對于那個時期的工作和學習，我們需要做一份詳細的總結(jié)。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。以下是小編為大家整理的文學作品解讀，希望能幫助大家更好地理解作品。
會議組織實訓心得篇一
第一段：介紹會議組織的重要性和目的（200字）
作為組織者，無論是在企業(yè)中還是組織社區(qū)活動，能夠高效地組織會議是至關(guān)重要的，因為一個好的會議可以幫助人們達成共識、交流想法以及制定行動計劃。但是如果組織不好，會議就會變得十分混亂，導致浪費時間和資源。因此，作為會議組織者，必須在前期做好相關(guān)準備工作，確保會議的順利進行和最終目標的實現(xiàn)。
第二段：準備工作的步驟（300字）
會議的成功舉辦與前期準備工作密不可分。準備工作包括確定目標、確定會議的類型、確定參會人員、確定時間和地點、制定議程和會議材料、為參會人員提供必要的信息等。此外，組織者還需要確保參會人員的拿到安排和會議的議程，以確保參會人員提前了解會議的要點。
第三段：會議流程的布置（300字）
當所有準備工作完成后，就可以開始組織和布置會議。組織者需要預留一些時間來為參會人員登記簽到，確認參會人員的身份信息，并分發(fā)相關(guān)文件等。然后就需要開始會議的正式流程，主持人需要仔細遵循會議的議程，開頭需要介紹會議的目的和議程，然后就可以由提交方或需要發(fā)言的人按照議程講話。在講話時，提醒演講人時限和風格。此外，在會議中要及時記錄重要的信息，并在會議結(jié)束后進行匯總。
第四段：會議后的總結(jié)和反思（200字）
會議結(jié)束后，組織者需要對會議的整個過程進行詳細的總結(jié)，并反思會議中出現(xiàn)的問題。組織者還應該通過發(fā)送詢問問卷來收集參會者的反饋意見，并根據(jù)反饋意見來改進下次會議的準備工作。
第五段：總結(jié)（200字）
組織者需要對此次會議的成功和不足進行總結(jié)，從而得出有用的經(jīng)驗和教訓。成功的會議可以讓組織者更好地理解較好的會議策劃方法和技巧，同時，也可以幫助組織者總結(jié)和分析改進策略。 在未來的時間里，如果組織者遵循這些貫穿始終的點，會議的效果必定更佳。
會議組織實訓心得篇二
會議是組織與交流的重要方式之一，對于企業(yè)和組織來說更是必不可少的環(huán)節(jié)。通過會議，可以有效地調(diào)動團隊成員的積極性，促進信息的溝通和共享，達成共識，并推動工作的順利進行。然而，會議的組織與管理是一項復雜而又重要的任務(wù)，需要精心策劃和周密安排。本文將從我個人的經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)會議組織中的一些心得與體會。
首先，在會議組織中，明確目標和主題是至關(guān)重要的。一場沒有明確目標和主題的會議往往會變得無所適從，讓與會人員感到困惑和浪費時間。因此，作為會議組織者，必須在會前制定明確的會議目標，并將其與與會人員詳細溝通和明確。只有通過明確的目標，與會人員才能在會議中保持高度的關(guān)注度，并將思想和行動統(tǒng)一到目標上來。
其次，在會議組織中，要充分利用各種資源和技術(shù)手段，提高會議效率。在如今高度信息化的時代，我們有多種多樣的方式和工具可以幫助我們更好地組織和管理會議。例如，可以通過電話會議和網(wǎng)絡(luò)會議等方式，充分利用遠程協(xié)作的優(yōu)勢，將與會人員分散的問題最大化地解決。此外，還可以利用會議管理軟件和工具，對會議流程、議題和參與者進行細致的安排和管理，從而提高會議效率和質(zhì)量。
再次，在會議組織中，注重參與與互動是至關(guān)重要的。過去，我們常常看到一些會議淪為了單向的宣傳講座，與會人員只是被動地接受信息，缺乏互動和參與。這樣的會議往往會讓人感到乏味和無聊，無法發(fā)揮應有的作用。因此，作為會議組織者，我們應該注重參與和互動，創(chuàng)造積極的學習和交流氛圍?？梢酝ㄟ^開放式的討論和小組活動，激發(fā)與會人員的思維和創(chuàng)造力，促使他們提供更多有價值的意見和建議。
另外，在會議組織中，注重總結(jié)和評估也十分重要。一場會議結(jié)束后，我們不能只把會議當作一個流程的結(jié)束，而是應該及時對會議進行總結(jié)和評估。通過總結(jié)和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)會議中存在的問題和不足之處，并針對性地改進和提升。同時，還可以借助評估的結(jié)果，及時對會議效果和成果進行反饋和調(diào)整，真正做到事后有收獲，事后有成效。
總之，會議組織是一項綜合性和復雜性的任務(wù)，需要我們充分發(fā)揮領(lǐng)導才能和團隊合作能力。通過明確目標和主題、充分利用資源和技術(shù)手段、注重參與和互動以及總結(jié)和評估，我們可以更好地組織和管理會議，提高會議效果和質(zhì)量。希望通過不斷地實踐和學習，能夠在會議組織中取得更好的成績，為工作和組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
會議組織實訓心得篇三
近些年來，隨著科技的飛速發(fā)展，會議的舉辦越來越頻繁。同時，會議組織者也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。在我所參與和組織的各種會議中，我不僅對會議的組織形式、流程、內(nèi)容等方面有了更深入的了解，也逐漸積累了一些會議組織的心得體會。在本文中，我將結(jié)合實際經(jīng)驗，分享自己對會議組織的理解。
第二段：組織前的準備
會議成功與否，最關(guān)鍵的一點在于前期的準備工作。在組織一場會議之前，我們需要明確會議的目的、參會人員、時間、地點等所有細節(jié)，然后逐步落實。這時我們要編寫會議議程，明確每個環(huán)節(jié)的時間和內(nèi)容，設(shè)計好演講者的順序和時間，并預留出時間給予現(xiàn)場工作人員和參會者交流互動的時間。此外，在確定會議的形式和內(nèi)容時，我們需要考慮到企業(yè)文化、目標、參會者、社會輿論等因素。
第三段：會議中的管理
會議進行中，組織者不僅要達到預期的目標，同時還需要確保會議進展的順利和高效，這需要嚴密的時間管理和現(xiàn)場管理。要讓會議進行得安排得更具體和完整，網(wǎng)絡(luò)上的各種公共資源需要被合理的應用到會議中，盡可能提高參會者的參與度。除此之外，還要為與會者提供足夠的交流機會，還要加強信息的溝通和反饋，以便為下一期的會議做好更好的準備。
第四段：舉辦后的總結(jié)
會議不僅僅是溝通的場合和交流的機會，它更需要在后繼的工作中有所收獲。舉辦后的總結(jié)不僅包括會議的收獲和成果，還需要對組織過程中的不足和需要改進的地方進行反思。這需要開展會后的調(diào)查和評價，了解參會者的感受和建議，及時反饋到下一期的工作中。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，會議的組織工作是一場全程管理，不僅需要組織者的嚴密策劃和有序執(zhí)行，同時還需要與會者的積極參與和溝通互動。只有在全方位的理解和有力的組織方案下，會議才能夠順利舉行，并取得預期的成果。在今后我還會不斷總結(jié)經(jīng)驗，致力于提高會議組織能力。
會議組織實訓心得篇四
會議是一種重要的組織形式，它能夠促進信息交流、溝通合作，推動團隊共同進步。然而，要使一場會議達到預期的效果，并確保順利進行，良好的準備工作是必不可少的。準備工作的第一步是明確會議的目標和主題，根據(jù)目標確定會議的形式和議程安排。接下來，需要選擇一個合適的會議地點，并預先把相關(guān)的設(shè)備和材料準備好。同時，還要確保會議時間的安排合理，方便所有參會人員參加。作為會議組織者，還應提前與各個參會人員進行溝通，邀請他們參加并征求他們的意見建議。
第二段：會議的執(zhí)行過程
會議的執(zhí)行過程是實現(xiàn)會議目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會議開始之前，組織者應對會議議程、參會人員和會議規(guī)則進行適當?shù)慕榻B和說明，以保證會議的井然有序進行。在會議進行過程中，組織者應充分發(fā)揮自己的主持能力，引導會議的討論和決策，確保每個參會人員都有發(fā)言的機會，并且能夠尊重他人的意見。此外，組織者也需要注意控制會議的時間，避免過長或過短的情況發(fā)生。最后，要及時總結(jié)和記錄會議的重要內(nèi)容和決策結(jié)果，并對下一步的工作進行明確的安排。
第三段：有效的會議組織方法
為了提高會議的效果，一些有效的會議組織方法也是必不可少的。首先，會議組織者可以采用“SMART”原則來制定會議目標和具體的計劃，即確保會議的目標具體、可測量、可實現(xiàn)、相關(guān)和時間具體。其次，會議組織者可以采用“PDCA”循環(huán)來進行會議的持續(xù)改進，即通過計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個步驟，不斷完善會議的組織方式和流程。另外，為了提升參會人員的積極性和主動性，組織者可以在會議中設(shè)置適當?shù)挠螒蚧蛐〗M討論活動，增加會議的互動性和參與度。最后，為了確保會議的效率，組織者還可以提前制定一個詳細的議程，按照順序和時間管理好會議的每個環(huán)節(jié)，避免會議的重復和無關(guān)討論。
第四段：會議中的問題處理
在會議組織過程中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。會議組織者需要學會巧妙地處理這些問題，以保證會議的順利進行。首先，組織者應對會議的沖突和爭議進行適當?shù)墓芾恚瑑A聽各方的意見和建議，并尋找一個平衡點。其次，組織者應注意處理好會議中的個人偏見和情緒問題，保持冷靜客觀的態(tài)度，并引導會議回歸到事實和問題本身。最后，組織者還應注意處理好會議中的時間緊迫和信息超載的問題，確保會議的節(jié)奏緊湊，重點明確，同時減少無關(guān)信息和討論的干擾。
第五段：會議的反饋和改進
每一次會議都是一個學習的機會，組織者應該及時收集參會人員的反饋，并根據(jù)反饋信息進行相應的改進。反饋可以通過會后的問卷調(diào)查、面對面的討論或個別溝通等方式進行。通過反饋，組織者能夠了解參會人員對會議的評價和意見，找出不足之處并加以改進，以提升會議的質(zhì)量和效果。同時，也可以通過反饋了解參會人員對會議組織者的角色表現(xiàn)和領(lǐng)導能力的評價，為自身的成長和提升提供參考。
總結(jié)：
會議是一種重要的組織形式，良好的會議組織能夠促進信息交流、溝通合作，推動團隊共同進步。要使一場會議達到預期的效果，并確保順利進行，需要做好會議的準備工作、合理安排會議的時間和地點，以及有效地執(zhí)行和改進會議的組織方式。在會議進行過程中，會議組織者還需要善于處理各種問題和挑戰(zhàn)，傾聽參會人員的意見和建議，最終通過收集反饋來進行會議的改進。只有不斷學習和改進，才能更好地組織和主持一場成功的會議。
會議組織實訓心得篇五
在職場中，會議是組織中獲取信息、交流意見、做出決策的重要方式。作為一位工作多年的職場人士，我參與并組織了許多會議，積累了豐富的心得體會。通過這些經(jīng)驗，我認識到，成功的會議組織需要合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準備。本文將分享我對會議組織的心得體會。
第二段：合理的策劃
會議組織的第一步是合理的策劃。在策劃會議時，首先需要明確會議的目的和主題。明確會議目的和主題有助于確定會議需要討論的議題和相關(guān)的內(nèi)容。其次，確定會議的時間和地點。時間的選擇應考慮到與參會人員的時間安排和工作日程的沖突，而地點的選擇應便于參會人員的到達和會議的順利進行。最后，制定會議的議程表和時間安排。議程表應清晰明確，包括議題的順序、每個議題的時間安排以及每個議題需要準備的材料和資料。合理策劃會議是會議組織成功的基礎(chǔ)。
第三段：高效的執(zhí)行
策劃完備的會議需要高效的執(zhí)行。為了提高會議的執(zhí)行效果，我通常會在會議開始前對會議室進行檢查，確保一切準備就緒，例如有足夠的座位、適當?shù)囊暵犜O(shè)備等。在會議開始時，我會向參會人員簡要介紹會議的目的和議程，并明確會議的規(guī)則和預期的結(jié)果。為了確保會議的高效執(zhí)行，我會設(shè)定會議的時間限制，并嚴格控制每個議題討論的時間。在討論中，我會鼓勵參會人員積極發(fā)言，避免個別人員長時間占據(jù)討論時間，以便給其他人員提供足夠的機會發(fā)表意見。高效的會議執(zhí)行不僅提高了會議的效率，也提升了參會人員的工作積極性和滿意度。
第四段：充分的準備
成功的會議背后有著充分的準備。在組織會議之前，我通常會提前通知參會人員，并向他們提供相關(guān)的背景資料、任務(wù)要求和相關(guān)的前期準備工作。這樣可以確保每個參會人員對會議的目的和議題有充分的了解。另外，我也會注意準備會議所需的相關(guān)材料和設(shè)備，例如投影儀、會議材料、白板等。在會議開始時，我會再次檢查這些設(shè)備是否正常工作和準備充分。充分的準備減少了會議中的不必要的等待和耽擱，提升了會議的專業(yè)性和高效性。
第五段：總結(jié)
通過多年的會議組織經(jīng)驗，我深刻認識到合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準備是成功組織會議的關(guān)鍵因素。合理的策劃確保會議的目標清晰，時間和地點合理，議程安排合理。高效的執(zhí)行確保會議的順利進行，時間受控，參會人員積極參與。充分的準備則是會議的保障，通知參會人員，準備相關(guān)材料設(shè)備，確保會議的順利進行。通過不斷總結(jié)和反思，我相信我有能力組織出更多成功的會議，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
在職場中，良好的會議組織是工作順利進行并取得成功的核心。通過合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準備，我們能夠組織出更加高效、富有成效的會議，提升組織的整體效益和競爭力。不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進方法，相信我們能夠在會議組織中不斷成長和進步。
會議組織實訓心得篇六
作為一個企業(yè)的管理者，我曾經(jīng)組織過多次會議，這讓我對會議組織有了一些心得體會。會議組織是一個復雜而重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。如何有效地組織會議，使會議達到預期的效果，是每位管理者都需要面對和解決的問題。在長期的實踐中，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗，并在后續(xù)的會議組織工作中加以應用。
首先，會議前的準備工作是會議組織的關(guān)鍵。只有做好會議前的準備工作，才能確保會議的順利進行。首先要設(shè)定會議目標和議程，明確會議的目的和內(nèi)容。然后根據(jù)議程，選定合適的參會人員，發(fā)出邀請函，并提醒參會人員準備相關(guān)材料和報告。此外，還需要安排好會議地點、時間和設(shè)備等，確保會議的順利進行。在會議前，還應該對會議室進行檢查，確保設(shè)備的正常運行。只有做到充分的準備工作，才能保證會議的高效運行。
其次，會議中的組織和引導非常重要。作為會議的組織者，我們要善于掌握會議的節(jié)奏和氛圍，保持會議的秩序和效率。在會議開始前，我們要簡短地介紹會議的目的和議程，讓與會人員對會議有一個清晰的認識。在會議進行過程中，我們要注意時間的控制，合理安排每個議題的討論時間，確保每個議題都能得到充分的討論和決策。此外，我們還要注意引導與會人員的發(fā)言，確保每個人的聲音都能得到充分的尊重和關(guān)注。在會議結(jié)束時，我們要對會議的成果進行總結(jié)，明確下一步的工作方向和任務(wù)，確保會議的效果能夠得到有效的延伸。
再次，會議后的跟進工作是會議組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議的目的不只是進行討論和決策，更重要的是落實和執(zhí)行。因此，在會議結(jié)束后，我們要及時跟進會議的決策和任務(wù)的執(zhí)行情況，確保會議的決策能夠落到實處，任務(wù)能夠得到有效的推進。同時，我們還要向與會人員及時反饋會議的成果和決策結(jié)果，加強溝通和協(xié)作，以提高工作效率和團隊合作。
最后，要不斷總結(jié)和改進會議組織工作。通過對過去會議的總結(jié)和反思，我們能夠不斷提高自己的組織能力和管理水平。我們要及時收集與會人員的反饋意見，傾聽大家的意見和建議，吸納有益的經(jīng)驗和做法。同時，我們還要關(guān)注會議組織領(lǐng)域的最新動態(tài)和研究成果，不斷學習和創(chuàng)新，提高自己的組織能力和管理水平。只有不斷總結(jié)和改進，才能不斷提高會議的質(zhì)量和效果。
通過多次會議組織的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了會議組織的重要性。會議組織是每位管理者都需要面對和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。通過合理的會議組織，我們能夠充分調(diào)動各方面的積極性，促進協(xié)作和溝通，提高工作效率和團隊合作。因此，我們應該不斷提高自己的組織能力和管理水平，加強對會議組織領(lǐng)域的學習和研究，不斷總結(jié)和改進會議組織工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻。
會議組織實訓心得篇七
作為一名管理層成員，我常常參與組織和參加各種會議。會議是管理層進行信息交流和決策的重要途徑，也是團隊協(xié)作和溝通的場所。在組織和參與會議的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我對會議組織的心得體會。
第二段：會議前的準備工作
成功的會議離不開充分的準備工作。首先，明確會議的目的和議程，為會議確定明確的目標和主題。同時，確定與會人員，用適當?shù)姆绞窖埡屯ㄖ嚓P(guān)人員參加會議，并提前提供相關(guān)材料給與會人員預先準備。其次，合理安排會議的時間和地點，確保與會人員方便參加，并確保會場設(shè)施和設(shè)備齊備。最后，準備好會議的講義、PPT等輔助工具，以便在會議中向與會人員傳遞信息。
第三段：會議的組織和進行
在會議開始之前，主持人應該向參會人員簡單介紹會議的目的和議程，并確保與會人員了解會議流程和相關(guān)規(guī)定。會議開始后，主持人應該進行有效而有序的組織。主持人可以利用議程和講義等工具指導會議的進行，并時刻注意控制會議的時間。此外，主持人還要注意與會人員的互動，鼓勵他們積極參與討論，提出自己的觀點和建議。為了使會議的內(nèi)容清晰明了，主持人應該適時總結(jié)討論的重點和結(jié)論，以便進一步推動會議的進行。
第四段：會后的總結(jié)和跟進
會議結(jié)束后，主持人應該對會議進行總結(jié)和評估。首先，主持人應該回顧會議的目標和議程，評估是否達到了預期的效果。同時，主持人還應該評估與會人員的參與度和討論的質(zhì)量，以便改進下次會議的組織。其次，主持人應該整理會議記錄和討論的重點，與會人員溝通會議的結(jié)論和決定。最后，主持人可以制定后續(xù)的行動計劃，并對會議的執(zhí)行和結(jié)果進行跟進。
第五段：心得體會和展望
通過組織和參與會議的過程，我深刻認識到會議的重要性和組織會議的難度。會議作為一種重要的溝通和決策方式，對于團隊的協(xié)作和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在今后的工作中，我會更加注重會議的準備工作，確保會議目標的明確和與會人員的積極參與。同時，我也會加強對會議組織和進行的技巧的學習和實踐，提高自己的主持能力和分享能力。我相信通過不斷的學習和實踐，我會成為一個更好的會議組織者和參與者。
小結(jié)：
會議組織是一項細致且復雜的工作，它涉及到多方面的因素。通過準備工作的充分和會議的有序進行，我們可以有效地達到會議的目標，促進信息的傳遞和決策的制定。同時，會后的總結(jié)和跟進也是會議組織過程中必不可少的一環(huán)。通過總結(jié)和跟進工作，我們可以及時回顧會議的效果，改進和完善會議組織的方式和方法。通過不斷地學習和實踐，我們可以提升自己的組織和參與會議的能力，成為更加出色的管理者。
會議組織實訓心得篇八
會議是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，而會議組織作為推進會議指導發(fā)展的先導，具有極為重要的意義。從會議的開始到結(jié)束，它需要接受良好的組織策劃，才能高效地達成目標。在本文中，將講述我個人在參與會議組織中的得失，與大家分享我的心得體會。
第二段：事前準備
為了保證會議順利進行，充分的事前準備至關(guān)重要。在確定會議的主題和議程的基礎(chǔ)上，要識別和邀請必要的與會者，包括參會人員、主講人、會議主持人等。在為它們分配行程和安排餐飲時，要考慮到參會人員的喜好和可能的飲食需求。這也是為了給它們提供良好的工作經(jīng)驗和具有溫馨舒適的環(huán)境，可以增進與會者之間的友好感情和團隊合作感。
第三段：現(xiàn)場管理
謹慎的現(xiàn)場管理是成功的會議的關(guān)鍵。首先，應確保在會議中展現(xiàn)了充足的禮儀和禮節(jié)。會議主持人，表達文明、謙虛、準確和風趣的特點，可以在會議中為它們增添幽默感柿子在會議現(xiàn)場氣氛變松的同時也提高了與會人員的積極參與度。同時，確保場景的設(shè)施和設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證會議的流暢和不中斷。
第四段：交流和合作
會議組織不僅是一個計劃，而且是一個過程。在它們的進行過程中，應保持開放的心態(tài)，鼓勵不同的意見，并建立討論、分析和解決問題的機制和流程。在這個過程中，需要溝通和協(xié)作，特別是當存在意見分歧或沖突時?；钴S地傾聽，理解和尊重他人的觀點，以便在討論的基礎(chǔ)上形成共識，并推進會議的進程。
第五段：總結(jié)和反思
會議組織可以是一個很好的學習機會，每次都會遇到不同的挑戰(zhàn)和問題，也會從中學到不同的解決方案?；仡櫤头此紩h，仔細評估自己和其他人在其中的表現(xiàn)和貢獻，發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時改進，反思不足之處，并引以為戒，不斷提高組織的水平和質(zhì)量。
結(jié)論：
會議組織跨越了一個組織中許多關(guān)鍵部分，需要進行良好的策劃和準備，并與其他人進行有效的溝通和協(xié)作，以確保會議的和諧順利，取得應有的效果。通過不斷地學習和反思，會議組織者可以不斷提高自己的組織能力，推進企業(yè)和團隊的發(fā)展。
會議組織實訓心得篇九
經(jīng)過一個多學期的學習，我們在老師的指導下進行了兩個星期的會計手工實習。我們按手工記賬的程序和方法進行了全方位，全仿真性的了解。
實訓中，我們組織三人一組。由一個組長帶領(lǐng)兩名組員組織和指揮實驗小組會計模擬實驗的操作。
首先，我們根據(jù)實驗資料中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要編制會計分錄。然后設(shè)置t字賬，編制科目匯總表、開設(shè)總賬、登記期初余額、且根據(jù)科目匯總表登記總帳并結(jié)賬，最后根據(jù)總賬及其他有關(guān)資料編制資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
在我所在的小組中，我擔任寫分錄、根據(jù)科目匯總表登記總賬、登記記賬憑證的工作。在登記記賬憑證時，我自以為對單據(jù)等并不陌生，但是在實際操作時還是出錯了，例如，借方科目的金額寫到貸方科目去了。存根聯(lián)忘寫日期等等，還有在寫分錄的過程中，感覺都是在學習理論知識見過的，看起來比較簡單，但是真正輪到自己做的時候，卻是錯誤百出。有時看錯了金額欄的位置，明明是在千位卻寫到了萬位，導致數(shù)字錯誤，有時忘寫會計科目的明細賬，有時沒注銷空白的金額欄等。有時候登賬時個性是三欄明細賬，由于明細項目太多，金額欄緊湊一不留意就會把數(shù)字填錯。但是在經(jīng)過幾天的熟悉過程之后，錯誤就慢慢的減少了，而且手工操作的速度也有提高。雖然實訓這幾個星期每一天都生活在忙碌之中，但每一天都過得很充實。
透過本次模擬實驗，培養(yǎng)了我們的實際動手潛力，縮短了課本知識與實際工作的距離。且理解到會計人員最重要的一點就是細心。對于每一天和一大堆數(shù)字打交道，絕不能出一點點錯，要明白失之毫厘，差之千里，零點零幾的差別，有可能造成與實際很大的距離。會計人員還要時刻注意了解會計準則，會計法規(guī)的變動狀況，對于稅率，比例，國家政策的變動必須要明確的認識，在工作中要嚴格要求自己。
另外，我認為如果在今后的實訓中，如小組中三人可由出納、會計、會計主管組成。實行輪崗制，每個星期更換一個崗位，而且有模擬的銀行、公司、稅務(wù)部門等等。可能會更生動些、更現(xiàn)實些。
透過這次的實訓，學到了許多的知識。期望透過這次的學習能為以后實際工作中得心應手。
會議組織實訓心得篇十
在即將走出大學校園的時刻，我們今年又開設(shè)了一門《跨專業(yè)綜合實訓》的課程，該課程的主要目的是為了讓我們通過體驗跨專業(yè)綜合實訓平臺多角色的虛擬企業(yè)實際經(jīng)營活動，可以更加清楚的了解企業(yè)從創(chuàng)建到經(jīng)營管理，以及參與到競爭的全過程，借此提高我們應對不同崗位業(yè)務(wù)的處理能力、溝通技巧和團隊合作。在這短短的六天學習中，我收獲了很多。
和以往的erp沙盤模擬不同，這次的實訓課程面對的平臺更加的完善與真實。首先，我們面向了更大的市場，和更完善的外圍機構(gòu)。本次實訓我們涵蓋了將近20家企業(yè)，包括原材料，制造商和貿(mào)易商，從原料到加工再到最后賣向市場，形成了一條完善的線路。除此之外還加入了工商局，稅務(wù)局，銀行和媒體機構(gòu)，所有的業(yè)務(wù)都需要去各個企業(yè)辦理，非常具有實踐性，這為我們之后的工作有了一定的指導意義。其次，仿真性更強。本次實訓我所應聘的企業(yè)是原材料商，因為我們沒有競拍的銷售方式，所以所有的訂單全部需要自己去制造商那爭取，這極大地考驗了我們的溝通能力和銷售能力。最大的區(qū)別是此次實訓分工明確，必須各司其職才能夠讓業(yè)務(wù)進行下去，避免了偷懶現(xiàn)象的產(chǎn)生，調(diào)動了大家的積極性，讓每一個人都可以從中有所收獲。
在本次實訓課中，我應聘的職位為銷售總監(jiān)。在之前的幾次實訓課中我都從事的是銷售工作，可以說已經(jīng)有了足夠的經(jīng)驗和技巧，原以為我該應對這份工作得心應手，可是事實上遠沒有想象的那么簡單。當?shù)谝惶煳覀兌颊业搅俗约合胍獞傅钠髽I(yè)之后，老師開始給我們演示了該系統(tǒng)的操作流程，對流程有了初步了解之后，我感受到了巨大的壓力。作為原材料商，沒有任何的競單機會，所有的訂單完全要靠自己去和制造商談判，和同行業(yè)的企業(yè)競爭得來。這樣以來，之前所有的經(jīng)驗都要放棄掉，重新擬定策略。更受打擊的是原材料商的產(chǎn)能是無限的，只要有足夠的原料，拿到足夠的訂單，同季度內(nèi)可以多次生產(chǎn)，這樣就導致行業(yè)內(nèi)競爭很大，如何保證在成本之上既可以有足夠多的訂單，又要盈利成了銷售工作的一大難題。
針對這些問題我們團隊想出了很多的方法。首先，把握住了大家在實驗年的不重視心理，在這個階段就盡力爭取和穩(wěn)定客戶，達成長期合作的意向，得益于我們戰(zhàn)略的成功，在實訓年一開始我們就做到了“銷售大亨”的好成績；其次，在力所能及的范圍內(nèi)外派人員去幫助合作商完成他們的業(yè)務(wù)，這讓我們和合作商長期合作，沒有被別的競爭企業(yè)挖走得到了很大的助力；再之，在銷售價格方面，我們盡可能的讓買家有利可圖，以最適合的價格投向市場；最后，如果合作企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，我們愿意盡最大的努力幫助他們，讓他們盡可能放心的去生產(chǎn)來換取更多的利潤，形成捆綁效應，我們是榮辱與共的。得益于我們好的銷售策略和團隊協(xié)作，我在老顧客不流失的情況下，又開發(fā)了很多新的合作企業(yè)，爭取了很多訂單，最終我們以行業(yè)內(nèi)第一的好成績完成了本次實訓。
在這次的實訓中我的收獲是非常大的。首先，我深刻地體會到了團隊合作的重要性，在整個實訓過程中，由于我們原材料商的產(chǎn)能無限，而制造商的需求又是有限的，面對供大于求的.局面，那些訂單沒有那么多的企業(yè)就要去搶我們的訂單，由于疏忽，被搶走了四分之一的訂單，這對我們的企業(yè)打擊是非常大的，后來在我們團隊的幫助下，穩(wěn)定了大量的客戶才讓我們的訂單趨于穩(wěn)定。其次，提高了我的銷售能力和溝通能力。在銷售原材料的過程中，我體會到了銷售工作的艱辛，這需要足夠好的溝通能力，才可以讓自己的商品在眾多的競爭企業(yè)中脫穎而出，銷售出去，這談訂單的過程中，極大地提高了我的溝通能力。最重要的是讓我在本次實訓中清楚地認識到了自己的不足之處。面對競爭對手的搶單事件不能心平氣和地處理，太容易急躁，在應急處理事件方面的能力欠缺；在銷售方面能力還不是很足，主要是因為語言溝通方面欠缺；遇事缺乏耐心。
在這次實訓過程中，我發(fā)現(xiàn)平時學習的知識與實踐環(huán)節(jié)所用到的有一定的差距，往往我覺得自己掌握的很好或者自認為熟練的技術(shù)卻在此次實踐環(huán)節(jié)中往往出問題，書本上的知識只提供方法的借鑒，實踐中自己必須摸索出應對這種情況的方法，并加以總結(jié)。
雖然我還有很多不足之處，但是對于本次的實訓結(jié)果我還是非常滿意的，能獲得第一的好成績少不了我們團隊的合作，這也是對我工作的肯定。在今后的學習中，我會加強與他人的溝通，努力改善自己的不足之處，以更好的專業(yè)素養(yǎng)面對以后的工作。
會議組織實訓心得篇十一
通過這次的實習，我親身體會到銀行柜臺在進行個人對私業(yè)務(wù)和單位對公業(yè)務(wù)的#39;具體流程，在做對私業(yè)務(wù)時，里面涉及各種賬戶的開戶類型和銷戶的手續(xù)，使我對書里的相關(guān)賬戶知識有了一個較全面的了解。對公業(yè)務(wù)的內(nèi)容涉及面比較廣，里面包括了單位的開銷戶、貸款的申請和發(fā)放、聯(lián)行系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程，讓我對銀行的整個工作程序有一個系統(tǒng)的掌握。
會要遠遠大于大學本科生，就是因為他們的動手能力要比本科生強。從這次實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學習與實習的真正目的。
會議組織實訓心得篇十二
有效會議是組織中必不可少的一部分，通過會議可以實現(xiàn)信息的交流和溝通，促進團隊的合作和決策。然而，要組織一場有效的會議，并非易事。在過去的幾年里，我參與了許多會議的組織工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在本文中，我將分享一些關(guān)于如何有效組織會議的體會，希望對大家有所幫助。
首先，在組織會議之前，明確會議的目的是至關(guān)重要的。會議的目的決定了會議的性質(zhì)和內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)，在明確會議目的的基礎(chǔ)上，可以更好地確定與會人員、議程安排以及會議的時間地點。例如，如果會議目的是團隊項目的進展匯報和討論，則需要邀請相關(guān)團隊成員和項目經(jīng)理參與討論。而如果會議目的是制定營銷策略，則需要邀請市場部門的成員與會。明確會議目的能夠確保會議的有效性和高效性。
其次，選擇合適的時間和地點對于一場有效會議至關(guān)重要。確保會議時間和地點的選擇能夠方便參會人員，提前與參會人員進行協(xié)調(diào)和確認。我曾經(jīng)遇到過因為會議時間地點選擇不當導致的人員缺席或者無法全神貫注的情況。在選擇會議時間時，盡量避開忙碌的時間段，避免與其他重要任務(wù)或會議沖突。在選擇會議地點時，要考慮到參會人員的位置分布，盡量選擇方便到達且有必要設(shè)備和設(shè)施的場所。確保時間和地點的合理選擇，有助于會議的順利進行和信息的交流與共享。
第三，會議的議程設(shè)置要合理、清晰。在會議開始前，制定一個詳細的議程表，明確會議的主題、議題以及時間分配。會議議程的設(shè)置要符合會議目的，同時要合理安排時間，充分利用時間進行交流和討論。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一場會議，由于議程沒有設(shè)定明確的時間限制，導致會議時間拖延，無法完成原定議程，最終效果不盡如人意。因此，我認為，合理設(shè)定議程表，預留足夠時間進行討論和決策，有助于會議達到預期的效果。
另外，會議的主持人起到至關(guān)重要的作用。主持人應該有良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠在會議過程中引導和控制討論的方向。主持人要做到主題明確，讓每個參與者知道會議的目的和議程。主持人還應該積極主動地引導討論，鼓勵參與者發(fā)言，并及時總結(jié)和歸納討論的內(nèi)容。我在一次會議上擔任主持人時，發(fā)現(xiàn)主動引導和控制討論對于會議的效果有著明顯的影響。主持人的角色是整個會議的紐帶，起到了組織和協(xié)調(diào)的作用。
最后，及時撰寫會議紀要是會議必不可少的一部分。通過撰寫會議紀要，可以將會議的討論和決策內(nèi)容記錄下來，并及時分發(fā)給與會人員，以便大家回顧和參考。我發(fā)現(xiàn)撰寫會議紀要不僅對于沒能參加會議的人員了解會議內(nèi)容有幫助，對于參加會議的人員回顧和復盤會議也是非常有價值的。因此，我一直將會議紀要作為會議工作的一部分，并及時將其分發(fā)給與會人員。
總結(jié)起來，組織一場有效的會議需要明確會議的目的、選擇合適的時間和地點、合理設(shè)定議程表、有良好的主持人和及時撰寫會議紀要。只有將這些因素有機地結(jié)合起來，才能保證會議的順利進行和取得預期的效果。我相信，通過不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我們能夠組織出更加有效的會議，實現(xiàn)團隊的協(xié)作和決策的推動。
會議組織實訓心得篇十三
近一周的會計實訓在熊老師的帶領(lǐng)下圓滿結(jié)束了，在這一周的實訓中，我學到了許多東西，對真正的會計操作有了更深刻的了解。實訓讓我對平常學習的理論學問與實際操作相結(jié)合，在理論和實訓教學基礎(chǔ)上進一步鞏固已學基本理論及應用學問并加以綜合提高，學會將學問應用于實際的方法，提高分析和解決問題的力量。同時也讓我意識到自己的差距，也打算要更加努力學好這門學科。
會議組織實訓心得篇十四
會議是企業(yè)內(nèi)部溝通和決策的重要方式之一。然而，許多人會感到參加會議的時間浪費和無效。經(jīng)過自己多年的經(jīng)驗總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)有效會議的組織是件需要認真思考和準備的事情。在這篇文章中，我將分享我對有效會議組織的心得體會，希望能對那些正在面對會議無效的人有所幫助。
首先，會議組織者需要明確會議的目的和議題。沒有明確的目的，會議就會變成一種形式主義的表演。因此，在組織會議之前，我會先問自己：“為什么需要召開這個會議？”然后，再深入思考這次會議的具體議題和討論內(nèi)容。只有明確了目的和議題，會議才能有針對性和有效性。
第二，會議組織者需要合理安排會議的時間和地點。會議時間太長容易導致參與者疲勞和注意力不集中，時間太短又可能無法充分討論問題。因此，我在安排會議時間時會根據(jù)議題的復雜程度和參與者的工作節(jié)奏進行合理調(diào)整。同時，選擇一個舒適、寬敞且環(huán)境安靜的會議室也是至關(guān)重要的。一個良好的環(huán)境可以幫助參與者集中注意力，提高會議的效率。
第三，會議組織者需要提前準備好會議的材料和提綱。一份清晰、簡潔的會議材料可以幫助參與者在會議開始之前對議題有所了解。另外，在會議開始之前，我會將會議提綱發(fā)給所有參與者，以便他們提前做好準備。這樣一來，會議可以更加高效地進行，參與者也能更好地發(fā)表意見和提出建議。
第四，會議組織者需要合理分配會議時間，鼓勵參與者發(fā)言。在會議中，有一種現(xiàn)象叫做“巧言令色者勝天下”。為了避免這種情況發(fā)生，我通常會合理設(shè)置每個議題的時間，并在會前向參與者說明這一點。此外，我會鼓勵參與者充分發(fā)表自己的觀點和建議，避免少數(shù)人占據(jù)大部分發(fā)言時間。每個人的聲音都是寶貴的，只有充分聽取不同意見才能得出更好的決策。
最后，會議組織者需要總結(jié)會議，明確下一步的行動計劃。會議之后，我會盡快將會議紀要發(fā)給所有參與者，并明確下一步的行動計劃和責任分配。這樣一來，參與者就會更清晰地知道接下來的工作內(nèi)容和時間安排，提高工作的協(xié)同性和效率。
通過多年的實踐和總結(jié)，我深刻認識到一個有效的會議組織對于企業(yè)的發(fā)展和決策非常重要。只有認真思考和準備，明確目的和議題，合理安排時間和地點，提前準備好材料和提綱，合理分配發(fā)言時間，并在會后總結(jié)和明確下一步行動計劃，才能召開一次真正有效的會議。希望我的經(jīng)驗能對那些正在面臨會議無效問題的人提供一些啟示和幫助。
會議組織實訓心得篇十五
一、實訓過程
1.組織準備工作
組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在b組共6名成員，分別擔任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色。我在小組中擔任出納工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的五年中與其他四組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學習使用和填寫財務(wù)報表(資產(chǎn)負責表和利潤表)。
3.學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認證;融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，第一年沒有擴大生產(chǎn)線，導致以后的產(chǎn)能不足，無法接大訂單。最重大的失誤就是五年的廣告都沒投好，直接導致投入與產(chǎn)出嚴重失調(diào)。
4.起始年經(jīng)營模擬
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5.五年經(jīng)營競爭模擬
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經(jīng)營伊始，老師發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，投廣告的嚴重失誤。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
二、實訓收獲與體會
1.換位思考與團隊合作
在五年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考，為更好的`團隊合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹立共贏理念
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。
3.誠信
誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領(lǐng)導者氣質(zhì)
每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團隊領(lǐng)導者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學都想要做與營銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時，加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。
5.總體感悟
在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
在經(jīng)營公司的過程中，我擔任的是公司的出納。作為一名出納，或許我沒有具體對某個模塊進行很深入的研究，但是我要時時刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的現(xiàn)金預測，確定是否需要籌集資金。在這個過程中，我深切地感受到團隊合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長遠的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個成員對這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實實在在的一起經(jīng)歷了“五年”的風雨。一起擔憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實訓繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品，嚴格預算，真正做到純盈利。
20**年11月9日上午，國網(wǎng)技術(shù)學院成都分院劉老師在1教206給變電檢修8班的學員講解了觸電急救的基本知識。國網(wǎng)員工由于接觸電氣設(shè)備的機會比其他行業(yè)多，觸電的可能性也相對較大。因此，觸電急救的培訓工作是發(fā)輸供配電企業(yè)安全培訓工作的一個重點。學員們經(jīng)過董海老師觸電急救的現(xiàn)場培訓，正確把握“拍按叫好，抬除看吸錘”九個重要動作要領(lǐng)，并通過了下午觸電急救模擬人的觸電急救的考試。
觸電急救培訓是為員工構(gòu)筑生命的保護屏障，能最大限度地減少死亡。作為輸電供電企業(yè)的員工，人觸電后雖然呼吸中斷，心跳停止，但只要及時搶救，方法正確，一般是能救活的。《電業(yè)安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：“學會緊急救護法，特別要學會觸電急救。所有供電從業(yè)人員必須并要經(jīng)過模擬人的培訓，這也從事登高、高空作業(yè)以及特種作業(yè)人員必考的內(nèi)容。開展觸電急救的培訓，從中發(fā)現(xiàn)受訓人員觸電急救知識淡忘，模擬人急救不成功。
學員應做好自我“充電”，熟悉觸電急救的理論知識和操作技能;了解培訓對象，有針對性地制定培訓計劃。只有充分做好培訓前的準備工作才能取得預期的效果。
作為學員要充分重視加強班組安全員的培訓，在熟悉理論知識的基礎(chǔ)上，熟練掌握單人急救的操作要領(lǐng)。作為國網(wǎng)新人員應該認識到掌握“觸電急救法”是利己利人的好事，從“要我學”轉(zhuǎn)變到“我要學”，提高學習的積極性。因此必須從思想上加以重視，認識提高了，責任心增強了，培訓工作才不至流于形式，培訓工作才能取得實效。
會議組織實訓心得篇十六
在實訓之前，我總是以為課本上學到的，到了實際中也不過就是那么回事，就算是有所改變也不會變的太大，可是經(jīng)過實訓以后，我發(fā)現(xiàn)，有時候理論和實際偏差的太大了，沒有了實際，理論上說的再好，他不過是在紙面上。就像我們的人生一樣，我們在學校把自己的人生規(guī)劃的再怎么好，那也只是一個夢，實訓，這個提前來到的社會實踐行動讓我們從夢中驚醒。
社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學，只有正確的引導我們深入社會，了解社會，服務(wù)于社會，投身到社會實踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進社會創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學有所用，在實踐中成才，在服務(wù)中成長，并有效的為社會服務(wù)，體現(xiàn)大學生的自身價值。
今后的工作中，是在過去社會實踐活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷拓展社會實踐活動范圍，挖掘?qū)嵺`活動培養(yǎng)人才的潛力，堅持社會實踐與了解國情，服務(wù)社會相結(jié)合，為國家與社會的全面發(fā)展出謀劃策。堅持社會實踐與專業(yè)特點相結(jié)合，為地方經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量為社會創(chuàng)造了新的財富。實踐，就是把我們在學校所學的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的理論知識有用武之地。只學不實踐，那么所學的就等于零。理論應該與實踐相結(jié)合。
另一方面，實踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實訓，學到一些在學校里學不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。在中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)組織后，國內(nèi)外經(jīng)濟日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機會的同時，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，中國的經(jīng)濟越和外面接軌，對于人才的要求就會越來越高，我們不只要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。
在知識方面的收獲，經(jīng)過了這長達四個月的實訓，我已經(jīng)基本學會了鏜床的操作要領(lǐng)，提高了我的識圖本領(lǐng)，可以單獨通過圖紙將各類零件一一對應，并在短時間內(nèi)找出這種零件加工時的裝夾方式，也熟練的掌握了鏜床鏜孔，鉆孔的不同的轉(zhuǎn)速，比如說鉆孔，32mm的鉆頭可以使用160-200r/min，如果裝備銑刀，銑刀盤的轉(zhuǎn)速是每分鐘315或者每分鐘400轉(zhuǎn)，吃刀量最大可以是4mm，主軸每轉(zhuǎn)的進給量為0.37mm或者0.52mm，如果加工的工件是鑄鐵的，吃刀量可以為5mm，可以采用多工件同時加工以提高生產(chǎn)效率。四個月的`實訓就這樣結(jié)束了，回憶起來，實訓中是汗水和快樂共存，通過此次實訓，讓我學到了很多課堂上更本學不到的東西，豐富了自己的專業(yè)知識面。經(jīng)歷了此次實訓，我感覺自己仿佛一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學習的意義，時間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風順的，只要勇敢去面對人生中的每個驛站!這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，單位也培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗。工作是一項熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實訓期間里，我第一次真正的融入了社會，了解了社會。成功的踏出了面向這個社會的第一步。
會議組織實訓心得篇十七
這個維持五天的gmp實訓，讓我大開眼界，了解不少制藥方面的知識!讓我知道藥物安全的重要性!讓我覺得在醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的!
20__版gmp的實施，對制藥企業(yè)來說是機遇同時也是挑戰(zhàn)。新版gmp條款內(nèi)容更加具體、指導性和可操作性更強;確保了藥品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性和均一性。
新版gmp的實施對于我們以后從事藥品生產(chǎn)工作提出了更高的要求，如：文件、記錄，表格、偏差、變更、驗證、檢測過程、檢測結(jié)果、原輔料、對照品標準品、試劑、試液、人員配備、崗位職責、等等到底怎么做，做什么，如何做，怎么做好更能符合gmp的要求，這些都值得我們?nèi)ド钏肌?BR> 1、新版gmp中引入風險管理的理念，并相應增加了一系列新制度，特別學習gmp后，感覺還有對許多需要完善的地方。
2、持續(xù)穩(wěn)定性考察是對上市后藥品質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控，是質(zhì)量風險管理的重要環(huán)節(jié)，主動防范質(zhì)量事故的發(fā)生，以最大限度保證產(chǎn)成品和上市藥品的質(zhì)量。
一、 提高了部分硬件要求
一是調(diào)整了無菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度要求新版與98版gmp的重大區(qū)別是：無菌制劑在硬件上有很大提高，更加強調(diào)生產(chǎn)過程的無菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。
二是增加了對設(shè)備設(shè)施的要求
對廠房設(shè)施分生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、質(zhì)量控制區(qū)和輔助區(qū)分別提出設(shè)計和布局的要求，對設(shè)備的設(shè)計和安裝、維護和維修、使用、清潔及狀態(tài)標識、校準等幾個方面也都做出具體規(guī)定。
二、 強化了管理方面的要求
一是提高了對人員的要求
機構(gòu)和人員部分，明確將質(zhì)量受權(quán)人與企業(yè)負責人、生產(chǎn)管理負責人、質(zhì)量管理負責人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗等方面提高了對關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品gmp首次提出質(zhì)量受權(quán)人概念，并將質(zhì)量受權(quán)人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準才能出廠，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負責人，在藥監(jiān)局要備案，質(zhì)量受權(quán)人有嚴格的資質(zhì)要求。
二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系
新版把質(zhì)量管理單獨提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。新gmp把質(zhì)量管理提高了一個層次，整個制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導到員工，都要對質(zhì)量負責，制定自己的管理方案。新版藥品gmp在“總則”中增加了對企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執(zhí)行。
三是細化了對操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求
在文件管理上，新版gmp大幅提高了對文件管理的內(nèi)容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標準、生產(chǎn)處方和工藝規(guī)程、記錄、報告等都納gmp文件管理范圍。明確提出根據(jù)各項標準或規(guī)程進行操作，所形成的各類記錄、報告等都是文件，都必須進行系統(tǒng)化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗記錄和藥品放行審核記錄、批銷售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應由質(zhì)量管理部門負責存放、歸檔。這樣就使得整個藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進。
三、圍繞風險管理增設(shè)了一系列新制度質(zhì)量控制與質(zhì)量保證章節(jié)，增加了變更控制和偏差處理，糾正和預防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個方面交叉在說一個詞：質(zhì)量風險管理。糾正和預防措施目的是通過涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個方面因素、存在問題的系統(tǒng)歸納、分析總結(jié)，從而采取有力可行措施，解決問題，確實保證藥品質(zhì)量。
藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過程是對注冊審批要求的貫徹和體現(xiàn)。新版藥品gmp在多個章節(jié)中都強調(diào)了生產(chǎn)要求與注冊審批要求的一致性。
產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來叫收回，現(xiàn)在叫召回，強調(diào)了對企業(yè)銷售的管理，同時加強了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規(guī)定企業(yè)應當召回存在安全隱患的已上市藥品，同時細化了召回的管理規(guī)定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統(tǒng)，指定專人負責執(zhí)行召回及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制定書面的召回處理操作規(guī)程等。
gmp的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版gmp加強了對人和軟件的要求和管理，重在保證規(guī)范的生產(chǎn)流程。而在gmp實施與改造過程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統(tǒng)科學的軟件甚至可以彌補硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個良好的軟件系統(tǒng)應具備以下六個方面特征，即系統(tǒng)性、完整性、準確性、一致性、可追溯性和穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)動員員工根據(jù)新gmp的要求，從每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)入手，對企業(yè)現(xiàn)有的軟件進行修訂、整合與改造，切實提高企業(yè)軟件水平和運轉(zhuǎn)能力。
實訓期間我印象最深的是實訓第三天上午，老師給我們講解了好多在實訓車間的要求，后來我們就去了實訓車間參觀，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實訓車間，老師就叫我們看那個正確的進入車間的程序，為了保持車間的潔凈度，為了養(yǎng)成習慣，都是按照gmp的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內(nèi)，轉(zhuǎn)身，穿上潔凈工作鞋，進入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側(cè)面，這樣就能進入生產(chǎn)車間了，一進入更衣室，發(fā)現(xiàn)里面的設(shè)計好特別，地面都是圓角，說是以防微生物的生長，連空氣也是過濾的，而且人流和物流是分開的，而反向，我們看了各種制劑的制備機器，老師也給我們講解一下，我們平時吃的藥都是又這些機器制造出來的，讓我們大飽眼福。
實訓的其余時間我們都是學習理論知識以及去機房操作gmp實訓的軟件.我最大的感受就是，用心愛質(zhì)量。做一行愛一行，做質(zhì)量愛質(zhì)量;只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個有進取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴格執(zhí)行g(shù)mp標準，才能對所生產(chǎn)的藥品做到心中有數(shù)，讓每一批藥品合格投放市場，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實施gmp過程中，做到“全過程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。
時間過得真快，實訓就這樣結(jié)束了,這次實訓讓我明白到醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺!!
會議組織實訓心得篇十八
《施工組織與造價》是一門實用性較強的科目。對于任何一項工程都要進行施工組織與造價的編制，而不知道壞則體現(xiàn)在技術(shù)上是否可行經(jīng)濟上是否合理，所以學這門課程是十分必要的。
通過平時的學習，我們已初步掌握了各種造價概念及人工預算價、機械臺時費、建筑工程單價計算等基本的算法。然而，平時的學習知識點都是相對零散的、不系統(tǒng)的，不利于我們掌握。所以就需要一次綜合性的、全面的.實踐。
結(jié)合這次初步設(shè)計概算的編制，現(xiàn)將我的收獲及發(fā)現(xiàn)的問題如下：
1。熟練的查閱定額。此次編制翻得最多的就是定額，定額從一開始的”陌生人“漸漸地變成了”老朋友“。隨著編制的深入，發(fā)現(xiàn)了許多值得注意的問題：
1）查閱定額第一步，也是最重要的就是翻看說明。比如在查螺桿式啟閉機時，說明中就規(guī)定了按卷揚機的定額編制。
2）編制安裝工程時，計價裝置性材料與未計價裝置性材料的計算是個比較重要的問題。
2。總概算表編制過程中，靜態(tài)總投資、價差預算費、建設(shè)期還貸利息等的計算還不夠熟練。資金流向表的編制還存在較大問題。
通過此次課程實訓，培養(yǎng)了我細心、耐心的品質(zhì)，提高了我面對困難，解決問題的能力。通過實訓，掌握了設(shè)計概算的編制，掌握了概算書編制的規(guī)。這些為我進一步學習預算的編制打了基礎(chǔ)。然而僅僅有基礎(chǔ)是不夠的，要想繼續(xù)深入，就得不斷地充實自己把基礎(chǔ)不斷夯實。
最后，感謝趙老師、鄒老師在實訓過程中對我們耐心、細致的指導，感謝給予我?guī)椭耐瑢W。祝老師身體健康、工作順利！
會議組織實訓心得篇十九
第一段：引言（發(fā)表觀點）
會議是現(xiàn)代組織中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它為領(lǐng)導層和團隊成員提供了一個高效溝通交流和決策的平臺。然而，由于種種原因，許多會議并沒有達到預期的效果?；谧约憾嗄甑臅h組織經(jīng)驗，我總結(jié)出一些有效的會議組織心得體會，希望能對大家在組織會議中有所幫助。
第二段：確立目標，明確議題
一場有效的會議的第一步是在會議召開之前確立目標，并明確討論的議題。組織者應該在會議開始前向參與者發(fā)出會議議程，明確會議的目標和各項議題。明確的議程可以幫助參與者提前做好準備，從而在會議中能更加高效地討論和決策。此外，還可以合理安排時間，避免會議過程冗長，浪費參與者的時間。
第三段：精簡參與者，提高參與度
另一個關(guān)鍵是精簡參與者，提高參與度。過多的參與者不僅會增加會議的時間和難度，還可能導致意見沖突和決策延遲。因此，組織者在邀請參會人員時應根據(jù)議題的相關(guān)性和重要性進行篩選，確保只有真正需要參與討論和決策的人員參會。另外，為了提高參與度，可以鼓勵參與者提前提交意見和建議，或者在會議中給予每個人一定的發(fā)言機會，保證每個人都能充分表達自己的意見。
第四段：合理組織會議流程，提高效率
會議的效率關(guān)鍵在于合理組織會議的流程。在會議開始前，組織者需要對會議的時間進行規(guī)劃，并在規(guī)定時間內(nèi)進行議題的討論和決策。會議期間，組織者應做好時間管理，并嚴格控制每個議題的討論時間，避免過多時間花費在無關(guān)的討論上。此外，組織者應合理安排會議的次序，將重要的議題放在前面，以充分利用參與者的注意力和討論的熱情，避免會議過程中的疲勞。
第五段：會后跟進，及時總結(jié)
會議結(jié)束并不意味著任務(wù)完成，會后的跟進工作同樣重要。組織者應在會后及時總結(jié)會議內(nèi)容，將討論的結(jié)果和決策的要點整理成會議紀要，并將其發(fā)給所有參與者，以確保一致性和合作性。此外，通過會后的跟進，可以及時解決在會議中遺留的問題，確保決策的順利執(zhí)行，提高會議的實效性。而無論是總結(jié)還是跟進，組織者都應該及時和有效地進行，以充分利用會議的成果和參與者的反饋。
結(jié)尾：
通過以上的幾點心得體會，我相信一場高效、有效的會議必將成為組織發(fā)展和決策實施的關(guān)鍵因素。明確的目標和議題、精簡參與者、合理組織會議流程以及會后的及時跟進都是組織者在會議組織中需要關(guān)注和把握的重要環(huán)節(jié)。只有通過不斷的學習和總結(jié)，我們才能不斷提高會議的質(zhì)量和效率，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
會議組織實訓心得篇一
第一段：介紹會議組織的重要性和目的（200字）
作為組織者，無論是在企業(yè)中還是組織社區(qū)活動，能夠高效地組織會議是至關(guān)重要的，因為一個好的會議可以幫助人們達成共識、交流想法以及制定行動計劃。但是如果組織不好，會議就會變得十分混亂，導致浪費時間和資源。因此，作為會議組織者，必須在前期做好相關(guān)準備工作，確保會議的順利進行和最終目標的實現(xiàn)。
第二段：準備工作的步驟（300字）
會議的成功舉辦與前期準備工作密不可分。準備工作包括確定目標、確定會議的類型、確定參會人員、確定時間和地點、制定議程和會議材料、為參會人員提供必要的信息等。此外，組織者還需要確保參會人員的拿到安排和會議的議程，以確保參會人員提前了解會議的要點。
第三段：會議流程的布置（300字）
當所有準備工作完成后，就可以開始組織和布置會議。組織者需要預留一些時間來為參會人員登記簽到，確認參會人員的身份信息，并分發(fā)相關(guān)文件等。然后就需要開始會議的正式流程，主持人需要仔細遵循會議的議程，開頭需要介紹會議的目的和議程，然后就可以由提交方或需要發(fā)言的人按照議程講話。在講話時，提醒演講人時限和風格。此外，在會議中要及時記錄重要的信息，并在會議結(jié)束后進行匯總。
第四段：會議后的總結(jié)和反思（200字）
會議結(jié)束后，組織者需要對會議的整個過程進行詳細的總結(jié)，并反思會議中出現(xiàn)的問題。組織者還應該通過發(fā)送詢問問卷來收集參會者的反饋意見，并根據(jù)反饋意見來改進下次會議的準備工作。
第五段：總結(jié)（200字）
組織者需要對此次會議的成功和不足進行總結(jié)，從而得出有用的經(jīng)驗和教訓。成功的會議可以讓組織者更好地理解較好的會議策劃方法和技巧，同時，也可以幫助組織者總結(jié)和分析改進策略。 在未來的時間里，如果組織者遵循這些貫穿始終的點，會議的效果必定更佳。
會議組織實訓心得篇二
會議是組織與交流的重要方式之一，對于企業(yè)和組織來說更是必不可少的環(huán)節(jié)。通過會議，可以有效地調(diào)動團隊成員的積極性，促進信息的溝通和共享，達成共識，并推動工作的順利進行。然而，會議的組織與管理是一項復雜而又重要的任務(wù)，需要精心策劃和周密安排。本文將從我個人的經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)會議組織中的一些心得與體會。
首先，在會議組織中，明確目標和主題是至關(guān)重要的。一場沒有明確目標和主題的會議往往會變得無所適從，讓與會人員感到困惑和浪費時間。因此，作為會議組織者，必須在會前制定明確的會議目標，并將其與與會人員詳細溝通和明確。只有通過明確的目標，與會人員才能在會議中保持高度的關(guān)注度，并將思想和行動統(tǒng)一到目標上來。
其次，在會議組織中，要充分利用各種資源和技術(shù)手段，提高會議效率。在如今高度信息化的時代，我們有多種多樣的方式和工具可以幫助我們更好地組織和管理會議。例如，可以通過電話會議和網(wǎng)絡(luò)會議等方式，充分利用遠程協(xié)作的優(yōu)勢，將與會人員分散的問題最大化地解決。此外，還可以利用會議管理軟件和工具，對會議流程、議題和參與者進行細致的安排和管理，從而提高會議效率和質(zhì)量。
再次，在會議組織中，注重參與與互動是至關(guān)重要的。過去，我們常常看到一些會議淪為了單向的宣傳講座，與會人員只是被動地接受信息，缺乏互動和參與。這樣的會議往往會讓人感到乏味和無聊，無法發(fā)揮應有的作用。因此，作為會議組織者，我們應該注重參與和互動，創(chuàng)造積極的學習和交流氛圍?？梢酝ㄟ^開放式的討論和小組活動，激發(fā)與會人員的思維和創(chuàng)造力，促使他們提供更多有價值的意見和建議。
另外，在會議組織中，注重總結(jié)和評估也十分重要。一場會議結(jié)束后，我們不能只把會議當作一個流程的結(jié)束，而是應該及時對會議進行總結(jié)和評估。通過總結(jié)和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)會議中存在的問題和不足之處，并針對性地改進和提升。同時，還可以借助評估的結(jié)果，及時對會議效果和成果進行反饋和調(diào)整，真正做到事后有收獲，事后有成效。
總之，會議組織是一項綜合性和復雜性的任務(wù)，需要我們充分發(fā)揮領(lǐng)導才能和團隊合作能力。通過明確目標和主題、充分利用資源和技術(shù)手段、注重參與和互動以及總結(jié)和評估，我們可以更好地組織和管理會議，提高會議效果和質(zhì)量。希望通過不斷地實踐和學習，能夠在會議組織中取得更好的成績，為工作和組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
會議組織實訓心得篇三
近些年來，隨著科技的飛速發(fā)展，會議的舉辦越來越頻繁。同時，會議組織者也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。在我所參與和組織的各種會議中，我不僅對會議的組織形式、流程、內(nèi)容等方面有了更深入的了解，也逐漸積累了一些會議組織的心得體會。在本文中，我將結(jié)合實際經(jīng)驗，分享自己對會議組織的理解。
第二段：組織前的準備
會議成功與否，最關(guān)鍵的一點在于前期的準備工作。在組織一場會議之前，我們需要明確會議的目的、參會人員、時間、地點等所有細節(jié)，然后逐步落實。這時我們要編寫會議議程，明確每個環(huán)節(jié)的時間和內(nèi)容，設(shè)計好演講者的順序和時間，并預留出時間給予現(xiàn)場工作人員和參會者交流互動的時間。此外，在確定會議的形式和內(nèi)容時，我們需要考慮到企業(yè)文化、目標、參會者、社會輿論等因素。
第三段：會議中的管理
會議進行中，組織者不僅要達到預期的目標，同時還需要確保會議進展的順利和高效，這需要嚴密的時間管理和現(xiàn)場管理。要讓會議進行得安排得更具體和完整，網(wǎng)絡(luò)上的各種公共資源需要被合理的應用到會議中，盡可能提高參會者的參與度。除此之外，還要為與會者提供足夠的交流機會，還要加強信息的溝通和反饋，以便為下一期的會議做好更好的準備。
第四段：舉辦后的總結(jié)
會議不僅僅是溝通的場合和交流的機會，它更需要在后繼的工作中有所收獲。舉辦后的總結(jié)不僅包括會議的收獲和成果，還需要對組織過程中的不足和需要改進的地方進行反思。這需要開展會后的調(diào)查和評價，了解參會者的感受和建議，及時反饋到下一期的工作中。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，會議的組織工作是一場全程管理，不僅需要組織者的嚴密策劃和有序執(zhí)行，同時還需要與會者的積極參與和溝通互動。只有在全方位的理解和有力的組織方案下，會議才能夠順利舉行，并取得預期的成果。在今后我還會不斷總結(jié)經(jīng)驗，致力于提高會議組織能力。
會議組織實訓心得篇四
會議是一種重要的組織形式，它能夠促進信息交流、溝通合作，推動團隊共同進步。然而，要使一場會議達到預期的效果，并確保順利進行，良好的準備工作是必不可少的。準備工作的第一步是明確會議的目標和主題，根據(jù)目標確定會議的形式和議程安排。接下來，需要選擇一個合適的會議地點，并預先把相關(guān)的設(shè)備和材料準備好。同時，還要確保會議時間的安排合理，方便所有參會人員參加。作為會議組織者，還應提前與各個參會人員進行溝通，邀請他們參加并征求他們的意見建議。
第二段：會議的執(zhí)行過程
會議的執(zhí)行過程是實現(xiàn)會議目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會議開始之前，組織者應對會議議程、參會人員和會議規(guī)則進行適當?shù)慕榻B和說明，以保證會議的井然有序進行。在會議進行過程中，組織者應充分發(fā)揮自己的主持能力，引導會議的討論和決策，確保每個參會人員都有發(fā)言的機會，并且能夠尊重他人的意見。此外，組織者也需要注意控制會議的時間，避免過長或過短的情況發(fā)生。最后，要及時總結(jié)和記錄會議的重要內(nèi)容和決策結(jié)果，并對下一步的工作進行明確的安排。
第三段：有效的會議組織方法
為了提高會議的效果，一些有效的會議組織方法也是必不可少的。首先，會議組織者可以采用“SMART”原則來制定會議目標和具體的計劃，即確保會議的目標具體、可測量、可實現(xiàn)、相關(guān)和時間具體。其次，會議組織者可以采用“PDCA”循環(huán)來進行會議的持續(xù)改進，即通過計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個步驟，不斷完善會議的組織方式和流程。另外，為了提升參會人員的積極性和主動性，組織者可以在會議中設(shè)置適當?shù)挠螒蚧蛐〗M討論活動，增加會議的互動性和參與度。最后，為了確保會議的效率，組織者還可以提前制定一個詳細的議程，按照順序和時間管理好會議的每個環(huán)節(jié)，避免會議的重復和無關(guān)討論。
第四段：會議中的問題處理
在會議組織過程中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。會議組織者需要學會巧妙地處理這些問題，以保證會議的順利進行。首先，組織者應對會議的沖突和爭議進行適當?shù)墓芾恚瑑A聽各方的意見和建議，并尋找一個平衡點。其次，組織者應注意處理好會議中的個人偏見和情緒問題，保持冷靜客觀的態(tài)度，并引導會議回歸到事實和問題本身。最后，組織者還應注意處理好會議中的時間緊迫和信息超載的問題，確保會議的節(jié)奏緊湊，重點明確，同時減少無關(guān)信息和討論的干擾。
第五段：會議的反饋和改進
每一次會議都是一個學習的機會，組織者應該及時收集參會人員的反饋，并根據(jù)反饋信息進行相應的改進。反饋可以通過會后的問卷調(diào)查、面對面的討論或個別溝通等方式進行。通過反饋，組織者能夠了解參會人員對會議的評價和意見，找出不足之處并加以改進，以提升會議的質(zhì)量和效果。同時，也可以通過反饋了解參會人員對會議組織者的角色表現(xiàn)和領(lǐng)導能力的評價，為自身的成長和提升提供參考。
總結(jié)：
會議是一種重要的組織形式，良好的會議組織能夠促進信息交流、溝通合作，推動團隊共同進步。要使一場會議達到預期的效果，并確保順利進行，需要做好會議的準備工作、合理安排會議的時間和地點，以及有效地執(zhí)行和改進會議的組織方式。在會議進行過程中，會議組織者還需要善于處理各種問題和挑戰(zhàn)，傾聽參會人員的意見和建議，最終通過收集反饋來進行會議的改進。只有不斷學習和改進，才能更好地組織和主持一場成功的會議。
會議組織實訓心得篇五
在職場中，會議是組織中獲取信息、交流意見、做出決策的重要方式。作為一位工作多年的職場人士，我參與并組織了許多會議，積累了豐富的心得體會。通過這些經(jīng)驗，我認識到，成功的會議組織需要合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準備。本文將分享我對會議組織的心得體會。
第二段：合理的策劃
會議組織的第一步是合理的策劃。在策劃會議時，首先需要明確會議的目的和主題。明確會議目的和主題有助于確定會議需要討論的議題和相關(guān)的內(nèi)容。其次，確定會議的時間和地點。時間的選擇應考慮到與參會人員的時間安排和工作日程的沖突，而地點的選擇應便于參會人員的到達和會議的順利進行。最后，制定會議的議程表和時間安排。議程表應清晰明確，包括議題的順序、每個議題的時間安排以及每個議題需要準備的材料和資料。合理策劃會議是會議組織成功的基礎(chǔ)。
第三段：高效的執(zhí)行
策劃完備的會議需要高效的執(zhí)行。為了提高會議的執(zhí)行效果，我通常會在會議開始前對會議室進行檢查，確保一切準備就緒，例如有足夠的座位、適當?shù)囊暵犜O(shè)備等。在會議開始時，我會向參會人員簡要介紹會議的目的和議程，并明確會議的規(guī)則和預期的結(jié)果。為了確保會議的高效執(zhí)行，我會設(shè)定會議的時間限制，并嚴格控制每個議題討論的時間。在討論中，我會鼓勵參會人員積極發(fā)言，避免個別人員長時間占據(jù)討論時間，以便給其他人員提供足夠的機會發(fā)表意見。高效的會議執(zhí)行不僅提高了會議的效率，也提升了參會人員的工作積極性和滿意度。
第四段：充分的準備
成功的會議背后有著充分的準備。在組織會議之前，我通常會提前通知參會人員，并向他們提供相關(guān)的背景資料、任務(wù)要求和相關(guān)的前期準備工作。這樣可以確保每個參會人員對會議的目的和議題有充分的了解。另外，我也會注意準備會議所需的相關(guān)材料和設(shè)備，例如投影儀、會議材料、白板等。在會議開始時，我會再次檢查這些設(shè)備是否正常工作和準備充分。充分的準備減少了會議中的不必要的等待和耽擱，提升了會議的專業(yè)性和高效性。
第五段：總結(jié)
通過多年的會議組織經(jīng)驗，我深刻認識到合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準備是成功組織會議的關(guān)鍵因素。合理的策劃確保會議的目標清晰，時間和地點合理，議程安排合理。高效的執(zhí)行確保會議的順利進行，時間受控，參會人員積極參與。充分的準備則是會議的保障，通知參會人員，準備相關(guān)材料設(shè)備，確保會議的順利進行。通過不斷總結(jié)和反思，我相信我有能力組織出更多成功的會議，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
在職場中，良好的會議組織是工作順利進行并取得成功的核心。通過合理的策劃、高效的執(zhí)行和充分的準備，我們能夠組織出更加高效、富有成效的會議，提升組織的整體效益和競爭力。不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進方法，相信我們能夠在會議組織中不斷成長和進步。
會議組織實訓心得篇六
作為一個企業(yè)的管理者，我曾經(jīng)組織過多次會議，這讓我對會議組織有了一些心得體會。會議組織是一個復雜而重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。如何有效地組織會議，使會議達到預期的效果，是每位管理者都需要面對和解決的問題。在長期的實踐中，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗，并在后續(xù)的會議組織工作中加以應用。
首先，會議前的準備工作是會議組織的關(guān)鍵。只有做好會議前的準備工作，才能確保會議的順利進行。首先要設(shè)定會議目標和議程，明確會議的目的和內(nèi)容。然后根據(jù)議程，選定合適的參會人員，發(fā)出邀請函，并提醒參會人員準備相關(guān)材料和報告。此外，還需要安排好會議地點、時間和設(shè)備等，確保會議的順利進行。在會議前，還應該對會議室進行檢查，確保設(shè)備的正常運行。只有做到充分的準備工作，才能保證會議的高效運行。
其次，會議中的組織和引導非常重要。作為會議的組織者，我們要善于掌握會議的節(jié)奏和氛圍，保持會議的秩序和效率。在會議開始前，我們要簡短地介紹會議的目的和議程，讓與會人員對會議有一個清晰的認識。在會議進行過程中，我們要注意時間的控制，合理安排每個議題的討論時間，確保每個議題都能得到充分的討論和決策。此外，我們還要注意引導與會人員的發(fā)言，確保每個人的聲音都能得到充分的尊重和關(guān)注。在會議結(jié)束時，我們要對會議的成果進行總結(jié)，明確下一步的工作方向和任務(wù)，確保會議的效果能夠得到有效的延伸。
再次，會議后的跟進工作是會議組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議的目的不只是進行討論和決策，更重要的是落實和執(zhí)行。因此，在會議結(jié)束后，我們要及時跟進會議的決策和任務(wù)的執(zhí)行情況，確保會議的決策能夠落到實處，任務(wù)能夠得到有效的推進。同時，我們還要向與會人員及時反饋會議的成果和決策結(jié)果，加強溝通和協(xié)作，以提高工作效率和團隊合作。
最后，要不斷總結(jié)和改進會議組織工作。通過對過去會議的總結(jié)和反思，我們能夠不斷提高自己的組織能力和管理水平。我們要及時收集與會人員的反饋意見，傾聽大家的意見和建議，吸納有益的經(jīng)驗和做法。同時，我們還要關(guān)注會議組織領(lǐng)域的最新動態(tài)和研究成果，不斷學習和創(chuàng)新，提高自己的組織能力和管理水平。只有不斷總結(jié)和改進，才能不斷提高會議的質(zhì)量和效果。
通過多次會議組織的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了會議組織的重要性。會議組織是每位管理者都需要面對和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。通過合理的會議組織，我們能夠充分調(diào)動各方面的積極性，促進協(xié)作和溝通，提高工作效率和團隊合作。因此，我們應該不斷提高自己的組織能力和管理水平，加強對會議組織領(lǐng)域的學習和研究，不斷總結(jié)和改進會議組織工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻。
會議組織實訓心得篇七
作為一名管理層成員，我常常參與組織和參加各種會議。會議是管理層進行信息交流和決策的重要途徑，也是團隊協(xié)作和溝通的場所。在組織和參與會議的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我對會議組織的心得體會。
第二段：會議前的準備工作
成功的會議離不開充分的準備工作。首先，明確會議的目的和議程，為會議確定明確的目標和主題。同時，確定與會人員，用適當?shù)姆绞窖埡屯ㄖ嚓P(guān)人員參加會議，并提前提供相關(guān)材料給與會人員預先準備。其次，合理安排會議的時間和地點，確保與會人員方便參加，并確保會場設(shè)施和設(shè)備齊備。最后，準備好會議的講義、PPT等輔助工具，以便在會議中向與會人員傳遞信息。
第三段：會議的組織和進行
在會議開始之前，主持人應該向參會人員簡單介紹會議的目的和議程，并確保與會人員了解會議流程和相關(guān)規(guī)定。會議開始后，主持人應該進行有效而有序的組織。主持人可以利用議程和講義等工具指導會議的進行，并時刻注意控制會議的時間。此外，主持人還要注意與會人員的互動，鼓勵他們積極參與討論，提出自己的觀點和建議。為了使會議的內(nèi)容清晰明了，主持人應該適時總結(jié)討論的重點和結(jié)論，以便進一步推動會議的進行。
第四段：會后的總結(jié)和跟進
會議結(jié)束后，主持人應該對會議進行總結(jié)和評估。首先，主持人應該回顧會議的目標和議程，評估是否達到了預期的效果。同時，主持人還應該評估與會人員的參與度和討論的質(zhì)量，以便改進下次會議的組織。其次，主持人應該整理會議記錄和討論的重點，與會人員溝通會議的結(jié)論和決定。最后，主持人可以制定后續(xù)的行動計劃，并對會議的執(zhí)行和結(jié)果進行跟進。
第五段：心得體會和展望
通過組織和參與會議的過程，我深刻認識到會議的重要性和組織會議的難度。會議作為一種重要的溝通和決策方式，對于團隊的協(xié)作和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在今后的工作中，我會更加注重會議的準備工作，確保會議目標的明確和與會人員的積極參與。同時，我也會加強對會議組織和進行的技巧的學習和實踐，提高自己的主持能力和分享能力。我相信通過不斷的學習和實踐，我會成為一個更好的會議組織者和參與者。
小結(jié)：
會議組織是一項細致且復雜的工作，它涉及到多方面的因素。通過準備工作的充分和會議的有序進行，我們可以有效地達到會議的目標，促進信息的傳遞和決策的制定。同時，會后的總結(jié)和跟進也是會議組織過程中必不可少的一環(huán)。通過總結(jié)和跟進工作，我們可以及時回顧會議的效果，改進和完善會議組織的方式和方法。通過不斷地學習和實踐，我們可以提升自己的組織和參與會議的能力，成為更加出色的管理者。
會議組織實訓心得篇八
會議是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，而會議組織作為推進會議指導發(fā)展的先導，具有極為重要的意義。從會議的開始到結(jié)束，它需要接受良好的組織策劃，才能高效地達成目標。在本文中，將講述我個人在參與會議組織中的得失，與大家分享我的心得體會。
第二段：事前準備
為了保證會議順利進行，充分的事前準備至關(guān)重要。在確定會議的主題和議程的基礎(chǔ)上，要識別和邀請必要的與會者，包括參會人員、主講人、會議主持人等。在為它們分配行程和安排餐飲時，要考慮到參會人員的喜好和可能的飲食需求。這也是為了給它們提供良好的工作經(jīng)驗和具有溫馨舒適的環(huán)境，可以增進與會者之間的友好感情和團隊合作感。
第三段：現(xiàn)場管理
謹慎的現(xiàn)場管理是成功的會議的關(guān)鍵。首先，應確保在會議中展現(xiàn)了充足的禮儀和禮節(jié)。會議主持人，表達文明、謙虛、準確和風趣的特點，可以在會議中為它們增添幽默感柿子在會議現(xiàn)場氣氛變松的同時也提高了與會人員的積極參與度。同時，確保場景的設(shè)施和設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證會議的流暢和不中斷。
第四段：交流和合作
會議組織不僅是一個計劃，而且是一個過程。在它們的進行過程中，應保持開放的心態(tài)，鼓勵不同的意見，并建立討論、分析和解決問題的機制和流程。在這個過程中，需要溝通和協(xié)作，特別是當存在意見分歧或沖突時?；钴S地傾聽，理解和尊重他人的觀點，以便在討論的基礎(chǔ)上形成共識，并推進會議的進程。
第五段：總結(jié)和反思
會議組織可以是一個很好的學習機會，每次都會遇到不同的挑戰(zhàn)和問題，也會從中學到不同的解決方案?；仡櫤头此紩h，仔細評估自己和其他人在其中的表現(xiàn)和貢獻，發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時改進，反思不足之處，并引以為戒，不斷提高組織的水平和質(zhì)量。
結(jié)論：
會議組織跨越了一個組織中許多關(guān)鍵部分，需要進行良好的策劃和準備，并與其他人進行有效的溝通和協(xié)作，以確保會議的和諧順利，取得應有的效果。通過不斷地學習和反思，會議組織者可以不斷提高自己的組織能力，推進企業(yè)和團隊的發(fā)展。
會議組織實訓心得篇九
經(jīng)過一個多學期的學習，我們在老師的指導下進行了兩個星期的會計手工實習。我們按手工記賬的程序和方法進行了全方位，全仿真性的了解。
實訓中，我們組織三人一組。由一個組長帶領(lǐng)兩名組員組織和指揮實驗小組會計模擬實驗的操作。
首先，我們根據(jù)實驗資料中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要編制會計分錄。然后設(shè)置t字賬，編制科目匯總表、開設(shè)總賬、登記期初余額、且根據(jù)科目匯總表登記總帳并結(jié)賬，最后根據(jù)總賬及其他有關(guān)資料編制資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
在我所在的小組中，我擔任寫分錄、根據(jù)科目匯總表登記總賬、登記記賬憑證的工作。在登記記賬憑證時，我自以為對單據(jù)等并不陌生，但是在實際操作時還是出錯了，例如，借方科目的金額寫到貸方科目去了。存根聯(lián)忘寫日期等等，還有在寫分錄的過程中，感覺都是在學習理論知識見過的，看起來比較簡單，但是真正輪到自己做的時候，卻是錯誤百出。有時看錯了金額欄的位置，明明是在千位卻寫到了萬位，導致數(shù)字錯誤，有時忘寫會計科目的明細賬，有時沒注銷空白的金額欄等。有時候登賬時個性是三欄明細賬，由于明細項目太多，金額欄緊湊一不留意就會把數(shù)字填錯。但是在經(jīng)過幾天的熟悉過程之后，錯誤就慢慢的減少了，而且手工操作的速度也有提高。雖然實訓這幾個星期每一天都生活在忙碌之中，但每一天都過得很充實。
透過本次模擬實驗，培養(yǎng)了我們的實際動手潛力，縮短了課本知識與實際工作的距離。且理解到會計人員最重要的一點就是細心。對于每一天和一大堆數(shù)字打交道，絕不能出一點點錯，要明白失之毫厘，差之千里，零點零幾的差別，有可能造成與實際很大的距離。會計人員還要時刻注意了解會計準則，會計法規(guī)的變動狀況，對于稅率，比例，國家政策的變動必須要明確的認識，在工作中要嚴格要求自己。
另外，我認為如果在今后的實訓中，如小組中三人可由出納、會計、會計主管組成。實行輪崗制，每個星期更換一個崗位，而且有模擬的銀行、公司、稅務(wù)部門等等。可能會更生動些、更現(xiàn)實些。
透過這次的實訓，學到了許多的知識。期望透過這次的學習能為以后實際工作中得心應手。
會議組織實訓心得篇十
在即將走出大學校園的時刻，我們今年又開設(shè)了一門《跨專業(yè)綜合實訓》的課程，該課程的主要目的是為了讓我們通過體驗跨專業(yè)綜合實訓平臺多角色的虛擬企業(yè)實際經(jīng)營活動，可以更加清楚的了解企業(yè)從創(chuàng)建到經(jīng)營管理，以及參與到競爭的全過程，借此提高我們應對不同崗位業(yè)務(wù)的處理能力、溝通技巧和團隊合作。在這短短的六天學習中，我收獲了很多。
和以往的erp沙盤模擬不同，這次的實訓課程面對的平臺更加的完善與真實。首先，我們面向了更大的市場，和更完善的外圍機構(gòu)。本次實訓我們涵蓋了將近20家企業(yè)，包括原材料，制造商和貿(mào)易商，從原料到加工再到最后賣向市場，形成了一條完善的線路。除此之外還加入了工商局，稅務(wù)局，銀行和媒體機構(gòu)，所有的業(yè)務(wù)都需要去各個企業(yè)辦理，非常具有實踐性，這為我們之后的工作有了一定的指導意義。其次，仿真性更強。本次實訓我所應聘的企業(yè)是原材料商，因為我們沒有競拍的銷售方式，所以所有的訂單全部需要自己去制造商那爭取，這極大地考驗了我們的溝通能力和銷售能力。最大的區(qū)別是此次實訓分工明確，必須各司其職才能夠讓業(yè)務(wù)進行下去，避免了偷懶現(xiàn)象的產(chǎn)生，調(diào)動了大家的積極性，讓每一個人都可以從中有所收獲。
在本次實訓課中，我應聘的職位為銷售總監(jiān)。在之前的幾次實訓課中我都從事的是銷售工作，可以說已經(jīng)有了足夠的經(jīng)驗和技巧，原以為我該應對這份工作得心應手，可是事實上遠沒有想象的那么簡單。當?shù)谝惶煳覀兌颊业搅俗约合胍獞傅钠髽I(yè)之后，老師開始給我們演示了該系統(tǒng)的操作流程，對流程有了初步了解之后，我感受到了巨大的壓力。作為原材料商，沒有任何的競單機會，所有的訂單完全要靠自己去和制造商談判，和同行業(yè)的企業(yè)競爭得來。這樣以來，之前所有的經(jīng)驗都要放棄掉，重新擬定策略。更受打擊的是原材料商的產(chǎn)能是無限的，只要有足夠的原料，拿到足夠的訂單，同季度內(nèi)可以多次生產(chǎn)，這樣就導致行業(yè)內(nèi)競爭很大，如何保證在成本之上既可以有足夠多的訂單，又要盈利成了銷售工作的一大難題。
針對這些問題我們團隊想出了很多的方法。首先，把握住了大家在實驗年的不重視心理，在這個階段就盡力爭取和穩(wěn)定客戶，達成長期合作的意向，得益于我們戰(zhàn)略的成功，在實訓年一開始我們就做到了“銷售大亨”的好成績；其次，在力所能及的范圍內(nèi)外派人員去幫助合作商完成他們的業(yè)務(wù)，這讓我們和合作商長期合作，沒有被別的競爭企業(yè)挖走得到了很大的助力；再之，在銷售價格方面，我們盡可能的讓買家有利可圖，以最適合的價格投向市場；最后，如果合作企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，我們愿意盡最大的努力幫助他們，讓他們盡可能放心的去生產(chǎn)來換取更多的利潤，形成捆綁效應，我們是榮辱與共的。得益于我們好的銷售策略和團隊協(xié)作，我在老顧客不流失的情況下，又開發(fā)了很多新的合作企業(yè)，爭取了很多訂單，最終我們以行業(yè)內(nèi)第一的好成績完成了本次實訓。
在這次的實訓中我的收獲是非常大的。首先，我深刻地體會到了團隊合作的重要性，在整個實訓過程中，由于我們原材料商的產(chǎn)能無限，而制造商的需求又是有限的，面對供大于求的.局面，那些訂單沒有那么多的企業(yè)就要去搶我們的訂單，由于疏忽，被搶走了四分之一的訂單，這對我們的企業(yè)打擊是非常大的，后來在我們團隊的幫助下，穩(wěn)定了大量的客戶才讓我們的訂單趨于穩(wěn)定。其次，提高了我的銷售能力和溝通能力。在銷售原材料的過程中，我體會到了銷售工作的艱辛，這需要足夠好的溝通能力，才可以讓自己的商品在眾多的競爭企業(yè)中脫穎而出，銷售出去，這談訂單的過程中，極大地提高了我的溝通能力。最重要的是讓我在本次實訓中清楚地認識到了自己的不足之處。面對競爭對手的搶單事件不能心平氣和地處理，太容易急躁，在應急處理事件方面的能力欠缺；在銷售方面能力還不是很足，主要是因為語言溝通方面欠缺；遇事缺乏耐心。
在這次實訓過程中，我發(fā)現(xiàn)平時學習的知識與實踐環(huán)節(jié)所用到的有一定的差距，往往我覺得自己掌握的很好或者自認為熟練的技術(shù)卻在此次實踐環(huán)節(jié)中往往出問題，書本上的知識只提供方法的借鑒，實踐中自己必須摸索出應對這種情況的方法，并加以總結(jié)。
雖然我還有很多不足之處，但是對于本次的實訓結(jié)果我還是非常滿意的，能獲得第一的好成績少不了我們團隊的合作，這也是對我工作的肯定。在今后的學習中，我會加強與他人的溝通，努力改善自己的不足之處，以更好的專業(yè)素養(yǎng)面對以后的工作。
會議組織實訓心得篇十一
通過這次的實習，我親身體會到銀行柜臺在進行個人對私業(yè)務(wù)和單位對公業(yè)務(wù)的#39;具體流程，在做對私業(yè)務(wù)時，里面涉及各種賬戶的開戶類型和銷戶的手續(xù)，使我對書里的相關(guān)賬戶知識有了一個較全面的了解。對公業(yè)務(wù)的內(nèi)容涉及面比較廣，里面包括了單位的開銷戶、貸款的申請和發(fā)放、聯(lián)行系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程，讓我對銀行的整個工作程序有一個系統(tǒng)的掌握。
會要遠遠大于大學本科生，就是因為他們的動手能力要比本科生強。從這次實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學習與實習的真正目的。
會議組織實訓心得篇十二
有效會議是組織中必不可少的一部分，通過會議可以實現(xiàn)信息的交流和溝通，促進團隊的合作和決策。然而，要組織一場有效的會議，并非易事。在過去的幾年里，我參與了許多會議的組織工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在本文中，我將分享一些關(guān)于如何有效組織會議的體會，希望對大家有所幫助。
首先，在組織會議之前，明確會議的目的是至關(guān)重要的。會議的目的決定了會議的性質(zhì)和內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)，在明確會議目的的基礎(chǔ)上，可以更好地確定與會人員、議程安排以及會議的時間地點。例如，如果會議目的是團隊項目的進展匯報和討論，則需要邀請相關(guān)團隊成員和項目經(jīng)理參與討論。而如果會議目的是制定營銷策略，則需要邀請市場部門的成員與會。明確會議目的能夠確保會議的有效性和高效性。
其次，選擇合適的時間和地點對于一場有效會議至關(guān)重要。確保會議時間和地點的選擇能夠方便參會人員，提前與參會人員進行協(xié)調(diào)和確認。我曾經(jīng)遇到過因為會議時間地點選擇不當導致的人員缺席或者無法全神貫注的情況。在選擇會議時間時，盡量避開忙碌的時間段，避免與其他重要任務(wù)或會議沖突。在選擇會議地點時，要考慮到參會人員的位置分布，盡量選擇方便到達且有必要設(shè)備和設(shè)施的場所。確保時間和地點的合理選擇，有助于會議的順利進行和信息的交流與共享。
第三，會議的議程設(shè)置要合理、清晰。在會議開始前，制定一個詳細的議程表，明確會議的主題、議題以及時間分配。會議議程的設(shè)置要符合會議目的，同時要合理安排時間，充分利用時間進行交流和討論。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一場會議，由于議程沒有設(shè)定明確的時間限制，導致會議時間拖延，無法完成原定議程，最終效果不盡如人意。因此，我認為，合理設(shè)定議程表，預留足夠時間進行討論和決策，有助于會議達到預期的效果。
另外，會議的主持人起到至關(guān)重要的作用。主持人應該有良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠在會議過程中引導和控制討論的方向。主持人要做到主題明確，讓每個參與者知道會議的目的和議程。主持人還應該積極主動地引導討論，鼓勵參與者發(fā)言，并及時總結(jié)和歸納討論的內(nèi)容。我在一次會議上擔任主持人時，發(fā)現(xiàn)主動引導和控制討論對于會議的效果有著明顯的影響。主持人的角色是整個會議的紐帶，起到了組織和協(xié)調(diào)的作用。
最后，及時撰寫會議紀要是會議必不可少的一部分。通過撰寫會議紀要，可以將會議的討論和決策內(nèi)容記錄下來，并及時分發(fā)給與會人員，以便大家回顧和參考。我發(fā)現(xiàn)撰寫會議紀要不僅對于沒能參加會議的人員了解會議內(nèi)容有幫助，對于參加會議的人員回顧和復盤會議也是非常有價值的。因此，我一直將會議紀要作為會議工作的一部分，并及時將其分發(fā)給與會人員。
總結(jié)起來，組織一場有效的會議需要明確會議的目的、選擇合適的時間和地點、合理設(shè)定議程表、有良好的主持人和及時撰寫會議紀要。只有將這些因素有機地結(jié)合起來，才能保證會議的順利進行和取得預期的效果。我相信，通過不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我們能夠組織出更加有效的會議，實現(xiàn)團隊的協(xié)作和決策的推動。
會議組織實訓心得篇十三
近一周的會計實訓在熊老師的帶領(lǐng)下圓滿結(jié)束了，在這一周的實訓中，我學到了許多東西，對真正的會計操作有了更深刻的了解。實訓讓我對平常學習的理論學問與實際操作相結(jié)合，在理論和實訓教學基礎(chǔ)上進一步鞏固已學基本理論及應用學問并加以綜合提高，學會將學問應用于實際的方法，提高分析和解決問題的力量。同時也讓我意識到自己的差距，也打算要更加努力學好這門學科。
會議組織實訓心得篇十四
會議是企業(yè)內(nèi)部溝通和決策的重要方式之一。然而，許多人會感到參加會議的時間浪費和無效。經(jīng)過自己多年的經(jīng)驗總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)有效會議的組織是件需要認真思考和準備的事情。在這篇文章中，我將分享我對有效會議組織的心得體會，希望能對那些正在面對會議無效的人有所幫助。
首先，會議組織者需要明確會議的目的和議題。沒有明確的目的，會議就會變成一種形式主義的表演。因此，在組織會議之前，我會先問自己：“為什么需要召開這個會議？”然后，再深入思考這次會議的具體議題和討論內(nèi)容。只有明確了目的和議題，會議才能有針對性和有效性。
第二，會議組織者需要合理安排會議的時間和地點。會議時間太長容易導致參與者疲勞和注意力不集中，時間太短又可能無法充分討論問題。因此，我在安排會議時間時會根據(jù)議題的復雜程度和參與者的工作節(jié)奏進行合理調(diào)整。同時，選擇一個舒適、寬敞且環(huán)境安靜的會議室也是至關(guān)重要的。一個良好的環(huán)境可以幫助參與者集中注意力，提高會議的效率。
第三，會議組織者需要提前準備好會議的材料和提綱。一份清晰、簡潔的會議材料可以幫助參與者在會議開始之前對議題有所了解。另外，在會議開始之前，我會將會議提綱發(fā)給所有參與者，以便他們提前做好準備。這樣一來，會議可以更加高效地進行，參與者也能更好地發(fā)表意見和提出建議。
第四，會議組織者需要合理分配會議時間，鼓勵參與者發(fā)言。在會議中，有一種現(xiàn)象叫做“巧言令色者勝天下”。為了避免這種情況發(fā)生，我通常會合理設(shè)置每個議題的時間，并在會前向參與者說明這一點。此外，我會鼓勵參與者充分發(fā)表自己的觀點和建議，避免少數(shù)人占據(jù)大部分發(fā)言時間。每個人的聲音都是寶貴的，只有充分聽取不同意見才能得出更好的決策。
最后，會議組織者需要總結(jié)會議，明確下一步的行動計劃。會議之后，我會盡快將會議紀要發(fā)給所有參與者，并明確下一步的行動計劃和責任分配。這樣一來，參與者就會更清晰地知道接下來的工作內(nèi)容和時間安排，提高工作的協(xié)同性和效率。
通過多年的實踐和總結(jié)，我深刻認識到一個有效的會議組織對于企業(yè)的發(fā)展和決策非常重要。只有認真思考和準備，明確目的和議題，合理安排時間和地點，提前準備好材料和提綱，合理分配發(fā)言時間，并在會后總結(jié)和明確下一步行動計劃，才能召開一次真正有效的會議。希望我的經(jīng)驗能對那些正在面臨會議無效問題的人提供一些啟示和幫助。
會議組織實訓心得篇十五
一、實訓過程
1.組織準備工作
組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在b組共6名成員，分別擔任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色。我在小組中擔任出納工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的五年中與其他四組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學習使用和填寫財務(wù)報表(資產(chǎn)負責表和利潤表)。
3.學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認證;融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，第一年沒有擴大生產(chǎn)線，導致以后的產(chǎn)能不足，無法接大訂單。最重大的失誤就是五年的廣告都沒投好，直接導致投入與產(chǎn)出嚴重失調(diào)。
4.起始年經(jīng)營模擬
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5.五年經(jīng)營競爭模擬
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經(jīng)營伊始，老師發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，投廣告的嚴重失誤。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
二、實訓收獲與體會
1.換位思考與團隊合作
在五年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考，為更好的`團隊合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹立共贏理念
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。
3.誠信
誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領(lǐng)導者氣質(zhì)
每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團隊領(lǐng)導者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學都想要做與營銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時，加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。
5.總體感悟
在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
在經(jīng)營公司的過程中，我擔任的是公司的出納。作為一名出納，或許我沒有具體對某個模塊進行很深入的研究，但是我要時時刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的現(xiàn)金預測，確定是否需要籌集資金。在這個過程中，我深切地感受到團隊合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長遠的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個成員對這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實實在在的一起經(jīng)歷了“五年”的風雨。一起擔憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實訓繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品，嚴格預算，真正做到純盈利。
20**年11月9日上午，國網(wǎng)技術(shù)學院成都分院劉老師在1教206給變電檢修8班的學員講解了觸電急救的基本知識。國網(wǎng)員工由于接觸電氣設(shè)備的機會比其他行業(yè)多，觸電的可能性也相對較大。因此，觸電急救的培訓工作是發(fā)輸供配電企業(yè)安全培訓工作的一個重點。學員們經(jīng)過董海老師觸電急救的現(xiàn)場培訓，正確把握“拍按叫好，抬除看吸錘”九個重要動作要領(lǐng)，并通過了下午觸電急救模擬人的觸電急救的考試。
觸電急救培訓是為員工構(gòu)筑生命的保護屏障，能最大限度地減少死亡。作為輸電供電企業(yè)的員工，人觸電后雖然呼吸中斷，心跳停止，但只要及時搶救，方法正確，一般是能救活的。《電業(yè)安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：“學會緊急救護法，特別要學會觸電急救。所有供電從業(yè)人員必須并要經(jīng)過模擬人的培訓，這也從事登高、高空作業(yè)以及特種作業(yè)人員必考的內(nèi)容。開展觸電急救的培訓，從中發(fā)現(xiàn)受訓人員觸電急救知識淡忘，模擬人急救不成功。
學員應做好自我“充電”，熟悉觸電急救的理論知識和操作技能;了解培訓對象，有針對性地制定培訓計劃。只有充分做好培訓前的準備工作才能取得預期的效果。
作為學員要充分重視加強班組安全員的培訓，在熟悉理論知識的基礎(chǔ)上，熟練掌握單人急救的操作要領(lǐng)。作為國網(wǎng)新人員應該認識到掌握“觸電急救法”是利己利人的好事，從“要我學”轉(zhuǎn)變到“我要學”，提高學習的積極性。因此必須從思想上加以重視，認識提高了，責任心增強了，培訓工作才不至流于形式，培訓工作才能取得實效。
會議組織實訓心得篇十六
在實訓之前，我總是以為課本上學到的，到了實際中也不過就是那么回事，就算是有所改變也不會變的太大，可是經(jīng)過實訓以后，我發(fā)現(xiàn)，有時候理論和實際偏差的太大了，沒有了實際，理論上說的再好，他不過是在紙面上。就像我們的人生一樣，我們在學校把自己的人生規(guī)劃的再怎么好，那也只是一個夢，實訓，這個提前來到的社會實踐行動讓我們從夢中驚醒。
社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學，只有正確的引導我們深入社會，了解社會，服務(wù)于社會，投身到社會實踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進社會創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學有所用，在實踐中成才，在服務(wù)中成長，并有效的為社會服務(wù)，體現(xiàn)大學生的自身價值。
今后的工作中，是在過去社會實踐活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷拓展社會實踐活動范圍，挖掘?qū)嵺`活動培養(yǎng)人才的潛力，堅持社會實踐與了解國情，服務(wù)社會相結(jié)合，為國家與社會的全面發(fā)展出謀劃策。堅持社會實踐與專業(yè)特點相結(jié)合，為地方經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量為社會創(chuàng)造了新的財富。實踐，就是把我們在學校所學的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的理論知識有用武之地。只學不實踐，那么所學的就等于零。理論應該與實踐相結(jié)合。
另一方面，實踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實訓，學到一些在學校里學不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。在中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)組織后，國內(nèi)外經(jīng)濟日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機會的同時，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，中國的經(jīng)濟越和外面接軌，對于人才的要求就會越來越高，我們不只要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。
在知識方面的收獲，經(jīng)過了這長達四個月的實訓，我已經(jīng)基本學會了鏜床的操作要領(lǐng)，提高了我的識圖本領(lǐng)，可以單獨通過圖紙將各類零件一一對應，并在短時間內(nèi)找出這種零件加工時的裝夾方式，也熟練的掌握了鏜床鏜孔，鉆孔的不同的轉(zhuǎn)速，比如說鉆孔，32mm的鉆頭可以使用160-200r/min，如果裝備銑刀，銑刀盤的轉(zhuǎn)速是每分鐘315或者每分鐘400轉(zhuǎn)，吃刀量最大可以是4mm，主軸每轉(zhuǎn)的進給量為0.37mm或者0.52mm，如果加工的工件是鑄鐵的，吃刀量可以為5mm，可以采用多工件同時加工以提高生產(chǎn)效率。四個月的`實訓就這樣結(jié)束了，回憶起來，實訓中是汗水和快樂共存，通過此次實訓，讓我學到了很多課堂上更本學不到的東西，豐富了自己的專業(yè)知識面。經(jīng)歷了此次實訓，我感覺自己仿佛一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學習的意義，時間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風順的，只要勇敢去面對人生中的每個驛站!這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，單位也培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗。工作是一項熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實訓期間里，我第一次真正的融入了社會，了解了社會。成功的踏出了面向這個社會的第一步。
會議組織實訓心得篇十七
這個維持五天的gmp實訓，讓我大開眼界，了解不少制藥方面的知識!讓我知道藥物安全的重要性!讓我覺得在醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的!
20__版gmp的實施，對制藥企業(yè)來說是機遇同時也是挑戰(zhàn)。新版gmp條款內(nèi)容更加具體、指導性和可操作性更強;確保了藥品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性和均一性。
新版gmp的實施對于我們以后從事藥品生產(chǎn)工作提出了更高的要求，如：文件、記錄，表格、偏差、變更、驗證、檢測過程、檢測結(jié)果、原輔料、對照品標準品、試劑、試液、人員配備、崗位職責、等等到底怎么做，做什么，如何做，怎么做好更能符合gmp的要求，這些都值得我們?nèi)ド钏肌?BR> 1、新版gmp中引入風險管理的理念，并相應增加了一系列新制度，特別學習gmp后，感覺還有對許多需要完善的地方。
2、持續(xù)穩(wěn)定性考察是對上市后藥品質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控，是質(zhì)量風險管理的重要環(huán)節(jié)，主動防范質(zhì)量事故的發(fā)生，以最大限度保證產(chǎn)成品和上市藥品的質(zhì)量。
一、 提高了部分硬件要求
一是調(diào)整了無菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度要求新版與98版gmp的重大區(qū)別是：無菌制劑在硬件上有很大提高，更加強調(diào)生產(chǎn)過程的無菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。
二是增加了對設(shè)備設(shè)施的要求
對廠房設(shè)施分生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、質(zhì)量控制區(qū)和輔助區(qū)分別提出設(shè)計和布局的要求，對設(shè)備的設(shè)計和安裝、維護和維修、使用、清潔及狀態(tài)標識、校準等幾個方面也都做出具體規(guī)定。
二、 強化了管理方面的要求
一是提高了對人員的要求
機構(gòu)和人員部分，明確將質(zhì)量受權(quán)人與企業(yè)負責人、生產(chǎn)管理負責人、質(zhì)量管理負責人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗等方面提高了對關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品gmp首次提出質(zhì)量受權(quán)人概念，并將質(zhì)量受權(quán)人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準才能出廠，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負責人，在藥監(jiān)局要備案，質(zhì)量受權(quán)人有嚴格的資質(zhì)要求。
二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系
新版把質(zhì)量管理單獨提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。新gmp把質(zhì)量管理提高了一個層次，整個制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導到員工，都要對質(zhì)量負責，制定自己的管理方案。新版藥品gmp在“總則”中增加了對企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執(zhí)行。
三是細化了對操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求
在文件管理上，新版gmp大幅提高了對文件管理的內(nèi)容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標準、生產(chǎn)處方和工藝規(guī)程、記錄、報告等都納gmp文件管理范圍。明確提出根據(jù)各項標準或規(guī)程進行操作，所形成的各類記錄、報告等都是文件，都必須進行系統(tǒng)化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗記錄和藥品放行審核記錄、批銷售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應由質(zhì)量管理部門負責存放、歸檔。這樣就使得整個藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進。
三、圍繞風險管理增設(shè)了一系列新制度質(zhì)量控制與質(zhì)量保證章節(jié)，增加了變更控制和偏差處理，糾正和預防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個方面交叉在說一個詞：質(zhì)量風險管理。糾正和預防措施目的是通過涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個方面因素、存在問題的系統(tǒng)歸納、分析總結(jié)，從而采取有力可行措施，解決問題，確實保證藥品質(zhì)量。
藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過程是對注冊審批要求的貫徹和體現(xiàn)。新版藥品gmp在多個章節(jié)中都強調(diào)了生產(chǎn)要求與注冊審批要求的一致性。
產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來叫收回，現(xiàn)在叫召回，強調(diào)了對企業(yè)銷售的管理，同時加強了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規(guī)定企業(yè)應當召回存在安全隱患的已上市藥品，同時細化了召回的管理規(guī)定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統(tǒng)，指定專人負責執(zhí)行召回及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制定書面的召回處理操作規(guī)程等。
gmp的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版gmp加強了對人和軟件的要求和管理，重在保證規(guī)范的生產(chǎn)流程。而在gmp實施與改造過程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統(tǒng)科學的軟件甚至可以彌補硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個良好的軟件系統(tǒng)應具備以下六個方面特征，即系統(tǒng)性、完整性、準確性、一致性、可追溯性和穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)動員員工根據(jù)新gmp的要求，從每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)入手，對企業(yè)現(xiàn)有的軟件進行修訂、整合與改造，切實提高企業(yè)軟件水平和運轉(zhuǎn)能力。
實訓期間我印象最深的是實訓第三天上午，老師給我們講解了好多在實訓車間的要求，后來我們就去了實訓車間參觀，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實訓車間，老師就叫我們看那個正確的進入車間的程序，為了保持車間的潔凈度，為了養(yǎng)成習慣，都是按照gmp的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內(nèi)，轉(zhuǎn)身，穿上潔凈工作鞋，進入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側(cè)面，這樣就能進入生產(chǎn)車間了，一進入更衣室，發(fā)現(xiàn)里面的設(shè)計好特別，地面都是圓角，說是以防微生物的生長，連空氣也是過濾的，而且人流和物流是分開的，而反向，我們看了各種制劑的制備機器，老師也給我們講解一下，我們平時吃的藥都是又這些機器制造出來的，讓我們大飽眼福。
實訓的其余時間我們都是學習理論知識以及去機房操作gmp實訓的軟件.我最大的感受就是，用心愛質(zhì)量。做一行愛一行，做質(zhì)量愛質(zhì)量;只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個有進取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴格執(zhí)行g(shù)mp標準，才能對所生產(chǎn)的藥品做到心中有數(shù)，讓每一批藥品合格投放市場，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實施gmp過程中，做到“全過程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。
時間過得真快，實訓就這樣結(jié)束了,這次實訓讓我明白到醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺!!
會議組織實訓心得篇十八
《施工組織與造價》是一門實用性較強的科目。對于任何一項工程都要進行施工組織與造價的編制，而不知道壞則體現(xiàn)在技術(shù)上是否可行經(jīng)濟上是否合理，所以學這門課程是十分必要的。
通過平時的學習，我們已初步掌握了各種造價概念及人工預算價、機械臺時費、建筑工程單價計算等基本的算法。然而，平時的學習知識點都是相對零散的、不系統(tǒng)的，不利于我們掌握。所以就需要一次綜合性的、全面的.實踐。
結(jié)合這次初步設(shè)計概算的編制，現(xiàn)將我的收獲及發(fā)現(xiàn)的問題如下：
1。熟練的查閱定額。此次編制翻得最多的就是定額，定額從一開始的”陌生人“漸漸地變成了”老朋友“。隨著編制的深入，發(fā)現(xiàn)了許多值得注意的問題：
1）查閱定額第一步，也是最重要的就是翻看說明。比如在查螺桿式啟閉機時，說明中就規(guī)定了按卷揚機的定額編制。
2）編制安裝工程時，計價裝置性材料與未計價裝置性材料的計算是個比較重要的問題。
2。總概算表編制過程中，靜態(tài)總投資、價差預算費、建設(shè)期還貸利息等的計算還不夠熟練。資金流向表的編制還存在較大問題。
通過此次課程實訓，培養(yǎng)了我細心、耐心的品質(zhì)，提高了我面對困難，解決問題的能力。通過實訓，掌握了設(shè)計概算的編制，掌握了概算書編制的規(guī)。這些為我進一步學習預算的編制打了基礎(chǔ)。然而僅僅有基礎(chǔ)是不夠的，要想繼續(xù)深入，就得不斷地充實自己把基礎(chǔ)不斷夯實。
最后，感謝趙老師、鄒老師在實訓過程中對我們耐心、細致的指導，感謝給予我?guī)椭耐瑢W。祝老師身體健康、工作順利！
會議組織實訓心得篇十九
第一段：引言（發(fā)表觀點）
會議是現(xiàn)代組織中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它為領(lǐng)導層和團隊成員提供了一個高效溝通交流和決策的平臺。然而，由于種種原因，許多會議并沒有達到預期的效果?；谧约憾嗄甑臅h組織經(jīng)驗，我總結(jié)出一些有效的會議組織心得體會，希望能對大家在組織會議中有所幫助。
第二段：確立目標，明確議題
一場有效的會議的第一步是在會議召開之前確立目標，并明確討論的議題。組織者應該在會議開始前向參與者發(fā)出會議議程，明確會議的目標和各項議題。明確的議程可以幫助參與者提前做好準備，從而在會議中能更加高效地討論和決策。此外，還可以合理安排時間，避免會議過程冗長，浪費參與者的時間。
第三段：精簡參與者，提高參與度
另一個關(guān)鍵是精簡參與者，提高參與度。過多的參與者不僅會增加會議的時間和難度，還可能導致意見沖突和決策延遲。因此，組織者在邀請參會人員時應根據(jù)議題的相關(guān)性和重要性進行篩選，確保只有真正需要參與討論和決策的人員參會。另外，為了提高參與度，可以鼓勵參與者提前提交意見和建議，或者在會議中給予每個人一定的發(fā)言機會，保證每個人都能充分表達自己的意見。
第四段：合理組織會議流程，提高效率
會議的效率關(guān)鍵在于合理組織會議的流程。在會議開始前，組織者需要對會議的時間進行規(guī)劃，并在規(guī)定時間內(nèi)進行議題的討論和決策。會議期間，組織者應做好時間管理，并嚴格控制每個議題的討論時間，避免過多時間花費在無關(guān)的討論上。此外，組織者應合理安排會議的次序，將重要的議題放在前面，以充分利用參與者的注意力和討論的熱情，避免會議過程中的疲勞。
第五段：會后跟進，及時總結(jié)
會議結(jié)束并不意味著任務(wù)完成，會后的跟進工作同樣重要。組織者應在會后及時總結(jié)會議內(nèi)容，將討論的結(jié)果和決策的要點整理成會議紀要，并將其發(fā)給所有參與者，以確保一致性和合作性。此外，通過會后的跟進，可以及時解決在會議中遺留的問題，確保決策的順利執(zhí)行，提高會議的實效性。而無論是總結(jié)還是跟進，組織者都應該及時和有效地進行，以充分利用會議的成果和參與者的反饋。
結(jié)尾：
通過以上的幾點心得體會，我相信一場高效、有效的會議必將成為組織發(fā)展和決策實施的關(guān)鍵因素。明確的目標和議題、精簡參與者、合理組織會議流程以及會后的及時跟進都是組織者在會議組織中需要關(guān)注和把握的重要環(huán)節(jié)。只有通過不斷的學習和總結(jié)，我們才能不斷提高會議的質(zhì)量和效率，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。