優(yōu)秀倉庫工作總結大全(12篇)

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    總結有助于我們認識自己的優(yōu)勢和不足,為未來的努力制定更明確的目標。寫總結時要注意條理清晰,邏輯嚴密,避免廢話和重復??偨Y范文中的寫作技巧可以為我們的總結增添一份文采與魅力。
    倉庫工作總結篇一
    回顧一個多月的工作,寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條:
    一、倉庫保管員的'工作
    1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;
    2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作,按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出,采用先進先出法。
    3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。
    4、配合缸裝配車間的領料工作,及時填寫貨位卡,核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。
    5、做好各類物料的日常核查工作,對各類庫存物資進行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致。
    6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求
    1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。
    2、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
    3、收料單的填開必須正確完整,供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
    4、物料進倉后,應及時下轉。
    三、sap系統(tǒng)操作
    1、學習倉庫migo收貨及退貨。
    2、學習sap常用的事務代碼
    四、配合其他的工作
    1、柱塞及拉桿的入庫,領料工作及做好相關記錄;
    2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;
    3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應及時查明原因,并進行相應處理。
    4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
    倉庫工作總結篇二
    斗轉星移,日月更迭,輝煌而難忘的轉眼即將逝去,新的一年己款款向我們走來?;厥走^去的,我緊密團結在以魏主任為核心的倉庫領導班子周圍,在全體干部職工的大力支持下,我腳踏實地,努力工作,為倉庫的發(fā)展而竭盡全力。年末歲初,為把新的一年工作做的更好,現(xiàn)對我工作回顧總結如下:
    辦公室做為倉庫后勤機構,負責著單位的信息工作、來客接待、一些公文起草等,這都需要一定的知識。做為單位承上啟下的橋梁,辦公室向上連系著倉庫領導班子,向下面對著倉庫廣大職工,向上要反映倉庫情況,向下要傳達領導精神,加強自己的溝通能力也十分重要,因此,工作之余,我總是不斷學習,多讀書、看報,努力提高素質,增強自身工作能力,工作中,多向肖總學習實踐經(jīng)驗,努力積累實際工作能力。
    辦公室工作內容多而雜,這需要工作熱情,不怕出力,不怕付出,又需要一顆細致的'心。為把工作做好,日常工作中,我每天總是早早到倉庫,打掃衛(wèi)生,放音樂。等員工們陸續(xù)到來時,我又放下手中的活,進行考勤,別人不想干的活,自已干,別人沒看見的活,自已干。在原辦公樓時,臭烘烘的而所,我總是主動清理、洗刷,以身作則,身體力行,讓自己的行動做為帶動辦公室工作的語言。
    辦公室作為倉庫許多制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者,我深知身上的責任,要時時注意自身形象,因為倉庫員工都在你身后看著你,你的一言一行,就是倉庫制度的標桿,我必須做倉庫制度執(zhí)行的表率,已不正不能正人,自己沒做好就去要求別人,說話就沒底氣,因此,工作中我高標準,嚴格要求自己,每天是早上班,晚下班,夜間值班,倉庫與家雖僅有一墻之隔但是為了遵守倉庫制度我也很少回家,努力使自己成為倉庫規(guī)章制度執(zhí)行的表率,為在倉庫樹立良好的風氣,盡自己最大的努力。好的風氣,盡自己最大的努力。
    做為辦公室主作,工作中我總是積極參加倉庫組織的集體勞動,在領導工作忙,不能親自到現(xiàn)場安排時,我總是帶領大家,合理安排,妥善分配工作任務,認真協(xié)調,讓大家心服口服地去完成既定工作量,保證倉庫每次義務勞動都能在領導不在的情況下,順利實現(xiàn)目標,切實履行了自己的職責,當好了領導班子的助手。
    在今年的托市收購上,我也積極投入到了收購工作中去。在庫領導的指示下,我迅速行動起來,帶領辦公室人員為收糧大戶們及時準備好了在倉庫售糧時休息的舒適場所,及時為他們安排了食宿,調動了他們?yōu)閭}庫多拉糧的積極性。在托市接收期間,白天,我?guī)ьI辦公室人員為在第一線工作的員工及時送茶、送水、送西瓜。在午夜,又我穿梭于各收糧現(xiàn)場,統(tǒng)計加班人員人數(shù),及時通知職工食堂為加班人員準備加班飯,讓大家能夠在又冷又餓的加班工作中,吃上熱騰騰的加班飯,能夠使大家保持旺盛的精神去投入到托市工作中去。為托市收購工作努力貢獻自己的全部力量。
    一年來,我始終牢記領導的信任和期盼,工作中,能身體歷行,率先垂范,以庫為家,忘我工作,為倉庫發(fā)展貢獻出了自己最大的努力,在過去的一年中取得一定成績,但還與領導希望與要求還有一定差距,如管理不夠細致,在管理手段靈活性上需要改進,有時沒能及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題,為領導服務不太細致等等。在新的一年里,我一定倍加珍惜領導信任和期望,改進不足,奮發(fā)工作,為倉庫的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
    倉庫工作總結篇三
    20xx年,成品倉庫員工在公司領導帶領下,倉庫以“3+3”課題為載體,以三基工作為抓手,不斷健全內部管理標準,努力完成各項任務,現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下:
    一、主要完成的工作:
    1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準,確保實際操作的可行性、可操作性。
    2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條,減少大量資金積壓。
    3、圓滿完成1—11月份的發(fā)運計劃,在去年發(fā)運的基礎上有大跨度的提升。
    4、1—11月份質量把關完成情況:共1453條,10年1—11月份把關1276條,同期比提升14%,清潔質量把關105645條。
    5、自今年1—11月份以來,新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個,倉位面臨膨脹狀況,在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下,根據(jù)庫區(qū)的實際情況,內外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃,每天每班保證對庫區(qū)所負責產(chǎn)品的全部盤點到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫內產(chǎn)品的安全,倉庫做到每班,每天,每月賬務卡三相符,無一差錯,盤點正確率100%。
    6、人工成本的控制,我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車工也做保管,保管能頂發(fā)貨,jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份,除幾名新員工外,其余都已取得中級工證書。
    7、oe胎專項管理1—11月份完成進度較好,至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象,保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位,每天切實做到抽檢比例,抽檢記錄清晰明確。
    8、以人為本,開展員工誠信教育,以征文形式寫下身邊發(fā)生的'事例,讓員工學會感悟,體會自身的不足在無形中得到升華。
    二、存在的不足:
    1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進。
    2、員工缺乏自覺性、責任心,通過制定在班在崗區(qū)域化責任到人,加強培訓,實行區(qū)域內自查找現(xiàn)象、問題,制定考核規(guī)定,現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
    3、外包工的管理存在很多問題:具體表現(xiàn)在上下班不及時,隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍,人員較散,在今后的工作中需要相關職能部門協(xié)助加強管理,共同關注,向各外包公司提出管理要求,加強溝通交流,對勞務人員加強培訓,加大現(xiàn)場處罰制度,實施合作雙贏。
    倉庫工作總結篇四
    20xx年的工作已經(jīng)落下帷幕,在辭舊迎新的氛圍里迎來了20xx年。在新的一年要使自己的工作做的更優(yōu)秀,那么自己就要不斷的學習和對過去工作的總結和反思。我將對20xx年倉庫管理工作在erp賬務,工作流程,運轉模式,管理制度,及人員工作心態(tài)的了解做總結以及對倉庫的看法及改善方案如下:
    零碎板分類上架。徹底的做到了按材質、按規(guī)格、按區(qū)域分別管理。同時也把管材進行了分類別上架整理。從規(guī)模上改變了以前鋼板整板和零碎板交叉堆放的問題。
    2、在對型材數(shù)據(jù)管理上,由于kis系統(tǒng)對計量單位的限制,型材數(shù)據(jù)不能全面的滿足生產(chǎn),用excel電子帳輔助kis系統(tǒng)管理。針對性的把鋼板和管材按照實際進、出庫使用編制了特定的后臺數(shù)據(jù)庫,便于生產(chǎn)使用。但造成了倉庫帳務上的重復勞動工作。
    3、根據(jù)年終各倉庫盤點數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)各倉庫的數(shù)據(jù)準確度不夠:參照各倉庫盤點分析報告,有倉庫內部的問題,也有其他兄弟部門的一些問題。由于數(shù)據(jù)的準確度不高,在這種情況下必然會對采購,計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
    4、帳物卡不相符的情況:從生產(chǎn)領料要求倉庫補卡的情況可以看出,物料卡片管理上還有不足,也有入庫卡片不全和生產(chǎn)領料后卡片遺失的問題。
    5、應急處理問題不及時:據(jù)生產(chǎn)部時常反映:倉庫工作人員入庫不及時,導致生產(chǎn)到倉庫領不到料的情況。由于目前所有采購物料都是由收料專員統(tǒng)一簽收,在報質檢部檢驗,有一個時間差。導致倉庫在沒有辦理入庫后無法發(fā)料的問題。包括部分緊急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達,導致最后延期。
    6、工作效率比較低:由于倉庫工作狀態(tài),倉庫會出現(xiàn)時忙時閑的狀況。由于在20xx年倉庫管理員的流動性較大,其中在3-8月份出現(xiàn)員工離職,由于人員變動,部分崗位做相應調整。多少影響到現(xiàn)有倉庫管理員的工作積極態(tài)度,在工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定思想,在9月份成品倉庫和原材料倉庫管理員集中離職的現(xiàn)象。
    7、倉庫區(qū)域在20xx年做好了倉庫現(xiàn)場平面圖。同時也建立了倉庫庫位管理。部分倉庫沒有細致的規(guī)劃,如:產(chǎn)品合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯料區(qū)等。
    1、在倉庫貨架堆放的前提下,對各類材質物料進行細分,最大程度上做到按類堆放,同時做到物料按庫位擺放。
    2、對“帳物卡不相符”的解決方案:制定盤點計劃及日期,定期讓所有帳物卡達到準確化。進行庫存盤點和清理呆廢料工作,徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關數(shù)據(jù)調整,避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn),到生產(chǎn)時對其它各部門造成影響,確保物料準確性。同時,要求各倉管員做到精確化收發(fā)物料,盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。要求入庫和出庫時卡片與物料一一對應。
    3、對問題處理不及時的情況解決方案:如遇緊急事情,及時寫內部聯(lián)系單或用郵件通知各相關人員。讓所有問題都能得到及時解決。
    4、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員實行全面管理培訓,以思想引導為主,固化現(xiàn)有工作人員,發(fā)現(xiàn)錯誤問題并及時糾正,使各倉庫工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低倉管員犯錯機率,提高工作效率。
    5、對各倉庫區(qū)域庫位管理解決方案:有庫位號的貨架,倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。每種物料嚴格分區(qū)隔開管理。
    三、工作計劃
    1、對每日erp賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管,控制收發(fā)物料。
    2、對倉管員日常工作內容詳細劃分清楚,優(yōu)化作業(yè)指導書。
    3、優(yōu)化和簡化倉管員的工作,提升工作效率。
    4、制定盤點計劃并如期進行。
    5、制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施。
    6、完善倉庫管理制度。
    7、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
    總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!
    倉庫工作總結篇五
    1.能有較強的時間觀念,保證了及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn),不管外面刮風還 是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。
    2.能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫及時 系統(tǒng)登帳,原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料,成品未檢驗合格不出貨;以及出 庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。同時 發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,杜絕出現(xiàn)漏洞。
    3 合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內的存放次序, 按產(chǎn)品種類、 規(guī)格分區(qū)存放, 明確標識,不混和亂堆,原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理,保持庫區(qū) 的整潔。
    4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進行反饋處理,盡量避免了原材物料 和產(chǎn)品的損失浪費。
    5.每天向公司交原材料及成品的進出報表,定期對倉庫產(chǎn)品盤點,做到帳目 與實物相符合, 發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理 及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
    在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方,比如:由于倉管人員的 流動更新使得業(yè)務熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺, 盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物 數(shù)不相符等等。但是,我們能夠積極改進,有問題馬上檢查糾正,同時虛心努力 學習,一步一個腳印,不斷提升自身的業(yè)務能力。
    20xx 年,成品倉庫又將會搬一次新家,到時候,我們將會有一個獨立的封閉 式的全新的成品倉,我們有信心,通過合理的規(guī)劃和布置,我們的成品管理將會 邁上一個新的臺階,將會更合理、更規(guī)范和更嚴密。
    20xx 年, 我們會努力改正過去一年工作中的不足, 把新一年的工作做的更好, 為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結完畢,謝謝大家。
    倉庫工作總結篇六
    時光飛逝,20xx年轉瞬即過?;仡欉^去的一年,感觸的確很深。在過去的`一年中,我在實踐“創(chuàng)新”的前提下,熱愛公司、愛崗敬業(yè),努力提高工作能力,團結同事,并且在領導和身邊同事們的關心、支持和幫助下,完成了各項工作任務。但工作中也存在著不足,現(xiàn)就20xx年的工作,在此做一個總結。
    在過去的一年中,對于一個新的工作崗位——倉庫管理員,我從原輔料的入庫、存儲、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫、存儲、發(fā)放和數(shù)據(jù)報表的操作能力,經(jīng)歷了從陌生到逐漸熟悉,從逐漸熟悉到熟練的過程。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過程中嚴格按照《原輔料入庫、出庫作業(yè)指導書》或《產(chǎn)品入庫、出庫作業(yè)指導書》的相關規(guī)定去做。在原輔料和產(chǎn)成品入庫中我認真仔細核對物料的型號、規(guī)格、數(shù)量與相關單據(jù)是否一致。在存儲方面,裝卸、搬運物資的時候小心謹慎操作,杜絕物資的損壞,認真檢查物料、產(chǎn)品有無漏、倒、塌情況。經(jīng)常性清理貨物,使存儲物資易拿,易放,易看,易點。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過程中認真核對所有的相關單據(jù)準確無誤后,嚴格把握“三不放過”原則,認真仔細的核對物料的外觀、型號、數(shù)量、及合格標識。認真記錄數(shù)據(jù),確實做到一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù),做到先進先出。在數(shù)據(jù)報表和相關資料方面,準確及時報送相關部門。在保證數(shù)據(jù)資料及時、準確、完整的前提下,協(xié)同倉庫主管對各種相關報表之間的關聯(lián)性加以連接,合理利用電腦的各種功能,做到信息資源共享,以便準確、迅速的完成出入庫作業(yè)和隨時了解庫存品種數(shù)量等信息,從而提高工作效率。
    一年的時間很快就過去了,在過去的這一段時間當中,我不僅按質按量完成了各項工作任務,并且積極配合其他部門努力完成工作任務。在完成工作任務的同時,清理倉庫,清潔地面,保持倉庫衛(wèi)生。認真的學習貫徹公司的安全管理規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃部和倉庫的安全管理規(guī)程,將安全工作落實到具體的工作當中去。參加了特種設備叉車的培訓,順利的取的了叉車操作證,在使用叉車操作時嚴格按照《安全生產(chǎn)作業(yè)指導書》去做。積極參加公司和部門舉辦的消防安全培訓,努力做到不違章作業(yè)。
    在此期間,在領導的關心和指導下,再加上自身的努力,對整個工作環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)都有了更深的認識和更強的操作能力。
    在過去的一年當中,我深感自身也存在著許多的不足之處,如在發(fā)料過程中,容易忽視了細節(jié)問題,特別是在發(fā)料過程當中發(fā)料的時間過長,工作效率還不是很高。并且對怎樣節(jié)約工作時間,如何提高工作效率的意識還不是很強。在清理和清潔倉庫時積極性還不是很高,“輕、重、緩、急”的意識、應變能力和工作效率還有待于進一步提高和加強?!皣乐敗f(xié)作、服從、重復”的工作性格還有待于進一步培養(yǎng)。特別是倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
    倉庫的工作是細小、繁瑣的,要做好倉庫工作是需要有高度的責任心和耐心的。并且作業(yè)強度大,體力要求比較高,需要的是體力勞動和腦力勞動的結合。這就要求我們在今后的工作過程當中,要積極進取,反復鍛煉,努力提高自己的責任心和耐心。進一步增強“輕、重、緩、急”的工作意識和應變能力,培養(yǎng)自身的良好職業(yè)性格,從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當中,應當不斷的模索,積極的積累經(jīng)驗,掌握各項技能,努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!
    為提高物料的管理,物資的入庫、存儲和發(fā)放每一個關鍵環(huán)節(jié)都應該認真控制、檢查、復核。對所有進出倉庫的物料應嚴格的按照《倉庫管理程序》及相關《作業(yè)指導書》去執(zhí)行。為確保生產(chǎn)計劃部、市場部及相關部門能及時了解物料庫存情況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表錄入應保證數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
    在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我將會用行動來證明自己的努力。在今后的工作當中,努力的培養(yǎng)主人翁意識,熱愛自己所從事的工作崗位,嚴格要求自己,積累豐富的實踐經(jīng)驗,以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當中去。努力的多看、多學習、多思考、多實踐,努力改正工作中的不足。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天。為“爭做第一”這一共同愿景而努力。
    倉庫工作總結篇七
    回顧20xx年第二季度倉庫管理中,遵循公司的質量目標和方針下,在公司領導的指引和同事的協(xié)助,取得了比較好的成績,同時也存在一些不足之處,現(xiàn)將第二季度的工作總結如下:
    1、物資入庫前把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給相關部門,采取相應措施。
    2、產(chǎn)品出庫會把好復核關,對于出貨產(chǎn)品,倉庫嚴格按照公司的規(guī)章制度憑經(jīng)營部開出的相關單據(jù)發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。同時針對儲存產(chǎn)品出現(xiàn)結塊等現(xiàn)象及時匯報給相關部門,并做好處理措施。
    3、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,進行區(qū)域劃分,合理堆碼,注意操作安全,保證產(chǎn)品質量。
    1、在第二季度之前,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨過程中,總有一些不是很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生,譬如在收貨過程中,對于來歷不明的物資資料不齊全也照收入庫,未按照質量管理體系文件執(zhí)行,容易造成不安全物資的存在。在公司領導的指導下,經(jīng)過一個季度的整改,取得了比較好的成績。針對采購回來的物資嚴格按照相關程序文件辦理入庫手續(xù),堅決拒收資料不全的物資,同時做到庫存物資分區(qū)劃分,標識清晰,防護到位。
    2、倉庫各種記錄文件都是由舊廠照搬過新廠使用,對適用部分繼續(xù)堅持,對部分不適用于新倉庫的進行了修改,同時補充了一部分記錄文件,完善了倉庫所需的各種記錄文件,對倉庫管理有了一個支撐和保證。
    經(jīng)過一個季度的努力,初步完善了倉庫日報表,便于庫存管理。倉庫管理的成敗取決于報表的及時性、準確性、完整性、庫存查詢是否方便、發(fā)貨是否及時等等,做到每天把倉庫數(shù)據(jù)及時上報公司領導,為公司做出正確決策提供參考數(shù)據(jù)。
    1、偶爾還出現(xiàn)帳物卡不相符的問題,解決方案:制定盤點計劃和日期,對每天出入庫的物資當天就更改標識牌上的數(shù)量,做到日清月結,定期讓所有帳物卡得到準確化。
    2、倉庫巡查力度不夠,出現(xiàn)問題沒及時處理,造成工作效率低。解決方案:每天上班前先到各倉庫巡查,倉庫衛(wèi)生要及時清理,物品有質量異樣要當即上報給公司相關部門協(xié)助處理。
    1、將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚;
    2、優(yōu)化和簡化倉管員的工作,提升工作效率;
    3、制定盤點計劃并如期進行;
    4、日常工作中加強倉庫的專業(yè)知識和叉車培訓。
    以上不足和工作計劃都需要我們倉庫共同來完成,希望通過大家的不斷努力,把倉庫建成一個認真、仔細,富有工作激情的團隊。
    倉庫工作總結篇八
    在信息化的專業(yè)領域中,企業(yè)自身要全面了解有關知識很困難,需要較高成本,咨詢顧問能夠提供科學指導和完整的方案,使企業(yè)能借助“外腦”的`豐富知識和經(jīng)驗來順利實施系統(tǒng),提高自身的管理水平和競爭能力。尤其在中國加入wto的今天,企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭,管理咨詢的意義和作用正在被越來越多的企業(yè)家認識和接受,并隨著企業(yè)信息化進程的深入越來越重要。
    管理咨詢的重要性要由咨詢的效果驗證,保證咨詢效果的主要因素是咨詢顧問本身。在我國咨詢顧問有多種形式,包括個人、高校和科研單位、中介機構、軟件公司和專業(yè)咨詢公司。值得指出的是,大多數(shù)情況下,由erp軟件公司的咨詢人員做咨詢顧問,他們熟悉自己的產(chǎn)品,有技術方面的優(yōu)勢,但嚴格地說只能屬于售前咨詢和售后服務,有一定局限性。專業(yè)性的咨詢顧問公司在我國是一個新興產(chǎn)業(yè),近兩年,尤其是今年上半年有了快速發(fā)展。相比較而言,專業(yè)咨詢公司的體制更能保證咨詢的水平、規(guī)范和中立性,應該是今后發(fā)展的趨勢。可以肯定地說,企業(yè)信息化需要并且越來越需要管理咨詢公司。
    用戶和廠商都需要咨詢顧問
    象erp這樣的大型管理軟件,其咨詢和實施要求比一般信息系統(tǒng)更高,范圍更廣,時間更長,往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后。尤其是項目設施之前一系列的重要工作需要用戶和廠商雙方完成,如項目計劃書、系統(tǒng)總體規(guī)劃、需求分析、企業(yè)診斷和業(yè)務重組、系統(tǒng)分析等。這對用戶企業(yè)有較高要求,需要有專業(yè)人員,既熟悉企業(yè)管理現(xiàn)狀,又了解信息系統(tǒng)技術,才能提出全面的需求;對軟件廠商的人員的素質要求更高,必須擁有熟悉行業(yè)情況的高級系統(tǒng)分析員和一支售前咨詢隊伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下,作為第三方的咨詢顧問介入是順理成章的。
    用戶企業(yè)與咨詢顧問
    在筆者熟悉的紡織企業(yè),有些企業(yè)有信息管理部門,可以自己組織業(yè)務人員、管理人員和it人員進行需求調研、方案設計、軟件選型,甚至自行開發(fā)軟件,自行實施。他們對于企業(yè)具體問題和需求比較了解,但在實施中遇到的阻力是相當大的。企業(yè)有許多自身根本無法克服的問題?,F(xiàn)實情況是國有大中型企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設,培育了自己的專業(yè)隊伍,有一些技術骨干可以勝任以上工作,但最近幾年這部分人才流失嚴重;而大部分中小企業(yè),很難有這樣的it專業(yè)人員,這是企業(yè)用戶實施erp的致命傷。需要培養(yǎng)和引進人才,全面提高職工素質,也需要借助外部咨詢顧問的力量,這是必然的,也是必需的。所謂“旁觀者清”,外部咨詢顧問有豐富的管理經(jīng)驗,深厚的行業(yè)背景,熟悉同類企業(yè)系統(tǒng)實施的過程,又置身企業(yè)管理圈子之外,往往容易發(fā)現(xiàn)一些問題,更有利于推動問題的解決?!巴鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng)”主要指這方面的有利因素。
    企業(yè)可以和咨詢顧問就具體的項目簽定合同,如明確需求分析、技術培訓、項目實施等條款,完成之后解除合同;也可以作為企業(yè)的長期顧問或戰(zhàn)略合作伙伴,不斷管理新思想和it新技術咨詢。
    軟件廠商與咨詢顧問
    公司一般的國內軟件廠商很少有自己專門的咨詢部門,更缺乏有關的專家,這對企業(yè)的整體把握和系統(tǒng)的實施效果都產(chǎn)生嚴重的影響。因此有必要加強自身的咨詢服務力量,提高咨詢服務水平。對于某些大型軟件企業(yè),咨詢會逐步獨立于軟硬件產(chǎn)品,向企業(yè)的經(jīng)營管理咨詢拓展,本身就成為產(chǎn)品,成為品牌,成為新的盈利點。同樣,與專業(yè)咨詢顧問公司合作也可以達到較好效果,而且成本更低。與咨詢顧問公司合作的,目前絕大多數(shù)是國外大型軟件公司。到底這些工作由軟件廠商自己做?還是由咨詢顧問公司做?業(yè)內專家認為,像erp這樣大規(guī)模企業(yè)管理軟件,軟件開發(fā)商一般完成軟件開發(fā)和經(jīng)銷工作,而像軟件實施、技術支持與運行維護則可以交給一支專業(yè)化咨詢服務隊伍,來為企業(yè)的應用提供專業(yè)咨詢服務。對國內許多應用軟件開發(fā)企業(yè)來說,他們現(xiàn)在在市場中是直接面對用戶或者通過代理公司面向用戶,軟件開發(fā)商不僅要做銷售,銷售完成后,還要做售后服務,往往是開發(fā)跟著銷售走,銷售跟著客戶走,客戶如何要求軟件,開發(fā)就要滿足用戶的所有要求,結果是軟件版本越來越多,附加功能越來越復雜,商品化程度卻降低了。與咨詢顧問公司合作,可以把主要精力集中在產(chǎn)品開發(fā)和升級上,完善軟件的核心功能,提高商品化水平。
    專業(yè)咨詢顧問公司應具有相對的中立性,即與多家軟件廠商保持分銷代理關系或戰(zhàn)略合作伙伴關系。能根據(jù)用戶的需求,幫助其選擇合適的產(chǎn)品。這有一點象醫(yī)生看病和藥房供藥。現(xiàn)在都是醫(yī)院一家,既看病又賣藥,許多矛盾無法解決,醫(yī)療體制改革就是要“醫(yī)藥分家”,才能給患者提供滿意的服務。當然,這只是理想的格局,實際上大多數(shù)咨詢公司只管抓藥,不管開藥方,只負責一兩家軟件公司產(chǎn)品的實施。國內用戶也大致認可這一現(xiàn)實狀況。
    倉庫工作總結篇九
    一年來,在公司領導的'正確領導下,同事們的大力支持幫助下,我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領導安排的各項工作任務,自身的業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下:
    一、在全年工作中無缺勤記錄,無遲到和早退記錄,恪守公司考勤管理制度。
    三、倉庫保管工作對內服務于公司各部門,對外服務于各供應商,一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守材料領用管理制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護公司的良好形象。
    四、隨著公司項目數(shù)量的增多,倉庫工作量成了爆發(fā)式的增長,我在業(yè)余時間一有機會,都會在互聯(lián)網(wǎng)上或書籍教材里學習保管知識,同時把這些知識運用在工作中,根據(jù)各類材料的保管特點、存放周期,合理安排存放位置;努力完成本職工作之余,學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識,以提升自己專業(yè)學識;積極參加一些和專業(yè)有關的培訓,有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
    五、希望公司組織一些對于各個崗位的培訓學習和公司團體活動。
    倉庫工作總結篇十
    時間像過隙的白駒,轉眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個月了,我的收獲和感觸很多,任職以來,我努力適應工作環(huán)境和崗位,認真地履行了自己的工作職責,較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將近兩年來的學習、工作情況總結如下:
    在實踐中學習,努力適應工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,作為一個新人,剛加入公司時,我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,多虧了領導們的耐心指導和幫助,在這樣好的工作氛圍中,要求自己,以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,踏踏實實地做好本職工作,及時發(fā)現(xiàn)工作的不足,及時地和領導溝通,爭取把工作做好,做一個合格,稱職的公司職員,這讓我在較短的時間內熟悉和掌握了辦公室的工作內容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
    認真做好庫房保管的賬目工作,協(xié)助李總處理一些財務方面的大小事宜,對外單位結算工作做到盡職盡責、無差錯、不遺漏,熟練掌握他們的結算流程,不怕困難,勇往直前、認真探索、總結方法、加強與他們的溝通,認真做好結算工作。
    從進貨—包裝—送貨—結算的工作流程,從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說讓我徹底領悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項目,某些細節(jié)工作做得不是很到位,對四公司、一廠客戶溝通比較少,導致異常情況的不斷發(fā)生,我深感抱歉。在以后的工作中,一定加強與商家、客戶及領導同事之間的溝通,使之降低成本、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生,減少意外情況帶來的損失,達到緊固件利潤最大化。
    做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神,堅忍不拔的意志力,遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞、批評、訓斥,給自己的成長天平增加了很重的砝碼,也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬,經(jīng)驗和閱歷上的欠缺,工作中不免出現(xiàn)某些差錯或是不愉悅,為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中,控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習慣、加強溝通、認真做事、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力,力求為公司做出最大的貢獻。
    為加大公司規(guī)模,杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作,工作中各盡其責,責任到人,杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
    為答謝公司領導的支持與厚愛、工作和生活中的關心和照顧,想要在凱利公司長期發(fā)展下去,規(guī)劃未來的發(fā)展前景,明確目標,積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,熟練業(yè)務能力。努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感激不盡!
    時光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過去,我們迎來了20xx年新的一年,回顧20xx年,對于資材部來說也是較為特殊的一年,在這一年7月份,我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫,倉管員也是新招聘進來的,新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類擺放等工作,可以想象,資材部面對有多大的挑戰(zhàn),但是,在公司領導的關懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成,回首過去,是為了更好地面向未來。
    現(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結如下:
    1、能有較強的時間觀念,保證了及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn),不管外面刮風還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。
    2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。
    入庫及時系統(tǒng)登帳,原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料,成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。
    做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
    同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,杜絕出現(xiàn)漏洞。
    3、合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內的存放次序,按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放,明確標識,不混和亂堆,原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理,保持庫區(qū)的整潔。
    4、及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進行反饋處理,盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費。
    5、每天向公司交原材料及成品的進出報表,定期對倉庫產(chǎn)品盤點,做到帳目與實物相符合,發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
    積極配合財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
    在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方,比如:由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺,盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等。
    但是,我們能夠積極改進,有問題馬上檢查糾正,同時虛心努力學習,一步一個腳印,不斷提升自身的業(yè)務能力。
    20xx年,成品倉庫又將會搬一次新家,到時候,我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉,我們有信心,通過合理的規(guī)劃和布置,我們的成品管理將會邁上一個新的臺階,將會更合理、更規(guī)范和更嚴密。
    20xx年,我們會努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
    我的總結完畢,謝謝大家。
    倉庫工作總結篇十一
    20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,通過企管、財務、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合,物管科全體同事齊心協(xié)力,克服重重困難,順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎管理工作,為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎。10月份計劃上線成功運行,意味著物資管理工作掀開新的一頁,達到了物資基礎管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。
    為總結經(jīng)驗、吸取教訓,更為了做好20xx年物資管理工作,現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施向大家匯報如下:
    一、團隊建設穩(wěn)步提升
    人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍,在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作:
    1、 積極響應、認真培訓,員工操作技能小有提升
    20xx年,物管科緊跟公司培訓步伐,年初,結合物管科員工現(xiàn)狀,進行差異化的識別,選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工,并據(jù)崗位特性進行差異化培訓,部門通過“內部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促,為避免流于形式,半年一次進行總評,針對每次活動及時獎懲,保證了培訓效果的有效性。
    下半年,根據(jù)公司培訓方案要求,部門培訓進一步的調整,以實踐為主的“區(qū)別式”培訓從實際出發(fā),減輕員工負擔,提升培訓效果,員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,并在6月份廠區(qū)培訓評比獲得第一名的好成績。
    2、 基層管理人員素質穩(wěn)步提升,影響和帶動了團隊。
    為切實做好部門人員管理,部門重點增加了對基層管理人員的管理指導,從主操作到班長,通過培訓交流、現(xiàn)場指導、談心等多種方式,在班組管理上給予管理方法的指導,并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析,及時為基層管理者提供資源的支持,使基層管理人員得到鍛煉,獨擋一面的能力得到提升,兩名班長均走上了管理崗位。
    3、 用心交流,營造氛圍,穩(wěn)定員工隊伍
    到員工中,發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,并及時幫助解決,促進部門人員的相互了解,達到對公司認可的目的。通過部門管理人員的用心付出,物管科人員穩(wěn)定,人員流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作氛圍,穩(wěn)定了員工隊伍,為全年工作任務的完成奠定了堅實的基礎。
    二、 內部管理進一步規(guī)范
    1、職責明確、細化分工是做好工作的前提,20xx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化,部門重擔大家挑,人人肩上有指標,保證了全面工作的順利完成。
    2、 從實際出發(fā),完善內部考核,提升員工工作積極性
    員工最關心的莫過于獎懲了,獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,20xx年,物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次,每次都是充分征求大家意見和建議,在尊重員工的基礎上與實際工作相結合,突出重點,考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。
    3、 現(xiàn)場管理進一步規(guī)范,
    為規(guī)范倉庫管理,我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調整,經(jīng)過一周加班加點,在物管科全體同事的共同努力下,備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標識齊全,并以此為樣板,帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并根據(jù)倉庫特性,對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進行細化,把所有標準日常化,并持續(xù)落實,得到審核專家和客戶的一致好評。
    三、物資管理基礎工作扎實推進,網(wǎng)絡共享平臺的設置與實施,實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的,主要做以下幾方面的工作:
    1、 存貨編碼梳理工作逐步完善,為物資共享奠定了基礎
    物資存貨檔案是物資的身份證,唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,每期項目增加一套編碼,受增加編碼人員業(yè)務水平的影響,一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴重,對于查詢與物資共享帶來難度,8月份,物管科牽頭,對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理,共計識別完成45603項(其中:識別有效編碼20xx5項(45%),停用24068項(53%),拆分或合并項1560項,需業(yè)務完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。
    2、 庫存物資清盤與識別,全面核定有效庫存
    為達到降低物資庫存,減少庫存資金占壓,提高資金利用率的目的,9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點,一方面驗證賬務管理的準確性,另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理,按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調度,經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,確認處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。
    3、 erp系統(tǒng)升級,實現(xiàn)計劃上線管理,做好物資控制的源頭
    20xx年,通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項,平均每月1767項,龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準確性。通過erp系統(tǒng)升級,用料計劃模塊的使用,實現(xiàn)了物資需求平衡,根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,并對計劃的訂單、入庫及領用情況進行全程跟蹤,真正實現(xiàn)了按需采購、合理領用、資源共享的目的。有效的避免重復采購,真正把好物資控制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復采購1xx7項材料計劃,合計減少金額191萬元。
    4、 職能整合使物資共享最大化,實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低
    通過10月份公司對物資管理職能的調整,物資管理整合使物資共享最大化,全公司的物資統(tǒng)一調配使用,實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,12月底存貨余額6976萬元,比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元),比年初降低945萬元。
    5、規(guī)范操作、合理分工,實現(xiàn)人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實基礎。
    (1) 對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),并對出入庫流程進行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權限調整,并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。
    (2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,對部分人員進行整合,從一廠、物管科抽掉老員工到xx物管科,逐步實現(xiàn)新老員工搭配,實現(xiàn)人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實基礎。
    1、 部門管理存在諸多缺憾,管理標準需規(guī)范、統(tǒng)一
    通過兩個月對分管物管科的深入了解,發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,同樣的一份制度,由于執(zhí)行人員的理解不同,部門跟蹤不一致,導致結果差異較大,11月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)現(xiàn),在落實《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時開具收條,經(jīng)查實,由于人員交接傳達錯誤所致,隨即進行了整改,其次還有很多不一致的工作方式,如:u8操作、驗收標準、重量、計量、部門考核等方面都存在差異,需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,提高各項管理標準。
    2、 人員流失造成賬目頻繁交接,操作不規(guī)范造成賬實不符
    12年xx物管科:定員18人,全年調入28人,調離5人,離廠25人,人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,賬目管理中斷,造成賬實不符,通過12月份對xx物管科盤點,清盤并進行賬務處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬,形態(tài)轉換38萬)。
    3、 內部監(jiān)督體系還需進一步完善,監(jiān)督力度不夠
    估,針對性的采取防范措施,確保物資存儲的安全。
    4、 個人兩點不足:
    一是:業(yè)務熟悉程度不夠,工作效率低
    新崗位、新工作、新流程,崗位的調整,工作內容的轉換,特別是對于erp系統(tǒng)升級后,雖然計劃上線成功運行,但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,因為是新業(yè)務,運行時間較短,對我個人而言,無論是計劃控制上,還是在各部門的培訓指導上,基本保持在勉強運行中,操作不熟練,業(yè)務熟悉程度不夠,造成工作效率較低,需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務技能,拓展業(yè)務范圍,真正的用好erp為生產(chǎn)服務。
    二是:思想固化,責任心不強
    作為從事物資管理工作的一名老員工,自己沒有主動的去爭取條件,只是局限在自己的小圈子里,片面的認為只要管好自己的一畝三分地,不讓領導費心就可以了,定位底,思想固化,責任心不強是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,成績的取得得益于單總親自安排與調度,得益于各部門的配合和支持,作為從事物資管理工作最久的一名老員工,自己深感慚愧,借此總結機會進行深刻剖析,也接受大家監(jiān)督,利于我今后工作的改進與提升。
    20xx是物資管理基礎工作規(guī)范的一年,20xx,必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,我一定不辜負領導的厚望,帶領物管科的同事們,樹標準、練技能,提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡共享平臺的作用,努力降低庫存資金占壓,實現(xiàn)資源共享最大化。
    最后忠心的祝愿公司明天會更好,祝在座的各位身體健康,心想事成!
    我的總結完畢,謝謝大家!
    倉庫工作總結篇十二
    歲月如梭!20_年不知不覺的過去了,在這整整一年的工作中,經(jīng)過領導的栽培和各部門同事的相互配合中以及自身的不斷完善中,對于物資的進出庫工作的總體效果,還是比較滿意的!現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結。
    1、對工廠生產(chǎn)訂單合同單進行單號編制并填寫好合同定單!全年總訂單合同746份,合作單位69個,其中新增客戶達43余!
    2、及時編制采購計劃,協(xié)助采購員做好物資的相應質量及數(shù)量的驗收工作。對材料入庫嚴格按照驗收程序執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改。全年累計材料采購入庫驗收單322份,采購金額733379元,采購品種多達200多,材料合格率達到90%以上!
    3、對廠成品做好出入庫登記,嚴格按照產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫!
    4、物料帳目管理,每月認真上帳,及時報出各種數(shù)據(jù)報表,認真清點物資數(shù)量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種達到600多種,全年累計領料單1860多份,總耗用金額766759元!
    5、做好倉庫管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符,定期對倉庫內進行打掃清潔。
    (一)抓學習,不斷提高專業(yè)知識和全面素質提升。提高工作效率使工作再上個新臺階!
    (二)對于物料采購方面要進行更嚴格采購計劃編制,對時間、數(shù)量、規(guī)格進行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不及時、型號差異的問題!
    (三)加強對產(chǎn)成品入庫出庫及時到位統(tǒng)計,使之出入品一目了然!
    面對領導期許,我滿懷信心。在20_年將不斷提升自我,完善工作中的缺陷,把工作做得更好。