總結(jié)家庭生活，反思改進(jìn)和增進(jìn)親密關(guān)系的方法。1.完美的總結(jié)需要有全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息要寫一篇好的總結(jié)，可以先參考一下以下小編整理的總結(jié)范文，相信可以給您帶來(lái)一些啟示。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇一
第一段：引言（100字）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而又持續(xù)的過(guò)程，成功的經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)驗(yàn)、智慧和不斷的學(xué)習(xí)。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心得有了一些體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新發(fā)展五個(gè)方面展開(kāi)論述。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基石。首先，企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)和愿景，然后針對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而制定合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我通過(guò)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)們逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第三段：人力資源管理（200字）
人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，合理的人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和員工福利制度的改進(jìn)，我們有效地吸引和留住了優(yōu)秀的人才。此外，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，提高了工作效率和員工滿意度。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷（300字）
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。我們注重市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)策略。在市場(chǎng)推廣方面，我們通過(guò)整合線上線下渠道，采用創(chuàng)新的營(yíng)銷手段，提高品牌知名度和市場(chǎng)影響力。同時(shí)，我們注重與客戶的交流和互動(dòng)，建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，并及時(shí)了解他們的反饋和需求。
第五段：財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新發(fā)展（400字）
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，實(shí)行預(yù)算和成本控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和盈利能力。同時(shí)，我們注重資本運(yùn)作，積極尋求融資渠道和投資機(jī)會(huì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供充足的資金支持。在創(chuàng)新發(fā)展方面，我們不斷提升研發(fā)能力，推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，并積極在新技術(shù)和領(lǐng)域進(jìn)行布局，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)（100字）
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新發(fā)展的有效整合，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在未來(lái)，我將繼續(xù)深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇二
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行各業(yè)都在廝殺中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)匱乏的新手企業(yè)家，我充分意識(shí)到只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，才能夠在市場(chǎng)中立足并獲得成功。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我不斷總結(jié)和思考，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)需要一個(gè)有共同目標(biāo)和價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，只有大家攜手合作才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。團(tuán)隊(duì)合作可以讓企業(yè)中的每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，共同面對(duì)并解決問(wèn)題。我曾經(jīng)遇到過(guò)一次重要項(xiàng)目的失敗，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成。從那之后，我學(xué)會(huì)了更加重視團(tuán)隊(duì)合作，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，并建立了一個(gè)相互尊重、相互信任的團(tuán)隊(duì)。
其次，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，只有滿足消費(fèi)者的需求，并提供新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠立于不敗。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的理念和方法，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。我曾經(jīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)過(guò)一次失誤，產(chǎn)品的創(chuàng)意并沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可。但是，我沒(méi)有放棄，反而是從失敗中吸取了教訓(xùn)，改進(jìn)了產(chǎn)品方案，并最終獲得了成功。這次經(jīng)歷讓我明白了創(chuàng)新的重要性和必要性。
另外，與消費(fèi)者的良好溝通和關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。消費(fèi)者是企業(yè)的生命線，只有深入了解消費(fèi)者需求，提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)我的企業(yè)過(guò)程中，我積極與消費(fèi)者進(jìn)行交流和互動(dòng)，了解他們的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。這種與消費(fèi)者的緊密聯(lián)系，不僅讓我得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)中的一些機(jī)會(huì)，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
此外，企業(yè)需要精細(xì)管理和精確控制成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，成本是企業(yè)的一大壓力。只有控制好成本，企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。我在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，注重精確控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理采購(gòu)原材料，提高生產(chǎn)效率等。這些措施讓我的企業(yè)成本得到了控制，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
最后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要注重建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。品牌形象是客戶心目中對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)。無(wú)論是品牌形象還是企業(yè)文化，都對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在我的企業(yè)里，我努力建立了一個(gè)有責(zé)任感和創(chuàng)造力的企業(yè)形象，并通過(guò)不斷培養(yǎng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。這些工作不僅為企業(yè)贏得了良好的口碑，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和士氣。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的艱巨任務(wù)。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我得出了以上的心得體會(huì)。團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新改進(jìn)、客戶溝通、成本控制和品牌建設(shè)是我所總結(jié)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面不斷努力，不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立足并取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇三
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇四
第一段：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一門復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的藝術(shù)，它涉及到眾多方面，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才管理、產(chǎn)品研發(fā)、金融風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)者要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，必須具備一系列的經(jīng)營(yíng)心得。筆者在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷總結(jié)和體會(huì)，深深認(rèn)識(shí)到了一些重要的經(jīng)營(yíng)心得，下面將分享給大家。
第二段：
首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如果停滯不前，就會(huì)被淘汰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，敏銳地察覺(jué)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并積極地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新可以幫助企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得更大的商業(yè)成功。
第三段：
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)有好的品牌可以為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要重視品牌建設(shè)，塑造出與企業(yè)理念和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)相匹配的品牌形象。通過(guò)不斷提升品牌認(rèn)知度、推廣品牌價(jià)值，企業(yè)可以擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：
此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的核心力量，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以匯聚各種智慧和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，構(gòu)建一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員要相互協(xié)作，充分發(fā)揮各自的才能和經(jīng)驗(yàn)，形成協(xié)同效應(yīng)。只有團(tuán)結(jié)一心，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確保企業(yè)的成功。
第五段：
最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重持續(xù)學(xué)習(xí)。在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識(shí)的更新速度令人瞠目結(jié)舌。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具備學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能。通過(guò)讀書學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)課程、與行業(yè)專家交流等方式，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心得無(wú)疑是多方面的。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要不斷創(chuàng)新、注重品牌建設(shè)、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。只有做到這些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能真正把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇五
甲方(發(fā)包方):
法定代表人:
證件號(hào)碼：:
乙方(承包方):
法定代表人:
證件號(hào)碼：
此承包經(jīng)營(yíng)合同書由上述雙方于
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方柏駿酒店事宜，達(dá)成如下條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行：
第一條 合同標(biāo)內(nèi)物品
1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營(yíng)的 平方米。具體可營(yíng)業(yè)范圍為 等。
2、附有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、設(shè)備、用具(見(jiàn)清單)
第二條 承包期限
承包經(jīng)營(yíng)時(shí)間為20 年 月 日至 20 年 月 日，共
年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。
第三條 押金及租金支付(以人民幣計(jì))
1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計(jì)為萬(wàn)元，簽訂本合同時(shí)交納萬(wàn)元押
金，人員正式入場(chǎng)籌備試業(yè)前交納 萬(wàn)元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設(shè)備用具及相關(guān)費(fèi)用后七日內(nèi)全額無(wú)息退還給乙方。
2、承包費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，每月租金為萬(wàn)元。包括場(chǎng)地租金。每月10號(hào)前需繳納當(dāng)月租金。
3、計(jì)租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營(yíng)業(yè)使用之日起一星期后開(kāi)始計(jì)租，乙方應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)支付甲方首月租金。
4、其他費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期間的員工工資及提成、營(yíng)業(yè)宣傳、水電費(fèi)、稅費(fèi)、垃圾費(fèi)、排污費(fèi)等所有經(jīng)營(yíng)所需要交納費(fèi)用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門或單位繳納。
5、押金和承包費(fèi)用的支付方式：第1項(xiàng)和第2項(xiàng)約定的款項(xiàng)由乙方按照約定時(shí)間以現(xiàn)金和甲確認(rèn)的票據(jù)方式向甲方交納。
第四條 甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營(yíng)，保證乙方獨(dú)立自主管理經(jīng)營(yíng)。
2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)施、設(shè)備、用具等。(另附清單)
3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4、保證乙方經(jīng)營(yíng)所需的水、電正常供應(yīng)(不可抗拒因素例外)。
5、免費(fèi)提供停車場(chǎng)和室內(nèi)廣告給乙方使用。
6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來(lái)配齊房間的各類設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)(如客房電視機(jī)冰機(jī)等各類營(yíng)業(yè)所需的設(shè)施)及數(shù)量。
7、甲方需負(fù)責(zé)酒店的工商、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營(yíng)。需提供正常營(yíng)業(yè)需要手續(xù)，如消防驗(yàn)收，營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
8、甲方所列權(quán)利及義務(wù)如因甲方原因造成乙方損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。
9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當(dāng)月二日租金，當(dāng)月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過(guò)7天(含7天)或當(dāng)月共計(jì)超過(guò)10天(含10天)，需減免當(dāng)月租金。
第六條 乙方的權(quán)利義務(wù)
1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對(duì)房屋主體做任何改動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)酒店所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時(shí)酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價(jià)雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。
3、經(jīng)營(yíng)期間，經(jīng)營(yíng)設(shè)備損壞或報(bào)廢，由乙方負(fù)責(zé)維修或更換。
4、認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全、社會(huì)治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。
5、在承租期內(nèi)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，其對(duì)內(nèi)、外形成的債權(quán)債務(wù)由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)。
6、乙方應(yīng)依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動(dòng)產(chǎn)生的安全隱患應(yīng)及時(shí)維修，屬于甲方負(fù)責(zé)維修范圍之內(nèi)的，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財(cái)產(chǎn)遭受損害的，乙方負(fù)責(zé)賠償。
8、乙方承擔(dān)日常消防安全責(zé)任并且承擔(dān)消防設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。
9、承擔(dān)所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計(jì)生、治安及福利待遇等費(fèi)用和責(zé)任。
10、乙方在經(jīng)營(yíng)期間造成一切違法行為，屬乙方負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)。
11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營(yíng)。
第七條 違約責(zé)任
1、在合同有效期內(nèi),若無(wú)不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應(yīng)向守約方支付違約金 萬(wàn)元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償給守約方造成的損失。
2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營(yíng)的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。
第八條 合同終止
1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應(yīng)提前三十天正式書面并電話通知對(duì)方,雙方應(yīng)在結(jié)清所有費(fèi)用及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任后本合同才能終止。
2、合同終止后,合同雙方仍應(yīng)承擔(dān)原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應(yīng)履行而尚未執(zhí)行完畢的義務(wù)與責(zé)任。
第九條 補(bǔ)充與變更
本合同可根據(jù)各方意見(jiàn)進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條 不可抗力
1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2，經(jīng)營(yíng)期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災(zāi)害和社會(huì)事件，雙方因相互體諒對(duì)當(dāng)時(shí)租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。
第十二條 爭(zhēng)議的解決
本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過(guò)友好協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則可通過(guò)提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
第十三條 生效條件
本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
第十四條 其 他
本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補(bǔ)充。
甲 方： 乙 方：
法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)
日 期： 日 期：
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇六
"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開(kāi)始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來(lái)做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長(zhǎng)期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這回事只覺(jué)得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開(kāi)始了模擬為期兩年的經(jīng)營(yíng)歷程。
過(guò)程總是最美最值得回憶的?？梢哉f(shuō)充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績(jī)上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營(yíng)決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營(yíng)模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開(kāi)始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒(méi)有任何技術(shù)含量的`決策。后來(lái)在提問(wèn)的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問(wèn)題向老師咨詢，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問(wèn)，吸取意見(jiàn)。對(duì)于一些專業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開(kāi)始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。因?yàn)檎麄€(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國(guó)際和國(guó)內(nèi)的房?jī)r(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑?guó)際建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件，我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營(yíng)銷費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷"的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開(kāi)始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來(lái)隨著銷售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺(jué)到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來(lái)講，我們的本級(jí)銷售價(jià)格過(guò)高了，賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營(yíng)模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇七
中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司和 國(guó) 公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國(guó)的其它有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商同意在中華人民共和國(guó)省市共同投資，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)公司。
第一章合營(yíng)公司的組成
11合營(yíng)各方為：
中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)在中國(guó)注冊(cè)登記，其法定地址在中國(guó) 省市街號(hào);法定代表：姓名職務(wù)國(guó)籍 。國(guó) 公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)在國(guó)地登記注冊(cè)，其法定地址在國(guó) 地;法定代表：姓名職務(wù)國(guó)籍 。(如合營(yíng)為多方者，可稱丙，丁方)。
12合營(yíng)公司的中文名稱為：外文名稱為：
合營(yíng)公司的法定地址在
合營(yíng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)有關(guān)當(dāng)局批準(zhǔn)后，可在國(guó)外或其它地方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或辦事處。
13合營(yíng)公司是在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的合資經(jīng)營(yíng)有限公司，是中國(guó)的法人。公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守中國(guó)的法律，法令和條例的規(guī)定。
第二章?tīng)I(yíng)業(yè)范圍與服務(wù)內(nèi)容
21營(yíng)業(yè)范圍：
合營(yíng)公司將承擔(dān)下列各類項(xiàng)目的工程承包或咨詢服務(wù)：
煤礦，冶金，石油，交通運(yùn)輸，水力發(fā)電，火力發(fā)電，核電站，水利，通訊，及上述各類項(xiàng)目的附屬項(xiàng)目等。
22服務(wù)內(nèi)容：
合營(yíng)公司在其營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)，將為客戶提供下列各類服務(wù)：
221工礦企業(yè)工程項(xiàng)目的新建，改建，擴(kuò)建和技術(shù)改造，發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。
222初步可行性分析
223可行性研究
224項(xiàng)目評(píng)價(jià)
225選擇土建施工部門
226土建工程的施工監(jiān)督
227培訓(xùn)技術(shù)人員，管理人員
228技術(shù)轉(zhuǎn)讓
229董事會(huì)批準(zhǔn)的其它服務(wù)項(xiàng)目
(注：可根據(jù)具體情況訂立)
23合營(yíng)公司將根據(jù)上述服務(wù)范圍，類別及公司營(yíng)業(yè)計(jì)劃，尋求承擔(dān)中國(guó)國(guó)內(nèi)或國(guó)外項(xiàng)目。
第三章投資總額及資本轉(zhuǎn)讓
31合營(yíng)公司的注冊(cè)資本為元(人民幣或雙方商定的一種外幣)
其中甲方出資 元。占注冊(cè)資本%
乙方出資 元。占注冊(cè)資本%
32甲乙雙方將以下列方式作為出資
甲方：現(xiàn)金元，專有技術(shù)使用費(fèi)元。共元。
乙方：現(xiàn)金元。機(jī)械設(shè)備 元。專有技術(shù)使用費(fèi) 元
其他元。共 元。
33合營(yíng)各方在合營(yíng)公司獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后天內(nèi)，分期繳足投資資金，其應(yīng)付金額和期限規(guī)定如下：
任何一方對(duì)其出資額逾期繳付或欠繳按143條辦理。
341注冊(cè)資本的增加轉(zhuǎn)讓或以其它方式處置，均經(jīng)董事會(huì)通過(guò)。并報(bào)原審批機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。
342合營(yíng)一方向第三者轉(zhuǎn)讓全部或部分出資額。需經(jīng)公司他方同意。公司他方有權(quán)優(yōu)先購(gòu)買其轉(zhuǎn)讓的股份。公司一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額的條件。不得比向公司他方轉(zhuǎn)讓出資額的條件優(yōu)惠。
第四章利潤(rùn)分配和虧損負(fù)擔(dān)
41合營(yíng)公司利潤(rùn)在按中國(guó)稅法納稅完了以后，由董事會(huì)決定扣除公司的儲(chǔ)備基金，企業(yè)基金和職工福利基金后，合營(yíng)各方按出資比例分享利潤(rùn)或分擔(dān)虧損或風(fēng)險(xiǎn)。
42合營(yíng)公司的資產(chǎn)負(fù)債，僅以公司注冊(cè)資本為限。
第五章合營(yíng)期限，終止合同及財(cái)產(chǎn)清算
51合營(yíng)公司在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，即可以法人身份開(kāi)始營(yíng)業(yè)，合營(yíng)期限為年，合營(yíng)期滿合營(yíng)合同自行終止。
52如合營(yíng)各方一致同意，延長(zhǎng)合營(yíng)期限，應(yīng)在合營(yíng)公司期滿前6個(gè)月，向有關(guān)機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)合營(yíng)期限的申請(qǐng)，每次延長(zhǎng)以年為限。
53合營(yíng)公司期限屆滿或提前解散時(shí)。董事會(huì)應(yīng)指定一個(gè)清算委員會(huì)。清算委員會(huì)可包括或由全體董事組成。并按照中國(guó)的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度訂立公司清算計(jì)劃。妥善進(jìn)行清算。合營(yíng)公司的全部財(cái)產(chǎn)資金用于償還公司債務(wù)。履行賠償義務(wù)支付清算費(fèi)用后。所余全部財(cái)產(chǎn)均應(yīng)依雙方在注冊(cè)資本中所占的投資比例進(jìn)行分配。
第六章合營(yíng)各方的義務(wù)
61甲方責(zé)任：
611按照33條的規(guī)定，按時(shí)提供應(yīng)分?jǐn)偟馁Y本。
612協(xié)助合營(yíng)公司在中國(guó)注冊(cè)并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
613按照合營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)計(jì)劃。為合營(yíng)公司提供國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目。
614協(xié)助合營(yíng)公司在當(dāng)?shù)卣惺沼薪?jīng)驗(yàn)的和合格的經(jīng)營(yíng)管理人員，工程技術(shù)人員及工人。
615協(xié)助合營(yíng)公司的外籍工作人員辦理入境簽證，工作許可證等手續(xù)。
616負(fù)責(zé)辦理合營(yíng)公司委托的其它事宜。
62乙方責(zé)任
621按照33條的規(guī)定提供應(yīng)分?jǐn)偟馁Y本。
622按照111條及附件的規(guī)定。提供適用及先進(jìn)的技術(shù)。乙方應(yīng)盡最大努力取得所需要的出口許可證。(詳見(jiàn)附件)。
623按照合同規(guī)定。向合營(yíng)公司提供有經(jīng)驗(yàn)的合格的技術(shù)人員及高級(jí)管理人員。
協(xié)助合營(yíng)公司聘請(qǐng)國(guó)外有關(guān)高級(jí)工程技術(shù)及管理人員。
624培訓(xùn)合營(yíng)公司的技術(shù)人員，管理人員及其他工作人員。
625按照合營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，尋找國(guó)外有關(guān)工程項(xiàng)目。
626辦理合營(yíng)公司委托的其它事宜。
63免責(zé)范圍：
合營(yíng)各方除按合同規(guī)定享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)外，對(duì)于因合營(yíng)公司的行為引起或與合營(yíng)公司行為有關(guān)的任何間接或直接發(fā)生的損失或損害，雙方均不向?qū)Ψ截?fù)責(zé)。
第七章董事會(huì)
71合營(yíng)公司設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)為合營(yíng)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由名董事組成。其中甲方名;乙方名;董事長(zhǎng)由甲方委派;設(shè)副董事長(zhǎng)名。由方委派。
72董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)及董事的任期為四年。任期期滿后，如獲繼續(xù)委派可以連任。
任何一方可以隨時(shí)更換自己委派的董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)或董事，但必須書面通知合營(yíng)的另一方。
73董事會(huì)的職權(quán)，決議程序及董事會(huì)的召開(kāi)均按合營(yíng)章程的規(guī)定執(zhí)行。
第八章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
81合營(yíng)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)總經(jīng)理一名由方推薦。副總經(jīng)理名。由甲方推薦名。乙方推薦名。正副總經(jīng)理任期為年。
82總經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。副總經(jīng)理根據(jù)合營(yíng)章程的規(guī)定，協(xié)助總經(jīng)理工作。合營(yíng)公司將根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)需要下設(shè)部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)的日常工作。并對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
83正副總經(jīng)理由合營(yíng)公司董事會(huì)任命和免職。正副總經(jīng)理不得兼任其它公司和企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職務(wù)。各部門經(jīng)理由總經(jīng)理任命。
第九章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
91合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律和財(cái)會(huì)規(guī)定。結(jié)合本公司的實(shí)際情況加以制定。合營(yíng)公司注冊(cè)登記后，應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。
合營(yíng)公司在中國(guó)銀行開(kāi)立人民幣和外匯帳戶，也可以在經(jīng)批準(zhǔn)和指定的國(guó)外其它銀行開(kāi)立帳戶。
92合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)采用日歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止，為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。公司會(huì)計(jì)采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記帳法記帳。一切記帳憑證，單據(jù)，報(bào)表，帳簿必須用中文書寫。(也可以同時(shí)用甲乙雙方同一種外國(guó)文字書寫)。
93合營(yíng)公司設(shè)總會(huì)計(jì)師，副總會(huì)計(jì)師各一名。總會(huì)計(jì)師的職權(quán)和責(zé)任按合營(yíng)公司章程的規(guī)定執(zhí)行?？倳?huì)計(jì)師由方推薦。副總會(huì)計(jì)師由方推薦?？倳?huì)計(jì)師副總會(huì)計(jì)師均由董事會(huì)任命。
第十章勞動(dòng)管理
101合營(yíng)公司職工的雇傭，辭退，工資，福利，勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)保險(xiǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律等事宜。均按《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》和董事會(huì)與合營(yíng)公司工會(huì)簽訂的勞動(dòng)合同辦理，勞動(dòng)合同訂立后。即報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門備案。
102甲乙雙方推薦及聘用的高級(jí)管理人員。高級(jí)工程技術(shù)人員的工資及福利待遇等問(wèn)題由董事會(huì)討論決定。
第十一章技術(shù)和服務(wù)的提供
111合營(yíng)雙方長(zhǎng)期合作的一個(gè)重要目的，是由雙方向合營(yíng)公司提供先進(jìn)和適用的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)合營(yíng)公司業(yè)務(wù)，使其在國(guó)內(nèi)獲得卓越顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)際市場(chǎng)上獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)和服務(wù)的提供將與公司從事的項(xiàng)目相結(jié)合，并支持項(xiàng)目的實(shí)施。公司還將根據(jù)具體情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃。使其公司有關(guān)職員能成功地運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)。技術(shù)和服務(wù)的提供方式。具體內(nèi)容，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等詳見(jiàn)附件。
112合營(yíng)公司與合營(yíng)雙方簽訂的有關(guān)技術(shù)或服務(wù)協(xié)議。其期限為年。協(xié)議期滿后。合營(yíng)公司仍有權(quán)使用這些技術(shù)。
第十二章納稅
121合營(yíng)公司按照中華人民共和國(guó)有關(guān)稅法規(guī)定交納各種稅金。
122合營(yíng)公司的職工按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》交納各種稅金。
第十三章保險(xiǎn)
131合營(yíng)公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保。由公司經(jīng)理向董事會(huì)提出公司的保險(xiǎn)計(jì)劃。經(jīng)董事會(huì)討論決定后，以合營(yíng)公司的名義辦理投保手續(xù)。
第十四章違約責(zé)任
141合營(yíng)一方因不履行合同或履行合同義務(wù)不符合約定條件。造成合營(yíng)另一方損失時(shí)。受損失一方有權(quán)要求賠償損失或采取其它補(bǔ)救措施。補(bǔ)救措施采取后尚不能完全彌補(bǔ)另一方所遭到的損失的。另一方仍有權(quán)要求賠償損失。
上述逾期的利息以各自出資的貨幣支付。
第十五章不可抗力
151合營(yíng)雙方因不可抗力事件(地震，臺(tái)風(fēng)，水災(zāi)，火災(zāi)，戰(zhàn)爭(zhēng)及其它不能預(yù)見(jiàn)并對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故)以致造成受事件直接影響的一方遲延履行或無(wú)法履行本合同，在符合下列全部規(guī)定的情況下不作為違約處理。
1511不可抗力事件是阻止、阻礙、遲延受事件影響一方履行合同的直接原因。
1512受事件影響的一方在該事件發(fā)生的情況下。已經(jīng)采取了所有能夠?qū)嵤┑暮侠泶胧?BR> 1513受事件影響的一方。在遭受事件時(shí)，已立即通知合營(yíng)他方。并在十五天以內(nèi)，以書面形式提供事故情況，及處理結(jié)果和遲延履行或無(wú)法履行本合同的理由。并由該事故發(fā)生地的合法公證機(jī)關(guān)出具證明。
152一旦事件影響已克服或處理結(jié)束。受事件影響的一方必須立即通知合營(yíng)他方。
第十六章?tīng)?zhēng)議的解決
161合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，合營(yíng)各方應(yīng)盡可能通過(guò)協(xié)商或第三者調(diào)解解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商解決的，可以提交中國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)或雙方同意的其它仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。在中國(guó)仲裁應(yīng)遵守中國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序。在其它機(jī)構(gòu)仲裁應(yīng)遵守該機(jī)構(gòu)的仲裁程序。
162仲裁裁決是終局裁決，對(duì)雙方都有約束力。
仲裁費(fèi)用由敗訴方負(fù)擔(dān)或由仲裁裁定。
第十七章適用法律
171本合同的訂立，效力，解釋，履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國(guó)法律管轄。
第十八章合同的變更與解除
181經(jīng)合營(yíng)各方協(xié)商同意后，可以變更或修改合同，合營(yíng)各方必須就此簽訂書面協(xié)議方能有效。
合營(yíng)任何一方未征得合營(yíng)他方的書面同意，不能將本合同章程和合同附件規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。違反上述規(guī)定以任何方式轉(zhuǎn)讓的合同均屬無(wú)效。
前兩款所述變更情況，按中國(guó)法律或行政規(guī)定，應(yīng)由國(guó)家批準(zhǔn)成立的合營(yíng)合同，應(yīng)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方能有效。
182有下列情形之一的，合營(yíng)一方有權(quán)通知他方解除合同。
1821企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng);
1822另一方違反合同，以致嚴(yán)重影響訂立合同時(shí)所期望的經(jīng)濟(jì)效益。
1823另一方在約定期限內(nèi)沒(méi)有履行合同，在被允許遲延履行的合理期限內(nèi)仍未履行合同。
1824發(fā)生不可抗力事件。致使合同的全部義務(wù)不能履行;
1825合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。
183有下列情況之一的合同即告解除。
1831仲裁機(jī)構(gòu)裁決或法院判決終止合同;
1832雙方商定同意解除合同。
184在合營(yíng)合同解除時(shí)。雙方有義務(wù)完成合營(yíng)公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目。
第十九章合同生效及其它
191按本合同原則訂立的如下附件，包括章程，協(xié)議，附件等均為本合同的組成部分。本合同條款與附件條款發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以本合同條款為準(zhǔn)。
192本合同經(jīng)雙方法定代表簽字后，須經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。
193本合同于 ? ? 年月日由甲，乙雙方的授權(quán)代表在
地簽字。
中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司 國(guó)公司
代表簽字： 代表簽字：
甲方見(jiàn)證人(簽字) 乙方見(jiàn)證人(簽字)
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇八
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈耍笫畻l教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗話說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾溃瑖?guó)家沒(méi)有派出一兵一卒來(lái)管理我們，是這1040來(lái)管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來(lái)管人的。俗話說(shuō)：“人比人氣死人?！苯裉爝@個(gè)生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說(shuō)的自侓，如果大家都不遵守，別說(shuō)20條，就是200條也沒(méi)用。
生活經(jīng)營(yíng)管理，就簡(jiǎn)單的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬(wàn)富翁，億萬(wàn)富翁，他們來(lái)從事這個(gè)行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公平.公正.公開(kāi)。。。經(jīng)營(yíng)的意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營(yíng)管理手段。就像你來(lái)到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營(yíng)好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們?cè)诩乙部梢?。何必要?lái)到這個(gè)陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開(kāi)管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇九
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來(lái)一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來(lái)講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來(lái)。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開(kāi)始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開(kāi)始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬(wàn)的高利貸?？赡芪覀兪墙韪呃J最多的組了。因?yàn)槲矣X(jué)得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要
我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十
為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
二、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購(gòu)的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
三、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、存在問(wèn)題和困難
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十一
時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力
當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò)，對(duì)于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識(shí)，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開(kāi)停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來(lái)。
二、工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)
工作中，我積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。
同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)
問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對(duì)待工作，培養(yǎng)積極、樂(lè)觀、向上的陽(yáng)光心態(tài)和陽(yáng)光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè)，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動(dòng)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十二
乙方（承包方）：
____年12月________日，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，且經(jīng)甲方校委會(huì)批準(zhǔn)，現(xiàn)就________學(xué)校校辦工廠（以下簡(jiǎn)稱工廠）經(jīng)營(yíng)權(quán)在本合同約定期限內(nèi)發(fā)包給乙方承包經(jīng)營(yíng)有關(guān)事宜達(dá)成如下共識(shí)，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行：
1、承包經(jīng)營(yíng)期間，工廠獨(dú)立核算，依法納稅，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，財(cái)政、稅收渠道不變。
2、乙方承包經(jīng)營(yíng)期間，工廠必須依法從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得違法經(jīng)營(yíng)。
3、承包經(jīng)營(yíng)的期限為五年，即從_____年____月____日起至_____年____月____日止。
4、承包經(jīng)營(yíng)的方式為：甲方在承包經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，將工廠經(jīng)營(yíng)權(quán)提供給甲方，乙方應(yīng)承包期限內(nèi)的第一、第二年度每年向甲方繳納承包金60萬(wàn)元整，此后，每年在上年度承包金基數(shù)上遞增5%。乙方應(yīng)在承包期限內(nèi)的每年12月30日前將該年度應(yīng)上繳的承包金按時(shí)上繳至甲方。
5、發(fā)包方的權(quán)利
5.1有權(quán)維護(hù)工廠的利益不受損害。
5.2有權(quán)監(jiān)督工廠在承包經(jīng)營(yíng)期間遵循國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定合法經(jīng)營(yíng)。
5.3有權(quán)按照本合同的約定收取乙方上繳的承包金。
6、發(fā)包方的義務(wù)如下：
6.1不得以任何行使干涉乙方的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
6.2必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
6.3必須全面履行合同中應(yīng)由發(fā)包方履行的各項(xiàng)義務(wù)。
7、承包方的權(quán)利
7.1承包經(jīng)營(yíng)期間，乙方指派的代理人作為工廠的法定代表人，行使總經(jīng)理的全部職權(quán)。
7.2乙方在承包期間，對(duì)工廠享有自主、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，具體權(quán)利如下：
7.2.1有權(quán)聘任副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理，組成工廠的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并甲方備案，承包期滿后合同解除后，該領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)即行解散。
7.2.2有權(quán)決定工廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置，指定規(guī)章制度，人事聘用、任免和獎(jiǎng)懲。
7.2.3有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)置新設(shè)備和資產(chǎn)。
7.2.4有權(quán)
7.3乙方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定取得其應(yīng)得的合法收入。
7.4乙方有權(quán)在承包期內(nèi)使用工廠的公章、合同章、支票、賬號(hào)、發(fā)票等財(cái)務(wù)憑證。
8、承包方的義務(wù)
8.1乙方必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按期如數(shù)繳納應(yīng)納的各項(xiàng)稅、費(fèi)。
8.2乙方在承包期內(nèi)，應(yīng)保證工廠各項(xiàng)資產(chǎn)的完好（合理?yè)p耗除外），并在承包期滿或合同解除后按照承包開(kāi)始雙方簽訂的.資產(chǎn)交接清單交還給甲方。
8.3乙方必須全面履行本合同中應(yīng)由承包方履行的全部義務(wù)。
9、承包方的收入計(jì)算方法：
甲、乙雙方一致確認(rèn)，乙方在承包經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)對(duì)工廠承包經(jīng)營(yíng)所有產(chǎn)生的全部稅后利潤(rùn)均歸乙方享有。
10、合同的變更、解除或終止
10.1本合同生效后，即具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成新的書面協(xié)議，在新的書面協(xié)議未達(dá)成之前，本合同不得隨意解除。
10.2本合同履行期間，如國(guó)家有關(guān)政策與本合同簽訂時(shí)相比發(fā)生重大變更，任意合同一方的'利益受到重大影響的，受影響的一方可以提出變更或解除合同。
10.3甲方如違反本合同規(guī)定，干擾乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，致使工廠經(jīng)營(yíng)不正常，或乙方無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，或使得乙方的合法收入得不到合法保障的，乙方有權(quán)暫停支付承包費(fèi)用，還有權(quán)解除合同并要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任。
10.4由于不可抗力的原因致使本合同無(wú)法完全履行或無(wú)法履行時(shí)，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
10.5本合同規(guī)定的承包期滿，雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后，本合同自行終止。
10.6本合同期滿30日前，乙方應(yīng)接受甲方指派的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其承包情況進(jìn)行審核，確定無(wú)誤后，雙方代表應(yīng)在審計(jì)意見(jiàn)書上簽字。
11、違約責(zé)任
11.1雙方應(yīng)全面實(shí)際履行本合同，不履行或不完全履行的應(yīng)向守約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
11.2乙方不按期上繳承包金的，應(yīng)自應(yīng)付款之日起，每日按應(yīng)付款額的萬(wàn)分之三向甲方承擔(dān)逾期付款違約金，逾期付款超過(guò)60日的，甲方有權(quán)解除合同。
11.3乙方對(duì)承包期間對(duì)其掌管的企業(yè)資產(chǎn)未盡到合理維護(hù)保管義務(wù)，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)滅失及不合理?yè)p壞的，應(yīng)按實(shí)際損失予以賠償。
11.4甲方如違反本合同11.1款的規(guī)定，應(yīng)向乙方承擔(dān)違約責(zé)任，除向乙方賠償因其違約行為導(dǎo)致的全部直接或間接損失外，還應(yīng)按乙方向工廠的實(shí)際投資額的50%向乙方支付違約金。
12、附則：
12.1在簽訂本合同時(shí)，甲方應(yīng)將工廠的所有資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)狀況編制成冊(cè)，由雙方作出書面確認(rèn)后作為本合同的附件。
12.2在承包期間，工廠按照上述雙方確認(rèn)的債權(quán)、債務(wù)清單回收達(dá)帳的承包經(jīng)營(yíng)前債權(quán)，不得作為乙方的承包經(jīng)營(yíng)收益予以計(jì)算；乙方承包經(jīng)營(yíng)期間，工廠對(duì)上述確認(rèn)的債務(wù)清單中予以清償?shù)膫鶆?wù)部分可作為承包金在乙方按本合同規(guī)定上繳甲方的承包金中予以抵扣。
12.3甲方應(yīng)向乙方提供甲方校委會(huì)關(guān)于在承包期間不干涉乙方自主經(jīng)營(yíng)的有效決議文件，并作為本合同附件。
12.4本合同期滿后，如甲方?jīng)Q定將工廠繼續(xù)承包經(jīng)營(yíng)，乙方在同等條件下有優(yōu)先再承包的權(quán)利。
12.5本合同由雙方簽字、蓋章后即行生效。
12.6本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等效力。
12.7本合同使用中華人民共和國(guó)法律，雙方在合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，應(yīng)將爭(zhēng)議提交至工廠所在地人民法院予以裁決。
甲方：（簽章）
授權(quán)代表：（簽字）
乙方：（簽字）
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十三
為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設(shè)方面
(1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策。用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個(gè)黨員的行動(dòng)，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實(shí)處。
(3)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則。堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設(shè)方面
(1)每個(gè)黨員要嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂(lè)在后。
(2)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每月召開(kāi)一次支部大會(huì)，每?jī)稍抡匍_(kāi)一次支委會(huì)專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅(jiān)持自學(xué)。
(3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級(jí)黨組織的要求，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會(huì)。對(duì)照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評(píng)議。在職黨員參評(píng)率要達(dá)到100%。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國(guó)策，不超計(jì)劃生育。
(5)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、組織建設(shè)方面
(1)堅(jiān)持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開(kāi)展工作。
(2)支部要建立四冊(cè)、四簿，即“黨員花名冊(cè)”、“入黨積極分子登記冊(cè)”、“黨費(fèi)收繳登記冊(cè)”、“黨員活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會(huì)記錄簿”、“支委會(huì)記錄簿”、“黨員活動(dòng)室活動(dòng)記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)全部按期轉(zhuǎn)正;對(duì)已申請(qǐng)入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
4、作風(fēng)建設(shè)
圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行
政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
(4)勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
(5)熱愛(ài)集體，關(guān)心同志，愛(ài)護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅(jiān)決同腐敗行為作斗爭(zhēng)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十四
全體干部、員工:
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會(huì)”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭(zhēng)電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對(duì)標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見(jiàn)成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問(wèn)題逐步破解，黨建廉建工作全面落實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
安全生產(chǎn)方面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級(jí)電站、代古寺電站通過(guò)xx公司“無(wú)滲漏工廠”驗(yàn)收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級(jí)電站在集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)中以較高得分率通過(guò)評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理方面。全力爭(zhēng)發(fā)電量，通過(guò)日對(duì)標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來(lái)水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時(shí)差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項(xiàng)指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費(fèi)和資金回收力度，各電站電費(fèi)回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項(xiàng)費(fèi)用同比壓降24.37%;開(kāi)拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1253.22萬(wàn)元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開(kāi)掛牌工作。實(shí)施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項(xiàng)目方案，主動(dòng)與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見(jiàn)。遺留問(wèn)題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任，逐一銷號(hào)。各電站專項(xiàng)驗(yàn)收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問(wèn)題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級(jí)簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。持續(xù)開(kāi)展“扭虧攻堅(jiān)黨員爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)，以及汛期爭(zhēng)發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽、“無(wú)違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個(gè)一”、“青春建功一五五”、“青年?duì)幃?dāng)首席師”等活動(dòng)，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績(jī)實(shí)屬不易，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個(gè)月，受天氣影響，在來(lái)水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的'工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項(xiàng)年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運(yùn)共同體，“美麗水電”這個(gè)大家庭是由在座和日夜堅(jiān)守一線的全體干部員工共同經(jīng)營(yíng)的。我們是同舟共濟(jì)的“伙伴”，扭虧攻堅(jiān)是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個(gè)月時(shí)間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭(zhēng)取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會(huì)號(hào)召全體干部員工積極投身“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)際行動(dòng)履行好下列責(zé)任:
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動(dòng)作為，與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，與速度賽跑，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”工作中來(lái)，按照“提質(zhì)增效”要求，對(duì)重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理，按照“兩個(gè)銷號(hào)、一個(gè)完工、兩個(gè)處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項(xiàng)目退出)的工作目標(biāo)，制定活動(dòng)措施，按月考核獎(jiǎng)懲，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動(dòng);還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問(wèn)題都已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期和攻堅(jiān)時(shí)刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇?tīng)?zhēng)先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實(shí)現(xiàn)完美收官。
三要以實(shí)干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實(shí)。規(guī)章制度千萬(wàn)條，不落實(shí)等于白條;工作部署千萬(wàn)招，不落實(shí)就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對(duì)性措施和行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一件一件突破。
“百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)”。沖刺年度目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無(wú)堅(jiān)不摧的信心大干四個(gè)月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國(guó)電xx水電公司工會(huì)委員會(huì)
20xx年9月12日
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇一
第一段：引言（100字）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而又持續(xù)的過(guò)程，成功的經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)驗(yàn)、智慧和不斷的學(xué)習(xí)。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心得有了一些體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新發(fā)展五個(gè)方面展開(kāi)論述。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基石。首先，企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)和愿景，然后針對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而制定合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我通過(guò)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)們逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第三段：人力資源管理（200字）
人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，合理的人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和員工福利制度的改進(jìn)，我們有效地吸引和留住了優(yōu)秀的人才。此外，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，提高了工作效率和員工滿意度。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷（300字）
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。我們注重市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)策略。在市場(chǎng)推廣方面，我們通過(guò)整合線上線下渠道，采用創(chuàng)新的營(yíng)銷手段，提高品牌知名度和市場(chǎng)影響力。同時(shí)，我們注重與客戶的交流和互動(dòng)，建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，并及時(shí)了解他們的反饋和需求。
第五段：財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新發(fā)展（400字）
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，實(shí)行預(yù)算和成本控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和盈利能力。同時(shí)，我們注重資本運(yùn)作，積極尋求融資渠道和投資機(jī)會(huì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供充足的資金支持。在創(chuàng)新發(fā)展方面，我們不斷提升研發(fā)能力，推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，并積極在新技術(shù)和領(lǐng)域進(jìn)行布局，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)（100字）
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新發(fā)展的有效整合，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在未來(lái)，我將繼續(xù)深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇二
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行各業(yè)都在廝殺中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)匱乏的新手企業(yè)家，我充分意識(shí)到只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，才能夠在市場(chǎng)中立足并獲得成功。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我不斷總結(jié)和思考，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)需要一個(gè)有共同目標(biāo)和價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，只有大家攜手合作才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。團(tuán)隊(duì)合作可以讓企業(yè)中的每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，共同面對(duì)并解決問(wèn)題。我曾經(jīng)遇到過(guò)一次重要項(xiàng)目的失敗，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成。從那之后，我學(xué)會(huì)了更加重視團(tuán)隊(duì)合作，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，并建立了一個(gè)相互尊重、相互信任的團(tuán)隊(duì)。
其次，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，只有滿足消費(fèi)者的需求，并提供新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠立于不敗。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的理念和方法，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。我曾經(jīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)過(guò)一次失誤，產(chǎn)品的創(chuàng)意并沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可。但是，我沒(méi)有放棄，反而是從失敗中吸取了教訓(xùn)，改進(jìn)了產(chǎn)品方案，并最終獲得了成功。這次經(jīng)歷讓我明白了創(chuàng)新的重要性和必要性。
另外，與消費(fèi)者的良好溝通和關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。消費(fèi)者是企業(yè)的生命線，只有深入了解消費(fèi)者需求，提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)我的企業(yè)過(guò)程中，我積極與消費(fèi)者進(jìn)行交流和互動(dòng)，了解他們的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。這種與消費(fèi)者的緊密聯(lián)系，不僅讓我得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)中的一些機(jī)會(huì)，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
此外，企業(yè)需要精細(xì)管理和精確控制成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，成本是企業(yè)的一大壓力。只有控制好成本，企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。我在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，注重精確控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理采購(gòu)原材料，提高生產(chǎn)效率等。這些措施讓我的企業(yè)成本得到了控制，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
最后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要注重建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。品牌形象是客戶心目中對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)。無(wú)論是品牌形象還是企業(yè)文化，都對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在我的企業(yè)里，我努力建立了一個(gè)有責(zé)任感和創(chuàng)造力的企業(yè)形象，并通過(guò)不斷培養(yǎng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。這些工作不僅為企業(yè)贏得了良好的口碑，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和士氣。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的艱巨任務(wù)。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我得出了以上的心得體會(huì)。團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新改進(jìn)、客戶溝通、成本控制和品牌建設(shè)是我所總結(jié)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面不斷努力，不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立足并取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇三
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇四
第一段：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一門復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的藝術(shù)，它涉及到眾多方面，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才管理、產(chǎn)品研發(fā)、金融風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)者要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，必須具備一系列的經(jīng)營(yíng)心得。筆者在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷總結(jié)和體會(huì)，深深認(rèn)識(shí)到了一些重要的經(jīng)營(yíng)心得，下面將分享給大家。
第二段：
首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如果停滯不前，就會(huì)被淘汰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，敏銳地察覺(jué)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并積極地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新可以幫助企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得更大的商業(yè)成功。
第三段：
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)有好的品牌可以為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要重視品牌建設(shè)，塑造出與企業(yè)理念和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)相匹配的品牌形象。通過(guò)不斷提升品牌認(rèn)知度、推廣品牌價(jià)值，企業(yè)可以擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：
此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的核心力量，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以匯聚各種智慧和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，構(gòu)建一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員要相互協(xié)作，充分發(fā)揮各自的才能和經(jīng)驗(yàn)，形成協(xié)同效應(yīng)。只有團(tuán)結(jié)一心，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確保企業(yè)的成功。
第五段：
最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重持續(xù)學(xué)習(xí)。在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識(shí)的更新速度令人瞠目結(jié)舌。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具備學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能。通過(guò)讀書學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)課程、與行業(yè)專家交流等方式，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心得無(wú)疑是多方面的。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要不斷創(chuàng)新、注重品牌建設(shè)、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。只有做到這些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能真正把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇五
甲方(發(fā)包方):
法定代表人:
證件號(hào)碼：:
乙方(承包方):
法定代表人:
證件號(hào)碼：
此承包經(jīng)營(yíng)合同書由上述雙方于
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方柏駿酒店事宜，達(dá)成如下條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行：
第一條 合同標(biāo)內(nèi)物品
1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營(yíng)的 平方米。具體可營(yíng)業(yè)范圍為 等。
2、附有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、設(shè)備、用具(見(jiàn)清單)
第二條 承包期限
承包經(jīng)營(yíng)時(shí)間為20 年 月 日至 20 年 月 日，共
年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。
第三條 押金及租金支付(以人民幣計(jì))
1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計(jì)為萬(wàn)元，簽訂本合同時(shí)交納萬(wàn)元押
金，人員正式入場(chǎng)籌備試業(yè)前交納 萬(wàn)元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設(shè)備用具及相關(guān)費(fèi)用后七日內(nèi)全額無(wú)息退還給乙方。
2、承包費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，每月租金為萬(wàn)元。包括場(chǎng)地租金。每月10號(hào)前需繳納當(dāng)月租金。
3、計(jì)租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營(yíng)業(yè)使用之日起一星期后開(kāi)始計(jì)租，乙方應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)支付甲方首月租金。
4、其他費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期間的員工工資及提成、營(yíng)業(yè)宣傳、水電費(fèi)、稅費(fèi)、垃圾費(fèi)、排污費(fèi)等所有經(jīng)營(yíng)所需要交納費(fèi)用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門或單位繳納。
5、押金和承包費(fèi)用的支付方式：第1項(xiàng)和第2項(xiàng)約定的款項(xiàng)由乙方按照約定時(shí)間以現(xiàn)金和甲確認(rèn)的票據(jù)方式向甲方交納。
第四條 甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營(yíng)，保證乙方獨(dú)立自主管理經(jīng)營(yíng)。
2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)施、設(shè)備、用具等。(另附清單)
3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4、保證乙方經(jīng)營(yíng)所需的水、電正常供應(yīng)(不可抗拒因素例外)。
5、免費(fèi)提供停車場(chǎng)和室內(nèi)廣告給乙方使用。
6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來(lái)配齊房間的各類設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)(如客房電視機(jī)冰機(jī)等各類營(yíng)業(yè)所需的設(shè)施)及數(shù)量。
7、甲方需負(fù)責(zé)酒店的工商、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營(yíng)。需提供正常營(yíng)業(yè)需要手續(xù)，如消防驗(yàn)收，營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
8、甲方所列權(quán)利及義務(wù)如因甲方原因造成乙方損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。
9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當(dāng)月二日租金，當(dāng)月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過(guò)7天(含7天)或當(dāng)月共計(jì)超過(guò)10天(含10天)，需減免當(dāng)月租金。
第六條 乙方的權(quán)利義務(wù)
1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對(duì)房屋主體做任何改動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)酒店所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時(shí)酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價(jià)雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。
3、經(jīng)營(yíng)期間，經(jīng)營(yíng)設(shè)備損壞或報(bào)廢，由乙方負(fù)責(zé)維修或更換。
4、認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全、社會(huì)治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。
5、在承租期內(nèi)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，其對(duì)內(nèi)、外形成的債權(quán)債務(wù)由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)。
6、乙方應(yīng)依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動(dòng)產(chǎn)生的安全隱患應(yīng)及時(shí)維修，屬于甲方負(fù)責(zé)維修范圍之內(nèi)的，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財(cái)產(chǎn)遭受損害的，乙方負(fù)責(zé)賠償。
8、乙方承擔(dān)日常消防安全責(zé)任并且承擔(dān)消防設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。
9、承擔(dān)所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計(jì)生、治安及福利待遇等費(fèi)用和責(zé)任。
10、乙方在經(jīng)營(yíng)期間造成一切違法行為，屬乙方負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)。
11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營(yíng)。
第七條 違約責(zé)任
1、在合同有效期內(nèi),若無(wú)不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應(yīng)向守約方支付違約金 萬(wàn)元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償給守約方造成的損失。
2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營(yíng)的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。
第八條 合同終止
1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應(yīng)提前三十天正式書面并電話通知對(duì)方,雙方應(yīng)在結(jié)清所有費(fèi)用及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任后本合同才能終止。
2、合同終止后,合同雙方仍應(yīng)承擔(dān)原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應(yīng)履行而尚未執(zhí)行完畢的義務(wù)與責(zé)任。
第九條 補(bǔ)充與變更
本合同可根據(jù)各方意見(jiàn)進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條 不可抗力
1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2，經(jīng)營(yíng)期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災(zāi)害和社會(huì)事件，雙方因相互體諒對(duì)當(dāng)時(shí)租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。
第十二條 爭(zhēng)議的解決
本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過(guò)友好協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則可通過(guò)提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
第十三條 生效條件
本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
第十四條 其 他
本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補(bǔ)充。
甲 方： 乙 方：
法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)
日 期： 日 期：
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇六
"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開(kāi)始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來(lái)做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長(zhǎng)期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這回事只覺(jué)得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開(kāi)始了模擬為期兩年的經(jīng)營(yíng)歷程。
過(guò)程總是最美最值得回憶的?？梢哉f(shuō)充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績(jī)上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營(yíng)決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營(yíng)模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開(kāi)始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒(méi)有任何技術(shù)含量的`決策。后來(lái)在提問(wèn)的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問(wèn)題向老師咨詢，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問(wèn)，吸取意見(jiàn)。對(duì)于一些專業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開(kāi)始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。因?yàn)檎麄€(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國(guó)際和國(guó)內(nèi)的房?jī)r(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑?guó)際建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件，我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營(yíng)銷費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷"的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開(kāi)始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來(lái)隨著銷售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺(jué)到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來(lái)講，我們的本級(jí)銷售價(jià)格過(guò)高了，賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營(yíng)模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇七
中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司和 國(guó) 公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國(guó)的其它有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商同意在中華人民共和國(guó)省市共同投資，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)公司。
第一章合營(yíng)公司的組成
11合營(yíng)各方為：
中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)在中國(guó)注冊(cè)登記，其法定地址在中國(guó) 省市街號(hào);法定代表：姓名職務(wù)國(guó)籍 。國(guó) 公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)在國(guó)地登記注冊(cè)，其法定地址在國(guó) 地;法定代表：姓名職務(wù)國(guó)籍 。(如合營(yíng)為多方者，可稱丙，丁方)。
12合營(yíng)公司的中文名稱為：外文名稱為：
合營(yíng)公司的法定地址在
合營(yíng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)有關(guān)當(dāng)局批準(zhǔn)后，可在國(guó)外或其它地方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或辦事處。
13合營(yíng)公司是在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的合資經(jīng)營(yíng)有限公司，是中國(guó)的法人。公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守中國(guó)的法律，法令和條例的規(guī)定。
第二章?tīng)I(yíng)業(yè)范圍與服務(wù)內(nèi)容
21營(yíng)業(yè)范圍：
合營(yíng)公司將承擔(dān)下列各類項(xiàng)目的工程承包或咨詢服務(wù)：
煤礦，冶金，石油，交通運(yùn)輸，水力發(fā)電，火力發(fā)電，核電站，水利，通訊，及上述各類項(xiàng)目的附屬項(xiàng)目等。
22服務(wù)內(nèi)容：
合營(yíng)公司在其營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)，將為客戶提供下列各類服務(wù)：
221工礦企業(yè)工程項(xiàng)目的新建，改建，擴(kuò)建和技術(shù)改造，發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。
222初步可行性分析
223可行性研究
224項(xiàng)目評(píng)價(jià)
225選擇土建施工部門
226土建工程的施工監(jiān)督
227培訓(xùn)技術(shù)人員，管理人員
228技術(shù)轉(zhuǎn)讓
229董事會(huì)批準(zhǔn)的其它服務(wù)項(xiàng)目
(注：可根據(jù)具體情況訂立)
23合營(yíng)公司將根據(jù)上述服務(wù)范圍，類別及公司營(yíng)業(yè)計(jì)劃，尋求承擔(dān)中國(guó)國(guó)內(nèi)或國(guó)外項(xiàng)目。
第三章投資總額及資本轉(zhuǎn)讓
31合營(yíng)公司的注冊(cè)資本為元(人民幣或雙方商定的一種外幣)
其中甲方出資 元。占注冊(cè)資本%
乙方出資 元。占注冊(cè)資本%
32甲乙雙方將以下列方式作為出資
甲方：現(xiàn)金元，專有技術(shù)使用費(fèi)元。共元。
乙方：現(xiàn)金元。機(jī)械設(shè)備 元。專有技術(shù)使用費(fèi) 元
其他元。共 元。
33合營(yíng)各方在合營(yíng)公司獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后天內(nèi)，分期繳足投資資金，其應(yīng)付金額和期限規(guī)定如下：
任何一方對(duì)其出資額逾期繳付或欠繳按143條辦理。
341注冊(cè)資本的增加轉(zhuǎn)讓或以其它方式處置，均經(jīng)董事會(huì)通過(guò)。并報(bào)原審批機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。
342合營(yíng)一方向第三者轉(zhuǎn)讓全部或部分出資額。需經(jīng)公司他方同意。公司他方有權(quán)優(yōu)先購(gòu)買其轉(zhuǎn)讓的股份。公司一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額的條件。不得比向公司他方轉(zhuǎn)讓出資額的條件優(yōu)惠。
第四章利潤(rùn)分配和虧損負(fù)擔(dān)
41合營(yíng)公司利潤(rùn)在按中國(guó)稅法納稅完了以后，由董事會(huì)決定扣除公司的儲(chǔ)備基金，企業(yè)基金和職工福利基金后，合營(yíng)各方按出資比例分享利潤(rùn)或分擔(dān)虧損或風(fēng)險(xiǎn)。
42合營(yíng)公司的資產(chǎn)負(fù)債，僅以公司注冊(cè)資本為限。
第五章合營(yíng)期限，終止合同及財(cái)產(chǎn)清算
51合營(yíng)公司在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，即可以法人身份開(kāi)始營(yíng)業(yè)，合營(yíng)期限為年，合營(yíng)期滿合營(yíng)合同自行終止。
52如合營(yíng)各方一致同意，延長(zhǎng)合營(yíng)期限，應(yīng)在合營(yíng)公司期滿前6個(gè)月，向有關(guān)機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)合營(yíng)期限的申請(qǐng)，每次延長(zhǎng)以年為限。
53合營(yíng)公司期限屆滿或提前解散時(shí)。董事會(huì)應(yīng)指定一個(gè)清算委員會(huì)。清算委員會(huì)可包括或由全體董事組成。并按照中國(guó)的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度訂立公司清算計(jì)劃。妥善進(jìn)行清算。合營(yíng)公司的全部財(cái)產(chǎn)資金用于償還公司債務(wù)。履行賠償義務(wù)支付清算費(fèi)用后。所余全部財(cái)產(chǎn)均應(yīng)依雙方在注冊(cè)資本中所占的投資比例進(jìn)行分配。
第六章合營(yíng)各方的義務(wù)
61甲方責(zé)任：
611按照33條的規(guī)定，按時(shí)提供應(yīng)分?jǐn)偟馁Y本。
612協(xié)助合營(yíng)公司在中國(guó)注冊(cè)并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
613按照合營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)計(jì)劃。為合營(yíng)公司提供國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目。
614協(xié)助合營(yíng)公司在當(dāng)?shù)卣惺沼薪?jīng)驗(yàn)的和合格的經(jīng)營(yíng)管理人員，工程技術(shù)人員及工人。
615協(xié)助合營(yíng)公司的外籍工作人員辦理入境簽證，工作許可證等手續(xù)。
616負(fù)責(zé)辦理合營(yíng)公司委托的其它事宜。
62乙方責(zé)任
621按照33條的規(guī)定提供應(yīng)分?jǐn)偟馁Y本。
622按照111條及附件的規(guī)定。提供適用及先進(jìn)的技術(shù)。乙方應(yīng)盡最大努力取得所需要的出口許可證。(詳見(jiàn)附件)。
623按照合同規(guī)定。向合營(yíng)公司提供有經(jīng)驗(yàn)的合格的技術(shù)人員及高級(jí)管理人員。
協(xié)助合營(yíng)公司聘請(qǐng)國(guó)外有關(guān)高級(jí)工程技術(shù)及管理人員。
624培訓(xùn)合營(yíng)公司的技術(shù)人員，管理人員及其他工作人員。
625按照合營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，尋找國(guó)外有關(guān)工程項(xiàng)目。
626辦理合營(yíng)公司委托的其它事宜。
63免責(zé)范圍：
合營(yíng)各方除按合同規(guī)定享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)外，對(duì)于因合營(yíng)公司的行為引起或與合營(yíng)公司行為有關(guān)的任何間接或直接發(fā)生的損失或損害，雙方均不向?qū)Ψ截?fù)責(zé)。
第七章董事會(huì)
71合營(yíng)公司設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)為合營(yíng)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由名董事組成。其中甲方名;乙方名;董事長(zhǎng)由甲方委派;設(shè)副董事長(zhǎng)名。由方委派。
72董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)及董事的任期為四年。任期期滿后，如獲繼續(xù)委派可以連任。
任何一方可以隨時(shí)更換自己委派的董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)或董事，但必須書面通知合營(yíng)的另一方。
73董事會(huì)的職權(quán)，決議程序及董事會(huì)的召開(kāi)均按合營(yíng)章程的規(guī)定執(zhí)行。
第八章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
81合營(yíng)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)總經(jīng)理一名由方推薦。副總經(jīng)理名。由甲方推薦名。乙方推薦名。正副總經(jīng)理任期為年。
82總經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。副總經(jīng)理根據(jù)合營(yíng)章程的規(guī)定，協(xié)助總經(jīng)理工作。合營(yíng)公司將根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)需要下設(shè)部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)的日常工作。并對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
83正副總經(jīng)理由合營(yíng)公司董事會(huì)任命和免職。正副總經(jīng)理不得兼任其它公司和企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職務(wù)。各部門經(jīng)理由總經(jīng)理任命。
第九章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
91合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律和財(cái)會(huì)規(guī)定。結(jié)合本公司的實(shí)際情況加以制定。合營(yíng)公司注冊(cè)登記后，應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。
合營(yíng)公司在中國(guó)銀行開(kāi)立人民幣和外匯帳戶，也可以在經(jīng)批準(zhǔn)和指定的國(guó)外其它銀行開(kāi)立帳戶。
92合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)采用日歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止，為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。公司會(huì)計(jì)采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記帳法記帳。一切記帳憑證，單據(jù)，報(bào)表，帳簿必須用中文書寫。(也可以同時(shí)用甲乙雙方同一種外國(guó)文字書寫)。
93合營(yíng)公司設(shè)總會(huì)計(jì)師，副總會(huì)計(jì)師各一名。總會(huì)計(jì)師的職權(quán)和責(zé)任按合營(yíng)公司章程的規(guī)定執(zhí)行?？倳?huì)計(jì)師由方推薦。副總會(huì)計(jì)師由方推薦?？倳?huì)計(jì)師副總會(huì)計(jì)師均由董事會(huì)任命。
第十章勞動(dòng)管理
101合營(yíng)公司職工的雇傭，辭退，工資，福利，勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)保險(xiǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律等事宜。均按《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》和董事會(huì)與合營(yíng)公司工會(huì)簽訂的勞動(dòng)合同辦理，勞動(dòng)合同訂立后。即報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門備案。
102甲乙雙方推薦及聘用的高級(jí)管理人員。高級(jí)工程技術(shù)人員的工資及福利待遇等問(wèn)題由董事會(huì)討論決定。
第十一章技術(shù)和服務(wù)的提供
111合營(yíng)雙方長(zhǎng)期合作的一個(gè)重要目的，是由雙方向合營(yíng)公司提供先進(jìn)和適用的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)合營(yíng)公司業(yè)務(wù)，使其在國(guó)內(nèi)獲得卓越顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)際市場(chǎng)上獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)和服務(wù)的提供將與公司從事的項(xiàng)目相結(jié)合，并支持項(xiàng)目的實(shí)施。公司還將根據(jù)具體情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃。使其公司有關(guān)職員能成功地運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)。技術(shù)和服務(wù)的提供方式。具體內(nèi)容，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等詳見(jiàn)附件。
112合營(yíng)公司與合營(yíng)雙方簽訂的有關(guān)技術(shù)或服務(wù)協(xié)議。其期限為年。協(xié)議期滿后。合營(yíng)公司仍有權(quán)使用這些技術(shù)。
第十二章納稅
121合營(yíng)公司按照中華人民共和國(guó)有關(guān)稅法規(guī)定交納各種稅金。
122合營(yíng)公司的職工按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》交納各種稅金。
第十三章保險(xiǎn)
131合營(yíng)公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保。由公司經(jīng)理向董事會(huì)提出公司的保險(xiǎn)計(jì)劃。經(jīng)董事會(huì)討論決定后，以合營(yíng)公司的名義辦理投保手續(xù)。
第十四章違約責(zé)任
141合營(yíng)一方因不履行合同或履行合同義務(wù)不符合約定條件。造成合營(yíng)另一方損失時(shí)。受損失一方有權(quán)要求賠償損失或采取其它補(bǔ)救措施。補(bǔ)救措施采取后尚不能完全彌補(bǔ)另一方所遭到的損失的。另一方仍有權(quán)要求賠償損失。
上述逾期的利息以各自出資的貨幣支付。
第十五章不可抗力
151合營(yíng)雙方因不可抗力事件(地震，臺(tái)風(fēng)，水災(zāi)，火災(zāi)，戰(zhàn)爭(zhēng)及其它不能預(yù)見(jiàn)并對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故)以致造成受事件直接影響的一方遲延履行或無(wú)法履行本合同，在符合下列全部規(guī)定的情況下不作為違約處理。
1511不可抗力事件是阻止、阻礙、遲延受事件影響一方履行合同的直接原因。
1512受事件影響的一方在該事件發(fā)生的情況下。已經(jīng)采取了所有能夠?qū)嵤┑暮侠泶胧?BR> 1513受事件影響的一方。在遭受事件時(shí)，已立即通知合營(yíng)他方。并在十五天以內(nèi)，以書面形式提供事故情況，及處理結(jié)果和遲延履行或無(wú)法履行本合同的理由。并由該事故發(fā)生地的合法公證機(jī)關(guān)出具證明。
152一旦事件影響已克服或處理結(jié)束。受事件影響的一方必須立即通知合營(yíng)他方。
第十六章?tīng)?zhēng)議的解決
161合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，合營(yíng)各方應(yīng)盡可能通過(guò)協(xié)商或第三者調(diào)解解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商解決的，可以提交中國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)或雙方同意的其它仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。在中國(guó)仲裁應(yīng)遵守中國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序。在其它機(jī)構(gòu)仲裁應(yīng)遵守該機(jī)構(gòu)的仲裁程序。
162仲裁裁決是終局裁決，對(duì)雙方都有約束力。
仲裁費(fèi)用由敗訴方負(fù)擔(dān)或由仲裁裁定。
第十七章適用法律
171本合同的訂立，效力，解釋，履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國(guó)法律管轄。
第十八章合同的變更與解除
181經(jīng)合營(yíng)各方協(xié)商同意后，可以變更或修改合同，合營(yíng)各方必須就此簽訂書面協(xié)議方能有效。
合營(yíng)任何一方未征得合營(yíng)他方的書面同意，不能將本合同章程和合同附件規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。違反上述規(guī)定以任何方式轉(zhuǎn)讓的合同均屬無(wú)效。
前兩款所述變更情況，按中國(guó)法律或行政規(guī)定，應(yīng)由國(guó)家批準(zhǔn)成立的合營(yíng)合同，應(yīng)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方能有效。
182有下列情形之一的，合營(yíng)一方有權(quán)通知他方解除合同。
1821企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng);
1822另一方違反合同，以致嚴(yán)重影響訂立合同時(shí)所期望的經(jīng)濟(jì)效益。
1823另一方在約定期限內(nèi)沒(méi)有履行合同，在被允許遲延履行的合理期限內(nèi)仍未履行合同。
1824發(fā)生不可抗力事件。致使合同的全部義務(wù)不能履行;
1825合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。
183有下列情況之一的合同即告解除。
1831仲裁機(jī)構(gòu)裁決或法院判決終止合同;
1832雙方商定同意解除合同。
184在合營(yíng)合同解除時(shí)。雙方有義務(wù)完成合營(yíng)公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目。
第十九章合同生效及其它
191按本合同原則訂立的如下附件，包括章程，協(xié)議，附件等均為本合同的組成部分。本合同條款與附件條款發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以本合同條款為準(zhǔn)。
192本合同經(jīng)雙方法定代表簽字后，須經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。
193本合同于 ? ? 年月日由甲，乙雙方的授權(quán)代表在
地簽字。
中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司 國(guó)公司
代表簽字： 代表簽字：
甲方見(jiàn)證人(簽字) 乙方見(jiàn)證人(簽字)
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇八
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈耍笫畻l教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗話說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾溃瑖?guó)家沒(méi)有派出一兵一卒來(lái)管理我們，是這1040來(lái)管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來(lái)管人的。俗話說(shuō)：“人比人氣死人?！苯裉爝@個(gè)生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說(shuō)的自侓，如果大家都不遵守，別說(shuō)20條，就是200條也沒(méi)用。
生活經(jīng)營(yíng)管理，就簡(jiǎn)單的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬(wàn)富翁，億萬(wàn)富翁，他們來(lái)從事這個(gè)行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公平.公正.公開(kāi)。。。經(jīng)營(yíng)的意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營(yíng)管理手段。就像你來(lái)到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營(yíng)好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們?cè)诩乙部梢?。何必要?lái)到這個(gè)陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開(kāi)管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇九
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來(lái)一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來(lái)講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來(lái)。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開(kāi)始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開(kāi)始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬(wàn)的高利貸?？赡芪覀兪墙韪呃J最多的組了。因?yàn)槲矣X(jué)得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要
我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十
為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
二、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購(gòu)的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
三、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、存在問(wèn)題和困難
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十一
時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力
當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò)，對(duì)于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識(shí)，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開(kāi)停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來(lái)。
二、工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)
工作中，我積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。
同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)
問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對(duì)待工作，培養(yǎng)積極、樂(lè)觀、向上的陽(yáng)光心態(tài)和陽(yáng)光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè)，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動(dòng)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十二
乙方（承包方）：
____年12月________日，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，且經(jīng)甲方校委會(huì)批準(zhǔn)，現(xiàn)就________學(xué)校校辦工廠（以下簡(jiǎn)稱工廠）經(jīng)營(yíng)權(quán)在本合同約定期限內(nèi)發(fā)包給乙方承包經(jīng)營(yíng)有關(guān)事宜達(dá)成如下共識(shí)，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行：
1、承包經(jīng)營(yíng)期間，工廠獨(dú)立核算，依法納稅，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，財(cái)政、稅收渠道不變。
2、乙方承包經(jīng)營(yíng)期間，工廠必須依法從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得違法經(jīng)營(yíng)。
3、承包經(jīng)營(yíng)的期限為五年，即從_____年____月____日起至_____年____月____日止。
4、承包經(jīng)營(yíng)的方式為：甲方在承包經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，將工廠經(jīng)營(yíng)權(quán)提供給甲方，乙方應(yīng)承包期限內(nèi)的第一、第二年度每年向甲方繳納承包金60萬(wàn)元整，此后，每年在上年度承包金基數(shù)上遞增5%。乙方應(yīng)在承包期限內(nèi)的每年12月30日前將該年度應(yīng)上繳的承包金按時(shí)上繳至甲方。
5、發(fā)包方的權(quán)利
5.1有權(quán)維護(hù)工廠的利益不受損害。
5.2有權(quán)監(jiān)督工廠在承包經(jīng)營(yíng)期間遵循國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定合法經(jīng)營(yíng)。
5.3有權(quán)按照本合同的約定收取乙方上繳的承包金。
6、發(fā)包方的義務(wù)如下：
6.1不得以任何行使干涉乙方的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
6.2必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
6.3必須全面履行合同中應(yīng)由發(fā)包方履行的各項(xiàng)義務(wù)。
7、承包方的權(quán)利
7.1承包經(jīng)營(yíng)期間，乙方指派的代理人作為工廠的法定代表人，行使總經(jīng)理的全部職權(quán)。
7.2乙方在承包期間，對(duì)工廠享有自主、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，具體權(quán)利如下：
7.2.1有權(quán)聘任副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理，組成工廠的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并甲方備案，承包期滿后合同解除后，該領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)即行解散。
7.2.2有權(quán)決定工廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置，指定規(guī)章制度，人事聘用、任免和獎(jiǎng)懲。
7.2.3有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)置新設(shè)備和資產(chǎn)。
7.2.4有權(quán)
7.3乙方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定取得其應(yīng)得的合法收入。
7.4乙方有權(quán)在承包期內(nèi)使用工廠的公章、合同章、支票、賬號(hào)、發(fā)票等財(cái)務(wù)憑證。
8、承包方的義務(wù)
8.1乙方必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按期如數(shù)繳納應(yīng)納的各項(xiàng)稅、費(fèi)。
8.2乙方在承包期內(nèi)，應(yīng)保證工廠各項(xiàng)資產(chǎn)的完好（合理?yè)p耗除外），并在承包期滿或合同解除后按照承包開(kāi)始雙方簽訂的.資產(chǎn)交接清單交還給甲方。
8.3乙方必須全面履行本合同中應(yīng)由承包方履行的全部義務(wù)。
9、承包方的收入計(jì)算方法：
甲、乙雙方一致確認(rèn)，乙方在承包經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)對(duì)工廠承包經(jīng)營(yíng)所有產(chǎn)生的全部稅后利潤(rùn)均歸乙方享有。
10、合同的變更、解除或終止
10.1本合同生效后，即具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成新的書面協(xié)議，在新的書面協(xié)議未達(dá)成之前，本合同不得隨意解除。
10.2本合同履行期間，如國(guó)家有關(guān)政策與本合同簽訂時(shí)相比發(fā)生重大變更，任意合同一方的'利益受到重大影響的，受影響的一方可以提出變更或解除合同。
10.3甲方如違反本合同規(guī)定，干擾乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，致使工廠經(jīng)營(yíng)不正常，或乙方無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，或使得乙方的合法收入得不到合法保障的，乙方有權(quán)暫停支付承包費(fèi)用，還有權(quán)解除合同并要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任。
10.4由于不可抗力的原因致使本合同無(wú)法完全履行或無(wú)法履行時(shí)，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
10.5本合同規(guī)定的承包期滿，雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后，本合同自行終止。
10.6本合同期滿30日前，乙方應(yīng)接受甲方指派的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其承包情況進(jìn)行審核，確定無(wú)誤后，雙方代表應(yīng)在審計(jì)意見(jiàn)書上簽字。
11、違約責(zé)任
11.1雙方應(yīng)全面實(shí)際履行本合同，不履行或不完全履行的應(yīng)向守約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
11.2乙方不按期上繳承包金的，應(yīng)自應(yīng)付款之日起，每日按應(yīng)付款額的萬(wàn)分之三向甲方承擔(dān)逾期付款違約金，逾期付款超過(guò)60日的，甲方有權(quán)解除合同。
11.3乙方對(duì)承包期間對(duì)其掌管的企業(yè)資產(chǎn)未盡到合理維護(hù)保管義務(wù)，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)滅失及不合理?yè)p壞的，應(yīng)按實(shí)際損失予以賠償。
11.4甲方如違反本合同11.1款的規(guī)定，應(yīng)向乙方承擔(dān)違約責(zé)任，除向乙方賠償因其違約行為導(dǎo)致的全部直接或間接損失外，還應(yīng)按乙方向工廠的實(shí)際投資額的50%向乙方支付違約金。
12、附則：
12.1在簽訂本合同時(shí)，甲方應(yīng)將工廠的所有資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)狀況編制成冊(cè)，由雙方作出書面確認(rèn)后作為本合同的附件。
12.2在承包期間，工廠按照上述雙方確認(rèn)的債權(quán)、債務(wù)清單回收達(dá)帳的承包經(jīng)營(yíng)前債權(quán)，不得作為乙方的承包經(jīng)營(yíng)收益予以計(jì)算；乙方承包經(jīng)營(yíng)期間，工廠對(duì)上述確認(rèn)的債務(wù)清單中予以清償?shù)膫鶆?wù)部分可作為承包金在乙方按本合同規(guī)定上繳甲方的承包金中予以抵扣。
12.3甲方應(yīng)向乙方提供甲方校委會(huì)關(guān)于在承包期間不干涉乙方自主經(jīng)營(yíng)的有效決議文件，并作為本合同附件。
12.4本合同期滿后，如甲方?jīng)Q定將工廠繼續(xù)承包經(jīng)營(yíng)，乙方在同等條件下有優(yōu)先再承包的權(quán)利。
12.5本合同由雙方簽字、蓋章后即行生效。
12.6本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等效力。
12.7本合同使用中華人民共和國(guó)法律，雙方在合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，應(yīng)將爭(zhēng)議提交至工廠所在地人民法院予以裁決。
甲方：（簽章）
授權(quán)代表：（簽字）
乙方：（簽字）
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十三
為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設(shè)方面
(1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策。用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個(gè)黨員的行動(dòng)，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實(shí)處。
(3)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則。堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設(shè)方面
(1)每個(gè)黨員要嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂(lè)在后。
(2)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每月召開(kāi)一次支部大會(huì)，每?jī)稍抡匍_(kāi)一次支委會(huì)專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅(jiān)持自學(xué)。
(3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級(jí)黨組織的要求，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會(huì)。對(duì)照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評(píng)議。在職黨員參評(píng)率要達(dá)到100%。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國(guó)策，不超計(jì)劃生育。
(5)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、組織建設(shè)方面
(1)堅(jiān)持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開(kāi)展工作。
(2)支部要建立四冊(cè)、四簿，即“黨員花名冊(cè)”、“入黨積極分子登記冊(cè)”、“黨費(fèi)收繳登記冊(cè)”、“黨員活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會(huì)記錄簿”、“支委會(huì)記錄簿”、“黨員活動(dòng)室活動(dòng)記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)全部按期轉(zhuǎn)正;對(duì)已申請(qǐng)入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
4、作風(fēng)建設(shè)
圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行
政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
(4)勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
(5)熱愛(ài)集體，關(guān)心同志，愛(ài)護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅(jiān)決同腐敗行為作斗爭(zhēng)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十四
全體干部、員工:
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會(huì)”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭(zhēng)電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對(duì)標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見(jiàn)成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問(wèn)題逐步破解，黨建廉建工作全面落實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
安全生產(chǎn)方面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級(jí)電站、代古寺電站通過(guò)xx公司“無(wú)滲漏工廠”驗(yàn)收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級(jí)電站在集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)中以較高得分率通過(guò)評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理方面。全力爭(zhēng)發(fā)電量，通過(guò)日對(duì)標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來(lái)水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時(shí)差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項(xiàng)指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費(fèi)和資金回收力度，各電站電費(fèi)回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項(xiàng)費(fèi)用同比壓降24.37%;開(kāi)拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1253.22萬(wàn)元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開(kāi)掛牌工作。實(shí)施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項(xiàng)目方案，主動(dòng)與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見(jiàn)。遺留問(wèn)題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任，逐一銷號(hào)。各電站專項(xiàng)驗(yàn)收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問(wèn)題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級(jí)簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。持續(xù)開(kāi)展“扭虧攻堅(jiān)黨員爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)，以及汛期爭(zhēng)發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽、“無(wú)違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個(gè)一”、“青春建功一五五”、“青年?duì)幃?dāng)首席師”等活動(dòng)，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績(jī)實(shí)屬不易，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個(gè)月，受天氣影響，在來(lái)水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的'工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項(xiàng)年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運(yùn)共同體，“美麗水電”這個(gè)大家庭是由在座和日夜堅(jiān)守一線的全體干部員工共同經(jīng)營(yíng)的。我們是同舟共濟(jì)的“伙伴”，扭虧攻堅(jiān)是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個(gè)月時(shí)間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭(zhēng)取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會(huì)號(hào)召全體干部員工積極投身“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)際行動(dòng)履行好下列責(zé)任:
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動(dòng)作為，與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，與速度賽跑，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”工作中來(lái)，按照“提質(zhì)增效”要求，對(duì)重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理，按照“兩個(gè)銷號(hào)、一個(gè)完工、兩個(gè)處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項(xiàng)目退出)的工作目標(biāo)，制定活動(dòng)措施，按月考核獎(jiǎng)懲，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動(dòng);還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問(wèn)題都已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期和攻堅(jiān)時(shí)刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇?tīng)?zhēng)先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實(shí)現(xiàn)完美收官。
三要以實(shí)干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實(shí)。規(guī)章制度千萬(wàn)條，不落實(shí)等于白條;工作部署千萬(wàn)招，不落實(shí)就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對(duì)性措施和行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一件一件突破。
“百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)”。沖刺年度目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無(wú)堅(jiān)不摧的信心大干四個(gè)月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國(guó)電xx水電公司工會(huì)委員會(huì)
20xx年9月12日