計(jì)劃可以幫助我們合理分配任務(wù)和時(shí)間，避免過(guò)度壓力。那么，如何制定一份合理的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，確定想要達(dá)到的成果或完成的任務(wù)。其次，我們要分析目標(biāo)的關(guān)鍵因素和挑戰(zhàn)，了解所需要的資源和條件。然后，制定具體的時(shí)間表和分解步驟，擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我們還應(yīng)該考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)，并做好應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備。以下是小編為大家準(zhǔn)備的計(jì)劃范文，供大家參考。希望通過(guò)閱讀這些范文，您可以了解到如何制定一份有效的計(jì)劃，讓自己的工作和生活更加有條不紊?，F(xiàn)在就讓我們一起來(lái)看看吧。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇一
xxxx年是學(xué)院實(shí)施“十二五”發(fā)展綱要的最后年，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評(píng)估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：
一、指導(dǎo)思想
以“經(jīng)營(yíng)大學(xué)”、“以師生為本，真誠(chéng)服務(wù)”、“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評(píng)促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立規(guī)范而開(kāi)放的校內(nèi)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè)，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理。
二、黨務(wù)工作
1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、社會(huì)治安綜合治理及消防安全三個(gè)責(zé)任書(shū)為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭(zhēng)取得較好成績(jī)。
2、圍繞學(xué)院迎評(píng)促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。
3、以加強(qiáng)黨的自身建設(shè)為龍頭，抓好組織建設(shè)工作。本年度完成組建2個(gè)基層黨支部工作，爭(zhēng)取發(fā)展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對(duì)象5名。
4、認(rèn)真對(duì)照“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)廣大黨員、群眾提出的中肯意見(jiàn)，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深入群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問(wèn)題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好保障監(jiān)督工作。
5、加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開(kāi)展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書(shū)、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動(dòng)。
6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭(zhēng)取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。
7、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動(dòng)更具活力，更有特色。
三、行政工作
1、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，組織開(kāi)展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障服務(wù)工作，并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個(gè)部門(mén)，切實(shí)把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)25萬(wàn)元，完成上繳國(guó)家稅收10萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投資60萬(wàn)元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬(wàn)元，完成上繳學(xué)院資源占用費(fèi)和市場(chǎng)使用費(fèi)96萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
2、以迎評(píng)促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，投資20萬(wàn)元用于評(píng)建工作，增強(qiáng)后勤保障能力，完成評(píng)建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評(píng)促建各項(xiàng)后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。
3、重視抓好安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會(huì)治安綜合治理和消防安全責(zé)任書(shū)》，努力構(gòu)建安全校園、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，牢固樹(shù)立防火、防毒、防盜意識(shí)，形成對(duì)中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹(shù)蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個(gè)安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。
4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理，開(kāi)展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌。配合學(xué)院職能部門(mén)做好后勤服務(wù)項(xiàng)目的審計(jì)工作。
5、在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、主人翁意識(shí)強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
6、采取措施，積極應(yīng)對(duì)以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價(jià)上漲因素，爭(zhēng)取學(xué)院30萬(wàn)元的資金支持，中心自籌33萬(wàn)元，完成總投資63萬(wàn)元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價(jià)格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。
7、繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè)，開(kāi)展節(jié)水節(jié)電宣傳，提高師生員工的節(jié)約意識(shí)。投資10萬(wàn)元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。
8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問(wèn)題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。
9、在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，按照中心上報(bào)學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開(kāi)展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛(ài)滋病等方面的工作。
10、根據(jù)國(guó)家對(duì)高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國(guó)家稅收任務(wù)的完成。
11、爭(zhēng)取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)項(xiàng)目。計(jì)劃投資70萬(wàn)元開(kāi)辦汽車(chē)駕駛培訓(xùn)學(xué)校，滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇二
一、以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)，全力推進(jìn)我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。2020年1-3季度，全縣251個(gè)公共機(jī)構(gòu)，綜合能源消費(fèi)2692.47噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降1.28%;建筑面積綜合能源消費(fèi)2178.71噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比上升20.39%。其中總用煤量121噸，同比下降59.40%;總用電量1357.019萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升4.31%，人均用電量同比上升1.65%，單位建筑面積用電量同比上升1.85%;公務(wù)用車(chē)用油總量44.9443升，同比下降3.80%，單位建筑面積能耗同比0%?？傆盟?19.9458萬(wàn)立方米，人均用水量同比上升9.7%。
二、認(rèn)真抓好辦公用房管理工作。一是按照《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)縣直機(jī)關(guān)單位的辦公用房情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限時(shí)整改;二是做好辦公用房的管理登記工作，建立辦公用房管理基礎(chǔ)臺(tái)賬。
三、認(rèn)真履行管理、保障、服務(wù)職能，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作。
(一)重大活動(dòng)、會(huì)議服務(wù)保障工作。高質(zhì)量完成了“5.19”中國(guó)旅游日、民歌節(jié)xx分歌臺(tái)等重大活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。采取有效措施，確?？h黨代會(huì)、縣人大會(huì)、縣政協(xié)會(huì)等重要會(huì)議的順利召開(kāi)。一是加強(qiáng)對(duì)會(huì)務(wù)人員的禮儀、保密等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)務(wù)人員服務(wù)水平;二是做好會(huì)前準(zhǔn)備工作;三是做好音響設(shè)備檢查維護(hù)工作;四是會(huì)后認(rèn)真清掃會(huì)場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)干凈、整潔、舒適;五是對(duì)重復(fù)使用的杯具做好清洗和消毒工作。全年所有大小會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做到了步步到位、場(chǎng)場(chǎng)無(wú)差錯(cuò)。
(二)安全保衛(wèi)工作。進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作管理制度，有效監(jiān)管保安公司對(duì)縣政府大院規(guī)范化管理。制定維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和信訪維穩(wěn)工作預(yù)案，嚴(yán)防重大事件發(fā)生以及群體上訪和突發(fā)事件的發(fā)生。
(三)綠化美化和衛(wèi)生工作。督促保安公司做好(保安公司兼管這塊工作)縣政府大院綠化、美化工作和環(huán)境衛(wèi)生工作。每月定期、不定期對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，努力打造空氣清新、整潔舒適的辦公環(huán)境。
(四)水電管理工作。對(duì)政府大院辦公區(qū)的用水、用電實(shí)行專人管理，做到常檢查、勤維修，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織搶修，確保機(jī)關(guān)單正常供水、通電。
(五)機(jī)關(guān)食堂工作。加強(qiáng)職工管理，提高職工愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作的自覺(jué)性;嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，確保飲食衛(wèi)生安全;不斷提高伙食質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)、干部職工吃得放心、開(kāi)心、舒心。
(六)公務(wù)用車(chē)服務(wù)保障工作。一是做好服務(wù)工作，要求工作人員保持二十四小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)，做到隨叫隨到，保障全縣應(yīng)急、機(jī)要通信和行政執(zhí)法的公務(wù)用車(chē)。二是做好車(chē)輛保養(yǎng)、維修工作。三是嚴(yán)格用車(chē)制度，要求用車(chē)單位提前一天填好用車(chē)申請(qǐng)及行車(chē)情況登記表，并對(duì)每天出車(chē)情況做好登記。四是加強(qiáng)對(duì)司勤人員的管理，督促他們遵守交通法規(guī)，確保行車(chē)的安全、順利。
四、狠抓精準(zhǔn)扶貧工作。一是要求幫扶干部定期深入幫扶對(duì)象戶，了解生活生產(chǎn)情況，根據(jù)具體實(shí)際，制定幫扶計(jì)劃，幫助他們?cè)缛彰撠氈赂?二認(rèn)真填寫(xiě)幫扶手冊(cè);三是切實(shí)落實(shí)雨露計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)、異地搬遷等扶貧政策。四是做好脫貧戶“八有一超”等各項(xiàng)工作。
五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)黨的十九大及十九屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神。不斷提高干部職工的理論水平和政治覺(jué)悟。嚴(yán)格要求黨員干部，自覺(jué)遵守黨章黨規(guī)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持不忘初心，牢記使命;自覺(jué)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的一言一行，做一名合格的共產(chǎn)黨員，為奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出自己的貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入年度目標(biāo)管理考核中，進(jìn)一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《考勤制度》等規(guī)章制度。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極推行國(guó)庫(kù)集中支付，只設(shè)一個(gè)帳戶對(duì)外，資金統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)支出關(guān)。
今年，我局各項(xiàng)工作開(kāi)展扎實(shí)有效，工作態(tài)勢(shì)發(fā)展良好，但工作中仍然存在一些不足：一是隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。二是協(xié)調(diào)工作做得不夠好，部門(mén)銜接力度不夠大。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇三
工作計(jì)劃只是給未來(lái)工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個(gè)人工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。下面是小編給大家整理的后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃模板，希望大家喜歡!
一、指導(dǎo)思想
繼續(xù)以創(chuàng)建和諧校園共享幸福教育為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障能力，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校園安全防范等方面達(dá)到一個(gè)新的水平。
二、工作目標(biāo)
以實(shí)踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增強(qiáng)后勤處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校園安全防范爭(zhēng)先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo)。
三、工作措施
1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高保障能力。
隨著教育改革的不斷深化，社會(huì)對(duì)教育的要求不斷提高，我們的服務(wù)意識(shí)必須增強(qiáng)，保障的能力必須提高。本學(xué)期我們后勤除學(xué)校統(tǒng)一安排的集體學(xué)習(xí)時(shí)間外，另外再組織安排相關(guān)后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)照學(xué)校內(nèi)改方案的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹(shù)立“后勤為先”的意識(shí)和理念，分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的發(fā)展變化，對(duì)照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤整體保障能力的提高。
2、健全校產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好校產(chǎn)管理。
本學(xué)期我們要認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、編號(hào)，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊(cè)、卡、物一致，認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)?。?duì)于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計(jì)劃添置、有計(jì)劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。購(gòu)置物品時(shí)實(shí)行請(qǐng)購(gòu)制度，二人、多人經(jīng)辦，購(gòu)買(mǎi)時(shí)執(zhí)行比價(jià)制度，大宗物品采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招投標(biāo)，努力做到價(jià)廉物美。
3、加強(qiáng)各類物品的維修工作。
電教設(shè)備是教學(xué)工作的重要輔助工具，電路通暢是保證教學(xué)工作正常進(jìn)行的重要保障之一。本學(xué)期要努力做到班班設(shè)備正常運(yùn)用，條條線路正常安全。課桌椅是學(xué)生學(xué)習(xí)必備的用具，我們要做到定時(shí)檢查，了解使用情況，對(duì)損壞的要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，損壞的門(mén)、窗、玻璃也要及時(shí)修好，并做好物品損壞情況記載，執(zhí)行賠償制度，及時(shí)維修。
4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。
本學(xué)期我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹(shù)木、草坪維護(hù)的督促與檢查，給全校師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。
5、搞好安全工作。
安全工作是學(xué)校一切工作的重中之重，飲食及飲水安全、用電安全、門(mén)衛(wèi)值守、夜班值宿等。
食堂安全，責(zé)任重大，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，“民以食為天，食以潔為本”我校用膳師生達(dá)300多人，幼兒園一日二餐及全校學(xué)生及教職工午餐供應(yīng)，要在保證及時(shí)快速供給的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門(mén)的規(guī)定，把好食品的采購(gòu)，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范操作，確保所有食品均符合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。
(1)嚴(yán)格核算，嚴(yán)密監(jiān)控，降低物耗，減少浪費(fèi)，杜絕物品流失，經(jīng)常傾聽(tīng)?zhēng)熒庖?jiàn)建議，不斷改進(jìn)食堂供應(yīng)工作和服務(wù)工作，努力做到飯菜可口、價(jià)廉物美。
(2)食堂工作要在保障供給的同時(shí)，不斷翻新飯菜、花式品種，在科學(xué)測(cè)算各種營(yíng)養(yǎng)成份的前提下，繼續(xù)提前一周安排好學(xué)生食譜，要進(jìn)一步挖掘潛力，明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)配合，方便師生生活。
(3)積極參加市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)考核，結(jié)合本校實(shí)際，制定措施，爭(zhēng)取使我校食堂食品衛(wèi)生信譽(yù)度達(dá)到a級(jí)指標(biāo)。
為此本學(xué)期我們制定要求，明確責(zé)任人，明確側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理、檢查、修復(fù)、維護(hù)工作，確保在我校不發(fā)生意外傷害事故，給大家一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)工作氛圍。
6、努力做好招生工作的輔助和補(bǔ)充作用。
強(qiáng)化服務(wù)水平的提高，特別是在招生宣傳階段，爭(zhēng)取給畢業(yè)生留下較好的印象，在改善教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施方面進(jìn)行投資傾斜，在實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)施方面進(jìn)行改善，讓學(xué)生“進(jìn)得來(lái)，留得住”，保障學(xué)校飲食服務(wù)質(zhì)量不下降，努力提高服務(wù)效率。
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以幼兒園的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造一個(gè)和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀群體，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門(mén)衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等，更好的服務(wù)于家長(zhǎng)、服務(wù)于幼兒，為幼兒園的建設(shè)做好后勤保障工作。
二、工作目標(biāo)：
20__年幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，搞好園容園貌建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
三、主要工作：
(一)優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保教人員的服務(wù)意識(shí)。
1、后勤各崗人員要堅(jiān)持服務(wù)的思想，樹(shù)立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在第一位，根據(jù)自己的職責(zé)做好工作，處理好前勤和后勤的關(guān)系。
2、各部門(mén)充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性、全面性的特征。做好本學(xué)期的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購(gòu)計(jì)劃，將各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。
3、加強(qiáng)保育員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，在工作中體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個(gè)字，積極主動(dòng)做好本職工作。
(二)扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。
1、加強(qiáng)晨檢工作，做到一摸、二看、三問(wèn)、四查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，特別要加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理以及對(duì)患病孩子的全日觀察工作，落實(shí)到每個(gè)班級(jí)，做好記錄。對(duì)孩子所帶藥品，請(qǐng)家長(zhǎng)認(rèn)真登記，對(duì)缺席的幼兒由教師打電話跟蹤詢問(wèn)缺席原因。
2、根據(jù)春夏季節(jié)的變化，做好疾病預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)傳染病的預(yù)防工作，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。加強(qiáng)對(duì)保健室藥品的管理，定期消毒醫(yī)療器械和晨檢室。
3、不斷完善各項(xiàng)保健制度，配合婦幼保健所做好兒童體檢工作，登記以及兒童每季的體格發(fā)育測(cè)量及評(píng)價(jià)工作。把體檢結(jié)果及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向家長(zhǎng)宣傳保健知識(shí)，更好的與家長(zhǎng)溝通。每年開(kāi)展一次保健知識(shí)講座，加強(qiáng)對(duì)幼兒、教師的自我保護(hù)教育。
4、嚴(yán)格衛(wèi)生檢查制度，繼續(xù)實(shí)行園內(nèi)大環(huán)境衛(wèi)生包干制度，要求分工明確，各負(fù)其責(zé)。
(三)抓好安全工作，提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。
1、強(qiáng)化全體教職工的安全意識(shí)，切實(shí)把幼兒的安全置于頭等重要的地位。定期請(qǐng)專人負(fù)責(zé)檢查戶外大型玩具、室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。
2、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。勤儉建園，物盡其用，財(cái)盡其效，要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛(ài)護(hù)公物，避免浪費(fèi)和無(wú)意義的損耗。每班定期對(duì)玩教具進(jìn)行自檢，排查不符合安全的玩教具。
3、請(qǐng)專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的消防設(shè)施，避免意外事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，全天有專人值班。門(mén)衛(wèi)人員按門(mén)衛(wèi)制度履行職責(zé)，杜絕外來(lái)車(chē)輛、外來(lái)人員來(lái)園，影響幼兒園秩序。外來(lái)人員來(lái)訪需落實(shí)來(lái)訪手續(xù)。
(四)加強(qiáng)膳食管理，確保幼兒的飲食安全。
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求。廚房每天一小掃，一周一大掃。用具“一沖”“二洗”“三消毒”，進(jìn)一步完善食堂、炊具、幼兒餐具的清洗，消毒等衛(wèi)生工作制度。
2、做好食物貯存工作。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉(cāng)的登記工作，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收和留樣工作，所留樣品標(biāo)明日期，并保存在冰箱中72小時(shí)。
3、與定點(diǎn)供應(yīng)商的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同。實(shí)行索證制度，索取經(jīng)營(yíng)管理、食品檢驗(yàn)方面的相關(guān)手續(xù)。
4、把好采購(gòu)、加工、分發(fā)、食用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。
(五)加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全園務(wù)公開(kāi)制度。在各項(xiàng)開(kāi)支上做到精打細(xì)算，合理安排資金。堅(jiān)持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
2、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班級(jí)的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。為幼兒園的發(fā)展更好地服務(wù)。
一、工作思路
以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén)、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
在后勤工作的開(kāi)展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。
1.后勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養(yǎng)和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤ǎ瑢W(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周?chē)逻M(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公物意識(shí)、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門(mén)員工工作順利開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。
2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案
后勤工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
一、指導(dǎo)思想：
圍繞學(xué)校辦學(xué)思想，堅(jiān)持"以人為本、服務(wù)教育"的后勤工作原則，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。
二、工作重點(diǎn)：
1、搞好后勤服務(wù)、保障優(yōu)質(zhì)高效;
2、加強(qiáng)資財(cái)管理、積極增收節(jié)支;
3、抓好安全工作、力創(chuàng)"平安校園"。
4、完成環(huán)境設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)啟動(dòng)改善工程。
三、工作措施
(一)后勤工作
1、梳理后勤部門(mén)各項(xiàng)制度，并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際進(jìn)行完善，力爭(zhēng)后勤管理科學(xué)化。
2、加強(qiáng)水電線路的檢查、維護(hù)。落實(shí)線路整改的資金預(yù)算。對(duì)師生提出節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的倡議。
3、加強(qiáng)樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理。今年的重點(diǎn)是做好白蟻滅殺工作，對(duì)苗圃里裸露土地補(bǔ)種綠化植物，做好花卉培植工作，(預(yù)想為購(gòu)買(mǎi)一批四季開(kāi)放的花卉種子，由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù)，完成校門(mén)口、幼兒園對(duì)面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化。努力構(gòu)建一個(gè)四季鮮花盛開(kāi)，詩(shī)意盎然的校園。具體方案等學(xué)校討論后再定)。
4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，做到維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算化。本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，進(jìn)行教學(xué)樓屋頂防水工程維修，完成多功能廳采購(gòu)項(xiàng)目的資金劃賬及大操場(chǎng)音響設(shè)備的添置、及班班通工程。
5、做好學(xué)校日常保障工作，提升服務(wù)質(zhì)量。理念："品位高效奉獻(xiàn)"。每學(xué)期都要開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，來(lái)訪的客人比較多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服務(wù)的品位。為保障學(xué)校正常的運(yùn)作，要處理好常規(guī)工作。如設(shè)施的維護(hù)、物品的管理、建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境和美好校園的創(chuàng)建，突發(fā)事件的處理等等。學(xué)校重大活動(dòng)對(duì)會(huì)場(chǎng)的安排、臨時(shí)任務(wù)做到及時(shí)求品位。
(二)校產(chǎn)、財(cái)物管理工作
1、進(jìn)一步梳理完善校舍、校產(chǎn)、校具管理制度。
2、抓好固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳、充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備。運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理，做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷、領(lǐng)用制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用，所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等設(shè)備先有年級(jí)組長(zhǎng)申報(bào)，校長(zhǎng)室審批、然后采購(gòu)有年級(jí)組長(zhǎng)簽名領(lǐng)取。對(duì)耐用物品實(shí)行以舊換新制度。(耐用物品指：剪刀、計(jì)算器、美工刀、多余作業(yè)本等)。
5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校增收創(chuàng)收。
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)建節(jié)儉校園。原則："嚴(yán)謹(jǐn)"、"規(guī)范"、"節(jié)儉"。
8、嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價(jià)局收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)學(xué)初做好收費(fèi)備案工作、收費(fèi)公示工作，學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單，相關(guān)作業(yè)本費(fèi)用定期進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策。
(三)安全保衛(wèi)工作
1、進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全管理制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
2、按時(shí)參加各級(jí)安全工作會(huì)議，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。
3、加強(qiáng)崗位安全責(zé)任制，重點(diǎn)部位安全警示語(yǔ)及安全責(zé)任制上墻，每學(xué)年與教師簽定"安全責(zé)任書(shū)"。每學(xué)期組織教師學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全常規(guī)制度。
4、加強(qiáng)隱患排查，建立各類安全臺(tái)帳。對(duì)學(xué)校安全隱患及各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行定期、不定期安全檢查，并積極落實(shí)整改。做好隱患排查臺(tái)帳、校舍財(cái)產(chǎn)檢查臺(tái)帳、班級(jí)安全臺(tái)帳、甲流防控臺(tái)帳。做到臺(tái)賬資料完整化、規(guī)范化。
5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
6、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)放學(xué)路隊(duì)及學(xué)校門(mén)衛(wèi)的管理，把好放學(xué)路隊(duì)關(guān)、出入校門(mén)關(guān)。樹(shù)立安全第一的思想。
爭(zhēng)創(chuàng)"平安校園"。措施："預(yù)防堅(jiān)持排查"。
(1)、完善安全管理制度，安絡(luò)的建設(shè)和制定活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
(2)、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理。具體措施：落實(shí)來(lái)訪登記制度，加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作，做到不離崗、不離職、多盤(pán)問(wèn)，多匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)并采取相關(guān)措施予以制止。
(3)、加強(qiáng)師生安全教育及學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全。措施：每學(xué)期開(kāi)展1~2次安全逃生演練，平時(shí)對(duì)師生加強(qiáng)防火、防盜、防電教育，日常做到每天檢查，排除隱患。消除電線線路、電器、輔助設(shè)施、校舍設(shè)施、體育器械的安全隱患，及時(shí)檢查排查。堅(jiān)持每月向教育局進(jìn)行安全月報(bào)。
(5)、加強(qiáng)假日安全。措施：落實(shí)節(jié)假日值班護(hù)校制度，做到每天都有值班人員，每個(gè)假期的值班護(hù)校工作，人防和技防相結(jié)合。
(6)、加強(qiáng)學(xué)生大型集會(huì)及活動(dòng)安全。措施：大型集會(huì)及活動(dòng)須制定周密科學(xué)的活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案，各環(huán)節(jié)安排周密，責(zé)任到人，安排有序。
(7)、加強(qiáng)校區(qū)里租賃單位的安全監(jiān)管，多巡查、多督促、多指導(dǎo)租賃單位做好安全保衛(wèi)工作。行政部201_年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開(kāi)：
人事
一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。
本部門(mén)將將通過(guò)各種途徑不間斷地開(kāi)展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。
二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門(mén)將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。
三、加大培訓(xùn)力度。
本部門(mén)將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開(kāi)培訓(xùn)工作;
做好新員工入職前培訓(xùn)工作;
將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;
實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;
員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。
四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。
堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);
繼續(xù)策劃好員工的生日party;
做好員工宿舍的管理工作;
關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。
質(zhì)檢
一、始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。
嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;
嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。
企業(yè)文化建設(shè)
一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。
二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。
三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。
其他方面
一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;
二、做好辦公室物品的管理工作;
三、配合各部門(mén)做好日常接待工作。
一、指導(dǎo)思想：
繼續(xù)以創(chuàng)建和諧校園共享幸福教育為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障能力，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校園安全防范等方面達(dá)到一個(gè)新的水平。
二、主要目標(biāo)任務(wù)：
以實(shí)踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增強(qiáng)后勤處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校園安全防范爭(zhēng)先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo)。依據(jù)各項(xiàng)工作制度和管理目標(biāo)，特制訂學(xué)期工作計(jì)劃如下：
三、具體工作：
1、扎實(shí)做好日常后勤服務(wù)、物資保障等各項(xiàng)總務(wù)常規(guī)工作，責(zé)任到人,及時(shí)到位,服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生。
2、規(guī)范專用教室的財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理。期初，召開(kāi)專用教室管理人員會(huì)議，明確管理目標(biāo)及制度，使每一個(gè)專用教室都要做到物品擺放整齊、地面整潔。后勤每月不定期對(duì)專用教室進(jìn)行衛(wèi)生抽查，并將檢查結(jié)果及時(shí)與負(fù)責(zé)老師反饋，以便能更好地做好專用教室的管理工作。
3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園和諧的氛圍。為了預(yù)防學(xué)生傷害事故和其他安全事故的發(fā)生，積極做好教師全程管理的服務(wù)，努力把好校門(mén)進(jìn)出關(guān)，一切外來(lái)人員進(jìn)出都要嚴(yán)格履行登記手續(xù);把好校門(mén)口的秩序關(guān)，每天上學(xué)、放學(xué)到崗維持家長(zhǎng)車(chē)輛的進(jìn)出，確保學(xué)生進(jìn)校園的安全。強(qiáng)化水電、校舍安全、所轄樓道專用室的管理。建立定期檢查制度，健全水電、校舍維修檔案。
4、加強(qiáng)凈化、綠化工作，為師生營(yíng)造一個(gè)良好的教學(xué)和生活環(huán)境。實(shí)行班級(jí)、個(gè)人負(fù)責(zé)制，做到每周一大掃，一日三掃(晨掃、午掃、放學(xué)后掃)確保校園美麗潔凈?？倓?wù)處實(shí)行定期和不定期的檢查，檢查情況及時(shí)公布，對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)指出，限期糾正。要協(xié)同各部門(mén)、利用晨會(huì)、黑板報(bào)、升旗儀式或講話等形式，向師生進(jìn)行愛(ài)我校園、愛(ài)護(hù)公物的教育。
5、認(rèn)真做好資產(chǎn)的管理，加大對(duì)校產(chǎn)的日常監(jiān)管力度。充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益。落實(shí)資產(chǎn)的損壞賠償制度, 明確保管使用責(zé)任人，學(xué)期結(jié)束及時(shí)對(duì)保管情況審核。學(xué)期初與班主任交接班級(jí)的資產(chǎn), 日常維修及時(shí)記錄，月末把維修次數(shù)、維修成本匯總納入班主任考核。教學(xué)資料、設(shè)備的領(lǐng)取、保管、歸還情況, 做到責(zé)任到人，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，提高責(zé)任心。規(guī)范物品采購(gòu)申報(bào)審批制度，做到票據(jù)規(guī)范(經(jīng)手人、證明人、審批人簽名俱全) , 帳目清楚，并及時(shí)入帳入網(wǎng)。
6、根據(jù)各部門(mén)、教師的報(bào)修，及時(shí)安排維修，提高服務(wù)效率。踐行承諾如下: 總務(wù)處職權(quán)范圍的事,2-3個(gè)工作日內(nèi)完成;需請(qǐng)示或協(xié)調(diào)其他部門(mén)的,竭盡全力盡快完成。
7、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)用水、用電、打印耗材的管理，提倡勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。
8、加強(qiáng)總務(wù)后勤人員的隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，切實(shí)提高總務(wù)后勤的工作的質(zhì)量，努力打造忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇創(chuàng)一流的總務(wù)團(tuán)隊(duì)。
四、總務(wù)處每月可預(yù)見(jiàn)性主要工作行事歷(上級(jí)布置臨時(shí)突擊工作根據(jù)完成時(shí)間要求，納入周工作，具體安排，及時(shí)完成)
二月份：
1、做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類財(cái)物的采購(gòu)工作，做好開(kāi)學(xué)簿本、教具、衛(wèi)生潔具、教師辦公用品的分發(fā)工作。
2、召開(kāi)專用教室教師會(huì)議，落實(shí)相關(guān)工作及要求。
3、繼續(xù)和班主任簽訂班級(jí)資產(chǎn)管理責(zé)任狀。制定總務(wù)后勤計(jì)劃。
4、做好各種維修工作(消防水道、水龍頭等)
三月份：
1、3月12日植樹(shù)節(jié)做好宣傳工作以及我校的綠化修整工作，并制定管護(hù)制度。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備
四月份:
1.做好教學(xué)硬件與軟件的維修工作。
2.安排五一假期的值班工作。
五月份:
1、做好五一長(zhǎng)假的值班工作。
2、做好全校安全、衛(wèi)生檢查。
3、做好學(xué)校硬件與軟件的維修工作。
4、抓好衛(wèi)生保潔工作，讓師生有一個(gè)整潔、美麗的學(xué)習(xí)環(huán)境。
5、配合大隊(duì)部做好迎“六一”活動(dòng)。
六月份：
1.慶“六一”，做好后勤保障工作。
2.做好期末班級(jí)校產(chǎn)的核對(duì)工作。
3.做好固定資產(chǎn)登記工作。
4.完成總務(wù)后勤的工作總結(jié)。
5.安排好暑假值班表，確保學(xué)校安全保衛(wèi)工作。
6、做好總務(wù)后勤的資料歸類工作。
7.擬訂暑假維修計(jì)劃。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇四
今年以來(lái)，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的關(guān)心支持下，高舉黨的十九大、十九屆五中全會(huì)和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，堅(jiān)持以機(jī)關(guān)后勤保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
一、2021年工作開(kāi)展情況
（一）精心服務(wù)精細(xì)管理，切實(shí)做好會(huì)務(wù)保障工作。一是中心完成會(huì)議服務(wù)x次，其中包括中型會(huì)議x次，報(bào)告廳x次，小型會(huì)x次。做到會(huì)前會(huì)后對(duì)會(huì)議室進(jìn)行消毒并做好記錄，其中已圓滿完成區(qū)人大、政協(xié)、以及第六次黨代表大會(huì)等重大會(huì)議。二是對(duì)a區(qū)2－5樓會(huì)議室的門(mén)窗、護(hù)欄、桌椅、地腳線、裝飾品、背景等的衛(wèi)生每周一次進(jìn)行全面清潔，共計(jì)x次，區(qū)行政中心公共區(qū)域每天消殺2次。聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)我區(qū)行政中心進(jìn)行五次除四害消殺工作。三是投入x多萬(wàn)元更換了三樓第一會(huì)議室桌椅及維護(hù)、維修報(bào)告廳舞臺(tái)機(jī)械、燈光設(shè)備系統(tǒng)。四是投入了x萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)更換了2－5樓的盆栽，并購(gòu)買(mǎi)花卉、燈籠等裝飾物，為行政中心營(yíng)造節(jié)日氛圍。
（二）嚴(yán)遵財(cái)務(wù)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作。一是根據(jù)財(cái)政監(jiān)督要求，完善本單位內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)管理制度，每項(xiàng)收支嚴(yán)格依法依規(guī)執(zhí)行，本中心2021年度項(xiàng)目預(yù)算x萬(wàn)元，至9月30日止完成全年支出進(jìn)度75％。二是會(huì)計(jì)核算方面，協(xié)助各單位完成本年預(yù)算公開(kāi)，固定資產(chǎn)管理等工作，督促各單位及時(shí)交接會(huì)計(jì)憑證，確保按時(shí)按質(zhì)完成財(cái)務(wù)核算工作。
（三）強(qiáng)化安保消防，創(chuàng)造安全環(huán)境。一是建立健全安保消防工作制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善安保隊(duì)員及消防值班人員安全教育培訓(xùn)。檢查巡查重點(diǎn)區(qū)域的管理，狠抓作風(fēng)紀(jì)律和值班形象，提高崗位服務(wù)質(zhì)量。重大活動(dòng)前組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，部署傳達(dá)上級(jí)指示精神，對(duì)不利于安全的所有隱患都進(jìn)行細(xì)致的分析研判，制定預(yù)案，有效防止各類安全事故的發(fā)生，保障了各種大型活動(dòng)、大型會(huì)議的順利召開(kāi)。二是認(rèn)真做好來(lái)訪人員、群眾的登記統(tǒng)計(jì)，并耐心引導(dǎo)至相關(guān)部門(mén)辦事，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)突出事件，保障了行政中心的正常工作。三是按照上級(jí)新冠肺炎疫情防控要求，積極配合相關(guān)部門(mén)，認(rèn)真做好疫情防控工作，不懈怠、不放松。對(duì)進(jìn)入行政中心辦公區(qū)域的人員進(jìn)行掃碼、測(cè)量體溫、是否規(guī)范佩戴口罩、疫苗接種情況排查，并做好記錄，以安全至上為原則，逢進(jìn)必檢，對(duì)未接種疫苗人員進(jìn)行勸導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)定非工作人員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入辦公區(qū)域。四是投入x萬(wàn)元資金更換年久老化的監(jiān)控設(shè)備，有效提升行政中心監(jiān)控設(shè)備的實(shí)效性。
（四）深化節(jié)能降耗，構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作。按照創(chuàng)建的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，今年目標(biāo)任務(wù)推動(dòng)完成第二批創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)x家，于9月3日組織召開(kāi)xx區(qū)2021年節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，10月12日，組織召開(kāi)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，有力推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。二是新能源充電樁建設(shè)。積極對(duì)接南方電網(wǎng)公司，出具我區(qū)新能源汽車(chē)充電樁建設(shè)初步方案，預(yù)計(jì)12月初竣工投產(chǎn)，完成市后勤服務(wù)中心下達(dá)的16個(gè)充電站的建設(shè)任務(wù)；
三是推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)垃圾分類。抓好本地區(qū)、本系統(tǒng)廚余垃圾、有害垃圾資源化、無(wú)害化處置，多途徑提高干部職工生活垃圾分類正確投放率，嚴(yán)格規(guī)范生活垃圾分類類別及標(biāo)志，停止使用不可降解一次性塑料制品等，進(jìn)一步發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用，并指導(dǎo)好郁林路小學(xué)生活垃圾分類示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作；
四是廣泛營(yíng)造節(jié)能宣傳周氛圍。以“節(jié)能降碳，綠色發(fā)展”為主題，以懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳海報(bào)、led顯示屏播放的形式開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。結(jié)合“全國(guó)低碳日”為契機(jī)，舉辦“全國(guó)低碳日”節(jié)能宣傳周簽名活動(dòng)，靈活組織各級(jí)公共機(jī)構(gòu)同步觀看啟動(dòng)儀式、節(jié)水論壇、云黨課和綠色低碳主題系列公益宣傳片，組織參加2021年全國(guó)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，推動(dòng)單位和個(gè)人形成綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生活方式，為做好碳達(dá)峰、碳中和工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
（五）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好后勤保障工作。一是積極完成維修工作任務(wù)。投入x萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)、冷卻塔進(jìn)行維修，行政中心停車(chē)場(chǎng)右側(cè)與食堂門(mén)口新裝x個(gè)噴灌，球館天面安裝雨水收集裝置，及支架鞏固，接軟管。為了完善xx區(qū)政府辦公大樓用電規(guī)范，xx區(qū)辦公大樓內(nèi)高低配電柜用電設(shè)備標(biāo)識(shí)重新命名更換，室內(nèi)配電房新做一次接線圖及系統(tǒng)圖。會(huì)議中心等重要用電接入自備應(yīng)急電源共五處，加裝設(shè)備接地及發(fā)電機(jī)外殼接地。截止至年底，接到水電報(bào)修共x次。二是做好食堂保障工作，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，按照安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品選購(gòu)、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔。并于7月27、28日參加第五屆x區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)“市一縣一品牌”食堂飲食文化展示活動(dòng)，推廣我區(qū)民俗特色美食文化。截止至年底，為干部職工供餐共計(jì)x份。三是定期開(kāi)展安全檢查，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)水電工的技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)能力。四是為了有效完成疫情防控各項(xiàng)工作任務(wù)，新冠疫情期間食堂面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，食堂工作人員每日進(jìn)行清潔消毒，減少人員聚集用餐。面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控新形勢(shì)，克服盲目樂(lè)觀、厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，保持高度警惕，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)防控，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。五是投入x萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)4臺(tái)五匹柜式空調(diào)和3臺(tái)掛式空調(diào)，整改行政中心報(bào)告廳中央空調(diào)制冷效果。
（六）規(guī)范辦公用房管理，推進(jìn)資源合理配置和節(jié)約集約使用。一是按照《x區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)格核定區(qū)直各部門(mén)的辦公用房面積。根據(jù)x個(gè)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)黾愚k公用房的實(shí)際需要，積極和上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，取得支持，獲得市后勤中心提供x多平米的辦公用房，同時(shí)通過(guò)合理調(diào)劑跨層級(jí)、跨部門(mén)的閑置辦公用房，重新制定2021年辦公用房調(diào)整方案，有效緩解了我區(qū)辦公用房緊缺的問(wèn)題。騰退了在外租用的4棟辦公民房，每年減少4棟共計(jì)x元租金，減輕財(cái)政資金支出。二是完成區(qū)行政中心一樓報(bào)告廳工程改造項(xiàng)目，其中包含更換x張禮堂椅、主席臺(tái)上x(chóng)張會(huì)議桌、x張會(huì)議椅、幕布及木地板，翻新休息室的x間廁所，修繕報(bào)告廳頂棚補(bǔ)漏工程，共計(jì)x萬(wàn)多元。爭(zhēng)取x萬(wàn)元對(duì)行政中心大樓樓頂進(jìn)行全面補(bǔ)漏。三是按時(shí)完成2021年我區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送至國(guó)管局。
（七）加強(qiáng)公車(chē)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)使用制度，確保行車(chē)安全出行。一是加強(qiáng)公車(chē)使用管理，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車(chē)的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理，健全完善專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一派車(chē)、明確線路以及用車(chē)與繳費(fèi)分離等制度。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣、駕駛、檢查等規(guī)定，堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送親屬和學(xué)開(kāi)車(chē)等與公務(wù)無(wú)關(guān)事宜。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，不允許酒后開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)違章駕駛，不帶故障行車(chē)，不準(zhǔn)以車(chē)謀私。在車(chē)輛維修方面，履行節(jié)約，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支。開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查活動(dòng)，對(duì)派單的車(chē)輛，司機(jī)進(jìn)行滿意度評(píng)分，極大的促進(jìn)駕駛員在工作中的積極性。二是提高公車(chē)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)使用管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用車(chē)行為，不但是個(gè)人廉潔自律的體現(xiàn)，也關(guān)乎到整個(gè)單位的形象。我中心專門(mén)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)公務(wù)用車(chē)的管理使用，在思想上要高度重視，在行為上要嚴(yán)格遵守，堅(jiān)持實(shí)事求是，不要有任何僥幸心理，不要有任何特權(quán)思想，不要有不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公務(wù)用車(chē)管理制度，不準(zhǔn)越線搞變相公車(chē)私用，不許借公務(wù)之名行私事之實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)報(bào)批的非公務(wù)用車(chē)情況，必依照有關(guān)管理規(guī)定和紀(jì)律，追究責(zé)任、嚴(yán)肅查處。中心車(chē)隊(duì)采取每臺(tái)車(chē)定責(zé)任人使用，出了事就找該車(chē)的責(zé)任人，避免事后責(zé)任不清。全體司勤人員每季度安排一次以上安全培訓(xùn)教育。三是強(qiáng)化車(chē)輛調(diào)度情況，落實(shí)人員管理制度。對(duì)于每日車(chē)輛派單，車(chē)隊(duì)務(wù)必做到隨時(shí)有單，及時(shí)調(diào)配，確保公車(chē)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在重大活動(dòng)用車(chē)方面，做到提前計(jì)劃，及時(shí)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到位，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。結(jié)合實(shí)際情況，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范化管理，車(chē)隊(duì)進(jìn)行分班制度，共四個(gè)班，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，更細(xì)致更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)司勤人員進(jìn)行考核管理，并且在有突發(fā)事件時(shí)，能更快更準(zhǔn)確做出反應(yīng)。為更好的做好防疫工作，中心制定了《車(chē)隊(duì)司機(jī)出車(chē)消毒工作記錄》，要求做到出車(chē)前以及回來(lái)后，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清潔消殺，以確保乘車(chē)人安全。
（八）開(kāi)展xx學(xué)習(xí)教育
6次，xx專題培訓(xùn)1次，全體黨員干部學(xué)習(xí)*主題教育7次。四是積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。中心黨支部組織黨員到村（社區(qū)）開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事，助力鄉(xiāng)村振興”活動(dòng)共計(jì)6次。開(kāi)展“黨員心聲大家談”“xx故事大家講”“xx知識(shí)大家答”“紅色歌曲大家唱”和重溫入黨誓詞等活動(dòng)各3次。五是組織開(kāi)展“將《紅色傳奇》進(jìn)行到底”系列活動(dòng)。中心黨支部組織黨員前往南山寺桂東南革命烈士陵園、中共xx壯族自治區(qū)代表大會(huì)（羅村會(huì)議）舊址、革命烈士譚壽林史跡陳列館、譚壽林故居參觀學(xué)習(xí)，從革命先輩的感人事跡中感悟初心使命，汲取前行力量。六是開(kāi)展“萬(wàn)名干部回故鄉(xiāng)帶領(lǐng)群眾建家鄉(xiāng)”活動(dòng)。中心領(lǐng)導(dǎo)干部回故鄉(xiāng)共計(jì)4次，為家鄉(xiāng)群眾解決問(wèn)題共計(jì)3個(gè)。七是開(kāi)展“百名
書(shū)記
講百年xx百名黨員講百場(chǎng)
黨課
”活動(dòng)。中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)、掛點(diǎn)社區(qū)和學(xué)校開(kāi)展講百場(chǎng)黨課活動(dòng)，共計(jì)4次。八是召開(kāi)xx學(xué)習(xí)教育“學(xué)史增信”專題學(xué)習(xí)組織生活會(huì)，圍繞“學(xué)史增信”主題，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話、《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，會(huì)后組織全體黨員到xx市xx區(qū)城市社區(qū)黨員政治生活館，回顧xx，重溫入黨誓詞，進(jìn)行了一場(chǎng)既嚴(yán)肅認(rèn)真又生動(dòng)形象的黨內(nèi)政治生活教育，促進(jìn)黨員們進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。九是開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)，助力鄉(xiāng)村振興。以“七一”、“中秋”等節(jié)日為契機(jī)，中心攜手xx市中小微民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、xx捷冷空調(diào)技術(shù)服務(wù)有限公司、xx市聚創(chuàng)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司深入掛點(diǎn)xx村、長(zhǎng)城村，聯(lián)合開(kāi)展助力鄉(xiāng)村振興座談會(huì)，為掛點(diǎn)村籌集助力資金，將企業(yè)優(yōu)勢(shì)和鄉(xiāng)村資源稟賦結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力，并給在一線村委干部送去慰問(wèn)品及慰問(wèn)金，為他們送上慰問(wèn)品和節(jié)日的祝福。
（九）狠抓新型冠狀病毒疫情防控工作不懈怠。一是中心嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作的安排部署，及區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部的有關(guān)要求，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，各股室按職責(zé)分工，有效開(kāi)展疫情防控工作。防控物資的管控，日常的督查，扎實(shí)保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是中心開(kāi)展疫苗接種工作。截止目前為止，中心全體干部職工共計(jì)x人（包括保安、食堂、物業(yè)三家外包服務(wù)公司工作人員），完成疫苗接種人數(shù)x人，接種完成率達(dá)98％以上，（其中2人有接種禁忌，暫緩接種），并在我中心全體干部職工（包括退休干部職工及聘用人員）及其直系親屬（即配偶、父母、年齡在12周歲及以上的子女、兄弟姐妹）對(duì)接種新冠病毒疫苗情況進(jìn)行一次摸排統(tǒng)計(jì)工作。三是據(jù)《xx區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部關(guān)于開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作的通告》精神，在中心全體干部職工（包括聘用、外包公司人員）開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作。四是根據(jù)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)社區(qū)助力新冠病毒疫苗接種有關(guān)工作的通知》文件要求，每日安排黨員到縣東社區(qū)協(xié)助開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作。截止目前為止，累計(jì)已參加志愿者服務(wù)黨員人數(shù)x人。五是為了確保準(zhǔn)確快速執(zhí)行掃碼測(cè)溫工作，我中心投入x萬(wàn)元在區(qū)行政中心前后門(mén)安裝智能安檢門(mén)熱成像設(shè)備，該套設(shè)備有利于提高掃碼測(cè)溫效率，縮短通行時(shí)間，確保干部職工能夠健康、快速進(jìn)出區(qū)行政中心。六是引進(jìn)鈦米機(jī)器人，為區(qū)行政中心辦公樓做好消殺工作。從今年10月開(kāi)始，在xx區(qū)行政中心試運(yùn)行鈦米智能消毒機(jī)器人2臺(tái)價(jià)值x萬(wàn)元，用于區(qū)行政中心大樓公共區(qū)域的殺菌消毒工作。機(jī)器人自導(dǎo)航技術(shù)和ai環(huán)境識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所消毒過(guò)程量化管理和一站式消毒管理，不僅解放了人力，節(jié)省了時(shí)間，還可以大幅度降低工作者的工作強(qiáng)度和被感染的概率。為xx區(qū)行政中心提供智能化的空間消毒作業(yè)工作提高80％的效能，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所消毒過(guò)程量化管理和一站式消毒管理。
二、存在問(wèn)題
（一）機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配，但遇到各項(xiàng)檢查、接待、調(diào)研等工作時(shí)，仍無(wú)法滿足各部門(mén)對(duì)車(chē)輛使用的需求。
（二）中心業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算較少，無(wú)法滿足正常開(kāi)支，主要表現(xiàn)在節(jié)能改造資金不足，設(shè)備難更新。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺乏，制約了基本工作的開(kāi)展、節(jié)能改造新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用較難廣泛開(kāi)展。
三、下一步工作計(jì)劃
下一步，我們定將揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)工作中不足，為推動(dòng)建立一流
后勤
而努力工作，把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
（一）認(rèn)真
學(xué)習(xí)
*，緊跟黨的步伐，提高黨員覺(jué)悟。
（二）持續(xù)對(duì)區(qū)行政中心區(qū)域進(jìn)行日常的消毒工作，會(huì)議室會(huì)前會(huì)后做到進(jìn)行消毒清潔工作，按時(shí)做好除四害消殺工作。
（三）做好財(cái)政預(yù)算管理和核算管理，依法依規(guī)使用預(yù)算資金。對(duì)接各股室對(duì)固定項(xiàng)目做好政府采購(gòu)備案及招標(biāo)工作。
（四）抓好消防安全教育培訓(xùn)，及時(shí)更換不能正常使用的消防設(shè)備器材，確保區(qū)行政中心消防安全。
（五）做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理工作，完成自治區(qū)、市、xx區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類的監(jiān)管檢查，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大公共機(jī)構(gòu)垃圾分類覆蓋面。不斷提升垃圾分類工作實(shí)效。開(kāi)展區(qū)行政中心綠色食堂改造，推進(jìn)xx區(qū)行政中心廚余垃圾就地資源化處理項(xiàng)目建設(shè)，努力打造全區(qū)集中辦公區(qū)的節(jié)能樣板。
（六）牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好區(qū)行政中心各項(xiàng)維修維護(hù)工作，及機(jī)關(guān)食堂日常管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。區(qū)行政中心3臺(tái)電梯及檔案館1臺(tái)電梯加裝應(yīng)急通話功能系統(tǒng)，便于管理人員第一時(shí)間及時(shí)處置故障。完善地下配電項(xiàng)目，做到全部用電接入自備電源。更換食堂訂餐系統(tǒng)，使用“繕管家”微信，方便干部職工訂餐充值，做到無(wú)接觸領(lǐng)餐。
（七）根據(jù)《國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局?自然資源部關(guān)于黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，我中心擬于2021—2022年開(kāi)展xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記工作。
工作，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全駕駛
教育
，繼續(xù)改善公務(wù)用車(chē)條件，確保行車(chē)安全，。
（九）優(yōu)化社會(huì)化保障體系，加強(qiáng)對(duì)保安公司、
物業(yè)
公司、機(jī)關(guān)食堂的管理。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇五
20xx年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門(mén)內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。
20xx年，中心將在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，將后勤社會(huì)化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計(jì)劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時(shí)間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果。
以學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實(shí)際，開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。
(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時(shí)到位。
(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。
(一)堅(jiān)定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。
(二)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(三)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，從多方面采取多方法對(duì)“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作，樂(lè)觀生活，甘于奉獻(xiàn)。
(一)食品衛(wèi)生安全工作
1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識(shí)。
2、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層簽訂食品安全承諾書(shū)，食品安全責(zé)任到人。
3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點(diǎn)，指定專人對(duì)原料采購(gòu)、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺(tái)賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生。
4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎(jiǎng)懲分明。
5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查。
(二)校園美化建設(shè)工作
1、在對(duì)校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對(duì)校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的`了解。
2、本著有利于植物生長(zhǎng)，節(jié)約資金的原則，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長(zhǎng)情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。
3、對(duì)新增綠化項(xiàng)目要注重和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。
(三)公共維修保障工作
1、在加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時(shí)可采取編號(hào)管理以提高維修效率和管理水平。
2、利用假期做好教室桌椅、門(mén)窗、燈具、開(kāi)關(guān)的全面排查檢修工作。
3、利用假期對(duì)餐廳庫(kù)房菜架、門(mén)窗進(jìn)行油漆;對(duì)廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對(duì)煙道局部改造;對(duì)木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。
(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作
要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時(shí)，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇六
工作計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計(jì)劃。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來(lái)參考查閱！
20xx年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門(mén)內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。
20xx年，中心將在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，將后勤社會(huì)化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計(jì)劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時(shí)間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果。
以學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實(shí)際，開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
（一）進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。
（二）建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時(shí)到位。
（三）進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。
（一）堅(jiān)定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。
（二）充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
（三）不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（四）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，從多方面采取多方法對(duì)“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（五）培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作，樂(lè)觀生活，甘于奉獻(xiàn)。
（一）食品衛(wèi)生安全工作
1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識(shí)。
2、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層簽訂食品安全承諾書(shū)，食品安全責(zé)任到人。
3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點(diǎn)，指定專人對(duì)原料采購(gòu)、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺(tái)賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生。
4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查；加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎(jiǎng)懲分明。
5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查。
（二）校園美化建設(shè)工作
1、在對(duì)校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對(duì)校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解。
2、本著有利于植物生長(zhǎng)，節(jié)約資金的原則，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長(zhǎng)情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。
3、對(duì)新增綠化項(xiàng)目要注重和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。
（三）公共維修保障工作
1、在加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時(shí)可采取編號(hào)管理以提高維修效率和管理水平。
2、利用假期做好教室桌椅、門(mén)窗、燈具、開(kāi)關(guān)的全面排查檢修工作。
3、利用假期對(duì)餐廳庫(kù)房菜架、門(mén)窗進(jìn)行油漆；對(duì)廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚；對(duì)煙道局部改造；對(duì)木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。
（四）校內(nèi)文印服務(wù)工作
要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時(shí)，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。
1、設(shè)立危險(xiǎn)點(diǎn)安全排查
加強(qiáng)層級(jí)安全巡視。每天，巡視員對(duì)全園進(jìn)行常規(guī)巡視并填寫(xiě)巡視臺(tái)賬；每月末，安全員組織后勤各部部長(zhǎng)、巡視員對(duì)全園危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡視，并填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)安全巡視臺(tái)賬；每季度末，園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)全園常規(guī)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行抽查，并將本季度常規(guī)、危險(xiǎn)點(diǎn)巡視臺(tái)賬歸檔。
細(xì)化安全巡視臺(tái)賬。每次常規(guī)、危險(xiǎn)點(diǎn)巡視后，從巡視部位、巡視人、巡視時(shí)間、是否存在問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)間、方式等方面確認(rèn)簽字。
加強(qiáng)消防系列器材的檢查力度。在消防箱內(nèi)放置安全檢查登記卡，每季度檢查后，由檢查者填寫(xiě)日期、姓名、檢查結(jié)果等。
規(guī)范、更新消防通道標(biāo)識(shí)。確定全園消防通道路線，在顯著位置公示。將各班的消防通道在教室、樓道標(biāo)識(shí)清晰，并定期進(jìn)行安全疏散演練，便于緊急時(shí)刻人員的安全、迅速撤離。
2、開(kāi)展安全“四個(gè)一”活動(dòng)
一次地震疏散演練；
一次消防安全演練；
一次安全專項(xiàng)培訓(xùn)：將安全活動(dòng)分類，進(jìn)行集中培訓(xùn)；
一次安全主題活動(dòng)：幼兒園安全案例分析及預(yù)防策略、梳理問(wèn)題、查找瓶頸、補(bǔ)充完善安全手冊(cè)、專家安全事故講座。
3、與各崗位人員簽訂《安全責(zé)任書(shū)》
1、保育專項(xiàng)
開(kāi)展一日工作流程標(biāo)準(zhǔn)的研討及觀摩；
“寢室整理”觀摩；
盥洗室環(huán)境創(chuàng)設(shè)比賽；
創(chuàng)編幼兒園基本生活技能小兒歌；
貼心小攻略：學(xué)習(xí)梳花樣小辮、舞臺(tái)妝、洗手法等。
2、衛(wèi)生專項(xiàng)
以各種形式宣傳幼兒衛(wèi)生保健知識(shí)；
依據(jù)定量食譜評(píng)價(jià)結(jié)果和幼兒體檢結(jié)果，安排科學(xué)合理的營(yíng)養(yǎng)膳食；
及時(shí)與班級(jí)、家長(zhǎng)溝通幼兒衛(wèi)生保健問(wèn)題，并做專業(yè)指導(dǎo)。
3、保健專項(xiàng)
為女職工提供健康咨詢；
組織專場(chǎng)的心理健康講座。
4、營(yíng)養(yǎng)膳食
編纂《營(yíng)養(yǎng)膳食手冊(cè)》；
每周一款菜肴分享；
展示每餐餐點(diǎn)。
201x年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門(mén)內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。
201x年，中心將在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院*及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定*和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，將后勤社會(huì)化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計(jì)劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時(shí)間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果。
以學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實(shí)際，開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。
(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時(shí)到位。
(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。
(一)堅(jiān)定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。
(二)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極*，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(三)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，從多方面采取多方法對(duì)“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作，樂(lè)觀生活，甘于奉獻(xiàn)。
(一)食品衛(wèi)生安全工作
1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全*作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識(shí)。
2、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層簽訂食品安全承諾書(shū)，食品安全責(zé)任到人。
3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點(diǎn)，指定專人對(duì)原料采購(gòu)、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索*索票及臺(tái)賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生。
4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎(jiǎng)懲分明。
5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查。
(二)校園美化建設(shè)工作
1、在對(duì)校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對(duì)校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解。
2、本著有利于植物生長(zhǎng)，節(jié)約資金的原則，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長(zhǎng)情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。
3、對(duì)新增綠化項(xiàng)目要注重*美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。
(三)公共維修保障工作
1、在加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時(shí)可采取編號(hào)管理以提高維修效率和管理水平。
2、利用假期做好教室桌椅、門(mén)窗、燈具、開(kāi)關(guān)的全面排查檢修工作。
3、利用假期對(duì)餐廳庫(kù)房菜架、門(mén)窗進(jìn)行油漆;對(duì)廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對(duì)*道局部改造;對(duì)木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。
(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作
要努力克服人員少的困難，在保*日常文印工作的同時(shí)，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇七
呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是20xx年公司整合后新組建的一個(gè)服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級(jí)機(jī)構(gòu)，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作。站區(qū)現(xiàn)有職工23人，其中在冊(cè)人員6人，臨時(shí)工17人。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個(gè)單位。
站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓，廚房餐廳，鍋爐房，水泵房，洗澡間，配電室，發(fā)電機(jī)房，車(chē)庫(kù)7間，庫(kù)房1間，機(jī)修房3間，公共廁所，鍋爐1臺(tái)，茶爐1臺(tái)，水泵設(shè)備1套，200kw斯太爾發(fā)電機(jī)1臺(tái)，生活用車(chē)3輛。
二、20xx年的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題
汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù)，提供后勤保障。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂(lè)、接送以及會(huì)議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。負(fù)責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運(yùn)行。
1、職工就餐情況
20xx年職工就餐開(kāi)支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開(kāi)支214358元。20xx年1-3月底站區(qū)食堂開(kāi)支正在結(jié)算。
2、來(lái)人接待情況
20xx年共接待240多次，20xx年1-12月開(kāi)支247400元。20xx年1-3月來(lái)人接待費(fèi)用開(kāi)支元沒(méi)有結(jié)算。
3、其他開(kāi)支情況
xx年年到20xx年春節(jié)期間鬧秧歌、社會(huì)集資捐款以及招待開(kāi)支7850元。其中，安國(guó)寺1000元；公司開(kāi)支煙5000元，吃飯1850元。
20xx年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支11450元。安國(guó)寺xx元；煙7250元，吃飯2200元。
20xx年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支14500元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團(tuán)1000元；棗架村委秧歌隊(duì)10000元，煙12條1200元；交口村廟會(huì)500元；金羅村秧歌對(duì)隊(duì)煙5條500元；圪垛村500元，煙5條500元；鳳山底村秧歌隊(duì)煙3條300元。
20xx年以來(lái)由于各種客觀的原因沒(méi)有處理的開(kāi)支共33800元。
三、20xx年的工作打算
按照公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強(qiáng)管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進(jìn)工作，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。
1、想方設(shè)法解決集中供熱問(wèn)題，及與xx市的供熱部門(mén)取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路，對(duì)管道進(jìn)行保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。
2、由于辦公樓運(yùn)行4年來(lái)，一直沒(méi)有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對(duì)辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)行一次粉刷，給職工營(yíng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。
3、解決處理廚房、餐廳的漏水問(wèn)題，建議采用彩鋼瓦處理。
4、更換安裝排水管及下水井蓋。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管?chē)?yán)重?fù)p壞，特別是下水井蓋被車(chē)輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問(wèn)題必須在雨季到來(lái)前把他處理好。
5、處理辦公樓門(mén)廳、樓頂立柱鋁塑板脫落和站區(qū)大門(mén)大理石損壞問(wèn)題。
四、需要請(qǐng)示的問(wèn)題
1、鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問(wèn)題，20xx年公司啟動(dòng)了單身職工宿舍的修建工程。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無(wú)法開(kāi)工建設(shè)。
2、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。
3、急需要調(diào)撥或者新購(gòu)1臺(tái)70kw柴油發(fā)電機(jī)，20xx年公司信息監(jiān)控中心搬進(jìn)站區(qū)中心，目前只有1臺(tái)200kw發(fā)電機(jī)，難以滿足用電需求和保證正常供電。
4、建議將依維柯接送車(chē)的開(kāi)支列入20xx年的計(jì)劃50000元。以30000公里為基數(shù)，其中：車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)8965、15元，審驗(yàn)費(fèi)970元，保養(yǎng)費(fèi)按5000公里550元，燃油費(fèi)按百公里18升，維修費(fèi)按每千公里50元。
5、20xx年電費(fèi)計(jì)劃為100000元，實(shí)際支出308844元，缺口208844元，建議在去年的基礎(chǔ)上追加電費(fèi)350000元，全年預(yù)計(jì)電費(fèi)開(kāi)支在450000元以上。
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后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇八
1、堅(jiān)持"以人為本、服務(wù)育人"，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。
2、加強(qiáng)校產(chǎn)校具管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。
3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，爭(zhēng)創(chuàng)綜治平安校園。
4、加強(qiáng)食堂管理，確保食品安全。
5、加強(qiáng)凈化、綠化、美化工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)美校園。
6、配合各處室，做好各類活動(dòng)的服務(wù)工作。
1、高度重視平安學(xué)校的創(chuàng)建工作(1)以平安校園創(chuàng)建為抓手，杜絕安全責(zé)任事故，減少意外傷害。平時(shí)加強(qiáng)警民共建關(guān)系，聯(lián)系民警做好上學(xué)、放學(xué)高峰期校門(mén)口的交通疏導(dǎo)工作。
（2）責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確。定期對(duì)體器材、活動(dòng)場(chǎng)所、各類電器設(shè)備、校舍樓道等進(jìn)行檢查防患于未然。
（3）做好專項(xiàng)整治工作。如消防安全、食堂安全等。定期做好消防演練，定期宣傳消防知識(shí)，普及滅火器的使用方法；特別嚴(yán)格做好食品的留樣工作、索證工作、杜絕三無(wú)產(chǎn)品。完善學(xué)校突發(fā)性食品安全事故的應(yīng)急處理機(jī)制，學(xué)校一旦出現(xiàn)食品安全群體性突發(fā)事件，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、及時(shí)向教育局及相關(guān)部門(mén)報(bào)告情況。
（4）及時(shí)做好創(chuàng)建資料的整理歸檔工作。
2、提升物防、技防、人防質(zhì)量，確保校園安全。
（1）用足用好報(bào)警器等安保設(shè)施，時(shí)刻關(guān)注校園情況。
（2）加強(qiáng)人防。一是2名保安嚴(yán)把門(mén)衛(wèi)關(guān)，對(duì)校園內(nèi)的外來(lái)人員要進(jìn)行認(rèn)真的清查，做好來(lái)訪登記工作；凡不符合規(guī)定的人員要責(zé)令其立即離校，校外人員不得隨意進(jìn)入校園開(kāi)展活動(dòng)。二是做好護(hù)導(dǎo)值日工作，每天確定值日的教師，定時(shí)定點(diǎn)到位值日。
3、加強(qiáng)師生節(jié)水、節(jié)電意識(shí)，努力做好校園節(jié)水、節(jié)電工作(1)利用板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播臺(tái)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、綜合實(shí)踐等渠道進(jìn)行節(jié)水、節(jié)電宣傳。
（2）要求教師不開(kāi)無(wú)人燈、無(wú)人電腦、無(wú)人電風(fēng)扇、無(wú)人水龍頭等，節(jié)約水電。
4、凈化美化校園環(huán)境，確保師生生活質(zhì)量(1)校園綠化天天有人除草護(hù)理，每月修整一次花木、草坪，確保一年四季綠滿校園；(2)校園廁所專人負(fù)責(zé)，按照清掃制度每天定期清掃。
（3）室外衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)，保持樓道、走廊的潔凈；水泥道、操場(chǎng)的整潔。
（4）宣傳畫(huà)廊定期更換，及時(shí)報(bào)道校園新聞，展示師生的風(fēng)采。
5、嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)，確保收費(fèi)的公開(kāi)透明6.加強(qiáng)后輔崗位建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
（1）向全體老師明確各個(gè)后輔崗位的工作目標(biāo)，以便更好地開(kāi)展服務(wù)工作。
（2）手勤快，將維修情況多與老師溝通。
（3）做好各個(gè)崗位的。工作記載。
7、資產(chǎn)管理堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人。
（1）建立財(cái)產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，做到室室有人管、物物有人管。
（2）進(jìn)一步完善物品的領(lǐng)用、登記工作。
（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，每月結(jié)賬一次。
1、做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類物品的采購(gòu)工作，做好開(kāi)學(xué)簿冊(cè)的分發(fā)工作和衛(wèi)生包干區(qū)的劃分工作。
2、做好收費(fèi)工作，與班主任結(jié)清各類錢(qián)款。
3、上報(bào)學(xué)生乘車(chē)情況等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、做好新學(xué)期班級(jí)桌凳、教師辦公桌調(diào)配工作。
5、召開(kāi)衛(wèi)生環(huán)保小組會(huì)議，抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。
6、新食堂初期運(yùn)行工作，幫助需住宿教師安排住宿。
7、安排好各樓層的白開(kāi)水供應(yīng)工作。
8、召開(kāi)后勤老師、臨時(shí)工、保安的開(kāi)學(xué)工作會(huì)議，明確工作職責(zé)。
9、簽訂各項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)。
10、加強(qiáng)堂常規(guī)管理工作。
1、校園安全檢查。
2、做好教職工9月份出勤考核工作，并予以公布。
3、做好國(guó)慶節(jié)假日的值班安排工作。
三月份
1、加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。
2、做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。
3、做好代伙學(xué)生就餐情況調(diào)查，并召開(kāi)部分學(xué)生座談會(huì)。
4、繼續(xù)抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。
5、做好校園綠化維護(hù)工作。
6、配合各處室開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。
7、校園安全檢查。
8、做好教職工10月份出勤考核工作，并予以公布。
四月份
1、加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。
2、做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。
3、配合各處室開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。
4、繼續(xù)做好食堂綜合樓建設(shè)的初期準(zhǔn)備工作。
5、校園安全檢查。
6、繼續(xù)抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。
7、做好教職工11月份出勤考核工作，并予以公布。
五月份
1、加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。
2、做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。
3、召開(kāi)生督查小組會(huì)議，抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。
4、配合各處室開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。
5、校園安全檢查。
6、做好教職工12月份出勤考核工作，并予以公布。
六月份
1、做好期末班級(jí)校產(chǎn)的核對(duì)工作。
2、結(jié)清本學(xué)期代辦費(fèi)、代管費(fèi)，并列出清單。
3、做好教學(xué)設(shè)備的歸還登記工作。
4、完成總務(wù)后勤的工作總結(jié)。
5、做好教職工元月份出勤考核工作，并予以公布。
6、安排好寒假值班表，確保學(xué)校安全保衛(wèi)工作。
7、做好后勤期末的考核工作。
8、做好總務(wù)后勤的資料歸類工作。
9、安排臨時(shí)工做好期末結(jié)束工作。
10、做好期末結(jié)束的其他工作。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來(lái)，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的關(guān)心支持下，高舉黨的十九大、十九屆五中全會(huì)和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，堅(jiān)持以機(jī)關(guān)后勤保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
一、2021年工作開(kāi)展情況
（一）精心服務(wù)精細(xì)管理，切實(shí)做好會(huì)務(wù)保障工作。一是中心完成會(huì)議服務(wù)x次，其中包括中型會(huì)議x次，報(bào)告廳x次，小型會(huì)x次。做到會(huì)前會(huì)后對(duì)會(huì)議室進(jìn)行消毒并做好記錄，其中已圓滿完成區(qū)人大、政協(xié)、以及第六次黨代表大會(huì)等重大會(huì)議。二是對(duì)a區(qū)2－5樓會(huì)議室的門(mén)窗、護(hù)欄、桌椅、地腳線、裝飾品、背景等的衛(wèi)生每周一次進(jìn)行全面清潔，共計(jì)x次，區(qū)行政中心公共區(qū)域每天消殺2次。聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)我區(qū)行政中心進(jìn)行五次除四害消殺工作。三是投入x多萬(wàn)元更換了三樓第一會(huì)議室桌椅及維護(hù)、維修報(bào)告廳舞臺(tái)機(jī)械、燈光設(shè)備系統(tǒng)。四是投入了x萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)更換了2－5樓的盆栽，并購(gòu)買(mǎi)花卉、燈籠等裝飾物，為行政中心營(yíng)造節(jié)日氛圍。
（二）嚴(yán)遵財(cái)務(wù)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作。一是根據(jù)財(cái)政監(jiān)督要求，完善本單位內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)管理制度，每項(xiàng)收支嚴(yán)格依法依規(guī)執(zhí)行，本中心2021年度項(xiàng)目預(yù)算x萬(wàn)元，至9月30日止完成全年支出進(jìn)度75％。二是會(huì)計(jì)核算方面，協(xié)助各單位完成本年預(yù)算公開(kāi)，固定資產(chǎn)管理等工作，督促各單位及時(shí)交接會(huì)計(jì)憑證，確保按時(shí)按質(zhì)完成財(cái)務(wù)核算工作。
（三）強(qiáng)化安保消防，創(chuàng)造安全環(huán)境。一是建立健全安保消防工作制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善安保隊(duì)員及消防值班人員安全教育培訓(xùn)。檢查巡查重點(diǎn)區(qū)域的管理，狠抓作風(fēng)紀(jì)律和值班形象，提高崗位服務(wù)質(zhì)量。重大活動(dòng)前組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，部署傳達(dá)上級(jí)指示精神，對(duì)不利于安全的所有隱患都進(jìn)行細(xì)致的分析研判，制定預(yù)案，有效防止各類安全事故的發(fā)生，保障了各種大型活動(dòng)、大型會(huì)議的順利召開(kāi)。二是認(rèn)真做好來(lái)訪人員、群眾的登記統(tǒng)計(jì)，并耐心引導(dǎo)至相關(guān)部門(mén)辦事，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)突出事件，保障了行政中心的正常工作。三是按照上級(jí)新冠肺炎疫情防控要求，積極配合相關(guān)部門(mén)，認(rèn)真做好疫情防控工作，不懈怠、不放松。對(duì)進(jìn)入行政中心辦公區(qū)域的人員進(jìn)行掃碼、測(cè)量體溫、是否規(guī)范佩戴口罩、疫苗接種情況排查，并做好記錄，以安全至上為原則，逢進(jìn)必檢，對(duì)未接種疫苗人員進(jìn)行勸導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)定非工作人員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入辦公區(qū)域。四是投入x萬(wàn)元資金更換年久老化的監(jiān)控設(shè)備，有效提升行政中心監(jiān)控設(shè)備的實(shí)效性。
（四）深化節(jié)能降耗，構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作。按照創(chuàng)建的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，今年目標(biāo)任務(wù)推動(dòng)完成第二批創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)x家，于9月3日組織召開(kāi)xx區(qū)2021年節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，10月12日，組織召開(kāi)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，有力推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。二是新能源充電樁建設(shè)。積極對(duì)接南方電網(wǎng)公司，出具我區(qū)新能源汽車(chē)充電樁建設(shè)初步方案，預(yù)計(jì)12月初竣工投產(chǎn)，完成市后勤服務(wù)中心下達(dá)的16個(gè)充電站的建設(shè)任務(wù)；
三是推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)垃圾分類。抓好本地區(qū)、本系統(tǒng)廚余垃圾、有害垃圾資源化、無(wú)害化處置，多途徑提高干部職工生活垃圾分類正確投放率，嚴(yán)格規(guī)范生活垃圾分類類別及標(biāo)志，停止使用不可降解一次性塑料制品等，進(jìn)一步發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用，并指導(dǎo)好郁林路小學(xué)生活垃圾分類示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作；
四是廣泛營(yíng)造節(jié)能宣傳周氛圍。以“節(jié)能降碳，綠色發(fā)展”為主題，以懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳海報(bào)、led顯示屏播放的形式開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。結(jié)合“全國(guó)低碳日”為契機(jī)，舉辦“全國(guó)低碳日”節(jié)能宣傳周簽名活動(dòng)，靈活組織各級(jí)公共機(jī)構(gòu)同步觀看啟動(dòng)儀式、節(jié)水論壇、云黨課和綠色低碳主題系列公益宣傳片，組織參加2021年全國(guó)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，推動(dòng)單位和個(gè)人形成綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生活方式，為做好碳達(dá)峰、碳中和工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
（五）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好后勤保障工作。一是積極完成維修工作任務(wù)。投入x萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)、冷卻塔進(jìn)行維修，行政中心停車(chē)場(chǎng)右側(cè)與食堂門(mén)口新裝x個(gè)噴灌，球館天面安裝雨水收集裝置，及支架鞏固，接軟管。為了完善xx區(qū)政府辦公大樓用電規(guī)范，xx區(qū)辦公大樓內(nèi)高低配電柜用電設(shè)備標(biāo)識(shí)重新命名更換，室內(nèi)配電房新做一次接線圖及系統(tǒng)圖。會(huì)議中心等重要用電接入自備應(yīng)急電源共五處，加裝設(shè)備接地及發(fā)電機(jī)外殼接地。截止至年底，接到水電報(bào)修共x次。二是做好食堂保障工作，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，按照安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品選購(gòu)、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔。并于7月27、28日參加第五屆x區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)“市一縣一品牌”食堂飲食文化展示活動(dòng)，推廣我區(qū)民俗特色美食文化。截止至年底，為干部職工供餐共計(jì)x份。三是定期開(kāi)展安全檢查，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)水電工的技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)能力。四是為了有效完成疫情防控各項(xiàng)工作任務(wù)，新冠疫情期間食堂面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，食堂工作人員每日進(jìn)行清潔消毒，減少人員聚集用餐。面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控新形勢(shì)，克服盲目樂(lè)觀、厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，保持高度警惕，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)防控，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。五是投入x萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)4臺(tái)五匹柜式空調(diào)和3臺(tái)掛式空調(diào)，整改行政中心報(bào)告廳中央空調(diào)制冷效果。
（六）規(guī)范辦公用房管理，推進(jìn)資源合理配置和節(jié)約集約使用。一是按照《x區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)格核定區(qū)直各部門(mén)的辦公用房面積。根據(jù)x個(gè)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)黾愚k公用房的實(shí)際需要，積極和上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，取得支持，獲得市后勤中心提供x多平米的辦公用房，同時(shí)通過(guò)合理調(diào)劑跨層級(jí)、跨部門(mén)的閑置辦公用房，重新制定2021年辦公用房調(diào)整方案，有效緩解了我區(qū)辦公用房緊缺的問(wèn)題。騰退了在外租用的4棟辦公民房，每年減少4棟共計(jì)x元租金，減輕財(cái)政資金支出。二是完成區(qū)行政中心一樓報(bào)告廳工程改造項(xiàng)目，其中包含更換x張禮堂椅、主席臺(tái)上x(chóng)張會(huì)議桌、x張會(huì)議椅、幕布及木地板，翻新休息室的x間廁所，修繕報(bào)告廳頂棚補(bǔ)漏工程，共計(jì)x萬(wàn)多元。爭(zhēng)取x萬(wàn)元對(duì)行政中心大樓樓頂進(jìn)行全面補(bǔ)漏。三是按時(shí)完成2021年我區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送至國(guó)管局。
（七）加強(qiáng)公車(chē)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)使用制度，確保行車(chē)安全出行。一是加強(qiáng)公車(chē)使用管理，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車(chē)的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理，健全完善專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一派車(chē)、明確線路以及用車(chē)與繳費(fèi)分離等制度。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣、駕駛、檢查等規(guī)定，堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送親屬和學(xué)開(kāi)車(chē)等與公務(wù)無(wú)關(guān)事宜。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，不允許酒后開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)違章駕駛，不帶故障行車(chē)，不準(zhǔn)以車(chē)謀私。在車(chē)輛維修方面，履行節(jié)約，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支。開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查活動(dòng)，對(duì)派單的車(chē)輛，司機(jī)進(jìn)行滿意度評(píng)分，極大的促進(jìn)駕駛員在工作中的積極性。二是提高公車(chē)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)使用管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用車(chē)行為，不但是個(gè)人廉潔自律的體現(xiàn)，也關(guān)乎到整個(gè)單位的形象。我中心專門(mén)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)公務(wù)用車(chē)的管理使用，在思想上要高度重視，在行為上要嚴(yán)格遵守，堅(jiān)持實(shí)事求是，不要有任何僥幸心理，不要有任何特權(quán)思想，不要有不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公務(wù)用車(chē)管理制度，不準(zhǔn)越線搞變相公車(chē)私用，不許借公務(wù)之名行私事之實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)報(bào)批的非公務(wù)用車(chē)情況，必依照有關(guān)管理規(guī)定和紀(jì)律，追究責(zé)任、嚴(yán)肅查處。中心車(chē)隊(duì)采取每臺(tái)車(chē)定責(zé)任人使用，出了事就找該車(chē)的責(zé)任人，避免事后責(zé)任不清。全體司勤人員每季度安排一次以上安全培訓(xùn)教育。三是強(qiáng)化車(chē)輛調(diào)度情況，落實(shí)人員管理制度。對(duì)于每日車(chē)輛派單，車(chē)隊(duì)務(wù)必做到隨時(shí)有單，及時(shí)調(diào)配，確保公車(chē)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在重大活動(dòng)用車(chē)方面，做到提前計(jì)劃，及時(shí)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到位，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。結(jié)合實(shí)際情況，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范化管理，車(chē)隊(duì)進(jìn)行分班制度，共四個(gè)班，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，更細(xì)致更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)司勤人員進(jìn)行考核管理，并且在有突發(fā)事件時(shí)，能更快更準(zhǔn)確做出反應(yīng)。為更好的做好防疫工作，中心制定了《車(chē)隊(duì)司機(jī)出車(chē)消毒工作記錄》，要求做到出車(chē)前以及回來(lái)后，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清潔消殺，以確保乘車(chē)人安全。
（八）開(kāi)展xx學(xué)習(xí)教育
按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，結(jié)合中心實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展xx學(xué)習(xí)教育。一是制定學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，明確教育活動(dòng)總體要求和具體工作安排；
二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，堅(jiān)持支部書(shū)記帶頭學(xué)xx；
三是組織干部職工定期開(kāi)展專題學(xué)習(xí)。今年以來(lái)，區(qū)后勤黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)*主題教育6次，xx專題培訓(xùn)1次，全體黨員干部學(xué)習(xí)*主題教育7次。四是積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。中心黨支部組織黨員到村（社區(qū)）開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事，助力鄉(xiāng)村振興”活動(dòng)共計(jì)6次。開(kāi)展“黨員心聲大家談”“xx故事大家講”“xx知識(shí)大家答”“紅色歌曲大家唱”和重溫入黨誓詞等活動(dòng)各3次。五是組織開(kāi)展“將《紅色傳奇》進(jìn)行到底”系列活動(dòng)。中心黨支部組織黨員前往南山寺桂東南革命烈士陵園、中共xx壯族自治區(qū)代表大會(huì)（羅村會(huì)議）舊址、革命烈士譚壽林史跡陳列館、譚壽林故居參觀學(xué)習(xí)，從革命先輩的感人事跡中感悟初心使命，汲取前行力量。六是開(kāi)展“萬(wàn)名干部回故鄉(xiāng)帶領(lǐng)群眾建家鄉(xiāng)”活動(dòng)。中心領(lǐng)導(dǎo)干部回故鄉(xiāng)共計(jì)4次，為家鄉(xiāng)群眾解決問(wèn)題共計(jì)3個(gè)。七是開(kāi)展“百名書(shū)記講百年xx百名黨員講百場(chǎng)黨課”活動(dòng)。中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)、掛點(diǎn)社區(qū)和學(xué)校開(kāi)展講百場(chǎng)黨課活動(dòng)，共計(jì)4次。八是召開(kāi)xx學(xué)習(xí)教育“學(xué)史增信”專題學(xué)習(xí)組織生活會(huì)，圍繞“學(xué)史增信”主題，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話、《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，會(huì)后組織全體黨員到xx市xx區(qū)城市社區(qū)黨員政治生活館，回顧xx，重溫入黨誓詞，進(jìn)行了一場(chǎng)既嚴(yán)肅認(rèn)真又生動(dòng)形象的黨內(nèi)政治生活教育，促進(jìn)黨員們進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。九是開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)，助力鄉(xiāng)村振興。以“七一”、“中秋”等節(jié)日為契機(jī)，中心攜手xx市中小微民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、xx捷冷空調(diào)技術(shù)服務(wù)有限公司、xx市聚創(chuàng)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司深入掛點(diǎn)xx村、長(zhǎng)城村，聯(lián)合開(kāi)展助力鄉(xiāng)村振興座談會(huì)，為掛點(diǎn)村籌集助力資金，將企業(yè)優(yōu)勢(shì)和鄉(xiāng)村資源稟賦結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力，并給在一線村委干部送去慰問(wèn)品及慰問(wèn)金，為他們送上慰問(wèn)品和節(jié)日的祝福。
（九）狠抓新型冠狀病毒疫情防控工作不懈怠。一是中心嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作的安排部署，及區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部的有關(guān)要求，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，各股室按職責(zé)分工，有效開(kāi)展疫情防控工作。防控物資的管控，日常的督查，扎實(shí)保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是中心開(kāi)展疫苗接種工作。截止目前為止，中心全體干部職工共計(jì)x人（包括保安、食堂、物業(yè)三家外包服務(wù)公司工作人員），完成疫苗接種人數(shù)x人，接種完成率達(dá)98％以上，（其中2人有接種禁忌，暫緩接種），并在我中心全體干部職工（包括退休干部職工及聘用人員）及其直系親屬（即配偶、父母、年齡在12周歲及以上的子女、兄弟姐妹）對(duì)接種新冠病毒疫苗情況進(jìn)行一次摸排統(tǒng)計(jì)工作。三是據(jù)《xx區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部關(guān)于開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作的通告》精神，在中心全體干部職工（包括聘用、外包公司人員）開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作。四是根據(jù)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)社區(qū)助力新冠病毒疫苗接種有關(guān)工作的通知》文件要求，每日安排黨員到縣東社區(qū)協(xié)助開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作。截止目前為止，累計(jì)已參加志愿者服務(wù)黨員人數(shù)x人。五是為了確保準(zhǔn)確快速執(zhí)行掃碼測(cè)溫工作，我中心投入x萬(wàn)元在區(qū)行政中心前后門(mén)安裝智能安檢門(mén)熱成像設(shè)備，該套設(shè)備有利于提高掃碼測(cè)溫效率，縮短通行時(shí)間，確保干部職工能夠健康、快速進(jìn)出區(qū)行政中心。六是引進(jìn)鈦米機(jī)器人，為區(qū)行政中心辦公樓做好消殺工作。從今年10月開(kāi)始，在xx區(qū)行政中心試運(yùn)行鈦米智能消毒機(jī)器人2臺(tái)價(jià)值x萬(wàn)元，用于區(qū)行政中心大樓公共區(qū)域的殺菌消毒工作。機(jī)器人自導(dǎo)航技術(shù)和ai環(huán)境識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所消毒過(guò)程量化管理和一站式消毒管理，不僅解放了人力，節(jié)省了時(shí)間，還可以大幅度降低工作者的工作強(qiáng)度和被感染的概率。為xx區(qū)行政中心提供智能化的空間消毒作業(yè)工作提高80％的效能，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所消毒過(guò)程量化管理和一站式消毒管理。
二、存在問(wèn)題
（一）機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配，但遇到各項(xiàng)檢查、接待、調(diào)研等工作時(shí)，仍無(wú)法滿足各部門(mén)對(duì)車(chē)輛使用的需求。
（二）中心業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算較少，無(wú)法滿足正常開(kāi)支，主要表現(xiàn)在節(jié)能改造資金不足，設(shè)備難更新。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺乏，制約了基本工作的開(kāi)展、節(jié)能改造新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用較難廣泛開(kāi)展。
三、下一步工作計(jì)劃
下一步，我們定將揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)工作中不足，為推動(dòng)建立一流后勤而努力工作，把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)*，緊跟黨的步伐，提高黨員覺(jué)悟。
（二）持續(xù)對(duì)區(qū)行政中心區(qū)域進(jìn)行日常的消毒工作，會(huì)議室會(huì)前會(huì)后做到進(jìn)行消毒清潔工作，按時(shí)做好除四害消殺工作。
（三）做好財(cái)政預(yù)算管理和核算管理，依法依規(guī)使用預(yù)算資金。對(duì)接各股室對(duì)固定項(xiàng)目做好政府采購(gòu)備案及招標(biāo)工作。
（四）抓好消防安全教育培訓(xùn)，及時(shí)更換不能正常使用的消防設(shè)備器材，確保區(qū)行政中心消防安全。
（五）做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理工作，完成自治區(qū)、市、xx區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類的監(jiān)管檢查，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大公共機(jī)構(gòu)垃圾分類覆蓋面。不斷提升垃圾分類工作實(shí)效。開(kāi)展區(qū)行政中心綠色食堂改造，推進(jìn)xx區(qū)行政中心廚余垃圾就地資源化處理項(xiàng)目建設(shè)，努力打造全區(qū)集中辦公區(qū)的節(jié)能樣板。
（六）牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好區(qū)行政中心各項(xiàng)維修維護(hù)工作，及機(jī)關(guān)食堂日常管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。區(qū)行政中心3臺(tái)電梯及檔案館1臺(tái)電梯加裝應(yīng)急通話功能系統(tǒng)，便于管理人員第一時(shí)間及時(shí)處置故障。完善地下配電項(xiàng)目，做到全部用電接入自備電源。更換食堂訂餐系統(tǒng)，使用“繕管家”微信，方便干部職工訂餐充值，做到無(wú)接觸領(lǐng)餐。
（七）根據(jù)《國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局?自然資源部關(guān)于黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，我中心擬于2021—2022年開(kāi)展xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記工作。
（八）現(xiàn)公務(wù)用車(chē)空編7輛，計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)符合我區(qū)實(shí)際需求的公務(wù)用車(chē)及新能源汽車(chē)，做好全區(qū)2021年度黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全駕駛教育，繼續(xù)改善公務(wù)用車(chē)條件，確保行車(chē)安全，。
（九）優(yōu)化社會(huì)化保障體系，加強(qiáng)對(duì)保安公司、物業(yè)公司、機(jī)關(guān)食堂的管理。
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后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十
上半年，后勤中心在各項(xiàng)工作取得了一定的成果，獲得了一些肯定，但我們絲毫不敢松懈。在2020年下半年的工作中，我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平，為機(jī)關(guān)和干部職工提供更有力的服務(wù)與保障。一是繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行派車(chē)單制度。加強(qiáng)車(chē)輛檢查維護(hù)保養(yǎng)，保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)司機(jī)安全教育，保證安全觀念不松懈。進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛維修的管理和用油管理，節(jié)約車(chē)輛各項(xiàng)成本支出，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高服務(wù)工作效率。
二是進(jìn)一步改善飯?zhí)玫墓芾砗头?wù)，不斷提高廚師的水平。改善菜品的口味，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立全心全意為廣大干部職工服務(wù)的思想。
三是做好物業(yè)管理，抓好電梯、中央空調(diào)的檢修保養(yǎng)、特種設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，做好各種會(huì)議會(huì)場(chǎng)的布置和各種服務(wù)保障工作。
四是積極開(kāi)展各項(xiàng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，加大對(duì)我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的監(jiān)督力度;進(jìn)一步加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)工作，做好季度、年度能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
五是繼續(xù)抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，開(kāi)展好“三個(gè)五”和“四聯(lián)雙報(bào)道”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十一
1.貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)黨的方針政策學(xué)習(xí)自覺(jué)性和堅(jiān)定性。上半年，后勤黨支部定期開(kāi)展支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《十九大報(bào)告》、《中華人民共和國(guó)憲法》、《自治區(qū)重大決策部署應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等文件。學(xué)習(xí)結(jié)束后每名黨員干部上交了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，舉辦了黨的十九大精神專題競(jìng)賽。準(zhǔn)確把握新時(shí)代新使命新要求，奮力推動(dòng)我區(qū)后勤服務(wù)保障工作取得新作為。
2.認(rèn)真組織開(kāi)展每月“三個(gè)五”和“四聯(lián)雙報(bào)道”活動(dòng)，繼續(xù)深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的制度化和常態(tài)化。按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，結(jié)合后勤實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)黨組織活動(dòng)。一是制定學(xué)習(xí)活動(dòng)方案。明確教育活動(dòng)總體要求和具體工作安排;二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，堅(jiān)持支部書(shū)記帶頭講黨課;三是組織干部職工深入學(xué)習(xí)《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》《黨員問(wèn)責(zé)條例》等來(lái)加強(qiáng)反面典型案例教育。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十二
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、簡(jiǎn)政放權(quán)的新要求我們把握新形勢(shì)下行政審批的.特點(diǎn)，做好組織協(xié)調(diào)，建立無(wú)阻隔的審批部門(mén)協(xié)作，無(wú)障礙的審批許可運(yùn)作，無(wú)縫隙的政務(wù)服務(wù)提供，將行政審批事項(xiàng)管理、過(guò)程監(jiān)督、行為監(jiān)管與結(jié)果評(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化審批流程、精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，細(xì)化辦事指南，為企業(yè)和群眾提供更加便民、規(guī)范、高效、廉潔的審批服務(wù)。
一、全面推進(jìn)全省一體化平臺(tái)在內(nèi)江市政務(wù)服務(wù)中心規(guī)范化應(yīng)用。清理入駐政務(wù)服務(wù)中心的行政許可、公共服務(wù)及其他事項(xiàng)，按年度建立工作臺(tái)賬。做好市政務(wù)服務(wù)中心相關(guān)審批軟件嵌入全省“一體化”平臺(tái)工作，打造具有內(nèi)江特色的并聯(lián)審批服務(wù)。完善綜合受理窗口，深化行政審批“一窗受理”工作，逐步實(shí)現(xiàn)“同意受理、受辦分離、一窗發(fā)證”。
二、結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”提升政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)水平，按照“一號(hào)申請(qǐng)一窗受理一網(wǎng)通辦”的要求，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)重新調(diào)整“兩集中兩到位”方案，重新調(diào)整大廳布局，將所有行政審批、公共服務(wù)、公共事業(yè)以及與行政審批相關(guān)的中介服務(wù)項(xiàng)目納入，規(guī)范窗口授權(quán)，并配置相應(yīng)的工作人員、設(shè)備，建立起以窗口為主導(dǎo)的審批服務(wù)工作機(jī)制。
三、深入推進(jìn)“并聯(lián)審批、三級(jí)聯(lián)審”機(jī)制。健全完善投資建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批工作服務(wù)機(jī)制，建立代辦服務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)省市縣的縱向聯(lián)審，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展聯(lián)審內(nèi)容。
四、梳理辦事流程提高審批效率。根據(jù)簡(jiǎn)政放權(quán)的新要求及時(shí)梳理辦事流程，調(diào)整細(xì)化辦事指南。推行行政審批服務(wù)綠色通道，設(shè)立大項(xiàng)目代辦服務(wù)窗口，在項(xiàng)目審批過(guò)程中全程提供領(lǐng)辦、陪辦、督辦服務(wù)。
五、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)中心自助服務(wù)區(qū)建設(shè)大廳功能及布局。與相關(guān)單位、部門(mén)交接，增設(shè)自助服務(wù)設(shè)備，為群眾辦事提供方便、快捷的方式，實(shí)現(xiàn)市民的智慧政務(wù)的獲得感。
六、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著力在服務(wù)事項(xiàng)、服務(wù)流程、管理制度、環(huán)境設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，構(gòu)建以規(guī)范服務(wù)為核心、以效能提升為重點(diǎn)、以監(jiān)督制約為保障、以便民便企為宗旨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
七、運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)信息化建設(shè)。按照國(guó)務(wù)院和省政府關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的工作要求，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)橫向聯(lián)通多個(gè)部門(mén)，縱向覆蓋各級(jí)政府的審批服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)。
八、加強(qiáng)市、縣、鎮(zhèn)、村四級(jí)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)市、縣、區(qū)政務(wù)服務(wù)場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，鎮(zhèn)、村兩級(jí)便民服務(wù)規(guī)范化。
九、加強(qiáng)對(duì)窗口人員的關(guān)心關(guān)愛(ài)。對(duì)窗口人員堅(jiān)持政務(wù)中心和原單位“雙重”管理原則，原則上黨組織關(guān)系須轉(zhuǎn)至政務(wù)服務(wù)中心，便于黨組織的管理和黨內(nèi)活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)，原單位也應(yīng)建立關(guān)心關(guān)愛(ài)制度，如分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系窗口人員制度等，多關(guān)心激勵(lì)窗口人員，提高窗口服務(wù)效能。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十三
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，鞏固“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”等活動(dòng)成果，加強(qiáng)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。2017年將在黨員中開(kāi)展“學(xué)黨史、學(xué)黨章、學(xué)黨規(guī)、學(xué)系列講話”為主題的系列教育活動(dòng)，激發(fā)了黨員干部的愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義的熱情。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，開(kāi)展講黨性、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講干勁，做職工公仆“四講一做”活動(dòng)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在行使“決策權(quán)、基建權(quán)、采購(gòu)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)”時(shí)嚴(yán)格按《公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理權(quán)力廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)創(chuàng)》執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)班子形象，在全體職工中起到班子的示范帶動(dòng)作用。注重營(yíng)造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項(xiàng)建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
2.以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，加強(qiáng)全員政治思想教育，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大績(jī)效考核力度。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)號(hào)召全體干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵。以“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開(kāi)展忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，樹(shù)立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，通過(guò)深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，教育全體員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)人民滿腔熱忱，對(duì)技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。建立“無(wú)紅包醫(yī)院”長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕收受紅包，索要紅包現(xiàn)象，為樹(shù)立單位良好形象提供了可靠的保障。在認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療核心制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行修訂，使制度更具可操作性。在開(kāi)展門(mén)診和社區(qū)衛(wèi)生工作中，加大績(jī)效考核力度，做到既能提高全員工作積極性，又能體現(xiàn)按勞取酬，績(jī)效掛鉤的原則。
3.完善院務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，讓職工知院情、參院政、議院務(wù)。在涉及到職工切身利益的問(wèn)題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、績(jī)效分配方案等，通過(guò)院務(wù)公開(kāi)欄、班子會(huì)、職能科室負(fù)責(zé)人會(huì)議、職工大會(huì)等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽(tīng)取和答復(fù)意見(jiàn)，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標(biāo)采購(gòu)情況，增強(qiáng)對(duì)器械、藥品管理的透明度。結(jié)合績(jī)效考核內(nèi)容，定期公示門(mén)診人均處方額度，職工獎(jiǎng)罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況，提升病人滿意度。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)深化推進(jìn)衛(wèi)生體制改革的精神，積極參與公立醫(yī)院改革。根據(jù)市政府、市衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一部署，積極參與衛(wèi)生體制改革，深化藥品、人事、財(cái)務(wù)制度改革，完善績(jī)效考核制度，積極做好職工思想工作，維護(hù)穩(wěn)定大局。
2.改善服務(wù)態(tài)度，提高業(yè)務(wù)水平，打造海門(mén)皮膚病防治優(yōu)質(zhì)品牌。加強(qiáng)對(duì)皮膚科門(mén)診工作的管理，從改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高診療質(zhì)量等多方面著手，提高服務(wù)水平。一是優(yōu)化服務(wù)流程，減少病人候診時(shí)間，二是加強(qiáng)溝通，在服務(wù)過(guò)程中從每個(gè)科室、每個(gè)崗位做好宣傳、溝通，規(guī)范文明用語(yǔ)，讓每個(gè)病人滿意而歸。三是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理、醫(yī)療廢物處置人員培訓(xùn)，按規(guī)范要求認(rèn)真做好醫(yī)療廢物收集、存放、處置等工作。加強(qiáng)抗菌藥物管理，嚴(yán)格抗菌藥物使用督查，將醫(yī)療廢物處置和抗菌藥物使用納入績(jī)效考核，與工作量同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)懲。四是拓展服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展微量元素測(cè)定、過(guò)敏源篩查、皮膚門(mén)診手術(shù)等服務(wù)，方便群眾。全年確保業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元。五是提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)走出去(外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、短期進(jìn)修)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(請(qǐng)上級(jí)專家來(lái)院門(mén)診)方式，打造海門(mén)皮膚病防治優(yōu)質(zhì)品牌。
3.依托“家庭醫(yī)生、社區(qū)協(xié)管員、健康小屋”，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)功能
穩(wěn)步推進(jìn)健康管理團(tuán)隊(duì)和家庭醫(yī)生工作，進(jìn)一步完善《海門(mén)一社實(shí)施家庭醫(yī)生制度實(shí)施方案》，根據(jù)本機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和條件，研究制定家庭醫(yī)生服務(wù)規(guī)范，健全管理制度和工作流程，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，打造家庭醫(yī)生簽約服務(wù)品牌，讓居民能享受到方便、有效、安全的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
完善65歲以上老人“一定期、兩通知、三結(jié)合”服務(wù)模式，從四月份開(kāi)始，每周二、四早上六點(diǎn)半至八點(diǎn)，為65歲以上老人提供體檢服務(wù);每次門(mén)診前一天由責(zé)任醫(yī)師負(fù)責(zé)電話提醒通知，體檢后一周內(nèi)將體檢結(jié)果通知本人;結(jié)合體檢建立居民健康檔案，對(duì)未建立居民健康檔的建擋，結(jié)合體檢開(kāi)展慢病建檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病人，結(jié)合體檢開(kāi)展一對(duì)一的個(gè)性化健康指導(dǎo)。
充分發(fā)揮社區(qū)協(xié)管員作用，提高組織程度，讓他們有任務(wù)，有事做，有積極性，配合家庭醫(yī)生在簽約、65歲以上老人(慢性病人)體檢、慢病管理、健康教育發(fā)揮更大作用。
充分發(fā)揮健康小屋、慢病健康俱樂(lè)部功能，充分發(fā)揮本中心健康小屋和慢病俱樂(lè)部功能，吸引更多慢病患者成為俱樂(lè)部會(huì)員。
加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和全科醫(yī)生培訓(xùn);積極組織全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn);選派優(yōu)秀人員外出進(jìn)修。培養(yǎng)補(bǔ)齊中層干部。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十四
轉(zhuǎn)眼已到年末，新一年的工作也將開(kāi)展，社區(qū)行政便民服務(wù)中心需要制定新的年度工作計(jì)劃了。下面是由工作計(jì)劃網(wǎng)整理提供的2018服務(wù)中心工作計(jì)劃，歡迎閱讀。
2018年，中心按照全面建設(shè)富裕文明、和諧美麗xx縣的目標(biāo)要求，圍繞一條主線：即服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾這條主線；服務(wù)兩個(gè)大局：即發(fā)展和民生兩個(gè)大局；落實(shí)三個(gè)提高：即提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)對(duì)象滿意度；研究和創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效能，加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷高效的行政服務(wù)。
一、抓服務(wù)大廳規(guī)范建設(shè)，突出方便優(yōu)質(zhì)。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化“一站式”辦證大廳建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)縣級(jí)行政審批“兩集中、兩到位”，積極歸并審批職能，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)涉企縣級(jí)審批重點(diǎn)職能部門(mén)和項(xiàng)目全部進(jìn)駐中心辦事大廳，不斷提高行政審批效能。
2、精減審批流程，提高窗口辦事能力。對(duì)涉企項(xiàng)目逐項(xiàng)排查，凡影響審批效率的環(huán)節(jié)，只要不是法律法規(guī)硬性明文要求的，一律精減。
3、深化招商引資項(xiàng)目代理辦證中心運(yùn)作。嚴(yán)格落實(shí)“六項(xiàng)服務(wù)”工作制度，充分發(fā)揮代辦中心工作職能，為客商提供方便快捷服務(wù)，使代辦中心成為名副其實(shí)的“直通車(chē)”。
4、嚴(yán)格效能監(jiān)督問(wèn)效。進(jìn)一步加強(qiáng)與縣效能中心協(xié)調(diào)配合，加大對(duì)窗口審批服務(wù)監(jiān)察力度，把窗口業(yè)務(wù)運(yùn)作情況納入效能監(jiān)督范圍，強(qiáng)化責(zé)任追究力度。
二、抓全程代理，突出達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記牽頭、主管副職具體抓的工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、村站點(diǎn)的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查力度。
2、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村代理站點(diǎn)服務(wù)功能。參照縣行政便民服務(wù)中心運(yùn)作模式，加大協(xié)調(diào)工作力度，爭(zhēng)取將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦、民政所、派出所、工商所、稅務(wù)所、勞動(dòng)保障所等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的行政服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理站，并設(shè)立單獨(dú)窗口，派駐窗口人員在代理站辦公，確保代理站、點(diǎn)在服務(wù)群眾方面發(fā)揮更大作用。
三、抓縣長(zhǎng)(市長(zhǎng))熱線，突出服務(wù)民生。
1、貼近基層、服務(wù)群眾。圍繞基層群眾關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)深入開(kāi)展市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)電話進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位深入現(xiàn)場(chǎng)為群眾解疑難、辦實(shí)事。
2、加強(qiáng)對(duì)熱線網(wǎng)絡(luò)成員單位日常工作的檢查和考評(píng)，加大協(xié)調(diào)力度，建立信訪、效能、電視臺(tái)等有關(guān)單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)因部門(mén)扯皮或職責(zé)不清、情況復(fù)雜的問(wèn)題，主動(dòng)召集有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理或召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議研究解決；對(duì)影響大、難度大、領(lǐng)導(dǎo)和群眾普遍關(guān)心的重要問(wèn)題，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，直接進(jìn)行查辦或組織有關(guān)單位一起查辦，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。
3、強(qiáng)力督辦，注重效果。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、關(guān)注度高的民生問(wèn)題要注重解決效果，做到大事解決的了，小事解決的快。切實(shí)把縣長(zhǎng)熱線打造成權(quán)威高效的民生熱線。
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后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十五
20__年，綜合文化服務(wù)中心在縣文體局和鎮(zhèn)黨委政府的大力支持和指導(dǎo)下，渡過(guò)了比較艱難的一年。去年6月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，中心工作人員迅速熟悉業(yè)務(wù)，整理內(nèi)務(wù)，積極開(kāi)展農(nóng)民群眾廣泛參與、豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，加強(qiáng)不可移動(dòng)文物保護(hù)，保障文化站免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放，真正發(fā)揮綜合文化服務(wù)中心的職能作用，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和不足，面對(duì)我鎮(zhèn)文化工作的現(xiàn)狀，20__年，我中心將做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、加大綜合文化服務(wù)中心運(yùn)行力度。
我鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施逐步完善，但并沒(méi)有充分發(fā)揮陣地作用，老百姓未享受到全方位的公共文化服務(wù)，因此，我中心今年將加大運(yùn)行力度。一是積極舉辦青少年兒童的美術(shù)培訓(xùn)。我中心有一名美術(shù)老師，去年組織學(xué)生進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，也取得了可喜的成績(jī)，七名學(xué)生參加初中升高中的美術(shù)特長(zhǎng)生考試，有六名被錄取。因此，我中心將在這方面加大培訓(xùn)力度，摸索出一套行之有效的培訓(xùn)方法，辦出美術(shù)培訓(xùn)的特色。二是邀請(qǐng)骨干帶動(dòng)文體活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。過(guò)去我們的文體活動(dòng)比較單一，女的多，男的少，老人小孩多，中青年少，因此，今年我們準(zhǔn)備深入基層，了解傾聽(tīng)農(nóng)民群眾的文化需求，積極組織開(kāi)展制一些適應(yīng)節(jié)季時(shí)令，符合農(nóng)民口味的文化藝術(shù)活動(dòng)，比如柔力球、乒乓球、羽毛球、讀書(shū)活動(dòng)等，并通過(guò)村級(jí)文藝骨干的帶領(lǐng)作用，充分發(fā)揮服務(wù)中心圖書(shū)室、綠色網(wǎng)吧的作用。三是健全組織，有效開(kāi)展工作。服務(wù)中心對(duì)全鎮(zhèn)的文化藝術(shù)骨干整體情況進(jìn)行摸底、建檔，征求意見(jiàn)后成立書(shū)法、藝術(shù)、民樂(lè)、戲曲、文學(xué)創(chuàng)作等協(xié)會(huì)，各協(xié)會(huì)在服務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展活動(dòng)，今年著力排練一批反映青山鋪發(fā)展的精品節(jié)目，有效推出青山鋪的“葡萄文化”品牌，將他們的代表作品在通程廣場(chǎng)上演出，書(shū)畫(huà)作品集中收集，篩選精品進(jìn)行統(tǒng)一裝裱出專欄。
二、完善綜合文化服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施。
我中心內(nèi)部設(shè)施和外圍基礎(chǔ)都有待完善。今年有想法做三件事：一是積極__縣局銜接匯報(bào)，充實(shí)農(nóng)家書(shū)屋的書(shū)籍和綠色網(wǎng)吧的電腦數(shù)量；二是積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，搞好文化服務(wù)中心圍墻建設(shè)，服務(wù)中心的籃球場(chǎng)邊臨馬路，在打球的過(guò)程中籃球容易滾到馬路上，很多學(xué)生不注意，直接沖到馬路上撿球，存在很大的安全隱患，同時(shí)也給值班帶來(lái)很大的難度，因此，這是我中心今年著力要做好的一件事情。三是積極和老年體協(xié)匯報(bào)，把籃球場(chǎng)旁邊的空地利用起來(lái)，建一個(gè)門(mén)球場(chǎng)，一并裝好健身路徑。
三、發(fā)展和壯大各村（居）文體隊(duì)伍。
我鎮(zhèn)各村（居）都有一批文體愛(ài)好者，但現(xiàn)在只有天華、黃鵠、洪河成立了文藝團(tuán)隊(duì)，三個(gè)村的文藝隊(duì)長(zhǎng)，圍繞黨委政府的中心工作，經(jīng)常組織群眾開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，特別是在農(nóng)村環(huán)境治理、無(wú)償獻(xiàn)血等活動(dòng)中發(fā)揮著積極作用。去年，服務(wù)中心積極在縣局爭(zhēng)取器材，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)文體活動(dòng)中心的全覆蓋，各村（居）都配備了腰鼓、器樂(lè)、籃球、乒乓球、音響、健身路徑等器材，并且都有好的發(fā)展基礎(chǔ)，比如青山村每年一次的“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”的廣場(chǎng)舞比賽，廣福村的腰鼓，梅數(shù)村的民樂(lè)組織，賽頭的廣場(chǎng)舞、居委會(huì)的自行車(chē)俱樂(lè)部等等，這些都需要各村推薦一名組織者，積極帶領(lǐng)、不斷發(fā)展隊(duì)伍把這些活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展下去。今年服務(wù)中心還將爭(zhēng)取縣局和黨委政府的大力支持，聯(lián)合工會(huì)、婦聯(lián)、老年體協(xié)、中心學(xué)校等開(kāi)展一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，從而提倡群眾少打牌、多健身、促健康、增友誼。
四、加強(qiáng)不可移動(dòng)文物安全保護(hù)。
做好鎮(zhèn)域內(nèi)文物遺產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)、檢查、監(jiān)督、管理、保護(hù)工作。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，做好不可移動(dòng)文物的指示牌。挖掘民間文化傳統(tǒng)藝術(shù)，建立健全文物檔案，大力宣傳文物保護(hù)知識(shí)，提高村民的文物保護(hù)意識(shí)，使文物更好的得到保護(hù)。
五、推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。
繼續(xù)實(shí)施“農(nóng)家書(shū)屋”建設(shè)工程，緊緊抓住“建好、管好、用好”三個(gè)環(huán)節(jié)，年內(nèi)爭(zhēng)取梅數(shù)、洪河上升為三星級(jí)農(nóng)家書(shū)屋，青山新建二星級(jí)農(nóng)家書(shū)屋。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村公益電影放映工程，爭(zhēng)取為鎮(zhèn)上80、90歲老人過(guò)生日時(shí)送上一臺(tái)電影或文藝演出。督促指導(dǎo)各村（居）管好用好基層文化設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村（居）文體活動(dòng)中心的'管理，確保文體資產(chǎn)不流失，推動(dòng)基層文體設(shè)施管理規(guī)范化、開(kāi)放正常化、活動(dòng)經(jīng)?；?BR> 后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十六
心工作，并按照年初制定的目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重思想建設(shè)，倡導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行了服務(wù)中心的各項(xiàng)職責(zé)?；咀龅搅舜髽沁\(yùn)行正常，行政后勤保障及時(shí)，辦公環(huán)境整潔有序，服務(wù)工作及時(shí)周到，工作重點(diǎn)突出，管理科學(xué)規(guī)范，從而確保了機(jī)關(guān)工作和職工生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我局完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力的行政、后勤保障，較好地發(fā)揮了服務(wù)中心的職能和作用，現(xiàn)主要從以下幾五個(gè)方面總結(jié)匯報(bào)：
一、新的辦公條件與格局下，如何抓管理促工作
二、主要工作成績(jī)
三、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新框架
四、存在問(wèn)題
五、明年服務(wù)中心的工作思路以下分別作簡(jiǎn)要介紹：
一、新的辦公條件與格局下，如何抓管理促工作機(jī)關(guān)的硬件設(shè)施變了，但作為管理的人沒(méi)變，如何抓好機(jī)關(guān)服務(wù)中心后勤管理隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和管理水平，轉(zhuǎn)變管理理念和服務(wù)意識(shí)是擺在中心領(lǐng)導(dǎo)班子面前的首要任務(wù)。在局黨組的大力支持下，今年中心的領(lǐng)導(dǎo)班子得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，為中心工作的全面開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。抓管理主要包括以下三個(gè)方面的工作：
1、抓思想建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
我們把認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為抓好服務(wù)中心人員思想建設(shè)的重要手段和措施。首先，認(rèn)真按照局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，在大樓啟用搬遷過(guò)程當(dāng)中，辦公物資采購(gòu)、辦公環(huán)境布置等大量工作任務(wù)繁重的情況下，精心組織，合理安排，一絲不茍的搞好各個(gè)環(huán)節(jié)的具體活動(dòng)，中心全體黨員自覺(jué)參與，態(tài)度熱忱，先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯的成效。學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段工作均達(dá)到了中央、省委、和局機(jī)關(guān)黨委的要求，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到了目標(biāo)要求。一是黨員素質(zhì)有了明顯提高。通過(guò)這次先進(jìn)性教育活動(dòng)，廣大黨員的黨員意識(shí)和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高；二是全體黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺(jué)性，黨員的思想認(rèn)識(shí)有了明顯的提高，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有了明顯增強(qiáng)；三是討論制定了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的措施，并通過(guò)自我剖析、民主評(píng)議和整改提高，全體黨員改變了過(guò)去那種對(duì)黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。四是改善了干群關(guān)系、黨群關(guān)系，建立健全了黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
2、抓制度建設(shè)現(xiàn)代化的辦公條件應(yīng)有現(xiàn)代化的管理，而現(xiàn)代化的管理是靠與之配套的先進(jìn)的規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)制約、執(zhí)行和保證的。我們清醒的認(rèn)識(shí)到，要想做好服務(wù)中心工作，只有將全新的管理理念注入到中心工作中來(lái)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，再聯(lián)系我們自身的實(shí)際情況，才能制定出切實(shí)可行的管理制度，保證服務(wù)中心各項(xiàng)職能充分發(fā)揮作用，滿足河北檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展的需要。一年來(lái)，我們邊摸索，邊實(shí)踐，相繼制修定了“綜合實(shí)驗(yàn)大樓管理辦法”（1項(xiàng)）、“機(jī)關(guān)車(chē)輛管理辦法”（2項(xiàng)）、“機(jī)關(guān)食堂管理辦法”（17項(xiàng)）、“機(jī)關(guān)服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理辦法”（1項(xiàng)）、以及黨風(fēng)廉政建設(shè)措施、主任、副主任崗位責(zé)任制、聘用人員管理、請(qǐng)示報(bào)告制度、會(huì)議制度、績(jī)效考評(píng)、單身宿舍管理等近30項(xiàng)規(guī)章制度，從而確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和規(guī)范服務(wù)。我們就是要通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，用制度管人，按制度辦事，從而加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制，杜絕跑冒滴漏，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提升管理水平。
3、抓組織落實(shí)制度建立以后，人是最關(guān)鍵的因素。經(jīng)過(guò)中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我們?cè)谧スぷ鞯慕M織落實(shí)上，把重點(diǎn)放在了抓人的工作積極性和責(zé)任心上。首先，中心制定的全年工作目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人頭上，其次，按照會(huì)議制度，定期各部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展和完成情況，未完成的工作需要說(shuō)明理由和下一步措施。重要的工作，分管主任必須親自抓，應(yīng)急和涉及職工切身利益的工作領(lǐng)導(dǎo)必須在場(chǎng)。同時(shí)注重調(diào)動(dòng)科一級(jí)干部工作的積極性，責(zé)、權(quán)分工明確，盡量避免管理上的交叉，部門(mén)之間相互配合，有問(wèn)題在會(huì)議上進(jìn)行交流，努力使大家做到工作中心情舒暢，干事上不推逶扯皮，過(guò)程中用心動(dòng)腦，干每一件事，要干就把它干好，也就是領(lǐng)導(dǎo)們常說(shuō)的要干事、還要干成事。
（一）物業(yè)、物資管理方面的工作
1、精心組織、積極配合，確保了搬遷工作的順利進(jìn)行。其中包括：大樓啟用前的衛(wèi)生開(kāi)荒、保潔；機(jī)關(guān)食堂的籌建和會(huì)議保障；大樓配套衛(wèi)生設(shè)施的采購(gòu)制作；地下車(chē)庫(kù)地上車(chē)位的裝飾工程；水、電等動(dòng)力設(shè)施的接管配合；辦公家具的組裝分配；電話通訊的采買(mǎi)安裝調(diào)試；搬遷工作的具體實(shí)施等。
2、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理，完成了大樓動(dòng)力設(shè)施、衛(wèi)生保潔、綠化美化工作的招標(biāo)托管工作在這些工作中，嚴(yán)格履行規(guī)定的政府采購(gòu)程序，充分進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研工作，基本做到了支出與效果的最佳平衡，邁出了我局物業(yè)社會(huì)化管理的第一步，一年來(lái)通過(guò)檢查監(jiān)督，動(dòng)力設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，辦公環(huán)境基本達(dá)到了寫(xiě)字樓三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在10月份省直部門(mén)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及綠化工作檢查評(píng)比中我局被評(píng)為衛(wèi)生綠化達(dá)標(biāo)單位。
3、廢舊物資的處置，努力做到充分利用，規(guī)范操作與計(jì)財(cái)處緊密配合，在監(jiān)察室的監(jiān)督指導(dǎo)下，首先完成了東、西兩院廢舊物資的交接登記封存工作，并根據(jù)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和分支機(jī)構(gòu)的需要，分期分批進(jìn)行了分配和處理，基本做到了國(guó)有資產(chǎn)的合理利用，減少浪費(fèi)。同時(shí)完成了我局多年來(lái)廢舊化學(xué)藥品的處理，清除了安全隱患。
4、物資管理的規(guī)范化和微機(jī)化物管科今年對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更加規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)物資進(jìn)行分類。建立了廢舊家具物品庫(kù)、辦公用品庫(kù)、五金電料庫(kù)、禮品庫(kù)、服裝布匹庫(kù)、勞保用品庫(kù)、新大樓綜合庫(kù)等七個(gè)庫(kù)房。10月底與計(jì)財(cái)處配合開(kāi)始了新辦公家具、用具的統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)工作，并采用庫(kù)房管理軟件對(duì)所有物資進(jìn)行微機(jī)化管理，大大提高了工作效率，使中心物資管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。
5、物業(yè)管理、民心工程1）較好的完成了東院西配樓與商務(wù)廳的產(chǎn)權(quán)交接工作；2）完成了機(jī)關(guān)西院企事業(yè)單位辦公用房及通訊設(shè)施的改造工程和順利搬遷；同時(shí)完成了機(jī)關(guān)西院食堂、老干部活動(dòng)室和西配樓屋面的改造工程；3）組織了石崗大街、翔翼路、聯(lián)盟小區(qū)計(jì)250戶電表改造工作，實(shí)現(xiàn)了我局所有宿舍區(qū)用電的社會(huì)化管理。4）高壓配電室的整改完善；協(xié)助基建辦完成了第二路主進(jìn)電源線路的改裝。今年空調(diào)機(jī)房的首次啟用維護(hù)、安全運(yùn)行；制作標(biāo)示各類設(shè)備標(biāo)牌209塊，配合石家莊網(wǎng)通公司更換了局機(jī)關(guān)虛擬機(jī)房的1600路回路進(jìn)線架；為了解決會(huì)議用開(kāi)水問(wèn)題，在2樓和食堂安裝了2臺(tái)電凈化開(kāi)水器。5）2005年冬季取暖工作，積極準(zhǔn)備，提早謀劃，配合基建辦完成了換熱站的儀器儀表年檢工作。11月14日之前加班加點(diǎn)，組織搶修，領(lǐng)導(dǎo)帶班落實(shí)每個(gè)職工宿舍區(qū)的供暖情況，保證了今年冬季取暖工作起步良好。6）日常維修、采購(gòu)：具不完全統(tǒng)計(jì),2005年6—10月,共對(duì)大樓水電動(dòng)力設(shè)施檢修284次；辦公設(shè)備維修100余臺(tái)次；采購(gòu)各種辦公用品、化學(xué)藥品、五金電料等物資300余種，價(jià)值40余萬(wàn)。
（二）行政后勤管理方面的工作
1、食堂管理的規(guī)范化和人性化食堂是機(jī)關(guān)服務(wù)中心的窗口，也是和全局干部職工關(guān)系最密切的服務(wù)內(nèi)容，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂的管理給予了高度重視，也是服務(wù)中心工作的重中之重。俗話說(shuō)“民以食為天”，新大樓的食堂從建設(shè)之初就在管理理念和管理模式上動(dòng)足了腦子，下足了功夫。我們先后組織有關(guān)人員采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，赴兄弟局參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)我局傳授經(jīng)驗(yàn)等措施，并主要從以下幾方面入手，使食堂的管理更加規(guī)范。一是規(guī)章制度的建立，先后制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。二是監(jiān)督機(jī)制的完善，由機(jī)關(guān)工會(huì)牽頭成立了“伙食管理委員會(huì)”，不定期召集伙管會(huì)委員提出和反饋意見(jiàn)，改進(jìn)食堂管理工作。三是對(duì)工作人員平時(shí)加強(qiáng)食品安全、衛(wèi)生教育。四是飯菜品質(zhì)，既要平衡膳食有利健康，又要注意花色品種的調(diào)配，吃的舒暢，每周提前制定下周的菜譜。五是加強(qiáng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)理念，文明禮貌和用語(yǔ)。六是加強(qiáng)成本管理，開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)員工勤儉節(jié)約意識(shí)。七是不斷提高商務(wù)接待和會(huì)議用餐、會(huì)議服務(wù)水平，保障接待工作和會(huì)議服務(wù)工作的圓滿完成。05年僅會(huì)議接待工作20余次。食堂管理工作得到了機(jī)關(guān)大多數(shù)干部職工的肯定，也受到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，紛紛到我局進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。
2、商務(wù)中心業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。商務(wù)中心于2005年3月份成立，擔(dān)負(fù)著局機(jī)關(guān)所有公文、文字材料的印制和大屏幕信息的上傳發(fā)布工作，并為出口企業(yè)提供傳真、復(fù)印等商務(wù)服務(wù)。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，成立伊始以考試的形式更新了工作人員，提高了工作水平和工作效率。結(jié)合我局公文審批程序，制定了完善的規(guī)章制度和相關(guān)工作流程，一年來(lái)未發(fā)生質(zhì)量事故和工作延誤事故，只要工作需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)，他們提出的口號(hào)是“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序、周到、禮貌”，目前商務(wù)中心工作已經(jīng)步入規(guī)范化、程序化，同時(shí)也得到了局機(jī)關(guān)各處室和進(jìn)出口企業(yè)的充分肯定。3-11月份共打印、編印各種公文和會(huì)議材料751份，印制紙張近30萬(wàn)頁(yè)。
3、加強(qiáng)保潔托管、綠化租擺的監(jiān)督管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境大樓環(huán)境的衛(wèi)生和綠化美化直接關(guān)系到機(jī)關(guān)的整體形象、工作條件和國(guó)有資產(chǎn)的保質(zhì)保值，對(duì)托管服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理尤為重要。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)保潔公司工作上的檢查和研究，我們制定出一套嚴(yán)格的檢查方案，并按照《日常保潔工作質(zhì)量檢查周報(bào)表》認(rèn)真檢查和登記，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)提出整改要求，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐檢驗(yàn)，大樓整體的保潔水平基本達(dá)到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證了正常的工作衛(wèi)生環(huán)境。11月份完成了對(duì)大樓玻璃外強(qiáng)的清洗工作。大樓室內(nèi)外花卉的租擺美化管理，基本保持了長(zhǎng)綠和更新，品種的搭配，會(huì)議服務(wù)的需要，創(chuàng)造了良好、美化的辦公環(huán)境。在10月份省直部門(mén)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及綠化工作檢查評(píng)比中我局被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位。
（三）車(chē)輛管理方面的工作今年上半年組織車(chē)隊(duì)全體司機(jī)學(xué)習(xí)觀看了交通安全教育方面的錄像，進(jìn)行安全警示教育；11月份組織機(jī)關(guān)所有駕駛員開(kāi)展學(xué)習(xí)新交通法答題活動(dòng)，加強(qiáng)駕駛員的遵法守法意識(shí)，保障個(gè)人和他人的生命安全。制定了2項(xiàng)車(chē)輛管理辦法，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，正在起用車(chē)輛管理軟件，對(duì)與車(chē)輛管理相關(guān)的全部信息實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。組織了對(duì)定點(diǎn)車(chē)輛維修企業(yè)的邀標(biāo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制；完善了對(duì)定點(diǎn)加油站責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的約定；對(duì)違反工作紀(jì)律的聘用人員進(jìn)行了辭退；研究探討對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位車(chē)輛管理的新方法，擬提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)審定，從明年開(kāi)始執(zhí)行。1-11月保障機(jī)關(guān)會(huì)議用車(chē)近30次，較好的完成了工作檢查、調(diào)研、接待、機(jī)要、保衛(wèi)、老干部用車(chē)等車(chē)輛保障服務(wù)工作，截止10月底全局車(chē)輛共行駛約100萬(wàn)公里。在省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局組織的省直機(jī)關(guān)交通安全檢查活動(dòng)中被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位。
（四）機(jī)關(guān)西院的綜合管理機(jī)關(guān)搬遷以后，根據(jù)實(shí)際情況，在西院設(shè)置綜合管理科，基本上有三名同志從事后勤服務(wù)管理工作，企事業(yè)單位搬入以后，為加強(qiáng)對(duì)西院工作的管理，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示中心選派一名副主任到西院主持工作。他們克服了人員少、工作重、辦公條件差等不利因素，毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，在局領(lǐng)導(dǎo)視察工作時(shí)多次給予肯定和表?yè)P(yáng)。根據(jù)西院就餐人員的不同條件和需要，研究食堂的管理方案，及時(shí)調(diào)整食堂工作人員的多少，減少費(fèi)用支出。在新大樓聘用人員不到位的情況下，及時(shí)調(diào)整電工、管工保證機(jī)關(guān)工作的順利進(jìn)行，承擔(dān)著大量廢舊物資的安排和監(jiān)管工作，配合保衛(wèi)處承擔(dān)西院的安全保衛(wèi)監(jiān)管工作，加強(qiáng)了對(duì)西院物業(yè)的管理和維護(hù)工作，今年，完成了西配樓屋面防水處理，對(duì)圍墻和護(hù)欄、旗桿重新進(jìn)行了油漆，更換了換熱站的軟化水處理設(shè)備和檢修，保障了辦公樓和宿舍區(qū)的冬季正常取暖以及日常的維護(hù)和維修，對(duì)院落的衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清理。總之，保證了西院的工作環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序穩(wěn)定，動(dòng)力設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，職工用餐滿意，后勤服務(wù)保障工作基本到位。
（五）落實(shí)節(jié)約型機(jī)關(guān)方面取得的成績(jī)（節(jié)約近15萬(wàn)元）
1、嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)更換吸鼓、墨合的控制，聯(lián)系專業(yè)公司進(jìn)行維修和加墨處理，僅此一項(xiàng)，全年維修100余次，與去年相比節(jié)約資金近4萬(wàn)元。
2、干洗店改造電力增融，積極協(xié)調(diào)電力公司與石崗大街用電改造合并項(xiàng)目，直接節(jié)約資金3萬(wàn)元。
3、與9704工廠就煤氣改造續(xù)接協(xié)議一事，經(jīng)反復(fù)洽談和據(jù)理力爭(zhēng)，減免有關(guān)費(fèi)用近8萬(wàn)元。
4、另外，配合機(jī)關(guān)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)提出了電、水、辦公用品等多項(xiàng)節(jié)約措施，并進(jìn)行了落實(shí)。
（六）機(jī)關(guān)服務(wù)中心財(cái)務(wù)工作完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心事業(yè)單位法人年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼年檢、銀行賬戶年檢、購(gòu)票證換證登記等會(huì)計(jì)工作。配合機(jī)關(guān)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算中心的成立，圓滿的辦理了中心財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)的帳目交接工作，為機(jī)關(guān)服務(wù)中心的事業(yè)發(fā)展，合法運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制打下了基礎(chǔ)；組織編制2005年機(jī)關(guān)服務(wù)中心財(cái)務(wù)預(yù)算。
（七）瑞通公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況今年1-10月份，公司總經(jīng)營(yíng)額實(shí)現(xiàn)445.3萬(wàn)元，利潤(rùn)總額101.6萬(wàn)元，上繳稅金24.7萬(wàn)元，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年3月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的努力，公司取得了《河北進(jìn)出境衛(wèi)生除害處理從業(yè)單位資格證書(shū)》，并在7月份總局組織的衛(wèi)生處理安全和質(zhì)量自查與互查工作中順利通過(guò)了檢查組的檢查。今年還完成了公司國(guó)有資產(chǎn)登記的上報(bào)工作。公司業(yè)務(wù)范圍今年發(fā)生了較大變化，石油檢測(cè)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，技術(shù)中心獨(dú)立，使公司業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量下降較大。針對(duì)這一情況，結(jié)合服務(wù)中心的職能和今后發(fā)展，在對(duì)原商檢勞動(dòng)服務(wù)公司注銷以后，將依靠瑞通公司合法經(jīng)營(yíng)干洗店和籌建中的純凈水廠，把公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和機(jī)關(guān)服務(wù)中心的后勤服務(wù)與發(fā)展更加緊密的結(jié)合在一起，不斷開(kāi)拓新的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，加快公司的正常發(fā)展。
三、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新框架2005年，機(jī)關(guān)服務(wù)中心為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)后勤服務(wù)體制改革，擴(kuò)大服務(wù)范圍，探索機(jī)關(guān)后勤服務(wù)發(fā)展的新思路，在資金緊張、人員不足的情況下，為落實(shí)局機(jī)關(guān)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整改措施，積極啟動(dòng)了純凈水廠建設(shè)和干洗店更新改造兩個(gè)民心工程。水廠籌建前期，中心認(rèn)真組織了對(duì)市場(chǎng)上的桶裝水市場(chǎng)和設(shè)備技術(shù)先進(jìn)情況的調(diào)研摸底，對(duì)投資效益進(jìn)行分析，赴天津局機(jī)關(guān)服務(wù)中心水廠學(xué)習(xí)，在較短時(shí)間內(nèi)提出一套切實(shí)可行的方案并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格組織了水廠設(shè)備及廠房改造的邀標(biāo)議標(biāo)工作，11月中旬制水設(shè)備進(jìn)入調(diào)試階段，12月份可以正式開(kāi)始為局機(jī)關(guān)辦公和職工家庭供應(yīng)純凈水。為了給全局干部職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，中心決定對(duì)干洗店進(jìn)行更新改造。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的反復(fù)了解，起草了《石家莊市洗滌市場(chǎng)的分析報(bào)告》，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和認(rèn)可。改造后的干洗店將采取市場(chǎng)上最佳的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)方式，既搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)，又加大對(duì)社會(huì)提供服務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2005年10月30日正式簽約加盟西班牙“海潔斯”健康洗衣連鎖，簽定設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同。認(rèn)真組織了干洗店店面裝修改造項(xiàng)目的邀標(biāo)議標(biāo)工作，裝修改造工程已經(jīng)開(kāi)始，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)在年底或年出完工。以上兩項(xiàng)民心工程的啟動(dòng)，充分體現(xiàn)出局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工生活的關(guān)心，也為服務(wù)中心事業(yè)的改革發(fā)展和創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
四、存在問(wèn)題：一是對(duì)各種規(guī)章制度建設(shè)仍需進(jìn)一步完善；二是對(duì)現(xiàn)代化機(jī)關(guān)物業(yè)管理的總體要求研究不透，需要從機(jī)制上、理念上不斷摸索更新；三是中心整體微機(jī)化管理水平較低，有待加強(qiáng)；四是信息宣傳報(bào)道力度不夠；五是預(yù)算管理的基礎(chǔ)性統(tǒng)計(jì)工作還不到位，不能保證預(yù)算的全面、準(zhǔn)確、計(jì)劃使用，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。六是中心人員的管理水平應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高。
六、明年工作思路
結(jié)合學(xué)習(xí)十一五規(guī)劃及十六屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，謀劃服務(wù)中心2006年工作新思路。
（一）結(jié)合新大樓運(yùn)行一年來(lái)的各種情況，積極探索對(duì)物業(yè)管理和托管監(jiān)督的管理手段和方式，不斷提高對(duì)機(jī)關(guān)大樓的綜合管理水平。
（二）完善服務(wù)中心的內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)，以及對(duì)聘用人員的合法化規(guī)范管理。
（三）加強(qiáng)中心隊(duì)伍建設(shè)，提高人的管理素質(zhì)和意識(shí)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)物資、文件制度檔案、車(chē)輛維修統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)性管理工作。
（五）加強(qiáng)中心整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，適應(yīng)我局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)正式運(yùn)行。
（六）加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)的建設(shè)和管理，杜絕物業(yè)管理上的跑冒滴漏和維修管理、辦公用品上大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)瑞通公司的管理，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，完善水廠和干洗店的經(jīng)營(yíng)管理。
（七）加強(qiáng)物業(yè)資源的利用，制定西院物業(yè)后勤綜合管理方案。
《機(jī)關(guān)服務(wù)中心2005年工作總結(jié)》，歡迎閱讀機(jī)關(guān)服務(wù)中心2005年工作總結(jié)。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十七
一、調(diào)整宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善宣傳網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)宣傳有專人負(fù)責(zé)，并成立完善的社區(qū)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，擴(kuò)大社區(qū)宣傳隊(duì)伍，把社區(qū)有這方面愛(ài)好和特長(zhǎng)的同志納入到宣傳隊(duì)伍中來(lái)。
二、居委會(huì)各條線(計(jì)生、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)健康、團(tuán)工委、*政殘協(xié)、黨建、綜治、婦聯(lián))工作，每月上報(bào)條線活動(dòng)信息。稿件一式二份，一份送地區(qū)辦、一份自留存檔，各居委會(huì)的信息上報(bào)數(shù)與任務(wù)完成情況，列入年底考核內(nèi)容。(具體考核辦法見(jiàn)考核細(xì)則)
三、社區(qū)以各種方式進(jìn)行宣傳活動(dòng)，如：黑板報(bào)(每半月一期)、宣傳櫥窗(每月更換一次)、散發(fā)宣傳資料、召開(kāi)居*會(huì)議、進(jìn)行各類咨詢，廣泛開(kāi)展社區(qū)宣傳工作，使社區(qū)工作得到社區(qū)共建單位和居*群眾的支持、參與、認(rèn)同。
四、寒暑假期間，向中小學(xué)生宣傳國(guó)防教育、健康教育、法律法規(guī)、消防安全等方面的知識(shí)。把未成年人教育列入社區(qū)的重點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳，做好關(guān)心下一代的工作。社區(qū)建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的青少年教育網(wǎng)絡(luò)和青少年*崗，組織各類活動(dòng)，引導(dǎo)青少年健康茁壯成長(zhǎng)。
五、組織居*學(xué)習(xí)公*道德建設(shè)活動(dòng)，把公*道德建設(shè)、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域與反*斗爭(zhēng)教育、四.五普法等內(nèi)容在社區(qū)宣傳。社區(qū)成立文明公*學(xué)校，以建設(shè)實(shí)力馬陸、平安馬陸、和諧馬陸為主要內(nèi)容，不斷提高居*群眾的思想素質(zhì)和科學(xué)文明程度。
六、利用黑板報(bào)、宣傳欄、向社區(qū)居*發(fā)放各類宣傳單及答卷等形式，宣傳《公*道德實(shí)施綱要》、《愛(ài)耳日》、《聾耳日》、《護(hù)眼日》、《如何識(shí)別假冒偽劣產(chǎn)品》等知識(shí)，提高居*自我保護(hù)意識(shí)。
七、組織社區(qū)志愿者、義務(wù)聯(lián)防員、協(xié)管員，對(duì)流動(dòng)人口，兩勞幫教人員，定期進(jìn)行走訪，宣傳有關(guān)法律、法規(guī);計(jì)生條例，簽訂治安責(zé)任書(shū)。
八、在建設(shè)新馬陸，做可愛(ài)的馬陸人、打造平安馬陸、全*健身、全*讀書(shū)等活動(dòng)中，把社區(qū)內(nèi)的典型事例及時(shí)宣傳出去。加大*文稿件的宣傳力度，使社區(qū)居*都能更好的了解社區(qū)發(fā)生的事。
九、開(kāi)展敬老月宣傳活動(dòng)，組織老年人開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，加大老年法規(guī)的宣傳力度，在社區(qū)形成尊老、敬老、養(yǎng)老的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮離退休老同志的特長(zhǎng)。
十、宣傳社區(qū)居*委員會(huì)組織法，充分發(fā)揮居*自我管理、自我服務(wù)的職能，調(diào)動(dòng)居*參與社區(qū)事務(wù)管理的積極性，參加社區(qū)志愿者活動(dòng)，不斷壯大隊(duì)伍建設(shè)。
十一、利用電教設(shè)備，開(kāi)展各類活動(dòng)，定期組織黨員，社區(qū)干部、居*群眾、觀看反腐倡廉、法制教育、反對(duì)邪教等電教片，提高群眾的識(shí)別能力，增強(qiáng)法制觀念，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
十二、充分發(fā)揮社區(qū)文藝社這支隊(duì)伍的作用，以圍繞政府重點(diǎn)工作，抓住社區(qū)內(nèi)居*的喜聞樂(lè)事，挖掘身邊的人身邊的事，把社區(qū)內(nèi)一些社會(huì)好風(fēng)尚，編排成節(jié)目，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的廣場(chǎng)文藝。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十八
年終工作總結(jié)暨下一年工作計(jì)劃
2014年1月，公司后勤服務(wù)中心組建成立。一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年后勤工作電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展2014年后勤各項(xiàng)工作，公司后勤管理和保障服務(wù)總體水平顯著提升?，F(xiàn)將2014年全年工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、2014年主要工作完成情況
1、扎實(shí)推進(jìn)小型基建項(xiàng)目清理規(guī)范工作
按照公司關(guān)于加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目整改規(guī)范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成項(xiàng)目開(kāi)工許可。針對(duì)部分小型基建項(xiàng)目歷史跨越時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題，后勤服務(wù)中心迎難而上，協(xié)同建設(shè)部、發(fā)展策劃部認(rèn)真清理公司遺留小型基建項(xiàng)目存在困難和問(wèn)題，制定倒排工期和整改措施，5月21日順利按期完成了輸變電生產(chǎn)用房項(xiàng)目和中江倉(cāng)山、富新兩個(gè)供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)手續(xù)辦理，確保了項(xiàng)目保留和手續(xù)規(guī)范；有序推進(jìn)并提前半年時(shí)間完成了紅白、元回和雙東3個(gè)供電所營(yíng)業(yè)用房小基項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算前期工作。
2、按期完成辦公用房整改實(shí)施工作
按照公司關(guān)于辦公用房使用管理的規(guī)定和整改要求，組織召開(kāi)了公司辦公用房整改專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)整改標(biāo)準(zhǔn)、方式 和時(shí)限要求進(jìn)行了明確，重點(diǎn)針對(duì)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)使用辦公用房面積過(guò)大、裝修裝飾和配置標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等問(wèn)題，采取調(diào)劑和合并方式，6月底前完成了公司本部、各基層單位、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房整改工作，并于9月底順利通過(guò)省公司檢查驗(yàn)收。此次整改歷時(shí)4個(gè)月，整改辦公用房面積2039平方米，涉及調(diào)整53人。
3、艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作
按照省公司關(guān)于非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作的統(tǒng)一部署和要求，努力在年內(nèi)完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的6宗房產(chǎn)確權(quán)任務(wù)。公司本部辦公區(qū)2號(hào)樓和4號(hào)樓自八十年代建成投運(yùn)以來(lái)一直未完成確權(quán)手續(xù)，后勤服務(wù)中心通過(guò)與市政府有關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，并做了大量艱難細(xì)致的工作，6月中旬完成了本部2號(hào)樓、4號(hào)樓房屋的確權(quán)工作；原城區(qū)供電局新、舊辦公樓2宗房產(chǎn)因投入年代久遠(yuǎn)、建設(shè)資料缺失嚴(yán)重、項(xiàng)目建設(shè)與批復(fù)規(guī)劃不一致等原因，確權(quán)難度巨大，通過(guò)積極與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，并通過(guò)咨詢公司協(xié)助，最終在9月23日完成確權(quán)工作。同時(shí)，督促和指導(dǎo)綿竹供電公司和什邡供電公司有序開(kāi)展并完成確權(quán)工作。
4、認(rèn)真開(kāi)展員工健康食堂創(chuàng)建活動(dòng)
為進(jìn)一步提升公司食堂管理水平和服務(wù)質(zhì)量，組織開(kāi)展了創(chuàng)建省公司健康食堂活動(dòng)。為確保創(chuàng)建工作的有序推進(jìn)，組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實(shí)施方案》，成立了健康食堂創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，專門(mén)安排了42萬(wàn)元專項(xiàng)創(chuàng)建資金；針 對(duì)我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實(shí)情況，采取搭建陽(yáng)光棚、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施，最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設(shè)施設(shè)備使用、清潔消毒病媒生物防控防治及服務(wù)功能；為進(jìn)一步改善員工就餐環(huán)境，對(duì)員工就餐廳進(jìn)行了簡(jiǎn)單的重新軟裝修，更換雙層窗簾9副，重新合理布局36張就餐桌椅，新安裝了冷熱水洗手臺(tái)；為加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范日常管理，新編和修訂食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食品留樣與嘗試、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度12項(xiàng)，分類建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停電停氣等應(yīng)急預(yù)案4項(xiàng)。通過(guò)創(chuàng)建工作開(kāi)展，本部員工食堂服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了巨大變化，廣大員工對(duì)本部食堂的滿意度急劇上升。
5、積極參與“電力天路”后勤保障工作
圍繞公司關(guān)于甘孜“電力天路”工程建設(shè)總要求，全力協(xié)助做好了“電力天路”建設(shè)過(guò)程中的生活保障和交通應(yīng)急保障工作，成立了后勤物資保障運(yùn)輸工作小組。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康，針對(duì)藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境情況，每月按需為甘孜基地-色達(dá)基地-翁達(dá)基地三個(gè)項(xiàng)目將新鮮蔬菜、水果、飲品及生活必需品，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應(yīng)急車(chē)輛臨時(shí)待用電力天路建設(shè)，全力保障“電力天路”建設(shè)工程順利實(shí)施。
6、逐步加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)管理工作
根據(jù)公司非物質(zhì)招標(biāo)管理規(guī)定和要求，進(jìn)一步規(guī)范了辦公區(qū)物業(yè)管理、保潔綠化、車(chē)輛大修、員工體檢、食堂管理等后勤業(yè)務(wù)的招標(biāo)過(guò)程管理，確保了采購(gòu)、實(shí)施手續(xù)規(guī)范和過(guò)程監(jiān) 督到位；組織開(kāi)展了后勤設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)清理工作，初步完成1609臺(tái)（臺(tái)式電腦1476臺(tái)，筆記本133臺(tái)）電腦設(shè)備和921臺(tái)空調(diào)設(shè)備的信息搜集和建檔工作；組織開(kāi)展了集體企業(yè)車(chē)輛專項(xiàng)清理工作，完成公司全口徑車(chē)輛信息搜集和信息卡片建立工作，編制完成《車(chē)輛配置分析報(bào)告》，首次摸清了公司各類車(chē)輛現(xiàn)狀及超缺編情況；與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險(xiǎn)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了外聘駕駛員的勞動(dòng)關(guān)系和薪酬管理，提高了駕駛員的工作主動(dòng)性和積極性。
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)
1、后勤基礎(chǔ)管理欠賬多，規(guī)范難度較大
長(zhǎng)期以來(lái)，公司后勤管理業(yè)務(wù)主要采取分級(jí)屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開(kāi)展工作，后勤基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備一直未建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺(tái)賬和審批流程，再加上各單位未配備專職的后勤管理人員，現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤基礎(chǔ)管理水平薄弱，規(guī)范難度較大。
2、后勤面臨的發(fā)熱點(diǎn)和出血點(diǎn)較多，管理風(fēng)險(xiǎn)突出 一是公車(chē)使用風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。公車(chē)亂停亂放和公車(chē)私用現(xiàn)象在個(gè)別基層單位可能依然存在，雖然公司作風(fēng)督察大隊(duì)加大了對(duì)公車(chē)使用管理的專項(xiàng)督察力度，但個(gè)別單位或員工由于對(duì)公車(chē)使用管理規(guī)定認(rèn)識(shí)不足或執(zhí)行不嚴(yán)，將可能給公司帶來(lái)巨大的輿情風(fēng)險(xiǎn)。二是后勤業(yè)務(wù)委托管理面臨一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，公司后勤管理服務(wù)、保潔、綠化管護(hù)、房屋裝修維護(hù)、會(huì)議服務(wù)、醫(yī)療保健、車(chē)輛大修等后勤業(yè)務(wù)主要委托給集體企 業(yè)或外部市場(chǎng)化企業(yè)實(shí)施，在操作上程序上嚴(yán)格履行了非物質(zhì)招標(biāo)程序，但部分業(yè)務(wù)因合同總金額較大，為避免公開(kāi)招標(biāo)，進(jìn)行了合理拆分，存在一定的審計(jì)拆分風(fēng)險(xiǎn)。
三、2015年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作
（一）2015年工作思路和目標(biāo)
1、工作思路
緊緊圍繞公司中心工作，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為引領(lǐng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持“厲行節(jié)約”和“依法辦事”的原則，加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)管理和后勤資源集約化管控，進(jìn)一步優(yōu)化后勤管理和業(yè)務(wù)流程，建立健全后勤業(yè)務(wù)辦理的過(guò)程審批和監(jiān)督考核機(jī)制，重點(diǎn)抓實(shí)管好小型基建、車(chē)輛及員工食堂等核心業(yè)務(wù)工作，全面提升后勤管理和保障服務(wù)水平，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。
2、工作目標(biāo)
總體目標(biāo)：初步建成“規(guī)范高效、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的后勤保障體系，同業(yè)對(duì)標(biāo)3個(gè)后勤指標(biāo)全部進(jìn)入a段。
具體目標(biāo)：一是不發(fā)生違規(guī)使用公車(chē)事件；二是嚴(yán)格小型基建和非生產(chǎn)性技改項(xiàng)目過(guò)程管理，確保新下達(dá)項(xiàng)目不發(fā)生“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超時(shí)限”情況；三是本部員工食堂和辦公環(huán)境滿意率達(dá)到95%以上。
（二）2015年重點(diǎn)工作
1、加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目計(jì)劃和過(guò)程管理，加快解決前兩年項(xiàng)目遺留問(wèn)題。根據(jù)公司小型基建及非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目管理辦法，對(duì)2015年擬新批復(fù)的6個(gè)供電所小型基建項(xiàng)目和1個(gè)非生產(chǎn)技改項(xiàng)目進(jìn)行工期倒排，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目“五制”，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，堅(jiān)決制止項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)違反管理規(guī)定、擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、突破投資限額、超標(biāo)準(zhǔn)裝修等問(wèn)題。對(duì)于在建的4個(gè)小型基建項(xiàng)目和1個(gè)非生產(chǎn)大修項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各方加快問(wèn)題解決和項(xiàng)目推進(jìn)，爭(zhēng)取早日竣工；對(duì)于4個(gè)已投運(yùn)但未辦理竣工結(jié)算小基項(xiàng)目，加大督辦力度，爭(zhēng)取按期辦決。
2、加強(qiáng)車(chē)輛使用在線監(jiān)督和過(guò)程管理，嚴(yán)禁違規(guī)使用公車(chē)。
依托車(chē)輛車(chē)載gps（北斗）系統(tǒng)，從技術(shù)手段上實(shí)現(xiàn)對(duì)所有車(chē)輛全過(guò)程運(yùn)行實(shí)時(shí)管控；以作風(fēng)督察為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛停放和使用的定期現(xiàn)場(chǎng)督察，杜絕公車(chē)私用和違規(guī)亂停亂放；在積極向省公司爭(zhēng)取新車(chē)購(gòu)置指標(biāo)和租賃指標(biāo)基礎(chǔ)上，加大現(xiàn)有車(chē)輛的大修力度，確保公司基本生產(chǎn)用車(chē)需求。
3、健全后勤業(yè)務(wù)全過(guò)程審批和監(jiān)督考核機(jī)制，著力提升后勤管理質(zhì)效。
在2014年后勤設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)清理工作成果基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛、辦公家具、電腦、空調(diào)等后勤設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)登記和報(bào)廢全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)后勤資源的統(tǒng)籌管控；加強(qiáng)對(duì)員工體檢、本部食堂、車(chē)輛管理、物業(yè)服務(wù)、保潔綠化等員工切身感知類后勤業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，建立健全服務(wù)效果反饋機(jī)制和服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制，廣泛收集廣大員工意見(jiàn)建議，有效促進(jìn)后勤管理質(zhì) 效提升。
4、抓實(shí)后勤基礎(chǔ)管理，全面提升后勤管理水平和服務(wù)能力
加大后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展后勤服務(wù)管理能力提升培訓(xùn)，規(guī)范各基層單位后勤管理工作流程，逐步提高公司各層級(jí)后勤管理水平。扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，狠抓小型基建項(xiàng)目管理規(guī)范指數(shù)、非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目管理規(guī)范指數(shù)、公務(wù)車(chē)輛配置規(guī)范指數(shù)3個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)與提升，確保全部進(jìn)入a段，全面提升管理水平和服務(wù)能力。
四、對(duì)公司的建議和意見(jiàn) 無(wú)。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇一
xxxx年是學(xué)院實(shí)施“十二五”發(fā)展綱要的最后年，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評(píng)估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：
一、指導(dǎo)思想
以“經(jīng)營(yíng)大學(xué)”、“以師生為本，真誠(chéng)服務(wù)”、“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評(píng)促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立規(guī)范而開(kāi)放的校內(nèi)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè)，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理。
二、黨務(wù)工作
1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、社會(huì)治安綜合治理及消防安全三個(gè)責(zé)任書(shū)為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭(zhēng)取得較好成績(jī)。
2、圍繞學(xué)院迎評(píng)促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。
3、以加強(qiáng)黨的自身建設(shè)為龍頭，抓好組織建設(shè)工作。本年度完成組建2個(gè)基層黨支部工作，爭(zhēng)取發(fā)展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對(duì)象5名。
4、認(rèn)真對(duì)照“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)廣大黨員、群眾提出的中肯意見(jiàn)，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深入群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問(wèn)題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好保障監(jiān)督工作。
5、加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開(kāi)展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書(shū)、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動(dòng)。
6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭(zhēng)取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。
7、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動(dòng)更具活力，更有特色。
三、行政工作
1、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，組織開(kāi)展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障服務(wù)工作，并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個(gè)部門(mén)，切實(shí)把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)25萬(wàn)元，完成上繳國(guó)家稅收10萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投資60萬(wàn)元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬(wàn)元，完成上繳學(xué)院資源占用費(fèi)和市場(chǎng)使用費(fèi)96萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
2、以迎評(píng)促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，投資20萬(wàn)元用于評(píng)建工作，增強(qiáng)后勤保障能力，完成評(píng)建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評(píng)促建各項(xiàng)后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。
3、重視抓好安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會(huì)治安綜合治理和消防安全責(zé)任書(shū)》，努力構(gòu)建安全校園、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，牢固樹(shù)立防火、防毒、防盜意識(shí)，形成對(duì)中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹(shù)蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個(gè)安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。
4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理，開(kāi)展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌。配合學(xué)院職能部門(mén)做好后勤服務(wù)項(xiàng)目的審計(jì)工作。
5、在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、主人翁意識(shí)強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
6、采取措施，積極應(yīng)對(duì)以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價(jià)上漲因素，爭(zhēng)取學(xué)院30萬(wàn)元的資金支持，中心自籌33萬(wàn)元，完成總投資63萬(wàn)元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價(jià)格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。
7、繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè)，開(kāi)展節(jié)水節(jié)電宣傳，提高師生員工的節(jié)約意識(shí)。投資10萬(wàn)元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。
8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問(wèn)題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。
9、在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，按照中心上報(bào)學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開(kāi)展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛(ài)滋病等方面的工作。
10、根據(jù)國(guó)家對(duì)高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國(guó)家稅收任務(wù)的完成。
11、爭(zhēng)取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)項(xiàng)目。計(jì)劃投資70萬(wàn)元開(kāi)辦汽車(chē)駕駛培訓(xùn)學(xué)校，滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇二
一、以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)，全力推進(jìn)我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。2020年1-3季度，全縣251個(gè)公共機(jī)構(gòu)，綜合能源消費(fèi)2692.47噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降1.28%;建筑面積綜合能源消費(fèi)2178.71噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比上升20.39%。其中總用煤量121噸，同比下降59.40%;總用電量1357.019萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升4.31%，人均用電量同比上升1.65%，單位建筑面積用電量同比上升1.85%;公務(wù)用車(chē)用油總量44.9443升，同比下降3.80%，單位建筑面積能耗同比0%?？傆盟?19.9458萬(wàn)立方米，人均用水量同比上升9.7%。
二、認(rèn)真抓好辦公用房管理工作。一是按照《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)縣直機(jī)關(guān)單位的辦公用房情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限時(shí)整改;二是做好辦公用房的管理登記工作，建立辦公用房管理基礎(chǔ)臺(tái)賬。
三、認(rèn)真履行管理、保障、服務(wù)職能，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作。
(一)重大活動(dòng)、會(huì)議服務(wù)保障工作。高質(zhì)量完成了“5.19”中國(guó)旅游日、民歌節(jié)xx分歌臺(tái)等重大活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。采取有效措施，確?？h黨代會(huì)、縣人大會(huì)、縣政協(xié)會(huì)等重要會(huì)議的順利召開(kāi)。一是加強(qiáng)對(duì)會(huì)務(wù)人員的禮儀、保密等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)務(wù)人員服務(wù)水平;二是做好會(huì)前準(zhǔn)備工作;三是做好音響設(shè)備檢查維護(hù)工作;四是會(huì)后認(rèn)真清掃會(huì)場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)干凈、整潔、舒適;五是對(duì)重復(fù)使用的杯具做好清洗和消毒工作。全年所有大小會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做到了步步到位、場(chǎng)場(chǎng)無(wú)差錯(cuò)。
(二)安全保衛(wèi)工作。進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作管理制度，有效監(jiān)管保安公司對(duì)縣政府大院規(guī)范化管理。制定維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和信訪維穩(wěn)工作預(yù)案，嚴(yán)防重大事件發(fā)生以及群體上訪和突發(fā)事件的發(fā)生。
(三)綠化美化和衛(wèi)生工作。督促保安公司做好(保安公司兼管這塊工作)縣政府大院綠化、美化工作和環(huán)境衛(wèi)生工作。每月定期、不定期對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，努力打造空氣清新、整潔舒適的辦公環(huán)境。
(四)水電管理工作。對(duì)政府大院辦公區(qū)的用水、用電實(shí)行專人管理，做到常檢查、勤維修，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織搶修，確保機(jī)關(guān)單正常供水、通電。
(五)機(jī)關(guān)食堂工作。加強(qiáng)職工管理，提高職工愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作的自覺(jué)性;嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，確保飲食衛(wèi)生安全;不斷提高伙食質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)、干部職工吃得放心、開(kāi)心、舒心。
(六)公務(wù)用車(chē)服務(wù)保障工作。一是做好服務(wù)工作，要求工作人員保持二十四小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)，做到隨叫隨到，保障全縣應(yīng)急、機(jī)要通信和行政執(zhí)法的公務(wù)用車(chē)。二是做好車(chē)輛保養(yǎng)、維修工作。三是嚴(yán)格用車(chē)制度，要求用車(chē)單位提前一天填好用車(chē)申請(qǐng)及行車(chē)情況登記表，并對(duì)每天出車(chē)情況做好登記。四是加強(qiáng)對(duì)司勤人員的管理，督促他們遵守交通法規(guī)，確保行車(chē)的安全、順利。
四、狠抓精準(zhǔn)扶貧工作。一是要求幫扶干部定期深入幫扶對(duì)象戶，了解生活生產(chǎn)情況，根據(jù)具體實(shí)際，制定幫扶計(jì)劃，幫助他們?cè)缛彰撠氈赂?二認(rèn)真填寫(xiě)幫扶手冊(cè);三是切實(shí)落實(shí)雨露計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)、異地搬遷等扶貧政策。四是做好脫貧戶“八有一超”等各項(xiàng)工作。
五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)黨的十九大及十九屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神。不斷提高干部職工的理論水平和政治覺(jué)悟。嚴(yán)格要求黨員干部，自覺(jué)遵守黨章黨規(guī)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持不忘初心，牢記使命;自覺(jué)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的一言一行，做一名合格的共產(chǎn)黨員，為奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出自己的貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入年度目標(biāo)管理考核中，進(jìn)一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《考勤制度》等規(guī)章制度。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極推行國(guó)庫(kù)集中支付，只設(shè)一個(gè)帳戶對(duì)外，資金統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)支出關(guān)。
今年，我局各項(xiàng)工作開(kāi)展扎實(shí)有效，工作態(tài)勢(shì)發(fā)展良好，但工作中仍然存在一些不足：一是隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。二是協(xié)調(diào)工作做得不夠好，部門(mén)銜接力度不夠大。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇三
工作計(jì)劃只是給未來(lái)工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個(gè)人工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。下面是小編給大家整理的后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃模板，希望大家喜歡!
一、指導(dǎo)思想
繼續(xù)以創(chuàng)建和諧校園共享幸福教育為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障能力，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校園安全防范等方面達(dá)到一個(gè)新的水平。
二、工作目標(biāo)
以實(shí)踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增強(qiáng)后勤處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校園安全防范爭(zhēng)先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo)。
三、工作措施
1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高保障能力。
隨著教育改革的不斷深化，社會(huì)對(duì)教育的要求不斷提高，我們的服務(wù)意識(shí)必須增強(qiáng)，保障的能力必須提高。本學(xué)期我們后勤除學(xué)校統(tǒng)一安排的集體學(xué)習(xí)時(shí)間外，另外再組織安排相關(guān)后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)照學(xué)校內(nèi)改方案的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹(shù)立“后勤為先”的意識(shí)和理念，分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的發(fā)展變化，對(duì)照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤整體保障能力的提高。
2、健全校產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好校產(chǎn)管理。
本學(xué)期我們要認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、編號(hào)，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊(cè)、卡、物一致，認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)?。?duì)于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計(jì)劃添置、有計(jì)劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。購(gòu)置物品時(shí)實(shí)行請(qǐng)購(gòu)制度，二人、多人經(jīng)辦，購(gòu)買(mǎi)時(shí)執(zhí)行比價(jià)制度，大宗物品采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招投標(biāo)，努力做到價(jià)廉物美。
3、加強(qiáng)各類物品的維修工作。
電教設(shè)備是教學(xué)工作的重要輔助工具，電路通暢是保證教學(xué)工作正常進(jìn)行的重要保障之一。本學(xué)期要努力做到班班設(shè)備正常運(yùn)用，條條線路正常安全。課桌椅是學(xué)生學(xué)習(xí)必備的用具，我們要做到定時(shí)檢查，了解使用情況，對(duì)損壞的要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，損壞的門(mén)、窗、玻璃也要及時(shí)修好，并做好物品損壞情況記載，執(zhí)行賠償制度，及時(shí)維修。
4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。
本學(xué)期我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹(shù)木、草坪維護(hù)的督促與檢查，給全校師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。
5、搞好安全工作。
安全工作是學(xué)校一切工作的重中之重，飲食及飲水安全、用電安全、門(mén)衛(wèi)值守、夜班值宿等。
食堂安全，責(zé)任重大，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，“民以食為天，食以潔為本”我校用膳師生達(dá)300多人，幼兒園一日二餐及全校學(xué)生及教職工午餐供應(yīng)，要在保證及時(shí)快速供給的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門(mén)的規(guī)定，把好食品的采購(gòu)，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范操作，確保所有食品均符合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。
(1)嚴(yán)格核算，嚴(yán)密監(jiān)控，降低物耗，減少浪費(fèi)，杜絕物品流失，經(jīng)常傾聽(tīng)?zhēng)熒庖?jiàn)建議，不斷改進(jìn)食堂供應(yīng)工作和服務(wù)工作，努力做到飯菜可口、價(jià)廉物美。
(2)食堂工作要在保障供給的同時(shí)，不斷翻新飯菜、花式品種，在科學(xué)測(cè)算各種營(yíng)養(yǎng)成份的前提下，繼續(xù)提前一周安排好學(xué)生食譜，要進(jìn)一步挖掘潛力，明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)配合，方便師生生活。
(3)積極參加市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)考核，結(jié)合本校實(shí)際，制定措施，爭(zhēng)取使我校食堂食品衛(wèi)生信譽(yù)度達(dá)到a級(jí)指標(biāo)。
為此本學(xué)期我們制定要求，明確責(zé)任人，明確側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理、檢查、修復(fù)、維護(hù)工作，確保在我校不發(fā)生意外傷害事故，給大家一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)工作氛圍。
6、努力做好招生工作的輔助和補(bǔ)充作用。
強(qiáng)化服務(wù)水平的提高，特別是在招生宣傳階段，爭(zhēng)取給畢業(yè)生留下較好的印象，在改善教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施方面進(jìn)行投資傾斜，在實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)施方面進(jìn)行改善，讓學(xué)生“進(jìn)得來(lái)，留得住”，保障學(xué)校飲食服務(wù)質(zhì)量不下降，努力提高服務(wù)效率。
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以幼兒園的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造一個(gè)和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀群體，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門(mén)衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等，更好的服務(wù)于家長(zhǎng)、服務(wù)于幼兒，為幼兒園的建設(shè)做好后勤保障工作。
二、工作目標(biāo)：
20__年幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，搞好園容園貌建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
三、主要工作：
(一)優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保教人員的服務(wù)意識(shí)。
1、后勤各崗人員要堅(jiān)持服務(wù)的思想，樹(shù)立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在第一位，根據(jù)自己的職責(zé)做好工作，處理好前勤和后勤的關(guān)系。
2、各部門(mén)充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性、全面性的特征。做好本學(xué)期的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購(gòu)計(jì)劃，將各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。
3、加強(qiáng)保育員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，在工作中體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個(gè)字，積極主動(dòng)做好本職工作。
(二)扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。
1、加強(qiáng)晨檢工作，做到一摸、二看、三問(wèn)、四查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，特別要加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理以及對(duì)患病孩子的全日觀察工作，落實(shí)到每個(gè)班級(jí)，做好記錄。對(duì)孩子所帶藥品，請(qǐng)家長(zhǎng)認(rèn)真登記，對(duì)缺席的幼兒由教師打電話跟蹤詢問(wèn)缺席原因。
2、根據(jù)春夏季節(jié)的變化，做好疾病預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)傳染病的預(yù)防工作，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。加強(qiáng)對(duì)保健室藥品的管理，定期消毒醫(yī)療器械和晨檢室。
3、不斷完善各項(xiàng)保健制度，配合婦幼保健所做好兒童體檢工作，登記以及兒童每季的體格發(fā)育測(cè)量及評(píng)價(jià)工作。把體檢結(jié)果及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向家長(zhǎng)宣傳保健知識(shí)，更好的與家長(zhǎng)溝通。每年開(kāi)展一次保健知識(shí)講座，加強(qiáng)對(duì)幼兒、教師的自我保護(hù)教育。
4、嚴(yán)格衛(wèi)生檢查制度，繼續(xù)實(shí)行園內(nèi)大環(huán)境衛(wèi)生包干制度，要求分工明確，各負(fù)其責(zé)。
(三)抓好安全工作，提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。
1、強(qiáng)化全體教職工的安全意識(shí)，切實(shí)把幼兒的安全置于頭等重要的地位。定期請(qǐng)專人負(fù)責(zé)檢查戶外大型玩具、室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。
2、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。勤儉建園，物盡其用，財(cái)盡其效，要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛(ài)護(hù)公物，避免浪費(fèi)和無(wú)意義的損耗。每班定期對(duì)玩教具進(jìn)行自檢，排查不符合安全的玩教具。
3、請(qǐng)專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的消防設(shè)施，避免意外事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，全天有專人值班。門(mén)衛(wèi)人員按門(mén)衛(wèi)制度履行職責(zé)，杜絕外來(lái)車(chē)輛、外來(lái)人員來(lái)園，影響幼兒園秩序。外來(lái)人員來(lái)訪需落實(shí)來(lái)訪手續(xù)。
(四)加強(qiáng)膳食管理，確保幼兒的飲食安全。
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求。廚房每天一小掃，一周一大掃。用具“一沖”“二洗”“三消毒”，進(jìn)一步完善食堂、炊具、幼兒餐具的清洗，消毒等衛(wèi)生工作制度。
2、做好食物貯存工作。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉(cāng)的登記工作，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收和留樣工作，所留樣品標(biāo)明日期，并保存在冰箱中72小時(shí)。
3、與定點(diǎn)供應(yīng)商的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同。實(shí)行索證制度，索取經(jīng)營(yíng)管理、食品檢驗(yàn)方面的相關(guān)手續(xù)。
4、把好采購(gòu)、加工、分發(fā)、食用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。
(五)加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全園務(wù)公開(kāi)制度。在各項(xiàng)開(kāi)支上做到精打細(xì)算，合理安排資金。堅(jiān)持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
2、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班級(jí)的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。為幼兒園的發(fā)展更好地服務(wù)。
一、工作思路
以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén)、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
在后勤工作的開(kāi)展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。
1.后勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養(yǎng)和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤ǎ瑢W(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周?chē)逻M(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公物意識(shí)、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門(mén)員工工作順利開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。
2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案
后勤工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
一、指導(dǎo)思想：
圍繞學(xué)校辦學(xué)思想，堅(jiān)持"以人為本、服務(wù)教育"的后勤工作原則，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。
二、工作重點(diǎn)：
1、搞好后勤服務(wù)、保障優(yōu)質(zhì)高效;
2、加強(qiáng)資財(cái)管理、積極增收節(jié)支;
3、抓好安全工作、力創(chuàng)"平安校園"。
4、完成環(huán)境設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)啟動(dòng)改善工程。
三、工作措施
(一)后勤工作
1、梳理后勤部門(mén)各項(xiàng)制度，并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際進(jìn)行完善，力爭(zhēng)后勤管理科學(xué)化。
2、加強(qiáng)水電線路的檢查、維護(hù)。落實(shí)線路整改的資金預(yù)算。對(duì)師生提出節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的倡議。
3、加強(qiáng)樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理。今年的重點(diǎn)是做好白蟻滅殺工作，對(duì)苗圃里裸露土地補(bǔ)種綠化植物，做好花卉培植工作，(預(yù)想為購(gòu)買(mǎi)一批四季開(kāi)放的花卉種子，由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù)，完成校門(mén)口、幼兒園對(duì)面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化。努力構(gòu)建一個(gè)四季鮮花盛開(kāi)，詩(shī)意盎然的校園。具體方案等學(xué)校討論后再定)。
4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，做到維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算化。本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，進(jìn)行教學(xué)樓屋頂防水工程維修，完成多功能廳采購(gòu)項(xiàng)目的資金劃賬及大操場(chǎng)音響設(shè)備的添置、及班班通工程。
5、做好學(xué)校日常保障工作，提升服務(wù)質(zhì)量。理念："品位高效奉獻(xiàn)"。每學(xué)期都要開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，來(lái)訪的客人比較多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服務(wù)的品位。為保障學(xué)校正常的運(yùn)作，要處理好常規(guī)工作。如設(shè)施的維護(hù)、物品的管理、建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境和美好校園的創(chuàng)建，突發(fā)事件的處理等等。學(xué)校重大活動(dòng)對(duì)會(huì)場(chǎng)的安排、臨時(shí)任務(wù)做到及時(shí)求品位。
(二)校產(chǎn)、財(cái)物管理工作
1、進(jìn)一步梳理完善校舍、校產(chǎn)、校具管理制度。
2、抓好固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳、充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備。運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理，做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷、領(lǐng)用制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用，所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等設(shè)備先有年級(jí)組長(zhǎng)申報(bào)，校長(zhǎng)室審批、然后采購(gòu)有年級(jí)組長(zhǎng)簽名領(lǐng)取。對(duì)耐用物品實(shí)行以舊換新制度。(耐用物品指：剪刀、計(jì)算器、美工刀、多余作業(yè)本等)。
5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校增收創(chuàng)收。
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)建節(jié)儉校園。原則："嚴(yán)謹(jǐn)"、"規(guī)范"、"節(jié)儉"。
8、嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價(jià)局收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)學(xué)初做好收費(fèi)備案工作、收費(fèi)公示工作，學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單，相關(guān)作業(yè)本費(fèi)用定期進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策。
(三)安全保衛(wèi)工作
1、進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全管理制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
2、按時(shí)參加各級(jí)安全工作會(huì)議，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。
3、加強(qiáng)崗位安全責(zé)任制，重點(diǎn)部位安全警示語(yǔ)及安全責(zé)任制上墻，每學(xué)年與教師簽定"安全責(zé)任書(shū)"。每學(xué)期組織教師學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全常規(guī)制度。
4、加強(qiáng)隱患排查，建立各類安全臺(tái)帳。對(duì)學(xué)校安全隱患及各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行定期、不定期安全檢查，并積極落實(shí)整改。做好隱患排查臺(tái)帳、校舍財(cái)產(chǎn)檢查臺(tái)帳、班級(jí)安全臺(tái)帳、甲流防控臺(tái)帳。做到臺(tái)賬資料完整化、規(guī)范化。
5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
6、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)放學(xué)路隊(duì)及學(xué)校門(mén)衛(wèi)的管理，把好放學(xué)路隊(duì)關(guān)、出入校門(mén)關(guān)。樹(shù)立安全第一的思想。
爭(zhēng)創(chuàng)"平安校園"。措施："預(yù)防堅(jiān)持排查"。
(1)、完善安全管理制度，安絡(luò)的建設(shè)和制定活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
(2)、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理。具體措施：落實(shí)來(lái)訪登記制度，加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作，做到不離崗、不離職、多盤(pán)問(wèn)，多匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)并采取相關(guān)措施予以制止。
(3)、加強(qiáng)師生安全教育及學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全。措施：每學(xué)期開(kāi)展1~2次安全逃生演練，平時(shí)對(duì)師生加強(qiáng)防火、防盜、防電教育，日常做到每天檢查，排除隱患。消除電線線路、電器、輔助設(shè)施、校舍設(shè)施、體育器械的安全隱患，及時(shí)檢查排查。堅(jiān)持每月向教育局進(jìn)行安全月報(bào)。
(5)、加強(qiáng)假日安全。措施：落實(shí)節(jié)假日值班護(hù)校制度，做到每天都有值班人員，每個(gè)假期的值班護(hù)校工作，人防和技防相結(jié)合。
(6)、加強(qiáng)學(xué)生大型集會(huì)及活動(dòng)安全。措施：大型集會(huì)及活動(dòng)須制定周密科學(xué)的活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案，各環(huán)節(jié)安排周密，責(zé)任到人，安排有序。
(7)、加強(qiáng)校區(qū)里租賃單位的安全監(jiān)管，多巡查、多督促、多指導(dǎo)租賃單位做好安全保衛(wèi)工作。行政部201_年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開(kāi)：
人事
一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。
本部門(mén)將將通過(guò)各種途徑不間斷地開(kāi)展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。
二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門(mén)將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。
三、加大培訓(xùn)力度。
本部門(mén)將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開(kāi)培訓(xùn)工作;
做好新員工入職前培訓(xùn)工作;
將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;
實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;
員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。
四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。
堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);
繼續(xù)策劃好員工的生日party;
做好員工宿舍的管理工作;
關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。
質(zhì)檢
一、始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。
嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;
嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。
企業(yè)文化建設(shè)
一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。
二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。
三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。
其他方面
一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;
二、做好辦公室物品的管理工作;
三、配合各部門(mén)做好日常接待工作。
一、指導(dǎo)思想：
繼續(xù)以創(chuàng)建和諧校園共享幸福教育為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障能力，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校園安全防范等方面達(dá)到一個(gè)新的水平。
二、主要目標(biāo)任務(wù)：
以實(shí)踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增強(qiáng)后勤處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校園安全防范爭(zhēng)先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo)。依據(jù)各項(xiàng)工作制度和管理目標(biāo)，特制訂學(xué)期工作計(jì)劃如下：
三、具體工作：
1、扎實(shí)做好日常后勤服務(wù)、物資保障等各項(xiàng)總務(wù)常規(guī)工作，責(zé)任到人,及時(shí)到位,服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生。
2、規(guī)范專用教室的財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理。期初，召開(kāi)專用教室管理人員會(huì)議，明確管理目標(biāo)及制度，使每一個(gè)專用教室都要做到物品擺放整齊、地面整潔。后勤每月不定期對(duì)專用教室進(jìn)行衛(wèi)生抽查，并將檢查結(jié)果及時(shí)與負(fù)責(zé)老師反饋，以便能更好地做好專用教室的管理工作。
3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園和諧的氛圍。為了預(yù)防學(xué)生傷害事故和其他安全事故的發(fā)生，積極做好教師全程管理的服務(wù)，努力把好校門(mén)進(jìn)出關(guān)，一切外來(lái)人員進(jìn)出都要嚴(yán)格履行登記手續(xù);把好校門(mén)口的秩序關(guān)，每天上學(xué)、放學(xué)到崗維持家長(zhǎng)車(chē)輛的進(jìn)出，確保學(xué)生進(jìn)校園的安全。強(qiáng)化水電、校舍安全、所轄樓道專用室的管理。建立定期檢查制度，健全水電、校舍維修檔案。
4、加強(qiáng)凈化、綠化工作，為師生營(yíng)造一個(gè)良好的教學(xué)和生活環(huán)境。實(shí)行班級(jí)、個(gè)人負(fù)責(zé)制，做到每周一大掃，一日三掃(晨掃、午掃、放學(xué)后掃)確保校園美麗潔凈?？倓?wù)處實(shí)行定期和不定期的檢查，檢查情況及時(shí)公布，對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)指出，限期糾正。要協(xié)同各部門(mén)、利用晨會(huì)、黑板報(bào)、升旗儀式或講話等形式，向師生進(jìn)行愛(ài)我校園、愛(ài)護(hù)公物的教育。
5、認(rèn)真做好資產(chǎn)的管理，加大對(duì)校產(chǎn)的日常監(jiān)管力度。充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益。落實(shí)資產(chǎn)的損壞賠償制度, 明確保管使用責(zé)任人，學(xué)期結(jié)束及時(shí)對(duì)保管情況審核。學(xué)期初與班主任交接班級(jí)的資產(chǎn), 日常維修及時(shí)記錄，月末把維修次數(shù)、維修成本匯總納入班主任考核。教學(xué)資料、設(shè)備的領(lǐng)取、保管、歸還情況, 做到責(zé)任到人，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，提高責(zé)任心。規(guī)范物品采購(gòu)申報(bào)審批制度，做到票據(jù)規(guī)范(經(jīng)手人、證明人、審批人簽名俱全) , 帳目清楚，并及時(shí)入帳入網(wǎng)。
6、根據(jù)各部門(mén)、教師的報(bào)修，及時(shí)安排維修，提高服務(wù)效率。踐行承諾如下: 總務(wù)處職權(quán)范圍的事,2-3個(gè)工作日內(nèi)完成;需請(qǐng)示或協(xié)調(diào)其他部門(mén)的,竭盡全力盡快完成。
7、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)用水、用電、打印耗材的管理，提倡勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。
8、加強(qiáng)總務(wù)后勤人員的隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，切實(shí)提高總務(wù)后勤的工作的質(zhì)量，努力打造忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇創(chuàng)一流的總務(wù)團(tuán)隊(duì)。
四、總務(wù)處每月可預(yù)見(jiàn)性主要工作行事歷(上級(jí)布置臨時(shí)突擊工作根據(jù)完成時(shí)間要求，納入周工作，具體安排，及時(shí)完成)
二月份：
1、做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類財(cái)物的采購(gòu)工作，做好開(kāi)學(xué)簿本、教具、衛(wèi)生潔具、教師辦公用品的分發(fā)工作。
2、召開(kāi)專用教室教師會(huì)議，落實(shí)相關(guān)工作及要求。
3、繼續(xù)和班主任簽訂班級(jí)資產(chǎn)管理責(zé)任狀。制定總務(wù)后勤計(jì)劃。
4、做好各種維修工作(消防水道、水龍頭等)
三月份：
1、3月12日植樹(shù)節(jié)做好宣傳工作以及我校的綠化修整工作，并制定管護(hù)制度。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備
四月份:
1.做好教學(xué)硬件與軟件的維修工作。
2.安排五一假期的值班工作。
五月份:
1、做好五一長(zhǎng)假的值班工作。
2、做好全校安全、衛(wèi)生檢查。
3、做好學(xué)校硬件與軟件的維修工作。
4、抓好衛(wèi)生保潔工作，讓師生有一個(gè)整潔、美麗的學(xué)習(xí)環(huán)境。
5、配合大隊(duì)部做好迎“六一”活動(dòng)。
六月份：
1.慶“六一”，做好后勤保障工作。
2.做好期末班級(jí)校產(chǎn)的核對(duì)工作。
3.做好固定資產(chǎn)登記工作。
4.完成總務(wù)后勤的工作總結(jié)。
5.安排好暑假值班表，確保學(xué)校安全保衛(wèi)工作。
6、做好總務(wù)后勤的資料歸類工作。
7.擬訂暑假維修計(jì)劃。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇四
今年以來(lái)，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的關(guān)心支持下，高舉黨的十九大、十九屆五中全會(huì)和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，堅(jiān)持以機(jī)關(guān)后勤保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
一、2021年工作開(kāi)展情況
（一）精心服務(wù)精細(xì)管理，切實(shí)做好會(huì)務(wù)保障工作。一是中心完成會(huì)議服務(wù)x次，其中包括中型會(huì)議x次，報(bào)告廳x次，小型會(huì)x次。做到會(huì)前會(huì)后對(duì)會(huì)議室進(jìn)行消毒并做好記錄，其中已圓滿完成區(qū)人大、政協(xié)、以及第六次黨代表大會(huì)等重大會(huì)議。二是對(duì)a區(qū)2－5樓會(huì)議室的門(mén)窗、護(hù)欄、桌椅、地腳線、裝飾品、背景等的衛(wèi)生每周一次進(jìn)行全面清潔，共計(jì)x次，區(qū)行政中心公共區(qū)域每天消殺2次。聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)我區(qū)行政中心進(jìn)行五次除四害消殺工作。三是投入x多萬(wàn)元更換了三樓第一會(huì)議室桌椅及維護(hù)、維修報(bào)告廳舞臺(tái)機(jī)械、燈光設(shè)備系統(tǒng)。四是投入了x萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)更換了2－5樓的盆栽，并購(gòu)買(mǎi)花卉、燈籠等裝飾物，為行政中心營(yíng)造節(jié)日氛圍。
（二）嚴(yán)遵財(cái)務(wù)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作。一是根據(jù)財(cái)政監(jiān)督要求，完善本單位內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)管理制度，每項(xiàng)收支嚴(yán)格依法依規(guī)執(zhí)行，本中心2021年度項(xiàng)目預(yù)算x萬(wàn)元，至9月30日止完成全年支出進(jìn)度75％。二是會(huì)計(jì)核算方面，協(xié)助各單位完成本年預(yù)算公開(kāi)，固定資產(chǎn)管理等工作，督促各單位及時(shí)交接會(huì)計(jì)憑證，確保按時(shí)按質(zhì)完成財(cái)務(wù)核算工作。
（三）強(qiáng)化安保消防，創(chuàng)造安全環(huán)境。一是建立健全安保消防工作制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善安保隊(duì)員及消防值班人員安全教育培訓(xùn)。檢查巡查重點(diǎn)區(qū)域的管理，狠抓作風(fēng)紀(jì)律和值班形象，提高崗位服務(wù)質(zhì)量。重大活動(dòng)前組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，部署傳達(dá)上級(jí)指示精神，對(duì)不利于安全的所有隱患都進(jìn)行細(xì)致的分析研判，制定預(yù)案，有效防止各類安全事故的發(fā)生，保障了各種大型活動(dòng)、大型會(huì)議的順利召開(kāi)。二是認(rèn)真做好來(lái)訪人員、群眾的登記統(tǒng)計(jì)，并耐心引導(dǎo)至相關(guān)部門(mén)辦事，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)突出事件，保障了行政中心的正常工作。三是按照上級(jí)新冠肺炎疫情防控要求，積極配合相關(guān)部門(mén)，認(rèn)真做好疫情防控工作，不懈怠、不放松。對(duì)進(jìn)入行政中心辦公區(qū)域的人員進(jìn)行掃碼、測(cè)量體溫、是否規(guī)范佩戴口罩、疫苗接種情況排查，并做好記錄，以安全至上為原則，逢進(jìn)必檢，對(duì)未接種疫苗人員進(jìn)行勸導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)定非工作人員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入辦公區(qū)域。四是投入x萬(wàn)元資金更換年久老化的監(jiān)控設(shè)備，有效提升行政中心監(jiān)控設(shè)備的實(shí)效性。
（四）深化節(jié)能降耗，構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作。按照創(chuàng)建的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，今年目標(biāo)任務(wù)推動(dòng)完成第二批創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)x家，于9月3日組織召開(kāi)xx區(qū)2021年節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，10月12日，組織召開(kāi)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，有力推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。二是新能源充電樁建設(shè)。積極對(duì)接南方電網(wǎng)公司，出具我區(qū)新能源汽車(chē)充電樁建設(shè)初步方案，預(yù)計(jì)12月初竣工投產(chǎn)，完成市后勤服務(wù)中心下達(dá)的16個(gè)充電站的建設(shè)任務(wù)；
三是推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)垃圾分類。抓好本地區(qū)、本系統(tǒng)廚余垃圾、有害垃圾資源化、無(wú)害化處置，多途徑提高干部職工生活垃圾分類正確投放率，嚴(yán)格規(guī)范生活垃圾分類類別及標(biāo)志，停止使用不可降解一次性塑料制品等，進(jìn)一步發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用，并指導(dǎo)好郁林路小學(xué)生活垃圾分類示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作；
四是廣泛營(yíng)造節(jié)能宣傳周氛圍。以“節(jié)能降碳，綠色發(fā)展”為主題，以懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳海報(bào)、led顯示屏播放的形式開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。結(jié)合“全國(guó)低碳日”為契機(jī)，舉辦“全國(guó)低碳日”節(jié)能宣傳周簽名活動(dòng)，靈活組織各級(jí)公共機(jī)構(gòu)同步觀看啟動(dòng)儀式、節(jié)水論壇、云黨課和綠色低碳主題系列公益宣傳片，組織參加2021年全國(guó)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，推動(dòng)單位和個(gè)人形成綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生活方式，為做好碳達(dá)峰、碳中和工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
（五）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好后勤保障工作。一是積極完成維修工作任務(wù)。投入x萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)、冷卻塔進(jìn)行維修，行政中心停車(chē)場(chǎng)右側(cè)與食堂門(mén)口新裝x個(gè)噴灌，球館天面安裝雨水收集裝置，及支架鞏固，接軟管。為了完善xx區(qū)政府辦公大樓用電規(guī)范，xx區(qū)辦公大樓內(nèi)高低配電柜用電設(shè)備標(biāo)識(shí)重新命名更換，室內(nèi)配電房新做一次接線圖及系統(tǒng)圖。會(huì)議中心等重要用電接入自備應(yīng)急電源共五處，加裝設(shè)備接地及發(fā)電機(jī)外殼接地。截止至年底，接到水電報(bào)修共x次。二是做好食堂保障工作，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，按照安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品選購(gòu)、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔。并于7月27、28日參加第五屆x區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)“市一縣一品牌”食堂飲食文化展示活動(dòng)，推廣我區(qū)民俗特色美食文化。截止至年底，為干部職工供餐共計(jì)x份。三是定期開(kāi)展安全檢查，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)水電工的技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)能力。四是為了有效完成疫情防控各項(xiàng)工作任務(wù)，新冠疫情期間食堂面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，食堂工作人員每日進(jìn)行清潔消毒，減少人員聚集用餐。面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控新形勢(shì)，克服盲目樂(lè)觀、厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，保持高度警惕，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)防控，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。五是投入x萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)4臺(tái)五匹柜式空調(diào)和3臺(tái)掛式空調(diào)，整改行政中心報(bào)告廳中央空調(diào)制冷效果。
（六）規(guī)范辦公用房管理，推進(jìn)資源合理配置和節(jié)約集約使用。一是按照《x區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)格核定區(qū)直各部門(mén)的辦公用房面積。根據(jù)x個(gè)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)黾愚k公用房的實(shí)際需要，積極和上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，取得支持，獲得市后勤中心提供x多平米的辦公用房，同時(shí)通過(guò)合理調(diào)劑跨層級(jí)、跨部門(mén)的閑置辦公用房，重新制定2021年辦公用房調(diào)整方案，有效緩解了我區(qū)辦公用房緊缺的問(wèn)題。騰退了在外租用的4棟辦公民房，每年減少4棟共計(jì)x元租金，減輕財(cái)政資金支出。二是完成區(qū)行政中心一樓報(bào)告廳工程改造項(xiàng)目，其中包含更換x張禮堂椅、主席臺(tái)上x(chóng)張會(huì)議桌、x張會(huì)議椅、幕布及木地板，翻新休息室的x間廁所，修繕報(bào)告廳頂棚補(bǔ)漏工程，共計(jì)x萬(wàn)多元。爭(zhēng)取x萬(wàn)元對(duì)行政中心大樓樓頂進(jìn)行全面補(bǔ)漏。三是按時(shí)完成2021年我區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送至國(guó)管局。
（七）加強(qiáng)公車(chē)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)使用制度，確保行車(chē)安全出行。一是加強(qiáng)公車(chē)使用管理，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車(chē)的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理，健全完善專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一派車(chē)、明確線路以及用車(chē)與繳費(fèi)分離等制度。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣、駕駛、檢查等規(guī)定，堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送親屬和學(xué)開(kāi)車(chē)等與公務(wù)無(wú)關(guān)事宜。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，不允許酒后開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)違章駕駛，不帶故障行車(chē)，不準(zhǔn)以車(chē)謀私。在車(chē)輛維修方面，履行節(jié)約，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支。開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查活動(dòng)，對(duì)派單的車(chē)輛，司機(jī)進(jìn)行滿意度評(píng)分，極大的促進(jìn)駕駛員在工作中的積極性。二是提高公車(chē)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)使用管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用車(chē)行為，不但是個(gè)人廉潔自律的體現(xiàn)，也關(guān)乎到整個(gè)單位的形象。我中心專門(mén)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)公務(wù)用車(chē)的管理使用，在思想上要高度重視，在行為上要嚴(yán)格遵守，堅(jiān)持實(shí)事求是，不要有任何僥幸心理，不要有任何特權(quán)思想，不要有不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公務(wù)用車(chē)管理制度，不準(zhǔn)越線搞變相公車(chē)私用，不許借公務(wù)之名行私事之實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)報(bào)批的非公務(wù)用車(chē)情況，必依照有關(guān)管理規(guī)定和紀(jì)律，追究責(zé)任、嚴(yán)肅查處。中心車(chē)隊(duì)采取每臺(tái)車(chē)定責(zé)任人使用，出了事就找該車(chē)的責(zé)任人，避免事后責(zé)任不清。全體司勤人員每季度安排一次以上安全培訓(xùn)教育。三是強(qiáng)化車(chē)輛調(diào)度情況，落實(shí)人員管理制度。對(duì)于每日車(chē)輛派單，車(chē)隊(duì)務(wù)必做到隨時(shí)有單，及時(shí)調(diào)配，確保公車(chē)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在重大活動(dòng)用車(chē)方面，做到提前計(jì)劃，及時(shí)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到位，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。結(jié)合實(shí)際情況，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范化管理，車(chē)隊(duì)進(jìn)行分班制度，共四個(gè)班，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，更細(xì)致更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)司勤人員進(jìn)行考核管理，并且在有突發(fā)事件時(shí)，能更快更準(zhǔn)確做出反應(yīng)。為更好的做好防疫工作，中心制定了《車(chē)隊(duì)司機(jī)出車(chē)消毒工作記錄》，要求做到出車(chē)前以及回來(lái)后，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清潔消殺，以確保乘車(chē)人安全。
（八）開(kāi)展xx學(xué)習(xí)教育
6次，xx專題培訓(xùn)1次，全體黨員干部學(xué)習(xí)*主題教育7次。四是積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。中心黨支部組織黨員到村（社區(qū)）開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事，助力鄉(xiāng)村振興”活動(dòng)共計(jì)6次。開(kāi)展“黨員心聲大家談”“xx故事大家講”“xx知識(shí)大家答”“紅色歌曲大家唱”和重溫入黨誓詞等活動(dòng)各3次。五是組織開(kāi)展“將《紅色傳奇》進(jìn)行到底”系列活動(dòng)。中心黨支部組織黨員前往南山寺桂東南革命烈士陵園、中共xx壯族自治區(qū)代表大會(huì)（羅村會(huì)議）舊址、革命烈士譚壽林史跡陳列館、譚壽林故居參觀學(xué)習(xí)，從革命先輩的感人事跡中感悟初心使命，汲取前行力量。六是開(kāi)展“萬(wàn)名干部回故鄉(xiāng)帶領(lǐng)群眾建家鄉(xiāng)”活動(dòng)。中心領(lǐng)導(dǎo)干部回故鄉(xiāng)共計(jì)4次，為家鄉(xiāng)群眾解決問(wèn)題共計(jì)3個(gè)。七是開(kāi)展“百名
書(shū)記
講百年xx百名黨員講百場(chǎng)
黨課
”活動(dòng)。中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)、掛點(diǎn)社區(qū)和學(xué)校開(kāi)展講百場(chǎng)黨課活動(dòng)，共計(jì)4次。八是召開(kāi)xx學(xué)習(xí)教育“學(xué)史增信”專題學(xué)習(xí)組織生活會(huì)，圍繞“學(xué)史增信”主題，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話、《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，會(huì)后組織全體黨員到xx市xx區(qū)城市社區(qū)黨員政治生活館，回顧xx，重溫入黨誓詞，進(jìn)行了一場(chǎng)既嚴(yán)肅認(rèn)真又生動(dòng)形象的黨內(nèi)政治生活教育，促進(jìn)黨員們進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。九是開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)，助力鄉(xiāng)村振興。以“七一”、“中秋”等節(jié)日為契機(jī)，中心攜手xx市中小微民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、xx捷冷空調(diào)技術(shù)服務(wù)有限公司、xx市聚創(chuàng)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司深入掛點(diǎn)xx村、長(zhǎng)城村，聯(lián)合開(kāi)展助力鄉(xiāng)村振興座談會(huì)，為掛點(diǎn)村籌集助力資金，將企業(yè)優(yōu)勢(shì)和鄉(xiāng)村資源稟賦結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力，并給在一線村委干部送去慰問(wèn)品及慰問(wèn)金，為他們送上慰問(wèn)品和節(jié)日的祝福。
（九）狠抓新型冠狀病毒疫情防控工作不懈怠。一是中心嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作的安排部署，及區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部的有關(guān)要求，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，各股室按職責(zé)分工，有效開(kāi)展疫情防控工作。防控物資的管控，日常的督查，扎實(shí)保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是中心開(kāi)展疫苗接種工作。截止目前為止，中心全體干部職工共計(jì)x人（包括保安、食堂、物業(yè)三家外包服務(wù)公司工作人員），完成疫苗接種人數(shù)x人，接種完成率達(dá)98％以上，（其中2人有接種禁忌，暫緩接種），并在我中心全體干部職工（包括退休干部職工及聘用人員）及其直系親屬（即配偶、父母、年齡在12周歲及以上的子女、兄弟姐妹）對(duì)接種新冠病毒疫苗情況進(jìn)行一次摸排統(tǒng)計(jì)工作。三是據(jù)《xx區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部關(guān)于開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作的通告》精神，在中心全體干部職工（包括聘用、外包公司人員）開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作。四是根據(jù)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)社區(qū)助力新冠病毒疫苗接種有關(guān)工作的通知》文件要求，每日安排黨員到縣東社區(qū)協(xié)助開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作。截止目前為止，累計(jì)已參加志愿者服務(wù)黨員人數(shù)x人。五是為了確保準(zhǔn)確快速執(zhí)行掃碼測(cè)溫工作，我中心投入x萬(wàn)元在區(qū)行政中心前后門(mén)安裝智能安檢門(mén)熱成像設(shè)備，該套設(shè)備有利于提高掃碼測(cè)溫效率，縮短通行時(shí)間，確保干部職工能夠健康、快速進(jìn)出區(qū)行政中心。六是引進(jìn)鈦米機(jī)器人，為區(qū)行政中心辦公樓做好消殺工作。從今年10月開(kāi)始，在xx區(qū)行政中心試運(yùn)行鈦米智能消毒機(jī)器人2臺(tái)價(jià)值x萬(wàn)元，用于區(qū)行政中心大樓公共區(qū)域的殺菌消毒工作。機(jī)器人自導(dǎo)航技術(shù)和ai環(huán)境識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所消毒過(guò)程量化管理和一站式消毒管理，不僅解放了人力，節(jié)省了時(shí)間，還可以大幅度降低工作者的工作強(qiáng)度和被感染的概率。為xx區(qū)行政中心提供智能化的空間消毒作業(yè)工作提高80％的效能，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所消毒過(guò)程量化管理和一站式消毒管理。
二、存在問(wèn)題
（一）機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配，但遇到各項(xiàng)檢查、接待、調(diào)研等工作時(shí)，仍無(wú)法滿足各部門(mén)對(duì)車(chē)輛使用的需求。
（二）中心業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算較少，無(wú)法滿足正常開(kāi)支，主要表現(xiàn)在節(jié)能改造資金不足，設(shè)備難更新。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺乏，制約了基本工作的開(kāi)展、節(jié)能改造新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用較難廣泛開(kāi)展。
三、下一步工作計(jì)劃
下一步，我們定將揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)工作中不足，為推動(dòng)建立一流
后勤
而努力工作，把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
（一）認(rèn)真
學(xué)習(xí)
*，緊跟黨的步伐，提高黨員覺(jué)悟。
（二）持續(xù)對(duì)區(qū)行政中心區(qū)域進(jìn)行日常的消毒工作，會(huì)議室會(huì)前會(huì)后做到進(jìn)行消毒清潔工作，按時(shí)做好除四害消殺工作。
（三）做好財(cái)政預(yù)算管理和核算管理，依法依規(guī)使用預(yù)算資金。對(duì)接各股室對(duì)固定項(xiàng)目做好政府采購(gòu)備案及招標(biāo)工作。
（四）抓好消防安全教育培訓(xùn)，及時(shí)更換不能正常使用的消防設(shè)備器材，確保區(qū)行政中心消防安全。
（五）做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理工作，完成自治區(qū)、市、xx區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類的監(jiān)管檢查，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大公共機(jī)構(gòu)垃圾分類覆蓋面。不斷提升垃圾分類工作實(shí)效。開(kāi)展區(qū)行政中心綠色食堂改造，推進(jìn)xx區(qū)行政中心廚余垃圾就地資源化處理項(xiàng)目建設(shè)，努力打造全區(qū)集中辦公區(qū)的節(jié)能樣板。
（六）牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好區(qū)行政中心各項(xiàng)維修維護(hù)工作，及機(jī)關(guān)食堂日常管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。區(qū)行政中心3臺(tái)電梯及檔案館1臺(tái)電梯加裝應(yīng)急通話功能系統(tǒng)，便于管理人員第一時(shí)間及時(shí)處置故障。完善地下配電項(xiàng)目，做到全部用電接入自備電源。更換食堂訂餐系統(tǒng)，使用“繕管家”微信，方便干部職工訂餐充值，做到無(wú)接觸領(lǐng)餐。
（七）根據(jù)《國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局?自然資源部關(guān)于黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，我中心擬于2021—2022年開(kāi)展xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記工作。
工作，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全駕駛
教育
，繼續(xù)改善公務(wù)用車(chē)條件，確保行車(chē)安全，。
（九）優(yōu)化社會(huì)化保障體系，加強(qiáng)對(duì)保安公司、
物業(yè)
公司、機(jī)關(guān)食堂的管理。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇五
20xx年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門(mén)內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。
20xx年，中心將在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，將后勤社會(huì)化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計(jì)劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時(shí)間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果。
以學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實(shí)際，開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。
(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時(shí)到位。
(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。
(一)堅(jiān)定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。
(二)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(三)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，從多方面采取多方法對(duì)“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作，樂(lè)觀生活，甘于奉獻(xiàn)。
(一)食品衛(wèi)生安全工作
1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識(shí)。
2、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層簽訂食品安全承諾書(shū)，食品安全責(zé)任到人。
3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點(diǎn)，指定專人對(duì)原料采購(gòu)、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺(tái)賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生。
4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎(jiǎng)懲分明。
5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查。
(二)校園美化建設(shè)工作
1、在對(duì)校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對(duì)校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的`了解。
2、本著有利于植物生長(zhǎng)，節(jié)約資金的原則，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長(zhǎng)情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。
3、對(duì)新增綠化項(xiàng)目要注重和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。
(三)公共維修保障工作
1、在加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時(shí)可采取編號(hào)管理以提高維修效率和管理水平。
2、利用假期做好教室桌椅、門(mén)窗、燈具、開(kāi)關(guān)的全面排查檢修工作。
3、利用假期對(duì)餐廳庫(kù)房菜架、門(mén)窗進(jìn)行油漆;對(duì)廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對(duì)煙道局部改造;對(duì)木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。
(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作
要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時(shí)，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇六
工作計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計(jì)劃。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來(lái)參考查閱！
20xx年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門(mén)內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。
20xx年，中心將在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，將后勤社會(huì)化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計(jì)劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時(shí)間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果。
以學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實(shí)際，開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
（一）進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。
（二）建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時(shí)到位。
（三）進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。
（一）堅(jiān)定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。
（二）充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
（三）不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（四）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，從多方面采取多方法對(duì)“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（五）培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作，樂(lè)觀生活，甘于奉獻(xiàn)。
（一）食品衛(wèi)生安全工作
1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識(shí)。
2、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層簽訂食品安全承諾書(shū)，食品安全責(zé)任到人。
3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點(diǎn)，指定專人對(duì)原料采購(gòu)、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺(tái)賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生。
4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查；加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎(jiǎng)懲分明。
5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查。
（二）校園美化建設(shè)工作
1、在對(duì)校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對(duì)校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解。
2、本著有利于植物生長(zhǎng)，節(jié)約資金的原則，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長(zhǎng)情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。
3、對(duì)新增綠化項(xiàng)目要注重和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。
（三）公共維修保障工作
1、在加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時(shí)可采取編號(hào)管理以提高維修效率和管理水平。
2、利用假期做好教室桌椅、門(mén)窗、燈具、開(kāi)關(guān)的全面排查檢修工作。
3、利用假期對(duì)餐廳庫(kù)房菜架、門(mén)窗進(jìn)行油漆；對(duì)廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚；對(duì)煙道局部改造；對(duì)木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。
（四）校內(nèi)文印服務(wù)工作
要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時(shí)，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。
1、設(shè)立危險(xiǎn)點(diǎn)安全排查
加強(qiáng)層級(jí)安全巡視。每天，巡視員對(duì)全園進(jìn)行常規(guī)巡視并填寫(xiě)巡視臺(tái)賬；每月末，安全員組織后勤各部部長(zhǎng)、巡視員對(duì)全園危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡視，并填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)安全巡視臺(tái)賬；每季度末，園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)全園常規(guī)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行抽查，并將本季度常規(guī)、危險(xiǎn)點(diǎn)巡視臺(tái)賬歸檔。
細(xì)化安全巡視臺(tái)賬。每次常規(guī)、危險(xiǎn)點(diǎn)巡視后，從巡視部位、巡視人、巡視時(shí)間、是否存在問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)間、方式等方面確認(rèn)簽字。
加強(qiáng)消防系列器材的檢查力度。在消防箱內(nèi)放置安全檢查登記卡，每季度檢查后，由檢查者填寫(xiě)日期、姓名、檢查結(jié)果等。
規(guī)范、更新消防通道標(biāo)識(shí)。確定全園消防通道路線，在顯著位置公示。將各班的消防通道在教室、樓道標(biāo)識(shí)清晰，并定期進(jìn)行安全疏散演練，便于緊急時(shí)刻人員的安全、迅速撤離。
2、開(kāi)展安全“四個(gè)一”活動(dòng)
一次地震疏散演練；
一次消防安全演練；
一次安全專項(xiàng)培訓(xùn)：將安全活動(dòng)分類，進(jìn)行集中培訓(xùn)；
一次安全主題活動(dòng)：幼兒園安全案例分析及預(yù)防策略、梳理問(wèn)題、查找瓶頸、補(bǔ)充完善安全手冊(cè)、專家安全事故講座。
3、與各崗位人員簽訂《安全責(zé)任書(shū)》
1、保育專項(xiàng)
開(kāi)展一日工作流程標(biāo)準(zhǔn)的研討及觀摩；
“寢室整理”觀摩；
盥洗室環(huán)境創(chuàng)設(shè)比賽；
創(chuàng)編幼兒園基本生活技能小兒歌；
貼心小攻略：學(xué)習(xí)梳花樣小辮、舞臺(tái)妝、洗手法等。
2、衛(wèi)生專項(xiàng)
以各種形式宣傳幼兒衛(wèi)生保健知識(shí)；
依據(jù)定量食譜評(píng)價(jià)結(jié)果和幼兒體檢結(jié)果，安排科學(xué)合理的營(yíng)養(yǎng)膳食；
及時(shí)與班級(jí)、家長(zhǎng)溝通幼兒衛(wèi)生保健問(wèn)題，并做專業(yè)指導(dǎo)。
3、保健專項(xiàng)
為女職工提供健康咨詢；
組織專場(chǎng)的心理健康講座。
4、營(yíng)養(yǎng)膳食
編纂《營(yíng)養(yǎng)膳食手冊(cè)》；
每周一款菜肴分享；
展示每餐餐點(diǎn)。
201x年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門(mén)內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。
201x年，中心將在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院*及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定*和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，將后勤社會(huì)化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計(jì)劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時(shí)間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果。
以學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實(shí)際，開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。
(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時(shí)到位。
(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。
(一)堅(jiān)定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。
(二)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極*，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(三)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，從多方面采取多方法對(duì)“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作，樂(lè)觀生活，甘于奉獻(xiàn)。
(一)食品衛(wèi)生安全工作
1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全*作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識(shí)。
2、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層簽訂食品安全承諾書(shū)，食品安全責(zé)任到人。
3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點(diǎn)，指定專人對(duì)原料采購(gòu)、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索*索票及臺(tái)賬登記制度，確保無(wú)食品安全事故發(fā)生。
4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎(jiǎng)懲分明。
5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查。
(二)校園美化建設(shè)工作
1、在對(duì)校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對(duì)校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解。
2、本著有利于植物生長(zhǎng)，節(jié)約資金的原則，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長(zhǎng)情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。
3、對(duì)新增綠化項(xiàng)目要注重*美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。
(三)公共維修保障工作
1、在加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時(shí)可采取編號(hào)管理以提高維修效率和管理水平。
2、利用假期做好教室桌椅、門(mén)窗、燈具、開(kāi)關(guān)的全面排查檢修工作。
3、利用假期對(duì)餐廳庫(kù)房菜架、門(mén)窗進(jìn)行油漆;對(duì)廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對(duì)*道局部改造;對(duì)木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。
(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作
要努力克服人員少的困難，在保*日常文印工作的同時(shí)，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇七
呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是20xx年公司整合后新組建的一個(gè)服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級(jí)機(jī)構(gòu)，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作。站區(qū)現(xiàn)有職工23人，其中在冊(cè)人員6人，臨時(shí)工17人。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個(gè)單位。
站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓，廚房餐廳，鍋爐房，水泵房，洗澡間，配電室，發(fā)電機(jī)房，車(chē)庫(kù)7間，庫(kù)房1間，機(jī)修房3間，公共廁所，鍋爐1臺(tái)，茶爐1臺(tái)，水泵設(shè)備1套，200kw斯太爾發(fā)電機(jī)1臺(tái)，生活用車(chē)3輛。
二、20xx年的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題
汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù)，提供后勤保障。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂(lè)、接送以及會(huì)議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。負(fù)責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運(yùn)行。
1、職工就餐情況
20xx年職工就餐開(kāi)支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開(kāi)支214358元。20xx年1-3月底站區(qū)食堂開(kāi)支正在結(jié)算。
2、來(lái)人接待情況
20xx年共接待240多次，20xx年1-12月開(kāi)支247400元。20xx年1-3月來(lái)人接待費(fèi)用開(kāi)支元沒(méi)有結(jié)算。
3、其他開(kāi)支情況
xx年年到20xx年春節(jié)期間鬧秧歌、社會(huì)集資捐款以及招待開(kāi)支7850元。其中，安國(guó)寺1000元；公司開(kāi)支煙5000元，吃飯1850元。
20xx年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支11450元。安國(guó)寺xx元；煙7250元，吃飯2200元。
20xx年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支14500元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團(tuán)1000元；棗架村委秧歌隊(duì)10000元，煙12條1200元；交口村廟會(huì)500元；金羅村秧歌對(duì)隊(duì)煙5條500元；圪垛村500元，煙5條500元；鳳山底村秧歌隊(duì)煙3條300元。
20xx年以來(lái)由于各種客觀的原因沒(méi)有處理的開(kāi)支共33800元。
三、20xx年的工作打算
按照公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強(qiáng)管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進(jìn)工作，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。
1、想方設(shè)法解決集中供熱問(wèn)題，及與xx市的供熱部門(mén)取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路，對(duì)管道進(jìn)行保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。
2、由于辦公樓運(yùn)行4年來(lái)，一直沒(méi)有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對(duì)辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)行一次粉刷，給職工營(yíng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。
3、解決處理廚房、餐廳的漏水問(wèn)題，建議采用彩鋼瓦處理。
4、更換安裝排水管及下水井蓋。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管?chē)?yán)重?fù)p壞，特別是下水井蓋被車(chē)輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問(wèn)題必須在雨季到來(lái)前把他處理好。
5、處理辦公樓門(mén)廳、樓頂立柱鋁塑板脫落和站區(qū)大門(mén)大理石損壞問(wèn)題。
四、需要請(qǐng)示的問(wèn)題
1、鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問(wèn)題，20xx年公司啟動(dòng)了單身職工宿舍的修建工程。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無(wú)法開(kāi)工建設(shè)。
2、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。
3、急需要調(diào)撥或者新購(gòu)1臺(tái)70kw柴油發(fā)電機(jī)，20xx年公司信息監(jiān)控中心搬進(jìn)站區(qū)中心，目前只有1臺(tái)200kw發(fā)電機(jī)，難以滿足用電需求和保證正常供電。
4、建議將依維柯接送車(chē)的開(kāi)支列入20xx年的計(jì)劃50000元。以30000公里為基數(shù)，其中：車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)8965、15元，審驗(yàn)費(fèi)970元，保養(yǎng)費(fèi)按5000公里550元，燃油費(fèi)按百公里18升，維修費(fèi)按每千公里50元。
5、20xx年電費(fèi)計(jì)劃為100000元，實(shí)際支出308844元，缺口208844元，建議在去年的基礎(chǔ)上追加電費(fèi)350000元，全年預(yù)計(jì)電費(fèi)開(kāi)支在450000元以上。
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后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇八
1、堅(jiān)持"以人為本、服務(wù)育人"，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。
2、加強(qiáng)校產(chǎn)校具管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。
3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，爭(zhēng)創(chuàng)綜治平安校園。
4、加強(qiáng)食堂管理，確保食品安全。
5、加強(qiáng)凈化、綠化、美化工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)美校園。
6、配合各處室，做好各類活動(dòng)的服務(wù)工作。
1、高度重視平安學(xué)校的創(chuàng)建工作(1)以平安校園創(chuàng)建為抓手，杜絕安全責(zé)任事故，減少意外傷害。平時(shí)加強(qiáng)警民共建關(guān)系，聯(lián)系民警做好上學(xué)、放學(xué)高峰期校門(mén)口的交通疏導(dǎo)工作。
（2）責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確。定期對(duì)體器材、活動(dòng)場(chǎng)所、各類電器設(shè)備、校舍樓道等進(jìn)行檢查防患于未然。
（3）做好專項(xiàng)整治工作。如消防安全、食堂安全等。定期做好消防演練，定期宣傳消防知識(shí)，普及滅火器的使用方法；特別嚴(yán)格做好食品的留樣工作、索證工作、杜絕三無(wú)產(chǎn)品。完善學(xué)校突發(fā)性食品安全事故的應(yīng)急處理機(jī)制，學(xué)校一旦出現(xiàn)食品安全群體性突發(fā)事件，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、及時(shí)向教育局及相關(guān)部門(mén)報(bào)告情況。
（4）及時(shí)做好創(chuàng)建資料的整理歸檔工作。
2、提升物防、技防、人防質(zhì)量，確保校園安全。
（1）用足用好報(bào)警器等安保設(shè)施，時(shí)刻關(guān)注校園情況。
（2）加強(qiáng)人防。一是2名保安嚴(yán)把門(mén)衛(wèi)關(guān)，對(duì)校園內(nèi)的外來(lái)人員要進(jìn)行認(rèn)真的清查，做好來(lái)訪登記工作；凡不符合規(guī)定的人員要責(zé)令其立即離校，校外人員不得隨意進(jìn)入校園開(kāi)展活動(dòng)。二是做好護(hù)導(dǎo)值日工作，每天確定值日的教師，定時(shí)定點(diǎn)到位值日。
3、加強(qiáng)師生節(jié)水、節(jié)電意識(shí)，努力做好校園節(jié)水、節(jié)電工作(1)利用板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播臺(tái)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、綜合實(shí)踐等渠道進(jìn)行節(jié)水、節(jié)電宣傳。
（2）要求教師不開(kāi)無(wú)人燈、無(wú)人電腦、無(wú)人電風(fēng)扇、無(wú)人水龍頭等，節(jié)約水電。
4、凈化美化校園環(huán)境，確保師生生活質(zhì)量(1)校園綠化天天有人除草護(hù)理，每月修整一次花木、草坪，確保一年四季綠滿校園；(2)校園廁所專人負(fù)責(zé)，按照清掃制度每天定期清掃。
（3）室外衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)，保持樓道、走廊的潔凈；水泥道、操場(chǎng)的整潔。
（4）宣傳畫(huà)廊定期更換，及時(shí)報(bào)道校園新聞，展示師生的風(fēng)采。
5、嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)，確保收費(fèi)的公開(kāi)透明6.加強(qiáng)后輔崗位建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
（1）向全體老師明確各個(gè)后輔崗位的工作目標(biāo)，以便更好地開(kāi)展服務(wù)工作。
（2）手勤快，將維修情況多與老師溝通。
（3）做好各個(gè)崗位的。工作記載。
7、資產(chǎn)管理堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人。
（1）建立財(cái)產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，做到室室有人管、物物有人管。
（2）進(jìn)一步完善物品的領(lǐng)用、登記工作。
（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，每月結(jié)賬一次。
1、做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類物品的采購(gòu)工作，做好開(kāi)學(xué)簿冊(cè)的分發(fā)工作和衛(wèi)生包干區(qū)的劃分工作。
2、做好收費(fèi)工作，與班主任結(jié)清各類錢(qián)款。
3、上報(bào)學(xué)生乘車(chē)情況等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、做好新學(xué)期班級(jí)桌凳、教師辦公桌調(diào)配工作。
5、召開(kāi)衛(wèi)生環(huán)保小組會(huì)議，抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。
6、新食堂初期運(yùn)行工作，幫助需住宿教師安排住宿。
7、安排好各樓層的白開(kāi)水供應(yīng)工作。
8、召開(kāi)后勤老師、臨時(shí)工、保安的開(kāi)學(xué)工作會(huì)議，明確工作職責(zé)。
9、簽訂各項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)。
10、加強(qiáng)堂常規(guī)管理工作。
1、校園安全檢查。
2、做好教職工9月份出勤考核工作，并予以公布。
3、做好國(guó)慶節(jié)假日的值班安排工作。
三月份
1、加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。
2、做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。
3、做好代伙學(xué)生就餐情況調(diào)查，并召開(kāi)部分學(xué)生座談會(huì)。
4、繼續(xù)抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。
5、做好校園綠化維護(hù)工作。
6、配合各處室開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。
7、校園安全檢查。
8、做好教職工10月份出勤考核工作，并予以公布。
四月份
1、加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。
2、做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。
3、配合各處室開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。
4、繼續(xù)做好食堂綜合樓建設(shè)的初期準(zhǔn)備工作。
5、校園安全檢查。
6、繼續(xù)抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。
7、做好教職工11月份出勤考核工作，并予以公布。
五月份
1、加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。
2、做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。
3、召開(kāi)生督查小組會(huì)議，抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。
4、配合各處室開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。
5、校園安全檢查。
6、做好教職工12月份出勤考核工作，并予以公布。
六月份
1、做好期末班級(jí)校產(chǎn)的核對(duì)工作。
2、結(jié)清本學(xué)期代辦費(fèi)、代管費(fèi)，并列出清單。
3、做好教學(xué)設(shè)備的歸還登記工作。
4、完成總務(wù)后勤的工作總結(jié)。
5、做好教職工元月份出勤考核工作，并予以公布。
6、安排好寒假值班表，確保學(xué)校安全保衛(wèi)工作。
7、做好后勤期末的考核工作。
8、做好總務(wù)后勤的資料歸類工作。
9、安排臨時(shí)工做好期末結(jié)束工作。
10、做好期末結(jié)束的其他工作。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來(lái)，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的關(guān)心支持下，高舉黨的十九大、十九屆五中全會(huì)和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，堅(jiān)持以機(jī)關(guān)后勤保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
一、2021年工作開(kāi)展情況
（一）精心服務(wù)精細(xì)管理，切實(shí)做好會(huì)務(wù)保障工作。一是中心完成會(huì)議服務(wù)x次，其中包括中型會(huì)議x次，報(bào)告廳x次，小型會(huì)x次。做到會(huì)前會(huì)后對(duì)會(huì)議室進(jìn)行消毒并做好記錄，其中已圓滿完成區(qū)人大、政協(xié)、以及第六次黨代表大會(huì)等重大會(huì)議。二是對(duì)a區(qū)2－5樓會(huì)議室的門(mén)窗、護(hù)欄、桌椅、地腳線、裝飾品、背景等的衛(wèi)生每周一次進(jìn)行全面清潔，共計(jì)x次，區(qū)行政中心公共區(qū)域每天消殺2次。聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)我區(qū)行政中心進(jìn)行五次除四害消殺工作。三是投入x多萬(wàn)元更換了三樓第一會(huì)議室桌椅及維護(hù)、維修報(bào)告廳舞臺(tái)機(jī)械、燈光設(shè)備系統(tǒng)。四是投入了x萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)更換了2－5樓的盆栽，并購(gòu)買(mǎi)花卉、燈籠等裝飾物，為行政中心營(yíng)造節(jié)日氛圍。
（二）嚴(yán)遵財(cái)務(wù)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作。一是根據(jù)財(cái)政監(jiān)督要求，完善本單位內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)管理制度，每項(xiàng)收支嚴(yán)格依法依規(guī)執(zhí)行，本中心2021年度項(xiàng)目預(yù)算x萬(wàn)元，至9月30日止完成全年支出進(jìn)度75％。二是會(huì)計(jì)核算方面，協(xié)助各單位完成本年預(yù)算公開(kāi)，固定資產(chǎn)管理等工作，督促各單位及時(shí)交接會(huì)計(jì)憑證，確保按時(shí)按質(zhì)完成財(cái)務(wù)核算工作。
（三）強(qiáng)化安保消防，創(chuàng)造安全環(huán)境。一是建立健全安保消防工作制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善安保隊(duì)員及消防值班人員安全教育培訓(xùn)。檢查巡查重點(diǎn)區(qū)域的管理，狠抓作風(fēng)紀(jì)律和值班形象，提高崗位服務(wù)質(zhì)量。重大活動(dòng)前組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，部署傳達(dá)上級(jí)指示精神，對(duì)不利于安全的所有隱患都進(jìn)行細(xì)致的分析研判，制定預(yù)案，有效防止各類安全事故的發(fā)生，保障了各種大型活動(dòng)、大型會(huì)議的順利召開(kāi)。二是認(rèn)真做好來(lái)訪人員、群眾的登記統(tǒng)計(jì)，并耐心引導(dǎo)至相關(guān)部門(mén)辦事，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)突出事件，保障了行政中心的正常工作。三是按照上級(jí)新冠肺炎疫情防控要求，積極配合相關(guān)部門(mén)，認(rèn)真做好疫情防控工作，不懈怠、不放松。對(duì)進(jìn)入行政中心辦公區(qū)域的人員進(jìn)行掃碼、測(cè)量體溫、是否規(guī)范佩戴口罩、疫苗接種情況排查，并做好記錄，以安全至上為原則，逢進(jìn)必檢，對(duì)未接種疫苗人員進(jìn)行勸導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)定非工作人員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入辦公區(qū)域。四是投入x萬(wàn)元資金更換年久老化的監(jiān)控設(shè)備，有效提升行政中心監(jiān)控設(shè)備的實(shí)效性。
（四）深化節(jié)能降耗，構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作。按照創(chuàng)建的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，今年目標(biāo)任務(wù)推動(dòng)完成第二批創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)x家，于9月3日組織召開(kāi)xx區(qū)2021年節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，10月12日，組織召開(kāi)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，有力推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。二是新能源充電樁建設(shè)。積極對(duì)接南方電網(wǎng)公司，出具我區(qū)新能源汽車(chē)充電樁建設(shè)初步方案，預(yù)計(jì)12月初竣工投產(chǎn)，完成市后勤服務(wù)中心下達(dá)的16個(gè)充電站的建設(shè)任務(wù)；
三是推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)垃圾分類。抓好本地區(qū)、本系統(tǒng)廚余垃圾、有害垃圾資源化、無(wú)害化處置，多途徑提高干部職工生活垃圾分類正確投放率，嚴(yán)格規(guī)范生活垃圾分類類別及標(biāo)志，停止使用不可降解一次性塑料制品等，進(jìn)一步發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用，并指導(dǎo)好郁林路小學(xué)生活垃圾分類示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作；
四是廣泛營(yíng)造節(jié)能宣傳周氛圍。以“節(jié)能降碳，綠色發(fā)展”為主題，以懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳海報(bào)、led顯示屏播放的形式開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。結(jié)合“全國(guó)低碳日”為契機(jī)，舉辦“全國(guó)低碳日”節(jié)能宣傳周簽名活動(dòng)，靈活組織各級(jí)公共機(jī)構(gòu)同步觀看啟動(dòng)儀式、節(jié)水論壇、云黨課和綠色低碳主題系列公益宣傳片，組織參加2021年全國(guó)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，推動(dòng)單位和個(gè)人形成綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生活方式，為做好碳達(dá)峰、碳中和工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
（五）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好后勤保障工作。一是積極完成維修工作任務(wù)。投入x萬(wàn)多元經(jīng)費(fèi)，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)、冷卻塔進(jìn)行維修，行政中心停車(chē)場(chǎng)右側(cè)與食堂門(mén)口新裝x個(gè)噴灌，球館天面安裝雨水收集裝置，及支架鞏固，接軟管。為了完善xx區(qū)政府辦公大樓用電規(guī)范，xx區(qū)辦公大樓內(nèi)高低配電柜用電設(shè)備標(biāo)識(shí)重新命名更換，室內(nèi)配電房新做一次接線圖及系統(tǒng)圖。會(huì)議中心等重要用電接入自備應(yīng)急電源共五處，加裝設(shè)備接地及發(fā)電機(jī)外殼接地。截止至年底，接到水電報(bào)修共x次。二是做好食堂保障工作，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，按照安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品選購(gòu)、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔。并于7月27、28日參加第五屆x區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)“市一縣一品牌”食堂飲食文化展示活動(dòng)，推廣我區(qū)民俗特色美食文化。截止至年底，為干部職工供餐共計(jì)x份。三是定期開(kāi)展安全檢查，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)水電工的技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)能力。四是為了有效完成疫情防控各項(xiàng)工作任務(wù)，新冠疫情期間食堂面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，食堂工作人員每日進(jìn)行清潔消毒，減少人員聚集用餐。面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控新形勢(shì)，克服盲目樂(lè)觀、厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，保持高度警惕，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)防控，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。五是投入x萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)4臺(tái)五匹柜式空調(diào)和3臺(tái)掛式空調(diào)，整改行政中心報(bào)告廳中央空調(diào)制冷效果。
（六）規(guī)范辦公用房管理，推進(jìn)資源合理配置和節(jié)約集約使用。一是按照《x區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)格核定區(qū)直各部門(mén)的辦公用房面積。根據(jù)x個(gè)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)黾愚k公用房的實(shí)際需要，積極和上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，取得支持，獲得市后勤中心提供x多平米的辦公用房，同時(shí)通過(guò)合理調(diào)劑跨層級(jí)、跨部門(mén)的閑置辦公用房，重新制定2021年辦公用房調(diào)整方案，有效緩解了我區(qū)辦公用房緊缺的問(wèn)題。騰退了在外租用的4棟辦公民房，每年減少4棟共計(jì)x元租金，減輕財(cái)政資金支出。二是完成區(qū)行政中心一樓報(bào)告廳工程改造項(xiàng)目，其中包含更換x張禮堂椅、主席臺(tái)上x(chóng)張會(huì)議桌、x張會(huì)議椅、幕布及木地板，翻新休息室的x間廁所，修繕報(bào)告廳頂棚補(bǔ)漏工程，共計(jì)x萬(wàn)多元。爭(zhēng)取x萬(wàn)元對(duì)行政中心大樓樓頂進(jìn)行全面補(bǔ)漏。三是按時(shí)完成2021年我區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送至國(guó)管局。
（七）加強(qiáng)公車(chē)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)使用制度，確保行車(chē)安全出行。一是加強(qiáng)公車(chē)使用管理，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車(chē)的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理，健全完善專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一派車(chē)、明確線路以及用車(chē)與繳費(fèi)分離等制度。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣、駕駛、檢查等規(guī)定，堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送親屬和學(xué)開(kāi)車(chē)等與公務(wù)無(wú)關(guān)事宜。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，不允許酒后開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)違章駕駛，不帶故障行車(chē)，不準(zhǔn)以車(chē)謀私。在車(chē)輛維修方面，履行節(jié)約，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支。開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查活動(dòng)，對(duì)派單的車(chē)輛，司機(jī)進(jìn)行滿意度評(píng)分，極大的促進(jìn)駕駛員在工作中的積極性。二是提高公車(chē)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)使用管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用車(chē)行為，不但是個(gè)人廉潔自律的體現(xiàn)，也關(guān)乎到整個(gè)單位的形象。我中心專門(mén)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)公務(wù)用車(chē)的管理使用，在思想上要高度重視，在行為上要嚴(yán)格遵守，堅(jiān)持實(shí)事求是，不要有任何僥幸心理，不要有任何特權(quán)思想，不要有不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公務(wù)用車(chē)管理制度，不準(zhǔn)越線搞變相公車(chē)私用，不許借公務(wù)之名行私事之實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)報(bào)批的非公務(wù)用車(chē)情況，必依照有關(guān)管理規(guī)定和紀(jì)律，追究責(zé)任、嚴(yán)肅查處。中心車(chē)隊(duì)采取每臺(tái)車(chē)定責(zé)任人使用，出了事就找該車(chē)的責(zé)任人，避免事后責(zé)任不清。全體司勤人員每季度安排一次以上安全培訓(xùn)教育。三是強(qiáng)化車(chē)輛調(diào)度情況，落實(shí)人員管理制度。對(duì)于每日車(chē)輛派單，車(chē)隊(duì)務(wù)必做到隨時(shí)有單，及時(shí)調(diào)配，確保公車(chē)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在重大活動(dòng)用車(chē)方面，做到提前計(jì)劃，及時(shí)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到位，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。結(jié)合實(shí)際情況，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范化管理，車(chē)隊(duì)進(jìn)行分班制度，共四個(gè)班，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，更細(xì)致更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)司勤人員進(jìn)行考核管理，并且在有突發(fā)事件時(shí)，能更快更準(zhǔn)確做出反應(yīng)。為更好的做好防疫工作，中心制定了《車(chē)隊(duì)司機(jī)出車(chē)消毒工作記錄》，要求做到出車(chē)前以及回來(lái)后，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清潔消殺，以確保乘車(chē)人安全。
（八）開(kāi)展xx學(xué)習(xí)教育
按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，結(jié)合中心實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展xx學(xué)習(xí)教育。一是制定學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，明確教育活動(dòng)總體要求和具體工作安排；
二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，堅(jiān)持支部書(shū)記帶頭學(xué)xx；
三是組織干部職工定期開(kāi)展專題學(xué)習(xí)。今年以來(lái)，區(qū)后勤黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)*主題教育6次，xx專題培訓(xùn)1次，全體黨員干部學(xué)習(xí)*主題教育7次。四是積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。中心黨支部組織黨員到村（社區(qū)）開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事，助力鄉(xiāng)村振興”活動(dòng)共計(jì)6次。開(kāi)展“黨員心聲大家談”“xx故事大家講”“xx知識(shí)大家答”“紅色歌曲大家唱”和重溫入黨誓詞等活動(dòng)各3次。五是組織開(kāi)展“將《紅色傳奇》進(jìn)行到底”系列活動(dòng)。中心黨支部組織黨員前往南山寺桂東南革命烈士陵園、中共xx壯族自治區(qū)代表大會(huì)（羅村會(huì)議）舊址、革命烈士譚壽林史跡陳列館、譚壽林故居參觀學(xué)習(xí)，從革命先輩的感人事跡中感悟初心使命，汲取前行力量。六是開(kāi)展“萬(wàn)名干部回故鄉(xiāng)帶領(lǐng)群眾建家鄉(xiāng)”活動(dòng)。中心領(lǐng)導(dǎo)干部回故鄉(xiāng)共計(jì)4次，為家鄉(xiāng)群眾解決問(wèn)題共計(jì)3個(gè)。七是開(kāi)展“百名書(shū)記講百年xx百名黨員講百場(chǎng)黨課”活動(dòng)。中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)、掛點(diǎn)社區(qū)和學(xué)校開(kāi)展講百場(chǎng)黨課活動(dòng)，共計(jì)4次。八是召開(kāi)xx學(xué)習(xí)教育“學(xué)史增信”專題學(xué)習(xí)組織生活會(huì)，圍繞“學(xué)史增信”主題，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話、《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，會(huì)后組織全體黨員到xx市xx區(qū)城市社區(qū)黨員政治生活館，回顧xx，重溫入黨誓詞，進(jìn)行了一場(chǎng)既嚴(yán)肅認(rèn)真又生動(dòng)形象的黨內(nèi)政治生活教育，促進(jìn)黨員們進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。九是開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)，助力鄉(xiāng)村振興。以“七一”、“中秋”等節(jié)日為契機(jī)，中心攜手xx市中小微民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、xx捷冷空調(diào)技術(shù)服務(wù)有限公司、xx市聚創(chuàng)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司深入掛點(diǎn)xx村、長(zhǎng)城村，聯(lián)合開(kāi)展助力鄉(xiāng)村振興座談會(huì)，為掛點(diǎn)村籌集助力資金，將企業(yè)優(yōu)勢(shì)和鄉(xiāng)村資源稟賦結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力，并給在一線村委干部送去慰問(wèn)品及慰問(wèn)金，為他們送上慰問(wèn)品和節(jié)日的祝福。
（九）狠抓新型冠狀病毒疫情防控工作不懈怠。一是中心嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作的安排部署，及區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部的有關(guān)要求，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，各股室按職責(zé)分工，有效開(kāi)展疫情防控工作。防控物資的管控，日常的督查，扎實(shí)保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是中心開(kāi)展疫苗接種工作。截止目前為止，中心全體干部職工共計(jì)x人（包括保安、食堂、物業(yè)三家外包服務(wù)公司工作人員），完成疫苗接種人數(shù)x人，接種完成率達(dá)98％以上，（其中2人有接種禁忌，暫緩接種），并在我中心全體干部職工（包括退休干部職工及聘用人員）及其直系親屬（即配偶、父母、年齡在12周歲及以上的子女、兄弟姐妹）對(duì)接種新冠病毒疫苗情況進(jìn)行一次摸排統(tǒng)計(jì)工作。三是據(jù)《xx區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部關(guān)于開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作的通告》精神，在中心全體干部職工（包括聘用、外包公司人員）開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作。四是根據(jù)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)社區(qū)助力新冠病毒疫苗接種有關(guān)工作的通知》文件要求，每日安排黨員到縣東社區(qū)協(xié)助開(kāi)展“二碼聯(lián)查”工作。截止目前為止，累計(jì)已參加志愿者服務(wù)黨員人數(shù)x人。五是為了確保準(zhǔn)確快速執(zhí)行掃碼測(cè)溫工作，我中心投入x萬(wàn)元在區(qū)行政中心前后門(mén)安裝智能安檢門(mén)熱成像設(shè)備，該套設(shè)備有利于提高掃碼測(cè)溫效率，縮短通行時(shí)間，確保干部職工能夠健康、快速進(jìn)出區(qū)行政中心。六是引進(jìn)鈦米機(jī)器人，為區(qū)行政中心辦公樓做好消殺工作。從今年10月開(kāi)始，在xx區(qū)行政中心試運(yùn)行鈦米智能消毒機(jī)器人2臺(tái)價(jià)值x萬(wàn)元，用于區(qū)行政中心大樓公共區(qū)域的殺菌消毒工作。機(jī)器人自導(dǎo)航技術(shù)和ai環(huán)境識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所消毒過(guò)程量化管理和一站式消毒管理，不僅解放了人力，節(jié)省了時(shí)間，還可以大幅度降低工作者的工作強(qiáng)度和被感染的概率。為xx區(qū)行政中心提供智能化的空間消毒作業(yè)工作提高80％的效能，實(shí)現(xiàn)公共場(chǎng)所消毒過(guò)程量化管理和一站式消毒管理。
二、存在問(wèn)題
（一）機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配，但遇到各項(xiàng)檢查、接待、調(diào)研等工作時(shí)，仍無(wú)法滿足各部門(mén)對(duì)車(chē)輛使用的需求。
（二）中心業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算較少，無(wú)法滿足正常開(kāi)支，主要表現(xiàn)在節(jié)能改造資金不足，設(shè)備難更新。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺乏，制約了基本工作的開(kāi)展、節(jié)能改造新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用較難廣泛開(kāi)展。
三、下一步工作計(jì)劃
下一步，我們定將揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)工作中不足，為推動(dòng)建立一流后勤而努力工作，把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)*，緊跟黨的步伐，提高黨員覺(jué)悟。
（二）持續(xù)對(duì)區(qū)行政中心區(qū)域進(jìn)行日常的消毒工作，會(huì)議室會(huì)前會(huì)后做到進(jìn)行消毒清潔工作，按時(shí)做好除四害消殺工作。
（三）做好財(cái)政預(yù)算管理和核算管理，依法依規(guī)使用預(yù)算資金。對(duì)接各股室對(duì)固定項(xiàng)目做好政府采購(gòu)備案及招標(biāo)工作。
（四）抓好消防安全教育培訓(xùn)，及時(shí)更換不能正常使用的消防設(shè)備器材，確保區(qū)行政中心消防安全。
（五）做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理工作，完成自治區(qū)、市、xx區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類的監(jiān)管檢查，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大公共機(jī)構(gòu)垃圾分類覆蓋面。不斷提升垃圾分類工作實(shí)效。開(kāi)展區(qū)行政中心綠色食堂改造，推進(jìn)xx區(qū)行政中心廚余垃圾就地資源化處理項(xiàng)目建設(shè)，努力打造全區(qū)集中辦公區(qū)的節(jié)能樣板。
（六）牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好區(qū)行政中心各項(xiàng)維修維護(hù)工作，及機(jī)關(guān)食堂日常管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。區(qū)行政中心3臺(tái)電梯及檔案館1臺(tái)電梯加裝應(yīng)急通話功能系統(tǒng)，便于管理人員第一時(shí)間及時(shí)處置故障。完善地下配電項(xiàng)目，做到全部用電接入自備電源。更換食堂訂餐系統(tǒng)，使用“繕管家”微信，方便干部職工訂餐充值，做到無(wú)接觸領(lǐng)餐。
（七）根據(jù)《國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局?自然資源部關(guān)于黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，我中心擬于2021—2022年開(kāi)展xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記工作。
（八）現(xiàn)公務(wù)用車(chē)空編7輛，計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)符合我區(qū)實(shí)際需求的公務(wù)用車(chē)及新能源汽車(chē)，做好全區(qū)2021年度黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全駕駛教育，繼續(xù)改善公務(wù)用車(chē)條件，確保行車(chē)安全，。
（九）優(yōu)化社會(huì)化保障體系，加強(qiáng)對(duì)保安公司、物業(yè)公司、機(jī)關(guān)食堂的管理。
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后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十
上半年，后勤中心在各項(xiàng)工作取得了一定的成果，獲得了一些肯定，但我們絲毫不敢松懈。在2020年下半年的工作中，我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平，為機(jī)關(guān)和干部職工提供更有力的服務(wù)與保障。一是繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行派車(chē)單制度。加強(qiáng)車(chē)輛檢查維護(hù)保養(yǎng)，保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)司機(jī)安全教育，保證安全觀念不松懈。進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛維修的管理和用油管理，節(jié)約車(chē)輛各項(xiàng)成本支出，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高服務(wù)工作效率。
二是進(jìn)一步改善飯?zhí)玫墓芾砗头?wù)，不斷提高廚師的水平。改善菜品的口味，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立全心全意為廣大干部職工服務(wù)的思想。
三是做好物業(yè)管理，抓好電梯、中央空調(diào)的檢修保養(yǎng)、特種設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，做好各種會(huì)議會(huì)場(chǎng)的布置和各種服務(wù)保障工作。
四是積極開(kāi)展各項(xiàng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，加大對(duì)我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的監(jiān)督力度;進(jìn)一步加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)工作，做好季度、年度能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
五是繼續(xù)抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，開(kāi)展好“三個(gè)五”和“四聯(lián)雙報(bào)道”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十一
1.貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)黨的方針政策學(xué)習(xí)自覺(jué)性和堅(jiān)定性。上半年，后勤黨支部定期開(kāi)展支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《十九大報(bào)告》、《中華人民共和國(guó)憲法》、《自治區(qū)重大決策部署應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等文件。學(xué)習(xí)結(jié)束后每名黨員干部上交了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，舉辦了黨的十九大精神專題競(jìng)賽。準(zhǔn)確把握新時(shí)代新使命新要求，奮力推動(dòng)我區(qū)后勤服務(wù)保障工作取得新作為。
2.認(rèn)真組織開(kāi)展每月“三個(gè)五”和“四聯(lián)雙報(bào)道”活動(dòng)，繼續(xù)深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的制度化和常態(tài)化。按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，結(jié)合后勤實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)黨組織活動(dòng)。一是制定學(xué)習(xí)活動(dòng)方案。明確教育活動(dòng)總體要求和具體工作安排;二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，堅(jiān)持支部書(shū)記帶頭講黨課;三是組織干部職工深入學(xué)習(xí)《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》《黨員問(wèn)責(zé)條例》等來(lái)加強(qiáng)反面典型案例教育。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十二
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、簡(jiǎn)政放權(quán)的新要求我們把握新形勢(shì)下行政審批的.特點(diǎn)，做好組織協(xié)調(diào)，建立無(wú)阻隔的審批部門(mén)協(xié)作，無(wú)障礙的審批許可運(yùn)作，無(wú)縫隙的政務(wù)服務(wù)提供，將行政審批事項(xiàng)管理、過(guò)程監(jiān)督、行為監(jiān)管與結(jié)果評(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化審批流程、精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，細(xì)化辦事指南，為企業(yè)和群眾提供更加便民、規(guī)范、高效、廉潔的審批服務(wù)。
一、全面推進(jìn)全省一體化平臺(tái)在內(nèi)江市政務(wù)服務(wù)中心規(guī)范化應(yīng)用。清理入駐政務(wù)服務(wù)中心的行政許可、公共服務(wù)及其他事項(xiàng)，按年度建立工作臺(tái)賬。做好市政務(wù)服務(wù)中心相關(guān)審批軟件嵌入全省“一體化”平臺(tái)工作，打造具有內(nèi)江特色的并聯(lián)審批服務(wù)。完善綜合受理窗口，深化行政審批“一窗受理”工作，逐步實(shí)現(xiàn)“同意受理、受辦分離、一窗發(fā)證”。
二、結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”提升政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)水平，按照“一號(hào)申請(qǐng)一窗受理一網(wǎng)通辦”的要求，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)重新調(diào)整“兩集中兩到位”方案，重新調(diào)整大廳布局，將所有行政審批、公共服務(wù)、公共事業(yè)以及與行政審批相關(guān)的中介服務(wù)項(xiàng)目納入，規(guī)范窗口授權(quán)，并配置相應(yīng)的工作人員、設(shè)備，建立起以窗口為主導(dǎo)的審批服務(wù)工作機(jī)制。
三、深入推進(jìn)“并聯(lián)審批、三級(jí)聯(lián)審”機(jī)制。健全完善投資建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批工作服務(wù)機(jī)制，建立代辦服務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)省市縣的縱向聯(lián)審，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展聯(lián)審內(nèi)容。
四、梳理辦事流程提高審批效率。根據(jù)簡(jiǎn)政放權(quán)的新要求及時(shí)梳理辦事流程，調(diào)整細(xì)化辦事指南。推行行政審批服務(wù)綠色通道，設(shè)立大項(xiàng)目代辦服務(wù)窗口，在項(xiàng)目審批過(guò)程中全程提供領(lǐng)辦、陪辦、督辦服務(wù)。
五、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)中心自助服務(wù)區(qū)建設(shè)大廳功能及布局。與相關(guān)單位、部門(mén)交接，增設(shè)自助服務(wù)設(shè)備，為群眾辦事提供方便、快捷的方式，實(shí)現(xiàn)市民的智慧政務(wù)的獲得感。
六、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著力在服務(wù)事項(xiàng)、服務(wù)流程、管理制度、環(huán)境設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，構(gòu)建以規(guī)范服務(wù)為核心、以效能提升為重點(diǎn)、以監(jiān)督制約為保障、以便民便企為宗旨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
七、運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)信息化建設(shè)。按照國(guó)務(wù)院和省政府關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的工作要求，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)橫向聯(lián)通多個(gè)部門(mén)，縱向覆蓋各級(jí)政府的審批服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)。
八、加強(qiáng)市、縣、鎮(zhèn)、村四級(jí)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)市、縣、區(qū)政務(wù)服務(wù)場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，鎮(zhèn)、村兩級(jí)便民服務(wù)規(guī)范化。
九、加強(qiáng)對(duì)窗口人員的關(guān)心關(guān)愛(ài)。對(duì)窗口人員堅(jiān)持政務(wù)中心和原單位“雙重”管理原則，原則上黨組織關(guān)系須轉(zhuǎn)至政務(wù)服務(wù)中心，便于黨組織的管理和黨內(nèi)活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)，原單位也應(yīng)建立關(guān)心關(guān)愛(ài)制度，如分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系窗口人員制度等，多關(guān)心激勵(lì)窗口人員，提高窗口服務(wù)效能。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十三
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，鞏固“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”等活動(dòng)成果，加強(qiáng)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。2017年將在黨員中開(kāi)展“學(xué)黨史、學(xué)黨章、學(xué)黨規(guī)、學(xué)系列講話”為主題的系列教育活動(dòng)，激發(fā)了黨員干部的愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義的熱情。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，開(kāi)展講黨性、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講干勁，做職工公仆“四講一做”活動(dòng)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在行使“決策權(quán)、基建權(quán)、采購(gòu)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)”時(shí)嚴(yán)格按《公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理權(quán)力廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)創(chuàng)》執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)班子形象，在全體職工中起到班子的示范帶動(dòng)作用。注重營(yíng)造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項(xiàng)建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
2.以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，加強(qiáng)全員政治思想教育，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大績(jī)效考核力度。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)號(hào)召全體干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵。以“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開(kāi)展忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，樹(shù)立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，通過(guò)深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，教育全體員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)人民滿腔熱忱，對(duì)技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。建立“無(wú)紅包醫(yī)院”長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕收受紅包，索要紅包現(xiàn)象，為樹(shù)立單位良好形象提供了可靠的保障。在認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療核心制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行修訂，使制度更具可操作性。在開(kāi)展門(mén)診和社區(qū)衛(wèi)生工作中，加大績(jī)效考核力度，做到既能提高全員工作積極性，又能體現(xiàn)按勞取酬，績(jī)效掛鉤的原則。
3.完善院務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，讓職工知院情、參院政、議院務(wù)。在涉及到職工切身利益的問(wèn)題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、績(jī)效分配方案等，通過(guò)院務(wù)公開(kāi)欄、班子會(huì)、職能科室負(fù)責(zé)人會(huì)議、職工大會(huì)等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽(tīng)取和答復(fù)意見(jiàn)，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標(biāo)采購(gòu)情況，增強(qiáng)對(duì)器械、藥品管理的透明度。結(jié)合績(jī)效考核內(nèi)容，定期公示門(mén)診人均處方額度，職工獎(jiǎng)罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況，提升病人滿意度。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)深化推進(jìn)衛(wèi)生體制改革的精神，積極參與公立醫(yī)院改革。根據(jù)市政府、市衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一部署，積極參與衛(wèi)生體制改革，深化藥品、人事、財(cái)務(wù)制度改革，完善績(jī)效考核制度，積極做好職工思想工作，維護(hù)穩(wěn)定大局。
2.改善服務(wù)態(tài)度，提高業(yè)務(wù)水平，打造海門(mén)皮膚病防治優(yōu)質(zhì)品牌。加強(qiáng)對(duì)皮膚科門(mén)診工作的管理，從改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高診療質(zhì)量等多方面著手，提高服務(wù)水平。一是優(yōu)化服務(wù)流程，減少病人候診時(shí)間，二是加強(qiáng)溝通，在服務(wù)過(guò)程中從每個(gè)科室、每個(gè)崗位做好宣傳、溝通，規(guī)范文明用語(yǔ)，讓每個(gè)病人滿意而歸。三是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理、醫(yī)療廢物處置人員培訓(xùn)，按規(guī)范要求認(rèn)真做好醫(yī)療廢物收集、存放、處置等工作。加強(qiáng)抗菌藥物管理，嚴(yán)格抗菌藥物使用督查，將醫(yī)療廢物處置和抗菌藥物使用納入績(jī)效考核，與工作量同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)懲。四是拓展服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展微量元素測(cè)定、過(guò)敏源篩查、皮膚門(mén)診手術(shù)等服務(wù)，方便群眾。全年確保業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元。五是提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)走出去(外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、短期進(jìn)修)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(請(qǐng)上級(jí)專家來(lái)院門(mén)診)方式，打造海門(mén)皮膚病防治優(yōu)質(zhì)品牌。
3.依托“家庭醫(yī)生、社區(qū)協(xié)管員、健康小屋”，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)功能
穩(wěn)步推進(jìn)健康管理團(tuán)隊(duì)和家庭醫(yī)生工作，進(jìn)一步完善《海門(mén)一社實(shí)施家庭醫(yī)生制度實(shí)施方案》，根據(jù)本機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和條件，研究制定家庭醫(yī)生服務(wù)規(guī)范，健全管理制度和工作流程，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，打造家庭醫(yī)生簽約服務(wù)品牌，讓居民能享受到方便、有效、安全的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
完善65歲以上老人“一定期、兩通知、三結(jié)合”服務(wù)模式，從四月份開(kāi)始，每周二、四早上六點(diǎn)半至八點(diǎn)，為65歲以上老人提供體檢服務(wù);每次門(mén)診前一天由責(zé)任醫(yī)師負(fù)責(zé)電話提醒通知，體檢后一周內(nèi)將體檢結(jié)果通知本人;結(jié)合體檢建立居民健康檔案，對(duì)未建立居民健康檔的建擋，結(jié)合體檢開(kāi)展慢病建檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病人，結(jié)合體檢開(kāi)展一對(duì)一的個(gè)性化健康指導(dǎo)。
充分發(fā)揮社區(qū)協(xié)管員作用，提高組織程度，讓他們有任務(wù)，有事做，有積極性，配合家庭醫(yī)生在簽約、65歲以上老人(慢性病人)體檢、慢病管理、健康教育發(fā)揮更大作用。
充分發(fā)揮健康小屋、慢病健康俱樂(lè)部功能，充分發(fā)揮本中心健康小屋和慢病俱樂(lè)部功能，吸引更多慢病患者成為俱樂(lè)部會(huì)員。
加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和全科醫(yī)生培訓(xùn);積極組織全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn);選派優(yōu)秀人員外出進(jìn)修。培養(yǎng)補(bǔ)齊中層干部。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十四
轉(zhuǎn)眼已到年末，新一年的工作也將開(kāi)展，社區(qū)行政便民服務(wù)中心需要制定新的年度工作計(jì)劃了。下面是由工作計(jì)劃網(wǎng)整理提供的2018服務(wù)中心工作計(jì)劃，歡迎閱讀。
2018年，中心按照全面建設(shè)富裕文明、和諧美麗xx縣的目標(biāo)要求，圍繞一條主線：即服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾這條主線；服務(wù)兩個(gè)大局：即發(fā)展和民生兩個(gè)大局；落實(shí)三個(gè)提高：即提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)對(duì)象滿意度；研究和創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效能，加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷高效的行政服務(wù)。
一、抓服務(wù)大廳規(guī)范建設(shè)，突出方便優(yōu)質(zhì)。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化“一站式”辦證大廳建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)縣級(jí)行政審批“兩集中、兩到位”，積極歸并審批職能，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)涉企縣級(jí)審批重點(diǎn)職能部門(mén)和項(xiàng)目全部進(jìn)駐中心辦事大廳，不斷提高行政審批效能。
2、精減審批流程，提高窗口辦事能力。對(duì)涉企項(xiàng)目逐項(xiàng)排查，凡影響審批效率的環(huán)節(jié)，只要不是法律法規(guī)硬性明文要求的，一律精減。
3、深化招商引資項(xiàng)目代理辦證中心運(yùn)作。嚴(yán)格落實(shí)“六項(xiàng)服務(wù)”工作制度，充分發(fā)揮代辦中心工作職能，為客商提供方便快捷服務(wù)，使代辦中心成為名副其實(shí)的“直通車(chē)”。
4、嚴(yán)格效能監(jiān)督問(wèn)效。進(jìn)一步加強(qiáng)與縣效能中心協(xié)調(diào)配合，加大對(duì)窗口審批服務(wù)監(jiān)察力度，把窗口業(yè)務(wù)運(yùn)作情況納入效能監(jiān)督范圍，強(qiáng)化責(zé)任追究力度。
二、抓全程代理，突出達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記牽頭、主管副職具體抓的工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、村站點(diǎn)的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查力度。
2、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村代理站點(diǎn)服務(wù)功能。參照縣行政便民服務(wù)中心運(yùn)作模式，加大協(xié)調(diào)工作力度，爭(zhēng)取將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦、民政所、派出所、工商所、稅務(wù)所、勞動(dòng)保障所等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的行政服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理站，并設(shè)立單獨(dú)窗口，派駐窗口人員在代理站辦公，確保代理站、點(diǎn)在服務(wù)群眾方面發(fā)揮更大作用。
三、抓縣長(zhǎng)(市長(zhǎng))熱線，突出服務(wù)民生。
1、貼近基層、服務(wù)群眾。圍繞基層群眾關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)深入開(kāi)展市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)電話進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位深入現(xiàn)場(chǎng)為群眾解疑難、辦實(shí)事。
2、加強(qiáng)對(duì)熱線網(wǎng)絡(luò)成員單位日常工作的檢查和考評(píng)，加大協(xié)調(diào)力度，建立信訪、效能、電視臺(tái)等有關(guān)單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)因部門(mén)扯皮或職責(zé)不清、情況復(fù)雜的問(wèn)題，主動(dòng)召集有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理或召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議研究解決；對(duì)影響大、難度大、領(lǐng)導(dǎo)和群眾普遍關(guān)心的重要問(wèn)題，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，直接進(jìn)行查辦或組織有關(guān)單位一起查辦，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。
3、強(qiáng)力督辦，注重效果。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、關(guān)注度高的民生問(wèn)題要注重解決效果，做到大事解決的了，小事解決的快。切實(shí)把縣長(zhǎng)熱線打造成權(quán)威高效的民生熱線。
以上《2018服務(wù)中心工作計(jì)劃》內(nèi)容由工作計(jì)劃網(wǎng)提供，如果您覺(jué)得本站的信息還不能完美解決您的問(wèn)題，可以聯(lián)系我們，聯(lián)系地址：[email?protected]，我們將在第一時(shí)間內(nèi)為您解答。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十五
20__年，綜合文化服務(wù)中心在縣文體局和鎮(zhèn)黨委政府的大力支持和指導(dǎo)下，渡過(guò)了比較艱難的一年。去年6月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，中心工作人員迅速熟悉業(yè)務(wù)，整理內(nèi)務(wù)，積極開(kāi)展農(nóng)民群眾廣泛參與、豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，加強(qiáng)不可移動(dòng)文物保護(hù)，保障文化站免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放，真正發(fā)揮綜合文化服務(wù)中心的職能作用，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和不足，面對(duì)我鎮(zhèn)文化工作的現(xiàn)狀，20__年，我中心將做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、加大綜合文化服務(wù)中心運(yùn)行力度。
我鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施逐步完善，但并沒(méi)有充分發(fā)揮陣地作用，老百姓未享受到全方位的公共文化服務(wù)，因此，我中心今年將加大運(yùn)行力度。一是積極舉辦青少年兒童的美術(shù)培訓(xùn)。我中心有一名美術(shù)老師，去年組織學(xué)生進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，也取得了可喜的成績(jī)，七名學(xué)生參加初中升高中的美術(shù)特長(zhǎng)生考試，有六名被錄取。因此，我中心將在這方面加大培訓(xùn)力度，摸索出一套行之有效的培訓(xùn)方法，辦出美術(shù)培訓(xùn)的特色。二是邀請(qǐng)骨干帶動(dòng)文體活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。過(guò)去我們的文體活動(dòng)比較單一，女的多，男的少，老人小孩多，中青年少，因此，今年我們準(zhǔn)備深入基層，了解傾聽(tīng)農(nóng)民群眾的文化需求，積極組織開(kāi)展制一些適應(yīng)節(jié)季時(shí)令，符合農(nóng)民口味的文化藝術(shù)活動(dòng)，比如柔力球、乒乓球、羽毛球、讀書(shū)活動(dòng)等，并通過(guò)村級(jí)文藝骨干的帶領(lǐng)作用，充分發(fā)揮服務(wù)中心圖書(shū)室、綠色網(wǎng)吧的作用。三是健全組織，有效開(kāi)展工作。服務(wù)中心對(duì)全鎮(zhèn)的文化藝術(shù)骨干整體情況進(jìn)行摸底、建檔，征求意見(jiàn)后成立書(shū)法、藝術(shù)、民樂(lè)、戲曲、文學(xué)創(chuàng)作等協(xié)會(huì)，各協(xié)會(huì)在服務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展活動(dòng)，今年著力排練一批反映青山鋪發(fā)展的精品節(jié)目，有效推出青山鋪的“葡萄文化”品牌，將他們的代表作品在通程廣場(chǎng)上演出，書(shū)畫(huà)作品集中收集，篩選精品進(jìn)行統(tǒng)一裝裱出專欄。
二、完善綜合文化服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施。
我中心內(nèi)部設(shè)施和外圍基礎(chǔ)都有待完善。今年有想法做三件事：一是積極__縣局銜接匯報(bào)，充實(shí)農(nóng)家書(shū)屋的書(shū)籍和綠色網(wǎng)吧的電腦數(shù)量；二是積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，搞好文化服務(wù)中心圍墻建設(shè)，服務(wù)中心的籃球場(chǎng)邊臨馬路，在打球的過(guò)程中籃球容易滾到馬路上，很多學(xué)生不注意，直接沖到馬路上撿球，存在很大的安全隱患，同時(shí)也給值班帶來(lái)很大的難度，因此，這是我中心今年著力要做好的一件事情。三是積極和老年體協(xié)匯報(bào)，把籃球場(chǎng)旁邊的空地利用起來(lái)，建一個(gè)門(mén)球場(chǎng)，一并裝好健身路徑。
三、發(fā)展和壯大各村（居）文體隊(duì)伍。
我鎮(zhèn)各村（居）都有一批文體愛(ài)好者，但現(xiàn)在只有天華、黃鵠、洪河成立了文藝團(tuán)隊(duì)，三個(gè)村的文藝隊(duì)長(zhǎng)，圍繞黨委政府的中心工作，經(jīng)常組織群眾開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，特別是在農(nóng)村環(huán)境治理、無(wú)償獻(xiàn)血等活動(dòng)中發(fā)揮著積極作用。去年，服務(wù)中心積極在縣局爭(zhēng)取器材，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)文體活動(dòng)中心的全覆蓋，各村（居）都配備了腰鼓、器樂(lè)、籃球、乒乓球、音響、健身路徑等器材，并且都有好的發(fā)展基礎(chǔ)，比如青山村每年一次的“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”的廣場(chǎng)舞比賽，廣福村的腰鼓，梅數(shù)村的民樂(lè)組織，賽頭的廣場(chǎng)舞、居委會(huì)的自行車(chē)俱樂(lè)部等等，這些都需要各村推薦一名組織者，積極帶領(lǐng)、不斷發(fā)展隊(duì)伍把這些活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展下去。今年服務(wù)中心還將爭(zhēng)取縣局和黨委政府的大力支持，聯(lián)合工會(huì)、婦聯(lián)、老年體協(xié)、中心學(xué)校等開(kāi)展一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，從而提倡群眾少打牌、多健身、促健康、增友誼。
四、加強(qiáng)不可移動(dòng)文物安全保護(hù)。
做好鎮(zhèn)域內(nèi)文物遺產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)、檢查、監(jiān)督、管理、保護(hù)工作。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，做好不可移動(dòng)文物的指示牌。挖掘民間文化傳統(tǒng)藝術(shù)，建立健全文物檔案，大力宣傳文物保護(hù)知識(shí)，提高村民的文物保護(hù)意識(shí)，使文物更好的得到保護(hù)。
五、推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。
繼續(xù)實(shí)施“農(nóng)家書(shū)屋”建設(shè)工程，緊緊抓住“建好、管好、用好”三個(gè)環(huán)節(jié)，年內(nèi)爭(zhēng)取梅數(shù)、洪河上升為三星級(jí)農(nóng)家書(shū)屋，青山新建二星級(jí)農(nóng)家書(shū)屋。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村公益電影放映工程，爭(zhēng)取為鎮(zhèn)上80、90歲老人過(guò)生日時(shí)送上一臺(tái)電影或文藝演出。督促指導(dǎo)各村（居）管好用好基層文化設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村（居）文體活動(dòng)中心的'管理，確保文體資產(chǎn)不流失，推動(dòng)基層文體設(shè)施管理規(guī)范化、開(kāi)放正常化、活動(dòng)經(jīng)?；?BR> 后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十六
心工作，并按照年初制定的目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重思想建設(shè)，倡導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行了服務(wù)中心的各項(xiàng)職責(zé)?；咀龅搅舜髽沁\(yùn)行正常，行政后勤保障及時(shí)，辦公環(huán)境整潔有序，服務(wù)工作及時(shí)周到，工作重點(diǎn)突出，管理科學(xué)規(guī)范，從而確保了機(jī)關(guān)工作和職工生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我局完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力的行政、后勤保障，較好地發(fā)揮了服務(wù)中心的職能和作用，現(xiàn)主要從以下幾五個(gè)方面總結(jié)匯報(bào)：
一、新的辦公條件與格局下，如何抓管理促工作
二、主要工作成績(jī)
三、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新框架
四、存在問(wèn)題
五、明年服務(wù)中心的工作思路以下分別作簡(jiǎn)要介紹：
一、新的辦公條件與格局下，如何抓管理促工作機(jī)關(guān)的硬件設(shè)施變了，但作為管理的人沒(méi)變，如何抓好機(jī)關(guān)服務(wù)中心后勤管理隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和管理水平，轉(zhuǎn)變管理理念和服務(wù)意識(shí)是擺在中心領(lǐng)導(dǎo)班子面前的首要任務(wù)。在局黨組的大力支持下，今年中心的領(lǐng)導(dǎo)班子得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，為中心工作的全面開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。抓管理主要包括以下三個(gè)方面的工作：
1、抓思想建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
我們把認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為抓好服務(wù)中心人員思想建設(shè)的重要手段和措施。首先，認(rèn)真按照局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，在大樓啟用搬遷過(guò)程當(dāng)中，辦公物資采購(gòu)、辦公環(huán)境布置等大量工作任務(wù)繁重的情況下，精心組織，合理安排，一絲不茍的搞好各個(gè)環(huán)節(jié)的具體活動(dòng)，中心全體黨員自覺(jué)參與，態(tài)度熱忱，先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯的成效。學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段工作均達(dá)到了中央、省委、和局機(jī)關(guān)黨委的要求，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到了目標(biāo)要求。一是黨員素質(zhì)有了明顯提高。通過(guò)這次先進(jìn)性教育活動(dòng)，廣大黨員的黨員意識(shí)和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高；二是全體黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺(jué)性，黨員的思想認(rèn)識(shí)有了明顯的提高，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有了明顯增強(qiáng)；三是討論制定了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的措施，并通過(guò)自我剖析、民主評(píng)議和整改提高，全體黨員改變了過(guò)去那種對(duì)黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。四是改善了干群關(guān)系、黨群關(guān)系，建立健全了黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
2、抓制度建設(shè)現(xiàn)代化的辦公條件應(yīng)有現(xiàn)代化的管理，而現(xiàn)代化的管理是靠與之配套的先進(jìn)的規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)制約、執(zhí)行和保證的。我們清醒的認(rèn)識(shí)到，要想做好服務(wù)中心工作，只有將全新的管理理念注入到中心工作中來(lái)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，再聯(lián)系我們自身的實(shí)際情況，才能制定出切實(shí)可行的管理制度，保證服務(wù)中心各項(xiàng)職能充分發(fā)揮作用，滿足河北檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展的需要。一年來(lái)，我們邊摸索，邊實(shí)踐，相繼制修定了“綜合實(shí)驗(yàn)大樓管理辦法”（1項(xiàng)）、“機(jī)關(guān)車(chē)輛管理辦法”（2項(xiàng)）、“機(jī)關(guān)食堂管理辦法”（17項(xiàng)）、“機(jī)關(guān)服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理辦法”（1項(xiàng)）、以及黨風(fēng)廉政建設(shè)措施、主任、副主任崗位責(zé)任制、聘用人員管理、請(qǐng)示報(bào)告制度、會(huì)議制度、績(jī)效考評(píng)、單身宿舍管理等近30項(xiàng)規(guī)章制度，從而確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和規(guī)范服務(wù)。我們就是要通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，用制度管人，按制度辦事，從而加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制，杜絕跑冒滴漏，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提升管理水平。
3、抓組織落實(shí)制度建立以后，人是最關(guān)鍵的因素。經(jīng)過(guò)中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我們?cè)谧スぷ鞯慕M織落實(shí)上，把重點(diǎn)放在了抓人的工作積極性和責(zé)任心上。首先，中心制定的全年工作目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人頭上，其次，按照會(huì)議制度，定期各部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展和完成情況，未完成的工作需要說(shuō)明理由和下一步措施。重要的工作，分管主任必須親自抓，應(yīng)急和涉及職工切身利益的工作領(lǐng)導(dǎo)必須在場(chǎng)。同時(shí)注重調(diào)動(dòng)科一級(jí)干部工作的積極性，責(zé)、權(quán)分工明確，盡量避免管理上的交叉，部門(mén)之間相互配合，有問(wèn)題在會(huì)議上進(jìn)行交流，努力使大家做到工作中心情舒暢，干事上不推逶扯皮，過(guò)程中用心動(dòng)腦，干每一件事，要干就把它干好，也就是領(lǐng)導(dǎo)們常說(shuō)的要干事、還要干成事。
（一）物業(yè)、物資管理方面的工作
1、精心組織、積極配合，確保了搬遷工作的順利進(jìn)行。其中包括：大樓啟用前的衛(wèi)生開(kāi)荒、保潔；機(jī)關(guān)食堂的籌建和會(huì)議保障；大樓配套衛(wèi)生設(shè)施的采購(gòu)制作；地下車(chē)庫(kù)地上車(chē)位的裝飾工程；水、電等動(dòng)力設(shè)施的接管配合；辦公家具的組裝分配；電話通訊的采買(mǎi)安裝調(diào)試；搬遷工作的具體實(shí)施等。
2、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理，完成了大樓動(dòng)力設(shè)施、衛(wèi)生保潔、綠化美化工作的招標(biāo)托管工作在這些工作中，嚴(yán)格履行規(guī)定的政府采購(gòu)程序，充分進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研工作，基本做到了支出與效果的最佳平衡，邁出了我局物業(yè)社會(huì)化管理的第一步，一年來(lái)通過(guò)檢查監(jiān)督，動(dòng)力設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，辦公環(huán)境基本達(dá)到了寫(xiě)字樓三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在10月份省直部門(mén)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及綠化工作檢查評(píng)比中我局被評(píng)為衛(wèi)生綠化達(dá)標(biāo)單位。
3、廢舊物資的處置，努力做到充分利用，規(guī)范操作與計(jì)財(cái)處緊密配合，在監(jiān)察室的監(jiān)督指導(dǎo)下，首先完成了東、西兩院廢舊物資的交接登記封存工作，并根據(jù)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和分支機(jī)構(gòu)的需要，分期分批進(jìn)行了分配和處理，基本做到了國(guó)有資產(chǎn)的合理利用，減少浪費(fèi)。同時(shí)完成了我局多年來(lái)廢舊化學(xué)藥品的處理，清除了安全隱患。
4、物資管理的規(guī)范化和微機(jī)化物管科今年對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更加規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)物資進(jìn)行分類。建立了廢舊家具物品庫(kù)、辦公用品庫(kù)、五金電料庫(kù)、禮品庫(kù)、服裝布匹庫(kù)、勞保用品庫(kù)、新大樓綜合庫(kù)等七個(gè)庫(kù)房。10月底與計(jì)財(cái)處配合開(kāi)始了新辦公家具、用具的統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)工作，并采用庫(kù)房管理軟件對(duì)所有物資進(jìn)行微機(jī)化管理，大大提高了工作效率，使中心物資管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。
5、物業(yè)管理、民心工程1）較好的完成了東院西配樓與商務(wù)廳的產(chǎn)權(quán)交接工作；2）完成了機(jī)關(guān)西院企事業(yè)單位辦公用房及通訊設(shè)施的改造工程和順利搬遷；同時(shí)完成了機(jī)關(guān)西院食堂、老干部活動(dòng)室和西配樓屋面的改造工程；3）組織了石崗大街、翔翼路、聯(lián)盟小區(qū)計(jì)250戶電表改造工作，實(shí)現(xiàn)了我局所有宿舍區(qū)用電的社會(huì)化管理。4）高壓配電室的整改完善；協(xié)助基建辦完成了第二路主進(jìn)電源線路的改裝。今年空調(diào)機(jī)房的首次啟用維護(hù)、安全運(yùn)行；制作標(biāo)示各類設(shè)備標(biāo)牌209塊，配合石家莊網(wǎng)通公司更換了局機(jī)關(guān)虛擬機(jī)房的1600路回路進(jìn)線架；為了解決會(huì)議用開(kāi)水問(wèn)題，在2樓和食堂安裝了2臺(tái)電凈化開(kāi)水器。5）2005年冬季取暖工作，積極準(zhǔn)備，提早謀劃，配合基建辦完成了換熱站的儀器儀表年檢工作。11月14日之前加班加點(diǎn)，組織搶修，領(lǐng)導(dǎo)帶班落實(shí)每個(gè)職工宿舍區(qū)的供暖情況，保證了今年冬季取暖工作起步良好。6）日常維修、采購(gòu)：具不完全統(tǒng)計(jì),2005年6—10月,共對(duì)大樓水電動(dòng)力設(shè)施檢修284次；辦公設(shè)備維修100余臺(tái)次；采購(gòu)各種辦公用品、化學(xué)藥品、五金電料等物資300余種，價(jià)值40余萬(wàn)。
（二）行政后勤管理方面的工作
1、食堂管理的規(guī)范化和人性化食堂是機(jī)關(guān)服務(wù)中心的窗口，也是和全局干部職工關(guān)系最密切的服務(wù)內(nèi)容，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂的管理給予了高度重視，也是服務(wù)中心工作的重中之重。俗話說(shuō)“民以食為天”，新大樓的食堂從建設(shè)之初就在管理理念和管理模式上動(dòng)足了腦子，下足了功夫。我們先后組織有關(guān)人員采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，赴兄弟局參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)我局傳授經(jīng)驗(yàn)等措施，并主要從以下幾方面入手，使食堂的管理更加規(guī)范。一是規(guī)章制度的建立，先后制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。二是監(jiān)督機(jī)制的完善，由機(jī)關(guān)工會(huì)牽頭成立了“伙食管理委員會(huì)”，不定期召集伙管會(huì)委員提出和反饋意見(jiàn)，改進(jìn)食堂管理工作。三是對(duì)工作人員平時(shí)加強(qiáng)食品安全、衛(wèi)生教育。四是飯菜品質(zhì)，既要平衡膳食有利健康，又要注意花色品種的調(diào)配，吃的舒暢，每周提前制定下周的菜譜。五是加強(qiáng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)理念，文明禮貌和用語(yǔ)。六是加強(qiáng)成本管理，開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)員工勤儉節(jié)約意識(shí)。七是不斷提高商務(wù)接待和會(huì)議用餐、會(huì)議服務(wù)水平，保障接待工作和會(huì)議服務(wù)工作的圓滿完成。05年僅會(huì)議接待工作20余次。食堂管理工作得到了機(jī)關(guān)大多數(shù)干部職工的肯定，也受到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，紛紛到我局進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。
2、商務(wù)中心業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。商務(wù)中心于2005年3月份成立，擔(dān)負(fù)著局機(jī)關(guān)所有公文、文字材料的印制和大屏幕信息的上傳發(fā)布工作，并為出口企業(yè)提供傳真、復(fù)印等商務(wù)服務(wù)。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，成立伊始以考試的形式更新了工作人員，提高了工作水平和工作效率。結(jié)合我局公文審批程序，制定了完善的規(guī)章制度和相關(guān)工作流程，一年來(lái)未發(fā)生質(zhì)量事故和工作延誤事故，只要工作需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)，他們提出的口號(hào)是“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序、周到、禮貌”，目前商務(wù)中心工作已經(jīng)步入規(guī)范化、程序化，同時(shí)也得到了局機(jī)關(guān)各處室和進(jìn)出口企業(yè)的充分肯定。3-11月份共打印、編印各種公文和會(huì)議材料751份，印制紙張近30萬(wàn)頁(yè)。
3、加強(qiáng)保潔托管、綠化租擺的監(jiān)督管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境大樓環(huán)境的衛(wèi)生和綠化美化直接關(guān)系到機(jī)關(guān)的整體形象、工作條件和國(guó)有資產(chǎn)的保質(zhì)保值，對(duì)托管服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理尤為重要。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)保潔公司工作上的檢查和研究，我們制定出一套嚴(yán)格的檢查方案，并按照《日常保潔工作質(zhì)量檢查周報(bào)表》認(rèn)真檢查和登記，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)提出整改要求，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐檢驗(yàn)，大樓整體的保潔水平基本達(dá)到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證了正常的工作衛(wèi)生環(huán)境。11月份完成了對(duì)大樓玻璃外強(qiáng)的清洗工作。大樓室內(nèi)外花卉的租擺美化管理，基本保持了長(zhǎng)綠和更新，品種的搭配，會(huì)議服務(wù)的需要，創(chuàng)造了良好、美化的辦公環(huán)境。在10月份省直部門(mén)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及綠化工作檢查評(píng)比中我局被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位。
（三）車(chē)輛管理方面的工作今年上半年組織車(chē)隊(duì)全體司機(jī)學(xué)習(xí)觀看了交通安全教育方面的錄像，進(jìn)行安全警示教育；11月份組織機(jī)關(guān)所有駕駛員開(kāi)展學(xué)習(xí)新交通法答題活動(dòng)，加強(qiáng)駕駛員的遵法守法意識(shí)，保障個(gè)人和他人的生命安全。制定了2項(xiàng)車(chē)輛管理辦法，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，正在起用車(chē)輛管理軟件，對(duì)與車(chē)輛管理相關(guān)的全部信息實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。組織了對(duì)定點(diǎn)車(chē)輛維修企業(yè)的邀標(biāo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制；完善了對(duì)定點(diǎn)加油站責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的約定；對(duì)違反工作紀(jì)律的聘用人員進(jìn)行了辭退；研究探討對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位車(chē)輛管理的新方法，擬提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)審定，從明年開(kāi)始執(zhí)行。1-11月保障機(jī)關(guān)會(huì)議用車(chē)近30次，較好的完成了工作檢查、調(diào)研、接待、機(jī)要、保衛(wèi)、老干部用車(chē)等車(chē)輛保障服務(wù)工作，截止10月底全局車(chē)輛共行駛約100萬(wàn)公里。在省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局組織的省直機(jī)關(guān)交通安全檢查活動(dòng)中被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位。
（四）機(jī)關(guān)西院的綜合管理機(jī)關(guān)搬遷以后，根據(jù)實(shí)際情況，在西院設(shè)置綜合管理科，基本上有三名同志從事后勤服務(wù)管理工作，企事業(yè)單位搬入以后，為加強(qiáng)對(duì)西院工作的管理，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示中心選派一名副主任到西院主持工作。他們克服了人員少、工作重、辦公條件差等不利因素，毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，在局領(lǐng)導(dǎo)視察工作時(shí)多次給予肯定和表?yè)P(yáng)。根據(jù)西院就餐人員的不同條件和需要，研究食堂的管理方案，及時(shí)調(diào)整食堂工作人員的多少，減少費(fèi)用支出。在新大樓聘用人員不到位的情況下，及時(shí)調(diào)整電工、管工保證機(jī)關(guān)工作的順利進(jìn)行，承擔(dān)著大量廢舊物資的安排和監(jiān)管工作，配合保衛(wèi)處承擔(dān)西院的安全保衛(wèi)監(jiān)管工作，加強(qiáng)了對(duì)西院物業(yè)的管理和維護(hù)工作，今年，完成了西配樓屋面防水處理，對(duì)圍墻和護(hù)欄、旗桿重新進(jìn)行了油漆，更換了換熱站的軟化水處理設(shè)備和檢修，保障了辦公樓和宿舍區(qū)的冬季正常取暖以及日常的維護(hù)和維修，對(duì)院落的衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清理。總之，保證了西院的工作環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序穩(wěn)定，動(dòng)力設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，職工用餐滿意，后勤服務(wù)保障工作基本到位。
（五）落實(shí)節(jié)約型機(jī)關(guān)方面取得的成績(jī)（節(jié)約近15萬(wàn)元）
1、嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)更換吸鼓、墨合的控制，聯(lián)系專業(yè)公司進(jìn)行維修和加墨處理，僅此一項(xiàng)，全年維修100余次，與去年相比節(jié)約資金近4萬(wàn)元。
2、干洗店改造電力增融，積極協(xié)調(diào)電力公司與石崗大街用電改造合并項(xiàng)目，直接節(jié)約資金3萬(wàn)元。
3、與9704工廠就煤氣改造續(xù)接協(xié)議一事，經(jīng)反復(fù)洽談和據(jù)理力爭(zhēng)，減免有關(guān)費(fèi)用近8萬(wàn)元。
4、另外，配合機(jī)關(guān)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)提出了電、水、辦公用品等多項(xiàng)節(jié)約措施，并進(jìn)行了落實(shí)。
（六）機(jī)關(guān)服務(wù)中心財(cái)務(wù)工作完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心事業(yè)單位法人年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼年檢、銀行賬戶年檢、購(gòu)票證換證登記等會(huì)計(jì)工作。配合機(jī)關(guān)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算中心的成立，圓滿的辦理了中心財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)的帳目交接工作，為機(jī)關(guān)服務(wù)中心的事業(yè)發(fā)展，合法運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制打下了基礎(chǔ)；組織編制2005年機(jī)關(guān)服務(wù)中心財(cái)務(wù)預(yù)算。
（七）瑞通公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況今年1-10月份，公司總經(jīng)營(yíng)額實(shí)現(xiàn)445.3萬(wàn)元，利潤(rùn)總額101.6萬(wàn)元，上繳稅金24.7萬(wàn)元，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年3月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的努力，公司取得了《河北進(jìn)出境衛(wèi)生除害處理從業(yè)單位資格證書(shū)》，并在7月份總局組織的衛(wèi)生處理安全和質(zhì)量自查與互查工作中順利通過(guò)了檢查組的檢查。今年還完成了公司國(guó)有資產(chǎn)登記的上報(bào)工作。公司業(yè)務(wù)范圍今年發(fā)生了較大變化，石油檢測(cè)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，技術(shù)中心獨(dú)立，使公司業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量下降較大。針對(duì)這一情況，結(jié)合服務(wù)中心的職能和今后發(fā)展，在對(duì)原商檢勞動(dòng)服務(wù)公司注銷以后，將依靠瑞通公司合法經(jīng)營(yíng)干洗店和籌建中的純凈水廠，把公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和機(jī)關(guān)服務(wù)中心的后勤服務(wù)與發(fā)展更加緊密的結(jié)合在一起，不斷開(kāi)拓新的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，加快公司的正常發(fā)展。
三、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新框架2005年，機(jī)關(guān)服務(wù)中心為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)后勤服務(wù)體制改革，擴(kuò)大服務(wù)范圍，探索機(jī)關(guān)后勤服務(wù)發(fā)展的新思路，在資金緊張、人員不足的情況下，為落實(shí)局機(jī)關(guān)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整改措施，積極啟動(dòng)了純凈水廠建設(shè)和干洗店更新改造兩個(gè)民心工程。水廠籌建前期，中心認(rèn)真組織了對(duì)市場(chǎng)上的桶裝水市場(chǎng)和設(shè)備技術(shù)先進(jìn)情況的調(diào)研摸底，對(duì)投資效益進(jìn)行分析，赴天津局機(jī)關(guān)服務(wù)中心水廠學(xué)習(xí)，在較短時(shí)間內(nèi)提出一套切實(shí)可行的方案并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格組織了水廠設(shè)備及廠房改造的邀標(biāo)議標(biāo)工作，11月中旬制水設(shè)備進(jìn)入調(diào)試階段，12月份可以正式開(kāi)始為局機(jī)關(guān)辦公和職工家庭供應(yīng)純凈水。為了給全局干部職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，中心決定對(duì)干洗店進(jìn)行更新改造。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的反復(fù)了解，起草了《石家莊市洗滌市場(chǎng)的分析報(bào)告》，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和認(rèn)可。改造后的干洗店將采取市場(chǎng)上最佳的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)方式，既搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)，又加大對(duì)社會(huì)提供服務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2005年10月30日正式簽約加盟西班牙“海潔斯”健康洗衣連鎖，簽定設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同。認(rèn)真組織了干洗店店面裝修改造項(xiàng)目的邀標(biāo)議標(biāo)工作，裝修改造工程已經(jīng)開(kāi)始，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)在年底或年出完工。以上兩項(xiàng)民心工程的啟動(dòng)，充分體現(xiàn)出局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工生活的關(guān)心，也為服務(wù)中心事業(yè)的改革發(fā)展和創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
四、存在問(wèn)題：一是對(duì)各種規(guī)章制度建設(shè)仍需進(jìn)一步完善；二是對(duì)現(xiàn)代化機(jī)關(guān)物業(yè)管理的總體要求研究不透，需要從機(jī)制上、理念上不斷摸索更新；三是中心整體微機(jī)化管理水平較低，有待加強(qiáng)；四是信息宣傳報(bào)道力度不夠；五是預(yù)算管理的基礎(chǔ)性統(tǒng)計(jì)工作還不到位，不能保證預(yù)算的全面、準(zhǔn)確、計(jì)劃使用，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。六是中心人員的管理水平應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高。
六、明年工作思路
結(jié)合學(xué)習(xí)十一五規(guī)劃及十六屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，謀劃服務(wù)中心2006年工作新思路。
（一）結(jié)合新大樓運(yùn)行一年來(lái)的各種情況，積極探索對(duì)物業(yè)管理和托管監(jiān)督的管理手段和方式，不斷提高對(duì)機(jī)關(guān)大樓的綜合管理水平。
（二）完善服務(wù)中心的內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)，以及對(duì)聘用人員的合法化規(guī)范管理。
（三）加強(qiáng)中心隊(duì)伍建設(shè)，提高人的管理素質(zhì)和意識(shí)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)物資、文件制度檔案、車(chē)輛維修統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)性管理工作。
（五）加強(qiáng)中心整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，適應(yīng)我局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)正式運(yùn)行。
（六）加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)的建設(shè)和管理，杜絕物業(yè)管理上的跑冒滴漏和維修管理、辦公用品上大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)瑞通公司的管理，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，完善水廠和干洗店的經(jīng)營(yíng)管理。
（七）加強(qiáng)物業(yè)資源的利用，制定西院物業(yè)后勤綜合管理方案。
《機(jī)關(guān)服務(wù)中心2005年工作總結(jié)》，歡迎閱讀機(jī)關(guān)服務(wù)中心2005年工作總結(jié)。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十七
一、調(diào)整宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善宣傳網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)宣傳有專人負(fù)責(zé)，并成立完善的社區(qū)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，擴(kuò)大社區(qū)宣傳隊(duì)伍，把社區(qū)有這方面愛(ài)好和特長(zhǎng)的同志納入到宣傳隊(duì)伍中來(lái)。
二、居委會(huì)各條線(計(jì)生、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)健康、團(tuán)工委、*政殘協(xié)、黨建、綜治、婦聯(lián))工作，每月上報(bào)條線活動(dòng)信息。稿件一式二份，一份送地區(qū)辦、一份自留存檔，各居委會(huì)的信息上報(bào)數(shù)與任務(wù)完成情況，列入年底考核內(nèi)容。(具體考核辦法見(jiàn)考核細(xì)則)
三、社區(qū)以各種方式進(jìn)行宣傳活動(dòng)，如：黑板報(bào)(每半月一期)、宣傳櫥窗(每月更換一次)、散發(fā)宣傳資料、召開(kāi)居*會(huì)議、進(jìn)行各類咨詢，廣泛開(kāi)展社區(qū)宣傳工作，使社區(qū)工作得到社區(qū)共建單位和居*群眾的支持、參與、認(rèn)同。
四、寒暑假期間，向中小學(xué)生宣傳國(guó)防教育、健康教育、法律法規(guī)、消防安全等方面的知識(shí)。把未成年人教育列入社區(qū)的重點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳，做好關(guān)心下一代的工作。社區(qū)建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的青少年教育網(wǎng)絡(luò)和青少年*崗，組織各類活動(dòng)，引導(dǎo)青少年健康茁壯成長(zhǎng)。
五、組織居*學(xué)習(xí)公*道德建設(shè)活動(dòng)，把公*道德建設(shè)、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域與反*斗爭(zhēng)教育、四.五普法等內(nèi)容在社區(qū)宣傳。社區(qū)成立文明公*學(xué)校，以建設(shè)實(shí)力馬陸、平安馬陸、和諧馬陸為主要內(nèi)容，不斷提高居*群眾的思想素質(zhì)和科學(xué)文明程度。
六、利用黑板報(bào)、宣傳欄、向社區(qū)居*發(fā)放各類宣傳單及答卷等形式，宣傳《公*道德實(shí)施綱要》、《愛(ài)耳日》、《聾耳日》、《護(hù)眼日》、《如何識(shí)別假冒偽劣產(chǎn)品》等知識(shí)，提高居*自我保護(hù)意識(shí)。
七、組織社區(qū)志愿者、義務(wù)聯(lián)防員、協(xié)管員，對(duì)流動(dòng)人口，兩勞幫教人員，定期進(jìn)行走訪，宣傳有關(guān)法律、法規(guī);計(jì)生條例，簽訂治安責(zé)任書(shū)。
八、在建設(shè)新馬陸，做可愛(ài)的馬陸人、打造平安馬陸、全*健身、全*讀書(shū)等活動(dòng)中，把社區(qū)內(nèi)的典型事例及時(shí)宣傳出去。加大*文稿件的宣傳力度，使社區(qū)居*都能更好的了解社區(qū)發(fā)生的事。
九、開(kāi)展敬老月宣傳活動(dòng)，組織老年人開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，加大老年法規(guī)的宣傳力度，在社區(qū)形成尊老、敬老、養(yǎng)老的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮離退休老同志的特長(zhǎng)。
十、宣傳社區(qū)居*委員會(huì)組織法，充分發(fā)揮居*自我管理、自我服務(wù)的職能，調(diào)動(dòng)居*參與社區(qū)事務(wù)管理的積極性，參加社區(qū)志愿者活動(dòng)，不斷壯大隊(duì)伍建設(shè)。
十一、利用電教設(shè)備，開(kāi)展各類活動(dòng)，定期組織黨員，社區(qū)干部、居*群眾、觀看反腐倡廉、法制教育、反對(duì)邪教等電教片，提高群眾的識(shí)別能力，增強(qiáng)法制觀念，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
十二、充分發(fā)揮社區(qū)文藝社這支隊(duì)伍的作用，以圍繞政府重點(diǎn)工作，抓住社區(qū)內(nèi)居*的喜聞樂(lè)事，挖掘身邊的人身邊的事，把社區(qū)內(nèi)一些社會(huì)好風(fēng)尚，編排成節(jié)目，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的廣場(chǎng)文藝。
后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃篇十八
年終工作總結(jié)暨下一年工作計(jì)劃
2014年1月，公司后勤服務(wù)中心組建成立。一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年后勤工作電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展2014年后勤各項(xiàng)工作，公司后勤管理和保障服務(wù)總體水平顯著提升?，F(xiàn)將2014年全年工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、2014年主要工作完成情況
1、扎實(shí)推進(jìn)小型基建項(xiàng)目清理規(guī)范工作
按照公司關(guān)于加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目整改規(guī)范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成項(xiàng)目開(kāi)工許可。針對(duì)部分小型基建項(xiàng)目歷史跨越時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題，后勤服務(wù)中心迎難而上，協(xié)同建設(shè)部、發(fā)展策劃部認(rèn)真清理公司遺留小型基建項(xiàng)目存在困難和問(wèn)題，制定倒排工期和整改措施，5月21日順利按期完成了輸變電生產(chǎn)用房項(xiàng)目和中江倉(cāng)山、富新兩個(gè)供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)手續(xù)辦理，確保了項(xiàng)目保留和手續(xù)規(guī)范；有序推進(jìn)并提前半年時(shí)間完成了紅白、元回和雙東3個(gè)供電所營(yíng)業(yè)用房小基項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算前期工作。
2、按期完成辦公用房整改實(shí)施工作
按照公司關(guān)于辦公用房使用管理的規(guī)定和整改要求，組織召開(kāi)了公司辦公用房整改專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)整改標(biāo)準(zhǔn)、方式 和時(shí)限要求進(jìn)行了明確，重點(diǎn)針對(duì)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)使用辦公用房面積過(guò)大、裝修裝飾和配置標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等問(wèn)題，采取調(diào)劑和合并方式，6月底前完成了公司本部、各基層單位、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房整改工作，并于9月底順利通過(guò)省公司檢查驗(yàn)收。此次整改歷時(shí)4個(gè)月，整改辦公用房面積2039平方米，涉及調(diào)整53人。
3、艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作
按照省公司關(guān)于非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作的統(tǒng)一部署和要求，努力在年內(nèi)完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的6宗房產(chǎn)確權(quán)任務(wù)。公司本部辦公區(qū)2號(hào)樓和4號(hào)樓自八十年代建成投運(yùn)以來(lái)一直未完成確權(quán)手續(xù)，后勤服務(wù)中心通過(guò)與市政府有關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，并做了大量艱難細(xì)致的工作，6月中旬完成了本部2號(hào)樓、4號(hào)樓房屋的確權(quán)工作；原城區(qū)供電局新、舊辦公樓2宗房產(chǎn)因投入年代久遠(yuǎn)、建設(shè)資料缺失嚴(yán)重、項(xiàng)目建設(shè)與批復(fù)規(guī)劃不一致等原因，確權(quán)難度巨大，通過(guò)積極與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，并通過(guò)咨詢公司協(xié)助，最終在9月23日完成確權(quán)工作。同時(shí)，督促和指導(dǎo)綿竹供電公司和什邡供電公司有序開(kāi)展并完成確權(quán)工作。
4、認(rèn)真開(kāi)展員工健康食堂創(chuàng)建活動(dòng)
為進(jìn)一步提升公司食堂管理水平和服務(wù)質(zhì)量，組織開(kāi)展了創(chuàng)建省公司健康食堂活動(dòng)。為確保創(chuàng)建工作的有序推進(jìn)，組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實(shí)施方案》，成立了健康食堂創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，專門(mén)安排了42萬(wàn)元專項(xiàng)創(chuàng)建資金；針 對(duì)我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實(shí)情況，采取搭建陽(yáng)光棚、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施，最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設(shè)施設(shè)備使用、清潔消毒病媒生物防控防治及服務(wù)功能；為進(jìn)一步改善員工就餐環(huán)境，對(duì)員工就餐廳進(jìn)行了簡(jiǎn)單的重新軟裝修，更換雙層窗簾9副，重新合理布局36張就餐桌椅，新安裝了冷熱水洗手臺(tái)；為加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范日常管理，新編和修訂食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食品留樣與嘗試、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度12項(xiàng)，分類建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停電停氣等應(yīng)急預(yù)案4項(xiàng)。通過(guò)創(chuàng)建工作開(kāi)展，本部員工食堂服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了巨大變化，廣大員工對(duì)本部食堂的滿意度急劇上升。
5、積極參與“電力天路”后勤保障工作
圍繞公司關(guān)于甘孜“電力天路”工程建設(shè)總要求，全力協(xié)助做好了“電力天路”建設(shè)過(guò)程中的生活保障和交通應(yīng)急保障工作，成立了后勤物資保障運(yùn)輸工作小組。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康，針對(duì)藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境情況，每月按需為甘孜基地-色達(dá)基地-翁達(dá)基地三個(gè)項(xiàng)目將新鮮蔬菜、水果、飲品及生活必需品，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應(yīng)急車(chē)輛臨時(shí)待用電力天路建設(shè)，全力保障“電力天路”建設(shè)工程順利實(shí)施。
6、逐步加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)管理工作
根據(jù)公司非物質(zhì)招標(biāo)管理規(guī)定和要求，進(jìn)一步規(guī)范了辦公區(qū)物業(yè)管理、保潔綠化、車(chē)輛大修、員工體檢、食堂管理等后勤業(yè)務(wù)的招標(biāo)過(guò)程管理，確保了采購(gòu)、實(shí)施手續(xù)規(guī)范和過(guò)程監(jiān) 督到位；組織開(kāi)展了后勤設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)清理工作，初步完成1609臺(tái)（臺(tái)式電腦1476臺(tái)，筆記本133臺(tái)）電腦設(shè)備和921臺(tái)空調(diào)設(shè)備的信息搜集和建檔工作；組織開(kāi)展了集體企業(yè)車(chē)輛專項(xiàng)清理工作，完成公司全口徑車(chē)輛信息搜集和信息卡片建立工作，編制完成《車(chē)輛配置分析報(bào)告》，首次摸清了公司各類車(chē)輛現(xiàn)狀及超缺編情況；與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險(xiǎn)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了外聘駕駛員的勞動(dòng)關(guān)系和薪酬管理，提高了駕駛員的工作主動(dòng)性和積極性。
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)
1、后勤基礎(chǔ)管理欠賬多，規(guī)范難度較大
長(zhǎng)期以來(lái)，公司后勤管理業(yè)務(wù)主要采取分級(jí)屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開(kāi)展工作，后勤基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備一直未建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺(tái)賬和審批流程，再加上各單位未配備專職的后勤管理人員，現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤基礎(chǔ)管理水平薄弱，規(guī)范難度較大。
2、后勤面臨的發(fā)熱點(diǎn)和出血點(diǎn)較多，管理風(fēng)險(xiǎn)突出 一是公車(chē)使用風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。公車(chē)亂停亂放和公車(chē)私用現(xiàn)象在個(gè)別基層單位可能依然存在，雖然公司作風(fēng)督察大隊(duì)加大了對(duì)公車(chē)使用管理的專項(xiàng)督察力度，但個(gè)別單位或員工由于對(duì)公車(chē)使用管理規(guī)定認(rèn)識(shí)不足或執(zhí)行不嚴(yán)，將可能給公司帶來(lái)巨大的輿情風(fēng)險(xiǎn)。二是后勤業(yè)務(wù)委托管理面臨一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，公司后勤管理服務(wù)、保潔、綠化管護(hù)、房屋裝修維護(hù)、會(huì)議服務(wù)、醫(yī)療保健、車(chē)輛大修等后勤業(yè)務(wù)主要委托給集體企 業(yè)或外部市場(chǎng)化企業(yè)實(shí)施，在操作上程序上嚴(yán)格履行了非物質(zhì)招標(biāo)程序，但部分業(yè)務(wù)因合同總金額較大，為避免公開(kāi)招標(biāo)，進(jìn)行了合理拆分，存在一定的審計(jì)拆分風(fēng)險(xiǎn)。
三、2015年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作
（一）2015年工作思路和目標(biāo)
1、工作思路
緊緊圍繞公司中心工作，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為引領(lǐng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持“厲行節(jié)約”和“依法辦事”的原則，加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)管理和后勤資源集約化管控，進(jìn)一步優(yōu)化后勤管理和業(yè)務(wù)流程，建立健全后勤業(yè)務(wù)辦理的過(guò)程審批和監(jiān)督考核機(jī)制，重點(diǎn)抓實(shí)管好小型基建、車(chē)輛及員工食堂等核心業(yè)務(wù)工作，全面提升后勤管理和保障服務(wù)水平，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。
2、工作目標(biāo)
總體目標(biāo)：初步建成“規(guī)范高效、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的后勤保障體系，同業(yè)對(duì)標(biāo)3個(gè)后勤指標(biāo)全部進(jìn)入a段。
具體目標(biāo)：一是不發(fā)生違規(guī)使用公車(chē)事件；二是嚴(yán)格小型基建和非生產(chǎn)性技改項(xiàng)目過(guò)程管理，確保新下達(dá)項(xiàng)目不發(fā)生“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超時(shí)限”情況；三是本部員工食堂和辦公環(huán)境滿意率達(dá)到95%以上。
（二）2015年重點(diǎn)工作
1、加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目計(jì)劃和過(guò)程管理，加快解決前兩年項(xiàng)目遺留問(wèn)題。根據(jù)公司小型基建及非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目管理辦法，對(duì)2015年擬新批復(fù)的6個(gè)供電所小型基建項(xiàng)目和1個(gè)非生產(chǎn)技改項(xiàng)目進(jìn)行工期倒排，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目“五制”，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，堅(jiān)決制止項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)違反管理規(guī)定、擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、突破投資限額、超標(biāo)準(zhǔn)裝修等問(wèn)題。對(duì)于在建的4個(gè)小型基建項(xiàng)目和1個(gè)非生產(chǎn)大修項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各方加快問(wèn)題解決和項(xiàng)目推進(jìn)，爭(zhēng)取早日竣工；對(duì)于4個(gè)已投運(yùn)但未辦理竣工結(jié)算小基項(xiàng)目，加大督辦力度，爭(zhēng)取按期辦決。
2、加強(qiáng)車(chē)輛使用在線監(jiān)督和過(guò)程管理，嚴(yán)禁違規(guī)使用公車(chē)。
依托車(chē)輛車(chē)載gps（北斗）系統(tǒng)，從技術(shù)手段上實(shí)現(xiàn)對(duì)所有車(chē)輛全過(guò)程運(yùn)行實(shí)時(shí)管控；以作風(fēng)督察為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛停放和使用的定期現(xiàn)場(chǎng)督察，杜絕公車(chē)私用和違規(guī)亂停亂放；在積極向省公司爭(zhēng)取新車(chē)購(gòu)置指標(biāo)和租賃指標(biāo)基礎(chǔ)上，加大現(xiàn)有車(chē)輛的大修力度，確保公司基本生產(chǎn)用車(chē)需求。
3、健全后勤業(yè)務(wù)全過(guò)程審批和監(jiān)督考核機(jī)制，著力提升后勤管理質(zhì)效。
在2014年后勤設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)清理工作成果基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛、辦公家具、電腦、空調(diào)等后勤設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)登記和報(bào)廢全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)后勤資源的統(tǒng)籌管控；加強(qiáng)對(duì)員工體檢、本部食堂、車(chē)輛管理、物業(yè)服務(wù)、保潔綠化等員工切身感知類后勤業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，建立健全服務(wù)效果反饋機(jī)制和服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制，廣泛收集廣大員工意見(jiàn)建議，有效促進(jìn)后勤管理質(zhì) 效提升。
4、抓實(shí)后勤基礎(chǔ)管理，全面提升后勤管理水平和服務(wù)能力
加大后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展后勤服務(wù)管理能力提升培訓(xùn)，規(guī)范各基層單位后勤管理工作流程，逐步提高公司各層級(jí)后勤管理水平。扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，狠抓小型基建項(xiàng)目管理規(guī)范指數(shù)、非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目管理規(guī)范指數(shù)、公務(wù)車(chē)輛配置規(guī)范指數(shù)3個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)與提升，確保全部進(jìn)入a段，全面提升管理水平和服務(wù)能力。
四、對(duì)公司的建議和意見(jiàn) 無(wú)。