心得體會是對過去所經(jīng)歷的事情進行思考和反思的重要途徑。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們有條不紊地梳理我們的心得和收獲。范例心得體會供參考
物料管理心得體會篇一
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運行，企業(yè)需要建立一個科學(xué)、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進行。其次，要保持及時、準(zhǔn)確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進行盤點和清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強供應(yīng)鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應(yīng)商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應(yīng)鏈的暢通和高效，才能保證物料準(zhǔn)時到達(dá)，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時也要加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場需求變化，及時調(diào)整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物料管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應(yīng)商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運營風(fēng)險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調(diào)整和改進。
總結(jié)：
物料管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應(yīng)鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進地應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
物料管理心得體會篇二
物料管理是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業(yè)的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了物料管理的重要性，學(xué)到了許多實用的知識和技巧。
第一天的培訓(xùn)主要是關(guān)于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應(yīng)不及時的狀況。此外，還要掌握一些經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標(biāo)和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。
第二天的培訓(xùn)更加注重實踐操作。我們學(xué)習(xí)了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統(tǒng)對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復(fù)雜性和重要性。同時，我也認(rèn)識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。
第三天的培訓(xùn)重點是風(fēng)險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風(fēng)險和問題，如供應(yīng)商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何預(yù)防和應(yīng)對這些問題。例如，我們可以與供應(yīng)商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產(chǎn)等問題。此外，培訓(xùn)還教會了我們?nèi)绾握_處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。另一方面，物料管理還關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。只有保證物料的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學(xué)到的物料管理知識和技巧應(yīng)用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應(yīng)不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出積極的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇三
物料管理是企業(yè)運營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計劃和準(zhǔn)備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場的需求以及供應(yīng)商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準(zhǔn)備，才能確保物料管理工作的順利進行。
其次，物料管理要關(guān)注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時進行補充或調(diào)整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強與供應(yīng)商之間的合作和溝通。供應(yīng)商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和物料供應(yīng)情況，以便及時調(diào)整自己的物料采購計劃，避免因為供應(yīng)不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負(fù)責(zé)物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。我們可以與物流公司建立合作關(guān)系，及時監(jiān)控物料的運輸和配送情況，并與生產(chǎn)計劃進行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時供應(yīng)和交付。
最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復(fù)雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗，找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施加以改進。同時，要進行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗和體會。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和改進的基礎(chǔ)上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇四
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓(xùn)課程，通過此次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師通過生動的案例和實際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學(xué)會了如何進行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓(xùn)課程中，我們進行了實際操作的演練。通過這些實操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了如何尋找合適的供應(yīng)商，如何與供應(yīng)商進行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學(xué)習(xí)了如何進行庫存管理和盤點工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實際操作能力。
第三，培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準(zhǔn)確性。我們在培訓(xùn)中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學(xué)會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學(xué)會了如何通過軟件進行物料的庫存管理，如何進行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。
第四，培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了物料管理的重要性。物料管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個低效的物料管理系統(tǒng)則會導(dǎo)致資金占用過大，物料丟失和浪費較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到物料管理對企業(yè)的重要性，進一步激發(fā)了我們學(xué)習(xí)和實踐物料管理的熱情。
最后，在培訓(xùn)課程的總結(jié)環(huán)節(jié)，我們進行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學(xué)習(xí)體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導(dǎo)。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實際操作的經(jīng)驗。同時，學(xué)習(xí)了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進一步鞏固了所學(xué)知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應(yīng)用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇五
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關(guān)重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學(xué)的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準(zhǔn)確性、安全性和高效性。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學(xué)的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強與供應(yīng)商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應(yīng)商的配合和支持至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能夠確保及時供貨、貨物質(zhì)量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應(yīng)商的合作與溝通，我們可以了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，進而優(yōu)化物料管理的計劃和策略，實現(xiàn)庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監(jiān)控、供應(yīng)鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險。
第四，物料管理需要加強對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關(guān)系，即滿足生產(chǎn)需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費。對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈狀況等因素，我們可以進行供需關(guān)系的預(yù)測和分析，以便及時調(diào)整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風(fēng)險。
最后，物料管理需要注重團隊合作和不斷學(xué)習(xí)進步。物料管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質(zhì)之一。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉儲、采購、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠?qū)⑽锪瞎芾淼母鱾€環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進和進步需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的一項重要任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學(xué)的體系和流程、加強供應(yīng)商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力以及注重團隊合作和不斷學(xué)習(xí)進步，我們可以更好地進行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇六
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的運作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關(guān)注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關(guān)鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標(biāo)準(zhǔn)、申領(lǐng)程序和庫存管理制度。其次，要加強對物料入庫、出庫、核對和盤點的監(jiān)督檢查，做到做法細(xì)致，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，加強對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術(shù)等手段對物料進行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈
物料管理的第三步是優(yōu)化供應(yīng)鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。這需要我們加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，把供應(yīng)商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應(yīng)商評估機制和供應(yīng)風(fēng)險防范機制，在采購和庫存管理上也要做到精準(zhǔn)預(yù)測和及時補貨，以便保持供應(yīng)的連續(xù)性和減少庫存風(fēng)險。
第五段：結(jié)論
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化是三個方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結(jié)實踐和借鑒先進經(jīng)驗，不斷推進物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
物料管理心得體會篇七
物料管理是一個企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔(dān)任物料管理部門的負(fù)責(zé)人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計劃。采購計劃是根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)計劃進行，而且必須準(zhǔn)確的預(yù)測材料的需求量和時間。其次是要具備優(yōu)秀的供應(yīng)商管理能力，包括選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、定期進行供應(yīng)商績效評估、控制成本等。還有就是精細(xì)的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應(yīng)商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準(zhǔn)確的決策。另外在實際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復(fù)雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項
物料管理的工作需要非常細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應(yīng)商，并且安排一些專業(yè)技術(shù)人員對供應(yīng)商資質(zhì)和實力進行評估，以便保證采購結(jié)果的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量。一個是在采購訂單中必須嚴(yán)格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質(zhì)量特點，建立有效的保管和防護機制，防止污染、投毒、變質(zhì)等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質(zhì)量提升、庫存周轉(zhuǎn)率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務(wù)水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時改進工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結(jié)論
物料管理是一個非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領(lǐng)域技術(shù)的進步和企業(yè)市場化的加強，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進行物料管理的工作中，需要注意重點和難點，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時總結(jié)教訓(xùn)并加以改進。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇八
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前的期望
在參加物料管理培訓(xùn)前，我對物料管理的概念和職責(zé)有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓(xùn)能夠進一步加深對物料管理的認(rèn)識，并學(xué)到更多實踐經(jīng)驗。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導(dǎo)，掌握物料管理的核心要點和運作流程，提高我的工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲
在這次培訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了物料管理的基本概念和原則。培訓(xùn)老師通過具體案例和實際操作指導(dǎo)，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學(xué)到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準(zhǔn)度。此外，培訓(xùn)還涵蓋了供應(yīng)鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓(xùn)中的互動學(xué)習(xí)
這次培訓(xùn)不僅有豐富的課堂教學(xué)，還進行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機會與其他參訓(xùn)人員分享經(jīng)驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)的實踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術(shù)的理解和掌握。
第四段：培訓(xùn)后的反思與總結(jié)
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認(rèn)識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓(xùn)，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應(yīng)鏈管理等多個環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)對各種變化，并且要與其他部門和供應(yīng)商緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)。同時，我也認(rèn)識到物料管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術(shù)和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計劃在今后的工作中，進一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應(yīng)用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應(yīng)鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，這次物料管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質(zhì)。我更加清晰地認(rèn)識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運用所學(xué)知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇九
物料管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，以及與供應(yīng)商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環(huán)節(jié)，積累了一些經(jīng)驗和心得。下面我將結(jié)合自身工作實踐，就物料管理心得進行總結(jié)和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎(chǔ)。在制定物料規(guī)劃時，我們需要充分了解產(chǎn)品的市場需求和銷售預(yù)測，以確保物料的供應(yīng)和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。在我的工作中，我經(jīng)常與銷售團隊和供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，及時獲取市場動態(tài)和供應(yīng)信息，以便準(zhǔn)確調(diào)整物料計劃。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整物料規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)能夠有效降低物料成本，提高物料供應(yīng)的可靠性。
其次，物料采購是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購中，我們需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應(yīng)商的產(chǎn)能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應(yīng)商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應(yīng)商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應(yīng)商進行創(chuàng)新，并及時分享產(chǎn)品預(yù)測和市場需求的信息，以便供應(yīng)商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發(fā)現(xiàn)能夠建立起長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，從而提高物料采購的效率和質(zhì)量。
再次，物料庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設(shè)置和庫存周轉(zhuǎn)的控制。在我的工作中，我們通過采用先進的ERP系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存情況，并設(shè)定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補充和周轉(zhuǎn)。另外，我們還通過定期盤點和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實現(xiàn)了庫存的精細(xì)管理和合理控制，提高了物料供應(yīng)的靈活性和響應(yīng)速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標(biāo)。物料的及時交付不僅關(guān)系到生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，也關(guān)系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽。在我的工作中，我注重與生產(chǎn)團隊的密切合作，及時了解生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團隊保持緊密聯(lián)系，確保物料能夠按時送達(dá)客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)而言，物料管理是一個復(fù)雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應(yīng)商之間建立緊密的合作關(guān)系。在我多年的工作實踐中，通過不斷學(xué)習(xí)和不斷改進，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規(guī)劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，需要我們?nèi)嫠伎己蛥f(xié)同推進。只有通過持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇十
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結(jié)自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度
一個好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應(yīng)考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程
物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環(huán)節(jié)的進出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要仔細(xì)把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術(shù)更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達(dá)到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運輸情況、物料數(shù)量、存儲時間、質(zhì)量情況等，及時調(diào)整相關(guān)工作，確保整個物料管理系統(tǒng)運作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風(fēng)險的措施
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時刻警惕并嚴(yán)格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費、丟失、質(zhì)量問題等。同時也要建立相關(guān)檢查制度、應(yīng)急領(lǐng)用制度、應(yīng)急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風(fēng)險是在可控范圍內(nèi)。
總結(jié)：
物料管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運營過程中非常重要?？茖W(xué)、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。當(dāng)員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執(zhí)行時，物料管理將帶來更多的益處。
物料管理心得體會篇十一
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認(rèn)識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關(guān)鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購對于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關(guān)鍵。通過合理分析市場需求和產(chǎn)品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應(yīng)商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應(yīng)速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料類型和流動性進行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準(zhǔn)確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇對于物料質(zhì)量和交貨時間的可靠性非常關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計劃。選擇有良好信譽的供應(yīng)商，可以確保物料的質(zhì)量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應(yīng)商共同制定物料的交貨時間和驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以避免臨時缺貨和物料的質(zhì)量問題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過程中信息化手段的應(yīng)用可以提高管理的效率和準(zhǔn)確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關(guān)的物料采購和生產(chǎn)計劃。此外，使用條碼或RFID技術(shù)，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應(yīng)用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準(zhǔn)確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結(jié)果。各部門之間的溝通和協(xié)作非常關(guān)鍵，只有團隊合作，才能實現(xiàn)物料的及時補充和庫存的準(zhǔn)確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。
總之，物料管理是一個復(fù)雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到物料管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應(yīng)商、應(yīng)用信息化手段以及全員參與是實現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關(guān)鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
物料管理心得體會篇十二
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實踐與思考，我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹以谖锪瞎芾矸矫嫣峁┮恍﹩⑹竞徒梃b。
第一段：加強供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應(yīng)鏈的運作機制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應(yīng)商評價體系，根據(jù)供應(yīng)商的績效對其進行考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質(zhì)量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優(yōu)良的品質(zhì)；最后，要根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，制定物料采購計劃，合理安排物料的采購和供應(yīng)周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關(guān)鍵手段，良好的倉儲管理可以實現(xiàn)物料的及時供應(yīng)和精準(zhǔn)配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗收、存儲和出庫等相關(guān)流程；其次，要定期進行庫存盤點和結(jié)余，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術(shù)，對倉庫數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準(zhǔn)確性和效率。
第三段：強化物料需求預(yù)測
準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測是合理安排物料采購和庫存的基礎(chǔ)，只有根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況進行科學(xué)的預(yù)測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強與銷售部門的對接，及時了解產(chǎn)品銷售情況和市場需求；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和銷售趨勢進行合理的需求預(yù)測，以便及時調(diào)整物料采購和供應(yīng)計劃；最后，要建立物料需求預(yù)測的模型和算法，并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：加強物料品質(zhì)管理
物料的品質(zhì)直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，只有做好物料的品質(zhì)管理，才能夠確保產(chǎn)品的合格率和降低不良品率。首先，要設(shè)立完善的物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，不合格的物料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進行退貨和處理；其次，要加強對物料供應(yīng)商的品質(zhì)管理和培訓(xùn)，提高其對物料質(zhì)量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質(zhì)的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出改進的方向和策略；其次，要關(guān)注和引入新的技術(shù)和方法，例如智能化倉儲管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強團隊的學(xué)習(xí)和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和合作，共同推動物料管理的創(chuàng)新和改進。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強化需求預(yù)測、加強品質(zhì)管理和持續(xù)改進與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠?qū)氖挛锪瞎芾砉ぷ鞯母魑煌视兴鶈⑹竞蛶椭?BR> 物料管理心得體會篇十三
某制造類企業(yè)為了更好地進行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項文件的具體內(nèi)容如下：
第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟等兩種核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。
第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。
第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)。
第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計劃進行領(lǐng)料。對無計劃和超計劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時不允許維護材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。
物料管理心得體會篇十四
第一條為加強施工現(xiàn)場安全管理,預(yù)防在使用井架物料提升機(以下簡稱井字架)中發(fā)生重大安全事故,根據(jù)《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》(jgj88-92)(以下簡稱《規(guī)范》)和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本省實際,制定本規(guī)定。
第二條在本省范圍內(nèi)新建、擴建、改建的建設(shè)工程和房屋裝飾裝修工程,使用井字架作為垂直運輸設(shè)備,適用本規(guī)定。
第二章一般規(guī)定
第三條施工現(xiàn)場井字架的設(shè)計、制造、安裝、使用、拆除,必須符合《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
第四條井字架安裝與拆除前,必須根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、工作條件及設(shè)備情況,編制專項施工組織設(shè)計,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批和監(jiān)理單位確認(rèn)。
第五條各類井字架的安裝、使用和拆除必須制訂安全操作規(guī)程,建立管理制度和檢修制度,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。上述規(guī)程和制度應(yīng)以標(biāo)牌形式張貼在施工現(xiàn)場。每臺井字架的設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)放在施工現(xiàn)場,以備檢查。
第六條井字架安裝或加高后,必須經(jīng)安裝班組自檢,項目部和企業(yè)安全部門檢查驗收,檢查驗收要做好原始記錄。
企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)井字架驗收的人員應(yīng)由從事施工安全管理工作三年以上,并具有中級以上職稱的工程技術(shù)人員擔(dān)任。
第七條負(fù)責(zé)井字架的司機必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考核合格,上崗的持證,并經(jīng)本單位聘任方可上崗。嚴(yán)禁其他人員擅自操作。操作控制井字架必須專人專機。
第八條井字架必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的檢測機構(gòu)檢驗合格后,方可投入使用。
第三章井字架安裝和使用
第九條井字架必須具有以下安全防護裝置,其性能不得低于《規(guī)范》的要求并符合以下規(guī)定:
(一)?？垦b置和斷繩保護裝置。裝置應(yīng)定型化。
(二)卸料平臺防護門。卸料平臺口必須設(shè)置常閉門,并應(yīng)采用聯(lián)鎖裝置(吊籃運行時自動關(guān)閉,吊籃運行到位時方可打開)。
(三)吊籃安全門。吊籃的上料口處應(yīng)裝設(shè)安全門。安全門應(yīng)采用聯(lián)鎖開啟裝置,使升降運行時安全門自動封閉吊籃的上料口。
(四)料口防護棚。防護棚搭設(shè)必須安全、嚴(yán)密、可靠。
(五)限位器和緊急斷電開關(guān)。摩擦式卷揚機嚴(yán)禁使用斷電式的上極限限位器。
(六)通訊裝置。井字架必須具備閉路電視系統(tǒng)和對講通訊裝置。司機通過閉路電視系統(tǒng)能清楚看到操作者進料和出料。對講通訊裝置必須是閉路雙向電氣通訊系統(tǒng),司機應(yīng)能與每一站通話。
第十條井字架的電氣裝置必須符合《規(guī)范》的要求。
第十一條井字架基礎(chǔ)應(yīng)符合《規(guī)范》的要求。
第十二條附墻架的設(shè)置以及與建筑結(jié)構(gòu)的連接應(yīng)符合井字架設(shè)計和《規(guī)范》的要求。附墻架與井字架架體連接嚴(yán)禁焊接。
第十三條采用纜風(fēng)繩固定的井字架,纜風(fēng)繩的材料、規(guī)格、連接、固定等應(yīng)符合井字架設(shè)計和《規(guī)范》的要求。
第十四條纜風(fēng)繩地錨的埋置方式、材料選用等,應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和受力大小,經(jīng)計算確定。
第十五條井字架的架體、卷揚機、平衡錘和鋼絲繩,應(yīng)設(shè)置可靠圍護。鋼絲繩高出地面的,不得穿越通道。架體首層除進料口外,必須封閉嚴(yán)密,防止人員進入。
第十六條井字架的卸料平臺,不得支承在架體上。卸料平臺的鋪設(shè)應(yīng)便于小車通行,并嚴(yán)禁向井字架傾斜。
第十七條井字架操作機房應(yīng)布置在視野良好的位置,并遠(yuǎn)離危險作業(yè)區(qū)。操作機房門應(yīng)設(shè)鎖。
第十八條各卸料平臺口必須懸掛安全警示標(biāo)志,嚴(yán)禁探頭、超載、乘人。
第十九條井字架應(yīng)有產(chǎn)品標(biāo)牌,并固定在架體明顯處。標(biāo)牌樣式見附錄。
第四章監(jiān)督管理
第二十條施工安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)現(xiàn)井字架不符合本規(guī)定的,應(yīng)責(zé)令停止使用,并限期改正。
第二十一條施工安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,應(yīng)提請建設(shè)行政主管部門依法追究項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)(安全)負(fù)責(zé)人的責(zé)任:
(一)井字架管理不符合第二章規(guī)定的;
(二)企業(yè)安全部門對不符合第三章規(guī)定的井字架簽發(fā)驗收合格證的。
第二十二條監(jiān)理單位(建設(shè)單位)有責(zé)任督促施工單位執(zhí)行本規(guī)定。
第五章附則
第二十三條本規(guī)定由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本規(guī)定自二〇〇三年七月一日起執(zhí)行。
物料管理心得體會篇十五
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。
原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。
2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記明細(xì)帳,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
及時登記明細(xì)帳,保證帳物一致。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物、腦三者一致。
如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時調(diào)整。
4、倉管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送部門領(lǐng)導(dǎo)。
二、入庫管理
1、物料進庫時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入
庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。
未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。
同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。
每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進先出法。
物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),特殊材料須持有門店經(jīng)理的`批復(fù)單,方可領(lǐng)用。
并做到限額領(lǐng)料,倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入帳。
2、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。
如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
四、倉庫是財物重地,非保管人員不得隨意進出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫。
五、原料庫房要明亮通風(fēng),定期檢查,不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清,每周一大清,保持庫房內(nèi)貨架、地面及墻壁干凈,無塵土、油污、面粉、米粒及雜物,保持干爽無異味。
六、配備擋鼠板,做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。
七、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強,監(jiān)守崗位,無故不能離崗。
對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的順利進行,嚴(yán)防意外事故發(fā)生。
物料管理心得體會篇十六
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
2.0適用范圍
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的'物料采購。
3.0職責(zé)
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請,并負(fù)責(zé)物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進行監(jiān)督與考核。
4.0程序
4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進行市場調(diào)查,收集供方資料,對服務(wù)供方進行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡介、人員等。
4.3同一服務(wù)項目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評會議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。
4.8.2報綜合事務(wù)部審核后,報總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗貨,并在《采購申請單》內(nèi)注明驗貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購處理
4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。
4.9.2材料購回后,使用部門檢驗合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點、質(zhì)量情況,事后需補辦相關(guān)申請采購手續(xù)。
5.0物料驗證
5.1公司所采購的物料均需檢驗,檢驗地點在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進貨時只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗證,物料數(shù)量少于10個的,抽樣100%。
5.3檢驗方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動;連接部位是否轉(zhuǎn)動靈活;驗證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。
6.0支持性工具
《服務(wù)供方評價表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準(zhǔn):
日期:
物料管理心得體會篇十七
物料提升機是建筑工地上一種常用的垂直運輸機械。與塔式起重機、施工電梯相比較,它的優(yōu)點在于結(jié)構(gòu)簡單,制作容易。安裝拆卸靈活,使用方便,價格低廉,是一種投資少,效益顯著的施工機具,在建筑施工中廣泛使用。正因為物料提升機的這些特點,容易引起人們對它的認(rèn)識不足和疏于管理。而造成傾覆,吊籃高空墜落及沖頂人員傷亡等機械設(shè)備事故。
在設(shè)備安全事故中,物料提升機占有相當(dāng)?shù)谋壤?。為保證物料提升機的安全使用,制造單位、施工企業(yè)、設(shè)備管理人員、安全管理人員必須高度重視,把它的安全管理納入起重機械的管理范疇。并根據(jù)物料提升機自身的特點、弱點,在使用前根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),有重點、逐條、逐款的進行檢查驗收。
由于物料提升機結(jié)構(gòu)簡單,許多施工單位對機具的安全性能要求認(rèn)識不足,輕視對它的安裝及驗收。安裝人員大多為非專業(yè)人員,安拆人員未取得崗位安全資格,無證上崗。有的施工單位反物料提升機的架體安裝視作腳手架搭設(shè),由架子工安拆。事前未作針對性安全技術(shù)交底,根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制作業(yè)方案。更無應(yīng)有的技術(shù)主管人員審批、審定方案,從而造成物料提升機在安裝上的安全隱患。
物料提升機主要有卷揚機和架體兩大部分組成。卷揚機可根據(jù)需要向廠家購置成品。架體由于結(jié)構(gòu)簡單,生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理薄弱,為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。制造商有的為小型廠家生產(chǎn),有的為自己制造。由于缺少基本的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)力量,工藝落后,因而無法保證產(chǎn)品質(zhì)量和架體的質(zhì)量。造成金屬結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差,安裝后垂直度達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。整機的剛度和強度不能滿足施工生產(chǎn)的要求。桿件的連接多數(shù)使用普通螺栓,標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接板又較薄,強度不足,不能形成穩(wěn)固結(jié)構(gòu)。
物料提升機結(jié)構(gòu)簡單,操作完全由人的行為控制。因而需要安裝各種保護裝置,防止誤操作以防安全事故的發(fā)生。物料提升機的安全裝置一般有安全?？垦b置、斷繩保護裝置、上下極限限位裝置、超載限位器、吊籠安全門、緩沖器、進出料口安全防護門、防砸防護棚、防物料墜落安全立網(wǎng)等安全設(shè)施。這些安全裝置、設(shè)施有的是提升機機具本身要求具備,有的是在現(xiàn)場使用必須采取的安全措施。提升機制造單位和使用單位為安全防護設(shè)施該由誰來完善而相互扯皮,成為提升機在施工生產(chǎn)中又一個突出的安全隱患。
現(xiàn)有正在執(zhí)行的物料提升機依據(jù)的規(guī)范有《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》《jgj88-92》。檢查標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》《jgj59-99》,這兩個國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對物料提升機的安全使用要求提出了各種強制性規(guī)定,必須執(zhí)行。
首先,物料提升機應(yīng)加強監(jiān)督,應(yīng)加強生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。生產(chǎn)制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》的各項要求,經(jīng)得起《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》中對物料提升機(龍門架、井字架)檢查表中的各項檢查。廠家的產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)過省建筑業(yè)主管部門組織的專家安全技術(shù)評審,登記備案。商家,廠家不得隨意夸大產(chǎn)品的使用性能,把低架提升機用為高架提升機來使用。同時,應(yīng)購置定點生產(chǎn)的制造廠家的合格產(chǎn)品,同時生產(chǎn)廠家應(yīng)出具產(chǎn)品的.合格證和生產(chǎn)許可證復(fù)印件。自制的物料提升機除應(yīng)符合《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》外,還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的《起重機械安全規(guī)程》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提出設(shè)計方案、圖紙、計算書和質(zhì)量保證措施。報上級相關(guān)部門和總工審批。并采用型鋼作架體材料,不得使用腳手架鋼管預(yù)制成標(biāo)準(zhǔn)件或標(biāo)準(zhǔn)節(jié),到施工現(xiàn)場按照設(shè)計圖紙進行組裝。
物料提升機的安裝人員應(yīng)具備一定的安裝素質(zhì),應(yīng)懂得機械的基本原理、安裝拆卸程序,經(jīng)過起重機械規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn),取得合格的安全上崗資格,持證上崗。安裝人員必須是由固定的專人安拆。按照事先經(jīng)過審批的方案,安全技術(shù)交底,劃分出安全警戒區(qū)域進行安拆。如無專業(yè)人員安拆,則作業(yè)人員應(yīng)在方案交底的基礎(chǔ)上,由專業(yè)技術(shù)人員作技術(shù)指導(dǎo),安全員監(jiān)護下,由取得高處作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員安拆。
物料提升機安裝完畢后在使用前,應(yīng)進行驗收?，F(xiàn)階段,物料提升機多數(shù)還是由施工單位內(nèi)部驗收或出租設(shè)備的單位和使用單位共同驗收。還未全部納入社會上取得起重機械檢測資格的檢測機構(gòu)驗收的范圍。但不管哪種形式的驗收,驗收的內(nèi)容和結(jié)論都應(yīng)以文字的形式,在完全滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上雙方共同簽字,存檔備案,驗收合格后,方可交付使用。物料提升機的驗收內(nèi)容,應(yīng)包括以下幾個主要方面?；A(chǔ)、架體、安全保險裝置。纜風(fēng)繩或附墻拉桿、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊籃、機械傳動系統(tǒng)、卷揚機操作棚、電器線路、載荷試驗、驗收結(jié)論及相關(guān)驗收人員簽字。
物料提升機的基礎(chǔ)按規(guī)范要求,必須放在土層壓實后承載力大于80kpa的土層上?；A(chǔ)混凝土標(biāo)號大于c20,厚度大于300mm。為保證架體立柱的垂直度,基礎(chǔ)水平度要求超平,偏差應(yīng)在10mm以內(nèi)。
架體無水平扭曲,各桿件無彎曲變形,架體外側(cè)沿全高應(yīng)用井架專用安全網(wǎng)封閉。
超高限位裝置靈敏有效,并與天梁的距離不小于3m。樓層停靠裝置保險杠必須可靠并定型化。保險杠在吊籃平層時,必須進入固定在架體立柱上的牛腿之中。當(dāng)人員在吊籃上卸載時,吊籃上的全部重量通過保險杠傳到架體立柱上。此時,提升機鋼絲繩只起到保險作用。正因為保險杠的這種作業(yè),就要求牛腿的設(shè)置必須準(zhǔn)確無誤。吊籃平層保險杠必須進入牛腿。否則,該安全裝置視同虛設(shè)。
攬風(fēng)繩除按規(guī)定設(shè)置外,地錨也是重要一環(huán)。在施工現(xiàn)場,物料提升機地錨多為樁式地錨,采用腳手架鋼管打入地下。規(guī)范要求,樁式地錨一處應(yīng)不少于兩根,并排設(shè)置,間距不小于0.5m,打入深度不小于1.7m,樁頂部應(yīng)有纜風(fēng)繩防滑措施。但現(xiàn)在有相當(dāng)部分纜風(fēng)繩未按此設(shè)置。
附墻連桿材質(zhì)和附墻方式應(yīng)符合規(guī)范要求。為保證桿件受力的明確性和不受其他外力的干擾,要求不得與腳手架相連接,也不得與架體外側(cè)沿全高防護立網(wǎng)圍護架相聯(lián)接。附墻桿件必須獨立設(shè)置,自成體系。
樓層卸料平臺腳手架板搭設(shè)嚴(yán)密、牢固。卸料平臺兩側(cè)應(yīng)有防護欄桿,并用密目式安全網(wǎng)作防護。平臺防護門定型化,工作安全可靠。單扇門可作成推拉式。雙扇門平開式,但必須向樓層建筑物方向開閉。卸料人員離開后,應(yīng)隨時關(guān)閉。地面進料口防護棚主要是為進料人員避免高空物體打擊而設(shè)置,按規(guī)范應(yīng)作到有效避免物體打擊。這要求防護棚有相當(dāng)?shù)拈L度、寬度和抗沖擊能力。
吊籃應(yīng)設(shè)置安全門,吊籃兩側(cè)應(yīng)設(shè)置安全欄桿并掛安全網(wǎng)以防止吊籃內(nèi)物體高出墜落,吊籃底板為保證牢固可靠,統(tǒng)用5cm木板滿鋪。
卷揚機卷筒鋼絲繩應(yīng)纏繞整齊,不得亂紋,卷揚機固定應(yīng)做地腳螺栓或地錨,做地錨要求卷揚機底盤前要頂、后要拉。
卷揚楊棚除應(yīng)防雨、防砸外,對物料提升機應(yīng)視線良好,不得有障礙物遮攔。
動力線應(yīng)采用三相五線制,卷揚機做保護接零,電箱設(shè)漏電保護器。架體應(yīng)做避雷裝置,接地體電阻值不大于10ω。
物料提升機應(yīng)懸掛安全操作盤和驗收合格盤,重量限載盤和執(zhí)行定人、定機制度,若是視線不清楚或高架提升機,應(yīng)設(shè)置專人指揮或?qū)χv機以保證信號良好,確保不發(fā)生誤操作。
物料提升機應(yīng)做額定載荷(100%)和超載(125%)試驗。載荷試驗應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定要求。
物料提升機是只允許載貨不允許載人的施工機具,對操作提升機的操作人員的素質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格要求。除了定機、定員、懂自己所操作機械的性能外,還應(yīng)掌握本工種技術(shù)基礎(chǔ)知識和操作制度,具有較強的工作責(zé)任心,能自覺遵守提升機的安全操作規(guī)程。具備本工種級別的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的能力,在實際工作中,達(dá)到“四懂三會”的水平,既懂機具原理、構(gòu)造、性能、用途、會操作、保養(yǎng)、故障排除。這就要求對操作人員進行安全意識和技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),取得起重機械安全操作證者,方可持證上崗。
物料管理心得體會篇十八
為了確保我項目部33#--35#樓物料提升機使用安全,特制訂本規(guī)定,望各作業(yè)班組、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。
一、物料提升機操作人員必須持有上崗證,非操作人員嚴(yán)禁操作。
二、操作人員每日上崗前,必須對提升機進行細(xì)致、全面的檢查。
三、物料提升機嚴(yán)禁載人,上料不得超過規(guī)定載重量。
四、物料提升機進料口安全門必須隨時關(guān)閉,若安全門未關(guān)閉,操作人員不得開啟機械。
五、物料提升后,操作人員不得離開機械,工作完畢,吊盤降至地面。
六、樓層防護門必須隨時關(guān)閉,在吊盤未安全?？壳?作業(yè)人員不得開啟防護門,卸料后,隨即關(guān)閉防護門,若防護門未關(guān)閉,操作人員不得開啟機械。
七、如若在使用過程中檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求操作者,項目部將視情節(jié)給予一定經(jīng)濟處罰。
八、本規(guī)定從即日起施行。
甘肅六建蘭石化12街區(qū)b區(qū)33#--35#樓項目部
二0一一年七月一日
物料管理心得體會篇十九
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的'物料采購。
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請,并負(fù)責(zé)物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進行監(jiān)督與考核。
4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進行市場調(diào)查,收集供方資料,對服務(wù)供方進行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡介、人員等。
4.3同一服務(wù)項目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評會議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。
4.8.2報綜合事務(wù)部審核后,報總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗貨,并在《采購申請單》內(nèi)注明驗貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購處理
4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。
4.9.2材料購回后,使用部門檢驗合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點、質(zhì)量情況,事后需補辦相關(guān)申請采購手續(xù)。
5.1公司所采購的物料均需檢驗,檢驗地點在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進貨時只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗證,物料數(shù)量少于10個的,抽樣100%。
5.3檢驗方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動;連接部位是否轉(zhuǎn)動靈活;驗證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。
《服務(wù)供方評價表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準(zhǔn):
日期:
物料管理心得體會篇二十
使物料儲存、保管、搬運有序進行,以達(dá)到維護品質(zhì)之功效。
公司所有物料
3.1電子元器件的有效儲存期為12個月。
3.2塑膠件的有效儲存期為4個月。
3.3五金件的有效儲存期為6個月。
3.4包裝材料的有效期為6個月。
3.5成品的有效儲存期為12個月。
3.6化工及危險品的儲存期按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
4.1儲存區(qū)分為:待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。
4.2儲存條件:倉儲場地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈,白天保持空氣流暢,下雨天應(yīng)關(guān)好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。
4.3倉庫內(nèi)物料以常濕常溫(5―35°c,相對濕度為45%―85%)環(huán)境儲存。
4.4易變質(zhì)物料在倉儲期,要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措措,防止產(chǎn)品變質(zhì)。
5.1儲存應(yīng)遵循三原則:防火、防水、防壓;定點、定位、定量;先進先出。
5.2物料上下疊放時要做到“上小下大,上輕下重、中間常用”。
5.3易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板上進行隔離。
5.4呆料廢料必須分開儲存。
5.5不允許有火種進倉,晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
6.1對危險化學(xué)物品的保管,須遵守“三遠(yuǎn)離,四嚴(yán)禁”的原則,即“遠(yuǎn)離火源,遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁阻塞通道、嚴(yán)禁阻塞滅火器、嚴(yán)禁超高”。
6.2危險化學(xué)物品和易燃物品要進入指定區(qū)域,并有專人保管。
6.3認(rèn)真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
6.4倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。
6.5定期檢查電線絕緣是否良好。
6.6消防設(shè)施齊全,按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。
7.1倉管員應(yīng)將倉庫內(nèi)儲存區(qū)域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》掛于倉庫明顯處,當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時,儲位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。
7.2堅持每回巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格品。
7.3對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品,應(yīng)及時通知iqc重驗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì),要書面呈報上級。
7.4所有物料必須建立完整的賬目和報表。
7.5每一物料應(yīng)建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲存位置外,并依卡的顏色分為a、b、c類,以示重點與一般管理。
7.6對不同的物料,在進廠后要有明顯的標(biāo)識。
7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。
7.8嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動。
7.9查出變質(zhì)物料及時隔離及處理。
8.1送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時,無特殊批準(zhǔn),貨倉嚴(yán)禁收發(fā)。
8.2遵守貨倉收發(fā)料的時間規(guī)定,嚴(yán)禁私自收發(fā)料。
8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意)
8.4未經(jīng)iqc檢驗或無標(biāo)識的物料不準(zhǔn)入倉。
8.5嚴(yán)禁私自使用貨倉物品。
9.1搬運時,重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護,堆放整齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。
9.2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運物料。
9.3物件堆疊,以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限,高度不得超過200厘米為原則。
9.4人力搬運注意輕拿輕放,放置地面應(yīng)平穩(wěn)。
9.5貨物承載運行應(yīng)避開電線,水管及地面不平的地方。
9.6電梯載物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》
9.7下雨時,應(yīng)對搬運的物料進行防淋措施。
物料管理心得體會篇二十一
目的：為了保障生產(chǎn)的正常運作，降低成本，追求物料低庫存，高產(chǎn)出，使倉庫成為高效的.物流中心，制定一下措施，望相關(guān)人員按照此章程作業(yè)，違者按相關(guān)廠規(guī)追究經(jīng)濟責(zé)任。
1、倉管員必須嚴(yán)格按照倉管員工作職責(zé)作業(yè)，并有相關(guān)人員值班。
2、物品出倉必須辦理正規(guī)出倉手續(xù)。
3、未經(jīng)許可，非倉庫人員不得隨意進入倉庫。
4、倉庫內(nèi)所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。
5、經(jīng)常核算整理賬目對卡，實際數(shù)量與卡一致，一目了然。
6、實行“7s”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，對倉庫物料進行管理。
7、物料實行分類存放、標(biāo)識、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。
8、對所有進、出、存物料建立賬務(wù)，每月進行盤點一次，于次月五號前上交報表給財務(wù)。
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，下物料計劃，查減庫存后方可下達(dá)物料需求表，若bom表不詳，需與工程部核實或提供樣板給采購，確保物料及時到位。
2、所有訂單必須注明訂單號、燈體型號、顏色、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠長審核后，分相關(guān)部門對單作業(yè)。
3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具、辦公用品、機械設(shè)備、特殊材料等，由相關(guān)部門申請，廠長審核，報林總批準(zhǔn)后方可采購。
4、若手續(xù)不完全，無申購單采購有權(quán)拒絕采購，倉庫不予進倉，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。
1、所有采購進倉，供應(yīng)商進貨，倉管員必須核對采購訂單，由品管人員確認(rèn)品質(zhì)，安規(guī)后方可收貨入倉，倉庫對數(shù)量負(fù)責(zé)，且單隨貨走，當(dāng)天辦理進倉手續(xù)，實行誰收貨誰負(fù)責(zé)的原則。
2、物料員領(lǐng)料，必須開領(lǐng)料單，且內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確（如規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、顏色、客戶等）否則倉庫拒絕物料發(fā)放，發(fā)料后倉庫要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向，以便物控和財務(wù)抽查，生產(chǎn)輔料入庫后通知申請人領(lǐng)取，不得亂發(fā)料。
3、凡屬倉庫區(qū)域物料，任何認(rèn)不得私自拿取，必須通知倉庫人員辦理好相關(guān)出倉手續(xù)，否則廠規(guī)處理。
4、所有物料進倉單包括現(xiàn)金都必須寫清楚用途、單號經(jīng)品管簽名，否則不予以報賬，責(zé)任自負(fù)。
5、倉管員必須核對采購單，嚴(yán)格按照采購單規(guī)格、數(shù)量進倉，填寫物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉管員責(zé)任。
6、若手續(xù)不全，倉庫有權(quán)拒絕收貨，發(fā)料影響生產(chǎn)進度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。
7、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料，需開具退貨單，通知采購或者供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)處理退貨。
1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購員申請補料，損失注明由誰承擔(dān)并知會供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財務(wù)。
2、若屬于生產(chǎn)損壞物料，由生產(chǎn)部物料員申請，注明不良原因，交財務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費用。
3、補料必須填寫《采購補料單》并注明補料原因，相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，補料必須及時，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān)。
4、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計劃，提前3-7天報欠料給采購注明客戶、型號、訂單號、顏色、數(shù)量、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時，否則依廠規(guī)處理。
1、所有采購單下達(dá)前，由采購主管對單審核是否漏單，交廠長審核后方可傳單。
2、采購跟單根據(jù)物料需求計劃對照bom表資料下單，如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨，將追究其責(zé)任，采購跟單為第一責(zé)任人，主管為第二責(zé)任人。
3、根據(jù)排程計劃，提前報欠數(shù)給采購跟單確認(rèn)物料交期，便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。（具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定）
4、因供應(yīng)商送貨不及時或質(zhì)量不符合我廠要求，應(yīng)及時上報廠長處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下，上報總經(jīng)理更換供應(yīng)商。
5、所有物料更換供應(yīng)商，應(yīng)先報價，打樣確認(rèn)ok后，在同等或者低于以前價格情況下方可接受。
物料管理心得體會篇一
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運行，企業(yè)需要建立一個科學(xué)、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進行。其次，要保持及時、準(zhǔn)確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進行盤點和清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強供應(yīng)鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應(yīng)商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應(yīng)鏈的暢通和高效，才能保證物料準(zhǔn)時到達(dá)，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時也要加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場需求變化，及時調(diào)整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物料管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應(yīng)商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運營風(fēng)險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調(diào)整和改進。
總結(jié)：
物料管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應(yīng)鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進地應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
物料管理心得體會篇二
物料管理是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業(yè)的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了物料管理的重要性，學(xué)到了許多實用的知識和技巧。
第一天的培訓(xùn)主要是關(guān)于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應(yīng)不及時的狀況。此外，還要掌握一些經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標(biāo)和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。
第二天的培訓(xùn)更加注重實踐操作。我們學(xué)習(xí)了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統(tǒng)對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復(fù)雜性和重要性。同時，我也認(rèn)識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。
第三天的培訓(xùn)重點是風(fēng)險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風(fēng)險和問題，如供應(yīng)商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何預(yù)防和應(yīng)對這些問題。例如，我們可以與供應(yīng)商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產(chǎn)等問題。此外，培訓(xùn)還教會了我們?nèi)绾握_處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。另一方面，物料管理還關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。只有保證物料的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學(xué)到的物料管理知識和技巧應(yīng)用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應(yīng)不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出積極的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇三
物料管理是企業(yè)運營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計劃和準(zhǔn)備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場的需求以及供應(yīng)商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準(zhǔn)備，才能確保物料管理工作的順利進行。
其次，物料管理要關(guān)注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時進行補充或調(diào)整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強與供應(yīng)商之間的合作和溝通。供應(yīng)商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和物料供應(yīng)情況，以便及時調(diào)整自己的物料采購計劃，避免因為供應(yīng)不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負(fù)責(zé)物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。我們可以與物流公司建立合作關(guān)系，及時監(jiān)控物料的運輸和配送情況，并與生產(chǎn)計劃進行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時供應(yīng)和交付。
最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復(fù)雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗，找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施加以改進。同時，要進行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗和體會。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和改進的基礎(chǔ)上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇四
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓(xùn)課程，通過此次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師通過生動的案例和實際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學(xué)會了如何進行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓(xùn)課程中，我們進行了實際操作的演練。通過這些實操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了如何尋找合適的供應(yīng)商，如何與供應(yīng)商進行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學(xué)習(xí)了如何進行庫存管理和盤點工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實際操作能力。
第三，培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準(zhǔn)確性。我們在培訓(xùn)中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學(xué)會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學(xué)會了如何通過軟件進行物料的庫存管理，如何進行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。
第四，培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了物料管理的重要性。物料管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個低效的物料管理系統(tǒng)則會導(dǎo)致資金占用過大，物料丟失和浪費較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到物料管理對企業(yè)的重要性，進一步激發(fā)了我們學(xué)習(xí)和實踐物料管理的熱情。
最后，在培訓(xùn)課程的總結(jié)環(huán)節(jié)，我們進行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學(xué)習(xí)體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導(dǎo)。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實際操作的經(jīng)驗。同時，學(xué)習(xí)了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進一步鞏固了所學(xué)知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應(yīng)用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇五
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關(guān)重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學(xué)的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準(zhǔn)確性、安全性和高效性。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學(xué)的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強與供應(yīng)商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應(yīng)商的配合和支持至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能夠確保及時供貨、貨物質(zhì)量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應(yīng)商的合作與溝通，我們可以了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，進而優(yōu)化物料管理的計劃和策略，實現(xiàn)庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監(jiān)控、供應(yīng)鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險。
第四，物料管理需要加強對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關(guān)系，即滿足生產(chǎn)需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費。對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈狀況等因素，我們可以進行供需關(guān)系的預(yù)測和分析，以便及時調(diào)整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風(fēng)險。
最后，物料管理需要注重團隊合作和不斷學(xué)習(xí)進步。物料管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質(zhì)之一。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉儲、采購、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠?qū)⑽锪瞎芾淼母鱾€環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進和進步需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的一項重要任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學(xué)的體系和流程、加強供應(yīng)商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力以及注重團隊合作和不斷學(xué)習(xí)進步，我們可以更好地進行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇六
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的運作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關(guān)注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關(guān)鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標(biāo)準(zhǔn)、申領(lǐng)程序和庫存管理制度。其次，要加強對物料入庫、出庫、核對和盤點的監(jiān)督檢查，做到做法細(xì)致，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，加強對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術(shù)等手段對物料進行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈
物料管理的第三步是優(yōu)化供應(yīng)鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。這需要我們加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，把供應(yīng)商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應(yīng)商評估機制和供應(yīng)風(fēng)險防范機制，在采購和庫存管理上也要做到精準(zhǔn)預(yù)測和及時補貨，以便保持供應(yīng)的連續(xù)性和減少庫存風(fēng)險。
第五段：結(jié)論
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化是三個方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結(jié)實踐和借鑒先進經(jīng)驗，不斷推進物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
物料管理心得體會篇七
物料管理是一個企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔(dān)任物料管理部門的負(fù)責(zé)人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計劃。采購計劃是根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)計劃進行，而且必須準(zhǔn)確的預(yù)測材料的需求量和時間。其次是要具備優(yōu)秀的供應(yīng)商管理能力，包括選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、定期進行供應(yīng)商績效評估、控制成本等。還有就是精細(xì)的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應(yīng)商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準(zhǔn)確的決策。另外在實際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復(fù)雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項
物料管理的工作需要非常細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應(yīng)商，并且安排一些專業(yè)技術(shù)人員對供應(yīng)商資質(zhì)和實力進行評估，以便保證采購結(jié)果的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量。一個是在采購訂單中必須嚴(yán)格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質(zhì)量特點，建立有效的保管和防護機制，防止污染、投毒、變質(zhì)等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質(zhì)量提升、庫存周轉(zhuǎn)率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務(wù)水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時改進工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結(jié)論
物料管理是一個非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領(lǐng)域技術(shù)的進步和企業(yè)市場化的加強，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進行物料管理的工作中，需要注意重點和難點，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時總結(jié)教訓(xùn)并加以改進。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇八
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前的期望
在參加物料管理培訓(xùn)前，我對物料管理的概念和職責(zé)有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓(xùn)能夠進一步加深對物料管理的認(rèn)識，并學(xué)到更多實踐經(jīng)驗。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導(dǎo)，掌握物料管理的核心要點和運作流程，提高我的工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲
在這次培訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了物料管理的基本概念和原則。培訓(xùn)老師通過具體案例和實際操作指導(dǎo)，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學(xué)到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準(zhǔn)度。此外，培訓(xùn)還涵蓋了供應(yīng)鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓(xùn)中的互動學(xué)習(xí)
這次培訓(xùn)不僅有豐富的課堂教學(xué)，還進行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機會與其他參訓(xùn)人員分享經(jīng)驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)的實踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術(shù)的理解和掌握。
第四段：培訓(xùn)后的反思與總結(jié)
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認(rèn)識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓(xùn)，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應(yīng)鏈管理等多個環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)對各種變化，并且要與其他部門和供應(yīng)商緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)。同時，我也認(rèn)識到物料管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術(shù)和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計劃在今后的工作中，進一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應(yīng)用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應(yīng)鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，這次物料管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質(zhì)。我更加清晰地認(rèn)識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運用所學(xué)知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇九
物料管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，以及與供應(yīng)商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環(huán)節(jié)，積累了一些經(jīng)驗和心得。下面我將結(jié)合自身工作實踐，就物料管理心得進行總結(jié)和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎(chǔ)。在制定物料規(guī)劃時，我們需要充分了解產(chǎn)品的市場需求和銷售預(yù)測，以確保物料的供應(yīng)和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。在我的工作中，我經(jīng)常與銷售團隊和供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，及時獲取市場動態(tài)和供應(yīng)信息，以便準(zhǔn)確調(diào)整物料計劃。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整物料規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)能夠有效降低物料成本，提高物料供應(yīng)的可靠性。
其次，物料采購是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購中，我們需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應(yīng)商的產(chǎn)能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應(yīng)商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應(yīng)商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應(yīng)商進行創(chuàng)新，并及時分享產(chǎn)品預(yù)測和市場需求的信息，以便供應(yīng)商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發(fā)現(xiàn)能夠建立起長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，從而提高物料采購的效率和質(zhì)量。
再次，物料庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設(shè)置和庫存周轉(zhuǎn)的控制。在我的工作中，我們通過采用先進的ERP系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存情況，并設(shè)定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補充和周轉(zhuǎn)。另外，我們還通過定期盤點和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實現(xiàn)了庫存的精細(xì)管理和合理控制，提高了物料供應(yīng)的靈活性和響應(yīng)速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標(biāo)。物料的及時交付不僅關(guān)系到生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，也關(guān)系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽。在我的工作中，我注重與生產(chǎn)團隊的密切合作，及時了解生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團隊保持緊密聯(lián)系，確保物料能夠按時送達(dá)客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)而言，物料管理是一個復(fù)雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應(yīng)商之間建立緊密的合作關(guān)系。在我多年的工作實踐中，通過不斷學(xué)習(xí)和不斷改進，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規(guī)劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，需要我們?nèi)嫠伎己蛥f(xié)同推進。只有通過持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇十
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結(jié)自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度
一個好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應(yīng)考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程
物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環(huán)節(jié)的進出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要仔細(xì)把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術(shù)更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達(dá)到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運輸情況、物料數(shù)量、存儲時間、質(zhì)量情況等，及時調(diào)整相關(guān)工作，確保整個物料管理系統(tǒng)運作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風(fēng)險的措施
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時刻警惕并嚴(yán)格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費、丟失、質(zhì)量問題等。同時也要建立相關(guān)檢查制度、應(yīng)急領(lǐng)用制度、應(yīng)急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風(fēng)險是在可控范圍內(nèi)。
總結(jié)：
物料管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運營過程中非常重要?？茖W(xué)、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。當(dāng)員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執(zhí)行時，物料管理將帶來更多的益處。
物料管理心得體會篇十一
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認(rèn)識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關(guān)鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購對于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關(guān)鍵。通過合理分析市場需求和產(chǎn)品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應(yīng)商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應(yīng)速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料類型和流動性進行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準(zhǔn)確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇對于物料質(zhì)量和交貨時間的可靠性非常關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計劃。選擇有良好信譽的供應(yīng)商，可以確保物料的質(zhì)量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應(yīng)商共同制定物料的交貨時間和驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以避免臨時缺貨和物料的質(zhì)量問題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過程中信息化手段的應(yīng)用可以提高管理的效率和準(zhǔn)確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關(guān)的物料采購和生產(chǎn)計劃。此外，使用條碼或RFID技術(shù)，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應(yīng)用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準(zhǔn)確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結(jié)果。各部門之間的溝通和協(xié)作非常關(guān)鍵，只有團隊合作，才能實現(xiàn)物料的及時補充和庫存的準(zhǔn)確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。
總之，物料管理是一個復(fù)雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到物料管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應(yīng)商、應(yīng)用信息化手段以及全員參與是實現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關(guān)鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
物料管理心得體會篇十二
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實踐與思考，我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹以谖锪瞎芾矸矫嫣峁┮恍﹩⑹竞徒梃b。
第一段：加強供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應(yīng)鏈的運作機制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應(yīng)商評價體系，根據(jù)供應(yīng)商的績效對其進行考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質(zhì)量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優(yōu)良的品質(zhì)；最后，要根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，制定物料采購計劃，合理安排物料的采購和供應(yīng)周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關(guān)鍵手段，良好的倉儲管理可以實現(xiàn)物料的及時供應(yīng)和精準(zhǔn)配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗收、存儲和出庫等相關(guān)流程；其次，要定期進行庫存盤點和結(jié)余，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術(shù)，對倉庫數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準(zhǔn)確性和效率。
第三段：強化物料需求預(yù)測
準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測是合理安排物料采購和庫存的基礎(chǔ)，只有根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況進行科學(xué)的預(yù)測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強與銷售部門的對接，及時了解產(chǎn)品銷售情況和市場需求；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和銷售趨勢進行合理的需求預(yù)測，以便及時調(diào)整物料采購和供應(yīng)計劃；最后，要建立物料需求預(yù)測的模型和算法，并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：加強物料品質(zhì)管理
物料的品質(zhì)直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，只有做好物料的品質(zhì)管理，才能夠確保產(chǎn)品的合格率和降低不良品率。首先，要設(shè)立完善的物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，不合格的物料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進行退貨和處理；其次，要加強對物料供應(yīng)商的品質(zhì)管理和培訓(xùn)，提高其對物料質(zhì)量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質(zhì)的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出改進的方向和策略；其次，要關(guān)注和引入新的技術(shù)和方法，例如智能化倉儲管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強團隊的學(xué)習(xí)和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和合作，共同推動物料管理的創(chuàng)新和改進。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強化需求預(yù)測、加強品質(zhì)管理和持續(xù)改進與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠?qū)氖挛锪瞎芾砉ぷ鞯母魑煌视兴鶈⑹竞蛶椭?BR> 物料管理心得體會篇十三
某制造類企業(yè)為了更好地進行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項文件的具體內(nèi)容如下：
第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟等兩種核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。
第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。
第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)。
第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計劃進行領(lǐng)料。對無計劃和超計劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時不允許維護材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。
物料管理心得體會篇十四
第一條為加強施工現(xiàn)場安全管理,預(yù)防在使用井架物料提升機(以下簡稱井字架)中發(fā)生重大安全事故,根據(jù)《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》(jgj88-92)(以下簡稱《規(guī)范》)和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本省實際,制定本規(guī)定。
第二條在本省范圍內(nèi)新建、擴建、改建的建設(shè)工程和房屋裝飾裝修工程,使用井字架作為垂直運輸設(shè)備,適用本規(guī)定。
第二章一般規(guī)定
第三條施工現(xiàn)場井字架的設(shè)計、制造、安裝、使用、拆除,必須符合《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
第四條井字架安裝與拆除前,必須根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、工作條件及設(shè)備情況,編制專項施工組織設(shè)計,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批和監(jiān)理單位確認(rèn)。
第五條各類井字架的安裝、使用和拆除必須制訂安全操作規(guī)程,建立管理制度和檢修制度,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。上述規(guī)程和制度應(yīng)以標(biāo)牌形式張貼在施工現(xiàn)場。每臺井字架的設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)放在施工現(xiàn)場,以備檢查。
第六條井字架安裝或加高后,必須經(jīng)安裝班組自檢,項目部和企業(yè)安全部門檢查驗收,檢查驗收要做好原始記錄。
企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)井字架驗收的人員應(yīng)由從事施工安全管理工作三年以上,并具有中級以上職稱的工程技術(shù)人員擔(dān)任。
第七條負(fù)責(zé)井字架的司機必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考核合格,上崗的持證,并經(jīng)本單位聘任方可上崗。嚴(yán)禁其他人員擅自操作。操作控制井字架必須專人專機。
第八條井字架必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的檢測機構(gòu)檢驗合格后,方可投入使用。
第三章井字架安裝和使用
第九條井字架必須具有以下安全防護裝置,其性能不得低于《規(guī)范》的要求并符合以下規(guī)定:
(一)?？垦b置和斷繩保護裝置。裝置應(yīng)定型化。
(二)卸料平臺防護門。卸料平臺口必須設(shè)置常閉門,并應(yīng)采用聯(lián)鎖裝置(吊籃運行時自動關(guān)閉,吊籃運行到位時方可打開)。
(三)吊籃安全門。吊籃的上料口處應(yīng)裝設(shè)安全門。安全門應(yīng)采用聯(lián)鎖開啟裝置,使升降運行時安全門自動封閉吊籃的上料口。
(四)料口防護棚。防護棚搭設(shè)必須安全、嚴(yán)密、可靠。
(五)限位器和緊急斷電開關(guān)。摩擦式卷揚機嚴(yán)禁使用斷電式的上極限限位器。
(六)通訊裝置。井字架必須具備閉路電視系統(tǒng)和對講通訊裝置。司機通過閉路電視系統(tǒng)能清楚看到操作者進料和出料。對講通訊裝置必須是閉路雙向電氣通訊系統(tǒng),司機應(yīng)能與每一站通話。
第十條井字架的電氣裝置必須符合《規(guī)范》的要求。
第十一條井字架基礎(chǔ)應(yīng)符合《規(guī)范》的要求。
第十二條附墻架的設(shè)置以及與建筑結(jié)構(gòu)的連接應(yīng)符合井字架設(shè)計和《規(guī)范》的要求。附墻架與井字架架體連接嚴(yán)禁焊接。
第十三條采用纜風(fēng)繩固定的井字架,纜風(fēng)繩的材料、規(guī)格、連接、固定等應(yīng)符合井字架設(shè)計和《規(guī)范》的要求。
第十四條纜風(fēng)繩地錨的埋置方式、材料選用等,應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和受力大小,經(jīng)計算確定。
第十五條井字架的架體、卷揚機、平衡錘和鋼絲繩,應(yīng)設(shè)置可靠圍護。鋼絲繩高出地面的,不得穿越通道。架體首層除進料口外,必須封閉嚴(yán)密,防止人員進入。
第十六條井字架的卸料平臺,不得支承在架體上。卸料平臺的鋪設(shè)應(yīng)便于小車通行,并嚴(yán)禁向井字架傾斜。
第十七條井字架操作機房應(yīng)布置在視野良好的位置,并遠(yuǎn)離危險作業(yè)區(qū)。操作機房門應(yīng)設(shè)鎖。
第十八條各卸料平臺口必須懸掛安全警示標(biāo)志,嚴(yán)禁探頭、超載、乘人。
第十九條井字架應(yīng)有產(chǎn)品標(biāo)牌,并固定在架體明顯處。標(biāo)牌樣式見附錄。
第四章監(jiān)督管理
第二十條施工安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)現(xiàn)井字架不符合本規(guī)定的,應(yīng)責(zé)令停止使用,并限期改正。
第二十一條施工安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,應(yīng)提請建設(shè)行政主管部門依法追究項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)(安全)負(fù)責(zé)人的責(zé)任:
(一)井字架管理不符合第二章規(guī)定的;
(二)企業(yè)安全部門對不符合第三章規(guī)定的井字架簽發(fā)驗收合格證的。
第二十二條監(jiān)理單位(建設(shè)單位)有責(zé)任督促施工單位執(zhí)行本規(guī)定。
第五章附則
第二十三條本規(guī)定由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本規(guī)定自二〇〇三年七月一日起執(zhí)行。
物料管理心得體會篇十五
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。
原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。
2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記明細(xì)帳,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
及時登記明細(xì)帳,保證帳物一致。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物、腦三者一致。
如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時調(diào)整。
4、倉管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送部門領(lǐng)導(dǎo)。
二、入庫管理
1、物料進庫時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入
庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。
未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。
同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。
每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進先出法。
物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),特殊材料須持有門店經(jīng)理的`批復(fù)單,方可領(lǐng)用。
并做到限額領(lǐng)料,倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入帳。
2、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。
如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
四、倉庫是財物重地,非保管人員不得隨意進出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫。
五、原料庫房要明亮通風(fēng),定期檢查,不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清,每周一大清,保持庫房內(nèi)貨架、地面及墻壁干凈,無塵土、油污、面粉、米粒及雜物,保持干爽無異味。
六、配備擋鼠板,做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。
七、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強,監(jiān)守崗位,無故不能離崗。
對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的順利進行,嚴(yán)防意外事故發(fā)生。
物料管理心得體會篇十六
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
2.0適用范圍
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的'物料采購。
3.0職責(zé)
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請,并負(fù)責(zé)物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進行監(jiān)督與考核。
4.0程序
4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進行市場調(diào)查,收集供方資料,對服務(wù)供方進行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡介、人員等。
4.3同一服務(wù)項目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評會議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。
4.8.2報綜合事務(wù)部審核后,報總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗貨,并在《采購申請單》內(nèi)注明驗貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購處理
4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。
4.9.2材料購回后,使用部門檢驗合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點、質(zhì)量情況,事后需補辦相關(guān)申請采購手續(xù)。
5.0物料驗證
5.1公司所采購的物料均需檢驗,檢驗地點在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進貨時只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗證,物料數(shù)量少于10個的,抽樣100%。
5.3檢驗方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動;連接部位是否轉(zhuǎn)動靈活;驗證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。
6.0支持性工具
《服務(wù)供方評價表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準(zhǔn):
日期:
物料管理心得體會篇十七
物料提升機是建筑工地上一種常用的垂直運輸機械。與塔式起重機、施工電梯相比較,它的優(yōu)點在于結(jié)構(gòu)簡單,制作容易。安裝拆卸靈活,使用方便,價格低廉,是一種投資少,效益顯著的施工機具,在建筑施工中廣泛使用。正因為物料提升機的這些特點,容易引起人們對它的認(rèn)識不足和疏于管理。而造成傾覆,吊籃高空墜落及沖頂人員傷亡等機械設(shè)備事故。
在設(shè)備安全事故中,物料提升機占有相當(dāng)?shù)谋壤?。為保證物料提升機的安全使用,制造單位、施工企業(yè)、設(shè)備管理人員、安全管理人員必須高度重視,把它的安全管理納入起重機械的管理范疇。并根據(jù)物料提升機自身的特點、弱點,在使用前根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),有重點、逐條、逐款的進行檢查驗收。
由于物料提升機結(jié)構(gòu)簡單,許多施工單位對機具的安全性能要求認(rèn)識不足,輕視對它的安裝及驗收。安裝人員大多為非專業(yè)人員,安拆人員未取得崗位安全資格,無證上崗。有的施工單位反物料提升機的架體安裝視作腳手架搭設(shè),由架子工安拆。事前未作針對性安全技術(shù)交底,根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制作業(yè)方案。更無應(yīng)有的技術(shù)主管人員審批、審定方案,從而造成物料提升機在安裝上的安全隱患。
物料提升機主要有卷揚機和架體兩大部分組成。卷揚機可根據(jù)需要向廠家購置成品。架體由于結(jié)構(gòu)簡單,生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理薄弱,為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。制造商有的為小型廠家生產(chǎn),有的為自己制造。由于缺少基本的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)力量,工藝落后,因而無法保證產(chǎn)品質(zhì)量和架體的質(zhì)量。造成金屬結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差,安裝后垂直度達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。整機的剛度和強度不能滿足施工生產(chǎn)的要求。桿件的連接多數(shù)使用普通螺栓,標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接板又較薄,強度不足,不能形成穩(wěn)固結(jié)構(gòu)。
物料提升機結(jié)構(gòu)簡單,操作完全由人的行為控制。因而需要安裝各種保護裝置,防止誤操作以防安全事故的發(fā)生。物料提升機的安全裝置一般有安全?？垦b置、斷繩保護裝置、上下極限限位裝置、超載限位器、吊籠安全門、緩沖器、進出料口安全防護門、防砸防護棚、防物料墜落安全立網(wǎng)等安全設(shè)施。這些安全裝置、設(shè)施有的是提升機機具本身要求具備,有的是在現(xiàn)場使用必須采取的安全措施。提升機制造單位和使用單位為安全防護設(shè)施該由誰來完善而相互扯皮,成為提升機在施工生產(chǎn)中又一個突出的安全隱患。
現(xiàn)有正在執(zhí)行的物料提升機依據(jù)的規(guī)范有《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》《jgj88-92》。檢查標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》《jgj59-99》,這兩個國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對物料提升機的安全使用要求提出了各種強制性規(guī)定,必須執(zhí)行。
首先,物料提升機應(yīng)加強監(jiān)督,應(yīng)加強生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。生產(chǎn)制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》的各項要求,經(jīng)得起《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》中對物料提升機(龍門架、井字架)檢查表中的各項檢查。廠家的產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)過省建筑業(yè)主管部門組織的專家安全技術(shù)評審,登記備案。商家,廠家不得隨意夸大產(chǎn)品的使用性能,把低架提升機用為高架提升機來使用。同時,應(yīng)購置定點生產(chǎn)的制造廠家的合格產(chǎn)品,同時生產(chǎn)廠家應(yīng)出具產(chǎn)品的.合格證和生產(chǎn)許可證復(fù)印件。自制的物料提升機除應(yīng)符合《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》外,還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的《起重機械安全規(guī)程》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提出設(shè)計方案、圖紙、計算書和質(zhì)量保證措施。報上級相關(guān)部門和總工審批。并采用型鋼作架體材料,不得使用腳手架鋼管預(yù)制成標(biāo)準(zhǔn)件或標(biāo)準(zhǔn)節(jié),到施工現(xiàn)場按照設(shè)計圖紙進行組裝。
物料提升機的安裝人員應(yīng)具備一定的安裝素質(zhì),應(yīng)懂得機械的基本原理、安裝拆卸程序,經(jīng)過起重機械規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn),取得合格的安全上崗資格,持證上崗。安裝人員必須是由固定的專人安拆。按照事先經(jīng)過審批的方案,安全技術(shù)交底,劃分出安全警戒區(qū)域進行安拆。如無專業(yè)人員安拆,則作業(yè)人員應(yīng)在方案交底的基礎(chǔ)上,由專業(yè)技術(shù)人員作技術(shù)指導(dǎo),安全員監(jiān)護下,由取得高處作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員安拆。
物料提升機安裝完畢后在使用前,應(yīng)進行驗收?，F(xiàn)階段,物料提升機多數(shù)還是由施工單位內(nèi)部驗收或出租設(shè)備的單位和使用單位共同驗收。還未全部納入社會上取得起重機械檢測資格的檢測機構(gòu)驗收的范圍。但不管哪種形式的驗收,驗收的內(nèi)容和結(jié)論都應(yīng)以文字的形式,在完全滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上雙方共同簽字,存檔備案,驗收合格后,方可交付使用。物料提升機的驗收內(nèi)容,應(yīng)包括以下幾個主要方面?；A(chǔ)、架體、安全保險裝置。纜風(fēng)繩或附墻拉桿、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊籃、機械傳動系統(tǒng)、卷揚機操作棚、電器線路、載荷試驗、驗收結(jié)論及相關(guān)驗收人員簽字。
物料提升機的基礎(chǔ)按規(guī)范要求,必須放在土層壓實后承載力大于80kpa的土層上?；A(chǔ)混凝土標(biāo)號大于c20,厚度大于300mm。為保證架體立柱的垂直度,基礎(chǔ)水平度要求超平,偏差應(yīng)在10mm以內(nèi)。
架體無水平扭曲,各桿件無彎曲變形,架體外側(cè)沿全高應(yīng)用井架專用安全網(wǎng)封閉。
超高限位裝置靈敏有效,并與天梁的距離不小于3m。樓層停靠裝置保險杠必須可靠并定型化。保險杠在吊籃平層時,必須進入固定在架體立柱上的牛腿之中。當(dāng)人員在吊籃上卸載時,吊籃上的全部重量通過保險杠傳到架體立柱上。此時,提升機鋼絲繩只起到保險作用。正因為保險杠的這種作業(yè),就要求牛腿的設(shè)置必須準(zhǔn)確無誤。吊籃平層保險杠必須進入牛腿。否則,該安全裝置視同虛設(shè)。
攬風(fēng)繩除按規(guī)定設(shè)置外,地錨也是重要一環(huán)。在施工現(xiàn)場,物料提升機地錨多為樁式地錨,采用腳手架鋼管打入地下。規(guī)范要求,樁式地錨一處應(yīng)不少于兩根,并排設(shè)置,間距不小于0.5m,打入深度不小于1.7m,樁頂部應(yīng)有纜風(fēng)繩防滑措施。但現(xiàn)在有相當(dāng)部分纜風(fēng)繩未按此設(shè)置。
附墻連桿材質(zhì)和附墻方式應(yīng)符合規(guī)范要求。為保證桿件受力的明確性和不受其他外力的干擾,要求不得與腳手架相連接,也不得與架體外側(cè)沿全高防護立網(wǎng)圍護架相聯(lián)接。附墻桿件必須獨立設(shè)置,自成體系。
樓層卸料平臺腳手架板搭設(shè)嚴(yán)密、牢固。卸料平臺兩側(cè)應(yīng)有防護欄桿,并用密目式安全網(wǎng)作防護。平臺防護門定型化,工作安全可靠。單扇門可作成推拉式。雙扇門平開式,但必須向樓層建筑物方向開閉。卸料人員離開后,應(yīng)隨時關(guān)閉。地面進料口防護棚主要是為進料人員避免高空物體打擊而設(shè)置,按規(guī)范應(yīng)作到有效避免物體打擊。這要求防護棚有相當(dāng)?shù)拈L度、寬度和抗沖擊能力。
吊籃應(yīng)設(shè)置安全門,吊籃兩側(cè)應(yīng)設(shè)置安全欄桿并掛安全網(wǎng)以防止吊籃內(nèi)物體高出墜落,吊籃底板為保證牢固可靠,統(tǒng)用5cm木板滿鋪。
卷揚機卷筒鋼絲繩應(yīng)纏繞整齊,不得亂紋,卷揚機固定應(yīng)做地腳螺栓或地錨,做地錨要求卷揚機底盤前要頂、后要拉。
卷揚楊棚除應(yīng)防雨、防砸外,對物料提升機應(yīng)視線良好,不得有障礙物遮攔。
動力線應(yīng)采用三相五線制,卷揚機做保護接零,電箱設(shè)漏電保護器。架體應(yīng)做避雷裝置,接地體電阻值不大于10ω。
物料提升機應(yīng)懸掛安全操作盤和驗收合格盤,重量限載盤和執(zhí)行定人、定機制度,若是視線不清楚或高架提升機,應(yīng)設(shè)置專人指揮或?qū)χv機以保證信號良好,確保不發(fā)生誤操作。
物料提升機應(yīng)做額定載荷(100%)和超載(125%)試驗。載荷試驗應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定要求。
物料提升機是只允許載貨不允許載人的施工機具,對操作提升機的操作人員的素質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格要求。除了定機、定員、懂自己所操作機械的性能外,還應(yīng)掌握本工種技術(shù)基礎(chǔ)知識和操作制度,具有較強的工作責(zé)任心,能自覺遵守提升機的安全操作規(guī)程。具備本工種級別的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的能力,在實際工作中,達(dá)到“四懂三會”的水平,既懂機具原理、構(gòu)造、性能、用途、會操作、保養(yǎng)、故障排除。這就要求對操作人員進行安全意識和技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),取得起重機械安全操作證者,方可持證上崗。
物料管理心得體會篇十八
為了確保我項目部33#--35#樓物料提升機使用安全,特制訂本規(guī)定,望各作業(yè)班組、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。
一、物料提升機操作人員必須持有上崗證,非操作人員嚴(yán)禁操作。
二、操作人員每日上崗前,必須對提升機進行細(xì)致、全面的檢查。
三、物料提升機嚴(yán)禁載人,上料不得超過規(guī)定載重量。
四、物料提升機進料口安全門必須隨時關(guān)閉,若安全門未關(guān)閉,操作人員不得開啟機械。
五、物料提升后,操作人員不得離開機械,工作完畢,吊盤降至地面。
六、樓層防護門必須隨時關(guān)閉,在吊盤未安全?？壳?作業(yè)人員不得開啟防護門,卸料后,隨即關(guān)閉防護門,若防護門未關(guān)閉,操作人員不得開啟機械。
七、如若在使用過程中檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求操作者,項目部將視情節(jié)給予一定經(jīng)濟處罰。
八、本規(guī)定從即日起施行。
甘肅六建蘭石化12街區(qū)b區(qū)33#--35#樓項目部
二0一一年七月一日
物料管理心得體會篇十九
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的'物料采購。
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請,并負(fù)責(zé)物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進行監(jiān)督與考核。
4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進行市場調(diào)查,收集供方資料,對服務(wù)供方進行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡介、人員等。
4.3同一服務(wù)項目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評會議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。
4.8.2報綜合事務(wù)部審核后,報總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗貨,并在《采購申請單》內(nèi)注明驗貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購處理
4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。
4.9.2材料購回后,使用部門檢驗合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點、質(zhì)量情況,事后需補辦相關(guān)申請采購手續(xù)。
5.1公司所采購的物料均需檢驗,檢驗地點在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進貨時只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗證,物料數(shù)量少于10個的,抽樣100%。
5.3檢驗方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動;連接部位是否轉(zhuǎn)動靈活;驗證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。
《服務(wù)供方評價表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
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審核:
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物料管理心得體會篇二十
使物料儲存、保管、搬運有序進行,以達(dá)到維護品質(zhì)之功效。
公司所有物料
3.1電子元器件的有效儲存期為12個月。
3.2塑膠件的有效儲存期為4個月。
3.3五金件的有效儲存期為6個月。
3.4包裝材料的有效期為6個月。
3.5成品的有效儲存期為12個月。
3.6化工及危險品的儲存期按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
4.1儲存區(qū)分為:待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。
4.2儲存條件:倉儲場地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈,白天保持空氣流暢,下雨天應(yīng)關(guān)好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。
4.3倉庫內(nèi)物料以常濕常溫(5―35°c,相對濕度為45%―85%)環(huán)境儲存。
4.4易變質(zhì)物料在倉儲期,要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措措,防止產(chǎn)品變質(zhì)。
5.1儲存應(yīng)遵循三原則:防火、防水、防壓;定點、定位、定量;先進先出。
5.2物料上下疊放時要做到“上小下大,上輕下重、中間常用”。
5.3易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板上進行隔離。
5.4呆料廢料必須分開儲存。
5.5不允許有火種進倉,晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
6.1對危險化學(xué)物品的保管,須遵守“三遠(yuǎn)離,四嚴(yán)禁”的原則,即“遠(yuǎn)離火源,遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁阻塞通道、嚴(yán)禁阻塞滅火器、嚴(yán)禁超高”。
6.2危險化學(xué)物品和易燃物品要進入指定區(qū)域,并有專人保管。
6.3認(rèn)真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
6.4倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。
6.5定期檢查電線絕緣是否良好。
6.6消防設(shè)施齊全,按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。
7.1倉管員應(yīng)將倉庫內(nèi)儲存區(qū)域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》掛于倉庫明顯處,當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時,儲位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。
7.2堅持每回巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格品。
7.3對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品,應(yīng)及時通知iqc重驗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì),要書面呈報上級。
7.4所有物料必須建立完整的賬目和報表。
7.5每一物料應(yīng)建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲存位置外,并依卡的顏色分為a、b、c類,以示重點與一般管理。
7.6對不同的物料,在進廠后要有明顯的標(biāo)識。
7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。
7.8嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動。
7.9查出變質(zhì)物料及時隔離及處理。
8.1送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時,無特殊批準(zhǔn),貨倉嚴(yán)禁收發(fā)。
8.2遵守貨倉收發(fā)料的時間規(guī)定,嚴(yán)禁私自收發(fā)料。
8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意)
8.4未經(jīng)iqc檢驗或無標(biāo)識的物料不準(zhǔn)入倉。
8.5嚴(yán)禁私自使用貨倉物品。
9.1搬運時,重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護,堆放整齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。
9.2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運物料。
9.3物件堆疊,以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限,高度不得超過200厘米為原則。
9.4人力搬運注意輕拿輕放,放置地面應(yīng)平穩(wěn)。
9.5貨物承載運行應(yīng)避開電線,水管及地面不平的地方。
9.6電梯載物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》
9.7下雨時,應(yīng)對搬運的物料進行防淋措施。
物料管理心得體會篇二十一
目的：為了保障生產(chǎn)的正常運作，降低成本，追求物料低庫存，高產(chǎn)出，使倉庫成為高效的.物流中心，制定一下措施，望相關(guān)人員按照此章程作業(yè)，違者按相關(guān)廠規(guī)追究經(jīng)濟責(zé)任。
1、倉管員必須嚴(yán)格按照倉管員工作職責(zé)作業(yè)，并有相關(guān)人員值班。
2、物品出倉必須辦理正規(guī)出倉手續(xù)。
3、未經(jīng)許可，非倉庫人員不得隨意進入倉庫。
4、倉庫內(nèi)所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。
5、經(jīng)常核算整理賬目對卡，實際數(shù)量與卡一致，一目了然。
6、實行“7s”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，對倉庫物料進行管理。
7、物料實行分類存放、標(biāo)識、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。
8、對所有進、出、存物料建立賬務(wù)，每月進行盤點一次，于次月五號前上交報表給財務(wù)。
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，下物料計劃，查減庫存后方可下達(dá)物料需求表，若bom表不詳，需與工程部核實或提供樣板給采購，確保物料及時到位。
2、所有訂單必須注明訂單號、燈體型號、顏色、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠長審核后，分相關(guān)部門對單作業(yè)。
3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具、辦公用品、機械設(shè)備、特殊材料等，由相關(guān)部門申請，廠長審核，報林總批準(zhǔn)后方可采購。
4、若手續(xù)不完全，無申購單采購有權(quán)拒絕采購，倉庫不予進倉，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。
1、所有采購進倉，供應(yīng)商進貨，倉管員必須核對采購訂單，由品管人員確認(rèn)品質(zhì)，安規(guī)后方可收貨入倉，倉庫對數(shù)量負(fù)責(zé)，且單隨貨走，當(dāng)天辦理進倉手續(xù)，實行誰收貨誰負(fù)責(zé)的原則。
2、物料員領(lǐng)料，必須開領(lǐng)料單，且內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確（如規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、顏色、客戶等）否則倉庫拒絕物料發(fā)放，發(fā)料后倉庫要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向，以便物控和財務(wù)抽查，生產(chǎn)輔料入庫后通知申請人領(lǐng)取，不得亂發(fā)料。
3、凡屬倉庫區(qū)域物料，任何認(rèn)不得私自拿取，必須通知倉庫人員辦理好相關(guān)出倉手續(xù)，否則廠規(guī)處理。
4、所有物料進倉單包括現(xiàn)金都必須寫清楚用途、單號經(jīng)品管簽名，否則不予以報賬，責(zé)任自負(fù)。
5、倉管員必須核對采購單，嚴(yán)格按照采購單規(guī)格、數(shù)量進倉，填寫物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉管員責(zé)任。
6、若手續(xù)不全，倉庫有權(quán)拒絕收貨，發(fā)料影響生產(chǎn)進度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。
7、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料，需開具退貨單，通知采購或者供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)處理退貨。
1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購員申請補料，損失注明由誰承擔(dān)并知會供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財務(wù)。
2、若屬于生產(chǎn)損壞物料，由生產(chǎn)部物料員申請，注明不良原因，交財務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費用。
3、補料必須填寫《采購補料單》并注明補料原因，相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，補料必須及時，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān)。
4、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計劃，提前3-7天報欠料給采購注明客戶、型號、訂單號、顏色、數(shù)量、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時，否則依廠規(guī)處理。
1、所有采購單下達(dá)前，由采購主管對單審核是否漏單，交廠長審核后方可傳單。
2、采購跟單根據(jù)物料需求計劃對照bom表資料下單，如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨，將追究其責(zé)任，采購跟單為第一責(zé)任人，主管為第二責(zé)任人。
3、根據(jù)排程計劃，提前報欠數(shù)給采購跟單確認(rèn)物料交期，便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。（具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定）
4、因供應(yīng)商送貨不及時或質(zhì)量不符合我廠要求，應(yīng)及時上報廠長處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下，上報總經(jīng)理更換供應(yīng)商。
5、所有物料更換供應(yīng)商，應(yīng)先報價，打樣確認(rèn)ok后，在同等或者低于以前價格情況下方可接受。