在制定方案時，我們需要考慮各種因素，如時間、資源和人力等。在制定方案時，我們應積極尋求外部意見和建議，以獲得更多的思路和想法。以下是小編為大家整理的方案范文，供大家參考和借鑒。
招聘養(yǎng)老員工方案篇一
甲方：江蘇順達警用器材制造有限公司乙方：
單位地址：江蘇靖江市城南開發(fā)區(qū)興業(yè)路11號戶口所在地：
法定代表人：張翠金居民身份證：
委托代理人：陸寶興現居地：
根據相關法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，簽定本協(xié)議。
一、工作期限
自2011年元月01日起至2013年12月30日止。本協(xié)議到期時任何一方沒有書面通知給對方視為本協(xié)議續(xù)訂。
二、工作內容（詳細條款見乙方一線員工崗位職責、本工種崗位職責）
1、乙方同意甲方安排其甲方因工作需要可調整乙方工作崗位，乙方應無條件服從，并按時完成各項任務，且達到規(guī)定的標準。
2、甲方安排乙方所從事的工作內容及要求，應當符合甲乙雙方同意的規(guī)定和甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應當按照甲方安排的工作內容及要求履行工作義務。
三、工作紀律
1、乙方應遵守國家的法律、法規(guī)及甲方制定的各項規(guī)章制度獎罰條例，遵守保密合同的要求，安全生產、盡心盡責。如有臨時通知，接到通知應立即趕到公司。甲方有權依照國家的有關規(guī)定和甲方制定的各項規(guī)章制度給予獎勵和懲處。如果甲乙雙方簽訂的協(xié)議和甲方規(guī)章制度與國家相關法律有抵觸的，雙方應按照甲乙雙方的協(xié)議和甲方規(guī)章制度執(zhí)行。所有自產產品一定要有檔案：即準確的工藝流程數據卡，否則質檢不通過，倉庫不收貨。
2、產品沒有工藝流程卡，乙方可拒絕生產。乙方在工作和培訓期間，必須認真學習公司的規(guī)章制度獎罰條例、安全，保密的制度。工作期間的老員工和經培訓合格聘用的新員工，公司有權要求與其簽訂聘用合同（用工協(xié)議）、保密協(xié)議，工作職責、工作細則，簽訂者從2011年元月起享受調整后的工資待遇，不簽協(xié)議者，公司可不聘用。至今的工資還按原工資標準結算清后辭退。
四、工作時間與報酬
雙方經協(xié)商確認工作時間按照國家和甲方規(guī)章制度的相關規(guī)定執(zhí)行。
1、按作息時間每天按時上班，按時下班。以實際情況決定作息時間，日事日畢。沒有完成任務的早上可提早上班，不趕任務按公司規(guī)定的作息時間執(zhí)行，特殊情況工作時間應按照甲方的臨時規(guī)定執(zhí)行。
2、實行勞動工資考核制，其中考核工資和績效掛鉤。如每天工作均按時圓滿完成，則每月工資總額是元。工資組成部分為：基本工資+績效工資+技能工資+工齡工資+勞動保險+話費，乙方個人所得稅自付，執(zhí)行獎懲；按考核細則執(zhí)行的考核結果，當月工資中予以結算。中途擅自離職離崗，作自動放棄處理，公司將解除其各項津貼、勞動保險、獎金等一切待遇。
3、倉庫人員執(zhí)行各項規(guī)章制度，圓滿完成任務不出差錯、可按平時的表現給予獎勵。在春節(jié)前公布獎金數量并發(fā)放。
4、協(xié)議所提及的工資金額包括甲乙雙方上交國家勞動保險部分的總和。包括國家、企業(yè)規(guī)定的津補貼等各項工資性收入（如不愿交保險者視為已交保險，公司對此不存在任何補貼）。
5、薪金發(fā)放遵從甲方有關薪金制度。
五、甲方的權利與義務
1、制定公司的經營方針和發(fā)展計劃，并提供乙方的工作場地和設施；
2、尋求生產訂單，按照市場要求和需要提供乙方原輔助材料和工具，下達生產任務；
3、決定生產內外部的管理架構的設置，并制定公司的基本管理制度和獎懲條例；
4、甲方有權派人監(jiān)督乙方工作，對乙方各項管理活動有知情權及糾正其不當做法的權利。
六、乙方的權利與義務
1、員工正式錄用后，公司必須與其簽定勞動合同，員工享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的各項權利。
2、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進行，同等條件下公司員工優(yōu)先，即先考慮內部招聘。
3、內部招聘須公開招聘、考核結果公開，確保公平競爭。
4、公司員工不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。
5、公司員工有權按勞取酬，不得低于國家規(guī)定的本地區(qū)本行業(yè)的最低工資標準，工資應以貨幣形式按月支付給員工本人。不得克扣或者無故拖欠。
6、員工有獲得勞動安全、衛(wèi)生和保護的權利。公司必須為員工提供符合國家規(guī)定的勞
動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動保護用品。
7、公司員工有享受社會保險和福利的權利。
8、公司員工有參與企業(yè)的民主管理的權利。員工有權提出合理化建議，有權投訴直接上級的不公正待遇，有權匯報公司中層領導的違法亂紀行為和不作為，有權按規(guī)定參加職工代表大會活動或其他企業(yè)活動。
9、國家法律、法規(guī)及本公司有關規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項管理細則。
10、遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和形象，嚴格保守公司的商業(yè)秘密。
11、嚴格按公司的管理模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序及生產工藝流程中不合理之處及時提出，并報直接上級，確保工作與生產的高效。
12、積極學習，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓和考核。
七、保密及培訓
1、乙方工作涉及甲方商業(yè)秘密和與知識產權相關的保密事項的，甲方可以事前與乙方依法協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，并簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議。
2、甲方負責對乙方進行入職職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及甲方有關規(guī)章制度的教育和培訓；乙方在工作期間，眼見耳聞甲方的一切規(guī)章制度、秘密、邊干邊學的過程及工作操作方式都視為甲方對乙方的培訓。乙方承諾已仔細閱讀和自愿遵守甲方各項規(guī)章制度。
八、用工協(xié)議解除、終止和更變
（一）、乙方有下列情況之一的，甲方有權解除協(xié)議：
1、在考核中被確認為不稱職的、不勝任工作又不接受甲方另行安排工作的；
2、乙方因病不能從事工作的；
3、曠工或因公外出，請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過七天或者一年累計超過十五天的。
4、嚴重違反勞動紀律或甲方制定的規(guī)章制度的，工作中出現重大責任事故的；
5、工作故意拖拉不完成，給公司造成嚴重損失的。
6、嚴重失職、營私舞弊、給單位利益造成重大損失的；
7、被依法追究刑事責任的。
（二）、雙方協(xié)議一致，協(xié)議可變更或解除。
（三）、符合下列情況之一的，甲方可以單方解除用工協(xié)議。
1、乙方因病不能從事原工作也不能從事用人崗位另行告安排工作的；
2、乙方不能勝任用工協(xié)議約定的工作，經過培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的；
九、違約責任
（一）、乙方違約解除本協(xié)議，應承擔違約金5000元，并承擔培訓費1萬元。對甲方造成直接經濟損失的，應償付賠償金。違章操作出現重大責任事故、安全事故給自己、他人和單位造成損失者，按過錯責任大小，按比例承擔經濟賠償。在公司以外的一切事故均由乙方自行承擔。
（二）、乙方辭工后五年內不能做同行業(yè)工作，否則按保密協(xié)議賠償甲方。
（三）、如其他政策和文件與本協(xié)議有抵觸的，甲乙雙方以此協(xié)議為執(zhí)行標準。
十、其他
本協(xié)議自雙方簽字之日去起生效，本協(xié)議附有，保密協(xié)議，乙方崗位職任和乙方行業(yè)細則，都一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并和本合同有同樣的法律效力。
本協(xié)議不得代簽和涂改，經甲乙雙方簽字（蓋章）后生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方簽字（蓋章）：乙方簽字：
年月日年月日
招聘養(yǎng)老員工方案篇二
精選范文:一線員工辭職報告(共2篇)我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在軟件開發(fā)領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。
為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目開發(fā)進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項目組所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在下周一從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時做出答復。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在軟件開發(fā)領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。
為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目開發(fā)進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項目組所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在下周一從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時做出答復。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！
車間員工離職原因分析報告
[一線員工辭職報告(共2篇)] 自2012年11月以來，生產車間離職員工人數增多，截止2013年5月11日，共有離職員工5人，造成車間生產用工緊張，現就其離職原因做以下報告：
已離職員工分別為李琦、韓天培、劉福軍、劉太濤、王友生，均屬纖維制成車間，五人在平時工作中工作態(tài)度認真，表現優(yōu)秀，其中以劉太濤和王友生尤為突出，劉太濤和王友生性格內向，不張揚，不多事，不挑不撿，工作踏實，加班從不抱怨，具有實干精神，是同事們的工作榜樣。二人均為海斯摩爾正式員工，在公司工作多年，得到了領導和同事的認可，他們自己表示對這份工作也有感情，自己也不愿離開這個集體。只是感覺消費水平提高，家庭開支較多，生活壓力較大，目前的薪資待遇無法應對生活開支，無法給自己的老人孩子一個較好的生活保障，迫于無奈，他們選擇收入相對可觀的境外打工。
基層員工以誠實勞動獲取報酬為目的，理想的勞動報酬是他們選擇工作的源動力。已離職5位員工除薪酬原因外還有一個原因是個人工作規(guī)劃問題。五人中有人認為所學專業(yè)不對口，無法在工作中很的發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，不利于個人發(fā)展；有人認為自己趁年輕應該去大城市去闖一闖，為以后發(fā)展個人事業(yè)積攢一些資金和經驗。綜合考慮個人的短期利益和長期利益，因而選擇離職。
以上就是通過談話對員工離職原因的調查分析，作以上匯總報告。
生產部
招聘養(yǎng)老員工方案篇三
每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項重要內容。是為了建立有效的競爭、激勵機制，督促工作人員不斷提高自身素質，認真履行崗位職責，保證各項工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資提供主要依據。通過考核，進一步完善科學管理，增強全體工作人員的團結意識、服務意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務水平。
成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領導小組，下設辦公室，有中心黨政辦主任兼任。
區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的.市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊員）。
本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。由中心機關人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進行評定。其中優(yōu)秀等次人數比例應控制在本單位實際參加考核的聘用人員總數的15％以內。以中心和社區(qū)為單位，進行考核評比，考核最后一名（共計11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個人整改發(fā)言，經考核組成員打分，確定最后三名，上報區(qū)人社局。
（一）以單位現有聘用人員總數為實際參加年度考核的聘用人員總數，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。
（二）如有下列情況之一者，當年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：
1、一年內病假3個月，事假1個月或病事假累計3個月以上的人員。
2、因身體健康原因或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。
3、
其他
無法履行聘用合同的人員。
本考核辦法由中心考核領導小組負責實施，依據考核
成績
定檔次，上報中心考核領導小組研究確定，并張榜公示。
（一）德（25分）
1、能夠積極參加政治
學習
。
2、能積極參加中心黨工委、公共服務中心組織的各類集體活動。
3、認真服從領導及部門負責人安排的各項工作。
4、工作有責任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團結。
（二）能（25分）
1、加強政治理論學習，不斷提高業(yè)務素質和工作能力。
2、工作積極主動，按時完成工作任務。
3、積極參加中心組織的各類活動，如競賽、技能比賽等。
4、獨立完成本職工作。
（三）勤（25分）
1、按時上下班，不遲到、早退、曠工。
2、嚴格遵守考勤制度，不隨意請假，堅守工作崗位。
3、嚴格按規(guī)定參加外出學習或按請假程序外出學習及辦理相關事項。
4、按時參加各類集體活動。
（四）績（25分）
1、全面完成中心各科室的各項常規(guī)性工作。
2、認真完成本部門各項工作（除本職工作以外的部門工作）。
3、認真完成各項工作指標(重點考核工作業(yè)績以及群眾對其服務的滿意度)。
4、認真完成領導及部門負責人交辦的其他工作（其他臨時工作）。
（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
（二）學習文件、個人自我總結（11月24日－11月30日）
（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。
（四）無記名投票測評（12月8日-9日）
（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%
（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認考核年限。
（二）在考核中，排名末位的，考核結果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關福利。
（三）排名倒數第二和第三名的，考核結果確定為基本合格等次，由中心紀工委對其進行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數后三名的，則認定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關福利。
招聘養(yǎng)老員工方案篇四
一線員工一旦辭職會對公司造成不小的影響，下面小編帶大家了解一下一線員工辭職報告格式，以供參考!
一線員工辭職報告格式一
尊敬的公司領導：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的，自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時時間時間在公司的工作，我在工作中學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于我自身經驗不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我之前學習的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因為我個人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對此我深深表示抱歉。
非常感謝公司在這段時間對我的教導和照顧。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員感到榮幸。最后，祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式二
恭敬的楊司理：
您好好!
起首，非常衷心地謝謝您這四年來對我的信托和關照。
這段時間，我認真回顧了這四年來的事變環(huán)境，以為來龍威公司事變是我的榮幸，我不停非常愛惜這份事變，這四年多來公司領導對我的體貼和輔導，同事們對我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時間中，我學到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進步，謝謝公司領導對我的體貼和作育。對付我如今的離開我只能表現深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個惆悵的事變和熬煉機遇，但因小我私家生長必要，經我認真思考后決定辭職，請楊司理根據我的小我私家實際環(huán)境賜與明白并支持!
請你們體貼我作出如許的決定，也請你們包涵我采取的暫別方法，我以為我們日后還會有共事的機遇。
在上交辭職信后,我將會在12月20日正式離職，以便完成事變的交代。
在短短的四年時間里，我們公司產生了巨大可喜的變革，我很遺憾不能再為公司光輝的來日誥日孝敬本身的力氣，我只有衷心的祝愿公司業(yè)績一起飆升!公司領導及列位同事身材康健，事變順遂!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式三
尊敬的領導：
由于我的一些個人原因，經過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng)，各級領導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領導!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
招聘養(yǎng)老員工方案篇五
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經驗的優(yōu)先考慮，以農村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費用，先把基礎員工數量建立起來，后期再招聘補充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進行現場招聘。
2、
校園
招聘
計劃：每年11月份開始就聯系相關院校，獲取畢業(yè)生的相關社會實踐信息。根據自身用人需求聯合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學生；每年5月份再聯系相關院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據相關計劃有針對性的招聘。
3、網絡招聘
網絡招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯系快捷方便等優(yōu)點。
大谷打工網，139美容師招聘網，1+1人才招聘網等，網絡紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經驗均可，帶薪培訓！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計劃：開一次員工動員會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內或跨行業(yè)人才。
6、學校委培
通過跟相關技術院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學校幫助聯系生源，公司幫給學費，培訓結束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計劃：四季度聯系兩家職業(yè)技術院校（中專、技校），確定委培人數、時間及費用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點等，擴大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
招聘養(yǎng)老員工方案篇六
——積極上進唐波同志
在這萬物復蘇,恰是一年好時光的季節(jié)，在為實現“中華民族偉大復興的中國夢”而努力奮斗的進程中，涌現了一批批勤勞工作、扎實能干的好同志。而面對機遇與挑戰(zhàn)，我們熱工事業(yè)部更是努力探索、團結一致，將爭先創(chuàng)優(yōu)的內涵詮釋的淋漓盡致。
過去的2013是我們單位不平凡的一年，是探索和奮斗的磨礪，更是一幕風雨同舟、攜手共進的征程，在黨的號召下，在“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氣氛中，我們度過了一個又一個難忘的日子，完成了一項又一項艱巨的任務，在我們單位滿載豐收的碩果時，背后涌現了一批批踏實勤干、具有先進模范帶頭作用的員工。他們明確責任、規(guī)范制度、嚴謹操作，在各自的崗位上盡心盡力，保質保量。
如果有人問，最美的員工是什么樣的？我會自豪地告訴他，最美的一線員工是在電建工作熱控儀表安裝崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了幾十年的唐波同志。唐波同志的經歷是一部勵志的典范，在父親退休后，唐波同志頂替父親的崗位進入到公司上班，當時的他才十幾歲，沒有學歷，沒有經驗，完全還是一個懵懂的少年，便已投身于電建行業(yè)，從最基礎的工人做起。由于自己尚淺的資歷和底層的崗位所局限，遇到不懂的技術問題，唐波同志虛心地向老師傅們請教，日復一日，他的專業(yè)技術水平并不比從學校畢業(yè)的大學生們差，在工作之余，還買很多的專業(yè)知識的書籍，認真學習文化知識，努力充實自己。在上班時間，他認真工作，只要施工現場有需要，他隨叫隨到，即使在寒冷的夜晚，被叫到施工現場也沒有一句怨言，任憑值班熬夜，也從未耽誤工作。唐波同志不挑剔，哪個崗位需要人，他都毫不猶豫地頂上去，從不計較工作輕重與辛苦。同事們都親切地稱他為“公司一塊磚，哪里需要哪里搬”。
常言道，是金子無論放到哪里都會發(fā)光，是響鼓無論放到哪里都不用重錘。哪怕是一個最底層的工人，只要肯下功夫，總有閃閃發(fā)光的一天。唐波同志便是一個很好的例子，踏著一個個實干的腳印，不怕吃苦的勁兒，他從最初的底層工人提升到熱控事業(yè)部主任?？墒撬麉s絲毫沒有驕傲自滿，仍然對我們這些剛進入電建行業(yè)的新人不然其煩的講解問題，當我聽了一次又一次還是茫然時，他就會給我們畫圖讓我們便于領會。有時，我就會問“唐大師，你會不會覺得我們老問你問題，勞你一遍遍的講解，你煩不煩啊？”他卻嘴角向上一揚笑著說“我還就怕你們不問呢？”
從工作的嚴謹到生活的悉心，唐波同志無處不在綻放著自身的榜樣和能量！誰都知道電建工程都在偏離城鎮(zhèn)的地方，當我們一個個嘴饞的時候，他總是會親自下廚給我們做上一大桌的好菜，吃的我們一個個的油嘴滿面，甚是滿足。
無論是在工作中還是在生活中，唐波同志表現出來的對工作的熱情和激情，他的勵志經歷，都值得我們大家學習和效仿。在未來的工作中，大家應該拿出唐波同志對工作的認真態(tài)度和不熄滅的激情為公司再創(chuàng)佳績，也為自己唱響生命輝煌的贊歌。
招聘養(yǎng)老員工方案篇七
背景說明：
2、我國實行的計劃生育政策形成在1980年前后，之后出生的大都是獨生子女居多，人口總體數量是呈減少趨勢。而80后幾乎是構成目前公司一線人員的主力軍。
3、根據cctv電視臺的公布數據，勞務輸出大省四川，2010年農民的月平均收入是1500多元，安徽的民營企業(yè)的一線員工的月收入已經接近1600多元。種種情況顯示，企業(yè)一線員工的薪酬在1500左右已經不具備競爭優(yōu)勢。加上中國人傳統(tǒng)思想“家有老人不遠游”，十年前后出來打工的外來人員，現在已經回家不再出來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。
4、“民工荒”已經成為珠三角地區(qū)的一個難題，很多企業(yè)面臨著工資調整的壓力。自從2010年6月份“富士康事件”引發(fā)富士康公司上調工資30%——60%，給民工荒帶來的更是火上澆油。
5、江浙一帶的一些民營大企業(yè)提出三年工資翻一翻的目標，比如萬向集團的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提升的幅度不能低于33%，在2010年，萬向集團已經大部分企業(yè)實現了規(guī)定的目標，沒有完成的也要求補夠。一些這樣的民營大企業(yè)的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角而轉到長三角。
6、公司一線管理團隊綜合能力需要提升，按照勝任力要求，不單單是知識與技能方面，還包括職業(yè)素質、工作標準規(guī)范等方面的提升。
公司給的目標：
1、要求xxx人，其中xxx人為xxx工序
2、其他系統(tǒng)管理崗位xxx名戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、集中精力整合**系統(tǒng)的內部運作流程，加強內部管理效率的提升；
2、按照年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃崗位勝任力，嚴格執(zhí)行人員編制計劃。
3、強化崗位技能培訓，提升職業(yè)素質與工作標準。采取策略：
1、內部流程優(yōu)化，降低浪費；
2、強化變革的思想與技能輔導，宣貫部門才是主體，人力資源只是輔導。具體措施：
參加繼續(xù)教育方可有效。爭取在2011年6月底完成生產系統(tǒng)崗位勝任力模型的建設。同時，全年每季度召開1次《非人力資源的人力資源管理》培訓課程，讓負有管理崗位的人員能夠了解和掌握基本的人力資源的常識。所有的一切都是為了降低一線員工到崗后的離職問題，以及員工發(fā)展通道問題。人力資源部現在已經在制作《成長存折》，對核心員工以及春節(jié)后推薦一線員工10人以上的免費發(fā)放，并提供免費的培訓補貼。我部門經過調查了解，現在車間的一些員工在18歲左右，他們感覺天天加班，也學不到什么東西，春節(jié)后不想過來占有很大的比例。
2、從招聘的操作層面，提前準備，系統(tǒng)整合招聘與員工離職不能單獨區(qū)分開來，必須系統(tǒng)化來操作。將采取以下措施來進行：（1）、明確行政人事管理。將明確**系統(tǒng)的行政人事全部由總部系統(tǒng)人力資源來負責。簡化流程，提高運作效率。（2）、春節(jié)放假前后采取以下措施來招聘一線普工：a、部門與生產部一起尋找對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中來培訓如何招聘普工？如何回答他們的詢問？以及對他們的獎勵。無論是回家的，還是留下過春節(jié)的，都可以推薦和介紹員工，都可以按照公司的規(guī)定享受待遇。該項工作現在已經基本完成，全部工作完成需要在2011年1月8日之前完成。b、根據確定的能夠招聘或推薦的人員的具體數量，設計并印刷大型海報（現在正在進行中，2011年1月10日前完成），便于回家時通過張貼海報來宣傳。如果人數40人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。c、對春節(jié)留廠的部分人員等全部人員走后，安排普工招聘培訓，為春節(jié)初八上班后開始的大規(guī)模“搶人”做準備。該項工作將在2011年1月15日之后開展。同時安排好春節(jié)后招聘的人員和時間安排。計劃初八開始上班，并開始落實附近區(qū)域的招聘點設置。d、對目前生產系統(tǒng)的一些管理干部制定一線員工招聘任務，不作為必須條件，但要有任務。為了避免老鄉(xiāng)扎堆引發(fā)的不良次生現象，將采取人員調整和直接領導對調等方式進行。e、為了保證基層管理隊伍的穩(wěn)定性以及干部隊伍的培養(yǎng)，2011年將采取崗位平調、崗位輪換等方式來提升整個基層管理水平。
部可以開設《照明常用英語》培訓；咨訊部開設《常用辦公軟件的使用》、《電腦操作指南》等培訓。同時，建議每月可以組織一些精神榮譽獎勵評選：優(yōu)秀主持人評選、打字比賽、制作excel表格比賽、早會比賽、商務禮儀之微笑之星比賽、甚至每半年可以組織一次《勞動超男超女》比賽等。一切的努力都是希望在員工掙錢的同時，能夠得到成長。而成長才是每個人都關注的。從現在開始，我們要轉變對一線員工的態(tài)度與認識。把一線員工也當作企業(yè)的人才，我們要關心他們、關注他們的成長！重要的是我們要相信群眾的智慧是無窮的，我們不應只雇傭員工的四肢，重要的是要發(fā)揮他們的智慧。以上的措施，基本上是可以從基本上解決普工的招聘來源問題。人力資源部招聘主管將制定詳細的進度表，同時采取倒推法，把每天招聘的人數落實到每個組、每個人。并積極進行總結和調整。
招聘養(yǎng)老員工方案篇八
公司招聘員工的目的是招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障。下面是公司招聘員工的方案，歡迎參閱。
一、總則
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實施
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介(網絡、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
5.2根據需要進行面試、筆試等;
5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見;
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點;
5.3.3盡量避免考查有爭議的問題;
5.3.4要尊重對方的人格;
5.4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》(附表3)，待面試結束后，交綜合部備案;
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。
4、工作時間內在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時根據情況變動進行制度內容更改。
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內部優(yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內部后外部的原則，即在公司內部出現職位空缺時，優(yōu)先開放給內部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內部員工。
3.2內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價值觀;
3.3.2符合崗位對人員的能力素質的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應的面試流程，通過教育及工作背景調查;
3.3.4與其他單位沒有任何勞動關系，且不在競業(yè)限制期內;
3.3.5通過錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門負責人根據項目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負責人審批;部門副總經理以下崗位須提前1個月，部門副總經理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。
4.3hr電話通知初試，確定初試時間;
4.4職位申請人填寫職位申請表(附件二);
4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應商管理等工作。*內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經驗的初級技術人才，通過校園招聘、院校及培訓機構合作的方式，借助初級人才孵化器模式進行培養(yǎng)和聘用。
5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場所及設備、招聘系統(tǒng)/工具開發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽地區(qū)負責人申請，審批后方可實施。
6.入職流程
6.1入職資料準備：
6.1.2與原單位解除
勞動合同
的證明/離職證明，或相關勞動部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動局進行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。
6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對候選人做統(tǒng)一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動合同》、《知識產權及保密協(xié)議》等相關文件，不能簽訂相關文件的，不計為入職。
7.解釋權限：本制度由人力資源部負責解釋
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經理、運作部經理等;
1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等;
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等;
1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.2.1以網絡招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前
3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場;
3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;
5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介
紹、現場初試;
5.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;
5.3.2每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;
5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定
7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效
果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正(或者pass掉)。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
8.2根據效果分析的結果，調整改進工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
招聘養(yǎng)老員工方案篇九
一.招聘原則
二.招聘目的
1.在年后招聘黃金時間(2.7—3.31),完成2017年空缺人員補充
2.為2017年會所戰(zhàn)略發(fā)展儲備人員
3.擴展會所招聘渠道,協(xié)同各招聘渠道關系
三.招聘步驟
根據會所經營的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為兩個步驟：
（一)招聘準備階段
（二)1、準備資料：
(1)招聘簡介及招聘職位一覽表(2)會所基本情況介紹宣傳頁(3)《求職申請表》(4)各類人員工資福利概況。
2、落實需招聘人員崗位
服務顧問，客戶經理，酒吧經理, 會計，收銀員
4、提出被招聘人員的素質條件和任職要求
5、在相關求網上提前發(fā)布招聘信息，為現場招聘造勢。
6、落實招聘會現場場地
四.招聘實施階段
第一階段
網絡招聘
時間：即日起
根據會所的職位情況，餐飲服務人員大多為年輕人，上網時間較多，人
事專員在提前在相關的招聘網站上發(fā)布招聘信息。如（卓博人才網、前程無憂、趕集網、58同城等）也可作為長期網上招聘的的資源信息。
第二階段
現場定點招聘
南城區(qū)擺攤招聘擬定點考察:便于年后招聘高峰期,開展定點招聘工作.
現場招聘是最為直接的招聘，在招聘同時發(fā)放會所宣傳頁和招聘宣傳章
地點：各大商場，小區(qū)門口, 人流較多聚集地
第四階段
人才市場聯絡和招聘場次確定:年后對不同的招聘需求,參加相應場次的招聘會
第五階段
內部人員推薦工作:在會所內部發(fā)布推薦文件,對推薦進行獎勵
第六階段
補充招聘
視招聘情況對人員缺口進行補充性招聘，
具體方式視情況而定，可采用去相關行業(yè)(如:星級酒店)挖掘相關招聘人員(如:服務顧問),中介介紹,制定招聘海報等方法。 招聘方法：
1.發(fā)放
關于
會所基本情況的廣告、宣傳單。
2.驗證求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)畢業(yè)證及各種
專業(yè)
證書。
3.目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長求職要求(職位、待遇)進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
五.資料整理、建檔階段
按照前兩個階段的進展及時整理資料，形成下列檔案。
(1)錄用人員花名冊
(2)錄用人員工資待遇確定
六.經費預算
(1)廣告費：宣傳彩頁名片
(2)場地費：
(3)車費及餐飲費：
(4)其它費用：
根據公司工作開展需要，按崗位需求狀況，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數，并報請縣國資監(jiān)管中心領導審批，公司人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、崗位要求
招聘崗位：辦公室人員2名
銷售人員1名
年齡：18—40歲
學歷要求：大?；蛞陨?BR> 專業(yè)：文秘、市場營銷專業(yè)為主，其它相關專業(yè)也可
二、招聘方式
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用面向社會公開招聘和直接考核錄用兩種形式。
1、社會招聘：面向社會公開招聘是人員招聘的重要渠道，通過電視媒體、張貼招聘啟示方式等發(fā)布招聘信息。
2、直接考核錄用：因公司人才選定機制的運行，公司形成了一個良好的
實習
平臺，采取內部實習人員招聘選拔，最大的好處：一是能清楚了解實習人員工作能力，便于選拔合適人員更好開展工作；二是能夠更好的激勵優(yōu)秀實習員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1
三、招聘計劃及相關工作內容
四、招聘工作要點
（一）簡歷的篩選 重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學歷：文秘、市場營銷類為主，大專文化以上；
2
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經歷上等
（二）
面試
主要考慮以下幾個方面：
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、試用期培訓
對錄用人員簽定三個月試用期合同，進行崗位職責、技能培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
六、招聘注意事項
1、做到寧缺勿濫，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的`態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中的職位要 3
求所限制。
5、在面試前要做好充分的準備工作（如：有關面試問答等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
附1：
應聘人員申請表1
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢，如有虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經濟補償。
申請人簽名： 日期：
附2：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
附3：
面試測評表
招聘養(yǎng)老員工方案篇十
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標準的優(yōu)秀人才，充實公司各相關崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備后備人才。
二、招聘原則
嚴格按照集團公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強的敬業(yè)精神和具備較強的親和力，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強的團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康的人員參加面試。
三、招聘渠道
1、社會招聘；2、校園招聘；
四、崗位招聘需求
1 / 9
2、xx大廈崗位招聘
2 / 9
3 / 9
4 / 9
合計招聘：99人。
四、錄用程序
（一）初試：根據應聘者提供的資料，行政人事部對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知復試。
xx物業(yè)對應聘者資格審查
依據初選結果，主要考察以下幾項：
(1)學歷是否與招聘要求一致。
(2)年齡是否符合崗位需求。
(3)健康狀況是否適應本工作需要。
(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。
(5)是否同意工作區(qū)域分配。
(6)本行業(yè)工作經歷。
(7)對工作的理解是否與企業(yè)經營方針一致。
（二）面試分為兩個階段進行，
1、主管及社會招聘人員
面試時間：2017年12月2日上午9:30
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室。
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
2、員工級
面試時間：2017年12月18日（暫定）
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
（三）就職
面試通過后，應聘者應按xx物業(yè)指定時間報到。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應聘者。
新員工報到后根據人事制度辦理相關手續(xù)并正式入職。
附：1、薪資標準
2、崗位編制情況
一、招聘計劃
1、 主要招聘崗位
2、 招聘計劃
二、應聘人員登記表
招聘人員登記表
三、測試
1、筆試試題
測 驗 題 目
答題說明
本測驗共有61道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映，沒有“對”或“不對”之分。請在每道題的a和b中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。
題目
2、面試試題 工作興趣
你認為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？
目前或最后一個工作的職務（名稱） 你的工作任務是什么？
在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是
如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務
對你的工作有激勵作用的因素有那些？ 你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？
3、測試評估
測試結果評價表
四、錄用與辭謝 1、錄用通知書
錄用通知書
先生/女士：
在上周五與您的會面是很愉快的。我們現在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。
接受該崗位的工作意味著您應該完成下列的工作職責, 并對xxx負責。您的基本工資將是每月xxxx 元。
我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。
我們很希望您能在 月 日之前答復我們。如果您還有什么疑問，請盡快與xxx聯系。他的聯系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復。
××公司人力資源部
年 月 日
2、辭謝通知書
辭謝通知書
尊敬的 先生/女士：
十分感謝您對我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請與應聘該崗位時的良好表現，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經將您的有關資料存檔，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。
感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！
××公司人力資源部 年 月 日
招聘養(yǎng)老員工方案篇十一
為配合《上海市養(yǎng)老機構管理辦法》的實施，加強本市養(yǎng)老機構工作人員政治與業(yè)務素質;強化依法管理、依法治院的能力，提高專業(yè)水平和服務質量，現就本市養(yǎng)老機構工作人員的培訓規(guī)定如下：
培訓對象為經市、區(qū)縣民政部門批準設置、執(zhí)業(yè)的養(yǎng)老機構行政負責人、護理員(包括社區(qū)服務中為老年人提供生活護理的家庭護理員)。
1、了解《中華人民共和國老年人權益保障法》、《中華人民共和國合同法》、《上海市老年人權益保護條例》、《上海市養(yǎng)老機構管理辦法》等相關法律、法規(guī)和規(guī)章。
2、掌握業(yè)務、財務、人事、行政管理等養(yǎng)老機構內部管理相關知識。
3、了解老年康復、老年心理學、老年行為學等相關老年學知識。
1、了解并初步掌握護理基礎知識和老年生活護理知識;
2、開展老年護理臨床實習，了解并初步掌握臨床護理基本規(guī)范;
3、職業(yè)道德教育。
養(yǎng)老機構護理員(不包括家庭護理員)在從事護理工作一定時期后，可以參加等級培訓，培訓考核合格者發(fā)給相應的等級資格證書。等級培訓的內容和要求為：
1、根據等級要求熟練地掌握相應的'護理基礎知識和老年生活護理知識。
2、開展老年護理臨床實習，根據等級要求熟練地掌握相應程度的老年臨床護理規(guī)范。
3、了解老年康復、老年心理學、老年行為學等相關老年學知識。
4、職業(yè)道德教育。
專業(yè)培訓是為從事社會福利事業(yè)管理人員(含養(yǎng)老、兒童、精神病)舉辦的高層次學習，其目的是為本市已從事社會福利事業(yè)管理工作的人員提供專業(yè)性、理論性、系統(tǒng)性的學習并取得相應的學歷證書。專業(yè)培訓委托有關高等院校負責。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十二
各局、室、所，居委會：
為進一步加大招商引資力度，搶抓當前有利時機，加大工作力度，迅速掀起新一輪招商引資和項目推進熱潮，確保完成全年目標任務。按照縣委、縣*第三季度開展招商引資“夏季百日會戰(zhàn)”活動的工作部署，經研究，特制定如下實施方案：
一、活動時間
20xx年7月1日—9月30日。
二、目標
通過開展“夏季百日會戰(zhàn)”活動，力爭實現階段*招商目標，已引進的入園項目要確保項目建設快速推進，沒有引進入園項目的要引進一個入園項目并開工建設。
1、新引進2000萬元以上項目4個，其中5000萬元以上項目1個，開工項目不少于2個。
2、已開工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產業(yè)園等項目主體廠房封頂；力爭科農*棉、高樹飾品開工建設主體廠房。
3、已建設主體廠房的海豐塑業(yè)項目確保投產。
三、工作要求
1、跟蹤線索，以更大力度引進項目。要圍繞全年目標任務，切實強化工作責任和時間觀念，把引進項目和建設項目作為各項工作的重中之重。園區(qū)上下要進一步鼓足干勁，搶抓機遇，緊張快干，堅持招大引強，全力拼搶項目，加快項目建設，持續(xù)掀起招商引資、項目推進的熱潮，傾力打造園區(qū)的平臺作用。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十三
一、目的.
為了解決鄭州地區(qū)各門店基層人員的缺編問題，保證各門店基層人員補充的充分和及時性，特對鄭州地區(qū)的招聘和培訓工作做如下改進。
二、 招聘、培訓、分配流程
三、招聘、培訓、分配職責劃分
2、總部培訓專員負責組織崗前培訓，培訓內容包含人事規(guī)章制度和消防安全知識
3、各門店每周三12：00之前將店內缺編情況報招聘室匯總，由招聘室統(tǒng)一進行分配，并將分配名單傳給各門店（如果培訓人數低于各店需求人數，根據部門缺編占總編制比例分配，占比越高，則優(yōu)先分配。如果培訓人數高于各店需求人數，則多于人員分配在人民店、中原店生鮮處實習）。
4、每周四上午人員報到，辦理入職手續(xù)。
四、考核
1、每周招聘室統(tǒng)計各門店招聘人員情況，以實際參加培訓人員數據為準，并將招聘情況記入各店人事業(yè)務考核，未完成招聘任務者，少一人次扣一分；完成招聘任務者，不加分不扣分；超額完成招聘任務者，超一人次加一分。
2、每周招聘室匯總招聘結果及分配情況上報公司。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十四
鑒于內部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內部人才培養(yǎng)。
一、內部招聘的目的
為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術要求。
2.具體條件（以公告為準）
（1）競聘年齡：根據具體崗位確定。
（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。
（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
五、內部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。
2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業(yè)務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內部招聘公告
要盡可能傳達到每一個正式員工。
（2） 內部報名
（3） 篩選
人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經常務副總、總經理或經理辦公會批準后生效。
（4） 錄用
經評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。
其他：
招聘信息經審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設計、企劃人員、網絡推廣人員
招聘人數：100人
學歷要求：大專或以上
三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結果分析和結論：
1、實習并進行新人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經濟補償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十五
四川省商業(yè)銀行成立于2000年，是經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準掛牌的股份制地方性金融機構，股東包括中央和省屬企業(yè)、地方政府和自然人股東等。以服務中小企業(yè)、服務區(qū)域經濟、服務城鎮(zhèn)居民為宗旨，努力將本行建設成為具有鮮明經營特色和較強風險管控能力的新型現代化銀行。2017年，在上海交易所成功上市，并引進戰(zhàn)略投資者，建立了優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作關系。經過十幾年的發(fā)展，已成為國內資本實力最雄厚的商業(yè)銀行之一，是一家快速增長并具有強大綜合競爭力的`地方性商業(yè)銀行，經營網絡已遍布全省21個地（市）州。2017年，銀行開展了“人才驅動發(fā)展”計劃，準備面向國內各重點高校招聘2017屆應屆畢業(yè)生。
一、招聘目標 此次銀行將于2017屆全國各高校應屆畢業(yè)生中招收管理培訓生（20名），會計（5名），行政專員（2名）。具體要求如下：
管理培訓生：20名，本科以上學歷，工商管理、人力資源管理及相關
專業(yè)
，半年以上
實習
經歷者優(yōu)先，優(yōu)秀?？粕嗫?。
會計：5名，本科以上學歷，會計類專業(yè)，一年以上實習或工作經驗。熟悉銀行會計實務，有銀行會計實務經驗者優(yōu)先。經過專業(yè)培訓及獲得初級會計資格證書以上者優(yōu)先。
行政專員：2名，本科及以上學歷，行政管理專業(yè)優(yōu)先，有半年以上實習經歷，有過銀行實習經歷者優(yōu)先。
二、招聘人員組織 銀行中層以上領導開會成立招聘領導考評小組：
組長：人力資源部經理
副組長：招聘主管，行政主管，財務主管
其他
成員：招聘專員若干人
三、招聘進度安排 3月15日制定好招聘方案，并審核方案；
3月18日成立招聘小組，開始招聘宣傳；
5月1日起到5月15日完成簡歷篩選；
5月18日起到5月25日完成2次
面試
；
5月27日到5月30日完成筆試和人員確定；
6月15日到9月15日組織完成實習考核；
9月16日到9月20日進行體檢并簽訂用工合同；
9月25日進行招聘總結和召開新員工大會。
四、招聘流程
1.招聘信息發(fā)布及組織報名：
（1）成立招聘宣傳小組，制作宣傳視頻，聯系名牌院校，組織招聘安排。
（2）在聯系好的代表性名牌大學安排宣講會，積極與校方合作。
（3）在智聯招聘等專業(yè)招聘網站發(fā)布招聘信息。
2.篩選人員：
（1）組織招聘專員成立簡歷篩選小組，對學校和網絡渠道收到的簡歷進行篩選。
（2）通知通過簡歷篩選的學生參加面試。
（3）成立面試小組，并組織2次面試，確定進選者。
（4）組織進選者參加筆試，由招聘小組確定最終人選。
（5）完成招聘報告，并總結分析招聘結果。
3.面試流程：
（1）第一次面試為個人演講答辯：
組織人員抽簽決定演講順序；
主持人宣讀演講規(guī)則和注意事項；
開始演講，具體分為三個步驟進行：
第一步 演講。演講答辯人員圍繞本人基本情況、個人能力和開展工
作的思路和完成責任目標的具體措施等議題發(fā)表競聘演講，每人15分鐘。
第二步 抽簽答題。抽簽答題共一題，答題時間為10分鐘。
第三步 進行評委提問。由公開招聘考評領導小組評委圍繞演講者演
講內容提一個問題，答題時間為15分鐘。
每位演講答辯人員答辯完畢，評委對其進行打分；
評委對結果進行討論后確定最終結果，通知進選人員第二次面試。
（2）第二次面試為無領導小組討論
組織人員抽簽決定小組；
由主持人組織無領導小組討論；
每次結束后評委對該組成員表現評分；
匯總評分結果，評委討論選手表現并甄選出最終結果，通知實習，
并簽訂實習考核合約。
4.人員考核
（1）成立實習考核小組，對人員進行實習考核，匯總成考核報告。
（2）組織進行人員體檢，對體檢結果進行審查。
（3）與成功審核后的人員簽訂工作合同。
五．報名時間、地點和要求
1.報名時間：起始時間:2017.05.01，報名截止時間:2017.07.01
(上午：9：00- 12：00，下午3：00- 5：00)
2.報名地點：成都市青羊區(qū)廣都大道888號四川省商業(yè)銀行人事部
3.報名要求：報名時持個人簡歷、本人身份證、國家認可的學歷（學位）證書、專業(yè)技術職務資格證書原件及一式三份復印件，近期一寸免冠同底彩照三張。
電子郵箱：#url#
聯系人：徐磊、胡天明、黃晶
4.網上報名后也許將個人資料交至四川省商業(yè)銀行人事部。
六．招聘預算
招聘養(yǎng)老員工方案篇十六
本規(guī)定旨在為公司日常運營需要和長遠發(fā)展而聘用員工確定合理的依據，以為公司補充能勝任相應崗位的工作要求的員工為目的。
人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門，負責招聘計劃、招聘方案制定和實施工作，公司各用人部門配合。
（一）在經公司確認的各門店、各部門人員定編計劃范圍內，或者是因公司業(yè)務拓展需要，由各門店、各部門根據實際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計劃，報各主管高層領導和總經理批準。
（二）公司為儲備人才每年招聘一定數額的應屆大學畢業(yè)生，人力資源部于每年的3月編制招聘計劃報總經理批準，該計劃要列明專業(yè)要求、招聘時間、錄用時間、招聘名額、招聘費用預算、擬安排崗位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項。
公司堅持管理人員實行內部晉升的原則。除基層一線員工和技術性較強的崗位任職人員（如信息部系統(tǒng)管理員、財會人員、法律顧問、熟食技工、電工、平面設計師等）外，其他崗位任職人員則以內部晉升和調劑為主，外聘為輔。
（一）內聘渠道
1、公司內部公告
當公司出現一些崗位空缺，這些空缺又適合于內部招聘的情況時，由公司以公告的形式傳達職位空缺信息，符合聘用條件的員工自愿報名參與內部調劑，解決職位空缺問題。
2、競爭上崗
當公司出現一些管理崗位空缺而又不能通過一般的晉升程序彌補空缺時，公司根據實際情況采取競爭上崗的方式選擇任用人選，符合條件的員工自愿報名參加競爭。競爭上崗的測評方法包括筆試、心理測試、面試、演講和答辯、營運案例分析、方案設計、無領導小組討論、情景模擬（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、實際操作等。
（二）外聘渠道
1、廣告招聘
適用于中高層管理人員的廣告招聘，主要采用當地發(fā)行量較大的報紙和收視率較高的電視或常見的行業(yè)雜志；基層員工（如導購員、收銀員、安全服務員、文員、司機、電工等）的招聘主要利用商場大門口的展板發(fā)布招聘信息。
2、互聯網招聘
該種渠道包括公共網絡和企業(yè)網站兩種形式，適合于中高層管理人員和專業(yè)技術型人才（如電腦系統(tǒng)管理員、財會人員等）的招聘。
3、專業(yè)人才市場或職業(yè)介紹所
該渠道適合中層以下管理人員和專業(yè)技術人才的招聘。
4、校園招聘
該渠道主要適合于為人才儲備和物色一些專業(yè)型人才而進行的招聘，其形式主要是參加高等院校或其他部門組織的大學生就業(yè)供需見面會（招聘會）和公司在高校有關部門的配合下單獨舉行招聘活動。
5、員工或其他人員推薦
公司鼓勵員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應聘人選，人力資源部應向推薦者提供有關招聘資料，如招聘申請表、職位說明書、招聘條件和錄用標準等。
6、獵頭公司
該渠道適合于招聘高層管理人才和高級專業(yè)人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時要調查其從業(yè)經驗和行業(yè)內的信譽程度。
這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內聘渠道的程序和聘用權限由公告另行確定。
（一）擬定和報批招聘計劃
人力資源部根據用人部門申請和公司發(fā)展要求及突發(fā)性用人要求編制招聘計劃，詳細填寫《××公司人員招聘計劃表》（附后），該表主要內容有：招聘職位、人數、學歷及專業(yè)等要求、薪酬待遇、招聘費用預算、招聘渠道、崗位要求、計劃到崗時間、筆試面試時間安排等，經公司主管領導審批后即予實施。
（二）發(fā)布招聘信息
根據擬定的招聘計劃，由人力資源部負責招聘信息的發(fā)布。
（三）收集求職者材料
招聘信息發(fā)布后的一周內，收集相關渠道傳來的應聘者個人資料，并由招聘專員負責整理、歸類和匯總，報送人力資源部經理。
（四）求職材料初步篩選
人力資源部經理根據已收集到的求職材料進行分職位、分學歷、分專業(yè)及工作經歷的不同進行初步的篩選，在初選后的3個工作日內確定進入筆試、面試和實操環(huán)節(jié)的候選人員名單，招聘專員在候選人員名單確定后的第2個工作日通知候選人員。
（五）筆試、實操測試和面試
1、對公司二線職能部門（如財務部、總經辦、人力資源部、信息部、工程部、營企部等）人員的招聘，均需進行筆試，筆試內容包括綜合素質和專業(yè)知識兩部分，由人力資源部和用人部門共同準備筆試內容。筆試合格者進入面試環(huán)節(jié)。
2、對專業(yè)技能較強的崗位任職人員（如財會人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機、系統(tǒng)維護員、工程部電工等）的招聘，在面試時應著重測試應聘者的實際操作能力。
3、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管級以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經理進行面試，面試主要考察應聘者的責任心、理解能力等，形式為結構化面試，問題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》，面試合格者報店長決定是否予以錄用。
4、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管和經理級（含副經理）管理人員，由人力資源部初步篩選后轉店長面試，面試主要考察應聘者的管理能力、溝通協(xié)調能力和綜合素質，形式為結構化面試與非結構化面試相結合（結構化面試題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》）。主管由店長決定是否予以錄用，經理級人員還需由所屬事業(yè)部總經理復試并決定是否予以錄用。
5、各門店非超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的其它職能部門，如收銀部、安全服務部、物業(yè)管理部領班級以下人員（含領班），由各門店人事管理員初步篩選后轉部門經理（或主管）面試，面試主要考察應聘者的責任心、理解能力和工作經驗等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，最后由店長決定是否予以錄用；收銀部、安全服務部和物業(yè)管理部主管級人員以及工程部人員、系統(tǒng)維護員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經理面試，面試主要考察應聘者的實操能力、協(xié)調能力、工作經驗和責任心等，面試形式以現場測試為主并結合結構化面試和非結構化面試，由店長最終決定是否予以錄用；物業(yè)管理部經理由公司人力資源部經理和公司綜合業(yè)務部負責人共同面試，主要考察應聘者的策劃、管理、協(xié)調與溝通等能力，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，經分管的公司高層領導復試決定是否予以錄用。
6、店長級管理人員經人力資源部初步篩選后，由事業(yè)部總經理和人力資源部總監(jiān)共同面試或分別面試，面試主要考察應聘者的領導能力，包括策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、溝通等方面，形式為非結構化面試或無領導小組討論、演講和答辯、方案設計、情景模擬等，合格者最后由公司總經理復試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
7、超市及百貨兩大采購中心人員（含經理）經人力資源部初步篩選后，由采購中心總監(jiān)面試，主要考察應聘者的業(yè)務能力、誠實守信、人際關系處理技巧等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，合格者由事業(yè)部總經理復試并決是否予以錄用；采購中心總監(jiān)由事業(yè)部總經理面試，主要考察應聘者的市場業(yè)務能力、誠實守信、組織管理和協(xié)調能力等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，合格者由公司總經理復試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
8、公司二線職能部門（如財務部、總經辦、人力資源部、信息部、收銀部、營企部、綜合業(yè)務等）主管級以下人員（含主管級）在經人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試，筆試合格者由部門經理進行面試，主要考察應聘者的綜合素質和業(yè)務能力，形式以結構化面試為主，非結構化面試為輔，面試合格者報主管副總（或主管總監(jiān)）決定是否予以錄用。
9、公司二線職能部門經理級管理人員（副經理、經理）的面試由公司主管副總（或主管總監(jiān)）和人力資源總監(jiān)共同或分別進行，主要考察應聘者的策劃、管理、協(xié)調與溝通等能力，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，面試合格后再由總經理復試并決定是否予以錄用。
10、公司總監(jiān)級人員（財務總監(jiān)除外）的招聘，由人力資源部初步篩選后，由公司總經理面試，主要考察應聘者的綜合管理能力，形式為非結構化面試，面試合格者由公司高層領導集體討論決定是否予以錄用。
11、各級各類人員的招聘經初步篩選后，在3個工作日內由人力資源部（或門店人事管理員）通知筆試或面試，初步面試合格者3個工作日內通知復試，被確定擬錄用者3個工作日（需背景調查的在調查后的5個工作日）內通知其辦理入職手續(xù)。
（六）背景調查
公司在招聘主管級（含主管）以上人員時，在確定被錄用的基本意向后，由人力資源部在3個工作日內負責對擬錄用人員進行背景調查，并將結果歸納在應聘者的《求職申請表》內供主管領導參考。
（七）錄用
背景調查結果沒有異常情況的，由人力資源部招聘專員在面試（復試）后3天內向應聘者發(fā)出錄用通知書，通知其入職時間及相關要求和事項。
被錄用者入職報到時需提交體檢證明和相關的證件（文件）材料給人力資源部審核，然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓。
（八）試用期考核
1、試用期時間
（1）普通員工（導購員、收貨員、收銀員、安全服務員、顧客服務中心人員）試用期為入職后的1個月。
（2）除上款以外的其他員工的試用期一律為3個月。
2、試用期考核
（1）各門店一線部門領班級以下員工（含領班），如超市導購員、理貨員、收銀員、安全服務員等由其所在部門經理（無經理的由部門主管執(zhí)行）對其在試用期間的實操能力、協(xié)作精神、服務意識、執(zhí)行能力等方面進行考核，由店長簽署意見決定是否予以正式聘用。
（2）各門店二線職能部門人員（如人事管理員、行政管理員、系統(tǒng)維護員、美工、出納等）由公司總部直屬部門經理和店長對其在實操能力、服務意識、協(xié)作精神、成本控制意識、執(zhí)行能力等方面進行考核，最后由店長決定是否予以正式聘用。
（3）各門店主管級以上（含主管級）管理人員由店長考核，人力資源部做好監(jiān)督和跟蹤，著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協(xié)調、執(zhí)行能力及成本控制意識，經理級的還要考核其績效完成情況，并由店長決定是否予以正式聘用。
（4）總部二線各職能部門主管級以下人員（不含主管級人員）由部門經理執(zhí)行考核，著重考察其實操能力、協(xié)作精神、服務意識、執(zhí)行能力等，并報分管的公司總監(jiān)或副總經理決定是否予以正式聘用。
（5）總部二線各職能部門主管級人員由部門經理對其實際業(yè)務能力、誠實守信、組織協(xié)調能力、人際關系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進行考核，簽署意見后報分管的公司總監(jiān)或副總經理決定是否予以正式聘用。
（6）總部二線職能部門經理級（含副經理）人員由分管的公司高層領導（有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核）對其在組織管理能力、協(xié)調與溝通能力、策劃能力、成本控制意識、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識等方面進行考核和簽署意見后，由公司總經理決定是否予以正式聘用。
（7）超市及百貨兩大采購中心人員（含經理）由總監(jiān)負責考核，主要考察其實際業(yè)務能力、誠實守信、人際關系處理技巧等，最后由事業(yè)部總經理決定是否予以正式聘用；總監(jiān)由事業(yè)部總經理考核，主要考察其市場業(yè)務能力和績效完成情況、誠實守信、組織協(xié)調能力等，考核合格者報公司總經理復核，并決定是否予以正式聘用。
（8）店長由人力資源部對與其工作有關的人員作抽查調查，著重考察其組織、計劃、領導、教育培訓下屬及統(tǒng)籌能力，并結合績效完成情況報事業(yè)部總經理復核，由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。
（9）公司總監(jiān)（財務總監(jiān)除外）的試用期考核由公司總經理負責，著重考察其綜合管理能力，最終由公司高層領導集體討論決定是否予以正式聘用。
（10）凡經理級（含副經理）及以上級別人員的試用期考核，被考核者除在《員工試用期轉正考核審批表》上填寫自我鑒定外，還需提交詳細的個人試用期述職報告，就試用期間的業(yè)務表現和績效完成情況進行詳細的描述和自我評價，并結合實際情況提出未來工作設想。
（11）以上（5）、（6）兩項人員的考核在操作過程中，由總部人力資源部負責監(jiān)督、跟蹤和反饋。
各級各類人員如試用期考核不合格的，即由人力資源部一周內通知其辦理離職手續(xù)。
（九）正式聘用
各級人員經試用期考核后，填寫《xx公司員工轉正申請表》，經各上級主管人員簽署意見后交人力資源部勞資專員歸檔，簽發(fā)《勞動合同》。
本規(guī)定從20xx年x月x日開始執(zhí)行，解釋權歸公司人力資源部。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十七
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
2、招聘計劃的內容分為以下三部分：
（1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷及其他方面的要求等；
（3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
（1）新聞媒介（網絡、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；
（4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
（3）直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
（2）根據需要進行面試、筆試等；
（3）面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；
b、要了解自己所要獲知的答案及知識點；
c、盡量避免考查有爭議的問題；
d、要尊重對方的人格；
（4）面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案；
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十八
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有
專業(yè)
知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設計、企劃人員、網絡推廣人員
招聘人數：100人
學歷要求：大?；蛞陨?BR> 三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、
面試
打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應聘人員登記表
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：保險ceo
面向專業(yè)：保險專業(yè)為主，
其他
相關專業(yè)也可
招聘人數：20人
學歷要求：本科或以上
三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、招聘實施階段
（一）保險公司ceo的勝任力模型
（二）初試階段：職業(yè)筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過對工作、
生活
、價值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進，不要考慮光自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點。
面試官的標準：用人部門負責人
（三）復試階段：無領導小組方式
1、選拔方式：無領導小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的'狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。
2、選拔方式的目的
夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無領導小組評分要素及權重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
（四）錄用階段：非結構化面試 1、選拔方式：非結構化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。
四、招聘工作時間表
11月15日：撰寫招聘廣告
11月16日——11月17日：進行廣告封面設計
11月18日：與報社、招聘網站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯系
11月19日：通過海報、宣傳單、網絡發(fā)布招聘信息
12月1日：通知應聘者
12月2日: 進行復試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進行錄用面試
12月6日：在公司網站公布錄用者名單
12月8日：向通過的人員通知錄用
12月9日：進行招聘效果評估與總結
12月15日：新員工上班
五、招聘效果評價指標
1. 招聘的數量分析：
現階段，由于金融危機的破壞，使的很多的中小企業(yè)在生產和銷售方面都出現很大的問題，，所以對銷售領域非常關注，所以在面對這個問題時，我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（ceo）這樣對于企業(yè)的大局掌握上都會起到很好的作用，我們采用
校園
招聘和論壇招聘，這樣的選擇面會更加的廣，更加會促使很多有想法的學生和社會人員參與其中，這樣就會給企業(yè)帶來新鮮的血液。
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招聘養(yǎng)老員工方案篇十九
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周到地準備員工招聘，嚴格把關，務必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數、日期；
2、與傳媒聯系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預備
9、各部分預備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據
本酒店是經市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人之內。
2、招聘原則
根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及職員素質要求；實行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據酒店開業(yè)的進度安排，為保證職員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好預備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據人事指引確定的職位等級及人數
4、提出相干職員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預備招聘考評中提出的題目。
11、預備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內完成各總監(jiān)人事培訓部
6復試特他人才需總經理口試總經理駐店經理
5、經費預算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調和由人力資源總監(jiān)負責。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細則。
制定職員編制可參考以下細節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預算；
2、客房數目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質；
6、中上層管理職員的素質。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當地職員的素質不理想，應酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
一、總體方針
酒店開業(yè)所需人員的招聘工作，總體指導方針是達到三條標準：一是建設一個具備五星級酒店員工綜合素質標準的人力資源主體；二是滿足酒店順利開業(yè)并可以在最短時間內建立起高效穩(wěn)定的運作模式的要求；三是結合酒店實際情況合理降低人力成本。
二、員工類別劃分
1、中高層管理人才：包括各部門總監(jiān)、經理層職員；
安保等區(qū)域員工；
4、一線服務人員：包括前廳、客房清潔、餐飲宴會服務、康樂服務等崗位的員工
級人員；
5、普通工種職員：外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更
衣室員工；
6、特殊工種人員：包括廚師隊伍以及編外人員。
三、招聘工作計劃時間表
招聘工作計劃時間表
四、招聘渠道
1、本地、市區(qū)以及省內勞務、人才市場；
2、酒店店面廣告；
3、同行業(yè)推薦、介紹；
4、電視廣告 安徽臺
安慶臺
懷寧臺
5、報紙廣告 《新安晚報》
《安慶日報》
6、網絡廣告 最佳東方酒店人才網
江淮酒店人才網
7、電臺廣告 安徽交通臺
安徽音樂臺
8、周邊職業(yè)?？茖W校；
五、各類人員招聘條件及招聘來源
1、中高層管理人才
任職要求：需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經歷，具有國際品
牌從業(yè)經歷優(yōu)先；
招聘來源：通過管理公司行業(yè)內人脈關系選聘、同行推薦引入，全國范圍內挑選。
2、基層管理職員、技術崗位及業(yè)務骨干
任職要求：需具備同類技術或業(yè)務職位2年以上良好從業(yè)經歷，出納、收銀、采購、
倉管、駕駛員等崗位需要提供有效經濟擔保；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以懷寧、安慶、合肥行
業(yè)內選聘為主，部分重要崗位可在省內和省際挑選。
4、一線服務人員
任職要求：初中畢業(yè)或同等以上學歷，18至28周歲，男身高1.70米以上，女身高
1.60米以上，五官端正；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以安慶市區(qū)、周邊縣城、
懷寧城關及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。
6、特殊工種人員
由經營部門根據具體經營需要，向人力資源部申報，經酒店總經理批準后，自行聯系洽談。
懷寧萬豪國際酒店
籌備辦公室
2012年6月1日
招聘養(yǎng)老員工方案篇一
甲方：江蘇順達警用器材制造有限公司乙方：
單位地址：江蘇靖江市城南開發(fā)區(qū)興業(yè)路11號戶口所在地：
法定代表人：張翠金居民身份證：
委托代理人：陸寶興現居地：
根據相關法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，簽定本協(xié)議。
一、工作期限
自2011年元月01日起至2013年12月30日止。本協(xié)議到期時任何一方沒有書面通知給對方視為本協(xié)議續(xù)訂。
二、工作內容（詳細條款見乙方一線員工崗位職責、本工種崗位職責）
1、乙方同意甲方安排其甲方因工作需要可調整乙方工作崗位，乙方應無條件服從，并按時完成各項任務，且達到規(guī)定的標準。
2、甲方安排乙方所從事的工作內容及要求，應當符合甲乙雙方同意的規(guī)定和甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應當按照甲方安排的工作內容及要求履行工作義務。
三、工作紀律
1、乙方應遵守國家的法律、法規(guī)及甲方制定的各項規(guī)章制度獎罰條例，遵守保密合同的要求，安全生產、盡心盡責。如有臨時通知，接到通知應立即趕到公司。甲方有權依照國家的有關規(guī)定和甲方制定的各項規(guī)章制度給予獎勵和懲處。如果甲乙雙方簽訂的協(xié)議和甲方規(guī)章制度與國家相關法律有抵觸的，雙方應按照甲乙雙方的協(xié)議和甲方規(guī)章制度執(zhí)行。所有自產產品一定要有檔案：即準確的工藝流程數據卡，否則質檢不通過，倉庫不收貨。
2、產品沒有工藝流程卡，乙方可拒絕生產。乙方在工作和培訓期間，必須認真學習公司的規(guī)章制度獎罰條例、安全，保密的制度。工作期間的老員工和經培訓合格聘用的新員工，公司有權要求與其簽訂聘用合同（用工協(xié)議）、保密協(xié)議，工作職責、工作細則，簽訂者從2011年元月起享受調整后的工資待遇，不簽協(xié)議者，公司可不聘用。至今的工資還按原工資標準結算清后辭退。
四、工作時間與報酬
雙方經協(xié)商確認工作時間按照國家和甲方規(guī)章制度的相關規(guī)定執(zhí)行。
1、按作息時間每天按時上班，按時下班。以實際情況決定作息時間，日事日畢。沒有完成任務的早上可提早上班，不趕任務按公司規(guī)定的作息時間執(zhí)行，特殊情況工作時間應按照甲方的臨時規(guī)定執(zhí)行。
2、實行勞動工資考核制，其中考核工資和績效掛鉤。如每天工作均按時圓滿完成，則每月工資總額是元。工資組成部分為：基本工資+績效工資+技能工資+工齡工資+勞動保險+話費，乙方個人所得稅自付，執(zhí)行獎懲；按考核細則執(zhí)行的考核結果，當月工資中予以結算。中途擅自離職離崗，作自動放棄處理，公司將解除其各項津貼、勞動保險、獎金等一切待遇。
3、倉庫人員執(zhí)行各項規(guī)章制度，圓滿完成任務不出差錯、可按平時的表現給予獎勵。在春節(jié)前公布獎金數量并發(fā)放。
4、協(xié)議所提及的工資金額包括甲乙雙方上交國家勞動保險部分的總和。包括國家、企業(yè)規(guī)定的津補貼等各項工資性收入（如不愿交保險者視為已交保險，公司對此不存在任何補貼）。
5、薪金發(fā)放遵從甲方有關薪金制度。
五、甲方的權利與義務
1、制定公司的經營方針和發(fā)展計劃，并提供乙方的工作場地和設施；
2、尋求生產訂單，按照市場要求和需要提供乙方原輔助材料和工具，下達生產任務；
3、決定生產內外部的管理架構的設置，并制定公司的基本管理制度和獎懲條例；
4、甲方有權派人監(jiān)督乙方工作，對乙方各項管理活動有知情權及糾正其不當做法的權利。
六、乙方的權利與義務
1、員工正式錄用后，公司必須與其簽定勞動合同，員工享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的各項權利。
2、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進行，同等條件下公司員工優(yōu)先，即先考慮內部招聘。
3、內部招聘須公開招聘、考核結果公開，確保公平競爭。
4、公司員工不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。
5、公司員工有權按勞取酬，不得低于國家規(guī)定的本地區(qū)本行業(yè)的最低工資標準，工資應以貨幣形式按月支付給員工本人。不得克扣或者無故拖欠。
6、員工有獲得勞動安全、衛(wèi)生和保護的權利。公司必須為員工提供符合國家規(guī)定的勞
動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動保護用品。
7、公司員工有享受社會保險和福利的權利。
8、公司員工有參與企業(yè)的民主管理的權利。員工有權提出合理化建議，有權投訴直接上級的不公正待遇，有權匯報公司中層領導的違法亂紀行為和不作為，有權按規(guī)定參加職工代表大會活動或其他企業(yè)活動。
9、國家法律、法規(guī)及本公司有關規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項管理細則。
10、遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和形象，嚴格保守公司的商業(yè)秘密。
11、嚴格按公司的管理模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序及生產工藝流程中不合理之處及時提出，并報直接上級，確保工作與生產的高效。
12、積極學習，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓和考核。
七、保密及培訓
1、乙方工作涉及甲方商業(yè)秘密和與知識產權相關的保密事項的，甲方可以事前與乙方依法協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，并簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議。
2、甲方負責對乙方進行入職職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及甲方有關規(guī)章制度的教育和培訓；乙方在工作期間，眼見耳聞甲方的一切規(guī)章制度、秘密、邊干邊學的過程及工作操作方式都視為甲方對乙方的培訓。乙方承諾已仔細閱讀和自愿遵守甲方各項規(guī)章制度。
八、用工協(xié)議解除、終止和更變
（一）、乙方有下列情況之一的，甲方有權解除協(xié)議：
1、在考核中被確認為不稱職的、不勝任工作又不接受甲方另行安排工作的；
2、乙方因病不能從事工作的；
3、曠工或因公外出，請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過七天或者一年累計超過十五天的。
4、嚴重違反勞動紀律或甲方制定的規(guī)章制度的，工作中出現重大責任事故的；
5、工作故意拖拉不完成，給公司造成嚴重損失的。
6、嚴重失職、營私舞弊、給單位利益造成重大損失的；
7、被依法追究刑事責任的。
（二）、雙方協(xié)議一致，協(xié)議可變更或解除。
（三）、符合下列情況之一的，甲方可以單方解除用工協(xié)議。
1、乙方因病不能從事原工作也不能從事用人崗位另行告安排工作的；
2、乙方不能勝任用工協(xié)議約定的工作，經過培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的；
九、違約責任
（一）、乙方違約解除本協(xié)議，應承擔違約金5000元，并承擔培訓費1萬元。對甲方造成直接經濟損失的，應償付賠償金。違章操作出現重大責任事故、安全事故給自己、他人和單位造成損失者，按過錯責任大小，按比例承擔經濟賠償。在公司以外的一切事故均由乙方自行承擔。
（二）、乙方辭工后五年內不能做同行業(yè)工作，否則按保密協(xié)議賠償甲方。
（三）、如其他政策和文件與本協(xié)議有抵觸的，甲乙雙方以此協(xié)議為執(zhí)行標準。
十、其他
本協(xié)議自雙方簽字之日去起生效，本協(xié)議附有，保密協(xié)議，乙方崗位職任和乙方行業(yè)細則，都一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并和本合同有同樣的法律效力。
本協(xié)議不得代簽和涂改，經甲乙雙方簽字（蓋章）后生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方簽字（蓋章）：乙方簽字：
年月日年月日
招聘養(yǎng)老員工方案篇二
精選范文:一線員工辭職報告(共2篇)我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在軟件開發(fā)領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。
為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目開發(fā)進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項目組所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在下周一從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時做出答復。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在軟件開發(fā)領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。
為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目開發(fā)進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項目組所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在下周一從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時做出答復。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！
車間員工離職原因分析報告
[一線員工辭職報告(共2篇)] 自2012年11月以來，生產車間離職員工人數增多，截止2013年5月11日，共有離職員工5人，造成車間生產用工緊張，現就其離職原因做以下報告：
已離職員工分別為李琦、韓天培、劉福軍、劉太濤、王友生，均屬纖維制成車間，五人在平時工作中工作態(tài)度認真，表現優(yōu)秀，其中以劉太濤和王友生尤為突出，劉太濤和王友生性格內向，不張揚，不多事，不挑不撿，工作踏實，加班從不抱怨，具有實干精神，是同事們的工作榜樣。二人均為海斯摩爾正式員工，在公司工作多年，得到了領導和同事的認可，他們自己表示對這份工作也有感情，自己也不愿離開這個集體。只是感覺消費水平提高，家庭開支較多，生活壓力較大，目前的薪資待遇無法應對生活開支，無法給自己的老人孩子一個較好的生活保障，迫于無奈，他們選擇收入相對可觀的境外打工。
基層員工以誠實勞動獲取報酬為目的，理想的勞動報酬是他們選擇工作的源動力。已離職5位員工除薪酬原因外還有一個原因是個人工作規(guī)劃問題。五人中有人認為所學專業(yè)不對口，無法在工作中很的發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，不利于個人發(fā)展；有人認為自己趁年輕應該去大城市去闖一闖，為以后發(fā)展個人事業(yè)積攢一些資金和經驗。綜合考慮個人的短期利益和長期利益，因而選擇離職。
以上就是通過談話對員工離職原因的調查分析，作以上匯總報告。
生產部
招聘養(yǎng)老員工方案篇三
每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項重要內容。是為了建立有效的競爭、激勵機制，督促工作人員不斷提高自身素質，認真履行崗位職責，保證各項工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資提供主要依據。通過考核，進一步完善科學管理，增強全體工作人員的團結意識、服務意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務水平。
成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領導小組，下設辦公室，有中心黨政辦主任兼任。
區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的.市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊員）。
本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。由中心機關人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進行評定。其中優(yōu)秀等次人數比例應控制在本單位實際參加考核的聘用人員總數的15％以內。以中心和社區(qū)為單位，進行考核評比，考核最后一名（共計11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個人整改發(fā)言，經考核組成員打分，確定最后三名，上報區(qū)人社局。
（一）以單位現有聘用人員總數為實際參加年度考核的聘用人員總數，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。
（二）如有下列情況之一者，當年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：
1、一年內病假3個月，事假1個月或病事假累計3個月以上的人員。
2、因身體健康原因或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。
3、
其他
無法履行聘用合同的人員。
本考核辦法由中心考核領導小組負責實施，依據考核
成績
定檔次，上報中心考核領導小組研究確定，并張榜公示。
（一）德（25分）
1、能夠積極參加政治
學習
。
2、能積極參加中心黨工委、公共服務中心組織的各類集體活動。
3、認真服從領導及部門負責人安排的各項工作。
4、工作有責任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團結。
（二）能（25分）
1、加強政治理論學習，不斷提高業(yè)務素質和工作能力。
2、工作積極主動，按時完成工作任務。
3、積極參加中心組織的各類活動，如競賽、技能比賽等。
4、獨立完成本職工作。
（三）勤（25分）
1、按時上下班，不遲到、早退、曠工。
2、嚴格遵守考勤制度，不隨意請假，堅守工作崗位。
3、嚴格按規(guī)定參加外出學習或按請假程序外出學習及辦理相關事項。
4、按時參加各類集體活動。
（四）績（25分）
1、全面完成中心各科室的各項常規(guī)性工作。
2、認真完成本部門各項工作（除本職工作以外的部門工作）。
3、認真完成各項工作指標(重點考核工作業(yè)績以及群眾對其服務的滿意度)。
4、認真完成領導及部門負責人交辦的其他工作（其他臨時工作）。
（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
（二）學習文件、個人自我總結（11月24日－11月30日）
（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。
（四）無記名投票測評（12月8日-9日）
（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%
（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認考核年限。
（二）在考核中，排名末位的，考核結果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關福利。
（三）排名倒數第二和第三名的，考核結果確定為基本合格等次，由中心紀工委對其進行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數后三名的，則認定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關福利。
招聘養(yǎng)老員工方案篇四
一線員工一旦辭職會對公司造成不小的影響，下面小編帶大家了解一下一線員工辭職報告格式，以供參考!
一線員工辭職報告格式一
尊敬的公司領導：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的，自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時時間時間在公司的工作，我在工作中學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于我自身經驗不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我之前學習的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因為我個人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對此我深深表示抱歉。
非常感謝公司在這段時間對我的教導和照顧。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員感到榮幸。最后，祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式二
恭敬的楊司理：
您好好!
起首，非常衷心地謝謝您這四年來對我的信托和關照。
這段時間，我認真回顧了這四年來的事變環(huán)境，以為來龍威公司事變是我的榮幸，我不停非常愛惜這份事變，這四年多來公司領導對我的體貼和輔導，同事們對我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時間中，我學到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進步，謝謝公司領導對我的體貼和作育。對付我如今的離開我只能表現深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個惆悵的事變和熬煉機遇，但因小我私家生長必要，經我認真思考后決定辭職，請楊司理根據我的小我私家實際環(huán)境賜與明白并支持!
請你們體貼我作出如許的決定，也請你們包涵我采取的暫別方法，我以為我們日后還會有共事的機遇。
在上交辭職信后,我將會在12月20日正式離職，以便完成事變的交代。
在短短的四年時間里，我們公司產生了巨大可喜的變革，我很遺憾不能再為公司光輝的來日誥日孝敬本身的力氣，我只有衷心的祝愿公司業(yè)績一起飆升!公司領導及列位同事身材康健，事變順遂!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式三
尊敬的領導：
由于我的一些個人原因，經過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng)，各級領導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領導!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
招聘養(yǎng)老員工方案篇五
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經驗的優(yōu)先考慮，以農村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費用，先把基礎員工數量建立起來，后期再招聘補充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進行現場招聘。
2、
校園
招聘
計劃：每年11月份開始就聯系相關院校，獲取畢業(yè)生的相關社會實踐信息。根據自身用人需求聯合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學生；每年5月份再聯系相關院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據相關計劃有針對性的招聘。
3、網絡招聘
網絡招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯系快捷方便等優(yōu)點。
大谷打工網，139美容師招聘網，1+1人才招聘網等，網絡紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經驗均可，帶薪培訓！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計劃：開一次員工動員會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內或跨行業(yè)人才。
6、學校委培
通過跟相關技術院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學校幫助聯系生源，公司幫給學費，培訓結束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計劃：四季度聯系兩家職業(yè)技術院校（中專、技校），確定委培人數、時間及費用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點等，擴大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
招聘養(yǎng)老員工方案篇六
——積極上進唐波同志
在這萬物復蘇,恰是一年好時光的季節(jié)，在為實現“中華民族偉大復興的中國夢”而努力奮斗的進程中，涌現了一批批勤勞工作、扎實能干的好同志。而面對機遇與挑戰(zhàn)，我們熱工事業(yè)部更是努力探索、團結一致，將爭先創(chuàng)優(yōu)的內涵詮釋的淋漓盡致。
過去的2013是我們單位不平凡的一年，是探索和奮斗的磨礪，更是一幕風雨同舟、攜手共進的征程，在黨的號召下，在“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氣氛中，我們度過了一個又一個難忘的日子，完成了一項又一項艱巨的任務，在我們單位滿載豐收的碩果時，背后涌現了一批批踏實勤干、具有先進模范帶頭作用的員工。他們明確責任、規(guī)范制度、嚴謹操作，在各自的崗位上盡心盡力，保質保量。
如果有人問，最美的員工是什么樣的？我會自豪地告訴他，最美的一線員工是在電建工作熱控儀表安裝崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了幾十年的唐波同志。唐波同志的經歷是一部勵志的典范，在父親退休后，唐波同志頂替父親的崗位進入到公司上班，當時的他才十幾歲，沒有學歷，沒有經驗，完全還是一個懵懂的少年，便已投身于電建行業(yè)，從最基礎的工人做起。由于自己尚淺的資歷和底層的崗位所局限，遇到不懂的技術問題，唐波同志虛心地向老師傅們請教，日復一日，他的專業(yè)技術水平并不比從學校畢業(yè)的大學生們差，在工作之余，還買很多的專業(yè)知識的書籍，認真學習文化知識，努力充實自己。在上班時間，他認真工作，只要施工現場有需要，他隨叫隨到，即使在寒冷的夜晚，被叫到施工現場也沒有一句怨言，任憑值班熬夜，也從未耽誤工作。唐波同志不挑剔，哪個崗位需要人，他都毫不猶豫地頂上去，從不計較工作輕重與辛苦。同事們都親切地稱他為“公司一塊磚，哪里需要哪里搬”。
常言道，是金子無論放到哪里都會發(fā)光，是響鼓無論放到哪里都不用重錘。哪怕是一個最底層的工人，只要肯下功夫，總有閃閃發(fā)光的一天。唐波同志便是一個很好的例子，踏著一個個實干的腳印，不怕吃苦的勁兒，他從最初的底層工人提升到熱控事業(yè)部主任?？墒撬麉s絲毫沒有驕傲自滿，仍然對我們這些剛進入電建行業(yè)的新人不然其煩的講解問題，當我聽了一次又一次還是茫然時，他就會給我們畫圖讓我們便于領會。有時，我就會問“唐大師，你會不會覺得我們老問你問題，勞你一遍遍的講解，你煩不煩啊？”他卻嘴角向上一揚笑著說“我還就怕你們不問呢？”
從工作的嚴謹到生活的悉心，唐波同志無處不在綻放著自身的榜樣和能量！誰都知道電建工程都在偏離城鎮(zhèn)的地方，當我們一個個嘴饞的時候，他總是會親自下廚給我們做上一大桌的好菜，吃的我們一個個的油嘴滿面，甚是滿足。
無論是在工作中還是在生活中，唐波同志表現出來的對工作的熱情和激情，他的勵志經歷，都值得我們大家學習和效仿。在未來的工作中，大家應該拿出唐波同志對工作的認真態(tài)度和不熄滅的激情為公司再創(chuàng)佳績，也為自己唱響生命輝煌的贊歌。
招聘養(yǎng)老員工方案篇七
背景說明：
2、我國實行的計劃生育政策形成在1980年前后，之后出生的大都是獨生子女居多，人口總體數量是呈減少趨勢。而80后幾乎是構成目前公司一線人員的主力軍。
3、根據cctv電視臺的公布數據，勞務輸出大省四川，2010年農民的月平均收入是1500多元，安徽的民營企業(yè)的一線員工的月收入已經接近1600多元。種種情況顯示，企業(yè)一線員工的薪酬在1500左右已經不具備競爭優(yōu)勢。加上中國人傳統(tǒng)思想“家有老人不遠游”，十年前后出來打工的外來人員，現在已經回家不再出來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。
4、“民工荒”已經成為珠三角地區(qū)的一個難題，很多企業(yè)面臨著工資調整的壓力。自從2010年6月份“富士康事件”引發(fā)富士康公司上調工資30%——60%，給民工荒帶來的更是火上澆油。
5、江浙一帶的一些民營大企業(yè)提出三年工資翻一翻的目標，比如萬向集團的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提升的幅度不能低于33%，在2010年，萬向集團已經大部分企業(yè)實現了規(guī)定的目標，沒有完成的也要求補夠。一些這樣的民營大企業(yè)的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角而轉到長三角。
6、公司一線管理團隊綜合能力需要提升，按照勝任力要求，不單單是知識與技能方面，還包括職業(yè)素質、工作標準規(guī)范等方面的提升。
公司給的目標：
1、要求xxx人，其中xxx人為xxx工序
2、其他系統(tǒng)管理崗位xxx名戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、集中精力整合**系統(tǒng)的內部運作流程，加強內部管理效率的提升；
2、按照年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃崗位勝任力，嚴格執(zhí)行人員編制計劃。
3、強化崗位技能培訓，提升職業(yè)素質與工作標準。采取策略：
1、內部流程優(yōu)化，降低浪費；
2、強化變革的思想與技能輔導，宣貫部門才是主體，人力資源只是輔導。具體措施：
參加繼續(xù)教育方可有效。爭取在2011年6月底完成生產系統(tǒng)崗位勝任力模型的建設。同時，全年每季度召開1次《非人力資源的人力資源管理》培訓課程，讓負有管理崗位的人員能夠了解和掌握基本的人力資源的常識。所有的一切都是為了降低一線員工到崗后的離職問題，以及員工發(fā)展通道問題。人力資源部現在已經在制作《成長存折》，對核心員工以及春節(jié)后推薦一線員工10人以上的免費發(fā)放，并提供免費的培訓補貼。我部門經過調查了解，現在車間的一些員工在18歲左右，他們感覺天天加班，也學不到什么東西，春節(jié)后不想過來占有很大的比例。
2、從招聘的操作層面，提前準備，系統(tǒng)整合招聘與員工離職不能單獨區(qū)分開來，必須系統(tǒng)化來操作。將采取以下措施來進行：（1）、明確行政人事管理。將明確**系統(tǒng)的行政人事全部由總部系統(tǒng)人力資源來負責。簡化流程，提高運作效率。（2）、春節(jié)放假前后采取以下措施來招聘一線普工：a、部門與生產部一起尋找對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中來培訓如何招聘普工？如何回答他們的詢問？以及對他們的獎勵。無論是回家的，還是留下過春節(jié)的，都可以推薦和介紹員工，都可以按照公司的規(guī)定享受待遇。該項工作現在已經基本完成，全部工作完成需要在2011年1月8日之前完成。b、根據確定的能夠招聘或推薦的人員的具體數量，設計并印刷大型海報（現在正在進行中，2011年1月10日前完成），便于回家時通過張貼海報來宣傳。如果人數40人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。c、對春節(jié)留廠的部分人員等全部人員走后，安排普工招聘培訓，為春節(jié)初八上班后開始的大規(guī)模“搶人”做準備。該項工作將在2011年1月15日之后開展。同時安排好春節(jié)后招聘的人員和時間安排。計劃初八開始上班，并開始落實附近區(qū)域的招聘點設置。d、對目前生產系統(tǒng)的一些管理干部制定一線員工招聘任務，不作為必須條件，但要有任務。為了避免老鄉(xiāng)扎堆引發(fā)的不良次生現象，將采取人員調整和直接領導對調等方式進行。e、為了保證基層管理隊伍的穩(wěn)定性以及干部隊伍的培養(yǎng)，2011年將采取崗位平調、崗位輪換等方式來提升整個基層管理水平。
部可以開設《照明常用英語》培訓；咨訊部開設《常用辦公軟件的使用》、《電腦操作指南》等培訓。同時，建議每月可以組織一些精神榮譽獎勵評選：優(yōu)秀主持人評選、打字比賽、制作excel表格比賽、早會比賽、商務禮儀之微笑之星比賽、甚至每半年可以組織一次《勞動超男超女》比賽等。一切的努力都是希望在員工掙錢的同時，能夠得到成長。而成長才是每個人都關注的。從現在開始，我們要轉變對一線員工的態(tài)度與認識。把一線員工也當作企業(yè)的人才，我們要關心他們、關注他們的成長！重要的是我們要相信群眾的智慧是無窮的，我們不應只雇傭員工的四肢，重要的是要發(fā)揮他們的智慧。以上的措施，基本上是可以從基本上解決普工的招聘來源問題。人力資源部招聘主管將制定詳細的進度表，同時采取倒推法，把每天招聘的人數落實到每個組、每個人。并積極進行總結和調整。
招聘養(yǎng)老員工方案篇八
公司招聘員工的目的是招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障。下面是公司招聘員工的方案，歡迎參閱。
一、總則
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實施
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介(網絡、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
5.2根據需要進行面試、筆試等;
5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見;
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點;
5.3.3盡量避免考查有爭議的問題;
5.3.4要尊重對方的人格;
5.4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》(附表3)，待面試結束后，交綜合部備案;
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。
4、工作時間內在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時根據情況變動進行制度內容更改。
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內部優(yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內部后外部的原則，即在公司內部出現職位空缺時，優(yōu)先開放給內部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內部員工。
3.2內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價值觀;
3.3.2符合崗位對人員的能力素質的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應的面試流程，通過教育及工作背景調查;
3.3.4與其他單位沒有任何勞動關系，且不在競業(yè)限制期內;
3.3.5通過錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門負責人根據項目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負責人審批;部門副總經理以下崗位須提前1個月，部門副總經理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。
4.3hr電話通知初試，確定初試時間;
4.4職位申請人填寫職位申請表(附件二);
4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應商管理等工作。*內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經驗的初級技術人才，通過校園招聘、院校及培訓機構合作的方式，借助初級人才孵化器模式進行培養(yǎng)和聘用。
5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場所及設備、招聘系統(tǒng)/工具開發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽地區(qū)負責人申請，審批后方可實施。
6.入職流程
6.1入職資料準備：
6.1.2與原單位解除
勞動合同
的證明/離職證明，或相關勞動部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動局進行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。
6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對候選人做統(tǒng)一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動合同》、《知識產權及保密協(xié)議》等相關文件，不能簽訂相關文件的，不計為入職。
7.解釋權限：本制度由人力資源部負責解釋
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經理、運作部經理等;
1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等;
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等;
1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.2.1以網絡招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前
3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場;
3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;
5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介
紹、現場初試;
5.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;
5.3.2每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;
5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定
7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效
果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正(或者pass掉)。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
8.2根據效果分析的結果，調整改進工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
招聘養(yǎng)老員工方案篇九
一.招聘原則
二.招聘目的
1.在年后招聘黃金時間(2.7—3.31),完成2017年空缺人員補充
2.為2017年會所戰(zhàn)略發(fā)展儲備人員
3.擴展會所招聘渠道,協(xié)同各招聘渠道關系
三.招聘步驟
根據會所經營的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為兩個步驟：
（一)招聘準備階段
（二)1、準備資料：
(1)招聘簡介及招聘職位一覽表(2)會所基本情況介紹宣傳頁(3)《求職申請表》(4)各類人員工資福利概況。
2、落實需招聘人員崗位
服務顧問，客戶經理，酒吧經理, 會計，收銀員
4、提出被招聘人員的素質條件和任職要求
5、在相關求網上提前發(fā)布招聘信息，為現場招聘造勢。
6、落實招聘會現場場地
四.招聘實施階段
第一階段
網絡招聘
時間：即日起
根據會所的職位情況，餐飲服務人員大多為年輕人，上網時間較多，人
事專員在提前在相關的招聘網站上發(fā)布招聘信息。如（卓博人才網、前程無憂、趕集網、58同城等）也可作為長期網上招聘的的資源信息。
第二階段
現場定點招聘
南城區(qū)擺攤招聘擬定點考察:便于年后招聘高峰期,開展定點招聘工作.
現場招聘是最為直接的招聘，在招聘同時發(fā)放會所宣傳頁和招聘宣傳章
地點：各大商場，小區(qū)門口, 人流較多聚集地
第四階段
人才市場聯絡和招聘場次確定:年后對不同的招聘需求,參加相應場次的招聘會
第五階段
內部人員推薦工作:在會所內部發(fā)布推薦文件,對推薦進行獎勵
第六階段
補充招聘
視招聘情況對人員缺口進行補充性招聘，
具體方式視情況而定，可采用去相關行業(yè)(如:星級酒店)挖掘相關招聘人員(如:服務顧問),中介介紹,制定招聘海報等方法。 招聘方法：
1.發(fā)放
關于
會所基本情況的廣告、宣傳單。
2.驗證求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)畢業(yè)證及各種
專業(yè)
證書。
3.目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長求職要求(職位、待遇)進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
五.資料整理、建檔階段
按照前兩個階段的進展及時整理資料，形成下列檔案。
(1)錄用人員花名冊
(2)錄用人員工資待遇確定
六.經費預算
(1)廣告費：宣傳彩頁名片
(2)場地費：
(3)車費及餐飲費：
(4)其它費用：
根據公司工作開展需要，按崗位需求狀況，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數，并報請縣國資監(jiān)管中心領導審批，公司人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、崗位要求
招聘崗位：辦公室人員2名
銷售人員1名
年齡：18—40歲
學歷要求：大?；蛞陨?BR> 專業(yè)：文秘、市場營銷專業(yè)為主，其它相關專業(yè)也可
二、招聘方式
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用面向社會公開招聘和直接考核錄用兩種形式。
1、社會招聘：面向社會公開招聘是人員招聘的重要渠道，通過電視媒體、張貼招聘啟示方式等發(fā)布招聘信息。
2、直接考核錄用：因公司人才選定機制的運行，公司形成了一個良好的
實習
平臺，采取內部實習人員招聘選拔，最大的好處：一是能清楚了解實習人員工作能力，便于選拔合適人員更好開展工作；二是能夠更好的激勵優(yōu)秀實習員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1
三、招聘計劃及相關工作內容
四、招聘工作要點
（一）簡歷的篩選 重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學歷：文秘、市場營銷類為主，大專文化以上；
2
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經歷上等
（二）
面試
主要考慮以下幾個方面：
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、試用期培訓
對錄用人員簽定三個月試用期合同，進行崗位職責、技能培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
六、招聘注意事項
1、做到寧缺勿濫，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的`態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中的職位要 3
求所限制。
5、在面試前要做好充分的準備工作（如：有關面試問答等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
附1：
應聘人員申請表1
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢，如有虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經濟補償。
申請人簽名： 日期：
附2：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
附3：
面試測評表
招聘養(yǎng)老員工方案篇十
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標準的優(yōu)秀人才，充實公司各相關崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備后備人才。
二、招聘原則
嚴格按照集團公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強的敬業(yè)精神和具備較強的親和力，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強的團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康的人員參加面試。
三、招聘渠道
1、社會招聘；2、校園招聘；
四、崗位招聘需求
1 / 9
2、xx大廈崗位招聘
2 / 9
3 / 9
4 / 9
合計招聘：99人。
四、錄用程序
（一）初試：根據應聘者提供的資料，行政人事部對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知復試。
xx物業(yè)對應聘者資格審查
依據初選結果，主要考察以下幾項：
(1)學歷是否與招聘要求一致。
(2)年齡是否符合崗位需求。
(3)健康狀況是否適應本工作需要。
(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。
(5)是否同意工作區(qū)域分配。
(6)本行業(yè)工作經歷。
(7)對工作的理解是否與企業(yè)經營方針一致。
（二）面試分為兩個階段進行，
1、主管及社會招聘人員
面試時間：2017年12月2日上午9:30
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室。
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
2、員工級
面試時間：2017年12月18日（暫定）
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
（三）就職
面試通過后，應聘者應按xx物業(yè)指定時間報到。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應聘者。
新員工報到后根據人事制度辦理相關手續(xù)并正式入職。
附：1、薪資標準
2、崗位編制情況
一、招聘計劃
1、 主要招聘崗位
2、 招聘計劃
二、應聘人員登記表
招聘人員登記表
三、測試
1、筆試試題
測 驗 題 目
答題說明
本測驗共有61道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映，沒有“對”或“不對”之分。請在每道題的a和b中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。
題目
2、面試試題 工作興趣
你認為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？
目前或最后一個工作的職務（名稱） 你的工作任務是什么？
在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是
如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務
對你的工作有激勵作用的因素有那些？ 你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？
3、測試評估
測試結果評價表
四、錄用與辭謝 1、錄用通知書
錄用通知書
先生/女士：
在上周五與您的會面是很愉快的。我們現在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。
接受該崗位的工作意味著您應該完成下列的工作職責, 并對xxx負責。您的基本工資將是每月xxxx 元。
我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。
我們很希望您能在 月 日之前答復我們。如果您還有什么疑問，請盡快與xxx聯系。他的聯系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復。
××公司人力資源部
年 月 日
2、辭謝通知書
辭謝通知書
尊敬的 先生/女士：
十分感謝您對我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請與應聘該崗位時的良好表現，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經將您的有關資料存檔，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。
感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！
××公司人力資源部 年 月 日
招聘養(yǎng)老員工方案篇十一
為配合《上海市養(yǎng)老機構管理辦法》的實施，加強本市養(yǎng)老機構工作人員政治與業(yè)務素質;強化依法管理、依法治院的能力，提高專業(yè)水平和服務質量，現就本市養(yǎng)老機構工作人員的培訓規(guī)定如下：
培訓對象為經市、區(qū)縣民政部門批準設置、執(zhí)業(yè)的養(yǎng)老機構行政負責人、護理員(包括社區(qū)服務中為老年人提供生活護理的家庭護理員)。
1、了解《中華人民共和國老年人權益保障法》、《中華人民共和國合同法》、《上海市老年人權益保護條例》、《上海市養(yǎng)老機構管理辦法》等相關法律、法規(guī)和規(guī)章。
2、掌握業(yè)務、財務、人事、行政管理等養(yǎng)老機構內部管理相關知識。
3、了解老年康復、老年心理學、老年行為學等相關老年學知識。
1、了解并初步掌握護理基礎知識和老年生活護理知識;
2、開展老年護理臨床實習，了解并初步掌握臨床護理基本規(guī)范;
3、職業(yè)道德教育。
養(yǎng)老機構護理員(不包括家庭護理員)在從事護理工作一定時期后，可以參加等級培訓，培訓考核合格者發(fā)給相應的等級資格證書。等級培訓的內容和要求為：
1、根據等級要求熟練地掌握相應的'護理基礎知識和老年生活護理知識。
2、開展老年護理臨床實習，根據等級要求熟練地掌握相應程度的老年臨床護理規(guī)范。
3、了解老年康復、老年心理學、老年行為學等相關老年學知識。
4、職業(yè)道德教育。
專業(yè)培訓是為從事社會福利事業(yè)管理人員(含養(yǎng)老、兒童、精神病)舉辦的高層次學習，其目的是為本市已從事社會福利事業(yè)管理工作的人員提供專業(yè)性、理論性、系統(tǒng)性的學習并取得相應的學歷證書。專業(yè)培訓委托有關高等院校負責。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十二
各局、室、所，居委會：
為進一步加大招商引資力度，搶抓當前有利時機，加大工作力度，迅速掀起新一輪招商引資和項目推進熱潮，確保完成全年目標任務。按照縣委、縣*第三季度開展招商引資“夏季百日會戰(zhàn)”活動的工作部署，經研究，特制定如下實施方案：
一、活動時間
20xx年7月1日—9月30日。
二、目標
通過開展“夏季百日會戰(zhàn)”活動，力爭實現階段*招商目標，已引進的入園項目要確保項目建設快速推進，沒有引進入園項目的要引進一個入園項目并開工建設。
1、新引進2000萬元以上項目4個，其中5000萬元以上項目1個，開工項目不少于2個。
2、已開工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產業(yè)園等項目主體廠房封頂；力爭科農*棉、高樹飾品開工建設主體廠房。
3、已建設主體廠房的海豐塑業(yè)項目確保投產。
三、工作要求
1、跟蹤線索，以更大力度引進項目。要圍繞全年目標任務，切實強化工作責任和時間觀念，把引進項目和建設項目作為各項工作的重中之重。園區(qū)上下要進一步鼓足干勁，搶抓機遇，緊張快干，堅持招大引強，全力拼搶項目，加快項目建設，持續(xù)掀起招商引資、項目推進的熱潮，傾力打造園區(qū)的平臺作用。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十三
一、目的.
為了解決鄭州地區(qū)各門店基層人員的缺編問題，保證各門店基層人員補充的充分和及時性，特對鄭州地區(qū)的招聘和培訓工作做如下改進。
二、 招聘、培訓、分配流程
三、招聘、培訓、分配職責劃分
2、總部培訓專員負責組織崗前培訓，培訓內容包含人事規(guī)章制度和消防安全知識
3、各門店每周三12：00之前將店內缺編情況報招聘室匯總，由招聘室統(tǒng)一進行分配，并將分配名單傳給各門店（如果培訓人數低于各店需求人數，根據部門缺編占總編制比例分配，占比越高，則優(yōu)先分配。如果培訓人數高于各店需求人數，則多于人員分配在人民店、中原店生鮮處實習）。
4、每周四上午人員報到，辦理入職手續(xù)。
四、考核
1、每周招聘室統(tǒng)計各門店招聘人員情況，以實際參加培訓人員數據為準，并將招聘情況記入各店人事業(yè)務考核，未完成招聘任務者，少一人次扣一分；完成招聘任務者，不加分不扣分；超額完成招聘任務者，超一人次加一分。
2、每周招聘室匯總招聘結果及分配情況上報公司。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十四
鑒于內部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內部人才培養(yǎng)。
一、內部招聘的目的
為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術要求。
2.具體條件（以公告為準）
（1）競聘年齡：根據具體崗位確定。
（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。
（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
五、內部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。
2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業(yè)務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內部招聘公告
要盡可能傳達到每一個正式員工。
（2） 內部報名
（3） 篩選
人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經常務副總、總經理或經理辦公會批準后生效。
（4） 錄用
經評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。
其他：
招聘信息經審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設計、企劃人員、網絡推廣人員
招聘人數：100人
學歷要求：大專或以上
三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結果分析和結論：
1、實習并進行新人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經濟補償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十五
四川省商業(yè)銀行成立于2000年，是經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準掛牌的股份制地方性金融機構，股東包括中央和省屬企業(yè)、地方政府和自然人股東等。以服務中小企業(yè)、服務區(qū)域經濟、服務城鎮(zhèn)居民為宗旨，努力將本行建設成為具有鮮明經營特色和較強風險管控能力的新型現代化銀行。2017年，在上海交易所成功上市，并引進戰(zhàn)略投資者，建立了優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作關系。經過十幾年的發(fā)展，已成為國內資本實力最雄厚的商業(yè)銀行之一，是一家快速增長并具有強大綜合競爭力的`地方性商業(yè)銀行，經營網絡已遍布全省21個地（市）州。2017年，銀行開展了“人才驅動發(fā)展”計劃，準備面向國內各重點高校招聘2017屆應屆畢業(yè)生。
一、招聘目標 此次銀行將于2017屆全國各高校應屆畢業(yè)生中招收管理培訓生（20名），會計（5名），行政專員（2名）。具體要求如下：
管理培訓生：20名，本科以上學歷，工商管理、人力資源管理及相關
專業(yè)
，半年以上
實習
經歷者優(yōu)先，優(yōu)秀?？粕嗫?。
會計：5名，本科以上學歷，會計類專業(yè)，一年以上實習或工作經驗。熟悉銀行會計實務，有銀行會計實務經驗者優(yōu)先。經過專業(yè)培訓及獲得初級會計資格證書以上者優(yōu)先。
行政專員：2名，本科及以上學歷，行政管理專業(yè)優(yōu)先，有半年以上實習經歷，有過銀行實習經歷者優(yōu)先。
二、招聘人員組織 銀行中層以上領導開會成立招聘領導考評小組：
組長：人力資源部經理
副組長：招聘主管，行政主管，財務主管
其他
成員：招聘專員若干人
三、招聘進度安排 3月15日制定好招聘方案，并審核方案；
3月18日成立招聘小組，開始招聘宣傳；
5月1日起到5月15日完成簡歷篩選；
5月18日起到5月25日完成2次
面試
；
5月27日到5月30日完成筆試和人員確定；
6月15日到9月15日組織完成實習考核；
9月16日到9月20日進行體檢并簽訂用工合同；
9月25日進行招聘總結和召開新員工大會。
四、招聘流程
1.招聘信息發(fā)布及組織報名：
（1）成立招聘宣傳小組，制作宣傳視頻，聯系名牌院校，組織招聘安排。
（2）在聯系好的代表性名牌大學安排宣講會，積極與校方合作。
（3）在智聯招聘等專業(yè)招聘網站發(fā)布招聘信息。
2.篩選人員：
（1）組織招聘專員成立簡歷篩選小組，對學校和網絡渠道收到的簡歷進行篩選。
（2）通知通過簡歷篩選的學生參加面試。
（3）成立面試小組，并組織2次面試，確定進選者。
（4）組織進選者參加筆試，由招聘小組確定最終人選。
（5）完成招聘報告，并總結分析招聘結果。
3.面試流程：
（1）第一次面試為個人演講答辯：
組織人員抽簽決定演講順序；
主持人宣讀演講規(guī)則和注意事項；
開始演講，具體分為三個步驟進行：
第一步 演講。演講答辯人員圍繞本人基本情況、個人能力和開展工
作的思路和完成責任目標的具體措施等議題發(fā)表競聘演講，每人15分鐘。
第二步 抽簽答題。抽簽答題共一題，答題時間為10分鐘。
第三步 進行評委提問。由公開招聘考評領導小組評委圍繞演講者演
講內容提一個問題，答題時間為15分鐘。
每位演講答辯人員答辯完畢，評委對其進行打分；
評委對結果進行討論后確定最終結果，通知進選人員第二次面試。
（2）第二次面試為無領導小組討論
組織人員抽簽決定小組；
由主持人組織無領導小組討論；
每次結束后評委對該組成員表現評分；
匯總評分結果，評委討論選手表現并甄選出最終結果，通知實習，
并簽訂實習考核合約。
4.人員考核
（1）成立實習考核小組，對人員進行實習考核，匯總成考核報告。
（2）組織進行人員體檢，對體檢結果進行審查。
（3）與成功審核后的人員簽訂工作合同。
五．報名時間、地點和要求
1.報名時間：起始時間:2017.05.01，報名截止時間:2017.07.01
(上午：9：00- 12：00，下午3：00- 5：00)
2.報名地點：成都市青羊區(qū)廣都大道888號四川省商業(yè)銀行人事部
3.報名要求：報名時持個人簡歷、本人身份證、國家認可的學歷（學位）證書、專業(yè)技術職務資格證書原件及一式三份復印件，近期一寸免冠同底彩照三張。
電子郵箱：#url#
聯系人：徐磊、胡天明、黃晶
4.網上報名后也許將個人資料交至四川省商業(yè)銀行人事部。
六．招聘預算
招聘養(yǎng)老員工方案篇十六
本規(guī)定旨在為公司日常運營需要和長遠發(fā)展而聘用員工確定合理的依據，以為公司補充能勝任相應崗位的工作要求的員工為目的。
人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門，負責招聘計劃、招聘方案制定和實施工作，公司各用人部門配合。
（一）在經公司確認的各門店、各部門人員定編計劃范圍內，或者是因公司業(yè)務拓展需要，由各門店、各部門根據實際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計劃，報各主管高層領導和總經理批準。
（二）公司為儲備人才每年招聘一定數額的應屆大學畢業(yè)生，人力資源部于每年的3月編制招聘計劃報總經理批準，該計劃要列明專業(yè)要求、招聘時間、錄用時間、招聘名額、招聘費用預算、擬安排崗位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項。
公司堅持管理人員實行內部晉升的原則。除基層一線員工和技術性較強的崗位任職人員（如信息部系統(tǒng)管理員、財會人員、法律顧問、熟食技工、電工、平面設計師等）外，其他崗位任職人員則以內部晉升和調劑為主，外聘為輔。
（一）內聘渠道
1、公司內部公告
當公司出現一些崗位空缺，這些空缺又適合于內部招聘的情況時，由公司以公告的形式傳達職位空缺信息，符合聘用條件的員工自愿報名參與內部調劑，解決職位空缺問題。
2、競爭上崗
當公司出現一些管理崗位空缺而又不能通過一般的晉升程序彌補空缺時，公司根據實際情況采取競爭上崗的方式選擇任用人選，符合條件的員工自愿報名參加競爭。競爭上崗的測評方法包括筆試、心理測試、面試、演講和答辯、營運案例分析、方案設計、無領導小組討論、情景模擬（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、實際操作等。
（二）外聘渠道
1、廣告招聘
適用于中高層管理人員的廣告招聘，主要采用當地發(fā)行量較大的報紙和收視率較高的電視或常見的行業(yè)雜志；基層員工（如導購員、收銀員、安全服務員、文員、司機、電工等）的招聘主要利用商場大門口的展板發(fā)布招聘信息。
2、互聯網招聘
該種渠道包括公共網絡和企業(yè)網站兩種形式，適合于中高層管理人員和專業(yè)技術型人才（如電腦系統(tǒng)管理員、財會人員等）的招聘。
3、專業(yè)人才市場或職業(yè)介紹所
該渠道適合中層以下管理人員和專業(yè)技術人才的招聘。
4、校園招聘
該渠道主要適合于為人才儲備和物色一些專業(yè)型人才而進行的招聘，其形式主要是參加高等院校或其他部門組織的大學生就業(yè)供需見面會（招聘會）和公司在高校有關部門的配合下單獨舉行招聘活動。
5、員工或其他人員推薦
公司鼓勵員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應聘人選，人力資源部應向推薦者提供有關招聘資料，如招聘申請表、職位說明書、招聘條件和錄用標準等。
6、獵頭公司
該渠道適合于招聘高層管理人才和高級專業(yè)人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時要調查其從業(yè)經驗和行業(yè)內的信譽程度。
這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內聘渠道的程序和聘用權限由公告另行確定。
（一）擬定和報批招聘計劃
人力資源部根據用人部門申請和公司發(fā)展要求及突發(fā)性用人要求編制招聘計劃，詳細填寫《××公司人員招聘計劃表》（附后），該表主要內容有：招聘職位、人數、學歷及專業(yè)等要求、薪酬待遇、招聘費用預算、招聘渠道、崗位要求、計劃到崗時間、筆試面試時間安排等，經公司主管領導審批后即予實施。
（二）發(fā)布招聘信息
根據擬定的招聘計劃，由人力資源部負責招聘信息的發(fā)布。
（三）收集求職者材料
招聘信息發(fā)布后的一周內，收集相關渠道傳來的應聘者個人資料，并由招聘專員負責整理、歸類和匯總，報送人力資源部經理。
（四）求職材料初步篩選
人力資源部經理根據已收集到的求職材料進行分職位、分學歷、分專業(yè)及工作經歷的不同進行初步的篩選，在初選后的3個工作日內確定進入筆試、面試和實操環(huán)節(jié)的候選人員名單，招聘專員在候選人員名單確定后的第2個工作日通知候選人員。
（五）筆試、實操測試和面試
1、對公司二線職能部門（如財務部、總經辦、人力資源部、信息部、工程部、營企部等）人員的招聘，均需進行筆試，筆試內容包括綜合素質和專業(yè)知識兩部分，由人力資源部和用人部門共同準備筆試內容。筆試合格者進入面試環(huán)節(jié)。
2、對專業(yè)技能較強的崗位任職人員（如財會人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機、系統(tǒng)維護員、工程部電工等）的招聘，在面試時應著重測試應聘者的實際操作能力。
3、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管級以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經理進行面試，面試主要考察應聘者的責任心、理解能力等，形式為結構化面試，問題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》，面試合格者報店長決定是否予以錄用。
4、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管和經理級（含副經理）管理人員，由人力資源部初步篩選后轉店長面試，面試主要考察應聘者的管理能力、溝通協(xié)調能力和綜合素質，形式為結構化面試與非結構化面試相結合（結構化面試題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》）。主管由店長決定是否予以錄用，經理級人員還需由所屬事業(yè)部總經理復試并決定是否予以錄用。
5、各門店非超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的其它職能部門，如收銀部、安全服務部、物業(yè)管理部領班級以下人員（含領班），由各門店人事管理員初步篩選后轉部門經理（或主管）面試，面試主要考察應聘者的責任心、理解能力和工作經驗等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，最后由店長決定是否予以錄用；收銀部、安全服務部和物業(yè)管理部主管級人員以及工程部人員、系統(tǒng)維護員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經理面試，面試主要考察應聘者的實操能力、協(xié)調能力、工作經驗和責任心等，面試形式以現場測試為主并結合結構化面試和非結構化面試，由店長最終決定是否予以錄用；物業(yè)管理部經理由公司人力資源部經理和公司綜合業(yè)務部負責人共同面試，主要考察應聘者的策劃、管理、協(xié)調與溝通等能力，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，經分管的公司高層領導復試決定是否予以錄用。
6、店長級管理人員經人力資源部初步篩選后，由事業(yè)部總經理和人力資源部總監(jiān)共同面試或分別面試，面試主要考察應聘者的領導能力，包括策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、溝通等方面，形式為非結構化面試或無領導小組討論、演講和答辯、方案設計、情景模擬等，合格者最后由公司總經理復試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
7、超市及百貨兩大采購中心人員（含經理）經人力資源部初步篩選后，由采購中心總監(jiān)面試，主要考察應聘者的業(yè)務能力、誠實守信、人際關系處理技巧等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，合格者由事業(yè)部總經理復試并決是否予以錄用；采購中心總監(jiān)由事業(yè)部總經理面試，主要考察應聘者的市場業(yè)務能力、誠實守信、組織管理和協(xié)調能力等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，合格者由公司總經理復試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
8、公司二線職能部門（如財務部、總經辦、人力資源部、信息部、收銀部、營企部、綜合業(yè)務等）主管級以下人員（含主管級）在經人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試，筆試合格者由部門經理進行面試，主要考察應聘者的綜合素質和業(yè)務能力，形式以結構化面試為主，非結構化面試為輔，面試合格者報主管副總（或主管總監(jiān)）決定是否予以錄用。
9、公司二線職能部門經理級管理人員（副經理、經理）的面試由公司主管副總（或主管總監(jiān)）和人力資源總監(jiān)共同或分別進行，主要考察應聘者的策劃、管理、協(xié)調與溝通等能力，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，面試合格后再由總經理復試并決定是否予以錄用。
10、公司總監(jiān)級人員（財務總監(jiān)除外）的招聘，由人力資源部初步篩選后，由公司總經理面試，主要考察應聘者的綜合管理能力，形式為非結構化面試，面試合格者由公司高層領導集體討論決定是否予以錄用。
11、各級各類人員的招聘經初步篩選后，在3個工作日內由人力資源部（或門店人事管理員）通知筆試或面試，初步面試合格者3個工作日內通知復試，被確定擬錄用者3個工作日（需背景調查的在調查后的5個工作日）內通知其辦理入職手續(xù)。
（六）背景調查
公司在招聘主管級（含主管）以上人員時，在確定被錄用的基本意向后，由人力資源部在3個工作日內負責對擬錄用人員進行背景調查，并將結果歸納在應聘者的《求職申請表》內供主管領導參考。
（七）錄用
背景調查結果沒有異常情況的，由人力資源部招聘專員在面試（復試）后3天內向應聘者發(fā)出錄用通知書，通知其入職時間及相關要求和事項。
被錄用者入職報到時需提交體檢證明和相關的證件（文件）材料給人力資源部審核，然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓。
（八）試用期考核
1、試用期時間
（1）普通員工（導購員、收貨員、收銀員、安全服務員、顧客服務中心人員）試用期為入職后的1個月。
（2）除上款以外的其他員工的試用期一律為3個月。
2、試用期考核
（1）各門店一線部門領班級以下員工（含領班），如超市導購員、理貨員、收銀員、安全服務員等由其所在部門經理（無經理的由部門主管執(zhí)行）對其在試用期間的實操能力、協(xié)作精神、服務意識、執(zhí)行能力等方面進行考核，由店長簽署意見決定是否予以正式聘用。
（2）各門店二線職能部門人員（如人事管理員、行政管理員、系統(tǒng)維護員、美工、出納等）由公司總部直屬部門經理和店長對其在實操能力、服務意識、協(xié)作精神、成本控制意識、執(zhí)行能力等方面進行考核，最后由店長決定是否予以正式聘用。
（3）各門店主管級以上（含主管級）管理人員由店長考核，人力資源部做好監(jiān)督和跟蹤，著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協(xié)調、執(zhí)行能力及成本控制意識，經理級的還要考核其績效完成情況，并由店長決定是否予以正式聘用。
（4）總部二線各職能部門主管級以下人員（不含主管級人員）由部門經理執(zhí)行考核，著重考察其實操能力、協(xié)作精神、服務意識、執(zhí)行能力等，并報分管的公司總監(jiān)或副總經理決定是否予以正式聘用。
（5）總部二線各職能部門主管級人員由部門經理對其實際業(yè)務能力、誠實守信、組織協(xié)調能力、人際關系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進行考核，簽署意見后報分管的公司總監(jiān)或副總經理決定是否予以正式聘用。
（6）總部二線職能部門經理級（含副經理）人員由分管的公司高層領導（有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核）對其在組織管理能力、協(xié)調與溝通能力、策劃能力、成本控制意識、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識等方面進行考核和簽署意見后，由公司總經理決定是否予以正式聘用。
（7）超市及百貨兩大采購中心人員（含經理）由總監(jiān)負責考核，主要考察其實際業(yè)務能力、誠實守信、人際關系處理技巧等，最后由事業(yè)部總經理決定是否予以正式聘用；總監(jiān)由事業(yè)部總經理考核，主要考察其市場業(yè)務能力和績效完成情況、誠實守信、組織協(xié)調能力等，考核合格者報公司總經理復核，并決定是否予以正式聘用。
（8）店長由人力資源部對與其工作有關的人員作抽查調查，著重考察其組織、計劃、領導、教育培訓下屬及統(tǒng)籌能力，并結合績效完成情況報事業(yè)部總經理復核，由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。
（9）公司總監(jiān)（財務總監(jiān)除外）的試用期考核由公司總經理負責，著重考察其綜合管理能力，最終由公司高層領導集體討論決定是否予以正式聘用。
（10）凡經理級（含副經理）及以上級別人員的試用期考核，被考核者除在《員工試用期轉正考核審批表》上填寫自我鑒定外，還需提交詳細的個人試用期述職報告，就試用期間的業(yè)務表現和績效完成情況進行詳細的描述和自我評價，并結合實際情況提出未來工作設想。
（11）以上（5）、（6）兩項人員的考核在操作過程中，由總部人力資源部負責監(jiān)督、跟蹤和反饋。
各級各類人員如試用期考核不合格的，即由人力資源部一周內通知其辦理離職手續(xù)。
（九）正式聘用
各級人員經試用期考核后，填寫《xx公司員工轉正申請表》，經各上級主管人員簽署意見后交人力資源部勞資專員歸檔，簽發(fā)《勞動合同》。
本規(guī)定從20xx年x月x日開始執(zhí)行，解釋權歸公司人力資源部。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十七
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
2、招聘計劃的內容分為以下三部分：
（1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷及其他方面的要求等；
（3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
（1）新聞媒介（網絡、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；
（4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
（3）直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
（2）根據需要進行面試、筆試等；
（3）面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；
b、要了解自己所要獲知的答案及知識點；
c、盡量避免考查有爭議的問題；
d、要尊重對方的人格；
（4）面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案；
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十八
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有
專業(yè)
知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設計、企劃人員、網絡推廣人員
招聘人數：100人
學歷要求：大?；蛞陨?BR> 三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、
面試
打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應聘人員登記表
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：保險ceo
面向專業(yè)：保險專業(yè)為主，
其他
相關專業(yè)也可
招聘人數：20人
學歷要求：本科或以上
三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、招聘實施階段
（一）保險公司ceo的勝任力模型
（二）初試階段：職業(yè)筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過對工作、
生活
、價值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進，不要考慮光自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點。
面試官的標準：用人部門負責人
（三）復試階段：無領導小組方式
1、選拔方式：無領導小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的'狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。
2、選拔方式的目的
夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無領導小組評分要素及權重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
（四）錄用階段：非結構化面試 1、選拔方式：非結構化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。
四、招聘工作時間表
11月15日：撰寫招聘廣告
11月16日——11月17日：進行廣告封面設計
11月18日：與報社、招聘網站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯系
11月19日：通過海報、宣傳單、網絡發(fā)布招聘信息
12月1日：通知應聘者
12月2日: 進行復試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進行錄用面試
12月6日：在公司網站公布錄用者名單
12月8日：向通過的人員通知錄用
12月9日：進行招聘效果評估與總結
12月15日：新員工上班
五、招聘效果評價指標
1. 招聘的數量分析：
現階段，由于金融危機的破壞，使的很多的中小企業(yè)在生產和銷售方面都出現很大的問題，，所以對銷售領域非常關注，所以在面對這個問題時，我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（ceo）這樣對于企業(yè)的大局掌握上都會起到很好的作用，我們采用
校園
招聘和論壇招聘，這樣的選擇面會更加的廣，更加會促使很多有想法的學生和社會人員參與其中，這樣就會給企業(yè)帶來新鮮的血液。
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招聘養(yǎng)老員工方案篇十九
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周到地準備員工招聘，嚴格把關，務必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數、日期；
2、與傳媒聯系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預備
9、各部分預備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據
本酒店是經市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人之內。
2、招聘原則
根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及職員素質要求；實行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據酒店開業(yè)的進度安排，為保證職員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好預備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據人事指引確定的職位等級及人數
4、提出相干職員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預備招聘考評中提出的題目。
11、預備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內完成各總監(jiān)人事培訓部
6復試特他人才需總經理口試總經理駐店經理
5、經費預算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調和由人力資源總監(jiān)負責。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細則。
制定職員編制可參考以下細節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預算；
2、客房數目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質；
6、中上層管理職員的素質。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當地職員的素質不理想，應酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
一、總體方針
酒店開業(yè)所需人員的招聘工作，總體指導方針是達到三條標準：一是建設一個具備五星級酒店員工綜合素質標準的人力資源主體；二是滿足酒店順利開業(yè)并可以在最短時間內建立起高效穩(wěn)定的運作模式的要求；三是結合酒店實際情況合理降低人力成本。
二、員工類別劃分
1、中高層管理人才：包括各部門總監(jiān)、經理層職員；
安保等區(qū)域員工；
4、一線服務人員：包括前廳、客房清潔、餐飲宴會服務、康樂服務等崗位的員工
級人員；
5、普通工種職員：外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更
衣室員工；
6、特殊工種人員：包括廚師隊伍以及編外人員。
三、招聘工作計劃時間表
招聘工作計劃時間表
四、招聘渠道
1、本地、市區(qū)以及省內勞務、人才市場；
2、酒店店面廣告；
3、同行業(yè)推薦、介紹；
4、電視廣告 安徽臺
安慶臺
懷寧臺
5、報紙廣告 《新安晚報》
《安慶日報》
6、網絡廣告 最佳東方酒店人才網
江淮酒店人才網
7、電臺廣告 安徽交通臺
安徽音樂臺
8、周邊職業(yè)?？茖W校；
五、各類人員招聘條件及招聘來源
1、中高層管理人才
任職要求：需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經歷，具有國際品
牌從業(yè)經歷優(yōu)先；
招聘來源：通過管理公司行業(yè)內人脈關系選聘、同行推薦引入，全國范圍內挑選。
2、基層管理職員、技術崗位及業(yè)務骨干
任職要求：需具備同類技術或業(yè)務職位2年以上良好從業(yè)經歷，出納、收銀、采購、
倉管、駕駛員等崗位需要提供有效經濟擔保；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以懷寧、安慶、合肥行
業(yè)內選聘為主，部分重要崗位可在省內和省際挑選。
4、一線服務人員
任職要求：初中畢業(yè)或同等以上學歷，18至28周歲，男身高1.70米以上，女身高
1.60米以上，五官端正；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以安慶市區(qū)、周邊縣城、
懷寧城關及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。
6、特殊工種人員
由經營部門根據具體經營需要，向人力資源部申報，經酒店總經理批準后，自行聯系洽談。
懷寧萬豪國際酒店
籌備辦公室
2012年6月1日