方案的成功實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。方案的制定要與相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，確保各方的理解和支持。通過(guò)閱讀下面這些方案范文，我們可以深入了解方案制定的要素和步驟，為自己的工作提供一些思路和參考。
超市采購(gòu)方案篇一
正在吃飯的時(shí)候，老爸突然說(shuō)：我們一會(huì)兒去超市啊。我我疑惑到：去超市干啥？這不快過(guò)年了嗎，備點(diǎn)年貨。老爸回答道。我非常高興，終于可以去一次超市了。
來(lái)到了超市的門(mén)口，買(mǎi)東西的人真多啊，連一個(gè)車(chē)位都那么難弄，真是好不容易找到了一個(gè)車(chē)位，真是不容易。
下了車(chē)，來(lái)到超市里面?？粗宅槤M目的商品，一瞬間竟不知道從哪里下手了。我們先來(lái)到了賣(mài)散裝零食的地方，過(guò)了年小孩最多，當(dāng)然要多買(mǎi)點(diǎn)糖果和零食??！我們買(mǎi)了一兜子的糖果，順便買(mǎi)了一袋兒瓜子。
過(guò)年嘛，無(wú)肉不歡，當(dāng)然要備點(diǎn)肉了。我們?nèi)ネI(mǎi)肉的地方，老爸老媽和奶奶在那里挑肉，我也不懂啊，只能在旁邊看著，實(shí)在是太無(wú)聊了。
買(mǎi)完肉之后準(zhǔn)備去買(mǎi)菜，但是因?yàn)榧依镉胁?，并且有的是時(shí)間，所以就不買(mǎi)菜了。
買(mǎi)完?yáng)|西之后，我們來(lái)到車(chē)上，我看著誘人的糖果，心想：不行，我要減肥，不能再吃了。于是我拿起了糖果，最后還是沒(méi)抵住誘惑，吃了一個(gè)。我心想：就一個(gè)，應(yīng)該沒(méi)多大事。
超市采購(gòu)方案篇二
本站發(fā)布超市采購(gòu)年終總結(jié)，更多超市采購(gòu)年終總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。
xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況（我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況）作以下總結(jié)：
一、xx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的`建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
超市采購(gòu)方案篇三
購(gòu)貨方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
供貨方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本酒類(lèi)購(gòu)貨合同，雙方共同遵守。
一、資質(zhì)證明
1、簽訂合同前，乙方應(yīng)提交具有國(guó)家相關(guān)認(rèn)證部門(mén)確認(rèn)的資格證書(shū)至甲方審核并存檔。包括但不限于：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、特殊商品經(jīng)營(yíng)許可證以及法人代表身份證復(fù)印件等。
2、 乙方須具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，以便甲方采購(gòu)部核查。
3、簽訂合同的供應(yīng)商(乙方)應(yīng)遵守酒店的規(guī)章制度，接受及配合甲方相關(guān)部門(mén)及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。對(duì)無(wú)法滿足酒店供應(yīng)條件及違反酒店規(guī)章制度的供應(yīng)商，將直接解除合作關(guān)系。
二、商品種類(lèi)及價(jià)格見(jiàn)附表
三、雙方約定事項(xiàng)
1、乙方承諾所提供的產(chǎn)品是符合國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品(并提供相應(yīng)的產(chǎn)品報(bào)告或證書(shū))，乙方必須對(duì)所提供產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，若因質(zhì)量問(wèn)題而引起的一切責(zé)任事故或給甲方造成的經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失，一切后果由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追究乙方相關(guān)法律責(zé)任。
2、乙方所提供商品價(jià)格已經(jīng)雙方確認(rèn)，如有價(jià)格變動(dòng)，變動(dòng)一方應(yīng)提前15個(gè)工作日通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商，對(duì)方書(shū)面確認(rèn)后方可調(diào)價(jià)，價(jià)格變動(dòng)自確認(rèn)之日起生效。
3、為了達(dá)到雙贏的目的，甲方有義務(wù)幫助乙方搞好銷(xiāo)售渠道，提供相關(guān)的銷(xiāo)售信息。
4、在上述情況下，乙方不得以價(jià)格上漲或其他借口(公共假期)等為由擅自延誤送貨或不送貨，阻斷甲方正常貨源，以致影響甲方營(yíng)運(yùn)，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將扣除乙方當(dāng)月貨款的30%作為處罰，若給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)立即解除與乙方的合作關(guān)系。
5、甲方酒店試營(yíng)業(yè)前乙方應(yīng)提供相應(yīng)數(shù)量的酒水贊助及促銷(xiāo)品。
四、訂貨及驗(yàn)收
1、甲方向乙方訂貨，應(yīng)當(dāng)提前 個(gè)工作日發(fā)出訂單，雙方約定訂單形式為：電話或傳真。(電話：)乙方在確認(rèn)甲方訂單后24小時(shí)內(nèi)送到甲方指定的地點(diǎn);收貨時(shí)，商品應(yīng)有甲方收貨委托代理人當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量及質(zhì)量并驗(yàn)收，并出具收貨憑證，商品驗(yàn)收完畢后，如有差錯(cuò)，乙方不承擔(dān)責(zé)任。若乙方違約，甲方有權(quán)酌情扣除貨款。
五、到貨要求
1、甲方收到貨物后須開(kāi)具收貨憑證給乙方(甲方簽字代表：餐飲部1人、倉(cāng)庫(kù)保管1人，必須同時(shí)簽字生效)，收貨憑證是甲方與乙方結(jié)算當(dāng)期貨款的重要和不可缺少的憑據(jù)。未經(jīng)甲方收貨驗(yàn)收的貨物一律視為該貨物未送達(dá)甲方。甲方采購(gòu)部門(mén)可隨時(shí)查驗(yàn)貨物到貨情形。
2、如遇特殊情況到貨(工作日以外、甲方公眾假期等情況時(shí))，乙方送貨至甲方時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方值班總經(jīng)理、餐飲部值班人員共同收貨，并一同在乙方送貨單上簽字確認(rèn)，乙方憑有效簽字送貨單到甲方收貨部門(mén)開(kāi)具收貨憑證。
六、付款方式
1、甲乙雙方約定商品結(jié)賬為“送二結(jié)一”模式，即乙方送甲方下單采購(gòu)的第二批貨后結(jié)第一批已送貨款，以此類(lèi)推。
2、為方便甲乙雙方核對(duì)及結(jié)清賬目，乙方應(yīng)自覺(jué)遵循甲方財(cái)務(wù)結(jié)賬制度。每月最后三個(gè)工作日為雙方對(duì)賬日，經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后每月第三周的后三個(gè)工作日為付款時(shí)間，結(jié)上月貨款。
七、爭(zhēng)議與協(xié)商
本合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可以通過(guò)協(xié)商解決，若協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，雙方自愿提交武漢仲裁委員會(huì)仲裁解決。
八、合同有效期
本合同有效期為 年 月 日至 年 月 日止，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
超市采購(gòu)方案篇四
路基填筑采用機(jī)械施工過(guò)程中，人工進(jìn)行配合對(duì)超粒徑的石塊等要及時(shí)清除出路基或用大錘擊碎。同時(shí)邊坡人工插桿掛線，修整邊坡，保證邊坡的順直、平整。在碾壓中，也要人工配合，對(duì)局部凸凹不平處及時(shí)鏟平，保證路基的平整度。
以上為我單位在路基填筑的具體施工措施，有不規(guī)范之處，望貴單位給予指正，我單位立即整改。
中鐵三局五公司化德項(xiàng)目部
二00三年六月十日
超市采購(gòu)方案篇五
超市企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文篇一:
一、父親節(jié)活動(dòng)方案:
方案1:后勤部門(mén)和門(mén)店店長(zhǎng)參加
(一)、后勤部門(mén)參加人員:
1、到本部門(mén)工作滿一年以上;
2、父親節(jié)當(dāng)天，父親能到公司安排的會(huì)場(chǎng)(柏林酒店)參加活動(dòng)的;
3、參加人數(shù)為到本部門(mén)工作滿一年以上總?cè)藬?shù)的30%;
4、公司特邀人員;
5、參加人員需部門(mén)全員生發(fā)評(píng)選;
6、員工必須自費(fèi)給自己的父親買(mǎi)禮物，于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自己的父親;
預(yù)計(jì)人數(shù):
采購(gòu)部:員工10人，父親5人，共計(jì)15人;
財(cái)務(wù)部:員工10人，父親5人，共計(jì)15人;
卡部:員工3人，父親2人，共計(jì)5人;
信息部:員工4人
超市采購(gòu)方案篇六
乙方：_______________________，以下簡(jiǎn)稱乙方
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿達(dá)成如下協(xié)議：
1：交易文件
乙方提出的任何與本合同條款有矛盾的要求，必須經(jīng)甲方書(shū)面同意，否則不產(chǎn)生約束力。甲方除以加蓋公章的形式書(shū)面同意外的任何行為(包括其已知供應(yīng)商提出了對(duì)立或背離本合同條款和條件的要求，但還是接受供應(yīng)商任何貨物和/或服務(wù)的行為)均不表示甲方已經(jīng)同意了供應(yīng)商的該要求。如發(fā)生上述情況，雙方仍應(yīng)按照本合同中的相應(yīng)條款和條件規(guī)定執(zhí)行。
2：本框架合同
雙方承認(rèn)，本合同應(yīng)為確立雙方達(dá)成的供應(yīng)采購(gòu)關(guān)系中權(quán)利及義務(wù)的基本法律文件。
1：合作經(jīng)營(yíng)品類(lèi)及品牌:_____________________________.
2：在依據(jù)本合同進(jìn)行交易之前，乙方應(yīng)在甲方登記其將提供的商品信息清單。由此產(chǎn)生的錄入成本由供貨商予以支付。
3：乙方須保證其代理商品的各種證件及生產(chǎn)廠家的各種證件齊全，并將復(fù)印件交至采購(gòu)部備案。
3：甲方有權(quán)根據(jù)每一具體交易內(nèi)容對(duì)訂單隨時(shí)進(jìn)行必要的改動(dòng)或補(bǔ)充，從而形成實(shí)際供貨的訂單。乙方應(yīng)依據(jù)甲方發(fā)出的每一具體采購(gòu)訂單進(jìn)行供貨。如乙方交貨過(guò)量或交貨不足，或延期交貨，甲方均有權(quán)拒收并保留向乙方索賠的權(quán)利。
4：除非雙方另有約定，乙方應(yīng)自付費(fèi)用運(yùn)送貨物。
5：乙方應(yīng)在訂單中列明的日期交貨。如乙方無(wú)法按期供貨，應(yīng)于收到訂單后一個(gè)工作日內(nèi)向甲方發(fā)出通知，該通知方式包括電話、信函、傳真、電子郵件或雙方確認(rèn)的其他方式。
6：乙方如對(duì)其經(jīng)營(yíng)的商品持續(xù)間斷三個(gè)月未供貨者，甲方有權(quán)刪除該商品所有信息。
7：乙方如在合同有效期間對(duì)其所經(jīng)營(yíng)品牌喪失本區(qū)域代理權(quán)的，如仍能正常供貨，經(jīng)甲方許可則保留其供貨權(quán)直至合同到期;如不能正常供貨，乙方則應(yīng)向甲方交付該品牌因撤貨造成的銷(xiāo)售損失;如第三方(接替其本區(qū)域代理權(quán)者)與乙方已達(dá)成轉(zhuǎn)戶協(xié)議，經(jīng)甲方許可可以轉(zhuǎn)戶，但需另簽合同，所有費(fèi)用按新進(jìn)店者收取。
8：乙方在合同到期后并已喪失其本區(qū)域品牌代理權(quán)的，如仍能正常供貨并已與持有本區(qū)域品牌代理權(quán)者經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成共識(shí)，則甲方可以接受其共識(shí)結(jié)果。如雙方或雙方以上有正常供貨能力者未能達(dá)成共識(shí)且均有意與甲方簽訂供貨協(xié)議的，甲方可本著利益最大化的原則(如保底銷(xiāo)售額、扣點(diǎn)、毛利率等指標(biāo))，采取統(tǒng)一競(jìng)標(biāo)的.方式擇優(yōu)簽約，并須交納一定數(shù)額的競(jìng)標(biāo)保證金。
1：甲方對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收以確定其是否與供貨條件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符，如果發(fā)現(xiàn)不相符貨物，則甲方有權(quán)拒收全部貨物。
2：除上述規(guī)定外，如甲方發(fā)現(xiàn)在已交付貨物中有任何隱蔽性缺陷則應(yīng)及時(shí)將該缺陷通知乙方。乙方應(yīng)及時(shí)糾正該缺陷或替換有此缺陷的貨物，否則甲方仍有權(quán)要求乙方按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
1：乙方所供商品價(jià)格表必須由生產(chǎn)廠家蓋章方可有效。
2：乙方若提高供貨價(jià)格必須至少提前一周并以廠方正式調(diào)價(jià)單(加蓋紅章，復(fù)印無(wú)效)的形式向甲方提出，并經(jīng)甲方同意后方可提價(jià)。同時(shí)在提價(jià)前乙方必須保證滿足甲方的要貨需求，不得擅自減少。
3：乙方不得以任何形式影響甲方的銷(xiāo)售價(jià)格。
4：乙方必須承諾其向甲方提供的供貨價(jià)格為甲方行政區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)最低供貨價(jià)或零售渠道統(tǒng)一供貨價(jià)格。如發(fā)現(xiàn)乙方給予的商品價(jià)格高于他人，則甲方有權(quán)要求對(duì)于即將或正在采購(gòu)的貨物乙方按照他方價(jià)格調(diào)價(jià)，且乙方必須無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)于甲方已經(jīng)采購(gòu)的貨物，包括已銷(xiāo)售商品乙方必須退補(bǔ)差價(jià)。并有權(quán)對(duì)乙方處以1000元以上的罰款。
1：乙方應(yīng)對(duì)其所供商品條形碼標(biāo)注之正確性負(fù)完全責(zé)任。如果出現(xiàn)不正確的條形碼標(biāo)注，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)自行糾正并承擔(dān)費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)甲方由此受到的所有損失。
2：甲方有義務(wù)將乙方提供并經(jīng)過(guò)自己選擇的商品進(jìn)行必要的陳列展示以達(dá)到銷(xiāo)售的目的。
3：乙方應(yīng)在收到甲方發(fā)出要求其清場(chǎng)或撤樣通知后7個(gè)工作日內(nèi)按照甲方的要求清場(chǎng)及撤樣完畢，否則甲方代為清場(chǎng)及撤樣，由此造成的損失和費(fèi)用均應(yīng)由乙方承擔(dān)。
4：乙方及其代表(即業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員等)不應(yīng)以任何理由干預(yù)甲方的陳列制度，更不得擅自調(diào)整甲方的陳列方式。如有違反，甲方有權(quán)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并應(yīng)立即由乙方恢復(fù)原狀。
乙方所供商品如出現(xiàn)滯銷(xiāo)、殘次、顧客要求退貨、被政府部門(mén)認(rèn)為不合格產(chǎn)品等情況，甲方應(yīng)將上述情況立即通知乙方，并有權(quán)退貨。乙方應(yīng)在接到甲方通知后三日內(nèi)收回上述退貨。否則甲方有權(quán)自行處理。
1：每月20——21日為甲方結(jié)賬期，乙方應(yīng)嚴(yán)格按此時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的提供增值稅發(fā)票。
2：甲方應(yīng)及時(shí)將乙方貨款以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方。
3：甲方所做的任何支付行為不得被解釋為甲方對(duì)已付款商品的質(zhì)量表示完全認(rèn)同。
第八章：所有權(quán)及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
4：依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)始終符合最新的科技要求，國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且不存在可能造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)。特別是，應(yīng)與貨物包裝或貨物本身商標(biāo)標(biāo)示的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，或者與產(chǎn)品說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況相符。
4：若無(wú)論何種原因，甲方被有關(guān)國(guó)家政府機(jī)關(guān)禁止出售或要求召回依據(jù)本合同采購(gòu)的全部或部分貨物，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)以甲方的采購(gòu)價(jià)格或國(guó)家政府機(jī)關(guān)要求的召回價(jià)格將此等貨物購(gòu)回或召回并承擔(dān)費(fèi)用。
5：為保障消費(fèi)者利益，甲方在與乙方終止合作時(shí)，有權(quán)推遲三個(gè)月支付乙方的最后一筆貨款(限額三千元)。該筆貨款將作為質(zhì)量保證金。但乙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任不受上述金額的限制和時(shí)間的限制。
6：有關(guān)職能部門(mén)如需對(duì)乙方商品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)者，其所產(chǎn)生的損耗或費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)。
1：乙方必須保證杜絕場(chǎng)外交易發(fā)生。乙方代表及其促銷(xiāo)人員不得以任何理由和方式誘導(dǎo)、唆使顧客進(jìn)行場(chǎng)外交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將處以查實(shí)的場(chǎng)外交易金額100倍的罰款。并禁止乙方的上述人員再次進(jìn)入有關(guān)場(chǎng)地。
2：乙方為促進(jìn)銷(xiāo)售派駐甲方的促銷(xiāo)人員，在未經(jīng)甲方許可的情況下不得以任何理由、任何方式向乙方及非甲方管理人員提供甲方其他供應(yīng)商的商品價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將禁止相關(guān)促銷(xiāo)人員進(jìn)入有關(guān)場(chǎng)地，并對(duì)該供應(yīng)商處以人民幣20xx元罰款直至清場(chǎng)。
3：乙方人員在未經(jīng)甲方相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的情況下，不得在甲方范圍內(nèi)進(jìn)行拍照、攝像等活動(dòng)。
4：乙方促銷(xiāo)人員須接受甲方統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守甲方所有規(guī)章制度。
5：乙方應(yīng)負(fù)責(zé)其促銷(xiāo)人員的工資、養(yǎng)老金(若以增加提成的方式讓員工自行掌握，則需對(duì)員工明示，并應(yīng)積極動(dòng)員其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金)，稅收、自用水電費(fèi)等費(fèi)用。
6：乙方及其促銷(xiāo)人員均不得以任何理由私收銷(xiāo)貨款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)乙方處以私收金額100倍的罰款。
1：甲方如因賣(mài)場(chǎng)改造等其他不可抗力需臨時(shí)調(diào)整乙方商品陳列位置、面積等，乙方應(yīng)配合甲方，并接受甲方的統(tǒng)一調(diào)度安排。
2：發(fā)生不可抗力時(shí)，雙方應(yīng)立即互相協(xié)商，以尋找一個(gè)公平的解決方法，并應(yīng)盡一切合理努力將該不可抗力的后果減至最低。
因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議應(yīng)由雙方協(xié)商解決。如爭(zhēng)議未能通過(guò)協(xié)商解決，可將爭(zhēng)議提交甲方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。如仍未能通過(guò)仲裁解決，可將爭(zhēng)議交由甲方所在地法院進(jìn)行法律訴訟。
本合同一式兩份，、供應(yīng)商各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：
超市貨架采購(gòu)合同范本
超市采購(gòu)方案篇七
甲方:
乙方:
甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則,就甲方的種植基地商品購(gòu)銷(xiāo),達(dá)成以下協(xié)議,以便雙方共同遵守：
第九條、本合同自簽訂之日起生效，有效期年月日止，本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）
乙方（蓋章）
甲方代表簽字：
乙方代表簽字：
簽訂日期：年月日
簽訂日期：年月日
超市采購(gòu)方案篇八
今天中午，我和吳佩蕓各自背上了一個(gè)小包，一起走出家門(mén)去超市買(mǎi)萊。
我們手拉著手從地下車(chē)庫(kù)七拐八彎地來(lái)到超市。我們要了輛手推車(chē)，就去蔬果區(qū)。
蔬菜水果真不少！有紅彤彤的蘋(píng)果，有肉嘟嘟的蓮藕，有綠油油的花菜，紫瑩瑩的茄子……真是應(yīng)有盡有！不一會(huì)兒，我們就來(lái)到了賣(mài)茄子的地方。
我挑了一個(gè)顏色深的茄子，對(duì)吳佩蕓說(shuō)：“茄子很好吃的，買(mǎi)一點(diǎn)吧?！庇谑?，吳佩蕓也挑了一個(gè)茄子。有個(gè)老奶奶走過(guò)來(lái)，也是來(lái)挑茄子的，看見(jiàn)我們不怎么會(huì)挑，就挑了幾個(gè)好的茄子給我們。我們就歡天喜地去了下一個(gè)地方。
我們走走看看，來(lái)到了賣(mài)鐵桿山藥的地方。我心想：應(yīng)該是又細(xì)又黃的嫩一點(diǎn)吧？那就專(zhuān)挑又細(xì)又黃的！挑好山藥，我們又走向了下一個(gè)目標(biāo)一一水果攤，先看見(jiàn)了蘋(píng)果柜，又看見(jiàn)了桃子柜，來(lái)到梨柜前，異口同聲地說(shuō)：“買(mǎi)點(diǎn)梨吧！”于是，我們各自買(mǎi)了三個(gè)梨，付好錢(qián)，興高采烈地往家走。
可我回到家，外婆一看見(jiàn)我袋子里的山藥，卻發(fā)話了：“其他都挑得不錯(cuò)，但山藥應(yīng)該老一點(diǎn)的才好吃呀！”哎，這當(dāng)家的原來(lái)也有不少學(xué)問(wèn)呀！
超市采購(gòu)方案篇九
甲方：
乙方：
本著平等互利、誠(chéng)信合作、共謀發(fā)展的合作原則，經(jīng)甲、乙雙方共同友好協(xié)商，共同達(dá)成以下合同條款：
甲方向乙方提供商品供乙方超市銷(xiāo)售，詳細(xì)供貨商品名稱由乙方參見(jiàn)甲方所提供的商品目錄。
具體價(jià)格參見(jiàn)乙方提供的價(jià)格表。
甲方向乙方提供的產(chǎn)品必須符合國(guó)家行業(yè)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且是在保質(zhì)期內(nèi)的商品，若甲方提供的商品本身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方應(yīng)無(wú)條件包退包換貨，并對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題引起的合理索賠及相關(guān)損失承擔(dān)責(zé)任。
雙方合作期間，甲方直接送貨到乙方指定收貨處，由乙方收貨人員驗(yàn)收簽字確認(rèn)，
若經(jīng)乙方收貨人員驗(yàn)收簽字后出現(xiàn)數(shù)量短少、品種不符或損壞等情況，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。
____________________________________________________________。
為了維護(hù)整體市場(chǎng)及雙方共同利益，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商一致，乙方在銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)品的正常零售價(jià)應(yīng)不低于甲方規(guī)定售價(jià)的正負(fù)百分之五進(jìn)行銷(xiāo)售，以免因銷(xiāo)價(jià)低而影響整體市場(chǎng)或因價(jià)格過(guò)高而導(dǎo)致商品滯銷(xiāo)。
1、乙方保管不善而導(dǎo)致的蟲(chóng)蝕、鼠咬、霉?fàn)€、變質(zhì)等原因，甲方不予退換貨。
2、乙方事先申明或有明文規(guī)定，不能退換貨的商品，甲方一律不予退換貨。
3、乙方所產(chǎn)生的一切退貨必須有甲方人員簽字確認(rèn)的退貨單方可生效，否則甲方不予確認(rèn)其退貨，乙方無(wú)權(quán)憑單方面出具的退貨單扣出甲方貨款。
在合作期內(nèi)，若市場(chǎng)因素或廠家供價(jià)調(diào)整，無(wú)論調(diào)高調(diào)低，甲方均應(yīng)提前15天通知乙方，乙方也應(yīng)在此期限內(nèi)全力配合甲方調(diào)整供價(jià)及零售價(jià)格，否則甲方不對(duì)因價(jià)格不符停止送貨而給乙方帶來(lái)的損失承擔(dān)任何責(zé)任。
乙方每次補(bǔ)貨時(shí)，應(yīng)提前三天通知甲方業(yè)務(wù)人員或傳真書(shū)面訂單，以避免送貨不及時(shí)而導(dǎo)致缺斷貨現(xiàn)象。
在合作期內(nèi)，甲方將根據(jù)乙方所銷(xiāo)售的商品數(shù)量及廠家政策支持等情況，合理給予乙方促銷(xiāo)政策支持，對(duì)甲方給予的促銷(xiāo)政策，乙方應(yīng)全力配合執(zhí)行，否則，甲方將有權(quán)取消支持，并不予承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
乙方承諾，對(duì)甲方的貨款，嚴(yán)格按照雙方約定的付款方式支付貨款，若乙方無(wú)故拖延甲方貨款或未按合同付款，甲方有權(quán)停止供貨，并對(duì)此產(chǎn)生的一切后果不承擔(dān)責(zé)任。
雙方在合作過(guò)程中涉及到的一切費(fèi)用（包括條碼費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等），必須經(jīng)甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)方可生效，否則，乙方無(wú)權(quán)單方面從甲方貨款中扣出。
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守以上合同條款，如合作中遇未盡事宜，須經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致，并以書(shū)面形式經(jīng)雙方簽字作為本合同附件，該附件與合同具有同等法律效應(yīng)。
2、若雙方在合作期內(nèi)有分歧，經(jīng)雙方協(xié)商無(wú)法解決導(dǎo)致清場(chǎng)的，則雙方應(yīng)在清場(chǎng)后一月之內(nèi)貨款兩清，否則，違約方每天應(yīng)按未付款____％賠償對(duì)方違約金。
3、本合同有效期：_________年____月____日至_________年____月____日止。
4、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效執(zhí)行。
甲方：
乙方：
簽約代表：
簽約代表：
地址：
地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
年月日
年月日
超市采購(gòu)方案篇十
采購(gòu)程序：
1、選擇商品;
2、選擇供應(yīng)商及讓供應(yīng)商了解本公司及操作流程;
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)(增值稅價(jià))及商品相關(guān)證件;
4、洽談供貨交易條件(合作形式，結(jié)算方式);
5、決定銷(xiāo)售商品進(jìn)價(jià)及促銷(xiāo)事項(xiàng)及入場(chǎng)費(fèi)等;
6、報(bào)備采購(gòu)總監(jiān)審閱(供應(yīng)商及商品準(zhǔn)入);
7、簽定購(gòu)貨合同;
8、建供應(yīng)商檔案，入電腦存檔備案;
9、商品信息入電腦部存檔備案;
10、合同入電腦部存檔備案;
11、下初次定單;
13、滯銷(xiāo)產(chǎn)品三個(gè)月，自動(dòng)撤出賣(mài)場(chǎng)。
14、商品的自然淘汰及更替。
超市采購(gòu)方案篇十一
超市采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文篇一:
一、采購(gòu)原則與方法
1)采購(gòu)原則:
適價(jià):多渠道詢價(jià)，三橋，市西路，中曹司;比價(jià);議價(jià)。
適時(shí):充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，保*店里缺貨商品的銷(xiāo)售降低庫(kù)存。
適量:根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購(gòu)數(shù)量。
2)采購(gòu)方法?按環(huán)節(jié)分:直接采購(gòu)?按時(shí)間分:
非固采購(gòu)(不隨時(shí)間變化，需要時(shí)就采購(gòu))
固定采購(gòu)(采購(gòu)時(shí)間基本保持不變)
緊急采購(gòu)(急需貨物時(shí)，毫無(wú)計(jì)劃緊急做出采購(gòu)行為)
二、采購(gòu)目的:
1。進(jìn)行常規(guī)*的補(bǔ)貨，保*商品的銷(xiāo)售和流通，保*一定的庫(kù)存量;
2。根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購(gòu)新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);
3。增加商品多樣*、提高營(yíng)業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
三、銷(xiāo)售情況分析:
由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽(yáng)民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客提供了購(gòu)物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購(gòu)物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷(xiāo)量很大，大約在2000份左右。
同時(shí)，鵬程超市離*場(chǎng)、籃球場(chǎng)、食堂比較近，這也同時(shí)吸引了一些來(lái)運(yùn)動(dòng)的單身男生，他們平時(shí)都喜歡在運(yùn)動(dòng)后來(lái)購(gòu)買(mǎi)飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會(huì)上一次架的，可見(jiàn)飲料的銷(xiāo)售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷(xiāo)量大約在1500瓶左右。
對(duì)于筆芯的購(gòu)買(mǎi)，基本上都是快考試的時(shí)候賣(mài)得比較好，一個(gè)月大概能賣(mài)100支左右。
四、采購(gòu)成本預(yù)算與控制
消費(fèi)數(shù)量預(yù)算:按自然月進(jìn)行預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度。
常規(guī)*補(bǔ)貨預(yù)算:生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(lèi)(飲料、小吃、等等)
新增商品預(yù)算:為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購(gòu)冬季產(chǎn)品。
其他費(fèi)用:車(chē)費(fèi)，飲食費(fèi)
五、預(yù)算依據(jù):
1。采購(gòu)商品預(yù)計(jì)，根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷(xiāo)售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7
2。新商品預(yù)算:根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查，顧客所問(wèn)進(jìn)行新增商品，并控制數(shù)量;
3。財(cái)務(wù)預(yù)算:在上個(gè)月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%;成本控制:多渠道詢價(jià)，議價(jià)。
六、供應(yīng)商的選擇:
供應(yīng)商分析:
1。三橋:供應(yīng)商較多，貨物種類(lèi)齊全，貨物價(jià)格一般，但能精確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
2。市西路:供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類(lèi)一般、價(jià)格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
3。中曹司:供應(yīng)商少，貨物種類(lèi)少，價(jià)格較高、路途近，物流成本低。
七、采購(gòu)部根據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請(qǐng)采購(gòu)費(fèi)用，采購(gòu)費(fèi)用單一定要寫(xiě)上部長(zhǎng)的名字。
七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法
1。乙方提供、、及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。
2。特殊材料還要提供當(dāng)?shù)?部門(mén)允許使用該項(xiàng)材料的文件。
3。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。
八、供貨方式
1。交貨時(shí)間:20xx年x月5日。
2。交貨地點(diǎn):貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院
3。送貨人:
4。收貨人
5。運(yùn)輸方式及費(fèi)用:貨到工廠后由*方組織人員卸貨。
九、雙方責(zé)任
(一)*方責(zé)任
1。*方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款。
2。*方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。
(二)乙方責(zé)任
1。所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。
2。產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用。
3。如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給*方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。
4。乙方不能按合同規(guī)定時(shí)間交貨時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。
十、糾紛解決方法
*乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過(guò)充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門(mén)仲裁解決。十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書(shū)附后，方可簽訂合同。)
*方:乙方:
法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:地址:地址:
電話:電話:傳真:傳真:
超市采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文篇二:
一、摘要
隨著冬季的到來(lái)，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場(chǎng)上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對(duì)南方食品的商品的需求。
二、市場(chǎng)調(diào)查
(一)市場(chǎng)分析:
由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致*的生活方式的不同，對(duì)生活日用品等商品的需求不同。但如*全國(guó)一線城市，擁有許多外來(lái)人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個(gè)大空缺，缺乏一個(gè)正規(guī)、*的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。
(二)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷(xiāo)售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位。
(三)需求商品分析:需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對(duì)南方商品的需求。
(四)商品需求量分析:此店的面積為1。1萬(wàn)平方米。能覆蓋大興區(qū)57。6萬(wàn)人對(duì)商品的購(gòu)買(mǎi)需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對(duì)于南方商品的需求量只能占商品采購(gòu)的20%。
(五)需求商品的需要日期:冬季。
三、swot分析:
優(yōu)勢(shì):全國(guó)連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠(chéng)顧客，可以直接與消費(fèi)者接觸，及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化。
劣勢(shì):由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆，同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰?guó)外連鎖超市，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，和龐大的配送系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長(zhǎng)處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國(guó)*的采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本。擁有全國(guó)的一個(gè)平臺(tái)，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。
短處:本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式，同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。
四、制定采購(gòu)計(jì)劃:
(一)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市中生鮮及加工類(lèi)商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類(lèi)是居民每天都離不開(kāi)的必需品，永輝超市開(kāi)創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營(yíng)模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)采購(gòu)一些南方常見(jiàn)的生鮮及加工類(lèi)商品。同時(shí)，因?yàn)槎旒磳⒌絹?lái)，我們應(yīng)采購(gòu)一些棉被等御寒物。
(二)商品采購(gòu)
超市部分商品采購(gòu):蔬菜與瓜果為每天采購(gòu)。
(三)供應(yīng)商分析:
1、生鮮類(lèi)的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng)，且商品種類(lèi)齊全，價(jià)格低廉，供應(yīng)商集中，運(yùn)輸方便。
2、電器類(lèi)的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。
3、食品類(lèi)的供應(yīng)商過(guò)多，不方便管理，但商品價(jià)格低，運(yùn)輸方便。
緊急采購(gòu)(庫(kù)存不足時(shí)直接采購(gòu))
(六)日程計(jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結(jié)算。
(七)運(yùn)輸方式選擇:永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門(mén)完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過(guò)這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場(chǎng)交易成本;并通過(guò)縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化，以降低超市交易費(fèi)用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者的長(zhǎng)渠道為廠家永輝消費(fèi)者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷(xiāo)商的水分，降低了流通成本。
(八)交貨結(jié)算:
交貨時(shí)間:
生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類(lèi)商品必須在每次采購(gòu)的第二天到貨;其余種類(lèi)商品在采購(gòu)的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式:
1、貨到付款:每采購(gòu)一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。
2、月結(jié):固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。
3、零購(gòu)整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。
五、供應(yīng)商選擇
(一)供應(yīng)商調(diào)查
1、初步調(diào)查:主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、運(yùn)送情況等調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測(cè)及了解、掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況打下一定的基礎(chǔ)。可采用調(diào)查問(wèn)卷法、訪問(wèn)調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行考察。
2、深入調(diào)查:深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看看所采購(gòu)的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保*體系和管理規(guī)模要求。
(二)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估內(nèi)容
產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)*準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)*、樣品認(rèn)*評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。
(三)供應(yīng)商考核
1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。
2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來(lái)越多的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。
3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，必須保持不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開(kāi)供應(yīng)商的支持。
4、供應(yīng)商考核體系:價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。
(四)供應(yīng)商選擇
1、*章齊全:所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可*書(shū)等各類(lèi)有效*章，具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
2、經(jīng)營(yíng)守法:與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識(shí)，能自覺(jué)在國(guó)家法律限定許可的范圍內(nèi)護(hù)法守法，無(wú)違法經(jīng)營(yíng)的不良記錄。
3、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽(yù)，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。
4、產(chǎn)品適銷(xiāo):各廠商提供的商品應(yīng)適銷(xiāo)對(duì)路，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。
超市采購(gòu)方案篇十二
過(guò)年，當(dāng)然離不開(kāi)購(gòu)物。這天，我們?nèi)乙黄鸬匠写蟛少?gòu)。
進(jìn)入“時(shí)代”大超市，我們每人都提了一個(gè)超級(jí)大的購(gòu)物籃，蓄勢(shì)待發(fā)。隨著我一聲令下，三人馬上以每秒1千米的速度分頭淘起寶來(lái)。
我這個(gè)“饞嘴大仙”騰云駕霧般地向零食區(qū)“漂移”。我一邊走動(dòng)，一邊用“吸星大法”把貨架上的美食吸到購(gòu)物籃里。那速度，那準(zhǔn)確度，叫我周?chē)娜丝吹媚康煽诖?，嘴巴統(tǒng)一地張成了標(biāo)準(zhǔn)的“o”。不一會(huì)兒，我的籃子里就塞滿了零食，連個(gè)指頭大的縫都沒(méi)留下。嘿嘿，看來(lái)老爸老媽的家產(chǎn)很快就被我的大胃給敗光了。
與我和老媽不同，老爸“秀氣”多了。他提著籃子在貨架之間悠閑地“散步”，偶爾才放進(jìn)點(diǎn)物品。你可別以為這“偶爾放進(jìn)”的是煙啊、酒啊之類(lèi)的，我老爸可是煙酒不沾的新世紀(jì)好男人哦！
超市采購(gòu)方案篇十三
甲方(采購(gòu)方)： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方(供應(yīng)方)：
甲方由于工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，現(xiàn)需從乙方處采購(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 產(chǎn)品及價(jià)款
第二條 供貨時(shí)間
從 年 月 日起至 本工程竣工完成日 止。期間送貨以甲方通知為準(zhǔn)(需提前通知)。
第三條 質(zhì)量要求
材料為合格產(chǎn)品，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，并且符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
第四條 運(yùn)輸、交貨及收貨
1、交貨方式：所有貨物由乙方送往雙方共同約定的交貨地點(diǎn)，并由乙方負(fù)責(zé)卸車(chē)，所產(chǎn)生的費(fèi)用由 承擔(dān)。
2、交貨地點(diǎn)：
3、貨物交與甲方之前，由乙方妥善保管。在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)缺少、損壞等，甲方有權(quán)拒收，因此造成的損失，由乙方自行承擔(dān)。達(dá)到收貨要求的，甲方應(yīng)及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行簽收。
第五條 支付及結(jié)算方式?
現(xiàn)金支付 銀行轉(zhuǎn)賬
2、結(jié)算方式：按每月甲方公司審核完畢后的乙方當(dāng)月提供材料及完成附加服務(wù)的實(shí)際量支付貨款或費(fèi)用。待甲方辦理好審計(jì)后，累計(jì)資金支付至最終結(jié)算價(jià)的 。留 作為材料質(zhì)保金， 年后無(wú)息返還。
第六條 違約責(zé)任 (一)乙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
1、產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時(shí)，甲方同意利用者，按質(zhì)論價(jià)。不能利用的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換。由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬(wàn)分之三計(jì)算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2、乙方按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時(shí)，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付繪甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3、乙方供應(yīng)甲方使用的建材必須保證質(zhì)量，承擔(dān)對(duì)所供應(yīng)建材質(zhì)量問(wèn)題引起的一切法律責(zé)任，以及賠償甲方所有的損失。
(二)甲方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
1、乙方供貨無(wú)誤的前提下，如甲方中途退貨或使用其它同類(lèi)產(chǎn)品，甲方應(yīng)賠償本合同總金額 5% 給乙方作為違約金。
2、對(duì)已到達(dá)約定交貨地點(diǎn)的貨物，如發(fā)生非乙方原因的甲方拒絕接貨或退貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。
3、甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額的三計(jì)算付給乙方，作為延期罰金。
第七條 合同的調(diào)整
1、產(chǎn)品價(jià)格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商后方能變更。
2、如甲方須變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、包裝等時(shí)，應(yīng)提前乙方協(xié)商解決。
3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨(dú)變更、修改合同的一方承擔(dān)。
第八條 不可抗力
任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男小⒉糠致男泻贤睦碛?。在取得?duì)方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條 爭(zhēng)議解決方式
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，供需雙方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第十條 合同生效與終止
本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無(wú)誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。
第十一條 其他約定事項(xiàng)
第十二條 本合同一式 份，由甲、乙雙方各執(zhí) 份。
本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購(gòu)方案篇十四
我喜歡逛超市購(gòu)物。這次到了周末，又可以和家人一起愉快地進(jìn)行每周一次的全家采購(gòu)日。
也許因?yàn)榈搅酥苣?，超市門(mén)口比往常更加擁擠，門(mén)口的停車(chē)場(chǎng)地上也車(chē)滿為患，我們找了一會(huì)，才停下了車(chē)子。周?chē)纪M了小轎車(chē)、自行車(chē)。不少人在超市門(mén)口進(jìn)進(jìn)出出。
進(jìn)入超市，也許是因?yàn)槌泻艽?，并沒(méi)有想象中擁擠，分割整齊的區(qū)劃，琳瑯滿目的產(chǎn)品擺在貨架上，生鮮區(qū)擺著新鮮的食材，從頭頂上的音響里播放著悠揚(yáng)的音樂(lè)，潔凈的環(huán)境讓人眼前一亮。
這家超市的產(chǎn)品很全，有不少都是在小商店里找不到的商品，趁此機(jī)會(huì)我也趕快挑選了自己最喜歡的商品，包括許多好喝的飲料，有藍(lán)莓酸奶、木瓜牛奶、燕麥奶茶、青梅綠茶、獼猴桃果汁、番茄汁、蜜桃烏龍茶等等。
在調(diào)料區(qū)，媽媽選了水煮魚(yú)調(diào)料，要知道我們的晚飯都全靠它增光添彩呢。在生鮮區(qū)，我們挑選了不少新鮮的水果，還有一條活蹦亂跳的魚(yú)。因?yàn)榧依镞€有“肉食動(dòng)物”的存在，也買(mǎi)了好多肉制品。
來(lái)到收銀臺(tái)，我一眼看到了自助結(jié)賬的通道，于是我們就從這里掃描商品的二維碼，最后用數(shù)字化的方式來(lái)支付。
最后，我們滿載而歸！
超市采購(gòu)方案篇十五
出賣(mài)人：_______________________
第一條 標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交(提)貨時(shí)間
(注：空格如不夠用，可以另接) 第二條 出賣(mài)人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條
第三條 出賣(mài)人對(duì)所售食品保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并在該食品規(guī)定的條件和期限內(nèi)不發(fā)生食品質(zhì)量變異;否則，賠償買(mǎi)受人的全部損失，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第四條 買(mǎi)受人對(duì)購(gòu)入的食品，應(yīng)按其食品的保管規(guī)定進(jìn)行保管;因保管不善發(fā)生食品質(zhì)量變異，損失自負(fù)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第五條 包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：__________________
第六條 合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法：________________________
第七條 標(biāo)的物所有權(quán)自______時(shí)起轉(zhuǎn)移，但買(mǎi)受人未履行支付價(jià)款義務(wù)的，標(biāo)的物屬于________所有。
第九條 運(yùn)輸方式及到達(dá)站(港)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：_______________
第十條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：_____________________
第十二條 擔(dān)保方式(也可另立擔(dān)保合同)：_________________
第十五條 合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可以向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)合同調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意提交________仲裁委員會(huì)仲裁(雙方未在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書(shū)面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。
第十六條 出賣(mài)人保證所售食品不侵害第三人合法權(quán)利;如因所售食品產(chǎn)生商標(biāo)權(quán)等權(quán)利爭(zhēng)議，均由出賣(mài)人自行解決。
第十七條 本合同附件(作為合同組成部分)：_____________
甲方：乙方：年月日：
超市采購(gòu)方案篇十六
采購(gòu)是企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的整個(gè)過(guò)程。采購(gòu)過(guò)程包涵了制訂并實(shí)施采購(gòu)方針、策略、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效衡量等。以下是本站小編為大家精心整理的“超市采購(gòu)工作總結(jié)范文”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多詳請(qǐng)關(guān)注本站!
超市采購(gòu)工作總結(jié)范文(一)
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的***和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
超市采購(gòu)工作總結(jié)范文(二)
20xx年對(duì)生鮮采購(gòu)、加工、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來(lái)采購(gòu)部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。
在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、先簡(jiǎn)單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展
生鮮自采從采購(gòu)、加工、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購(gòu)流程和采購(gòu)技巧 當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái) 到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購(gòu)流程、市場(chǎng)變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場(chǎng)行情后 白天再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析 回頭再在一起做總結(jié) 交流，這樣的市場(chǎng)調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情、采購(gòu)技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調(diào)研差異化商品 為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎(chǔ)。20**12.20生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分 通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場(chǎng)采購(gòu)大量的水果和蔬菜儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù) 為春節(jié)期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農(nóng)戶去賣(mài)菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足 從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜比較少 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒(méi)貨賣(mài)，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動(dòng) 極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng)，20xx年銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(zhǎng)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購(gòu)、加工、配送等人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全 完善和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
20xx年下半年主要對(duì)生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)談判能力、生鮮現(xiàn)場(chǎng)管理、損耗控制、采購(gòu)技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評(píng)估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)之后 生鮮采購(gòu)人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對(duì)兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級(jí)后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線比以前更合理 流暢了，調(diào)整后賣(mài)場(chǎng)形象、人氣、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過(guò)一年的運(yùn)作 生鮮采購(gòu)人員雖然取得了較大的進(jìn)步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：
1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項(xiàng) 提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)損耗控制 降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本 嚴(yán)格控制采購(gòu)、加工、配送、門(mén)店陳列和日常維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)的流程來(lái)操作 將損耗降到最低，因?yàn)槊拷档?元錢(qián)的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷(xiāo)售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，20**年要對(duì)部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的聯(lián)營(yíng)商和供應(yīng)商 實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式 ，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷(xiāo)宣傳力度， 通過(guò)自采力度的加強(qiáng) 真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)商品促銷(xiāo)品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升**品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
超市采購(gòu)工作總結(jié)范文(三)
20**年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)：
1、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
一、20**年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。
4、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的.利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立公司的良好形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購(gòu)來(lái)源，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了**超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門(mén)內(nèi)彼此配合及與其他部門(mén)的相互合作
團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所 以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，是智慧的象征。部門(mén)內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門(mén)間我們秉承沒(méi)有積極的態(tài)度就沒(méi)有積極的行為，所以要搞好與其他部門(mén)的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠(chéng)相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。
三、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題
沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。
四、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門(mén)的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高超市采購(gòu)管理水平。
2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門(mén)請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善*****超市更上一層樓!
超市采購(gòu)方案篇十七
不知不覺(jué)中，碩果累累的'20xx年又在悄無(wú)聲息中成了過(guò)往，成了歷史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司久長(zhǎng)以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！
采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，這都是盡人皆知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我曉得了很多道理，也積累了一些過(guò)往歷來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的虔誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最好價(jià)值的供給商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力進(jìn)步自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，其實(shí)不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx我及時(shí)調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！
在采購(gòu)進(jìn)程中我不但要斟酌到價(jià)格因素，更要最大限度的勤儉本錢(qián)，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操縱，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能下降本錢(qián)，不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不能不想方設(shè)法往下降本錢(qián)，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵守少許屢次的原則，固然還要在不影響銷(xiāo)售的條件下，盡量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門(mén)的方式從而下降公司的額外提貨用度。在付款方面，間接性地下降本錢(qián)。在這里我還要對(duì)公司所有職員說(shuō)聲：謝謝！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫(kù)存本錢(qián)。另外，每個(gè)月月底，由于銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了下降公司沒(méi)必要要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部分的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好貿(mào)易來(lái)往！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)職員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái)，我更加明白了總本錢(qián)優(yōu)先原則，和靈活應(yīng)用各種采購(gòu)技能的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須具有較強(qiáng)的溝通調(diào)和能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己間隔一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)時(shí)間不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！
看待。由于公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最好的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心悅誠(chéng)服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對(duì)目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短時(shí)間利益，謀求共同長(zhǎng)時(shí)間的健康發(fā)展。同時(shí)我們?？垂靖鱾€(gè)部分出新、出奇的想出不斷降落本錢(qián)和進(jìn)步效力的方法，其實(shí)不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變成可操縱、無(wú)缺陷的好方案。
最后，我想說(shuō)的是，我有今天的進(jìn)步，實(shí)在離不開(kāi)大家的幫助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我成功，所以非常感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
超市采購(gòu)方案篇十八
各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美。
一、在業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé);
四、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分明類(lèi)別，逐項(xiàng)登記;
六、各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美;
十、各種材料在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜;
十一、進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)銷(xiāo)，最長(zhǎng)不得超過(guò)三天;
十二、完成經(jīng)理臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
超市采購(gòu)方案篇十九
1、工作說(shuō)明：
公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價(jià)值。
2、基本規(guī)定事項(xiàng)
1）作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2）采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。
3）采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷(xiāo)商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。
4）控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。
5）采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖（moduler），促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。
6）采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息，
7）采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。
8）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
9）采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷(xiāo)。
10）采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。
11）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。
12）采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)做出整改措施。
13）采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)計(jì)劃，并策劃實(shí)施。
14）采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。
3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)
作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。具體如下：
國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
商品安全期限；
商品品質(zhì)的辨別方；
商標(biāo)知識(shí)；
銷(xiāo)售技巧；
商品功能；
商品的制作技術(shù)；
商品制造成本的構(gòu)成；
商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；
供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；
商品的季節(jié)變化規(guī)律；
供應(yīng)商談判技巧。
超市采購(gòu)方案篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂(lè)、工作順利、身體健康。20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想進(jìn)入采供部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)將采供部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購(gòu)行為，以最大限度地降低采購(gòu)成本，特制定《中盛燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。
3、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率，對(duì)于入庫(kù)前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
6、建立了采購(gòu)賬目的管理電子臺(tái)賬，包括材料物資申購(gòu)明細(xì)表、材料物資付款明細(xì)表、材料物資訂貨單明細(xì)、20xx年材料物資購(gòu)貨明細(xì)表（包括購(gòu)貨日期、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量、材料單價(jià)、收貨日期等信息）、購(gòu)貨廠商明細(xì)表（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨材料）并定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
10、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
12、對(duì)所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽。
1、在過(guò)去的一年中，雖然說(shuō)采購(gòu)是由我一人負(fù)責(zé)，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，必要的時(shí)候上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷提升自我價(jià)值。并積極配合各部門(mén)的工作開(kāi)展，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
2、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝，了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
4、溝通能力有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
5、開(kāi)始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開(kāi)展工作，每次都需領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)工作，感到非常迷茫，經(jīng)過(guò)親自到西安幾次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐采購(gòu)工作，從中積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成采購(gòu)任務(wù)。
6、對(duì)各材料物資認(rèn)識(shí)、用處、質(zhì)量等方面的知識(shí)增加了許多，對(duì)以后工作就更加熟練。
1、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量及貨物的及時(shí)供應(yīng)有待改進(jìn)。
2、與其他相關(guān)部門(mén)的溝通還不完善，造成相關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)得到采購(gòu)貨物到廠的具體時(shí)間，同時(shí)產(chǎn)生了一些效率上的損失。
3、采購(gòu)合同處于被動(dòng)一方，我們采購(gòu)合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購(gòu)沒(méi)有一個(gè)較規(guī)范的合同，合同中對(duì)一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對(duì)供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績(jī)效就低。
4、對(duì)材料市場(chǎng)了解也不夠。
5、采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，與庫(kù)管員及技術(shù)部沒(méi)有較好溝通，對(duì)材料庫(kù)存不了解，導(dǎo)致采購(gòu)任務(wù)中有一部分是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存差不多沒(méi)有了才采購(gòu)，影響生產(chǎn)的進(jìn)行，因此還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，做好采購(gòu)計(jì)劃，不斷提高效率。
6、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，并且確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
5．經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。
6、對(duì)采購(gòu)的原材料及時(shí)檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；及時(shí)入庫(kù)，保證賬物相符。
7、多方面聯(lián)系供應(yīng)商，對(duì)同種原材料進(jìn)行比較選擇。
8、在日常工作中，一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
9、繼續(xù)做好電子檔管理工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。
10、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料物資。
11、對(duì)各供應(yīng)商的供貨及時(shí)率、合格率、問(wèn)題處理及時(shí)率等方面做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為以后協(xié)調(diào)價(jià)格及提高工作率方面打好基礎(chǔ)。
12、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成公司日常采購(gòu)工作和材料物資入庫(kù)的工作，確保公司材料的及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)。
15、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與庫(kù)管人員、質(zhì)檢部、技術(shù)部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一年來(lái)，我更加明白了靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情，不單是為了完成任務(wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、和公司一起創(chuàng)造新的高度，不斷發(fā)展壯大。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快，更好地發(fā)展。
超市采購(gòu)方案篇二十一
采購(gòu)方：(以下簡(jiǎn)稱**公司)
注冊(cè)地址：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：
聯(lián)系人：郵編：
聯(lián)系電話：傳真： email：
供應(yīng)商：
注冊(cè)地址(或住址)：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼(或身份證號(hào)碼)：
聯(lián)系人：郵編：
聯(lián)系電話：傳真： email：
鑒于本合同雙方同意建立一種長(zhǎng)期的合同關(guān)系，使供應(yīng)商得以依據(jù)本合同中規(guī)定的條款和條件向*公司提供貨物和/或服務(wù);鑒于，*公司承諾，其擁有充分的權(quán)利和權(quán)限與供應(yīng)商達(dá)成本合同。供應(yīng)商承諾，其擁有充分的權(quán)利和權(quán)限和能力與供應(yīng)商達(dá)成本合同。
據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成協(xié)議如下：
第一章 全部交易文件
第一條全部交易文件
1.1 雙方確認(rèn)，本合同、采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)、訂單、以及雙方達(dá)成的書(shū)面協(xié)議構(gòu)成供應(yīng)采購(gòu)交易的全部法律文件并對(duì)雙方均有約束力。
1.2 供應(yīng)商提出的任何與本合同條款有矛盾的要求，必須經(jīng)*公司以加蓋公章的形式明確書(shū)面同意，否則不產(chǎn)生約束力。*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家除以加蓋公章的形式書(shū)面同意外的任何行為(包括其已知供應(yīng)商提出了對(duì)立或背離本合同條款和條件的要求但還是接受供應(yīng)商任何貨物和/或服務(wù)的行為)均不表示*公司已經(jīng)同意了供應(yīng)商的該要求。如發(fā)生上述情況，雙方仍應(yīng)按照本合同中的相應(yīng)條款和條件規(guī)定執(zhí)行。
第二條本框架合同
2.1雙方承認(rèn)，本合同應(yīng)為確立雙方在中國(guó)境地內(nèi)就任何貨物和/或服務(wù)達(dá)成的供應(yīng)采購(gòu)關(guān)系中權(quán)利及義務(wù)的基本法律文件。
第三條 采購(gòu)條件
3.1 雙方進(jìn)一步承認(rèn)，在*公司與供應(yīng)商依據(jù)本合同進(jìn)行任何交易前，雙方應(yīng)詳細(xì)討論供應(yīng)商將提供的貨物和/或服務(wù)，并針對(duì)某些具體問(wèn)題在采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)中達(dá)成一致。
3.2 對(duì)采購(gòu)條件達(dá)成一致后應(yīng)由雙方簽字確認(rèn)。采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)可以由雙方根據(jù)實(shí)際情況的變化而不時(shí)地進(jìn)行修改，但該修改也必須有雙方簽字確認(rèn)。
第四條訂單
4.1 除本合同以及采購(gòu)條件外，*公司與供應(yīng)商之間的每個(gè)具體交易應(yīng)以訂單的形式完成。
第二章 采購(gòu)和供貨
第五條貨物或/和服務(wù)登記
5.1 通常情況下，在依據(jù)本合同進(jìn)行交易之前，供應(yīng)商與*公司協(xié)商并在*公司登記其將向*公司提供的貨物或/和服務(wù)。
5.2 通常情況下，按上述規(guī)定登記后，*公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)先從已登記貨物或/和服務(wù)中向供應(yīng)商訂購(gòu)，且供應(yīng)商只應(yīng)向**公司供應(yīng)已登記的貨物。
5.3 供應(yīng)商貨物或/和服務(wù)登記為要約，*公司一經(jīng)向供應(yīng)商發(fā)出訂單視為承諾。
第六條訂貨和接受
6.1 本合同項(xiàng)下的每一具體交易中，應(yīng)由*公司向供應(yīng)商發(fā)出訂單采購(gòu)貨物或要求服務(wù)。
6.2 本合同項(xiàng)下的訂單均應(yīng)以書(shū)面形式出具并應(yīng)以信函、傳真、電子郵件或雙方確認(rèn)的方式發(fā)至供應(yīng)商在本合同中指定的地址(如供應(yīng)商變更地址，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知)后即視為有效訂單。
6.3 有效訂單一經(jīng)按6.2款規(guī)定發(fā)給供應(yīng)商即應(yīng)視為供應(yīng)商收到，供應(yīng)商在收到有效訂單后無(wú)須予以確認(rèn)。
6.4 如收到無(wú)效訂單(即供應(yīng)商無(wú)法按訂單要求供貨)，供應(yīng)商應(yīng)拒絕供貨，同時(shí)應(yīng)于一個(gè)工作日向*公司按照其在本合同中指定的地址發(fā)出書(shū)面通知，該書(shū)面通知包括以信函、傳真、電子郵件或雙方確認(rèn)的方式。
6.5 如收到訂單并認(rèn)為無(wú)法按照該訂單的規(guī)定供貨，供應(yīng)商可拒絕供貨，但應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)按照6.4款的規(guī)定通知。但若在訂單發(fā)出后一個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有收到供應(yīng)商的上述通知，該訂單即成為有效訂單。
6.6 *公司有權(quán)根據(jù)每一具體交易內(nèi)容對(duì)訂單樣本進(jìn)行必要的改動(dòng)或補(bǔ)充，從而形成實(shí)際供貨的訂單。供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)*公司發(fā)出的每一具體交易實(shí)際采購(gòu)的訂單進(jìn)行供貨。
第七條不中斷供應(yīng)
7.1 供應(yīng)商應(yīng)就雙方商定的某種貨物保持足夠庫(kù)存，以確保*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家對(duì)該貨物的必要銷(xiāo)售量。除非雙方另有約定，上述“足夠庫(kù)存”應(yīng)相當(dāng)于根據(jù)前三個(gè)月*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家對(duì)該貨物的平均銷(xiāo)售量確定的相當(dāng)于八個(gè)星期銷(xiāo)售量的貨物數(shù)量。
7.2 如供應(yīng)商違反本條約定引起無(wú)法及時(shí)、全面、實(shí)際供貨，供應(yīng)商應(yīng)向*公司支付相當(dāng)于違反的每份訂單的全部購(gòu)買(mǎi)金額百分之十(10%)的違約金。如該違約金不足以彌補(bǔ)*公司由此蒙受的損失，供應(yīng)商還應(yīng)承當(dāng)賠償。有權(quán)自應(yīng)付款項(xiàng)中直接予以扣除上述違約金和賠償金。如應(yīng)付款項(xiàng)不足以支付上述違約金和賠償金，供應(yīng)商應(yīng)在七日內(nèi)補(bǔ)足。
7.3 為保證依據(jù)本合同對(duì)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的供應(yīng)不間斷，供應(yīng)商或其代表可以在經(jīng)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家事先同意后在其正常對(duì)外營(yíng)業(yè)時(shí)間訪問(wèn)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家了解有關(guān)銷(xiāo)售情況。
第八條價(jià)格
8.1 *公司和供應(yīng)商可以在某一階段內(nèi)固定某種貨物或/和服務(wù)的價(jià)格(下稱“購(gòu)買(mǎi)價(jià)格”)。除非雙方另有書(shū)面約定，經(jīng)固定的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的提高必須至少提前一個(gè)月向*公司提出，并經(jīng)*公司書(shū)面同意后方可提價(jià)。同時(shí)在提價(jià)前供應(yīng)商必須保證滿足對(duì)**公司的供貨數(shù)量要求，不得擅自減少。如供應(yīng)商自行降價(jià)必須在執(zhí)行降價(jià)前十個(gè)工作日書(shū)面通知**公司。
如違反本規(guī)定，供應(yīng)商每次應(yīng)向*公司支付人民幣五千元(rmb5000)的違約金。如違約金不足以彌補(bǔ)*公司由此蒙受的損失，供應(yīng)商還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。*公司有權(quán)自應(yīng)付款項(xiàng)中直接予以扣除。如應(yīng)付款不足支付上述違約金和賠償金，供應(yīng)商應(yīng)在七日內(nèi)補(bǔ)足。
8.2 除非雙方另有書(shū)面約定，本合同項(xiàng)下的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格應(yīng)為“門(mén)到門(mén)”價(jià)格，即應(yīng)包括將貨物送到指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的最后一個(gè)門(mén)口(下稱“交貨地點(diǎn)”)產(chǎn)生的或與之相關(guān)的所有費(fèi)用，包括但不限于包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)以及裝卸、安裝等方面的費(fèi)用，以及按中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)要求對(duì)此銷(xiāo)售行為征收的各項(xiàng)稅收和其他單位收取的費(fèi)用。
8.3 能夠?yàn)楣搏@知的一般價(jià)格通知或報(bào)價(jià)單不得作為上述第8.1條中規(guī)定的有關(guān)價(jià)格變動(dòng)的通知。
8.4 除非雙方另有書(shū)面約定，供應(yīng)商不得以任何形式影響*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的銷(xiāo)售價(jià)格。
8.5 供應(yīng)商必須承諾其向*公司提供的貨物或/和服務(wù)的價(jià)格(以下簡(jiǎn)稱：價(jià)格)為行政區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)最低供貨價(jià)或零售渠道統(tǒng)一供貨價(jià)格(以下簡(jiǎn)稱：他方價(jià)格)，且零售價(jià)具競(jìng)爭(zhēng)力并保證*公司足夠的毛利。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商給予的價(jià)格高于他方價(jià)格，則*公司有權(quán)要求對(duì)于即將或正在采購(gòu)的貨物或/和服務(wù)供應(yīng)商按照他方價(jià)格調(diào)價(jià)，且供應(yīng)商必須無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)于*公司供應(yīng)商已經(jīng)采購(gòu)的貨物或/和服務(wù)包括已銷(xiāo)售商品以*公司進(jìn)貨價(jià)的50%予以結(jié)算。
第九條包裝
9.1 供應(yīng)商應(yīng)按接受的訂單或供貨條件中規(guī)定的包裝標(biāo)準(zhǔn)向*公司訂購(gòu)的貨物進(jìn)行包裝。如果在訂單或供貨條件中沒(méi)有規(guī)定，則應(yīng)按照中國(guó)國(guó)家或行業(yè)包裝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行包裝。在不存在適用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)按一名正常商人的標(biāo)準(zhǔn)盡其最大努力包裝貨物使其得以受到充分保護(hù)。
9.2 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定在提供的貨物包裝上準(zhǔn)確加注所有必要的標(biāo)記、標(biāo)識(shí)或其他信息。
第十條送貨
10.1 供應(yīng)商應(yīng)按照其已接受訂單和采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)中的要求送貨。
10.2 除非雙方另有約定，供應(yīng)商應(yīng)自付費(fèi)用并組織自己的人員或其代理人以合理方式運(yùn)送貨物。
10.3 除非雙方另有約定，供應(yīng)商應(yīng)使貨物在*公司指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家正常工作時(shí)間到達(dá)交貨地。供應(yīng)商應(yīng)在貨物到達(dá)之前向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家發(fā)出適當(dāng)通知以便其作相應(yīng)的接貨準(zhǔn)備。
10.4 供應(yīng)商應(yīng)在訂單中列明的日期交貨(下稱“交貨日”)。
10.5 如果按本合同送交的貨物在交貨日之前到達(dá)，供應(yīng)商應(yīng)事先通知*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家。若供應(yīng)商未能通知，則上述主體均有權(quán)拒收貨物且供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)被拒收貨物運(yùn)回的全部費(fèi)用，或者要求供應(yīng)商支付上述主體因此多支出的費(fèi)用。
10.6 如果發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生使供應(yīng)商無(wú)法在訂單中規(guī)定的交貨日交付貨物的事件，供應(yīng)商應(yīng)立即將此事件以及貨物最早到達(dá)日期通知*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家。
10.7 如供應(yīng)商延期交貨，*有限公司有權(quán)拒收貨物并終止本合同，并要求供應(yīng)商賠償損失。
10.8 依據(jù)本合同交付的貨物到達(dá)后，供應(yīng)商應(yīng)向*公司或其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的指定人員或商家提交一份交貨清單對(duì)已交付貨物予以說(shuō)明，上述主體可以就供應(yīng)商依據(jù)本合同交付貨物數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格予以簽收。但是此行為不得以任何方式被解釋為*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家已經(jīng)接受或驗(yàn)收了這些貨物，也不能被解釋為對(duì)這些貨物的質(zhì)量表示認(rèn)同。同時(shí)，這種行為亦不得在任何方面代替*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家按本合同第十二條規(guī)定簽發(fā)的實(shí)收商品對(duì)賬單。
10.9 供應(yīng)商不得憑借*公司或其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的指定人員或商家根據(jù)上述第10.8條的簽收向*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的指定人員或商家要求付款。
第十一條過(guò)量交貨及交貨不足
11.1 供應(yīng)商依據(jù)本合同交付的貨物應(yīng)與其已接受訂單中確定的數(shù)量相同。
11.2 如果依據(jù)本合同交付的貨物超過(guò)訂單中已確定的數(shù)量，則*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的指定人員或商家(以下簡(jiǎn)稱：接收主體)有權(quán)選擇接受或拒絕超過(guò)部分的貨物。
11.3 如接收主體選擇接受過(guò)量交付的送貨，該過(guò)量交付的送貨應(yīng)視為贈(zèng)品。
11.4 如果依據(jù)本合同交付的貨物不足訂單中確定的數(shù)量，則接收主體有權(quán)選擇完全拒收已交付貨物，或接收已交付貨物。如選擇接收已交付貨物，供應(yīng)商應(yīng)按10.8條的規(guī)定承擔(dān)交貨不足部分的違約和賠償責(zé)任。
11.5 供應(yīng)商提供服務(wù)的，同本條。
第十二條驗(yàn)收
12.1 自依據(jù)本合同交付的貨物到達(dá)交貨地后，接收主體應(yīng)進(jìn)行并完成對(duì)已交付貨物的驗(yàn)收。
12.2 接收主體對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收以確定其是否與供貨條件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符，如果發(fā)現(xiàn)不相符貨物，則*公司有權(quán)做出如下處理決定：
12.2.2 拒收不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物，并以書(shū)面形式要求供應(yīng)商在特定時(shí)間內(nèi)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物中的缺陷，或以同一種類(lèi)及同一數(shù)量的符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物; 在這種情況下，供應(yīng)商應(yīng)自負(fù)費(fèi)用糾正貨物中的缺陷或替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物。
12.3 依據(jù)本合同由接收主體拒收的貨物應(yīng)由供應(yīng)商自行保管并自費(fèi)運(yùn)回。
12.4 在驗(yàn)收之后，接收主體應(yīng)就其認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單(本合同附件3)，并將此實(shí)收商品對(duì)賬單連同供應(yīng)商按第11.1條規(guī)定向接收主體提供的交貨清單一起發(fā)給接收主體。此實(shí)收商品對(duì)賬單應(yīng)包括對(duì)已交付貨物、已驗(yàn)收貨物及貨物符合標(biāo)準(zhǔn)情況的說(shuō)明。
12.5 實(shí)收商品對(duì)賬單作為*公司已接受按本合同交付且符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物的表面證據(jù)。但是，若有關(guān)貨物的質(zhì)量問(wèn)題在簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單時(shí)尚不能被發(fā)現(xiàn)或全部發(fā)現(xiàn)或者有關(guān)貨物的質(zhì)量問(wèn)題要通過(guò)一定的檢測(cè)設(shè)備才可以明確或者被政府部門(mén)(或其委托/指定機(jī)構(gòu))認(rèn)為是不合格產(chǎn)品，則*公司仍有權(quán)要求供應(yīng)商按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
12.6 在接收主體依據(jù)上述第12.4條規(guī)定出具實(shí)收商品對(duì)賬單后，供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)就已驗(yàn)收確認(rèn)的貨物向*公司或其指定的商家或人員出具增值稅專(zhuān)用或普通。除非雙方另有約定，該上的總價(jià)應(yīng)為已驗(yàn)收確認(rèn)貨物之購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。
12.7 除上述規(guī)定外，如*公司發(fā)現(xiàn)在已交付貨物中有任何隱蔽性缺陷則應(yīng)及時(shí)將該缺陷通知供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)糾正該缺陷或替換有此缺陷的貨物，否則*公司仍有權(quán)要求供應(yīng)商按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
第十三條退貨
13.1 除本合同另有規(guī)定外，滯銷(xiāo)、顧客要求退貨、被政府部門(mén)認(rèn)為不合格產(chǎn)品等情況，*公司應(yīng)將上述情況立即通知供應(yīng)商，并有權(quán)退貨。供應(yīng)商應(yīng)在接到*有限公司通知后七日內(nèi)自費(fèi)運(yùn)回上述退貨。否則，*公司有權(quán)自行處理該商品，且費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)，全部損失都由供應(yīng)商賠償。
第十四條貨損風(fēng)險(xiǎn)
14.1 除本合同第15.2及15.3條、12.5條中規(guī)定外，在貨物到達(dá)交貨地且已被安放于可由接收主體接收并處置的狀態(tài)時(shí)并簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單起，依據(jù)本合同交付貨物的貨損風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到*公司。
14.2 如果貨物采取郵寄方式交付，則貨損風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)自接收主體收到該貨物且簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單起或在本合同約定時(shí)間內(nèi)既不簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單也不對(duì)貨物情況提出異議轉(zhuǎn)移至*公司。
第十五條付款、付款折扣和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
15.1 除本合同另有規(guī)定外*公司應(yīng)在收到按上述第12.4條發(fā)出的實(shí)收商品對(duì)賬單及交貨清單復(fù)印件，和供應(yīng)商按上述第12.6條向*公司出具的復(fù)印件后，按采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)和訂單中的規(guī)定，安排用合理方式將款項(xiàng)付至供應(yīng)商指定的銀行賬戶。
15.2 供應(yīng)商已交付貨物的所有權(quán)，應(yīng)在按上述第15.1條規(guī)定就該貨物的付款進(jìn)行并完成之后轉(zhuǎn)移至*公司。但在以銀行本票、支票或其他支付手段付款的情況下，相關(guān)貨物的所有權(quán)應(yīng)在該本票、支票或其他支付手段被銀行有效承兌之后方轉(zhuǎn)移到*公司。
15.3依據(jù)本合同所作的任何支付行為不得被解釋為*公司對(duì)已付款貨物的質(zhì)量表示完全認(rèn)同。
15.5.1定價(jià)優(yōu)惠。貨物采購(gòu)價(jià)格一般應(yīng)以采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)的規(guī)定為準(zhǔn)。供應(yīng)商保證在交貨日以前當(dāng)時(shí)生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商自行降低的價(jià)格或合法競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)最低價(jià)向*公司供應(yīng)貨物;如當(dāng)時(shí)供應(yīng)商向第三方出售相同或相似貨物價(jià)格更低或條件更優(yōu)惠，則供應(yīng)商給予*公司的價(jià)格條件應(yīng)立即將低至同等水平。在*公司開(kāi)始銷(xiāo)售供應(yīng)商所供應(yīng)貨物后的最低期限內(nèi)，供應(yīng)商不得要求變更該貨物價(jià)格，該最低期限以*公司通知為準(zhǔn)。
15.5.2 現(xiàn)金折扣。如*公司在規(guī)定付款期限前付款，則可享受相應(yīng)的現(xiàn)金折扣?，F(xiàn)金折扣根據(jù)雙方議定的折扣率和金額進(jìn)行計(jì)算。
15.5.3 銷(xiāo)量折扣。根據(jù)*公司購(gòu)買(mǎi)貨物的數(shù)量和批次，供應(yīng)商應(yīng)給予*公司相應(yīng)批量的折扣。銷(xiāo)量折扣根據(jù)雙方議定的方法及貨物批量進(jìn)行計(jì)算。
15.5.4 獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償。為促進(jìn)貨物的銷(xiāo)售、彌補(bǔ)*公司可接受的物資標(biāo)記\包裝等方面的輕微缺陷、彌補(bǔ)貨物實(shí)際發(fā)生的各種損耗、支持*公司對(duì)顧客的最優(yōu)價(jià)承諾等，供應(yīng)商應(yīng)向*公司提供獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償。具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由雙方協(xié)商確定。對(duì)于因*公司履行對(duì)顧客最低價(jià)承諾而支付的費(fèi)用或少收入的利益應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)商承擔(dān)賠償。*公司有權(quán)從其支付給供應(yīng)商的貨款和其他款項(xiàng)中扣除。
第三章 確認(rèn)，保證及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
第十六條確認(rèn)和保證
16.1 供應(yīng)商再次確認(rèn)和保證：
16.1.4 依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)始終符合最新的科技要求，國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且不存在可能造身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的任何不合理的危險(xiǎn)。特別是，應(yīng)與貨物包裝或貨物本身商標(biāo)標(biāo)示的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，或者與產(chǎn)品說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況相符。 16.1.5依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)始終符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并已將可能的環(huán)境污染降低至最小程度。
16.1.6依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)具備此種貨物應(yīng)具有的功能，并符合消費(fèi)和使用習(xí)慣，除非供應(yīng)商已對(duì)貨物存在使用性能等的瑕疵做出明確書(shū)面說(shuō)明;如果發(fā)生第三方就上述第16.1條中供應(yīng)商的確認(rèn)并保證內(nèi)容所涉及的事項(xiàng)而向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家提出權(quán)利請(qǐng)求的情況，供應(yīng)商應(yīng)：
(2)進(jìn)一步賠償*公司由于第三方權(quán)利的請(qǐng)求所蒙受的所有直接或間接的損失。 16.2 在本條款中，供應(yīng)商對(duì)*公司的賠償責(zé)任還包括由于第三方權(quán)利請(qǐng)求而產(chǎn)生的或與之相關(guān)的所有費(fèi)用及支出，包括但不限于訴訟費(fèi)或仲裁費(fèi)、律師費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、拍賣(mài)費(fèi)、鑒定或檢測(cè)費(fèi)、保全費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)、可得利潤(rùn)的損失、交通費(fèi)、*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家為此事的處理所支付的全部費(fèi)用或減少的收入。
16.3 若無(wú)論因何種原因*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家被有關(guān)國(guó)家政府機(jī)關(guān)禁止出售或要求召回依據(jù)本合同采購(gòu)的全部或部分貨物，供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)以*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的零售價(jià)格或國(guó)家政府機(jī)關(guān)要求的召回價(jià)格將此等貨物購(gòu)回或召回并承擔(dān)費(fèi)用。
第十七條產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
17.1 除非雙方另有約定或者中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)有不同要求，供應(yīng)商對(duì)其依據(jù)本合同向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的提供的貨物應(yīng)提供十二)個(gè)月的保修期。該保修期應(yīng)自*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家向消費(fèi)者出售并交付相關(guān)貨物之日起計(jì)算，并以向消費(fèi)者就有關(guān)貨物出具的上或銷(xiāo)售憑證的日期為準(zhǔn)。
17.2 如果任何第三方以供應(yīng)商依據(jù)本合同提供貨物中的瑕疵向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家提出賠償，則供應(yīng)商按照第16.1條規(guī)定執(zhí)行從而使*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家免受損失，除非供應(yīng)商有證據(jù)證明該瑕疵完全由*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家造成。
17.3 若發(fā)生第17.2條中所述情況，供應(yīng)商除按照第17.2條執(zhí)行外，還應(yīng)采取下述解決辦法：
(3)*公司應(yīng)收回或購(gòu)回已向消費(fèi)者售出的存在此等瑕疵的貨物。在此情況下，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)*公司為收回或購(gòu)回此等貨物而產(chǎn)生的所有費(fèi)用，并應(yīng)按照本合同第12.2(1)條的規(guī)定支付*有限公司違約金和賠償金。
(4)上述方法的選定應(yīng)當(dāng)以任何第三方或者*公司或者政府部門(mén)、司法部門(mén)、仲裁部門(mén)的意思為準(zhǔn)。
17.4 供應(yīng)商應(yīng)對(duì)其依據(jù)本合同供應(yīng)的貨物在中國(guó)境內(nèi)投保必要的產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)。但此等產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)不應(yīng)影響*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家依據(jù)本合同和中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)從包括供應(yīng)商在內(nèi)的任何人處得到與依據(jù)本合同提供貨物的質(zhì)量有關(guān)的任何賠償。
17.5 為保障消費(fèi)者利益，*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家在與相應(yīng)的供應(yīng)商終止合作時(shí)，有權(quán)推遲三個(gè)月支付相應(yīng)供應(yīng)商的最后一筆貨款，該筆貨款將作為質(zhì)量保證金，但供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任不受上述金額的限制和時(shí)間的限制。
第四章 供應(yīng)商的其他義務(wù)
第十八條首次訂貨或新開(kāi)張
18.1 在*公司首次訂貨的情況下，供應(yīng)商應(yīng)自負(fù)費(fèi)用并自配人員協(xié)助*公司設(shè)計(jì)貨物在*公司指定的場(chǎng)地中擺放，并在*公司指定的場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行必要的改建、裝修(應(yīng)經(jīng)過(guò)*公司書(shū)面同意，且不影響結(jié)構(gòu)和使用安全)以適于貨物的擺放。
19.1 若在訂單或采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)中規(guī)定由供應(yīng)商負(fù)責(zé)標(biāo)注貨物的條形碼，則供應(yīng)商在其交付貨物前完成條形碼標(biāo)注，或在貨物交付后完成條形碼標(biāo)注，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 19.2 供應(yīng)商應(yīng)對(duì)已約定由其完成的貨物標(biāo)價(jià)和條形碼標(biāo)注之正確性負(fù)完全責(zé)任。如果出現(xiàn)不正確標(biāo)價(jià)和條形碼標(biāo)注，供應(yīng)商除應(yīng)負(fù)責(zé)自行糾正并承擔(dān)費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家由此受到的所有損失。
19.3 清場(chǎng)和撤樣
(1) 供應(yīng)商應(yīng)在收到*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家發(fā)出要求其清場(chǎng)或撤樣通知后的10個(gè)工作日內(nèi)按照*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的要求清場(chǎng)及撤樣完畢，否則*公司有權(quán)代為清場(chǎng)及撤樣，引起的費(fèi)用及*公司由此造成的損失均由供應(yīng)商承擔(dān)。
(2)如供應(yīng)商在收到*有限公司發(fā)出要求清場(chǎng)或撤樣的通知時(shí)，如其進(jìn)入*公司指定場(chǎng)地超過(guò)3個(gè)月，供應(yīng)商則無(wú)權(quán)就根據(jù)本采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)第5條“店內(nèi)費(fèi)用”的規(guī)定所支付的有關(guān)費(fèi)用要求補(bǔ)償。
19.4 展示與陳列：
(1)*公司有義務(wù)將供應(yīng)商提供并經(jīng)過(guò)自己選擇的貨物進(jìn)行必要的陳列展示以達(dá)到銷(xiāo)售的目的。
(2)*公司同時(shí)有權(quán)利根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的銷(xiāo)售需求對(duì)所有供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行增刪。
(3)供應(yīng)商可以對(duì)*公司的工作人員包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的工作人員未按上述陳列原則的行為進(jìn)行投訴和舉報(bào)。
(4)供應(yīng)商及其代表(即業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員)不應(yīng)以任何理由干預(yù)*公司的陳列制度，更不得擅自調(diào)整*公司包括其指定的交貨地點(diǎn)的貨物陳列，如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)*公司有權(quán)將予以涉及供應(yīng)商進(jìn)行人民幣5000元罰款，并要求辭退所涉及供應(yīng)商所雇請(qǐng)的相關(guān)工作人員，直至清場(chǎng)的處理，但供應(yīng)商根據(jù)本合同第18條進(jìn)行的行為除外。
第二十條防損
20.1在*公司與供應(yīng)商簽訂合同后，同時(shí)與供應(yīng)商確認(rèn)以下防損協(xié)議：
20.1.1杜絕場(chǎng)外交易保證：供應(yīng)商必須保證主動(dòng)履行防損協(xié)議杜絕場(chǎng)外交易發(fā)生。供應(yīng)商代表及其促銷(xiāo)人員不得以任何理由和方式誘導(dǎo)、唆使顧客進(jìn)行場(chǎng)外交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*公司將處以查實(shí)的場(chǎng)外交易金額100倍的罰款。并禁止供應(yīng)商的上述人員進(jìn)入有關(guān)場(chǎng)地，且保留對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行清場(chǎng)的權(quán)利。
20.2 供應(yīng)商為促進(jìn)銷(xiāo)售派駐*公司包括其指定的交貨地點(diǎn)或商家的促銷(xiāo)人員，在未經(jīng)*公司許可的情況下不得以任何理由、任何方式向該供應(yīng)商及非*公司管理人員提供*公司其他供應(yīng)商相關(guān)商品價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*公司將以竊取商業(yè)機(jī)密禁止相關(guān)供應(yīng)商促銷(xiāo)人員進(jìn)入有關(guān)場(chǎng)地，并對(duì)該供應(yīng)商處以人民幣50000元罰款直至清場(chǎng)。
21.1 *公司為本合同之目的提供給供應(yīng)商的任何合同、圖紙、計(jì)算公式及其他任何與本合同提供貨物有關(guān)的信息及資料應(yīng)始終歸*公司所有(下稱“專(zhuān)有信息”)。
21.2 如果供應(yīng)商違反本條中規(guī)定的對(duì)專(zhuān)有信息的保密義務(wù)，供應(yīng)商應(yīng)支付*公司人民幣十萬(wàn)元/次/項(xiàng)專(zhuān)有信息的違約金。若此違約處于持續(xù)狀態(tài)，則供應(yīng)商應(yīng)支付從持續(xù)違約階段的每個(gè)月初開(kāi)始重新計(jì)算的累積違約金。供應(yīng)商還應(yīng)向*公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
第五章 其他
第二十二條不可抗力
22.1 “不可抗力”指訂單日期后出現(xiàn)的、妨礙任何一方履行或部分履行其在本合同的事件，而且該事件是本合同雙方不能控制、不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的。但發(fā)生在中國(guó)大陸區(qū)域外的罷工、示威、游行、戰(zhàn)爭(zhēng)等軍事事件、政治事件，均不應(yīng)當(dāng)被作為本合同所稱的不可抗力。
22.2 如果22.1條款中的不可抗力事件阻礙本合同任何一方履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)，則履行該等義務(wù)的時(shí)間應(yīng)予以延長(zhǎng)，延長(zhǎng)時(shí)間相等于該等事件影響的時(shí)間。
22.3 聲稱發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)在盡可能短(最短)的時(shí)間內(nèi)將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在此后十日內(nèi)提供該不可抗力發(fā)生和持續(xù)時(shí)間的法律上有效的證據(jù)。聲稱發(fā)生不可抗力的一方還應(yīng)盡一切合理努力減少不可抗力造成的損害。
22.4 發(fā)生不可抗力時(shí)，雙方應(yīng)立即互相協(xié)商，以尋找一個(gè)公平的解決方法，并應(yīng)盡一切合理努力將該不可抗力的后果減至最低。
第二十三條爭(zhēng)議解決
23.1 因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議應(yīng)由雙方通過(guò)友好協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)在一方發(fā)給另一方有關(guān)協(xié)商的書(shū)面要求后立即開(kāi)始。倘若在上述通知發(fā)出日后三十日內(nèi)爭(zhēng)議未能通過(guò)協(xié)商解決，任何一方可提出要求并通知另一方，將爭(zhēng)議提交甲方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。
23.2 仲裁采用仲裁委員會(huì)的規(guī)則，仲裁的裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力，并應(yīng)就仲裁費(fèi)用及相關(guān)事項(xiàng)做出裁定。
23.3 在解決爭(zhēng)議的過(guò)程中，雙方應(yīng)在本合同所在其他有效方面繼續(xù)履行本合同。
23.4 仲裁費(fèi)和仲裁委員會(huì)要求的除仲裁費(fèi)以外的其他費(fèi)用由仲裁庭決定。如仲裁庭未就上述事項(xiàng)進(jìn)行裁決，則應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。
23.5 除上述費(fèi)用外，勝訴方發(fā)生的與仲裁有關(guān)的任何費(fèi)用(包括但不限于合理范圍內(nèi)的交通費(fèi)、膳宿費(fèi)、律師費(fèi)等)由敗訴方承擔(dān)。
第二十四條其他
24.1本合同一式三份，由*有限公司采購(gòu)部、*有限公司財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商各執(zhí)一份。
24.2 本合同的下列附件應(yīng)作為本合同的不可分割的組成部分：
24.3 合同或其附件的任何變更，修改或補(bǔ)充應(yīng)以書(shū)面形式做出并經(jīng)雙方簽署只后方為有效并有約束力。
24.4 如果本合同或其附件中的任何規(guī)定無(wú)效或不可執(zhí)行，雙方應(yīng)通過(guò)合理努力進(jìn)行誠(chéng)實(shí)信用的協(xié)商以達(dá)成有效并可執(zhí)行的有效條款，以最大限度地反映原無(wú)效或不可執(zhí)行條款中雙方真實(shí)意思或法律和經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)。如果雙方在兩個(gè)月內(nèi)不能就有關(guān)替代條款達(dá)成協(xié)議，則應(yīng)按本合同第23條規(guī)定的方式確定合理的替代條款。
24.5 若本合同或其附件中任何規(guī)定因法律或法規(guī)的頒布而失去效力，且該規(guī)定對(duì)整個(gè)合同的執(zhí)行不產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，則該規(guī)定的無(wú)效不得免除合同雙方在本合同其他規(guī)定中的權(quán)利義務(wù)，也不得由于該規(guī)定的無(wú)效而剝奪合同雙方在本合同其他規(guī)定中的利益。
24.6 本合同任何一方未能履行本合同或其附件中的任何規(guī)定或行使與之相關(guān)的任何權(quán)利的，不能被解釋為它已放棄履行該規(guī)定或本合同及其附件中的任何其他規(guī)定，或已放棄行使該權(quán)利或本合同以其附件中的任何其他權(quán)利。
24.7本合同所稱的賠償*公司損失均包括*公司指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的損失。本合同所規(guī)定的任何違約條款、處罰條款等若不足以彌補(bǔ)*公司損失的，供應(yīng)商還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
24.8 本合同全部條款均適用供應(yīng)商提供的服務(wù)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購(gòu)方案篇二十二
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)工作，并行使采購(gòu)經(jīng)理的職權(quán)。
2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的采購(gòu)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、促銷(xiāo)政策、自由品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。
3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。
5、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，制定采購(gòu)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品;
6、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工完成每月的巡店工作，了解門(mén)店需求
12、根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷(xiāo)、產(chǎn)品分類(lèi)和質(zhì)量，有效地管理特定商品的計(jì)劃和分配;
13、合理控制費(fèi)用支出，監(jiān)督與管理自采資金的安全和合理使用;
14、完成與實(shí)施公司計(jì)劃的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告宣傳;
15、執(zhí)行與實(shí)施公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算和部門(mén)考核管理;
16、指導(dǎo)采購(gòu)主管和門(mén)店做好新開(kāi)門(mén)店及要整改門(mén)店的商品配置工作。
17、完成與落實(shí)公司其他各項(xiàng)指標(biāo)和事項(xiàng);
18、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。
19、監(jiān)督并指導(dǎo)門(mén)店相關(guān)工作的開(kāi)展，上傳下達(dá)，所有工作的開(kāi)展一定要和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
20、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。
21、參加公司的業(yè)績(jī)分析會(huì)、營(yíng)采溝通會(huì)、促銷(xiāo)選品會(huì)、新品討論會(huì)等各種會(huì)議。
22、完成公司及上級(jí)交辦的其他工作。
超市采購(gòu)方案篇一
正在吃飯的時(shí)候，老爸突然說(shuō)：我們一會(huì)兒去超市啊。我我疑惑到：去超市干啥？這不快過(guò)年了嗎，備點(diǎn)年貨。老爸回答道。我非常高興，終于可以去一次超市了。
來(lái)到了超市的門(mén)口，買(mǎi)東西的人真多啊，連一個(gè)車(chē)位都那么難弄，真是好不容易找到了一個(gè)車(chē)位，真是不容易。
下了車(chē)，來(lái)到超市里面?？粗宅槤M目的商品，一瞬間竟不知道從哪里下手了。我們先來(lái)到了賣(mài)散裝零食的地方，過(guò)了年小孩最多，當(dāng)然要多買(mǎi)點(diǎn)糖果和零食??！我們買(mǎi)了一兜子的糖果，順便買(mǎi)了一袋兒瓜子。
過(guò)年嘛，無(wú)肉不歡，當(dāng)然要備點(diǎn)肉了。我們?nèi)ネI(mǎi)肉的地方，老爸老媽和奶奶在那里挑肉，我也不懂啊，只能在旁邊看著，實(shí)在是太無(wú)聊了。
買(mǎi)完肉之后準(zhǔn)備去買(mǎi)菜，但是因?yàn)榧依镉胁?，并且有的是時(shí)間，所以就不買(mǎi)菜了。
買(mǎi)完?yáng)|西之后，我們來(lái)到車(chē)上，我看著誘人的糖果，心想：不行，我要減肥，不能再吃了。于是我拿起了糖果，最后還是沒(méi)抵住誘惑，吃了一個(gè)。我心想：就一個(gè)，應(yīng)該沒(méi)多大事。
超市采購(gòu)方案篇二
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xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況（我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況）作以下總結(jié)：
一、xx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的`建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
超市采購(gòu)方案篇三
購(gòu)貨方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
供貨方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本酒類(lèi)購(gòu)貨合同，雙方共同遵守。
一、資質(zhì)證明
1、簽訂合同前，乙方應(yīng)提交具有國(guó)家相關(guān)認(rèn)證部門(mén)確認(rèn)的資格證書(shū)至甲方審核并存檔。包括但不限于：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、特殊商品經(jīng)營(yíng)許可證以及法人代表身份證復(fù)印件等。
2、 乙方須具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，以便甲方采購(gòu)部核查。
3、簽訂合同的供應(yīng)商(乙方)應(yīng)遵守酒店的規(guī)章制度，接受及配合甲方相關(guān)部門(mén)及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。對(duì)無(wú)法滿足酒店供應(yīng)條件及違反酒店規(guī)章制度的供應(yīng)商，將直接解除合作關(guān)系。
二、商品種類(lèi)及價(jià)格見(jiàn)附表
三、雙方約定事項(xiàng)
1、乙方承諾所提供的產(chǎn)品是符合國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品(并提供相應(yīng)的產(chǎn)品報(bào)告或證書(shū))，乙方必須對(duì)所提供產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，若因質(zhì)量問(wèn)題而引起的一切責(zé)任事故或給甲方造成的經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失，一切后果由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追究乙方相關(guān)法律責(zé)任。
2、乙方所提供商品價(jià)格已經(jīng)雙方確認(rèn)，如有價(jià)格變動(dòng)，變動(dòng)一方應(yīng)提前15個(gè)工作日通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商，對(duì)方書(shū)面確認(rèn)后方可調(diào)價(jià)，價(jià)格變動(dòng)自確認(rèn)之日起生效。
3、為了達(dá)到雙贏的目的，甲方有義務(wù)幫助乙方搞好銷(xiāo)售渠道，提供相關(guān)的銷(xiāo)售信息。
4、在上述情況下，乙方不得以價(jià)格上漲或其他借口(公共假期)等為由擅自延誤送貨或不送貨，阻斷甲方正常貨源，以致影響甲方營(yíng)運(yùn)，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將扣除乙方當(dāng)月貨款的30%作為處罰，若給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)立即解除與乙方的合作關(guān)系。
5、甲方酒店試營(yíng)業(yè)前乙方應(yīng)提供相應(yīng)數(shù)量的酒水贊助及促銷(xiāo)品。
四、訂貨及驗(yàn)收
1、甲方向乙方訂貨，應(yīng)當(dāng)提前 個(gè)工作日發(fā)出訂單，雙方約定訂單形式為：電話或傳真。(電話：)乙方在確認(rèn)甲方訂單后24小時(shí)內(nèi)送到甲方指定的地點(diǎn);收貨時(shí)，商品應(yīng)有甲方收貨委托代理人當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量及質(zhì)量并驗(yàn)收，并出具收貨憑證，商品驗(yàn)收完畢后，如有差錯(cuò)，乙方不承擔(dān)責(zé)任。若乙方違約，甲方有權(quán)酌情扣除貨款。
五、到貨要求
1、甲方收到貨物后須開(kāi)具收貨憑證給乙方(甲方簽字代表：餐飲部1人、倉(cāng)庫(kù)保管1人，必須同時(shí)簽字生效)，收貨憑證是甲方與乙方結(jié)算當(dāng)期貨款的重要和不可缺少的憑據(jù)。未經(jīng)甲方收貨驗(yàn)收的貨物一律視為該貨物未送達(dá)甲方。甲方采購(gòu)部門(mén)可隨時(shí)查驗(yàn)貨物到貨情形。
2、如遇特殊情況到貨(工作日以外、甲方公眾假期等情況時(shí))，乙方送貨至甲方時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方值班總經(jīng)理、餐飲部值班人員共同收貨，并一同在乙方送貨單上簽字確認(rèn)，乙方憑有效簽字送貨單到甲方收貨部門(mén)開(kāi)具收貨憑證。
六、付款方式
1、甲乙雙方約定商品結(jié)賬為“送二結(jié)一”模式，即乙方送甲方下單采購(gòu)的第二批貨后結(jié)第一批已送貨款，以此類(lèi)推。
2、為方便甲乙雙方核對(duì)及結(jié)清賬目，乙方應(yīng)自覺(jué)遵循甲方財(cái)務(wù)結(jié)賬制度。每月最后三個(gè)工作日為雙方對(duì)賬日，經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后每月第三周的后三個(gè)工作日為付款時(shí)間，結(jié)上月貨款。
七、爭(zhēng)議與協(xié)商
本合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可以通過(guò)協(xié)商解決，若協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，雙方自愿提交武漢仲裁委員會(huì)仲裁解決。
八、合同有效期
本合同有效期為 年 月 日至 年 月 日止，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
超市采購(gòu)方案篇四
路基填筑采用機(jī)械施工過(guò)程中，人工進(jìn)行配合對(duì)超粒徑的石塊等要及時(shí)清除出路基或用大錘擊碎。同時(shí)邊坡人工插桿掛線，修整邊坡，保證邊坡的順直、平整。在碾壓中，也要人工配合，對(duì)局部凸凹不平處及時(shí)鏟平，保證路基的平整度。
以上為我單位在路基填筑的具體施工措施，有不規(guī)范之處，望貴單位給予指正，我單位立即整改。
中鐵三局五公司化德項(xiàng)目部
二00三年六月十日
超市采購(gòu)方案篇五
超市企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文篇一:
一、父親節(jié)活動(dòng)方案:
方案1:后勤部門(mén)和門(mén)店店長(zhǎng)參加
(一)、后勤部門(mén)參加人員:
1、到本部門(mén)工作滿一年以上;
2、父親節(jié)當(dāng)天，父親能到公司安排的會(huì)場(chǎng)(柏林酒店)參加活動(dòng)的;
3、參加人數(shù)為到本部門(mén)工作滿一年以上總?cè)藬?shù)的30%;
4、公司特邀人員;
5、參加人員需部門(mén)全員生發(fā)評(píng)選;
6、員工必須自費(fèi)給自己的父親買(mǎi)禮物，于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自己的父親;
預(yù)計(jì)人數(shù):
采購(gòu)部:員工10人，父親5人，共計(jì)15人;
財(cái)務(wù)部:員工10人，父親5人，共計(jì)15人;
卡部:員工3人，父親2人，共計(jì)5人;
信息部:員工4人
超市采購(gòu)方案篇六
乙方：_______________________，以下簡(jiǎn)稱乙方
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿達(dá)成如下協(xié)議：
1：交易文件
乙方提出的任何與本合同條款有矛盾的要求，必須經(jīng)甲方書(shū)面同意，否則不產(chǎn)生約束力。甲方除以加蓋公章的形式書(shū)面同意外的任何行為(包括其已知供應(yīng)商提出了對(duì)立或背離本合同條款和條件的要求，但還是接受供應(yīng)商任何貨物和/或服務(wù)的行為)均不表示甲方已經(jīng)同意了供應(yīng)商的該要求。如發(fā)生上述情況，雙方仍應(yīng)按照本合同中的相應(yīng)條款和條件規(guī)定執(zhí)行。
2：本框架合同
雙方承認(rèn)，本合同應(yīng)為確立雙方達(dá)成的供應(yīng)采購(gòu)關(guān)系中權(quán)利及義務(wù)的基本法律文件。
1：合作經(jīng)營(yíng)品類(lèi)及品牌:_____________________________.
2：在依據(jù)本合同進(jìn)行交易之前，乙方應(yīng)在甲方登記其將提供的商品信息清單。由此產(chǎn)生的錄入成本由供貨商予以支付。
3：乙方須保證其代理商品的各種證件及生產(chǎn)廠家的各種證件齊全，并將復(fù)印件交至采購(gòu)部備案。
3：甲方有權(quán)根據(jù)每一具體交易內(nèi)容對(duì)訂單隨時(shí)進(jìn)行必要的改動(dòng)或補(bǔ)充，從而形成實(shí)際供貨的訂單。乙方應(yīng)依據(jù)甲方發(fā)出的每一具體采購(gòu)訂單進(jìn)行供貨。如乙方交貨過(guò)量或交貨不足，或延期交貨，甲方均有權(quán)拒收并保留向乙方索賠的權(quán)利。
4：除非雙方另有約定，乙方應(yīng)自付費(fèi)用運(yùn)送貨物。
5：乙方應(yīng)在訂單中列明的日期交貨。如乙方無(wú)法按期供貨，應(yīng)于收到訂單后一個(gè)工作日內(nèi)向甲方發(fā)出通知，該通知方式包括電話、信函、傳真、電子郵件或雙方確認(rèn)的其他方式。
6：乙方如對(duì)其經(jīng)營(yíng)的商品持續(xù)間斷三個(gè)月未供貨者，甲方有權(quán)刪除該商品所有信息。
7：乙方如在合同有效期間對(duì)其所經(jīng)營(yíng)品牌喪失本區(qū)域代理權(quán)的，如仍能正常供貨，經(jīng)甲方許可則保留其供貨權(quán)直至合同到期;如不能正常供貨，乙方則應(yīng)向甲方交付該品牌因撤貨造成的銷(xiāo)售損失;如第三方(接替其本區(qū)域代理權(quán)者)與乙方已達(dá)成轉(zhuǎn)戶協(xié)議，經(jīng)甲方許可可以轉(zhuǎn)戶，但需另簽合同，所有費(fèi)用按新進(jìn)店者收取。
8：乙方在合同到期后并已喪失其本區(qū)域品牌代理權(quán)的，如仍能正常供貨并已與持有本區(qū)域品牌代理權(quán)者經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成共識(shí)，則甲方可以接受其共識(shí)結(jié)果。如雙方或雙方以上有正常供貨能力者未能達(dá)成共識(shí)且均有意與甲方簽訂供貨協(xié)議的，甲方可本著利益最大化的原則(如保底銷(xiāo)售額、扣點(diǎn)、毛利率等指標(biāo))，采取統(tǒng)一競(jìng)標(biāo)的.方式擇優(yōu)簽約，并須交納一定數(shù)額的競(jìng)標(biāo)保證金。
1：甲方對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收以確定其是否與供貨條件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符，如果發(fā)現(xiàn)不相符貨物，則甲方有權(quán)拒收全部貨物。
2：除上述規(guī)定外，如甲方發(fā)現(xiàn)在已交付貨物中有任何隱蔽性缺陷則應(yīng)及時(shí)將該缺陷通知乙方。乙方應(yīng)及時(shí)糾正該缺陷或替換有此缺陷的貨物，否則甲方仍有權(quán)要求乙方按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
1：乙方所供商品價(jià)格表必須由生產(chǎn)廠家蓋章方可有效。
2：乙方若提高供貨價(jià)格必須至少提前一周并以廠方正式調(diào)價(jià)單(加蓋紅章，復(fù)印無(wú)效)的形式向甲方提出，并經(jīng)甲方同意后方可提價(jià)。同時(shí)在提價(jià)前乙方必須保證滿足甲方的要貨需求，不得擅自減少。
3：乙方不得以任何形式影響甲方的銷(xiāo)售價(jià)格。
4：乙方必須承諾其向甲方提供的供貨價(jià)格為甲方行政區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)最低供貨價(jià)或零售渠道統(tǒng)一供貨價(jià)格。如發(fā)現(xiàn)乙方給予的商品價(jià)格高于他人，則甲方有權(quán)要求對(duì)于即將或正在采購(gòu)的貨物乙方按照他方價(jià)格調(diào)價(jià)，且乙方必須無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)于甲方已經(jīng)采購(gòu)的貨物，包括已銷(xiāo)售商品乙方必須退補(bǔ)差價(jià)。并有權(quán)對(duì)乙方處以1000元以上的罰款。
1：乙方應(yīng)對(duì)其所供商品條形碼標(biāo)注之正確性負(fù)完全責(zé)任。如果出現(xiàn)不正確的條形碼標(biāo)注，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)自行糾正并承擔(dān)費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)甲方由此受到的所有損失。
2：甲方有義務(wù)將乙方提供并經(jīng)過(guò)自己選擇的商品進(jìn)行必要的陳列展示以達(dá)到銷(xiāo)售的目的。
3：乙方應(yīng)在收到甲方發(fā)出要求其清場(chǎng)或撤樣通知后7個(gè)工作日內(nèi)按照甲方的要求清場(chǎng)及撤樣完畢，否則甲方代為清場(chǎng)及撤樣，由此造成的損失和費(fèi)用均應(yīng)由乙方承擔(dān)。
4：乙方及其代表(即業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員等)不應(yīng)以任何理由干預(yù)甲方的陳列制度，更不得擅自調(diào)整甲方的陳列方式。如有違反，甲方有權(quán)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并應(yīng)立即由乙方恢復(fù)原狀。
乙方所供商品如出現(xiàn)滯銷(xiāo)、殘次、顧客要求退貨、被政府部門(mén)認(rèn)為不合格產(chǎn)品等情況，甲方應(yīng)將上述情況立即通知乙方，并有權(quán)退貨。乙方應(yīng)在接到甲方通知后三日內(nèi)收回上述退貨。否則甲方有權(quán)自行處理。
1：每月20——21日為甲方結(jié)賬期，乙方應(yīng)嚴(yán)格按此時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的提供增值稅發(fā)票。
2：甲方應(yīng)及時(shí)將乙方貨款以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方。
3：甲方所做的任何支付行為不得被解釋為甲方對(duì)已付款商品的質(zhì)量表示完全認(rèn)同。
第八章：所有權(quán)及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
4：依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)始終符合最新的科技要求，國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且不存在可能造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)。特別是，應(yīng)與貨物包裝或貨物本身商標(biāo)標(biāo)示的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，或者與產(chǎn)品說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況相符。
4：若無(wú)論何種原因，甲方被有關(guān)國(guó)家政府機(jī)關(guān)禁止出售或要求召回依據(jù)本合同采購(gòu)的全部或部分貨物，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)以甲方的采購(gòu)價(jià)格或國(guó)家政府機(jī)關(guān)要求的召回價(jià)格將此等貨物購(gòu)回或召回并承擔(dān)費(fèi)用。
5：為保障消費(fèi)者利益，甲方在與乙方終止合作時(shí)，有權(quán)推遲三個(gè)月支付乙方的最后一筆貨款(限額三千元)。該筆貨款將作為質(zhì)量保證金。但乙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任不受上述金額的限制和時(shí)間的限制。
6：有關(guān)職能部門(mén)如需對(duì)乙方商品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)者，其所產(chǎn)生的損耗或費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)。
1：乙方必須保證杜絕場(chǎng)外交易發(fā)生。乙方代表及其促銷(xiāo)人員不得以任何理由和方式誘導(dǎo)、唆使顧客進(jìn)行場(chǎng)外交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將處以查實(shí)的場(chǎng)外交易金額100倍的罰款。并禁止乙方的上述人員再次進(jìn)入有關(guān)場(chǎng)地。
2：乙方為促進(jìn)銷(xiāo)售派駐甲方的促銷(xiāo)人員，在未經(jīng)甲方許可的情況下不得以任何理由、任何方式向乙方及非甲方管理人員提供甲方其他供應(yīng)商的商品價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將禁止相關(guān)促銷(xiāo)人員進(jìn)入有關(guān)場(chǎng)地，并對(duì)該供應(yīng)商處以人民幣20xx元罰款直至清場(chǎng)。
3：乙方人員在未經(jīng)甲方相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的情況下，不得在甲方范圍內(nèi)進(jìn)行拍照、攝像等活動(dòng)。
4：乙方促銷(xiāo)人員須接受甲方統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守甲方所有規(guī)章制度。
5：乙方應(yīng)負(fù)責(zé)其促銷(xiāo)人員的工資、養(yǎng)老金(若以增加提成的方式讓員工自行掌握，則需對(duì)員工明示，并應(yīng)積極動(dòng)員其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金)，稅收、自用水電費(fèi)等費(fèi)用。
6：乙方及其促銷(xiāo)人員均不得以任何理由私收銷(xiāo)貨款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)乙方處以私收金額100倍的罰款。
1：甲方如因賣(mài)場(chǎng)改造等其他不可抗力需臨時(shí)調(diào)整乙方商品陳列位置、面積等，乙方應(yīng)配合甲方，并接受甲方的統(tǒng)一調(diào)度安排。
2：發(fā)生不可抗力時(shí)，雙方應(yīng)立即互相協(xié)商，以尋找一個(gè)公平的解決方法，并應(yīng)盡一切合理努力將該不可抗力的后果減至最低。
因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議應(yīng)由雙方協(xié)商解決。如爭(zhēng)議未能通過(guò)協(xié)商解決，可將爭(zhēng)議提交甲方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。如仍未能通過(guò)仲裁解決，可將爭(zhēng)議交由甲方所在地法院進(jìn)行法律訴訟。
本合同一式兩份，、供應(yīng)商各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：
超市貨架采購(gòu)合同范本
超市采購(gòu)方案篇七
甲方:
乙方:
甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則,就甲方的種植基地商品購(gòu)銷(xiāo),達(dá)成以下協(xié)議,以便雙方共同遵守：
第九條、本合同自簽訂之日起生效，有效期年月日止，本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）
乙方（蓋章）
甲方代表簽字：
乙方代表簽字：
簽訂日期：年月日
簽訂日期：年月日
超市采購(gòu)方案篇八
今天中午，我和吳佩蕓各自背上了一個(gè)小包，一起走出家門(mén)去超市買(mǎi)萊。
我們手拉著手從地下車(chē)庫(kù)七拐八彎地來(lái)到超市。我們要了輛手推車(chē)，就去蔬果區(qū)。
蔬菜水果真不少！有紅彤彤的蘋(píng)果，有肉嘟嘟的蓮藕，有綠油油的花菜，紫瑩瑩的茄子……真是應(yīng)有盡有！不一會(huì)兒，我們就來(lái)到了賣(mài)茄子的地方。
我挑了一個(gè)顏色深的茄子，對(duì)吳佩蕓說(shuō)：“茄子很好吃的，買(mǎi)一點(diǎn)吧?！庇谑?，吳佩蕓也挑了一個(gè)茄子。有個(gè)老奶奶走過(guò)來(lái)，也是來(lái)挑茄子的，看見(jiàn)我們不怎么會(huì)挑，就挑了幾個(gè)好的茄子給我們。我們就歡天喜地去了下一個(gè)地方。
我們走走看看，來(lái)到了賣(mài)鐵桿山藥的地方。我心想：應(yīng)該是又細(xì)又黃的嫩一點(diǎn)吧？那就專(zhuān)挑又細(xì)又黃的！挑好山藥，我們又走向了下一個(gè)目標(biāo)一一水果攤，先看見(jiàn)了蘋(píng)果柜，又看見(jiàn)了桃子柜，來(lái)到梨柜前，異口同聲地說(shuō)：“買(mǎi)點(diǎn)梨吧！”于是，我們各自買(mǎi)了三個(gè)梨，付好錢(qián)，興高采烈地往家走。
可我回到家，外婆一看見(jiàn)我袋子里的山藥，卻發(fā)話了：“其他都挑得不錯(cuò)，但山藥應(yīng)該老一點(diǎn)的才好吃呀！”哎，這當(dāng)家的原來(lái)也有不少學(xué)問(wèn)呀！
超市采購(gòu)方案篇九
甲方：
乙方：
本著平等互利、誠(chéng)信合作、共謀發(fā)展的合作原則，經(jīng)甲、乙雙方共同友好協(xié)商，共同達(dá)成以下合同條款：
甲方向乙方提供商品供乙方超市銷(xiāo)售，詳細(xì)供貨商品名稱由乙方參見(jiàn)甲方所提供的商品目錄。
具體價(jià)格參見(jiàn)乙方提供的價(jià)格表。
甲方向乙方提供的產(chǎn)品必須符合國(guó)家行業(yè)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且是在保質(zhì)期內(nèi)的商品，若甲方提供的商品本身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方應(yīng)無(wú)條件包退包換貨，并對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題引起的合理索賠及相關(guān)損失承擔(dān)責(zé)任。
雙方合作期間，甲方直接送貨到乙方指定收貨處，由乙方收貨人員驗(yàn)收簽字確認(rèn)，
若經(jīng)乙方收貨人員驗(yàn)收簽字后出現(xiàn)數(shù)量短少、品種不符或損壞等情況，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。
____________________________________________________________。
為了維護(hù)整體市場(chǎng)及雙方共同利益，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商一致，乙方在銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)品的正常零售價(jià)應(yīng)不低于甲方規(guī)定售價(jià)的正負(fù)百分之五進(jìn)行銷(xiāo)售，以免因銷(xiāo)價(jià)低而影響整體市場(chǎng)或因價(jià)格過(guò)高而導(dǎo)致商品滯銷(xiāo)。
1、乙方保管不善而導(dǎo)致的蟲(chóng)蝕、鼠咬、霉?fàn)€、變質(zhì)等原因，甲方不予退換貨。
2、乙方事先申明或有明文規(guī)定，不能退換貨的商品，甲方一律不予退換貨。
3、乙方所產(chǎn)生的一切退貨必須有甲方人員簽字確認(rèn)的退貨單方可生效，否則甲方不予確認(rèn)其退貨，乙方無(wú)權(quán)憑單方面出具的退貨單扣出甲方貨款。
在合作期內(nèi)，若市場(chǎng)因素或廠家供價(jià)調(diào)整，無(wú)論調(diào)高調(diào)低，甲方均應(yīng)提前15天通知乙方，乙方也應(yīng)在此期限內(nèi)全力配合甲方調(diào)整供價(jià)及零售價(jià)格，否則甲方不對(duì)因價(jià)格不符停止送貨而給乙方帶來(lái)的損失承擔(dān)任何責(zé)任。
乙方每次補(bǔ)貨時(shí)，應(yīng)提前三天通知甲方業(yè)務(wù)人員或傳真書(shū)面訂單，以避免送貨不及時(shí)而導(dǎo)致缺斷貨現(xiàn)象。
在合作期內(nèi)，甲方將根據(jù)乙方所銷(xiāo)售的商品數(shù)量及廠家政策支持等情況，合理給予乙方促銷(xiāo)政策支持，對(duì)甲方給予的促銷(xiāo)政策，乙方應(yīng)全力配合執(zhí)行，否則，甲方將有權(quán)取消支持，并不予承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
乙方承諾，對(duì)甲方的貨款，嚴(yán)格按照雙方約定的付款方式支付貨款，若乙方無(wú)故拖延甲方貨款或未按合同付款，甲方有權(quán)停止供貨，并對(duì)此產(chǎn)生的一切后果不承擔(dān)責(zé)任。
雙方在合作過(guò)程中涉及到的一切費(fèi)用（包括條碼費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等），必須經(jīng)甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)方可生效，否則，乙方無(wú)權(quán)單方面從甲方貨款中扣出。
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守以上合同條款，如合作中遇未盡事宜，須經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致，并以書(shū)面形式經(jīng)雙方簽字作為本合同附件，該附件與合同具有同等法律效應(yīng)。
2、若雙方在合作期內(nèi)有分歧，經(jīng)雙方協(xié)商無(wú)法解決導(dǎo)致清場(chǎng)的，則雙方應(yīng)在清場(chǎng)后一月之內(nèi)貨款兩清，否則，違約方每天應(yīng)按未付款____％賠償對(duì)方違約金。
3、本合同有效期：_________年____月____日至_________年____月____日止。
4、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效執(zhí)行。
甲方：
乙方：
簽約代表：
簽約代表：
地址：
地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
年月日
年月日
超市采購(gòu)方案篇十
采購(gòu)程序：
1、選擇商品;
2、選擇供應(yīng)商及讓供應(yīng)商了解本公司及操作流程;
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)(增值稅價(jià))及商品相關(guān)證件;
4、洽談供貨交易條件(合作形式，結(jié)算方式);
5、決定銷(xiāo)售商品進(jìn)價(jià)及促銷(xiāo)事項(xiàng)及入場(chǎng)費(fèi)等;
6、報(bào)備采購(gòu)總監(jiān)審閱(供應(yīng)商及商品準(zhǔn)入);
7、簽定購(gòu)貨合同;
8、建供應(yīng)商檔案，入電腦存檔備案;
9、商品信息入電腦部存檔備案;
10、合同入電腦部存檔備案;
11、下初次定單;
13、滯銷(xiāo)產(chǎn)品三個(gè)月，自動(dòng)撤出賣(mài)場(chǎng)。
14、商品的自然淘汰及更替。
超市采購(gòu)方案篇十一
超市采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文篇一:
一、采購(gòu)原則與方法
1)采購(gòu)原則:
適價(jià):多渠道詢價(jià)，三橋，市西路，中曹司;比價(jià);議價(jià)。
適時(shí):充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，保*店里缺貨商品的銷(xiāo)售降低庫(kù)存。
適量:根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購(gòu)數(shù)量。
2)采購(gòu)方法?按環(huán)節(jié)分:直接采購(gòu)?按時(shí)間分:
非固采購(gòu)(不隨時(shí)間變化，需要時(shí)就采購(gòu))
固定采購(gòu)(采購(gòu)時(shí)間基本保持不變)
緊急采購(gòu)(急需貨物時(shí)，毫無(wú)計(jì)劃緊急做出采購(gòu)行為)
二、采購(gòu)目的:
1。進(jìn)行常規(guī)*的補(bǔ)貨，保*商品的銷(xiāo)售和流通，保*一定的庫(kù)存量;
2。根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購(gòu)新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);
3。增加商品多樣*、提高營(yíng)業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
三、銷(xiāo)售情況分析:
由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽(yáng)民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客提供了購(gòu)物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購(gòu)物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷(xiāo)量很大，大約在2000份左右。
同時(shí)，鵬程超市離*場(chǎng)、籃球場(chǎng)、食堂比較近，這也同時(shí)吸引了一些來(lái)運(yùn)動(dòng)的單身男生，他們平時(shí)都喜歡在運(yùn)動(dòng)后來(lái)購(gòu)買(mǎi)飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會(huì)上一次架的，可見(jiàn)飲料的銷(xiāo)售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷(xiāo)量大約在1500瓶左右。
對(duì)于筆芯的購(gòu)買(mǎi)，基本上都是快考試的時(shí)候賣(mài)得比較好，一個(gè)月大概能賣(mài)100支左右。
四、采購(gòu)成本預(yù)算與控制
消費(fèi)數(shù)量預(yù)算:按自然月進(jìn)行預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度。
常規(guī)*補(bǔ)貨預(yù)算:生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(lèi)(飲料、小吃、等等)
新增商品預(yù)算:為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購(gòu)冬季產(chǎn)品。
其他費(fèi)用:車(chē)費(fèi)，飲食費(fèi)
五、預(yù)算依據(jù):
1。采購(gòu)商品預(yù)計(jì)，根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷(xiāo)售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7
2。新商品預(yù)算:根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查，顧客所問(wèn)進(jìn)行新增商品，并控制數(shù)量;
3。財(cái)務(wù)預(yù)算:在上個(gè)月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%;成本控制:多渠道詢價(jià)，議價(jià)。
六、供應(yīng)商的選擇:
供應(yīng)商分析:
1。三橋:供應(yīng)商較多，貨物種類(lèi)齊全，貨物價(jià)格一般，但能精確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
2。市西路:供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類(lèi)一般、價(jià)格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
3。中曹司:供應(yīng)商少，貨物種類(lèi)少，價(jià)格較高、路途近，物流成本低。
七、采購(gòu)部根據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請(qǐng)采購(gòu)費(fèi)用，采購(gòu)費(fèi)用單一定要寫(xiě)上部長(zhǎng)的名字。
七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法
1。乙方提供、、及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。
2。特殊材料還要提供當(dāng)?shù)?部門(mén)允許使用該項(xiàng)材料的文件。
3。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。
八、供貨方式
1。交貨時(shí)間:20xx年x月5日。
2。交貨地點(diǎn):貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院
3。送貨人:
4。收貨人
5。運(yùn)輸方式及費(fèi)用:貨到工廠后由*方組織人員卸貨。
九、雙方責(zé)任
(一)*方責(zé)任
1。*方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款。
2。*方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。
(二)乙方責(zé)任
1。所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。
2。產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用。
3。如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給*方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。
4。乙方不能按合同規(guī)定時(shí)間交貨時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。
十、糾紛解決方法
*乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過(guò)充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門(mén)仲裁解決。十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書(shū)附后，方可簽訂合同。)
*方:乙方:
法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:地址:地址:
電話:電話:傳真:傳真:
超市采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文篇二:
一、摘要
隨著冬季的到來(lái)，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場(chǎng)上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對(duì)南方食品的商品的需求。
二、市場(chǎng)調(diào)查
(一)市場(chǎng)分析:
由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致*的生活方式的不同，對(duì)生活日用品等商品的需求不同。但如*全國(guó)一線城市，擁有許多外來(lái)人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個(gè)大空缺，缺乏一個(gè)正規(guī)、*的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。
(二)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷(xiāo)售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位。
(三)需求商品分析:需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對(duì)南方商品的需求。
(四)商品需求量分析:此店的面積為1。1萬(wàn)平方米。能覆蓋大興區(qū)57。6萬(wàn)人對(duì)商品的購(gòu)買(mǎi)需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對(duì)于南方商品的需求量只能占商品采購(gòu)的20%。
(五)需求商品的需要日期:冬季。
三、swot分析:
優(yōu)勢(shì):全國(guó)連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠(chéng)顧客，可以直接與消費(fèi)者接觸，及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化。
劣勢(shì):由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆，同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰?guó)外連鎖超市，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，和龐大的配送系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長(zhǎng)處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國(guó)*的采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本。擁有全國(guó)的一個(gè)平臺(tái)，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。
短處:本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式，同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。
四、制定采購(gòu)計(jì)劃:
(一)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市中生鮮及加工類(lèi)商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類(lèi)是居民每天都離不開(kāi)的必需品，永輝超市開(kāi)創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營(yíng)模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)采購(gòu)一些南方常見(jiàn)的生鮮及加工類(lèi)商品。同時(shí)，因?yàn)槎旒磳⒌絹?lái)，我們應(yīng)采購(gòu)一些棉被等御寒物。
(二)商品采購(gòu)
超市部分商品采購(gòu):蔬菜與瓜果為每天采購(gòu)。
(三)供應(yīng)商分析:
1、生鮮類(lèi)的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng)，且商品種類(lèi)齊全，價(jià)格低廉，供應(yīng)商集中，運(yùn)輸方便。
2、電器類(lèi)的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。
3、食品類(lèi)的供應(yīng)商過(guò)多，不方便管理，但商品價(jià)格低，運(yùn)輸方便。
緊急采購(gòu)(庫(kù)存不足時(shí)直接采購(gòu))
(六)日程計(jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結(jié)算。
(七)運(yùn)輸方式選擇:永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門(mén)完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過(guò)這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場(chǎng)交易成本;并通過(guò)縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化，以降低超市交易費(fèi)用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者的長(zhǎng)渠道為廠家永輝消費(fèi)者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷(xiāo)商的水分，降低了流通成本。
(八)交貨結(jié)算:
交貨時(shí)間:
生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類(lèi)商品必須在每次采購(gòu)的第二天到貨;其余種類(lèi)商品在采購(gòu)的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式:
1、貨到付款:每采購(gòu)一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。
2、月結(jié):固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。
3、零購(gòu)整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。
五、供應(yīng)商選擇
(一)供應(yīng)商調(diào)查
1、初步調(diào)查:主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、運(yùn)送情況等調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測(cè)及了解、掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況打下一定的基礎(chǔ)。可采用調(diào)查問(wèn)卷法、訪問(wèn)調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行考察。
2、深入調(diào)查:深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看看所采購(gòu)的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保*體系和管理規(guī)模要求。
(二)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估內(nèi)容
產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)*準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)*、樣品認(rèn)*評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。
(三)供應(yīng)商考核
1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。
2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來(lái)越多的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。
3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，必須保持不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開(kāi)供應(yīng)商的支持。
4、供應(yīng)商考核體系:價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。
(四)供應(yīng)商選擇
1、*章齊全:所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可*書(shū)等各類(lèi)有效*章，具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
2、經(jīng)營(yíng)守法:與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識(shí)，能自覺(jué)在國(guó)家法律限定許可的范圍內(nèi)護(hù)法守法，無(wú)違法經(jīng)營(yíng)的不良記錄。
3、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽(yù)，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。
4、產(chǎn)品適銷(xiāo):各廠商提供的商品應(yīng)適銷(xiāo)對(duì)路，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。
超市采購(gòu)方案篇十二
過(guò)年，當(dāng)然離不開(kāi)購(gòu)物。這天，我們?nèi)乙黄鸬匠写蟛少?gòu)。
進(jìn)入“時(shí)代”大超市，我們每人都提了一個(gè)超級(jí)大的購(gòu)物籃，蓄勢(shì)待發(fā)。隨著我一聲令下，三人馬上以每秒1千米的速度分頭淘起寶來(lái)。
我這個(gè)“饞嘴大仙”騰云駕霧般地向零食區(qū)“漂移”。我一邊走動(dòng)，一邊用“吸星大法”把貨架上的美食吸到購(gòu)物籃里。那速度，那準(zhǔn)確度，叫我周?chē)娜丝吹媚康煽诖?，嘴巴統(tǒng)一地張成了標(biāo)準(zhǔn)的“o”。不一會(huì)兒，我的籃子里就塞滿了零食，連個(gè)指頭大的縫都沒(méi)留下。嘿嘿，看來(lái)老爸老媽的家產(chǎn)很快就被我的大胃給敗光了。
與我和老媽不同，老爸“秀氣”多了。他提著籃子在貨架之間悠閑地“散步”，偶爾才放進(jìn)點(diǎn)物品。你可別以為這“偶爾放進(jìn)”的是煙啊、酒啊之類(lèi)的，我老爸可是煙酒不沾的新世紀(jì)好男人哦！
超市采購(gòu)方案篇十三
甲方(采購(gòu)方)： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方(供應(yīng)方)：
甲方由于工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，現(xiàn)需從乙方處采購(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 產(chǎn)品及價(jià)款
第二條 供貨時(shí)間
從 年 月 日起至 本工程竣工完成日 止。期間送貨以甲方通知為準(zhǔn)(需提前通知)。
第三條 質(zhì)量要求
材料為合格產(chǎn)品，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，并且符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
第四條 運(yùn)輸、交貨及收貨
1、交貨方式：所有貨物由乙方送往雙方共同約定的交貨地點(diǎn)，并由乙方負(fù)責(zé)卸車(chē)，所產(chǎn)生的費(fèi)用由 承擔(dān)。
2、交貨地點(diǎn)：
3、貨物交與甲方之前，由乙方妥善保管。在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)缺少、損壞等，甲方有權(quán)拒收，因此造成的損失，由乙方自行承擔(dān)。達(dá)到收貨要求的，甲方應(yīng)及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行簽收。
第五條 支付及結(jié)算方式?
現(xiàn)金支付 銀行轉(zhuǎn)賬
2、結(jié)算方式：按每月甲方公司審核完畢后的乙方當(dāng)月提供材料及完成附加服務(wù)的實(shí)際量支付貨款或費(fèi)用。待甲方辦理好審計(jì)后，累計(jì)資金支付至最終結(jié)算價(jià)的 。留 作為材料質(zhì)保金， 年后無(wú)息返還。
第六條 違約責(zé)任 (一)乙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
1、產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時(shí)，甲方同意利用者，按質(zhì)論價(jià)。不能利用的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換。由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬(wàn)分之三計(jì)算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2、乙方按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時(shí)，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付繪甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3、乙方供應(yīng)甲方使用的建材必須保證質(zhì)量，承擔(dān)對(duì)所供應(yīng)建材質(zhì)量問(wèn)題引起的一切法律責(zé)任，以及賠償甲方所有的損失。
(二)甲方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
1、乙方供貨無(wú)誤的前提下，如甲方中途退貨或使用其它同類(lèi)產(chǎn)品，甲方應(yīng)賠償本合同總金額 5% 給乙方作為違約金。
2、對(duì)已到達(dá)約定交貨地點(diǎn)的貨物，如發(fā)生非乙方原因的甲方拒絕接貨或退貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。
3、甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額的三計(jì)算付給乙方，作為延期罰金。
第七條 合同的調(diào)整
1、產(chǎn)品價(jià)格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商后方能變更。
2、如甲方須變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、包裝等時(shí)，應(yīng)提前乙方協(xié)商解決。
3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨(dú)變更、修改合同的一方承擔(dān)。
第八條 不可抗力
任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男小⒉糠致男泻贤睦碛?。在取得?duì)方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條 爭(zhēng)議解決方式
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，供需雙方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第十條 合同生效與終止
本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無(wú)誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。
第十一條 其他約定事項(xiàng)
第十二條 本合同一式 份，由甲、乙雙方各執(zhí) 份。
本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購(gòu)方案篇十四
我喜歡逛超市購(gòu)物。這次到了周末，又可以和家人一起愉快地進(jìn)行每周一次的全家采購(gòu)日。
也許因?yàn)榈搅酥苣?，超市門(mén)口比往常更加擁擠，門(mén)口的停車(chē)場(chǎng)地上也車(chē)滿為患，我們找了一會(huì)，才停下了車(chē)子。周?chē)纪M了小轎車(chē)、自行車(chē)。不少人在超市門(mén)口進(jìn)進(jìn)出出。
進(jìn)入超市，也許是因?yàn)槌泻艽?，并沒(méi)有想象中擁擠，分割整齊的區(qū)劃，琳瑯滿目的產(chǎn)品擺在貨架上，生鮮區(qū)擺著新鮮的食材，從頭頂上的音響里播放著悠揚(yáng)的音樂(lè)，潔凈的環(huán)境讓人眼前一亮。
這家超市的產(chǎn)品很全，有不少都是在小商店里找不到的商品，趁此機(jī)會(huì)我也趕快挑選了自己最喜歡的商品，包括許多好喝的飲料，有藍(lán)莓酸奶、木瓜牛奶、燕麥奶茶、青梅綠茶、獼猴桃果汁、番茄汁、蜜桃烏龍茶等等。
在調(diào)料區(qū)，媽媽選了水煮魚(yú)調(diào)料，要知道我們的晚飯都全靠它增光添彩呢。在生鮮區(qū)，我們挑選了不少新鮮的水果，還有一條活蹦亂跳的魚(yú)。因?yàn)榧依镞€有“肉食動(dòng)物”的存在，也買(mǎi)了好多肉制品。
來(lái)到收銀臺(tái)，我一眼看到了自助結(jié)賬的通道，于是我們就從這里掃描商品的二維碼，最后用數(shù)字化的方式來(lái)支付。
最后，我們滿載而歸！
超市采購(gòu)方案篇十五
出賣(mài)人：_______________________
第一條 標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交(提)貨時(shí)間
(注：空格如不夠用，可以另接) 第二條 出賣(mài)人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條
第三條 出賣(mài)人對(duì)所售食品保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并在該食品規(guī)定的條件和期限內(nèi)不發(fā)生食品質(zhì)量變異;否則，賠償買(mǎi)受人的全部損失，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第四條 買(mǎi)受人對(duì)購(gòu)入的食品，應(yīng)按其食品的保管規(guī)定進(jìn)行保管;因保管不善發(fā)生食品質(zhì)量變異，損失自負(fù)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第五條 包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：__________________
第六條 合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法：________________________
第七條 標(biāo)的物所有權(quán)自______時(shí)起轉(zhuǎn)移，但買(mǎi)受人未履行支付價(jià)款義務(wù)的，標(biāo)的物屬于________所有。
第九條 運(yùn)輸方式及到達(dá)站(港)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：_______________
第十條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：_____________________
第十二條 擔(dān)保方式(也可另立擔(dān)保合同)：_________________
第十五條 合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可以向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)合同調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意提交________仲裁委員會(huì)仲裁(雙方未在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書(shū)面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。
第十六條 出賣(mài)人保證所售食品不侵害第三人合法權(quán)利;如因所售食品產(chǎn)生商標(biāo)權(quán)等權(quán)利爭(zhēng)議，均由出賣(mài)人自行解決。
第十七條 本合同附件(作為合同組成部分)：_____________
甲方：乙方：年月日：
超市采購(gòu)方案篇十六
采購(gòu)是企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的整個(gè)過(guò)程。采購(gòu)過(guò)程包涵了制訂并實(shí)施采購(gòu)方針、策略、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效衡量等。以下是本站小編為大家精心整理的“超市采購(gòu)工作總結(jié)范文”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多詳請(qǐng)關(guān)注本站!
超市采購(gòu)工作總結(jié)范文(一)
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的***和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
超市采購(gòu)工作總結(jié)范文(二)
20xx年對(duì)生鮮采購(gòu)、加工、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來(lái)采購(gòu)部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。
在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、先簡(jiǎn)單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展
生鮮自采從采購(gòu)、加工、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購(gòu)流程和采購(gòu)技巧 當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái) 到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購(gòu)流程、市場(chǎng)變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場(chǎng)行情后 白天再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析 回頭再在一起做總結(jié) 交流，這樣的市場(chǎng)調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情、采購(gòu)技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調(diào)研差異化商品 為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎(chǔ)。20**12.20生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分 通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場(chǎng)采購(gòu)大量的水果和蔬菜儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù) 為春節(jié)期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農(nóng)戶去賣(mài)菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足 從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜比較少 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒(méi)貨賣(mài)，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動(dòng) 極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng)，20xx年銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(zhǎng)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購(gòu)、加工、配送等人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全 完善和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
20xx年下半年主要對(duì)生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)談判能力、生鮮現(xiàn)場(chǎng)管理、損耗控制、采購(gòu)技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評(píng)估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)之后 生鮮采購(gòu)人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對(duì)兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級(jí)后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線比以前更合理 流暢了，調(diào)整后賣(mài)場(chǎng)形象、人氣、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過(guò)一年的運(yùn)作 生鮮采購(gòu)人員雖然取得了較大的進(jìn)步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：
1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項(xiàng) 提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)損耗控制 降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本 嚴(yán)格控制采購(gòu)、加工、配送、門(mén)店陳列和日常維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)的流程來(lái)操作 將損耗降到最低，因?yàn)槊拷档?元錢(qián)的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷(xiāo)售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，20**年要對(duì)部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的聯(lián)營(yíng)商和供應(yīng)商 實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式 ，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷(xiāo)宣傳力度， 通過(guò)自采力度的加強(qiáng) 真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)商品促銷(xiāo)品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升**品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
超市采購(gòu)工作總結(jié)范文(三)
20**年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)：
1、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
一、20**年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。
4、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的.利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立公司的良好形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購(gòu)來(lái)源，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了**超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門(mén)內(nèi)彼此配合及與其他部門(mén)的相互合作
團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所 以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，是智慧的象征。部門(mén)內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門(mén)間我們秉承沒(méi)有積極的態(tài)度就沒(méi)有積極的行為，所以要搞好與其他部門(mén)的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠(chéng)相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。
三、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題
沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。
四、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門(mén)的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高超市采購(gòu)管理水平。
2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門(mén)請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善*****超市更上一層樓!
超市采購(gòu)方案篇十七
不知不覺(jué)中，碩果累累的'20xx年又在悄無(wú)聲息中成了過(guò)往，成了歷史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司久長(zhǎng)以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！
采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，這都是盡人皆知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我曉得了很多道理，也積累了一些過(guò)往歷來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的虔誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最好價(jià)值的供給商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力進(jìn)步自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，其實(shí)不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx我及時(shí)調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！
在采購(gòu)進(jìn)程中我不但要斟酌到價(jià)格因素，更要最大限度的勤儉本錢(qián)，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操縱，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能下降本錢(qián)，不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不能不想方設(shè)法往下降本錢(qián)，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵守少許屢次的原則，固然還要在不影響銷(xiāo)售的條件下，盡量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門(mén)的方式從而下降公司的額外提貨用度。在付款方面，間接性地下降本錢(qián)。在這里我還要對(duì)公司所有職員說(shuō)聲：謝謝！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫(kù)存本錢(qián)。另外，每個(gè)月月底，由于銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了下降公司沒(méi)必要要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部分的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好貿(mào)易來(lái)往！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)職員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái)，我更加明白了總本錢(qián)優(yōu)先原則，和靈活應(yīng)用各種采購(gòu)技能的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須具有較強(qiáng)的溝通調(diào)和能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己間隔一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)時(shí)間不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！
看待。由于公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最好的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心悅誠(chéng)服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對(duì)目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短時(shí)間利益，謀求共同長(zhǎng)時(shí)間的健康發(fā)展。同時(shí)我們?？垂靖鱾€(gè)部分出新、出奇的想出不斷降落本錢(qián)和進(jìn)步效力的方法，其實(shí)不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變成可操縱、無(wú)缺陷的好方案。
最后，我想說(shuō)的是，我有今天的進(jìn)步，實(shí)在離不開(kāi)大家的幫助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我成功，所以非常感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
超市采購(gòu)方案篇十八
各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美。
一、在業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé);
四、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分明類(lèi)別，逐項(xiàng)登記;
六、各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美;
十、各種材料在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜;
十一、進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)銷(xiāo)，最長(zhǎng)不得超過(guò)三天;
十二、完成經(jīng)理臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
超市采購(gòu)方案篇十九
1、工作說(shuō)明：
公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價(jià)值。
2、基本規(guī)定事項(xiàng)
1）作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2）采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。
3）采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷(xiāo)商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。
4）控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。
5）采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖（moduler），促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。
6）采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息，
7）采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。
8）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
9）采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷(xiāo)。
10）采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。
11）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。
12）采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)做出整改措施。
13）采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)計(jì)劃，并策劃實(shí)施。
14）采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。
3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)
作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。具體如下：
國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
商品安全期限；
商品品質(zhì)的辨別方；
商標(biāo)知識(shí)；
銷(xiāo)售技巧；
商品功能；
商品的制作技術(shù)；
商品制造成本的構(gòu)成；
商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；
供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；
商品的季節(jié)變化規(guī)律；
供應(yīng)商談判技巧。
超市采購(gòu)方案篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂(lè)、工作順利、身體健康。20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想進(jìn)入采供部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)將采供部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購(gòu)行為，以最大限度地降低采購(gòu)成本，特制定《中盛燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。
3、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率，對(duì)于入庫(kù)前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
6、建立了采購(gòu)賬目的管理電子臺(tái)賬，包括材料物資申購(gòu)明細(xì)表、材料物資付款明細(xì)表、材料物資訂貨單明細(xì)、20xx年材料物資購(gòu)貨明細(xì)表（包括購(gòu)貨日期、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量、材料單價(jià)、收貨日期等信息）、購(gòu)貨廠商明細(xì)表（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨材料）并定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
10、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
12、對(duì)所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽。
1、在過(guò)去的一年中，雖然說(shuō)采購(gòu)是由我一人負(fù)責(zé)，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，必要的時(shí)候上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷提升自我價(jià)值。并積極配合各部門(mén)的工作開(kāi)展，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
2、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝，了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
4、溝通能力有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
5、開(kāi)始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開(kāi)展工作，每次都需領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)工作，感到非常迷茫，經(jīng)過(guò)親自到西安幾次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐采購(gòu)工作，從中積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成采購(gòu)任務(wù)。
6、對(duì)各材料物資認(rèn)識(shí)、用處、質(zhì)量等方面的知識(shí)增加了許多，對(duì)以后工作就更加熟練。
1、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量及貨物的及時(shí)供應(yīng)有待改進(jìn)。
2、與其他相關(guān)部門(mén)的溝通還不完善，造成相關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)得到采購(gòu)貨物到廠的具體時(shí)間，同時(shí)產(chǎn)生了一些效率上的損失。
3、采購(gòu)合同處于被動(dòng)一方，我們采購(gòu)合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購(gòu)沒(méi)有一個(gè)較規(guī)范的合同，合同中對(duì)一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對(duì)供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績(jī)效就低。
4、對(duì)材料市場(chǎng)了解也不夠。
5、采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，與庫(kù)管員及技術(shù)部沒(méi)有較好溝通，對(duì)材料庫(kù)存不了解，導(dǎo)致采購(gòu)任務(wù)中有一部分是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存差不多沒(méi)有了才采購(gòu)，影響生產(chǎn)的進(jìn)行，因此還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，做好采購(gòu)計(jì)劃，不斷提高效率。
6、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，并且確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
5．經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。
6、對(duì)采購(gòu)的原材料及時(shí)檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；及時(shí)入庫(kù)，保證賬物相符。
7、多方面聯(lián)系供應(yīng)商，對(duì)同種原材料進(jìn)行比較選擇。
8、在日常工作中，一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
9、繼續(xù)做好電子檔管理工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。
10、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料物資。
11、對(duì)各供應(yīng)商的供貨及時(shí)率、合格率、問(wèn)題處理及時(shí)率等方面做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為以后協(xié)調(diào)價(jià)格及提高工作率方面打好基礎(chǔ)。
12、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成公司日常采購(gòu)工作和材料物資入庫(kù)的工作，確保公司材料的及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)。
15、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與庫(kù)管人員、質(zhì)檢部、技術(shù)部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一年來(lái)，我更加明白了靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情，不單是為了完成任務(wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、和公司一起創(chuàng)造新的高度，不斷發(fā)展壯大。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快，更好地發(fā)展。
超市采購(gòu)方案篇二十一
采購(gòu)方：(以下簡(jiǎn)稱**公司)
注冊(cè)地址：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：
聯(lián)系人：郵編：
聯(lián)系電話：傳真： email：
供應(yīng)商：
注冊(cè)地址(或住址)：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼(或身份證號(hào)碼)：
聯(lián)系人：郵編：
聯(lián)系電話：傳真： email：
鑒于本合同雙方同意建立一種長(zhǎng)期的合同關(guān)系，使供應(yīng)商得以依據(jù)本合同中規(guī)定的條款和條件向*公司提供貨物和/或服務(wù);鑒于，*公司承諾，其擁有充分的權(quán)利和權(quán)限與供應(yīng)商達(dá)成本合同。供應(yīng)商承諾，其擁有充分的權(quán)利和權(quán)限和能力與供應(yīng)商達(dá)成本合同。
據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成協(xié)議如下：
第一章 全部交易文件
第一條全部交易文件
1.1 雙方確認(rèn)，本合同、采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)、訂單、以及雙方達(dá)成的書(shū)面協(xié)議構(gòu)成供應(yīng)采購(gòu)交易的全部法律文件并對(duì)雙方均有約束力。
1.2 供應(yīng)商提出的任何與本合同條款有矛盾的要求，必須經(jīng)*公司以加蓋公章的形式明確書(shū)面同意，否則不產(chǎn)生約束力。*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家除以加蓋公章的形式書(shū)面同意外的任何行為(包括其已知供應(yīng)商提出了對(duì)立或背離本合同條款和條件的要求但還是接受供應(yīng)商任何貨物和/或服務(wù)的行為)均不表示*公司已經(jīng)同意了供應(yīng)商的該要求。如發(fā)生上述情況，雙方仍應(yīng)按照本合同中的相應(yīng)條款和條件規(guī)定執(zhí)行。
第二條本框架合同
2.1雙方承認(rèn)，本合同應(yīng)為確立雙方在中國(guó)境地內(nèi)就任何貨物和/或服務(wù)達(dá)成的供應(yīng)采購(gòu)關(guān)系中權(quán)利及義務(wù)的基本法律文件。
第三條 采購(gòu)條件
3.1 雙方進(jìn)一步承認(rèn)，在*公司與供應(yīng)商依據(jù)本合同進(jìn)行任何交易前，雙方應(yīng)詳細(xì)討論供應(yīng)商將提供的貨物和/或服務(wù)，并針對(duì)某些具體問(wèn)題在采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)中達(dá)成一致。
3.2 對(duì)采購(gòu)條件達(dá)成一致后應(yīng)由雙方簽字確認(rèn)。采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)可以由雙方根據(jù)實(shí)際情況的變化而不時(shí)地進(jìn)行修改，但該修改也必須有雙方簽字確認(rèn)。
第四條訂單
4.1 除本合同以及采購(gòu)條件外，*公司與供應(yīng)商之間的每個(gè)具體交易應(yīng)以訂單的形式完成。
第二章 采購(gòu)和供貨
第五條貨物或/和服務(wù)登記
5.1 通常情況下，在依據(jù)本合同進(jìn)行交易之前，供應(yīng)商與*公司協(xié)商并在*公司登記其將向*公司提供的貨物或/和服務(wù)。
5.2 通常情況下，按上述規(guī)定登記后，*公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)先從已登記貨物或/和服務(wù)中向供應(yīng)商訂購(gòu)，且供應(yīng)商只應(yīng)向**公司供應(yīng)已登記的貨物。
5.3 供應(yīng)商貨物或/和服務(wù)登記為要約，*公司一經(jīng)向供應(yīng)商發(fā)出訂單視為承諾。
第六條訂貨和接受
6.1 本合同項(xiàng)下的每一具體交易中，應(yīng)由*公司向供應(yīng)商發(fā)出訂單采購(gòu)貨物或要求服務(wù)。
6.2 本合同項(xiàng)下的訂單均應(yīng)以書(shū)面形式出具并應(yīng)以信函、傳真、電子郵件或雙方確認(rèn)的方式發(fā)至供應(yīng)商在本合同中指定的地址(如供應(yīng)商變更地址，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知)后即視為有效訂單。
6.3 有效訂單一經(jīng)按6.2款規(guī)定發(fā)給供應(yīng)商即應(yīng)視為供應(yīng)商收到，供應(yīng)商在收到有效訂單后無(wú)須予以確認(rèn)。
6.4 如收到無(wú)效訂單(即供應(yīng)商無(wú)法按訂單要求供貨)，供應(yīng)商應(yīng)拒絕供貨，同時(shí)應(yīng)于一個(gè)工作日向*公司按照其在本合同中指定的地址發(fā)出書(shū)面通知，該書(shū)面通知包括以信函、傳真、電子郵件或雙方確認(rèn)的方式。
6.5 如收到訂單并認(rèn)為無(wú)法按照該訂單的規(guī)定供貨，供應(yīng)商可拒絕供貨，但應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)按照6.4款的規(guī)定通知。但若在訂單發(fā)出后一個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有收到供應(yīng)商的上述通知，該訂單即成為有效訂單。
6.6 *公司有權(quán)根據(jù)每一具體交易內(nèi)容對(duì)訂單樣本進(jìn)行必要的改動(dòng)或補(bǔ)充，從而形成實(shí)際供貨的訂單。供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)*公司發(fā)出的每一具體交易實(shí)際采購(gòu)的訂單進(jìn)行供貨。
第七條不中斷供應(yīng)
7.1 供應(yīng)商應(yīng)就雙方商定的某種貨物保持足夠庫(kù)存，以確保*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家對(duì)該貨物的必要銷(xiāo)售量。除非雙方另有約定，上述“足夠庫(kù)存”應(yīng)相當(dāng)于根據(jù)前三個(gè)月*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家對(duì)該貨物的平均銷(xiāo)售量確定的相當(dāng)于八個(gè)星期銷(xiāo)售量的貨物數(shù)量。
7.2 如供應(yīng)商違反本條約定引起無(wú)法及時(shí)、全面、實(shí)際供貨，供應(yīng)商應(yīng)向*公司支付相當(dāng)于違反的每份訂單的全部購(gòu)買(mǎi)金額百分之十(10%)的違約金。如該違約金不足以彌補(bǔ)*公司由此蒙受的損失，供應(yīng)商還應(yīng)承當(dāng)賠償。有權(quán)自應(yīng)付款項(xiàng)中直接予以扣除上述違約金和賠償金。如應(yīng)付款項(xiàng)不足以支付上述違約金和賠償金，供應(yīng)商應(yīng)在七日內(nèi)補(bǔ)足。
7.3 為保證依據(jù)本合同對(duì)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的供應(yīng)不間斷，供應(yīng)商或其代表可以在經(jīng)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家事先同意后在其正常對(duì)外營(yíng)業(yè)時(shí)間訪問(wèn)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家了解有關(guān)銷(xiāo)售情況。
第八條價(jià)格
8.1 *公司和供應(yīng)商可以在某一階段內(nèi)固定某種貨物或/和服務(wù)的價(jià)格(下稱“購(gòu)買(mǎi)價(jià)格”)。除非雙方另有書(shū)面約定，經(jīng)固定的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的提高必須至少提前一個(gè)月向*公司提出，并經(jīng)*公司書(shū)面同意后方可提價(jià)。同時(shí)在提價(jià)前供應(yīng)商必須保證滿足對(duì)**公司的供貨數(shù)量要求，不得擅自減少。如供應(yīng)商自行降價(jià)必須在執(zhí)行降價(jià)前十個(gè)工作日書(shū)面通知**公司。
如違反本規(guī)定，供應(yīng)商每次應(yīng)向*公司支付人民幣五千元(rmb5000)的違約金。如違約金不足以彌補(bǔ)*公司由此蒙受的損失，供應(yīng)商還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。*公司有權(quán)自應(yīng)付款項(xiàng)中直接予以扣除。如應(yīng)付款不足支付上述違約金和賠償金，供應(yīng)商應(yīng)在七日內(nèi)補(bǔ)足。
8.2 除非雙方另有書(shū)面約定，本合同項(xiàng)下的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格應(yīng)為“門(mén)到門(mén)”價(jià)格，即應(yīng)包括將貨物送到指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的最后一個(gè)門(mén)口(下稱“交貨地點(diǎn)”)產(chǎn)生的或與之相關(guān)的所有費(fèi)用，包括但不限于包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)以及裝卸、安裝等方面的費(fèi)用，以及按中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)要求對(duì)此銷(xiāo)售行為征收的各項(xiàng)稅收和其他單位收取的費(fèi)用。
8.3 能夠?yàn)楣搏@知的一般價(jià)格通知或報(bào)價(jià)單不得作為上述第8.1條中規(guī)定的有關(guān)價(jià)格變動(dòng)的通知。
8.4 除非雙方另有書(shū)面約定，供應(yīng)商不得以任何形式影響*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的銷(xiāo)售價(jià)格。
8.5 供應(yīng)商必須承諾其向*公司提供的貨物或/和服務(wù)的價(jià)格(以下簡(jiǎn)稱：價(jià)格)為行政區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)最低供貨價(jià)或零售渠道統(tǒng)一供貨價(jià)格(以下簡(jiǎn)稱：他方價(jià)格)，且零售價(jià)具競(jìng)爭(zhēng)力并保證*公司足夠的毛利。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商給予的價(jià)格高于他方價(jià)格，則*公司有權(quán)要求對(duì)于即將或正在采購(gòu)的貨物或/和服務(wù)供應(yīng)商按照他方價(jià)格調(diào)價(jià)，且供應(yīng)商必須無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)于*公司供應(yīng)商已經(jīng)采購(gòu)的貨物或/和服務(wù)包括已銷(xiāo)售商品以*公司進(jìn)貨價(jià)的50%予以結(jié)算。
第九條包裝
9.1 供應(yīng)商應(yīng)按接受的訂單或供貨條件中規(guī)定的包裝標(biāo)準(zhǔn)向*公司訂購(gòu)的貨物進(jìn)行包裝。如果在訂單或供貨條件中沒(méi)有規(guī)定，則應(yīng)按照中國(guó)國(guó)家或行業(yè)包裝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行包裝。在不存在適用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)按一名正常商人的標(biāo)準(zhǔn)盡其最大努力包裝貨物使其得以受到充分保護(hù)。
9.2 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定在提供的貨物包裝上準(zhǔn)確加注所有必要的標(biāo)記、標(biāo)識(shí)或其他信息。
第十條送貨
10.1 供應(yīng)商應(yīng)按照其已接受訂單和采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)中的要求送貨。
10.2 除非雙方另有約定，供應(yīng)商應(yīng)自付費(fèi)用并組織自己的人員或其代理人以合理方式運(yùn)送貨物。
10.3 除非雙方另有約定，供應(yīng)商應(yīng)使貨物在*公司指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家正常工作時(shí)間到達(dá)交貨地。供應(yīng)商應(yīng)在貨物到達(dá)之前向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家發(fā)出適當(dāng)通知以便其作相應(yīng)的接貨準(zhǔn)備。
10.4 供應(yīng)商應(yīng)在訂單中列明的日期交貨(下稱“交貨日”)。
10.5 如果按本合同送交的貨物在交貨日之前到達(dá)，供應(yīng)商應(yīng)事先通知*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家。若供應(yīng)商未能通知，則上述主體均有權(quán)拒收貨物且供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)被拒收貨物運(yùn)回的全部費(fèi)用，或者要求供應(yīng)商支付上述主體因此多支出的費(fèi)用。
10.6 如果發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生使供應(yīng)商無(wú)法在訂單中規(guī)定的交貨日交付貨物的事件，供應(yīng)商應(yīng)立即將此事件以及貨物最早到達(dá)日期通知*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家。
10.7 如供應(yīng)商延期交貨，*有限公司有權(quán)拒收貨物并終止本合同，并要求供應(yīng)商賠償損失。
10.8 依據(jù)本合同交付的貨物到達(dá)后，供應(yīng)商應(yīng)向*公司或其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的指定人員或商家提交一份交貨清單對(duì)已交付貨物予以說(shuō)明，上述主體可以就供應(yīng)商依據(jù)本合同交付貨物數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格予以簽收。但是此行為不得以任何方式被解釋為*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家已經(jīng)接受或驗(yàn)收了這些貨物，也不能被解釋為對(duì)這些貨物的質(zhì)量表示認(rèn)同。同時(shí)，這種行為亦不得在任何方面代替*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家按本合同第十二條規(guī)定簽發(fā)的實(shí)收商品對(duì)賬單。
10.9 供應(yīng)商不得憑借*公司或其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的指定人員或商家根據(jù)上述第10.8條的簽收向*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的指定人員或商家要求付款。
第十一條過(guò)量交貨及交貨不足
11.1 供應(yīng)商依據(jù)本合同交付的貨物應(yīng)與其已接受訂單中確定的數(shù)量相同。
11.2 如果依據(jù)本合同交付的貨物超過(guò)訂單中已確定的數(shù)量，則*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的指定人員或商家(以下簡(jiǎn)稱：接收主體)有權(quán)選擇接受或拒絕超過(guò)部分的貨物。
11.3 如接收主體選擇接受過(guò)量交付的送貨，該過(guò)量交付的送貨應(yīng)視為贈(zèng)品。
11.4 如果依據(jù)本合同交付的貨物不足訂單中確定的數(shù)量，則接收主體有權(quán)選擇完全拒收已交付貨物，或接收已交付貨物。如選擇接收已交付貨物，供應(yīng)商應(yīng)按10.8條的規(guī)定承擔(dān)交貨不足部分的違約和賠償責(zé)任。
11.5 供應(yīng)商提供服務(wù)的，同本條。
第十二條驗(yàn)收
12.1 自依據(jù)本合同交付的貨物到達(dá)交貨地后，接收主體應(yīng)進(jìn)行并完成對(duì)已交付貨物的驗(yàn)收。
12.2 接收主體對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收以確定其是否與供貨條件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符，如果發(fā)現(xiàn)不相符貨物，則*公司有權(quán)做出如下處理決定：
12.2.2 拒收不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物，并以書(shū)面形式要求供應(yīng)商在特定時(shí)間內(nèi)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物中的缺陷，或以同一種類(lèi)及同一數(shù)量的符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物; 在這種情況下，供應(yīng)商應(yīng)自負(fù)費(fèi)用糾正貨物中的缺陷或替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物。
12.3 依據(jù)本合同由接收主體拒收的貨物應(yīng)由供應(yīng)商自行保管并自費(fèi)運(yùn)回。
12.4 在驗(yàn)收之后，接收主體應(yīng)就其認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單(本合同附件3)，并將此實(shí)收商品對(duì)賬單連同供應(yīng)商按第11.1條規(guī)定向接收主體提供的交貨清單一起發(fā)給接收主體。此實(shí)收商品對(duì)賬單應(yīng)包括對(duì)已交付貨物、已驗(yàn)收貨物及貨物符合標(biāo)準(zhǔn)情況的說(shuō)明。
12.5 實(shí)收商品對(duì)賬單作為*公司已接受按本合同交付且符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物的表面證據(jù)。但是，若有關(guān)貨物的質(zhì)量問(wèn)題在簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單時(shí)尚不能被發(fā)現(xiàn)或全部發(fā)現(xiàn)或者有關(guān)貨物的質(zhì)量問(wèn)題要通過(guò)一定的檢測(cè)設(shè)備才可以明確或者被政府部門(mén)(或其委托/指定機(jī)構(gòu))認(rèn)為是不合格產(chǎn)品，則*公司仍有權(quán)要求供應(yīng)商按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
12.6 在接收主體依據(jù)上述第12.4條規(guī)定出具實(shí)收商品對(duì)賬單后，供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)就已驗(yàn)收確認(rèn)的貨物向*公司或其指定的商家或人員出具增值稅專(zhuān)用或普通。除非雙方另有約定，該上的總價(jià)應(yīng)為已驗(yàn)收確認(rèn)貨物之購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。
12.7 除上述規(guī)定外，如*公司發(fā)現(xiàn)在已交付貨物中有任何隱蔽性缺陷則應(yīng)及時(shí)將該缺陷通知供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)糾正該缺陷或替換有此缺陷的貨物，否則*公司仍有權(quán)要求供應(yīng)商按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
第十三條退貨
13.1 除本合同另有規(guī)定外，滯銷(xiāo)、顧客要求退貨、被政府部門(mén)認(rèn)為不合格產(chǎn)品等情況，*公司應(yīng)將上述情況立即通知供應(yīng)商，并有權(quán)退貨。供應(yīng)商應(yīng)在接到*有限公司通知后七日內(nèi)自費(fèi)運(yùn)回上述退貨。否則，*公司有權(quán)自行處理該商品，且費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)，全部損失都由供應(yīng)商賠償。
第十四條貨損風(fēng)險(xiǎn)
14.1 除本合同第15.2及15.3條、12.5條中規(guī)定外，在貨物到達(dá)交貨地且已被安放于可由接收主體接收并處置的狀態(tài)時(shí)并簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單起，依據(jù)本合同交付貨物的貨損風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到*公司。
14.2 如果貨物采取郵寄方式交付，則貨損風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)自接收主體收到該貨物且簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單起或在本合同約定時(shí)間內(nèi)既不簽發(fā)實(shí)收商品對(duì)賬單也不對(duì)貨物情況提出異議轉(zhuǎn)移至*公司。
第十五條付款、付款折扣和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
15.1 除本合同另有規(guī)定外*公司應(yīng)在收到按上述第12.4條發(fā)出的實(shí)收商品對(duì)賬單及交貨清單復(fù)印件，和供應(yīng)商按上述第12.6條向*公司出具的復(fù)印件后，按采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)和訂單中的規(guī)定，安排用合理方式將款項(xiàng)付至供應(yīng)商指定的銀行賬戶。
15.2 供應(yīng)商已交付貨物的所有權(quán)，應(yīng)在按上述第15.1條規(guī)定就該貨物的付款進(jìn)行并完成之后轉(zhuǎn)移至*公司。但在以銀行本票、支票或其他支付手段付款的情況下，相關(guān)貨物的所有權(quán)應(yīng)在該本票、支票或其他支付手段被銀行有效承兌之后方轉(zhuǎn)移到*公司。
15.3依據(jù)本合同所作的任何支付行為不得被解釋為*公司對(duì)已付款貨物的質(zhì)量表示完全認(rèn)同。
15.5.1定價(jià)優(yōu)惠。貨物采購(gòu)價(jià)格一般應(yīng)以采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)的規(guī)定為準(zhǔn)。供應(yīng)商保證在交貨日以前當(dāng)時(shí)生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商自行降低的價(jià)格或合法競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)最低價(jià)向*公司供應(yīng)貨物;如當(dāng)時(shí)供應(yīng)商向第三方出售相同或相似貨物價(jià)格更低或條件更優(yōu)惠，則供應(yīng)商給予*公司的價(jià)格條件應(yīng)立即將低至同等水平。在*公司開(kāi)始銷(xiāo)售供應(yīng)商所供應(yīng)貨物后的最低期限內(nèi)，供應(yīng)商不得要求變更該貨物價(jià)格，該最低期限以*公司通知為準(zhǔn)。
15.5.2 現(xiàn)金折扣。如*公司在規(guī)定付款期限前付款，則可享受相應(yīng)的現(xiàn)金折扣?，F(xiàn)金折扣根據(jù)雙方議定的折扣率和金額進(jìn)行計(jì)算。
15.5.3 銷(xiāo)量折扣。根據(jù)*公司購(gòu)買(mǎi)貨物的數(shù)量和批次，供應(yīng)商應(yīng)給予*公司相應(yīng)批量的折扣。銷(xiāo)量折扣根據(jù)雙方議定的方法及貨物批量進(jìn)行計(jì)算。
15.5.4 獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償。為促進(jìn)貨物的銷(xiāo)售、彌補(bǔ)*公司可接受的物資標(biāo)記\包裝等方面的輕微缺陷、彌補(bǔ)貨物實(shí)際發(fā)生的各種損耗、支持*公司對(duì)顧客的最優(yōu)價(jià)承諾等，供應(yīng)商應(yīng)向*公司提供獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償。具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由雙方協(xié)商確定。對(duì)于因*公司履行對(duì)顧客最低價(jià)承諾而支付的費(fèi)用或少收入的利益應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)商承擔(dān)賠償。*公司有權(quán)從其支付給供應(yīng)商的貨款和其他款項(xiàng)中扣除。
第三章 確認(rèn)，保證及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
第十六條確認(rèn)和保證
16.1 供應(yīng)商再次確認(rèn)和保證：
16.1.4 依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)始終符合最新的科技要求，國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且不存在可能造身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的任何不合理的危險(xiǎn)。特別是，應(yīng)與貨物包裝或貨物本身商標(biāo)標(biāo)示的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，或者與產(chǎn)品說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況相符。 16.1.5依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)始終符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并已將可能的環(huán)境污染降低至最小程度。
16.1.6依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)具備此種貨物應(yīng)具有的功能，并符合消費(fèi)和使用習(xí)慣，除非供應(yīng)商已對(duì)貨物存在使用性能等的瑕疵做出明確書(shū)面說(shuō)明;如果發(fā)生第三方就上述第16.1條中供應(yīng)商的確認(rèn)并保證內(nèi)容所涉及的事項(xiàng)而向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家提出權(quán)利請(qǐng)求的情況，供應(yīng)商應(yīng)：
(2)進(jìn)一步賠償*公司由于第三方權(quán)利的請(qǐng)求所蒙受的所有直接或間接的損失。 16.2 在本條款中，供應(yīng)商對(duì)*公司的賠償責(zé)任還包括由于第三方權(quán)利請(qǐng)求而產(chǎn)生的或與之相關(guān)的所有費(fèi)用及支出，包括但不限于訴訟費(fèi)或仲裁費(fèi)、律師費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、拍賣(mài)費(fèi)、鑒定或檢測(cè)費(fèi)、保全費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)、可得利潤(rùn)的損失、交通費(fèi)、*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家為此事的處理所支付的全部費(fèi)用或減少的收入。
16.3 若無(wú)論因何種原因*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家被有關(guān)國(guó)家政府機(jī)關(guān)禁止出售或要求召回依據(jù)本合同采購(gòu)的全部或部分貨物，供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)以*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的零售價(jià)格或國(guó)家政府機(jī)關(guān)要求的召回價(jià)格將此等貨物購(gòu)回或召回并承擔(dān)費(fèi)用。
第十七條產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
17.1 除非雙方另有約定或者中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)有不同要求，供應(yīng)商對(duì)其依據(jù)本合同向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的提供的貨物應(yīng)提供十二)個(gè)月的保修期。該保修期應(yīng)自*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家向消費(fèi)者出售并交付相關(guān)貨物之日起計(jì)算，并以向消費(fèi)者就有關(guān)貨物出具的上或銷(xiāo)售憑證的日期為準(zhǔn)。
17.2 如果任何第三方以供應(yīng)商依據(jù)本合同提供貨物中的瑕疵向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家提出賠償，則供應(yīng)商按照第16.1條規(guī)定執(zhí)行從而使*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家免受損失，除非供應(yīng)商有證據(jù)證明該瑕疵完全由*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家造成。
17.3 若發(fā)生第17.2條中所述情況，供應(yīng)商除按照第17.2條執(zhí)行外，還應(yīng)采取下述解決辦法：
(3)*公司應(yīng)收回或購(gòu)回已向消費(fèi)者售出的存在此等瑕疵的貨物。在此情況下，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)*公司為收回或購(gòu)回此等貨物而產(chǎn)生的所有費(fèi)用，并應(yīng)按照本合同第12.2(1)條的規(guī)定支付*有限公司違約金和賠償金。
(4)上述方法的選定應(yīng)當(dāng)以任何第三方或者*公司或者政府部門(mén)、司法部門(mén)、仲裁部門(mén)的意思為準(zhǔn)。
17.4 供應(yīng)商應(yīng)對(duì)其依據(jù)本合同供應(yīng)的貨物在中國(guó)境內(nèi)投保必要的產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)。但此等產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)不應(yīng)影響*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家依據(jù)本合同和中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)從包括供應(yīng)商在內(nèi)的任何人處得到與依據(jù)本合同提供貨物的質(zhì)量有關(guān)的任何賠償。
17.5 為保障消費(fèi)者利益，*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家在與相應(yīng)的供應(yīng)商終止合作時(shí)，有權(quán)推遲三個(gè)月支付相應(yīng)供應(yīng)商的最后一筆貨款，該筆貨款將作為質(zhì)量保證金，但供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任不受上述金額的限制和時(shí)間的限制。
第四章 供應(yīng)商的其他義務(wù)
第十八條首次訂貨或新開(kāi)張
18.1 在*公司首次訂貨的情況下，供應(yīng)商應(yīng)自負(fù)費(fèi)用并自配人員協(xié)助*公司設(shè)計(jì)貨物在*公司指定的場(chǎng)地中擺放，并在*公司指定的場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行必要的改建、裝修(應(yīng)經(jīng)過(guò)*公司書(shū)面同意，且不影響結(jié)構(gòu)和使用安全)以適于貨物的擺放。
19.1 若在訂單或采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)中規(guī)定由供應(yīng)商負(fù)責(zé)標(biāo)注貨物的條形碼，則供應(yīng)商在其交付貨物前完成條形碼標(biāo)注，或在貨物交付后完成條形碼標(biāo)注，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 19.2 供應(yīng)商應(yīng)對(duì)已約定由其完成的貨物標(biāo)價(jià)和條形碼標(biāo)注之正確性負(fù)完全責(zé)任。如果出現(xiàn)不正確標(biāo)價(jià)和條形碼標(biāo)注，供應(yīng)商除應(yīng)負(fù)責(zé)自行糾正并承擔(dān)費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家由此受到的所有損失。
19.3 清場(chǎng)和撤樣
(1) 供應(yīng)商應(yīng)在收到*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家發(fā)出要求其清場(chǎng)或撤樣通知后的10個(gè)工作日內(nèi)按照*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的要求清場(chǎng)及撤樣完畢，否則*公司有權(quán)代為清場(chǎng)及撤樣，引起的費(fèi)用及*公司由此造成的損失均由供應(yīng)商承擔(dān)。
(2)如供應(yīng)商在收到*有限公司發(fā)出要求清場(chǎng)或撤樣的通知時(shí)，如其進(jìn)入*公司指定場(chǎng)地超過(guò)3個(gè)月，供應(yīng)商則無(wú)權(quán)就根據(jù)本采購(gòu)條件確認(rèn)書(shū)第5條“店內(nèi)費(fèi)用”的規(guī)定所支付的有關(guān)費(fèi)用要求補(bǔ)償。
19.4 展示與陳列：
(1)*公司有義務(wù)將供應(yīng)商提供并經(jīng)過(guò)自己選擇的貨物進(jìn)行必要的陳列展示以達(dá)到銷(xiāo)售的目的。
(2)*公司同時(shí)有權(quán)利根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的銷(xiāo)售需求對(duì)所有供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行增刪。
(3)供應(yīng)商可以對(duì)*公司的工作人員包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的工作人員未按上述陳列原則的行為進(jìn)行投訴和舉報(bào)。
(4)供應(yīng)商及其代表(即業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員)不應(yīng)以任何理由干預(yù)*公司的陳列制度，更不得擅自調(diào)整*公司包括其指定的交貨地點(diǎn)的貨物陳列，如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)*公司有權(quán)將予以涉及供應(yīng)商進(jìn)行人民幣5000元罰款，并要求辭退所涉及供應(yīng)商所雇請(qǐng)的相關(guān)工作人員，直至清場(chǎng)的處理，但供應(yīng)商根據(jù)本合同第18條進(jìn)行的行為除外。
第二十條防損
20.1在*公司與供應(yīng)商簽訂合同后，同時(shí)與供應(yīng)商確認(rèn)以下防損協(xié)議：
20.1.1杜絕場(chǎng)外交易保證：供應(yīng)商必須保證主動(dòng)履行防損協(xié)議杜絕場(chǎng)外交易發(fā)生。供應(yīng)商代表及其促銷(xiāo)人員不得以任何理由和方式誘導(dǎo)、唆使顧客進(jìn)行場(chǎng)外交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*公司將處以查實(shí)的場(chǎng)外交易金額100倍的罰款。并禁止供應(yīng)商的上述人員進(jìn)入有關(guān)場(chǎng)地，且保留對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行清場(chǎng)的權(quán)利。
20.2 供應(yīng)商為促進(jìn)銷(xiāo)售派駐*公司包括其指定的交貨地點(diǎn)或商家的促銷(xiāo)人員，在未經(jīng)*公司許可的情況下不得以任何理由、任何方式向該供應(yīng)商及非*公司管理人員提供*公司其他供應(yīng)商相關(guān)商品價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*公司將以竊取商業(yè)機(jī)密禁止相關(guān)供應(yīng)商促銷(xiāo)人員進(jìn)入有關(guān)場(chǎng)地，并對(duì)該供應(yīng)商處以人民幣50000元罰款直至清場(chǎng)。
21.1 *公司為本合同之目的提供給供應(yīng)商的任何合同、圖紙、計(jì)算公式及其他任何與本合同提供貨物有關(guān)的信息及資料應(yīng)始終歸*公司所有(下稱“專(zhuān)有信息”)。
21.2 如果供應(yīng)商違反本條中規(guī)定的對(duì)專(zhuān)有信息的保密義務(wù)，供應(yīng)商應(yīng)支付*公司人民幣十萬(wàn)元/次/項(xiàng)專(zhuān)有信息的違約金。若此違約處于持續(xù)狀態(tài)，則供應(yīng)商應(yīng)支付從持續(xù)違約階段的每個(gè)月初開(kāi)始重新計(jì)算的累積違約金。供應(yīng)商還應(yīng)向*公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
第五章 其他
第二十二條不可抗力
22.1 “不可抗力”指訂單日期后出現(xiàn)的、妨礙任何一方履行或部分履行其在本合同的事件，而且該事件是本合同雙方不能控制、不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的。但發(fā)生在中國(guó)大陸區(qū)域外的罷工、示威、游行、戰(zhàn)爭(zhēng)等軍事事件、政治事件，均不應(yīng)當(dāng)被作為本合同所稱的不可抗力。
22.2 如果22.1條款中的不可抗力事件阻礙本合同任何一方履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)，則履行該等義務(wù)的時(shí)間應(yīng)予以延長(zhǎng)，延長(zhǎng)時(shí)間相等于該等事件影響的時(shí)間。
22.3 聲稱發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)在盡可能短(最短)的時(shí)間內(nèi)將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在此后十日內(nèi)提供該不可抗力發(fā)生和持續(xù)時(shí)間的法律上有效的證據(jù)。聲稱發(fā)生不可抗力的一方還應(yīng)盡一切合理努力減少不可抗力造成的損害。
22.4 發(fā)生不可抗力時(shí)，雙方應(yīng)立即互相協(xié)商，以尋找一個(gè)公平的解決方法，并應(yīng)盡一切合理努力將該不可抗力的后果減至最低。
第二十三條爭(zhēng)議解決
23.1 因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議應(yīng)由雙方通過(guò)友好協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)在一方發(fā)給另一方有關(guān)協(xié)商的書(shū)面要求后立即開(kāi)始。倘若在上述通知發(fā)出日后三十日內(nèi)爭(zhēng)議未能通過(guò)協(xié)商解決，任何一方可提出要求并通知另一方，將爭(zhēng)議提交甲方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。
23.2 仲裁采用仲裁委員會(huì)的規(guī)則，仲裁的裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力，并應(yīng)就仲裁費(fèi)用及相關(guān)事項(xiàng)做出裁定。
23.3 在解決爭(zhēng)議的過(guò)程中，雙方應(yīng)在本合同所在其他有效方面繼續(xù)履行本合同。
23.4 仲裁費(fèi)和仲裁委員會(huì)要求的除仲裁費(fèi)以外的其他費(fèi)用由仲裁庭決定。如仲裁庭未就上述事項(xiàng)進(jìn)行裁決，則應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。
23.5 除上述費(fèi)用外，勝訴方發(fā)生的與仲裁有關(guān)的任何費(fèi)用(包括但不限于合理范圍內(nèi)的交通費(fèi)、膳宿費(fèi)、律師費(fèi)等)由敗訴方承擔(dān)。
第二十四條其他
24.1本合同一式三份，由*有限公司采購(gòu)部、*有限公司財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商各執(zhí)一份。
24.2 本合同的下列附件應(yīng)作為本合同的不可分割的組成部分：
24.3 合同或其附件的任何變更，修改或補(bǔ)充應(yīng)以書(shū)面形式做出并經(jīng)雙方簽署只后方為有效并有約束力。
24.4 如果本合同或其附件中的任何規(guī)定無(wú)效或不可執(zhí)行，雙方應(yīng)通過(guò)合理努力進(jìn)行誠(chéng)實(shí)信用的協(xié)商以達(dá)成有效并可執(zhí)行的有效條款，以最大限度地反映原無(wú)效或不可執(zhí)行條款中雙方真實(shí)意思或法律和經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)。如果雙方在兩個(gè)月內(nèi)不能就有關(guān)替代條款達(dá)成協(xié)議，則應(yīng)按本合同第23條規(guī)定的方式確定合理的替代條款。
24.5 若本合同或其附件中任何規(guī)定因法律或法規(guī)的頒布而失去效力，且該規(guī)定對(duì)整個(gè)合同的執(zhí)行不產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，則該規(guī)定的無(wú)效不得免除合同雙方在本合同其他規(guī)定中的權(quán)利義務(wù)，也不得由于該規(guī)定的無(wú)效而剝奪合同雙方在本合同其他規(guī)定中的利益。
24.6 本合同任何一方未能履行本合同或其附件中的任何規(guī)定或行使與之相關(guān)的任何權(quán)利的，不能被解釋為它已放棄履行該規(guī)定或本合同及其附件中的任何其他規(guī)定，或已放棄行使該權(quán)利或本合同以其附件中的任何其他權(quán)利。
24.7本合同所稱的賠償*公司損失均包括*公司指定的交貨或者提供服務(wù)地點(diǎn)的人員或商家的損失。本合同所規(guī)定的任何違約條款、處罰條款等若不足以彌補(bǔ)*公司損失的，供應(yīng)商還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
24.8 本合同全部條款均適用供應(yīng)商提供的服務(wù)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購(gòu)方案篇二十二
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)工作，并行使采購(gòu)經(jīng)理的職權(quán)。
2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的采購(gòu)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、促銷(xiāo)政策、自由品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。
3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。
5、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，制定采購(gòu)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品;
6、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工完成每月的巡店工作，了解門(mén)店需求
12、根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷(xiāo)、產(chǎn)品分類(lèi)和質(zhì)量，有效地管理特定商品的計(jì)劃和分配;
13、合理控制費(fèi)用支出，監(jiān)督與管理自采資金的安全和合理使用;
14、完成與實(shí)施公司計(jì)劃的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告宣傳;
15、執(zhí)行與實(shí)施公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算和部門(mén)考核管理;
16、指導(dǎo)采購(gòu)主管和門(mén)店做好新開(kāi)門(mén)店及要整改門(mén)店的商品配置工作。
17、完成與落實(shí)公司其他各項(xiàng)指標(biāo)和事項(xiàng);
18、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。
19、監(jiān)督并指導(dǎo)門(mén)店相關(guān)工作的開(kāi)展，上傳下達(dá)，所有工作的開(kāi)展一定要和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
20、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。
21、參加公司的業(yè)績(jī)分析會(huì)、營(yíng)采溝通會(huì)、促銷(xiāo)選品會(huì)、新品討論會(huì)等各種會(huì)議。
22、完成公司及上級(jí)交辦的其他工作。