2023年職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)大全（19篇）

    我的心得體會(huì)是，只有通過實(shí)踐才能真正理解這個(gè)問題。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)？需要我們對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和整理。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹨⒖己徒梃b。不同的經(jīng)歷和事件會(huì)產(chǎn)生不同的心得體會(huì)，每篇心得體會(huì)都是作者獨(dú)特的思考和感悟，因此在閱讀他人的心得體會(huì)時(shí)，不僅要理解和欣賞作者的觀點(diǎn)，還要結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況進(jìn)行思考和對(duì)比。大家一起來看看吧，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇一
    總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。
    曹總的報(bào)告是我們20xx年工作思路的指引，報(bào)告中不僅告訴我們要勤于思考，而且對(duì)我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)、工作的方法一一明確。作為一名變電運(yùn)行工區(qū)的專工，我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí)，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：
    剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)定型!
    其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對(duì)什么斤斤計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動(dòng)付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快。想要得到更好、更快、更有益的成長(zhǎng)，就必須以“歸零”思維來面對(duì)一切。在整個(gè)的工作過程中，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
    工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別人加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作，用一種光明陽(yáng)光的思維對(duì)待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
    任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是合格員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度。一個(gè)職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。
    毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動(dòng)超(特)高壓發(fā)展再上新臺(tái)階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流超(特)高壓的宏偉藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司職代會(huì)暨工作會(huì)議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢(shì)，以辯證的觀點(diǎn)看待困難和問題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流超(特)高壓公司。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二
    各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
    20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保持了相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
    。經(jīng)過10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。
    一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對(duì)車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
    二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
    三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)重要信息的通報(bào)和跟蹤，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī)，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表?yè)P(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實(shí)現(xiàn)了安全年。
    按照專項(xiàng)整治要求，針對(duì)段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對(duì)88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對(duì)管內(nèi)217座行車變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，將行車變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺(tái)二次開關(guān)箱和空氣開關(guān)，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套，為行車安全供電提供了保證。
    我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫(kù)十個(gè)站增設(shè)了地方電源，并對(duì)勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對(duì)部分車站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對(duì)樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對(duì)管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對(duì)水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治，對(duì)水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對(duì)條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對(duì)一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對(duì)條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理，收到了較好的效果。
    認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點(diǎn)問題得到較好解決。
    一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測(cè)評(píng)、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室，強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則，我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位。
    二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)競(jìng)聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答，對(duì)實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現(xiàn)場(chǎng)抽題、全程攝像等手段，確保了競(jìng)聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》，注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛護(hù)上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對(duì)矛盾做適時(shí)引導(dǎo)，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
    認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長(zhǎng)17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對(duì)我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對(duì)90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補(bǔ)助，累計(jì)資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對(duì)車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬元為車間購(gòu)置了10臺(tái)太陽(yáng)能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺(tái)過程中充分聽取職工代表意見，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬?nèi)在合力。
    這些成績(jī)的取得，是全段各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝！
    回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱，危及運(yùn)輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大，收入流失、成本浪費(fèi)等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細(xì)，措施不力，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們?cè)谛碌囊荒曛姓J(rèn)真加以解決。
    20xx年是實(shí)現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年，我們要緊緊圍繞全國(guó)鐵路工作會(huì)議確定的重點(diǎn)工作，在路局的領(lǐng)導(dǎo)下，努力適應(yīng)新的管理體制，帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎(chǔ)，專業(yè)管理上水平，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有突破，干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng)，教育培訓(xùn)求實(shí)效，班組自管嚴(yán)考核，綜合服務(wù)同邁進(jìn)”，以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是：消滅行車a類責(zé)任事故，消滅責(zé)任人身輕傷以上事故，消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故，行車b類責(zé)任事故不超標(biāo)；信訪穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)；圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下七項(xiàng)工作：
    堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸安全形勢(shì)穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機(jī)制，堅(jiān)持每月對(duì)車間進(jìn)行安全評(píng)估檢查，下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力，堅(jiān)決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)信息的分析和利用，針對(duì)不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施，對(duì)各類安全隱患超前予想予測(cè)予控，特別是加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的安全控制。
    落實(shí)專業(yè)部門主體責(zé)任，大力開展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實(shí)施，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn)，達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，繼續(xù)對(duì)揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題，在管理層找原因，嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問題庫(kù)”的有效作用，圍繞施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開展專項(xiàng)整治，切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。
    20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接，成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí)，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入，達(dá)到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包到人，嚴(yán)格控制大戶、大項(xiàng)支出。要在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽(yáng)光采購(gòu)政策，增強(qiáng)透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購(gòu)的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求，積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作，有針對(duì)性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，研究獎(jiǎng)罰辦法，整頓收費(fèi)秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動(dòng)，積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對(duì)拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
    圍繞適應(yīng)新體制要求，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。
    一是要對(duì)干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題，堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過工作效果來檢驗(yàn)素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
    二是要對(duì)干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格紀(jì)律要求，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，要求干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對(duì)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
    三是要對(duì)干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
    以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位，強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制》，堅(jiān)持抓好日常考核，讓?shí)徤系娜擞袎毫?，崗下的人有希望，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在積極性，通過“嚴(yán)肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請(qǐng)電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競(jìng)賽等級(jí)化。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競(jìng)賽活動(dòng)，選定車間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工。此外，段將對(duì)必要的教學(xué)建設(shè)給以支持，籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
    按照站段—車間—班組三級(jí)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組的考核，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，提高班組的自控能力。一是要提高對(duì)自管型班組的認(rèn)識(shí)。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長(zhǎng)都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺性和主動(dòng)性，消除等待和依賴思想，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深入開展好“目標(biāo)自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對(duì)我段點(diǎn)多線長(zhǎng)、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，提高工長(zhǎng)自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對(duì)班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對(duì)車間、車間對(duì)班組的考核辦法，精簡(jiǎn)班組表簿冊(cè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(zhǎng)的考核，突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
    始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
    一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研，結(jié)合本部門、車間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當(dāng)提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)決策的透明度，把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
    二是要解決好職工生活問題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項(xiàng)工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動(dòng)深入到職工中去，及時(shí)掌握弱勢(shì)群體的困難，落實(shí)保障措施，做好幫助救濟(jì)工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
    三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級(jí)干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對(duì)性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。
    各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇三
    受公司第五屆職代會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    xx年，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會(huì)工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績(jī)，公司工會(huì)再次榮獲市公司“最佳工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。
    認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。xx年初，公司按時(shí)召開了五屆三次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議。職代會(huì)代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還討論通過了公司年度業(yè)績(jī)考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們還多次召開職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。
    職代會(huì)提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會(huì)前，公司工會(huì)下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實(shí)際，積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，向公司職代會(huì)提案委員會(huì)上交提案39條。五屆職代會(huì)提案審查委員會(huì)對(duì)上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對(duì)立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對(duì)其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會(huì)提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。
    廠務(wù)公開工作進(jìn)一步完善。xx年，公司繼續(xù)切實(shí)把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開的內(nèi)容不斷豐富和充實(shí)。xx年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開宣傳專欄，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi)和電話費(fèi)進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開工作，對(duì)公司廠務(wù)公開網(wǎng)頁(yè)再次進(jìn)行了更新，充實(shí)了公開內(nèi)容。廠務(wù)公開工作得到進(jìn)一步完善。
    xx年，工會(huì)把開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì)重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作，努力營(yíng)造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺(tái)。通過舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。
    技能比武活動(dòng)成效顯著。xx年10月，公司舉辦了營(yíng)銷及窗口服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，來自公司營(yíng)業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績(jī)。同時(shí)根據(jù)這次比武的成績(jī)情況，公司組隊(duì)參加了市公司組織的七彩陽(yáng)光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng)，全體參賽隊(duì)員奮力拚搏，取得了團(tuán)體第一名，個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊(duì)，技高一籌，取得了團(tuán)體總分第一名及個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過開展技能比武活動(dòng)，在職工中營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。
    勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣。xx年，公司工會(huì)繼續(xù)開展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個(gè)人”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對(duì)標(biāo)桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營(yíng)造了“樹標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開展“標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵(lì)效果，廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
    xx年工會(huì)還與市場(chǎng)營(yíng)銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級(jí)員工”競(jìng)賽以及營(yíng)銷、調(diào)度運(yùn)行、35kv變電站等勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了好的成績(jī)。調(diào)度所獲得了xx年度“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。
    強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè)，市公司一流班組6個(gè)。工會(huì)對(duì)全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會(huì)先后兩次組織相關(guān)科室人員對(duì)全部班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，并在公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動(dòng)的檢查機(jī)會(huì)，對(duì)班組建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對(duì)區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評(píng)價(jià)。
    積極開展班組“雙五小”競(jìng)賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會(huì)及時(shí)對(duì)班組“雙五小”活動(dòng)作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計(jì)劃，并積極爭(zhēng)取行政支持，落實(shí)資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個(gè)農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報(bào)市公司工會(huì)“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。
    班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善。基層班組進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設(shè)實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化?；莅嘟M一庫(kù)一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬元，對(duì)基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。
    切實(shí)履行集體合同。近年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實(shí)行職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度，對(duì)職工開展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控能力。
    不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工會(huì)積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特色作用，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動(dòng)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識(shí)和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。
    重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，xx年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。
    堅(jiān)持開展慰問及扶貧幫困活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持對(duì)困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問看望制度。xx年春節(jié)前，工會(huì)組織了對(duì)離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報(bào)工作和向上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭(zhēng)取省、市公司的慰問金1萬多元。xx年看望住院職工27人次。在xx年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會(huì)組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中開支近萬元購(gòu)買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問。
    積極開展捐贈(zèng)活動(dòng)。xx年6月，工會(huì)和共青團(tuán)一起向黃岡市社會(huì)福利院獻(xiàn)愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。xx年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會(huì)的號(hào)召，開展了愛心助學(xué)活動(dòng)，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢(mèng)。xx年12月，工會(huì)組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計(jì)650余件。春節(jié)前，工會(huì)再次響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬余元。
    血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁”工程實(shí)施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會(huì)積極向上級(jí)部門申請(qǐng)改水改廁資金到位，并抓緊組織落實(shí)開工。xx年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì)并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊(cè)，在省、市公司工會(huì)組織的竣工驗(yàn)收中獲得好評(píng)。
    xx年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會(huì)節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì)還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)等文藝演出活動(dòng)，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長(zhǎng)跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開展。公司工會(huì)作為市公司足球協(xié)會(huì)的牽頭單位，舉辦了xx年迎新春足球賽暨球隊(duì)冠名儀式，多次開展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運(yùn)”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績(jī)。
    工會(huì)還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了安全知識(shí)答題競(jìng)賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語(yǔ)和歌舞等娛樂項(xiàng)目，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時(shí)光。
    為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書活動(dòng)，在女職工中大力倡導(dǎo)愛讀書、常讀書、渴求知識(shí)、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書活動(dòng)，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動(dòng)，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì)女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上刊登。公司工會(huì)還積極組織參加了市公司工會(huì)創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評(píng)比活動(dòng)，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。
    在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng)，豐富了公司少年兒童的課余生活; xx年重陽(yáng)節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動(dòng)，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機(jī)會(huì)。
    加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理。一年來，工會(huì)緊緊結(jié)合公司年度目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會(huì)主要任務(wù)，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會(huì)提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè)、開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和開展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì)工作取得了新的進(jìn)展。加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會(huì)信息工作力度，及時(shí)宣傳報(bào)道了工會(huì)工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。
    加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是工會(huì)獨(dú)立開展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會(huì)積極督促企業(yè)依法向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)檔案，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管，及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，依法加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。工會(huì)多次在上級(jí)工會(huì)開展的工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。
    xx年，公司工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、自覺性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動(dòng)開展不夠深入扎實(shí)，缺乏特色亮點(diǎn)。對(duì)存在的這些問題必須高度重視并著力解決。
    xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。xx年，公司民主管理和工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。
    xx年的工作目標(biāo)是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì)工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)目標(biāo)，即：湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)，湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    根據(jù)上述工作目標(biāo)，xx年公司民主管理和工會(huì)工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：
    黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會(huì)，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)。xx大報(bào)告提出的一系列治黨、治國(guó)方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局。要深刻認(rèn)識(shí)和把握公司加快發(fā)展，對(duì)民主管理和工會(huì)工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識(shí)和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會(huì)工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識(shí)和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì)工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì)工作的載體和手段，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)上有新突破，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。
    深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞這次會(huì)議確定的年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，形成良好的競(jìng)賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫(kù)儲(chǔ)備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺(tái)。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況，積極組織開展線路維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實(shí)際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)。xx年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗(yàn)專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng)，力爭(zhēng)讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫(kù)，營(yíng)造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營(yíng)銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力爭(zhēng)創(chuàng)湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。
    著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設(shè)計(jì)、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動(dòng)，以“精細(xì)化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。xx年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，一是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績(jī)效考核結(jié)合起來，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭(zhēng)使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動(dòng)記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳，努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。
    深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理?xiàng)l例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)流程，推行職代會(huì)議案申報(bào)制、預(yù)審制、分項(xiàng)表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì)期間各專門委員會(huì)作用，堅(jiān)持代表組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題逐步得到解決，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
    進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開工作。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開民主管理控制程序，強(qiáng)化過程控制，落實(shí)責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去。提高公司職工對(duì)廠務(wù)公開的滿意度，推動(dòng)廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。
    全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動(dòng)向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動(dòng)合同管理，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。
    積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會(huì)組織自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“愛心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長(zhǎng)、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險(xiǎn)、大病救助制度的貫徹落實(shí)，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。
    積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。在公司全體職工中開展思想動(dòng)態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對(duì)公司和諧穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營(yíng)造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
    進(jìn)一步抓好文體活動(dòng)的普及和開展。今年是“奧運(yùn)”年，要按照“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求，發(fā)揮工會(huì)組織開展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動(dòng)，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動(dòng)實(shí)施方案，組織實(shí)施迎奧運(yùn)系列活動(dòng)，大力開展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動(dòng)，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動(dòng)活潑的文體娛樂活動(dòng)結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。
    加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動(dòng)中心、站所乒乓球室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動(dòng)的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂部、文藝小分隊(duì)為主體，促進(jìn)文體活動(dòng)的開展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動(dòng)中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)市公司“模范職工活動(dòng)中心”。
    進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會(huì)的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動(dòng)，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開展女職工讀書活動(dòng)，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中施展才華創(chuàng)造條件。
    進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，爭(zhēng)做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會(huì)在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展文明庭院，文明樓棟的評(píng)選活動(dòng)，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，在年終進(jìn)行評(píng)比表彰。
    努力創(chuàng)建湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。保證工會(huì)組織建設(shè)與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會(huì)工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工會(huì)運(yùn)作機(jī)制，使工會(huì)工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會(huì)小組和“兩長(zhǎng)五大員”作用，積極組織職工開展民主管理、加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識(shí)培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動(dòng)，增強(qiáng)班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會(huì)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，堅(jiān)持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實(shí)際困難和問題，使工會(huì)真正成為職工之家，力爭(zhēng)使公司工會(huì)通過湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。
    進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工會(huì)理論研究、工會(huì)信息交流和宣傳報(bào)道工作，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會(huì)臺(tái)帳計(jì)算機(jī)管理和工會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚(yáng)、宣傳報(bào)道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會(huì)工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
    進(jìn)一步理順農(nóng)電工會(huì)員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會(huì)及會(huì)員管理工作面臨新的問題，我們要在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會(huì)員管理的新模式，切實(shí)做好農(nóng)電工會(huì)員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
    各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)趚x大精神的指引下，堅(jiān)持以人為本，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇四
    細(xì)讀王廠長(zhǎng)在東郊熱電廠第六屆職代會(huì)工作報(bào)告有感認(rèn)真學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)在東郊熱電廠第六屆職代會(huì)上所作的工作報(bào)告后，感覺非常振奮人心。王董工作報(bào)告主題明確、思路清晰，分析深刻透徹，目標(biāo)科學(xué)合理，部署工作措施有力。
    王董的工作報(bào)告首先肯定了20xx年的工作業(yè)績(jī)，全體員工在廠班子領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞熱電廠20xx年發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)一流熱電企業(yè)為主線，與時(shí)俱進(jìn)，超常規(guī)擴(kuò)大供熱規(guī)模，在困難中開拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度提升，企業(yè)負(fù)債率大幅降低，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.61億元，圓滿完成國(guó)資委簽訂目標(biāo)值，企業(yè)發(fā)展環(huán)境更趨和諧，熱電廠迎來了前所未有的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)也深刻分析了我們所存在的差距和不足，當(dāng)前我們?nèi)匀淮嬖谒膫€(gè)不適應(yīng)，我們面臨四個(gè)方面壓力。
    王董的報(bào)告提出攻堅(jiān)克難，決勝供熱一流企業(yè)，使與會(huì)人員都對(duì)創(chuàng)熱電一流企業(yè)有了更堅(jiān)定的信心;要求熱電廠真抓實(shí)干、勵(lì)精圖治，全面抓好20xx年的三個(gè)方面的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年五大主要目標(biāo)。王董的報(bào)告有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。
    王董工作報(bào)告既有對(duì)熱電廠外部環(huán)境和自身劣勢(shì)的客觀分析，更有對(duì)發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)的審慎認(rèn)知;既有對(duì)過去一年工作成績(jī)的回顧更有對(duì)明年熱電廠發(fā)展前景的展望;既有全年的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)更有切實(shí)可行的重點(diǎn)工作部署。研讀全文，開拓創(chuàng)新、效益、增長(zhǎng)、確保安全穩(wěn)定、攻堅(jiān)供熱一流、電網(wǎng)建設(shè)、依法治企、發(fā)展環(huán)境和諧、隊(duì)伍建設(shè)、提升執(zhí)行力、提高管控、創(chuàng)新改革、熱電廠改制等詞匯貫穿其中，無不流露出熱電廠把握機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)的魄力，知責(zé)而起，順勢(shì)而為的決心，無不彰顯熱電廠員工直面壓力奮力一搏的激情和勇氣。
    細(xì)讀王董的工作報(bào)告心里感觸萬分：王董的報(bào)告中多次提到了安全技術(shù)工作。是啊，20xx年安全技術(shù)工作常抓不懈，在熱電廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下取得了較好的成績(jī)，抓安全活動(dòng)、抓反違章、抓安全文化、抓風(fēng)險(xiǎn)管控、抓安全教育、抓應(yīng)急管理、抓制度創(chuàng)新。在榮譽(yù)面前員工自然產(chǎn)生自豪感和滿足感，工作中就容易放松安全警惕，進(jìn)而影響工作質(zhì)量。我想：我們?cè)跇s譽(yù)面前更要有空杯心態(tài)，敢于“歸零”，把每一天都當(dāng)作是一個(gè)新起點(diǎn)，每一次都應(yīng)從零開始，認(rèn)真反思自己工作中存在的差距和不足，并加以改進(jìn)，從現(xiàn)在開始努力超越!
    作為生產(chǎn)科一名員工，今年，我將以熱電廠第六屆職代會(huì)第一次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)基固本，圍繞如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控這個(gè)課題做文章。加強(qiáng)安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步樹立“大安全”的理念，強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)反違章活動(dòng)，排除隱患，把握各項(xiàng)作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為決勝供熱一流做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)熱電廠“十二五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇五
    通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，通過凝煉的文字，回顧了xx在20**年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)20**年工作作了全面布署，并對(duì)xx的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：
    一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《xx文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
    二、《xx文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
    三、根據(jù)公司20**年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇六
    各位代表：
    我公司的職代會(huì)工作在縣總工會(huì)、鎮(zhèn)黨委政府的
    關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)公司，積極履責(zé)，組織和團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，立足本職、勇于進(jìn)取，全面落實(shí)一屆一次職代會(huì)的各項(xiàng)部署，為又好又快地發(fā) 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績(jī)。
    （一）、落實(shí)制度，企業(yè)民主管理不斷推進(jìn)。
    職代會(huì)作用有效發(fā)揮。職工代表大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)
    力的機(jī)構(gòu)。我公司按期召開了一屆一次職工代表大會(huì)，進(jìn)行了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督，保證了職工的話語(yǔ)權(quán)；職代會(huì)職權(quán)得到了認(rèn)真落實(shí)、作用得到了有效發(fā)揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)。閉會(huì)期間，對(duì)征集到的提案進(jìn)行了整理，并督促有關(guān)部門予以落實(shí)；實(shí)行了職工代表巡查制度，組織職工代表對(duì)十余個(gè)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進(jìn)行了巡視檢查，有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。
    廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。進(jìn)一步加
    強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，廠務(wù)公開三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 一步健全。廠務(wù)公開季報(bào)制度得到了貫徹落實(shí)，在公開的內(nèi)容、 形式和范圍等方面進(jìn)行了積極探索，使之更具操作性和實(shí)效性，有效維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    （二）圍繞中心，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)。
    積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，再創(chuàng)佳績(jī)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在全公司廣泛、深入開展， “全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動(dòng)取得了顯著成效。全公司合理化建議活動(dòng)在各單位廣泛開展，通過查、看、評(píng)，共有 26條合理化建議被采納，據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理化建議活動(dòng)節(jié)約，對(duì)公司的發(fā)展起到了積極作用。
    主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進(jìn)行安全宣教活動(dòng)。管理 公司工會(huì)、公司安委會(huì)聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會(huì)、五井鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是協(xié)助抓實(shí)“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中，將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)送到施工現(xiàn)場(chǎng)、送到班組，做到連續(xù)不斷、長(zhǎng)抓不懈。
    （三）維護(hù)權(quán)益，和諧公司建設(shè)展現(xiàn)新氣象
    勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。職代會(huì)認(rèn)真落實(shí)集體合同，加大了對(duì)集體合同履約情況的檢查和督促落實(shí)，保證了合同的有效執(zhí)行。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)，工會(huì)組織加大從源頭上參與的力度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)扎實(shí)有效。扎實(shí)有效公司兩級(jí)困難職工幫扶中心機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，設(shè)立了專項(xiàng)資金，進(jìn)一步嚴(yán)格了資 金使用和審批程序，推進(jìn)了扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動(dòng)，尤其是重大節(jié)日期間，豐富多彩的活動(dòng)既陶冶了職工情操，又強(qiáng)化了集體主義觀念，進(jìn) 一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。
    各位代表，過去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會(huì)工作取得了一定成績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表公司職代會(huì)向關(guān)心、支持我 公司職代會(huì)工作的上級(jí)組織、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向積 極參與職代會(huì)工作的全體職工代表、并通過你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝！
    在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，同企業(yè)發(fā)展的要
    求相比、同職代會(huì)發(fā)展的要求相比，我們的工作還存在著較大的 差距，突出表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮職代會(huì)在民主 管理和民主監(jiān)督方面的作用，創(chuàng)新的工作方式和方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠； 二是職工代表的結(jié)構(gòu)還不盡合理，代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠務(wù)公開工作需進(jìn)一步深化，個(gè)別單位仍然存 在著落實(shí)職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)不夠的問題。四是職工代表的提案 意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)，提案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。這些問題，亟需我 們認(rèn)真思考、積極對(duì)待，并采取切實(shí)有效的措施逐步加以解決。
    二職代會(huì)工作安排
    今年是我公司發(fā)展過程中的關(guān)鍵之年，在工作報(bào)告中全面分析了我們面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全公司，加快改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)。這既對(duì)全公司各級(jí)職代會(huì)提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的平臺(tái)，全公司各級(jí)職代會(huì)要緊緊把握工作思路，落實(shí)公司各項(xiàng)部署和上級(jí)工會(huì)的要求，推進(jìn)民主管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
    面對(duì)新的形勢(shì)和要求，全公司各級(jí)職代會(huì)要全面落實(shí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、 履行職代會(huì)職能 科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)大公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開，不斷提升企業(yè)民主管理水平；發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全公司職工為優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)！
    今年，我們的重點(diǎn)工作是：
    （一） 進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開。
    不斷提升民主管理水平，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。要把職代會(huì)作為民主管理的基本形進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。履行職代會(huì)職能 式落到實(shí)處，使其職能得到進(jìn)一步履行。結(jié)合各自實(shí)際制定貫徹落實(shí)的具體措施。
    一要履行職代會(huì)職能。按照國(guó)家頒布的《企業(yè)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》的要求，落實(shí)好對(duì)企業(yè)重大決策和改革改制方案、企業(yè)涉及職工根本利益的 議案和制度、企業(yè)有關(guān)職工薪酬福利的重大事項(xiàng)的討論、審議、審查權(quán)；堅(jiān)持好一年一度的職代會(huì)民主評(píng)議干部制度。
    二要改善職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職代會(huì)是以職工為主體的企業(yè)民 主管理形式，代表結(jié)構(gòu)及素質(zhì)直接關(guān)系著行使職權(quán)的質(zhì)量。因此，在各單位職代會(huì)的換屆中，要尤其重視這一問題，要保證代表的 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時(shí)，公司工會(huì)將積極選送和組織職工代表參加培訓(xùn)，提高代表參與管理和監(jiān)督的能力及水平。
    三要完善提案制度，提高提案質(zhì)量。職工代表要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 提出代表性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益的提案。 各單位要認(rèn)真對(duì)待職工代表的提案，具備條件的要認(rèn)真落實(shí)，暫 時(shí)不能落實(shí)的要給予解釋。
    四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會(huì)閉會(huì)期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點(diǎn)檢查督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議，并及時(shí)將處理情況反饋給職工群眾。
    五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續(xù)堅(jiān)持并不斷深化廠務(wù)公開。廠務(wù)公開是職工代表大會(huì)制 不斷深化廠務(wù)公開度的延伸和發(fā)展，實(shí)行廠務(wù)公開，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。因此，搞好廠務(wù)公開要真心實(shí)意、真實(shí)可信、職工真正參與。
    （三）圍繞年度任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為建設(shè)。
    提高創(chuàng)新活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量，對(duì)效益顯著的合理化建議，公司工會(huì)將建議公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。我們要始終堅(jiān)持依 深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。
    （四）、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)
    構(gòu)建和諧社會(huì)，最基礎(chǔ)的就是要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)要 共建和諧企業(yè)，但是，共建和諧企業(yè)，最基礎(chǔ)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn) 就是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年，我們提出要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，就是要在參與企業(yè)改革中促進(jìn)和諧、在加快企業(yè)發(fā)展中鞏固和諧、在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中保障和諧。職代會(huì)要把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的重要措施來抓。要為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供制度、組織、人員保障，有組織、有計(jì)劃地開展好這項(xiàng)活動(dòng)。
    （五）進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提升工作能力和水平
    穩(wěn)步推進(jìn)組織建設(shè)。按照擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的要求， 認(rèn)真做好新開工項(xiàng)目工會(huì)的組建和會(huì)員發(fā)展工作；要以誠(chéng)相待， 切實(shí)做好新聘用職工及農(nóng)民工的入會(huì)工作，激發(fā)他們?nèi)霑?huì)的積極 性；要根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整充實(shí)工會(huì)組織，確保工會(huì)換屆 工作按時(shí)完成。同步發(fā)揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續(xù)深化女職工“建功立業(yè)”和“素質(zhì)提升”工程，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、展示新風(fēng)貌。
    各位代表，不斷提升民主管理水平、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)，全 公司職工代表和工會(huì)組織責(zé)任重大、任務(wù)艱巨而光榮，讓我們?nèi)谌胫行?、服?wù)公司，激勵(lì)并帶領(lǐng)廣大職工共謀公司發(fā)展大業(yè)、 共享公司發(fā)展成果，用奉獻(xiàn)開拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實(shí)現(xiàn)我公司年度各項(xiàng)目標(biāo)、早日進(jìn)入公司優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)！
    謝謝大家！
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇七
    同志們：
    我受行政委托，向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。
    進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢(shì)發(fā)生較大變化，教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說是困難與機(jī)遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
    這三年，行政會(huì)上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強(qiáng)化報(bào)務(wù)意識(shí)?！?以身作則、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽取老師們的意見，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn)，具體做了幾件事：
    上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對(duì)因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20xx年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；20xx年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會(huì)上公開匯報(bào)工作思路，20xx年期末，將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
    2、深入一線，爭(zhēng)做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長(zhǎng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級(jí)老師3人，哈市級(jí)骨干教師1人；有人被評(píng)為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深入課堂聽課、評(píng)課，在20xx年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
    3、廣納意見，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級(jí)管理，傾聽老師的意見建議，這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級(jí)主管部門、家長(zhǎng)、老師和學(xué)生的廣泛意見；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，從年級(jí)組到老師，交換了多次意見；針對(duì)各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20xx年8月率先在校內(nèi)開展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)?？梢哉f，我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。
    4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，逐漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支情況，及時(shí)向老師們通報(bào)，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報(bào)銷制度，嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。
    近三年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項(xiàng)制度?！督搪毠ぷ嘀啤贰ⅰ缎姓蛋嘀贫取?、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
    1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。
    2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對(duì)全體教職員工實(shí)行了聘任制，制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé)，先定崗定編，然后校長(zhǎng)聘校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，校長(zhǎng)辦公會(huì)議聘各處室負(fù)責(zé)人，學(xué)校行政會(huì)議聘班主任、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)科組長(zhǎng)，班主任、年級(jí)組長(zhǎng)聘各科教師，層層落實(shí)。不搞形式，不搞平均主義，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20xx年8月，學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位，面向全校公開招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣，既增強(qiáng)了緊迫感，又調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，學(xué)校凝聚力增強(qiáng)，各部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
    3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
    為了營(yíng)造良好的教改氛圍，我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20xx年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課；20xx年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。
    4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
    學(xué)校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。
    1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
    2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
    這幾年，我們?cè)诒ＷC常規(guī)教育的情況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì)，闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
    1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長(zhǎng)復(fù)雜等重重困難，采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開家長(zhǎng)會(huì)、個(gè)別家長(zhǎng)座談會(huì)，五次印發(fā)“致家長(zhǎng)信”上千封，終于取得了家長(zhǎng)的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20xx年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正?；?。
    2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20xx年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ，干警們針對(duì)我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長(zhǎng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
    過去的三年，對(duì)學(xué)校來說，是困難重重的三年，是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明，團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠(yuǎn)。 當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻，從大的形勢(shì)上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會(huì)越來越差，生源爭(zhēng)奪將更加激烈。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇八
    ——職代會(huì)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得
    2015年1月28日第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在新邦總部勝利召開。會(huì)議審議通過了劉董事長(zhǎng)、周總所做的年度工作報(bào)告。會(huì)議總結(jié)了2012年度工作重點(diǎn)，并對(duì)2015年各項(xiàng)工作做了重要部署。此次會(huì)議的召開為解放思想打開了思路，為新邦大發(fā)展開辟了新的征程。
    會(huì)后，集團(tuán)各公司組織員工學(xué)習(xí)了職代會(huì)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)新邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、實(shí)事求是。作為一名新入職大學(xué)生，我們應(yīng)該把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行講話精神。立足崗位、奉獻(xiàn)青春。
    一、領(lǐng)會(huì)精神，在思想上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
    2012年是新邦公司“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的提升年，也是企業(yè)由轉(zhuǎn)型期進(jìn)入發(fā)展期的關(guān)鍵階段。2012年我們經(jīng)歷了很多困難，也取得了可觀的成績(jī)，在逆境中進(jìn)一步得到歷練并茁壯成長(zhǎng)。2015年作為公司實(shí)施“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)公司全面升級(jí)的關(guān)鍵年，我們應(yīng)該深刻落實(shí)講話精神，加快提升自身專業(yè)技能，用實(shí)干的精神、創(chuàng)造性的工作，為單位創(chuàng)造效益，為推進(jìn)新邦公司全面升級(jí)貢獻(xiàn)自己的力量。
    二、狠抓落實(shí)，在行動(dòng)上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
    會(huì)議同時(shí)為我們公司下一步的發(fā)展指明了方向，是對(duì)現(xiàn)在的要求和對(duì)未來的構(gòu)想和期望。我決心要跟上公司的發(fā)展步伐，努力提高個(gè)人素質(zhì)，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。在今后的工作中努力做好以下幾點(diǎn)：
    學(xué)習(xí)各位標(biāo)兵、先進(jìn)們的經(jīng)驗(yàn)，以各位標(biāo)兵、先進(jìn)們?yōu)樽约呵靶械陌駱?，努力提高自身工作能力，力?zhēng)在新的一年里，將本職工作做得更加出色。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的鍛煉，提升自己的技術(shù)實(shí)力。找出自己的不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，順應(yīng)新邦公司的發(fā)展趨勢(shì)，首先讓自己得到全面升級(jí)。
    不斷增強(qiáng)作為一名工程設(shè)計(jì)人員的使命感和責(zé)任感，要將個(gè)人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到工作的轉(zhuǎn)變中，以全面提升水務(wù)設(shè)計(jì)公司的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)公司向前發(fā)展為己任，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，立足實(shí)際，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。
    三、準(zhǔn)確定位，在工作上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
    工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇。工程設(shè)計(jì)工作關(guān)系著一次工程能否安全有效的實(shí)現(xiàn)它的應(yīng)用價(jià)值，為社會(huì)和國(guó)家做出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要從自我做起，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)待工作要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，少一點(diǎn)互相推諉。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把責(zé)任放在心中，從認(rèn)真敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從講方法不找理由做起。
    四、立足崗位，全身心迎接工作新挑戰(zhàn)
    學(xué)習(xí)了職代會(huì)講話精神對(duì)我觸動(dòng)很大，在以后的工作中，我們要實(shí)現(xiàn)思想和工作上的新轉(zhuǎn)變。并要從四個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)：一是思想上進(jìn)狀態(tài)。自加壓力，善于學(xué)習(xí);二是意識(shí)上進(jìn)狀態(tài)。敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；三是學(xué)習(xí)上進(jìn)狀態(tài)。我們要有干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的思想，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果；四是作風(fēng)上進(jìn)狀態(tài)。要進(jìn)一步樹立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，寬以待人。
    千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會(huì)確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，我相信新邦公司必將能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。勇敢的新邦人也決不會(huì)停止其前行的腳步，必會(huì)用勤勞的雙手，以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地!
    學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)（一）
    公司2016年'兩會(huì)'召開后，財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)'兩會(huì)'精神高-潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢(shì)而為、就勢(shì)成長(zhǎng)的機(jī)遇。始終堅(jiān)持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流'的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任、同一個(gè)目標(biāo)。
    2016年重點(diǎn)工作
    一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念，實(shí)施'成本指標(biāo)化，運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
    二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。
    三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備'的原則，牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率。
    四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分利用好國(guó)家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。
    五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實(shí)施，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，努力使會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)；努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
    公司'兩會(huì)'的召開，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭(zhēng)先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。
    （二）
    1月23日，公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì)，并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高-潮。
    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，為
    全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為2016年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)謀劃了宏偉藍(lán)圖。
    通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。
    2016年工作計(jì)劃和打算
    1、以'雙基'建設(shè)為抓手，完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求，對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。
    2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，2016年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。
    3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)，召開員工座談會(huì)，傾聽員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的.計(jì)劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。
    5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
    6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)'運(yùn)行。
    在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。
    （一）
    一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循"全員、全過程、全方位、全要素"的原則，樹立"投入精當(dāng)、管理精細(xì)"的管理理念，實(shí)施"成本指標(biāo)化，運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核"的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
    二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。
    三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照"以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備"的原則，牢固樹立"現(xiàn)金為王"的理念，最大限度地提高資金使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率。
    四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分利用好國(guó)家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。
    五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過"兩化融合"宣貫和實(shí)施，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，努力使會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)；努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
    公司"兩會(huì)"的召開，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重"強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭(zhēng)先"的工作要求，鞏固"一體兩翼"發(fā)展成果，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司"70110"中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司"戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展"做出新貢獻(xiàn)。
    （二）
    1月23日，公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì)，并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高-潮。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇九
    幾年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。
    我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用。
    1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。
    2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)xx多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級(jí)地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
    3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽、“建工質(zhì)量杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。
    我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
    一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
    二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
    我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
    1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語(yǔ)，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
    2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。
    3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
    4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績(jī)。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國(guó)的比賽、展覽近20次，書畫詩(shī)詞作品也多次在《xx晚報(bào)》、《xx都市報(bào)》、《百泉詩(shī)詞》、《新詩(shī)大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十
    總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí)；又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。
    作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對(duì)公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。
    首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí)，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：
    一、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會(huì)造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無顏面對(duì)后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)定型！
    二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實(shí)自我。其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對(duì)什么僅僅計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動(dòng)付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長(zhǎng)，就必須以“歸零”思維來面對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒，正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
    三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別個(gè)加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作，用一種光明陽(yáng)光的思維對(duì)待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
    四、能干工作、干好工作，更重要的是在能干的基礎(chǔ)上踏實(shí)肯干。任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是合格員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度。一個(gè)職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。
    毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動(dòng)電力建設(shè)發(fā)展再上新臺(tái)階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流電力建設(shè)總公司的宏偉藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司十屆四次職代會(huì)暨工作會(huì)議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢(shì)，以辯證()的觀點(diǎn)看待困難和問題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流電力建設(shè)公司。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十一
    根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，公司職工（會(huì)員）代表大會(huì)屆期已滿，需要對(duì)職工（會(huì)員）代表及工會(huì)委員會(huì)班子進(jìn)行換屆改選。為此，通過在職工中廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，共推選出第×屆職工（會(huì)員）代表 名，約占公司在職人員的 %。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)委員候選人 名，主席候選人 名；工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人 名，主任候選人 名；工會(huì)女職工委員會(huì)委員候選人 名，主任候選人 名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚(yáng)民主，尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。
    第×屆職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序，與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。
    在公司決定召開×屆職工代表大會(huì)后，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認(rèn)真總結(jié) 年工作的基礎(chǔ)上，組織文秘工作人員及時(shí)著手起草了《公司工作報(bào)告》、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿，將向大會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)代表們審議。
    大會(huì)籌備組于 月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門報(bào)送的提案 份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會(huì)的提案解答報(bào)告。
    這次大會(huì)的主要內(nèi)容是：
    （1）委局工會(huì)主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭；
    （2）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）做×××公司工作報(bào)告；
    （3）選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)；
    （4）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）作提案解答報(bào)告；
    （5）新當(dāng)選的工會(huì)主席做表態(tài)發(fā)言；
    （7）審議并通過 公司工作報(bào)告決議；
    （8）市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。
    大會(huì)時(shí)間安排：預(yù)備會(huì)議半天，正式會(huì)議半天。
    會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán)，大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組，負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。
    最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽取各項(xiàng)報(bào)告，積極參加討論，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！
    謝謝！
    年 月 日
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十二
    春節(jié)剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會(huì)精神的熱潮。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，本次職代會(huì)是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。
    一、要提高綜合管理水平，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力打好20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)
    20xx年，是全面深入貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化，進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)節(jié)入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在西部市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的同時(shí)在南部市場(chǎng)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，樹立好黃河路橋品牌。
    二、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)改制的重要意義，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)化改革
    集團(tuán)化改革可以使公司的權(quán)責(zé)更加清晰，通過科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司真正成為市場(chǎng)主體，為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個(gè)全新的機(jī)制平臺(tái)。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)公司改制的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)員工以公司中興為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
    三、加強(qiáng)考核，完善機(jī)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算化管理，引入新型材料有效降低成本
    繼續(xù)深入考核制度，特別注重日?？己斯ぷ鳎⑦m當(dāng)側(cè)重事前、事中考核，完善激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強(qiáng)成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實(shí)加大利潤(rùn)空間。
    四、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，建立職工的精神家園
    文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅(jiān)持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷增強(qiáng)廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵，為公司形象注入靈魂。要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家，家和萬事興”為基礎(chǔ)，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團(tuán)結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會(huì)，造福人民”的宗旨。
    今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在未來的各項(xiàng)工作中，通過不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力，就能夠促成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果，同時(shí)也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十三
    1月23日，公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì)，并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。
    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為20xx年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)謀劃了宏偉藍(lán)圖。
    通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。
    20xx年工作計(jì)劃和打算
    1、以'雙基'建設(shè)為抓手，完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求，對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。
    2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，20xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。
    3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)，召開員工座談會(huì)，傾聽員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。
    5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
    6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)'運(yùn)行。
    在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十四
    通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字，回顧了在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)xx20xx年工作作了全面布署，并對(duì)下一步科學(xué)發(fā)展。特別是報(bào)告中的一些理念為更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：
    一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的.故事”，印發(fā)一期《激情》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
    二、《文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
    三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新增色添彩。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十五
    20xx年3月20日山西建工集團(tuán)大同分公司召開了第一屆三次職工大會(huì)，通過學(xué)習(xí)我備受鼓舞，在這次大會(huì)中我有了深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
    通過各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。我們不僅應(yīng)該提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)的管理，全面推進(jìn)信息化，我們還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
    20xx年分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。職代會(huì)心得體會(huì)。為實(shí)現(xiàn)20xx年分公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足。我們要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自我，我們要學(xué)先進(jìn)，學(xué)會(huì)如何做人，學(xué)會(huì)懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會(huì)得以發(fā)展。
    總承包各領(lǐng)導(dǎo)還在經(jīng)營(yíng)技術(shù)上做出指導(dǎo)，提高全體員工認(rèn)識(shí)，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    安全高于一切，一切服從安全 的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。我們要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。
    隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。職代會(huì)心得體會(huì)。
    專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。
    我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理，推行全面預(yù)算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。
    企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動(dòng)信息平臺(tái)，將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。
    我們要大力宣傳并建設(shè)我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能統(tǒng)一思想，凝結(jié)人心，產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。大力弘揚(yáng)人和文化，不斷總結(jié)、宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造隊(duì)伍，凝聚力量。
    干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場(chǎng)，清一個(gè)工程，創(chuàng)一定效益 ，這短短的幾個(gè)字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進(jìn)行。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十六
    通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會(huì)”上的《解放思想扎實(shí)奮進(jìn)續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
    企業(yè)通過活動(dòng)開展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識(shí)入心、入腦，利用樹模范、立標(biāo)桿、獎(jiǎng)能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。
    公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無關(guān);我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是化。我堅(jiān)信，我們一定會(huì)再次迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!
    作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。
    一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就，還激勵(lì)了我在20__年的奮斗激情，讓我們對(duì)20__年充滿了期待，也充滿了信心。20__我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項(xiàng)目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。
    公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗，不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí)，形成具有更加競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十七
    職代會(huì)是由企業(yè)內(nèi)部職工選舉產(chǎn)生的代表參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種機(jī)制，它代表了職工的聲音和利益。通過參與職代會(huì)，我深刻體會(huì)到了職代會(huì)的重要性，也對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展有了更深入的了解。以下是我對(duì)職代會(huì)的心得體會(huì)。
    首先，職代會(huì)提高了企業(yè)內(nèi)部的民主管理意識(shí)。職代會(huì)是職工的代表，通過選舉產(chǎn)生的方式，讓職工參與到企業(yè)的決策中。通過職代會(huì)，職工可以通過表達(dá)意見、提出建議等方式，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中。這種參與感增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，通過職代會(huì)這一平臺(tái)，企業(yè)的管理者也能更好地了解到職工的想法和需求，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的了解和把握能力。
    其次，職代會(huì)促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。職代會(huì)是職工與管理者進(jìn)行對(duì)話與交流的橋梁，通過職代會(huì)，職工可以將自己的困惑、不滿、建議等反映給企業(yè)管理層，管理層也可以及時(shí)解答職工們的問題，傾聽他們的意見和建議。這種及時(shí)解決問題的方式能夠減少職工的抱怨與不滿情緒，提高了職工的工作積極性和滿意度。同時(shí)，職代會(huì)也為企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了一個(gè)解決平臺(tái)，通過討論、協(xié)商等方式，可以尋找到最合適的解決方案，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。
    再次，職代會(huì)提升了企業(yè)的管理水平。職代會(huì)的代表們是來自各個(gè)部門和崗位的職工代表，他們通過參與職代會(huì)，不僅可以為企業(yè)提供豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，也能為企業(yè)的發(fā)展和管理提出建設(shè)性的意見和建議。職代會(huì)代表的聚集效應(yīng)會(huì)形成一個(gè)集思廣益的智囊團(tuán)，為企業(yè)的管理提出更多元化和創(chuàng)新性的方案和思路。通過參與職代會(huì)，我也意識(shí)到作為一名職工，我需要了解不同部門和崗位的工作內(nèi)容和難點(diǎn)，通過與其他代表的交流與溝通，我可以拓寬自己的視野和知識(shí)面，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。
    最后，職代會(huì)塑造了企業(yè)良好的企業(yè)形象。職代會(huì)是企業(yè)為了更好地服務(wù)職工而設(shè)立的，通過職代會(huì)，企業(yè)傳遞出了一種關(guān)心和尊重職工的形象。只有企業(yè)建立了良好的企業(yè)形象，才能更好地吸引優(yōu)秀的人才，保持良好的員工關(guān)系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，通過職代會(huì)，企業(yè)可以獲得更多的社會(huì)認(rèn)可和支持，樹立了自己的良好企業(yè)品牌。
    總的來說，通過參與職代會(huì)，我深刻體會(huì)到了職代會(huì)的重要性。職代會(huì)提高了企業(yè)內(nèi)部的民主管理意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，提升了企業(yè)的管理水平，塑造了企業(yè)良好的企業(yè)形象。作為職代會(huì)的一份子，我將積極參與到企業(yè)的管理決策中，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待企業(yè)能夠更加注重職代會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，為職工提供更多的參與機(jī)會(huì)和平臺(tái)，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十八
    職代會(huì)，即職工代表大會(huì)，是我國(guó)企事業(yè)單位中最基層的權(quán)力機(jī)構(gòu)。作為一個(gè)企業(yè)的基層員工，我有幸參與了公司的職代會(huì)，并且在與代表們的交流和討論中，我收獲了許多心得和體會(huì)。
    首先，職代會(huì)是員工發(fā)聲的舞臺(tái)。在職代會(huì)上，每位代表都可以就自身關(guān)心的問題提出自己的意見和建議。通過討論和表決，代表們可以共同決定一些勞動(dòng)和工作政策的制定或調(diào)整，這為我們普通員工提供了表達(dá)自己意見和維護(hù)自身權(quán)益的渠道。通過參與職代會(huì)，我們可以感受到自己的聲音被重視，企業(yè)的決策也更貼近基層，這種參與的主動(dòng)性和責(zé)任感，激發(fā)了我們的積極性和創(chuàng)造力，使我們更有動(dòng)力去為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    其次，職代會(huì)是企業(yè)民主管理的體現(xiàn)。作為職工代表，我們有權(quán)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出批評(píng)和建議。在職代會(huì)上，我們可以對(duì)企業(yè)的政策和決策進(jìn)行討論，提出自己的看法和建議，并通過表決的方式參與決策的過程，保障了企業(yè)決策的透明和公正。同時(shí)，企業(yè)也通過職代會(huì)來了解基層員工的需求和意見，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這種民主管理的實(shí)踐，不僅增加了員工的參與感和歸屬感，也提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和員工的整體滿意度。
    再次，職代會(huì)是促進(jìn)員工交流和團(tuán)結(jié)的平臺(tái)。在職代會(huì)期間，我們與來自不同部門和崗位的代表進(jìn)行了深入的交流和互動(dòng)。通過互相分享工作經(jīng)驗(yàn)和問題解決方案，我們拓寬了視野，學(xué)習(xí)了新的知識(shí)和技能。在代表們的熱烈討論中，我們互相啟發(fā)、互相鼓勵(lì)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。這里沒有職級(jí)的界限，沒有個(gè)人私利的斗爭(zhēng)，只有為了共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力的努力。這種交流和團(tuán)結(jié)的平臺(tái)，為我們員工之間建立了更加緊密的聯(lián)系和合作關(guān)系，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展活力。
    此外，職代會(huì)還是職工權(quán)益保障的重要平臺(tái)。在職代會(huì)上，我們代表們可以就勞動(dòng)條件、薪酬待遇、福利保障等問題提出自己的意見和要求。通過與企業(yè)方的協(xié)商和討論，我們可以爭(zhēng)取到更加合理和公平的權(quán)益待遇，保護(hù)員工的合法權(quán)益。這種權(quán)益保障的機(jī)制，使我們更加安心地從事工作，更加安心地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也增強(qiáng)了員工和企業(yè)之間的信任和互動(dòng)。
    綜上所述，通過參與職代會(huì)這一基層權(quán)力機(jī)構(gòu)，我深刻體會(huì)到了其重要性和價(jià)值。職代會(huì)不僅是員工發(fā)聲的舞臺(tái)，也是企業(yè)民主管理和員工交流團(tuán)結(jié)的平臺(tái)，更是職工權(quán)益保障的重要機(jī)制。參與職代會(huì)，讓我更加感受到自己的主人翁地位，激發(fā)了我為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的動(dòng)力。我相信，隨著職代會(huì)制度的不斷完善和推廣，企事業(yè)單位的管理水平和員工的滿意度將會(huì)得到進(jìn)一步提升。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十九
    職代會(huì)是指職工代表大會(huì)，是一種具有一定權(quán)力和職能的決策機(jī)構(gòu)。它旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部民主管理，保障職工的合法權(quán)益，同時(shí)也是實(shí)施集體合同和企業(yè)決策的重要渠道。最近，我有幸參加了公司的職代會(huì)，下面我將就這次經(jīng)歷和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
    首先，職代會(huì)是一個(gè)大家共同參與、共同決策的重要平臺(tái)。在職代會(huì)上，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見和建議，并在會(huì)議中進(jìn)行投票表決。這種全員參與的模式不僅能夠使每個(gè)員工的聲音被聽到，更能夠充分調(diào)動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。通過職代會(huì)，企業(yè)能夠更好地了解員工的需求和意見，從而更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，員工也能夠參與決策過程，感受到企業(yè)對(duì)于每個(gè)員工意見的重視，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。
    其次，職代會(huì)是一個(gè)溝通交流的重要平臺(tái)。在職代會(huì)上，公司的高層管理者和員工代表能夠直接面對(duì)面地交流。這種直接的溝通方式能夠有效地解決信息不對(duì)稱的問題，并促進(jìn)管理者和員工之間的有效合作。在職代會(huì)上，員工代表能夠向高層管理者反映員工的心聲和訴求，而高層管理者也能夠及時(shí)向員工解讀企業(yè)的發(fā)展方向和政策。這種良好的溝通和交流能夠減少員工和管理層之間的誤解和分歧，建立起公司內(nèi)部和諧的工作氛圍。
    再次，職代會(huì)是一個(gè)促進(jìn)法治建設(shè)的重要平臺(tái)。在職代會(huì)上，公司與員工代表簽訂的集體合同是企業(yè)與員工之間權(quán)益保障的重要依據(jù)。通過職代會(huì)，員工能夠通過投票表決方式對(duì)集體合同進(jìn)行制定和修改，從而確保員工的權(quán)益能夠得到合理保障。同時(shí)，職代會(huì)也能夠監(jiān)督企業(yè)是否依法支付員工的工資和福利，并對(duì)違法違紀(jì)的行為進(jìn)行懲罰。因此，職代會(huì)不僅是企業(yè)內(nèi)部決策的機(jī)構(gòu)，更是監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)和保護(hù)員工權(quán)益的重要機(jī)制。
    最后，職代會(huì)是一個(gè)提升企業(yè)凝聚力和凝聚力的重要平臺(tái)。通過職代會(huì)，員工能夠更加了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，從而能夠更好地投身到企業(yè)的發(fā)展中去。員工代表可以通過職代會(huì)向高層管理者表達(dá)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持和信心，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，通過職代會(huì)，企業(yè)也能夠充分了解員工的需求和心理，采取有效措施提升員工的福利待遇和工作環(huán)境，從而增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和凝聚力。
    綜上所述，參加職代會(huì)是一個(gè)非常有收獲和意義的經(jīng)歷。通過參加職代會(huì)，我不僅加深了對(duì)企業(yè)的了解，更鍛煉了自己的組織和表達(dá)能力。同時(shí)，職代會(huì)也讓我更加明確了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，以及企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)和保障員工權(quán)益的重要性。我相信，在公司不斷發(fā)展壯大的過程中，職代會(huì)會(huì)繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利保駕護(hù)航。