我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備與管理的心得體會篇一
設備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設備屬地化管
設備屬地化管理是保證設備正常運行的基礎。設備的屬地包括設備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設備有專人看管，隨時對設備進行巡檢維修，維護設備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務對設備進行巡檢，防止設備故障。
二、嚴格按照設備規(guī)程使用
設備使用者要細致了解設備的技術規(guī)程和操作程序，對設備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴格按照設備規(guī)程使用。我們更應當注重設備的使用標準及規(guī)程，對設備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標準使用。設備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。
三、設備保養(yǎng)必不可少
設備保養(yǎng)是保證設備長期穩(wěn)定運行的基礎，設備長時間運行，設備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導致設備運行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應嚴格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設備。例如，機械設備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進行設備檢修
設備檢修是保證設備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關鍵。設備檢修，就是對設備及設備附件進行有預見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設備的正常工作，清理設備表面灰塵和光潔度，能大大提高設備的操作效率和使用壽命。
五、完善設備管理體系
設備管理體系是企業(yè)設備管理的重要組成部分，只有完善的設備管理體系，才能提高設備使用效率和服務水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設備時應遵循以下點：建立健全設備檔案，擬定設備管理標準、規(guī)定、流程等制度；加強培訓和考核，定期組織設備管理工作培訓和考核，確保設備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設備的使用者，應該嚴格按照設備的規(guī)程操作，做好設備的保養(yǎng)工作，定期對設備進行消除,更好的管理好氣設備 。只有這樣，才能提升設備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設備與管理的心得體會篇二
第一段：介紹TPM設備
TPM設備是一種硬件安全模塊，被廣泛應用于計算機和網(wǎng)絡安全領域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
第二段：TPM設備的管理意義
TPM設備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權的訪問、篡改或泄漏。TPM設備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進行TPM設備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設備功能和原理的理解。因為TPM設備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應相應的技術背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓和學習，提升自己的專業(yè)技術能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享
在實踐中，我們積累了一些TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設備，并進行相關配置，確保TPM設備正常工作。其次，需要定期更新TPM設備的固件和驅動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設備的使用權限，確保只有授權人員能夠訪問和使用TPM設備。
第五段：展望TPM設備管理的未來
隨著計算機和網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，TPM設備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設備管理工具和技術，提供更全面的安全保護。同時，應與其他安全技術結合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身的TPM設備管理能力，以應對日益復雜的安全威脅。
總結：TPM設備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關注和深入研究。
設備與管理的心得體會篇三
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
設備與管理的心得體會篇四
設備工程管理是一項復雜而重要的工作，涉及到設備的選購、安裝、維護等方方面面。作為設備工程項目的管理者，我在過去的一段時間里累積了一些心得體會，分享給大家。
第一段：項目策劃階段的重要性
項目策劃是設備工程管理的第一步，也是最關鍵的一步。在項目策劃階段，需要明確項目的目標、范圍、預算和時間計劃等。合理的項目策劃可以為后續(xù)的工作提供指導，避免后期出現(xiàn)不必要的問題，節(jié)約時間和成本。因此，我充分意識到項目策劃階段的重要性，并且在實踐中也加以重視。
第二段：設備選購的技巧和考慮因素
設備的選購是設備工程管理中非常關鍵的一環(huán)。在選購設備時，我注重綜合考慮設備的質(zhì)量、性能、價格和售后服務等因素。對于重要設備，我會與不同供應商進行對比，并與專業(yè)人士進行討論。在選購時，還要考慮設備的適用性，以滿足項目需求。通過這些方法，我成功地選購了多款性能優(yōu)良、價格合理的設備，為項目的進展提供了有力保障。
第三段：施工過程中的溝通與協(xié)作
設備工程管理中必然涉及到施工工作，而施工工作需要不同部門和人員之間的溝通與協(xié)作。為了保證工作的順利進行，我定期組織各方面人員開會，明確各方責任和任務，并及時解決出現(xiàn)的問題。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地解決了施工過程中遇到的挑戰(zhàn)，確保了項目的順利進行。
第四段：設備維護和保養(yǎng)的重要性
設備的維護和保養(yǎng)是設備工程管理中必不可少的一項工作。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決設備的問題，延長設備的使用壽命，提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。在我負責的項目中，我建立了完善的設備維護和保養(yǎng)計劃，定期進行設備維護，保證設備的正常運行。這一舉措不僅提高了設備的使用效率，還減少了項目的維修成本，獲得了上級領導的肯定。
第五段：總結經(jīng)驗教訓，不斷完善
在設備工程管理的過程中，我也積累了一些經(jīng)驗教訓。其中最重要的一點是持續(xù)學習和改進，不斷完善自己的管理能力。通過學習相關的理論知識和實踐經(jīng)驗，我不斷提高自己的項目管理能力，積極應用新的管理工具和方法，為項目的順利進行提供更好的保障。同時，我也總結了過去的經(jīng)驗教訓，并不斷進行改進，以避免類似問題再次發(fā)生。
綜上所述，設備工程管理是一項需要經(jīng)驗和技巧的綜合性工作。通過項目策劃階段的重要性、設備選購的技巧、施工過程中的溝通與協(xié)作、設備維護和保養(yǎng)的重要性以及總結經(jīng)驗教訓不斷完善自身能力等方面的實踐，我深刻體會到了設備工程管理的種種要素和技巧，并在實踐中得以應用和驗證。未來，我將繼續(xù)努力學習和提高，為設備工程管理的順利進行貢獻自己的力量。
設備與管理的心得體會篇五
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設備與管理的心得體會篇六
設備點檢是企業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，它對保證設備正常運行起著關鍵作用。通過設備點檢，可以及早發(fā)現(xiàn)設備故障，采取相應的維修措施，有效提高設備的利用率和生產(chǎn)效率。在長期的設備點檢管理工作中，我總結了一些心得體會，分享給大家。
首先，設備點檢前的準備工作十分關鍵。在進行設備點檢之前，應仔細閱讀設備說明書或技術手冊，了解設備的工作原理和各項技術指標，掌握設備的使用方法和特點，熟悉設備的常見故障和排除方法。同時，要做好充分的準備工作，檢查點檢工具和設備狀態(tài)，確保設備處于停機并安全的狀態(tài)。只有充分的準備工作，才能有效的開展設備點檢工作。
其次，設備點檢要注意細節(jié)。設備點檢不僅僅是簡單的檢查設備是否正常，更重要的是注意細節(jié)。在點檢的過程中，應認真檢查設備的各個部件和零件是否完好，是否有異?，F(xiàn)象。還要重點檢查設備的關鍵部位和易發(fā)故障部位，避免忽略問題。同時，點檢人員還要重視設備的潤滑情況、緊固件的松動情況等，在點檢中要多看、多問、多比較，確保點檢的全面性和準確性。
再次，設備點檢要及時整理和記錄。及時整理和記錄是設備點檢工作的重要環(huán)節(jié)。點檢人員應結合實際情況，制定適當?shù)狞c檢計劃和記錄表，確保點檢過程的規(guī)范和清晰。在點檢的過程中，要認真記錄點檢的時間、位置、項目和結果等，及時與設備的運行情況進行對比和分析。只有及時整理和記錄，才能對設備運行情況進行有效的監(jiān)控和分析，進一步完善設備點檢管理。
最后，設備點檢要持續(xù)改進和完善。設備點檢工作并不是一次性的，而是需要持續(xù)改進和完善的過程。點檢人員應不斷總結經(jīng)驗，更新點檢計劃和記錄表，適時進行培訓和交流，提高自身的專業(yè)水平和點檢能力。同時，還要積極借鑒其他企業(yè)的點檢經(jīng)驗和先進的管理方法，不斷改進和創(chuàng)新設備點檢管理工作。只有持續(xù)改進和完善，才能更好地推動設備點檢管理向更高水平邁進。
通過長期的設備點檢管理工作，我深刻體會到設備點檢的重要意義和工作要求。合理的準備工作、重視細節(jié)、及時整理和記錄、持續(xù)改進和完善，都是實施設備點檢管理的關鍵環(huán)節(jié)。只有充分利用設備點檢這一管理工具，才能確保企業(yè)設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。我相信，在今后的工作中，我一定會不斷總結和提高設備點檢管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
設備與管理的心得體會篇七
在現(xiàn)代化的辦公室和生產(chǎn)車間中，各種各樣的設備是必不可少的。設備的采購和管理對于提高工作效率和質(zhì)量具有重要意義。在過去的幾年中，我一直負責公司的設備采購和管理工作，在這個過程中積累了一些經(jīng)驗和體會。下面是我對設備采購和管理的心得體會。
首先，設備采購需要充分了解需求和市場。在進行設備采購之前，我們首先需要明確自己的需求。這包括設備的種類、規(guī)格、功能等。只有明確需求，才能更好地選擇適合的設備。同時，我們也要了解市場上的設備供應商和品牌，通過比較和評估，選擇性價比高的設備。了解需求和市場是設備采購的基本前提，只有做到這一點，才能更好地滿足工作需要。
其次，設備采購需要考慮長期發(fā)展。設備的采購是一個長期投資，我們不能只考慮眼前的需求，還要考慮未來的發(fā)展。我們應該選擇優(yōu)質(zhì)的設備，具有良好的品質(zhì)和性能，以便能夠滿足未來的需求。同時，我們還要考慮設備的維修和保養(yǎng)問題，是否有專業(yè)的售后服務和維修支持。只有綜合考慮長期因素，才能避免設備更新?lián)Q代的頻繁和不必要的維修費用。
第三，設備管理需要建立規(guī)范和有效的制度。設備管理是設備采購的延伸，也是設備使用過程中非常重要的一環(huán)。在設備管理方面，我們首先需要建立一套規(guī)范和有效的制度。這包括設備的驗收標準、使用規(guī)則、維修流程等。通過制度的規(guī)范，可以減少設備的損壞和故障，并提高設備的使用壽命和效率。另外，我們還需要做好設備的檔案管理，建立設備信息庫，及時更新設備的使用記錄和維修記錄，以便更好地管理和維護設備。
第四，設備管理需要加強培訓和意識普及。設備使用者是設備管理的關鍵，他們的技能和意識對設備的管理和使用非常重要。因此，我們應該加強對設備使用者的培訓，提高他們的技能水平和操作意識。培訓內(nèi)容包括設備的基本操作、維護保養(yǎng)知識等。同時，我們還應該加強設備管理的意識普及，讓每個使用者都意識到設備管理的重要性和責任。只有讓每個使用者都認真對待設備管理，才能真正提高設備的使用效率和維護質(zhì)量。
最后，設備采購與管理需要與技術創(chuàng)新相結合。隨著科技的不斷進步，設備也在不斷更新和改進。我們應該密切關注技術領域的發(fā)展，了解最新的設備和技術。只有與技術創(chuàng)新相結合，才能保持設備的競爭力和持續(xù)發(fā)展。同時，我們還可以通過技術創(chuàng)新來改善設備的管理和使用效率，提高生產(chǎn)和工作效率。
總之，設備采購和管理是公司正常運轉的重要組成部分。通過多年的工作實踐，我深刻認識到設備采購和管理的重要性和復雜性。只有加強設備采購和管理，才能提高工作效率和質(zhì)量，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要我們按照上述原則進行設備采購和管理，一定能取得良好的效果。
設備與管理的心得體會篇八
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備與管理的心得體會篇九
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
設備與管理的心得體會篇十
近年來，隨著工業(yè)化進程的不斷加快，各類設備在生產(chǎn)生活中的作用也變得越來越重要。設備點檢作為保障設備安全運行和延長設備使用壽命的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。筆者在長期的設備點檢管理工作中，逐漸積累了一些心得體會，下面將就該主題展開闡述。
首先，設備點檢前，需要明確點檢的目標和重點。設備點檢不是簡單的例行公事，而是需要有目的地進行，針對具體設備的特點和使用情況制定點檢內(nèi)容和要求。對于常見的設備，可以參考設備生產(chǎn)廠家的點檢手冊，了解設備的原理和常見故障，據(jù)此建立點檢模板。同時，針對設備的獨特性，可以制定一些特殊的點檢項目，確保設備安全運行。
其次，設備點檢過程中，要注重細節(jié)，嚴格按照點檢計劃進行。設備點檢是一項細致入微的工作，點檢人員需要親自上前接觸設備，對設備的各個部分進行仔細觀察和檢測。在點檢過程中，要做到認真細致，不留死角。例如，對于機械設備，要檢查設備的潤滑情況、螺絲的緊固程度，是否存在異常噪音等；對于電子設備，要檢查電路板的接觸是否良好，是否存在松動的電纜等。只有將每個細節(jié)都做到位，才能較好地發(fā)現(xiàn)設備的潛在問題。
再次，設備點檢后，要及時整理點檢記錄和結果，做好問題的整改工作。對于每一次點檢，點檢人員都應當做好詳細的記錄，通過拍照或者文字描述的方式，記錄下設備的點檢結果。這樣可以有力地記錄下設備在某個時間點的運行狀態(tài)，為后續(xù)的故障分析和預防提供依據(jù)。同時，在點檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整理，制定整改計劃，并按照計劃進行整改。通過做好設備點檢和問題整改工作，可以提高設備的穩(wěn)定性和可靠性，降低故障率，確保生產(chǎn)線的正常運行。
最后，設備點檢要定期進行檢查和評估，不斷完善和優(yōu)化點檢工作。設備點檢不應該只是一次性的工作，而應該定期進行檢查和評估?？梢悦堪肽昊蛘呙磕陮c檢工作進行回顧，總結點檢中遇到的問題和不足，并適時進行調(diào)整和改進。例如，可以通過引入新的點檢設備或者工具，采用更科學的點檢方法和技術，提高點檢效率和效果。只有不斷在實踐中總結經(jīng)驗，并進行改進，才能不斷提高設備點檢的水平和效益。
綜上所述，設備點檢管理是保障設備安全運行和延長設備使用壽命的重要環(huán)節(jié)。在設備點檢過程中，需要明確點檢的目標和重點，注重細節(jié)，認真做好點檢記錄和問題整改，并定期進行檢查和評估，不斷完善和優(yōu)化點檢工作。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮設備點檢的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。
設備與管理的心得體會篇一
設備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設備屬地化管
設備屬地化管理是保證設備正常運行的基礎。設備的屬地包括設備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設備有專人看管，隨時對設備進行巡檢維修，維護設備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務對設備進行巡檢，防止設備故障。
二、嚴格按照設備規(guī)程使用
設備使用者要細致了解設備的技術規(guī)程和操作程序，對設備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴格按照設備規(guī)程使用。我們更應當注重設備的使用標準及規(guī)程，對設備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標準使用。設備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。
三、設備保養(yǎng)必不可少
設備保養(yǎng)是保證設備長期穩(wěn)定運行的基礎，設備長時間運行，設備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導致設備運行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應嚴格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設備。例如，機械設備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進行設備檢修
設備檢修是保證設備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關鍵。設備檢修，就是對設備及設備附件進行有預見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設備的正常工作，清理設備表面灰塵和光潔度，能大大提高設備的操作效率和使用壽命。
五、完善設備管理體系
設備管理體系是企業(yè)設備管理的重要組成部分，只有完善的設備管理體系，才能提高設備使用效率和服務水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設備時應遵循以下點：建立健全設備檔案，擬定設備管理標準、規(guī)定、流程等制度；加強培訓和考核，定期組織設備管理工作培訓和考核，確保設備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設備的使用者，應該嚴格按照設備的規(guī)程操作，做好設備的保養(yǎng)工作，定期對設備進行消除,更好的管理好氣設備 。只有這樣，才能提升設備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設備與管理的心得體會篇二
第一段：介紹TPM設備
TPM設備是一種硬件安全模塊，被廣泛應用于計算機和網(wǎng)絡安全領域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
第二段：TPM設備的管理意義
TPM設備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權的訪問、篡改或泄漏。TPM設備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進行TPM設備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設備功能和原理的理解。因為TPM設備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應相應的技術背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓和學習，提升自己的專業(yè)技術能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享
在實踐中，我們積累了一些TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設備，并進行相關配置，確保TPM設備正常工作。其次，需要定期更新TPM設備的固件和驅動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設備的使用權限，確保只有授權人員能夠訪問和使用TPM設備。
第五段：展望TPM設備管理的未來
隨著計算機和網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，TPM設備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設備管理工具和技術，提供更全面的安全保護。同時，應與其他安全技術結合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身的TPM設備管理能力，以應對日益復雜的安全威脅。
總結：TPM設備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關注和深入研究。
設備與管理的心得體會篇三
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
設備與管理的心得體會篇四
設備工程管理是一項復雜而重要的工作，涉及到設備的選購、安裝、維護等方方面面。作為設備工程項目的管理者，我在過去的一段時間里累積了一些心得體會，分享給大家。
第一段：項目策劃階段的重要性
項目策劃是設備工程管理的第一步，也是最關鍵的一步。在項目策劃階段，需要明確項目的目標、范圍、預算和時間計劃等。合理的項目策劃可以為后續(xù)的工作提供指導，避免后期出現(xiàn)不必要的問題，節(jié)約時間和成本。因此，我充分意識到項目策劃階段的重要性，并且在實踐中也加以重視。
第二段：設備選購的技巧和考慮因素
設備的選購是設備工程管理中非常關鍵的一環(huán)。在選購設備時，我注重綜合考慮設備的質(zhì)量、性能、價格和售后服務等因素。對于重要設備，我會與不同供應商進行對比，并與專業(yè)人士進行討論。在選購時，還要考慮設備的適用性，以滿足項目需求。通過這些方法，我成功地選購了多款性能優(yōu)良、價格合理的設備，為項目的進展提供了有力保障。
第三段：施工過程中的溝通與協(xié)作
設備工程管理中必然涉及到施工工作，而施工工作需要不同部門和人員之間的溝通與協(xié)作。為了保證工作的順利進行，我定期組織各方面人員開會，明確各方責任和任務，并及時解決出現(xiàn)的問題。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地解決了施工過程中遇到的挑戰(zhàn)，確保了項目的順利進行。
第四段：設備維護和保養(yǎng)的重要性
設備的維護和保養(yǎng)是設備工程管理中必不可少的一項工作。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決設備的問題，延長設備的使用壽命，提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。在我負責的項目中，我建立了完善的設備維護和保養(yǎng)計劃，定期進行設備維護，保證設備的正常運行。這一舉措不僅提高了設備的使用效率，還減少了項目的維修成本，獲得了上級領導的肯定。
第五段：總結經(jīng)驗教訓，不斷完善
在設備工程管理的過程中，我也積累了一些經(jīng)驗教訓。其中最重要的一點是持續(xù)學習和改進，不斷完善自己的管理能力。通過學習相關的理論知識和實踐經(jīng)驗，我不斷提高自己的項目管理能力，積極應用新的管理工具和方法，為項目的順利進行提供更好的保障。同時，我也總結了過去的經(jīng)驗教訓，并不斷進行改進，以避免類似問題再次發(fā)生。
綜上所述，設備工程管理是一項需要經(jīng)驗和技巧的綜合性工作。通過項目策劃階段的重要性、設備選購的技巧、施工過程中的溝通與協(xié)作、設備維護和保養(yǎng)的重要性以及總結經(jīng)驗教訓不斷完善自身能力等方面的實踐，我深刻體會到了設備工程管理的種種要素和技巧，并在實踐中得以應用和驗證。未來，我將繼續(xù)努力學習和提高，為設備工程管理的順利進行貢獻自己的力量。
設備與管理的心得體會篇五
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設備與管理的心得體會篇六
設備點檢是企業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，它對保證設備正常運行起著關鍵作用。通過設備點檢，可以及早發(fā)現(xiàn)設備故障，采取相應的維修措施，有效提高設備的利用率和生產(chǎn)效率。在長期的設備點檢管理工作中，我總結了一些心得體會，分享給大家。
首先，設備點檢前的準備工作十分關鍵。在進行設備點檢之前，應仔細閱讀設備說明書或技術手冊，了解設備的工作原理和各項技術指標，掌握設備的使用方法和特點，熟悉設備的常見故障和排除方法。同時，要做好充分的準備工作，檢查點檢工具和設備狀態(tài)，確保設備處于停機并安全的狀態(tài)。只有充分的準備工作，才能有效的開展設備點檢工作。
其次，設備點檢要注意細節(jié)。設備點檢不僅僅是簡單的檢查設備是否正常，更重要的是注意細節(jié)。在點檢的過程中，應認真檢查設備的各個部件和零件是否完好，是否有異?，F(xiàn)象。還要重點檢查設備的關鍵部位和易發(fā)故障部位，避免忽略問題。同時，點檢人員還要重視設備的潤滑情況、緊固件的松動情況等，在點檢中要多看、多問、多比較，確保點檢的全面性和準確性。
再次，設備點檢要及時整理和記錄。及時整理和記錄是設備點檢工作的重要環(huán)節(jié)。點檢人員應結合實際情況，制定適當?shù)狞c檢計劃和記錄表，確保點檢過程的規(guī)范和清晰。在點檢的過程中，要認真記錄點檢的時間、位置、項目和結果等，及時與設備的運行情況進行對比和分析。只有及時整理和記錄，才能對設備運行情況進行有效的監(jiān)控和分析，進一步完善設備點檢管理。
最后，設備點檢要持續(xù)改進和完善。設備點檢工作并不是一次性的，而是需要持續(xù)改進和完善的過程。點檢人員應不斷總結經(jīng)驗，更新點檢計劃和記錄表，適時進行培訓和交流，提高自身的專業(yè)水平和點檢能力。同時，還要積極借鑒其他企業(yè)的點檢經(jīng)驗和先進的管理方法，不斷改進和創(chuàng)新設備點檢管理工作。只有持續(xù)改進和完善，才能更好地推動設備點檢管理向更高水平邁進。
通過長期的設備點檢管理工作，我深刻體會到設備點檢的重要意義和工作要求。合理的準備工作、重視細節(jié)、及時整理和記錄、持續(xù)改進和完善，都是實施設備點檢管理的關鍵環(huán)節(jié)。只有充分利用設備點檢這一管理工具，才能確保企業(yè)設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。我相信，在今后的工作中，我一定會不斷總結和提高設備點檢管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
設備與管理的心得體會篇七
在現(xiàn)代化的辦公室和生產(chǎn)車間中，各種各樣的設備是必不可少的。設備的采購和管理對于提高工作效率和質(zhì)量具有重要意義。在過去的幾年中，我一直負責公司的設備采購和管理工作，在這個過程中積累了一些經(jīng)驗和體會。下面是我對設備采購和管理的心得體會。
首先，設備采購需要充分了解需求和市場。在進行設備采購之前，我們首先需要明確自己的需求。這包括設備的種類、規(guī)格、功能等。只有明確需求，才能更好地選擇適合的設備。同時，我們也要了解市場上的設備供應商和品牌，通過比較和評估，選擇性價比高的設備。了解需求和市場是設備采購的基本前提，只有做到這一點，才能更好地滿足工作需要。
其次，設備采購需要考慮長期發(fā)展。設備的采購是一個長期投資，我們不能只考慮眼前的需求，還要考慮未來的發(fā)展。我們應該選擇優(yōu)質(zhì)的設備，具有良好的品質(zhì)和性能，以便能夠滿足未來的需求。同時，我們還要考慮設備的維修和保養(yǎng)問題，是否有專業(yè)的售后服務和維修支持。只有綜合考慮長期因素，才能避免設備更新?lián)Q代的頻繁和不必要的維修費用。
第三，設備管理需要建立規(guī)范和有效的制度。設備管理是設備采購的延伸，也是設備使用過程中非常重要的一環(huán)。在設備管理方面，我們首先需要建立一套規(guī)范和有效的制度。這包括設備的驗收標準、使用規(guī)則、維修流程等。通過制度的規(guī)范，可以減少設備的損壞和故障，并提高設備的使用壽命和效率。另外，我們還需要做好設備的檔案管理，建立設備信息庫，及時更新設備的使用記錄和維修記錄，以便更好地管理和維護設備。
第四，設備管理需要加強培訓和意識普及。設備使用者是設備管理的關鍵，他們的技能和意識對設備的管理和使用非常重要。因此，我們應該加強對設備使用者的培訓，提高他們的技能水平和操作意識。培訓內(nèi)容包括設備的基本操作、維護保養(yǎng)知識等。同時，我們還應該加強設備管理的意識普及，讓每個使用者都意識到設備管理的重要性和責任。只有讓每個使用者都認真對待設備管理，才能真正提高設備的使用效率和維護質(zhì)量。
最后，設備采購與管理需要與技術創(chuàng)新相結合。隨著科技的不斷進步，設備也在不斷更新和改進。我們應該密切關注技術領域的發(fā)展，了解最新的設備和技術。只有與技術創(chuàng)新相結合，才能保持設備的競爭力和持續(xù)發(fā)展。同時，我們還可以通過技術創(chuàng)新來改善設備的管理和使用效率，提高生產(chǎn)和工作效率。
總之，設備采購和管理是公司正常運轉的重要組成部分。通過多年的工作實踐，我深刻認識到設備采購和管理的重要性和復雜性。只有加強設備采購和管理，才能提高工作效率和質(zhì)量，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要我們按照上述原則進行設備采購和管理，一定能取得良好的效果。
設備與管理的心得體會篇八
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備與管理的心得體會篇九
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
設備與管理的心得體會篇十
近年來，隨著工業(yè)化進程的不斷加快，各類設備在生產(chǎn)生活中的作用也變得越來越重要。設備點檢作為保障設備安全運行和延長設備使用壽命的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。筆者在長期的設備點檢管理工作中，逐漸積累了一些心得體會，下面將就該主題展開闡述。
首先，設備點檢前，需要明確點檢的目標和重點。設備點檢不是簡單的例行公事，而是需要有目的地進行，針對具體設備的特點和使用情況制定點檢內(nèi)容和要求。對于常見的設備，可以參考設備生產(chǎn)廠家的點檢手冊，了解設備的原理和常見故障，據(jù)此建立點檢模板。同時，針對設備的獨特性，可以制定一些特殊的點檢項目，確保設備安全運行。
其次，設備點檢過程中，要注重細節(jié)，嚴格按照點檢計劃進行。設備點檢是一項細致入微的工作，點檢人員需要親自上前接觸設備，對設備的各個部分進行仔細觀察和檢測。在點檢過程中，要做到認真細致，不留死角。例如，對于機械設備，要檢查設備的潤滑情況、螺絲的緊固程度，是否存在異常噪音等；對于電子設備，要檢查電路板的接觸是否良好，是否存在松動的電纜等。只有將每個細節(jié)都做到位，才能較好地發(fā)現(xiàn)設備的潛在問題。
再次，設備點檢后，要及時整理點檢記錄和結果，做好問題的整改工作。對于每一次點檢，點檢人員都應當做好詳細的記錄，通過拍照或者文字描述的方式，記錄下設備的點檢結果。這樣可以有力地記錄下設備在某個時間點的運行狀態(tài)，為后續(xù)的故障分析和預防提供依據(jù)。同時，在點檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整理，制定整改計劃，并按照計劃進行整改。通過做好設備點檢和問題整改工作，可以提高設備的穩(wěn)定性和可靠性，降低故障率，確保生產(chǎn)線的正常運行。
最后，設備點檢要定期進行檢查和評估，不斷完善和優(yōu)化點檢工作。設備點檢不應該只是一次性的工作，而應該定期進行檢查和評估?？梢悦堪肽昊蛘呙磕陮c檢工作進行回顧，總結點檢中遇到的問題和不足，并適時進行調(diào)整和改進。例如，可以通過引入新的點檢設備或者工具，采用更科學的點檢方法和技術，提高點檢效率和效果。只有不斷在實踐中總結經(jīng)驗，并進行改進，才能不斷提高設備點檢的水平和效益。
綜上所述，設備點檢管理是保障設備安全運行和延長設備使用壽命的重要環(huán)節(jié)。在設備點檢過程中，需要明確點檢的目標和重點，注重細節(jié)，認真做好點檢記錄和問題整改，并定期進行檢查和評估，不斷完善和優(yōu)化點檢工作。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮設備點檢的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。