在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
管理責任書文案篇一
1、支部村委每季度召開一次會議，研究安排黨風廉政建設(shè)工作。
2、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報告。
二、做好廉潔自律工作。(10分)
1、不準公款旅游，不準濫發(fā)錢物，不準請客送禮，嚴禁鋪張浪費。
2、不準用公款購置手機及支付話費，不準公款報銷私人話費。
3、半年召開民主生活會一次。
三、認真做好信訪工作。(10分)
四、減輕農(nóng)民負擔，不亂收費、亂集資、亂攤派。(10分)
五、做好黨風廉政建設(shè)基層基礎(chǔ)工作。(50分)
1、實行民主決策、民主理財，建立并充實村理財組，做到各項財務(wù)收支由理財組審核把關(guān)。
2、每季度公開村財務(wù)收支一次。
3、做到村各項具體事務(wù)及時公開。
六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀委下達的其它各項黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)。(10分)
鎮(zhèn)領(lǐng)導： 村領(lǐng)導：
鎮(zhèn)黨委書記： 支部書記：
鎮(zhèn)長： 村委主任：
管理責任書文案篇二
區(qū)域：
為了保障本區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備的有效性，更新維護及時性，發(fā)生火災(zāi)危險時能夠“拿的出、用的上、速度快”的目的，消防器材現(xiàn)采用“誰主管，誰負責”的方式，轄區(qū)消防器材保管責任人有義務(wù)保證消防設(shè)備的完好和有效?，F(xiàn)特制定各部門消防器材保管責任書，并確定車間主任、食堂主任、維修間主任等為消防器材保管負責人，其責任如下：
一、熟知轄區(qū)內(nèi)消防器材的具體位置、數(shù)量和使用方法及特性;
二、保障轄區(qū)內(nèi)消防器材的有效性和完整性，除非緊急情況，他人一律不得使用和移動消防器材;
三、消防設(shè)施前面嚴禁堆放物品，保證消防器材能夠方便順利的使用;
四、對轄區(qū)內(nèi)所配備的消防器材做到經(jīng)常維護保養(yǎng)，保持清潔。保證每月至少一次對消防器材的檢查，并做好記錄;若出現(xiàn)自然損壞，及時上報部門主管，統(tǒng)一請購更換或維修;
五、出現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所配備的消防器材丟失和損壞現(xiàn)象(除自然損壞外)，部門領(lǐng)導有權(quán)追究當事人責任，要求照價賠償，如未找到當事人，則由轄區(qū)內(nèi)消防器材保管負責人承擔賠償;
為保證本責任書的有效執(zhí)行,本責任書自簽字之日起生效至轄區(qū)保管負責人更換時為止,。轄區(qū)保管負責人更換另行簽訂新的消防器材保管責任書。本責任書一式貳份,負責人所在部門、行政部，各執(zhí)一份。
安全員：
日期：
區(qū)域負責人：
管理責任書文案篇三
甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司
乙方：市場開發(fā)部
一、目的
為完善公司部門經(jīng)理負責制經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、部門職責：
1、 負責公司所有對外市場開拓工作
a. 開拓新業(yè)務(wù)
b. 收集市場信息
c. 老客戶續(xù)簽合同
2、 負責客戶關(guān)系維護及款項回收
a. 客戶定期拜訪
b. 客戶意見征集
c. 催收合同款項
3、 負責外聯(lián)事項及公共關(guān)系處理
4、 部門內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理
5、 負責公司重大突發(fā)事件處置
三、費用成本控制考核指標和內(nèi)容構(gòu)成
維護客戶招待費的構(gòu)成：包含市場開發(fā)部日常招待費餐、車費、慰問金、中秋辦卡、煙酒費，客戶日常答謝費及勞務(wù)費等。
車輛費的構(gòu)成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費
考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務(wù)開發(fā)提成中扣除。
業(yè)務(wù)開發(fā)招待費制度：
業(yè)務(wù)開發(fā)人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報銷招待費，業(yè)務(wù)開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理申請，批復后才可招待，費用列入部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成。
部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成比率會根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策。
低價業(yè)務(wù)開發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍(毛利潤不低于15%)開發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價業(yè)務(wù)開發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
對于業(yè)務(wù)開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的職能人員，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵。
四、業(yè)務(wù)開發(fā)及績效提成指標
實施細則： 1、 提成結(jié)算方式：隔月依照實際回款結(jié)算;
2、 本業(yè)務(wù)開發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
3、 新業(yè)務(wù)提成計算辦法：
新業(yè)務(wù)開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比
毛利=實際回款額-預計成本(人工、設(shè)備磨損、材料、傭金)-應(yīng)交稅
4、 續(xù)簽客戶獎勵計算辦法：
續(xù)簽業(yè)務(wù)獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。
5、 業(yè)務(wù)人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。
6、 前期的業(yè)務(wù)開發(fā)費用(制作購買標書，打印，裝訂，認證等)，按需先行
支付，年終一并計入部門提成。
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行
評估;
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由公司總經(jīng)理與其進行磋商，對目
標進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的
數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、如責任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務(wù)的80%，則于
7月份由財務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。
六、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。
七、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持。
3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本
責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)部門在“費用成本控制”;“市場業(yè)務(wù)開發(fā)”;“業(yè)務(wù)績效提成”三大范圍
內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，提升市場開發(fā)管
理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包
括并不限于：
(1)月度的市場開發(fā)計劃。
(2)月度的管理工作計劃。
(3)月度的財務(wù)費用預算。
(4)月度的市場開發(fā)計劃的實施情況。
(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。
八、監(jiān)督及處罰
1、公司要求責任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進行績效體現(xiàn)。
2、公司有權(quán)對責任人在協(xié)議期間的工作進行監(jiān)管和評估，如責任方出現(xiàn)以下過失時，公
司將酌情予以責任人必要的經(jīng)濟處罰：(處罰金額：300-1000)
a、由于責任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進不利造成客戶遺失的;
b、由于責任人跟進客戶不利，造成當月合同款回收率低于85%的;
c、由于責任人處置不及時，導致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;
d、由于責任人與客戶方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行 阻力加大給公司利益造成損失的;
e、部門內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損失的。
七、其它
1、責任人完成年度指標，可以續(xù)簽下一年度工作責任書。
2、在當年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項
獎勵，超過半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計薪;
3、本責任書由公司總經(jīng)辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具
有約束力。
5、本責任書一式叁份，公司總經(jīng)理、責任部門、公司財務(wù)各持壹份。
公司總經(jīng)理： 部門負責人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日
管理責任書文案篇四
時光荏苒，這已是我們在山西大學商務(wù)學院學習與生活的第三個年頭。在之前的班級工作中，我們在院領(lǐng)導的指導思想下，在系領(lǐng)導額帶領(lǐng)下，大力開展校園文化建設(shè)，把學風建設(shè)與班級文化建設(shè)作為工作重心，取得了一定成果。
良好的文化建設(shè)不僅能夠促進學生很好地完成自己的學習任務(wù)，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學生都凝聚到學院的建設(shè)發(fā)展上來。它具有無形的感召力，號召力，由此我們的學校人形成一種對學院的很強的認同感。通過文化建設(shè)，大家共同凝聚在商務(wù)學院這個大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標，共同的追求，而且對學院產(chǎn)生一種歸宿感、責任感、榮譽感。所以我們一定要抓校園文化建設(shè)。
歲月如風，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學三年級的學生，為進一步加強班級工作管理，確保學生健康成長，建立穩(wěn)定的教育教學工作秩序，我們特確立班級目標管理責任書，進一步貫徹落實學院學風建設(shè)與班級文化建設(shè)的指導思想，為適應(yīng)學院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。
在強化良好學風，繼續(xù)開展班級文化建設(shè)方面，我們制定了如下的班級目標管理計劃：
一、 強化學風建設(shè)意識，讓班級目標管理計劃深入人心
在班級中，我們將繼續(xù)加大學院學風建設(shè)的宣傳力度，讓每一個同學了解學風建設(shè)的內(nèi)容，清晰學風建設(shè)的意義，建立個人目標管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結(jié)起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學院完成校園文化建設(shè)的重要目標。
二、 制定班級成長計劃，推動各項成績的提升
上一學期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學有掛科現(xiàn)象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學獲得會計從業(yè)資格證，有10名同學通過全國計算機三級考試?？荚囪b于這一情況，為使同學們提高學習成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。
三、 加強宿舍文化建設(shè)，推動宿舍整體進步
宿舍是大學生在大學很重要的學習環(huán)境，種.種原因?qū)е滤奚衢g學習成績差異較大。我班上一學期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級工作的重中之重。
在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學習經(jīng)驗交流活動，學習成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學習經(jīng)驗，而學習成績稍差的宿舍多向成績好的同學學習。在宿舍間，也可以進行學習方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。
四、 全面開展“學習型”與“興趣型”第二課堂活動
吸納我班英語成績優(yōu)異的同學，組建四六級考試輔導小組，定時進行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學查詢優(yōu)秀的試題，定時練習，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。
考慮到有些同學喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍，定時組織各項活動，活躍同學們的生活氣氛，提高競技能力，同時不斷磨合同學們的凝聚力，強化團結(jié)的意識，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。
五、 建立班級博客群，促進班級交流
班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時進行博客更新。同學們也可以登錄博客群進行交流，促進共同發(fā)展。
六、 做好班級工作的同時，著眼于校園文化建設(shè)
在日常生活中，不忘我們身在學院這個大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個強化”，提高“四個意識”，完成“兩個確?！辈⒁晖七M四項內(nèi)容。
“四個強化”即指強化治安，強化法紀，強化校規(guī)，強化文明禮貌。
“四個意識”即指大局意識，服務(wù)意識，責任意識，調(diào)查意識。
“兩個確保”即指確保學生安全，確保校園穩(wěn)定。
引申推進的四項內(nèi)容是指推進課外讀書計劃的實施，推進課外學分的完成，推進揚長教育的發(fā)展，推進文明宿舍的樹立。
我們應(yīng)著眼于校園，個人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應(yīng)將這無窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻。
七、 加大力度監(jiān)督班級目標管理的執(zhí)行
工作中，我們應(yīng)將“六講，六無”的標準作為我們的行動指南。
“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠?！傲鶡o”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習，口中無穢語，行為無違紀。
組建專門的班級目標管理監(jiān)督小組，定時對班級工作進行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時的，可行的方案，確保班級目標管理計劃的穩(wěn)步發(fā)展。
八、 不斷完善，努力做到做好
我們擬定的班級目標管理責任書是針對本班情況，適時制定的，在今后的實施過程中若有不足之處，我們會及時進行完善，努力做到更好。
以上就是我們班級目標管理責任書的全部內(nèi)容。在今后的學習生活中，我們一定要在學院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大力加強校園文化建設(shè)，搞好班級學風建設(shè)，為實現(xiàn)學院的最后目標而不懈奮斗。
07物流管理b2班團支部
20__年3月11日
管理責任書文案篇一
1、支部村委每季度召開一次會議，研究安排黨風廉政建設(shè)工作。
2、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報告。
二、做好廉潔自律工作。(10分)
1、不準公款旅游，不準濫發(fā)錢物，不準請客送禮，嚴禁鋪張浪費。
2、不準用公款購置手機及支付話費，不準公款報銷私人話費。
3、半年召開民主生活會一次。
三、認真做好信訪工作。(10分)
四、減輕農(nóng)民負擔，不亂收費、亂集資、亂攤派。(10分)
五、做好黨風廉政建設(shè)基層基礎(chǔ)工作。(50分)
1、實行民主決策、民主理財，建立并充實村理財組，做到各項財務(wù)收支由理財組審核把關(guān)。
2、每季度公開村財務(wù)收支一次。
3、做到村各項具體事務(wù)及時公開。
六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀委下達的其它各項黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)。(10分)
鎮(zhèn)領(lǐng)導： 村領(lǐng)導：
鎮(zhèn)黨委書記： 支部書記：
鎮(zhèn)長： 村委主任：
管理責任書文案篇二
區(qū)域：
為了保障本區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備的有效性，更新維護及時性，發(fā)生火災(zāi)危險時能夠“拿的出、用的上、速度快”的目的，消防器材現(xiàn)采用“誰主管，誰負責”的方式，轄區(qū)消防器材保管責任人有義務(wù)保證消防設(shè)備的完好和有效?，F(xiàn)特制定各部門消防器材保管責任書，并確定車間主任、食堂主任、維修間主任等為消防器材保管負責人，其責任如下：
一、熟知轄區(qū)內(nèi)消防器材的具體位置、數(shù)量和使用方法及特性;
二、保障轄區(qū)內(nèi)消防器材的有效性和完整性，除非緊急情況，他人一律不得使用和移動消防器材;
三、消防設(shè)施前面嚴禁堆放物品，保證消防器材能夠方便順利的使用;
四、對轄區(qū)內(nèi)所配備的消防器材做到經(jīng)常維護保養(yǎng)，保持清潔。保證每月至少一次對消防器材的檢查，并做好記錄;若出現(xiàn)自然損壞，及時上報部門主管，統(tǒng)一請購更換或維修;
五、出現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所配備的消防器材丟失和損壞現(xiàn)象(除自然損壞外)，部門領(lǐng)導有權(quán)追究當事人責任，要求照價賠償，如未找到當事人，則由轄區(qū)內(nèi)消防器材保管負責人承擔賠償;
為保證本責任書的有效執(zhí)行,本責任書自簽字之日起生效至轄區(qū)保管負責人更換時為止,。轄區(qū)保管負責人更換另行簽訂新的消防器材保管責任書。本責任書一式貳份,負責人所在部門、行政部，各執(zhí)一份。
安全員：
日期：
區(qū)域負責人：
管理責任書文案篇三
甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司
乙方：市場開發(fā)部
一、目的
為完善公司部門經(jīng)理負責制經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、部門職責：
1、 負責公司所有對外市場開拓工作
a. 開拓新業(yè)務(wù)
b. 收集市場信息
c. 老客戶續(xù)簽合同
2、 負責客戶關(guān)系維護及款項回收
a. 客戶定期拜訪
b. 客戶意見征集
c. 催收合同款項
3、 負責外聯(lián)事項及公共關(guān)系處理
4、 部門內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理
5、 負責公司重大突發(fā)事件處置
三、費用成本控制考核指標和內(nèi)容構(gòu)成
維護客戶招待費的構(gòu)成：包含市場開發(fā)部日常招待費餐、車費、慰問金、中秋辦卡、煙酒費，客戶日常答謝費及勞務(wù)費等。
車輛費的構(gòu)成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費
考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務(wù)開發(fā)提成中扣除。
業(yè)務(wù)開發(fā)招待費制度：
業(yè)務(wù)開發(fā)人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報銷招待費，業(yè)務(wù)開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理申請，批復后才可招待，費用列入部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成。
部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成比率會根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策。
低價業(yè)務(wù)開發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍(毛利潤不低于15%)開發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價業(yè)務(wù)開發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
對于業(yè)務(wù)開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的職能人員，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵。
四、業(yè)務(wù)開發(fā)及績效提成指標
實施細則： 1、 提成結(jié)算方式：隔月依照實際回款結(jié)算;
2、 本業(yè)務(wù)開發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
3、 新業(yè)務(wù)提成計算辦法：
新業(yè)務(wù)開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比
毛利=實際回款額-預計成本(人工、設(shè)備磨損、材料、傭金)-應(yīng)交稅
4、 續(xù)簽客戶獎勵計算辦法：
續(xù)簽業(yè)務(wù)獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。
5、 業(yè)務(wù)人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。
6、 前期的業(yè)務(wù)開發(fā)費用(制作購買標書，打印，裝訂，認證等)，按需先行
支付，年終一并計入部門提成。
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行
評估;
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由公司總經(jīng)理與其進行磋商，對目
標進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的
數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、如責任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務(wù)的80%，則于
7月份由財務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。
六、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。
七、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持。
3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本
責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)部門在“費用成本控制”;“市場業(yè)務(wù)開發(fā)”;“業(yè)務(wù)績效提成”三大范圍
內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，提升市場開發(fā)管
理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包
括并不限于：
(1)月度的市場開發(fā)計劃。
(2)月度的管理工作計劃。
(3)月度的財務(wù)費用預算。
(4)月度的市場開發(fā)計劃的實施情況。
(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。
八、監(jiān)督及處罰
1、公司要求責任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進行績效體現(xiàn)。
2、公司有權(quán)對責任人在協(xié)議期間的工作進行監(jiān)管和評估，如責任方出現(xiàn)以下過失時，公
司將酌情予以責任人必要的經(jīng)濟處罰：(處罰金額：300-1000)
a、由于責任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進不利造成客戶遺失的;
b、由于責任人跟進客戶不利，造成當月合同款回收率低于85%的;
c、由于責任人處置不及時，導致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;
d、由于責任人與客戶方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行 阻力加大給公司利益造成損失的;
e、部門內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損失的。
七、其它
1、責任人完成年度指標，可以續(xù)簽下一年度工作責任書。
2、在當年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項
獎勵，超過半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計薪;
3、本責任書由公司總經(jīng)辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具
有約束力。
5、本責任書一式叁份，公司總經(jīng)理、責任部門、公司財務(wù)各持壹份。
公司總經(jīng)理： 部門負責人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日
管理責任書文案篇四
時光荏苒，這已是我們在山西大學商務(wù)學院學習與生活的第三個年頭。在之前的班級工作中，我們在院領(lǐng)導的指導思想下，在系領(lǐng)導額帶領(lǐng)下，大力開展校園文化建設(shè)，把學風建設(shè)與班級文化建設(shè)作為工作重心，取得了一定成果。
良好的文化建設(shè)不僅能夠促進學生很好地完成自己的學習任務(wù)，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學生都凝聚到學院的建設(shè)發(fā)展上來。它具有無形的感召力，號召力，由此我們的學校人形成一種對學院的很強的認同感。通過文化建設(shè)，大家共同凝聚在商務(wù)學院這個大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標，共同的追求，而且對學院產(chǎn)生一種歸宿感、責任感、榮譽感。所以我們一定要抓校園文化建設(shè)。
歲月如風，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學三年級的學生，為進一步加強班級工作管理，確保學生健康成長，建立穩(wěn)定的教育教學工作秩序，我們特確立班級目標管理責任書，進一步貫徹落實學院學風建設(shè)與班級文化建設(shè)的指導思想，為適應(yīng)學院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。
在強化良好學風，繼續(xù)開展班級文化建設(shè)方面，我們制定了如下的班級目標管理計劃：
一、 強化學風建設(shè)意識，讓班級目標管理計劃深入人心
在班級中，我們將繼續(xù)加大學院學風建設(shè)的宣傳力度，讓每一個同學了解學風建設(shè)的內(nèi)容，清晰學風建設(shè)的意義，建立個人目標管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結(jié)起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學院完成校園文化建設(shè)的重要目標。
二、 制定班級成長計劃，推動各項成績的提升
上一學期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學有掛科現(xiàn)象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學獲得會計從業(yè)資格證，有10名同學通過全國計算機三級考試?？荚囪b于這一情況，為使同學們提高學習成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。
三、 加強宿舍文化建設(shè)，推動宿舍整體進步
宿舍是大學生在大學很重要的學習環(huán)境，種.種原因?qū)е滤奚衢g學習成績差異較大。我班上一學期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級工作的重中之重。
在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學習經(jīng)驗交流活動，學習成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學習經(jīng)驗，而學習成績稍差的宿舍多向成績好的同學學習。在宿舍間，也可以進行學習方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。
四、 全面開展“學習型”與“興趣型”第二課堂活動
吸納我班英語成績優(yōu)異的同學，組建四六級考試輔導小組，定時進行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學查詢優(yōu)秀的試題，定時練習，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。
考慮到有些同學喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍，定時組織各項活動，活躍同學們的生活氣氛，提高競技能力，同時不斷磨合同學們的凝聚力，強化團結(jié)的意識，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。
五、 建立班級博客群，促進班級交流
班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時進行博客更新。同學們也可以登錄博客群進行交流，促進共同發(fā)展。
六、 做好班級工作的同時，著眼于校園文化建設(shè)
在日常生活中，不忘我們身在學院這個大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個強化”，提高“四個意識”，完成“兩個確?！辈⒁晖七M四項內(nèi)容。
“四個強化”即指強化治安，強化法紀，強化校規(guī)，強化文明禮貌。
“四個意識”即指大局意識，服務(wù)意識，責任意識，調(diào)查意識。
“兩個確保”即指確保學生安全，確保校園穩(wěn)定。
引申推進的四項內(nèi)容是指推進課外讀書計劃的實施，推進課外學分的完成，推進揚長教育的發(fā)展，推進文明宿舍的樹立。
我們應(yīng)著眼于校園，個人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應(yīng)將這無窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻。
七、 加大力度監(jiān)督班級目標管理的執(zhí)行
工作中，我們應(yīng)將“六講，六無”的標準作為我們的行動指南。
“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠?！傲鶡o”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習，口中無穢語，行為無違紀。
組建專門的班級目標管理監(jiān)督小組，定時對班級工作進行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時的，可行的方案，確保班級目標管理計劃的穩(wěn)步發(fā)展。
八、 不斷完善，努力做到做好
我們擬定的班級目標管理責任書是針對本班情況，適時制定的，在今后的實施過程中若有不足之處，我們會及時進行完善，努力做到更好。
以上就是我們班級目標管理責任書的全部內(nèi)容。在今后的學習生活中，我們一定要在學院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大力加強校園文化建設(shè)，搞好班級學風建設(shè)，為實現(xiàn)學院的最后目標而不懈奮斗。
07物流管理b2班團支部
20__年3月11日