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成本管理會計心得體會和方法論文篇一
我國作為農業(yè)大國，加強農田水利工程建設是十分必要的，隨著市場經濟體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財政投入。
一、建設施工前的成本管理
(一)施工項目成本目標預測的程序
一是根據(jù)合同中的承包價格將整個項目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計算出來，并有效的評估出降低成本率水平，這些結果能夠為相關決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標將決策施工項目成本目標和決策降低成本額目標計算出來，并最終制定出責任成本目標。
(二)編制施工項目成本計劃
施工項目成本計劃是由項目經理部編制完成的，主要是對成本承包目標實施方案進行規(guī)劃，并將降低成本控制目標和成本控制目標確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標和成本控制目標，明確其目標成本。施工項目內部成本承包實行的基礎和前提是分部分項工程目標成本，并將其成本承包責任確定下來。項目經理部門需要對各個承擔對進行組織，計算并制定出降低成本效果和降低成本技術組織措施，將項目經理的降低成本目標與制定的降低成本計劃進行詳細的分析和比較，通過反復的對比和修改，并最終確定。
(三)降低施工項目成本的技術組織措施計劃
一是在設計和制定降低成本措施的時候，需要充分的從組織和技術方面進行考慮，組織因素和技術因素會在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術措施的時候，需要充分的考慮到施工生產要素中的各個方面，其目標主要是降低生產消耗；在籌劃組織措施的時候，需要充分的考慮到經營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產效率。二是需要充分的考慮費用構成要素，首先需要減少施工材料費用，在這一過程中加強對價值分析法、abc分類法等先進手段的應用，注重對a類關鍵材料的控制，雖然a類材料的品種較少，但是在整體的費用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機械設備的使用費。其中最關鍵的就是提高其效率和利用率，并將機械生產能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對數(shù)理手段的充分應用來調節(jié)土方挖填平衡，并利用技術經濟分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費用，通過對行為科學理論的應用，來構建合理的責任制度、激勵制度以及分配制度，充分的調動操施工人員的積極性和主動性，提高其勞動生產率。三是提高對降低質量成本計劃和措施的重視。在施工項目中主要包括質量鑒定成本、質量預防成本、外部質量損失成本以及內部質量損失成本四個方面的質量成本，其中最主要的是內部質量損失成本的降低，因此最關鍵的就是需要提高施工質量，減少修補和返工的次數(shù)與規(guī)模。
二、施工過程中的成本管理
(一)實施歸口管理
建筑施工單位應該加落實組織措施，通過對工期的合理控制，來增加產值，這樣就能夠減少間接成本；對于施工人員，應該真正的落實技術措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機械設備的停置時間應該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產值用工和非生產用工，加強對用工的有效控制和班組管理；機械管理人員應該加強對機械效率、完好率以及利用率的.控制；材料管理者應該加強對施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領退料、保管、驗收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質檢人員加強對質量成本的控制；核算人員建立臺賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯等問題。
(二)加強目標成本分析和落實
確定好目標成本之后，項目經濟需要有效的分解出目標成本，并逐步落實，同時與施工人員之間還應該簽訂承包合同，并實行“四包”、“四?！贝胧@樣就能夠對各個施工環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應該及時的進行有效調整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質量，“四?！贝胧┲傅氖潜ＷC合同兌現(xiàn)、保證及時的提供技術指導、保證施工材料能夠按時供應、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應該根據(jù)比例提供提成。
(三)加強檢查和協(xié)調
在施工過程中，工程單位應該連續(xù)的、不定期的進行檢查，并對檢查結果進行及時分析，提出針對性措施來有效的控制成本支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應該及時的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對原先的成本計劃進行調整，最大限度的控制成本支出。
參考文獻：
[1]鄭家喜,王姣,聶磊.政府農田水利建設項目風險管理研究[j].農業(yè)經濟問題,
成本管理會計心得體會和方法論文篇二
裝備制造業(yè)在我國經濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產能過剩現(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術、整體的附加值不高等，這些已經嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)有效的結合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達到生產成本的管控，固定費用的合理分攤。
二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應該把企業(yè)的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業(yè)務量之間的關系做細致的分析。企業(yè)的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內，成本不隨著產品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產”運營的觀念，提高資產的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調查到產品的研究開發(fā)以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業(yè)內部與此相關的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產品的質量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結語
隨著國際國內企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉型。
參考文獻：
[1]劉義芳大型裝備制造企業(yè)目標成本管理以及采取的措施分析科學與財富
[2]李言先進裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當代經濟2017
[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經濟界
成本管理會計心得體會和方法論文篇三
一、供暖計量收費系統(tǒng)
1、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)思路
由于“熱”作為商品的特殊性，使熱計量與諸多因素相關，不能像水、電一樣來計量收費。同一住宅樓中相同面積的住戶等室溫而不等熱量，導致用熱量表計量熱量直接用于收費存在較大誤差，不能準確體現(xiàn)用熱主體的公平性，使用戶難以接受。這樣使熱量表的推廣受阻，熱量表的準確計量優(yōu)勢沒有得到充分利用，是本文軟件開發(fā)的背景。冬季供暖的目的是為了滿足用戶對室溫的要求，采暖房間的溫度是供熱量的直接反應。用熱主體的室溫應該是計量收費的依據(jù)，也是評判收費公正與否的原則。基于“等室溫，等熱費”的原則，本文開發(fā)了“住宅供熱計量收費軟件”。該收費方式的核心是考慮住戶的戶間傳熱以及位置等因素，把熱量表計量熱量轉換成室溫，按室溫收費。通過各住戶的室溫，計算戶間傳熱量，從而求出收費熱量。實踐表明，該方法適應市場經濟規(guī)律，老百姓很容易接受。
2、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具
“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具為visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特點是界面可視性強，用戶操作方便。同時，使用數(shù)據(jù)存儲庫綁定控件（data）、函數(shù)的調用、模塊的調用，可高效快速的完成大量、復雜數(shù)據(jù)的存儲與處理計算過程，適合“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件的開發(fā)需要。
3、“住宅供曖計量收費系統(tǒng)”軟件的功能
本軟件可以實現(xiàn)以下功能：
可方便住戶查詢根據(jù)住戶的不同需求，住戶可對該供暖周期各項參數(shù)進行查詢。如住戶平衡室溫、位置系數(shù)、熱表計量熱量、戶間傳熱量，實際耗熱量、應繳費用等查詢功能。
二、熱量分配方法
1、散熱器的平均溫度在室外溫度一定的情況下，與室內溫度成唯一的單值函數(shù)關系。也就是說，在室內建筑物結構一定，散熱器類型且數(shù)量一定時，室溫的高低完全由散熱器的平均溫度tp所決定，即散熱器的平均溫度愈高，室溫愈高；散熱器平均溫度愈低，室溫愈低。這就說明：在通常情況下，散熱器平均溫度的高低，基本上可以判斷室溫的高低。
2、在設計狀態(tài)下，為了達到設計室溫，只要根據(jù)公式
使實際室溫tn=tn′，則計算出的散熱器平均溫度tp就是系統(tǒng)運行的基本參數(shù)。在實際運行時，只要滿足或者說達到要求的tp，則室溫tn一定能夠達到設計值tn′，而與系統(tǒng)運行流量g無關。此時散熱器平均溫度tp值完全由系統(tǒng)供、回水溫度tg、th決定；當系統(tǒng)流量g大于設計值，則供水溫度tg低于設計值，回水溫度th高于設計值；當系統(tǒng)流量g小于設計值，則供水溫度tg高于設計值，回水溫度th低于設計值。這里明確指出：散熱器平均溫度與系統(tǒng)流量無關，無論系統(tǒng)流量為何值，只要調整系統(tǒng)供、回水溫度，就能使散熱器平均溫度、室溫達到要求值。
3、對于一個供熱系統(tǒng)，在運行期間，系統(tǒng)的供水溫度tg是已知、可測的，而且不易改變。此時，在熱用戶處，要想改變散熱器平均溫度進而改變室溫，只有對回水溫度進行調節(jié)；回水溫度愈高，散熱器平均溫度愈高；回水溫度愈低，散熱器平均溫度愈低。在系統(tǒng)供水溫度一定的'情況下，系統(tǒng)回水溫度愈高，系統(tǒng)流量愈大；反之亦然。因此在運行期間，決定室溫高低（亦或散熱器平均溫度）的關鍵因素是進入散熱器流量的大小。系統(tǒng)流量愈大，室溫愈高；系統(tǒng)流量愈小，室溫愈低。通過測試散熱器平均溫度，進行熱用戶供熱量分配是有理論根據(jù)的。這種熱量分配法，最大的優(yōu)點是在各熱用戶只測試回水溫度，這樣避免了各熱用戶循環(huán)流量的測試、再配合結算點處總供熱量、總供回水溫度和總流量的測試，即可完成計量收費過程中的供熱量的各熱用戶分攤。
三、基于q1的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
式中下標i表示用戶序號o表示熱量結算表，k表示采樣周期。
如果建筑物各房間的供暖熱指標相同，同一棟住宅的房間高度相同，建筑物各房間處于同一室外溫度之下，且取室外溫度為0℃。
則式表明，當各房間的供暖熱指標為常數(shù)時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。溫度面積法熱量分配系統(tǒng)需要滿足的約束條件是：各房間的建筑熱特性應不發(fā)生變化，室溫傳感器設置數(shù)量、設置位置應滿足要求。
四、基于q2的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
基于q2的熱量分配方法有兩種，一種為散熱器分配表法，另一種為通斷時間面積法。
1、散熱器分配表法的分配系統(tǒng)原理剖析散熱器分配表法根據(jù)安裝方式分為兩類。一類是以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，一類是以一戶內多組散熱器作為計量對象的集中式散熱器熱分配裝置。以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，主要為蒸發(fā)式熱量分配表與電子式熱量分配表兩種基本類型。
集中式散熱器熱分配裝置通過測量水平式系統(tǒng)的進出水溫度及室內溫度，利用上式來分配用戶的熱量。上式表明，當散熱器的型號及安裝使用條件與實際情況一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內平均溫度和供回水溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。集中式散熱器熱分配裝置需要滿足的約束條件是：供回水溫度傳感器及室溫傳感器設置位置應相近，散熱器的型號及安裝使用條件應與實際條件相一致，用戶熱量分攤誤差應限定在一定范圍內。
當不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同、散熱器安裝使用條件相同時，上式變?yōu)檎舭l(fā)式熱量分配表與單傳感器的電子式熱量分配表，是將式中的室內溫度取為2u0c。雙傳感器及三傳感器的電子式熱分配表的室溫采用實際測量值。表明，當散熱器的型號及安裝使用條件一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內平均溫度和散熱器熱媒平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。采用單組散熱器熱分配表進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：保證同一棟建筑物內，不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同（即散熱器形式相同），散熱器安裝使用條件相近。
2、通斷時問面積法熱量分配原理
為通斷時問面積法的分配公式。當系統(tǒng)調試平衡后，如果散熱器的特性系數(shù)相同，散熱器的平均溫差相同，各用戶散熱器的單位面積當量散熱量相同時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的閥門通斷時問，即可實現(xiàn)熱量分配。采用通斷時問面積法進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：散熱器的特性系數(shù)相同，供暖系統(tǒng)達到水力平衡，各用戶散熱器的單位面積當量散熱量應相同。
五、結束語
通過對熱量分配方法的分配原理進行剖析，我們可以根據(jù)不同的方法進行評價熱量結算。
成本管理會計心得體會和方法論文篇四
（1）目前較多鐵路工程項目的成本控制采用直線職能制。
（2）直接費用居高不下。對于鐵路工程來說，其主要材料采購并沒有采取招投標制度。對于定制的設備租賃價格及主要材料價格均較市場價格要高，而這部分費用又列入項目成本，項目經理沒有控制權，因此，劣質項目的材料費居高不下。
（3）人員管理費用。一般對于人員配備來說，都是直接由公司人勞部門直接負責，然后經公司批準，而對于項目經理來說也是沒有配備人員的選擇權。而對于公司人勞部門來說，他們是在決策人員配備過程中并不熟悉施工現(xiàn)場的具體條件甚至也不太清楚項目經理實際需要現(xiàn)場人員的素質等，從而導致無依據(jù)的人員配備，造成工程項目管理人員的配備與施工現(xiàn)場實際需求不相符合，甚至所配備人員的素質未達到項目經理的要求，導致項目管理人員整體超標，項目部管理費用居高不下。
2.鐵路工程施工成本控制存在問題及原因分析
2.1存在問題
（1）公司管理鏈條冗長。從上述所分析的可發(fā)現(xiàn)較多鐵路工程公司實行三級管理，根據(jù)工程管理需要下設分公司，公司、分公司、項目部的組織機構基本上下對口，此種機構設置增加企業(yè)管理費。
（2）項目經理部責、權、利不清。工程項目的核心是項目經理，它是管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對工程項目的實施采取控制。若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的.負責。
2.2問題產生原因
（1）落后的成本控制管理體系。從公司組織結構圖表明，公司采用直線職能制進行成本控制。因此，這種直線職能成本控制表現(xiàn)出明顯的弊端為：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，較易出現(xiàn)工作重復，造成效率不高；增加管理費用。
（2）不嚴格的項目成本過程控制。施工過程中的成本控制不嚴格，是導致項目成本失控的重要原因。“重施工管理，輕成本控制”是目前較多鐵路工程施工單位的普遍現(xiàn)象。其表現(xiàn)在：鐵路工程施工單位在施工組織設計階段忽視施工準備以及人員的匹配，沒有科學的施工組織，施工階段出現(xiàn)、人員窩工以及設備閑置等現(xiàn)象，這些直接影響成本。施工階段忽視成本的中間控制，尤其施工單位不太重視質量和工期成本。由于施工企業(yè)推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。鐵路工程施工后期忽視成本分析、評價與考核。諸多會計人員僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目、原因不做分析。
（3）缺乏成本控制體制。任何施工工程管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制，成本控制同樣不例外。只有這樣才有利于項目的成本管理與控制，因此建立起一套責權利相結合的項目成本控制體制是有必要。
3.鐵路工程施工成本控制原則
（1）科學實用性原則。對鐵路工程的成本控制措施深入到施工作業(yè)中，同時應該充分考慮施工作業(yè)以及其他諸如因素影響，從而更準確地制定成本目標或定額，使施工項目的成本控制更具有科學性。而且按照這種依據(jù)進行的成本控制由于涉及諸多具體的成本耗費影響因素，使其更符合施工項目實際情況，具有較明顯的實用性。
（2）先進性原則。先進性原則主要指施工單位在成本控制上，應該創(chuàng)新地利用價值工程、全生命周期成本控制、施工作業(yè)成控制等先進的成本控制理念與方法，將成本控制的范圍延伸到鐵路工程施工項目控制的整個生命周期，使得成本控制的層次深入到施工具體工序。
（3）動態(tài)控制原則。鐵路工程施工項目的特點是一次性的，顯然工程在施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本控制目標、編制成本控制計劃、制定成本控制的策略，為鐵路工程施工項目的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于工程項目成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此對于鐵路工程施工項目來說，其成本控制原則應該強調項目的中間控制。
（4）可控能動性原則?？煽匦栽瓌t是指鐵路工程在進行成本指標分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。
4.鐵路工程施工成本控制措施
施工企業(yè)最終目標是實現(xiàn)工程項目利潤經濟效益最大化，當工程項目合同價格確定時，工程項目成本就是決定工程最終效益的關鍵因素。只有控制項目成本，才會產生利潤最大化，企業(yè)價值最大化的目標才得以實現(xiàn)。通過結合以上鐵路工程成本控制上所存在的問題以及成本控制時應該采取的控制原則，同時結合工程實踐經驗，提出鐵路工程施工成本控制有效措施。
（1）成本費用管理責任制是企業(yè)經濟責任制的一項重要內容，企業(yè)應根據(jù)統(tǒng)一領導、分級管理專群結合的原則，按照成本費用責任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標準，開展全員、全費用、全過程、全工期、全工點的集體承包，實行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費用管理責任制落到實處。
（2）組織開展科學研究和新技術、新工藝的推廣工作；從科學技術上尋求解決施工難點，提高工效和質量，縮短工期，降低造價減少成本的途徑和措施；加強應用技術的研究和推廣，組織開展群眾性的技術革新和技術改革活動；提供科學技術研究和技術革新開展情況對成本影響的分析資料。
（3）編制和落實施工組織設計；提供編制責任預算的各種實物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強技術管理，合理組織施工；開展技術革新，采用新技術、新工藝，從施工技術上降低工、料、機械使用等各項費用的支出；保證工程質量，加快施工進度；組織制定降低成本技術組織措施計劃，提供完成計劃情況的分析資料。
（4）制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實材料采購和供應計劃，科學組織采購、運輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)領用管理和定期盤點工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產班組核算材料盈虧；負責提供材料差價計算資料；提供編制成本計劃和責任預算的材料費、材料運雜費資料及其成本分析資料；歸口負責降低材料費、材料運雜費成本；動員內部資財加速資金周轉；負責班組材料費核算工作。
（5）按施工需要合理調配機械設備，努力提高機械設備使用效率；負責制訂和管理執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額；編制機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理、保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉，提高設備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費用支出；組織開展單機、單車等不同形式的核算；指導有關人員搞好機械運轉記錄，提供編制成本計劃和責任預算的機械使用費資料及其成本分析資料；歸口負責降低機械使用費成本。
5.結論
本文結合鐵路施工企業(yè)在成本控制所存在的問題進行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原則，深入分析施工單位在鐵路工程施工中可采取的成本控制措施，為同類工程施工提供參考借鑒。
參考文獻：
成本管理會計心得體會和方法論文篇五
一、前言
電子信息技術的快速發(fā)展很大程度上改變著微觀經濟學的應用價值，而提升網(wǎng)絡資源的使用質量，能夠很大程度上提高微觀經濟學的應用質量。因此，對網(wǎng)絡資源的分配進行科學的研究是當前很多人員關注的問題。
二、基于微觀經濟學方法的網(wǎng)絡資源分配特點
1、網(wǎng)絡資源用戶數(shù)量增長
目前，網(wǎng)絡資源的分配已經在資源使用主體的影響下發(fā)生了較大的變化。當前，網(wǎng)絡資源使用主體正處在快速擴張的階段。此外，用戶數(shù)量的快速變化使得很多的硬件資源產生了使用過程中的更新，資源體積的擴大使得很多新型技術的應用難以完整的結合用戶主體的增長要求加以處理。此外，可以結合當前正處在快速增長階段的用戶群體要求，對所有的寬帶資源實施性能分析，并對具備緩沖功能特點的網(wǎng)絡資源進行價值的處置。如果網(wǎng)絡資源的整體數(shù)量處在較為匱乏的階段，則必須保證所有的網(wǎng)絡用戶都可以在實際需求的滿足過程中進行用戶數(shù)量的保證。因此，對網(wǎng)絡資源的數(shù)量實施細致的劃分，可以很大程度上保證全部的網(wǎng)絡資源可以在滿足社會需求的情況下實現(xiàn)資源配置質量的提高。因此，提升網(wǎng)絡資源的配置合理性，對順應網(wǎng)絡資源使用主體的變化，確保各項網(wǎng)絡資源利用率的提高十分重要。
2、網(wǎng)絡資源服務對資源需求有所不同
目前，網(wǎng)絡資源的技術變化并不是單一的按照固定的模式和方向進行推進，因此，在處理資源分配問題的過程中，也不能簡單的根據(jù)網(wǎng)絡資源的運行特點實施資源配置方案的確定。網(wǎng)絡服務模式的變化不能簡單的從技術角度進行判斷和預測，這就使得很多的服務活動必須根據(jù)資源需求的特點進行服務細節(jié)的差別化對待，使網(wǎng)絡資源的處理效果可以得到優(yōu)化。
3、網(wǎng)絡資源服務范圍具備全球化特點
目前，網(wǎng)絡資源已經在世界的各個角度得到了較為完整的普及，很多網(wǎng)絡資源也能夠很好的應用于商業(yè)活動當中。但是，由政府機構所主導的網(wǎng)絡技術機制依然存在很強的審查性能。除此之外，在網(wǎng)絡資源技術被權力機構控制的情況下，提升網(wǎng)絡資源的實踐有效性是保證網(wǎng)絡資源的控制價值得到實現(xiàn)的重要因素，也是促使網(wǎng)絡資源管理水平提高的重要工作。在網(wǎng)絡技術的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化特征的情況下，很多網(wǎng)絡資源的服務性能需要通過商業(yè)化運作模式進行處理，這就使得很多的資源價值難以在網(wǎng)絡資源發(fā)展過程中進行運行基礎的有效處理，如果網(wǎng)絡資源的發(fā)展在技術層面已經能夠展示出全球化的一系列技術特點，貝攢源的所有配置要求都必須在網(wǎng)絡資源的處理過程中進行配置技術的優(yōu)化，并保證網(wǎng)絡技術可以適應全球化技術處理方案的要求。
三、基于微觀經濟學方法的網(wǎng)絡資源分配優(yōu)勢
網(wǎng)絡資源在實施具體分配的過程中，很多供應機制和需求機制的對接是一項重要的內容，因此，供需機制的調整和變化會很大程度上影響到價值機制的調整狀況。此外，在分析供需關系的過程中，很多價格調控機制都可能在使用性能方面進行應對模式的構建，確保所有的資源整合系統(tǒng)可以有效的結合固定的性能特點加以技術應用，保證技術的優(yōu)化方案可以與資源配置需求相適應。在分析價格運行機制特點的過程中，網(wǎng)絡資源的分配活動有可能在服務質量的處理方面形成差異化特征，使得彳艮多的資源分配工作無法結合有效的選擇機制進行服務級別的處理，造成很多系統(tǒng)的功能處理活動不能在區(qū)分服務的運行過程中進行資源配置質量的提高。在分析市場運行機制價值的過程中，全部的市場資源分布特點可能在網(wǎng)絡資源的影響下產生質變。因此，對網(wǎng)絡資源的全部管理活動實施控制機制的構建，可以使后續(xù)的控制活動在技術角度實現(xiàn)與經濟模型的對接，使全部的經濟模型不會受到后續(xù)價值供應機制的影響。在微觀經濟學的運用過程中，網(wǎng)絡資源的處理工作都可能在現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的影響下進行研究水平的提高。因此，所有的網(wǎng)絡技術處理方案都比較容易在資源配置機制的影響下形成研究技術的優(yōu)化。微觀經濟學的應用還需要與網(wǎng)絡資源的全部處理機制相適應，使網(wǎng)絡資源的控制工作可以在研究思路的控制之下進行研究意義的增強，保證微觀經濟學的處理成果可以適應微觀經濟學處理理論的要求，確保相關文獻資源能夠將各項研究成果提升到抬高網(wǎng)絡資源配置質量的地位。
四、網(wǎng)絡資源分配定價策略
1、通過網(wǎng)絡資源模型實施定價策略
首先，在進行網(wǎng)絡資源配置方案設計的過程中，必須嚴格按照外觀經濟學的理論特點，對網(wǎng)絡收費機制實施質量控制，確保所有的網(wǎng)絡收費機制可以在定價模型的質量控制過程實現(xiàn)運行能力的增強。除此之外，必須結合定價策略的處理要求，對網(wǎng)絡資源應用過程中的鏈路性能加以研究，使全部的鏈路資源都可以在定價策略的有效控制之下進行分段機制的構建，使定價策略的價值可以在價格調控過程中得到充分的實現(xiàn)。可以按照不同網(wǎng)絡資源的運行特點，對定價策略實施過程中的鏈路能力加以判斷，使全部的接入鏈路能夠在固定的應用價格影響之下進行應用水平的提高，保證收費程序可以適應網(wǎng)絡資源的模型的.處理性能要求。定價策略的處理還必須充分適應價格模型的應用特點，對市場環(huán)境的調查機制進行處理，確保后續(xù)的市場調查工作可以在固定的邏輯模式中進行分離技術的應用，并使模型的質量處理活動可以適應網(wǎng)絡資源模型的質量控制需要，確保網(wǎng)絡資源的各類容量特點都可以在網(wǎng)絡資源的配置過程中加以利用。
2、通過使用率調控進行網(wǎng)絡資源分配
首先，在實施使用率調查的過程中，必須對影響使用率價值的定價策略加以研究，使全部的策略都可以結合固定的程序，對報文流程加以控制，以便網(wǎng)絡資源的應用可以在使用率因素的合理調控過程中進行反應機制的構建。此外，要結合市場資源調控過程中的價值控制要求，對全部的用戶資源實i施價值調查，以便后續(xù)的價值控制機制能夠適應使用率的控制要求，并保證全部的投標價格都可以在服務機制的影響下進行使用率的完善。要結合每一個報文系統(tǒng)的價值特點，對全部的投標技術基礎實施質量判斷，確保后續(xù)的服務活動能夠在投標技術的處理過程中進行價格的有效設計，確保全部的服務活動能夠在投標價格的有效控制之下進行服務水平的提高。如果投標技術的應用過程能夠在付費因素的影響下產生變化，則必須保證全部的資源配置工作可以適應價格的調控特點，使全部的報文活動都可以在科學的算法支持下進行處理水平的提高，保證工程的后續(xù)處理過程可以適應招投標工作的處理要求。可以從交換機使用的角度出發(fā)，對投標活動開展過程中的價格特點加以判斷，使網(wǎng)絡資源分配活動的全部內容都能在微觀經濟學的影響之下實現(xiàn)有序推進，使系統(tǒng)的全部服務活動能夠適應微觀經濟學的處理要求，并適應服務質量的提高需求。
3、提升網(wǎng)絡資源分配協(xié)調能力首先，在制定網(wǎng)絡資源配置方案的過程中，必須充分結合微觀經濟學的處理意見進行定價策略的調整，使所有的定價策略可以有效的結合網(wǎng)絡資源的配置特點實施協(xié)調性能的處置。除此之外，必須按照資源處理的全部意見，對資源配置過程中的科學度加以控制，避免網(wǎng)絡資源的不良運行造成彳艮多資源處理水平的降低?？梢园凑站W(wǎng)絡資源配置的程序特點，對所有的分配策略價值加以研究，以便價格機制的全部調控程序都能在分配策略的有效控制之下進行質量控制機制的處理，切實保證所有的資源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下進行合作水平的提高。
五、結論
網(wǎng)絡資源發(fā)展速度的提高很大程度上改善著微觀經濟學的應用質量，因此，從微觀經濟學的角度對網(wǎng)絡資源分配的情況實施完整的研究分析，能夠很大程度上改善網(wǎng)絡資源的配置質量，促進各類社會事業(yè)的發(fā)展。
成本管理會計心得體會和方法論文篇六
摘要：隨著國民經濟的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。
企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說，企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標之間進行有機的結合與統(tǒng)一。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎上，提出了若干解決措施，旨在為當前企業(yè)科學、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。
關鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施
當前時期下，我國社會主義市場經濟得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。
對此，越來越多的企業(yè)開始認識到加強成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對此，應該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經營效益及利潤空間。
本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析
(一)成本控制意識淡薄、觀念落后
對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認為，只要生產經營活動正常運轉，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
成本管理會計心得體會和方法論文篇七
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
關鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法
加工貿易是伴隨著我國開放型經濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、d公司成本管理方法主要內容與分析
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產，生產經營活動和產品品種復雜。產品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內容
1.直接材料
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產部門根據(jù)工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產部門和采購部門分別就產生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產排程將生產產品所耗用的直接人工工時直接計入產品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產品類別。如果某項支出由不同的產品承擔，則需由所有涉及到的產品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產品成本的金額。月底財務部門提交各產品制造費用報告，各產品相關制造部門（生產、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析
d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產模式下，訂單交期、生產排程、技術標準等情況經常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因
（一）健全的績效考核制度產生了巨大的內在動力
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產生了精確劃分各產品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎
加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持
標準成本法和作業(yè)成本法產生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據(jù)產品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
參考文獻：
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[2]劉劍民，楊浩.我國企業(yè)應用作業(yè)成本法面臨的問題及對策.財會通訊，2016（03）.
成本管理會計心得體會和方法論文篇八
對于任何企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作，這是因為良好的成本控制不僅是建立一家企業(yè)的重要基礎所在，其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要動力源泉。所以，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中，占有一席之地，就必須從成本控制入手。一般來講，當企業(yè)對成本進行控制時，必須要對管理過程中的各個要素實施全方面的考量，如，生產成本、生產質量、生產周期、人工成本等等。對展覽項目實施成本控制可謂是一項具有較強綜合性的管理工作，其實質就是在展覽項目的整個執(zhí)行過程中，對所有費用的總和所進行一種管理控制活動。因此，在控制展覽項目成本時，其主要的目標就是將展覽項目的實際成本控制在財務預算之內。也正是因為展覽項目成本控制涉及到整個展覽項目的方方面面，所以，通常情況下，我們主要通過三個階段對展覽項目成本進行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、控制展覽項目成本時應遵循的基本原則
在控制展覽項目成本過程中，如何對財務預算費用與實際產生費用進行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項目具體實施過程中所涉及到的成本，分為兩個階段，即：籌備階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對展覽項目所進行的策劃、立項、申報等；執(zhí)行階段則主要是指展覽項目所需的相關費用，如，宣傳推廣費用、展覽場館費以及安保等保證性費用等。而在這些環(huán)節(jié)的實施過程中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題，都會對整個展覽項目的成本控制產生巨大的影響。所以，在展覽項目成本控制過程中，其實質上就是對項目實際費用與預算費用保持一致所實施的管理活動，而一旦發(fā)現(xiàn)實際費用與預算費用發(fā)生偏差，那么就應該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時查明原因，采取有效的補救措施。在展覽項目成本控制過程中，應始終遵循如下幾點基本原則：第一，對展覽項目實施成本控制的角度要全面。這是因為成本控制涉及到展覽項目的方方面面，所以，在成本控制過程中不能預留下任何一個疏漏，也只有如此，才能夠保障實際費用與預算費用之間保持一致性；第二，對展覽項目實施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標就是效益，而對企業(yè)實施成本控制的根本目的也是為了進一步提高企業(yè)效益。所以，在展覽項目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷，應注重效益原則；第三，對展覽項目實施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因為展覽項目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣，所以任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對其他環(huán)節(jié)產生巨大的影響。所以，在成本控制過程中應該注意始終遵循統(tǒng)一性原則；第四，對展覽項目實施成本控制應該遵循動態(tài)原則。無論是經過了多么嚴謹、科學、有效的計算，其成本預算始終會存在不確定性因素，也就是說會因為在執(zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況，而使預算成本發(fā)生變化。所以，在一定程度上對展會所實施的.管理，其本質上是一個動態(tài)的管理過程，因此，在成本控制時應該預留下可變動的余地，也只有如此，才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。
三、展覽項目成本控制的具體方法
（一）事前成本控制
此階段主要指的是對展覽項目籌備階段的成本控制。具體來講，在此階段應該從宏觀上對整體成本進行控制與把握，并在此基礎上對財務預算方案進行制定。這是因為，項目策劃是開展項目成本控制的重要開始，所以在項目策劃的過程中就應該從全局出發(fā)，考慮到涉及成本以及策劃過程中其本身產生的相關費用。一般來講此階段主要采用的是預算管理，也就是說在執(zhí)行項目的初期，對項目本身制定階段性的實施計劃，并將其作為成本控制的標準，在這個階段我們始終應該遵循一切從實際出發(fā)的根本原則，以此確保項目預算具有可行性。如若我們按照展會工作的實際發(fā)展情況對其進行劃分，則可以將其分為兩個階段，即：培育階段與成熟階段。而在培育階段，由于展會的各項策劃項目尚未成熟，不可控因素仍較多，因此，即便是進行成本預算，也只能確定出一個大的框架，還需要在具體的控制過程中，對其進行相應的補充、調整與完善；在成熟階段，因為展會的各項策劃項目已經趨于成熟，因此也就能夠參照往期的執(zhí)行成本進行預算標準的制定，這里需要注意的是在預算成本的制定過程中應該將項目計劃變更成本考慮進來。
（二）事中成本控制
在控制整個項目成本的過程中，對展覽實施階段的成本控制進行控制，可謂是整個成本控制過程中最為核心，也最為關鍵的所在。這是因為此階段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣，且涉及到管理內容也較為復雜，如，項目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場館、搭建標準展位、保障展會現(xiàn)場以及展覽項目涉及的人員和項目辦公費用和其他協(xié)調費用等。而如若我們從適用主體的角度對這些費用進行分類，則可以將其分為：人力資源費用、物力資源費用、其他費用，這三大類。其中，人力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的勞動力費用；物力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及到的材料建設費用；其他費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的宣傳、推廣費用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計法，而最常使用的計劃指標分解方法，則是將所有的大指標進行逐一分解，分解為一個一個的分指標，并對這些分指標對應的費用項目進行控制，從而達到控制整個項目成本的目標。然而，任何一個展會項目的開展都是多項社會資源通過動員與整合而成的，因此也就會涉及到方方面面，與之相關的成本更是不勝枚舉。所以，在確定指標的過程中，做好指標屬性的分析工作則尤為重要，并且要區(qū)分指標的重要性與動態(tài)性，并給予那些占有總成本較大份額的分指標進行重點的控制。
（三）事后成本控制
對已經實施完畢的展覽項目進行分析就是在執(zhí)行事后成本控制，可以說即便是整個展覽項目已經實施完畢也并不意味著展覽項目就此結束了。而是應該針對此次展覽項目所產生的費用與預算成本費用進行對比，尋找二者的差距，從而為下一階段所實施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過程中，最為常用的方法就是監(jiān)督法，也就是說通過對比預算費用與實際費用之間的差距來進行分析，查明原因，從而為下一次的成本預算提供有益的參考，并進行恰當性的修正。反饋則是對結果的一種執(zhí)行狀態(tài)，可以說企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立適合自己的成本控制體系，成本控制標準，而這就需要反饋，也只有如此，才能夠讓展覽項目在成本控制上逐步實現(xiàn)制度化。
四、結束語
綜上所述，本文筆者從展覽項目的相關理念入手展開了粗淺的探討，并提出展覽項目成本的控制原則與控制方法，也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項目成本控制的重要性，認識到企業(yè)只有運用合理的推銷并結合合理的成本控制，才能夠得到良好的發(fā)展，才能夠在越發(fā)激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以，做好展覽項目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得進一步深入研究與探討。
參考文獻：
[1]中國包裝技術協(xié)會主辦展覽項目[j]包裝世界。（02）
成本管理會計心得體會和方法論文篇九
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結合，促進醫(yī)院更長久地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關系
醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務、藥品銷售、生產制劑過程中產生的各種費用進行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應的成本信息。醫(yī)院進行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務狀況和經營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經營目標，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結果，從而來評價員工的工作效率。績效管理是一種內部激勵機制，通過影響員工的工資和獎金來調動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達到醫(yī)院目標和個人目標的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導醫(yī)院改進成本費用結構；而績效管理的最終目標是想經過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結構最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
二、改進醫(yī)院成本核算的措施
(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復雜的工程，要想更好地進行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務部應該設置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領用進行詳細的記錄，并進行定期檢查，從而為成本核算提供準確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內，并將各項成本費用分攤在每個科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
(二)推進成本核算的信息化管理
在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復雜，而也需要相關的軟件進行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應的系統(tǒng)中，通過相關的部門進行上報并審核后將自動導入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準確、科學，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進行財務分析并為信息使用者提供準確、有效的會計信息。
(三)增強員工的成本核算意識和綜合素質
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關人員的綜合素質。一方面，領導起帶頭作用，調動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進行，促進醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關人員的綜合素質，學習和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構建完善的績效評價體系
績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
(一)堅持績效管理的原則
在醫(yī)院中每個部門不論在工作內容、難度還是工作風險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關內容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標和標準。
(二)選擇合理的評價指標和標準
根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當?shù)闹笜撕蜆藴剩诖_立評價指標的時候應該考慮經濟效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經濟利潤等財務指標，而忽視了社會效益指標，因此，增加社會效益方面的評價指標便成為了現(xiàn)在構建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負的社會責任，可以將社會效益指標分為：(1)醫(yī)療質量，主要包括工作質量和服務質量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經濟指標和社會效益指標相結合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標數(shù)據(jù)并結合自身的實際指標數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標標準。
(三)建立合理的分配制度
醫(yī)院應該將績效考核和員工的獎金分配工作相結合，將考核的結果體現(xiàn)在獎金分配的最終結果上。
四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結合
醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認識二者之間的關系，并將二者有效地結合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務的費用支出情況，能夠合理進行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的`收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結合每位員工當期的績效評價結果，進行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內部的考核結果進行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進行績效管理是建立在成本核算的基礎之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務進行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標和標準進行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果。績效管理要在成本核算的預計范圍內進行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
五、結束語
成本核算是績效管理的基礎，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎上進行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結合，運用這種模式，可以充分調動每一位成員的能動性，進行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院補償和服務定價的基礎，更是醫(yī)院進行成本控制、績效考核等的評價考核標準，是醫(yī)院順應市場發(fā)展需要的必然選擇。因而，醫(yī)院需要按照標準化流程進行成本核算和管理，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院成本合算的標準流程
（一）成本歸集
1.人員所需經費。一般，人員經費主要是按照全體員工的薪資水平來發(fā)放，或者是通過考勤，依據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定對每個科室的人員進行定位，把人員費用歸納到核算科室中。若在受到不利因素的影響，不能確保項目核算精確到具體的人，就應該從整體情況進行分析。對于人員所需經費歸集應該做到以下幾點內容：第一，針對同一護理單位，必須把護士的成本歸集與護理單位中，再根據(jù)治療的人員來分配計算；第二，同一個醫(yī)院在一定時間段內同時完成門診、住院等各項工作，應該把醫(yī)院的成本按照考勤定位歸集與具體的科室，再按照醫(yī)院其他非成本核算的工作完成情況，把成本分配到別的核算單位[1]。比如，醫(yī)院考勤是在病區(qū)，那么就應該把其經費歸集到病區(qū)，再按照門診時長、天數(shù)等各項參數(shù)將成本歸集到門診。2.藥品和衛(wèi)生材料費。藥品的核算通常都是依據(jù)藥品進價或者是每科室使用的全部藥品數(shù)成本來進行，若在醫(yī)院發(fā)展中獲得有關信息系統(tǒng)的幫助，就需要進行劃分，即收費和不收費等，通過分類可以對成本進行有效控制。針對衛(wèi)生材料費，應以每科室所使用的材料費入手，將其直接計算至成本核算中。其中對成本影響大的易耗品可以計入成本，在信息系統(tǒng)支持的情況下，也可以分類進行核算，利于醫(yī)院材料成本的核算管理[2]。3.固定資產折扣。根據(jù)國家相關政策規(guī)定對固定資產分類標準、折舊方式、年限計提固定資產折扣，不需要對預計凈殘值進行考慮。其中，像房屋這內類固定資產需要按照科室的具體占用面積大小來分攤折舊；對于設備固定資產需要按照各科室使用的實際情況開計提折舊。4.無形資產攤銷。針對醫(yī)院無形資產需要從獲得當月起，在預計使用的一定年限內通過年限平均法將各項費用平均攤銷，按照收益科室對無形資產攤銷費用進行準確確認。5.醫(yī)療風險基金提取。需要按照相關制度規(guī)定并以氮氣醫(yī)療收入總體情況計提，將其歸集成科室的成本。6.其他費用。按照權責發(fā)生制等相關原則，把費用歸集到相應的成本核算單元中。第一，醫(yī)院相關設備維修等各項費用應該感召各科室實際支出進行歸集；針對幾個科室共同獲益的維修費，可以按照使用的多少、占用面積等參數(shù)來分配，并計算科室成本核算中；設備維修管理費應該根據(jù)維護管理的時間分期計入。滿足大型修繕要求的固定資產維修成本支出，需要增添固定資產原值，并計提折扣。第二，水電費需要按照各個科室實際用水、用電量來計費。第三，辦公或印刷費需要按照實際辦公、印刷費用來計入歸集，可以直接記入或者是分期計入[3]。第四，其他費用需要按照成本核算科室的實際使用量通過計算計入費用。如物業(yè)管理、洗滌等各項費用需要根據(jù)實際工作量，計算出各科室的費用。
（二）成本分攤
醫(yī)院各個科室的成本具有關聯(lián)性，對其成本管理需要堅持相關性、重要性原則，通過風險逐級分步方式來分攤，并按照服務、被服務關系，選用和服務關聯(lián)性大的當量來分攤，最后把全部成本轉入臨床科室。1.一級分攤。一級分攤指的是后勤類科室分攤，即把行政后勤各科室項費用根據(jù)人員數(shù)量來分攤，可以分攤到醫(yī)技、醫(yī)輔等科室，一般采用分項結算的方式。核算科室某項行政后勤科室費用=科室職員數(shù)量/除開后勤職工外的全院職員×當期行政后勤各個科室總費用。2.二級分攤。二級核算指的是醫(yī)輔科室成本核算，一般把成本向臨床和醫(yī)技科室進行劃分，并以此為基礎構成分項結算方式。某臨床科室分攤的醫(yī)輔科室成本=科室的醫(yī)療實際收入/全院總收入×當期某醫(yī)輔總成本。3.三級分攤。三級分攤主要是指醫(yī)技科室成本分攤，將該科室的成本進行劃分，并分攤到臨床科室中，且分攤中需要對收入和工作量比重等各因素進行有效整合，經過分攤就能夠形成門診及住院科室成本。某臨床科室分攤的某醫(yī)技成本=該科室的某醫(yī)技收入/醫(yī)技科室總收入×當期醫(yī)技科室總成本。
二、醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集
從上文分析能夠看出，醫(yī)院成本核算在醫(yī)院整體結構體系中的重要作用，從成本核算流程角度看，在新醫(yī)改條件下，為了確保醫(yī)院成本核算的具體、準確性，就應該將成本核算的數(shù)據(jù)收集工作做好。在數(shù)據(jù)收集中應該做好以下三點內容：第一，相關人員需要弄清成本數(shù)據(jù)源理；第二，要弄清各項成本采集和報送的具體方式、步驟，并按照目前發(fā)展的具體情況制定可行的規(guī)章制度；第三，針對間接成本，應該盡量選擇關聯(lián)性比較強的.相應參數(shù)。毋庸置疑，數(shù)據(jù)采集是成本核算的基礎，且醫(yī)院的各個科室都會涉及到相關數(shù)據(jù)信息的采集工作，所以，要提高醫(yī)院成本合算的質量和效率，就需要從數(shù)據(jù)采集入手，并加大信息系統(tǒng)建設力度。表1為成本項目、數(shù)據(jù)收集方法。
三、醫(yī)院成本核算的應用效果
醫(yī)院成本核算，能夠將醫(yī)院各項業(yè)務成本支出情況全部全面、準確的反映出來，相關的管理部門能夠以此為參考，進行醫(yī)院各項成本支出的管控，增強全院職工的成本意識，從而提高醫(yī)院的經濟和社會效益。據(jù)有關調查結果顯示，目前，醫(yī)院成本核算主要應用于病種、項目成本預算；績效考核；指導各科室經濟管控等工作中。尤其是在病種、項目成本預算中，更需要一個具體、全面的成本預算體系。綜上所述，醫(yī)院的成本核算讓醫(yī)院從基礎、簡單的會計預決算工作，轉變成預測、分析、考核、評價等的現(xiàn)代化經濟管理體制。醫(yī)院成本核算涵蓋的內容非常多，涉及到很多的方面，只有將醫(yī)院的成本核算工作做好，提高醫(yī)院成本管理質量和水平和醫(yī)院的市場競爭力，才能推動醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻
[1]季磊.醫(yī)療服務成本核算研究綜述[j].現(xiàn)代醫(yī)院，(13):133－136．
[3]黃運儀.關于醫(yī)院實施標準成本的探討———以某大型三甲醫(yī)院門診標準成本核算實踐為例[j].現(xiàn)代醫(yī)院，2015(16):208－216.
成本管理會計心得體會和方法論文篇十一
一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問題
（一）銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學
分步法與品種法主要適用于大量、重復、生產單一產品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產企業(yè)。目前，分批法是該類企業(yè)實施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對產品成本進行核算與管理，缺乏合理性與科學性。
（二）銀行等金融企業(yè)成本核算的對象不夠規(guī)范
成本核算對象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應對企業(yè)的哪些成本進行核算和歸集。成本核算對象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業(yè)都未實際認識到成本核算對象的重要性。在具體的成本核算中，沒有對金融產品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問題進行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對象僅是以同一個核算對象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會導致金融企業(yè)會計期末所計算出的損益與實際數(shù)值之間差異較大。
（三）銀行等金融企業(yè)費用分配方法不合理
企業(yè)在成本費用的核算與歸集中，常會遇到一些“共同費用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對這些共同消耗的成本費用，并沒有制定一個恰當?shù)姆峙錁藴?，而是不管產品的數(shù)量、特點等因素，將當期的所有成本費用開支均全部分配給完工產品。這樣的成本費用分配方法無疑會導致企業(yè)產品成本虛增，成本費用分配的方法明顯缺乏合理性。
二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點”分析
（一）成本核算與管理是一個漫長過程，需要各部門通力合作
成本核算與管理無法一蹴而就。尤其是對銀行這類金融企業(yè)而言，該體系的實現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財力的投入與耗費，并且在具體實踐中需要不斷的進行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細確定產品分類，循序漸進地取得產品成本的詳細資料。其次，成本核算與管理是一個系統(tǒng)過程，需要多部門協(xié)作方能實現(xiàn)。唯有各個部門都重視成本節(jié)約與有效管理，方能最終實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。
（二）銀行等金融企業(yè)應根據(jù)市場金融環(huán)境不斷更新成本管理理念
現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)應將企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定與成本管理有機的結合起來，使企業(yè)的綜合競爭實力得到提高。面對復雜的金融市場環(huán)境，企業(yè)應密切關注同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展狀況和行業(yè)規(guī)劃，了解競爭對手可能給自己帶來的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關注企業(yè)內部價值鏈的潛在變化，加強企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費，最終達到降本增效的目的。
（三）建立良好的信息溝通渠道
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對于信息傳遞的要求則更甚。日常經營中，金融企業(yè)應注意對于企業(yè)內部、行業(yè)市場、競爭對手等各個方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時，金融企業(yè)應建立自身良好的信息溝通渠道，加強對市場行情變化、競爭對手動向等信息的`重視，強調企業(yè)內部的信息傳遞速度和質量，注重信息傳遞的及時性和準確性，以有利于公司領導層作出正確的經營決策，加強成本控制。
（四）強調對于成本控制的監(jiān)督和考評
加強金融企業(yè)對于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應時時關注大額資金的動向，對企業(yè)的大額開支要實行動態(tài)監(jiān)控。嚴格大額支出的審批管理，檢查該經濟活動是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關部門進行溝通，采取相應的對策加以糾正，確保成本管控的每一項工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應建立成本管理責任制。企業(yè)應首先建立一套完備的成本預算體系，該體系可以將成本預算具體到企業(yè)的各個部門，各部門再根據(jù)本部門的崗位設置等情況將部門預算分解到每一個人員，各崗位人員對本崗位的成本預算負責，進而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實處；再次，金融企業(yè)要加強成本管控考核，對各部門、各崗位人員的成本控制效果進行考評，再將考評結果與員工的績效考核結果相掛鉤，以切實的獎懲提高每一個員工對成本控制的執(zhí)行力度；最后，企業(yè)應注意對成本控制結果的分析，注意對于各職能部門成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產經營過程中各個階段成本管理的第一手資料，研究預算成本與實際成本之間的差異，將研究結果及時反饋給公司高層領導和各部門領導。同時，各部門領導應定期召開成本分析會，對前一階段的成本費用情況加以分析和總結，從而采取相應措施，控制經營成本。
（五）適當引用高科技方法提高成本控制水平
在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應適當運用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著計算機技術的普及和企業(yè)財務人員素質的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現(xiàn)代企業(yè)內部成本管控的主要發(fā)展趨勢。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十二
一、醫(yī)院成本核算與績效管理存在的問題
首先，醫(yī)院的考核標準略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來看，有些醫(yī)院在其發(fā)展的進程中，盡管明確知道各部門所承擔的職責并不相同，且共同的發(fā)展目標是為了促進醫(yī)院的長足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績效考核等體系中，并沒有根據(jù)實際情況，而是在不尊重事實的情況下，僅僅以部門的財務指標的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，長此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進。醫(yī)院的績效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門的現(xiàn)實成本核算結果，并且最終以績效工資的形式將相應的待遇福利分配給職工，這樣簡單的對成本分攤計算可能會致使醫(yī)院整體會計信息的失真與缺失，從而造成醫(yī)院只是關注醫(yī)療服務進程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動積極性；再者，對績效管理的認識還不夠深刻。醫(yī)院實行合理的成本核算與績效管理，能夠在一定程度上強化職工的工作責任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫(yī)院管理層對成本核算與績效管理方面的認識還不夠深刻，只關心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績效管理工作水平無法實現(xiàn)持續(xù)性的提高。
二、完善醫(yī)院成本核算與績效管理的良好對策
1.積極推行全成本管理。
全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關醫(yī)療服務的過程中，將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動和物化勞動和全部的成本項目進行核算。醫(yī)院結合實際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項資源用到最需要的地方去。詳細一點來講，首先，醫(yī)院領導者要不斷地審時度勢，采取合理的措施對成本進行全方位的管理與控制，要將醫(yī)院職工利益與科室的經濟效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強而有力的鋪墊；其次，醫(yī)院可以嘗試采用公開招標的方式，將醫(yī)療過程中所需要的醫(yī)療設備、藥品、衛(wèi)生器材等進行公開招標，從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎上，為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進一步完善醫(yī)院成本核算中的各項基礎性工作，比如清產核資、預算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫(yī)院加強對各項成本費用的審批、審核，醫(yī)院在經營管理過程中所發(fā)生的一切費用都要由各個分管院領導審核，并且要獲得院長簽字后，相應的財務需求才能被審批，凡是不符合規(guī)定的費用支出，財務科有權利拒絕辦理。
2.推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設。
隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，信息技術在各行各業(yè)中的運用已經成為炙手可熱的事實，推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設是大勢所趨。具體來說，醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門的具體情況，派遣專業(yè)人士構建專門的醫(yī)院成本核算與績效管理的信息網(wǎng)絡平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績以及經營狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡平臺上，并且建立科室考核指標系統(tǒng)，定期將考核結果進行公示，進一步增強醫(yī)院成本的公開性和透明性，督促與引導各科室共同為醫(yī)院成本核算與績效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫(yī)院各部門要有專門的代碼，財務、質量監(jiān)督、人事和信息等部門代碼要盡可能保持一致，以便于進行科學的網(wǎng)絡監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時，要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來的結果，定期開展必要的資產清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤存與領發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內，從而推動信息化建設朝著更加合理、科學的方向邁進。
3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質。
在知識經濟時代到來的今天，市場的競爭已經逐漸轉變?yōu)閮?yōu)秀人才的`競爭，注重提升醫(yī)院職工的綜合素質，不僅是強化醫(yī)院成本核算與績效管理的必然要求，而且為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了扎實的人力資源基礎。醫(yī)院要注重先加強對成本核算與績效管理方面的知識宣傳，通過專題會議、員工工作手冊內容的完善、開展交流茶話會等手段，使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識到，成本核算與績效管理工作不僅關系到醫(yī)院的發(fā)展，更關系著他們的切身利益；醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓的機會，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請外界專家來院指導、開展主題性的拓展訓練活動等形式，全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質；醫(yī)院要注重加強對職工的考核，考核的內容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對成本核算與績效管理工作的貢獻率算進考核內容，并將考核結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進一步增強了他們的工作動力與主人翁意識；再有，醫(yī)院領導者要注重經常性深入到基層工作中去，與各科室職工進行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對成本核算與績效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關管理工作提供更多的參考，也拉進了與基層職工的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。
三、結束語
醫(yī)院成本核算與績效管理工作是一項長期的、復雜的、系統(tǒng)化的工程，其工作成效關系著醫(yī)院各科室效益，更關系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要在長期的實踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領導者要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，總結更多良好的策略和方式，推進醫(yī)院成本核算與績效管理工作在醫(yī)院的長足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價值。
作者：劉泉單位：浙江省常山縣人民醫(yī)院
成本管理會計心得體會和方法論文篇十三
摘要：供應鏈成本控制對象主要是交易成本和作業(yè)成本，在網(wǎng)絡信息技術的環(huán)境下，降低交易成本應采用erp等系統(tǒng)，以此加強信息的交互或共享，從而達到降低交易成本的目的。對于各鏈節(jié)成員企業(yè)的作業(yè)成本的控制，應引入作業(yè)管理的思想，在各節(jié)點企業(yè)構建作業(yè)中心，以作業(yè)中心作為成本控制的責任中心，分別采取作業(yè)消除、作業(yè)改善和作業(yè)再造等方法和手段，從而達到降低整個供應鏈作業(yè)成本、提高供應鏈效率的目的。
關鍵詞：供應鏈成本控制；交易成本；作業(yè)成本
供應鏈管理（scm）產生于20世紀90年代，被認為是面向21世紀的先進管理思想和管理模式，也是近年來理論界和實務界研究和應用的一個新的熱點。供應鏈管理是指為了滿足客戶需求，在從原材料到最終產品的整個過程中，對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調與控制，尋求建立供、產、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以最大限度地減少內耗與浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效率的最優(yōu)化。目前，企業(yè)之間的競爭，與其說是產品與產品之間的競爭，還不如說是供應鏈與供應鏈之間的競爭，只有對供應鏈進行有效管理的企業(yè)，才能在競爭中保持不敗之地。供應鏈中成本水平的高低。也反映著供應鏈效率的高低。根據(jù)國際著名咨詢公司mercer管理顧問公司的報告，有近一半接受調查的公司經理將供應鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國kearney咨詢公司同時指出，供應鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本，而對于利潤率僅為3%―4%的企業(yè)而言，哪怕降低5%的供應鏈成本，也足以使企業(yè)的利潤翻番，由此可見其影響程度非同一般。可以說，把握住供應鏈成本就是把握了真正的核心競爭力。目前，供應鏈成本控制仍然采用傳統(tǒng)的方式，供應鏈各成員企業(yè)如制造商的成本控制仍然以產品作為成本控制的對象，只注重對生產成本的控制，忽視其他方面如采購、銷售、設計等方面的成本控制，同時，信息技術也沒有在成本控制中發(fā)揮應有的作用，從而導致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技術飛速發(fā)展的今天，實現(xiàn)對供應鏈的信息管理，發(fā)揮信息技術在成本控制中的作用，同時引入作業(yè)管理的思想，以成本動因區(qū)分各項作業(yè)，以作業(yè)作為成本控制的對象，實現(xiàn)對供應鏈成本控制的創(chuàng)新是非常必要的。
一、供應鏈成本的構成
任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場的需求，開發(fā)產品，購進原料，加工制造出產品，以商品的形式銷售給顧客，并提供售后服務。物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)（原材料――在制品――半成品――成品――商品）向需方移動。每個環(huán)節(jié)都存在“需方”和“供方”的對應關系，形成一條首尾相連的長鏈，成為供應鏈。各種物料在供應鏈上移動，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。因此，供應鏈從另一個角度來看也就是一條價值鏈。在供應鏈上，除了物料的流動外，還有資金的流動和信息的流動。信息流和資金流在鏈中產生作用，也就相應會產生成本。
在供應鏈中，各鏈節(jié)成員企業(yè)間的交易成本和各鏈節(jié)成員企業(yè)內部的作業(yè)成本的管理是供應鏈中成本管理的主要對象。其一，交易成本。交易成本包括所有與供應商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費用。旨在協(xié)調、控制和適應彼此的交易關系，因此，這些成本隨著供應企業(yè)之間的相互作用，并共同受到影響。其二，作業(yè)成本。供應鏈作業(yè)成本主要是供應鏈成員中單個企業(yè)內部為完成一定的任務所發(fā)生的費用。供應鏈作業(yè)成本依據(jù)成本動因不僅可以對產品，也可以對供應商和客戶進行分配。
二、交易成本的控制
（一）建立以電子計算機為中心的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，解決供應鏈中企業(yè)間的信息交互問題
在傳統(tǒng)的手工信息處理的環(huán)境下，由于信息傳遞方面的困難，制造商不能及時了解供應商原材料的生產狀況，因此一次只好采購較多的.原材料，從而造成原材料庫存量過多，引起儲存成本的上升及影響企業(yè)的資金周轉和資金使用效率，從而導致制造商成本的增加。而供應商由于信息渠道的不通暢，也不能即時了解客戶（制造商）原材料的使用量情況，為了能足夠地提供制造商的原材料使用量，供應商也只好多生產，由此也可能造成庫存積壓，影響資金周轉。上述情況主要是由于雙方信息交流不暢而導致的。
為了解決供應鏈中信息交互問題，降低和控制交易成本，建立以電子計算機為中心的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)非常必要。供應鏈各成員企業(yè)間信息交互的重要性隨著網(wǎng)絡經濟的到來日益凸現(xiàn)，由于供應鏈在物流、資金流過程中也伴隨著信息流，供應鏈各成員企業(yè)之間便構筑了一張信息網(wǎng)，信息網(wǎng)幫助實現(xiàn)企業(yè)間信息交互和共享。如制造商利用edi系統(tǒng)可以即時了解供應商的供應情況，供應商利用該系統(tǒng)也可以即時了解制造商物資耗用情況，便于其準時將物料送到制造商手中，這樣既保證了制造商原材料的及時供應，也降低了制造商的原材料的存儲費用，同時也減少了制造商的材料資金占用成本。又如制造商利用客戶關系管理系統(tǒng)（crm）可以對客戶的詳細資料進行深入分析，為其提供快速和周到的優(yōu)質服務，不斷加強與顧客的交流，了解顧客的需求以對產品服務進行改造和提高，提高客戶的滿意度，實現(xiàn)客戶價值最大化。因此，信息不但在單個企業(yè)內部創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而且通過供應鏈提升整個系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。
（二）采用erp系統(tǒng)可實現(xiàn)對供應鏈的有效管理，降低交易成本
目前，企業(yè)采用一種先進的管理系統(tǒng)――erp系統(tǒng)可實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈的管理，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，能夠有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，幫助企業(yè)進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。它最大的功能在于，能夠以最快的速度提供產品或勞務以滿足顧客的需要，同時也加強了供應鏈中各成員企業(yè)之間的信息交互，縮短了響應時間，提高了效率，也降低了供應鏈中各成員企業(yè)之間的交易成本。
三、作業(yè)成本的控制
（一）目標成本的分解及供應鏈作業(yè)預算的形成
現(xiàn)代企業(yè)應樹立為顧客創(chuàng)造價值的全新觀念，在此觀念下改變傳統(tǒng)的以產品成本的大小來作為產品定價依據(jù)的模式，構建新的企業(yè)成本管理模式。各成員企業(yè)首先根據(jù)買方效應確定顧客愿意支付的價格，由價格減去預計的目標利潤后推導出目標成本，進行目標成本管理。企業(yè)確定了目標總成本之后，應根據(jù)經濟責任制的要求將成本控制的總指標層層分解至各項作業(yè)，形成各項作業(yè)成本預算，以此作為各項作業(yè)成本控制的目標。
成本目標分解可根據(jù)作業(yè)管理的思想，將企業(yè)的各項生產經營活動根據(jù)成本動因的不同劃分為各項不同的作業(yè)，將成本目標按成本動因分解至各項作業(yè)，以形成各項作業(yè)的成本預算。以供應鏈中制造商為例，具體的做法是：按資源動因將成本總額分解到各項作業(yè)，形成各項作業(yè)的成本預算；參照制造商編制作業(yè)預算的方法，供應鏈其他成員企業(yè)也可以編制自身的作業(yè)預算，而且供應鏈各成員企業(yè)之間的作業(yè)預算是相互依存的，從而形成整個供應鏈的作業(yè)預算體系。如銷售商根據(jù)消費者的買方價值，確定其商品的售價，商品的售價減去其目標利潤后，確定成本目標，將此成本目標按成本動因分解至商品采購、銷售等作業(yè)，形成采購、銷售等作業(yè)的成本預算指標。造商根據(jù)銷售商商品采購的成本控制指標，確定其產品的銷售價格，采用上面提到的方法，將其成本目標分解至采購、生產等作業(yè)上，形成采購、生產等作業(yè)的成本預算。應商根據(jù)制造商的采購成本控制指標，確定自身的原材料售價，根據(jù)原材料售價減去其自身的目標利潤后，形成供應商成本控制的目標，采用與上述相同的分解方法，形成供應商各項作業(yè)的成本預算。因此，這種預算體系是由后向前拉動的一種環(huán)環(huán)相扣的整個供應鏈的成本預算體系。
（二）作業(yè)成本的控制方法
為了更好地達到供應鏈目標成本控制的要求，有效地控制成本，提高整個供應鏈的效率，供應鏈各成員企業(yè)及企業(yè)內部各個作業(yè)部門應對照自己的成本控制目標（即責任預算指標），采取切實可行的方法和措施，使成本控制在目標范圍內。
具體的成本控制可以采取以下方法和措施：
一是消除不增值的作業(yè)。對企業(yè)生產經營活動中的各項作業(yè)進行分析，根據(jù)各項作業(yè)對顧客的貢獻，將其分為增值作業(yè)和不增值的作業(yè)。由于不增值的作業(yè)耗費成本且其又對產品增值無益，應將其予以消除，這樣可以節(jié)約成本。如一些企業(yè)從外部購入原材料，如果條件允許可直接由供應商將原材料運到企業(yè)生產場地，這樣就可以減少原材料由供應商運到企業(yè)倉庫以及再從倉庫搬運到生產地點的這些不增值作業(yè)，縮短了運輸距離，從而達到了降低成本的目的。
二是改善低效的增值作業(yè)以降低成本。在增值的作業(yè)中，有些是高效的作業(yè)，有些則是低效的作業(yè)。對于那些低效的增值性作業(yè)則應該進一步優(yōu)化，提高這些作業(yè)的效率，進一步降低企業(yè)成本。企業(yè)可以采用作業(yè)分享的方法，利用規(guī)模經濟增進作業(yè)的效率。如新產品在設計時如果考慮到充分利用其他產品已使用的零件，就可以免除新產品零件的設計作業(yè)，從而降低新產品的生產成本。
三是改變作業(yè)之間的聯(lián)系以及通過作業(yè)再造降低成本。企業(yè)的生產經營活動可以分解為相互聯(lián)系的各項作業(yè)，這些聯(lián)系是一種作業(yè)與另一種作業(yè)之間的關系。改變作業(yè)之間的關系，從而可以改變效率和成本。
此外，還可以對各項作業(yè)進行全面、徹底地改造，通過這種對作業(yè)的再造，形成比原來更有效率的作業(yè)，從而從整體上降低企業(yè)的作業(yè)成本。如當企業(yè)某項作業(yè)和企業(yè)外部的相同作業(yè)相比不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的作業(yè)轉移到企業(yè)內部，與企業(yè)內部作業(yè)進行整合，這樣做有利于提高作業(yè)的效率，優(yōu)選作業(yè)，淘汰成本高的作業(yè)，從而達到降低成本的目的。
四、結束語
供應鏈成本控制是構成該供應鏈中各成員企業(yè)全面參加和實施的成本控制，并不只是核心企業(yè)一家的事情。要使整條供應鏈管理有效，實施成本領先戰(zhàn)略，需要各成員企業(yè)的共同努力。為了協(xié)調整個供應鏈的成本控制工作，有必要成立一個供應鏈管理機構，統(tǒng)一明確成本控制的目標、責任和組織管理模式，共同推進供應鏈整個系統(tǒng)的成本控制工作。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十四
摘要隨著我國市場經濟的發(fā)展和供給側結構性改革的不斷深入，我國產業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高自己的市場占有率，除了不斷提高茶葉產品的品質之外，有效地降低茶葉產品的生產成本便成了茶葉生產企業(yè)市場競爭的有力武器。
在我國經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想有效地控制成本，必須從強化員工成本管理意識、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業(yè)內部成本控制體系等方面出發(fā)，有目的地控制企業(yè)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞茶葉生產;成本控制;方法探究
中國是茶葉的故鄉(xiāng)，茶葉的種植和生產迄今為止已經有四千多年的歷史。
中國也是當今世界上茶葉生產分布區(qū)域最廣的國家，目前有18個省份種植和生產綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據(jù)農業(yè)部統(tǒng)計資料顯示，我國茶葉種植面積達到4316萬畝，采摘面積達到3387萬畝，其中干毛茶產量達227.8萬噸，產值為1519.2億元，我國成為世界上最大的茶葉生產國，產銷量約占世界的38%。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國進行茶葉加工的生產企業(yè)大約有7萬多家，從業(yè)人數(shù)達到8000多萬人。
我國茶葉生產企業(yè)的特點是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規(guī)模化生產企業(yè)三類，一般市場上銷售的茶葉多數(shù)為家庭作坊式和小型加工式企業(yè)生產，這些企業(yè)的顯著特點就是規(guī)模小、技術落后、生產成本高。
有限的生產規(guī)模無法使企業(yè)產生現(xiàn)代化大生產的規(guī)模效應，落后的生產技術又使得茶葉生產的每個環(huán)節(jié)產生過高的人工成本、采購成本和加工成本，這種狀況導致廣大的茶葉生產企業(yè)利潤偏低，在國際市場上處于價格劣勢，不具備市場競爭力，在很大程度上影響了我國茶葉的美譽度和對外貿易。
因此，采取科學的茶葉生產加工方法，增加技術投入，改進茶葉生產流程和組織模式，有效控制生產成本便成為我國茶葉生產企業(yè)今后一段時期的重要目標和任務。
一、茶葉生產企業(yè)的成本構成
茶葉生產有自己特殊的生產流程，主要包括采青、發(fā)酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環(huán)節(jié)，而且每個工序對生產的要求都比較精細，從而在各道工序中都會產生相應的成本。
按照其生產流程，可將產茶企業(yè)的經營成本劃分為采購成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。
(一)茶葉采購成本
茶葉生產企業(yè)在進行生產之前，首先要從茶園或經銷商方面進行新茶鮮葉或毛茶的采購，從而在采購環(huán)節(jié)將會發(fā)生原材料成本費用、運輸費用和財務費用以及采購人員的考察差旅費等相關成本。
(二)茶葉加工成本
茶葉生產企業(yè)在進行生產加工環(huán)節(jié)，也需要大量的人員、技術、設備和能源等相關要素的投入，在茶葉加工之前，企業(yè)需要根據(jù)茶葉細分市場的需求進行產品設計和技術投入，對于新產品的開發(fā)還需另外投入相應的技術人員和生產設備以及能源消耗，由于茶葉生產的特殊性，在生產過程中還需要適時進行質量和衛(wèi)生監(jiān)測。
在該環(huán)節(jié)中也需要企業(yè)大量的投入，加工成本在整個茶葉生產成本中占最大比重。
(三)茶葉包裝成本
在茶葉生產加工完成到投入市場之前，還需要對不同茶葉產品進行細致的包裝。
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，產品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽度，精美的包裝在提高產品銷售量方面能起到明顯效果。
因而，在包裝環(huán)節(jié)就會產生包裝材料費用、印刷費用和人員工資等相關成本。
(四)茶葉貯藏成本
由于茶葉屬于餐飲產品，在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購和加工包裝完成到市場銷售的過程中，就需要對產品進行保鮮保質貯藏，在該環(huán)節(jié)就需要投入相應的貯藏設備，防止原材料和產成品的發(fā)霉變質，同時對于產成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進行貯藏，保證市場上銷售茶葉的品質。
(五)其他成本茶葉生產是一系列工序的組合體，在生產過程中不可避免地還要產生其他費用成本，比如加工過程中的能源費用、水電費用、財務費用、管理費用、技術咨詢費用和接待費用等多項成本支出，在銷售過程中還將發(fā)生促銷費用、廣告費用和展覽費用等成本支出，所有這些費用支出都構成了茶葉生產成本的組成部分。
二、我國茶葉生產企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(一)成本控制重視程度不夠
由于我國茶葉生產企業(yè)的小、散、弱的特點，多數(shù)企業(yè)都是中小型民營企業(yè)，企業(yè)職工的流動性較強，企業(yè)與職工的關系多數(shù)都是短期的雇傭關系，這樣就導致在生產過程中廣大員工缺乏節(jié)約和控制成本的意識，在生產中浪費現(xiàn)象比較嚴重。
對于企業(yè)管理者來說，盡管在觀念上重視成本控制，但多數(shù)也僅從賬面上注重生產加工成本控制，而對其他領域和環(huán)節(jié)的成本，管理缺乏足夠的重視，經常出現(xiàn)壓縮了生產加工費用，而采購成本和銷售成本以及管理成本長期居高不下，導致茶葉最終產品的所分擔的綜合單位成本依然偏高，影響了產品的市場競爭力。
(二)成本控制手段落后
目前，我國茶葉生產企業(yè)在控制成本的過程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業(yè)短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關性和連貫性，不能夠實施對于整個茶葉生產供應鏈上的成本管理和控制，無法適應市場經濟對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。
另外，企業(yè)管理者在運用具體的成本控制方法時，往往局限于傳統(tǒng)的目標成本管理法和標準成本法，而適應現(xiàn)代企業(yè)管理的作業(yè)成本法和供應鏈成本管理方法應用的很少，不能有效地達到成本管控的效果。
(三)成本控制的目標不夠清晰
不注重技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，這樣很容易造成企業(yè)缺乏長期的發(fā)展?jié)摿?，損害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。
(四)成本控制的重點不夠明確
這樣造成花費大量的人力和精力去監(jiān)控一些不太重要的環(huán)節(jié)，比如茶葉的運輸、包裝以及生產過程中的水電費成本等等，而對采購、加工和貯存等重點環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控并不到位，這樣表面上看起來企業(yè)非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業(yè)的整體效益得不到有效的提高。
三、改進企業(yè)成本控制的方法措施
(一)增強企業(yè)員工成本管理的意識
實現(xiàn)茶葉生產成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識這個源頭出發(fā)。
企業(yè)管理層可以從企業(yè)的文化建設方面著手，讓所有職工從思想上認識到控制成本、提高企業(yè)經濟效益不僅僅是管理者的責任，更是每個員工的'神圣使命。
通過各種形式的教育宣傳活動，培養(yǎng)職工的危機意識和責任意識，同時人事部門通過健全考核獎懲機制和激勵機制，是每個員工的業(yè)績余成本控制緊密相連，增強廣大職工的主人翁意識，從管理者的強化約束化為員工的自我控制，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標。
(二)提高企業(yè)成本控制的方法和手段
學習和引進先進的信息管理手段，實時監(jiān)控每個生產環(huán)節(jié)的相關信息，采取作業(yè)成本法或者供應鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業(yè)的原材料供應、生產技術條件和設備生產能力，還要關注茶葉的市場需求和競爭對手的成本情況等等，對企業(yè)生產的整個過程進行全方位控制，采取科學的手段監(jiān)控企業(yè)成本。
(三)明確企業(yè)成本控制的目標和重點
除了對日常發(fā)生的差旅費、管理費和運輸費用等成本進行控制外，還要對茶葉生產的原材料采購、生產加工和產品銷售等重點環(huán)節(jié)進行目標監(jiān)控。
比如可以通過與茶葉種植戶簽訂長期合同，低價格采購茶鮮葉;通過技術投入，提高員工的勞動生產率來降低單位產品成本;通過與主要大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系，減少產品銷售支出等等。
(四)完善內部成本控制體系
科學的企業(yè)成本的控制不能完全依靠員工的自覺性來維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業(yè)內部管理控制體系來實現(xiàn)，嚴格的規(guī)章制度能夠對每個員工具有強制性的約束力，避免人為的破壞和損失。
建立和完善企業(yè)內部成本控制體系，首先需要設立一個專門的成本監(jiān)控管理部門，通過日常監(jiān)管和信息的收集，結合人事部門對員工的業(yè)績進行考核。
建立重大責任追究制度，針對每個生產環(huán)節(jié)的定額標準，對出現(xiàn)較大成本出入的責任人進行責任追究。
同時建立分級歸口制度，對每個生產環(huán)節(jié)和每個崗位，都要落實責任人，避免出現(xiàn)人人有責卻無人負責的現(xiàn)象。
通過完善的內部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業(yè)降本增效提供制度上的保證。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十五
受我國地形地勢及其他社會因素影響，我國主要交通運輸方式為鐵路運輸。目前我國鐵路建設事業(yè)發(fā)展迅速，并且根據(jù)人口變化以及經濟發(fā)展要求，鐵路建設根據(jù)實際情況也作出了許多改善與變化發(fā)展，目前正在不斷投入更多的人力物力財力，以期待鐵路運輸建設更好的發(fā)展。但是在鐵路建設事業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多施工技術與安全管理方面的問題。鐵路安全管理工作能夠有效保證鐵路工程建設的質量與安全，對鐵路建設的經濟效益與社會效益都有著重要的影響，因此，做好鐵路施工技術與安全管理工作是我國鐵路事業(yè)更好更快更有效發(fā)展的關鍵工作。
二、鐵路施工技術與安全管理的意義
隨著鐵路建設事業(yè)的不斷發(fā)展，無論是對于人們工作生產還是生活，鐵路這一交通方式都有著極其重要的作用，不斷滿足人們日益增長的需求。作為人們日常生活中的一項重要交通運輸工具，鐵路的運輸量較大，并且也適用于遠程運輸，給物流的流通帶來了很大程度上的便利。其次，鐵路運輸速度快，安全性高，對人們生活出行有著較好的安全保障，大大方便了人們的日常出行及旅游。鐵路對于運行線路的要求較為嚴格，其運輸行為與施工技術、安全管理的關系是十分密切相關的。因此，要保障鐵路運輸?shù)男始鞍踩?，必須要提高鐵路施工技術，對鐵路建設各方面工作提出安全管理，通過安全施工，來提高鐵路運輸各環(huán)節(jié)的質量與安全性，保證整體工程的質量與效率。
三、鐵路施工技術與安全管理中存在的問題
安全技術措施及方案不夠全面。就我國目前鐵路事業(yè)發(fā)展狀況來看，仍然存在著許多問題。部分鐵路企業(yè)在鐵路施工建設過程中，對安全技術措施、方案等方面沒有作出嚴格全面的要求，也沒有嚴格根據(jù)鐵路建設施工的各方面規(guī)范及要求來進行施工方案與安全管理措施的制定。這種施工方案與安全技術措施沒有從實際情況出發(fā)，根據(jù)具體實際施工的需要，來對鐵路施工進行具體規(guī)劃與指導，缺乏實際意義與指導意義。并且對鐵路施工的特點、施工環(huán)境也沒有作出具體分析，導致對危險源的辨識度不高，監(jiān)控管理技術也不到位，以至于無法對于施工過程中可能出現(xiàn)的意外作出有效判斷，從而及時制定策略，采取應對措施，這就容易出現(xiàn)許多安全問題與安全事故。
2.施工過程中違章現(xiàn)象。近年來，通過對我國出現(xiàn)的施工事故及鐵路安全事故進行有效分析及總結，可以發(fā)現(xiàn)，許多施工事故都是由于違章施工所引起的。在鐵路施工建設的主要過程中，違章施工是其面臨的主要問題之一。由于部分工作人員及管理人員對相關工作規(guī)章制度的忽視，或者一味注重施工進度，而忽視了其質量上的工作建設，這就使得相關工作人員在施工過程中極易發(fā)生違章施工行為。比如挖斷信號電纜，接觸網(wǎng)錯送電等違章現(xiàn)象，這些不按照技術標準規(guī)范及技術要求施工的行為，給人們的生產生活都造成了較大的影響，對鐵路工程建設也產生了較大的影響，降低了工作質量與效率，甚至容易造成施工事故的發(fā)生。
3.應急預案不夠合理。在鐵路建設過程中，安全管理是一項重點工作，對于整個鐵路建設都產生極其重要的影響。因此，作為與之相關的工作管理部門，要高度重視安全管理工作，嚴格按照相關的管理文件及方法措施進行監(jiān)督與管理，對施工流程全程監(jiān)督，注重施工人員的管理與安排調動，從各個方面嚴格進行安全管理。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及意外，更是要注重應急預案的.開啟與實施。但是，在我國目前鐵路建設工作的開展過程中，往往缺乏嚴謹合理的應急預案，并且許多應急預案缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)具體實際情況及相關施工管理流程規(guī)定來進行有效操作。這就導致了實際的鐵路施工工作中，對于那些突發(fā)事件，不能夠有效采取措施應對避免，從而造成了許多安全事故的發(fā)生，增加了意外事故的突發(fā)率。
4.現(xiàn)場監(jiān)控不合理。在鐵路建設施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進行有效的現(xiàn)場監(jiān)控，通過對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督與實時管理，才能有效增強鐵路施工技術與安全管理的科學合理性。但是在我國鐵路施工過程中，往往缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)控，許多監(jiān)管人員缺乏責任意識，往往懈怠工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以至于不能及時進行查看，不能實時對工作施工人員的進度進行跟進檢查，導致施工過程中出現(xiàn)的許多質量問題都無法得到及時有效解決。這不僅僅降低了工作質量，也給鐵路工程的后期維護帶來了許多困難。
四、改善鐵路施工技術與安全管理的措施
有針對性地制定安全技術管理措施。認真對待鐵路建設工作中的每一個環(huán)節(jié)及流程，對于設計資料及施工方案進行有效審查，保證鐵路施工在準確科學的方案下進行。無論是對于設計圖紙還是對施工地點及材料，都要進行專業(yè)的選擇及處理。對于其施工技術更要嚴格要求與管理。首先是對施工人員的選擇上，必須選擇專業(yè)性較強的，經驗較為豐富的工作人員；其次對待整個施工流程，都要認真負責。根據(jù)實際情況制定一系列計劃與安全技術措施，保證鐵路施工工作的有效安全進行，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題都要進行及時報告，以便能夠有效解決。2.加強工作人員的法律意識與責任感。由于鐵路施工過程中，極容易出現(xiàn)許多違章施工現(xiàn)象，因此，要加強施工人員的法律意識，嚴格按照相關規(guī)章制度進行施工工作的開展；同時也要提高工作人員的責任感，提高責任意識，互相監(jiān)督工作的開展，避免再次出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象。3.制定科學合理的應急預案。培養(yǎng)工作人員及相關管理人員的安全意識，從而根據(jù)實際鐵路施工工作的開展，來制定科學的應急預案。不同工作階段所面臨的問題也有所不同，因此，相關工作人員要根據(jù)具體施工情況可能出現(xiàn)的問題及意外進行有效合理的分析，從而降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，有效應對突發(fā)突發(fā)事件，減少安全事故的發(fā)生。4.進行現(xiàn)場工作勘察。要不斷增強工作人員的管理意識與責任意識，提高對現(xiàn)場安全工作勘察的重要性，加強現(xiàn)場工作的開展，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時對施工人員的工作流程進行有效跟進，加強工作檢查力度，從而減少事故的發(fā)生，提高工作質量。
五、結語
鐵路作為我國主要的交通運輸工具，其安全與質量直接影響到了鐵路建設事業(yè)的發(fā)展。因此，在鐵路施工過程中，施工技術與安全管理工作不容忽視。只有加強施工技術與安全管理工作的開展，才能有效保證鐵路的安全與質量，從而推動鐵路事業(yè)的發(fā)展，提高經濟效益與社會效益。因此，要根據(jù)目前我國鐵路施工過程中所存在的問題，并對其進行分析與解決，有針對性地從多方面，多角度提出施工技術與安全管理措施，來有效解決一系列安全問題，促進鐵路運營的安全性，使鐵路工作更好更快發(fā)展。
作者:黃成單位:中交第三航務工程局有限公司
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十七
資金成本是資金所有權與資金使用權相分離的產物。資金成本是指企業(yè)從自身利益考慮在籌集和使用資金時所付出的代價，包括資金占用費和資金籌集費兩部分。本文主要討論用資成本。一般來說，資金占用費在借人資金的籌措上表現(xiàn)為利息；在自有資金的籌措上表現(xiàn)為股息或期望的投資報酬。
一、資金成本實際上是一種預測成本計算資金成本的目的在于，通過成本大小的比較來規(guī)劃籌資方案，從而為將要實施的投資方案提供資金。因此，規(guī)劃方案在前，實施方案在后。作為規(guī)劃籌資方案的一種有效手段，計算不同籌資方式下的成本，有利于降低其投資成本，提高投資效益。因此，資金成本計算是規(guī)劃籌資方案的一項基礎性工作，其計算結果即為預測數(shù)。如借款成本預測不是基于現(xiàn)行銀行借款的利率成本，而是基于籌資方案實施時的資金可得住、利率走向及利率期限結構等因素的預測。又如對債券籌資，它不以債券現(xiàn)時的貼面成本而定，而是視公司債務未來到期時，收益率與能否償還本金的風險大小等主要因素的預測結果而定。再如對于股票籌資成本，它著眼于投資者希望付出多大的成本（股票發(fā)行價）以及對于股票未來收益的期望值是否得到滿足等因素而定。
作為預測成本，應該有一定的預測基礎：
（1）它可借助于歷史數(shù)據(jù)為參照來完成；
（2）有些變量可以借助宏觀經濟分析來預測，如利率走勢、利率的期限結構預期等；
（3）有些變量是可借助于其它媒體來取得，如股票風險系數(shù)大小等；
（4）有些變量相對穩(wěn)定，如稅率等。
二、資金成本與資金時間價值的關系作為讓渡資金的使用權而向企業(yè)索取成本，從出讓人看屬于投資收益，與資金時間價值有關。作為利潤再分配的基本形態(tài)，資金成本是一種投資收益；而時間價值是指不考慮風險報酬和通貨膨脹貼水后的社會平均資金利潤率或報酬率。從量上看，資金成本作為投資收益要考慮投資報酬因素，而時間價值則無須考慮。當資金所有者出讓資金，其投資風險與市場平均風險一致時，資金成本即為時間價值；而當所有者出讓資金，其投資風險與市場平均風險有偏差時，則其資金成本應為平均收益率加上投資風險報酬率。
三、資金成本的分類
1．按具體項目和內容，可分為具體籌資項目的資金成本和綜合資金成本。項目籌資成本可細劃為借款成本、債券籌資成本、股票籌資成本、留存收益成本等。這些成本是指為具體的投資項目而支付的代價。因此，主要用于項目投資效率的分析與決策；而綜合資金成本則是對上述各項具體成本，按比重加權來計算的成本，是針對企業(yè)在某一時點的綜合成本而言的。因此，綜合成本很難作為具體投資效益的決策依據(jù)，而只是企業(yè)總體效益的'分析依據(jù)。
2．按計算過程及時點看，又可分為三種類型：
（1）籌資前的企業(yè)現(xiàn)有資金實際賬面成本。其計算的意義在于：為將要發(fā)生或預測的成本與已發(fā)生的付現(xiàn)成本進行比較，以判斷其效益好壞。
（2）籌資時的項目預測成本和綜合預測成本。由于它是在原有基礎上，追增籌資而確定的成本，亦稱“邊際資金成本”。它主要用于為新增項目投資的效益優(yōu)選提供依據(jù)。邊際資金成本是成本計算的重點，有關資金成本的計算，大都是針對邊際或增量成本確定而言的。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十八
摘要：醫(yī)院是我國醫(yī)療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內容就是為社會提供必要的醫(yī)療護理服務。醫(yī)院的服務對象不僅僅只有患者或者傷者，還有處于亞健康或者健康的人群。醫(yī)院經濟管理流程標準化工作的順利開展，需要以管理學，福利經濟學和標準化管理為理論指導，并要充分重視考慮病人的實際需求，規(guī)范醫(yī)療行為。本文將簡要分析醫(yī)院開展經濟管理流程標準化的意義和必要性，進而對醫(yī)院經濟管理流程標準化研究的內容進行闡述，提出醫(yī)院做好經濟管理流程標準化應該采取的措施和對策，以便為醫(yī)院提高工作效率和醫(yī)療服務質量提供一點建設性的建議和啟示。
成本管理會計心得體會和方法論文篇一
我國作為農業(yè)大國，加強農田水利工程建設是十分必要的，隨著市場經濟體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財政投入。
一、建設施工前的成本管理
(一)施工項目成本目標預測的程序
一是根據(jù)合同中的承包價格將整個項目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計算出來，并有效的評估出降低成本率水平，這些結果能夠為相關決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標將決策施工項目成本目標和決策降低成本額目標計算出來，并最終制定出責任成本目標。
(二)編制施工項目成本計劃
施工項目成本計劃是由項目經理部編制完成的，主要是對成本承包目標實施方案進行規(guī)劃，并將降低成本控制目標和成本控制目標確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標和成本控制目標，明確其目標成本。施工項目內部成本承包實行的基礎和前提是分部分項工程目標成本，并將其成本承包責任確定下來。項目經理部門需要對各個承擔對進行組織，計算并制定出降低成本效果和降低成本技術組織措施，將項目經理的降低成本目標與制定的降低成本計劃進行詳細的分析和比較，通過反復的對比和修改，并最終確定。
(三)降低施工項目成本的技術組織措施計劃
一是在設計和制定降低成本措施的時候，需要充分的從組織和技術方面進行考慮，組織因素和技術因素會在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術措施的時候，需要充分的考慮到施工生產要素中的各個方面，其目標主要是降低生產消耗；在籌劃組織措施的時候，需要充分的考慮到經營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產效率。二是需要充分的考慮費用構成要素，首先需要減少施工材料費用，在這一過程中加強對價值分析法、abc分類法等先進手段的應用，注重對a類關鍵材料的控制，雖然a類材料的品種較少，但是在整體的費用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機械設備的使用費。其中最關鍵的就是提高其效率和利用率，并將機械生產能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對數(shù)理手段的充分應用來調節(jié)土方挖填平衡，并利用技術經濟分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費用，通過對行為科學理論的應用，來構建合理的責任制度、激勵制度以及分配制度，充分的調動操施工人員的積極性和主動性，提高其勞動生產率。三是提高對降低質量成本計劃和措施的重視。在施工項目中主要包括質量鑒定成本、質量預防成本、外部質量損失成本以及內部質量損失成本四個方面的質量成本，其中最主要的是內部質量損失成本的降低，因此最關鍵的就是需要提高施工質量，減少修補和返工的次數(shù)與規(guī)模。
二、施工過程中的成本管理
(一)實施歸口管理
建筑施工單位應該加落實組織措施，通過對工期的合理控制，來增加產值，這樣就能夠減少間接成本；對于施工人員，應該真正的落實技術措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機械設備的停置時間應該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產值用工和非生產用工，加強對用工的有效控制和班組管理；機械管理人員應該加強對機械效率、完好率以及利用率的.控制；材料管理者應該加強對施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領退料、保管、驗收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質檢人員加強對質量成本的控制；核算人員建立臺賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯等問題。
(二)加強目標成本分析和落實
確定好目標成本之后，項目經濟需要有效的分解出目標成本，并逐步落實，同時與施工人員之間還應該簽訂承包合同，并實行“四包”、“四?！贝胧@樣就能夠對各個施工環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應該及時的進行有效調整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質量，“四?！贝胧┲傅氖潜ＷC合同兌現(xiàn)、保證及時的提供技術指導、保證施工材料能夠按時供應、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應該根據(jù)比例提供提成。
(三)加強檢查和協(xié)調
在施工過程中，工程單位應該連續(xù)的、不定期的進行檢查，并對檢查結果進行及時分析，提出針對性措施來有效的控制成本支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應該及時的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對原先的成本計劃進行調整，最大限度的控制成本支出。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇二
裝備制造業(yè)在我國經濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產能過剩現(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術、整體的附加值不高等，這些已經嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)有效的結合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達到生產成本的管控，固定費用的合理分攤。
二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應該把企業(yè)的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業(yè)務量之間的關系做細致的分析。企業(yè)的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內，成本不隨著產品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產”運營的觀念，提高資產的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調查到產品的研究開發(fā)以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業(yè)內部與此相關的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產品的質量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結語
隨著國際國內企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉型。
參考文獻：
[1]劉義芳大型裝備制造企業(yè)目標成本管理以及采取的措施分析科學與財富
[2]李言先進裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當代經濟2017
[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經濟界
成本管理會計心得體會和方法論文篇三
一、供暖計量收費系統(tǒng)
1、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)思路
由于“熱”作為商品的特殊性，使熱計量與諸多因素相關，不能像水、電一樣來計量收費。同一住宅樓中相同面積的住戶等室溫而不等熱量，導致用熱量表計量熱量直接用于收費存在較大誤差，不能準確體現(xiàn)用熱主體的公平性，使用戶難以接受。這樣使熱量表的推廣受阻，熱量表的準確計量優(yōu)勢沒有得到充分利用，是本文軟件開發(fā)的背景。冬季供暖的目的是為了滿足用戶對室溫的要求，采暖房間的溫度是供熱量的直接反應。用熱主體的室溫應該是計量收費的依據(jù)，也是評判收費公正與否的原則。基于“等室溫，等熱費”的原則，本文開發(fā)了“住宅供熱計量收費軟件”。該收費方式的核心是考慮住戶的戶間傳熱以及位置等因素，把熱量表計量熱量轉換成室溫，按室溫收費。通過各住戶的室溫，計算戶間傳熱量，從而求出收費熱量。實踐表明，該方法適應市場經濟規(guī)律，老百姓很容易接受。
2、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具
“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具為visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特點是界面可視性強，用戶操作方便。同時，使用數(shù)據(jù)存儲庫綁定控件（data）、函數(shù)的調用、模塊的調用，可高效快速的完成大量、復雜數(shù)據(jù)的存儲與處理計算過程，適合“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件的開發(fā)需要。
3、“住宅供曖計量收費系統(tǒng)”軟件的功能
本軟件可以實現(xiàn)以下功能：
可方便住戶查詢根據(jù)住戶的不同需求，住戶可對該供暖周期各項參數(shù)進行查詢。如住戶平衡室溫、位置系數(shù)、熱表計量熱量、戶間傳熱量，實際耗熱量、應繳費用等查詢功能。
二、熱量分配方法
1、散熱器的平均溫度在室外溫度一定的情況下，與室內溫度成唯一的單值函數(shù)關系。也就是說，在室內建筑物結構一定，散熱器類型且數(shù)量一定時，室溫的高低完全由散熱器的平均溫度tp所決定，即散熱器的平均溫度愈高，室溫愈高；散熱器平均溫度愈低，室溫愈低。這就說明：在通常情況下，散熱器平均溫度的高低，基本上可以判斷室溫的高低。
2、在設計狀態(tài)下，為了達到設計室溫，只要根據(jù)公式
使實際室溫tn=tn′，則計算出的散熱器平均溫度tp就是系統(tǒng)運行的基本參數(shù)。在實際運行時，只要滿足或者說達到要求的tp，則室溫tn一定能夠達到設計值tn′，而與系統(tǒng)運行流量g無關。此時散熱器平均溫度tp值完全由系統(tǒng)供、回水溫度tg、th決定；當系統(tǒng)流量g大于設計值，則供水溫度tg低于設計值，回水溫度th高于設計值；當系統(tǒng)流量g小于設計值，則供水溫度tg高于設計值，回水溫度th低于設計值。這里明確指出：散熱器平均溫度與系統(tǒng)流量無關，無論系統(tǒng)流量為何值，只要調整系統(tǒng)供、回水溫度，就能使散熱器平均溫度、室溫達到要求值。
3、對于一個供熱系統(tǒng)，在運行期間，系統(tǒng)的供水溫度tg是已知、可測的，而且不易改變。此時，在熱用戶處，要想改變散熱器平均溫度進而改變室溫，只有對回水溫度進行調節(jié)；回水溫度愈高，散熱器平均溫度愈高；回水溫度愈低，散熱器平均溫度愈低。在系統(tǒng)供水溫度一定的'情況下，系統(tǒng)回水溫度愈高，系統(tǒng)流量愈大；反之亦然。因此在運行期間，決定室溫高低（亦或散熱器平均溫度）的關鍵因素是進入散熱器流量的大小。系統(tǒng)流量愈大，室溫愈高；系統(tǒng)流量愈小，室溫愈低。通過測試散熱器平均溫度，進行熱用戶供熱量分配是有理論根據(jù)的。這種熱量分配法，最大的優(yōu)點是在各熱用戶只測試回水溫度，這樣避免了各熱用戶循環(huán)流量的測試、再配合結算點處總供熱量、總供回水溫度和總流量的測試，即可完成計量收費過程中的供熱量的各熱用戶分攤。
三、基于q1的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
式中下標i表示用戶序號o表示熱量結算表，k表示采樣周期。
如果建筑物各房間的供暖熱指標相同，同一棟住宅的房間高度相同，建筑物各房間處于同一室外溫度之下，且取室外溫度為0℃。
則式表明，當各房間的供暖熱指標為常數(shù)時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。溫度面積法熱量分配系統(tǒng)需要滿足的約束條件是：各房間的建筑熱特性應不發(fā)生變化，室溫傳感器設置數(shù)量、設置位置應滿足要求。
四、基于q2的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
基于q2的熱量分配方法有兩種，一種為散熱器分配表法，另一種為通斷時間面積法。
1、散熱器分配表法的分配系統(tǒng)原理剖析散熱器分配表法根據(jù)安裝方式分為兩類。一類是以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，一類是以一戶內多組散熱器作為計量對象的集中式散熱器熱分配裝置。以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，主要為蒸發(fā)式熱量分配表與電子式熱量分配表兩種基本類型。
集中式散熱器熱分配裝置通過測量水平式系統(tǒng)的進出水溫度及室內溫度，利用上式來分配用戶的熱量。上式表明，當散熱器的型號及安裝使用條件與實際情況一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內平均溫度和供回水溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。集中式散熱器熱分配裝置需要滿足的約束條件是：供回水溫度傳感器及室溫傳感器設置位置應相近，散熱器的型號及安裝使用條件應與實際條件相一致，用戶熱量分攤誤差應限定在一定范圍內。
當不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同、散熱器安裝使用條件相同時，上式變?yōu)檎舭l(fā)式熱量分配表與單傳感器的電子式熱量分配表，是將式中的室內溫度取為2u0c。雙傳感器及三傳感器的電子式熱分配表的室溫采用實際測量值。表明，當散熱器的型號及安裝使用條件一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內平均溫度和散熱器熱媒平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。采用單組散熱器熱分配表進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：保證同一棟建筑物內，不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同（即散熱器形式相同），散熱器安裝使用條件相近。
2、通斷時問面積法熱量分配原理
為通斷時問面積法的分配公式。當系統(tǒng)調試平衡后，如果散熱器的特性系數(shù)相同，散熱器的平均溫差相同，各用戶散熱器的單位面積當量散熱量相同時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的閥門通斷時問，即可實現(xiàn)熱量分配。采用通斷時問面積法進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：散熱器的特性系數(shù)相同，供暖系統(tǒng)達到水力平衡，各用戶散熱器的單位面積當量散熱量應相同。
五、結束語
通過對熱量分配方法的分配原理進行剖析，我們可以根據(jù)不同的方法進行評價熱量結算。
成本管理會計心得體會和方法論文篇四
（1）目前較多鐵路工程項目的成本控制采用直線職能制。
（2）直接費用居高不下。對于鐵路工程來說，其主要材料采購并沒有采取招投標制度。對于定制的設備租賃價格及主要材料價格均較市場價格要高，而這部分費用又列入項目成本，項目經理沒有控制權，因此，劣質項目的材料費居高不下。
（3）人員管理費用。一般對于人員配備來說，都是直接由公司人勞部門直接負責，然后經公司批準，而對于項目經理來說也是沒有配備人員的選擇權。而對于公司人勞部門來說，他們是在決策人員配備過程中并不熟悉施工現(xiàn)場的具體條件甚至也不太清楚項目經理實際需要現(xiàn)場人員的素質等，從而導致無依據(jù)的人員配備，造成工程項目管理人員的配備與施工現(xiàn)場實際需求不相符合，甚至所配備人員的素質未達到項目經理的要求，導致項目管理人員整體超標，項目部管理費用居高不下。
2.鐵路工程施工成本控制存在問題及原因分析
2.1存在問題
（1）公司管理鏈條冗長。從上述所分析的可發(fā)現(xiàn)較多鐵路工程公司實行三級管理，根據(jù)工程管理需要下設分公司，公司、分公司、項目部的組織機構基本上下對口，此種機構設置增加企業(yè)管理費。
（2）項目經理部責、權、利不清。工程項目的核心是項目經理，它是管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對工程項目的實施采取控制。若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的.負責。
2.2問題產生原因
（1）落后的成本控制管理體系。從公司組織結構圖表明，公司采用直線職能制進行成本控制。因此，這種直線職能成本控制表現(xiàn)出明顯的弊端為：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，較易出現(xiàn)工作重復，造成效率不高；增加管理費用。
（2）不嚴格的項目成本過程控制。施工過程中的成本控制不嚴格，是導致項目成本失控的重要原因。“重施工管理，輕成本控制”是目前較多鐵路工程施工單位的普遍現(xiàn)象。其表現(xiàn)在：鐵路工程施工單位在施工組織設計階段忽視施工準備以及人員的匹配，沒有科學的施工組織，施工階段出現(xiàn)、人員窩工以及設備閑置等現(xiàn)象，這些直接影響成本。施工階段忽視成本的中間控制，尤其施工單位不太重視質量和工期成本。由于施工企業(yè)推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。鐵路工程施工后期忽視成本分析、評價與考核。諸多會計人員僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目、原因不做分析。
（3）缺乏成本控制體制。任何施工工程管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制，成本控制同樣不例外。只有這樣才有利于項目的成本管理與控制，因此建立起一套責權利相結合的項目成本控制體制是有必要。
3.鐵路工程施工成本控制原則
（1）科學實用性原則。對鐵路工程的成本控制措施深入到施工作業(yè)中，同時應該充分考慮施工作業(yè)以及其他諸如因素影響，從而更準確地制定成本目標或定額，使施工項目的成本控制更具有科學性。而且按照這種依據(jù)進行的成本控制由于涉及諸多具體的成本耗費影響因素，使其更符合施工項目實際情況，具有較明顯的實用性。
（2）先進性原則。先進性原則主要指施工單位在成本控制上，應該創(chuàng)新地利用價值工程、全生命周期成本控制、施工作業(yè)成控制等先進的成本控制理念與方法，將成本控制的范圍延伸到鐵路工程施工項目控制的整個生命周期，使得成本控制的層次深入到施工具體工序。
（3）動態(tài)控制原則。鐵路工程施工項目的特點是一次性的，顯然工程在施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本控制目標、編制成本控制計劃、制定成本控制的策略，為鐵路工程施工項目的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于工程項目成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此對于鐵路工程施工項目來說，其成本控制原則應該強調項目的中間控制。
（4）可控能動性原則?？煽匦栽瓌t是指鐵路工程在進行成本指標分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。
4.鐵路工程施工成本控制措施
施工企業(yè)最終目標是實現(xiàn)工程項目利潤經濟效益最大化，當工程項目合同價格確定時，工程項目成本就是決定工程最終效益的關鍵因素。只有控制項目成本，才會產生利潤最大化，企業(yè)價值最大化的目標才得以實現(xiàn)。通過結合以上鐵路工程成本控制上所存在的問題以及成本控制時應該采取的控制原則，同時結合工程實踐經驗，提出鐵路工程施工成本控制有效措施。
（1）成本費用管理責任制是企業(yè)經濟責任制的一項重要內容，企業(yè)應根據(jù)統(tǒng)一領導、分級管理專群結合的原則，按照成本費用責任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標準，開展全員、全費用、全過程、全工期、全工點的集體承包，實行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費用管理責任制落到實處。
（2）組織開展科學研究和新技術、新工藝的推廣工作；從科學技術上尋求解決施工難點，提高工效和質量，縮短工期，降低造價減少成本的途徑和措施；加強應用技術的研究和推廣，組織開展群眾性的技術革新和技術改革活動；提供科學技術研究和技術革新開展情況對成本影響的分析資料。
（3）編制和落實施工組織設計；提供編制責任預算的各種實物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強技術管理，合理組織施工；開展技術革新，采用新技術、新工藝，從施工技術上降低工、料、機械使用等各項費用的支出；保證工程質量，加快施工進度；組織制定降低成本技術組織措施計劃，提供完成計劃情況的分析資料。
（4）制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實材料采購和供應計劃，科學組織采購、運輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)領用管理和定期盤點工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產班組核算材料盈虧；負責提供材料差價計算資料；提供編制成本計劃和責任預算的材料費、材料運雜費資料及其成本分析資料；歸口負責降低材料費、材料運雜費成本；動員內部資財加速資金周轉；負責班組材料費核算工作。
（5）按施工需要合理調配機械設備，努力提高機械設備使用效率；負責制訂和管理執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額；編制機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理、保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉，提高設備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費用支出；組織開展單機、單車等不同形式的核算；指導有關人員搞好機械運轉記錄，提供編制成本計劃和責任預算的機械使用費資料及其成本分析資料；歸口負責降低機械使用費成本。
5.結論
本文結合鐵路施工企業(yè)在成本控制所存在的問題進行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原則，深入分析施工單位在鐵路工程施工中可采取的成本控制措施，為同類工程施工提供參考借鑒。
參考文獻：
成本管理會計心得體會和方法論文篇五
一、前言
電子信息技術的快速發(fā)展很大程度上改變著微觀經濟學的應用價值，而提升網(wǎng)絡資源的使用質量，能夠很大程度上提高微觀經濟學的應用質量。因此，對網(wǎng)絡資源的分配進行科學的研究是當前很多人員關注的問題。
二、基于微觀經濟學方法的網(wǎng)絡資源分配特點
1、網(wǎng)絡資源用戶數(shù)量增長
目前，網(wǎng)絡資源的分配已經在資源使用主體的影響下發(fā)生了較大的變化。當前，網(wǎng)絡資源使用主體正處在快速擴張的階段。此外，用戶數(shù)量的快速變化使得很多的硬件資源產生了使用過程中的更新，資源體積的擴大使得很多新型技術的應用難以完整的結合用戶主體的增長要求加以處理。此外，可以結合當前正處在快速增長階段的用戶群體要求，對所有的寬帶資源實施性能分析，并對具備緩沖功能特點的網(wǎng)絡資源進行價值的處置。如果網(wǎng)絡資源的整體數(shù)量處在較為匱乏的階段，則必須保證所有的網(wǎng)絡用戶都可以在實際需求的滿足過程中進行用戶數(shù)量的保證。因此，對網(wǎng)絡資源的數(shù)量實施細致的劃分，可以很大程度上保證全部的網(wǎng)絡資源可以在滿足社會需求的情況下實現(xiàn)資源配置質量的提高。因此，提升網(wǎng)絡資源的配置合理性，對順應網(wǎng)絡資源使用主體的變化，確保各項網(wǎng)絡資源利用率的提高十分重要。
2、網(wǎng)絡資源服務對資源需求有所不同
目前，網(wǎng)絡資源的技術變化并不是單一的按照固定的模式和方向進行推進，因此，在處理資源分配問題的過程中，也不能簡單的根據(jù)網(wǎng)絡資源的運行特點實施資源配置方案的確定。網(wǎng)絡服務模式的變化不能簡單的從技術角度進行判斷和預測，這就使得很多的服務活動必須根據(jù)資源需求的特點進行服務細節(jié)的差別化對待，使網(wǎng)絡資源的處理效果可以得到優(yōu)化。
3、網(wǎng)絡資源服務范圍具備全球化特點
目前，網(wǎng)絡資源已經在世界的各個角度得到了較為完整的普及，很多網(wǎng)絡資源也能夠很好的應用于商業(yè)活動當中。但是，由政府機構所主導的網(wǎng)絡技術機制依然存在很強的審查性能。除此之外，在網(wǎng)絡資源技術被權力機構控制的情況下，提升網(wǎng)絡資源的實踐有效性是保證網(wǎng)絡資源的控制價值得到實現(xiàn)的重要因素，也是促使網(wǎng)絡資源管理水平提高的重要工作。在網(wǎng)絡技術的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化特征的情況下，很多網(wǎng)絡資源的服務性能需要通過商業(yè)化運作模式進行處理，這就使得很多的資源價值難以在網(wǎng)絡資源發(fā)展過程中進行運行基礎的有效處理，如果網(wǎng)絡資源的發(fā)展在技術層面已經能夠展示出全球化的一系列技術特點，貝攢源的所有配置要求都必須在網(wǎng)絡資源的處理過程中進行配置技術的優(yōu)化，并保證網(wǎng)絡技術可以適應全球化技術處理方案的要求。
三、基于微觀經濟學方法的網(wǎng)絡資源分配優(yōu)勢
網(wǎng)絡資源在實施具體分配的過程中，很多供應機制和需求機制的對接是一項重要的內容，因此，供需機制的調整和變化會很大程度上影響到價值機制的調整狀況。此外，在分析供需關系的過程中，很多價格調控機制都可能在使用性能方面進行應對模式的構建，確保所有的資源整合系統(tǒng)可以有效的結合固定的性能特點加以技術應用，保證技術的優(yōu)化方案可以與資源配置需求相適應。在分析價格運行機制特點的過程中，網(wǎng)絡資源的分配活動有可能在服務質量的處理方面形成差異化特征，使得彳艮多的資源分配工作無法結合有效的選擇機制進行服務級別的處理，造成很多系統(tǒng)的功能處理活動不能在區(qū)分服務的運行過程中進行資源配置質量的提高。在分析市場運行機制價值的過程中，全部的市場資源分布特點可能在網(wǎng)絡資源的影響下產生質變。因此，對網(wǎng)絡資源的全部管理活動實施控制機制的構建，可以使后續(xù)的控制活動在技術角度實現(xiàn)與經濟模型的對接，使全部的經濟模型不會受到后續(xù)價值供應機制的影響。在微觀經濟學的運用過程中，網(wǎng)絡資源的處理工作都可能在現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的影響下進行研究水平的提高。因此，所有的網(wǎng)絡技術處理方案都比較容易在資源配置機制的影響下形成研究技術的優(yōu)化。微觀經濟學的應用還需要與網(wǎng)絡資源的全部處理機制相適應，使網(wǎng)絡資源的控制工作可以在研究思路的控制之下進行研究意義的增強，保證微觀經濟學的處理成果可以適應微觀經濟學處理理論的要求，確保相關文獻資源能夠將各項研究成果提升到抬高網(wǎng)絡資源配置質量的地位。
四、網(wǎng)絡資源分配定價策略
1、通過網(wǎng)絡資源模型實施定價策略
首先，在進行網(wǎng)絡資源配置方案設計的過程中，必須嚴格按照外觀經濟學的理論特點，對網(wǎng)絡收費機制實施質量控制，確保所有的網(wǎng)絡收費機制可以在定價模型的質量控制過程實現(xiàn)運行能力的增強。除此之外，必須結合定價策略的處理要求，對網(wǎng)絡資源應用過程中的鏈路性能加以研究，使全部的鏈路資源都可以在定價策略的有效控制之下進行分段機制的構建，使定價策略的價值可以在價格調控過程中得到充分的實現(xiàn)。可以按照不同網(wǎng)絡資源的運行特點，對定價策略實施過程中的鏈路能力加以判斷，使全部的接入鏈路能夠在固定的應用價格影響之下進行應用水平的提高，保證收費程序可以適應網(wǎng)絡資源的模型的.處理性能要求。定價策略的處理還必須充分適應價格模型的應用特點，對市場環(huán)境的調查機制進行處理，確保后續(xù)的市場調查工作可以在固定的邏輯模式中進行分離技術的應用，并使模型的質量處理活動可以適應網(wǎng)絡資源模型的質量控制需要，確保網(wǎng)絡資源的各類容量特點都可以在網(wǎng)絡資源的配置過程中加以利用。
2、通過使用率調控進行網(wǎng)絡資源分配
首先，在實施使用率調查的過程中，必須對影響使用率價值的定價策略加以研究，使全部的策略都可以結合固定的程序，對報文流程加以控制，以便網(wǎng)絡資源的應用可以在使用率因素的合理調控過程中進行反應機制的構建。此外，要結合市場資源調控過程中的價值控制要求，對全部的用戶資源實i施價值調查，以便后續(xù)的價值控制機制能夠適應使用率的控制要求，并保證全部的投標價格都可以在服務機制的影響下進行使用率的完善。要結合每一個報文系統(tǒng)的價值特點，對全部的投標技術基礎實施質量判斷，確保后續(xù)的服務活動能夠在投標技術的處理過程中進行價格的有效設計，確保全部的服務活動能夠在投標價格的有效控制之下進行服務水平的提高。如果投標技術的應用過程能夠在付費因素的影響下產生變化，則必須保證全部的資源配置工作可以適應價格的調控特點，使全部的報文活動都可以在科學的算法支持下進行處理水平的提高，保證工程的后續(xù)處理過程可以適應招投標工作的處理要求。可以從交換機使用的角度出發(fā)，對投標活動開展過程中的價格特點加以判斷，使網(wǎng)絡資源分配活動的全部內容都能在微觀經濟學的影響之下實現(xiàn)有序推進，使系統(tǒng)的全部服務活動能夠適應微觀經濟學的處理要求，并適應服務質量的提高需求。
3、提升網(wǎng)絡資源分配協(xié)調能力首先，在制定網(wǎng)絡資源配置方案的過程中，必須充分結合微觀經濟學的處理意見進行定價策略的調整，使所有的定價策略可以有效的結合網(wǎng)絡資源的配置特點實施協(xié)調性能的處置。除此之外，必須按照資源處理的全部意見，對資源配置過程中的科學度加以控制，避免網(wǎng)絡資源的不良運行造成彳艮多資源處理水平的降低?？梢园凑站W(wǎng)絡資源配置的程序特點，對所有的分配策略價值加以研究，以便價格機制的全部調控程序都能在分配策略的有效控制之下進行質量控制機制的處理，切實保證所有的資源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下進行合作水平的提高。
五、結論
網(wǎng)絡資源發(fā)展速度的提高很大程度上改善著微觀經濟學的應用質量，因此，從微觀經濟學的角度對網(wǎng)絡資源分配的情況實施完整的研究分析，能夠很大程度上改善網(wǎng)絡資源的配置質量，促進各類社會事業(yè)的發(fā)展。
成本管理會計心得體會和方法論文篇六
摘要：隨著國民經濟的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。
企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說，企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標之間進行有機的結合與統(tǒng)一。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎上，提出了若干解決措施，旨在為當前企業(yè)科學、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。
關鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施
當前時期下，我國社會主義市場經濟得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。
對此，越來越多的企業(yè)開始認識到加強成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對此，應該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經營效益及利潤空間。
本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析
(一)成本控制意識淡薄、觀念落后
對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認為，只要生產經營活動正常運轉，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
成本管理會計心得體會和方法論文篇七
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
關鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法
加工貿易是伴隨著我國開放型經濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、d公司成本管理方法主要內容與分析
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產，生產經營活動和產品品種復雜。產品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內容
1.直接材料
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產部門根據(jù)工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產部門和采購部門分別就產生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產排程將生產產品所耗用的直接人工工時直接計入產品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產品類別。如果某項支出由不同的產品承擔，則需由所有涉及到的產品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產品成本的金額。月底財務部門提交各產品制造費用報告，各產品相關制造部門（生產、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析
d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產模式下，訂單交期、生產排程、技術標準等情況經常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因
（一）健全的績效考核制度產生了巨大的內在動力
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產生了精確劃分各產品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎
加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持
標準成本法和作業(yè)成本法產生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據(jù)產品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇八
對于任何企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作，這是因為良好的成本控制不僅是建立一家企業(yè)的重要基礎所在，其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要動力源泉。所以，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中，占有一席之地，就必須從成本控制入手。一般來講，當企業(yè)對成本進行控制時，必須要對管理過程中的各個要素實施全方面的考量，如，生產成本、生產質量、生產周期、人工成本等等。對展覽項目實施成本控制可謂是一項具有較強綜合性的管理工作，其實質就是在展覽項目的整個執(zhí)行過程中，對所有費用的總和所進行一種管理控制活動。因此，在控制展覽項目成本時，其主要的目標就是將展覽項目的實際成本控制在財務預算之內。也正是因為展覽項目成本控制涉及到整個展覽項目的方方面面，所以，通常情況下，我們主要通過三個階段對展覽項目成本進行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、控制展覽項目成本時應遵循的基本原則
在控制展覽項目成本過程中，如何對財務預算費用與實際產生費用進行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項目具體實施過程中所涉及到的成本，分為兩個階段，即：籌備階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對展覽項目所進行的策劃、立項、申報等；執(zhí)行階段則主要是指展覽項目所需的相關費用，如，宣傳推廣費用、展覽場館費以及安保等保證性費用等。而在這些環(huán)節(jié)的實施過程中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題，都會對整個展覽項目的成本控制產生巨大的影響。所以，在展覽項目成本控制過程中，其實質上就是對項目實際費用與預算費用保持一致所實施的管理活動，而一旦發(fā)現(xiàn)實際費用與預算費用發(fā)生偏差，那么就應該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時查明原因，采取有效的補救措施。在展覽項目成本控制過程中，應始終遵循如下幾點基本原則：第一，對展覽項目實施成本控制的角度要全面。這是因為成本控制涉及到展覽項目的方方面面，所以，在成本控制過程中不能預留下任何一個疏漏，也只有如此，才能夠保障實際費用與預算費用之間保持一致性；第二，對展覽項目實施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標就是效益，而對企業(yè)實施成本控制的根本目的也是為了進一步提高企業(yè)效益。所以，在展覽項目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷，應注重效益原則；第三，對展覽項目實施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因為展覽項目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣，所以任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對其他環(huán)節(jié)產生巨大的影響。所以，在成本控制過程中應該注意始終遵循統(tǒng)一性原則；第四，對展覽項目實施成本控制應該遵循動態(tài)原則。無論是經過了多么嚴謹、科學、有效的計算，其成本預算始終會存在不確定性因素，也就是說會因為在執(zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況，而使預算成本發(fā)生變化。所以，在一定程度上對展會所實施的.管理，其本質上是一個動態(tài)的管理過程，因此，在成本控制時應該預留下可變動的余地，也只有如此，才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。
三、展覽項目成本控制的具體方法
（一）事前成本控制
此階段主要指的是對展覽項目籌備階段的成本控制。具體來講，在此階段應該從宏觀上對整體成本進行控制與把握，并在此基礎上對財務預算方案進行制定。這是因為，項目策劃是開展項目成本控制的重要開始，所以在項目策劃的過程中就應該從全局出發(fā)，考慮到涉及成本以及策劃過程中其本身產生的相關費用。一般來講此階段主要采用的是預算管理，也就是說在執(zhí)行項目的初期，對項目本身制定階段性的實施計劃，并將其作為成本控制的標準，在這個階段我們始終應該遵循一切從實際出發(fā)的根本原則，以此確保項目預算具有可行性。如若我們按照展會工作的實際發(fā)展情況對其進行劃分，則可以將其分為兩個階段，即：培育階段與成熟階段。而在培育階段，由于展會的各項策劃項目尚未成熟，不可控因素仍較多，因此，即便是進行成本預算，也只能確定出一個大的框架，還需要在具體的控制過程中，對其進行相應的補充、調整與完善；在成熟階段，因為展會的各項策劃項目已經趨于成熟，因此也就能夠參照往期的執(zhí)行成本進行預算標準的制定，這里需要注意的是在預算成本的制定過程中應該將項目計劃變更成本考慮進來。
（二）事中成本控制
在控制整個項目成本的過程中，對展覽實施階段的成本控制進行控制，可謂是整個成本控制過程中最為核心，也最為關鍵的所在。這是因為此階段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣，且涉及到管理內容也較為復雜，如，項目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場館、搭建標準展位、保障展會現(xiàn)場以及展覽項目涉及的人員和項目辦公費用和其他協(xié)調費用等。而如若我們從適用主體的角度對這些費用進行分類，則可以將其分為：人力資源費用、物力資源費用、其他費用，這三大類。其中，人力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的勞動力費用；物力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及到的材料建設費用；其他費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的宣傳、推廣費用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計法，而最常使用的計劃指標分解方法，則是將所有的大指標進行逐一分解，分解為一個一個的分指標，并對這些分指標對應的費用項目進行控制，從而達到控制整個項目成本的目標。然而，任何一個展會項目的開展都是多項社會資源通過動員與整合而成的，因此也就會涉及到方方面面，與之相關的成本更是不勝枚舉。所以，在確定指標的過程中，做好指標屬性的分析工作則尤為重要，并且要區(qū)分指標的重要性與動態(tài)性，并給予那些占有總成本較大份額的分指標進行重點的控制。
（三）事后成本控制
對已經實施完畢的展覽項目進行分析就是在執(zhí)行事后成本控制，可以說即便是整個展覽項目已經實施完畢也并不意味著展覽項目就此結束了。而是應該針對此次展覽項目所產生的費用與預算成本費用進行對比，尋找二者的差距，從而為下一階段所實施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過程中，最為常用的方法就是監(jiān)督法，也就是說通過對比預算費用與實際費用之間的差距來進行分析，查明原因，從而為下一次的成本預算提供有益的參考，并進行恰當性的修正。反饋則是對結果的一種執(zhí)行狀態(tài)，可以說企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立適合自己的成本控制體系，成本控制標準，而這就需要反饋，也只有如此，才能夠讓展覽項目在成本控制上逐步實現(xiàn)制度化。
四、結束語
綜上所述，本文筆者從展覽項目的相關理念入手展開了粗淺的探討，并提出展覽項目成本的控制原則與控制方法，也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項目成本控制的重要性，認識到企業(yè)只有運用合理的推銷并結合合理的成本控制，才能夠得到良好的發(fā)展，才能夠在越發(fā)激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以，做好展覽項目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得進一步深入研究與探討。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇九
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結合，促進醫(yī)院更長久地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關系
醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務、藥品銷售、生產制劑過程中產生的各種費用進行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應的成本信息。醫(yī)院進行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務狀況和經營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經營目標，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結果，從而來評價員工的工作效率。績效管理是一種內部激勵機制，通過影響員工的工資和獎金來調動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達到醫(yī)院目標和個人目標的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導醫(yī)院改進成本費用結構；而績效管理的最終目標是想經過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結構最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
二、改進醫(yī)院成本核算的措施
(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復雜的工程，要想更好地進行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務部應該設置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領用進行詳細的記錄，并進行定期檢查，從而為成本核算提供準確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內，并將各項成本費用分攤在每個科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
(二)推進成本核算的信息化管理
在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復雜，而也需要相關的軟件進行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應的系統(tǒng)中，通過相關的部門進行上報并審核后將自動導入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準確、科學，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進行財務分析并為信息使用者提供準確、有效的會計信息。
(三)增強員工的成本核算意識和綜合素質
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關人員的綜合素質。一方面，領導起帶頭作用，調動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進行，促進醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關人員的綜合素質，學習和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構建完善的績效評價體系
績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
(一)堅持績效管理的原則
在醫(yī)院中每個部門不論在工作內容、難度還是工作風險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關內容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標和標準。
(二)選擇合理的評價指標和標準
根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當?shù)闹笜撕蜆藴剩诖_立評價指標的時候應該考慮經濟效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經濟利潤等財務指標，而忽視了社會效益指標，因此，增加社會效益方面的評價指標便成為了現(xiàn)在構建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負的社會責任，可以將社會效益指標分為：(1)醫(yī)療質量，主要包括工作質量和服務質量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經濟指標和社會效益指標相結合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標數(shù)據(jù)并結合自身的實際指標數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標標準。
(三)建立合理的分配制度
醫(yī)院應該將績效考核和員工的獎金分配工作相結合，將考核的結果體現(xiàn)在獎金分配的最終結果上。
四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結合
醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認識二者之間的關系，并將二者有效地結合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務的費用支出情況，能夠合理進行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的`收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結合每位員工當期的績效評價結果，進行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內部的考核結果進行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進行績效管理是建立在成本核算的基礎之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務進行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標和標準進行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果。績效管理要在成本核算的預計范圍內進行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
五、結束語
成本核算是績效管理的基礎，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎上進行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結合，運用這種模式，可以充分調動每一位成員的能動性，進行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院補償和服務定價的基礎，更是醫(yī)院進行成本控制、績效考核等的評價考核標準，是醫(yī)院順應市場發(fā)展需要的必然選擇。因而，醫(yī)院需要按照標準化流程進行成本核算和管理，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院成本合算的標準流程
（一）成本歸集
1.人員所需經費。一般，人員經費主要是按照全體員工的薪資水平來發(fā)放，或者是通過考勤，依據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定對每個科室的人員進行定位，把人員費用歸納到核算科室中。若在受到不利因素的影響，不能確保項目核算精確到具體的人，就應該從整體情況進行分析。對于人員所需經費歸集應該做到以下幾點內容：第一，針對同一護理單位，必須把護士的成本歸集與護理單位中，再根據(jù)治療的人員來分配計算；第二，同一個醫(yī)院在一定時間段內同時完成門診、住院等各項工作，應該把醫(yī)院的成本按照考勤定位歸集與具體的科室，再按照醫(yī)院其他非成本核算的工作完成情況，把成本分配到別的核算單位[1]。比如，醫(yī)院考勤是在病區(qū)，那么就應該把其經費歸集到病區(qū)，再按照門診時長、天數(shù)等各項參數(shù)將成本歸集到門診。2.藥品和衛(wèi)生材料費。藥品的核算通常都是依據(jù)藥品進價或者是每科室使用的全部藥品數(shù)成本來進行，若在醫(yī)院發(fā)展中獲得有關信息系統(tǒng)的幫助，就需要進行劃分，即收費和不收費等，通過分類可以對成本進行有效控制。針對衛(wèi)生材料費，應以每科室所使用的材料費入手，將其直接計算至成本核算中。其中對成本影響大的易耗品可以計入成本，在信息系統(tǒng)支持的情況下，也可以分類進行核算，利于醫(yī)院材料成本的核算管理[2]。3.固定資產折扣。根據(jù)國家相關政策規(guī)定對固定資產分類標準、折舊方式、年限計提固定資產折扣，不需要對預計凈殘值進行考慮。其中，像房屋這內類固定資產需要按照科室的具體占用面積大小來分攤折舊；對于設備固定資產需要按照各科室使用的實際情況開計提折舊。4.無形資產攤銷。針對醫(yī)院無形資產需要從獲得當月起，在預計使用的一定年限內通過年限平均法將各項費用平均攤銷，按照收益科室對無形資產攤銷費用進行準確確認。5.醫(yī)療風險基金提取。需要按照相關制度規(guī)定并以氮氣醫(yī)療收入總體情況計提，將其歸集成科室的成本。6.其他費用。按照權責發(fā)生制等相關原則，把費用歸集到相應的成本核算單元中。第一，醫(yī)院相關設備維修等各項費用應該感召各科室實際支出進行歸集；針對幾個科室共同獲益的維修費，可以按照使用的多少、占用面積等參數(shù)來分配，并計算科室成本核算中；設備維修管理費應該根據(jù)維護管理的時間分期計入。滿足大型修繕要求的固定資產維修成本支出，需要增添固定資產原值，并計提折扣。第二，水電費需要按照各個科室實際用水、用電量來計費。第三，辦公或印刷費需要按照實際辦公、印刷費用來計入歸集，可以直接記入或者是分期計入[3]。第四，其他費用需要按照成本核算科室的實際使用量通過計算計入費用。如物業(yè)管理、洗滌等各項費用需要根據(jù)實際工作量，計算出各科室的費用。
（二）成本分攤
醫(yī)院各個科室的成本具有關聯(lián)性，對其成本管理需要堅持相關性、重要性原則，通過風險逐級分步方式來分攤，并按照服務、被服務關系，選用和服務關聯(lián)性大的當量來分攤，最后把全部成本轉入臨床科室。1.一級分攤。一級分攤指的是后勤類科室分攤，即把行政后勤各科室項費用根據(jù)人員數(shù)量來分攤，可以分攤到醫(yī)技、醫(yī)輔等科室，一般采用分項結算的方式。核算科室某項行政后勤科室費用=科室職員數(shù)量/除開后勤職工外的全院職員×當期行政后勤各個科室總費用。2.二級分攤。二級核算指的是醫(yī)輔科室成本核算，一般把成本向臨床和醫(yī)技科室進行劃分，并以此為基礎構成分項結算方式。某臨床科室分攤的醫(yī)輔科室成本=科室的醫(yī)療實際收入/全院總收入×當期某醫(yī)輔總成本。3.三級分攤。三級分攤主要是指醫(yī)技科室成本分攤，將該科室的成本進行劃分，并分攤到臨床科室中，且分攤中需要對收入和工作量比重等各因素進行有效整合，經過分攤就能夠形成門診及住院科室成本。某臨床科室分攤的某醫(yī)技成本=該科室的某醫(yī)技收入/醫(yī)技科室總收入×當期醫(yī)技科室總成本。
二、醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集
從上文分析能夠看出，醫(yī)院成本核算在醫(yī)院整體結構體系中的重要作用，從成本核算流程角度看，在新醫(yī)改條件下，為了確保醫(yī)院成本核算的具體、準確性，就應該將成本核算的數(shù)據(jù)收集工作做好。在數(shù)據(jù)收集中應該做好以下三點內容：第一，相關人員需要弄清成本數(shù)據(jù)源理；第二，要弄清各項成本采集和報送的具體方式、步驟，并按照目前發(fā)展的具體情況制定可行的規(guī)章制度；第三，針對間接成本，應該盡量選擇關聯(lián)性比較強的.相應參數(shù)。毋庸置疑，數(shù)據(jù)采集是成本核算的基礎，且醫(yī)院的各個科室都會涉及到相關數(shù)據(jù)信息的采集工作，所以，要提高醫(yī)院成本合算的質量和效率，就需要從數(shù)據(jù)采集入手，并加大信息系統(tǒng)建設力度。表1為成本項目、數(shù)據(jù)收集方法。
三、醫(yī)院成本核算的應用效果
醫(yī)院成本核算，能夠將醫(yī)院各項業(yè)務成本支出情況全部全面、準確的反映出來，相關的管理部門能夠以此為參考，進行醫(yī)院各項成本支出的管控，增強全院職工的成本意識，從而提高醫(yī)院的經濟和社會效益。據(jù)有關調查結果顯示，目前，醫(yī)院成本核算主要應用于病種、項目成本預算；績效考核；指導各科室經濟管控等工作中。尤其是在病種、項目成本預算中，更需要一個具體、全面的成本預算體系。綜上所述，醫(yī)院的成本核算讓醫(yī)院從基礎、簡單的會計預決算工作，轉變成預測、分析、考核、評價等的現(xiàn)代化經濟管理體制。醫(yī)院成本核算涵蓋的內容非常多，涉及到很多的方面，只有將醫(yī)院的成本核算工作做好，提高醫(yī)院成本管理質量和水平和醫(yī)院的市場競爭力，才能推動醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十一
一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問題
（一）銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學
分步法與品種法主要適用于大量、重復、生產單一產品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產企業(yè)。目前，分批法是該類企業(yè)實施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對產品成本進行核算與管理，缺乏合理性與科學性。
（二）銀行等金融企業(yè)成本核算的對象不夠規(guī)范
成本核算對象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應對企業(yè)的哪些成本進行核算和歸集。成本核算對象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業(yè)都未實際認識到成本核算對象的重要性。在具體的成本核算中，沒有對金融產品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問題進行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對象僅是以同一個核算對象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會導致金融企業(yè)會計期末所計算出的損益與實際數(shù)值之間差異較大。
（三）銀行等金融企業(yè)費用分配方法不合理
企業(yè)在成本費用的核算與歸集中，常會遇到一些“共同費用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對這些共同消耗的成本費用，并沒有制定一個恰當?shù)姆峙錁藴?，而是不管產品的數(shù)量、特點等因素，將當期的所有成本費用開支均全部分配給完工產品。這樣的成本費用分配方法無疑會導致企業(yè)產品成本虛增，成本費用分配的方法明顯缺乏合理性。
二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點”分析
（一）成本核算與管理是一個漫長過程，需要各部門通力合作
成本核算與管理無法一蹴而就。尤其是對銀行這類金融企業(yè)而言，該體系的實現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財力的投入與耗費，并且在具體實踐中需要不斷的進行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細確定產品分類，循序漸進地取得產品成本的詳細資料。其次，成本核算與管理是一個系統(tǒng)過程，需要多部門協(xié)作方能實現(xiàn)。唯有各個部門都重視成本節(jié)約與有效管理，方能最終實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。
（二）銀行等金融企業(yè)應根據(jù)市場金融環(huán)境不斷更新成本管理理念
現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)應將企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定與成本管理有機的結合起來，使企業(yè)的綜合競爭實力得到提高。面對復雜的金融市場環(huán)境，企業(yè)應密切關注同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展狀況和行業(yè)規(guī)劃，了解競爭對手可能給自己帶來的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關注企業(yè)內部價值鏈的潛在變化，加強企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費，最終達到降本增效的目的。
（三）建立良好的信息溝通渠道
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對于信息傳遞的要求則更甚。日常經營中，金融企業(yè)應注意對于企業(yè)內部、行業(yè)市場、競爭對手等各個方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時，金融企業(yè)應建立自身良好的信息溝通渠道，加強對市場行情變化、競爭對手動向等信息的`重視，強調企業(yè)內部的信息傳遞速度和質量，注重信息傳遞的及時性和準確性，以有利于公司領導層作出正確的經營決策，加強成本控制。
（四）強調對于成本控制的監(jiān)督和考評
加強金融企業(yè)對于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應時時關注大額資金的動向，對企業(yè)的大額開支要實行動態(tài)監(jiān)控。嚴格大額支出的審批管理，檢查該經濟活動是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關部門進行溝通，采取相應的對策加以糾正，確保成本管控的每一項工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應建立成本管理責任制。企業(yè)應首先建立一套完備的成本預算體系，該體系可以將成本預算具體到企業(yè)的各個部門，各部門再根據(jù)本部門的崗位設置等情況將部門預算分解到每一個人員，各崗位人員對本崗位的成本預算負責，進而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實處；再次，金融企業(yè)要加強成本管控考核，對各部門、各崗位人員的成本控制效果進行考評，再將考評結果與員工的績效考核結果相掛鉤，以切實的獎懲提高每一個員工對成本控制的執(zhí)行力度；最后，企業(yè)應注意對成本控制結果的分析，注意對于各職能部門成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產經營過程中各個階段成本管理的第一手資料，研究預算成本與實際成本之間的差異，將研究結果及時反饋給公司高層領導和各部門領導。同時，各部門領導應定期召開成本分析會，對前一階段的成本費用情況加以分析和總結，從而采取相應措施，控制經營成本。
（五）適當引用高科技方法提高成本控制水平
在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應適當運用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著計算機技術的普及和企業(yè)財務人員素質的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現(xiàn)代企業(yè)內部成本管控的主要發(fā)展趨勢。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十二
一、醫(yī)院成本核算與績效管理存在的問題
首先，醫(yī)院的考核標準略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來看，有些醫(yī)院在其發(fā)展的進程中，盡管明確知道各部門所承擔的職責并不相同，且共同的發(fā)展目標是為了促進醫(yī)院的長足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績效考核等體系中，并沒有根據(jù)實際情況，而是在不尊重事實的情況下，僅僅以部門的財務指標的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，長此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進。醫(yī)院的績效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門的現(xiàn)實成本核算結果，并且最終以績效工資的形式將相應的待遇福利分配給職工，這樣簡單的對成本分攤計算可能會致使醫(yī)院整體會計信息的失真與缺失，從而造成醫(yī)院只是關注醫(yī)療服務進程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動積極性；再者，對績效管理的認識還不夠深刻。醫(yī)院實行合理的成本核算與績效管理，能夠在一定程度上強化職工的工作責任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫(yī)院管理層對成本核算與績效管理方面的認識還不夠深刻，只關心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績效管理工作水平無法實現(xiàn)持續(xù)性的提高。
二、完善醫(yī)院成本核算與績效管理的良好對策
1.積極推行全成本管理。
全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關醫(yī)療服務的過程中，將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動和物化勞動和全部的成本項目進行核算。醫(yī)院結合實際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項資源用到最需要的地方去。詳細一點來講，首先，醫(yī)院領導者要不斷地審時度勢，采取合理的措施對成本進行全方位的管理與控制，要將醫(yī)院職工利益與科室的經濟效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強而有力的鋪墊；其次，醫(yī)院可以嘗試采用公開招標的方式，將醫(yī)療過程中所需要的醫(yī)療設備、藥品、衛(wèi)生器材等進行公開招標，從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎上，為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進一步完善醫(yī)院成本核算中的各項基礎性工作，比如清產核資、預算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫(yī)院加強對各項成本費用的審批、審核，醫(yī)院在經營管理過程中所發(fā)生的一切費用都要由各個分管院領導審核，并且要獲得院長簽字后，相應的財務需求才能被審批，凡是不符合規(guī)定的費用支出，財務科有權利拒絕辦理。
2.推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設。
隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，信息技術在各行各業(yè)中的運用已經成為炙手可熱的事實，推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設是大勢所趨。具體來說，醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門的具體情況，派遣專業(yè)人士構建專門的醫(yī)院成本核算與績效管理的信息網(wǎng)絡平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績以及經營狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡平臺上，并且建立科室考核指標系統(tǒng)，定期將考核結果進行公示，進一步增強醫(yī)院成本的公開性和透明性，督促與引導各科室共同為醫(yī)院成本核算與績效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫(yī)院各部門要有專門的代碼，財務、質量監(jiān)督、人事和信息等部門代碼要盡可能保持一致，以便于進行科學的網(wǎng)絡監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時，要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來的結果，定期開展必要的資產清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤存與領發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內，從而推動信息化建設朝著更加合理、科學的方向邁進。
3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質。
在知識經濟時代到來的今天，市場的競爭已經逐漸轉變?yōu)閮?yōu)秀人才的`競爭，注重提升醫(yī)院職工的綜合素質，不僅是強化醫(yī)院成本核算與績效管理的必然要求，而且為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了扎實的人力資源基礎。醫(yī)院要注重先加強對成本核算與績效管理方面的知識宣傳，通過專題會議、員工工作手冊內容的完善、開展交流茶話會等手段，使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識到，成本核算與績效管理工作不僅關系到醫(yī)院的發(fā)展，更關系著他們的切身利益；醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓的機會，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請外界專家來院指導、開展主題性的拓展訓練活動等形式，全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質；醫(yī)院要注重加強對職工的考核，考核的內容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對成本核算與績效管理工作的貢獻率算進考核內容，并將考核結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進一步增強了他們的工作動力與主人翁意識；再有，醫(yī)院領導者要注重經常性深入到基層工作中去，與各科室職工進行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對成本核算與績效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關管理工作提供更多的參考，也拉進了與基層職工的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。
三、結束語
醫(yī)院成本核算與績效管理工作是一項長期的、復雜的、系統(tǒng)化的工程，其工作成效關系著醫(yī)院各科室效益，更關系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要在長期的實踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領導者要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，總結更多良好的策略和方式，推進醫(yī)院成本核算與績效管理工作在醫(yī)院的長足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價值。
作者：劉泉單位：浙江省常山縣人民醫(yī)院
成本管理會計心得體會和方法論文篇十三
摘要：供應鏈成本控制對象主要是交易成本和作業(yè)成本，在網(wǎng)絡信息技術的環(huán)境下，降低交易成本應采用erp等系統(tǒng)，以此加強信息的交互或共享，從而達到降低交易成本的目的。對于各鏈節(jié)成員企業(yè)的作業(yè)成本的控制，應引入作業(yè)管理的思想，在各節(jié)點企業(yè)構建作業(yè)中心，以作業(yè)中心作為成本控制的責任中心，分別采取作業(yè)消除、作業(yè)改善和作業(yè)再造等方法和手段，從而達到降低整個供應鏈作業(yè)成本、提高供應鏈效率的目的。
關鍵詞：供應鏈成本控制；交易成本；作業(yè)成本
供應鏈管理（scm）產生于20世紀90年代，被認為是面向21世紀的先進管理思想和管理模式，也是近年來理論界和實務界研究和應用的一個新的熱點。供應鏈管理是指為了滿足客戶需求，在從原材料到最終產品的整個過程中，對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調與控制，尋求建立供、產、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以最大限度地減少內耗與浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效率的最優(yōu)化。目前，企業(yè)之間的競爭，與其說是產品與產品之間的競爭，還不如說是供應鏈與供應鏈之間的競爭，只有對供應鏈進行有效管理的企業(yè)，才能在競爭中保持不敗之地。供應鏈中成本水平的高低。也反映著供應鏈效率的高低。根據(jù)國際著名咨詢公司mercer管理顧問公司的報告，有近一半接受調查的公司經理將供應鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國kearney咨詢公司同時指出，供應鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本，而對于利潤率僅為3%―4%的企業(yè)而言，哪怕降低5%的供應鏈成本，也足以使企業(yè)的利潤翻番，由此可見其影響程度非同一般。可以說，把握住供應鏈成本就是把握了真正的核心競爭力。目前，供應鏈成本控制仍然采用傳統(tǒng)的方式，供應鏈各成員企業(yè)如制造商的成本控制仍然以產品作為成本控制的對象，只注重對生產成本的控制，忽視其他方面如采購、銷售、設計等方面的成本控制，同時，信息技術也沒有在成本控制中發(fā)揮應有的作用，從而導致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技術飛速發(fā)展的今天，實現(xiàn)對供應鏈的信息管理，發(fā)揮信息技術在成本控制中的作用，同時引入作業(yè)管理的思想，以成本動因區(qū)分各項作業(yè)，以作業(yè)作為成本控制的對象，實現(xiàn)對供應鏈成本控制的創(chuàng)新是非常必要的。
一、供應鏈成本的構成
任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場的需求，開發(fā)產品，購進原料，加工制造出產品，以商品的形式銷售給顧客，并提供售后服務。物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)（原材料――在制品――半成品――成品――商品）向需方移動。每個環(huán)節(jié)都存在“需方”和“供方”的對應關系，形成一條首尾相連的長鏈，成為供應鏈。各種物料在供應鏈上移動，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。因此，供應鏈從另一個角度來看也就是一條價值鏈。在供應鏈上，除了物料的流動外，還有資金的流動和信息的流動。信息流和資金流在鏈中產生作用，也就相應會產生成本。
在供應鏈中，各鏈節(jié)成員企業(yè)間的交易成本和各鏈節(jié)成員企業(yè)內部的作業(yè)成本的管理是供應鏈中成本管理的主要對象。其一，交易成本。交易成本包括所有與供應商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費用。旨在協(xié)調、控制和適應彼此的交易關系，因此，這些成本隨著供應企業(yè)之間的相互作用，并共同受到影響。其二，作業(yè)成本。供應鏈作業(yè)成本主要是供應鏈成員中單個企業(yè)內部為完成一定的任務所發(fā)生的費用。供應鏈作業(yè)成本依據(jù)成本動因不僅可以對產品，也可以對供應商和客戶進行分配。
二、交易成本的控制
（一）建立以電子計算機為中心的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，解決供應鏈中企業(yè)間的信息交互問題
在傳統(tǒng)的手工信息處理的環(huán)境下，由于信息傳遞方面的困難，制造商不能及時了解供應商原材料的生產狀況，因此一次只好采購較多的.原材料，從而造成原材料庫存量過多，引起儲存成本的上升及影響企業(yè)的資金周轉和資金使用效率，從而導致制造商成本的增加。而供應商由于信息渠道的不通暢，也不能即時了解客戶（制造商）原材料的使用量情況，為了能足夠地提供制造商的原材料使用量，供應商也只好多生產，由此也可能造成庫存積壓，影響資金周轉。上述情況主要是由于雙方信息交流不暢而導致的。
為了解決供應鏈中信息交互問題，降低和控制交易成本，建立以電子計算機為中心的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)非常必要。供應鏈各成員企業(yè)間信息交互的重要性隨著網(wǎng)絡經濟的到來日益凸現(xiàn)，由于供應鏈在物流、資金流過程中也伴隨著信息流，供應鏈各成員企業(yè)之間便構筑了一張信息網(wǎng)，信息網(wǎng)幫助實現(xiàn)企業(yè)間信息交互和共享。如制造商利用edi系統(tǒng)可以即時了解供應商的供應情況，供應商利用該系統(tǒng)也可以即時了解制造商物資耗用情況，便于其準時將物料送到制造商手中，這樣既保證了制造商原材料的及時供應，也降低了制造商的原材料的存儲費用，同時也減少了制造商的材料資金占用成本。又如制造商利用客戶關系管理系統(tǒng)（crm）可以對客戶的詳細資料進行深入分析，為其提供快速和周到的優(yōu)質服務，不斷加強與顧客的交流，了解顧客的需求以對產品服務進行改造和提高，提高客戶的滿意度，實現(xiàn)客戶價值最大化。因此，信息不但在單個企業(yè)內部創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而且通過供應鏈提升整個系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。
（二）采用erp系統(tǒng)可實現(xiàn)對供應鏈的有效管理，降低交易成本
目前，企業(yè)采用一種先進的管理系統(tǒng)――erp系統(tǒng)可實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈的管理，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，能夠有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，幫助企業(yè)進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。它最大的功能在于，能夠以最快的速度提供產品或勞務以滿足顧客的需要，同時也加強了供應鏈中各成員企業(yè)之間的信息交互，縮短了響應時間，提高了效率，也降低了供應鏈中各成員企業(yè)之間的交易成本。
三、作業(yè)成本的控制
（一）目標成本的分解及供應鏈作業(yè)預算的形成
現(xiàn)代企業(yè)應樹立為顧客創(chuàng)造價值的全新觀念，在此觀念下改變傳統(tǒng)的以產品成本的大小來作為產品定價依據(jù)的模式，構建新的企業(yè)成本管理模式。各成員企業(yè)首先根據(jù)買方效應確定顧客愿意支付的價格，由價格減去預計的目標利潤后推導出目標成本，進行目標成本管理。企業(yè)確定了目標總成本之后，應根據(jù)經濟責任制的要求將成本控制的總指標層層分解至各項作業(yè)，形成各項作業(yè)成本預算，以此作為各項作業(yè)成本控制的目標。
成本目標分解可根據(jù)作業(yè)管理的思想，將企業(yè)的各項生產經營活動根據(jù)成本動因的不同劃分為各項不同的作業(yè)，將成本目標按成本動因分解至各項作業(yè)，以形成各項作業(yè)的成本預算。以供應鏈中制造商為例，具體的做法是：按資源動因將成本總額分解到各項作業(yè)，形成各項作業(yè)的成本預算；參照制造商編制作業(yè)預算的方法，供應鏈其他成員企業(yè)也可以編制自身的作業(yè)預算，而且供應鏈各成員企業(yè)之間的作業(yè)預算是相互依存的，從而形成整個供應鏈的作業(yè)預算體系。如銷售商根據(jù)消費者的買方價值，確定其商品的售價，商品的售價減去其目標利潤后，確定成本目標，將此成本目標按成本動因分解至商品采購、銷售等作業(yè)，形成采購、銷售等作業(yè)的成本預算指標。造商根據(jù)銷售商商品采購的成本控制指標，確定其產品的銷售價格，采用上面提到的方法，將其成本目標分解至采購、生產等作業(yè)上，形成采購、生產等作業(yè)的成本預算。應商根據(jù)制造商的采購成本控制指標，確定自身的原材料售價，根據(jù)原材料售價減去其自身的目標利潤后，形成供應商成本控制的目標，采用與上述相同的分解方法，形成供應商各項作業(yè)的成本預算。因此，這種預算體系是由后向前拉動的一種環(huán)環(huán)相扣的整個供應鏈的成本預算體系。
（二）作業(yè)成本的控制方法
為了更好地達到供應鏈目標成本控制的要求，有效地控制成本，提高整個供應鏈的效率，供應鏈各成員企業(yè)及企業(yè)內部各個作業(yè)部門應對照自己的成本控制目標（即責任預算指標），采取切實可行的方法和措施，使成本控制在目標范圍內。
具體的成本控制可以采取以下方法和措施：
一是消除不增值的作業(yè)。對企業(yè)生產經營活動中的各項作業(yè)進行分析，根據(jù)各項作業(yè)對顧客的貢獻，將其分為增值作業(yè)和不增值的作業(yè)。由于不增值的作業(yè)耗費成本且其又對產品增值無益，應將其予以消除，這樣可以節(jié)約成本。如一些企業(yè)從外部購入原材料，如果條件允許可直接由供應商將原材料運到企業(yè)生產場地，這樣就可以減少原材料由供應商運到企業(yè)倉庫以及再從倉庫搬運到生產地點的這些不增值作業(yè)，縮短了運輸距離，從而達到了降低成本的目的。
二是改善低效的增值作業(yè)以降低成本。在增值的作業(yè)中，有些是高效的作業(yè)，有些則是低效的作業(yè)。對于那些低效的增值性作業(yè)則應該進一步優(yōu)化，提高這些作業(yè)的效率，進一步降低企業(yè)成本。企業(yè)可以采用作業(yè)分享的方法，利用規(guī)模經濟增進作業(yè)的效率。如新產品在設計時如果考慮到充分利用其他產品已使用的零件，就可以免除新產品零件的設計作業(yè)，從而降低新產品的生產成本。
三是改變作業(yè)之間的聯(lián)系以及通過作業(yè)再造降低成本。企業(yè)的生產經營活動可以分解為相互聯(lián)系的各項作業(yè)，這些聯(lián)系是一種作業(yè)與另一種作業(yè)之間的關系。改變作業(yè)之間的關系，從而可以改變效率和成本。
此外，還可以對各項作業(yè)進行全面、徹底地改造，通過這種對作業(yè)的再造，形成比原來更有效率的作業(yè)，從而從整體上降低企業(yè)的作業(yè)成本。如當企業(yè)某項作業(yè)和企業(yè)外部的相同作業(yè)相比不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的作業(yè)轉移到企業(yè)內部，與企業(yè)內部作業(yè)進行整合，這樣做有利于提高作業(yè)的效率，優(yōu)選作業(yè)，淘汰成本高的作業(yè)，從而達到降低成本的目的。
四、結束語
供應鏈成本控制是構成該供應鏈中各成員企業(yè)全面參加和實施的成本控制，并不只是核心企業(yè)一家的事情。要使整條供應鏈管理有效，實施成本領先戰(zhàn)略，需要各成員企業(yè)的共同努力。為了協(xié)調整個供應鏈的成本控制工作，有必要成立一個供應鏈管理機構，統(tǒng)一明確成本控制的目標、責任和組織管理模式，共同推進供應鏈整個系統(tǒng)的成本控制工作。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十四
摘要隨著我國市場經濟的發(fā)展和供給側結構性改革的不斷深入，我國產業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高自己的市場占有率，除了不斷提高茶葉產品的品質之外，有效地降低茶葉產品的生產成本便成了茶葉生產企業(yè)市場競爭的有力武器。
在我國經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想有效地控制成本，必須從強化員工成本管理意識、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業(yè)內部成本控制體系等方面出發(fā)，有目的地控制企業(yè)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞茶葉生產;成本控制;方法探究
中國是茶葉的故鄉(xiāng)，茶葉的種植和生產迄今為止已經有四千多年的歷史。
中國也是當今世界上茶葉生產分布區(qū)域最廣的國家，目前有18個省份種植和生產綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據(jù)農業(yè)部統(tǒng)計資料顯示，我國茶葉種植面積達到4316萬畝，采摘面積達到3387萬畝，其中干毛茶產量達227.8萬噸，產值為1519.2億元，我國成為世界上最大的茶葉生產國，產銷量約占世界的38%。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國進行茶葉加工的生產企業(yè)大約有7萬多家，從業(yè)人數(shù)達到8000多萬人。
我國茶葉生產企業(yè)的特點是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規(guī)模化生產企業(yè)三類，一般市場上銷售的茶葉多數(shù)為家庭作坊式和小型加工式企業(yè)生產，這些企業(yè)的顯著特點就是規(guī)模小、技術落后、生產成本高。
有限的生產規(guī)模無法使企業(yè)產生現(xiàn)代化大生產的規(guī)模效應，落后的生產技術又使得茶葉生產的每個環(huán)節(jié)產生過高的人工成本、采購成本和加工成本，這種狀況導致廣大的茶葉生產企業(yè)利潤偏低，在國際市場上處于價格劣勢，不具備市場競爭力，在很大程度上影響了我國茶葉的美譽度和對外貿易。
因此，采取科學的茶葉生產加工方法，增加技術投入，改進茶葉生產流程和組織模式，有效控制生產成本便成為我國茶葉生產企業(yè)今后一段時期的重要目標和任務。
一、茶葉生產企業(yè)的成本構成
茶葉生產有自己特殊的生產流程，主要包括采青、發(fā)酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環(huán)節(jié)，而且每個工序對生產的要求都比較精細，從而在各道工序中都會產生相應的成本。
按照其生產流程，可將產茶企業(yè)的經營成本劃分為采購成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。
(一)茶葉采購成本
茶葉生產企業(yè)在進行生產之前，首先要從茶園或經銷商方面進行新茶鮮葉或毛茶的采購，從而在采購環(huán)節(jié)將會發(fā)生原材料成本費用、運輸費用和財務費用以及采購人員的考察差旅費等相關成本。
(二)茶葉加工成本
茶葉生產企業(yè)在進行生產加工環(huán)節(jié)，也需要大量的人員、技術、設備和能源等相關要素的投入，在茶葉加工之前，企業(yè)需要根據(jù)茶葉細分市場的需求進行產品設計和技術投入，對于新產品的開發(fā)還需另外投入相應的技術人員和生產設備以及能源消耗，由于茶葉生產的特殊性，在生產過程中還需要適時進行質量和衛(wèi)生監(jiān)測。
在該環(huán)節(jié)中也需要企業(yè)大量的投入，加工成本在整個茶葉生產成本中占最大比重。
(三)茶葉包裝成本
在茶葉生產加工完成到投入市場之前，還需要對不同茶葉產品進行細致的包裝。
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，產品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽度，精美的包裝在提高產品銷售量方面能起到明顯效果。
因而，在包裝環(huán)節(jié)就會產生包裝材料費用、印刷費用和人員工資等相關成本。
(四)茶葉貯藏成本
由于茶葉屬于餐飲產品，在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購和加工包裝完成到市場銷售的過程中，就需要對產品進行保鮮保質貯藏，在該環(huán)節(jié)就需要投入相應的貯藏設備，防止原材料和產成品的發(fā)霉變質，同時對于產成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進行貯藏，保證市場上銷售茶葉的品質。
(五)其他成本茶葉生產是一系列工序的組合體，在生產過程中不可避免地還要產生其他費用成本，比如加工過程中的能源費用、水電費用、財務費用、管理費用、技術咨詢費用和接待費用等多項成本支出，在銷售過程中還將發(fā)生促銷費用、廣告費用和展覽費用等成本支出，所有這些費用支出都構成了茶葉生產成本的組成部分。
二、我國茶葉生產企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(一)成本控制重視程度不夠
由于我國茶葉生產企業(yè)的小、散、弱的特點，多數(shù)企業(yè)都是中小型民營企業(yè)，企業(yè)職工的流動性較強，企業(yè)與職工的關系多數(shù)都是短期的雇傭關系，這樣就導致在生產過程中廣大員工缺乏節(jié)約和控制成本的意識，在生產中浪費現(xiàn)象比較嚴重。
對于企業(yè)管理者來說，盡管在觀念上重視成本控制，但多數(shù)也僅從賬面上注重生產加工成本控制，而對其他領域和環(huán)節(jié)的成本，管理缺乏足夠的重視，經常出現(xiàn)壓縮了生產加工費用，而采購成本和銷售成本以及管理成本長期居高不下，導致茶葉最終產品的所分擔的綜合單位成本依然偏高，影響了產品的市場競爭力。
(二)成本控制手段落后
目前，我國茶葉生產企業(yè)在控制成本的過程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業(yè)短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關性和連貫性，不能夠實施對于整個茶葉生產供應鏈上的成本管理和控制，無法適應市場經濟對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。
另外，企業(yè)管理者在運用具體的成本控制方法時，往往局限于傳統(tǒng)的目標成本管理法和標準成本法，而適應現(xiàn)代企業(yè)管理的作業(yè)成本法和供應鏈成本管理方法應用的很少，不能有效地達到成本管控的效果。
(三)成本控制的目標不夠清晰
不注重技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，這樣很容易造成企業(yè)缺乏長期的發(fā)展?jié)摿?，損害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。
(四)成本控制的重點不夠明確
這樣造成花費大量的人力和精力去監(jiān)控一些不太重要的環(huán)節(jié)，比如茶葉的運輸、包裝以及生產過程中的水電費成本等等，而對采購、加工和貯存等重點環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控并不到位，這樣表面上看起來企業(yè)非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業(yè)的整體效益得不到有效的提高。
三、改進企業(yè)成本控制的方法措施
(一)增強企業(yè)員工成本管理的意識
實現(xiàn)茶葉生產成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識這個源頭出發(fā)。
企業(yè)管理層可以從企業(yè)的文化建設方面著手，讓所有職工從思想上認識到控制成本、提高企業(yè)經濟效益不僅僅是管理者的責任，更是每個員工的'神圣使命。
通過各種形式的教育宣傳活動，培養(yǎng)職工的危機意識和責任意識，同時人事部門通過健全考核獎懲機制和激勵機制，是每個員工的業(yè)績余成本控制緊密相連，增強廣大職工的主人翁意識，從管理者的強化約束化為員工的自我控制，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標。
(二)提高企業(yè)成本控制的方法和手段
學習和引進先進的信息管理手段，實時監(jiān)控每個生產環(huán)節(jié)的相關信息，采取作業(yè)成本法或者供應鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業(yè)的原材料供應、生產技術條件和設備生產能力，還要關注茶葉的市場需求和競爭對手的成本情況等等，對企業(yè)生產的整個過程進行全方位控制，采取科學的手段監(jiān)控企業(yè)成本。
(三)明確企業(yè)成本控制的目標和重點
除了對日常發(fā)生的差旅費、管理費和運輸費用等成本進行控制外，還要對茶葉生產的原材料采購、生產加工和產品銷售等重點環(huán)節(jié)進行目標監(jiān)控。
比如可以通過與茶葉種植戶簽訂長期合同，低價格采購茶鮮葉;通過技術投入，提高員工的勞動生產率來降低單位產品成本;通過與主要大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系，減少產品銷售支出等等。
(四)完善內部成本控制體系
科學的企業(yè)成本的控制不能完全依靠員工的自覺性來維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業(yè)內部管理控制體系來實現(xiàn)，嚴格的規(guī)章制度能夠對每個員工具有強制性的約束力，避免人為的破壞和損失。
建立和完善企業(yè)內部成本控制體系，首先需要設立一個專門的成本監(jiān)控管理部門，通過日常監(jiān)管和信息的收集，結合人事部門對員工的業(yè)績進行考核。
建立重大責任追究制度，針對每個生產環(huán)節(jié)的定額標準，對出現(xiàn)較大成本出入的責任人進行責任追究。
同時建立分級歸口制度，對每個生產環(huán)節(jié)和每個崗位，都要落實責任人，避免出現(xiàn)人人有責卻無人負責的現(xiàn)象。
通過完善的內部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業(yè)降本增效提供制度上的保證。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十五
受我國地形地勢及其他社會因素影響，我國主要交通運輸方式為鐵路運輸。目前我國鐵路建設事業(yè)發(fā)展迅速，并且根據(jù)人口變化以及經濟發(fā)展要求，鐵路建設根據(jù)實際情況也作出了許多改善與變化發(fā)展，目前正在不斷投入更多的人力物力財力，以期待鐵路運輸建設更好的發(fā)展。但是在鐵路建設事業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多施工技術與安全管理方面的問題。鐵路安全管理工作能夠有效保證鐵路工程建設的質量與安全，對鐵路建設的經濟效益與社會效益都有著重要的影響，因此，做好鐵路施工技術與安全管理工作是我國鐵路事業(yè)更好更快更有效發(fā)展的關鍵工作。
二、鐵路施工技術與安全管理的意義
隨著鐵路建設事業(yè)的不斷發(fā)展，無論是對于人們工作生產還是生活，鐵路這一交通方式都有著極其重要的作用，不斷滿足人們日益增長的需求。作為人們日常生活中的一項重要交通運輸工具，鐵路的運輸量較大，并且也適用于遠程運輸，給物流的流通帶來了很大程度上的便利。其次，鐵路運輸速度快，安全性高，對人們生活出行有著較好的安全保障，大大方便了人們的日常出行及旅游。鐵路對于運行線路的要求較為嚴格，其運輸行為與施工技術、安全管理的關系是十分密切相關的。因此，要保障鐵路運輸?shù)男始鞍踩?，必須要提高鐵路施工技術，對鐵路建設各方面工作提出安全管理，通過安全施工，來提高鐵路運輸各環(huán)節(jié)的質量與安全性，保證整體工程的質量與效率。
三、鐵路施工技術與安全管理中存在的問題
安全技術措施及方案不夠全面。就我國目前鐵路事業(yè)發(fā)展狀況來看，仍然存在著許多問題。部分鐵路企業(yè)在鐵路施工建設過程中，對安全技術措施、方案等方面沒有作出嚴格全面的要求，也沒有嚴格根據(jù)鐵路建設施工的各方面規(guī)范及要求來進行施工方案與安全管理措施的制定。這種施工方案與安全技術措施沒有從實際情況出發(fā)，根據(jù)具體實際施工的需要，來對鐵路施工進行具體規(guī)劃與指導，缺乏實際意義與指導意義。并且對鐵路施工的特點、施工環(huán)境也沒有作出具體分析，導致對危險源的辨識度不高，監(jiān)控管理技術也不到位，以至于無法對于施工過程中可能出現(xiàn)的意外作出有效判斷，從而及時制定策略，采取應對措施，這就容易出現(xiàn)許多安全問題與安全事故。
2.施工過程中違章現(xiàn)象。近年來，通過對我國出現(xiàn)的施工事故及鐵路安全事故進行有效分析及總結，可以發(fā)現(xiàn)，許多施工事故都是由于違章施工所引起的。在鐵路施工建設的主要過程中，違章施工是其面臨的主要問題之一。由于部分工作人員及管理人員對相關工作規(guī)章制度的忽視，或者一味注重施工進度，而忽視了其質量上的工作建設，這就使得相關工作人員在施工過程中極易發(fā)生違章施工行為。比如挖斷信號電纜，接觸網(wǎng)錯送電等違章現(xiàn)象，這些不按照技術標準規(guī)范及技術要求施工的行為，給人們的生產生活都造成了較大的影響，對鐵路工程建設也產生了較大的影響，降低了工作質量與效率，甚至容易造成施工事故的發(fā)生。
3.應急預案不夠合理。在鐵路建設過程中，安全管理是一項重點工作，對于整個鐵路建設都產生極其重要的影響。因此，作為與之相關的工作管理部門，要高度重視安全管理工作，嚴格按照相關的管理文件及方法措施進行監(jiān)督與管理，對施工流程全程監(jiān)督，注重施工人員的管理與安排調動，從各個方面嚴格進行安全管理。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及意外，更是要注重應急預案的.開啟與實施。但是，在我國目前鐵路建設工作的開展過程中，往往缺乏嚴謹合理的應急預案，并且許多應急預案缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)具體實際情況及相關施工管理流程規(guī)定來進行有效操作。這就導致了實際的鐵路施工工作中，對于那些突發(fā)事件，不能夠有效采取措施應對避免，從而造成了許多安全事故的發(fā)生，增加了意外事故的突發(fā)率。
4.現(xiàn)場監(jiān)控不合理。在鐵路建設施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進行有效的現(xiàn)場監(jiān)控，通過對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督與實時管理，才能有效增強鐵路施工技術與安全管理的科學合理性。但是在我國鐵路施工過程中，往往缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)控，許多監(jiān)管人員缺乏責任意識，往往懈怠工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以至于不能及時進行查看，不能實時對工作施工人員的進度進行跟進檢查，導致施工過程中出現(xiàn)的許多質量問題都無法得到及時有效解決。這不僅僅降低了工作質量，也給鐵路工程的后期維護帶來了許多困難。
四、改善鐵路施工技術與安全管理的措施
有針對性地制定安全技術管理措施。認真對待鐵路建設工作中的每一個環(huán)節(jié)及流程，對于設計資料及施工方案進行有效審查，保證鐵路施工在準確科學的方案下進行。無論是對于設計圖紙還是對施工地點及材料，都要進行專業(yè)的選擇及處理。對于其施工技術更要嚴格要求與管理。首先是對施工人員的選擇上，必須選擇專業(yè)性較強的，經驗較為豐富的工作人員；其次對待整個施工流程，都要認真負責。根據(jù)實際情況制定一系列計劃與安全技術措施，保證鐵路施工工作的有效安全進行，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題都要進行及時報告，以便能夠有效解決。2.加強工作人員的法律意識與責任感。由于鐵路施工過程中，極容易出現(xiàn)許多違章施工現(xiàn)象，因此，要加強施工人員的法律意識，嚴格按照相關規(guī)章制度進行施工工作的開展；同時也要提高工作人員的責任感，提高責任意識，互相監(jiān)督工作的開展，避免再次出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象。3.制定科學合理的應急預案。培養(yǎng)工作人員及相關管理人員的安全意識，從而根據(jù)實際鐵路施工工作的開展，來制定科學的應急預案。不同工作階段所面臨的問題也有所不同，因此，相關工作人員要根據(jù)具體施工情況可能出現(xiàn)的問題及意外進行有效合理的分析，從而降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，有效應對突發(fā)突發(fā)事件，減少安全事故的發(fā)生。4.進行現(xiàn)場工作勘察。要不斷增強工作人員的管理意識與責任意識，提高對現(xiàn)場安全工作勘察的重要性，加強現(xiàn)場工作的開展，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時對施工人員的工作流程進行有效跟進，加強工作檢查力度，從而減少事故的發(fā)生，提高工作質量。
五、結語
鐵路作為我國主要的交通運輸工具，其安全與質量直接影響到了鐵路建設事業(yè)的發(fā)展。因此，在鐵路施工過程中，施工技術與安全管理工作不容忽視。只有加強施工技術與安全管理工作的開展，才能有效保證鐵路的安全與質量，從而推動鐵路事業(yè)的發(fā)展，提高經濟效益與社會效益。因此，要根據(jù)目前我國鐵路施工過程中所存在的問題，并對其進行分析與解決，有針對性地從多方面，多角度提出施工技術與安全管理措施，來有效解決一系列安全問題，促進鐵路運營的安全性，使鐵路工作更好更快發(fā)展。
作者:黃成單位:中交第三航務工程局有限公司
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十六
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十七
資金成本是資金所有權與資金使用權相分離的產物。資金成本是指企業(yè)從自身利益考慮在籌集和使用資金時所付出的代價，包括資金占用費和資金籌集費兩部分。本文主要討論用資成本。一般來說，資金占用費在借人資金的籌措上表現(xiàn)為利息；在自有資金的籌措上表現(xiàn)為股息或期望的投資報酬。
一、資金成本實際上是一種預測成本計算資金成本的目的在于，通過成本大小的比較來規(guī)劃籌資方案，從而為將要實施的投資方案提供資金。因此，規(guī)劃方案在前，實施方案在后。作為規(guī)劃籌資方案的一種有效手段，計算不同籌資方式下的成本，有利于降低其投資成本，提高投資效益。因此，資金成本計算是規(guī)劃籌資方案的一項基礎性工作，其計算結果即為預測數(shù)。如借款成本預測不是基于現(xiàn)行銀行借款的利率成本，而是基于籌資方案實施時的資金可得住、利率走向及利率期限結構等因素的預測。又如對債券籌資，它不以債券現(xiàn)時的貼面成本而定，而是視公司債務未來到期時，收益率與能否償還本金的風險大小等主要因素的預測結果而定。再如對于股票籌資成本，它著眼于投資者希望付出多大的成本（股票發(fā)行價）以及對于股票未來收益的期望值是否得到滿足等因素而定。
作為預測成本，應該有一定的預測基礎：
（1）它可借助于歷史數(shù)據(jù)為參照來完成；
（2）有些變量可以借助宏觀經濟分析來預測，如利率走勢、利率的期限結構預期等；
（3）有些變量是可借助于其它媒體來取得，如股票風險系數(shù)大小等；
（4）有些變量相對穩(wěn)定，如稅率等。
二、資金成本與資金時間價值的關系作為讓渡資金的使用權而向企業(yè)索取成本，從出讓人看屬于投資收益，與資金時間價值有關。作為利潤再分配的基本形態(tài)，資金成本是一種投資收益；而時間價值是指不考慮風險報酬和通貨膨脹貼水后的社會平均資金利潤率或報酬率。從量上看，資金成本作為投資收益要考慮投資報酬因素，而時間價值則無須考慮。當資金所有者出讓資金，其投資風險與市場平均風險一致時，資金成本即為時間價值；而當所有者出讓資金，其投資風險與市場平均風險有偏差時，則其資金成本應為平均收益率加上投資風險報酬率。
三、資金成本的分類
1．按具體項目和內容，可分為具體籌資項目的資金成本和綜合資金成本。項目籌資成本可細劃為借款成本、債券籌資成本、股票籌資成本、留存收益成本等。這些成本是指為具體的投資項目而支付的代價。因此，主要用于項目投資效率的分析與決策；而綜合資金成本則是對上述各項具體成本，按比重加權來計算的成本，是針對企業(yè)在某一時點的綜合成本而言的。因此，綜合成本很難作為具體投資效益的決策依據(jù)，而只是企業(yè)總體效益的'分析依據(jù)。
2．按計算過程及時點看，又可分為三種類型：
（1）籌資前的企業(yè)現(xiàn)有資金實際賬面成本。其計算的意義在于：為將要發(fā)生或預測的成本與已發(fā)生的付現(xiàn)成本進行比較，以判斷其效益好壞。
（2）籌資時的項目預測成本和綜合預測成本。由于它是在原有基礎上，追增籌資而確定的成本，亦稱“邊際資金成本”。它主要用于為新增項目投資的效益優(yōu)選提供依據(jù)。邊際資金成本是成本計算的重點，有關資金成本的計算，大都是針對邊際或增量成本確定而言的。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十八
摘要：醫(yī)院是我國醫(yī)療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內容就是為社會提供必要的醫(yī)療護理服務。醫(yī)院的服務對象不僅僅只有患者或者傷者，還有處于亞健康或者健康的人群。醫(yī)院經濟管理流程標準化工作的順利開展，需要以管理學，福利經濟學和標準化管理為理論指導，并要充分重視考慮病人的實際需求，規(guī)范醫(yī)療行為。本文將簡要分析醫(yī)院開展經濟管理流程標準化的意義和必要性，進而對醫(yī)院經濟管理流程標準化研究的內容進行闡述，提出醫(yī)院做好經濟管理流程標準化應該采取的措施和對策，以便為醫(yī)院提高工作效率和醫(yī)療服務質量提供一點建設性的建議和啟示。