環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與其中。如何解決環(huán)境污染問(wèn)題，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生？小編整理了一些總結(jié)范文，供大家選擇和學(xué)習(xí)，希望能夠提高大家的寫作水平。
物資工作心得篇一
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的.需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
物資工作心得篇二
物資工作對(duì)于任何一個(gè)組織或者企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。為了更好地管理和調(diào)配物資，許多組織都會(huì)定期召開(kāi)物資工作會(huì)議。最近我參加了一場(chǎng)物資工作會(huì)，通過(guò)這次會(huì)議，我收獲了很多心得體會(huì)。
第二段：會(huì)前準(zhǔn)備
在會(huì)議前，我認(rèn)真準(zhǔn)備了相關(guān)的材料和報(bào)告。我詳細(xì)閱讀了會(huì)議議程，準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的工作報(bào)告，并整理了一些數(shù)據(jù)和圖表，以便向與會(huì)者展示。在準(zhǔn)備過(guò)程中，我還回顧了過(guò)去的工作，總結(jié)了其中的問(wèn)題和不足之處，為會(huì)議準(zhǔn)備了改善和解決方案。
第三段：會(huì)議內(nèi)容
在會(huì)議上，與會(huì)者就各自的物資工作進(jìn)展和問(wèn)題進(jìn)行了交流和討論。與會(huì)人員包括來(lái)自不同部門和職能的人員，他們既包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也包括前線的操作人員。通過(guò)大家的交流和分享，我了解到不同部門的工作存在一些協(xié)同和溝通方面的問(wèn)題。例如，采購(gòu)部門可能在申請(qǐng)物資時(shí)與生產(chǎn)部門的需求不匹配，導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，前線的操作人員也提出了一些運(yùn)作過(guò)程中的困難和建議。
第四段：心得體會(huì)
通過(guò)參加這次會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到物資工作對(duì)于整個(gè)組織的重要性。物資供應(yīng)的流程和效率直接關(guān)系到生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。會(huì)議中的交流和討論提供了一個(gè)平臺(tái)，讓各個(gè)部門之間能夠更好地合作和溝通，共同解決問(wèn)題。作為一個(gè)物資管理人員，我應(yīng)該更加注重與其他部門和同事的協(xié)同工作，及時(shí)溝通和交流。我還意識(shí)到，在物資工作中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)是非常重要的，它們可以幫助我們更好地了解和預(yù)測(cè)物資需求，提前做好準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)
參加這次物資工作會(huì)議，讓我意識(shí)到自己在物資管理方面還有很多需要提升的地方。我將會(huì)議上的思維碰撞和交流經(jīng)驗(yàn)帶回自己的崗位，努力改進(jìn)和完善物資管理工作。我將加強(qiáng)與其他部門和同事的合作，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地滿足組織的物資需求，為組織的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
以上是我參加物資工作會(huì)議的心得體會(huì)。這次會(huì)議讓我認(rèn)識(shí)到了物資工作的重要性，也展示了物資工作中存在的一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提高，我相信自己能夠更好地完成物資管理的任務(wù)，并為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇三
本文旨在探討物資工作會(huì)的心得體會(huì)總結(jié)。物資工作是每個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，其重要性不言而喻。為交流物資工作中遇到的問(wèn)題及措施，每個(gè)企業(yè)都會(huì)召開(kāi)物資工作會(huì)議，本人于最近參加了物資工作會(huì)議，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下。
第二段：加強(qiáng)物資管理的重要性
首先要強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)物資管理的重要性。在會(huì)議中，我們充分認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)的影響和作用，決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。只有加強(qiáng)物資管理，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，并加強(qiáng)對(duì)物資的管理、維護(hù)和保護(hù)。
第三段：完善物資信息化建設(shè)
在會(huì)議中，我們也充分討論了物資信息化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征是信息化，物資管理也不能例外。物資信息化建設(shè)不僅可以提高效率，降低成本，還能提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度。同時(shí)，通過(guò)信息化手段可以很好地解決中小企業(yè)物資管理專業(yè)人才短缺和管理成本高等問(wèn)題。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)物資信息化建設(shè)的投入，抓好物資信息化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第四段：優(yōu)化物資采購(gòu)策略
在物資工作會(huì)議上，優(yōu)化物資采購(gòu)策略也是討論的一個(gè)重要議題。物資采購(gòu)策略關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化物資采購(gòu)策略，不僅能夠降低采購(gòu)成本，還能夠提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善采購(gòu)流程，引入專業(yè)化采購(gòu)人員，注重嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，以達(dá)到采購(gòu)成本最小化和采購(gòu)效率最大化的目的。
第五段：總結(jié)
綜上所述，參加物資工作會(huì)議帶給我們很多收獲，使我們?cè)谖镔Y管理方面有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要著眼于加強(qiáng)物資管理的重要性，完善物資信息化建設(shè)，優(yōu)化物資采購(gòu)策略等方面，以達(dá)到物資管理的最大效益。當(dāng)然，這些措施的實(shí)施離不開(kāi)專業(yè)的物資管理人員，同時(shí)還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和高度重視。只有這樣，企業(yè)才能夠良性循環(huán)地發(fā)展。
物資工作心得篇四
物資工作會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要會(huì)議，旨在協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的物資資源，確保物資的有效供應(yīng)和使用。近日，我有幸參加了一次物資工作會(huì)，并得以深刻體會(huì)到其重要性和必要性。在這次會(huì)議中，我從各個(gè)方面學(xué)到了很多，對(duì)物資工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)。
首先，物資工作會(huì)的開(kāi)展有助于提高物資管理的效率。在會(huì)議中，與會(huì)人員通過(guò)共同商討和交流，制定出了合理的物資管理計(jì)劃和措施。會(huì)議的召開(kāi)使得物資管理人員能夠及時(shí)了解企業(yè)各部門的物資需求和現(xiàn)狀，更好地分配物資資源，減少物資的浪費(fèi)和滯銷。此外，會(huì)議還能夠推動(dòng)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)物資工作的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和完善物資管理制度，確保物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、調(diào)配等環(huán)節(jié)的規(guī)范化和高效化。
其次，物資工作會(huì)促進(jìn)了不同部門之間的溝通和協(xié)作。在企業(yè)中，各個(gè)部門之間往往存在信息不暢通和協(xié)作不夠緊密的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致物資的采購(gòu)和調(diào)配不夠合理和高效。而物資工作會(huì)為不同部門提供了一個(gè)交流和協(xié)商的平臺(tái)，各部門可以在會(huì)上互通消息，了解各自的需求和困難。通過(guò)會(huì)議的推動(dòng)，不同部門之間可以共同制定物資計(jì)劃，協(xié)調(diào)共享資源，避免了資源的重復(fù)采購(gòu)和閑置，減少了企業(yè)的成本。
再次，物資工作會(huì)使得物資管理人員能夠更好地掌握市場(chǎng)信息和趨勢(shì)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化非?？焖?，物資的價(jià)格和供應(yīng)都受到市場(chǎng)因素的影響。因此，物資管理人員需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解供需關(guān)系，以便及時(shí)調(diào)整物資的采購(gòu)和調(diào)配策略。物資工作會(huì)為物資管理人員提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們可以通過(guò)與會(huì)人員的交流和經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)獲取市場(chǎng)信息和趨勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整物資管理的措施和策略，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，物資工作會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展也是有幫助的。參與物資工作會(huì)，我們不僅僅是一個(gè)被告知的聽(tīng)眾，更是一個(gè)擁有發(fā)言和表達(dá)意見(jiàn)權(quán)的參與者。在會(huì)上，我們可以就物資管理中的問(wèn)題和困難提出自己的看法和建議。通過(guò)與會(huì)人員的互動(dòng)和討論，我們可以加深對(duì)物資管理的理解和認(rèn)識(shí)，提高自己的思維能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，物資工作會(huì)還可以增進(jìn)與其他部門和同事的交流和了解，建立起更加緊密和深入的合作關(guān)系。這些都有助于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，物資工作會(huì)對(duì)于企業(yè)物資管理的規(guī)范化和高效化起到了重要的推動(dòng)作用。通過(guò)參與這次會(huì)議，我深刻體會(huì)到了物資工作會(huì)的重要性和必要性。我相信，只要堅(jiān)持開(kāi)展物資工作會(huì)，不斷完善物資管理制度，企業(yè)的物資資源將會(huì)得到更好的利用和管理，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支持。
物資工作心得篇五
物資采購(gòu)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。為確保采購(gòu)工作高效、合規(guī)和經(jīng)濟(jì)，企業(yè)通常會(huì)有一份物資采購(gòu)工作指南。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)了一些心得和體會(huì)。以下將從四個(gè)方面分別闡述，希望對(duì)其他從事物資采購(gòu)工作的人員有所借鑒。
首先，遵守工作流程是物資采購(gòu)工作的基礎(chǔ)。在進(jìn)行物資采購(gòu)工作前，工作指南中一般會(huì)有明確的工作流程要求，如需提供采購(gòu)申請(qǐng)、核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)、評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)等。我發(fā)現(xiàn)，只有嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，才能確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度和有效性。反之，若流程不盡職盡責(zé)，可能會(huì)面臨采購(gòu)短缺、資金浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。
其次，建立供應(yīng)商庫(kù)是保障采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。在物資采購(gòu)工作中，供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系到物資的質(zhì)量和成本。因此，工作指南中常會(huì)要求建立供應(yīng)商庫(kù)，包括評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)等。我深感這一要求的必要性。僅憑價(jià)格低廉選擇供應(yīng)商，可能會(huì)導(dǎo)致物資的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至存在造假等問(wèn)題。而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，能夠篩選出合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的質(zhì)量和安全。
第三，加強(qiáng)溝通和合作是優(yōu)化采購(gòu)工作的關(guān)鍵。在物資采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商的溝通合作至關(guān)重要。工作指南中一般會(huì)要求及時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商的配合情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，只有與供應(yīng)商保持密切的溝通和合作，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的變化和風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)供應(yīng)商互信和信息共享，能夠有效提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。
最后，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)工作至關(guān)重要。工作指南中通常會(huì)強(qiáng)調(diào)建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，以確保物資的連續(xù)供應(yīng)。在實(shí)踐中，我深感這一要求的重要性。一旦遇到供應(yīng)鏈斷裂或中斷，將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密監(jiān)控供應(yīng)鏈，成為保障采購(gòu)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
綜上所述，物資采購(gòu)工作指南在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起到了至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)出四個(gè)方面的心得和體會(huì)，即遵守工作流程、建立供應(yīng)商庫(kù)、加強(qiáng)溝通和合作以及建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌麖氖挛镔Y采購(gòu)工作的人員有所借鑒，為企業(yè)的采購(gòu)工作提供參考和指導(dǎo)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇六
第一段：引言，介紹物資庫(kù)房的工作內(nèi)容和工作人員的角色。
物資庫(kù)房是一家企業(yè)不可或缺的部門。工作人員的職責(zé)是管理基建和設(shè)備等企業(yè)需要的物資，維護(hù)庫(kù)房環(huán)境和設(shè)施的功能和效率，并且及時(shí)供給各部門所需物資。這里也涉及多種管理技術(shù)和操作規(guī)范。在這個(gè)職位上工作，需要有耐心、責(zé)任心、動(dòng)手能力和較高的執(zhí)行力。
第二段：談到工作中的挑戰(zhàn)和解決方法。
在物資庫(kù)房工作的過(guò)程中，遇到的挑戰(zhàn)和困難是必然的?？赡苊媾R的問(wèn)題有：庫(kù)房物資和設(shè)備的管理和保護(hù)、人員的安全和管理等等方面的情況。在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，必須迅速尋找問(wèn)題的根源，采取積極的行動(dòng)，以減少嚴(yán)重的影響。專注于預(yù)防性保養(yǎng)，與其他部門進(jìn)行溝通合作，同時(shí)不斷提高庫(kù)房管理技術(shù)，努力在各種復(fù)雜的環(huán)境下保障庫(kù)房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必要的。
第三段：重點(diǎn)探討倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù)，包括庫(kù)房溢出、庫(kù)房環(huán)境、物資管理等等。
常規(guī)的庫(kù)房管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要掌握多種技巧和技術(shù)。在日常工作中，主要要關(guān)注的內(nèi)容包括管理庫(kù)房溢出、固定資產(chǎn)的管理、實(shí)時(shí)監(jiān)視庫(kù)存量、物資管理技術(shù)和庫(kù)房環(huán)境的管理。在庫(kù)房的管理上具有先進(jìn)的思想和創(chuàng)新精神，會(huì)極大地提高工作的效率。
第四段：如何實(shí)現(xiàn)物資流通和管理的高效率和高質(zhì)量？
高效率和高質(zhì)量的物資流通和管理，是倉(cāng)庫(kù)管理人員的重要目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)的管理人員必須注意到以下幾點(diǎn)：提高物資的使用效率和物資庫(kù)存率。確保物資庫(kù)房的合理利用，而不是過(guò)度占用；保持管理和監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)，持續(xù)改善，提高管理質(zhì)量和效能，以達(dá)到高效高質(zhì)的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)，展望未來(lái)的工作和職業(yè)規(guī)劃。
作為物資庫(kù)房工作人員，必須深入了解當(dāng)下的管理技術(shù)、規(guī)范和操作手冊(cè)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持創(chuàng)建高效、高質(zhì)的工作環(huán)境、準(zhǔn)確記錄、全面盤點(diǎn)和科學(xué)管理以及完善的溝通和信息交流機(jī)制等等。通過(guò)這些措施，不斷創(chuàng)新和提高，將會(huì)能夠有效地提高庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。預(yù)期未來(lái)的策略是：更加盡責(zé)、專注于庫(kù)房管理技術(shù)和信息的持續(xù)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)溝通和多方合作，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀基建設(shè)施的建立和管理，以及庫(kù)房工作人員的職業(yè)規(guī)劃和自我成長(zhǎng)。
物資工作心得篇七
當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，以同志為的黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對(duì)國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益提出了明確要求。國(guó)有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級(jí)，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動(dòng)新動(dòng)能培育和傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，堅(jiān)決打好打贏國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)具有重要意義
國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，做好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局直接相關(guān)，具有更加重要的意義。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)增加值占到全國(guó)gdp的10%，稅費(fèi)貢獻(xiàn)占到全國(guó)財(cái)政收入的1/6，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)國(guó)家安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作出了重要貢獻(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石，是全面建成小康社會(huì)的重要力量。特別是許多中央企業(yè)都是行業(yè)龍頭，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)面廣，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，就可能引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)家財(cái)政、金融、就業(yè)、民生等造成嚴(yán)重影響。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，使國(guó)有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的市場(chǎng)主體，為穩(wěn)財(cái)政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國(guó)供給能力更好滿足廣大人民日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的主線，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是去掉無(wú)效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動(dòng)能。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且能夠在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。中央企業(yè)多處于石油石化、鋼鐵、煤炭、有色金屬、機(jī)械制造等重化工業(yè)部門，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，伴隨著對(duì)能源、原材料的旺盛需求，中央企業(yè)的規(guī)模、效益得到快速增長(zhǎng)。但“蘿卜快了不洗泥”，一些中央企業(yè)有效供給能力和市場(chǎng)需求錯(cuò)配的問(wèn)題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在原油、粗鋼、動(dòng)力煤、電解鋁、水泥、普通機(jī)床等資源密集、投資導(dǎo)向的低端產(chǎn)品上供給能力過(guò)剩，面臨白熱化競(jìng)爭(zhēng)，成本下不來(lái)、價(jià)格上不去，盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓;另一方面，在特殊鋼材、芯片、液化天然氣船舶(lng船舶)等高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無(wú)法滿足高端、精細(xì)化的市場(chǎng)需求。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要通過(guò)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，全面落實(shí)五大重點(diǎn)任務(wù)，加快中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，減少無(wú)效和低端供給、擴(kuò)大有效和中高端供給，矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配，提高供給質(zhì)量，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)”雙升。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。近年來(lái)，中央企業(yè)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)，20xx年美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，我國(guó)中央企業(yè)達(dá)到47家。但也應(yīng)當(dāng)看到，目前中央企業(yè)的發(fā)展水平與黨中央、國(guó)務(wù)院的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運(yùn)行效率有待于進(jìn)一步提高，資本布局結(jié)構(gòu)仍存在分布過(guò)寬、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)等突出問(wèn)題，資本合理流動(dòng)的機(jī)制尚不健全，制約了國(guó)有資本功能的有效發(fā)揮。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)期積累的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速明顯放緩，過(guò)去主要憑借高強(qiáng)度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長(zhǎng)模式難以持續(xù)，迫切需要通過(guò)優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)中央企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)圖強(qiáng)，把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力錘煉得更強(qiáng)一些，把防風(fēng)險(xiǎn)的屏障筑得更牢一些。
二、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇
近幾年，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化等多種因素影響，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了較大的困難和挑戰(zhàn)，效益下滑壓力不斷加大。今年上半年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各級(jí)國(guó)資委和中央企業(yè)干部職工的努力奮斗，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑趨勢(shì)得到遏制，全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)0.8%?？v觀全年走勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視;國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，新困難、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。中央企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。
形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻，我們?cè)揭辞宄?、把握好中央企業(yè)提質(zhì)增效的有利條件，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。
我國(guó)仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。新動(dòng)力正在強(qiáng)化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將進(jìn)一步釋放，動(dòng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這些為我們打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了歷史機(jī)遇。
改革發(fā)展的政策環(huán)境不斷優(yōu)化。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，明確了五大重點(diǎn)任務(wù)，提出了一系列提振經(jīng)濟(jì)的政策措施。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策，特別是針對(duì)搞活實(shí)體經(jīng)濟(jì)推出了不少有力度的支持政策。國(guó)有企業(yè)改革“1+n”系列文件陸續(xù)出臺(tái)，各項(xiàng)改革試點(diǎn)全面推進(jìn)，改革的紅利效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展和新一輪對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略加快落地，國(guó)家重大工程、重要基礎(chǔ)設(shè)施以及城鎮(zhèn)化建設(shè)正緊鑼密鼓地推進(jìn)。這些為中央企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
中央企業(yè)自身實(shí)力積累提升。經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，中央企業(yè)積累了比較厚實(shí)的家底，資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到47.2萬(wàn)億元，其規(guī)模實(shí)力、管理水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升，不少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和效益水平已走在行業(yè)前列。更為可貴的是，經(jīng)過(guò)多輪市場(chǎng)周期的考驗(yàn)和歷練，我們培養(yǎng)了一支愛(ài)國(guó)敬業(yè)、勇闖市場(chǎng)、具有國(guó)際視野的企業(yè)家隊(duì)伍，以及一大批高素質(zhì)的技能工人、科研人員、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力已今非昔比。黨的以來(lái)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)取得積極成效。這些為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了信心底氣。
三、堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要樹立必勝信念。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委和中央企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，以更加堅(jiān)定的決心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力有效的工作措施，堅(jiān)決打好這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，對(duì)盈利大戶、減利大戶、虧損大戶實(shí)施掛牌督導(dǎo)，加大工作協(xié)調(diào)力度，支持盈利基礎(chǔ)好的企業(yè)多做貢獻(xiàn)，幫助困難較多的企業(yè)及時(shí)遏制下滑趨勢(shì)、虧損企業(yè)努力控虧扭虧。強(qiáng)化激勵(lì)約束，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，實(shí)施業(yè)績(jī)考核與工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬的緊密掛鉤、同向聯(lián)動(dòng)，將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)。完善工作機(jī)制，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
搞好開(kāi)源節(jié)流工作。指導(dǎo)企業(yè)緊密跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力保持營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。增加適銷產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)一步發(fā)掘市場(chǎng)潛力。抓住國(guó)家“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略性機(jī)遇，加快提高中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。堅(jiān)持“成本管控、效益否決”，督促企業(yè)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員，繼續(xù)開(kāi)展“應(yīng)收賬款和存貨”壓降，大力提高資金集中度，做好負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率的雙重管控，降低綜合融資成本。
大力促進(jìn)調(diào)整優(yōu)化。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組和內(nèi)部資源整合步伐，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。提高資本配置、運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。指導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)符合國(guó)家戰(zhàn)略的重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要資源、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投資力度，積極引入社會(huì)資本、創(chuàng)新投資模式。加快發(fā)展核電、高鐵、航空航天裝備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，支持軍品技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度。督促企業(yè)規(guī)范投資決策程序，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“一企一策”，推動(dòng)虧損企業(yè)做好債務(wù)重組、冗員分流、清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)整合、破產(chǎn)重整等工作。繼續(xù)做好重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理。對(duì)石油石化、火電、汽車、煤炭等創(chuàng)效壓力較大的企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)。結(jié)合化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能，加快處置“僵尸企業(yè)”。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組，提高資源配置效率。大力開(kāi)展大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，探索建立科技成果市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)機(jī)制和轉(zhuǎn)讓價(jià)值共享機(jī)制。
深化國(guó)有企業(yè)改革。推進(jìn)分類改革，加快開(kāi)展落實(shí)董事會(huì)職權(quán)等十項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，擴(kuò)大國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)范圍，設(shè)立國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金和國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金。加快解決歷史遺留問(wèn)題，全面推開(kāi)“三供一業(yè)”分離移交工作等。充分發(fā)揮黨組織在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，不斷鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果，為提質(zhì)增效提供有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。
物資工作心得篇八
我自_年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
_年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題：
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19、8噸，稀料4噸;焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20_年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
本人自擔(dān)任本工作以來(lái)，致力于物資管理工作，至今已接近一年時(shí)間。在這期間主要負(fù)責(zé)采購(gòu)材料等工作，總結(jié)起來(lái)就是細(xì)節(jié)決定成敗。在工作期間，認(rèn)真執(zhí)行公司材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和精神境界，自覺(jué)抑制各種不良作風(fēng)，對(duì)材料供應(yīng)商絕不吃、拿、卡、要，堅(jiān)決做好廉政自律工作。為了便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的考察，現(xiàn)將近一段時(shí)間的工作匯報(bào)如下：
自從進(jìn)入到該項(xiàng)目以來(lái)，在同事的指導(dǎo)下，首先對(duì)分公司關(guān)于物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，了解到了各類物資的進(jìn)退場(chǎng)的規(guī)定，尤其是四方參與的重要性，積極主動(dòng)的完成角色上的轉(zhuǎn)變。在接下來(lái)的工作實(shí)踐中，我嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度辦事，努力學(xué)習(xí)并提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，在實(shí)踐中提高了自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更加堅(jiān)定了自己不斷進(jìn)取的意志，同時(shí)使我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，更為自己進(jìn)入到這樣一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)而倍感榮幸。
今后我會(huì)一如既往的認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，謙卑謹(jǐn)慎，待人禮貌，我也相信通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。
我叫_，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由_調(diào)來(lái)_第一項(xiàng)目部，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項(xiàng)工作。
二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資工作心得篇九
近年來(lái)，我國(guó)的物質(zhì)生活水平不斷提高，使得我們的日常購(gòu)物越來(lái)越方便。隨著消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，我們對(duì)物資的需求也逐漸發(fā)生了變化。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些關(guān)于物資的心得和體會(huì)。
首先，購(gòu)物需求要與實(shí)際需求相匹配。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們周圍的物質(zhì)不斷增多，各種各樣的商品琳瑯滿目，讓人眼花繚亂。但是，我們?cè)谫?gòu)物時(shí)必須明確自己的實(shí)際需求，避免盲目購(gòu)物，買了很多不需要的東西。我曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷，一次我迷戀上了一款新款手機(jī)，無(wú)論如何都想購(gòu)買它。但是，當(dāng)我仔細(xì)思考之后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我并不需要這款手機(jī)，我只是追求時(shí)尚和個(gè)性而已。因此，最后我沒(méi)有購(gòu)買這款手機(jī)，而是選擇了一款更適合我的實(shí)際需求的手機(jī)。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到購(gòu)物需求要與實(shí)際需求相匹配的重要性。
其次，要注重商品的質(zhì)量。在購(gòu)物時(shí)，商品的質(zhì)量是一個(gè)非常重要的考慮因素。一方面，優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量可以確保商品的使用壽命，減少使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另一方面，商品的質(zhì)量也影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策和購(gòu)物體驗(yàn)。我曾經(jīng)購(gòu)買過(guò)一些低質(zhì)量的商品，雖然價(jià)格便宜，但卻很快壞掉或者出現(xiàn)問(wèn)題，讓我非常不滿意。因此，我在購(gòu)物時(shí)更加注重商品的質(zhì)量，選擇一些有口碑的品牌或者正規(guī)渠道購(gòu)買商品，既保證了商品的質(zhì)量，又避免了一些問(wèn)題的發(fā)生。
再次，要推崇環(huán)保的消費(fèi)理念?，F(xiàn)在，全球暖化和環(huán)境污染等環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，所以環(huán)保的消費(fèi)理念應(yīng)該得到廣泛推崇。在購(gòu)物時(shí)，我們應(yīng)該選擇那些對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品，如植物提取的洗護(hù)用品、可降解的生活用品等。同時(shí)，我們也要避免購(gòu)買一些不必要的包裝問(wèn)題，并鼓勵(lì)使用可循環(huán)利用的購(gòu)物袋和容器。我認(rèn)為，只有養(yǎng)成環(huán)保消費(fèi)的習(xí)慣，才能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)我們的地球家園。
最后，要學(xué)會(huì)專注并避免浪費(fèi)?，F(xiàn)代社會(huì)信息量龐大，各種各樣的商品和服務(wù)不斷涌現(xiàn)，很容易讓人產(chǎn)生購(gòu)物的沖動(dòng)。然而，我們也要客觀地認(rèn)識(shí)到，購(gòu)物并不是解決一切問(wèn)題的唯一途徑。我們要學(xué)會(huì)專注，明確自己的需求和目標(biāo)，并冷靜地考慮是否真的需要購(gòu)買這個(gè)商品。同時(shí)，我們也要避免浪費(fèi)，尤其是對(duì)于一些易耗品或者無(wú)法再生的資源。要合理使用物資，減少浪費(fèi)，保護(hù)我們的環(huán)境和資源。
綜上所述，物資心得體會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際需求購(gòu)物，注重商品質(zhì)量，推崇環(huán)保的消費(fèi)理念，學(xué)會(huì)專注并避免浪費(fèi)。只有這樣，我們才能真正享受購(gòu)物帶來(lái)的愉悅，同時(shí)也能夠?yàn)樯鐣?huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望大家能夠堅(jiān)持以上原則，以更加理性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待物資消費(fèi)。
物資工作心得篇十
近年來(lái)，我國(guó)面臨著多次自然災(zāi)害和人為災(zāi)害的困擾，每當(dāng)這時(shí)候，無(wú)數(shù)的人們都挺身而出，義無(wú)反顧地趕往災(zāi)區(qū)，為災(zāi)民送去溫暖和希望。作為其中一員，我也在這次的志愿服務(wù)活動(dòng)中，深刻地體會(huì)到了“送物資”的重要性。在這篇文章中，我將分享我所經(jīng)歷的一切，并對(duì)“送物資”的必要性、效果以及對(duì)志愿者的幫助進(jìn)行探討，并通過(guò)這些精神的交流，讓大家更好地理解和認(rèn)識(shí)這一行為。
第二段：發(fā)送物資的重要性
物資的發(fā)送是獲得成功的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些物資直接影響到災(zāi)區(qū)民眾的生活。在我們的活動(dòng)中，我們首先跑到市內(nèi)進(jìn)行物資的籌集，然后將它們送到災(zāi)區(qū)。這些物資包括水、外套、食品和藥品等，它們的重要性與人們的彌足珍貴相比毫不遜色。我們必須確保將物資送到需要的地方，并在送達(dá)后檢查它們的質(zhì)量和數(shù)量是否符合要求。這個(gè)步驟是不容忽略的，因?yàn)槊總€(gè)災(zāi)區(qū)都有它自己的需要，物資管理者需要對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)的需求，計(jì)算的僅僅是數(shù)目以及類型，還要協(xié)同上面的應(yīng)急管理部門，同時(shí)熟知災(zāi)區(qū)的需求，確保隨之發(fā)送的物資是真正所需，真正有幫助的。
第三段：發(fā)放物資的效果
第四段：志愿服務(wù)對(duì)幫助志愿者的作用
得益于志愿服務(wù)，我已經(jīng)在過(guò)去的幾年中增加了許多新的技能，不僅僅是與志愿者和組織者互動(dòng)的能力，而且還讓我了解了災(zāi)區(qū)的范圍、物資需求等概念，從中吸取了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我以后的工作和生活都大有幫助，使我更有自信，更加自信，也更加慷慨地接納和接納他人。
第五段：結(jié)論
送物資的過(guò)程充滿了樂(lè)觀、自豪和同情的情緒，這種情感和體驗(yàn)是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。這個(gè)過(guò)程向我們展示了人與社會(huì)之間、人與人之間所能共享的關(guān)愛(ài)和援助，也向我們展示了危難之際人與人之間的互動(dòng)和相愛(ài)相守的力量。我們不僅必須學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)和包容他人，更必須學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，在即將到來(lái)的新年里，提高我們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，走到更多、影響更大的群眾。我們相信，在每一次送物資的活動(dòng)中，我們必將為更多有困難的人們帶去更多溫暖和善良。
物資工作心得篇十一
每個(gè)人都有一顆關(guān)愛(ài)他人、幫助他人的心。在這個(gè)疫情期間，為了讓我們的醫(yī)護(hù)人員和前線工作者能夠更好的抗擊疫情，我們都可以積極投入到送物資中去。在送物資的過(guò)程中，我有了更多的體會(huì)和感悟。
第二段：送物資帶給我的成就感
在這次疫情期間，人們普遍都給出了相應(yīng)的援助，我們的社區(qū)也成立了志愿者小分隊(duì)，為醫(yī)院和社區(qū)提供物資和服務(wù)。每次給醫(yī)院送物品，我會(huì)覺(jué)得非常有成就感，因?yàn)檫@些物資都是由社區(qū)居民們捐贈(zèng)的，而我只是從一點(diǎn)一滴的小物品中貢獻(xiàn)了自己的力量。在送物資的時(shí)候，觀察到醫(yī)護(hù)人員忙碌的身影，我對(duì)他們的辛勞和勇氣有了更多的敬意。
第三段：送物資讓我更加珍惜生命
送物資的時(shí)候我也遇到了許多病人家屬和病人本人，從他們的話語(yǔ)和表情中我能夠感受到他們內(nèi)心的焦慮和不安。在這個(gè)時(shí)候，我們每個(gè)人都需要更加珍惜生命，尊重他人的生命權(quán)利。這也讓我感到更加責(zé)任重大，我們需要更加謹(jǐn)慎到位的配合醫(yī)護(hù)人員抗擊疫情。
第四段：送物資推動(dòng)我自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步
在送物資的過(guò)程中，我意識(shí)到志愿者的角色是為社區(qū)、為家人、為友人、為鄰居提供幫助。那么一個(gè)有自理的成年人都應(yīng)該幫助別人。這個(gè)過(guò)程中我感受到自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的同時(shí)臺(tái)面上也推動(dòng)了一些高素質(zhì)的志愿者一起加入到送物資的行動(dòng)之中去。
第五段：結(jié)尾
介入社區(qū)救助行動(dòng)可以為自己和他人帶來(lái)許多成就感和內(nèi)心的滿足感。在這個(gè)過(guò)程中，我們聯(lián)合了力量、散發(fā)了愛(ài)心、守衛(wèi)了城市和家園。我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種精神，不僅為疫情期間的救助行動(dòng)，在其他時(shí)候也幫助真正需要幫助的人，這樣不僅能夠幫助別人，也可以提升自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這也是一種平常心的積極小確幸。
物資工作心得篇十二
物資是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚臇|西，物資的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。而對(duì)于物資的選擇和使用也存在一定的技巧和心得。在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，我們常常面臨著各種優(yōu)質(zhì)物資的選擇，了解物資心得不僅可以提高我們的消費(fèi)效益，還能保障我們的身體健康和生活品質(zhì)。
第二段：合理挑選物資的心得
在選擇物資時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定自己的需求范圍，并全面了解市場(chǎng)上物資的品牌、性能、價(jià)值等方面的信息。在購(gòu)買電子產(chǎn)品時(shí)，我們可以通過(guò)對(duì)比產(chǎn)品的參數(shù)、閱讀用戶評(píng)價(jià)和詢問(wèn)專業(yè)人士的意見(jiàn)來(lái)選擇出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。在選購(gòu)食品時(shí)，我們應(yīng)該注重產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)成分和生產(chǎn)日期，選擇新鮮食材和檢查產(chǎn)品的產(chǎn)地、保質(zhì)期等信息。在挑選服裝時(shí)，除了注重時(shí)尚和舒適度外，還應(yīng)關(guān)注面料的質(zhì)地和是否符合自己的需求。只有合理選擇物資，我們才能得到最滿意的使用效果。
第三段：正確使用物資的心得
得到了理想的物資之后，我們還需要正確地使用它們，以發(fā)揮它們的最大效用。在使用電子產(chǎn)品時(shí)，我們應(yīng)該仔細(xì)閱讀產(chǎn)品手冊(cè)，正確操作以避免任何不必要的損害。在使用家電時(shí)，遵循正確的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)，可以提高家電的使用壽命并降低故障發(fā)生的概率。在使用食品和藥品時(shí)，我們要按照說(shuō)明書上的用量和用法使用，并注意保存的方法以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。正確使用物資不僅能夠延長(zhǎng)物資的使用壽命，還能避免不必要的損害和浪費(fèi)。
第四段：善用物資的心得
在面對(duì)物資時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)善用物資。在生活中，我們可以通過(guò)創(chuàng)意煥新來(lái)改造舊物，將廢舊物品轉(zhuǎn)化為新的有用的物品，既減少了環(huán)境污染，又提高了物資的利用程度。同時(shí)，我們也可以與他人共享物資，例如通過(guò)租賃、二手交易等方式，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境負(fù)擔(dān)。善用物資，不僅能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)物資心得體會(huì)
物資心得的掌握對(duì)于我們的生活至關(guān)重要。合理選擇物資可以滿足我們的個(gè)人需求，正確使用物資可以發(fā)揮物資的最大效用，善用物資可以減少環(huán)境負(fù)擔(dān)和浪費(fèi)資源。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們可以積累更多的物資心得，并將其運(yùn)用于我們的實(shí)際生活中。只有不斷地完善自己的物資心得，我們才能提高我們的生活品質(zhì)，保障我們的身體健康，為可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
物資心得的掌握對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的。在這個(gè)世界上，物資無(wú)處不在，質(zhì)量好壞直接與我們的生活品質(zhì)和身體健康息息相關(guān)。因此，學(xué)會(huì)合理挑選、正確使用和善用物資，將會(huì)為我們帶來(lái)更好的生活和可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。無(wú)論是在購(gòu)買電子產(chǎn)品、選購(gòu)食品、挑選服裝，還是用廢舊物品創(chuàng)意煥新，都需要我們從中積累心得，并將其融入到我們的日常生活中。只有不斷地提升自己的物資心得，我們才能更好地應(yīng)對(duì)生活中的各種選擇和困惑，獲得更好的消費(fèi)效益和生活品質(zhì)。
物資工作心得篇十三
物資，指的是生產(chǎn)生活用品。它們的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)必須得到妥善的管理，才能保證其正常供應(yīng)。對(duì)于物資的管理，我的心得體會(huì)主要有以下五個(gè)方面。
一、重視物資管理的重要性
物資的管理是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的方方面面。一方面，物資需求量大，涵蓋范圍廣，短缺會(huì)引發(fā)各種社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)重危及人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，影響國(guó)家形象和政治穩(wěn)定；另一方面，物資又是稀缺資源，一旦浪費(fèi)或管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)效益，危及國(guó)家可持續(xù)發(fā)展。因此，重視物資管理的重要性，不僅是經(jīng)濟(jì)管理中的基本要求，也是社會(huì)發(fā)展的必然要求。
二、加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物資管理也得以實(shí)現(xiàn)信息化管理，這是提高管理效率的重要途徑。目前，許多物資管理企業(yè)已經(jīng)采用了各種信息化手段，如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的移動(dòng)、跟蹤、預(yù)警以及實(shí)時(shí)控制管理。同時(shí)，信息化管理還能夠從根源上解決物資管理中的人性、行業(yè)和系統(tǒng)問(wèn)題，提高了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化水平，為人民群眾提供了優(yōu)質(zhì)的物資服務(wù)。
三、加強(qiáng)物資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
物資管理存在著各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、交通事故、恐怖襲擊等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給物資的生產(chǎn)和供應(yīng)模式造成嚴(yán)重的影響。因此，必須加強(qiáng)物資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制，完善應(yīng)急處置措施，建立良好的公共保障體系，以確保物資的順利供應(yīng)。
四、加強(qiáng)物資管理的質(zhì)量管理
物資質(zhì)量是衡量物資管理好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，它直接關(guān)系到生產(chǎn)和消費(fèi)。一方面，物資質(zhì)量不合格會(huì)導(dǎo)致商品退貨、市場(chǎng)信譽(yù)受損、企業(yè)面臨處罰等問(wèn)題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，物資質(zhì)量不合格還會(huì)危及人民群眾的生命健康和生活質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)物資管理的質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量管理制度，以確保物資質(zhì)量。
五、加強(qiáng)物資管理的持續(xù)改進(jìn)
物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，一般不能一蹴而就。因此，物資管理的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能逐步提高物資管理的水平，不斷滿足人民群眾豐富多樣的需求。同時(shí)，也能不斷促進(jìn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的變化、不斷的提高供應(yīng)和市場(chǎng)管理能力，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的變化和挑戰(zhàn)。
總之，我對(duì)于物資管理的體會(huì)主要包括了重視其重要性、加強(qiáng)信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面。這些體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理，也適用于個(gè)人生活和社會(huì)管理。只有充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，不斷加強(qiáng)物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化水平，才能夠更好地為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的物資服務(wù)。
物資工作心得篇十四
物資工作是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。我在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在以下文章中，我將分享我對(duì)物資工作的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)同行有所幫助。
首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的資源。一個(gè)良好的物資管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行，避免了由于物資短缺或過(guò)剩而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和資源浪費(fèi)的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實(shí)際工作中，我們要不斷強(qiáng)化這一意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到物資工作的價(jià)值和作用，以便更好地履行相應(yīng)的職責(zé)。
其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等過(guò)程需要精確而高效的管理。我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購(gòu)方面，我們要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行前期調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，確保選擇合適的供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們要建立科學(xué)而規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保物資能夠及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)需要的地點(diǎn)。只有經(jīng)過(guò)精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運(yùn)作。
再次，物資工作需要高度的協(xié)調(diào)和溝通。物資工作涉及到多個(gè)部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，需要各方之間的默契和協(xié)調(diào)。我們要注重溝通和協(xié)作，及時(shí)與其他部門溝通工作事項(xiàng)，解決工作中的問(wèn)題和矛盾。在與供應(yīng)商的合作中，我們要及時(shí)溝通和反饋，確保供應(yīng)商對(duì)物資需求的理解和滿足。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)和溝通，可以減少部門之間的信息不對(duì)稱和摩擦，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，物資工作需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，物資工作也在不斷發(fā)展和變革。我們要緊跟時(shí)代潮流，關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)向和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的物資管理模式。在物資采購(gòu)方面，我們可以借助電子商務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行在線采購(gòu)和資源整合，提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們可以引入智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的運(yùn)輸跟蹤和配送管理。通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，提升物資工作的質(zhì)量和效益。
綜上所述，物資工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。在物資工作中，我們需要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并通過(guò)高效的流程和管理、協(xié)調(diào)和溝通以及不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)提高工作的質(zhì)量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇十五
第一段：引言（字?jǐn)?shù)200）
在當(dāng)前日益發(fā)展的社會(huì)中，物資的發(fā)放是人們工作和生活中不可或缺的一部分。本人最近擔(dān)任了公司發(fā)放物資的工作，通過(guò)這個(gè)經(jīng)歷，不僅增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)和人際關(guān)系技巧，同時(shí)也體會(huì)到了發(fā)放物資的重要性。下面將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，談?wù)勗诎l(fā)放物資過(guò)程中所感悟到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第二段：確保公正公平（字?jǐn)?shù)200）
發(fā)放物資是一項(xiàng)涉及到公司員工的重要工作，公正公平是最基本的原則。在發(fā)放物資時(shí)，我們必須確保所有員工都能有機(jī)會(huì)獲得他們需要的物資，而不是偏袒一些特定人員。因此，我們需要制定明確的發(fā)放規(guī)則，并建立一個(gè)公正的評(píng)估機(jī)制來(lái)決定物資的分配順序。只有真正做到了公正公平，才能保證物資的發(fā)放工作得以順利進(jìn)行。
第三段：激發(fā)員工積極性（字?jǐn)?shù)200）
物資發(fā)放不僅能滿足員工的需求，也能激發(fā)他們的積極性。在發(fā)放物資過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)給予員工一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠增加他們的參與度，還能夠激發(fā)他們更大的工作熱情。例如，在發(fā)放物資時(shí)，我們可以設(shè)立一些競(jìng)賽或抽獎(jiǎng)活動(dòng)，讓員工積極參與，以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性和參與度。這種積極性激發(fā)不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第四段：合理分配資源（字?jǐn)?shù)200）
在發(fā)放物資時(shí)，我意識(shí)到要合理分配資源是至關(guān)重要的。我們需要根據(jù)員工的需求和工作情況來(lái)確定發(fā)放物資的數(shù)量和種類。對(duì)于工作較為繁忙的員工，我們可以優(yōu)先提供更多物資來(lái)幫助他們更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，我們還需要根據(jù)不同崗位和部門的特點(diǎn)來(lái)定制不同的物資發(fā)放計(jì)劃，以確保每個(gè)員工都能獲得盡可能合理的物資支持。
第五段：及時(shí)反饋和改進(jìn)（字?jǐn)?shù)200）
發(fā)放物資工作并非一蹴而就，我們要及時(shí)與員工進(jìn)行反饋和交流，并根據(jù)他們的建議和意見(jiàn)來(lái)不斷改進(jìn)工作。例如，我們可以定期進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，了解員工對(duì)于物資的使用情況和需求，以便將來(lái)在發(fā)放物資時(shí)作出更合適的決策。通過(guò)反饋和改進(jìn)，我們可以更好地滿足員工的需求，提高物資發(fā)放工作的效率和質(zhì)量。
結(jié)尾（字?jǐn)?shù)200）
在發(fā)放物資的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有確保公正公平、激發(fā)員工積極性、合理分配資源，以及及時(shí)反饋和改進(jìn)，才能使物資發(fā)放工作更加順利和高效。通過(guò)這個(gè)經(jīng)歷，我不僅獲得了對(duì)于物資管理工作的更深入了解，也更加明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更好地運(yùn)用這些心得體會(huì)，為公司的物資發(fā)放工作作出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇十六
物資工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而我在物資工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。通過(guò)多年的實(shí)踐，我逐漸總結(jié)出了一些心得和感悟，希望可以與大家分享。本文將從物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面，詳細(xì)探討我的心得體會(huì)。
第二段：物資采購(gòu)
物資采購(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，我經(jīng)常會(huì)盡可能多地了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行供應(yīng)商的調(diào)研和評(píng)估，與多家供應(yīng)商對(duì)比，以確保選擇到優(yōu)質(zhì)的物資。此外，我還會(huì)建立一套完善的物資采購(gòu)流程，包括明確的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同管理等。這些措施能夠保證采購(gòu)的物資質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定性，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的后盾。
第三段：倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資工作中不可忽視的一環(huán)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，我深知物資安全和順暢運(yùn)作的重要性。為此，我強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范化管理，明確物資的存放位置和數(shù)量，并且建立了一套完善的出入庫(kù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)物資流向的控制。另外，我還注重倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保物資的完整性和安全性。這些措施都在很大程度上提高了物資管理的效率和質(zhì)量。
第四段：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是物資工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，我注重與供應(yīng)商、物流公司以及其他相關(guān)部門的溝通和協(xié)作。與供應(yīng)商的溝通可以及時(shí)了解到物資的供應(yīng)情況、價(jià)格波動(dòng)等信息，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。與物流公司的密切配合可以確保物資的及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，避免了因物資短缺或延遲引起的生產(chǎn)線停滯等問(wèn)題。與其他部門的協(xié)作可以有效避免信息斷層和流程卡頓，保證供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接。這種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)工作在提高物資工作效率的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
第五段：總結(jié)
通過(guò)長(zhǎng)期的物資工作，我認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的重要性，并總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。物資采購(gòu)需要篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立完善的采購(gòu)流程；倉(cāng)儲(chǔ)管理需要加強(qiáng)物資安全和順暢運(yùn)作；供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)需要與供應(yīng)商、物流公司和其他部門的緊密合作。這些措施都在不同程度上提高了企業(yè)物資工作的效率和質(zhì)量。然而，物質(zhì)工作的環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)都需要不斷學(xué)習(xí)與完善。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷改進(jìn)和提升自己的工作能力，以更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
以上就是我在物資工作中的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。物資工作雖然看似瑣碎，但卻是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能在這個(gè)環(huán)節(jié)中更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
物資工作心得篇一
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的.需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
物資工作心得篇二
物資工作對(duì)于任何一個(gè)組織或者企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。為了更好地管理和調(diào)配物資，許多組織都會(huì)定期召開(kāi)物資工作會(huì)議。最近我參加了一場(chǎng)物資工作會(huì)，通過(guò)這次會(huì)議，我收獲了很多心得體會(huì)。
第二段：會(huì)前準(zhǔn)備
在會(huì)議前，我認(rèn)真準(zhǔn)備了相關(guān)的材料和報(bào)告。我詳細(xì)閱讀了會(huì)議議程，準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的工作報(bào)告，并整理了一些數(shù)據(jù)和圖表，以便向與會(huì)者展示。在準(zhǔn)備過(guò)程中，我還回顧了過(guò)去的工作，總結(jié)了其中的問(wèn)題和不足之處，為會(huì)議準(zhǔn)備了改善和解決方案。
第三段：會(huì)議內(nèi)容
在會(huì)議上，與會(huì)者就各自的物資工作進(jìn)展和問(wèn)題進(jìn)行了交流和討論。與會(huì)人員包括來(lái)自不同部門和職能的人員，他們既包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也包括前線的操作人員。通過(guò)大家的交流和分享，我了解到不同部門的工作存在一些協(xié)同和溝通方面的問(wèn)題。例如，采購(gòu)部門可能在申請(qǐng)物資時(shí)與生產(chǎn)部門的需求不匹配，導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，前線的操作人員也提出了一些運(yùn)作過(guò)程中的困難和建議。
第四段：心得體會(huì)
通過(guò)參加這次會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到物資工作對(duì)于整個(gè)組織的重要性。物資供應(yīng)的流程和效率直接關(guān)系到生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。會(huì)議中的交流和討論提供了一個(gè)平臺(tái)，讓各個(gè)部門之間能夠更好地合作和溝通，共同解決問(wèn)題。作為一個(gè)物資管理人員，我應(yīng)該更加注重與其他部門和同事的協(xié)同工作，及時(shí)溝通和交流。我還意識(shí)到，在物資工作中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)是非常重要的，它們可以幫助我們更好地了解和預(yù)測(cè)物資需求，提前做好準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)
參加這次物資工作會(huì)議，讓我意識(shí)到自己在物資管理方面還有很多需要提升的地方。我將會(huì)議上的思維碰撞和交流經(jīng)驗(yàn)帶回自己的崗位，努力改進(jìn)和完善物資管理工作。我將加強(qiáng)與其他部門和同事的合作，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地滿足組織的物資需求，為組織的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
以上是我參加物資工作會(huì)議的心得體會(huì)。這次會(huì)議讓我認(rèn)識(shí)到了物資工作的重要性，也展示了物資工作中存在的一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提高，我相信自己能夠更好地完成物資管理的任務(wù)，并為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇三
本文旨在探討物資工作會(huì)的心得體會(huì)總結(jié)。物資工作是每個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，其重要性不言而喻。為交流物資工作中遇到的問(wèn)題及措施，每個(gè)企業(yè)都會(huì)召開(kāi)物資工作會(huì)議，本人于最近參加了物資工作會(huì)議，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下。
第二段：加強(qiáng)物資管理的重要性
首先要強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)物資管理的重要性。在會(huì)議中，我們充分認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)的影響和作用，決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。只有加強(qiáng)物資管理，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，并加強(qiáng)對(duì)物資的管理、維護(hù)和保護(hù)。
第三段：完善物資信息化建設(shè)
在會(huì)議中，我們也充分討論了物資信息化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征是信息化，物資管理也不能例外。物資信息化建設(shè)不僅可以提高效率，降低成本，還能提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度。同時(shí)，通過(guò)信息化手段可以很好地解決中小企業(yè)物資管理專業(yè)人才短缺和管理成本高等問(wèn)題。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)物資信息化建設(shè)的投入，抓好物資信息化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第四段：優(yōu)化物資采購(gòu)策略
在物資工作會(huì)議上，優(yōu)化物資采購(gòu)策略也是討論的一個(gè)重要議題。物資采購(gòu)策略關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化物資采購(gòu)策略，不僅能夠降低采購(gòu)成本，還能夠提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善采購(gòu)流程，引入專業(yè)化采購(gòu)人員，注重嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，以達(dá)到采購(gòu)成本最小化和采購(gòu)效率最大化的目的。
第五段：總結(jié)
綜上所述，參加物資工作會(huì)議帶給我們很多收獲，使我們?cè)谖镔Y管理方面有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要著眼于加強(qiáng)物資管理的重要性，完善物資信息化建設(shè)，優(yōu)化物資采購(gòu)策略等方面，以達(dá)到物資管理的最大效益。當(dāng)然，這些措施的實(shí)施離不開(kāi)專業(yè)的物資管理人員，同時(shí)還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和高度重視。只有這樣，企業(yè)才能夠良性循環(huán)地發(fā)展。
物資工作心得篇四
物資工作會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要會(huì)議，旨在協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的物資資源，確保物資的有效供應(yīng)和使用。近日，我有幸參加了一次物資工作會(huì)，并得以深刻體會(huì)到其重要性和必要性。在這次會(huì)議中，我從各個(gè)方面學(xué)到了很多，對(duì)物資工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)。
首先，物資工作會(huì)的開(kāi)展有助于提高物資管理的效率。在會(huì)議中，與會(huì)人員通過(guò)共同商討和交流，制定出了合理的物資管理計(jì)劃和措施。會(huì)議的召開(kāi)使得物資管理人員能夠及時(shí)了解企業(yè)各部門的物資需求和現(xiàn)狀，更好地分配物資資源，減少物資的浪費(fèi)和滯銷。此外，會(huì)議還能夠推動(dòng)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)物資工作的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和完善物資管理制度，確保物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、調(diào)配等環(huán)節(jié)的規(guī)范化和高效化。
其次，物資工作會(huì)促進(jìn)了不同部門之間的溝通和協(xié)作。在企業(yè)中，各個(gè)部門之間往往存在信息不暢通和協(xié)作不夠緊密的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致物資的采購(gòu)和調(diào)配不夠合理和高效。而物資工作會(huì)為不同部門提供了一個(gè)交流和協(xié)商的平臺(tái)，各部門可以在會(huì)上互通消息，了解各自的需求和困難。通過(guò)會(huì)議的推動(dòng)，不同部門之間可以共同制定物資計(jì)劃，協(xié)調(diào)共享資源，避免了資源的重復(fù)采購(gòu)和閑置，減少了企業(yè)的成本。
再次，物資工作會(huì)使得物資管理人員能夠更好地掌握市場(chǎng)信息和趨勢(shì)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化非?？焖?，物資的價(jià)格和供應(yīng)都受到市場(chǎng)因素的影響。因此，物資管理人員需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解供需關(guān)系，以便及時(shí)調(diào)整物資的采購(gòu)和調(diào)配策略。物資工作會(huì)為物資管理人員提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們可以通過(guò)與會(huì)人員的交流和經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)獲取市場(chǎng)信息和趨勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整物資管理的措施和策略，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，物資工作會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展也是有幫助的。參與物資工作會(huì)，我們不僅僅是一個(gè)被告知的聽(tīng)眾，更是一個(gè)擁有發(fā)言和表達(dá)意見(jiàn)權(quán)的參與者。在會(huì)上，我們可以就物資管理中的問(wèn)題和困難提出自己的看法和建議。通過(guò)與會(huì)人員的互動(dòng)和討論，我們可以加深對(duì)物資管理的理解和認(rèn)識(shí)，提高自己的思維能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，物資工作會(huì)還可以增進(jìn)與其他部門和同事的交流和了解，建立起更加緊密和深入的合作關(guān)系。這些都有助于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，物資工作會(huì)對(duì)于企業(yè)物資管理的規(guī)范化和高效化起到了重要的推動(dòng)作用。通過(guò)參與這次會(huì)議，我深刻體會(huì)到了物資工作會(huì)的重要性和必要性。我相信，只要堅(jiān)持開(kāi)展物資工作會(huì)，不斷完善物資管理制度，企業(yè)的物資資源將會(huì)得到更好的利用和管理，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支持。
物資工作心得篇五
物資采購(gòu)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。為確保采購(gòu)工作高效、合規(guī)和經(jīng)濟(jì)，企業(yè)通常會(huì)有一份物資采購(gòu)工作指南。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)了一些心得和體會(huì)。以下將從四個(gè)方面分別闡述，希望對(duì)其他從事物資采購(gòu)工作的人員有所借鑒。
首先，遵守工作流程是物資采購(gòu)工作的基礎(chǔ)。在進(jìn)行物資采購(gòu)工作前，工作指南中一般會(huì)有明確的工作流程要求，如需提供采購(gòu)申請(qǐng)、核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)、評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)等。我發(fā)現(xiàn)，只有嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，才能確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度和有效性。反之，若流程不盡職盡責(zé)，可能會(huì)面臨采購(gòu)短缺、資金浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。
其次，建立供應(yīng)商庫(kù)是保障采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。在物資采購(gòu)工作中，供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系到物資的質(zhì)量和成本。因此，工作指南中常會(huì)要求建立供應(yīng)商庫(kù)，包括評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)等。我深感這一要求的必要性。僅憑價(jià)格低廉選擇供應(yīng)商，可能會(huì)導(dǎo)致物資的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至存在造假等問(wèn)題。而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，能夠篩選出合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的質(zhì)量和安全。
第三，加強(qiáng)溝通和合作是優(yōu)化采購(gòu)工作的關(guān)鍵。在物資采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商的溝通合作至關(guān)重要。工作指南中一般會(huì)要求及時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商的配合情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，只有與供應(yīng)商保持密切的溝通和合作，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的變化和風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)供應(yīng)商互信和信息共享，能夠有效提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。
最后，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)工作至關(guān)重要。工作指南中通常會(huì)強(qiáng)調(diào)建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，以確保物資的連續(xù)供應(yīng)。在實(shí)踐中，我深感這一要求的重要性。一旦遇到供應(yīng)鏈斷裂或中斷，將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密監(jiān)控供應(yīng)鏈，成為保障采購(gòu)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
綜上所述，物資采購(gòu)工作指南在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起到了至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)出四個(gè)方面的心得和體會(huì)，即遵守工作流程、建立供應(yīng)商庫(kù)、加強(qiáng)溝通和合作以及建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌麖氖挛镔Y采購(gòu)工作的人員有所借鑒，為企業(yè)的采購(gòu)工作提供參考和指導(dǎo)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇六
第一段：引言，介紹物資庫(kù)房的工作內(nèi)容和工作人員的角色。
物資庫(kù)房是一家企業(yè)不可或缺的部門。工作人員的職責(zé)是管理基建和設(shè)備等企業(yè)需要的物資，維護(hù)庫(kù)房環(huán)境和設(shè)施的功能和效率，并且及時(shí)供給各部門所需物資。這里也涉及多種管理技術(shù)和操作規(guī)范。在這個(gè)職位上工作，需要有耐心、責(zé)任心、動(dòng)手能力和較高的執(zhí)行力。
第二段：談到工作中的挑戰(zhàn)和解決方法。
在物資庫(kù)房工作的過(guò)程中，遇到的挑戰(zhàn)和困難是必然的?？赡苊媾R的問(wèn)題有：庫(kù)房物資和設(shè)備的管理和保護(hù)、人員的安全和管理等等方面的情況。在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，必須迅速尋找問(wèn)題的根源，采取積極的行動(dòng)，以減少嚴(yán)重的影響。專注于預(yù)防性保養(yǎng)，與其他部門進(jìn)行溝通合作，同時(shí)不斷提高庫(kù)房管理技術(shù)，努力在各種復(fù)雜的環(huán)境下保障庫(kù)房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必要的。
第三段：重點(diǎn)探討倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù)，包括庫(kù)房溢出、庫(kù)房環(huán)境、物資管理等等。
常規(guī)的庫(kù)房管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要掌握多種技巧和技術(shù)。在日常工作中，主要要關(guān)注的內(nèi)容包括管理庫(kù)房溢出、固定資產(chǎn)的管理、實(shí)時(shí)監(jiān)視庫(kù)存量、物資管理技術(shù)和庫(kù)房環(huán)境的管理。在庫(kù)房的管理上具有先進(jìn)的思想和創(chuàng)新精神，會(huì)極大地提高工作的效率。
第四段：如何實(shí)現(xiàn)物資流通和管理的高效率和高質(zhì)量？
高效率和高質(zhì)量的物資流通和管理，是倉(cāng)庫(kù)管理人員的重要目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)的管理人員必須注意到以下幾點(diǎn)：提高物資的使用效率和物資庫(kù)存率。確保物資庫(kù)房的合理利用，而不是過(guò)度占用；保持管理和監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)，持續(xù)改善，提高管理質(zhì)量和效能，以達(dá)到高效高質(zhì)的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)，展望未來(lái)的工作和職業(yè)規(guī)劃。
作為物資庫(kù)房工作人員，必須深入了解當(dāng)下的管理技術(shù)、規(guī)范和操作手冊(cè)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持創(chuàng)建高效、高質(zhì)的工作環(huán)境、準(zhǔn)確記錄、全面盤點(diǎn)和科學(xué)管理以及完善的溝通和信息交流機(jī)制等等。通過(guò)這些措施，不斷創(chuàng)新和提高，將會(huì)能夠有效地提高庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。預(yù)期未來(lái)的策略是：更加盡責(zé)、專注于庫(kù)房管理技術(shù)和信息的持續(xù)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)溝通和多方合作，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀基建設(shè)施的建立和管理，以及庫(kù)房工作人員的職業(yè)規(guī)劃和自我成長(zhǎng)。
物資工作心得篇七
當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，以同志為的黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對(duì)國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益提出了明確要求。國(guó)有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級(jí)，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動(dòng)新動(dòng)能培育和傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，堅(jiān)決打好打贏國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)具有重要意義
國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，做好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局直接相關(guān)，具有更加重要的意義。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)增加值占到全國(guó)gdp的10%，稅費(fèi)貢獻(xiàn)占到全國(guó)財(cái)政收入的1/6，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)國(guó)家安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作出了重要貢獻(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石，是全面建成小康社會(huì)的重要力量。特別是許多中央企業(yè)都是行業(yè)龍頭，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)面廣，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，就可能引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)家財(cái)政、金融、就業(yè)、民生等造成嚴(yán)重影響。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，使國(guó)有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的市場(chǎng)主體，為穩(wěn)財(cái)政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國(guó)供給能力更好滿足廣大人民日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的主線，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是去掉無(wú)效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動(dòng)能。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且能夠在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。中央企業(yè)多處于石油石化、鋼鐵、煤炭、有色金屬、機(jī)械制造等重化工業(yè)部門，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，伴隨著對(duì)能源、原材料的旺盛需求，中央企業(yè)的規(guī)模、效益得到快速增長(zhǎng)。但“蘿卜快了不洗泥”，一些中央企業(yè)有效供給能力和市場(chǎng)需求錯(cuò)配的問(wèn)題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在原油、粗鋼、動(dòng)力煤、電解鋁、水泥、普通機(jī)床等資源密集、投資導(dǎo)向的低端產(chǎn)品上供給能力過(guò)剩，面臨白熱化競(jìng)爭(zhēng)，成本下不來(lái)、價(jià)格上不去，盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓;另一方面，在特殊鋼材、芯片、液化天然氣船舶(lng船舶)等高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無(wú)法滿足高端、精細(xì)化的市場(chǎng)需求。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要通過(guò)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，全面落實(shí)五大重點(diǎn)任務(wù)，加快中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，減少無(wú)效和低端供給、擴(kuò)大有效和中高端供給，矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配，提高供給質(zhì)量，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)”雙升。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。近年來(lái)，中央企業(yè)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)，20xx年美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，我國(guó)中央企業(yè)達(dá)到47家。但也應(yīng)當(dāng)看到，目前中央企業(yè)的發(fā)展水平與黨中央、國(guó)務(wù)院的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運(yùn)行效率有待于進(jìn)一步提高，資本布局結(jié)構(gòu)仍存在分布過(guò)寬、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)等突出問(wèn)題，資本合理流動(dòng)的機(jī)制尚不健全，制約了國(guó)有資本功能的有效發(fā)揮。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)期積累的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速明顯放緩，過(guò)去主要憑借高強(qiáng)度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長(zhǎng)模式難以持續(xù)，迫切需要通過(guò)優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)中央企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)圖強(qiáng)，把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力錘煉得更強(qiáng)一些，把防風(fēng)險(xiǎn)的屏障筑得更牢一些。
二、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇
近幾年，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化等多種因素影響，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了較大的困難和挑戰(zhàn)，效益下滑壓力不斷加大。今年上半年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各級(jí)國(guó)資委和中央企業(yè)干部職工的努力奮斗，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑趨勢(shì)得到遏制，全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)0.8%?？v觀全年走勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視;國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，新困難、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。中央企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。
形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻，我們?cè)揭辞宄?、把握好中央企業(yè)提質(zhì)增效的有利條件，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。
我國(guó)仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。新動(dòng)力正在強(qiáng)化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將進(jìn)一步釋放，動(dòng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這些為我們打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了歷史機(jī)遇。
改革發(fā)展的政策環(huán)境不斷優(yōu)化。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，明確了五大重點(diǎn)任務(wù)，提出了一系列提振經(jīng)濟(jì)的政策措施。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策，特別是針對(duì)搞活實(shí)體經(jīng)濟(jì)推出了不少有力度的支持政策。國(guó)有企業(yè)改革“1+n”系列文件陸續(xù)出臺(tái)，各項(xiàng)改革試點(diǎn)全面推進(jìn)，改革的紅利效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展和新一輪對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略加快落地，國(guó)家重大工程、重要基礎(chǔ)設(shè)施以及城鎮(zhèn)化建設(shè)正緊鑼密鼓地推進(jìn)。這些為中央企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
中央企業(yè)自身實(shí)力積累提升。經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，中央企業(yè)積累了比較厚實(shí)的家底，資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到47.2萬(wàn)億元，其規(guī)模實(shí)力、管理水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升，不少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和效益水平已走在行業(yè)前列。更為可貴的是，經(jīng)過(guò)多輪市場(chǎng)周期的考驗(yàn)和歷練，我們培養(yǎng)了一支愛(ài)國(guó)敬業(yè)、勇闖市場(chǎng)、具有國(guó)際視野的企業(yè)家隊(duì)伍，以及一大批高素質(zhì)的技能工人、科研人員、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力已今非昔比。黨的以來(lái)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)取得積極成效。這些為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了信心底氣。
三、堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要樹立必勝信念。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委和中央企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，以更加堅(jiān)定的決心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力有效的工作措施，堅(jiān)決打好這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，對(duì)盈利大戶、減利大戶、虧損大戶實(shí)施掛牌督導(dǎo)，加大工作協(xié)調(diào)力度，支持盈利基礎(chǔ)好的企業(yè)多做貢獻(xiàn)，幫助困難較多的企業(yè)及時(shí)遏制下滑趨勢(shì)、虧損企業(yè)努力控虧扭虧。強(qiáng)化激勵(lì)約束，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，實(shí)施業(yè)績(jī)考核與工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬的緊密掛鉤、同向聯(lián)動(dòng)，將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)。完善工作機(jī)制，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
搞好開(kāi)源節(jié)流工作。指導(dǎo)企業(yè)緊密跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力保持營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。增加適銷產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)一步發(fā)掘市場(chǎng)潛力。抓住國(guó)家“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略性機(jī)遇，加快提高中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。堅(jiān)持“成本管控、效益否決”，督促企業(yè)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員，繼續(xù)開(kāi)展“應(yīng)收賬款和存貨”壓降，大力提高資金集中度，做好負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率的雙重管控，降低綜合融資成本。
大力促進(jìn)調(diào)整優(yōu)化。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組和內(nèi)部資源整合步伐，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。提高資本配置、運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。指導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)符合國(guó)家戰(zhàn)略的重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要資源、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投資力度，積極引入社會(huì)資本、創(chuàng)新投資模式。加快發(fā)展核電、高鐵、航空航天裝備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，支持軍品技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度。督促企業(yè)規(guī)范投資決策程序，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“一企一策”，推動(dòng)虧損企業(yè)做好債務(wù)重組、冗員分流、清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)整合、破產(chǎn)重整等工作。繼續(xù)做好重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理。對(duì)石油石化、火電、汽車、煤炭等創(chuàng)效壓力較大的企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)。結(jié)合化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能，加快處置“僵尸企業(yè)”。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組，提高資源配置效率。大力開(kāi)展大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，探索建立科技成果市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)機(jī)制和轉(zhuǎn)讓價(jià)值共享機(jī)制。
深化國(guó)有企業(yè)改革。推進(jìn)分類改革，加快開(kāi)展落實(shí)董事會(huì)職權(quán)等十項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，擴(kuò)大國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)范圍，設(shè)立國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金和國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金。加快解決歷史遺留問(wèn)題，全面推開(kāi)“三供一業(yè)”分離移交工作等。充分發(fā)揮黨組織在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，不斷鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果，為提質(zhì)增效提供有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。
物資工作心得篇八
我自_年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
_年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題：
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19、8噸，稀料4噸;焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20_年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
本人自擔(dān)任本工作以來(lái)，致力于物資管理工作，至今已接近一年時(shí)間。在這期間主要負(fù)責(zé)采購(gòu)材料等工作，總結(jié)起來(lái)就是細(xì)節(jié)決定成敗。在工作期間，認(rèn)真執(zhí)行公司材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和精神境界，自覺(jué)抑制各種不良作風(fēng)，對(duì)材料供應(yīng)商絕不吃、拿、卡、要，堅(jiān)決做好廉政自律工作。為了便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的考察，現(xiàn)將近一段時(shí)間的工作匯報(bào)如下：
自從進(jìn)入到該項(xiàng)目以來(lái)，在同事的指導(dǎo)下，首先對(duì)分公司關(guān)于物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，了解到了各類物資的進(jìn)退場(chǎng)的規(guī)定，尤其是四方參與的重要性，積極主動(dòng)的完成角色上的轉(zhuǎn)變。在接下來(lái)的工作實(shí)踐中，我嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度辦事，努力學(xué)習(xí)并提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，在實(shí)踐中提高了自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更加堅(jiān)定了自己不斷進(jìn)取的意志，同時(shí)使我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，更為自己進(jìn)入到這樣一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)而倍感榮幸。
今后我會(huì)一如既往的認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，謙卑謹(jǐn)慎，待人禮貌，我也相信通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。
我叫_，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由_調(diào)來(lái)_第一項(xiàng)目部，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項(xiàng)工作。
二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資工作心得篇九
近年來(lái)，我國(guó)的物質(zhì)生活水平不斷提高，使得我們的日常購(gòu)物越來(lái)越方便。隨著消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，我們對(duì)物資的需求也逐漸發(fā)生了變化。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些關(guān)于物資的心得和體會(huì)。
首先，購(gòu)物需求要與實(shí)際需求相匹配。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們周圍的物質(zhì)不斷增多，各種各樣的商品琳瑯滿目，讓人眼花繚亂。但是，我們?cè)谫?gòu)物時(shí)必須明確自己的實(shí)際需求，避免盲目購(gòu)物，買了很多不需要的東西。我曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷，一次我迷戀上了一款新款手機(jī)，無(wú)論如何都想購(gòu)買它。但是，當(dāng)我仔細(xì)思考之后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我并不需要這款手機(jī)，我只是追求時(shí)尚和個(gè)性而已。因此，最后我沒(méi)有購(gòu)買這款手機(jī)，而是選擇了一款更適合我的實(shí)際需求的手機(jī)。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到購(gòu)物需求要與實(shí)際需求相匹配的重要性。
其次，要注重商品的質(zhì)量。在購(gòu)物時(shí)，商品的質(zhì)量是一個(gè)非常重要的考慮因素。一方面，優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量可以確保商品的使用壽命，減少使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另一方面，商品的質(zhì)量也影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策和購(gòu)物體驗(yàn)。我曾經(jīng)購(gòu)買過(guò)一些低質(zhì)量的商品，雖然價(jià)格便宜，但卻很快壞掉或者出現(xiàn)問(wèn)題，讓我非常不滿意。因此，我在購(gòu)物時(shí)更加注重商品的質(zhì)量，選擇一些有口碑的品牌或者正規(guī)渠道購(gòu)買商品，既保證了商品的質(zhì)量，又避免了一些問(wèn)題的發(fā)生。
再次，要推崇環(huán)保的消費(fèi)理念?，F(xiàn)在，全球暖化和環(huán)境污染等環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，所以環(huán)保的消費(fèi)理念應(yīng)該得到廣泛推崇。在購(gòu)物時(shí)，我們應(yīng)該選擇那些對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品，如植物提取的洗護(hù)用品、可降解的生活用品等。同時(shí)，我們也要避免購(gòu)買一些不必要的包裝問(wèn)題，并鼓勵(lì)使用可循環(huán)利用的購(gòu)物袋和容器。我認(rèn)為，只有養(yǎng)成環(huán)保消費(fèi)的習(xí)慣，才能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)我們的地球家園。
最后，要學(xué)會(huì)專注并避免浪費(fèi)?，F(xiàn)代社會(huì)信息量龐大，各種各樣的商品和服務(wù)不斷涌現(xiàn)，很容易讓人產(chǎn)生購(gòu)物的沖動(dòng)。然而，我們也要客觀地認(rèn)識(shí)到，購(gòu)物并不是解決一切問(wèn)題的唯一途徑。我們要學(xué)會(huì)專注，明確自己的需求和目標(biāo)，并冷靜地考慮是否真的需要購(gòu)買這個(gè)商品。同時(shí)，我們也要避免浪費(fèi)，尤其是對(duì)于一些易耗品或者無(wú)法再生的資源。要合理使用物資，減少浪費(fèi)，保護(hù)我們的環(huán)境和資源。
綜上所述，物資心得體會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際需求購(gòu)物，注重商品質(zhì)量，推崇環(huán)保的消費(fèi)理念，學(xué)會(huì)專注并避免浪費(fèi)。只有這樣，我們才能真正享受購(gòu)物帶來(lái)的愉悅，同時(shí)也能夠?yàn)樯鐣?huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望大家能夠堅(jiān)持以上原則，以更加理性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待物資消費(fèi)。
物資工作心得篇十
近年來(lái)，我國(guó)面臨著多次自然災(zāi)害和人為災(zāi)害的困擾，每當(dāng)這時(shí)候，無(wú)數(shù)的人們都挺身而出，義無(wú)反顧地趕往災(zāi)區(qū)，為災(zāi)民送去溫暖和希望。作為其中一員，我也在這次的志愿服務(wù)活動(dòng)中，深刻地體會(huì)到了“送物資”的重要性。在這篇文章中，我將分享我所經(jīng)歷的一切，并對(duì)“送物資”的必要性、效果以及對(duì)志愿者的幫助進(jìn)行探討，并通過(guò)這些精神的交流，讓大家更好地理解和認(rèn)識(shí)這一行為。
第二段：發(fā)送物資的重要性
物資的發(fā)送是獲得成功的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些物資直接影響到災(zāi)區(qū)民眾的生活。在我們的活動(dòng)中，我們首先跑到市內(nèi)進(jìn)行物資的籌集，然后將它們送到災(zāi)區(qū)。這些物資包括水、外套、食品和藥品等，它們的重要性與人們的彌足珍貴相比毫不遜色。我們必須確保將物資送到需要的地方，并在送達(dá)后檢查它們的質(zhì)量和數(shù)量是否符合要求。這個(gè)步驟是不容忽略的，因?yàn)槊總€(gè)災(zāi)區(qū)都有它自己的需要，物資管理者需要對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)的需求，計(jì)算的僅僅是數(shù)目以及類型，還要協(xié)同上面的應(yīng)急管理部門，同時(shí)熟知災(zāi)區(qū)的需求，確保隨之發(fā)送的物資是真正所需，真正有幫助的。
第三段：發(fā)放物資的效果
第四段：志愿服務(wù)對(duì)幫助志愿者的作用
得益于志愿服務(wù)，我已經(jīng)在過(guò)去的幾年中增加了許多新的技能，不僅僅是與志愿者和組織者互動(dòng)的能力，而且還讓我了解了災(zāi)區(qū)的范圍、物資需求等概念，從中吸取了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我以后的工作和生活都大有幫助，使我更有自信，更加自信，也更加慷慨地接納和接納他人。
第五段：結(jié)論
送物資的過(guò)程充滿了樂(lè)觀、自豪和同情的情緒，這種情感和體驗(yàn)是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。這個(gè)過(guò)程向我們展示了人與社會(huì)之間、人與人之間所能共享的關(guān)愛(ài)和援助，也向我們展示了危難之際人與人之間的互動(dòng)和相愛(ài)相守的力量。我們不僅必須學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)和包容他人，更必須學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，在即將到來(lái)的新年里，提高我們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，走到更多、影響更大的群眾。我們相信，在每一次送物資的活動(dòng)中，我們必將為更多有困難的人們帶去更多溫暖和善良。
物資工作心得篇十一
每個(gè)人都有一顆關(guān)愛(ài)他人、幫助他人的心。在這個(gè)疫情期間，為了讓我們的醫(yī)護(hù)人員和前線工作者能夠更好的抗擊疫情，我們都可以積極投入到送物資中去。在送物資的過(guò)程中，我有了更多的體會(huì)和感悟。
第二段：送物資帶給我的成就感
在這次疫情期間，人們普遍都給出了相應(yīng)的援助，我們的社區(qū)也成立了志愿者小分隊(duì)，為醫(yī)院和社區(qū)提供物資和服務(wù)。每次給醫(yī)院送物品，我會(huì)覺(jué)得非常有成就感，因?yàn)檫@些物資都是由社區(qū)居民們捐贈(zèng)的，而我只是從一點(diǎn)一滴的小物品中貢獻(xiàn)了自己的力量。在送物資的時(shí)候，觀察到醫(yī)護(hù)人員忙碌的身影，我對(duì)他們的辛勞和勇氣有了更多的敬意。
第三段：送物資讓我更加珍惜生命
送物資的時(shí)候我也遇到了許多病人家屬和病人本人，從他們的話語(yǔ)和表情中我能夠感受到他們內(nèi)心的焦慮和不安。在這個(gè)時(shí)候，我們每個(gè)人都需要更加珍惜生命，尊重他人的生命權(quán)利。這也讓我感到更加責(zé)任重大，我們需要更加謹(jǐn)慎到位的配合醫(yī)護(hù)人員抗擊疫情。
第四段：送物資推動(dòng)我自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步
在送物資的過(guò)程中，我意識(shí)到志愿者的角色是為社區(qū)、為家人、為友人、為鄰居提供幫助。那么一個(gè)有自理的成年人都應(yīng)該幫助別人。這個(gè)過(guò)程中我感受到自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的同時(shí)臺(tái)面上也推動(dòng)了一些高素質(zhì)的志愿者一起加入到送物資的行動(dòng)之中去。
第五段：結(jié)尾
介入社區(qū)救助行動(dòng)可以為自己和他人帶來(lái)許多成就感和內(nèi)心的滿足感。在這個(gè)過(guò)程中，我們聯(lián)合了力量、散發(fā)了愛(ài)心、守衛(wèi)了城市和家園。我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種精神，不僅為疫情期間的救助行動(dòng)，在其他時(shí)候也幫助真正需要幫助的人，這樣不僅能夠幫助別人，也可以提升自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這也是一種平常心的積極小確幸。
物資工作心得篇十二
物資是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚臇|西，物資的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。而對(duì)于物資的選擇和使用也存在一定的技巧和心得。在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，我們常常面臨著各種優(yōu)質(zhì)物資的選擇，了解物資心得不僅可以提高我們的消費(fèi)效益，還能保障我們的身體健康和生活品質(zhì)。
第二段：合理挑選物資的心得
在選擇物資時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定自己的需求范圍，并全面了解市場(chǎng)上物資的品牌、性能、價(jià)值等方面的信息。在購(gòu)買電子產(chǎn)品時(shí)，我們可以通過(guò)對(duì)比產(chǎn)品的參數(shù)、閱讀用戶評(píng)價(jià)和詢問(wèn)專業(yè)人士的意見(jiàn)來(lái)選擇出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。在選購(gòu)食品時(shí)，我們應(yīng)該注重產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)成分和生產(chǎn)日期，選擇新鮮食材和檢查產(chǎn)品的產(chǎn)地、保質(zhì)期等信息。在挑選服裝時(shí)，除了注重時(shí)尚和舒適度外，還應(yīng)關(guān)注面料的質(zhì)地和是否符合自己的需求。只有合理選擇物資，我們才能得到最滿意的使用效果。
第三段：正確使用物資的心得
得到了理想的物資之后，我們還需要正確地使用它們，以發(fā)揮它們的最大效用。在使用電子產(chǎn)品時(shí)，我們應(yīng)該仔細(xì)閱讀產(chǎn)品手冊(cè)，正確操作以避免任何不必要的損害。在使用家電時(shí)，遵循正確的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)，可以提高家電的使用壽命并降低故障發(fā)生的概率。在使用食品和藥品時(shí)，我們要按照說(shuō)明書上的用量和用法使用，并注意保存的方法以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。正確使用物資不僅能夠延長(zhǎng)物資的使用壽命，還能避免不必要的損害和浪費(fèi)。
第四段：善用物資的心得
在面對(duì)物資時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)善用物資。在生活中，我們可以通過(guò)創(chuàng)意煥新來(lái)改造舊物，將廢舊物品轉(zhuǎn)化為新的有用的物品，既減少了環(huán)境污染，又提高了物資的利用程度。同時(shí)，我們也可以與他人共享物資，例如通過(guò)租賃、二手交易等方式，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境負(fù)擔(dān)。善用物資，不僅能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)物資心得體會(huì)
物資心得的掌握對(duì)于我們的生活至關(guān)重要。合理選擇物資可以滿足我們的個(gè)人需求，正確使用物資可以發(fā)揮物資的最大效用，善用物資可以減少環(huán)境負(fù)擔(dān)和浪費(fèi)資源。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們可以積累更多的物資心得，并將其運(yùn)用于我們的實(shí)際生活中。只有不斷地完善自己的物資心得，我們才能提高我們的生活品質(zhì)，保障我們的身體健康，為可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
物資心得的掌握對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的。在這個(gè)世界上，物資無(wú)處不在，質(zhì)量好壞直接與我們的生活品質(zhì)和身體健康息息相關(guān)。因此，學(xué)會(huì)合理挑選、正確使用和善用物資，將會(huì)為我們帶來(lái)更好的生活和可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。無(wú)論是在購(gòu)買電子產(chǎn)品、選購(gòu)食品、挑選服裝，還是用廢舊物品創(chuàng)意煥新，都需要我們從中積累心得，并將其融入到我們的日常生活中。只有不斷地提升自己的物資心得，我們才能更好地應(yīng)對(duì)生活中的各種選擇和困惑，獲得更好的消費(fèi)效益和生活品質(zhì)。
物資工作心得篇十三
物資，指的是生產(chǎn)生活用品。它們的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)必須得到妥善的管理，才能保證其正常供應(yīng)。對(duì)于物資的管理，我的心得體會(huì)主要有以下五個(gè)方面。
一、重視物資管理的重要性
物資的管理是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的方方面面。一方面，物資需求量大，涵蓋范圍廣，短缺會(huì)引發(fā)各種社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)重危及人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，影響國(guó)家形象和政治穩(wěn)定；另一方面，物資又是稀缺資源，一旦浪費(fèi)或管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)效益，危及國(guó)家可持續(xù)發(fā)展。因此，重視物資管理的重要性，不僅是經(jīng)濟(jì)管理中的基本要求，也是社會(huì)發(fā)展的必然要求。
二、加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物資管理也得以實(shí)現(xiàn)信息化管理，這是提高管理效率的重要途徑。目前，許多物資管理企業(yè)已經(jīng)采用了各種信息化手段，如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的移動(dòng)、跟蹤、預(yù)警以及實(shí)時(shí)控制管理。同時(shí)，信息化管理還能夠從根源上解決物資管理中的人性、行業(yè)和系統(tǒng)問(wèn)題，提高了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化水平，為人民群眾提供了優(yōu)質(zhì)的物資服務(wù)。
三、加強(qiáng)物資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
物資管理存在著各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、交通事故、恐怖襲擊等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給物資的生產(chǎn)和供應(yīng)模式造成嚴(yán)重的影響。因此，必須加強(qiáng)物資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制，完善應(yīng)急處置措施，建立良好的公共保障體系，以確保物資的順利供應(yīng)。
四、加強(qiáng)物資管理的質(zhì)量管理
物資質(zhì)量是衡量物資管理好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，它直接關(guān)系到生產(chǎn)和消費(fèi)。一方面，物資質(zhì)量不合格會(huì)導(dǎo)致商品退貨、市場(chǎng)信譽(yù)受損、企業(yè)面臨處罰等問(wèn)題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，物資質(zhì)量不合格還會(huì)危及人民群眾的生命健康和生活質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)物資管理的質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量管理制度，以確保物資質(zhì)量。
五、加強(qiáng)物資管理的持續(xù)改進(jìn)
物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，一般不能一蹴而就。因此，物資管理的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能逐步提高物資管理的水平，不斷滿足人民群眾豐富多樣的需求。同時(shí)，也能不斷促進(jìn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的變化、不斷的提高供應(yīng)和市場(chǎng)管理能力，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的變化和挑戰(zhàn)。
總之，我對(duì)于物資管理的體會(huì)主要包括了重視其重要性、加強(qiáng)信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面。這些體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理，也適用于個(gè)人生活和社會(huì)管理。只有充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，不斷加強(qiáng)物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化水平，才能夠更好地為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的物資服務(wù)。
物資工作心得篇十四
物資工作是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。我在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在以下文章中，我將分享我對(duì)物資工作的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)同行有所幫助。
首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的資源。一個(gè)良好的物資管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行，避免了由于物資短缺或過(guò)剩而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和資源浪費(fèi)的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實(shí)際工作中，我們要不斷強(qiáng)化這一意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到物資工作的價(jià)值和作用，以便更好地履行相應(yīng)的職責(zé)。
其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等過(guò)程需要精確而高效的管理。我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購(gòu)方面，我們要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行前期調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，確保選擇合適的供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們要建立科學(xué)而規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保物資能夠及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)需要的地點(diǎn)。只有經(jīng)過(guò)精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運(yùn)作。
再次，物資工作需要高度的協(xié)調(diào)和溝通。物資工作涉及到多個(gè)部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，需要各方之間的默契和協(xié)調(diào)。我們要注重溝通和協(xié)作，及時(shí)與其他部門溝通工作事項(xiàng)，解決工作中的問(wèn)題和矛盾。在與供應(yīng)商的合作中，我們要及時(shí)溝通和反饋，確保供應(yīng)商對(duì)物資需求的理解和滿足。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)和溝通，可以減少部門之間的信息不對(duì)稱和摩擦，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，物資工作需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，物資工作也在不斷發(fā)展和變革。我們要緊跟時(shí)代潮流，關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)向和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的物資管理模式。在物資采購(gòu)方面，我們可以借助電子商務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行在線采購(gòu)和資源整合，提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們可以引入智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的運(yùn)輸跟蹤和配送管理。通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，提升物資工作的質(zhì)量和效益。
綜上所述，物資工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。在物資工作中，我們需要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并通過(guò)高效的流程和管理、協(xié)調(diào)和溝通以及不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)提高工作的質(zhì)量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇十五
第一段：引言（字?jǐn)?shù)200）
在當(dāng)前日益發(fā)展的社會(huì)中，物資的發(fā)放是人們工作和生活中不可或缺的一部分。本人最近擔(dān)任了公司發(fā)放物資的工作，通過(guò)這個(gè)經(jīng)歷，不僅增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)和人際關(guān)系技巧，同時(shí)也體會(huì)到了發(fā)放物資的重要性。下面將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，談?wù)勗诎l(fā)放物資過(guò)程中所感悟到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第二段：確保公正公平（字?jǐn)?shù)200）
發(fā)放物資是一項(xiàng)涉及到公司員工的重要工作，公正公平是最基本的原則。在發(fā)放物資時(shí)，我們必須確保所有員工都能有機(jī)會(huì)獲得他們需要的物資，而不是偏袒一些特定人員。因此，我們需要制定明確的發(fā)放規(guī)則，并建立一個(gè)公正的評(píng)估機(jī)制來(lái)決定物資的分配順序。只有真正做到了公正公平，才能保證物資的發(fā)放工作得以順利進(jìn)行。
第三段：激發(fā)員工積極性（字?jǐn)?shù)200）
物資發(fā)放不僅能滿足員工的需求，也能激發(fā)他們的積極性。在發(fā)放物資過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)給予員工一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠增加他們的參與度，還能夠激發(fā)他們更大的工作熱情。例如，在發(fā)放物資時(shí)，我們可以設(shè)立一些競(jìng)賽或抽獎(jiǎng)活動(dòng)，讓員工積極參與，以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性和參與度。這種積極性激發(fā)不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第四段：合理分配資源（字?jǐn)?shù)200）
在發(fā)放物資時(shí)，我意識(shí)到要合理分配資源是至關(guān)重要的。我們需要根據(jù)員工的需求和工作情況來(lái)確定發(fā)放物資的數(shù)量和種類。對(duì)于工作較為繁忙的員工，我們可以優(yōu)先提供更多物資來(lái)幫助他們更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，我們還需要根據(jù)不同崗位和部門的特點(diǎn)來(lái)定制不同的物資發(fā)放計(jì)劃，以確保每個(gè)員工都能獲得盡可能合理的物資支持。
第五段：及時(shí)反饋和改進(jìn)（字?jǐn)?shù)200）
發(fā)放物資工作并非一蹴而就，我們要及時(shí)與員工進(jìn)行反饋和交流，并根據(jù)他們的建議和意見(jiàn)來(lái)不斷改進(jìn)工作。例如，我們可以定期進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，了解員工對(duì)于物資的使用情況和需求，以便將來(lái)在發(fā)放物資時(shí)作出更合適的決策。通過(guò)反饋和改進(jìn)，我們可以更好地滿足員工的需求，提高物資發(fā)放工作的效率和質(zhì)量。
結(jié)尾（字?jǐn)?shù)200）
在發(fā)放物資的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有確保公正公平、激發(fā)員工積極性、合理分配資源，以及及時(shí)反饋和改進(jìn)，才能使物資發(fā)放工作更加順利和高效。通過(guò)這個(gè)經(jīng)歷，我不僅獲得了對(duì)于物資管理工作的更深入了解，也更加明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更好地運(yùn)用這些心得體會(huì)，為公司的物資發(fā)放工作作出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得篇十六
物資工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而我在物資工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。通過(guò)多年的實(shí)踐，我逐漸總結(jié)出了一些心得和感悟，希望可以與大家分享。本文將從物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面，詳細(xì)探討我的心得體會(huì)。
第二段：物資采購(gòu)
物資采購(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，我經(jīng)常會(huì)盡可能多地了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行供應(yīng)商的調(diào)研和評(píng)估，與多家供應(yīng)商對(duì)比，以確保選擇到優(yōu)質(zhì)的物資。此外，我還會(huì)建立一套完善的物資采購(gòu)流程，包括明確的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同管理等。這些措施能夠保證采購(gòu)的物資質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定性，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的后盾。
第三段：倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資工作中不可忽視的一環(huán)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，我深知物資安全和順暢運(yùn)作的重要性。為此，我強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范化管理，明確物資的存放位置和數(shù)量，并且建立了一套完善的出入庫(kù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)物資流向的控制。另外，我還注重倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保物資的完整性和安全性。這些措施都在很大程度上提高了物資管理的效率和質(zhì)量。
第四段：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是物資工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，我注重與供應(yīng)商、物流公司以及其他相關(guān)部門的溝通和協(xié)作。與供應(yīng)商的溝通可以及時(shí)了解到物資的供應(yīng)情況、價(jià)格波動(dòng)等信息，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。與物流公司的密切配合可以確保物資的及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，避免了因物資短缺或延遲引起的生產(chǎn)線停滯等問(wèn)題。與其他部門的協(xié)作可以有效避免信息斷層和流程卡頓，保證供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接。這種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)工作在提高物資工作效率的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
第五段：總結(jié)
通過(guò)長(zhǎng)期的物資工作，我認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的重要性，并總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。物資采購(gòu)需要篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立完善的采購(gòu)流程；倉(cāng)儲(chǔ)管理需要加強(qiáng)物資安全和順暢運(yùn)作；供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)需要與供應(yīng)商、物流公司和其他部門的緊密合作。這些措施都在不同程度上提高了企業(yè)物資工作的效率和質(zhì)量。然而，物質(zhì)工作的環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)都需要不斷學(xué)習(xí)與完善。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷改進(jìn)和提升自己的工作能力，以更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
以上就是我在物資工作中的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。物資工作雖然看似瑣碎，但卻是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能在這個(gè)環(huán)節(jié)中更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。