健康是人類最寶貴的財富之一，我們應該重視保護和提升自己的健康水平。如何欣賞一篇優(yōu)秀的文學作品呢？不斷反思自己的寫作過程，總結(jié)經(jīng)驗，找到提高的方法。
生產(chǎn)文員的工作心得篇一
作為公司生產(chǎn)流程中的一個重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)文員在工作中起著至關重要的作用。他們一絲不茍地完成每一項工作，保證了生產(chǎn)線的順暢和生產(chǎn)效率的提高。在此，我將分享我的生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗和體會，希望能夠幫助更多的新生產(chǎn)文員快速融入工作，提高工作效率。
第二段：了解生產(chǎn)流程
作為一名生產(chǎn)文員，首先要了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過程。對于每一個工序都要很清楚其所需材料、工具、設備，以及具體要求和標準。只有對生產(chǎn)流程有充分了解，才能夠更好地執(zhí)行文員崗位。
第三段：嚴謹細致
生產(chǎn)文員的工作需要嚴謹細致，一絲不茍。要保證每一份文件和記錄都是準確無誤的，以避免生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。同時生產(chǎn)文員需要具備極強的責任心，遇到異常情況需要及時通知相關人員，并能想出應對方案。
第四段：效率至上
作為一名生產(chǎn)文員，尤其需要重視工作效率。我們需要在保證工作質(zhì)量的前提下，盡可能地提高工作效率，完成更多的任務。因此，我們需要掌握一些實用的工作技巧，比如合理規(guī)劃時間、減少不必要的等待時間、掌握快捷鍵等等。
第五段：與團隊溝通
生產(chǎn)文員的工作需要與其他崗位密切配合，才能夠順利進行。因此，團隊之間的溝通和協(xié)作非常重要。我們需要及時溝通，了解各部門的工作進展和需求，及時處理需要處理的問題，而且需要與團隊成員密切配合，共同推進生產(chǎn)任務的完成。
結(jié)論：
總之，作為一名生產(chǎn)文員，我們需要一絲不茍地完成每一項工作，嚴格按照規(guī)定標準進行操作，要充分了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過程，同時也需要重視工作效率和團隊之間的配合。這樣才能夠取得最優(yōu)秀的工作成績。
生產(chǎn)文員的工作心得篇二
公司于xx年8月14日上午組織了生產(chǎn)基地的所有成員，由公司外聘的老師，對我們進行了安全生產(chǎn)培訓。在我充分感受到公司以人為本的企業(yè)文化的同時，老師列舉的一系列安全生產(chǎn)事故也讓我內(nèi)心受到?jīng)_擊，充分感受到了在生產(chǎn)過程中，安全第一。在以后的工作中更會提高安全意識，提升安全素質(zhì)，防范于未然，實現(xiàn)我會安全這個目標。
在培訓中，首先老師介紹了有關安全生產(chǎn)的相關定義以及政策法規(guī)。安全生產(chǎn)就是在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財物損失的事故而采取的事故預防措施。我國消防工作方針是：預防為主，防消結(jié)合。安全生產(chǎn)原則是第一管生產(chǎn)，必須管安全，第二誰主管，誰負責，第三安全生產(chǎn)，人人有責。在生產(chǎn)過程中我們要做到三不傷害，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
其次列舉了其他企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的安全生產(chǎn)事故，諸如發(fā)生在壓片機、顆粒包裝機、總混機、擠壓過篩顆粒機等生產(chǎn)設備周圍的安全事故。此類設備與我們平時工作接觸到的中試和生產(chǎn)設備幾乎一致，看到如此多的事故，尤其是造成了人員傷害的事故，個個讓人觸目驚心。老師還提到了海恩法則——每一次嚴重事故的背后，有29次小事故，300次事故未遂，1000次安全隱患。如果在平時操作過程中，心中隨時貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”這個思想，隨時提高警惕，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，發(fā)生小事故后要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，那么，就很容易達到我要安全這個最終目的。
聯(lián)系到平時工作，以后在操作過程中要隨時提醒自己和一起參與的同事要小心警惕，避免傷害。也經(jīng)常到車間接觸到中試設備和生產(chǎn)設備，用得最多的.就是擠壓過篩顆粒機和壓片機，有了上述例子中的教訓，以后與同事在合作過程中一定要集中注意力，隨時跟對方溝通好，分工明確，盡量避免兩人同時操作設備開關。設備運行過程中，不抱僥幸心理做危險操作。提醒自己，提醒他人，保護好自己，也保護好同伴。
發(fā)生安全事故都是我們大家主觀不想遇到的，但是，正如老師第三部分所講到的，既然事故已經(jīng)發(fā)生了，那么首先能想到的就是在這種突發(fā)情況下如何保證自己和工友們的安全，這就需要遇事沉著冷靜不慌亂，能及時作出正確判斷。因此，首先需要平時就能熟練掌握一些安全保護機能，熟練使用滅火器，掌握逃生技能等。
通過這次培訓，加深了我對安全生產(chǎn)的認識。再次感謝公司組織這次培訓。
生產(chǎn)文員的工作心得篇三
第一段：引言（80字）
作為一個生產(chǎn)文員，在過去的一段時間里，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗與體會。在這個工作中，我不僅學會了如何高效地處理文件和數(shù)據(jù)，還養(yǎng)成了良好的協(xié)作與溝通能力。通過總結(jié)這些經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)作為一個生產(chǎn)文員，我們應該具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)與工作方式，以及如何在工作中持續(xù)提升自己。以下是我對于這些問題的心得體會。
第二段：高效處理文件與數(shù)據(jù)（240字）
作為生產(chǎn)文員，處理文件和數(shù)據(jù)是我們最重要的任務之一。首先，為了提高工作效率，我學會了合理分類和歸檔文件，確保每個文件都有明確的命名和正確的位置。此外，我還充分利用辦公軟件，如Excel和Word等，使用快捷鍵和宏命令加快操作時間，減少繁瑣的重復操作。此外，我始終保持對數(shù)據(jù)的敏感性，注重數(shù)據(jù)的準確性和保密性，以免給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。
第三段：良好的協(xié)作與溝通能力（240字）
作為一個生產(chǎn)文員，與不同部門的員工進行良好的協(xié)作與溝通是非常重要的。我意識到互相理解與尊重是溝通的基礎，因此我會盡量采用清晰簡潔的語言，避免產(chǎn)生誤解或歧義。此外，我也主動與其他部門的員工建立良好的合作關系，保持及時溝通，共同解決問題。在處理工作中的沖突時，我會積極尋求解決方案，并傾聽他人的意見和建議，以達到雙贏的結(jié)果。
第四段：持續(xù)提升自我（240字）
作為一個生產(chǎn)文員，我明確了自身的職業(yè)發(fā)展目標，不斷尋求學習和進步的機會。我會定期參加相關培訓和學習課程，提高自身的專業(yè)知識和技能。同時，我積極參與工作團隊的討論和項目，與他人一起分享和學習經(jīng)驗，不斷拓寬自己的視野。此外，我也會通過主動承擔一些額外的工作任務，挑戰(zhàn)自己的能力，并從中獲得成長。
第五段：結(jié)語（400字）
作為一個生產(chǎn)文員，我深知自己在崗位上的重要性和責任。通過這段時間的工作經(jīng)歷，我明白了高效處理文件和數(shù)據(jù)的重要性，以及良好的協(xié)作與溝通能力對于工作的影響。我會不斷學習和進步，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我將以積極的態(tài)度面對工作中的挑戰(zhàn)，勇敢面對自己的不足，并通過不斷的實踐和鍛煉提升自己的能力。最后，我希望通過自己的努力和付出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)文員的工作心得篇四
時間就像流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務，提供了一切保障和支持。
在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進行專業(yè)知識培訓。
全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了機器設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
公司生產(chǎn)部管理的人員變動，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領導、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
生產(chǎn)文員的工作心得篇五
第一段：引言（100字）
生產(chǎn)文員是一個非常常見的職位，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)都有。作為一個生產(chǎn)文員，我們的主要職責是管理生產(chǎn)文件，以確保生產(chǎn)線的順暢運行以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證。作為一名新手，我在成為生產(chǎn)文員的過程中從中獲得了許多經(jīng)驗和體會。
第二段：對工作環(huán)境的了解（200字）
對于一名生產(chǎn)文員來說，他們通常需要在一個繁忙的工廠或生產(chǎn)環(huán)境中工作。因此，對于工作環(huán)境的了解非常重要。首先，你需要明確了解生產(chǎn)線的運作流程以及產(chǎn)品質(zhì)量標準。在這個過程中，你需要與生產(chǎn)線上的工人、監(jiān)督人員和其他相關人員合作，建立良好的溝通渠道。其次，你還需要敏銳的觀察注意力，以確保一旦發(fā)生錯誤或生產(chǎn)中斷時能夠迅速采取相應措施。不僅如此，你還需要精通常見的計算機操作技巧，例如文檔編輯和數(shù)據(jù)錄入，以便能夠準確記錄并報告所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
第三段：溝通技巧的重要性（200字）
在工廠或生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)文員必須與不同層次的人員進行溝通和協(xié)調(diào)，因此良好的溝通技巧顯得尤為重要。溝通技巧包括：定期匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果以及與生產(chǎn)同行進行回顧分析，向他們提供高效的數(shù)據(jù)反饋，和上下級文員遵從生產(chǎn)計劃。除此之外，你還需要發(fā)揮領導者的作用來促進團隊合作以達到生產(chǎn)目標。通過持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)文員可以有效地管理生產(chǎn)進程，以獲得最佳結(jié)果。
第四段：細節(jié)管理的重要性（300字）
細節(jié)管理是一種非常重要的能力，對于生產(chǎn)文員來說尤其如此。生產(chǎn)文員需要確保所有生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)、流程等工作都不出錯，這往往需要他們對細節(jié)異常敏感。細節(jié)管理包括以下幾個方面：
1. 了解各類生產(chǎn)文檔和質(zhì)量標準，包括行業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)部標準以及相關的行政法規(guī)。
2. 準確和及時的記錄所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以監(jiān)視工作流程的運轉(zhuǎn)狀況。
4. 進行常規(guī)的質(zhì)量控制和檢查，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達到最終質(zhì)量和待遇標準。
第五段：總結(jié)（200字）
總而言之，作為一名生產(chǎn)文員，你需要對工廠或生產(chǎn)環(huán)境有著深刻的理解，具備良好的溝通技巧，并具備細節(jié)管理的能力。作為生產(chǎn)流程的核心人員，生產(chǎn)文員需要對細節(jié)加倍注意和協(xié)調(diào)。他們必須在高壓下也不驚慌失措 ，向公司的上級人員持續(xù)提交準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及為公司的目標和宏觀戰(zhàn)略方向而耕耘。通過持續(xù)不斷的學習和改進，生產(chǎn)文員可以不斷提高自己的技能水平，并為生產(chǎn)線的更高效運作貢獻出更多的力量。
生產(chǎn)文員的工作心得篇六
生產(chǎn)文員作為一個崗位一直都是辦公室工作的中心點，他們在生產(chǎn)運營過程中為公司提供生產(chǎn)計劃、跟蹤、數(shù)據(jù)管理和查詢等工作，并且是決定企業(yè)效率、生產(chǎn)成本、和質(zhì)量標準的重要一環(huán)。我有幸在這個行業(yè)中工作了幾年，參與了不同類型和規(guī)模的生產(chǎn)過程，從中積累了許多很有價值的經(jīng)驗，在這篇文章中我將分享我從生產(chǎn)文員工作中得到的心得體會。
第二段：工作流程
在辦公室里，我負責處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)、跟蹤和記錄生產(chǎn)計劃和運營行業(yè)的進展情況等。這個過程需要使用電腦軟件并定期進行報告。在工作期間我可以了解產(chǎn)品的加工過程以及所使用的設備和機器，以便更好地了解生產(chǎn)問題和解決方案，并清楚地描述生產(chǎn)單位的需求，貢獻我自己的能力，從而使生產(chǎn)團隊表現(xiàn)得更出色。
第三段：技能需要
為保持工作的效率和準確性，生產(chǎn)文員需要具備一定的技能，例如，基本的計算能力、熟悉工作軟件、保持注重細節(jié)的態(tài)度、良好的溝通和協(xié)調(diào)技能、優(yōu)秀的組織能力以及快速解決問題的能力。這些技能有助于在工作時避免意外的錯誤和調(diào)度問題，并且保持標準和規(guī)范的生產(chǎn)鏈。此外，生產(chǎn)文員還需要在各種壓力下處理多項任務，因此自我調(diào)節(jié)和管理情緒也非常重要。
第四段：責任感
生產(chǎn)文員工作的每一個細節(jié)以及每一個錯誤都可能對生產(chǎn)過程造成影響。因此，生產(chǎn)文員需要具備高度的責任感、認真負責的工作態(tài)度和對工作內(nèi)容的高度敬業(yè)精神。在工作過程中，文員需要認真審核信息，預測將要發(fā)生的情況，并根據(jù)所需要的數(shù)據(jù)進行計劃，投入合適的人力和物力資源，在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)的要求。
第五段：結(jié)論
生產(chǎn)文員是保持生產(chǎn)運營順暢的重要角色。通過我多年的工作經(jīng)驗和技能的提高，在管理生產(chǎn)運營中積累了很多經(jīng)驗教訓，同時也明確了自己需要努力提高的方面。對于即將進入這一領域的新人，我的建議是，學習和堅持細節(jié)、嚴格來說、消除疏漏、高度負責的態(tài)度，這些對工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量及影響都非常重要。生產(chǎn)文員是保持生產(chǎn)運營順暢、高效的關鍵角色，良好的工作表現(xiàn)和習慣可以使您在這個行業(yè)中獲得成功，并得到廣泛的尊重和認可。
生產(chǎn)文員的工作心得篇七
在漫長的人類文明文化發(fā)展的歷史長河中，無數(shù)的科學家，科技愛好者為推動人類科技的發(fā)展貢獻出了自己的時間，有的甚至是生命，這不但給人們造成了傷痛，也是人類財富的極大損失，作為一個新時代的研究生，我們要從平時養(yǎng)成嚴格遵守實驗室規(guī)則的習慣，在確保自身人身安全的基礎上進行科學研究，這樣才能夠更好更快更有效的為祖國科研做出自己的貢獻。但是在生物與化學等實驗室中，往往存在著諸多的不安全因素，本院研究生結(jié)合自己的專業(yè)，進行了深刻的反思并闡述了心得體會：
在學校老師也耳提面命地叮囑我們，要注意實驗室安全，學校之所以重視，是因為這種事故一旦發(fā)生后果將不堪設想。如何預防事故發(fā)生，已經(jīng)成為當前實驗室安全熱點，在這里，有以下幾點要注意：
實驗室是從事實驗實踐的場所，一切與生活有關的活動都要杜絕，現(xiàn)在實驗室常見的現(xiàn)象有：把實驗臺當作餐桌，在實驗臺前吃飯，認為藥品不會浸入食物；帶著耳機做實驗，不聽外界聲音，聲音也是一種實驗現(xiàn)象，比如金屬鈉在水中會發(fā)出嘶嘶聲；在實驗室直接喝水，認為水很安全；我們應該把實驗和生活分開，這樣在實驗室時全身心投入到實驗中去。
實驗室安全準則，是針對實驗室實驗活動的規(guī)章制度，關于穿著規(guī)定、飲食規(guī)定、操作規(guī)定都有詳細敘述，我們應該定期學習并牢記。
1.做實驗要嚴謹細心
做實驗絕不是鬧著玩，平時可以開玩笑，但是在實驗室，尤其是做實驗室的時候，一定要認真對待，正確操作，穿好實驗服，做好實驗的.準備工作，不能把實驗不當回事，也不能通過實驗現(xiàn)象鬧著玩，要用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度面對。
2.做實驗不能心存僥幸
做實驗的時間越長，越覺得做實驗真的不能憑感覺，不能心存僥幸，一定要每一次實驗都認真對待，烘箱能不過夜就不過夜，反應能不過夜就不過夜，白天做上實驗就不能離開人，尤其是做加熱的反應時，一定不能離開實驗室。
3.危險藥品不要留太多
做實驗的時候，難以避免會用到一些易燃的液體或者固體藥品，甚至可能會用到一些揮發(fā)性比較強，有腐蝕性的藥品，用揮發(fā)性的藥品一定要在通風櫥里操作，用后的廢液要回收封存好，用后的藥品也要密封保存。而易燃的液體或者固體，不要留存太多，用多少就買多少。
生產(chǎn)文員的工作心得篇八
組織目標是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。
二、標準化、制度化管理
標準化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據(jù)流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。
三、全員參與管理，目標管理
組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。
目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標要體現(xiàn)組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標的載體,同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時,才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中,有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解,而沒有考慮員工個人的利益,這只是傳統(tǒng)的任務管理,而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力,員工只會敷衍地完成任務而已。
生產(chǎn)文員的工作心得篇九
生產(chǎn)文員(崗位職責)
職位描述
崗位職責：
1.每周會議記錄;(工資詳情面議)
2.生產(chǎn)報表郵件發(fā)放，生產(chǎn)間領料，用料異常發(fā)放;
3.模具存放，車間的考勤記錄，每日的值日安排;
4.協(xié)助生產(chǎn)跟蹤問題的會議簽字。
任職要求：
1.熟練辦公軟件
生產(chǎn)文員的工作心得篇十
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的'統(tǒng)計與整理；
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量；
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理；
4、協(xié)助主管、領班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格
1、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗；
2、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力；
3、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十一
生產(chǎn)文員(崗位職責)
職位描述
崗位職責：
1、部門內(nèi)部人員考勤管理
2、負責生產(chǎn)文件，資料整理、打印，每日統(tǒng)計日報表
3、負責錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并驗證數(shù)據(jù)的有效性
4、負責本部及生產(chǎn)工程文件、資料、聯(lián)絡書等按需求向其他部門傳遞
任職要求：
生產(chǎn)文員的工作心得篇十二
工作，是我們生活中不可缺少的一部分。不管是剛步入職場的新人，還是工作多年的老手，每個人都會遇到工作上的不同挑戰(zhàn)和困難，也會有不同的心得和體會。在此，我想分享我在工作生產(chǎn)中的一些心得和反思。
第二段：重視細節(jié)
工作中的每個步驟都需要嚴格的規(guī)范和流程，細節(jié)的處理也非常重要。在我的工作崗位上，我經(jīng)常會遇到一些微小但卻非常關鍵的細節(jié)，比如抽檢產(chǎn)品時忽略了產(chǎn)品的標簽，導致之后的追蹤工作十分繁瑣；或者在編寫報告時，由于細節(jié)的順序出錯導致最后的表格顯示出現(xiàn)了錯位等問題。因此，我明白到，重視細節(jié)非常關鍵，只有將每個環(huán)節(jié)都做到盡可能的完美，才能讓整個工作過程更為順暢、高效。
第三段：溝通的重要性
在團隊中，團隊合作的出色表現(xiàn)離不開良好的溝通。而良好的溝通，首先要有條理性，并且有效果的傳達信息。此外，在團隊溝通過程中，還需要具備靈活性，及時跟進和處理團隊成員的反饋及需求。在我自己的工作中，我深刻體會到了溝通對工作生產(chǎn)的促進作用。時刻保持溝通，并開展有效的團隊合作，全面了解客戶的需求并及時改進和優(yōu)化工作方法，可以讓工作目標的實現(xiàn)速度和效率大大提升。
第四段：關注自我成長
在一個快速變化的市場環(huán)境下，提升自身的能力及技能是非常重要的。在我的工作過程中，我經(jīng)?？磿?、學習研究行業(yè)動態(tài)、參加新技能培訓、進行案例研究等等，不斷加強自己的專業(yè)和管理知識，跟隨行業(yè)的潮流，永不停步。實現(xiàn)自身成長，不僅有利于自身職業(yè)發(fā)展，而且也可以讓自己在工作中更加自信，更能夠勝任和應對各種不同挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)論
總的來說，我認為做好工作首先要重視細節(jié)，保持團隊溝通，關注自身成長。由于工作實際情況的變化，這些原則對于不同的人來說可能會有不同的側(cè)重點和重心。而盡管如此，只有始終保持對上述原則的關注和落實，而且將其融入到工作中，才能使自己的工作達到最大化發(fā)揮，并且助力團隊達成目標。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十三
新疆交通建設集團股份有限公司20x—04—22在項目安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？對于安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益。
首先，著眼人的安全心理進行安全教育，安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應抓住以下三個重點：
一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。
二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。
三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。
不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的.安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
其次，把握人的安全行為貫徹安全制度，安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們公路施工建設行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為項目生產(chǎn)地域不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
再有就是安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對自己的熟練技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來的安全生產(chǎn)案例中某些單位主管生產(chǎn)的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給項目造成重大的經(jīng)濟損失。
因此，我項目各級領導和工作人員在生產(chǎn)過程中從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質(zhì)；推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十四
車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分，如果各車間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番議論，不足之處望大家海涵。
一、車間管理的含義：
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)
在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處。可見“誠信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當成自己的家來經(jīng)營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。
三、關愛員工形成親和力
員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談談非權(quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。才能反映在領導者能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關系的重要因素，人與人之間特別是領導與被領導之間建立了良好的感情關系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個領導者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間主任如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關愛，在班子中當好班長，在員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
四、加強班組長、骨干的作用
在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明責授權(quán)，這一點，從公司的經(jīng)濟承包責任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可采用的。用人的關鍵在于信賴，只有得心應手地用好車間骨干和班組長，才能促進車間管理工作的發(fā)展。4、在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領導要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通玻因此，領導者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的.弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協(xié)同運轉(zhuǎn)。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評。關鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。作為領導應力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。
五、班子要團結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力。
領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點就是團結(jié)。如何能團結(jié)這個班子?簡言之，就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確;2、實行***管理;3、培養(yǎng)集體意識;4、加強自我認識;5、角色換位。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的***相處，形成一個團結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團結(jié)了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。
六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)
車間領導的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領導，應從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進行培養(yǎng)。一、政治、思想素質(zhì)：1、要有紀律性，與公司和廠部保持一致;2、要有責任感和事業(yè)心;3、要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實事求是、光明磊落、不謀私利;4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標充滿信心;5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。二、個人作風和能力素質(zhì)：1、個人作風過硬;2、對部門工作業(yè)務技術熟練，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力和判斷能力。
只有加強個人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。
總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領導者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用。由于個人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能達到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福于企業(yè)，這是本人的初衷。
(嚴慶平)
生產(chǎn)文員的工作心得篇十五
我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20_年上半年工作進行總結(jié)匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20_年上半年以來，我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。
為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十六
x月x日，我公司x組織學習了公司安全條例。并經(jīng)過對xx類事故真實案例的學習，使我對安全重要性有了更深刻的理解和感悟。
有多少次警鐘長鳴，就有多少個血淚辛酸的故事。白發(fā)蒼蒼老母的悲痛欲絕、弱妻幼子的孤苦無助、社會的無形損失……眾多的`事故統(tǒng)計證明，除客觀的社會緣由和自然災害外，主要的職責者事故源于人們的安全意識淡薄，違章違紀。每一次觸目驚心的交通事故，都有當事人僥幸心理下的嚴重違章行為。如此淡薄的安全意識，如此淡薄的自我保護意識，不僅僅直接傷害了自我，更對家庭、親人造成了傷害。
安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從此刻做起。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓。僅有每個職工的安全意識提高了，安全技術本事提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍僅有經(jīng)過經(jīng)常的反復的安全再教育，再學習才能實現(xiàn)。而端正自我的思想作風，熟練掌握安全專業(yè)知識，以及崇高的敬業(yè)精神則是實現(xiàn)這個飛躍的必備前提。
作為公司的一員，在對安全生產(chǎn)方面我認識到：我們應當始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進行安全生產(chǎn)教育和培訓，消除僥幸心理，了解掌握必備的應急安全防護措施。在日常工作中，我們因該進取應對各級安全單位的的各項檢查規(guī)定和考試，做到時時自查、整改，時時學習，刻刻注意。
“安全無小事”，防微杜漸是關鍵。安全不是面子功夫，而是要落到實處；安全不是喊喊口號，而是要真正行動；安全更不是只為自我，而是為了大家。期望每個人都能時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，這樣筑起一座思想、行為和生命的永遠不倒的安全長城。
生產(chǎn)文員的工作心得篇一
作為公司生產(chǎn)流程中的一個重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)文員在工作中起著至關重要的作用。他們一絲不茍地完成每一項工作，保證了生產(chǎn)線的順暢和生產(chǎn)效率的提高。在此，我將分享我的生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗和體會，希望能夠幫助更多的新生產(chǎn)文員快速融入工作，提高工作效率。
第二段：了解生產(chǎn)流程
作為一名生產(chǎn)文員，首先要了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過程。對于每一個工序都要很清楚其所需材料、工具、設備，以及具體要求和標準。只有對生產(chǎn)流程有充分了解，才能夠更好地執(zhí)行文員崗位。
第三段：嚴謹細致
生產(chǎn)文員的工作需要嚴謹細致，一絲不茍。要保證每一份文件和記錄都是準確無誤的，以避免生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。同時生產(chǎn)文員需要具備極強的責任心，遇到異常情況需要及時通知相關人員，并能想出應對方案。
第四段：效率至上
作為一名生產(chǎn)文員，尤其需要重視工作效率。我們需要在保證工作質(zhì)量的前提下，盡可能地提高工作效率，完成更多的任務。因此，我們需要掌握一些實用的工作技巧，比如合理規(guī)劃時間、減少不必要的等待時間、掌握快捷鍵等等。
第五段：與團隊溝通
生產(chǎn)文員的工作需要與其他崗位密切配合，才能夠順利進行。因此，團隊之間的溝通和協(xié)作非常重要。我們需要及時溝通，了解各部門的工作進展和需求，及時處理需要處理的問題，而且需要與團隊成員密切配合，共同推進生產(chǎn)任務的完成。
結(jié)論：
總之，作為一名生產(chǎn)文員，我們需要一絲不茍地完成每一項工作，嚴格按照規(guī)定標準進行操作，要充分了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過程，同時也需要重視工作效率和團隊之間的配合。這樣才能夠取得最優(yōu)秀的工作成績。
生產(chǎn)文員的工作心得篇二
公司于xx年8月14日上午組織了生產(chǎn)基地的所有成員，由公司外聘的老師，對我們進行了安全生產(chǎn)培訓。在我充分感受到公司以人為本的企業(yè)文化的同時，老師列舉的一系列安全生產(chǎn)事故也讓我內(nèi)心受到?jīng)_擊，充分感受到了在生產(chǎn)過程中，安全第一。在以后的工作中更會提高安全意識，提升安全素質(zhì)，防范于未然，實現(xiàn)我會安全這個目標。
在培訓中，首先老師介紹了有關安全生產(chǎn)的相關定義以及政策法規(guī)。安全生產(chǎn)就是在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財物損失的事故而采取的事故預防措施。我國消防工作方針是：預防為主，防消結(jié)合。安全生產(chǎn)原則是第一管生產(chǎn)，必須管安全，第二誰主管，誰負責，第三安全生產(chǎn)，人人有責。在生產(chǎn)過程中我們要做到三不傷害，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
其次列舉了其他企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的安全生產(chǎn)事故，諸如發(fā)生在壓片機、顆粒包裝機、總混機、擠壓過篩顆粒機等生產(chǎn)設備周圍的安全事故。此類設備與我們平時工作接觸到的中試和生產(chǎn)設備幾乎一致，看到如此多的事故，尤其是造成了人員傷害的事故，個個讓人觸目驚心。老師還提到了海恩法則——每一次嚴重事故的背后，有29次小事故，300次事故未遂，1000次安全隱患。如果在平時操作過程中，心中隨時貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”這個思想，隨時提高警惕，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，發(fā)生小事故后要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，那么，就很容易達到我要安全這個最終目的。
聯(lián)系到平時工作，以后在操作過程中要隨時提醒自己和一起參與的同事要小心警惕，避免傷害。也經(jīng)常到車間接觸到中試設備和生產(chǎn)設備，用得最多的.就是擠壓過篩顆粒機和壓片機，有了上述例子中的教訓，以后與同事在合作過程中一定要集中注意力，隨時跟對方溝通好，分工明確，盡量避免兩人同時操作設備開關。設備運行過程中，不抱僥幸心理做危險操作。提醒自己，提醒他人，保護好自己，也保護好同伴。
發(fā)生安全事故都是我們大家主觀不想遇到的，但是，正如老師第三部分所講到的，既然事故已經(jīng)發(fā)生了，那么首先能想到的就是在這種突發(fā)情況下如何保證自己和工友們的安全，這就需要遇事沉著冷靜不慌亂，能及時作出正確判斷。因此，首先需要平時就能熟練掌握一些安全保護機能，熟練使用滅火器，掌握逃生技能等。
通過這次培訓，加深了我對安全生產(chǎn)的認識。再次感謝公司組織這次培訓。
生產(chǎn)文員的工作心得篇三
第一段：引言（80字）
作為一個生產(chǎn)文員，在過去的一段時間里，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗與體會。在這個工作中，我不僅學會了如何高效地處理文件和數(shù)據(jù)，還養(yǎng)成了良好的協(xié)作與溝通能力。通過總結(jié)這些經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)作為一個生產(chǎn)文員，我們應該具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)與工作方式，以及如何在工作中持續(xù)提升自己。以下是我對于這些問題的心得體會。
第二段：高效處理文件與數(shù)據(jù)（240字）
作為生產(chǎn)文員，處理文件和數(shù)據(jù)是我們最重要的任務之一。首先，為了提高工作效率，我學會了合理分類和歸檔文件，確保每個文件都有明確的命名和正確的位置。此外，我還充分利用辦公軟件，如Excel和Word等，使用快捷鍵和宏命令加快操作時間，減少繁瑣的重復操作。此外，我始終保持對數(shù)據(jù)的敏感性，注重數(shù)據(jù)的準確性和保密性，以免給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。
第三段：良好的協(xié)作與溝通能力（240字）
作為一個生產(chǎn)文員，與不同部門的員工進行良好的協(xié)作與溝通是非常重要的。我意識到互相理解與尊重是溝通的基礎，因此我會盡量采用清晰簡潔的語言，避免產(chǎn)生誤解或歧義。此外，我也主動與其他部門的員工建立良好的合作關系，保持及時溝通，共同解決問題。在處理工作中的沖突時，我會積極尋求解決方案，并傾聽他人的意見和建議，以達到雙贏的結(jié)果。
第四段：持續(xù)提升自我（240字）
作為一個生產(chǎn)文員，我明確了自身的職業(yè)發(fā)展目標，不斷尋求學習和進步的機會。我會定期參加相關培訓和學習課程，提高自身的專業(yè)知識和技能。同時，我積極參與工作團隊的討論和項目，與他人一起分享和學習經(jīng)驗，不斷拓寬自己的視野。此外，我也會通過主動承擔一些額外的工作任務，挑戰(zhàn)自己的能力，并從中獲得成長。
第五段：結(jié)語（400字）
作為一個生產(chǎn)文員，我深知自己在崗位上的重要性和責任。通過這段時間的工作經(jīng)歷，我明白了高效處理文件和數(shù)據(jù)的重要性，以及良好的協(xié)作與溝通能力對于工作的影響。我會不斷學習和進步，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我將以積極的態(tài)度面對工作中的挑戰(zhàn)，勇敢面對自己的不足，并通過不斷的實踐和鍛煉提升自己的能力。最后，我希望通過自己的努力和付出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)文員的工作心得篇四
時間就像流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務，提供了一切保障和支持。
在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進行專業(yè)知識培訓。
全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了機器設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
公司生產(chǎn)部管理的人員變動，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領導、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
生產(chǎn)文員的工作心得篇五
第一段：引言（100字）
生產(chǎn)文員是一個非常常見的職位，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)都有。作為一個生產(chǎn)文員，我們的主要職責是管理生產(chǎn)文件，以確保生產(chǎn)線的順暢運行以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證。作為一名新手，我在成為生產(chǎn)文員的過程中從中獲得了許多經(jīng)驗和體會。
第二段：對工作環(huán)境的了解（200字）
對于一名生產(chǎn)文員來說，他們通常需要在一個繁忙的工廠或生產(chǎn)環(huán)境中工作。因此，對于工作環(huán)境的了解非常重要。首先，你需要明確了解生產(chǎn)線的運作流程以及產(chǎn)品質(zhì)量標準。在這個過程中，你需要與生產(chǎn)線上的工人、監(jiān)督人員和其他相關人員合作，建立良好的溝通渠道。其次，你還需要敏銳的觀察注意力，以確保一旦發(fā)生錯誤或生產(chǎn)中斷時能夠迅速采取相應措施。不僅如此，你還需要精通常見的計算機操作技巧，例如文檔編輯和數(shù)據(jù)錄入，以便能夠準確記錄并報告所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
第三段：溝通技巧的重要性（200字）
在工廠或生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)文員必須與不同層次的人員進行溝通和協(xié)調(diào)，因此良好的溝通技巧顯得尤為重要。溝通技巧包括：定期匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果以及與生產(chǎn)同行進行回顧分析，向他們提供高效的數(shù)據(jù)反饋，和上下級文員遵從生產(chǎn)計劃。除此之外，你還需要發(fā)揮領導者的作用來促進團隊合作以達到生產(chǎn)目標。通過持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)文員可以有效地管理生產(chǎn)進程，以獲得最佳結(jié)果。
第四段：細節(jié)管理的重要性（300字）
細節(jié)管理是一種非常重要的能力，對于生產(chǎn)文員來說尤其如此。生產(chǎn)文員需要確保所有生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)、流程等工作都不出錯，這往往需要他們對細節(jié)異常敏感。細節(jié)管理包括以下幾個方面：
1. 了解各類生產(chǎn)文檔和質(zhì)量標準，包括行業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)部標準以及相關的行政法規(guī)。
2. 準確和及時的記錄所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以監(jiān)視工作流程的運轉(zhuǎn)狀況。
4. 進行常規(guī)的質(zhì)量控制和檢查，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達到最終質(zhì)量和待遇標準。
第五段：總結(jié)（200字）
總而言之，作為一名生產(chǎn)文員，你需要對工廠或生產(chǎn)環(huán)境有著深刻的理解，具備良好的溝通技巧，并具備細節(jié)管理的能力。作為生產(chǎn)流程的核心人員，生產(chǎn)文員需要對細節(jié)加倍注意和協(xié)調(diào)。他們必須在高壓下也不驚慌失措 ，向公司的上級人員持續(xù)提交準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及為公司的目標和宏觀戰(zhàn)略方向而耕耘。通過持續(xù)不斷的學習和改進，生產(chǎn)文員可以不斷提高自己的技能水平，并為生產(chǎn)線的更高效運作貢獻出更多的力量。
生產(chǎn)文員的工作心得篇六
生產(chǎn)文員作為一個崗位一直都是辦公室工作的中心點，他們在生產(chǎn)運營過程中為公司提供生產(chǎn)計劃、跟蹤、數(shù)據(jù)管理和查詢等工作，并且是決定企業(yè)效率、生產(chǎn)成本、和質(zhì)量標準的重要一環(huán)。我有幸在這個行業(yè)中工作了幾年，參與了不同類型和規(guī)模的生產(chǎn)過程，從中積累了許多很有價值的經(jīng)驗，在這篇文章中我將分享我從生產(chǎn)文員工作中得到的心得體會。
第二段：工作流程
在辦公室里，我負責處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)、跟蹤和記錄生產(chǎn)計劃和運營行業(yè)的進展情況等。這個過程需要使用電腦軟件并定期進行報告。在工作期間我可以了解產(chǎn)品的加工過程以及所使用的設備和機器，以便更好地了解生產(chǎn)問題和解決方案，并清楚地描述生產(chǎn)單位的需求，貢獻我自己的能力，從而使生產(chǎn)團隊表現(xiàn)得更出色。
第三段：技能需要
為保持工作的效率和準確性，生產(chǎn)文員需要具備一定的技能，例如，基本的計算能力、熟悉工作軟件、保持注重細節(jié)的態(tài)度、良好的溝通和協(xié)調(diào)技能、優(yōu)秀的組織能力以及快速解決問題的能力。這些技能有助于在工作時避免意外的錯誤和調(diào)度問題，并且保持標準和規(guī)范的生產(chǎn)鏈。此外，生產(chǎn)文員還需要在各種壓力下處理多項任務，因此自我調(diào)節(jié)和管理情緒也非常重要。
第四段：責任感
生產(chǎn)文員工作的每一個細節(jié)以及每一個錯誤都可能對生產(chǎn)過程造成影響。因此，生產(chǎn)文員需要具備高度的責任感、認真負責的工作態(tài)度和對工作內(nèi)容的高度敬業(yè)精神。在工作過程中，文員需要認真審核信息，預測將要發(fā)生的情況，并根據(jù)所需要的數(shù)據(jù)進行計劃，投入合適的人力和物力資源，在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)的要求。
第五段：結(jié)論
生產(chǎn)文員是保持生產(chǎn)運營順暢的重要角色。通過我多年的工作經(jīng)驗和技能的提高，在管理生產(chǎn)運營中積累了很多經(jīng)驗教訓，同時也明確了自己需要努力提高的方面。對于即將進入這一領域的新人，我的建議是，學習和堅持細節(jié)、嚴格來說、消除疏漏、高度負責的態(tài)度，這些對工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量及影響都非常重要。生產(chǎn)文員是保持生產(chǎn)運營順暢、高效的關鍵角色，良好的工作表現(xiàn)和習慣可以使您在這個行業(yè)中獲得成功，并得到廣泛的尊重和認可。
生產(chǎn)文員的工作心得篇七
在漫長的人類文明文化發(fā)展的歷史長河中，無數(shù)的科學家，科技愛好者為推動人類科技的發(fā)展貢獻出了自己的時間，有的甚至是生命，這不但給人們造成了傷痛，也是人類財富的極大損失，作為一個新時代的研究生，我們要從平時養(yǎng)成嚴格遵守實驗室規(guī)則的習慣，在確保自身人身安全的基礎上進行科學研究，這樣才能夠更好更快更有效的為祖國科研做出自己的貢獻。但是在生物與化學等實驗室中，往往存在著諸多的不安全因素，本院研究生結(jié)合自己的專業(yè)，進行了深刻的反思并闡述了心得體會：
在學校老師也耳提面命地叮囑我們，要注意實驗室安全，學校之所以重視，是因為這種事故一旦發(fā)生后果將不堪設想。如何預防事故發(fā)生，已經(jīng)成為當前實驗室安全熱點，在這里，有以下幾點要注意：
實驗室是從事實驗實踐的場所，一切與生活有關的活動都要杜絕，現(xiàn)在實驗室常見的現(xiàn)象有：把實驗臺當作餐桌，在實驗臺前吃飯，認為藥品不會浸入食物；帶著耳機做實驗，不聽外界聲音，聲音也是一種實驗現(xiàn)象，比如金屬鈉在水中會發(fā)出嘶嘶聲；在實驗室直接喝水，認為水很安全；我們應該把實驗和生活分開，這樣在實驗室時全身心投入到實驗中去。
實驗室安全準則，是針對實驗室實驗活動的規(guī)章制度，關于穿著規(guī)定、飲食規(guī)定、操作規(guī)定都有詳細敘述，我們應該定期學習并牢記。
1.做實驗要嚴謹細心
做實驗絕不是鬧著玩，平時可以開玩笑，但是在實驗室，尤其是做實驗室的時候，一定要認真對待，正確操作，穿好實驗服，做好實驗的.準備工作，不能把實驗不當回事，也不能通過實驗現(xiàn)象鬧著玩，要用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度面對。
2.做實驗不能心存僥幸
做實驗的時間越長，越覺得做實驗真的不能憑感覺，不能心存僥幸，一定要每一次實驗都認真對待，烘箱能不過夜就不過夜，反應能不過夜就不過夜，白天做上實驗就不能離開人，尤其是做加熱的反應時，一定不能離開實驗室。
3.危險藥品不要留太多
做實驗的時候，難以避免會用到一些易燃的液體或者固體藥品，甚至可能會用到一些揮發(fā)性比較強，有腐蝕性的藥品，用揮發(fā)性的藥品一定要在通風櫥里操作，用后的廢液要回收封存好，用后的藥品也要密封保存。而易燃的液體或者固體，不要留存太多，用多少就買多少。
生產(chǎn)文員的工作心得篇八
組織目標是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。
二、標準化、制度化管理
標準化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據(jù)流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。
三、全員參與管理，目標管理
組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。
目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標要體現(xiàn)組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標的載體,同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時,才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中,有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解,而沒有考慮員工個人的利益,這只是傳統(tǒng)的任務管理,而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力,員工只會敷衍地完成任務而已。
生產(chǎn)文員的工作心得篇九
生產(chǎn)文員(崗位職責)
職位描述
崗位職責：
1.每周會議記錄;(工資詳情面議)
2.生產(chǎn)報表郵件發(fā)放，生產(chǎn)間領料，用料異常發(fā)放;
3.模具存放，車間的考勤記錄，每日的值日安排;
4.協(xié)助生產(chǎn)跟蹤問題的會議簽字。
任職要求：
1.熟練辦公軟件
生產(chǎn)文員的工作心得篇十
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的'統(tǒng)計與整理；
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量；
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理；
4、協(xié)助主管、領班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格
1、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗；
2、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力；
3、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十一
生產(chǎn)文員(崗位職責)
職位描述
崗位職責：
1、部門內(nèi)部人員考勤管理
2、負責生產(chǎn)文件，資料整理、打印，每日統(tǒng)計日報表
3、負責錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并驗證數(shù)據(jù)的有效性
4、負責本部及生產(chǎn)工程文件、資料、聯(lián)絡書等按需求向其他部門傳遞
任職要求：
生產(chǎn)文員的工作心得篇十二
工作，是我們生活中不可缺少的一部分。不管是剛步入職場的新人，還是工作多年的老手，每個人都會遇到工作上的不同挑戰(zhàn)和困難，也會有不同的心得和體會。在此，我想分享我在工作生產(chǎn)中的一些心得和反思。
第二段：重視細節(jié)
工作中的每個步驟都需要嚴格的規(guī)范和流程，細節(jié)的處理也非常重要。在我的工作崗位上，我經(jīng)常會遇到一些微小但卻非常關鍵的細節(jié)，比如抽檢產(chǎn)品時忽略了產(chǎn)品的標簽，導致之后的追蹤工作十分繁瑣；或者在編寫報告時，由于細節(jié)的順序出錯導致最后的表格顯示出現(xiàn)了錯位等問題。因此，我明白到，重視細節(jié)非常關鍵，只有將每個環(huán)節(jié)都做到盡可能的完美，才能讓整個工作過程更為順暢、高效。
第三段：溝通的重要性
在團隊中，團隊合作的出色表現(xiàn)離不開良好的溝通。而良好的溝通，首先要有條理性，并且有效果的傳達信息。此外，在團隊溝通過程中，還需要具備靈活性，及時跟進和處理團隊成員的反饋及需求。在我自己的工作中，我深刻體會到了溝通對工作生產(chǎn)的促進作用。時刻保持溝通，并開展有效的團隊合作，全面了解客戶的需求并及時改進和優(yōu)化工作方法，可以讓工作目標的實現(xiàn)速度和效率大大提升。
第四段：關注自我成長
在一個快速變化的市場環(huán)境下，提升自身的能力及技能是非常重要的。在我的工作過程中，我經(jīng)?？磿?、學習研究行業(yè)動態(tài)、參加新技能培訓、進行案例研究等等，不斷加強自己的專業(yè)和管理知識，跟隨行業(yè)的潮流，永不停步。實現(xiàn)自身成長，不僅有利于自身職業(yè)發(fā)展，而且也可以讓自己在工作中更加自信，更能夠勝任和應對各種不同挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)論
總的來說，我認為做好工作首先要重視細節(jié)，保持團隊溝通，關注自身成長。由于工作實際情況的變化，這些原則對于不同的人來說可能會有不同的側(cè)重點和重心。而盡管如此，只有始終保持對上述原則的關注和落實，而且將其融入到工作中，才能使自己的工作達到最大化發(fā)揮，并且助力團隊達成目標。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十三
新疆交通建設集團股份有限公司20x—04—22在項目安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？對于安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益。
首先，著眼人的安全心理進行安全教育，安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應抓住以下三個重點：
一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。
二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。
三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。
不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的.安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
其次，把握人的安全行為貫徹安全制度，安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們公路施工建設行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為項目生產(chǎn)地域不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
再有就是安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對自己的熟練技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來的安全生產(chǎn)案例中某些單位主管生產(chǎn)的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給項目造成重大的經(jīng)濟損失。
因此，我項目各級領導和工作人員在生產(chǎn)過程中從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質(zhì)；推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十四
車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分，如果各車間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番議論，不足之處望大家海涵。
一、車間管理的含義：
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)
在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處。可見“誠信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當成自己的家來經(jīng)營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。
三、關愛員工形成親和力
員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談談非權(quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。才能反映在領導者能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關系的重要因素，人與人之間特別是領導與被領導之間建立了良好的感情關系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個領導者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間主任如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關愛，在班子中當好班長，在員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
四、加強班組長、骨干的作用
在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明責授權(quán)，這一點，從公司的經(jīng)濟承包責任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可采用的。用人的關鍵在于信賴，只有得心應手地用好車間骨干和班組長，才能促進車間管理工作的發(fā)展。4、在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領導要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通玻因此，領導者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的.弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協(xié)同運轉(zhuǎn)。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評。關鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。作為領導應力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。
五、班子要團結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力。
領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點就是團結(jié)。如何能團結(jié)這個班子?簡言之，就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確;2、實行***管理;3、培養(yǎng)集體意識;4、加強自我認識;5、角色換位。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的***相處，形成一個團結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團結(jié)了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。
六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)
車間領導的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領導，應從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進行培養(yǎng)。一、政治、思想素質(zhì)：1、要有紀律性，與公司和廠部保持一致;2、要有責任感和事業(yè)心;3、要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實事求是、光明磊落、不謀私利;4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標充滿信心;5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。二、個人作風和能力素質(zhì)：1、個人作風過硬;2、對部門工作業(yè)務技術熟練，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力和判斷能力。
只有加強個人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。
總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領導者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用。由于個人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能達到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福于企業(yè)，這是本人的初衷。
(嚴慶平)
生產(chǎn)文員的工作心得篇十五
我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20_年上半年工作進行總結(jié)匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20_年上半年以來，我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。
為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十六
x月x日，我公司x組織學習了公司安全條例。并經(jīng)過對xx類事故真實案例的學習，使我對安全重要性有了更深刻的理解和感悟。
有多少次警鐘長鳴，就有多少個血淚辛酸的故事。白發(fā)蒼蒼老母的悲痛欲絕、弱妻幼子的孤苦無助、社會的無形損失……眾多的`事故統(tǒng)計證明，除客觀的社會緣由和自然災害外，主要的職責者事故源于人們的安全意識淡薄，違章違紀。每一次觸目驚心的交通事故，都有當事人僥幸心理下的嚴重違章行為。如此淡薄的安全意識，如此淡薄的自我保護意識，不僅僅直接傷害了自我，更對家庭、親人造成了傷害。
安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從此刻做起。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓。僅有每個職工的安全意識提高了，安全技術本事提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍僅有經(jīng)過經(jīng)常的反復的安全再教育，再學習才能實現(xiàn)。而端正自我的思想作風，熟練掌握安全專業(yè)知識，以及崇高的敬業(yè)精神則是實現(xiàn)這個飛躍的必備前提。
作為公司的一員，在對安全生產(chǎn)方面我認識到：我們應當始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進行安全生產(chǎn)教育和培訓，消除僥幸心理，了解掌握必備的應急安全防護措施。在日常工作中，我們因該進取應對各級安全單位的的各項檢查規(guī)定和考試，做到時時自查、整改，時時學習，刻刻注意。
“安全無小事”，防微杜漸是關鍵。安全不是面子功夫，而是要落到實處；安全不是喊喊口號，而是要真正行動；安全更不是只為自我，而是為了大家。期望每個人都能時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，這樣筑起一座思想、行為和生命的永遠不倒的安全長城。