實用項目計劃書融資計劃大全（18篇）

    計劃是指為了達成某個目標或者完成某項任務(wù)而事先制定的步驟、時間和資源的安排。它在我們的工作和生活中扮演著重要的角色，可以幫助我們提高效率、減少失誤。我想我們需要制定一個計劃了吧？一個好的計劃需要充分考慮到外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的限制。以下是一些成功人士分享的制定計劃的技巧和經(jīng)驗，希望對大家有所啟發(fā)。
    項目計劃書融資計劃篇一
     商業(yè)計劃書(business plan)，是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者準備的一份書面計劃，用以描述當運營一個企業(yè)時相關(guān)所有內(nèi)外部要素。
     一份好的商業(yè)計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
     《中國房地產(chǎn)咨詢項目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Γ覀兊纳虡I(yè)計劃書具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等特點。
     本商業(yè)計劃書在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，可以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用，其主要內(nèi)容包括： 經(jīng)營者的.理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預(yù)測、風險因素等等。
     商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。
     在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。
     通過《中國房地產(chǎn)咨詢項目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》，經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項目市場融資的一個關(guān)鍵而有效的工具。
     第一章 房地產(chǎn)咨詢項目概要
     一、項目公司 二、項目簡介 三、客戶基礎(chǔ) 四、市場機遇
     五、項目投資價值
     六、項目資金及合作
     七、項目成功的關(guān)鍵
     八、公司使命
     九、經(jīng)濟目標
     第二章 公司介紹
     一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司
     二、公司組織結(jié)構(gòu)
     三、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況
     四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)
     五、公司地理位置
     六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
     七、公司內(nèi)部控制管理
     第三章 項目/房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品介紹
     一、產(chǎn)品(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等)
     二、產(chǎn)品特性
     三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
     四、產(chǎn)品加工工藝
     五、生產(chǎn)線主要設(shè)備
     六、核心生產(chǎn)設(shè)備
     七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 八、研發(fā)計劃及時間表 九、知識產(chǎn)權(quán)策略 十、無形資產(chǎn)(商標知識產(chǎn)權(quán)專利等)
     十一、項目地理位置與背景
     十二、項目建設(shè)基本方案
     第四章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品市場分析
     一、產(chǎn)品原料市場分析
     二、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標市場分析)
     三、產(chǎn)品市場供給狀況分析
     四、產(chǎn)品市場需求狀況分析
     五、產(chǎn)品市場平衡性分析
     六、產(chǎn)品銷售渠道分析
     七、競爭對手情況與分析
     1、競爭對手情況
     2、競爭對手情況分析
     八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
     九、產(chǎn)品市場預(yù)測
     第五章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃
     一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略
     六、產(chǎn)品市場營銷策略
     1、產(chǎn)品市場定位策略
     2、產(chǎn)品定價策略
     3、產(chǎn)品市場促銷策略
     4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷
     七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
     八、產(chǎn)品銷售計劃
     第六章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品項目swot綜合分析
     一、項目優(yōu)勢分析
     二、項目弱勢分析
     三、項目機會分析
     四、項目威脅分析
     五、swot綜合分析
     第七章 項目管理與人員計劃
     一、組織結(jié)構(gòu)
     二、管理團隊介紹
     三、管理團隊建設(shè)與完善
     四、人員招聘與培訓(xùn)計劃
     五、人員管理制度與激勵機制
     六、成本控制管理
     七、項目實施進度計劃
     第八章 項目風險分析與規(guī)避對策
     一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避
     二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避
     三、安全、污染風險及控制
     四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避
     五、政策風險及其規(guī)避
     六、中小企業(yè)融資風險與對策
     第九章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措
     一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
     二、項目資金使用計劃
     三、中小企業(yè)融資資金使用計劃
     四、貸款方式及還款保證
     第十章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務(wù)預(yù)算
     一、財務(wù)分析說明
     二、財務(wù)資料預(yù)測
     1、銷售收入明細表
     2、成本費用明細表
     3、薪金水平明細表
     4、固定資產(chǎn)明細表
     8.1 財務(wù)盈利能力分析
     8.2 項目清償能力分析
     第十一章 公司無形資產(chǎn)價值分析
     一、分析方法的選擇
     二、收益年限的確定
     三、基本數(shù)據(jù)
     四、無形資產(chǎn)價值的確定
     附件附表：
     一、附件
     二、附表
     融資計劃書包含了投資決策所關(guān)心的全部內(nèi)容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務(wù)分析、風險分析等內(nèi)容。
     融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書.
     對它的撰寫，大體分為五個大步驟：
     第一，融資項目的論證;主要是指項目的可行性和項目的收益率。
     第二，融資途徑的選擇;你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低，融資快的融資方式。
     比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資;如果你的項目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財政支持。
     第三，融資的分配;所融資金應(yīng)該?？顚Ｓ茫驯ＷC項目實施的連續(xù)性。
     第四，融資的歸還;項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進行合理的償還。
     第五，融資利潤的分配。
     如果，第一步已經(jīng)完成，那么就可以開始第二步的實施。
    項目計劃書融資計劃篇二
    1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹
    2.市場預(yù)測
    3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹
    4.市場競爭態(tài)勢與對策
    5.項目盈利能力預(yù)測
    6.貸款運用與預(yù)期效果
    7.總結(jié)與說明
    1.資金來源與運用
    2.設(shè)備清單
    3.資產(chǎn)負債表
    4.收支平衡分析
    5.收入計劃
    (1) 三年期匯總損益表
    (2) 第一年按月現(xiàn)金流量表
    (三)輔助文件
    正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
    1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段，即要突出經(jīng)營業(yè)績，展示各種榮譽，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
    2.市場預(yù)測編寫
    這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的'地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
    3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫
    如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場分布及市場份額等。
    4.貸款使用與預(yù)期效果編寫
    這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設(shè)備、技術(shù)、鋪面，還是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是增加流動資金，擴大經(jīng)營規(guī)模;投資預(yù)期效果如何，如何還貸等問題。
    5.資金來源
    項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金
    安全
    ，您必須有財產(chǎn)低壓或擔保。
    6.財務(wù)分析
    必須由
    專業(yè)
    人員編寫，不可簡單應(yīng)付，而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。
    7.輔助文件
    應(yīng)包括：
    (1) 項目建議書或可行性研究報告
    (2) 政府有關(guān)部門批復(fù)文件
    (3) 技術(shù)或?qū)＠麘?yīng)有相關(guān)證書等文件
    (4) 企業(yè)資信證明
    (5) 營業(yè)執(zhí)照及納稅證明
    (6)
    其他
    ，如土地證、環(huán)保等文件。
    項目計劃書融資計劃篇三
    bt工程投標人投資計劃書
    1、投資計劃編制依據(jù)
    本項目總投資主要劃分為工程前期費用、施工期費用、基本預(yù)備費、工程其他建設(shè)費用等組成。其中，工程施工前期費用包括：工程建設(shè)管理費、工程前期其他費用；工程施工期費用包括：工程監(jiān)理費、建筑安裝工程費。工程回購款為工程項目總投資與工程項目匯報之和。
    1.1工程資金的估算依據(jù)： 1.1.1建設(shè)方的招標文件；
    1.1.2工程規(guī)模、技術(shù)標準、資金來源及建設(shè)工期；
    2.2項目建設(shè)投資進度計劃
    經(jīng)研讀招標及相關(guān)文件、根據(jù)本建設(shè)項目的特點，以及優(yōu)化資金使用，將整個標段分專線工程實施建設(shè)，進行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機械設(shè)備，對期中建設(shè)及投資目標進行跟蹤管理，按計劃控制進度投資，通過進度及投資計劃的對比分析，采取相應(yīng)措施，作出調(diào)整，確保工期以及投資目標。
    本項目建設(shè)投資計劃按《建設(shè)項目投資進度計劃橫道圖》要求進行落實。
    3、項目融資資金來源
    足資金利用長期穩(wěn)定的供應(yīng)商提供墊付資金或延長資金支付時間，約占工程總造價的40%，以上融資將是我公司對本項目來源和投資的有力保障。
    本項目資金來源如下表所示：
    4、項目建設(shè)投資保證措施
    為確保本項目按進度計劃順利進行，根據(jù)本項目特點，我們將下去日下具體措施：
    4.1將投資密度比較大的分部工程盡量押后施工，諸如路面工程、附屬設(shè)施等；
    4.2融資計劃應(yīng)比投入資金計劃超前，時間及資金數(shù)量需有余地。
    4.3將整個項目分期，分段，進行項目分解、工期目標分解，按各項目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期錯開。
    4.5充分發(fā)揮本項目經(jīng)理部專業(yè)人才優(yōu)勢，遇到施工困難時發(fā)動技術(shù)人員集思廣益，為解決施工難題及時提出合理經(jīng)濟的方案。
    采取措施，確保項目建設(shè)目標完成。
    4.7我項目公司還組建一個融資管理小組，專門負責項目各階段的投資計劃和融資工作。
    控制措施詳見《進度與投資計劃控制程序圖》
    5、風險防范措施
    融資的實施經(jīng)常受到各種風險的影響，為了使融資方案穩(wěn)妥可靠，下面對融資風險進行分析和預(yù)測。
    5.1融資風險：
    5.1.1原定籌資額全部或部分落空；
    5.1.2既有項目法人融資項目由于企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，無力按原定計
    劃出資
    5.1.3其他資金不能按建設(shè)進度足額及時到位；
    5.1.4政府承諾征用的土地不能兌現(xiàn)，影響工程融資；
    5.2還貸風險：政府承諾的回購不能按期兌現(xiàn)和利率上升帶來的風險也是存在的；
    5.3風險回避
    5.3.1針對籌資額全部或部分落空的風險，應(yīng)：（1）做好項目的'合法立項工作；（2）與銀行和小額擔保公司建立良好的合作關(guān)系。
    5.3.2針對資本金不能到位，影響融資的風險，應(yīng)：（1）積極尋找可靠的、有實力、有信譽、特別是有良好銀企合作關(guān)系的伙伴。
    5.3.3針對政府土地承諾征用土地不能兌現(xiàn)，影響工程進度的，應(yīng)提請政府提前做好土地的征用、儲備和控制工作。
    5.3.4利率風險的回避，針對本項目貸款數(shù)量較大，利息較高的特點，為了防止利率風險，首先應(yīng)安排好融資結(jié)構(gòu)，按資金成本高低和貸款期限的長短，選擇金融機構(gòu)的順序。選擇適當?shù)墓潭ɡ式Y(jié)構(gòu)，因固定利率易于預(yù)算和控制。
    項目計劃書融資計劃篇四
    建設(shè)項目融資計劃書
    一、項目簡介
    長春西客站是國家發(fā)改委批復(fù)（發(fā)改交運（2015）876號）立項的國家重點建設(shè)項目“哈爾濱至大連鐵路客運高速專用線”的主要站點項目，哈爾濱至大連鐵路客運專用鐵路客車最高時速將達到每小時300公里以上。自長春西客站乘坐高速鐵路客車，3小時可以抵達大連，4小時則可以抵達北京。
    長春西客站位置在長春市綠園區(qū)四環(huán)路以東，景陽大路以南，西三環(huán)路以西，自立西街和警備路以北。
    與長春西客站項目配套，長春西客站將建五個站臺和九條鐵路線。成為集高速鐵路、城際鐵路軌道交通、公路客運、城市公交、出租車為一體的綜合換乘中心，使居住、現(xiàn)代服務(wù)、購物、文化休閑與鐵路相結(jié)合。
    長春西客站項目占地面積40萬平方米，規(guī)劃建筑面積57萬平方米包括綜合換乘中心及各種配套設(shè)施和周邊商業(yè)公建和住宅。其中，換乘中心占地250000平方米，總建筑面積為375000平方米；房地產(chǎn)部分占地150000平方米，總建筑面積為195000平方米；其中高層104000平方米，多層78000平方米，商鋪13000平方米。
    二、項目設(shè)計與建設(shè)單位
    長春西客站項目占地面積40萬平方米，規(guī)劃建筑面積57萬平方米的各種配套設(shè)施和周邊商業(yè)公建和住宅。
    1
    1、項目設(shè)計單位
    長春西客站設(shè)計方案由德國asp公司、同濟大學(xué)、長春市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院等三家單位設(shè)計。2015年8月10日，建設(shè)部總規(guī)劃師陳為邦、建設(shè)部地鐵輕軌中心副主任秦國棟、清華大學(xué)規(guī)劃院副院長梁偉；哈爾濱工業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)；深圳研究生院副院長金廣君教授；中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院副總規(guī)劃師朱子瑜；北京城建設(shè)計研究院總院院長助理劉遷教授；長春市城市科學(xué)院研究會副會長閆有總工程師等8位專家參加了項目論證，對項目規(guī)劃和設(shè)計給予充分肯定和高度贊揚。
    2、項目建設(shè)單位
    吉林省發(fā)展改革委員會以吉資字（2015）768號2文件批復(fù)長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為長春西客站項目的建設(shè)開發(fā)單位。
    長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2004年，在吉林省具有一定的市場聲譽和行業(yè)影響力。。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)項目，總資產(chǎn)約2億元人民幣。公司員工60人，其中高級職稱10人，中級職稱25人，初級職稱10人。
    三、項目可行性
    長春市現(xiàn)有鐵路編組站長春站為客貨混合站，其客運和貨運的運營能力已遠遠滿足不了吉林省現(xiàn)代經(jīng)濟增長的速度。哈大鐵路客運專用線的建設(shè)，必將大大推動?xùn)|北地區(qū)交通能力的提升和經(jīng)濟建設(shè)的步伐。因此，哈大鐵路客運專用線的建設(shè)得到了國家、地方省市的大力支持。
    公司董事長曹玉紅。
    作為哈大鐵路客運專用線建設(shè)招標引進的多元投資主體之一，國家和吉林省給予了一定的政策優(yōu)惠和扶植。長春西客站項目由長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司自籌資金建設(shè)，長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司對長春西客站擁有土地使用權(quán)和地面建筑（除鐵路交通、交換、控制外）的全部產(chǎn)權(quán)。國家鐵路局與長春西客站的建設(shè)單位長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂15年的合作協(xié)議，合作期間，長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司依約按固定比例從售票收入中計提收入，鐵路局租用長春西客站的辦公用房和配套設(shè)施并向長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司支付租金。合作期滿，鐵路局整體租用長春西客站50年。
    長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)穩(wěn)健，業(yè)績良好，具有很好的的營運能力和融資信用保障。而長春西客站擁有很好的政策支持和運營收入保證，項目經(jīng)營風險很小，償債能力強。
    據(jù)專業(yè)會計機構(gòu)估算，長春西客站主體項目在前三年建設(shè)期不產(chǎn)生收入，從第四年開始，項目收入每年會穩(wěn)定在99150萬元。房地產(chǎn)部分在建設(shè)期前三年全部實現(xiàn)收入，其中，建設(shè)第二年房地產(chǎn)部分實現(xiàn)收入83460萬元，第三年實現(xiàn)收入27828萬元。
    項目現(xiàn)金流量分析結(jié)果表明，從建設(shè)期第四年開始，項目運營實現(xiàn)正現(xiàn)金流，并且，從第六年開始穩(wěn)定保持68099萬元經(jīng)營性凈現(xiàn)金流入。
    粗略估算，在整個15年合作期間，項目整體運營毛利潤在100億左右，其中，房地產(chǎn)部分毛利潤在5.46億元左右。
    四、融資方案與還款計劃 1、融資方案
    項目融資總額為30億元人民幣。其中，西客站主體投資
    229859.63萬元,；約占項目總投資的75.36%；房地產(chǎn)部分投資68140.37萬元, 約占項目總投資的22.34%。流動資金投資2000萬元, 約占項目總投資的0.66%。
    西客站主體項目建設(shè)期為三年，投資按年度分三期進行。第一期投資約為計劃投資的55%，第二期投資約為計劃投資的30%，第三期投資約為計劃投資的15%。
    房地產(chǎn)項目建設(shè)期為二年，分兩期投資。第一期投資約為計劃投資的70%，第二期投資約為計劃投資的30%。
    2、用款計劃（見附表）
    長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
    二00九年十月
    附表 長春西客站項目用款計劃
    單位： 萬元
    充分利用我們的品牌效益和現(xiàn)有市場高湍關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合建筑業(yè)；建筑承包商，房地產(chǎn)代理商，融資自然人，建筑機械商，建筑材料商，建設(shè)設(shè)計商，廣告商共同推廣，實施承辦江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，立體綜合開發(fā)建筑項目施工利益共嬴工程的勝利開工和竣工。 采取一些促銷手段：如與建筑承包商的企業(yè)合作，以及與建筑材料商的公司合作推廣江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目全程實施。
    五、項目合作單位和合作方式(略，商業(yè)機密)
    六、項目風險
    1．系統(tǒng)風險，整個建筑業(yè)行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。
    2．組織項目失敗或建筑質(zhì)量差。
    3．宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類建筑。
    4．新建公司違約。
    七、項目投入、項目預(yù)計收入、投資者盈利分配、風險承擔(部分略，商業(yè)機密)
    1．項目投入。
    (1)《江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目》。
    房租，辦公家具與設(shè)備，水電，辦公人員：約××萬元。
    其他：(差旅、招待等)約××萬元。
    合計：約××萬元。
    (2)《江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目》。高端運作融通費：××××元。 文件程序；報批：××××元。跟進：×××元。以上三項每套成本約××元(此項目共計；××元)。 合計約：××××萬元。
    2．項目預(yù)計收入(略，商業(yè)機密)。
    (1)《開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目》 (略，商業(yè)機密)。
    (2)《江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目》預(yù)計工程量(前期為××平方米，逐步發(fā)展為××平方米)為×全年預(yù)計收入．(略，商業(yè)機密)。
    3．投資者盈利分配及風險承擔。
    采用項目合作股份制，即投資者有權(quán)參與該項目建筑工程施工的所有凈收入的分成，分成比例視投資人資金及所愿承擔的風險等情況代同協(xié)商確定。
    八、法律：知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護
    知識產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)——權(quán)屬的取得是與組織主體人訂合同的法律保障基礎(chǔ)權(quán)益，業(yè)務(wù)符合中國的《法律》、和《合同法》。能夠保護相關(guān)的權(quán)益。
    九、公司管理團隊組成
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    總經(jīng)理×××，男，48歲，項目組織發(fā)起人; 宋志華簡歷
    宋志華男 48歲 1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任美國國際金融聯(lián)合投資集團總裁.中國經(jīng)濟發(fā)展研究院院長.經(jīng)濟學(xué)專家.教授.首席研究員.中國管理科學(xué)研究院人文科學(xué)研究所.組織行為經(jīng)濟學(xué)專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經(jīng)濟總顧問.北京中科歐亞管理科學(xué)研究院經(jīng)濟學(xué)教授.中國招商引資經(jīng)濟顧問.廣州市民間投資協(xié)會金融專家.副理事長，組織策劃與施工的工程項目近30多項。
    副總經(jīng)理×××，男，32歲，碩士，注冊會計師。
    市場部經(jīng)理×××，融資自然人，擁有成功融資經(jīng)歷與經(jīng)驗。
    組建××江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目的融資計劃書
    一、項目背景
    在新世紀之初，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系，使之在社會生活，特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
    經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是：應(yīng)用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。
    雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設(shè)盤與放盤程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
    盡管眾多開發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結(jié)算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。
    “立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的.、易于操作的、有效的手段。 近兩年來，發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類。
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    培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。
    立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設(shè)盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
    二、指導(dǎo)思想
    努力建設(shè)和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎(chǔ)的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應(yīng)用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠程運作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統(tǒng)。
    積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應(yīng)機制，以滿足國內(nèi)外投資者日益增長的需求。
    充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內(nèi)需、市場增溫的目的。
    三、項目概況
    1．項目名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。
    2．工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。
    3．：主辦單位：中國經(jīng)濟發(fā)展研究院
    4．：承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團
    5．投資總額：人民幣10000萬元。
    6．投資形式：現(xiàn)金、實物及各種服務(wù)功能(詳見協(xié)議書)。
    7．投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
    四、主要任務(wù)
    2015年的主要任務(wù)如下：
    10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(國際)；7月中旬以后，實施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。
    聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進會”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。
    五、效益分析
    社會效益：
    增強全民金融意識；促進區(qū)域發(fā)展；刺激社會消費需求；擴大國產(chǎn)商品出口。
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    經(jīng)濟效益：
    房子建安成本
    為800－1500元/m2
    總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
    預(yù)計2015年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計總額約為160000萬元元?？偝邪M按4％計算，可分配利潤預(yù)計可達16000萬元(160000萬元×4％=16000萬元)。 預(yù)計2015年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤按16%計算， (160000萬元×16％=22000萬元)。
    六、風險預(yù)測
    本項目遵循“聯(lián)合社會力量，滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用，充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。
    本項目將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等，非常有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。
    本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現(xiàn)。
    本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關(guān)開發(fā)，建設(shè)與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。
    本項目現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營，現(xiàn)在尋求大部分資金支持（1-10億），本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準。
    一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。
    二：股權(quán)融資，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權(quán)融資，幾年后，本公司要回購股權(quán)，當然，自股權(quán)融資以后，參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解，有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。
    因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實地考查本公司資產(chǎn)形成情況。
    結(jié)論：投入小、風險小、利潤也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。
    七、項目買施單位性名稱：××公司
    成立時間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)
    中國經(jīng)濟發(fā)展研究院 美國國際金融聯(lián)合投資集團 計劃制作
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    一、項目介紹
    1、項目開發(fā)企業(yè)：海南xx有限公司
    2、項目情況：本項目名稱xxxx，位于海口市xx號，規(guī)劃用地xx平方米，總建筑面積xxxx平方米，由兩層地下室xx平方米，地上x幢（4+1層）多層住宅樓xx平方米和兩棟（x層）高層商住xx平方米以及一幢3層商業(yè)樓xx平方米等組成。
    3、工程造價：工程造價約x億元，在定額預(yù)算價格的基礎(chǔ)上上浮10%為承包包干價。
    二、工程內(nèi)容、承包方式和付款方式
    1、工程范圍：xx集團提供的本工程施工圖設(shè)計文件，即建筑、結(jié)構(gòu)、通風、人防、消防、水電包括室外管網(wǎng)、紅線內(nèi)汽車和消防道路的施工圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）中，除基樁、基坑、電梯、消防、人防配置、門窗、室內(nèi)二次精裝修、室外景觀綠化等工程由甲方另行分包（詳細分包項目以施工合同為準）之外的全部工程內(nèi)容。
    2、承包方式：按地下室及各幢類分別計算建筑面積，由承包人采取以每平方建筑面積一次性含稅固定包干單價進行包工包料，包工期，包質(zhì)量，包安全，包繳納各項規(guī)費，包所有風險，包竣工驗收質(zhì)量達到良好標準的承包方式。
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    工期預(yù)計36個月。
    3、付款方式：xx集團按工程施工形象進度支付工程款的75%，工程竣工經(jīng)驗收通過并交付使用后支付工程款的20%，工程款的5%作為質(zhì)量保修金。要求墊資負二層地下室xxxx平方米。
    三、施工團隊
    施工企業(yè)為xx建設(shè)股份有限公司，屬國家房屋建筑一級總承包企業(yè)，始建于1987年，2001年改制為股份有限公司，下屬海南xx公司為本項目施工團隊，包括預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、建造師、造價師等技術(shù)人員12名，管理人員45人，已完成工程包括?？谑衳x小區(qū)（建筑面積9萬平方米）、xx村（6萬平方米）。
    四、財務(wù)計劃
    1、目前已投入約200萬元。前期跟蹤本項目投入約五十萬元，目前參加競標投入80萬元（含投標意向金、圖紙資料押金50萬、預(yù)算費30萬）。
    2、簽訂合同要投入1000萬元。本月底簽訂施工合同時需支出1000萬元，其中包括500萬元工程履約保證金，由雙方共管，施工材料、設(shè)備進場后解付全額退還。
    方約定的75%工程量結(jié)算模式，長期墊付資金在2500萬元左右。目前施工團隊自有資金1000多萬元，因此資金缺口約15000萬元。
    五、融資方案
    1、融資計劃：計劃融資1500-2000萬元，投資回報兩年達100%，在第18個月末返還本金，第24個月至第30個月{項目竣工前}分期返還投資回報。
    2、資金管理：派人參加施工團隊財務(wù)管理。
    項目計劃書融資計劃篇五
    福建省龍巖市華聯(lián)萬家超市是由鄧先生個人獨資成立的一家商業(yè)零售實體。母體是福建省龍巖市新羅區(qū)達食品商行?，F(xiàn)打算再開一家綜超，想向國內(nèi)資金方融資。
    1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬家的商標logo，并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營）
    項目運營者福建省龍巖市達信食品商行，xx年注冊，是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。
    （達信商行于xx年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運營華聯(lián)萬家大洋佳慶店，并在xx年1月底實現(xiàn)了量銷費用平衡。）
    項目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個小區(qū)內(nèi)，整幢的底層，1500平方，場外面積有近500平方，是這個小區(qū)的“行政中心位置”，位置絕佳。租金不貴，還不到15元/平方，租期可達xx年。此房為xx年建成，目前還沒交房，是福煤集團的小區(qū)。這個小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢，每幢6層*12戶/層，目前已經(jīng)動工并已在建（目前已在建達第三層）的別墅達30幢。
    小區(qū)外的原當?shù)卮迩f住戶有100戶，租用戶有500戶，另向當?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶，都是食品、建材類的經(jīng)銷商，合計總輻射人口可以達5000戶，約15000到16000人。按每戶月消費300元計，此超市的月消費容量就能達到150萬。我們保守些一個月做到80萬應(yīng)問題不大。
    項目利潤率：前臺毛利就正?？梢赃_10%，后臺毛利在于堆垛、進場費用、其他各項費用，這對一家零售企業(yè)來說是相當可觀的收入，現(xiàn)在國內(nèi)的零售商都有案例的。
    開業(yè)策劃由福建省陳晶名營銷管理團隊進行全程策劃。他們這個團隊在我們國內(nèi)已經(jīng)有十多年的營銷經(jīng)驗及成功案例。開業(yè)以后由達信商行鄧先生自行組建團隊進行管理。
    融資歷資金200萬元人民幣。使用安排明細如下：
    1、進貨60萬。
    2、安保貨架、裝修等硬件設(shè)備約45萬。
    3、租金約10萬。
    4、人員周轉(zhuǎn)用約10萬元
    5、其他費用使用約5萬
    6、后續(xù)備用資金20萬
    7、二期備用資金約50萬。
    鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)，在龍巖市有相當?shù)娜嗣}。同時鄧先生本人在xx年獲得了國際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書），目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達xx多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價值不菲的企業(yè)。這些siyb資源是鄧先生相當不錯的人力、社會資源。
    鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗。與華潤集團、家樂福、上海樂購、沃爾瑪、上海大潤發(fā)、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華、歐尚等等國內(nèi)國際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流、合作。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團隊，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售，實現(xiàn)了8個人的業(yè)務(wù)員團隊年銷售伊利牛奶達3個多億的業(yè)績。
    在蘇州全程組建公司營銷隊伍，成功實現(xiàn)了口子窖在蘇州市場的銷售，一年內(nèi)將口子窖的市場份額從0達到了90%多，并實現(xiàn)當年的銷售業(yè)績達200萬。
    鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團隊成員現(xiàn)在近十來個都自己開公司并代理各類品牌并實現(xiàn)年銷在數(shù)百萬。利潤都相當可觀。
    方案一：資金方列為新店的股東，享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán)。但資金方仍享受每年5%的分紅。
    方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理，但以鄧先生為新店的管理負責人。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金，也就是20萬/年。資金方的股份也按這樣的計算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。
    項目計劃書融資計劃篇六
    融資項目計劃書（模版）
    項目名稱：
    項目單位：
    公司地址：
    聯(lián)系人：
    電話：
    傳真: 電子郵件: 法律聲明目 錄 摘 要 2 第一部分 公司概況 4 第二部分 管理團隊 6 第三部分 產(chǎn)品/服務(wù) 9 第四部分 研究與開發(fā) 10 第五部分 行業(yè)及市場 12 第六部分 營銷策略 14 第七部分 產(chǎn)品制造 15 第八部分 公司管理 17 第九部分 融資計劃 19 第十部分 財務(wù)計劃 20 第十一部分 風險控制 21 摘 要 1.公司基本情況 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 2.主要管理者情況 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 3.產(chǎn)品/服務(wù)描述 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 4.研究與開發(fā) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 5.行業(yè)及市場 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 6.營銷策略 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 7.產(chǎn)品制造 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 8.管理 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 9.融資說明 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 10.財務(wù)預(yù)測 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 11.風險控制 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要 第一部分 公司概況 公司名稱________________________________________ 成立時間____________ 注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________ 其中現(xiàn)金________________________ 無形資產(chǎn)占股份比例____________% 注冊地點_____________________________主營業(yè)務(wù) 公司性質(zhì) 公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 目前公司主要股東情況：
    股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況：
    公司下屬獨資公司 公司下屬控股公司及比例 公司參股的公司及比例 職工情況：
    員工人數(shù) 大專以上文化程度 大學(xué)本科 碩士（中級職稱）
    博士（高級職稱）
    人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 公司經(jīng)營財務(wù)歷史：
    項 目 本年度 前1年 前2年 前3年 銷售收入 銷售成本 毛 利 潤 純 利 潤 總 資 產(chǎn) 總 負 債 公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司近期及未來3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 第二部分 管理團隊 董事會成員名單：
    序號 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 管理團隊名單及簡介：
    董事長 姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________ 所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 總經(jīng)理 姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________ 所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 技術(shù)研發(fā)負責人 姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________ 所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品生產(chǎn)負責人 姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________ 所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 市場營銷負責人 姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________ 所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 財務(wù)負責人 姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________ 所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 其他重要人員 姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________ 所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________ 工作崗位和職務(wù)：____________________________________________________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 外部支持（包括公司聘請的中介機構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介）：
    律師事務(wù)所 會計師事務(wù)所 投資咨詢機構(gòu) 法律顧問（簡介）
    投資顧問（簡介）
    財務(wù)顧問（簡介）
    第三部分 產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品的背景：
    _____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品所處發(fā)展階段：
    _____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢：
    _____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品獲獎情況：
    _______ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品專利和注冊商標情況：
    _______ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品的開發(fā)保障：
    （1）技術(shù)的保障：_________________________________________________ _________________________________________________（2）資金的保障___________________________________ 第四部分 研究與開發(fā) 公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進型（包括獲獎情況）
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競爭對手相比的領(lǐng)先程度 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司現(xiàn)有技術(shù)儲備情況_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司隊關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的激勵措施 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司未來的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）
    年 份
    第1
    年 第2年 第3年 第4年 第5年 資金投入 占銷售收入的比例 第五部分 行業(yè)及市場 行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司的收入模式 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額：
    （萬元）
    年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年 銷售收入 銷售增長率 本公司銷售收入 本公司銷售增長率 未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：
    （萬元）
    年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）
    年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）
    年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 行業(yè)競爭分析：
    （1）本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較：
    競爭對手 市場份額 銷售收入 稅后凈利潤 本公司（2）詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 第六部分 營銷策略 產(chǎn)品所針對的目標市場：
    產(chǎn)品的售后服務(wù)：
    _____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________產(chǎn)品的定價策略：
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品的銷售計劃：
    （1）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________（2）在廣告、促銷方面的策略 ___________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________（3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 第七部分 產(chǎn)品制造 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式）____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便？ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求？）
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單。
    _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
    第八部分 公司管理 請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu) 是否考慮員工持股及高管人員期權(quán) _________________________ _____________________________________________________________________ 公司對管理層機關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵措施：_________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種____________________________ _____________________________________________________________________ 公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________ 公司是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________ 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施_________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？ 公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 第九部分 融資計劃 打算股權(quán)融資的金額: ____________準備出讓的股權(quán)比例：
    _________________ 投入資金的用途和使用計劃 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司管理層向投資方承擔哪些責任？_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 第十部分 財務(wù)計劃 請?zhí)峁?BR>    未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表 未來3 ~ 5年項目資產(chǎn)負債表 未來3 ~ 5年項目損益表 未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表 未來3 ~ 5年項目銷售計劃表 未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第
    三、
    四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）
    產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預(yù)測依據(jù)。
    預(yù)計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率 %，并說明預(yù)測依據(jù)。
    第十一部分 風險控制 說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應(yīng)對措施。包括：
    關(guān)于融資計劃書
    融資計劃書范本
    融資計劃書
    企業(yè)財務(wù)和項目融資
    項目融資申請書
    項目計劃書融資計劃篇七
    一. 公司概況描述
    二. 公司的宗旨和目標
    三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
    四. 已投入的`資金及用途
    五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
    六. 市場概況和營銷策略
    七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
    八. 核心經(jīng)營團隊
    九. 公司優(yōu)勢說明
    十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
    十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
    十二. 財務(wù)分析
    1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
    2. 財務(wù)預(yù)計
    3. 資產(chǎn)負債情況
    一.公司的宗旨
    二.公司簡介資料
    三.各部門職能和經(jīng)營目標
    四.公司管理
    1. 董事會
    2. 經(jīng)營團隊
    3. 外部支持
    一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二.電動模型產(chǎn)品狀況
    1. 主要產(chǎn)品目錄
    2. 電動模型產(chǎn)品特性
    3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4. 研發(fā)計劃及時間表
    5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
    6. 無形資產(chǎn)
    三.電動模型產(chǎn)品生產(chǎn)
    1.資源及原材料供應(yīng)
    2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
    4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
    5.電動模型產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6.包裝與儲運
    第三章 電動模型市場分析
    一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
    二.目標市場的設(shè)定
    三.電動模型產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響電動模型市場的主要因素分析
    五.市場趨勢預(yù)測和市場機會
    六.行業(yè)政策
    一.有無行業(yè)壟斷
    二.從市場細分看競爭者市場份額
    三.主要競爭對手情況：公司實力、電動模型產(chǎn)品情況
    四.潛在競爭對手情況和電動模型市場變化分析
    五.公司電動模型產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
    一.概述電動模型營銷計劃
    二.電動模型銷售政策的制定
    三.電動模型銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
    五.電動模型銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
    六.促銷和市場滲透
    1. 主要促銷方式
    2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
    七.電動模型產(chǎn)品價格方案
    1. 電動模型定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
    2. 影響電動模型價格變化的因素和對策
    八. 電動模型銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
    九. 電動模型市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
    一.資金需求說明(用量/期限)
    二.資金使用計劃及進度
    三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
    四.資本結(jié)構(gòu)
    五.回報/償還計劃
    六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明
    七.投資抵押
    八.投資擔保
    九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
    十.股權(quán)成本
    十一.投資者介入公司管理之程度說明
    十二.報告
    十三.雜費支付
    一.股票上市
    二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三.股權(quán)回購
    四.股利
    一.資源風險
    二.電動模型市場不確定性風險
    三.電動模型研發(fā)風險
    四.電動模型生產(chǎn)不確定性風險
    五.電動模型成本控制風險
    六.競爭風險
    七.政策風險
    八.財務(wù)風險
    九.管理風險
    十.破產(chǎn)風險
    一.公司組織結(jié)構(gòu)
    二.管理制度及勞動合同
    三.人事計劃
    四.薪資、福利方案
    五.股權(quán)分配和認股計劃
    一.財務(wù)分析說明
    二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
    1. 銷售收入明細表
    2. 成本費用明細表
    3. 薪金水平明細表
    4. 固定資產(chǎn)明細表
    5. 資產(chǎn)負債表
    6. 利潤及利潤分配明細表
    7. 現(xiàn)金流量表
    8. 財務(wù)指標分析
    項目計劃書融資計劃篇八
     第一章 公司介紹
     一、公司的宗旨
     二、公司簡介資料
     三、各部門職能和經(jīng)營目標
     四、公司管理
     1、 董事會
     2、經(jīng)營團隊
     3、外部支持
     第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
     一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
     二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況
     1、 主要產(chǎn)品目錄
     2、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性
     3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
     4、 研發(fā)計劃及時間表
     5、 知識產(chǎn)權(quán)策略
     6、 無形資產(chǎn)
     三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)
     1、資源及原材料供應(yīng)
     2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
     3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
     4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
     5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
     6、包裝與儲運
     第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場分析
     一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
     二、目標市場的設(shè)定
     三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場的主要因素分析。
     五、市場趨勢預(yù)測和市場機會
     六、行業(yè)政策
     第四章 競爭分析
     一、有無行業(yè)壟斷
     二.從市場細分看競爭者市場份額
     三、主要競爭對手情況：公司實力、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況
     四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場變化分析
     五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
     第五章 市場營銷
     一、概述液化石油氣升壓設(shè)備營銷計劃
     二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定
     三、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
     四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
     五、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
     六、促銷和市場滲透
     1、 主要促銷方式
     2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
     七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價格方案
     1、液化石油氣升壓設(shè)備定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
     2、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價格變化的因素和對策
     八、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
     九、液化石油氣升壓設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
     第六章 投資說明
     一、資金需求說明(用量/期限)
     二、資金使用計劃及進度
     三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)、對應(yīng)價格等)
     四、資本結(jié)構(gòu)
     五、回報/償還計劃
     六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
     七、投資抵押
     八、投資擔保
     九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
     十、股權(quán)成本
     十一、投資者介入公司管理之程度說明
     十二、報告
     十三、雜費支付
     第七章 投資報酬與退出
     一、股票上市
     二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
     三、股權(quán)回購
     四、股利
     第八章 風險分析
     一、資源風險
     二、液化石油氣升壓設(shè)備市場不確定性風險
     三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風險
     四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風險
     五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風險
     六、競爭風險
     七、政策風險
     八、財務(wù)風險
     九、管理風險
     十、破產(chǎn)風險
     第九章 管理
     一、公司組織結(jié)構(gòu)
     二、管理制度及勞動合同
     三、人事計劃
     四、薪資、福利方案
     五、股權(quán)分配和認股計劃
     一、公司介紹
     1、公司簡介
     主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
     2、公司現(xiàn)狀
     在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。
     3、股東實力
     股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
     4、歷史業(yè)績
     對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
     5、資信程度
     把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
     6、董事會決議
     對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
     二、項目分析
     1、項目的基本情況
     位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
     2、項目來歷
     項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
     3、證件狀況文件
     項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。
     4、資金投入
     自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
     5、市場定位
     指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
     6、建造的過程和保證
     項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用。
     三、市場分析
     1、地方宏觀經(jīng)濟分析
     房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
     2、房地產(chǎn)市場的分析
     房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
     3、競爭對手和可比較案例
     分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。
     4、未來市場預(yù)測及影響因素
     未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預(yù)測。
     四、管理團隊
     1、人員構(gòu)成
     公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
     2、組織結(jié)構(gòu)
     企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。
     3、管理規(guī)范性
     管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的.評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。
     4、重大事項
     對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。
     五、 財務(wù)計劃
     一個好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運用等內(nèi)容。
     其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
     六、融資方案的設(shè)計
     1、融資方式
     (1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
     方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款
     這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
     操作步驟：簽訂風險投資協(xié)議書
     a、對融資方的債務(wù)債權(quán)進行核查確認
     b、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
     c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
     (2)債權(quán)融資方式
     方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
     (3)債轉(zhuǎn)股的融資方式
     投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。
    項目計劃書融資計劃篇九
    其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍圖和行動指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。
    編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該站在投資人的立場上，詳細分析市場規(guī)模和市場份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場等方面人才的團隊構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預(yù)測和實事求是的財務(wù)計劃。
    創(chuàng)業(yè)投資（包括vc/pe）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強？”。一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務(wù)計劃。
    “這六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和融資財務(wù)計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述?！?BR>    商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的`。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?BR>    這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾危愕哪繕耸钦加卸啻蟮氖袌龇蓊~。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來。
    團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等?！皏c都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊。”
    對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務(wù)計劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。
    項目計劃書融資計劃篇十
    （一）、我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    我國物流配送業(yè)近幾年發(fā)展很快，但與發(fā)達國家相比還處在起步階段。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1．許多重要基礎(chǔ)設(shè)施仍然處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求；雖有部分基礎(chǔ)設(shè)施和裝備初具規(guī)模，但內(nèi)在質(zhì)量及運作效率有待提高。
    2、在規(guī)劃、管理和實際運作上，條塊分割，自成體系，制約了物流配送的社會化。
    3、物流行業(yè)整體上存量資產(chǎn)大，但布局分散，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管理落后，資產(chǎn)利用率不高，運行方式陳舊，物流總體質(zhì)量方面的潛力尚待挖掘。
    4、組織化程度低，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，尚不具備或基本不具備信息化、現(xiàn)代化、社會化的新型物流配送的特征。
    5、物流成本占gdp比重持續(xù)偏高，經(jīng)濟運行中物流含量偏低，以及物流管理水平低，物流成本規(guī)模小。
    6．我國多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍是倉儲、運輸、搬運，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)。
    （二）、物流業(yè)的發(fā)展空間
    正在加快步伐融入世界經(jīng)濟的中國，物流業(yè)發(fā)展空間巨大，市場前景看好，將成為經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，被經(jīng)濟學(xué)家稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”——物流管理已引起企業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而，長期以來，我國許多廠商把經(jīng)營重點都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，想方設(shè)法從這兩個環(huán)節(jié)中找到利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。不僅大多數(shù)國有大中型企業(yè)對物流認識和重視不夠，而且不少地區(qū)和主管部門也未能充分意識到物流管理對市場流通、經(jīng)濟繁榮所起的重要作用。有資料顯示，20xx年我國實現(xiàn)gdp為89404億元，全社會物流費用支出高達17880億元，約占gdp的20％；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值73965億元，物流費用高達29586億元，約占40％，就是說，全社會物流費用每降低一個百分點，就可以節(jié)約178.8億元費用；工業(yè)總產(chǎn)值每提高1個百分點，賬面反映占壓資金就多達近300億元。美國目前全社會物流費用支出不足gdp的10％，如果我國能達到這一水平，按照20xx年的gdp水平，將可以為全社會節(jié)約8940.4億元的物流成本，或者說可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤。
    目前國內(nèi)一些企業(yè)已逐漸認識到加強物流管理是提高企業(yè)效益的有效途徑，開始建立現(xiàn)代物流管理體系?？梢灶A(yù)見，我國物流管理這個“第三利潤源泉”噴涌而出，給國內(nèi)企業(yè)帶來滾滾財源已為期不遠。所以說，物流業(yè)發(fā)展空間將是巨大的。
    綜合上述情況得出以下結(jié)論：
    1、客戶需求進一步增長
    隨著我國逐步向“世界工廠”發(fā)展，將會有更多的企業(yè)通過物流外包來滿足市場急劇擴張的需要。已經(jīng)外包物流的客戶將會不斷擴大物流需求的范圍，提高物流需求層次，充分利用物流服務(wù)供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，挖掘物流外包帶來的效益潛力。
    2、對第三方、第四方物流服務(wù)企業(yè)的需求進一步增長
    客戶需求的范圍擴大與層次提升，要求第三方物流服務(wù)企業(yè)必須擁有獨特的技術(shù)，全域性覆蓋和有經(jīng)驗的人員。在20xx年以后，傳統(tǒng)企業(yè)將進一步突破體制障礙進行資本運作，外資企業(yè)將加大投入以實現(xiàn)在我國的控股或獨資經(jīng)營，各類物流企業(yè)中的佼佼者將在一系列重組與購并后逐步形成自己的核心能力，確立在特定物流市場的領(lǐng)先地位。
    3、合作關(guān)系進一步成熟
    為了與客戶及其供應(yīng)鏈伙伴形成長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將有更多的客戶與第三方、第四方物流服務(wù)供應(yīng)商之間達成利益共享或風險共擔協(xié)議，從而使客戶及其供應(yīng)鏈伙伴與物流服務(wù)供應(yīng)商之間合理分享效益，降低合作風險。
    二．成都市物流業(yè)現(xiàn)狀
    1、現(xiàn)狀
    四川人口眾多，市場巨大，而成都作為四川的省會，是中國西南地區(qū)的科技中心、商貿(mào)中心、金融中心和交通、通信樞紐，對西南地區(qū)乃至整個西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展具有很強的輻射作用和帶動作用。成都地處繁忙的亞歐航線的中點，是中國東部地區(qū)、港澳臺地區(qū)和東南亞各國通往歐洲的理想經(jīng)停地點。20xx年成都雙流機場貨郵吞吐量275，668萬噸，居西部第一位。
    政府成立了專門的“現(xiàn)代物流領(lǐng)導(dǎo)小組”即“市物流辦”來加強統(tǒng)籌規(guī)劃，指導(dǎo)物流業(yè)的發(fā)展。
    成都市原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（食品、醫(yī)藥、機械和電子信息產(chǎn)業(yè)）的確立全部局限于工業(yè)領(lǐng)域。事實上，近年來我市服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展已經(jīng)超越了工業(yè)對經(jīng)濟的貢獻。20xx年，成都市批發(fā)和零售業(yè)130.43億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的6.97％；交通運輸、倉儲及郵政業(yè)125.60億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的6.71％；金融保險業(yè)完成增加值109.87億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的5.87％等等；這些服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)其規(guī)模都超過了四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此，一些專家已建議政府有必要重新確立成都市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并提出渠道是制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，在當前至未來數(shù)十年的經(jīng)濟社會發(fā)展中，誰擁有了渠道誰就擁有了控制權(quán)，誰就處于主動地位。而當前，正是渠道建立和完善的重要時期，搶占機遇在于積極投身于渠道建設(shè)并牢牢抓住控制權(quán)。物流基地和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正是掌控渠道的重要手段。
    2、成都物流發(fā)展的思路與目標
    針對目前成都物流發(fā)展的現(xiàn)狀，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、政府引導(dǎo)、市場運作”的原則，依托西部產(chǎn)業(yè)基地和消費市場，以提高物流效率和降低社會物流成本為中心，以公路、鐵路、航空樞紐為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為手段，重點建設(shè)物流集中發(fā)展區(qū)和扶持第三方物流企業(yè)，整合物流資源，實現(xiàn)物流的社會化、專業(yè)化、規(guī)?；⑿畔⒒?，把成都建設(shè)成為西部重要的現(xiàn)代物流中心。發(fā)展區(qū)域型綜合物流基地、專業(yè)配送中心，保稅物流中心，形成層次分明，運轉(zhuǎn)有序的物流體系，培育成都物流業(yè)的品牌優(yōu)勢和核心競爭力，形成規(guī)?；?、專業(yè)化的現(xiàn)代物流群體，使物流業(yè)成為成都經(jīng)濟的支持產(chǎn)業(yè)之一。同時放寬物流市場準入政策，探索內(nèi)陸城市發(fā)展物流的新模式，構(gòu)建連接國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的物流快速通道，啟動公共物流信息平臺建設(shè)，提高綜合物流效率。成都市應(yīng)結(jié)合成都、及整個西南地區(qū)的交通運輸體系，著力打造成為西南地區(qū)的物流業(yè)基地，從而推動成都市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。依據(jù)寶成線、成昆線、成達線、成渝線四條鐵路干線交匯于成都和以成都為中心的23條放射狀的主干公路，以及成樂高速——樂山港、成渝高速——重慶港等水陸聯(lián)運和包括國航西南公司、韓國韓亞航空公司等在內(nèi)的數(shù)十家國內(nèi)國際航空企業(yè)組成的陸空聯(lián)運，形成一個以成都為中心的巨大的經(jīng)濟輻射圈，并推動相關(guān)的物流體系的發(fā)展。
    但據(jù)成都市經(jīng)濟報告顯示，20xx年成都市共實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2185.7億元，比去年同期增長13.6%，而我市服務(wù)業(yè)增速為12.5%，滯后于gdp增長1.1個百分點，金融保險、物流、軟件外包等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展仍顯不足，相對較慢，對經(jīng)濟增長的帶動作用不夠強勁。
    同時公司通過市場調(diào)查，目前成都市物流業(yè)缺少大規(guī)模、高起點、現(xiàn)代化新型物流配送中心，一般的運輸企業(yè)和傳統(tǒng)的物流企業(yè)很難滿足當今經(jīng)濟快速發(fā)展、流通的市場需求。
    二．項目狀況及目標
    （一）公司定位
    通過對我國物流市場及成都物流市場的分析，公司定位于第三方與第四方相結(jié)合的物流企業(yè)，在第三方物流的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)，充分發(fā)揮電子商務(wù)的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化特點與功能，集采購、包裝、裝卸、運輸、儲存保管、流通加工、配送、物流情報等功能要素于一體的物流企業(yè)，建立集物流、商流、資金流、信息流于一體的現(xiàn)代物流企業(yè)。
    （二）公司的發(fā)展目標
    公司的目標是：在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上，進一步推動現(xiàn)代物流的發(fā)展，以提高供應(yīng)鏈管理水平為核心，以實現(xiàn)物流資源整合為出發(fā)點，引進信息技術(shù)，建立互聯(lián)互通的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，打造以倉儲、配送、物流、加工、服務(wù)管理為一體的現(xiàn)代物流體系，并作為第四方物流為第一、二、三方物流服務(wù)。
    同時，通過信息交換平臺，我公司將為傳統(tǒng)企業(yè)提供豐富多樣的貿(mào)易整合機會，并使企業(yè)的采購和銷售成本大大降低。任何有物流需求的企業(yè)，都可通過此平臺提交服務(wù)訴求，通過平臺進行低成本營銷，拓展業(yè)務(wù)和市場，借助網(wǎng)絡(luò)媒體的互動性，實現(xiàn)網(wǎng)上宣傳和網(wǎng)上營銷的一體化。從而，最大限度地滿足市場需要。
    公司擬建立依托荷花池市場，逐步形成面向西部以及全國的集物流配送、倉儲、貿(mào)易，既符合企業(yè)實際，又適應(yīng)全國的現(xiàn)代物流管理體系。通過不斷拓展業(yè)務(wù)，使荷花池市場從有形向無形市場邁進、從成都區(qū)域向二級及省外區(qū)域擴展，并以提供優(yōu)質(zhì)增值性服務(wù)取得最佳經(jīng)濟效益為公司發(fā)展目標。
    （三）、核心競爭力
    1、通過不斷的創(chuàng)新對公司現(xiàn)有的會員單位、連鎖加盟市場、荷花池資源以及相對穩(wěn)定的
    經(jīng)營戶的管理，不斷整合資源開發(fā)物流配送市場。提供綜合性的供應(yīng)鏈解決方案，能集中所有的資源為客戶完善地解決問題。通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺減少信息的不對稱，使中小物流企業(yè)也能獲益。
    2．在信息平臺的基礎(chǔ)上使用條形碼技術(shù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（gps）、物流采購管理和
    企業(yè)資源管理等物流管理軟件，并對其實施無縫鏈接和有效整合，以充分滿足客戶日益增長的信息化需求。
    3．提供增值服務(wù)。通過信息平臺的建設(shè)，達到信息共享，提供強大的商品信息，使客戶
    能及時有效的了解產(chǎn)品的動態(tài)。
    4、通過信息管理平臺和庫存管理系統(tǒng)進行單品管理，及時了解貨物的動態(tài)。如：貨物當
    前的狀況、銷售情況、庫存情況和資金（貨款）到位情況，方便作出有效的決策。
    三、市場分析
    一、產(chǎn)品設(shè)計分析（產(chǎn)品導(dǎo)向型分析）和市場需求分析
    1、提供強大的荷花池市場商品信息
    2、展示最新的產(chǎn)品式樣、價格等
    3、廣泛聯(lián)系客戶
    通過因特網(wǎng)，我們與許多企業(yè)集團取得了聯(lián)系，有的已成為我們的客戶，有的成為運輸合作伙伴。
    4、支持網(wǎng)上下達訂單
    長期合作的客戶可以在因特網(wǎng)上下達具體運輸指令（訂單），并能從網(wǎng)上查詢運輸結(jié)果。
    5、加強運輸監(jiān)控
    物流系統(tǒng)在下達派車單的同時，也相應(yīng)制定了運輸過程的監(jiān)控計劃，包括中途城市名稱（監(jiān)控點）、預(yù)定到達時間等；下達派車單后就對車輛進行監(jiān)控，內(nèi)容包括到達倉庫時間、裝貨的起止時間、卸貨的起止時間、中途各監(jiān)控點實際到達時間，以及中途貨物的破損、丟失數(shù)量，中途換車、拖運情況。
    6、支持多方同時查詢
    承運人、客戶、收貨人、保險人都能通過因特網(wǎng)查詢車輛、貨物信息，及時了解當前車輛到達地點、道路狀況、貨物情況，大大提高了運輸過程的透明度和可控度。
    7、可以及時中止或變更
    客戶可以根據(jù)需要，對在途的運輸貨物進行中止，或及時地變更收貨點，真實體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的多變性和時效性。
    8、實現(xiàn)高速聯(lián)運
    物流系統(tǒng)能以多種標準數(shù)據(jù)交換格式與外界實體進行數(shù)據(jù)交換，體現(xiàn)為與倉儲軟件、鐵路和航空業(yè)運輸軟件的無縫對接。
    9、返程配貨
    車輛出發(fā)的同時，物流系統(tǒng)就可以為其返程進行配貨，在節(jié)約運輸成本的同時，也吸引了眾多的運輸單位加盟。
    10、方便中途備貨和到貨后的配送
    項目計劃書融資計劃篇十一
    一. 公司概況描述
    二. 公司的宗旨和目標
    三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
    四. 已投入的'資金及用途
    五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
    六. 市場概況和營銷策略
    七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
    八. 核心經(jīng)營團隊
    九. 公司優(yōu)勢說明
    十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
    十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
    十二. 財務(wù)分析
    1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
    2. 財務(wù)預(yù)計
    3. 資產(chǎn)負債情況
    第一章 公司介紹
    一．公司的宗旨
    二．公司簡介資料
    三．各部門職能和經(jīng)營目標
    四．公司管理
    1. 董事會
    2. 經(jīng)營團隊
    3. 外部支持
    第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
    一．技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二．直飲水設(shè)備產(chǎn)品狀況
    1. 主要產(chǎn)品目錄
    2. 直飲水設(shè)備產(chǎn)品特性
    3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4. 研發(fā)計劃及時間表
    5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
    6. 無形資產(chǎn)
    三．直飲水設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)
    1．資源及原材料供應(yīng)
    2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
    4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
    5．直飲水設(shè)備產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6．包裝與儲運
    第三章 直飲水設(shè)備市場分析
    一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
    二．目標市場的設(shè)定
    三．直飲水設(shè)備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響直飲水設(shè)備市場的主要因素分析
    五．市場趨勢預(yù)測和市場機會
    六．行業(yè)政策
    第四章 競爭分析
    一．有無行業(yè)壟斷
    二．從市場細分看競爭者市場份額
    三．主要競爭對手情況：公司實力、直飲水設(shè)備產(chǎn)品情況
    四．潛在競爭對手情況和直飲水設(shè)備市場變化分析
    五．公司直飲水設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
    第五章 市場營銷
    一．概述直飲水設(shè)備營銷計劃
    二．直飲水設(shè)備銷售政策的制定
    三．直飲水設(shè)備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
    五．直飲水設(shè)備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
    六．促銷和市場滲透
    1. 主要促銷方式
    2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
    七．直飲水設(shè)備產(chǎn)品價格方案
    1. 直飲水設(shè)備定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
    2. 影響直飲水設(shè)備價格變化的因素和對策
    八. 直飲水設(shè)備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
    九. 直飲水設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
    第六章 投資說明
    一．資金需求說明（用量/期限）
    二．資金使用計劃及進度
    三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
    四．資本結(jié)構(gòu)
    五．回報/償還計劃
    六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明
    七．投資抵押
    八．投資擔保
    九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
    十．股權(quán)成本
    十一．投資者介入公司管理之程度說明
    十二．報告
    十三．雜費支付
    第七章 投資報酬與退出
    一．股票上市
    二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三．股權(quán)回購
    四．股利
    第八章 風險分析
    一．資源風險
    二．直飲水設(shè)備市場不確定性風險
    三．直飲水設(shè)備研發(fā)風險
    四．直飲水設(shè)備生產(chǎn)不確定性風險
    五．直飲水設(shè)備成本控制風險
    六．競爭風險
    七．政策風險
    八．財務(wù)風險
    九．管理風險
    十．破產(chǎn)風險
    第九章 管理
    一．公司組織結(jié)構(gòu)
    二．管理制度及勞動合同
    三．人事計劃
    四．薪資、福利方案
    五．股權(quán)分配和認股計劃
    第十章 財務(wù)分析
    一．財務(wù)分析說明
    二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
    1. 銷售收入明細表
    2. 成本費用明細表
    3. 薪金水平明細表
    4. 固定資產(chǎn)明細表
    5. 資產(chǎn)負債表
    6. 利潤及利潤分配明細表
    7. 現(xiàn)金流量表
    8. 財務(wù)指標分析
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    我們擅長編寫下列類型可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告具體包括：
    用于報送發(fā)改委立項、核準或備案的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告
    用于銀行貸款的可行性研究報告、項目建議書
    用于融資、對外招商合作的可行性研究報告
    用于申請國家政策基金的可行性研究報告
    用于上市募投的可行性研究報告
    用于園區(qū)評價定級的立項報告及可研
    用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)的可研報告
    用于企業(yè)申請政府補貼的可研報告
    投資項目可行性研究服務(wù)是由北京北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司咨詢有限公司打造。專家團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu),他們所具有的廣泛社會資源及豐富的實際項目運作經(jīng)驗是保證圓滿解決客戶需求的最大保證。院投資項目研究室現(xiàn)有70余名專職及兼職咨詢專家,其中博士后3人,博士11人,高級工程師、注冊會計師10人,80%以上專業(yè)人員具有碩士以上學(xué)歷。專業(yè)分布具有很強的互補性,既有業(yè)內(nèi)一線資深人士又有通曉專業(yè)理論分析方法,熟諳國內(nèi)外的市場環(huán)境的研究型人才。
    截至20xx年2月我們已經(jīng)累及完成了近5000多個項目可研報告、項目立項書及商業(yè)計劃書的編寫工作。主要分布在機械裝備、電子信息、石油化工、能源、冶金行業(yè)、環(huán)保、食品、農(nóng)、林業(yè)行業(yè)、輕工行業(yè)、航空、交通運輸行業(yè)、醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)以及房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域可行性研究報告編寫。
    基于豐富的項目經(jīng)驗,我們可以對項目投資的可行性、投資前景、投資風險及項目技術(shù)路線做出精準研判,為您的項目投資提供最為科學(xué)的參考和建議。
    項目計劃書融資計劃篇十二
    宋志華男48歲1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任美國國際金融聯(lián)合投資集團總裁.中國經(jīng)濟發(fā)展研究院院長.經(jīng)濟學(xué)專家.教授.首席研究員.中國管理科學(xué)研究院人文科學(xué)研究所.組織行為經(jīng)濟學(xué)專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經(jīng)濟總顧問.北京中科歐亞管理科學(xué)研究院經(jīng)濟學(xué)教授.中國招商引資經(jīng)濟顧問.廣州市民間投資協(xié)會金融專家.副理事長，組織策劃與施工的工程項目近30多項。
    副總經(jīng)理×××，男，32歲，碩士，注冊會計師。
    市場部經(jīng)理×××，融資自然人，擁有成功融資經(jīng)歷與經(jīng)驗。
    組建××江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目的融資計劃書
    一、項目背景
    在新世紀之初，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系，使之在社會生活，特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
    經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是：應(yīng)用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。
    雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設(shè)盤與放盤程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
    盡管眾多開發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結(jié)算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。
    “立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來，發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類。
    培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。
    立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設(shè)盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
    二、指導(dǎo)思想
    努力建設(shè)和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎(chǔ)的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應(yīng)用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠程運作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統(tǒng)。
    積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應(yīng)機制，以滿足國內(nèi)外投資者日益增長的需求。
    充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內(nèi)需、市場增溫的目的。
    三、項目概況
    1.項目名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。
    2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。
    3.：主辦單位：中國經(jīng)濟發(fā)展研究院
    4.：承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團
    5.投資總額：人民幣10000萬元。
    6.投資形式：現(xiàn)金、實物及各種服務(wù)功能(詳見協(xié)議書)。
    7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
    四、主要任務(wù)
    20xx年的主要任務(wù)如下：
    10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯”立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(國際);7月中旬以后，實施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。
    聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進會”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。
    五、效益分析
    社會效益：
    增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。
    經(jīng)濟效益：
    房子建安成本
    總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
    預(yù)計常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計總額約為160000萬元元?？偝邪M按4%計算，可分配利潤預(yù)計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。預(yù)計20常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤按16%計算，(160000萬元×16%=2萬元)。
    六、風險預(yù)測
    本項目遵循“聯(lián)合社會力量，滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用，充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。
    本項目將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等，非常有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。
    本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現(xiàn)。
    本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關(guān)開發(fā)，建設(shè)與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。
    本項目現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營，現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準。
    一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。
    二：股權(quán)融資，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權(quán)融資，幾年后，本公司要回購股權(quán)，當然，自股權(quán)融資以后，參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解，有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。
    因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實地考查本公司資產(chǎn)形成情況。
    結(jié)論：投入小、風險小、利潤也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。
    七、項目買施單位性名稱：××公司
    成立時間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)
    項目融資的申請條件
    1、項目本身已經(jīng)經(jīng)過政府部門批準立項。
    2、項目可行性研究報告和項目設(shè)計預(yù)算已經(jīng)政府有關(guān)部門審查批準。
    3、引進國外技術(shù)、設(shè)備、專利等已經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)部門批準，并辦妥了相關(guān)手續(xù)。
    4、項目產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備先進適用，配套完整，有明確的技術(shù)保證。
    5、項目的生產(chǎn)規(guī)模合理。
    6、項目產(chǎn)品經(jīng)預(yù)測有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿?，盈利能力較強。
    7、項目投資的成本以及各項費用預(yù)測較為合理。
    8、項目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書。
    9、項目建設(shè)地點及建設(shè)用地已經(jīng)落實。
    10、項目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設(shè)施已經(jīng)落實。
    11、項目有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    12、其它與項目有關(guān)的建設(shè)條件已經(jīng)落實。
    項目融資的主要特點
    項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點：
    1.融資主體的排他性。
    項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值密切相關(guān)。
    2.追索權(quán)的有限性。
    傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權(quán)人在關(guān)注項目投資前景的同時，更關(guān)注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產(chǎn)，追索權(quán)具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經(jīng)濟強度。
    項目計劃書融資計劃篇十三
    宋志華男 48歲 1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任美國國際金融聯(lián)合投資集團總裁.中國經(jīng)濟發(fā)展研究院院長.經(jīng)濟學(xué)專家.教授.首席研究員.中國管理科學(xué)研究院人文科學(xué)研究所.組織行為經(jīng)濟學(xué)專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經(jīng)濟總顧問.北京中科歐亞管理科學(xué)研究院經(jīng)濟學(xué)教授.中國招商引資經(jīng)濟顧問.廣州市民間投資協(xié)會金融專家.副理事長，組織策劃與施工的工程項目近30多項。
    副總經(jīng)理，男，32歲，碩士，注冊會計師。
    市場部經(jīng)理，融資自然人，擁有成功融資經(jīng)歷與經(jīng)驗。
    組建江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目的融資計劃書
    一、項目背景
    在新世紀之初，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系，使之在社會生活，特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
    經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是：應(yīng)用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。
    雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設(shè)盤與放盤程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
    盡管眾多開發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結(jié)算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。
    “立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來，發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類。
    培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。
    立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設(shè)盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
    二、指導(dǎo)思想
    努力建設(shè)和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎(chǔ)的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應(yīng)用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠程運作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統(tǒng)。
    積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應(yīng)機制，以滿足國內(nèi)外投資者日益增長的需求。
    充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內(nèi)需、市場增溫的目的。
    三、項目概況
    1.項目名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。
    2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。
    3.：主辦單位：中國經(jīng)濟發(fā)展研究院
    4.：承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團
    5.投資總額：人民幣10000萬元。
    6.投資形式：現(xiàn)金、實物及各種服務(wù)功能(詳見協(xié)議書)。
    7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
    四、主要任務(wù)
    20xx年的主要任務(wù)如下：
    10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(國際);7月中旬以后，實施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。
    聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進會”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。
    五、效益分析
    社會效益：
    增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。
    經(jīng)濟效益：
    房子建安成本
    總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
    預(yù)計20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計總額約為160000萬元元?？偝邪M按4%計算，可分配利潤預(yù)計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預(yù)計20xx年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤按16%計算， (160000萬元×16%=220xx萬元)。
    六、風險預(yù)測
    本項目遵循“聯(lián)合社會力量，滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用，充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。
    本項目將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等，非常有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。
    本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現(xiàn)。
    本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關(guān)開發(fā)，建設(shè)與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。
    本項目現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營，現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準。
    一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。
    二：股權(quán)融資，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權(quán)融資，幾年后，本公司要回購股權(quán)，當然，自股權(quán)融資以后，參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解，有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。
    因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實地考查本公司資產(chǎn)形成情況。
    結(jié)論：投入小、風險小、利潤也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。
    七、項目買施單位性名稱：××公司
    成立時間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)
    項目融資的申請條件
    1、項目本身已經(jīng)經(jīng)過政府部門批準立項。
    2、項目可行性研究報告和項目設(shè)計預(yù)算已經(jīng)政府有關(guān)部門審查批準。
    3、引進國外技術(shù)、設(shè)備、專利等已經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)部門批準，并辦妥了相關(guān)手續(xù)。
    4、項目產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備先進適用，配套完整，有明確的技術(shù)保證。
    5、項目的生產(chǎn)規(guī)模合理。
    6、項目產(chǎn)品經(jīng)預(yù)測有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿?，盈利能力較強。
    7、項目投資的成本以及各項費用預(yù)測較為合理。
    8、項目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書。
    9、項目建設(shè)地點及建設(shè)用地已經(jīng)落實。
    10、項目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設(shè)施已經(jīng)落實。
    11、項目有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    12、其它與項目有關(guān)的建設(shè)條件已經(jīng)落實。
    項目融資的主要特點
    項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點：
    1.融資主體的排他性。
    項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值密切相關(guān)。
    2. 追索權(quán)的有限性。
    傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權(quán)人在關(guān)注項目投資前景的同時，更關(guān)注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產(chǎn)，追索權(quán)具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經(jīng)濟強度。
    項目計劃書融資計劃篇十四
    項目名稱：
    啟動時間：xx年3月
    注冊資本：2030萬元
    項目進展：
    主要股東：
    姓名
    出資額
    出資形式
    聯(lián)系電話
    主要業(yè)務(wù)
    盈利模式：旅游門票、服務(wù)收費、商業(yè)贊助等。
    未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：規(guī)劃投資2100萬元，形成年接待服務(wù)人數(shù)50萬規(guī)模，收入1500萬元。三年收回全部投資，并有可觀的盈利水平。
    2.1成立公司的董事會：
    姓名
    職務(wù)
    聯(lián)系電話
    2.2高管層簡介：
    總經(jīng)理：
    技術(shù)總監(jiān)：
    財務(wù)總監(jiān)：
    3.1項目的研發(fā)成果及客觀評價：項目為文化旅游企業(yè)，具有資源唯一性。
    3.2主要技術(shù)競爭對手：無可比性競爭者。
    3.3研發(fā)計劃：主要為節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用，使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品。
    3.4技術(shù)資源和合作：應(yīng)用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品。
    3.5技術(shù)保密和激勵措施：內(nèi)部管理措施管控嚴密。
    4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂項目奇缺，為獨享型文化旅游企業(yè)。
    4.2市場前景與預(yù)測：可拓展為年接待300萬人次，收入3億元。
    4.3目標市場：開發(fā)西安及晉豫陜多省市場，潛力巨大。
    4.4市場壁壘：除受交通條件制約外，無其他障礙。
    4.5swot分析：優(yōu)良。
    5.1價格策略：低價吸引。
    5.2行銷策略：全方位合作拓展。
    6.1產(chǎn)品生產(chǎn)：依托大市場，共同開發(fā)，共享成果。
    6.2生產(chǎn)人員配備及管理：外部管理，無可控性。
    7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：
    7.2資金用途和使用計劃：
    7.3投資回報：
    第一年：接待10萬人次，收入300萬元。
    第二年：接待30萬人次，收入900萬元。
    第三年：接待50萬人次，收入1500萬元。
    三年平均投資回報率：44%。
    主要風險及應(yīng)對策略：
    市場風險：資源獨享，利用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品，無風險。
    洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點項目，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部，以洛潼公路為中軸線，四至為：東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區(qū)，西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔，北至潼關(guān)、華陰山脊界畔；建設(shè)內(nèi)容為：復(fù)建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人cs槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規(guī)劃投資49600萬元，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設(shè)國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。
    一期工程，規(guī)劃投資2300萬元，建設(shè)秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳，形成年接待50萬人次規(guī)模，年收入1500萬元?，F(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項目，初步對游客開放。
    大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項目的資源獨享型發(fā)展模式，具有鮮明的不可復(fù)制性，其開發(fā)潛力巨大，效果優(yōu)良，已列入文化部國家文化產(chǎn)業(yè)重點項目庫。
    項目計劃書融資計劃篇十五
    1、公司簡介
    主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
    2、公司現(xiàn)狀
    在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。
    3、股東實力
    股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
    4、歷史業(yè)績
    對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
    5、資信程度
    把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
    6、董事會決議
    對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
    二、項目分析
    1、項目的基本情況
    位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
    2、項目來歷
    項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
    3、證件狀況文件
    項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。
    4、資金投入
    自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
    5、市場定位
    項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用。
    三、市場分析
    1、地方宏觀經(jīng)濟分析
    房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
    2、房地產(chǎn)市場的分析
    房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
    3、競爭對手和可比較案例
    分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。
    4、未來市場預(yù)測及影響因素
    未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預(yù)測。
    四、管理團隊
    1、人員構(gòu)成
    公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
    2、組織結(jié)構(gòu)
    企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。3、管理規(guī)范性管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。4、重大事項對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。
    五、財務(wù)計劃
    一個好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運用等內(nèi)容。其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
    六、融資方案的設(shè)計
    1、融資方式
    (1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
    b、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
    c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)(2)債權(quán)融資方式
    方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
    (3)債轉(zhuǎn)股的融資方式
    投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。
    (4)房地產(chǎn)信托融資(5)多種融資方式的組合
    在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權(quán)、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。
    2、融資期限和價格
    融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
    3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應(yīng)該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。)
    對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
    a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
    b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風險。
    c、破產(chǎn)風險
    a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
    b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的?？顚Ｓ?。
    c、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
    d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
    a、股權(quán)方式融資的退出項目進行中投資方退出;
    b、債權(quán)方式融資退出
    項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;項目完成投資方退出，按時還本付息;5、抵押和保證在涉及到投資安全的時候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
    6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。
    七、摘要
    長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
    附：中小企業(yè)常用的融資方式
    (1)融資租賃
    中小企業(yè)融資租賃是指出租方根據(jù)承租方對供貨商、租賃物的選擇，向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規(guī)定的期限內(nèi)分期支付租金的融資方式。
    想要獲得中小企業(yè)融資租賃，企業(yè)本身的項目條件非常重要，因為融資租賃側(cè)重于考察項目未來的現(xiàn)金流量，因此，中小企業(yè)融資租賃的成功，主要關(guān)心租賃項目自身的效益，而不是企業(yè)的綜合效益。除此之外，企業(yè)的信用也很重要，和銀行放貸一樣，良好的'信用是下一次借貸的基礎(chǔ)。
    (2)銀行承兌匯票
    中小企業(yè)融資雙方為了達成交易，可向銀行申請簽發(fā)銀行承兌匯票，銀行經(jīng)審核同意后，正式受理銀行承兌契約，承兌銀行要在承兌匯票上簽上表明承兌字樣或簽章。這樣，經(jīng)銀行承兌的匯票就稱為銀行承兌匯票，銀行承兌匯票具體說是銀行替買方擔保，賣方不必擔心收不到貨款，因為到期買方的擔保銀行一定會支付貨款。
    銀行承兌匯票中小企業(yè)融資的好處在于企業(yè)可以實現(xiàn)短、頻、快中小企業(yè)融資，可以降低企業(yè)財務(wù)費用。
    (3)不動產(chǎn)抵押
    不動產(chǎn)抵押中小企業(yè)融資是目前市場上運用最多的中小企業(yè)融資方式。在進行不動產(chǎn)抵押中小企業(yè)融資上，企業(yè)一定要關(guān)注中國關(guān)于不動產(chǎn)抵押的法律規(guī)定，如《擔保法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等，避免上當受騙。
    (4)股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    股權(quán)轉(zhuǎn)讓中小企業(yè)融資是指中小企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓公司部分股權(quán)而獲得資金，從而滿足企業(yè)的資金需求。中小企業(yè)進行股權(quán)出讓中小企業(yè)融資，實際是想引入新的合作者。吸引直接投資的過程。因此，股權(quán)出讓對對象的選擇必須十分慎重而周密，否則搞不好，企業(yè)會失去控制權(quán)而處于被動局面，建議企業(yè)家在進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，先咨詢公司法專業(yè)人士，并謹慎行事。
    (5)提供擔保
    提供擔保中小企業(yè)融資的優(yōu)勢主要在于可以把握市場先機，減少企業(yè)資金占壓，改善現(xiàn)金流量。這種貿(mào)易中小企業(yè)融資適用于已在銀行開立信用證，進口貨物已到港口，但單據(jù)未到，急于辦理提貨的中小企業(yè)。進行提貨擔保中小企業(yè)融資企業(yè)一定要注意，一旦辦理了擔保提貨手續(xù)，無論收到的單據(jù)有無不符點，企業(yè)均不能提出拒付和拒絕承兌。
    (6)國際市場開拓資金
    這部分資金主要來源于中央外貿(mào)發(fā)展基金。中小企業(yè)如果想通過這個渠道來融資，要注意，市場開拓資金主要支持的內(nèi)容是：境外展覽會、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、軟件出口企業(yè)和各類產(chǎn)品認證、國際市場宣傳推介、開拓新興市場、培訓(xùn)與研討會、境外投標等，對面向拉美、非洲、中東、東歐和東南亞等新興國際市場的拓展活動，優(yōu)先支持。
    (7)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺
    相比其他的投資方式，愛投資互聯(lián)網(wǎng)金融平臺對申請融資的企業(yè)進行資質(zhì)審核、實地考察，篩選出具有投資價值的優(yōu)質(zhì)項目在投融界等投融資信息對接平臺網(wǎng)站上向投資者公開;并提供在線投資的交易平臺，實時為投資者生成具有法律效力的借貸合同;監(jiān)督企業(yè)的項目經(jīng)營，管理風險保障金，確保投資者資金安全。愛投資創(chuàng)造的融資方式是讓專業(yè)的機構(gòu)做專業(yè)的事。
    一方面利用互聯(lián)網(wǎng)公開的優(yōu)勢、開放性的優(yōu)勢，同時結(jié)合傳統(tǒng)的金融機構(gòu)在風險控制、信貸審核等等方面的專業(yè)度。愛投資作為一個投融資的平臺，處在中間的結(jié)合的地位，兩邊是投資者和有融資需求的需求方，但是又和第三方的擔保機構(gòu)進行密切合作。具有多年的專業(yè)的風控能力，并且都是億級以上的資金，對用戶的投資進行專業(yè)性的擔保。同時還和像信用評級機構(gòu)、資產(chǎn)管理機構(gòu)合作，為用戶的投資信息提供全方面的解讀，以及對資產(chǎn)處置后續(xù)提供保障。
    項目計劃書融資計劃篇十六
     企業(yè)的發(fā)展需要融資，如何書寫項目融資計劃書呢？下面是小編為您精心整理的融資項目計劃書模板，希望大家喜歡。
     目 錄
     一、公司介紹
     1、公司簡介 主要內(nèi)容包括公司成立的時間、 注冊資本金、 公司宗旨與戰(zhàn)略、 主要產(chǎn)品等， 這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
     2、公司現(xiàn)狀 在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認 識你的公司的有關(guān)參考資料附上。
     如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果 未經(jīng)審計也請注明。
     3、股東實力 股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。
     如果股東中有大的企業(yè)，或者公 司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。
     如果大股東能提供某種擔 保則更好。
     4、歷史業(yè)績 對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的 地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
     5、資信程度 把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得 的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。
     最好有證明的人員。
     6、董事會決議 第 1 頁 共 7 頁 財務(wù)管理——項目融資計劃書 對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。
     這樣才更加強了融資的 可信程度，而不是戲言。
     二、項目分析 1、項目的基本情況 位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基 本情況，需要在報告中指出。
     2、項目來歷 項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有 遺留問題，是如何解決的等情況。
     3、證件狀況文件 項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可 證等五證的情況。需要復(fù)印件。
     4、資金投入 自有資金的數(shù)額、 投入的比例、 其他資金來源及所占比例、 建筑商墊資情況、 預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
     5、市場定位 指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等。
     6、建造的過程和保證 項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會 導(dǎo)致項目無法按期交付使用。
     三、市場分析
     1、地方宏觀經(jīng)濟分析 房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。
     而表征一個地區(qū) 的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
     2、房地產(chǎn)市場的分析 房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。
     簡單說需要定性分析 本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。
     3、競爭對手和可比較案例 分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時， 也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況， 以及未來的市場供應(yīng)量 等情況。
     4、未來市場預(yù)測及影響因素 未來的市場預(yù)測很難預(yù)料， 但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析 法等分析方法做出預(yù)測。
     四、管理團隊
     1、人員構(gòu)成 公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。
     如果一個團隊有足夠 多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
     2、組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。
     3、管理規(guī)范性 管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價。
     可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
     4、重大事項 對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。
     五、財務(wù)計劃 一個好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準備的 不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。
     本部分一 般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的 預(yù)測。
     資金的來源和運用等內(nèi)容。
     其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
     六、融資方案的設(shè)計
     1、融資方式 (1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還 有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。
     這部 分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決 各方的利益分配關(guān)系。
     ) 方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款 這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公 司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得 高額投資回報的一種投資方式。
     操作步驟：簽訂風險投資協(xié)議書 a、對融資方的債務(wù)債權(quán)進行核查確認 b、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購 方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
     c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù) (2)債權(quán)融資方式 方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的 期限。
     (3)債轉(zhuǎn)股的融資方式 投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束 時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。
     (4)房地產(chǎn)信托融資 (5)多種融資方式的`組合 在不同的時間階段用不同的融資方式。
     在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方 式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負債情況不會有很大的壓力;在中后 期階段可以運用股權(quán)、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預(yù)期， 在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。
     2、融資期限和價格 融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
     3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應(yīng)該說明項目存在的主要風險是 什么，如何克服這些風險。) 對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
     a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔 投資資金成本，及追加資金成本。
     b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風 險。
     c、破產(chǎn)風險 d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風險 e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風險。
     f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
     風險化解方案 a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
     b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款 的專款專用。
     c、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還 款能力。
     d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
     4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都 涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。
     ) a、股權(quán)方式融資的退出 項目進行中投資方退出; 項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預(yù)定的回報率加本金額度進 行現(xiàn)金回購股份， 第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應(yīng)的物業(yè)面積的 形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅; b、債權(quán)方式融資退出 項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制; 項目完成投資方退出，按時還本付息; 5、抵押和在涉及到投資安全的時候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。
     而最有 效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
     6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項 目是可行的。
     七、摘要 長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的， 而對于在接觸客戶 的初期階段， 僅需要提供報告摘要就可以了。
     報告摘要是對融資報告的高度濃縮， 因此，言簡意賅就非常重要。
    項目計劃書融資計劃篇十七
    加拿大13噸碧玉籽料，國際竟拍價約1000萬美金，現(xiàn)資金缺口200萬美金，以融資方式，啟動項目，項目融資計劃書。
    融資方式:
    1、出讓中國境內(nèi)公司部分股權(quán)
    2、短期拆借
    3、私募拆細
    **年9月，該公司剛在加拿大接近北極的地區(qū)發(fā)現(xiàn)一塊約13噸重的碧玉子料。估計市場價1000萬美元左右。這是目前為此世界上發(fā)現(xiàn)的最大和最好的碧玉子料。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭取此塊碧玉王。
    1、此玉料出淤泥而不染
    2、達摩簡介
    3、碧玉的市場分析
    在中國古代碧玉被皇室列為后宮的奢侈品,漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物.大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品,傳承至今,白玉為男士喜愛之物.這些年碧玉被很多人爭相尋購,匯玉堂的碧玉,被很多行家看后,很多人感嘆:從未見過這么好的碧玉!
    1、整合中西文化合璧的工藝設(shè)計,以傳播國際品牌為己任。
    2、以省會城市為主建立旗艦店,以旗艦店為形象,鋪設(shè)各大shops。
    3、以重量級項目吸引風險投資介入。
    4、以風險投資退出入市。
    1、在中國將鋪設(shè)50家店。
    2、項目運作。
    3、珠寶城運作。
    1、現(xiàn)有的設(shè)計師作品。
    2、聘請各名師。
    3、制玉雕刻外包。
    1、張，決策公司各種管理。
    2、姚;進行重大項目的目標管理。
    3、張;制玉車間管理。
    項目計劃書融資計劃篇十八
    想要進行項目融資嗎？那么相關(guān)的融資計劃書應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的項目融資計劃書，歡迎閱讀。
    1、公司簡介
    主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
    2、公司現(xiàn)狀
    在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。
    3、股東實力
    股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
    4、歷史業(yè)績
    對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
    5、資信程度
    把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
    6、董事會決議
    對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言怎么寫項目融資計劃書怎么寫項目融資計劃書。
    1、項目的基本情況
    位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
    2、項目來歷
    項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的`項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
    3、證件狀況文件
    項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。
    4、資金投入
    自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
    5、市場定位
    指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
    6、建造的過程和保證
    項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用。
    1、地方宏觀經(jīng)濟分析
    房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
    2、房地產(chǎn)市場的分析
    房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
    3、競爭對手和可比較案例
    分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。
    4、未來市場預(yù)測及影響因素
    未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預(yù)測。
    1、人員構(gòu)成
    公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
    2、組織結(jié)構(gòu)
    企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。
    3、管理規(guī)范性
    管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。
    4、重大事項
    對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。
    資金的來源和運用等內(nèi)容。
    其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
    1、融資方式
    (1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
    方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款
    這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。