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生產經理工作心得篇一
生產經理是企業(yè)中不可或缺的一員，主要負責調配和管理生產過程中的人員、資源和流程，確保生產的高效、穩(wěn)定和安全。他們需要對生產現場有精準的把握，以便在繁忙的操作過程中做出正確的決策，同時還需要熟悉市場需求和競爭狀況，為企業(yè)提供長期的發(fā)展規(guī)劃。因此，生產經理在企業(yè)生產管理中扮演著重要的角色。
第二段：生產經理需要具備的素質和能力
生產經理需要具備專業(yè)知識和豐富的經驗，熟悉生產管理的各個環(huán)節(jié)，對于人員、設備、原材料等資源的有效調配和分配有較高的技能。他們還需要擁有良好的溝通能力，在協(xié)調不同部門之間的關系、處理糾紛和解決問題上具備較高的水平。此外，在快速變化的市場環(huán)境下，生產經理還需要具備靈敏的洞察力和高效地處理危機狀況的決策能力。
第三段：生產經理需要注意的問題
生產經理在工作中應當高度關注安全措施和成本節(jié)約，確保員工健康和設備安全，同時注重節(jié)約成本，做好資源能夠充分利用，避免浪費。在生產環(huán)節(jié)中，生產經理還需要時刻關注市場動向和客戶反饋，及時調整生產方案和流程，以滿足市場需求，提高生產效率。
第四段： 如何創(chuàng)造高效團隊
生產經理的成功與否，很大程度上取決于其帶領的團隊。因此，生產經理需要盡快建立一個高效的團隊，培養(yǎng)團隊精神，加強團隊協(xié)作，增強員工的離職意愿和歸屬感。建立一套完善的工作流程和制度來規(guī)范員工的表現也是非常重要的。 切實保護員工的權益，提供良好的薪酬和福利，通過團隊文化的建設，讓員工產生認同感和忠誠度。
第五段：總結經驗體會
作為一名優(yōu)秀的生產經理，他需要關注企業(yè)長遠發(fā)展，全面熟練生產管理知識和技能。在實際操作過程中，需要了解和執(zhí)行流程，把握時間先后順序，合理地分配資源，同時必須要注意各個環(huán)節(jié)的安全措施和成本節(jié)約，保證員工的安全和設備的正常使用。在管理人員方面，需要具備良好的溝通能力和解決問題的能力。隨著市場需求和技術變化的不斷發(fā)展，生產經理要時刻關注生產過程和客戶的反饋，以滿足市場需求，收獲一個良好的經濟效益。
生產經理工作心得篇二
作為一名生產經理，我深深地體會到了生產管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作經歷中，我積累了許多經驗和教訓，不斷學習和成長。以下是我對生產經理工作的一些心得體會。
第一段：了解生產流程
作為一名生產經理，首先要深入了解生產流程。只有全面了解生產流程，才能更好地分配資源、制定計劃和安排工作。我會定期與生產線上的員工溝通，了解他們的工作任務和需求，以便及時解決問題和疑慮。此外，我會和其他部門的經理保持密切的合作和溝通，確保整個生產過程的順暢進行。
第二段：合理安排生產計劃
合理的生產計劃對于保證生產效率和質量至關重要。在制定生產計劃時，我會考慮到生產線的工作力量、機器設備的穩(wěn)定性以及客戶需求。我會定期與銷售團隊進行溝通，了解他們的訂單量和交貨日期，并根據這些信息進行生產計劃的制定。同時，我會在制定計劃時預留一定的緩沖時間，以應對突發(fā)情況和意外延誤。
第三段：提高生產效率
生產效率是衡量一個團隊和企業(yè)績效的重要指標。作為生產經理，我會不斷推動團隊提高生產效率。我會鼓勵員工提出改進意見，并及時反饋和認可他們的努力和成績。此外，我也會定期組織培訓和技能提升課程，以提升員工的技術水平和生產能力。對于重復性工作和機械化生產，我會引進自動化設備和技術，從而減少人力成本和提高生產效率。
第四段：保障產品質量
產品質量是企業(yè)立足的根本，對于生產經理來說更是必須重視的一項工作。我會定期檢查生產線的工作環(huán)境和設備條件，確保所有設備和工具的正常運行。我還會設立質量控制小組，負責檢查產品質量，及時發(fā)現和解決質量問題。在生產過程中，我鼓勵員工注重細節(jié)和操作規(guī)范，確保產品符合質量標準。我也與質量檢測部門保持緊密聯(lián)系，及時了解客戶的反饋和意見，并進行改進和調整。
第五段：團隊管理和激勵
作為一名生產經理，團隊管理和激勵也是重要的工作。我會鼓勵團隊成員之間的合作和配合，在團隊中建立積極的工作氛圍。我會定期與員工進行交流和溝通，了解他們的工作需求和困難，給予他們必要的支持和幫助。我也會根據員工的工作表現和貢獻進行獎勵和激勵，激發(fā)團隊的積極性和動力。在團隊中，我倡導公平公正的原則，讓每個人都能感受到公平的對待。
總結：
作為一名生產經理，我深知生產管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過了解生產流程、合理安排生產計劃、提高生產效率、保障產品質量以及團隊管理和激勵，我能更好地處理生產工作。我會繼續(xù)學習和不斷改進，以提升自己的能力和領導力，為團隊的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
生產經理工作心得篇三
作為生產經理，我在這個職位上工作已經有五年的時間了。在這期間，我學到了很多經驗和教訓?；仡欉^去，我想分享一些我在生產經理崗位上的心得體會。
第一段：明確目標和規(guī)劃
作為生產經理，明確目標和制定規(guī)劃是非常重要的，這有助于提高生產效率和質量。首先，我們需要明確公司的生產目標，確保我們的生產計劃和目標是一致的。其次，我們需要制定詳細的生產規(guī)劃，包括時間表、資源分配和生產流程等。這有助于確保生產過程的順利進行，避免浪費和延誤。
第二段：團隊管理和培訓
作為生產經理，有效地管理團隊是至關重要的。團隊的凝聚力和協(xié)作能力直接影響著生產效率和質量。為了構建一個高效的團隊，我注重培訓和發(fā)展員工的技能和能力。通過定期的培訓和指導，我?guī)椭鷪F隊成員提高自己的技術水平和工作效率。同時，我也注重團隊合作和溝通，通過有效的溝通和協(xié)調來解決問題和提高效率。
第三段：質量控制和改進
質量是企業(yè)生產的核心競爭力，作為生產經理，我始終把質量控制和改進放在首位。我們建立了嚴格的質量控制體系，包括從原材料采購到成品交付的全過程控制。同時，我們也注重產品質量的改進，通過不斷分析和優(yōu)化生產過程，提高產品質量和市場競爭力。
第四段：節(jié)約成本和資源
作為生產經理，有效地控制成本是非常重要的。我們要盡力節(jié)約生產成本，并合理利用資源。首先，我們通過采購優(yōu)質的原材料，并與供應商進行有效的合作來降低成本。其次，我們優(yōu)化生產流程，避免浪費和損耗。同時，我也鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并給予獎勵和激勵。
第五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新
在現代經濟中，只有不斷學習和創(chuàng)新才能保持競爭力。作為生產經理，我鼓勵員工不斷學習新知識和技能，并推動創(chuàng)新和改進。我們鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法，并為他們提供支持和資源。同時，我也積極參與行業(yè)內的交流和學習，以拓寬自己的視野和知識面。
總結：生產經理這個職位充滿挑戰(zhàn)和機遇，通過這五年的工作，我深刻體會到了這一點。我明確了目標和規(guī)劃，管理了團隊和培訓了員工，控制了質量和成本，同時也不斷學習和創(chuàng)新。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產經理工作心得篇四
第一段：引言（200字）
作為一名生產經理，我一直在不斷學習與成長。在過去的幾年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成功。在這個充滿競爭的市場環(huán)境中，作為一個優(yōu)秀的生產經理，需要具備許多技能和經驗。通過自己的實踐經驗和反思，我積累了一些關于生產經理工作的心得體會，今天我將和大家分享一下。
第二段：領導能力的重要性（200字）
作為一名生產經理，領導能力是非常重要的。一個好的生產經理應該具備良好的領導能力，能夠促進團隊合作，激發(fā)團隊成員的工作熱情，并取得更好的業(yè)績。在我的工作中，我始終注重培養(yǎng)團隊成員的能力，傾聽他們的意見和建議，并與他們緊密合作，以實現生產目標。
第三段：良好的溝通能力（200字）
除了領導能力，良好的溝通能力也是一名生產經理不可或缺的技能。在工作中，我會經常與各部門進行溝通，包括與銷售團隊商討客戶需求，與采購部門策劃物料采購，與生產人員交流工藝流程等。通過與不同部門的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調與配合，最終實現高效的生產流程。
第四段：靈活的問題解決能力（200字）
生產過程中難免會遇到各種問題和困難，一個優(yōu)秀的生產經理需要具備靈活的問題解決能力。在我的工作中，我遇到過材料短缺導致生產中斷的問題，也遇到過工藝流程不合理導致產品質量下降的問題等等。對于這些問題，我會第一時間與相關人員進行討論，并尋找解決方案。在這個過程中，我相信團隊協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。
第五段：總結與展望（200字）
在過去的工作中，我不斷學習和成長，也意識到生產經理的工作是一個不斷挑戰(zhàn)和進步的過程。通過培養(yǎng)領導能力、溝通能力和問題解決能力，我得以提高自己的綜合素質，并更好地應對各種挑戰(zhàn)。未來，我希望能夠將這些經驗和體會繼續(xù)應用到實際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進取，才能成為一名優(yōu)秀的生產經理。
總結：在這篇文章中，我分享了作為一名生產經理的心得體會。通過培養(yǎng)領導能力和溝通能力，以及靈活解決問題的能力，我在工作中取得了一定的進步和成就。不過，我也意識到自己還有很多需要提高的地方，未來我將繼續(xù)努力學習和成長，成為一名更出色的生產經理。
生產經理工作心得篇五
近年來，隨著經濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，項目生產經理成為企業(yè)中不可或缺的重要角色。作為一個項目生產經理，我有幸能夠參與和管理多個項目，也積累了一定的經驗和心得。在這篇文章中，我將分享我的工作心得體會。
首先，對項目的前期規(guī)劃非常重要。在一個項目開始之前，項目生產經理需要與其他相關部門和團隊進行充分的溝通和協(xié)商。通過明確項目的目標、需求以及資源的合理分配，可以更好地規(guī)劃和組織各項工作，確保項目的順利進行。我在一個項目中曾經沒有充分規(guī)劃，導致后期出現了許多問題和延誤，因此我深刻認識到了充足的前期規(guī)劃對于項目的成功至關重要。
其次，合理分配資源是項目生產經理的關鍵任務。一個成功的項目需要有足夠的人力、物力以及財力支持。作為項目生產經理，我需要評估項目的需求，并合理地分配和調配資源，確保各項工作得以順利進行。在一個重要項目中，由于我沒有合理分配資源，導致了一些關鍵環(huán)節(jié)的拖延和質量的降低，這是我深刻反思和吸取教訓的一次經歷。
此外，良好的團隊管理是項目成功的重要保障。作為項目生產經理，我需要確保團隊的凝聚力和執(zhí)行力。通過明確團隊成員的角色和任務，并及時進行溝通和反饋，可以最大程度地調動團隊成員的積極性和凝聚力，提高項目的執(zhí)行效率。在一個團隊管理不善的項目中，我曾經親身感受到了團隊成員的分散注意力以及溝通不暢所帶來的困難和挑戰(zhàn)。
最后，持續(xù)的學習和提升是我作為項目生產經理的重要任務之一。隨著科技和市場的快速發(fā)展，項目管理的新理念和方法層出不窮。作為一個優(yōu)秀的項目生產經理，我需要不斷學習和積累新知識，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。只有不斷學習和提升，我才能適應市場的發(fā)展變化，更好地管理和推動項目的順利進行。
總之，作為一個項目生產經理，我在多個項目中積累了豐富的經驗和心得。通過良好的前期規(guī)劃、合理的資源分配、有效的團隊管理以及持續(xù)的學習和提升，我能夠更好地管理和推進項目的順利進行，并取得了一定的成果。但我也意識到，項目生產經理工作中仍然存在諸多挑戰(zhàn)和困難，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產經理工作心得篇六
作為項目生產經理，我負責管理和監(jiān)督項目的生產過程，確保項目按時交付，并且符合預定的質量標準。我的職責涵蓋了團隊管理、資源調配、風險控制等多個方面。在過去的工作中，我積累了一些經驗和體會，對于如何有效地完成工作任務有了一些獨到的見解。
第二段：高效的團隊管理
團隊管理是項目生產的重要一環(huán)。我認為，一個高效的團隊需要具備合適的人員配置和良好的溝通機制。首先，合適的人員配置意味著每個成員都應該具備相應的技能和經驗，能夠勝任自己的工作。其次，良好的溝通機制是保證團隊協(xié)作的關鍵。我鼓勵團隊成員進行及時、清晰的溝通，以便及時解決問題和交流意見。此外，我還通過定期的團隊會議和個別面談，了解團隊成員的工作情況和需求，為他們提供支持和指導。
第三段：合理的資源調配
資源調配是項目生產過程中的一個重要環(huán)節(jié)。在我看來，合理的資源調配應該根據項目需求和團隊成員的能力來進行。首先，我會根據項目的緊急程度和重要程度，合理安排資源的優(yōu)先級。其次，我會根據團隊成員的專業(yè)能力和工作量來分配任務。合理的資源調配可以最大限度地提高團隊的工作效率和生產能力，從而保證項目的順利進行。
第四段：風險控制的重要性
在項目生產過程中，風險是無可避免的。作為項目生產經理，我的責任之一就是及時發(fā)現和控制風險。在我看來，有效的風險控制需要堅持以下幾個方面的原則。首先，時刻保持警覺，及時發(fā)現風險的存在。其次，進行風險評估，分析風險的概率和影響，為應對措施的制定提供依據。最后，采取措施降低風險并制定應急預案，以備不時之需。通過合理的風險控制，可以有效地減少項目中出現問題的幾率，保證項目的順利進行。
第五段：總結與展望
通過項目生產經理的工作，我對于團隊管理、資源調配和風險控制等方面的理解更加深入。在以后的工作中，我將繼續(xù)學習和積累經驗，不斷提高自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也期待能與更多的優(yōu)秀團隊一起合作，共同面對各種挑戰(zhàn)，實現更多優(yōu)秀項目的成功交付。
總結：作為項目生產經理，我深知團隊管理、資源調配和風險控制的重要性。通過合理的團隊管理，合理的資源調配和有效的風險控制，可以最大限度地提高項目的工作效率和生產能力，保證項目的質量和交付時間。我會繼續(xù)不斷提高自己，為公司和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產經理工作心得篇七
生產經理是企業(yè)中一個重要的崗位，負責督導生產流程，保證工作的順利進行。在工作中，生產經理需要處理大量的生產問題，需要不斷地優(yōu)化生產線、提高工作效率。通過工作的經驗，我深刻地認識到作為一名生產經理的職責是什么，關鍵是如何處理復雜的生產問題，實現生產目標。接下來，我會就我在生產管理上所面臨過的問題以及如何處理這些問題，談談我的心得體會。
第二段：如何優(yōu)化生產線
企業(yè)的生產效率和質量，很大程度上決定于生產線的流程和執(zhí)行。作為生產經理，我認為優(yōu)化生產線是重中之重。首先，我們需要做的是分析生產流程，查找生產線上的瓶頸節(jié)點，然后采取措施優(yōu)化，提高生產效率。其次，加強對生產線的管理，合理調配人力、物力資源，減少浪費。最后還要不斷推廣先進的工藝和設備，更新生產線設施，提高生產效率。
第三段：如何管理生產員工
生產員工是生產線上的組成部分，管理好他們至關重要。作為生產經理，我認為要關心生產員工，先了解他們的需求和反饋。針對員工的實際情況，設計出有針對性的培訓計劃，加強員工技能的提高。在工作過程中，要及時發(fā)現員工的問題和瓶頸，并且給予及時的幫助和解決方案。同時，管理人員也要適時制定獎勵、懲罰機制，提高員工積極性和工作效率。
第四段：如何應對突發(fā)事件
企業(yè)生產中經常會遇到一些突發(fā)事件，如設備故障、原材料缺貨、運輸延誤等等。作為生產經理，在處理這些突發(fā)事件時，要保持冷靜，應對果斷。首先要提前制定應急預案，為遇到突發(fā)事件時進行預先演練。其次，要及時和相關部門和企業(yè)溝通，采取最優(yōu)策略和方案，及時排除危機。最后，事后分析原因，完善并改進“應急預案”，以便更好地管理和應對突發(fā)事件。
第五段：結語
作為一名生產經理，要不斷深入生產管理中，思考和探索如何更好地管理生產線，管理員工，處理突發(fā)事件等等。通過不斷的改進和學習，加強制度與管理，同時注重員工的情感需求，加強團隊與協(xié)作，企業(yè)的生產效率與質量都會得到不斷提高。讓我們一起努力，共同實現更好的生產經營！
生產經理工作心得篇八
項目經理安全生產目標管理責任書
根據公司《安全生產規(guī)章制度》第二章安全生產目標，為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全生產管理目標，公司特與項目經理簽訂如下安全生產目標管理責任書：
一、目標和任務：
加大安全生產管理的力度，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念，切實把安全生產工作的重點放在預防為主上來。
杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經濟損失的安全生產事故。確保因工負傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災事故為“零”。
施工現場的一般隱患整改率應達到95%以上，重大隱患整改率達到100%。
施工現場安全檢查項目應按建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59－99的要求進行測評，各分項必須達到合格，并力爭70%以上的檢查項目達到優(yōu)良。
二、崗位職責：
1、項目經理是工程項目安全施工的第一責任人，對工程項目生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關生產安全的法令法規(guī)和公司的安全生產規(guī)章制度。建立和健全項目安全生產管理體系，結合工程項目特點，確定工程項目安全管理目標，組織制定生產安全保證計劃措施。制定項目各管理人員崗位的安全生產職責，建立并執(zhí)行安全考核和安全生產獎罰辦法制度。
3、組織編制施工組織設計、施工安全技術措施方案。對專業(yè)性強、危險性較大的分部分項應組織編制專項安全施工方案，并按有關規(guī)定組織專家組進行論證審查。負責組織安全技術措施方案的落實工作，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。
4、制定保證安全生產技術措施的資金計劃，做到專項專用，確保安全生產費的使用落實到位。
5、健全和完善用工管理手續(xù)，并按政府有關規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時組織工人上崗安全教育及安全技術交底工作，落實工人勞動保護設施的投入。
6、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中安全隱患要定時、定人、定措施予以整改。對安全生產與管理方面的問題，組織制定措施，及時解決。
7、自覺接受當地政府安全生產監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督和各種安全活動，配合公司（分公司）安全檢查。積極開展創(chuàng)文明安全達標優(yōu)良工地活動。
8、發(fā)生重傷以上事故應立即組織搶救和做好現場保護，第一時間上報分公司或公司和公司安全監(jiān)管部，并參加事故調查處理，吸取事故教訓，認真落實制定的防范措施。
三、
獎罰辦法：
2、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強制性條文應按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰200元。
3、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。
對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴重加倍處罰。
4、發(fā)生火災、重大設備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。
5、在各級建設主管部門組織的檢查過程中，受到地、市（縣）級主管部門通報批評的罰款500元；省級主管部門通報批評的罰款1000元；國家級主管部門通報批評的罰款3000元。
6、實行“安全生產”一票否決權。年內受到安全處罰的不得評為年度先進。獲年度個人先進的，獎勵1000元。
四、其他要求：
本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式貳份，公司及項目經理各執(zhí)一份。
福建省土木建設實業(yè)有限公司 項目經理：（公章）
年 月 日
生產經理工作心得篇九
生產經理是企業(yè)生產和運營環(huán)節(jié)中最為重要的崗位之一，他們負責指導全員的生產工作，保障生產任務的完成。在這個職位上我一直努力學習和成長，逐漸形成自己的管理風格和心得體會。本文將分享我在實踐中得到的幾個心得體會，以期能夠為大家提供一些實用的參考。
第二段：堅持高效的生產文化
一家企業(yè)若想實現成功生產，就必須樹立高效的生產文化，從領導到員工都應該堅持這樣的理念。我認為，首先要在員工教育和培訓方面下功夫，讓員工了解企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃，并認識到高效生產的重要性。其次，應該明確每個崗位的職責和工作指導，讓員工知道如何開展工作，并鼓勵他們發(fā)揮個人的專業(yè)才能。只有通過不斷的培訓和塑造，才能讓員工真正融入到高效的生產文化。
第三段：保證生產質量
保障生產質量是生產經理的一項重要任務，企業(yè)要確保所有產品符合標準，同時確保產品生產周期盡可能短。生產質量的保障，需要各個細節(jié)的把控，例如員工的工作態(tài)度和技能等。企業(yè)應該根據生產的程序、標準、要求等來確保產品質量。生產管理人員應該定期進行檢查和考核，以及進行數據的收集和分析，以此不斷調整生產過程，提升產品質量和生產效率。
第四段：建立高效的工作流程
高效的工作流程是保證生產高效性的重要措施。采用合理的工作流程可以大大提高生產效率，同時可以為企業(yè)節(jié)約時間和人力成本，使得工作更加有序和高效。一個好的工作流程應該滿足以下要求：1、流程要合理，不重復、不遺漏，2、流程要規(guī)范，規(guī)矩明確，3、流程里的責任人要清晰、責任要明確，4、要不斷調整完善流程，滿足企業(yè)的需求。只有建立高效的工作流程，才能使企業(yè)高效地生產和運營。
第五段：加強團隊協(xié)作
生產工作中，團隊協(xié)作是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能增加生產效率，還能提升員工之間的團結協(xié)作精神。團隊協(xié)作可以通過多種方式來實現，例如員工培訓交流、工作流程調整、管理團隊協(xié)作、激勵機制等。企業(yè)還可以在每年度進行績效評估，對生產工作中的優(yōu)秀團隊和個人進行表彰和獎勵。只有團隊協(xié)作得以加強，才能更好的完成生產任務。
總結：
以上是我的一些生產經理實踐中的心得體會，每一個環(huán)節(jié)都需要我們加以重視和努力。生產管理是一個系統(tǒng)的、復雜的過程，需要我們有大局觀和高瞻遠矚，保持耐心和毅力。如果我們能深入思考和踐行，必定能夠為企業(yè)帶來高效的生產和運營，讓我們?yōu)橹械津湴梁妥院馈?BR> 生產經理工作心得篇十
2019年一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，在此分享項目經理工作心得體會。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項目經理工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2019年項目經理工作心得體會篇1 時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
2019年項目經理工作心得體會篇2 在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項目回款情況：
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
(四)安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失2019年項目經理工作總結作文。
(五)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。 河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
2019年項目經理工作心得體會篇3 20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協(xié)調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變
生產經理工作心得篇十一
作為一個項目生產經理，我一直在不斷地學習、成長，并且積累了一些寶貴的工作心得。通過這些心得，我深刻地認識到，在項目生產管理中，領導力、團隊合作和有效溝通是取得成功的關鍵要素。在以下幾個方面，我將分享我的心得體會。
第一，領導力的重要性。作為一個項目生產經理，領導力是至關重要的。領導力可以幫助我激發(fā)團隊成員的潛力，調動他們的積極性，使整個團隊朝著共同的目標努力。通過我的經驗，我意識到要想成為一個好的領導者，首先要做的是樹立榜樣。只有自己付出行動，才能激勵團隊成員。此外，需要有清晰的目標和規(guī)劃，引導團隊順利完成項目任務。我會和每個團隊成員進行有效的溝通，了解他們的想法和需求，幫助他們解決問題，提供必要的支持和指導。
第二，團隊合作的重要性。在項目生產管理中，團隊合作是非常關鍵的。一個好的團隊合作可以使項目生產更加順利，提高效率。作為項目生產經理，我要從團隊的角度出發(fā)，鼓勵團隊成員相互合作，協(xié)作互助，形成一個高效、和諧的團隊。團隊成員之間應該保持良好的溝通和密切的合作關系。我會定期組織團隊活動，增進團隊成員之間的友誼和凝聚力，共同為項目的成功努力。
第三，有效溝通的重要性。在項目生產過程中，有效的溝通是項目成功的關鍵。作為項目生產經理，我要與上級、同事和下屬之間保持良好的溝通。我會主動與上級溝通，及時向其匯報項目進展情況，尋求幫助和支持。與同事之間，我會進行信息的分享和交流，營造良好的合作氛圍。與下屬之間，我會進行明確的溝通，明確工作任務和要求，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高團隊的整體效能。
第四，問題解決的能力。作為一個項目生產經理，面臨問題是不可避免的。然而，如何解決問題是關鍵所在。我意識到，要想解決問題，首先要明確問題的本質和原因，然后制定解決方案，并依據實際情況進行調整。在處理問題時，我會與團隊成員進行充分的討論和協(xié)商，充分發(fā)揮集體智慧，尋找最佳解決方案。同時，我會及時地采取行動，解決問題，以保證項目的順利進行。
第五，學習與成長的重要性。項目生產經理的工作是一個不斷學習和成長的過程。我會不斷地學習新的知識、技能和經驗，使自己的專業(yè)能力得到提高。我會通過參加培訓、閱讀相關書籍和與其他項目生產經理的交流等方式，不斷更新自己的知識儲備。此外，我也會從每個項目中總結經驗教訓，吸取教訓，并將其應用到下一個項目中，以不斷提高自己的工作水平和能力。
總之，作為一個項目生產經理，我深刻認識到領導力、團隊合作和有效溝通是取得成功的關鍵要素。通過不斷學習和成長，我將繼續(xù)提高自己的能力，成為一個優(yōu)秀的項目生產經理。
生產經理工作心得篇十二
為了深入了解企業(yè)生產經營活動的過程，增強我們對企業(yè)生產經營管理的認識。我們xx班進行了為期一年的生產模擬活動。在全體同學的共同努力下，模擬活動取得了實質性的進展，成果頗豐，現將這次生產模擬活動做一個小結：
我們生產經營活動總共分為四個部分，即按照一年四季分為四個生產周期。根據我們目前的條件，制定出相應的生產目標和管理制度。開工前有90000件產品作為基礎，然后四期生產量計劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進摸索出生產經營管理的經驗?？偟膩碚f，在大家的共同努力下，各項工作都取得不錯的進展。
1、生產能力方面
四期生產實際產量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產力達112242件，計劃開工增長率從12.22%逐漸增長到40%。
2、產品質量和生產效率方面
我們通過人力、技術、資金的不斷投入，產品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達到77.95分，是成績最好的一期。生產效率也由最初的9.956小時/件增至現在的9.081小時/件。
3、成本控制方面
經過我們的不斷努力，大力壓縮了生產成本和材料成本，生產成本與剛開始經營之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對我們來說，都是很大的進步。
第一期由于我們經驗尚淺，產品庫存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細檢查、認真對比，查找不足，庫存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經完成全部產品的營銷。值得注意的是第四期我們產品有3979件不滿足合同標準。與初期相比，我們對產品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長，相對應的是我們產品的成本逐漸降低，產品生產效率和質量都顯著提升。計劃開工率一二期都在百分之十幾的增長率，到第三期則迅速增長到31.11%，第四期達到了40%，可謂是生產效率的迅速提升。當然，我們生產人員的開支也在逐漸增長。但人員開支的增長率要遠遠小于計劃開工增長率。這說明必要的投入是應該的。
總的來說，這次模擬活動取得了不錯的成績。但我們要從中挖掘經驗教訓，發(fā)現自身的不足，努力完善。我覺得這次活動成功的地方還是很多。如通過科研投入，提升了產品質量和生產效率。銷售產品從最初的庫存積壓到后來的銷售完成都是很大的進步。不足之處是我們要進一步跟上市場的腳步，以客戶需求為準，生產出質量好的產品。避免產品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。
我覺得這次生產經營模擬活動，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場觀念，根據市場需求進行生產。在搞生產時要注重對產品的研發(fā)，提升產品的市場競爭力。同時，要對企業(yè)的成本和風險進行有效管控，實現最大的盈利化。
生產經理工作心得篇十三
：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品(轉載于:生產主管的月度工作總結)狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）
2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。
4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。
部門的生產報表作如下要求：
1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統(tǒng)計。
a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
生產經理工作心得篇十四
尊敬的吳金?？偨浝?、吳錦波常務副總經理、與會同仁；大家好！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
下面由我來作20xx年的工作總結
1、關于計劃
作中努力的方向之一。全年模壓總產量為7200噸（載止12月31日止）
2、關于產量質量
20xx年特別是下半年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和配合下，高度重視產品質量，公司領導多次深入基層對產品進行抽察.嚴把工序質量關，管理員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的數據為領導和員工作匯報.
模壓以實際抽驗的質量合格率大約為90％
拋光以實際抽驗的質量合格率大約為95％
品檢以實際抽驗的質量合格率一檢為90％二檢為95％
花紙以實際抽驗的質量合格率大約為93％
包裝以客戶投訴的質量合格率大約為90％
交貨的準確合格率大約為80％
模壓總耗料率1.58％
花紙總耗料率10％
包裝材料總耗料率3％
20xx年的生產管理中，模壓.拋光車間相應實行了管理制度，設備工具和耗材及模具有專人負責管理并建立了臺帳監(jiān)督及進出管理程序。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。有效提高了設備的產能。
實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準。
5、對模壓.拋光車間的工價進行了調整使單價更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
生產經理工作心得篇十五
2、根據公司發(fā)展需要，制定公司年度生產計劃和季度工作計劃;
3、根據公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負責生產的組織情況，確保安全生產;
4、負責優(yōu)化并執(zhí)行生產工藝，保證產品的穩(wěn)定性，嚴格控制制品品質及質量;
5、督查設備運行保障部控制設備完好率及維護保養(yǎng)情況，保證生產正常運行;
6、負責規(guī)劃和指導生產基地工藝技術創(chuàng)新工作，提高生產效率和改進產品質量;
7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協(xié)調生產;
9、負責生產基地應急處理突發(fā)事件的及時匯報和處理工作，負責生產基地的風險管控工作
10、完成領導交辦的其他工作。
生產經理工作心得篇十六
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下，經過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產經理，下面我向領導匯報我在20xx年工作情況：
我到xxx工地后主要負責3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開始觀察了6樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質保量、保安全情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數據匯報給王經理、甲方、設計院。我再把計劃做法，安全、懸挑防護、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內外墻基礎采用c30砼加固、墻面采用鋼結構加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護，思想匯報專題外墻面修補要保證老風格，最后完成地坪工程。每一道工序從質量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。
我負責：附房、1樓、2樓、5樓
管理工作：
（1）落實質保措施，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質保職能，明確分工、計劃分工，堅持做好各項質量交底和質量交接，確保每項質量都有交底，以便更好的指導生產工人按標準、按要求去操作，并協(xié)助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監(jiān)督無盲點。
（2）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，建立起自己的企業(yè)標準，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
（3）層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質量管理氛圍，質量管理不單身質量員一人的工作，我們每一個項目部管理人員也要有質量意識，也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，項目部管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，生產經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。
作為項目上一名生產指揮員，自己在注重施工方案、質保措施、安全管理的同時，對生產進度的落實更不應該放松，從細節(jié)上要加強以下管理：
（1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數，由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度、按照施工計劃落實。
（2）、施工中加強工序插入，落實施工工效，針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項目，合理組織施工工序插入更是關鍵。多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產。
針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益項目就意味著貶值，項目材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節(jié)約，如進場材料碼放，項目材料員與相關工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節(jié)約班組給予經濟獎勵。從而達到利益的最大化。
一是工作時魄力不足，放不開手腳。
二是在處理一些事情時顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識較重和領導溝通尚不夠及時。今后在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件事情。
快過年了，祝公司領導身體健康，萬事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產經理工作心得篇十七
2、 全面執(zhí)行項目的質量管理;
3、 全面執(zhí)行項目的進度管理;
4、 全面執(zhí)行項目的成本管理;
5、 全面執(zhí)行項目的材料供應管理;
6、 全面執(zhí)行項目的分包管理;
7、 全面執(zhí)行項目的溝通管理;
8、 全面執(zhí)行項目的風險控制;
9、 全面執(zhí)行項目安全、文明等一系列管理工作;
生產經理工作心得篇十八
-負責制訂施工周進度計劃、月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程進度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
-組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;
-根據生產進度需求，審批物資需求計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資;
-根據生產質量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質量整改通知單及安全整改通知單。
- 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率;
- 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理;
-定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;
生產經理工作心得篇十九
2. 組織建立并完善生產計劃，定期檢查生產工作。
3. 定期召開生產例會，分析生產形勢，提出解決問題的方法措施
4. 抓好安全文明生產，嚴格按照6s標準執(zhí)行
5. 負責控制生產成本，提高效率
6. 負責生產中的技術和質量保障工作
生產經理工作心得篇二十
一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
五、 項目清單下達后負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。
七、 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協(xié)調與相關部門的關系。
九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。
十、負責生產過程中的
安全
措施。
十一、負責建立生產進度、安全、質量等規(guī)章制度。
十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
生產經理工作心得篇二十一
3、負責生產物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;
4、負責新品試制及小批量生產工作，保證新產品順利量產工作;
5、通過與其他部門(銷售/采購/ 質量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產;
6、負責生產工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進，提高效率，降低成本
8、上級領導交辦的其他任務。
生產經理工作心得篇一
生產經理是企業(yè)中不可或缺的一員，主要負責調配和管理生產過程中的人員、資源和流程，確保生產的高效、穩(wěn)定和安全。他們需要對生產現場有精準的把握，以便在繁忙的操作過程中做出正確的決策，同時還需要熟悉市場需求和競爭狀況，為企業(yè)提供長期的發(fā)展規(guī)劃。因此，生產經理在企業(yè)生產管理中扮演著重要的角色。
第二段：生產經理需要具備的素質和能力
生產經理需要具備專業(yè)知識和豐富的經驗，熟悉生產管理的各個環(huán)節(jié)，對于人員、設備、原材料等資源的有效調配和分配有較高的技能。他們還需要擁有良好的溝通能力，在協(xié)調不同部門之間的關系、處理糾紛和解決問題上具備較高的水平。此外，在快速變化的市場環(huán)境下，生產經理還需要具備靈敏的洞察力和高效地處理危機狀況的決策能力。
第三段：生產經理需要注意的問題
生產經理在工作中應當高度關注安全措施和成本節(jié)約，確保員工健康和設備安全，同時注重節(jié)約成本，做好資源能夠充分利用，避免浪費。在生產環(huán)節(jié)中，生產經理還需要時刻關注市場動向和客戶反饋，及時調整生產方案和流程，以滿足市場需求，提高生產效率。
第四段： 如何創(chuàng)造高效團隊
生產經理的成功與否，很大程度上取決于其帶領的團隊。因此，生產經理需要盡快建立一個高效的團隊，培養(yǎng)團隊精神，加強團隊協(xié)作，增強員工的離職意愿和歸屬感。建立一套完善的工作流程和制度來規(guī)范員工的表現也是非常重要的。 切實保護員工的權益，提供良好的薪酬和福利，通過團隊文化的建設，讓員工產生認同感和忠誠度。
第五段：總結經驗體會
作為一名優(yōu)秀的生產經理，他需要關注企業(yè)長遠發(fā)展，全面熟練生產管理知識和技能。在實際操作過程中，需要了解和執(zhí)行流程，把握時間先后順序，合理地分配資源，同時必須要注意各個環(huán)節(jié)的安全措施和成本節(jié)約，保證員工的安全和設備的正常使用。在管理人員方面，需要具備良好的溝通能力和解決問題的能力。隨著市場需求和技術變化的不斷發(fā)展，生產經理要時刻關注生產過程和客戶的反饋，以滿足市場需求，收獲一個良好的經濟效益。
生產經理工作心得篇二
作為一名生產經理，我深深地體會到了生產管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作經歷中，我積累了許多經驗和教訓，不斷學習和成長。以下是我對生產經理工作的一些心得體會。
第一段：了解生產流程
作為一名生產經理，首先要深入了解生產流程。只有全面了解生產流程，才能更好地分配資源、制定計劃和安排工作。我會定期與生產線上的員工溝通，了解他們的工作任務和需求，以便及時解決問題和疑慮。此外，我會和其他部門的經理保持密切的合作和溝通，確保整個生產過程的順暢進行。
第二段：合理安排生產計劃
合理的生產計劃對于保證生產效率和質量至關重要。在制定生產計劃時，我會考慮到生產線的工作力量、機器設備的穩(wěn)定性以及客戶需求。我會定期與銷售團隊進行溝通，了解他們的訂單量和交貨日期，并根據這些信息進行生產計劃的制定。同時，我會在制定計劃時預留一定的緩沖時間，以應對突發(fā)情況和意外延誤。
第三段：提高生產效率
生產效率是衡量一個團隊和企業(yè)績效的重要指標。作為生產經理，我會不斷推動團隊提高生產效率。我會鼓勵員工提出改進意見，并及時反饋和認可他們的努力和成績。此外，我也會定期組織培訓和技能提升課程，以提升員工的技術水平和生產能力。對于重復性工作和機械化生產，我會引進自動化設備和技術，從而減少人力成本和提高生產效率。
第四段：保障產品質量
產品質量是企業(yè)立足的根本，對于生產經理來說更是必須重視的一項工作。我會定期檢查生產線的工作環(huán)境和設備條件，確保所有設備和工具的正常運行。我還會設立質量控制小組，負責檢查產品質量，及時發(fā)現和解決質量問題。在生產過程中，我鼓勵員工注重細節(jié)和操作規(guī)范，確保產品符合質量標準。我也與質量檢測部門保持緊密聯(lián)系，及時了解客戶的反饋和意見，并進行改進和調整。
第五段：團隊管理和激勵
作為一名生產經理，團隊管理和激勵也是重要的工作。我會鼓勵團隊成員之間的合作和配合，在團隊中建立積極的工作氛圍。我會定期與員工進行交流和溝通，了解他們的工作需求和困難，給予他們必要的支持和幫助。我也會根據員工的工作表現和貢獻進行獎勵和激勵，激發(fā)團隊的積極性和動力。在團隊中，我倡導公平公正的原則，讓每個人都能感受到公平的對待。
總結：
作為一名生產經理，我深知生產管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過了解生產流程、合理安排生產計劃、提高生產效率、保障產品質量以及團隊管理和激勵，我能更好地處理生產工作。我會繼續(xù)學習和不斷改進，以提升自己的能力和領導力，為團隊的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
生產經理工作心得篇三
作為生產經理，我在這個職位上工作已經有五年的時間了。在這期間，我學到了很多經驗和教訓?；仡欉^去，我想分享一些我在生產經理崗位上的心得體會。
第一段：明確目標和規(guī)劃
作為生產經理，明確目標和制定規(guī)劃是非常重要的，這有助于提高生產效率和質量。首先，我們需要明確公司的生產目標，確保我們的生產計劃和目標是一致的。其次，我們需要制定詳細的生產規(guī)劃，包括時間表、資源分配和生產流程等。這有助于確保生產過程的順利進行，避免浪費和延誤。
第二段：團隊管理和培訓
作為生產經理，有效地管理團隊是至關重要的。團隊的凝聚力和協(xié)作能力直接影響著生產效率和質量。為了構建一個高效的團隊，我注重培訓和發(fā)展員工的技能和能力。通過定期的培訓和指導，我?guī)椭鷪F隊成員提高自己的技術水平和工作效率。同時，我也注重團隊合作和溝通，通過有效的溝通和協(xié)調來解決問題和提高效率。
第三段：質量控制和改進
質量是企業(yè)生產的核心競爭力，作為生產經理，我始終把質量控制和改進放在首位。我們建立了嚴格的質量控制體系，包括從原材料采購到成品交付的全過程控制。同時，我們也注重產品質量的改進，通過不斷分析和優(yōu)化生產過程，提高產品質量和市場競爭力。
第四段：節(jié)約成本和資源
作為生產經理，有效地控制成本是非常重要的。我們要盡力節(jié)約生產成本，并合理利用資源。首先，我們通過采購優(yōu)質的原材料，并與供應商進行有效的合作來降低成本。其次，我們優(yōu)化生產流程，避免浪費和損耗。同時，我也鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并給予獎勵和激勵。
第五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新
在現代經濟中，只有不斷學習和創(chuàng)新才能保持競爭力。作為生產經理，我鼓勵員工不斷學習新知識和技能，并推動創(chuàng)新和改進。我們鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法，并為他們提供支持和資源。同時，我也積極參與行業(yè)內的交流和學習，以拓寬自己的視野和知識面。
總結：生產經理這個職位充滿挑戰(zhàn)和機遇，通過這五年的工作，我深刻體會到了這一點。我明確了目標和規(guī)劃，管理了團隊和培訓了員工，控制了質量和成本，同時也不斷學習和創(chuàng)新。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產經理工作心得篇四
第一段：引言（200字）
作為一名生產經理，我一直在不斷學習與成長。在過去的幾年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成功。在這個充滿競爭的市場環(huán)境中，作為一個優(yōu)秀的生產經理，需要具備許多技能和經驗。通過自己的實踐經驗和反思，我積累了一些關于生產經理工作的心得體會，今天我將和大家分享一下。
第二段：領導能力的重要性（200字）
作為一名生產經理，領導能力是非常重要的。一個好的生產經理應該具備良好的領導能力，能夠促進團隊合作，激發(fā)團隊成員的工作熱情，并取得更好的業(yè)績。在我的工作中，我始終注重培養(yǎng)團隊成員的能力，傾聽他們的意見和建議，并與他們緊密合作，以實現生產目標。
第三段：良好的溝通能力（200字）
除了領導能力，良好的溝通能力也是一名生產經理不可或缺的技能。在工作中，我會經常與各部門進行溝通，包括與銷售團隊商討客戶需求，與采購部門策劃物料采購，與生產人員交流工藝流程等。通過與不同部門的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調與配合，最終實現高效的生產流程。
第四段：靈活的問題解決能力（200字）
生產過程中難免會遇到各種問題和困難，一個優(yōu)秀的生產經理需要具備靈活的問題解決能力。在我的工作中，我遇到過材料短缺導致生產中斷的問題，也遇到過工藝流程不合理導致產品質量下降的問題等等。對于這些問題，我會第一時間與相關人員進行討論，并尋找解決方案。在這個過程中，我相信團隊協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。
第五段：總結與展望（200字）
在過去的工作中，我不斷學習和成長，也意識到生產經理的工作是一個不斷挑戰(zhàn)和進步的過程。通過培養(yǎng)領導能力、溝通能力和問題解決能力，我得以提高自己的綜合素質，并更好地應對各種挑戰(zhàn)。未來，我希望能夠將這些經驗和體會繼續(xù)應用到實際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進取，才能成為一名優(yōu)秀的生產經理。
總結：在這篇文章中，我分享了作為一名生產經理的心得體會。通過培養(yǎng)領導能力和溝通能力，以及靈活解決問題的能力，我在工作中取得了一定的進步和成就。不過，我也意識到自己還有很多需要提高的地方，未來我將繼續(xù)努力學習和成長，成為一名更出色的生產經理。
生產經理工作心得篇五
近年來，隨著經濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，項目生產經理成為企業(yè)中不可或缺的重要角色。作為一個項目生產經理，我有幸能夠參與和管理多個項目，也積累了一定的經驗和心得。在這篇文章中，我將分享我的工作心得體會。
首先，對項目的前期規(guī)劃非常重要。在一個項目開始之前，項目生產經理需要與其他相關部門和團隊進行充分的溝通和協(xié)商。通過明確項目的目標、需求以及資源的合理分配，可以更好地規(guī)劃和組織各項工作，確保項目的順利進行。我在一個項目中曾經沒有充分規(guī)劃，導致后期出現了許多問題和延誤，因此我深刻認識到了充足的前期規(guī)劃對于項目的成功至關重要。
其次，合理分配資源是項目生產經理的關鍵任務。一個成功的項目需要有足夠的人力、物力以及財力支持。作為項目生產經理，我需要評估項目的需求，并合理地分配和調配資源，確保各項工作得以順利進行。在一個重要項目中，由于我沒有合理分配資源，導致了一些關鍵環(huán)節(jié)的拖延和質量的降低，這是我深刻反思和吸取教訓的一次經歷。
此外，良好的團隊管理是項目成功的重要保障。作為項目生產經理，我需要確保團隊的凝聚力和執(zhí)行力。通過明確團隊成員的角色和任務，并及時進行溝通和反饋，可以最大程度地調動團隊成員的積極性和凝聚力，提高項目的執(zhí)行效率。在一個團隊管理不善的項目中，我曾經親身感受到了團隊成員的分散注意力以及溝通不暢所帶來的困難和挑戰(zhàn)。
最后，持續(xù)的學習和提升是我作為項目生產經理的重要任務之一。隨著科技和市場的快速發(fā)展，項目管理的新理念和方法層出不窮。作為一個優(yōu)秀的項目生產經理，我需要不斷學習和積累新知識，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。只有不斷學習和提升，我才能適應市場的發(fā)展變化，更好地管理和推動項目的順利進行。
總之，作為一個項目生產經理，我在多個項目中積累了豐富的經驗和心得。通過良好的前期規(guī)劃、合理的資源分配、有效的團隊管理以及持續(xù)的學習和提升，我能夠更好地管理和推進項目的順利進行，并取得了一定的成果。但我也意識到，項目生產經理工作中仍然存在諸多挑戰(zhàn)和困難，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產經理工作心得篇六
作為項目生產經理，我負責管理和監(jiān)督項目的生產過程，確保項目按時交付，并且符合預定的質量標準。我的職責涵蓋了團隊管理、資源調配、風險控制等多個方面。在過去的工作中，我積累了一些經驗和體會，對于如何有效地完成工作任務有了一些獨到的見解。
第二段：高效的團隊管理
團隊管理是項目生產的重要一環(huán)。我認為，一個高效的團隊需要具備合適的人員配置和良好的溝通機制。首先，合適的人員配置意味著每個成員都應該具備相應的技能和經驗，能夠勝任自己的工作。其次，良好的溝通機制是保證團隊協(xié)作的關鍵。我鼓勵團隊成員進行及時、清晰的溝通，以便及時解決問題和交流意見。此外，我還通過定期的團隊會議和個別面談，了解團隊成員的工作情況和需求，為他們提供支持和指導。
第三段：合理的資源調配
資源調配是項目生產過程中的一個重要環(huán)節(jié)。在我看來，合理的資源調配應該根據項目需求和團隊成員的能力來進行。首先，我會根據項目的緊急程度和重要程度，合理安排資源的優(yōu)先級。其次，我會根據團隊成員的專業(yè)能力和工作量來分配任務。合理的資源調配可以最大限度地提高團隊的工作效率和生產能力，從而保證項目的順利進行。
第四段：風險控制的重要性
在項目生產過程中，風險是無可避免的。作為項目生產經理，我的責任之一就是及時發(fā)現和控制風險。在我看來，有效的風險控制需要堅持以下幾個方面的原則。首先，時刻保持警覺，及時發(fā)現風險的存在。其次，進行風險評估，分析風險的概率和影響，為應對措施的制定提供依據。最后，采取措施降低風險并制定應急預案，以備不時之需。通過合理的風險控制，可以有效地減少項目中出現問題的幾率，保證項目的順利進行。
第五段：總結與展望
通過項目生產經理的工作，我對于團隊管理、資源調配和風險控制等方面的理解更加深入。在以后的工作中，我將繼續(xù)學習和積累經驗，不斷提高自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也期待能與更多的優(yōu)秀團隊一起合作，共同面對各種挑戰(zhàn)，實現更多優(yōu)秀項目的成功交付。
總結：作為項目生產經理，我深知團隊管理、資源調配和風險控制的重要性。通過合理的團隊管理，合理的資源調配和有效的風險控制，可以最大限度地提高項目的工作效率和生產能力，保證項目的質量和交付時間。我會繼續(xù)不斷提高自己，為公司和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產經理工作心得篇七
生產經理是企業(yè)中一個重要的崗位，負責督導生產流程，保證工作的順利進行。在工作中，生產經理需要處理大量的生產問題，需要不斷地優(yōu)化生產線、提高工作效率。通過工作的經驗，我深刻地認識到作為一名生產經理的職責是什么，關鍵是如何處理復雜的生產問題，實現生產目標。接下來，我會就我在生產管理上所面臨過的問題以及如何處理這些問題，談談我的心得體會。
第二段：如何優(yōu)化生產線
企業(yè)的生產效率和質量，很大程度上決定于生產線的流程和執(zhí)行。作為生產經理，我認為優(yōu)化生產線是重中之重。首先，我們需要做的是分析生產流程，查找生產線上的瓶頸節(jié)點，然后采取措施優(yōu)化，提高生產效率。其次，加強對生產線的管理，合理調配人力、物力資源，減少浪費。最后還要不斷推廣先進的工藝和設備，更新生產線設施，提高生產效率。
第三段：如何管理生產員工
生產員工是生產線上的組成部分，管理好他們至關重要。作為生產經理，我認為要關心生產員工，先了解他們的需求和反饋。針對員工的實際情況，設計出有針對性的培訓計劃，加強員工技能的提高。在工作過程中，要及時發(fā)現員工的問題和瓶頸，并且給予及時的幫助和解決方案。同時，管理人員也要適時制定獎勵、懲罰機制，提高員工積極性和工作效率。
第四段：如何應對突發(fā)事件
企業(yè)生產中經常會遇到一些突發(fā)事件，如設備故障、原材料缺貨、運輸延誤等等。作為生產經理，在處理這些突發(fā)事件時，要保持冷靜，應對果斷。首先要提前制定應急預案，為遇到突發(fā)事件時進行預先演練。其次，要及時和相關部門和企業(yè)溝通，采取最優(yōu)策略和方案，及時排除危機。最后，事后分析原因，完善并改進“應急預案”，以便更好地管理和應對突發(fā)事件。
第五段：結語
作為一名生產經理，要不斷深入生產管理中，思考和探索如何更好地管理生產線，管理員工，處理突發(fā)事件等等。通過不斷的改進和學習，加強制度與管理，同時注重員工的情感需求，加強團隊與協(xié)作，企業(yè)的生產效率與質量都會得到不斷提高。讓我們一起努力，共同實現更好的生產經營！
生產經理工作心得篇八
項目經理安全生產目標管理責任書
根據公司《安全生產規(guī)章制度》第二章安全生產目標，為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全生產管理目標，公司特與項目經理簽訂如下安全生產目標管理責任書：
一、目標和任務：
加大安全生產管理的力度，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念，切實把安全生產工作的重點放在預防為主上來。
杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經濟損失的安全生產事故。確保因工負傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災事故為“零”。
施工現場的一般隱患整改率應達到95%以上，重大隱患整改率達到100%。
施工現場安全檢查項目應按建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59－99的要求進行測評，各分項必須達到合格，并力爭70%以上的檢查項目達到優(yōu)良。
二、崗位職責：
1、項目經理是工程項目安全施工的第一責任人，對工程項目生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關生產安全的法令法規(guī)和公司的安全生產規(guī)章制度。建立和健全項目安全生產管理體系，結合工程項目特點，確定工程項目安全管理目標，組織制定生產安全保證計劃措施。制定項目各管理人員崗位的安全生產職責，建立并執(zhí)行安全考核和安全生產獎罰辦法制度。
3、組織編制施工組織設計、施工安全技術措施方案。對專業(yè)性強、危險性較大的分部分項應組織編制專項安全施工方案，并按有關規(guī)定組織專家組進行論證審查。負責組織安全技術措施方案的落實工作，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。
4、制定保證安全生產技術措施的資金計劃，做到專項專用，確保安全生產費的使用落實到位。
5、健全和完善用工管理手續(xù)，并按政府有關規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時組織工人上崗安全教育及安全技術交底工作，落實工人勞動保護設施的投入。
6、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中安全隱患要定時、定人、定措施予以整改。對安全生產與管理方面的問題，組織制定措施，及時解決。
7、自覺接受當地政府安全生產監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督和各種安全活動，配合公司（分公司）安全檢查。積極開展創(chuàng)文明安全達標優(yōu)良工地活動。
8、發(fā)生重傷以上事故應立即組織搶救和做好現場保護，第一時間上報分公司或公司和公司安全監(jiān)管部，并參加事故調查處理，吸取事故教訓，認真落實制定的防范措施。
三、
獎罰辦法：
2、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強制性條文應按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰200元。
3、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。
對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴重加倍處罰。
4、發(fā)生火災、重大設備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。
5、在各級建設主管部門組織的檢查過程中，受到地、市（縣）級主管部門通報批評的罰款500元；省級主管部門通報批評的罰款1000元；國家級主管部門通報批評的罰款3000元。
6、實行“安全生產”一票否決權。年內受到安全處罰的不得評為年度先進。獲年度個人先進的，獎勵1000元。
四、其他要求：
本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式貳份，公司及項目經理各執(zhí)一份。
福建省土木建設實業(yè)有限公司 項目經理：（公章）
年 月 日
生產經理工作心得篇九
生產經理是企業(yè)生產和運營環(huán)節(jié)中最為重要的崗位之一，他們負責指導全員的生產工作，保障生產任務的完成。在這個職位上我一直努力學習和成長，逐漸形成自己的管理風格和心得體會。本文將分享我在實踐中得到的幾個心得體會，以期能夠為大家提供一些實用的參考。
第二段：堅持高效的生產文化
一家企業(yè)若想實現成功生產，就必須樹立高效的生產文化，從領導到員工都應該堅持這樣的理念。我認為，首先要在員工教育和培訓方面下功夫，讓員工了解企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃，并認識到高效生產的重要性。其次，應該明確每個崗位的職責和工作指導，讓員工知道如何開展工作，并鼓勵他們發(fā)揮個人的專業(yè)才能。只有通過不斷的培訓和塑造，才能讓員工真正融入到高效的生產文化。
第三段：保證生產質量
保障生產質量是生產經理的一項重要任務，企業(yè)要確保所有產品符合標準，同時確保產品生產周期盡可能短。生產質量的保障，需要各個細節(jié)的把控，例如員工的工作態(tài)度和技能等。企業(yè)應該根據生產的程序、標準、要求等來確保產品質量。生產管理人員應該定期進行檢查和考核，以及進行數據的收集和分析，以此不斷調整生產過程，提升產品質量和生產效率。
第四段：建立高效的工作流程
高效的工作流程是保證生產高效性的重要措施。采用合理的工作流程可以大大提高生產效率，同時可以為企業(yè)節(jié)約時間和人力成本，使得工作更加有序和高效。一個好的工作流程應該滿足以下要求：1、流程要合理，不重復、不遺漏，2、流程要規(guī)范，規(guī)矩明確，3、流程里的責任人要清晰、責任要明確，4、要不斷調整完善流程，滿足企業(yè)的需求。只有建立高效的工作流程，才能使企業(yè)高效地生產和運營。
第五段：加強團隊協(xié)作
生產工作中，團隊協(xié)作是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能增加生產效率，還能提升員工之間的團結協(xié)作精神。團隊協(xié)作可以通過多種方式來實現，例如員工培訓交流、工作流程調整、管理團隊協(xié)作、激勵機制等。企業(yè)還可以在每年度進行績效評估，對生產工作中的優(yōu)秀團隊和個人進行表彰和獎勵。只有團隊協(xié)作得以加強，才能更好的完成生產任務。
總結：
以上是我的一些生產經理實踐中的心得體會，每一個環(huán)節(jié)都需要我們加以重視和努力。生產管理是一個系統(tǒng)的、復雜的過程，需要我們有大局觀和高瞻遠矚，保持耐心和毅力。如果我們能深入思考和踐行，必定能夠為企業(yè)帶來高效的生產和運營，讓我們?yōu)橹械津湴梁妥院馈?BR> 生產經理工作心得篇十
2019年一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，在此分享項目經理工作心得體會。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項目經理工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2019年項目經理工作心得體會篇1 時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
2019年項目經理工作心得體會篇2 在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項目回款情況：
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
(四)安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失2019年項目經理工作總結作文。
(五)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。 河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
2019年項目經理工作心得體會篇3 20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協(xié)調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變
生產經理工作心得篇十一
作為一個項目生產經理，我一直在不斷地學習、成長，并且積累了一些寶貴的工作心得。通過這些心得，我深刻地認識到，在項目生產管理中，領導力、團隊合作和有效溝通是取得成功的關鍵要素。在以下幾個方面，我將分享我的心得體會。
第一，領導力的重要性。作為一個項目生產經理，領導力是至關重要的。領導力可以幫助我激發(fā)團隊成員的潛力，調動他們的積極性，使整個團隊朝著共同的目標努力。通過我的經驗，我意識到要想成為一個好的領導者，首先要做的是樹立榜樣。只有自己付出行動，才能激勵團隊成員。此外，需要有清晰的目標和規(guī)劃，引導團隊順利完成項目任務。我會和每個團隊成員進行有效的溝通，了解他們的想法和需求，幫助他們解決問題，提供必要的支持和指導。
第二，團隊合作的重要性。在項目生產管理中，團隊合作是非常關鍵的。一個好的團隊合作可以使項目生產更加順利，提高效率。作為項目生產經理，我要從團隊的角度出發(fā)，鼓勵團隊成員相互合作，協(xié)作互助，形成一個高效、和諧的團隊。團隊成員之間應該保持良好的溝通和密切的合作關系。我會定期組織團隊活動，增進團隊成員之間的友誼和凝聚力，共同為項目的成功努力。
第三，有效溝通的重要性。在項目生產過程中，有效的溝通是項目成功的關鍵。作為項目生產經理，我要與上級、同事和下屬之間保持良好的溝通。我會主動與上級溝通，及時向其匯報項目進展情況，尋求幫助和支持。與同事之間，我會進行信息的分享和交流，營造良好的合作氛圍。與下屬之間，我會進行明確的溝通，明確工作任務和要求，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高團隊的整體效能。
第四，問題解決的能力。作為一個項目生產經理，面臨問題是不可避免的。然而，如何解決問題是關鍵所在。我意識到，要想解決問題，首先要明確問題的本質和原因，然后制定解決方案，并依據實際情況進行調整。在處理問題時，我會與團隊成員進行充分的討論和協(xié)商，充分發(fā)揮集體智慧，尋找最佳解決方案。同時，我會及時地采取行動，解決問題，以保證項目的順利進行。
第五，學習與成長的重要性。項目生產經理的工作是一個不斷學習和成長的過程。我會不斷地學習新的知識、技能和經驗，使自己的專業(yè)能力得到提高。我會通過參加培訓、閱讀相關書籍和與其他項目生產經理的交流等方式，不斷更新自己的知識儲備。此外，我也會從每個項目中總結經驗教訓，吸取教訓，并將其應用到下一個項目中，以不斷提高自己的工作水平和能力。
總之，作為一個項目生產經理，我深刻認識到領導力、團隊合作和有效溝通是取得成功的關鍵要素。通過不斷學習和成長，我將繼續(xù)提高自己的能力，成為一個優(yōu)秀的項目生產經理。
生產經理工作心得篇十二
為了深入了解企業(yè)生產經營活動的過程，增強我們對企業(yè)生產經營管理的認識。我們xx班進行了為期一年的生產模擬活動。在全體同學的共同努力下，模擬活動取得了實質性的進展，成果頗豐，現將這次生產模擬活動做一個小結：
我們生產經營活動總共分為四個部分，即按照一年四季分為四個生產周期。根據我們目前的條件，制定出相應的生產目標和管理制度。開工前有90000件產品作為基礎，然后四期生產量計劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進摸索出生產經營管理的經驗?？偟膩碚f，在大家的共同努力下，各項工作都取得不錯的進展。
1、生產能力方面
四期生產實際產量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產力達112242件，計劃開工增長率從12.22%逐漸增長到40%。
2、產品質量和生產效率方面
我們通過人力、技術、資金的不斷投入，產品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達到77.95分，是成績最好的一期。生產效率也由最初的9.956小時/件增至現在的9.081小時/件。
3、成本控制方面
經過我們的不斷努力，大力壓縮了生產成本和材料成本，生產成本與剛開始經營之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對我們來說，都是很大的進步。
第一期由于我們經驗尚淺，產品庫存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細檢查、認真對比，查找不足，庫存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經完成全部產品的營銷。值得注意的是第四期我們產品有3979件不滿足合同標準。與初期相比，我們對產品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長，相對應的是我們產品的成本逐漸降低，產品生產效率和質量都顯著提升。計劃開工率一二期都在百分之十幾的增長率，到第三期則迅速增長到31.11%，第四期達到了40%，可謂是生產效率的迅速提升。當然，我們生產人員的開支也在逐漸增長。但人員開支的增長率要遠遠小于計劃開工增長率。這說明必要的投入是應該的。
總的來說，這次模擬活動取得了不錯的成績。但我們要從中挖掘經驗教訓，發(fā)現自身的不足，努力完善。我覺得這次活動成功的地方還是很多。如通過科研投入，提升了產品質量和生產效率。銷售產品從最初的庫存積壓到后來的銷售完成都是很大的進步。不足之處是我們要進一步跟上市場的腳步，以客戶需求為準，生產出質量好的產品。避免產品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。
我覺得這次生產經營模擬活動，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場觀念，根據市場需求進行生產。在搞生產時要注重對產品的研發(fā)，提升產品的市場競爭力。同時，要對企業(yè)的成本和風險進行有效管控，實現最大的盈利化。
生產經理工作心得篇十三
：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品(轉載于:生產主管的月度工作總結)狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）
2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。
4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。
部門的生產報表作如下要求：
1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統(tǒng)計。
a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
生產經理工作心得篇十四
尊敬的吳金?？偨浝?、吳錦波常務副總經理、與會同仁；大家好！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
下面由我來作20xx年的工作總結
1、關于計劃
作中努力的方向之一。全年模壓總產量為7200噸（載止12月31日止）
2、關于產量質量
20xx年特別是下半年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和配合下，高度重視產品質量，公司領導多次深入基層對產品進行抽察.嚴把工序質量關，管理員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的數據為領導和員工作匯報.
模壓以實際抽驗的質量合格率大約為90％
拋光以實際抽驗的質量合格率大約為95％
品檢以實際抽驗的質量合格率一檢為90％二檢為95％
花紙以實際抽驗的質量合格率大約為93％
包裝以客戶投訴的質量合格率大約為90％
交貨的準確合格率大約為80％
模壓總耗料率1.58％
花紙總耗料率10％
包裝材料總耗料率3％
20xx年的生產管理中，模壓.拋光車間相應實行了管理制度，設備工具和耗材及模具有專人負責管理并建立了臺帳監(jiān)督及進出管理程序。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。有效提高了設備的產能。
實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準。
5、對模壓.拋光車間的工價進行了調整使單價更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
生產經理工作心得篇十五
2、根據公司發(fā)展需要，制定公司年度生產計劃和季度工作計劃;
3、根據公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負責生產的組織情況，確保安全生產;
4、負責優(yōu)化并執(zhí)行生產工藝，保證產品的穩(wěn)定性，嚴格控制制品品質及質量;
5、督查設備運行保障部控制設備完好率及維護保養(yǎng)情況，保證生產正常運行;
6、負責規(guī)劃和指導生產基地工藝技術創(chuàng)新工作，提高生產效率和改進產品質量;
7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協(xié)調生產;
9、負責生產基地應急處理突發(fā)事件的及時匯報和處理工作，負責生產基地的風險管控工作
10、完成領導交辦的其他工作。
生產經理工作心得篇十六
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下，經過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產經理，下面我向領導匯報我在20xx年工作情況：
我到xxx工地后主要負責3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開始觀察了6樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質保量、保安全情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數據匯報給王經理、甲方、設計院。我再把計劃做法，安全、懸挑防護、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內外墻基礎采用c30砼加固、墻面采用鋼結構加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護，思想匯報專題外墻面修補要保證老風格，最后完成地坪工程。每一道工序從質量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。
我負責：附房、1樓、2樓、5樓
管理工作：
（1）落實質保措施，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質保職能，明確分工、計劃分工，堅持做好各項質量交底和質量交接，確保每項質量都有交底，以便更好的指導生產工人按標準、按要求去操作，并協(xié)助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監(jiān)督無盲點。
（2）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，建立起自己的企業(yè)標準，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
（3）層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質量管理氛圍，質量管理不單身質量員一人的工作，我們每一個項目部管理人員也要有質量意識，也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，項目部管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，生產經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。
作為項目上一名生產指揮員，自己在注重施工方案、質保措施、安全管理的同時，對生產進度的落實更不應該放松，從細節(jié)上要加強以下管理：
（1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數，由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度、按照施工計劃落實。
（2）、施工中加強工序插入，落實施工工效，針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項目，合理組織施工工序插入更是關鍵。多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產。
針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益項目就意味著貶值，項目材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節(jié)約，如進場材料碼放，項目材料員與相關工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節(jié)約班組給予經濟獎勵。從而達到利益的最大化。
一是工作時魄力不足，放不開手腳。
二是在處理一些事情時顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識較重和領導溝通尚不夠及時。今后在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件事情。
快過年了，祝公司領導身體健康，萬事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產經理工作心得篇十七
2、 全面執(zhí)行項目的質量管理;
3、 全面執(zhí)行項目的進度管理;
4、 全面執(zhí)行項目的成本管理;
5、 全面執(zhí)行項目的材料供應管理;
6、 全面執(zhí)行項目的分包管理;
7、 全面執(zhí)行項目的溝通管理;
8、 全面執(zhí)行項目的風險控制;
9、 全面執(zhí)行項目安全、文明等一系列管理工作;
生產經理工作心得篇十八
-負責制訂施工周進度計劃、月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程進度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
-組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;
-根據生產進度需求，審批物資需求計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資;
-根據生產質量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質量整改通知單及安全整改通知單。
- 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率;
- 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理;
-定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;
生產經理工作心得篇十九
2. 組織建立并完善生產計劃，定期檢查生產工作。
3. 定期召開生產例會，分析生產形勢，提出解決問題的方法措施
4. 抓好安全文明生產，嚴格按照6s標準執(zhí)行
5. 負責控制生產成本，提高效率
6. 負責生產中的技術和質量保障工作
生產經理工作心得篇二十
一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
五、 項目清單下達后負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。
七、 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協(xié)調與相關部門的關系。
九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。
十、負責生產過程中的
安全
措施。
十一、負責建立生產進度、安全、質量等規(guī)章制度。
十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
生產經理工作心得篇二十一
3、負責生產物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;
4、負責新品試制及小批量生產工作，保證新產品順利量產工作;
5、通過與其他部門(銷售/采購/ 質量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產;
6、負責生產工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進，提高效率，降低成本
8、上級領導交辦的其他任務。