報告通常包含背景介紹、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。在完成報告的寫作后，要進行仔細的校對和修改，確保語法和拼寫的準確性。小編為大家收集的報告范文具有很高的可參考性，值得我們仔細學習和借鑒。
人力社保工作報告篇一
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好x年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓班。
6、7月開展全員安全月的學習。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳構(gòu)成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實狀況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月務(wù)必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點構(gòu)成報表。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，透過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，期望透過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
人力社保工作報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！有幸于今年9月進入名流，并擔任人力資源專員一職。
對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。
與名流共同進步的這四個月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進入工作角色。
現(xiàn)將我這些日子的學習與工作情況向大家做一簡要匯報，如有不足之處，敬請批評指正。
20xx年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。
在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括安陽人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘、安陽市人才交流中心現(xiàn)場招聘、安陽日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。
后期，人力資源部組織安排初試、復(fù)試等招聘篩選活動。
9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。
為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。
隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。
于是，加強員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。
新人的不斷引進，團隊的不斷充實。
人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學習培訓，初步建立了以部門為主體的學習培訓體系。
人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定20xx年培訓計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓活動。
1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，并結(jié)合公司實際情況，制作培訓材料，通過學習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。
人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。
在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。
因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現(xiàn)任何失誤。
1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規(guī)定。
2、考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。
3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關(guān)問題。
4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。
1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日party，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。
2、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。
3、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負責全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、公司網(wǎng)站的維護與整理，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會新聞、在線公告、客戶服務(wù)、人才招聘等六大模塊，140多條。
人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出貢獻，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持。
在此述職之際，感謝各位對人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持，同時希望大家在20xx年繼續(xù)對我部門工作給予的幫助、并時時監(jiān)督與指導(dǎo)。
同時，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂，身體健康，新年再創(chuàng)佳績。
人力社保工作報告篇三
全年來，圍繞工會工作，充分發(fā)揮工會職能當好黨支部的助手和參謀，當好職工群眾的代言人；首先建全和完善工會組織，推進了工會工作規(guī)范化，完善了工會的各項規(guī)章制度，提高了工會組織的地位，把我單位的工會組織建設(shè)成為職工信賴、全員參與的群眾組織。其次實行民主管理，傾聽民意，保證職工的主人翁地位。通過政務(wù)公開、民管會、提合理化建議和廣泛征求意見等形式來拓展職工參與決策的渠道，確保職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。第三做職工的貼心人。發(fā)動和組織職工關(guān)系社會弱勢群體，并做好本單位困難職工的摸底工作。第四以各項活動為載體，豐富職工的文化生活，為活躍職工文化生活、文體活動做到月有計劃，為創(chuàng)建文明單位注入新活力。
作為紀檢群監(jiān)員，自己須率先廉潔自律，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，本人在各項工作中始終堅持不以權(quán)謀私，并從各個方面嚴格要求自己，約束自己，自覺遵守各項規(guī)章制度。在團結(jié)方面，我始終自覺的維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和集體形象，維護大局，認真執(zhí)行黨支部的決定，工作中注意分清職責掌握分寸，發(fā)現(xiàn)問題時不屬于自己工作范圍的事，主動和領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商，屬于自己職責范圍的事決不推卸，做到“補臺不拆臺”“拉偏套使正勁”能與職工群眾打成一片，及時了解群眾的意見和要求，多辦實事。
在日常的工作中，我要求做好“政務(wù)公開，民主監(jiān)督”工作，在堅持及時準確地公開財務(wù)收支情況、工資發(fā)放、違規(guī)違紀等與職工切身利益密切相關(guān)地事項地，不斷完善廠務(wù)公開制度，始終堅持黨政共同負責，行政具體實施、工會職工代表監(jiān)督的方式運行。在日常的民主管理工作中，讓職工代表談管理、論決策、提建議、積極參政議政，最大限度的保證職工民主權(quán)利的實施。依法履行職責，深入工作實際，密切聯(lián)系職工群眾，在職工中樹立了良好的形象，增加了組織的凝聚力和向心力，把傾聽職工呼聲、反映職工要求、表達職工意愿、關(guān)心職工疾苦、維護職工合法權(quán)益為重要工作，堅持為職工辦實事、辦好事，全心全意依靠職工，時刻把職工的疾苦放在心上，真正做到群眾利益無小事，提高了工會在職工心目中的地位，努力使工會工作提高到一個新水平。
總之，一年來，自己在各個方面都有了新的進步和提高，但離黨和人民的期望，單位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些缺點和不足，主要是開拓創(chuàng)新的精神還不夠強，特別是在工會工作的創(chuàng)新理論研究方面，還需要進一步加強。這些不足和缺點需要在今后的工作中加以改進和提高。在今后的工作中，自己要加強學習，用十七屆五中全會精神武裝自己的頭腦，努力樹立與時俱進的思想，把個人的思想、工作提高到一個新水平。
人力社保工作報告篇四
大家晚上好！
（一）基礎(chǔ)工作
1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于__年12月13日隆重舉行并完美收官。
（二）組織學習培訓工作
1、結(jié)合__年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務(wù)禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓
邀請武警中隊對__年新入職員工和__年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
（三）建立案例分析庫
在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
（四）編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預(yù)計于__年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
（五）建立講解員題庫
根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
（六）員工溝通工作
剛才__部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合__年的培訓情況和__年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
（七）配合性工作
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微__的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
__年7月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，基本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應(yīng)當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。
（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過__護了員工的利益。
（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我__年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
（一）要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的化。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）推進企業(yè)文化的建設(shè)。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導(dǎo)，營造良好的學習氛圍。
（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。
最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝！
人力社保工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
工作開展情況
（一）突出抓好政治監(jiān)督。提高政治站位，強化政治監(jiān)督，加強對黨總支和黨員干部踐行“兩個維護”、貫徹黨***決策部署和************重要講話和指示批示精神、遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)、堅持民主集中“三重一大”等各項制度規(guī)定、遵守黨的各項紀律特別是政治紀律和政治規(guī)矩、落實***八項規(guī)定精神等情況，以及對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督和基層黨組織開展民主生活會、組織生活會、“三會一課”情況進行監(jiān)督檢查。督促公司黨總支和黨員干部不斷增強“四個意識”、堅當前隱藏內(nèi)容免費查看定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保黨***、省委、省政府國資委和集團公司黨委重大決策部署落地落實、見行見效。
（二）加強思想建設(shè)監(jiān)督。深入學習宣傳貫徹***習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習************重要講話和指示批示精神作為公司黨總支“第一議題”，第一時間組織傳達學習，堅決抓好貫徹落實。結(jié)合工作實際，認真學習領(lǐng)會************國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和************“七一”重要講話精神，深刻理解核心要義和實踐要求，在學懂弄通做實上下功夫，切實用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。通過督促公司黨總支和黨員干部及員工，通過政治理論的學習，結(jié)合黨史學習教育活動，使黨員干部認清政治身份、強化政治意識、堅定政治立場、嚴守政治規(guī)矩、擔當政治責任。比如：召開理論學習中心組學習會、黨史學習教育專題會、通過與班子成員交談、查看辦公室會議記錄和學習記錄等方式了解掌握政治理論學習情況和對黨風廉政工作的重視程度。
（三）督促主體責任落實。督促公司黨總支及班子成員認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定了《落實全面從嚴治黨主體責任清單》《公司紀檢監(jiān)督工作計劃》采取會議議事監(jiān)督、傳達學習上級文件精神、主體責任清單落實檢查、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題提醒等方式，查找落實主體責任存在的問題和差距，及時補齊短板、消除弱項。督促“一把手”強化第一責任意識，當好第一責任人；班子成員嚴格落實“一崗雙責”，既抓好分管部站的業(yè)務(wù)工作，又抓好黨風廉政建設(shè)。上半年召開黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作會議1次、全面從嚴治黨專題會議1次，公司黨總支和各黨支部、各站各部門簽訂了《2021年黨風廉政建設(shè)目標責任書》，確保監(jiān)督責任層層傳遞。
（四）突出抓好紀律監(jiān)督。依照黨章和《中國******國有企業(yè)基層組織工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)黨紀，強化對公司全體黨員、干部和重點崗位工作人員貫徹執(zhí)行紀律、法律情況的監(jiān)督檢查，確保紀律、法律剛性約束。督促進行《黨章》《中國******紀律處分條例》的學習，督促觀看警示教育視頻，查看職工學習筆記了解學習情況，了解黨員干部及職工學法、知法、守法、遵法意識及廉潔自律意識，通過查看掌握全體干部職工的思想、工作、學習狀態(tài)。繼續(xù)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公車私用、婚喪喜慶事宜借機斂財?shù)惹闆r的檢查，有效規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為。切實加強春節(jié)、五一等重大節(jié)日期間的監(jiān)督檢查，嚴防各種“節(jié)日病”發(fā)生。嚴格落實***“八項規(guī)定”及其實施細則精神和省委實施辦法，持之以恒整治“四風”問題，不斷提高其廉潔自律意識和工作紀律意識。
（五）突出抓好作風建設(shè)。扎實開展好公司作風建設(shè)，提高各項工作落地落實見效，堅決破除“庸、懶、散、推、拖、浮”等作風頑癥，扎實推進“嚴、準、細、快、擔、實”的良好的工作作風。比如：督促各部站制定完善內(nèi)部管理制度，即議事制度、財務(wù)制度、考勤和請休假制度、各科室崗位職責等一系列內(nèi)控制度，通過督促制定制度，讓各位單位的全體干部職工工作運行按程序、按制度執(zhí)行，各項工作的落實都有章可行、有據(jù)可依，提高崗位工作人員履行崗位職責的自覺性，使作風建設(shè)有實質(zhì)性的進步。
（六）重點抓好監(jiān)督履職。在工作中探索有效日常監(jiān)督機制，準確掌握公司的職能職責，結(jié)合其職能特點和實際，緊盯運行關(guān)鍵點和環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理“薄弱點”，通過參加黨總支會議、“三重一大”會議、公司董事會等形式開展履職履責常規(guī)督查，保證重大事項決策執(zhí)行合法合規(guī)。比如：監(jiān)督檢查公司日常工作了解掌握責任人履職情況、疫情防控、安全生產(chǎn)等工作開展情況；參與公司董事會，了解掌握公司對“人、財、物”等重大事項決策情況。通過了解各部站重要崗位履職情況，及時發(fā)現(xiàn)掌握履職過程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)和風險所在，制定了《xx公司違紀違法風險點及預(yù)防措施》，并及時督促整改落實及糾正執(zhí)行偏差和錯誤。
（七）認真做好信訪工作。加強信訪舉報宣傳，公布信訪舉報電話、舉報郵箱，暢通“來信、來訪、電話、網(wǎng)絡(luò)”四位一體的舉報渠道，引導(dǎo)群眾依法、有序、如實舉報。結(jié)合實際，完善信訪舉報工作制度，提升信訪舉報工作規(guī)范化、精細化水平。截止目前未收到任何舉報信件。
二、存在的問題
（一）自身建設(shè)有待提高。目前，xx公司沒有紀檢監(jiān)督日常辦事機構(gòu)，缺乏專職或兼職人員，存在自身建設(shè)薄弱，監(jiān)督能力不足的問題，同時對監(jiān)督工作業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗積累不多，對重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的一些矛盾和問題，提不出好的對策；存在專項監(jiān)督業(yè)務(wù)掌握不夠的情況；自身的監(jiān)督水平和發(fā)現(xiàn)問題的能力還有待進一步提高。
（二）開展監(jiān)督檢查方法有待創(chuàng)新。監(jiān)督的措施手段掌握不夠多，監(jiān)督的針對性、實效性還有待提高。雖然通過參加黨總支會議、“三重一大”、開展個別談話、督促制定制度等方式履行監(jiān)督職責，但主要還是采取常規(guī)傳統(tǒng)手段，當前在監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督途徑還缺少好的經(jīng)驗和做法。
（三）監(jiān)督責任落實有待進一步改進。問責意識、問題意識還有待加強，不能主動發(fā)現(xiàn)問題、不能帶著問題去監(jiān)督，在各項監(jiān)督措施落實中存在不徹底的情況，特別是各部站負責人的履職情況及對服務(wù)對象服務(wù)情況，跟蹤督促少，監(jiān)督松，未形成時時監(jiān)督常態(tài)，尚未形成監(jiān)督促進工作的常態(tài)。
三、2022年工作計劃
（一）堅持政治監(jiān)督，不斷強化政治落實。深入學習***習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步增強“兩個維護”的自覺性堅定性，堅持從政治、全局高度審視紀檢監(jiān)督工作，認真落實省委巡查和集團巡視反饋意見，督促以巡視巡查整改為促進工作的目的，圍繞***、省政府國資委、集團黨委的重大決策部署和xx十四五發(fā)展規(guī)劃中涉及到的職能落實推進情況進行政治監(jiān)督。加強對貫徹民主集中制原則、執(zhí)行“三重一大”決策制度和履職盡責、遵紀守法、廉政從業(yè)、秉公用權(quán)、作風建設(shè)等情況進行落實制度監(jiān)督，從而強化紀檢監(jiān)督的政治監(jiān)督和權(quán)力運行監(jiān)督。
（二）聚集監(jiān)督重點，不斷提高監(jiān)督實效。嚴格落實集團公司黨委《關(guān)于加強紀檢監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)的意見》和集團公司紀委《關(guān)于落實紀檢監(jiān)察工作的通知》要求，結(jié)合公司各部站的工作特點、職能職責和實際，緊緊圍繞事關(guān)xx發(fā)展大局，在涉及“人、財、物”等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風險聚集、薄弱環(huán)節(jié)的地方，作好針對性地監(jiān)督工作計劃，緊盯不落實的人、不落實的事，突出重點和實時監(jiān)督，讓黨員干部感受到隨時隨地監(jiān)督、習慣被監(jiān)督，讓黨員干部知道監(jiān)督、參與監(jiān)督，現(xiàn)實“常態(tài)化、近距離、可視化、規(guī)范化”精準性和時效性監(jiān)督。
（三）強化日常監(jiān)督，加大制度建設(shè)力度。在日常監(jiān)督工作中，從查找風險點、落實各項制度著手，各部站對行政職權(quán)、管理職責等崗位權(quán)力事項進行全面清理，梳理權(quán)力清單，并針對每項職權(quán)編制權(quán)力運行流程圖，確保每項權(quán)力的行使過程可查可控。深入查找風險點位，以崗位工作職責為依據(jù)，以權(quán)力運行流程為主線，突出關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，逐一全面排查廉政風險點，針對暴露出來的問題，加強管理監(jiān)督，建立健全制度，著力堵塞漏洞。
（四）加強自身建設(shè)，不斷提高組員素質(zhì)。根據(jù)形勢的新變化和紀檢監(jiān)察工作面臨新的挑戰(zhàn)，不斷地加強對《憲法》《黨章》《中國******紀律處分條例》等法律法規(guī)和紀檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)學習，深入分析當前紀檢監(jiān)察工作面臨的新要求、新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力成為忠誠干凈擔當、專業(yè)化能力強、敢于善于斗爭的紀檢干部，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提升專業(yè)化能力。努力學習真本領(lǐng)，練就真功夫，從嚴從實加強自我監(jiān)督約束，嚴格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則、監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定，把依法依規(guī)貫穿監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程。
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人力社保工作報告篇六
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年1月31日xxx股份員工人數(shù)2499人（含精美特695人），其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。20xx年招聘應(yīng)屆大學生5人，公司新增人員46人（不含應(yīng)屆大學生）。對新招應(yīng)屆大學生進行上崗培訓，為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次，48人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。
20xx年工作設(shè)想：
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。
我們認為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)xxx發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
xxx公司人力資源戰(zhàn)略分析：
（一）優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團的大力支持；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏；技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。
（三）機會：政府政策的大力支持；擴大內(nèi)需帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；經(jīng)濟危機帶來的資金短缺。
xxx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
xxx人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入xxx。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。
1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設(shè)與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)xxx核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。
1、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。
2、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。
3、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。
4、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。
（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。
1、兩大核心：
（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；
（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
2、三個層面：
（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度；
（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；
（3）運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。
3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
職稱工作：
1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報。
組織工程技術(shù)人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xxx；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。
為了實現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
6、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)
人力社保工作報告篇七
大家好，20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，全力夯實公司人力資源基礎(chǔ)，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，求真務(wù)實，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源服務(wù)及管理工作。
下面我將分三個方面向大家匯報：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點。
處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守人事紀律。
人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識。
通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
（一）人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡(luò)、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。
通過招聘，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45%提高到51%，其中第一學歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。
（二）人員的調(diào)配方面
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率。
雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負擔。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復(fù)測算、分析和研究，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整。
通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性。
（四）社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財務(wù)部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。
為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ)。
（五）職稱申報方面：
對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導(dǎo)，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān)，為其個人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準備工作。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機關(guān)各部門及項目部多溝通，多了解，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設(shè)，有計劃、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化員工培訓，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平，加強員工隊伍建設(shè)，加強用工管理。
人力社保工作報告篇八
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于人力資源和社會保障的需求也越來越高。作為一名員工，我深刻體會到了人力社保政策的重要性和對個人的保障作用。以下是我對人力社保的一些心得體會。
首先，人力社保體系的建立和完善對于員工來說是一種保障。作為員工，入職之后會被納入社保體系，享受到醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等各項權(quán)益。在我個人的經(jīng)歷中，我母親曾因患病需要進行手術(shù)，社保為我們提供了非常重要的幫助。在其住院期間，醫(yī)院報銷了部分醫(yī)療費用，減輕了我們的經(jīng)濟壓力，使得我們得以專心照顧病情。
其次，人力社保有助于保障員工的合法權(quán)益。在勞動關(guān)系中，很多員工可能遭遇到合同違約、工資拖欠等問題。在保障措施不到位的情況下，員工很難維護自己的權(quán)益。然而，人力社保制度提供了一種保障機制，使得員工在遇到問題時可以通過法律手段來維權(quán)。我身邊就有朋友因為工資拖欠而通過社保部門投訴，并最終成功收到了應(yīng)有的報酬。
此外，人力社保政策也有助于提高員工的獲得感。隨著社會進步，員工對于待遇和福利的要求也越來越高。通過為員工提供健康保障、養(yǎng)老金制度等福利待遇，能夠增強員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感。我在長期工作中積極參加企業(yè)為員工提供的培訓、健康體檢等活動，不僅提高了自身技能，還感受到了企業(yè)對員工的關(guān)心和關(guān)懷。這種感覺讓我更加珍惜自己的工作，更加努力地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
然而，人力社保也存在一些不足之處。一方面，社保制度的覆蓋范圍和標準仍然有待進一步提高，有部分人員無法得到應(yīng)有的保障。另一方面，社保經(jīng)費收不抵支的問題也亟待解決。隨著人口老齡化的加劇和就業(yè)市場的不穩(wěn)定，社保經(jīng)費面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，需要政府制定更加科學合理的融資方案。
總結(jié)起來，人力社保機制在保障員工權(quán)益和提高員工獲得感方面扮演著重要的角色。作為員工，我個人深切感受到了社保制度的好處，它為我們提供了保險和福利，同時還有助于提高員工的獲得感。然而，社保制度仍有改進空間，需要政府和企業(yè)的共同努力來進一步完善。我相信未來的社保制度會更加科學合理，為廣大員工提供更好的保障和福利，使得每個人都能夠充分享受到發(fā)展成果。
人力社保工作報告篇九
人力社保是指以人為本，以保護和增強勞動者權(quán)益為主要目標的社會保障體系。作為一個人力資源管理專業(yè)的學生，我在實習中有幸接觸到了人力社保的相關(guān)工作，深刻地認識到了它對于社會和個人的重要性。在這篇文章中，我將分享我對人力社保的心得體會，從而加深對其意義和作用的理解。
首先，人力社保為勞動者提供了強力的保障。在過去，勞動者的權(quán)益往往受到侵害，例如工資拖欠、社會保險未繳納等問題層出不窮。然而，有了人力社保的制度，這些問題得到了有效解決。社會保險的繳納，不僅能幫助勞動者積累基本福利，還能為他們提供失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老金等，確保他們在遇到困難時能夠得到及時的救助。此外，人力社保還能為勞動者提供職業(yè)培訓和技能提升的機會，幫助他們更好地適應(yīng)市場需求和就業(yè)環(huán)境。
其次，人力社保有助于提高勞動力市場的效率和公平性。經(jīng)濟發(fā)展的一個重要指標是勞動力市場的供需平衡和資源配置的合理性。通過建立健全的人力社保制度，政府可以引導(dǎo)和調(diào)控勞動力的流動和使用，降低勞動力市場的摩擦和不確定性。勞動者在選擇就業(yè)崗位時，可以更加自主地考慮個人的福利和需求，而不再被迫接受不合理的工作條件和待遇。這樣，勞動力市場的效率會得到提高，同時也能增加勞動者的幸福感和滿意度，實現(xiàn)社會和諧與穩(wěn)定。
再次，人力社保推動了社會保障制度的全面升級。社會保障制度是一個國家重要的公共政策和民生項目。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，舊的社會保障模式已經(jīng)無法滿足勞動者的需求。人力社保的不斷完善和深化，為社會保障制度的升級提供了有力支撐。通過加大對社會保障經(jīng)費的投入，政府能夠改進社會保障制度的覆蓋面和保障水平，提供更為全面和細致的保障服務(wù)。同時，人力社保也倡導(dǎo)和推動了保險制度的市場化改革，引入競爭機制，提升保險服務(wù)的質(zhì)量和效率。
最后，人力社保促進了勞動力的可持續(xù)發(fā)展。一個國家的發(fā)展離不開勞動力的支持和推動，因此保障勞動者的權(quán)益和福利對于國家的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。人力社保不僅可以提高勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，還能保護他們免受工作環(huán)境的傷害和職業(yè)疾病的侵害。這樣，勞動者在工作中的安全感和幸福感就能夠得到提升，從而更加積極地為國家和社會做出貢獻。同時，人力社保還能為勞動者提供良好的退休保障，讓他們在晚年生活中享受到應(yīng)得的尊嚴和福利。
綜上所述，人力社保對于社會和個人的意義和作用不可忽視。通過為勞動者提供強力的保障、提高勞動力市場的效率和公平性、推動社會保障制度的升級以及促進勞動力的可持續(xù)發(fā)展，人力社保不僅能增強勞動者的社會地位和幸福感，還能為國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。因此，我們每個人應(yīng)該積極參與和支持人力社保的建設(shè)，并為其發(fā)展作出我們的貢獻。
人力社保工作報告篇十
本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯。
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應(yīng)由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。。?？晌覜]有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。
2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風!
感謝批評我的人，批評我，是為了我的`進步，甚至是一種關(guān)愛!
知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!路在腳下，路在前方!
人力社保工作報告篇十一
1、進一步擴大社會保險覆蓋面,加快完善社會保障體系
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再就業(yè)政策咨詢,鼓勵失業(yè)人員自謀、自主創(chuàng)業(yè)。今年以來,所接待群眾來訪咨詢達400多人次。二是根據(jù)本地發(fā)展的用工需求和失業(yè)人員的技能情況,以鎮(zhèn)成人學校為培訓基地,開展勞動技能培訓,今年來先后開設(shè)竹木工藝、電動縫紉工、制罐工藝、電子裝接、紡織擋車化工工藝工等共七期,培訓學員672人。三是組織村協(xié)理員以定村和定自片為單位,廣泛搜集空崗信息,每季度向全鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)放用工需求調(diào)查表,四是鼓勵現(xiàn)有企業(yè)辦理福利企業(yè)錄用殘疾人享受稅收優(yōu)惠扶持政策?，F(xiàn)已創(chuàng)辦9家福利企業(yè),安排就業(yè)人數(shù)達到173人,今年以來錄用70個左右殘疾人,提供就業(yè)崗位650個,(任務(wù)數(shù)是500人)完成市政府下達任務(wù)130%,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力 494人,(任務(wù)數(shù)400人)完成 %。
3、勞動監(jiān)察不留死角,切實維護職工合法權(quán)益
一是重點做好勞動用工書面審查。到4月份,完成勞動用工書面審查165個,占計劃數(shù)的104%。二是處理勞動爭議及時快捷。今年已處理各類勞動爭議49 起。其中工資糾紛42起,工傷糾紛 7 起。涉及資金總額萬元左右,其中為職工追回工資萬元左右;工傷賠償金萬元左右。
4、服務(wù)企業(yè)現(xiàn)場辦公,創(chuàng)新工作方法
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動保障新法新規(guī)及時宣傳到企業(yè),幫助企業(yè)提高依法規(guī)范管理能力和水平、社保參保意識,同時利用鎮(zhèn)有線電視網(wǎng)絡(luò)、板報宣傳欄、橫幅等載體開展宣傳,組織人員先后四次(去年12月8日、今年3月5日、5月26及近期12月4日)發(fā)放宣傳資料,講解政策規(guī)定,在全鎮(zhèn)范圍營造了良好的學法、知法、守法環(huán)境。今年以來共發(fā)放《勞動合同法》和《勞動保障知識問答》等各類文本近1000本, 5月14日在鼎球酒店舉辦了企業(yè)負責人勞資人員培訓班一期。
5、日常工作有條有理,作出新成績
人員認定》157人。辦理退工 336 人,為109人辦理享受社會保險補貼審核及發(fā)放工作。目前還正在發(fā)放之中。
6、加強學習業(yè)精于勤,打鐵自身硬
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系,以尋得幫助。三是服務(wù)下沉不浮上。要求全所人員有時間就要往企業(yè)跑,往局里跑。實踐證明,跑得越勤的人,勞動保障工作也做得越得心應(yīng)手。
會氛圍。二是會同有關(guān)部門成立專項檢查活動領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組,認真組織執(zhí)法檢查,建立健全解決拖欠農(nóng)民工工資問題的相關(guān)工作機制,本部門準備指派一個專人負責此項工作,確保舉報投訴渠道暢通,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查處理。
(2)、根據(jù)上級市局通知做好有關(guān)工作
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(3)、繼續(xù)做好新農(nóng)保應(yīng)繳費農(nóng)民的養(yǎng)老保險工作。
(4)、繼續(xù)做好所內(nèi)的一切保障事務(wù)代理及農(nóng)保的日常結(jié)付工作。(5)、繼續(xù)做好局、鎮(zhèn)下達的其他中心工作。(6)、根據(jù)市局二0一一度工作的考核意見,努力完成總之,勞動保障工作事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,事關(guān)人民群眾切身利益,我們將進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、與時俱進、開拓進取,扎實做好xx年度勞動保障各項工作,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會的全面進步作貢獻。
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系統(tǒng)干部積極性,最大限度地擴大參與面,確保宣傳活動的有效開展。二、在學法對象上把握重點群體重點加強對人類人員的學習培訓:一是組織市總機關(guān)公務(wù)員、企事業(yè)單位工作人員學習培訓班,增強其依法行政的理念。通過以會代訓、化整為零等形式,市總機關(guān)及下屬企事業(yè)單位所有干部職工都參加了學習輪訓。二是組織全市工會系統(tǒng)干部職工深入學習新法,提高充分運用法律手段做好社會保險工作的能力。
保系統(tǒng)各項工作的順利開展提供了有力保證。一、基本情況(一)行政審批工作
全年共完成對63家企業(yè)申報特殊工時制的審批,辦理職工正常退休8796人次、特崗提前退休 162人次,完成對民辦職業(yè)學校2家、職業(yè)技能鑒定機構(gòu)1家的審批,網(wǎng)上回復(fù)企業(yè)和群眾咨詢83件。
(二)其他主要業(yè)務(wù)
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全年辦理各類業(yè)務(wù)xxx筆(不包括咨詢業(yè)務(wù)),平均每天業(yè)務(wù)量達1945人次。截止到目前,參加養(yǎng)老保險萬人、醫(yī)療保險萬人,失業(yè)保險萬人,工傷保險萬人,生育保險萬人,城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險萬人;共有各類養(yǎng)老保險待遇享受人員萬人。今年分別新增79880人、57761人、48075人、90216人、90367人、4639人(城鄉(xiāng)居保)。全年共征繳各類社會保險基金億元,發(fā)放養(yǎng)老保險待遇億元。
二、主要工作
等資料并認真撰寫讀書筆記。構(gòu)筑思想防線,樹立工作人員全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和服務(wù)意識。二是在分析對照階段,圍繞黨的先進性和純潔性,聚焦形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題,通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,對作風之弊、行為之垢進行了一次大排查、大檢修、大掃除。通過廣泛征求群眾意見與建議,結(jié)合實際情況,進行了深刻的檢查剖析,制定了切實可行的改進措施,進一步強化了工作人員的宗旨意識,提升窗口服務(wù)質(zhì)量。
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(三)積極完善行政審批服務(wù)機制,切實維護企業(yè)職工合法權(quán)益。在行政審批工作中強調(diào)人性化,注重透明度。在辦理企業(yè)職工特殊工種提前退休審批手續(xù)時,一旦發(fā)現(xiàn)申請人有檔案資料不清、不全的情況,即在第一時間將需要補充的材料電話告知申請人,確保職工的合法權(quán)益。在審核上嚴格把關(guān),由行政審批科、養(yǎng)醫(yī)科、局領(lǐng)導(dǎo)三方共同審核,并在網(wǎng)上和服務(wù)大廳進行公示,使特崗?fù)诵輰徟庸_、公正、公平和增加透明度,接受公眾和社會監(jiān)督。
三、
明年工作思路
化、服務(wù)行為標準化、服務(wù)設(shè)施標準化。把osm標準化服務(wù)規(guī)范與實際工作科學結(jié)合起來,不折不扣地落實到具體的工作中來,并堅持常抓不懈,充分發(fā)揮服務(wù)標準引領(lǐng)指導(dǎo)作用。建立服務(wù)規(guī)范落實情況督促跟蹤機制,從平凡的細節(jié)入手,強化窗口工作人員的規(guī)范服務(wù)意識,進一步推進窗口管理服務(wù)工作的標準化、規(guī)范化。
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明、打印賬單等服務(wù),后期視運行情況將逐步增加業(yè)務(wù)內(nèi)容。推進自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),將在一定程度上可緩解窗口工作壓力,為參保人員提供更加簡單、快捷的便民服務(wù)。
(二)繼續(xù)優(yōu)化服務(wù),改善審批環(huán)境。加大對行政審批有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳力度,更加主動的維護服務(wù)對象的合法權(quán)益。繼續(xù)增強服務(wù)意識,改進工作作風,推行便民利民的服務(wù)措施,構(gòu)建溫馨和諧的審批環(huán)境。
(三)建章立制,切實完善行政審批各項制度。進一步建立和完善與行政審批相關(guān)的各項工作制度,規(guī)范受理、審核、送達、聽證、審批結(jié)果公開、責任追究等制度。無論是行政許可事項、非行政許可事項,都要根據(jù)《行政許可法》的立法精神和設(shè)立該事項的法律、法規(guī)、規(guī)章及其實施細則的具體規(guī)定進行規(guī)范操作。進一步建立健全行政審批和業(yè)務(wù)監(jiān)管科室的銜接反饋制度,保證審批和批后監(jiān)管科室之間溝通順暢,做到制約有力。
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人力社保工作報告篇十二
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄m然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年中對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
人力資源部是剛成立的部門，但也是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升。人力資源部人員雖然少，但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。
為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績的同時也克服存在的不足，現(xiàn)將今年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。人力資源部自五月份開始獨立運行，人事各項規(guī)章制度已經(jīng)出臺，但還需要完善，最關(guān)鍵的還是執(zhí)行問題；培訓已經(jīng)開始，但參訓人員積極性不高，效果不太理想，如何調(diào)動員工參與的積極性，任重而道遠；崗位職責正在完善，分工是否明確，部門和人員能否按此執(zhí)行，只有在實踐中驗證，并加強落實；員工薪酬、福利體系已初步建立，能否起到激勵員工、促進公司與員工的雙贏發(fā)展，還有待觀察；協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成，能否順利運行，時間就是考驗，關(guān)鍵是分公司員工的`共同努力。
3、根據(jù)區(qū)人才辦要求，結(jié)合高科集團實際情況，上報“海外專家貴陽行”活動人才及項目需求。
1、實時更新集團及各子集團入職、離職、調(diào)動、借調(diào)等人員變動情況；
2、辦理2名職工離職手續(xù)；
3、梳理更新借調(diào)人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息；
4、按勞動合同管理辦法續(xù)簽3名員工勞動合同。
1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼；
2、與貴州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院簽署健康體檢協(xié)議并組織集團20xx年度職工體檢；
3、領(lǐng)取本月度社會保險費用收據(jù)；
4、領(lǐng)取集團2季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費用。
1、按照干部人事檔案專項審核要求，整理復(fù)核干部人事檔案；
2、貴陽市機要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案。
3、修改完善《高科集團崗位競聘實施方案》；
4、修訂完善集團總部、建設(shè)集團、產(chǎn)業(yè)集團崗位及人員匹配情況。
1、根據(jù)區(qū)人才辦要求，開展集團及子集團“回頭看”專項整治工作；
2、及時報送部門內(nèi)部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關(guān)意見，及時準確完成oa上公文的處理及流轉(zhuǎn)。
人力社保工作報告篇十三
(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的好處。
明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。
(二)現(xiàn)有人才狀況分析。
進行預(yù)測和規(guī)劃，務(wù)必以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預(yù)測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預(yù)測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標之外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別。
于人才預(yù)測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。
第一，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的狀況：。
1、人才隊伍的數(shù)量是否充足;。
2、人才隊伍的素質(zhì)是否合乎要求;。
3、人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;。
4、人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;。
5、人才隊伍的職級結(jié)構(gòu)是否合理;。
6、人才隊伍的配置使用是否合理;。
7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;。
8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;。
第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：。
1、指導(dǎo)思想上是否存在問題;。
2、人事政策上是否存在問題;。
3、配置使用上是否存在問題;。
4、服務(wù)保障上是否存在問題;。
5、教育培訓上是否存在問題;。
同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。
第三，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改善意見。
(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析。
這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。
(四)人才資源的供求預(yù)測。
資料：略。
(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略。
人才資源規(guī)劃的主要資料是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要資料包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。
1、戰(zhàn)略思想。
這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期到達統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉(zhuǎn)機建制、構(gòu)筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。
2、戰(zhàn)略目標。
這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標就應(yīng)適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結(jié)構(gòu)目標、素質(zhì)目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務(wù)指標。任務(wù)指標要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，貼合經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)潛力，不能過高或過低。
總量目標：規(guī)劃年段所要到達的人才資源的總量目標。
結(jié)構(gòu)目標：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。
素質(zhì)目標：提出人才政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標準。
效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，構(gòu)成較強的人才群體合力)。
體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。
3、戰(zhàn)略重點。
戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關(guān)鍵之處。
4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務(wù)。
為到達目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務(wù)。
(六)實現(xiàn)對策部分。
對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證。提出政策性推薦的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而到達人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標。提出人才資源開發(fā)政策性推薦要注意以下幾個方面的問題：。
1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。
2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。
3、營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。
4、政策就應(yīng)具有必須的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。
5、政策的制定就應(yīng)具體、精確、清晰，具有可操作性。
6、政策的制定就應(yīng)與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。
(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析。
完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應(yīng)的補救措施等。
實例精解。
下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選取方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。
由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能十分詳盡。
(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃。
公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務(wù)總監(jiān)負責財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：。
1、決策層(5人)。
總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。
2、行政部(8人)：。
行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務(wù)部(4人)：。
財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名。
4、人力資源部(4人)。
人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。
5、銷售一部(19人)。
銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。
6、銷售二部(13人)。
銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。
7、開發(fā)一部(19人)。
開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。
8、開發(fā)二部(19人)。
開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。
9、產(chǎn)品部(5人)。
產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。
(二)人員招聘計劃。
1、招聘需求。
根據(jù)x年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：。
開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。
2、招聘方式。
開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘。
開發(fā)工程師：學校招聘。
銷售代表：社會招聘。
3、招聘策略。
學校招聘主要透過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;。
社會招聘主要透過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。
4、招聘人事政策。
(1)本科生：。
a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;。
b、考上研究生后協(xié)議書自動解除;。
c、試用期三個月;。
d、簽定三年勞動合同;。
(2)研究生：。
a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。
b、考上博士后協(xié)議書自動解除;。
c、試用期三個月。
d、公司資助員工攻讀在職博士;。
e、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;。
f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。
5、風險預(yù)測。
(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，能夠基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，就應(yīng)留有后選人員。
(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將十分困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點透過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。
(三)選取方式調(diào)整計劃。
x年開發(fā)人員選取實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在x年首先要完善非開發(fā)人員的選取程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，能夠采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。
(四)績效考評政策調(diào)整計劃。
x年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在x年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。
在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：。
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通;。
(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關(guān)心;。
(3)在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團隊位置;。
(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
(五)培訓政策調(diào)整計劃。
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。
崗前培訓在x年已經(jīng)開始進行，管理培訓和技能培訓從x年開始由人力資源部負責。
在今年，培訓政策將做以下調(diào)整：。
(1)加強崗前培訓。
(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。
(3)技術(shù)培訓根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
(六)人力資源預(yù)算。
1、招聘費用預(yù)算。
(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預(yù)算2400元;。
(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;。
(3)宣傳材料費：20__元。
(4)報紙廣告費：6000元。
2、培訓費用。
x年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓費用約為42000元。
3、社會保障會。
x年社會保障金共交納x元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為x元。汕頭
人力社保工作報告篇十四
一、在xx年度工作總結(jié)：
（一） 人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進行xx年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。
（二） 招聘與錄用工作
1。 xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。2。 嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。
（三） 關(guān)于培訓管理
為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的xx年培訓計劃。
xx年開展的培訓有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓，培訓結(jié)束后，員工提交培訓小結(jié)。
（四） 關(guān)于薪酬福利
薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù)：
1。 準確、及時的擬制每月工資表；
3。 每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；
（五） 勞動關(guān)系
2。 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；
3。 做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。
二、在xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進：
（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。
（二）做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。
（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。
三、xx年工作目標：
（一） 完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。
（二） 對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。
（三） 加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
（四） 確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。
（五） 確保人員進、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。
（六） 加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。
在新的一年里，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。
人力社保工作報告篇一
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好x年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓班。
6、7月開展全員安全月的學習。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳構(gòu)成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實狀況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月務(wù)必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點構(gòu)成報表。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，透過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，期望透過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
人力社保工作報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！有幸于今年9月進入名流，并擔任人力資源專員一職。
對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。
與名流共同進步的這四個月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進入工作角色。
現(xiàn)將我這些日子的學習與工作情況向大家做一簡要匯報，如有不足之處，敬請批評指正。
20xx年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。
在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括安陽人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘、安陽市人才交流中心現(xiàn)場招聘、安陽日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。
后期，人力資源部組織安排初試、復(fù)試等招聘篩選活動。
9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。
為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。
隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。
于是，加強員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。
新人的不斷引進，團隊的不斷充實。
人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學習培訓，初步建立了以部門為主體的學習培訓體系。
人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定20xx年培訓計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓活動。
1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，并結(jié)合公司實際情況，制作培訓材料，通過學習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。
人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。
在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。
因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現(xiàn)任何失誤。
1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規(guī)定。
2、考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。
3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關(guān)問題。
4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。
1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日party，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。
2、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。
3、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負責全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、公司網(wǎng)站的維護與整理，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會新聞、在線公告、客戶服務(wù)、人才招聘等六大模塊，140多條。
人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出貢獻，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持。
在此述職之際，感謝各位對人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持，同時希望大家在20xx年繼續(xù)對我部門工作給予的幫助、并時時監(jiān)督與指導(dǎo)。
同時，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂，身體健康，新年再創(chuàng)佳績。
人力社保工作報告篇三
全年來，圍繞工會工作，充分發(fā)揮工會職能當好黨支部的助手和參謀，當好職工群眾的代言人；首先建全和完善工會組織，推進了工會工作規(guī)范化，完善了工會的各項規(guī)章制度，提高了工會組織的地位，把我單位的工會組織建設(shè)成為職工信賴、全員參與的群眾組織。其次實行民主管理，傾聽民意，保證職工的主人翁地位。通過政務(wù)公開、民管會、提合理化建議和廣泛征求意見等形式來拓展職工參與決策的渠道，確保職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。第三做職工的貼心人。發(fā)動和組織職工關(guān)系社會弱勢群體，并做好本單位困難職工的摸底工作。第四以各項活動為載體，豐富職工的文化生活，為活躍職工文化生活、文體活動做到月有計劃，為創(chuàng)建文明單位注入新活力。
作為紀檢群監(jiān)員，自己須率先廉潔自律，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，本人在各項工作中始終堅持不以權(quán)謀私，并從各個方面嚴格要求自己，約束自己，自覺遵守各項規(guī)章制度。在團結(jié)方面，我始終自覺的維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和集體形象，維護大局，認真執(zhí)行黨支部的決定，工作中注意分清職責掌握分寸，發(fā)現(xiàn)問題時不屬于自己工作范圍的事，主動和領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商，屬于自己職責范圍的事決不推卸，做到“補臺不拆臺”“拉偏套使正勁”能與職工群眾打成一片，及時了解群眾的意見和要求，多辦實事。
在日常的工作中，我要求做好“政務(wù)公開，民主監(jiān)督”工作，在堅持及時準確地公開財務(wù)收支情況、工資發(fā)放、違規(guī)違紀等與職工切身利益密切相關(guān)地事項地，不斷完善廠務(wù)公開制度，始終堅持黨政共同負責，行政具體實施、工會職工代表監(jiān)督的方式運行。在日常的民主管理工作中，讓職工代表談管理、論決策、提建議、積極參政議政，最大限度的保證職工民主權(quán)利的實施。依法履行職責，深入工作實際，密切聯(lián)系職工群眾，在職工中樹立了良好的形象，增加了組織的凝聚力和向心力，把傾聽職工呼聲、反映職工要求、表達職工意愿、關(guān)心職工疾苦、維護職工合法權(quán)益為重要工作，堅持為職工辦實事、辦好事，全心全意依靠職工，時刻把職工的疾苦放在心上，真正做到群眾利益無小事，提高了工會在職工心目中的地位，努力使工會工作提高到一個新水平。
總之，一年來，自己在各個方面都有了新的進步和提高，但離黨和人民的期望，單位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些缺點和不足，主要是開拓創(chuàng)新的精神還不夠強，特別是在工會工作的創(chuàng)新理論研究方面，還需要進一步加強。這些不足和缺點需要在今后的工作中加以改進和提高。在今后的工作中，自己要加強學習，用十七屆五中全會精神武裝自己的頭腦，努力樹立與時俱進的思想，把個人的思想、工作提高到一個新水平。
人力社保工作報告篇四
大家晚上好！
（一）基礎(chǔ)工作
1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于__年12月13日隆重舉行并完美收官。
（二）組織學習培訓工作
1、結(jié)合__年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務(wù)禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓
邀請武警中隊對__年新入職員工和__年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
（三）建立案例分析庫
在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
（四）編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預(yù)計于__年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
（五）建立講解員題庫
根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
（六）員工溝通工作
剛才__部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合__年的培訓情況和__年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
（七）配合性工作
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微__的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
__年7月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，基本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應(yīng)當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。
（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過__護了員工的利益。
（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我__年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
（一）要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的化。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）推進企業(yè)文化的建設(shè)。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導(dǎo)，營造良好的學習氛圍。
（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。
最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝！
人力社保工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
工作開展情況
（一）突出抓好政治監(jiān)督。提高政治站位，強化政治監(jiān)督，加強對黨總支和黨員干部踐行“兩個維護”、貫徹黨***決策部署和************重要講話和指示批示精神、遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)、堅持民主集中“三重一大”等各項制度規(guī)定、遵守黨的各項紀律特別是政治紀律和政治規(guī)矩、落實***八項規(guī)定精神等情況，以及對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督和基層黨組織開展民主生活會、組織生活會、“三會一課”情況進行監(jiān)督檢查。督促公司黨總支和黨員干部不斷增強“四個意識”、堅當前隱藏內(nèi)容免費查看定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保黨***、省委、省政府國資委和集團公司黨委重大決策部署落地落實、見行見效。
（二）加強思想建設(shè)監(jiān)督。深入學習宣傳貫徹***習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習************重要講話和指示批示精神作為公司黨總支“第一議題”，第一時間組織傳達學習，堅決抓好貫徹落實。結(jié)合工作實際，認真學習領(lǐng)會************國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和************“七一”重要講話精神，深刻理解核心要義和實踐要求，在學懂弄通做實上下功夫，切實用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。通過督促公司黨總支和黨員干部及員工，通過政治理論的學習，結(jié)合黨史學習教育活動，使黨員干部認清政治身份、強化政治意識、堅定政治立場、嚴守政治規(guī)矩、擔當政治責任。比如：召開理論學習中心組學習會、黨史學習教育專題會、通過與班子成員交談、查看辦公室會議記錄和學習記錄等方式了解掌握政治理論學習情況和對黨風廉政工作的重視程度。
（三）督促主體責任落實。督促公司黨總支及班子成員認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定了《落實全面從嚴治黨主體責任清單》《公司紀檢監(jiān)督工作計劃》采取會議議事監(jiān)督、傳達學習上級文件精神、主體責任清單落實檢查、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題提醒等方式，查找落實主體責任存在的問題和差距，及時補齊短板、消除弱項。督促“一把手”強化第一責任意識，當好第一責任人；班子成員嚴格落實“一崗雙責”，既抓好分管部站的業(yè)務(wù)工作，又抓好黨風廉政建設(shè)。上半年召開黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作會議1次、全面從嚴治黨專題會議1次，公司黨總支和各黨支部、各站各部門簽訂了《2021年黨風廉政建設(shè)目標責任書》，確保監(jiān)督責任層層傳遞。
（四）突出抓好紀律監(jiān)督。依照黨章和《中國******國有企業(yè)基層組織工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)黨紀，強化對公司全體黨員、干部和重點崗位工作人員貫徹執(zhí)行紀律、法律情況的監(jiān)督檢查，確保紀律、法律剛性約束。督促進行《黨章》《中國******紀律處分條例》的學習，督促觀看警示教育視頻，查看職工學習筆記了解學習情況，了解黨員干部及職工學法、知法、守法、遵法意識及廉潔自律意識，通過查看掌握全體干部職工的思想、工作、學習狀態(tài)。繼續(xù)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公車私用、婚喪喜慶事宜借機斂財?shù)惹闆r的檢查，有效規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為。切實加強春節(jié)、五一等重大節(jié)日期間的監(jiān)督檢查，嚴防各種“節(jié)日病”發(fā)生。嚴格落實***“八項規(guī)定”及其實施細則精神和省委實施辦法，持之以恒整治“四風”問題，不斷提高其廉潔自律意識和工作紀律意識。
（五）突出抓好作風建設(shè)。扎實開展好公司作風建設(shè)，提高各項工作落地落實見效，堅決破除“庸、懶、散、推、拖、浮”等作風頑癥，扎實推進“嚴、準、細、快、擔、實”的良好的工作作風。比如：督促各部站制定完善內(nèi)部管理制度，即議事制度、財務(wù)制度、考勤和請休假制度、各科室崗位職責等一系列內(nèi)控制度，通過督促制定制度，讓各位單位的全體干部職工工作運行按程序、按制度執(zhí)行，各項工作的落實都有章可行、有據(jù)可依，提高崗位工作人員履行崗位職責的自覺性，使作風建設(shè)有實質(zhì)性的進步。
（六）重點抓好監(jiān)督履職。在工作中探索有效日常監(jiān)督機制，準確掌握公司的職能職責，結(jié)合其職能特點和實際，緊盯運行關(guān)鍵點和環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理“薄弱點”，通過參加黨總支會議、“三重一大”會議、公司董事會等形式開展履職履責常規(guī)督查，保證重大事項決策執(zhí)行合法合規(guī)。比如：監(jiān)督檢查公司日常工作了解掌握責任人履職情況、疫情防控、安全生產(chǎn)等工作開展情況；參與公司董事會，了解掌握公司對“人、財、物”等重大事項決策情況。通過了解各部站重要崗位履職情況，及時發(fā)現(xiàn)掌握履職過程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)和風險所在，制定了《xx公司違紀違法風險點及預(yù)防措施》，并及時督促整改落實及糾正執(zhí)行偏差和錯誤。
（七）認真做好信訪工作。加強信訪舉報宣傳，公布信訪舉報電話、舉報郵箱，暢通“來信、來訪、電話、網(wǎng)絡(luò)”四位一體的舉報渠道，引導(dǎo)群眾依法、有序、如實舉報。結(jié)合實際，完善信訪舉報工作制度，提升信訪舉報工作規(guī)范化、精細化水平。截止目前未收到任何舉報信件。
二、存在的問題
（一）自身建設(shè)有待提高。目前，xx公司沒有紀檢監(jiān)督日常辦事機構(gòu)，缺乏專職或兼職人員，存在自身建設(shè)薄弱，監(jiān)督能力不足的問題，同時對監(jiān)督工作業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗積累不多，對重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的一些矛盾和問題，提不出好的對策；存在專項監(jiān)督業(yè)務(wù)掌握不夠的情況；自身的監(jiān)督水平和發(fā)現(xiàn)問題的能力還有待進一步提高。
（二）開展監(jiān)督檢查方法有待創(chuàng)新。監(jiān)督的措施手段掌握不夠多，監(jiān)督的針對性、實效性還有待提高。雖然通過參加黨總支會議、“三重一大”、開展個別談話、督促制定制度等方式履行監(jiān)督職責，但主要還是采取常規(guī)傳統(tǒng)手段，當前在監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督途徑還缺少好的經(jīng)驗和做法。
（三）監(jiān)督責任落實有待進一步改進。問責意識、問題意識還有待加強，不能主動發(fā)現(xiàn)問題、不能帶著問題去監(jiān)督，在各項監(jiān)督措施落實中存在不徹底的情況，特別是各部站負責人的履職情況及對服務(wù)對象服務(wù)情況，跟蹤督促少，監(jiān)督松，未形成時時監(jiān)督常態(tài)，尚未形成監(jiān)督促進工作的常態(tài)。
三、2022年工作計劃
（一）堅持政治監(jiān)督，不斷強化政治落實。深入學習***習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步增強“兩個維護”的自覺性堅定性，堅持從政治、全局高度審視紀檢監(jiān)督工作，認真落實省委巡查和集團巡視反饋意見，督促以巡視巡查整改為促進工作的目的，圍繞***、省政府國資委、集團黨委的重大決策部署和xx十四五發(fā)展規(guī)劃中涉及到的職能落實推進情況進行政治監(jiān)督。加強對貫徹民主集中制原則、執(zhí)行“三重一大”決策制度和履職盡責、遵紀守法、廉政從業(yè)、秉公用權(quán)、作風建設(shè)等情況進行落實制度監(jiān)督，從而強化紀檢監(jiān)督的政治監(jiān)督和權(quán)力運行監(jiān)督。
（二）聚集監(jiān)督重點，不斷提高監(jiān)督實效。嚴格落實集團公司黨委《關(guān)于加強紀檢監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)的意見》和集團公司紀委《關(guān)于落實紀檢監(jiān)察工作的通知》要求，結(jié)合公司各部站的工作特點、職能職責和實際，緊緊圍繞事關(guān)xx發(fā)展大局，在涉及“人、財、物”等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風險聚集、薄弱環(huán)節(jié)的地方，作好針對性地監(jiān)督工作計劃，緊盯不落實的人、不落實的事，突出重點和實時監(jiān)督，讓黨員干部感受到隨時隨地監(jiān)督、習慣被監(jiān)督，讓黨員干部知道監(jiān)督、參與監(jiān)督，現(xiàn)實“常態(tài)化、近距離、可視化、規(guī)范化”精準性和時效性監(jiān)督。
（三）強化日常監(jiān)督，加大制度建設(shè)力度。在日常監(jiān)督工作中，從查找風險點、落實各項制度著手，各部站對行政職權(quán)、管理職責等崗位權(quán)力事項進行全面清理，梳理權(quán)力清單，并針對每項職權(quán)編制權(quán)力運行流程圖，確保每項權(quán)力的行使過程可查可控。深入查找風險點位，以崗位工作職責為依據(jù)，以權(quán)力運行流程為主線，突出關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，逐一全面排查廉政風險點，針對暴露出來的問題，加強管理監(jiān)督，建立健全制度，著力堵塞漏洞。
（四）加強自身建設(shè)，不斷提高組員素質(zhì)。根據(jù)形勢的新變化和紀檢監(jiān)察工作面臨新的挑戰(zhàn)，不斷地加強對《憲法》《黨章》《中國******紀律處分條例》等法律法規(guī)和紀檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)學習，深入分析當前紀檢監(jiān)察工作面臨的新要求、新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力成為忠誠干凈擔當、專業(yè)化能力強、敢于善于斗爭的紀檢干部，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提升專業(yè)化能力。努力學習真本領(lǐng)，練就真功夫，從嚴從實加強自我監(jiān)督約束，嚴格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則、監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定，把依法依規(guī)貫穿監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程。
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人力社保工作報告篇六
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年1月31日xxx股份員工人數(shù)2499人（含精美特695人），其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。20xx年招聘應(yīng)屆大學生5人，公司新增人員46人（不含應(yīng)屆大學生）。對新招應(yīng)屆大學生進行上崗培訓，為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次，48人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。
20xx年工作設(shè)想：
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。
我們認為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)xxx發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
xxx公司人力資源戰(zhàn)略分析：
（一）優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團的大力支持；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏；技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。
（三）機會：政府政策的大力支持；擴大內(nèi)需帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；經(jīng)濟危機帶來的資金短缺。
xxx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
xxx人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入xxx。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。
1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設(shè)與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)xxx核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。
1、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。
2、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。
3、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。
4、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。
（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。
1、兩大核心：
（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；
（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
2、三個層面：
（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度；
（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；
（3）運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。
3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
職稱工作：
1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報。
組織工程技術(shù)人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xxx；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。
為了實現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
6、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)
人力社保工作報告篇七
大家好，20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，全力夯實公司人力資源基礎(chǔ)，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，求真務(wù)實，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源服務(wù)及管理工作。
下面我將分三個方面向大家匯報：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點。
處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守人事紀律。
人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識。
通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
（一）人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡(luò)、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。
通過招聘，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45%提高到51%，其中第一學歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。
（二）人員的調(diào)配方面
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率。
雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負擔。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復(fù)測算、分析和研究，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整。
通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性。
（四）社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財務(wù)部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。
為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ)。
（五）職稱申報方面：
對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導(dǎo)，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān)，為其個人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準備工作。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機關(guān)各部門及項目部多溝通，多了解，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設(shè)，有計劃、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化員工培訓，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平，加強員工隊伍建設(shè)，加強用工管理。
人力社保工作報告篇八
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于人力資源和社會保障的需求也越來越高。作為一名員工，我深刻體會到了人力社保政策的重要性和對個人的保障作用。以下是我對人力社保的一些心得體會。
首先，人力社保體系的建立和完善對于員工來說是一種保障。作為員工，入職之后會被納入社保體系，享受到醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等各項權(quán)益。在我個人的經(jīng)歷中，我母親曾因患病需要進行手術(shù)，社保為我們提供了非常重要的幫助。在其住院期間，醫(yī)院報銷了部分醫(yī)療費用，減輕了我們的經(jīng)濟壓力，使得我們得以專心照顧病情。
其次，人力社保有助于保障員工的合法權(quán)益。在勞動關(guān)系中，很多員工可能遭遇到合同違約、工資拖欠等問題。在保障措施不到位的情況下，員工很難維護自己的權(quán)益。然而，人力社保制度提供了一種保障機制，使得員工在遇到問題時可以通過法律手段來維權(quán)。我身邊就有朋友因為工資拖欠而通過社保部門投訴，并最終成功收到了應(yīng)有的報酬。
此外，人力社保政策也有助于提高員工的獲得感。隨著社會進步，員工對于待遇和福利的要求也越來越高。通過為員工提供健康保障、養(yǎng)老金制度等福利待遇，能夠增強員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感。我在長期工作中積極參加企業(yè)為員工提供的培訓、健康體檢等活動，不僅提高了自身技能，還感受到了企業(yè)對員工的關(guān)心和關(guān)懷。這種感覺讓我更加珍惜自己的工作，更加努力地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
然而，人力社保也存在一些不足之處。一方面，社保制度的覆蓋范圍和標準仍然有待進一步提高，有部分人員無法得到應(yīng)有的保障。另一方面，社保經(jīng)費收不抵支的問題也亟待解決。隨著人口老齡化的加劇和就業(yè)市場的不穩(wěn)定，社保經(jīng)費面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，需要政府制定更加科學合理的融資方案。
總結(jié)起來，人力社保機制在保障員工權(quán)益和提高員工獲得感方面扮演著重要的角色。作為員工，我個人深切感受到了社保制度的好處，它為我們提供了保險和福利，同時還有助于提高員工的獲得感。然而，社保制度仍有改進空間，需要政府和企業(yè)的共同努力來進一步完善。我相信未來的社保制度會更加科學合理，為廣大員工提供更好的保障和福利，使得每個人都能夠充分享受到發(fā)展成果。
人力社保工作報告篇九
人力社保是指以人為本，以保護和增強勞動者權(quán)益為主要目標的社會保障體系。作為一個人力資源管理專業(yè)的學生，我在實習中有幸接觸到了人力社保的相關(guān)工作，深刻地認識到了它對于社會和個人的重要性。在這篇文章中，我將分享我對人力社保的心得體會，從而加深對其意義和作用的理解。
首先，人力社保為勞動者提供了強力的保障。在過去，勞動者的權(quán)益往往受到侵害，例如工資拖欠、社會保險未繳納等問題層出不窮。然而，有了人力社保的制度，這些問題得到了有效解決。社會保險的繳納，不僅能幫助勞動者積累基本福利，還能為他們提供失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老金等，確保他們在遇到困難時能夠得到及時的救助。此外，人力社保還能為勞動者提供職業(yè)培訓和技能提升的機會，幫助他們更好地適應(yīng)市場需求和就業(yè)環(huán)境。
其次，人力社保有助于提高勞動力市場的效率和公平性。經(jīng)濟發(fā)展的一個重要指標是勞動力市場的供需平衡和資源配置的合理性。通過建立健全的人力社保制度，政府可以引導(dǎo)和調(diào)控勞動力的流動和使用，降低勞動力市場的摩擦和不確定性。勞動者在選擇就業(yè)崗位時，可以更加自主地考慮個人的福利和需求，而不再被迫接受不合理的工作條件和待遇。這樣，勞動力市場的效率會得到提高，同時也能增加勞動者的幸福感和滿意度，實現(xiàn)社會和諧與穩(wěn)定。
再次，人力社保推動了社會保障制度的全面升級。社會保障制度是一個國家重要的公共政策和民生項目。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，舊的社會保障模式已經(jīng)無法滿足勞動者的需求。人力社保的不斷完善和深化，為社會保障制度的升級提供了有力支撐。通過加大對社會保障經(jīng)費的投入，政府能夠改進社會保障制度的覆蓋面和保障水平，提供更為全面和細致的保障服務(wù)。同時，人力社保也倡導(dǎo)和推動了保險制度的市場化改革，引入競爭機制，提升保險服務(wù)的質(zhì)量和效率。
最后，人力社保促進了勞動力的可持續(xù)發(fā)展。一個國家的發(fā)展離不開勞動力的支持和推動，因此保障勞動者的權(quán)益和福利對于國家的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。人力社保不僅可以提高勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，還能保護他們免受工作環(huán)境的傷害和職業(yè)疾病的侵害。這樣，勞動者在工作中的安全感和幸福感就能夠得到提升，從而更加積極地為國家和社會做出貢獻。同時，人力社保還能為勞動者提供良好的退休保障，讓他們在晚年生活中享受到應(yīng)得的尊嚴和福利。
綜上所述，人力社保對于社會和個人的意義和作用不可忽視。通過為勞動者提供強力的保障、提高勞動力市場的效率和公平性、推動社會保障制度的升級以及促進勞動力的可持續(xù)發(fā)展，人力社保不僅能增強勞動者的社會地位和幸福感，還能為國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。因此，我們每個人應(yīng)該積極參與和支持人力社保的建設(shè)，并為其發(fā)展作出我們的貢獻。
人力社保工作報告篇十
本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯。
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應(yīng)由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。。?？晌覜]有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。
2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風!
感謝批評我的人，批評我，是為了我的`進步，甚至是一種關(guān)愛!
知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!路在腳下，路在前方!
人力社保工作報告篇十一
1、進一步擴大社會保險覆蓋面,加快完善社會保障體系
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再就業(yè)政策咨詢,鼓勵失業(yè)人員自謀、自主創(chuàng)業(yè)。今年以來,所接待群眾來訪咨詢達400多人次。二是根據(jù)本地發(fā)展的用工需求和失業(yè)人員的技能情況,以鎮(zhèn)成人學校為培訓基地,開展勞動技能培訓,今年來先后開設(shè)竹木工藝、電動縫紉工、制罐工藝、電子裝接、紡織擋車化工工藝工等共七期,培訓學員672人。三是組織村協(xié)理員以定村和定自片為單位,廣泛搜集空崗信息,每季度向全鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)放用工需求調(diào)查表,四是鼓勵現(xiàn)有企業(yè)辦理福利企業(yè)錄用殘疾人享受稅收優(yōu)惠扶持政策?，F(xiàn)已創(chuàng)辦9家福利企業(yè),安排就業(yè)人數(shù)達到173人,今年以來錄用70個左右殘疾人,提供就業(yè)崗位650個,(任務(wù)數(shù)是500人)完成市政府下達任務(wù)130%,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力 494人,(任務(wù)數(shù)400人)完成 %。
3、勞動監(jiān)察不留死角,切實維護職工合法權(quán)益
一是重點做好勞動用工書面審查。到4月份,完成勞動用工書面審查165個,占計劃數(shù)的104%。二是處理勞動爭議及時快捷。今年已處理各類勞動爭議49 起。其中工資糾紛42起,工傷糾紛 7 起。涉及資金總額萬元左右,其中為職工追回工資萬元左右;工傷賠償金萬元左右。
4、服務(wù)企業(yè)現(xiàn)場辦公,創(chuàng)新工作方法
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動保障新法新規(guī)及時宣傳到企業(yè),幫助企業(yè)提高依法規(guī)范管理能力和水平、社保參保意識,同時利用鎮(zhèn)有線電視網(wǎng)絡(luò)、板報宣傳欄、橫幅等載體開展宣傳,組織人員先后四次(去年12月8日、今年3月5日、5月26及近期12月4日)發(fā)放宣傳資料,講解政策規(guī)定,在全鎮(zhèn)范圍營造了良好的學法、知法、守法環(huán)境。今年以來共發(fā)放《勞動合同法》和《勞動保障知識問答》等各類文本近1000本, 5月14日在鼎球酒店舉辦了企業(yè)負責人勞資人員培訓班一期。
5、日常工作有條有理,作出新成績
人員認定》157人。辦理退工 336 人,為109人辦理享受社會保險補貼審核及發(fā)放工作。目前還正在發(fā)放之中。
6、加強學習業(yè)精于勤,打鐵自身硬
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系,以尋得幫助。三是服務(wù)下沉不浮上。要求全所人員有時間就要往企業(yè)跑,往局里跑。實踐證明,跑得越勤的人,勞動保障工作也做得越得心應(yīng)手。
會氛圍。二是會同有關(guān)部門成立專項檢查活動領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組,認真組織執(zhí)法檢查,建立健全解決拖欠農(nóng)民工工資問題的相關(guān)工作機制,本部門準備指派一個專人負責此項工作,確保舉報投訴渠道暢通,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查處理。
(2)、根據(jù)上級市局通知做好有關(guān)工作
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(3)、繼續(xù)做好新農(nóng)保應(yīng)繳費農(nóng)民的養(yǎng)老保險工作。
(4)、繼續(xù)做好所內(nèi)的一切保障事務(wù)代理及農(nóng)保的日常結(jié)付工作。(5)、繼續(xù)做好局、鎮(zhèn)下達的其他中心工作。(6)、根據(jù)市局二0一一度工作的考核意見,努力完成總之,勞動保障工作事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,事關(guān)人民群眾切身利益,我們將進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、與時俱進、開拓進取,扎實做好xx年度勞動保障各項工作,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會的全面進步作貢獻。
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系統(tǒng)干部積極性,最大限度地擴大參與面,確保宣傳活動的有效開展。二、在學法對象上把握重點群體重點加強對人類人員的學習培訓:一是組織市總機關(guān)公務(wù)員、企事業(yè)單位工作人員學習培訓班,增強其依法行政的理念。通過以會代訓、化整為零等形式,市總機關(guān)及下屬企事業(yè)單位所有干部職工都參加了學習輪訓。二是組織全市工會系統(tǒng)干部職工深入學習新法,提高充分運用法律手段做好社會保險工作的能力。
保系統(tǒng)各項工作的順利開展提供了有力保證。一、基本情況(一)行政審批工作
全年共完成對63家企業(yè)申報特殊工時制的審批,辦理職工正常退休8796人次、特崗提前退休 162人次,完成對民辦職業(yè)學校2家、職業(yè)技能鑒定機構(gòu)1家的審批,網(wǎng)上回復(fù)企業(yè)和群眾咨詢83件。
(二)其他主要業(yè)務(wù)
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全年辦理各類業(yè)務(wù)xxx筆(不包括咨詢業(yè)務(wù)),平均每天業(yè)務(wù)量達1945人次。截止到目前,參加養(yǎng)老保險萬人、醫(yī)療保險萬人,失業(yè)保險萬人,工傷保險萬人,生育保險萬人,城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險萬人;共有各類養(yǎng)老保險待遇享受人員萬人。今年分別新增79880人、57761人、48075人、90216人、90367人、4639人(城鄉(xiāng)居保)。全年共征繳各類社會保險基金億元,發(fā)放養(yǎng)老保險待遇億元。
二、主要工作
等資料并認真撰寫讀書筆記。構(gòu)筑思想防線,樹立工作人員全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和服務(wù)意識。二是在分析對照階段,圍繞黨的先進性和純潔性,聚焦形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題,通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,對作風之弊、行為之垢進行了一次大排查、大檢修、大掃除。通過廣泛征求群眾意見與建議,結(jié)合實際情況,進行了深刻的檢查剖析,制定了切實可行的改進措施,進一步強化了工作人員的宗旨意識,提升窗口服務(wù)質(zhì)量。
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(三)積極完善行政審批服務(wù)機制,切實維護企業(yè)職工合法權(quán)益。在行政審批工作中強調(diào)人性化,注重透明度。在辦理企業(yè)職工特殊工種提前退休審批手續(xù)時,一旦發(fā)現(xiàn)申請人有檔案資料不清、不全的情況,即在第一時間將需要補充的材料電話告知申請人,確保職工的合法權(quán)益。在審核上嚴格把關(guān),由行政審批科、養(yǎng)醫(yī)科、局領(lǐng)導(dǎo)三方共同審核,并在網(wǎng)上和服務(wù)大廳進行公示,使特崗?fù)诵輰徟庸_、公正、公平和增加透明度,接受公眾和社會監(jiān)督。
三、
明年工作思路
化、服務(wù)行為標準化、服務(wù)設(shè)施標準化。把osm標準化服務(wù)規(guī)范與實際工作科學結(jié)合起來,不折不扣地落實到具體的工作中來,并堅持常抓不懈,充分發(fā)揮服務(wù)標準引領(lǐng)指導(dǎo)作用。建立服務(wù)規(guī)范落實情況督促跟蹤機制,從平凡的細節(jié)入手,強化窗口工作人員的規(guī)范服務(wù)意識,進一步推進窗口管理服務(wù)工作的標準化、規(guī)范化。
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明、打印賬單等服務(wù),后期視運行情況將逐步增加業(yè)務(wù)內(nèi)容。推進自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),將在一定程度上可緩解窗口工作壓力,為參保人員提供更加簡單、快捷的便民服務(wù)。
(二)繼續(xù)優(yōu)化服務(wù),改善審批環(huán)境。加大對行政審批有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳力度,更加主動的維護服務(wù)對象的合法權(quán)益。繼續(xù)增強服務(wù)意識,改進工作作風,推行便民利民的服務(wù)措施,構(gòu)建溫馨和諧的審批環(huán)境。
(三)建章立制,切實完善行政審批各項制度。進一步建立和完善與行政審批相關(guān)的各項工作制度,規(guī)范受理、審核、送達、聽證、審批結(jié)果公開、責任追究等制度。無論是行政許可事項、非行政許可事項,都要根據(jù)《行政許可法》的立法精神和設(shè)立該事項的法律、法規(guī)、規(guī)章及其實施細則的具體規(guī)定進行規(guī)范操作。進一步建立健全行政審批和業(yè)務(wù)監(jiān)管科室的銜接反饋制度,保證審批和批后監(jiān)管科室之間溝通順暢,做到制約有力。
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人力社保工作報告篇十二
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄m然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年中對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
人力資源部是剛成立的部門，但也是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升。人力資源部人員雖然少，但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。
為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績的同時也克服存在的不足，現(xiàn)將今年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。人力資源部自五月份開始獨立運行，人事各項規(guī)章制度已經(jīng)出臺，但還需要完善，最關(guān)鍵的還是執(zhí)行問題；培訓已經(jīng)開始，但參訓人員積極性不高，效果不太理想，如何調(diào)動員工參與的積極性，任重而道遠；崗位職責正在完善，分工是否明確，部門和人員能否按此執(zhí)行，只有在實踐中驗證，并加強落實；員工薪酬、福利體系已初步建立，能否起到激勵員工、促進公司與員工的雙贏發(fā)展，還有待觀察；協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成，能否順利運行，時間就是考驗，關(guān)鍵是分公司員工的`共同努力。
3、根據(jù)區(qū)人才辦要求，結(jié)合高科集團實際情況，上報“海外專家貴陽行”活動人才及項目需求。
1、實時更新集團及各子集團入職、離職、調(diào)動、借調(diào)等人員變動情況；
2、辦理2名職工離職手續(xù)；
3、梳理更新借調(diào)人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息；
4、按勞動合同管理辦法續(xù)簽3名員工勞動合同。
1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼；
2、與貴州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院簽署健康體檢協(xié)議并組織集團20xx年度職工體檢；
3、領(lǐng)取本月度社會保險費用收據(jù)；
4、領(lǐng)取集團2季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費用。
1、按照干部人事檔案專項審核要求，整理復(fù)核干部人事檔案；
2、貴陽市機要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案。
3、修改完善《高科集團崗位競聘實施方案》；
4、修訂完善集團總部、建設(shè)集團、產(chǎn)業(yè)集團崗位及人員匹配情況。
1、根據(jù)區(qū)人才辦要求，開展集團及子集團“回頭看”專項整治工作；
2、及時報送部門內(nèi)部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關(guān)意見，及時準確完成oa上公文的處理及流轉(zhuǎn)。
人力社保工作報告篇十三
(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的好處。
明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。
(二)現(xiàn)有人才狀況分析。
進行預(yù)測和規(guī)劃，務(wù)必以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預(yù)測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預(yù)測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標之外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別。
于人才預(yù)測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。
第一，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的狀況：。
1、人才隊伍的數(shù)量是否充足;。
2、人才隊伍的素質(zhì)是否合乎要求;。
3、人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;。
4、人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;。
5、人才隊伍的職級結(jié)構(gòu)是否合理;。
6、人才隊伍的配置使用是否合理;。
7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;。
8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;。
第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：。
1、指導(dǎo)思想上是否存在問題;。
2、人事政策上是否存在問題;。
3、配置使用上是否存在問題;。
4、服務(wù)保障上是否存在問題;。
5、教育培訓上是否存在問題;。
同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。
第三，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改善意見。
(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析。
這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。
(四)人才資源的供求預(yù)測。
資料：略。
(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略。
人才資源規(guī)劃的主要資料是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要資料包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。
1、戰(zhàn)略思想。
這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期到達統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉(zhuǎn)機建制、構(gòu)筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。
2、戰(zhàn)略目標。
這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標就應(yīng)適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結(jié)構(gòu)目標、素質(zhì)目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務(wù)指標。任務(wù)指標要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，貼合經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)潛力，不能過高或過低。
總量目標：規(guī)劃年段所要到達的人才資源的總量目標。
結(jié)構(gòu)目標：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。
素質(zhì)目標：提出人才政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標準。
效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，構(gòu)成較強的人才群體合力)。
體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。
3、戰(zhàn)略重點。
戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關(guān)鍵之處。
4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務(wù)。
為到達目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務(wù)。
(六)實現(xiàn)對策部分。
對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證。提出政策性推薦的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而到達人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標。提出人才資源開發(fā)政策性推薦要注意以下幾個方面的問題：。
1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。
2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。
3、營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。
4、政策就應(yīng)具有必須的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。
5、政策的制定就應(yīng)具體、精確、清晰，具有可操作性。
6、政策的制定就應(yīng)與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。
(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析。
完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應(yīng)的補救措施等。
實例精解。
下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選取方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。
由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能十分詳盡。
(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃。
公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務(wù)總監(jiān)負責財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：。
1、決策層(5人)。
總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。
2、行政部(8人)：。
行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務(wù)部(4人)：。
財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名。
4、人力資源部(4人)。
人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。
5、銷售一部(19人)。
銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。
6、銷售二部(13人)。
銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。
7、開發(fā)一部(19人)。
開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。
8、開發(fā)二部(19人)。
開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。
9、產(chǎn)品部(5人)。
產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。
(二)人員招聘計劃。
1、招聘需求。
根據(jù)x年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：。
開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。
2、招聘方式。
開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘。
開發(fā)工程師：學校招聘。
銷售代表：社會招聘。
3、招聘策略。
學校招聘主要透過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;。
社會招聘主要透過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。
4、招聘人事政策。
(1)本科生：。
a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;。
b、考上研究生后協(xié)議書自動解除;。
c、試用期三個月;。
d、簽定三年勞動合同;。
(2)研究生：。
a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。
b、考上博士后協(xié)議書自動解除;。
c、試用期三個月。
d、公司資助員工攻讀在職博士;。
e、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;。
f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。
5、風險預(yù)測。
(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，能夠基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，就應(yīng)留有后選人員。
(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將十分困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點透過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。
(三)選取方式調(diào)整計劃。
x年開發(fā)人員選取實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在x年首先要完善非開發(fā)人員的選取程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，能夠采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。
(四)績效考評政策調(diào)整計劃。
x年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在x年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。
在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：。
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通;。
(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關(guān)心;。
(3)在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團隊位置;。
(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
(五)培訓政策調(diào)整計劃。
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。
崗前培訓在x年已經(jīng)開始進行，管理培訓和技能培訓從x年開始由人力資源部負責。
在今年，培訓政策將做以下調(diào)整：。
(1)加強崗前培訓。
(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。
(3)技術(shù)培訓根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
(六)人力資源預(yù)算。
1、招聘費用預(yù)算。
(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預(yù)算2400元;。
(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;。
(3)宣傳材料費：20__元。
(4)報紙廣告費：6000元。
2、培訓費用。
x年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓費用約為42000元。
3、社會保障會。
x年社會保障金共交納x元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為x元。汕頭
人力社保工作報告篇十四
一、在xx年度工作總結(jié)：
（一） 人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進行xx年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。
（二） 招聘與錄用工作
1。 xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。2。 嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。
（三） 關(guān)于培訓管理
為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的xx年培訓計劃。
xx年開展的培訓有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓，培訓結(jié)束后，員工提交培訓小結(jié)。
（四） 關(guān)于薪酬福利
薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù)：
1。 準確、及時的擬制每月工資表；
3。 每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；
（五） 勞動關(guān)系
2。 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；
3。 做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。
二、在xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進：
（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。
（二）做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。
（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。
三、xx年工作目標：
（一） 完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。
（二） 對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。
（三） 加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
（四） 確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。
（五） 確保人員進、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。
（六） 加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。
在新的一年里，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。