通過總結，我們可以發(fā)現自己的優(yōu)點和不足，進而改進和提高。著重突出自己在學習或工作中的亮點和成就，展示個人實力和能力?？偨Y范文是對過去經驗和教訓的總結，對今后的工作和學習具有指導意義。
醫(yī)院人才引進工作總結篇一
醫(yī)院是知識密集型行業(yè)，醫(yī)院是否擁有一批高素質的人才隊伍的對于醫(yī)療質量、學科建設、科研教學及優(yōu)質服務等各方面工作的促進尤為關鍵。在人才工作中，我院一直堅持培養(yǎng)與引進并重的原則，其中醫(yī)學高層次人才（學科帶頭人、高職稱、高學歷等）的引進，對于優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質起到至關重要的作用。
我院現有衛(wèi)生專業(yè)技術人員()人，其中具備正高職稱（）人，副高職稱（）人；高級職稱人員占衛(wèi)生專業(yè)技術人員總數的（）%。由以上情況可見我院衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍中，高層次人才比例偏小，無法滿足醫(yī)院當前學科發(fā)展的需要。我院自xxxx年開展高層次人才引進管理工作以來，先后接受了來自xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次。參與開展的工作有：醫(yī)療管理、臨床醫(yī)療和醫(yī)技等。高層次人才在內科、外科、婦產科、麻醉科、兒科、放射線科、超聲、檢驗等。且在實際工作中均承擔科室的重要職務，有些高層次人才在我院工作期間還走上了副院長、科主任等重要工作崗位。（該處繼續(xù)書寫高層次人才開展了哪些工作，其中有科研價值的項目、填補空白的項目和手術等等）
通過高層次人才引進工作的落實，有效的補充了高級醫(yī)療技術人員的短缺問題；改善和捋順了醫(yī)療結構；同時提高了縣醫(yī)院醫(yī)療服務水平。通過高層次人才引進工作的開展，我院的經濟效益和社會效益都有了明顯的提高。
在高層次人才引進的同時，縣醫(yī)院一直注重高層次人才的自我培養(yǎng)，每年都有計劃選派基礎扎實，綜合素質較高的人員到上級醫(yī)院進修，來滿足醫(yī)院人才的需求。今年縣醫(yī)院積極派出各類進修學習人員共計xx人/次，其中：短期培訓xx人/次，3個月培訓xx人/次，半年以上培訓xx人/次。但由于醫(yī)學人才有其特殊性，成才周期較長，鑒于我院目前高層次人才需求的緊迫性，在短時間內沒辦法及時補充，只有采取目前的高層次人才的引進方式，才能適應醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要及創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院要求。高層次人才引進是一項系統化工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需各部門的支持配合。
xxxxxx縣人民醫(yī)院
二〇一二年xx月xx日
醫(yī)院人才引進工作總結篇二
2020年4月19日
人民醫(yī)院人才引進文檔僅供參考
xx人民醫(yī)院人才引進工作管理辦法
第一章總則
第一條
人才引進工作堅持公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)聘用的原則。
第二章引進人才的類別及條件
第五條
引進人才的具體類別及條件（各學院可根據學科發(fā)展需要，在不得低于學校規(guī)定的基礎上，制定詳細的人才條件，并經人事處備案后實施）：
第三章引進待遇和相關政策
第六條引進人才到校工作后，依據國家和杭州市專業(yè)技術職務評聘的有關政策參加專業(yè)技術職務的評聘；工資級別按工作經歷和專業(yè)技術職務任職情況，根據國家和杭州市有關工資政策規(guī)定確定；按照杭州市政府的相關規(guī)定參加社會保險。
2020年4月19日
崗同待遇。
理。
公共事務管理處負責落實。
第十條學校依據人才類別提供科研啟動費，用人單位負責為人才創(chuàng)造基本的辦公條件?？蒲袉淤M的標準如下：
人才類別科研啟動費標準
理工、醫(yī)學文科和基礎理論研究
(a)錢江高級人才
150萬元
2020年4月19日
50萬元
(b)學科帶頭人60萬元20萬元
(c)學術骨干30萬元10萬元
(d)優(yōu)秀博士（含博士后）
15萬元5萬元
(e)博士（含博士后）
5萬元2萬元
(f)畢業(yè)生安置或人員工作調動5萬元2萬元
2020年4月19日
核。
第十一條學校原則上不解決引進人才配偶事業(yè)編制。對學校同意調入且符合申報事業(yè)單位編制的引進人才的配偶，由人事處根據工作需要、專業(yè)對口的原則進行安置。對于學校同意接受安置但不符合申報事業(yè)單位編制要求的引進人才的配偶，實行人事代理方式安置。由于引進人才個人原因調離學校的，其配偶（包括聘期內已離婚者）屬隨調到我校工作者，須一同調離學校。
第十二條引進人員的服務期為（含3年初聘期），在校工作滿2年后，能夠按學校有關規(guī)定申請公費或自費出國從事訪問學者或博士后研究或其它學術交流活動，也能夠申請國內進修、高訪和博士后研究，但在校實際工作時間必須滿。
2020年4月19日
報銷具體額度由人事處審核，分管領導審定。
第十四條同時符合多個類別要求的引進人才，享受待遇按就高原
則，不重復享受。
人才自行承擔。
第十六條本暫行辦法所涉及的安家購房補貼、津貼等均為稅前金額，按照國家規(guī)定，其個人所得稅一律由學校財務處代扣代繳。
第四章引進程序
第十七條引進程序：
（一）制定年度人才引進計劃
在每年第三季度，各學院（部）、科研機構根據本單位學科專業(yè)建設中長期發(fā)展規(guī)劃及學科梯隊建設的需要，制定下一年度人才引進計劃報人事處，由人事處會同學校相關職能部門對下一年度學校人才引進計劃進行討論審議，報校長辦公會議審定。
2020年4月19日
（二）公布人才引進計劃
由人事處或由人事處授權學院（部）向海內外公開發(fā)布招聘信
息。
（三）提交應聘申請
應聘者如實填寫《杭州師范大學人才類別申請表》并提供以下相
關證明材料：
1．個人基本情況和學習工作簡歷；
2．學歷、學位、職稱證書、資格證書復印件；
3．申請表中列舉的科研項目、獲獎及專利情況的復印件；
2020年4月19日
6、應屆畢業(yè)生需提供2份同行專家推薦材料；
（四）用人單位審核
人事處。
（五）人事處組織審議
人事處會同相關職能部門負責對各用人單位擬引進人才的學科專業(yè)方向以及三年目標任務是否符合學校需求進行審議；人事處組織專家組對人才的學術水平和完成三年目標任務的可行性進行評估，并對引進人才的具體類別提出鑒定意見。
（六）審批階段
2020年4月19日
審批。
（七）手續(xù)辦理
遣手續(xù)。
第五章引進人才的管理
第十八條引進人才應自覺遵守國家法律法規(guī)及學校各項規(guī)章制度，認真履行與學校簽訂的協議，服從學校和用人單位的工作安排。用人單位要切實發(fā)揮其在教學科研及學科建設中的作用，加強對人才引進后的各項管理，積極為引進人才營造良好的教學、科研工作環(huán)境。
第十九條引進的各類人才須接受學校的年度考核和聘期考核。用人單位對引進的各類人才在教學、科研和學科建設，以及社會服務等方面所發(fā)揮的作用進行客觀評價。
第二十條引進人才試用期考核不合格或前兩年年度考核均出現不
2020年4月19日
合格，又無特殊原因者，雙方解除聘用關系，終止聘用合同。
聘用關系。
轉為本校事業(yè)編制內人員。
書》規(guī)定承擔相應違約責任。
第六章附則
第二十四條本辦法由校人事處負責解釋。
第二十五條本辦法自1月1日起實施
2020年4月19日
醫(yī)院人才引進工作總結篇三
激勵機制工作計劃
為了加快我院人才隊伍建設步伐，優(yōu)化人才隊伍結構，提高專業(yè)技術人員素質，盡快建立一支有較高學術水平和管理能力的人才隊伍，以滿足我院學科和專業(yè)建設發(fā)展需要，更好地滿足全市廣大人民群眾看病就醫(yī)需求，實現市委、市人民政府打造區(qū)域性中心城市的宏偉目標，按照《xx市人才戰(zhàn)略實施辦法》的文件精神，決定加大對各層次特別是高層次人才的引進力度，結合我院實際，特制定本辦法。
一、人才引進原則
公平公正擇優(yōu)原則，重業(yè)績重應用能力原則，高層次優(yōu)先原則，政策待遇從優(yōu)原則。
二、引進范圍
學科帶頭人、業(yè)務骨干。
三、引進條件
（一）基本條件：忠誠于黨和國家衛(wèi)生政策，遵紀守法，富有艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓進取精神，愿為我院醫(yī)療事業(yè)做貢獻。
（二）學科帶頭人
1、副高職稱本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經
歷；
4、學科帶頭人需在本學科領域具有較高的學術水平，專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協作精神。
（三）業(yè)務骨干
1、中級本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經歷；
4、專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協作精神。
四、人才引進激勵機制
1、提供有力的事業(yè)平臺，為其創(chuàng)造良好的學習、工作和生活環(huán)境；
2、學科帶頭人
（1）主任醫(yī)師、博士：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
3、業(yè)務骨干
（1）主任醫(yī)師：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
4、配偶問題：配偶不是機關事業(yè)單位正式工作人員的，由市衛(wèi)生主管部門協調市勞動保障部門推薦就業(yè)。配偶是機關事業(yè)單位正式工作人員的，本人可申請配偶調動，本院協調辦理。
5、另外還可根據崗位性質及綜合能力等實際情況，協商確定執(zhí)行年薪制。
五、考核方式
引進人員實行年度考核，考核內容與衛(wèi)生技術人員定期考核相結合，包含職業(yè)道德、工作成績、業(yè)務水平等。年度考核不合格的，立即終止合同關系；引進人員在正式聘用期間若出現違紀違規(guī)行為的，按相關法律法規(guī)予以處理。情節(jié)嚴重的，除追究其相關責任外，立即終止合同。
六、服務周期
引進人才上崗后須與醫(yī)院簽訂十年服務期。如引進人員在服務期內要求離職，或因考核不合格終止合同關系的，須返還已享受的住房補貼。服務未滿三年的，該補貼須全額返還；已滿三年的，該補貼按服務期均額分攤，以已履行的服務期限遞減支付。結清款項后，醫(yī)院方能為其辦理離職相關手續(xù)。
七、附則
未盡事宜可以面談。
2013年3月10日
醫(yī)院人才引進工作總結篇四
一、引進人才的原則
(一)堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;
(二)堅持引進和培養(yǎng)并重，堅持調整結構、優(yōu)化隊伍的原則，重點引進臨床、科研骨干;
(三)堅持引進人才的物質保障、工作保障與貢獻相結合的原則;
(四)堅持德才兼?zhèn)?、學歷與實際工作能力同等要求的原則。
二、領導組織與分工
我院人才引進工作在醫(yī)院黨委、行政的領導下開展工作，成立醫(yī)院人才引進工作領導小組，下設人才引進辦公室(地點設在人事科)。
醫(yī)院人事科是人才引進工作的協調管理部門，負責人才引進工作具體事項的辦理落實;其它相關部門協助配合有關工作。
三、引進人才的范圍及條件
醫(yī)院引進的人才分四個層次：
1.社會影響較大，具有突出貢獻的特殊人才;
2.在臨床、科研方面具有學術帶頭作用的學科帶頭人;
3.具有較強臨床實踐能力的博士后、博士;
4.在臨床、科研方面有骨干作用的專業(yè)技術骨干。
引進在職人員年齡一般在45歲以下，知名專家學者、特別優(yōu)秀或急需人才，年齡可適當放寬。
(一)引進特殊人才需具備的條件
長江學者、國家有突出貢獻的專家、國家臨床重點專科的學科帶頭人或其他有杰出才能的人才。
(二)引進學科帶頭人需具備的條件
1.省部級或國家級層面學科帶頭人(重點專科、重點學科、重點研究室?guī)ь^人);
4.德才兼?zhèn)?，有一定的組織協調能力，能團結干事;
5.兼有以下1項及以上者可優(yōu)先考慮：
(1)擔任省級醫(yī)學會各專業(yè)委員會副主任委員及以上學術職務;
(2)曾經主持或有在研的省部級及以上科研課題;
(3)碩士研究生及以上學歷。
(三)引進博士后、博士需具備的條件
3.德才兼?zhèn)?，有一定的組織協調能力，能團結干事;
(四)引進專業(yè)技術骨干需具備的條件
1.必須具備突出的技術能力。
3.曾在三級醫(yī)院任過臨床科主任及以上職務，在當地本學科內起骨干作用的人員;
4.有省部級及以上科研課題或學術論文在核心學術刊物上發(fā)表者優(yōu)先考慮。
四、引進人才的方法和程序
(一)根據《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(云人[2004]37號)文件規(guī)定，按醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學工作的需要，由科室提出需求，醫(yī)院人事科會同醫(yī)務科、科教科提出引進人才計劃，報院黨委會審定后，報上級主管部門審批。
(二)在上級主管部門定期向社會公布引進人才崗位的條件下，符合招聘崗位條件的人員在上級主管部門定期公開舉行的人才招聘會上報名后，由醫(yī)院人才引進工作領導小組成員、院內外專家、工會、紀監(jiān)審室、各用人部門等人員組成面試考核組，對報名人員進行考核，考核組成員不得少于7人。
(三)面試人員考核合格后，上報院黨委會審定。經審定擬引進的人員，試用期必須為3個月以上，試用結束后由用人部門對試用人員作出試用鑒定報人事科，人事科根據試用情況上報院黨委會進一步審定，批準后人事科按程序辦理聘用手續(xù)。
五、引進人才的待遇
(一)一次性安家補助費(稅前)
1.特殊人才50萬-200萬。2.學科帶頭人30萬-50萬。3.博士后25萬、博士研究生20萬。本院在職培養(yǎng)的博士后、博士享受外院引進博士后、博士一次性安家補助費的50%。4.專業(yè)技術骨干5萬-8萬。如同時具備兩個或兩個以上條件者，按最高一項發(fā)放安家補助費。
(二)工資、福利待遇
引進的人才按照國家、云南省及醫(yī)院有關政策享受工資及福利待遇。獎勵性績效工資按照醫(yī)院《獎勵性績效工資考核分配辦法》執(zhí)行。
(三)科研經費
統籌協調現有臨床科研教學設備，為引進的人才提供開展臨床、科研工作的研究或實驗室。引進的人才所申報科研項目經評審合格、立項后，每人提供3萬元的科研啟動經費。
(四)其他待遇
1.引進的人才到醫(yī)院工作后，按火車的硬臥標準全額報銷其到醫(yī)院考察和接受綜合考核的車費及到院工作時本人、配偶和子女的車旅費和行李托運費。
2.協助被引進人才安排其配偶的工作及子女就學，協助辦理調動及落戶等手續(xù)。
3.引進的人才來院工作后，配備筆記本電腦一臺，安裝一部住宅電話。
4.支持外出參加學術交流。
六、引進人才的管理
(一)引進的人才必須在醫(yī)院工作滿10年及以上。
(二)引進人才實行合同制管理，由醫(yī)院法人代表與引進人才簽訂《聘任協議書》。
(三)人事科建立引進人才檔案，并按期組織相關部門對引進的人才進行跟蹤考評，及時總結經驗。
(四)引進的人才工作期未滿離開醫(yī)院，停發(fā)各種費用，終止醫(yī)院提供的科研啟動經費等的使用，并退賠醫(yī)院提供的全部安家補助費、報銷的車旅費、行李托運費、進修培訓費及相關費用，在結清費用后，方可辦理相關的調動或離院手續(xù)。
(五)引進的人才若在各自的學科發(fā)展中對醫(yī)院的建設起到了積極的作用，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益，科研成果顯著，經醫(yī)院學術委員會及醫(yī)院引進人才工作領導小組按考核周期進行綜合考核，考核合格，且工作滿10年以上者，醫(yī)院所提供的安家補助費歸己所有。
(六)引進的人才必須參加醫(yī)院崗位的競聘工作。
七、引進人才的考核
(一)引進人才的考核工作，由人事科牽頭，醫(yī)務科、科教科及用人科室配合按照醫(yī)院規(guī)定做好相關工作。
1.用人科室應積極為引進人才創(chuàng)造臨床醫(yī)療及科研所需的各項條件，明確學科建設任務，制定相應的具體工作計劃。
2.引進的人才每年應向所在科室、醫(yī)務科及相關部門做一次述職報告，對工作進行總結，并提出下一階段的工作設想。
3.引進的人才每五年為一個考核周期，由醫(yī)院學術委員會及醫(yī)院引進人才工作領導小組對引進人才的臨床能力、科研能力、教學水平和在學科建設中發(fā)揮的作用進行綜合考核。
(二)引進人才在每一考核周期(5年)須達到下列目標：
1.特殊人才的考核標準
(1)每一個考核周期內必須有1項省部級及以上的重點科研項目，并帶出一個團隊(科室)。
(2)二個考核周期內必須有一項國家自然基金中標，以及有一項省部級及以上科研成果。
2.學科帶頭人的考核標準
(2)每一周期內有1項省部級科研項目中標;
(3)每一周期內為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務骨干;
(4)每一周期內為所在科室至少開展2項以上有較高水平的新技術、新項目;
(5)帶領科室在科研、臨床、教學上有明顯進步;
(6)每年完成職責內的工作任務。
3.博士后、博士的考核標準
(2)每一考核周期內有1項省部級及以上科研項目中標;
(3)每一考核周期內有1項廳局級以上科研成果;
(4)每一考核周期內為所在科室培養(yǎng)2名業(yè)務骨干;
(5)每一考核周期內為所在科室至少開展3項以上有較高水平的新技術、新項目。
(6)每年完成職責內的工作任務。
4.專業(yè)技術骨干的考核標準
(2)每一周期內有1項廳局級科研項目中標;
(3)每一周期內為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務骨干;
(4)每一周期內為所在科室至少開展1項以上有較高水平的新技術、新項目。
(5)每年完成職責內的工作任務。
(三)引進的人才一個周期未達到上述考核目標，考核不合格者，需賠償醫(yī)院所提供的安家補助費的50%作為違約金;兩個考核周期均不合格者，全額賠償醫(yī)院所提供的安家補助費，并解除聘任協議。
八、其他
(一)本《工作方案》自公布之日起執(zhí)行。
(二)《云南省中醫(yī)醫(yī)院關于印發(fā)引進博士后、博士、學科帶頭人及專業(yè)技術骨干工作實施細則的通知》(云中院〔2007〕24號)同時廢止。已按云中院〔2007〕24號文件引進的人才，其待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
(三)本工作方案由醫(yī)院人才引進工作領導小組辦公室負責解釋。
2013年3月5日
醫(yī)院人才引進工作總結篇五
提要：人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才；若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經濟效益，則應注重考慮內部培養(yǎng)。
醫(yī)院近期急需開展新項目，并處于高速發(fā)展階段時，根據近期及未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展的方向，需要大量高層次及基礎人才時，而內部培養(yǎng)已不能及時滿足需要，則應考慮人才引進；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時，從外部引進可能會增加較多的人工成本，醫(yī)院財力不能承受，應考慮內部培養(yǎng)。
2.醫(yī)院現有人才資源狀況
醫(yī)院現有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對象，或者有培養(yǎng)對象，但培養(yǎng)所需成本較高，培養(yǎng)時間較長，可以外部引進。若現有人員中有可培養(yǎng)的對象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學科建設的領軍人物或工作中的中堅力量，則應采取內部培養(yǎng)。
3.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的目的當醫(yī)院引進人才不僅僅是為了找到較合適的學科帶頭人，更重要的是出于提高學科建設和醫(yī)療技術水平，并希望通過引進人才，增加新鮮血液，帶來新的技術、新的理念，激發(fā)現有職工的活力和競爭，達到提高職工積極性、轉變觀念和提高技能等為目的時，則可采取外部引進。
4.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的成本及效益
人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才;若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經濟效益，則應注重考慮內部培養(yǎng)。
5.醫(yī)院所處的社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢
維，有利于醫(yī)院管理和技術上的創(chuàng)新，防止僵化。（3)根據“鯰魚效應”，外部引進的人才無形中會給原有職工帶來緊迫感，造成危機感，可激發(fā)他們的斗志和潛能，另外，通過相互學習有利于其進步，又可避免“近親繁殖”。（4)外部引進的人才來源廣，挑選余地大，可以引進到一些急需的高、精、尖人才，還可以節(jié)省內部培養(yǎng)的成本。
缺點：（1)由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被表面現象（如學歷、資歷等）所蒙蔽，而無法清楚了解其真實能力。（2)引進人才需花較長時間融入醫(yī)院，對醫(yī)院有一個適應過程，可能會影響整體績效。（3)引進人才有可能出現“水土不服”的現象，無法融入醫(yī)院文化。（4)引進的人才有可能只是將醫(yī)院作為“培訓基地”、“中轉站”，造成醫(yī)院人力資本投入的浪費。（5)引進的人才會使內部人員感到不公平，容易產生與引進人員不合作的態(tài)度。
2.內部培養(yǎng)的優(yōu)缺點
優(yōu)點：（1)能為職工發(fā)展和晉升提供平等的機會，有利于營造一個更加開放、更為寬松的環(huán)境。（2)內部培養(yǎng)出的人才對醫(yī)院文化有較高的認可度，對醫(yī)院的歷史、文化以及業(yè)務狀況等非常了解，已融入醫(yī)院文化之中，易于溝通和協調，穩(wěn)定性高。（3)內部培養(yǎng)機制一旦形成，使廣大職工對個人發(fā)展目標更加明確，可以激勵現有職工更加努力鉆研技術，提高業(yè)務水平。（4)內部培養(yǎng)可以節(jié)約外部引進昂貴的成本（包括時間成本）和費用。內部培養(yǎng)人員較為認可醫(yī)院現有的薪酬待遇，其工資待遇期望值更符合醫(yī)院的現狀。
身處醫(yī)院文化環(huán)境，可能產生固有的團體思維模式，抑制創(chuàng)新的能力的發(fā)揮。（4)內部培養(yǎng)人員的提拔，會造成同部門資歷、水平相近的其他人員心理的失衡，一段時間內有可能造成人員流失和內部不和諧。
三、把握好外部引進與內部培養(yǎng)的原則
目前，醫(yī)院為了解決學科帶頭人缺乏或為加強學科力量，往往想
到要引進人才。優(yōu)秀人才的引進肯定會帶來一定的生機與活力。但人才引進不當，不但會造成資源的浪費，更嚴重的是造成醫(yī)院學科建設的滯后。人才引進應著眼于瞄準醫(yī)療前沿領域，樹立以市場為導向，以提高學科建設為目標，以增加效益為目的的思路，嚴把人才引進質量關，引進醫(yī)院急需的并對醫(yī)院學科建設和未來發(fā)展起積極推動作用的學科帶頭人；引進那些具有團隊精神，思路開闊，能帶來較大經濟效益，開拓進取的人才；引進能提高隊伍整體素質的的高學歷、高素質人才。
在加大引進人力力度的同時，醫(yī)院領導者應以更多的熱情關注院內人才的培養(yǎng)。引進人才不能放棄對自身人才的培養(yǎng)，特別是對已在本行業(yè)中具有一定知名度和能力的后備學科帶頭人。重視內部人才的培養(yǎng)，才能調動自身人員的積極性，才能使每一個職工都有用武之地，有發(fā)展空間，最大限度激活現有人力資源，做到人盡其才，人盡其用。從長遠看，不重視自身人才培養(yǎng)，很難從根本解決醫(yī)院發(fā)展問題，僅靠引進一兩個人是不能改變現狀的，有時還會由于關鍵人才的流失，造成一個學科的癱瘓。要保持學科優(yōu)勢的延續(xù)，需要加強內部人才的培養(yǎng)，建立一個合理的人才梯隊。同時，要做好引進人才與自身人才在思想上的問題，使他們之間能夠相互學習，密切配合，以期產生最大的效益。引進人才要合理使用，人才使用的關鍵是充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對于引進人才與自身培養(yǎng)人才應公平對待，不能重視引進人才，輕視自身人才。
現在有些醫(yī)院為了處理好引進人才和自身培養(yǎng)人才的關系，避免因文化和理念的差異，造成內耗和不平衡，采取“整團隊引進”，設立醫(yī)院內的“特區(qū)”，只配備低年資醫(yī)師和護士，以嫁接方式迅速提升學科和醫(yī)院形象。
總之，醫(yī)院外部引進與內部培養(yǎng)，各有千秋，不能簡單、籠統地談論某種方式優(yōu)于另一種方式。醫(yī)院還是要多渠道、多層次加強人才培養(yǎng)，要從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析自身在區(qū)域和行業(yè)內的地位，整體籌劃，有序實施，把引進與培養(yǎng)結合起來，全面推動醫(yī)院人才素質的提高，實現醫(yī)院又好又快地跨越式發(fā)展。
醫(yī)院人才引進工作總結篇六
1、深入開展“三學三比”活動。以縮小差距、共同發(fā)展為目標， 深入開展“三學三比”、“巾幗建功”、“牽手扶貧”等活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織廣大婦女深入開展科技下鄉(xiāng)、“三學三比”活動32場次。舉辦各類實用技能培訓班38場次，培訓農村婦女4000余人，培養(yǎng)的女農民致富帶頭人在本村起到了示范帶動作用。為培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)女能手，激發(fā)更多農村婦女創(chuàng)業(yè)、增收致富的熱情，在每個鄉(xiāng)建立了“三學三比”示范基地。
2、深入開展“巾幗示范”創(chuàng)建活動。一是開展“巾幗示范村”創(chuàng)建活動。建立巾幗示范村試點2個、城鄉(xiāng)結對幫扶巾幗示范村9個、巾幗志愿服務隊9個。二是開展“巾幗社區(qū)服務工程”。 采取有效措施在團結鄉(xiāng)建立“家政服務”示范基地1個，舉辦專題培訓2次，推動了婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。三是推進“巾幗建功”活動。 在教育、衛(wèi)生等女性集中的服務窗口廣泛開展“文明服務創(chuàng)一流、崗位建功展風采”活動，表彰了一批巾幗建功標兵，廣泛開展各級巾幗文明崗創(chuàng)建活動。
3、促進婦女創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)。2月至4月，在安達商廈門前開展春風行動啟動儀式暨就業(yè)政策宣傳活動，共發(fā)放“春風卡”、“進城務工宣傳撲克牌“等各類宣傳資料2600余份，組織招聘會2次，提供就業(yè)崗位信息397條，組織參加職業(yè)技能培訓2100余人，提供勞動維權服務和法律援助93人。5月30日，舉辦就業(yè)指導暨企業(yè)現場招聘會，218名大中專畢業(yè)生、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農村富余勞動力和工業(yè)園區(qū)大生紡織、百家惠等5家勞動密集型企業(yè)參加了就業(yè)指導暨企業(yè)招聘會，現場達成就業(yè)意向132人。
4、加強示范基地建設。聯合縣人社局、教科局開展巾幗科技致富工程和科技活動周活動27場次，建立縣鄉(xiāng)村巾幗科技致富帶頭人數據庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了手工藝協會，在阿克蘇普鄉(xiāng)建立巧手手工藝農民專業(yè)合作社示范基地和女性“靚麗工程”示范基地，并爭取到基地項目資金萬元。
5、加強婦女民生工程建設。為使“女性靚麗工程”的知曉率達到90%，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯成立手工藝協會8個，舉辦技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓74場/次，參訓婦女9376人次，開展各類宣講136場、受益婦女9585人次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展手工藝展會次數41次，縣鄉(xiāng)開展靚麗女性大講堂活動26次，靚麗工程相關產業(yè)收益萬元，開展靚麗工程各類活動156次、參與婦女9534人，選送基層婦聯干部參加自治區(qū)婦干校舉辦的婦聯干部業(yè)務培訓，組織人員參加區(qū)州縣開展的手工藝品參賽活動9次。推行 “+基地+協會”的模式，與旅游積極搭建手工藝品銷售平臺，簽訂了手工藝品銷售協議。阿克蘇普鄉(xiāng)手工藝協會的編織、縫紉、繡花三個小組于每周二下午開展集中培訓，由50歲以上富有經驗的同志親自免費授課，編織小組成員每星期三去有編織愿望的婦女家里進行免費指導，繡花和縫紉組成員每星期五對富余勞動力進行免費繡花和服飾制作培訓。
縣婦聯深入推進婦女小額擔保貸款“民心工程”。投入1858元開展靚麗工程手工藝品展，投入1770元開展靚麗工程文藝聯歡會，投入1220元開展靚麗工程講座，投入1620元開展靚麗工程“飄亮的臉蛋露出來，美麗的頭發(fā)飄起來”活動。開展“兩癌”篩查與救助工作，為6名“兩癌”貧困婦女發(fā)放救助金6萬元。聯合縣紅十字會慰問一名重病婦女，送慰問金20xx元。
醫(yī)院人才引進工作總結篇七
廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院是廣州市花都區(qū)公立三級甲等醫(yī)院，20xx年被廣東省授予首批“省中醫(yī)名院”，現正創(chuàng)建“全國重點中西醫(yī)結合醫(yī)院”。為適應現代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術水平，現面向全國引進高層次人才。為確保本次高層次人才引進工作公開、公平、公正地進行，特制定本方案。
成立廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院引進高層次人才工作領導小組。組長：郭共添；副組長：王雁威、張文蘭；成員：胡圣禎、黃衛(wèi)江。領導小組下設辦公室，辦公室主任由胡圣禎同志兼任。工作人員從區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)衛(wèi)生局、廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院和花都海豚俱樂部抽調，負責高層次人才引進的各項具體工作。
（一）人數和專業(yè)
學科專業(yè)人數職稱
中醫(yī)內科3主任中醫(yī)師
心內科（介入）1主任醫(yī)師
燒傷整形外科1主任醫(yī)師
泌尿外科1主任醫(yī)師
病理科1主任醫(yī)師
骨科1-2副主任醫(yī)師以上
脊柱外科1副主任醫(yī)師以上
神經外科1副主任醫(yī)師以上
婦科1副主任醫(yī)師以上
兒科1副主任醫(yī)師以上
新生兒科1副主任醫(yī)師以上
產科1-2副主任醫(yī)師以上
影像（放射科）1副主任醫(yī)師以上
影像（b超）1副主任醫(yī)師以上
（二）資格條件
1、基本條件。醫(yī)德高尚，具有本科以上（含本科）學歷，從事臨床工作8年以上；副主任醫(yī)師年齡在40歲周歲以下，主任醫(yī)師年齡在45歲周歲以下。
2、專業(yè)條件。有較高的臨床科研水平，在相關專業(yè)領域處于國內先進水平，有國內著名醫(yī)院或國外醫(yī)院半年以上培訓進修經歷。在地級市以上的臨床科研中發(fā)揮引領、組織、示范作用。未發(fā)生醫(yī)療事故。
3、業(yè)績條件。晉升現有職稱后在國家級核心刊物發(fā)表專業(yè)論文2篇以上或5年內作為主要成員（前三名）參與省級以上科研課題1項以上。地級市以上評定的名醫(yī)優(yōu)先。以第一作者的身份主持市級以上科研并獲得科技成果獎勵的優(yōu)先。
（三）聘用醫(yī)院免費提供兩年期周轉臨時住所。配偶工作按現有政策協助予以解決。
本次高層次人才引進工作按照發(fā)布公告、報名、資格審查、臨床科研能力測試（試工）、實地考察、考核、體檢、公示和錄用等程序進行。
（一）發(fā)布公告（20xx年9月至10月）
由區(qū)人力資源和社會保障局在主要的報刊、電臺、網絡等發(fā)布引進信息。
（二）報名
符合條件的應聘者，請郵寄或電郵個人資料至廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院人事科。
資料包括：個人身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)證及注冊證、進修學習證明、論文論著、學術資料和科研成果等等。網上報名者須上傳相關資料。當面咨詢報名者須遞交相關資料的原件及復印件。
報名地點：廣州市花都區(qū)迎賓大道67號廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院人事科。
應聘者所提交的有關材料必須真實、有效。如有不符或弄虛作假，一經發(fā)現，即取消資格。
（三）資格審查
占綜合考評總成績的20%。主要是對報名者的`基本情況、專業(yè)和業(yè)績條件進行審查。
（四）臨床科研能力測試（試工）
試工分為本院試工和省級醫(yī)院試工兩部分，各占綜合考評總成績的30%。本院試工和省級醫(yī)院試工分別測試臨床查房、帶教、操作水平、手術水平技巧、治療結果、本專業(yè)國內國際發(fā)展、疑難點處理、授課等內容。
（五）實地考察
占綜合考評總成績的20%。主要對擬引進對象進行當地實地考察，包括醫(yī)院規(guī)模、科室規(guī)模、學術水平、?？萍夹g、社會口碑、本人技術、作用影響、科學協作精神、人品醫(yī)德等。
（六）考核
成立由花都區(qū)人力資源和社會保障局、花都海豚俱樂部、花都區(qū)衛(wèi)生局、廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院和相應醫(yī)療專家等人員組成的高層次人才引進考核小組，負責對入圍應聘者進行考核，主要考核社會關系、守紀情況、計生情況、政治思想表現等。應聘者的綜合考評總成績必須達到80分以上才能入圍參加考核。
（七）體檢
在綜合考評80分以上的人選中，結合考核結果，根據擬引進人數從高分到低分確定體檢人選，體檢標準按照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》執(zhí)行。
（八）公示和錄用
在體檢合格的人選中，根據綜合總成績擇優(yōu)確定擬引進人選，報區(qū)引進高層次人才工作領導小組審定后，在廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院網和花都人事人才網公示7個工作日。經公示無異議，對擬引進的高層次人才辦理錄用手續(xù)。
本高層次人才引進工作方案兩年內有效。所定各專業(yè)人才在確定引進對象后即告完成，不再按此方案續(xù)招。
醫(yī)院人才引進工作總結篇八
根據工作需要，經研究決定，20xx年赤峰寶山醫(yī)院面向社會公開引進專業(yè)人才，特制定本方案。現內蒙古公務員考試網將相關信息公布如下：
嚴格按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，采取考核的辦法，面向社會公開引進優(yōu)秀人才。
赤峰寶山醫(yī)院本次公開引進專業(yè)人才34名。具體職位及條件詳見《20xx年赤峰寶山醫(yī)院引進專業(yè)人才職位計劃表》。
（一）赤峰市內凡符合職位條件的人員均可報名。
（二）引進專業(yè)人才條件
1、臨床醫(yī)生
全日制本科或以上學歷，醫(yī)師或以上職稱，且在二級以上綜合醫(yī)院及縣級以上醫(yī)療機構工作三年以上。
全日制?？苹蛞陨蠈W歷，主治醫(yī)師或以上職稱，且在二級以上綜合醫(yī)院及縣級以上醫(yī)療機構工作五年以上。
全日制研究生學歷符合專業(yè)條件及全日制本科學歷的臨床藥學和應用物理專業(yè)人員經考核合格可以直接聘用。
2、財務審計人員
全日制專科及以上學歷，財務管理、會計學專業(yè)畢業(yè)并有從業(yè)資格，從事成本核算工作五年以上者優(yōu)先。
（三）下列人員不得報考
1、曾因犯罪受過刑事處罰的人員和曾被辭退或開除公職的人員；
2、在各級公務員、事業(yè)單位招考中被認定有作弊行為且不得報考的人員；
3、20xx年及以后畢業(yè)的普通高校全日制教育的在讀大學生、研究生；
4、現役軍人、試用期未滿的事業(yè)單位新錄用人員；
5、應聘到崗位后構成回避關系的人員；
6、法律、法規(guī)規(guī)定不得應聘的人員。
本次引進專業(yè)人才實施方案公開在《赤峰市人事考試信息網》、《元寶山新聞網》、《元寶山專刊》發(fā)布。
（二）報名地點：元寶山區(qū)人力資源和社會保障局勞動監(jiān)察大廳（平莊北環(huán)地稅局對過）。
（三）報名時應攜帶的材料：本人二代身份證、戶口本、學歷證書、專業(yè)資格證書、專業(yè)技術職務證書、在中國高等教育學生信息網打印的`學歷認證報告，大一寸近期免冠藍底彩色照片1張；同時需提供在《元寶山新聞網》下載打印的a4紙張格式《元寶山區(qū)招聘事業(yè)編制工作人員報名表》，內容填寫完整，按要求貼好照片，每人只能報名一個崗位。攜帶的各類證件需提供原件及復印件。
（四）報名收費：報名人員需交報名20元、考核費50元。
（五）資格初審。由區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)紀檢監(jiān)察部門、衛(wèi)生局、赤峰寶山醫(yī)院根據報名條件對所有報名人員學歷、年齡、戶籍和其他相關信息及資格條件進行審查，不符合條件人員不予報名。
臨床醫(yī)生、財務和核算人員采取考核形式引進。臨床醫(yī)生根據不同專業(yè)考核其問診、查體、診斷、治療方案制定、溝通、醫(yī)療文件書寫等內容。財務和核算人員考核財務、核算、審計專業(yè)知識?？己斯ぷ饔蓞^(qū)人社部門牽頭組織，區(qū)紀檢部門、區(qū)衛(wèi)生局、赤峰寶山醫(yī)院共同參與。具體評定辦法另行制定，評定時間請于20xx年9月25日至9月26日登錄《元寶山新聞網》查詢。
對于經專業(yè)評定合格人員重新學歷認證后，按要求進行體檢和考核。體檢項目和標準參照《公務員錄用體檢通用標準（試行）》等有關規(guī)定執(zhí)行；考核重點考核其學習態(tài)度、現實表現、社會道德、有無違法違紀行為等，同時進一步核實其他資格條件。體檢標準及其他相關事宜另行通知。
體檢、考核情況及錄取結果在《元寶山新聞網》公示7天，公示期滿后無異議者，辦理聘用手續(xù)。
新聘用人員實行聘用制管理，享受事業(yè)人員待遇，試用期一年，期間考核不合格者取消聘用資格。
為了加強對招聘工作的組織領導，成立招聘工作領導小組：
組長：白向東（區(qū)政府副區(qū)長）
副組長：劉明珠（區(qū)政府副區(qū)長）
成員：張宏偉（區(qū)委組織部副部長、人社局局長）
孫廣珍（區(qū)委組織部副部長、編委辦主任）
劉玉柱（區(qū)紀檢委副書記、監(jiān)察局局長）
張殿云（區(qū)發(fā)改局局長）
李亞平（區(qū)衛(wèi)生局局長）
王凱（區(qū)人社局副局長）
羅俊祥（赤峰寶山醫(yī)院院長）
領導小組辦公室設在元寶山區(qū)人社局，具體負責招考工作。
20xx年赤峰寶山醫(yī)院公開引進專業(yè)人才工作由區(qū)紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督實施，接受社會各界監(jiān)督，對違紀工作人員按照有關規(guī)定追究責任。
醫(yī)院人才引進工作總結篇九
地級__市組建以來，市委、市政府將人才引進作為工作的重中之重。現將人才引進工作調研報告如下:1998年8月、2000年1月相繼出臺了《__市引進高層次人才暫行辦法》、《__市引進高層次人才暫行辦法的補充意見》，市人事局還于2000年11月頒發(fā)了《關于引進高層次人才工作有關問題的通知》，對高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現象在許多地方并不少見，地級__市創(chuàng)立伊始，也遇到了這種現象。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調出，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進京為條件，要挖走這位研究生。經過了解得知，該研究生頗有報效家鄉(xiāng)之心，但是所在醫(yī)院缺乏應有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛(wèi)生局領導及有關幾個科室的負責同志先后數十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，為__地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學習、生活上的種.種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績，獲省級科技進步二等獎，被評為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進修學習一年。
“__是個新興城市，發(fā)展?jié)摿薮?，引進人才的政策優(yōu)厚，引進人才的心也特誠?！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會上，一位姓范的高工站在__人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場的應聘人才宣傳。
據了解，這位范工是南京人，1999年曾參加首屆__高科技人才洽談會，后因種.種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動一直讓他感動。這次他在報紙上看到我市參會的信息，就主動到場幫助我市宣傳人才引進政策，并表示現在已經可以到__工作了。在他的現場宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的3名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協議。
醫(yī)院人才引進工作總結篇十
今年上半年，市科技局按照全市人才工作部署和要求，緊緊圍繞市委、市中心工作，不斷加大科技人才培養(yǎng)引進力度，切實做好科技人才服務工作，為全市經濟“轉型追趕、高質量發(fā)展”提供了科技人才保障?，F就我局20xx年上半年人才工作總結如下。
一、上半年主要工作
工程技術研究中心3家自治區(qū)級工程技術研究中心開展了20xx年聯合共建創(chuàng)新平臺補助項目的申報、評審工作，擬對3家工程技術研究中心補助萬元，目前正等待科技廳審核批復。組織符合參賽條件的企業(yè)參加第八屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第四屆寧夏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，截至目前，已有37家企業(yè)報名參賽。
（二）深入開展東西部合作，為科技人才“牽線搭橋”。積極支持企業(yè)與東部科技強省的優(yōu)強企業(yè)、名牌高校、大型科研所開展合作，并按照“不求所有、不求所在、但求所用”的原則，積極采取“項目+人才+團隊”方式借智引才。寧夏紫光蛋氨酸有限與蘭州大學中衛(wèi)高新技術研究院建成聯合實驗室，研發(fā)能力進一步增強。實施的重大科技專項“年產1萬噸氰醇法制蛋氨酸項目”顛覆了傳統氯化鈉工藝制備蛋氨酸的做法，將使每噸產品成本降低3000元，極大地提高產品市場競爭力。寧夏全通枸杞供應鏈管理股份有限與中科院天津工業(yè)生物技術研究所合作實施的“應用生物發(fā)酵技術制造枸杞功能性食品關健技術研發(fā)項目”取得進展，開發(fā)了液體及片劑2種特膳食品，獲得科技成果鑒定。寧夏阜康生物科技股份有限與浙江大學共同承擔實施的自治區(qū)東西部科技合作“養(yǎng)殖場沼液沼渣資源化關鍵技術與裝備研發(fā)及其產業(yè)化”項目啟動。海原依托西北農林科技大學及華潤集團成立了西部高端肉牛產業(yè)發(fā)展研究院，為科技扶貧提供技術、產品、人才與服務支撐。認真落實中衛(wèi)與福建漳州對口協作會議精神，加強農業(yè)科技園區(qū)共建，提升園區(qū)建設檔次。
（四）提高企業(yè)創(chuàng)新意識，為科技人才提供發(fā)展環(huán)境。一是加強政策引導。認真貫徹落實自治區(qū)“創(chuàng)新驅動30條”，中衛(wèi)市“科技創(chuàng)新22條”，狠抓科技金融結合，不斷激發(fā)科技人才業(yè)創(chuàng)新活力。上半年，在“服務企業(yè)，注重科技，積極穩(wěn)妥，確保實效”的原則下，我局共為科技型企業(yè)解決“寧科貸”貸款萬元，有效緩解了科技型企業(yè)在科技成果轉化和產業(yè)化過程中的難題。自“寧科貸”業(yè)務開展以來，我市累計發(fā)放企業(yè)貸款58家，貸款金額14457萬元，貸款企業(yè)數、貸款金額位居全區(qū)第三。我局還主動對全市近幾年需求已入庫但一直未獲補貼的科技型企業(yè)開展一對一輔導幫助，推薦寧夏銀豐米業(yè)有限等20家企業(yè)申報了20xx年科技金融專項，目前正在審核之中。二是加強業(yè)務培訓。舉辦中衛(wèi)市企業(yè)研發(fā)費用歸集統計業(yè)務培訓班和科技項目申報實操、高新技術企業(yè)認定以及研發(fā)費用財政后補助等專題培訓班，提高科技人才服務能力，幫助企業(yè)建立健全規(guī)范的研發(fā)費用歸集財務制度，使企業(yè)人才快速掌握科技項目、創(chuàng)新平臺申報程序及材料撰寫要求，提高項目申報成功率。三是加強科技普及。以“科技強國科普惠民”為主題，牽頭舉辦了20xx年“科技活動周”。利用科技進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進校園、進軍營等活動，促進科技深入大眾、服務大眾、惠及大眾，不斷營造愛科學、學科學、用科學的良好社會氛圍。
（五）加大科技扶貧力度，發(fā)揮科技^v^引領作用。以科技^v^為抓手，充分發(fā)揮科技^v^在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、脫貧攻堅中的引領作用。今年全市下派科技扶貧專家服務團3個，科技扶貧指導員73名，“三區(qū)”人才110名。目前，科技扶貧指導員和“三區(qū)”人才已深入全市22個鎮(zhèn)的73個深度貧困村，圍繞馬鈴薯、硒砂瓜、小雜糧種植及肉牛肉羊養(yǎng)殖等特色產業(yè)，開展面對面的技術指導服務，實現了科技扶貧指導員和“三區(qū)”人才對深度貧困村科技服務“全覆蓋”。上半年，全市共舉辦科技培訓班13期，培訓貧困群眾560人次。通過科技培訓和政策宣傳，進一步增強了貧困戶脫貧致富的信心和決心。
二、存在的問題
企業(yè)依托大院名校的意識不強，產學研合作層次低，缺乏具有自主知識產權、競爭力強的核心技術和高端產品。
（二）科技人才隊伍短缺現象嚴重。由于受地域和產業(yè)發(fā)展等多種因素影響，我市缺乏具有研究能力的科研院所，科技人才缺乏，尤其是支撐云計算、大數據等產業(yè)的高端人才奇缺。
（三）科技人才創(chuàng)新環(huán)境需要進一步優(yōu)化。由于高技術、規(guī)模大的企業(yè)較少，工作條件和待遇相對較差等原因，高技術人才引進難，留住更難。
三、下半年重點工作
一是認真落實“自治區(qū)創(chuàng)新33條”和中衛(wèi)市“創(chuàng)新驅動22條”，進一步加大對科技人員的培養(yǎng)、引進和使用力度，確?？萍既藛T引得進、用得好，最大限度發(fā)揮科技人員的作用。
二是進一步加強科技合作與交流。積極拓展與蘭州大學、西北農林科技大學等高校開展校地合作的模式，進一步組織好有關企業(yè)和單位參加各級各類產學研活動，積極有效地為企業(yè)與高校院所搭建技術合作平臺，切實為企業(yè)引進一批創(chuàng)新型科技人才，解決一批技術難題。
三是抓好人才項目資金爭取和人才項目儲備工作。通過引進、培養(yǎng)和使用人才，確保在申報自治區(qū)重大科技專項、產業(yè)協同創(chuàng)新中心、企業(yè)科技創(chuàng)新后補助項目、科技金融專項項目、科技基礎條件建設等項目發(fā)揮積極作用。
醫(yī)院人才引進工作總結篇十一
我領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養(yǎng)制高點。在20xx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要?，F有大中專畢業(yè)生73名，其中自培8名，引進65名。20xx年引進8人，20xx年引進8人，20xx年引進14人，日前，又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。
3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，將報銷學費的70%-80%，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性，20xx年基層施工管理人員有20余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。
4、做好人才的后勤保障工作。對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子城興置業(yè)有限妥善解決大中專生的住房問題。
5、完善約束激勵機制，管理考核人才。在20xx年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當然我在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍揖痛嬖谌瞬荒鼙M其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為的發(fā)展進步做出自己的貢獻。
二0xx年一月三日
醫(yī)院人才引進工作總結篇十二
二、科室管理;
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質量準確度。
1;基本情況;人員結構;
2;工作績效獎金分配方案;
醫(yī)師級;110分，主治級;140，主任級按院部定數;
2;個人工作量數計算法;，
ct診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個部位0.3分，照片;1個部位0.2分，增強1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績效量化到人。
通過個人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率 。
三、科室專業(yè)資源整合;
今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協調共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎。
四、強化訓練-提高勞動紀律自覺性;
工作效率的主要內在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經常工作延長超出下班時間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。
但是，人員文化思想素質較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現象，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強調醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現類似這種現象。
五、強化培訓，提升醫(yī)療質量
1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓;
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴抓醫(yī)療質量，培訓技術人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務技術人員培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力水平。強調醫(yī)務人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫(yī)院要求。
六、搞好優(yōu)質服務，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。
抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質服務，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現推諉，硬性服務態(tài)度，實現人性化服務思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。
七、經濟指標完成情況1;xx年16月及xx年同比;
八、存在問題;
上下班交接內容不完善，得過請過，工作日志統計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。
遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質量的持續(xù)改，服務態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領導統一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認識，開展技術創(chuàng)新，加強醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻!
醫(yī)院人才引進工作總結篇十三
按照區(qū)委組織部關于在全區(qū)開展人才工作宣傳月活動的通知要求，我局積極開展了人才工作宣傳活動?，F將有關工作開展情況匯報如下：
區(qū)委組織部關于開展“人才工作宣傳月”活動的通知下發(fā)后，我局領導高度重視，為加強對本次活動的領導，成立了人才工作宣傳月活動領導小組，組長由總支書記同任。領導小組成立后，結合我區(qū)實際制定了具體的宣傳月活動實施方案，使宣傳工作真正落到了實處。
（一）聯系人才活動。以群眾路線活動為契機，我局領導班子成員分別與司法局各科室骨干、各法律服務專業(yè)人才開展談話談心，征求他們的意見建議。共征求到意見建議25條。
（二）開展各類培訓活動，提高法律人才的綜合素質。
（三）開展人才服務基層活動。通過開展社區(qū)矯正人員走訪、“送法下鄉(xiāng)、進社區(qū)、進市場”等和司法行政職能密切相關的服務活動，切實幫助基層解決實際困難。
醫(yī)院人才引進工作總結篇十四
1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠；
4、部分單位引進人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現，使引來的大學生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產生思想波動。
（二）產生問題的原因
產生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領導對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；二是個別單位主要領導存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內現有人員基本能維持工作，不想引進人才；三是有的單位領導怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；四是有的個別單位領導存在小心眼，擔心大學生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。
上述問題在今后的工作中要認真克服和改進。
現今，人才資源已經成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領導的共識。
醫(yī)院人才引進工作總結篇一
醫(yī)院是知識密集型行業(yè)，醫(yī)院是否擁有一批高素質的人才隊伍的對于醫(yī)療質量、學科建設、科研教學及優(yōu)質服務等各方面工作的促進尤為關鍵。在人才工作中，我院一直堅持培養(yǎng)與引進并重的原則，其中醫(yī)學高層次人才（學科帶頭人、高職稱、高學歷等）的引進，對于優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質起到至關重要的作用。
我院現有衛(wèi)生專業(yè)技術人員()人，其中具備正高職稱（）人，副高職稱（）人；高級職稱人員占衛(wèi)生專業(yè)技術人員總數的（）%。由以上情況可見我院衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍中，高層次人才比例偏小，無法滿足醫(yī)院當前學科發(fā)展的需要。我院自xxxx年開展高層次人才引進管理工作以來，先后接受了來自xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次。參與開展的工作有：醫(yī)療管理、臨床醫(yī)療和醫(yī)技等。高層次人才在內科、外科、婦產科、麻醉科、兒科、放射線科、超聲、檢驗等。且在實際工作中均承擔科室的重要職務，有些高層次人才在我院工作期間還走上了副院長、科主任等重要工作崗位。（該處繼續(xù)書寫高層次人才開展了哪些工作，其中有科研價值的項目、填補空白的項目和手術等等）
通過高層次人才引進工作的落實，有效的補充了高級醫(yī)療技術人員的短缺問題；改善和捋順了醫(yī)療結構；同時提高了縣醫(yī)院醫(yī)療服務水平。通過高層次人才引進工作的開展，我院的經濟效益和社會效益都有了明顯的提高。
在高層次人才引進的同時，縣醫(yī)院一直注重高層次人才的自我培養(yǎng)，每年都有計劃選派基礎扎實，綜合素質較高的人員到上級醫(yī)院進修，來滿足醫(yī)院人才的需求。今年縣醫(yī)院積極派出各類進修學習人員共計xx人/次，其中：短期培訓xx人/次，3個月培訓xx人/次，半年以上培訓xx人/次。但由于醫(yī)學人才有其特殊性，成才周期較長，鑒于我院目前高層次人才需求的緊迫性，在短時間內沒辦法及時補充，只有采取目前的高層次人才的引進方式，才能適應醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要及創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院要求。高層次人才引進是一項系統化工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需各部門的支持配合。
xxxxxx縣人民醫(yī)院
二〇一二年xx月xx日
醫(yī)院人才引進工作總結篇二
2020年4月19日
人民醫(yī)院人才引進文檔僅供參考
xx人民醫(yī)院人才引進工作管理辦法
第一章總則
第一條
人才引進工作堅持公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)聘用的原則。
第二章引進人才的類別及條件
第五條
引進人才的具體類別及條件（各學院可根據學科發(fā)展需要，在不得低于學校規(guī)定的基礎上，制定詳細的人才條件，并經人事處備案后實施）：
第三章引進待遇和相關政策
第六條引進人才到校工作后，依據國家和杭州市專業(yè)技術職務評聘的有關政策參加專業(yè)技術職務的評聘；工資級別按工作經歷和專業(yè)技術職務任職情況，根據國家和杭州市有關工資政策規(guī)定確定；按照杭州市政府的相關規(guī)定參加社會保險。
2020年4月19日
崗同待遇。
理。
公共事務管理處負責落實。
第十條學校依據人才類別提供科研啟動費，用人單位負責為人才創(chuàng)造基本的辦公條件?？蒲袉淤M的標準如下：
人才類別科研啟動費標準
理工、醫(yī)學文科和基礎理論研究
(a)錢江高級人才
150萬元
2020年4月19日
50萬元
(b)學科帶頭人60萬元20萬元
(c)學術骨干30萬元10萬元
(d)優(yōu)秀博士（含博士后）
15萬元5萬元
(e)博士（含博士后）
5萬元2萬元
(f)畢業(yè)生安置或人員工作調動5萬元2萬元
2020年4月19日
核。
第十一條學校原則上不解決引進人才配偶事業(yè)編制。對學校同意調入且符合申報事業(yè)單位編制的引進人才的配偶，由人事處根據工作需要、專業(yè)對口的原則進行安置。對于學校同意接受安置但不符合申報事業(yè)單位編制要求的引進人才的配偶，實行人事代理方式安置。由于引進人才個人原因調離學校的，其配偶（包括聘期內已離婚者）屬隨調到我校工作者，須一同調離學校。
第十二條引進人員的服務期為（含3年初聘期），在校工作滿2年后，能夠按學校有關規(guī)定申請公費或自費出國從事訪問學者或博士后研究或其它學術交流活動，也能夠申請國內進修、高訪和博士后研究，但在校實際工作時間必須滿。
2020年4月19日
報銷具體額度由人事處審核，分管領導審定。
第十四條同時符合多個類別要求的引進人才，享受待遇按就高原
則，不重復享受。
人才自行承擔。
第十六條本暫行辦法所涉及的安家購房補貼、津貼等均為稅前金額，按照國家規(guī)定，其個人所得稅一律由學校財務處代扣代繳。
第四章引進程序
第十七條引進程序：
（一）制定年度人才引進計劃
在每年第三季度，各學院（部）、科研機構根據本單位學科專業(yè)建設中長期發(fā)展規(guī)劃及學科梯隊建設的需要，制定下一年度人才引進計劃報人事處，由人事處會同學校相關職能部門對下一年度學校人才引進計劃進行討論審議，報校長辦公會議審定。
2020年4月19日
（二）公布人才引進計劃
由人事處或由人事處授權學院（部）向海內外公開發(fā)布招聘信
息。
（三）提交應聘申請
應聘者如實填寫《杭州師范大學人才類別申請表》并提供以下相
關證明材料：
1．個人基本情況和學習工作簡歷；
2．學歷、學位、職稱證書、資格證書復印件；
3．申請表中列舉的科研項目、獲獎及專利情況的復印件；
2020年4月19日
6、應屆畢業(yè)生需提供2份同行專家推薦材料；
（四）用人單位審核
人事處。
（五）人事處組織審議
人事處會同相關職能部門負責對各用人單位擬引進人才的學科專業(yè)方向以及三年目標任務是否符合學校需求進行審議；人事處組織專家組對人才的學術水平和完成三年目標任務的可行性進行評估，并對引進人才的具體類別提出鑒定意見。
（六）審批階段
2020年4月19日
審批。
（七）手續(xù)辦理
遣手續(xù)。
第五章引進人才的管理
第十八條引進人才應自覺遵守國家法律法規(guī)及學校各項規(guī)章制度，認真履行與學校簽訂的協議，服從學校和用人單位的工作安排。用人單位要切實發(fā)揮其在教學科研及學科建設中的作用，加強對人才引進后的各項管理，積極為引進人才營造良好的教學、科研工作環(huán)境。
第十九條引進的各類人才須接受學校的年度考核和聘期考核。用人單位對引進的各類人才在教學、科研和學科建設，以及社會服務等方面所發(fā)揮的作用進行客觀評價。
第二十條引進人才試用期考核不合格或前兩年年度考核均出現不
2020年4月19日
合格，又無特殊原因者，雙方解除聘用關系，終止聘用合同。
聘用關系。
轉為本校事業(yè)編制內人員。
書》規(guī)定承擔相應違約責任。
第六章附則
第二十四條本辦法由校人事處負責解釋。
第二十五條本辦法自1月1日起實施
2020年4月19日
醫(yī)院人才引進工作總結篇三
激勵機制工作計劃
為了加快我院人才隊伍建設步伐，優(yōu)化人才隊伍結構，提高專業(yè)技術人員素質，盡快建立一支有較高學術水平和管理能力的人才隊伍，以滿足我院學科和專業(yè)建設發(fā)展需要，更好地滿足全市廣大人民群眾看病就醫(yī)需求，實現市委、市人民政府打造區(qū)域性中心城市的宏偉目標，按照《xx市人才戰(zhàn)略實施辦法》的文件精神，決定加大對各層次特別是高層次人才的引進力度，結合我院實際，特制定本辦法。
一、人才引進原則
公平公正擇優(yōu)原則，重業(yè)績重應用能力原則，高層次優(yōu)先原則，政策待遇從優(yōu)原則。
二、引進范圍
學科帶頭人、業(yè)務骨干。
三、引進條件
（一）基本條件：忠誠于黨和國家衛(wèi)生政策，遵紀守法，富有艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓進取精神，愿為我院醫(yī)療事業(yè)做貢獻。
（二）學科帶頭人
1、副高職稱本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經
歷；
4、學科帶頭人需在本學科領域具有較高的學術水平，專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協作精神。
（三）業(yè)務骨干
1、中級本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經歷；
4、專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協作精神。
四、人才引進激勵機制
1、提供有力的事業(yè)平臺，為其創(chuàng)造良好的學習、工作和生活環(huán)境；
2、學科帶頭人
（1）主任醫(yī)師、博士：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
3、業(yè)務骨干
（1）主任醫(yī)師：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
4、配偶問題：配偶不是機關事業(yè)單位正式工作人員的，由市衛(wèi)生主管部門協調市勞動保障部門推薦就業(yè)。配偶是機關事業(yè)單位正式工作人員的，本人可申請配偶調動，本院協調辦理。
5、另外還可根據崗位性質及綜合能力等實際情況，協商確定執(zhí)行年薪制。
五、考核方式
引進人員實行年度考核，考核內容與衛(wèi)生技術人員定期考核相結合，包含職業(yè)道德、工作成績、業(yè)務水平等。年度考核不合格的，立即終止合同關系；引進人員在正式聘用期間若出現違紀違規(guī)行為的，按相關法律法規(guī)予以處理。情節(jié)嚴重的，除追究其相關責任外，立即終止合同。
六、服務周期
引進人才上崗后須與醫(yī)院簽訂十年服務期。如引進人員在服務期內要求離職，或因考核不合格終止合同關系的，須返還已享受的住房補貼。服務未滿三年的，該補貼須全額返還；已滿三年的，該補貼按服務期均額分攤，以已履行的服務期限遞減支付。結清款項后，醫(yī)院方能為其辦理離職相關手續(xù)。
七、附則
未盡事宜可以面談。
2013年3月10日
醫(yī)院人才引進工作總結篇四
一、引進人才的原則
(一)堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;
(二)堅持引進和培養(yǎng)并重，堅持調整結構、優(yōu)化隊伍的原則，重點引進臨床、科研骨干;
(三)堅持引進人才的物質保障、工作保障與貢獻相結合的原則;
(四)堅持德才兼?zhèn)?、學歷與實際工作能力同等要求的原則。
二、領導組織與分工
我院人才引進工作在醫(yī)院黨委、行政的領導下開展工作，成立醫(yī)院人才引進工作領導小組，下設人才引進辦公室(地點設在人事科)。
醫(yī)院人事科是人才引進工作的協調管理部門，負責人才引進工作具體事項的辦理落實;其它相關部門協助配合有關工作。
三、引進人才的范圍及條件
醫(yī)院引進的人才分四個層次：
1.社會影響較大，具有突出貢獻的特殊人才;
2.在臨床、科研方面具有學術帶頭作用的學科帶頭人;
3.具有較強臨床實踐能力的博士后、博士;
4.在臨床、科研方面有骨干作用的專業(yè)技術骨干。
引進在職人員年齡一般在45歲以下，知名專家學者、特別優(yōu)秀或急需人才，年齡可適當放寬。
(一)引進特殊人才需具備的條件
長江學者、國家有突出貢獻的專家、國家臨床重點專科的學科帶頭人或其他有杰出才能的人才。
(二)引進學科帶頭人需具備的條件
1.省部級或國家級層面學科帶頭人(重點專科、重點學科、重點研究室?guī)ь^人);
4.德才兼?zhèn)?，有一定的組織協調能力，能團結干事;
5.兼有以下1項及以上者可優(yōu)先考慮：
(1)擔任省級醫(yī)學會各專業(yè)委員會副主任委員及以上學術職務;
(2)曾經主持或有在研的省部級及以上科研課題;
(3)碩士研究生及以上學歷。
(三)引進博士后、博士需具備的條件
3.德才兼?zhèn)?，有一定的組織協調能力，能團結干事;
(四)引進專業(yè)技術骨干需具備的條件
1.必須具備突出的技術能力。
3.曾在三級醫(yī)院任過臨床科主任及以上職務，在當地本學科內起骨干作用的人員;
4.有省部級及以上科研課題或學術論文在核心學術刊物上發(fā)表者優(yōu)先考慮。
四、引進人才的方法和程序
(一)根據《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(云人[2004]37號)文件規(guī)定，按醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學工作的需要，由科室提出需求，醫(yī)院人事科會同醫(yī)務科、科教科提出引進人才計劃，報院黨委會審定后，報上級主管部門審批。
(二)在上級主管部門定期向社會公布引進人才崗位的條件下，符合招聘崗位條件的人員在上級主管部門定期公開舉行的人才招聘會上報名后，由醫(yī)院人才引進工作領導小組成員、院內外專家、工會、紀監(jiān)審室、各用人部門等人員組成面試考核組，對報名人員進行考核，考核組成員不得少于7人。
(三)面試人員考核合格后，上報院黨委會審定。經審定擬引進的人員，試用期必須為3個月以上，試用結束后由用人部門對試用人員作出試用鑒定報人事科，人事科根據試用情況上報院黨委會進一步審定，批準后人事科按程序辦理聘用手續(xù)。
五、引進人才的待遇
(一)一次性安家補助費(稅前)
1.特殊人才50萬-200萬。2.學科帶頭人30萬-50萬。3.博士后25萬、博士研究生20萬。本院在職培養(yǎng)的博士后、博士享受外院引進博士后、博士一次性安家補助費的50%。4.專業(yè)技術骨干5萬-8萬。如同時具備兩個或兩個以上條件者，按最高一項發(fā)放安家補助費。
(二)工資、福利待遇
引進的人才按照國家、云南省及醫(yī)院有關政策享受工資及福利待遇。獎勵性績效工資按照醫(yī)院《獎勵性績效工資考核分配辦法》執(zhí)行。
(三)科研經費
統籌協調現有臨床科研教學設備，為引進的人才提供開展臨床、科研工作的研究或實驗室。引進的人才所申報科研項目經評審合格、立項后，每人提供3萬元的科研啟動經費。
(四)其他待遇
1.引進的人才到醫(yī)院工作后，按火車的硬臥標準全額報銷其到醫(yī)院考察和接受綜合考核的車費及到院工作時本人、配偶和子女的車旅費和行李托運費。
2.協助被引進人才安排其配偶的工作及子女就學，協助辦理調動及落戶等手續(xù)。
3.引進的人才來院工作后，配備筆記本電腦一臺，安裝一部住宅電話。
4.支持外出參加學術交流。
六、引進人才的管理
(一)引進的人才必須在醫(yī)院工作滿10年及以上。
(二)引進人才實行合同制管理，由醫(yī)院法人代表與引進人才簽訂《聘任協議書》。
(三)人事科建立引進人才檔案，并按期組織相關部門對引進的人才進行跟蹤考評，及時總結經驗。
(四)引進的人才工作期未滿離開醫(yī)院，停發(fā)各種費用，終止醫(yī)院提供的科研啟動經費等的使用，并退賠醫(yī)院提供的全部安家補助費、報銷的車旅費、行李托運費、進修培訓費及相關費用，在結清費用后，方可辦理相關的調動或離院手續(xù)。
(五)引進的人才若在各自的學科發(fā)展中對醫(yī)院的建設起到了積極的作用，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益，科研成果顯著，經醫(yī)院學術委員會及醫(yī)院引進人才工作領導小組按考核周期進行綜合考核，考核合格，且工作滿10年以上者，醫(yī)院所提供的安家補助費歸己所有。
(六)引進的人才必須參加醫(yī)院崗位的競聘工作。
七、引進人才的考核
(一)引進人才的考核工作，由人事科牽頭，醫(yī)務科、科教科及用人科室配合按照醫(yī)院規(guī)定做好相關工作。
1.用人科室應積極為引進人才創(chuàng)造臨床醫(yī)療及科研所需的各項條件，明確學科建設任務，制定相應的具體工作計劃。
2.引進的人才每年應向所在科室、醫(yī)務科及相關部門做一次述職報告，對工作進行總結，并提出下一階段的工作設想。
3.引進的人才每五年為一個考核周期，由醫(yī)院學術委員會及醫(yī)院引進人才工作領導小組對引進人才的臨床能力、科研能力、教學水平和在學科建設中發(fā)揮的作用進行綜合考核。
(二)引進人才在每一考核周期(5年)須達到下列目標：
1.特殊人才的考核標準
(1)每一個考核周期內必須有1項省部級及以上的重點科研項目，并帶出一個團隊(科室)。
(2)二個考核周期內必須有一項國家自然基金中標，以及有一項省部級及以上科研成果。
2.學科帶頭人的考核標準
(2)每一周期內有1項省部級科研項目中標;
(3)每一周期內為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務骨干;
(4)每一周期內為所在科室至少開展2項以上有較高水平的新技術、新項目;
(5)帶領科室在科研、臨床、教學上有明顯進步;
(6)每年完成職責內的工作任務。
3.博士后、博士的考核標準
(2)每一考核周期內有1項省部級及以上科研項目中標;
(3)每一考核周期內有1項廳局級以上科研成果;
(4)每一考核周期內為所在科室培養(yǎng)2名業(yè)務骨干;
(5)每一考核周期內為所在科室至少開展3項以上有較高水平的新技術、新項目。
(6)每年完成職責內的工作任務。
4.專業(yè)技術骨干的考核標準
(2)每一周期內有1項廳局級科研項目中標;
(3)每一周期內為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務骨干;
(4)每一周期內為所在科室至少開展1項以上有較高水平的新技術、新項目。
(5)每年完成職責內的工作任務。
(三)引進的人才一個周期未達到上述考核目標，考核不合格者，需賠償醫(yī)院所提供的安家補助費的50%作為違約金;兩個考核周期均不合格者，全額賠償醫(yī)院所提供的安家補助費，并解除聘任協議。
八、其他
(一)本《工作方案》自公布之日起執(zhí)行。
(二)《云南省中醫(yī)醫(yī)院關于印發(fā)引進博士后、博士、學科帶頭人及專業(yè)技術骨干工作實施細則的通知》(云中院〔2007〕24號)同時廢止。已按云中院〔2007〕24號文件引進的人才，其待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
(三)本工作方案由醫(yī)院人才引進工作領導小組辦公室負責解釋。
2013年3月5日
醫(yī)院人才引進工作總結篇五
提要：人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才；若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經濟效益，則應注重考慮內部培養(yǎng)。
醫(yī)院近期急需開展新項目，并處于高速發(fā)展階段時，根據近期及未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展的方向，需要大量高層次及基礎人才時，而內部培養(yǎng)已不能及時滿足需要，則應考慮人才引進；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時，從外部引進可能會增加較多的人工成本，醫(yī)院財力不能承受，應考慮內部培養(yǎng)。
2.醫(yī)院現有人才資源狀況
醫(yī)院現有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對象，或者有培養(yǎng)對象，但培養(yǎng)所需成本較高，培養(yǎng)時間較長，可以外部引進。若現有人員中有可培養(yǎng)的對象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學科建設的領軍人物或工作中的中堅力量，則應采取內部培養(yǎng)。
3.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的目的當醫(yī)院引進人才不僅僅是為了找到較合適的學科帶頭人，更重要的是出于提高學科建設和醫(yī)療技術水平，并希望通過引進人才，增加新鮮血液，帶來新的技術、新的理念，激發(fā)現有職工的活力和競爭，達到提高職工積極性、轉變觀念和提高技能等為目的時，則可采取外部引進。
4.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的成本及效益
人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才;若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經濟效益，則應注重考慮內部培養(yǎng)。
5.醫(yī)院所處的社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢
維，有利于醫(yī)院管理和技術上的創(chuàng)新，防止僵化。（3)根據“鯰魚效應”，外部引進的人才無形中會給原有職工帶來緊迫感，造成危機感，可激發(fā)他們的斗志和潛能，另外，通過相互學習有利于其進步，又可避免“近親繁殖”。（4)外部引進的人才來源廣，挑選余地大，可以引進到一些急需的高、精、尖人才，還可以節(jié)省內部培養(yǎng)的成本。
缺點：（1)由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被表面現象（如學歷、資歷等）所蒙蔽，而無法清楚了解其真實能力。（2)引進人才需花較長時間融入醫(yī)院，對醫(yī)院有一個適應過程，可能會影響整體績效。（3)引進人才有可能出現“水土不服”的現象，無法融入醫(yī)院文化。（4)引進的人才有可能只是將醫(yī)院作為“培訓基地”、“中轉站”，造成醫(yī)院人力資本投入的浪費。（5)引進的人才會使內部人員感到不公平，容易產生與引進人員不合作的態(tài)度。
2.內部培養(yǎng)的優(yōu)缺點
優(yōu)點：（1)能為職工發(fā)展和晉升提供平等的機會，有利于營造一個更加開放、更為寬松的環(huán)境。（2)內部培養(yǎng)出的人才對醫(yī)院文化有較高的認可度，對醫(yī)院的歷史、文化以及業(yè)務狀況等非常了解，已融入醫(yī)院文化之中，易于溝通和協調，穩(wěn)定性高。（3)內部培養(yǎng)機制一旦形成，使廣大職工對個人發(fā)展目標更加明確，可以激勵現有職工更加努力鉆研技術，提高業(yè)務水平。（4)內部培養(yǎng)可以節(jié)約外部引進昂貴的成本（包括時間成本）和費用。內部培養(yǎng)人員較為認可醫(yī)院現有的薪酬待遇，其工資待遇期望值更符合醫(yī)院的現狀。
身處醫(yī)院文化環(huán)境，可能產生固有的團體思維模式，抑制創(chuàng)新的能力的發(fā)揮。（4)內部培養(yǎng)人員的提拔，會造成同部門資歷、水平相近的其他人員心理的失衡，一段時間內有可能造成人員流失和內部不和諧。
三、把握好外部引進與內部培養(yǎng)的原則
目前，醫(yī)院為了解決學科帶頭人缺乏或為加強學科力量，往往想
到要引進人才。優(yōu)秀人才的引進肯定會帶來一定的生機與活力。但人才引進不當，不但會造成資源的浪費，更嚴重的是造成醫(yī)院學科建設的滯后。人才引進應著眼于瞄準醫(yī)療前沿領域，樹立以市場為導向，以提高學科建設為目標，以增加效益為目的的思路，嚴把人才引進質量關，引進醫(yī)院急需的并對醫(yī)院學科建設和未來發(fā)展起積極推動作用的學科帶頭人；引進那些具有團隊精神，思路開闊，能帶來較大經濟效益，開拓進取的人才；引進能提高隊伍整體素質的的高學歷、高素質人才。
在加大引進人力力度的同時，醫(yī)院領導者應以更多的熱情關注院內人才的培養(yǎng)。引進人才不能放棄對自身人才的培養(yǎng)，特別是對已在本行業(yè)中具有一定知名度和能力的后備學科帶頭人。重視內部人才的培養(yǎng)，才能調動自身人員的積極性，才能使每一個職工都有用武之地，有發(fā)展空間，最大限度激活現有人力資源，做到人盡其才，人盡其用。從長遠看，不重視自身人才培養(yǎng)，很難從根本解決醫(yī)院發(fā)展問題，僅靠引進一兩個人是不能改變現狀的，有時還會由于關鍵人才的流失，造成一個學科的癱瘓。要保持學科優(yōu)勢的延續(xù)，需要加強內部人才的培養(yǎng)，建立一個合理的人才梯隊。同時，要做好引進人才與自身人才在思想上的問題，使他們之間能夠相互學習，密切配合，以期產生最大的效益。引進人才要合理使用，人才使用的關鍵是充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對于引進人才與自身培養(yǎng)人才應公平對待，不能重視引進人才，輕視自身人才。
現在有些醫(yī)院為了處理好引進人才和自身培養(yǎng)人才的關系，避免因文化和理念的差異，造成內耗和不平衡，采取“整團隊引進”，設立醫(yī)院內的“特區(qū)”，只配備低年資醫(yī)師和護士，以嫁接方式迅速提升學科和醫(yī)院形象。
總之，醫(yī)院外部引進與內部培養(yǎng)，各有千秋，不能簡單、籠統地談論某種方式優(yōu)于另一種方式。醫(yī)院還是要多渠道、多層次加強人才培養(yǎng)，要從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析自身在區(qū)域和行業(yè)內的地位，整體籌劃，有序實施，把引進與培養(yǎng)結合起來，全面推動醫(yī)院人才素質的提高，實現醫(yī)院又好又快地跨越式發(fā)展。
醫(yī)院人才引進工作總結篇六
1、深入開展“三學三比”活動。以縮小差距、共同發(fā)展為目標， 深入開展“三學三比”、“巾幗建功”、“牽手扶貧”等活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織廣大婦女深入開展科技下鄉(xiāng)、“三學三比”活動32場次。舉辦各類實用技能培訓班38場次，培訓農村婦女4000余人，培養(yǎng)的女農民致富帶頭人在本村起到了示范帶動作用。為培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)女能手，激發(fā)更多農村婦女創(chuàng)業(yè)、增收致富的熱情，在每個鄉(xiāng)建立了“三學三比”示范基地。
2、深入開展“巾幗示范”創(chuàng)建活動。一是開展“巾幗示范村”創(chuàng)建活動。建立巾幗示范村試點2個、城鄉(xiāng)結對幫扶巾幗示范村9個、巾幗志愿服務隊9個。二是開展“巾幗社區(qū)服務工程”。 采取有效措施在團結鄉(xiāng)建立“家政服務”示范基地1個，舉辦專題培訓2次，推動了婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。三是推進“巾幗建功”活動。 在教育、衛(wèi)生等女性集中的服務窗口廣泛開展“文明服務創(chuàng)一流、崗位建功展風采”活動，表彰了一批巾幗建功標兵，廣泛開展各級巾幗文明崗創(chuàng)建活動。
3、促進婦女創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)。2月至4月，在安達商廈門前開展春風行動啟動儀式暨就業(yè)政策宣傳活動，共發(fā)放“春風卡”、“進城務工宣傳撲克牌“等各類宣傳資料2600余份，組織招聘會2次，提供就業(yè)崗位信息397條，組織參加職業(yè)技能培訓2100余人，提供勞動維權服務和法律援助93人。5月30日，舉辦就業(yè)指導暨企業(yè)現場招聘會，218名大中專畢業(yè)生、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農村富余勞動力和工業(yè)園區(qū)大生紡織、百家惠等5家勞動密集型企業(yè)參加了就業(yè)指導暨企業(yè)招聘會，現場達成就業(yè)意向132人。
4、加強示范基地建設。聯合縣人社局、教科局開展巾幗科技致富工程和科技活動周活動27場次，建立縣鄉(xiāng)村巾幗科技致富帶頭人數據庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了手工藝協會，在阿克蘇普鄉(xiāng)建立巧手手工藝農民專業(yè)合作社示范基地和女性“靚麗工程”示范基地，并爭取到基地項目資金萬元。
5、加強婦女民生工程建設。為使“女性靚麗工程”的知曉率達到90%，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯成立手工藝協會8個，舉辦技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓74場/次，參訓婦女9376人次，開展各類宣講136場、受益婦女9585人次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展手工藝展會次數41次，縣鄉(xiāng)開展靚麗女性大講堂活動26次，靚麗工程相關產業(yè)收益萬元，開展靚麗工程各類活動156次、參與婦女9534人，選送基層婦聯干部參加自治區(qū)婦干校舉辦的婦聯干部業(yè)務培訓，組織人員參加區(qū)州縣開展的手工藝品參賽活動9次。推行 “+基地+協會”的模式，與旅游積極搭建手工藝品銷售平臺，簽訂了手工藝品銷售協議。阿克蘇普鄉(xiāng)手工藝協會的編織、縫紉、繡花三個小組于每周二下午開展集中培訓，由50歲以上富有經驗的同志親自免費授課，編織小組成員每星期三去有編織愿望的婦女家里進行免費指導，繡花和縫紉組成員每星期五對富余勞動力進行免費繡花和服飾制作培訓。
縣婦聯深入推進婦女小額擔保貸款“民心工程”。投入1858元開展靚麗工程手工藝品展，投入1770元開展靚麗工程文藝聯歡會，投入1220元開展靚麗工程講座，投入1620元開展靚麗工程“飄亮的臉蛋露出來，美麗的頭發(fā)飄起來”活動。開展“兩癌”篩查與救助工作，為6名“兩癌”貧困婦女發(fā)放救助金6萬元。聯合縣紅十字會慰問一名重病婦女，送慰問金20xx元。
醫(yī)院人才引進工作總結篇七
廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院是廣州市花都區(qū)公立三級甲等醫(yī)院，20xx年被廣東省授予首批“省中醫(yī)名院”，現正創(chuàng)建“全國重點中西醫(yī)結合醫(yī)院”。為適應現代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術水平，現面向全國引進高層次人才。為確保本次高層次人才引進工作公開、公平、公正地進行，特制定本方案。
成立廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院引進高層次人才工作領導小組。組長：郭共添；副組長：王雁威、張文蘭；成員：胡圣禎、黃衛(wèi)江。領導小組下設辦公室，辦公室主任由胡圣禎同志兼任。工作人員從區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)衛(wèi)生局、廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院和花都海豚俱樂部抽調，負責高層次人才引進的各項具體工作。
（一）人數和專業(yè)
學科專業(yè)人數職稱
中醫(yī)內科3主任中醫(yī)師
心內科（介入）1主任醫(yī)師
燒傷整形外科1主任醫(yī)師
泌尿外科1主任醫(yī)師
病理科1主任醫(yī)師
骨科1-2副主任醫(yī)師以上
脊柱外科1副主任醫(yī)師以上
神經外科1副主任醫(yī)師以上
婦科1副主任醫(yī)師以上
兒科1副主任醫(yī)師以上
新生兒科1副主任醫(yī)師以上
產科1-2副主任醫(yī)師以上
影像（放射科）1副主任醫(yī)師以上
影像（b超）1副主任醫(yī)師以上
（二）資格條件
1、基本條件。醫(yī)德高尚，具有本科以上（含本科）學歷，從事臨床工作8年以上；副主任醫(yī)師年齡在40歲周歲以下，主任醫(yī)師年齡在45歲周歲以下。
2、專業(yè)條件。有較高的臨床科研水平，在相關專業(yè)領域處于國內先進水平，有國內著名醫(yī)院或國外醫(yī)院半年以上培訓進修經歷。在地級市以上的臨床科研中發(fā)揮引領、組織、示范作用。未發(fā)生醫(yī)療事故。
3、業(yè)績條件。晉升現有職稱后在國家級核心刊物發(fā)表專業(yè)論文2篇以上或5年內作為主要成員（前三名）參與省級以上科研課題1項以上。地級市以上評定的名醫(yī)優(yōu)先。以第一作者的身份主持市級以上科研并獲得科技成果獎勵的優(yōu)先。
（三）聘用醫(yī)院免費提供兩年期周轉臨時住所。配偶工作按現有政策協助予以解決。
本次高層次人才引進工作按照發(fā)布公告、報名、資格審查、臨床科研能力測試（試工）、實地考察、考核、體檢、公示和錄用等程序進行。
（一）發(fā)布公告（20xx年9月至10月）
由區(qū)人力資源和社會保障局在主要的報刊、電臺、網絡等發(fā)布引進信息。
（二）報名
符合條件的應聘者，請郵寄或電郵個人資料至廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院人事科。
資料包括：個人身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)證及注冊證、進修學習證明、論文論著、學術資料和科研成果等等。網上報名者須上傳相關資料。當面咨詢報名者須遞交相關資料的原件及復印件。
報名地點：廣州市花都區(qū)迎賓大道67號廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院人事科。
應聘者所提交的有關材料必須真實、有效。如有不符或弄虛作假，一經發(fā)現，即取消資格。
（三）資格審查
占綜合考評總成績的20%。主要是對報名者的`基本情況、專業(yè)和業(yè)績條件進行審查。
（四）臨床科研能力測試（試工）
試工分為本院試工和省級醫(yī)院試工兩部分，各占綜合考評總成績的30%。本院試工和省級醫(yī)院試工分別測試臨床查房、帶教、操作水平、手術水平技巧、治療結果、本專業(yè)國內國際發(fā)展、疑難點處理、授課等內容。
（五）實地考察
占綜合考評總成績的20%。主要對擬引進對象進行當地實地考察，包括醫(yī)院規(guī)模、科室規(guī)模、學術水平、?？萍夹g、社會口碑、本人技術、作用影響、科學協作精神、人品醫(yī)德等。
（六）考核
成立由花都區(qū)人力資源和社會保障局、花都海豚俱樂部、花都區(qū)衛(wèi)生局、廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院和相應醫(yī)療專家等人員組成的高層次人才引進考核小組，負責對入圍應聘者進行考核，主要考核社會關系、守紀情況、計生情況、政治思想表現等。應聘者的綜合考評總成績必須達到80分以上才能入圍參加考核。
（七）體檢
在綜合考評80分以上的人選中，結合考核結果，根據擬引進人數從高分到低分確定體檢人選，體檢標準按照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》執(zhí)行。
（八）公示和錄用
在體檢合格的人選中，根據綜合總成績擇優(yōu)確定擬引進人選，報區(qū)引進高層次人才工作領導小組審定后，在廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院網和花都人事人才網公示7個工作日。經公示無異議，對擬引進的高層次人才辦理錄用手續(xù)。
本高層次人才引進工作方案兩年內有效。所定各專業(yè)人才在確定引進對象后即告完成，不再按此方案續(xù)招。
醫(yī)院人才引進工作總結篇八
根據工作需要，經研究決定，20xx年赤峰寶山醫(yī)院面向社會公開引進專業(yè)人才，特制定本方案。現內蒙古公務員考試網將相關信息公布如下：
嚴格按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，采取考核的辦法，面向社會公開引進優(yōu)秀人才。
赤峰寶山醫(yī)院本次公開引進專業(yè)人才34名。具體職位及條件詳見《20xx年赤峰寶山醫(yī)院引進專業(yè)人才職位計劃表》。
（一）赤峰市內凡符合職位條件的人員均可報名。
（二）引進專業(yè)人才條件
1、臨床醫(yī)生
全日制本科或以上學歷，醫(yī)師或以上職稱，且在二級以上綜合醫(yī)院及縣級以上醫(yī)療機構工作三年以上。
全日制?？苹蛞陨蠈W歷，主治醫(yī)師或以上職稱，且在二級以上綜合醫(yī)院及縣級以上醫(yī)療機構工作五年以上。
全日制研究生學歷符合專業(yè)條件及全日制本科學歷的臨床藥學和應用物理專業(yè)人員經考核合格可以直接聘用。
2、財務審計人員
全日制專科及以上學歷，財務管理、會計學專業(yè)畢業(yè)并有從業(yè)資格，從事成本核算工作五年以上者優(yōu)先。
（三）下列人員不得報考
1、曾因犯罪受過刑事處罰的人員和曾被辭退或開除公職的人員；
2、在各級公務員、事業(yè)單位招考中被認定有作弊行為且不得報考的人員；
3、20xx年及以后畢業(yè)的普通高校全日制教育的在讀大學生、研究生；
4、現役軍人、試用期未滿的事業(yè)單位新錄用人員；
5、應聘到崗位后構成回避關系的人員；
6、法律、法規(guī)規(guī)定不得應聘的人員。
本次引進專業(yè)人才實施方案公開在《赤峰市人事考試信息網》、《元寶山新聞網》、《元寶山專刊》發(fā)布。
（二）報名地點：元寶山區(qū)人力資源和社會保障局勞動監(jiān)察大廳（平莊北環(huán)地稅局對過）。
（三）報名時應攜帶的材料：本人二代身份證、戶口本、學歷證書、專業(yè)資格證書、專業(yè)技術職務證書、在中國高等教育學生信息網打印的`學歷認證報告，大一寸近期免冠藍底彩色照片1張；同時需提供在《元寶山新聞網》下載打印的a4紙張格式《元寶山區(qū)招聘事業(yè)編制工作人員報名表》，內容填寫完整，按要求貼好照片，每人只能報名一個崗位。攜帶的各類證件需提供原件及復印件。
（四）報名收費：報名人員需交報名20元、考核費50元。
（五）資格初審。由區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)紀檢監(jiān)察部門、衛(wèi)生局、赤峰寶山醫(yī)院根據報名條件對所有報名人員學歷、年齡、戶籍和其他相關信息及資格條件進行審查，不符合條件人員不予報名。
臨床醫(yī)生、財務和核算人員采取考核形式引進。臨床醫(yī)生根據不同專業(yè)考核其問診、查體、診斷、治療方案制定、溝通、醫(yī)療文件書寫等內容。財務和核算人員考核財務、核算、審計專業(yè)知識?？己斯ぷ饔蓞^(qū)人社部門牽頭組織，區(qū)紀檢部門、區(qū)衛(wèi)生局、赤峰寶山醫(yī)院共同參與。具體評定辦法另行制定，評定時間請于20xx年9月25日至9月26日登錄《元寶山新聞網》查詢。
對于經專業(yè)評定合格人員重新學歷認證后，按要求進行體檢和考核。體檢項目和標準參照《公務員錄用體檢通用標準（試行）》等有關規(guī)定執(zhí)行；考核重點考核其學習態(tài)度、現實表現、社會道德、有無違法違紀行為等，同時進一步核實其他資格條件。體檢標準及其他相關事宜另行通知。
體檢、考核情況及錄取結果在《元寶山新聞網》公示7天，公示期滿后無異議者，辦理聘用手續(xù)。
新聘用人員實行聘用制管理，享受事業(yè)人員待遇，試用期一年，期間考核不合格者取消聘用資格。
為了加強對招聘工作的組織領導，成立招聘工作領導小組：
組長：白向東（區(qū)政府副區(qū)長）
副組長：劉明珠（區(qū)政府副區(qū)長）
成員：張宏偉（區(qū)委組織部副部長、人社局局長）
孫廣珍（區(qū)委組織部副部長、編委辦主任）
劉玉柱（區(qū)紀檢委副書記、監(jiān)察局局長）
張殿云（區(qū)發(fā)改局局長）
李亞平（區(qū)衛(wèi)生局局長）
王凱（區(qū)人社局副局長）
羅俊祥（赤峰寶山醫(yī)院院長）
領導小組辦公室設在元寶山區(qū)人社局，具體負責招考工作。
20xx年赤峰寶山醫(yī)院公開引進專業(yè)人才工作由區(qū)紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督實施，接受社會各界監(jiān)督，對違紀工作人員按照有關規(guī)定追究責任。
醫(yī)院人才引進工作總結篇九
地級__市組建以來，市委、市政府將人才引進作為工作的重中之重。現將人才引進工作調研報告如下:1998年8月、2000年1月相繼出臺了《__市引進高層次人才暫行辦法》、《__市引進高層次人才暫行辦法的補充意見》，市人事局還于2000年11月頒發(fā)了《關于引進高層次人才工作有關問題的通知》，對高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現象在許多地方并不少見，地級__市創(chuàng)立伊始，也遇到了這種現象。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調出，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進京為條件，要挖走這位研究生。經過了解得知，該研究生頗有報效家鄉(xiāng)之心，但是所在醫(yī)院缺乏應有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛(wèi)生局領導及有關幾個科室的負責同志先后數十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，為__地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學習、生活上的種.種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績，獲省級科技進步二等獎，被評為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進修學習一年。
“__是個新興城市，發(fā)展?jié)摿薮?，引進人才的政策優(yōu)厚，引進人才的心也特誠?！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會上，一位姓范的高工站在__人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場的應聘人才宣傳。
據了解，這位范工是南京人，1999年曾參加首屆__高科技人才洽談會，后因種.種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動一直讓他感動。這次他在報紙上看到我市參會的信息，就主動到場幫助我市宣傳人才引進政策，并表示現在已經可以到__工作了。在他的現場宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的3名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協議。
醫(yī)院人才引進工作總結篇十
今年上半年，市科技局按照全市人才工作部署和要求，緊緊圍繞市委、市中心工作，不斷加大科技人才培養(yǎng)引進力度，切實做好科技人才服務工作，為全市經濟“轉型追趕、高質量發(fā)展”提供了科技人才保障?，F就我局20xx年上半年人才工作總結如下。
一、上半年主要工作
工程技術研究中心3家自治區(qū)級工程技術研究中心開展了20xx年聯合共建創(chuàng)新平臺補助項目的申報、評審工作，擬對3家工程技術研究中心補助萬元，目前正等待科技廳審核批復。組織符合參賽條件的企業(yè)參加第八屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第四屆寧夏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，截至目前，已有37家企業(yè)報名參賽。
（二）深入開展東西部合作，為科技人才“牽線搭橋”。積極支持企業(yè)與東部科技強省的優(yōu)強企業(yè)、名牌高校、大型科研所開展合作，并按照“不求所有、不求所在、但求所用”的原則，積極采取“項目+人才+團隊”方式借智引才。寧夏紫光蛋氨酸有限與蘭州大學中衛(wèi)高新技術研究院建成聯合實驗室，研發(fā)能力進一步增強。實施的重大科技專項“年產1萬噸氰醇法制蛋氨酸項目”顛覆了傳統氯化鈉工藝制備蛋氨酸的做法，將使每噸產品成本降低3000元，極大地提高產品市場競爭力。寧夏全通枸杞供應鏈管理股份有限與中科院天津工業(yè)生物技術研究所合作實施的“應用生物發(fā)酵技術制造枸杞功能性食品關健技術研發(fā)項目”取得進展，開發(fā)了液體及片劑2種特膳食品，獲得科技成果鑒定。寧夏阜康生物科技股份有限與浙江大學共同承擔實施的自治區(qū)東西部科技合作“養(yǎng)殖場沼液沼渣資源化關鍵技術與裝備研發(fā)及其產業(yè)化”項目啟動。海原依托西北農林科技大學及華潤集團成立了西部高端肉牛產業(yè)發(fā)展研究院，為科技扶貧提供技術、產品、人才與服務支撐。認真落實中衛(wèi)與福建漳州對口協作會議精神，加強農業(yè)科技園區(qū)共建，提升園區(qū)建設檔次。
（四）提高企業(yè)創(chuàng)新意識，為科技人才提供發(fā)展環(huán)境。一是加強政策引導。認真貫徹落實自治區(qū)“創(chuàng)新驅動30條”，中衛(wèi)市“科技創(chuàng)新22條”，狠抓科技金融結合，不斷激發(fā)科技人才業(yè)創(chuàng)新活力。上半年，在“服務企業(yè)，注重科技，積極穩(wěn)妥，確保實效”的原則下，我局共為科技型企業(yè)解決“寧科貸”貸款萬元，有效緩解了科技型企業(yè)在科技成果轉化和產業(yè)化過程中的難題。自“寧科貸”業(yè)務開展以來，我市累計發(fā)放企業(yè)貸款58家，貸款金額14457萬元，貸款企業(yè)數、貸款金額位居全區(qū)第三。我局還主動對全市近幾年需求已入庫但一直未獲補貼的科技型企業(yè)開展一對一輔導幫助，推薦寧夏銀豐米業(yè)有限等20家企業(yè)申報了20xx年科技金融專項，目前正在審核之中。二是加強業(yè)務培訓。舉辦中衛(wèi)市企業(yè)研發(fā)費用歸集統計業(yè)務培訓班和科技項目申報實操、高新技術企業(yè)認定以及研發(fā)費用財政后補助等專題培訓班，提高科技人才服務能力，幫助企業(yè)建立健全規(guī)范的研發(fā)費用歸集財務制度，使企業(yè)人才快速掌握科技項目、創(chuàng)新平臺申報程序及材料撰寫要求，提高項目申報成功率。三是加強科技普及。以“科技強國科普惠民”為主題，牽頭舉辦了20xx年“科技活動周”。利用科技進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進校園、進軍營等活動，促進科技深入大眾、服務大眾、惠及大眾，不斷營造愛科學、學科學、用科學的良好社會氛圍。
（五）加大科技扶貧力度，發(fā)揮科技^v^引領作用。以科技^v^為抓手，充分發(fā)揮科技^v^在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、脫貧攻堅中的引領作用。今年全市下派科技扶貧專家服務團3個，科技扶貧指導員73名，“三區(qū)”人才110名。目前，科技扶貧指導員和“三區(qū)”人才已深入全市22個鎮(zhèn)的73個深度貧困村，圍繞馬鈴薯、硒砂瓜、小雜糧種植及肉牛肉羊養(yǎng)殖等特色產業(yè)，開展面對面的技術指導服務，實現了科技扶貧指導員和“三區(qū)”人才對深度貧困村科技服務“全覆蓋”。上半年，全市共舉辦科技培訓班13期，培訓貧困群眾560人次。通過科技培訓和政策宣傳，進一步增強了貧困戶脫貧致富的信心和決心。
二、存在的問題
企業(yè)依托大院名校的意識不強，產學研合作層次低，缺乏具有自主知識產權、競爭力強的核心技術和高端產品。
（二）科技人才隊伍短缺現象嚴重。由于受地域和產業(yè)發(fā)展等多種因素影響，我市缺乏具有研究能力的科研院所，科技人才缺乏，尤其是支撐云計算、大數據等產業(yè)的高端人才奇缺。
（三）科技人才創(chuàng)新環(huán)境需要進一步優(yōu)化。由于高技術、規(guī)模大的企業(yè)較少，工作條件和待遇相對較差等原因，高技術人才引進難，留住更難。
三、下半年重點工作
一是認真落實“自治區(qū)創(chuàng)新33條”和中衛(wèi)市“創(chuàng)新驅動22條”，進一步加大對科技人員的培養(yǎng)、引進和使用力度，確?？萍既藛T引得進、用得好，最大限度發(fā)揮科技人員的作用。
二是進一步加強科技合作與交流。積極拓展與蘭州大學、西北農林科技大學等高校開展校地合作的模式，進一步組織好有關企業(yè)和單位參加各級各類產學研活動，積極有效地為企業(yè)與高校院所搭建技術合作平臺，切實為企業(yè)引進一批創(chuàng)新型科技人才，解決一批技術難題。
三是抓好人才項目資金爭取和人才項目儲備工作。通過引進、培養(yǎng)和使用人才，確保在申報自治區(qū)重大科技專項、產業(yè)協同創(chuàng)新中心、企業(yè)科技創(chuàng)新后補助項目、科技金融專項項目、科技基礎條件建設等項目發(fā)揮積極作用。
醫(yī)院人才引進工作總結篇十一
我領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養(yǎng)制高點。在20xx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要?，F有大中專畢業(yè)生73名，其中自培8名，引進65名。20xx年引進8人，20xx年引進8人，20xx年引進14人，日前，又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。
3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，將報銷學費的70%-80%，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性，20xx年基層施工管理人員有20余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。
4、做好人才的后勤保障工作。對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子城興置業(yè)有限妥善解決大中專生的住房問題。
5、完善約束激勵機制，管理考核人才。在20xx年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當然我在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍揖痛嬖谌瞬荒鼙M其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為的發(fā)展進步做出自己的貢獻。
二0xx年一月三日
醫(yī)院人才引進工作總結篇十二
二、科室管理;
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質量準確度。
1;基本情況;人員結構;
2;工作績效獎金分配方案;
醫(yī)師級;110分，主治級;140，主任級按院部定數;
2;個人工作量數計算法;，
ct診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個部位0.3分，照片;1個部位0.2分，增強1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績效量化到人。
通過個人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率 。
三、科室專業(yè)資源整合;
今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協調共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎。
四、強化訓練-提高勞動紀律自覺性;
工作效率的主要內在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經常工作延長超出下班時間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。
但是，人員文化思想素質較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現象，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強調醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現類似這種現象。
五、強化培訓，提升醫(yī)療質量
1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓;
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴抓醫(yī)療質量，培訓技術人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務技術人員培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力水平。強調醫(yī)務人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫(yī)院要求。
六、搞好優(yōu)質服務，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。
抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質服務，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現推諉，硬性服務態(tài)度，實現人性化服務思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。
七、經濟指標完成情況1;xx年16月及xx年同比;
八、存在問題;
上下班交接內容不完善，得過請過，工作日志統計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。
遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質量的持續(xù)改，服務態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領導統一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認識，開展技術創(chuàng)新，加強醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻!
醫(yī)院人才引進工作總結篇十三
按照區(qū)委組織部關于在全區(qū)開展人才工作宣傳月活動的通知要求，我局積極開展了人才工作宣傳活動?，F將有關工作開展情況匯報如下：
區(qū)委組織部關于開展“人才工作宣傳月”活動的通知下發(fā)后，我局領導高度重視，為加強對本次活動的領導，成立了人才工作宣傳月活動領導小組，組長由總支書記同任。領導小組成立后，結合我區(qū)實際制定了具體的宣傳月活動實施方案，使宣傳工作真正落到了實處。
（一）聯系人才活動。以群眾路線活動為契機，我局領導班子成員分別與司法局各科室骨干、各法律服務專業(yè)人才開展談話談心，征求他們的意見建議。共征求到意見建議25條。
（二）開展各類培訓活動，提高法律人才的綜合素質。
（三）開展人才服務基層活動。通過開展社區(qū)矯正人員走訪、“送法下鄉(xiāng)、進社區(qū)、進市場”等和司法行政職能密切相關的服務活動，切實幫助基層解決實際困難。
醫(yī)院人才引進工作總結篇十四
1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠；
4、部分單位引進人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現，使引來的大學生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產生思想波動。
（二）產生問題的原因
產生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領導對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；二是個別單位主要領導存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內現有人員基本能維持工作，不想引進人才；三是有的單位領導怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；四是有的個別單位領導存在小心眼，擔心大學生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。
上述問題在今后的工作中要認真克服和改進。
現今，人才資源已經成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領導的共識。