善于總結(jié)的人常常能在同樣的問題上獲得不同的經(jīng)驗和教訓。寫總結(jié)時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學習其寫作技巧和表達方式。以下是小編為大家搜集整理的一些寫作總結(jié)的范例，供大家參考借鑒。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
搞好水廠的運行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。
為盡快使新員工進入工作角色，水廠組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進行了半個月的集中培訓。
通過理論知識、實際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學習，并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時充實到生產(chǎn)崗位上。
同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責和工作制度，按照廠內(nèi)各崗位職責和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實，以生產(chǎn)技術(shù)指標為準繩，科學調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的`監(jiān)測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。
截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬噸，其中直供企業(yè)用水近140萬噸，出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標準。
完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計劃，建立設(shè)備臺帳，對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進行維護保養(yǎng)，責任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等，責任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運行正常。
四月份對回收水池進行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費用，起到了較好效果。
十月份檢查到濾池因運行周期較長出現(xiàn)不正常后，及時組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進行了濾料更換。
由于經(jīng)驗不足，沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進行了加固處理，對破損濾板進行了更換。
前后我們忙碌了一個多月，我們?nèi)齻€廠領(lǐng)導和維修人員基本沒有休過星期天，克服了無施工經(jīng)驗、無理論知識的困難，網(wǎng)上查、多方問，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復正常。
加強對自備井水源的管理。
四月份對三里河自備井運行調(diào)試，五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進行了水泵安裝和調(diào)試運行。
目前兩個自備水源井保持每天運行一個小時，確保能隨時應(yīng)急啟用，水質(zhì)合格。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇二
20xx年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
重點落實《xx自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的.安全。
公司共組織安全知識培訓、講座xx次，計xx余人（次）參加，組織預案應(yīng)急演練xx次。通過宣傳櫥窗、xx水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在xx%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率xx%。
2、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ)。
3、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇三
優(yōu)秀作文推薦！20xx年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的路線方針政策，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新。
1、內(nèi)強素質(zhì)，領(lǐng)導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。
2、深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》。
3、繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導小組，制定了《市自來水公司20xx年學習培訓計劃》與《市自來水公司20xx年學習培訓計劃實施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間，印發(fā)了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。
4、營造寬松的.學習環(huán)境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5、本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。
1、今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認識，增強了服務(wù)意識和責任感。
2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關(guān)、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。
3、加強內(nèi)控機制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監(jiān)察的大隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導高度重視，高度警惕，切實加強領(lǐng)導，全面防范安全事故發(fā)生。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇四
20xx年在廠領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
以微笑的面孔面對客戶一切的業(yè)務(wù)咨詢，并有耐心的解答其提出的一切問題。此工作讓我深知：作為一名收費員，言行舉止都要注重約束自己，對上級和領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。對同事做到嚴于律已，寬以待人。對用戶做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護公司的整體形象，努力完成上級布置各項任務(wù)。
1，自分管抄表工作以來，堅持抄到每家每戶，無論多臟多重，決不漏抄，務(wù)必做到準確無誤，從末因水表噸數(shù)發(fā)生糾紛。
2，由于多年末進行整改，管道窄小老化，水壓達不到要求，部分群眾很不理解，有低觸情緒，甚至不繳費，為按時完成收費任務(wù)，抓重點求突破，起早貪晚耐心的做工作，都能按時完成了收費任務(wù)。
1，因歷史原因，在領(lǐng)導的支持下，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)，解決了扁擔垡欠費問題，但仍然有幾個小隊末能繳足水費，希來年更好的配合領(lǐng)導將此工作做好，爭取把這個予盾解決好。
2，因本人能力有限，部分管道有時有漏水末能及時發(fā)現(xiàn)，造成了不必要的經(jīng)濟損失。
20xx年，我將一如繼往的做好本職工作，向領(lǐng)導和同事交上滿意的答卷。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇五
公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計院聯(lián)合于20**年2月19日注冊成立，于同年4月1日開始正式運行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。注冊資金為200萬元(其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬，重慶市水電設(shè)計院98萬元)。
20**年4月至20**年4月，我公司在市局及水電設(shè)計院的大力支持和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過計量認證、拓寬業(yè)務(wù)市場”的宗旨，經(jīng)過公司領(lǐng)導和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價資質(zhì)、國家計量認證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。
我公司從20**年4月1日開始營業(yè)，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路;公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬元，完成產(chǎn)值300萬元、實現(xiàn)利潤10萬元。
根據(jù)董事會的決策，經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站，以公司本部為依托，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體，技術(shù)性強，設(shè)備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進行。
根據(jù)董事會的決策，公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù)。
(一)、把握堤防工程建設(shè)潮流，開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。
20**年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經(jīng)營層認真分析認為：堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有：
1、豐都堤防(包括南岸、北岸)：豐都堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標金額6萬元，e2標和c標合同正在洽談中;豐都南岸合同于20**年簽訂，采用單價合同，預計總金額70萬元。
2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬元。
3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂，采用總承包合同，合同總金額48萬元(本合同于20**年4月26日簽訂)。施工自檢測合同預計30萬元。
4、江津堤防：江津堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用總承包合同，合同總金額27萬元。
5、南岸堤防：
(1)我公司分別于不同標段承擔施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗收檢測，采取總承包方式，合同總價99萬元。
(2)昌隆段堤防我公司承擔的是施工自檢，采用總承包方式，合同總價75萬元。
(3)美心段堤防我公司承擔的是c、d、e三標段的監(jiān)理抽檢和驗收檢測，采用總承包方式，合同總價36萬元。
(4)鵝公巖段我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理的'抽檢和驗收檢測，合同還在洽談之中，預計60萬元。
6、武隆堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗收檢測。
(二)、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機遇，承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。
澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲，開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經(jīng)營層聞“風”而動，根據(jù)澤渝工程特點，確定公司要參與的項目目標，然后全力以赴實現(xiàn)既定的目標。
我公司目前承擔的水利樞紐工程有：
1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用單價合同。合同總金額155萬。
2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。
(三)、開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。
目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。
(四)、其它檢測業(yè)務(wù)
其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。
(一)單位從業(yè)資格
公司的前身雖是水電設(shè)計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質(zhì)，尚無從業(yè)資格，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認證，獲得從業(yè)資格的目標，公司經(jīng)營層以此目標為公司的頭等大事，全力以赴，最終實現(xiàn)了這個目標。為了實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標，同時在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下，也需要建委的資質(zhì)作護身符。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核，完成建委的資質(zhì)就位工作，保住了建委的檢測資質(zhì)，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會高瞻遠矚，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟道路，確定公司今后要開展安全評價業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)這個目標，公司經(jīng)營層抽選部分人員，進行安全評價資質(zhì)申請工作，經(jīng)過兩個月的努力，終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價資質(zhì)。
在獲取國家安全評價資質(zhì)、計量認證、建委資質(zhì)就位的過程中，全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，除了完成自己的本質(zhì)工作之外，都全力以赴為公司的取證做準備，加班加點，任勞任怨，犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，終于圓滿達到了預期目標，為公司生存、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)人員培訓情況
公司成立初期，只有設(shè)計院實驗室原來的8名檢測人員，遠遠無法完成公司大量的檢測任務(wù)，為了公司今后的發(fā)展，公司領(lǐng)導在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓，取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學習了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構(gòu)學習，為公司開展工作提供了人力保障?，F(xiàn)我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術(shù)顧問，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開展。
公司財務(wù)人員兩名，會計由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時注冊資金為200萬，監(jiān)督站出資102萬，設(shè)計院出資98萬(其中35萬為檢測設(shè)備)。截止20**年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產(chǎn)值355.6萬。
20**年3月31.公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設(shè)計院經(jīng)評估的設(shè)備35萬，監(jiān)督站借入55萬)，以收帳款208萬，業(yè)務(wù)成本為1393161.01元，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費用706841.51.財務(wù)費用-7708.86等，凈利潤為-135765.55元。
由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距，故此數(shù)據(jù)不作為目標考核依據(jù)。(由合同部提供資料及說明)。
公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠發(fā)展做準備。
我公司合同開發(fā)部經(jīng)過大量的市場調(diào)查，對多家房地產(chǎn)公司進行比較后，多次談判協(xié)商，最終經(jīng)公司董事會決定，以絕對低于市場價的價格，訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據(jù)自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。
在這一年中，后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員，及時為他們提供后勤保障，規(guī)范了設(shè)備管理，制定了一些相應(yīng)的的管理制度，為公司的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)人員堅持財務(wù)管理制度，認真學習稅法，依法納稅，依據(jù)國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持，收集各種資料，積極向稅務(wù)申請，免除了20**年的企業(yè)所得稅。
過去的這一年，在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導下，通過公司領(lǐng)導及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當不錯的成績。但由于是新辦企業(yè)，很多事情還處于摸索的過程中，還存在著很多不盡如人意的地方。
20**年，在新任董事長及董事會的領(lǐng)導下，公司在擴大業(yè)務(wù)的同時，更要抓緊各項制度的建立和完善，使各項工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)水平，在檢測工作中，繼續(xù)堅持公正、科學、規(guī)范、準確的指導方針，為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里，希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作，我司全體員工將齊心協(xié)力，爭取公司各項工作都能上一個新的臺階。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇六
第一章 總則
第一條 為進一步完善企業(yè)重大事項的議事和決策機制，規(guī)范重大事項決策行為，確保集團各級領(lǐng)導班子議事和決策的科學化、民主化、規(guī)范化，逐步形成科學合理的議事決策機制，更好地履行工作職責，制定本規(guī)則。
決定”的原則，經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定。
第二章 議事范圍
第三條 本規(guī)則所指重大事項的議事范圍為：
（一）研究決定貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)，學習傳達上級重要會議、決定、決議、文件和指示精神，并結(jié)合企業(yè)工作實際，研究提出落實的方案、措施。
（二）研究決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題，企業(yè)改革的重要方案和重大舉措，擬出臺的重要規(guī)章制度和重大福利政策。
（三）審議決定企業(yè)年度工作思路、計劃，審議企業(yè)年度財務(wù)工作計劃、投融資計劃、工程建設(shè)計劃、設(shè)備購置計劃及內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核辦法、員工薪酬分配辦法等事項。
（四）研究決定企業(yè)黨的組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、思想政治工作、黨風廉政建設(shè)中的重大事項。
（五）研究決定領(lǐng)導班子成員的分工與調(diào)整等事項。
（六）研究決定企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革、職能設(shè)置、定崗定編定員方案等重大事項。
項。
（八）研究決定企業(yè)招工計劃、招聘辦法及新職工的錄用。研究決定職工處分、辭退、重要獎勵等事項。
（九）研究決定對外擔保、建設(shè)工程發(fā)包、重大項目投資建設(shè)、重大物資采購、大額財務(wù)支出審批、大額融資、重大國有閑置資產(chǎn)處置、對外捐贈、贊助等事項。
（十）其它需要領(lǐng)導班子集體討論和決定的重大問題。
第四條 各單位應(yīng)根據(jù)實際，制訂本企業(yè)重大事項的議事配套規(guī)定并報集團監(jiān)察審計部備案。
第三章 議事程序
第五條 領(lǐng)導班子研究決定重大事項，須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。討論干部人事問題時，應(yīng)有三分之二以上成員到會方能舉行。具體按下述程序進行：
（一）醞釀準備。擬由領(lǐng)導班子研究決定的重大事項要在深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上提出方案。根據(jù)需要，有的問題可提出兩個以上的方案，供決策時研究比較。對涉及到企業(yè)改革發(fā)展、供排水系統(tǒng)安全運行，關(guān)系到群眾利益的重大事項決策，必要時應(yīng)組織相關(guān)專家、學者進行分析論證。
對研究決定的重大事項，由分管領(lǐng)導組織有關(guān)處室和部門在充分論證的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范的上會材料。
（二）確定議題。議題原則上由班子主要領(lǐng)導提出并確定，也可由班子成員提出，報請主要領(lǐng)導確定。
（三）提前通知。會議通知（含會議議題及有關(guān)資料）一般提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員（除干部人事問題和緊急事項外）；確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知，并作好記錄。與會人員應(yīng)按時到會，不能參加的要事先請假，其意見可用書面形式表達。
（四）會議討論。會議由班子主要領(lǐng)導或主要領(lǐng)導委托的其它成員主持，實行一事一議。會議先由分管領(lǐng)導或有關(guān)處室介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應(yīng)首先表明自己的觀點，應(yīng)當認真聽取其他班子成員的意見后再表明自己的觀點和態(tài)度。
（五）逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當認真考慮。如對重要問題產(chǎn)生不同意見，持贊成與反對意見的人數(shù)接近時，除緊急情況下必須按照多數(shù)意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩表決，留待下一次會議再表決。在特殊情況下，也可將爭論情況向上級組織報告，請求裁決。
會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式，須將表決結(jié)果記錄在案。未到會成員的書面意見不計入票數(shù)。列席會議人員不參加表決。
表決意見形成會議決議。
機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導班子報告。
第四章 議事記錄
第七條 會議記錄?！吨卮笫马椬h事會議記錄》（見附表）應(yīng)有專人記錄，會議記錄須列明會議名稱、時間、地點、主持人、記錄人、正式與會人員、請假人員、列席人員、討論和決定的主要事項等，并詳細記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定意見。
第八條 會議紀要。對重大決定事項，可根據(jù)需要編發(fā)會議紀要，由主要領(lǐng)導或其委托的其他班子成員簽發(fā)。會議紀要發(fā)給領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門，會議紀要應(yīng)按獨立序列實行年度編號，作為永久性檔案進行保存。
第五章 議事紀律
第九條 領(lǐng)導班子研究決定重大事項，必須實行集體議事，并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導集體的意志。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替領(lǐng)導班子集體議事和會議表決。不得在會上臨時動議。
第十條 經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究作出的決定，班子成員必須執(zhí)行，并按職責范圍和工作分工組織實施。班子成員個人對集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可把自己的意見向上級黨組織反映。會議決定在執(zhí)行中需進行較大調(diào)整或改變的，應(yīng)由領(lǐng)導班子集體討論決定。
議內(nèi)容。
第六章 議事監(jiān)督
第十二條 領(lǐng)導班子成員之間應(yīng)互相尊重，互相支持，互相監(jiān)督，加強自身建設(shè)，自覺維護班子團結(jié)。
黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容。
第十四條 凡未按上述規(guī)則進行的議事和形成的決定，應(yīng)立即糾正，并進行重新議事。
第七章 附則
第十五條 本規(guī)則由集團公司監(jiān)察審計部負責解釋。
第十六條 本規(guī)則自頒布之日起施行。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇七
上半年，水務(wù)集團深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞縣委縣政府“兩戰(zhàn)雙贏”的總體目標，全力抓好疫情防控，圍繞“六個年”工作，進一步增強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，提升服務(wù)能力，不斷開創(chuàng)水務(wù)事業(yè)改革發(fā)展新局面。
一、上半年工作總結(jié)
（一）圍繞“經(jīng)濟效益提升年”，推進經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)化
1、經(jīng)濟指標穩(wěn)中有變，變中向好。上半年，水務(wù)集團各項經(jīng)濟指標完成情況良好，營業(yè)總收入×萬元，同比增長8.29%，其中自來水業(yè)務(wù)收入×萬元，工程安裝收入×萬元，砂石銷售收入×萬元，原水發(fā)電業(yè)務(wù)收入×萬元；
凈利潤×萬元，同比增長10.66%。上半年，完成固定資產(chǎn)投資×萬元。
2、經(jīng)營分析強化管理，形成機制。制定了季度經(jīng)營分析會議制度，及時對上季度經(jīng)營業(yè)績的完成情況進行分析總結(jié)，查找集團及各分子公司運營管理過程中存在不足，通過預算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支，提升公司整體運營管理水平。
3、項目資產(chǎn)深度謀劃，挖潛增效。謀劃推進永安砂石開采加工項目（東區(qū)），完成項目可行性研究報告評審，積極推廣使用新型制砂生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量擴大市場占有率，目前已完成生產(chǎn)加工設(shè)備招投標，設(shè)備已進場安裝。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢，積極謀劃仙居縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)項目和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目兩個招商引資項目，目前正積極開展相關(guān)工作。
（二）圍繞“機構(gòu)改革推進年”，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化
1、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。會同廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司繼續(xù)開展集團架構(gòu)優(yōu)化工作，明確了水務(wù)集團各部門主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制，根據(jù)新三定方案要求，完成各分子公司及部門科室的架構(gòu)調(diào)整和集團中層干部崗位調(diào)整。
2、優(yōu)化人力資源管理。按照新組織說明書（組織職責），開展薪酬體系優(yōu)化調(diào)研、崗位價值評價等工作，最終定稿崗位說明書，制定出臺《崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《勞動用工管理辦法》，進一步明確了各崗位職責與任職條件，建立科學合理的選人用人機制，努力實現(xiàn)人力資源合理的優(yōu)化配置。
3、優(yōu)化績效管理。順利完成對集團下屬的分子公司2019年度崗位目標責任制考核，通過考核，進一步加強對分子公司經(jīng)營管理的管控。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，進一步激活員工，提升員工整體綜合素質(zhì)和工作能力。
（三）圍繞“項目建設(shè)攻堅年”，推進項目建設(shè)專業(yè)化
1、縣中心水廠工程。中心水廠建設(shè)緊盯目標，爭分奪秒，克難攻堅，嚴格按照時間節(jié)點，全力推進項目建設(shè)。目前中心水廠一期高區(qū)進入帶水調(diào)試，啟動應(yīng)急供水，有效應(yīng)對了夏季高峰供水壓力，緩解全縣供水需求；
縣中心水廠二期工程完成服務(wù)大廳地下室基礎(chǔ)澆筑并驗收，爭取年底主體結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫工程。年初順利完成盂溪水庫建設(shè)管理權(quán)的交接工作，目前正有序推進管理房附屬配套工程。盂溪水庫第一庫水完成放水并重新蓄水到位，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)測機構(gòu)檢測已滿足飲用水源衛(wèi)生標準，目前已投入試運行，為中心水廠高區(qū)應(yīng)急供水提供合格的原水保障。
3、農(nóng)村飲用水達標提標工程。今年是農(nóng)村飲用水達標提標三年專項行動最后一年，任務(wù)重，責任大，集團專門成立了專班以及六個專業(yè)工作組，劃分四個片區(qū)同步推進，目前累計完成橫溪至埠頭片區(qū)等供水管網(wǎng)建設(shè)56公里，完成下各前潘村、西郊村、官路寺前萬村、田市蔡坎頭村、白塔厚仁中街村、皤灘大丘田村、埠頭橫路村、橫溪道士山村等24個村接水，受益人口32531人，完成投資2551萬元。
4、雙溪水庫除險加固工程。完成大壩頭管理房結(jié)頂，放空洞開挖全線貫通，進出洞口范圍的林地報批手續(xù)已由省林業(yè)局批復完結(jié)，庫內(nèi)的施工便道基本完成。
（四）圍繞“企業(yè)文化開拓年”，推進企業(yè)形象品牌
1、發(fā)揮
黨建
引領(lǐng)，深化黨建品牌建設(shè)。堅持黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)發(fā)展，進一步深化“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”黨建品牌文化，深入落實“五零目標”，傳承培育“五水精神”，積極開展了無償獻血、暖冬行動、幫扶結(jié)對、護河行動等志愿服務(wù)，組織開展了系列“我是黨員我?guī)ь^”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、項目攻堅、防疫搶險等工作中的先鋒模范作用。抓實基層黨支部以“三會一課”為重點的基本制度，推進下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強基層堡壘，同時，發(fā)揮各支部自身特點，提煉各支部品牌特色，做到“一支部一品牌一亮點”，確保品牌建設(shè)在基層黨支部落地。
2、發(fā)揮群團作用，凝聚職工隊伍合力。充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，完善工會組織建設(shè)，順利增選工會兩名副主席，認真組織召開職工代表大會，發(fā)揮職工的主人翁意識，維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。積極組建了騎行、路跑、籃球、攝影、羽毛球、游泳、書法、舞蹈音樂、健走等職工文體興趣小組，各小組積極制定方案，定期開展特色活動，不斷提高職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
3、深化文明創(chuàng)建，提升企業(yè)服務(wù)水平。擦亮水務(wù)集團省級文明單位的“金字招牌”，圍繞“減環(huán)節(jié)、減時間、減費用、減材料”的要求，不斷優(yōu)化用水報裝流程，切實提高水報裝接入效率和服務(wù)水平。從最初的營商用水報裝“431”到“321”辦理流程，并在全市率先推出“110”辦理流程。同時立足企業(yè)需求精準服務(wù)，積極開展進村入企上門宣傳服務(wù)，將降費、優(yōu)惠及獎勵政策送入企業(yè)，切實為企業(yè)紓困減負，5個月用水價格降低10%，受惠企業(yè)家數(shù)5120家，預計減免總額83.7萬元。
（五）圍繞“清廉水務(wù)深化年”，推進防控體系制度
1、壓實主體責任。加強落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，制定印發(fā)了《清廉國企示范點建設(shè)實施方案》，組織召開水務(wù)集團廉政國企示范點創(chuàng)建工作動員部署會，重點在開展廉政風險大排查、建立廉政制度大體系、推廣廉政企務(wù)大公開、推進廉政隊伍大建設(shè)、實施廉政文化大工程和推行廉政權(quán)力大監(jiān)督等六大方面進行部署。并同各部門、各分子公司簽訂“清廉水務(wù)”責任書，與各重點工程負責人簽訂清廉工程承諾書，層層壓實責任。
2、完善防控制度。開展集團各項規(guī)章制度的“廢改立”工作，對集團現(xiàn)有制度體系進行重新籌劃，并專門成立集團規(guī)章制度審查委員會，對各項制度進行審核。各部門、各分子公司根據(jù)自身職責和業(yè)務(wù)范圍，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行初步梳理，提出修訂、廢止、新編的初步意見。目前，已制定修訂《集團貨物、服務(wù)采購管理制度》、《集團內(nèi)部審計制度》等13項制度。制定水務(wù)集團“員工十必須”，進一步規(guī)范員工行為，為集團黨員干部職工履職立規(guī)樹矩。
3、強化廉政監(jiān)督。健全水務(wù)集團監(jiān)督體系，完善集團紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，專門設(shè)立了審計監(jiān)察部門，積極采用“監(jiān)察+審計”新模式，加大對權(quán)利集中，資金密集、資產(chǎn)集聚等重點部門、重點崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督審計。積極開展對采購活動的監(jiān)督檢查、合作供應(yīng)商推薦審查等采購相關(guān)工作，實行全過程的采購監(jiān)管。完善集團內(nèi)外投訴渠道，設(shè)立線上線下監(jiān)督信箱，實行公開承諾上網(wǎng)上墻，開通舉報電話，制作監(jiān)督聯(lián)系卡，共發(fā)放監(jiān)察聯(lián)系卡400余份。
（六）圍繞“安全生產(chǎn)強化年”，促進安全管理規(guī)范化。
1、抓好疫情防控，維護安全穩(wěn)定。面對突如其來的疫情，集團迅速成立防控工作領(lǐng)導小組，周密部署，靠前指揮，及時制定疫情防控工作方案，全面抓好人員排查管控、日常監(jiān)測報告、防疫物資保障、衛(wèi)生清潔消毒、供水安全保障等工作，科學精準防控疫情，全力推進復工復產(chǎn)，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。在做好自身防疫工作的同時，集團抽調(diào)近百名干部職工參加水孔頭社區(qū)一線防控工作，并在一線疫情防控地成立臨時黨支部，積極開展住戶信息排摸，疫情防控宣傳，網(wǎng)格卡點值守工作，推出成立黨員消毒小分隊、自制宣傳巡邏車、制作了水務(wù)“防疫”服務(wù)聯(lián)系卡、設(shè)立水務(wù)代購崗等特色舉措，受到社區(qū)群眾的一致好評。
2、完善安全機制，落實安全責任。設(shè)置安全管理機構(gòu)，專門成立安全應(yīng)急部，進一步加強安全管控。出臺安全考核辦法，加強責任落實與考核，集團與各部門、各分子公司主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，結(jié)合考核內(nèi)容，層層分解落實安全責任。同時，各分子公司也成立專門的安全管理機構(gòu)，負責本公司的安全管理工作，責任落實到人。建立《三級安全教育制度》，要求新員工和變換工種的員工必須進行“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。上半年，集團三名新員工都完成了三級安全教育并經(jīng)考試合格。
3、消除事故隱患，筑牢安全防線。集團牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，各分子公司結(jié)合實際情況每月開展安全自查，集團開展督查，全面深入排查安全隱患，及時有效治理，上半年，共開展隱患排查23次，消除較大安全隱患15個。認真開展安全生產(chǎn)月活動，積極組織宣傳教育、隱患排查、網(wǎng)絡(luò)知識競賽、防汛、消防、防溺水及和應(yīng)急救援知識的培訓和演練等多項活動。安全生產(chǎn)月期間，共張?zhí)麡苏Z和橫幅51條，培訓和演練8次，共有300多人次參加了培訓。集團還成立了我縣第一支水庫森林撲火隊，成為安全生產(chǎn)月活動的亮點。
二、下半年工作思路
（一）繼續(xù)推進“機構(gòu)改革年”建設(shè)工作
1、優(yōu)化薪酬管理。會同廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司積極推進人力資源管理體系建設(shè)，確立公司人力資源管理的管理體系，形成較為規(guī)范的人事管理。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。同時崗位設(shè)置優(yōu)化與崗位薪酬相結(jié)合，進行定崗定薪。
2、優(yōu)化績效考核。制定自上而下的集團整體經(jīng)營目標與組織績效目標，以及落實到崗位的個人績效目標，通過組織績效考核，實時掌握各項經(jīng)營目標完成情況。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，提升人力資源效應(yīng)，提高員工工作積極性與團隊協(xié)作意識。
（二）繼續(xù)推進“項目攻堅年”建設(shè)工作
1、縣中心水廠工程?？h中心水廠一期項目完成土建工程、設(shè)備安裝工程、引出水管線工程、自控工程等初步驗收，確定綠化工程、裝飾工程、廠區(qū)安保及×方案并完成招標程序，爭取下半年開工。縣中心水廠二期工程，計劃完成施工現(xiàn)場林地臨時用地的報批及建設(shè)用地臨時用地報批，年底前基本完成主體工程結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫工程：
今年政府工作報告中明確要求盂溪水庫投入使用，目前盂溪水庫作為高區(qū)應(yīng)急供水水源，已提前投入試運行。下半年盂溪水庫項目計劃10月份完成管理區(qū)附屬工程和自動化工程，爭取年前完成盂溪水庫工程完工驗收和初步設(shè)計調(diào)整報告編制。
3、農(nóng)村飲用水達標提標工程：今年政府工作報告中要求完成農(nóng)村飲用水達標提標工程建設(shè)，按照能延則延、能擴則擴的原則，要求最大限度延伸城市管網(wǎng)，城鄉(xiāng)供水一體化人口覆蓋率達到85%、農(nóng)村飲用水達標人口覆蓋率95%以上。下半年集團將繼續(xù)克難攻堅、掛圖作戰(zhàn)，按照縣農(nóng)飲辦的統(tǒng)一部署和進度要求，全力推進工程建設(shè)。
3、雙溪水庫除險加固工程：根據(jù)設(shè)計的要求和度汛方案，本項目的主體工程汛期無法施工，汛期過后，大壩防滲面板、放空洞等主體工程開始施工。
（三）繼續(xù)推進“效益提升年”建設(shè)工作
1、盤活資產(chǎn)，降本增效。做好下各水廠收購后相關(guān)工作，推進集團不動產(chǎn)清查工作，整合水廠優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時進一步加大飲用水安全監(jiān)管力度，加強水廠供水運行管理。砂石公司加快東區(qū)新加工場建設(shè)步伐，爭取10月份完工投產(chǎn)使用，并通過提升內(nèi)部管理，降低成本，對砂石原料超前謀劃，增強盈利能力。
2、拓展業(yè)務(wù)，提高盈利。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢，尋找新的利潤增長點，進一步謀劃仙居縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目，繼續(xù)推進下岸水庫田園綜合體項目的洽談工作，使企業(yè)步入良性發(fā)展。
（四）繼續(xù)推進“企業(yè)文化年”建設(shè)工作
1、黨員垂范，深化黨建品牌文化。以“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”的黨建品牌為旗幟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精心組織開展黨建特色活動和黨員志愿者活動，同時將黨建品牌同基層實際工作相結(jié)合，傳承培育“五水精神”，倡導黨員干部職工守初心、擔使命，不斷豐富品牌內(nèi)涵。按照有陣地、有經(jīng)費、有活動、有指導、有制度、有實效等六個標準，推進下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強基層堡壘。
2、工會發(fā)力，豐富職工業(yè)余生活。充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，努力探索工會服務(wù)職工的有效途徑。繼續(xù)推進文體興趣小組，積極籌劃開展趣味運動會、文藝匯演等各類活動，拓展職工興趣愛好，進一步提高員工的團隊與協(xié)助能力，充分展示公司積極向上的精神面貌，增進員工感情，增強公司凝聚力，打造水務(wù)集團企業(yè)文化品牌。
3、創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)職工思維活力。完善企業(yè)
學習
培訓機制，加強職工技能素質(zhì)；
開設(shè)“水務(wù)大講堂”學習平臺，提升思想政治素質(zhì)水平，逐步形成“工作學習化，學習工作化”的長效機制，開展“全民閱讀·書香水務(wù)”活動，在集團內(nèi)營造“愛讀書、讀好書、善讀書”的濃厚氛圍和良好學風。發(fā)揮職工主體作用，開展“金點子”征集、“技能大比武”活動、“十佳員工”評比等活動，激發(fā)職工思維活力，打造“創(chuàng)新型”水務(wù)。
（五）繼續(xù)推進“清廉深化年”建設(shè)工作
1、完善防控體系建設(shè)。結(jié)合公司發(fā)展實際，制定完善廉政風險排查防控機制，從上到下開展廉政風險大排查，根據(jù)廉政風險點防范措施，對制度體系進行重新籌劃，立足“十大制度”改革，根據(jù)《修訂、廢止目錄清單》、《新編規(guī)章制度清單》，按時間節(jié)點跟蹤落實，于11月底前全面完成今年布置的規(guī)章制度梳理、修訂和完善工作，于12月底前將所有以集團文件下發(fā)的內(nèi)部管理制度，整理匯編印發(fā)。抓好下屬公司的防范管理，要求各分子公司完善各項工作流程和規(guī)章制度，切實做到用制度管人、管事、管權(quán)。
2、深化清廉國企建設(shè)。以“六大工程”為抓手，緊扣廉政制度建設(shè)為主線，突出清廉文化建設(shè)為支撐，推進陽光企務(wù)公開，強化權(quán)力監(jiān)督，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔當?shù)娜瞬抨犖椋瑺I造“水以清為貴，人以廉為尊”的價值取向，進一步提煉“清廉水務(wù)”特色亮點項目，進行深化落地，確保成效，努力將水務(wù)集團建成符合標準的清廉國企示范點。
（六）繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)強化年”建設(shè)工作
1、多措并舉，落實安全責任體制。定期召開安全生產(chǎn)工作例會，分析存在問題、部署下階段工作。加強對下屬分子公司的生產(chǎn)安全、消防安全、營運安全、施工安全監(jiān)督檢查管理。深化安全風險評估和隱患排查長效機制建設(shè)，修訂和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度及各項應(yīng)急預案。
2、強基固本，提高安全管理水平。積極開展各類安全
教育
培訓，
安全
知識競賽等活動，提高安全生產(chǎn)意識。全力抓好水源、水質(zhì)、水庫、泵站、電站、管線、消防、網(wǎng)絡(luò)等安全
工作
，加強安全工作的監(jiān)督檢查力度。加強應(yīng)急管理，控制排查安全風險。今年氣候比較反常，防汛防臺和抗旱形勢比較嚴峻，著重加強防汛防臺和抗旱工作，確保防汛和供水安全。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇八
歲月如梭，時間任苒，轉(zhuǎn)眼間到xx水務(wù)公司已有三年，在這名貴的三年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)切指導下，在同事們的贊助下，小我茁壯成長，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力均獲得了提高。為此，首先感激領(lǐng)導給我提供這個學習和工作的平臺，謝謝同仁們在工作上對我的贊助。在以后的工作中，我將竭盡所能，在平凡的工作崗亭上發(fā)光發(fā)燒。下面將小我的如下：
在工作中，小我能夠積極主動的施展出小我的能動性，努力讓工作做的加倍完美；20xx年6月至20_____年4月，本人在xx水務(wù)公司安裝部分從事供水管網(wǎng)的鋪設(shè)工作，在部分領(lǐng)導的關(guān)切和指導下，我很快熟悉了管道施工工藝規(guī)程及施工規(guī)范。在對發(fā)xx小區(qū)、xx小區(qū)、xx小區(qū)等幾個小區(qū)的供水網(wǎng)進行革新時，由于互異小區(qū)地形龐雜，給現(xiàn)場測量和畫平面圖帶來了難度，為了破解這一難題，本人最后提出以小區(qū)年夜門為中心，采取地毯式當標準畫平面圖及測量小區(qū)每棟樓的標準位置和尺寸，功夫不負有心人，終于在規(guī)準時間內(nèi)完成了領(lǐng)導部署的任務(wù)。
容身本職，扎實做好各項本職工作是我耐久以來在工作上始終追求的，在給工作上，我能夠嚴格履職，賡續(xù)規(guī)范項目治理。20_____年4月至5月，本人在xx區(qū)域供水扶植項目施工科，從事項目的'開工通知，施工規(guī)范、進度，統(tǒng)計施工安裝資料，管網(wǎng)測壓，完工驗收，現(xiàn)場監(jiān)督施工規(guī)范等工作，此項目以xx為中心，向周圍各鎮(zhèn)泵站鋪水網(wǎng)對接。在工作中我嚴格要求自己，盡職盡責，對施工現(xiàn)場做好監(jiān)督和治理，積極贊助同事解決工作上的難題，平安、有序、規(guī)范地推進項目的工程進度。
在三年的工作中，小我深深的認識到學習的重要性，因此，在工作中，小我通過各類途徑賡續(xù)強化學習的力度，通過學習，努力提升自己的記藝水平，讓自己更好更快的融入到本職崗亭，辦事好本職崗亭。20xx年5月至11月在xx水務(wù)全德水廠工作，進入到新的工作崗亭要學習的器械許多，在水廠凈化站在師傅們的指導下，學習了凈化站處置懲罰水的工藝流程及設(shè)備操作，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了專業(yè)技能。兩個月后調(diào)到二泵房工作，連續(xù)學習如何掌握水壓的設(shè)備操作，通過賡續(xù)的學習，在較短的時間里，熟悉和撐握了水廠的凈化流程工藝及相關(guān)的操作規(guī)范。
20xx年11月至今，本人在xx水務(wù)監(jiān)理部工作，在部分領(lǐng)導的指導下，小我較好的完成了各項水務(wù)監(jiān)理工作，認真的履行好了本職職責，具體如下：一是認真學習各項業(yè)務(wù)知識，夯實監(jiān)理本職基本，如：學習了城市管網(wǎng)安裝工程和革新工程的施工規(guī)范及工程完工驗收；二是容身本職，認真履職；在工作實踐歷程中，按時做好的開工通知、對于施工歷程中存在的問題，實時指出并督促整改，確保工程規(guī)范有序，同時，結(jié)應(yīng)時間節(jié)點，做好施工進度的督促，確保各項工程能夠按時有序的進行開展；三是嚴格完工核算驗收。嚴格依照規(guī)章制度，對工程進行核算，扎實做好各項完工驗收工作，在驗收歷程中嚴格要求自我，無任何違紀現(xiàn)象產(chǎn)生，確保了核算驗收的公平公平和清廉，此外，還認真做好了水表安裝、小區(qū)監(jiān)控水表、消防水表、商戶水表、住戶水表等相關(guān)工作。
三年的水務(wù)工作，對我來說不僅是錘煉，更是磨練，小我不僅在工作獲得了業(yè)務(wù)能力的錘煉，更在工作實踐中增進了小我綜合素質(zhì)的提升，在未來的水務(wù)工作中，本人將持之以恒，發(fā)揚團結(jié)拼博的精力，珍惜崗亭，珍惜工作，全力完成各項工作任務(wù)，為xx水務(wù)事業(yè)成長供獻自己更多更年夜的力量。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇九
為期兩周的實習已經(jīng)結(jié)束了，在寫實習報告的時候，實習期間的一幕幕還清晰的映在腦海里。在兩周的時間里，我學到了很多在書本上難以學到的東西，對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認識。當我第一次走進那車來車往的生產(chǎn)第一線時，當我親自見到一個個零件的生產(chǎn)過程時，不禁感慨：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！碑斘覀兒闷娴目催^各種各樣的機床，聽過工人師傅多年來的經(jīng)驗總結(jié)，才明白了什么叫“實踐出真知”，這次難得的實習機會，使我對機械行業(yè)有了更深的認識，對各種機床的原理有了進一步的了解。
生產(chǎn)實習的心得體會概括起來有以下幾方面：
1、了解了機械制造生產(chǎn)過程中危險因素，每一次進廠都要做一次安全介紹，每個工廠的工作工況不一樣，安全隱患都不同，增強了我們的安全意識。
2、了解了機械產(chǎn)品流水線生產(chǎn)，對于大批大量生產(chǎn)，專用機械特別多，對精度，效率都有提高。
3、了解了機械產(chǎn)品的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)格、使用要求。
我們能圓滿的完成這次使我們獲益匪淺的實習都承蒙王老師、胡老師的帶領(lǐng)和指導。在此對各位老師的照顧和栽培表示深深的感謝。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2012年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接-班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接-班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和-諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和-諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和-諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和-諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司-法-部門領(lǐng)導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和-諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2012年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模
2012年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結(jié)xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進一步加強財務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十一
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長，我的'頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領(lǐng)導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。
其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十二
在各位領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心下、在分管領(lǐng)導的精心指導下、在各位同事的大力支持幫忙下，我結(jié)合水利股的職職責務(wù)和工作特點，認真履行職責、嚴格要求自我、精心搞好服務(wù)，積極主動的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)。工作中主要有以下三點總結(jié)：
四是努力提高學歷層次。參加了省委黨校舉辦的法律本科班的學習，不斷提高自身的學歷層次、黨性修養(yǎng)以及相關(guān)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作知識，努力適應(yīng)時代的發(fā)展和提高。
“今日不努力工作，明天努力找工作?！边@句話深深的刻印在我的心里，經(jīng)過幾年的工作實踐，我明白要找到一份稱心如意的工作十分之不易，而要把一份工作做好更是難上加難。所以，為了進一步搞好工作，不斷提高工作效率，我不嫌麻煩、不怕受累，虛心地向領(lǐng)導請教、向同事學習、自我摸索實踐，經(jīng)過自身的努力，在短短的時間里便基本熟悉了水利股的工作要點，明確了相關(guān)工作的程序和目標任務(wù)，提高了工作本事。
并始終堅持熱情的工作態(tài)度和勤奮的敬業(yè)精神。熱愛自我的本職工作，正確認真的對待每一項工作，認真遵守工作紀律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時按時加班加點，保證工作能按時完成。在具體工作中構(gòu)成了一個清晰的`工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
一年來，我本著“把工作做得更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新，積極主動的完成了以下幾項工作：一是認真做好20xx、20xx年度飲水安全項目的管材訂購、初驗、發(fā)放等管理及協(xié)助做好已驗收工程的資料整編、歸檔和在建工程的進度統(tǒng)計上報工作;二是認真收集資料，撰寫了20xx至20xx年度冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作總結(jié)和水利股20xx年度上半年工作總結(jié);三是做好水利信息的收集上報工作;四是認真、按時、高效地做好領(lǐng)導及辦公室交辦的其它工作任務(wù)。
工作實踐使我的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高、工作本事不斷得到加強。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作本事和思想認識都有了新的突破。領(lǐng)導和同事們對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫忙和教導我，讓我在水利工作上由陌生變?yōu)槭煜?，也使我解決問題、分析問題的本事和各種綜合本事都得到了很好的鍛煉和提高。
可是，我深深的認識到，在學習和工作中所取得的成績，是領(lǐng)導關(guān)心和同事支持、幫忙的結(jié)果。在工作中，依然存在著很多不足的地方，正所謂是“金無足赤，人無完人”。在今后的工作中，我必須找準存在的不足，并明確努力的方向，進一步加強學習，克服不足。針對自已存在的不足，一是我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要;二是我要經(jīng)過實踐不斷的鍛煉自我的膽識和魄力，提高自我解決實際問題的本事，進取、熱情的對待每一件工作;三是虛心的向領(lǐng)導和同事學習請教，虛心理解領(lǐng)導和同事的批評指正，始終把做好工作作為努力的方向。
總之，我相信在以后的工作學習中，我會在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，克服不足，變壓力為動力，做一名合格的水利人，為××縣水利事業(yè)的繁榮和發(fā)展作出自我應(yīng)有貢獻。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十三
202*年是“十四五”規(guī)劃開局之年，＊＊支部將以更高標準更實舉措推進黨建工作。
（一）抓實理論學習，筑牢思想根基
把學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把學習《_談治國理政》第三卷與學習第一、二卷結(jié)合起來，引導黨員干部職工把愛黨愛國愛社會主義統(tǒng)一起來，認真學習中國_黨史、新中國史，讀原著、學原文、悟原理，進一步抓好精準化科學化系統(tǒng)化學習。
（二）堅定理想信念，加強政治修養(yǎng)
把思想建設(shè)擺在抓黨建嚴紀律促發(fā)展的首要位置。深入學習貫徹落實_新時代中國特色社會主義思想，全面領(lǐng)會和把握_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強化學以致用，切實做到學懂弄通做實，真正將學習的成果體現(xiàn)在供水工作的各個方面和全過程。
（三）踐行初心使命，服務(wù)人民群眾
不忘為民服務(wù)初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質(zhì)好、服務(wù)優(yōu)。班子成員經(jīng)常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結(jié)合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務(wù)，用實際行動為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和人民幸福做出貢獻。
（四）堅持嚴以律己，牢牢守住底線
一以貫之地遵守落實好中央八項規(guī)定，認真學習并遵守《中國_廉潔自律準則》和《中國_紀律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內(nèi)政治生活各項規(guī)章制度，重點抓好“三會一課”、主題黨日、談心談話、民主評議等制度落實，接受學習教育和評議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標準做到知敬畏、存戒懼、守底線。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十四
一年來，水務(wù)窗口在區(qū)行政服務(wù)中心及局領(lǐng)導的關(guān)心指導下。以人水和諧為理念，樹立良好的`水務(wù)形象為己任，認真落實上級指示精神，按照方便、快捷、規(guī)范的審批原則，依法行政，積極開展水務(wù)行政審批的各項工作，主要工作情況有以下幾個方面：
1．認真做好取水許可和水土保持方案許可申請材料審查工作，申請材料齊全、符合要求的立即登記受理，并向申請人出具受理憑證。申請材料不齊或不符合規(guī)定的，當場一次性告知申請人補齊全部材料。20xx年，經(jīng)窗口受理業(yè)務(wù)共95宗，其中，取水許可17宗，水土保持方案許可78宗。
2．認真做好業(yè)務(wù)咨詢和解釋說服工作，推行熱情禮貌服務(wù)，對來窗口辦事群眾，做到熱情接待，耐心解答，積極引導，言行舉止和善得體。對于不能及時作出答復的情況，不推諉，不扯皮，積極與局相關(guān)業(yè)務(wù)股室聯(lián)系，熱情細致做好解釋工作。同時，嚴格遵守行政服務(wù)中心各項規(guī)章制度。
1．認真做好取水許可行政審批相關(guān)工作，依據(jù)《水法》有關(guān)規(guī)定，在受理申請之日起45個工作日內(nèi)作出準予取水的決定。
2．認真做好水土保持方案許可行政審批相關(guān)工作，依據(jù)《水土保持法》有關(guān)規(guī)定，在受理申請之日起20個工作日內(nèi)完成審批手續(xù)。
為了提升工作效能，上述行政審批均在規(guī)定工作日內(nèi)提前辦結(jié)。20xx年，窗口辦結(jié)業(yè)務(wù)95宗，辦結(jié)率達100%。
一年來，水務(wù)窗口工作雖然取得了一點成效，但仍存在不足之處，主要是理論學習不夠，業(yè)務(wù)水平還有待提高，在日常工作中只滿足現(xiàn)狀，開拓進取精神不強等。針對這些，每個工作人員都要提高認識，加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，互幫互學，營造和諧氛圍，理論與實踐相結(jié)合，不斷增強工作能力和整體素質(zhì)水平，努力做好水務(wù)窗口新的一年相關(guān)工作。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十五
短短十天的實習結(jié)束了，對于這個實習，有太多想說的，老師說實習總結(jié)的要求是圍繞某一工藝或者構(gòu)筑物談?wù)劯邢?，我不想說這些，這些上網(wǎng)隨便找找?guī)讉€文獻抄抄也就可以了，我想談?wù)勎覍@個實習的感想，完全是自己的所見所聞所感，水務(wù)集團參觀實習總結(jié)。
——題記
去沈陽實習之前，本來是準備去大慶的，可是不知道怎么稀里糊涂的就被通知去了沈陽，本以為是周一去的，可又不知道怎么稀里糊涂的變成了周三，“哎我勒個去啊”——這是我對這次實習的最開始的最真實的想法。但是我畢竟是個學生么，聽老師的話，就ok了，什么時候去什么時候回來，聽從安排就是了，晚去兩天，正好準備準備到那兒要問的問題，這也好啊。去的時候感冒比較重，鼻涕橫流，別變成h7n9，畢竟去了往南的城市么，變成了我此去沈陽的第一目標，弄懂v型濾池的構(gòu)造，是第二個目標，因為這個已經(jīng)被我和我同學糾結(jié)了一個月了，可事實就是，我直到現(xiàn)在，也沒有弄懂，這個后面再說，第三個目標，到了大城市么，要見見世面，到了大水廠，也要至少叫人家的工程師記住我這個胖子。
帶著這三個目標和不算沉得行李，我們到了沈陽，第一天完全屬于荒廢的一天，僅限于旅程中的時間，開會，然后就是弄清附近有什么娛樂設(shè)施，這成了我們第一天的任務(wù)。其實也好，畢竟剛到那兒么，休整休整準備之后的戰(zhàn)斗才是主要任務(wù)?？晌艺娴臎]有想到，之后的'安排讓我一天比一天失望。
第二天上午我們簡單地在水務(wù)集團的終身教育學院里學習和了解了集團的相關(guān)介紹和安全知識講座，早上的介紹給了我重重的打擊！沈陽原來是主要以地下水為主的！雖說后來去的八水廠的地表水處理工程規(guī)模也不小，可是我真感到一種挫敗感，那就是我v型濾池設(shè)計的問題這次實習可能就沒有辦法解決了，實習總結(jié)《水務(wù)集團參觀實習總結(jié)》。因為只有這么一個地表水廠，我之前查的相關(guān)文獻又說中國很少有利用v濾池處理水的。微微的擔心，從當天下午連著三天，是污水處理的參觀實習，我對這些暫時沒有興趣，以后可能也不回去涉及，因為那個氣體，我自身是很難承受的住。所以前幾天的實習可能也沒怎么仔細的研究。
這三天，分別去了深水灣污水處理廠，渾南污水處理廠，和一個傳說中在建的污水處理廠（這一天我沒有去，因為感冒嚴重+失眠導致有點乏力），可聽同學說，在建的水廠幸虧沒去，因為都是在建的，而且是基礎(chǔ)剛剛起來的那種在建污水廠，根本對里面的構(gòu)造沒有辦法得到任何的了解，還被吹得渾身是灰。
這三天里面給我印象最深刻的就是沈水灣的那個由芬蘭設(shè)計的flubed的生物膜處理系統(tǒng)，以前去的污水廠大多都是活性污泥（有可能是我去的不多，其實確實也不多），這次生物膜法的這個設(shè)計真是叫我有點嘆為觀止了，他設(shè)計的是如此的具有藝術(shù)性，至少我看著比那些ao啊，完全混合式啊，要好的不少，而且給我最直觀的的特點就是這個構(gòu)筑物大的可以，后來才知道原來芬蘭人當時設(shè)計的時候并沒有按照設(shè)計的40w立水去設(shè)計，而是增加到了60w立，這不得不佩服芬蘭人的遠見，以及人家為環(huán)保的遠見，這保證了這個水廠到現(xiàn)在貌似還沒有滿負荷運行。渾南污水處理廠相比之下我就真的不想說什么了，由于他的運行模式是rot,和其他的bot模式不同，屬于改造—運行—移交的模式，也不知道這是中國人的勤儉節(jié)約也好，還是反映中國國民劣根性也罷，這個污水廠的很多設(shè)備都處于停滯狀態(tài)，你說是他對水質(zhì)水量相當?shù)淖孕牛驼f不會出大波動么，至少這個，我不是很了解。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十六
東黃垡村2010年工作在禮賢鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下，在禮賢鎮(zhèn)水務(wù)局等上級部門的支持指導下，按照年初制定的工作計劃，遵循實事求是、踏實工作的工作思路，順利開展了2011年水務(wù)入戶調(diào)查爭創(chuàng)節(jié)水示范村工作。一年以來，全村村民在東黃垡村黨支部領(lǐng)導下統(tǒng)一思想，加強學習，提高認識，為東黃垡村水利事業(yè)進一步發(fā)展竭盡全力，取得了一定的成績?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：
一、建立機構(gòu)
黨總支書記尹國強任組長，村委委員江亞亭、朱天才、趙振啟組成領(lǐng)導班子，并注意隨人事變動隨時調(diào)整。
二、制定規(guī)章制度
根據(jù)節(jié)水型示范村建設(shè)的要求，結(jié)合本村的實際情況，制定規(guī)章制定，以保證創(chuàng)建節(jié)水型示范村工作落實到實處，具體制定見如下：
1、村委會利用社區(qū)黑板報、科普畫廊、各類會議、以及各種形式開展節(jié)水型示范村的宣傳，培養(yǎng)村民良好的節(jié)水習慣。
2、定期召開領(lǐng)導小組工作專題會議，對不足之處及時加以改正。經(jīng)常性學習節(jié)水科普知識，提高村民的節(jié)水意識。
13、禁止村民在村內(nèi)亂丟垃圾，確保村域整潔干凈，道路暢通。
三、組織發(fā)動
1、把創(chuàng)建節(jié)水工作作為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容來做，弘揚科學精神、普及科學知識、傳播科學思想、不斷提高節(jié)水工作業(yè)務(wù)水平。在原有的村內(nèi)科普志愿者的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定并發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的年齡層次，使科普宣傳工作在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上鞏固和提高。
2、全年召開不少于二次節(jié)水工作專題會議，使小組成員學習了解到最先進的節(jié)水科學動態(tài)。
3、村委黨總支宣傳委員和科普節(jié)水志愿者共同合作編輯村內(nèi)巡查櫥窗內(nèi)容，從節(jié)水領(lǐng)導小組成立起，制訂每年出版四期宣傳內(nèi)容，確保一季度一期，并將小報在每一個村街道內(nèi)張貼，使本村村民普遍受到科普知識的教育，從而提高村民科學文明的素質(zhì)。
4、利用村委會的宣傳板，寫科普宣傳標語，大力宣傳節(jié)水方法，節(jié)水器具，征集節(jié)水金點子等活動。
通過長期的科普宣傳，使東黃垡村村民對節(jié)水型示范村創(chuàng)建的知曉率進一步提高。
四、落實節(jié)水措施
根據(jù)實際調(diào)研情況，東黃垡村是新型的農(nóng)村，全體村民都使用節(jié)水型抽水馬桶。經(jīng)常性向居民宣傳應(yīng)該采用循環(huán)用水，村內(nèi)中大力宣傳鼓勵村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或沖馬桶等重復用水的方法，以及家中種植的綠化，盡量采用雨水等非常規(guī)水資源進行澆灌。
五、節(jié)水工作取得的效果
通過創(chuàng)建節(jié)水型示范村，本村節(jié)水工作取得了可喜的成績，節(jié)水知識宣傳知曉率達95%以上,通過開展創(chuàng)建活動，本村的節(jié)水型器具普及率均達到100%，用水器具漏水率小于2%，均達到或超過節(jié)水型示范村考核標準。村民通過節(jié)水活動，提高了節(jié)能意識，養(yǎng)成了節(jié)水的習慣。我們今后將堅持不懈地將理論與實踐有機地結(jié)合起來，揚長避短，不斷提高工作水平，將高效節(jié)水工作更加富有成效。
大興區(qū)禮賢鎮(zhèn)
東黃垡村村委會
二0一一年十二月
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十七
水務(wù)集團的辦事公開工作，始終堅持《_辦公廳關(guān)于實施_政府信息公開條例若干問題的意見》（國辦發(fā)(xx)36號文件）精神為原則。緊緊圍繞貫徹執(zhí)行市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《xx年市政務(wù)公開工作要點》文件精神，認真落實《關(guān)于進一步做好政府信息公開工作的通知》，在市政務(wù)公開辦公室的指導幫助下，結(jié)合實際，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級關(guān)于辦事公開工作的部署，堅持以人為本，以確保城市供水服務(wù)為主題，以解決群眾實際問題為重點，以市民滿意為標準。不斷推進水務(wù)集團辦事公開工作向縱深發(fā)展，以務(wù)實的工作作風完成了各項辦事公開工作任務(wù)，并取得了一定的工作成效。
領(lǐng)導高度重視 注重方案落實
年初，根據(jù)市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《關(guān)于進一步做好政府信息公開工作的通知》要求，水務(wù)集團對照《通知》中的具體內(nèi)容，結(jié)合實際，進行了全面的自查，并按時上報了自查報告。通過自查，進一步加大了水務(wù)集團辦事公開工作力度，堅持以總經(jīng)理負責制，班子成員各負其責，具體辦事公開職能部門認真督促、協(xié)調(diào)、指導、配合水務(wù)集團和基層單位全面做好各項辦事公開工作。
（一）制定下發(fā)了水務(wù)集團《xx年辦事公開工作實施方案》
根據(jù)工作需要和人員變化重新調(diào)整了領(lǐng)導小組成員，進一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機構(gòu)，《方案》中制定了責任追究制度和監(jiān)督、考核、獎懲等辦法，進一步明確和完善了各基層單位、部門辦事公開的工作職責及各種需要公開的工作內(nèi)容、公開方式、辦事紀律和具體的工作要求。從而更加明確了辦事公開責任主體和工作原則，為加強對辦事公開的組織領(lǐng)導和制度建設(shè)，把辦事公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、對外服務(wù)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和加強企業(yè)作風建設(shè)，打下了良好的工作基礎(chǔ)。
為了全面開展好辦事公開和政務(wù)公開工作，總公司能注重抓好廠務(wù)公開工作，定期向職工公開企業(yè)工作情況。年初，水務(wù)集團召開了職工代表大會，會上，由總經(jīng)理向與會代表報告了去年的重點工作完成情況和職工關(guān)心的有關(guān)問題及今年水務(wù)集團的重點工作任務(wù)，副總經(jīng)理分別向大會報告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、計劃指標完成情況及業(yè)務(wù)招待費使用情況和今年的各項重要經(jīng)營指標分解情況的報告。到會的代表認真討論審議了大會的報告，并就職工關(guān)心的問題提出建議。同時，各基層單位也相繼召開了職工大會和職工代表大會。各基層單位的一把手在大會上，向本單位的職工報告了本單位去年的重點工作完成情況和今年的重點工作任務(wù)。同時，還分別向大會報告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、計劃指標完成情況及業(yè)務(wù)招待費使用情況和今年的各項重要經(jīng)營指標分解情況。各基層單位到會的職工對大會的報告進行了認真的討論。并就企業(yè)管理、經(jīng)營、服務(wù)等方面提出了合理化建議。職工代表大會為全體職工參政議政和水務(wù)集團全面完成全年各項經(jīng)營服務(wù)任務(wù)，進一步提升經(jīng)營管理和供水、排水服務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)，同時，也使廠務(wù)公開工作落到了實處和向縱深發(fā)展，從而有力地促進了企業(yè)行業(yè)作風建設(shè)，營造了公開、民主、和諧的企業(yè)氛圍。
（二）完善落實企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度
立足服務(wù)民生 履行社會責任
（一）按市政務(wù)公開辦的部署和要求，制定上報了水務(wù)集團參加“”政務(wù)公開日活動方案，充分做好了活動前水務(wù)集團展板及相關(guān)資料上報，活動中集團主管領(lǐng)導接受新聞媒體采訪等準備工作。并組織相關(guān)部門人員按時參加了“”政務(wù)公開日活動，現(xiàn)場發(fā)放《市城市供水用水條例》小冊子100余份，接待群眾咨詢80余人次，共受理群眾咨詢問題65件，其中現(xiàn)場解答和辦理19件。剩余的46件在活動結(jié)束后進行整理分類，并分別轉(zhuǎn)交給責任部門和單位進行核實辦理，同時將辦理結(jié)果回復反饋給咨詢?nèi)?，做到件件落實到人，得到了咨詢?nèi)撕褪姓?wù)辦的好評和贊揚。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十八
一年來，公司認真落實黨中央和集團公司全面從嚴治黨工作部署，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，補短板、夯基礎(chǔ)、謀創(chuàng)新，以“四抓、四重、四突出”有序推進黨建工作深入開展。
一、全年工作情況
1.抓思想、重引領(lǐng)，突出凝聚全員力量。突出政治引領(lǐng)，堅持讀原著、學原文，通過舉辦黨務(wù)干部培訓班、開展宣講等形式，對全國國有企業(yè)黨建工作會議和十九屆五中全會精神等重要會議、文件精神進行學習研討，帶頭宣講，兩級黨委理論學習中心組學習普遍在x次以上，黨員干部對習近平新時代中國特色社會主義思想等有了深刻理解和認識。探索推進黨史“四合格四詮釋”工作常態(tài)化、制度化，深入開展“標準履職·x·黨員先行”主題活動。堅持黨建帶群建、團建，黨群部門合力開展“中國夢·勞動美·x情”及勞模工作室、杰出青年評選等工作。堅持以國家法律法規(guī)、規(guī)章制度為主要內(nèi)容，全年組織x場“依法治企·合規(guī)管理”大講堂，受教育員工x人次。落實集團公司發(fā)展方針，重點解讀公司發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，講清講透企業(yè)經(jīng)營壓力和任務(wù)形勢；
及時宣傳公司挖潛增效措施和進展效果，宣貫“嚴管就是厚愛”“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”等理念，激發(fā)員工創(chuàng)效激情，形成共抓安全、穩(wěn)定運行的良好氛圍，為全年安全平穩(wěn)、創(chuàng)新創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)。
2.抓班子、帶隊伍，突出青年人才培養(yǎng)。把加強兩級班子建設(shè)作為核心與關(guān)鍵，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，逐步完善兩級班子結(jié)構(gòu)，調(diào)動和發(fā)揮每名成員的積極性與特長，全年共調(diào)整領(lǐng)導干部x批x人次。落實黨管干部原則和業(yè)務(wù)管理規(guī)定，在干部“選、管、用”上下功夫，做到“四堅持”，即：堅持完善領(lǐng)導干部管理制度、堅持日常動態(tài)考核和集中考核相結(jié)合、堅持考核結(jié)果運用、堅持干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一批精生產(chǎn)、善經(jīng)營、懂黨務(wù)的復合型領(lǐng)導干部走上關(guān)鍵崗位，處級干部職數(shù)穩(wěn)步下降，在職科級干部職數(shù)精簡x%。以培養(yǎng)青年人才為重點，先后召開培訓工作座談會、建議征集會x次，出臺《x》等干部管理制度x項，實施“百名英才”計劃，從體制機制上保障成長成才；
破解干部年齡段過于集中、制約青年人才成長的難題，實施科級干部提前五年退出領(lǐng)導崗位、在倒班崗位五年以上的大學生流動調(diào)劑等政策，為年輕干部快速成長創(chuàng)造條件。在嚴控干部職數(shù)的同時，x后干部比例增加x個百分點。開展師帶徒、青年大講堂和工匠評選等活動，為青年成才營造氛圍、搭建平臺。
3.抓基層、打基礎(chǔ)，夯實黨建工作基礎(chǔ)。落實國有企業(yè)黨建工作會議精神，針對上級在專項督查時提出的構(gòu)建黨建工作體系化、規(guī)范化要求，及2021年查擺出的黨建工作深度不夠、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力不足等問題，從頂層設(shè)計入手，強化過程管控，歷時x個月，編制完成“黨委辦公”“黨建工作”“紀檢監(jiān)察”等七大業(yè)務(wù)板塊，包含制度、責任、流程、標準、培訓檢查與考核以及結(jié)果應(yīng)用等x萬字的《黨建工作管理手冊》，著力構(gòu)建：責任子體系，解決了“誰來干”的問題；
制度子體系，規(guī)范制度、流程和標準三項基礎(chǔ)工作，解決了“干什么”“怎么干”和“干成什么樣”的問題；
保障子體系，通過教育培訓和考核評價，解決了“不會干怎么辦”和“干不好怎么辦”的問題。為便于廣大黨員學習掌握黨紀黨規(guī)，匯集中央、集團公司、公司三級制度x項，建立了黨群規(guī)章制度查詢平臺。公司黨委領(lǐng)導牽頭撰寫的《x》論文被評為集團公司優(yōu)秀黨建成果。將黨建要求納入公司管理體系，保障經(jīng)費投入，增加黨建、紀檢監(jiān)察機構(gòu)編制，兩級班子成員全部實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”。開展基層黨建調(diào)研、檢查和指導，首次全面組織二級單位黨組織書記、紀委書記述職考評，開展黨支部書記經(jīng)驗交流。嘗試開展基層黨支部書記達標考評，實施三輪淘汰制，2021年參加的x名基層黨支部書記，首次考評達標率x%，推動基層黨務(wù)干部履責意識和能力提升。
4.抓責任、強落實，突出黨風廉政建設(shè)。修訂完善“三重一大”議事規(guī)則，全年召開黨委會議x次，對黨委重大工作進行充分研討、逐項落實，發(fā)揮黨委在企業(yè)中的領(lǐng)導作用。將制度建設(shè)貫穿黨建工作始終，制修訂黨建工作責任制體系管理辦法等制度x個，形成了比較完整的制度體系。以例會形式推進黨群工作開展。結(jié)合“x”特點，開展兩輪專項巡察，實現(xiàn)二級單位全覆蓋，累計發(fā)現(xiàn)黨組織建設(shè)、作風建設(shè)等x方面x項問題，整改完成x%。構(gòu)建“三不腐”長效機制，從新提任干部“六個一”和重點崗位廉潔從業(yè)教育、把好廉潔從業(yè)第一道關(guān)口入手，踐行“四種形態(tài)”要求，嚴肅黨規(guī)黨紀執(zhí)行，堅持“四必須三連帶”措施。履行第一責任人責任，黨委書記親自上黨課x次，聽取紀檢監(jiān)察工作匯報x余次，以各種形式約談x人次。落實“一崗雙責”，黨委成員在黨委會上匯報分管業(yè)務(wù)黨風廉政建設(shè)開展情況。
二、存在主要問題
從2021年的工作來看，還存在三個方面的問題：一是抓黨風廉政建設(shè)工作還不均衡。個別領(lǐng)導干部雖然對黨風廉政建設(shè)形勢和重要性有一定的認識，但在具體工作中傾向于抓好業(yè)務(wù)，不注重發(fā)揮業(yè)務(wù)部門監(jiān)督的聯(lián)合作用，還沒有做到黨風廉政建設(shè)與具體工作同步抓實。二是黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)還不健全。公司黨務(wù)工作整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)黨建工作的新形勢新任務(wù)，推進工作的思路、方法還比較守舊，個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮還不明顯，反映出我個人在隊伍建設(shè)上標準不高，要求不嚴。三是基層黨支部活力激發(fā)還不有力?；鶎狱h支部書記大多同時分管具體業(yè)務(wù)，在解疑釋惑、思想動員、聯(lián)系員工群眾方面分配的精力不夠以及個人水平上的差別，造成支部工作開展不平衡、所屬單位員工凝聚力、戰(zhàn)斗力有差別；
由于基層倒班的實際，“三會一課”等工作開展得不均衡，基層民主生活會存在質(zhì)量不高、標準不嚴的情況。
三、下步工作思路
2022年，是公司全面深化企業(yè)改革和推進轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，面對新形勢新任務(wù)，面對企業(yè)黨建工作存在的諸多問題，我將著力抓好以下幾項工作：
1.在思想理論上從真，著力于“堅定信念”。持續(xù)抓好黨的十九屆六中全會精神的學習宣傳貫徹，進一步用十九屆六中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。嚴格落實黨委中心組學習制度，深刻把握黨情，準確把握大勢。有效結(jié)合黨員輪訓、黨組織書記輪訓等工作，充分發(fā)揮黨校陣地引領(lǐng)作用。
2.在干部隊伍上從實，著力于“堅持標準”。要嚴格貫徹執(zhí)行干部選拔任用的方針原則和制度程序，真正把優(yōu)秀的同志選拔到各級班子和領(lǐng)導崗位上來。要注重加強年輕干部培養(yǎng)，持續(xù)搞好各級干部素質(zhì)培訓，促進各級班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、能力不斷提升。
3.在體系建設(shè)上從細，著力于“執(zhí)行有力”。持續(xù)培育“像抓xxx體系建設(shè)一樣抓企業(yè)黨的建設(shè)”的工作理念，強化基層黨組織工作標準化考核，進一步推進黨建體系落實向基層延伸。要健全修訂黨務(wù)公開等制度，補齊黨內(nèi)制度短板，完善組織生活制度體系，使組織生活真正嚴起來、實起來。發(fā)揮好黨委、黨群部門、黨支部作用，配齊配強黨務(wù)政工干部，提升黨務(wù)工作者水平。
4.在履職監(jiān)督上從嚴，著力于“遵紀守規(guī)”。深挖廉潔風險點，到2022年底，建立一套符合企業(yè)實際的崗位廉潔風險防控體系，有效制約和監(jiān)督權(quán)力運行，持續(xù)規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為。要抓好執(zhí)紀問責，年內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部巡察全覆蓋，強化巡察成果和審計結(jié)果應(yīng)用，加大提醒、誡勉和組織調(diào)整力度。
5.在文化建設(shè)上從精，著力于“凝聚合力”開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，通過宣貫讓文化深入人心，融入工作。加快編撰企業(yè)文化辭典，振奮精神，鼓舞士氣。利用新媒體技術(shù)，搭建互動平臺，傳播新風正氣，強化員工自我教育。提升群團工作質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，大力開展勞動立功競賽、導師帶徒等活動，提高員工的素質(zhì)和技能。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
第一部分2022年工作總結(jié)
一、本科室管理工作
根據(jù)利民水務(wù)有限責任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。
2022年工程維修科完成主要工作項目：
1.改造升級供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。
2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
搞好水廠的運行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。
為盡快使新員工進入工作角色，水廠組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進行了半個月的集中培訓。
通過理論知識、實際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學習，并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時充實到生產(chǎn)崗位上。
同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責和工作制度，按照廠內(nèi)各崗位職責和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實，以生產(chǎn)技術(shù)指標為準繩，科學調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的`監(jiān)測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。
截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬噸，其中直供企業(yè)用水近140萬噸，出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標準。
完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計劃，建立設(shè)備臺帳，對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進行維護保養(yǎng)，責任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等，責任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運行正常。
四月份對回收水池進行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費用，起到了較好效果。
十月份檢查到濾池因運行周期較長出現(xiàn)不正常后，及時組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進行了濾料更換。
由于經(jīng)驗不足，沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進行了加固處理，對破損濾板進行了更換。
前后我們忙碌了一個多月，我們?nèi)齻€廠領(lǐng)導和維修人員基本沒有休過星期天，克服了無施工經(jīng)驗、無理論知識的困難，網(wǎng)上查、多方問，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復正常。
加強對自備井水源的管理。
四月份對三里河自備井運行調(diào)試，五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進行了水泵安裝和調(diào)試運行。
目前兩個自備水源井保持每天運行一個小時，確保能隨時應(yīng)急啟用，水質(zhì)合格。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇二
20xx年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
重點落實《xx自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的.安全。
公司共組織安全知識培訓、講座xx次，計xx余人（次）參加，組織預案應(yīng)急演練xx次。通過宣傳櫥窗、xx水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在xx%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率xx%。
2、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ)。
3、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇三
優(yōu)秀作文推薦！20xx年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的路線方針政策，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新。
1、內(nèi)強素質(zhì)，領(lǐng)導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。
2、深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》。
3、繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導小組，制定了《市自來水公司20xx年學習培訓計劃》與《市自來水公司20xx年學習培訓計劃實施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間，印發(fā)了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。
4、營造寬松的.學習環(huán)境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5、本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。
1、今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認識，增強了服務(wù)意識和責任感。
2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關(guān)、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。
3、加強內(nèi)控機制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監(jiān)察的大隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導高度重視，高度警惕，切實加強領(lǐng)導，全面防范安全事故發(fā)生。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇四
20xx年在廠領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
以微笑的面孔面對客戶一切的業(yè)務(wù)咨詢，并有耐心的解答其提出的一切問題。此工作讓我深知：作為一名收費員，言行舉止都要注重約束自己，對上級和領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。對同事做到嚴于律已，寬以待人。對用戶做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護公司的整體形象，努力完成上級布置各項任務(wù)。
1，自分管抄表工作以來，堅持抄到每家每戶，無論多臟多重，決不漏抄，務(wù)必做到準確無誤，從末因水表噸數(shù)發(fā)生糾紛。
2，由于多年末進行整改，管道窄小老化，水壓達不到要求，部分群眾很不理解，有低觸情緒，甚至不繳費，為按時完成收費任務(wù)，抓重點求突破，起早貪晚耐心的做工作，都能按時完成了收費任務(wù)。
1，因歷史原因，在領(lǐng)導的支持下，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)，解決了扁擔垡欠費問題，但仍然有幾個小隊末能繳足水費，希來年更好的配合領(lǐng)導將此工作做好，爭取把這個予盾解決好。
2，因本人能力有限，部分管道有時有漏水末能及時發(fā)現(xiàn)，造成了不必要的經(jīng)濟損失。
20xx年，我將一如繼往的做好本職工作，向領(lǐng)導和同事交上滿意的答卷。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇五
公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計院聯(lián)合于20**年2月19日注冊成立，于同年4月1日開始正式運行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。注冊資金為200萬元(其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬，重慶市水電設(shè)計院98萬元)。
20**年4月至20**年4月，我公司在市局及水電設(shè)計院的大力支持和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過計量認證、拓寬業(yè)務(wù)市場”的宗旨，經(jīng)過公司領(lǐng)導和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價資質(zhì)、國家計量認證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。
我公司從20**年4月1日開始營業(yè)，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路;公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬元，完成產(chǎn)值300萬元、實現(xiàn)利潤10萬元。
根據(jù)董事會的決策，經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站，以公司本部為依托，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體，技術(shù)性強，設(shè)備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進行。
根據(jù)董事會的決策，公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù)。
(一)、把握堤防工程建設(shè)潮流，開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。
20**年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經(jīng)營層認真分析認為：堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有：
1、豐都堤防(包括南岸、北岸)：豐都堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標金額6萬元，e2標和c標合同正在洽談中;豐都南岸合同于20**年簽訂，采用單價合同，預計總金額70萬元。
2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬元。
3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂，采用總承包合同，合同總金額48萬元(本合同于20**年4月26日簽訂)。施工自檢測合同預計30萬元。
4、江津堤防：江津堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用總承包合同，合同總金額27萬元。
5、南岸堤防：
(1)我公司分別于不同標段承擔施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗收檢測，采取總承包方式，合同總價99萬元。
(2)昌隆段堤防我公司承擔的是施工自檢，采用總承包方式，合同總價75萬元。
(3)美心段堤防我公司承擔的是c、d、e三標段的監(jiān)理抽檢和驗收檢測，采用總承包方式，合同總價36萬元。
(4)鵝公巖段我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理的'抽檢和驗收檢測，合同還在洽談之中，預計60萬元。
6、武隆堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗收檢測。
(二)、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機遇，承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。
澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲，開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經(jīng)營層聞“風”而動，根據(jù)澤渝工程特點，確定公司要參與的項目目標，然后全力以赴實現(xiàn)既定的目標。
我公司目前承擔的水利樞紐工程有：
1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用單價合同。合同總金額155萬。
2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。
(三)、開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。
目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。
(四)、其它檢測業(yè)務(wù)
其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。
(一)單位從業(yè)資格
公司的前身雖是水電設(shè)計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質(zhì)，尚無從業(yè)資格，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認證，獲得從業(yè)資格的目標，公司經(jīng)營層以此目標為公司的頭等大事，全力以赴，最終實現(xiàn)了這個目標。為了實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標，同時在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下，也需要建委的資質(zhì)作護身符。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核，完成建委的資質(zhì)就位工作，保住了建委的檢測資質(zhì)，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會高瞻遠矚，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟道路，確定公司今后要開展安全評價業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)這個目標，公司經(jīng)營層抽選部分人員，進行安全評價資質(zhì)申請工作，經(jīng)過兩個月的努力，終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價資質(zhì)。
在獲取國家安全評價資質(zhì)、計量認證、建委資質(zhì)就位的過程中，全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，除了完成自己的本質(zhì)工作之外，都全力以赴為公司的取證做準備，加班加點，任勞任怨，犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，終于圓滿達到了預期目標，為公司生存、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)人員培訓情況
公司成立初期，只有設(shè)計院實驗室原來的8名檢測人員，遠遠無法完成公司大量的檢測任務(wù)，為了公司今后的發(fā)展，公司領(lǐng)導在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓，取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學習了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構(gòu)學習，為公司開展工作提供了人力保障?，F(xiàn)我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術(shù)顧問，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開展。
公司財務(wù)人員兩名，會計由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時注冊資金為200萬，監(jiān)督站出資102萬，設(shè)計院出資98萬(其中35萬為檢測設(shè)備)。截止20**年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產(chǎn)值355.6萬。
20**年3月31.公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設(shè)計院經(jīng)評估的設(shè)備35萬，監(jiān)督站借入55萬)，以收帳款208萬，業(yè)務(wù)成本為1393161.01元，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費用706841.51.財務(wù)費用-7708.86等，凈利潤為-135765.55元。
由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距，故此數(shù)據(jù)不作為目標考核依據(jù)。(由合同部提供資料及說明)。
公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠發(fā)展做準備。
我公司合同開發(fā)部經(jīng)過大量的市場調(diào)查，對多家房地產(chǎn)公司進行比較后，多次談判協(xié)商，最終經(jīng)公司董事會決定，以絕對低于市場價的價格，訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據(jù)自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。
在這一年中，后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員，及時為他們提供后勤保障，規(guī)范了設(shè)備管理，制定了一些相應(yīng)的的管理制度，為公司的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)人員堅持財務(wù)管理制度，認真學習稅法，依法納稅，依據(jù)國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持，收集各種資料，積極向稅務(wù)申請，免除了20**年的企業(yè)所得稅。
過去的這一年，在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導下，通過公司領(lǐng)導及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當不錯的成績。但由于是新辦企業(yè)，很多事情還處于摸索的過程中，還存在著很多不盡如人意的地方。
20**年，在新任董事長及董事會的領(lǐng)導下，公司在擴大業(yè)務(wù)的同時，更要抓緊各項制度的建立和完善，使各項工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)水平，在檢測工作中，繼續(xù)堅持公正、科學、規(guī)范、準確的指導方針，為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里，希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作，我司全體員工將齊心協(xié)力，爭取公司各項工作都能上一個新的臺階。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇六
第一章 總則
第一條 為進一步完善企業(yè)重大事項的議事和決策機制，規(guī)范重大事項決策行為，確保集團各級領(lǐng)導班子議事和決策的科學化、民主化、規(guī)范化，逐步形成科學合理的議事決策機制，更好地履行工作職責，制定本規(guī)則。
決定”的原則，經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定。
第二章 議事范圍
第三條 本規(guī)則所指重大事項的議事范圍為：
（一）研究決定貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)，學習傳達上級重要會議、決定、決議、文件和指示精神，并結(jié)合企業(yè)工作實際，研究提出落實的方案、措施。
（二）研究決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題，企業(yè)改革的重要方案和重大舉措，擬出臺的重要規(guī)章制度和重大福利政策。
（三）審議決定企業(yè)年度工作思路、計劃，審議企業(yè)年度財務(wù)工作計劃、投融資計劃、工程建設(shè)計劃、設(shè)備購置計劃及內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核辦法、員工薪酬分配辦法等事項。
（四）研究決定企業(yè)黨的組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、思想政治工作、黨風廉政建設(shè)中的重大事項。
（五）研究決定領(lǐng)導班子成員的分工與調(diào)整等事項。
（六）研究決定企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革、職能設(shè)置、定崗定編定員方案等重大事項。
項。
（八）研究決定企業(yè)招工計劃、招聘辦法及新職工的錄用。研究決定職工處分、辭退、重要獎勵等事項。
（九）研究決定對外擔保、建設(shè)工程發(fā)包、重大項目投資建設(shè)、重大物資采購、大額財務(wù)支出審批、大額融資、重大國有閑置資產(chǎn)處置、對外捐贈、贊助等事項。
（十）其它需要領(lǐng)導班子集體討論和決定的重大問題。
第四條 各單位應(yīng)根據(jù)實際，制訂本企業(yè)重大事項的議事配套規(guī)定并報集團監(jiān)察審計部備案。
第三章 議事程序
第五條 領(lǐng)導班子研究決定重大事項，須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。討論干部人事問題時，應(yīng)有三分之二以上成員到會方能舉行。具體按下述程序進行：
（一）醞釀準備。擬由領(lǐng)導班子研究決定的重大事項要在深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上提出方案。根據(jù)需要，有的問題可提出兩個以上的方案，供決策時研究比較。對涉及到企業(yè)改革發(fā)展、供排水系統(tǒng)安全運行，關(guān)系到群眾利益的重大事項決策，必要時應(yīng)組織相關(guān)專家、學者進行分析論證。
對研究決定的重大事項，由分管領(lǐng)導組織有關(guān)處室和部門在充分論證的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范的上會材料。
（二）確定議題。議題原則上由班子主要領(lǐng)導提出并確定，也可由班子成員提出，報請主要領(lǐng)導確定。
（三）提前通知。會議通知（含會議議題及有關(guān)資料）一般提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員（除干部人事問題和緊急事項外）；確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知，并作好記錄。與會人員應(yīng)按時到會，不能參加的要事先請假，其意見可用書面形式表達。
（四）會議討論。會議由班子主要領(lǐng)導或主要領(lǐng)導委托的其它成員主持，實行一事一議。會議先由分管領(lǐng)導或有關(guān)處室介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應(yīng)首先表明自己的觀點，應(yīng)當認真聽取其他班子成員的意見后再表明自己的觀點和態(tài)度。
（五）逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當認真考慮。如對重要問題產(chǎn)生不同意見，持贊成與反對意見的人數(shù)接近時，除緊急情況下必須按照多數(shù)意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩表決，留待下一次會議再表決。在特殊情況下，也可將爭論情況向上級組織報告，請求裁決。
會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式，須將表決結(jié)果記錄在案。未到會成員的書面意見不計入票數(shù)。列席會議人員不參加表決。
表決意見形成會議決議。
機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導班子報告。
第四章 議事記錄
第七條 會議記錄?！吨卮笫马椬h事會議記錄》（見附表）應(yīng)有專人記錄，會議記錄須列明會議名稱、時間、地點、主持人、記錄人、正式與會人員、請假人員、列席人員、討論和決定的主要事項等，并詳細記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定意見。
第八條 會議紀要。對重大決定事項，可根據(jù)需要編發(fā)會議紀要，由主要領(lǐng)導或其委托的其他班子成員簽發(fā)。會議紀要發(fā)給領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門，會議紀要應(yīng)按獨立序列實行年度編號，作為永久性檔案進行保存。
第五章 議事紀律
第九條 領(lǐng)導班子研究決定重大事項，必須實行集體議事，并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導集體的意志。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替領(lǐng)導班子集體議事和會議表決。不得在會上臨時動議。
第十條 經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究作出的決定，班子成員必須執(zhí)行，并按職責范圍和工作分工組織實施。班子成員個人對集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可把自己的意見向上級黨組織反映。會議決定在執(zhí)行中需進行較大調(diào)整或改變的，應(yīng)由領(lǐng)導班子集體討論決定。
議內(nèi)容。
第六章 議事監(jiān)督
第十二條 領(lǐng)導班子成員之間應(yīng)互相尊重，互相支持，互相監(jiān)督，加強自身建設(shè)，自覺維護班子團結(jié)。
黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容。
第十四條 凡未按上述規(guī)則進行的議事和形成的決定，應(yīng)立即糾正，并進行重新議事。
第七章 附則
第十五條 本規(guī)則由集團公司監(jiān)察審計部負責解釋。
第十六條 本規(guī)則自頒布之日起施行。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇七
上半年，水務(wù)集團深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞縣委縣政府“兩戰(zhàn)雙贏”的總體目標，全力抓好疫情防控，圍繞“六個年”工作，進一步增強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，提升服務(wù)能力，不斷開創(chuàng)水務(wù)事業(yè)改革發(fā)展新局面。
一、上半年工作總結(jié)
（一）圍繞“經(jīng)濟效益提升年”，推進經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)化
1、經(jīng)濟指標穩(wěn)中有變，變中向好。上半年，水務(wù)集團各項經(jīng)濟指標完成情況良好，營業(yè)總收入×萬元，同比增長8.29%，其中自來水業(yè)務(wù)收入×萬元，工程安裝收入×萬元，砂石銷售收入×萬元，原水發(fā)電業(yè)務(wù)收入×萬元；
凈利潤×萬元，同比增長10.66%。上半年，完成固定資產(chǎn)投資×萬元。
2、經(jīng)營分析強化管理，形成機制。制定了季度經(jīng)營分析會議制度，及時對上季度經(jīng)營業(yè)績的完成情況進行分析總結(jié)，查找集團及各分子公司運營管理過程中存在不足，通過預算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支，提升公司整體運營管理水平。
3、項目資產(chǎn)深度謀劃，挖潛增效。謀劃推進永安砂石開采加工項目（東區(qū)），完成項目可行性研究報告評審，積極推廣使用新型制砂生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量擴大市場占有率，目前已完成生產(chǎn)加工設(shè)備招投標，設(shè)備已進場安裝。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢，積極謀劃仙居縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)項目和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目兩個招商引資項目，目前正積極開展相關(guān)工作。
（二）圍繞“機構(gòu)改革推進年”，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化
1、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。會同廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司繼續(xù)開展集團架構(gòu)優(yōu)化工作，明確了水務(wù)集團各部門主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制，根據(jù)新三定方案要求，完成各分子公司及部門科室的架構(gòu)調(diào)整和集團中層干部崗位調(diào)整。
2、優(yōu)化人力資源管理。按照新組織說明書（組織職責），開展薪酬體系優(yōu)化調(diào)研、崗位價值評價等工作，最終定稿崗位說明書，制定出臺《崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《勞動用工管理辦法》，進一步明確了各崗位職責與任職條件，建立科學合理的選人用人機制，努力實現(xiàn)人力資源合理的優(yōu)化配置。
3、優(yōu)化績效管理。順利完成對集團下屬的分子公司2019年度崗位目標責任制考核，通過考核，進一步加強對分子公司經(jīng)營管理的管控。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，進一步激活員工，提升員工整體綜合素質(zhì)和工作能力。
（三）圍繞“項目建設(shè)攻堅年”，推進項目建設(shè)專業(yè)化
1、縣中心水廠工程。中心水廠建設(shè)緊盯目標，爭分奪秒，克難攻堅，嚴格按照時間節(jié)點，全力推進項目建設(shè)。目前中心水廠一期高區(qū)進入帶水調(diào)試，啟動應(yīng)急供水，有效應(yīng)對了夏季高峰供水壓力，緩解全縣供水需求；
縣中心水廠二期工程完成服務(wù)大廳地下室基礎(chǔ)澆筑并驗收，爭取年底主體結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫工程。年初順利完成盂溪水庫建設(shè)管理權(quán)的交接工作，目前正有序推進管理房附屬配套工程。盂溪水庫第一庫水完成放水并重新蓄水到位，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)測機構(gòu)檢測已滿足飲用水源衛(wèi)生標準，目前已投入試運行，為中心水廠高區(qū)應(yīng)急供水提供合格的原水保障。
3、農(nóng)村飲用水達標提標工程。今年是農(nóng)村飲用水達標提標三年專項行動最后一年，任務(wù)重，責任大，集團專門成立了專班以及六個專業(yè)工作組，劃分四個片區(qū)同步推進，目前累計完成橫溪至埠頭片區(qū)等供水管網(wǎng)建設(shè)56公里，完成下各前潘村、西郊村、官路寺前萬村、田市蔡坎頭村、白塔厚仁中街村、皤灘大丘田村、埠頭橫路村、橫溪道士山村等24個村接水，受益人口32531人，完成投資2551萬元。
4、雙溪水庫除險加固工程。完成大壩頭管理房結(jié)頂，放空洞開挖全線貫通，進出洞口范圍的林地報批手續(xù)已由省林業(yè)局批復完結(jié)，庫內(nèi)的施工便道基本完成。
（四）圍繞“企業(yè)文化開拓年”，推進企業(yè)形象品牌
1、發(fā)揮
黨建
引領(lǐng)，深化黨建品牌建設(shè)。堅持黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)發(fā)展，進一步深化“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”黨建品牌文化，深入落實“五零目標”，傳承培育“五水精神”，積極開展了無償獻血、暖冬行動、幫扶結(jié)對、護河行動等志愿服務(wù)，組織開展了系列“我是黨員我?guī)ь^”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、項目攻堅、防疫搶險等工作中的先鋒模范作用。抓實基層黨支部以“三會一課”為重點的基本制度，推進下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強基層堡壘，同時，發(fā)揮各支部自身特點，提煉各支部品牌特色，做到“一支部一品牌一亮點”，確保品牌建設(shè)在基層黨支部落地。
2、發(fā)揮群團作用，凝聚職工隊伍合力。充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，完善工會組織建設(shè)，順利增選工會兩名副主席，認真組織召開職工代表大會，發(fā)揮職工的主人翁意識，維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。積極組建了騎行、路跑、籃球、攝影、羽毛球、游泳、書法、舞蹈音樂、健走等職工文體興趣小組，各小組積極制定方案，定期開展特色活動，不斷提高職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
3、深化文明創(chuàng)建，提升企業(yè)服務(wù)水平。擦亮水務(wù)集團省級文明單位的“金字招牌”，圍繞“減環(huán)節(jié)、減時間、減費用、減材料”的要求，不斷優(yōu)化用水報裝流程，切實提高水報裝接入效率和服務(wù)水平。從最初的營商用水報裝“431”到“321”辦理流程，并在全市率先推出“110”辦理流程。同時立足企業(yè)需求精準服務(wù)，積極開展進村入企上門宣傳服務(wù)，將降費、優(yōu)惠及獎勵政策送入企業(yè)，切實為企業(yè)紓困減負，5個月用水價格降低10%，受惠企業(yè)家數(shù)5120家，預計減免總額83.7萬元。
（五）圍繞“清廉水務(wù)深化年”，推進防控體系制度
1、壓實主體責任。加強落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，制定印發(fā)了《清廉國企示范點建設(shè)實施方案》，組織召開水務(wù)集團廉政國企示范點創(chuàng)建工作動員部署會，重點在開展廉政風險大排查、建立廉政制度大體系、推廣廉政企務(wù)大公開、推進廉政隊伍大建設(shè)、實施廉政文化大工程和推行廉政權(quán)力大監(jiān)督等六大方面進行部署。并同各部門、各分子公司簽訂“清廉水務(wù)”責任書，與各重點工程負責人簽訂清廉工程承諾書，層層壓實責任。
2、完善防控制度。開展集團各項規(guī)章制度的“廢改立”工作，對集團現(xiàn)有制度體系進行重新籌劃，并專門成立集團規(guī)章制度審查委員會，對各項制度進行審核。各部門、各分子公司根據(jù)自身職責和業(yè)務(wù)范圍，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行初步梳理，提出修訂、廢止、新編的初步意見。目前，已制定修訂《集團貨物、服務(wù)采購管理制度》、《集團內(nèi)部審計制度》等13項制度。制定水務(wù)集團“員工十必須”，進一步規(guī)范員工行為，為集團黨員干部職工履職立規(guī)樹矩。
3、強化廉政監(jiān)督。健全水務(wù)集團監(jiān)督體系，完善集團紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，專門設(shè)立了審計監(jiān)察部門，積極采用“監(jiān)察+審計”新模式，加大對權(quán)利集中，資金密集、資產(chǎn)集聚等重點部門、重點崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督審計。積極開展對采購活動的監(jiān)督檢查、合作供應(yīng)商推薦審查等采購相關(guān)工作，實行全過程的采購監(jiān)管。完善集團內(nèi)外投訴渠道，設(shè)立線上線下監(jiān)督信箱，實行公開承諾上網(wǎng)上墻，開通舉報電話，制作監(jiān)督聯(lián)系卡，共發(fā)放監(jiān)察聯(lián)系卡400余份。
（六）圍繞“安全生產(chǎn)強化年”，促進安全管理規(guī)范化。
1、抓好疫情防控，維護安全穩(wěn)定。面對突如其來的疫情，集團迅速成立防控工作領(lǐng)導小組，周密部署，靠前指揮，及時制定疫情防控工作方案，全面抓好人員排查管控、日常監(jiān)測報告、防疫物資保障、衛(wèi)生清潔消毒、供水安全保障等工作，科學精準防控疫情，全力推進復工復產(chǎn)，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。在做好自身防疫工作的同時，集團抽調(diào)近百名干部職工參加水孔頭社區(qū)一線防控工作，并在一線疫情防控地成立臨時黨支部，積極開展住戶信息排摸，疫情防控宣傳，網(wǎng)格卡點值守工作，推出成立黨員消毒小分隊、自制宣傳巡邏車、制作了水務(wù)“防疫”服務(wù)聯(lián)系卡、設(shè)立水務(wù)代購崗等特色舉措，受到社區(qū)群眾的一致好評。
2、完善安全機制，落實安全責任。設(shè)置安全管理機構(gòu)，專門成立安全應(yīng)急部，進一步加強安全管控。出臺安全考核辦法，加強責任落實與考核，集團與各部門、各分子公司主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，結(jié)合考核內(nèi)容，層層分解落實安全責任。同時，各分子公司也成立專門的安全管理機構(gòu)，負責本公司的安全管理工作，責任落實到人。建立《三級安全教育制度》，要求新員工和變換工種的員工必須進行“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。上半年，集團三名新員工都完成了三級安全教育并經(jīng)考試合格。
3、消除事故隱患，筑牢安全防線。集團牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，各分子公司結(jié)合實際情況每月開展安全自查，集團開展督查，全面深入排查安全隱患，及時有效治理，上半年，共開展隱患排查23次，消除較大安全隱患15個。認真開展安全生產(chǎn)月活動，積極組織宣傳教育、隱患排查、網(wǎng)絡(luò)知識競賽、防汛、消防、防溺水及和應(yīng)急救援知識的培訓和演練等多項活動。安全生產(chǎn)月期間，共張?zhí)麡苏Z和橫幅51條，培訓和演練8次，共有300多人次參加了培訓。集團還成立了我縣第一支水庫森林撲火隊，成為安全生產(chǎn)月活動的亮點。
二、下半年工作思路
（一）繼續(xù)推進“機構(gòu)改革年”建設(shè)工作
1、優(yōu)化薪酬管理。會同廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司積極推進人力資源管理體系建設(shè)，確立公司人力資源管理的管理體系，形成較為規(guī)范的人事管理。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。同時崗位設(shè)置優(yōu)化與崗位薪酬相結(jié)合，進行定崗定薪。
2、優(yōu)化績效考核。制定自上而下的集團整體經(jīng)營目標與組織績效目標，以及落實到崗位的個人績效目標，通過組織績效考核，實時掌握各項經(jīng)營目標完成情況。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，提升人力資源效應(yīng)，提高員工工作積極性與團隊協(xié)作意識。
（二）繼續(xù)推進“項目攻堅年”建設(shè)工作
1、縣中心水廠工程?？h中心水廠一期項目完成土建工程、設(shè)備安裝工程、引出水管線工程、自控工程等初步驗收，確定綠化工程、裝飾工程、廠區(qū)安保及×方案并完成招標程序，爭取下半年開工。縣中心水廠二期工程，計劃完成施工現(xiàn)場林地臨時用地的報批及建設(shè)用地臨時用地報批，年底前基本完成主體工程結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫工程：
今年政府工作報告中明確要求盂溪水庫投入使用，目前盂溪水庫作為高區(qū)應(yīng)急供水水源，已提前投入試運行。下半年盂溪水庫項目計劃10月份完成管理區(qū)附屬工程和自動化工程，爭取年前完成盂溪水庫工程完工驗收和初步設(shè)計調(diào)整報告編制。
3、農(nóng)村飲用水達標提標工程：今年政府工作報告中要求完成農(nóng)村飲用水達標提標工程建設(shè)，按照能延則延、能擴則擴的原則，要求最大限度延伸城市管網(wǎng)，城鄉(xiāng)供水一體化人口覆蓋率達到85%、農(nóng)村飲用水達標人口覆蓋率95%以上。下半年集團將繼續(xù)克難攻堅、掛圖作戰(zhàn)，按照縣農(nóng)飲辦的統(tǒng)一部署和進度要求，全力推進工程建設(shè)。
3、雙溪水庫除險加固工程：根據(jù)設(shè)計的要求和度汛方案，本項目的主體工程汛期無法施工，汛期過后，大壩防滲面板、放空洞等主體工程開始施工。
（三）繼續(xù)推進“效益提升年”建設(shè)工作
1、盤活資產(chǎn)，降本增效。做好下各水廠收購后相關(guān)工作，推進集團不動產(chǎn)清查工作，整合水廠優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時進一步加大飲用水安全監(jiān)管力度，加強水廠供水運行管理。砂石公司加快東區(qū)新加工場建設(shè)步伐，爭取10月份完工投產(chǎn)使用，并通過提升內(nèi)部管理，降低成本，對砂石原料超前謀劃，增強盈利能力。
2、拓展業(yè)務(wù)，提高盈利。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢，尋找新的利潤增長點，進一步謀劃仙居縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目，繼續(xù)推進下岸水庫田園綜合體項目的洽談工作，使企業(yè)步入良性發(fā)展。
（四）繼續(xù)推進“企業(yè)文化年”建設(shè)工作
1、黨員垂范，深化黨建品牌文化。以“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”的黨建品牌為旗幟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精心組織開展黨建特色活動和黨員志愿者活動，同時將黨建品牌同基層實際工作相結(jié)合，傳承培育“五水精神”，倡導黨員干部職工守初心、擔使命，不斷豐富品牌內(nèi)涵。按照有陣地、有經(jīng)費、有活動、有指導、有制度、有實效等六個標準，推進下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強基層堡壘。
2、工會發(fā)力，豐富職工業(yè)余生活。充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，努力探索工會服務(wù)職工的有效途徑。繼續(xù)推進文體興趣小組，積極籌劃開展趣味運動會、文藝匯演等各類活動，拓展職工興趣愛好，進一步提高員工的團隊與協(xié)助能力，充分展示公司積極向上的精神面貌，增進員工感情，增強公司凝聚力，打造水務(wù)集團企業(yè)文化品牌。
3、創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)職工思維活力。完善企業(yè)
學習
培訓機制，加強職工技能素質(zhì)；
開設(shè)“水務(wù)大講堂”學習平臺，提升思想政治素質(zhì)水平，逐步形成“工作學習化，學習工作化”的長效機制，開展“全民閱讀·書香水務(wù)”活動，在集團內(nèi)營造“愛讀書、讀好書、善讀書”的濃厚氛圍和良好學風。發(fā)揮職工主體作用，開展“金點子”征集、“技能大比武”活動、“十佳員工”評比等活動，激發(fā)職工思維活力，打造“創(chuàng)新型”水務(wù)。
（五）繼續(xù)推進“清廉深化年”建設(shè)工作
1、完善防控體系建設(shè)。結(jié)合公司發(fā)展實際，制定完善廉政風險排查防控機制，從上到下開展廉政風險大排查，根據(jù)廉政風險點防范措施，對制度體系進行重新籌劃，立足“十大制度”改革，根據(jù)《修訂、廢止目錄清單》、《新編規(guī)章制度清單》，按時間節(jié)點跟蹤落實，于11月底前全面完成今年布置的規(guī)章制度梳理、修訂和完善工作，于12月底前將所有以集團文件下發(fā)的內(nèi)部管理制度，整理匯編印發(fā)。抓好下屬公司的防范管理，要求各分子公司完善各項工作流程和規(guī)章制度，切實做到用制度管人、管事、管權(quán)。
2、深化清廉國企建設(shè)。以“六大工程”為抓手，緊扣廉政制度建設(shè)為主線，突出清廉文化建設(shè)為支撐，推進陽光企務(wù)公開，強化權(quán)力監(jiān)督，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔當?shù)娜瞬抨犖椋瑺I造“水以清為貴，人以廉為尊”的價值取向，進一步提煉“清廉水務(wù)”特色亮點項目，進行深化落地，確保成效，努力將水務(wù)集團建成符合標準的清廉國企示范點。
（六）繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)強化年”建設(shè)工作
1、多措并舉，落實安全責任體制。定期召開安全生產(chǎn)工作例會，分析存在問題、部署下階段工作。加強對下屬分子公司的生產(chǎn)安全、消防安全、營運安全、施工安全監(jiān)督檢查管理。深化安全風險評估和隱患排查長效機制建設(shè)，修訂和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度及各項應(yīng)急預案。
2、強基固本，提高安全管理水平。積極開展各類安全
教育
培訓，
安全
知識競賽等活動，提高安全生產(chǎn)意識。全力抓好水源、水質(zhì)、水庫、泵站、電站、管線、消防、網(wǎng)絡(luò)等安全
工作
，加強安全工作的監(jiān)督檢查力度。加強應(yīng)急管理，控制排查安全風險。今年氣候比較反常，防汛防臺和抗旱形勢比較嚴峻，著重加強防汛防臺和抗旱工作，確保防汛和供水安全。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇八
歲月如梭，時間任苒，轉(zhuǎn)眼間到xx水務(wù)公司已有三年，在這名貴的三年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)切指導下，在同事們的贊助下，小我茁壯成長，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力均獲得了提高。為此，首先感激領(lǐng)導給我提供這個學習和工作的平臺，謝謝同仁們在工作上對我的贊助。在以后的工作中，我將竭盡所能，在平凡的工作崗亭上發(fā)光發(fā)燒。下面將小我的如下：
在工作中，小我能夠積極主動的施展出小我的能動性，努力讓工作做的加倍完美；20xx年6月至20_____年4月，本人在xx水務(wù)公司安裝部分從事供水管網(wǎng)的鋪設(shè)工作，在部分領(lǐng)導的關(guān)切和指導下，我很快熟悉了管道施工工藝規(guī)程及施工規(guī)范。在對發(fā)xx小區(qū)、xx小區(qū)、xx小區(qū)等幾個小區(qū)的供水網(wǎng)進行革新時，由于互異小區(qū)地形龐雜，給現(xiàn)場測量和畫平面圖帶來了難度，為了破解這一難題，本人最后提出以小區(qū)年夜門為中心，采取地毯式當標準畫平面圖及測量小區(qū)每棟樓的標準位置和尺寸，功夫不負有心人，終于在規(guī)準時間內(nèi)完成了領(lǐng)導部署的任務(wù)。
容身本職，扎實做好各項本職工作是我耐久以來在工作上始終追求的，在給工作上，我能夠嚴格履職，賡續(xù)規(guī)范項目治理。20_____年4月至5月，本人在xx區(qū)域供水扶植項目施工科，從事項目的'開工通知，施工規(guī)范、進度，統(tǒng)計施工安裝資料，管網(wǎng)測壓，完工驗收，現(xiàn)場監(jiān)督施工規(guī)范等工作，此項目以xx為中心，向周圍各鎮(zhèn)泵站鋪水網(wǎng)對接。在工作中我嚴格要求自己，盡職盡責，對施工現(xiàn)場做好監(jiān)督和治理，積極贊助同事解決工作上的難題，平安、有序、規(guī)范地推進項目的工程進度。
在三年的工作中，小我深深的認識到學習的重要性，因此，在工作中，小我通過各類途徑賡續(xù)強化學習的力度，通過學習，努力提升自己的記藝水平，讓自己更好更快的融入到本職崗亭，辦事好本職崗亭。20xx年5月至11月在xx水務(wù)全德水廠工作，進入到新的工作崗亭要學習的器械許多，在水廠凈化站在師傅們的指導下，學習了凈化站處置懲罰水的工藝流程及設(shè)備操作，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了專業(yè)技能。兩個月后調(diào)到二泵房工作，連續(xù)學習如何掌握水壓的設(shè)備操作，通過賡續(xù)的學習，在較短的時間里，熟悉和撐握了水廠的凈化流程工藝及相關(guān)的操作規(guī)范。
20xx年11月至今，本人在xx水務(wù)監(jiān)理部工作，在部分領(lǐng)導的指導下，小我較好的完成了各項水務(wù)監(jiān)理工作，認真的履行好了本職職責，具體如下：一是認真學習各項業(yè)務(wù)知識，夯實監(jiān)理本職基本，如：學習了城市管網(wǎng)安裝工程和革新工程的施工規(guī)范及工程完工驗收；二是容身本職，認真履職；在工作實踐歷程中，按時做好的開工通知、對于施工歷程中存在的問題，實時指出并督促整改，確保工程規(guī)范有序，同時，結(jié)應(yīng)時間節(jié)點，做好施工進度的督促，確保各項工程能夠按時有序的進行開展；三是嚴格完工核算驗收。嚴格依照規(guī)章制度，對工程進行核算，扎實做好各項完工驗收工作，在驗收歷程中嚴格要求自我，無任何違紀現(xiàn)象產(chǎn)生，確保了核算驗收的公平公平和清廉，此外，還認真做好了水表安裝、小區(qū)監(jiān)控水表、消防水表、商戶水表、住戶水表等相關(guān)工作。
三年的水務(wù)工作，對我來說不僅是錘煉，更是磨練，小我不僅在工作獲得了業(yè)務(wù)能力的錘煉，更在工作實踐中增進了小我綜合素質(zhì)的提升，在未來的水務(wù)工作中，本人將持之以恒，發(fā)揚團結(jié)拼博的精力，珍惜崗亭，珍惜工作，全力完成各項工作任務(wù)，為xx水務(wù)事業(yè)成長供獻自己更多更年夜的力量。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇九
為期兩周的實習已經(jīng)結(jié)束了，在寫實習報告的時候，實習期間的一幕幕還清晰的映在腦海里。在兩周的時間里，我學到了很多在書本上難以學到的東西，對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認識。當我第一次走進那車來車往的生產(chǎn)第一線時，當我親自見到一個個零件的生產(chǎn)過程時，不禁感慨：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！碑斘覀兒闷娴目催^各種各樣的機床，聽過工人師傅多年來的經(jīng)驗總結(jié)，才明白了什么叫“實踐出真知”，這次難得的實習機會，使我對機械行業(yè)有了更深的認識，對各種機床的原理有了進一步的了解。
生產(chǎn)實習的心得體會概括起來有以下幾方面：
1、了解了機械制造生產(chǎn)過程中危險因素，每一次進廠都要做一次安全介紹，每個工廠的工作工況不一樣，安全隱患都不同，增強了我們的安全意識。
2、了解了機械產(chǎn)品流水線生產(chǎn)，對于大批大量生產(chǎn)，專用機械特別多，對精度，效率都有提高。
3、了解了機械產(chǎn)品的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)格、使用要求。
我們能圓滿的完成這次使我們獲益匪淺的實習都承蒙王老師、胡老師的帶領(lǐng)和指導。在此對各位老師的照顧和栽培表示深深的感謝。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2012年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接-班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接-班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和-諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和-諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和-諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和-諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司-法-部門領(lǐng)導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和-諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2012年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模
2012年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結(jié)xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進一步加強財務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十一
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長，我的'頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領(lǐng)導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。
其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十二
在各位領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心下、在分管領(lǐng)導的精心指導下、在各位同事的大力支持幫忙下，我結(jié)合水利股的職職責務(wù)和工作特點，認真履行職責、嚴格要求自我、精心搞好服務(wù)，積極主動的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)。工作中主要有以下三點總結(jié)：
四是努力提高學歷層次。參加了省委黨校舉辦的法律本科班的學習，不斷提高自身的學歷層次、黨性修養(yǎng)以及相關(guān)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作知識，努力適應(yīng)時代的發(fā)展和提高。
“今日不努力工作，明天努力找工作?！边@句話深深的刻印在我的心里，經(jīng)過幾年的工作實踐，我明白要找到一份稱心如意的工作十分之不易，而要把一份工作做好更是難上加難。所以，為了進一步搞好工作，不斷提高工作效率，我不嫌麻煩、不怕受累，虛心地向領(lǐng)導請教、向同事學習、自我摸索實踐，經(jīng)過自身的努力，在短短的時間里便基本熟悉了水利股的工作要點，明確了相關(guān)工作的程序和目標任務(wù)，提高了工作本事。
并始終堅持熱情的工作態(tài)度和勤奮的敬業(yè)精神。熱愛自我的本職工作，正確認真的對待每一項工作，認真遵守工作紀律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時按時加班加點，保證工作能按時完成。在具體工作中構(gòu)成了一個清晰的`工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
一年來，我本著“把工作做得更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新，積極主動的完成了以下幾項工作：一是認真做好20xx、20xx年度飲水安全項目的管材訂購、初驗、發(fā)放等管理及協(xié)助做好已驗收工程的資料整編、歸檔和在建工程的進度統(tǒng)計上報工作;二是認真收集資料，撰寫了20xx至20xx年度冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作總結(jié)和水利股20xx年度上半年工作總結(jié);三是做好水利信息的收集上報工作;四是認真、按時、高效地做好領(lǐng)導及辦公室交辦的其它工作任務(wù)。
工作實踐使我的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高、工作本事不斷得到加強。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作本事和思想認識都有了新的突破。領(lǐng)導和同事們對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫忙和教導我，讓我在水利工作上由陌生變?yōu)槭煜?，也使我解決問題、分析問題的本事和各種綜合本事都得到了很好的鍛煉和提高。
可是，我深深的認識到，在學習和工作中所取得的成績，是領(lǐng)導關(guān)心和同事支持、幫忙的結(jié)果。在工作中，依然存在著很多不足的地方，正所謂是“金無足赤，人無完人”。在今后的工作中，我必須找準存在的不足，并明確努力的方向，進一步加強學習，克服不足。針對自已存在的不足，一是我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要;二是我要經(jīng)過實踐不斷的鍛煉自我的膽識和魄力，提高自我解決實際問題的本事，進取、熱情的對待每一件工作;三是虛心的向領(lǐng)導和同事學習請教，虛心理解領(lǐng)導和同事的批評指正，始終把做好工作作為努力的方向。
總之，我相信在以后的工作學習中，我會在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，克服不足，變壓力為動力，做一名合格的水利人，為××縣水利事業(yè)的繁榮和發(fā)展作出自我應(yīng)有貢獻。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十三
202*年是“十四五”規(guī)劃開局之年，＊＊支部將以更高標準更實舉措推進黨建工作。
（一）抓實理論學習，筑牢思想根基
把學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把學習《_談治國理政》第三卷與學習第一、二卷結(jié)合起來，引導黨員干部職工把愛黨愛國愛社會主義統(tǒng)一起來，認真學習中國_黨史、新中國史，讀原著、學原文、悟原理，進一步抓好精準化科學化系統(tǒng)化學習。
（二）堅定理想信念，加強政治修養(yǎng)
把思想建設(shè)擺在抓黨建嚴紀律促發(fā)展的首要位置。深入學習貫徹落實_新時代中國特色社會主義思想，全面領(lǐng)會和把握_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強化學以致用，切實做到學懂弄通做實，真正將學習的成果體現(xiàn)在供水工作的各個方面和全過程。
（三）踐行初心使命，服務(wù)人民群眾
不忘為民服務(wù)初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質(zhì)好、服務(wù)優(yōu)。班子成員經(jīng)常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結(jié)合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務(wù)，用實際行動為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和人民幸福做出貢獻。
（四）堅持嚴以律己，牢牢守住底線
一以貫之地遵守落實好中央八項規(guī)定，認真學習并遵守《中國_廉潔自律準則》和《中國_紀律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內(nèi)政治生活各項規(guī)章制度，重點抓好“三會一課”、主題黨日、談心談話、民主評議等制度落實，接受學習教育和評議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標準做到知敬畏、存戒懼、守底線。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十四
一年來，水務(wù)窗口在區(qū)行政服務(wù)中心及局領(lǐng)導的關(guān)心指導下。以人水和諧為理念，樹立良好的`水務(wù)形象為己任，認真落實上級指示精神，按照方便、快捷、規(guī)范的審批原則，依法行政，積極開展水務(wù)行政審批的各項工作，主要工作情況有以下幾個方面：
1．認真做好取水許可和水土保持方案許可申請材料審查工作，申請材料齊全、符合要求的立即登記受理，并向申請人出具受理憑證。申請材料不齊或不符合規(guī)定的，當場一次性告知申請人補齊全部材料。20xx年，經(jīng)窗口受理業(yè)務(wù)共95宗，其中，取水許可17宗，水土保持方案許可78宗。
2．認真做好業(yè)務(wù)咨詢和解釋說服工作，推行熱情禮貌服務(wù)，對來窗口辦事群眾，做到熱情接待，耐心解答，積極引導，言行舉止和善得體。對于不能及時作出答復的情況，不推諉，不扯皮，積極與局相關(guān)業(yè)務(wù)股室聯(lián)系，熱情細致做好解釋工作。同時，嚴格遵守行政服務(wù)中心各項規(guī)章制度。
1．認真做好取水許可行政審批相關(guān)工作，依據(jù)《水法》有關(guān)規(guī)定，在受理申請之日起45個工作日內(nèi)作出準予取水的決定。
2．認真做好水土保持方案許可行政審批相關(guān)工作，依據(jù)《水土保持法》有關(guān)規(guī)定，在受理申請之日起20個工作日內(nèi)完成審批手續(xù)。
為了提升工作效能，上述行政審批均在規(guī)定工作日內(nèi)提前辦結(jié)。20xx年，窗口辦結(jié)業(yè)務(wù)95宗，辦結(jié)率達100%。
一年來，水務(wù)窗口工作雖然取得了一點成效，但仍存在不足之處，主要是理論學習不夠，業(yè)務(wù)水平還有待提高，在日常工作中只滿足現(xiàn)狀，開拓進取精神不強等。針對這些，每個工作人員都要提高認識，加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，互幫互學，營造和諧氛圍，理論與實踐相結(jié)合，不斷增強工作能力和整體素質(zhì)水平，努力做好水務(wù)窗口新的一年相關(guān)工作。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十五
短短十天的實習結(jié)束了，對于這個實習，有太多想說的，老師說實習總結(jié)的要求是圍繞某一工藝或者構(gòu)筑物談?wù)劯邢?，我不想說這些，這些上網(wǎng)隨便找找?guī)讉€文獻抄抄也就可以了，我想談?wù)勎覍@個實習的感想，完全是自己的所見所聞所感，水務(wù)集團參觀實習總結(jié)。
——題記
去沈陽實習之前，本來是準備去大慶的，可是不知道怎么稀里糊涂的就被通知去了沈陽，本以為是周一去的，可又不知道怎么稀里糊涂的變成了周三，“哎我勒個去啊”——這是我對這次實習的最開始的最真實的想法。但是我畢竟是個學生么，聽老師的話，就ok了，什么時候去什么時候回來，聽從安排就是了，晚去兩天，正好準備準備到那兒要問的問題，這也好啊。去的時候感冒比較重，鼻涕橫流，別變成h7n9，畢竟去了往南的城市么，變成了我此去沈陽的第一目標，弄懂v型濾池的構(gòu)造，是第二個目標，因為這個已經(jīng)被我和我同學糾結(jié)了一個月了，可事實就是，我直到現(xiàn)在，也沒有弄懂，這個后面再說，第三個目標，到了大城市么，要見見世面，到了大水廠，也要至少叫人家的工程師記住我這個胖子。
帶著這三個目標和不算沉得行李，我們到了沈陽，第一天完全屬于荒廢的一天，僅限于旅程中的時間，開會，然后就是弄清附近有什么娛樂設(shè)施，這成了我們第一天的任務(wù)。其實也好，畢竟剛到那兒么，休整休整準備之后的戰(zhàn)斗才是主要任務(wù)?？晌艺娴臎]有想到，之后的'安排讓我一天比一天失望。
第二天上午我們簡單地在水務(wù)集團的終身教育學院里學習和了解了集團的相關(guān)介紹和安全知識講座，早上的介紹給了我重重的打擊！沈陽原來是主要以地下水為主的！雖說后來去的八水廠的地表水處理工程規(guī)模也不小，可是我真感到一種挫敗感，那就是我v型濾池設(shè)計的問題這次實習可能就沒有辦法解決了，實習總結(jié)《水務(wù)集團參觀實習總結(jié)》。因為只有這么一個地表水廠，我之前查的相關(guān)文獻又說中國很少有利用v濾池處理水的。微微的擔心，從當天下午連著三天，是污水處理的參觀實習，我對這些暫時沒有興趣，以后可能也不回去涉及，因為那個氣體，我自身是很難承受的住。所以前幾天的實習可能也沒怎么仔細的研究。
這三天，分別去了深水灣污水處理廠，渾南污水處理廠，和一個傳說中在建的污水處理廠（這一天我沒有去，因為感冒嚴重+失眠導致有點乏力），可聽同學說，在建的水廠幸虧沒去，因為都是在建的，而且是基礎(chǔ)剛剛起來的那種在建污水廠，根本對里面的構(gòu)造沒有辦法得到任何的了解，還被吹得渾身是灰。
這三天里面給我印象最深刻的就是沈水灣的那個由芬蘭設(shè)計的flubed的生物膜處理系統(tǒng)，以前去的污水廠大多都是活性污泥（有可能是我去的不多，其實確實也不多），這次生物膜法的這個設(shè)計真是叫我有點嘆為觀止了，他設(shè)計的是如此的具有藝術(shù)性，至少我看著比那些ao啊，完全混合式啊，要好的不少，而且給我最直觀的的特點就是這個構(gòu)筑物大的可以，后來才知道原來芬蘭人當時設(shè)計的時候并沒有按照設(shè)計的40w立水去設(shè)計，而是增加到了60w立，這不得不佩服芬蘭人的遠見，以及人家為環(huán)保的遠見，這保證了這個水廠到現(xiàn)在貌似還沒有滿負荷運行。渾南污水處理廠相比之下我就真的不想說什么了，由于他的運行模式是rot,和其他的bot模式不同，屬于改造—運行—移交的模式，也不知道這是中國人的勤儉節(jié)約也好，還是反映中國國民劣根性也罷，這個污水廠的很多設(shè)備都處于停滯狀態(tài)，你說是他對水質(zhì)水量相當?shù)淖孕牛驼f不會出大波動么，至少這個，我不是很了解。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十六
東黃垡村2010年工作在禮賢鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下，在禮賢鎮(zhèn)水務(wù)局等上級部門的支持指導下，按照年初制定的工作計劃，遵循實事求是、踏實工作的工作思路，順利開展了2011年水務(wù)入戶調(diào)查爭創(chuàng)節(jié)水示范村工作。一年以來，全村村民在東黃垡村黨支部領(lǐng)導下統(tǒng)一思想，加強學習，提高認識，為東黃垡村水利事業(yè)進一步發(fā)展竭盡全力，取得了一定的成績?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：
一、建立機構(gòu)
黨總支書記尹國強任組長，村委委員江亞亭、朱天才、趙振啟組成領(lǐng)導班子，并注意隨人事變動隨時調(diào)整。
二、制定規(guī)章制度
根據(jù)節(jié)水型示范村建設(shè)的要求，結(jié)合本村的實際情況，制定規(guī)章制定，以保證創(chuàng)建節(jié)水型示范村工作落實到實處，具體制定見如下：
1、村委會利用社區(qū)黑板報、科普畫廊、各類會議、以及各種形式開展節(jié)水型示范村的宣傳，培養(yǎng)村民良好的節(jié)水習慣。
2、定期召開領(lǐng)導小組工作專題會議，對不足之處及時加以改正。經(jīng)常性學習節(jié)水科普知識，提高村民的節(jié)水意識。
13、禁止村民在村內(nèi)亂丟垃圾，確保村域整潔干凈，道路暢通。
三、組織發(fā)動
1、把創(chuàng)建節(jié)水工作作為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容來做，弘揚科學精神、普及科學知識、傳播科學思想、不斷提高節(jié)水工作業(yè)務(wù)水平。在原有的村內(nèi)科普志愿者的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定并發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的年齡層次，使科普宣傳工作在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上鞏固和提高。
2、全年召開不少于二次節(jié)水工作專題會議，使小組成員學習了解到最先進的節(jié)水科學動態(tài)。
3、村委黨總支宣傳委員和科普節(jié)水志愿者共同合作編輯村內(nèi)巡查櫥窗內(nèi)容，從節(jié)水領(lǐng)導小組成立起，制訂每年出版四期宣傳內(nèi)容，確保一季度一期，并將小報在每一個村街道內(nèi)張貼，使本村村民普遍受到科普知識的教育，從而提高村民科學文明的素質(zhì)。
4、利用村委會的宣傳板，寫科普宣傳標語，大力宣傳節(jié)水方法，節(jié)水器具，征集節(jié)水金點子等活動。
通過長期的科普宣傳，使東黃垡村村民對節(jié)水型示范村創(chuàng)建的知曉率進一步提高。
四、落實節(jié)水措施
根據(jù)實際調(diào)研情況，東黃垡村是新型的農(nóng)村，全體村民都使用節(jié)水型抽水馬桶。經(jīng)常性向居民宣傳應(yīng)該采用循環(huán)用水，村內(nèi)中大力宣傳鼓勵村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或沖馬桶等重復用水的方法，以及家中種植的綠化，盡量采用雨水等非常規(guī)水資源進行澆灌。
五、節(jié)水工作取得的效果
通過創(chuàng)建節(jié)水型示范村，本村節(jié)水工作取得了可喜的成績，節(jié)水知識宣傳知曉率達95%以上,通過開展創(chuàng)建活動，本村的節(jié)水型器具普及率均達到100%，用水器具漏水率小于2%，均達到或超過節(jié)水型示范村考核標準。村民通過節(jié)水活動，提高了節(jié)能意識，養(yǎng)成了節(jié)水的習慣。我們今后將堅持不懈地將理論與實踐有機地結(jié)合起來，揚長避短，不斷提高工作水平，將高效節(jié)水工作更加富有成效。
大興區(qū)禮賢鎮(zhèn)
東黃垡村村委會
二0一一年十二月
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十七
水務(wù)集團的辦事公開工作，始終堅持《_辦公廳關(guān)于實施_政府信息公開條例若干問題的意見》（國辦發(fā)(xx)36號文件）精神為原則。緊緊圍繞貫徹執(zhí)行市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《xx年市政務(wù)公開工作要點》文件精神，認真落實《關(guān)于進一步做好政府信息公開工作的通知》，在市政務(wù)公開辦公室的指導幫助下，結(jié)合實際，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級關(guān)于辦事公開工作的部署，堅持以人為本，以確保城市供水服務(wù)為主題，以解決群眾實際問題為重點，以市民滿意為標準。不斷推進水務(wù)集團辦事公開工作向縱深發(fā)展，以務(wù)實的工作作風完成了各項辦事公開工作任務(wù)，并取得了一定的工作成效。
領(lǐng)導高度重視 注重方案落實
年初，根據(jù)市政務(wù)公開工作辦公室下發(fā)的《關(guān)于進一步做好政府信息公開工作的通知》要求，水務(wù)集團對照《通知》中的具體內(nèi)容，結(jié)合實際，進行了全面的自查，并按時上報了自查報告。通過自查，進一步加大了水務(wù)集團辦事公開工作力度，堅持以總經(jīng)理負責制，班子成員各負其責，具體辦事公開職能部門認真督促、協(xié)調(diào)、指導、配合水務(wù)集團和基層單位全面做好各項辦事公開工作。
（一）制定下發(fā)了水務(wù)集團《xx年辦事公開工作實施方案》
根據(jù)工作需要和人員變化重新調(diào)整了領(lǐng)導小組成員，進一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機構(gòu)，《方案》中制定了責任追究制度和監(jiān)督、考核、獎懲等辦法，進一步明確和完善了各基層單位、部門辦事公開的工作職責及各種需要公開的工作內(nèi)容、公開方式、辦事紀律和具體的工作要求。從而更加明確了辦事公開責任主體和工作原則，為加強對辦事公開的組織領(lǐng)導和制度建設(shè)，把辦事公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、對外服務(wù)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和加強企業(yè)作風建設(shè)，打下了良好的工作基礎(chǔ)。
為了全面開展好辦事公開和政務(wù)公開工作，總公司能注重抓好廠務(wù)公開工作，定期向職工公開企業(yè)工作情況。年初，水務(wù)集團召開了職工代表大會，會上，由總經(jīng)理向與會代表報告了去年的重點工作完成情況和職工關(guān)心的有關(guān)問題及今年水務(wù)集團的重點工作任務(wù)，副總經(jīng)理分別向大會報告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、計劃指標完成情況及業(yè)務(wù)招待費使用情況和今年的各項重要經(jīng)營指標分解情況的報告。到會的代表認真討論審議了大會的報告，并就職工關(guān)心的問題提出建議。同時，各基層單位也相繼召開了職工大會和職工代表大會。各基層單位的一把手在大會上，向本單位的職工報告了本單位去年的重點工作完成情況和今年的重點工作任務(wù)。同時，還分別向大會報告了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、計劃指標完成情況及業(yè)務(wù)招待費使用情況和今年的各項重要經(jīng)營指標分解情況。各基層單位到會的職工對大會的報告進行了認真的討論。并就企業(yè)管理、經(jīng)營、服務(wù)等方面提出了合理化建議。職工代表大會為全體職工參政議政和水務(wù)集團全面完成全年各項經(jīng)營服務(wù)任務(wù)，進一步提升經(jīng)營管理和供水、排水服務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)，同時，也使廠務(wù)公開工作落到了實處和向縱深發(fā)展，從而有力地促進了企業(yè)行業(yè)作風建設(shè)，營造了公開、民主、和諧的企業(yè)氛圍。
（二）完善落實企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度
立足服務(wù)民生 履行社會責任
（一）按市政務(wù)公開辦的部署和要求，制定上報了水務(wù)集團參加“”政務(wù)公開日活動方案，充分做好了活動前水務(wù)集團展板及相關(guān)資料上報，活動中集團主管領(lǐng)導接受新聞媒體采訪等準備工作。并組織相關(guān)部門人員按時參加了“”政務(wù)公開日活動，現(xiàn)場發(fā)放《市城市供水用水條例》小冊子100余份，接待群眾咨詢80余人次，共受理群眾咨詢問題65件，其中現(xiàn)場解答和辦理19件。剩余的46件在活動結(jié)束后進行整理分類，并分別轉(zhuǎn)交給責任部門和單位進行核實辦理，同時將辦理結(jié)果回復反饋給咨詢?nèi)?，做到件件落實到人，得到了咨詢?nèi)撕褪姓?wù)辦的好評和贊揚。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十八
一年來，公司認真落實黨中央和集團公司全面從嚴治黨工作部署，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，補短板、夯基礎(chǔ)、謀創(chuàng)新，以“四抓、四重、四突出”有序推進黨建工作深入開展。
一、全年工作情況
1.抓思想、重引領(lǐng)，突出凝聚全員力量。突出政治引領(lǐng)，堅持讀原著、學原文，通過舉辦黨務(wù)干部培訓班、開展宣講等形式，對全國國有企業(yè)黨建工作會議和十九屆五中全會精神等重要會議、文件精神進行學習研討，帶頭宣講，兩級黨委理論學習中心組學習普遍在x次以上，黨員干部對習近平新時代中國特色社會主義思想等有了深刻理解和認識。探索推進黨史“四合格四詮釋”工作常態(tài)化、制度化，深入開展“標準履職·x·黨員先行”主題活動。堅持黨建帶群建、團建，黨群部門合力開展“中國夢·勞動美·x情”及勞模工作室、杰出青年評選等工作。堅持以國家法律法規(guī)、規(guī)章制度為主要內(nèi)容，全年組織x場“依法治企·合規(guī)管理”大講堂，受教育員工x人次。落實集團公司發(fā)展方針，重點解讀公司發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，講清講透企業(yè)經(jīng)營壓力和任務(wù)形勢；
及時宣傳公司挖潛增效措施和進展效果，宣貫“嚴管就是厚愛”“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”等理念，激發(fā)員工創(chuàng)效激情，形成共抓安全、穩(wěn)定運行的良好氛圍，為全年安全平穩(wěn)、創(chuàng)新創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)。
2.抓班子、帶隊伍，突出青年人才培養(yǎng)。把加強兩級班子建設(shè)作為核心與關(guān)鍵，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，逐步完善兩級班子結(jié)構(gòu)，調(diào)動和發(fā)揮每名成員的積極性與特長，全年共調(diào)整領(lǐng)導干部x批x人次。落實黨管干部原則和業(yè)務(wù)管理規(guī)定，在干部“選、管、用”上下功夫，做到“四堅持”，即：堅持完善領(lǐng)導干部管理制度、堅持日常動態(tài)考核和集中考核相結(jié)合、堅持考核結(jié)果運用、堅持干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一批精生產(chǎn)、善經(jīng)營、懂黨務(wù)的復合型領(lǐng)導干部走上關(guān)鍵崗位，處級干部職數(shù)穩(wěn)步下降，在職科級干部職數(shù)精簡x%。以培養(yǎng)青年人才為重點，先后召開培訓工作座談會、建議征集會x次，出臺《x》等干部管理制度x項，實施“百名英才”計劃，從體制機制上保障成長成才；
破解干部年齡段過于集中、制約青年人才成長的難題，實施科級干部提前五年退出領(lǐng)導崗位、在倒班崗位五年以上的大學生流動調(diào)劑等政策，為年輕干部快速成長創(chuàng)造條件。在嚴控干部職數(shù)的同時，x后干部比例增加x個百分點。開展師帶徒、青年大講堂和工匠評選等活動，為青年成才營造氛圍、搭建平臺。
3.抓基層、打基礎(chǔ)，夯實黨建工作基礎(chǔ)。落實國有企業(yè)黨建工作會議精神，針對上級在專項督查時提出的構(gòu)建黨建工作體系化、規(guī)范化要求，及2021年查擺出的黨建工作深度不夠、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力不足等問題，從頂層設(shè)計入手，強化過程管控，歷時x個月，編制完成“黨委辦公”“黨建工作”“紀檢監(jiān)察”等七大業(yè)務(wù)板塊，包含制度、責任、流程、標準、培訓檢查與考核以及結(jié)果應(yīng)用等x萬字的《黨建工作管理手冊》，著力構(gòu)建：責任子體系，解決了“誰來干”的問題；
制度子體系，規(guī)范制度、流程和標準三項基礎(chǔ)工作，解決了“干什么”“怎么干”和“干成什么樣”的問題；
保障子體系，通過教育培訓和考核評價，解決了“不會干怎么辦”和“干不好怎么辦”的問題。為便于廣大黨員學習掌握黨紀黨規(guī)，匯集中央、集團公司、公司三級制度x項，建立了黨群規(guī)章制度查詢平臺。公司黨委領(lǐng)導牽頭撰寫的《x》論文被評為集團公司優(yōu)秀黨建成果。將黨建要求納入公司管理體系，保障經(jīng)費投入，增加黨建、紀檢監(jiān)察機構(gòu)編制，兩級班子成員全部實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”。開展基層黨建調(diào)研、檢查和指導，首次全面組織二級單位黨組織書記、紀委書記述職考評，開展黨支部書記經(jīng)驗交流。嘗試開展基層黨支部書記達標考評，實施三輪淘汰制，2021年參加的x名基層黨支部書記，首次考評達標率x%，推動基層黨務(wù)干部履責意識和能力提升。
4.抓責任、強落實，突出黨風廉政建設(shè)。修訂完善“三重一大”議事規(guī)則，全年召開黨委會議x次，對黨委重大工作進行充分研討、逐項落實，發(fā)揮黨委在企業(yè)中的領(lǐng)導作用。將制度建設(shè)貫穿黨建工作始終，制修訂黨建工作責任制體系管理辦法等制度x個，形成了比較完整的制度體系。以例會形式推進黨群工作開展。結(jié)合“x”特點，開展兩輪專項巡察，實現(xiàn)二級單位全覆蓋，累計發(fā)現(xiàn)黨組織建設(shè)、作風建設(shè)等x方面x項問題，整改完成x%。構(gòu)建“三不腐”長效機制，從新提任干部“六個一”和重點崗位廉潔從業(yè)教育、把好廉潔從業(yè)第一道關(guān)口入手，踐行“四種形態(tài)”要求，嚴肅黨規(guī)黨紀執(zhí)行，堅持“四必須三連帶”措施。履行第一責任人責任，黨委書記親自上黨課x次，聽取紀檢監(jiān)察工作匯報x余次，以各種形式約談x人次。落實“一崗雙責”，黨委成員在黨委會上匯報分管業(yè)務(wù)黨風廉政建設(shè)開展情況。
二、存在主要問題
從2021年的工作來看，還存在三個方面的問題：一是抓黨風廉政建設(shè)工作還不均衡。個別領(lǐng)導干部雖然對黨風廉政建設(shè)形勢和重要性有一定的認識，但在具體工作中傾向于抓好業(yè)務(wù)，不注重發(fā)揮業(yè)務(wù)部門監(jiān)督的聯(lián)合作用，還沒有做到黨風廉政建設(shè)與具體工作同步抓實。二是黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)還不健全。公司黨務(wù)工作整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)黨建工作的新形勢新任務(wù)，推進工作的思路、方法還比較守舊，個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮還不明顯，反映出我個人在隊伍建設(shè)上標準不高，要求不嚴。三是基層黨支部活力激發(fā)還不有力?；鶎狱h支部書記大多同時分管具體業(yè)務(wù)，在解疑釋惑、思想動員、聯(lián)系員工群眾方面分配的精力不夠以及個人水平上的差別，造成支部工作開展不平衡、所屬單位員工凝聚力、戰(zhàn)斗力有差別；
由于基層倒班的實際，“三會一課”等工作開展得不均衡，基層民主生活會存在質(zhì)量不高、標準不嚴的情況。
三、下步工作思路
2022年，是公司全面深化企業(yè)改革和推進轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，面對新形勢新任務(wù)，面對企業(yè)黨建工作存在的諸多問題，我將著力抓好以下幾項工作：
1.在思想理論上從真，著力于“堅定信念”。持續(xù)抓好黨的十九屆六中全會精神的學習宣傳貫徹，進一步用十九屆六中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。嚴格落實黨委中心組學習制度，深刻把握黨情，準確把握大勢。有效結(jié)合黨員輪訓、黨組織書記輪訓等工作，充分發(fā)揮黨校陣地引領(lǐng)作用。
2.在干部隊伍上從實，著力于“堅持標準”。要嚴格貫徹執(zhí)行干部選拔任用的方針原則和制度程序，真正把優(yōu)秀的同志選拔到各級班子和領(lǐng)導崗位上來。要注重加強年輕干部培養(yǎng)，持續(xù)搞好各級干部素質(zhì)培訓，促進各級班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、能力不斷提升。
3.在體系建設(shè)上從細，著力于“執(zhí)行有力”。持續(xù)培育“像抓xxx體系建設(shè)一樣抓企業(yè)黨的建設(shè)”的工作理念，強化基層黨組織工作標準化考核，進一步推進黨建體系落實向基層延伸。要健全修訂黨務(wù)公開等制度，補齊黨內(nèi)制度短板，完善組織生活制度體系，使組織生活真正嚴起來、實起來。發(fā)揮好黨委、黨群部門、黨支部作用，配齊配強黨務(wù)政工干部，提升黨務(wù)工作者水平。
4.在履職監(jiān)督上從嚴，著力于“遵紀守規(guī)”。深挖廉潔風險點，到2022年底，建立一套符合企業(yè)實際的崗位廉潔風險防控體系，有效制約和監(jiān)督權(quán)力運行，持續(xù)規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為。要抓好執(zhí)紀問責，年內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部巡察全覆蓋，強化巡察成果和審計結(jié)果應(yīng)用，加大提醒、誡勉和組織調(diào)整力度。
5.在文化建設(shè)上從精，著力于“凝聚合力”開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，通過宣貫讓文化深入人心，融入工作。加快編撰企業(yè)文化辭典，振奮精神，鼓舞士氣。利用新媒體技術(shù)，搭建互動平臺，傳播新風正氣，強化員工自我教育。提升群團工作質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，大力開展勞動立功競賽、導師帶徒等活動，提高員工的素質(zhì)和技能。
水務(wù)集團年度總結(jié)篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
第一部分2022年工作總結(jié)
一、本科室管理工作
根據(jù)利民水務(wù)有限責任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。
2022年工程維修科完成主要工作項目：
1.改造升級供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。
2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。