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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇一
因?yàn)?0kv配網(wǎng)工程是電力項(xiàng)目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個(gè)10kv工程的總投入是200萬資金，工程項(xiàng)目有3條支線。那對(duì)10kv工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗(yàn)收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。
2.1施工方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進(jìn)度的不同，可以劃分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)階段。在初步設(shè)計(jì)階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對(duì)配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計(jì)就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計(jì)技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細(xì)節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督，比如設(shè)計(jì)圖紙的.質(zhì)量控制需要增加第三方的人進(jìn)行監(jiān)督和論證，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊(duì)進(jìn)行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對(duì)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，看看是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進(jìn)行修正，最終完全達(dá)到要求。
2.210kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對(duì)技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備的控制。對(duì)作業(yè)情況的準(zhǔn)備首先要對(duì)人、物的準(zhǔn)備。對(duì)人的準(zhǔn)備包括對(duì)技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備，要考慮到每個(gè)人的能力，最大化配置人才。對(duì)物的準(zhǔn)備包括對(duì)材料、對(duì)機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對(duì)技術(shù)情況準(zhǔn)備的控制是要施工過程中的重點(diǎn)控制部分，并做好準(zhǔn)備工作。比如項(xiàng)目工程中的線路分叉部分會(huì)容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準(zhǔn)備工作時(shí)期重點(diǎn)檢查與預(yù)防。同時(shí)應(yīng)該做好技術(shù)交底準(zhǔn)備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)施工方案的所有分項(xiàng)工程都能給出明確、細(xì)致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進(jìn)行。
2.3施工過程中的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個(gè)單位先要編制whs控制點(diǎn)，然后再由工程項(xiàng)目部和業(yè)主等人進(jìn)行監(jiān)理。如果合格了，就會(huì)得到項(xiàng)目部、業(yè)主等人的批準(zhǔn)，這樣才能確定whs控制點(diǎn)，這個(gè)whs控制點(diǎn)可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個(gè)階段的質(zhì)量控制是要對(duì)施工已經(jīng)完畢或者正在進(jìn)行的部分進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時(shí)在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)whs控制點(diǎn)進(jìn)行自檢，結(jié)果報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部，然后監(jiān)理項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗(yàn)收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對(duì)施工完成后的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)已經(jīng)完成工程進(jìn)行測試，檢驗(yàn)其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進(jìn)行返工，重新進(jìn)行建設(shè)。
2.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
驗(yàn)收環(huán)節(jié)是10kv配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個(gè)階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收包括有兩部分，一部分是檢驗(yàn)工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個(gè)部分對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。驗(yàn)收應(yīng)該進(jìn)行分段檢驗(yàn)，比如先分成小項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對(duì)一些環(huán)節(jié)不能進(jìn)行省略。另一部分是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這是全面考核項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，檢驗(yàn)施工質(zhì)量的最后步驟，它標(biāo)志著10kv配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。
2.5交付使用之后的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目在驗(yàn)收合格交付使用之后，會(huì)按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部帶領(lǐng)項(xiàng)目人員對(duì)竣工的工程進(jìn)行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會(huì)根據(jù)用戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的意見進(jìn)行整改，并報(bào)技術(shù)部門備案。
3結(jié)語
配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)整個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。本文通過對(duì)其設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過程和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
［1］廖偉靈.配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制探究［j］.中國高新技術(shù)企業(yè)，（6）.
［2］李凱鵬，陳洲.電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略研究［j］.工程技術(shù):全文版，2017（1）:209~210.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇二
一、論文題目
綜合性醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作管理模式研究
二、專業(yè)名稱
社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理
三、研究背景
當(dāng)前,國家通過醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,賦予醫(yī)院學(xué)科建設(shè)新的政策與使命,大型公立醫(yī)院作為改革的主體,更應(yīng)該明確自身定位。在最新一的《三級(jí)醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中,已明確三級(jí)醫(yī)院主要承擔(dān)危重癥和疑難疾病的診療的功能定位。
重癥醫(yī)學(xué)的專業(yè)科室重癥監(jiān)護(hù)病房(intensivecareunit,icu)主要負(fù)責(zé)急危重癥患者的搶救和延續(xù)性生命支持;發(fā)生多器官功能障礙患者的治療和器官功能支持及防治多臟器功能障礙綜合征等。它是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治危重病人的醫(yī)療病區(qū)。所以,重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展壯大是醫(yī)院明確自身定位的重要體現(xiàn),而且,對(duì)這一學(xué)科實(shí)行規(guī)范化管理更是符合病患需求及順應(yīng)臨床學(xué)科發(fā)展的必然。
四、研究目的和意義
對(duì)于危重病患者的救治,不同專業(yè)對(duì)同一患者病情的專業(yè)判定及態(tài)度有所側(cè)重,但基于相同的救治目的——有利于患者預(yù)后,便構(gòu)成了一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的共同理念。重癥醫(yī)學(xué)科的工作特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)工作(teamwork廣。重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)師應(yīng)像一個(gè)團(tuán)體行動(dòng)的發(fā)起者、行動(dòng)者,其他相關(guān)學(xué)科的醫(yī)師就是參與者,他們共同組成了一個(gè)決策執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。這個(gè)多學(xué)科團(tuán)隊(duì)的成員雖分屬不同專業(yè),卻擁有相同的目標(biāo),面對(duì)同一問題,擁有相同的執(zhí)行力。更值得注意的是,這個(gè)團(tuán)隊(duì)從整體上把握,進(jìn)行集體決策,能更好地預(yù)測病情可能發(fā)生的變化,能更早地采取措施切斷病情惡性演變的循環(huán)鏈條,為患者贏得更多生機(jī)。
對(duì)醫(yī)院角度來說,創(chuàng)新重癥監(jiān)護(hù)病房的管理模式是通過多學(xué)科協(xié)作,取長補(bǔ)短、資源共享,更好地整合全院icu資源,規(guī)范icu的建設(shè)和管理,可以提高對(duì)重癥病人的救治能力及臨床醫(yī)療水平。在這一平臺(tái)上,力求建立學(xué)術(shù)交流平臺(tái)和機(jī)制,對(duì)重大科研項(xiàng)目進(jìn)行多學(xué)科的`協(xié)同作戰(zhàn),聯(lián)合攻關(guān),提升科研能力和學(xué)術(shù)影響力。還可以承擔(dān)起專職icu醫(yī)師、進(jìn)修生和研究生的教育培訓(xùn)工作,共同完成重癥醫(yī)學(xué)的相關(guān)教學(xué)與科研任務(wù)。
重癥醫(yī)學(xué)科是一個(gè)為不同的專業(yè)提供更多空間的平臺(tái),在保障醫(yī)療安全的前提下,讓更多新技術(shù)、新理論得到臨床應(yīng)用的機(jī)會(huì),積累經(jīng)驗(yàn),更好地服務(wù)于更多的患者。重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式、人員結(jié)構(gòu)、工作流程,人員對(duì)重癥疾病的認(rèn)識(shí)理解程度、應(yīng)用設(shè)備的能力、醫(yī)院內(nèi)其他科室的專業(yè)能力以及科室間的合作水平,都對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科臨床效果的體現(xiàn)有重大影響。作為一個(gè)新興學(xué)科,、重癥醫(yī)學(xué)科在其發(fā)展過程中面臨的困難必然是多種多樣的,但其發(fā)展勢頭不可阻擋,如何讓重癥醫(yī)學(xué)在正確的軌道上健康、快速發(fā)展是一個(gè)必須研究的課題。
五、研究方法
(1)文獻(xiàn)復(fù)習(xí)法:在查閱國內(nèi)外刊物近的相關(guān)文獻(xiàn),熟悉icu的相關(guān)基礎(chǔ)理論、管理制度等,做好研究的理論基礎(chǔ);并通過國際互聯(lián)網(wǎng)了解國內(nèi)外icu管理現(xiàn)狀。
(2)專家咨詢法:咨詢?cè)L談來自于醫(yī)院管理專家、各學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人等;
(3)數(shù)據(jù)分析法:采用spss17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
(4)現(xiàn)場調(diào)查法:收集醫(yī)院各?？苅cu的有關(guān)數(shù)據(jù)材料和重癥醫(yī)學(xué)協(xié)作中心的工作資料,包括相關(guān)科室icu的臨床指標(biāo)、工作記錄和相關(guān)培訓(xùn)材料。
(5)頭腦風(fēng)暴法:組織醫(yī)院各?？浦匕Y監(jiān)護(hù)病房的負(fù)責(zé)人,對(duì)目前存在的問題進(jìn)行討論,提出問題,共同解決問題,達(dá)成共識(shí)。
六、論文提綱
中文摘要
abstract
緒論
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)研究目的和意義
第三節(jié)研究路線及方法
第一章重癥醫(yī)學(xué)科管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié)發(fā)達(dá)國家及地區(qū)的重癥醫(yī)學(xué)管理發(fā)展概況
第二節(jié)我國重癥醫(yī)學(xué)的管理模式現(xiàn)狀
第二章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的構(gòu)建
第一節(jié)醫(yī)院多學(xué)科協(xié)作模式研究
第二節(jié)重癥醫(yī)學(xué)mdt管理模式的構(gòu)建
第三節(jié)重癥監(jiān)護(hù)mdt團(tuán)隊(duì)的主要功能
第三章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的管理要點(diǎn)
第一節(jié)管理機(jī)制的建立
第二節(jié)mdt-icu團(tuán)隊(duì)的文化管理
第三節(jié)mdt-icu團(tuán)隊(duì)的績效管理
第四章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作團(tuán)隊(duì)的信息中心建設(shè)
第一節(jié)重癥醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)
第二節(jié)mdt團(tuán)隊(duì)信息中心框架
第三節(jié)重癥醫(yī)學(xué)mdt團(tuán)隊(duì)信息中心的功能
第五章實(shí)證研究
第一節(jié)重癥監(jiān)護(hù)協(xié)作中心的結(jié)構(gòu)
第二節(jié)重癥監(jiān)護(hù)協(xié)作中心工作評(píng)價(jià)
第六章結(jié)語
參考文獻(xiàn)
綜述
致謝
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇三
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對(duì)策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的`一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：
1、施工前進(jìn)度管理
（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
（2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理
指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對(duì)策
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對(duì)策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無針對(duì)性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進(jìn)措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段
（1）交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。
（3）必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣?、電力系統(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時(shí)通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對(duì)策
（一）職工管理問題
由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對(duì)策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定，更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇四
多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時(shí)要對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。但在當(dāng)前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴(yán)及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒有滿足施工項(xiàng)目具體要求的情況下進(jìn)行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無法滿足施工的實(shí)際要求，從而無法保證工程的質(zhì)量，對(duì)工程效益帶來較大的影響。
2.2分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
部分分包商在承接到工程項(xiàng)目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到較大的影響。
2.3一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度
施工過程是質(zhì)量管理的最關(guān)鍵階段，一旦管理不力，則會(huì)導(dǎo)致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質(zhì)量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致施工過程中缺乏制約的機(jī)制，再加之分包商自身具有較大的獨(dú)立性，這就導(dǎo)致在施工過程中，往往獨(dú)立進(jìn)行管理，對(duì)工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進(jìn)行主動(dòng)配合，從而不利于電力工程總體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇五
一、研究課題
國土資源人才管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)間管理研究
二、選題背景及意義
國土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來特別是進(jìn)入新世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，促進(jìn)了國土資源事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，人才資源成為推動(dòng)國土資源科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心要素。
在未來，隨著我國各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)一步的全面加快發(fā)展，國土資源的供需矛盾會(huì)愈加突出，保障和可持續(xù)發(fā)展的利用國土資源是一項(xiàng)重要的任務(wù)，尤其是國土資源和生態(tài)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)的聯(lián)系比較緊密，和國家的經(jīng)濟(jì)安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關(guān)，在未來開發(fā)和利用國土資源的方式和國土資源的供給方式都需要進(jìn)行合理規(guī)劃和轉(zhuǎn)變目前的粗放化的方式。面對(duì)未來如此復(fù)雜的國土資源形勢，對(duì)于未來國土資源人才隊(duì)伍的建設(shè)要求就更加艱巨了。目前的國土資源人才發(fā)展的總體水平和面對(duì)未來的可能出現(xiàn)的形勢來要求的情況相比，總體來說還有很多不足的地方。從數(shù)量上來說，目前人才的總量和未來需要的總量還不充足;從質(zhì)量上說，高端新型國土資源科技人才比較缺乏，復(fù)合型管理人才以及地質(zhì)找礦等人才缺乏;從人才管理上說，人才結(jié)構(gòu)布局不合理，人才流失嚴(yán)重，保障機(jī)制不夠完善，隊(duì)伍凝聚力需要加強(qiáng)，尤其是人才信息化滯后等問題。人才問題已經(jīng)成為制約國土資源事業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要瓶頸之一。
今后一個(gè)時(shí)期，是國土資源人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(—年)》指出：必須加強(qiáng)國土資源人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)使命感、緊迫感和自覺性，積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外逐漸激烈的人才競爭，21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，在國土資源的事業(yè)的領(lǐng)域也不例外，我們要主動(dòng)適應(yīng)這一發(fā)展變化的需要，堅(jiān)定地走人才興業(yè)之路，不斷探索前行，科學(xué)發(fā)展，開拓國土資源人才事業(yè)的新局面?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實(shí)施。是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-)》實(shí)施的重要內(nèi)容，對(duì)國土資源人才中長期規(guī)劃的`實(shí)施起著重要的作用。
國土資源人才管理信息系統(tǒng)建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實(shí)施項(xiàng)目的課題之一，是為了落實(shí)《國土資源人才規(guī)劃》中關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)主要任務(wù)。國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究的總體目標(biāo)是以我國國土資源人才基本信息為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解用戶的各種需求;在需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)滿足用戶需求的數(shù)據(jù)庫概念模型，并對(duì)數(shù)據(jù)庫的邏輯模型進(jìn)行設(shè)計(jì);制定國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;建立國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架;通過對(duì)國土資源系統(tǒng)人才管理特征調(diào)研，進(jìn)行國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)需求分析，設(shè)計(jì)國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)的功能模塊。
三、項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容
(1)國土資源人才管理信息系統(tǒng)需求分析;
(2)國土資源人才管理信息系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì);
(3)國土資源人才管理信息系統(tǒng)界面原型設(shè)計(jì)與開發(fā);
(4)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入原型設(shè)計(jì)與開發(fā);
(5)國土資源人才信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)和開發(fā);
(6)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯原型設(shè)計(jì)與開發(fā);
(7)國土資源人才管理信息系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)與開發(fā);
(8)國土資源人才信息系統(tǒng)應(yīng)用程序包原型設(shè)計(jì)與開發(fā)。
四、論文研究目標(biāo)
本文根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》即《pmbok(projectmanagementbodyofknowledge)指南》中的項(xiàng)目管理的基本概念和方法，依據(jù)國土資源信息化建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)文件，結(jié)合以前的信息系統(tǒng)建設(shè)和本次國土資源人才管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中遇到的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和方法，從時(shí)間管理的角度去研究、分析和探討項(xiàng)目管理過程中的特點(diǎn)與問題：
(1)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，回顧了相關(guān)項(xiàng)目管理的知識(shí)，著重回顧了項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，為項(xiàng)目實(shí)施作為理論指導(dǎo)。
(2)結(jié)合國土資源人才管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)和管理過程，描述了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間管理的過程，包括項(xiàng)目需求的分析、項(xiàng)目活動(dòng)的定義與排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。分析國土資源系統(tǒng)的實(shí)際特點(diǎn)和人才管理系統(tǒng)的關(guān)注重點(diǎn)。
(3)針對(duì)國土資源系統(tǒng)的實(shí)際特點(diǎn)，分析在進(jìn)行全國范圍內(nèi)部署信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何控制時(shí)間因素，保證項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間實(shí)施。
(4)結(jié)合本項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到的一些與時(shí)間管理相關(guān)問題，提出一些相關(guān)改進(jìn)建議。
五、論文組織結(jié)構(gòu)
本論文按以下方式組織：
第2章理論基礎(chǔ)，介紹項(xiàng)目時(shí)間管理相應(yīng)的理論基礎(chǔ);
第4章項(xiàng)目活動(dòng)的定義與排序，介紹項(xiàng)目活動(dòng)的定義與排序過程;
第7章結(jié)論與展望，對(duì)所做的工作進(jìn)行了總結(jié)和展望。
最后介紹了論文的參考文獻(xiàn)，并對(duì)此論文的順利完成給與幫助的指導(dǎo)老師及家人和朋友表示感謝。
六、論文提綱
摘要
abstract
目錄
1緒論
1.1選題背景及意義
1.2項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容
1.3論文研究目標(biāo)
1.4技術(shù)路線圖
1.5論文組織結(jié)構(gòu)
2理論基礎(chǔ)
2.1項(xiàng)目管理知識(shí)概述
2.2項(xiàng)目時(shí)間管理的基本原理
2.3小結(jié)
……
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇六
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對(duì)于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對(duì)工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場施工。
3.2加大對(duì)二次分包的管理力度
（1）對(duì)于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對(duì)于二次分包工作的長期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對(duì)于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對(duì)于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位還要更好的'完善二次分包的管理機(jī)制。
（2）對(duì)于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對(duì)于施工單位的資質(zhì)要求相近。對(duì)于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級(jí)、專業(yè)承包一級(jí)或者更高的資質(zhì)。對(duì)于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級(jí)、電力工程施工的總承包二級(jí)或者更高資質(zhì)。
（3）對(duì)于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目分包管理中，需要加強(qiáng)對(duì)二次分包現(xiàn)場的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現(xiàn)場人員、進(jìn)出時(shí)間及出勤等具體情況，在作業(yè)前，需要對(duì)分包人員做好技術(shù)交底工作。對(duì)于變電工程的施工現(xiàn)場則需要采取封閉式管理措施。施工企業(yè)還需要對(duì)二次分包現(xiàn)場人員進(jìn)行優(yōu)化配置，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)控。
3.3協(xié)管分包
在項(xiàng)目分包管理實(shí)施過程中，施工單位做好科學(xué)合理的對(duì)各相關(guān)職能部門進(jìn)行科學(xué)的分工，從而在分包作業(yè)中各部門能夠協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化分包管理的安全機(jī)制，明確工程本部和施工項(xiàng)目部門之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)和完善。
4結(jié)束語
電力工程項(xiàng)目分包管理的進(jìn)行，有效的確保了工程有效管理的實(shí)現(xiàn)，總承包商通過嚴(yán)格的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的選擇和管理。而分包商在激烈的競爭中也能夠不斷對(duì)自身的人員、技術(shù)和制度進(jìn)行提升和完善，與工程總體施工相配合，確保電力工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量的提升，可以說實(shí)施分包管理無論是對(duì)業(yè)主、總承包商還是分包商來講，都是一個(gè)共贏的局面。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇七
一、選題形式和選題的目的與意義
(一)選題形式
專題研究論文/調(diào)研報(bào)告/案例研究(三者選其一)
(二)選題目的
本文將在大量閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，選取伊春地區(qū)國有林權(quán)改革為研究對(duì)象，運(yùn)用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：
1.對(duì)職工在改革前后收入結(jié)構(gòu)，生活水平，固定資產(chǎn)等方面的變化，以量化的方法對(duì)改革的有效性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。
2.認(rèn)真的分析林權(quán)改革對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。
3.對(duì)政府的政策實(shí)施進(jìn)行分析，并對(duì)改革的目標(biāo)，內(nèi)容，范圍，方式，任務(wù)等進(jìn)行重新回顧，對(duì)政策的制定提出演進(jìn)行科學(xué)性的要求。
4.在森林資源領(lǐng)域真正建立起“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度;實(shí)現(xiàn)生態(tài)的和諧，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國家、企業(yè)、職工的互贏互利。
(三)選題的意義
1.理論意義
本文研究的理論意義如下：
(1)在我國國有林業(yè)這個(gè)特定的領(lǐng)域，研究現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論體系的新發(fā)展以及林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的新途徑和新方法，從而豐富現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論。
(2)嘗試性地探索在林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的框架下實(shí)現(xiàn)林業(yè)的生態(tài)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和林區(qū)職工致富有效結(jié)合的新模式，從而豐富和發(fā)展林業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理論。
(3)積極探索國有林業(yè)資源如何實(shí)現(xiàn)保值與增值、改革與發(fā)展，從而豐富國有資產(chǎn)改革理論。
(4)嘗試從林權(quán)制度改革的層面推動(dòng)國有林區(qū)作為資源型地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)軌，從而豐富資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型理論。
(5)積極的對(duì)政府的政策制定過程、實(shí)施過程以及事后評(píng)估提出建議，并提出了規(guī)范性和程序性及監(jiān)督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。
2.實(shí)踐意義
總結(jié)我國國有林權(quán)改革的.經(jīng)驗(yàn)，對(duì)伊春市林權(quán)改革進(jìn)行重點(diǎn)研究，并結(jié)合國外的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論對(duì)這次改革的成果與不足進(jìn)行分析，明確了改革要依法進(jìn)行，嚴(yán)厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)責(zé)任;完善非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大四有林的比重，并對(duì)其提供政策和資金上的支持。對(duì)中國的國有林權(quán)改革發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，有利于政府制定更加有效的林權(quán)改革政策。
二、選題在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及個(gè)人的新見解
(一)國外研究綜述
(此部分主要介紹：此類研究目前在國內(nèi)外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點(diǎn)?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點(diǎn)部分。)
1.國外產(chǎn)權(quán)理論
1960年10月，科斯在美國《法學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)》雜志上發(fā)表了《社會(huì)成本問題》。這表明產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)理論已從一種思想或觀點(diǎn)，發(fā)展為一門新的經(jīng)濟(jì)學(xué)科—產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
西方產(chǎn)權(quán)理論的主要觀點(diǎn)：
(1)科斯的觀點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)主要指財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)，即實(shí)際營運(yùn)和操作的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。在交易成本存在的情況下，人們?cè)谠鯓拥漠a(chǎn)權(quán)組織制度下交易，對(duì)資源配置的有效性有重要影響。
(2)德姆塞茨的觀點(diǎn)：德姆塞茨說：“所謂產(chǎn)權(quán)，是指使自己或他人受益或受損的權(quán)利?！碑a(chǎn)權(quán)不僅是通常理解的是主體對(duì)物的所有權(quán)，它還包括一系列與物或勞務(wù)相關(guān)的權(quán)利。支配資源重新配置的根本原則是產(chǎn)權(quán)所有制，一是產(chǎn)權(quán)公共所有制，二是產(chǎn)權(quán)私人所有制;三是產(chǎn)權(quán)國家所有制。
(3)阿坎納和張五常的觀點(diǎn)：阿坎納把產(chǎn)權(quán)定義為資源的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。資源或產(chǎn)品的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)愈多愈高，價(jià)格也就愈高。
張五常認(rèn)為產(chǎn)權(quán)界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進(jìn)而決定了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至政治的運(yùn)行機(jī)理。而且產(chǎn)權(quán)界定過程中也產(chǎn)生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。
(4)布坎南的觀點(diǎn)：最初的財(cái)產(chǎn)權(quán)是一種自然的分配。對(duì)各自財(cái)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可被國家以法規(guī)形式加以確定，形成社會(huì)產(chǎn)權(quán)制度;產(chǎn)權(quán)制度的建立，有利于激勵(lì)達(dá)成交換協(xié)議;經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)是研究產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規(guī)則變化。對(duì)無效率的規(guī)則制度就要審查修改，尋找最優(yōu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
2.國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究
國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究更多地集中在對(duì)森林資源所有制的研究及評(píng)價(jià)上。所有制是要解決森林資源產(chǎn)權(quán)的主體問題，回答誰將擁有對(duì)森林資源的實(shí)際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對(duì)所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對(duì)私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵(lì)的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會(huì)福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)，所有者總是將資源用于最高、最有價(jià)值的用途，從而對(duì)社會(huì)利益做出最大貢獻(xiàn)。但也有個(gè)別人對(duì)林業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價(jià)格產(chǎn)品供應(yīng)問題;此外，林業(yè)投資的長期性對(duì)私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護(hù)林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對(duì)共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認(rèn)為，集體勞動(dòng)有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時(shí)，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會(huì)退化，會(huì)遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認(rèn)為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個(gè)整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個(gè)人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對(duì)抗，排除團(tuán)體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對(duì)森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評(píng)態(tài)度。普遍認(rèn)為，作為國家代理機(jī)構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會(huì)追求從資源中創(chuàng)造最大價(jià)值，往往忽略資源發(fā)展的投資機(jī)會(huì);大量的森林資源國有化常常超出政府實(shí)施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實(shí)中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認(rèn)為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實(shí)行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價(jià)補(bǔ)償。日本為鼓勵(lì)私人造林，其造林、育林費(fèi)用由國家補(bǔ)助70%，地方政府補(bǔ)助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對(duì)類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實(shí)踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對(duì)占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進(jìn)行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護(hù)是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟(jì)潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況》對(duì)森林公共管理的權(quán)利下放問題進(jìn)行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)與新的問題：
(1)部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機(jī)構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用權(quán);
(2)財(cái)政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個(gè)特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會(huì)上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?
(5)決策可能沒有有效地傳達(dá)到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇八
摘要：針對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程來說，主要是我國進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改革中的重點(diǎn)，同時(shí)也是促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。在農(nóng)網(wǎng)工程中，將會(huì)涉及到工程的管理、質(zhì)量控制以及項(xiàng)目預(yù)算等，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。在本文中，主要是針對(duì)了我國農(nóng)網(wǎng)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理的內(nèi)容作出了分析研究，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了下文中的一些內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；質(zhì)量控制；管理；因素；分析
農(nóng)村配電網(wǎng)以及縣城的配電網(wǎng)存在著一定的不同，在農(nóng)村配電網(wǎng)分布相對(duì)來說比較廣，并且電壓負(fù)荷較為分散，維護(hù)的工作比較繁重，同時(shí)也受到農(nóng)村電網(wǎng)末端環(huán)境所帶來的影響，技術(shù)以及設(shè)施等方面存在著一定的不足，同時(shí)也導(dǎo)致了農(nóng)村電網(wǎng)的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴(yán)重。
1.農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量控制以及管理分析
1.1農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題分析
針對(duì)工程設(shè)計(jì)來說，主要是和工程施工安全質(zhì)量存在著直接的關(guān)系，如果在設(shè)計(jì)的過程中存在著誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會(huì)對(duì)工程的工期帶來嚴(yán)重的影響。在工程設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量的問題主要是體現(xiàn)在了以下方面：第一是工程的設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)際的地質(zhì)情況存在著比較大的差距，比如在對(duì)工程初期探測中，報(bào)告當(dāng)中的毛石混凝土超深量的數(shù)量和實(shí)際存在著比較大的差距，導(dǎo)致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在著不規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，通常情況下將會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位并沒有得到有關(guān)建筑物的地形以及地質(zhì)依據(jù)便開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)的工作已經(jīng)是在地質(zhì)勘查以及施工圖地質(zhì)報(bào)告階段已經(jīng)是設(shè)計(jì)好，設(shè)計(jì)過程中沒有根據(jù)實(shí)際的地形對(duì)工程進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了工程浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)度帶來影響。
1.2農(nóng)網(wǎng)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題分析
針對(duì)施工質(zhì)量管理所導(dǎo)致出現(xiàn)的問題主要是存在著以下的幾個(gè)方面中：第一是由于施工的項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據(jù)有關(guān)程序做好施工的報(bào)審工作，同時(shí)也沒有正規(guī)的申報(bào)項(xiàng)目人員，例如項(xiàng)目經(jīng)理等。在施工中臨時(shí)用電以及一些專項(xiàng)的施工方案也沒有根據(jù)相應(yīng)的程序作出申報(bào)。第二是項(xiàng)目施工并沒有做好質(zhì)量監(jiān)測的有關(guān)工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，將會(huì)存在著比較多的質(zhì)量問題。第三是在施工中沒有對(duì)監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，并沒有采取有效的措施，導(dǎo)致甚至是施工部門為了對(duì)審查敷衍，擅自的進(jìn)行回填處理，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。第四是由于沒有對(duì)施工設(shè)備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全帶來嚴(yán)重的隱患。第五是在施工現(xiàn)場比較混亂，有關(guān)安全負(fù)責(zé)人并沒有定期的對(duì)施工現(xiàn)場做好安全方面的檢查工作，施工現(xiàn)場所采用的機(jī)械設(shè)備也沒有做好申報(bào)工作，這些設(shè)備在進(jìn)行使用的過程中也存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。
2.解決的措施分析
在農(nóng)網(wǎng)工程中，項(xiàng)目存在著的問題不僅僅會(huì)對(duì)施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時(shí)在項(xiàng)目日后使用的過程中也將會(huì)為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程來說，必須要嚴(yán)格的重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為上述所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取有效的控制措施，提高農(nóng)網(wǎng)工程的施工以及安全管理水平。
2.1必須要對(duì)施工管理管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行明確
針對(duì)管理機(jī)構(gòu)來說，必須要能夠充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題將會(huì)對(duì)工程所帶來的損失，并且需要對(duì)自身的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，能夠分清楚各自的責(zé)任以及權(quán)限，將責(zé)任能夠有效的落實(shí)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人身上，要求每個(gè)負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)的質(zhì)量以及管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，比如申報(bào)部門應(yīng)該要對(duì)自己申報(bào)的物質(zhì)進(jìn)行全面的.質(zhì)量監(jiān)控，保證申報(bào)物資的準(zhǔn)確性。同時(shí)施工部門必須要對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備做出定期的質(zhì)量檢測工作，保證施工設(shè)備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行工作，保證設(shè)備的參數(shù)能夠準(zhǔn)確。針對(duì)采購部門來說必須要對(duì)所采購的材料做出質(zhì)量的檢查，保材料的質(zhì)量滿足工程實(shí)際的需要。與此同時(shí)需要對(duì)質(zhì)量管理的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠保證質(zhì)量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質(zhì)量管理工作，保證施工現(xiàn)場的人員安全以及質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工工藝的檢查力度
針對(duì)施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個(gè)有效方法，在施工過程中，需要要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎(chǔ)支架是否能準(zhǔn)確、電纜是否順治以及標(biāo)高能否滿足要求等，通過對(duì)施工工藝的檢查力度進(jìn)行加大，更好保證施工質(zhì)量以及安全能夠得到有效的控制，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
2.3必須要建立起有效的獎(jiǎng)懲制度
通過對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，主要是對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行約束的一個(gè)有效措施，通過對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，能夠更好的對(duì)管理人員自身的責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。特別是對(duì)于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時(shí)也能夠?yàn)橐恍┢渌墓芾砣藛T樹立起一個(gè)良好的榜樣，主要是一個(gè)相互激勵(lì)的政策。
3總結(jié)
通過上述分析，農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作具有著十分重要的內(nèi)容，不僅僅會(huì)關(guān)系到工程整體使用情況，同時(shí)也將會(huì)對(duì)我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制以及管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇九
（1）項(xiàng)目各方面的影響因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對(duì)于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對(duì)施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號(hào)等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。
（2）技術(shù)分配管理的因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。
2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略
（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
在具體施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。
（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要隨時(shí)對(duì)計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度
為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對(duì)工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工?？梢砸罁?jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對(duì)工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的'需求。
（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工?xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。
（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批
工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。
3結(jié)束語
為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:龍桂忠單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司
參考文獻(xiàn):
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十
在全國電力缺口巨大的背景下，我國電力工程建設(shè)正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，而傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代電力工程建設(shè)的需要，原因在于目前我國電力工程建設(shè)普遍面臨周期短、質(zhì)量要求高以及成本約束強(qiáng)等制約因素，這客觀上要求電力工程建設(shè)引入項(xiàng)目管理模式來確保工程在進(jìn)度、質(zhì)量以及成本方面的符合要求。項(xiàng)目管理憑借其自身優(yōu)勢在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性日漸凸顯，從某種意義上來說一個(gè)電力工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理能否與工程建設(shè)相匹配。
一、項(xiàng)目管理的特征
項(xiàng)目管理與一般的管理活動(dòng)相比，二者之間既有相似之處，亦有其獨(dú)特之處，項(xiàng)目管理的典型特征主要有以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性來自于項(xiàng)目本身的獨(dú)特性，因?yàn)槿魏蝺蓚€(gè)項(xiàng)目都不會(huì)完全相同，因此項(xiàng)目管理的開展過程中沒有現(xiàn)成的一成不變的管理經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，項(xiàng)目管理必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行適度創(chuàng)新才能符合項(xiàng)目管理本身需要。二是項(xiàng)目管理具有目的性，任何項(xiàng)目的開展都是以一定的目的性為導(dǎo)向的，項(xiàng)目管理不僅僅是要滿足項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求，而且要要開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)主體的潛在需求。三是項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，一個(gè)項(xiàng)目尤其是類似于電力工程此類的大型項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及到的相關(guān)主體極多，同時(shí)由于項(xiàng)目本身的獨(dú)特性，項(xiàng)目管理的過程中難免會(huì)遇到一些個(gè)新問題，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出異常復(fù)雜的局面。四是項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的作用明顯，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中位置突出，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員組成在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等方面都存在的巨大的差異，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保成員的努力的方向一致，與此同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理行使了大部分的管理職能，包括資源的分配、協(xié)調(diào)、控制等，這進(jìn)一步凸顯了其在項(xiàng)目管理中的作用。五是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一般采用矩陣式，伴隨著項(xiàng)目復(fù)雜程度的不斷提高，單憑某一個(gè)人或者一個(gè)組織來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)項(xiàng)目規(guī)模的巨大也會(huì)導(dǎo)致利益相關(guān)方眾多，這是采用矩陣式的組織是一個(gè)明智的選擇，通過矩陣組織的建立，不僅可以綜合不同組織的優(yōu)勢，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)不同利益主體之間的關(guān)系。
二、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題
我國電力工程領(lǐng)域引入項(xiàng)目管理的時(shí)間并不長，同時(shí)隨著電力工程建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜化，電力工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題日漸凸顯，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.項(xiàng)目人力資源管理落后。目前電力工程項(xiàng)目人力資源管理落后，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，即人力資源的規(guī)劃缺乏彈性、人力資源的組織結(jié)構(gòu)不合理以及人力資源的發(fā)展不規(guī)范。人力資源規(guī)劃彈性的不足導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的正常開展受到了很大影響，人員不足時(shí)影響進(jìn)度，而人員供過于求時(shí)，又會(huì)造成項(xiàng)目成本支出的超標(biāo)。人力資源組織結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致項(xiàng)目人力資源團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及競爭力不足，而發(fā)展渠道的不規(guī)范又會(huì)造成員工工作積極性以及滿意度的降低，這些因素都會(huì)最終反映到電力工程的建設(shè)上。
2.項(xiàng)目成本管理不規(guī)范。成本管理作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果的三要素之一，在整個(gè)項(xiàng)目管理中處于一個(gè)重要的地位。觀察目前電力工程項(xiàng)目成本管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目成本管理理念滯后，原因在于電力工程領(lǐng)域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設(shè)管理人員對(duì)于成本的重視程度有限。另一方面電力工程項(xiàng)目成本管理手段單一，目前我國電力工程成本控制基本上局限于事后控制這一單一手段，在全過程控制方面還存在很大的不足，這就不可避免的導(dǎo)致電力工程成本管理的效果的不如人意。
3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善。組織結(jié)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要載體，一定程度上決定著項(xiàng)目管理三要素一工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程成本能否達(dá)到要求，伴隨著我國電力工程復(fù)雜程度的提高，這就客觀上要求項(xiàng)目施工方進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)市場競爭的能力。組織結(jié)構(gòu)本身沒有好壞之分，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展本身的.需要。隨著項(xiàng)目本身規(guī)模的擴(kuò)大以及項(xiàng)目管理本身復(fù)雜程度的提升，依賴傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的開展已經(jīng)不能滿足其日常管理發(fā)展的需要。
三、完善電力工程項(xiàng)目管理對(duì)策
項(xiàng)目管理作為電力工程建設(shè)一種新的管理模式，對(duì)于確保整個(gè)電力工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本具有重要作用，針對(duì)目前我國電力工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題，本文認(rèn)為完善電力工程項(xiàng)目管理需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
1.提升項(xiàng)目人力資源管理的有效性。考慮到電力工程項(xiàng)目人力資源管理中存在的種種問題，提升項(xiàng)目人力資源管理的有效性可以從以下幾方面著手：一是增強(qiáng)人力資源管理彈性，鑒于電力工程項(xiàng)目的經(jīng)營的外部與內(nèi)部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此項(xiàng)目人力資源規(guī)劃需要具有一定的彈性才能滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要，確保項(xiàng)目人力資源規(guī)劃彈性就是要人力資源規(guī)劃與項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源規(guī)劃需要服從于項(xiàng)目的規(guī)劃。二是優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成，確保各個(gè)成員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)等層面與項(xiàng)目的匹配。三是強(qiáng)化員工系統(tǒng)培訓(xùn)，使其在工作中明確的奮斗目標(biāo)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)通過培訓(xùn)需求分析，建立全面的培訓(xùn)體系，不僅要重視對(duì)員工的技能培訓(xùn)，更要重視對(duì)員工態(tài)度的培訓(xùn)。四是建立多渠道的晉升通道，確保每一名員工都能通過自己的努力工作獲得晉升。
2.規(guī)范項(xiàng)目成本管理。規(guī)范項(xiàng)目成本管理除了要求電力工程管理人員更新成項(xiàng)目成本管理理念，注重項(xiàng)目成本管理手段多元化以外，在具體的工程建設(shè)中要項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下兩個(gè)基本原則：一是動(dòng)態(tài)控制原則，電力工程的施工過程中，內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，這客觀上要求項(xiàng)目成本控制應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個(gè)部門，不僅僅包括工作在電力工程一線的施工人員，同時(shí)也包括電力工程的管理人員，成本控制涉及到每一個(gè)人，與每一個(gè)人的利益都是密切相關(guān)的，切忌那種認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)管理部門人員或者是企業(yè)管理人員的想法，成本控制目標(biāo)的達(dá)成依賴于每一個(gè)人的努力。
3.完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。盡快改變目前電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已是刻不容緩，實(shí)踐證明，采用此種組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在面對(duì)日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境時(shí)往往會(huì)顯得力不從心。解決直線制組織結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識(shí)的壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級(jí)，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個(gè)最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強(qiáng)了決策層與基層之間的信息流動(dòng)，決策層可以及時(shí)的把握項(xiàng)目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項(xiàng)目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的扁平化也意味著對(duì)下屬的適當(dāng)授權(quán)，這會(huì)大大增強(qiáng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
項(xiàng)目管理在電力工程領(lǐng)域的發(fā)展是不可逆轉(zhuǎn)的一個(gè)潮流，電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢正在被越來越多的該行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)可，鑒于此電力工程建設(shè)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，綜合采取多種措施來推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程建設(shè)的保障作用。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十一
我國電力建設(shè)業(yè)務(wù)逐步拓展到了海外，電力建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益，能夠在國際上樹立良好的企業(yè)形象，從而更好的拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)更好的建設(shè)與發(fā)展。因此電力建設(shè)企業(yè)要重視海外電力工程項(xiàng)目施工管理工作，這關(guān)系著施工項(xiàng)目是否可以保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)，有時(shí)甚至關(guān)系到國家與國家之間的外交關(guān)系。要通過制定完善的海外電力工程項(xiàng)目施工管理體系，在計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本、材料和技術(shù)等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。
一、海外電力工程項(xiàng)目施工管理的重要性
施工建設(shè)是海外電力工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，主要是將工程圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工程。由于在設(shè)計(jì)階段未做好深入的調(diào)查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當(dāng)海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，會(huì)增加使用與維護(hù)的難度，有的甚至導(dǎo)致工程的失敗。對(duì)此加強(qiáng)對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工管理工作，提升建設(shè)質(zhì)量意義重大。施工管理工作主要包括工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等方面的內(nèi)容，主要將工程項(xiàng)目作為對(duì)象，實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在工程施工合同的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)施工規(guī)范與管理?xiàng)l例開展組織管理，確保施工對(duì)象、工藝和條件等得到科學(xué)規(guī)劃。同時(shí)還可以將工程施工中的人力、物力及財(cái)力等關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證工程施工質(zhì)量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、海外電力工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題
（一）管理人員綜合素質(zhì)偏低
因?yàn)槭┕す芾砣藛T、技術(shù)人員等綜合素質(zhì)不高，會(huì)讓海外電力工程項(xiàng)目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。同時(shí)管理人員投資效益理念不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，不了解工程造價(jià)控制等專業(yè)知識(shí)[1]。這樣會(huì)為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質(zhì)量，不能獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
（二）施工進(jìn)展得不到控制
對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工管理而言，電力工程技術(shù)公司發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并與業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和財(cái)務(wù)部門等聯(lián)系非常緊密[2]。財(cái)務(wù)部門主要對(duì)技術(shù)費(fèi)用、工程款和施工企業(yè)工程款與材料設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與收取，業(yè)務(wù)部門與工程管理部門負(fù)責(zé)不同的工作。因?yàn)楦鞑块T任務(wù)交接過于頻繁，容易延誤施工進(jìn)度，這樣不能保證海外電力工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完工，為建設(shè)投資效益帶來了不利的影響。
（三）違規(guī)操作
因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)與能力不達(dá)標(biāo)，容易引起違規(guī)操作的問題，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。施工結(jié)束以后，技術(shù)人員與工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格開展工程驗(yàn)收工作，需要施工企業(yè)做好工程決算工作，通過審核驗(yàn)收以后，方可將工程余款支付給施工企業(yè)。不過施工管理期間頻繁發(fā)生違規(guī)操作問題，影響了對(duì)施工管理工作的控制效果。對(duì)此需要我們提高重視程度，既要規(guī)范操作，還要加強(qiáng)對(duì)海外電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，這樣才能從整體上保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
三、海外電力工程項(xiàng)目施工管理的策略
（一）施工計(jì)劃管理
對(duì)施工計(jì)劃管理而言，應(yīng)全面掌握施工范圍、對(duì)象、方法和相關(guān)技術(shù)措施，將各方施工任務(wù)確定下來以后，確保滿足海外電力工程項(xiàng)目施工計(jì)劃規(guī)定。在編制施工計(jì)劃方案的過程中，應(yīng)保證其有效性、合理性與科學(xué)性等，熟悉施工合同細(xì)節(jié)，將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實(shí)際狀況出發(fā)，讓施工計(jì)劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃，不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，讓其與實(shí)際相符，這樣才能提升控制效果，促使海外電力工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。
（二）施工質(zhì)量管理
對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與施工而言，必須時(shí)刻將質(zhì)量放在首位，只有保證工程的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并樹立良好的企業(yè)形成。為加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制，應(yīng)做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，這樣才能從整體上提升工程建設(shè)質(zhì)量[3]。在電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，需要與成本管理結(jié)合起來，并在施工結(jié)束以后，要認(rèn)真對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)度與質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查與審核，在質(zhì)量滿足要求以后，才對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算。若是質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)要求施工企業(yè)返工，當(dāng)質(zhì)量符合規(guī)定要求后，才能對(duì)余款進(jìn)行支付。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的`管理。在施工準(zhǔn)備階段，當(dāng)電力施工單位承接項(xiàng)目以后，應(yīng)認(rèn)真開展文件會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案制定、施工預(yù)算和技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。此時(shí)必須保持足夠耐心，細(xì)致做好各環(huán)節(jié)工作，全面考慮施工中可能發(fā)生的問題，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖中的問題作出修改，保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并全面分析、掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)的控制對(duì)象。要準(zhǔn)確預(yù)判海外電力工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問題與隱患，提前采取有效的解決措施，將施工技術(shù)交底工作做到位。通過把握好各環(huán)節(jié)質(zhì)量，促使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量得到提升。在驗(yàn)收階段，主要全面考核海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)成果，對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)項(xiàng)目是否可以投入使用。要嚴(yán)格做好海外電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證其符合設(shè)計(jì)要求與使用價(jià)值，能夠提升建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）施工成本管理
海外電力工程項(xiàng)目施工成本管理主要是控制與管理好各環(huán)節(jié)施工的成本，涉及施工設(shè)計(jì)、制定與標(biāo)志施工方案、施工計(jì)劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，需要和施工進(jìn)度結(jié)合起來，讓施工成本與進(jìn)度得到綜合控制，并合理評(píng)估工程施工狀況，清楚施工進(jìn)度有無拖延的情況，并掌握是否將施工成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工成本管理時(shí)，應(yīng)確保各級(jí)管理部門在施工任務(wù)上保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系，全方位掌握施工進(jìn)度與成本控制狀況，這樣讓海外電力工程項(xiàng)目的正常實(shí)施有可靠保障。
（四）施工材料與設(shè)備管理
在海外電力工程項(xiàng)目施工管理中，還需要高度重視材料的管理工作，需要堅(jiān)持降低成本投入的原則。對(duì)于材料費(fèi)用而言，在整個(gè)電力工程項(xiàng)目資金流動(dòng)與建設(shè)成本上占據(jù)著極大的比例，通常來說電力企業(yè)法人掌握著材料供應(yīng)權(quán)力，結(jié)合海外電力工程項(xiàng)目所需材料從相關(guān)材料供應(yīng)商處購買，之后應(yīng)用到施工過程中。在選購材料的時(shí)候，需要實(shí)行對(duì)材料的全過程管理，落實(shí)相關(guān)的管理制度，對(duì)材料的進(jìn)場、取用、儲(chǔ)存保管以及回收等而言，必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)省材料費(fèi)用。這樣才能有效減少材料成本支持，促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目施工更加順利開展。此外，施工設(shè)備作為施工過程中的一項(xiàng)重要工具，對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著極其重要的影響，施工設(shè)備質(zhì)量的高低、設(shè)備類型是否與海外電力工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)相符、設(shè)備性能是否穩(wěn)定先進(jìn)、設(shè)備操作是否安全、方便等，都會(huì)嚴(yán)重影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)此在選擇施工設(shè)備的過程中，應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性、操作與維護(hù)方便性等特征，保證施工的正常進(jìn)行，提升建設(shè)效益。
（五）施工安全管理
電力工程項(xiàng)目建設(shè)不僅施工周期較長、建設(shè)規(guī)模較大，同時(shí)還需要投入大量的成本，與諸多行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān)，參建人員也很多，在地理、氣候、環(huán)境等因素影響下，需要不斷提升建設(shè)期間所用技術(shù)，否則將產(chǎn)生安全隱患。隨著海外電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行，施工企業(yè)需要將安全管理工作放在首位，從施工現(xiàn)場具體狀況出發(fā)，制定相應(yīng)的安全管理制度，并將安全措施做到位。針對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié)，需要及時(shí)做好安全管理工作，安排專人在施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督工作[4]。施工期間與帶電工程相關(guān)的施工環(huán)節(jié)，必須將安全標(biāo)志與護(hù)欄設(shè)置好，非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此，對(duì)海外電力工程項(xiàng)目線路施工而言，施工單位還需要與當(dāng)?shù)卣块T做好溝通，不能對(duì)當(dāng)?shù)厝藗冋Ｉ钆c工作造成影響，確保施工秩序井然。施工時(shí)應(yīng)遵循“安全第一，保證質(zhì)量”的理念，并根據(jù)國家相關(guān)法律，將各項(xiàng)安全管理措施做好。
（六）施工技術(shù)管理
對(duì)海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，對(duì)工程技術(shù)有著極高的要求，施工期間應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作，注重采取新技術(shù)、新設(shè)備及先進(jìn)的管理模式。只有提升施工技術(shù)管理工作效果，才能促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。因此要掌握新的技術(shù)工藝和管理方法，尤其是要掌握核心技術(shù)，這樣施工企業(yè)市場競爭力才能得到提升，經(jīng)濟(jì)效益也能得到提升。為提升施工技術(shù)管理效果，需要從施工管理出發(fā)，統(tǒng)籌全局，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理工作正常有序開展，這樣才能促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。
四、結(jié)語
總之，為提升海外電力工程項(xiàng)目施工管理水平與效率，需要科學(xué)的制定計(jì)劃，合理組織，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作的管控，并實(shí)行先進(jìn)的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質(zhì)與能力，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要從安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責(zé)明確下來，促使相關(guān)人員履職盡責(zé)，真正做好海外電力工程項(xiàng)目施工管理工作，保證按時(shí)按量完成建設(shè)任務(wù)。這樣電力施工企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十二
討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對(duì)所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對(duì)私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵(lì)的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會(huì)福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)，所有者總是將資源用于最高、最有價(jià)值的用途，從而對(duì)社會(huì)利益做出最大貢獻(xiàn)。但也有個(gè)別人對(duì)林業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價(jià)格產(chǎn)品供應(yīng)問題；此外，林業(yè)投資的長期性對(duì)私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護(hù)林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對(duì)共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認(rèn)為，集體勞動(dòng)有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時(shí)，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會(huì)退化，會(huì)遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認(rèn)為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個(gè)整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個(gè)人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響；可形成集體力量與外界對(duì)抗，排除團(tuán)體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對(duì)森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評(píng)態(tài)度。普遍認(rèn)為，作為國家代理機(jī)構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會(huì)追求從資源中創(chuàng)造最大價(jià)值，往往忽略資源發(fā)展的.投資機(jī)會(huì)；大量的森林資源國有化常常超出政府實(shí)施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實(shí)中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認(rèn)為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實(shí)行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價(jià)補(bǔ)償。日本為鼓勵(lì)私人造林，其造林、育林費(fèi)用由國家補(bǔ)助70%，地方政府補(bǔ)助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對(duì)類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實(shí)踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對(duì)占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進(jìn)行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護(hù)是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟(jì)潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對(duì)森林公共管理的權(quán)利下放問題進(jìn)行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)與新的問題：（1）部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機(jī)構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用職權(quán)；（2）財(cái)政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個(gè)特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會(huì)上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?；?）決策可能沒有有效地傳達(dá)到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十三
摘要：我國人口日益增多，對(duì)電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實(shí)力，使其可以滿足我國居民對(duì)電力資源的需求。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；創(chuàng)新與應(yīng)用
完善的電力工程管理模式對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題
（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識(shí)，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對(duì)各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）管理模式落后
企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，管理層就無法及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
二、我國電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用
（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會(huì)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會(huì)可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟膭?chuàng)新靈感，有利于推動(dòng)我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，打破自身思維局限，積極對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級(jí)管理，分級(jí)管理可以使每個(gè)管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時(shí)解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)步。
（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制
積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對(duì)提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵(lì)約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對(duì)電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實(shí)施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對(duì)電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新
管理人員要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對(duì)于非專業(yè)的項(xiàng)目可以組建專家隊(duì)伍，分別對(duì)電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)間的有效配合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十四
高校作為我國市場經(jīng)濟(jì)的一部分，對(duì)于高校而言，人才是高校發(fā)展的關(guān)鍵，是高校在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，而人才的選拔與培養(yǎng)與高校的人力資源管理有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，我國高校要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須用發(fā)展的眼觀看待問題，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新，從而為高校的發(fā)展提供保障，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義
人力資源是高校一中重要的資源，是高校穩(wěn)定發(fā)展的保障。高校人力資源的優(yōu)化配置是指高校根據(jù)自身發(fā)展的需求，通過招聘、培訓(xùn)、考核等方式來對(duì)高校人力資源進(jìn)行合理配置，從而調(diào)動(dòng)高校工作人員的工作積極性，團(tuán)結(jié)全?？梢詧F(tuán)結(jié)的力量致力于高校發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。高校作為我國當(dāng)代社會(huì)必不可少的一部分，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境對(duì)我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關(guān)系到高校的發(fā)展，更影響著我國當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障，是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施，同樣也是高校樹立良好形象，保障企教職員工利益的重要措施。面對(duì)這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國高校要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性，必須用發(fā)展的眼光看問題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而為高校發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)，進(jìn)而為我國當(dāng)代社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
二、高校人力資源優(yōu)化配置的幾點(diǎn)建議
1.加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念。長期以來，我國高校管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需求了。伴隨著的社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校就必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，積極的轉(zhuǎn)變管理理念，加大創(chuàng)新。首先。在高校人力資源管理工作當(dāng)中，高校必須重視人才，使高校人才能夠得到合理的利用。其次，我國高校必須加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。“以人為本”實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行人本管理，人本管理把人作為高校重要的資源，信任、尊重、依靠教職員工，把教職員工放在管理的重心，本著人文情懷去進(jìn)行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
2.健全人力資源管理機(jī)制。就我國當(dāng)前高校人力資源管理工作看來，其管理大多是沿用以前的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，高校人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏統(tǒng)一的寫作機(jī)制，進(jìn)而使得高校人力資源管理水平低，人力資源得不到合理的利用。為此，高校必須結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機(jī)制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到高校人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為高校的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。另外，高校還必須拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進(jìn)來，例如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則，建立靈活的競爭機(jī)制。社會(huì)競爭的實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)者生存，弱者淘汰。在高校人力資源管理中，建立靈活的競爭機(jī)制有助于高校工作效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。面對(duì)這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國高校只有不斷優(yōu)化人力資源，才能為我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.人力資源管理模式創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的`人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是針對(duì)一些人事關(guān)系、檔案、工作安排等內(nèi)容進(jìn)行管理。在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展形勢下，競爭激烈的社會(huì)環(huán)境對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，現(xiàn)代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。如，高校通過崗前培訓(xùn)、專家講座、外出考察等方式來加強(qiáng)高校教職員工的培養(yǎng)，從而在這些人才中挑選出優(yōu)秀的人才來擔(dān)任人力資源管理創(chuàng)新工作的管理者，管理者接受過先進(jìn)理念的教導(dǎo)，在管理工作中本著人文精神，建立激勵(lì)機(jī)制，來提高員工工作的積極性，從而將高校教職員工的力量團(tuán)結(jié)起來致力于高校的發(fā)展。
4.高校文化與高校人力資源管理的結(jié)合。高校文化是全體教職員工的共同的價(jià)值觀，是高校發(fā)展過程中形成的獨(dú)特文化，它具有較強(qiáng)的凝聚功能。高校文化建設(shè)作為當(dāng)代高校發(fā)展一項(xiàng)重要的工作，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動(dòng)教職員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，高校必須高度重視人力資源的管理，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，在人力資源管理工作中深入高校文化，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施不斷的進(jìn)行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新，只有如此，高校才能不斷提高人力資源管理效率，在市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
綜上所述，高校作為我國市場活動(dòng)主體的一部分，其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，求得長遠(yuǎn)發(fā)展。而高校的發(fā)展與其人力資源管理工作有著重要關(guān)聯(lián)。高校人力資源管理是高校實(shí)現(xiàn)對(duì)人員管理的重要途徑，是高校在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下求的生存的保障。在當(dāng)今社會(huì)形勢下，人力資源管理的作用越來越突出，高校人力資源管理關(guān)系到高校的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理作為高校一項(xiàng)重要的工作，人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理，其目的是就是調(diào)動(dòng)高校一切可以調(diào)動(dòng)的力量，共同致力于高校的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國高校面對(duì)這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，用發(fā)展的眼光看待問題，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念和管理機(jī)制，完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配，從而為在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十五
2.1強(qiáng)化管理工作設(shè)立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程實(shí)施的全面管理，負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督工程管理組的運(yùn)作；設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)工程各環(huán)節(jié)有條不紊地開展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組的工作，對(duì)工程管理中存在的重大問題及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，確保各項(xiàng)工程按進(jìn)度保質(zhì)保量完成。在工作組下設(shè)立變電類、輸電類、配電類及通信類四個(gè)專業(yè)小組，其具體職責(zé)是：督促跟蹤相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資提報(bào)、停電計(jì)劃報(bào)送、現(xiàn)場實(shí)施、竣工驗(yàn)收及新設(shè)備投運(yùn)手續(xù)等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度情況；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目“四措一案”的審查；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目實(shí)施過程中的中間驗(yàn)收，并完善相關(guān)現(xiàn)場記錄及簽證手續(xù)；參與工程竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)第二年度本專業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議計(jì)劃的編制及內(nèi)審工作等。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)的制定管理標(biāo)準(zhǔn)包括工程管理系統(tǒng)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝規(guī)范化、現(xiàn)場管理常態(tài)化，是該公司為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全、按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要求。通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，形成“常態(tài)化”的管理機(jī)制，達(dá)到的操作流程規(guī)范、安全意識(shí)提升的目的。
2.3智能化管理的應(yīng)用隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的信息量與日俱增，過程更加復(fù)雜，如何高效、簡便、直觀地對(duì)工程信息進(jìn)行管理及分析處理，是供電公司一個(gè)重要的思考方向。供電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。系統(tǒng)以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為指導(dǎo)，融入供電施工企業(yè)多年工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)化的接口技術(shù)有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用給工程資料的'整理節(jié)省了大量的時(shí)間和空間，通過系統(tǒng)搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細(xì)在系統(tǒng)中具有非常詳細(xì)的臺(tái)帳，供電公司的所有業(yè)務(wù)基本可以通過系統(tǒng)來完成。通過對(duì)設(shè)備機(jī)具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)的整合管理，大幅提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了供電工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)理，資料實(shí)時(shí)傳遞，節(jié)省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發(fā)供電工程項(xiàng)目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實(shí)現(xiàn)了供電工程質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點(diǎn)，規(guī)范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益?！肮╇姽こ添?xiàng)目智能管理系統(tǒng)”主要功能為項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理等，涉及工程項(xiàng)目全部重要流程。目前整體應(yīng)用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)”為項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持軟件，可按工作進(jìn)度與當(dāng)前流程同步調(diào)用、編輯標(biāo)準(zhǔn)化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標(biāo)準(zhǔn)化成果利用率和工作效率，強(qiáng)化安全質(zhì)量管控能力。
2.4強(qiáng)化小組管理工作為進(jìn)一步加強(qiáng)供電工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、制度化，強(qiáng)化供電工程項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行力，防范供電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，供電公司可以選擇成立組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，開展供電工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，堵塞供電工程項(xiàng)目管理中的漏洞，切實(shí)提高了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
2.5風(fēng)險(xiǎn)化管理電力建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的開放也實(shí)行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項(xiàng)目投資過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避更為重要，風(fēng)險(xiǎn)較低和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)方案是優(yōu)先的選擇，這就需要我們充分重視風(fēng)險(xiǎn)化管理的形式，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量規(guī)避，重視在工程前期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體來說就是對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察和鑒定，并準(zhǔn)備多套備選方案。在電力工程建設(shè)中，可通過對(duì)控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化，使大家增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)；擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；通過合同條款約定分散風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理；加強(qiáng)階段控制和中間決策管理等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。通過工程保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過工程保險(xiǎn)，可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將投保人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人來承擔(dān)。這對(duì)于投保人來說，一方面可以獲取保險(xiǎn)利益，另一方面可以通過保險(xiǎn)合同條款使投保人提高對(duì)災(zāi)難事件的警惕，主動(dòng)采取各種有效措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
3結(jié)語
綜上所述，在供電工程項(xiàng)目中，供電項(xiàng)目的管理工作直接影響著人們的日常生產(chǎn)和生活，為了持續(xù)高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結(jié)合本地具體情況應(yīng)用新興科技手段，真正的實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的有序和安全。
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十六
摘要：近年來，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)紛紛尋求戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型契機(jī)。不論技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展還是組織變革，人力資源管理都應(yīng)發(fā)揮其重要作用。但就實(shí)際情況而言，人力資源管理工作存在職能發(fā)展嚴(yán)重滯后、無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求等問題。經(jīng)調(diào)研分析，造成人力資源管理實(shí)踐困惑的主要原因是相關(guān)從業(yè)人員的非專業(yè)化配置，由此人力資源管理人員非專業(yè)化配置現(xiàn)象亟待重視及改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：人力資源管理、非專業(yè)、配置
“人力資源”的概念，最初是由被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克（peterferdinanddrucker）在《管理的實(shí)踐》一書中提出的。員工成為企業(yè)的資源，不再只是成本性支出，由此人力資源管理的重要性及其價(jià)值逐漸引發(fā)企業(yè)重視。根據(jù)理論研究及發(fā)展歷程來看，人力資源管理歷經(jīng)三個(gè)階段：事務(wù)性管理階段、分析服務(wù)管理階段、戰(zhàn)略性管理階段，具體如表1。
一、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的表現(xiàn)
企業(yè)人員配置的優(yōu)劣主要取決于員工引進(jìn)情況，包括行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制和崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)。由此而言，人力資源管理人員非專業(yè)配置的具體表現(xiàn)有如下兩點(diǎn)。
1.職業(yè)資格鑒定標(biāo)準(zhǔn)
人力資源管理師是國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定的職業(yè)之一，分為四個(gè)級(jí)別：高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）、人力資源管理師（二級(jí)）、助理人力資源管理師（三級(jí)）、人力資源管理專員（四級(jí)）。不同鑒定級(jí)別在學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、前期取證、取證培訓(xùn)四個(gè)方面對(duì)報(bào)考人員有不同程度的要求，而取得人力資源管理師證書意味著具備相應(yīng)級(jí)別從業(yè)者的任職資格。
人力資源管理師職業(yè)資格鑒定要求存在如下特點(diǎn)：對(duì)報(bào)考人員有學(xué)歷要求，但對(duì)所學(xué)專業(yè)沒有特定限制，忽視高等教育階段專業(yè)學(xué)習(xí)的重要性；對(duì)報(bào)考人員有人力資源管理崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求，但從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富并不代表其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)高，但后者才是勝任人力資源管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)報(bào)考人員有取證培訓(xùn)的要求，但取證培訓(xùn)存在形式化、知識(shí)技能滯后等特點(diǎn)，而且培訓(xùn)時(shí)間很短難以掌握全面知識(shí)與技能。況且，人力資源管理師證書并非人力資源管理崗位任職的必要條件。
2.人力資源管理崗位招聘
經(jīng)筆者查閱有關(guān)人力資源管理崗位的招聘信息，招聘企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)要求分為如下幾類：第一，嚴(yán)格要求：對(duì)應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)有明確且嚴(yán)格的要求，必須為人力資源管理專業(yè)；這一類招聘信息所占比例最小。第二，泛化要求：對(duì)應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)給出一定范圍，可以為工商管理、企業(yè)管理、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。第三，無專業(yè)要求：對(duì)應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)沒有任何要求。
結(jié)合上述兩點(diǎn)表現(xiàn)來看，人力資源管理崗位非專業(yè)化配置的現(xiàn)象尤為突出，企業(yè)和社會(huì)針對(duì)人力資源管理崗位專業(yè)化任職的重視程度在逐漸降低。但，追溯人力資源管理工作的起源及發(fā)展、工作職責(zé)及其擔(dān)負(fù)的企業(yè)使命，人力資源管理工作應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，《中華人民共和國職業(yè)分類大典》也將企業(yè)人力資源管理人員列入專業(yè)技術(shù)人員名目之中。
二、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的原因
人力資源管理相關(guān)崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)屬性，但是任職者的非專業(yè)化配置現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，究其原因有如下幾點(diǎn)。
1.高等教育未構(gòu)建專業(yè)壁壘
人力資源管理屬管理類專業(yè)，具有應(yīng)用類文科專業(yè)共通的問題：學(xué)習(xí)趨于理論化，與工作實(shí)踐呈現(xiàn)嚴(yán)重的“兩張皮”態(tài)勢。高等教育未能構(gòu)建專業(yè)壁壘，導(dǎo)致人力資源管理專業(yè)學(xué)生在就業(yè)過程中不具備明顯的專業(yè)優(yōu)勢，由此雇主企業(yè)會(huì)偏重應(yīng)聘者其他方面能力、素質(zhì)的考察，逐漸忽視人力資源管理專業(yè)的教育背景，從而加劇人力資源管理崗位非專業(yè)化配置。
2.崗位職責(zé)認(rèn)知偏差
目前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理崗位的工作職責(zé)僅為考勤記錄、薪酬發(fā)放、社保繳存等，崗位職責(zé)遠(yuǎn)離企業(yè)戰(zhàn)略。崗位職責(zé)認(rèn)知的偏差導(dǎo)致任職者勝任力短缺，遠(yuǎn)不及戴維?尤里奇（daveulrich）提出的人力資源勝任力模型。由此，崗位職責(zé)認(rèn)知偏差導(dǎo)致企業(yè)管理者誤認(rèn)為人力資源管理人員非專業(yè)配置足以滿足企業(yè)、崗位需求。
3.政策執(zhí)行力度缺失
不同于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、法律從業(yè)資格證書等，人力資源管理師證書并非從事相關(guān)工作的“準(zhǔn)入證”。盡管原勞動(dòng)和社會(huì)保障部曾要求：企業(yè)人力資源管理師被納入全國職業(yè)資格統(tǒng)一考試中。勞動(dòng)者必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)、經(jīng)過全國統(tǒng)一考試、取得職業(yè)資格證書后方可就業(yè)上崗。但就目前實(shí)際情況來看，該文件的具體執(zhí)行力度有所欠缺，人力資源管理崗位“先取證，后就業(yè)”并未全面實(shí)現(xiàn)。
三、改進(jìn)建議
1.加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)
根據(jù)人力資源管理專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)與崗位就業(yè)需求，高等院校課程設(shè)置應(yīng)切合企業(yè)實(shí)際需求，科學(xué)配比理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)學(xué)時(shí)，強(qiáng)化校企結(jié)合、產(chǎn)教融合在專業(yè)教育中的引領(lǐng)作用，借助“走出去”、“引進(jìn)來”的'教學(xué)理念，打破模擬實(shí)訓(xùn)的尷尬局面，帶領(lǐng)學(xué)生真正走進(jìn)企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)；將企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)節(jié)引進(jìn)課堂，形成學(xué)習(xí)即為工作的教學(xué)模式。著力培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)技能，向社會(huì)、企業(yè)輸送具有扎實(shí)基礎(chǔ)技能的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生。
2.進(jìn)行崗位工作分析
以企業(yè)對(duì)人力資源管理崗位的職能定位為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行工作分析，重新規(guī)劃、設(shè)置崗位的工作職責(zé)及任職規(guī)范，有意識(shí)地讓人力資源管理崗位人員逐漸擺脫事務(wù)性工作，參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策，從人力資本管理角度為企業(yè)謀取利益。
3.完善就業(yè)的準(zhǔn)入制度
人力資源管理崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)性，從業(yè)人員需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)與技能，因此以取得人力資源管理師職業(yè)鑒定證書作為相關(guān)崗位就業(yè)的準(zhǔn)入門檻是有必要的，但是如何完善取得職業(yè)資格證書的報(bào)考條件、培訓(xùn)內(nèi)容及考試形式都將是迫切需要解決的問題。
參考文獻(xiàn)
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[4]劉明偉.我國職業(yè)資格管理的問題與對(duì)策研究[d].山東大學(xué)，2015
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十七
在供電企業(yè)的運(yùn)營中，電力營銷管理是一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，因此電力營銷管理的工作水平對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有著最為直接的影響，為此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要重視電力營銷管理工作，以此來不斷提升供電企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，在電力營銷過程中，工作人員就需要遵守相關(guān)原則，以電網(wǎng)為基礎(chǔ)、以技術(shù)為支撐，同時(shí)還應(yīng)該不斷完善技術(shù)支持系統(tǒng)，從而使電力營銷管理發(fā)揮其實(shí)際效用。首先，要構(gòu)建一個(gè)需求側(cè)管理支持系統(tǒng)，使市場分析與預(yù)測更為精準(zhǔn)；其次，完善客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；第三，提升營銷信息采集以及在線監(jiān)管的水平；最后，完善電網(wǎng)支撐[2]。
2.2以調(diào)整能源結(jié)構(gòu)為契機(jī)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
與傳統(tǒng)的煤炭資源相比，電能是一種公認(rèn)的安全、高效的能源，因此，電能正在逐漸代替煤炭資源，成為人們生活中不可或缺的能源。從我國目前的能源政策來看，調(diào)整并優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)勢在必行，并提高電能終端在市場中的占有率也是大勢所趨，由此可見，這為我國各大供電企業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機(jī)。為此，在電力營銷管理的過程中，相關(guān)人員就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)，從而促進(jìn)供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提升，為廣大電力用戶提供更為優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。
2.3構(gòu)建新型營銷體制
在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步提高電力營銷管理水平，企業(yè)就需要構(gòu)建一個(gè)新型的營銷體制，并根據(jù)市場的實(shí)際需求，合理設(shè)置相應(yīng)的營銷機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)營銷體制市場化的轉(zhuǎn)變，使新型的電力營銷機(jī)構(gòu)取代傳統(tǒng)的電力管理機(jī)構(gòu)。在新型的電力營銷機(jī)構(gòu)中，為了符合市場需求，其職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，比如：用電咨詢、核定電價(jià)電費(fèi)、產(chǎn)品開發(fā)、市場策劃、電力營銷等等，以此來完善電力的營銷工作[3]。
2.4拓展市場份額
在拓展市場份額的過程中，首先需要將市場進(jìn)行仔細(xì)劃分，從而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。同時(shí)還需要對(duì)農(nóng)村的電力市場進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善供電質(zhì)量，擴(kuò)大電力消費(fèi)市場。其次，需要對(duì)電價(jià)進(jìn)行靈活調(diào)整，按照市場的電力需求量，將電力市場進(jìn)行劃分，分別為：價(jià)格彈性市場、價(jià)格剛性市場以及價(jià)格敏感市場。就價(jià)格敏感市場而言，供電企業(yè)就需要利用電力價(jià)格，使電力營銷的市場不斷擴(kuò)大，同時(shí)遵循市場細(xì)分原則，對(duì)不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價(jià)策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)用電政策的合理調(diào)整。
3結(jié)論
綜上所述，近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國供電企業(yè)的電力營銷模式發(fā)生了極大的變化，不僅為供電企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇。為此，供電企業(yè)就需要更加重視電力營銷管理工作，通過完善技術(shù)支持系統(tǒng)、構(gòu)建新型營銷體制等方式不斷提高電力營銷管理水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十八
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項(xiàng)目的快速增長對(duì)我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對(duì)電力工程項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。
0引言
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十九
對(duì)于醫(yī)藥工程建設(shè)來講，醫(yī)藥工程項(xiàng)目在其中屬于比較重要的一部分，發(fā)揮出相當(dāng)重要的作用。對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的充分重視和推動(dòng)發(fā)展是相對(duì)較晚的時(shí)候了，因?yàn)闀r(shí)間上比較短，從事項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面的有關(guān)人員，有相當(dāng)大數(shù)量的工作人員從事工作的時(shí)間不長，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)比較少，管理方面的專業(yè)水平不夠高，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能夠比較理想的運(yùn)作。因此，在今后推進(jìn)醫(yī)藥發(fā)展的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的管理，以期推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。
1目前醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題分析
如果想要推動(dòng)醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展，就需要重視對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目做好其質(zhì)量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進(jìn)作用，可是在我國當(dāng)前的發(fā)展中，對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠做好質(zhì)量管理有些重視程度不足，對(duì)此的投入比較小，同時(shí)具備優(yōu)秀素質(zhì)在醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠勝任管理工作的相關(guān)人才相對(duì)不足，這樣就使得對(duì)于醫(yī)藥項(xiàng)目管理盡快加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理使之達(dá)到較高的水平是一件相對(duì)困難的事情，在此方面的阻礙對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠順利造成一定的不利影響。當(dāng)前，我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在以下幾個(gè)方面的主要問題：
1.1對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻
在現(xiàn)在這個(gè)階段，我國對(duì)于醫(yī)藥工程的發(fā)展時(shí)間還比較短，進(jìn)步的速度和幅度也都不是很理想，同時(shí)并沒有在醫(yī)藥工程項(xiàng)目上投入太多，所以就難免使得在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度比較低，認(rèn)識(shí)不夠清晰，整體發(fā)展有些不足，這就很難在進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候出色地完成工作，由于種種情況使得質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面不能夠比較有效的保障和促進(jìn)醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員在認(rèn)識(shí)方面對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理存在嚴(yán)重的不足，沒有做到全面地了解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而導(dǎo)致難以有效地落實(shí)該項(xiàng)工作。
1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要提高自身的素質(zhì)
對(duì)于我國來說，由于在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時(shí)間還比較短，所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，從另一個(gè)方面來講，在現(xiàn)階段我國的相關(guān)工作人員的數(shù)量可以有較大的增加，同時(shí)在工作能力上，我國的相關(guān)人員還可以提升到更高的水平上，這個(gè)方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進(jìn)而阻礙了醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施。特別是當(dāng)前，需要我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)闆]有充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，致使工作失誤而嚴(yán)重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外，當(dāng)前醫(yī)藥工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，常常忽視了對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提高培訓(xùn)?？傊?，只有切實(shí)提高我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能為醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)更好地服務(wù)，服好務(wù)。
1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方式還存在著不規(guī)范的地方
在整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中，對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度相對(duì)還比較低，另外在此方面的發(fā)展時(shí)間有些短，因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備，不足以把工作中的各個(gè)方面都涵蓋到，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理可以在制度和方式上進(jìn)行更好的完善。一是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度不夠健全，這是由于我國的醫(yī)藥工程項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間短和不十分完善的制度所決定的。二是因?yàn)橄嚓P(guān)的措施不力，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度不能充分全面地得到落實(shí)。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇一
因?yàn)?0kv配網(wǎng)工程是電力項(xiàng)目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個(gè)10kv工程的總投入是200萬資金，工程項(xiàng)目有3條支線。那對(duì)10kv工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗(yàn)收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。
2.1施工方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進(jìn)度的不同，可以劃分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)階段。在初步設(shè)計(jì)階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對(duì)配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計(jì)就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計(jì)技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細(xì)節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督，比如設(shè)計(jì)圖紙的.質(zhì)量控制需要增加第三方的人進(jìn)行監(jiān)督和論證，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊(duì)進(jìn)行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對(duì)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，看看是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進(jìn)行修正，最終完全達(dá)到要求。
2.210kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對(duì)技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備的控制。對(duì)作業(yè)情況的準(zhǔn)備首先要對(duì)人、物的準(zhǔn)備。對(duì)人的準(zhǔn)備包括對(duì)技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備，要考慮到每個(gè)人的能力，最大化配置人才。對(duì)物的準(zhǔn)備包括對(duì)材料、對(duì)機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對(duì)技術(shù)情況準(zhǔn)備的控制是要施工過程中的重點(diǎn)控制部分，并做好準(zhǔn)備工作。比如項(xiàng)目工程中的線路分叉部分會(huì)容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準(zhǔn)備工作時(shí)期重點(diǎn)檢查與預(yù)防。同時(shí)應(yīng)該做好技術(shù)交底準(zhǔn)備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)施工方案的所有分項(xiàng)工程都能給出明確、細(xì)致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進(jìn)行。
2.3施工過程中的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個(gè)單位先要編制whs控制點(diǎn)，然后再由工程項(xiàng)目部和業(yè)主等人進(jìn)行監(jiān)理。如果合格了，就會(huì)得到項(xiàng)目部、業(yè)主等人的批準(zhǔn)，這樣才能確定whs控制點(diǎn)，這個(gè)whs控制點(diǎn)可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個(gè)階段的質(zhì)量控制是要對(duì)施工已經(jīng)完畢或者正在進(jìn)行的部分進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時(shí)在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)whs控制點(diǎn)進(jìn)行自檢，結(jié)果報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部，然后監(jiān)理項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗(yàn)收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對(duì)施工完成后的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)已經(jīng)完成工程進(jìn)行測試，檢驗(yàn)其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進(jìn)行返工，重新進(jìn)行建設(shè)。
2.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
驗(yàn)收環(huán)節(jié)是10kv配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個(gè)階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收包括有兩部分，一部分是檢驗(yàn)工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個(gè)部分對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。驗(yàn)收應(yīng)該進(jìn)行分段檢驗(yàn)，比如先分成小項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對(duì)一些環(huán)節(jié)不能進(jìn)行省略。另一部分是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這是全面考核項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，檢驗(yàn)施工質(zhì)量的最后步驟，它標(biāo)志著10kv配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。
2.5交付使用之后的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目在驗(yàn)收合格交付使用之后，會(huì)按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部帶領(lǐng)項(xiàng)目人員對(duì)竣工的工程進(jìn)行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會(huì)根據(jù)用戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的意見進(jìn)行整改，并報(bào)技術(shù)部門備案。
3結(jié)語
配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)整個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。本文通過對(duì)其設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過程和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
［1］廖偉靈.配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制探究［j］.中國高新技術(shù)企業(yè)，（6）.
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇二
一、論文題目
綜合性醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作管理模式研究
二、專業(yè)名稱
社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理
三、研究背景
當(dāng)前,國家通過醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,賦予醫(yī)院學(xué)科建設(shè)新的政策與使命,大型公立醫(yī)院作為改革的主體,更應(yīng)該明確自身定位。在最新一的《三級(jí)醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中,已明確三級(jí)醫(yī)院主要承擔(dān)危重癥和疑難疾病的診療的功能定位。
重癥醫(yī)學(xué)的專業(yè)科室重癥監(jiān)護(hù)病房(intensivecareunit,icu)主要負(fù)責(zé)急危重癥患者的搶救和延續(xù)性生命支持;發(fā)生多器官功能障礙患者的治療和器官功能支持及防治多臟器功能障礙綜合征等。它是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治危重病人的醫(yī)療病區(qū)。所以,重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展壯大是醫(yī)院明確自身定位的重要體現(xiàn),而且,對(duì)這一學(xué)科實(shí)行規(guī)范化管理更是符合病患需求及順應(yīng)臨床學(xué)科發(fā)展的必然。
四、研究目的和意義
對(duì)于危重病患者的救治,不同專業(yè)對(duì)同一患者病情的專業(yè)判定及態(tài)度有所側(cè)重,但基于相同的救治目的——有利于患者預(yù)后,便構(gòu)成了一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的共同理念。重癥醫(yī)學(xué)科的工作特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)工作(teamwork廣。重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)師應(yīng)像一個(gè)團(tuán)體行動(dòng)的發(fā)起者、行動(dòng)者,其他相關(guān)學(xué)科的醫(yī)師就是參與者,他們共同組成了一個(gè)決策執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。這個(gè)多學(xué)科團(tuán)隊(duì)的成員雖分屬不同專業(yè),卻擁有相同的目標(biāo),面對(duì)同一問題,擁有相同的執(zhí)行力。更值得注意的是,這個(gè)團(tuán)隊(duì)從整體上把握,進(jìn)行集體決策,能更好地預(yù)測病情可能發(fā)生的變化,能更早地采取措施切斷病情惡性演變的循環(huán)鏈條,為患者贏得更多生機(jī)。
對(duì)醫(yī)院角度來說,創(chuàng)新重癥監(jiān)護(hù)病房的管理模式是通過多學(xué)科協(xié)作,取長補(bǔ)短、資源共享,更好地整合全院icu資源,規(guī)范icu的建設(shè)和管理,可以提高對(duì)重癥病人的救治能力及臨床醫(yī)療水平。在這一平臺(tái)上,力求建立學(xué)術(shù)交流平臺(tái)和機(jī)制,對(duì)重大科研項(xiàng)目進(jìn)行多學(xué)科的`協(xié)同作戰(zhàn),聯(lián)合攻關(guān),提升科研能力和學(xué)術(shù)影響力。還可以承擔(dān)起專職icu醫(yī)師、進(jìn)修生和研究生的教育培訓(xùn)工作,共同完成重癥醫(yī)學(xué)的相關(guān)教學(xué)與科研任務(wù)。
重癥醫(yī)學(xué)科是一個(gè)為不同的專業(yè)提供更多空間的平臺(tái),在保障醫(yī)療安全的前提下,讓更多新技術(shù)、新理論得到臨床應(yīng)用的機(jī)會(huì),積累經(jīng)驗(yàn),更好地服務(wù)于更多的患者。重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式、人員結(jié)構(gòu)、工作流程,人員對(duì)重癥疾病的認(rèn)識(shí)理解程度、應(yīng)用設(shè)備的能力、醫(yī)院內(nèi)其他科室的專業(yè)能力以及科室間的合作水平,都對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科臨床效果的體現(xiàn)有重大影響。作為一個(gè)新興學(xué)科,、重癥醫(yī)學(xué)科在其發(fā)展過程中面臨的困難必然是多種多樣的,但其發(fā)展勢頭不可阻擋,如何讓重癥醫(yī)學(xué)在正確的軌道上健康、快速發(fā)展是一個(gè)必須研究的課題。
五、研究方法
(1)文獻(xiàn)復(fù)習(xí)法:在查閱國內(nèi)外刊物近的相關(guān)文獻(xiàn),熟悉icu的相關(guān)基礎(chǔ)理論、管理制度等,做好研究的理論基礎(chǔ);并通過國際互聯(lián)網(wǎng)了解國內(nèi)外icu管理現(xiàn)狀。
(2)專家咨詢法:咨詢?cè)L談來自于醫(yī)院管理專家、各學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人等;
(3)數(shù)據(jù)分析法:采用spss17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
(4)現(xiàn)場調(diào)查法:收集醫(yī)院各?？苅cu的有關(guān)數(shù)據(jù)材料和重癥醫(yī)學(xué)協(xié)作中心的工作資料,包括相關(guān)科室icu的臨床指標(biāo)、工作記錄和相關(guān)培訓(xùn)材料。
(5)頭腦風(fēng)暴法:組織醫(yī)院各?？浦匕Y監(jiān)護(hù)病房的負(fù)責(zé)人,對(duì)目前存在的問題進(jìn)行討論,提出問題,共同解決問題,達(dá)成共識(shí)。
六、論文提綱
中文摘要
abstract
緒論
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)研究目的和意義
第三節(jié)研究路線及方法
第一章重癥醫(yī)學(xué)科管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié)發(fā)達(dá)國家及地區(qū)的重癥醫(yī)學(xué)管理發(fā)展概況
第二節(jié)我國重癥醫(yī)學(xué)的管理模式現(xiàn)狀
第二章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的構(gòu)建
第一節(jié)醫(yī)院多學(xué)科協(xié)作模式研究
第二節(jié)重癥醫(yī)學(xué)mdt管理模式的構(gòu)建
第三節(jié)重癥監(jiān)護(hù)mdt團(tuán)隊(duì)的主要功能
第三章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的管理要點(diǎn)
第一節(jié)管理機(jī)制的建立
第二節(jié)mdt-icu團(tuán)隊(duì)的文化管理
第三節(jié)mdt-icu團(tuán)隊(duì)的績效管理
第四章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作團(tuán)隊(duì)的信息中心建設(shè)
第一節(jié)重癥醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)
第二節(jié)mdt團(tuán)隊(duì)信息中心框架
第三節(jié)重癥醫(yī)學(xué)mdt團(tuán)隊(duì)信息中心的功能
第五章實(shí)證研究
第一節(jié)重癥監(jiān)護(hù)協(xié)作中心的結(jié)構(gòu)
第二節(jié)重癥監(jiān)護(hù)協(xié)作中心工作評(píng)價(jià)
第六章結(jié)語
參考文獻(xiàn)
綜述
致謝
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇三
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對(duì)策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的`一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：
1、施工前進(jìn)度管理
（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
（2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理
指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對(duì)策
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對(duì)策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無針對(duì)性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進(jìn)措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段
（1）交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。
（3）必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣?、電力系統(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時(shí)通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對(duì)策
（一）職工管理問題
由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對(duì)策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定，更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇四
多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時(shí)要對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。但在當(dāng)前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴(yán)及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒有滿足施工項(xiàng)目具體要求的情況下進(jìn)行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無法滿足施工的實(shí)際要求，從而無法保證工程的質(zhì)量，對(duì)工程效益帶來較大的影響。
2.2分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
部分分包商在承接到工程項(xiàng)目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到較大的影響。
2.3一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度
施工過程是質(zhì)量管理的最關(guān)鍵階段，一旦管理不力，則會(huì)導(dǎo)致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質(zhì)量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致施工過程中缺乏制約的機(jī)制，再加之分包商自身具有較大的獨(dú)立性，這就導(dǎo)致在施工過程中，往往獨(dú)立進(jìn)行管理，對(duì)工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進(jìn)行主動(dòng)配合，從而不利于電力工程總體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇五
一、研究課題
國土資源人才管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)間管理研究
二、選題背景及意義
國土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來特別是進(jìn)入新世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，促進(jìn)了國土資源事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，人才資源成為推動(dòng)國土資源科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心要素。
在未來，隨著我國各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)一步的全面加快發(fā)展，國土資源的供需矛盾會(huì)愈加突出，保障和可持續(xù)發(fā)展的利用國土資源是一項(xiàng)重要的任務(wù)，尤其是國土資源和生態(tài)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)的聯(lián)系比較緊密，和國家的經(jīng)濟(jì)安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關(guān)，在未來開發(fā)和利用國土資源的方式和國土資源的供給方式都需要進(jìn)行合理規(guī)劃和轉(zhuǎn)變目前的粗放化的方式。面對(duì)未來如此復(fù)雜的國土資源形勢，對(duì)于未來國土資源人才隊(duì)伍的建設(shè)要求就更加艱巨了。目前的國土資源人才發(fā)展的總體水平和面對(duì)未來的可能出現(xiàn)的形勢來要求的情況相比，總體來說還有很多不足的地方。從數(shù)量上來說，目前人才的總量和未來需要的總量還不充足;從質(zhì)量上說，高端新型國土資源科技人才比較缺乏，復(fù)合型管理人才以及地質(zhì)找礦等人才缺乏;從人才管理上說，人才結(jié)構(gòu)布局不合理，人才流失嚴(yán)重，保障機(jī)制不夠完善，隊(duì)伍凝聚力需要加強(qiáng)，尤其是人才信息化滯后等問題。人才問題已經(jīng)成為制約國土資源事業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要瓶頸之一。
今后一個(gè)時(shí)期，是國土資源人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(—年)》指出：必須加強(qiáng)國土資源人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)使命感、緊迫感和自覺性，積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外逐漸激烈的人才競爭，21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，在國土資源的事業(yè)的領(lǐng)域也不例外，我們要主動(dòng)適應(yīng)這一發(fā)展變化的需要，堅(jiān)定地走人才興業(yè)之路，不斷探索前行，科學(xué)發(fā)展，開拓國土資源人才事業(yè)的新局面?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實(shí)施。是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-)》實(shí)施的重要內(nèi)容，對(duì)國土資源人才中長期規(guī)劃的`實(shí)施起著重要的作用。
國土資源人才管理信息系統(tǒng)建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實(shí)施項(xiàng)目的課題之一，是為了落實(shí)《國土資源人才規(guī)劃》中關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)主要任務(wù)。國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究的總體目標(biāo)是以我國國土資源人才基本信息為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解用戶的各種需求;在需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)滿足用戶需求的數(shù)據(jù)庫概念模型，并對(duì)數(shù)據(jù)庫的邏輯模型進(jìn)行設(shè)計(jì);制定國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;建立國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架;通過對(duì)國土資源系統(tǒng)人才管理特征調(diào)研，進(jìn)行國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)需求分析，設(shè)計(jì)國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)的功能模塊。
三、項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容
(1)國土資源人才管理信息系統(tǒng)需求分析;
(2)國土資源人才管理信息系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì);
(3)國土資源人才管理信息系統(tǒng)界面原型設(shè)計(jì)與開發(fā);
(4)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入原型設(shè)計(jì)與開發(fā);
(5)國土資源人才信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)和開發(fā);
(6)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯原型設(shè)計(jì)與開發(fā);
(7)國土資源人才管理信息系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)與開發(fā);
(8)國土資源人才信息系統(tǒng)應(yīng)用程序包原型設(shè)計(jì)與開發(fā)。
四、論文研究目標(biāo)
本文根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》即《pmbok(projectmanagementbodyofknowledge)指南》中的項(xiàng)目管理的基本概念和方法，依據(jù)國土資源信息化建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)文件，結(jié)合以前的信息系統(tǒng)建設(shè)和本次國土資源人才管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中遇到的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和方法，從時(shí)間管理的角度去研究、分析和探討項(xiàng)目管理過程中的特點(diǎn)與問題：
(1)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，回顧了相關(guān)項(xiàng)目管理的知識(shí)，著重回顧了項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，為項(xiàng)目實(shí)施作為理論指導(dǎo)。
(2)結(jié)合國土資源人才管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)和管理過程，描述了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間管理的過程，包括項(xiàng)目需求的分析、項(xiàng)目活動(dòng)的定義與排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。分析國土資源系統(tǒng)的實(shí)際特點(diǎn)和人才管理系統(tǒng)的關(guān)注重點(diǎn)。
(3)針對(duì)國土資源系統(tǒng)的實(shí)際特點(diǎn)，分析在進(jìn)行全國范圍內(nèi)部署信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何控制時(shí)間因素，保證項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間實(shí)施。
(4)結(jié)合本項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到的一些與時(shí)間管理相關(guān)問題，提出一些相關(guān)改進(jìn)建議。
五、論文組織結(jié)構(gòu)
本論文按以下方式組織：
第2章理論基礎(chǔ)，介紹項(xiàng)目時(shí)間管理相應(yīng)的理論基礎(chǔ);
第4章項(xiàng)目活動(dòng)的定義與排序，介紹項(xiàng)目活動(dòng)的定義與排序過程;
第7章結(jié)論與展望，對(duì)所做的工作進(jìn)行了總結(jié)和展望。
最后介紹了論文的參考文獻(xiàn)，并對(duì)此論文的順利完成給與幫助的指導(dǎo)老師及家人和朋友表示感謝。
六、論文提綱
摘要
abstract
目錄
1緒論
1.1選題背景及意義
1.2項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容
1.3論文研究目標(biāo)
1.4技術(shù)路線圖
1.5論文組織結(jié)構(gòu)
2理論基礎(chǔ)
2.1項(xiàng)目管理知識(shí)概述
2.2項(xiàng)目時(shí)間管理的基本原理
2.3小結(jié)
……
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇六
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對(duì)于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對(duì)工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場施工。
3.2加大對(duì)二次分包的管理力度
（1）對(duì)于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對(duì)于二次分包工作的長期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對(duì)于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對(duì)于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位還要更好的'完善二次分包的管理機(jī)制。
（2）對(duì)于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對(duì)于施工單位的資質(zhì)要求相近。對(duì)于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級(jí)、專業(yè)承包一級(jí)或者更高的資質(zhì)。對(duì)于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級(jí)、電力工程施工的總承包二級(jí)或者更高資質(zhì)。
（3）對(duì)于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目分包管理中，需要加強(qiáng)對(duì)二次分包現(xiàn)場的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現(xiàn)場人員、進(jìn)出時(shí)間及出勤等具體情況，在作業(yè)前，需要對(duì)分包人員做好技術(shù)交底工作。對(duì)于變電工程的施工現(xiàn)場則需要采取封閉式管理措施。施工企業(yè)還需要對(duì)二次分包現(xiàn)場人員進(jìn)行優(yōu)化配置，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)控。
3.3協(xié)管分包
在項(xiàng)目分包管理實(shí)施過程中，施工單位做好科學(xué)合理的對(duì)各相關(guān)職能部門進(jìn)行科學(xué)的分工，從而在分包作業(yè)中各部門能夠協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化分包管理的安全機(jī)制，明確工程本部和施工項(xiàng)目部門之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)和完善。
4結(jié)束語
電力工程項(xiàng)目分包管理的進(jìn)行，有效的確保了工程有效管理的實(shí)現(xiàn)，總承包商通過嚴(yán)格的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的選擇和管理。而分包商在激烈的競爭中也能夠不斷對(duì)自身的人員、技術(shù)和制度進(jìn)行提升和完善，與工程總體施工相配合，確保電力工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量的提升，可以說實(shí)施分包管理無論是對(duì)業(yè)主、總承包商還是分包商來講，都是一個(gè)共贏的局面。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇七
一、選題形式和選題的目的與意義
(一)選題形式
專題研究論文/調(diào)研報(bào)告/案例研究(三者選其一)
(二)選題目的
本文將在大量閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，選取伊春地區(qū)國有林權(quán)改革為研究對(duì)象，運(yùn)用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：
1.對(duì)職工在改革前后收入結(jié)構(gòu)，生活水平，固定資產(chǎn)等方面的變化，以量化的方法對(duì)改革的有效性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。
2.認(rèn)真的分析林權(quán)改革對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。
3.對(duì)政府的政策實(shí)施進(jìn)行分析，并對(duì)改革的目標(biāo)，內(nèi)容，范圍，方式，任務(wù)等進(jìn)行重新回顧，對(duì)政策的制定提出演進(jìn)行科學(xué)性的要求。
4.在森林資源領(lǐng)域真正建立起“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度;實(shí)現(xiàn)生態(tài)的和諧，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國家、企業(yè)、職工的互贏互利。
(三)選題的意義
1.理論意義
本文研究的理論意義如下：
(1)在我國國有林業(yè)這個(gè)特定的領(lǐng)域，研究現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論體系的新發(fā)展以及林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的新途徑和新方法，從而豐富現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論。
(2)嘗試性地探索在林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的框架下實(shí)現(xiàn)林業(yè)的生態(tài)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和林區(qū)職工致富有效結(jié)合的新模式，從而豐富和發(fā)展林業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理論。
(3)積極探索國有林業(yè)資源如何實(shí)現(xiàn)保值與增值、改革與發(fā)展，從而豐富國有資產(chǎn)改革理論。
(4)嘗試從林權(quán)制度改革的層面推動(dòng)國有林區(qū)作為資源型地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)軌，從而豐富資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型理論。
(5)積極的對(duì)政府的政策制定過程、實(shí)施過程以及事后評(píng)估提出建議，并提出了規(guī)范性和程序性及監(jiān)督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。
2.實(shí)踐意義
總結(jié)我國國有林權(quán)改革的.經(jīng)驗(yàn)，對(duì)伊春市林權(quán)改革進(jìn)行重點(diǎn)研究，并結(jié)合國外的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論對(duì)這次改革的成果與不足進(jìn)行分析，明確了改革要依法進(jìn)行，嚴(yán)厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)責(zé)任;完善非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大四有林的比重，并對(duì)其提供政策和資金上的支持。對(duì)中國的國有林權(quán)改革發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，有利于政府制定更加有效的林權(quán)改革政策。
二、選題在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及個(gè)人的新見解
(一)國外研究綜述
(此部分主要介紹：此類研究目前在國內(nèi)外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點(diǎn)?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點(diǎn)部分。)
1.國外產(chǎn)權(quán)理論
1960年10月，科斯在美國《法學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)》雜志上發(fā)表了《社會(huì)成本問題》。這表明產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)理論已從一種思想或觀點(diǎn)，發(fā)展為一門新的經(jīng)濟(jì)學(xué)科—產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
西方產(chǎn)權(quán)理論的主要觀點(diǎn)：
(1)科斯的觀點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)主要指財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)，即實(shí)際營運(yùn)和操作的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。在交易成本存在的情況下，人們?cè)谠鯓拥漠a(chǎn)權(quán)組織制度下交易，對(duì)資源配置的有效性有重要影響。
(2)德姆塞茨的觀點(diǎn)：德姆塞茨說：“所謂產(chǎn)權(quán)，是指使自己或他人受益或受損的權(quán)利?！碑a(chǎn)權(quán)不僅是通常理解的是主體對(duì)物的所有權(quán)，它還包括一系列與物或勞務(wù)相關(guān)的權(quán)利。支配資源重新配置的根本原則是產(chǎn)權(quán)所有制，一是產(chǎn)權(quán)公共所有制，二是產(chǎn)權(quán)私人所有制;三是產(chǎn)權(quán)國家所有制。
(3)阿坎納和張五常的觀點(diǎn)：阿坎納把產(chǎn)權(quán)定義為資源的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。資源或產(chǎn)品的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)愈多愈高，價(jià)格也就愈高。
張五常認(rèn)為產(chǎn)權(quán)界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進(jìn)而決定了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至政治的運(yùn)行機(jī)理。而且產(chǎn)權(quán)界定過程中也產(chǎn)生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。
(4)布坎南的觀點(diǎn)：最初的財(cái)產(chǎn)權(quán)是一種自然的分配。對(duì)各自財(cái)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可被國家以法規(guī)形式加以確定，形成社會(huì)產(chǎn)權(quán)制度;產(chǎn)權(quán)制度的建立，有利于激勵(lì)達(dá)成交換協(xié)議;經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)是研究產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規(guī)則變化。對(duì)無效率的規(guī)則制度就要審查修改，尋找最優(yōu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
2.國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究
國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究更多地集中在對(duì)森林資源所有制的研究及評(píng)價(jià)上。所有制是要解決森林資源產(chǎn)權(quán)的主體問題，回答誰將擁有對(duì)森林資源的實(shí)際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對(duì)所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對(duì)私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵(lì)的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會(huì)福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)，所有者總是將資源用于最高、最有價(jià)值的用途，從而對(duì)社會(huì)利益做出最大貢獻(xiàn)。但也有個(gè)別人對(duì)林業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價(jià)格產(chǎn)品供應(yīng)問題;此外，林業(yè)投資的長期性對(duì)私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護(hù)林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對(duì)共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認(rèn)為，集體勞動(dòng)有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時(shí)，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會(huì)退化，會(huì)遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認(rèn)為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個(gè)整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個(gè)人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對(duì)抗，排除團(tuán)體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對(duì)森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評(píng)態(tài)度。普遍認(rèn)為，作為國家代理機(jī)構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會(huì)追求從資源中創(chuàng)造最大價(jià)值，往往忽略資源發(fā)展的投資機(jī)會(huì);大量的森林資源國有化常常超出政府實(shí)施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實(shí)中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認(rèn)為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實(shí)行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價(jià)補(bǔ)償。日本為鼓勵(lì)私人造林，其造林、育林費(fèi)用由國家補(bǔ)助70%，地方政府補(bǔ)助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對(duì)類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實(shí)踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對(duì)占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進(jìn)行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護(hù)是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟(jì)潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況》對(duì)森林公共管理的權(quán)利下放問題進(jìn)行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)與新的問題：
(1)部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機(jī)構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用權(quán);
(2)財(cái)政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個(gè)特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會(huì)上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?
(5)決策可能沒有有效地傳達(dá)到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇八
摘要：針對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程來說，主要是我國進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改革中的重點(diǎn)，同時(shí)也是促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。在農(nóng)網(wǎng)工程中，將會(huì)涉及到工程的管理、質(zhì)量控制以及項(xiàng)目預(yù)算等，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。在本文中，主要是針對(duì)了我國農(nóng)網(wǎng)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理的內(nèi)容作出了分析研究，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了下文中的一些內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；質(zhì)量控制；管理；因素；分析
農(nóng)村配電網(wǎng)以及縣城的配電網(wǎng)存在著一定的不同，在農(nóng)村配電網(wǎng)分布相對(duì)來說比較廣，并且電壓負(fù)荷較為分散，維護(hù)的工作比較繁重，同時(shí)也受到農(nóng)村電網(wǎng)末端環(huán)境所帶來的影響，技術(shù)以及設(shè)施等方面存在著一定的不足，同時(shí)也導(dǎo)致了農(nóng)村電網(wǎng)的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴(yán)重。
1.農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量控制以及管理分析
1.1農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題分析
針對(duì)工程設(shè)計(jì)來說，主要是和工程施工安全質(zhì)量存在著直接的關(guān)系，如果在設(shè)計(jì)的過程中存在著誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會(huì)對(duì)工程的工期帶來嚴(yán)重的影響。在工程設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量的問題主要是體現(xiàn)在了以下方面：第一是工程的設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)際的地質(zhì)情況存在著比較大的差距，比如在對(duì)工程初期探測中，報(bào)告當(dāng)中的毛石混凝土超深量的數(shù)量和實(shí)際存在著比較大的差距，導(dǎo)致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在著不規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，通常情況下將會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位并沒有得到有關(guān)建筑物的地形以及地質(zhì)依據(jù)便開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)的工作已經(jīng)是在地質(zhì)勘查以及施工圖地質(zhì)報(bào)告階段已經(jīng)是設(shè)計(jì)好，設(shè)計(jì)過程中沒有根據(jù)實(shí)際的地形對(duì)工程進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了工程浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)度帶來影響。
1.2農(nóng)網(wǎng)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題分析
針對(duì)施工質(zhì)量管理所導(dǎo)致出現(xiàn)的問題主要是存在著以下的幾個(gè)方面中：第一是由于施工的項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據(jù)有關(guān)程序做好施工的報(bào)審工作，同時(shí)也沒有正規(guī)的申報(bào)項(xiàng)目人員，例如項(xiàng)目經(jīng)理等。在施工中臨時(shí)用電以及一些專項(xiàng)的施工方案也沒有根據(jù)相應(yīng)的程序作出申報(bào)。第二是項(xiàng)目施工并沒有做好質(zhì)量監(jiān)測的有關(guān)工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，將會(huì)存在著比較多的質(zhì)量問題。第三是在施工中沒有對(duì)監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，并沒有采取有效的措施，導(dǎo)致甚至是施工部門為了對(duì)審查敷衍，擅自的進(jìn)行回填處理，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。第四是由于沒有對(duì)施工設(shè)備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全帶來嚴(yán)重的隱患。第五是在施工現(xiàn)場比較混亂，有關(guān)安全負(fù)責(zé)人并沒有定期的對(duì)施工現(xiàn)場做好安全方面的檢查工作，施工現(xiàn)場所采用的機(jī)械設(shè)備也沒有做好申報(bào)工作，這些設(shè)備在進(jìn)行使用的過程中也存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。
2.解決的措施分析
在農(nóng)網(wǎng)工程中，項(xiàng)目存在著的問題不僅僅會(huì)對(duì)施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時(shí)在項(xiàng)目日后使用的過程中也將會(huì)為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程來說，必須要嚴(yán)格的重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為上述所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取有效的控制措施，提高農(nóng)網(wǎng)工程的施工以及安全管理水平。
2.1必須要對(duì)施工管理管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行明確
針對(duì)管理機(jī)構(gòu)來說，必須要能夠充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題將會(huì)對(duì)工程所帶來的損失，并且需要對(duì)自身的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，能夠分清楚各自的責(zé)任以及權(quán)限，將責(zé)任能夠有效的落實(shí)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人身上，要求每個(gè)負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)的質(zhì)量以及管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，比如申報(bào)部門應(yīng)該要對(duì)自己申報(bào)的物質(zhì)進(jìn)行全面的.質(zhì)量監(jiān)控，保證申報(bào)物資的準(zhǔn)確性。同時(shí)施工部門必須要對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備做出定期的質(zhì)量檢測工作，保證施工設(shè)備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行工作，保證設(shè)備的參數(shù)能夠準(zhǔn)確。針對(duì)采購部門來說必須要對(duì)所采購的材料做出質(zhì)量的檢查，保材料的質(zhì)量滿足工程實(shí)際的需要。與此同時(shí)需要對(duì)質(zhì)量管理的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠保證質(zhì)量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質(zhì)量管理工作，保證施工現(xiàn)場的人員安全以及質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工工藝的檢查力度
針對(duì)施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個(gè)有效方法，在施工過程中，需要要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎(chǔ)支架是否能準(zhǔn)確、電纜是否順治以及標(biāo)高能否滿足要求等，通過對(duì)施工工藝的檢查力度進(jìn)行加大，更好保證施工質(zhì)量以及安全能夠得到有效的控制，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
2.3必須要建立起有效的獎(jiǎng)懲制度
通過對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，主要是對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行約束的一個(gè)有效措施，通過對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，能夠更好的對(duì)管理人員自身的責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。特別是對(duì)于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時(shí)也能夠?yàn)橐恍┢渌墓芾砣藛T樹立起一個(gè)良好的榜樣，主要是一個(gè)相互激勵(lì)的政策。
3總結(jié)
通過上述分析，農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作具有著十分重要的內(nèi)容，不僅僅會(huì)關(guān)系到工程整體使用情況，同時(shí)也將會(huì)對(duì)我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制以及管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇九
（1）項(xiàng)目各方面的影響因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對(duì)于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對(duì)施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號(hào)等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。
（2）技術(shù)分配管理的因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。
2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略
（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
在具體施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。
（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要隨時(shí)對(duì)計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度
為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對(duì)工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工?？梢砸罁?jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對(duì)工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的'需求。
（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工?xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。
（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批
工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。
3結(jié)束語
為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:龍桂忠單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司
參考文獻(xiàn):
[1]徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，（1）.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十
在全國電力缺口巨大的背景下，我國電力工程建設(shè)正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，而傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代電力工程建設(shè)的需要，原因在于目前我國電力工程建設(shè)普遍面臨周期短、質(zhì)量要求高以及成本約束強(qiáng)等制約因素，這客觀上要求電力工程建設(shè)引入項(xiàng)目管理模式來確保工程在進(jìn)度、質(zhì)量以及成本方面的符合要求。項(xiàng)目管理憑借其自身優(yōu)勢在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性日漸凸顯，從某種意義上來說一個(gè)電力工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理能否與工程建設(shè)相匹配。
一、項(xiàng)目管理的特征
項(xiàng)目管理與一般的管理活動(dòng)相比，二者之間既有相似之處，亦有其獨(dú)特之處，項(xiàng)目管理的典型特征主要有以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性來自于項(xiàng)目本身的獨(dú)特性，因?yàn)槿魏蝺蓚€(gè)項(xiàng)目都不會(huì)完全相同，因此項(xiàng)目管理的開展過程中沒有現(xiàn)成的一成不變的管理經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，項(xiàng)目管理必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行適度創(chuàng)新才能符合項(xiàng)目管理本身需要。二是項(xiàng)目管理具有目的性，任何項(xiàng)目的開展都是以一定的目的性為導(dǎo)向的，項(xiàng)目管理不僅僅是要滿足項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求，而且要要開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)主體的潛在需求。三是項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，一個(gè)項(xiàng)目尤其是類似于電力工程此類的大型項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及到的相關(guān)主體極多，同時(shí)由于項(xiàng)目本身的獨(dú)特性，項(xiàng)目管理的過程中難免會(huì)遇到一些個(gè)新問題，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出異常復(fù)雜的局面。四是項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的作用明顯，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中位置突出，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員組成在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等方面都存在的巨大的差異，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保成員的努力的方向一致，與此同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理行使了大部分的管理職能，包括資源的分配、協(xié)調(diào)、控制等，這進(jìn)一步凸顯了其在項(xiàng)目管理中的作用。五是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一般采用矩陣式，伴隨著項(xiàng)目復(fù)雜程度的不斷提高，單憑某一個(gè)人或者一個(gè)組織來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)項(xiàng)目規(guī)模的巨大也會(huì)導(dǎo)致利益相關(guān)方眾多，這是采用矩陣式的組織是一個(gè)明智的選擇，通過矩陣組織的建立，不僅可以綜合不同組織的優(yōu)勢，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)不同利益主體之間的關(guān)系。
二、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題
我國電力工程領(lǐng)域引入項(xiàng)目管理的時(shí)間并不長，同時(shí)隨著電力工程建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜化，電力工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題日漸凸顯，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.項(xiàng)目人力資源管理落后。目前電力工程項(xiàng)目人力資源管理落后，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，即人力資源的規(guī)劃缺乏彈性、人力資源的組織結(jié)構(gòu)不合理以及人力資源的發(fā)展不規(guī)范。人力資源規(guī)劃彈性的不足導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的正常開展受到了很大影響，人員不足時(shí)影響進(jìn)度，而人員供過于求時(shí)，又會(huì)造成項(xiàng)目成本支出的超標(biāo)。人力資源組織結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致項(xiàng)目人力資源團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及競爭力不足，而發(fā)展渠道的不規(guī)范又會(huì)造成員工工作積極性以及滿意度的降低，這些因素都會(huì)最終反映到電力工程的建設(shè)上。
2.項(xiàng)目成本管理不規(guī)范。成本管理作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果的三要素之一，在整個(gè)項(xiàng)目管理中處于一個(gè)重要的地位。觀察目前電力工程項(xiàng)目成本管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目成本管理理念滯后，原因在于電力工程領(lǐng)域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設(shè)管理人員對(duì)于成本的重視程度有限。另一方面電力工程項(xiàng)目成本管理手段單一，目前我國電力工程成本控制基本上局限于事后控制這一單一手段，在全過程控制方面還存在很大的不足，這就不可避免的導(dǎo)致電力工程成本管理的效果的不如人意。
3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善。組織結(jié)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要載體，一定程度上決定著項(xiàng)目管理三要素一工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程成本能否達(dá)到要求，伴隨著我國電力工程復(fù)雜程度的提高，這就客觀上要求項(xiàng)目施工方進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)市場競爭的能力。組織結(jié)構(gòu)本身沒有好壞之分，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展本身的.需要。隨著項(xiàng)目本身規(guī)模的擴(kuò)大以及項(xiàng)目管理本身復(fù)雜程度的提升，依賴傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的開展已經(jīng)不能滿足其日常管理發(fā)展的需要。
三、完善電力工程項(xiàng)目管理對(duì)策
項(xiàng)目管理作為電力工程建設(shè)一種新的管理模式，對(duì)于確保整個(gè)電力工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本具有重要作用，針對(duì)目前我國電力工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題，本文認(rèn)為完善電力工程項(xiàng)目管理需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
1.提升項(xiàng)目人力資源管理的有效性。考慮到電力工程項(xiàng)目人力資源管理中存在的種種問題，提升項(xiàng)目人力資源管理的有效性可以從以下幾方面著手：一是增強(qiáng)人力資源管理彈性，鑒于電力工程項(xiàng)目的經(jīng)營的外部與內(nèi)部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此項(xiàng)目人力資源規(guī)劃需要具有一定的彈性才能滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要，確保項(xiàng)目人力資源規(guī)劃彈性就是要人力資源規(guī)劃與項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源規(guī)劃需要服從于項(xiàng)目的規(guī)劃。二是優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成，確保各個(gè)成員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)等層面與項(xiàng)目的匹配。三是強(qiáng)化員工系統(tǒng)培訓(xùn)，使其在工作中明確的奮斗目標(biāo)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)通過培訓(xùn)需求分析，建立全面的培訓(xùn)體系，不僅要重視對(duì)員工的技能培訓(xùn)，更要重視對(duì)員工態(tài)度的培訓(xùn)。四是建立多渠道的晉升通道，確保每一名員工都能通過自己的努力工作獲得晉升。
2.規(guī)范項(xiàng)目成本管理。規(guī)范項(xiàng)目成本管理除了要求電力工程管理人員更新成項(xiàng)目成本管理理念，注重項(xiàng)目成本管理手段多元化以外，在具體的工程建設(shè)中要項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下兩個(gè)基本原則：一是動(dòng)態(tài)控制原則，電力工程的施工過程中，內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，這客觀上要求項(xiàng)目成本控制應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個(gè)部門，不僅僅包括工作在電力工程一線的施工人員，同時(shí)也包括電力工程的管理人員，成本控制涉及到每一個(gè)人，與每一個(gè)人的利益都是密切相關(guān)的，切忌那種認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)管理部門人員或者是企業(yè)管理人員的想法，成本控制目標(biāo)的達(dá)成依賴于每一個(gè)人的努力。
3.完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。盡快改變目前電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已是刻不容緩，實(shí)踐證明，采用此種組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在面對(duì)日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境時(shí)往往會(huì)顯得力不從心。解決直線制組織結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識(shí)的壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級(jí)，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個(gè)最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強(qiáng)了決策層與基層之間的信息流動(dòng)，決策層可以及時(shí)的把握項(xiàng)目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項(xiàng)目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的扁平化也意味著對(duì)下屬的適當(dāng)授權(quán)，這會(huì)大大增強(qiáng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
項(xiàng)目管理在電力工程領(lǐng)域的發(fā)展是不可逆轉(zhuǎn)的一個(gè)潮流，電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢正在被越來越多的該行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)可，鑒于此電力工程建設(shè)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，綜合采取多種措施來推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程建設(shè)的保障作用。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十一
我國電力建設(shè)業(yè)務(wù)逐步拓展到了海外，電力建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益，能夠在國際上樹立良好的企業(yè)形象，從而更好的拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)更好的建設(shè)與發(fā)展。因此電力建設(shè)企業(yè)要重視海外電力工程項(xiàng)目施工管理工作，這關(guān)系著施工項(xiàng)目是否可以保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)，有時(shí)甚至關(guān)系到國家與國家之間的外交關(guān)系。要通過制定完善的海外電力工程項(xiàng)目施工管理體系，在計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本、材料和技術(shù)等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。
一、海外電力工程項(xiàng)目施工管理的重要性
施工建設(shè)是海外電力工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，主要是將工程圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工程。由于在設(shè)計(jì)階段未做好深入的調(diào)查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當(dāng)海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，會(huì)增加使用與維護(hù)的難度，有的甚至導(dǎo)致工程的失敗。對(duì)此加強(qiáng)對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工管理工作，提升建設(shè)質(zhì)量意義重大。施工管理工作主要包括工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等方面的內(nèi)容，主要將工程項(xiàng)目作為對(duì)象，實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在工程施工合同的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)施工規(guī)范與管理?xiàng)l例開展組織管理，確保施工對(duì)象、工藝和條件等得到科學(xué)規(guī)劃。同時(shí)還可以將工程施工中的人力、物力及財(cái)力等關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證工程施工質(zhì)量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、海外電力工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題
（一）管理人員綜合素質(zhì)偏低
因?yàn)槭┕す芾砣藛T、技術(shù)人員等綜合素質(zhì)不高，會(huì)讓海外電力工程項(xiàng)目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。同時(shí)管理人員投資效益理念不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，不了解工程造價(jià)控制等專業(yè)知識(shí)[1]。這樣會(huì)為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質(zhì)量，不能獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
（二）施工進(jìn)展得不到控制
對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工管理而言，電力工程技術(shù)公司發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并與業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和財(cái)務(wù)部門等聯(lián)系非常緊密[2]。財(cái)務(wù)部門主要對(duì)技術(shù)費(fèi)用、工程款和施工企業(yè)工程款與材料設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與收取，業(yè)務(wù)部門與工程管理部門負(fù)責(zé)不同的工作。因?yàn)楦鞑块T任務(wù)交接過于頻繁，容易延誤施工進(jìn)度，這樣不能保證海外電力工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完工，為建設(shè)投資效益帶來了不利的影響。
（三）違規(guī)操作
因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)與能力不達(dá)標(biāo)，容易引起違規(guī)操作的問題，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。施工結(jié)束以后，技術(shù)人員與工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格開展工程驗(yàn)收工作，需要施工企業(yè)做好工程決算工作，通過審核驗(yàn)收以后，方可將工程余款支付給施工企業(yè)。不過施工管理期間頻繁發(fā)生違規(guī)操作問題，影響了對(duì)施工管理工作的控制效果。對(duì)此需要我們提高重視程度，既要規(guī)范操作，還要加強(qiáng)對(duì)海外電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，這樣才能從整體上保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
三、海外電力工程項(xiàng)目施工管理的策略
（一）施工計(jì)劃管理
對(duì)施工計(jì)劃管理而言，應(yīng)全面掌握施工范圍、對(duì)象、方法和相關(guān)技術(shù)措施，將各方施工任務(wù)確定下來以后，確保滿足海外電力工程項(xiàng)目施工計(jì)劃規(guī)定。在編制施工計(jì)劃方案的過程中，應(yīng)保證其有效性、合理性與科學(xué)性等，熟悉施工合同細(xì)節(jié)，將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實(shí)際狀況出發(fā)，讓施工計(jì)劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃，不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，讓其與實(shí)際相符，這樣才能提升控制效果，促使海外電力工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。
（二）施工質(zhì)量管理
對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與施工而言，必須時(shí)刻將質(zhì)量放在首位，只有保證工程的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并樹立良好的企業(yè)形成。為加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制，應(yīng)做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，這樣才能從整體上提升工程建設(shè)質(zhì)量[3]。在電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，需要與成本管理結(jié)合起來，并在施工結(jié)束以后，要認(rèn)真對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)度與質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查與審核，在質(zhì)量滿足要求以后，才對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算。若是質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)要求施工企業(yè)返工，當(dāng)質(zhì)量符合規(guī)定要求后，才能對(duì)余款進(jìn)行支付。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的`管理。在施工準(zhǔn)備階段，當(dāng)電力施工單位承接項(xiàng)目以后，應(yīng)認(rèn)真開展文件會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案制定、施工預(yù)算和技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。此時(shí)必須保持足夠耐心，細(xì)致做好各環(huán)節(jié)工作，全面考慮施工中可能發(fā)生的問題，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖中的問題作出修改，保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并全面分析、掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)的控制對(duì)象。要準(zhǔn)確預(yù)判海外電力工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問題與隱患，提前采取有效的解決措施，將施工技術(shù)交底工作做到位。通過把握好各環(huán)節(jié)質(zhì)量，促使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量得到提升。在驗(yàn)收階段，主要全面考核海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)成果，對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)項(xiàng)目是否可以投入使用。要嚴(yán)格做好海外電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證其符合設(shè)計(jì)要求與使用價(jià)值，能夠提升建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）施工成本管理
海外電力工程項(xiàng)目施工成本管理主要是控制與管理好各環(huán)節(jié)施工的成本，涉及施工設(shè)計(jì)、制定與標(biāo)志施工方案、施工計(jì)劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，需要和施工進(jìn)度結(jié)合起來，讓施工成本與進(jìn)度得到綜合控制，并合理評(píng)估工程施工狀況，清楚施工進(jìn)度有無拖延的情況，并掌握是否將施工成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工成本管理時(shí)，應(yīng)確保各級(jí)管理部門在施工任務(wù)上保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系，全方位掌握施工進(jìn)度與成本控制狀況，這樣讓海外電力工程項(xiàng)目的正常實(shí)施有可靠保障。
（四）施工材料與設(shè)備管理
在海外電力工程項(xiàng)目施工管理中，還需要高度重視材料的管理工作，需要堅(jiān)持降低成本投入的原則。對(duì)于材料費(fèi)用而言，在整個(gè)電力工程項(xiàng)目資金流動(dòng)與建設(shè)成本上占據(jù)著極大的比例，通常來說電力企業(yè)法人掌握著材料供應(yīng)權(quán)力，結(jié)合海外電力工程項(xiàng)目所需材料從相關(guān)材料供應(yīng)商處購買，之后應(yīng)用到施工過程中。在選購材料的時(shí)候，需要實(shí)行對(duì)材料的全過程管理，落實(shí)相關(guān)的管理制度，對(duì)材料的進(jìn)場、取用、儲(chǔ)存保管以及回收等而言，必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)省材料費(fèi)用。這樣才能有效減少材料成本支持，促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目施工更加順利開展。此外，施工設(shè)備作為施工過程中的一項(xiàng)重要工具，對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著極其重要的影響，施工設(shè)備質(zhì)量的高低、設(shè)備類型是否與海外電力工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)相符、設(shè)備性能是否穩(wěn)定先進(jìn)、設(shè)備操作是否安全、方便等，都會(huì)嚴(yán)重影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)此在選擇施工設(shè)備的過程中，應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性、操作與維護(hù)方便性等特征，保證施工的正常進(jìn)行，提升建設(shè)效益。
（五）施工安全管理
電力工程項(xiàng)目建設(shè)不僅施工周期較長、建設(shè)規(guī)模較大，同時(shí)還需要投入大量的成本，與諸多行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān)，參建人員也很多，在地理、氣候、環(huán)境等因素影響下，需要不斷提升建設(shè)期間所用技術(shù)，否則將產(chǎn)生安全隱患。隨著海外電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行，施工企業(yè)需要將安全管理工作放在首位，從施工現(xiàn)場具體狀況出發(fā)，制定相應(yīng)的安全管理制度，并將安全措施做到位。針對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié)，需要及時(shí)做好安全管理工作，安排專人在施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督工作[4]。施工期間與帶電工程相關(guān)的施工環(huán)節(jié)，必須將安全標(biāo)志與護(hù)欄設(shè)置好，非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此，對(duì)海外電力工程項(xiàng)目線路施工而言，施工單位還需要與當(dāng)?shù)卣块T做好溝通，不能對(duì)當(dāng)?shù)厝藗冋Ｉ钆c工作造成影響，確保施工秩序井然。施工時(shí)應(yīng)遵循“安全第一，保證質(zhì)量”的理念，并根據(jù)國家相關(guān)法律，將各項(xiàng)安全管理措施做好。
（六）施工技術(shù)管理
對(duì)海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，對(duì)工程技術(shù)有著極高的要求，施工期間應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作，注重采取新技術(shù)、新設(shè)備及先進(jìn)的管理模式。只有提升施工技術(shù)管理工作效果，才能促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。因此要掌握新的技術(shù)工藝和管理方法，尤其是要掌握核心技術(shù)，這樣施工企業(yè)市場競爭力才能得到提升，經(jīng)濟(jì)效益也能得到提升。為提升施工技術(shù)管理效果，需要從施工管理出發(fā)，統(tǒng)籌全局，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理工作正常有序開展，這樣才能促進(jìn)海外電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。
四、結(jié)語
總之，為提升海外電力工程項(xiàng)目施工管理水平與效率，需要科學(xué)的制定計(jì)劃，合理組織，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作的管控，并實(shí)行先進(jìn)的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質(zhì)與能力，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要從安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責(zé)明確下來，促使相關(guān)人員履職盡責(zé)，真正做好海外電力工程項(xiàng)目施工管理工作，保證按時(shí)按量完成建設(shè)任務(wù)。這樣電力施工企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十二
討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對(duì)所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對(duì)私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵(lì)的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會(huì)福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)，所有者總是將資源用于最高、最有價(jià)值的用途，從而對(duì)社會(huì)利益做出最大貢獻(xiàn)。但也有個(gè)別人對(duì)林業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價(jià)格產(chǎn)品供應(yīng)問題；此外，林業(yè)投資的長期性對(duì)私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護(hù)林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對(duì)共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認(rèn)為，集體勞動(dòng)有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時(shí)，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會(huì)退化，會(huì)遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認(rèn)為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個(gè)整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個(gè)人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響；可形成集體力量與外界對(duì)抗，排除團(tuán)體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對(duì)森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評(píng)態(tài)度。普遍認(rèn)為，作為國家代理機(jī)構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會(huì)追求從資源中創(chuàng)造最大價(jià)值，往往忽略資源發(fā)展的.投資機(jī)會(huì)；大量的森林資源國有化常常超出政府實(shí)施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實(shí)中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認(rèn)為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實(shí)行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價(jià)補(bǔ)償。日本為鼓勵(lì)私人造林，其造林、育林費(fèi)用由國家補(bǔ)助70%，地方政府補(bǔ)助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對(duì)類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實(shí)踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對(duì)占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進(jìn)行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護(hù)是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟(jì)潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對(duì)森林公共管理的權(quán)利下放問題進(jìn)行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)與新的問題：（1）部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機(jī)構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用職權(quán)；（2）財(cái)政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個(gè)特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會(huì)上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?；?）決策可能沒有有效地傳達(dá)到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十三
摘要：我國人口日益增多，對(duì)電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實(shí)力，使其可以滿足我國居民對(duì)電力資源的需求。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；創(chuàng)新與應(yīng)用
完善的電力工程管理模式對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題
（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識(shí)，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對(duì)各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）管理模式落后
企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，管理層就無法及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
二、我國電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用
（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會(huì)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會(huì)可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟膭?chuàng)新靈感，有利于推動(dòng)我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，打破自身思維局限，積極對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級(jí)管理，分級(jí)管理可以使每個(gè)管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時(shí)解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)步。
（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制
積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對(duì)提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵(lì)約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對(duì)電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實(shí)施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對(duì)電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新
管理人員要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對(duì)于非專業(yè)的項(xiàng)目可以組建專家隊(duì)伍，分別對(duì)電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)間的有效配合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。
參考文獻(xiàn)：
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[2]池秀紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十四
高校作為我國市場經(jīng)濟(jì)的一部分，對(duì)于高校而言，人才是高校發(fā)展的關(guān)鍵，是高校在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，而人才的選拔與培養(yǎng)與高校的人力資源管理有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，我國高校要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須用發(fā)展的眼觀看待問題，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新，從而為高校的發(fā)展提供保障，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義
人力資源是高校一中重要的資源，是高校穩(wěn)定發(fā)展的保障。高校人力資源的優(yōu)化配置是指高校根據(jù)自身發(fā)展的需求，通過招聘、培訓(xùn)、考核等方式來對(duì)高校人力資源進(jìn)行合理配置，從而調(diào)動(dòng)高校工作人員的工作積極性，團(tuán)結(jié)全?？梢詧F(tuán)結(jié)的力量致力于高校發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。高校作為我國當(dāng)代社會(huì)必不可少的一部分，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境對(duì)我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關(guān)系到高校的發(fā)展，更影響著我國當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障，是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施，同樣也是高校樹立良好形象，保障企教職員工利益的重要措施。面對(duì)這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國高校要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性，必須用發(fā)展的眼光看問題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而為高校發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)，進(jìn)而為我國當(dāng)代社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
二、高校人力資源優(yōu)化配置的幾點(diǎn)建議
1.加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念。長期以來，我國高校管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需求了。伴隨著的社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校就必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，積極的轉(zhuǎn)變管理理念，加大創(chuàng)新。首先。在高校人力資源管理工作當(dāng)中，高校必須重視人才，使高校人才能夠得到合理的利用。其次，我國高校必須加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。“以人為本”實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行人本管理，人本管理把人作為高校重要的資源，信任、尊重、依靠教職員工，把教職員工放在管理的重心，本著人文情懷去進(jìn)行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
2.健全人力資源管理機(jī)制。就我國當(dāng)前高校人力資源管理工作看來，其管理大多是沿用以前的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，高校人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏統(tǒng)一的寫作機(jī)制，進(jìn)而使得高校人力資源管理水平低，人力資源得不到合理的利用。為此，高校必須結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機(jī)制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到高校人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為高校的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。另外，高校還必須拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進(jìn)來，例如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則，建立靈活的競爭機(jī)制。社會(huì)競爭的實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)者生存，弱者淘汰。在高校人力資源管理中，建立靈活的競爭機(jī)制有助于高校工作效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。面對(duì)這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國高校只有不斷優(yōu)化人力資源，才能為我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.人力資源管理模式創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的`人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是針對(duì)一些人事關(guān)系、檔案、工作安排等內(nèi)容進(jìn)行管理。在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展形勢下，競爭激烈的社會(huì)環(huán)境對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，現(xiàn)代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。如，高校通過崗前培訓(xùn)、專家講座、外出考察等方式來加強(qiáng)高校教職員工的培養(yǎng)，從而在這些人才中挑選出優(yōu)秀的人才來擔(dān)任人力資源管理創(chuàng)新工作的管理者，管理者接受過先進(jìn)理念的教導(dǎo)，在管理工作中本著人文精神，建立激勵(lì)機(jī)制，來提高員工工作的積極性，從而將高校教職員工的力量團(tuán)結(jié)起來致力于高校的發(fā)展。
4.高校文化與高校人力資源管理的結(jié)合。高校文化是全體教職員工的共同的價(jià)值觀，是高校發(fā)展過程中形成的獨(dú)特文化，它具有較強(qiáng)的凝聚功能。高校文化建設(shè)作為當(dāng)代高校發(fā)展一項(xiàng)重要的工作，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動(dòng)教職員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，高校必須高度重視人力資源的管理，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，在人力資源管理工作中深入高校文化，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施不斷的進(jìn)行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新，只有如此，高校才能不斷提高人力資源管理效率，在市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
綜上所述，高校作為我國市場活動(dòng)主體的一部分，其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，求得長遠(yuǎn)發(fā)展。而高校的發(fā)展與其人力資源管理工作有著重要關(guān)聯(lián)。高校人力資源管理是高校實(shí)現(xiàn)對(duì)人員管理的重要途徑，是高校在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下求的生存的保障。在當(dāng)今社會(huì)形勢下，人力資源管理的作用越來越突出，高校人力資源管理關(guān)系到高校的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理作為高校一項(xiàng)重要的工作，人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理，其目的是就是調(diào)動(dòng)高校一切可以調(diào)動(dòng)的力量，共同致力于高校的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國高校面對(duì)這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，用發(fā)展的眼光看待問題，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念和管理機(jī)制，完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配，從而為在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。
參考文獻(xiàn)
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十五
2.1強(qiáng)化管理工作設(shè)立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程實(shí)施的全面管理，負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督工程管理組的運(yùn)作；設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)工程各環(huán)節(jié)有條不紊地開展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組的工作，對(duì)工程管理中存在的重大問題及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，確保各項(xiàng)工程按進(jìn)度保質(zhì)保量完成。在工作組下設(shè)立變電類、輸電類、配電類及通信類四個(gè)專業(yè)小組，其具體職責(zé)是：督促跟蹤相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資提報(bào)、停電計(jì)劃報(bào)送、現(xiàn)場實(shí)施、竣工驗(yàn)收及新設(shè)備投運(yùn)手續(xù)等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度情況；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目“四措一案”的審查；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目實(shí)施過程中的中間驗(yàn)收，并完善相關(guān)現(xiàn)場記錄及簽證手續(xù)；參與工程竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)第二年度本專業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議計(jì)劃的編制及內(nèi)審工作等。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)的制定管理標(biāo)準(zhǔn)包括工程管理系統(tǒng)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝規(guī)范化、現(xiàn)場管理常態(tài)化，是該公司為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全、按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要求。通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，形成“常態(tài)化”的管理機(jī)制，達(dá)到的操作流程規(guī)范、安全意識(shí)提升的目的。
2.3智能化管理的應(yīng)用隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的信息量與日俱增，過程更加復(fù)雜，如何高效、簡便、直觀地對(duì)工程信息進(jìn)行管理及分析處理，是供電公司一個(gè)重要的思考方向。供電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。系統(tǒng)以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為指導(dǎo)，融入供電施工企業(yè)多年工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)化的接口技術(shù)有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用給工程資料的'整理節(jié)省了大量的時(shí)間和空間，通過系統(tǒng)搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細(xì)在系統(tǒng)中具有非常詳細(xì)的臺(tái)帳，供電公司的所有業(yè)務(wù)基本可以通過系統(tǒng)來完成。通過對(duì)設(shè)備機(jī)具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)的整合管理，大幅提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了供電工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)理，資料實(shí)時(shí)傳遞，節(jié)省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發(fā)供電工程項(xiàng)目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實(shí)現(xiàn)了供電工程質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點(diǎn)，規(guī)范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益?！肮╇姽こ添?xiàng)目智能管理系統(tǒng)”主要功能為項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理等，涉及工程項(xiàng)目全部重要流程。目前整體應(yīng)用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)”為項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持軟件，可按工作進(jìn)度與當(dāng)前流程同步調(diào)用、編輯標(biāo)準(zhǔn)化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標(biāo)準(zhǔn)化成果利用率和工作效率，強(qiáng)化安全質(zhì)量管控能力。
2.4強(qiáng)化小組管理工作為進(jìn)一步加強(qiáng)供電工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、制度化，強(qiáng)化供電工程項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行力，防范供電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，供電公司可以選擇成立組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，開展供電工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，堵塞供電工程項(xiàng)目管理中的漏洞，切實(shí)提高了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
2.5風(fēng)險(xiǎn)化管理電力建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的開放也實(shí)行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項(xiàng)目投資過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避更為重要，風(fēng)險(xiǎn)較低和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)方案是優(yōu)先的選擇，這就需要我們充分重視風(fēng)險(xiǎn)化管理的形式，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量規(guī)避，重視在工程前期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體來說就是對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察和鑒定，并準(zhǔn)備多套備選方案。在電力工程建設(shè)中，可通過對(duì)控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化，使大家增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)；擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；通過合同條款約定分散風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理；加強(qiáng)階段控制和中間決策管理等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。通過工程保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過工程保險(xiǎn)，可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將投保人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人來承擔(dān)。這對(duì)于投保人來說，一方面可以獲取保險(xiǎn)利益，另一方面可以通過保險(xiǎn)合同條款使投保人提高對(duì)災(zāi)難事件的警惕，主動(dòng)采取各種有效措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
3結(jié)語
綜上所述，在供電工程項(xiàng)目中，供電項(xiàng)目的管理工作直接影響著人們的日常生產(chǎn)和生活，為了持續(xù)高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結(jié)合本地具體情況應(yīng)用新興科技手段，真正的實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的有序和安全。
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十六
摘要：近年來，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)紛紛尋求戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型契機(jī)。不論技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展還是組織變革，人力資源管理都應(yīng)發(fā)揮其重要作用。但就實(shí)際情況而言，人力資源管理工作存在職能發(fā)展嚴(yán)重滯后、無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求等問題。經(jīng)調(diào)研分析，造成人力資源管理實(shí)踐困惑的主要原因是相關(guān)從業(yè)人員的非專業(yè)化配置，由此人力資源管理人員非專業(yè)化配置現(xiàn)象亟待重視及改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：人力資源管理、非專業(yè)、配置
“人力資源”的概念，最初是由被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克（peterferdinanddrucker）在《管理的實(shí)踐》一書中提出的。員工成為企業(yè)的資源，不再只是成本性支出，由此人力資源管理的重要性及其價(jià)值逐漸引發(fā)企業(yè)重視。根據(jù)理論研究及發(fā)展歷程來看，人力資源管理歷經(jīng)三個(gè)階段：事務(wù)性管理階段、分析服務(wù)管理階段、戰(zhàn)略性管理階段，具體如表1。
一、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的表現(xiàn)
企業(yè)人員配置的優(yōu)劣主要取決于員工引進(jìn)情況，包括行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制和崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)。由此而言，人力資源管理人員非專業(yè)配置的具體表現(xiàn)有如下兩點(diǎn)。
1.職業(yè)資格鑒定標(biāo)準(zhǔn)
人力資源管理師是國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定的職業(yè)之一，分為四個(gè)級(jí)別：高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）、人力資源管理師（二級(jí)）、助理人力資源管理師（三級(jí)）、人力資源管理專員（四級(jí)）。不同鑒定級(jí)別在學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、前期取證、取證培訓(xùn)四個(gè)方面對(duì)報(bào)考人員有不同程度的要求，而取得人力資源管理師證書意味著具備相應(yīng)級(jí)別從業(yè)者的任職資格。
人力資源管理師職業(yè)資格鑒定要求存在如下特點(diǎn)：對(duì)報(bào)考人員有學(xué)歷要求，但對(duì)所學(xué)專業(yè)沒有特定限制，忽視高等教育階段專業(yè)學(xué)習(xí)的重要性；對(duì)報(bào)考人員有人力資源管理崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求，但從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富并不代表其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)高，但后者才是勝任人力資源管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)報(bào)考人員有取證培訓(xùn)的要求，但取證培訓(xùn)存在形式化、知識(shí)技能滯后等特點(diǎn)，而且培訓(xùn)時(shí)間很短難以掌握全面知識(shí)與技能。況且，人力資源管理師證書并非人力資源管理崗位任職的必要條件。
2.人力資源管理崗位招聘
經(jīng)筆者查閱有關(guān)人力資源管理崗位的招聘信息，招聘企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)要求分為如下幾類：第一，嚴(yán)格要求：對(duì)應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)有明確且嚴(yán)格的要求，必須為人力資源管理專業(yè)；這一類招聘信息所占比例最小。第二，泛化要求：對(duì)應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)給出一定范圍，可以為工商管理、企業(yè)管理、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。第三，無專業(yè)要求：對(duì)應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)沒有任何要求。
結(jié)合上述兩點(diǎn)表現(xiàn)來看，人力資源管理崗位非專業(yè)化配置的現(xiàn)象尤為突出，企業(yè)和社會(huì)針對(duì)人力資源管理崗位專業(yè)化任職的重視程度在逐漸降低。但，追溯人力資源管理工作的起源及發(fā)展、工作職責(zé)及其擔(dān)負(fù)的企業(yè)使命，人力資源管理工作應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，《中華人民共和國職業(yè)分類大典》也將企業(yè)人力資源管理人員列入專業(yè)技術(shù)人員名目之中。
二、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的原因
人力資源管理相關(guān)崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)屬性，但是任職者的非專業(yè)化配置現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，究其原因有如下幾點(diǎn)。
1.高等教育未構(gòu)建專業(yè)壁壘
人力資源管理屬管理類專業(yè)，具有應(yīng)用類文科專業(yè)共通的問題：學(xué)習(xí)趨于理論化，與工作實(shí)踐呈現(xiàn)嚴(yán)重的“兩張皮”態(tài)勢。高等教育未能構(gòu)建專業(yè)壁壘，導(dǎo)致人力資源管理專業(yè)學(xué)生在就業(yè)過程中不具備明顯的專業(yè)優(yōu)勢，由此雇主企業(yè)會(huì)偏重應(yīng)聘者其他方面能力、素質(zhì)的考察，逐漸忽視人力資源管理專業(yè)的教育背景，從而加劇人力資源管理崗位非專業(yè)化配置。
2.崗位職責(zé)認(rèn)知偏差
目前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理崗位的工作職責(zé)僅為考勤記錄、薪酬發(fā)放、社保繳存等，崗位職責(zé)遠(yuǎn)離企業(yè)戰(zhàn)略。崗位職責(zé)認(rèn)知的偏差導(dǎo)致任職者勝任力短缺，遠(yuǎn)不及戴維?尤里奇（daveulrich）提出的人力資源勝任力模型。由此，崗位職責(zé)認(rèn)知偏差導(dǎo)致企業(yè)管理者誤認(rèn)為人力資源管理人員非專業(yè)配置足以滿足企業(yè)、崗位需求。
3.政策執(zhí)行力度缺失
不同于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、法律從業(yè)資格證書等，人力資源管理師證書并非從事相關(guān)工作的“準(zhǔn)入證”。盡管原勞動(dòng)和社會(huì)保障部曾要求：企業(yè)人力資源管理師被納入全國職業(yè)資格統(tǒng)一考試中。勞動(dòng)者必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)、經(jīng)過全國統(tǒng)一考試、取得職業(yè)資格證書后方可就業(yè)上崗。但就目前實(shí)際情況來看，該文件的具體執(zhí)行力度有所欠缺，人力資源管理崗位“先取證，后就業(yè)”并未全面實(shí)現(xiàn)。
三、改進(jìn)建議
1.加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)
根據(jù)人力資源管理專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)與崗位就業(yè)需求，高等院校課程設(shè)置應(yīng)切合企業(yè)實(shí)際需求，科學(xué)配比理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)學(xué)時(shí)，強(qiáng)化校企結(jié)合、產(chǎn)教融合在專業(yè)教育中的引領(lǐng)作用，借助“走出去”、“引進(jìn)來”的'教學(xué)理念，打破模擬實(shí)訓(xùn)的尷尬局面，帶領(lǐng)學(xué)生真正走進(jìn)企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)；將企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)節(jié)引進(jìn)課堂，形成學(xué)習(xí)即為工作的教學(xué)模式。著力培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)技能，向社會(huì)、企業(yè)輸送具有扎實(shí)基礎(chǔ)技能的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生。
2.進(jìn)行崗位工作分析
以企業(yè)對(duì)人力資源管理崗位的職能定位為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行工作分析，重新規(guī)劃、設(shè)置崗位的工作職責(zé)及任職規(guī)范，有意識(shí)地讓人力資源管理崗位人員逐漸擺脫事務(wù)性工作，參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策，從人力資本管理角度為企業(yè)謀取利益。
3.完善就業(yè)的準(zhǔn)入制度
人力資源管理崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)性，從業(yè)人員需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)與技能，因此以取得人力資源管理師職業(yè)鑒定證書作為相關(guān)崗位就業(yè)的準(zhǔn)入門檻是有必要的，但是如何完善取得職業(yè)資格證書的報(bào)考條件、培訓(xùn)內(nèi)容及考試形式都將是迫切需要解決的問題。
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電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十七
在供電企業(yè)的運(yùn)營中，電力營銷管理是一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，因此電力營銷管理的工作水平對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有著最為直接的影響，為此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要重視電力營銷管理工作，以此來不斷提升供電企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，在電力營銷過程中，工作人員就需要遵守相關(guān)原則，以電網(wǎng)為基礎(chǔ)、以技術(shù)為支撐，同時(shí)還應(yīng)該不斷完善技術(shù)支持系統(tǒng)，從而使電力營銷管理發(fā)揮其實(shí)際效用。首先，要構(gòu)建一個(gè)需求側(cè)管理支持系統(tǒng)，使市場分析與預(yù)測更為精準(zhǔn)；其次，完善客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；第三，提升營銷信息采集以及在線監(jiān)管的水平；最后，完善電網(wǎng)支撐[2]。
2.2以調(diào)整能源結(jié)構(gòu)為契機(jī)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
與傳統(tǒng)的煤炭資源相比，電能是一種公認(rèn)的安全、高效的能源，因此，電能正在逐漸代替煤炭資源，成為人們生活中不可或缺的能源。從我國目前的能源政策來看，調(diào)整并優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)勢在必行，并提高電能終端在市場中的占有率也是大勢所趨，由此可見，這為我國各大供電企業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機(jī)。為此，在電力營銷管理的過程中，相關(guān)人員就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)，從而促進(jìn)供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提升，為廣大電力用戶提供更為優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。
2.3構(gòu)建新型營銷體制
在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步提高電力營銷管理水平，企業(yè)就需要構(gòu)建一個(gè)新型的營銷體制，并根據(jù)市場的實(shí)際需求，合理設(shè)置相應(yīng)的營銷機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)營銷體制市場化的轉(zhuǎn)變，使新型的電力營銷機(jī)構(gòu)取代傳統(tǒng)的電力管理機(jī)構(gòu)。在新型的電力營銷機(jī)構(gòu)中，為了符合市場需求，其職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，比如：用電咨詢、核定電價(jià)電費(fèi)、產(chǎn)品開發(fā)、市場策劃、電力營銷等等，以此來完善電力的營銷工作[3]。
2.4拓展市場份額
在拓展市場份額的過程中，首先需要將市場進(jìn)行仔細(xì)劃分，從而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。同時(shí)還需要對(duì)農(nóng)村的電力市場進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善供電質(zhì)量，擴(kuò)大電力消費(fèi)市場。其次，需要對(duì)電價(jià)進(jìn)行靈活調(diào)整，按照市場的電力需求量，將電力市場進(jìn)行劃分，分別為：價(jià)格彈性市場、價(jià)格剛性市場以及價(jià)格敏感市場。就價(jià)格敏感市場而言，供電企業(yè)就需要利用電力價(jià)格，使電力營銷的市場不斷擴(kuò)大，同時(shí)遵循市場細(xì)分原則，對(duì)不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價(jià)策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)用電政策的合理調(diào)整。
3結(jié)論
綜上所述，近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國供電企業(yè)的電力營銷模式發(fā)生了極大的變化，不僅為供電企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇。為此，供電企業(yè)就需要更加重視電力營銷管理工作，通過完善技術(shù)支持系統(tǒng)、構(gòu)建新型營銷體制等方式不斷提高電力營銷管理水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王萍,杜小雷.新時(shí)期環(huán)境下供電企業(yè)電力營銷管理策略[j].科技與企業(yè),2015（24）:78.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十八
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項(xiàng)目的快速增長對(duì)我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對(duì)電力工程項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。
0引言
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十九
對(duì)于醫(yī)藥工程建設(shè)來講，醫(yī)藥工程項(xiàng)目在其中屬于比較重要的一部分，發(fā)揮出相當(dāng)重要的作用。對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的充分重視和推動(dòng)發(fā)展是相對(duì)較晚的時(shí)候了，因?yàn)闀r(shí)間上比較短，從事項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面的有關(guān)人員，有相當(dāng)大數(shù)量的工作人員從事工作的時(shí)間不長，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)比較少，管理方面的專業(yè)水平不夠高，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能夠比較理想的運(yùn)作。因此，在今后推進(jìn)醫(yī)藥發(fā)展的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的管理，以期推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。
1目前醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題分析
如果想要推動(dòng)醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展，就需要重視對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目做好其質(zhì)量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進(jìn)作用，可是在我國當(dāng)前的發(fā)展中，對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠做好質(zhì)量管理有些重視程度不足，對(duì)此的投入比較小，同時(shí)具備優(yōu)秀素質(zhì)在醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠勝任管理工作的相關(guān)人才相對(duì)不足，這樣就使得對(duì)于醫(yī)藥項(xiàng)目管理盡快加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理使之達(dá)到較高的水平是一件相對(duì)困難的事情，在此方面的阻礙對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠順利造成一定的不利影響。當(dāng)前，我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在以下幾個(gè)方面的主要問題：
1.1對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻
在現(xiàn)在這個(gè)階段，我國對(duì)于醫(yī)藥工程的發(fā)展時(shí)間還比較短，進(jìn)步的速度和幅度也都不是很理想，同時(shí)并沒有在醫(yī)藥工程項(xiàng)目上投入太多，所以就難免使得在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度比較低，認(rèn)識(shí)不夠清晰，整體發(fā)展有些不足，這就很難在進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候出色地完成工作，由于種種情況使得質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面不能夠比較有效的保障和促進(jìn)醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員在認(rèn)識(shí)方面對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理存在嚴(yán)重的不足，沒有做到全面地了解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而導(dǎo)致難以有效地落實(shí)該項(xiàng)工作。
1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要提高自身的素質(zhì)
對(duì)于我國來說，由于在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時(shí)間還比較短，所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，從另一個(gè)方面來講，在現(xiàn)階段我國的相關(guān)工作人員的數(shù)量可以有較大的增加，同時(shí)在工作能力上，我國的相關(guān)人員還可以提升到更高的水平上，這個(gè)方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進(jìn)而阻礙了醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施。特別是當(dāng)前，需要我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)闆]有充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，致使工作失誤而嚴(yán)重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外，當(dāng)前醫(yī)藥工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，常常忽視了對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提高培訓(xùn)?？傊?，只有切實(shí)提高我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能為醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)更好地服務(wù)，服好務(wù)。
1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方式還存在著不規(guī)范的地方
在整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中，對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度相對(duì)還比較低，另外在此方面的發(fā)展時(shí)間有些短，因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備，不足以把工作中的各個(gè)方面都涵蓋到，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理可以在制度和方式上進(jìn)行更好的完善。一是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度不夠健全，這是由于我國的醫(yī)藥工程項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間短和不十分完善的制度所決定的。二是因?yàn)橄嚓P(guān)的措施不力，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度不能充分全面地得到落實(shí)。