制定方案是為了解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是一個(gè)有條理和系統(tǒng)性的過(guò)程。一個(gè)完美的方案需要充分考慮資源的利用和限制，以及可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些方案示例，希望對(duì)大家有所幫助。
成立公司的方案篇一
xxx旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)xxx國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)xxx人民政府負(fù)責(zé)，按照xxx人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)xxx級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
xxx人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受xxx財(cái)政局和xxx國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受xxx建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和xxx有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
（一）xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)投資到xxx內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我xxx各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我xxx管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。
（三）xxx政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。xxx國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上x(chóng)xx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由xxx人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：
（一）按照國(guó)家和xxx人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)xxx人民政府作為xxx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行xxx人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)xxx人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由xxx人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向xxx人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由xxx人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)xxx人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)xxx人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(zhǎng)：由xxx人民政府在xxx級(jí)有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
成立公司的方案篇二
為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團(tuán)員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮青年黨、團(tuán)員先鋒模范作用，激勵(lì)廣大青年黨、團(tuán)員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，快樂(lè)生活”價(jià)值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊(duì)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案如下：
1、分公司成立青年突擊隊(duì)將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊(duì)伍。
2、團(tuán)結(jié)青年黨、團(tuán)員，努力加強(qiáng)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強(qiáng)團(tuán)員和青年隊(duì)伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，更好服務(wù)于20xx年大檢修。
最沉重的擔(dān)子我們挑，最危險(xiǎn)的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到，最艱苦的地方我們?nèi)ァ?BR> 1、青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要做好每次突擊任務(wù)的記錄，對(duì)青年突擊隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)總結(jié)。做到突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)。
2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊(duì)員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項(xiàng)制度。
3、組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對(duì)工程關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、堅(jiān)持深入細(xì)致的思想工作，主持突擊隊(duì)日常工作，確保突擊隊(duì)活動(dòng)正常開(kāi)展。
6、關(guān)心突擊隊(duì)員的生活。
發(fā)揮“青年文明號(hào)”的榜樣力量，結(jié)合自控分公司實(shí)際工作，主要職責(zé)有：
1、支持隊(duì)長(zhǎng)工作，積極響應(yīng)號(hào)召；
2、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中；
3、積極參與分公司各項(xiàng)搶修、檢維修任務(wù)；
4、在分公司項(xiàng)目任務(wù)重的時(shí)候，積極參與保證分公司各項(xiàng)目施工進(jìn)度；
5、要勇于承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前；
6、積極投身于分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中；
7、積極投身于分公司各類(lèi)公益勞動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
1、分公司將青年突擊隊(duì)個(gè)人表現(xiàn)納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先考核和年度“五四優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀黨員”評(píng)比中，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、突擊隊(duì)隊(duì)員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織隊(duì)員趕到現(xiàn)場(chǎng)。
3、突擊隊(duì)隊(duì)員要指責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、隊(duì)員擁護(hù)。
4、突擊隊(duì)隊(duì)員根據(jù)施工、生產(chǎn)實(shí)際，要出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅(jiān)持在突擊活動(dòng)全過(guò)程中保證安全第一，切實(shí)保證突擊隊(duì)員的自身安全。
5、分公司團(tuán)支部將會(huì)做好青年突擊隊(duì)的宣傳報(bào)道工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把突擊隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神宣傳出去。
6、青年突擊隊(duì)內(nèi)部，開(kāi)展形式多樣、青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，使突擊隊(duì)員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。
各班班員自愿報(bào)名于班長(zhǎng)處，經(jīng)分公司團(tuán)支部審核，分公司批準(zhǔn)確定突擊隊(duì)人員名單。
七、本方案將在試行的過(guò)程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以完善，由分公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。
八、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
成立公司的方案篇三
根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及其實(shí)施條例和其他有關(guān)法律、法規(guī)，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就共同投資成立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)“”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合資公司)達(dá)成如下意向：
一合營(yíng)公司名稱(chēng)：
二合營(yíng)公司的投資總額為億元，注冊(cè)資本為億元，其中：
1甲方認(rèn)繳出資額為，占注冊(cè)資本的%，以人民幣現(xiàn)金投入。
2乙方認(rèn)繳出資額為，占注冊(cè)資本的%，以投入。
三合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：
四合營(yíng)公司的生產(chǎn)規(guī)模：
五合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)年限為年。
六合營(yíng)公司項(xiàng)目選址為：，郵政編碼：
七合營(yíng)公司董事會(huì)由名董事組成，甲方委派名，乙方委派名。
本意向簽訂后，甲、乙雙方應(yīng)盡快簽署合資公司合同、章程，并由甲方負(fù)責(zé)向中國(guó)有關(guān)部門(mén)提出成立合營(yíng)公司的申請(qǐng)，乙方應(yīng)予以協(xié)助。
本意向未盡事宜，由雙方在合同、章程中另行商定。
甲方：(蓋章、簽字)年月
乙方：(蓋章、簽字)年月
成立公司的方案篇四
xx旅游策劃公司，是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于xx市xx區(qū)xx路xx號(hào)，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門(mén)市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂(lè)趣，享受公司的服務(wù)。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴(lài)的伙伴，為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)!
持夢(mèng)旅游，讓你愛(ài)上旅程!
在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：xx旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會(huì)美妙旅程!
為旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)做xx旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂(lè)通過(guò)得到充分的釋?xiě)巡⒊蔀橐簧谰枚篮秒y忘的記憶。
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境!秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想，特取名xx旅游策劃公司。
(1)廣告計(jì)劃
a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。
b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。
c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍。
d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。
e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。
(2)銷(xiāo)售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力，對(duì)外展示公司良好形象。
(3)事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。
目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為，xx等地，國(guó)外主要路線是xx等旅游線路。公司還為情侶們特別開(kāi)設(shè)了“情牽你我”專(zhuān)欄和古鎮(zhèn)主題專(zhuān)欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等。
成立公司的方案篇五
1、暑期實(shí)習(xí)：被虐的很慘的第一次
騰訊的暑期實(shí)習(xí)招的很早，當(dāng)時(shí)是5月中旬，很多公司剛開(kāi)始啟動(dòng)實(shí)習(xí)招聘。
我投的產(chǎn)品策劃崗位。當(dāng)時(shí)是我是第一次正式參加面試（還是霸面，筆試都沒(méi)過(guò)），那時(shí)還很青澀的我第一次碰到小組面，并不懂得如何處理和應(yīng)對(duì)，雖然幸運(yùn)的過(guò)了群面，但在第二面專(zhuān)業(yè)面時(shí)光榮的被鄙視了。
當(dāng)時(shí)面完時(shí)候就感覺(jué)到不好，我落寞而沮喪的坐在大學(xué)城2線的站牌那里等車(chē)，頓時(shí)覺(jué)得很無(wú)助?；厝ズ笪易屑?xì)分析了自己的問(wèn)題出在哪里：
1)沒(méi)有突出自己的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，不自信；
2)過(guò)于依賴(lài)自己準(zhǔn)備的資料，而影響了臨場(chǎng)應(yīng)變能力；
3)最重要的是，當(dāng)時(shí)自己對(duì)產(chǎn)品的理解還非常的淺薄。
2、校園招聘：再次交鋒，看上去一切順利
成立公司的方案篇六
本合同系根據(jù)上海市商務(wù)委官方網(wǎng)站下載的合資合同格式化文本制訂，除下劃線處填入的文字和根據(jù)提示需要?jiǎng)h除或允許修改的文字和條款外，其余文字和條款未作任何改動(dòng)。
合資方：
甲方：
乙方：
（投資方數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況確定）
簽字日期：年月日
第一章總則
各方投資者根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》和中國(guó)其它有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利原則，通過(guò)友好協(xié)商，同意在中華人民共和國(guó)上海市共同投資舉辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，訂立本合同。
第二章投資各方
第一條訂立本合同的各方為：甲方：（包括名稱(chēng)、注冊(cè)地址、法定代表人姓名、國(guó)籍等；個(gè)人投資者包括姓名、國(guó)籍、住所等）乙方：（同上）
（…）
第三章成立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)
第二條公司名稱(chēng)為：。
第三條公司法定地址：上海市區(qū)路。
第四條公司是中國(guó)企業(yè)法人，所有活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)及條例的規(guī)定，并受中國(guó)法律的管轄和保護(hù)。
第五條公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合營(yíng)各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合營(yíng)公司承擔(dān)責(zé)任。合營(yíng)各方按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
第四章公司經(jīng)營(yíng)范圍
第六條經(jīng)營(yíng)范圍：。
第七條公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。
第五章投資總額與注冊(cè)資本
第八條公司投資總額為：。
第九條公司注冊(cè)資本為：。
其中：甲方以出資，占注冊(cè)資本％；
乙方以出資，占注冊(cè)資本％；
（…）
第十條合營(yíng)各方按其出資比例自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起三個(gè)月內(nèi)投入（不低于20%），其余在兩年內(nèi)分期繳付完畢（或自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起六個(gè)月內(nèi)一次性繳清）。
投資方出資無(wú)先決條件。
第十一條公司在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)一般不減少注冊(cè)資本。
第十二條合營(yíng)各方任何一方如向第三方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，須經(jīng)合營(yíng)他方同意，并報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)時(shí)，合營(yíng)他方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
第六章合營(yíng)各方的責(zé)任
第十三條合營(yíng)各方應(yīng)負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)事務(wù)：
甲方責(zé)任：
1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；
2．為公司設(shè)立和籌建向中國(guó)有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)；
3．協(xié)助公司招聘和培訓(xùn)員工；
（…）
負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他事宜。
乙方責(zé)任：
1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；
2．協(xié)助公司招聘和培訓(xùn)員工；
（…）
負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他事宜。
第七章董事會(huì)
第十四條公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大問(wèn)題，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。
第十五條董事會(huì)由名董事組成（3-xx人）。其中方委派名，方委派名，（…）（董事名額的分配由合營(yíng)各方參照出資比例協(xié)商確定）。董事任期為三年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。董事長(zhǎng)由方委派。
第十六條董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并主持。董事長(zhǎng)不能召集時(shí)，由董事長(zhǎng)委托副董事長(zhǎng)或其他董事負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)會(huì)議。經(jīng)三分之一以上董事提議，可由董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。
第十七條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有三分之二以上董事出席方能舉行。董事不能出席，可出具委托書(shū)委托他人代表其出席和表決。
董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。
董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。代理人出席時(shí)，由代理人簽字。該記錄由公司存檔。
第十八條下列事項(xiàng)由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一致通過(guò)方可作出決議：
（一）合營(yíng)企業(yè)章程的修改；
（二）合營(yíng)企業(yè)的'中止、解散；
（三）合營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本的增加、減少；
（四）合營(yíng)企業(yè)的合并、分立。
（…）
第八章監(jiān)事會(huì)
第十九條公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員共人（不少于3人），包括名股東代表和名公司職工代表（比例為1/3以上）。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。
監(jiān)事中的股東代表由股東選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。
第二十條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：
（一）檢查公司財(cái)務(wù)；
成立公司的方案篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們、先生們：
金桂飄香、秋高氣爽，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們的大力支持、關(guān)心和幫助下，余杭區(qū)摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)今天在這里成立了。在此，我代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會(huì)對(duì)摩托車(chē)協(xié)會(huì)的成立致以熱烈的祝賀，對(duì)關(guān)心和支持摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
近年來(lái)，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，體育健身活動(dòng)已成為廣大民眾生活中的重要組成部分?，F(xiàn)在，全區(qū)共有二十二個(gè)法人體育社團(tuán)。近年來(lái)，我區(qū)各體育社團(tuán)積極貫徹《全民健身?xiàng)l例》，對(duì)內(nèi)，積極的推動(dòng)我區(qū)全民健身的開(kāi)展；對(duì)外，大力的宣傳余杭，提升余杭的知名度。今天，余杭區(qū)摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立了，它的成立壯大了我區(qū)的體育社團(tuán)組織隊(duì)伍，為我區(qū)的體育社團(tuán)組織注入了新鮮的血液。
我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的關(guān)心支持下，摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的工作一定會(huì)順利開(kāi)展。在摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立之際，我在這里代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)以后的工作開(kāi)展提出以下幾點(diǎn)希望：
1、要充分認(rèn)識(shí)協(xié)會(huì)在摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的重要作用。隨著政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)的作用越來(lái)越突顯。摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)要做好項(xiàng)目引導(dǎo)、管理和服務(wù)，推動(dòng)摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)又好又快發(fā)展。
2、要抓好隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)強(qiáng)有力的協(xié)會(huì)組織架構(gòu)。摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，離不開(kāi)扎實(shí)有效的規(guī)范化組織建設(shè)，建立能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)會(huì)架構(gòu)、運(yùn)作模式。
3、要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好工作。要以貫徹落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》為目標(biāo)，以“服務(wù)會(huì)員、服務(wù)大眾”為宗旨，密切聯(lián)系區(qū)內(nèi)各車(chē)友協(xié)會(huì)，盡快發(fā)展成為“管理規(guī)范、技術(shù)完備、人氣興旺、群眾稱(chēng)贊”的協(xié)會(huì)組織。
4、廣泛開(kāi)展各層次的摩托車(chē)比賽和活動(dòng)。多參加各類(lèi)比賽，多舉辦各類(lèi)活動(dòng)，多承辦高規(guī)格賽事，營(yíng)造濃厚的摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)氛圍。不斷提升協(xié)會(huì)的知名度和美譽(yù)度，為我區(qū)全民健身事業(yè)的發(fā)展增色添彩。
最后希望協(xié)會(huì)開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為活躍我區(qū)群眾體育生活和加強(qiáng)全區(qū)精神文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。祝各位朋友中秋快樂(lè)、身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)！
謝謝大家！
成立公司的方案篇八
(2)
騰訊公司績(jī)效管理制度
第一章
目的和原則
績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。
績(jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：
將考評(píng)結(jié)果與回報(bào)（獎(jiǎng)懲）掛鉤。
績(jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)?？?jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)。
績(jī)效管理體制
管理組織與職責(zé)
執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績(jī)效管理政策，審定績(jī)效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績(jī)效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績(jī)效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績(jī)效監(jiān)控的結(jié)果。執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績(jī)效管理政策，審定績(jī)效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績(jī)效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績(jī)效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績(jī)效監(jiān)控的結(jié)果。
實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則，并開(kāi)展績(jī)效管理的事務(wù)性工作。
各專(zhuān)業(yè)騰訊的績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)騰訊的績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績(jī)效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績(jī)效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。
公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（csf ）及年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審定。
督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題獨(dú)立提出意見(jiàn)和建議。督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題獨(dú)立提出意見(jiàn)和建議。
各級(jí)管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績(jī)效管理的責(zé)任人。
適用范圍
本制度適用于騰訊公司各級(jí)組織和所有員工。
績(jī)效管理環(huán)境
戰(zhàn)略規(guī)劃與 csf
戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素(指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為 csf) ，形成三個(gè)層次的 csf 體系并明確策略重點(diǎn)。體系并明確策略重點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績(jī)效考評(píng)的客觀公帄性。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績(jī)效考評(píng)的客觀公帄性。
績(jī)效指標(biāo)的確定
績(jī)效指標(biāo)定義
績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討、績(jī)效改進(jìn)的主要內(nèi)容?？?jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討、績(jī)效改進(jìn)的主要內(nèi)容。
騰訊各級(jí)公司和部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)騰訊各級(jí)公司和部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱(chēng) kpi）和管理要項(xiàng)；員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。）和管理要項(xiàng)；員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。kpi 又分為常規(guī) kpi 和改進(jìn) kpi 。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi ）
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點(diǎn)的狀態(tài)或
達(dá)成結(jié)果的指標(biāo)。
常規(guī) kpi 來(lái)自于對(duì) xx 總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
改進(jìn) kpi 是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī)是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī) kpi 指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)的補(bǔ)充。
管理要項(xiàng)
管理要項(xiàng)是針對(duì)目前無(wú)法用 kpi 指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的 kpi 指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。
行為指標(biāo)
行為指標(biāo)由與員工的 kpi 密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。
績(jī)效指標(biāo)確定原則
確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類(lèi)指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類(lèi)指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。
績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確?？?jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確。
績(jī)效指標(biāo)確定的一般程序
企業(yè)常規(guī) kpi 的確定
綜合考慮公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，自上而下，
逐層分解，各成員企業(yè)的
規(guī) 策略重點(diǎn)并選取相應(yīng)的常規(guī) kpi 。
企業(yè)的常規(guī) kpi 指標(biāo)由上一級(jí)績(jī)效管理部門(mén)提出，經(jīng)雙方溝通確定。指標(biāo)由上一級(jí)績(jī)效管理部門(mén)提出，經(jīng)雙方溝通確定。
企業(yè)常規(guī) kpi 指標(biāo)為 3—7 個(gè)。
企業(yè)改進(jìn) kpi 的確定
企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和“ 短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的 kpi 作為改進(jìn)kpi ，經(jīng)雙方溝通之后確定。
改進(jìn) kpi 指標(biāo)一般不超過(guò) 5 個(gè)。
部門(mén) kpi 的確定
部門(mén)的 kpi 指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門(mén)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和部門(mén)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和“ 短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門(mén)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門(mén)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的 kpi 作為改進(jìn) kpi，經(jīng)雙方溝通之后確定。，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門(mén) kpi 指標(biāo)一般不超過(guò) 5 個(gè)。
kpi 指標(biāo)值設(shè)置
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門(mén)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績(jī)效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過(guò)捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門(mén)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績(jī)效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過(guò)捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)。
作 篇二：企業(yè)工作 qq 使用及管理制度定稿
企業(yè)工作 qq 使用及管理制度
一、目的
為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。
二、使用范圍
本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門(mén)員工使用的本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門(mén)員工使用的 qq 號(hào)碼和 qq 群。
三、企業(yè)工作 qq 號(hào)申請(qǐng)及分配
行政中心負(fù)責(zé)企業(yè)工作 qq 的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，qq 號(hào)的分配方案如下：
四、 企業(yè)工作 qq 使用要求
1 、企業(yè)工作 qq 實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)督；
3 、企業(yè)工作 qq 統(tǒng)一使用實(shí)名制，分得 qq 號(hào)的員工應(yīng)
為 將本人的姓名作為昵稱(chēng)，本人的照片作為 qq 頭像；
法律法規(guī)的信息；
8 、企業(yè)工作 qq 不得添加與工作無(wú)關(guān)人員為好友；
9 、員工離職時(shí)應(yīng)將企業(yè)工作 qq 賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除 qq 任何信息。
五、違反企業(yè)工作 qq 使用要求處罰措施
1 、違反企業(yè)工作 qq 使用要求第 2-8 條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐五元。條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐五元。
本制度自 2015 年 年 7 月 月 15 日起實(shí)施。
編制：
審核：
批準(zhǔn)：
篇三：騰訊- 工作考核制度
騰訊公司文件
騰字[2001]004 號(hào)
騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度
各部門(mén)：
現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
騰訊科技（深圳）有限公司
2001 、2 、10
主題詞：工作考核、制度
抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）
印錄：陳雪霞
存檔：1 份；公告：2 份；
印數(shù)：共 13 份
《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》
為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。
一、 考核原則
1 、
2 、
3 、 業(yè)績(jī)考核（定量）+ 行為考核（定性）。
定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。
考核結(jié)果與員工收入掛鉤?？己私Y(jié)果與員工收入掛鉤。
二、 考核標(biāo)準(zhǔn)
每季度確定調(diào)整一次。
2 、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)：
b 、履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)；
c 、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；
d 、遵守國(guó)家法律法...
成立公司的方案篇九
甲方需在廣告投放前3個(gè)工作日向乙方支付全額廣告費(fèi)，大寫(xiě)： ；小寫(xiě)：
乙方財(cái)務(wù)確認(rèn)收到款項(xiàng)后方可執(zhí)行廣告。投放 天 投放形式：
網(wǎng)絡(luò)廣告 投放位置：
投放區(qū)域： 件；涉及 方為甲方發(fā)布廣告而承擔(dān)任何不利的法律后果，乙方有權(quán)向甲方追償。
審核規(guī)范中規(guī)定的內(nèi)容。
5 甲方在廣告素材中欲使用包含騰訊qq形象或騰訊產(chǎn)品形象等內(nèi)容，須先取得騰訊公司許 可，任何未經(jīng)騰訊公司授權(quán)許可的相關(guān)廣告內(nèi)容，乙方有權(quán)不予發(fā)布。如果甲方廣告所 推廣的產(chǎn)品或服務(wù)與騰訊公司產(chǎn)品、服務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，乙方有權(quán)拒絕發(fā)布。
情況，乙方有權(quán)終止與甲方合作。
7 對(duì)游戲類(lèi)廣告，甲方不得在騰訊平臺(tái)使用q幣進(jìn)行任何營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
成立公司的方案篇十
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的成立廣告?zhèn)髅焦静邉澐桨?，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告?zhèn)髅接邢薰尽?BR> 公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
（2）國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。
（2）部門(mén)設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。
策劃部
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。
包裝部
包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類(lèi)音像制品、廣告作品、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。
客服部
客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。
公司由邳州廣播電視臺(tái)投資創(chuàng)建。公司在完成定格上繳費(fèi)用的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)支出由公司自行規(guī)定，報(bào)臺(tái)備案。
主要用于人員成本、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的項(xiàng)目往來(lái)等。
（1）公司成立后，將面臨人員招聘、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、管理機(jī)制建立和人員磨合等問(wèn)題；
（2）邳州廣告市場(chǎng)日漸成熟，現(xiàn)有市場(chǎng)被各類(lèi)中小型廣告企業(yè)占據(jù)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。一旦公司進(jìn)駐市場(chǎng)，將會(huì)對(duì)小型廣告企業(yè)帶來(lái)巨大的利益影響，有可能引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意打壓。
在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中，如不能有效解決上述問(wèn)題，將可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成不利影響。
成立公司的方案篇十一
1、祝賀你開(kāi)業(yè)興隆，財(cái)興旺。財(cái)源茂盛，達(dá)八方。事業(yè)順利，福高照。日進(jìn)斗金，門(mén)庭鬧。
2、祝福貴店開(kāi)業(yè)大吉。 生意紅紅火火!日進(jìn)斗金啊!
3、值此開(kāi)業(yè)大吉之日，我借李嘉誠(chéng)之名為你聚財(cái)氣，我借劉德華之名為你聚人氣，我借韋小寶之名為你聚運(yùn)氣，我借周星馳之名為你聚喜氣，愿你廣聚四方財(cái)氣，人氣，加上運(yùn)氣，喜氣，定能擁有生意興隆的福氣。
4、這是一個(gè)大喜的日子。首先，我代表我個(gè)人，對(duì)老兄你的店開(kāi)業(yè)，表示衷心的祝賀，愿你把生意做的很大很大。
5、這年頭流行喝個(gè)晚茶，看個(gè)晚會(huì)，結(jié)個(gè)晚婚，道個(gè)晚安，但對(duì)你的祝賀不能晚，晚了就抓不住機(jī)會(huì)了，祝你開(kāi)業(yè)大吉!!
6、在這里,我真誠(chéng)地希望縣委縣政府以及各界朋友能一如既往的關(guān)心和支持我們,扶持和幫助我們不斷成長(zhǎng)壯大,同時(shí)也誠(chéng)摯地渴望業(yè)界同仁能與我們相互交流,提攜發(fā)展,聯(lián)手共創(chuàng)明日之輝煌!
7、在貴公司喬遷開(kāi)業(yè)喜慶之際，我們向貴公司表示最熱烈的祝賀!我們衷心地希望貴公司生意興隆，生意長(zhǎng)久!
8、愿你一年365天天天發(fā)財(cái)，8760小時(shí)時(shí)時(shí)賺錢(qián)，5256000分分分興隆，31536000秒秒秒好運(yùn);生意通四海財(cái)源貫?zāi)媳苯?jīng)營(yíng)全世界，興旺發(fā)達(dá)生意通四海，繁榮昌盛經(jīng)商財(cái)源匯三江!
9、友以義交情可久，財(cái)從道取利方長(zhǎng)。
11、一條短信兩番情，三羊開(kāi)泰助你興;四季來(lái)財(cái)生意隆，五谷豐登財(cái)源通;六六大順今日到，七日一周盈利高;八方來(lái)客送財(cái)來(lái)，九九歸一實(shí)(十)屬你!祝你開(kāi)業(yè)大吉哦!
12、一點(diǎn)公心平似水，十分生意穩(wěn)如山。
13、香拂面，紫氣兆祥，慶開(kāi)業(yè)典禮，祝生意如春濃，財(cái)源似水來(lái)!
14、相宅而居，駿業(yè)開(kāi)張安樂(lè)土;多財(cái)善賈，鴻名共仰大商家。
15、物質(zhì)文明稱(chēng)巨子，商情豁達(dá)屬先生。
16、我們精心選定了今天作為開(kāi)業(yè)慶典的日子,我們精心布置了慶典儀式的會(huì)場(chǎng),我們精心籌劃了開(kāi)工生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,所有這些,都是因?yàn)?從今天開(kāi)始,x x x有限公司將從這里起步,從這里放飛!
17、聽(tīng)，天下消息，說(shuō)，天下客氣，讀，天下財(cái)氣，寫(xiě)，天下福氣，送天下好運(yùn)氣，生意就是四通八達(dá)的信息，祝你大展宏圖多多歡喜。
18、送你一個(gè)吉祥水果籃，低層裝一帆風(fēng)順;中間呈放財(cái)源滾滾;四周堆滿富貴吉祥;上面鋪著成功加永遠(yuǎn)快樂(lè)!祝開(kāi)業(yè)大吉!
19、水陸兼呈皆上品; 賓朋盡興共加餐。 無(wú)人不道佳肴美; 有客常來(lái)滿座香。
21、生意展宏圖，財(cái)源添喜慶，愿你開(kāi)心常懷喜，如意多添喜，機(jī)遇來(lái)增福，顧客如洪水，夸贊似潮水，生活多吉祥，日子多安康，未來(lái)更精彩，人生更輝煌。
22、生意如同春意滿，財(cái)源更比流水長(zhǎng)。
23、生意開(kāi)張了，祝愿你的生意財(cái)源滾滾，如日中天，興旺發(fā)達(dá)，開(kāi)張大吉啊!
24、人民生活水平不斷提高，廣大群眾的物質(zhì)文化生活需要越來(lái)越高，希望你就是這個(gè)能不斷滿足大家需求的人，愿生日興隆發(fā)財(cái)啊。
25、秋高氣爽，時(shí)光鎏金。通過(guò)這些天緊鑼密鼓的籌備，公司今天正式開(kāi)業(yè)了!祝愿客戶多多，鈔票滿滿啊。
26、朋友新店開(kāi)張，如果你不能到或者暫時(shí)還趕不過(guò)去，發(fā)個(gè)短信先祝福一下，也不失為一個(gè)好主意：
27、門(mén)迎曉日財(cái)源廣，戶納春風(fēng)喜慶多。
28、滿面春風(fēng)開(kāi)業(yè)喜; 應(yīng)時(shí)生意在人為?？唇袢占殚_(kāi)業(yè);待明朝大富啟源。
29、老朋友，祝您開(kāi)業(yè)大吉，祝開(kāi)業(yè)慶典圓滿成功。
31、看巍巍高山,誰(shuí)先極頂?問(wèn)茫茫商海,誰(shuí)主沉浮?我們堅(jiān)信,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各界朋友的支持下,在全體員工的努力下,我們定會(huì)成為行業(yè)之中的后起之秀!其事業(yè)將一如鯤鵬展翅,扶搖直上!其生命將如一輪朝陽(yáng),幾度春秋便有幾度輝煌!
32、開(kāi)張之日，為你整裝：頭戴引財(cái)官帽，身穿聚財(cái)玉袍，腳踩吸財(cái)美靴，手持如意算盤(pán)，臉露財(cái)氣笑容，財(cái)手一揮，黃金萬(wàn)兩如雨下，財(cái)腰一鞠，高朋滿座魚(yú)貫入，玉指一算，金銀票三子滿屋跳躍!祝你開(kāi)張大吉!
33、開(kāi)張之際，盛情恭賀：一賀你財(cái)源廣進(jìn)，二賀你生意興隆，三賀你財(cái)富滿門(mén)，一祝你金玉滿堂，二祝你興旺發(fā)達(dá)，三祝你開(kāi)張大喜，一愿你福壽滿堂，二愿你天賜吉祥，三愿你請(qǐng)我大餐!恭祝：開(kāi)業(yè)盛典齊歡騰!
34、開(kāi)張大吉，收到者，福氣自天而降，人氣自地而升，財(cái)氣自東而來(lái)，喜氣自西而至，運(yùn)氣自南而到，旺氣自北而襲，瑞氣由心而生，祥氣由我而發(fā)!祝你凌云豪氣，珠光寶氣，興旺盛氣!
35、開(kāi)張大吉，恭逢其盛，祝你財(cái)源猶如春潮，財(cái)源滾滾，財(cái)運(yùn)猶如夏日，蒸蒸日上，生意猶如丹楓迎秋，紅紅火火，金錢(qián)猶如鵝毛大雪，日進(jìn)斗金。祝你春夏秋冬四季發(fā)財(cái)。
36、開(kāi)業(yè)之喜，生意興旺
37、開(kāi)業(yè)之際送上我誠(chéng)摯祝賀，情深意重，祝你在未來(lái)的歲月，事業(yè)蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)!
38、開(kāi)業(yè)大喜，喜鵲叫喳喳，祝你賺錢(qián)樂(lè)哈哈;燕子剪剪飛，祝你撿錢(qián)財(cái)富堆;魚(yú)兒游呀游，祝你掙錢(qián)樂(lè)悠悠;老虎笑呀笑，祝你盈利王中王。
39、開(kāi)業(yè)大吉!祝愿你的生意，蒸蒸日上，紅紅火火，日進(jìn)斗金啊。
41、吉祥開(kāi)業(yè)，生意興隆
42、廣納四海財(cái)富!吉祥如意恭賀!
43、根深葉茂無(wú)疆業(yè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)有道財(cái)。東風(fēng)利市春來(lái)有象，生意興隆日進(jìn)無(wú)疆。
成立公司的方案篇十二
宗旨：成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門(mén)戶網(wǎng)站。
我們銷(xiāo)售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念；是一種積極樂(lè)觀的現(xiàn)代的裝修方式；是一種生活享受！
商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；
網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。
二、平臺(tái)概述
網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務(wù)。
三、市場(chǎng)分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍發(fā)展，人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯?duì)美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來(lái)越多的客戶已經(jīng)意識(shí)到，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工會(huì)同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊(duì)是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)里，，每個(gè)老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，價(jià)格透明度越來(lái)越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過(guò)大概了解中國(guó)現(xiàn)階段有幾百萬(wàn)個(gè)裝飾公司，幾千萬(wàn)的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導(dǎo)走向電子商務(wù)話是一個(gè)很好很值得研究的客題！
另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，xx市場(chǎng)裝修消費(fèi)需求近年來(lái)每年可達(dá)數(shù)億元，總消費(fèi)量占全國(guó)消費(fèi)量近3成，裝修文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭和越來(lái)越多元化的市場(chǎng)趨勢(shì)。
全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了全新的基礎(chǔ)和空間。裝修在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。
時(shí)下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷(xiāo)。而隨著不少市民開(kāi)始入住新房，家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷(xiāo)的局面。
業(yè)內(nèi)人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)也逐漸提升檔次，時(shí)尚并且實(shí)用的中高檔家裝相關(guān)用品開(kāi)始成為市場(chǎng)的主流。但消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)不應(yīng)只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風(fēng)格的搭配。
xxx網(wǎng)------是全國(guó)唯一家專(zhuān)業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷(xiāo)供應(yīng)相結(jié)合的網(wǎng)站，主要從事（木工、瓦工、水電工、油漆工）的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個(gè)免費(fèi)發(fā)布信息的機(jī)會(huì)！網(wǎng)站的宗旨是“免費(fèi)到底，互惠互動(dòng)。共同開(kāi)拓，共同發(fā)展?！?BR> 我們的目標(biāo)是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門(mén)網(wǎng)站。我們的服務(wù)是為將計(jì)劃裝修的家居客戶和辦公室消費(fèi)者提供擔(dān)保服務(wù)。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設(shè)計(jì)師，我們的網(wǎng)站為會(huì)您解決煩惱！
四、競(jìng)爭(zhēng)分析
1.目前發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛，但主作建材團(tuán)購(gòu)，辦工、人員，終斷，費(fèi)用發(fā)展費(fèi)用龐大，但他們目前已經(jīng)走出xx，在xx，xx，xx設(shè)有辦事處。
2.地處xx，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場(chǎng)，周期長(zhǎng)，砍價(jià)為主，引起了商家反感。
3.地處xx，網(wǎng)絡(luò)不是很成功，但正在趕上。
五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
初期1年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用大致在6萬(wàn)元（實(shí)際初期投入約3萬(wàn)元），xx年12月之前達(dá)到收支平衡。
成立公司的方案篇十三
活動(dòng)主題 二、
活動(dòng)背景 三、 活動(dòng)目的及意義 四、 時(shí)間 五、 地點(diǎn)
活動(dòng)主題 走近國(guó)仕山——石家莊裕華區(qū)位同村改造項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì) 二、
活動(dòng)背景 五一黃金周已過(guò)去半月， 因項(xiàng)目進(jìn)度、 手續(xù)等原因致使未能參加房展會(huì)， 為把握時(shí)機(jī)， 提高本項(xiàng)目社會(huì)知名度， 增強(qiáng)認(rèn)可度， 為項(xiàng)目咨詢及內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段積累客戶， 推動(dòng)銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，特舉辦此次活動(dòng)。
活動(dòng)目的及意義 活動(dòng)目的：
宣傳產(chǎn)品， 預(yù)熱樓盤(pán)， 積累客戶， 促進(jìn)銷(xiāo)售。
意義：
1 、 發(fā)布會(huì)從樓盤(pán)的地理位置、 外部區(qū)域環(huán)境、 教育優(yōu)勢(shì)、 環(huán)境資源、交通優(yōu)勢(shì)， 到建筑風(fēng)格、 戶型、 景觀、 配套設(shè)施等作精彩推介陳述演示， 讓廣大購(gòu)房者更好地了解樓盤(pán)的品質(zhì)。
在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)前確定意向性購(gòu)房客戶。
3、
在正式發(fā)售前渲染氣氛， 積累人氣。
4、 讓客戶感受到項(xiàng)目的“升值潛力”。
通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)增加民眾的認(rèn)知度，
擴(kuò)大產(chǎn)品影響力， 為項(xiàng)目日后的正式推廣造勢(shì)。
四、 時(shí)間 2011 年 5 月 21 日
上午 9: 30——11：
40 五、 地點(diǎn)
美東國(guó)際
成立公司的方案篇一
xxx旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)xxx國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)xxx人民政府負(fù)責(zé)，按照xxx人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)xxx級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
xxx人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受xxx財(cái)政局和xxx國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受xxx建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和xxx有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
（一）xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)投資到xxx內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我xxx各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我xxx管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。
（三）xxx政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。xxx國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上x(chóng)xx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由xxx人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：
（一）按照國(guó)家和xxx人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)xxx人民政府作為xxx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行xxx人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)xxx人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由xxx人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向xxx人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由xxx人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)xxx人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)xxx人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(zhǎng)：由xxx人民政府在xxx級(jí)有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
成立公司的方案篇二
為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團(tuán)員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮青年黨、團(tuán)員先鋒模范作用，激勵(lì)廣大青年黨、團(tuán)員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，快樂(lè)生活”價(jià)值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊(duì)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案如下：
1、分公司成立青年突擊隊(duì)將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊(duì)伍。
2、團(tuán)結(jié)青年黨、團(tuán)員，努力加強(qiáng)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強(qiáng)團(tuán)員和青年隊(duì)伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，更好服務(wù)于20xx年大檢修。
最沉重的擔(dān)子我們挑，最危險(xiǎn)的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到，最艱苦的地方我們?nèi)ァ?BR> 1、青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要做好每次突擊任務(wù)的記錄，對(duì)青年突擊隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)總結(jié)。做到突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)。
2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊(duì)員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項(xiàng)制度。
3、組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對(duì)工程關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、堅(jiān)持深入細(xì)致的思想工作，主持突擊隊(duì)日常工作，確保突擊隊(duì)活動(dòng)正常開(kāi)展。
6、關(guān)心突擊隊(duì)員的生活。
發(fā)揮“青年文明號(hào)”的榜樣力量，結(jié)合自控分公司實(shí)際工作，主要職責(zé)有：
1、支持隊(duì)長(zhǎng)工作，積極響應(yīng)號(hào)召；
2、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中；
3、積極參與分公司各項(xiàng)搶修、檢維修任務(wù)；
4、在分公司項(xiàng)目任務(wù)重的時(shí)候，積極參與保證分公司各項(xiàng)目施工進(jìn)度；
5、要勇于承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前；
6、積極投身于分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中；
7、積極投身于分公司各類(lèi)公益勞動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
1、分公司將青年突擊隊(duì)個(gè)人表現(xiàn)納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先考核和年度“五四優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀黨員”評(píng)比中，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、突擊隊(duì)隊(duì)員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織隊(duì)員趕到現(xiàn)場(chǎng)。
3、突擊隊(duì)隊(duì)員要指責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、隊(duì)員擁護(hù)。
4、突擊隊(duì)隊(duì)員根據(jù)施工、生產(chǎn)實(shí)際，要出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅(jiān)持在突擊活動(dòng)全過(guò)程中保證安全第一，切實(shí)保證突擊隊(duì)員的自身安全。
5、分公司團(tuán)支部將會(huì)做好青年突擊隊(duì)的宣傳報(bào)道工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把突擊隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神宣傳出去。
6、青年突擊隊(duì)內(nèi)部，開(kāi)展形式多樣、青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，使突擊隊(duì)員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。
各班班員自愿報(bào)名于班長(zhǎng)處，經(jīng)分公司團(tuán)支部審核，分公司批準(zhǔn)確定突擊隊(duì)人員名單。
七、本方案將在試行的過(guò)程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以完善，由分公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。
八、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
成立公司的方案篇三
根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及其實(shí)施條例和其他有關(guān)法律、法規(guī)，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就共同投資成立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)“”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合資公司)達(dá)成如下意向：
一合營(yíng)公司名稱(chēng)：
二合營(yíng)公司的投資總額為億元，注冊(cè)資本為億元，其中：
1甲方認(rèn)繳出資額為，占注冊(cè)資本的%，以人民幣現(xiàn)金投入。
2乙方認(rèn)繳出資額為，占注冊(cè)資本的%，以投入。
三合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：
四合營(yíng)公司的生產(chǎn)規(guī)模：
五合營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)年限為年。
六合營(yíng)公司項(xiàng)目選址為：，郵政編碼：
七合營(yíng)公司董事會(huì)由名董事組成，甲方委派名，乙方委派名。
本意向簽訂后，甲、乙雙方應(yīng)盡快簽署合資公司合同、章程，并由甲方負(fù)責(zé)向中國(guó)有關(guān)部門(mén)提出成立合營(yíng)公司的申請(qǐng)，乙方應(yīng)予以協(xié)助。
本意向未盡事宜，由雙方在合同、章程中另行商定。
甲方：(蓋章、簽字)年月
乙方：(蓋章、簽字)年月
成立公司的方案篇四
xx旅游策劃公司，是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于xx市xx區(qū)xx路xx號(hào)，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門(mén)市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂(lè)趣，享受公司的服務(wù)。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴(lài)的伙伴，為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)!
持夢(mèng)旅游，讓你愛(ài)上旅程!
在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：xx旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會(huì)美妙旅程!
為旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)做xx旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂(lè)通過(guò)得到充分的釋?xiě)巡⒊蔀橐簧谰枚篮秒y忘的記憶。
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境!秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想，特取名xx旅游策劃公司。
(1)廣告計(jì)劃
a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。
b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。
c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍。
d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。
e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。
(2)銷(xiāo)售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力，對(duì)外展示公司良好形象。
(3)事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。
目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為，xx等地，國(guó)外主要路線是xx等旅游線路。公司還為情侶們特別開(kāi)設(shè)了“情牽你我”專(zhuān)欄和古鎮(zhèn)主題專(zhuān)欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等。
成立公司的方案篇五
1、暑期實(shí)習(xí)：被虐的很慘的第一次
騰訊的暑期實(shí)習(xí)招的很早，當(dāng)時(shí)是5月中旬，很多公司剛開(kāi)始啟動(dòng)實(shí)習(xí)招聘。
我投的產(chǎn)品策劃崗位。當(dāng)時(shí)是我是第一次正式參加面試（還是霸面，筆試都沒(méi)過(guò)），那時(shí)還很青澀的我第一次碰到小組面，并不懂得如何處理和應(yīng)對(duì)，雖然幸運(yùn)的過(guò)了群面，但在第二面專(zhuān)業(yè)面時(shí)光榮的被鄙視了。
當(dāng)時(shí)面完時(shí)候就感覺(jué)到不好，我落寞而沮喪的坐在大學(xué)城2線的站牌那里等車(chē)，頓時(shí)覺(jué)得很無(wú)助?；厝ズ笪易屑?xì)分析了自己的問(wèn)題出在哪里：
1)沒(méi)有突出自己的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，不自信；
2)過(guò)于依賴(lài)自己準(zhǔn)備的資料，而影響了臨場(chǎng)應(yīng)變能力；
3)最重要的是，當(dāng)時(shí)自己對(duì)產(chǎn)品的理解還非常的淺薄。
2、校園招聘：再次交鋒，看上去一切順利
成立公司的方案篇六
本合同系根據(jù)上海市商務(wù)委官方網(wǎng)站下載的合資合同格式化文本制訂，除下劃線處填入的文字和根據(jù)提示需要?jiǎng)h除或允許修改的文字和條款外，其余文字和條款未作任何改動(dòng)。
合資方：
甲方：
乙方：
（投資方數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況確定）
簽字日期：年月日
第一章總則
各方投資者根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》和中國(guó)其它有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利原則，通過(guò)友好協(xié)商，同意在中華人民共和國(guó)上海市共同投資舉辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，訂立本合同。
第二章投資各方
第一條訂立本合同的各方為：甲方：（包括名稱(chēng)、注冊(cè)地址、法定代表人姓名、國(guó)籍等；個(gè)人投資者包括姓名、國(guó)籍、住所等）乙方：（同上）
（…）
第三章成立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)
第二條公司名稱(chēng)為：。
第三條公司法定地址：上海市區(qū)路。
第四條公司是中國(guó)企業(yè)法人，所有活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)及條例的規(guī)定，并受中國(guó)法律的管轄和保護(hù)。
第五條公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合營(yíng)各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合營(yíng)公司承擔(dān)責(zé)任。合營(yíng)各方按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
第四章公司經(jīng)營(yíng)范圍
第六條經(jīng)營(yíng)范圍：。
第七條公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。
第五章投資總額與注冊(cè)資本
第八條公司投資總額為：。
第九條公司注冊(cè)資本為：。
其中：甲方以出資，占注冊(cè)資本％；
乙方以出資，占注冊(cè)資本％；
（…）
第十條合營(yíng)各方按其出資比例自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起三個(gè)月內(nèi)投入（不低于20%），其余在兩年內(nèi)分期繳付完畢（或自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起六個(gè)月內(nèi)一次性繳清）。
投資方出資無(wú)先決條件。
第十一條公司在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)一般不減少注冊(cè)資本。
第十二條合營(yíng)各方任何一方如向第三方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，須經(jīng)合營(yíng)他方同意，并報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)時(shí)，合營(yíng)他方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
第六章合營(yíng)各方的責(zé)任
第十三條合營(yíng)各方應(yīng)負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)事務(wù)：
甲方責(zé)任：
1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；
2．為公司設(shè)立和籌建向中國(guó)有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)；
3．協(xié)助公司招聘和培訓(xùn)員工；
（…）
負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他事宜。
乙方責(zé)任：
1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；
2．協(xié)助公司招聘和培訓(xùn)員工；
（…）
負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他事宜。
第七章董事會(huì)
第十四條公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大問(wèn)題，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。
第十五條董事會(huì)由名董事組成（3-xx人）。其中方委派名，方委派名，（…）（董事名額的分配由合營(yíng)各方參照出資比例協(xié)商確定）。董事任期為三年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。董事長(zhǎng)由方委派。
第十六條董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并主持。董事長(zhǎng)不能召集時(shí)，由董事長(zhǎng)委托副董事長(zhǎng)或其他董事負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)會(huì)議。經(jīng)三分之一以上董事提議，可由董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。
第十七條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有三分之二以上董事出席方能舉行。董事不能出席，可出具委托書(shū)委托他人代表其出席和表決。
董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。
董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。代理人出席時(shí)，由代理人簽字。該記錄由公司存檔。
第十八條下列事項(xiàng)由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一致通過(guò)方可作出決議：
（一）合營(yíng)企業(yè)章程的修改；
（二）合營(yíng)企業(yè)的'中止、解散；
（三）合營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本的增加、減少；
（四）合營(yíng)企業(yè)的合并、分立。
（…）
第八章監(jiān)事會(huì)
第十九條公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員共人（不少于3人），包括名股東代表和名公司職工代表（比例為1/3以上）。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。
監(jiān)事中的股東代表由股東選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。
第二十條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：
（一）檢查公司財(cái)務(wù)；
成立公司的方案篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們、先生們：
金桂飄香、秋高氣爽，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們的大力支持、關(guān)心和幫助下，余杭區(qū)摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)今天在這里成立了。在此，我代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會(huì)對(duì)摩托車(chē)協(xié)會(huì)的成立致以熱烈的祝賀，對(duì)關(guān)心和支持摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
近年來(lái)，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，體育健身活動(dòng)已成為廣大民眾生活中的重要組成部分?，F(xiàn)在，全區(qū)共有二十二個(gè)法人體育社團(tuán)。近年來(lái)，我區(qū)各體育社團(tuán)積極貫徹《全民健身?xiàng)l例》，對(duì)內(nèi)，積極的推動(dòng)我區(qū)全民健身的開(kāi)展；對(duì)外，大力的宣傳余杭，提升余杭的知名度。今天，余杭區(qū)摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立了，它的成立壯大了我區(qū)的體育社團(tuán)組織隊(duì)伍，為我區(qū)的體育社團(tuán)組織注入了新鮮的血液。
我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的關(guān)心支持下，摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的工作一定會(huì)順利開(kāi)展。在摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立之際，我在這里代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)以后的工作開(kāi)展提出以下幾點(diǎn)希望：
1、要充分認(rèn)識(shí)協(xié)會(huì)在摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)發(fā)展中的重要作用。隨著政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)的作用越來(lái)越突顯。摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)要做好項(xiàng)目引導(dǎo)、管理和服務(wù)，推動(dòng)摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)又好又快發(fā)展。
2、要抓好隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)強(qiáng)有力的協(xié)會(huì)組織架構(gòu)。摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，離不開(kāi)扎實(shí)有效的規(guī)范化組織建設(shè)，建立能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)會(huì)架構(gòu)、運(yùn)作模式。
3、要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好工作。要以貫徹落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》為目標(biāo)，以“服務(wù)會(huì)員、服務(wù)大眾”為宗旨，密切聯(lián)系區(qū)內(nèi)各車(chē)友協(xié)會(huì)，盡快發(fā)展成為“管理規(guī)范、技術(shù)完備、人氣興旺、群眾稱(chēng)贊”的協(xié)會(huì)組織。
4、廣泛開(kāi)展各層次的摩托車(chē)比賽和活動(dòng)。多參加各類(lèi)比賽，多舉辦各類(lèi)活動(dòng)，多承辦高規(guī)格賽事，營(yíng)造濃厚的摩托車(chē)運(yùn)動(dòng)氛圍。不斷提升協(xié)會(huì)的知名度和美譽(yù)度，為我區(qū)全民健身事業(yè)的發(fā)展增色添彩。
最后希望協(xié)會(huì)開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為活躍我區(qū)群眾體育生活和加強(qiáng)全區(qū)精神文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。祝各位朋友中秋快樂(lè)、身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)！
謝謝大家！
成立公司的方案篇八
(2)
騰訊公司績(jī)效管理制度
第一章
目的和原則
績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。
績(jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：
將考評(píng)結(jié)果與回報(bào)（獎(jiǎng)懲）掛鉤。
績(jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)?？?jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)。
績(jī)效管理體制
管理組織與職責(zé)
執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績(jī)效管理政策，審定績(jī)效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績(jī)效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績(jī)效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績(jī)效監(jiān)控的結(jié)果。執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績(jī)效管理政策，審定績(jī)效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績(jī)效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績(jī)效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績(jī)效監(jiān)控的結(jié)果。
實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則，并開(kāi)展績(jī)效管理的事務(wù)性工作。
各專(zhuān)業(yè)騰訊的績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)騰訊的績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績(jī)效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績(jī)效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。
公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（csf ）及年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審定。
督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題獨(dú)立提出意見(jiàn)和建議。督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題獨(dú)立提出意見(jiàn)和建議。
各級(jí)管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績(jī)效管理的責(zé)任人。
適用范圍
本制度適用于騰訊公司各級(jí)組織和所有員工。
績(jī)效管理環(huán)境
戰(zhàn)略規(guī)劃與 csf
戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素(指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為 csf) ，形成三個(gè)層次的 csf 體系并明確策略重點(diǎn)。體系并明確策略重點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績(jī)效考評(píng)的客觀公帄性。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績(jī)效考評(píng)的客觀公帄性。
績(jī)效指標(biāo)的確定
績(jī)效指標(biāo)定義
績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討、績(jī)效改進(jìn)的主要內(nèi)容?？?jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討、績(jī)效改進(jìn)的主要內(nèi)容。
騰訊各級(jí)公司和部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)騰訊各級(jí)公司和部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱(chēng) kpi）和管理要項(xiàng)；員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。）和管理要項(xiàng)；員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。kpi 又分為常規(guī) kpi 和改進(jìn) kpi 。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi ）
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點(diǎn)的狀態(tài)或
達(dá)成結(jié)果的指標(biāo)。
常規(guī) kpi 來(lái)自于對(duì) xx 總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
改進(jìn) kpi 是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī)是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī) kpi 指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)的補(bǔ)充。
管理要項(xiàng)
管理要項(xiàng)是針對(duì)目前無(wú)法用 kpi 指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的 kpi 指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。
行為指標(biāo)
行為指標(biāo)由與員工的 kpi 密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。
績(jī)效指標(biāo)確定原則
確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類(lèi)指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類(lèi)指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。
績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確?？?jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確。
績(jī)效指標(biāo)確定的一般程序
企業(yè)常規(guī) kpi 的確定
綜合考慮公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，自上而下，
逐層分解，各成員企業(yè)的
規(guī) 策略重點(diǎn)并選取相應(yīng)的常規(guī) kpi 。
企業(yè)的常規(guī) kpi 指標(biāo)由上一級(jí)績(jī)效管理部門(mén)提出，經(jīng)雙方溝通確定。指標(biāo)由上一級(jí)績(jī)效管理部門(mén)提出，經(jīng)雙方溝通確定。
企業(yè)常規(guī) kpi 指標(biāo)為 3—7 個(gè)。
企業(yè)改進(jìn) kpi 的確定
企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和“ 短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的 kpi 作為改進(jìn)kpi ，經(jīng)雙方溝通之后確定。
改進(jìn) kpi 指標(biāo)一般不超過(guò) 5 個(gè)。
部門(mén) kpi 的確定
部門(mén)的 kpi 指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門(mén)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和部門(mén)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和“ 短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門(mén)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門(mén)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的 kpi 作為改進(jìn) kpi，經(jīng)雙方溝通之后確定。，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門(mén) kpi 指標(biāo)一般不超過(guò) 5 個(gè)。
kpi 指標(biāo)值設(shè)置
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門(mén)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績(jī)效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過(guò)捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門(mén)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績(jī)效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過(guò)捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)。
作 篇二：企業(yè)工作 qq 使用及管理制度定稿
企業(yè)工作 qq 使用及管理制度
一、目的
為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。
二、使用范圍
本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門(mén)員工使用的本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門(mén)員工使用的 qq 號(hào)碼和 qq 群。
三、企業(yè)工作 qq 號(hào)申請(qǐng)及分配
行政中心負(fù)責(zé)企業(yè)工作 qq 的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，qq 號(hào)的分配方案如下：
四、 企業(yè)工作 qq 使用要求
1 、企業(yè)工作 qq 實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)督；
3 、企業(yè)工作 qq 統(tǒng)一使用實(shí)名制，分得 qq 號(hào)的員工應(yīng)
為 將本人的姓名作為昵稱(chēng)，本人的照片作為 qq 頭像；
法律法規(guī)的信息；
8 、企業(yè)工作 qq 不得添加與工作無(wú)關(guān)人員為好友；
9 、員工離職時(shí)應(yīng)將企業(yè)工作 qq 賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除 qq 任何信息。
五、違反企業(yè)工作 qq 使用要求處罰措施
1 、違反企業(yè)工作 qq 使用要求第 2-8 條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐五元。條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐五元。
本制度自 2015 年 年 7 月 月 15 日起實(shí)施。
編制：
審核：
批準(zhǔn)：
篇三：騰訊- 工作考核制度
騰訊公司文件
騰字[2001]004 號(hào)
騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度
各部門(mén)：
現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
騰訊科技（深圳）有限公司
2001 、2 、10
主題詞：工作考核、制度
抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）
印錄：陳雪霞
存檔：1 份；公告：2 份；
印數(shù)：共 13 份
《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》
為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。
一、 考核原則
1 、
2 、
3 、 業(yè)績(jī)考核（定量）+ 行為考核（定性）。
定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。
考核結(jié)果與員工收入掛鉤?？己私Y(jié)果與員工收入掛鉤。
二、 考核標(biāo)準(zhǔn)
每季度確定調(diào)整一次。
2 、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)：
b 、履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)；
c 、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；
d 、遵守國(guó)家法律法...
成立公司的方案篇九
甲方需在廣告投放前3個(gè)工作日向乙方支付全額廣告費(fèi)，大寫(xiě)： ；小寫(xiě)：
乙方財(cái)務(wù)確認(rèn)收到款項(xiàng)后方可執(zhí)行廣告。投放 天 投放形式：
網(wǎng)絡(luò)廣告 投放位置：
投放區(qū)域： 件；涉及 方為甲方發(fā)布廣告而承擔(dān)任何不利的法律后果，乙方有權(quán)向甲方追償。
審核規(guī)范中規(guī)定的內(nèi)容。
5 甲方在廣告素材中欲使用包含騰訊qq形象或騰訊產(chǎn)品形象等內(nèi)容，須先取得騰訊公司許 可，任何未經(jīng)騰訊公司授權(quán)許可的相關(guān)廣告內(nèi)容，乙方有權(quán)不予發(fā)布。如果甲方廣告所 推廣的產(chǎn)品或服務(wù)與騰訊公司產(chǎn)品、服務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，乙方有權(quán)拒絕發(fā)布。
情況，乙方有權(quán)終止與甲方合作。
7 對(duì)游戲類(lèi)廣告，甲方不得在騰訊平臺(tái)使用q幣進(jìn)行任何營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
成立公司的方案篇十
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的成立廣告?zhèn)髅焦静邉澐桨?，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告?zhèn)髅接邢薰尽?BR> 公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
（2）國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。
（2）部門(mén)設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。
策劃部
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。
包裝部
包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類(lèi)音像制品、廣告作品、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。
客服部
客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。
公司由邳州廣播電視臺(tái)投資創(chuàng)建。公司在完成定格上繳費(fèi)用的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)支出由公司自行規(guī)定，報(bào)臺(tái)備案。
主要用于人員成本、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的項(xiàng)目往來(lái)等。
（1）公司成立后，將面臨人員招聘、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、管理機(jī)制建立和人員磨合等問(wèn)題；
（2）邳州廣告市場(chǎng)日漸成熟，現(xiàn)有市場(chǎng)被各類(lèi)中小型廣告企業(yè)占據(jù)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。一旦公司進(jìn)駐市場(chǎng)，將會(huì)對(duì)小型廣告企業(yè)帶來(lái)巨大的利益影響，有可能引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意打壓。
在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中，如不能有效解決上述問(wèn)題，將可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成不利影響。
成立公司的方案篇十一
1、祝賀你開(kāi)業(yè)興隆，財(cái)興旺。財(cái)源茂盛，達(dá)八方。事業(yè)順利，福高照。日進(jìn)斗金，門(mén)庭鬧。
2、祝福貴店開(kāi)業(yè)大吉。 生意紅紅火火!日進(jìn)斗金啊!
3、值此開(kāi)業(yè)大吉之日，我借李嘉誠(chéng)之名為你聚財(cái)氣，我借劉德華之名為你聚人氣，我借韋小寶之名為你聚運(yùn)氣，我借周星馳之名為你聚喜氣，愿你廣聚四方財(cái)氣，人氣，加上運(yùn)氣，喜氣，定能擁有生意興隆的福氣。
4、這是一個(gè)大喜的日子。首先，我代表我個(gè)人，對(duì)老兄你的店開(kāi)業(yè)，表示衷心的祝賀，愿你把生意做的很大很大。
5、這年頭流行喝個(gè)晚茶，看個(gè)晚會(huì)，結(jié)個(gè)晚婚，道個(gè)晚安，但對(duì)你的祝賀不能晚，晚了就抓不住機(jī)會(huì)了，祝你開(kāi)業(yè)大吉!!
6、在這里,我真誠(chéng)地希望縣委縣政府以及各界朋友能一如既往的關(guān)心和支持我們,扶持和幫助我們不斷成長(zhǎng)壯大,同時(shí)也誠(chéng)摯地渴望業(yè)界同仁能與我們相互交流,提攜發(fā)展,聯(lián)手共創(chuàng)明日之輝煌!
7、在貴公司喬遷開(kāi)業(yè)喜慶之際，我們向貴公司表示最熱烈的祝賀!我們衷心地希望貴公司生意興隆，生意長(zhǎng)久!
8、愿你一年365天天天發(fā)財(cái)，8760小時(shí)時(shí)時(shí)賺錢(qián)，5256000分分分興隆，31536000秒秒秒好運(yùn);生意通四海財(cái)源貫?zāi)媳苯?jīng)營(yíng)全世界，興旺發(fā)達(dá)生意通四海，繁榮昌盛經(jīng)商財(cái)源匯三江!
9、友以義交情可久，財(cái)從道取利方長(zhǎng)。
11、一條短信兩番情，三羊開(kāi)泰助你興;四季來(lái)財(cái)生意隆，五谷豐登財(cái)源通;六六大順今日到，七日一周盈利高;八方來(lái)客送財(cái)來(lái)，九九歸一實(shí)(十)屬你!祝你開(kāi)業(yè)大吉哦!
12、一點(diǎn)公心平似水，十分生意穩(wěn)如山。
13、香拂面，紫氣兆祥，慶開(kāi)業(yè)典禮，祝生意如春濃，財(cái)源似水來(lái)!
14、相宅而居，駿業(yè)開(kāi)張安樂(lè)土;多財(cái)善賈，鴻名共仰大商家。
15、物質(zhì)文明稱(chēng)巨子，商情豁達(dá)屬先生。
16、我們精心選定了今天作為開(kāi)業(yè)慶典的日子,我們精心布置了慶典儀式的會(huì)場(chǎng),我們精心籌劃了開(kāi)工生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,所有這些,都是因?yàn)?從今天開(kāi)始,x x x有限公司將從這里起步,從這里放飛!
17、聽(tīng)，天下消息，說(shuō)，天下客氣，讀，天下財(cái)氣，寫(xiě)，天下福氣，送天下好運(yùn)氣，生意就是四通八達(dá)的信息，祝你大展宏圖多多歡喜。
18、送你一個(gè)吉祥水果籃，低層裝一帆風(fēng)順;中間呈放財(cái)源滾滾;四周堆滿富貴吉祥;上面鋪著成功加永遠(yuǎn)快樂(lè)!祝開(kāi)業(yè)大吉!
19、水陸兼呈皆上品; 賓朋盡興共加餐。 無(wú)人不道佳肴美; 有客常來(lái)滿座香。
21、生意展宏圖，財(cái)源添喜慶，愿你開(kāi)心常懷喜，如意多添喜，機(jī)遇來(lái)增福，顧客如洪水，夸贊似潮水，生活多吉祥，日子多安康，未來(lái)更精彩，人生更輝煌。
22、生意如同春意滿，財(cái)源更比流水長(zhǎng)。
23、生意開(kāi)張了，祝愿你的生意財(cái)源滾滾，如日中天，興旺發(fā)達(dá)，開(kāi)張大吉啊!
24、人民生活水平不斷提高，廣大群眾的物質(zhì)文化生活需要越來(lái)越高，希望你就是這個(gè)能不斷滿足大家需求的人，愿生日興隆發(fā)財(cái)啊。
25、秋高氣爽，時(shí)光鎏金。通過(guò)這些天緊鑼密鼓的籌備，公司今天正式開(kāi)業(yè)了!祝愿客戶多多，鈔票滿滿啊。
26、朋友新店開(kāi)張，如果你不能到或者暫時(shí)還趕不過(guò)去，發(fā)個(gè)短信先祝福一下，也不失為一個(gè)好主意：
27、門(mén)迎曉日財(cái)源廣，戶納春風(fēng)喜慶多。
28、滿面春風(fēng)開(kāi)業(yè)喜; 應(yīng)時(shí)生意在人為?？唇袢占殚_(kāi)業(yè);待明朝大富啟源。
29、老朋友，祝您開(kāi)業(yè)大吉，祝開(kāi)業(yè)慶典圓滿成功。
31、看巍巍高山,誰(shuí)先極頂?問(wèn)茫茫商海,誰(shuí)主沉浮?我們堅(jiān)信,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各界朋友的支持下,在全體員工的努力下,我們定會(huì)成為行業(yè)之中的后起之秀!其事業(yè)將一如鯤鵬展翅,扶搖直上!其生命將如一輪朝陽(yáng),幾度春秋便有幾度輝煌!
32、開(kāi)張之日，為你整裝：頭戴引財(cái)官帽，身穿聚財(cái)玉袍，腳踩吸財(cái)美靴，手持如意算盤(pán)，臉露財(cái)氣笑容，財(cái)手一揮，黃金萬(wàn)兩如雨下，財(cái)腰一鞠，高朋滿座魚(yú)貫入，玉指一算，金銀票三子滿屋跳躍!祝你開(kāi)張大吉!
33、開(kāi)張之際，盛情恭賀：一賀你財(cái)源廣進(jìn)，二賀你生意興隆，三賀你財(cái)富滿門(mén)，一祝你金玉滿堂，二祝你興旺發(fā)達(dá)，三祝你開(kāi)張大喜，一愿你福壽滿堂，二愿你天賜吉祥，三愿你請(qǐng)我大餐!恭祝：開(kāi)業(yè)盛典齊歡騰!
34、開(kāi)張大吉，收到者，福氣自天而降，人氣自地而升，財(cái)氣自東而來(lái)，喜氣自西而至，運(yùn)氣自南而到，旺氣自北而襲，瑞氣由心而生，祥氣由我而發(fā)!祝你凌云豪氣，珠光寶氣，興旺盛氣!
35、開(kāi)張大吉，恭逢其盛，祝你財(cái)源猶如春潮，財(cái)源滾滾，財(cái)運(yùn)猶如夏日，蒸蒸日上，生意猶如丹楓迎秋，紅紅火火，金錢(qián)猶如鵝毛大雪，日進(jìn)斗金。祝你春夏秋冬四季發(fā)財(cái)。
36、開(kāi)業(yè)之喜，生意興旺
37、開(kāi)業(yè)之際送上我誠(chéng)摯祝賀，情深意重，祝你在未來(lái)的歲月，事業(yè)蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)!
38、開(kāi)業(yè)大喜，喜鵲叫喳喳，祝你賺錢(qián)樂(lè)哈哈;燕子剪剪飛，祝你撿錢(qián)財(cái)富堆;魚(yú)兒游呀游，祝你掙錢(qián)樂(lè)悠悠;老虎笑呀笑，祝你盈利王中王。
39、開(kāi)業(yè)大吉!祝愿你的生意，蒸蒸日上，紅紅火火，日進(jìn)斗金啊。
41、吉祥開(kāi)業(yè)，生意興隆
42、廣納四海財(cái)富!吉祥如意恭賀!
43、根深葉茂無(wú)疆業(yè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)有道財(cái)。東風(fēng)利市春來(lái)有象，生意興隆日進(jìn)無(wú)疆。
成立公司的方案篇十二
宗旨：成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門(mén)戶網(wǎng)站。
我們銷(xiāo)售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念；是一種積極樂(lè)觀的現(xiàn)代的裝修方式；是一種生活享受！
商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；
網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。
二、平臺(tái)概述
網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務(wù)。
三、市場(chǎng)分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍發(fā)展，人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯?duì)美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來(lái)越多的客戶已經(jīng)意識(shí)到，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工會(huì)同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊(duì)是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)里，，每個(gè)老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，價(jià)格透明度越來(lái)越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過(guò)大概了解中國(guó)現(xiàn)階段有幾百萬(wàn)個(gè)裝飾公司，幾千萬(wàn)的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導(dǎo)走向電子商務(wù)話是一個(gè)很好很值得研究的客題！
另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，xx市場(chǎng)裝修消費(fèi)需求近年來(lái)每年可達(dá)數(shù)億元，總消費(fèi)量占全國(guó)消費(fèi)量近3成，裝修文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭和越來(lái)越多元化的市場(chǎng)趨勢(shì)。
全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了全新的基礎(chǔ)和空間。裝修在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。
時(shí)下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷(xiāo)。而隨著不少市民開(kāi)始入住新房，家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷(xiāo)的局面。
業(yè)內(nèi)人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)也逐漸提升檔次，時(shí)尚并且實(shí)用的中高檔家裝相關(guān)用品開(kāi)始成為市場(chǎng)的主流。但消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)不應(yīng)只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風(fēng)格的搭配。
xxx網(wǎng)------是全國(guó)唯一家專(zhuān)業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷(xiāo)供應(yīng)相結(jié)合的網(wǎng)站，主要從事（木工、瓦工、水電工、油漆工）的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個(gè)免費(fèi)發(fā)布信息的機(jī)會(huì)！網(wǎng)站的宗旨是“免費(fèi)到底，互惠互動(dòng)。共同開(kāi)拓，共同發(fā)展?！?BR> 我們的目標(biāo)是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門(mén)網(wǎng)站。我們的服務(wù)是為將計(jì)劃裝修的家居客戶和辦公室消費(fèi)者提供擔(dān)保服務(wù)。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設(shè)計(jì)師，我們的網(wǎng)站為會(huì)您解決煩惱！
四、競(jìng)爭(zhēng)分析
1.目前發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛，但主作建材團(tuán)購(gòu)，辦工、人員，終斷，費(fèi)用發(fā)展費(fèi)用龐大，但他們目前已經(jīng)走出xx，在xx，xx，xx設(shè)有辦事處。
2.地處xx，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場(chǎng)，周期長(zhǎng)，砍價(jià)為主，引起了商家反感。
3.地處xx，網(wǎng)絡(luò)不是很成功，但正在趕上。
五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
初期1年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用大致在6萬(wàn)元（實(shí)際初期投入約3萬(wàn)元），xx年12月之前達(dá)到收支平衡。
成立公司的方案篇十三
活動(dòng)主題 二、
活動(dòng)背景 三、 活動(dòng)目的及意義 四、 時(shí)間 五、 地點(diǎn)
活動(dòng)主題 走近國(guó)仕山——石家莊裕華區(qū)位同村改造項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì) 二、
活動(dòng)背景 五一黃金周已過(guò)去半月， 因項(xiàng)目進(jìn)度、 手續(xù)等原因致使未能參加房展會(huì)， 為把握時(shí)機(jī)， 提高本項(xiàng)目社會(huì)知名度， 增強(qiáng)認(rèn)可度， 為項(xiàng)目咨詢及內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段積累客戶， 推動(dòng)銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，特舉辦此次活動(dòng)。
活動(dòng)目的及意義 活動(dòng)目的：
宣傳產(chǎn)品， 預(yù)熱樓盤(pán)， 積累客戶， 促進(jìn)銷(xiāo)售。
意義：
1 、 發(fā)布會(huì)從樓盤(pán)的地理位置、 外部區(qū)域環(huán)境、 教育優(yōu)勢(shì)、 環(huán)境資源、交通優(yōu)勢(shì)， 到建筑風(fēng)格、 戶型、 景觀、 配套設(shè)施等作精彩推介陳述演示， 讓廣大購(gòu)房者更好地了解樓盤(pán)的品質(zhì)。
在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)前確定意向性購(gòu)房客戶。
3、
在正式發(fā)售前渲染氣氛， 積累人氣。
4、 讓客戶感受到項(xiàng)目的“升值潛力”。
通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)增加民眾的認(rèn)知度，
擴(kuò)大產(chǎn)品影響力， 為項(xiàng)目日后的正式推廣造勢(shì)。
四、 時(shí)間 2011 年 5 月 21 日
上午 9: 30——11：
40 五、 地點(diǎn)
美東國(guó)際