2023年企業(yè)品牌的論文范文（18篇）

    職場(chǎng)是每個(gè)人都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，我們時(shí)常需要對(duì)自己在工作上的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)的語言要簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確精練，避免出現(xiàn)冗長(zhǎng)和啰嗦的表達(dá)方式。以下是小編為大家整理的閱讀技巧，供大家參考學(xué)習(xí)。
    企業(yè)品牌的論文篇一
    優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證?；谄放菩?yīng)的具體表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過程。結(jié)合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面探討了企業(yè)文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)。
    企業(yè)文化；品牌效應(yīng)；生命周期；激勵(lì)
    上世紀(jì)60年代初美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家麥肯錫提出著名的4ps市場(chǎng)營(yíng)銷理論，即產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷四個(gè)基本策略的組合，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為謀求自身利益最大化，無不將4ps組合策略發(fā)揮到極致。對(duì)中國(guó)零售業(yè)來說，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對(duì)實(shí)體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例達(dá)8.04%，且增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯；另一方面，面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構(gòu)建新型購(gòu)銷關(guān)系，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，分享市場(chǎng)。本文側(cè)重分析品牌效應(yīng)，從企業(yè)文化視角研究對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)，另辟蹊徑，以期對(duì)零售業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)提供參鑒。
    “品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認(rèn)為品牌是使消費(fèi)者或消費(fèi)群體能區(qū)分或識(shí)別的不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間所提供產(chǎn)品（服務(wù)）的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、術(shù)語、符號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合表征。品牌蘊(yùn)含著豐富的市場(chǎng)信息，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的代表。
    1.1品牌效應(yīng)的定義及其表現(xiàn)形式
    品牌效應(yīng)是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值的延續(xù)。目前學(xué)術(shù)界對(duì)品牌效應(yīng)沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應(yīng)是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，2013）；品牌效應(yīng)指產(chǎn)品（服務(wù)）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的后影響，是品牌因滿足社會(huì)需要而獲得的經(jīng)濟(jì)效果，是品牌的信譽(yù)、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，2013）。品牌效應(yīng)一般涵蓋兩個(gè)集合，一是歸結(jié)于用戶的效應(yīng)，通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)者認(rèn)可接受；二是品牌自身價(jià)值的延伸，通過挖掘附加價(jià)值，以品牌效應(yīng)促品牌建設(shè)，持續(xù)完善產(chǎn)品（服務(wù)），形成良性循環(huán)。品牌效應(yīng)體現(xiàn)在顧客忠誠(chéng)度的強(qiáng)化、顧客購(gòu)買轉(zhuǎn)移成本的變大、企業(yè)效益目標(biāo)值動(dòng)態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應(yīng)能維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利益。注冊(cè)之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護(hù)，任何企業(yè)或個(gè)人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品（服務(wù)），可以依法追究相關(guān)責(zé)任并進(jìn)行索賠。如果沒有形成品牌，其權(quán)益不受法律保護(hù)，會(huì)給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應(yīng)是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝來選購(gòu)商品。通過品牌效應(yīng)的滲透，有利于消費(fèi)者在無窮的選擇中迅速縮小目標(biāo)，激發(fā)購(gòu)買愿望，并相互介紹，從而促進(jìn)消費(fèi)。第三，品牌效應(yīng)能使消費(fèi)者有效識(shí)別和選擇商品。一般來說，消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)不可能都經(jīng)過嘗試后再購(gòu)買，大多根據(jù)自身對(duì)品牌的了解而選購(gòu)。品牌效應(yīng)是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應(yīng)好的品牌即使消費(fèi)者從未使用，也會(huì)因?yàn)槠鋸?qiáng)大的品牌效應(yīng)而購(gòu)買。第四，品牌效應(yīng)有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應(yīng)的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費(fèi)者接受消化，每當(dāng)提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導(dǎo)出，加大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可感，從而樹立企業(yè)形象。
    1.2企業(yè)文化
    對(duì)企業(yè)文化的研究始于上世紀(jì)80年代對(duì)日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的`企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當(dāng)前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為實(shí)踐界的共識(shí)?！耙粋€(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（tomaspeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個(gè)層次。表面層一般稱為物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等；中間層為制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力，包括價(jià)值觀念、群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。
    無論企業(yè)大小，無論品牌強(qiáng)弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學(xué)語到蹣跚學(xué)步，到促進(jìn)企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識(shí)、由感性到理性、由被動(dòng)到主動(dòng)、由依附到主導(dǎo)的演變過程，也具有周期性的特點(diǎn)，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過程。
    2.1初創(chuàng)期
    企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉(zhuǎn)。此時(shí)，囿于個(gè)體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。
    2.2成長(zhǎng)期
    站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤(rùn)源泉的拓寬拓深，強(qiáng)調(diào)組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時(shí)的特點(diǎn)是兼容并蓄。經(jīng)過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導(dǎo)性強(qiáng)的文化占據(jù)上風(fēng)，并在磨合過程中得到提升強(qiáng)化，辯證的促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認(rèn)可。成長(zhǎng)階段的企業(yè)文化建設(shè)的重心是培育共同的核心價(jià)值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
    2.3成熟期
    企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，協(xié)同效應(yīng)凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價(jià)值觀。此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，處于臨界點(diǎn)的企業(yè)文化如果不能與時(shí)俱進(jìn)，也會(huì)步入萬劫不復(fù)的深淵。
    2.4衰退期
    如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應(yīng)外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入衰退期的快車道。此時(shí)，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負(fù)效應(yīng)。企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)折，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場(chǎng)所淘汰。
    馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層次，人在不同時(shí)期有不同的需求，即使在同一時(shí)期也可能有幾種需求，但總會(huì)有一種需求占主導(dǎo)支配地位，且對(duì)其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期還是衰退期，強(qiáng)大的凝聚力會(huì)將企業(yè)核心的共同價(jià)值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己，為品牌奉獻(xiàn)全部，這種觀念將會(huì)對(duì)品牌效應(yīng)形成強(qiáng)大的激勵(lì)。結(jié)合上述對(duì)企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面來敘述企業(yè)文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)。
    3.1企業(yè)物質(zhì)文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)
    企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等，對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設(shè)備等是硬實(shí)力的展示，是對(duì)品牌的直接詮釋，是消費(fèi)的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價(jià)格等方面具有的獨(dú)特性是區(qū)分與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓消費(fèi)者在選擇時(shí)能從眾多候選對(duì)象中將其抉擇出來，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買、消費(fèi)動(dòng)機(jī)及愿望。
    3.2企業(yè)制度文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)
    企業(yè)制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費(fèi)者所知，消費(fèi)者大多通過企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說了解，進(jìn)而影響其對(duì)品牌的抉擇。穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有強(qiáng)大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項(xiàng)規(guī)章制度均是對(duì)品牌效應(yīng)激勵(lì)的保障。
    3.3企業(yè)精神文化對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)
    企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費(fèi)者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價(jià)值觀念、群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對(duì)品牌效應(yīng)的激勵(lì)是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)和制度文化激勵(lì)到一定程度會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵(lì)會(huì)更持續(xù)、更強(qiáng)大。激勵(lì)企業(yè)品牌效應(yīng)離不開強(qiáng)大的政策支持、金融服務(wù)、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌效應(yīng)的激勵(lì)不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵(lì)企業(yè)品牌效應(yīng)。
    [2]王征．論企業(yè)品牌效應(yīng)與企業(yè)發(fā)展[j]．中國(guó)外資，2013(1)：4-7.
    企業(yè)品牌的論文篇二
    電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變，由初始的躁動(dòng)走向成熟，電子商務(wù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過電子商務(wù)，一方面企業(yè)可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息，節(jié)約大量時(shí)間和金錢，另一方面可以通過電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，從而改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。電子商務(wù)是21世紀(jì)企業(yè)的生存方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重大影響因素。
    一、電子商務(wù)概述
    電子商務(wù)electroniccommerce(ec)，其內(nèi)容非常廣泛。它早在十幾年前就已產(chǎn)生，電子數(shù)據(jù)交換(edi)就是典型的電子商務(wù)活動(dòng)。但是當(dāng)時(shí)電腦用戶有限，而且網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不廣使得成本高昂，使用復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，以至于使用未能普及。一直到最近兩年，隨著通信技術(shù)的逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)用戶快速成長(zhǎng)，網(wǎng)上商業(yè)活動(dòng)的效益日益明顯，電子商務(wù)開始廣受世人關(guān)注。
    廣義的電子商務(wù)指任何通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，包括商品與服務(wù)交易、金融匯兌、網(wǎng)上廣告或提供娛樂節(jié)目等等，財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)論文《電子商務(wù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》。電子商務(wù)分為兩類：一類是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，主要是以edi為核心，發(fā)展上中下游企業(yè)之間信息的整合利用；另一類是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)即電子商業(yè)。
    二、何謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    核心競(jìng)爭(zhēng)力(corecompetence)，是一個(gè)公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言，能夠保持較長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)或服務(wù)方式上具有的自己擅長(zhǎng)的技術(shù)或技能。在理論分析上，自1957年最早的菲利普薩尼科爾對(duì)管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會(huì)學(xué)分析，到當(dāng)代管理學(xué)學(xué)者對(duì)組織理論前沿問題的最新研究，都得到了這樣一個(gè)結(jié)論：企業(yè)能否把握住時(shí)代的脈搏，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)動(dòng)態(tài)分析過程中，一些學(xué)者于1988年在進(jìn)化論的基礎(chǔ)上提出企業(yè)擁有能力的差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差異的原因。在20世紀(jì)90年代的實(shí)證分析中，又有學(xué)者揭示出“產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期利潤(rùn)的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤(rùn)分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤(rùn)的最主要的源泉，而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因”。因而在對(duì)企業(yè)資源論的分析后，提出了企業(yè)核心能力這個(gè)概念：“這種能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種流派的學(xué)識(shí)”。
    核心競(jìng)爭(zhēng)力有如下特性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是完全不能模仿的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是很難被替代的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷發(fā)展的；核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是學(xué)習(xí)型組織。
    基于這些特點(diǎn)，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的。但是，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持和使用也是具有相對(duì)的成本和價(jià)值的。對(duì)于企業(yè)的近期目標(biāo)而言，企業(yè)利用這種競(jìng)爭(zhēng)力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)價(jià)值。“它可以看作是阻止企業(yè)實(shí)現(xiàn)其全部能力帶來價(jià)值的一種摩擦力”。例如信息的獲取和分析使企業(yè)增加了利用成本，并因此導(dǎo)致了一方面使企業(yè)難以簽訂富有意義的契約，另一方面也增加了管制成本。因而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中很難充分發(fā)揮其作用，即使是那些獲得成功的企業(yè)也不例外。
    三、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
    信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供了一個(gè)全新建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的`機(jī)會(huì)。它改變了過去企業(yè)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)并不完全取決于資本的大小，internet有可能讓大公司在網(wǎng)絡(luò)上顯得很小，讓小公司在網(wǎng)絡(luò)上看起來很大。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在未來將與internet上的電子商務(wù)緊密相關(guān)，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    （一）電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要企業(yè)比以往任何時(shí)候更重視持續(xù)地、更快地獲取知識(shí)，并努力實(shí)現(xiàn)組織中團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)共享，以此來提高企業(yè)的應(yīng)變能力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的興起，使得傳播信息的速度、傳遞的信息流量達(dá)到了令人難以想象的地步。電子商務(wù)借助它實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部信息的溝通與知識(shí)的共享，完成外部信息的收集，成為了眾多公司學(xué)習(xí)的新內(nèi)容。它也使得企業(yè)能夠以此為依托，建立和完善具有學(xué)習(xí)能力的組織結(jié)構(gòu)，并不斷地將獲取的信息加以分析和總結(jié)，使之成為企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。通過這種不斷的學(xué)習(xí)使組織具有快速適應(yīng)環(huán)境的能力?！敦?cái)富》雜志曾經(jīng)指出“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織并利用網(wǎng)絡(luò)建立的公司”。今天，在幾乎任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)里，在世界的每一個(gè)角落，許多企業(yè)都通過信息技術(shù)給對(duì)手帶來挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。電子商務(wù)的廣泛運(yùn)用使跨國(guó)公司的進(jìn)行全球營(yíng)銷都已不是什么海市蜃樓，競(jìng)爭(zhēng)已無處不在。比爾蓋茨在他的一本新著作中提出“信息流是企業(yè)的生命線，你怎樣收集、管理和使用信息將決定你的輸贏”。的確，如何更好地學(xué)會(huì)利用電子商務(wù)管理信息是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的具體表現(xiàn)。
    （二）電子商務(wù)是降低企業(yè)成本的有效手段1.在營(yíng)銷成本方面。利用電子商務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷，主要是建立公司的網(wǎng)站和進(jìn)行網(wǎng)上廣告發(fā)布。盡管建立和維護(hù)公司的網(wǎng)站需要一定的投資，但與其他銷售渠道相比較，使用國(guó)際互連網(wǎng)的成本已經(jīng)大大降低了。在廣告成本方面，有研究表明，假如使用國(guó)際互連網(wǎng)作廣告媒體，進(jìn)行網(wǎng)上促銷活動(dòng)，其銷售量增加10倍的同時(shí)，只需要花費(fèi)傳統(tǒng)廣告預(yù)算的1/10.而且，網(wǎng)上的動(dòng)畫效果和色彩的運(yùn)用是傳統(tǒng)的宣傳品促銷無法相比的。不僅如此，從理論上講，網(wǎng)上廣告時(shí)間與空間都沒有限制，企業(yè)任何想表達(dá)的內(nèi)容都可以在24小時(shí)內(nèi)不停地在網(wǎng)上傾訴。這就是為什么可口可樂、ibm、諾基亞、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)在傳統(tǒng)促銷與網(wǎng)上促銷雙管齊下的原因了。以國(guó)外的一家辛辣調(diào)料零售商（hothothot）為例，如果公司用傳統(tǒng)方式印制彩色產(chǎn)品目錄，而不是像現(xiàn)在這樣在網(wǎng)上展示產(chǎn)品目錄的話，預(yù)計(jì)其促銷成本會(huì)從目前每月100美元上升到每月5萬美元，這對(duì)于企業(yè)來講無疑使成本飛漲，勢(shì)必大大減少企業(yè)的利潤(rùn)，削弱企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    電子商務(wù)的應(yīng)用不僅在促銷中大顯身手，它同樣在減少生產(chǎn)者與消費(fèi)者的中間環(huán)節(jié)，推動(dòng)售后服務(wù)降低通信成本等許多方面都充分顯示了它的魅力。如被推為電子商務(wù)典范的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店、dell電腦公司都能夠用極低的成本獲取消費(fèi)者的需求信息，從而提供個(gè)性化的服務(wù)，并將成本的降低反映到產(chǎn)品價(jià)格上，確立自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：亞馬遜書店250萬種圖書大都有6～8折優(yōu)惠，而dell電腦則比普通電腦售價(jià)要便宜100～200美元。但他們進(jìn)行一對(duì)一的全新銷售方式離開了電子商務(wù)，沒有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)是不可想象的。他們的成功可以說是電子商務(wù)的成功。
    2.企業(yè)管理成本降低。通過內(nèi)部局域網(wǎng)或遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的管理層可以隨時(shí)了解各部門、各分公司的經(jīng)營(yíng)總體情況和市場(chǎng)的變化，從而能夠及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并迅速把有關(guān)計(jì)劃變動(dòng)傳遞到下屬各部門或分公司。在管理機(jī)制上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理靈活性，大大提高了企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。同時(shí)提高了管理效率，降低了管理成本。進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    （三）電子商務(wù)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸拓展了新的空間核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)特點(diǎn)就是具有延展性，擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)總是在不斷地尋找一個(gè)新的供其延伸的核心業(yè)務(wù)，以此來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。值得注意的是，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于電子信息化手段的運(yùn)用十分有限，即使在國(guó)外，也沒有一家公司在當(dāng)時(shí)能夠認(rèn)識(shí)到信息網(wǎng)絡(luò)能夠像今天這樣無處不在。因此，在電子商務(wù)領(lǐng)域延伸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必定能有效地建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取新的發(fā)展機(jī)遇。
    21世紀(jì)是信息的世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)將更加突出。全球企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也成為了信息的競(jìng)爭(zhēng)，它導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、組織方式會(huì)發(fā)生革命性的變化。電子商務(wù)也將成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流，建立企業(yè)完備的電子商務(wù)應(yīng)用體系是樹立企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然趨勢(shì)，是企業(yè)塑造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一次機(jī)會(huì)。
    企業(yè)品牌的論文篇三
    個(gè)別企業(yè)將品牌戰(zhàn)略作為一種短期行為，使得品牌戰(zhàn)略難以發(fā)揮出積極的作用；很多企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)沒有結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略，沒有形成與品牌戰(zhàn)略相配套的管理系統(tǒng)，出現(xiàn)了價(jià)格定位不配套、缺乏促銷力度等問題。有鑒于此，文章將結(jié)合實(shí)例來探討如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    一、企業(yè)概況
    本公司轄有兩個(gè)控股子公司和一個(gè)全資子公司，是我國(guó)首批通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的煤機(jī)制造企業(yè)之一。公司專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護(hù)和運(yùn)輸裝備的制造、安裝、維修，主導(dǎo)產(chǎn)品有掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架、采煤機(jī)、皮帶機(jī)等，另外還從事采掘設(shè)備和電器的修理以及鑄件、鍛件生產(chǎn)。
    二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容
    （一）公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，致力于提升自主創(chuàng)新能力。
    公司設(shè)有省級(jí)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心，重視提高自身的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)能力，并先后和中國(guó)煤科總院、中國(guó)礦大等科研院所建立產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)能力。
    （二）拓寬銷售渠道，完善產(chǎn)品服務(wù)。公司與中國(guó)重汽、三一重工等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，積極加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的合作，拓寬銷售渠道。公司不僅提供完整的綜采面“三機(jī)配套”產(chǎn)品，還能夠根據(jù)地質(zhì)條件和用戶需要，實(shí)施從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試，直到人員培訓(xùn)的“交鑰匙”工程。
    （三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略成果。近年來，公司先后被授予省級(jí)“守合同、重信用”單位等稱號(hào)；公司擁有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等產(chǎn)品品牌，擁有“雙伸縮立柱活柱”、“液壓支架試驗(yàn)臺(tái)自動(dòng)限位卡”等6項(xiàng)專利技術(shù)；公司全系列產(chǎn)品均獲得國(guó)家《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書》，液壓支架為安徽省名牌產(chǎn)品、運(yùn)輸設(shè)備獲淮北市科技成果獎(jiǎng)，研制開發(fā)的zy11000/28/63型大采高液壓支架，長(zhǎng)距離、高帶速、大運(yùn)量、大功率系列帶式輸送機(jī)和sgz1000/1400超重型刮板輸送機(jī)等產(chǎn)品均達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；產(chǎn)品覆蓋整個(gè)安徽省，并遠(yuǎn)銷寧夏、貴州、內(nèi)蒙等國(guó)內(nèi)各個(gè)省市自治區(qū)。，公司生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到5。7億元，銷售金額達(dá)到6。28億元，公司的品牌戰(zhàn)略取得了較好的效果。公司投資5億多元的新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目接近竣工，將以精湛的技術(shù)為客戶提供精良的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考
    （一）正確的認(rèn)識(shí)品牌戰(zhàn)略。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，更是企業(yè)為用戶、為社會(huì)、為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的有效途徑，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要從國(guó)家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以高度的緊迫感和使命感來實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
    （二）科學(xué)的制定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類繁多，無法對(duì)所有的產(chǎn)品都進(jìn)行特定的品牌戰(zhàn)略，因而企業(yè)需要根據(jù)自身情況，從行業(yè)發(fā)展大局的角度來選定戰(zhàn)略品牌。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)精益求精，要根據(jù)市場(chǎng)需要突出表現(xiàn)產(chǎn)品的異質(zhì)性，以少而精的原則確定戰(zhàn)略品牌，制定品牌戰(zhàn)略。
    （三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略的資金支持。很多企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略都出現(xiàn)資金不足的問題，面對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)代企業(yè)不能夠等待，而要積極、快速的籌措資金來支持品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)。有效的運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)就能夠很好的解決這個(gè)問題，企業(yè)通過兼并、有償使用、轉(zhuǎn)讓等方式嫁接或是引進(jìn)國(guó)內(nèi)外品牌，能夠加快品牌戰(zhàn)略的進(jìn)度。國(guó)外的商品品牌已經(jīng)經(jīng)歷了品牌的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、買賣三個(gè)過程，我國(guó)企業(yè)可以充分借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的自身情況收購(gòu)別人的品牌或是特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓自己的品牌，從創(chuàng)立品牌的初級(jí)階段轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)品牌的高級(jí)階段。
    （四）實(shí)施品牌戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)支持。在信息時(shí)代，企業(yè)開發(fā)的品牌需要盡快的通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)組合經(jīng)營(yíng)。新品牌盡快上網(wǎng)能夠加快新品推進(jìn)的進(jìn)程，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷的渠道和范圍，而且能夠節(jié)約大量的廣告宣傳費(fèi)用，如果沒有網(wǎng)絡(luò)支持，企業(yè)需要為開發(fā)的新品牌投入大量的、必要的宣傳，而借助網(wǎng)絡(luò)能夠更節(jié)約成本、更快的開發(fā)市場(chǎng)；新品牌盡快上網(wǎng)能夠在廣闊的范圍內(nèi)尋找貿(mào)易伙伴，進(jìn)而有效的加大組合營(yíng)銷的程度和收效；隨著網(wǎng)上購(gòu)物在人們生產(chǎn)生活中的逐漸普及，新品牌盡快上網(wǎng)能夠借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的`銷售，拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道，并節(jié)省了其他銷售渠道建立、運(yùn)作的資金和精力。因而，要想實(shí)施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須提供必要的網(wǎng)絡(luò)支持。
    （五）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層次?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展必須提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層次，進(jìn)行規(guī)模化和集約化經(jīng)營(yíng)。品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上也是一種規(guī)模化和集約化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要將品牌進(jìn)行延伸、擴(kuò)大，并進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的新品牌在步入導(dǎo)入期時(shí)就可以實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，可以是企業(yè)自身或是加盟的連鎖；較小的單體企業(yè)也可以依靠大集團(tuán)加速品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，在品牌受到市場(chǎng)認(rèn)同的基礎(chǔ)上去投靠大型企業(yè)，依靠其雄厚的資本和較大的市場(chǎng)份額以及高素質(zhì)的管理和營(yíng)銷人才實(shí)現(xiàn)品牌的多層面、大范圍推進(jìn)；有些企業(yè)自身不是制造型企業(yè)，可以將開發(fā)的新品牌委托制造型企業(yè)生產(chǎn)，利用制造型企業(yè)的生產(chǎn)能力和自身的管理實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過監(jiān)制生產(chǎn)等方式形成新品牌生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化。
    （六）營(yíng)造有利于品牌戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境。我國(guó)企業(yè)要實(shí)施并推進(jìn)品牌戰(zhàn)略需要內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的支持，企業(yè)要在做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，積極尋求政府部門的資源和政策支持，并得到國(guó)家法律的保護(hù)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]趙飛。企業(yè)品牌戰(zhàn)略與國(guó)際化發(fā)展的研究與對(duì)策[j]。內(nèi)燃機(jī)與配件。（3）。
    [2]包旦妮，高志強(qiáng)。價(jià)值鏈視閾下的企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑[j]。包裝工程。2011（6）。
    企業(yè)品牌的論文篇四
    摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革以及人們消費(fèi)觀念的不斷變化，品牌建設(shè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來越大。品牌的建設(shè)不僅給予消費(fèi)者精神上的享受，之外，其也是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段，和國(guó)外的一些品牌建設(shè)相比，我國(guó)國(guó)內(nèi)各大企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還存在很多缺陷。
    關(guān)鍵詞：品牌建設(shè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理作用
    品牌建設(shè)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設(shè)，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，由此可見，品牌建設(shè)在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
    一、品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
    怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設(shè)的好壞也決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。簡(jiǎn)而言之，品牌建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對(duì)于品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，筆者從三個(gè)方面進(jìn)行分析。
    （一）推動(dòng)產(chǎn)品的銷售,增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
    成功的品牌建設(shè)之所以能推動(dòng)產(chǎn)品的銷量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是因?yàn)橐坏┢放频慕ㄔO(shè)能夠成功，產(chǎn)品在后期銷售的過程中通過消費(fèi)者發(fā)生連鎖反應(yīng)。眾所周知，消費(fèi)者的力量是巨大的'，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進(jìn)而促進(jìn)銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過程中也會(huì)節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)等，在企業(yè)的品牌建設(shè)沒有形成之前，其社會(huì)影響不夠強(qiáng)烈，產(chǎn)品的制作成本積壓在產(chǎn)品，資金無法快速回籠，相應(yīng)的流通成本也就無法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設(shè)達(dá)到一定程度時(shí)，其社會(huì)影響也就有一定的成效，相應(yīng)的，產(chǎn)品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應(yīng)加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設(shè)在推動(dòng)產(chǎn)品的銷量和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面都有不可代替的作用。
    （二）企業(yè)的終極較量不是暫時(shí)獲得的利益的較量，而是品牌的較量
    就現(xiàn)代社會(huì)而言，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)包括軟實(shí)力和硬實(shí)力（如人才、資金）的競(jìng)爭(zhēng)。而軟實(shí)力在一定的程度上就是指的品牌建設(shè)。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設(shè)的一流企業(yè)；其二，注重產(chǎn)品質(zhì)量的二流企業(yè)；其三，只注重產(chǎn)品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時(shí)的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設(shè)時(shí)資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產(chǎn)品在長(zhǎng)期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會(huì)受到社會(huì)的認(rèn)可，消費(fèi)者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。
    （三）支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力
    品牌建設(shè)不是一蹴而就的過程，它的光芒的發(fā)揮需要時(shí)間的證實(shí)，在企業(yè)的成長(zhǎng)的過程中，其企業(yè)文化對(duì)于產(chǎn)品的滲透是長(zhǎng)期積累的過程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精神，企業(yè)工作人員團(tuán)結(jié)，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。無論從國(guó)外的品牌實(shí)踐看，還是國(guó)內(nèi)的品牌實(shí)踐看，一個(gè)具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應(yīng)的豐富和深厚，一個(gè)具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢(shì)頭也就旺盛。可以說企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力。
    二、現(xiàn)階段企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題以及針對(duì)問題提出的意見
    （一）存在的主要問題
    對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)過程中存在的問題，筆者通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為其主要包括三個(gè)方面，其一品牌意識(shí)不強(qiáng)，大部分企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，注重短期利益的獲得，簡(jiǎn)而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上，不以品牌行為意識(shí)為向?qū)Ф且远唐诮?jīng)濟(jì)利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導(dǎo)地位，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸走向消亡。其二企業(yè)對(duì)于品牌定位不清楚，對(duì)于品牌建設(shè)搖擺不定。和品牌建設(shè)一樣，企業(yè)對(duì)于品牌的定位也是十分重要的，產(chǎn)品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有千絲萬縷的關(guān)系。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不定，企業(yè)為自身利益進(jìn)而對(duì)品牌的建設(shè)進(jìn)行變動(dòng)，使企業(yè)品牌建設(shè)在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設(shè)中存在的主要問題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強(qiáng)。俗話說創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國(guó)各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質(zhì)卻不變，這樣在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)吸引消費(fèi)的眼球，但是，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅大大降低，其在消費(fèi)人群中的信用度也大大降低，進(jìn)而致使企業(yè)的衰敗、消亡。
    （二）應(yīng)對(duì)措施
    針對(duì)以上所闡述的問題，本文提出一些針對(duì)性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識(shí)作為向?qū)?，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)品牌的建設(shè)。在上文筆者有提及，品牌建設(shè)不單純產(chǎn)品品牌，它包含了包括品牌價(jià)值觀、品牌價(jià)值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設(shè)觀在內(nèi)的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設(shè)作為品牌建設(shè)向?qū)呛蔚鹊闹匾?。其次，企業(yè)也要對(duì)品牌進(jìn)行合理的定位，只有的對(duì)品牌進(jìn)行合理定位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價(jià)值才能充分被表達(dá)出來，經(jīng)營(yíng)管理提升到一定層次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎(chǔ)上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產(chǎn)品質(zhì)量以及品質(zhì)提升一個(gè)層次，使企業(yè)品牌在市場(chǎng)上產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
    三、結(jié)束語
    本文筆者以品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用為主線，對(duì)其優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)其不足之處提出一些針對(duì)性意見。以上便構(gòu)成筆者在本文所描述的觀點(diǎn)，以期為讀者，為相關(guān)工作者，提供幫助。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)品牌的論文篇五
    品牌戰(zhàn)略的核心是什么?品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略的核心問題是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。如果不能有效的解決品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題，什么品牌戰(zhàn)略類型的選擇，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都是沒意義的。因?yàn)槠放祁愋瓦x擇與品牌規(guī)劃并不是本，它只是形式或是個(gè)架構(gòu)。這個(gè)形式和架構(gòu)不產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，而且在品牌學(xué)中它是比較簡(jiǎn)單，比較好理解的，也比較好操作的。想一想，難道不是嗎。不是說它不重要，這里只是想說品牌戰(zhàn)略中更重要更應(yīng)關(guān)注的問題。既品牌戰(zhàn)略應(yīng)著眼于品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題。
    真正的品牌資源只存在于一個(gè)地方，真正的品牌資源只存在于人的心智，既存在于由人的心性、知性、悟性所組成的心智。心智或者稱心路，一個(gè)品牌若順應(yīng)了人的心路人們就會(huì)跟著你走，若背離了人的心路，人們的心智就會(huì)感覺困惑，就會(huì)看不懂，人們對(duì)一件感覺困惑和看不懂的品牌，他是不會(huì)過于在這種品牌上面費(fèi)心思的。這就是一個(gè)品牌資源的獲取、占有和品牌資產(chǎn)增值與否與心智之間簡(jiǎn)單的關(guān)系。所以，品牌資源的獲取和占有，品牌資產(chǎn)的增值與否取決于對(duì)人的心智的占有程度。
    為什么說心智是品牌的真正資源，簡(jiǎn)單的說，人，客觀上受法律和環(huán)境的控制，主觀上受心智的控制。
    怎樣識(shí)別對(duì)品牌資源的占有程度呢，品牌資源的占有既不是靠知名度，也不是靠認(rèn)知度，而是認(rèn)同度。品牌認(rèn)同度，簡(jiǎn)單地說就是人們對(duì)某一品牌在認(rèn)知基礎(chǔ)上對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同的百分比。只有人們對(duì)一個(gè)品牌有了認(rèn)同感，這個(gè)品牌才等于占有了這部分品牌資源。
    有些貌似大品牌的所謂品牌知名度很高，由于人們對(duì)其只知其名是什么，屬于什么品類，但心里對(duì)其沒感受。沒感受就是對(duì)其在心性、知性、悟性上存在盲點(diǎn)，或與自己的心路不適應(yīng)，因此無法對(duì)其有所體驗(yàn)。一個(gè)不能給人些許體驗(yàn)的品牌，即使人們買了這個(gè)品牌的商品人們也僅是需要這件商品的物理屬性，而非其品牌，僅此而已。
    市場(chǎng)營(yíng)銷的核心問題是解決人的需求問題，
    人的需求基本分為功能需求和心理需求。功能需求是靠商品的物理屬性提供的，而心理需求則是靠能滿足人的心理感受和心理體驗(yàn)來提供的。市場(chǎng)上能滿足人們心理感受和心理體驗(yàn)的東西目前看非品牌莫屬。當(dāng)然這里指的是一個(gè)能深入人的心智，能與人的心性、知性、悟性合拍、匹配、保持一致并在此基礎(chǔ)上出于生活高于生活的品牌，而非那種人們看不懂，不理解或難理解的品牌。
    前面說過真正的品牌資源只存在一個(gè)地方，既品牌資源只存在于消費(fèi)者的心智中。為什么說品牌資源只存在于消費(fèi)者的心智中?首先我們知道，品牌的基本功能不外乎是與人溝通的。通過品牌溝通的作用來與人建立關(guān)系，既實(shí)現(xiàn)品牌關(guān)系。這個(gè)過程如同人與人的交往和人與人建立關(guān)系一樣。人與人的關(guān)系的建立也是在溝通的基礎(chǔ)上，通過溝通達(dá)到互相了解，互相理解后，是否認(rèn)同對(duì)方，如互相認(rèn)同關(guān)系得以建立，否則關(guān)系不好長(zhǎng)久。人們互相認(rèn)同的基礎(chǔ)是價(jià)值觀的相同。
    價(jià)值觀是人們行為的基礎(chǔ)，價(jià)值觀也是認(rèn)同的基礎(chǔ)。
    而人們長(zhǎng)期生活中建構(gòu)的心智則是價(jià)值觀的基礎(chǔ)。所謂共鳴效應(yīng)其實(shí)是心里的默契，所以，共鳴效應(yīng)是心理的共鳴，是心智的共鳴。
    雖然人與品牌的交互方式有別于人與人，不像人與人交往那么復(fù)雜，那么勞神。也正是由于這一點(diǎn)，人的心智作為一種直接、簡(jiǎn)單、便捷、快速的心理反應(yīng)作用于品牌時(shí)，它會(huì)迅速起到一個(gè)識(shí)別、檢索，驗(yàn)證該品牌所傳達(dá)的理念或該品牌的表達(dá)、演示與自己的心智，心路是否一致或相符。如品牌所傳達(dá)的理念與表達(dá)和演示的方式與人們的心智、心路相符相一致，就能引起人的共鳴，人們就容易接受它，否則，人們就難以接受它。
    戰(zhàn)略是目標(biāo)，或者說戰(zhàn)略是為目標(biāo)服務(wù)的，所以品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要保證品牌不斷地累積品牌資產(chǎn)，不斷地借助品牌的力量來蠶食市場(chǎng)。而品牌只針對(duì)一種事物有實(shí)際意義并產(chǎn)生作用，那就是以消費(fèi)者為代表的市場(chǎng)。這里指的是一個(gè)有效的品牌才能產(chǎn)生這種作用。消費(fèi)者并不是對(duì)所有品牌都會(huì)就范的，要消費(fèi)者就范是要有條件的或理由的，這個(gè)條件或理由就是你要與他保持一致。你不滿足他的條件，他就不會(huì)屈就你。
    所以說，品牌戰(zhàn)略應(yīng)立足于民心，得民心者的市場(chǎng)，民心才應(yīng)是品牌戰(zhàn)略的核心和重中之重。離開民心談品牌戰(zhàn)略，離開心智談品牌戰(zhàn)略沒有意義等于空談。
    企業(yè)品牌的論文篇六
    近年來，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道，中國(guó)的企業(yè)就更需要直接面對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，以新的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。
    一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的問題
    1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的誠(chéng)信缺失問題
    誠(chéng)信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的社會(huì)信譽(yù)度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，為了提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會(huì)組織而導(dǎo)致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不按照管理規(guī)范實(shí)施管理，甚至企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都沒有按照合同展開，導(dǎo)致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同已經(jīng)超過了40萬份，但是能夠認(rèn)真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導(dǎo)致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，以排擠競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)運(yùn)行軌跡的時(shí)候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。
    2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
    處于多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)受到市場(chǎng)中各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不良影響。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之外，還擴(kuò)展到了國(guó)外，與國(guó)外的相關(guān)行業(yè)之間開展對(duì)外貿(mào)易，這種經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險(xiǎn)成本也會(huì)相應(yīng)地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建起來，一旦經(jīng)營(yíng)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)問題，就難以在快速啟動(dòng)應(yīng)急方案。如果錯(cuò)過了風(fēng)險(xiǎn)有效處理時(shí)機(jī)，就會(huì)導(dǎo)致重大的.經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于經(jīng)濟(jì)力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會(huì)因此而一蹶不振。
    二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題解決策略
    1.企業(yè)要構(gòu)建誠(chéng)信管理模式
    企業(yè)的誠(chéng)信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責(zé)任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠(chéng)信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時(shí)地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的不當(dāng)之處。對(duì)于各種承諾，要認(rèn)真履行，并落實(shí)到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)。特別是企業(yè)的新員工，在誠(chéng)信的環(huán)境下，必然會(huì)約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓(xùn)制度，對(duì)員工以誠(chéng)信教育，并將誠(chéng)信作為員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)指標(biāo)，以提高員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。
    2.將行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建起來
    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)是必然的，重要的是如何采取有效的預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建起來是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計(jì)監(jiān)督納入到風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監(jiān)督并采取控制措施，同時(shí)還確保了各種經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠。企業(yè)的審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，一些企業(yè)將財(cái)務(wù)和審計(jì)合并的做法，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計(jì)工作要獨(dú)立進(jìn)行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系要在企業(yè)初建的時(shí)候建立起來，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而給企業(yè)帶來的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要按照風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中的相關(guān)規(guī)定將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金預(yù)留出來，以確保經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以應(yīng)急使用，給企業(yè)的正常運(yùn)行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，如果沒有可用資金，也難以對(duì)由于風(fēng)險(xiǎn)因素而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)以有效解決。
    綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的誠(chéng)信度以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中及時(shí)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以有效地緩解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)品牌的論文篇七
    內(nèi)容摘要：為了保證顧客體驗(yàn)品牌化的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷、完善人力資源管理體系并且加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。顧客體驗(yàn)品牌化是使企業(yè)的品牌代表一種顧客需要的體驗(yàn)價(jià)值，向顧客傳遞，并使其感受到這種價(jià)值。它包括兩個(gè)方面：第一是明確品牌承諾的內(nèi)容，也就是確定顧客體驗(yàn)所要傳遞的價(jià)值；另一個(gè)方面是品牌承諾體驗(yàn)價(jià)值的傳遞，主要是對(duì)影響體驗(yàn)價(jià)值大小因素的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)品牌承諾內(nèi)容。
    關(guān)鍵詞：體驗(yàn)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)顧客體驗(yàn)品牌化
    在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者需求層次有了很大提高，其突出特點(diǎn)是：情感需求占據(jù)主要地位，對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來越高，從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時(shí)的感受。許多企業(yè)適應(yīng)了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境的變化，成功塑造了代表體驗(yàn)價(jià)值的品牌，如世界著名的咖啡品牌“星巴克”為顧客創(chuàng)造了除了家和辦公室以外的“第三空間”；“宜家”品牌所代表的已經(jīng)不是設(shè)計(jì)精良，功能齊全，價(jià)格低廉的家居用品，而是一種“美好生活”體驗(yàn)。國(guó)內(nèi)也有許多成功進(jìn)行顧客體驗(yàn)品牌化的企業(yè)，如安徽合肥的餐飲品牌“**莊”，騰訊公司的“qq”等。
    在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如何適應(yīng)這一變化，塑造一個(gè)成功的品牌是一個(gè)有意義的研究課題，本文針對(duì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，首先分析了顧客體驗(yàn)品牌化的內(nèi)涵，然后提出顧客體驗(yàn)品牌化的實(shí)施框架，并為其成功執(zhí)行提出一些建議。
    1品牌及顧客體驗(yàn)品牌化的本質(zhì)
    （一）品牌的本質(zhì)
    人們對(duì)于品牌的理解是不斷深入的。早期的品牌觀念大多是從企業(yè)的角度認(rèn)識(shí)品牌，即把品牌看成是企業(yè)自己的東西，如認(rèn)為品牌等同于產(chǎn)品、服務(wù)；認(rèn)為品牌是用來區(qū)別不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的一整套符號(hào)系統(tǒng)；或者認(rèn)為品牌是“銷售者向購(gòu)買者長(zhǎng)期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)”。
    在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顧客的需求上升到了較高的層次。他們注重使用產(chǎn)品的感覺，注重與企業(yè)的服務(wù)流程、人員、組織等要素接觸時(shí)的心理感受，他們希望獲得個(gè)性化的消費(fèi)，并愿意為獲得獨(dú)特體驗(yàn)而支付高代價(jià)。所以，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，品牌的本質(zhì)是顧客對(duì)于企業(yè)傳遞體驗(yàn)價(jià)值的認(rèn)知。只有具有針對(duì)性的體驗(yàn)價(jià)值承諾，并能積極兌現(xiàn)這種承諾的品牌才能成功。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)必須實(shí)行顧客體驗(yàn)品牌化。
    （二）顧客體驗(yàn)品牌化本質(zhì)
    肖恩史密斯認(rèn)為顧客正在尋找能夠填補(bǔ)他們生活方式的服務(wù)體驗(yàn)，以及能夠大致說出他們?cè)竿钠放疲堰@兩樣放到一起，就是顧客體驗(yàn)品牌化?；趯?duì)體驗(yàn)以及品牌本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為顧客體驗(yàn)品牌化是使企業(yè)的品牌代表一種顧客需要的體驗(yàn)價(jià)值，并向顧客傳遞這種體驗(yàn)價(jià)值，使顧客感受到這種價(jià)值。它包括兩個(gè)關(guān)鍵的部分：一是明確品牌承諾的內(nèi)容，也就是顧客體驗(yàn)所要傳遞的價(jià)值，要保證這種價(jià)值是顧客需要的并且與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有差異性；二是品牌承諾體驗(yàn)價(jià)值的傳遞，主要是對(duì)影響體驗(yàn)價(jià)值大小因素的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)品牌承諾內(nèi)容。
    2顧客體驗(yàn)品牌化實(shí)施框架
    顧客體驗(yàn)品牌化的實(shí)施需要經(jīng)歷這樣的過程，如圖1所示。首先分析顧客體驗(yàn)世界，了解顧客體驗(yàn)需求，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)品牌承諾，選擇提供給顧客的體驗(yàn)價(jià)值；然后，傳遞品牌承諾價(jià)值，這需要對(duì)體驗(yàn)線索以及接觸面進(jìn)行設(shè)計(jì)，并要致力于不斷創(chuàng)新。筆者對(duì)顧客體驗(yàn)品牌化主要的六項(xiàng)工作進(jìn)行論述。
    （一）分析顧客體驗(yàn)世界
    分析顧客體驗(yàn)世界是對(duì)顧客體驗(yàn)進(jìn)行研究，獲得生動(dòng)的顧客內(nèi)心想法。這些想法是顧客體驗(yàn)品牌化工作的起點(diǎn)。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)顧客追求的價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)分析。一切消費(fèi)都是以價(jià)值為歸依的，顧客消費(fèi)體驗(yàn)的目標(biāo)也是為了獲得一定的價(jià)值。因此，顧客體驗(yàn)品牌化中對(duì)于品牌承諾價(jià)值的確定正是基于顧客消費(fèi)所追求的價(jià)值目標(biāo)。特里a布里頓和戴安娜拉薩利結(jié)合心理學(xué)、社會(huì)學(xué)以及價(jià)值論專家的研究成果，將消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)追求的價(jià)值分為生理、精神、智力和情感四類，并指出在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者追求的價(jià)值主要集中在后面三類。其次，分析顧客體驗(yàn)參與流程中，每一個(gè)接觸點(diǎn)上的顧客體驗(yàn)。體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造是一個(gè)完整的流程，包括了不同的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。
    （二）建立顧客體驗(yàn)平臺(tái)
    建立顧客體驗(yàn)平臺(tái)是企業(yè)確立為顧客提供什么樣的體驗(yàn)。首先需要明確體驗(yàn)定位，也就是描述品牌代表什么。與傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品的.定位不同，體驗(yàn)定位是以顧客體驗(yàn)價(jià)值目標(biāo)、體驗(yàn)參與流程、競(jìng)爭(zhēng)者體驗(yàn)提供情況等對(duì)顧客體驗(yàn)世界分析的結(jié)果為基礎(chǔ)的。這種定位更加深入顧客內(nèi)心，能牢牢抓住顧客。其次，設(shè)計(jì)體驗(yàn)價(jià)值承諾，也就是描述顧客能得到什么。它在作用方面是與產(chǎn)品的功能價(jià)值陳述相等的，而后者常常注重于產(chǎn)品功能上的特點(diǎn)和好處，前者則是以體驗(yàn)的詞匯描述了顧客希望從品牌中得到的特殊價(jià)值。最后，明確體驗(yàn)的實(shí)施主題，它統(tǒng)領(lǐng)了各種體驗(yàn)線索。主題的設(shè)計(jì)必須符合體驗(yàn)定位，具有承諾的體驗(yàn)價(jià)值。
    分析顧客體驗(yàn)世界和建立體驗(yàn)平臺(tái)這兩項(xiàng)工作是確定體驗(yàn)品牌承諾的主要部分，通過這兩項(xiàng)工作可以明確企業(yè)品牌是什么，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比它向顧客提供了什么樣的獨(dú)特價(jià)值。確定了品牌承諾之后，企業(yè)必須兌現(xiàn)這種承諾，也就是要將品牌承諾的體驗(yàn)價(jià)值有效傳遞給顧客，這樣才能實(shí)現(xiàn)顧客體驗(yàn)品牌化。
    （三）設(shè)計(jì)體驗(yàn)線索
    顧客與各種線索的互動(dòng)促使了體驗(yàn)的產(chǎn)生。企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)各種線索來構(gòu)建體驗(yàn)，同時(shí)通過控制線索的質(zhì)量來影響體驗(yàn)價(jià)值的大小。在促使顧客體驗(yàn)形成的各種線索中，產(chǎn)品是影響力最大的線索之一。顧客對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)主要是基于產(chǎn)品的功能、物理、美學(xué)和關(guān)聯(lián)四個(gè)屬性設(shè)計(jì)。產(chǎn)品線索設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響體驗(yàn)價(jià)值的大小，從而影響品牌承諾體驗(yàn)價(jià)值的傳遞。第二個(gè)重要的體驗(yàn)線索是情境。情境是獨(dú)立于單個(gè)消費(fèi)者和單個(gè)刺激客體之外，在特定場(chǎng)合和特定時(shí)點(diǎn)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的微觀因素的總和。大多數(shù)情況下，情境因素不會(huì)直接影響產(chǎn)品的功能，但它們會(huì)在顧客的消費(fèi)過程中影響他們的消費(fèi)感受，從而影響著體驗(yàn)以及體驗(yàn)價(jià)值的傳遞。第三個(gè)線索是溝通，包括宣傳手冊(cè)、印刷廣告、電視廣告、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等等所有顧客接觸到的，用于宣傳品牌的要素，它們能夠向顧客主動(dòng)宣傳品牌體驗(yàn)。最后一個(gè)體驗(yàn)線索是員工。員工是影響顧客體驗(yàn)形成要素中一個(gè)的重要主體，企業(yè)設(shè)計(jì)的體驗(yàn)主題在很大程度上是由員工負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)的。員工的語言、態(tài)度、行為、技能等方面的表現(xiàn)會(huì)極大影響顧客體驗(yàn)價(jià)值。與其他體驗(yàn)要素不同，員工的表現(xiàn)在很大程度上取決于員工自己，企業(yè)可以通過對(duì)員工的培訓(xùn)、激勵(lì)、管理來使其做出符合體驗(yàn)要求的表現(xiàn)。
    （四）設(shè)計(jì)接觸面
    顧客接觸面是指發(fā)生在公司和顧客之間動(dòng)態(tài)的信息和服務(wù)交換。顧客接觸可以是顧客與企業(yè)員工之間面對(duì)面的接觸，或者是通過電話、傳真、信件等非直接的接觸，還可以是顧客與企業(yè)自主設(shè)施、設(shè)備之間的接觸。接觸面設(shè)計(jì)要求建立與顧客的接觸并在每一接觸點(diǎn)上對(duì)各種體驗(yàn)線索進(jìn)行設(shè)計(jì)整合，提高顧客的接觸體驗(yàn)。
    （五）創(chuàng)新
    為了能夠一直為顧客提供具有高價(jià)值的體驗(yàn)，企業(yè)必須致力于不斷創(chuàng)新，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種創(chuàng)新可以是突破性的，能夠徹底改變顧客體驗(yàn)的新產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)造；也可以是對(duì)現(xiàn)有體驗(yàn)線索和接觸面上原有設(shè)計(jì)的改變；或者是在新產(chǎn)品上市、公關(guān)、廣告和促銷、其他顧客能注意到的活動(dòng)等方面進(jìn)行的營(yíng)銷創(chuàng)新。不論何種程度的創(chuàng)新，都應(yīng)當(dāng)能夠給顧客帶來新奇、愉悅感，能夠提高顧客體驗(yàn)價(jià)值。
    （六）整合顧客體驗(yàn)
    體驗(yàn)具有整體性，只有當(dāng)顧客接受到完整的體驗(yàn)而不是零散的印象時(shí)，顧客體驗(yàn)品牌化才算成功。所以，企業(yè)必須對(duì)顧客體驗(yàn)品牌化前面五個(gè)部分進(jìn)行整合，從顧客體驗(yàn)世界的分析，到體驗(yàn)平臺(tái)建立，再到各種體驗(yàn)線索的設(shè)計(jì)，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行的各種創(chuàng)新，都應(yīng)當(dāng)保證與體驗(yàn)定位、體驗(yàn)主題相一致，并確保品牌承諾體驗(yàn)價(jià)值與實(shí)施中傳遞的體驗(yàn)價(jià)值相一致。
    顧客體驗(yàn)品牌化所需保障
    顧客體驗(yàn)品牌化需要企業(yè)付出長(zhǎng)期、全面的努力。首先，需要企業(yè)實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷。體驗(yàn)營(yíng)銷最突出的特點(diǎn)是關(guān)注顧客體驗(yàn)、關(guān)注消費(fèi)情景、并且認(rèn)為顧客是理性與感情兼顧的。只有實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷才能保證顧客體驗(yàn)化的順利實(shí)現(xiàn)。
    其次，完善人力資源管理體系。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)雇傭有能力滿足顧客期望的員工，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們具備向顧客傳遞正確體驗(yàn)的態(tài)度、技能和才智。要按體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估員工行為，并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)正確行為。另外，還要保證他們的工作有挑戰(zhàn)性并且個(gè)人能得到回報(bào)。如果員工感到枯燥、壓抑，或者認(rèn)為管理層忽視了自己的努力，他們就不可能傳遞太好的體驗(yàn)。
    最后，需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以保證提供給顧客持續(xù)不斷的體驗(yàn)價(jià)值。從突破性的創(chuàng)新、現(xiàn)有設(shè)計(jì)的創(chuàng)新到營(yíng)銷的創(chuàng)新，都需要企業(yè)創(chuàng)新能力的支持。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，會(huì)受到習(xí)慣勢(shì)力、對(duì)不確定性的厭惡感，以及目光短淺等障礙的影響。企業(yè)應(yīng)該注意破除各種障礙，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，保證顧客體驗(yàn)品牌化的實(shí)施。
    3結(jié)論
    體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的到來給企業(yè)既帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，理論界和業(yè)界應(yīng)當(dāng)攜手共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有更大的發(fā)展。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)將是人類進(jìn)入的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為不可爭(zhēng)辯的事實(shí)。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，為了保證品牌的成功，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使品牌代表一定的體驗(yàn)價(jià)值，并能將這種價(jià)值有效傳遞給顧客，也就是要做到顧客體驗(yàn)品牌化。為了成功塑造一個(gè)體驗(yàn)品牌，需要企業(yè)實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷，完善人力資源管理以及加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)品牌的論文篇八
    摘要：這是一個(gè)信息化與網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的時(shí)代，進(jìn)行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對(duì)企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國(guó)家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國(guó)的石油企業(yè)看到了這個(gè)差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進(jìn)各自的系統(tǒng)技術(shù)。對(duì)此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)。
    關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)
    長(zhǎng)期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對(duì)企業(yè)的各式資源進(jìn)行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實(shí)力以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的，對(duì)公司內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
    1信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響
    1.1對(duì)公司的影響深刻
    信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨(dú)立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。
    1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀
    近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展了市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營(yíng)管理利益最大化。
    1.3石油信息化存在的問題
    石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時(shí)也是水資源的消耗大戶，世界各國(guó)的石油企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進(jìn)行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級(jí)之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團(tuán)隊(duì)能力問題。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，石油企業(yè)需要通過進(jìn)一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政策、發(fā)展會(huì)提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動(dòng)向，會(huì)制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營(yíng)管理為主逐漸實(shí)現(xiàn)信息化的'標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)信息化建設(shè)的構(gòu)架進(jìn)行深入了解，對(duì)各層級(jí)，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行洽談對(duì)接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實(shí)推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。
    2石油信息化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
    2.1從石油公司目前發(fā)展來看
    石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實(shí)力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進(jìn)提高。搭建交流平臺(tái)，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)掌握業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)展并且進(jìn)行深入了解，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
    2.2加強(qiáng)石油信息化經(jīng)營(yíng)管理的核心應(yīng)用
    對(duì)各層次的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺(tái)展示交流，提升總體的管理水平。完善各個(gè)專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個(gè)簡(jiǎn)單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。
    2.3技術(shù)流程的重要性
    現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實(shí)現(xiàn)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。
    3發(fā)展趨勢(shì)
    隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會(huì)中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進(jìn)入了文明時(shí)代。五六千年前古人用圓形的輪子做運(yùn)載工具，這是人類智慧的進(jìn)化。又在70多年前發(fā)明了第一臺(tái)電腦，這是象征著人類的智慧進(jìn)步文明的三大階段。
    3.1網(wǎng)絡(luò)信息化
    法國(guó)的啟蒙運(yùn)動(dòng)和瓦特改良的蒸汽機(jī)把人們帶進(jìn)來工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻(xiàn)是非常驚人的進(jìn)步。工業(yè)革命推動(dòng)變革把人類文明帶入了信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)。
    3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
    石油企業(yè)信息化在全方面的推動(dòng)下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項(xiàng)目集中于不發(fā)達(dá)地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺(tái)是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進(jìn)行。
    3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究
    進(jìn)一步加大對(duì)石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對(duì)實(shí)用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識(shí)到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時(shí)配套的進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。
    4結(jié)語
    綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展趨勢(shì)中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識(shí)了全國(guó)石油企業(yè)的信息化情況，對(duì)石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]梁若渺.信息化建設(shè)在石油企業(yè)中的應(yīng)用[j].科技與企業(yè),2013,10:90.
    [3]鹿英平,韓濤,王榮榮,張平,李翔,宋宜樹.石油工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究[j].科技與企業(yè),,01:9-10.
    企業(yè)品牌的論文篇九
    摘要：
    品牌戰(zhàn)略是將品牌作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利用核心專長(zhǎng)求生存、求發(fā)展的有效途徑。良好的品牌能夠極大的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品能夠比同類產(chǎn)品銷售的數(shù)量更多、價(jià)格更高、利潤(rùn)更大。
    關(guān)鍵詞：
    企業(yè)品牌的論文篇十
    摘要：煤炭工業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)行，以及確保煤炭工業(yè)對(duì)安全管理的重視，各個(gè)煤炭企業(yè)都引進(jìn)“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動(dòng)的、老舊經(jīng)驗(yàn)式的安全管理模式，然后實(shí)行主動(dòng)的、全面風(fēng)險(xiǎn)提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國(guó)現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點(diǎn)。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提前警示是在從定性到定量綜成方法的指導(dǎo)下，多方面集齊煤礦危險(xiǎn)源頭信息，通過對(duì)應(yīng)的提前警示知識(shí)規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，使得對(duì)現(xiàn)下的不能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地報(bào)警，對(duì)將來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)提前警示的目的，同時(shí)根據(jù)提前警示結(jié)果未雨綢繆，以此避免亡羊補(bǔ)牢的煤礦災(zāi)害處理結(jié)果。
    關(guān)鍵詞：煤礦安全；風(fēng)險(xiǎn)警示；安全管理
    隨著我國(guó)與國(guó)際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當(dāng)年剛盛行時(shí)那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，有關(guān)部門提出了“雙體系”模式對(duì)煤礦安全管理的重要性。“雙體系”就是針對(duì)預(yù)防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個(gè)新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點(diǎn)。
    1“雙體系”管理制度的建設(shè)
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)預(yù)先控制系統(tǒng)為核心，通過科學(xué)制定各大系統(tǒng)、各類施工設(shè)施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險(xiǎn)管理控制的過程，使關(guān)鍵設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)安全危機(jī)實(shí)現(xiàn)超前辨別和預(yù)先控制，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設(shè)總體要求展開，立足礦井實(shí)際，抓組織、強(qiáng)宣貫、重達(dá)標(biāo)，嚴(yán)考核，積極推進(jìn)安全“雙體系”建設(shè)，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。
    1.1“雙體系”對(duì)個(gè)人的效益
    “雙體系”指的是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工操作標(biāo)準(zhǔn)體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對(duì)目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。
    1.2煤礦管理模式
    在煤礦的安全生產(chǎn)的過程中，各種危險(xiǎn)情況會(huì)不時(shí)出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災(zāi)害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術(shù)和管理中一個(gè)非常受到關(guān)注的問題。改革開放以來，我國(guó)煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預(yù)防生產(chǎn)”這個(gè)原則放在第一位，把保護(hù)工作人員生命安全和身體健康放在至關(guān)重要的位置上，并根據(jù)我國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強(qiáng)安全管理和安全裝備兩個(gè)方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學(xué)系統(tǒng)管理。
    1.3煤礦安全管理要點(diǎn)分析
    1.3.1加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
    有條不紊地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到技術(shù)達(dá)標(biāo)和人員達(dá)標(biāo)。對(duì)達(dá)不到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時(shí)間仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，將會(huì)依照法律制度關(guān)閉企業(yè)。推動(dòng)實(shí)施優(yōu)秀的工程評(píng)比活動(dòng)，把它當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)方針。將標(biāo)準(zhǔn)化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)可以開始進(jìn)行生產(chǎn)工作。
    1.3.2加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作
    群眾是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認(rèn)真實(shí)施省總工會(huì)《關(guān)于認(rèn)真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)職工尋找自己身邊的不利因素，維護(hù)群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個(gè)班組加強(qiáng)群眾的監(jiān)督力量，讓每個(gè)人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。
    2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析
    “雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時(shí)主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準(zhǔn)操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對(duì)事故的提前預(yù)測(cè)兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實(shí)際性，可行性。
    2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理
    把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災(zāi)害對(duì)員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2.2“雙體系”應(yīng)用于煤礦安全管理的實(shí)例
    以來，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理”、危險(xiǎn)預(yù)先控制管理和員工操作達(dá)標(biāo)“雙體系”建設(shè)活動(dòng)為主要線路，以“雙基”建設(shè)為要點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，加強(qiáng)責(zé)任落到實(shí)處，確保了公司的正常，高效，安全運(yùn)行。這個(gè)公司成立了安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理和“雙體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)和“雙體系”建設(shè)管理工作放在主要的核心地位，推動(dòng)了工作全方位的發(fā)展。嚴(yán)格參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，制定頒布了《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工操作達(dá)標(biāo)體系雙體系建設(shè)實(shí)施方案》。進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細(xì)致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責(zé)任，確保安全責(zé)任的全面實(shí)行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對(duì)煤礦生產(chǎn)過程時(shí)所用的器械方面進(jìn)行了改造，引用了安全程度位于國(guó)際前列的生產(chǎn)煤礦機(jī)械，并且時(shí)常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會(huì)立刻整改。除此以外，公司讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系替換了以往的`舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源頭，然后進(jìn)行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強(qiáng)了對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)常舉行員工技術(shù)大賽，保證了員工對(duì)操作方面的熟練程度，避免因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的不可估量的煤礦災(zāi)害。
    企業(yè)品牌的論文篇十一
    品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對(duì)滲透在品牌經(jīng)營(yíng)全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。
    1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
    企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向?，F(xiàn)代，國(guó)際著名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分?？傊?，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。
    實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因?yàn)橐粋€(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵。也正因?yàn)檫@種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財(cái)富。反之，如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊(yùn)，缺失精神價(jià)值，再獨(dú)特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會(huì)變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會(huì)提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌價(jià)值的資源，也才會(huì)有高質(zhì)量的品牌。
    2、品牌是企業(yè)文化的載體
    品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個(gè)名字、一種符號(hào)，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時(shí)刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價(jià)值。
    3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行
    事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對(duì)孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會(huì)快速變遷的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
    概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對(duì)文化的理解，對(duì)文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
    二、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是集團(tuán)化央企的企業(yè)文化建設(shè)方向
    央企集團(tuán)化的企業(yè)，隨著實(shí)力的雄厚和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強(qiáng)。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時(shí)的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
    1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型
    戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與文化目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的思想意識(shí)。
    2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
    企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價(jià)值統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價(jià)值多元化，阻礙企業(yè)變革。
    戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
    企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復(fù)雜化，多元價(jià)值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團(tuán)，適合作為企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對(duì)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略管理具有引導(dǎo)作用外，還亟需對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
    3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
    企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容和提法需要進(jìn)一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
    4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念提升方向：
    （1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
    企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化，同時(shí)積極承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，注重社會(huì)效益，講求“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
    （2）樹立發(fā)展競(jìng)合觀念
    在科技進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競(jìng)爭(zhēng)。
    企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在競(jìng)合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競(jìng)爭(zhēng)，保障員工利益、滿足消費(fèi)者利益，實(shí)現(xiàn)投資者利益，踐行國(guó)家政策和行業(yè)準(zhǔn)則，針對(duì)具體環(huán)境，客觀、科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)部署。
    （3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制
    創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)構(gòu)建決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)制的創(chuàng)新模式。
    （4）打造人才學(xué)習(xí)通道
    建立學(xué)習(xí)型組織，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)”觀念。企業(yè)視學(xué)習(xí)為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習(xí)，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學(xué)習(xí)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識(shí)要求；共享學(xué)習(xí)，這是企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在協(xié)作要求。
    三、央企品牌文化建設(shè)的步驟經(jīng)驗(yàn)
    創(chuàng)建品牌文化是每一個(gè)品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強(qiáng)大品牌文化的建設(shè)都是從一開始就有意識(shí)去按照這樣的一個(gè)流程去鑄造品牌文化，但無疑他們?cè)趯?shí)施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
    第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認(rèn)可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號(hào)），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的`一致性。
    第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對(duì)各種文化因素進(jìn)行提煉和歸位，確定品牌的價(jià)值體系可以使得內(nèi)外部的文化價(jià)值能夠高度一致。由于對(duì)不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會(huì)有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價(jià)值對(duì)客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費(fèi)者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個(gè)因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個(gè)性、確定品牌文化價(jià)值、確定客戶群體、評(píng)估、提升客戶關(guān)系。
    第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個(gè)體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對(duì)品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認(rèn)識(shí)上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷體系等全過程進(jìn)行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。
    第四步，是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)，無論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場(chǎng)則如逆水行舟，放松核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會(huì)被勇猛的后來者所趕超。中國(guó)企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
    第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長(zhǎng)的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。
    四、打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)
    在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。
    （一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
    公司始終將建設(shè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強(qiáng)對(duì)干部員工隊(duì)伍的教育。特別是在國(guó)家新醫(yī)藥政策實(shí)施后，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，近三年來，公司投入培訓(xùn)資金舉辦各種培訓(xùn)班達(dá)121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級(jí)工商管理課程培訓(xùn)。同時(shí)公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，提高職工的培訓(xùn)效果。
    （二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理
    為深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習(xí)資料，掀起了讀書學(xué)習(xí)的熱潮。通過讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大員工在工作中增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感，把學(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實(shí)際行動(dòng)，將精細(xì)化管理真正落到工作實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    企業(yè)品牌的論文篇十二
    1、智·造精彩，信·贏未來。
    2、幾十年，我們只做一件事！
    3、東方鑫源，越夢(mèng)想，悅未來。
    4、用創(chuàng)造贊美動(dòng)力。
    5、鑫源：創(chuàng)新制造。
    6、創(chuàng)造無限動(dòng)力——鑫源。
    7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠(yuǎn)。
    8、擔(dān)大任，行大道。——鑫源控股（東方鑫源）。
    9、東方鑫源，用心前行越未來！
    10、心動(dòng)有源，馳騁無邊。
    11、鑫有道，源智造！
    12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。
    13、鑫夢(mèng)想，源動(dòng)力。
    14、東方鑫源，實(shí)力前行！
    15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
    16、創(chuàng)造無限夢(mèng)想——鑫源。
    17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。
    18、東方鑫源，為夢(mèng)想擔(dān)當(dāng)。
    19、新動(dòng)力，我主宰——鑫源。
    20、鑫源智造，東方驕傲！
    21、產(chǎn)·融·無限可能。
    22、東方鑫源，定義未來！
    23、東方鑫源，勇往直前。
    24、為夢(mèng)想代言！
    25、智慧服務(wù)夢(mèng)想（智慧實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想）！
    26、智無疆，誠(chéng)天下！
    27、鑫動(dòng)，源于你。
    28、鑫動(dòng)力，皆有源。
    29、用鑫（心）駕馭夢(mèng)想。
    30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
    31、鑫源：從制造到智造。
    32、行有方，夢(mèng)無疆。
    33、鑫盛于誠(chéng)，源源于恒。
    34、越世界，悅自己。
    35、聯(lián)眾智，造未來。
    36、前行，因?yàn)閻邸?BR>    37、用創(chuàng)造釋放動(dòng)力。
    38、用智慧武裝夢(mèng)想！
    39、創(chuàng)造鑫動(dòng)力，源源行天地。
    40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
    41、停不下的激情。
    42、東方之車，奔跑無限。
    43、實(shí)業(yè)富強(qiáng)中國(guó)，價(jià)值回報(bào)生活。
    44、東方鑫源，實(shí)業(yè)人的`追求！
    45、智·領(lǐng)時(shí)代，信·贏未來。
    46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。
    47、路有徑，拓?zé)o疆。
    48、東方鑫源，誠(chéng)就你的成就。
    49、志存高遠(yuǎn)，愛容天下。
    50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
    51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進(jìn)力。
    52、始終在前進(jìn)。
    53、卓越，永不止步！
    企業(yè)品牌的論文篇十三
    畫面：實(shí)景+動(dòng)畫
    特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
    俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
    企業(yè)品牌的論文篇十四
    一、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)保證。
    二、鴻臣地產(chǎn)，生活高產(chǎn)。
    三、鴻臣地產(chǎn)，至真至誠(chéng)。
    四、鴻臣地產(chǎn)，天藍(lán)地展。
    五、鴻臣地產(chǎn)，精彩無限。
    六、鴻臣地產(chǎn)，塵世體驗(yàn)，享受美輪美奐。
    七、鴻臣地產(chǎn)，我們的用心，只為您的舒心。
    八、鴻臣地產(chǎn)，引領(lǐng)潮流。
    九、鴻臣地產(chǎn)，共同發(fā)展。
    十、鴻臣地產(chǎn)，頂級(jí)花園。
    十一、鴻臣地產(chǎn)，安逸美滿。
    十二、鴻臣地產(chǎn)，生活需求。
    十三、鴻臣地產(chǎn)，完美生活。
    十四、鴻臣地產(chǎn)：溫馨的愛，永久的家。
    十五、鴻臣地產(chǎn)，筑造輝煌。
    十六、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)生活。
    十七、鴻臣地產(chǎn)，關(guān)愛你我。
    十八、鴻臣地產(chǎn)，邀約繁華共舞。
    十九、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)源于夢(mèng)想。
    二十、鴻臣地產(chǎn)，品位經(jīng)典。
    二十一、鴻臣地產(chǎn)，建廣廈萬間。
    二十二、鴻臣地產(chǎn)，為精彩搖旗吶喊。
    二十三、鴻臣地產(chǎn)，成功人士的選擇。
    二十四、鴻臣地產(chǎn)，千選萬選。
    二十五、鴻臣地產(chǎn)，鴻儒品位。
    二十六、鴻臣地產(chǎn)，至尊家園。
    二十七、鴻臣地產(chǎn)，精華之選。
    二十八、鴻臣地產(chǎn)，印象鴻臣。
    二十九、鴻臣地產(chǎn)，成功者的首選。
    三十、鴻臣地產(chǎn)買時(shí)高興，鴻臣地產(chǎn)住時(shí)舒適。
    三十一、鴻臣地產(chǎn)，居家首選。
    三十二、鴻臣地產(chǎn)，上帝之選。
    三十三、鴻臣地產(chǎn)，商機(jī)無限。
    三十四、鴻臣地產(chǎn)：王者的領(lǐng)地，成功的歸宿。
    三十五、鴻臣地產(chǎn)，實(shí)力打造品質(zhì)。
    三十六、鴻臣地產(chǎn)，和諧生活。
    三十七、鴻臣地產(chǎn)，卓爾不凡。
    三十八、（擇）鴻臣地產(chǎn)，（選擇）鴻程大展。
    三十九、鴻臣地產(chǎn)，溫暖你我心。
    四十、鴻臣地產(chǎn)，構(gòu)建我的.家園。
    四十一、鴻臣地產(chǎn)，你中有我。
    四十二、鴻臣地產(chǎn)，時(shí)尚經(jīng)典。
    四十三、鴻臣地產(chǎn)，天上人間。
    四十四、鴻臣地產(chǎn)，真誠(chéng)永遠(yuǎn)。
    四十五、鴻臣地產(chǎn)：締造溫馨家園，呈送真情服務(wù)。
    四十六、鴻臣地產(chǎn)，鑄就精典。
    四十七、鴻臣地產(chǎn)，品經(jīng)典卓然。
    四十八、鴻臣地產(chǎn)：締造尊貴，享受平凡。
    四十九、現(xiàn)代生活新風(fēng)尚——鴻臣地產(chǎn)。
    五十、鴻臣地產(chǎn)，讓豪宅為你見證生活品位。
    五十一、鴻臣地產(chǎn)，天下宏圖。
    五十二、鴻臣地產(chǎn)，幸福美滿。
    五十三、鴻臣地產(chǎn)，是您夢(mèng)的港灣。
    五十四、鴻臣地產(chǎn)，真情永恒。
    五十五、鴻臣地產(chǎn)，家的代表。
    五十六、鴻臣地產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)生活。
    五十七、鴻臣地產(chǎn)，鴻鵠翅展。
    五十八、鴻臣地產(chǎn)，后來居尚。
    五十九、鴻臣地產(chǎn)，激情藍(lán)天下。
    六十、鴻臣地產(chǎn)，不負(fù)所托。
    六十一、鴻臣地產(chǎn)，行業(yè)領(lǐng)帆。
    六十二、鴻臣地產(chǎn)，實(shí)力打造。
    六十三、鴻臣地產(chǎn)，細(xì)節(jié)相伴。
    六十四、鴻臣地產(chǎn)，尊貴獨(dú)享。
    六十五、鴻臣地產(chǎn)，以房為基。
    六十六、鴻臣地產(chǎn)，英明之選。
    六十七、鴻臣地產(chǎn)，價(jià)值無限。
    六十八、鴻臣地產(chǎn)，安全保險(xiǎn)。
    六十九、鴻臣地產(chǎn)，讓你眼里只有欣賞。
    七十、鴻臣地產(chǎn)，時(shí)尚生活之選。
    七十一、鴻臣地產(chǎn)，家居樂園。
    七十二、鴻臣地產(chǎn)，晴空獨(dú)覽。
    七十三、鴻臣地產(chǎn)，宏圖共展。
    七十四、鴻臣地產(chǎn)，高雅的選擇。
    七十五、鴻臣地產(chǎn)：品位生活，力行天下。
    七十六、鴻臣地產(chǎn)，精雕細(xì)琢，寫都市富貴。
    七十七、鴻臣地產(chǎn)，放心永遠(yuǎn)。
    七十八、鴻臣地產(chǎn)，締造（輝煌）明天。
    七十九、鴻臣地產(chǎn)，建筑夢(mèng)想。
    八十、鴻臣地產(chǎn)，鴻圖大展。
    八十一、鴻臣地產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)典樓盤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    八十二、鴻臣地產(chǎn)，心的歸宿。
    八十三、鴻臣地產(chǎn)，白領(lǐng)天堂。
    八十四、鴻臣地產(chǎn)，品居家魅力。
    八十五、鴻臣地產(chǎn)，追求卓越，張顯尊貴。
    八十六、鴻臣地產(chǎn)：優(yōu)雅人生，價(jià)值無限。
    八十七、鴻臣地產(chǎn)，溫馨家園。
    八十八、鴻臣地產(chǎn)，做為專精。
    八十九、鴻臣地產(chǎn)，我相信我的選擇。
    九十、鴻臣地產(chǎn)，溫馨之家。
    九十一、鴻臣地產(chǎn)，一展鴻圖。
    九十二、鴻臣地產(chǎn)，華美天成。
    九十三、鴻臣地產(chǎn)：優(yōu)質(zhì)人生，品牌成就。
    九十四、擁有百萬資產(chǎn)，選擇鴻臣地產(chǎn)。
    九十五、鴻臣地產(chǎn)，處處溫暖。
    九十六、鴻臣地產(chǎn)，品味大展。
    九十七、鴻臣地產(chǎn)，用心建筑未來。
    九十八、鴻臣地產(chǎn)，鴻國(guó)大展。
    九十九、鴻臣地產(chǎn)，居家經(jīng)典。
    一百、鴻臣地產(chǎn)——您追尋的夢(mèng)圓（園）。
    一百〇一、鴻臣地產(chǎn)，相伴永遠(yuǎn)。
    一百〇二、鴻臣地產(chǎn)，人間天上，瓊漿玉液。
    一百〇三、鴻臣地產(chǎn)，同心開創(chuàng)。
    一百〇四、鴻臣地產(chǎn)，滿意之選。
    一百〇五、鴻臣地產(chǎn)，締造尊貴空間。
    一百〇六、鴻臣地產(chǎn)，幸福從這里開始
    一百〇七、鴻臣地產(chǎn)，匯聚高產(chǎn)。
    一百〇八、鴻臣地產(chǎn)，心靈家園。
    一百〇九、鴻臣地產(chǎn)，誠(chéng)信致遠(yuǎn)。
    一百一十、鴻臣地產(chǎn)：以龍為先，當(dāng)為臣責(zé)。
    一百一十一、鴻臣地產(chǎn)，讓您成功更輝煌。
    一百一十二、鴻臣地產(chǎn)：傳遞真情，享受生活。
    一百一十三、鴻臣地產(chǎn)，世外桃源。
    一百一十四、“佳”的生活——鴻臣地產(chǎn)。
    一百一十五、鴻臣地產(chǎn)：尊貴高檔，價(jià)值無限。
    一百一十六、鴻臣地產(chǎn)，揮霍豪爽。
    一百一十七、鴻臣地產(chǎn)，精致首選。
    一百一十八、鴻臣地產(chǎn)，時(shí)尚典范。
    一百一十九、鴻臣地產(chǎn)，品智慧人生。
    一百二十、鴻臣地產(chǎn)，夢(mèng)的歸宿。
    一百二十一、鴻臣地產(chǎn)——你理想的港灣。
    一百二十二、鴻臣地產(chǎn)，暢享生活。
    一百二十三、鴻臣地產(chǎn)，星光璀璨。
    一百二十四、鴻臣地產(chǎn)，品高質(zhì)遠(yuǎn)。
    一百二十五、鴻臣地產(chǎn)，值得欣賞。
    一百二十六、鴻臣地產(chǎn)，錦繡人居。
    一百二十七、鴻臣地產(chǎn)，超凡品味，不染纖塵。
    一百二十八、鴻臣地產(chǎn)：鳥巢一樣的享受，童話里的溫馨。
    一百二十九、鴻臣地產(chǎn)：情系百姓，心通萬家。
    一百三十、鴻臣地產(chǎn)，回家真好。
    企業(yè)品牌的論文篇十五
    品牌推廣是品牌樹立、維護(hù)過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括傳播計(jì)劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評(píng)估等。品牌創(chuàng)意再好，沒有強(qiáng)有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強(qiáng)勢(shì)品牌，而且品牌推廣強(qiáng)調(diào)一致性，在執(zhí)行過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要統(tǒng)一，“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。這方面做得最好的企業(yè)是“麥當(dāng)勞”，全世界麥當(dāng)勞快餐店的裝飾都是一種風(fēng)格，無論在哪個(gè)國(guó)家、哪座城市，只要走進(jìn)麥當(dāng)勞快餐店，就會(huì)強(qiáng)烈地感受到品牌的親和力和感染力。四個(gè)階段的品牌推廣策略 品牌的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段，這四個(gè)階段的提出將對(duì)企業(yè)的品牌推廣會(huì)有許多現(xiàn)實(shí)意義。
    品牌的第一個(gè)發(fā)展階段是導(dǎo)入期，導(dǎo)入期就是企業(yè)品牌第一次面對(duì)顧客或第一次參與競(jìng)爭(zhēng)的階段。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念，且是一個(gè)全新的起點(diǎn)。導(dǎo)入期最典型的特點(diǎn)是：目標(biāo)顧客出于對(duì)新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇;正因?yàn)槭切缕放?，顧客中?huì)有首次試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領(lǐng)袖，也可能是品牌日后堅(jiān)實(shí)的擁躉者和榜樣者;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此時(shí)正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場(chǎng)意圖，且尚未建立阻擊計(jì)劃;媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果。概括和了解導(dǎo)入期的特點(diǎn)是為了企業(yè)制訂適合的推廣計(jì)劃和媒體投放策略，并能找準(zhǔn)時(shí)機(jī)使之擁有一個(gè)較高的市場(chǎng)起點(diǎn)。
    首先，針對(duì)一個(gè)新品牌的面市，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有。依筆者從前的市場(chǎng)實(shí)踐分析，顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60、20、15、5，但這基于一個(gè)前提，即企業(yè)在一個(gè)有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強(qiáng)度的媒體和推廣策略，否則這些數(shù)字將沒有意義。但考慮到市場(chǎng)的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)仍應(yīng)依照實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計(jì)劃。然而，顯而易見的是，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。因?yàn)檫@四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對(duì)新品牌的態(tài)度，而且就是這些顯著的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。
    因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對(duì)性的推廣步驟，這些步驟著眼于長(zhǎng)期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌vi是前提，外部的宣傳則是強(qiáng)調(diào)品牌所宣揚(yáng)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，總體來說，這只是一個(gè)綱領(lǐng)。眾所周知，企業(yè)進(jìn)行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴(yán)格來說這是一種消費(fèi)慣性使然，企業(yè)的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢?從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費(fèi)慣性的原因不外乎品牌的忠誠(chéng)、購(gòu)買和使用的便利性。顧客對(duì)某品牌的忠誠(chéng)，企業(yè)一時(shí)難以撼動(dòng)。但購(gòu)買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。誠(chéng)然如此，從根源上看，打動(dòng)持漠視態(tài)度的顧客群，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準(zhǔn)確;第二廣告和宣傳要連續(xù);第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性;第四渠道布局要合乎顧客的最高期望;第五營(yíng)銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn)。相信這五個(gè)步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。
    其次，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于一個(gè)新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會(huì)因企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)作而存在較大差別，但總會(huì)有個(gè)普遍性的態(tài)度，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場(chǎng)圖謀。很顯然，企業(yè)在品牌推廣時(shí)，一些策略將完全暴露在競(jìng)爭(zhēng)者面前而難有隱秘，這勢(shì)必成為競(jìng)爭(zhēng)者制訂下一步阻擊計(jì)劃的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競(jìng)爭(zhēng)者以拖延其阻擊計(jì)劃的即時(shí)實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)爭(zhēng)取更多時(shí)間來獲得使競(jìng)爭(zhēng)者深感意外的市場(chǎng)空間和品牌知名度。這種“明修棧道、暗渡陳倉(cāng)”的做法可能需要企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳將難有作為。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競(jìng)爭(zhēng)者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對(duì)方;在傳播和推廣投入上故意示弱，以麻痹對(duì)方;先精心耕耘局部或區(qū)域市場(chǎng)以積蓄能量，給對(duì)方以措手不及;營(yíng)銷注重游擊性，讓傳播成本始終低于對(duì)方;完善具有差別利益的服務(wù)體系，以備攻其軟肋?？偟膩碚f，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長(zhǎng)的道路。
    最后，對(duì)于媒體而言，一個(gè)新品牌的面市也會(huì)抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場(chǎng)作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進(jìn)行報(bào)道的目的無非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實(shí)意圖，并滿足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報(bào)道一般遵循新聞性、時(shí)效性和公益性，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)應(yīng)努力做到這一點(diǎn)，否則也就使媒體失去興趣，進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。因此，營(yíng)造焦點(diǎn)或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，采用一些諸如軍訓(xùn)、發(fā)布會(huì)、演示和推廣會(huì)等非常規(guī)的做法，以吸引媒體的注意;利用企業(yè)有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措，邀請(qǐng)媒體給予報(bào)道;推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、企業(yè)和員工的新聞?lì)}材，借媒體之力揚(yáng)品牌之名。
    值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場(chǎng)表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對(duì)具體的產(chǎn)品、具體的目標(biāo)市場(chǎng)、具體的市場(chǎng)狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢(shì)的、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會(huì)弄巧成拙。
    企業(yè)品牌的論文篇十六
    2、吃不夠的鮮辣秦椒，品不盡的健康味道。——作者：吳萍
    3、原汁原味原生態(tài)，好辣好醬好“味”來。——作者：楊錄林
    4、秦椒贏天下，醬香飄萬家?！髡撸和跫獜?BR>    5、天然香辣椒，自然好味道。——作者：翁林清
    6、有滋有味，有德有鄰?！髡撸簭埫饔?BR>    7、天賜好辣椒，地道德有鄰。——作者：李榮
    8、食之有道，香辣有方——德有鄰?！髡撸簵钊A
    9、餐餐“香”拌，無“辣”不歡。——作者：馮瑞利
    10、椒鮮天下，香辣品萬家?！髡撸簩O宏強(qiáng)
    11、辣動(dòng)天下，香約萬家——德有鄰?！髡撸和跗G峰
    12、天然香辣椒，自然好味道?！髡撸何塘智?BR>    13、一次品味，一生回味——德有鄰。——作者：劉校武
    14、秦椒贏天下，醬香飄萬家?！髡撸和跫獜?BR>    15、椒鮮天下，香辣品萬家?！髡撸簩O宏強(qiáng)
    16、秦椒好，美味佳肴少不了?！髡撸喉n衛(wèi)
    17、食之有道，香辣有方——德有鄰?！髡撸簵钊A
    18、有滋有味，有德有鄰?！髡撸簭埫饔?BR>    19、天賜好辣椒，地道德有鄰。——作者：李榮
    20、吃不夠的鮮辣秦椒，品不盡的健康味道?！髡撸簠瞧?BR>    21、天天享四美，時(shí)時(shí)盡留味。
    22、一樣的生活，不一樣的享受。
    23、世間美味，盡在四美。
    24、樂享四美，閑嘗一口。
    25、四季飄香，美名（味）遠(yuǎn)揚(yáng)。
    26、四美休閑品，將天下最美的享受帶給您！
    27、四美食品，五味聚真。
    28、“四美”食品，色香味俱全，迎朋自四方來。
    29、四美肉干，吃不完的第一次。
    30、“四美”肉制小食品，是我們的最愛！
    31、古素有它沉魚落雁閉月羞花之四美，今素有我原料工藝口感營(yíng)養(yǎng)值四美。
    32、四美肉干，全家喜歡。
    33、四美來一口，差點(diǎn)咬到手；肉干咬一口，口水順著留。
    34、四美香肉，助你生活美滋滋。
    35、離不開你，因?yàn)槟闶撬拿酪患抑溃?BR>    36、為了美味不后退——四美！
    37、色香味俱全，工藝放心。
    38、四美，生活中的新選擇！
    39、時(shí)刻皆宜，四美正味！
    40、吃“四美”，你美，我美，家美！
    企業(yè)品牌的論文篇十七
    1、兒童座椅用帕庫(kù)，安全陪伴千萬路。
    2、帕庫(kù)，一切只為寶寶的安全。
    3、貼身，貼心，帕庫(kù)兒童座椅。
    4、安全在座上帕庫(kù)，全方位安全座椅專家。
    5、寶貝（孩子）坐帕庫(kù)，安全我來護(hù)。
    6、帕庫(kù)兒童安全座椅家人放心，安全童行。
    7、帕庫(kù)，為兒童安全乘車嚴(yán)把關(guān)。
    8、車裝帕庫(kù)，快樂（幸福）到家。
    9、帕庫(kù)座椅最牢固，千家萬戶都幸福。
    10、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫(kù)的責(zé)任。
    11、愛孩子，就給他最好的車有帕庫(kù)，童行安護(hù)！
    12、桃花潭水深千尺，不及帕庫(kù)護(hù)子情。
    13、帕庫(kù)，安全呵護(hù)，一路有我。
    14、安全百分百，座椅酷中“庫(kù)”！
    15、安全感，不是誰都能給帕庫(kù)安全人為本，兒童保護(hù)神。
    16、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。
    17、愛他在你的心里，也在你的車?yán)铮?BR>    18、無論去哪里，我們始終貼身保護(hù)孩子的安全。
    19、莫讓一切成為過去，艾尚寶保護(hù)您的寶。
    20、艾尚寶，因?yàn)閻蹖殻孕刨嚒?BR>    21、和孩子安全出行，讓旅途輕松自在。
    22、保駕安全為“尚”，“寶”證護(hù)航質(zhì)量！
    23、艾尚寶艾尚寶安全椅：寶寶生命椅。
    24、有了艾尚寶，我可以一個(gè)人帶寶貝出門。
    25、車再擠，也要給兒童“讓座”！
    26、寶寶座安全，旅途樂開顏艾尚寶兒童汽車安全座椅：寶寶的保（護(hù)）命椅。
    27、我們的產(chǎn)品從未被退回若無“艾尚”，何以護(hù)“寶”。
    28、無論去哪里，我們始終給孩子貼身保護(hù)。
    29、安全呵護(hù)，關(guān)鍵體會(huì)車裝艾尚寶，乘車無煩惱。
    30、艾尚寶寶寶最喜歡的汽車座椅！
    31、帕庫(kù)，一切只為寶寶的安全。
    32、帕庫(kù)座椅最牢固，千家萬戶都幸福。
    33、寶貝（孩子）坐帕庫(kù)，安全我來護(hù)。
    34、安全在座上帕庫(kù)，全方位安全座椅專家。
    35、兒童座椅用帕庫(kù)，安全陪伴千萬路。
    36、帕庫(kù)，安全呵護(hù)，一路有我。
    37、車裝帕庫(kù)，快樂（幸福）到家。
    38、安全百分百，座椅酷中“庫(kù)”！
    39、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫(kù)的責(zé)任。
    40、用愛，為您寶貝的安全上鎖。
    41、兒童乘車心不擔(dān)，艾尚寶座椅保安全。
    42、貼心懷抱，安全隨行，艾尚寶，只為你擁有！
    43、愛他在你的心里，也在你的車?yán)铮?BR>    44、莫讓一切成為過去，艾尚寶保護(hù)您的寶。
    45、有了艾尚寶，我可以一個(gè)人帶寶貝出門。
    46、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。
    47、可以讓寶寶睡得香的安全坐椅。
    48、愛上我，等于安全艾尚寶，專注開車第一寶！
    49、不用買險(xiǎn)保，只用“艾尚寶”
    50、寶寶的安全來自艾尚寶座椅！
    51、車再擠，也要給兒童“讓座”！
    52、保駕安全為“尚”，“寶”證護(hù)航質(zhì)量！
    53、愛父母之所愛，想寶寶之所享！
    企業(yè)品牌的論文篇十八
    企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)教育報(bào)刊出版單位來說，創(chuàng)造出一個(gè)有價(jià)值的報(bào)刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)，這其中包含的核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。因?yàn)槿魏我粋€(gè)報(bào)刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務(wù)的過程中無不滲透著報(bào)刊出版單位的企業(yè)文化，一個(gè)沒有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時(shí)，一個(gè)缺乏企業(yè)文化推動(dòng)的品牌也是很難形成市場(chǎng)沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導(dǎo)形成有效的品牌戰(zhàn)略，并且成為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng)建將有利于單位凝聚力的增強(qiáng)，更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，并擴(kuò)展企業(yè)對(duì)外的張力。因此，有人總結(jié)說，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。在教育報(bào)刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機(jī)構(gòu)中，要實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    我國(guó)當(dāng)前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個(gè)實(shí)質(zhì)意義上的企業(yè)來運(yùn)作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報(bào)刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報(bào)刊提出要?jiǎng)?chuàng)造品牌報(bào)刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認(rèn)為其中的一個(gè)方面在于他們只單一強(qiáng)調(diào)了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建，或者沒有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報(bào)刊品牌競(jìng)爭(zhēng)中，首先應(yīng)該重建特色鮮明的、具有巨大拉動(dòng)力的企業(yè)文化。
    1。分析原有的或潛在的企業(yè)文化
    企業(yè)文化是一個(gè)單位的靈魂。每個(gè)企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用也不同。如果現(xiàn)有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么就應(yīng)該重建新的.積極的企業(yè)文化。我們首先來分析一下大部分教育報(bào)刊出版單位的企業(yè)文化類型。因?yàn)樾袠I(yè)的關(guān)系，教育報(bào)刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊(yùn)和精神內(nèi)涵，但受體制的影響，這些單位多數(shù)處于機(jī)關(guān)或半機(jī)關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機(jī)關(guān)作風(fēng)，另一方面也具有相對(duì)比較高的文化素養(yǎng)和道德準(zhǔn)則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對(duì)生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對(duì)兩者的關(guān)心程度都不高，導(dǎo)致企業(yè)文化的凝聚力不強(qiáng)。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習(xí)慣性的、既有的行動(dòng)；具有習(xí)慣導(dǎo)向、安全第一的價(jià)值觀；情報(bào)收集內(nèi)部導(dǎo)向化，有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力，難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)建。
    2。創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式
    與社會(huì)上其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)如我國(guó)知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報(bào)刊出版單位還沒有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個(gè)比較適當(dāng)?shù)母叨?，甚至有些忽略。但是在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要促進(jìn)報(bào)刊品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，教育報(bào)刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。由于教育報(bào)刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養(yǎng)都比較高，相互之間比較尊重，價(jià)值取向也比較一致，在這樣一種內(nèi)部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運(yùn)共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團(tuán)結(jié)起來，一起共同開拓，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
    3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
    像一般企事業(yè)單位一樣，我覺得教育報(bào)刊出版單位可以從以下四個(gè)方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設(shè)計(jì)鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴(yán)格的企業(yè)準(zhǔn)則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內(nèi)涵。此外，教育類報(bào)刊出版單位承擔(dān)著向社會(huì)傳播文化知識(shí)的重任，作為一個(gè)與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報(bào)刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內(nèi)部教育研究活動(dòng)，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報(bào)刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開拓市場(chǎng)，還有盡心盡責(zé)的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
    4。構(gòu)筑共同愿景，創(chuàng)造報(bào)刊品牌文化
    對(duì)于教育報(bào)刊來說，打造品牌報(bào)刊是報(bào)刊編輯的目標(biāo)，而企業(yè)文化就是要將這一目標(biāo)構(gòu)筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調(diào)動(dòng)全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢？全國(guó)有很多教育期刊，應(yīng)該說每一個(gè)經(jīng)過注冊(cè)的刊名就是一個(gè)品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達(dá)了一個(gè)名字的作用。所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多主編提出了這樣一個(gè)口號(hào)：“打造精品欄目！”如果每個(gè)欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯(cuò)的。精品欄目代表了報(bào)刊內(nèi)容的含金量，它能否被讀者認(rèn)可，是報(bào)刊成功走向市場(chǎng)的砝碼。但是有一點(diǎn)不容忽視，在琳瑯滿目的報(bào)刊攤上，最先進(jìn)入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會(huì)是某一個(gè)欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設(shè)計(jì)、精品標(biāo)識(shí)、精品宣傳活動(dòng)等一系列配套的品牌文化。在報(bào)刊出版發(fā)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。
    品牌是一種識(shí)別性標(biāo)記，是創(chuàng)造者或經(jīng)營(yíng)者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng)造它的最終目的是為了將它烙印在消費(fèi)者的心上。只有消費(fèi)者認(rèn)識(shí)它和記得它，并且習(xí)慣性地購(gòu)買它，這個(gè)品牌才真正成為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)意義上的品牌。所以，從這個(gè)意義上講，品牌就是“烙印”，強(qiáng)勢(shì)品牌就是在消費(fèi)者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報(bào)刊作為文化產(chǎn)品一般都不會(huì)選擇電視、社會(huì)性報(bào)紙等強(qiáng)勢(shì)媒體來推出品牌。它們最主要的對(duì)外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強(qiáng)化讀者對(duì)品牌的認(rèn)知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語周報(bào)》做得非常成功。在22年的辦報(bào)歷程中，該報(bào)社堅(jiān)持“求高、求準(zhǔn)、求實(shí)、求新，全心全意為讀者服務(wù)”的宗旨，全力打造《英語周報(bào)》品牌，現(xiàn)在在我國(guó)教育報(bào)刊中，這個(gè)品牌已為廣大師生所熟知，目前該報(bào)月發(fā)行量1600萬份，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)每?jī)蓚€(gè)高中生、每8個(gè)初中生，每10個(gè)大一、大二學(xué)生中就有一個(gè)在使用該報(bào)。該報(bào)在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，開展了很多輻射活動(dòng)，它與中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語節(jié)目，實(shí)現(xiàn)了與電視媒體的良好互動(dòng)。還有很多的實(shí)例能夠證明通過企業(yè)文化輻射，可以強(qiáng)化讀者對(duì)品牌的認(rèn)知。以江蘇教育報(bào)刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個(gè)平臺(tái)來發(fā)表自己的教育觀點(diǎn)，交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢(shì)多年來共策劃了16屆“教海探航”活動(dòng)，選拔、培養(yǎng)了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動(dòng)的推動(dòng)下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
    品牌的真正價(jià)值在于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，則品牌的價(jià)值越大。教育報(bào)刊的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它的內(nèi)容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要外力去提升。教育報(bào)刊要提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，走入校園，走入師生的教學(xué)與學(xué)習(xí)生活，難度是很大的。首先，教育報(bào)刊不同于教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設(shè)置，使它的受眾面看起來很寬，實(shí)際上很窄。其次，當(dāng)前學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購(gòu)買、閱讀教育報(bào)刊的可能性比較小。但是對(duì)于教育報(bào)刊出版單位來說，特色企業(yè)文化正是可以借來提升報(bào)刊品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的外力。教育報(bào)刊因?yàn)榕c教育的緊密聯(lián)系，有著自身獨(dú)特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長(zhǎng)期以來，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺地形成了研究教育改革形勢(shì)，探討教育發(fā)展趨勢(shì)的文化氛圍。如果能夠恰當(dāng)?shù)匾劳羞@樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢(shì)。以正在進(jìn)行的基礎(chǔ)教育新課程改革為例，廣大教育報(bào)刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報(bào)刊能夠努力實(shí)踐新課程，體驗(yàn)新課程，研究新課程，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，和新課程一起前進(jìn)，就能真正地為基礎(chǔ)教育服務(wù)，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯(lián)系教育的過程中，教育報(bào)刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識(shí)競(jìng)賽、編寫教育叢書等文化活動(dòng)，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來，樹立報(bào)刊在業(yè)界的權(quán)威性，從而提高品牌的核心價(jià)值。教育報(bào)刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過市場(chǎng)的錘煉，而品牌背后強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場(chǎng)中自由行走的雙拐！