通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)和概括出關(guān)鍵點，使之更易于理解和傳播。如何提高思維能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神是我們不斷進步的動力。請大家看看下面這些范例，或許能夠提供一些啟示。
電力論文經(jīng)典篇一
人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及員工工作效率,在實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性后,使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地快速發(fā)展。企業(yè)通過對人力資源的開發(fā)與管理,可以使員工存在的價值得到最大的發(fā)揮,使其可以不斷提升自我能力,發(fā)揮自身的主觀能動性,體現(xiàn)出工作的最佳狀態(tài)。人力資源工作的主體是人,企業(yè)的主體也是人,如果企業(yè)想要更好地發(fā)展,必須要對員工做出最好的管理,努力做到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調(diào)性,激發(fā)員工的最大潛力,保證企業(yè)用最少的人力投資獲得最大的經(jīng)濟效益,而這些都是通過人力資源的開發(fā)與管理實現(xiàn)的,是企業(yè)發(fā)展過程中的一大助力。
1.工作意識落后?，F(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展體制在不斷的進行改革,但是仍然有很多電力企業(yè)保持原有的工作理念,不能隨著時代的發(fā)展進行思想上的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位,忽略了人才的重要性。沒有意識到企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭,仍然把人力資源開發(fā)管理工作當(dāng)作是一個可有可無的附屬工作。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源工作意識,將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來進行處理,在增強員工歸屬感的基礎(chǔ)上增強企業(yè)的市場競爭力。
2.工作機制不完善。人力資源開發(fā)和管理工作的順利實施,需要一定完善的制度,主要包括員工考核制度、績效考核制度,薪資確定制度以及激勵制度等。企業(yè)針對員工的考核制定了一定的制度,但是在執(zhí)行時缺乏主要的推動力,存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。有的企業(yè)在進行績效考核時,不能合理運用管理制度來進行客觀的考核,考核機制混亂,甚至考核完全是由考核官的主觀印象來決定,考核具有很大的偶然性、隨機性,使得制度具有的功能不能得到完全的發(fā)揮。
3.員工素質(zhì)較低。電力企業(yè)是一個對于技術(shù)、人才要求比較高的行業(yè),但現(xiàn)在普遍存在員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。電力企業(yè)人力資源管理工作人員具有的專業(yè)知識都比較低,工作能力不足,不能勝任人力資源開發(fā)管理工作,不能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。人力資源管理的功能不能完全體現(xiàn)出來,企業(yè)不能為人才的發(fā)揮以及成長提供需要的空間,人力資源的流動受到了阻礙,其具有的潛能不能發(fā)揮出來,造成了企業(yè)的損失。
1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作理念。電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對傳統(tǒng)的人力資源工作理念進行轉(zhuǎn)變,要意識到其在企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要作用,要在已有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和改革,要落實到位,要意識到這不是形式主義而是企業(yè)在市場競爭中增強自身實力的重要途徑。企業(yè)的主體是人,其發(fā)展離不開員工,因此,企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源工作理念時,首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀念,確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,努力調(diào)動起工作的主觀能動性,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次,企業(yè)的發(fā)展離不開市場,企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理工作時,應(yīng)該以市場的發(fā)展方向為導(dǎo)向,進行目標(biāo)規(guī)劃的確定,將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分,為企業(yè)的長期發(fā)展做好萬全準(zhǔn)備。
2.完善工作機制。企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理工作時,必須要完善其工作機制,保障可以為工作的實施提供萬全的助力。首先就是要確定人力資源工作的構(gòu)架,完善各種工作制度以及工作機制,保證管理機制、競爭機制以及考核機制等的公平性。另外,還要確定激勵機制的實施性,利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來激發(fā)員工的工作積極性,增強其對企業(yè)的歸屬感,鞏固其工作忠誠度。同時,企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺,保證人才可以在工作中脫穎而出,對員工創(chuàng)造的價值進行公平、公正的評價,保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。
3.增強員工素質(zhì)。隨著時代的不斷進步,員工的素質(zhì)高低更大程度上決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?因此,企業(yè)應(yīng)該重視加強員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)可以定期組織員工進行培訓(xùn),增強其管理與應(yīng)變能力,培養(yǎng)其長遠的發(fā)展態(tài)度。為員工的晉升提供綠色渠道,保證其公正性,通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的模式來增強員工的職業(yè)素養(yǎng),為其提供更大的發(fā)展空間。同時,企業(yè)還可以將個人能力與工資績效等掛鉤,促進員工自身的上進心,使其不斷前進。
總之,隨著社會的快速發(fā)展,電力企業(yè)的競爭也日益增大,因此電力企業(yè)應(yīng)該增加對人力資源開發(fā)管理的重視程度,不斷進行改革創(chuàng)新來適應(yīng)社會的發(fā)展,保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。
電力論文經(jīng)典篇二
伴隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，目前電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正在發(fā)展過程之中，電力企業(yè)在日常經(jīng)營活動之中，電力企業(yè)日益重視生命價值以及安全管理工作。電力企業(yè)生產(chǎn)過程之中，相關(guān)操作人員的不安全行為很容易導(dǎo)致電力安全事故，所以，應(yīng)做好安全生產(chǎn)工作，這樣對于促進電力企業(yè)健康發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
以人為本；電力企業(yè)；安全管理
電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，勞動者是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動重要力量，企業(yè)管理體系建立健全過程之中，人力資源得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。尤其是對于企業(yè)安全管理而言，需要保障員工生命安全，這成為了電力企業(yè)安全管理的工作之中重點。在電力企業(yè)安全管理之中，如果員工工作環(huán)境缺乏安全性，勢必影響員工自身發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)安全管理工作之中需要“以人為本”，促使電力員工主體地位得到凸顯。因此，在電力企業(yè)“以人為本”的思想觀念之下需要高度重視安全管理工作，促使安全管理水平進一步提升。本人主要根據(jù)多年工作經(jīng)驗，探討電力企業(yè)安全管理存在主要的問題，以及以人為本理念在電力企業(yè)安全管理的應(yīng)用。
本人認(rèn)為，電力企業(yè)在安全管理存在的主要問題包括違章作業(yè)偏多以及安全管理不到位。
（一）違章作業(yè)行為偏多
電力企業(yè)進行安全生產(chǎn)的過程之中，很多員工對于安全作業(yè)缺乏清醒認(rèn)識，在作業(yè)過程之中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的違章作業(yè)行為比如，比如，某個電力維修人員，實施修理工作之間忘記填寫修理票，由于這些環(huán)節(jié)的缺失，從而導(dǎo)致人身觸電，進而導(dǎo)致死亡的安全事故；在實際的工作之中，存在一部分的工作人員未進行停電操作或者掛地線的操作，在沒有完成以上步驟的情況下，就進行停電作業(yè)，除此之外，盲目對于變壓器的接觸不良實施處理。在進行以上操作的過程之中如果出現(xiàn)違章作業(yè)行為很容易導(dǎo)致安全亡事故。
（二）安全管理不到位
目前，電力企業(yè)對于大型作業(yè)較為重視，但是，對于日常的電力管理工作較為忽視，遠不如大型作業(yè)的重視程度。近年來，出現(xiàn)多起安全事故，這些安全事故大多是在小型作業(yè)或者分散作業(yè)時發(fā)生，因此，小型作業(yè)不得不引起高度重視。出現(xiàn)安全事故的原因一方面是管理沒有根據(jù)規(guī)章制度，另一方面是相關(guān)人員在事前缺乏足夠控制，在企業(yè)管理過程之中習(xí)慣性重視經(jīng)濟建設(shè)。對于電力設(shè)備檢修缺乏高度重視。
（一）工作人員忽視對規(guī)章制度學(xué)習(xí)
企業(yè)為了促進自身的快速穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)為為操作人員制定了安全規(guī)章制度，然而，對于這些安全管理制度，很多工作人員未能深入學(xué)習(xí)，在實際的工作之中，對于設(shè)備的具體操作步驟、管理要求以及安全生產(chǎn)注意事項等知之甚少。某些工作人員在進行操作過程之中缺乏認(rèn)真態(tài)度，出現(xiàn)了嚴(yán)重違背規(guī)章制度的行為，很容易就導(dǎo)致事故出現(xiàn)。除此之外，當(dāng)前，存在很多的操作人員在工作之中抱著僥幸心理，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度以及按照規(guī)范進行工作。憑借個人工作經(jīng)驗，習(xí)慣性的操作，容易導(dǎo)致安全事故。
（二）管理人員缺失責(zé)任感
管理人員的安全素質(zhì)對于操作人員具有顯著的影響，當(dāng)前，存在一部分電力企業(yè)之中的管理人員經(jīng)常難以落實規(guī)章制度相關(guān)要求，對于實際的工作現(xiàn)場缺失必要監(jiān)督以及巡視等；企業(yè)的實際工作方面只是僅僅追求平穩(wěn)以及無大過錯，在工作上缺乏創(chuàng)新以及積極性等，企業(yè)制定的很多具體安全措施難以在基層得到落實，與此同時，企業(yè)未能積極引進新工藝以及新技術(shù)，相關(guān)管理人員缺失了安全責(zé)任感，從而促使安全生產(chǎn)以及企業(yè)管理未能到位，此外，容易導(dǎo)致各種各樣的安全事故。
（一）切實保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益
員工工作效率以及生活質(zhì)量對于企業(yè)的安全生產(chǎn)存在密切的聯(lián)系，員工生存以及發(fā)展載體就是電力企業(yè)。若企業(yè)在平時的工作之中保證安全生產(chǎn)，可以在一定程度上穩(wěn)定員工隊伍，避免企業(yè)的人員流失，也有助于企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提升，反之，企業(yè)實際的生產(chǎn)過程之中，經(jīng)常性出現(xiàn)安全事故，則企業(yè)正常生產(chǎn)以及運行將無法得到保證，經(jīng)濟效益以及社會效益就難以提升，與此同時，安全事故對于企業(yè)的心理也是一種打擊，很容易導(dǎo)致員工遠離工作崗位，這樣的情況持續(xù)下去，企業(yè)難以實現(xiàn)正常穩(wěn)定運行，因此，員工本身就是電力企業(yè)財富，對于企業(yè)生存以及發(fā)展至關(guān)重要。
（二）以人為本以及實施人性化管理
隨著社會快速發(fā)展以及進步，人類對電力高度需求，為了促使電力發(fā)展適應(yīng)社會發(fā)展需求，企業(yè)需要處理常見的一些問題，包括根治人浮于事以及效率低下的問題。管理層需要調(diào)動員工的工作主動性以及積極性，從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理工作。與此同時，對于員工的心理層面以及思想層面需要深入了解，探析企業(yè)員工內(nèi)心需求，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行必要的激勵。除此之外，在日常工作中，管理層應(yīng)當(dāng)做到關(guān)心員工以及積極和員工進行交流溝通，從交流以及溝通之中找到員工心中的精神隱患，從而采取有效方法加以解決。對企業(yè)的工作進行安排的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工個性以及心理特點進行合理搭配；安全管理方面，應(yīng)當(dāng)促使員工具備知情權(quán)以及拒絕違章操作。
（三）思想以及行動需要體現(xiàn)以人為本
企業(yè)安全管理的過程之中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工各自心理特點，針對企業(yè)的安全管理方式進行完善和改進，在日常管理工作體現(xiàn)人性化。實際的生產(chǎn)工作過程之中，不但需要員工艱苦奮斗、以及無私奉獻，而且應(yīng)當(dāng)以人為本，以及高度重視員工的生命健康。企業(yè)管理的過程之中，不能僅僅將員工當(dāng)作勞動力，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到每個員工都是有發(fā)展?jié)摿θ瞬?，促使員工將自身利益和企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系，促使員工清楚認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要作用以及意義?，F(xiàn)代電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程之中已經(jīng)充分認(rèn)識安全生產(chǎn)對于企業(yè)效益的重要影響，因此，實際的工作之中應(yīng)當(dāng)高度重視員工人身安全，在管理工作過程之中，應(yīng)當(dāng)對各項工作落實。
（四）加強對員工的安全培訓(xùn)工作
對于企業(yè)而言，需要強化對于員工的素質(zhì)教育，采取有效的措施，建立健全宣傳以及教育的培訓(xùn)體系，這樣的方式對于促進員工素質(zhì)提升以及和自救互能力提升具有重要意義。電力企業(yè)的某些特殊工種相關(guān)人員或者特殊工種負責(zé)人需要參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不僅如此，普通員工需要進行一年一次教育培訓(xùn)，提升普通人員技能水平以及綜合素質(zhì)。企業(yè)的電力從業(yè)人員需要根據(jù)規(guī)章制度進場、轉(zhuǎn)崗以及定期培訓(xùn)。如果工作忙需要采用臨時用工，需要積極采取有效手段，加強對臨時工的安全教育工作。
綜上所述，在企業(yè)的安全管理工作之中應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進行必要的完善，應(yīng)當(dāng)加強對員工的安全培訓(xùn)工作、思想以及行動需要體現(xiàn)以人為本、以人為本以及實施人性化管理、切實保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益。
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電力論文經(jīng)典篇三
摘要：靈活交流輸電(facts)技術(shù)從其快速、可靠的調(diào)節(jié)特性在電力體系潮流優(yōu)化分布、提升體系穩(wěn)定性和輸電能力等方面發(fā)揮了重要意義。隨著全國聯(lián)網(wǎng)逐步增強,智能電網(wǎng)建設(shè)步伐加速從及新能源產(chǎn)業(yè)日漸興旺,電力行業(yè)的多種變革無不對facts設(shè)備產(chǎn)生進一步的運用需求。這一進展走勢在帶來巨大經(jīng)濟效益的同時也對電力體系運轉(zhuǎn)提出了新的要求,探究和解決facts裝置之間的相互意義,實現(xiàn)優(yōu)化協(xié)調(diào)制約是其中值得重點關(guān)注的不足。目前,對于facts交互影響和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)領(lǐng)域的探討尚處于探索階段。
關(guān)鍵詞：靈活交流輸電交互影響協(xié)調(diào)模態(tài)級數(shù)法時滯自由權(quán)矩陣辦法
摘要4-6
abstract6-11
3.3.4算法實施流程60
4.2.2基于阻尼比的體系穩(wěn)定條件67
電力論文經(jīng)典篇四
摘要：電力營銷在電力企業(yè)的發(fā)展中有著十分關(guān)鍵性的影響作用，隨著電力企業(yè)的發(fā)展與變革，電力營銷方向變得愈加廣闊，明確電力營銷的市場導(dǎo)向是十分重要的。本文就電力營銷管理問題與優(yōu)化建議進行分析，為電力營銷管理的優(yōu)化工作提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：電力營銷管理；問題；優(yōu)化建議
隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源市場競爭變得愈加激烈，電力企業(yè)逐漸進入到市場化管理階段。在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)了一些電力營銷管理問題幾點解決，下文就對電力營銷管理問題，提出相應(yīng)優(yōu)化建議，為我國電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支撐。
一、現(xiàn)有的電力營銷管理問題
（一）電力營銷的定位與認(rèn)知不夠
現(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)對電力營銷管理工作的定位與認(rèn)知還不到位，使得其在電力營銷管理工作中存在一些偏差，許多電力企業(yè)將電力營銷管理等同于用電檢查工作，電力企業(yè)的電力營銷管理也就被當(dāng)作是堵漏增收與規(guī)范市場的工作，這樣看來，大部分電力企業(yè)都未真正認(rèn)識到電力營銷管理工作的重要作用。
（二）電力營銷管理的作用發(fā)揮不出來
電力企業(yè)電力營銷管理工作，需要做好電力檢查工作，但實際工作又在多種因素的影響下未得到很好的考核效果。電力企業(yè)的電力檢查工作本身就有一定難度，加上有的企業(yè)在電力營銷檢查中缺乏規(guī)范的營銷業(yè)務(wù)機制，實際營銷管理跟蹤考核工作也不到位，電力營銷檢查管理工作的作用得不到發(fā)揮。
（三）電力營銷管理方式比較的落后
電力企業(yè)的電力營銷管理中，有的工作人員仍采用傳統(tǒng)的管理與檢查手段，進行資料的手工分析與整理。工作人員使用這種傳統(tǒng)的方法，不僅工作量較大，工作效率也比較低。還有，電力企業(yè)抽查檢查對象方式上也存在著內(nèi)容不夠全面的問題，不僅實際單位比較小，還常會出現(xiàn)遺漏情況，造成了對象檢查中的人力、物力以及財力浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，且在報表核對中，需要認(rèn)真核對管理臺賬與工作單等相關(guān)資料，有的問題判斷僅依靠工作人員的實際經(jīng)驗，造成工作人員的工作被嚴(yán)重束縛。
（四）實際檢查成果得不到落實
在電力營銷實際管理中的檢查成果得不到有效落實與應(yīng)用，在電力營銷檢查工作之后，供電企業(yè)常會忽視檢查出來的問題，為進行及時整改，也未采取相應(yīng)措施來確保整改措施的順利開展。對于電力企業(yè)來說，通過電力營銷管理工作，找出其中存在一些問題，就需要電力企業(yè)結(jié)合這些問題進行及時的改正與反思，有些電力企業(yè)不僅沒有及時反思，其專項檢查也未得到落實。其實，還有一些企業(yè)的質(zhì)量考核制度也不夠完善，甚至有的企業(yè)未制定出針對性營銷工作考核制度，電力企業(yè)或者是具體工作個人出現(xiàn)一些問題得不到及時懲戒，這樣的問題就不可避免的還是會出現(xiàn)。
二、電力營銷管理問題的優(yōu)化建議
（一）積極轉(zhuǎn)變營銷管理理念
因電力市場有著較凸顯的自然壟斷性特征，積極引入先進的競爭機制，促使的電力企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，增強自身市場競爭力。一些地方政府以及相關(guān)單位都要盡可能開放用電與發(fā)電市場，積極優(yōu)化社會資源配置，同時，提升社會效益，實現(xiàn)輸電市場的統(tǒng)一經(jīng)營與管理。結(jié)合目前情況來看，我國電力市場與供電市場變得愈加開放，由于輸電與配電市場很長時間處于壟斷狀態(tài)，一些有條件的區(qū)域性電網(wǎng)企業(yè)可以實施半開放形式的市場運營模式，提升電力改革的不斷深化，電力營銷管理工作完善離不開營銷理念的轉(zhuǎn)變。
（二）提高電力營銷系統(tǒng)的管理水平
電力企業(yè)要注重電力營銷系統(tǒng)的科研工作，加大技術(shù)層面上科研的投入力度，與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合在一起，發(fā)展電力企業(yè)的電力營銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電力企業(yè)管理系統(tǒng)的智能化和自動化，促使電力企業(yè)營銷管理效率的提升，保證電力企業(yè)的營銷管理質(zhì)量。在實現(xiàn)電力企業(yè)電力系統(tǒng)管理自動化與智能化的同時，及時調(diào)整電力企業(yè)的營銷研究方向，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。電力企業(yè)也要注重營銷管理系統(tǒng)的研發(fā)投入力度，在實際系統(tǒng)完善中，注意收集用戶的意見，并進行市場調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)信息，找出問題的解決辦法，盡可能避免類似問題的出現(xiàn)。另外，電力企業(yè)也要增強電力營銷調(diào)查水平，營銷部門設(shè)計出合理的調(diào)查問卷，收集有效的問卷，保證問卷的質(zhì)量，并對問卷進行仔細分析，充分了解用戶的用電需求，結(jié)合所得數(shù)據(jù)，進行電力企業(yè)下一步營銷管理決策的制定。電力企業(yè)的營銷管理部門應(yīng)當(dāng)對大環(huán)境進行充分了解，像供電范圍中的經(jīng)濟發(fā)展情況，區(qū)域電力需求情況，還有用戶的意見與建議等，充分滿足用戶的用電需求。
（三）重點優(yōu)化營銷管理工作方法
電力企業(yè)在營銷管理中，要嚴(yán)格按照具體問題具體分析的原則，在傳遍傳統(tǒng)工作理念的同時，也要優(yōu)化管理工作方法，站在營銷技術(shù)優(yōu)化角度，為管理系統(tǒng)革新與優(yōu)化提供立足點，促使?fàn)I銷工作流程的科學(xué)化與合理化。另外，也要認(rèn)真梳理電力營銷業(yè)務(wù)內(nèi)容，整合而電力營銷資源，確保各工作崗位能成為電力營銷管理的具體實施者，營銷管理工作能高效全面與環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照分步驟、分細節(jié)機型營銷工作方法的具體實施。在營銷管理方法的優(yōu)化中，要結(jié)電力市場的情況，掌握電力市場的發(fā)展方向，對市場潛力進行科學(xué)、合理的評估，及時調(diào)整電力企業(yè)的發(fā)電與售電目標(biāo)，確保營銷管理的靈活性與時效性，充分保證電力營銷管理工作方法得到優(yōu)化，電力企業(yè)營銷管理工作也能得到進一步落實與增強，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有力保證。
（四）制定全面的營銷管理方案
電力營銷管理需要制定全面的營銷管理方案，針對抄表質(zhì)量檢查方案，電價執(zhí)行檢查管理方案，電能計量專項檢查管理方案以及電費專項檢查管理方案。像在抄表質(zhì)量檢查中，需要抄表員認(rèn)真統(tǒng)計實抄率，提升自身職業(yè)能力，認(rèn)真觀察抄表的時間間隔曲線，檢查工作流程中拆表指針讀數(shù)值，最后得到計算費是否比指針讀數(shù)小的結(jié)果，特別注重對一些電量使用不正常的用戶進行積極的電費審核工作。還要開展電價執(zhí)行專項檢查工作，在一定范圍內(nèi)進行電力用戶的檢索，根據(jù)供電單位、營業(yè)站點、抄表員等具體索工作，了解電價實際執(zhí)行情況，通過進一步對比定量用戶清單，開展具體檢查與現(xiàn)場核定工作。比如，有的電費計算中心嗎，可以提供一些用疑問用戶的名單，讓供電企業(yè)進行電費計算，了解這些用戶的電費情況，并進行必要的檢查。電能計量專項檢查工作，需要采用計量裝置來開展資產(chǎn)管理工作，能實現(xiàn)輪換檢查，對現(xiàn)場情況進行積極、認(rèn)真的審核現(xiàn)場情況，確?，F(xiàn)場電能計量裝置能正常、穩(wěn)定運行，認(rèn)真檢查管理系統(tǒng)的實際運行情況。還有，電費計算中心需要開展電費的核算工作，找出電費計算中常會出現(xiàn)的問題，設(shè)計出電費專項檢查方案，在充分掌握電費賬務(wù)系統(tǒng)運行基礎(chǔ)上，保持核對資產(chǎn)類科目與負債類科目之間的平衡，同時充分保證總賬與明細賬、明細賬與用戶余額之間的平衡。就現(xiàn)場具體情況，認(rèn)真核對收費用戶的余額，一旦電費計算出現(xiàn)賬務(wù)管理問題，需要進行積極應(yīng)對與解決，確保電費計算問題得到有效解決。
三、總結(jié)
在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)需要得到應(yīng)有的保障，重視電力營銷管理的質(zhì)量水平提升，為電力企業(yè)的健康長久發(fā)展奠定良好開基礎(chǔ)。在電力營銷管理中，要充分重視電力營銷管理的重要作用，找出其中存在的一些問題，并對問題進行積極解決與應(yīng)對，結(jié)合實際管理策略，解決電力企業(yè)營銷管理中的不足，推動電力營銷管理工作的健康、良好實施，為電力企業(yè)穩(wěn)定、長久發(fā)展提供保障。
參考文獻
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[3]劉會峰.電力營銷管理工作困境與應(yīng)對措施[j].黑龍江科學(xué)，20xx，5(12):194.
電力論文經(jīng)典篇五
abstract3
1緒論7-18
1.1本課題研究背景7
1.2電能質(zhì)量的定義7-8
1.3電能質(zhì)量的國家標(biāo)準(zhǔn)8-13
1.4電能質(zhì)量評估的意義13
1.5選礦廠供電系統(tǒng)電能質(zhì)量評估的意義13
1.6.2頻域分析方法14
1.6.3基于數(shù)學(xué)變換分析方法14
6.1.1、總結(jié)62
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電力論文經(jīng)典篇六
1．企業(yè)管理人員要必須牢固樹立人本思想，針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的同時，抓緊實施人才工程，進行全員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強職工增強競爭意識摒棄在計劃經(jīng)濟體制下被動、依賴的惰性工作模式。二要提高創(chuàng)新能力。通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。通過更新知識，把握信息，占據(jù)市場經(jīng)濟的制高點，以高瞻遠矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。同時，要對職工進行更新觀念教育，明確在競爭條件下不進則退的道理，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強進取意識，從觀念上徹底砸碎“鐵飯碗”。系統(tǒng)組織技能培訓(xùn)，使職工不斷提高專業(yè)技能，形成崗位能手、實用人才脫穎而出的氛圍。建立激勵機制，通過獎優(yōu)罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉(zhuǎn)變。
2．各級領(lǐng)導(dǎo)和人事工作者要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立人力資源整體開發(fā)的觀念，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)一項戰(zhàn)略工程系統(tǒng)進行，包括對職工知識更新、能力提高、觀念轉(zhuǎn)化、心理調(diào)整、創(chuàng)新能力開發(fā)，讓每個人在不同的崗位上，都能看到自己成長和實現(xiàn)人生價值的希望。要將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相互融合滲透，發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，使企業(yè)和職工形成共有的價值觀，增強企業(yè)凝聚力和向心力，調(diào)動職工為企業(yè)奉獻的精神。
3．加強基礎(chǔ)工作，是做好人力資源管理工作的前提。當(dāng)前，在基礎(chǔ)建設(shè)方面，一要結(jié)合實際情況，科學(xué)設(shè)置靈活的機構(gòu)、崗位與編制，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理，杜絕因人設(shè)機構(gòu)、設(shè)崗位的情況，同時要注意根據(jù)工作需要，及時對機構(gòu)、崗位和編制進行動態(tài)調(diào)整。二要加強人力資源基礎(chǔ)資料的信息化、現(xiàn)代化管理，提高工作效率，把人事工作者從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，集中精力對企業(yè)人力知本狀況進行盤點，為合理配置人員提供科學(xué)依據(jù)。三要加強人事工作者隊伍建設(shè)。要根據(jù)新形勢對企業(yè)人力資源管理工作的要求，有針對性地提高人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，重點要提高人事工作者業(yè)務(wù)技能，使他們對人性有比較深入的了解，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。
人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。
在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，弊端越來越被人們認(rèn)識，取而代之的是“以崗定人”的做法。而最為積極的做法，筆者認(rèn)為應(yīng)該是“崗位選人”，適合此崗的取得該崗，不適合的可以參加其他崗位的競爭，通過競爭以逐步達到崗得其人，人得其崗、各得其位的目標(biāo)。
依據(jù)能力定崗位，實行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展的重要思路。
大力推行崗位輪換，堅持實施輪崗交流制度，始終在企業(yè)中保持一定的輪崗比例和周期，通過崗位交流，增進不同崗位間的理解,促進崗位知識資源的共享,鍛煉職工的替補能力，激活職工創(chuàng)新精神。
注重職工間的.知識交流，積極推行“傳幫帶”制度，通過“傳幫帶”，使新職工從老職工那直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短適應(yīng)期，較快地進入角色；老職工從年輕職工那借鑒吸收現(xiàn)代新知識、新觀念、新技能；成長中的職工從先進職工那進一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。另外還可適當(dāng)組織開展經(jīng)驗體會交流、先進典型宣傳等活動，使職工間相互學(xué)習(xí)、相互促進。
充分發(fā)揮職工主人翁作用，堅持和完善以企業(yè)職代會為基礎(chǔ)的民主管理形式，拓展職工參政議政途徑，充分尊重職工合理化建議，積極幫助職工排憂解難，凝聚職工力量，使職工體會組織溫暖，知恩圖報。四要建立信息溝通與反饋機制。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與下屬進行思想交流，進行人性化管理；人事部門要結(jié)合職工年度考核情況，對職工的成績、優(yōu)點給予充分肯定，反饋存在的問題和不足，使職工看到領(lǐng)導(dǎo)和組織對自己的重視，明確改進的方向，產(chǎn)生內(nèi)在動力不斷提高自己。
建立科學(xué)適用的績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要。績效管理是企業(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是牽引機制，它通過記錄、獎懲，告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為值得鼓勵，哪些行為應(yīng)當(dāng)禁止。并且通過反饋指出企業(yè)期望和員工實際的差距，指引員工學(xué)習(xí)和提高以符合要求。電力企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中，對自身的管理水平提出了越來越高的要求，對績效管理也日益重視。
績效管理內(nèi)容（指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟等）的確定應(yīng)當(dāng)是一個廣泛參與的過程，人們對績效管理往往有個誤區(qū)，以為就是人力資源部或者是高層制定的，其實，內(nèi)容合理與否，需要各相關(guān)人員的參與和建議，企業(yè)在設(shè)計績效管理體系時，可以充分調(diào)動員工參與，這樣對考核對象、目標(biāo)充分了解，有利于制定科學(xué)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理的理念自發(fā)展以來經(jīng)歷了兩個較大的階段，績效考核和績效管理。傳統(tǒng)績效考核僅關(guān)注結(jié)果及對結(jié)果的獎懲，屬于事后控制；事實上，平時及時的糾偏調(diào)整對企業(yè)更有意義?？冃Ч芾淼母拍钜灿纱藨?yīng)運而生：通過績效計劃、動態(tài)的績效溝通、績效評估、績效診斷與輔導(dǎo)、考核評價結(jié)果的應(yīng)用從幾個方面構(gòu)建一個完整的績效管理體系。企業(yè)在設(shè)計績效管理制度時可以運用這種體系，加強平時的溝通和輔導(dǎo)而不僅僅考核員工的最終表現(xiàn)。比如建立溝通面談程序，及時了解員工工作動態(tài)，及時糾正改進。
另外，在執(zhí)行中，需要加強執(zhí)行方面的宣傳，讓人們充分認(rèn)識績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題，改進提升業(yè)績的作用，意識到績效管理并不是“卡”員工，消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過場的情況。
電力論文經(jīng)典篇七
獨處,往往會被人們視為孤獨內(nèi)向,其實不然,獨處它本身也是一種美。它不同于孤獨寂寞,憂郁哀怨,它是一種輕松,一種淡淡的，靜靜的美。
好多人一直在尋找世外桃圓。我呢,也正用我的熱情;我的細膩；我的單純；我的幻想，去接收它,欣賞它，描繪它?享受著這份寧靜。
真正的獨處是一種境界，不是身外無人，而是即使身處鬧市之中也能得到一份恬靜的心境。 "非淡泊無以明志；非寧靜無以致遠。"
因為,獨處本身就是一種淡淡的美。
電力論文經(jīng)典篇八
經(jīng)典遇上惡搞，就好像北京撞上西雅圖，青春期遇上更年期，碰撞摩擦產(chǎn)生了激情的火花。
近日，喜劇演員賈玲在一檔節(jié)目中“惡搞”了花木蘭，被花木蘭文化研究中心強烈要求向全國人民道歉。我認(rèn)為不該向全國人民道歉，賈玲作為喜劇演員，她的任務(wù)就是做一顆開心果，讓觀眾在繁忙生活中緊繃的精神得到緩解。花木蘭虛構(gòu)的文學(xué)形象，作為經(jīng)典，早已深深烙印在我們心中，位置如磐石，無法改變?；咎m作為經(jīng)典中的經(jīng)典，實在是太經(jīng)典了，難免會被玩壞，被惡搞。就算這樣，花木蘭在我們心中的形象還是高端大氣上檔次的經(jīng)典。
隨著社會的發(fā)展，人們的工作、學(xué)習(xí)壓力太大，難免會苦中作樂。初中剛學(xué)木蘭詩時有同學(xué)就在朋友圈上發(fā)了一篇改編了的花木蘭詩。內(nèi)容大意與原來完全不同，但總是會讓看到文章的人哈哈大笑。我認(rèn)為這不是最經(jīng)典的侵犯，花木蘭在我們?nèi)粘Ｉ钪?，可能被惡搞過很多次，也不見有人說我們把花木蘭怎么了，也沒有讓我們道歉。
作為經(jīng)典，如果一擊就垮，那就不足以稱為經(jīng)典了，雖然作為公眾人物，可能會對某些事或人造成利益或聲譽的損害，但這只是某些人而已，那么只需要向某些人道歉即可。
電力論文經(jīng)典篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好：
在電車公司供電所工作的近五年的時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣有初步了解的電工，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。
然而在應(yīng)該對單位做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué)，機械制造與自動化專業(yè)，我想趁著年輕，豐富我的知識水平。
提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了站長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照，忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了十二站同事之間的互相幫助。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝電車公司供電所，感謝變電隊，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是供電所培養(yǎng)了我！在供電所的五年將是我人生的.一筆財富。
在此，我自愿申請辭去在供電所的職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在離開之前，我會認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿電車公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展，電車公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，事業(yè)順心。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
電力論文經(jīng)典篇十
摘要：作為第二次工業(yè)革命的象征——電，已經(jīng)滲透在我們生活得方方面面，能否保障電力的充足逐漸逐漸成為國家和人民生活中的頭等大事，任何一項利民工程都離不開技術(shù)的保障，電力工程技術(shù)問題成為了電力工程中的核心問題。本文主要是分析配網(wǎng)電力工程中存在的技術(shù)問題，針對存在的問題，按找出解決這些問題的有效方式和方法，并且能夠盡可能的研發(fā)出更多的高科技技術(shù)手段給予配網(wǎng)電力工程充足的、強大的技術(shù)保障。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)電力工程;技術(shù)問題;應(yīng)對措施
1配網(wǎng)電力工程中存在的主要技術(shù)問題
1.1不科學(xué)的使用無功補償設(shè)備
1.2輸電線路受外因破損
在配網(wǎng)電力工程的建設(shè)過程中，我們見到的很多配網(wǎng)電力都是以電線桿為支持，然后進行空中運輸，這些電源大都是成輻射狀的單端電源?，F(xiàn)在，由于經(jīng)濟的發(fā)展，各種各樣的居民區(qū)和工業(yè)區(qū)以及商業(yè)小區(qū)如雨后春筍般出現(xiàn)，這些龐大的用電體系，給電力工程造成了很大的壓力。很多人直接就從電線桿上去接電，這樣接的線本身就是臨時的，不能夠持久，并且容易出現(xiàn)漏電和短路的現(xiàn)象。此外，很多時候看到的電線就像是蜘蛛網(wǎng)一樣，縱橫交錯，完全沒有章法。還有就是很多的配網(wǎng)電力的線路設(shè)置是許多施工地段，這種情況就會造成線路的外在傷害。在化工廠附近的外露線路，由于化工廠周圍空氣和環(huán)境的污染情況都會導(dǎo)致線路的破損，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
1.3分配電源不合理
電源的分布問題是一個關(guān)系到整個配網(wǎng)電力工程協(xié)調(diào)運作的全局問題。如果電源的分布不合理就會導(dǎo)致整個電力在傳送和運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)各種各樣的電力情況?，F(xiàn)在的電源分布主要呈現(xiàn)以下的現(xiàn)狀:電源分布區(qū)和各種生活應(yīng)用的管線集中地帶相互混雜交錯，容易造成對周圍生活環(huán)境或者是自然環(huán)境的影響。在建設(shè)變電站的`時候，變電站的位置距離電源的位置太遠，導(dǎo)致長距離輸電，電力輸送不夠便捷。再一個問題，就是配網(wǎng)電力工程的電源設(shè)備不夠充足和強大，不能夠確保充足的電力供應(yīng)，這樣就容易影響配網(wǎng)電力整個系統(tǒng)地協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)。
。
1.4污物存積引起閃絡(luò)
閃絡(luò)問題是由于外在因素而形成的一個對配網(wǎng)電力工程產(chǎn)生威脅的技術(shù)問題。這個問題的產(chǎn)生主要是因為配網(wǎng)電力的線路長期暴露在空氣中，時間一長，就會存積各種各樣的塵埃和污垢，這些塵埃和污垢在積累到一定的程度之后，就會含有一定的鹽分。這些鹽分如果再遇到下雨天或者是雪天，污物上的鹽分和空氣一接觸就會發(fā)生反映，再加上線路內(nèi)輸送的電力所產(chǎn)生的壓力，這時配網(wǎng)電力的線路就會出現(xiàn)嚴(yán)重的閃絡(luò)情況。出現(xiàn)閃絡(luò)的后果就會單相電壓和兩相電壓出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極化，兩相電壓將會升高，這樣就造成了配網(wǎng)電力系統(tǒng)地不正常運行。除了污物所造成的閃絡(luò)，還有就是相絕緣閃絡(luò)，這種情況的閃絡(luò)就會引起兩相接地，出現(xiàn)短路現(xiàn)象。
2配網(wǎng)電力工程科學(xué)技術(shù)措施
配網(wǎng)電力工程是一項惠民利民的國家性質(zhì)的大工程，在人類社會中發(fā)揮著重要的作用，高效的、科學(xué)的配網(wǎng)電力工程將會推動人類社會的大步向前發(fā)展。但是，目前我國配網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用中存在很多的問題，如何才能夠健全配網(wǎng)電力工程的科學(xué)技術(shù)，怎么樣才能夠建立一整套高效、持續(xù)運轉(zhuǎn)的配網(wǎng)電力系統(tǒng)，就需要針對配網(wǎng)電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，來采取科學(xué)、有效方法，從而保障配網(wǎng)電力系統(tǒng)的高效運作。
2.1進行合理的電源分配
由于電源分配問題是配網(wǎng)電力工程中的一個至關(guān)重要的技術(shù)問題。所以，針對電源分配不均問題，應(yīng)該進行合理的電源分配，從而使電源進行高效的供電工作。怎樣進行電源分配才是合理的呢?首先，就是要梳理好線路，規(guī)劃好每條線路的路線，避免出現(xiàn)線路混雜，橫七豎八的電網(wǎng)交錯現(xiàn)象。其次，應(yīng)該在建設(shè)變電站的時候，盡量縮小變電站和電源之間的距離，把變電站建在電源的周圍。最后，就是要給配網(wǎng)電力工程配上充足的電源設(shè)備，從而保障電網(wǎng)工程的充足、持續(xù)的進行輸電工作。
2.2科學(xué)使用無功補償設(shè)備
無功補償設(shè)備能夠保障配網(wǎng)電力工程的安全可靠性運行。但是，無功補償設(shè)備在使用不科學(xué)的情況之下，容易受到諧波的干擾，導(dǎo)致配網(wǎng)電力系統(tǒng)不能夠正常的進行工作。所以，在使用無功補償設(shè)備的時候，應(yīng)該先對供電系統(tǒng)進行了解和掌握，根據(jù)供電系統(tǒng)的需求再選擇無功補償設(shè)備。在供電系統(tǒng)和無功補償設(shè)備匹配的情況下，如果還會出現(xiàn)諧波的干擾，那么就需要我們安裝監(jiān)測配件。
2.3對外因條件進行綜合管理
針對配網(wǎng)電力中出現(xiàn)的外因技術(shù)問題和出現(xiàn)的各種閃絡(luò)問題，我們應(yīng)該采取綜合性的方法進行管理。在配網(wǎng)電力系統(tǒng)輸電的過程中，我們要檢查好是不是存在線路的交叉和重疊問題，是不是進行了正常和科學(xué)的接點方法，而且，盡量在設(shè)置線路的時候避開大型的施工地段，以免造成嚴(yán)重的線路損壞。針對出現(xiàn)的閃絡(luò)問題，還可以采取穿鑿套管、加防污罩等技術(shù)性的手段，這樣既減少了污垢的存積，也能夠保障電力的正常輸送。
2.4安裝良好的避雷設(shè)備
在電力的傳輸過程中，往往會受到雷電的影響，發(fā)生各種電力問題。比如，線路中存在部分的過電壓等。這就需要給配網(wǎng)電力工程安裝良好的避雷設(shè)備，將避雷設(shè)備安裝在能發(fā)揮防雷效果的地方。不僅可以避免雷擊，又能避免過電壓問題，給配網(wǎng)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提供了保障。
3結(jié)束語
總而言之，在電器普及、高新科技高速發(fā)展的今天，我們生活的任何一個方面對電力的依賴都達到了空前的程度。電力技術(shù)則當(dāng)仁不讓的承擔(dān)起了整個配網(wǎng)電力工程的強大的保護神，保障配網(wǎng)電力工程的可靠性運行，就需要對配網(wǎng)電力存在的問題，利用高新科技和科學(xué)的管理進行彌補。只有技術(shù)保障了工程，工程才能夠更好的為我們提供充足的、持久的電力需求。
參考文獻
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電力論文經(jīng)典篇十一
1、安全第一，違章作業(yè)不能干。
2、安全第一貴在行動，預(yù)防為主從我做起。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
3、紅花要有綠葉配，安全孤掌實難鳴。
4、安全要講，事故要防。
5、小洞不補，大洞受苦。硬件湊合，隱患顯漏。
6、愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
7、事故不難防，重在守規(guī)章。
8、幸福是大樹，安全之水來澆灌。
9、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
10、安全考試不能抄，你抄我抄最糟糕。上班天天想安全，在崗時時為安全。
11、落實制度安全好，嚴(yán)格管理漏洞少。
12、僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
13、措施到了位，登高無所謂。
14、檢查隱患橫眉冷對，杜絕事故笑逐顏開。一念之差后悔一世，執(zhí)行規(guī)程幸福終生。
15、分秒細查才安全，居安思危保安全。
16、安全做保證，生產(chǎn)有進度。
17、安全如弦，越談越動聽；安全是箭，越磨越鋒利。
18、安全永在我心中，時時刻刻不放松。
19、船到江心補漏遲，隱患成災(zāi)時已晚。
20、工人是企業(yè)的主人，安全是工人的生命。僥幸成功不是經(jīng)驗，冒險蠻干不是勇敢。
21、上班之前酒不沾，提防事故把空鉆。頭腦清醒反應(yīng)快，事故見你就溜邊。
22、頭頂腳下看仔細，人身安全放第一。
23、科技是保障，防范是主題。
24、講安全話千句不多，干違章事一次有余。
25、安全知識掌握牢，遇到危險不發(fā)毛。
26、現(xiàn)場戴好安全帽，人身安全有依靠。
27、聽天由命事故連連，把握規(guī)律安全百年。安全規(guī)程字字是血，嚴(yán)格執(zhí)行句句是歌。
28、生命在于不停運動，安全在于常抓不懈。安全意識自覺增強，執(zhí)行規(guī)章牢記心上。
29、傳承安全文化，創(chuàng)造生命價值。
30、安全第一警鐘常鳴，疏忽一時悔恨終生。麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
31、不立規(guī)距不成方圓，木守規(guī)章難保安全。安全作業(yè)有備無患，胡干蠻干必生災(zāi)難。
32、發(fā)現(xiàn)三違不去反，生產(chǎn)事故總難免。
33、年底更要抓安全，這樣句號才圓滿。
34、安全是最大的節(jié)約，事故是極大的浪費。遵章是幸福的保障，違紀(jì)是災(zāi)害的開端。
35、安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
36、鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
37、安全措施訂仔細，事故禍端自然去。
38、寧可干日常抓不懈，不可一時粗心大意。遵守“安規(guī)”陽光大道，違章作業(yè)險路一條。
39、作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
40、作業(yè)精神不分散，操作細心保安全。
41、事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
42、安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
43、違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
44、多看幾眼安全保險，少說幾句會生悲劇。
45、安全第一要牢記，時時處處要注意。礦山事故是災(zāi)難，安全生產(chǎn)出效益。
46、太太平平萬家康樂，安安順順事業(yè)騰飛。安全是幸福的`橋梁，事故是痛苦的深淵。
47、企業(yè)安全，人人有責(zé)。
48、安全在嚴(yán)謹(jǐn)中攀高，服務(wù)在和諧中提升。
49、企業(yè)安全，人人有責(zé)。
50、安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益。安全的精神是責(zé)任，安全的方針是第一。
51、巡回檢查要做好，免得出事做檢討。登高扎好安全帶，獻給親人一份愛。
52、常思“牢固”少有“亡羊”。
53、只有繃緊安全之弦，才能彈奏幸福之音。僥幸心理糊弄自己，不怕“一萬”就怕“萬一”。
54、生命渴望安全，家人喜盼團圓。
55、與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
56、蟻穴毀堤，隱患傷人。
57、敬奉安全座右銘，終生幸福樂無窮。違章作業(yè)接死神，嚴(yán)守規(guī)程除禍根。
58、感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏。上班之前不喝酒；相互提醒夠朋友。
59、安全第一天天講，事故隱患常預(yù)想。黃金有價人無價，人身安全事最大。
60、驕傲是失敗的起點，麻痹是喪身的根源。違章難免“英雄氣短”，保安方可“兒女情長”。
61、集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
62、工作要開工作票，人身設(shè)備都可靠。
63、莽撞者絕非勇士，謹(jǐn)慎者不是懦夫。安全培訓(xùn)不認(rèn)真，遇有情況就發(fā)懵。
64、失控出隱患，自控能防范。
65、遵章戴紅花，平安結(jié)碩果。
66、僥幸是事故之根源，謹(jǐn)慎是安全之根本。
電力論文經(jīng)典篇十二
我國著名的語言家、教育家葉圣陶，一生勤奮，共出版了400多部著作。
諾貝爾在發(fā)明炸藥時，炸死了親人，也炸傷了自己，但他還是堅持試驗，終于取得成功。
1973年，拿破侖還是一個普通士兵，在參加攻打土倫的戰(zhàn)役時，他敢于提出自己的作戰(zhàn)方案，最后被采納，戰(zhàn)斗勝利后，他被重用，從此步步高升。
原南非總統(tǒng)曼德拉從小自強自立，經(jīng)過幾十年的奮斗，終于成為著名的政治家。
美國科學(xué)家愛因斯坦譽滿全球，獎杯無數(shù)，但他視之如草芥，不以為然。
宋朝大詩人蘇軾因烏臺詩案下獄，但好友秦觀仍舊與他友好如初，并寧愿與他一起受罪。
1962年，已是國家副總理兼外交部長的陳毅元帥為大小便失禁的母親換洗褲子。
湖北小女孩吳青患了先天性的心臟病，上海各界人士為她捐款2.85萬元，在各界人士的關(guān)懷下，她終于病愈出院。
美國當(dāng)代小說家，諾貝爾獎金獲得者海明威，寫作態(tài)度非常認(rèn)真，寫《永別了，武器》的最后一頁共修改了39次才定稿。
1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機因一個小小的橡皮墊圈失效而導(dǎo)致發(fā)射失敗。
三國東吳大將呂蒙，因小時無機會讀書，到了當(dāng)大將時，常因無知識而被人譏笑，后來他發(fā)奮苦學(xué)，終于成了文武雙全的大將。
元未明初人陶宗儀，在勞動時，常把自己的心得或佳句記錄在隨時摘下的樹葉上，堅持了十幾年，積下了十幾缸的“筆記”，終于靠它完成了著名的《輟耕錄》。
巴爾扎克在生病時，一天只睡4個小時，其余都用來寫作，正是他這種勤奮的態(tài)度使他成為偉大的作家。
毛澤東在詩、詞、軍事、政治、歷史等各方面都是博學(xué)多才，這與他勤奮好學(xué)的精神分不開的，僅在1974年，他借過、看過的書就有1100冊。
一代圣人孔子曾說：“三人行，必有我?guī)熝伞?。他的博學(xué)多才，與他的勤奮好學(xué)、不恥下問的精神是分不開的。
日本著名微生物學(xué)家北里柴三郎，他敢于指出導(dǎo)師論文中的錯誤，他最終靠這種求實的精神取得了成功。
京劇演員關(guān)肅霸，幾十年如一日，扎實實地練功，最終成為身懷絕技的演員。
五代時期南唐畫家鐘隱，為了多學(xué)技藝，屈身拜名氣不如他大的乾暉為師。
潛艦的發(fā)明者萊克是一次游戲時扔酒瓶時，因善于思考才得到啟示的。
司馬遷寫《史記》花了15年，達爾文寫的《物種起源》花了20年。
李時珍為了寫好《本草綱目》，經(jīng)過了幾十年的實踐，才定稿。
周信芳在學(xué)京劇時，因善于創(chuàng)新，最終成為麒派藝術(shù)的創(chuàng)始人。
牛頓晚年因保守而無所作為。
戰(zhàn)國時的毛遂，因為自信，敢于自薦，最終成為卓越的外交家。
1818年，挪威16歲的阿爾貝，因自信、勇敢，敢證明著名的世界數(shù)學(xué)難題，經(jīng)過幾年的努力，終于取得成功。
葡萄牙航海家麥哲侖，因勇于探索，終于證明了地圓說。
跳水名將伏明霞在為亞特蘭大奧運會作準(zhǔn)備時，是帶傷訓(xùn)練的，正是她的這種勇于拼搏精神，使她取得了成功。
當(dāng)代成功人士李陽，大學(xué)時的英語極差，為了考試過關(guān)，他幾年如一日的復(fù)述了10本英語原版書，終于通過了四級考試，成為當(dāng)代中國人學(xué)英語的典范。
功
16世紀(jì)，波蘭科學(xué)家哥白尼因堅持信念，最終推翻地球中心學(xué)說，建立了太陽中心的學(xué)說。
美國前總統(tǒng)林肯，因誠實而被人愛戴，最終當(dāng)上總統(tǒng)。
世界名牌旅店希爾頓是靠善于合作的團隊取得成功的。
美國成功的一個秘訣就是善于引進人才，特別是外地人才，因為那少了一層經(jīng)濟投資。
日本從二戰(zhàn)戰(zhàn)敗崛起為經(jīng)濟大國，是離不開科技與人才的。
明代清官海瑞，常以“公以生為明，儉以養(yǎng)其廉”，他畢生儉樸，最終被世人所敬仰。
法國詩人散文家熱內(nèi)，小時候因為偷東西而被關(guān)。從此，他發(fā)誓改過，最終成為名人。
愛因斯坦臨終時還在工作，正是這種敬業(yè)的精神使他成功了。
我國植物學(xué)家蔡希陶，原是學(xué)文學(xué)的，后來他認(rèn)識到祖國更需要植物方面的人才，他毅然改行，最終成功。
電力論文經(jīng)典篇十三
·淺析電網(wǎng)公司營銷戰(zhàn)略研究
·研究電力工程項目信息管理
·小型火電機組凝汽器端差偏高原因分析及對策
·變電站的防雷保護措施分析
·淺述巖石錨樁基礎(chǔ)在輸電工程中應(yīng)用和改進
·功率因數(shù)與供電效率的關(guān)系
·地鐵牽引供電系統(tǒng)保護
·對城市照明節(jié)能的六點建議
·節(jié)能變壓器開發(fā)與應(yīng)用
·直流電力牽引中不平衡電流及諧波對地鐵信號系
電力論文經(jīng)典篇一
人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及員工工作效率,在實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性后,使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地快速發(fā)展。企業(yè)通過對人力資源的開發(fā)與管理,可以使員工存在的價值得到最大的發(fā)揮,使其可以不斷提升自我能力,發(fā)揮自身的主觀能動性,體現(xiàn)出工作的最佳狀態(tài)。人力資源工作的主體是人,企業(yè)的主體也是人,如果企業(yè)想要更好地發(fā)展,必須要對員工做出最好的管理,努力做到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調(diào)性,激發(fā)員工的最大潛力,保證企業(yè)用最少的人力投資獲得最大的經(jīng)濟效益,而這些都是通過人力資源的開發(fā)與管理實現(xiàn)的,是企業(yè)發(fā)展過程中的一大助力。
1.工作意識落后?，F(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展體制在不斷的進行改革,但是仍然有很多電力企業(yè)保持原有的工作理念,不能隨著時代的發(fā)展進行思想上的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位,忽略了人才的重要性。沒有意識到企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭,仍然把人力資源開發(fā)管理工作當(dāng)作是一個可有可無的附屬工作。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源工作意識,將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來進行處理,在增強員工歸屬感的基礎(chǔ)上增強企業(yè)的市場競爭力。
2.工作機制不完善。人力資源開發(fā)和管理工作的順利實施,需要一定完善的制度,主要包括員工考核制度、績效考核制度,薪資確定制度以及激勵制度等。企業(yè)針對員工的考核制定了一定的制度,但是在執(zhí)行時缺乏主要的推動力,存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。有的企業(yè)在進行績效考核時,不能合理運用管理制度來進行客觀的考核,考核機制混亂,甚至考核完全是由考核官的主觀印象來決定,考核具有很大的偶然性、隨機性,使得制度具有的功能不能得到完全的發(fā)揮。
3.員工素質(zhì)較低。電力企業(yè)是一個對于技術(shù)、人才要求比較高的行業(yè),但現(xiàn)在普遍存在員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。電力企業(yè)人力資源管理工作人員具有的專業(yè)知識都比較低,工作能力不足,不能勝任人力資源開發(fā)管理工作,不能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。人力資源管理的功能不能完全體現(xiàn)出來,企業(yè)不能為人才的發(fā)揮以及成長提供需要的空間,人力資源的流動受到了阻礙,其具有的潛能不能發(fā)揮出來,造成了企業(yè)的損失。
1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作理念。電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對傳統(tǒng)的人力資源工作理念進行轉(zhuǎn)變,要意識到其在企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要作用,要在已有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和改革,要落實到位,要意識到這不是形式主義而是企業(yè)在市場競爭中增強自身實力的重要途徑。企業(yè)的主體是人,其發(fā)展離不開員工,因此,企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源工作理念時,首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀念,確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,努力調(diào)動起工作的主觀能動性,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次,企業(yè)的發(fā)展離不開市場,企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理工作時,應(yīng)該以市場的發(fā)展方向為導(dǎo)向,進行目標(biāo)規(guī)劃的確定,將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分,為企業(yè)的長期發(fā)展做好萬全準(zhǔn)備。
2.完善工作機制。企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理工作時,必須要完善其工作機制,保障可以為工作的實施提供萬全的助力。首先就是要確定人力資源工作的構(gòu)架,完善各種工作制度以及工作機制,保證管理機制、競爭機制以及考核機制等的公平性。另外,還要確定激勵機制的實施性,利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來激發(fā)員工的工作積極性,增強其對企業(yè)的歸屬感,鞏固其工作忠誠度。同時,企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺,保證人才可以在工作中脫穎而出,對員工創(chuàng)造的價值進行公平、公正的評價,保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。
3.增強員工素質(zhì)。隨著時代的不斷進步,員工的素質(zhì)高低更大程度上決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?因此,企業(yè)應(yīng)該重視加強員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)可以定期組織員工進行培訓(xùn),增強其管理與應(yīng)變能力,培養(yǎng)其長遠的發(fā)展態(tài)度。為員工的晉升提供綠色渠道,保證其公正性,通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的模式來增強員工的職業(yè)素養(yǎng),為其提供更大的發(fā)展空間。同時,企業(yè)還可以將個人能力與工資績效等掛鉤,促進員工自身的上進心,使其不斷前進。
總之,隨著社會的快速發(fā)展,電力企業(yè)的競爭也日益增大,因此電力企業(yè)應(yīng)該增加對人力資源開發(fā)管理的重視程度,不斷進行改革創(chuàng)新來適應(yīng)社會的發(fā)展,保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。
電力論文經(jīng)典篇二
伴隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，目前電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正在發(fā)展過程之中，電力企業(yè)在日常經(jīng)營活動之中，電力企業(yè)日益重視生命價值以及安全管理工作。電力企業(yè)生產(chǎn)過程之中，相關(guān)操作人員的不安全行為很容易導(dǎo)致電力安全事故，所以，應(yīng)做好安全生產(chǎn)工作，這樣對于促進電力企業(yè)健康發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
以人為本；電力企業(yè)；安全管理
電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，勞動者是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動重要力量，企業(yè)管理體系建立健全過程之中，人力資源得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。尤其是對于企業(yè)安全管理而言，需要保障員工生命安全，這成為了電力企業(yè)安全管理的工作之中重點。在電力企業(yè)安全管理之中，如果員工工作環(huán)境缺乏安全性，勢必影響員工自身發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)安全管理工作之中需要“以人為本”，促使電力員工主體地位得到凸顯。因此，在電力企業(yè)“以人為本”的思想觀念之下需要高度重視安全管理工作，促使安全管理水平進一步提升。本人主要根據(jù)多年工作經(jīng)驗，探討電力企業(yè)安全管理存在主要的問題，以及以人為本理念在電力企業(yè)安全管理的應(yīng)用。
本人認(rèn)為，電力企業(yè)在安全管理存在的主要問題包括違章作業(yè)偏多以及安全管理不到位。
（一）違章作業(yè)行為偏多
電力企業(yè)進行安全生產(chǎn)的過程之中，很多員工對于安全作業(yè)缺乏清醒認(rèn)識，在作業(yè)過程之中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的違章作業(yè)行為比如，比如，某個電力維修人員，實施修理工作之間忘記填寫修理票，由于這些環(huán)節(jié)的缺失，從而導(dǎo)致人身觸電，進而導(dǎo)致死亡的安全事故；在實際的工作之中，存在一部分的工作人員未進行停電操作或者掛地線的操作，在沒有完成以上步驟的情況下，就進行停電作業(yè)，除此之外，盲目對于變壓器的接觸不良實施處理。在進行以上操作的過程之中如果出現(xiàn)違章作業(yè)行為很容易導(dǎo)致安全亡事故。
（二）安全管理不到位
目前，電力企業(yè)對于大型作業(yè)較為重視，但是，對于日常的電力管理工作較為忽視，遠不如大型作業(yè)的重視程度。近年來，出現(xiàn)多起安全事故，這些安全事故大多是在小型作業(yè)或者分散作業(yè)時發(fā)生，因此，小型作業(yè)不得不引起高度重視。出現(xiàn)安全事故的原因一方面是管理沒有根據(jù)規(guī)章制度，另一方面是相關(guān)人員在事前缺乏足夠控制，在企業(yè)管理過程之中習(xí)慣性重視經(jīng)濟建設(shè)。對于電力設(shè)備檢修缺乏高度重視。
（一）工作人員忽視對規(guī)章制度學(xué)習(xí)
企業(yè)為了促進自身的快速穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)為為操作人員制定了安全規(guī)章制度，然而，對于這些安全管理制度，很多工作人員未能深入學(xué)習(xí)，在實際的工作之中，對于設(shè)備的具體操作步驟、管理要求以及安全生產(chǎn)注意事項等知之甚少。某些工作人員在進行操作過程之中缺乏認(rèn)真態(tài)度，出現(xiàn)了嚴(yán)重違背規(guī)章制度的行為，很容易就導(dǎo)致事故出現(xiàn)。除此之外，當(dāng)前，存在很多的操作人員在工作之中抱著僥幸心理，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度以及按照規(guī)范進行工作。憑借個人工作經(jīng)驗，習(xí)慣性的操作，容易導(dǎo)致安全事故。
（二）管理人員缺失責(zé)任感
管理人員的安全素質(zhì)對于操作人員具有顯著的影響，當(dāng)前，存在一部分電力企業(yè)之中的管理人員經(jīng)常難以落實規(guī)章制度相關(guān)要求，對于實際的工作現(xiàn)場缺失必要監(jiān)督以及巡視等；企業(yè)的實際工作方面只是僅僅追求平穩(wěn)以及無大過錯，在工作上缺乏創(chuàng)新以及積極性等，企業(yè)制定的很多具體安全措施難以在基層得到落實，與此同時，企業(yè)未能積極引進新工藝以及新技術(shù)，相關(guān)管理人員缺失了安全責(zé)任感，從而促使安全生產(chǎn)以及企業(yè)管理未能到位，此外，容易導(dǎo)致各種各樣的安全事故。
（一）切實保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益
員工工作效率以及生活質(zhì)量對于企業(yè)的安全生產(chǎn)存在密切的聯(lián)系，員工生存以及發(fā)展載體就是電力企業(yè)。若企業(yè)在平時的工作之中保證安全生產(chǎn)，可以在一定程度上穩(wěn)定員工隊伍，避免企業(yè)的人員流失，也有助于企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提升，反之，企業(yè)實際的生產(chǎn)過程之中，經(jīng)常性出現(xiàn)安全事故，則企業(yè)正常生產(chǎn)以及運行將無法得到保證，經(jīng)濟效益以及社會效益就難以提升，與此同時，安全事故對于企業(yè)的心理也是一種打擊，很容易導(dǎo)致員工遠離工作崗位，這樣的情況持續(xù)下去，企業(yè)難以實現(xiàn)正常穩(wěn)定運行，因此，員工本身就是電力企業(yè)財富，對于企業(yè)生存以及發(fā)展至關(guān)重要。
（二）以人為本以及實施人性化管理
隨著社會快速發(fā)展以及進步，人類對電力高度需求，為了促使電力發(fā)展適應(yīng)社會發(fā)展需求，企業(yè)需要處理常見的一些問題，包括根治人浮于事以及效率低下的問題。管理層需要調(diào)動員工的工作主動性以及積極性，從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理工作。與此同時，對于員工的心理層面以及思想層面需要深入了解，探析企業(yè)員工內(nèi)心需求，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行必要的激勵。除此之外，在日常工作中，管理層應(yīng)當(dāng)做到關(guān)心員工以及積極和員工進行交流溝通，從交流以及溝通之中找到員工心中的精神隱患，從而采取有效方法加以解決。對企業(yè)的工作進行安排的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工個性以及心理特點進行合理搭配；安全管理方面，應(yīng)當(dāng)促使員工具備知情權(quán)以及拒絕違章操作。
（三）思想以及行動需要體現(xiàn)以人為本
企業(yè)安全管理的過程之中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工各自心理特點，針對企業(yè)的安全管理方式進行完善和改進，在日常管理工作體現(xiàn)人性化。實際的生產(chǎn)工作過程之中，不但需要員工艱苦奮斗、以及無私奉獻，而且應(yīng)當(dāng)以人為本，以及高度重視員工的生命健康。企業(yè)管理的過程之中，不能僅僅將員工當(dāng)作勞動力，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到每個員工都是有發(fā)展?jié)摿θ瞬?，促使員工將自身利益和企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系，促使員工清楚認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要作用以及意義?，F(xiàn)代電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程之中已經(jīng)充分認(rèn)識安全生產(chǎn)對于企業(yè)效益的重要影響，因此，實際的工作之中應(yīng)當(dāng)高度重視員工人身安全，在管理工作過程之中，應(yīng)當(dāng)對各項工作落實。
（四）加強對員工的安全培訓(xùn)工作
對于企業(yè)而言，需要強化對于員工的素質(zhì)教育，采取有效的措施，建立健全宣傳以及教育的培訓(xùn)體系，這樣的方式對于促進員工素質(zhì)提升以及和自救互能力提升具有重要意義。電力企業(yè)的某些特殊工種相關(guān)人員或者特殊工種負責(zé)人需要參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不僅如此，普通員工需要進行一年一次教育培訓(xùn)，提升普通人員技能水平以及綜合素質(zhì)。企業(yè)的電力從業(yè)人員需要根據(jù)規(guī)章制度進場、轉(zhuǎn)崗以及定期培訓(xùn)。如果工作忙需要采用臨時用工，需要積極采取有效手段，加強對臨時工的安全教育工作。
綜上所述，在企業(yè)的安全管理工作之中應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進行必要的完善，應(yīng)當(dāng)加強對員工的安全培訓(xùn)工作、思想以及行動需要體現(xiàn)以人為本、以人為本以及實施人性化管理、切實保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益。
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[6]蔡承偉.本質(zhì)安全管理在發(fā)電企業(yè)安全管理中的應(yīng)用研究[d].華南理工大學(xué)，20xx.
電力論文經(jīng)典篇三
摘要：靈活交流輸電(facts)技術(shù)從其快速、可靠的調(diào)節(jié)特性在電力體系潮流優(yōu)化分布、提升體系穩(wěn)定性和輸電能力等方面發(fā)揮了重要意義。隨著全國聯(lián)網(wǎng)逐步增強,智能電網(wǎng)建設(shè)步伐加速從及新能源產(chǎn)業(yè)日漸興旺,電力行業(yè)的多種變革無不對facts設(shè)備產(chǎn)生進一步的運用需求。這一進展走勢在帶來巨大經(jīng)濟效益的同時也對電力體系運轉(zhuǎn)提出了新的要求,探究和解決facts裝置之間的相互意義,實現(xiàn)優(yōu)化協(xié)調(diào)制約是其中值得重點關(guān)注的不足。目前,對于facts交互影響和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)領(lǐng)域的探討尚處于探索階段。
關(guān)鍵詞：靈活交流輸電交互影響協(xié)調(diào)模態(tài)級數(shù)法時滯自由權(quán)矩陣辦法
摘要4-6
abstract6-11
3.3.4算法實施流程60
4.2.2基于阻尼比的體系穩(wěn)定條件67
電力論文經(jīng)典篇四
摘要：電力營銷在電力企業(yè)的發(fā)展中有著十分關(guān)鍵性的影響作用，隨著電力企業(yè)的發(fā)展與變革，電力營銷方向變得愈加廣闊，明確電力營銷的市場導(dǎo)向是十分重要的。本文就電力營銷管理問題與優(yōu)化建議進行分析，為電力營銷管理的優(yōu)化工作提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：電力營銷管理；問題；優(yōu)化建議
隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源市場競爭變得愈加激烈，電力企業(yè)逐漸進入到市場化管理階段。在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)了一些電力營銷管理問題幾點解決，下文就對電力營銷管理問題，提出相應(yīng)優(yōu)化建議，為我國電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支撐。
一、現(xiàn)有的電力營銷管理問題
（一）電力營銷的定位與認(rèn)知不夠
現(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)對電力營銷管理工作的定位與認(rèn)知還不到位，使得其在電力營銷管理工作中存在一些偏差，許多電力企業(yè)將電力營銷管理等同于用電檢查工作，電力企業(yè)的電力營銷管理也就被當(dāng)作是堵漏增收與規(guī)范市場的工作，這樣看來，大部分電力企業(yè)都未真正認(rèn)識到電力營銷管理工作的重要作用。
（二）電力營銷管理的作用發(fā)揮不出來
電力企業(yè)電力營銷管理工作，需要做好電力檢查工作，但實際工作又在多種因素的影響下未得到很好的考核效果。電力企業(yè)的電力檢查工作本身就有一定難度，加上有的企業(yè)在電力營銷檢查中缺乏規(guī)范的營銷業(yè)務(wù)機制，實際營銷管理跟蹤考核工作也不到位，電力營銷檢查管理工作的作用得不到發(fā)揮。
（三）電力營銷管理方式比較的落后
電力企業(yè)的電力營銷管理中，有的工作人員仍采用傳統(tǒng)的管理與檢查手段，進行資料的手工分析與整理。工作人員使用這種傳統(tǒng)的方法，不僅工作量較大，工作效率也比較低。還有，電力企業(yè)抽查檢查對象方式上也存在著內(nèi)容不夠全面的問題，不僅實際單位比較小，還常會出現(xiàn)遺漏情況，造成了對象檢查中的人力、物力以及財力浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，且在報表核對中，需要認(rèn)真核對管理臺賬與工作單等相關(guān)資料，有的問題判斷僅依靠工作人員的實際經(jīng)驗，造成工作人員的工作被嚴(yán)重束縛。
（四）實際檢查成果得不到落實
在電力營銷實際管理中的檢查成果得不到有效落實與應(yīng)用，在電力營銷檢查工作之后，供電企業(yè)常會忽視檢查出來的問題，為進行及時整改，也未采取相應(yīng)措施來確保整改措施的順利開展。對于電力企業(yè)來說，通過電力營銷管理工作，找出其中存在一些問題，就需要電力企業(yè)結(jié)合這些問題進行及時的改正與反思，有些電力企業(yè)不僅沒有及時反思，其專項檢查也未得到落實。其實，還有一些企業(yè)的質(zhì)量考核制度也不夠完善，甚至有的企業(yè)未制定出針對性營銷工作考核制度，電力企業(yè)或者是具體工作個人出現(xiàn)一些問題得不到及時懲戒，這樣的問題就不可避免的還是會出現(xiàn)。
二、電力營銷管理問題的優(yōu)化建議
（一）積極轉(zhuǎn)變營銷管理理念
因電力市場有著較凸顯的自然壟斷性特征，積極引入先進的競爭機制，促使的電力企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，增強自身市場競爭力。一些地方政府以及相關(guān)單位都要盡可能開放用電與發(fā)電市場，積極優(yōu)化社會資源配置，同時，提升社會效益，實現(xiàn)輸電市場的統(tǒng)一經(jīng)營與管理。結(jié)合目前情況來看，我國電力市場與供電市場變得愈加開放，由于輸電與配電市場很長時間處于壟斷狀態(tài)，一些有條件的區(qū)域性電網(wǎng)企業(yè)可以實施半開放形式的市場運營模式，提升電力改革的不斷深化，電力營銷管理工作完善離不開營銷理念的轉(zhuǎn)變。
（二）提高電力營銷系統(tǒng)的管理水平
電力企業(yè)要注重電力營銷系統(tǒng)的科研工作，加大技術(shù)層面上科研的投入力度，與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合在一起，發(fā)展電力企業(yè)的電力營銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電力企業(yè)管理系統(tǒng)的智能化和自動化，促使電力企業(yè)營銷管理效率的提升，保證電力企業(yè)的營銷管理質(zhì)量。在實現(xiàn)電力企業(yè)電力系統(tǒng)管理自動化與智能化的同時，及時調(diào)整電力企業(yè)的營銷研究方向，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。電力企業(yè)也要注重營銷管理系統(tǒng)的研發(fā)投入力度，在實際系統(tǒng)完善中，注意收集用戶的意見，并進行市場調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)信息，找出問題的解決辦法，盡可能避免類似問題的出現(xiàn)。另外，電力企業(yè)也要增強電力營銷調(diào)查水平，營銷部門設(shè)計出合理的調(diào)查問卷，收集有效的問卷，保證問卷的質(zhì)量，并對問卷進行仔細分析，充分了解用戶的用電需求，結(jié)合所得數(shù)據(jù)，進行電力企業(yè)下一步營銷管理決策的制定。電力企業(yè)的營銷管理部門應(yīng)當(dāng)對大環(huán)境進行充分了解，像供電范圍中的經(jīng)濟發(fā)展情況，區(qū)域電力需求情況，還有用戶的意見與建議等，充分滿足用戶的用電需求。
（三）重點優(yōu)化營銷管理工作方法
電力企業(yè)在營銷管理中，要嚴(yán)格按照具體問題具體分析的原則，在傳遍傳統(tǒng)工作理念的同時，也要優(yōu)化管理工作方法，站在營銷技術(shù)優(yōu)化角度，為管理系統(tǒng)革新與優(yōu)化提供立足點，促使?fàn)I銷工作流程的科學(xué)化與合理化。另外，也要認(rèn)真梳理電力營銷業(yè)務(wù)內(nèi)容，整合而電力營銷資源，確保各工作崗位能成為電力營銷管理的具體實施者，營銷管理工作能高效全面與環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照分步驟、分細節(jié)機型營銷工作方法的具體實施。在營銷管理方法的優(yōu)化中，要結(jié)電力市場的情況，掌握電力市場的發(fā)展方向，對市場潛力進行科學(xué)、合理的評估，及時調(diào)整電力企業(yè)的發(fā)電與售電目標(biāo)，確保營銷管理的靈活性與時效性，充分保證電力營銷管理工作方法得到優(yōu)化，電力企業(yè)營銷管理工作也能得到進一步落實與增強，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有力保證。
（四）制定全面的營銷管理方案
電力營銷管理需要制定全面的營銷管理方案，針對抄表質(zhì)量檢查方案，電價執(zhí)行檢查管理方案，電能計量專項檢查管理方案以及電費專項檢查管理方案。像在抄表質(zhì)量檢查中，需要抄表員認(rèn)真統(tǒng)計實抄率，提升自身職業(yè)能力，認(rèn)真觀察抄表的時間間隔曲線，檢查工作流程中拆表指針讀數(shù)值，最后得到計算費是否比指針讀數(shù)小的結(jié)果，特別注重對一些電量使用不正常的用戶進行積極的電費審核工作。還要開展電價執(zhí)行專項檢查工作，在一定范圍內(nèi)進行電力用戶的檢索，根據(jù)供電單位、營業(yè)站點、抄表員等具體索工作，了解電價實際執(zhí)行情況，通過進一步對比定量用戶清單，開展具體檢查與現(xiàn)場核定工作。比如，有的電費計算中心嗎，可以提供一些用疑問用戶的名單，讓供電企業(yè)進行電費計算，了解這些用戶的電費情況，并進行必要的檢查。電能計量專項檢查工作，需要采用計量裝置來開展資產(chǎn)管理工作，能實現(xiàn)輪換檢查，對現(xiàn)場情況進行積極、認(rèn)真的審核現(xiàn)場情況，確?，F(xiàn)場電能計量裝置能正常、穩(wěn)定運行，認(rèn)真檢查管理系統(tǒng)的實際運行情況。還有，電費計算中心需要開展電費的核算工作，找出電費計算中常會出現(xiàn)的問題，設(shè)計出電費專項檢查方案，在充分掌握電費賬務(wù)系統(tǒng)運行基礎(chǔ)上，保持核對資產(chǎn)類科目與負債類科目之間的平衡，同時充分保證總賬與明細賬、明細賬與用戶余額之間的平衡。就現(xiàn)場具體情況，認(rèn)真核對收費用戶的余額，一旦電費計算出現(xiàn)賬務(wù)管理問題，需要進行積極應(yīng)對與解決，確保電費計算問題得到有效解決。
三、總結(jié)
在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)需要得到應(yīng)有的保障，重視電力營銷管理的質(zhì)量水平提升，為電力企業(yè)的健康長久發(fā)展奠定良好開基礎(chǔ)。在電力營銷管理中，要充分重視電力營銷管理的重要作用，找出其中存在的一些問題，并對問題進行積極解決與應(yīng)對，結(jié)合實際管理策略，解決電力企業(yè)營銷管理中的不足，推動電力營銷管理工作的健康、良好實施，為電力企業(yè)穩(wěn)定、長久發(fā)展提供保障。
參考文獻
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電力論文經(jīng)典篇五
abstract3
1緒論7-18
1.1本課題研究背景7
1.2電能質(zhì)量的定義7-8
1.3電能質(zhì)量的國家標(biāo)準(zhǔn)8-13
1.4電能質(zhì)量評估的意義13
1.5選礦廠供電系統(tǒng)電能質(zhì)量評估的意義13
1.6.2頻域分析方法14
1.6.3基于數(shù)學(xué)變換分析方法14
6.1.1、總結(jié)62
致謝65
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電力論文經(jīng)典篇六
1．企業(yè)管理人員要必須牢固樹立人本思想，針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的同時，抓緊實施人才工程，進行全員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強職工增強競爭意識摒棄在計劃經(jīng)濟體制下被動、依賴的惰性工作模式。二要提高創(chuàng)新能力。通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。通過更新知識，把握信息，占據(jù)市場經(jīng)濟的制高點，以高瞻遠矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。同時，要對職工進行更新觀念教育，明確在競爭條件下不進則退的道理，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強進取意識，從觀念上徹底砸碎“鐵飯碗”。系統(tǒng)組織技能培訓(xùn)，使職工不斷提高專業(yè)技能，形成崗位能手、實用人才脫穎而出的氛圍。建立激勵機制，通過獎優(yōu)罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉(zhuǎn)變。
2．各級領(lǐng)導(dǎo)和人事工作者要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立人力資源整體開發(fā)的觀念，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)一項戰(zhàn)略工程系統(tǒng)進行，包括對職工知識更新、能力提高、觀念轉(zhuǎn)化、心理調(diào)整、創(chuàng)新能力開發(fā)，讓每個人在不同的崗位上，都能看到自己成長和實現(xiàn)人生價值的希望。要將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相互融合滲透，發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，使企業(yè)和職工形成共有的價值觀，增強企業(yè)凝聚力和向心力，調(diào)動職工為企業(yè)奉獻的精神。
3．加強基礎(chǔ)工作，是做好人力資源管理工作的前提。當(dāng)前，在基礎(chǔ)建設(shè)方面，一要結(jié)合實際情況，科學(xué)設(shè)置靈活的機構(gòu)、崗位與編制，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理，杜絕因人設(shè)機構(gòu)、設(shè)崗位的情況，同時要注意根據(jù)工作需要，及時對機構(gòu)、崗位和編制進行動態(tài)調(diào)整。二要加強人力資源基礎(chǔ)資料的信息化、現(xiàn)代化管理，提高工作效率，把人事工作者從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，集中精力對企業(yè)人力知本狀況進行盤點，為合理配置人員提供科學(xué)依據(jù)。三要加強人事工作者隊伍建設(shè)。要根據(jù)新形勢對企業(yè)人力資源管理工作的要求，有針對性地提高人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，重點要提高人事工作者業(yè)務(wù)技能，使他們對人性有比較深入的了解，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。
人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。
在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，弊端越來越被人們認(rèn)識，取而代之的是“以崗定人”的做法。而最為積極的做法，筆者認(rèn)為應(yīng)該是“崗位選人”，適合此崗的取得該崗，不適合的可以參加其他崗位的競爭，通過競爭以逐步達到崗得其人，人得其崗、各得其位的目標(biāo)。
依據(jù)能力定崗位，實行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展的重要思路。
大力推行崗位輪換，堅持實施輪崗交流制度，始終在企業(yè)中保持一定的輪崗比例和周期，通過崗位交流，增進不同崗位間的理解,促進崗位知識資源的共享,鍛煉職工的替補能力，激活職工創(chuàng)新精神。
注重職工間的.知識交流，積極推行“傳幫帶”制度，通過“傳幫帶”，使新職工從老職工那直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短適應(yīng)期，較快地進入角色；老職工從年輕職工那借鑒吸收現(xiàn)代新知識、新觀念、新技能；成長中的職工從先進職工那進一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。另外還可適當(dāng)組織開展經(jīng)驗體會交流、先進典型宣傳等活動，使職工間相互學(xué)習(xí)、相互促進。
充分發(fā)揮職工主人翁作用，堅持和完善以企業(yè)職代會為基礎(chǔ)的民主管理形式，拓展職工參政議政途徑，充分尊重職工合理化建議，積極幫助職工排憂解難，凝聚職工力量，使職工體會組織溫暖，知恩圖報。四要建立信息溝通與反饋機制。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與下屬進行思想交流，進行人性化管理；人事部門要結(jié)合職工年度考核情況，對職工的成績、優(yōu)點給予充分肯定，反饋存在的問題和不足，使職工看到領(lǐng)導(dǎo)和組織對自己的重視，明確改進的方向，產(chǎn)生內(nèi)在動力不斷提高自己。
建立科學(xué)適用的績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要。績效管理是企業(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是牽引機制，它通過記錄、獎懲，告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為值得鼓勵，哪些行為應(yīng)當(dāng)禁止。并且通過反饋指出企業(yè)期望和員工實際的差距，指引員工學(xué)習(xí)和提高以符合要求。電力企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中，對自身的管理水平提出了越來越高的要求，對績效管理也日益重視。
績效管理內(nèi)容（指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟等）的確定應(yīng)當(dāng)是一個廣泛參與的過程，人們對績效管理往往有個誤區(qū)，以為就是人力資源部或者是高層制定的，其實，內(nèi)容合理與否，需要各相關(guān)人員的參與和建議，企業(yè)在設(shè)計績效管理體系時，可以充分調(diào)動員工參與，這樣對考核對象、目標(biāo)充分了解，有利于制定科學(xué)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理的理念自發(fā)展以來經(jīng)歷了兩個較大的階段，績效考核和績效管理。傳統(tǒng)績效考核僅關(guān)注結(jié)果及對結(jié)果的獎懲，屬于事后控制；事實上，平時及時的糾偏調(diào)整對企業(yè)更有意義?？冃Ч芾淼母拍钜灿纱藨?yīng)運而生：通過績效計劃、動態(tài)的績效溝通、績效評估、績效診斷與輔導(dǎo)、考核評價結(jié)果的應(yīng)用從幾個方面構(gòu)建一個完整的績效管理體系。企業(yè)在設(shè)計績效管理制度時可以運用這種體系，加強平時的溝通和輔導(dǎo)而不僅僅考核員工的最終表現(xiàn)。比如建立溝通面談程序，及時了解員工工作動態(tài)，及時糾正改進。
另外，在執(zhí)行中，需要加強執(zhí)行方面的宣傳，讓人們充分認(rèn)識績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題，改進提升業(yè)績的作用，意識到績效管理并不是“卡”員工，消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過場的情況。
電力論文經(jīng)典篇七
獨處,往往會被人們視為孤獨內(nèi)向,其實不然,獨處它本身也是一種美。它不同于孤獨寂寞,憂郁哀怨,它是一種輕松,一種淡淡的，靜靜的美。
好多人一直在尋找世外桃圓。我呢,也正用我的熱情;我的細膩；我的單純；我的幻想，去接收它,欣賞它，描繪它?享受著這份寧靜。
真正的獨處是一種境界，不是身外無人，而是即使身處鬧市之中也能得到一份恬靜的心境。 "非淡泊無以明志；非寧靜無以致遠。"
因為,獨處本身就是一種淡淡的美。
電力論文經(jīng)典篇八
經(jīng)典遇上惡搞，就好像北京撞上西雅圖，青春期遇上更年期，碰撞摩擦產(chǎn)生了激情的火花。
近日，喜劇演員賈玲在一檔節(jié)目中“惡搞”了花木蘭，被花木蘭文化研究中心強烈要求向全國人民道歉。我認(rèn)為不該向全國人民道歉，賈玲作為喜劇演員，她的任務(wù)就是做一顆開心果，讓觀眾在繁忙生活中緊繃的精神得到緩解。花木蘭虛構(gòu)的文學(xué)形象，作為經(jīng)典，早已深深烙印在我們心中，位置如磐石，無法改變?；咎m作為經(jīng)典中的經(jīng)典，實在是太經(jīng)典了，難免會被玩壞，被惡搞。就算這樣，花木蘭在我們心中的形象還是高端大氣上檔次的經(jīng)典。
隨著社會的發(fā)展，人們的工作、學(xué)習(xí)壓力太大，難免會苦中作樂。初中剛學(xué)木蘭詩時有同學(xué)就在朋友圈上發(fā)了一篇改編了的花木蘭詩。內(nèi)容大意與原來完全不同，但總是會讓看到文章的人哈哈大笑。我認(rèn)為這不是最經(jīng)典的侵犯，花木蘭在我們?nèi)粘Ｉ钪?，可能被惡搞過很多次，也不見有人說我們把花木蘭怎么了，也沒有讓我們道歉。
作為經(jīng)典，如果一擊就垮，那就不足以稱為經(jīng)典了，雖然作為公眾人物，可能會對某些事或人造成利益或聲譽的損害，但這只是某些人而已，那么只需要向某些人道歉即可。
電力論文經(jīng)典篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好：
在電車公司供電所工作的近五年的時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣有初步了解的電工，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。
然而在應(yīng)該對單位做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué)，機械制造與自動化專業(yè)，我想趁著年輕，豐富我的知識水平。
提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了站長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照，忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了十二站同事之間的互相幫助。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝電車公司供電所，感謝變電隊，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是供電所培養(yǎng)了我！在供電所的五年將是我人生的.一筆財富。
在此，我自愿申請辭去在供電所的職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在離開之前，我會認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿電車公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展，電車公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，事業(yè)順心。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
電力論文經(jīng)典篇十
摘要：作為第二次工業(yè)革命的象征——電，已經(jīng)滲透在我們生活得方方面面，能否保障電力的充足逐漸逐漸成為國家和人民生活中的頭等大事，任何一項利民工程都離不開技術(shù)的保障，電力工程技術(shù)問題成為了電力工程中的核心問題。本文主要是分析配網(wǎng)電力工程中存在的技術(shù)問題，針對存在的問題，按找出解決這些問題的有效方式和方法，并且能夠盡可能的研發(fā)出更多的高科技技術(shù)手段給予配網(wǎng)電力工程充足的、強大的技術(shù)保障。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)電力工程;技術(shù)問題;應(yīng)對措施
1配網(wǎng)電力工程中存在的主要技術(shù)問題
1.1不科學(xué)的使用無功補償設(shè)備
1.2輸電線路受外因破損
在配網(wǎng)電力工程的建設(shè)過程中，我們見到的很多配網(wǎng)電力都是以電線桿為支持，然后進行空中運輸，這些電源大都是成輻射狀的單端電源?，F(xiàn)在，由于經(jīng)濟的發(fā)展，各種各樣的居民區(qū)和工業(yè)區(qū)以及商業(yè)小區(qū)如雨后春筍般出現(xiàn)，這些龐大的用電體系，給電力工程造成了很大的壓力。很多人直接就從電線桿上去接電，這樣接的線本身就是臨時的，不能夠持久，并且容易出現(xiàn)漏電和短路的現(xiàn)象。此外，很多時候看到的電線就像是蜘蛛網(wǎng)一樣，縱橫交錯，完全沒有章法。還有就是很多的配網(wǎng)電力的線路設(shè)置是許多施工地段，這種情況就會造成線路的外在傷害。在化工廠附近的外露線路，由于化工廠周圍空氣和環(huán)境的污染情況都會導(dǎo)致線路的破損，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
1.3分配電源不合理
電源的分布問題是一個關(guān)系到整個配網(wǎng)電力工程協(xié)調(diào)運作的全局問題。如果電源的分布不合理就會導(dǎo)致整個電力在傳送和運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)各種各樣的電力情況?，F(xiàn)在的電源分布主要呈現(xiàn)以下的現(xiàn)狀:電源分布區(qū)和各種生活應(yīng)用的管線集中地帶相互混雜交錯，容易造成對周圍生活環(huán)境或者是自然環(huán)境的影響。在建設(shè)變電站的`時候，變電站的位置距離電源的位置太遠，導(dǎo)致長距離輸電，電力輸送不夠便捷。再一個問題，就是配網(wǎng)電力工程的電源設(shè)備不夠充足和強大，不能夠確保充足的電力供應(yīng)，這樣就容易影響配網(wǎng)電力整個系統(tǒng)地協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)。
。
1.4污物存積引起閃絡(luò)
閃絡(luò)問題是由于外在因素而形成的一個對配網(wǎng)電力工程產(chǎn)生威脅的技術(shù)問題。這個問題的產(chǎn)生主要是因為配網(wǎng)電力的線路長期暴露在空氣中，時間一長，就會存積各種各樣的塵埃和污垢，這些塵埃和污垢在積累到一定的程度之后，就會含有一定的鹽分。這些鹽分如果再遇到下雨天或者是雪天，污物上的鹽分和空氣一接觸就會發(fā)生反映，再加上線路內(nèi)輸送的電力所產(chǎn)生的壓力，這時配網(wǎng)電力的線路就會出現(xiàn)嚴(yán)重的閃絡(luò)情況。出現(xiàn)閃絡(luò)的后果就會單相電壓和兩相電壓出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極化，兩相電壓將會升高，這樣就造成了配網(wǎng)電力系統(tǒng)地不正常運行。除了污物所造成的閃絡(luò)，還有就是相絕緣閃絡(luò)，這種情況的閃絡(luò)就會引起兩相接地，出現(xiàn)短路現(xiàn)象。
2配網(wǎng)電力工程科學(xué)技術(shù)措施
配網(wǎng)電力工程是一項惠民利民的國家性質(zhì)的大工程，在人類社會中發(fā)揮著重要的作用，高效的、科學(xué)的配網(wǎng)電力工程將會推動人類社會的大步向前發(fā)展。但是，目前我國配網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用中存在很多的問題，如何才能夠健全配網(wǎng)電力工程的科學(xué)技術(shù)，怎么樣才能夠建立一整套高效、持續(xù)運轉(zhuǎn)的配網(wǎng)電力系統(tǒng)，就需要針對配網(wǎng)電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，來采取科學(xué)、有效方法，從而保障配網(wǎng)電力系統(tǒng)的高效運作。
2.1進行合理的電源分配
由于電源分配問題是配網(wǎng)電力工程中的一個至關(guān)重要的技術(shù)問題。所以，針對電源分配不均問題，應(yīng)該進行合理的電源分配，從而使電源進行高效的供電工作。怎樣進行電源分配才是合理的呢?首先，就是要梳理好線路，規(guī)劃好每條線路的路線，避免出現(xiàn)線路混雜，橫七豎八的電網(wǎng)交錯現(xiàn)象。其次，應(yīng)該在建設(shè)變電站的時候，盡量縮小變電站和電源之間的距離，把變電站建在電源的周圍。最后，就是要給配網(wǎng)電力工程配上充足的電源設(shè)備，從而保障電網(wǎng)工程的充足、持續(xù)的進行輸電工作。
2.2科學(xué)使用無功補償設(shè)備
無功補償設(shè)備能夠保障配網(wǎng)電力工程的安全可靠性運行。但是，無功補償設(shè)備在使用不科學(xué)的情況之下，容易受到諧波的干擾，導(dǎo)致配網(wǎng)電力系統(tǒng)不能夠正常的進行工作。所以，在使用無功補償設(shè)備的時候，應(yīng)該先對供電系統(tǒng)進行了解和掌握，根據(jù)供電系統(tǒng)的需求再選擇無功補償設(shè)備。在供電系統(tǒng)和無功補償設(shè)備匹配的情況下，如果還會出現(xiàn)諧波的干擾，那么就需要我們安裝監(jiān)測配件。
2.3對外因條件進行綜合管理
針對配網(wǎng)電力中出現(xiàn)的外因技術(shù)問題和出現(xiàn)的各種閃絡(luò)問題，我們應(yīng)該采取綜合性的方法進行管理。在配網(wǎng)電力系統(tǒng)輸電的過程中，我們要檢查好是不是存在線路的交叉和重疊問題，是不是進行了正常和科學(xué)的接點方法，而且，盡量在設(shè)置線路的時候避開大型的施工地段，以免造成嚴(yán)重的線路損壞。針對出現(xiàn)的閃絡(luò)問題，還可以采取穿鑿套管、加防污罩等技術(shù)性的手段，這樣既減少了污垢的存積，也能夠保障電力的正常輸送。
2.4安裝良好的避雷設(shè)備
在電力的傳輸過程中，往往會受到雷電的影響，發(fā)生各種電力問題。比如，線路中存在部分的過電壓等。這就需要給配網(wǎng)電力工程安裝良好的避雷設(shè)備，將避雷設(shè)備安裝在能發(fā)揮防雷效果的地方。不僅可以避免雷擊，又能避免過電壓問題，給配網(wǎng)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提供了保障。
3結(jié)束語
總而言之，在電器普及、高新科技高速發(fā)展的今天，我們生活的任何一個方面對電力的依賴都達到了空前的程度。電力技術(shù)則當(dāng)仁不讓的承擔(dān)起了整個配網(wǎng)電力工程的強大的保護神，保障配網(wǎng)電力工程的可靠性運行，就需要對配網(wǎng)電力存在的問題，利用高新科技和科學(xué)的管理進行彌補。只有技術(shù)保障了工程，工程才能夠更好的為我們提供充足的、持久的電力需求。
參考文獻
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電力論文經(jīng)典篇十一
1、安全第一，違章作業(yè)不能干。
2、安全第一貴在行動，預(yù)防為主從我做起。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
3、紅花要有綠葉配，安全孤掌實難鳴。
4、安全要講，事故要防。
5、小洞不補，大洞受苦。硬件湊合，隱患顯漏。
6、愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
7、事故不難防，重在守規(guī)章。
8、幸福是大樹，安全之水來澆灌。
9、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
10、安全考試不能抄，你抄我抄最糟糕。上班天天想安全，在崗時時為安全。
11、落實制度安全好，嚴(yán)格管理漏洞少。
12、僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
13、措施到了位，登高無所謂。
14、檢查隱患橫眉冷對，杜絕事故笑逐顏開。一念之差后悔一世，執(zhí)行規(guī)程幸福終生。
15、分秒細查才安全，居安思危保安全。
16、安全做保證，生產(chǎn)有進度。
17、安全如弦，越談越動聽；安全是箭，越磨越鋒利。
18、安全永在我心中，時時刻刻不放松。
19、船到江心補漏遲，隱患成災(zāi)時已晚。
20、工人是企業(yè)的主人，安全是工人的生命。僥幸成功不是經(jīng)驗，冒險蠻干不是勇敢。
21、上班之前酒不沾，提防事故把空鉆。頭腦清醒反應(yīng)快，事故見你就溜邊。
22、頭頂腳下看仔細，人身安全放第一。
23、科技是保障，防范是主題。
24、講安全話千句不多，干違章事一次有余。
25、安全知識掌握牢，遇到危險不發(fā)毛。
26、現(xiàn)場戴好安全帽，人身安全有依靠。
27、聽天由命事故連連，把握規(guī)律安全百年。安全規(guī)程字字是血，嚴(yán)格執(zhí)行句句是歌。
28、生命在于不停運動，安全在于常抓不懈。安全意識自覺增強，執(zhí)行規(guī)章牢記心上。
29、傳承安全文化，創(chuàng)造生命價值。
30、安全第一警鐘常鳴，疏忽一時悔恨終生。麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
31、不立規(guī)距不成方圓，木守規(guī)章難保安全。安全作業(yè)有備無患，胡干蠻干必生災(zāi)難。
32、發(fā)現(xiàn)三違不去反，生產(chǎn)事故總難免。
33、年底更要抓安全，這樣句號才圓滿。
34、安全是最大的節(jié)約，事故是極大的浪費。遵章是幸福的保障，違紀(jì)是災(zāi)害的開端。
35、安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
36、鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
37、安全措施訂仔細，事故禍端自然去。
38、寧可干日常抓不懈，不可一時粗心大意。遵守“安規(guī)”陽光大道，違章作業(yè)險路一條。
39、作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
40、作業(yè)精神不分散，操作細心保安全。
41、事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
42、安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
43、違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
44、多看幾眼安全保險，少說幾句會生悲劇。
45、安全第一要牢記，時時處處要注意。礦山事故是災(zāi)難，安全生產(chǎn)出效益。
46、太太平平萬家康樂，安安順順事業(yè)騰飛。安全是幸福的`橋梁，事故是痛苦的深淵。
47、企業(yè)安全，人人有責(zé)。
48、安全在嚴(yán)謹(jǐn)中攀高，服務(wù)在和諧中提升。
49、企業(yè)安全，人人有責(zé)。
50、安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益。安全的精神是責(zé)任，安全的方針是第一。
51、巡回檢查要做好，免得出事做檢討。登高扎好安全帶，獻給親人一份愛。
52、常思“牢固”少有“亡羊”。
53、只有繃緊安全之弦，才能彈奏幸福之音。僥幸心理糊弄自己，不怕“一萬”就怕“萬一”。
54、生命渴望安全，家人喜盼團圓。
55、與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
56、蟻穴毀堤，隱患傷人。
57、敬奉安全座右銘，終生幸福樂無窮。違章作業(yè)接死神，嚴(yán)守規(guī)程除禍根。
58、感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏。上班之前不喝酒；相互提醒夠朋友。
59、安全第一天天講，事故隱患常預(yù)想。黃金有價人無價，人身安全事最大。
60、驕傲是失敗的起點，麻痹是喪身的根源。違章難免“英雄氣短”，保安方可“兒女情長”。
61、集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
62、工作要開工作票，人身設(shè)備都可靠。
63、莽撞者絕非勇士，謹(jǐn)慎者不是懦夫。安全培訓(xùn)不認(rèn)真，遇有情況就發(fā)懵。
64、失控出隱患，自控能防范。
65、遵章戴紅花，平安結(jié)碩果。
66、僥幸是事故之根源，謹(jǐn)慎是安全之根本。
電力論文經(jīng)典篇十二
我國著名的語言家、教育家葉圣陶，一生勤奮，共出版了400多部著作。
諾貝爾在發(fā)明炸藥時，炸死了親人，也炸傷了自己，但他還是堅持試驗，終于取得成功。
1973年，拿破侖還是一個普通士兵，在參加攻打土倫的戰(zhàn)役時，他敢于提出自己的作戰(zhàn)方案，最后被采納，戰(zhàn)斗勝利后，他被重用，從此步步高升。
原南非總統(tǒng)曼德拉從小自強自立，經(jīng)過幾十年的奮斗，終于成為著名的政治家。
美國科學(xué)家愛因斯坦譽滿全球，獎杯無數(shù)，但他視之如草芥，不以為然。
宋朝大詩人蘇軾因烏臺詩案下獄，但好友秦觀仍舊與他友好如初，并寧愿與他一起受罪。
1962年，已是國家副總理兼外交部長的陳毅元帥為大小便失禁的母親換洗褲子。
湖北小女孩吳青患了先天性的心臟病，上海各界人士為她捐款2.85萬元，在各界人士的關(guān)懷下，她終于病愈出院。
美國當(dāng)代小說家，諾貝爾獎金獲得者海明威，寫作態(tài)度非常認(rèn)真，寫《永別了，武器》的最后一頁共修改了39次才定稿。
1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機因一個小小的橡皮墊圈失效而導(dǎo)致發(fā)射失敗。
三國東吳大將呂蒙，因小時無機會讀書，到了當(dāng)大將時，常因無知識而被人譏笑，后來他發(fā)奮苦學(xué)，終于成了文武雙全的大將。
元未明初人陶宗儀，在勞動時，常把自己的心得或佳句記錄在隨時摘下的樹葉上，堅持了十幾年，積下了十幾缸的“筆記”，終于靠它完成了著名的《輟耕錄》。
巴爾扎克在生病時，一天只睡4個小時，其余都用來寫作，正是他這種勤奮的態(tài)度使他成為偉大的作家。
毛澤東在詩、詞、軍事、政治、歷史等各方面都是博學(xué)多才，這與他勤奮好學(xué)的精神分不開的，僅在1974年，他借過、看過的書就有1100冊。
一代圣人孔子曾說：“三人行，必有我?guī)熝伞?。他的博學(xué)多才，與他的勤奮好學(xué)、不恥下問的精神是分不開的。
日本著名微生物學(xué)家北里柴三郎，他敢于指出導(dǎo)師論文中的錯誤，他最終靠這種求實的精神取得了成功。
京劇演員關(guān)肅霸，幾十年如一日，扎實實地練功，最終成為身懷絕技的演員。
五代時期南唐畫家鐘隱，為了多學(xué)技藝，屈身拜名氣不如他大的乾暉為師。
潛艦的發(fā)明者萊克是一次游戲時扔酒瓶時，因善于思考才得到啟示的。
司馬遷寫《史記》花了15年，達爾文寫的《物種起源》花了20年。
李時珍為了寫好《本草綱目》，經(jīng)過了幾十年的實踐，才定稿。
周信芳在學(xué)京劇時，因善于創(chuàng)新，最終成為麒派藝術(shù)的創(chuàng)始人。
牛頓晚年因保守而無所作為。
戰(zhàn)國時的毛遂，因為自信，敢于自薦，最終成為卓越的外交家。
1818年，挪威16歲的阿爾貝，因自信、勇敢，敢證明著名的世界數(shù)學(xué)難題，經(jīng)過幾年的努力，終于取得成功。
葡萄牙航海家麥哲侖，因勇于探索，終于證明了地圓說。
跳水名將伏明霞在為亞特蘭大奧運會作準(zhǔn)備時，是帶傷訓(xùn)練的，正是她的這種勇于拼搏精神，使她取得了成功。
當(dāng)代成功人士李陽，大學(xué)時的英語極差，為了考試過關(guān)，他幾年如一日的復(fù)述了10本英語原版書，終于通過了四級考試，成為當(dāng)代中國人學(xué)英語的典范。
功
16世紀(jì)，波蘭科學(xué)家哥白尼因堅持信念，最終推翻地球中心學(xué)說，建立了太陽中心的學(xué)說。
美國前總統(tǒng)林肯，因誠實而被人愛戴，最終當(dāng)上總統(tǒng)。
世界名牌旅店希爾頓是靠善于合作的團隊取得成功的。
美國成功的一個秘訣就是善于引進人才，特別是外地人才，因為那少了一層經(jīng)濟投資。
日本從二戰(zhàn)戰(zhàn)敗崛起為經(jīng)濟大國，是離不開科技與人才的。
明代清官海瑞，常以“公以生為明，儉以養(yǎng)其廉”，他畢生儉樸，最終被世人所敬仰。
法國詩人散文家熱內(nèi)，小時候因為偷東西而被關(guān)。從此，他發(fā)誓改過，最終成為名人。
愛因斯坦臨終時還在工作，正是這種敬業(yè)的精神使他成功了。
我國植物學(xué)家蔡希陶，原是學(xué)文學(xué)的，后來他認(rèn)識到祖國更需要植物方面的人才，他毅然改行，最終成功。
電力論文經(jīng)典篇十三
·淺析電網(wǎng)公司營銷戰(zhàn)略研究
·研究電力工程項目信息管理
·小型火電機組凝汽器端差偏高原因分析及對策
·變電站的防雷保護措施分析
·淺述巖石錨樁基礎(chǔ)在輸電工程中應(yīng)用和改進
·功率因數(shù)與供電效率的關(guān)系
·地鐵牽引供電系統(tǒng)保護
·對城市照明節(jié)能的六點建議
·節(jié)能變壓器開發(fā)與應(yīng)用
·直流電力牽引中不平衡電流及諧波對地鐵信號系