總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)并改正錯誤和不良習(xí)慣。一個完美的總結(jié)需要從不同的角度來審視和評價自己的表現(xiàn)。沒有人能夠百分之百地做到完美，我們只需盡力而為就可以了。
在崗位的經(jīng)驗體會篇一
在煤礦崗位工作已有數(shù)年時間，我深深感受到了這個行業(yè)的獨特性和挑戰(zhàn)性。在這段時間里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且從中汲取了寶貴的教訓(xùn)和體會。以下是我對于煤礦崗位工作的心得體會的總結(jié)。
首先，在煤礦崗位工作中，安全意識是至關(guān)重要的。我們時刻要保持高度的警惕，確保自身和他人的安全。煤礦作為一種特殊的工作環(huán)境，危險因素隨時存在。因此，我們必須時刻保持警惕，嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)程和安全措施。只有確保了自己的安全，才能更好地保障煤礦的生產(chǎn)和工作環(huán)境的穩(wěn)定。
其次，與團隊合作密不可分。在煤礦崗位工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。每個人的工作都是彼此相依相存的，只有每個人都能夠發(fā)揮出自己的專長，并與團隊成員緊密配合，才能提高工作效率和質(zhì)量。在團隊合作中，我們應(yīng)該相互支持、溝通協(xié)調(diào)、無私奉獻，共同面對工作中的各種問題和挑戰(zhàn)。
第三，敬業(yè)精神是取得成功的關(guān)鍵。煤礦崗位工作雖然困難重重，但只要有堅定的敬業(yè)精神，就能克服其中的困難，取得出色的成績。敬業(yè)精神不僅表現(xiàn)在自身對于工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，還表現(xiàn)在積極學(xué)習(xí)、不斷提高自己的專業(yè)知識和技能、關(guān)注行業(yè)前沿動態(tài)等方面。只有保持敬業(yè)精神，才能在激烈的競爭環(huán)境中立足，并獲得個人和團隊的共同進步。
第四，創(chuàng)新和適應(yīng)能力是提高工作效率的重要保障。煤礦崗位工作中，市場環(huán)境和技術(shù)手段都在不斷變化，我們必須不斷創(chuàng)新和適應(yīng)新的環(huán)境。在工作中，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并提出改進的意見和建議。只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)新的環(huán)境，我們才能確保工作的質(zhì)量和效率。同時，創(chuàng)新和適應(yīng)能力也是個人發(fā)展的重要保障，能夠使自己在競爭激烈的工作環(huán)境中脫穎而出。
最后，良好的職業(yè)道德是煤礦崗位工作中不可或缺的品質(zhì)。在煤礦崗位工作中，我們要堅持誠實守信、勤奮工作、尊重他人、積極進取，樹立良好的職業(yè)形象。只有在工作中恪守職業(yè)道德，才能樹立起團隊合作和工作環(huán)境的良好氛圍，也能夠獲得企業(yè)和同事的認(rèn)可和尊重。
總之，煤礦崗位工作是一項具有挑戰(zhàn)性和責(zé)任重大的工作。在這個行業(yè)中，我們要以安全意識為前提，始終保持高度警惕；同時，與團隊合作密不可分，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神；敬業(yè)精神的堅持，可以使個人能力得到提高和全面發(fā)展；創(chuàng)新和適應(yīng)能力是提高工作效率和個人發(fā)展的重要保障；最后，良好的職業(yè)道德是煤礦崗位工作中不可或缺的品質(zhì)。只有在這五個方面不斷進取和提高，才能在煤礦崗位工作中取得更好的成績，并實現(xiàn)自己的人生價值。
在崗位的經(jīng)驗體會篇二
很多伙伴認(rèn)為有氣場或者專業(yè)度壓倒對方是非常成功的面試，但我今天想問一下我們面試的目的和目標(biāo)是什么?如果有伙伴回答目的和目標(biāo)是為企業(yè)甄選適合企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀的人才，那么問題來了，目標(biāo)是一致的，采取何種面試方式只是路徑而已。
我推崇“上善若水”，何解呢?
“上善若水”語出老子道德經(jīng)：“上善若水，水善利萬物而不爭?！币馑际钦f，最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利。人的品格應(yīng)該向水一樣，做事情行云流水，靜止如水。人的最高境界要像水一樣，能屈能伸。若水古代指雅礱江和金沙江的匯合處。
通俗來說，就是我們面試的時候要可以隨時轉(zhuǎn)換我們的角色，能屈能伸，才有可能面出候選人真實的一面。
首先，面試官接觸的是幾張表單，各公司不同。我目前選用的是我設(shè)計的員工應(yīng)聘登記表，后面附上候選人簡歷和disc測評。拿到表單之后，我先檢查字跡是否工整，是否有漏填項，是否有拒答項，是否有填錯項，是否有多處修改項。
試過程中探究出來原因。多處修改的，也是盡量不要錄用，先不說人型，或者信息混亂，多處寫錯，都不會再要一份來填，對待這份工作也是沒有積極認(rèn)真的態(tài)度的。
其次，進會議室面試的時候，一定要破冰。破冰就是打開尷尬局面，以最快的速度由陌生感拉近彼此距離。可以通過問一些今天過來車還比較方便嗎?有沒有等待特別長時間。你長的很帥氣，或者你的名字很特別啊，你很年輕啊，你是東北人啊，老鄉(xiāng)啊，等等，總之就是分分鐘讓候選人覺得你很親切，他不會緊張，他很放松。
我通過大量面試得出的一些經(jīng)驗：
1面試行政崗位
1.你覺得行政工作是在做什么?
這是一個看似簡單，但卻很見功底的問題，但凡會答出我覺得行政每個公司都差不多的，或者行政就是打雜的，或者行政就是雜七雜八的，基本這類人成為行政文員，可塑性都不是很強。
高的公司，只要把行政事務(wù)管理妥當(dāng)就可以，那么具體事務(wù)的這類候選人也是有錄用的機會的。
如果回答類似行政工作比較寬泛，可以通過策劃，服務(wù)，活動等提高員工的參與感，為企業(yè)發(fā)展提供運營保障，增加員工的歸屬感，推動企業(yè)品牌建設(shè)，將企業(yè)文化融合到企業(yè)發(fā)展之中。這樣類似的回答基本具有經(jīng)理的高度了，那接下去要考察經(jīng)理是否具有規(guī)劃能力，比如對職能發(fā)展的規(guī)劃，對職能成熟度的理解，行政職能處于維持基本服務(wù)水平，還是每年有一些提升，是通過什么來改善流程及運營的?是否具有復(fù)制能力，可以把團隊的人員都帶出比自己還優(yōu)秀的能力。這個可以通過問題，你離開公司了，誰是你的接班人，如果一個在公司工作2-3年的經(jīng)理還沒有能力帶出自己的接班人，要靠外部再招聘，那說明要么這個公司阻礙員工晉升，要么是經(jīng)理帶人水平不到位。
2.還有一個可以區(qū)分專員，主管，經(jīng)理的經(jīng)典問題—你是怎么帶團隊的?
如果只理解到工作分工，保潔給保潔阿姨去做，司機開車，前臺負(fù)責(zé)接待，收發(fā)快遞。這個也只有專員的水平了。
可以是主管及以上水平了。
如果表述，可以對阿姨有一些激勵，比如彈性績效，是否把保潔阿姨當(dāng)做自己員工來對待，是否定期給阿姨進行培訓(xùn)。對前臺，是否系統(tǒng)的傳授行政體系涵蓋的內(nèi)容，有沒有建立鏈接，比如通過日報，周報，月報，對她們進行輔導(dǎo)，有沒有創(chuàng)造周會，可以分享成長成果，拋出異常問題，得到反饋的一些場景。有沒有月度或者季度績效面談來改善工作，調(diào)整她們的目標(biāo)，方向等等。有沒有聚餐，搞一些凝聚團隊的活動。這樣差不多是經(jīng)理水平，不會偏差太多。
3.當(dāng)然你也可以從一些細(xì)節(jié)挑選出對行政有感覺的人才
認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定要有工牌才能進入，并且引領(lǐng)到前臺，前臺的妹子美麗大方，如果可以保持微笑會更美。接待區(qū)的候選人比較多，座位有些擁擠，但同時也說明我們企業(yè)蓬勃發(fā)展，廣納良才，爭相前來。電梯里還有些木板，可能你們剛搬來，還沒來得及清理。我覺得這位候選人情商很高，也非常適合行政工作，其實她覺得保安很煩，阻攔不得入內(nèi)，得知面試卻堅持陪她走到前臺，但是她卻要讓面試官覺得保安是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的，聰明的面試官絕對體會的出保安把她攔住的那副表情。前臺妹子明明沒有微笑，她可以表述出保持微笑會更美，本身這句話就是在改善服務(wù)水平。她在接待區(qū)很擠，既提出問題，又提示面試官，你們面試高峰期來啦，是否可以增加桌椅啦。電梯里的木板的確不美觀，但是她可以對我們表示理解。
4.面試是門學(xué)問，技能是比較容易面出的，往往人的性格，人的軟性要求，和你對候選人人性的理解是需要火候才可以體驗出的。
2招聘人力資源總監(jiān)
1.在電話邀約過程中，會反映出一些信息。
有人會問你們這個崗位的薪資是多少?
問這個問題的候選人有的擔(dān)心貴司所支付的薪酬比她現(xiàn)在的薪酬低，來判斷是否來面試。
這種類型的候選人一般自認(rèn)為是人才，對自己評價過高或者非常自信，同時在意老板的做事風(fēng)格，注重職級，日常工作中可能不太會考慮hrm的感受。如果入職貴司，那在她空降落地的過程中，很可能收到hrm的阻力，因為無論是因為公司原因或者h(yuǎn)rm自身能力不夠，無法晉升為hrd，對于hrm來說都是改變匯報對象或者加大了她自身的發(fā)展瓶頸，一個真正可以落地的hrd除了考慮老板處事風(fēng)格，公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，同時也會考慮hrm的發(fā)展和成長以及配合力度。所以如果你是hrm，去面hrd，不討好你，向你套取信息的人，意向度和情商也不是特別高。
2.這里我想給伙伴們拋出一個問題?什么是主管?什么是經(jīng)理?什么是總監(jiān)?
用一個形象的比喻，主管是可以鎮(zhèn)守住自己那塊陣地的人，如果一專多能，再兼點其他工作就再好不過了。
經(jīng)理是具有思考能力，連接能力，主動推進能力，有擔(dān)當(dāng)，高度復(fù)制能力，可以讓團隊的伙伴成為像自己或超越自己更優(yōu)秀的人才，高執(zhí)行力，可以完成作戰(zhàn)計劃及有效合理的任務(wù)分配。
總監(jiān)是具有規(guī)劃能力，制定規(guī)則，合理方案，推動公司戰(zhàn)略發(fā)展，可協(xié)調(diào)資源推動公司業(yè)績發(fā)展，推動組織發(fā)展。
3.你之前工作的公司非常有名，公司里都由哪些部門組成的呢?
這個問題候選人一般都會據(jù)實回答，答后我緊接著拋出下一問題，你感受出哪個職能成熟度最高呢?(一個對組織沒感覺的人如果說他調(diào)整了組織架構(gòu)等等，那他只是執(zhí)行層面或者公司非常隨意)
如果他為了回答，篩選出相對好的一個職能，比如答出銷售部，那你可以接著問，你做了很多推動組織發(fā)展，職能建設(shè)的成就，為什么只有銷售部最優(yōu)秀?你做了什么區(qū)別對待還是銷售部的管理干部本身就很優(yōu)秀?如果她回答是他通過什么方案推動了銷售部，那你可以接著問為什么你沒把自己的人力資源職能發(fā)展到最優(yōu)秀呢?如果他回答是管理干部本身很優(yōu)秀，那你可以接著問，那就說明銷售職能最成熟其實與你本身關(guān)系是不太大的，那你有做過去推動那些職能管理能力比較弱的部門嗎?都做了哪些具體的安排和項目?經(jīng)過這樣的連環(huán)發(fā)問，基本把簡歷亂寫的偽人才就識別出來了，同時也殺了他威風(fēng)。其實這個問題并無解，無論怎么答，都會給他繞進他做的不好的圈子里。
4.你覺得薪酬應(yīng)該放到人力資源部還是財務(wù)部進行核算?
其實本身這個問題沒有絕對的答案。有的企業(yè)傳承下來招聘入口和薪酬掛鉤，一直人力資源核算薪酬，財務(wù)只有實際發(fā)放金額。有的企業(yè)私營企業(yè)，財務(wù)是老板親戚，薪酬就放在自己親戚核算，老板放心。那這些本身都沒有問題。如果有候選人回答，人力資源六大模塊說了薪酬屬于人力資源的，就應(yīng)該放在人力資源核算，這類屬于中毒太深。如果有候選人回答財務(wù)相對仔細(xì)，熟悉數(shù)據(jù)，薪酬應(yīng)該放在財務(wù)核算。這兩類候選人的高度實在令人堪憂。但是如果她能答出類似薪酬包含基本工資，保密津貼，崗位津貼，獎金績效，社保，公積金，考勤等等。每個月又分新入職員工，試用期轉(zhuǎn)正員工，調(diào)薪員工，額外獎勵員工，離職員工等等，人力資源會更了解每個員工的情況，會核準(zhǔn)每個員工的具體情況，況且還有一些動態(tài)的因素，比如對于績效，有些彈性激勵，有些明明考勤出問題，績效貢獻價值又非常大的員工，也可能會進行考勤調(diào)動，所以這些人力資源會更有能力做出合理的處理。但是財務(wù)卻很難對所有的綜合因素做出判斷，而且如果財務(wù)可以動態(tài)的進行調(diào)整，那財務(wù)也是違背財務(wù)制度了，財務(wù)崗位就是根據(jù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格遵守制度的人型。
5.招聘hrd的jd，真正jd硬性要求比較高的，其實往往是要求不高的，對hrd的定位就僅僅是在其位謀其政，發(fā)揮原有專業(yè)度就可以了。而一般民營企業(yè)，尤其是高速發(fā)展的企業(yè)需要的卻是綜合性選手，這類候選人更重要的考量他的軟性能力和人型。
3面試招聘主管
我的考量點如下：
(1)她對以前公司的業(yè)務(wù)理解程度
(2)她對以前公司崗位的理解程度
(3)她對以前公司招聘項目的方案的理解
(4)她對以前公司招聘進度各結(jié)點的轉(zhuǎn)化，你可以通過提問，電話邀約量，應(yīng)約數(shù)，到崗面試數(shù)，錄用數(shù)，取消offer率，離職率等多項轉(zhuǎn)化率來了解她的水平。
(5)她對以前公司招聘團隊成員的`管理能力
(6)激情，主動性，抗壓性
(7)有銷售潛質(zhì)的，不服輸?shù)?BR> 4面試培訓(xùn)崗位
考量的點就是是否具有自來熟性格，有沒有強烈的好奇心，愿不愿意分享。
第二點是好奇心，我的培訓(xùn)主管就有強烈的好奇心，她非常享受
嘗試每次新事物，新知識的學(xué)習(xí)及成長。只有不斷接受新事物的人型才會在培訓(xùn)道路上有所成長。這一點可以通過和候選人聊天，看她之前有沒有一場說走就走的旅行，會不會為兒時的夢想實踐一次，喜歡看的電影，書籍，有沒有特別的偏好，研究一些新奇的東西看出來。
第三點是分享，培訓(xùn)是要把好的東西分享給更多的人，讓更多的人成長和受益。
所以這三點缺一不可。這一點可以通過問她平時朋友圈里都發(fā)一些什么信息，都分享什么文章，別人分享的她會不會收藏，有沒有記筆記的習(xí)慣，會不會把一些優(yōu)惠信息或者好的東西發(fā)給別人。
5面試管理崗位
你可以通過講述故事，來看他思考問題的高度。
如果候選人答出是小姑娘人品有問題，招聘沒有擦亮眼睛，那這個高度或者思維基本成為主管都難。
如果她可以答出老板沒有對報銷設(shè)置出報銷權(quán)限，范圍，次數(shù)等，或者后期人力資源或財務(wù)沒提醒老板做出報銷制度等等，那這至少還是對管理有些感覺的人，主管，經(jīng)理的潛力是有的。
如果可以說出人性本善，換另外一個人還是容易出現(xiàn)類似的問題的，是規(guī)則沒有建立好，老板對各個不同職級的人報銷賦予的權(quán)限，次數(shù)，人力資源部對報銷制度的規(guī)范擬定，財務(wù)部對報銷的金額大小，報銷需要提交的客戶簽字，報銷理由，以及審核的要求等等，那我想在這樣的規(guī)則下，這個小姑娘也未必會越過那道線。這樣高度的人對管理還是比較有概念的，至少意識高度都是夠的，其他考量就要根據(jù)大家公司不同的篩選標(biāo)準(zhǔn)來選擇了。
6面試銷售崗位
一般我會問你們公司多少名銷售人員，分為多少組，每個組多少人，你是哪個組的，你這幾年從什么職級做到什么職級，業(yè)績發(fā)展情況如何，晉升和業(yè)績突破點在哪里，如果有候選人回答他是topsales，一定要贊美，你很優(yōu)秀，那你可以分享一下你是如何取得這樣的成績的，你做了哪些努力，你覺得你和其他人業(yè)績差距，是哪些方面不同才造成業(yè)績差距的等等。另外也要考量在候選人開拓市場的過程中，遇到的挑戰(zhàn)和阻力是什么，他做了什么方案和計劃去應(yīng)對，結(jié)果如何?來考察他的計劃作戰(zhàn)能力。
在崗位的經(jīng)驗體會篇三
崗位經(jīng)驗是指在特定崗位上所積累的工作技能和經(jīng)驗，是個人在工作中不斷成長和進步的過程。無論是初次進入職場的新人，還是已經(jīng)擁有多年工作經(jīng)驗的老練職員，崗位經(jīng)驗的內(nèi)化都是一個必經(jīng)的過程。在崗位經(jīng)驗的內(nèi)化過程中，我從中汲取了不少心得體會，總結(jié)如下：
第一段：了解崗位職責(zé)
在進入新的崗位時，首先要了解清楚自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。了解職責(zé)可以使你在工作中更清晰地知道自己應(yīng)該做什么。我的崗位是市場推廣，我首先了解自己的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)市場調(diào)研、推廣活動策劃和執(zhí)行等。通過深入了解崗位職責(zé)后，我能更加有目的地去學(xué)習(xí)和努力。
第二段：學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能
掌握所需的知識和技能是內(nèi)化崗位經(jīng)驗的基礎(chǔ)。針對我的崗位，我不僅學(xué)習(xí)了市場調(diào)研的理論知識，還學(xué)習(xí)了各種市場營銷技巧和推廣策略。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，并取得了一定的成果。
第三段：實踐和積累經(jīng)驗
學(xué)習(xí)只是第一步，實踐才是關(guān)鍵。在工作中的實踐過程中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。并不是每個問題都能輕易解決，但是通過不斷地實踐和積累經(jīng)驗，我逐漸掌握了處理問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。通過實踐，我深刻認(rèn)識到，在細(xì)節(jié)中才能提高工作質(zhì)量，在遇到困難時應(yīng)保持積極的態(tài)度，盡量找到解決問題的辦法。
第四段：與同事之間的合作
一個人的能力和經(jīng)驗是有限的，與他人的合作可以發(fā)揮團隊的力量，提高工作效率和質(zhì)量。在同事之間的合作中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。大家共同研究和解決問題，互相學(xué)習(xí)和進步。通過與同事之間的合作，我了解到團隊的力量是不可忽視的，在團隊中，每個人的專業(yè)知識和經(jīng)驗互相補充，能夠更好地完成工作。
第五段：反思和總結(jié)
在崗位經(jīng)驗的內(nèi)化過程中，我經(jīng)常進行反思和總結(jié)。通過反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了工作中的不足和問題，并找到了相應(yīng)的解決辦法。我將自己在工作中遇到的問題和解決方法記錄下來，以便以后遇到類似問題時能夠更好地處理。同時，我也樂意和同事進行交流和分享，通過相互交流可以互相啟發(fā)和提升。
通過崗位經(jīng)驗的內(nèi)化，我逐漸成長和進步，提高了自己的工作能力和素質(zhì)。崗位經(jīng)驗的內(nèi)化需要時間和努力，但是只有通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐和反思，才能真正將崗位經(jīng)驗融入自身的職業(yè)生涯中，并不斷積累成為自己的寶貴財富。
在崗位的經(jīng)驗體會篇四
根據(jù)客戶的行為模式可以把客戶分為四種類型：要求型、影響型、穩(wěn)定型、恭順型，以下分別介紹針對這四種類型客戶可采取的策略：
＊要求型客戶
在要求型客戶的言談中，其愛好溢于言表。他們對自己的身份很敏感，購買商品時，他們一般挑最好的。他們喜歡與了解他們、堅持且自信的人打交道。所以，在與他們打交道時，握手一定要有力，眼睛正面注視他，身體稍微靠前，保持應(yīng)有的距離；嗓音洪亮、口齒清楚；講話時要自信、直接、節(jié)奏要快；有所準(zhǔn)備，它排有序；抓住主要問題；提供的事實有邏輯性；注意事實。
＊影響型客戶
影響型客戶健談，熱情洋溢，富有魅力。他們非常樂觀、有說服力，有鼓舞性，對人非常信任，與人談話的時候臉上總是帶著微笑。故與他們打交道時要面帶微笑，站或坐得離他近一點。
就是在與其通話時，也應(yīng)把你的微笑通過你的話語和語調(diào)傳遞過去，
并且言語間要顯示出友好、熱情、精力充沛、有說服力；語調(diào)要有高低變化，語言要生動富有色彩。行動也要快速，可以借用手勢。交談中要給他們充公的時間，讓他們暢談自己的想法。
＊穩(wěn)定型客戶
穩(wěn)定型客戶有耐心、隨和，有邏輯性和條理性，他們討厭變化，一般比較忠誠，樂于為他人服務(wù)。站在他們面前時，姿勢要放松，身體靠后，不要輕易采取行動。手勢的幅度要小，要創(chuàng)造一種安靜的氣氛。并且語調(diào)溫和、鎮(zhèn)定、平靜，音量要低，語速要慢，顯得略有所思。行動要有節(jié)奏，就像對待一個嬰兒。
＊恭順型客戶
恭順型客戶完善主義者，他們希望一切都是精確的，有條理的，準(zhǔn)確無誤的。他們天性認(rèn)真，做事講究謀略。為他們服務(wù)時，不要有任何的身體接觸，也不要靠他太近。眼睛對視，少用或不用手勢。
站立時，你的身體的重心要放在腳后跟。語調(diào)要有所控制，不要起伏太大，講話要直接而簡潔，講話的速度要慢且要考慮他們的需要。所作出的行動要經(jīng)過深思熟慮。
作為一句周到的客服人員，要針對不同的客戶采用不同的方式，越是為客戶著想，就越能相互理解，客戶也就越滿意。
在崗位的經(jīng)驗體會篇五
任何學(xué)習(xí)方法都不是萬能的，所以，我們應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)中學(xué)會針對不同的學(xué)習(xí)材料，采用不同的學(xué)習(xí)方法，靈活運用：
第一、對于本身彼此沒有意義聯(lián)系的材料，采用部分法，即把要學(xué)的材料分成幾個小部分，然后分別來記憶它們。
最好采用累進的步驟:
學(xué)習(xí)熟記第一部分，在進入第二部分學(xué)習(xí)時，回過頭來迅速復(fù)習(xí)一下第一部分；在學(xué)習(xí)第三部分之前，又回顧一下第二部分，逐步推進。
你若要記住100個英語單詞，不能把這100個單詞作為一個整體一遍又一遍地記，而應(yīng)將它們分成5個或10個單位分別去記。
這種方法有兩個優(yōu)點:
二是可以根據(jù)這些劃分成小部分的材料的難易來分配時間與精力，難的材料多用功，容易的材料少費力。
第二、對于學(xué)習(xí)材料本身彼此相互聯(lián)系的一個簡短的內(nèi)容，可采用全部法學(xué)習(xí)，就是將這個簡短的材料作為一個整體，一遍又一遍地學(xué)，直到熟記為止，不能采用部分法，將這段材料生硬地割裂開來。
第三、對于材料本身彼此相互聯(lián)系而又冗長復(fù)雜的內(nèi)容，可采用綜合法學(xué)習(xí)。
此法分成三個步驟：
（1）先采用全部法：
把材料從頭至尾看幾遍，了解材料本身的大體內(nèi)容、基本意義。
（2）采用部分法:
把這一材料分成幾個小部分，分別來理解和記憶這些小部分。注意，在把材料分成許多小部分時，應(yīng)采用材料的自然分段，不應(yīng)把材料劃分成一頁或半頁等數(shù)量相同的部分，這樣又會機械地割裂材料本身一些段落之間的有機聯(lián)系。
（3）再采用全部法:
在掌握了材料的各部分之后，又把材料結(jié)合在一起，把整個材料再看幾遍，歸納出材料的總體意義。
在崗位的經(jīng)驗體會篇六
據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站消息，近日，國家統(tǒng)計局通過一套表聯(lián)網(wǎng)直報平臺繼續(xù)對不同崗位工資情況進行調(diào)查。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年不同崗位平均工資水平有較大差距，其中租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)崗位工資差距最大，崗位平均工資最高與最低之比為5.04。
據(jù)悉，全部調(diào)查單位就業(yè)人員年平均工資為49969元，其中，中層及以上管理人員109760元，專業(yè)技術(shù)人員66074元，辦事人員和有關(guān)人員47483元，商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員40669元，生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員42914元。中層及以上管理人員平均工資最高，是全部就業(yè)人員平均水平的2.20倍；商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員平均工資最低，是全部就業(yè)人員平均水平的81%。崗位平均工資最高與最低之比為2.70。
從區(qū)域看，東部地區(qū)崗位間平均工資差距最大，崗位平均工資最高與最低之比為2.83；中部地區(qū)崗位工資差距最小，最高與最低之比為2.37。
9個行業(yè)崗位工資差距小于全國平均水平，從低到高依次是：建筑業(yè)2.22，住宿和餐飲業(yè)2.30，衛(wèi)生和社會工作2.36，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)2.40，教育2.43，制造業(yè)2.48，居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)2.60，電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2.63，采礦業(yè)2.67。
分登記注冊類型看，外商投資企業(yè)崗位工資差距最大，崗位平均工資最高與最低之比為4.25；其次是港澳臺商投資企業(yè)，最高與最低之比為3.31；第三是國有單位，最高與最低之比是2.99。私營單位和集體單位崗位工資差距最小，最高與最低之比分別為2.30和2.38。
據(jù)了解，本次調(diào)查涉及16個行業(yè)門類的91萬多家企業(yè)法人單位。調(diào)查單位就業(yè)人員按工作崗位分為中層及以上管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，辦事人員和有關(guān)人員，商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員，生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員5類。
[2017不同崗位平均工資]
在崗位的經(jīng)驗體會篇七
煤礦崗位工作是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，我有幸在煤礦工作了一段時間，并積累了一些經(jīng)驗和體會。在這個行業(yè)中，我學(xué)到了許多重要的事情，如團隊合作的重要性，安全意識的培養(yǎng)以及挑戰(zhàn)的努力。以下是我在煤礦工作中的心得體會。
首先，煤礦工作需要高度的團隊合作。在采煤過程中，每個人的工作都相互關(guān)聯(lián)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能威脅到整個團隊的安全和工作進展。因此，大家必須保持緊密的聯(lián)系和配合，相互幫助，共同面對困難和挑戰(zhàn)。通過團隊合作，我學(xué)會了與不同性格和背景的人一起工作，了解他們的需求和偏好，從而更好地協(xié)作。團隊合作不僅僅是互相合作完成任務(wù)，更是建立起友誼和信任，這是我在煤礦工作中最重要的體會之一。
其次，在煤礦工作中，安全意識是至關(guān)重要的。煤礦是一個相對危險的工作環(huán)境，每天都面臨著各種潛在的危險和風(fēng)險。因此，必須時刻保持警惕，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自己和他人的安全。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了安全的重要性。我學(xué)會了正確使用安全設(shè)備，如安全帽、防護服和防塵口罩，以及緊急情況下的自救技能。此外，我還參加了相關(guān)的安全培訓(xùn)和演習(xí)，提高了應(yīng)急處理和事故預(yù)防的能力。通過這些經(jīng)驗，我明白了只有時刻保持安全意識，才能有效地解決工作中可能出現(xiàn)的問題和危險。
此外，煤礦工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作。由于工作環(huán)境的特殊性，我們常常面臨著各種困難和挑戰(zhàn)。例如，高溫、潮濕和狹小的工作空間都給工作帶來了困擾。此外，煤礦中的煤塵等因素也對我們的身體健康產(chǎn)生了一定的影響。然而，通過努力和持之以恒的精神，我學(xué)會了面對這些困難，并從中成長和進步。我明白了困難與挑戰(zhàn)是人生不可避免的一部分，只有勇敢面對，才能在工作中有所成就。
最后，我認(rèn)為煤礦崗位工作是一項值得驕傲的工作。雖然煤礦工作具有一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但它也是為國家能源發(fā)展做出貢獻的重要工作。作為一名煤礦工人，我為自己能夠在這個行業(yè)中工作而感到自豪。在工作中，我感受到了自己的價值和意義，也見證了自己的努力和汗水所創(chuàng)造的成就。煤礦崗位工作是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，對于我個人而言，它不僅是一份工作，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
總結(jié)而言，煤礦崗位工作需要團隊合作、安全意識和勇敢面對困難和挑戰(zhàn)的精神。通過這項工作，我學(xué)會了與不同背景的人合作，培養(yǎng)了安全意識，并通過面對各種困難和挑戰(zhàn)，不斷成長和進步。更重要的是，煤礦崗位工作是一項值得驕傲和回憶的工作，我為能夠在這個行業(yè)中工作感到無比自豪。
在崗位的經(jīng)驗體會篇八
第一段：引言（200字）
在職場中，人們的關(guān)注點從簡單地獲取技能逐漸轉(zhuǎn)移到如何將這些技能融入自己的內(nèi)心當(dāng)中。崗位經(jīng)驗內(nèi)化即是指將工作中學(xué)到的知識、技能和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身的思維方式和行為習(xí)慣。通過崗位經(jīng)驗的內(nèi)化，我們能夠更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，提高自己的工作效率和質(zhì)量。以下是我在工作中對崗位經(jīng)驗內(nèi)化的體會和心得。
第二段：主體段一（200字）
崗位經(jīng)驗內(nèi)化的第一步是將工作中的技能轉(zhuǎn)化為自己的思維方式。例如，在項目管理中，我學(xué)到了如何合理安排時間、制定目標(biāo)和解決問題等技能，但這些技能只有在真正內(nèi)化為我的思維方式后才能發(fā)揮作用。我通過不斷重復(fù)將這些技能運用在實踐中，逐漸將它們?nèi)谌氲阶约旱乃伎己蜎Q策過程中，形成了自己獨特的項目管理方法論。在日常工作中，這種思維方式使我能夠更好地組織和管理項目，提高整體的效率和質(zhì)量。
第三段：主體段二（200字）
其次，崗位經(jīng)驗內(nèi)化還需要將工作中的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。就像習(xí)得一種新的技能一樣，將工作經(jīng)驗內(nèi)化為行為習(xí)慣也需要不斷地練習(xí)和重復(fù)。例如，在與同事合作時，我學(xué)到了如何合理分工、溝通和協(xié)作等技巧。然而，只有通過不斷的實踐和重復(fù)，將這些技巧轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣，才能在工作中自然而然地運用。在日常工作中，這種行為習(xí)慣使我能夠更好地與他人合作，減少摩擦和沖突，提高團隊的協(xié)作效果。
第四段：主體段三（200字）
此外，崗位經(jīng)驗內(nèi)化還需要將工作中觸及到的管理理念轉(zhuǎn)化為自己的價值觀。隨著職業(yè)階梯的攀升，我們會接觸到各種管理層面的經(jīng)驗和理念。在學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理理念的過程中，要將其轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)心信念和價值觀念是至關(guān)重要的。例如，在團隊管理中，我了解到了一種以賦權(quán)為核心的理念，在實踐中也獲得了一定的成功。然而，只有將這種理念融入到自己的價值觀中，才能真正地信奉以賦權(quán)為核心的管理方式，并將其貫徹于整個團隊的管理中。
第五段：結(jié)論（200字）
崗位經(jīng)驗內(nèi)化是一個長期而持續(xù)的過程。通過將工作中學(xué)到的知識、技能和經(jīng)驗內(nèi)化，我們可以在職場中更加游刃有余地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高自己的績效和競爭力。對于我個人而言，崗位經(jīng)驗的內(nèi)化已經(jīng)成為了我職業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。通過將工作中的技能轉(zhuǎn)化為思維方式、將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，以及將管理理念轉(zhuǎn)化為價值觀，我在工作中不僅取得了不斷的突破和進步，也為自己樹立了一種持續(xù)進步的心態(tài)。我相信，只有通過持續(xù)不斷地將崗位經(jīng)驗內(nèi)化，以適應(yīng)職場快速變化的環(huán)境，才能在職業(yè)道路上贏得更大的成功和發(fā)展。
在崗位的經(jīng)驗體會篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!
我是來自xxx項目部的一名員工，我叫xxx，很榮幸在這里給大家分享我的成長經(jīng)歷。我首先在這里要感謝項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和關(guān)懷。
我7月份進入我們xxx參加工作，剛剛工作的時候，每天上班都是懵懵懂懂的，上工地也不知道要做些什么、注意些什么，只是在工地上走走、看看，每天下班后自己就看看書、學(xué)習(xí)圖紙，有疑問的就向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我慢慢的對工地上的事情有了進一步的熟悉、了解，就這樣過來一段時間。后來項目部舉行了師帶徒活動，之后在師傅的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，我對工程有了跟進一步的了解，知道了上工地要做些什么、注意些什么，這時不再感覺到懵懂迷茫，之后在長期的工作中不斷學(xué)習(xí)，與班組、工人交流，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，讓自己積累了不少工作經(jīng)驗，讓自己從一個不知道做什么、時刻要領(lǐng)導(dǎo)安排做什么慢慢成長到自己知道應(yīng)該做什么，明白了自己的工作職責(zé)，時刻想想應(yīng)該怎樣把工作做好，不懂或有疑問的就及時向領(lǐng)導(dǎo)或同事請教，而不是時刻等待領(lǐng)導(dǎo)安排你怎么做，因為我現(xiàn)在明白了只有怎樣才能把工作，才能自己的工作能力得到提升。
參加工作快三年了，在這些時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)幫助下，讓我對自己的工作越來越熟知，也讓我明白一個道理，團結(jié)就是力量，我們的工作并不是靠一個人就能完成的，我們是一個團體，大家要互相配合、互相交流，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，只有這樣我們才能把工作做好。
“活到老學(xué)到老”，在浩瀚的知識海洋里，我們學(xué)到的知識只是冰山一角，我們只有不斷學(xué)習(xí)，不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事和比我們有經(jīng)驗的前輩門請教，積極工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能讓自己的工作能力不斷提升，把工作做得更好，為公司創(chuàng)造更多的效益。
謝謝大家。
在崗位的經(jīng)驗體會篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中抽出時間來查看我的求職信，希望我能為貴公司的輝煌盡一份力!
現(xiàn)在，我對自己進行一個簡單的自我介紹。我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生。畢業(yè)于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)涉外經(jīng)濟學(xué)院行政管理專業(yè)。在大學(xué)三年期間，通過全面，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我不僅理解和掌握了本專業(yè)這一領(lǐng)域的相關(guān)知識，而且還具備了一定的實際操作能力和技術(shù)。對于office辦公軟件能簡單應(yīng)用,在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，還十分重視培養(yǎng)自己的動手實踐能力，利用在校業(yè)余時間參加過許多兼職，并且一直擔(dān)任“基點-中國’校園代理，為大學(xué)生兼職生活提供了更豐富的舞臺。
尋找一個掌握扎實專業(yè)知識并具有一定工作能力和組織能力的部下，是你的愿望。謀求一個充分發(fā)揮自己專業(yè)特長的工作單位，并能得到你的關(guān)照，是我的期盼;得力的助手，有助于你工作順心;合適的工作單位，有助于我施展才華。或許我們會為著一個共同的目標(biāo)而站在一起，那就是:將貴單位的輝煌歷史寫得更加繽紛!愿為貴單位工作，并奉獻自己的青春和才華。期盼和感謝你的選擇!
作為大三畢業(yè)的學(xué)生，雖然工作經(jīng)驗不足，但我會虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。隨信附上個人求職簡歷，誠懇希望得到貴單位的接約或給予面試的機會，以期進一步考查我的能力。
此致
敬禮!
自薦人：_
20_年_月_日
在崗位的經(jīng)驗體會篇十一
在認(rèn)識上：忌形式主義，宜腳踏實地
案例：筆者在銀行辦公室做文秘的時候，曾接待了一個親戚介紹來實習(xí)的女孩，為此，筆者還特地查閱了報刊雜志中關(guān)于實習(xí)重要性的文章，對她進行教育：實習(xí)的作用非同小可，不僅能檢驗所學(xué)的專業(yè)知識，提高實踐能力，積累就業(yè)資本，為日后求職提供幫助，還能補充社會閱歷，提高自己的社交能力……要她好好把握實習(xí)的機會。
然而，女孩并不買賬，她關(guān)心的是實習(xí)結(jié)束后能否給她開一張實習(xí)證明！并詳細(xì)說明實習(xí)證明應(yīng)當(dāng)寫明實習(xí)的崗位、崗位描述、實習(xí)過程中完成的工作任務(wù)、工作評價等，最后要行長簽字、單位蓋章……實際上，女孩只來單位實習(xí)了幾天，礙于情面，筆者還是按她的要求給開了一張正式的實習(xí)證明，這張圖有虛名的實習(xí)證明到底對她的求職就業(yè)有何幫助，筆者從內(nèi)心深表懷疑。
點評：當(dāng)今社會，開張實習(xí)證明是易如反掌的事，相信每一個實習(xí)的學(xué)生都能辦到。但這樣搞形式主義的實習(xí)，是有百害無一利的。職場專家告誡在校大學(xué)生應(yīng)當(dāng)這樣進行實習(xí)：學(xué)生要把實習(xí)當(dāng)做自己的第一份工作，要把自己當(dāng)成企業(yè)的一名正式員工來要求，要通過自己的工作來為企業(yè)帶來更好的聲譽和效益，甚至于在一些細(xì)節(jié)上，如著裝、打卡等，都要按照企業(yè)的規(guī)章制度來做。實習(xí)生只有腳踏實地地把自己當(dāng)作企業(yè)的新員工，用企業(yè)的要求和職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，這樣的實習(xí)才有成效、才會給自己將來求職帶來收獲和驚喜。
在時間上：忌一蹴而就，宜未雨綢繆
大一的寒暑假她是在玩耍中度過的；大二的寒暑假，處于熱戀之中的她與男友上黃山、逛長城，還抱怨日月如梭、時間過得太快了；大三的寒暑假，本想惡補的她卻遭遇失戀的打擊，好不容易從悲傷中緩過氣來，但實習(xí)的計劃也泡湯了；到了大四的實習(xí)期，由于一時沒有找到合適的實習(xí)單位，阿紅正正經(jīng)經(jīng)的實習(xí)時間竟不到半年！畢業(yè)時，阿紅的工作經(jīng)驗基本上是空白。
點評：阿紅的這種經(jīng)歷和教訓(xùn)在很多在校大學(xué)生身上都能看到、重演。由于涉世未深，有些在校大學(xué)生甚至根本沒有社會閱歷；再加上很多又是獨生子女“享樂型”，怕吃苦；還有的認(rèn)為離畢業(yè)還遠(yuǎn)得很，先玩一陣再說；有的干脆到大四的時候搏一搏……說到底，這類在校大學(xué)生不愿打持久戰(zhàn)，而寄希望于一蹴而就，干脆利落。殊不知，現(xiàn)實生活不是想象得那么簡單，當(dāng)你做好計劃準(zhǔn)備實施的時候，往往會出現(xiàn)新的情況，讓你的計劃流產(chǎn)；工作經(jīng)驗的積累也不是一朝一夕所能得到的，應(yīng)當(dāng)扎下去、沉到底，吃苦耐勞，才能學(xué)到“真經(jīng)”。以上所有這些都要時間作保證。所以說，“從大一的寒暑假就開始實習(xí)”，絕對是金玉良言，在校大學(xué)生不能等閑視之。
在方法上：忌主次不分，宜有的放矢
案例：小桃是個師范生，由于家境貧寒，她從小就很懂事；考入大學(xué)后，在認(rèn)真學(xué)好理論知識的同時，她還十分注重實踐經(jīng)驗的積累。從大一到大三，她幾乎涉足了金融、計算機、財會、酒店等熱門行業(yè)，唯獨對自己的專業(yè)——教學(xué)實踐投入不多。
大學(xué)畢業(yè)后，小桃分到了鄉(xiāng)村中學(xué)教書。她所在的市有一個慣例，就是市里的重點中小學(xué)每隔一兩年就會在全市范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀教師充實進來，以此來提高教學(xué)質(zhì)量。小桃到鄉(xiāng)村中學(xué)任教三年，便有兩次跳出“農(nóng)門”的機會，在選拔考試中，小桃的理論考試名列前茅，但課堂教學(xué)質(zhì)量卻令人不敢恭維，落選可說是意料之中。
在崗位的經(jīng)驗體會篇十二
一年前的的今天，懷著夢想，懷著期待，懷著激情，我來到了區(qū)委辦這個陌生的地方，走上了基層公務(wù)員這個平凡的工作崗位，經(jīng)歷了一年的適應(yīng)和磨練。對人生來說，一年也許很短暫，但對于初出校門的我，體會卻是尤為深刻的。從開始的眼高手低，到現(xiàn)在體會到細(xì)節(jié)的重要性；從開始的拘謹(jǐn)和不適，到現(xiàn)在的坦然；從開始的人事不知，到現(xiàn)在與環(huán)境的融合，對業(yè)務(wù)的了解。一年的成長，一步步邁向成熟。我由衷的感覺到，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的重視、基層干部群眾的教育以及基層工作實踐的鍛煉都在幫助我不斷成長與進步。
這一年的工作經(jīng)歷也使我深刻認(rèn)識到，作為一名年輕的公務(wù)員，要在基層中放飛青春，在平凡中創(chuàng)造輝煌，就應(yīng)該要做到以下三點：
（一）勤于學(xué)習(xí)，挖掘進步之源
隨著社會的日新月異，知識更替越來越迅速?；畹嚼希瑢W(xué)到老已成為不少人的奮斗口號。作為基層公務(wù)員，要干好本職工作，提高工作效能，首先就應(yīng)該重視學(xué)習(xí)。一方面要努力學(xué)習(xí)政策理論。黨的十七大精神，為基層工作提供了鮮明而科學(xué)的指南，我們一定要深刻領(lǐng)悟并將之滲透到自己的工作中去。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以和諧社會建設(shè)為目標(biāo)，切實增強自身修養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實開展工作。
（二）牢記職責(zé)，掌握服務(wù)之本
作為基層工作者和一名青年黨員，應(yīng)始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，珍惜基層工作機會，把人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和歸宿，扎根基層，腳踏實地，著眼于為群眾干實事，辦好事。
在基層工作，平時和老百姓打交道的機會很多。對于前來咨詢和上訪的群眾，我總是熱情接待，認(rèn)真為他們解答各項疑難問題，耐心解釋國家相關(guān)方針政策。在工作中，始終堅持以馬克思主義的群眾觀為導(dǎo)向，以最大的工作熱情為群眾搞好服務(wù)，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，努力把群眾的事做實，做透，做好。
（三）勇于創(chuàng)新，探索成功之道
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。有創(chuàng)新，才有活力?！昂５奖M頭天做岸，山登絕頂我為峰”。面對工作中面臨的種種難題，我們應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，本著來自開拓進取的勇氣，放開手腳，大膽實踐，以創(chuàng)造性的精神來開展工作。俗話說：“上面千條線，下面一根針”，這話很形象地描述了基層工作繁忙。人生不過短短數(shù)十年，我們在最黃金的時間參加工作，人生最美好，最燦爛的年華都奉獻在工作上。我們的人生價值，很大一部分都體現(xiàn)在工作中，失去了工作，也就失去了自我展示的舞臺。
干一行，愛一行，專一行，精一行。讓我們立足本職，努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，把愛崗敬業(yè)的精神寫在奮斗的旗幟上吧。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖平凡，但我們要在平凡的崗位上自創(chuàng)輝煌！
在崗位的經(jīng)驗體會篇十三
尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!首先,很感謝您能在百忙之中抽空來閱讀我的求職材料,我叫羅慶輝,男，29歲，畢業(yè)于湖南電子大學(xué)行政管理專業(yè)，通過三年的學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)我成為一個敢于承擔(dān)責(zé)任，對人真誠，具備很強的環(huán)境適應(yīng)能力，對待生活樂觀積極，擁有吃苦耐勞精神的青年。
在思想上，我持明禮誠信、愛國守法、堅持實事求是的思想和作風(fēng)，勇于追求真理，具有強烈的愛國主義情感和高度的社會責(zé)任感。我不但遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，具有良好的思想道德品質(zhì)，而且各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。我時刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，懷著強烈的集體榮譽感和工作責(zé)任心，堅持實事求事的原則,注重個人道德修養(yǎng)，且樂于助人，關(guān)心國家大事。
學(xué)習(xí)上,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識及經(jīng)驗,擴大自己的知識面、增長見識,而且正確地樹立了人生觀、價值觀.隨著知識經(jīng)濟的誕臨,社會將更加需要"專業(yè)突出,素質(zhì)全面"的復(fù)合性人才。
在生活上,我崇尚質(zhì)樸的生活,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣
和正派的作風(fēng)。此外,我平易近人，待人友好,所以一直以來與人相處甚是融洽。而且在階段，我踏踏實實的工作，充分運用自己所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保窈?，我將再接再厲，不斷地完善自我，努力成為一名優(yōu)秀的工作者，做一個全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者，做一個對國家、對社會有用的人。相信這些經(jīng)歷和積累都將成為本人人生道路上的寶貴財富。以上是我的畢業(yè)自我鑒定，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)保持并發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，爭取取得更大的成績。祝貴公司蒸蒸日上!也祝您身體健康,工作順利!熱切期盼您的回音,謝謝!
此致
敬禮!
求職人：_
20_年_月_日
在崗位的經(jīng)驗體會篇十四
轉(zhuǎn)瞬間xx年在我們忙碌的工作中已經(jīng)過往。回首xx年物業(yè)公司客服部可說是進一步發(fā)展的一年精益求精完善各項治理性能的一年。在這當(dāng)中物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持同時也得到了其他各部分的大力協(xié)助經(jīng)過全體客服職員一年來的努力工作客服部的工作較上一年有了很大的進步各項工作制度不斷得到完善和落實業(yè)戶至上的服務(wù)理念深深烙進每一位客服工作職員的腦海?；仡櫼荒陙淼目头ぷ饔械糜惺А，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：
在xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上xx年的重點是深化落實為此客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀加深其對物業(yè)治理的熟悉和理解。同時隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度以求更好的適應(yīng)新的形勢。
利用每周五的客服部例會時間加強對本部分職員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中碰到的實際題目展開的這樣就做到了理論與實際的結(jié)合使每位客服職員對服務(wù)理念的熟悉更加的深刻。
據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計日接待各種形式的報修均達十余次。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工爭取在最短的時間內(nèi)將題目解決。同時根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪。
根據(jù)年初公司下達的收費指標(biāo)積極開展xx、xx區(qū)物業(yè)費的收繳工作。終極在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部分的支持下完成了公司下達的收費指標(biāo)。
如期完成xx區(qū)每季度進戶抄水表收費工作的同時又完成了公司布置的新的任務(wù)—————xx區(qū)首次進戶抄水表收費工作。
制定了底商的招租方案并在下半年景功的引進了超市、藥店項目。
在xx月份完成了xx、xx的收樓工作；同時又完成了部分xx區(qū)回遷樓（xx——1、2單元）收樓工作。
在得知xxxx的消息后物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立即決定在社區(qū)內(nèi)進行一次以為災(zāi)區(qū)人民奉獻一份愛心的募捐活動這項任務(wù)由客服部來完成。接到指示后客服部全體職員積極獻計獻策終極圓滿的完成了這次募捐活動。
積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點布置工作今年公司加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點布置的力度在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。
十、業(yè)主座談會
在春節(jié)前夕組織進行了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言對物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的肯定并提出了公道的建議。
總之在xx年的工作基礎(chǔ)上xx年我們滿懷信心與?？丛谛碌囊荒昀镂覀儓孕胖灰覀兦趭^工作努力工作積極探索勇于進取我們一定能以的努力完成公司下達的各項工作指標(biāo)。
在崗位的經(jīng)驗體會篇十五
“安全型”班組
**井區(qū)嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，縱向到底、橫向到邊，嚴(yán)格落實“反違章六條禁令”，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”。崗位員工的安全意識和安全操作技能得到了很大的提高，在創(chuàng)建“安全型”班組中，安全活動經(jīng)?；?、安全培訓(xùn)多樣化、安全規(guī)定措施化、應(yīng)急預(yù)案熟練化，不斷增強著班站員工的安全操作技能和事故防范處理能力。
——按照hse體系的管理要求，**井區(qū)全體員工的持證上崗率達到了90%。崗位員工堅持act卡的使用，每天進行班前安全講話；班中安全巡檢；班后安全小結(jié)。每周進行1次安全示范操作；每月進行1次安全防護器具使用練習(xí)；每月進行3次應(yīng)急預(yù)案演練；每月進行1次安全考核。
——以采油站庫安全生產(chǎn)的“零傷害、零損失、零事故”為最高目標(biāo)，通過“風(fēng)險分析、制定措施、檢查整改、監(jiān)督控制、專人管理、技術(shù)支持”等方式方法，實現(xiàn)采油班站崗位生產(chǎn)全過程的受控管理。
——制定崗位員工的安全操作技能標(biāo)準(zhǔn)，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全站崗位員工在設(shè)備操作上達到了“四懂三會”的標(biāo)準(zhǔn)；在消防器材設(shè)施操作上達到了“三懂三會”的標(biāo)準(zhǔn)。
在崗位的經(jīng)驗體會篇十六
剛到永大的時候，接待我的李工領(lǐng)我察看了一遍全廠的設(shè)備。看著一條條幾十米長的涂布生產(chǎn)線，幾十臺歷久有年的分切設(shè)備，還有管道縱橫交錯的膠水車間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產(chǎn)原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來的工作對象和場所。我多少有些猶豫了。我是一個普通的機械工廠師：我不止一遍的說明這一點,似乎想從中找到一條退路?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的友善，李工的熱情打動了我。我想，我1980年參加工作，經(jīng)過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。
真心奉獻、甘做管理配角
受聘公司后我即進入設(shè)備管理中心擔(dān)任現(xiàn)職。經(jīng)過一段時間，我了解了公司的發(fā)展歷程和輝煌成就，以及未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，便慢慢沉下心來，進入工作角色。可我越做越感到壓力沉沉，越做越覺得責(zé)任重重。
公司現(xiàn)有在冊生產(chǎn)設(shè)備600多臺套，大多歷經(jīng)多年的生產(chǎn)運行，現(xiàn)已磨損老化，故障頻繁，常常給生產(chǎn)造成影響，生產(chǎn)車間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務(wù)沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個接著一個，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場不滿，這種狀況成了一種常態(tài)。顯然，這是不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車間現(xiàn)場，于是，我進入到一個個具體的維修作業(yè)中。通過對一個個維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問題的客觀所在。我認(rèn)識到，要想改變這種“應(yīng)付維修”的被動局面，必須更新管理的思路，增強員工設(shè)備管理的意識：
一、要變事后生產(chǎn)要我維修，為我要主動提前維修；
二、要大力加強計劃維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生頻率；
三、要深入宣傳“tpm”（全員設(shè)備維護）的概念，增強生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備管理的責(zé)任感。
顯然，改變現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。我決定從我做起，從細(xì)節(jié)做起。一方面，我盡量進入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項目少出問題。一方面細(xì)心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時，通過這種日?，F(xiàn)場的指導(dǎo)，達到一定的培訓(xùn)效果，以增強維修能力。
臂如電工帶自動包裝機：這是一臺結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長。同時，這也是公司新開發(fā)生產(chǎn)項目，一段時間供貨周期要求嚴(yán)格。盡管如此，我仍向銷售部門經(jīng)理鄭重承諾：確保絕對不誤工期?？墒巧a(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時間跟蹤。我一方面要求生產(chǎn)人員按時執(zhí)行潤滑保養(yǎng)作業(yè)，一面在維修調(diào)整作業(yè)時，把每一個作業(yè)步驟向在場維修人員和生產(chǎn)員工交代清楚，讓他們從中了解設(shè)備原理和維修與操作要點。最后，設(shè)備順利度過磨合期，車間既完成了生產(chǎn)計劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護，沒有拖一次工期。
這當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我感到應(yīng)該從宣傳入手，要讓生產(chǎn)的管理者和普通操作員工都來關(guān)心設(shè)備的維護保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來，于是，我在不同的場合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個部門的事情。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過設(shè)備點檢，進入到維護保養(yǎng)中來。我不知道人們有沒有聽到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設(shè)備有了良好的潤滑維護，磨損就會得到有效控制。
這仍然是不夠的，我們還要運用好大中修計劃，這是設(shè)備管理的重要一環(huán)。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實際的大中修計劃?？墒?，落實計劃卻沒有那么容易了，今年上半年就只完成了計劃目標(biāo)的25％。為此，下半年，我配合車間的管理調(diào)整，加強人手，耐心動員，最終完成了全年計劃目標(biāo)。
幾年來，有一件我反復(fù)做的事，就是告訴維修員工和設(shè)備管理者我對永大設(shè)備維修與管理的看法，即如同上述。同時，為了加強設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實際，全面調(diào)整了計量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書與設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。
細(xì)心鉆研、為生產(chǎn)排憂解難
設(shè)備管理的基本目的，就是做好生產(chǎn)的后勤保障，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。這種服務(wù)應(yīng)該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會把服務(wù)當(dāng)成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷售通過技術(shù)部門提出了“三明治”雙面膠產(chǎn)品的質(zhì)量問題，該產(chǎn)品涂布復(fù)卷后，膠面呈現(xiàn)大量氣泡斑痕，影響產(chǎn)品外觀和使用效能，用戶對產(chǎn)品不甚滿意。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。過去我以為這是正?，F(xiàn)象，沒太在意。可問題出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質(zhì)疑。面對這些情況，我與有關(guān)方面對產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝過程進行了仔細(xì)分析，決定采用在產(chǎn)品涂布收卷時加裝壓輥的提議，嘗試通過改善收卷條件，看能否防止氣泡斑痕產(chǎn)生。現(xiàn)場設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個簡單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經(jīng)過反復(fù)比較后提出了設(shè)計方案，并組織實施。最后經(jīng)過多次調(diào)試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項技術(shù)成果，基本消除了氣泡斑痕，達到了投資省，結(jié)構(gòu)操作簡單，收效快的效果。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。
08年底，分切車間不斷反映印刷膠帶分切控制的問題。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。通過分析，我注意到：要使產(chǎn)品圖案位置穩(wěn)定，利于分切，印刷時的橫向位置控制是解決問題的主要途徑。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺印刷機自動追蹤放卷臺的改造計劃，并得到批準(zhǔn)。必須利用自我加工條件和現(xiàn)有庫存閑置配件材料，我定下設(shè)計原則。這是一個比較完整的設(shè)備結(jié)構(gòu)，我根據(jù)印刷機的特點，量體裁衣拿出配套設(shè)計，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經(jīng)過努力順利完成任務(wù)。設(shè)備安裝后，通過半年多的生產(chǎn)運行，設(shè)備性能穩(wěn)定，生產(chǎn)操作簡單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創(chuàng)造了條件，使該類產(chǎn)品分切質(zhì)量具有了一個基本保障。該項目利用閑置材料配件，自行設(shè)計制作，解決了生產(chǎn)難題，同時為企業(yè)節(jié)省了投資，取得了良好的效果。
bopp油膠帶產(chǎn)品主要在涂布一b#機上涂布。但按客戶要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時，紙管兩端5cm長度位置產(chǎn)生約3.5mm高的皺起，形成幾道環(huán)，造成廢品，達不道工藝目標(biāo)。看到這種情況，銷售部門鐘經(jīng)理皺緊了眉頭。技術(shù)部鄒主管說到這一情況后，我身感責(zé)任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強”，以及“做對產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶選對產(chǎn)品、協(xié)助客戶使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。經(jīng)與工藝技術(shù)人員一道分析和向生產(chǎn)人員調(diào)查了解，尋找皺紋機理，我提出了解決問題的途徑：改進b#涂布機膠槽檔板，并改手動供膠為自動供膠，加強生產(chǎn)過程的工藝控制。經(jīng)過多次實驗，大大地減小了皺環(huán)的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認(rèn)可。通過這一攻關(guān)，促使大家對該類產(chǎn)品涂布過程工藝控制的一些基本要素進行了一次反思，厘清了許多技術(shù)要點，為保證產(chǎn)品質(zhì)量積累了寶貴經(jīng)驗。
近年來，涂布車間回水管路內(nèi)外泄露現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴(yán)重時影響到生產(chǎn)的正常進行。尤其是疏水閥組，其內(nèi)漏往往不宜被發(fā)現(xiàn)，如果沒有烘箱溫度的失常，或者嚴(yán)重外泄漏，一般不會關(guān)注和動修疏水閥組。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車間班前會議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對涂布二9#11#涂布機、涂布一1#2#3#涂布機熱力管線集中進行了整治，要求詳細(xì)檢查閥門零部件，對確實需報廢的閥門下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益。目前，一般情況下過去需開兩臺鍋爐運行的負(fù)荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。同時也進一步了解了熱力管線的維護特點和重要性。
全心全意、與永大共創(chuàng)未來
上述事例證明，永大到處是機會，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發(fā)揮的機會，就能不斷地取得成果，體現(xiàn)職業(yè)的價值。同時，只要你付出了一定的努力，就必然會得到大家的認(rèn)可。
但是，我們的目標(biāo)還距離很遠(yuǎn)。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。我們個人的表現(xiàn)亦不如此。
何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。我感到，永大的未來必將更加光明。我們將繼續(xù)努力，全心全意、與永大共創(chuàng)美好未來。
劉愛華
2009年12月24日
在崗位的經(jīng)驗體會篇十七
下面開始回憶卷子內(nèi)容1財務(wù)部分總體來說，就是cpa的五門輪番上陣，會計審計稅法經(jīng)濟法財管，是，沒錯，您沒看錯，是五門都有考到，包括審計，包括經(jīng)濟法，至于前面廣州筆經(jīng)里提到的偏重房地產(chǎn)方面知識，倒是沒有很大感受。第一題就是貨幣資金管理方面的內(nèi)容，講出納不能管總帳明細(xì)帳，不能一人管全部印章，可以管管固定資產(chǎn)帳。
稅法的客觀題考了一個個人所得稅的計算，具體包括工資、房租收入、咨詢收入。（汗一個，偶個稅那九級稅率都忘了。。。）
財管的考了一個權(quán)益乘數(shù)的概念、一個貨幣時間價值概念、兩個還是三個債權(quán)融資和股權(quán)融資的特點/區(qū)別。計算題部分第一題是控股合并，然后讓算是同一控制/非同一控制下對公司凈利潤的影響；第二題是財管的，考那些比率，像流動比率、速動比率、周轉(zhuǎn)率、題目條件也有給到產(chǎn)權(quán)比率，不過不知怎么的偶用產(chǎn)權(quán)比率和用流動比率算出來的不一樣，就在這里卡殼了，大概是偶哪里概念沒弄清楚，第三題瞄了一眼，是稅的題目，大概就是營業(yè)稅城建稅之類，幾個小問題，每個問題兩分這樣，就放棄了，轉(zhuǎn)去做后面的數(shù)理邏輯，綜合題呢，貌似也是幾個小問，共12分，有個小問比較貴，5分的樣子，其余也是兩分一題，同鄙視。
數(shù)理邏輯部分，就是很簡單，其實沒什么好說的。就是找數(shù)字規(guī)律、找圖形規(guī)律、小學(xué)數(shù)學(xué)應(yīng)用題、類比推理、邏輯推理，正常人應(yīng)該都可以做得蠻黑皮的。一個建議就是，最后一部分邏輯推理（就是那個幾個人說xxxx，然后讓你判斷誰說謊的那種題），直接從選項往上進行判斷就很容易。其他的，么什么了。能回憶起來的，就這些。
在崗位的經(jīng)驗體會篇一
在煤礦崗位工作已有數(shù)年時間，我深深感受到了這個行業(yè)的獨特性和挑戰(zhàn)性。在這段時間里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且從中汲取了寶貴的教訓(xùn)和體會。以下是我對于煤礦崗位工作的心得體會的總結(jié)。
首先，在煤礦崗位工作中，安全意識是至關(guān)重要的。我們時刻要保持高度的警惕，確保自身和他人的安全。煤礦作為一種特殊的工作環(huán)境，危險因素隨時存在。因此，我們必須時刻保持警惕，嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)程和安全措施。只有確保了自己的安全，才能更好地保障煤礦的生產(chǎn)和工作環(huán)境的穩(wěn)定。
其次，與團隊合作密不可分。在煤礦崗位工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。每個人的工作都是彼此相依相存的，只有每個人都能夠發(fā)揮出自己的專長，并與團隊成員緊密配合，才能提高工作效率和質(zhì)量。在團隊合作中，我們應(yīng)該相互支持、溝通協(xié)調(diào)、無私奉獻，共同面對工作中的各種問題和挑戰(zhàn)。
第三，敬業(yè)精神是取得成功的關(guān)鍵。煤礦崗位工作雖然困難重重，但只要有堅定的敬業(yè)精神，就能克服其中的困難，取得出色的成績。敬業(yè)精神不僅表現(xiàn)在自身對于工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，還表現(xiàn)在積極學(xué)習(xí)、不斷提高自己的專業(yè)知識和技能、關(guān)注行業(yè)前沿動態(tài)等方面。只有保持敬業(yè)精神，才能在激烈的競爭環(huán)境中立足，并獲得個人和團隊的共同進步。
第四，創(chuàng)新和適應(yīng)能力是提高工作效率的重要保障。煤礦崗位工作中，市場環(huán)境和技術(shù)手段都在不斷變化，我們必須不斷創(chuàng)新和適應(yīng)新的環(huán)境。在工作中，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并提出改進的意見和建議。只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)新的環(huán)境，我們才能確保工作的質(zhì)量和效率。同時，創(chuàng)新和適應(yīng)能力也是個人發(fā)展的重要保障，能夠使自己在競爭激烈的工作環(huán)境中脫穎而出。
最后，良好的職業(yè)道德是煤礦崗位工作中不可或缺的品質(zhì)。在煤礦崗位工作中，我們要堅持誠實守信、勤奮工作、尊重他人、積極進取，樹立良好的職業(yè)形象。只有在工作中恪守職業(yè)道德，才能樹立起團隊合作和工作環(huán)境的良好氛圍，也能夠獲得企業(yè)和同事的認(rèn)可和尊重。
總之，煤礦崗位工作是一項具有挑戰(zhàn)性和責(zé)任重大的工作。在這個行業(yè)中，我們要以安全意識為前提，始終保持高度警惕；同時，與團隊合作密不可分，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神；敬業(yè)精神的堅持，可以使個人能力得到提高和全面發(fā)展；創(chuàng)新和適應(yīng)能力是提高工作效率和個人發(fā)展的重要保障；最后，良好的職業(yè)道德是煤礦崗位工作中不可或缺的品質(zhì)。只有在這五個方面不斷進取和提高，才能在煤礦崗位工作中取得更好的成績，并實現(xiàn)自己的人生價值。
在崗位的經(jīng)驗體會篇二
很多伙伴認(rèn)為有氣場或者專業(yè)度壓倒對方是非常成功的面試，但我今天想問一下我們面試的目的和目標(biāo)是什么?如果有伙伴回答目的和目標(biāo)是為企業(yè)甄選適合企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀的人才，那么問題來了，目標(biāo)是一致的，采取何種面試方式只是路徑而已。
我推崇“上善若水”，何解呢?
“上善若水”語出老子道德經(jīng)：“上善若水，水善利萬物而不爭?！币馑际钦f，最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利。人的品格應(yīng)該向水一樣，做事情行云流水，靜止如水。人的最高境界要像水一樣，能屈能伸。若水古代指雅礱江和金沙江的匯合處。
通俗來說，就是我們面試的時候要可以隨時轉(zhuǎn)換我們的角色，能屈能伸，才有可能面出候選人真實的一面。
首先，面試官接觸的是幾張表單，各公司不同。我目前選用的是我設(shè)計的員工應(yīng)聘登記表，后面附上候選人簡歷和disc測評。拿到表單之后，我先檢查字跡是否工整，是否有漏填項，是否有拒答項，是否有填錯項，是否有多處修改項。
試過程中探究出來原因。多處修改的，也是盡量不要錄用，先不說人型，或者信息混亂，多處寫錯，都不會再要一份來填，對待這份工作也是沒有積極認(rèn)真的態(tài)度的。
其次，進會議室面試的時候，一定要破冰。破冰就是打開尷尬局面，以最快的速度由陌生感拉近彼此距離。可以通過問一些今天過來車還比較方便嗎?有沒有等待特別長時間。你長的很帥氣，或者你的名字很特別啊，你很年輕啊，你是東北人啊，老鄉(xiāng)啊，等等，總之就是分分鐘讓候選人覺得你很親切，他不會緊張，他很放松。
我通過大量面試得出的一些經(jīng)驗：
1面試行政崗位
1.你覺得行政工作是在做什么?
這是一個看似簡單，但卻很見功底的問題，但凡會答出我覺得行政每個公司都差不多的，或者行政就是打雜的，或者行政就是雜七雜八的，基本這類人成為行政文員，可塑性都不是很強。
高的公司，只要把行政事務(wù)管理妥當(dāng)就可以，那么具體事務(wù)的這類候選人也是有錄用的機會的。
如果回答類似行政工作比較寬泛，可以通過策劃，服務(wù)，活動等提高員工的參與感，為企業(yè)發(fā)展提供運營保障，增加員工的歸屬感，推動企業(yè)品牌建設(shè)，將企業(yè)文化融合到企業(yè)發(fā)展之中。這樣類似的回答基本具有經(jīng)理的高度了，那接下去要考察經(jīng)理是否具有規(guī)劃能力，比如對職能發(fā)展的規(guī)劃，對職能成熟度的理解，行政職能處于維持基本服務(wù)水平，還是每年有一些提升，是通過什么來改善流程及運營的?是否具有復(fù)制能力，可以把團隊的人員都帶出比自己還優(yōu)秀的能力。這個可以通過問題，你離開公司了，誰是你的接班人，如果一個在公司工作2-3年的經(jīng)理還沒有能力帶出自己的接班人，要靠外部再招聘，那說明要么這個公司阻礙員工晉升，要么是經(jīng)理帶人水平不到位。
2.還有一個可以區(qū)分專員，主管，經(jīng)理的經(jīng)典問題—你是怎么帶團隊的?
如果只理解到工作分工，保潔給保潔阿姨去做，司機開車，前臺負(fù)責(zé)接待，收發(fā)快遞。這個也只有專員的水平了。
可以是主管及以上水平了。
如果表述，可以對阿姨有一些激勵，比如彈性績效，是否把保潔阿姨當(dāng)做自己員工來對待，是否定期給阿姨進行培訓(xùn)。對前臺，是否系統(tǒng)的傳授行政體系涵蓋的內(nèi)容，有沒有建立鏈接，比如通過日報，周報，月報，對她們進行輔導(dǎo)，有沒有創(chuàng)造周會，可以分享成長成果，拋出異常問題，得到反饋的一些場景。有沒有月度或者季度績效面談來改善工作，調(diào)整她們的目標(biāo)，方向等等。有沒有聚餐，搞一些凝聚團隊的活動。這樣差不多是經(jīng)理水平，不會偏差太多。
3.當(dāng)然你也可以從一些細(xì)節(jié)挑選出對行政有感覺的人才
認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定要有工牌才能進入，并且引領(lǐng)到前臺，前臺的妹子美麗大方，如果可以保持微笑會更美。接待區(qū)的候選人比較多，座位有些擁擠，但同時也說明我們企業(yè)蓬勃發(fā)展，廣納良才，爭相前來。電梯里還有些木板，可能你們剛搬來，還沒來得及清理。我覺得這位候選人情商很高，也非常適合行政工作，其實她覺得保安很煩，阻攔不得入內(nèi)，得知面試卻堅持陪她走到前臺，但是她卻要讓面試官覺得保安是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的，聰明的面試官絕對體會的出保安把她攔住的那副表情。前臺妹子明明沒有微笑，她可以表述出保持微笑會更美，本身這句話就是在改善服務(wù)水平。她在接待區(qū)很擠，既提出問題，又提示面試官，你們面試高峰期來啦，是否可以增加桌椅啦。電梯里的木板的確不美觀，但是她可以對我們表示理解。
4.面試是門學(xué)問，技能是比較容易面出的，往往人的性格，人的軟性要求，和你對候選人人性的理解是需要火候才可以體驗出的。
2招聘人力資源總監(jiān)
1.在電話邀約過程中，會反映出一些信息。
有人會問你們這個崗位的薪資是多少?
問這個問題的候選人有的擔(dān)心貴司所支付的薪酬比她現(xiàn)在的薪酬低，來判斷是否來面試。
這種類型的候選人一般自認(rèn)為是人才，對自己評價過高或者非常自信，同時在意老板的做事風(fēng)格，注重職級，日常工作中可能不太會考慮hrm的感受。如果入職貴司，那在她空降落地的過程中，很可能收到hrm的阻力，因為無論是因為公司原因或者h(yuǎn)rm自身能力不夠，無法晉升為hrd，對于hrm來說都是改變匯報對象或者加大了她自身的發(fā)展瓶頸，一個真正可以落地的hrd除了考慮老板處事風(fēng)格，公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，同時也會考慮hrm的發(fā)展和成長以及配合力度。所以如果你是hrm，去面hrd，不討好你，向你套取信息的人，意向度和情商也不是特別高。
2.這里我想給伙伴們拋出一個問題?什么是主管?什么是經(jīng)理?什么是總監(jiān)?
用一個形象的比喻，主管是可以鎮(zhèn)守住自己那塊陣地的人，如果一專多能，再兼點其他工作就再好不過了。
經(jīng)理是具有思考能力，連接能力，主動推進能力，有擔(dān)當(dāng)，高度復(fù)制能力，可以讓團隊的伙伴成為像自己或超越自己更優(yōu)秀的人才，高執(zhí)行力，可以完成作戰(zhàn)計劃及有效合理的任務(wù)分配。
總監(jiān)是具有規(guī)劃能力，制定規(guī)則，合理方案，推動公司戰(zhàn)略發(fā)展，可協(xié)調(diào)資源推動公司業(yè)績發(fā)展，推動組織發(fā)展。
3.你之前工作的公司非常有名，公司里都由哪些部門組成的呢?
這個問題候選人一般都會據(jù)實回答，答后我緊接著拋出下一問題，你感受出哪個職能成熟度最高呢?(一個對組織沒感覺的人如果說他調(diào)整了組織架構(gòu)等等，那他只是執(zhí)行層面或者公司非常隨意)
如果他為了回答，篩選出相對好的一個職能，比如答出銷售部，那你可以接著問，你做了很多推動組織發(fā)展，職能建設(shè)的成就，為什么只有銷售部最優(yōu)秀?你做了什么區(qū)別對待還是銷售部的管理干部本身就很優(yōu)秀?如果她回答是他通過什么方案推動了銷售部，那你可以接著問為什么你沒把自己的人力資源職能發(fā)展到最優(yōu)秀呢?如果他回答是管理干部本身很優(yōu)秀，那你可以接著問，那就說明銷售職能最成熟其實與你本身關(guān)系是不太大的，那你有做過去推動那些職能管理能力比較弱的部門嗎?都做了哪些具體的安排和項目?經(jīng)過這樣的連環(huán)發(fā)問，基本把簡歷亂寫的偽人才就識別出來了，同時也殺了他威風(fēng)。其實這個問題并無解，無論怎么答，都會給他繞進他做的不好的圈子里。
4.你覺得薪酬應(yīng)該放到人力資源部還是財務(wù)部進行核算?
其實本身這個問題沒有絕對的答案。有的企業(yè)傳承下來招聘入口和薪酬掛鉤，一直人力資源核算薪酬，財務(wù)只有實際發(fā)放金額。有的企業(yè)私營企業(yè)，財務(wù)是老板親戚，薪酬就放在自己親戚核算，老板放心。那這些本身都沒有問題。如果有候選人回答，人力資源六大模塊說了薪酬屬于人力資源的，就應(yīng)該放在人力資源核算，這類屬于中毒太深。如果有候選人回答財務(wù)相對仔細(xì)，熟悉數(shù)據(jù)，薪酬應(yīng)該放在財務(wù)核算。這兩類候選人的高度實在令人堪憂。但是如果她能答出類似薪酬包含基本工資，保密津貼，崗位津貼，獎金績效，社保，公積金，考勤等等。每個月又分新入職員工，試用期轉(zhuǎn)正員工，調(diào)薪員工，額外獎勵員工，離職員工等等，人力資源會更了解每個員工的情況，會核準(zhǔn)每個員工的具體情況，況且還有一些動態(tài)的因素，比如對于績效，有些彈性激勵，有些明明考勤出問題，績效貢獻價值又非常大的員工，也可能會進行考勤調(diào)動，所以這些人力資源會更有能力做出合理的處理。但是財務(wù)卻很難對所有的綜合因素做出判斷，而且如果財務(wù)可以動態(tài)的進行調(diào)整，那財務(wù)也是違背財務(wù)制度了，財務(wù)崗位就是根據(jù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格遵守制度的人型。
5.招聘hrd的jd，真正jd硬性要求比較高的，其實往往是要求不高的，對hrd的定位就僅僅是在其位謀其政，發(fā)揮原有專業(yè)度就可以了。而一般民營企業(yè)，尤其是高速發(fā)展的企業(yè)需要的卻是綜合性選手，這類候選人更重要的考量他的軟性能力和人型。
3面試招聘主管
我的考量點如下：
(1)她對以前公司的業(yè)務(wù)理解程度
(2)她對以前公司崗位的理解程度
(3)她對以前公司招聘項目的方案的理解
(4)她對以前公司招聘進度各結(jié)點的轉(zhuǎn)化，你可以通過提問，電話邀約量，應(yīng)約數(shù)，到崗面試數(shù)，錄用數(shù)，取消offer率，離職率等多項轉(zhuǎn)化率來了解她的水平。
(5)她對以前公司招聘團隊成員的`管理能力
(6)激情，主動性，抗壓性
(7)有銷售潛質(zhì)的，不服輸?shù)?BR> 4面試培訓(xùn)崗位
考量的點就是是否具有自來熟性格，有沒有強烈的好奇心，愿不愿意分享。
第二點是好奇心，我的培訓(xùn)主管就有強烈的好奇心，她非常享受
嘗試每次新事物，新知識的學(xué)習(xí)及成長。只有不斷接受新事物的人型才會在培訓(xùn)道路上有所成長。這一點可以通過和候選人聊天，看她之前有沒有一場說走就走的旅行，會不會為兒時的夢想實踐一次，喜歡看的電影，書籍，有沒有特別的偏好，研究一些新奇的東西看出來。
第三點是分享，培訓(xùn)是要把好的東西分享給更多的人，讓更多的人成長和受益。
所以這三點缺一不可。這一點可以通過問她平時朋友圈里都發(fā)一些什么信息，都分享什么文章，別人分享的她會不會收藏，有沒有記筆記的習(xí)慣，會不會把一些優(yōu)惠信息或者好的東西發(fā)給別人。
5面試管理崗位
你可以通過講述故事，來看他思考問題的高度。
如果候選人答出是小姑娘人品有問題，招聘沒有擦亮眼睛，那這個高度或者思維基本成為主管都難。
如果她可以答出老板沒有對報銷設(shè)置出報銷權(quán)限，范圍，次數(shù)等，或者后期人力資源或財務(wù)沒提醒老板做出報銷制度等等，那這至少還是對管理有些感覺的人，主管，經(jīng)理的潛力是有的。
如果可以說出人性本善，換另外一個人還是容易出現(xiàn)類似的問題的，是規(guī)則沒有建立好，老板對各個不同職級的人報銷賦予的權(quán)限，次數(shù)，人力資源部對報銷制度的規(guī)范擬定，財務(wù)部對報銷的金額大小，報銷需要提交的客戶簽字，報銷理由，以及審核的要求等等，那我想在這樣的規(guī)則下，這個小姑娘也未必會越過那道線。這樣高度的人對管理還是比較有概念的，至少意識高度都是夠的，其他考量就要根據(jù)大家公司不同的篩選標(biāo)準(zhǔn)來選擇了。
6面試銷售崗位
一般我會問你們公司多少名銷售人員，分為多少組，每個組多少人，你是哪個組的，你這幾年從什么職級做到什么職級，業(yè)績發(fā)展情況如何，晉升和業(yè)績突破點在哪里，如果有候選人回答他是topsales，一定要贊美，你很優(yōu)秀，那你可以分享一下你是如何取得這樣的成績的，你做了哪些努力，你覺得你和其他人業(yè)績差距，是哪些方面不同才造成業(yè)績差距的等等。另外也要考量在候選人開拓市場的過程中，遇到的挑戰(zhàn)和阻力是什么，他做了什么方案和計劃去應(yīng)對，結(jié)果如何?來考察他的計劃作戰(zhàn)能力。
在崗位的經(jīng)驗體會篇三
崗位經(jīng)驗是指在特定崗位上所積累的工作技能和經(jīng)驗，是個人在工作中不斷成長和進步的過程。無論是初次進入職場的新人，還是已經(jīng)擁有多年工作經(jīng)驗的老練職員，崗位經(jīng)驗的內(nèi)化都是一個必經(jīng)的過程。在崗位經(jīng)驗的內(nèi)化過程中，我從中汲取了不少心得體會，總結(jié)如下：
第一段：了解崗位職責(zé)
在進入新的崗位時，首先要了解清楚自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。了解職責(zé)可以使你在工作中更清晰地知道自己應(yīng)該做什么。我的崗位是市場推廣，我首先了解自己的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)市場調(diào)研、推廣活動策劃和執(zhí)行等。通過深入了解崗位職責(zé)后，我能更加有目的地去學(xué)習(xí)和努力。
第二段：學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能
掌握所需的知識和技能是內(nèi)化崗位經(jīng)驗的基礎(chǔ)。針對我的崗位，我不僅學(xué)習(xí)了市場調(diào)研的理論知識，還學(xué)習(xí)了各種市場營銷技巧和推廣策略。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，并取得了一定的成果。
第三段：實踐和積累經(jīng)驗
學(xué)習(xí)只是第一步，實踐才是關(guān)鍵。在工作中的實踐過程中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。并不是每個問題都能輕易解決，但是通過不斷地實踐和積累經(jīng)驗，我逐漸掌握了處理問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。通過實踐，我深刻認(rèn)識到，在細(xì)節(jié)中才能提高工作質(zhì)量，在遇到困難時應(yīng)保持積極的態(tài)度，盡量找到解決問題的辦法。
第四段：與同事之間的合作
一個人的能力和經(jīng)驗是有限的，與他人的合作可以發(fā)揮團隊的力量，提高工作效率和質(zhì)量。在同事之間的合作中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。大家共同研究和解決問題，互相學(xué)習(xí)和進步。通過與同事之間的合作，我了解到團隊的力量是不可忽視的，在團隊中，每個人的專業(yè)知識和經(jīng)驗互相補充，能夠更好地完成工作。
第五段：反思和總結(jié)
在崗位經(jīng)驗的內(nèi)化過程中，我經(jīng)常進行反思和總結(jié)。通過反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了工作中的不足和問題，并找到了相應(yīng)的解決辦法。我將自己在工作中遇到的問題和解決方法記錄下來，以便以后遇到類似問題時能夠更好地處理。同時，我也樂意和同事進行交流和分享，通過相互交流可以互相啟發(fā)和提升。
通過崗位經(jīng)驗的內(nèi)化，我逐漸成長和進步，提高了自己的工作能力和素質(zhì)。崗位經(jīng)驗的內(nèi)化需要時間和努力，但是只有通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐和反思，才能真正將崗位經(jīng)驗融入自身的職業(yè)生涯中，并不斷積累成為自己的寶貴財富。
在崗位的經(jīng)驗體會篇四
根據(jù)客戶的行為模式可以把客戶分為四種類型：要求型、影響型、穩(wěn)定型、恭順型，以下分別介紹針對這四種類型客戶可采取的策略：
＊要求型客戶
在要求型客戶的言談中，其愛好溢于言表。他們對自己的身份很敏感，購買商品時，他們一般挑最好的。他們喜歡與了解他們、堅持且自信的人打交道。所以，在與他們打交道時，握手一定要有力，眼睛正面注視他，身體稍微靠前，保持應(yīng)有的距離；嗓音洪亮、口齒清楚；講話時要自信、直接、節(jié)奏要快；有所準(zhǔn)備，它排有序；抓住主要問題；提供的事實有邏輯性；注意事實。
＊影響型客戶
影響型客戶健談，熱情洋溢，富有魅力。他們非常樂觀、有說服力，有鼓舞性，對人非常信任，與人談話的時候臉上總是帶著微笑。故與他們打交道時要面帶微笑，站或坐得離他近一點。
就是在與其通話時，也應(yīng)把你的微笑通過你的話語和語調(diào)傳遞過去，
并且言語間要顯示出友好、熱情、精力充沛、有說服力；語調(diào)要有高低變化，語言要生動富有色彩。行動也要快速，可以借用手勢。交談中要給他們充公的時間，讓他們暢談自己的想法。
＊穩(wěn)定型客戶
穩(wěn)定型客戶有耐心、隨和，有邏輯性和條理性，他們討厭變化，一般比較忠誠，樂于為他人服務(wù)。站在他們面前時，姿勢要放松，身體靠后，不要輕易采取行動。手勢的幅度要小，要創(chuàng)造一種安靜的氣氛。并且語調(diào)溫和、鎮(zhèn)定、平靜，音量要低，語速要慢，顯得略有所思。行動要有節(jié)奏，就像對待一個嬰兒。
＊恭順型客戶
恭順型客戶完善主義者，他們希望一切都是精確的，有條理的，準(zhǔn)確無誤的。他們天性認(rèn)真，做事講究謀略。為他們服務(wù)時，不要有任何的身體接觸，也不要靠他太近。眼睛對視，少用或不用手勢。
站立時，你的身體的重心要放在腳后跟。語調(diào)要有所控制，不要起伏太大，講話要直接而簡潔，講話的速度要慢且要考慮他們的需要。所作出的行動要經(jīng)過深思熟慮。
作為一句周到的客服人員，要針對不同的客戶采用不同的方式，越是為客戶著想，就越能相互理解，客戶也就越滿意。
在崗位的經(jīng)驗體會篇五
任何學(xué)習(xí)方法都不是萬能的，所以，我們應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)中學(xué)會針對不同的學(xué)習(xí)材料，采用不同的學(xué)習(xí)方法，靈活運用：
第一、對于本身彼此沒有意義聯(lián)系的材料，采用部分法，即把要學(xué)的材料分成幾個小部分，然后分別來記憶它們。
最好采用累進的步驟:
學(xué)習(xí)熟記第一部分，在進入第二部分學(xué)習(xí)時，回過頭來迅速復(fù)習(xí)一下第一部分；在學(xué)習(xí)第三部分之前，又回顧一下第二部分，逐步推進。
你若要記住100個英語單詞，不能把這100個單詞作為一個整體一遍又一遍地記，而應(yīng)將它們分成5個或10個單位分別去記。
這種方法有兩個優(yōu)點:
二是可以根據(jù)這些劃分成小部分的材料的難易來分配時間與精力，難的材料多用功，容易的材料少費力。
第二、對于學(xué)習(xí)材料本身彼此相互聯(lián)系的一個簡短的內(nèi)容，可采用全部法學(xué)習(xí)，就是將這個簡短的材料作為一個整體，一遍又一遍地學(xué)，直到熟記為止，不能采用部分法，將這段材料生硬地割裂開來。
第三、對于材料本身彼此相互聯(lián)系而又冗長復(fù)雜的內(nèi)容，可采用綜合法學(xué)習(xí)。
此法分成三個步驟：
（1）先采用全部法：
把材料從頭至尾看幾遍，了解材料本身的大體內(nèi)容、基本意義。
（2）采用部分法:
把這一材料分成幾個小部分，分別來理解和記憶這些小部分。注意，在把材料分成許多小部分時，應(yīng)采用材料的自然分段，不應(yīng)把材料劃分成一頁或半頁等數(shù)量相同的部分，這樣又會機械地割裂材料本身一些段落之間的有機聯(lián)系。
（3）再采用全部法:
在掌握了材料的各部分之后，又把材料結(jié)合在一起，把整個材料再看幾遍，歸納出材料的總體意義。
在崗位的經(jīng)驗體會篇六
據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站消息，近日，國家統(tǒng)計局通過一套表聯(lián)網(wǎng)直報平臺繼續(xù)對不同崗位工資情況進行調(diào)查。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年不同崗位平均工資水平有較大差距，其中租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)崗位工資差距最大，崗位平均工資最高與最低之比為5.04。
據(jù)悉，全部調(diào)查單位就業(yè)人員年平均工資為49969元，其中，中層及以上管理人員109760元，專業(yè)技術(shù)人員66074元，辦事人員和有關(guān)人員47483元，商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員40669元，生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員42914元。中層及以上管理人員平均工資最高，是全部就業(yè)人員平均水平的2.20倍；商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員平均工資最低，是全部就業(yè)人員平均水平的81%。崗位平均工資最高與最低之比為2.70。
從區(qū)域看，東部地區(qū)崗位間平均工資差距最大，崗位平均工資最高與最低之比為2.83；中部地區(qū)崗位工資差距最小，最高與最低之比為2.37。
9個行業(yè)崗位工資差距小于全國平均水平，從低到高依次是：建筑業(yè)2.22，住宿和餐飲業(yè)2.30，衛(wèi)生和社會工作2.36，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)2.40，教育2.43，制造業(yè)2.48，居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)2.60，電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2.63，采礦業(yè)2.67。
分登記注冊類型看，外商投資企業(yè)崗位工資差距最大，崗位平均工資最高與最低之比為4.25；其次是港澳臺商投資企業(yè)，最高與最低之比為3.31；第三是國有單位，最高與最低之比是2.99。私營單位和集體單位崗位工資差距最小，最高與最低之比分別為2.30和2.38。
據(jù)了解，本次調(diào)查涉及16個行業(yè)門類的91萬多家企業(yè)法人單位。調(diào)查單位就業(yè)人員按工作崗位分為中層及以上管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，辦事人員和有關(guān)人員，商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員，生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員5類。
[2017不同崗位平均工資]
在崗位的經(jīng)驗體會篇七
煤礦崗位工作是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，我有幸在煤礦工作了一段時間，并積累了一些經(jīng)驗和體會。在這個行業(yè)中，我學(xué)到了許多重要的事情，如團隊合作的重要性，安全意識的培養(yǎng)以及挑戰(zhàn)的努力。以下是我在煤礦工作中的心得體會。
首先，煤礦工作需要高度的團隊合作。在采煤過程中，每個人的工作都相互關(guān)聯(lián)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能威脅到整個團隊的安全和工作進展。因此，大家必須保持緊密的聯(lián)系和配合，相互幫助，共同面對困難和挑戰(zhàn)。通過團隊合作，我學(xué)會了與不同性格和背景的人一起工作，了解他們的需求和偏好，從而更好地協(xié)作。團隊合作不僅僅是互相合作完成任務(wù)，更是建立起友誼和信任，這是我在煤礦工作中最重要的體會之一。
其次，在煤礦工作中，安全意識是至關(guān)重要的。煤礦是一個相對危險的工作環(huán)境，每天都面臨著各種潛在的危險和風(fēng)險。因此，必須時刻保持警惕，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自己和他人的安全。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了安全的重要性。我學(xué)會了正確使用安全設(shè)備，如安全帽、防護服和防塵口罩，以及緊急情況下的自救技能。此外，我還參加了相關(guān)的安全培訓(xùn)和演習(xí)，提高了應(yīng)急處理和事故預(yù)防的能力。通過這些經(jīng)驗，我明白了只有時刻保持安全意識，才能有效地解決工作中可能出現(xiàn)的問題和危險。
此外，煤礦工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作。由于工作環(huán)境的特殊性，我們常常面臨著各種困難和挑戰(zhàn)。例如，高溫、潮濕和狹小的工作空間都給工作帶來了困擾。此外，煤礦中的煤塵等因素也對我們的身體健康產(chǎn)生了一定的影響。然而，通過努力和持之以恒的精神，我學(xué)會了面對這些困難，并從中成長和進步。我明白了困難與挑戰(zhàn)是人生不可避免的一部分，只有勇敢面對，才能在工作中有所成就。
最后，我認(rèn)為煤礦崗位工作是一項值得驕傲的工作。雖然煤礦工作具有一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但它也是為國家能源發(fā)展做出貢獻的重要工作。作為一名煤礦工人，我為自己能夠在這個行業(yè)中工作而感到自豪。在工作中，我感受到了自己的價值和意義，也見證了自己的努力和汗水所創(chuàng)造的成就。煤礦崗位工作是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，對于我個人而言，它不僅是一份工作，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
總結(jié)而言，煤礦崗位工作需要團隊合作、安全意識和勇敢面對困難和挑戰(zhàn)的精神。通過這項工作，我學(xué)會了與不同背景的人合作，培養(yǎng)了安全意識，并通過面對各種困難和挑戰(zhàn)，不斷成長和進步。更重要的是，煤礦崗位工作是一項值得驕傲和回憶的工作，我為能夠在這個行業(yè)中工作感到無比自豪。
在崗位的經(jīng)驗體會篇八
第一段：引言（200字）
在職場中，人們的關(guān)注點從簡單地獲取技能逐漸轉(zhuǎn)移到如何將這些技能融入自己的內(nèi)心當(dāng)中。崗位經(jīng)驗內(nèi)化即是指將工作中學(xué)到的知識、技能和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身的思維方式和行為習(xí)慣。通過崗位經(jīng)驗的內(nèi)化，我們能夠更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，提高自己的工作效率和質(zhì)量。以下是我在工作中對崗位經(jīng)驗內(nèi)化的體會和心得。
第二段：主體段一（200字）
崗位經(jīng)驗內(nèi)化的第一步是將工作中的技能轉(zhuǎn)化為自己的思維方式。例如，在項目管理中，我學(xué)到了如何合理安排時間、制定目標(biāo)和解決問題等技能，但這些技能只有在真正內(nèi)化為我的思維方式后才能發(fā)揮作用。我通過不斷重復(fù)將這些技能運用在實踐中，逐漸將它們?nèi)谌氲阶约旱乃伎己蜎Q策過程中，形成了自己獨特的項目管理方法論。在日常工作中，這種思維方式使我能夠更好地組織和管理項目，提高整體的效率和質(zhì)量。
第三段：主體段二（200字）
其次，崗位經(jīng)驗內(nèi)化還需要將工作中的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。就像習(xí)得一種新的技能一樣，將工作經(jīng)驗內(nèi)化為行為習(xí)慣也需要不斷地練習(xí)和重復(fù)。例如，在與同事合作時，我學(xué)到了如何合理分工、溝通和協(xié)作等技巧。然而，只有通過不斷的實踐和重復(fù)，將這些技巧轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣，才能在工作中自然而然地運用。在日常工作中，這種行為習(xí)慣使我能夠更好地與他人合作，減少摩擦和沖突，提高團隊的協(xié)作效果。
第四段：主體段三（200字）
此外，崗位經(jīng)驗內(nèi)化還需要將工作中觸及到的管理理念轉(zhuǎn)化為自己的價值觀。隨著職業(yè)階梯的攀升，我們會接觸到各種管理層面的經(jīng)驗和理念。在學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理理念的過程中，要將其轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)心信念和價值觀念是至關(guān)重要的。例如，在團隊管理中，我了解到了一種以賦權(quán)為核心的理念，在實踐中也獲得了一定的成功。然而，只有將這種理念融入到自己的價值觀中，才能真正地信奉以賦權(quán)為核心的管理方式，并將其貫徹于整個團隊的管理中。
第五段：結(jié)論（200字）
崗位經(jīng)驗內(nèi)化是一個長期而持續(xù)的過程。通過將工作中學(xué)到的知識、技能和經(jīng)驗內(nèi)化，我們可以在職場中更加游刃有余地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高自己的績效和競爭力。對于我個人而言，崗位經(jīng)驗的內(nèi)化已經(jīng)成為了我職業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。通過將工作中的技能轉(zhuǎn)化為思維方式、將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，以及將管理理念轉(zhuǎn)化為價值觀，我在工作中不僅取得了不斷的突破和進步，也為自己樹立了一種持續(xù)進步的心態(tài)。我相信，只有通過持續(xù)不斷地將崗位經(jīng)驗內(nèi)化，以適應(yīng)職場快速變化的環(huán)境，才能在職業(yè)道路上贏得更大的成功和發(fā)展。
在崗位的經(jīng)驗體會篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!
我是來自xxx項目部的一名員工，我叫xxx，很榮幸在這里給大家分享我的成長經(jīng)歷。我首先在這里要感謝項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和關(guān)懷。
我7月份進入我們xxx參加工作，剛剛工作的時候，每天上班都是懵懵懂懂的，上工地也不知道要做些什么、注意些什么，只是在工地上走走、看看，每天下班后自己就看看書、學(xué)習(xí)圖紙，有疑問的就向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我慢慢的對工地上的事情有了進一步的熟悉、了解，就這樣過來一段時間。后來項目部舉行了師帶徒活動，之后在師傅的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，我對工程有了跟進一步的了解，知道了上工地要做些什么、注意些什么，這時不再感覺到懵懂迷茫，之后在長期的工作中不斷學(xué)習(xí)，與班組、工人交流，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，讓自己積累了不少工作經(jīng)驗，讓自己從一個不知道做什么、時刻要領(lǐng)導(dǎo)安排做什么慢慢成長到自己知道應(yīng)該做什么，明白了自己的工作職責(zé)，時刻想想應(yīng)該怎樣把工作做好，不懂或有疑問的就及時向領(lǐng)導(dǎo)或同事請教，而不是時刻等待領(lǐng)導(dǎo)安排你怎么做，因為我現(xiàn)在明白了只有怎樣才能把工作，才能自己的工作能力得到提升。
參加工作快三年了，在這些時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)幫助下，讓我對自己的工作越來越熟知，也讓我明白一個道理，團結(jié)就是力量，我們的工作并不是靠一個人就能完成的，我們是一個團體，大家要互相配合、互相交流，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，只有這樣我們才能把工作做好。
“活到老學(xué)到老”，在浩瀚的知識海洋里，我們學(xué)到的知識只是冰山一角，我們只有不斷學(xué)習(xí)，不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事和比我們有經(jīng)驗的前輩門請教，積極工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能讓自己的工作能力不斷提升，把工作做得更好，為公司創(chuàng)造更多的效益。
謝謝大家。
在崗位的經(jīng)驗體會篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中抽出時間來查看我的求職信，希望我能為貴公司的輝煌盡一份力!
現(xiàn)在，我對自己進行一個簡單的自我介紹。我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生。畢業(yè)于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)涉外經(jīng)濟學(xué)院行政管理專業(yè)。在大學(xué)三年期間，通過全面，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我不僅理解和掌握了本專業(yè)這一領(lǐng)域的相關(guān)知識，而且還具備了一定的實際操作能力和技術(shù)。對于office辦公軟件能簡單應(yīng)用,在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，還十分重視培養(yǎng)自己的動手實踐能力，利用在校業(yè)余時間參加過許多兼職，并且一直擔(dān)任“基點-中國’校園代理，為大學(xué)生兼職生活提供了更豐富的舞臺。
尋找一個掌握扎實專業(yè)知識并具有一定工作能力和組織能力的部下，是你的愿望。謀求一個充分發(fā)揮自己專業(yè)特長的工作單位，并能得到你的關(guān)照，是我的期盼;得力的助手，有助于你工作順心;合適的工作單位，有助于我施展才華。或許我們會為著一個共同的目標(biāo)而站在一起，那就是:將貴單位的輝煌歷史寫得更加繽紛!愿為貴單位工作，并奉獻自己的青春和才華。期盼和感謝你的選擇!
作為大三畢業(yè)的學(xué)生，雖然工作經(jīng)驗不足，但我會虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。隨信附上個人求職簡歷，誠懇希望得到貴單位的接約或給予面試的機會，以期進一步考查我的能力。
此致
敬禮!
自薦人：_
20_年_月_日
在崗位的經(jīng)驗體會篇十一
在認(rèn)識上：忌形式主義，宜腳踏實地
案例：筆者在銀行辦公室做文秘的時候，曾接待了一個親戚介紹來實習(xí)的女孩，為此，筆者還特地查閱了報刊雜志中關(guān)于實習(xí)重要性的文章，對她進行教育：實習(xí)的作用非同小可，不僅能檢驗所學(xué)的專業(yè)知識，提高實踐能力，積累就業(yè)資本，為日后求職提供幫助，還能補充社會閱歷，提高自己的社交能力……要她好好把握實習(xí)的機會。
然而，女孩并不買賬，她關(guān)心的是實習(xí)結(jié)束后能否給她開一張實習(xí)證明！并詳細(xì)說明實習(xí)證明應(yīng)當(dāng)寫明實習(xí)的崗位、崗位描述、實習(xí)過程中完成的工作任務(wù)、工作評價等，最后要行長簽字、單位蓋章……實際上，女孩只來單位實習(xí)了幾天，礙于情面，筆者還是按她的要求給開了一張正式的實習(xí)證明，這張圖有虛名的實習(xí)證明到底對她的求職就業(yè)有何幫助，筆者從內(nèi)心深表懷疑。
點評：當(dāng)今社會，開張實習(xí)證明是易如反掌的事，相信每一個實習(xí)的學(xué)生都能辦到。但這樣搞形式主義的實習(xí)，是有百害無一利的。職場專家告誡在校大學(xué)生應(yīng)當(dāng)這樣進行實習(xí)：學(xué)生要把實習(xí)當(dāng)做自己的第一份工作，要把自己當(dāng)成企業(yè)的一名正式員工來要求，要通過自己的工作來為企業(yè)帶來更好的聲譽和效益，甚至于在一些細(xì)節(jié)上，如著裝、打卡等，都要按照企業(yè)的規(guī)章制度來做。實習(xí)生只有腳踏實地地把自己當(dāng)作企業(yè)的新員工，用企業(yè)的要求和職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，這樣的實習(xí)才有成效、才會給自己將來求職帶來收獲和驚喜。
在時間上：忌一蹴而就，宜未雨綢繆
大一的寒暑假她是在玩耍中度過的；大二的寒暑假，處于熱戀之中的她與男友上黃山、逛長城，還抱怨日月如梭、時間過得太快了；大三的寒暑假，本想惡補的她卻遭遇失戀的打擊，好不容易從悲傷中緩過氣來，但實習(xí)的計劃也泡湯了；到了大四的實習(xí)期，由于一時沒有找到合適的實習(xí)單位，阿紅正正經(jīng)經(jīng)的實習(xí)時間竟不到半年！畢業(yè)時，阿紅的工作經(jīng)驗基本上是空白。
點評：阿紅的這種經(jīng)歷和教訓(xùn)在很多在校大學(xué)生身上都能看到、重演。由于涉世未深，有些在校大學(xué)生甚至根本沒有社會閱歷；再加上很多又是獨生子女“享樂型”，怕吃苦；還有的認(rèn)為離畢業(yè)還遠(yuǎn)得很，先玩一陣再說；有的干脆到大四的時候搏一搏……說到底，這類在校大學(xué)生不愿打持久戰(zhàn)，而寄希望于一蹴而就，干脆利落。殊不知，現(xiàn)實生活不是想象得那么簡單，當(dāng)你做好計劃準(zhǔn)備實施的時候，往往會出現(xiàn)新的情況，讓你的計劃流產(chǎn)；工作經(jīng)驗的積累也不是一朝一夕所能得到的，應(yīng)當(dāng)扎下去、沉到底，吃苦耐勞，才能學(xué)到“真經(jīng)”。以上所有這些都要時間作保證。所以說，“從大一的寒暑假就開始實習(xí)”，絕對是金玉良言，在校大學(xué)生不能等閑視之。
在方法上：忌主次不分，宜有的放矢
案例：小桃是個師范生，由于家境貧寒，她從小就很懂事；考入大學(xué)后，在認(rèn)真學(xué)好理論知識的同時，她還十分注重實踐經(jīng)驗的積累。從大一到大三，她幾乎涉足了金融、計算機、財會、酒店等熱門行業(yè)，唯獨對自己的專業(yè)——教學(xué)實踐投入不多。
大學(xué)畢業(yè)后，小桃分到了鄉(xiāng)村中學(xué)教書。她所在的市有一個慣例，就是市里的重點中小學(xué)每隔一兩年就會在全市范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀教師充實進來，以此來提高教學(xué)質(zhì)量。小桃到鄉(xiāng)村中學(xué)任教三年，便有兩次跳出“農(nóng)門”的機會，在選拔考試中，小桃的理論考試名列前茅，但課堂教學(xué)質(zhì)量卻令人不敢恭維，落選可說是意料之中。
在崗位的經(jīng)驗體會篇十二
一年前的的今天，懷著夢想，懷著期待，懷著激情，我來到了區(qū)委辦這個陌生的地方，走上了基層公務(wù)員這個平凡的工作崗位，經(jīng)歷了一年的適應(yīng)和磨練。對人生來說，一年也許很短暫，但對于初出校門的我，體會卻是尤為深刻的。從開始的眼高手低，到現(xiàn)在體會到細(xì)節(jié)的重要性；從開始的拘謹(jǐn)和不適，到現(xiàn)在的坦然；從開始的人事不知，到現(xiàn)在與環(huán)境的融合，對業(yè)務(wù)的了解。一年的成長，一步步邁向成熟。我由衷的感覺到，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的重視、基層干部群眾的教育以及基層工作實踐的鍛煉都在幫助我不斷成長與進步。
這一年的工作經(jīng)歷也使我深刻認(rèn)識到，作為一名年輕的公務(wù)員，要在基層中放飛青春，在平凡中創(chuàng)造輝煌，就應(yīng)該要做到以下三點：
（一）勤于學(xué)習(xí)，挖掘進步之源
隨著社會的日新月異，知識更替越來越迅速?；畹嚼希瑢W(xué)到老已成為不少人的奮斗口號。作為基層公務(wù)員，要干好本職工作，提高工作效能，首先就應(yīng)該重視學(xué)習(xí)。一方面要努力學(xué)習(xí)政策理論。黨的十七大精神，為基層工作提供了鮮明而科學(xué)的指南，我們一定要深刻領(lǐng)悟并將之滲透到自己的工作中去。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以和諧社會建設(shè)為目標(biāo)，切實增強自身修養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實開展工作。
（二）牢記職責(zé)，掌握服務(wù)之本
作為基層工作者和一名青年黨員，應(yīng)始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，珍惜基層工作機會，把人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和歸宿，扎根基層，腳踏實地，著眼于為群眾干實事，辦好事。
在基層工作，平時和老百姓打交道的機會很多。對于前來咨詢和上訪的群眾，我總是熱情接待，認(rèn)真為他們解答各項疑難問題，耐心解釋國家相關(guān)方針政策。在工作中，始終堅持以馬克思主義的群眾觀為導(dǎo)向，以最大的工作熱情為群眾搞好服務(wù)，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，努力把群眾的事做實，做透，做好。
（三）勇于創(chuàng)新，探索成功之道
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。有創(chuàng)新，才有活力?！昂５奖M頭天做岸，山登絕頂我為峰”。面對工作中面臨的種種難題，我們應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，本著來自開拓進取的勇氣，放開手腳，大膽實踐，以創(chuàng)造性的精神來開展工作。俗話說：“上面千條線，下面一根針”，這話很形象地描述了基層工作繁忙。人生不過短短數(shù)十年，我們在最黃金的時間參加工作，人生最美好，最燦爛的年華都奉獻在工作上。我們的人生價值，很大一部分都體現(xiàn)在工作中，失去了工作，也就失去了自我展示的舞臺。
干一行，愛一行，專一行，精一行。讓我們立足本職，努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，把愛崗敬業(yè)的精神寫在奮斗的旗幟上吧。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖平凡，但我們要在平凡的崗位上自創(chuàng)輝煌！
在崗位的經(jīng)驗體會篇十三
尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!首先,很感謝您能在百忙之中抽空來閱讀我的求職材料,我叫羅慶輝,男，29歲，畢業(yè)于湖南電子大學(xué)行政管理專業(yè)，通過三年的學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)我成為一個敢于承擔(dān)責(zé)任，對人真誠，具備很強的環(huán)境適應(yīng)能力，對待生活樂觀積極，擁有吃苦耐勞精神的青年。
在思想上，我持明禮誠信、愛國守法、堅持實事求是的思想和作風(fēng)，勇于追求真理，具有強烈的愛國主義情感和高度的社會責(zé)任感。我不但遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，具有良好的思想道德品質(zhì)，而且各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。我時刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，懷著強烈的集體榮譽感和工作責(zé)任心，堅持實事求事的原則,注重個人道德修養(yǎng)，且樂于助人，關(guān)心國家大事。
學(xué)習(xí)上,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識及經(jīng)驗,擴大自己的知識面、增長見識,而且正確地樹立了人生觀、價值觀.隨著知識經(jīng)濟的誕臨,社會將更加需要"專業(yè)突出,素質(zhì)全面"的復(fù)合性人才。
在生活上,我崇尚質(zhì)樸的生活,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣
和正派的作風(fēng)。此外,我平易近人，待人友好,所以一直以來與人相處甚是融洽。而且在階段，我踏踏實實的工作，充分運用自己所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保窈?，我將再接再厲，不斷地完善自我，努力成為一名優(yōu)秀的工作者，做一個全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者，做一個對國家、對社會有用的人。相信這些經(jīng)歷和積累都將成為本人人生道路上的寶貴財富。以上是我的畢業(yè)自我鑒定，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)保持并發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，爭取取得更大的成績。祝貴公司蒸蒸日上!也祝您身體健康,工作順利!熱切期盼您的回音,謝謝!
此致
敬禮!
求職人：_
20_年_月_日
在崗位的經(jīng)驗體會篇十四
轉(zhuǎn)瞬間xx年在我們忙碌的工作中已經(jīng)過往。回首xx年物業(yè)公司客服部可說是進一步發(fā)展的一年精益求精完善各項治理性能的一年。在這當(dāng)中物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持同時也得到了其他各部分的大力協(xié)助經(jīng)過全體客服職員一年來的努力工作客服部的工作較上一年有了很大的進步各項工作制度不斷得到完善和落實業(yè)戶至上的服務(wù)理念深深烙進每一位客服工作職員的腦海?；仡櫼荒陙淼目头ぷ饔械糜惺А，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：
在xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上xx年的重點是深化落實為此客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀加深其對物業(yè)治理的熟悉和理解。同時隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度以求更好的適應(yīng)新的形勢。
利用每周五的客服部例會時間加強對本部分職員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中碰到的實際題目展開的這樣就做到了理論與實際的結(jié)合使每位客服職員對服務(wù)理念的熟悉更加的深刻。
據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計日接待各種形式的報修均達十余次。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工爭取在最短的時間內(nèi)將題目解決。同時根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪。
根據(jù)年初公司下達的收費指標(biāo)積極開展xx、xx區(qū)物業(yè)費的收繳工作。終極在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部分的支持下完成了公司下達的收費指標(biāo)。
如期完成xx區(qū)每季度進戶抄水表收費工作的同時又完成了公司布置的新的任務(wù)—————xx區(qū)首次進戶抄水表收費工作。
制定了底商的招租方案并在下半年景功的引進了超市、藥店項目。
在xx月份完成了xx、xx的收樓工作；同時又完成了部分xx區(qū)回遷樓（xx——1、2單元）收樓工作。
在得知xxxx的消息后物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立即決定在社區(qū)內(nèi)進行一次以為災(zāi)區(qū)人民奉獻一份愛心的募捐活動這項任務(wù)由客服部來完成。接到指示后客服部全體職員積極獻計獻策終極圓滿的完成了這次募捐活動。
積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點布置工作今年公司加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點布置的力度在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。
十、業(yè)主座談會
在春節(jié)前夕組織進行了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言對物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的肯定并提出了公道的建議。
總之在xx年的工作基礎(chǔ)上xx年我們滿懷信心與?？丛谛碌囊荒昀镂覀儓孕胖灰覀兦趭^工作努力工作積極探索勇于進取我們一定能以的努力完成公司下達的各項工作指標(biāo)。
在崗位的經(jīng)驗體會篇十五
“安全型”班組
**井區(qū)嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，縱向到底、橫向到邊，嚴(yán)格落實“反違章六條禁令”，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”。崗位員工的安全意識和安全操作技能得到了很大的提高，在創(chuàng)建“安全型”班組中，安全活動經(jīng)?；?、安全培訓(xùn)多樣化、安全規(guī)定措施化、應(yīng)急預(yù)案熟練化，不斷增強著班站員工的安全操作技能和事故防范處理能力。
——按照hse體系的管理要求，**井區(qū)全體員工的持證上崗率達到了90%。崗位員工堅持act卡的使用，每天進行班前安全講話；班中安全巡檢；班后安全小結(jié)。每周進行1次安全示范操作；每月進行1次安全防護器具使用練習(xí)；每月進行3次應(yīng)急預(yù)案演練；每月進行1次安全考核。
——以采油站庫安全生產(chǎn)的“零傷害、零損失、零事故”為最高目標(biāo)，通過“風(fēng)險分析、制定措施、檢查整改、監(jiān)督控制、專人管理、技術(shù)支持”等方式方法，實現(xiàn)采油班站崗位生產(chǎn)全過程的受控管理。
——制定崗位員工的安全操作技能標(biāo)準(zhǔn)，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全站崗位員工在設(shè)備操作上達到了“四懂三會”的標(biāo)準(zhǔn)；在消防器材設(shè)施操作上達到了“三懂三會”的標(biāo)準(zhǔn)。
在崗位的經(jīng)驗體會篇十六
剛到永大的時候，接待我的李工領(lǐng)我察看了一遍全廠的設(shè)備。看著一條條幾十米長的涂布生產(chǎn)線，幾十臺歷久有年的分切設(shè)備，還有管道縱橫交錯的膠水車間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產(chǎn)原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來的工作對象和場所。我多少有些猶豫了。我是一個普通的機械工廠師：我不止一遍的說明這一點,似乎想從中找到一條退路?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的友善，李工的熱情打動了我。我想，我1980年參加工作，經(jīng)過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。
真心奉獻、甘做管理配角
受聘公司后我即進入設(shè)備管理中心擔(dān)任現(xiàn)職。經(jīng)過一段時間，我了解了公司的發(fā)展歷程和輝煌成就，以及未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，便慢慢沉下心來，進入工作角色。可我越做越感到壓力沉沉，越做越覺得責(zé)任重重。
公司現(xiàn)有在冊生產(chǎn)設(shè)備600多臺套，大多歷經(jīng)多年的生產(chǎn)運行，現(xiàn)已磨損老化，故障頻繁，常常給生產(chǎn)造成影響，生產(chǎn)車間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務(wù)沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個接著一個，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場不滿，這種狀況成了一種常態(tài)。顯然，這是不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車間現(xiàn)場，于是，我進入到一個個具體的維修作業(yè)中。通過對一個個維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問題的客觀所在。我認(rèn)識到，要想改變這種“應(yīng)付維修”的被動局面，必須更新管理的思路，增強員工設(shè)備管理的意識：
一、要變事后生產(chǎn)要我維修，為我要主動提前維修；
二、要大力加強計劃維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生頻率；
三、要深入宣傳“tpm”（全員設(shè)備維護）的概念，增強生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備管理的責(zé)任感。
顯然，改變現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。我決定從我做起，從細(xì)節(jié)做起。一方面，我盡量進入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項目少出問題。一方面細(xì)心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時，通過這種日?，F(xiàn)場的指導(dǎo)，達到一定的培訓(xùn)效果，以增強維修能力。
臂如電工帶自動包裝機：這是一臺結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長。同時，這也是公司新開發(fā)生產(chǎn)項目，一段時間供貨周期要求嚴(yán)格。盡管如此，我仍向銷售部門經(jīng)理鄭重承諾：確保絕對不誤工期?？墒巧a(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時間跟蹤。我一方面要求生產(chǎn)人員按時執(zhí)行潤滑保養(yǎng)作業(yè)，一面在維修調(diào)整作業(yè)時，把每一個作業(yè)步驟向在場維修人員和生產(chǎn)員工交代清楚，讓他們從中了解設(shè)備原理和維修與操作要點。最后，設(shè)備順利度過磨合期，車間既完成了生產(chǎn)計劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護，沒有拖一次工期。
這當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我感到應(yīng)該從宣傳入手，要讓生產(chǎn)的管理者和普通操作員工都來關(guān)心設(shè)備的維護保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來，于是，我在不同的場合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個部門的事情。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過設(shè)備點檢，進入到維護保養(yǎng)中來。我不知道人們有沒有聽到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設(shè)備有了良好的潤滑維護，磨損就會得到有效控制。
這仍然是不夠的，我們還要運用好大中修計劃，這是設(shè)備管理的重要一環(huán)。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實際的大中修計劃?？墒?，落實計劃卻沒有那么容易了，今年上半年就只完成了計劃目標(biāo)的25％。為此，下半年，我配合車間的管理調(diào)整，加強人手，耐心動員，最終完成了全年計劃目標(biāo)。
幾年來，有一件我反復(fù)做的事，就是告訴維修員工和設(shè)備管理者我對永大設(shè)備維修與管理的看法，即如同上述。同時，為了加強設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實際，全面調(diào)整了計量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書與設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。
細(xì)心鉆研、為生產(chǎn)排憂解難
設(shè)備管理的基本目的，就是做好生產(chǎn)的后勤保障，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。這種服務(wù)應(yīng)該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會把服務(wù)當(dāng)成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷售通過技術(shù)部門提出了“三明治”雙面膠產(chǎn)品的質(zhì)量問題，該產(chǎn)品涂布復(fù)卷后，膠面呈現(xiàn)大量氣泡斑痕，影響產(chǎn)品外觀和使用效能，用戶對產(chǎn)品不甚滿意。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。過去我以為這是正?，F(xiàn)象，沒太在意。可問題出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質(zhì)疑。面對這些情況，我與有關(guān)方面對產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝過程進行了仔細(xì)分析，決定采用在產(chǎn)品涂布收卷時加裝壓輥的提議，嘗試通過改善收卷條件，看能否防止氣泡斑痕產(chǎn)生。現(xiàn)場設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個簡單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經(jīng)過反復(fù)比較后提出了設(shè)計方案，并組織實施。最后經(jīng)過多次調(diào)試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項技術(shù)成果，基本消除了氣泡斑痕，達到了投資省，結(jié)構(gòu)操作簡單，收效快的效果。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。
08年底，分切車間不斷反映印刷膠帶分切控制的問題。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。通過分析，我注意到：要使產(chǎn)品圖案位置穩(wěn)定，利于分切，印刷時的橫向位置控制是解決問題的主要途徑。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺印刷機自動追蹤放卷臺的改造計劃，并得到批準(zhǔn)。必須利用自我加工條件和現(xiàn)有庫存閑置配件材料，我定下設(shè)計原則。這是一個比較完整的設(shè)備結(jié)構(gòu)，我根據(jù)印刷機的特點，量體裁衣拿出配套設(shè)計，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經(jīng)過努力順利完成任務(wù)。設(shè)備安裝后，通過半年多的生產(chǎn)運行，設(shè)備性能穩(wěn)定，生產(chǎn)操作簡單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創(chuàng)造了條件，使該類產(chǎn)品分切質(zhì)量具有了一個基本保障。該項目利用閑置材料配件，自行設(shè)計制作，解決了生產(chǎn)難題，同時為企業(yè)節(jié)省了投資，取得了良好的效果。
bopp油膠帶產(chǎn)品主要在涂布一b#機上涂布。但按客戶要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時，紙管兩端5cm長度位置產(chǎn)生約3.5mm高的皺起，形成幾道環(huán)，造成廢品，達不道工藝目標(biāo)。看到這種情況，銷售部門鐘經(jīng)理皺緊了眉頭。技術(shù)部鄒主管說到這一情況后，我身感責(zé)任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強”，以及“做對產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶選對產(chǎn)品、協(xié)助客戶使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。經(jīng)與工藝技術(shù)人員一道分析和向生產(chǎn)人員調(diào)查了解，尋找皺紋機理，我提出了解決問題的途徑：改進b#涂布機膠槽檔板，并改手動供膠為自動供膠，加強生產(chǎn)過程的工藝控制。經(jīng)過多次實驗，大大地減小了皺環(huán)的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認(rèn)可。通過這一攻關(guān)，促使大家對該類產(chǎn)品涂布過程工藝控制的一些基本要素進行了一次反思，厘清了許多技術(shù)要點，為保證產(chǎn)品質(zhì)量積累了寶貴經(jīng)驗。
近年來，涂布車間回水管路內(nèi)外泄露現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴(yán)重時影響到生產(chǎn)的正常進行。尤其是疏水閥組，其內(nèi)漏往往不宜被發(fā)現(xiàn)，如果沒有烘箱溫度的失常，或者嚴(yán)重外泄漏，一般不會關(guān)注和動修疏水閥組。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車間班前會議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對涂布二9#11#涂布機、涂布一1#2#3#涂布機熱力管線集中進行了整治，要求詳細(xì)檢查閥門零部件，對確實需報廢的閥門下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益。目前，一般情況下過去需開兩臺鍋爐運行的負(fù)荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。同時也進一步了解了熱力管線的維護特點和重要性。
全心全意、與永大共創(chuàng)未來
上述事例證明，永大到處是機會，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發(fā)揮的機會，就能不斷地取得成果，體現(xiàn)職業(yè)的價值。同時，只要你付出了一定的努力，就必然會得到大家的認(rèn)可。
但是，我們的目標(biāo)還距離很遠(yuǎn)。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。我們個人的表現(xiàn)亦不如此。
何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。我感到，永大的未來必將更加光明。我們將繼續(xù)努力，全心全意、與永大共創(chuàng)美好未來。
劉愛華
2009年12月24日
在崗位的經(jīng)驗體會篇十七
下面開始回憶卷子內(nèi)容1財務(wù)部分總體來說，就是cpa的五門輪番上陣，會計審計稅法經(jīng)濟法財管，是，沒錯，您沒看錯，是五門都有考到，包括審計，包括經(jīng)濟法，至于前面廣州筆經(jīng)里提到的偏重房地產(chǎn)方面知識，倒是沒有很大感受。第一題就是貨幣資金管理方面的內(nèi)容，講出納不能管總帳明細(xì)帳，不能一人管全部印章，可以管管固定資產(chǎn)帳。
稅法的客觀題考了一個個人所得稅的計算，具體包括工資、房租收入、咨詢收入。（汗一個，偶個稅那九級稅率都忘了。。。）
財管的考了一個權(quán)益乘數(shù)的概念、一個貨幣時間價值概念、兩個還是三個債權(quán)融資和股權(quán)融資的特點/區(qū)別。計算題部分第一題是控股合并，然后讓算是同一控制/非同一控制下對公司凈利潤的影響；第二題是財管的，考那些比率，像流動比率、速動比率、周轉(zhuǎn)率、題目條件也有給到產(chǎn)權(quán)比率，不過不知怎么的偶用產(chǎn)權(quán)比率和用流動比率算出來的不一樣，就在這里卡殼了，大概是偶哪里概念沒弄清楚，第三題瞄了一眼，是稅的題目，大概就是營業(yè)稅城建稅之類，幾個小問題，每個問題兩分這樣，就放棄了，轉(zhuǎn)去做后面的數(shù)理邏輯，綜合題呢，貌似也是幾個小問，共12分，有個小問比較貴，5分的樣子，其余也是兩分一題，同鄙視。
數(shù)理邏輯部分，就是很簡單，其實沒什么好說的。就是找數(shù)字規(guī)律、找圖形規(guī)律、小學(xué)數(shù)學(xué)應(yīng)用題、類比推理、邏輯推理，正常人應(yīng)該都可以做得蠻黑皮的。一個建議就是，最后一部分邏輯推理（就是那個幾個人說xxxx，然后讓你判斷誰說謊的那種題），直接從選項往上進行判斷就很容易。其他的，么什么了。能回憶起來的，就這些。