如今社會競爭激烈，人們焦慮的心情也愈發(fā)增加。寫作是展示我們思想和知識的一個重要途徑。閱讀他人總結的同時，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間。
企業(yè)成功心得篇一
企業(yè)成功對于任何一個組織來說都是至關重要的。一個成功的企業(yè)能夠帶來持續(xù)的增長、創(chuàng)造就業(yè)機會和為社會做出貢獻。然而，實現(xiàn)企業(yè)成功并非易事。企業(yè)需要面對各種挑戰(zhàn)，如競爭激烈的市場環(huán)境、不斷變化的消費者需求以及制度性的障礙等。在這個背景下，企業(yè)成功的感悟心得有助于提醒我們在實踐中應該關注哪些關鍵要素。
第二段：以市場為導向的成功策略
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須始終以市場為導向來制定戰(zhàn)略。只有深入了解和滿足消費者的需求，企業(yè)才能成功。斯圖亞特·蘭鐸通過他的市場導向理論指出，企業(yè)應根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品定位、設計營銷策略以及制定產(chǎn)品開發(fā)計劃。同時，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品質量、提供優(yōu)質的售后服務以及建立良好的品牌形象。通過對市場的深度研究和準確的判斷，企業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
第三段：創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵
在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。如果企業(yè)停滯不前，沒有持續(xù)的創(chuàng)新，很可能被市場所淘汰。斯蒂夫·喬布斯是一個成功的企業(yè)家典范，他通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化，將蘋果公司從一個小工作室發(fā)展成為世界知名的科技巨頭。因此，企業(yè)在追求成功的過程中，需要不斷地尋找新的切入點、新的機會，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。
第四段：人才是企業(yè)成功的核心
在企業(yè)成功的過程中，人才起著至關重要的作用。企業(yè)需要擁有一支專業(yè)、敬業(yè)、具有創(chuàng)造力的團隊。創(chuàng)業(yè)公司是人才輩出的土壤，科技巨頭谷歌就在人才獲取方面做出了卓越的貢獻。他們秉持“把最好的人才集結在一起” 的理念，吸引了許多杰出的工程師和科學家，從而取得了長足的發(fā)展。因此，企業(yè)應注重人才培養(yǎng)、激勵和保留，為員工提供培訓機會和職業(yè)發(fā)展的空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：企業(yè)社會責任的意義
企業(yè)成功不僅僅是實現(xiàn)自身利益，還應該關心社會責任。企業(yè)的成功離不開社會的支持與幫助，因此，企業(yè)應該積極履行社會責任，回饋社會。企業(yè)社會責任包括經(jīng)濟、環(huán)境和社會責任三個方面。經(jīng)濟責任是企業(yè)實現(xiàn)盈利和創(chuàng)造就業(yè)的基礎，環(huán)境責任是企業(yè)應該遵守的法律法規(guī)和環(huán)境保護的原則，社會責任則是企業(yè)回報社會、推動社會發(fā)展和關注弱勢群體的意識。企業(yè)的成功也應該以可持續(xù)發(fā)展為目標，與社會的發(fā)展相統(tǒng)一。
結尾段：總結和展望
企業(yè)成功的感悟心得是我們在實踐中總結出的成功之道和價值觀。市場為導向、創(chuàng)新、人才和社會責任是企業(yè)成功的關鍵要素。我們應該始終保持開放的心態(tài)去學習，不斷尋求突破和進步。企業(yè)成功的路上充滿了困難和挑戰(zhàn)，但只有堅定信心和正確的道路，我們才能實現(xiàn)持續(xù)的成功。讓我們共同努力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
企業(yè)成功心得篇二
當今社會充斥著各種創(chuàng)業(yè)成功的案例，各式各樣的企業(yè)家憑借自己的勇氣、智慧和毅力成功躋身于商業(yè)的巔峰。而每一位企業(yè)家背后都有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。在這些經(jīng)驗和成功之道中，可以看到一些共通點，那就是成功的企業(yè)家都具備著某些共同的品質和能力。以下是筆者的一些心得和體會，希望對即將或正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
第二段：克服困難的能力
一般來說，創(chuàng)業(yè)的過程往往充滿了種種困難，而成功的企業(yè)家必須擁有克服困難的能力。這種能力包括克服金融困難，創(chuàng)造新的市場，尋找新的機會等等，需要企業(yè)家在不斷探索、實踐、學習中磨練出來。比如常見的風險投資、市場調研、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，這些都需要企業(yè)家擁有堅韌、耐心、勇氣和創(chuàng)新思維等能力，才能取得成功。
第三段：團隊管理的能力
企業(yè)家的成功往往離不開合適的團隊，成功的企業(yè)家要具備團隊管理能力。團隊管理的能力包括結構管理、溝通管理、人員管理和資源管理等。企業(yè)家要能夠建立合適的組織架構，挖掘出T字型人才等，還要注重團隊文化的建立，形成一種積極向上、團結協(xié)作的風氣和氛圍。同時，企業(yè)家還要善于調動和引導員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造一個和諧、穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲌F隊。
第四段：市場敏銳度和營銷手段
市場反應是企業(yè)成功與否的關鍵指標，因此成功的企業(yè)家必須具備市場敏銳度和營銷手段。市場敏銳度就是要對市場趨勢有敏銳的感知和洞察，及時調整自己的業(yè)務模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。營銷手段能力則是要善于利用各種渠道和媒介，構建完善的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。同時，企業(yè)家還要善于研究和理解消費者的心理和需求，以便更好地調整產(chǎn)品方向，提高競爭力。
第五段：責任心和堅持不懈的精神
成功的企業(yè)家必須要具備責任心和堅持不懈的精神。責任心是指承擔起自己的社會責任和企業(yè)義務，不斷提升企業(yè)的社會責任感和聲譽度。堅持不懈的精神是指企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中不斷奮斗，克服困難并追求更好的發(fā)展。要做到這一點，企業(yè)家必須克服困難、鍥而不舍，并且時刻把公司的長期利益放在第一位。只有擁有責任心和堅持不懈的精神，才能真正成為一名成功的企業(yè)家。
總結：
綜上所述，成功的企業(yè)家必須具備克服困難、團隊管理、市場敏銳度、營銷手段、責任心和堅持不懈的精神等多種能力。雖然每個人的經(jīng)歷不同，但是企業(yè)家們在不斷的實踐中總結出來的心得和體會，也都擁有一些共性。如果你有創(chuàng)業(yè)夢想，那么就把這些能力和品質融入到你的創(chuàng)業(yè)過程中，相信你也可以成為一名成功的企業(yè)家。
企業(yè)成功心得篇三
雖然創(chuàng)業(yè)的過程可能充滿風險，但成功的企業(yè)家通常都是獨具創(chuàng)意、勇往直前。他們不斷探索市場，積極試錯，最終獲得了成功。在許多成功的企業(yè)家案例中，我們可以看到一些共同特征。本文將通過總結這些成功企業(yè)家的案例，探討他們成功的心得體會。
第二段：故事
Jack Ma是現(xiàn)今世界最著名的企業(yè)家之一。他是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，也是億萬富翁。他的成功路途異常坎坷，但他通過幾番艱苦卓絕的努力，最終成為了世界級的企業(yè)家。他在年輕時就決定離開他的故鄉(xiāng)去探索城市。他曾經(jīng)在麥當勞做服務員，甚至申請到了哈佛大學卻被拒絕。 他沒有放棄，而是決心要成為一名企業(yè)家，在1995年創(chuàng)立了他的第一家公司——中國黃頁網(wǎng)。盡管該公司未能成功，但是他從中學到了許多經(jīng)驗，并最終為阿里巴巴鋪平了道路。他用自己的實踐經(jīng)驗鼓舞著更多的創(chuàng)業(yè)者奮斗，成為了真正的創(chuàng)業(yè)英雄。
第三段：分析案例
從Jack Ma的故事中，我們可以看出一些成功企業(yè)家的共同特點：創(chuàng)意、毅力和決心。同時，他還知道如何利用自己身上的閃光點，將其有用地轉化為了一種成功商業(yè)模式。這樣的成功模式需要經(jīng)過多次的嘗試和實踐，不斷提升自己需要不斷學習和探索。它涉及到許多方面，包括市場營銷，銷售技巧，人際交往技巧等等。
第四段：思考
成功不是一個人單打獨斗可以實現(xiàn)的。在Jack Ma的成功中，我們可以看到他的團隊合作精神和與他人之間的合作。他這樣成功的背后，必然包含了一支努力拼搏的團隊。他的成功離不開他的團隊的和他個人的合作關系。同時，我們也能夠通過借鑒他的成功之道，推廣自己的思維和實踐方式。
第五段：總結
在經(jīng)歷了Jack Ma的故事之后，我們可以總結出一些通用的思維方式和行業(yè)形態(tài)。如果您想在企業(yè)家成功案例中取得成功，您應該有良好的適應能力，認識到您能用自己的優(yōu)勢帶給您的團隊何種好處，展示您的全面能力，不斷學習和借鑒其他企業(yè)家的成功之道。創(chuàng)業(yè)“風險”并不像我們想象中的那么可怕，當您堅持自己的理念，認真思考，大膽跨出第一步的時候，您就有可能在你的成功之路上獲得回報。
企業(yè)成功心得篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成為一名成功的企業(yè)家已成為許多人的夢想。然而，只有少數(shù)人能夠實現(xiàn)這個夢想。成功的企業(yè)家是那些有志者，他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的愿望而不斷努力。在這篇文章中，我將探討成功的企業(yè)家的心得體會，并分析成功企業(yè)家所需要具備的關鍵要素。
第一段：努力和耐心是成功的基礎
在成為一名成功的企業(yè)家之前，你需要以努力和耐心為基礎。要成為一名企業(yè)家，你必須要有執(zhí)著的精神，這意味著你要投入大量的時間和精力。與此同時，你需要具備耐心和毅力，成功的道路是充滿挑戰(zhàn)和困難的。只有有耐心的人才能夠在面對挫折時不氣餒，并最終取得成功。
第二段：敢于冒險和創(chuàng)新
企業(yè)家的成功并不僅僅依賴于努力和耐心。他們還需要具備冒險和創(chuàng)新的精神。冒險是成功的重要組成部分，因為經(jīng)驗豐富的企業(yè)家知道，只有在嘗試新的事物時，才有可能獲得巨大的回報。創(chuàng)新是企業(yè)競爭的關鍵。成功的企業(yè)家不斷尋找新的方法和流程，以提高效率和降低成本，這是他們成功的關鍵所在。
第三段：明智的決策和有效的溝通
一個成功的企業(yè)家必須懂得如何做出明智的決策和有效的溝通。他們必須時刻保持清醒的頭腦和冷靜的思維，以便隨時做出正確的決策。同時，他們還需要具備有效的溝通技巧，以便能夠與員工、客戶和合作伙伴保持良好的溝通和合作關系。
第四段：團隊合作和領導能力
團隊合作和領導能力也是成功企業(yè)家必須具備的關鍵素質。成功企業(yè)家不僅要懂得如何自我管理，還需要知道如何帶領和管理團隊。一個高效的團隊需要一個有遠見卓識的領導者，他需要知道如何協(xié)調不同的個性和想法，以確保整個團隊共同向同一個目標努力。
第五段：積極的心態(tài)和堅定的信心
最后，一個成功的企業(yè)家必須具備積極的心態(tài)和堅定的信心。成功并不是一蹴而就的，所以他們必須在遇到挫折和困難時保持積極的態(tài)度，并相信自己有能力克服困難。堅定的信心能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓他們在挫折面前更加堅強。
總之，成為一名成功的企業(yè)家需要耐心、冒險、創(chuàng)新、明智決策、有效溝通、團隊合作、領導能力，以及積極的心態(tài)和堅定的信心。以上的關鍵要素都是相互關聯(lián)的，只有通過綜合應用這些要素，才能實現(xiàn)成功。如果你渴望成為一名成功的企業(yè)家，那么請保持努力和不斷學習，以便您能夠在今后的人生中獲得成功。
企業(yè)成功心得篇五
成功是每個企業(yè)所追求的目標，通過多年的觀察和研究，我深信成功的企業(yè)必須具備一定的特質和經(jīng)營策略。在這篇文章中，我將分享一些我對企業(yè)成功的心得體會。
第二段：塑造積極的企業(yè)文化
成功的企業(yè)首先需要塑造積極的企業(yè)文化。一個積極的企業(yè)文化能夠激勵員工的工作熱情，增強團隊凝聚力。建立和諧的工作環(huán)境，注重員工的培訓和職業(yè)發(fā)展。同時，重視員工的意見和建議，為員工提供參與決策的機會。這樣的企業(yè)文化能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的成功打下堅實的基礎。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化
成功的企業(yè)是富于創(chuàng)新精神的企業(yè)。持續(xù)創(chuàng)新能夠使企業(yè)保持競爭力，適應市場的變化。在一個快速發(fā)展的時代，企業(yè)必須不斷改進產(chǎn)品和服務，滿足客戶的需求。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)還應該不斷優(yōu)化經(jīng)營流程，提高效率和質量。持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是成功企業(yè)的重要因素，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
第四段：建立良好的顧客關系
成功的企業(yè)應該注重建立良好的顧客關系。顧客是企業(yè)的生命線，只有滿足顧客的需求和期望，才能取得持續(xù)的成功。通過提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，積極傾聽客戶的反饋和建議，及時解決問題和投訴，企業(yè)能夠建立起長期穩(wěn)定的顧客關系。與顧客建立良好的信任和合作關系，不僅能夠提高顧客的忠誠度，還能夠幫助企業(yè)拓展市場，贏得更多的商機。
第五段：創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)聲譽
成功的企業(yè)需要創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)聲譽。企業(yè)聲譽是企業(yè)的品牌價值和競爭力的重要組成部分。企業(yè)應該注重公平、誠信、負責任的經(jīng)營行為，遵守法律和道德規(guī)范。同時，企業(yè)需要積極參與社會公益活動，履行企業(yè)的社會責任。良好的企業(yè)聲譽可以贏得公眾的信任和支持，吸引更多的合作伙伴和投資者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
結論
通過塑造積極的企業(yè)文化、持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化、建立良好的顧客關系，以及創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)聲譽，企業(yè)可以取得成功。然而，成功不是一蹴而就的，它需要領導層的堅定決心和全體員工的共同努力。只有堅持不懈地追求卓越，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久成功。
企業(yè)成功心得篇六
企業(yè)成功是每個企業(yè)家所追求的目標，而實現(xiàn)成功的途徑也是每個企業(yè)家所必須掌握的知識點。經(jīng)過多年的實踐和努力，我從所在企業(yè)中學到了許多關于企業(yè)成功之道的心得和體會，今天就來分享一下其中的五個重要方面。
第二段：注重人才培養(yǎng)和管理
一個企業(yè)的成功除了底氣和實力之外，還需要一支高素質的團隊來支撐。因此，注重人才培養(yǎng)和管理是企業(yè)成功之道的第一步。首先，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進行人才選拔，考慮到員工的素質與職業(yè)能力。此外，企業(yè)還需建立明確的招聘和培訓制度，為員工提供完善的職業(yè)發(fā)展機制和晉升渠道，不斷激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新和改進
企業(yè)在不斷變化的市場中需要不斷創(chuàng)新和改進，以應對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)創(chuàng)新和改進也是企業(yè)成功之道的重要方面。企業(yè)可以從市場中獲取反饋和信息，深入了解消費者需求，進行市場分析和研究，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，提高企業(yè)的品牌競爭力和市場占有率。
第四段：注重企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和根基，注重企業(yè)文化建設也是培養(yǎng)企業(yè)成功之道的重要方面。企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感和團隊精神，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的價值觀和戰(zhàn)略定位，形成具有企業(yè)特色的文化氛圍，增強員工的身份認同感和使命感，推動企業(yè)從內而外的發(fā)展。
第五段：注重領導和管理
企業(yè)成功離不開優(yōu)秀的領導和管理者，因此注重領導和管理也是培養(yǎng)企業(yè)成功之道的重要方面。領導者要有明確的企業(yè)戰(zhàn)略思維和領導能力，善于把握市場發(fā)展趨勢和機遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的發(fā)展方向清晰明確。同時，管理者要優(yōu)化管理流程和機制，提高工作效率和質量，不斷尋求提升企業(yè)規(guī)模和效益的機會和方法。
第六段：結語
企業(yè)成功之道是一條漫長的道路，需要企業(yè)心懷夢想、腳踏實地，勇于探索和創(chuàng)新，實現(xiàn)自身的價值和目標。希望以上文章可以給廣大企業(yè)家朋友提供些許參考和啟示，共同推動中國企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)成功心得篇七
作為一個成功的企業(yè)家，擁有一定的經(jīng)驗和心得體會是非常重要的。在競爭激烈的商業(yè)社會中，能夠掌握企業(yè)家成功之道，才能在競爭中取得勝利。本文將分享我在創(chuàng)業(yè)過程中所獲得的心得體會，希望能夠對各位創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第二段：勇于創(chuàng)新
企業(yè)家成功的第一要素就是要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者必須對市場、消費者的需求有深入的了解，并根據(jù)市場需求及時調整策略。同時，創(chuàng)新不僅要在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，更要在服務、體驗等方面進行突破。
第三段：做好市場營銷
除了創(chuàng)新之外，市場營銷也是企業(yè)家成功之道的重要組成部分。企業(yè)家必須對市場的變化保持敏感，并掌握市場的脈搏，通過網(wǎng)絡、媒體、廣告等多種手段進行宣傳推廣，吸引更多的潛在客戶。此外，注重品牌建設也是市場營銷中不可忽視的一部分，通過品牌建設，可以提高企業(yè)的知名度及美譽度。
第四段：強化企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要因素。強調企業(yè)文化的構建可以提高員工的歸屬感和培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而增強企業(yè)的競爭力。在企業(yè)文化構建中，企業(yè)家需要積極營造良好的工作氛圍，注重員工福利、職業(yè)成長等方面的發(fā)展，也可以通過團隊建設及公益活動等方式提高企業(yè)的社會責任感和形象。
第五段：掌握風險管理
風險管理是企業(yè)家成功之道不可忽視的重要環(huán)節(jié)。由于市場環(huán)境的不確定性，風險管理成為企業(yè)管理中的一個基本方面。企業(yè)家應該明確風險來源，建立科學的風險評估機制，制定應對措施，確保企業(yè)在外部環(huán)境變化時能夠靈活應對。
第六段：結語
企業(yè)家成功之道涉及到眾多方面的因素，本文僅從創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)文化和風險管理四個方面進行了簡單的探討，而每一筆創(chuàng)新的萌芽、每一次市場的開拓、每一個企業(yè)文化的建設、每一個風險的排查措施，都需要企業(yè)家不斷地努力和探索。在競爭中取得成功不容易，但落地生根，打造一個良性的企業(yè)生態(tài)，才是企業(yè)家更需要用心去經(jīng)營的。
企業(yè)成功心得篇八
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如何在激烈的競爭中取得成功成為了企業(yè)重要的課題。這些年來，我在創(chuàng)業(yè)的道路上積累了一些經(jīng)驗和體會，深知企業(yè)成功離不開一系列的秘訣。本文將從人才培養(yǎng)、團隊合作、品牌建設、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展五個方面進行探討，以期能夠給正在追逐夢想的創(chuàng)業(yè)者們一些啟發(fā)和幫助。
第二段：人才培養(yǎng)（200字）
人才是企業(yè)的核心競爭力，沒有一支高素質的團隊，企業(yè)將難以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，人才培養(yǎng)是企業(yè)成功的關鍵。我認為，有效的人才培養(yǎng)需要從以下幾個方面進行：首先，要注重招聘和選拔優(yōu)秀的人才，將多元化、全球化的人才引入企業(yè)。其次，要提供良好的培訓機制，讓員工能夠不斷提升自己的技能和知識水平。再次，要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們更多的發(fā)展機會和空間。最后，要營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：團隊合作（200字）
團隊合作是企業(yè)成功的重要保障。在一個團隊中，每個成員都有自己的專長和優(yōu)勢，只有合理利用和整合團隊資源，才能事半功倍地完成任務。因此，建立一個高效的團隊合作機制十分重要。首先，要明確團隊的目標和任務，做到明確分工和合理配備人員。其次，要注重溝通和協(xié)作，保持信息暢通，及時解決問題和互相幫助。再次，要建立合理的激勵機制，鼓勵員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同效應。最后，要注重團隊文化建設，讓每個成員都有歸屬感和認同感。
第四段：品牌建設（200字）
品牌是企業(yè)的信譽和形象，是企業(yè)在市場上立足的根本。要成功打造品牌，首先需要精確把握目標市場，明確自己的定位和競爭優(yōu)勢。其次，要加強產(chǎn)品和服務質量的管理，提供高質量的產(chǎn)品和滿意的服務，從而樹立起良好的口碑。再次，要注重市場推廣，通過有效的營銷手段將產(chǎn)品和品牌推向市場。最后，要積極參與公益活動，樹立企業(yè)的社會責任形象，增強公眾對企業(yè)的認同和認可。
第五段：創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展（200字）
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要取得長遠的穩(wěn)定發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關鍵所在。首先，要創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工提出新的想法和方法。其次，要加強研發(fā)和技術創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和技術，提升企業(yè)的競爭力。再次，要注重市場調研和反饋，及時調整和改進產(chǎn)品和服務，以滿足顧客的需求。最后，要加強對創(chuàng)新的管理和保護，確保企業(yè)的創(chuàng)新能夠轉化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
結論（200字）
企業(yè)成功秘訣的體會和探索是一個持續(xù)的過程，沒有捷徑可言。然而，在這個過程中，人才培養(yǎng)、團隊合作、品牌建設、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展是五個不可或缺的要素。只有在不斷探索和實踐中，才能不斷積累經(jīng)驗和教訓，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。我相信，只要我們認真傾聽市場的聲音，注重人才的培養(yǎng)，注重團隊的合作，注重品牌的建設，注重創(chuàng)新的管理，我們的夢想一定會在企業(yè)成功的道路上實現(xiàn)。
企業(yè)成功心得篇九
企業(yè)成功是每一家企業(yè)都追求的目標，但實現(xiàn)企業(yè)成功離不開一定的管理原則。在我的職業(yè)生涯中，接觸過的一些公司和企業(yè)，都成功的歸納出了一些常見的管理原則，其中就有“企業(yè)成功八大原則”，下面我將從自身實踐和經(jīng)驗出發(fā)，闡述這些原則對于企業(yè)成功的重要作用以及它們的應用體現(xiàn)。
第二段：明確企業(yè)成功八大原則
企業(yè)成功八大原則是：客戶導向、創(chuàng)新、團隊合作、價值引領、系統(tǒng)化思維、高效體系、健康生態(tài)、長遠眼光。這些原則不僅在企業(yè)運營和管理方面起到重要作用，還可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮。
第三段：客戶導向與價值引領
客戶導向和價值引領是企業(yè)成功八大原則中最為重要的兩個。首先，企業(yè)的存在是為了滿足客戶需求，只有客戶滿意才能保證企業(yè)成功。同時價值引領是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源動力，企業(yè)一定要不斷引領市場情況和客戶需求的變化，并憑借自身的創(chuàng)新和態(tài)度，為客戶提供更好、更滿足的產(chǎn)品和服務。
第四段：團隊合作和高效體系
團隊合作和高效體系是企業(yè)成功八大原則中解決問題和提高效率的重要手段。團隊合作的實現(xiàn)需要每個員工各司其職，極大的發(fā)揮各自的優(yōu)勢；而高效體系的構建需要流程、技術、管理等方面的高度統(tǒng)一，以最小化代價和最大化效益。
第五段：長遠眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維
長遠眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維是企業(yè)成功的重要保障。長遠眼光是指企業(yè)管理層必須有遠大的計劃和目標，并著眼未來，堅信朝著目標不斷發(fā)展。同時，健康生態(tài)則是要求企業(yè)在經(jīng)濟、環(huán)境、社會責任等方面盡到相應的責任和義務，才能持續(xù)發(fā)展。而系統(tǒng)化思維則是企業(yè)管理和運營中重要的手段，要求企業(yè)尤其管理人員能夠從系統(tǒng)、全局的角度看待企業(yè)，從而不斷提高企業(yè)管理的精度和效果。
結論
企業(yè)成功八大原則是企業(yè)成功的核心管理思想之一，我在多個崗位的工作實踐中，不斷領會和體會這些原則的地位和作用，深刻意識到企業(yè)成功來自于多方面的綜合力量。我相信，不論是公司還是大型企業(yè)，只有真正貫徹這些原則，不斷完善管理和運營，才能走向繁榮和發(fā)展的最終目標。
企業(yè)成功心得篇十
一場成功企業(yè)家的講座，讓聽眾感觸很深。成功者不僅需要雄心大志，更需要堅忍不拔，百折不撓韌勁。下面是本站帶來的，歡迎查看。
在和一些企業(yè)領導者聊天的時候，他們常常會主動談及自己想要的生活，其中一個不會回避的字眼就是“成功”。當記者追問，對于他們而言成功意味著什么時，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價值觀和信念。但通過深入的交流可以發(fā)現(xiàn)，成功并沒有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對人生的不同理解。
成功的定義
一位電訊公司的ceo說：“能結交優(yōu)秀的朋友說明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂，就很難建立真正的友誼?！蹦切┌呀Y交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標準的人傾向于認為，沒有友誼，他們就不能達到最終的人生目標和夢想。
一位女性企業(yè)家說，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功。對他們而言，追求滿意的職業(yè)是最大的滿足，并且堅信“做你喜歡的事，成功就會來?！?BR> 一位運動服裝品牌的ceo說：“小時候家里很窮，父母整天為缺錢發(fā)愁，我7歲的時候就曾發(fā)誓，絕不要那樣的生活。”很多出身貧寒的人以財富多寡界定是否成功，但當他們完成了財富的積累后，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。
有一位it工程師對記者說，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足，就是對自己最高的要求。
壓力是成功最大的敵人
提及成功，總是避不開“壓力”。因為追求成功總和承受壓力相隨。如何克服壓力，如何盡可能讓自己輕松一些，成為企業(yè)家們對成功的定義。
據(jù)統(tǒng)計，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來看，越年輕壓力越大;中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大;醫(yī)藥、化纖、鋼鐵和汽車等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大，而塑料、電氣機械、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對較小。記者采訪了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長張勇，他對記者抱怨說，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯?！爸袊t(yī)藥(14.530,0.46,3.27%)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，增長速度快于發(fā)達國家市場，但并不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)整體融入世界市場經(jīng)濟體系，也不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)與跨國醫(yī)藥巨頭一樣具有穩(wěn)固的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。相反，由于藥品品種繁多、仿制品盛行、競爭加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境?！睆堄聦τ浾哒f。由于這些困境，他無時無刻不感受到強烈的經(jīng)營壓力。他曾經(jīng)給自己設限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看著自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經(jīng)營模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉身”。
對此，著名的職場心理學家漆紅對記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時，還要學會享受生命的過程，而不僅僅是結果和目標。
昨天聽了一場成功企業(yè)家的講座，感觸很深。從工人發(fā)展到了企業(yè)的董事長，他經(jīng)歷了艱難而充實的生活。在不斷的努力中形成了自己堅定的立場與明確的思想。雖然從他身上沒有看到有時形容大老板的那種高傲的形象，但卻看到了他本身自有的內涵與思想。也許這就是他成功的原因吧。更重要的是他生動深刻的講座深深地吸引了在場老師和同學們的注意力。在此將他的觀點總結一下幾點，與大家分享。
他結合社會和企業(yè)對人才的需求建議大學生應具備以下四點知識：1、專業(yè)技能，掌握扎實的專業(yè)技能是大學生走上社會以后施展才華的前提。2、財務知識，掌握良好的財務知識，有利于大學生利用掌握的專業(yè)技能為社會創(chuàng)造財富，促進社會的發(fā)展。3、法律知識，掌握良好的法律知識有利于規(guī)范自己的工作、生活，維護自己的合法權益。4、寫作知識，良好的寫作能力和文字表達能力能給自己創(chuàng)造更多的機遇，走向成功。除此以外，他建議大學生們要有端正的人品，良好的人品是個體得到社會和集體認可的前提。博大的胸懷，要注意培養(yǎng)自己心胸寬闊，胸懷博大?？刂扑接瞬荒軟]有物質財富，但是過分地追求財富會導致人們思想、立場的變質，導致人生軌道的脫軌。人不能沒有娛樂生活，但是過分的吃喝玩樂不僅浪費大好時光，也增強人對過多物質的的追求。從他的報告中可以看出經(jīng)常地研究自己的工作，研究自己所處的環(huán)境，研究提高工作成效方法。這也促成了他事業(yè)的快速發(fā)展。
今天上午我在武警部隊黃金學校教學大廳里，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領導邀請，對新入學的學員進行“增強事業(yè)心責任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學生也到會聆聽了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動樸素的語言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽后我有如下幾點感受。
其一、有道德，有知識，有能力，才能有價值。道德是什么?是一個人的高度責任感。在家對丈夫，對孩子要有高度責任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對領導對同事有責任，當了企業(yè)家她又為社會捐錢捐物，為社會奉獻愛心，承擔起一個企業(yè)家的社會責任?！捌髽I(yè)沒利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會責任感的企業(yè)，得不到社會的廣泛支持，難能長遠發(fā)展!”“有愛心，有社會責任感的企業(yè)，才能贏得市場，贏得全社會的廣泛支持!”。這是宋總說的話。幾年來宋總用愛心奉獻精神社會，用愛心感動過不少家庭，也感動過一個仇恨黨和政府，揚言殺人的特殊對象，及時中止了犯罪，挽救了一個人兩個家庭。
其二、干一行，愛一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當年，年輕的她在襄陽縣供銷社當一名煙草技術員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術人才。
其三、用真本事感動別人，證實自己。宋總當年有個故事很感人，當年，她到襄陽縣東津一個大隊作煙草烘烤的技術指導，剛去的上午，人家一看她是個姑娘，有點瞧不起她，有人隨口說道：“咋派個女子“。宋總當時聽到這個話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個樣子來讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠，并在宋總的指導對烤煙爐的內外上下進行了一番改造，到下午三點準時點火，問題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來了大小干部七八個來陪這位不起眼的女技術員。聽到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學攻讀工商管理碩士學位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學習深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強不息，百折不撓的精神很值得學習!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來，從少時貧寒和艱難困苦中打磨中來?！八螑蹪嵱幸粋€苦難的童年。一歲父親去世，11歲時母親又離開人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋…… ”
企業(yè)成功心得篇十一
第一段：引言（200字）
近年來，企業(yè)成功已成為各個行業(yè)的焦點和追求。許多成功的企業(yè)背后隱藏著無數(shù)的經(jīng)營智慧和心得體會。通過觀察和研究這些成功的企業(yè)，我深深感悟到了企業(yè)成功的關鍵。成功的企業(yè)不僅僅是靠一時的運氣，更需要切實的管理經(jīng)驗和正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。在本文中，我將分享我從成功企業(yè)中得到的一些心得體會，希望能對更多的企業(yè)帶來啟示和幫助。
第二段：精益求精（200字）
企業(yè)成功的第一秘訣是追求卓越，精益求精。成功的企業(yè)總會不斷地追求完美，不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。他們會主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對產(chǎn)品進行不斷的改進和創(chuàng)新。這種精益求精的精神，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，作為企業(yè)管理者，我們要不斷地反思和反省，尋找和解決問題的方法，使企業(yè)持續(xù)進步。
第三段：團隊合作（200字）
除了追求卓越，團隊合作也是企業(yè)成功的一個重要因素。成功的企業(yè)懂得如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，并鼓勵他們之間的良好合作。他們注重培養(yǎng)團隊意識，完善內部的溝通和協(xié)作機制，使團隊成員可以相互支持，互相激勵。只有建立了一個團結和諧的團隊，企業(yè)才能更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。
第四段：客戶至上（200字）
客戶至上是企業(yè)成功的核心價值觀之一。成功的企業(yè)深知，沒有客戶的支持和認可，企業(yè)無法生存和發(fā)展。因此，他們會不斷地關注客戶的需求，并努力提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務。他們善于傾聽客戶的聲音，積極吸收客戶的意見和建議，并加以改進。客戶至上的理念不僅幫助企業(yè)贏得了良好的聲譽，也為企業(yè)帶來了源源不斷的業(yè)務。
第五段：創(chuàng)新驅動（200字）
最后，創(chuàng)新驅動是企業(yè)成功的關鍵要素之一。成功的企業(yè)懂得創(chuàng)新是持續(xù)成功的原動力。他們鼓勵員工積極思考和靈活應變，不斷探索新的市場機會和商業(yè)模式。同時，他們也鼓勵員工從失敗中吸取教訓，勇于嘗試新的想法和方法。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中占據(jù)領先地位。
結論（200字）
企業(yè)成功需要經(jīng)過長期的探索和實踐，需要管理者具備一定的智慧和勇氣。通過精益求精、團隊合作、客戶至上和創(chuàng)新驅動，企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期的成功。因此，企業(yè)管理者應該不斷地學習和總結成功的經(jīng)驗，擁有正確的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，引領企業(yè)走向成功的道路。
企業(yè)成功心得篇十二
在現(xiàn)代社會，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的案例比比皆是，他們的成功不僅為自己帶來豐厚的經(jīng)濟收益，同時也對整個社會產(chǎn)生了積極的影響，其成功案例不僅可以激勵其他創(chuàng)業(yè)者，更能夠讓我們從中學習到一些創(chuàng)業(yè)心得和成功的秘訣。在本文中，我將從五個方面進行闡述我的心得體會。
第一，企業(yè)家應該具備堅定的信念和愿景。大多數(shù)企業(yè)家成功的背后都有一個明確的目標和愿景。比如說，當今電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，他的愿景是讓中國企業(yè)走向世界，幫助世界各國企業(yè)與中國企業(yè)做生意。馬云有著遠大的愿景，他倡導“讓天下沒有難做的生意”這樣的理念，這也成為了阿里巴巴發(fā)展壯大的動力。因此，企業(yè)家應當具備堅定的信念和愿景，而且要從內心深處堅持自己的想法，不會輕易地放棄。
第二，企業(yè)家需要具備對市場的獨特洞察力。成功的企業(yè)家通常都能夠看到未來市場的發(fā)展趨勢，有著敏銳的洞察力。拿華為公司的創(chuàng)始人任正非為例，他曾經(jīng)說過：“我看到了未來五十年中國經(jīng)濟的機會?！边@說明他十分重視市場洞察力和長期眼光，為華為的發(fā)展搭建了堅實的基礎。因此，企業(yè)家應該關注市場，積極尋找到市場的需求，以及市場未來可能的變化方向。
第三，企業(yè)家應該具備敢于創(chuàng)新和嘗試的精神。創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新，而具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家往往會敢于打破陳規(guī)，不斷嘗試新的商業(yè)模式和服務方式。比如，風靡全球的谷歌公司，在創(chuàng)始人拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林創(chuàng)立之初，就走了一條大膽的創(chuàng)新路線，建立了世界上第一個全球性的搜索引擎，并且在一定程度上預測了今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)家應當有一種敢于創(chuàng)新和嘗試的精神，不畏失敗，長期堅持。
第四，企業(yè)家必須保持樂觀積極的心態(tài)。成功的企業(yè)家都有良好的心態(tài)，他們以積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，并且能夠在失敗中總結經(jīng)驗教訓。比如說，特斯拉公司的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，遭受過多次失敗和困境，但是他依然堅持不懈地推動自己的想法，從而推動了電動汽車的發(fā)展，成為了顛覆汽車產(chǎn)業(yè)的催化劑。因此，企業(yè)家一定要保持樂觀積極的心態(tài)，認真態(tài)度，細心打磨自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
第五，企業(yè)家應該具備強烈的執(zhí)行力。無論是什么樣的愿景和目標，都需要通過執(zhí)行來實現(xiàn)。企業(yè)家應該具備堅強的執(zhí)行力，并且始終圍繞自己的目標和計劃進行計劃調整。比如，華為公司的創(chuàng)始人任正非被譽為“常勝將軍”，也正是他強大的執(zhí)行力讓華為在市場上不斷取得成功。因此，企業(yè)家應當有強烈的執(zhí)行能力，堅定信念，始終不渝地追求自己的夢想。
總之，企業(yè)家成功案例是我們創(chuàng)業(yè)者的寶庫。從這些成功的企業(yè)家身上，我們可以汲取創(chuàng)業(yè)的精華，學習創(chuàng)業(yè)的方式和方法。在個人創(chuàng)業(yè)過程中，我們應該堅定自己的信念和愿景，具備市場洞察力和長期眼光，敢于創(chuàng)新和嘗試，始終保持樂觀積極的心態(tài)和強烈的執(zhí)行力，從而使自己的商業(yè)夢想更加美好。
企業(yè)成功心得篇十三
1.專注于設計.
首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設計——了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。
2.忘記一切，從頭開始.
忘記一切，當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設計、新產(chǎn)品的設計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
3.堅信蘋果比其它所有公司都強
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。
4.永不服輸
蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。
5偏執(zhí)于創(chuàng)新
喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導的是沒有“b團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成?！百|量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絪tepheng.wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。
我的認識：
估計幾乎每一個大學生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對蘋果文化研究的契機。通過對蘋果公司的了解，我認為喬布斯的個人引領的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認為蘋果文化的創(chuàng)新是帶領蘋果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O果的歷史就會發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋果推出的每一項產(chǎn)品都是獨具魅力，代表著世界最高技術的，史無前例的。創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果ii開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機，導致3次變更ceo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗，引領著時代的潮流。即便在經(jīng)營最困難的時候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅持到今天的一個關鍵因素。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！眴滩妓跪湴恋卣f。盡管已經(jīng)從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要創(chuàng)新精神。無論是在學習中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國要想從制造大國轉到創(chuàng)造大國，能有自己獨創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實現(xiàn)的。
其次，我認為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會沖著更高的目標去奮斗。在喬布斯的領導下，每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質、完美主義控制狂的標志。喬布斯認為主導市場才是最重要的事。在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現(xiàn)這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業(yè)。喬布斯曾在年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。
高要求和對待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無論是學習還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。
企業(yè)成功心得篇十四
四川亞聯(lián)高科技有限責任公司董事長王業(yè)勤坦言：“一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的。”亞聯(lián)原是個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠，就不能不把企業(yè)文化建設放在一個重要位置上;企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。
亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢，就是因為成功地運用企業(yè)文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠見卓識的王業(yè)勤認為，21世紀企業(yè)之間的競爭，必將伴隨一場企業(yè)文化的競爭。
順它者，則生存，則昌盛，則繁榮;反之，只能是開放一時的曇花。
企業(yè)成功心得篇十五
近年來，在業(yè)內和市場上頻頻引發(fā)高度關注，其事業(yè)平臺制與移動服務網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)文化是相互融合與推動的。
美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負責人這么解釋：“專注事情的本質才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀?！啞械谝弧啞?，就是做人要簡單，關系太復雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理;第三‘簡’，則是作風要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對此，美格負責人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。
企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費用，用來建設跟客戶利益產(chǎn)生關系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認，這點在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業(yè)成功心得篇十六
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。
4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。
企業(yè)成功心得篇十七
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“
圣經(jīng)
”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。
4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。
從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領會到，企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)人員的結構、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份等，而且要領會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。
淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、
誠信
、敬業(yè)、激情。從
口號
上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)， 這個倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認 為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的 空間內最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。 馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。
1、 你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會覺得難， 馬云說， 倒立是最好的鍛煉，
堅持
練習， 一定有好處。
2、 你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、 每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完 全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一 行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。 再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島” ， 會議室上寫著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個幾百平米的辦公室里，可 以暫時忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結構。 店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就 是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好 客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、 淘寶人堅信人性向善。
3、 堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。
4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質財富并注重精神收獲與個人素質修養(yǎng)的提高。
5、 誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。
6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎之上。
7、 在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權。
8、 對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務”等等的服務原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導并一手建設的企業(yè)文化，就是一個現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30%銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。
在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。
企業(yè)成功心得篇十八
上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業(yè)文化不應是一句口號，不應是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。
企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨特個性的企業(yè)文化。
首先要抓住切入點，明確企業(yè)文化的內涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟同捷文化。
企業(yè)成功心得篇十九
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、誠信、敬業(yè)、激情。從口號上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)，這個倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有員工被認為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的空間內最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者—荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。
1、你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理障礙。瘦小的員工會覺得難，馬云說，倒立是最好的鍛煉，堅持練習，一定有好處。
2、你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島”，會議室上寫著“靈鷲宮”，vip辦公室則是“光明頂”。在這個幾百平米的辦公室里，可以暫時忘記外面的世界，行走于金庸創(chuàng)造出的地方，抬頭所見的人物都是張三豐、蕭峰、郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的id，所有的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。另一方面，馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神，一種雖然只出現(xiàn)在武俠世界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶館式結構。店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客人就打招呼，照顧的非常周到。只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、淘寶人堅信人性向善。
3、堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。
4、互利互惠、溫暖、合理地追尋物質財富并注重精神收獲與個人素質修養(yǎng)的提高。
5、誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。
6、淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎之上。
7、在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權。
8、對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
企業(yè)成功心得篇二十
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領會到，企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)人員的結構、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份等，而且要領會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。
企業(yè)成功心得篇一
企業(yè)成功對于任何一個組織來說都是至關重要的。一個成功的企業(yè)能夠帶來持續(xù)的增長、創(chuàng)造就業(yè)機會和為社會做出貢獻。然而，實現(xiàn)企業(yè)成功并非易事。企業(yè)需要面對各種挑戰(zhàn)，如競爭激烈的市場環(huán)境、不斷變化的消費者需求以及制度性的障礙等。在這個背景下，企業(yè)成功的感悟心得有助于提醒我們在實踐中應該關注哪些關鍵要素。
第二段：以市場為導向的成功策略
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須始終以市場為導向來制定戰(zhàn)略。只有深入了解和滿足消費者的需求，企業(yè)才能成功。斯圖亞特·蘭鐸通過他的市場導向理論指出，企業(yè)應根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品定位、設計營銷策略以及制定產(chǎn)品開發(fā)計劃。同時，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品質量、提供優(yōu)質的售后服務以及建立良好的品牌形象。通過對市場的深度研究和準確的判斷，企業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
第三段：創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵
在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。如果企業(yè)停滯不前，沒有持續(xù)的創(chuàng)新，很可能被市場所淘汰。斯蒂夫·喬布斯是一個成功的企業(yè)家典范，他通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化，將蘋果公司從一個小工作室發(fā)展成為世界知名的科技巨頭。因此，企業(yè)在追求成功的過程中，需要不斷地尋找新的切入點、新的機會，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。
第四段：人才是企業(yè)成功的核心
在企業(yè)成功的過程中，人才起著至關重要的作用。企業(yè)需要擁有一支專業(yè)、敬業(yè)、具有創(chuàng)造力的團隊。創(chuàng)業(yè)公司是人才輩出的土壤，科技巨頭谷歌就在人才獲取方面做出了卓越的貢獻。他們秉持“把最好的人才集結在一起” 的理念，吸引了許多杰出的工程師和科學家，從而取得了長足的發(fā)展。因此，企業(yè)應注重人才培養(yǎng)、激勵和保留，為員工提供培訓機會和職業(yè)發(fā)展的空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：企業(yè)社會責任的意義
企業(yè)成功不僅僅是實現(xiàn)自身利益，還應該關心社會責任。企業(yè)的成功離不開社會的支持與幫助，因此，企業(yè)應該積極履行社會責任，回饋社會。企業(yè)社會責任包括經(jīng)濟、環(huán)境和社會責任三個方面。經(jīng)濟責任是企業(yè)實現(xiàn)盈利和創(chuàng)造就業(yè)的基礎，環(huán)境責任是企業(yè)應該遵守的法律法規(guī)和環(huán)境保護的原則，社會責任則是企業(yè)回報社會、推動社會發(fā)展和關注弱勢群體的意識。企業(yè)的成功也應該以可持續(xù)發(fā)展為目標，與社會的發(fā)展相統(tǒng)一。
結尾段：總結和展望
企業(yè)成功的感悟心得是我們在實踐中總結出的成功之道和價值觀。市場為導向、創(chuàng)新、人才和社會責任是企業(yè)成功的關鍵要素。我們應該始終保持開放的心態(tài)去學習，不斷尋求突破和進步。企業(yè)成功的路上充滿了困難和挑戰(zhàn)，但只有堅定信心和正確的道路，我們才能實現(xiàn)持續(xù)的成功。讓我們共同努力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
企業(yè)成功心得篇二
當今社會充斥著各種創(chuàng)業(yè)成功的案例，各式各樣的企業(yè)家憑借自己的勇氣、智慧和毅力成功躋身于商業(yè)的巔峰。而每一位企業(yè)家背后都有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。在這些經(jīng)驗和成功之道中，可以看到一些共通點，那就是成功的企業(yè)家都具備著某些共同的品質和能力。以下是筆者的一些心得和體會，希望對即將或正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
第二段：克服困難的能力
一般來說，創(chuàng)業(yè)的過程往往充滿了種種困難，而成功的企業(yè)家必須擁有克服困難的能力。這種能力包括克服金融困難，創(chuàng)造新的市場，尋找新的機會等等，需要企業(yè)家在不斷探索、實踐、學習中磨練出來。比如常見的風險投資、市場調研、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，這些都需要企業(yè)家擁有堅韌、耐心、勇氣和創(chuàng)新思維等能力，才能取得成功。
第三段：團隊管理的能力
企業(yè)家的成功往往離不開合適的團隊，成功的企業(yè)家要具備團隊管理能力。團隊管理的能力包括結構管理、溝通管理、人員管理和資源管理等。企業(yè)家要能夠建立合適的組織架構，挖掘出T字型人才等，還要注重團隊文化的建立，形成一種積極向上、團結協(xié)作的風氣和氛圍。同時，企業(yè)家還要善于調動和引導員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造一個和諧、穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲌F隊。
第四段：市場敏銳度和營銷手段
市場反應是企業(yè)成功與否的關鍵指標，因此成功的企業(yè)家必須具備市場敏銳度和營銷手段。市場敏銳度就是要對市場趨勢有敏銳的感知和洞察，及時調整自己的業(yè)務模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。營銷手段能力則是要善于利用各種渠道和媒介，構建完善的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。同時，企業(yè)家還要善于研究和理解消費者的心理和需求，以便更好地調整產(chǎn)品方向，提高競爭力。
第五段：責任心和堅持不懈的精神
成功的企業(yè)家必須要具備責任心和堅持不懈的精神。責任心是指承擔起自己的社會責任和企業(yè)義務，不斷提升企業(yè)的社會責任感和聲譽度。堅持不懈的精神是指企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中不斷奮斗，克服困難并追求更好的發(fā)展。要做到這一點，企業(yè)家必須克服困難、鍥而不舍，并且時刻把公司的長期利益放在第一位。只有擁有責任心和堅持不懈的精神，才能真正成為一名成功的企業(yè)家。
總結：
綜上所述，成功的企業(yè)家必須具備克服困難、團隊管理、市場敏銳度、營銷手段、責任心和堅持不懈的精神等多種能力。雖然每個人的經(jīng)歷不同，但是企業(yè)家們在不斷的實踐中總結出來的心得和體會，也都擁有一些共性。如果你有創(chuàng)業(yè)夢想，那么就把這些能力和品質融入到你的創(chuàng)業(yè)過程中，相信你也可以成為一名成功的企業(yè)家。
企業(yè)成功心得篇三
雖然創(chuàng)業(yè)的過程可能充滿風險，但成功的企業(yè)家通常都是獨具創(chuàng)意、勇往直前。他們不斷探索市場，積極試錯，最終獲得了成功。在許多成功的企業(yè)家案例中，我們可以看到一些共同特征。本文將通過總結這些成功企業(yè)家的案例，探討他們成功的心得體會。
第二段：故事
Jack Ma是現(xiàn)今世界最著名的企業(yè)家之一。他是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，也是億萬富翁。他的成功路途異常坎坷，但他通過幾番艱苦卓絕的努力，最終成為了世界級的企業(yè)家。他在年輕時就決定離開他的故鄉(xiāng)去探索城市。他曾經(jīng)在麥當勞做服務員，甚至申請到了哈佛大學卻被拒絕。 他沒有放棄，而是決心要成為一名企業(yè)家，在1995年創(chuàng)立了他的第一家公司——中國黃頁網(wǎng)。盡管該公司未能成功，但是他從中學到了許多經(jīng)驗，并最終為阿里巴巴鋪平了道路。他用自己的實踐經(jīng)驗鼓舞著更多的創(chuàng)業(yè)者奮斗，成為了真正的創(chuàng)業(yè)英雄。
第三段：分析案例
從Jack Ma的故事中，我們可以看出一些成功企業(yè)家的共同特點：創(chuàng)意、毅力和決心。同時，他還知道如何利用自己身上的閃光點，將其有用地轉化為了一種成功商業(yè)模式。這樣的成功模式需要經(jīng)過多次的嘗試和實踐，不斷提升自己需要不斷學習和探索。它涉及到許多方面，包括市場營銷，銷售技巧，人際交往技巧等等。
第四段：思考
成功不是一個人單打獨斗可以實現(xiàn)的。在Jack Ma的成功中，我們可以看到他的團隊合作精神和與他人之間的合作。他這樣成功的背后，必然包含了一支努力拼搏的團隊。他的成功離不開他的團隊的和他個人的合作關系。同時，我們也能夠通過借鑒他的成功之道，推廣自己的思維和實踐方式。
第五段：總結
在經(jīng)歷了Jack Ma的故事之后，我們可以總結出一些通用的思維方式和行業(yè)形態(tài)。如果您想在企業(yè)家成功案例中取得成功，您應該有良好的適應能力，認識到您能用自己的優(yōu)勢帶給您的團隊何種好處，展示您的全面能力，不斷學習和借鑒其他企業(yè)家的成功之道。創(chuàng)業(yè)“風險”并不像我們想象中的那么可怕，當您堅持自己的理念，認真思考，大膽跨出第一步的時候，您就有可能在你的成功之路上獲得回報。
企業(yè)成功心得篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成為一名成功的企業(yè)家已成為許多人的夢想。然而，只有少數(shù)人能夠實現(xiàn)這個夢想。成功的企業(yè)家是那些有志者，他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的愿望而不斷努力。在這篇文章中，我將探討成功的企業(yè)家的心得體會，并分析成功企業(yè)家所需要具備的關鍵要素。
第一段：努力和耐心是成功的基礎
在成為一名成功的企業(yè)家之前，你需要以努力和耐心為基礎。要成為一名企業(yè)家，你必須要有執(zhí)著的精神，這意味著你要投入大量的時間和精力。與此同時，你需要具備耐心和毅力，成功的道路是充滿挑戰(zhàn)和困難的。只有有耐心的人才能夠在面對挫折時不氣餒，并最終取得成功。
第二段：敢于冒險和創(chuàng)新
企業(yè)家的成功并不僅僅依賴于努力和耐心。他們還需要具備冒險和創(chuàng)新的精神。冒險是成功的重要組成部分，因為經(jīng)驗豐富的企業(yè)家知道，只有在嘗試新的事物時，才有可能獲得巨大的回報。創(chuàng)新是企業(yè)競爭的關鍵。成功的企業(yè)家不斷尋找新的方法和流程，以提高效率和降低成本，這是他們成功的關鍵所在。
第三段：明智的決策和有效的溝通
一個成功的企業(yè)家必須懂得如何做出明智的決策和有效的溝通。他們必須時刻保持清醒的頭腦和冷靜的思維，以便隨時做出正確的決策。同時，他們還需要具備有效的溝通技巧，以便能夠與員工、客戶和合作伙伴保持良好的溝通和合作關系。
第四段：團隊合作和領導能力
團隊合作和領導能力也是成功企業(yè)家必須具備的關鍵素質。成功企業(yè)家不僅要懂得如何自我管理，還需要知道如何帶領和管理團隊。一個高效的團隊需要一個有遠見卓識的領導者，他需要知道如何協(xié)調不同的個性和想法，以確保整個團隊共同向同一個目標努力。
第五段：積極的心態(tài)和堅定的信心
最后，一個成功的企業(yè)家必須具備積極的心態(tài)和堅定的信心。成功并不是一蹴而就的，所以他們必須在遇到挫折和困難時保持積極的態(tài)度，并相信自己有能力克服困難。堅定的信心能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓他們在挫折面前更加堅強。
總之，成為一名成功的企業(yè)家需要耐心、冒險、創(chuàng)新、明智決策、有效溝通、團隊合作、領導能力，以及積極的心態(tài)和堅定的信心。以上的關鍵要素都是相互關聯(lián)的，只有通過綜合應用這些要素，才能實現(xiàn)成功。如果你渴望成為一名成功的企業(yè)家，那么請保持努力和不斷學習，以便您能夠在今后的人生中獲得成功。
企業(yè)成功心得篇五
成功是每個企業(yè)所追求的目標，通過多年的觀察和研究，我深信成功的企業(yè)必須具備一定的特質和經(jīng)營策略。在這篇文章中，我將分享一些我對企業(yè)成功的心得體會。
第二段：塑造積極的企業(yè)文化
成功的企業(yè)首先需要塑造積極的企業(yè)文化。一個積極的企業(yè)文化能夠激勵員工的工作熱情，增強團隊凝聚力。建立和諧的工作環(huán)境，注重員工的培訓和職業(yè)發(fā)展。同時，重視員工的意見和建議，為員工提供參與決策的機會。這樣的企業(yè)文化能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的成功打下堅實的基礎。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化
成功的企業(yè)是富于創(chuàng)新精神的企業(yè)。持續(xù)創(chuàng)新能夠使企業(yè)保持競爭力，適應市場的變化。在一個快速發(fā)展的時代，企業(yè)必須不斷改進產(chǎn)品和服務，滿足客戶的需求。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)還應該不斷優(yōu)化經(jīng)營流程，提高效率和質量。持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是成功企業(yè)的重要因素，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
第四段：建立良好的顧客關系
成功的企業(yè)應該注重建立良好的顧客關系。顧客是企業(yè)的生命線，只有滿足顧客的需求和期望，才能取得持續(xù)的成功。通過提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，積極傾聽客戶的反饋和建議，及時解決問題和投訴，企業(yè)能夠建立起長期穩(wěn)定的顧客關系。與顧客建立良好的信任和合作關系，不僅能夠提高顧客的忠誠度，還能夠幫助企業(yè)拓展市場，贏得更多的商機。
第五段：創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)聲譽
成功的企業(yè)需要創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)聲譽。企業(yè)聲譽是企業(yè)的品牌價值和競爭力的重要組成部分。企業(yè)應該注重公平、誠信、負責任的經(jīng)營行為，遵守法律和道德規(guī)范。同時，企業(yè)需要積極參與社會公益活動，履行企業(yè)的社會責任。良好的企業(yè)聲譽可以贏得公眾的信任和支持，吸引更多的合作伙伴和投資者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
結論
通過塑造積極的企業(yè)文化、持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化、建立良好的顧客關系，以及創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)聲譽，企業(yè)可以取得成功。然而，成功不是一蹴而就的，它需要領導層的堅定決心和全體員工的共同努力。只有堅持不懈地追求卓越，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久成功。
企業(yè)成功心得篇六
企業(yè)成功是每個企業(yè)家所追求的目標，而實現(xiàn)成功的途徑也是每個企業(yè)家所必須掌握的知識點。經(jīng)過多年的實踐和努力，我從所在企業(yè)中學到了許多關于企業(yè)成功之道的心得和體會，今天就來分享一下其中的五個重要方面。
第二段：注重人才培養(yǎng)和管理
一個企業(yè)的成功除了底氣和實力之外，還需要一支高素質的團隊來支撐。因此，注重人才培養(yǎng)和管理是企業(yè)成功之道的第一步。首先，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進行人才選拔，考慮到員工的素質與職業(yè)能力。此外，企業(yè)還需建立明確的招聘和培訓制度，為員工提供完善的職業(yè)發(fā)展機制和晉升渠道，不斷激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新和改進
企業(yè)在不斷變化的市場中需要不斷創(chuàng)新和改進，以應對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)創(chuàng)新和改進也是企業(yè)成功之道的重要方面。企業(yè)可以從市場中獲取反饋和信息，深入了解消費者需求，進行市場分析和研究，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，提高企業(yè)的品牌競爭力和市場占有率。
第四段：注重企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和根基，注重企業(yè)文化建設也是培養(yǎng)企業(yè)成功之道的重要方面。企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感和團隊精神，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的價值觀和戰(zhàn)略定位，形成具有企業(yè)特色的文化氛圍，增強員工的身份認同感和使命感，推動企業(yè)從內而外的發(fā)展。
第五段：注重領導和管理
企業(yè)成功離不開優(yōu)秀的領導和管理者，因此注重領導和管理也是培養(yǎng)企業(yè)成功之道的重要方面。領導者要有明確的企業(yè)戰(zhàn)略思維和領導能力，善于把握市場發(fā)展趨勢和機遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的發(fā)展方向清晰明確。同時，管理者要優(yōu)化管理流程和機制，提高工作效率和質量，不斷尋求提升企業(yè)規(guī)模和效益的機會和方法。
第六段：結語
企業(yè)成功之道是一條漫長的道路，需要企業(yè)心懷夢想、腳踏實地，勇于探索和創(chuàng)新，實現(xiàn)自身的價值和目標。希望以上文章可以給廣大企業(yè)家朋友提供些許參考和啟示，共同推動中國企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)成功心得篇七
作為一個成功的企業(yè)家，擁有一定的經(jīng)驗和心得體會是非常重要的。在競爭激烈的商業(yè)社會中，能夠掌握企業(yè)家成功之道，才能在競爭中取得勝利。本文將分享我在創(chuàng)業(yè)過程中所獲得的心得體會，希望能夠對各位創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第二段：勇于創(chuàng)新
企業(yè)家成功的第一要素就是要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者必須對市場、消費者的需求有深入的了解，并根據(jù)市場需求及時調整策略。同時，創(chuàng)新不僅要在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，更要在服務、體驗等方面進行突破。
第三段：做好市場營銷
除了創(chuàng)新之外，市場營銷也是企業(yè)家成功之道的重要組成部分。企業(yè)家必須對市場的變化保持敏感，并掌握市場的脈搏，通過網(wǎng)絡、媒體、廣告等多種手段進行宣傳推廣，吸引更多的潛在客戶。此外，注重品牌建設也是市場營銷中不可忽視的一部分，通過品牌建設，可以提高企業(yè)的知名度及美譽度。
第四段：強化企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要因素。強調企業(yè)文化的構建可以提高員工的歸屬感和培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而增強企業(yè)的競爭力。在企業(yè)文化構建中，企業(yè)家需要積極營造良好的工作氛圍，注重員工福利、職業(yè)成長等方面的發(fā)展，也可以通過團隊建設及公益活動等方式提高企業(yè)的社會責任感和形象。
第五段：掌握風險管理
風險管理是企業(yè)家成功之道不可忽視的重要環(huán)節(jié)。由于市場環(huán)境的不確定性，風險管理成為企業(yè)管理中的一個基本方面。企業(yè)家應該明確風險來源，建立科學的風險評估機制，制定應對措施，確保企業(yè)在外部環(huán)境變化時能夠靈活應對。
第六段：結語
企業(yè)家成功之道涉及到眾多方面的因素，本文僅從創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)文化和風險管理四個方面進行了簡單的探討，而每一筆創(chuàng)新的萌芽、每一次市場的開拓、每一個企業(yè)文化的建設、每一個風險的排查措施，都需要企業(yè)家不斷地努力和探索。在競爭中取得成功不容易，但落地生根，打造一個良性的企業(yè)生態(tài)，才是企業(yè)家更需要用心去經(jīng)營的。
企業(yè)成功心得篇八
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如何在激烈的競爭中取得成功成為了企業(yè)重要的課題。這些年來，我在創(chuàng)業(yè)的道路上積累了一些經(jīng)驗和體會，深知企業(yè)成功離不開一系列的秘訣。本文將從人才培養(yǎng)、團隊合作、品牌建設、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展五個方面進行探討，以期能夠給正在追逐夢想的創(chuàng)業(yè)者們一些啟發(fā)和幫助。
第二段：人才培養(yǎng)（200字）
人才是企業(yè)的核心競爭力，沒有一支高素質的團隊，企業(yè)將難以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，人才培養(yǎng)是企業(yè)成功的關鍵。我認為，有效的人才培養(yǎng)需要從以下幾個方面進行：首先，要注重招聘和選拔優(yōu)秀的人才，將多元化、全球化的人才引入企業(yè)。其次，要提供良好的培訓機制，讓員工能夠不斷提升自己的技能和知識水平。再次，要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們更多的發(fā)展機會和空間。最后，要營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：團隊合作（200字）
團隊合作是企業(yè)成功的重要保障。在一個團隊中，每個成員都有自己的專長和優(yōu)勢，只有合理利用和整合團隊資源，才能事半功倍地完成任務。因此，建立一個高效的團隊合作機制十分重要。首先，要明確團隊的目標和任務，做到明確分工和合理配備人員。其次，要注重溝通和協(xié)作，保持信息暢通，及時解決問題和互相幫助。再次，要建立合理的激勵機制，鼓勵員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同效應。最后，要注重團隊文化建設，讓每個成員都有歸屬感和認同感。
第四段：品牌建設（200字）
品牌是企業(yè)的信譽和形象，是企業(yè)在市場上立足的根本。要成功打造品牌，首先需要精確把握目標市場，明確自己的定位和競爭優(yōu)勢。其次，要加強產(chǎn)品和服務質量的管理，提供高質量的產(chǎn)品和滿意的服務，從而樹立起良好的口碑。再次，要注重市場推廣，通過有效的營銷手段將產(chǎn)品和品牌推向市場。最后，要積極參與公益活動，樹立企業(yè)的社會責任形象，增強公眾對企業(yè)的認同和認可。
第五段：創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展（200字）
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要取得長遠的穩(wěn)定發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關鍵所在。首先，要創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工提出新的想法和方法。其次，要加強研發(fā)和技術創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和技術，提升企業(yè)的競爭力。再次，要注重市場調研和反饋，及時調整和改進產(chǎn)品和服務，以滿足顧客的需求。最后，要加強對創(chuàng)新的管理和保護，確保企業(yè)的創(chuàng)新能夠轉化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
結論（200字）
企業(yè)成功秘訣的體會和探索是一個持續(xù)的過程，沒有捷徑可言。然而，在這個過程中，人才培養(yǎng)、團隊合作、品牌建設、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展是五個不可或缺的要素。只有在不斷探索和實踐中，才能不斷積累經(jīng)驗和教訓，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。我相信，只要我們認真傾聽市場的聲音，注重人才的培養(yǎng)，注重團隊的合作，注重品牌的建設，注重創(chuàng)新的管理，我們的夢想一定會在企業(yè)成功的道路上實現(xiàn)。
企業(yè)成功心得篇九
企業(yè)成功是每一家企業(yè)都追求的目標，但實現(xiàn)企業(yè)成功離不開一定的管理原則。在我的職業(yè)生涯中，接觸過的一些公司和企業(yè)，都成功的歸納出了一些常見的管理原則，其中就有“企業(yè)成功八大原則”，下面我將從自身實踐和經(jīng)驗出發(fā)，闡述這些原則對于企業(yè)成功的重要作用以及它們的應用體現(xiàn)。
第二段：明確企業(yè)成功八大原則
企業(yè)成功八大原則是：客戶導向、創(chuàng)新、團隊合作、價值引領、系統(tǒng)化思維、高效體系、健康生態(tài)、長遠眼光。這些原則不僅在企業(yè)運營和管理方面起到重要作用，還可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮。
第三段：客戶導向與價值引領
客戶導向和價值引領是企業(yè)成功八大原則中最為重要的兩個。首先，企業(yè)的存在是為了滿足客戶需求，只有客戶滿意才能保證企業(yè)成功。同時價值引領是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源動力，企業(yè)一定要不斷引領市場情況和客戶需求的變化，并憑借自身的創(chuàng)新和態(tài)度，為客戶提供更好、更滿足的產(chǎn)品和服務。
第四段：團隊合作和高效體系
團隊合作和高效體系是企業(yè)成功八大原則中解決問題和提高效率的重要手段。團隊合作的實現(xiàn)需要每個員工各司其職，極大的發(fā)揮各自的優(yōu)勢；而高效體系的構建需要流程、技術、管理等方面的高度統(tǒng)一，以最小化代價和最大化效益。
第五段：長遠眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維
長遠眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維是企業(yè)成功的重要保障。長遠眼光是指企業(yè)管理層必須有遠大的計劃和目標，并著眼未來，堅信朝著目標不斷發(fā)展。同時，健康生態(tài)則是要求企業(yè)在經(jīng)濟、環(huán)境、社會責任等方面盡到相應的責任和義務，才能持續(xù)發(fā)展。而系統(tǒng)化思維則是企業(yè)管理和運營中重要的手段，要求企業(yè)尤其管理人員能夠從系統(tǒng)、全局的角度看待企業(yè)，從而不斷提高企業(yè)管理的精度和效果。
結論
企業(yè)成功八大原則是企業(yè)成功的核心管理思想之一，我在多個崗位的工作實踐中，不斷領會和體會這些原則的地位和作用，深刻意識到企業(yè)成功來自于多方面的綜合力量。我相信，不論是公司還是大型企業(yè)，只有真正貫徹這些原則，不斷完善管理和運營，才能走向繁榮和發(fā)展的最終目標。
企業(yè)成功心得篇十
一場成功企業(yè)家的講座，讓聽眾感觸很深。成功者不僅需要雄心大志，更需要堅忍不拔，百折不撓韌勁。下面是本站帶來的，歡迎查看。
在和一些企業(yè)領導者聊天的時候，他們常常會主動談及自己想要的生活，其中一個不會回避的字眼就是“成功”。當記者追問，對于他們而言成功意味著什么時，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價值觀和信念。但通過深入的交流可以發(fā)現(xiàn)，成功并沒有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對人生的不同理解。
成功的定義
一位電訊公司的ceo說：“能結交優(yōu)秀的朋友說明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂，就很難建立真正的友誼?！蹦切┌呀Y交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標準的人傾向于認為，沒有友誼，他們就不能達到最終的人生目標和夢想。
一位女性企業(yè)家說，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功。對他們而言，追求滿意的職業(yè)是最大的滿足，并且堅信“做你喜歡的事，成功就會來?！?BR> 一位運動服裝品牌的ceo說：“小時候家里很窮，父母整天為缺錢發(fā)愁，我7歲的時候就曾發(fā)誓，絕不要那樣的生活。”很多出身貧寒的人以財富多寡界定是否成功，但當他們完成了財富的積累后，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。
有一位it工程師對記者說，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足，就是對自己最高的要求。
壓力是成功最大的敵人
提及成功，總是避不開“壓力”。因為追求成功總和承受壓力相隨。如何克服壓力，如何盡可能讓自己輕松一些，成為企業(yè)家們對成功的定義。
據(jù)統(tǒng)計，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來看，越年輕壓力越大;中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大;醫(yī)藥、化纖、鋼鐵和汽車等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大，而塑料、電氣機械、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對較小。記者采訪了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長張勇，他對記者抱怨說，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯?！爸袊t(yī)藥(14.530,0.46,3.27%)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，增長速度快于發(fā)達國家市場，但并不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)整體融入世界市場經(jīng)濟體系，也不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)與跨國醫(yī)藥巨頭一樣具有穩(wěn)固的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。相反，由于藥品品種繁多、仿制品盛行、競爭加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境?！睆堄聦τ浾哒f。由于這些困境，他無時無刻不感受到強烈的經(jīng)營壓力。他曾經(jīng)給自己設限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看著自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經(jīng)營模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉身”。
對此，著名的職場心理學家漆紅對記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時，還要學會享受生命的過程，而不僅僅是結果和目標。
昨天聽了一場成功企業(yè)家的講座，感觸很深。從工人發(fā)展到了企業(yè)的董事長，他經(jīng)歷了艱難而充實的生活。在不斷的努力中形成了自己堅定的立場與明確的思想。雖然從他身上沒有看到有時形容大老板的那種高傲的形象，但卻看到了他本身自有的內涵與思想。也許這就是他成功的原因吧。更重要的是他生動深刻的講座深深地吸引了在場老師和同學們的注意力。在此將他的觀點總結一下幾點，與大家分享。
他結合社會和企業(yè)對人才的需求建議大學生應具備以下四點知識：1、專業(yè)技能，掌握扎實的專業(yè)技能是大學生走上社會以后施展才華的前提。2、財務知識，掌握良好的財務知識，有利于大學生利用掌握的專業(yè)技能為社會創(chuàng)造財富，促進社會的發(fā)展。3、法律知識，掌握良好的法律知識有利于規(guī)范自己的工作、生活，維護自己的合法權益。4、寫作知識，良好的寫作能力和文字表達能力能給自己創(chuàng)造更多的機遇，走向成功。除此以外，他建議大學生們要有端正的人品，良好的人品是個體得到社會和集體認可的前提。博大的胸懷，要注意培養(yǎng)自己心胸寬闊，胸懷博大?？刂扑接瞬荒軟]有物質財富，但是過分地追求財富會導致人們思想、立場的變質，導致人生軌道的脫軌。人不能沒有娛樂生活，但是過分的吃喝玩樂不僅浪費大好時光，也增強人對過多物質的的追求。從他的報告中可以看出經(jīng)常地研究自己的工作，研究自己所處的環(huán)境，研究提高工作成效方法。這也促成了他事業(yè)的快速發(fā)展。
今天上午我在武警部隊黃金學校教學大廳里，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領導邀請，對新入學的學員進行“增強事業(yè)心責任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學生也到會聆聽了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動樸素的語言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽后我有如下幾點感受。
其一、有道德，有知識，有能力，才能有價值。道德是什么?是一個人的高度責任感。在家對丈夫，對孩子要有高度責任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對領導對同事有責任，當了企業(yè)家她又為社會捐錢捐物，為社會奉獻愛心，承擔起一個企業(yè)家的社會責任?！捌髽I(yè)沒利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會責任感的企業(yè)，得不到社會的廣泛支持，難能長遠發(fā)展!”“有愛心，有社會責任感的企業(yè)，才能贏得市場，贏得全社會的廣泛支持!”。這是宋總說的話。幾年來宋總用愛心奉獻精神社會，用愛心感動過不少家庭，也感動過一個仇恨黨和政府，揚言殺人的特殊對象，及時中止了犯罪，挽救了一個人兩個家庭。
其二、干一行，愛一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當年，年輕的她在襄陽縣供銷社當一名煙草技術員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術人才。
其三、用真本事感動別人，證實自己。宋總當年有個故事很感人，當年，她到襄陽縣東津一個大隊作煙草烘烤的技術指導，剛去的上午，人家一看她是個姑娘，有點瞧不起她，有人隨口說道：“咋派個女子“。宋總當時聽到這個話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個樣子來讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠，并在宋總的指導對烤煙爐的內外上下進行了一番改造，到下午三點準時點火，問題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來了大小干部七八個來陪這位不起眼的女技術員。聽到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學攻讀工商管理碩士學位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學習深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強不息，百折不撓的精神很值得學習!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來，從少時貧寒和艱難困苦中打磨中來?！八螑蹪嵱幸粋€苦難的童年。一歲父親去世，11歲時母親又離開人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋…… ”
企業(yè)成功心得篇十一
第一段：引言（200字）
近年來，企業(yè)成功已成為各個行業(yè)的焦點和追求。許多成功的企業(yè)背后隱藏著無數(shù)的經(jīng)營智慧和心得體會。通過觀察和研究這些成功的企業(yè)，我深深感悟到了企業(yè)成功的關鍵。成功的企業(yè)不僅僅是靠一時的運氣，更需要切實的管理經(jīng)驗和正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。在本文中，我將分享我從成功企業(yè)中得到的一些心得體會，希望能對更多的企業(yè)帶來啟示和幫助。
第二段：精益求精（200字）
企業(yè)成功的第一秘訣是追求卓越，精益求精。成功的企業(yè)總會不斷地追求完美，不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。他們會主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對產(chǎn)品進行不斷的改進和創(chuàng)新。這種精益求精的精神，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，作為企業(yè)管理者，我們要不斷地反思和反省，尋找和解決問題的方法，使企業(yè)持續(xù)進步。
第三段：團隊合作（200字）
除了追求卓越，團隊合作也是企業(yè)成功的一個重要因素。成功的企業(yè)懂得如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，并鼓勵他們之間的良好合作。他們注重培養(yǎng)團隊意識，完善內部的溝通和協(xié)作機制，使團隊成員可以相互支持，互相激勵。只有建立了一個團結和諧的團隊，企業(yè)才能更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。
第四段：客戶至上（200字）
客戶至上是企業(yè)成功的核心價值觀之一。成功的企業(yè)深知，沒有客戶的支持和認可，企業(yè)無法生存和發(fā)展。因此，他們會不斷地關注客戶的需求，并努力提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務。他們善于傾聽客戶的聲音，積極吸收客戶的意見和建議，并加以改進。客戶至上的理念不僅幫助企業(yè)贏得了良好的聲譽，也為企業(yè)帶來了源源不斷的業(yè)務。
第五段：創(chuàng)新驅動（200字）
最后，創(chuàng)新驅動是企業(yè)成功的關鍵要素之一。成功的企業(yè)懂得創(chuàng)新是持續(xù)成功的原動力。他們鼓勵員工積極思考和靈活應變，不斷探索新的市場機會和商業(yè)模式。同時，他們也鼓勵員工從失敗中吸取教訓，勇于嘗試新的想法和方法。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中占據(jù)領先地位。
結論（200字）
企業(yè)成功需要經(jīng)過長期的探索和實踐，需要管理者具備一定的智慧和勇氣。通過精益求精、團隊合作、客戶至上和創(chuàng)新驅動，企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期的成功。因此，企業(yè)管理者應該不斷地學習和總結成功的經(jīng)驗，擁有正確的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，引領企業(yè)走向成功的道路。
企業(yè)成功心得篇十二
在現(xiàn)代社會，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的案例比比皆是，他們的成功不僅為自己帶來豐厚的經(jīng)濟收益，同時也對整個社會產(chǎn)生了積極的影響，其成功案例不僅可以激勵其他創(chuàng)業(yè)者，更能夠讓我們從中學習到一些創(chuàng)業(yè)心得和成功的秘訣。在本文中，我將從五個方面進行闡述我的心得體會。
第一，企業(yè)家應該具備堅定的信念和愿景。大多數(shù)企業(yè)家成功的背后都有一個明確的目標和愿景。比如說，當今電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，他的愿景是讓中國企業(yè)走向世界，幫助世界各國企業(yè)與中國企業(yè)做生意。馬云有著遠大的愿景，他倡導“讓天下沒有難做的生意”這樣的理念，這也成為了阿里巴巴發(fā)展壯大的動力。因此，企業(yè)家應當具備堅定的信念和愿景，而且要從內心深處堅持自己的想法，不會輕易地放棄。
第二，企業(yè)家需要具備對市場的獨特洞察力。成功的企業(yè)家通常都能夠看到未來市場的發(fā)展趨勢，有著敏銳的洞察力。拿華為公司的創(chuàng)始人任正非為例，他曾經(jīng)說過：“我看到了未來五十年中國經(jīng)濟的機會?！边@說明他十分重視市場洞察力和長期眼光，為華為的發(fā)展搭建了堅實的基礎。因此，企業(yè)家應該關注市場，積極尋找到市場的需求，以及市場未來可能的變化方向。
第三，企業(yè)家應該具備敢于創(chuàng)新和嘗試的精神。創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新，而具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家往往會敢于打破陳規(guī)，不斷嘗試新的商業(yè)模式和服務方式。比如，風靡全球的谷歌公司，在創(chuàng)始人拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林創(chuàng)立之初，就走了一條大膽的創(chuàng)新路線，建立了世界上第一個全球性的搜索引擎，并且在一定程度上預測了今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)家應當有一種敢于創(chuàng)新和嘗試的精神，不畏失敗，長期堅持。
第四，企業(yè)家必須保持樂觀積極的心態(tài)。成功的企業(yè)家都有良好的心態(tài)，他們以積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，并且能夠在失敗中總結經(jīng)驗教訓。比如說，特斯拉公司的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，遭受過多次失敗和困境，但是他依然堅持不懈地推動自己的想法，從而推動了電動汽車的發(fā)展，成為了顛覆汽車產(chǎn)業(yè)的催化劑。因此，企業(yè)家一定要保持樂觀積極的心態(tài)，認真態(tài)度，細心打磨自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
第五，企業(yè)家應該具備強烈的執(zhí)行力。無論是什么樣的愿景和目標，都需要通過執(zhí)行來實現(xiàn)。企業(yè)家應該具備堅強的執(zhí)行力，并且始終圍繞自己的目標和計劃進行計劃調整。比如，華為公司的創(chuàng)始人任正非被譽為“常勝將軍”，也正是他強大的執(zhí)行力讓華為在市場上不斷取得成功。因此，企業(yè)家應當有強烈的執(zhí)行能力，堅定信念，始終不渝地追求自己的夢想。
總之，企業(yè)家成功案例是我們創(chuàng)業(yè)者的寶庫。從這些成功的企業(yè)家身上，我們可以汲取創(chuàng)業(yè)的精華，學習創(chuàng)業(yè)的方式和方法。在個人創(chuàng)業(yè)過程中，我們應該堅定自己的信念和愿景，具備市場洞察力和長期眼光，敢于創(chuàng)新和嘗試，始終保持樂觀積極的心態(tài)和強烈的執(zhí)行力，從而使自己的商業(yè)夢想更加美好。
企業(yè)成功心得篇十三
1.專注于設計.
首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設計——了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。
2.忘記一切，從頭開始.
忘記一切，當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設計、新產(chǎn)品的設計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
3.堅信蘋果比其它所有公司都強
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。
4.永不服輸
蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。
5偏執(zhí)于創(chuàng)新
喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導的是沒有“b團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成?！百|量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絪tepheng.wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。
我的認識：
估計幾乎每一個大學生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對蘋果文化研究的契機。通過對蘋果公司的了解，我認為喬布斯的個人引領的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認為蘋果文化的創(chuàng)新是帶領蘋果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O果的歷史就會發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋果推出的每一項產(chǎn)品都是獨具魅力，代表著世界最高技術的，史無前例的。創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果ii開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機，導致3次變更ceo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗，引領著時代的潮流。即便在經(jīng)營最困難的時候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅持到今天的一個關鍵因素。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！眴滩妓跪湴恋卣f。盡管已經(jīng)從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要創(chuàng)新精神。無論是在學習中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國要想從制造大國轉到創(chuàng)造大國，能有自己獨創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實現(xiàn)的。
其次，我認為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會沖著更高的目標去奮斗。在喬布斯的領導下，每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質、完美主義控制狂的標志。喬布斯認為主導市場才是最重要的事。在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現(xiàn)這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業(yè)。喬布斯曾在年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。
高要求和對待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無論是學習還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。
企業(yè)成功心得篇十四
四川亞聯(lián)高科技有限責任公司董事長王業(yè)勤坦言：“一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的。”亞聯(lián)原是個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠，就不能不把企業(yè)文化建設放在一個重要位置上;企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。
亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢，就是因為成功地運用企業(yè)文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠見卓識的王業(yè)勤認為，21世紀企業(yè)之間的競爭，必將伴隨一場企業(yè)文化的競爭。
順它者，則生存，則昌盛，則繁榮;反之，只能是開放一時的曇花。
企業(yè)成功心得篇十五
近年來，在業(yè)內和市場上頻頻引發(fā)高度關注，其事業(yè)平臺制與移動服務網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)文化是相互融合與推動的。
美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負責人這么解釋：“專注事情的本質才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀?！啞械谝弧啞?，就是做人要簡單，關系太復雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理;第三‘簡’，則是作風要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對此，美格負責人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。
企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費用，用來建設跟客戶利益產(chǎn)生關系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認，這點在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業(yè)成功心得篇十六
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。
4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。
企業(yè)成功心得篇十七
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“
圣經(jīng)
”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。
4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。
從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領會到，企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)人員的結構、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份等，而且要領會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。
淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、
誠信
、敬業(yè)、激情。從
口號
上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)， 這個倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認 為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的 空間內最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。 馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。
1、 你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會覺得難， 馬云說， 倒立是最好的鍛煉，
堅持
練習， 一定有好處。
2、 你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、 每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完 全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一 行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。 再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島” ， 會議室上寫著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個幾百平米的辦公室里，可 以暫時忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結構。 店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就 是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好 客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、 淘寶人堅信人性向善。
3、 堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。
4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質財富并注重精神收獲與個人素質修養(yǎng)的提高。
5、 誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。
6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎之上。
7、 在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權。
8、 對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務”等等的服務原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導并一手建設的企業(yè)文化，就是一個現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30%銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。
在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。
企業(yè)成功心得篇十八
上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業(yè)文化不應是一句口號，不應是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。
企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨特個性的企業(yè)文化。
首先要抓住切入點，明確企業(yè)文化的內涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟同捷文化。
企業(yè)成功心得篇十九
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、誠信、敬業(yè)、激情。從口號上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)，這個倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有員工被認為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的空間內最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者—荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。
1、你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理障礙。瘦小的員工會覺得難，馬云說，倒立是最好的鍛煉，堅持練習，一定有好處。
2、你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島”，會議室上寫著“靈鷲宮”，vip辦公室則是“光明頂”。在這個幾百平米的辦公室里，可以暫時忘記外面的世界，行走于金庸創(chuàng)造出的地方，抬頭所見的人物都是張三豐、蕭峰、郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的id，所有的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。另一方面，馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神，一種雖然只出現(xiàn)在武俠世界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶館式結構。店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客人就打招呼，照顧的非常周到。只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、淘寶人堅信人性向善。
3、堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。
4、互利互惠、溫暖、合理地追尋物質財富并注重精神收獲與個人素質修養(yǎng)的提高。
5、誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。
6、淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎之上。
7、在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權。
8、對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
企業(yè)成功心得篇二十
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領會到，企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)人員的結構、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份等，而且要領會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。