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軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇一
我州軍供工作在省軍糧供應(yīng)管理中心的正確指導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍糧供應(yīng)政策，不斷提升軍糧供應(yīng)管理和服務(wù)水平，圓滿完成了軍糧供應(yīng)各項任務(wù)，取得了較好成績，贏得了部隊的贊譽(yù)?，F(xiàn)將一年來軍糧供應(yīng)工作總結(jié)如下：
一、20主要工作回顧
(一)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保部隊吃上放心糧。
質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的生命線，是各項工作的重中之重。為保障軍供糧質(zhì)量，我州切實抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。
1、按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購質(zhì)量、加工品質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣檢驗、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定。
2、要求定點軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫檢驗制度，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，制定了一整套從采購、調(diào)運、入庫到保管等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互制約的手續(xù)制度，建立了定點加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一配送的軍供保障機(jī)制，同時合理安排庫存，確保供應(yīng)的大米、面粉新鮮。每進(jìn)一批糧油均要求廠家出具檢驗報告，嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報告”制度，糧油入庫合格率100%。全年供應(yīng)軍糧xxx公斤，無一起質(zhì)量事故，受到部隊官兵一致好評。
3、定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點和供應(yīng)點執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況。要求縣(市)全年進(jìn)行4次軍糧質(zhì)量檢查，，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保軍糧質(zhì)量。
(二)拓展服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)水平。
1、繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營”活動。以部隊官兵是否滿意作為檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，堅持定期走訪部隊，傾聽部隊官兵意見，努力改進(jìn)各項工作，進(jìn)一步提高服務(wù)規(guī)范水平，進(jìn)一步完善方便部隊的服務(wù)措施。我們在服務(wù)上進(jìn)一步延伸，堅持“寧可自己千辛萬苦，也不讓子弟兵一事為難”，做到“六個保證”，即：保證質(zhì)價相符，不以次充好;保證及時供應(yīng)，全年365天全天候服務(wù);保證品種等級齊全，隨到隨供;保證為部隊電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門服務(wù)(對到站購糧的部隊義務(wù)裝車);保證服務(wù)周到、熱情，兵至如歸;保證環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全，服務(wù)一流。
2、以服務(wù)部隊，方便官兵為出發(fā)點，擴(kuò)大服務(wù)范圍。首先開展串換服務(wù)，不斷增加供應(yīng)品種，以滿足部隊官兵的生活需要?，F(xiàn)可供應(yīng)大米16個品種，面條4大品牌35個單品，食用油5大品牌28個單品以及6個品種雜糧。其次，堅持常年電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門。
3、開展了“八一”慰問活動。在“八一”建軍節(jié)前夕，我州軍糧供應(yīng)站(店)分別對駐軍、武警和消防部隊進(jìn)行了慰問，共送去慰問品和慰問金折合人民幣1.2萬余元。
(三)加強(qiáng)財務(wù)管理，確保軍糧專項資金使用規(guī)范
嚴(yán)格按照國家財經(jīng)和相關(guān)財務(wù)會計制度進(jìn)行軍糧財務(wù)管理、會計核算，設(shè)立了專戶專帳，專人管理、專款專用、獨立核算，資金使用、財務(wù)核算真實準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開展
我州建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有計劃，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時。
在軍糧保密建設(shè)方面落實了保密責(zé)任制，定期對軍供人員進(jìn)行保密教育，做到了軍糧供應(yīng)保密事項人人明白，心中有數(shù)。按照相關(guān)規(guī)定對涉密計算機(jī)及移動介質(zhì)加強(qiáng)了管理，確保了涉密數(shù)據(jù)的安全。全年未發(fā)生失竊秘事件。
(五)群策群力，上下一心，大力開展多種經(jīng)營
年，我州根據(jù)省軍供中心“立足主業(yè)抓保障、放手多徑促發(fā)展”的精神，積極開拓市場，大力推進(jìn)多種經(jīng)營的開展。xx市軍供站充分利用“三位一體”湘軍糧油連鎖店的優(yōu)勢，克服困難，大力增加糧油品種，面向大眾市場銷售，全年銷售總額51萬余元，實現(xiàn)多經(jīng)利潤4萬余元，同比利潤增加近2萬元。一年來，我州軍供企業(yè)在完成軍供任務(wù)的基礎(chǔ)上，，大力開展多種經(jīng)營，多種經(jīng)營收入159萬元，實現(xiàn)利潤12萬元。
(六)積極爭取項目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入
在省軍糧供應(yīng)管理中心、州財政局等相關(guān)部門的大力支持下，xx市軍供站獲得千億產(chǎn)業(yè)資金15萬元，新的檢驗室建設(shè)正在籌備之中，項目完成后，將大幅度提高該站的糧油檢驗水平和質(zhì)檢能力，確保軍購糧油質(zhì)量。
二、存在的問題和建議
(一)軍糧供應(yīng)體制需進(jìn)一步理順
根據(jù)國家糧食局和省糧食局的要求，各縣都成立了軍糧供應(yīng)店，由于各縣軍糧供應(yīng)量太少，自主經(jīng)營不成規(guī)模，效益低下，軍供補(bǔ)貼根本無法開支軍供人員的工資和費用。建議上級政府和主管部門進(jìn)一步理順供需關(guān)系，提高費用補(bǔ)貼或者撥補(bǔ)軍供人員的工資及費用。
(二)軍糧供應(yīng)卡的發(fā)放與實際軍糧銷售不能同步
近幾年來，我州各軍供站(店)都是先供糧后刷卡結(jié)賬，寅吃卯糧，造成三角債長期發(fā)生。形成部隊長時間欠軍供站(店)的資金，軍供站(店)又欠供貨商的資金，使企業(yè)與企業(yè)之間無法履行“按時結(jié)賬，錢貨兩清”原則，導(dǎo)致軍供站(店)資金周轉(zhuǎn)不靈，誠信度降低。
開年以來，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，堅持服務(wù)為本，認(rèn)真履職，取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下。
一、強(qiáng)化服務(wù)，全面落實職能工作
“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”是我們辦公室主要職責(zé)，為充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障等四個職能作用，今年我們主要認(rèn)真履職并做好了6大方面的工作。
(一)信息調(diào)研有新突破
一是做好政務(wù)等信息的報送。順利完成省州政府辦、省糧食局約稿4份，報送信息56條，提前完成全年30分政務(wù)信息任務(wù)，其中國辦采用1條，省政務(wù)信息辦采用2條，實現(xiàn)突破。
二是做好網(wǎng)站信息的更新。以政務(wù)公開工作為平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的更新管理，今年按要求新增了“深化改革”專欄和社會主義核心價值觀宣傳角，截止今天網(wǎng)頁42個各大小欄目更新信息678條，其中工作動態(tài)信息262條，動態(tài)信息發(fā)表量持續(xù)在全州68個州直單位網(wǎng)站排名第5，得到了州政府電子政務(wù)辦多次通報表揚，年終網(wǎng)站單項檢查獲100分滿分。
三是做好調(diào)研工作的組織。今年9名處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊圍繞糧食重點工作開展調(diào)研，形成調(diào)研報告9份，向群教辦推薦了2份，另外選送了2份參加全州第八屆處級領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀調(diào)研報告評比，其中1篇獲得三等獎。
(二)新聞宣傳有所加強(qiáng)
一是注重對外宣傳。截止目前，在《糧油市場報》發(fā)表新聞信息1條;《團(tuán)結(jié)報》發(fā)表21篇，湘西新聞網(wǎng)4則，州電視臺2則，省糧食政務(wù)網(wǎng)15條;推薦6篇調(diào)研理論、散文雜文第五屆湘西自治州“宣傳文化”申報參評;認(rèn)真參與全國糧食系統(tǒng)先進(jìn)模范推薦和糧食系統(tǒng)社會主義核心價值觀征言活動。
二是積極配合各業(yè)務(wù)科室的宣傳活動，及時做好新聞宣傳。
三是認(rèn)真做好黨報黨刊的征訂發(fā)行工作。全面完成11種黨報黨刊征訂47份，其中《人民日報》2份，《光明日報》1份，《經(jīng)濟(jì)日報》1份，《湖南日報》8份，《新湘評論》7份，《團(tuán)結(jié)報》18份，《求是》2份，《新華每日電訊》2份，《糧油市場報》6份?！缎孪嬖u論》和《團(tuán)結(jié)報》為超額完成任務(wù)。
(三)辦文辦會有所精簡
在辦文辦會上，我們堅持及時、有效、節(jié)儉、有序原則，力求提高工作效率，促進(jìn)工作效果。截止目前，共收文720份，發(fā)文77份，簡報6期(含群教活動快報3期)。共承辦各類會議57次，其中：全州性糧食工作會議1次，州長辦公會1次，群教活動全局性專題會議34次，其他會議21次。辦文辦會較去年同期均有減少。
(四)上傳下達(dá)注重到位
在上傳下達(dá)此項工作上，我們注重“到位”二字，發(fā)揮好“傳輸帶”作用，確保及時準(zhǔn)確。今年共接打各類電話余次，下達(dá)通知近百次(含文件、網(wǎng)站通知)，接收傳真30余份。
(五)后勤服務(wù)強(qiáng)調(diào)細(xì)致
在后勤這塊工作上，我們堅持帶頭厲行節(jié)約反對浪費，強(qiáng)調(diào)服務(wù)及時、周到、細(xì)致。一是接待工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，降低酒水餐飲標(biāo)準(zhǔn)，公務(wù)接待較去年同期有大幅度減少。二是公務(wù)用車，截止目前，共安排出車185次，其中州外14次32天，州內(nèi)171次(含市內(nèi)103次)。共接待38批190余人次，其中州外客人7批79人次。三是維護(hù)采購，盡量做到采購及時、物美價廉，電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等維護(hù)及時、協(xié)調(diào)到位;年初考慮同志們飲水健康，建議局黨組使用了桶裝水。四是保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，辦公樓、局長室、局大院堅持做到每天打掃，保證會議室隨時使用。
(六)保密檔案嚴(yán)遵規(guī)定
從今年4月開始，2名檔案人員對各類材料進(jìn)行規(guī)范化整理，對歸檔文件進(jìn)行整理、編目、錄入、裝盒。7月份完成了文件歸檔工作?，F(xiàn)存我局文書檔案整理歸檔文件共計15盒255件，其中永久5盒85件，長期(30年)7盒132件，短期3盒38件。歸檔文件整理質(zhì)量符合《歸檔文件整理規(guī)則》要求，保管期限劃分準(zhǔn)確，文件材料排列有序，編目錄入較為規(guī)范。清退文件2份。今年共簽收秘密級文件16份，還簽訂了網(wǎng)站保密責(zé)任書。對檔案室進(jìn)行了重新布置和整理。及時遷移了電子政務(wù)收文系統(tǒng)，確保了辦公室電子收文和財務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
二、立足大局，認(rèn)真完成中心工作
圍繞中心、服務(wù)中心是辦公室的重要職責(zé)。今年辦公室完成的`中心工作主要有以下六項。
(一)積極參與黨的群眾路線教育實踐活動
辦公室正副主任2人列為局群教活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，直接參與活動全過程，其他辦公室人員同時也或多或少給予了支持和配合。今年共撰寫各類綜合性材料37份，其中群教活動如《實施方案》等綜合性材料10份;主持和參與了本系統(tǒng)及商務(wù)系統(tǒng)反四風(fēng)演講比賽;承辦建章立制方面全部工作;承擔(dān)信息報送、每周周報上報等工作任務(wù)，完成各環(huán)節(jié)部分任務(wù)及其它臨時交辦性任務(wù)。
(二)認(rèn)真對待機(jī)關(guān)效能工作
按照效能辦要求，按時上報各種表格、情況，并于8月底至9月初，深入到鳳凰、瀘溪、花垣、保靖、吉首等縣市開展“吃拿卡要報”現(xiàn)象檢查，10月份開展了1次行風(fēng)政風(fēng)評議，接受并通過了效能工作檢查。
(三)繼續(xù)抓好綜治計育工作
一是社會管理、綜合治理工作。年初與門面經(jīng)營戶、各科室簽訂責(zé)任書。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了人防物防技防，對消防器材進(jìn)行了更新并更換了藥劑，確保消防設(shè)施功效;投入3萬余元用于院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備安裝，實現(xiàn)院內(nèi)24小時全程監(jiān)控;修建了值班室，更加強(qiáng)了安全保衛(wèi)。今年重點開展了網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，組成3個組，對大院內(nèi)100多戶住戶開展了上門入戶登記，進(jìn)行摸底登記。二是計劃生育工作。按時上報報表，落實和宣傳獨生子女獎勵政策的摸底上報審批等工作，同時加大與社區(qū)的聯(lián)系，進(jìn)一步完善規(guī)范計育臺帳和管理。
(四)同建同治工作常抓不懈
配合文明城市創(chuàng)建，今年支持社區(qū)清理污水溝項目2萬元資金，對大院內(nèi)各樓“牛皮癬”進(jìn)行了治理，組織了2次全面大掃除，實行了全天制衛(wèi)生值勤。每個月均要接受社區(qū)、辦事處、xx市等檢查，全市同建同治檢查中我單位排名靠前。
(五)平安創(chuàng)建及建整扶貧工作
田局長帶隊分別下到平安創(chuàng)建示范鄉(xiāng)xx縣林峰鄉(xiāng)，開展對結(jié)調(diào)研活動;也下到了扶貧村，與扶貧隊共同商討扶貧事宜，辦公室協(xié)同開展相關(guān)工作，如新聞宣傳、手冊制作等等。
(六)完成績效考核指標(biāo)任務(wù)
辦公室一共承擔(dān)了社會主義核心價值觀、文明單位創(chuàng)建、三關(guān)愛活動、民族文化進(jìn)機(jī)關(guān)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、同心工程、機(jī)關(guān)效能、政務(wù)公開政府wang站、計劃生育、綜治(平安建設(shè))、黨報黨刊等14項指標(biāo)，其中有7項指標(biāo)有單列考核明細(xì)，種類繁多、軟件資料收集相應(yīng)繁多，考核結(jié)果很好。另外還配合其他科室、局績效辦完成相關(guān)績效考核工作。
三、把握關(guān)鍵，突出做好重點工作
服從要務(wù)，把握重點，是做好辦公室工作的關(guān)鍵。今年辦公室重點做了兩項工作。
(一)完成辦公室裝修和搬遷
5月份，局黨組作出改善同志們辦公條件的決議后，6月—10月，投入約35萬元(含質(zhì)監(jiān)中心辦公設(shè)備)，完成了8間辦公室和1間大會議室的裝修，配備了新辦公桌椅，并較為妥善地進(jìn)行了各辦公室的調(diào)整和搬遷，同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新登記。
(二)著力加強(qiáng)辦公室人員的自身建設(shè)
局黨組高度重視辦公室建設(shè)問題，平時給予了諸多工作上指導(dǎo)和指正，還派送正副主任參加糧博會，旨在拓展視野，提高素質(zhì)，但辦公室人員新手多，加強(qiáng)自身建設(shè)仍然是一個工作重點。為提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)水平，辦公室基本保持每月組織一次例會，及時收集各位領(lǐng)導(dǎo)各科室的意見建議，總結(jié)工作中存在的不足，并相互提出批評意見建議，在強(qiáng)調(diào)“傳幫帶”同時更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格自律、相互學(xué)習(xí)、共同提高。比如，我們要求辦公室至少每天要保證一個門是在早上8點前開門、下午下班準(zhǔn)點后關(guān)門;要求每個坐班人員有事需請假時實行“全通報制”，確保工作的連續(xù)性;要求電話人人保持24小時開機(jī)，確保上班時間辦公電話暢通;要求同室人員團(tuán)結(jié)一心，各負(fù)其責(zé)，搞好協(xié)作等等。
除上述外，我們在黨建、工會等工作中也承擔(dān)了一定的工作任務(wù)。辦公室工作千頭萬緒，雖然做了一些工作，但仍然存在一些不足。如：文件簽閱傳遞上做得還不夠到位;辦公室人員學(xué)習(xí)鍛煉還不夠，辦事能力還有待進(jìn)一步提高，需進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識;在車輛調(diào)度等科學(xué)管理上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。
四、明年工作打算
(一)繼續(xù)圍繞中心工作，認(rèn)真做好本職工作，確保中樞暢通，尤其是在信息、調(diào)研等方面有新的成果，要為全州糧食工作、局黨組提供有價值的參考。
(二)有幾項具體工作：
一是提請局黨組將大院電路改造納入計劃，這在作預(yù)算草案中，辦公室將其已列入;
二是制度修訂，目前制度草案已形成，但還需完善和研究;
三是辦公環(huán)境的進(jìn)一步改造;
四是建議將簡報模式進(jìn)行更新，重大的、專題的和階段性突出工作出簡報，一季度一期，后附績效考核紀(jì)實表，督促工作任務(wù)的完成;四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
20辦公室將局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各科室，認(rèn)真履責(zé)，不斷完善自我，提高服務(wù)能力和水平，促進(jìn)局里各項工作發(fā)展。
2014年是貫徹落實中央確立的國家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計監(jiān)測等重點工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、2014年主要工作
1、強(qiáng)化意識，推進(jìn)地方糧油儲備工作。
地方糧油儲備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲備落實。4月份，結(jié)合糧食庫存檢查和群教活動基層調(diào)研，開展了地方糧食儲備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲糧費用及銀行貸款。截止2014年底，全州地方糧食儲備庫存xxx噸，其中：州本級xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級食用植物油儲備xxxx噸。
二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭取，11月份啟動了xxx噸州級成品糧儲備，完成了省對州績效考核目標(biāo)任務(wù)。
三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲備輪換。受國家最低收購價政策、東南亞進(jìn)口低價大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫存積壓，購銷價差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲企業(yè)研究分析市場。2014年，全州地方儲備糧輪換計劃xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸)、州級儲備糧xx噸、縣市儲備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級食用油儲備輪換計劃xx噸。截止12月底，共計完成糧食輪換xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(其中湘谷公司20延期輪換計劃xx噸)、縣市儲備糧xx噸。完成州級食用油輪換x噸。州級儲備糧輪換計劃xx噸，因市場價差虧損原因請示州政府同意延期到年輪換。
四是幫助縣市、承儲企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取政府支持。湘谷公司爭取到年州級儲備輪換差價補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換得到縣財政價差虧損補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換縣財政“兜底”價差虧損105萬元。
五是抓省儲糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級儲備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國庫xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展2014年省級儲備糧油輪換驗收確認(rèn)工作及“四無糧倉”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲糧代儲企業(yè)就省儲糧輪換情況、“四無糧倉”檢查評定及倉儲規(guī)范化管理考評在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。
2、加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理。
倉儲管理是糧食收儲、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一是做好倉儲管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲糧企業(yè)開展倉儲管理與質(zhì)量檢查。4—5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測中心組織開展了全州糧食庫存檢查。檢查了全州8個縣市、10個國有儲糧企業(yè)、x個儲糧庫點、xxx噸庫存原糧，抽取樣品8個，結(jié)果表明庫存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。
二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉老庫”維修與改造，逐步改善倉儲條件。全州“危倉老庫”維修改造項目9個，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉容x萬噸、功能提升倉容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉庫新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉竣工驗收。
三是認(rèn)真貫徹落實《糧油倉儲管理辦法》，依法管理倉儲業(yè)務(wù)，提升倉儲管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉儲單位規(guī)范化管理評價，經(jīng)考核評定：湘谷公司、龍山新城國庫、xx縣糧油購銷有限責(zé)任公司評定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國庫、xx縣興盛糧油有限公司評定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個縣企業(yè)評定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時，組織開展儲糧示范庫、示范倉建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲糧示范庫。開展全州糧油企業(yè)倉儲設(shè)施利用情況專項調(diào)查工作。開展全州糧油倉儲單位備案統(tǒng)計，全州糧油倉儲單位備案登記xx家，其中國有10家，非國有17家。組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
四是組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
3、抓好糧食購銷，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控主線，切實執(zhí)行好國家糧食購銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實糧安基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真貫徹落實最低收購價政策，確立了11家“托市”收購糧點。截止12月底，全州收購糧食44643噸，其中：國有企業(yè)21648噸。托市收購早稻xx噸、中晚稻xx噸。
二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州2013年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州2013年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸。通過省儲糧輪換回購xx噸，還有xx噸待銷售。
4、強(qiáng)化糧食應(yīng)急管理，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)。
糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實現(xiàn)保供穩(wěn)價的保證。
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費知識宣傳。
二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價重點企業(yè)”。全州197個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個、應(yīng)急加工企業(yè)x個、應(yīng)急配送中心x個、應(yīng)急儲運企業(yè)x個。
三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。
5、提供信息服務(wù)，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計工作。
一是準(zhǔn)確、及時地編制、匯總各項糧油統(tǒng)計報表和資料，搞好糧油統(tǒng)計分析。一年一度的社會糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢及收購情況調(diào)查等等都如期完成。
二是加強(qiáng)糧油市場監(jiān)測預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時收集、整理、分析、報送了相關(guān)信息。向上級部門提供糧油價格及市場供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實、準(zhǔn)確、及時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。完成全州糧食統(tǒng)計資料匯審匯編。
三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計、糧食儲備等培訓(xùn)工作。
6、其他工作。
以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實踐活動。參加省、州、縣三級績效考核工作，提出績效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作事項。
總結(jié)一年來的工作，有以下三項需要進(jìn)一步完善：
1、地方儲備需要進(jìn)一步研究。
一是因地方財政緊張及對儲備糧重視程度的不同，部分縣市儲糧費用難以全額到位。從開始，省對地方糧食儲備費用從糧食風(fēng)險基金中按儲備計劃單獨核定、?？顚Ｓ茫糠挚h市沒有將專項補(bǔ)貼全額用于糧食儲備，致使儲備任務(wù)難以完成。
二是倉儲設(shè)施難保障。全州各縣市倉儲年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲任務(wù)。
三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國家最低收購價政策、東南亞低價進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲備工作難以開展。2014年，我州省儲糧輪換盡管回購了2013年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國庫輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級儲備有輪換計劃的保靖、古丈、鳳凰3個縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級儲備糧輪換，因價差虧損問題延期到2015年。已經(jīng)建立起來的地方儲備體系面臨巨大風(fēng)險。
2、應(yīng)急保障需要進(jìn)一步提升。
一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國有或國有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。
二是應(yīng)急網(wǎng)點需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實施難度很大。
三是應(yīng)急投入需在落實?，F(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營應(yīng)急網(wǎng)點由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。
3、糧食統(tǒng)計需要進(jìn)一步拓展。
《糧食流通管理條例》要求糧食行政管理部門履行全社會糧食流通統(tǒng)計職能。而針對糧食購、銷、調(diào)、存、加五個環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計覆蓋面很小，難以真實反映糧食流通狀況。如收購、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計的是國有及國有控股糧食企業(yè)經(jīng)營量。同時，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。
二、2015年工作計劃
1、完善地方儲備。
積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲備糧財政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險基金專項?？顚Ｓ?，確保儲糧費用及儲糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲備計劃和實物入庫。2015年全國要增加地方儲備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲比例，地方儲備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。
2、研究糧食輪換。
研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲企業(yè))把握時機(jī)、控制風(fēng)險、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務(wù)。2015年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。
3、加強(qiáng)倉儲管理。
一是開展好“四無”工作(“四無糧倉”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故?！八臒o油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。
二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購入庫質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績效考核對該縣市實行“一票否決”。確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是做好“危倉老庫”維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內(nèi)糧油儲存企業(yè)統(tǒng)一實施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。
4、落實購銷政策。
一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策。加強(qiáng)收購工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場主體入市收購，切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益。2015年全社會糧食收購30000噸以上。
二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。
5、完善應(yīng)急體系。
一是修訂《州本級糧食應(yīng)急預(yù)案》。
二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)，充分發(fā)揮國有糧食應(yīng)急主渠道作用。
三是規(guī)范管理，對確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實行掛牌管理，并向社會公布，按受社會監(jiān)督。
6、夯實基礎(chǔ)工作。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)測，健全糧油價格測報、市場供求監(jiān)測、市場預(yù)警體系和制度，做好市場走勢分析。
二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計。切實做好各項統(tǒng)計調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計覆蓋面，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面、及時。
三是加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇二
20xx年是貫徹落實中央確立的國家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計監(jiān)測等重點工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、20xx年主要工作
1、強(qiáng)化意識，推進(jìn)地方糧油儲備工作。
地方糧油儲備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲備落實。4月份，結(jié)合糧食庫存檢查和群教活動基層調(diào)研，開展了地方糧食儲備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲糧費用及銀行貸款。截止20xx年底，全州地方糧食儲備庫存xxx噸，其中：州本級xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級食用植物油儲備xxxx噸。
二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭取，11月份啟動了xxx噸州級成品糧儲備，完成了省對州績效考核目標(biāo)任務(wù)。
三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲備輪換。受國家最低收購價政策、東南亞進(jìn)口低價大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫存積壓，購銷價差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲企業(yè)研究分析市場。20xx年，全州地方儲備糧輪換計劃xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸)、州級儲備糧xx噸、縣市儲備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級食用油儲備輪換計劃xx噸。截止12月底，共計完成糧食輪換xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(其中湘谷公司20xx年延期輪換計劃xx噸)、縣市儲備糧xx噸。完成州級食用油輪換x噸。州級儲備糧輪換計劃xx噸，因市場價差虧損原因請示州政府同意延期到20xx年輪換。
四是幫助縣市、承儲企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取政府支持。湘谷公司爭取到20xx年州級儲備輪換差價補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換得到縣財政價差虧損補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換縣財政“兜底”價差虧損105萬元。
五是抓省儲糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級儲備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國庫xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年省級儲備糧油輪換驗收確認(rèn)工作及“四無糧倉”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲糧代儲企業(yè)就省儲糧輪換情況、“四無糧倉”檢查評定及倉儲規(guī)范化管理考評在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。
2、加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理。
倉儲管理是糧食收儲、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一是做好倉儲管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲糧企業(yè)開展倉儲管理與質(zhì)量檢查。4―5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測中心組織開展了全州糧食庫存檢查。檢查了全州8個縣市、10個國有儲糧企業(yè)、x個儲糧庫點、xxx噸庫存原糧，抽取樣品8個，結(jié)果表明庫存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。
二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉老庫”維修與改造，逐步改善倉儲條件。全州“危倉老庫”維修改造項目9個，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉容x萬噸、功能提升倉容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉庫新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉竣工驗收。
三是認(rèn)真貫徹落實《糧油倉儲管理辦法》，依法管理倉儲業(yè)務(wù)，提升倉儲管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉儲單位規(guī)范化管理評價，經(jīng)考核評定：湘谷公司、龍山新城國庫、xx縣糧油購銷有限責(zé)任公司評定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國庫、xx縣興盛糧油有限公司評定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個縣企業(yè)評定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時，組織開展儲糧示范庫、示范倉建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲糧示范庫。開展全州糧油企業(yè)倉儲設(shè)施利用情況專項調(diào)查工作。開展全州糧油倉儲單位備案統(tǒng)計，全州糧油倉儲單位備案登記xx家，其中國有10家，非國有17家。組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
四是組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
3、抓好糧食購銷，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控主線，切實執(zhí)行好國家糧食購銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實糧安基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真貫徹落實最低收購價政策，確立了11家“托市”收購糧點。截止12月底，全州收購糧食44643噸，其中：國有企業(yè)21648噸。托市收購早稻xx噸、中晚稻xx噸。
二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸。通過省儲糧輪換回購xx噸，還有xx噸待銷售。
4、強(qiáng)化糧食應(yīng)急管理，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)。
糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實現(xiàn)保供穩(wěn)價的保證。
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費知識宣傳。
二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價重點企業(yè)”。全州197個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個、應(yīng)急加工企業(yè)x個、應(yīng)急配送中心x個、應(yīng)急儲運企業(yè)x個。
三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。
5、提供信息服務(wù)，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計工作。
一是準(zhǔn)確、及時地編制、匯總各項糧油統(tǒng)計報表和資料，搞好糧油統(tǒng)計分析。一年一度的社會糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢及收購情況調(diào)查等等都如期完成。
二是加強(qiáng)糧油市場監(jiān)測預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時收集、整理、分析、報送了相關(guān)信息。向上級部門提供糧油價格及市場供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實、準(zhǔn)確、及時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。完成20xx年度全州糧食統(tǒng)計資料匯審匯編。
三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計、糧食儲備等培訓(xùn)工作。
6、其他工作。
以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實踐活動。參加省、州、縣三級績效考核工作，提出績效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作事項。
總結(jié)一年來的工作，有以下三項需要進(jìn)一步完善：
1、地方儲備需要進(jìn)一步研究。
一是因地方財政緊張及對儲備糧重視程度的不同，部分縣市儲糧費用難以全額到位。從20xx年開始，省對地方糧食儲備費用從糧食風(fēng)險基金中按儲備計劃單獨核定、?？顚Ｓ茫糠挚h市沒有將專項補(bǔ)貼全額用于糧食儲備，致使儲備任務(wù)難以完成。
二是倉儲設(shè)施難保障。全州各縣市倉儲年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲任務(wù)。
三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國家最低收購價政策、東南亞低價進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲備工作難以開展。20xx年，我州省儲糧輪換盡管回購了20xx年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國庫輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級儲備有輪換計劃的保靖、古丈、鳳凰3個縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級儲備糧輪換，因價差虧損問題延期到20xx年。已經(jīng)建立起來的地方儲備體系面臨巨大風(fēng)險。
2、應(yīng)急保障需要進(jìn)一步提升。
一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國有或國有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。
二是應(yīng)急網(wǎng)點需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實施難度很大。
三是應(yīng)急投入需在落實?，F(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營應(yīng)急網(wǎng)點由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。
3、糧食統(tǒng)計需要進(jìn)一步拓展。
《糧食流通管理條例》要求糧食行政管理部門履行全社會糧食流通統(tǒng)計職能。而針對糧食購、銷、調(diào)、存、加五個環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計覆蓋面很小，難以真實反映糧食流通狀況。如收購、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計的是國有及國有控股糧食企業(yè)經(jīng)營量。同時，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。
二、20xx年工作計劃
1、完善地方儲備。
積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲備糧財政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險基金專項?？顚Ｓ?，確保儲糧費用及儲糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲備計劃和實物入庫。20xx年全國要增加地方儲備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲比例，地方儲備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。
2、研究糧食輪換。
研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲企業(yè))把握時機(jī)、控制風(fēng)險、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務(wù)。20xx年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。
3、加強(qiáng)倉儲管理。
一是開展好“四無”工作(“四無糧倉”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故。“四無油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。
二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購入庫質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績效考核對該縣市實行“一票否決”。確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是做好“危倉老庫”維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內(nèi)糧油儲存企業(yè)統(tǒng)一實施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。
4、落實購銷政策。
一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策。加強(qiáng)收購工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場主體入市收購，切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益。20xx年全社會糧食收購30000噸以上。
二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。
5、完善應(yīng)急體系。
一是修訂《州本級糧食應(yīng)急預(yù)案》。
二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)，充分發(fā)揮國有糧食應(yīng)急主渠道作用。
三是規(guī)范管理，對確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實行掛牌管理，并向社會公布，按受社會監(jiān)督。
6、夯實基礎(chǔ)工作。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)測，健全糧油價格測報、市場供求監(jiān)測、市場預(yù)警體系和制度，做好市場走勢分析。
二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計。切實做好各項統(tǒng)計調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計覆蓋面，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面、及時。
三是加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇三
消毒供應(yīng)室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心（cssd）考核細(xì)則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價細(xì)則》，結(jié)合院目標(biāo)及科室工作計劃，認(rèn)真落實各項護(hù)理工作?，F(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報如下：
二．護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)
1、根據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報廢制度、消毒供應(yīng)室設(shè)備安全管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應(yīng)室貴重物品回收下送制度，根據(jù)查對制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé)，修訂了各種?？破餍登逑春桶b流程。關(guān)注危險點和關(guān)鍵點，及時疏理以保證質(zhì)量安全。
2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過與廠家工程師分析，認(rèn)為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護(hù)，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進(jìn)行滅菌工作，2號、3號滅菌器僅為敷料進(jìn)行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護(hù)理部及設(shè)備科遞交了書面報告，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部以及設(shè)備科的重視和支持，準(zhǔn)備進(jìn)行更新，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中。
3、為了實施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》，二級以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）所有專科器械進(jìn)行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，定期督導(dǎo)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對高危器械回收到消毒供應(yīng)室進(jìn)行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。
4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進(jìn)行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴(kuò)大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施。
5、加強(qiáng)各區(qū)域安全管理，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本，針對區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進(jìn)行討論、分析、提出不安全因素，及時修訂制度和指引，避免再次發(fā)生該事件。
6、加強(qiáng)工作人員內(nèi)涵建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共 10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進(jìn)行?？浦R和操作技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì)。
三．工作中存在不足
1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；
3、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性安全意識；
4、運輸過程質(zhì)量不保證，路途遠(yuǎn)，運輸車不符合要求；
5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理。
四．下半年工作目標(biāo)
1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項檢查工作。
2、按照甲級甲等醫(yī)院評審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作，積極參與甲級醫(yī)院評審工作。
3、繼續(xù)落實《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。
4、書面報告申請對電瓶車進(jìn)行更新，要求購置符合標(biāo)準(zhǔn)的下送回收車。
5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動化信息管理系統(tǒng)。
6、加強(qiáng)全科工作人員的?？浦R及崗位技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理能力及風(fēng)險預(yù)防知識。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇四
質(zhì)量是工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定；二是要求定點軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫檢驗，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購、調(diào)運、入庫手續(xù)齊全，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實行定點采購，并質(zhì)量檔案；三是指定負(fù)責(zé)，實行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點和供應(yīng)點執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時進(jìn)行了整改。同時定期走訪部隊進(jìn)行調(diào)查，了解部隊對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質(zhì)量問題，無條件退換。
繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營”活動，以部隊官兵是否滿意作為軍供工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)，定期走訪部隊，傾聽部隊官兵意見，努力改進(jìn)工作，以方便部隊為出發(fā)點，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍供政策，強(qiáng)化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)。
嚴(yán)格按照國家財經(jīng)和相關(guān)財務(wù)會計制度進(jìn)行軍糧財務(wù)管理、會計核算，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳，專人管理、?？顚Ｓ?、獨立核算，資金使用、財務(wù)核算真實準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時。
我縣開展軍供工作時間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇五
20xx年是貫徹落實中央確立的國家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計監(jiān)測等重點工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項工作任務(wù)。
地方糧油儲備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲備落實。4月份，結(jié)合糧食庫存檢查和群教活動基層調(diào)研，開展了地方糧食儲備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲糧費用及銀行貸款。截止20xx年底，全州地方糧食儲備庫存xxx噸，其中：州本級xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級食用植物油儲備xxxx噸。
二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭取，11月份啟動了xxx噸州級成品糧儲備，完成了省對州績效考核目標(biāo)任務(wù)。
三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲備輪換。受國家最低收購價政策、東南亞進(jìn)口低價大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫存積壓，購銷價差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲企業(yè)研究分析市場。20xx年，全州地方儲備糧輪換計劃xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸)、州級儲備糧xx噸、縣市儲備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級食用油儲備輪換計劃xx噸。截止12月底，共計完成糧食輪換xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(其中湘谷公司20xx年延期輪換計劃xx噸)、縣市儲備糧xx噸。完成州級食用油輪換x噸。州級儲備糧輪換計劃xx噸，因市場價差虧損原因請示州政府同意延期到20xx年輪換。
四是幫助縣市、承儲企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取政府支持。湘谷公司爭取到20xx年州級儲備輪換差價補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換得到縣財政價差虧損補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換縣財政“兜底”價差虧損105萬元。
五是抓省儲糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級儲備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國庫xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年省級儲備糧油輪換驗收確認(rèn)工作及“四無糧倉”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲糧代儲企業(yè)就省儲糧輪換情況、“四無糧倉”檢查評定及倉儲規(guī)范化管理考評在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。
倉儲管理是糧食收儲、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一是做好倉儲管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲糧企業(yè)開展倉儲管理與質(zhì)量檢查。4—5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測中心組織開展了全州糧食庫存檢查。檢查了全州8個縣市、10個國有儲糧企業(yè)、x個儲糧庫點、xxx噸庫存原糧，抽取樣品8個，結(jié)果表明庫存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。
二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉老庫”維修與改造，逐步改善倉儲條件。全州“危倉老庫”維修改造項目9個，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉容x萬噸、功能提升倉容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉庫新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉竣工驗收。
三是認(rèn)真貫徹落實《糧油倉儲管理辦法》，依法管理倉儲業(yè)務(wù)，提升倉儲管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉儲單位規(guī)范化管理評價，經(jīng)考核評定：湘谷公司、龍山新城國庫、xx縣糧油購銷有限責(zé)任公司評定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國庫、xx縣興盛糧油有限公司評定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個縣企業(yè)評定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時，組織開展儲糧示范庫、示范倉建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲糧示范庫。開展全州糧油企業(yè)倉儲設(shè)施利用情況專項調(diào)查工作。開展全州糧油倉儲單位備案統(tǒng)計，全州糧油倉儲單位備案登記xx家，其中國有10家，非國有17家。組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
四是組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控主線，切實執(zhí)行好國家糧食購銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實糧安基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真貫徹落實最低收購價政策，確立了11家“托市”收購糧點。截止12月底，全州收購糧食44643噸，其中：國有企業(yè)21648噸。托市收購早稻xx噸、中晚稻xx噸。
二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸。通過省儲糧輪換回購xx噸，還有xx噸待銷售。
糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實現(xiàn)保供穩(wěn)價的保證。
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費知識宣傳。
二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價重點企業(yè)”。全州197個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個、應(yīng)急加工企業(yè)x個、應(yīng)急配送中心x個、應(yīng)急儲運企業(yè)x個。
三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。
一是準(zhǔn)確、及時地編制、匯總各項糧油統(tǒng)計報表和資料，搞好糧油統(tǒng)計分析。一年一度的社會糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢及收購情況調(diào)查等等都如期完成。
二是加強(qiáng)糧油市場監(jiān)測預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時收集、整理、分析、報送了相關(guān)信息。向上級部門提供糧油價格及市場供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實、準(zhǔn)確、及時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。完成20xx年度全州糧食統(tǒng)計資料匯審匯編。
三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計、糧食儲備等培訓(xùn)工作。
以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實踐活動。參加省、州、縣三級績效考核工作，提出績效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作事項。
總結(jié)一年來的工作，有以下三項需要進(jìn)一步完善：
一是因地方財政緊張及對儲備糧重視程度的不同，部分縣市儲糧費用難以全額到位。從20xx年開始，省對地方糧食儲備費用從糧食風(fēng)險基金中按儲備計劃單獨核定、?？顚Ｓ?，但部分縣市沒有將專項補(bǔ)貼全額用于糧食儲備，致使儲備任務(wù)難以完成。
二是倉儲設(shè)施難保障。全州各縣市倉儲年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲任務(wù)。
三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國家最低收購價政策、東南亞低價進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲備工作難以開展。20xx年，我州省儲糧輪換盡管回購了20xx年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國庫輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級儲備有輪換計劃的保靖、古丈、鳳凰3個縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級儲備糧輪換，因價差虧損問題延期到20xx年。已經(jīng)建立起來的地方儲備體系面臨巨大風(fēng)險。
一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國有或國有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。
二是應(yīng)急網(wǎng)點需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實施難度很大。
三是應(yīng)急投入需在落實?，F(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營應(yīng)急網(wǎng)點由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。
《糧食流通管理條例》要求糧食行政管理部門履行全社會糧食流通統(tǒng)計職能。而針對糧食購、銷、調(diào)、存、加五個環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計覆蓋面很小，難以真實反映糧食流通狀況。如收購、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計的是國有及國有控股糧食企業(yè)經(jīng)營量。同時，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。
積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲備糧財政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險基金專項?？顚Ｓ茫_保儲糧費用及儲糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲備計劃和實物入庫。20xx年全國要增加地方儲備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲比例，地方儲備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。
研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲企業(yè))把握時機(jī)、控制風(fēng)險、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務(wù)。20xx年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。
一是開展好“四無”工作(“四無糧倉”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故?！八臒o油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。
二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購入庫質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績效考核對該縣市實行“一票否決”。確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是做好“危倉老庫”維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內(nèi)糧油儲存企業(yè)統(tǒng)一實施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。
一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策。加強(qiáng)收購工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場主體入市收購，切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益。20xx年全社會糧食收購30000噸以上。
二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。
一是修訂《州本級糧食應(yīng)急預(yù)案》。
二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)，充分發(fā)揮國有糧食應(yīng)急主渠道作用。
三是規(guī)范管理，對確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實行掛牌管理，并向社會公布，按受社會監(jiān)督。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)測，健全糧油價格測報、市場供求監(jiān)測、市場預(yù)警體系和制度，做好市場走勢分析。
二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計。切實做好各項統(tǒng)計調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計覆蓋面，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面、及時。
三是加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇六
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來?；仡櫼荒陙?，望江縣軍供站始終堅持“軍供無小事”的理念，始終堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及2019年工作安排匯報如下：
軍糧供應(yīng)即是一項重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項軍糧
規(guī)章制度
，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實行a、b崗，更好地服務(wù)部隊。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時對業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報送，確保了軍供資料的保密性。
質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、檢驗關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進(jìn)行認(rèn)真篩選比較，安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅持24小時值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財產(chǎn)安全。
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項目資金，取得了網(wǎng)點改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。
在肯定成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動力。
2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。
總整思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局2019年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。
我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅實的步伐走過了第一個春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇七
開年以來，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，堅持服務(wù)為本，認(rèn)真履職，取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下。
“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”是我們辦公室主要職責(zé)，為充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障等四個職能作用，今年我們主要認(rèn)真履職并做好了6大方面的工作。
一是做好政務(wù)等信息的報送。順利完成省州政府辦、省糧食局約稿4份，報送信息56條，提前完成全年30分政務(wù)信息任務(wù)，其中國辦采用1條，省政務(wù)信息辦采用2條，實現(xiàn)突破。
二是做好網(wǎng)站信息的更新。以政務(wù)公開工作為平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的更新管理，今年按要求新增了“深化改革”專欄和社會主義核心價值觀宣傳角，截止今天網(wǎng)頁42個各大小欄目更新信息678條，其中工作動態(tài)信息262條，動態(tài)信息發(fā)表量持續(xù)在全州68個州直單位網(wǎng)站排名第5，得到了州政府電子政務(wù)辦多次通報表揚，年終網(wǎng)站單項檢查獲100分滿分。
三是做好調(diào)研工作的組織。今年9名處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊圍繞糧食重點工作開展調(diào)研，形成調(diào)研報告9份，向群教辦推薦了2份，另外選送了2份參加全州第八屆處級領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀調(diào)研報告評比，其中1篇獲得三等獎。
一是注重對外宣傳。截止目前，在《糧油市場報》發(fā)表新聞信息1條;《團(tuán)結(jié)報》發(fā)表21篇，湘西新聞網(wǎng)4則，州電視臺2則，省糧食政務(wù)網(wǎng)15條;推薦6篇調(diào)研理論、散文雜文第五屆湘西自治州“宣傳文化”申報參評;認(rèn)真參與全國糧食系統(tǒng)先進(jìn)模范推薦和糧食系統(tǒng)社會主義核心價值觀征言活動。
二是積極配合各業(yè)務(wù)科室的宣傳活動，及時做好新聞宣傳。
三是認(rèn)真做好黨報黨刊的征訂發(fā)行工作。全面完成11種黨報黨刊征訂47份，其中《人民日報》2份，《光明日報》1份，《經(jīng)濟(jì)日報》1份，《湖南日報》8份，《新湘評論》7份，《團(tuán)結(jié)報》18份，《求是》2份，《新華每日電訊》2份，《糧油市場報》6份?！缎孪嬖u論》和《團(tuán)結(jié)報》為超額完成任務(wù)。
在辦文辦會上，我們堅持及時、有效、節(jié)儉、有序原則，力求提高工作效率，促進(jìn)工作效果。截止目前，共收文720份，發(fā)文77份，簡報6期(含群教活動快報3期)。共承辦各類會議57次，其中：全州性糧食工作會議1次，州長辦公會1次，群教活動全局性專題會議34次，其他會議21次。辦文辦會較去年同期均有減少。
在上傳下達(dá)此項工作上，我們注重“到位”二字，發(fā)揮好“傳輸帶”作用，確保及時準(zhǔn)確。今年共接打各類電話20xx余次，下達(dá)通知近百次(含文件、網(wǎng)站通知)，接收傳真30余份。
在后勤這塊工作上，我們堅持帶頭厲行節(jié)約反對浪費，強(qiáng)調(diào)服務(wù)及時、周到、細(xì)致。一是接待工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，降低酒水餐飲標(biāo)準(zhǔn)，公務(wù)接待較去年同期有大幅度減少。二是公務(wù)用車，截止目前，共安排出車185次，其中州外14次32天，州內(nèi)171次(含市內(nèi)103次)。共接待38批190余人次，其中州外客人7批79人次。三是維護(hù)采購，盡量做到采購及時、物美價廉，電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等維護(hù)及時、協(xié)調(diào)到位;年初考慮同志們飲水健康，建議局黨組使用了桶裝水。四是保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，辦公樓、局長室、局大院堅持做到每天打掃，保證會議室隨時使用。
從今年4月開始，2名檔案人員對各類材料進(jìn)行規(guī)范化整理，對歸檔文件進(jìn)行整理、編目、錄入、裝盒。7月份完成了20xx年文件歸檔工作。現(xiàn)存我局文書檔案整理歸檔文件共計15盒255件，其中永久5盒85件，長期(30年)7盒132件，短期(10年)3盒38件。歸檔文件整理質(zhì)量符合《歸檔文件整理規(guī)則》要求，保管期限劃分準(zhǔn)確，文件材料排列有序，編目錄入較為規(guī)范。清退文件2份。今年共簽收秘密級文件16份，還簽訂了網(wǎng)站保密責(zé)任書。對檔案室進(jìn)行了重新布置和整理。及時遷移了電子政務(wù)收文系統(tǒng)，確保了辦公室電子收文和財務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
圍繞中心、服務(wù)中心是辦公室的重要職責(zé)。今年辦公室完成的中心工作主要有以下六項。
辦公室正副主任2人列為局群教活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，直接參與活動全過程，其他辦公室人員同時也或多或少給予了支持和配合。今年共撰寫各類綜合性材料37份，其中群教活動如《實施方案》等綜合性材料10份;主持和參與了本系統(tǒng)及商務(wù)系統(tǒng)反四風(fēng)演講比賽;承辦建章立制方面全部工作;承擔(dān)信息報送、每周周報上報等工作任務(wù)，完成各環(huán)節(jié)部分任務(wù)及其它臨時交辦性任務(wù)。
按照效能辦要求，按時上報各種表格、情況，并于8月底至9月初，深入到鳳凰、瀘溪、花垣、保靖、吉首等縣市開展“吃拿卡要報”現(xiàn)象檢查，10月份開展了1次行風(fēng)政風(fēng)評議，接受并通過了效能工作檢查。
一是社會管理、綜合治理工作。年初與門面經(jīng)營戶、各科室簽訂責(zé)任書。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了人防物防技防，對消防器材進(jìn)行了更新并更換了藥劑，確保消防設(shè)施功效;投入3萬余元用于院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備安裝，實現(xiàn)院內(nèi)24小時全程監(jiān)控;修建了值班室，更加強(qiáng)了安全保衛(wèi)。今年重點開展了網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，組成3個組，對大院內(nèi)100多戶住戶開展了上門入戶登記，進(jìn)行摸底登記。二是計劃生育工作。按時上報報表，落實和宣傳獨生子女獎勵政策的摸底上報審批等工作，同時加大與社區(qū)的聯(lián)系，進(jìn)一步完善規(guī)范計育臺帳和管理。
配合文明城市創(chuàng)建，今年支持社區(qū)清理污水溝項目2萬元資金，對大院內(nèi)各樓“牛皮癬”進(jìn)行了治理，組織了2次全面大掃除，實行了全天制衛(wèi)生值勤。每個月均要接受社區(qū)、辦事處、xx市等檢查，全市同建同治檢查中我單位排名靠前。
田局長帶隊分別下到平安創(chuàng)建示范鄉(xiāng)xx縣林峰鄉(xiāng)，開展對結(jié)調(diào)研活動;也下到了扶貧村，與扶貧隊共同商討扶貧事宜，辦公室協(xié)同開展相關(guān)工作，如新聞宣傳、手冊制作等等。
辦公室一共承擔(dān)了社會主義核心價值觀、文明單位創(chuàng)建、三關(guān)愛活動、民族文化進(jìn)機(jī)關(guān)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、同心工程、機(jī)關(guān)效能、政務(wù)公開政府wang站、計劃生育、綜治(平安建設(shè))、黨報黨刊等14項指標(biāo)，其中有7項指標(biāo)有單列考核明細(xì)，種類繁多、軟件資料收集相應(yīng)繁多，考核結(jié)果很好。另外還配合其他科室、局績效辦完成相關(guān)績效考核工作。
服從要務(wù)，把握重點，是做好辦公室工作的關(guān)鍵。今年辦公室重點做了兩項工作。
5月份，局黨組作出改善同志們辦公條件的決議后，6月—10月，投入約35萬元(含質(zhì)監(jiān)中心辦公設(shè)備)，完成了8間辦公室和1間大會議室的.裝修，配備了新辦公桌椅，并較為妥善地進(jìn)行了各辦公室的調(diào)整和搬遷，同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新登記。
局黨組高度重視辦公室建設(shè)問題，平時給予了諸多工作上指導(dǎo)和指正，還派送正副主任參加糧博會，旨在拓展視野，提高素質(zhì)，但辦公室人員新手多，加強(qiáng)自身建設(shè)仍然是一個工作重點。為提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)水平，辦公室基本保持每月組織一次例會，及時收集各位領(lǐng)導(dǎo)各科室的意見建議，總結(jié)工作中存在的不足，并相互提出批評意見建議，在強(qiáng)調(diào)“傳幫帶”同時更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格自律、相互學(xué)習(xí)、共同提高。比如，我們要求辦公室至少每天要保證一個門是在早上8點前開門、下午下班準(zhǔn)點后關(guān)門;要求每個坐班人員有事需請假時實行“全通報制”，確保工作的連續(xù)性;要求電話人人保持24小時開機(jī)，確保上班時間辦公電話暢通;要求同室人員團(tuán)結(jié)一心，各負(fù)其責(zé)，搞好協(xié)作等等。
除上述外，我們在黨建、工會等工作中也承擔(dān)了一定的工作任務(wù)。辦公室工作千頭萬緒，雖然做了一些工作，但仍然存在一些不足。如：文件簽閱傳遞上做得還不夠到位;辦公室人員學(xué)習(xí)鍛煉還不夠，辦事能力還有待進(jìn)一步提高，需進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識;在車輛調(diào)度等科學(xué)管理上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。
(一)繼續(xù)圍繞中心工作，認(rèn)真做好本職工作，確保中樞暢通，尤其是在信息、調(diào)研等方面有新的成果，要為全州糧食工作、局黨組提供有價值的參考。
(二)有幾項具體工作：
二是制度修訂，目前制度草案已形成，但還需完善和研究;
三是辦公環(huán)境的進(jìn)一步改造;
四是建議將簡報模式進(jìn)行更新，重大的、專題的和階段性突出工作出簡報，一季度一期，后附績效考核紀(jì)實表，督促工作任務(wù)的完成;四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
20xx年辦公室將局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各科室，認(rèn)真履責(zé)，不斷完善自我，提高服務(wù)能力和水平，促進(jìn)局里各項工作發(fā)展。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇八
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來?；仡櫼荒陙恚h軍供站始終堅持“軍供無小事”的理念，始終堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及××××年工作安排匯報如下：
一、xx年年工作回顧
（一）突出重點，狠抓軍供
1、增加責(zé)任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實行a、b崗，更好地服務(wù)部隊。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時對業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報送，確保了軍供資料的保密性。
2、增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真籌措糧源
安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅持24小時值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財產(chǎn)安全。
（二）爭取項目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項目資金，取得了網(wǎng)點改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。
在肯定成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動力。
2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。
二、××××年工作安排
總整思路：以×××和×××為指導(dǎo)，全面落實×××，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局××××年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇九
20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應(yīng)工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬元、真空開關(guān)7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機(jī)運部和總工辦。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應(yīng)部、機(jī)運部等部門簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
20xx年供應(yīng)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性提高。材料包裝充
分利用現(xiàn)有資源做好防護(hù)工作，材料標(biāo)識牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標(biāo)牌，使倉庫管理更加規(guī)范。
1、嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)，堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針。
2、負(fù)責(zé)驗收好每一次進(jìn)貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標(biāo)準(zhǔn)化，并保持好完備的記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清楚，無涂改，無挖補(bǔ)，帳務(wù)日清月結(jié)，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度齊全、警示牌齊全、設(shè)施齊全，達(dá)到全縣一流標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)對我部庫管員和施工方庫管員培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
況下我部員工既主動加強(qiáng)與機(jī)運部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機(jī)每小時350元），全面推進(jìn)各項工作的順利開展。
在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻(xiàn)出我部門的力量。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十
來門診工作前，每天上下班從門診入口經(jīng)過，看到預(yù)檢分診老師們和患者流暢的溝通，感覺這個工作應(yīng)該不難。但當(dāng)我真正站到門診預(yù)檢分診崗位上，才深深體會到這份工作的辛苦。
還記得第一天到門診工作，護(hù)士長再三叮囑一定做好防護(hù)，門診就診人員復(fù)雜，預(yù)檢分診工作人員要嚴(yán)格篩查，把好分診就診第一關(guān)。通過護(hù)士長和各位老師耐心細(xì)致地講解，我很快便熟悉了工作流程和防護(hù)注意事項正式上崗。
門診預(yù)檢分診臺設(shè)在一樓大廳入口處，3人一組，分別給進(jìn)入門診的人員測體溫，指導(dǎo)患者及家屬正確佩戴口罩，詢問流行病學(xué)史，檢查疫情防控行程卡掃碼情況，并做好登記工作。預(yù)檢分診人員需及時將有發(fā)熱合并呼吸道癥狀、有密切接觸史的患者引導(dǎo)至發(fā)熱門診診治。
門診預(yù)檢分診工作看似簡單，但實際上困難重重。疫情期間北京市實行二級以上醫(yī)院非急診全面預(yù)約掛號，預(yù)檢分診人員需要與已來院的患者不停地解釋需要提前預(yù)約掛號，還要回答患者及家屬的咨詢。大多數(shù)患者可以理解并配合，但仍有個別不接受不理解的情況發(fā)生，甚至對工作人員進(jìn)行辱罵。
工作一天下來口干舌燥，非常辛苦，還會有委屈的時候，但門診預(yù)檢分診的老師們?nèi)匀粓允貚徫?，耐心與患者及家屬做好溝通，安撫他們的情緒，幫助患者解決實際問題。工作雖然很辛苦，收獲卻很大，通過一段時間的預(yù)檢分診工作，使我遇到了各類患者及家屬，學(xué)會了理解和包容。同時也要感謝護(hù)士長和各位老師們的幫助和指導(dǎo)，從她們身上我看到了堅持和勇敢。在接下來的工作中，我會和各位老師一起，眾志成城，抗擊疫情，把好預(yù)檢分診這一關(guān)。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十一
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽(yù)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)
嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面計劃做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學(xué)全在線搜集整理?？苾?nèi)每季度對工作人員進(jìn)行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長及質(zhì)檢小組在工作中隨時隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
細(xì)菌、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)
室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。
消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)
紫外線燈的檢測 為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測、強(qiáng)度檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。
3.壓力滅菌器效果檢測 每包進(jìn)行化學(xué)檢測，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測。
由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十二
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本 完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料 供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于 項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧 主要工作回顧：
(一) 所完成的工作
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購 時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
( 二) 結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實際 生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根 據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各 部門、科室報上來的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進(jìn)行采 購。
3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在 第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理。
(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理。 制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
二、存在的問題：
1、 材料計劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高計劃的準(zhǔn)確性。
2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上 影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦 法將其留住，能長時間為礦上做貢獻(xiàn)。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難 度。
三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計劃管理，積 極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以 赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運 行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求 特點，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提 高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。
2. 加強(qiáng)庫存管理， 合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十三
20xx年6月以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項物資管理方針政策，堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標(biāo)，以保障礦里各項物資供應(yīng)為前提，在全科室所有同志的`努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下：
一、做好物資供應(yīng)工作
二、加強(qiáng)物資管理工作
加強(qiáng)物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對新時期新形勢，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位，加強(qiáng)計劃管理，主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項重點工程，綜掘機(jī)的投入成了開工時間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格，爭分奪秒把綜掘機(jī)配件目錄上報采購中心，為綜掘機(jī)及時運轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。
三、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在做好各項工作的同時，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報計劃的學(xué)習(xí)班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，同時還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)設(shè)備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍。
四、做好其他各項工作
根據(jù)生產(chǎn)實際制定計劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的處境，很多供應(yīng)商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細(xì)致的為供應(yīng)商做解釋工作，讓商家放心。
6月的工作中，我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長，有收獲、有經(jīng)驗、有失敗、有教訓(xùn)。在完成各項工作的同時也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在短時間內(nèi)明確工作方向，提高工作能力，讓供應(yīng)科的各項工作開展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，為做好新時期新形勢下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十四
20xx年上半年，物資供應(yīng)部按照煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實際情況，立足科學(xué)發(fā)展，著力進(jìn)行市場開發(fā)，充分調(diào)動職工的工作積極性，切實將思想和行動統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年工作任務(wù)完成情況匯報如下：
進(jìn)入20xx年供應(yīng)部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷情況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購”理念。利用煤場改造消耗庫存機(jī)會，調(diào)整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度，減少混煤采購量，全力組織采購，滿足生產(chǎn)上用煤需求。
物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬噸，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬噸，平均采購綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；采購混煤16.35萬噸，平均采購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。
20xx年上半年加大了直供商的采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他采購13.26萬噸），占上半年采購量的63.60%，中間商共采購了27.8萬噸，占上半年采購量的36.40%。
采購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。
（1）加強(qiáng)煤炭采購環(huán)節(jié)的管理
a.對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對手的情況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進(jìn)行通報。
b.對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內(nèi)蒙、甘肅等重點礦點的市場動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，每日向供應(yīng)部發(fā)回信息，由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準(zhǔn)確掌握市場動向。
（2）建立信息專報制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布，加強(qiáng)了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負(fù)責(zé)人隨時能夠了解煤炭供應(yīng)情況，為生產(chǎn)儲備提供數(shù)據(jù)支持。
（3）根據(jù)《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》，為加強(qiáng)煤炭采購管理工作，針對煤質(zhì)管理和運輸管理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》要求：
2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；
3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬元。
（4）認(rèn)真執(zhí)行《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，向供應(yīng)商索賠130萬元。
（5）按照《駐場聯(lián)絡(luò)員管理辦法》要求，為規(guī)范公司煤場管理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場聯(lián)絡(luò)員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。
（6）為提高采購煤質(zhì)，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結(jié)算管理辦法》，并得到很好落實執(zhí)行；根據(jù)義煤煤質(zhì)情況，供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應(yīng)部，深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強(qiáng)煤質(zhì)采購監(jiān)管工作。對華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。
（7）在運費下降上主要采取的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運費；2、在煤炭運費漲價時，采取不漲價、或緩漲價的措施；3、加大了義煤采購量。
2、化工原材料采購方面
物資供應(yīng)分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供應(yīng)工作，上半年我們將所有化工原料的采購工作全部納入招議標(biāo)范疇，通過實地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠家情況、價格走勢、供應(yīng)能力，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力，制定招議標(biāo)方案。在需要采購某項化工原料時向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)書，由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評委，經(jīng)過嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供應(yīng)商，降低采購成本，確?；ぴ牧瞎?yīng)。
3、企管工作方面。
管理創(chuàng)新項目帶動上，供應(yīng)部對涉及煤炭采購承運商管控方法研究、煤炭采購供應(yīng)商管控方法研究等6個項目，已分解到各科室具體經(jīng)辦人，并按照時間進(jìn)度做好研究及成果上報；按照“以我為主”理念，管理創(chuàng)新具體做法:1、積極探索在計劃、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)的方面如何體現(xiàn)以我為主理念；2、對供應(yīng)商煤源地煤質(zhì)、市場行情進(jìn)行跟蹤記錄，做好淡旺季采購，平抑好成本，以促進(jìn)煤炭采購管理工作上臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十五
20xx年醫(yī)院提出"優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？?的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。
一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況
1、工作量：急診 人次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)
例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。
二、 加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、 強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。
2、以人為本,充分滿足病人的就診需求
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實到位。
3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。
5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
四、 急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。
2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。
4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。
6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給x年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的'產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
概括了x年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對x年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
五·隨后制定了一份x年度供應(yīng)室護(hù)理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十七
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:
1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，及時準(zhǔn)確上報材料、配件計劃 ，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。
2、落實廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費。
保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。 為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十八
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇一
我州軍供工作在省軍糧供應(yīng)管理中心的正確指導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍糧供應(yīng)政策，不斷提升軍糧供應(yīng)管理和服務(wù)水平，圓滿完成了軍糧供應(yīng)各項任務(wù)，取得了較好成績，贏得了部隊的贊譽(yù)?，F(xiàn)將一年來軍糧供應(yīng)工作總結(jié)如下：
一、20主要工作回顧
(一)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保部隊吃上放心糧。
質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的生命線，是各項工作的重中之重。為保障軍供糧質(zhì)量，我州切實抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。
1、按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購質(zhì)量、加工品質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣檢驗、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定。
2、要求定點軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫檢驗制度，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，制定了一整套從采購、調(diào)運、入庫到保管等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互制約的手續(xù)制度，建立了定點加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一配送的軍供保障機(jī)制，同時合理安排庫存，確保供應(yīng)的大米、面粉新鮮。每進(jìn)一批糧油均要求廠家出具檢驗報告，嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報告”制度，糧油入庫合格率100%。全年供應(yīng)軍糧xxx公斤，無一起質(zhì)量事故，受到部隊官兵一致好評。
3、定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點和供應(yīng)點執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況。要求縣(市)全年進(jìn)行4次軍糧質(zhì)量檢查，，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保軍糧質(zhì)量。
(二)拓展服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)水平。
1、繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營”活動。以部隊官兵是否滿意作為檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，堅持定期走訪部隊，傾聽部隊官兵意見，努力改進(jìn)各項工作，進(jìn)一步提高服務(wù)規(guī)范水平，進(jìn)一步完善方便部隊的服務(wù)措施。我們在服務(wù)上進(jìn)一步延伸，堅持“寧可自己千辛萬苦，也不讓子弟兵一事為難”，做到“六個保證”，即：保證質(zhì)價相符，不以次充好;保證及時供應(yīng)，全年365天全天候服務(wù);保證品種等級齊全，隨到隨供;保證為部隊電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門服務(wù)(對到站購糧的部隊義務(wù)裝車);保證服務(wù)周到、熱情，兵至如歸;保證環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全，服務(wù)一流。
2、以服務(wù)部隊，方便官兵為出發(fā)點，擴(kuò)大服務(wù)范圍。首先開展串換服務(wù)，不斷增加供應(yīng)品種，以滿足部隊官兵的生活需要?，F(xiàn)可供應(yīng)大米16個品種，面條4大品牌35個單品，食用油5大品牌28個單品以及6個品種雜糧。其次，堅持常年電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門。
3、開展了“八一”慰問活動。在“八一”建軍節(jié)前夕，我州軍糧供應(yīng)站(店)分別對駐軍、武警和消防部隊進(jìn)行了慰問，共送去慰問品和慰問金折合人民幣1.2萬余元。
(三)加強(qiáng)財務(wù)管理，確保軍糧專項資金使用規(guī)范
嚴(yán)格按照國家財經(jīng)和相關(guān)財務(wù)會計制度進(jìn)行軍糧財務(wù)管理、會計核算，設(shè)立了專戶專帳，專人管理、專款專用、獨立核算，資金使用、財務(wù)核算真實準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開展
我州建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有計劃，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時。
在軍糧保密建設(shè)方面落實了保密責(zé)任制，定期對軍供人員進(jìn)行保密教育，做到了軍糧供應(yīng)保密事項人人明白，心中有數(shù)。按照相關(guān)規(guī)定對涉密計算機(jī)及移動介質(zhì)加強(qiáng)了管理，確保了涉密數(shù)據(jù)的安全。全年未發(fā)生失竊秘事件。
(五)群策群力，上下一心，大力開展多種經(jīng)營
年，我州根據(jù)省軍供中心“立足主業(yè)抓保障、放手多徑促發(fā)展”的精神，積極開拓市場，大力推進(jìn)多種經(jīng)營的開展。xx市軍供站充分利用“三位一體”湘軍糧油連鎖店的優(yōu)勢，克服困難，大力增加糧油品種，面向大眾市場銷售，全年銷售總額51萬余元，實現(xiàn)多經(jīng)利潤4萬余元，同比利潤增加近2萬元。一年來，我州軍供企業(yè)在完成軍供任務(wù)的基礎(chǔ)上，，大力開展多種經(jīng)營，多種經(jīng)營收入159萬元，實現(xiàn)利潤12萬元。
(六)積極爭取項目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入
在省軍糧供應(yīng)管理中心、州財政局等相關(guān)部門的大力支持下，xx市軍供站獲得千億產(chǎn)業(yè)資金15萬元，新的檢驗室建設(shè)正在籌備之中，項目完成后，將大幅度提高該站的糧油檢驗水平和質(zhì)檢能力，確保軍購糧油質(zhì)量。
二、存在的問題和建議
(一)軍糧供應(yīng)體制需進(jìn)一步理順
根據(jù)國家糧食局和省糧食局的要求，各縣都成立了軍糧供應(yīng)店，由于各縣軍糧供應(yīng)量太少，自主經(jīng)營不成規(guī)模，效益低下，軍供補(bǔ)貼根本無法開支軍供人員的工資和費用。建議上級政府和主管部門進(jìn)一步理順供需關(guān)系，提高費用補(bǔ)貼或者撥補(bǔ)軍供人員的工資及費用。
(二)軍糧供應(yīng)卡的發(fā)放與實際軍糧銷售不能同步
近幾年來，我州各軍供站(店)都是先供糧后刷卡結(jié)賬，寅吃卯糧，造成三角債長期發(fā)生。形成部隊長時間欠軍供站(店)的資金，軍供站(店)又欠供貨商的資金，使企業(yè)與企業(yè)之間無法履行“按時結(jié)賬，錢貨兩清”原則，導(dǎo)致軍供站(店)資金周轉(zhuǎn)不靈，誠信度降低。
開年以來，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，堅持服務(wù)為本，認(rèn)真履職，取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下。
一、強(qiáng)化服務(wù)，全面落實職能工作
“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”是我們辦公室主要職責(zé)，為充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障等四個職能作用，今年我們主要認(rèn)真履職并做好了6大方面的工作。
(一)信息調(diào)研有新突破
一是做好政務(wù)等信息的報送。順利完成省州政府辦、省糧食局約稿4份，報送信息56條，提前完成全年30分政務(wù)信息任務(wù)，其中國辦采用1條，省政務(wù)信息辦采用2條，實現(xiàn)突破。
二是做好網(wǎng)站信息的更新。以政務(wù)公開工作為平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的更新管理，今年按要求新增了“深化改革”專欄和社會主義核心價值觀宣傳角，截止今天網(wǎng)頁42個各大小欄目更新信息678條，其中工作動態(tài)信息262條，動態(tài)信息發(fā)表量持續(xù)在全州68個州直單位網(wǎng)站排名第5，得到了州政府電子政務(wù)辦多次通報表揚，年終網(wǎng)站單項檢查獲100分滿分。
三是做好調(diào)研工作的組織。今年9名處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊圍繞糧食重點工作開展調(diào)研，形成調(diào)研報告9份，向群教辦推薦了2份，另外選送了2份參加全州第八屆處級領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀調(diào)研報告評比，其中1篇獲得三等獎。
(二)新聞宣傳有所加強(qiáng)
一是注重對外宣傳。截止目前，在《糧油市場報》發(fā)表新聞信息1條;《團(tuán)結(jié)報》發(fā)表21篇，湘西新聞網(wǎng)4則，州電視臺2則，省糧食政務(wù)網(wǎng)15條;推薦6篇調(diào)研理論、散文雜文第五屆湘西自治州“宣傳文化”申報參評;認(rèn)真參與全國糧食系統(tǒng)先進(jìn)模范推薦和糧食系統(tǒng)社會主義核心價值觀征言活動。
二是積極配合各業(yè)務(wù)科室的宣傳活動，及時做好新聞宣傳。
三是認(rèn)真做好黨報黨刊的征訂發(fā)行工作。全面完成11種黨報黨刊征訂47份，其中《人民日報》2份，《光明日報》1份，《經(jīng)濟(jì)日報》1份，《湖南日報》8份，《新湘評論》7份，《團(tuán)結(jié)報》18份，《求是》2份，《新華每日電訊》2份，《糧油市場報》6份?！缎孪嬖u論》和《團(tuán)結(jié)報》為超額完成任務(wù)。
(三)辦文辦會有所精簡
在辦文辦會上，我們堅持及時、有效、節(jié)儉、有序原則，力求提高工作效率，促進(jìn)工作效果。截止目前，共收文720份，發(fā)文77份，簡報6期(含群教活動快報3期)。共承辦各類會議57次，其中：全州性糧食工作會議1次，州長辦公會1次，群教活動全局性專題會議34次，其他會議21次。辦文辦會較去年同期均有減少。
(四)上傳下達(dá)注重到位
在上傳下達(dá)此項工作上，我們注重“到位”二字，發(fā)揮好“傳輸帶”作用，確保及時準(zhǔn)確。今年共接打各類電話余次，下達(dá)通知近百次(含文件、網(wǎng)站通知)，接收傳真30余份。
(五)后勤服務(wù)強(qiáng)調(diào)細(xì)致
在后勤這塊工作上，我們堅持帶頭厲行節(jié)約反對浪費，強(qiáng)調(diào)服務(wù)及時、周到、細(xì)致。一是接待工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，降低酒水餐飲標(biāo)準(zhǔn)，公務(wù)接待較去年同期有大幅度減少。二是公務(wù)用車，截止目前，共安排出車185次，其中州外14次32天，州內(nèi)171次(含市內(nèi)103次)。共接待38批190余人次，其中州外客人7批79人次。三是維護(hù)采購，盡量做到采購及時、物美價廉，電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等維護(hù)及時、協(xié)調(diào)到位;年初考慮同志們飲水健康，建議局黨組使用了桶裝水。四是保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，辦公樓、局長室、局大院堅持做到每天打掃，保證會議室隨時使用。
(六)保密檔案嚴(yán)遵規(guī)定
從今年4月開始，2名檔案人員對各類材料進(jìn)行規(guī)范化整理，對歸檔文件進(jìn)行整理、編目、錄入、裝盒。7月份完成了文件歸檔工作?，F(xiàn)存我局文書檔案整理歸檔文件共計15盒255件，其中永久5盒85件，長期(30年)7盒132件，短期3盒38件。歸檔文件整理質(zhì)量符合《歸檔文件整理規(guī)則》要求，保管期限劃分準(zhǔn)確，文件材料排列有序，編目錄入較為規(guī)范。清退文件2份。今年共簽收秘密級文件16份，還簽訂了網(wǎng)站保密責(zé)任書。對檔案室進(jìn)行了重新布置和整理。及時遷移了電子政務(wù)收文系統(tǒng)，確保了辦公室電子收文和財務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
二、立足大局，認(rèn)真完成中心工作
圍繞中心、服務(wù)中心是辦公室的重要職責(zé)。今年辦公室完成的`中心工作主要有以下六項。
(一)積極參與黨的群眾路線教育實踐活動
辦公室正副主任2人列為局群教活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，直接參與活動全過程，其他辦公室人員同時也或多或少給予了支持和配合。今年共撰寫各類綜合性材料37份，其中群教活動如《實施方案》等綜合性材料10份;主持和參與了本系統(tǒng)及商務(wù)系統(tǒng)反四風(fēng)演講比賽;承辦建章立制方面全部工作;承擔(dān)信息報送、每周周報上報等工作任務(wù)，完成各環(huán)節(jié)部分任務(wù)及其它臨時交辦性任務(wù)。
(二)認(rèn)真對待機(jī)關(guān)效能工作
按照效能辦要求，按時上報各種表格、情況，并于8月底至9月初，深入到鳳凰、瀘溪、花垣、保靖、吉首等縣市開展“吃拿卡要報”現(xiàn)象檢查，10月份開展了1次行風(fēng)政風(fēng)評議，接受并通過了效能工作檢查。
(三)繼續(xù)抓好綜治計育工作
一是社會管理、綜合治理工作。年初與門面經(jīng)營戶、各科室簽訂責(zé)任書。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了人防物防技防，對消防器材進(jìn)行了更新并更換了藥劑，確保消防設(shè)施功效;投入3萬余元用于院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備安裝，實現(xiàn)院內(nèi)24小時全程監(jiān)控;修建了值班室，更加強(qiáng)了安全保衛(wèi)。今年重點開展了網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，組成3個組，對大院內(nèi)100多戶住戶開展了上門入戶登記，進(jìn)行摸底登記。二是計劃生育工作。按時上報報表，落實和宣傳獨生子女獎勵政策的摸底上報審批等工作，同時加大與社區(qū)的聯(lián)系，進(jìn)一步完善規(guī)范計育臺帳和管理。
(四)同建同治工作常抓不懈
配合文明城市創(chuàng)建，今年支持社區(qū)清理污水溝項目2萬元資金，對大院內(nèi)各樓“牛皮癬”進(jìn)行了治理，組織了2次全面大掃除，實行了全天制衛(wèi)生值勤。每個月均要接受社區(qū)、辦事處、xx市等檢查，全市同建同治檢查中我單位排名靠前。
(五)平安創(chuàng)建及建整扶貧工作
田局長帶隊分別下到平安創(chuàng)建示范鄉(xiāng)xx縣林峰鄉(xiāng)，開展對結(jié)調(diào)研活動;也下到了扶貧村，與扶貧隊共同商討扶貧事宜，辦公室協(xié)同開展相關(guān)工作，如新聞宣傳、手冊制作等等。
(六)完成績效考核指標(biāo)任務(wù)
辦公室一共承擔(dān)了社會主義核心價值觀、文明單位創(chuàng)建、三關(guān)愛活動、民族文化進(jìn)機(jī)關(guān)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、同心工程、機(jī)關(guān)效能、政務(wù)公開政府wang站、計劃生育、綜治(平安建設(shè))、黨報黨刊等14項指標(biāo)，其中有7項指標(biāo)有單列考核明細(xì)，種類繁多、軟件資料收集相應(yīng)繁多，考核結(jié)果很好。另外還配合其他科室、局績效辦完成相關(guān)績效考核工作。
三、把握關(guān)鍵，突出做好重點工作
服從要務(wù)，把握重點，是做好辦公室工作的關(guān)鍵。今年辦公室重點做了兩項工作。
(一)完成辦公室裝修和搬遷
5月份，局黨組作出改善同志們辦公條件的決議后，6月—10月，投入約35萬元(含質(zhì)監(jiān)中心辦公設(shè)備)，完成了8間辦公室和1間大會議室的裝修，配備了新辦公桌椅，并較為妥善地進(jìn)行了各辦公室的調(diào)整和搬遷，同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新登記。
(二)著力加強(qiáng)辦公室人員的自身建設(shè)
局黨組高度重視辦公室建設(shè)問題，平時給予了諸多工作上指導(dǎo)和指正，還派送正副主任參加糧博會，旨在拓展視野，提高素質(zhì)，但辦公室人員新手多，加強(qiáng)自身建設(shè)仍然是一個工作重點。為提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)水平，辦公室基本保持每月組織一次例會，及時收集各位領(lǐng)導(dǎo)各科室的意見建議，總結(jié)工作中存在的不足，并相互提出批評意見建議，在強(qiáng)調(diào)“傳幫帶”同時更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格自律、相互學(xué)習(xí)、共同提高。比如，我們要求辦公室至少每天要保證一個門是在早上8點前開門、下午下班準(zhǔn)點后關(guān)門;要求每個坐班人員有事需請假時實行“全通報制”，確保工作的連續(xù)性;要求電話人人保持24小時開機(jī)，確保上班時間辦公電話暢通;要求同室人員團(tuán)結(jié)一心，各負(fù)其責(zé)，搞好協(xié)作等等。
除上述外，我們在黨建、工會等工作中也承擔(dān)了一定的工作任務(wù)。辦公室工作千頭萬緒，雖然做了一些工作，但仍然存在一些不足。如：文件簽閱傳遞上做得還不夠到位;辦公室人員學(xué)習(xí)鍛煉還不夠，辦事能力還有待進(jìn)一步提高，需進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識;在車輛調(diào)度等科學(xué)管理上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。
四、明年工作打算
(一)繼續(xù)圍繞中心工作，認(rèn)真做好本職工作，確保中樞暢通，尤其是在信息、調(diào)研等方面有新的成果，要為全州糧食工作、局黨組提供有價值的參考。
(二)有幾項具體工作：
一是提請局黨組將大院電路改造納入計劃，這在作預(yù)算草案中，辦公室將其已列入;
二是制度修訂，目前制度草案已形成，但還需完善和研究;
三是辦公環(huán)境的進(jìn)一步改造;
四是建議將簡報模式進(jìn)行更新，重大的、專題的和階段性突出工作出簡報，一季度一期，后附績效考核紀(jì)實表，督促工作任務(wù)的完成;四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
20辦公室將局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各科室，認(rèn)真履責(zé)，不斷完善自我，提高服務(wù)能力和水平，促進(jìn)局里各項工作發(fā)展。
2014年是貫徹落實中央確立的國家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計監(jiān)測等重點工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、2014年主要工作
1、強(qiáng)化意識，推進(jìn)地方糧油儲備工作。
地方糧油儲備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲備落實。4月份，結(jié)合糧食庫存檢查和群教活動基層調(diào)研，開展了地方糧食儲備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲糧費用及銀行貸款。截止2014年底，全州地方糧食儲備庫存xxx噸，其中：州本級xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級食用植物油儲備xxxx噸。
二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭取，11月份啟動了xxx噸州級成品糧儲備，完成了省對州績效考核目標(biāo)任務(wù)。
三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲備輪換。受國家最低收購價政策、東南亞進(jìn)口低價大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫存積壓，購銷價差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲企業(yè)研究分析市場。2014年，全州地方儲備糧輪換計劃xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸)、州級儲備糧xx噸、縣市儲備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級食用油儲備輪換計劃xx噸。截止12月底，共計完成糧食輪換xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(其中湘谷公司20延期輪換計劃xx噸)、縣市儲備糧xx噸。完成州級食用油輪換x噸。州級儲備糧輪換計劃xx噸，因市場價差虧損原因請示州政府同意延期到年輪換。
四是幫助縣市、承儲企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取政府支持。湘谷公司爭取到年州級儲備輪換差價補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換得到縣財政價差虧損補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換縣財政“兜底”價差虧損105萬元。
五是抓省儲糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級儲備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國庫xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展2014年省級儲備糧油輪換驗收確認(rèn)工作及“四無糧倉”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲糧代儲企業(yè)就省儲糧輪換情況、“四無糧倉”檢查評定及倉儲規(guī)范化管理考評在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。
2、加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理。
倉儲管理是糧食收儲、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一是做好倉儲管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲糧企業(yè)開展倉儲管理與質(zhì)量檢查。4—5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測中心組織開展了全州糧食庫存檢查。檢查了全州8個縣市、10個國有儲糧企業(yè)、x個儲糧庫點、xxx噸庫存原糧，抽取樣品8個，結(jié)果表明庫存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。
二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉老庫”維修與改造，逐步改善倉儲條件。全州“危倉老庫”維修改造項目9個，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉容x萬噸、功能提升倉容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉庫新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉竣工驗收。
三是認(rèn)真貫徹落實《糧油倉儲管理辦法》，依法管理倉儲業(yè)務(wù)，提升倉儲管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉儲單位規(guī)范化管理評價，經(jīng)考核評定：湘谷公司、龍山新城國庫、xx縣糧油購銷有限責(zé)任公司評定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國庫、xx縣興盛糧油有限公司評定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個縣企業(yè)評定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時，組織開展儲糧示范庫、示范倉建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲糧示范庫。開展全州糧油企業(yè)倉儲設(shè)施利用情況專項調(diào)查工作。開展全州糧油倉儲單位備案統(tǒng)計，全州糧油倉儲單位備案登記xx家，其中國有10家，非國有17家。組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
四是組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
3、抓好糧食購銷，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控主線，切實執(zhí)行好國家糧食購銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實糧安基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真貫徹落實最低收購價政策，確立了11家“托市”收購糧點。截止12月底，全州收購糧食44643噸，其中：國有企業(yè)21648噸。托市收購早稻xx噸、中晚稻xx噸。
二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州2013年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州2013年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸。通過省儲糧輪換回購xx噸，還有xx噸待銷售。
4、強(qiáng)化糧食應(yīng)急管理，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)。
糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實現(xiàn)保供穩(wěn)價的保證。
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費知識宣傳。
二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價重點企業(yè)”。全州197個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個、應(yīng)急加工企業(yè)x個、應(yīng)急配送中心x個、應(yīng)急儲運企業(yè)x個。
三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。
5、提供信息服務(wù)，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計工作。
一是準(zhǔn)確、及時地編制、匯總各項糧油統(tǒng)計報表和資料，搞好糧油統(tǒng)計分析。一年一度的社會糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢及收購情況調(diào)查等等都如期完成。
二是加強(qiáng)糧油市場監(jiān)測預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時收集、整理、分析、報送了相關(guān)信息。向上級部門提供糧油價格及市場供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實、準(zhǔn)確、及時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。完成全州糧食統(tǒng)計資料匯審匯編。
三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計、糧食儲備等培訓(xùn)工作。
6、其他工作。
以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實踐活動。參加省、州、縣三級績效考核工作，提出績效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作事項。
總結(jié)一年來的工作，有以下三項需要進(jìn)一步完善：
1、地方儲備需要進(jìn)一步研究。
一是因地方財政緊張及對儲備糧重視程度的不同，部分縣市儲糧費用難以全額到位。從開始，省對地方糧食儲備費用從糧食風(fēng)險基金中按儲備計劃單獨核定、?？顚Ｓ茫糠挚h市沒有將專項補(bǔ)貼全額用于糧食儲備，致使儲備任務(wù)難以完成。
二是倉儲設(shè)施難保障。全州各縣市倉儲年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲任務(wù)。
三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國家最低收購價政策、東南亞低價進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲備工作難以開展。2014年，我州省儲糧輪換盡管回購了2013年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國庫輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級儲備有輪換計劃的保靖、古丈、鳳凰3個縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級儲備糧輪換，因價差虧損問題延期到2015年。已經(jīng)建立起來的地方儲備體系面臨巨大風(fēng)險。
2、應(yīng)急保障需要進(jìn)一步提升。
一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國有或國有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。
二是應(yīng)急網(wǎng)點需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實施難度很大。
三是應(yīng)急投入需在落實?，F(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營應(yīng)急網(wǎng)點由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。
3、糧食統(tǒng)計需要進(jìn)一步拓展。
《糧食流通管理條例》要求糧食行政管理部門履行全社會糧食流通統(tǒng)計職能。而針對糧食購、銷、調(diào)、存、加五個環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計覆蓋面很小，難以真實反映糧食流通狀況。如收購、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計的是國有及國有控股糧食企業(yè)經(jīng)營量。同時，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。
二、2015年工作計劃
1、完善地方儲備。
積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲備糧財政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險基金專項?？顚Ｓ?，確保儲糧費用及儲糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲備計劃和實物入庫。2015年全國要增加地方儲備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲比例，地方儲備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。
2、研究糧食輪換。
研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲企業(yè))把握時機(jī)、控制風(fēng)險、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務(wù)。2015年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。
3、加強(qiáng)倉儲管理。
一是開展好“四無”工作(“四無糧倉”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故?！八臒o油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。
二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購入庫質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績效考核對該縣市實行“一票否決”。確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是做好“危倉老庫”維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內(nèi)糧油儲存企業(yè)統(tǒng)一實施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。
4、落實購銷政策。
一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策。加強(qiáng)收購工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場主體入市收購，切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益。2015年全社會糧食收購30000噸以上。
二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。
5、完善應(yīng)急體系。
一是修訂《州本級糧食應(yīng)急預(yù)案》。
二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)，充分發(fā)揮國有糧食應(yīng)急主渠道作用。
三是規(guī)范管理，對確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實行掛牌管理，并向社會公布，按受社會監(jiān)督。
6、夯實基礎(chǔ)工作。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)測，健全糧油價格測報、市場供求監(jiān)測、市場預(yù)警體系和制度，做好市場走勢分析。
二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計。切實做好各項統(tǒng)計調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計覆蓋面，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面、及時。
三是加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇二
20xx年是貫徹落實中央確立的國家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計監(jiān)測等重點工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、20xx年主要工作
1、強(qiáng)化意識，推進(jìn)地方糧油儲備工作。
地方糧油儲備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲備落實。4月份，結(jié)合糧食庫存檢查和群教活動基層調(diào)研，開展了地方糧食儲備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲糧費用及銀行貸款。截止20xx年底，全州地方糧食儲備庫存xxx噸，其中：州本級xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級食用植物油儲備xxxx噸。
二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭取，11月份啟動了xxx噸州級成品糧儲備，完成了省對州績效考核目標(biāo)任務(wù)。
三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲備輪換。受國家最低收購價政策、東南亞進(jìn)口低價大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫存積壓，購銷價差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲企業(yè)研究分析市場。20xx年，全州地方儲備糧輪換計劃xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸)、州級儲備糧xx噸、縣市儲備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級食用油儲備輪換計劃xx噸。截止12月底，共計完成糧食輪換xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(其中湘谷公司20xx年延期輪換計劃xx噸)、縣市儲備糧xx噸。完成州級食用油輪換x噸。州級儲備糧輪換計劃xx噸，因市場價差虧損原因請示州政府同意延期到20xx年輪換。
四是幫助縣市、承儲企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取政府支持。湘谷公司爭取到20xx年州級儲備輪換差價補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換得到縣財政價差虧損補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換縣財政“兜底”價差虧損105萬元。
五是抓省儲糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級儲備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國庫xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年省級儲備糧油輪換驗收確認(rèn)工作及“四無糧倉”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲糧代儲企業(yè)就省儲糧輪換情況、“四無糧倉”檢查評定及倉儲規(guī)范化管理考評在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。
2、加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理。
倉儲管理是糧食收儲、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一是做好倉儲管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲糧企業(yè)開展倉儲管理與質(zhì)量檢查。4―5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測中心組織開展了全州糧食庫存檢查。檢查了全州8個縣市、10個國有儲糧企業(yè)、x個儲糧庫點、xxx噸庫存原糧，抽取樣品8個，結(jié)果表明庫存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。
二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉老庫”維修與改造，逐步改善倉儲條件。全州“危倉老庫”維修改造項目9個，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉容x萬噸、功能提升倉容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉庫新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉竣工驗收。
三是認(rèn)真貫徹落實《糧油倉儲管理辦法》，依法管理倉儲業(yè)務(wù)，提升倉儲管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉儲單位規(guī)范化管理評價，經(jīng)考核評定：湘谷公司、龍山新城國庫、xx縣糧油購銷有限責(zé)任公司評定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國庫、xx縣興盛糧油有限公司評定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個縣企業(yè)評定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時，組織開展儲糧示范庫、示范倉建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲糧示范庫。開展全州糧油企業(yè)倉儲設(shè)施利用情況專項調(diào)查工作。開展全州糧油倉儲單位備案統(tǒng)計，全州糧油倉儲單位備案登記xx家，其中國有10家，非國有17家。組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
四是組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
3、抓好糧食購銷，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控主線，切實執(zhí)行好國家糧食購銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實糧安基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真貫徹落實最低收購價政策，確立了11家“托市”收購糧點。截止12月底，全州收購糧食44643噸，其中：國有企業(yè)21648噸。托市收購早稻xx噸、中晚稻xx噸。
二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸。通過省儲糧輪換回購xx噸，還有xx噸待銷售。
4、強(qiáng)化糧食應(yīng)急管理，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)。
糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實現(xiàn)保供穩(wěn)價的保證。
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費知識宣傳。
二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價重點企業(yè)”。全州197個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個、應(yīng)急加工企業(yè)x個、應(yīng)急配送中心x個、應(yīng)急儲運企業(yè)x個。
三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。
5、提供信息服務(wù)，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計工作。
一是準(zhǔn)確、及時地編制、匯總各項糧油統(tǒng)計報表和資料，搞好糧油統(tǒng)計分析。一年一度的社會糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢及收購情況調(diào)查等等都如期完成。
二是加強(qiáng)糧油市場監(jiān)測預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時收集、整理、分析、報送了相關(guān)信息。向上級部門提供糧油價格及市場供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實、準(zhǔn)確、及時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。完成20xx年度全州糧食統(tǒng)計資料匯審匯編。
三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計、糧食儲備等培訓(xùn)工作。
6、其他工作。
以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實踐活動。參加省、州、縣三級績效考核工作，提出績效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作事項。
總結(jié)一年來的工作，有以下三項需要進(jìn)一步完善：
1、地方儲備需要進(jìn)一步研究。
一是因地方財政緊張及對儲備糧重視程度的不同，部分縣市儲糧費用難以全額到位。從20xx年開始，省對地方糧食儲備費用從糧食風(fēng)險基金中按儲備計劃單獨核定、?？顚Ｓ茫糠挚h市沒有將專項補(bǔ)貼全額用于糧食儲備，致使儲備任務(wù)難以完成。
二是倉儲設(shè)施難保障。全州各縣市倉儲年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲任務(wù)。
三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國家最低收購價政策、東南亞低價進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲備工作難以開展。20xx年，我州省儲糧輪換盡管回購了20xx年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國庫輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級儲備有輪換計劃的保靖、古丈、鳳凰3個縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級儲備糧輪換，因價差虧損問題延期到20xx年。已經(jīng)建立起來的地方儲備體系面臨巨大風(fēng)險。
2、應(yīng)急保障需要進(jìn)一步提升。
一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國有或國有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。
二是應(yīng)急網(wǎng)點需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實施難度很大。
三是應(yīng)急投入需在落實?，F(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營應(yīng)急網(wǎng)點由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。
3、糧食統(tǒng)計需要進(jìn)一步拓展。
《糧食流通管理條例》要求糧食行政管理部門履行全社會糧食流通統(tǒng)計職能。而針對糧食購、銷、調(diào)、存、加五個環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計覆蓋面很小，難以真實反映糧食流通狀況。如收購、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計的是國有及國有控股糧食企業(yè)經(jīng)營量。同時，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。
二、20xx年工作計劃
1、完善地方儲備。
積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲備糧財政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險基金專項?？顚Ｓ?，確保儲糧費用及儲糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲備計劃和實物入庫。20xx年全國要增加地方儲備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲比例，地方儲備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。
2、研究糧食輪換。
研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲企業(yè))把握時機(jī)、控制風(fēng)險、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務(wù)。20xx年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。
3、加強(qiáng)倉儲管理。
一是開展好“四無”工作(“四無糧倉”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故。“四無油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。
二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購入庫質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績效考核對該縣市實行“一票否決”。確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是做好“危倉老庫”維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內(nèi)糧油儲存企業(yè)統(tǒng)一實施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。
4、落實購銷政策。
一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策。加強(qiáng)收購工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場主體入市收購，切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益。20xx年全社會糧食收購30000噸以上。
二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。
5、完善應(yīng)急體系。
一是修訂《州本級糧食應(yīng)急預(yù)案》。
二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)，充分發(fā)揮國有糧食應(yīng)急主渠道作用。
三是規(guī)范管理，對確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實行掛牌管理，并向社會公布，按受社會監(jiān)督。
6、夯實基礎(chǔ)工作。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)測，健全糧油價格測報、市場供求監(jiān)測、市場預(yù)警體系和制度，做好市場走勢分析。
二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計。切實做好各項統(tǒng)計調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計覆蓋面，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面、及時。
三是加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇三
消毒供應(yīng)室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心（cssd）考核細(xì)則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價細(xì)則》，結(jié)合院目標(biāo)及科室工作計劃，認(rèn)真落實各項護(hù)理工作?，F(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報如下：
二．護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)
1、根據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報廢制度、消毒供應(yīng)室設(shè)備安全管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應(yīng)室貴重物品回收下送制度，根據(jù)查對制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé)，修訂了各種?？破餍登逑春桶b流程。關(guān)注危險點和關(guān)鍵點，及時疏理以保證質(zhì)量安全。
2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過與廠家工程師分析，認(rèn)為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護(hù)，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進(jìn)行滅菌工作，2號、3號滅菌器僅為敷料進(jìn)行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護(hù)理部及設(shè)備科遞交了書面報告，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部以及設(shè)備科的重視和支持，準(zhǔn)備進(jìn)行更新，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中。
3、為了實施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》，二級以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）所有專科器械進(jìn)行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，定期督導(dǎo)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對高危器械回收到消毒供應(yīng)室進(jìn)行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。
4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進(jìn)行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴(kuò)大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施。
5、加強(qiáng)各區(qū)域安全管理，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本，針對區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進(jìn)行討論、分析、提出不安全因素，及時修訂制度和指引，避免再次發(fā)生該事件。
6、加強(qiáng)工作人員內(nèi)涵建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共 10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進(jìn)行?？浦R和操作技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì)。
三．工作中存在不足
1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；
3、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性安全意識；
4、運輸過程質(zhì)量不保證，路途遠(yuǎn)，運輸車不符合要求；
5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理。
四．下半年工作目標(biāo)
1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項檢查工作。
2、按照甲級甲等醫(yī)院評審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作，積極參與甲級醫(yī)院評審工作。
3、繼續(xù)落實《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。
4、書面報告申請對電瓶車進(jìn)行更新，要求購置符合標(biāo)準(zhǔn)的下送回收車。
5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動化信息管理系統(tǒng)。
6、加強(qiáng)全科工作人員的?？浦R及崗位技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理能力及風(fēng)險預(yù)防知識。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇四
質(zhì)量是工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定；二是要求定點軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫檢驗，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購、調(diào)運、入庫手續(xù)齊全，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實行定點采購，并質(zhì)量檔案；三是指定負(fù)責(zé)，實行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點和供應(yīng)點執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時進(jìn)行了整改。同時定期走訪部隊進(jìn)行調(diào)查，了解部隊對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質(zhì)量問題，無條件退換。
繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營”活動，以部隊官兵是否滿意作為軍供工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)，定期走訪部隊，傾聽部隊官兵意見，努力改進(jìn)工作，以方便部隊為出發(fā)點，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍供政策，強(qiáng)化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)。
嚴(yán)格按照國家財經(jīng)和相關(guān)財務(wù)會計制度進(jìn)行軍糧財務(wù)管理、會計核算，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳，專人管理、?？顚Ｓ?、獨立核算，資金使用、財務(wù)核算真實準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時。
我縣開展軍供工作時間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇五
20xx年是貫徹落實中央確立的國家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計監(jiān)測等重點工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項工作任務(wù)。
地方糧油儲備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲備落實。4月份，結(jié)合糧食庫存檢查和群教活動基層調(diào)研，開展了地方糧食儲備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲糧費用及銀行貸款。截止20xx年底，全州地方糧食儲備庫存xxx噸，其中：州本級xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級食用植物油儲備xxxx噸。
二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭取，11月份啟動了xxx噸州級成品糧儲備，完成了省對州績效考核目標(biāo)任務(wù)。
三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲備輪換。受國家最低收購價政策、東南亞進(jìn)口低價大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫存積壓，購銷價差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲企業(yè)研究分析市場。20xx年，全州地方儲備糧輪換計劃xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸)、州級儲備糧xx噸、縣市儲備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級食用油儲備輪換計劃xx噸。截止12月底，共計完成糧食輪換xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(其中湘谷公司20xx年延期輪換計劃xx噸)、縣市儲備糧xx噸。完成州級食用油輪換x噸。州級儲備糧輪換計劃xx噸，因市場價差虧損原因請示州政府同意延期到20xx年輪換。
四是幫助縣市、承儲企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取政府支持。湘谷公司爭取到20xx年州級儲備輪換差價補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換得到縣財政價差虧損補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級儲備糧輪換縣財政“兜底”價差虧損105萬元。
五是抓省儲糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級儲備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國庫xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年省級儲備糧油輪換驗收確認(rèn)工作及“四無糧倉”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲糧代儲企業(yè)就省儲糧輪換情況、“四無糧倉”檢查評定及倉儲規(guī)范化管理考評在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。
倉儲管理是糧食收儲、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一是做好倉儲管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲糧企業(yè)開展倉儲管理與質(zhì)量檢查。4—5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測中心組織開展了全州糧食庫存檢查。檢查了全州8個縣市、10個國有儲糧企業(yè)、x個儲糧庫點、xxx噸庫存原糧，抽取樣品8個，結(jié)果表明庫存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。
二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉老庫”維修與改造，逐步改善倉儲條件。全州“危倉老庫”維修改造項目9個，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉容x萬噸、功能提升倉容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉庫新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉竣工驗收。
三是認(rèn)真貫徹落實《糧油倉儲管理辦法》，依法管理倉儲業(yè)務(wù)，提升倉儲管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉儲單位規(guī)范化管理評價，經(jīng)考核評定：湘谷公司、龍山新城國庫、xx縣糧油購銷有限責(zé)任公司評定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國庫、xx縣興盛糧油有限公司評定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個縣企業(yè)評定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時，組織開展儲糧示范庫、示范倉建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲糧示范庫。開展全州糧油企業(yè)倉儲設(shè)施利用情況專項調(diào)查工作。開展全州糧油倉儲單位備案統(tǒng)計，全州糧油倉儲單位備案登記xx家，其中國有10家，非國有17家。組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
四是組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。
牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控主線，切實執(zhí)行好國家糧食購銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實糧安基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真貫徹落實最低收購價政策，確立了11家“托市”收購糧點。截止12月底，全州收購糧食44643噸，其中：國有企業(yè)21648噸。托市收購早稻xx噸、中晚稻xx噸。
二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸。通過省儲糧輪換回購xx噸，還有xx噸待銷售。
糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實現(xiàn)保供穩(wěn)價的保證。
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費知識宣傳。
二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價重點企業(yè)”。全州197個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個、應(yīng)急加工企業(yè)x個、應(yīng)急配送中心x個、應(yīng)急儲運企業(yè)x個。
三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。
一是準(zhǔn)確、及時地編制、匯總各項糧油統(tǒng)計報表和資料，搞好糧油統(tǒng)計分析。一年一度的社會糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢及收購情況調(diào)查等等都如期完成。
二是加強(qiáng)糧油市場監(jiān)測預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時收集、整理、分析、報送了相關(guān)信息。向上級部門提供糧油價格及市場供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實、準(zhǔn)確、及時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。完成20xx年度全州糧食統(tǒng)計資料匯審匯編。
三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計、糧食儲備等培訓(xùn)工作。
以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實踐活動。參加省、州、縣三級績效考核工作，提出績效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作事項。
總結(jié)一年來的工作，有以下三項需要進(jìn)一步完善：
一是因地方財政緊張及對儲備糧重視程度的不同，部分縣市儲糧費用難以全額到位。從20xx年開始，省對地方糧食儲備費用從糧食風(fēng)險基金中按儲備計劃單獨核定、?？顚Ｓ?，但部分縣市沒有將專項補(bǔ)貼全額用于糧食儲備，致使儲備任務(wù)難以完成。
二是倉儲設(shè)施難保障。全州各縣市倉儲年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲任務(wù)。
三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國家最低收購價政策、東南亞低價進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲備工作難以開展。20xx年，我州省儲糧輪換盡管回購了20xx年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國庫輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級儲備有輪換計劃的保靖、古丈、鳳凰3個縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級儲備糧輪換，因價差虧損問題延期到20xx年。已經(jīng)建立起來的地方儲備體系面臨巨大風(fēng)險。
一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國有或國有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。
二是應(yīng)急網(wǎng)點需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實施難度很大。
三是應(yīng)急投入需在落實?，F(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營應(yīng)急網(wǎng)點由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。
《糧食流通管理條例》要求糧食行政管理部門履行全社會糧食流通統(tǒng)計職能。而針對糧食購、銷、調(diào)、存、加五個環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計覆蓋面很小，難以真實反映糧食流通狀況。如收購、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計的是國有及國有控股糧食企業(yè)經(jīng)營量。同時，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。
積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲備糧財政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險基金專項?？顚Ｓ茫_保儲糧費用及儲糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲備計劃和實物入庫。20xx年全國要增加地方儲備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲比例，地方儲備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。
研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲企業(yè))把握時機(jī)、控制風(fēng)險、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務(wù)。20xx年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。
一是開展好“四無”工作(“四無糧倉”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故?！八臒o油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。
二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購入庫質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績效考核對該縣市實行“一票否決”。確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是做好“危倉老庫”維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內(nèi)糧油儲存企業(yè)統(tǒng)一實施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。
一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策。加強(qiáng)收購工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場主體入市收購，切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益。20xx年全社會糧食收購30000噸以上。
二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。
一是修訂《州本級糧食應(yīng)急預(yù)案》。
二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)，充分發(fā)揮國有糧食應(yīng)急主渠道作用。
三是規(guī)范管理，對確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實行掛牌管理，并向社會公布，按受社會監(jiān)督。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)測，健全糧油價格測報、市場供求監(jiān)測、市場預(yù)警體系和制度，做好市場走勢分析。
二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計。切實做好各項統(tǒng)計調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計覆蓋面，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面、及時。
三是加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇六
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來?；仡櫼荒陙?，望江縣軍供站始終堅持“軍供無小事”的理念，始終堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及2019年工作安排匯報如下：
軍糧供應(yīng)即是一項重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項軍糧
規(guī)章制度
，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實行a、b崗，更好地服務(wù)部隊。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時對業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報送，確保了軍供資料的保密性。
質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、檢驗關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進(jìn)行認(rèn)真篩選比較，安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅持24小時值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財產(chǎn)安全。
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項目資金，取得了網(wǎng)點改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。
在肯定成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動力。
2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。
總整思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局2019年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。
我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅實的步伐走過了第一個春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇七
開年以來，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，堅持服務(wù)為本，認(rèn)真履職，取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下。
“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”是我們辦公室主要職責(zé)，為充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障等四個職能作用，今年我們主要認(rèn)真履職并做好了6大方面的工作。
一是做好政務(wù)等信息的報送。順利完成省州政府辦、省糧食局約稿4份，報送信息56條，提前完成全年30分政務(wù)信息任務(wù)，其中國辦采用1條，省政務(wù)信息辦采用2條，實現(xiàn)突破。
二是做好網(wǎng)站信息的更新。以政務(wù)公開工作為平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的更新管理，今年按要求新增了“深化改革”專欄和社會主義核心價值觀宣傳角，截止今天網(wǎng)頁42個各大小欄目更新信息678條，其中工作動態(tài)信息262條，動態(tài)信息發(fā)表量持續(xù)在全州68個州直單位網(wǎng)站排名第5，得到了州政府電子政務(wù)辦多次通報表揚，年終網(wǎng)站單項檢查獲100分滿分。
三是做好調(diào)研工作的組織。今年9名處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊圍繞糧食重點工作開展調(diào)研，形成調(diào)研報告9份，向群教辦推薦了2份，另外選送了2份參加全州第八屆處級領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀調(diào)研報告評比，其中1篇獲得三等獎。
一是注重對外宣傳。截止目前，在《糧油市場報》發(fā)表新聞信息1條;《團(tuán)結(jié)報》發(fā)表21篇，湘西新聞網(wǎng)4則，州電視臺2則，省糧食政務(wù)網(wǎng)15條;推薦6篇調(diào)研理論、散文雜文第五屆湘西自治州“宣傳文化”申報參評;認(rèn)真參與全國糧食系統(tǒng)先進(jìn)模范推薦和糧食系統(tǒng)社會主義核心價值觀征言活動。
二是積極配合各業(yè)務(wù)科室的宣傳活動，及時做好新聞宣傳。
三是認(rèn)真做好黨報黨刊的征訂發(fā)行工作。全面完成11種黨報黨刊征訂47份，其中《人民日報》2份，《光明日報》1份，《經(jīng)濟(jì)日報》1份，《湖南日報》8份，《新湘評論》7份，《團(tuán)結(jié)報》18份，《求是》2份，《新華每日電訊》2份，《糧油市場報》6份?！缎孪嬖u論》和《團(tuán)結(jié)報》為超額完成任務(wù)。
在辦文辦會上，我們堅持及時、有效、節(jié)儉、有序原則，力求提高工作效率，促進(jìn)工作效果。截止目前，共收文720份，發(fā)文77份，簡報6期(含群教活動快報3期)。共承辦各類會議57次，其中：全州性糧食工作會議1次，州長辦公會1次，群教活動全局性專題會議34次，其他會議21次。辦文辦會較去年同期均有減少。
在上傳下達(dá)此項工作上，我們注重“到位”二字，發(fā)揮好“傳輸帶”作用，確保及時準(zhǔn)確。今年共接打各類電話20xx余次，下達(dá)通知近百次(含文件、網(wǎng)站通知)，接收傳真30余份。
在后勤這塊工作上，我們堅持帶頭厲行節(jié)約反對浪費，強(qiáng)調(diào)服務(wù)及時、周到、細(xì)致。一是接待工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，降低酒水餐飲標(biāo)準(zhǔn)，公務(wù)接待較去年同期有大幅度減少。二是公務(wù)用車，截止目前，共安排出車185次，其中州外14次32天，州內(nèi)171次(含市內(nèi)103次)。共接待38批190余人次，其中州外客人7批79人次。三是維護(hù)采購，盡量做到采購及時、物美價廉，電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等維護(hù)及時、協(xié)調(diào)到位;年初考慮同志們飲水健康，建議局黨組使用了桶裝水。四是保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，辦公樓、局長室、局大院堅持做到每天打掃，保證會議室隨時使用。
從今年4月開始，2名檔案人員對各類材料進(jìn)行規(guī)范化整理，對歸檔文件進(jìn)行整理、編目、錄入、裝盒。7月份完成了20xx年文件歸檔工作。現(xiàn)存我局文書檔案整理歸檔文件共計15盒255件，其中永久5盒85件，長期(30年)7盒132件，短期(10年)3盒38件。歸檔文件整理質(zhì)量符合《歸檔文件整理規(guī)則》要求，保管期限劃分準(zhǔn)確，文件材料排列有序，編目錄入較為規(guī)范。清退文件2份。今年共簽收秘密級文件16份，還簽訂了網(wǎng)站保密責(zé)任書。對檔案室進(jìn)行了重新布置和整理。及時遷移了電子政務(wù)收文系統(tǒng)，確保了辦公室電子收文和財務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
圍繞中心、服務(wù)中心是辦公室的重要職責(zé)。今年辦公室完成的中心工作主要有以下六項。
辦公室正副主任2人列為局群教活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，直接參與活動全過程，其他辦公室人員同時也或多或少給予了支持和配合。今年共撰寫各類綜合性材料37份，其中群教活動如《實施方案》等綜合性材料10份;主持和參與了本系統(tǒng)及商務(wù)系統(tǒng)反四風(fēng)演講比賽;承辦建章立制方面全部工作;承擔(dān)信息報送、每周周報上報等工作任務(wù)，完成各環(huán)節(jié)部分任務(wù)及其它臨時交辦性任務(wù)。
按照效能辦要求，按時上報各種表格、情況，并于8月底至9月初，深入到鳳凰、瀘溪、花垣、保靖、吉首等縣市開展“吃拿卡要報”現(xiàn)象檢查，10月份開展了1次行風(fēng)政風(fēng)評議，接受并通過了效能工作檢查。
一是社會管理、綜合治理工作。年初與門面經(jīng)營戶、各科室簽訂責(zé)任書。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了人防物防技防，對消防器材進(jìn)行了更新并更換了藥劑，確保消防設(shè)施功效;投入3萬余元用于院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備安裝，實現(xiàn)院內(nèi)24小時全程監(jiān)控;修建了值班室，更加強(qiáng)了安全保衛(wèi)。今年重點開展了網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，組成3個組，對大院內(nèi)100多戶住戶開展了上門入戶登記，進(jìn)行摸底登記。二是計劃生育工作。按時上報報表，落實和宣傳獨生子女獎勵政策的摸底上報審批等工作，同時加大與社區(qū)的聯(lián)系，進(jìn)一步完善規(guī)范計育臺帳和管理。
配合文明城市創(chuàng)建，今年支持社區(qū)清理污水溝項目2萬元資金，對大院內(nèi)各樓“牛皮癬”進(jìn)行了治理，組織了2次全面大掃除，實行了全天制衛(wèi)生值勤。每個月均要接受社區(qū)、辦事處、xx市等檢查，全市同建同治檢查中我單位排名靠前。
田局長帶隊分別下到平安創(chuàng)建示范鄉(xiāng)xx縣林峰鄉(xiāng)，開展對結(jié)調(diào)研活動;也下到了扶貧村，與扶貧隊共同商討扶貧事宜，辦公室協(xié)同開展相關(guān)工作，如新聞宣傳、手冊制作等等。
辦公室一共承擔(dān)了社會主義核心價值觀、文明單位創(chuàng)建、三關(guān)愛活動、民族文化進(jìn)機(jī)關(guān)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、同心工程、機(jī)關(guān)效能、政務(wù)公開政府wang站、計劃生育、綜治(平安建設(shè))、黨報黨刊等14項指標(biāo)，其中有7項指標(biāo)有單列考核明細(xì)，種類繁多、軟件資料收集相應(yīng)繁多，考核結(jié)果很好。另外還配合其他科室、局績效辦完成相關(guān)績效考核工作。
服從要務(wù)，把握重點，是做好辦公室工作的關(guān)鍵。今年辦公室重點做了兩項工作。
5月份，局黨組作出改善同志們辦公條件的決議后，6月—10月，投入約35萬元(含質(zhì)監(jiān)中心辦公設(shè)備)，完成了8間辦公室和1間大會議室的.裝修，配備了新辦公桌椅，并較為妥善地進(jìn)行了各辦公室的調(diào)整和搬遷，同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新登記。
局黨組高度重視辦公室建設(shè)問題，平時給予了諸多工作上指導(dǎo)和指正，還派送正副主任參加糧博會，旨在拓展視野，提高素質(zhì)，但辦公室人員新手多，加強(qiáng)自身建設(shè)仍然是一個工作重點。為提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)水平，辦公室基本保持每月組織一次例會，及時收集各位領(lǐng)導(dǎo)各科室的意見建議，總結(jié)工作中存在的不足，并相互提出批評意見建議，在強(qiáng)調(diào)“傳幫帶”同時更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格自律、相互學(xué)習(xí)、共同提高。比如，我們要求辦公室至少每天要保證一個門是在早上8點前開門、下午下班準(zhǔn)點后關(guān)門;要求每個坐班人員有事需請假時實行“全通報制”，確保工作的連續(xù)性;要求電話人人保持24小時開機(jī)，確保上班時間辦公電話暢通;要求同室人員團(tuán)結(jié)一心，各負(fù)其責(zé)，搞好協(xié)作等等。
除上述外，我們在黨建、工會等工作中也承擔(dān)了一定的工作任務(wù)。辦公室工作千頭萬緒，雖然做了一些工作，但仍然存在一些不足。如：文件簽閱傳遞上做得還不夠到位;辦公室人員學(xué)習(xí)鍛煉還不夠，辦事能力還有待進(jìn)一步提高，需進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識;在車輛調(diào)度等科學(xué)管理上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。
(一)繼續(xù)圍繞中心工作，認(rèn)真做好本職工作，確保中樞暢通，尤其是在信息、調(diào)研等方面有新的成果，要為全州糧食工作、局黨組提供有價值的參考。
(二)有幾項具體工作：
二是制度修訂，目前制度草案已形成，但還需完善和研究;
三是辦公環(huán)境的進(jìn)一步改造;
四是建議將簡報模式進(jìn)行更新，重大的、專題的和階段性突出工作出簡報，一季度一期，后附績效考核紀(jì)實表，督促工作任務(wù)的完成;四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
20xx年辦公室將局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各科室，認(rèn)真履責(zé)，不斷完善自我，提高服務(wù)能力和水平，促進(jìn)局里各項工作發(fā)展。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇八
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來?；仡櫼荒陙恚h軍供站始終堅持“軍供無小事”的理念，始終堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及××××年工作安排匯報如下：
一、xx年年工作回顧
（一）突出重點，狠抓軍供
1、增加責(zé)任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實行a、b崗，更好地服務(wù)部隊。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時對業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報送，確保了軍供資料的保密性。
2、增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真籌措糧源
安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅持24小時值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財產(chǎn)安全。
（二）爭取項目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項目資金，取得了網(wǎng)點改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。
在肯定成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動力。
2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。
二、××××年工作安排
總整思路：以×××和×××為指導(dǎo)，全面落實×××，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局××××年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇九
20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應(yīng)工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬元、真空開關(guān)7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機(jī)運部和總工辦。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應(yīng)部、機(jī)運部等部門簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
20xx年供應(yīng)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性提高。材料包裝充
分利用現(xiàn)有資源做好防護(hù)工作，材料標(biāo)識牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標(biāo)牌，使倉庫管理更加規(guī)范。
1、嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)，堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針。
2、負(fù)責(zé)驗收好每一次進(jìn)貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標(biāo)準(zhǔn)化，并保持好完備的記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清楚，無涂改，無挖補(bǔ)，帳務(wù)日清月結(jié)，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度齊全、警示牌齊全、設(shè)施齊全，達(dá)到全縣一流標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)對我部庫管員和施工方庫管員培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
況下我部員工既主動加強(qiáng)與機(jī)運部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機(jī)每小時350元），全面推進(jìn)各項工作的順利開展。
在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻(xiàn)出我部門的力量。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十
來門診工作前，每天上下班從門診入口經(jīng)過，看到預(yù)檢分診老師們和患者流暢的溝通，感覺這個工作應(yīng)該不難。但當(dāng)我真正站到門診預(yù)檢分診崗位上，才深深體會到這份工作的辛苦。
還記得第一天到門診工作，護(hù)士長再三叮囑一定做好防護(hù)，門診就診人員復(fù)雜，預(yù)檢分診工作人員要嚴(yán)格篩查，把好分診就診第一關(guān)。通過護(hù)士長和各位老師耐心細(xì)致地講解，我很快便熟悉了工作流程和防護(hù)注意事項正式上崗。
門診預(yù)檢分診臺設(shè)在一樓大廳入口處，3人一組，分別給進(jìn)入門診的人員測體溫，指導(dǎo)患者及家屬正確佩戴口罩，詢問流行病學(xué)史，檢查疫情防控行程卡掃碼情況，并做好登記工作。預(yù)檢分診人員需及時將有發(fā)熱合并呼吸道癥狀、有密切接觸史的患者引導(dǎo)至發(fā)熱門診診治。
門診預(yù)檢分診工作看似簡單，但實際上困難重重。疫情期間北京市實行二級以上醫(yī)院非急診全面預(yù)約掛號，預(yù)檢分診人員需要與已來院的患者不停地解釋需要提前預(yù)約掛號，還要回答患者及家屬的咨詢。大多數(shù)患者可以理解并配合，但仍有個別不接受不理解的情況發(fā)生，甚至對工作人員進(jìn)行辱罵。
工作一天下來口干舌燥，非常辛苦，還會有委屈的時候，但門診預(yù)檢分診的老師們?nèi)匀粓允貚徫?，耐心與患者及家屬做好溝通，安撫他們的情緒，幫助患者解決實際問題。工作雖然很辛苦，收獲卻很大，通過一段時間的預(yù)檢分診工作，使我遇到了各類患者及家屬，學(xué)會了理解和包容。同時也要感謝護(hù)士長和各位老師們的幫助和指導(dǎo)，從她們身上我看到了堅持和勇敢。在接下來的工作中，我會和各位老師一起，眾志成城，抗擊疫情，把好預(yù)檢分診這一關(guān)。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十一
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽(yù)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)
嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面計劃做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學(xué)全在線搜集整理?？苾?nèi)每季度對工作人員進(jìn)行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長及質(zhì)檢小組在工作中隨時隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
細(xì)菌、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)
室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。
消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)
紫外線燈的檢測 為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測、強(qiáng)度檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。
3.壓力滅菌器效果檢測 每包進(jìn)行化學(xué)檢測，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測。
由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十二
在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本 完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料 供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于 項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧 主要工作回顧：
(一) 所完成的工作
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購 時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
( 二) 結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實際 生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根 據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各 部門、科室報上來的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進(jìn)行采 購。
3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在 第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理。
(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理。 制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
二、存在的問題：
1、 材料計劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高計劃的準(zhǔn)確性。
2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上 影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦 法將其留住，能長時間為礦上做貢獻(xiàn)。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難 度。
三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計劃管理，積 極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以 赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運 行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求 特點，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提 高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。
2. 加強(qiáng)庫存管理， 合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十三
20xx年6月以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項物資管理方針政策，堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標(biāo)，以保障礦里各項物資供應(yīng)為前提，在全科室所有同志的`努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下：
一、做好物資供應(yīng)工作
二、加強(qiáng)物資管理工作
加強(qiáng)物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對新時期新形勢，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位，加強(qiáng)計劃管理，主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項重點工程，綜掘機(jī)的投入成了開工時間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格，爭分奪秒把綜掘機(jī)配件目錄上報采購中心，為綜掘機(jī)及時運轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。
三、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在做好各項工作的同時，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報計劃的學(xué)習(xí)班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，同時還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)設(shè)備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍。
四、做好其他各項工作
根據(jù)生產(chǎn)實際制定計劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的處境，很多供應(yīng)商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細(xì)致的為供應(yīng)商做解釋工作，讓商家放心。
6月的工作中，我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長，有收獲、有經(jīng)驗、有失敗、有教訓(xùn)。在完成各項工作的同時也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在短時間內(nèi)明確工作方向，提高工作能力，讓供應(yīng)科的各項工作開展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，為做好新時期新形勢下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十四
20xx年上半年，物資供應(yīng)部按照煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實際情況，立足科學(xué)發(fā)展，著力進(jìn)行市場開發(fā)，充分調(diào)動職工的工作積極性，切實將思想和行動統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年工作任務(wù)完成情況匯報如下：
進(jìn)入20xx年供應(yīng)部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷情況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購”理念。利用煤場改造消耗庫存機(jī)會，調(diào)整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度，減少混煤采購量，全力組織采購，滿足生產(chǎn)上用煤需求。
物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬噸，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬噸，平均采購綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；采購混煤16.35萬噸，平均采購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。
20xx年上半年加大了直供商的采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他采購13.26萬噸），占上半年采購量的63.60%，中間商共采購了27.8萬噸，占上半年采購量的36.40%。
采購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。
（1）加強(qiáng)煤炭采購環(huán)節(jié)的管理
a.對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對手的情況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進(jìn)行通報。
b.對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內(nèi)蒙、甘肅等重點礦點的市場動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，每日向供應(yīng)部發(fā)回信息，由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準(zhǔn)確掌握市場動向。
（2）建立信息專報制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布，加強(qiáng)了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負(fù)責(zé)人隨時能夠了解煤炭供應(yīng)情況，為生產(chǎn)儲備提供數(shù)據(jù)支持。
（3）根據(jù)《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》，為加強(qiáng)煤炭采購管理工作，針對煤質(zhì)管理和運輸管理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》要求：
2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；
3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬元。
（4）認(rèn)真執(zhí)行《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，向供應(yīng)商索賠130萬元。
（5）按照《駐場聯(lián)絡(luò)員管理辦法》要求，為規(guī)范公司煤場管理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場聯(lián)絡(luò)員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。
（6）為提高采購煤質(zhì)，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結(jié)算管理辦法》，并得到很好落實執(zhí)行；根據(jù)義煤煤質(zhì)情況，供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應(yīng)部，深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強(qiáng)煤質(zhì)采購監(jiān)管工作。對華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。
（7）在運費下降上主要采取的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運費；2、在煤炭運費漲價時，采取不漲價、或緩漲價的措施；3、加大了義煤采購量。
2、化工原材料采購方面
物資供應(yīng)分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供應(yīng)工作，上半年我們將所有化工原料的采購工作全部納入招議標(biāo)范疇，通過實地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠家情況、價格走勢、供應(yīng)能力，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力，制定招議標(biāo)方案。在需要采購某項化工原料時向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)書，由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評委，經(jīng)過嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供應(yīng)商，降低采購成本，確?；ぴ牧瞎?yīng)。
3、企管工作方面。
管理創(chuàng)新項目帶動上，供應(yīng)部對涉及煤炭采購承運商管控方法研究、煤炭采購供應(yīng)商管控方法研究等6個項目，已分解到各科室具體經(jīng)辦人，并按照時間進(jìn)度做好研究及成果上報；按照“以我為主”理念，管理創(chuàng)新具體做法:1、積極探索在計劃、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)的方面如何體現(xiàn)以我為主理念；2、對供應(yīng)商煤源地煤質(zhì)、市場行情進(jìn)行跟蹤記錄，做好淡旺季采購，平抑好成本，以促進(jìn)煤炭采購管理工作上臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十五
20xx年醫(yī)院提出"優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？?的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。
一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況
1、工作量：急診 人次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)
例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。
二、 加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、 強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。
2、以人為本,充分滿足病人的就診需求
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實到位。
3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。
5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
四、 急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。
2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。
4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。
6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給x年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的'產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
概括了x年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對x年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
五·隨后制定了一份x年度供應(yīng)室護(hù)理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十七
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:
1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，及時準(zhǔn)確上報材料、配件計劃 ，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。
2、落實廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費。
保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。 為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十八
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。