總結(jié)是對自己的一種反思，讓我們不斷成長和進(jìn)步。在寫總結(jié)時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和寫作技巧。以下是一些總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。
地產(chǎn)成本管理心得篇一
xx年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)
總結(jié)
撰寫人：___________ 日 期：___________ xx年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié) 學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1 舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛;同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3 公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右，主要指設(shè)計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設(shè)計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)。
對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制 1采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價比;2嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù);3限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;4控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。
3、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右，主要由分項工程及甲供物資成本、配套 成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本 1 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2 成本管理部門(合約、財務(wù)應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。
3 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。
4 加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5 充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，6 設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7 完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度及時進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點 1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務(wù)成本。財務(wù)成本(約占項目總成本的6-8%左右，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項商工程款的方式也可以降低財務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
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成本管理工作總結(jié)
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地產(chǎn)成本管理心得篇二
要點是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
地產(chǎn)成本管理心得篇三
成本管理 是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風(fēng)險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗和啟示。
首先，我認(rèn)識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標(biāo)是要降低總體成本。因此，在進(jìn)行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點進(jìn)行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運用科學(xué)的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學(xué)的方法和工具來進(jìn)行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進(jìn)行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運用科學(xué)的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。
再次，我學(xué)會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術(shù)來提高成本管理的效率和精度，使用先進(jìn)的成本管理軟件和系統(tǒng)來進(jìn)行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟、精益生產(chǎn)等，以適應(yīng)市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅強決策和團(tuán)隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復(fù)雜而繁重的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起明確的責(zé)任和重要的決策。領(lǐng)導(dǎo)者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定明確的成本管理目標(biāo)和策略，并確保團(tuán)隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務(wù)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認(rèn)識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學(xué)的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅強決策和團(tuán)隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
地產(chǎn)成本管理心得篇四
四個星期下來，消耗的筆相當(dāng)與正常學(xué)習(xí)情況2個月的用量。經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了驗證，進(jìn)一步深刻了我對會計的了解。并具備了一定的基本實際操作能力，熟悉了各個會計工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出納崗位。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導(dǎo)，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學(xué)習(xí)。
地產(chǎn)成本管理心得篇五
20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會計與審計專業(yè)在學(xué)校會計實訓(xùn)室進(jìn)行了成本會計的實習(xí)。通過3周的實習(xí)我基本上了解了成本會計的一般核算過程，已經(jīng)能夠熟練運用各種成本核算方法進(jìn)行成本核算。
實習(xí)目的：
一是綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會計課程所學(xué)的理論知識，做到理論聯(lián)系實際培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。二是對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎(chǔ)。
實習(xí)內(nèi)容：
一：通過一個典型的實驗資料進(jìn)行如下的成本核算
1.了解模擬企業(yè)生產(chǎn)特點及成本管理要求。
2.材料費用的歸集與分配。
3.職工薪酬的歸集與分配。
4.其他費用的歸集與分配。
5.輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配。
6.廢品損失的核算與歸集
7.制造費用的核算
8.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配
二：通過各個實驗資料分別運用各種成本核算方法進(jìn)行成本核算
1.產(chǎn)品成本計算的品種法
2.產(chǎn)品成本計算的分批法
3.產(chǎn)品成本計算的的分步法
4.產(chǎn)品成本計算的分類法
5.成本報表的編制與分析
實習(xí)過程：
1.進(jìn)行初始建賬。建立各個車間明細(xì)賬以及制造費用明細(xì)賬。
2.進(jìn)行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產(chǎn)費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進(jìn)行各種賬務(wù)處理。
3..進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產(chǎn)品成本。
4.進(jìn)行月末結(jié)賬結(jié)轉(zhuǎn)各類生產(chǎn)成本
實習(xí)中不足：
一：雖然這次實習(xí)進(jìn)行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實亡。記得自己從上大學(xué)以來進(jìn)行的實習(xí)都是在實習(xí)室進(jìn)行，從這一點來看我們不熟悉個會計崗位的工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)劃分，我始終認(rèn)為這是幾次實習(xí)的敗筆!
二：模擬實習(xí)的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業(yè)做帳主要是根據(jù)一張張外來原始憑證和內(nèi)部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結(jié)帳工作是根據(jù)結(jié)帳順序和成本核算程序進(jìn)行的，模擬實習(xí)資料規(guī)定了月末結(jié)帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實習(xí)工作，但是容易造成一種假象，好像月末結(jié)帳應(yīng)該有提示的，不利于去思考為什么月末結(jié)帳是順序排列的。
三：實習(xí)中給出的實驗答數(shù)更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會計工作不可能給出你實驗答數(shù)，我們實習(xí)的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實習(xí)真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實驗答數(shù)更多人選擇的是“湊數(shù)”，也許這只是個別現(xiàn)象，但是這種實驗答數(shù)的存在我不認(rèn)為是合理的。所以我認(rèn)為這些實驗答數(shù)更多的是一種束縛。
實習(xí)建議：
1.我再次強烈要求如果有可能學(xué)校給聯(lián)系校外企業(yè)進(jìn)行實習(xí)，如果學(xué)校找不到可以讓學(xué)生自己出去找，我始終認(rèn)為把學(xué)生束縛在實習(xí)室不是什么明智之舉。試想一下3周的實習(xí)一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對自己不負(fù)責(zé)任。
2.老師多講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。自己的感覺是在為了實習(xí)而實習(xí)，這的確是實習(xí)的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實際案例。實習(xí)感想：通過這2周的實習(xí)我感覺的了成本會計工作的艱辛，從已經(jīng)畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會計核算員每天要加班到兩三點，其實通過實習(xí)也感覺到了成本會計核算工作比財務(wù)會計更加繁瑣。不管怎么說經(jīng)過這次實習(xí)，讓我學(xué)到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺。
地產(chǎn)成本管理心得篇六
財務(wù)成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復(fù)雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學(xué)習(xí)時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當(dāng)多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進(jìn)行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復(fù)聽課件，結(jié)合教材仔細(xì)琢磨，把道理弄通了，記在心里，當(dāng)然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學(xué)習(xí)方法，這個很重要很重要!注會的復(fù)習(xí)是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學(xué)友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達(dá)到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個不斷反復(fù)深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學(xué)內(nèi)容，如此這般，不斷反復(fù)，隨著復(fù)習(xí)的強化，原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!
地產(chǎn)成本管理心得篇七
第一段：導(dǎo)入敘述
在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認(rèn)識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：明確成本管理的目的和方法
成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測等方法來達(dá)到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進(jìn)資源的最佳配置，加強風(fēng)險控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測的風(fēng)險。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調(diào)研和風(fēng)險控制，在成本分析和成本預(yù)測方面進(jìn)行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結(jié)尾總結(jié)
總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套，與時俱進(jìn)，不斷更新和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應(yīng)對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
地產(chǎn)成本管理心得篇八
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。
成本控制意識差導(dǎo)致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內(nèi)。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管，其結(jié)果是技術(shù)人員至負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責(zé)任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
沒有正確處理好工期、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質(zhì)量成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。
非成本性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費用開支控制不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大。
問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實增加全員責(zé)任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
完善機構(gòu)、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用。才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。
地產(chǎn)成本管理心得篇九
1、成本管理
健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機制，實施項目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、招投標(biāo)管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項目公司招標(biāo)工作的組織實施。
3、合約管理
健全和完善項目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預(yù)結(jié)算管理
健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進(jìn)行工程成本水平分析、項目后評估等相關(guān)工作。
5、采購管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責(zé)邊界及控制要點，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項目采購的組織實施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
地產(chǎn)成本管理心得篇十
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)開始越來越受到重視，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理也變得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品有著一次性、多變性與不確定性的特點，其特定開發(fā)項目適用于一次性設(shè)計，而一些環(huán)境與項目的設(shè)計相對較為多變。要想降低開發(fā)項目成本，就要對造價成本進(jìn)行管理與控制，使得房地產(chǎn)項目的開發(fā)質(zhì)量不斷提升，為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。
房地產(chǎn)幵發(fā)項目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長久性，其對成本進(jìn)行控制是為了在工程質(zhì)量良好、開發(fā)期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產(chǎn)品成本的合理性，要對項目進(jìn)行全過程管理、全方位的控制，將多種可以對成本進(jìn)行干擾的因素排除，要將激勵競爭機制建立起來，全員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，實行獎懲制度，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理主要分為以下四個階段：
一、策劃準(zhǔn)備階段
策劃準(zhǔn)備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項目經(jīng)濟效益的成敗。相關(guān)調(diào)查表示：每個項目的策劃對成本和效益都有著35%的影響，策劃階段的成本管理是對項目進(jìn)行地段地塊的選擇和建設(shè)方案的設(shè)計。要對地價與出讓金進(jìn)行了解，對拆遷等補償費用的髙低進(jìn)行比較，配套設(shè)施的費用要明確。然后經(jīng)過與銷售價格的平衡，選擇出最好的地塊。確定建設(shè)方案，在建設(shè)地點選擇完畢以后，方案的建設(shè)對開發(fā)的成本和效益非常重要，利用建設(shè)方案進(jìn)行招標(biāo)。開發(fā)商要對區(qū)域總體設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，對建筑設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，對投資進(jìn)行估算。組成評審專家組對方案進(jìn)行評定，專家組包括技術(shù)專家和經(jīng)濟專家。業(yè)主所選定的必須是技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)最佳的中標(biāo)方案。如果選擇的是技術(shù)指標(biāo)最佳而經(jīng)濟指標(biāo)較差的方案，就要釆取有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟學(xué)家要對投標(biāo)人評標(biāo)時的投資估算進(jìn)行審計與評估，保證投資估算的真實度與可靠度，減少實施中標(biāo)方案時估算值突破情況的發(fā)生。
二、設(shè)計定型階段
在設(shè)計定型階段中，對成本的管理與控制，是利用策劃批準(zhǔn)的方案，對初步的設(shè)計進(jìn)行整理與擴大。相關(guān)調(diào)查表示，設(shè)計定型階段的工作效率直接影響了項目成本的管理，所以，加強對該階段工作的管理是非常重要的。因此，設(shè)計者或設(shè)計團(tuán)體必須是設(shè)計水平與專業(yè)水平較髙、具有豐富的實踐經(jīng)驗、較強責(zé)任心的人或團(tuán)體。在設(shè)計開展之前，業(yè)主與設(shè)計委托者雙方必須簽訂委托書與設(shè)計合同，合同條款要包括技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與監(jiān)督配合等，要對設(shè)計在實際運用中所達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行考核，要有獎勵或懲罰的考核制度。在設(shè)計開展以后，業(yè)主應(yīng)利用專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟人員對設(shè)計進(jìn)行全過程跟蹤。在對初步設(shè)計進(jìn)行擴大時，要與設(shè)計人員對技術(shù)方案進(jìn)行研討，如建筑的基礎(chǔ)類型、管道的選型等，對信息要大量搜集，對設(shè)計人員進(jìn)行市場行情的反饋，使其可以在項目中運用新型技術(shù)與材料。這樣建筑產(chǎn)品的檔次也就得以提髙，工程成本也可以有效降低。造價人員要對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟比較，使得成本的髙低顯露出來，更好的為業(yè)主的決策進(jìn)行參謀。在這個階段有兩個誤醫(yī)，必須都對其進(jìn)行防治：第一個誤區(qū)是對設(shè)計人員有著完全依靠的行為，從不對設(shè)計進(jìn)行過問；第二個誤區(qū)是對技術(shù)方案沒有進(jìn)行經(jīng)濟評估、成本的分析。要利用經(jīng)濟專家和造價師對設(shè)計院出示的設(shè)計概算進(jìn)行審計評估，保證其真實性與可靠性，要查找出超出投資估算的原因。如果是技術(shù)方案原因，應(yīng)在施工設(shè)計的時候?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化，對設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案工作進(jìn)行配合。業(yè)主方的專業(yè)人員在施工設(shè)計應(yīng)該對技術(shù)方案設(shè)計進(jìn)行督促，并對設(shè)計計算的結(jié)果進(jìn)行了解，對單項設(shè)計加以重視，注意其經(jīng)濟性，對配筋數(shù)量隨意加大進(jìn)行預(yù)防。以期在設(shè)計階段強化開發(fā)項目成本管理，從而有效降低工程成本。
三、施工實施階段
施工實施是設(shè)計階段成本管理的.繼續(xù)，主要的特征是以下幾點：
1.較強的針對性
施工階段成本管理對象很明確，完成特定的產(chǎn)品所需成本，但是目前還存在很大的風(fēng)險，不確定性較強。
2.三個基本要素、一個指標(biāo)這個過程指標(biāo)的組成是利用三個基本要素與一個指標(biāo)完成的，要素是：項目成本、項目工期、項目質(zhì)量；指標(biāo)就是項目的安全性，必須將二者進(jìn)行統(tǒng)一，使之可以相互影響與促進(jìn)。
3.利益主體
施工實施階段會涉及到很多利益主體，這些利益主體是承包商、供應(yīng)商等，整個施工過程的完成都是由他們的合作來進(jìn)行的。在對設(shè)計進(jìn)行確定以后，施工任務(wù)的完成多采用以下兩種方法：招標(biāo)發(fā)包法，承包商通過中標(biāo)獲得施工任務(wù)并將其完成；自營施工法，在選擇施工材料時，要選擇質(zhì)量較好且價格較低的，要對不同廠家的材料進(jìn)行比對。
施工結(jié)束以后，要對工程竣工的決算和財務(wù)決算進(jìn)行編制，其對成本控制是非常重要的。利用竣工決算對成本目標(biāo)制定與貫徹情況進(jìn)行考査，査看其是否有偏差?？偨Y(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)，使企業(yè)管理的水平得到提高，成本控制能力得到加強。
四、保修服務(wù)階段
這個階段成本是由施工質(zhì)量決定的，所以要將工程質(zhì)量工作做好，降低保修費用。要將商品房的使用說明書和保修書做好，將開發(fā)商與物業(yè)管理、用戶等在保修時應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與費用分清，為開發(fā)商減少不必要的保修支出。
在選擇物業(yè)管理公司時，要對其業(yè)務(wù)水平的髙低、管理素質(zhì)的情況進(jìn)行了解，選擇業(yè)務(wù)水平較高、管理素質(zhì)良好的公司來對項目的業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行承擔(dān)，可以使開發(fā)商的信譽得到有效提髙。
五、結(jié)語
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目對成本進(jìn)行全面地管理與控制，是綜合地管理與控制，但對經(jīng)濟造價進(jìn)行單一的管理不能達(dá)到項目成本控制的目的，因而其管理過程應(yīng)該是動態(tài)的。利用各種手段將不確定的因素進(jìn)行優(yōu)化，成為了特定因素，從而更好的對成本進(jìn)行了控制和管理，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
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地產(chǎn)成本管理心得篇十一
對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：
1)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價比;
2)嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù);
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。
地產(chǎn)成本管理心得篇十二
2、本部門所有工作得總審核、總把關(guān)人；
3、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
7、組織工程商務(wù)、合約談判；
9、負(fù)責(zé)與其她部門之間協(xié)調(diào)、溝通；
10、即時向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報及溝通。 成本管理副經(jīng)理崗位職責(zé)
4、監(jiān)督合同得執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項目造價得審核及談判；負(fù)責(zé)中期付款得審核；
1 / 4
7、通過工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)得分析，審查工程圖紙經(jīng)濟合理性，并提出問題所在；
9、配合協(xié)助其她部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其她工作。 xx造價師崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)xx合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)得工作； 6、變更洽商審核工作；
2 / 4
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性得、切實可行得、能產(chǎn)生經(jīng)濟效益得建議。
安裝造價師崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)安裝合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)得工作； 6、變更洽商審核工作；
3 / 4
不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性得、切實可行得、能產(chǎn)生經(jīng)濟效益得建議。
4 / 4
地產(chǎn)成本管理心得篇十三
a、公司有關(guān)本部門所有工作計劃實施的安排者、組織者及第一
責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門日常工作的管理；
b、本部門所有工作的總審核、總把關(guān)人；
c、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
d、負(fù)責(zé)組織編制部門年度計劃、季度計劃、月計劃，并負(fù)責(zé)落 實完成；
e、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)及商務(wù)談判等工 作；
f、組織合同文件的編制，并審核； g、組織工程商務(wù)、合約談判；
據(jù)；
確保工程目標(biāo)成本的實現(xiàn)；
i、負(fù)責(zé)與其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通；
j、即時向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報及溝通；
安裝造價師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段安裝部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提
出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議；
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作；
5、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，并與施工方對審，協(xié)
助處理澄清對審過程中的圖紙疑問及技術(shù)問題；6、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔。
·整理結(jié)算資料，交土建預(yù)算師匯總或直接交由部門文秘裝訂歸檔； 7、中期付款審核。
成本控制主管崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部
門工作 2、負(fù)責(zé)制定項目成本控制的管理制度和工作流程
負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān) 3、價格方面的意見；參與議標(biāo)工程合同價的確定，參與審核工 程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗收。
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項目造價的審核
告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
土建造價師崗位職責(zé)
a、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提
出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議
c、適時與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行
中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決方案
d、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變更項
目增減內(nèi)容，并及時匯報
e、配合總部進(jìn)行工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo) f、變更洽商審核工作
g、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，協(xié)助處理、澄清對量
過程中圖紙及技術(shù)疑問，并與施工方對審
h、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格
i、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完
成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付 款
招標(biāo)及合同管理崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)根據(jù)總計劃制定工
作計劃和落實安排。2、對工程項目建設(shè)的全過程的：a、工程承包方案和材料設(shè)
調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)
行。d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度
和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。
3、對準(zhǔn)合作單位和項目管理人員從實力、資質(zhì)、信譽、業(yè)
績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位 基本情況調(diào)查表》。
4、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。
包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開標(biāo)及評標(biāo)，根據(jù)公司評標(biāo)小組評標(biāo)初步結(jié)果，編寫評標(biāo)報告。
《價格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。
7、參與工程信息資料收集，如土地成本費用資料、報建費
用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費資 料，為測算項目投資和成本控制提供依據(jù)。
8、及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項
目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
地產(chǎn)成本管理心得篇十四
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2)成本管理部門(合約、財務(wù))應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。
4)加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5)充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，
6)設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7)完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。
地產(chǎn)成本管理心得篇十五
目標(biāo)成本顧名思義指在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體人員奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本,它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。房地產(chǎn)的目標(biāo)成本是房地產(chǎn)項目開發(fā)周期內(nèi)的全過程成本, 遵循成本的“總值可控、動態(tài)管理”。
房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目主要包括開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用,主要包括:土地費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用、公共配套設(shè)施建設(shè)費用、開發(fā)間接費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用、開發(fā)期稅費、其他費用以及不可預(yù)見費用等。在房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目中,土地費用為市場招拍掛形式確定,公共配套費用為各地市繳費標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)間接費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用及開發(fā)稅費均根據(jù)國家及房產(chǎn)開發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用及公共配套設(shè)施建設(shè)費用根據(jù)市場招投標(biāo)及開發(fā)全過程工程控制為主,在房地產(chǎn)全過程成本控制中往往出現(xiàn)以下問題:
1.1 房地產(chǎn)用地規(guī)劃時對業(yè)態(tài)規(guī)劃模糊,未形成真正意義上的目標(biāo)成本,導(dǎo)致效益降低。例如:像城市綜合體等多業(yè)態(tài)項目,業(yè)態(tài)規(guī)劃時未分析市場的銷售及業(yè)態(tài)成本情況,導(dǎo)致了產(chǎn)品建造后銷售慘淡及利潤降低。
1.2 方案、深化及施工圖設(shè)計階段標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,設(shè)計滿足不了施工及銷售要求,產(chǎn)生了大量成本浪費情況,影響了目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。
1.3 實施階段設(shè)計變更、簽證較多影響了目標(biāo)成本的可控性。
2 目標(biāo)成本存在問題分析
房地產(chǎn)業(yè)一直為國家朝陽產(chǎn)業(yè),前幾年有可觀的利潤。隨著國家調(diào)控及市場的激烈競爭,房地產(chǎn)效益不斷縮水,問題也逐漸暴露。許多房企也由原來“核算型”企業(yè)(做了再算)向“價值創(chuàng)造型”(算了再做)企業(yè)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)針對以上房地產(chǎn)各階段影響目標(biāo)成本的因素中,現(xiàn)展開進(jìn)行分析如下:
首先,在房地產(chǎn)用地規(guī)劃階段,因業(yè)態(tài)分類模糊導(dǎo)致了利潤的降低,許多房地產(chǎn)公司拿地后便考慮立即進(jìn)行開發(fā)并達(dá)到預(yù)售條件,往往對用地規(guī)劃階段成本把關(guān)不嚴(yán),隨意對業(yè)態(tài)進(jìn)行規(guī)劃,不考慮效益最大化。這就使許多項目沒有經(jīng)過考察論證就急于規(guī)劃報批,致使房地產(chǎn)目標(biāo)成本前期便處于“粗放式”狀態(tài),最終導(dǎo)致項目建設(shè)過程中銷售、成本壓力驟增。
第二,方案圖紙及施工圖紙設(shè)計階段,許多房地產(chǎn)公司因標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,沒有限額設(shè)計,沒有統(tǒng)一的建筑風(fēng)格,沒有較好的設(shè)計成本團(tuán)隊,導(dǎo)致了目標(biāo)成本的不可控制。
第三,施工階段因為項目人員業(yè)務(wù)能力差,工作責(zé)任心不強以及圖紙設(shè)計的錯、碰、樓等現(xiàn)場導(dǎo)致了施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更及簽證。
經(jīng)過考察諸多房產(chǎn)項目,以上幾方面對目標(biāo)成本影響效果所占的比例如下:第一項本階段成本控制的效果約為75%~80%.第二項本階段成本控制的效果約為15%~20%.第三項施工圖設(shè)計結(jié)束至項目實施階段,本階段成本控制效果約為5%以內(nèi)。
3 目標(biāo)成本控制需采取的措施
3.1 項目產(chǎn)品定位清晰明確,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本“概算版”
首先,在房地產(chǎn)開發(fā)前期(尤其像城市綜合體的多業(yè)態(tài)項目)充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)市場,調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷售情況,應(yīng)用容積率指標(biāo)控制面積,結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置,建多少高層、多層、商業(yè)、別墅、花園洋房;配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施,獲得最大銷售額。
其次,根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進(jìn)行比例搭配及確定交房標(biāo)準(zhǔn)。參考往期類似業(yè)態(tài)成本情況(其中包括配套費用、建安成本、各項開發(fā)稅費等),將各不同業(yè)態(tài)進(jìn)行組合,并進(jìn)行測算(銷售收入及成本支出測算),選取滿足“效益最大化”的業(yè)態(tài)搭配比例。業(yè)態(tài)比例及初步交房標(biāo)準(zhǔn)出具后,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本第一版—成本“概算版”。
3.2 方案的設(shè)計比較,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)成本。
各業(yè)態(tài)搭配比例及目標(biāo)成本“概算版”確定后,對業(yè)態(tài)和戶型進(jìn)行多方案設(shè)計比較,通過比較確定單體平面和戶型;通過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算,確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積,并根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r確定合理成本。此階段對交房標(biāo)準(zhǔn)已基本確定,根據(jù)擴初方案進(jìn)一步將目標(biāo)成本“概算版”細(xì)化。
3.3 施工圖設(shè)計及深化階段,確定目標(biāo)成本“預(yù)算版”。
施工圖設(shè)計階段將價值工程及限額設(shè)計兩者相結(jié)合。
首先,根據(jù)價值工程,做好房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來的管理技術(shù),通過對產(chǎn)品的功能分析,達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r值,以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。房地產(chǎn)價值工程體現(xiàn)以下幾個方面:(1)功能不變,成本下降。(2)功能大幅提高,成本略有增加。(3)功能提高,成本降低。(4)功能略有降低,成本大幅降低(5)成本不變,功能提高。在價值工程體系中選取適合本項目價值體系,并確定房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。
其次,項目限額設(shè)計,限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制設(shè)計,對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制,凡是能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計內(nèi)容,均要通過計算確定,要充分考控制建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn);比較外墻保溫材料和作法,門窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn);外裝飾材料的選擇搭配,室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料的選擇搭配,在滿足必要使用功能的同時成本最合理。充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性。在限額設(shè)計中結(jié)合價值工程,充分運用價值工程分析,確定合理功能。
第三,在施工圖設(shè)計階段,充分考慮細(xì)節(jié),對土建、水、電、暖專業(yè)進(jìn)行各種技術(shù)經(jīng)濟比較,例如:人防工程決策、土建車庫與機械車庫的技術(shù)經(jīng)濟比較、電梯、空調(diào)的配置方式、基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式等等。在設(shè)計細(xì)節(jié)上滿足后期使用功能,同時在此階段應(yīng)選擇業(yè)務(wù)實力強的設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計,保證使用功能滿足要求,減少后期的設(shè)計變更。
施工圖經(jīng)過深化及內(nèi)部審核后,需委托工程造價咨詢單位介入進(jìn)行預(yù)算的編制,同時根據(jù)市場價格確定材料暫定價,編制本項目目標(biāo)成本第二版—目標(biāo)成本“預(yù)算版”。目標(biāo)成本“預(yù)算版”編制完成后進(jìn)行招投標(biāo)工作,并與投標(biāo)單位進(jìn)行工程量及組價的核對,最終完善目標(biāo)成本“預(yù)算版”確保施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)容明確,目標(biāo)成本“預(yù)算版”一經(jīng)確定不得更改。
3.4 項目實施階段以目標(biāo)成本“預(yù)算版”來指導(dǎo)工程施工及招投標(biāo)工作,通過后期成本動態(tài)管理及決算管理形成目標(biāo)成本第三版——目標(biāo)成本“決算版”。
項目實施階段原則上不能突破目標(biāo)成本“預(yù)算版”的各個子目,如有突破,應(yīng)根據(jù)金額大小向成本管理委員會各個部門說明,在過程中時刻調(diào)整(增減)目標(biāo)成本。同時在施工過程中工程人員應(yīng)提高素質(zhì)及責(zé)任心,基本杜絕變更、簽證,保證目標(biāo)成本順利實施,同時項目結(jié)束后,將各總分包工程及設(shè)備供應(yīng)結(jié)算進(jìn)行梳理,最終形成目標(biāo)成本第三版“決算版”,作為與目標(biāo)成本前兩版本的最終結(jié)果進(jìn)行比較計入最終績效考核及成本后評估。
地產(chǎn)成本管理心得篇十六
3、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項目合同范文；
5、參與圖紙會審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案；
11、依據(jù)工程進(jìn)度，及時辦理好驗工計價的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。
14、負(fù)責(zé)工、料、機費用結(jié)算和審核工作；
16、負(fù)責(zé)本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
17、對本部門員工思想動態(tài)進(jìn)行管理，及時掌握員工思想動態(tài)。
地產(chǎn)成本管理心得篇十七
有幸加入####團(tuán)隊，重回###大家庭倍感溫暖，通過一個月工作，體會良多！現(xiàn)將心得體會梳理如下以資分享并匯報：
融眾家長的企業(yè)文化；嶄新廣闊的事業(yè)平臺。
自2013年4月15日進(jìn)入###公司，領(lǐng)悟公司高層領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，綜合請謚公司同仁的熱心解答，對本公司發(fā)展藍(lán)圖無限憧憬，公司發(fā)展契合國家城鎮(zhèn)化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿懷、斗志昂揚。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)平易近人，人性化管理，民主之風(fēng)盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質(zhì)量和效率。尤其感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷和大力支持。
公司團(tuán)隊人員來自五湖四海，人人展露各家企業(yè)文化所長，我認(rèn)為這正是公司深厚企業(yè)文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。
唯有在企業(yè)的大發(fā)展前景下才能談起個人施展才華的舞臺。我公司正是個人大展才華的事業(yè)平臺。這也是我們每位員工的幸運，也更要求我們要倍加珍惜此機遇。
二、個人對一個月的工作小結(jié)匯報如下：
本人深入##項目現(xiàn)場，成本管理、合同管理工作的現(xiàn)狀大大超出公司成本管理部團(tuán)隊建設(shè)步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務(wù)量大的現(xiàn)實，采取合理規(guī)劃、加班加點、突出重點、各個擊破、保證質(zhì)量、力爭實效的策略，做到了保證重點、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：
1/
4合理規(guī)劃；突出重點；提高質(zhì)量與效率；
嚴(yán)控成本；規(guī)范合同；建開放學(xué)習(xí)團(tuán)隊。
1、我的工作以預(yù)先建章建制工作展開，規(guī)范管理工作。結(jié)合公司及###項目的實際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門及崗位職責(zé)》經(jīng)公司審批后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。結(jié)合部門特點建立周報制度（層層周報制度，即負(fù)責(zé)人向分管副總每周匯報，團(tuán)隊成員向負(fù)責(zé)人每周匯報）、保密制度（建立保密級別，密級無：可內(nèi)外共享；密級a：公司內(nèi)員工；密級aa：公司內(nèi)中層管理者；密級aaa：公司內(nèi)決策層）、三級審核制度、信息管理制度（本部門全面推行無紙化信息管理），尤其強調(diào)了以完成工作任務(wù)為導(dǎo)向的作息制度（即不僅局限于日常作息時間工作，而是各成員以完成工作任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)需要采取如晚上、節(jié)假日自行安排加班），在日常工作自覺嚴(yán)格執(zhí)行。
2、根據(jù)##項目進(jìn)度工作重點，編制總體工作規(guī)劃和每周工作計劃，基于當(dāng)前工期緊，一切工作圍繞這一主題規(guī)劃和計劃優(yōu)先級。以滿足工期為第一要求，開展可能影響工期目標(biāo)的事件清查：清理出需設(shè)計的分部分項工程和需二次設(shè)計的分部分項工程；清理出需采購的材料、設(shè)備清單；清查設(shè)計圖紙存在可能影響工期的需要設(shè)計變更的分部分項工程或設(shè)計錯誤及不宜實施事項。并綜合權(quán)衡其性質(zhì)，評估是否處于進(jìn)度關(guān)鍵線路上，從而判斷其工作優(yōu)先級。最終按確定之優(yōu)先級合理規(guī)劃和計劃工作，并在工作中切實實施完成。
（一）、日常成本控制是重點。我們以當(dāng)前合同價控制為重點，保障公司合法利益，力爭維護(hù)公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預(yù)測、監(jiān)督、控制、評估工作。
1、評估已簽訂合同價的審查工作，并實時提出預(yù)警及處理方案，評估設(shè)計文件，對其中技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，為公司決策層建言獻(xiàn)策，做到事前控制成本。
2、現(xiàn)場密切跟蹤工程變更、現(xiàn)場簽證事件產(chǎn)生、發(fā)展、完成過程，并拍照取證收集相關(guān)信息資料，開展全方位、全內(nèi)容經(jīng)濟調(diào)查研究，合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、造價三者關(guān)系，及時、準(zhǔn)確、有效、在控管理。做到事中控制成本。
3、開展全過程造價控制，尤其結(jié)算、支付管理工作。做到事后控制成本。
4、控制材料、設(shè)備價格管理，準(zhǔn)確計算、合理評估報價，正確研判嚴(yán)格執(zhí)行公司定價程序。
（二）、合同管理力求規(guī)范，注重收集整合公司全員合同管理意識，開展合同評估、交底、合同履行全過程監(jiān)控、合同評價等工作。合理規(guī)避合同風(fēng)險，并實時警示。
（三）、培養(yǎng)后備人才。成本管理是公司經(jīng)營的核心，人才是第一生產(chǎn)要素?；谌肆Y源嚴(yán)重不足，將采取內(nèi)部強訓(xùn)，鍛造隊伍，以便以后向項目部輸送德才兼?zhèn)湓靸r人才。構(gòu)架開放性、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
三、
成本管理部工作在有條不紊地向前推進(jìn)，為了更好地加強成本管理工作，需大家支持的事項和建議如下：
1、資源方面，如計價定額文件、荊門造價信息征訂，安裝造價人員招聘等
2、最終要外委審計工作時,建議前期確定###項目審計單位，在不增加任何費用情況下可早期服務(wù)于本項目實施。
四、建議公司進(jìn)一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。
總之，成本管理部將在公司強有領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作：
1、服務(wù)工作：為公司決策提供經(jīng)濟分析；為項目部及相關(guān)職能部門提供及時優(yōu)
質(zhì)服務(wù)。
2、招標(biāo)采購工作：督導(dǎo)提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，倡導(dǎo)創(chuàng)造性工作。
3、工程預(yù)結(jié)算工作：推動跟蹤審核、多級審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。
4、成本核算工作：做到定額與市場的強強結(jié)合，加強市場經(jīng)濟調(diào)查分析。
5、結(jié)算編制審核工作：立足本企業(yè)利益，公平合理，嚴(yán)格審核制度，堅定不移維護(hù)公司利益。
6、竣工決算審核工作：做到客觀公正、公平合理，追求合法效益最大化。
7、考核后評價工作：
總結(jié)
經(jīng)驗教訓(xùn)，摒棄不足，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
8、加強學(xué)習(xí)、培養(yǎng)人才：不斷學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，發(fā)揮傳、幫、帶作用，力爭帶出過硬的造價管理團(tuán)隊，為公司的發(fā)展培養(yǎng)一流的后備隊伍。
二o一三年九月十九日 附件：
1、周報20130817
2、周報20130810
3、周報2013080
34、周報20130926
5、周報20130919
附件
地產(chǎn)成本管理心得篇十八
成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。
3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。
4、負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。 5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。 9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。
10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。
11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12、負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作。
13、負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。14、負(fù)責(zé)審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實際投資額。
地產(chǎn)成本管理心得篇十九
公司各部門：
2010年，是繼2009年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的2010年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
一、2010年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)主要工作情況：
（一）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
（二）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)項目推進(jìn)方面：
經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。
盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，2011年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認(rèn)同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
（四）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)存在的主要問題：
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。
二、2011年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作計劃
2010年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。2011年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出2011年工作計劃如下：
（一）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)指導(dǎo)思想
以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
（二）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)目標(biāo)計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目：
計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目：
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。
計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
（三）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作措施
1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)項目運作。
“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在2010年基本掃除。因此，在2011年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進(jìn)。
總之，2011年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。
地產(chǎn)成本管理心得篇一
xx年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)
總結(jié)
撰寫人：___________ 日 期：___________ xx年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié) 學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1 舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛;同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3 公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右，主要指設(shè)計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設(shè)計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)。
對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制 1采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價比;2嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù);3限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;4控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。
3、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右，主要由分項工程及甲供物資成本、配套 成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本 1 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2 成本管理部門(合約、財務(wù)應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。
3 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。
4 加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5 充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，6 設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7 完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度及時進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點 1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務(wù)成本。財務(wù)成本(約占項目總成本的6-8%左右，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項商工程款的方式也可以降低財務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
范文僅供參考 感謝瀏覽
地產(chǎn)成本管理部崗位職責(zé)
地產(chǎn)成本崗位職責(zé)
地產(chǎn)機電成本崗位職責(zé)
成本管理工作總結(jié)
成本管理工作總結(jié)
地產(chǎn)成本管理心得篇二
要點是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
地產(chǎn)成本管理心得篇三
成本管理 是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風(fēng)險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗和啟示。
首先，我認(rèn)識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標(biāo)是要降低總體成本。因此，在進(jìn)行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點進(jìn)行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運用科學(xué)的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學(xué)的方法和工具來進(jìn)行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進(jìn)行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運用科學(xué)的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。
再次，我學(xué)會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術(shù)來提高成本管理的效率和精度，使用先進(jìn)的成本管理軟件和系統(tǒng)來進(jìn)行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟、精益生產(chǎn)等，以適應(yīng)市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅強決策和團(tuán)隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復(fù)雜而繁重的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起明確的責(zé)任和重要的決策。領(lǐng)導(dǎo)者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定明確的成本管理目標(biāo)和策略，并確保團(tuán)隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務(wù)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認(rèn)識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學(xué)的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅強決策和團(tuán)隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
地產(chǎn)成本管理心得篇四
四個星期下來，消耗的筆相當(dāng)與正常學(xué)習(xí)情況2個月的用量。經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了驗證，進(jìn)一步深刻了我對會計的了解。并具備了一定的基本實際操作能力，熟悉了各個會計工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出納崗位。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導(dǎo)，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學(xué)習(xí)。
地產(chǎn)成本管理心得篇五
20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會計與審計專業(yè)在學(xué)校會計實訓(xùn)室進(jìn)行了成本會計的實習(xí)。通過3周的實習(xí)我基本上了解了成本會計的一般核算過程，已經(jīng)能夠熟練運用各種成本核算方法進(jìn)行成本核算。
實習(xí)目的：
一是綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會計課程所學(xué)的理論知識，做到理論聯(lián)系實際培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。二是對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎(chǔ)。
實習(xí)內(nèi)容：
一：通過一個典型的實驗資料進(jìn)行如下的成本核算
1.了解模擬企業(yè)生產(chǎn)特點及成本管理要求。
2.材料費用的歸集與分配。
3.職工薪酬的歸集與分配。
4.其他費用的歸集與分配。
5.輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配。
6.廢品損失的核算與歸集
7.制造費用的核算
8.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配
二：通過各個實驗資料分別運用各種成本核算方法進(jìn)行成本核算
1.產(chǎn)品成本計算的品種法
2.產(chǎn)品成本計算的分批法
3.產(chǎn)品成本計算的的分步法
4.產(chǎn)品成本計算的分類法
5.成本報表的編制與分析
實習(xí)過程：
1.進(jìn)行初始建賬。建立各個車間明細(xì)賬以及制造費用明細(xì)賬。
2.進(jìn)行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產(chǎn)費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進(jìn)行各種賬務(wù)處理。
3..進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產(chǎn)品成本。
4.進(jìn)行月末結(jié)賬結(jié)轉(zhuǎn)各類生產(chǎn)成本
實習(xí)中不足：
一：雖然這次實習(xí)進(jìn)行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實亡。記得自己從上大學(xué)以來進(jìn)行的實習(xí)都是在實習(xí)室進(jìn)行，從這一點來看我們不熟悉個會計崗位的工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)劃分，我始終認(rèn)為這是幾次實習(xí)的敗筆!
二：模擬實習(xí)的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業(yè)做帳主要是根據(jù)一張張外來原始憑證和內(nèi)部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結(jié)帳工作是根據(jù)結(jié)帳順序和成本核算程序進(jìn)行的，模擬實習(xí)資料規(guī)定了月末結(jié)帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實習(xí)工作，但是容易造成一種假象，好像月末結(jié)帳應(yīng)該有提示的，不利于去思考為什么月末結(jié)帳是順序排列的。
三：實習(xí)中給出的實驗答數(shù)更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會計工作不可能給出你實驗答數(shù)，我們實習(xí)的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實習(xí)真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實驗答數(shù)更多人選擇的是“湊數(shù)”，也許這只是個別現(xiàn)象，但是這種實驗答數(shù)的存在我不認(rèn)為是合理的。所以我認(rèn)為這些實驗答數(shù)更多的是一種束縛。
實習(xí)建議：
1.我再次強烈要求如果有可能學(xué)校給聯(lián)系校外企業(yè)進(jìn)行實習(xí)，如果學(xué)校找不到可以讓學(xué)生自己出去找，我始終認(rèn)為把學(xué)生束縛在實習(xí)室不是什么明智之舉。試想一下3周的實習(xí)一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對自己不負(fù)責(zé)任。
2.老師多講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。自己的感覺是在為了實習(xí)而實習(xí)，這的確是實習(xí)的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實際案例。實習(xí)感想：通過這2周的實習(xí)我感覺的了成本會計工作的艱辛，從已經(jīng)畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會計核算員每天要加班到兩三點，其實通過實習(xí)也感覺到了成本會計核算工作比財務(wù)會計更加繁瑣。不管怎么說經(jīng)過這次實習(xí)，讓我學(xué)到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺。
地產(chǎn)成本管理心得篇六
財務(wù)成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復(fù)雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學(xué)習(xí)時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當(dāng)多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進(jìn)行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復(fù)聽課件，結(jié)合教材仔細(xì)琢磨，把道理弄通了，記在心里，當(dāng)然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學(xué)習(xí)方法，這個很重要很重要!注會的復(fù)習(xí)是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學(xué)友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達(dá)到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個不斷反復(fù)深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學(xué)內(nèi)容，如此這般，不斷反復(fù)，隨著復(fù)習(xí)的強化，原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!
地產(chǎn)成本管理心得篇七
第一段：導(dǎo)入敘述
在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認(rèn)識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：明確成本管理的目的和方法
成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測等方法來達(dá)到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進(jìn)資源的最佳配置，加強風(fēng)險控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測的風(fēng)險。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調(diào)研和風(fēng)險控制，在成本分析和成本預(yù)測方面進(jìn)行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結(jié)尾總結(jié)
總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套，與時俱進(jìn)，不斷更新和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應(yīng)對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
地產(chǎn)成本管理心得篇八
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。
成本控制意識差導(dǎo)致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內(nèi)。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管，其結(jié)果是技術(shù)人員至負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責(zé)任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
沒有正確處理好工期、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質(zhì)量成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。
非成本性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費用開支控制不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大。
問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實增加全員責(zé)任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
完善機構(gòu)、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用。才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。
地產(chǎn)成本管理心得篇九
1、成本管理
健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機制，實施項目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、招投標(biāo)管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項目公司招標(biāo)工作的組織實施。
3、合約管理
健全和完善項目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預(yù)結(jié)算管理
健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進(jìn)行工程成本水平分析、項目后評估等相關(guān)工作。
5、采購管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責(zé)邊界及控制要點，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項目采購的組織實施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
地產(chǎn)成本管理心得篇十
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)開始越來越受到重視，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理也變得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品有著一次性、多變性與不確定性的特點，其特定開發(fā)項目適用于一次性設(shè)計，而一些環(huán)境與項目的設(shè)計相對較為多變。要想降低開發(fā)項目成本，就要對造價成本進(jìn)行管理與控制，使得房地產(chǎn)項目的開發(fā)質(zhì)量不斷提升，為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。
房地產(chǎn)幵發(fā)項目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長久性，其對成本進(jìn)行控制是為了在工程質(zhì)量良好、開發(fā)期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產(chǎn)品成本的合理性，要對項目進(jìn)行全過程管理、全方位的控制，將多種可以對成本進(jìn)行干擾的因素排除，要將激勵競爭機制建立起來，全員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，實行獎懲制度，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理主要分為以下四個階段：
一、策劃準(zhǔn)備階段
策劃準(zhǔn)備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項目經(jīng)濟效益的成敗。相關(guān)調(diào)查表示：每個項目的策劃對成本和效益都有著35%的影響，策劃階段的成本管理是對項目進(jìn)行地段地塊的選擇和建設(shè)方案的設(shè)計。要對地價與出讓金進(jìn)行了解，對拆遷等補償費用的髙低進(jìn)行比較，配套設(shè)施的費用要明確。然后經(jīng)過與銷售價格的平衡，選擇出最好的地塊。確定建設(shè)方案，在建設(shè)地點選擇完畢以后，方案的建設(shè)對開發(fā)的成本和效益非常重要，利用建設(shè)方案進(jìn)行招標(biāo)。開發(fā)商要對區(qū)域總體設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，對建筑設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，對投資進(jìn)行估算。組成評審專家組對方案進(jìn)行評定，專家組包括技術(shù)專家和經(jīng)濟專家。業(yè)主所選定的必須是技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)最佳的中標(biāo)方案。如果選擇的是技術(shù)指標(biāo)最佳而經(jīng)濟指標(biāo)較差的方案，就要釆取有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟學(xué)家要對投標(biāo)人評標(biāo)時的投資估算進(jìn)行審計與評估，保證投資估算的真實度與可靠度，減少實施中標(biāo)方案時估算值突破情況的發(fā)生。
二、設(shè)計定型階段
在設(shè)計定型階段中，對成本的管理與控制，是利用策劃批準(zhǔn)的方案，對初步的設(shè)計進(jìn)行整理與擴大。相關(guān)調(diào)查表示，設(shè)計定型階段的工作效率直接影響了項目成本的管理，所以，加強對該階段工作的管理是非常重要的。因此，設(shè)計者或設(shè)計團(tuán)體必須是設(shè)計水平與專業(yè)水平較髙、具有豐富的實踐經(jīng)驗、較強責(zé)任心的人或團(tuán)體。在設(shè)計開展之前，業(yè)主與設(shè)計委托者雙方必須簽訂委托書與設(shè)計合同，合同條款要包括技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與監(jiān)督配合等，要對設(shè)計在實際運用中所達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行考核，要有獎勵或懲罰的考核制度。在設(shè)計開展以后，業(yè)主應(yīng)利用專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟人員對設(shè)計進(jìn)行全過程跟蹤。在對初步設(shè)計進(jìn)行擴大時，要與設(shè)計人員對技術(shù)方案進(jìn)行研討，如建筑的基礎(chǔ)類型、管道的選型等，對信息要大量搜集，對設(shè)計人員進(jìn)行市場行情的反饋，使其可以在項目中運用新型技術(shù)與材料。這樣建筑產(chǎn)品的檔次也就得以提髙，工程成本也可以有效降低。造價人員要對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟比較，使得成本的髙低顯露出來，更好的為業(yè)主的決策進(jìn)行參謀。在這個階段有兩個誤醫(yī)，必須都對其進(jìn)行防治：第一個誤區(qū)是對設(shè)計人員有著完全依靠的行為，從不對設(shè)計進(jìn)行過問；第二個誤區(qū)是對技術(shù)方案沒有進(jìn)行經(jīng)濟評估、成本的分析。要利用經(jīng)濟專家和造價師對設(shè)計院出示的設(shè)計概算進(jìn)行審計評估，保證其真實性與可靠性，要查找出超出投資估算的原因。如果是技術(shù)方案原因，應(yīng)在施工設(shè)計的時候?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化，對設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案工作進(jìn)行配合。業(yè)主方的專業(yè)人員在施工設(shè)計應(yīng)該對技術(shù)方案設(shè)計進(jìn)行督促，并對設(shè)計計算的結(jié)果進(jìn)行了解，對單項設(shè)計加以重視，注意其經(jīng)濟性，對配筋數(shù)量隨意加大進(jìn)行預(yù)防。以期在設(shè)計階段強化開發(fā)項目成本管理，從而有效降低工程成本。
三、施工實施階段
施工實施是設(shè)計階段成本管理的.繼續(xù)，主要的特征是以下幾點：
1.較強的針對性
施工階段成本管理對象很明確，完成特定的產(chǎn)品所需成本，但是目前還存在很大的風(fēng)險，不確定性較強。
2.三個基本要素、一個指標(biāo)這個過程指標(biāo)的組成是利用三個基本要素與一個指標(biāo)完成的，要素是：項目成本、項目工期、項目質(zhì)量；指標(biāo)就是項目的安全性，必須將二者進(jìn)行統(tǒng)一，使之可以相互影響與促進(jìn)。
3.利益主體
施工實施階段會涉及到很多利益主體，這些利益主體是承包商、供應(yīng)商等，整個施工過程的完成都是由他們的合作來進(jìn)行的。在對設(shè)計進(jìn)行確定以后，施工任務(wù)的完成多采用以下兩種方法：招標(biāo)發(fā)包法，承包商通過中標(biāo)獲得施工任務(wù)并將其完成；自營施工法，在選擇施工材料時，要選擇質(zhì)量較好且價格較低的，要對不同廠家的材料進(jìn)行比對。
施工結(jié)束以后，要對工程竣工的決算和財務(wù)決算進(jìn)行編制，其對成本控制是非常重要的。利用竣工決算對成本目標(biāo)制定與貫徹情況進(jìn)行考査，査看其是否有偏差?？偨Y(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)，使企業(yè)管理的水平得到提高，成本控制能力得到加強。
四、保修服務(wù)階段
這個階段成本是由施工質(zhì)量決定的，所以要將工程質(zhì)量工作做好，降低保修費用。要將商品房的使用說明書和保修書做好，將開發(fā)商與物業(yè)管理、用戶等在保修時應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與費用分清，為開發(fā)商減少不必要的保修支出。
在選擇物業(yè)管理公司時，要對其業(yè)務(wù)水平的髙低、管理素質(zhì)的情況進(jìn)行了解，選擇業(yè)務(wù)水平較高、管理素質(zhì)良好的公司來對項目的業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行承擔(dān)，可以使開發(fā)商的信譽得到有效提髙。
五、結(jié)語
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目對成本進(jìn)行全面地管理與控制，是綜合地管理與控制，但對經(jīng)濟造價進(jìn)行單一的管理不能達(dá)到項目成本控制的目的，因而其管理過程應(yīng)該是動態(tài)的。利用各種手段將不確定的因素進(jìn)行優(yōu)化，成為了特定因素，從而更好的對成本進(jìn)行了控制和管理，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
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地產(chǎn)成本管理心得篇十一
對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：
1)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價比;
2)嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù);
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進(jìn)行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。
地產(chǎn)成本管理心得篇十二
2、本部門所有工作得總審核、總把關(guān)人；
3、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
7、組織工程商務(wù)、合約談判；
9、負(fù)責(zé)與其她部門之間協(xié)調(diào)、溝通；
10、即時向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報及溝通。 成本管理副經(jīng)理崗位職責(zé)
4、監(jiān)督合同得執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項目造價得審核及談判；負(fù)責(zé)中期付款得審核；
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7、通過工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)得分析，審查工程圖紙經(jīng)濟合理性，并提出問題所在；
9、配合協(xié)助其她部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其她工作。 xx造價師崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)xx合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)得工作； 6、變更洽商審核工作；
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10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性得、切實可行得、能產(chǎn)生經(jīng)濟效益得建議。
安裝造價師崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)安裝合同談判及審核工作；
5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)得工作； 6、變更洽商審核工作；
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不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性得、切實可行得、能產(chǎn)生經(jīng)濟效益得建議。
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地產(chǎn)成本管理心得篇十三
a、公司有關(guān)本部門所有工作計劃實施的安排者、組織者及第一
責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門日常工作的管理；
b、本部門所有工作的總審核、總把關(guān)人；
c、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；
d、負(fù)責(zé)組織編制部門年度計劃、季度計劃、月計劃，并負(fù)責(zé)落 實完成；
e、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)及商務(wù)談判等工 作；
f、組織合同文件的編制，并審核； g、組織工程商務(wù)、合約談判；
據(jù)；
確保工程目標(biāo)成本的實現(xiàn)；
i、負(fù)責(zé)與其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通；
j、即時向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報及溝通；
安裝造價師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段安裝部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提
出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議；
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作；
5、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，并與施工方對審，協(xié)
助處理澄清對審過程中的圖紙疑問及技術(shù)問題；6、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔。
·整理結(jié)算資料，交土建預(yù)算師匯總或直接交由部門文秘裝訂歸檔； 7、中期付款審核。
成本控制主管崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部
門工作 2、負(fù)責(zé)制定項目成本控制的管理制度和工作流程
負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān) 3、價格方面的意見；參與議標(biāo)工程合同價的確定，參與審核工 程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗收。
4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項目造價的審核
告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
土建造價師崗位職責(zé)
a、負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提
出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計的建議
c、適時與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行
中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決方案
d、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變更項
目增減內(nèi)容，并及時匯報
e、配合總部進(jìn)行工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo) f、變更洽商審核工作
g、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，協(xié)助處理、澄清對量
過程中圖紙及技術(shù)疑問，并與施工方對審
h、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格
i、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完
成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付 款
招標(biāo)及合同管理崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)根據(jù)總計劃制定工
作計劃和落實安排。2、對工程項目建設(shè)的全過程的：a、工程承包方案和材料設(shè)
調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)
行。d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度
和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。
3、對準(zhǔn)合作單位和項目管理人員從實力、資質(zhì)、信譽、業(yè)
績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位 基本情況調(diào)查表》。
4、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。
包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開標(biāo)及評標(biāo)，根據(jù)公司評標(biāo)小組評標(biāo)初步結(jié)果，編寫評標(biāo)報告。
《價格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。
7、參與工程信息資料收集，如土地成本費用資料、報建費
用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費資 料，為測算項目投資和成本控制提供依據(jù)。
8、及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項
目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
地產(chǎn)成本管理心得篇十四
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2)成本管理部門(合約、財務(wù))應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。
4)加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5)充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，
6)設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7)完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。
地產(chǎn)成本管理心得篇十五
目標(biāo)成本顧名思義指在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體人員奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本,它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。房地產(chǎn)的目標(biāo)成本是房地產(chǎn)項目開發(fā)周期內(nèi)的全過程成本, 遵循成本的“總值可控、動態(tài)管理”。
房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目主要包括開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用,主要包括:土地費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用、公共配套設(shè)施建設(shè)費用、開發(fā)間接費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用、開發(fā)期稅費、其他費用以及不可預(yù)見費用等。在房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目中,土地費用為市場招拍掛形式確定,公共配套費用為各地市繳費標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)間接費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用及開發(fā)稅費均根據(jù)國家及房產(chǎn)開發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用及公共配套設(shè)施建設(shè)費用根據(jù)市場招投標(biāo)及開發(fā)全過程工程控制為主,在房地產(chǎn)全過程成本控制中往往出現(xiàn)以下問題:
1.1 房地產(chǎn)用地規(guī)劃時對業(yè)態(tài)規(guī)劃模糊,未形成真正意義上的目標(biāo)成本,導(dǎo)致效益降低。例如:像城市綜合體等多業(yè)態(tài)項目,業(yè)態(tài)規(guī)劃時未分析市場的銷售及業(yè)態(tài)成本情況,導(dǎo)致了產(chǎn)品建造后銷售慘淡及利潤降低。
1.2 方案、深化及施工圖設(shè)計階段標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,設(shè)計滿足不了施工及銷售要求,產(chǎn)生了大量成本浪費情況,影響了目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。
1.3 實施階段設(shè)計變更、簽證較多影響了目標(biāo)成本的可控性。
2 目標(biāo)成本存在問題分析
房地產(chǎn)業(yè)一直為國家朝陽產(chǎn)業(yè),前幾年有可觀的利潤。隨著國家調(diào)控及市場的激烈競爭,房地產(chǎn)效益不斷縮水,問題也逐漸暴露。許多房企也由原來“核算型”企業(yè)(做了再算)向“價值創(chuàng)造型”(算了再做)企業(yè)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)針對以上房地產(chǎn)各階段影響目標(biāo)成本的因素中,現(xiàn)展開進(jìn)行分析如下:
首先,在房地產(chǎn)用地規(guī)劃階段,因業(yè)態(tài)分類模糊導(dǎo)致了利潤的降低,許多房地產(chǎn)公司拿地后便考慮立即進(jìn)行開發(fā)并達(dá)到預(yù)售條件,往往對用地規(guī)劃階段成本把關(guān)不嚴(yán),隨意對業(yè)態(tài)進(jìn)行規(guī)劃,不考慮效益最大化。這就使許多項目沒有經(jīng)過考察論證就急于規(guī)劃報批,致使房地產(chǎn)目標(biāo)成本前期便處于“粗放式”狀態(tài),最終導(dǎo)致項目建設(shè)過程中銷售、成本壓力驟增。
第二,方案圖紙及施工圖紙設(shè)計階段,許多房地產(chǎn)公司因標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,沒有限額設(shè)計,沒有統(tǒng)一的建筑風(fēng)格,沒有較好的設(shè)計成本團(tuán)隊,導(dǎo)致了目標(biāo)成本的不可控制。
第三,施工階段因為項目人員業(yè)務(wù)能力差,工作責(zé)任心不強以及圖紙設(shè)計的錯、碰、樓等現(xiàn)場導(dǎo)致了施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更及簽證。
經(jīng)過考察諸多房產(chǎn)項目,以上幾方面對目標(biāo)成本影響效果所占的比例如下:第一項本階段成本控制的效果約為75%~80%.第二項本階段成本控制的效果約為15%~20%.第三項施工圖設(shè)計結(jié)束至項目實施階段,本階段成本控制效果約為5%以內(nèi)。
3 目標(biāo)成本控制需采取的措施
3.1 項目產(chǎn)品定位清晰明確,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本“概算版”
首先,在房地產(chǎn)開發(fā)前期(尤其像城市綜合體的多業(yè)態(tài)項目)充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)市場,調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷售情況,應(yīng)用容積率指標(biāo)控制面積,結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置,建多少高層、多層、商業(yè)、別墅、花園洋房;配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施,獲得最大銷售額。
其次,根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進(jìn)行比例搭配及確定交房標(biāo)準(zhǔn)。參考往期類似業(yè)態(tài)成本情況(其中包括配套費用、建安成本、各項開發(fā)稅費等),將各不同業(yè)態(tài)進(jìn)行組合,并進(jìn)行測算(銷售收入及成本支出測算),選取滿足“效益最大化”的業(yè)態(tài)搭配比例。業(yè)態(tài)比例及初步交房標(biāo)準(zhǔn)出具后,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本第一版—成本“概算版”。
3.2 方案的設(shè)計比較,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)成本。
各業(yè)態(tài)搭配比例及目標(biāo)成本“概算版”確定后,對業(yè)態(tài)和戶型進(jìn)行多方案設(shè)計比較,通過比較確定單體平面和戶型;通過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算,確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積,并根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r確定合理成本。此階段對交房標(biāo)準(zhǔn)已基本確定,根據(jù)擴初方案進(jìn)一步將目標(biāo)成本“概算版”細(xì)化。
3.3 施工圖設(shè)計及深化階段,確定目標(biāo)成本“預(yù)算版”。
施工圖設(shè)計階段將價值工程及限額設(shè)計兩者相結(jié)合。
首先,根據(jù)價值工程,做好房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來的管理技術(shù),通過對產(chǎn)品的功能分析,達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r值,以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。房地產(chǎn)價值工程體現(xiàn)以下幾個方面:(1)功能不變,成本下降。(2)功能大幅提高,成本略有增加。(3)功能提高,成本降低。(4)功能略有降低,成本大幅降低(5)成本不變,功能提高。在價值工程體系中選取適合本項目價值體系,并確定房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。
其次,項目限額設(shè)計,限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制設(shè)計,對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制,凡是能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計內(nèi)容,均要通過計算確定,要充分考控制建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn);比較外墻保溫材料和作法,門窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn);外裝飾材料的選擇搭配,室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料的選擇搭配,在滿足必要使用功能的同時成本最合理。充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性。在限額設(shè)計中結(jié)合價值工程,充分運用價值工程分析,確定合理功能。
第三,在施工圖設(shè)計階段,充分考慮細(xì)節(jié),對土建、水、電、暖專業(yè)進(jìn)行各種技術(shù)經(jīng)濟比較,例如:人防工程決策、土建車庫與機械車庫的技術(shù)經(jīng)濟比較、電梯、空調(diào)的配置方式、基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式等等。在設(shè)計細(xì)節(jié)上滿足后期使用功能,同時在此階段應(yīng)選擇業(yè)務(wù)實力強的設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計,保證使用功能滿足要求,減少后期的設(shè)計變更。
施工圖經(jīng)過深化及內(nèi)部審核后,需委托工程造價咨詢單位介入進(jìn)行預(yù)算的編制,同時根據(jù)市場價格確定材料暫定價,編制本項目目標(biāo)成本第二版—目標(biāo)成本“預(yù)算版”。目標(biāo)成本“預(yù)算版”編制完成后進(jìn)行招投標(biāo)工作,并與投標(biāo)單位進(jìn)行工程量及組價的核對,最終完善目標(biāo)成本“預(yù)算版”確保施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)容明確,目標(biāo)成本“預(yù)算版”一經(jīng)確定不得更改。
3.4 項目實施階段以目標(biāo)成本“預(yù)算版”來指導(dǎo)工程施工及招投標(biāo)工作,通過后期成本動態(tài)管理及決算管理形成目標(biāo)成本第三版——目標(biāo)成本“決算版”。
項目實施階段原則上不能突破目標(biāo)成本“預(yù)算版”的各個子目,如有突破,應(yīng)根據(jù)金額大小向成本管理委員會各個部門說明,在過程中時刻調(diào)整(增減)目標(biāo)成本。同時在施工過程中工程人員應(yīng)提高素質(zhì)及責(zé)任心,基本杜絕變更、簽證,保證目標(biāo)成本順利實施,同時項目結(jié)束后,將各總分包工程及設(shè)備供應(yīng)結(jié)算進(jìn)行梳理,最終形成目標(biāo)成本第三版“決算版”,作為與目標(biāo)成本前兩版本的最終結(jié)果進(jìn)行比較計入最終績效考核及成本后評估。
地產(chǎn)成本管理心得篇十六
3、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項目合同范文；
5、參與圖紙會審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案；
11、依據(jù)工程進(jìn)度，及時辦理好驗工計價的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。
14、負(fù)責(zé)工、料、機費用結(jié)算和審核工作；
16、負(fù)責(zé)本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
17、對本部門員工思想動態(tài)進(jìn)行管理，及時掌握員工思想動態(tài)。
地產(chǎn)成本管理心得篇十七
有幸加入####團(tuán)隊，重回###大家庭倍感溫暖，通過一個月工作，體會良多！現(xiàn)將心得體會梳理如下以資分享并匯報：
融眾家長的企業(yè)文化；嶄新廣闊的事業(yè)平臺。
自2013年4月15日進(jìn)入###公司，領(lǐng)悟公司高層領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，綜合請謚公司同仁的熱心解答，對本公司發(fā)展藍(lán)圖無限憧憬，公司發(fā)展契合國家城鎮(zhèn)化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿懷、斗志昂揚。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)平易近人，人性化管理，民主之風(fēng)盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質(zhì)量和效率。尤其感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷和大力支持。
公司團(tuán)隊人員來自五湖四海，人人展露各家企業(yè)文化所長，我認(rèn)為這正是公司深厚企業(yè)文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。
唯有在企業(yè)的大發(fā)展前景下才能談起個人施展才華的舞臺。我公司正是個人大展才華的事業(yè)平臺。這也是我們每位員工的幸運，也更要求我們要倍加珍惜此機遇。
二、個人對一個月的工作小結(jié)匯報如下：
本人深入##項目現(xiàn)場，成本管理、合同管理工作的現(xiàn)狀大大超出公司成本管理部團(tuán)隊建設(shè)步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務(wù)量大的現(xiàn)實，采取合理規(guī)劃、加班加點、突出重點、各個擊破、保證質(zhì)量、力爭實效的策略，做到了保證重點、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：
1/
4合理規(guī)劃；突出重點；提高質(zhì)量與效率；
嚴(yán)控成本；規(guī)范合同；建開放學(xué)習(xí)團(tuán)隊。
1、我的工作以預(yù)先建章建制工作展開，規(guī)范管理工作。結(jié)合公司及###項目的實際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門及崗位職責(zé)》經(jīng)公司審批后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。結(jié)合部門特點建立周報制度（層層周報制度，即負(fù)責(zé)人向分管副總每周匯報，團(tuán)隊成員向負(fù)責(zé)人每周匯報）、保密制度（建立保密級別，密級無：可內(nèi)外共享；密級a：公司內(nèi)員工；密級aa：公司內(nèi)中層管理者；密級aaa：公司內(nèi)決策層）、三級審核制度、信息管理制度（本部門全面推行無紙化信息管理），尤其強調(diào)了以完成工作任務(wù)為導(dǎo)向的作息制度（即不僅局限于日常作息時間工作，而是各成員以完成工作任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)需要采取如晚上、節(jié)假日自行安排加班），在日常工作自覺嚴(yán)格執(zhí)行。
2、根據(jù)##項目進(jìn)度工作重點，編制總體工作規(guī)劃和每周工作計劃，基于當(dāng)前工期緊，一切工作圍繞這一主題規(guī)劃和計劃優(yōu)先級。以滿足工期為第一要求，開展可能影響工期目標(biāo)的事件清查：清理出需設(shè)計的分部分項工程和需二次設(shè)計的分部分項工程；清理出需采購的材料、設(shè)備清單；清查設(shè)計圖紙存在可能影響工期的需要設(shè)計變更的分部分項工程或設(shè)計錯誤及不宜實施事項。并綜合權(quán)衡其性質(zhì)，評估是否處于進(jìn)度關(guān)鍵線路上，從而判斷其工作優(yōu)先級。最終按確定之優(yōu)先級合理規(guī)劃和計劃工作，并在工作中切實實施完成。
（一）、日常成本控制是重點。我們以當(dāng)前合同價控制為重點，保障公司合法利益，力爭維護(hù)公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預(yù)測、監(jiān)督、控制、評估工作。
1、評估已簽訂合同價的審查工作，并實時提出預(yù)警及處理方案，評估設(shè)計文件，對其中技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，為公司決策層建言獻(xiàn)策，做到事前控制成本。
2、現(xiàn)場密切跟蹤工程變更、現(xiàn)場簽證事件產(chǎn)生、發(fā)展、完成過程，并拍照取證收集相關(guān)信息資料，開展全方位、全內(nèi)容經(jīng)濟調(diào)查研究，合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、造價三者關(guān)系，及時、準(zhǔn)確、有效、在控管理。做到事中控制成本。
3、開展全過程造價控制，尤其結(jié)算、支付管理工作。做到事后控制成本。
4、控制材料、設(shè)備價格管理，準(zhǔn)確計算、合理評估報價，正確研判嚴(yán)格執(zhí)行公司定價程序。
（二）、合同管理力求規(guī)范，注重收集整合公司全員合同管理意識，開展合同評估、交底、合同履行全過程監(jiān)控、合同評價等工作。合理規(guī)避合同風(fēng)險，并實時警示。
（三）、培養(yǎng)后備人才。成本管理是公司經(jīng)營的核心，人才是第一生產(chǎn)要素?；谌肆Y源嚴(yán)重不足，將采取內(nèi)部強訓(xùn)，鍛造隊伍，以便以后向項目部輸送德才兼?zhèn)湓靸r人才。構(gòu)架開放性、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
三、
成本管理部工作在有條不紊地向前推進(jìn)，為了更好地加強成本管理工作，需大家支持的事項和建議如下：
1、資源方面，如計價定額文件、荊門造價信息征訂，安裝造價人員招聘等
2、最終要外委審計工作時,建議前期確定###項目審計單位，在不增加任何費用情況下可早期服務(wù)于本項目實施。
四、建議公司進(jìn)一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。
總之，成本管理部將在公司強有領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作：
1、服務(wù)工作：為公司決策提供經(jīng)濟分析；為項目部及相關(guān)職能部門提供及時優(yōu)
質(zhì)服務(wù)。
2、招標(biāo)采購工作：督導(dǎo)提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，倡導(dǎo)創(chuàng)造性工作。
3、工程預(yù)結(jié)算工作：推動跟蹤審核、多級審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。
4、成本核算工作：做到定額與市場的強強結(jié)合，加強市場經(jīng)濟調(diào)查分析。
5、結(jié)算編制審核工作：立足本企業(yè)利益，公平合理，嚴(yán)格審核制度，堅定不移維護(hù)公司利益。
6、竣工決算審核工作：做到客觀公正、公平合理，追求合法效益最大化。
7、考核后評價工作：
總結(jié)
經(jīng)驗教訓(xùn)，摒棄不足，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
8、加強學(xué)習(xí)、培養(yǎng)人才：不斷學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，發(fā)揮傳、幫、帶作用，力爭帶出過硬的造價管理團(tuán)隊，為公司的發(fā)展培養(yǎng)一流的后備隊伍。
二o一三年九月十九日 附件：
1、周報20130817
2、周報20130810
3、周報2013080
34、周報20130926
5、周報20130919
附件
地產(chǎn)成本管理心得篇十八
成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。
3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。
4、負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。 5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。 9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。
10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。
11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12、負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作。
13、負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。14、負(fù)責(zé)審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實際投資額。
地產(chǎn)成本管理心得篇十九
公司各部門：
2010年，是繼2009年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的2010年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
一、2010年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)主要工作情況：
（一）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
（二）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)項目推進(jìn)方面：
經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。
盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，2011年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認(rèn)同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
（四）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)存在的主要問題：
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。
二、2011年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作計劃
2010年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。2011年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出2011年工作計劃如下：
（一）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)指導(dǎo)思想
以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
（二）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)目標(biāo)計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目：
計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目：
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。
計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
（三）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作措施
1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)項目運作。
“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在2010年基本掃除。因此，在2011年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進(jìn)。
總之，2011年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。