人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
車間管理職責表篇一
b) 負責現(xiàn)場管理，及設備的日常檢查和維護。
c) 督促本班組員工在生產過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規(guī)程。
d) 負責車間的5s管理。
e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。
f) 及時向上級報告生產進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產工作。
g) 不定期對本班組人員進行安全教育。
h) 協(xié)調各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產調度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產進行現(xiàn)場指揮。
b) 負責現(xiàn)場管理，及設備的日常檢查和維護。
c) 督促本班組員工在生產過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規(guī)程。
d) 負責車間的5s管理。
e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。
f) 及時向上級報告生產進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產工作。
g) 不定期對本班組人員進行安全教育。
h) 協(xié)調各班組之間的工作聯(lián)系。
車間管理職責表篇二
1、定期召開車間員工會議;
2、定期進行內返外返督查，處理及改進;
3、車間6s管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預防和上報處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán);
5、關注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;
6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出并教育;
7、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措;
8、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
9、完成上級領導交代的其他事務。
車間管理職責表篇三
1、 負責維修車間的日常管理、6s管理工作。
2、對本企業(yè)的維修質量全面負責，是維修質量的直接責任人，積極配合維修辦的各項工作。
3、合理組織維修車間的日常生產活動，經常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，保證全面完成生產任務及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。
4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調，檢查督促車間設備的合理使用和維護。
5、做好車間生產作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。
6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率?？刂凭S修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成;負責車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。
7、加強與業(yè)務部、配件部等各部門的溝通協(xié)調，及時掌握車間維修進度并及時向業(yè)務部反饋。
8、負責車間執(zhí)行相關安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設備安全以及客戶財產安全。
9、負責督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀律。負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞
10、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
11、完成領導安排的其它臨時工作。
車間管理職責表篇四
1、根據(jù)公司營銷計劃，制定生產計劃下達生產任務，并組織調度、安排和控制生產作業(yè)進度。
2、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定生產體系的內部管理制度，做到日常規(guī)范有序。
3、完善生產體系的管理流程，操作流程及相關文件;按生產質量管理規(guī)范與有關要求合理設置人員崗位與生產環(huán)境，保證生產正常進行;制定生產工藝流程以及相應的操作規(guī)范;協(xié)調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程。
4、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產成本控制計劃;編制生產成本預算，分析生產成本、挖掘成本浪費環(huán)節(jié)、控制生產成本。編制、制定產品工時材料定額、消耗定額。
5、監(jiān)督生產過程，監(jiān)控生產質量，組織人員進行質量檢驗分析，發(fā)掘質量隱患，提出改善方案;提高生產質量，降低產品次品率。組織對本部門員工進行安全、操作技術、維修常識、質量管理等方面的培訓和考核。
6、負責安全生產全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產。
7、審核公司設備新增、維修、使用計劃。
8、負責生產工人操作規(guī)范、等級標準的制定，技術技能的指導、培訓。
車間管理職責表篇五
1、負責生產車間工序工價的管理;
2、根據(jù)生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;
3、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
4、監(jiān)督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;
5、根據(jù)產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保生產合格產品;
6、對生產現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
7、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
8、各崗位生產操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間管理職責表篇六
1.負責整個車間的生產運行安全管理;
2.負責整個車間6s管理工作;
3.負責整個生產區(qū)域的備件及物資審核工作;
4.負責與其他部門協(xié)調工作;
5.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標;
6.規(guī)劃并完成組織生產目標;
7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量;
8.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃;
9.根據(jù)生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務;
10.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作;
車間管理職責表篇七
1、完成公司下達的生產任務，按時合格交貨
2、組織人員進行生產計劃分析，制定執(zhí)行細則，并監(jiān)督協(xié)調生產計劃執(zhí)行，確保生產進度正常進行，保證生產質量及完成時間
3、生產車間人員管理，生產管理制度制定監(jiān)督，組織對生產相關人員進行各項培訓和考核
4、負責組織制定生產流程標準化、制度化、規(guī)范化以及生產質量標準，監(jiān)督執(zhí)行
5、現(xiàn)場6s管理執(zhí)行監(jiān)管
6、組織相關人員進行項目進度協(xié)調會議，解決生產過程出現(xiàn)的各種問題
7、生產安全主要負責人，完成公司規(guī)定生產安全指標
8、生產過程工時審核，生產人員成本控制，完成公司下達的人均產值指標
9、控制生產/人工成本，進行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標
9、建立各個職位的崗位職責，并制定等級考核標準，確定人員技能等級
10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產計劃
車間管理職責表篇一
b) 負責現(xiàn)場管理，及設備的日常檢查和維護。
c) 督促本班組員工在生產過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規(guī)程。
d) 負責車間的5s管理。
e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。
f) 及時向上級報告生產進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產工作。
g) 不定期對本班組人員進行安全教育。
h) 協(xié)調各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產調度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產進行現(xiàn)場指揮。
b) 負責現(xiàn)場管理，及設備的日常檢查和維護。
c) 督促本班組員工在生產過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規(guī)程。
d) 負責車間的5s管理。
e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。
f) 及時向上級報告生產進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產工作。
g) 不定期對本班組人員進行安全教育。
h) 協(xié)調各班組之間的工作聯(lián)系。
車間管理職責表篇二
1、定期召開車間員工會議;
2、定期進行內返外返督查，處理及改進;
3、車間6s管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預防和上報處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán);
5、關注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;
6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出并教育;
7、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措;
8、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
9、完成上級領導交代的其他事務。
車間管理職責表篇三
1、 負責維修車間的日常管理、6s管理工作。
2、對本企業(yè)的維修質量全面負責，是維修質量的直接責任人，積極配合維修辦的各項工作。
3、合理組織維修車間的日常生產活動，經常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，保證全面完成生產任務及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。
4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調，檢查督促車間設備的合理使用和維護。
5、做好車間生產作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。
6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率?？刂凭S修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成;負責車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。
7、加強與業(yè)務部、配件部等各部門的溝通協(xié)調，及時掌握車間維修進度并及時向業(yè)務部反饋。
8、負責車間執(zhí)行相關安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設備安全以及客戶財產安全。
9、負責督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀律。負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞
10、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
11、完成領導安排的其它臨時工作。
車間管理職責表篇四
1、根據(jù)公司營銷計劃，制定生產計劃下達生產任務，并組織調度、安排和控制生產作業(yè)進度。
2、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定生產體系的內部管理制度，做到日常規(guī)范有序。
3、完善生產體系的管理流程，操作流程及相關文件;按生產質量管理規(guī)范與有關要求合理設置人員崗位與生產環(huán)境，保證生產正常進行;制定生產工藝流程以及相應的操作規(guī)范;協(xié)調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程。
4、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產成本控制計劃;編制生產成本預算，分析生產成本、挖掘成本浪費環(huán)節(jié)、控制生產成本。編制、制定產品工時材料定額、消耗定額。
5、監(jiān)督生產過程，監(jiān)控生產質量，組織人員進行質量檢驗分析，發(fā)掘質量隱患，提出改善方案;提高生產質量，降低產品次品率。組織對本部門員工進行安全、操作技術、維修常識、質量管理等方面的培訓和考核。
6、負責安全生產全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產。
7、審核公司設備新增、維修、使用計劃。
8、負責生產工人操作規(guī)范、等級標準的制定，技術技能的指導、培訓。
車間管理職責表篇五
1、負責生產車間工序工價的管理;
2、根據(jù)生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;
3、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
4、監(jiān)督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;
5、根據(jù)產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保生產合格產品;
6、對生產現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
7、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
8、各崗位生產操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間管理職責表篇六
1.負責整個車間的生產運行安全管理;
2.負責整個車間6s管理工作;
3.負責整個生產區(qū)域的備件及物資審核工作;
4.負責與其他部門協(xié)調工作;
5.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標;
6.規(guī)劃并完成組織生產目標;
7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量;
8.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃;
9.根據(jù)生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務;
10.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作;
車間管理職責表篇七
1、完成公司下達的生產任務，按時合格交貨
2、組織人員進行生產計劃分析，制定執(zhí)行細則，并監(jiān)督協(xié)調生產計劃執(zhí)行，確保生產進度正常進行，保證生產質量及完成時間
3、生產車間人員管理，生產管理制度制定監(jiān)督，組織對生產相關人員進行各項培訓和考核
4、負責組織制定生產流程標準化、制度化、規(guī)范化以及生產質量標準，監(jiān)督執(zhí)行
5、現(xiàn)場6s管理執(zhí)行監(jiān)管
6、組織相關人員進行項目進度協(xié)調會議，解決生產過程出現(xiàn)的各種問題
7、生產安全主要負責人，完成公司規(guī)定生產安全指標
8、生產過程工時審核，生產人員成本控制，完成公司下達的人均產值指標
9、控制生產/人工成本，進行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標
9、建立各個職位的崗位職責，并制定等級考核標準，確定人員技能等級
10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產計劃