閱讀一本好書，會(huì)啟迪我們的智慧，拓寬我們的視野。寫讀后感時(shí)要注意尊重作者的原意，盡量不要?jiǎng)⊥?，保持對讀者的尊重。附上一些經(jīng)典的讀后感范文，供大家參考和借鑒。
杰克·韋爾奇讀后感篇一
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》?！俄f爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購得此書。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯(lián)系起來。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給ge數(shù)以萬計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的'ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說《拿破侖自傳》時(shí)說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
杰克·韋爾奇讀后感篇二
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，美國傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細(xì)研讀，我也從中深深地感受到，一個(gè)偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴(yán)格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點(diǎn)新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽(yù)為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對于管理學(xué)就相當(dāng)于邁克爾·喬丹對于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對杰克·韋爾奇本人的崇敬確實(shí)與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠(yuǎn)的奇跡。讀完此書，個(gè)人認(rèn)為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因?yàn)閺乃娜松?jīng)歷或者說是成長歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個(gè)階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗(yàn)，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)利用欲擒故縱等方式激勵(lì)別人、鼓勵(lì)他人，并確定嚴(yán)酷的任務(wù)目標(biāo)，持之以恒地跟蹤任務(wù)進(jìn)展，確保不折不扣順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們大家可能也有這樣的體會(huì)，在實(shí)際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負(fù)責(zé)人都時(shí)刻將加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在重要位置，時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學(xué)理論的時(shí)候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認(rèn)識到，我們已經(jīng)忽視了一個(gè)重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無成，絕對一事無成。學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實(shí)上它就是這樣?？吹酱司洌矣蟹N振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實(shí)、樸素、簡單的話語，卻是蘊(yùn)含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實(shí)本沒有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結(jié)果的期望就不會(huì)超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關(guān)鍵。
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進(jìn)入ge，這也是他人生輝煌的開始。對于我們年輕人來說，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對于他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實(shí)“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進(jìn)入公司之初，就抓緊點(diǎn)滴時(shí)間豐富自己的財(cái)務(wù)知識、管理知識。在面對急難險(xiǎn)重的棘手任務(wù)時(shí)，他會(huì)主動(dòng)站出來接手別人不愿處理的項(xiàng)目，并通過自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來邁向ceo打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達(dá)到了他職業(yè)生涯的第一個(gè)頂點(diǎn)，成為擁有117年歷史的跨國公司的ceo。上任伊始，他就開始進(jìn)行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的高效運(yùn)行。因此，他使用強(qiáng)硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強(qiáng)執(zhí)行能力堅(jiān)實(shí)，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到公司的每一個(gè)層級和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達(dá)到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時(shí)，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團(tuán)隊(duì)毅然支持他所做出的一切決策，董事會(huì)和管理層都擁護(hù)他的決定，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
一個(gè)優(yōu)秀的'管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時(shí)期，世界級大公司ibm等積極推出、大肆宣揚(yáng)“終身雇傭制”。這對于ge整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，杰克·韋爾奇是這樣說的：我不能保證每個(gè)人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個(gè)人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細(xì)雨的，種種挑戰(zhàn)和危機(jī)比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯(cuò)誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團(tuán)總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個(gè)人獎(jiǎng)金，ge為此付出了慘痛的代價(jià)，并嚴(yán)重影響了ge的股價(jià)。與此同時(shí)，杰克·韋爾奇也認(rèn)識到自己的決策失誤，也認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，杰克·韋爾奇在今后的并購項(xiàng)目中謹(jǐn)慎許多，由于價(jià)值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動(dòng)放棄了許多戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，事實(shí)證明，他的決策是對的。對于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負(fù)之間僅一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。
杰克·韋爾奇永遠(yuǎn)是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來學(xué)習(xí)和感悟。《杰克·韋爾奇自傳》每讀一遍都會(huì)有新的體會(huì)和收獲，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認(rèn)識自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來！
杰克·韋爾奇讀后感篇三
杰克·韋爾奇（jackwelch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美國馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，韋爾奇成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。
杰克·韋爾奇是通用電氣(ge)董事長兼ceo。在短短20年間，這位商界傳奇人物使ge的市場資本增長30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
2001年9月退休。他被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。
2020年3月2日，杰克·韋爾奇逝世，享年84歲。
上面是韋爾奇的介紹，今年疫情期間，有幸讀了他的自傳，很不幸他今年就逝世了。讀自傳這本書收獲很多，我領(lǐng)導(dǎo)之前是ge出來的，他說：人家大佬的人生是自己設(shè)計(jì)，自己規(guī)劃，自己實(shí)現(xiàn)的'，我們普通人是連人生還沒弄明白就過去了.......我覺得很有道理，看韋爾奇這本書，他在ge總裁的位置上做了好多對于ge來說都是記入史冊的大事情，這就是大佬在設(shè)計(jì)企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃。
他的經(jīng)營理念——數(shù)一數(shù)二市場原則，立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或出售。這個(gè)給我很深刻的印象，下圖是我做的讀書筆記。
杰克·韋爾奇讀后感篇四
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo或ge（generalelectric）時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，20世紀(jì)美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式—幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
杰克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。
在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：“如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信?？梢?，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現(xiàn)在：
1、自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。
2、自信是成功的保證：美國教育家戴爾?？蜖栐谡{(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的'事業(yè)充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們該如何建立自信呢？發(fā)現(xiàn)自己的長處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來有很多優(yōu)點(diǎn)與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛迪生所說的“沒有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒”，那么，對于前進(jìn)過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習(xí)正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；5、咧嘴大笑；6、怯場時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來；7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；8、自信培養(yǎng)自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
杰克·韋爾奇讀后感篇五
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時(shí)間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險(xiǎn)。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ，殺出一條新路來呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。
讀書使人充實(shí)、進(jìn)步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克·韋爾奇讀后感篇六
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》?！俄f爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購得此書。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯(lián)系起來。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給ge數(shù)以萬計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說《拿破侖自傳》時(shí)說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
杰克·韋爾奇讀后感篇七
通用電器的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一ceo，《杰克韋爾奇自傳》讀后感。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克·韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克·韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克·韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競爭的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克，讀后感《《杰克？韋爾奇自傳》讀后感》。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克·韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動(dòng)。杰克·韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。
談到杰克·韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)ge，杰克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克·韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克·韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。
杰克·韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克·韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個(gè)重要的因素。
杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的'品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克·韋爾奇讀后感篇八
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
前不久聽朋友推薦《杰克韋爾奇自傳》一書，看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀(jì)美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個(gè)人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己獨(dú)特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克·韋爾奇讀后感篇九
據(jù)說查理.茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實(shí)，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是了解這一個(gè)人，還同時(shí)了解了他的整個(gè)人脈圈子及所處時(shí)代背景、國情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時(shí)間讀完，但《杰克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說好的一面我就直接扔了，說明作者在欺騙，而杰克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實(shí)在，很接地氣?？偣步灏夙?，通讀一遍下來有以下幾點(diǎn)感受：
1、美國社會(huì)絕對不是我們傳統(tǒng)教育所教導(dǎo)我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對這個(gè)詞，一聽到這詞不問事實(shí)就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結(jié)果），說資本主義社會(huì)是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實(shí)根本不是這樣，杰克.韋爾奇對父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當(dāng)作一生的驕傲，很有親情，細(xì)細(xì)讀來，母子關(guān)系能讓人感動(dòng)到落淚。
2、小的時(shí)候就開始培養(yǎng)一門體育愛好非常重要，杰克.韋爾奇很小的時(shí)候他父親就帶他去練習(xí)高爾夫球，這讓他后面在職場特別是當(dāng)上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實(shí)很多時(shí)候能起到社交媒介的作用，與人互動(dòng)，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克.韋爾奇從入職ge，從一名普通化學(xué)工程師到公司中層、高層再到集團(tuán)董事長，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長及現(xiàn)任董事長的力挺和欣賞及當(dāng)上董事長之后的董事會(huì)的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風(fēng)順手。
4、有錢不缺女人，杰克在有了幾個(gè)小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時(shí)候的杰克是ge董事長，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯(cuò)的職業(yè)陪他做商務(wù)旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌ge之后，抓住美國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，開展業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開創(chuàng)了實(shí)業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。這里一方面是杰克卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所以國運(yùn)很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時(shí)代背景也非常重要，正所謂時(shí)勢造英雄，ge在05年時(shí)市值曾達(dá)到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個(gè)零頭了，而現(xiàn)在的幾個(gè)巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時(shí)代在變化，個(gè)人只能乘勢。
6、要積極擁抱新技術(shù)、新鮮事物，在90年代末的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來時(shí)，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡(luò)炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說不會(huì)打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遲到了。
7、要邊做邊學(xué)，而不是等你什么都學(xué)會(huì)了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在ge上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動(dòng)公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請教一流大師，如管理學(xué)天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實(shí)越好做、越有成就感、能滿足人性的`虛榮的一面，這也就是為什么美國兩個(gè)七十多歲的老人為一個(gè)總統(tǒng)寶座激烈競爭，如果是個(gè)火坑，估計(jì)大家避之不及，公司的ceo也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛耍唧w干活的如財(cái)務(wù)、合同、談判、異國的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫書也是一樣，由助理進(jìn)行大量工作，自己就指點(diǎn)江山，決定公司哪個(gè)業(yè)務(wù)要砍掉，哪個(gè)分公司一直虧錢，賣了，看上哪個(gè)公司進(jìn)行并購，全球范圍進(jìn)行資源的整合，與社會(huì)上流人物打打交道，談笑風(fēng)生。
9、通過讀自傳，可以消除對一些偉大人物的神秘感和偏見，細(xì)細(xì)讀來，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學(xué)朋友沒什么區(qū)別，對別人了解多了，就不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團(tuán)等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺得他們神秘，就會(huì)覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認(rèn)識產(chǎn)生的偏差，還有像ge的副董事長、分公司ceo也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會(huì)產(chǎn)生主觀偏見，你覺得他像個(gè)壞人，就會(huì)防著他，他說話你首先是懷疑，不斷證明他是個(gè)壞人，而實(shí)際其實(shí)不是，原因是你自己對他不夠了解。
10、杰克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長，從打工仔到大商人，一路走來，杰克靠的是不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并購一些好的公司如nbc、美國無線廣播公司，敢于裁員面對媒體的非議，把公司審計(jì)部門變成業(yè)務(wù)部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢業(yè)務(wù)出售，再造克羅頓維爾，再造ge。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說：你與每一個(gè)人的相遇都可視為一場面試。
11、ge一個(gè)接近于刻意練習(xí)的原則，就是讓公司的員工有機(jī)會(huì)觀察和學(xué)習(xí)公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是ge的各級領(lǐng)導(dǎo)。這是提高水平的一個(gè)很重要方法，向最優(yōu)秀人學(xué)習(xí)。
12、工作無邊界理念，將各個(gè)職能部門之間的障礙全部消除，國內(nèi)或國外業(yè)務(wù)也沒有區(qū)別。讓30多萬人的智慧思想火花在公司里流動(dòng)得越來越快，無邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬科提倡的也是無邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權(quán)計(jì)劃使ge員工成為這家公司最大的股東，股票期權(quán)改變了ge的生活，幫助員工供孩子上大學(xué)，照顧年邁的父母，或者購置房子。
14、杰克在并購中由于自負(fù)也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結(jié)果惹來非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個(gè)交易者帳戶出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會(huì)遇上無法預(yù)料到的事情（事前團(tuán)隊(duì)都很樂觀，覺得前景不錯(cuò)才會(huì)去并購），同時(shí)也說明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標(biāo)，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標(biāo)，在環(huán)保問題上，ge遭遇政治問題，一個(gè)要懲罰一家成功公司的問題。只有誠實(shí)、正直且為正確之事斗爭的有實(shí)力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非?？春糜《?，認(rèn)為從知識角度看是個(gè)非常發(fā)達(dá)的國家，但是基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個(gè)食品公司去做吧，不要一個(gè)打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應(yīng)該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠(yuǎn)都不是最吸引你的地方，我們應(yīng)該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因?yàn)檫@對他們來說是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
杰克·韋爾奇讀后感篇十
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時(shí)間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽(yù)為"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到20xx年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司ceo整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的ceo的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而20xx年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價(jià)值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)驗(yàn)中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的.資產(chǎn)。因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險(xiǎn)。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新,殺出一條新路來呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。
讀書使人充實(shí)、進(jìn)步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克·韋爾奇讀后感篇十一
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的ge一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是ge的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競爭的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動(dòng)。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時(shí)代更像是一湖無風(fēng)吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當(dāng)過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預(yù)料一定不會(huì)成功，結(jié)果我的猜測都變成了事實(shí)。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個(gè)成功者的心態(tài)面對一切，結(jié)果一定會(huì)比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來翻閱童年時(shí)在球隊(duì)的照片時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)無論在棒球隊(duì)還是冰球隊(duì)，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊(duì)。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)他全身心地投入運(yùn)動(dòng)。事實(shí)證明這種做法成就了杰克，他在球隊(duì)做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下他們確實(shí)盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會(huì)在今后的生活中自己去積累，補(bǔ)充。杰克韋爾奇讓我對自己的缺點(diǎn)認(rèn)識地更清楚。他是我的標(biāo)桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)ge，杰克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。比如，六西格瑪?shù)耐菩?，“在我們從事的每一個(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實(shí)施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實(shí)上，我總認(rèn)為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時(shí)總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯(cuò)失了大把的交流、聽取他人意見的機(jī)會(huì)，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會(huì)成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個(gè)重要的因素?；剡^來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的。現(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮斗的理念。革命時(shí)期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價(jià)值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價(jià)值、意義。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對于一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個(gè)直觀的認(rèn)識。同時(shí)，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來。距離確實(shí)很大，但是明確問題后，如何填補(bǔ)才是我真正要解決的問題。我沒有時(shí)間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無止境。
杰克韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇是一個(gè)成功的人，他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在追求其事業(yè)目標(biāo)的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應(yīng)該如此！
杰克·韋爾奇讀后感篇十二
下面是一篇《杰克?韋爾奇的53個(gè)管理秘訣讀后感》，談?wù)勛x后感的想法，請參考閱讀；
一、
一種理論是否成功，不僅取決于理論本身是否包含著豐富的哲學(xué)思維與人生智慧，更取決于理論的創(chuàng)始者自身的實(shí)踐，取決于他在實(shí)踐中是否成功。假若，韋爾奇只是提出了那53條管理秘訣，只是一般性地給大眾從理論上講講課，而他本人沒有在帶領(lǐng)通用電器公司中取得令人信服的成就，那么我相信他的這些所謂秘訣，也決不會(huì)震動(dòng)世界。我認(rèn)為這是一個(gè)基本的前提。
當(dāng)然，也正是因?yàn)樗心菢诱_的理論或理念，所以才會(huì)取得成功。然而，這并不表明任何一個(gè)通曉理論的人，就一定能夠在實(shí)際中取勝。當(dāng)年在蘇聯(lián)留學(xué)，熟讀馬克思列寧主義理論著作的王明，就不能指導(dǎo)中國革命取得勝利，因?yàn)樗欢镁唧w問題具體分析，沒有掌握那個(gè)活的靈魂。
黑格爾說得好――理論是灰色的，而生命之樹常青。換言之，理論是死的，而生活是復(fù)雜多變的，是豐富多采、多種多樣的，是不斷發(fā)展與變化的。所以，我們一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)包括韋爾奇在內(nèi)的許多先進(jìn)的管理理念，另一方面更要結(jié)合自己的具體實(shí)際情況，有針對性地制定出符合本部門的管理制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，而更為重要的是還是做好人的工作，因?yàn)橹挥杏煤萌耍拍苁蛊髽I(yè)真正強(qiáng)大起來。這是我讀《杰克?韋爾奇的53個(gè)管理秘訣》一書后，一個(gè)總體的、基本的、概括感受。
二、
我的第二點(diǎn)感受是，韋爾奇先生的這53條管理秘訣，嚴(yán)格說來談不上是什么秘訣。試問在坐各位：關(guān)于誠信誠實(shí)、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人適當(dāng)放權(quán)、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)于重視質(zhì)量、關(guān)于對員工的培訓(xùn)、關(guān)于鼓勵(lì)公平與內(nèi)部合理競爭等等等等，在接觸韋爾奇理念之前，誰人不知？哪個(gè)不曉？其實(shí)，許多東西我們早就有過，或類似有過。
韋爾奇在第二條秘訣中說：管得越少，成效越好。咱中國古代大思想家老子二千五百年前就提出了這樣的觀點(diǎn)，他說――我無為而民自治。西漢初年，劉邦及他的后代們正是采用這樣“無為而治”的理念，去治理因秦末農(nóng)民大起義而使社會(huì)混亂不堪的國家，很快走向繁榮穩(wěn)定之局面，出現(xiàn)了中國歷史上第一次大興盛的景象，即“文景之治”。不過，我們需要注意的是，所謂“無為而治”，那也不是全部不管，該管還是要管的，只不過是不刻意地施行一些人為的東西吧了，更進(jìn)一步放手給人民自己去創(chuàng)造創(chuàng)新。那“無為”，是有條件的、有程度的、講策略的。
韋爾奇在第六條秘訣中提出：在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見。這更不新鮮。中國古代許多著名人物都有這樣的觀點(diǎn)，如曹操提出了“唯才是舉”的口號，就與韋爾奇是完全同樣的理念。曹操正是由于重視人才，又打破等級門戶與輩分選人用人，所以才能迅速發(fā)展自己的勢力，成為東漢末年諸多軍閥中最大的一支，并最終統(tǒng)一了北方；而清代大詩人龔自珍那句名詩“我勸天重抖擻，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能詳嗎？“不拘一格”是什么意思？那就是打破門戶、等級與輩分之見嘛！
再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨；“以人為本、協(xié)調(diào)高效‘的管理理念；恪守”真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超值、信譽(yù)第一、客戶至上“的服務(wù)理念；大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、精益求精、開拓進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神。我個(gè)人認(rèn)為，這些理念與精神，在某種意義上說，與韋爾奇先生的一些理念或秘訣有相通之處。我這樣說，并不表明我們就高于人家，更不表明我們不需要去認(rèn)真學(xué)習(xí)人家的理念。我只是想說明一點(diǎn)：人類自身在向著高層次發(fā)展的征途中，許多先進(jìn)的東西，特別是一些想法，往往可能、也可以是不謀而合的，只是我們可能沒有如同韋爾奇那樣,更善于將理念與實(shí)際完美地結(jié)合起來。
三、
現(xiàn)在我想就――制度、管理、用人三個(gè)方面，具體談點(diǎn)我學(xué)習(xí)韋爾奇理念之后的感想。
制度的建設(shè)，我認(rèn)為是最為重要的大事。過去我們國家許多問題的出現(xiàn)，許多事情辦不好，根本的問題還是沒有好的制度，只是憑靠個(gè)人的意志、靠領(lǐng)導(dǎo)人的興趣與愛好去支配一個(gè)部門或一個(gè)單位，或許有時(shí)能好一點(diǎn)，但絕保證不了長久穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。只有建立建全符合實(shí)際的、科學(xué)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度辦事，才有可能推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的開展，并取得持久的成就。就一些單位而言，他們曾經(jīng)制定了各種各樣的管理制度，并在實(shí)際中正確有效地去推行，但是面對著日益激烈競爭的新形勢、新情況，我覺得還應(yīng)當(dāng)也必須根據(jù)變化了的情況而不斷地修改完善一些規(guī)章制度，尤其是面對市場的爭奪慘烈，更應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)方面的事情，讓管理體制更為現(xiàn)實(shí)更為理性更為科學(xué)更為實(shí)用，也更能為每一個(gè)員工所熟悉所接受。
但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死東西，如果只是用心地弄出了許多規(guī)章制度，擺放在那里，束之高閣，再無認(rèn)真去抓落實(shí)，那也是沒有用的。我們決不能只滿足寫在紙上、說在嘴上的條條框框，關(guān)鍵還要狠抓管理。管理必須到家到位，按制度辦事，并能根據(jù)科學(xué)的制度去靈活運(yùn)用管理手段，才是具有現(xiàn)代意義的管理者應(yīng)當(dāng)通曉的事情。
而管理，關(guān)鍵的關(guān)鍵又是人的管理，這就涉及到人的素質(zhì)與用什么樣的人的問題了。所以制度、管理與用人，這三者是相互依存的、缺一不可的。核心還是人的問題。只有將德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔出來，并大膽使用，才有可保證事業(yè)健康向前推進(jìn)。
韋爾奇先生在他的53條秘訣中，有許多條是關(guān)于選人與用人的。他有自己的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)也可以說對于我們都是適用的，那是普世之標(biāo)準(zhǔn)。除了上面提到了“在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見”外，他又提出了“讓合適的`人做合適的事”、“用人的標(biāo)準(zhǔn)首先就是堅(jiān)持誠信”、“選拔和雇用最優(yōu)秀的人才”、“富有激情是選人的主要標(biāo)準(zhǔn)”等多條要求。
那么，怎么才能選到優(yōu)秀人才？如何做到“讓合適的人做合適的事”？你用什么樣的方式來搞清你的員工是有誠信的？你怎樣才能判斷出一個(gè)人是富有激情的？我覺得這首先還要看領(lǐng)導(dǎo)的水平。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，若要員工富有激情，那首先自己必須是一個(gè)激情如火、充滿著斗志與永不服輸精神的人；想要求員工講誠信，那自己必須言必行，信必果，是一個(gè)讓人放心、信賴的人，是一棵堅(jiān)定站立于風(fēng)暴中而絕不動(dòng)搖的大樹。
韋爾奇帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)、他的企業(yè)取得驚人的業(yè)績，他又總結(jié)出這么多理論或理念性的秘訣來，我覺得他本人就是一個(gè)最優(yōu)秀的人才，就是一個(gè)誠信的人、富有激情的人、一個(gè)善于團(tuán)結(jié)別人、啟迪別人的人，一個(gè)總是員工主心骨的人，是一個(gè)最具人格魅力的人。假若不是這樣的話，那么他即使有最優(yōu)秀的理念，也不可能取得成功。
四、
我在前面曾說過，人類在理想的追求與理論的創(chuàng)新上，往往是不謀而和的；也說過，韋爾奇的這些所謂的秘訣其實(shí)也談不上是什么真正的秘訣，因?yàn)橹袊哦兄Ｃ珴蓶|一天軍校沒上，也沒看過德國最著名軍事理論家克勞塞維茨的大作《戰(zhàn)爭論》，但這并不妨礙他成為一代軍事天才，因?yàn)樗麖摹秾O子兵法》中，從中國古代的戰(zhàn)爭中，從自己帶兵打仗的實(shí)踐中，總結(jié)出許多有針對性的、合乎中國革命實(shí)際的軍事思想。同理，韋爾奇的管理理念，固然先進(jìn)，我們也應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí)，但我認(rèn)為，我們要將自己的事情做好，也絕對不應(yīng)本本主義與教條主義地模仿。
一切都在變化中，請記住古希臘偉大哲學(xué)家赫拉克利特的名言――人不可能第二次踏進(jìn)同一條河里，因?yàn)楹铀遣粩嗔鲃?dòng)的。
學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)是富有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)；實(shí)踐也應(yīng)是富有創(chuàng)新性地實(shí)踐。只有我們自己以積極主動(dòng)認(rèn)真的態(tài)度，飽含激情去開拓去創(chuàng)新，做好每一天中的每一件事情，才有可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
美國人杰克?韋爾奇著：
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杰克·韋爾奇讀后感篇十三
杰克?韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。20xx年9月退休，他被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。
《杰克?韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作，他將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個(gè)經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的圣經(jīng)”。該書更以700萬美元“天價(jià)”稿酬，創(chuàng)下美國自傳版權(quán)收入之最！
如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克?韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個(gè)接一個(gè)的豐收和利潤的紀(jì)錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
沃特?迪士尼公司董事長兼ceo邁克爾?埃斯特說：“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！彼髂峁径麻Lnobuyuki則這樣評價(jià)：“杰克?韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
杰克·韋爾奇讀后感篇十四
在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨(dú)特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使ge濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為ge的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的理論，并用強(qiáng)有力的方式將它們具體地在龐大的ge的每個(gè)子公司內(nèi)實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。
“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。”韋爾奇認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉ge龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅(jiān)強(qiáng)的毅力勸說公司的董事會(huì)、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，ge的各個(gè)部門還通過重新定義產(chǎn)品市場，從而使ge的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動(dòng)力。“數(shù)一數(shù)二”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來自各個(gè)方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非ge主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并，ge的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用ge銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。
其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲線和abc分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，ge每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的20％是a類，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有g(shù)e領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)e：energy（有很強(qiáng)的精力）、energize（能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、edge（有決斷力）、execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；b類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。a類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首選；c類員工很多時(shí)候意味著即將離開公司。很多時(shí)候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會(huì)議的形式，強(qiáng)迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出c類員工。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在ge的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個(gè)老師跟我們說，每年ge辭退員工時(shí)都會(huì)有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。
再一個(gè)就是ge的工作外露（work—out）、群策群力和無邊界行動(dòng)，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊(duì)探索出來的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇?jì)劃使ge建立起了學(xué)習(xí)型的文化?！盁o邊界”行動(dòng)是在ge的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。
還有一個(gè)就是ge的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。ge通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使ge在原材料采購上有了個(gè)全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使ge的市場更加開闊，而ge服務(wù)業(yè)的開展，更為ge的業(yè)務(wù)增長提供了一個(gè)更為廣闊的天地。
ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造ge的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動(dòng)作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是ge得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時(shí)所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個(gè)機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的ceo。
杰克·韋爾奇讀后感篇十五
杰克韋爾奇讀后感
委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克?韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克?韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。
杰克?韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長過程就是一個(gè)伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的`歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時(shí)，甚至副董事長也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克?韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克?韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。
杰克·韋爾奇讀后感篇十六
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾。卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克·韋爾奇讀后感篇一
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》?！俄f爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購得此書。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯(lián)系起來。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給ge數(shù)以萬計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的'ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說《拿破侖自傳》時(shí)說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
杰克·韋爾奇讀后感篇二
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，美國傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細(xì)研讀，我也從中深深地感受到，一個(gè)偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴(yán)格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點(diǎn)新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽(yù)為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對于管理學(xué)就相當(dāng)于邁克爾·喬丹對于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對杰克·韋爾奇本人的崇敬確實(shí)與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠(yuǎn)的奇跡。讀完此書，個(gè)人認(rèn)為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因?yàn)閺乃娜松?jīng)歷或者說是成長歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個(gè)階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗(yàn)，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)利用欲擒故縱等方式激勵(lì)別人、鼓勵(lì)他人，并確定嚴(yán)酷的任務(wù)目標(biāo)，持之以恒地跟蹤任務(wù)進(jìn)展，確保不折不扣順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們大家可能也有這樣的體會(huì)，在實(shí)際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負(fù)責(zé)人都時(shí)刻將加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在重要位置，時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學(xué)理論的時(shí)候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認(rèn)識到，我們已經(jīng)忽視了一個(gè)重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無成，絕對一事無成。學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實(shí)上它就是這樣?？吹酱司洌矣蟹N振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實(shí)、樸素、簡單的話語，卻是蘊(yùn)含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實(shí)本沒有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結(jié)果的期望就不會(huì)超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關(guān)鍵。
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進(jìn)入ge，這也是他人生輝煌的開始。對于我們年輕人來說，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對于他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實(shí)“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進(jìn)入公司之初，就抓緊點(diǎn)滴時(shí)間豐富自己的財(cái)務(wù)知識、管理知識。在面對急難險(xiǎn)重的棘手任務(wù)時(shí)，他會(huì)主動(dòng)站出來接手別人不愿處理的項(xiàng)目，并通過自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來邁向ceo打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達(dá)到了他職業(yè)生涯的第一個(gè)頂點(diǎn)，成為擁有117年歷史的跨國公司的ceo。上任伊始，他就開始進(jìn)行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的高效運(yùn)行。因此，他使用強(qiáng)硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強(qiáng)執(zhí)行能力堅(jiān)實(shí)，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到公司的每一個(gè)層級和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達(dá)到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時(shí)，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團(tuán)隊(duì)毅然支持他所做出的一切決策，董事會(huì)和管理層都擁護(hù)他的決定，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
一個(gè)優(yōu)秀的'管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時(shí)期，世界級大公司ibm等積極推出、大肆宣揚(yáng)“終身雇傭制”。這對于ge整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，杰克·韋爾奇是這樣說的：我不能保證每個(gè)人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個(gè)人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細(xì)雨的，種種挑戰(zhàn)和危機(jī)比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯(cuò)誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團(tuán)總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個(gè)人獎(jiǎng)金，ge為此付出了慘痛的代價(jià)，并嚴(yán)重影響了ge的股價(jià)。與此同時(shí)，杰克·韋爾奇也認(rèn)識到自己的決策失誤，也認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，杰克·韋爾奇在今后的并購項(xiàng)目中謹(jǐn)慎許多，由于價(jià)值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動(dòng)放棄了許多戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，事實(shí)證明，他的決策是對的。對于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負(fù)之間僅一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。
杰克·韋爾奇永遠(yuǎn)是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來學(xué)習(xí)和感悟。《杰克·韋爾奇自傳》每讀一遍都會(huì)有新的體會(huì)和收獲，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認(rèn)識自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來！
杰克·韋爾奇讀后感篇三
杰克·韋爾奇（jackwelch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美國馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，韋爾奇成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。
杰克·韋爾奇是通用電氣(ge)董事長兼ceo。在短短20年間，這位商界傳奇人物使ge的市場資本增長30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
2001年9月退休。他被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。
2020年3月2日，杰克·韋爾奇逝世，享年84歲。
上面是韋爾奇的介紹，今年疫情期間，有幸讀了他的自傳，很不幸他今年就逝世了。讀自傳這本書收獲很多，我領(lǐng)導(dǎo)之前是ge出來的，他說：人家大佬的人生是自己設(shè)計(jì)，自己規(guī)劃，自己實(shí)現(xiàn)的'，我們普通人是連人生還沒弄明白就過去了.......我覺得很有道理，看韋爾奇這本書，他在ge總裁的位置上做了好多對于ge來說都是記入史冊的大事情，這就是大佬在設(shè)計(jì)企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃。
他的經(jīng)營理念——數(shù)一數(shù)二市場原則，立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或出售。這個(gè)給我很深刻的印象，下圖是我做的讀書筆記。
杰克·韋爾奇讀后感篇四
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo或ge（generalelectric）時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，20世紀(jì)美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式—幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
杰克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。
在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：“如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信?？梢?，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現(xiàn)在：
1、自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。
2、自信是成功的保證：美國教育家戴爾?？蜖栐谡{(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的'事業(yè)充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們該如何建立自信呢？發(fā)現(xiàn)自己的長處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來有很多優(yōu)點(diǎn)與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛迪生所說的“沒有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒”，那么，對于前進(jìn)過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習(xí)正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；5、咧嘴大笑；6、怯場時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來；7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；8、自信培養(yǎng)自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
杰克·韋爾奇讀后感篇五
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時(shí)間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險(xiǎn)。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ，殺出一條新路來呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。
讀書使人充實(shí)、進(jìn)步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克·韋爾奇讀后感篇六
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》?！俄f爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購得此書。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯(lián)系起來。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給ge數(shù)以萬計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說《拿破侖自傳》時(shí)說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
杰克·韋爾奇讀后感篇七
通用電器的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一ceo，《杰克韋爾奇自傳》讀后感。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克·韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克·韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克·韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競爭的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克，讀后感《《杰克？韋爾奇自傳》讀后感》。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克·韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動(dòng)。杰克·韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。
談到杰克·韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)ge，杰克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克·韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克·韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。
杰克·韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克·韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個(gè)重要的因素。
杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的'品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克·韋爾奇讀后感篇八
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo時(shí)，就不能不談到杰克·韋爾奇。
前不久聽朋友推薦《杰克韋爾奇自傳》一書，看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀(jì)美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個(gè)人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己獨(dú)特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克·韋爾奇讀后感篇九
據(jù)說查理.茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實(shí)，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是了解這一個(gè)人，還同時(shí)了解了他的整個(gè)人脈圈子及所處時(shí)代背景、國情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時(shí)間讀完，但《杰克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說好的一面我就直接扔了，說明作者在欺騙，而杰克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實(shí)在，很接地氣?？偣步灏夙?，通讀一遍下來有以下幾點(diǎn)感受：
1、美國社會(huì)絕對不是我們傳統(tǒng)教育所教導(dǎo)我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對這個(gè)詞，一聽到這詞不問事實(shí)就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結(jié)果），說資本主義社會(huì)是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實(shí)根本不是這樣，杰克.韋爾奇對父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當(dāng)作一生的驕傲，很有親情，細(xì)細(xì)讀來，母子關(guān)系能讓人感動(dòng)到落淚。
2、小的時(shí)候就開始培養(yǎng)一門體育愛好非常重要，杰克.韋爾奇很小的時(shí)候他父親就帶他去練習(xí)高爾夫球，這讓他后面在職場特別是當(dāng)上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實(shí)很多時(shí)候能起到社交媒介的作用，與人互動(dòng)，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克.韋爾奇從入職ge，從一名普通化學(xué)工程師到公司中層、高層再到集團(tuán)董事長，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長及現(xiàn)任董事長的力挺和欣賞及當(dāng)上董事長之后的董事會(huì)的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風(fēng)順手。
4、有錢不缺女人，杰克在有了幾個(gè)小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時(shí)候的杰克是ge董事長，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯(cuò)的職業(yè)陪他做商務(wù)旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌ge之后，抓住美國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，開展業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開創(chuàng)了實(shí)業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。這里一方面是杰克卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所以國運(yùn)很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時(shí)代背景也非常重要，正所謂時(shí)勢造英雄，ge在05年時(shí)市值曾達(dá)到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個(gè)零頭了，而現(xiàn)在的幾個(gè)巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時(shí)代在變化，個(gè)人只能乘勢。
6、要積極擁抱新技術(shù)、新鮮事物，在90年代末的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來時(shí)，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡(luò)炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說不會(huì)打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遲到了。
7、要邊做邊學(xué)，而不是等你什么都學(xué)會(huì)了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在ge上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動(dòng)公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請教一流大師，如管理學(xué)天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實(shí)越好做、越有成就感、能滿足人性的`虛榮的一面，這也就是為什么美國兩個(gè)七十多歲的老人為一個(gè)總統(tǒng)寶座激烈競爭，如果是個(gè)火坑，估計(jì)大家避之不及，公司的ceo也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛耍唧w干活的如財(cái)務(wù)、合同、談判、異國的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫書也是一樣，由助理進(jìn)行大量工作，自己就指點(diǎn)江山，決定公司哪個(gè)業(yè)務(wù)要砍掉，哪個(gè)分公司一直虧錢，賣了，看上哪個(gè)公司進(jìn)行并購，全球范圍進(jìn)行資源的整合，與社會(huì)上流人物打打交道，談笑風(fēng)生。
9、通過讀自傳，可以消除對一些偉大人物的神秘感和偏見，細(xì)細(xì)讀來，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學(xué)朋友沒什么區(qū)別，對別人了解多了，就不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團(tuán)等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺得他們神秘，就會(huì)覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認(rèn)識產(chǎn)生的偏差，還有像ge的副董事長、分公司ceo也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會(huì)產(chǎn)生主觀偏見，你覺得他像個(gè)壞人，就會(huì)防著他，他說話你首先是懷疑，不斷證明他是個(gè)壞人，而實(shí)際其實(shí)不是，原因是你自己對他不夠了解。
10、杰克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長，從打工仔到大商人，一路走來，杰克靠的是不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并購一些好的公司如nbc、美國無線廣播公司，敢于裁員面對媒體的非議，把公司審計(jì)部門變成業(yè)務(wù)部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢業(yè)務(wù)出售，再造克羅頓維爾，再造ge。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說：你與每一個(gè)人的相遇都可視為一場面試。
11、ge一個(gè)接近于刻意練習(xí)的原則，就是讓公司的員工有機(jī)會(huì)觀察和學(xué)習(xí)公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是ge的各級領(lǐng)導(dǎo)。這是提高水平的一個(gè)很重要方法，向最優(yōu)秀人學(xué)習(xí)。
12、工作無邊界理念，將各個(gè)職能部門之間的障礙全部消除，國內(nèi)或國外業(yè)務(wù)也沒有區(qū)別。讓30多萬人的智慧思想火花在公司里流動(dòng)得越來越快，無邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬科提倡的也是無邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權(quán)計(jì)劃使ge員工成為這家公司最大的股東，股票期權(quán)改變了ge的生活，幫助員工供孩子上大學(xué)，照顧年邁的父母，或者購置房子。
14、杰克在并購中由于自負(fù)也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結(jié)果惹來非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個(gè)交易者帳戶出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會(huì)遇上無法預(yù)料到的事情（事前團(tuán)隊(duì)都很樂觀，覺得前景不錯(cuò)才會(huì)去并購），同時(shí)也說明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標(biāo)，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標(biāo)，在環(huán)保問題上，ge遭遇政治問題，一個(gè)要懲罰一家成功公司的問題。只有誠實(shí)、正直且為正確之事斗爭的有實(shí)力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非?？春糜《?，認(rèn)為從知識角度看是個(gè)非常發(fā)達(dá)的國家，但是基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個(gè)食品公司去做吧，不要一個(gè)打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應(yīng)該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠(yuǎn)都不是最吸引你的地方，我們應(yīng)該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因?yàn)檫@對他們來說是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
杰克·韋爾奇讀后感篇十
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時(shí)間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽(yù)為"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到20xx年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司ceo整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的ceo的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而20xx年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價(jià)值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)驗(yàn)中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的.資產(chǎn)。因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險(xiǎn)。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新,殺出一條新路來呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。
讀書使人充實(shí)、進(jìn)步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克·韋爾奇讀后感篇十一
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的ge一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是ge的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競爭的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動(dòng)。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時(shí)代更像是一湖無風(fēng)吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當(dāng)過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預(yù)料一定不會(huì)成功，結(jié)果我的猜測都變成了事實(shí)。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個(gè)成功者的心態(tài)面對一切，結(jié)果一定會(huì)比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來翻閱童年時(shí)在球隊(duì)的照片時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)無論在棒球隊(duì)還是冰球隊(duì)，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊(duì)。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)他全身心地投入運(yùn)動(dòng)。事實(shí)證明這種做法成就了杰克，他在球隊(duì)做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下他們確實(shí)盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會(huì)在今后的生活中自己去積累，補(bǔ)充。杰克韋爾奇讓我對自己的缺點(diǎn)認(rèn)識地更清楚。他是我的標(biāo)桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)ge，杰克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。比如，六西格瑪?shù)耐菩?，“在我們從事的每一個(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實(shí)施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實(shí)上，我總認(rèn)為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時(shí)總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯(cuò)失了大把的交流、聽取他人意見的機(jī)會(huì)，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會(huì)成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個(gè)重要的因素?；剡^來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的。現(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮斗的理念。革命時(shí)期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價(jià)值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價(jià)值、意義。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對于一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個(gè)直觀的認(rèn)識。同時(shí)，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來。距離確實(shí)很大，但是明確問題后，如何填補(bǔ)才是我真正要解決的問題。我沒有時(shí)間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無止境。
杰克韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇是一個(gè)成功的人，他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在追求其事業(yè)目標(biāo)的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應(yīng)該如此！
杰克·韋爾奇讀后感篇十二
下面是一篇《杰克?韋爾奇的53個(gè)管理秘訣讀后感》，談?wù)勛x后感的想法，請參考閱讀；
一、
一種理論是否成功，不僅取決于理論本身是否包含著豐富的哲學(xué)思維與人生智慧，更取決于理論的創(chuàng)始者自身的實(shí)踐，取決于他在實(shí)踐中是否成功。假若，韋爾奇只是提出了那53條管理秘訣，只是一般性地給大眾從理論上講講課，而他本人沒有在帶領(lǐng)通用電器公司中取得令人信服的成就，那么我相信他的這些所謂秘訣，也決不會(huì)震動(dòng)世界。我認(rèn)為這是一個(gè)基本的前提。
當(dāng)然，也正是因?yàn)樗心菢诱_的理論或理念，所以才會(huì)取得成功。然而，這并不表明任何一個(gè)通曉理論的人，就一定能夠在實(shí)際中取勝。當(dāng)年在蘇聯(lián)留學(xué)，熟讀馬克思列寧主義理論著作的王明，就不能指導(dǎo)中國革命取得勝利，因?yàn)樗欢镁唧w問題具體分析，沒有掌握那個(gè)活的靈魂。
黑格爾說得好――理論是灰色的，而生命之樹常青。換言之，理論是死的，而生活是復(fù)雜多變的，是豐富多采、多種多樣的，是不斷發(fā)展與變化的。所以，我們一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)包括韋爾奇在內(nèi)的許多先進(jìn)的管理理念，另一方面更要結(jié)合自己的具體實(shí)際情況，有針對性地制定出符合本部門的管理制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，而更為重要的是還是做好人的工作，因?yàn)橹挥杏煤萌耍拍苁蛊髽I(yè)真正強(qiáng)大起來。這是我讀《杰克?韋爾奇的53個(gè)管理秘訣》一書后，一個(gè)總體的、基本的、概括感受。
二、
我的第二點(diǎn)感受是，韋爾奇先生的這53條管理秘訣，嚴(yán)格說來談不上是什么秘訣。試問在坐各位：關(guān)于誠信誠實(shí)、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人適當(dāng)放權(quán)、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)于重視質(zhì)量、關(guān)于對員工的培訓(xùn)、關(guān)于鼓勵(lì)公平與內(nèi)部合理競爭等等等等，在接觸韋爾奇理念之前，誰人不知？哪個(gè)不曉？其實(shí)，許多東西我們早就有過，或類似有過。
韋爾奇在第二條秘訣中說：管得越少，成效越好。咱中國古代大思想家老子二千五百年前就提出了這樣的觀點(diǎn)，他說――我無為而民自治。西漢初年，劉邦及他的后代們正是采用這樣“無為而治”的理念，去治理因秦末農(nóng)民大起義而使社會(huì)混亂不堪的國家，很快走向繁榮穩(wěn)定之局面，出現(xiàn)了中國歷史上第一次大興盛的景象，即“文景之治”。不過，我們需要注意的是，所謂“無為而治”，那也不是全部不管，該管還是要管的，只不過是不刻意地施行一些人為的東西吧了，更進(jìn)一步放手給人民自己去創(chuàng)造創(chuàng)新。那“無為”，是有條件的、有程度的、講策略的。
韋爾奇在第六條秘訣中提出：在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見。這更不新鮮。中國古代許多著名人物都有這樣的觀點(diǎn)，如曹操提出了“唯才是舉”的口號，就與韋爾奇是完全同樣的理念。曹操正是由于重視人才，又打破等級門戶與輩分選人用人，所以才能迅速發(fā)展自己的勢力，成為東漢末年諸多軍閥中最大的一支，并最終統(tǒng)一了北方；而清代大詩人龔自珍那句名詩“我勸天重抖擻，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能詳嗎？“不拘一格”是什么意思？那就是打破門戶、等級與輩分之見嘛！
再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨；“以人為本、協(xié)調(diào)高效‘的管理理念；恪守”真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超值、信譽(yù)第一、客戶至上“的服務(wù)理念；大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、精益求精、開拓進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神。我個(gè)人認(rèn)為，這些理念與精神，在某種意義上說，與韋爾奇先生的一些理念或秘訣有相通之處。我這樣說，并不表明我們就高于人家，更不表明我們不需要去認(rèn)真學(xué)習(xí)人家的理念。我只是想說明一點(diǎn)：人類自身在向著高層次發(fā)展的征途中，許多先進(jìn)的東西，特別是一些想法，往往可能、也可以是不謀而合的，只是我們可能沒有如同韋爾奇那樣,更善于將理念與實(shí)際完美地結(jié)合起來。
三、
現(xiàn)在我想就――制度、管理、用人三個(gè)方面，具體談點(diǎn)我學(xué)習(xí)韋爾奇理念之后的感想。
制度的建設(shè)，我認(rèn)為是最為重要的大事。過去我們國家許多問題的出現(xiàn)，許多事情辦不好，根本的問題還是沒有好的制度，只是憑靠個(gè)人的意志、靠領(lǐng)導(dǎo)人的興趣與愛好去支配一個(gè)部門或一個(gè)單位，或許有時(shí)能好一點(diǎn)，但絕保證不了長久穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。只有建立建全符合實(shí)際的、科學(xué)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度辦事，才有可能推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的開展，并取得持久的成就。就一些單位而言，他們曾經(jīng)制定了各種各樣的管理制度，并在實(shí)際中正確有效地去推行，但是面對著日益激烈競爭的新形勢、新情況，我覺得還應(yīng)當(dāng)也必須根據(jù)變化了的情況而不斷地修改完善一些規(guī)章制度，尤其是面對市場的爭奪慘烈，更應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)方面的事情，讓管理體制更為現(xiàn)實(shí)更為理性更為科學(xué)更為實(shí)用，也更能為每一個(gè)員工所熟悉所接受。
但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死東西，如果只是用心地弄出了許多規(guī)章制度，擺放在那里，束之高閣，再無認(rèn)真去抓落實(shí)，那也是沒有用的。我們決不能只滿足寫在紙上、說在嘴上的條條框框，關(guān)鍵還要狠抓管理。管理必須到家到位，按制度辦事，并能根據(jù)科學(xué)的制度去靈活運(yùn)用管理手段，才是具有現(xiàn)代意義的管理者應(yīng)當(dāng)通曉的事情。
而管理，關(guān)鍵的關(guān)鍵又是人的管理，這就涉及到人的素質(zhì)與用什么樣的人的問題了。所以制度、管理與用人，這三者是相互依存的、缺一不可的。核心還是人的問題。只有將德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔出來，并大膽使用，才有可保證事業(yè)健康向前推進(jìn)。
韋爾奇先生在他的53條秘訣中，有許多條是關(guān)于選人與用人的。他有自己的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)也可以說對于我們都是適用的，那是普世之標(biāo)準(zhǔn)。除了上面提到了“在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見”外，他又提出了“讓合適的`人做合適的事”、“用人的標(biāo)準(zhǔn)首先就是堅(jiān)持誠信”、“選拔和雇用最優(yōu)秀的人才”、“富有激情是選人的主要標(biāo)準(zhǔn)”等多條要求。
那么，怎么才能選到優(yōu)秀人才？如何做到“讓合適的人做合適的事”？你用什么樣的方式來搞清你的員工是有誠信的？你怎樣才能判斷出一個(gè)人是富有激情的？我覺得這首先還要看領(lǐng)導(dǎo)的水平。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，若要員工富有激情，那首先自己必須是一個(gè)激情如火、充滿著斗志與永不服輸精神的人；想要求員工講誠信，那自己必須言必行，信必果，是一個(gè)讓人放心、信賴的人，是一棵堅(jiān)定站立于風(fēng)暴中而絕不動(dòng)搖的大樹。
韋爾奇帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)、他的企業(yè)取得驚人的業(yè)績，他又總結(jié)出這么多理論或理念性的秘訣來，我覺得他本人就是一個(gè)最優(yōu)秀的人才，就是一個(gè)誠信的人、富有激情的人、一個(gè)善于團(tuán)結(jié)別人、啟迪別人的人，一個(gè)總是員工主心骨的人，是一個(gè)最具人格魅力的人。假若不是這樣的話，那么他即使有最優(yōu)秀的理念，也不可能取得成功。
四、
我在前面曾說過，人類在理想的追求與理論的創(chuàng)新上，往往是不謀而和的；也說過，韋爾奇的這些所謂的秘訣其實(shí)也談不上是什么真正的秘訣，因?yàn)橹袊哦兄Ｃ珴蓶|一天軍校沒上，也沒看過德國最著名軍事理論家克勞塞維茨的大作《戰(zhàn)爭論》，但這并不妨礙他成為一代軍事天才，因?yàn)樗麖摹秾O子兵法》中，從中國古代的戰(zhàn)爭中，從自己帶兵打仗的實(shí)踐中，總結(jié)出許多有針對性的、合乎中國革命實(shí)際的軍事思想。同理，韋爾奇的管理理念，固然先進(jìn)，我們也應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí)，但我認(rèn)為，我們要將自己的事情做好，也絕對不應(yīng)本本主義與教條主義地模仿。
一切都在變化中，請記住古希臘偉大哲學(xué)家赫拉克利特的名言――人不可能第二次踏進(jìn)同一條河里，因?yàn)楹铀遣粩嗔鲃?dòng)的。
學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)是富有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)；實(shí)踐也應(yīng)是富有創(chuàng)新性地實(shí)踐。只有我們自己以積極主動(dòng)認(rèn)真的態(tài)度，飽含激情去開拓去創(chuàng)新，做好每一天中的每一件事情，才有可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
美國人杰克?韋爾奇著：
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杰克·韋爾奇讀后感篇十三
杰克?韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。20xx年9月退休，他被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。
《杰克?韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作，他將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個(gè)經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的圣經(jīng)”。該書更以700萬美元“天價(jià)”稿酬，創(chuàng)下美國自傳版權(quán)收入之最！
如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克?韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個(gè)接一個(gè)的豐收和利潤的紀(jì)錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
沃特?迪士尼公司董事長兼ceo邁克爾?埃斯特說：“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！彼髂峁径麻Lnobuyuki則這樣評價(jià)：“杰克?韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
杰克·韋爾奇讀后感篇十四
在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨(dú)特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使ge濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為ge的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的理論，并用強(qiáng)有力的方式將它們具體地在龐大的ge的每個(gè)子公司內(nèi)實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。
“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。”韋爾奇認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉ge龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅(jiān)強(qiáng)的毅力勸說公司的董事會(huì)、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，ge的各個(gè)部門還通過重新定義產(chǎn)品市場，從而使ge的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動(dòng)力。“數(shù)一數(shù)二”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來自各個(gè)方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非ge主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并，ge的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用ge銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。
其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲線和abc分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，ge每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的20％是a類，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有g(shù)e領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)e：energy（有很強(qiáng)的精力）、energize（能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、edge（有決斷力）、execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；b類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。a類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首選；c類員工很多時(shí)候意味著即將離開公司。很多時(shí)候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會(huì)議的形式，強(qiáng)迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出c類員工。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在ge的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個(gè)老師跟我們說，每年ge辭退員工時(shí)都會(huì)有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。
再一個(gè)就是ge的工作外露（work—out）、群策群力和無邊界行動(dòng)，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊(duì)探索出來的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇?jì)劃使ge建立起了學(xué)習(xí)型的文化?！盁o邊界”行動(dòng)是在ge的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。
還有一個(gè)就是ge的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。ge通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使ge在原材料采購上有了個(gè)全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使ge的市場更加開闊，而ge服務(wù)業(yè)的開展，更為ge的業(yè)務(wù)增長提供了一個(gè)更為廣闊的天地。
ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造ge的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動(dòng)作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是ge得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時(shí)所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個(gè)機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的ceo。
杰克·韋爾奇讀后感篇十五
杰克韋爾奇讀后感
委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克?韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克?韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。
杰克?韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長過程就是一個(gè)伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的`歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時(shí)，甚至副董事長也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克?韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克?韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。
杰克·韋爾奇讀后感篇十六
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾。卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。