方案的成功與否是通過實際實施和結(jié)果來評判的。在制定方案時，我們應該首先明確目標和需求。請大家仔細閱讀以下方案范文，對自己的方案編寫有所啟發(fā)和借鑒。
員工座談會方案篇一
xxxx年9月10日是第xx個教師節(jié)，也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx—20xx年）》發(fā)布后的第一個教師節(jié)，為做好我校此次教師節(jié)慶?；顒?，特制定如下活動方案：
1、座談會主題：貫徹全國教育工作會議，推進教育事業(yè)科學發(fā)展。
2、座談會時間：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：00
3、座談會地點：會議室
4、參加座談會人員：
xxxxxxxxxxxxxx
1、標題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制。（辦公室負責）
2、座次牌印制。（辦公室負責）
3、經(jīng)費預算，糖果、慰問品準備。（總務處、工會負責、黨支部協(xié)助）
4、場地布置：按座談會形式布置會場。（辦公室負責、教研組協(xié)助）
5、場地衛(wèi)生。（會議室管理員負責）
6、會議記錄與拍照。（辦公室負責）
7、活動情況小結(jié)、上報。（辦公室負責）
主持人：楊富莉
1、汶川縣克枯小學校校長高炬同志致歡迎辭。
2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領導講話
3、廣東省肇慶市援建工作組領導講話
4、中共汶川縣委常委、縣總工會主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信，贈送慰問金并作重要講話。
5、汶川縣克枯小學教師代表發(fā)言。
6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言
7、克枯小學校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言
注：全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
座談會結(jié)束后全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
員工座談會方案篇二
（一）優(yōu)秀專賣崗位員工
1、評選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；
（4）刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；
（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（二）優(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；
（4）在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；
（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；
（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（8）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（三）優(yōu)秀配送崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（四）優(yōu)秀綜合崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業(yè)務操作類員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；
（2）執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業(yè)績突出；
（3）服從管理好，服務他人好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀律和規(guī)范；
（2）執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業(yè)務技能高，完成任務好；
（3）服從管理好，服務態(tài)度好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規(guī)定的其他條件；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（六）優(yōu)秀干部
1、評選范圍：市、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
（1）政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。
（2）工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強化執(zhí)行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。
（3）作風扎實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及業(yè)務技能知識并學以致用。實事求是，講求實效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚民主，能結(jié)合實際提出問題、分析問題和解決問題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規(guī)現(xiàn)象。
（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。
（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成年度各項工作任務，處室業(yè)績優(yōu)秀，年度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領導認可。
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。
（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。
年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。
（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。
（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。
（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。
（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。
員工座談會方案篇三
地點：會議室
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
員工座談會方案篇四
兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
邀請函
茶話會---營造"家"的氛圍
會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!
溫馨
人事部主管—陳曉霞
王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會方案篇五
一、目的
構(gòu)建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
地點：品牌大樓商學院b室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會務人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的.問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關部門回復。
（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
編制：審核：復核：批準：
員工座談會方案篇六
新員工座談會的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題，營造良好的企業(yè)文化。
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生
一、前期準備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。
一、主題：“傾聽新員工心聲”;
地點：會議室
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
會議形式：兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達方式：
邀請函
會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：溫馨
會議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會人員：王總
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.
開場白
：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—
自我介紹
(小游戲的方式)
3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會方案篇七
一、時間：
20xx年x月
二、地點：
xx會議室
三、出席對象：
xx領導班子成員，機關全體工作人員;區(qū)直各x負責人;xx單位負責人;基層群眾以及服務對象代表。
四、會議內(nèi)容
1、關于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);
2、群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題;
3、對我局開展好xx活動的意見和建議。
五、有關要求
1、請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2、座談會議結(jié)束后，請有關負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。
六、會議安排
1、主席臺：x局長、x局長、x局長、x、x局長。
2、會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局x條線負責通知各x相關人員參會。
員工座談會方案篇八
一、活動目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的.實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：綜合樓二樓培訓室
時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總發(fā)言。
六、費用預算
批準：xxxx審核：xxx擬制：人力資源部（20xx/5/17）
員工座談會方案篇九
兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
邀請函
茶話會---營造"家"的氛圍
會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料！
溫馨
人事部主管—陳曉霞
王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)！
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會方案篇十
迎新春座談會
增進分工會職工之間的'感情，給各分工會職工提供更多的工作交流機會
提升工會全體員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。
xx公司分工會全體成員
20xx年1月xx日，x時-x時
公司辦公室(待定)
負責人：楊經(jīng)理
1、材料：場地，多媒體設備調(diào)試，紙巾。
2、食物：茶水，點心，水果
3、電子照片，工作人員日常照片集錦或視頻縮影
4、如在室外，可不放視頻。
10元/人，共60人，總計：600元
1、主持人：張總
2、全體人員集合，放映電子照片或者視頻
3、休息、交流討論、工作期間各種所見所聞，提出問題，解決問題
4、領導/主持人小結(jié)
5、活動結(jié)束
略
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高士氣，加強團隊凝聚力，積極開展相關工作。
員工座談會方案篇十一
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布。
員工座談會方案篇十二
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生
一、前期準備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。
員工座談會方案篇十三
（方案編號：zhwytjqwdx20171111001）
——員工座談會方案
一、方案背景
本著構(gòu)建項目管理處各級員工與管理處層面的有效溝通渠道，幫助各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，將定期每周五下午一次與各級員工組織溝通：
二、員工座談會實施方案 一）安排
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.項目總經(jīng)理發(fā)言。
3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：
4）對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認知度與認同度如何； 5）其它合理訴求與寶貴建議。
4.會服部人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等，由綜合部人事主管負責收集。
員工座談會方案篇十四
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達方式：邀請函
會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：溫馨
會議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會人員：王總
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2. 開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會方案篇十五
本著構(gòu)建新進員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進員工及各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實做好員工溝通：
一、月度新員工座談會
（一）安排
時間：每月最后一個周三
地點：城市花園會議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會人員
1.公司高層領導 2.前一個月新入職員工
（三）會議流程
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：
（1）工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
（5）其它合理訴求與寶貴建議。
4.會務人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心能當場解答的問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關部門回復。
6.由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
（四）組織工作： 1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實際參會人員名單。
3.提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。4.會議全程記錄、會后跟進反饋。
共計：380元
（六）注意事項： 1.前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。3.會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會
相關流程同新員工代表大會，時間暫定每月最后一個周四。
費用預算：
水果：200元
零食：100元
礦泉水：80元
共計：380元
三、月度員工生日會
（一）安排
時間：每月最后一個周五
地點：鉆石酒店或公司會議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會人員 1.公司總監(jiān)級別以上領導
2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補貼，故不參加活動）
（三）慶祝流程
1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請領導上臺祝詞。2.由公司領導給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達自己的想法和愿望。
4.點蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運壽星一名，并頒發(fā)獎品。
5.進餐
四、月度部門領導層溝通會
以進餐的進行溝通，費用預算按照100元/人標準。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點和時間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實施方案，如有不妥，敬請領導批示。
人力資源部 2015年11月19日
員工座談會方案篇十六
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
3、減少流失率，增加員工的.歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四樓大會議室
xx年5月19日(暫定)
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
a、先進勞模、技術人員
b、有帶頭作用或有代表性的老工人
c、敢于提問、溝通較好的老工人
d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)
a、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工。
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學生
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
5、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工座談會方案篇十七
地點：會議室
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
員工座談會方案篇十八
為了全面了解學生的`思想狀況，解決學生學習生活中的實際困難，為學生提供一個暢所欲言的平臺，營造良好的育人環(huán)境，學生處于4月中旬，分別在南北校區(qū)組織召開學生代表座談會，找出學院存在的不足，解決目前學生面臨的根本問題。
南校區(qū)二樓小會議室
北校區(qū)實訓樓二樓會議室
由各系部選派7名學生代表參加座談，學生代表評選要有廣泛性，能代表各層次的學生，要了解目前學生在學習和生活中面臨的根本問題所在。
1、你認為在我院最大的收獲是什么?
2、我院在學風、教風及校風上有哪些需要改進?
3、你如何安排你的課余時間?你希望在課余時間開展哪些活動?
4、你及你的同學在遵守校規(guī)校紀與文明行為習慣方面的情況。
5、你每月生活費需要多少?學?；锸?、生活條件如何?
6、你愿意聽哪方面的講座?
7、在社團組織及活動上你有什么建議?
8、你對學院的教育教學工作有什么建議?
9、你對我院體育活動有什么建議?
10、你了解你的專業(yè)前景嗎?對自己的前途有什么規(guī)劃?
員工座談會方案篇十九
一、座談會背景：
隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領導始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛，增強員工對慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會。
活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
二、座談會目的：
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用，增加企業(yè)凝聚力；
3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
4、讓新進員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并鼓勵員工多提合理化建議。
三、會議議題范圍
1、公司未來的發(fā)展愿景；
2、職業(yè)生涯規(guī)劃；
3、工作中的困惑；
4、生活中的難題；
5、伙食、住宿等方面；
6、其他福利待遇等相關問題
四、座談會注意事項
1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊；
2、避免發(fā)言重復、無重點；
3、意見中肯、建議明確；
4、避免打斷他人發(fā)言；
5、關閉手機或采用震動；
6、會議采取舉手發(fā)言形式。
五、組織
1、地點：公司總廠辦公樓三樓培訓室；
3、由人力資源部負責每期員工座談會，開會前一周在公司信息公告欄張貼通知；
4、會議前三天將參會人員名單公布，并確定最終到會人數(shù)；
5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳。
開會前，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表，并由他們在會議上提出、反饋。
六、座談會組織機構(gòu)人員及職責：
組長：
職責：確認會議主題并對座談會進行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。
副組長：
職責：主要負責會議流程、會議主題、會議主持。
聯(lián)絡專員：
職責：確定會議時間、地點、嘉賓人選及參會人員名單，并張貼會議通知及告知參會人員。
后勤專員：
職責：負責座談會會場安排布置，包括水、食物、空白紙張及會議所用的相關資料。
記錄專員：
職責：負責記錄會議內(nèi)容，做會議統(tǒng)計及編制會議報告。
七、參加員工類別要求
1、生產(chǎn)一線老員工；
a、各部門優(yōu)秀員工；
b、敢于提問、溝通較好的老員工；
c、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；
2、生產(chǎn)一線新員工
a、座談會周期內(nèi)新入職員工；
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的活躍型員工；
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強的實干型員工；
d、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工；
3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。
八、座談會議程：
第一部分：會議副組長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，并鼓勵大家踴躍發(fā)言；
第二部分：相關領導介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向；
第三部分：會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；
對公司的問題、建議等，記錄專員負責收集、統(tǒng)計。（采取匿名方式進行填寫）；
當場解決的由記錄專員記錄下來，并承諾一周內(nèi)給予答復；
第六部分：由本次座談會的副組長進行本次會議的總結(jié)。
九、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由本次會議記錄專員對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，并對接相關部門責任人對不足之處做出改進方案，交至總裁辦進行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實施。
附件一：《期員工座談會會議簽到表》
附件二：《期員工座談會會議記錄表》
附件一：《期員工座談會會議報告》
人力資源部
2013-4-12
員工座談會方案篇一
xxxx年9月10日是第xx個教師節(jié)，也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx—20xx年）》發(fā)布后的第一個教師節(jié)，為做好我校此次教師節(jié)慶?；顒?，特制定如下活動方案：
1、座談會主題：貫徹全國教育工作會議，推進教育事業(yè)科學發(fā)展。
2、座談會時間：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：00
3、座談會地點：會議室
4、參加座談會人員：
xxxxxxxxxxxxxx
1、標題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制。（辦公室負責）
2、座次牌印制。（辦公室負責）
3、經(jīng)費預算，糖果、慰問品準備。（總務處、工會負責、黨支部協(xié)助）
4、場地布置：按座談會形式布置會場。（辦公室負責、教研組協(xié)助）
5、場地衛(wèi)生。（會議室管理員負責）
6、會議記錄與拍照。（辦公室負責）
7、活動情況小結(jié)、上報。（辦公室負責）
主持人：楊富莉
1、汶川縣克枯小學校校長高炬同志致歡迎辭。
2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領導講話
3、廣東省肇慶市援建工作組領導講話
4、中共汶川縣委常委、縣總工會主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信，贈送慰問金并作重要講話。
5、汶川縣克枯小學教師代表發(fā)言。
6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言
7、克枯小學校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言
注：全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
座談會結(jié)束后全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
員工座談會方案篇二
（一）優(yōu)秀專賣崗位員工
1、評選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；
（4）刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；
（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（二）優(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；
（4）在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；
（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；
（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（8）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（三）優(yōu)秀配送崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（四）優(yōu)秀綜合崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業(yè)務操作類員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；
（2）執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業(yè)績突出；
（3）服從管理好，服務他人好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀律和規(guī)范；
（2）執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業(yè)務技能高，完成任務好；
（3）服從管理好，服務態(tài)度好，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規(guī)定的其他條件；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（六）優(yōu)秀干部
1、評選范圍：市、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
（1）政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。
（2）工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強化執(zhí)行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。
（3）作風扎實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及業(yè)務技能知識并學以致用。實事求是，講求實效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚民主，能結(jié)合實際提出問題、分析問題和解決問題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規(guī)現(xiàn)象。
（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。
（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成年度各項工作任務，處室業(yè)績優(yōu)秀，年度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領導認可。
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。
（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。
年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。
（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。
（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。
（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。
（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。
員工座談會方案篇三
地點：會議室
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
員工座談會方案篇四
兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
邀請函
茶話會---營造"家"的氛圍
會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!
溫馨
人事部主管—陳曉霞
王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會方案篇五
一、目的
構(gòu)建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
地點：品牌大樓商學院b室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會務人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的.問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關部門回復。
（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
編制：審核：復核：批準：
員工座談會方案篇六
新員工座談會的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題，營造良好的企業(yè)文化。
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生
一、前期準備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。
一、主題：“傾聽新員工心聲”;
地點：會議室
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
會議形式：兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達方式：
邀請函
會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：溫馨
會議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會人員：王總
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.
開場白
：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—
自我介紹
(小游戲的方式)
3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會方案篇七
一、時間：
20xx年x月
二、地點：
xx會議室
三、出席對象：
xx領導班子成員，機關全體工作人員;區(qū)直各x負責人;xx單位負責人;基層群眾以及服務對象代表。
四、會議內(nèi)容
1、關于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);
2、群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題;
3、對我局開展好xx活動的意見和建議。
五、有關要求
1、請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2、座談會議結(jié)束后，請有關負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。
六、會議安排
1、主席臺：x局長、x局長、x局長、x、x局長。
2、會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局x條線負責通知各x相關人員參會。
員工座談會方案篇八
一、活動目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的.實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：綜合樓二樓培訓室
時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總發(fā)言。
六、費用預算
批準：xxxx審核：xxx擬制：人力資源部（20xx/5/17）
員工座談會方案篇九
兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
邀請函
茶話會---營造"家"的氛圍
會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料！
溫馨
人事部主管—陳曉霞
王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)！
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
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員工座談會方案篇十
迎新春座談會
增進分工會職工之間的'感情，給各分工會職工提供更多的工作交流機會
提升工會全體員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。
xx公司分工會全體成員
20xx年1月xx日，x時-x時
公司辦公室(待定)
負責人：楊經(jīng)理
1、材料：場地，多媒體設備調(diào)試，紙巾。
2、食物：茶水，點心，水果
3、電子照片，工作人員日常照片集錦或視頻縮影
4、如在室外，可不放視頻。
10元/人，共60人，總計：600元
1、主持人：張總
2、全體人員集合，放映電子照片或者視頻
3、休息、交流討論、工作期間各種所見所聞，提出問題，解決問題
4、領導/主持人小結(jié)
5、活動結(jié)束
略
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高士氣，加強團隊凝聚力，積極開展相關工作。
員工座談會方案篇十一
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布。
員工座談會方案篇十二
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生
一、前期準備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。
員工座談會方案篇十三
（方案編號：zhwytjqwdx20171111001）
——員工座談會方案
一、方案背景
本著構(gòu)建項目管理處各級員工與管理處層面的有效溝通渠道，幫助各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，將定期每周五下午一次與各級員工組織溝通：
二、員工座談會實施方案 一）安排
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.項目總經(jīng)理發(fā)言。
3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：
4）對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認知度與認同度如何； 5）其它合理訴求與寶貴建議。
4.會服部人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等，由綜合部人事主管負責收集。
員工座談會方案篇十四
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達方式：邀請函
會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：溫馨
會議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會人員：王總
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
新進員工
會議流程內(nèi)容
1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2. 開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
員工座談會方案篇十五
本著構(gòu)建新進員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進員工及各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實做好員工溝通：
一、月度新員工座談會
（一）安排
時間：每月最后一個周三
地點：城市花園會議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會人員
1.公司高層領導 2.前一個月新入職員工
（三）會議流程
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：
（1）工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
（5）其它合理訴求與寶貴建議。
4.會務人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心能當場解答的問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關部門回復。
6.由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
（四）組織工作： 1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實際參會人員名單。
3.提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。4.會議全程記錄、會后跟進反饋。
共計：380元
（六）注意事項： 1.前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。3.會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會
相關流程同新員工代表大會，時間暫定每月最后一個周四。
費用預算：
水果：200元
零食：100元
礦泉水：80元
共計：380元
三、月度員工生日會
（一）安排
時間：每月最后一個周五
地點：鉆石酒店或公司會議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會人員 1.公司總監(jiān)級別以上領導
2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補貼，故不參加活動）
（三）慶祝流程
1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請領導上臺祝詞。2.由公司領導給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達自己的想法和愿望。
4.點蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運壽星一名，并頒發(fā)獎品。
5.進餐
四、月度部門領導層溝通會
以進餐的進行溝通，費用預算按照100元/人標準。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點和時間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實施方案，如有不妥，敬請領導批示。
人力資源部 2015年11月19日
員工座談會方案篇十六
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
3、減少流失率，增加員工的.歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四樓大會議室
xx年5月19日(暫定)
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
a、先進勞模、技術人員
b、有帶頭作用或有代表性的老工人
c、敢于提問、溝通較好的老工人
d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)
a、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工。
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學生
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
5、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工座談會方案篇十七
地點：會議室
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
員工座談會方案篇十八
為了全面了解學生的`思想狀況，解決學生學習生活中的實際困難，為學生提供一個暢所欲言的平臺，營造良好的育人環(huán)境，學生處于4月中旬，分別在南北校區(qū)組織召開學生代表座談會，找出學院存在的不足，解決目前學生面臨的根本問題。
南校區(qū)二樓小會議室
北校區(qū)實訓樓二樓會議室
由各系部選派7名學生代表參加座談，學生代表評選要有廣泛性，能代表各層次的學生，要了解目前學生在學習和生活中面臨的根本問題所在。
1、你認為在我院最大的收獲是什么?
2、我院在學風、教風及校風上有哪些需要改進?
3、你如何安排你的課余時間?你希望在課余時間開展哪些活動?
4、你及你的同學在遵守校規(guī)校紀與文明行為習慣方面的情況。
5、你每月生活費需要多少?學?；锸?、生活條件如何?
6、你愿意聽哪方面的講座?
7、在社團組織及活動上你有什么建議?
8、你對學院的教育教學工作有什么建議?
9、你對我院體育活動有什么建議?
10、你了解你的專業(yè)前景嗎?對自己的前途有什么規(guī)劃?
員工座談會方案篇十九
一、座談會背景：
隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領導始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛，增強員工對慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會。
活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
二、座談會目的：
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用，增加企業(yè)凝聚力；
3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
4、讓新進員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并鼓勵員工多提合理化建議。
三、會議議題范圍
1、公司未來的發(fā)展愿景；
2、職業(yè)生涯規(guī)劃；
3、工作中的困惑；
4、生活中的難題；
5、伙食、住宿等方面；
6、其他福利待遇等相關問題
四、座談會注意事項
1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊；
2、避免發(fā)言重復、無重點；
3、意見中肯、建議明確；
4、避免打斷他人發(fā)言；
5、關閉手機或采用震動；
6、會議采取舉手發(fā)言形式。
五、組織
1、地點：公司總廠辦公樓三樓培訓室；
3、由人力資源部負責每期員工座談會，開會前一周在公司信息公告欄張貼通知；
4、會議前三天將參會人員名單公布，并確定最終到會人數(shù)；
5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳。
開會前，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表，并由他們在會議上提出、反饋。
六、座談會組織機構(gòu)人員及職責：
組長：
職責：確認會議主題并對座談會進行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。
副組長：
職責：主要負責會議流程、會議主題、會議主持。
聯(lián)絡專員：
職責：確定會議時間、地點、嘉賓人選及參會人員名單，并張貼會議通知及告知參會人員。
后勤專員：
職責：負責座談會會場安排布置，包括水、食物、空白紙張及會議所用的相關資料。
記錄專員：
職責：負責記錄會議內(nèi)容，做會議統(tǒng)計及編制會議報告。
七、參加員工類別要求
1、生產(chǎn)一線老員工；
a、各部門優(yōu)秀員工；
b、敢于提問、溝通較好的老員工；
c、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；
2、生產(chǎn)一線新員工
a、座談會周期內(nèi)新入職員工；
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的活躍型員工；
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強的實干型員工；
d、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工；
3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。
八、座談會議程：
第一部分：會議副組長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，并鼓勵大家踴躍發(fā)言；
第二部分：相關領導介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向；
第三部分：會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；
對公司的問題、建議等，記錄專員負責收集、統(tǒng)計。（采取匿名方式進行填寫）；
當場解決的由記錄專員記錄下來，并承諾一周內(nèi)給予答復；
第六部分：由本次座談會的副組長進行本次會議的總結(jié)。
九、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由本次會議記錄專員對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，并對接相關部門責任人對不足之處做出改進方案，交至總裁辦進行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實施。
附件一：《期員工座談會會議簽到表》
附件二：《期員工座談會會議記錄表》
附件一：《期員工座談會會議報告》
人力資源部
2013-4-12