人生苦短，我們應(yīng)該好好總結(jié)。寫總結(jié)時，我們可以從不同角度和維度進行思考，深入分析問題的本質(zhì)?？偨Y(jié)是一種對經(jīng)驗和教訓(xùn)的歸納和總結(jié)，以下是一些總結(jié)范文，供您參考和學(xué)習(xí)。
藥廠qa的論文篇一
qa是質(zhì)量監(jiān)督/監(jiān)控
1 負責(zé)本部門全面工作，組織實施gmp有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進建議。 2 保證本企業(yè)產(chǎn)品是在符合gmp要求下生產(chǎn)的。
3 對全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負監(jiān)督實施、改正及阻止的責(zé)任。 4 對有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進行復(fù)核批準(zhǔn)。
5 對檢驗結(jié)果進行復(fù)審批準(zhǔn)。
6 對新產(chǎn)品研制、工藝改進的中試計劃及結(jié)論進行審核。 7 審核上報藥品監(jiān)督管理部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書面材料。 8 審定批記錄，作出成品是否出廠的結(jié)論。
9 負責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。 10 審核不合格品處理程序。
11 因質(zhì)量管理上的需要，會同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
12 審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。
13 處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派人員或親自回訪用戶。對內(nèi)召開會議，會同有關(guān)部門就質(zhì)量問題研究改進，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報告企業(yè)負責(zé)人。 14 定期（至少每年一次）會同總工辦、生產(chǎn)部對企業(yè)進行全面gmp檢查，并將檢查情況及時報告企業(yè)負責(zé)人。
藥廠qa的論文篇二
2012年3月20日，我懷著對未來的憧憬，對夢想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被承認是做得最好的! 正如*******的目標(biāo)一樣，我相信我也將會成為這個團隊中做得最好的！
一個半月的時光，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是*****這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團結(jié)拼搏的團隊使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓！
由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往經(jīng)驗，進一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點一點的進步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈！
現(xiàn)場qa主要負責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的`取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進車間前，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對*****產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無形！
在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉?！边@就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“we strive for perfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中默默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命！
藥廠qa的論文篇三
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
來了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn)。
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。
每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。
以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力
在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢
2013年12月23日
一、工作的總體感受
兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多 的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件 3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)1.相關(guān)知識
2.片劑的制備(1)原輔料的處理
原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材
藥廠qa的論文篇四
項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全 生產(chǎn)制度, 貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針, 按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落 到實處, 在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全, 抓生產(chǎn)首先必 須抓安全。
認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技 術(shù)措施, 建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖, 會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍, 編制 工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。
學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
《建設(shè)工程施工合同》 條款, 保證施工順利進行, 維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
要求 布局合理、經(jīng)濟。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞 動合同及零工的處理商定。
及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。 十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況, 采納員工中的合理化建議, 妥善解決好員工的 后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針, 按規(guī)定搞好 安全防范措施, 把安全工作落到實處, 做到講效益必須講安全, 抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。
合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
信譽和經(jīng)濟利益。
七、搞好分項總承包的成本核算 (按單項和分部分項單獨及時核算, 并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
全面負責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責(zé)向作業(yè)班組 進行安全技術(shù)交底。 二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是 否符合安全規(guī)定和標(biāo) 準(zhǔn)。 如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患, 應(yīng)及時提出 改進措施, 督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。 對不改進的, 提出處置意見報項目負 責(zé)人處理。
定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報 告的意見。
六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
對不符合安全規(guī)范 施工的班組及個人進 行安全教育、處罰,并及時責(zé)令整改。
所造成的責(zé) 任事故,應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
一人安全、全家幸福。 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施, 組織建立各級 質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
正確進行自檢和實測實量, 填報各 項檢查表格, 對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程, 寫出返工意見并出具 罰款單。 四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
六、向每個施工班組做(質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)交底。
如:混凝土柱: (澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢查 人制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。 技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
二、編制施工圖紙(施工預(yù)算,計算出材料分析匯總表,按分部分項工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層提出材料計劃表。
四、負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 五、負責(zé)測量用具、儀器的保管,并定期校正測量儀器。 六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
務(wù)結(jié)算書。
藥廠qa的論文篇五
進入公司的三個月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項分配到的工作；同時讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結(jié)向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
雖然只有短短的三個月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。
由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培；實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的`人生價值，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
藥廠qa的論文篇六
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的xx，回首xx，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作 截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力 在xx年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢 以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失。”在xx，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻。
一、工作的總體感受 兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人
員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理 原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材 在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團塊，即為軟材。
藥廠qa的論文篇七
學(xué)術(shù)推廣會議
xx-xx年度，我司前后共舉行了xx-xxx-xxx-xx等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣點;2、區(qū)別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的2008年，我一定會加強這方面的工作，同時，自己也會加強醫(yī)、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強學(xué)術(shù)推廣能力。
質(zhì)量管理方面質(zhì)管部
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理。
質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng)，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督，做到及時上傳。
不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。
建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。對于首營資料，盡量在藥品進倉前進行審批。
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．
5．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；
6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
2008年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家！
藥廠qa年終總結(jié)范文
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;
5.搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;
20xx年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四：確保“gmp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家!
更多信息請查看工作總結(jié)
藥廠qa的論文篇八
品質(zhì)部崗位職責(zé):
5負責(zé)對本部員工的檢驗技能培訓(xùn)并保存記錄；
7完成上級交待的其他工作。
負責(zé)每個料號的覆銅板檢測，依據(jù)流程單、開料圖、銅箔測厚儀、菲林尺。 每確定一個料號合格（包括板材型號、板厚、尺寸、是否爆邊），做好相應(yīng)記錄。 每巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。
負責(zé)對不良品區(qū)分與隔離，并且及時匯報上級，同時要求操作工立即改善。
負責(zé)對已修復(fù)后的板加以確認，并跟進糾正預(yù)防工作。
每日工作總結(jié)。
負責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。 負責(zé)整理對板菲林的查找與退還。
了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的板，不同的客戶來做好各方面的預(yù)防工作。 負責(zé)線路的首檢和巡檢，每巡檢一次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負責(zé)對線路出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)改善合格后再生產(chǎn)。
負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常上交給領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，使制程中得到有效的控制。
。
每日工作總結(jié)。 負責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。
負責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)對板菲林、流程單、mi、十倍鏡、百倍鏡。 每確認一個料號的抽檢，做好相應(yīng)記錄，并要求qc檢驗員簽字確認。 檢查發(fā)現(xiàn)不合格時需及時記錄，并且反饋給qc員工返工改善，合格后方可轉(zhuǎn)下工序。
。
每日工作總結(jié)。 負責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。
負責(zé)測量uv機能量并做好記錄，數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確、真實。
負責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)流程單、mi、3m膠紙、4h鉛筆。 負責(zé)檢驗外觀和性能。
確認一個料號合格后，做好相應(yīng)記錄。
確認不合格時要求操作工改善，qa對改善后的板進行再次確認，合格后方可量產(chǎn)。
負責(zé)阻焊定時巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負責(zé)阻焊出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并做好記錄，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)進行改善。
負責(zé)對阻焊修改或修復(fù)后的板進行效果確認，并加以預(yù)防工作。
負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班加以總結(jié)，使知程得到有效控制。
。
每日工作總結(jié)。 負責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。 了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的客戶、不同的板做出各方面的控制目標(biāo)及預(yù)防工作。
負責(zé)每款板的孔徑、外形、外觀的檢驗.負責(zé)外觀、性能檢查生產(chǎn)中的不良品的判定是否可接受。
負責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求改善，合格后再生產(chǎn)。
負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，以便制程得到有效的控制。
負責(zé)沖床定時巡檢，一臺機在20分鐘內(nèi)巡檢一次，并做好記錄。
。
___________________________________________________ 擬制：
審核：
批準(zhǔn)：
藥廠qa的論文篇九
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失。”在2014，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻。
藥廠qa的論文篇十
一、工作的總體感受兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人
員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團塊，即為軟材。
(3)制濕顆粒將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng)，即得濕顆粒。
(4)干燥濕顆粒制好后，應(yīng)立即干燥，以免結(jié)塊或受壓變形。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定，一般為50~80℃。干燥時溫度應(yīng)逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā)。
(5)整粒與總混壓片前干顆粒需進行過篩整粒處理，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開。
(6)壓片壓片的過程包括：飼料、壓片、出片。
3.片劑存在問題
(1)松片片劑由于硬度不夠，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片。產(chǎn)生原因：壓力過小，粘合劑粘性不夠或用量不足等。
產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當(dāng)或用量不足，細粉過多，壓力過大，沖頭與模圈不符等。
(3)粘沖片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖。
(4)崩解遲緩
產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當(dāng)，疏水性潤滑劑用量過多，粘合劑的粘性太強或用量過多，壓力過大和片劑硬度過大等。
(5)片重差異超限片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限。
(6)變色或色斑4.片劑的包衣在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣。
六、工作中遇見的問題
2.制料過程中，操作動作過大，導(dǎo)致物料浪費和原輔料比理論值少。
藥廠qa的論文篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸谩⒃賴?yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟娬{(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)，不要考慮其它的因素！我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的.要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。呵呵，大家好像都是針對從頭開始的監(jiān)督。有沒有想過，實際情況是比較復(fù)雜的？在現(xiàn)場監(jiān)控的確會發(fā)現(xiàn)很多問題，特別是剛開始的時候，不管是軟件、硬件還是濕件，作為qa的角度多少總能發(fā)現(xiàn)一點問題，但問題是你在不斷的發(fā)現(xiàn)問題中，是否能最終的解決問題。有些問題，說真的并不是都可以解決的，久而久之，就會成為見怪不怪的現(xiàn)象任其存在了。因此，作為現(xiàn)場監(jiān)控，對于存在一些問題，你發(fā)現(xiàn)的時候應(yīng)該要清楚地知道對產(chǎn)品的質(zhì)量的影響究竟有多大，我們所能做的應(yīng)該是對關(guān)鍵的點進行監(jiān)控。
由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！
此致
敬禮
品質(zhì)部
20xx年元月1日
藥廠qa的論文篇十二
價。
誠的實踐者。
將問題解決于萌芽狀態(tài)
解決，就會影響幾批或數(shù)十批的生產(chǎn)質(zhì)量。
題，保證了生產(chǎn)的正常運行
練就一雙火眼金睛
探索，制定出了科學(xué)合理的投料進度，從而增加了投
藥品生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。
總是走在最前面
復(fù)了自信
藥廠qa的論文篇十三
淄礦集團公司先進車間工會登記表 單位：
機電隊車間工會先進事跡
2011年，我區(qū)隊工會在礦工會組織和礦黨政及區(qū)隊班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實全心全意依靠工人階級的根本方針，緊緊圍繞區(qū)隊經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展任務(wù)：
一、加強區(qū)隊車間工會的管理
1、建立健全各項規(guī)章制度。規(guī)范了車間工會工作記錄本，使工會工作有法可依，有章可循。堅持車間工會主席召開區(qū)隊月度工作例會，了解和掌握區(qū)隊工會工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保區(qū)隊工會工作的正常運行。結(jié)合區(qū)隊實際，找準(zhǔn)區(qū)隊重點，突出區(qū)隊特色，取得顯著的實效。
2、為了加強工會陣地建設(shè)，增強工會工作的吸引力和感召力，普及工會業(yè)務(wù)知識、搭建工會形象、宣傳工會工作、展示工作業(yè)績、服務(wù)職工群眾，車間工會堅持把班組管理與激勵機制相結(jié)合，形成了全員學(xué)習(xí)的局面；制定有效的學(xué)習(xí)激勵機制，提高了職工的學(xué)習(xí)積極性；堅持把適應(yīng)性與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)相結(jié)合，創(chuàng)建了知識共享的氛圍；堅持抓好調(diào)研宣傳工作，激發(fā)了職工工作熱情。
二、實施“素質(zhì)工程”，促進了職工隊伍素質(zhì)的提高
立有利于人才脫穎而出的激勵機制，廣大職工的整體素質(zhì)明顯提高，職工隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。
2、強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新人才成長載體。把區(qū)隊對人才的需要與職工對知識的需求結(jié)合起來，對區(qū)隊各專業(yè)技術(shù)人員加大培訓(xùn)力度，多次派遣人員到淄博煤炭技術(shù)學(xué)院及設(shè)備廠家進行學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。
3、強化激勵機制，為職工成才搭建平臺。車間工會認真貫徹落實上級工會工作精神，緊緊圍繞區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營重點和難點，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“四強四優(yōu)”、“青年崗位能手”等主題形式的競賽，開展各類大小型技術(shù)比武競賽20余次，培養(yǎng)技術(shù)尖兵10余人。建立健全了人才使用激勵機制，鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才，從職工中選出兩名技術(shù)精煉的職工任班長一職。
4、樹立先進典型。建立了在職優(yōu)秀技術(shù)職工管理檔案，加強了對優(yōu)秀技術(shù)職工的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召職工。區(qū)隊工會印發(fā)了有關(guān)朱宜軍、王貞寶等同志的優(yōu)秀技術(shù)事跡材料供職工學(xué)習(xí)。
5、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動成效顯著。通過開展以技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，調(diào)動了區(qū)隊職工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的積極性，激活了生產(chǎn)要素，區(qū)隊上下形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比貢獻的良好氛圍，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的豐收。
三、
加強區(qū)隊工會自身建設(shè)與民主管理
和工作效率提高，工會工作凝聚力、吸引力、影響力進一步增強，工會組織在職工群眾中的形象和威望有較大提升。
2、通過規(guī)范各項制度和管理，加大區(qū)隊廠務(wù)公開制度，切實維護區(qū)隊職工的合法權(quán)益，激發(fā)了區(qū)隊職工的工作積極性，體現(xiàn)了對區(qū)隊民主管理的重視，使區(qū)隊職工對本區(qū)隊的改革發(fā)展和未來前景充滿了希望和信心。
四、加強區(qū)隊工會的安全文化思想理念
1、濃厚的安全文化氛圍促進了安全生產(chǎn)。通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全咨詢?nèi)铡?、“安全事故案例”學(xué)習(xí)、安全知識競賽、“雙述”比賽等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
2、文化體育活動方興未艾。經(jīng)常組織職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，推進職工健身活動的深入開展，極大地活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，使區(qū)隊文化繁榮、人氣興旺、顯示出勃勃生機。
五、實施“溫暖工程”，努力構(gòu)建和諧區(qū)隊
1、建立完善扶貧幫困機制，加大幫扶工作力度。我區(qū)隊現(xiàn)有困難職工10戶。為了使困難戶得到有效救助，保證其正常生活，我們通過完善困難職工檔案、實施動態(tài)管理、制定救濟制度、加強重點幫扶等措施，解除了困難職工家庭的后顧之憂。積極組織每年一次“慈善一日捐”活動，區(qū)隊車間工會自行組織的獻愛心活動此起彼伏，充分體現(xiàn)了工人階級團結(jié)友愛、扶貧濟困的高尚情操和傳統(tǒng)美德。
2、積極開展重大節(jié)日走訪慰問和“送溫暖”活動。元旦、春節(jié)期間，我們組織了進家入戶“送溫暖”活動，走訪慰問困難戶、住院傷病職工、長期病休職工。
在今后的工作中，區(qū)隊車間工會將按照工作目標(biāo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展各項工作，使區(qū)隊工會建設(shè)得到更加完善，民主管理更加規(guī)范，區(qū)隊文化更加豐富多彩，活動更加形式多樣，困難職工“送溫暖”工程效果更加明顯，使我區(qū)隊文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展邁出更大的一步。
機電隊車間工會 2011年12月10日
藥廠qa的論文篇十四
第一段：引言
作為一名從事藥廠QA工作的人員，我深知其重要性和挑戰(zhàn)性。在這個充滿嚴(yán)格規(guī)范和高要求的工作領(lǐng)域中，我通過自身的經(jīng)驗與體會，總結(jié)出了一些心得和體會。下面將從合作意識、質(zhì)量控制、問題解決、專業(yè)知識和溝通能力五個方面進行探討。
第二段：合作意識
在藥廠QA工作中，合作意識是至關(guān)重要的。藥廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間緊密相連，相互配合并形成完整的供應(yīng)鏈才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，QA人員需要和生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門緊密合作，共同完成各項質(zhì)量控制任務(wù)。只有建立良好的合作關(guān)系，共同解決問題，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
第三段：質(zhì)量控制
藥廠在線上及線下的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，QA人員擔(dān)負著至關(guān)重要的角色。在生產(chǎn)線上，我們要密切監(jiān)控生產(chǎn)工藝，確保工藝的穩(wěn)定性和一致性，并及時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。在質(zhì)量抽樣和檢測方面，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立起質(zhì)量文化和質(zhì)量意識，培養(yǎng)全員質(zhì)量觀念，也是保證藥廠質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
第四段：問題解決
在QA工作中，會遇到各種質(zhì)量問題，包括生產(chǎn)過程中的異常、不合格品問題等。解決這些問題需要我們擁有分析問題的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力和解決問題的能力。首先，我們應(yīng)該善于分析問題的根本原因，找出問題的關(guān)鍵所在。其次，與相關(guān)部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，共同制定解決方案。最后，實施解決方案，并進行有效的跟蹤，確保該問題不再出現(xiàn)。通過不斷積累經(jīng)驗，我們的問題解決能力也會不斷提高。
第五段：專業(yè)知識和溝通能力
在QA工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識，跟上藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的發(fā)展變化。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持良好的專業(yè)素質(zhì)，并為藥廠質(zhì)量控制提供更好的支持。與此同時，我們還需要具備良好的溝通能力。在與其他部門的合作和問題解決中，通過清晰明了的溝通，我們可以更好地傳達信息，有效解決問題，建立良好的工作氛圍。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過從事藥廠QA工作，我深切體會到合作意識、質(zhì)量控制、問題解決、專業(yè)知識和溝通能力對于QA工作的重要性。這五個方面的提升和運用，不僅可以提高工作效率，更重要的是保證了藥品的質(zhì)量安全。作為一名QA人員，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、提升自己，在未來的工作中為藥廠質(zhì)量控制貢獻出更大的力量。
藥廠qa的論文篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸?、再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的'歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟娬{(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)，不要考慮其它的因素！我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。
由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！
此致
敬禮
品質(zhì)部
qa：
20xx年元月1日
藥廠qa的論文篇十六
章飛龍，自1988年，18歲時參加工作以來，一直從事車間的一線生產(chǎn)工作，現(xiàn)任華東醫(yī)藥股份公司制造分公司技師協(xié)會副秘書長、107車間發(fā)酵職業(yè)技能帶頭人、發(fā)酵工段班組長，主要負責(zé)阿卡波糖等原料藥大生產(chǎn)、工藝改進、新產(chǎn)品中試以及班組管理人才培養(yǎng)等工作。
作為一名共產(chǎn)黨員，他，把心思用在事業(yè)上，在工作中起到了模范帶頭作用;作為一名普通員工，他，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)二十多年。他，默默無聞地為華東奉獻自己的青春、熱血與汗水，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先進性。
一、牢記我是一名共產(chǎn)黨員
從章飛龍面對黨旗莊嚴(yán)宣誓的那刻起，他就立下堅定的志愿：我要成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。在全黨認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，章飛龍在崗身先士卒。作為車間一線生產(chǎn)骨干，在工作中竭力做到統(tǒng)籌兼顧，不計較一時一處的得失，在整體上把握發(fā)酵生產(chǎn)的方向。在阿卡波糖生產(chǎn)和新產(chǎn)品試制過程中努力以科學(xué)發(fā)展觀方法論為指導(dǎo)生產(chǎn)和試驗——扎實于實驗數(shù)據(jù)及豐富的實踐經(jīng)驗。在2009年里，他立足公司四年聯(lián)動規(guī)劃中提出的精益化生產(chǎn)及生產(chǎn)科研一體化兩個理念，根據(jù)車間和發(fā)酵工段實情，總結(jié)過去的經(jīng)驗，經(jīng)過不斷的努力摸索終于提高了阿卡波糖發(fā)酵水平，帶領(lǐng)團隊為車間順利完成下降成本1000萬的目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻。
在公司的傳幫帶方面，章飛龍至今還謹記他師傅當(dāng)年的教誨：“一個人，做什么要像什么，不能吊兒郎當(dāng)，不要讓人覺得多你一個少你一個都一樣”。他把自己的技術(shù)經(jīng)驗毫無保留地傳給徒弟，并且他懂得帶徒弟不光只是傳授技術(shù)，還要教徒弟如何做人，體現(xiàn)著共產(chǎn)黨員以人為本的理念，用心培育接班人。
二、堅持學(xué)習(xí)，不斷完善職業(yè)技能
只有初中文化的他，利用業(yè)余時間堅持學(xué)習(xí)，先后完成了高中和電大的學(xué)習(xí)，取得了藥學(xué)專業(yè)的大專文憑。堅持多看書，多琢磨。在平時送孩子上西湖邊的少年宮讀興趣班，等待的時間就去逛書店，每次積累一兩個小時，時間久了，蓄積了不少的能量與理論知識。他積極參加公司舉辦的各類高級工培訓(xùn)和技師培訓(xùn)，格外珍惜公司提供的與海內(nèi)外專家技術(shù)交流的機會。他曾說像臺灣的發(fā)酵專家江博士、國內(nèi)菌種發(fā)酵專家何老師、酶制劑專家姜老師的指導(dǎo)，因為很有針對性，都讓他受益匪淺。
作為發(fā)酵職業(yè)技能帶頭人，該同志不斷努力學(xué)習(xí)，將學(xué)到的發(fā)酵方面的新知識、新方法，更好地應(yīng)用于研究阿卡波糖的發(fā)酵工藝。在研究發(fā)酵工藝過程中，通過不斷嘗試與創(chuàng)新，摸索現(xiàn)有工藝突破點，加班加點，廢寢忘食，與其他技術(shù)員互相協(xié)作，探討問題，憑借本身較扎實的專業(yè)知識和勤奮努力，他發(fā)現(xiàn)和掌握了阿卡波糖發(fā)酵中多個關(guān)鍵控制點，為發(fā)酵水平持續(xù)提高打下了堅實基礎(chǔ)。工作中，他認真執(zhí)行工段長下達的任務(wù)，并提出自己的合理意見和獨特見解，在車間建立中試平臺的過程中，提出了寶貴意見，貢獻自己的一份力量。特別是在今年年初車間接到新產(chǎn)品的試制任務(wù)時，在時間少，任務(wù)重的情況下，他經(jīng)常放棄休息時間，迎難而上，充分發(fā)揮了職業(yè)技能帶頭人的作用，為新產(chǎn)品中試成功貢獻了自己的力量。
三、與阿卡波糖共同成長
這幾年來，阿卡波糖每年都會取得優(yōu)秀的成績，這其中離不開章飛龍和他所帶領(lǐng)的發(fā)酵攻關(guān)小組。
2005年是阿卡波糖發(fā)酵新工藝推上大生產(chǎn)的第二年。在2004年發(fā)酵新工藝取得巨大突破的基礎(chǔ)上，年初公司對ak發(fā)酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效價相比年初提高20%，12月份達到再提高20%，并且力爭實現(xiàn)放罐十億比年初提高50%的目標(biāo)。為了順利完成攻關(guān)項目，他放棄了節(jié)假日休息，連續(xù)在崗位上工作長達半年時間，同時身兼數(shù)職，從基礎(chǔ)配料到理論分析，憑借扎實的專業(yè)理論水平和豐富的實際操作經(jīng)驗，設(shè)計、主持了大量的基礎(chǔ)性試驗。通過大量基礎(chǔ)性試驗摸索，為阿卡波糖生產(chǎn)提供了強大的數(shù)據(jù)依據(jù)。到11月份在他和全體發(fā)酵員工的不懈努力下，阿卡波糖的發(fā)酵水平在2004年水平上又有了50%的增長，提前完成了公司2005年的攻關(guān)目標(biāo)。
2006-2008年是公司第二個三年規(guī)劃，在這三年里，同樣是章飛龍和他的發(fā)酵攻關(guān)小組始終堅持奮戰(zhàn)在第一線，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，為公司創(chuàng)造了利潤，同時也為廣大的糖尿病患者節(jié)省了藥費。2009年，107車間順利完成了下降成本1000萬的目標(biāo)。這一切成績的取得離不開車間全體人員的努力，更離不開章飛龍和他的發(fā)酵攻關(guān)小組。
四、勇于進取甘于奉獻
從一名普通的員工到班組長、技師、職業(yè)技能帶頭人、技師協(xié)會副秘書長。一路走來，章飛龍同志伴隨著阿卡波糖在不斷成長，不斷完善，在做好實踐生產(chǎn)的同時，他不忘時時充實自己的理論知識，注重理論與實踐的結(jié)合，他走過的每一步都留下了深深的腳印。2005年由他撰寫的論文《碳源物質(zhì)對阿卡波糖生物合成的影響》榮獲公司科技節(jié)論文競賽三等獎;2007年《章飛龍阿卡波糖糖化液制備操作法》獲得杭州市先進個人操作法;同年，《阿卡波糖發(fā)酵自動補料工藝》獲得國家專利;2009年，《阿卡波糖發(fā)酵補水工藝》榮獲杭州市第13屆青工五小科技優(yōu)勝獎……還有“十佳員工”，“優(yōu)秀黨員”“杭州市優(yōu)秀管理班組”等等，獲得的榮譽不勝枚舉。對于這些，他很坦然，他常說我是群眾中來，每一分成績的取得離不開工段里全體員工的支持。在工作中，我們常?？吹秸嘛w龍熟悉的身影，哪里有難題，哪里有需要，哪里就有他在。在他的帶領(lǐng)下，大家學(xué)技術(shù)的熱情高漲，不但要求自己會操作，而且都喜歡更深層次地了解生產(chǎn)工藝，喜歡多問幾個為什么，喜歡參加各種技術(shù)培訓(xùn)。大家都要學(xué)習(xí)，都要向上，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。他說這樣才能解決公司生產(chǎn)技術(shù)中最根本的問題，才能真正地提高公司的綜合競爭力。在生活中，因為他的樂于助人，樂觀向上，員工有困難也常常會找他想辦法拿主意。
做生產(chǎn)搞創(chuàng)新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一種豁達和平靜的心態(tài)。章飛龍同志就是用這樣一種心態(tài)二十多年如一日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。立足本職，甘于奉獻，用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動在踐行社會主義榮辱觀。古人用“淡泊名利，寧靜致遠”來形容虛懷若谷、胸懷大志之士，而章飛龍用他的實際行動在華東醫(yī)藥生產(chǎn)一線譜寫了一曲平凡而又質(zhì)樸的贊歌。
藥廠qa的論文篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年3月1日成為公司的試用員工，至今已近2個月，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo)；同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化。試用期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了本崗的所有作業(yè)流程及與外部門的溝通。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出一定的貢獻。當(dāng)然，工作期間，難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
在這近兩個月的.試用期中，我學(xué)習(xí)了gmp相關(guān)知識，能獨立完成車間日常生產(chǎn)的監(jiān)督，中間體、成品的取樣、留樣及記錄，文件分發(fā)等工作。當(dāng)然我還有很多不足，各車間操作工序的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程了解不夠透徹，對質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素把握不到位，還需要加強文件的學(xué)習(xí)。
期間主要工作成績：1.對新舊文件的登記、分發(fā)、替換；2.完成生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控；3.做好原輔料取樣、送檢工作；4.做好成品的留樣、抽取、送檢、記錄。工作規(guī)劃：為了更好的控制生產(chǎn)過程中的偏差，下一步將努力并有信心做好以下工作：更加深入學(xué)習(xí)gmp，掌握有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)，熟悉公司的質(zhì)量管理文件，熟悉各工序的質(zhì)量控制點，掌握全面質(zhì)量管理的方法、工具，掌握基本的生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝、設(shè)備、計量管理知識和一定的企業(yè)管理知識。進本公司以來，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
周x
藥廠qa的論文篇十八
在藥廠QA部門工作已經(jīng)有幾年的時間了，這段時間里我收獲了很多，也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困擾。通過自身的不斷努力和總結(jié)，我逐漸形成了自己的一些心得和體會。下面我將就此展開敘述。
首先，在QA工作中，準(zhǔn)確和細致的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOPs)是非常重要的。SOPs是我們工作中的指導(dǎo)書，它規(guī)定了每個工作環(huán)節(jié)的具體步驟和操作方法。只有嚴(yán)格按照SOPs操作，我們才能保證每個環(huán)節(jié)都被正確執(zhí)行，從而避免出現(xiàn)潛在的風(fēng)險。例如，當(dāng)檢查某個藥品的合格性時，按照SOPs中的步驟進行操作，確保檢查的全面性和準(zhǔn)確性。因此，對SOPs的掌握和理解是QA工作中的基礎(chǔ)，我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高對SOPs的熟練度。
其次，QA工作需要具備嚴(yán)謹和細致的態(tài)度。藥品生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致藥品質(zhì)量問題，嚴(yán)重時甚至可能危及患者的生命安全。因此，作為QA人員，我們必須保持高度的警惕性和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守各項規(guī)則和流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在工作中，我總是對每個細節(jié)都進行仔細推敲和檢查，保證工作的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，也要保持對新信息和技術(shù)的更新觀念，不斷學(xué)習(xí)和進步，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三，QA工作需要良好的溝通和合作能力。藥廠QA部門是一個涉及多個部門和崗位的綜合性部門，我們需要與研發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及相關(guān)外部合作伙伴進行良好的溝通和合作。只有通過有效的溝通和合作，我們才能更好地了解需求和要求，提高工作效率和質(zhì)量，及時解決問題和難題。在這方面，我堅信積極主動和耐心細致是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)時刻保持良好的溝通運作和團隊合作，及時解決各種問題，保證工作的順利進行。
再者，QA工作需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。藥廠QA工作是一個不斷變化和進步的領(lǐng)域，新的技術(shù)和規(guī)范要求不斷涌現(xiàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。同時，在工作中遇到問題和難題時，我們要勇于創(chuàng)新，思考解決問題的不同方法和思路。只有保持敢于嘗試和創(chuàng)新的心態(tài)，我們才能適應(yīng)和適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，作為QA工作人員，我們要時刻保持敬業(yè)精神和責(zé)任心。藥品是與人們的健康和生命相關(guān)的，做好QA工作是一項非常重要的任務(wù)。我們要時刻保持專業(yè)素質(zhì)，始終以高度的責(zé)任心對待自己的工作，追求卓越的品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展和患者的健康做出應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)起來，藥廠QA工作需要我們準(zhǔn)確和細致的執(zhí)行SOPs、嚴(yán)謹和細致的態(tài)度、良好的溝通和合作能力、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及敬業(yè)精神和責(zé)任心。通過不斷總結(jié)和實踐，我深刻體會到了這些方面的重要性。我相信，只要我們堅持這些原則和要求，我們的工作將會更加出色，為患者健康保駕護航。
藥廠qa的論文篇十九
主要事跡如下；
一、試車生產(chǎn)兩不誤。試生產(chǎn)初期，為了節(jié)約開支，沒有請外來開車技術(shù)人員幫助指導(dǎo)作業(yè)，由廠長吳德忠?guī)ьI(lǐng)磷銨車間生產(chǎn)骨干試開車，經(jīng)過四晝夜的跟班生產(chǎn)運行，試開車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，鼓舞了士氣。在生產(chǎn)磷銨過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，包裝皮帶突然斷裂，機器人不能正常工作，若長時間停車，磷銨會凝固結(jié)塊，情形容不得絲毫猶豫，吳廠長當(dāng)即帶領(lǐng)當(dāng)班全體員工，硬是用人工經(jīng)過幾個小時的辛勤工作，將“18號”
42、8噸產(chǎn)品碼到托盤上，保證了生產(chǎn)正常進行，為企業(yè)避免了損失。
寒冷的季節(jié)他們身著單衣，渾身卻汗流浹背，雖然很累，但他們用實際行動體現(xiàn)了對企業(yè)高度負責(zé)的精神。
二、小改小技促生產(chǎn)。試開車時，由于工藝上還不完善，磷銨過料不能順利過料，直接影響了生產(chǎn)，針對這個情況，車間在吳廠長帶領(lǐng)下，有針對性地進行了技術(shù)改造：增加過料泵，中和槽到ii效，ii效到 i效的過料泵，是生產(chǎn)連續(xù)進行。因磷銨的特殊性，干燥塔容易死塔，車間又在流壓床加裝了蝶閥檔板，在風(fēng)帽上預(yù)鋪底肥，使干燥塔緩解糊塔、堵風(fēng)帽等老大難問題得到解決。
自投料試生產(chǎn)以來，磷銨車間非常重視安全生產(chǎn)，班前班后講安全，生產(chǎn)過程重安全。從開車至今無一事故發(fā)生，即保證了生產(chǎn)，又保障了安全。產(chǎn)品從40噸、80噸、100噸、直到現(xiàn)在生產(chǎn)達150噸。
這一切，充分證明了磷銨車間是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，為我們樹立了榜樣！
磷銨車間從2012年12月14日投料試生產(chǎn)以來，截止2月份在短短的時間里完成磷銨生產(chǎn)8932噸，為公司做出了貢獻。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評！
公司辦
藥廠qa的論文篇一
qa是質(zhì)量監(jiān)督/監(jiān)控
1 負責(zé)本部門全面工作，組織實施gmp有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進建議。 2 保證本企業(yè)產(chǎn)品是在符合gmp要求下生產(chǎn)的。
3 對全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負監(jiān)督實施、改正及阻止的責(zé)任。 4 對有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進行復(fù)核批準(zhǔn)。
5 對檢驗結(jié)果進行復(fù)審批準(zhǔn)。
6 對新產(chǎn)品研制、工藝改進的中試計劃及結(jié)論進行審核。 7 審核上報藥品監(jiān)督管理部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書面材料。 8 審定批記錄，作出成品是否出廠的結(jié)論。
9 負責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。 10 審核不合格品處理程序。
11 因質(zhì)量管理上的需要，會同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
12 審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。
13 處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派人員或親自回訪用戶。對內(nèi)召開會議，會同有關(guān)部門就質(zhì)量問題研究改進，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報告企業(yè)負責(zé)人。 14 定期（至少每年一次）會同總工辦、生產(chǎn)部對企業(yè)進行全面gmp檢查，并將檢查情況及時報告企業(yè)負責(zé)人。
藥廠qa的論文篇二
2012年3月20日，我懷著對未來的憧憬，對夢想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被承認是做得最好的! 正如*******的目標(biāo)一樣，我相信我也將會成為這個團隊中做得最好的！
一個半月的時光，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是*****這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團結(jié)拼搏的團隊使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓！
由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往經(jīng)驗，進一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點一點的進步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈！
現(xiàn)場qa主要負責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的`取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進車間前，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對*****產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無形！
在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉?！边@就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“we strive for perfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中默默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命！
藥廠qa的論文篇三
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
來了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn)。
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。
每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。
以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力
在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢
2013年12月23日
一、工作的總體感受
兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多 的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件 3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)1.相關(guān)知識
2.片劑的制備(1)原輔料的處理
原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材
藥廠qa的論文篇四
項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全 生產(chǎn)制度, 貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針, 按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落 到實處, 在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全, 抓生產(chǎn)首先必 須抓安全。
認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技 術(shù)措施, 建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖, 會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍, 編制 工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。
學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
《建設(shè)工程施工合同》 條款, 保證施工順利進行, 維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
要求 布局合理、經(jīng)濟。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞 動合同及零工的處理商定。
及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。 十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況, 采納員工中的合理化建議, 妥善解決好員工的 后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針, 按規(guī)定搞好 安全防范措施, 把安全工作落到實處, 做到講效益必須講安全, 抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。
合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
信譽和經(jīng)濟利益。
七、搞好分項總承包的成本核算 (按單項和分部分項單獨及時核算, 并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
全面負責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責(zé)向作業(yè)班組 進行安全技術(shù)交底。 二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是 否符合安全規(guī)定和標(biāo) 準(zhǔn)。 如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患, 應(yīng)及時提出 改進措施, 督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。 對不改進的, 提出處置意見報項目負 責(zé)人處理。
定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報 告的意見。
六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
對不符合安全規(guī)范 施工的班組及個人進 行安全教育、處罰,并及時責(zé)令整改。
所造成的責(zé) 任事故,應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
一人安全、全家幸福。 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施, 組織建立各級 質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
正確進行自檢和實測實量, 填報各 項檢查表格, 對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程, 寫出返工意見并出具 罰款單。 四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
六、向每個施工班組做(質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)交底。
如:混凝土柱: (澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢查 人制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。 技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
二、編制施工圖紙(施工預(yù)算,計算出材料分析匯總表,按分部分項工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層提出材料計劃表。
四、負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 五、負責(zé)測量用具、儀器的保管,并定期校正測量儀器。 六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
務(wù)結(jié)算書。
藥廠qa的論文篇五
進入公司的三個月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項分配到的工作；同時讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結(jié)向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
雖然只有短短的三個月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。
由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培；實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的`人生價值，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
藥廠qa的論文篇六
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的xx，回首xx，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作 截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力 在xx年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢 以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失。”在xx，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻。
一、工作的總體感受 兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人
員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理 原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材 在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團塊，即為軟材。
藥廠qa的論文篇七
學(xué)術(shù)推廣會議
xx-xx年度，我司前后共舉行了xx-xxx-xxx-xx等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣點;2、區(qū)別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的2008年，我一定會加強這方面的工作，同時，自己也會加強醫(yī)、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強學(xué)術(shù)推廣能力。
質(zhì)量管理方面質(zhì)管部
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理。
質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng)，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督，做到及時上傳。
不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。
建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。對于首營資料，盡量在藥品進倉前進行審批。
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．
5．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；
6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
2008年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家！
藥廠qa年終總結(jié)范文
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;
5.搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;
20xx年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四：確保“gmp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家!
更多信息請查看工作總結(jié)
藥廠qa的論文篇八
品質(zhì)部崗位職責(zé):
5負責(zé)對本部員工的檢驗技能培訓(xùn)并保存記錄；
7完成上級交待的其他工作。
負責(zé)每個料號的覆銅板檢測，依據(jù)流程單、開料圖、銅箔測厚儀、菲林尺。 每確定一個料號合格（包括板材型號、板厚、尺寸、是否爆邊），做好相應(yīng)記錄。 每巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。
負責(zé)對不良品區(qū)分與隔離，并且及時匯報上級，同時要求操作工立即改善。
負責(zé)對已修復(fù)后的板加以確認，并跟進糾正預(yù)防工作。
每日工作總結(jié)。
負責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。 負責(zé)整理對板菲林的查找與退還。
了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的板，不同的客戶來做好各方面的預(yù)防工作。 負責(zé)線路的首檢和巡檢，每巡檢一次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負責(zé)對線路出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)改善合格后再生產(chǎn)。
負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常上交給領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，使制程中得到有效的控制。
。
每日工作總結(jié)。 負責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。
負責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)對板菲林、流程單、mi、十倍鏡、百倍鏡。 每確認一個料號的抽檢，做好相應(yīng)記錄，并要求qc檢驗員簽字確認。 檢查發(fā)現(xiàn)不合格時需及時記錄，并且反饋給qc員工返工改善，合格后方可轉(zhuǎn)下工序。
。
每日工作總結(jié)。 負責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。
負責(zé)測量uv機能量并做好記錄，數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確、真實。
負責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)流程單、mi、3m膠紙、4h鉛筆。 負責(zé)檢驗外觀和性能。
確認一個料號合格后，做好相應(yīng)記錄。
確認不合格時要求操作工改善，qa對改善后的板進行再次確認，合格后方可量產(chǎn)。
負責(zé)阻焊定時巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負責(zé)阻焊出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并做好記錄，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)進行改善。
負責(zé)對阻焊修改或修復(fù)后的板進行效果確認，并加以預(yù)防工作。
負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班加以總結(jié)，使知程得到有效控制。
。
每日工作總結(jié)。 負責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負責(zé)清點測量儀器及保養(yǎng)工作。 了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的客戶、不同的板做出各方面的控制目標(biāo)及預(yù)防工作。
負責(zé)每款板的孔徑、外形、外觀的檢驗.負責(zé)外觀、性能檢查生產(chǎn)中的不良品的判定是否可接受。
負責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求改善，合格后再生產(chǎn)。
負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，以便制程得到有效的控制。
負責(zé)沖床定時巡檢，一臺機在20分鐘內(nèi)巡檢一次，并做好記錄。
。
___________________________________________________ 擬制：
審核：
批準(zhǔn)：
藥廠qa的論文篇九
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作
3.及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失。”在2014，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻。
藥廠qa的論文篇十
一、工作的總體感受兩周的工作，總體上感覺是很充實的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人
員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團塊，即為軟材。
(3)制濕顆粒將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng)，即得濕顆粒。
(4)干燥濕顆粒制好后，應(yīng)立即干燥，以免結(jié)塊或受壓變形。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定，一般為50~80℃。干燥時溫度應(yīng)逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā)。
(5)整粒與總混壓片前干顆粒需進行過篩整粒處理，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開。
(6)壓片壓片的過程包括：飼料、壓片、出片。
3.片劑存在問題
(1)松片片劑由于硬度不夠，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片。產(chǎn)生原因：壓力過小，粘合劑粘性不夠或用量不足等。
產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當(dāng)或用量不足，細粉過多，壓力過大，沖頭與模圈不符等。
(3)粘沖片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖。
(4)崩解遲緩
產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當(dāng)，疏水性潤滑劑用量過多，粘合劑的粘性太強或用量過多，壓力過大和片劑硬度過大等。
(5)片重差異超限片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限。
(6)變色或色斑4.片劑的包衣在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣。
六、工作中遇見的問題
2.制料過程中，操作動作過大，導(dǎo)致物料浪費和原輔料比理論值少。
藥廠qa的論文篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸谩⒃賴?yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟娬{(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)，不要考慮其它的因素！我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的.要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。呵呵，大家好像都是針對從頭開始的監(jiān)督。有沒有想過，實際情況是比較復(fù)雜的？在現(xiàn)場監(jiān)控的確會發(fā)現(xiàn)很多問題，特別是剛開始的時候，不管是軟件、硬件還是濕件，作為qa的角度多少總能發(fā)現(xiàn)一點問題，但問題是你在不斷的發(fā)現(xiàn)問題中，是否能最終的解決問題。有些問題，說真的并不是都可以解決的，久而久之，就會成為見怪不怪的現(xiàn)象任其存在了。因此，作為現(xiàn)場監(jiān)控，對于存在一些問題，你發(fā)現(xiàn)的時候應(yīng)該要清楚地知道對產(chǎn)品的質(zhì)量的影響究竟有多大，我們所能做的應(yīng)該是對關(guān)鍵的點進行監(jiān)控。
由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！
此致
敬禮
品質(zhì)部
20xx年元月1日
藥廠qa的論文篇十二
價。
誠的實踐者。
將問題解決于萌芽狀態(tài)
解決，就會影響幾批或數(shù)十批的生產(chǎn)質(zhì)量。
題，保證了生產(chǎn)的正常運行
練就一雙火眼金睛
探索，制定出了科學(xué)合理的投料進度，從而增加了投
藥品生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。
總是走在最前面
復(fù)了自信
藥廠qa的論文篇十三
淄礦集團公司先進車間工會登記表 單位：
機電隊車間工會先進事跡
2011年，我區(qū)隊工會在礦工會組織和礦黨政及區(qū)隊班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實全心全意依靠工人階級的根本方針，緊緊圍繞區(qū)隊經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展任務(wù)：
一、加強區(qū)隊車間工會的管理
1、建立健全各項規(guī)章制度。規(guī)范了車間工會工作記錄本，使工會工作有法可依，有章可循。堅持車間工會主席召開區(qū)隊月度工作例會，了解和掌握區(qū)隊工會工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保區(qū)隊工會工作的正常運行。結(jié)合區(qū)隊實際，找準(zhǔn)區(qū)隊重點，突出區(qū)隊特色，取得顯著的實效。
2、為了加強工會陣地建設(shè)，增強工會工作的吸引力和感召力，普及工會業(yè)務(wù)知識、搭建工會形象、宣傳工會工作、展示工作業(yè)績、服務(wù)職工群眾，車間工會堅持把班組管理與激勵機制相結(jié)合，形成了全員學(xué)習(xí)的局面；制定有效的學(xué)習(xí)激勵機制，提高了職工的學(xué)習(xí)積極性；堅持把適應(yīng)性與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)相結(jié)合，創(chuàng)建了知識共享的氛圍；堅持抓好調(diào)研宣傳工作，激發(fā)了職工工作熱情。
二、實施“素質(zhì)工程”，促進了職工隊伍素質(zhì)的提高
立有利于人才脫穎而出的激勵機制，廣大職工的整體素質(zhì)明顯提高，職工隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。
2、強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新人才成長載體。把區(qū)隊對人才的需要與職工對知識的需求結(jié)合起來，對區(qū)隊各專業(yè)技術(shù)人員加大培訓(xùn)力度，多次派遣人員到淄博煤炭技術(shù)學(xué)院及設(shè)備廠家進行學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。
3、強化激勵機制，為職工成才搭建平臺。車間工會認真貫徹落實上級工會工作精神，緊緊圍繞區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營重點和難點，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“四強四優(yōu)”、“青年崗位能手”等主題形式的競賽，開展各類大小型技術(shù)比武競賽20余次，培養(yǎng)技術(shù)尖兵10余人。建立健全了人才使用激勵機制，鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才，從職工中選出兩名技術(shù)精煉的職工任班長一職。
4、樹立先進典型。建立了在職優(yōu)秀技術(shù)職工管理檔案，加強了對優(yōu)秀技術(shù)職工的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召職工。區(qū)隊工會印發(fā)了有關(guān)朱宜軍、王貞寶等同志的優(yōu)秀技術(shù)事跡材料供職工學(xué)習(xí)。
5、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動成效顯著。通過開展以技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，調(diào)動了區(qū)隊職工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的積極性，激活了生產(chǎn)要素，區(qū)隊上下形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比貢獻的良好氛圍，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的豐收。
三、
加強區(qū)隊工會自身建設(shè)與民主管理
和工作效率提高，工會工作凝聚力、吸引力、影響力進一步增強，工會組織在職工群眾中的形象和威望有較大提升。
2、通過規(guī)范各項制度和管理，加大區(qū)隊廠務(wù)公開制度，切實維護區(qū)隊職工的合法權(quán)益，激發(fā)了區(qū)隊職工的工作積極性，體現(xiàn)了對區(qū)隊民主管理的重視，使區(qū)隊職工對本區(qū)隊的改革發(fā)展和未來前景充滿了希望和信心。
四、加強區(qū)隊工會的安全文化思想理念
1、濃厚的安全文化氛圍促進了安全生產(chǎn)。通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全咨詢?nèi)铡?、“安全事故案例”學(xué)習(xí)、安全知識競賽、“雙述”比賽等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
2、文化體育活動方興未艾。經(jīng)常組織職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，推進職工健身活動的深入開展，極大地活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，使區(qū)隊文化繁榮、人氣興旺、顯示出勃勃生機。
五、實施“溫暖工程”，努力構(gòu)建和諧區(qū)隊
1、建立完善扶貧幫困機制，加大幫扶工作力度。我區(qū)隊現(xiàn)有困難職工10戶。為了使困難戶得到有效救助，保證其正常生活，我們通過完善困難職工檔案、實施動態(tài)管理、制定救濟制度、加強重點幫扶等措施，解除了困難職工家庭的后顧之憂。積極組織每年一次“慈善一日捐”活動，區(qū)隊車間工會自行組織的獻愛心活動此起彼伏，充分體現(xiàn)了工人階級團結(jié)友愛、扶貧濟困的高尚情操和傳統(tǒng)美德。
2、積極開展重大節(jié)日走訪慰問和“送溫暖”活動。元旦、春節(jié)期間，我們組織了進家入戶“送溫暖”活動，走訪慰問困難戶、住院傷病職工、長期病休職工。
在今后的工作中，區(qū)隊車間工會將按照工作目標(biāo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展各項工作，使區(qū)隊工會建設(shè)得到更加完善，民主管理更加規(guī)范，區(qū)隊文化更加豐富多彩，活動更加形式多樣，困難職工“送溫暖”工程效果更加明顯，使我區(qū)隊文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展邁出更大的一步。
機電隊車間工會 2011年12月10日
藥廠qa的論文篇十四
第一段：引言
作為一名從事藥廠QA工作的人員，我深知其重要性和挑戰(zhàn)性。在這個充滿嚴(yán)格規(guī)范和高要求的工作領(lǐng)域中，我通過自身的經(jīng)驗與體會，總結(jié)出了一些心得和體會。下面將從合作意識、質(zhì)量控制、問題解決、專業(yè)知識和溝通能力五個方面進行探討。
第二段：合作意識
在藥廠QA工作中，合作意識是至關(guān)重要的。藥廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間緊密相連，相互配合并形成完整的供應(yīng)鏈才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，QA人員需要和生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門緊密合作，共同完成各項質(zhì)量控制任務(wù)。只有建立良好的合作關(guān)系，共同解決問題，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
第三段：質(zhì)量控制
藥廠在線上及線下的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，QA人員擔(dān)負著至關(guān)重要的角色。在生產(chǎn)線上，我們要密切監(jiān)控生產(chǎn)工藝，確保工藝的穩(wěn)定性和一致性，并及時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。在質(zhì)量抽樣和檢測方面，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立起質(zhì)量文化和質(zhì)量意識，培養(yǎng)全員質(zhì)量觀念，也是保證藥廠質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
第四段：問題解決
在QA工作中，會遇到各種質(zhì)量問題，包括生產(chǎn)過程中的異常、不合格品問題等。解決這些問題需要我們擁有分析問題的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力和解決問題的能力。首先，我們應(yīng)該善于分析問題的根本原因，找出問題的關(guān)鍵所在。其次，與相關(guān)部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，共同制定解決方案。最后，實施解決方案，并進行有效的跟蹤，確保該問題不再出現(xiàn)。通過不斷積累經(jīng)驗，我們的問題解決能力也會不斷提高。
第五段：專業(yè)知識和溝通能力
在QA工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識，跟上藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的發(fā)展變化。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持良好的專業(yè)素質(zhì)，并為藥廠質(zhì)量控制提供更好的支持。與此同時，我們還需要具備良好的溝通能力。在與其他部門的合作和問題解決中，通過清晰明了的溝通，我們可以更好地傳達信息，有效解決問題，建立良好的工作氛圍。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過從事藥廠QA工作，我深切體會到合作意識、質(zhì)量控制、問題解決、專業(yè)知識和溝通能力對于QA工作的重要性。這五個方面的提升和運用，不僅可以提高工作效率，更重要的是保證了藥品的質(zhì)量安全。作為一名QA人員，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、提升自己，在未來的工作中為藥廠質(zhì)量控制貢獻出更大的力量。
藥廠qa的論文篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸?、再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的'歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟娬{(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)，不要考慮其它的因素！我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。
由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！
此致
敬禮
品質(zhì)部
qa：
20xx年元月1日
藥廠qa的論文篇十六
章飛龍，自1988年，18歲時參加工作以來，一直從事車間的一線生產(chǎn)工作，現(xiàn)任華東醫(yī)藥股份公司制造分公司技師協(xié)會副秘書長、107車間發(fā)酵職業(yè)技能帶頭人、發(fā)酵工段班組長，主要負責(zé)阿卡波糖等原料藥大生產(chǎn)、工藝改進、新產(chǎn)品中試以及班組管理人才培養(yǎng)等工作。
作為一名共產(chǎn)黨員，他，把心思用在事業(yè)上，在工作中起到了模范帶頭作用;作為一名普通員工，他，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)二十多年。他，默默無聞地為華東奉獻自己的青春、熱血與汗水，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先進性。
一、牢記我是一名共產(chǎn)黨員
從章飛龍面對黨旗莊嚴(yán)宣誓的那刻起，他就立下堅定的志愿：我要成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。在全黨認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，章飛龍在崗身先士卒。作為車間一線生產(chǎn)骨干，在工作中竭力做到統(tǒng)籌兼顧，不計較一時一處的得失，在整體上把握發(fā)酵生產(chǎn)的方向。在阿卡波糖生產(chǎn)和新產(chǎn)品試制過程中努力以科學(xué)發(fā)展觀方法論為指導(dǎo)生產(chǎn)和試驗——扎實于實驗數(shù)據(jù)及豐富的實踐經(jīng)驗。在2009年里，他立足公司四年聯(lián)動規(guī)劃中提出的精益化生產(chǎn)及生產(chǎn)科研一體化兩個理念，根據(jù)車間和發(fā)酵工段實情，總結(jié)過去的經(jīng)驗，經(jīng)過不斷的努力摸索終于提高了阿卡波糖發(fā)酵水平，帶領(lǐng)團隊為車間順利完成下降成本1000萬的目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻。
在公司的傳幫帶方面，章飛龍至今還謹記他師傅當(dāng)年的教誨：“一個人，做什么要像什么，不能吊兒郎當(dāng)，不要讓人覺得多你一個少你一個都一樣”。他把自己的技術(shù)經(jīng)驗毫無保留地傳給徒弟，并且他懂得帶徒弟不光只是傳授技術(shù)，還要教徒弟如何做人，體現(xiàn)著共產(chǎn)黨員以人為本的理念，用心培育接班人。
二、堅持學(xué)習(xí)，不斷完善職業(yè)技能
只有初中文化的他，利用業(yè)余時間堅持學(xué)習(xí)，先后完成了高中和電大的學(xué)習(xí)，取得了藥學(xué)專業(yè)的大專文憑。堅持多看書，多琢磨。在平時送孩子上西湖邊的少年宮讀興趣班，等待的時間就去逛書店，每次積累一兩個小時，時間久了，蓄積了不少的能量與理論知識。他積極參加公司舉辦的各類高級工培訓(xùn)和技師培訓(xùn)，格外珍惜公司提供的與海內(nèi)外專家技術(shù)交流的機會。他曾說像臺灣的發(fā)酵專家江博士、國內(nèi)菌種發(fā)酵專家何老師、酶制劑專家姜老師的指導(dǎo)，因為很有針對性，都讓他受益匪淺。
作為發(fā)酵職業(yè)技能帶頭人，該同志不斷努力學(xué)習(xí)，將學(xué)到的發(fā)酵方面的新知識、新方法，更好地應(yīng)用于研究阿卡波糖的發(fā)酵工藝。在研究發(fā)酵工藝過程中，通過不斷嘗試與創(chuàng)新，摸索現(xiàn)有工藝突破點，加班加點，廢寢忘食，與其他技術(shù)員互相協(xié)作，探討問題，憑借本身較扎實的專業(yè)知識和勤奮努力，他發(fā)現(xiàn)和掌握了阿卡波糖發(fā)酵中多個關(guān)鍵控制點，為發(fā)酵水平持續(xù)提高打下了堅實基礎(chǔ)。工作中，他認真執(zhí)行工段長下達的任務(wù)，并提出自己的合理意見和獨特見解，在車間建立中試平臺的過程中，提出了寶貴意見，貢獻自己的一份力量。特別是在今年年初車間接到新產(chǎn)品的試制任務(wù)時，在時間少，任務(wù)重的情況下，他經(jīng)常放棄休息時間，迎難而上，充分發(fā)揮了職業(yè)技能帶頭人的作用，為新產(chǎn)品中試成功貢獻了自己的力量。
三、與阿卡波糖共同成長
這幾年來，阿卡波糖每年都會取得優(yōu)秀的成績，這其中離不開章飛龍和他所帶領(lǐng)的發(fā)酵攻關(guān)小組。
2005年是阿卡波糖發(fā)酵新工藝推上大生產(chǎn)的第二年。在2004年發(fā)酵新工藝取得巨大突破的基礎(chǔ)上，年初公司對ak發(fā)酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效價相比年初提高20%，12月份達到再提高20%，并且力爭實現(xiàn)放罐十億比年初提高50%的目標(biāo)。為了順利完成攻關(guān)項目，他放棄了節(jié)假日休息，連續(xù)在崗位上工作長達半年時間，同時身兼數(shù)職，從基礎(chǔ)配料到理論分析，憑借扎實的專業(yè)理論水平和豐富的實際操作經(jīng)驗，設(shè)計、主持了大量的基礎(chǔ)性試驗。通過大量基礎(chǔ)性試驗摸索，為阿卡波糖生產(chǎn)提供了強大的數(shù)據(jù)依據(jù)。到11月份在他和全體發(fā)酵員工的不懈努力下，阿卡波糖的發(fā)酵水平在2004年水平上又有了50%的增長，提前完成了公司2005年的攻關(guān)目標(biāo)。
2006-2008年是公司第二個三年規(guī)劃，在這三年里，同樣是章飛龍和他的發(fā)酵攻關(guān)小組始終堅持奮戰(zhàn)在第一線，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，為公司創(chuàng)造了利潤，同時也為廣大的糖尿病患者節(jié)省了藥費。2009年，107車間順利完成了下降成本1000萬的目標(biāo)。這一切成績的取得離不開車間全體人員的努力，更離不開章飛龍和他的發(fā)酵攻關(guān)小組。
四、勇于進取甘于奉獻
從一名普通的員工到班組長、技師、職業(yè)技能帶頭人、技師協(xié)會副秘書長。一路走來，章飛龍同志伴隨著阿卡波糖在不斷成長，不斷完善，在做好實踐生產(chǎn)的同時，他不忘時時充實自己的理論知識，注重理論與實踐的結(jié)合，他走過的每一步都留下了深深的腳印。2005年由他撰寫的論文《碳源物質(zhì)對阿卡波糖生物合成的影響》榮獲公司科技節(jié)論文競賽三等獎;2007年《章飛龍阿卡波糖糖化液制備操作法》獲得杭州市先進個人操作法;同年，《阿卡波糖發(fā)酵自動補料工藝》獲得國家專利;2009年，《阿卡波糖發(fā)酵補水工藝》榮獲杭州市第13屆青工五小科技優(yōu)勝獎……還有“十佳員工”，“優(yōu)秀黨員”“杭州市優(yōu)秀管理班組”等等，獲得的榮譽不勝枚舉。對于這些，他很坦然，他常說我是群眾中來，每一分成績的取得離不開工段里全體員工的支持。在工作中，我們常?？吹秸嘛w龍熟悉的身影，哪里有難題，哪里有需要，哪里就有他在。在他的帶領(lǐng)下，大家學(xué)技術(shù)的熱情高漲，不但要求自己會操作，而且都喜歡更深層次地了解生產(chǎn)工藝，喜歡多問幾個為什么，喜歡參加各種技術(shù)培訓(xùn)。大家都要學(xué)習(xí)，都要向上，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。他說這樣才能解決公司生產(chǎn)技術(shù)中最根本的問題，才能真正地提高公司的綜合競爭力。在生活中，因為他的樂于助人，樂觀向上，員工有困難也常常會找他想辦法拿主意。
做生產(chǎn)搞創(chuàng)新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一種豁達和平靜的心態(tài)。章飛龍同志就是用這樣一種心態(tài)二十多年如一日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。立足本職，甘于奉獻，用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動在踐行社會主義榮辱觀。古人用“淡泊名利，寧靜致遠”來形容虛懷若谷、胸懷大志之士，而章飛龍用他的實際行動在華東醫(yī)藥生產(chǎn)一線譜寫了一曲平凡而又質(zhì)樸的贊歌。
藥廠qa的論文篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年3月1日成為公司的試用員工，至今已近2個月，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo)；同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化。試用期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了本崗的所有作業(yè)流程及與外部門的溝通。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出一定的貢獻。當(dāng)然，工作期間，難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
在這近兩個月的.試用期中，我學(xué)習(xí)了gmp相關(guān)知識，能獨立完成車間日常生產(chǎn)的監(jiān)督，中間體、成品的取樣、留樣及記錄，文件分發(fā)等工作。當(dāng)然我還有很多不足，各車間操作工序的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程了解不夠透徹，對質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素把握不到位，還需要加強文件的學(xué)習(xí)。
期間主要工作成績：1.對新舊文件的登記、分發(fā)、替換；2.完成生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控；3.做好原輔料取樣、送檢工作；4.做好成品的留樣、抽取、送檢、記錄。工作規(guī)劃：為了更好的控制生產(chǎn)過程中的偏差，下一步將努力并有信心做好以下工作：更加深入學(xué)習(xí)gmp，掌握有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)，熟悉公司的質(zhì)量管理文件，熟悉各工序的質(zhì)量控制點，掌握全面質(zhì)量管理的方法、工具，掌握基本的生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝、設(shè)備、計量管理知識和一定的企業(yè)管理知識。進本公司以來，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
周x
藥廠qa的論文篇十八
在藥廠QA部門工作已經(jīng)有幾年的時間了，這段時間里我收獲了很多，也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困擾。通過自身的不斷努力和總結(jié)，我逐漸形成了自己的一些心得和體會。下面我將就此展開敘述。
首先，在QA工作中，準(zhǔn)確和細致的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOPs)是非常重要的。SOPs是我們工作中的指導(dǎo)書，它規(guī)定了每個工作環(huán)節(jié)的具體步驟和操作方法。只有嚴(yán)格按照SOPs操作，我們才能保證每個環(huán)節(jié)都被正確執(zhí)行，從而避免出現(xiàn)潛在的風(fēng)險。例如，當(dāng)檢查某個藥品的合格性時，按照SOPs中的步驟進行操作，確保檢查的全面性和準(zhǔn)確性。因此，對SOPs的掌握和理解是QA工作中的基礎(chǔ)，我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高對SOPs的熟練度。
其次，QA工作需要具備嚴(yán)謹和細致的態(tài)度。藥品生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致藥品質(zhì)量問題，嚴(yán)重時甚至可能危及患者的生命安全。因此，作為QA人員，我們必須保持高度的警惕性和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守各項規(guī)則和流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在工作中，我總是對每個細節(jié)都進行仔細推敲和檢查，保證工作的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，也要保持對新信息和技術(shù)的更新觀念，不斷學(xué)習(xí)和進步，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三，QA工作需要良好的溝通和合作能力。藥廠QA部門是一個涉及多個部門和崗位的綜合性部門，我們需要與研發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及相關(guān)外部合作伙伴進行良好的溝通和合作。只有通過有效的溝通和合作，我們才能更好地了解需求和要求，提高工作效率和質(zhì)量，及時解決問題和難題。在這方面，我堅信積極主動和耐心細致是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)時刻保持良好的溝通運作和團隊合作，及時解決各種問題，保證工作的順利進行。
再者，QA工作需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。藥廠QA工作是一個不斷變化和進步的領(lǐng)域，新的技術(shù)和規(guī)范要求不斷涌現(xiàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。同時，在工作中遇到問題和難題時，我們要勇于創(chuàng)新，思考解決問題的不同方法和思路。只有保持敢于嘗試和創(chuàng)新的心態(tài)，我們才能適應(yīng)和適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，作為QA工作人員，我們要時刻保持敬業(yè)精神和責(zé)任心。藥品是與人們的健康和生命相關(guān)的，做好QA工作是一項非常重要的任務(wù)。我們要時刻保持專業(yè)素質(zhì)，始終以高度的責(zé)任心對待自己的工作，追求卓越的品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展和患者的健康做出應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)起來，藥廠QA工作需要我們準(zhǔn)確和細致的執(zhí)行SOPs、嚴(yán)謹和細致的態(tài)度、良好的溝通和合作能力、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及敬業(yè)精神和責(zé)任心。通過不斷總結(jié)和實踐，我深刻體會到了這些方面的重要性。我相信，只要我們堅持這些原則和要求，我們的工作將會更加出色，為患者健康保駕護航。
藥廠qa的論文篇十九
主要事跡如下；
一、試車生產(chǎn)兩不誤。試生產(chǎn)初期，為了節(jié)約開支，沒有請外來開車技術(shù)人員幫助指導(dǎo)作業(yè)，由廠長吳德忠?guī)ьI(lǐng)磷銨車間生產(chǎn)骨干試開車，經(jīng)過四晝夜的跟班生產(chǎn)運行，試開車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，鼓舞了士氣。在生產(chǎn)磷銨過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，包裝皮帶突然斷裂，機器人不能正常工作，若長時間停車，磷銨會凝固結(jié)塊，情形容不得絲毫猶豫，吳廠長當(dāng)即帶領(lǐng)當(dāng)班全體員工，硬是用人工經(jīng)過幾個小時的辛勤工作，將“18號”
42、8噸產(chǎn)品碼到托盤上，保證了生產(chǎn)正常進行，為企業(yè)避免了損失。
寒冷的季節(jié)他們身著單衣，渾身卻汗流浹背，雖然很累，但他們用實際行動體現(xiàn)了對企業(yè)高度負責(zé)的精神。
二、小改小技促生產(chǎn)。試開車時，由于工藝上還不完善，磷銨過料不能順利過料，直接影響了生產(chǎn)，針對這個情況，車間在吳廠長帶領(lǐng)下，有針對性地進行了技術(shù)改造：增加過料泵，中和槽到ii效，ii效到 i效的過料泵，是生產(chǎn)連續(xù)進行。因磷銨的特殊性，干燥塔容易死塔，車間又在流壓床加裝了蝶閥檔板，在風(fēng)帽上預(yù)鋪底肥，使干燥塔緩解糊塔、堵風(fēng)帽等老大難問題得到解決。
自投料試生產(chǎn)以來，磷銨車間非常重視安全生產(chǎn)，班前班后講安全，生產(chǎn)過程重安全。從開車至今無一事故發(fā)生，即保證了生產(chǎn)，又保障了安全。產(chǎn)品從40噸、80噸、100噸、直到現(xiàn)在生產(chǎn)達150噸。
這一切，充分證明了磷銨車間是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，為我們樹立了榜樣！
磷銨車間從2012年12月14日投料試生產(chǎn)以來，截止2月份在短短的時間里完成磷銨生產(chǎn)8932噸，為公司做出了貢獻。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評！
公司辦