精選內(nèi)部競(jìng)聘工作方案(匯總20篇)

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    制定方案時(shí),我們需要充分考慮到各種可能的變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn),并有備選方案來(lái)應(yīng)對(duì)不同的情況。方案的評(píng)估應(yīng)該基于既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。不同領(lǐng)域的方案需求各有不同,下面是一些常見(jiàn)領(lǐng)域的方案范例。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇一
    班組長(zhǎng)是兵頭將尾,直接與員工打交道,官雖不大,責(zé)任重大。車間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組;各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組;企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話,加強(qiáng)車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長(zhǎng)是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁,是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶,其作用不可低估。
    當(dāng)好班組長(zhǎng)必須具備以下四點(diǎn):
    1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
    班組長(zhǎng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此,班組長(zhǎng)一定要善于學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。
    2、有一定的組織能力
    除專業(yè)技術(shù)外,班組長(zhǎng)還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?!氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻?,只有激發(fā)每位班組成員的積極性,班組才會(huì)生龍活虎,戰(zhàn)無(wú)不勝。因此,班組長(zhǎng)平時(shí)要多與員工溝通,了解民情,取得大家的信任,樹(shù)立威信。
    3、有一定的工作責(zé)任感
    一流員工就是要有責(zé)任感的員工,有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié),不找任何理由搪塞應(yīng)付工作;有責(zé)任感的員工會(huì)想事,會(huì)做事,能做好事。車間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。
    4、有一定的創(chuàng)新精神。
    班組長(zhǎng)的工作沒(méi)有捷徑可走,工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。
    為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情,現(xiàn)對(duì)車間班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。
    一、競(jìng)聘指數(shù)
    20名
    二、報(bào)名資格:
    1、現(xiàn)任班組長(zhǎng)的;
    2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等;
    3、進(jìn)公司滿1年的員工;
    4、要求高中或中專以上學(xué)歷;
    三、報(bào)名事項(xiàng):
    1、報(bào)名辦法:報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記,統(tǒng)一報(bào)辦公室。
    2、報(bào)名截止時(shí)間:2012年2月21日
    3、聯(lián)系人:
    四、競(jìng)聘要求
    本次競(jìng)聘本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則,最終達(dá)到人盡其才的目的。
    1、公司成立競(jìng)聘考評(píng)小組,組長(zhǎng):童總,副組長(zhǎng):王合,組員:各副總
    2、每人準(zhǔn)備競(jìng)聘書(shū):從安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。 3、民主評(píng)議 五、 競(jìng)聘程序:
    六、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作
    1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn),管理部另行通知。
    2、參會(huì)人員:公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員
    3、會(huì)議流程
    (1)工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng),競(jìng)聘人員簽到
    (2)公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),主持人宣布競(jìng)聘工作開(kāi)始
    (3)竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職
    (4)評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在《競(jìng)聘考核表》上打分
    (5)工作人員收集考核表,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議
    (6)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)
    (7)會(huì)后兩天內(nèi)公布評(píng)分及任命結(jié)果
    (8)公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)廠長(zhǎng)簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任狀。
    七、內(nèi)部競(jìng)聘后續(xù)工作
    1、管理部將競(jìng)聘結(jié)果匯總,張榜公布。
    2、管理部對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行總結(jié),形成書(shū)面記錄,存檔備案。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇二
    前段時(shí)間 一直在集團(tuán)下屬的一家子公司,這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革,上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) ,高管陸續(xù)到位,接著對(duì)中層(部門部長(zhǎng)和車間主任)一級(jí)實(shí)施 了公開(kāi)競(jìng)聘工作,也基本到位,接下來(lái)的是這些部門部長(zhǎng)提交本部門組織架構(gòu)圖,編寫崗位說(shuō)明書(shū),這一工作在總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo) 下和人力資源 部的協(xié)助下也確定下來(lái),我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議,談得比較艱難,好在一切都定下來(lái)了,崗位說(shuō)明書(shū)也拿出了初稿。
    于是,我在考慮后一階段中層副職和主管 級(jí)人員的競(jìng)聘工作,因?yàn)槿藛T層次不同,又是面向公司近千人的公開(kāi)競(jìng)聘,不能再照搬以前部長(zhǎng)級(jí)的競(jìng)聘方案 ,于是,我在原有方案基礎(chǔ)做了修改,初步形成了對(duì)競(jìng)聘副職和主管人員的考核 思路:
    1、筆試:剛開(kāi)始考慮筆試并不適合這類競(jìng)聘,因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè),各崗位之間專業(yè)度不同,而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競(jìng)聘的狀況,但我還是考慮加入這個(gè)考核方式,一來(lái)使考核形式多樣化,二來(lái)檢驗(yàn) 競(jìng)聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理 知識(shí)和行業(yè) 知識(shí)為主(都是主管以上管理人員),結(jié)合對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路闡述,考察競(jìng)聘人的基本管理素質(zhì)和思路,題型分布為選擇 與判斷30分,案例分析2題共40分,最后針對(duì)工作思路的闡述30分,時(shí)間為60分鐘,閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中,完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核 。此項(xiàng)占20%權(quán)重。
    2、競(jìng)聘面試 評(píng)估:這一套程序 是內(nèi)部競(jìng)聘中免不了的考核方式,通過(guò)撰寫競(jìng)聘演講稿(規(guī)定格式 和內(nèi)容,應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢(shì)所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等)并現(xiàn)場(chǎng)演講-答辯,演講完畢后要接受評(píng)委提問(wèn),由競(jìng)聘評(píng)估小組人員根據(jù)《競(jìng)聘面試評(píng)估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評(píng)估,所有評(píng)委評(píng)分加權(quán)平均得出本人的競(jìng)聘面試得分。評(píng)委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門部長(zhǎng)以及與本部門業(yè)務(wù)有往來(lái)的部門部長(zhǎng)、另有10位職工代表全程旁聽(tīng)并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40%權(quán)重。
    3、綜合素質(zhì)評(píng)估:此項(xiàng)評(píng)估主要針對(duì)競(jìng)聘候選人過(guò)去表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括態(tài)度、能力 和業(yè)績(jī)幾個(gè)方面,設(shè)計(jì)《綜合評(píng)估表》由本人直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)估。
    4、民主評(píng)議:本次針對(duì)副職和主管的競(jìng)聘考核如采用前次對(duì)部長(zhǎng)的大范圍表格 評(píng)議不太現(xiàn)實(shí),工作量很大,也沒(méi)有意義,故我考慮通過(guò)直接投信任票的方式來(lái)做民主評(píng)議,也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評(píng)估的10位群眾對(duì)競(jìng)聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票,每人擁有一張信任票,只能把信任票投給某一人或者棄權(quán),1票算得1分,此舉主要是為了評(píng)估群眾對(duì)競(jìng)聘者的認(rèn)可度。占10%權(quán)重。
    通過(guò)以上4種評(píng)估方式,綜合得出競(jìng)聘人得分,擇優(yōu)錄取。雖然競(jìng)聘方式有些復(fù)雜,但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇三
    各位員工:
    根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,生技科科長(zhǎng)和安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,礦委會(huì)研究決定通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
    一、競(jìng)聘原則
    堅(jiān)持“公開(kāi)競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)員工毛遂自薦,積極報(bào)名。
    二、競(jìng)聘范圍
    礦全體員工
    三、競(jìng)聘程序
    1、參與競(jìng)聘的員工于6月23日前到礦辦公室報(bào)名;
    3、競(jìng)聘候選人確定后,做好相關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;
    5、競(jìng)聘演講評(píng)委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
    專此通知。
    礦辦公室
    年6月20日
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇四
    確保選拔公開(kāi)、公平、公正。
    適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。
    1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作;
    2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作;
    1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員;
    2、連續(xù)兩個(gè)月無(wú)扣分的;
    3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),服務(wù)態(tài)度好,能起到帶頭作用;
    4、工作主動(dòng)積極,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力。
    2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始前15天發(fā)出通知,告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng);
    “競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競(jìng)職報(bào)告書(shū)面理論考試民主評(píng)議軍事考核現(xiàn)場(chǎng)答辯聘任;
    3、報(bào)名:所有愿意參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名,報(bào)名時(shí)
    10、綜合總成績(jī)各科目的比例,理論考試25%,民主評(píng)議20%,軍事考核20%,現(xiàn)場(chǎng)答辯%35%。
    現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí),則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,然后再次打分決出勝負(fù)。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇五
    三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1987年10月16日)
    居住地:上海
    電話:139********(手機(jī))
    e-mail:xx
    最近工作[1年8個(gè)月]
    公司:xx公司
    行業(yè):計(jì)算機(jī)硬件
    職位:采購(gòu)主管
    最高學(xué)歷
    學(xué)歷:本科
    專業(yè):商務(wù)管理
    學(xué)校:南開(kāi)大學(xué)
    自我評(píng)價(jià)
    對(duì)新鮮事物的接受能力強(qiáng),能吃苦耐勞,思維敏捷跳躍,做事縝密。為人誠(chéng)實(shí)守信,親和力強(qiáng),善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購(gòu)方面的工作,有著豐富的理論與實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn),在供應(yīng)商管理及談判等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。
    求職意向
    到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)
    工作性質(zhì):全職
    希望行業(yè):計(jì)算機(jī)硬件
    目標(biāo)地點(diǎn):北京
    期望月薪:面議/月
    目標(biāo)職能:采購(gòu)主管
    工作經(jīng)驗(yàn)
    /7—至今:xx公司[1年8個(gè)月]
    所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)硬件
    采購(gòu)部采購(gòu)主管
    1.根據(jù)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定本部門的年度工作計(jì)劃,并監(jiān)控其執(zhí)行。
    2.制定本部門的年度預(yù)算,并根據(jù)具體情況監(jiān)控其執(zhí)行情況,以保證開(kāi)支符合業(yè)務(wù)計(jì)劃。
    3.合理調(diào)配與整合內(nèi)外部資源,以保證及時(shí)準(zhǔn)確完成公司所下達(dá)的工作目標(biāo)。
    4.勤學(xué)好問(wèn),大膽展示自我,學(xué)會(huì)了要禮貌待人,要踏實(shí)干事,要提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
    /6—2012/6:xx公司[1年]
    所屬行業(yè):通訊/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
    采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理
    1.及時(shí)掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期,異常情況及市場(chǎng)行情變化以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本。
    2.建立有效的策略采購(gòu)及完善的'供應(yīng)鏈體系,對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)整和掌握。
    教育經(jīng)歷
    /9—2011/6南開(kāi)大學(xué)商務(wù)管理本科
    證書(shū)
    /6大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
    /12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
    語(yǔ)言能力
    英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(良好)
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇六
    某國(guó)有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團(tuán),其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括高速公路建設(shè)、營(yíng)運(yùn)管理等。集團(tuán)公司對(duì)其投資建設(shè)并營(yíng)運(yùn)的高速公路,分別設(shè)立高速公路管理公司(以下簡(jiǎn)稱“管理公司”)。集團(tuán)公司對(duì)管理公司員工實(shí)行分級(jí)管理,其高級(jí)管理人員由集團(tuán)公司聘免。近年來(lái),該集團(tuán)公司投資建設(shè)的高速公路規(guī)模不斷擴(kuò)大,通車?yán)锍滩粩嘣黾印8咚俟肥聵I(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)管理人才需求陡增,尤其高級(jí)管理人員。為深化干部人事制度改革,完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制,該集團(tuán)公司黨委研究決定,面向管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員,采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式,集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理,由集團(tuán)公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則,此次內(nèi)部競(jìng)聘在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施,相關(guān)部門參與配合。
    1.總體思路和基本原則。
    企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘最核心的部分無(wú)疑是對(duì)競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)。根據(jù)員工測(cè)評(píng)基本原理,內(nèi)部競(jìng)聘方案的設(shè)計(jì),必須充分考慮競(jìng)聘者的個(gè)體差異和競(jìng)聘崗位的特點(diǎn),以便達(dá)到“人適其事,事宜其人”。綜合分析上述因素,結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn),集團(tuán)公司黨委明確了此次內(nèi)部競(jìng)聘的總體思路,即“兩個(gè)結(jié)合”:一是定量與定性相結(jié)合,二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上,提出以下四個(gè)基本原則:
    (1)德才兼?zhèn)?,以德為先?BR>    (2)群眾公認(rèn),注重實(shí)績(jī);
    (3)綜合評(píng)價(jià),競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu);
    (4)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),寧缺毋濫。
    2.計(jì)劃組織和分工安排。
    根據(jù)工作需要,此次內(nèi)部競(jìng)聘采取與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作的方式,共同組織完成有關(guān)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的工作。為確保競(jìng)聘順利實(shí)施,集團(tuán)公司人力資源部制定了專門工作計(jì)劃,主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、后勤保障、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、注意事項(xiàng)等,并對(duì)參與測(cè)評(píng)的工作人員進(jìn)行了分工安排。
    3.內(nèi)部競(jìng)聘的程序步驟。
    3.1組織報(bào)名。
    3.2筆試。采取閉卷考試的形式,由知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)兩部分組成。滿分為100分,時(shí)間為150分鐘,題型(工具)包括:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、論述題及公文筐。具體測(cè)評(píng)內(nèi)容、分值及題型(工具)設(shè)計(jì)見(jiàn)表1。筆試流程如下:
    (1)筆試開(kāi)始前,簽到、宣布考試紀(jì)律及注意事項(xiàng);
    (2)發(fā)放試卷、宣布筆試開(kāi)始;
    (3)剩時(shí)半小時(shí)提醒;
    (4)考試結(jié)束,回收試卷、現(xiàn)場(chǎng)密封送測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)閱卷。
    3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式,滿分為100分,時(shí)限為25分鐘,由兩部分組成:第一部分是競(jìng)聘演講,時(shí)限為8分鐘,分值為30分,演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問(wèn),考生現(xiàn)場(chǎng)回答,時(shí)限為17分鐘,分值為70分,題目由3道標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)組成。面試流程如下:
    (2)面試開(kāi)始前,簽到、抽簽、宣布面試紀(jì)律及注意事項(xiàng);
    (3)由工作人員引導(dǎo)1號(hào)考生至考場(chǎng)面試;
    (4)考生進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答題、工作人員計(jì)時(shí)提醒;
    (6)面試結(jié)束的考生由工作人員引導(dǎo)至休息室;
    (7)考生依次進(jìn)行面試直至全部結(jié)束;
    (8)成績(jī)匯總、復(fù)核、排名;
    (9)現(xiàn)場(chǎng)公布面試成績(jī)。
    3.4組織考核。按照考試成績(jī)由高分到低分排列,依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單??己巳雵藬?shù)與競(jìng)聘職位數(shù)的比例為2:1,如最后一名成績(jī)并列,則同時(shí)進(jìn)入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式,主要考察入圍人員的德、能、勤、紀(jì)、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡(jiǎn)述:
    (1)通過(guò)內(nèi)部信息平臺(tái)公布考試成績(jī)及考核入圍名單;
    (2)組建考核小組;
    (5)根據(jù)考核情況,形成考核報(bào)告。
    3.5決定聘用。根據(jù)考試成績(jī)和考核情況,由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)研究確定聘用事項(xiàng),并由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個(gè)方面:
    (1)競(jìng)聘結(jié)果評(píng)估與聘用人員跟蹤考察。
    (2)總結(jié)本次內(nèi)部競(jìng)聘的'長(zhǎng)處與不足,以利于下次改進(jìn),不斷提高內(nèi)部競(jìng)聘工作的有效性。
    (3)與未能競(jìng)聘成功的人員進(jìn)行溝通,反饋其在內(nèi)部競(jìng)聘中的表現(xiàn),明確指出其存在的優(yōu)缺點(diǎn),以便其改進(jìn)提高。
    1.實(shí)施效果評(píng)估。
    此次內(nèi)部競(jìng)聘,由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員及其所在單位的積極參與和配合支持,得以順利進(jìn)行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來(lái)看,競(jìng)聘者普遍認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理、周密細(xì)致。從最終效果看,競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補(bǔ)充和印證的。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘,不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理,充實(shí)了高速公路營(yíng)運(yùn)管理力量,加強(qiáng)了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),同時(shí),內(nèi)部競(jìng)聘還體現(xiàn)出其他實(shí)用價(jià)值:
    1.1對(duì)管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了一次“集中檢閱”,其測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)論作為重要資料,為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供了重要參考。
    1.2通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘,激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,4名后備領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)管理公司干部職工無(wú)疑具有激勵(lì)作用。
    1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策,例如營(yíng)運(yùn)管理模式、人力資源配置、員工培訓(xùn)等方面是否恰當(dāng),是否有效等。
    1.4競(jìng)聘活動(dòng)的順利實(shí)施,為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,繼續(xù)推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    2.可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
    此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì),有以下幾點(diǎn)可供借鑒和參考的地方:
    2.1與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作,提高了測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的專業(yè)程度,同時(shí)也避免了干擾因素的影響,保證了競(jìng)聘的客觀公正。但需要注意的是,由于測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化和背景不太熟悉,因此,企業(yè)人力資源部門必須加強(qiáng)與其溝通和配合,尤其是前期資料收集環(huán)節(jié),人力資源部門需要提供必要的支持。該集團(tuán)公司在與測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作過(guò)程中,明確了具有豐富測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部工作人員與其配合,資料收集充分,案例緊密結(jié)合實(shí)際,收到了良好的效果。
    2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用(如“公文筐”測(cè)試等),又緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際,保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明,現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容,反而具有互補(bǔ)性。事實(shí)證明,很多評(píng)價(jià)要素僅靠測(cè)評(píng)工具是無(wú)法獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的,例如在群眾基礎(chǔ)、品德考察等方面,傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,考核組成員必須由政治立場(chǎng)堅(jiān)定、經(jīng)驗(yàn)豐富的組工干部組成。2.3對(duì)后續(xù)工作的重視,體現(xiàn)了內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)的閉合完整,有利于實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘效果的最大化。首先,跟蹤評(píng)估競(jìng)聘結(jié)果與到崗人員實(shí)際表現(xiàn)的一致性,可最大限度地避免了“一次競(jìng)聘”的偶然因素,保證競(jìng)聘結(jié)果的信度和效度。其次,對(duì)競(jìng)聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外,溝通反饋是內(nèi)部競(jìng)聘的重要環(huán)節(jié)。該集團(tuán)公司對(duì)此高度重視,逐一與競(jìng)聘者進(jìn)行談話,指出競(jìng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn),幫助其改進(jìn)提高,鼓勵(lì)未能成功競(jìng)聘者保持良好心態(tài),繼續(xù)努力。
    3.尚可改進(jìn)之處。
    此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì),有些地方還可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。如:在面試評(píng)分表設(shè)計(jì)中,由于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)分值區(qū)間相對(duì)集中,導(dǎo)致面試成績(jī)區(qū)分度不明顯;此外,為控制時(shí)間和避免其他因素影響,面試未設(shè)置自由提問(wèn)環(huán)節(jié),導(dǎo)致演講內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)未能緊密結(jié)合。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇七
    內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案 目 錄 一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的 二、內(nèi)部競(jìng)聘原則
    三、
    內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù) 四、崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用 五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布 六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查 七、筆試 八、面試 九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談 十、最終內(nèi)部競(jìng)聘崗位人選的確定步驟 十一、最終確定人選的工作安排步驟 十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理 一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的 1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。
    2.開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的:
    (1)滿足部分管理崗位的人力需求;(2)通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工,定向培養(yǎng),建立公司人才梯隊(duì);(3)給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì);(4)促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。
    二、內(nèi)部競(jìng)聘原則 開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng),應(yīng)遵循以下原則:
    定向原則:同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即:防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位;收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。
    逐級(jí)原則:?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘,只能逐級(jí)報(bào)名,如:防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng);防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。
    適合原則:通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
    三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù) 1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成:
    (1)組長(zhǎng):人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理(1 人)(2)執(zhí)行副組長(zhǎng):競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、人力資源開(kāi)發(fā)中心考核專員(2 人)(3)小組成員:與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人(2 至 3 人)、人力資源開(kāi)發(fā)中心招聘專員(1 人)(4)特約評(píng)價(jià)人員:主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)(2 至 3 人)2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任:
    每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目,內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)
    部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
    內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng):
    (1)確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開(kāi);(2)確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度;(3)確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
    3.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任:
    (1)組長(zhǎng)的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源; 執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作,包括:資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。
    小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料;參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。
    特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任——評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷;參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng);提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。
    四、崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用 1.資料收集:在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前,人力資源開(kāi)發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》,已設(shè)置的管理崗位,參照其原有《崗位說(shuō)明書(shū)》;新設(shè)置的管理崗位,由崗位需求部門編制《崗位說(shuō)明書(shū)》,人力資源開(kāi)發(fā)中心審核定稿。
    2.《崗位說(shuō)明書(shū)》主要用于:
    ——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)——編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ) 五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布 1.不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足,人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析,獲得肯定結(jié)果后,才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。
    2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí),人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書(shū)》后,發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》,同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。
    3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi),自備個(gè)人近照一張,學(xué)歷和資歷證明,到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》,正確填寫。
    4.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢,交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查,部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢,轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。
    六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查 員工所在部門主要審查:
    1.該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件; 2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng),并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
    屬于分店競(jìng)聘崗位的,分店店務(wù)部門還要審查:
    (屬于本部競(jìng)聘崗位的,下列審查項(xiàng)目由人力資源開(kāi)發(fā)中心執(zhí)行)1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)(查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明); 2.根據(jù)有關(guān)資料顯示,該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件; 3.審查其基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書(shū)》要求。
    七、筆試 1.筆試占競(jìng)聘考核成分比重的 50%
    2.進(jìn)行筆試的目的:
    考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等 3.筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程:
    (1)內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料,執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪,形成筆試問(wèn)卷(含標(biāo)準(zhǔn)答案)初稿,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。
    (2)筆試問(wèn)卷是保密資料,在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。
    4.筆試題型:
    選擇和判斷題 50%、簡(jiǎn)述題(含案例分析)25%、論述題 25% 5.筆試時(shí)間:1 小時(shí)左右(視實(shí)際情況而定)6.測(cè)試內(nèi)容大體分布:
    基本知識(shí)和專業(yè)技能 50%、案例分析 25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析 25% 7.筆試流程簡(jiǎn)述:
    ——按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試——筆試開(kāi)始前,簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)——筆試開(kāi)始——筆試結(jié)束,收取試卷,密封——閱卷——統(tǒng)計(jì)得分,復(fù)核無(wú)誤,填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》——內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選,同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談 八、面試 1.面試占競(jìng)聘考核成分比重的 50% 2.只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試 3.進(jìn)行面試的目的:
    考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。
    3.面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。
    4.面試的形式和時(shí)間:
    (1)工作思路講解 15 分鐘(2)接受面試小組提問(wèn) 15 分鐘 5.面試流程簡(jiǎn)述:
    ——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試——面試開(kāi)始前,簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)——面試開(kāi)始,依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹 2 分鐘——“工作思路講解”13 分鐘——接受提問(wèn) 15 分鐘,完畢——面試小組討論 3 分鐘,評(píng)分,填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——所有面試完畢,面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名,填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》 6.怎么寫“工作思路講解大綱” 大綱的內(nèi)容包括:
    ——工作目標(biāo)設(shè)定(三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn))——工作方法和所須資源——工作思路,即:如何開(kāi)展工作——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
    面試時(shí),員工可持大綱進(jìn)行講解,面試結(jié)束,大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組,作為考核資料。
    九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談 一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束,最終人選只有一到兩名,大多數(shù)員工只是參與者,必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》,作好員工的思想工作,讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程,只有
    總結(jié)
    經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì),才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出;同時(shí),通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng),公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足,為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開(kāi)發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。
    內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行,面談時(shí),應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》,《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料中存檔。
    十、競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟 1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名,舉行工作會(huì)議,初步確定人選,編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批; 2.根據(jù)審批結(jié)果,發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示,接受員工評(píng)價(jià) 3.公示完畢,確定最終人選。
    十一、最終確定人選的工作安排步驟 1.最終確定人選所屬部門提交離崗補(bǔ)充人員需求申請(qǐng),由人力資源部門招聘補(bǔ)充; 2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù); 3.安排到崗見(jiàn)習(xí)十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理 1.內(nèi)部競(jìng)聘考核資料包括:
    員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表 2.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)一存檔,分類保管。
    新能源企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘管理流程圖
    2021考研全套復(fù)習(xí)流程
    全套財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及流程(非常實(shí)用)
    崗位職責(zé)考核流程
    財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)-財(cái)務(wù)工作全套流程-全套
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇八
    1.競(jìng)聘上崗的`意義:
    真正體現(xiàn)“以人為本,人盡其才”的管理理念;
    建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機(jī)制,管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制;
    進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源,為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái),改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境;
    打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括:競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試(業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià))
    競(jìng)聘管理委員會(huì):負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問(wèn)題的決策,為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);
    競(jìng)聘工作組:負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施;競(jìng)聘考評(píng)小組:負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括:競(jìng)聘工作組成員包括:競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括:
    本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示:
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇九
    開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng),應(yīng)遵循以下原則:
    2.1定向原則:同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即:防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位;收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。
    2.2逐級(jí)原則:?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘,只能逐級(jí)報(bào)名,如:防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng);防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。
    2.3適合原則:通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
    3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組
    3.1內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成:
    3.1.1組長(zhǎng):行政人事部經(jīng)理(1人);
    3.1.2執(zhí)行副組長(zhǎng):競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、行政人事部考核專員(2人);
    3.1.4特約評(píng)價(jià)人員:行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和其他部門領(lǐng)導(dǎo)(2至3人)。
    3.2內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任:
    3.2.1每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目,內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
    3.2.2內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng):
    3.2.2.1確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開(kāi);
    3.2.2.2確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度;
    3.2.2.3確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
    3.3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任:
    3.3.1組長(zhǎng)的責(zé)任:簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源。
    3.3.2執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任:落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作,包括:資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。
    3.3.3小組成員的責(zé)任:收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料;參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。
    3.3.4特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任:評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷;參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng);提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。
    4崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用
    4.1資料收集:在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前,行政人事部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的'《崗位說(shuō)明書(shū)》,已設(shè)置的管理崗位,參照其原有《崗位說(shuō)明書(shū)》;新設(shè)置的管理崗位,由崗位需求部門編制《崗位說(shuō)明書(shū)》,行政人事部審核定稿。
    4.2《崗位說(shuō)明書(shū)》主要用于:
    4.2.1資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證;
    4.2.2指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng);
    4.2.3編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)。
    5內(nèi)部競(jìng)聘工作公告
    5.1不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足,行政人事部會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析,獲得肯定結(jié)果后,才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。
    5.2須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí),行政人事部會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書(shū)》后,發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》,同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。
    5.3符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi),自備個(gè)人近照一張,學(xué)歷和資歷證明,到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》,正確填寫。
    5.4《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢,交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查,部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢,轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行資格審查。
    6競(jìng)聘員工資格審查
    6.1員工所在部門主要審查:
    6.1.1該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件;
    6.1.2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng),并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
    6.2行政人事部應(yīng)審查:
    6.2.1員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)(查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明);
    6.2.2根據(jù)有關(guān)資料顯示,該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件;
    6.2.3審查其基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書(shū)》要求。
    7筆試
    7.1筆試占競(jìng)聘考核成分比重的50%
    7.2進(jìn)行筆試的目的:
    7.3筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程:
    7.3.1內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料,執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪,形成筆試問(wèn)卷(含標(biāo)準(zhǔn)答案)初稿,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。
    7.3.2筆試問(wèn)卷是保密資料,在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。
    7.4筆試題型:選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題(含案例分析)25%、論述題25%
    7.5筆試時(shí)間:1小時(shí)左右(視實(shí)際情況而定)
    7.7筆試流程簡(jiǎn)述:
    7.7.1按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試
    7.7.2筆試開(kāi)始前,簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)
    7.7.3筆試開(kāi)始
    7.7.4筆試結(jié)束,收取試卷,密封
    7.7.5閱卷
    7.7.6統(tǒng)計(jì)得分,復(fù)核無(wú)誤,填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》
    8面試
    8.1面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%
    8.2只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試
    8.4面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。
    8.5面試的形式和時(shí)間:
    8.5.1工作思路講解15分鐘
    8.5.2接受面試小組提問(wèn)15分鐘
    8.6面試流程簡(jiǎn)述:
    8.6.1通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”
    8.6.2通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試
    8.6.3面試開(kāi)始前,簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)
    8.6.4面試開(kāi)始,依抽簽次序進(jìn)行
    8.6.5自我介紹2分鐘
    8.6.6“工作思路講解”13分鐘
    8.6.7接受提問(wèn)15分鐘,完畢
    8.6.8面試小組討論3分鐘,評(píng)分,填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》
    8.6.9所有面試完畢,面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》
    8.6.10統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名,填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》
    8.7工作思路講解大綱內(nèi)容
    8.7.1工作目標(biāo)設(shè)定(三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn))
    8.7.2工作方法和所須資源
    8.7.3工作思路,即:如何開(kāi)展工作
    8.7.4怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度
    8.7.5應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
    8.8面試時(shí),員工可持大綱進(jìn)行講解,面試結(jié)束,大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組,作為考核資料。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十
    1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道,能者上 庸者下,促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí),有進(jìn)一步的規(guī)劃;對(duì)其他人員,可以通過(guò)競(jìng)聘,讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位,利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
    2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓,人人有上進(jìn)意識(shí),建立學(xué)習(xí)型組織,強(qiáng)化企業(yè)文化。
    (一)公開(kāi)原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
    (二)競(jìng)爭(zhēng)原則:即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
    (三)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
    (四)人崗匹配的原則:個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。
    1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員,性別不限,年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲,個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。
    2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé),有勝任力和執(zhí)行力。
    3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè);
    4、連續(xù)工作期間內(nèi),無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。
    本次競(jìng)聘涉及崗位如下:
    1、競(jìng)聘演講5分鐘;
    2、答辯15分鐘;
    1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布,競(jìng)聘人員將報(bào)名表于2015年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部;(報(bào)名表于 處領(lǐng)取)
    2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后,于2015年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘(按姓氏筆劃順序)。
    4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核,于2015年5月10日進(jìn)行公示。
    5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢(管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持;
    6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
    7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂,原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn);
    組長(zhǎng):xxx
    副組長(zhǎng):xxx
    組員:xxx
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十一
    三、競(jìng)聘崗位
    四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則
    2.身體健康,精力充沛;嚴(yán)以律己,清正廉潔;
    1. 發(fā)布競(jìng)聘公告(2015年1月27日)
    請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。 2. 報(bào)名(2015年1月27日— 2015年2月5日)
    (1)自薦:符合條件的應(yīng)聘者,根據(jù)公布的工作崗位,結(jié)合自身的特點(diǎn),到行政人力中心報(bào)名,并填寫《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》; (2)推薦:各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工,并填寫《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。
    3.初步資格審查(2015年2月7日前)
    競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查,合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容:
    1)自我介紹:包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷;對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià);對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等; 2) 如果能夠上任,對(duì)該職位有什么工作設(shè)想,如何開(kāi)展工作等; 4.競(jìng)聘面試(2015年2月10日)
    1)競(jìng)聘演講:行政人力中心組織,競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講;
    2)面試:競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問(wèn),著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等,并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。
    八、綜合考核(2015年2月11日)
    綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分,成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%,小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。 九、 公示(2015年2月13日)
    經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果,公示三天無(wú)異議者,按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。(實(shí)行一年一聘制,凡不稱職者,予以免職,另行安排適當(dāng)工作)
    行政人力中心
    附:
    1、《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》
    2、《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》
    3、《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》
    二〇一五年一月二十六日
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十二
    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則,進(jìn)一步提高事業(yè)單位人員隊(duì)伍的整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,確保事業(yè)單位收入分配制度改革的順利實(shí)施。
    二、競(jìng)聘上崗原則
    1、堅(jiān)持黨管干部的原則;2、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則;3、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
    三、實(shí)施競(jìng)聘上崗的崗位范圍和條件
    (一)范圍:
    1、局屬各事業(yè)單位出缺的九級(jí)職員(科員)及其以下管理崗位;
    2、局屬各事業(yè)單位聘用期已滿或出現(xiàn)空缺、新設(shè)的十級(jí)(中級(jí))及其以上專業(yè)技術(shù)崗位;
    3、局屬各事業(yè)單位中層正副職崗位(因市房改辦中層干部為科級(jí)職務(wù),不列為此次競(jìng)聘上崗范圍)。
    (二)基本條件:
    1、遵守國(guó)家法律、法規(guī);
    2、具有良好的職業(yè)道德;
    3、具有競(jìng)聘崗位要求的文化程度以及履行競(jìng)聘崗位職責(zé)的專業(yè)知識(shí)及工作能力;
    4、身體健康,能在所競(jìng)聘崗位上堅(jiān)持正常工作;
    5、競(jìng)聘崗位所需的其他資格條件。
    (三)基本任職條件
    1、九級(jí)職員(科員)及其以下管理崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度,
    2、專業(yè)技術(shù)崗位的七、十級(jí)等崗位的基本任職條件按我省現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位任職條件,按照省人事廳制定的專業(yè)技術(shù)等級(jí)崗位基本任職條件指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)行。局屬各事業(yè)單位可結(jié)合本單位的具體情況,根據(jù)不同等級(jí)崗位的職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素制定具體辦法。
    3、局屬事業(yè)單位中層正副職崗位任職條件:擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的路線、方針、政策、熱愛(ài)社會(huì)主義;具備大學(xué)??萍捌湟陨衔幕潭取?BR>    (四)下列人員不能參加競(jìng)聘上崗:
    1、正在被司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹臁⒓o(jì)檢監(jiān)察部門立案審查的;2、黨紀(jì)處分所規(guī)定的限制提任期未滿的;3、受政紀(jì)處分尚未解除的。
    四、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
    市人事局是全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗的綜合管理部門,負(fù)責(zé)事業(yè)單位競(jìng)聘上崗工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。市住房保障和房產(chǎn)管理局是本系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)下屬事業(yè)單位競(jìng)聘上崗方案的審核把關(guān)。局屬各事業(yè)單位單位應(yīng)成立競(jìng)聘上崗考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成及職責(zé)如下:
    競(jìng)聘上崗考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)律檢查部門和工會(huì)、職工代表組成,人數(shù)一般為5人或7人,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集體研究提名推薦聘用人員,領(lǐng)導(dǎo)小組成員要客觀公正,實(shí)事求是。
    五、程序及時(shí)間安排
    事業(yè)單位競(jìng)聘上崗的基本程序包括:制定《競(jìng)聘上崗工作方案》,學(xué)習(xí)動(dòng)員,公布崗位及競(jìng)聘條件,個(gè)人申報(bào),資格審查,考試考核,群眾測(cè)評(píng),成績(jī)公布,組織決定,公示,簽訂聘任合同,兌現(xiàn)工資。
    (一)準(zhǔn)備階段:9月14日——9月25日
    2、方案經(jīng)職工大會(huì)通過(guò),于9月18日前送局人事處審核,報(bào)市人事局批準(zhǔn)后,再組織實(shí)施。
    (二)實(shí)施階段:9月26日——10月31日
    1、9月26日符合競(jìng)聘上崗條件的人員申報(bào)應(yīng)聘崗位;
    2、9月27日競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查,確定競(jìng)聘人選。
    3、9月28日,公示資格審查結(jié)果;
    4、10月9日-10月14日對(duì)資格審查合格者進(jìn)行考試;
    (1)方式:考試分筆試和面試。考試內(nèi)容主要是履行競(jìng)聘崗位職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力。其中,筆試成績(jī)占40%,面試成績(jī)占60%。面試分為a、b兩類,其中a類為專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘上崗面試,b類為事業(yè)單位中層干部競(jìng)聘上崗面試。既要競(jìng)聘十級(jí)(中級(jí))及其以上專業(yè)技術(shù)的人員又要參加競(jìng)聘單位中層正副職位的,則需參加a、b兩類面試。競(jìng)聘九級(jí)職員(科員)及其以下管理崗位的,只參加筆試,筆試成績(jī)按百分制計(jì)算。
    (2)考試結(jié)束后,在本單位公布考試成績(jī)。面試考官由5人或7人組成,其中主考官由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。面試考官的確定要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)回避制度。
    (3)面試計(jì)分方法:面試按百分制計(jì)算,面試時(shí)間為15分,每名考生的面試得分按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,然后將分?jǐn)?shù)相加后除以考官人數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位,小數(shù)點(diǎn)后第3位“四舍五入”)。
    7、10月22日-23日領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定聘用人員;
    8、10月23日-29日公示競(jìng)聘結(jié)果;
    9、10月30日-31日簽訂崗位聘用合同,并送人事部門進(jìn)行鑒證。
    (三)總結(jié)階段:11月2日-11月16日
    1、11月2日—4日,報(bào)送事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié);
    2、11月5日—16日,由市人事局和局人事處,對(duì)事業(yè)單位完成崗位設(shè)置、崗位聘用、簽訂聘用合同的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后兌現(xiàn)工資。
    六、聘任和待遇
    1、競(jìng)聘上崗的崗位實(shí)行聘任制,聘任期限一般為5年。
    2、競(jìng)聘上崗的人員,按照新任職務(wù)享受相應(yīng)的待遇。實(shí)行按崗定酬,崗變薪變。
    3、單位對(duì)競(jìng)聘上崗的專業(yè)技術(shù)人員的履職情況定期進(jìn)行考核,考核結(jié)果及時(shí)記入考核檔案,作為專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)升降、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。考核不合格的,根據(jù)不同情況,予以解聘、低聘或調(diào)整工作。被低聘或調(diào)整工作的人員按照新聘任的職務(wù)享受相應(yīng)的工資待遇。
    4、有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員參加競(jìng)聘上崗落聘后,可以參加低一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘,可以以原專業(yè)技術(shù)職稱(資格)參加有關(guān)技術(shù)、學(xué)術(shù)活動(dòng)。
    5、對(duì)實(shí)施競(jìng)聘上崗后未能繼續(xù)擔(dān)任原職務(wù)的人員,應(yīng)視情況另行安排適當(dāng)工作。對(duì)因競(jìng)聘上崗而產(chǎn)生的內(nèi)部待崗人員,應(yīng)積極提供上崗機(jī)會(huì),妥善安置。
    七、工作要求
    (一)提高認(rèn)識(shí),精心組織
    局屬各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要意義,把實(shí)施競(jìng)聘工作擺在重要議事日程,班子成員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位推行競(jìng)聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)工作。
    (二)嚴(yán)格政策、嚴(yán)肅紀(jì)律
    開(kāi)展競(jìng)聘上崗工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定的條件標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。事業(yè)單位干部職工要自覺(jué)遵守人事工作紀(jì)律,如有違反規(guī)定、徇私舞弊、弄虛作假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消應(yīng)聘人員的資格,并追究有關(guān)人員的責(zé)任??脊?、命題組的人員以及其他工作人員要嚴(yán)格做好相關(guān)試題的保密工作,防止試題內(nèi)容外泄,如有違反規(guī)定者,將嚴(yán)肅查處。
    (三)扎實(shí)工作,切實(shí)處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。
    實(shí)行事業(yè)單位崗位設(shè)置工作涉及單位干部職工的切身利益和單位自身的穩(wěn)定與發(fā)展,各事業(yè)單位一定要高度重視,在引導(dǎo)職工支持并積極參與崗位設(shè)置工作的同時(shí),要保證單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),符合報(bào)名條件的同志要積極參加競(jìng)聘上崗,在搞好競(jìng)聘上崗的同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十三
    1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道,能者上庸者下,促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí),有進(jìn)一步的規(guī)劃;對(duì)其他人員,可以通過(guò)競(jìng)聘,讓有能力有意愿的'人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位,利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
    2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓,人人有上進(jìn)意識(shí),建立學(xué)習(xí)型組織,強(qiáng)化企業(yè)文化。
    (一)公開(kāi)原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
    (二)競(jìng)爭(zhēng)原則:即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
    (三)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
    (四)人崗匹配的原則:個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。
    1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員,性別不限,年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲,個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。
    2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé),有勝任力和執(zhí)行力。
    3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè);
    4、連續(xù)工作期間內(nèi),無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。
    本次競(jìng)聘涉及崗位如下:
    1、競(jìng)聘演講5分鐘;
    2、答辯15分鐘;
    1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布,競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部;(報(bào)名表于處領(lǐng)?。?BR>    2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后,于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘(按姓氏筆劃順序)。
    4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核,于20xx年5月10日進(jìn)行公示。
    6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
    7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂,原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn);
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    組員:
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十四
    為推進(jìn)公司管理機(jī)制,拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的`用人機(jī)制,以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式,全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì),以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì),從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案。
    1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
    2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀擇取原則。
    成立競(jìng)聘評(píng)審組,對(duì)參加競(jìng)聘人員能力進(jìn)行綜合評(píng)審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長(zhǎng)共同組成。
    檢測(cè)應(yīng)用組長(zhǎng)
    1、工作勤奮積極,有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí),責(zé)任心強(qiáng),有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力,工作具有開(kāi)拓新能力工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀。
    2、參加競(jìng)聘者應(yīng)在25周歲以上,具有本科及以上學(xué)歷,群眾測(cè)評(píng)優(yōu)良以上。
    1、通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、拼人條件、競(jìng)聘程序等信息,鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員踴躍參加。
    2、所有資源和推薦報(bào)名的員工需填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》,附個(gè)人自薦資料(包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等)。
    3、評(píng)審小組對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測(cè)評(píng),確定參加競(jìng)聘人選,并公布。
    4、競(jìng)聘演講,主要針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。
    5、綜合考核,評(píng)審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測(cè)評(píng)等多方面綜合考慮確定聘任者。
    按照公司薪酬管理體系規(guī)定,給予相應(yīng)崗位工資待遇。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
    大家下午好!
    本科學(xué)歷。年月畢業(yè)于郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),叫今年歲。畢業(yè)后加入聯(lián)通分公司市場(chǎng)部,年月響應(yīng)公司空虛縣區(qū)一線的號(hào)召,報(bào)名到分公司工作,年月調(diào)回市公司市場(chǎng)部,負(fù)責(zé)營(yíng)銷籌劃,年月調(diào)入公司大客戶部工作。回首兩年多來(lái)在聯(lián)通的工作和生活,切實(shí)的感到無(wú)論在業(yè)務(wù)知識(shí),還是人生閱歷方面,都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,使自己前進(jìn)的步伐更加的堅(jiān)實(shí)和有力。深深知道,進(jìn)步的取得,與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心和協(xié)助分不開(kāi)的此,表示衷心的感謝。關(guān)心和幫助,使我有勇氣有實(shí)力參與今天的競(jìng)聘。
    但我相信在座的各位都能夠感受到般的融融曖意。對(duì)于我這樣一個(gè)為著共同的聯(lián)通事業(yè)而不懈奮斗的集體來(lái)說(shuō),日照雖然有點(diǎn)冷。這個(gè)冬天也必將是一個(gè)有著融融春意的暖冬。此,預(yù)祝今天同臺(tái)展示自我各位同事春風(fēng)得意。
    營(yíng)業(yè)廳的工作事多、冗雜、千頭萬(wàn)緒,需要多一份細(xì)心、耐心和專心,更需要一份責(zé)任心。工作中,我養(yǎng)成了辦事扎實(shí)認(rèn)真,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍的工作作風(fēng)。在我眼里,營(yíng)業(yè)廳工作無(wú)小事。所以,無(wú)論做什么事情,我都能夠認(rèn)真對(duì)待,盡最大的努力把事情做到最好。
    我年加盟聯(lián)通公司,工作至今。年多時(shí)間里,我做過(guò)用戶維護(hù)與催欠、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和代理渠道管理、市場(chǎng)部營(yíng)銷策劃、大客戶部綜合管理等工作,對(duì)聯(lián)通公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)政策非常熟悉,并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是在大客戶部工作期間,對(duì)集團(tuán)客戶政策的擬訂、落實(shí)、調(diào)度,以及縣區(qū)集團(tuán)客戶開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)集團(tuán)客戶工作經(jīng)營(yíng)分析等工作有了較為深入的認(rèn)識(shí),夯實(shí)了做好大客戶部管理工作的基礎(chǔ)。此外,我還成功參與過(guò)公司的政策策劃、經(jīng)營(yíng)分析。所有這些使我堅(jiān)信,我有能力完成新崗位的要求。
    如果說(shuō)大學(xué)期間,我擔(dān)任系學(xué)生會(huì)副主席、系團(tuán)委委員等職務(wù)鍛煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力的話,那么,參加工作以來(lái),我在東港分公司、市場(chǎng)部、大客戶部的工作,更使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在溝通能力、協(xié)調(diào)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。
    我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美,無(wú)論什么工作,不干則已,要干就要追求卓越,力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn),竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密,一絲不茍,高效快捷,講求效率。同時(shí),有很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神,為了完成工作任務(wù),經(jīng)常廢寢忘食、加班加點(diǎn)。兩年多的工作經(jīng)歷,使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì),造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這些,都為搞好大客戶部副經(jīng)理的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十六
    競(jìng)聘演講稿應(yīng)該怎么寫?不同的競(jìng)聘崗位自然有不同的演講內(nèi)容,請(qǐng)看下面吧。
    競(jìng)聘演講稿ppt精品:競(jìng)選部門主管演講稿
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好!
    今天,我站在這里做競(jìng)聘演講,心情很激動(dòng),首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我,公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),我將倍加珍惜。
    同時(shí),我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。
    我根據(jù)自己的實(shí)際情況,決定競(jìng)聘pmc部門主管職位。
    下面是我的基本情況以及我對(duì)pmc部門主管工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想,現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。
    一、個(gè)人的基本情況
    我叫,xx年8月來(lái)到本公司,在這將近3年半多的時(shí)間里,我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員,從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì),從事過(guò)pmc物控員工作,不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé),我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。
    在xx年底建議公司成立pmc部門,在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工,并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好,越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。
    我親歷了pmc部門走過(guò)的每一個(gè)腳步。
    也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長(zhǎng),一天天正規(guī)起來(lái),作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。
    多年的工作,使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在,參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。
    二、對(duì)pmc部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí)
    pmc部門,即生產(chǎn)管理部門。
    生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的控制塔,負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃,及時(shí)發(fā)出指令,并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況,必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。
    設(shè)想一下,一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng),沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權(quán)威性,情況會(huì)是怎樣的糟糕。
    成立pmc部門,就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。
    而要作好一個(gè)pmc部門主管,需要注備以下幾點(diǎn):
    3:學(xué)習(xí)能力,因?yàn)槟阒挥胁煌5膶W(xué)習(xí),你才能更好的、更快的進(jìn)步,才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展,人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),不是你過(guò)去的能力怎樣,現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。
    4:管理能力,管理能力是一項(xiàng)綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,需要你的專業(yè)能力,也需要你的工作分配能力,等等。
    而要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,總結(jié)你的工作。
    四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管,培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,重要的工作。
    不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。
    很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。
    交給下屬做,要跟他講,講的時(shí)候還不一定明白,需要重復(fù),然后還要復(fù)核,與其如此,還不如自己做來(lái)得快。
    但關(guān)鍵的問(wèn)題是,如此發(fā)展下去,你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。
    讓下屬會(huì)做事,能做事,教會(huì)下屬做事,是主管的重要職責(zé)。
    一個(gè)部門的強(qiáng)弱,不是主管能力的強(qiáng)弱,而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。
    綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,作為主管,重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,而不需要將自己變成獅子。
    部待提升空間的部份
    由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長(zhǎng),還有很多地方是有待提升的
    首先做為pmc部門,我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的.也就是沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度,我們都是不了解的.而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計(jì)劃,就是要做也是很被動(dòng)的,更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無(wú)法得到保障。
    而客戶的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單,而長(zhǎng)此以往下去,我們公司將不會(huì)是生意越來(lái)越好,而是越來(lái)越差。
    我想這是我們?cè)谧腥硕疾辉缚吹降?BR>    其二,就是我們對(duì)生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒(méi)能其時(shí)交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù).所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù),也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn).
    其三就是我們對(duì)物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握,物料什么時(shí)候能采購(gòu)回來(lái)是采購(gòu)部說(shuō)了算的。
    我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。
    所以這一塊我們做的很不到位,而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。
    其四,我們請(qǐng)購(gòu)物料的時(shí)候,拋數(shù)是估計(jì)的出來(lái)的。
    產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。
    但是不同的工藝,不同的產(chǎn)品,它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒(méi)能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)作為參考,而是憑我們的大腦來(lái)估計(jì)的。
    所以就有可能造成不能及時(shí)清單,從而延誤交期。
    也有可能造成產(chǎn)品積壓,甚至報(bào)廢,給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。
    其五,加工廠的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回,沒(méi)有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品,也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。
    四,如果這次我竟選成功,我對(duì)pmc部門的規(guī)劃設(shè)想
    針對(duì)以上公司存在的一些問(wèn)題,我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及,如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展,結(jié)果就如同一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)少了指揮系統(tǒng),如同機(jī)場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣,后果是可想而知的。
    “改革是有風(fēng)險(xiǎn),但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大;改革我們面對(duì)的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難,但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此,我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性,提出一些我對(duì)于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長(zhǎng)先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃,(包括日計(jì)劃,周計(jì)劃,月計(jì)劃),從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。
    這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭,只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話,我想是會(huì)越做越順,越做越容易的。
    只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃,出貨計(jì)劃做出來(lái)了,那么我們?cè)谧纳踔潦菃T工都將會(huì)知道今天該做什么,什么是最急的,而我們都將會(huì)為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事,知道事情的輕重緩急,什么該先做,什么該后做。
    其二對(duì)生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強(qiáng).生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退料.每個(gè)訂單完單后,領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對(duì)不上帳的,需要求生產(chǎn)部交代物料的去向,否則將向上級(jí)稟報(bào).
    其三今年我們要對(duì)物料進(jìn)行全面跟蹤控制,直至出貨為止。
    對(duì)于我們所請(qǐng)購(gòu)的物料,我們會(huì)給采購(gòu)部制定一個(gè)交期,而交期的合理信,將需要我們對(duì)加工廠有一個(gè)全面的了解,盡量做到不斷料不待料。
    對(duì)于未按要求到達(dá)的物料,會(huì)及時(shí)與采購(gòu)溝通落實(shí)交貨日期,并記錄為一次異常事件,對(duì)計(jì)劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級(jí)。
    并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。
    其四要做好自己的跟蹤帳,要盡量做到帳物一致。
    不一致需立即找出原因。
    并及時(shí)的解決。
    并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗,從而使我們?cè)谡?qǐng)購(gòu)物料時(shí)好有一個(gè)參照,盡量做到不補(bǔ)料,不囤料/積料,貯存數(shù)量要適量,以減少資金的積壓。
    其五對(duì)于加工廠的余料,要督促采購(gòu)部門及時(shí)清回,最好是每單清。
    這樣我們好及時(shí)用到后續(xù)訂單中去,而不至于到年底多很多物料出來(lái)。
    其六要善于統(tǒng)計(jì),善于總結(jié),每個(gè)訂單完單后,都需要有一個(gè)訂單完結(jié)表,對(duì)于訂單中出現(xiàn)的異常問(wèn)題要分析,要總結(jié),要避免下次出同樣的問(wèn)題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識(shí)及素質(zhì).提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計(jì)劃在淡季將會(huì)抽一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全方面的培訓(xùn),以上就是我的個(gè)人情況及我對(duì)pmc部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識(shí),不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
    如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功,我會(huì)在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高,力爭(zhēng)在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和期望。
    如果不成功,我也不氣餒,以后無(wú)論在任何崗位,我都會(huì)一如既往地努力工作,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
    我的演講完了。
    謝謝各位!
    競(jìng)聘演講稿ppt精品:店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好!
    我是來(lái)自老街店的一名理貨組長(zhǎng),我叫王福偉。
    在這春暖花開(kāi)充滿希望的季節(jié)里,我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個(gè)店長(zhǎng)競(jìng)聘席上,我深感榮幸。
    謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺(tái),讓我們用心中的彩筆勾畫(huà)自己美好的未來(lái),勾畫(huà)丹尼斯輝煌的明天。
    今天競(jìng)聘店長(zhǎng)一職,我深知自己的經(jīng)驗(yàn)不足,職業(yè)技能不夠,但我有的是信心、恒心、有自信,我會(huì)用我對(duì)工作的熱忱,認(rèn)真,積極,努力的心態(tài),用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補(bǔ)回來(lái)。
    我認(rèn)為作為一名店長(zhǎng),一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。
    我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南。
    管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。
    就店長(zhǎng)工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問(wèn)題,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,提供必要的幫助。
    1.培養(yǎng)員工的自信心,加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念,培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài),做永不滿足于現(xiàn)狀的人。
    我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
    2.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。
    商品是有形的,而我們的服務(wù)是無(wú)形的,今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)是提升競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。
    服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握商品知識(shí),更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到顧客,讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。
    樹(shù)立服務(wù)楷模,使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,形成服務(wù)竟比的良好氛圍。
    3,如何做好店長(zhǎng):店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是上級(jí)與整個(gè)店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。
    優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的榜樣,能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng),挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。
    首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。
    在與員工的感情方面,不僅要做到工作上的關(guān)心,同時(shí)對(duì)她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心,做到她們精神上的支持與鼓勵(lì)。
    工作中要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰分明,對(duì)做的好的員工要表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)賞,對(duì)違反管理規(guī)章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評(píng)和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
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    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁:
    大家下午好!
    今天我競(jìng)聘的是薪酬委員會(huì)綜合處經(jīng)理級(jí)。首先,自我介紹一下。我是xx集團(tuán)工程監(jiān)理部人事xx。畢業(yè)07年,fn海事學(xué)院,現(xiàn)就讀xx大學(xué)在職研究生。先后xxxx集團(tuán)從事過(guò)企劃、電臺(tái)主持、人力資源管理。20xx年2月進(jìn)入公司,擔(dān)任bj集團(tuán)工程管理中心人事專員負(fù)責(zé)人事部分工作。11年6月份內(nèi)調(diào)新獨(dú)立組建的工程監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)人事工作至今。
    5年多的工作經(jīng)歷,不同崗位的磨練,特別是在不同公司領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心愛(ài)護(hù)下,堅(jiān)定了我的意志,提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力。就工作做下總結(jié)。
    20xx年6月工程監(jiān)理部獨(dú)立并組建,當(dāng)時(shí)只有78名員工和35名大學(xué)生及30人新員工,總部只有4人4臺(tái)電腦。其它的一無(wú)所有,我記得當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)我們的jx總裁說(shuō)了一句話“責(zé)任是金牌、經(jīng)驗(yàn)是銀牌、能力是銅牌,知道什么是王牌嗎?是思想,思想是王牌”當(dāng)時(shí)這句話激發(fā)了我和我的同事王建明,我們倆反復(fù)設(shè)計(jì)、推演、預(yù)防部門及員工日后走向,確定是走傳統(tǒng)的人事管理還是走的人力資源管理,確定我們是管理型部門還是服務(wù)型部門。如何處理以后的問(wèn)題,最后我們達(dá)成一致“口苦婆心的管理,心與心的溝通。先影響一部分人再通過(guò)一部分人影響另部分人,最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我們后退xx人,離職率和集團(tuán)至相差xx。
    截至20xx年8月我們共有員工xx名,與20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我們?nèi)耸伦约褐朴?,第一時(shí)間反饋制(四小時(shí)內(nèi))。時(shí)刻記著項(xiàng)目事,無(wú)小事。比如上午我接到一個(gè)問(wèn)題,不管是不是我的。中午之前需給對(duì)方一個(gè)答復(fù);下午接到的,就爭(zhēng)取下班前?;蛘呙鞔_告訴他時(shí)間,征求對(duì)方同意。慢慢的我們?nèi)耸戮托纬闪耍还苁裁垂ぷ?,辦到什么程度,我們都第一時(shí)間,四小時(shí)內(nèi)反饋對(duì)方。查看八月份第幾周通話記錄,薪酬上21人,培訓(xùn)上11人,平臺(tái)5人次,伙食6次等302次通話記錄和十幾次總部部門工作對(duì)接。
    由于部門員工基數(shù)少,新員工多能力層次不齊,思想不同,部門要求我們爭(zhēng)取員工技能、思想的快速提高,我們?nèi)耸录哟蟛块T員工培訓(xùn),并且給我們自己上了緊箍咒“切合實(shí)際的培訓(xùn)”。我們制訂了培訓(xùn)制度,項(xiàng)目反饋人事組織編寫部門審核快速培訓(xùn)快速考核迅速反饋立即改正,分等級(jí)培訓(xùn)分等級(jí)考核分等級(jí)至加分,季度獎(jiǎng)勵(lì)等等。這一年下來(lái)我們有目共睹工程監(jiān)理部在穩(wěn)健中迅速成長(zhǎng)。同樣20xx年11月針對(duì)考勤制訂部門考勤制度,人事進(jìn)行不定時(shí)抽查截至目前共x人,因考勤后退x人?;蛟S這不能說(shuō)明責(zé)任只能說(shuō)這是我們?nèi)耸聭?yīng)該做的。但是我確可以說(shuō)我們切合實(shí)際做到了,這是我們的有限責(zé)任能力。我們僅一個(gè)考勤就后退了x人,如果出了人事糾紛我來(lái)負(fù)責(zé),這是第一責(zé)任制。
    這一年中我們?nèi)耸屡浜虾芏嗖块T完成了工作,也留下很好的口碑,同樣也被別人配合完成了很多工作。例如每月我們要打印目標(biāo)責(zé)任書(shū)需要1700多張紙,我們的紙來(lái)源與工程結(jié)算中心等各個(gè)部門。我們薪酬有疑問(wèn)財(cái)務(wù)、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答。再如20xx年制訂輪崗輪職試行制度,最高一次調(diào)動(dòng)xx人,我們?nèi)耸滤氲降氖侨绾蜗冉鉀Q他們困難,然后讓員工安心開(kāi)心盡責(zé)盡力的工作,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的協(xié)調(diào),順利完成冬季調(diào)崗。并且部分員工甚至回去的時(shí)候項(xiàng)目人員主動(dòng)打電話來(lái)讓其留下。更有員工不過(guò)各方面壓力在年前責(zé)令停工更改。
    我參加此次競(jìng)聘的信心,我有決心勇挑重?fù)?dān),以百倍的熱情和努力面對(duì)今后的挑戰(zhàn)。
    對(duì)于此次競(jìng)聘,我想以四個(gè)“爭(zhēng)”來(lái)理解:
    對(duì)于競(jìng)聘本身,我想說(shuō)“爭(zhēng)責(zé)任”。參加競(jìng)聘,我個(gè)人認(rèn)為并不是爭(zhēng)名奪利而應(yīng)理解為爭(zhēng)一份責(zé)任。責(zé)任,是亙古不變的主題。所謂責(zé)任意識(shí),就是“想干事”;責(zé)任行為,就是“真干事”。責(zé)任更應(yīng)該是擔(dān)當(dāng)和付出,而我,正有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心,有抱負(fù),有理想。長(zhǎng)時(shí)間的人事工作,使我養(yǎng)成了謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)的工作習(xí)慣,能敏銳地掌握處事的關(guān)鍵點(diǎn)和較強(qiáng)的解決能力;而從監(jiān)理部獨(dú)立并組建近一年的鍛煉又培養(yǎng)了我通盤考慮、兼顧上下的工作作風(fēng),既要圓滿完成上級(jí)交辦的任務(wù),又要充分考慮另一方的承受能力,把握工作的輕重緩急,強(qiáng)化指導(dǎo)和服務(wù)。因此,對(duì)于此次競(jìng)聘,我是向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取這份責(zé)任,并做好充分的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備。
    如果此次競(jìng)聘成功,我想說(shuō)兩個(gè)“爭(zhēng)”。首先要“爭(zhēng)氣”,我認(rèn)為,競(jìng)聘是一種挑戰(zhàn),一旦成功并不意味著止步不前,而應(yīng)該更加努力、付出更多,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,不辱使命。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十八
    確保選拔公開(kāi)、公平、公正。
    適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。
    1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作;
    2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作;
    1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員;
    2、連續(xù)兩個(gè)月無(wú)扣分的;
    3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),服務(wù)態(tài)度好,能起到帶頭作用;
    4、工作主動(dòng)積極,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有良好的'語(yǔ)言表達(dá)溝通能力。
    10、綜合總成績(jī)各科目的比例,理論考試25%,民主評(píng)議20%,軍事考核20%,現(xiàn)場(chǎng)答辯%35%。
    10、聘任:由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的最后得分,綜合得分。最后得分由民主評(píng)議,平時(shí)表現(xiàn),軍事考核,理論考試,現(xiàn)場(chǎng)答辯,所有勝者單科成績(jī)不得低于60分,綜合得分不得低于70分,若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí),則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,然后再次打分決出勝負(fù)。
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十九
    1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道,能者上庸者下,促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí),有進(jìn)一步的規(guī)劃;對(duì)其他人員,可以通過(guò)競(jìng)聘,讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位,利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
    2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓,人人有上進(jìn)意識(shí),建立學(xué)習(xí)型組織,強(qiáng)化企業(yè)文化。
    (一)公開(kāi)原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
    (二)競(jìng)爭(zhēng)原則:即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
    (三)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
    (四)人崗匹配的原則:個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。
    1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員,性別不限,年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲,個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。
    2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé),有勝任力和執(zhí)行力。
    3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè);
    4、連續(xù)工作期間內(nèi),無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。
    本次競(jìng)聘涉及崗位如下:
    1、競(jìng)聘演講5分鐘;
    2、答辯15分鐘;
    1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布,競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部;(報(bào)名表于處領(lǐng)?。?BR>    2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后,于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘(按姓氏筆劃順序)。
    4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核,于20xx年5月10日進(jìn)行公示。
    5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢(管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持;
    6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
    7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂,原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn);
    組長(zhǎng):xxx
    副組長(zhǎng):xxx
    組員:xxx
    內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇二十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
    千帆競(jìng)技,百舸爭(zhēng)流。我們xx集團(tuán)事業(yè)正蓬勃發(fā)展,我作為和xx集團(tuán)一起成長(zhǎng)的一名員工,肩負(fù)著責(zé)任和使命,更有義務(wù)爭(zhēng)做xx集團(tuán)事業(yè)的脊梁。我是一個(gè)熱愛(ài)xx集團(tuán)的人,我希望有更廣闊的舞臺(tái)為xx集團(tuán)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。假如這次我能夠競(jìng)聘成功,我將履行職責(zé),發(fā)揮作用,圍繞xx集團(tuán)20xx年的宏大目標(biāo),使辦事處工作有新的突破,再上新臺(tái)階。我的工作思路如下:
    作為,中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力,我將在工作中遵紀(jì)守法,廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,開(kāi)拓進(jìn)取,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,忘我奉獻(xiàn)”的精神,盡職盡責(zé)把本職工作搞好。
    1、積極主動(dòng)與客戶和業(yè)務(wù)員溝通,充分調(diào)動(dòng)兩支隊(duì)伍的積極性,利用月例會(huì)充分溝通,把月例會(huì)開(kāi)成一次下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的會(huì)議,一次鼓勁的會(huì)議,一次團(tuán)結(jié)的會(huì)議。
    2、鞏固基礎(chǔ)產(chǎn)品群,大力推廣新產(chǎn)品和特優(yōu)級(jí)產(chǎn)品,滿足人們的消費(fèi)需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升企業(yè)及客戶盈利水平。
    3、繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)運(yùn)作,加大硬件投放,提升銷量。
    4、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,通過(guò)路演等方式快速做大新產(chǎn)品銷量。
    每個(gè)人的能力都有一定限度,善于與人合作的人,能夠彌補(bǔ)自己能力的不足,達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。有一句名言:“幫助別人往上爬的人,會(huì)爬的更高?!焙献髂茉鰪?qiáng)企業(yè)的生存力,跟同伴合作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮特長(zhǎng),使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存力,才能飛的更高、更遠(yuǎn),而且更快。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委:幾分鐘的競(jìng)聘演講,并不能盡述我對(duì)做好今后工作的諸多設(shè)想,然而卻足以表達(dá)我對(duì)xx集團(tuán)的熱愛(ài)。我有激情,有膽識(shí),有思想,有韌勁,更有一顆上進(jìn)心。如果競(jìng)聘成功,我知道,那凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水,更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的無(wú)限信任和期待。我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中塑造自己,在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己,在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,以xx集團(tuán)的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo),自強(qiáng)不息,積極進(jìn)?。∮贸錾谋憩F(xiàn)回報(bào)大家的厚愛(ài),盡情揮灑我的熱誠(chéng),攀登的更高峰!
    我的演講完畢。謝謝大家!