教育的目的是培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展，那么我們應(yīng)該怎樣評價一個學(xué)生的全面發(fā)展呢？寫一篇完美的總結(jié)需要有良好的計劃和時間安排。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
藥廠qa的論文篇一
學(xué)術(shù)推廣會議
xx-xx年度，我司前后共舉行了xx-xxx-xxx-xx等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣點;2、區(qū)別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的2008年，我一定會加強這方面的工作，同時，自己也會加強醫(yī)、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強學(xué)術(shù)推廣能力。
質(zhì)量管理方面質(zhì)管部
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
質(zhì)管部的工作：對首營資料進(jìn)行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng)，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購銷進(jìn)行實時的監(jiān)督，做到及時上傳。
不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。
建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。對于首營資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．
5．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；
6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
2008年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確保“gmp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家！
藥廠qa年終總結(jié)范文
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;
5.搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;
20xx年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家!
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藥廠qa的論文篇二
進(jìn)入公司的三個月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項分配到的工作；同時讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結(jié)向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
雖然只有短短的三個月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升，增進(jìn)了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。
由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培；實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的`人生價值，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
藥廠qa的論文篇三
qa 1 人
質(zhì)量保證部經(jīng)理 無
崗位編號 所轄人員 分析人
所在部門 分析日期 批準(zhǔn)人
質(zhì)量保證部
直接下級
根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理對公司質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評價，推進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)提高，參與新產(chǎn)品的研制和保證相關(guān)質(zhì)量文件的建立、實施。
職責(zé)與工作任務(wù)
責(zé)任程 度
衡量標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)表述： iso 質(zhì)量管理的日常工作
職 責(zé) 一
全責(zé) 全責(zé)
工作 任務(wù)
全責(zé) 全責(zé)
職責(zé)表述：生產(chǎn)質(zhì)量管理的日常工作
職 責(zé) 二
根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)質(zhì)量記錄表，并發(fā)放 全責(zé) 全責(zé)
工作 任務(wù)
及時將生產(chǎn)記錄表回收、整理和匯總
對制造部的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行匯總，編制每月生產(chǎn)月報
職責(zé)表述：質(zhì)量改善的日常工作
全責(zé) 全責(zé)
職 責(zé) 三
工作 任務(wù)
協(xié)助上級對不合格品分析處理
根據(jù)生產(chǎn)的要求， 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)， 確認(rèn)設(shè)備的改進(jìn)方法及 處理工作
協(xié)助制造部對設(shè)備導(dǎo)入的確認(rèn)
全責(zé)
職責(zé)表述：新產(chǎn)品試制的日常工作
職 責(zé) 四
制定新產(chǎn)品試作計劃，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 全責(zé) 全責(zé) 全責(zé) 全責(zé) 全責(zé)
周密性 實用性 工作 任務(wù)
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試作及操作工藝的確認(rèn)、編寫 分析新產(chǎn)品試制過程，提出改進(jìn)方案并實施
協(xié)助科研部和制造部確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)備的要求，并實施導(dǎo)入
建議價值 實用性 滿意度
職責(zé)五
由上級授權(quán)處理的其他事項
質(zhì)量體系的監(jiān)督權(quán) 設(shè)備選型的建議權(quán)
內(nèi)部關(guān)系
工作協(xié)作關(guān)系
公司各部門
iso 外審機構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商
外部關(guān)系
學(xué)歷和職稱
任 職 資 格
專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)驗 知識 技能技巧
大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱 質(zhì)量管理或相關(guān)專業(yè)
iso 管理培訓(xùn)
3 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
具備相應(yīng)的 iso 質(zhì)量管理知識，生產(chǎn)管理知識 熟練使用專業(yè)辦軟件
具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和管理能力
使用工具設(shè)備
工作環(huán)境
藥廠qa的論文篇四
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進(jìn)了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失。”在2014，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
藥廠qa的論文篇五
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進(jìn)了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
來了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn)。
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計36個文件的修訂工作。
每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。
以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力
在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢
2013年12月23日
一、工作的總體感受
兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多 的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細(xì)心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認(rèn)識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件 3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)1.相關(guān)知識
2.片劑的制備(1)原輔料的處理
原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材
藥廠qa的論文篇六
品質(zhì)部崗位職責(zé):
5負(fù)責(zé)對本部員工的檢驗技能培訓(xùn)并保存記錄；
7完成上級交待的其他工作。
負(fù)責(zé)每個料號的覆銅板檢測，依據(jù)流程單、開料圖、銅箔測厚儀、菲林尺。 每確定一個料號合格（包括板材型號、板厚、尺寸、是否爆邊），做好相應(yīng)記錄。 每巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。
負(fù)責(zé)對不良品區(qū)分與隔離，并且及時匯報上級，同時要求操作工立即改善。
負(fù)責(zé)對已修復(fù)后的板加以確認(rèn)，并跟進(jìn)糾正預(yù)防工作。
每日工作總結(jié)。
負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)整理對板菲林的查找與退還。
了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的板，不同的客戶來做好各方面的預(yù)防工作。 負(fù)責(zé)線路的首檢和巡檢，每巡檢一次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)對線路出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)改善合格后再生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常上交給領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，使制程中得到有效的控制。
。
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。
負(fù)責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)對板菲林、流程單、mi、十倍鏡、百倍鏡。 每確認(rèn)一個料號的抽檢，做好相應(yīng)記錄，并要求qc檢驗員簽字確認(rèn)。 檢查發(fā)現(xiàn)不合格時需及時記錄，并且反饋給qc員工返工改善，合格后方可轉(zhuǎn)下工序。
。
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。
負(fù)責(zé)測量uv機能量并做好記錄，數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確、真實。
負(fù)責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)流程單、mi、3m膠紙、4h鉛筆。 負(fù)責(zé)檢驗外觀和性能。
確認(rèn)一個料號合格后，做好相應(yīng)記錄。
確認(rèn)不合格時要求操作工改善，qa對改善后的板進(jìn)行再次確認(rèn)，合格后方可量產(chǎn)。
負(fù)責(zé)阻焊定時巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)阻焊出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并做好記錄，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)進(jìn)行改善。
負(fù)責(zé)對阻焊修改或修復(fù)后的板進(jìn)行效果確認(rèn)，并加以預(yù)防工作。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班加以總結(jié)，使知程得到有效控制。
。
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。 了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的客戶、不同的板做出各方面的控制目標(biāo)及預(yù)防工作。
負(fù)責(zé)每款板的孔徑、外形、外觀的檢驗.負(fù)責(zé)外觀、性能檢查生產(chǎn)中的不良品的判定是否可接受。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求改善，合格后再生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，以便制程得到有效的控制。
負(fù)責(zé)沖床定時巡檢，一臺機在20分鐘內(nèi)巡檢一次，并做好記錄。
。
___________________________________________________ 擬制：
審核：
批準(zhǔn)：
藥廠qa的論文篇七
一、工作的總體感受兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細(xì)心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認(rèn)識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人
員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團塊，即為軟材。
(3)制濕顆粒將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng)，即得濕顆粒。
(4)干燥濕顆粒制好后，應(yīng)立即干燥，以免結(jié)塊或受壓變形。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定，一般為50~80℃。干燥時溫度應(yīng)逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā)。
(5)整粒與總混壓片前干顆粒需進(jìn)行過篩整粒處理，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開。
(6)壓片壓片的過程包括：飼料、壓片、出片。
3.片劑存在問題
(1)松片片劑由于硬度不夠，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片。產(chǎn)生原因：壓力過小，粘合劑粘性不夠或用量不足等。
產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當(dāng)或用量不足，細(xì)粉過多，壓力過大，沖頭與模圈不符等。
(3)粘沖片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖。
(4)崩解遲緩
產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當(dāng)，疏水性潤滑劑用量過多，粘合劑的粘性太強或用量過多，壓力過大和片劑硬度過大等。
(5)片重差異超限片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限。
(6)變色或色斑4.片劑的包衣在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣。
六、工作中遇見的問題
2.制料過程中，操作動作過大，導(dǎo)致物料浪費和原輔料比理論值少。
藥廠qa的論文篇八
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的，回首，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進(jìn)了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在20我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失?！痹?014，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
藥廠qa的論文篇九
2012年3月20日，我懷著對未來的憧憬，對夢想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的! 正如*******的目標(biāo)一樣，我相信我也將會成為這個團隊中做得最好的！
一個半月的時光，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是*****這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團結(jié)拼搏的團隊使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓！
由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈！
現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的`取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對*****產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無形！
在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉?！边@就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“we strive for perfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中默默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命！
藥廠qa的論文篇十
在藥廠QA部門工作已經(jīng)有幾年的時間了，這段時間里我收獲了很多，也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困擾。通過自身的不斷努力和總結(jié)，我逐漸形成了自己的一些心得和體會。下面我將就此展開敘述。
首先，在QA工作中，準(zhǔn)確和細(xì)致的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOPs)是非常重要的。SOPs是我們工作中的指導(dǎo)書，它規(guī)定了每個工作環(huán)節(jié)的具體步驟和操作方法。只有嚴(yán)格按照SOPs操作，我們才能保證每個環(huán)節(jié)都被正確執(zhí)行，從而避免出現(xiàn)潛在的風(fēng)險。例如，當(dāng)檢查某個藥品的合格性時，按照SOPs中的步驟進(jìn)行操作，確保檢查的全面性和準(zhǔn)確性。因此，對SOPs的掌握和理解是QA工作中的基礎(chǔ)，我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高對SOPs的熟練度。
其次，QA工作需要具備嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的態(tài)度。藥品生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致藥品質(zhì)量問題，嚴(yán)重時甚至可能危及患者的生命安全。因此，作為QA人員，我們必須保持高度的警惕性和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守各項規(guī)則和流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在工作中，我總是對每個細(xì)節(jié)都進(jìn)行仔細(xì)推敲和檢查，保證工作的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，也要保持對新信息和技術(shù)的更新觀念，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三，QA工作需要良好的溝通和合作能力。藥廠QA部門是一個涉及多個部門和崗位的綜合性部門，我們需要與研發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及相關(guān)外部合作伙伴進(jìn)行良好的溝通和合作。只有通過有效的溝通和合作，我們才能更好地了解需求和要求，提高工作效率和質(zhì)量，及時解決問題和難題。在這方面，我堅信積極主動和耐心細(xì)致是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)時刻保持良好的溝通運作和團隊合作，及時解決各種問題，保證工作的順利進(jìn)行。
再者，QA工作需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。藥廠QA工作是一個不斷變化和進(jìn)步的領(lǐng)域，新的技術(shù)和規(guī)范要求不斷涌現(xiàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。同時，在工作中遇到問題和難題時，我們要勇于創(chuàng)新，思考解決問題的不同方法和思路。只有保持敢于嘗試和創(chuàng)新的心態(tài)，我們才能適應(yīng)和適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，作為QA工作人員，我們要時刻保持敬業(yè)精神和責(zé)任心。藥品是與人們的健康和生命相關(guān)的，做好QA工作是一項非常重要的任務(wù)。我們要時刻保持專業(yè)素質(zhì)，始終以高度的責(zé)任心對待自己的工作，追求卓越的品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展和患者的健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，藥廠QA工作需要我們準(zhǔn)確和細(xì)致的執(zhí)行SOPs、嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的態(tài)度、良好的溝通和合作能力、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及敬業(yè)精神和責(zé)任心。通過不斷總結(jié)和實踐，我深刻體會到了這些方面的重要性。我相信，只要我們堅持這些原則和要求，我們的工作將會更加出色，為患者健康保駕護(hù)航。
藥廠qa的論文篇十一
藥品是醫(yī)療工作中非常重要的一環(huán)，藥廠QA質(zhì)量控制是保障藥品質(zhì)量嚴(yán)密的保衛(wèi)戰(zhàn)，本文將分享一些藥廠QA心得體會。
第二段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?BR> 藥廠QA工作是與藥品質(zhì)量控制和生產(chǎn)緊密相連的一項工作，它不僅關(guān)聯(lián)著藥品在市場上的表現(xiàn)，還影響著藥企的核心業(yè)務(wù)和品牌聲譽，因此，要求QA工作開展嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，流程才是保證高質(zhì)量制品的前提。
第三段：細(xì)致的工作
藥廠QA工作的細(xì)致程度不可低估。每一個“治”;字，都凝聚著企業(yè)的心血。QA工作必須與生產(chǎn)相互配合，切實踐行質(zhì)量第一的理念；而在生產(chǎn)出現(xiàn)不規(guī)范局面時，應(yīng)多重復(fù)核，而非為了趕進(jìn)度而粗心大意地檢查，有效防止因疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
第四段：有效的交流
藥廠QA工作不僅是檢驗，也是溝通。由于QA 工作涉及到多個領(lǐng)域，因此QA 必須與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等不同部門進(jìn)行溝通。QA工作還應(yīng)與上級、下級或同級部門產(chǎn)生合作關(guān)系。僅有密切的溝通與交流，才可以在質(zhì)量保證方面真正發(fā)揮作用。
第五段： 異常處理與持續(xù)改進(jìn)
在QA工作過程中，常常會出現(xiàn)各種異常，會影響到藥品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程。處理異常必須采取及時、準(zhǔn)確的方法，避免出現(xiàn)異常所帶來的負(fù)面效應(yīng)。只有在異常出現(xiàn)時，及時對異常進(jìn)行記錄并及時整改，在整個生產(chǎn)流程中建立持續(xù)改進(jìn)的機制，才能在QA工作中真正做到更好的質(zhì)量管理。
總結(jié)：本文通過對藥廠QA質(zhì)量控制工作的詳細(xì)闡述，介紹了QA工作需要具備的重要條件，例如流程嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、有效交流和異常處理等等。通過藥廠QA的工作實踐，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量的提升，加強與其他部門的溝通合作，打造具備嚴(yán)謹(jǐn)、高效、持續(xù)改進(jìn)的QA體系，從而實現(xiàn)保障市場需求和藥品安全的目標(biāo)。
藥廠qa的論文篇十二
第一段：引言
作為一名從事藥廠QA工作的人員，我深知其重要性和挑戰(zhàn)性。在這個充滿嚴(yán)格規(guī)范和高要求的工作領(lǐng)域中，我通過自身的經(jīng)驗與體會，總結(jié)出了一些心得和體會。下面將從合作意識、質(zhì)量控制、問題解決、專業(yè)知識和溝通能力五個方面進(jìn)行探討。
第二段：合作意識
在藥廠QA工作中，合作意識是至關(guān)重要的。藥廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間緊密相連，相互配合并形成完整的供應(yīng)鏈才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，QA人員需要和生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門緊密合作，共同完成各項質(zhì)量控制任務(wù)。只有建立良好的合作關(guān)系，共同解決問題，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
第三段：質(zhì)量控制
藥廠在線上及線下的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，QA人員擔(dān)負(fù)著至關(guān)重要的角色。在生產(chǎn)線上，我們要密切監(jiān)控生產(chǎn)工藝，確保工藝的穩(wěn)定性和一致性，并及時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。在質(zhì)量抽樣和檢測方面，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立起質(zhì)量文化和質(zhì)量意識，培養(yǎng)全員質(zhì)量觀念，也是保證藥廠質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
第四段：問題解決
在QA工作中，會遇到各種質(zhì)量問題，包括生產(chǎn)過程中的異常、不合格品問題等。解決這些問題需要我們擁有分析問題的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力和解決問題的能力。首先，我們應(yīng)該善于分析問題的根本原因，找出問題的關(guān)鍵所在。其次，與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，共同制定解決方案。最后，實施解決方案，并進(jìn)行有效的跟蹤，確保該問題不再出現(xiàn)。通過不斷積累經(jīng)驗，我們的問題解決能力也會不斷提高。
第五段：專業(yè)知識和溝通能力
在QA工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識，跟上藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的發(fā)展變化。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持良好的專業(yè)素質(zhì)，并為藥廠質(zhì)量控制提供更好的支持。與此同時，我們還需要具備良好的溝通能力。在與其他部門的合作和問題解決中，通過清晰明了的溝通，我們可以更好地傳達(dá)信息，有效解決問題，建立良好的工作氛圍。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過從事藥廠QA工作，我深切體會到合作意識、質(zhì)量控制、問題解決、專業(yè)知識和溝通能力對于QA工作的重要性。這五個方面的提升和運用，不僅可以提高工作效率，更重要的是保證了藥品的質(zhì)量安全。作為一名QA人員，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、提升自己，在未來的工作中為藥廠質(zhì)量控制貢獻(xiàn)出更大的力量。
藥廠qa的論文篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸?、再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗時候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友強調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素！我認(rèn)為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的.要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。呵呵，大家好像都是針對從頭開始的監(jiān)督。有沒有想過，實際情況是比較復(fù)雜的？在現(xiàn)場監(jiān)控的確會發(fā)現(xiàn)很多問題，特別是剛開始的時候，不管是軟件、硬件還是濕件，作為qa的角度多少總能發(fā)現(xiàn)一點問題，但問題是你在不斷的發(fā)現(xiàn)問題中，是否能最終的解決問題。有些問題，說真的并不是都可以解決的，久而久之，就會成為見怪不怪的現(xiàn)象任其存在了。因此，作為現(xiàn)場監(jiān)控，對于存在一些問題，你發(fā)現(xiàn)的時候應(yīng)該要清楚地知道對產(chǎn)品的質(zhì)量的影響究竟有多大，我們所能做的應(yīng)該是對關(guān)鍵的點進(jìn)行監(jiān)控。
由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識自己的缺點，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！
此致
敬禮
品質(zhì)部
20xx年元月1日
藥廠qa的論文篇十四
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【篇一：qa實習(xí)學(xué)習(xí)心得】
qa實習(xí)學(xué)習(xí)心得（第一周）
實習(xí)期雖然剛剛過去一周，但是對于一個還是在校生的我來說，已經(jīng)有了很多的感想和心得。
學(xué)校和單位是兩個完全不同的集體，一周的實習(xí)讓我漸漸融入了qa 部門的日常工作，友好和睦的工作氛圍使得大家都能全身心的投入到工作中。作為一個剛剛來到特力集團的實習(xí)生，我已經(jīng)在大家的幫助下熟悉了工作環(huán)境，并參觀了樣品間，對qa的工作和職責(zé)有了初步的認(rèn)識及了解。剛來到公司的這一周，我大部分的時間都花在了閱讀和學(xué)習(xí)資料上，這些資料讓我能夠更快得明白qa的日常工作流程和任務(wù)，并對一些qa部門的基礎(chǔ)知識有了了解。這些基礎(chǔ)知識雖然在之前的學(xué)校學(xué)習(xí)中有所涉及，但相比之下更加全面，使得我對我今后的培訓(xùn)課程有了準(zhǔn)備。一些關(guān)于工具的資料更是讓我大開眼界，所有工具都分門別類，有著各種不同的用處，其中細(xì)化的指標(biāo)更是讓我知道了作為一名qa所需要的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
對于接下來的實習(xí)培訓(xùn)，我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)更系統(tǒng)的專業(yè)知識，并希望能夠通過實踐，提高自己處理事務(wù)的能力。感謝公司能給我這次實習(xí)機會，令我受益匪淺。
王濤 2015.2.1
【篇二：藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)】
面進(jìn)行一個總結(jié)。
及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實施顯得較為薄弱，雖然曾
在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的
進(jìn)一步的理解。
現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審
寫相關(guān)記錄。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上
這些現(xiàn)場工作的基本流程
都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬！在
對****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際，使我逐
步加深了對****
產(chǎn)品的認(rèn)識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控，從流程入手
可能更有利于gmp的推行
和品質(zhì)的改進(jìn)。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后
能夠更深入的學(xué)習(xí)。
二、工作中遇到的問題下面就在工作中遇到的幾個典型問題進(jìn)行一
個簡單的總結(jié)：“黑色”膠丸問題：壓丸機
膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深
的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時現(xiàn)場進(jìn)
行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到
30余顆丸子污染。此事件
場人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，
今后清場檢查工作要加強。外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包
操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在
部分員工能夠意識到這個問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工
不能很好做到，除了反映
問題。
更多的知識，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教。產(chǎn)品知識方面，也需要加強學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和qc進(jìn)行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。
工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa加強對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進(jìn)
行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實是比較摸不著頭腦的，
料，多請教有經(jīng)驗的人。
的一些建議，希望能夠起到一點微薄的幫助：第一，建議公司完善
崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個崗位制定出一套對應(yīng)的新人入職的系
統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模
式也缺乏績效考核。
全員參與。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能
從根源上解決問題的?，F(xiàn)場qa：***** *年*月*日篇二：現(xiàn)場qa試
用
期工作總結(jié)(一)
付出的心理準(zhǔn)備，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被
承認(rèn)是做得最好的! 正
早已經(jīng)不再是初入公司的
那個茫然不知所措的職場新人！是*****這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、
相互理解，團結(jié)拼搏的團
隊使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)
習(xí)使我的工作能力和專業(yè)
水平更上一層樓！
二、學(xué)習(xí)和提高：良好開端由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相
關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往
經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)
生涯的一個嶄新的起點。
在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)
的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴
的知識，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將
會為之堅持不懈！
三、工作體會：專注
現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工
作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成
產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)
產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小
的疏忽，就很可能導(dǎo)致整
批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯
示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)
節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就
會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，
害消滅于無形！
四、****文化：態(tài)度和使命在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一
句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉。”
這就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員，我亦將牢記在心，勤懇
于行。還有這么一句話：
當(dāng)從旁邊走過，心中默
默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)
的決心！身為工廠的品
質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉
大使命！ qa:****
*年*月*日篇三：試用期qa月工作總結(jié)月工作總結(jié)
發(fā)展的公司的節(jié)奏，就必須嚴(yán)格要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，
使個人能力與公司發(fā)展相
匹配。
有系統(tǒng)的認(rèn)知，所以就沒有明確的學(xué)習(xí)計劃，只是盲目地學(xué)習(xí)文件
體系，再加上以前每天的
個新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)入到了哪個階段等等，都非常的具體，而現(xiàn)在只
是學(xué)習(xí)，覺得好像只有輸
入，沒有輸出，心里很是一種著急、進(jìn)展慢的感覺，王主任覺察到
我的這種想法后就跟我談
心，將我需要做的工作一條條指出，并講清楚工作的輕重緩急，后
來經(jīng)理也幾次打電話鼓勵
的悉心指導(dǎo)，我對自己的工作內(nèi)容有了更加清晰的認(rèn)識并制定了學(xué)
習(xí)計劃，主要學(xué)習(xí)了aib
面粉生產(chǎn)車間，王主任對每一臺設(shè)備和每一道工藝都進(jìn)行了詳細(xì)的
講解，但由于自己以前對
車間設(shè)備、工藝方面的關(guān)注太少，基礎(chǔ)差，這方面依然是目前的薄
弱環(huán)節(jié)，在后續(xù)的工作中
菜等供應(yīng)商的要求、對食堂工作人員健康的要求、對食堂衛(wèi)生的要
求等有了初步的認(rèn)識等等，
導(dǎo)。
場檢查，檢查的范圍主要是儲運部和生產(chǎn)部，從成品庫到輔料庫，
從回粉間到下糧坑、筒倉，
從打包間、制粉車間到配粉車間，只要人能勉強鉆過去和爬上去的
地方以及蓋子可以打開的
電機死角處、設(shè)備內(nèi)表面、粉倉、潤麥倉、配電室下方等等，并就
發(fā)現(xiàn)的問題分別同生產(chǎn)部和儲運部進(jìn)行了會議總結(jié)
和解決方案的探討。
府部門的極力配合。
工作中需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，而時間又很緊迫，工作中總
感覺有好多沒有考慮
別人能做好的事情，經(jīng)過自己的加倍努力同樣也能做好。姓名：
2012年月日篇四：2013年藥企qa工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)時
光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁
入嶄新的2014，
回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟
效益還是社會效益都比上
已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)
一個人堅強的信念，但我
從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我
要向他們說一聲謝謝，我
也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本
職工作，在這段時間的工
作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自
己的人生目標(biāo)而努力，個
今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況
進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做
到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的2013年度
工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。來了公司上班以后，為了
適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高
自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才
邁進(jìn)，與同事們多溝通，
多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴(yán)格遵守公
司規(guī)章制度，做到不遲到，
四平市總工會文藝匯演等）。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到
了充實，更加有利于自身qa
體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單
位后，
我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實時監(jiān)控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存
放在中間站的中間產(chǎn)
并在清潔有效期內(nèi)。
2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否
一致，衡器水平歸零，
并雙人復(fù)核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝
要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢
查丸形外觀、是否圓
整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合
口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批
號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否
一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)
行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。在各崗位現(xiàn)
場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班
長或相關(guān)
人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認(rèn)的文
件修訂及批生產(chǎn)記錄
審核工作，
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日
對各品種共計117批次
的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)
控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)
是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄
是否完整，崗位前后順序
驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。每個月
月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報
至質(zhì)量管理部。
新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行
了修訂，從5月
-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計
工作，與中心化驗室提供
的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12
月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗
合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)
導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間
內(nèi)部情況
說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。以上六方面是我在2013年
下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中
看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓
能力強，這些都是我能夠
勝任這份工作的動力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以
下幾點：
1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)
致工作中會出現(xiàn)吃力
不討好的情況。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東
西比較少，所以來到
公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老
師所說，管理是一門藝術(shù)。
平時積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗
位班長及員工的主觀能動
性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位
人才邁進(jìn)，以下是我在2014年的工作規(guī)劃。
敢于做決定。逐步加強自身管理水平。
【篇三：藥廠qa年終工作總結(jié)】
今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況
進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做
到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的2013年度
工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。來了公司上班以后，為了
適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高
自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才
邁進(jìn)，與同事們多溝通，
多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴(yán)格遵守公
司規(guī)章制度，做到不遲到，
四平市總工會文藝匯演等）。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到
了充實，更加有利于自身qa
體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單
位后，
我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實時監(jiān)控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存
放在中間站的中間產(chǎn)
并在清潔有效期內(nèi)。
2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否
一致，衡器水平歸零，
并雙人復(fù)核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝
要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢
查丸形外觀、是否圓
整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合
口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批
號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否
一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)
行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。在各崗位現(xiàn)
場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班
長或相關(guān)
件修訂及批生產(chǎn)記錄
審核工作，
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日
對各品種共計117批次
的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)
控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)
是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄
是否完整，崗位前后順序
驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。每個月
月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報
至質(zhì)量管理部。
新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行
了修訂，從5月
-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計
工作，與中心化驗室提供
的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12
月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗
合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)
導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間
內(nèi)部情況
說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。以上六方面是我在2013年
下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中
看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓
能力強，這些都是我能夠
勝任這份工作的動力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以
下幾點：
1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)
致工作中會出現(xiàn)吃力
不討好的情況。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東
西比較少，所以來到
公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老
師所說，管理是一門藝術(shù)。
平時積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗
位班長及員工的主觀能動
性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還
是應(yīng)該安排車間崗位
去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)
干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自
己所要的結(jié)果。這一點我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參
加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面
的培訓(xùn)，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時
時處于主動狀態(tài)，將看似
無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每
一個環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己
人才邁進(jìn)，以下是我在2014年的工作規(guī)劃。
敢于做決定。逐步加強自身管理水平。
認(rèn)真完成主任安排的各項工作，做到不懈怠，不拖延。
保證車間生產(chǎn)過程的有序運行。
訂歸檔）
以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工
更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也使自己各方面能力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。篇二：
xx藥廠年度工作總結(jié)(個人) 個人年度工作總結(jié)
2010年即將結(jié)束，2010年的工作也即將告一段落，在這一年里，
我的工作經(jīng)過自身努力，
線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了
1個星期4個通宵夜班的
值班工作。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作。 5月份開始進(jìn)入臺州
仙琚制藥，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。我順利的完成了醋酸可的松
試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。
同時作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè)。并作為試產(chǎn)組
員參與醋酸可的松試產(chǎn)全
過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認(rèn)。通過這項目，我熟悉了
公司的運作程序流程，學(xué)
到了工藝放大的相關(guān)實踐知識，也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計、工
藝布局等工程相關(guān)的知識，
這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也為我以后的發(fā)展指明了
方向。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格成為車間
內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs
部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和
完善。并作整理和保管車
間相關(guān)文件資料。同時在參與中學(xué)習(xí)和成長，同公司一起不斷提高
自己的意識和理念，以及
工作能力。
積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的
發(fā)展建設(shè)中去。有意
同公司一同發(fā)展和成長。
在2010年有所收獲的同時，我也認(rèn)識了很多自身不足：
1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上
存在著較大的欠缺。
需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。
2. 在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法
和觀念需要同事和領(lǐng)
導(dǎo)的教導(dǎo)。
3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。
與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長。
2011年度工作規(guī)劃
能力。
所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***
公司品質(zhì)部從事qa
栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進(jìn)***公
司前在其他公司工作的經(jīng)
驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識
我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。無論是產(chǎn)線的終檢，還是
品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗
如果身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)
主觀臆測，那也是空紙一張，
不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的
良好聲譽。比如前段時間
二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就
是我們oqc在檢驗時候不認(rèn)
真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺
關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系
統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持
續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動
等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。現(xiàn)在我們品
管部對一些客訴與經(jīng)常在
檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性
相結(jié)合，增強了檢驗人員
對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品
質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)
本。
三、表單的填寫問題
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，
失可就太大了。
四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎?BR> 將交期當(dāng)作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以
我感覺做品管工作的要懂
得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。由于我在我們公司作qa
時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)
常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識自己的缺點，讓我有
了進(jìn)步的空間，最重要的
司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！此致敬禮品質(zhì)部
qa：
2014年元月1日篇四：現(xiàn)場qa試用期工作總結(jié)(二) 現(xiàn)場qa試用
工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和掌握。今后，要做的
便是工作方法的積累，工
作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。下面就這一段
時間所學(xué)習(xí)到的知識，工
作中遇
藥廠qa的論文篇十五
藥廠質(zhì)量保證部門（QA）是保證制藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全的重要部門，QA的工作范圍涉及到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，其核心任務(wù)是確保藥品制造的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足藥品監(jiān)管要求。在這個部門中工作需要高度的責(zé)任感、專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在我的工作中，我對藥廠QA的了解越來越深入，感受越來越真實，現(xiàn)在，我對這個部門的工作和貢獻(xiàn)有了更高的認(rèn)識和體會。
第一段：認(rèn)知藥廠QA工作的重要性
了解QA工作需要認(rèn)識到制藥企業(yè)產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，我們生活中吃藥、用藥的過程涉及到人的生命安全和健康。因此，藥品質(zhì)量是藥企產(chǎn)品的基本核心指標(biāo)，QA是制藥企業(yè)質(zhì)量保證及安全控制的中心部門，為確保藥品的質(zhì)量、安全性、適用性提供保證，防止藥品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量的問題。QA承擔(dān)著對藥品質(zhì)量進(jìn)行檢測、監(jiān)控和分析，對不合格品進(jìn)行評估，制定核心質(zhì)量指標(biāo)。開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證計劃，協(xié)助其他部門優(yōu)化生產(chǎn)制造過程，確保藥品生產(chǎn)過程合法，規(guī)范和安全，滿足質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求。
第二段：QA工作的具體內(nèi)容
QA的主要工作內(nèi)容包括對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，協(xié)助研究開發(fā)計劃，確保產(chǎn)品符合制定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。還要參與各種質(zhì)量管理認(rèn)證，例如GMP、ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)等，協(xié)助驗證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證新產(chǎn)品的合法合規(guī)，每個批次的藥品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過開發(fā)QA流程和標(biāo)準(zhǔn)檢查流程來協(xié)助管理監(jiān)視過程，制定評估標(biāo)準(zhǔn)、建立改進(jìn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。
第三段：處理QA工作中出現(xiàn)的難點和挑戰(zhàn)
在QA工作中，難點和挑戰(zhàn)很多。其中，QA人員需要特別關(guān)注的是：如何通過有效的質(zhì)量控制和風(fēng)險管理來確保藥品的質(zhì)量和安全性，并促使藥品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售失敗率降低。對制藥企業(yè)來說，行政化的管理普遍存在，以及質(zhì)量控制規(guī)定的實施和落實并不普遍，這也給QA的工作帶來了很大的困難。在這個背景下，相較于其他制造行業(yè)，QA還需要投入非常巨大的時間和精力來進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量控制和風(fēng)險管理。
第四段：成功的QA工作中的必要前置條件
QA工作的成功存在著許多必要前置條件。第一，應(yīng)有充足的決策權(quán)，QA部門的職能和人員需要在制藥企業(yè)中具有決策權(quán)和影響力。第二，必須擁有專業(yè)知識和技能，深入了解企業(yè)生產(chǎn)過程和質(zhì)量水平，掌握國家和地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，要自覺推廣質(zhì)量管理理念，加強和其他部門的溝通和協(xié)作。第四，深入了解國家法律法規(guī)，積極應(yīng)對各種質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險，確保企業(yè)的合法合規(guī)運營。
第五段：結(jié)論
QA是制藥企業(yè)非常重要的一個部門，QA的重要性不容忽視。藥品本身就是具有特殊性和安全性的產(chǎn)品，因此在運營過程中需要嚴(yán)格代碼管理和風(fēng)險控制，質(zhì)量保證的工作不能放松。QA的工作是一個不斷發(fā)展、不斷完善的過程。通過持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)推進(jìn)，QA的工作將不斷加強和提升，以保護(hù)大眾的健康和生命安全。
藥廠qa的論文篇一
學(xué)術(shù)推廣會議
xx-xx年度，我司前后共舉行了xx-xxx-xxx-xx等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣點;2、區(qū)別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的2008年，我一定會加強這方面的工作，同時，自己也會加強醫(yī)、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強學(xué)術(shù)推廣能力。
質(zhì)量管理方面質(zhì)管部
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
質(zhì)管部的工作：對首營資料進(jìn)行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng)，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購銷進(jìn)行實時的監(jiān)督，做到及時上傳。
不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。
建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。對于首營資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．
5．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；
6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
2008年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確保“gmp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家！
藥廠qa年終總結(jié)范文
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;
5.搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;
20xx年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家!
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藥廠qa的論文篇二
進(jìn)入公司的三個月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項分配到的工作；同時讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結(jié)向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
雖然只有短短的三個月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升，增進(jìn)了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。
由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培；實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的`人生價值，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
藥廠qa的論文篇三
qa 1 人
質(zhì)量保證部經(jīng)理 無
崗位編號 所轄人員 分析人
所在部門 分析日期 批準(zhǔn)人
質(zhì)量保證部
直接下級
根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理對公司質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評價，推進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)提高，參與新產(chǎn)品的研制和保證相關(guān)質(zhì)量文件的建立、實施。
職責(zé)與工作任務(wù)
責(zé)任程 度
衡量標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)表述： iso 質(zhì)量管理的日常工作
職 責(zé) 一
全責(zé) 全責(zé)
工作 任務(wù)
全責(zé) 全責(zé)
職責(zé)表述：生產(chǎn)質(zhì)量管理的日常工作
職 責(zé) 二
根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)質(zhì)量記錄表，并發(fā)放 全責(zé) 全責(zé)
工作 任務(wù)
及時將生產(chǎn)記錄表回收、整理和匯總
對制造部的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行匯總，編制每月生產(chǎn)月報
職責(zé)表述：質(zhì)量改善的日常工作
全責(zé) 全責(zé)
職 責(zé) 三
工作 任務(wù)
協(xié)助上級對不合格品分析處理
根據(jù)生產(chǎn)的要求， 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)， 確認(rèn)設(shè)備的改進(jìn)方法及 處理工作
協(xié)助制造部對設(shè)備導(dǎo)入的確認(rèn)
全責(zé)
職責(zé)表述：新產(chǎn)品試制的日常工作
職 責(zé) 四
制定新產(chǎn)品試作計劃，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 全責(zé) 全責(zé) 全責(zé) 全責(zé) 全責(zé)
周密性 實用性 工作 任務(wù)
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試作及操作工藝的確認(rèn)、編寫 分析新產(chǎn)品試制過程，提出改進(jìn)方案并實施
協(xié)助科研部和制造部確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)備的要求，并實施導(dǎo)入
建議價值 實用性 滿意度
職責(zé)五
由上級授權(quán)處理的其他事項
質(zhì)量體系的監(jiān)督權(quán) 設(shè)備選型的建議權(quán)
內(nèi)部關(guān)系
工作協(xié)作關(guān)系
公司各部門
iso 外審機構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商
外部關(guān)系
學(xué)歷和職稱
任 職 資 格
專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)驗 知識 技能技巧
大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱 質(zhì)量管理或相關(guān)專業(yè)
iso 管理培訓(xùn)
3 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
具備相應(yīng)的 iso 質(zhì)量管理知識，生產(chǎn)管理知識 熟練使用專業(yè)辦軟件
具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和管理能力
使用工具設(shè)備
工作環(huán)境
藥廠qa的論文篇四
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進(jìn)了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失。”在2014，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
藥廠qa的論文篇五
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進(jìn)了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
來了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn)。
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計36個文件的修訂工作。
每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。
以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力
在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢
2013年12月23日
一、工作的總體感受
兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多 的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細(xì)心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認(rèn)識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件 3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)1.相關(guān)知識
2.片劑的制備(1)原輔料的處理
原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材
藥廠qa的論文篇六
品質(zhì)部崗位職責(zé):
5負(fù)責(zé)對本部員工的檢驗技能培訓(xùn)并保存記錄；
7完成上級交待的其他工作。
負(fù)責(zé)每個料號的覆銅板檢測，依據(jù)流程單、開料圖、銅箔測厚儀、菲林尺。 每確定一個料號合格（包括板材型號、板厚、尺寸、是否爆邊），做好相應(yīng)記錄。 每巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。
負(fù)責(zé)對不良品區(qū)分與隔離，并且及時匯報上級，同時要求操作工立即改善。
負(fù)責(zé)對已修復(fù)后的板加以確認(rèn)，并跟進(jìn)糾正預(yù)防工作。
每日工作總結(jié)。
負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)整理對板菲林的查找與退還。
了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的板，不同的客戶來做好各方面的預(yù)防工作。 負(fù)責(zé)線路的首檢和巡檢，每巡檢一次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)對線路出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)改善合格后再生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常上交給領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，使制程中得到有效的控制。
。
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。
負(fù)責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)對板菲林、流程單、mi、十倍鏡、百倍鏡。 每確認(rèn)一個料號的抽檢，做好相應(yīng)記錄，并要求qc檢驗員簽字確認(rèn)。 檢查發(fā)現(xiàn)不合格時需及時記錄，并且反饋給qc員工返工改善，合格后方可轉(zhuǎn)下工序。
。
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。
負(fù)責(zé)測量uv機能量并做好記錄，數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確、真實。
負(fù)責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)流程單、mi、3m膠紙、4h鉛筆。 負(fù)責(zé)檢驗外觀和性能。
確認(rèn)一個料號合格后，做好相應(yīng)記錄。
確認(rèn)不合格時要求操作工改善，qa對改善后的板進(jìn)行再次確認(rèn)，合格后方可量產(chǎn)。
負(fù)責(zé)阻焊定時巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)阻焊出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并做好記錄，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)進(jìn)行改善。
負(fù)責(zé)對阻焊修改或修復(fù)后的板進(jìn)行效果確認(rèn)，并加以預(yù)防工作。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班加以總結(jié)，使知程得到有效控制。
。
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。 了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的客戶、不同的板做出各方面的控制目標(biāo)及預(yù)防工作。
負(fù)責(zé)每款板的孔徑、外形、外觀的檢驗.負(fù)責(zé)外觀、性能檢查生產(chǎn)中的不良品的判定是否可接受。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求改善，合格后再生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，以便制程得到有效的控制。
負(fù)責(zé)沖床定時巡檢，一臺機在20分鐘內(nèi)巡檢一次，并做好記錄。
。
___________________________________________________ 擬制：
審核：
批準(zhǔn)：
藥廠qa的論文篇七
一、工作的總體感受兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細(xì)心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認(rèn)識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人
員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團塊，即為軟材。
(3)制濕顆粒將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng)，即得濕顆粒。
(4)干燥濕顆粒制好后，應(yīng)立即干燥，以免結(jié)塊或受壓變形。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定，一般為50~80℃。干燥時溫度應(yīng)逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā)。
(5)整粒與總混壓片前干顆粒需進(jìn)行過篩整粒處理，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開。
(6)壓片壓片的過程包括：飼料、壓片、出片。
3.片劑存在問題
(1)松片片劑由于硬度不夠，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片。產(chǎn)生原因：壓力過小，粘合劑粘性不夠或用量不足等。
產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當(dāng)或用量不足，細(xì)粉過多，壓力過大，沖頭與模圈不符等。
(3)粘沖片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖。
(4)崩解遲緩
產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當(dāng)，疏水性潤滑劑用量過多，粘合劑的粘性太強或用量過多，壓力過大和片劑硬度過大等。
(5)片重差異超限片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限。
(6)變色或色斑4.片劑的包衣在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣。
六、工作中遇見的問題
2.制料過程中，操作動作過大，導(dǎo)致物料浪費和原輔料比理論值少。
藥廠qa的論文篇八
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的，回首，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進(jìn)了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在20我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失?！痹?014，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
藥廠qa的論文篇九
2012年3月20日，我懷著對未來的憧憬，對夢想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的! 正如*******的目標(biāo)一樣，我相信我也將會成為這個團隊中做得最好的！
一個半月的時光，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是*****這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團結(jié)拼搏的團隊使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓！
由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈！
現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的`取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對*****產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無形！
在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉?！边@就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“we strive for perfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中默默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命！
藥廠qa的論文篇十
在藥廠QA部門工作已經(jīng)有幾年的時間了，這段時間里我收獲了很多，也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困擾。通過自身的不斷努力和總結(jié)，我逐漸形成了自己的一些心得和體會。下面我將就此展開敘述。
首先，在QA工作中，準(zhǔn)確和細(xì)致的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOPs)是非常重要的。SOPs是我們工作中的指導(dǎo)書，它規(guī)定了每個工作環(huán)節(jié)的具體步驟和操作方法。只有嚴(yán)格按照SOPs操作，我們才能保證每個環(huán)節(jié)都被正確執(zhí)行，從而避免出現(xiàn)潛在的風(fēng)險。例如，當(dāng)檢查某個藥品的合格性時，按照SOPs中的步驟進(jìn)行操作，確保檢查的全面性和準(zhǔn)確性。因此，對SOPs的掌握和理解是QA工作中的基礎(chǔ)，我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高對SOPs的熟練度。
其次，QA工作需要具備嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的態(tài)度。藥品生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致藥品質(zhì)量問題，嚴(yán)重時甚至可能危及患者的生命安全。因此，作為QA人員，我們必須保持高度的警惕性和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守各項規(guī)則和流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在工作中，我總是對每個細(xì)節(jié)都進(jìn)行仔細(xì)推敲和檢查，保證工作的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，也要保持對新信息和技術(shù)的更新觀念，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三，QA工作需要良好的溝通和合作能力。藥廠QA部門是一個涉及多個部門和崗位的綜合性部門，我們需要與研發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及相關(guān)外部合作伙伴進(jìn)行良好的溝通和合作。只有通過有效的溝通和合作，我們才能更好地了解需求和要求，提高工作效率和質(zhì)量，及時解決問題和難題。在這方面，我堅信積極主動和耐心細(xì)致是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)時刻保持良好的溝通運作和團隊合作，及時解決各種問題，保證工作的順利進(jìn)行。
再者，QA工作需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。藥廠QA工作是一個不斷變化和進(jìn)步的領(lǐng)域，新的技術(shù)和規(guī)范要求不斷涌現(xiàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。同時，在工作中遇到問題和難題時，我們要勇于創(chuàng)新，思考解決問題的不同方法和思路。只有保持敢于嘗試和創(chuàng)新的心態(tài)，我們才能適應(yīng)和適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，作為QA工作人員，我們要時刻保持敬業(yè)精神和責(zé)任心。藥品是與人們的健康和生命相關(guān)的，做好QA工作是一項非常重要的任務(wù)。我們要時刻保持專業(yè)素質(zhì)，始終以高度的責(zé)任心對待自己的工作，追求卓越的品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展和患者的健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，藥廠QA工作需要我們準(zhǔn)確和細(xì)致的執(zhí)行SOPs、嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的態(tài)度、良好的溝通和合作能力、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及敬業(yè)精神和責(zé)任心。通過不斷總結(jié)和實踐，我深刻體會到了這些方面的重要性。我相信，只要我們堅持這些原則和要求，我們的工作將會更加出色，為患者健康保駕護(hù)航。
藥廠qa的論文篇十一
藥品是醫(yī)療工作中非常重要的一環(huán)，藥廠QA質(zhì)量控制是保障藥品質(zhì)量嚴(yán)密的保衛(wèi)戰(zhàn)，本文將分享一些藥廠QA心得體會。
第二段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?BR> 藥廠QA工作是與藥品質(zhì)量控制和生產(chǎn)緊密相連的一項工作，它不僅關(guān)聯(lián)著藥品在市場上的表現(xiàn)，還影響著藥企的核心業(yè)務(wù)和品牌聲譽，因此，要求QA工作開展嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，流程才是保證高質(zhì)量制品的前提。
第三段：細(xì)致的工作
藥廠QA工作的細(xì)致程度不可低估。每一個“治”;字，都凝聚著企業(yè)的心血。QA工作必須與生產(chǎn)相互配合，切實踐行質(zhì)量第一的理念；而在生產(chǎn)出現(xiàn)不規(guī)范局面時，應(yīng)多重復(fù)核，而非為了趕進(jìn)度而粗心大意地檢查，有效防止因疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
第四段：有效的交流
藥廠QA工作不僅是檢驗，也是溝通。由于QA 工作涉及到多個領(lǐng)域，因此QA 必須與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等不同部門進(jìn)行溝通。QA工作還應(yīng)與上級、下級或同級部門產(chǎn)生合作關(guān)系。僅有密切的溝通與交流，才可以在質(zhì)量保證方面真正發(fā)揮作用。
第五段： 異常處理與持續(xù)改進(jìn)
在QA工作過程中，常常會出現(xiàn)各種異常，會影響到藥品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程。處理異常必須采取及時、準(zhǔn)確的方法，避免出現(xiàn)異常所帶來的負(fù)面效應(yīng)。只有在異常出現(xiàn)時，及時對異常進(jìn)行記錄并及時整改，在整個生產(chǎn)流程中建立持續(xù)改進(jìn)的機制，才能在QA工作中真正做到更好的質(zhì)量管理。
總結(jié)：本文通過對藥廠QA質(zhì)量控制工作的詳細(xì)闡述，介紹了QA工作需要具備的重要條件，例如流程嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、有效交流和異常處理等等。通過藥廠QA的工作實踐，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量的提升，加強與其他部門的溝通合作，打造具備嚴(yán)謹(jǐn)、高效、持續(xù)改進(jìn)的QA體系，從而實現(xiàn)保障市場需求和藥品安全的目標(biāo)。
藥廠qa的論文篇十二
第一段：引言
作為一名從事藥廠QA工作的人員，我深知其重要性和挑戰(zhàn)性。在這個充滿嚴(yán)格規(guī)范和高要求的工作領(lǐng)域中，我通過自身的經(jīng)驗與體會，總結(jié)出了一些心得和體會。下面將從合作意識、質(zhì)量控制、問題解決、專業(yè)知識和溝通能力五個方面進(jìn)行探討。
第二段：合作意識
在藥廠QA工作中，合作意識是至關(guān)重要的。藥廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間緊密相連，相互配合并形成完整的供應(yīng)鏈才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，QA人員需要和生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門緊密合作，共同完成各項質(zhì)量控制任務(wù)。只有建立良好的合作關(guān)系，共同解決問題，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
第三段：質(zhì)量控制
藥廠在線上及線下的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，QA人員擔(dān)負(fù)著至關(guān)重要的角色。在生產(chǎn)線上，我們要密切監(jiān)控生產(chǎn)工藝，確保工藝的穩(wěn)定性和一致性，并及時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。在質(zhì)量抽樣和檢測方面，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立起質(zhì)量文化和質(zhì)量意識，培養(yǎng)全員質(zhì)量觀念，也是保證藥廠質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
第四段：問題解決
在QA工作中，會遇到各種質(zhì)量問題，包括生產(chǎn)過程中的異常、不合格品問題等。解決這些問題需要我們擁有分析問題的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力和解決問題的能力。首先，我們應(yīng)該善于分析問題的根本原因，找出問題的關(guān)鍵所在。其次，與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，共同制定解決方案。最后，實施解決方案，并進(jìn)行有效的跟蹤，確保該問題不再出現(xiàn)。通過不斷積累經(jīng)驗，我們的問題解決能力也會不斷提高。
第五段：專業(yè)知識和溝通能力
在QA工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識，跟上藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的發(fā)展變化。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持良好的專業(yè)素質(zhì)，并為藥廠質(zhì)量控制提供更好的支持。與此同時，我們還需要具備良好的溝通能力。在與其他部門的合作和問題解決中，通過清晰明了的溝通，我們可以更好地傳達(dá)信息，有效解決問題，建立良好的工作氛圍。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過從事藥廠QA工作，我深切體會到合作意識、質(zhì)量控制、問題解決、專業(yè)知識和溝通能力對于QA工作的重要性。這五個方面的提升和運用，不僅可以提高工作效率，更重要的是保證了藥品的質(zhì)量安全。作為一名QA人員，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、提升自己，在未來的工作中為藥廠質(zhì)量控制貢獻(xiàn)出更大的力量。
藥廠qa的論文篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸?、再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗時候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友強調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素！我認(rèn)為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的.要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。呵呵，大家好像都是針對從頭開始的監(jiān)督。有沒有想過，實際情況是比較復(fù)雜的？在現(xiàn)場監(jiān)控的確會發(fā)現(xiàn)很多問題，特別是剛開始的時候，不管是軟件、硬件還是濕件，作為qa的角度多少總能發(fā)現(xiàn)一點問題，但問題是你在不斷的發(fā)現(xiàn)問題中，是否能最終的解決問題。有些問題，說真的并不是都可以解決的，久而久之，就會成為見怪不怪的現(xiàn)象任其存在了。因此，作為現(xiàn)場監(jiān)控，對于存在一些問題，你發(fā)現(xiàn)的時候應(yīng)該要清楚地知道對產(chǎn)品的質(zhì)量的影響究竟有多大，我們所能做的應(yīng)該是對關(guān)鍵的點進(jìn)行監(jiān)控。
由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識自己的缺點，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！
此致
敬禮
品質(zhì)部
20xx年元月1日
藥廠qa的論文篇十四
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【篇一：qa實習(xí)學(xué)習(xí)心得】
qa實習(xí)學(xué)習(xí)心得（第一周）
實習(xí)期雖然剛剛過去一周，但是對于一個還是在校生的我來說，已經(jīng)有了很多的感想和心得。
學(xué)校和單位是兩個完全不同的集體，一周的實習(xí)讓我漸漸融入了qa 部門的日常工作，友好和睦的工作氛圍使得大家都能全身心的投入到工作中。作為一個剛剛來到特力集團的實習(xí)生，我已經(jīng)在大家的幫助下熟悉了工作環(huán)境，并參觀了樣品間，對qa的工作和職責(zé)有了初步的認(rèn)識及了解。剛來到公司的這一周，我大部分的時間都花在了閱讀和學(xué)習(xí)資料上，這些資料讓我能夠更快得明白qa的日常工作流程和任務(wù)，并對一些qa部門的基礎(chǔ)知識有了了解。這些基礎(chǔ)知識雖然在之前的學(xué)校學(xué)習(xí)中有所涉及，但相比之下更加全面，使得我對我今后的培訓(xùn)課程有了準(zhǔn)備。一些關(guān)于工具的資料更是讓我大開眼界，所有工具都分門別類，有著各種不同的用處，其中細(xì)化的指標(biāo)更是讓我知道了作為一名qa所需要的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
對于接下來的實習(xí)培訓(xùn)，我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)更系統(tǒng)的專業(yè)知識，并希望能夠通過實踐，提高自己處理事務(wù)的能力。感謝公司能給我這次實習(xí)機會，令我受益匪淺。
王濤 2015.2.1
【篇二：藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)】
面進(jìn)行一個總結(jié)。
及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實施顯得較為薄弱，雖然曾
在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的
進(jìn)一步的理解。
現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審
寫相關(guān)記錄。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上
這些現(xiàn)場工作的基本流程
都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬！在
對****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際，使我逐
步加深了對****
產(chǎn)品的認(rèn)識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控，從流程入手
可能更有利于gmp的推行
和品質(zhì)的改進(jìn)。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后
能夠更深入的學(xué)習(xí)。
二、工作中遇到的問題下面就在工作中遇到的幾個典型問題進(jìn)行一
個簡單的總結(jié)：“黑色”膠丸問題：壓丸機
膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深
的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時現(xiàn)場進(jìn)
行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到
30余顆丸子污染。此事件
場人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，
今后清場檢查工作要加強。外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包
操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在
部分員工能夠意識到這個問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工
不能很好做到，除了反映
問題。
更多的知識，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教。產(chǎn)品知識方面，也需要加強學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和qc進(jìn)行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。
工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa加強對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進(jìn)
行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實是比較摸不著頭腦的，
料，多請教有經(jīng)驗的人。
的一些建議，希望能夠起到一點微薄的幫助：第一，建議公司完善
崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個崗位制定出一套對應(yīng)的新人入職的系
統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模
式也缺乏績效考核。
全員參與。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能
從根源上解決問題的?，F(xiàn)場qa：***** *年*月*日篇二：現(xiàn)場qa試
用
期工作總結(jié)(一)
付出的心理準(zhǔn)備，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被
承認(rèn)是做得最好的! 正
早已經(jīng)不再是初入公司的
那個茫然不知所措的職場新人！是*****這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、
相互理解，團結(jié)拼搏的團
隊使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)
習(xí)使我的工作能力和專業(yè)
水平更上一層樓！
二、學(xué)習(xí)和提高：良好開端由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相
關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往
經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)
生涯的一個嶄新的起點。
在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)
的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴
的知識，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將
會為之堅持不懈！
三、工作體會：專注
現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工
作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成
產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)
產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小
的疏忽，就很可能導(dǎo)致整
批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯
示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)
節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就
會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，
害消滅于無形！
四、****文化：態(tài)度和使命在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一
句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉。”
這就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員，我亦將牢記在心，勤懇
于行。還有這么一句話：
當(dāng)從旁邊走過，心中默
默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)
的決心！身為工廠的品
質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉
大使命！ qa:****
*年*月*日篇三：試用期qa月工作總結(jié)月工作總結(jié)
發(fā)展的公司的節(jié)奏，就必須嚴(yán)格要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，
使個人能力與公司發(fā)展相
匹配。
有系統(tǒng)的認(rèn)知，所以就沒有明確的學(xué)習(xí)計劃，只是盲目地學(xué)習(xí)文件
體系，再加上以前每天的
個新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)入到了哪個階段等等，都非常的具體，而現(xiàn)在只
是學(xué)習(xí)，覺得好像只有輸
入，沒有輸出，心里很是一種著急、進(jìn)展慢的感覺，王主任覺察到
我的這種想法后就跟我談
心，將我需要做的工作一條條指出，并講清楚工作的輕重緩急，后
來經(jīng)理也幾次打電話鼓勵
的悉心指導(dǎo)，我對自己的工作內(nèi)容有了更加清晰的認(rèn)識并制定了學(xué)
習(xí)計劃，主要學(xué)習(xí)了aib
面粉生產(chǎn)車間，王主任對每一臺設(shè)備和每一道工藝都進(jìn)行了詳細(xì)的
講解，但由于自己以前對
車間設(shè)備、工藝方面的關(guān)注太少，基礎(chǔ)差，這方面依然是目前的薄
弱環(huán)節(jié)，在后續(xù)的工作中
菜等供應(yīng)商的要求、對食堂工作人員健康的要求、對食堂衛(wèi)生的要
求等有了初步的認(rèn)識等等，
導(dǎo)。
場檢查，檢查的范圍主要是儲運部和生產(chǎn)部，從成品庫到輔料庫，
從回粉間到下糧坑、筒倉，
從打包間、制粉車間到配粉車間，只要人能勉強鉆過去和爬上去的
地方以及蓋子可以打開的
電機死角處、設(shè)備內(nèi)表面、粉倉、潤麥倉、配電室下方等等，并就
發(fā)現(xiàn)的問題分別同生產(chǎn)部和儲運部進(jìn)行了會議總結(jié)
和解決方案的探討。
府部門的極力配合。
工作中需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，而時間又很緊迫，工作中總
感覺有好多沒有考慮
別人能做好的事情，經(jīng)過自己的加倍努力同樣也能做好。姓名：
2012年月日篇四：2013年藥企qa工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)時
光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁
入嶄新的2014，
回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟
效益還是社會效益都比上
已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)
一個人堅強的信念，但我
從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我
要向他們說一聲謝謝，我
也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本
職工作，在這段時間的工
作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自
己的人生目標(biāo)而努力，個
今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況
進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做
到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的2013年度
工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。來了公司上班以后，為了
適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高
自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才
邁進(jìn)，與同事們多溝通，
多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴(yán)格遵守公
司規(guī)章制度，做到不遲到，
四平市總工會文藝匯演等）。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到
了充實，更加有利于自身qa
體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單
位后，
我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實時監(jiān)控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存
放在中間站的中間產(chǎn)
并在清潔有效期內(nèi)。
2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否
一致，衡器水平歸零，
并雙人復(fù)核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝
要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢
查丸形外觀、是否圓
整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合
口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批
號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否
一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)
行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。在各崗位現(xiàn)
場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班
長或相關(guān)
人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認(rèn)的文
件修訂及批生產(chǎn)記錄
審核工作，
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日
對各品種共計117批次
的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)
控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)
是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄
是否完整，崗位前后順序
驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。每個月
月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報
至質(zhì)量管理部。
新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行
了修訂，從5月
-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計
工作，與中心化驗室提供
的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12
月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗
合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)
導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間
內(nèi)部情況
說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。以上六方面是我在2013年
下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中
看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓
能力強，這些都是我能夠
勝任這份工作的動力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以
下幾點：
1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)
致工作中會出現(xiàn)吃力
不討好的情況。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東
西比較少，所以來到
公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老
師所說，管理是一門藝術(shù)。
平時積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗
位班長及員工的主觀能動
性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位
人才邁進(jìn)，以下是我在2014年的工作規(guī)劃。
敢于做決定。逐步加強自身管理水平。
【篇三：藥廠qa年終工作總結(jié)】
今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況
進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做
到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的2013年度
工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。來了公司上班以后，為了
適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高
自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才
邁進(jìn)，與同事們多溝通，
多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴(yán)格遵守公
司規(guī)章制度，做到不遲到，
四平市總工會文藝匯演等）。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到
了充實，更加有利于自身qa
體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單
位后，
我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實時監(jiān)控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存
放在中間站的中間產(chǎn)
并在清潔有效期內(nèi)。
2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否
一致，衡器水平歸零，
并雙人復(fù)核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝
要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢
查丸形外觀、是否圓
整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合
口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批
號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否
一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)
行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。在各崗位現(xiàn)
場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班
長或相關(guān)
件修訂及批生產(chǎn)記錄
審核工作，
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日
對各品種共計117批次
的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)
控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)
是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄
是否完整，崗位前后順序
驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。每個月
月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報
至質(zhì)量管理部。
新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行
了修訂，從5月
-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計
工作，與中心化驗室提供
的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12
月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗
合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)
導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間
內(nèi)部情況
說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。以上六方面是我在2013年
下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中
看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓
能力強，這些都是我能夠
勝任這份工作的動力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以
下幾點：
1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)
致工作中會出現(xiàn)吃力
不討好的情況。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東
西比較少，所以來到
公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老
師所說，管理是一門藝術(shù)。
平時積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗
位班長及員工的主觀能動
性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還
是應(yīng)該安排車間崗位
去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)
干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自
己所要的結(jié)果。這一點我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參
加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面
的培訓(xùn)，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時
時處于主動狀態(tài)，將看似
無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每
一個環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己
人才邁進(jìn)，以下是我在2014年的工作規(guī)劃。
敢于做決定。逐步加強自身管理水平。
認(rèn)真完成主任安排的各項工作，做到不懈怠，不拖延。
保證車間生產(chǎn)過程的有序運行。
訂歸檔）
以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工
更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也使自己各方面能力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。篇二：
xx藥廠年度工作總結(jié)(個人) 個人年度工作總結(jié)
2010年即將結(jié)束，2010年的工作也即將告一段落，在這一年里，
我的工作經(jīng)過自身努力，
線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了
1個星期4個通宵夜班的
值班工作。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作。 5月份開始進(jìn)入臺州
仙琚制藥，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。我順利的完成了醋酸可的松
試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。
同時作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè)。并作為試產(chǎn)組
員參與醋酸可的松試產(chǎn)全
過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認(rèn)。通過這項目，我熟悉了
公司的運作程序流程，學(xué)
到了工藝放大的相關(guān)實踐知識，也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計、工
藝布局等工程相關(guān)的知識，
這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也為我以后的發(fā)展指明了
方向。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格成為車間
內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs
部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和
完善。并作整理和保管車
間相關(guān)文件資料。同時在參與中學(xué)習(xí)和成長，同公司一起不斷提高
自己的意識和理念，以及
工作能力。
積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的
發(fā)展建設(shè)中去。有意
同公司一同發(fā)展和成長。
在2010年有所收獲的同時，我也認(rèn)識了很多自身不足：
1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上
存在著較大的欠缺。
需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。
2. 在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法
和觀念需要同事和領(lǐng)
導(dǎo)的教導(dǎo)。
3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。
與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長。
2011年度工作規(guī)劃
能力。
所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***
公司品質(zhì)部從事qa
栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進(jìn)***公
司前在其他公司工作的經(jīng)
驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識
我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。無論是產(chǎn)線的終檢，還是
品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗
如果身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)
主觀臆測，那也是空紙一張，
不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的
良好聲譽。比如前段時間
二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就
是我們oqc在檢驗時候不認(rèn)
真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺
關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系
統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持
續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動
等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。現(xiàn)在我們品
管部對一些客訴與經(jīng)常在
檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性
相結(jié)合，增強了檢驗人員
對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品
質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)
本。
三、表單的填寫問題
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，
失可就太大了。
四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎?BR> 將交期當(dāng)作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以
我感覺做品管工作的要懂
得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。由于我在我們公司作qa
時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)
常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識自己的缺點，讓我有
了進(jìn)步的空間，最重要的
司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！此致敬禮品質(zhì)部
qa：
2014年元月1日篇四：現(xiàn)場qa試用期工作總結(jié)(二) 現(xiàn)場qa試用
工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和掌握。今后，要做的
便是工作方法的積累，工
作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。下面就這一段
時間所學(xué)習(xí)到的知識，工
作中遇
藥廠qa的論文篇十五
藥廠質(zhì)量保證部門（QA）是保證制藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全的重要部門，QA的工作范圍涉及到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，其核心任務(wù)是確保藥品制造的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足藥品監(jiān)管要求。在這個部門中工作需要高度的責(zé)任感、專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在我的工作中，我對藥廠QA的了解越來越深入，感受越來越真實，現(xiàn)在，我對這個部門的工作和貢獻(xiàn)有了更高的認(rèn)識和體會。
第一段：認(rèn)知藥廠QA工作的重要性
了解QA工作需要認(rèn)識到制藥企業(yè)產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，我們生活中吃藥、用藥的過程涉及到人的生命安全和健康。因此，藥品質(zhì)量是藥企產(chǎn)品的基本核心指標(biāo)，QA是制藥企業(yè)質(zhì)量保證及安全控制的中心部門，為確保藥品的質(zhì)量、安全性、適用性提供保證，防止藥品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量的問題。QA承擔(dān)著對藥品質(zhì)量進(jìn)行檢測、監(jiān)控和分析，對不合格品進(jìn)行評估，制定核心質(zhì)量指標(biāo)。開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證計劃，協(xié)助其他部門優(yōu)化生產(chǎn)制造過程，確保藥品生產(chǎn)過程合法，規(guī)范和安全，滿足質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求。
第二段：QA工作的具體內(nèi)容
QA的主要工作內(nèi)容包括對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，協(xié)助研究開發(fā)計劃，確保產(chǎn)品符合制定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。還要參與各種質(zhì)量管理認(rèn)證，例如GMP、ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)等，協(xié)助驗證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證新產(chǎn)品的合法合規(guī)，每個批次的藥品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過開發(fā)QA流程和標(biāo)準(zhǔn)檢查流程來協(xié)助管理監(jiān)視過程，制定評估標(biāo)準(zhǔn)、建立改進(jìn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。
第三段：處理QA工作中出現(xiàn)的難點和挑戰(zhàn)
在QA工作中，難點和挑戰(zhàn)很多。其中，QA人員需要特別關(guān)注的是：如何通過有效的質(zhì)量控制和風(fēng)險管理來確保藥品的質(zhì)量和安全性，并促使藥品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售失敗率降低。對制藥企業(yè)來說，行政化的管理普遍存在，以及質(zhì)量控制規(guī)定的實施和落實并不普遍，這也給QA的工作帶來了很大的困難。在這個背景下，相較于其他制造行業(yè)，QA還需要投入非常巨大的時間和精力來進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量控制和風(fēng)險管理。
第四段：成功的QA工作中的必要前置條件
QA工作的成功存在著許多必要前置條件。第一，應(yīng)有充足的決策權(quán)，QA部門的職能和人員需要在制藥企業(yè)中具有決策權(quán)和影響力。第二，必須擁有專業(yè)知識和技能，深入了解企業(yè)生產(chǎn)過程和質(zhì)量水平，掌握國家和地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，要自覺推廣質(zhì)量管理理念，加強和其他部門的溝通和協(xié)作。第四，深入了解國家法律法規(guī)，積極應(yīng)對各種質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險，確保企業(yè)的合法合規(guī)運營。
第五段：結(jié)論
QA是制藥企業(yè)非常重要的一個部門，QA的重要性不容忽視。藥品本身就是具有特殊性和安全性的產(chǎn)品，因此在運營過程中需要嚴(yán)格代碼管理和風(fēng)險控制，質(zhì)量保證的工作不能放松。QA的工作是一個不斷發(fā)展、不斷完善的過程。通過持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)推進(jìn)，QA的工作將不斷加強和提升，以保護(hù)大眾的健康和生命安全。