在實施一個好的方案之前，我們需要進行充分的調(diào)研和分析，確保方案的可行性。在制定方案之前，我們需要了解問題的背景和具體需求。這意味著我們需要進行一些調(diào)研和收集信息的工作。了解問題的范圍和目標，確定可行的解決方法。在制定方案時，我們還需要考慮時間、資源和預算等因素。一個好的方案應該是可行的，具有可操作性，并能夠有效地解決問題。因此，制定一個較為完美的方案需要集思廣益，充分的思考和團隊的合作。以下方案范文的目的是為了幫助大家更好地理解和應用方案制定的過程和工具。
人才評價工作方案篇一
根據(jù)集團公司內(nèi)部控制規(guī)范總體工作方案的進度安排，公司內(nèi)部控制規(guī)范工作現(xiàn)已進入內(nèi)控評價階段。為了配合國家監(jiān)管部門及集團公司的要求，使內(nèi)控評價工作有序、有效的開展，我們依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、應用指引、評價指引及公司內(nèi)部控制制度，結合公司實際情況，特制定本工作方案。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結合公司自身結構及經(jīng)營特點，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，全面評價公司內(nèi)部控制的設計合理性及運行有效性，及時發(fā)現(xiàn)各層面可能存在的缺陷或不足，進一步加強和規(guī)范公司內(nèi)部控制建設工作，提高公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力。
本次內(nèi)控評價工作由集團董事會直接領導，審計部負責具體實施，組成領導小組和執(zhí)行小組：
根據(jù)中國證監(jiān)會四川監(jiān)管局下發(fā)的《關于做好上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點工作的通知》中“納入內(nèi)部控制評價范圍的母公司及重要子公司的總資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤三項指標要同時占2010年合并財務報表相應指標的50%以上”這一要求，確定納入本次評價范圍的單位為集團母公司及全資子公司北京電信通電信工程有限公司。
本次內(nèi)控評價工作應該遵循“全面性、重要性、客觀性”三項原則。
全面性：內(nèi)控評價應全面涵蓋納入評價范圍的單位整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務流程層面的內(nèi)部控制設計及執(zhí)行情況。
重要性：在全面評價的基礎上，結合公司自身特點，重點關注公司的主要業(yè)務流程和高風險領域。
客觀性：評價工作應從獨立客觀的角度出發(fā)，如實反映公司內(nèi)部控制方面可能存在的不足之處，為內(nèi)部控制建設工作提供合理有效的幫助。
以《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及其配套指引為依據(jù)，全面評價公司整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務流程層面的內(nèi)部控制。業(yè)務流程包括工薪與人事環(huán)節(jié)、資金營運管理、采購與付款環(huán)節(jié)、銷售與收款環(huán)節(jié)、成本與存貨流程、籌資與投資環(huán)節(jié)、財務報表及關賬流程。
評價工作將通過調(diào)查問卷、個別訪談、穿行測試、抽樣檢查等方式進行，依據(jù)獲取到的證據(jù)，形成評價工作底稿。在判斷內(nèi)部控制是否存在缺陷時，應當充分考慮下列因素：
(1)是否針對風險設置了合理的細化控制目標。
(2)是否針對細化控制目標設置了對應的控制活動。
(3)相關控制活動是如何運行的。
(4)相關控制活動是否得到了持續(xù)一致的運行。
(5)實施相關控制活動的人員是否具備必需的權限和能力。
綜合考慮以上因素后，對內(nèi)部控制缺陷進行認定，區(qū)分重大缺陷、重要缺陷及一般缺陷，以此評價公司內(nèi)部控制的設計及運行是否有效。
同年度財務報告一同對外報出。
為了促進本單位全面評價內(nèi)部控制的設計與運行情況，規(guī)范內(nèi)部控制評價程序和評價報告，揭示和防范風險，根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的相關要求，特制訂本方案。
我校內(nèi)部控制有效性評價的總體目標是：了解本單位內(nèi)控建設和運行狀況，分析內(nèi)控設計及執(zhí)行有效性，明確內(nèi)控差距及缺陷，進一步優(yōu)化完善本單位內(nèi)部控制體系;實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風險管理有機結合，提高基礎管理水平和風險防控能力。
1、 全面性原則。內(nèi)部控制有效性評價應貫穿內(nèi)部控制各項制度建立和執(zhí)行的全過程，覆蓋全校及其各職能部門的各種業(yè)務和事項。
2、 重要性原則。內(nèi)部控制有效性評價工作是檢驗本單位內(nèi)部控制體系建設是否高效的主要手段;是明確單位內(nèi)控差距及缺陷，進一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制的基礎。
3、 客觀性原則。內(nèi)部控制有效性評價工作應當在學校內(nèi)部控制體系建設中保持獨立性?？陀^評價各部門的業(yè)務流程和管理缺陷。
4、 制度化原則。按照工作制度化、制度流程化的要求，實現(xiàn)內(nèi)部控制有效性評價措施可靠運行。
明確各部門職責分工，厘清各部門在組織層級內(nèi)部控制中的角色和分工;決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權相分離，歸屬到不同的機構，達到權力制衡的效果;對內(nèi)部控制有重要影響的關鍵性崗位，明確其崗位職責權限，人員分配，以及按照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲。
2、 單位層級內(nèi)部控制有效性評價。
各個部門是否建立相應的工作制度，檢查各部門內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的.問題并提出改進建議。
(1)、預算編制。預算編制是否依據(jù)以前年度單位收支的實際情況，真實反映單位本年度全部業(yè)務收支計劃;是否建立專門的預算管理機構并有相應的預算工作管理辦法;執(zhí)行環(huán)節(jié)中是否保持單位財務核算和業(yè)務工作的一致性;是否建立科學有效的決算與考評機制。
(2)、收支控制。財政經(jīng)費撥款收入是否按財政部門定員定額標準及單位工作計劃需要據(jù)實編制;是否根據(jù)國庫指標下達時進行收入登記并確認資金來源，匹配財政批復的預算指標;是否按合理合規(guī)的執(zhí)行方式和審批權限對不同資金的財務管理風險進行管理;是否按事前審核與審批程序執(zhí)行支出過程的控制，依據(jù)采購或?qū)徟Y果提出資金支付申請，單位財務部門負責進行資金支付審核并匹配應對的收入資金來源。
范圍內(nèi)，按季度編制采購預算并確定采購方式;是否建立單位內(nèi)部的分權和崗位分離機制，采購需求計劃評審是否設置不同崗位進行管理;在資金支付環(huán)節(jié)，是否依據(jù)采購合同、驗收報告、竣工決算報告等文件，按照資金支付的相關規(guī)定，填寫相關表格。
1、個別訪談法。與單位內(nèi)部人員進行訪談，了解單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。首先，與單位領導班子成員進行訪談，了解單位內(nèi)部控制思想的建設程度;其次，與各科室領導進行訪談，了解單位內(nèi)部控制的整體現(xiàn)狀;第三、與單位其他員工進行訪談，了解內(nèi)部控制體系的執(zhí)行落實情況。
2、穿行測試法。任意選取一筆業(yè)務作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財務報表或其他內(nèi)部管理報告中反映出來的過程，了解控制措施設計的有效性，并識別出關鍵控制點。
3、專題討論法。針對每個科室組織召開專題討論會議，綜合內(nèi)部各機構、各方面的意見，研究確定缺陷整改方案。
1、人員組成。
組 長：
副組長：
成 員：
2、主要工作。
(1)、檢查內(nèi)部控制體系建立和執(zhí)行的有效性;
(2)、指導各部門內(nèi)部控制自我評價工作;
(3)、認定內(nèi)部控制缺陷及督促各部門進行整改
(4)、編制內(nèi)部控制評價報告，及時向領導小組報告。
內(nèi)控體系建設工作監(jiān)督小組 20xx年xx月xx日
人才評價工作方案篇二
為全面推進預算績效管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、湖南省人民政府《關于全面推進預算績效管理的意見》（湘政發(fā)〔20xx〕33號）等相關規(guī)定，結合我縣實際，制定本方案。
通過實施財政支出績效評價，增強部門單位的績效觀念和責任意識，確?！邦A算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有應用”，使財政資金得到全面監(jiān)管，財政預算和政策得到有效實施，逐步建立以“績效”為導向的部門單位整體支出和項目支出評價監(jiān)督機制。
二、基本原則
（一）責任明確原則?？h績效評價工作由縣財政局統(tǒng)一組織管理，縣財政局、預算單位、項目單位分級實施。
（二）客觀公正原則。堅持“公開、公平、公正”原則，確保績效評價結果的真實性和檢查評價過程中的嚴肅性。
（三）分類評價原則。以部門單位自我評價為基礎，縣財政局組織實施重點評價和檢查。
（四）提高效益原則。將績效評價的經(jīng)濟性、有效性評價與財政監(jiān)督中資金使用安全性、合理性檢查相結合，檢查財政資金使用過程中存在的問題，督促部門單位和項目主管單位建立健全內(nèi)控制度，全面規(guī)范資金管理，提高資金使用效益。
評價對象分為預算單位整體支出績效評價和項目資金績效評價。20xx年財政重點評價項目10個，其中部門預算整體評價單位2個，項目資金績效評價8個（詳見附件）。
（一）績效目標設置及完成情況
1.目標設置情況。包括目標設立的明確性、合理性及細化程度，評價是否符合客觀實際，是否清晰、細化、可衡量。
2.目標實現(xiàn)情況。包括預算單位整體支出績效完成情況、項目實施完成情況、產(chǎn)生的社會效益指標和經(jīng)濟效益指標，以及與績效目標的對比情況。
（二）預算實施、資金使用和項目管理情況。包括資金預算安排、實際支出、結余、具體使用情況等，以及項目管理辦法的.制定與執(zhí)行情況，項目實施中立項、招投標、政府采購、集中支付、完工驗收等情況。
（三）執(zhí)行財經(jīng)紀律情況。主要包括預算單位財務是否有違反有關黨紀法規(guī)行為；是否超范圍超標準使用、撥付項目資金情況；資金撥付手續(xù)是否齊全并符合相關規(guī)定；是否有套取項目資金的行為。
（一）評價方式。20xx年財政支出績效評價方式分為單位自評與重點評價。單位自評由預算單位、項目主管單位按照預算管理績效評價的相關要求，對本單位整體支出情況或者項目實施情況，依據(jù)評價指標自行組織分析評價。重點評價由縣財政部門或委托第三方根據(jù)預算單位和項目主管單位填報的基礎數(shù)據(jù)、資料和自評報告進行實地核查，并輔之以問卷調(diào)查、專題座談會等方式進行定性分析，對部門整體評價和項目支出制定指標體系，實行量化考評。
（二）評價指標。項目單位開展績效自評時，要依據(jù)所設置的定量和定性指標對項目績效進行評價計分（百分制），根據(jù)評分結果評為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個級別。
（一）完善績效結果應用機制。建立和完善績效報告、反饋整改與預算安排有機結合等機制?？h財政部門將年度重點項目績效評價結果向縣人民政府、縣人大常委會報告，為政府決策提供依據(jù)。同時，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋項目主管單位，并督促整改到位。將績效評價結果和預算安排有機結合，將績效評價結果作為下一年度預算安排的基本依據(jù)。
（二）建立績效信息公開制度。建立預算績效信息發(fā)布管理制度，完善績效信息公開機制，實現(xiàn)績效目標、績效報告和評價結果等績效管理信息向社會全面公開，接受社會監(jiān)督。
（三）建立績效問責制度。將績效評價結果與行政效能問責相結合，在預算編制和執(zhí)行過程中，對于故意或過失導致預算績效管理未達到預算目標的責任單位和責任人，要依法依規(guī)進行問責。通過績效問責，進一步提升預算單位預算管理水平，強化財政資金使用效益。
人才評價工作方案篇三
為大力實施人才強市戰(zhàn)略，加強全市緊缺急需專業(yè)人才隊伍建設，擬面向全國一類本科院校及211類重點高校引進一批優(yōu)秀大學畢業(yè)生到我市事業(yè)單位工作。具體方案如下：
為確保20xx年緊缺急需專業(yè)人才引進工作的順利開展和圓滿完成，成立由、組織部長鄧玉華任組長的領導小組，從組織部、市人力資源和社會保障局、編辦、市紀委、各招聘單位主管部門抽調(diào)有關人員，組成工作專班。具體工作由組織部、市人力資源和社會保障局負責，專班具體人員由領導小組確定。
根據(jù)《宜都市黨政領導班子和干部隊伍建設規(guī)劃（2015－2017）》，采用面談比選方式面向全國一類本科院校及 211類大學每年引進20名左右的緊缺人才。根據(jù)各單位呈報，結合空編和現(xiàn)狀分析，初步擬定了引進計劃33名（名單附后），共有9個部門。
1、熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好；
2、品行端正，作風正派，具備良好的職業(yè)道德，無違法違紀情況；
5、錄用后在宜都市服務年限5年以上；
6、符合用人單位崗位要求，服從工作安排。
1、發(fā)布公告（4月上旬）。在宜都市門戶網(wǎng)站、宜昌市、省等相關媒體上發(fā)布公告，廣泛進行宣傳。
2、召開宜都引進人才推介會（4月中旬）。在中南財經(jīng)政法大學等武漢高校召開在漢重點高校大學生宜都推介會，宣傳宜都和本次引進緊缺人才相關政策，發(fā)布相關信息，宣傳宜都、推介宜都，吸引各類人才參與本次活動。
3、報名登記、資格初審（4月中下旬）。采取網(wǎng)上報名和現(xiàn)場報名方式進行，填寫《引進緊缺人才基本情況登記表》，組織報名登記，進行初次資格審查，適時發(fā)布面談時間和地點。
4、面談比選（5月上旬）。根據(jù)報名資格條件，充分考慮我市對人才的'專業(yè)需求，并依據(jù)報名人員的政治面貌、擔任學生干部或社會團體職務情況、獲獎情況、學業(yè)成績及經(jīng)歷等情況，進行綜合分析比選，差額確定參加面談人員名單。面談小組由用 人單位和考評小組組成，采用集體與報名人員個別面談的形式進行。根據(jù)面談情況，集體研究確定初步人選。
5、組織考察（5月下旬）。用人單位采取現(xiàn)場查閱學籍檔 案、走訪座談等形式，對確定初步人選的政治立場、現(xiàn)實表現(xiàn)等進行綜合考察，同時進行資格復審，不符合引進條件的，取消資格，依次遞補。
6、簽訂協(xié)議（6月上旬）。對通過面談和考察的人員，與用人單位簽訂意向性就業(yè)協(xié)議書。
7、體檢（6月中旬）。由組織部組織擬聘用對象到指定醫(yī)院和機構進行體檢，不合格的取消聘用資格，依次遞補。
8、公示（6月中旬）。體檢合格的面向社會公示，公示期按規(guī)定不少于5個工作日。 9、辦理手續(xù)正式到崗（7月上旬）。對擬聘用人員經(jīng)、政府研究同意后，辦理正式聘用手續(xù)。
1、引進緊缺人才不參加進編考試，直接進編上崗。
2、對引進的緊缺急需專業(yè)人才，由用人單位給予2萬元價值的居家用品和提供臨時過渡住房（臨時過渡住房具體標準與用人單位協(xié)商）。
3、對引進的的碩士、博士研究生，分別每月發(fā)放200元、2000元高層次人才津貼。
4、引進的人才不實行試用期，直接轉正定級。
5、由組織人事部門建立專門檔案，對引進的緊缺人才進行跟蹤考察培養(yǎng)。
整個招聘工作接受紀檢、監(jiān)察部門及社會各界的監(jiān)督，從事面談、考察等招聘工作的人員與報考者有回避關系的，應當實行公務回避。如有違紀情況發(fā)生，對參考人員取消考試及聘用資格，對相關的工作人員給予組織處理。
人才評價工作方案篇四
xxx科技有限公司
2015年人才引進工作方案
為進一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，認真做好2015年人才引進工作，根據(jù)xxx集團公司人力資源部《關于2015年人才引進有關工作的通知》，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及2015年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司2015年人才引進方案。
一、需求分析
截止2012年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825；具有本科以上學歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人；具有高級工技術職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。
從現(xiàn)有人員結構上看，要適應公司2015年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。
二、工作組織
1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源任組長，
成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。
三、引進計劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式。2015年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，2015年需引進專業(yè)領軍人才物和專業(yè)技術帶頭人1—2人，引進成熟技術人才6名（主要專業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等），高校畢業(yè)生4名（主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等），成熟一線操作技術工人10人（主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等），充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名（采取先實習，再擇優(yōu)錄用的方式進行）。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進行專業(yè)設計技術外包，推進社會技術研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應效率提供保障。
四、引進渠道
招聘信息；三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?；四是到高校參加校園招聘會；五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進措施
1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的學歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環(huán)境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。
六、引進評估
1、對所引進人才統(tǒng)一實行3—6個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。
2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務本領。
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為進一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，認真做好人才引進工作，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定。
一、需求分析
從現(xiàn)有人員結構上看，要適應公司2015年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。
二、工作組織
1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源任組長，成員由各單位行政人員組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。
三、引進計劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓展人才引進渠道，
創(chuàng)新人才引進方式。2015年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，2015年需引進專業(yè)領軍人才和專業(yè)技術帶頭人1—2人，引進成熟技術人才6名（主要專業(yè)方向：美工、文案、網(wǎng)絡技術人員、銷售精英等），高校畢業(yè)生10名（主要專業(yè)方向：電子商務、國際貿(mào)易等），成熟營銷人員5名，大專畢業(yè)生10名（采取先實習，再擇優(yōu)錄用的方式進行）。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時引進網(wǎng)絡兼職人員，加強發(fā)掘優(yōu)秀人才。
四、引進渠道
2015年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業(yè)技術帶頭人；二是通過58招聘網(wǎng)、趕集招聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等發(fā)布招聘信息；三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗凰氖堑礁咝⒓有@招聘會；五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進措施
1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的學歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人
才提供寬松、和諧環(huán)境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。
六、引進評估
1、對所引進人才統(tǒng)一實行1—3個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。
2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務本領。
3、對于已簽約有意向來實習、試用的人員，由人力資源部與相關部門溝通后進行統(tǒng)一安排，協(xié)助解決應聘人員吃、住、等后勤保障問題。確保實習期滿后表現(xiàn)優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動合同。
2015年宜都市事業(yè)單位引進緊缺急需
專業(yè)人才實施方案
為大力實施人才強市戰(zhàn)略，加強全市緊缺急需專業(yè)人才隊伍建設，擬面向全國一類本科院校及211類重點高校引進一批優(yōu)秀大學畢業(yè)生到我市事業(yè)單位工作。具體方案如下：
一、組建工作專班統(tǒng)籌實施
根據(jù)《宜都市黨政領導班子和干部隊伍建設規(guī)劃（2015－2017）》，采用面談比選方式面向全國一類本科院校及 211類大學每年引進20名左右的緊缺人才。根據(jù)各單位呈報，結合空編和現(xiàn)狀分析，初步擬定了引進計劃33名（名單附后），共有9個部門。
三、引進人才基本條件
1、熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好；
2、品行端正，作風正派，具備良好的職業(yè)道德，無違法違
紀情況；
5、錄用后在宜都市服務年限5年以上；
6、符合用人單位崗位要求，服從工作安排。
四、引進程序和時間安排
1、發(fā)布公告（4月上旬）。在宜都市門戶網(wǎng)站、宜昌市、省等相關媒體上發(fā)布公告，廣泛進行宣傳。
2、召開宜都引進人才推介會（4月中旬）。在中南財經(jīng)政法大學等武漢高校召開在漢重點高校大學生宜都推介會，宣傳宜都和本次引進緊缺人才相關政策，發(fā)布相關信息，宣傳宜都、推介宜都，吸引各類人才參與本次活動。
3、報名登記、資格初審（4月中下旬）。采取網(wǎng)上報名和現(xiàn)場報名方式進行，填寫《引進緊缺人才基本情況登記表》，組織報名登記，進行初次資格審查，適時發(fā)布面談時間和地點。
行。根據(jù)面談情況，集體研究確定初步人選。
5、組織考察（5月下旬）。用人單位采取現(xiàn)場查閱學籍檔 案、走訪座談等形式，對確定初步人選的政治立場、現(xiàn)實表現(xiàn)等進行綜合考察，同時進行資格復審，不符合引進條件的，取消資格，依次遞補。
6、簽訂協(xié)議（6月上旬）。對通過面談和考察的人員，與用人單位簽訂意向性就業(yè)協(xié)議書。
7、體檢（6月中旬）。由組織部組織擬聘用對象到指定醫(yī)院和機構進行體檢，不合格的取消聘用資格，依次遞補。
8、公示（6月中旬）。體檢合格的面向社會公示，公示期按規(guī)定不少于5個工作日。 9、辦理手續(xù)正式到崗（7月上旬）。對擬聘用人員經(jīng)、政府研究同意后，辦理正式聘用手續(xù)。
五、優(yōu)惠政策
1、引進緊缺人才不參加進編考試，直接進編上崗。
2、對引進的緊缺急需專業(yè)人才，由用人單位給予2萬元價值的居家用品和提供臨時過渡住房（臨時過渡住房具體標準與用人單位協(xié)商）。
3、對引進的`的碩士、博士研究生，分別每月發(fā)放200元、2000元高層次人才津貼。
4、引進的人才不實行試用期，直接轉正定級。
5、由組織人事部門建立專門檔案，對引進的緊缺人才進行跟蹤考察培養(yǎng)。
六、招聘紀律
整個招聘工作接受紀檢、監(jiān)察部門及社會各界的監(jiān)督，從事面談、考察等招聘工作的人員與報考者有回避關系的，應當實行公務回避。如有違紀情況發(fā)生，對參考人員取消考試及聘用資格，對相關的工作人員給予組織處理。
附件：宜都市2015年緊缺急需專業(yè)人才引進職位計劃表
中共宜都組織部
2015年4月2日
一、 引進對象
符合公司專業(yè)發(fā)展方向，提高公司科技創(chuàng)新的科技領軍人才和技術骨干，作為公司重點技術項目的負責人、研究團隊負責人、實驗室負責人、技術帶頭人等。
二、 引進標準
1、領軍型人才引進標準
根據(jù)國家《引進海外高層次人才暫行辦法》，引進人才基本標準為:一般應在海外取得博士學位，不超過55歲，引進后每年在國內(nèi)工作不少于6個月，并符合下列條件之一：在國外著名高校、科研院所擔任相當于教授職務的專家學者；在國際知名企業(yè)擔任高級職務的專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才；具有海外自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，熟悉相關產(chǎn)業(yè)領域和國際規(guī)則的創(chuàng)業(yè)人才；急需緊缺的其他高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。同時還應具備下列條件：
2、擁有自主知識產(chǎn)權、發(fā)明專利或能夠促進企業(yè)自主創(chuàng)新、技術升級的重大科研成果；
3、具有一流研究水平，近5年在國際重要核心刊物上發(fā)表過具有重要影響的學術論文；
4、曾在國際知名企業(yè)擔任高層管理職位，熟悉相關領域和國際規(guī)則，有卓越的經(jīng)營管理能力。
5、熟悉電網(wǎng)企業(yè)基本業(yè)務，能夠帶動和促進本專業(yè)領域發(fā)展
2、技術骨干引進標準
一般應在海外取得碩士研究生及以上學歷，不超過55歲，引進后每年在國內(nèi)工作不少于6個月，并符合下列條件之一：
1.在國外著名高校、科研院所擔任相當于副教授及以上職務的專家學者；
2.在國際同類企業(yè)擔任中級及以上職務的專業(yè)技術人才；
3．在電力技術及相關領域，能夠解決關鍵技術和工藝難題；
4.承擔過與公司業(yè)務領域相關的重大項目；
5.在公司相關業(yè)務領域內(nèi)，擁有自主知識產(chǎn)權、發(fā)明專利、科研成果或掌握關鍵技術；
6.具有較強的研究水平，在國際重要核心刊物上發(fā)表過與公司業(yè)務領域相關的學術論文；
8.公司急需的其他人才。
三、 引進渠道
1、依托海外人脈關系引才
在公司范圍內(nèi)開展海外高層次人才需求情況調(diào)查，建立海外高層次人才信息庫和海外高層次人才需求目錄。依托企業(yè)中海外人脈資源，建立“海外人才名錄”，發(fā)揮公司廣大職工的自身優(yōu)勢，架起與海外留學組織和海外高層次人才之間溝通的橋梁紐帶，增進相互情感交流，建立長期、穩(wěn)固聯(lián)系，并通過師生關系、同鄉(xiāng)關系、合作伙伴關系組織海外人士開展薦才引才活動。
2、搭建創(chuàng)新平臺引才
搭建海外高層次人才創(chuàng)新平臺，把高新技術研發(fā)機構、博士后科研工作站等作為承接海外高層次人才的重要載體。
3、利用國際獵頭公司引才
西方國家的獵頭公司是適應世界人才流動應運而生的產(chǎn)物。一些專業(yè)的獵頭
公司掌握大量的人才資源，有規(guī)范的運作方式，值得我們學習和借鑒。在西方發(fā)達國家，90％以上的大企業(yè)是利用獵頭公司來擇取高級人才的，企業(yè)中70％以上的高級人才是通過獵頭公司來調(diào)整工作的。獵頭公司是以贏利為目的的，既挖走我國內(nèi)人才，又可向同內(nèi)輸送人才，只要我們掌握得好，可以為我所用。我們要解放思想，敢于利用國際獵頭公司作為引進海外高層次人才的中介渠道。
4、優(yōu)化政策環(huán)境引才
幫助解決海外高層次人才落戶、子女教育、配偶工作、醫(yī)療保健和住房等實際問題，優(yōu)化人才工作環(huán)境，吸引海外高層次人才。
5、以高端國際會議為平臺，直接引才
公司可充分利用國際會議加強與海外高層次人才的溝通交流。通過國際會議公司一方面向海外高層次人才全面展示公司強大的綜合實力，吸引海外高層次人才參觀咨詢，另一方面，加大與海外高層次人才的溝通交流，了解他們的技術水平和科研進展，為有針對性地引進人才打下基礎。
6、以海外技術研發(fā)機構為平臺，跟蹤鎖定核心技術人才
公司在有條件和實力的情況下設立海外研究中心，以此建立與國際交流合作的窗口，為海外高層次人才在國外為公司服務提供平臺。海外研究中心能夠發(fā)揮跟蹤了解對手動態(tài)、吸收行業(yè)前沿技術、吸引海外高層次人才的作用。通過研究中心，還可與海外高層次人才建立密切的聯(lián)系渠道，了解和掌握了一批海外高層次人才的動態(tài)信息，增強引進海外高層次人才的針對性和實效性。
三、引進程序
1、專項辦綜合有關地方和部門的意見，匯總形成人才引進目錄和年度工作計劃, 報工作小組審定后發(fā)布執(zhí)行。
2、用人單位物色擬引進人選，進行接洽并達成初步引進意向后，向牽頭組織單位申報。
3、牽頭組織單位組織專家對申報人選進行評審，提出建議并報專項辦。
4、專項辦征求有關部門意見后，報工作小組審批。經(jīng)工作小組批準的引進人才名單，由專項辦通知有關部門落實相關特殊政策。
5、用人單位根據(jù)批復意見，按照相關法律法規(guī)，與引進人才簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。
（1）對符合國家“人才計劃”條件的領軍型人才，由公司引才工作小組與擬引進人選簽署意向性工作協(xié)議，在5個工作日內(nèi)準備人才引進申報書，報上級人才引進機構，按規(guī)定程序辦理。
（2）對符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀專業(yè)骨干人才，由公司引才工作小組在10個工作日內(nèi)組織專家對擬引進人選進行評審，提出建議報公司人才工作領導小組審批，同意引進的由用人單位組織簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。
（3）符合國家“人才計劃”條件的領軍型人才，由公司統(tǒng)一組織申報。對國家“人才計劃”以外、符合當?shù)匾M海外人才標準的，用人單位可向地方申請相關政策支持。
（4）符合條件的海外優(yōu)秀人均可以自薦的方式直接向公司海外人才引進工作小組申報。通過自薦、其他渠道推薦或需要以特殊方式引進的人才，由公司海外人才引進工作小組協(xié)商有關單位按既定程序個案處理。
四、 培育
1、入職教育
海外高層次人才的入職教育的主要形式：公司領導及有關部室領導集中授課、與有關領導直接訪談和交流研討。通過教育培訓，海外人才能夠迅速了解法定職責、熟悉機關辦公方式、辦公程序、辦公流程、行為守則等。
2、研修培訓
結合每位引進人才的培訓需求，安排他們參加各種形式的專項業(yè)務培訓，參加國際研討會，定期參加高級研修班，國內(nèi)外學術會議等，使海歸人才熟悉工作，不斷更新知識結構，盡快進入角色。
3、項目制培育
公司有關部門和單位應注重吸收引進人才參與重大項目咨詢論證、重大科研計劃和標準制訂、重大工程建設等工作，并在科研經(jīng)費、工作條件、科研儀器設備、科研項目申請等方面給予支持。用項目吸引海外高層次人才的研發(fā)熱情，并在項目中鍛煉實踐能力及加強對相關行業(yè)知識的了解。
4、組建科研團隊
由海外高層次人才自行組建科研團隊，自行選擇科研方向，并全權負責科研
項目的進展及科研費用的支配，提高其管理和組織協(xié)調(diào)能力。
5、契約式管理
與海外高層次人才簽訂契約合同，在合同中規(guī)定要達到的工作結果，及形成成果的時間，但并不注重科研的過程，即不限定人才工作的方式、地點，消除規(guī)章制度對人才的限制。
6、職業(yè)生涯規(guī)劃
引進的高層次人才可擔任公司中級以上領導職務或者高級專業(yè)技術職務。根據(jù)重大專項組織實施的實際需要，也可聘請引進人才擔任重大專項課題、子課題技術負責人等，參與重大專項的管理工作，或根據(jù)需要為引進人才組建專門的研究機構。
五、 評價
1、 考核組織
對海外高層次人才的評估組織由公司領導、技術專家、職能部門負責人共同組成
2、 考核方法
對引進人才的考核，實行年度考核和聘期考核相結合的辦法。
年度考核，即在聘期內(nèi)每年年底的常規(guī)性考核。對引進人才的常規(guī)性考核納入職工年度考核體系，按照考核程序，結合合同中規(guī)定的工作任務和崗位職責，對引進人才在思想素質(zhì)、業(yè)務水平、工作進度、工作業(yè)績等方面進行考核并形成意見，考核結果報人才工作辦公室備案。聘期考核，分為中期考核和期終考核。
3、 考核指標
4、 考核結果的應用
作為續(xù)聘或解聘、獎勵、職位晉升、培育等的依據(jù)
六、 激勵
1、物質(zhì)激勵
參照引進人才回國（來華）前的收入水平，同時考慮應為其支付的住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼等因素，協(xié)商確定引進人才的薪酬福利標準。住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼可參照下列標準執(zhí)行：
（1）住房問題，可提供一套120平米左右、便于生活和工作的住房，或給予相應水平的租房補貼。對購買住房的，可按150平米的面積標準，參照當?shù)卣嫉氖袌銎骄績r，提供總房款50%的貸款，根據(jù)工作年限可相應減免貸款，工作滿10年以上的可免除還款。
（2）配偶一同回國（來華）并愿意在國內(nèi)就業(yè)的，盡可能安排配偶的工作；暫無法安排或不愿工作的，按2倍于當?shù)厝司べY標準給予生活補貼。
（3）協(xié)助解決子女入學問題，并參照當?shù)貒H學校的學費標準給予子女教育補貼。對不參加國內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險等社會保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的商業(yè)保險；對搬家的，報銷搬遷費。對未搬家的，每年報銷2次往返探親機票；用人單位每引進一名符合本辦法規(guī)定的海外高層次人才，公司按單位人均工資的3-5倍增加工資總額計劃；屬于國家“人才計劃”的高層次人才，公司協(xié)助落實國家規(guī)定的各項特定生活待遇。 （4）對不參加國內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險等社會保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的商業(yè)保險。對搬家的，報銷搬遷費。對未搬家的，每年報銷2次往返探親機票。
（5）屬于國家“人才計劃”的高層次人才，公司協(xié)助落實國家規(guī)定的各項特定生活待遇。
（6）薪酬由雙方協(xié)商確定，并保證不低于引進人才在國外的收入水平
2、事業(yè)激勵
（1）職位晉升
施展才華的事業(yè)平臺。
（2）幫助參評政府獎勵 根據(jù)引進人才的具體情況，可推薦其參加國內(nèi)各種學術組織，參加中國科學院院士（外籍院士）、中國工程院院士（外籍院士）、各類政府獎勵評選。
（3）幫助組建科研團隊
所有的引進人才必須充當學科帶頭人組建團隊，或作為學術骨干加入團隊。引進領軍人才同時，將現(xiàn)有同研究方向的，尚未形成技術優(yōu)勢的青年技術人員通過引導的方式納入團隊中，采取建設研究中心或者實驗室的方式整合資源，形成創(chuàng)新團隊。
引進人才擔任項目負責人的，根據(jù)需要，在科研自主權、人事管理權和經(jīng)費支配權等方面為其開展工作提供支持。在規(guī)定范圍內(nèi)，有權決定科研經(jīng)費的使用，包括用于人力成本投入；有權對項目研究內(nèi)容或技術路線提出調(diào)整意見；有權選用團隊成員。
(4)知識產(chǎn)權
3、精神激勵
（1）頒發(fā)特聘專家證書
（2）對科技創(chuàng)新工作由突出貢獻的頒發(fā)榮譽證書
（3）提供培訓、參加國內(nèi)外學術會議、參觀交流的機會
人才評價工作方案篇五
1.自我評價
焊接技術專業(yè)自創(chuàng)辦以來，通過多年的教學教改研究與實踐，初步建立了校企合作，產(chǎn)學研結合的辦學機制，探索形成了具有鮮明高職教育特色的“專業(yè)+企業(yè)+師生員工”的專業(yè)建設模式，積極探討了工學結合的教學模式，有效地促進了專業(yè)的建設與發(fā)展。引入企業(yè)新技術、新工藝，校企合作共同開發(fā)專業(yè)課程和教學資源；積極試行多學期、分段式等靈活多樣的教學組織形式，將學院的教學過程和企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密結合，院企共同完成教學任務。
以酒鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對焊接人才的需求為依據(jù)，明晰人才培養(yǎng)目標，深化工學結合，探索建立“校中廠”、“廠” 、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式改革。將課堂建到生產(chǎn)一線，形成了實踐教學基地的規(guī)模，推動了實踐教學改革。在實踐教學方案設計與實施、指導教師配備、協(xié)同管理、實習實訓安全保障等方面與企業(yè)密切合作，提高教學效果。強化職業(yè)道德和職業(yè)精神培養(yǎng)，推進素質(zhì)教育；與酒鋼共同制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案，實現(xiàn)專業(yè)教學要求與酒鋼崗位技能要求對接；推行“雙證書”制度，實現(xiàn)專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標準對接。極大地拉近了學校人才培養(yǎng)與企業(yè)崗位實際需要的距離，專業(yè)設置符合行業(yè)和地方經(jīng)濟建設的需要，所培養(yǎng)的學生具有較高的綜合素質(zhì)和較強的專業(yè)能力，深受用人單位的歡迎。
2.學生評價
本專業(yè)畢業(yè)學生大多在各大型企業(yè)一線生產(chǎn)工作，他們認為培養(yǎng)方案中專業(yè)技能課程與工作崗位需要非常接近，同時方案中還注重進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使學生既有崗位技能又有職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)很快就能成為單位的骨干。
3.企業(yè)評價
畢業(yè)生理論水平高，動手能力強，溝通能力強，工作態(tài)度好，能很快適應現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的要求。企業(yè)人事部門對學生工作情況，人才培養(yǎng)方案和課程體系建設給予了充分肯定，認為本專業(yè)培養(yǎng)方案基于工作過程的設計理念符合焊接技術應用的生產(chǎn)實際，教學方法運用得當，教學效果很好。
4.社會評價
我院自2015年成立了材料工程（焊接加工方向）的普高大專班以來，在招生、就業(yè)方面踞學院歷年歷屆首位，同時也成為了甘肅鋼鐵職業(yè)技術學院的主體專業(yè)，經(jīng)我校培養(yǎng)的焊接專業(yè)的學生，理論基礎知識扎實，實際操作能力強。在全省各類焊接比武中屢列前茅。各個用工單位的焊接專業(yè)畢業(yè)生大多受到單位領導的一度嘉獎和好評。
（二）推廣分析
1、專業(yè)人才培養(yǎng)模式具有推廣指導意義
焊接技術專業(yè)所形成的“市場導向確定專業(yè)定位，校企互動制定人才培養(yǎng)方案，技能為主構建課程體系，工學結合開展課程建設，訂單培養(yǎng)提高專業(yè)適應能力，頂崗實習落實畢業(yè)生就業(yè)”專業(yè)建設思路，擺脫了傳統(tǒng)的學科式人才培養(yǎng)模式，探索走出了一條適宜于焊接專業(yè)高技能人才培養(yǎng)的專業(yè)建設新路子，為區(qū)域內(nèi)職業(yè)院校開展專業(yè)建設提供了樣板。
2、專業(yè)群綜合實訓平臺建設在西部欠發(fā)達地區(qū)職業(yè)教育有推廣價值
器培訓站、第四十六、四十七職業(yè)技能鑒定站、甘肅省二級安全師資培訓基地、特種作業(yè)安全培訓基地，組織專業(yè)教師積極開展職業(yè)技能培訓及鑒定服務、師資培訓服務、特種作業(yè)安全培訓等項目，為甘肅省焊接技術人才的培養(yǎng)以及酒鋼的發(fā)展做出了應有的貢獻。
在鞏固所取得的階段性成果基礎上，繼續(xù)深化專業(yè)及課程改革，不斷優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案，積極擴大課程改革覆蓋面，依托地方合作企業(yè)，將更多的生產(chǎn)項目引入課堂，全面推進工作過程導向的課程教學改革，進一步強化學生的職業(yè)素質(zhì)教育；除了為地方培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)高技能人才外，更好的提升專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，圍繞甘肅省、及酒鋼的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴大對中小企業(yè)的服務能力及范圍，做甘肅省、及酒鋼企業(yè)快速發(fā)展的助推器，促進地方經(jīng)濟快速發(fā)展。
師生對新的人才培養(yǎng)模式實施辦法與人才培養(yǎng)方案評價材料#e#
一、“工學結合，頂崗實習”的內(nèi)涵
“工學結合”是將學習和工作結合在一起的教育模式，它是校企合作辦學理念下的一種教育培訓方式，也是全世界職教發(fā)展的共同取向。 “頂崗實習”是指學生在校外生產(chǎn)實習基地，從事與企業(yè)員工一樣的生產(chǎn)實踐工作，并承擔工作崗位規(guī)定的責任和義務，并獲得一定的實習報酬的活動。職業(yè)教育是就業(yè)教育，是“學做結合”的教育，它必須與工作實際貼近，與職業(yè)崗位融為一體。
二、實施“工學結合、校企合作、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式改革的意義
堅持以就業(yè)為導向，大力推進工學結合，是我國職業(yè)教育改革與發(fā)展的關鍵問題，是新形勢下職業(yè)教育改革的重要方向，是加快職業(yè)教育發(fā)展的根本出路。開展工學交替的實踐活動，是教學計劃安排的重要實踐環(huán)節(jié)，是實施中等職業(yè)學校教學質(zhì)量與教學改革工程的重要內(nèi)容之一，是不斷探索中職人才培養(yǎng)模式,把工學結合作為中等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點,帶動專業(yè)調(diào)整與建設,引導課程設置、教學內(nèi)容和教學方法改革的重大舉措?！肮W結合、校企合作”人才培養(yǎng)模式是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。在人才培養(yǎng)的全過程中，它以培養(yǎng)學生的全面職業(yè)素質(zhì)、技術應用能力和就業(yè)競爭力為主線，充分利用學校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過學校和合作企業(yè)雙向介入，將在校的理論學習、基本技能訓練與在企業(yè)實際工作經(jīng)歷的學習有機結合起來，為生產(chǎn)、服務第一線培養(yǎng)實用人才。
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“工學結合、校企合作”既體現(xiàn)了職業(yè)教育與經(jīng)濟社會、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系最緊密、最直接的鮮明特色，又是當前改革創(chuàng)新職業(yè)教育辦學模式、教學模式、培養(yǎng)模式、評價模式的關鍵環(huán)節(jié)，更是把職業(yè)教育納入經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進職業(yè)教育規(guī)模、專業(yè)設置和經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應的重要途徑。
根據(jù)對當前職業(yè)教育發(fā)展的研究與分析，結合我市發(fā)展的實際，我們清楚的認識到：職業(yè)學校辦學目的是“培養(yǎng)技能型人才和高素質(zhì)勞動者”，其本質(zhì)就是就業(yè)教育，就業(yè)的去處是工廠、企業(yè)。職業(yè)學校與企業(yè)是社會中關系平等的兩個單位，職業(yè)學校要實現(xiàn)就業(yè)的辦學方向，就得發(fā)展“工學結合、校企合作” 的辦學模式，通過“訂單式”、“雙元式”、“專業(yè)委員會指導式”、“產(chǎn)、教、研”等方式的開展，促成了職業(yè)學校教育的學以致用、促進了職業(yè)學校教育的快速發(fā)展。
三、“校企合作、工學結合、頂崗實習”新的人才培養(yǎng)模式實施辦法
（一）明確與企業(yè)需求相適應的人才培養(yǎng)目標
本項目組調(diào)研了定西市烹飪協(xié)會、定西市消費者協(xié)會、定西市牛肉面協(xié)會、定西市馬鈴薯協(xié)會。共涉及行業(yè)專家及管理人員8人。
調(diào)研各級、各類企業(yè)44 家。涉及天慶國際大酒店、鳳城大酒店、京躍華大酒店、金陽大酒店、海天大酒店等大型酒店5家；涉及菜根香酒店、西水灣酒店、金太陽酒店等小型酒店3家；獨立餐飲企業(yè)9 家。先后共涉及中層以上管理人員18 人、一線工作人員26 人、其他10 人。調(diào)研畢業(yè)生60人，其中畢業(yè)2年的28人、畢業(yè)3年的20人、畢業(yè)5年以上的12人。
我校中餐烹飪專業(yè)全體教師積極參與“以工作過程為導向”的一體化課程開發(fā)”。
及崗位對中職層次人才的數(shù)量需求與錄用標準，特別是現(xiàn)代廚房的崗位職責和崗位人員關鍵技能要求，明確了烹飪專業(yè)人才應具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。
據(jù)此，我們將中餐烹飪專業(yè)的培養(yǎng)目標定位為：培養(yǎng)德、智、體、能等全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和較高的專業(yè)技能。面向中、高檔餐飲酒店，從事餐飲服務及餐飲前臺管理工作的中級技能型專門人才。通過系統(tǒng)學習和實訓，使學生了解各種烹飪原料的性質(zhì)、產(chǎn)地、鑒別保管及加工方法，使學生熟練掌握食品原料知識、食品營養(yǎng)知識、面點及中餐制作的中級烹飪理論；通過教學使學生掌握扎實的刀功、勺功等各項基本功，熟練掌握各大菜系以及經(jīng)典名菜的制-作-工-藝，同時要求學生熟練掌握食品雕刻、中西式面點制作及營養(yǎng)配餐等相關技能；基本掌握酒店管理知識和廚房各崗位的運作流程；把學生培養(yǎng)成既有扎實的專業(yè)理論知識，又具有精湛廚藝和酒店管理知識的復合型人才。
（二）構建與“工學結合、校企合作、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式相適應的課程體系
從2012年開始，中餐烹飪專業(yè)通過行業(yè)企業(yè)調(diào)研、畢業(yè)生調(diào)研，在企業(yè)專家的指導和參與下，建立了烹飪專業(yè)“以工作過程為導向”的新型課程體系。開發(fā)了3門專業(yè)優(yōu)質(zhì)核心課程（即《熱菜制-作-工-藝》、《中式面點制-作-工-藝》、《蘭州牛肉面制-作-工-藝》），制定了專業(yè)核心課程標準和專業(yè)教學實施方案。并編寫了部分專業(yè)核心課配套校本講義。配合新課程實施，中餐烹飪專業(yè)還建立了一整套檢驗新課程實施效果的評價體系和配套的管理制度，并整合校內(nèi)資源，多方籌集資金，建設功能齊全的實訓基地——菜根香大酒店。依托西水灣餐飲公司，將西水灣大酒店作為我校中餐烹飪專業(yè)校外實訓基地。
崗實習”人才培養(yǎng)模式要求的課程體系的課改理念，將與烹飪相應的典型職業(yè)活動內(nèi)容轉化成教學內(nèi)容。經(jīng)過校企專家的共同建設，按課程對接企業(yè)崗位的原則，建設烹飪專業(yè)“理論與實踐一體化”的《熱菜制-作-工-藝》、《中式面點制-作-工-藝》、《蘭州牛肉面制-作-工-藝》3門優(yōu)質(zhì)核心課程。
（三）實施“行動導向五化”教學模式
中餐烹飪專業(yè)課程是由典型職業(yè)活動轉化的課程，在教學過程中不斷創(chuàng)新，探索實施中餐“行動導向五化”教學模式，引導學生在“學中做、做中學”，實現(xiàn)理論與實踐一體化。
中餐“行動導向五化”教學模式中的 “五化”指“學習任務真實化、學習情境仿真化、學習資源信息化、學習過程行動化、學習成果標準化”。“學習任務真實化”指學生的學習任務由生產(chǎn)任務直接轉化而來，專業(yè)核心課程教學內(nèi)容與崗位工作內(nèi)容一致；“學習情境仿真化”既指實訓環(huán)境按照酒店廚房設計，實訓設備按照酒店標準設置，人員組織按酒店實際崗位安排；“學習資源信息化”指教室內(nèi)配備多媒體設備，烹飪知識、關鍵技能的學習能夠通過多媒體的反復循環(huán)播放而得到強化；“學習過程行動化”指按照行動導向理念，在“學中做，做中學”，通過“資訊、計劃、決策、實施、檢查、評估”保證思維過程的完整性和工作過程的完整性?！皩W習成果標準化”指學生按照職業(yè)標準制作菜品，開展評價。
中餐行動導向“五化”教學模式通過與工作崗位、工作流程對接的學習，不斷增強學生專業(yè)技能，強化對職業(yè)意識、職業(yè)道德的養(yǎng)成教育，逐步提高學生工作的主動性與積極性，提高學生綜合職業(yè)能力。
（四）開展多元評價模式改革
中餐烹飪專業(yè)著眼于專業(yè)培養(yǎng)目標，采用理論性評價與實踐性評價相結合、過程評價與結果評價相結合、學校評價與企業(yè)評價相結合，建立五維立體考核評價體系。
2.教師過程評價維度：以平時成績管理為抓手，在日常教學過程中，及時準確地就學生學習的紀律表現(xiàn)、學習態(tài)度、學習效果進行評價，并記錄在冊最終按照50%的比重計入學期成績。這樣做一方面能提高教師課堂管理的有效性，另一方面有利于幫助學生樹立學習的自信心，養(yǎng)成良好的學習習慣。
3.校終結評價維度：通過期末考試、結業(yè)考試和校級、市級、國家級專業(yè)技能比賽，以技能考核和能力考核為核心，以學校和企業(yè)專家為共同評價主體，對學生的專業(yè)綜合能力水平進行終結性的考核，以考核結果來反饋教師教學效果，來確定學生實習就業(yè)走向。
4.行業(yè)證書評價維度：依據(jù)就業(yè)崗位準入制度，組織本專業(yè)每一屆的學生，參加初、中級烹調(diào)師《證書》的取證考試，用行業(yè)技能等級標準來促使學生實現(xiàn)與就業(yè)崗位的無縫接軌，用證書取得來檢驗評判學生專業(yè)技能水平的高低。
5.企業(yè)實習評價維度：在學生頂崗實習階段，學校主要依靠企業(yè)作為評價主體，依照企業(yè)對員工的職業(yè)綜合能力的考核標準，對學生在頂崗實習期間的綜合素質(zhì)和操行表現(xiàn)、技能水平和崗位能力予以客觀評價。通過企業(yè)評價，一方面是學生向企業(yè)的展示；另一方面也反過來促進學校對學生的評價標準的調(diào)整。
（五）完善實訓基地建設，強化“工學結合、校企合作、頂崗實習”實踐環(huán)境
真教學模式。即課堂“工位”化、教學“項目”化、學生“員工”化、評價“多元”化，將真實的生產(chǎn)任務，真實的實訓環(huán)境，真實的過程經(jīng)歷與教學任務、教學環(huán)境、教學過程融為一體。
（六）多元培養(yǎng)方式，打造高素質(zhì)教師隊伍
烹飪專業(yè)通過與行業(yè)企業(yè)合作，借助行業(yè)企業(yè)專家指導委員會的力量，對教師的專業(yè)技能、教學技能定期進行指導和評價。從行業(yè)企業(yè)聘請的技術能手承擔專業(yè)核心課程的課時數(shù)逐年增加，成為專業(yè)教師團隊的有益補充。烹飪專業(yè)教師定期輪換到企業(yè)頂崗實習或進行相關業(yè)務學習、培訓和交流，外派學習、交流和培訓的教師掌握了最前沿的市場信息、行業(yè)信息，把一些新理念、新技術、新工藝和新方法運用到專業(yè)建設和教學中，有效地提高了專業(yè)建設水平和教育教學質(zhì)量。
四、“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式的實施效果
（一）形成校企合作有效運行機制
1.強化專業(yè)建設指導委員會功能，完善校企合作運行機制
進一步加強專業(yè)建設指導委員會功能，完善相關管理制度，定期召開專業(yè)建設研討會，形成企業(yè)全面參與學校專業(yè)建設、課程改革、師資培養(yǎng)、學生學業(yè)評價、技能大賽、實習實訓、社會培訓等各方面工作的合作機制。
2. 開展訂單培養(yǎng)，深化校企合作
制定校企合作“訂單式”培養(yǎng)協(xié)議、.校企合作“訂單式”人才培養(yǎng)方案、校企合作“訂單式”培養(yǎng)學生管理辦法、校企合作“訂單式”培養(yǎng)學生評價辦法，與肖老四清真餐樓簽訂“訂單式”培養(yǎng)協(xié)議，培養(yǎng)面點師十人。
3.依托校企合作，建設實習實訓管理機制
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完善校內(nèi)實訓基地運行機制，加強制度建設，建立學校、管-理-員、專業(yè)教師三級管理體系，按照實訓大綱嚴格執(zhí)行實訓計劃，保障“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式的順利實施。
（二）造就高素質(zhì)技能型人才
根據(jù)崗位職業(yè)要求，按照工作過程和職業(yè)規(guī)范，在完成崗位典型職業(yè)活動的過程中，讓學生在真實或模擬仿真的工作環(huán)境下學習、體驗、建構、獲取職業(yè)能力。近兩年來，中餐烹飪專業(yè)學生在2012年定西市舉辦的“天翼杯”技能大賽中獲得一等獎1人，二等獎2人三等獎7人；在2015年甘肅省技能大賽中獲得二等獎1人，并推薦參加江蘇揚州舉辦的全國技能大賽；在2015年定西市舉辦的“天翼杯”技能大賽中獲得一等獎1人，二等獎3人，三等獎6人。
多年來，“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式已經(jīng)取得了專業(yè)“進口旺、出口暢”的良好效果。近兩年畢業(yè)生一次性就業(yè)率為96 %，對口率為94%。目前，一些定西市酒店40%左右的廚師是我校的畢業(yè)生，其中一部分已成為廚師長。烹飪專業(yè)一直保持著進口旺、出口暢的良好態(tài)勢。
（三）開展多種形式的培訓，社會服務功能充分發(fā)揮
烹飪專業(yè)充分發(fā)揮實訓基地、專業(yè)教師的資源優(yōu)勢，大力開展多種形式的培訓，取得了較好的育人效益、社會效益。
1.企業(yè)培訓。利用校內(nèi)實訓設施，針對畢業(yè)生、餐飲企業(yè)員工開展中式烹調(diào)師、面點師職業(yè)資格培訓與考證工作。
2.社會培訓。走進社區(qū)，面向大眾提供關于牛肉拉面等技能的培訓與展示。
3.勞務培訓。中餐烹飪專業(yè)每年組織定西市100余名家政服務人員進行專業(yè)技能培訓和取證培訓，并組織實施好技能鑒定工作。利用實訓基地，承辦每年的定西市職業(yè)學校烹飪專業(yè)學生技能大賽。
五、實施“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式對我校產(chǎn)生的影響。
1.有利于我校辦學方向的定位
我校原有的教學模式單一，基本停留在傳統(tǒng)的`教學模式上，造成實踐和理論相脫節(jié)。教學內(nèi)容過于陳舊、滯后，跟不上發(fā)展的需求，過多注重理論性，實際操作少。造成學生的技能水平欠缺，形成“在校學習兩年，不如短期培訓半個月”的怪現(xiàn)象，培養(yǎng)出來的學生很難適應社會的需要，與用人單位需求之間存在著較大差距。通過“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式，使我校明確了辦學思想和培養(yǎng)目標，明確了堅持以服務為宗旨，以就業(yè)為導向的辦學指導思想，加強實踐教學，注重能力培養(yǎng)。堅持校內(nèi)實訓與企業(yè)實習相結合，加大實踐教學比例。根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整課程，按照“實用為先，夠用為度”的原則，合理分配有關課程的理論學習和技能訓練時間。培養(yǎng)出面向生產(chǎn)、建設、管理、服務等第一線需要的，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、一定科學文化素質(zhì)的技能型人才。同時使學生具備基本的實踐經(jīng)驗和操作技能，一上崗位即可獨立工作。勞動價值觀念和對職業(yè)環(huán)境的適應，也在不知不覺中得到陶冶和培養(yǎng)。
2.有利于我?！半p師型”師資隊伍的建設
我校通過“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式，一方面從企業(yè)聘請兼職教師，緩解專業(yè)師資隊伍結構與專業(yè)建設結構之間的矛盾，同時拓寬中職教育“雙師型”師資隊伍的外延，把從企業(yè)聘用具有高、中級職稱的專業(yè)技術人員作為“雙師型”隊伍建設的重要措施。另一方面，建立我校的專業(yè)教師和企業(yè)實訓教師相結合的師資隊伍，有利于教師“雙師型”素質(zhì)的形成。由于我校的專業(yè)教師與實踐接觸機會相對較少，聘用餐飲企業(yè)具有高、中級職稱的專業(yè)技術人員可彌補這一缺陷，有利于將中餐烹飪最新發(fā)展技術傳授給學生。
3.有利于我校的招生
模式，在為農(nóng)村貧困家庭子弟鋪就求學之路、創(chuàng)業(yè)之路、成才之路的同時，也增強了我校的招生吸引力。
六、“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式在實踐與探索中存在的問題及對策。
（一）存在問題
1.學校師資力量、教材等方面與企業(yè)實際生產(chǎn)還存在脫節(jié)現(xiàn)象。
“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式需要有一支雙師型的專業(yè)教師隊伍。而專業(yè)教師隊伍質(zhì)量的提高是教學質(zhì)量提高的根本。中餐烹飪專業(yè)在示范校建設期間培養(yǎng)的四名雙師型教師的理論基礎較扎實，但實踐經(jīng)驗有待進一步豐富。盡管有針對“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式的課程體系和教材，但還存在教學內(nèi)容與實際脫節(jié)的現(xiàn)象。這一問題是學校和企業(yè)共同面臨的關鍵問題。
2.缺乏有效的法律保障
國際上成功的“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式都有政策法規(guī)強有力的保障，都是依靠立法來規(guī)范職業(yè)教育體系和相應的管理體制，并不斷根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展要求進行修訂。在我國職業(yè)教育實施“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式過程中，如何保障企業(yè)持久參與的積極性？如何保障學校教學組織實施有章可循？學生的雙重角色如何得到保障？“工”既要符合行業(yè)、企業(yè)的要求和特點，又要符合學生的年齡、生理和心理特征。在當前我校的工學結合過程中，對“工”的把握只是依靠學校和企業(yè)雙方共同制定的協(xié)議和培養(yǎng)計劃、教學大綱等文件，對學生參與崗位工作的勞動限度、時間限度、質(zhì)量評價和結果考核尚缺乏法律依據(jù)。
3.企業(yè)缺乏與中職學校合作的動力
合作的動力。多數(shù)企業(yè)認為“教育和培養(yǎng)人才是中職學校單方面的責任和義務”，沒有將眼光同時投入到市場和中職學校兩個人才來源地。
對人才培養(yǎng)成本還缺乏深刻、長遠的認識，只想“伸手拿來人才”，很少或根本不想“參與培養(yǎng)、培育自己所需的人才”；沒有認識到企業(yè)是職業(yè)教育的直接受益者，企業(yè)有對職業(yè)教育投入的責任；沒有看到對職業(yè)教育的投資．是企業(yè)的生產(chǎn)性投資，表現(xiàn)為企業(yè)的教育和培訓成本在企業(yè)的總成本中所占比例過低。致使不少企業(yè)沒有感受過與中職學校合作的過程，不能判斷結合是利大于弊，還是弊大于利。
（二）對策建議
1.提供政策支持和法規(guī)、制度保障
借鑒國外的成功經(jīng)驗，盡快建立及完善有利于推動“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式可持續(xù)發(fā)展的一系列政策法規(guī)。制定相應的管理辦法。只有明確中職學校、企業(yè)和政府部門的職責，才能進一步為開展校企合作培養(yǎng)高素質(zhì)應用型人才，促進校企合作持續(xù)、健康發(fā)展提供法律保障。
2.多種形式參與職業(yè)教育，提高工學結合質(zhì)量
在工學結合的過程中，通過成立由學校和企業(yè)共同參加的第三級組織機構，讓企業(yè)以多樣化的方式參與職業(yè)教育。企業(yè)既可以間接參與職業(yè)教育，也可以直接參與職業(yè)教育；既可以以人力資源、技術資源的方式參與，也可以以物質(zhì)資源的方式參與；既可以以合作、合資的方式參與，也可以以捐資、獨資的方式參與，給企業(yè)創(chuàng)造參與職業(yè)教育的寬松環(huán)境。在這些參與方式中，讓企業(yè)直接參與中職學校的內(nèi)部管理和決策，是提高工學結合質(zhì)量的最有效方式。企業(yè)在“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式中作為辦學的主體之一，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，參與人才培養(yǎng)標準的制定、課程的選擇、教材的編寫、資格考試、教學大綱和計劃的制定，教學過程的實施。選拔企業(yè)優(yōu)秀的在職人員，擔任實訓指導教師，除在崗為學生指導外，還可以經(jīng)常到學校授課、講座，加大雙方人員的流動。
3.建立校企合作專項基金，鞏固工學結合基礎。由于校企合作實訓基地建設、學生實踐培訓和頂崗實習等均需資金保障。因此，資金來源應通過制度、法規(guī)，使具有法律責任的相關用人單位承擔部分資金。另外，還可通過宣傳，動員募集社會資金。專項基金的建立有助于解決貧困學生就學。有助于獎勵優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀的實訓教師等。
我校多年的實踐證明，“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式，突出了中職學校的辦學特色，真正實現(xiàn)了“三滿意”。即學生強化了技能，實現(xiàn)了預就業(yè)，完成了知識、技能與職業(yè)崗位的“零距離”對接，學生滿意；企業(yè)得到了“量身訂制”、源源不斷的高技能人才，得到了學校這個人才培養(yǎng)平臺，企業(yè)滿意；學校充分體現(xiàn)了“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向”的職業(yè)教育辦學理念，得到企業(yè)全方位的支持，構筑起穩(wěn)定的實訓和就業(yè)基地，學校滿意。
“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式是當前和今后一個時間職業(yè)教育改革的重要方向，是我國職業(yè)教育改革發(fā)展的根本舉措。實現(xiàn)“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式，既是我校一貫堅持的培養(yǎng)模式，也是我校迫切需要實現(xiàn)的目標。通過學習嶄新的教育教學理念和實行強有力的教育教學措施，在“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式的過程中，不斷給職業(yè)教育注入新的內(nèi)涵，使這一人才培養(yǎng)模式能創(chuàng)出職業(yè)教育的新特色。隨著“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式的推廣和不斷完善，我校中餐烹飪技能型人才的培養(yǎng)工作一定會有廣闊的前景，能夠為我市餐飲行業(yè)輸送大批技能強、適應性好的高素質(zhì)人才。
人才評價工作方案篇六
***財政支出項目績效評價
工作方案
項 目: 城市建設貸款貼息項目
評價年度: 2015年
*** 財 政 局
***咨詢有限責任公司
2015年 5月10 日
根據(jù)***財政局《關于開展城市建設貸款貼息項目績效評價的通知》（***［2015］9號）的相關要求，對“2015年城市建設貸款貼息項目”開展績效評價，為完成好該項工作，特制定本工作方案。
一、工作目標
根據(jù)《***人民政府辦公室關于印發(fā)***市級財政支出績效評價暫行辦法的通知》（***發(fā)［2015］50號）及其他相關要求，結合評價項目的情況和特點，制定2015年城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系;運用科學、規(guī)范的績效評價方法，科學、客觀、公正的對2015年城市建設貸款貼息項目進行整體綜合性評價，反映其經(jīng)濟效益和社會效益。通過績效評價，為加強基本建設貸款財政貼息資金管理，在貼息資金管理中引入績效管理理念和方式，更好地發(fā)揮其政策扶持、引導作用，促進理財觀念和方式的轉變，加強財政資金管理，優(yōu)化財政支出結構，提高財政資金使用效益探索經(jīng)驗。
二、評價對象和內(nèi)容
本次績效評價的對象：***市級2015年度城市建設貸款貼息項目承擔單位和主管部門。
內(nèi)容：***市級2015年城市建設貸款貼息項目。
三、評價活動的依據(jù)
（一）法規(guī)、政策依據(jù)
3．《***財政局財政支出績效評價工作方案（***城市建設貸款貼息資金項目）》；
4．《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財政部財預
[2015]76號）；
5．《中華人民共和國預算法》；
6．《中央預算內(nèi)固定資產(chǎn)投資貼息資金財政財務管理暫行辦法》；
7．《基本建設財務管理規(guī)定》；
8．《基本建設貸款中央財政貼息資金管理辦法》（財建［2015］416號）；
10．《***固定資產(chǎn)投資項目貸款貼息資金管理辦法》；
11．《***市級政府投資管理辦法》（2015年***人民政府公告第1號）；
12．《***人民政府國家開發(fā)銀行信用貸款建設項目及資金管理辦法（試行）》；
13．《***國家開發(fā)銀行政府信貸償債資金管理暫行辦法》；
16．***審計局對相關項目決算的《審計報告》；
22．***建設局《***城市建設貸款貼息資金項目績效評價自查自評報告》；
23．《***城市建設投資開發(fā)有限責任公司資金管理暫行辦法》。
（二）相關部門和單位按照本次績效評價的通知要求提供的基礎資料；
（三）實施單位和部門對項目建設、資金支出、績效實
現(xiàn)情況進行的自查、自評資料；
（四）評價工作人員通過現(xiàn)場調(diào)查、核實等獲得的資料；
（五）《***財政局財政支出績效評價業(yè)務委托合同》；
四、評價工作程序
（一）前期準備
1. 組成績效評價工作組，制定績效評價工作方案；
3.對績效評價指標體系進行研究，開展專家咨詢，制定財政支出項目績效評價指標體系；
4．擬定自評報告提綱,規(guī)范自評報告格式；
（二）組織績效評價
1.組織項目績效評價方案的實施；
2.成立績效評價考評工作組，進行人員分工；
3.根據(jù)項目特點和實際，邀請專家參加相關績效評價會議；
組意見，并提交市財政局、市建設局、市城市建設投資開發(fā)有限責任公司等部門討論確定。
（三）分析總結
3.形成正式的《2015年城市建設貸款貼息項目績效評價報告》。
五、評價原則
（一）客觀、科學、公正的原則；
（二）綜合績效評價的原則；
（三）定量分析與定性分析的原則；
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進的原則；
（五）財政支出績效評價與財政支出管理相結合的原則；
（六）財政支出績效評價貫徹事前、事中、事后的原則。
六、評價方法
對財政支出的績效評價采用比較法、成本效益分析法、
最低成本法、因素分析法、專家評價與公眾評議法、定量分析與定性分析相結合的綜合判斷法等方法，依據(jù) 《***城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系》進行評價。
七、工作進度及時間安排
2015年6月10日前，完成《***城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系》建立，根據(jù)與部門協(xié)商工作方案所確定的時間開展自查、自評、抽查、考評、撰寫評價報告等工作，于2015年9月30日前提交績效評價報告。
八、組織管理及人員分工
為使績效評價工作順利開展，由市財政局績效評價科、經(jīng)濟建設科等相關業(yè)務科、市建設局財務科等相關科室、市城市建設投資開發(fā)有限責任公司相關部門聯(lián)合成立績效評價工作組，負責績效評價的組織管理工作。工作組的構成如下：
市財政局：***
市建設局：***
***咨詢有限公司：****
九、評價結果
1.提交《***城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系》；
2.提出完善項目管理及資金管理的意見及建議；
3.提交《***2015年城市建設貸款貼息項目績效評價報
告》一式10份（含電子文本）。
2012年***新改擴建公辦幼兒園專項資金績效評價工作計劃 根據(jù)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預[2011] 285號）、湖北省財政廳《湖北省省級財政項目資金績效評價實施暫行辦法》（鄂財績發(fā)[2012]5號）、《湖北省財政項目資金績效評價操作指南》和***財政局2015年度績效評價工作安排，****資產(chǎn)評估有限責任公司接受***財政局的委托，對2012年度***新改擴建的兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、七彩明珠幼兒園）財政專項資金進行績效評價，為有計劃、有步驟地開展財政支出績效評價工作，特制定本方案。
一、評價對象和范圍
***教育局2012年度新改擴建兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園）專項資金1710萬元、涉及的項目管理部門和承擔單位。
二、評價目的
一是了解***教育局2012年新改擴建的兩所公辦幼兒園專項資金使用情況以及取得的績效情況，為2015年度該項資金及同類專項資金績效目標審核、預算編制提供決策依據(jù)。
二是探索建立規(guī)范的財政支出績效評價程序和科學的評價指標體系，推動***績效評價工作的規(guī)范化、制度化。
三是有利于項目單位總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，加強管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。
三、項目概況
為充分貫徹黨中央國務院《關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》精神，落實《區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)***學前教育三年行動計劃的通知》（岸政辦[2011] 59號），2012年，新改擴建兩所公辦幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園和***七彩明珠幼兒園，新增了公辦幼兒園學位450個，繼續(xù)擴大了***優(yōu)質(zhì)學前教育資源，有效緩解該地區(qū)入園難等問題。
1、學前教育規(guī)模進一步擴大。***珞珈山街幼兒園分園為百步亭花園文卉苑經(jīng)濟適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為3300平方米，房產(chǎn)面積約為3120.99平方米，規(guī)劃規(guī)模為9個班；***七彩明珠幼兒園為諶家磯長江明珠經(jīng)濟適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為938.63平方米，房產(chǎn)面積約為1784.54平方米，規(guī)劃規(guī)模為6個班。這兩個幼兒園的改建進一步擴大了***學前教育的規(guī)模。
公辦幼兒園學位180個，一方面緩解了***入園難的問題，另一方面對于改善“民生問題”和“城鄉(xiāng)二元結構”具有戰(zhàn)略意義，在一定程度上都體現(xiàn)了政府及教育的普惠性和公益性。
四、評價工作組織
為使績效評價工作順利開展，由****資產(chǎn)評估有限公司承擔的***新改擴建幼兒園專項資金績效評價項目，成立績效評價項目評價組，組成情況簡要圖如下：
圖1 2012年***新改擴建幼兒園專項資金績效評價工作示意圖
項目負責人由公司1名主任評估師擔任，負責績效評價項目的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，工作安排，并對整個項目的工作情況進行監(jiān)督、管理和控制。
綜合組2人，負責績效評估工作的具體事項安排，以及最后總的績效評估報告的審核與修改。小組成員由有考評工作經(jīng)驗的`注冊評估師、注冊會計師組成。
技術組3人，負責評價指標設計、方法確定及標準值的選擇。組員由注冊評估師擔任。
財務組2人，負責評價財政資金審核和分析。組員由注冊會計師擔任。 調(diào)查組4人，負責申報材料的抽查核實，以及***新改擴建兩所幼兒園資料的收集、整理以及現(xiàn)場調(diào)查和問卷的發(fā)放收集。組長由注冊評估師擔任。
考評工作組（3人）
負責績效評價項目工作指標體系的考評，績效評價報告的初步設計。小組成員由有考評工作經(jīng)驗的注冊評估師、注冊會計師及相關專業(yè)人員組成。
評價組由上述5個組的主要成員組成，共同完成項目的評估工作并出具評估報告。
評估組成員共8-10人。
本評價項目由****資產(chǎn)評估有限責任公司主要承擔，并聘請華中科技大學文華學院3～5位教師，中南財經(jīng)政法大學資產(chǎn)評估專業(yè)碩士研究生5～6人共同組成項目評價小組。
同時，***財政局相關業(yè)務處室的指導及項目預算單位***教育局的密切配合，是完成此項目的關鍵，***教育局需成立有專人負責的工作協(xié)調(diào)小組，為評價調(diào)研、訪談、取得相關資料作出安排。
五、績效評價框架
1、評價指標體系
根據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)***學前教育三年行動計劃的通知》（岸政辦[2011] 59號）的具體情況，此次績效評價以“項目”為基礎開展績效評價，在各“項目”績效評價情況的基礎上，進行匯總、分析，形成對“2012年***新改擴建公辦幼兒園專項財政資金”績效的綜合評價。
2012年***新改擴建公辦幼兒園專項績效評價指標分為三級，包括3個一級指標，10個二級指標和若干個三級指標。（評價指標框架見附件）
2、評價方法
本項目綜合評價采用標桿管理法；評價指標根據(jù)不同指標類型分別采用：成本效益分析法、因素分析法、專家評議法、公眾評判法等方法。
3、評價標準
績效評價標準是指衡量財政支出績效目標完成程度的尺度?？冃гu價標準具體包括：
（1）計劃標準。是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標準。
（2）行業(yè)標準。是指參照國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)制定的評價標準。
（3）歷史標準。是指參照同類指標的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標準。
（4）其他經(jīng)財政部門確認的標準。
六、證據(jù)收集方法
本項目評價證據(jù)主要有兩個方面：（1）項目實施基礎數(shù)據(jù)信息；（2）項目實施事實信息。
擬采用的證據(jù)收集方法：（1）基礎數(shù)據(jù)：由項目實施單位及相關單位申報，評估人員核實；（2）事實信息：通過案卷研究、案例研究、面訪、座談會、問卷調(diào)查、實地調(diào)研等方法取得；（3）其他信息：如與評價有關的國家和地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況等資料通過向有關部門咨詢和查閱統(tǒng)計年鑒、官方網(wǎng)站等取得。
七、評價工作進度安排
1. 前期準備（5~7個工作日）
經(jīng)與委托方***財政局溝通，明確評價對象和范圍及評價目的，成立績效評價工作組；了解項目基本情況，設計資料清單、訪談提綱、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，擬定評價技術方案。
2. 收集評價資料（5~7個工作日）
根據(jù)資料清單、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，協(xié)助項目實施單位完成資料申報，并根據(jù)評價需要，收集相關系統(tǒng)外資料。
3. 現(xiàn)場考評（7~10個工作日）
由于2012年***新改擴建幼兒園專項資金績效評價工作只涉及到兩個幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園，因此在該階段，需分別對這兩個幼兒園進行現(xiàn)場查勘，對其實物及資料的真實性進行審核。并根據(jù)評價工作需要可現(xiàn)場組織專題訪談、座談，項目資金審核，資料收集及其他現(xiàn)場考評工作。
4. 評價分析及形成報告（15~20個工作日）
完成非現(xiàn)場考評工作、撰寫評價報告及提交。具體工作包括：（1）基礎數(shù)據(jù)與資料的審核，（2）修訂初始評價技術方案，（3）從項目決策、項目管理、項目績效這三個維度對項目實施情況進行綜合分析，形成評價結論、發(fā)現(xiàn)問題及形成相關建議，（4）組織專家對階段性工作成果或評價中的關鍵問題進行評審（指標體系的調(diào)整、主要分析評價結論、問題和建議等），（5）撰寫評價報告初稿，（6）將報告發(fā)送給***財政局（必要情況下如需對相關情況進行確認和核實時，可將報告發(fā)送給項目實施單位***教育局征求意見），（7）根據(jù)反饋意見對報告進行修改，（8）正式提交績效評價報告并歸檔等。
注：整個項目評價工作在****資產(chǎn)評估有限責任公司接受***財政局委托后的40~45個工作日完成，若項目實施單位提供評價所需資料和初評報告反饋時間上不能保證，評價工作日可能順延。
以上初步計劃妥否，請***財政局指導。
****資產(chǎn)評估有限責任公司
2015年8月8日 附件：
2012年***新改擴建公辦幼兒園專項績效評價指標
注：上表為2012年***新改擴建公辦幼兒園專項績效評價指標框架，后期將隨著評價工作的深入對指標體系進行進一步的調(diào)整、修訂和完善。
人才評價工作方案篇七
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局堅持貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)關于人才工作的部署，大力加強文化人才隊伍建設，著力營造有利于文化人才健康成長的良好氛圍，實現(xiàn)了文化人才穩(wěn)定增長和文化人才隊伍素質(zhì)的逐步提高，為文化事業(yè)發(fā)展供給了人才保證和智力支持，全區(qū)現(xiàn)有高級技術職務任職資格的人才6名，中級29名，初級32名。
一、加強領導，建立健全人才工作機制
繁榮文化事業(yè)，提高文化競爭力，關鍵靠人才，靠隊伍。我局一向重視文化人才隊伍的建設，專門召開局黨組會議、研究布置人才工作，采取多種措施，切實推進文化人才隊伍建設。一是為加強對文化人才隊伍建設的綜合指導，黨組指定馬塵揚副局長親自抓人才工作。二是摸清文化系統(tǒng)人才現(xiàn)狀，進取做好文藝人才庫登記工作。設計下發(fā)了全區(qū)基層文藝人才登記表，對基層文藝人才進行調(diào)查摸底，并對市屬單位在區(qū)內(nèi)的文藝人才進行摸底，經(jīng)過梳理，分門別類建立了包括聲樂、舞蹈、越劇等文藝人才庫名冊。三是把人才工作納入年度工作計劃和文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力開發(fā)人才資源，切實推進和加強文化人才隊伍建設。
二、拓寬渠道，建立健全人才培養(yǎng)機制
制定全年人才培養(yǎng)計劃，經(jīng)過開展各類培訓班、選派深造等形式加強人才培養(yǎng)。一是建立健全機關公務人員定期知識更新、業(yè)務進修、執(zhí)法培訓學習和繼續(xù)教育制度。二是有計劃組織歌舞團、文化館文化專業(yè)人才赴專業(yè)院團深造和赴基層進行采風創(chuàng)作活動。三是組織文化站干部、社區(qū)(村)文化干部實地學習參觀東海明珠、金海岸文化陣地創(chuàng)立，培訓非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作;四是組織文化館業(yè)務干部下社區(qū)、村落、企業(yè)、學校進行聲樂、舞蹈、攝影、戲曲等不一樣類別的藝術輔導。五是開展對各基層社區(qū)(村)文藝團隊骨干進行聲樂、舞蹈、戲曲、攝影等表演技能培訓。
三、加強管理，建立健全人才獎勵機制
出臺《區(qū)文藝精品獎勵辦法》，對精品實施劇目創(chuàng)編人員物質(zhì)、精神獎勵;組織開展全區(qū)優(yōu)秀文藝團隊、優(yōu)秀文化站干部和優(yōu)秀社區(qū)(村)文化干部的評選和表彰工作。開展文化人才服務基層回報社會活動。進取組織文化工作者下基層演出宣傳，為群眾送出精神食糧。20__年上半年，組織開展文藝下基層演出40場，其中下鄉(xiāng)19場、進社區(qū)17場、進企業(yè)12場(部分場次與下鄉(xiāng)進社區(qū)重復統(tǒng)計)。截至5月份，我區(qū)基層組織的文化活動達518次，觀眾達81987人。今年還進取引進高雅文化，開展“之夜”中外文化系列交流活動。
另外，今年上半年，文化系統(tǒng)的盧桂芳被評為區(qū)第六輪專業(yè)技術拔尖人才，張德華、周建樹被評為區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術人才。
四、20__年下半年工作思路
1、繼續(xù)實施文化人才工程，確保文化大區(qū)建設工作的整體推進。
2、繼續(xù)落實文化人才職稱評聘晉升工作，并供給相應的服務與支持。
3、繼續(xù)完善人才任用選拔制度。一是擬公開選調(diào)公務員4名充實到文化行政執(zhí)法大隊，加強文化市場的監(jiān)管。二是選調(diào)1名專業(yè)干部充實到文化館。三是考錄6名舞蹈演員充實到市歌舞團。四是聘用若干名舞臺技術營銷策劃人員充實到文化中心，進一步開拓文化產(chǎn)業(yè)演出市場。
4、繼續(xù)關心文化人才工作環(huán)境、生活條件，調(diào)動工作進取性，發(fā)揮創(chuàng)造性，為文化人才發(fā)揮作用供給優(yōu)良的服務。
人才評價工作方案篇八
一是用人單位輕培訓重效益，缺乏經(jīng)濟發(fā)展后勁。一些改制后的民營、私營業(yè)主只注重經(jīng)濟效益，追求經(jīng)濟利益最大化，除進行少量的安全生產(chǎn)培訓外，很少組織職工開展業(yè)務技術培訓，即使少數(shù)在技術工種崗位上持有職業(yè)資格證書的職工也是在原國有企業(yè)時取得的。重使用而輕培養(yǎng)，盼人才而不吸引人才，要技能而不發(fā)展技能的現(xiàn)象十分普遍。
二是技能人才隊伍結構嚴重不合理。尤其是缺乏高技能人才。全縣10491名技術型人才中，初級工占總數(shù)的76%，中級工占總數(shù)的20.5%，高級工占總數(shù)的3.3%，技師、經(jīng)營師以上，占總數(shù)的0.6%；并且在410名高級工以上的高技能人才中除135人在崗外，其余275人都已退休或下崗。而且10491名技能型人才絕大部分都是近兩三年來培訓的電子電工，計算機操作、機械維修行業(yè)的初中級工。
三是技能型人才開發(fā)手段單一落后。由于受教學設施設備、師資力量、培訓經(jīng)費等多方面因素的影響，全縣職業(yè)技能培訓大多數(shù)集中于計算機操作，電子電工兩大專業(yè)。在培訓過程中，普遍存在重理論、輕實踐、重書本、輕操作的現(xiàn)象。技能培訓機構教學實訓設施嚴重不足，導致學生實踐操作技能不高，市場適應性不強。
四是缺乏技能型人才培養(yǎng)和激勵機制。目前全縣除供電公司實行了職業(yè)資格與工資待遇掛鉤外，其余改制重組企業(yè)職工工資都是實行的按件計資、崗位工資的分配方式，缺乏學技術鉆業(yè)務提高技能鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，使企業(yè)職工學習的積極性受到影響。
針對這種情況，縣勞動保障部門建議采取如下措施：
一是樹立科學的人才觀，在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍。要把技能型人才開發(fā)工作作為人才強縣的重要內(nèi)容，以人為本，支持職工學習業(yè)務技術，激發(fā)創(chuàng)新精神，使每個人在各自崗位上成才。
二是建立用人單位職工培訓和使用的激勵機制。各用人單位要按規(guī)定提取職業(yè)培訓經(jīng)費，并保證用于企業(yè)職工的職業(yè)培訓。同時建立健全激勵機制，把技術要素納入工資分配制度，在公布勞動力市場指導價位時，明確區(qū)分各種不同技術等級的最低價位，拉開差別檔次，鼓勵職工創(chuàng)新，調(diào)動其積極性。
三是突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)整專業(yè)，科學管理。各培訓單位要突出重點專業(yè)特色，逐步形成適應市場需要的拳頭專業(yè)產(chǎn)品。打造能在全省乃至全國知名的品牌專業(yè)。四是加大技能人才開發(fā)投入，逐步建立合理的人才隊伍結構。
人才評價工作方案篇九
安監(jiān)局黨建工作總體思路是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的和區(qū)十一屆三次會議精神，緊緊圍繞區(qū)委確定的工作部署，以加強黨的先進性、純潔性建設為目標，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力做好機關黨員干部思想政治建設、機關黨的基層組織建設、機關作風建設、機關文化建設和支部自身建設“五項重點工作”，為推進局機關黨建工作再上新臺階，建設幸福宜居的新嶗山作出積極貢獻。
一、深入學習貫徹黨的十八精神，加強黨員干部思想政治建設
1.組織好學習貫徹精神。結合區(qū)委十一屆三次全體(擴大)會議確定的發(fā)展思路和重點工作，充分發(fā)揮黨員活動室、支部書記上黨課、讀書會、演講會等學習活動，組織好黨的精神的學習貫徹，營造濃厚的學習氛圍。要挖掘、培育、宣傳先進典型，發(fā)揮典型引領示范作用。年內(nèi)，組織“島城先鋒”杯學習黨的報告和黨章網(wǎng)上答題、知識競賽等活動。
2.加強學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設。以貫徹黨的精神為主線，結合大講堂、讀書會、大討論等活動形式，動員機關黨員干部帶頭講黨性、重品行、作表率;積極打造服務型黨組織，以服務群眾、做群眾工作為主要任務，建立健全工作項目管理、目標責任追究和責任考評督查等工作機制，提高基層黨組織服務群眾的水平;積極推進創(chuàng)新型黨組織建設，要進一步解放思想、創(chuàng)新思路、難題，不斷提高各級干部應對復雜局面和處理復雜問題的能力。
3.深入推進黨風廉政建設。督促落實中央和市、區(qū)委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關規(guī)定。落實領導干部“一崗雙責”，執(zhí)行黨風廉政建設責任制。強化崗位廉政教育、示范教育特別是反面警示教育，不斷提高黨風廉政教育的針對性，進一步筑牢黨員領導干部拒腐防變的思想防線。繼續(xù)深入推進黨務公開工作，進一步完善黨內(nèi)選舉、黨內(nèi)民主決策、黨內(nèi)民主監(jiān)督、黨員定期評議等制度，暢通黨員行使民主權利、發(fā)揮主體作用的渠道，切實保障黨員知情權、參與權和監(jiān)督權。
二、按照常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓創(chuàng)新，扎實推進黨的基層組織建設
4.抓黨建、帶隊伍、促業(yè)務。不斷創(chuàng)新和完善“一述三評兩公示”制度，注重與實際工作的結合，創(chuàng)新活動方式，組織引導基層黨組織和廣大黨員在全區(qū)“尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標”活動中，履職盡責創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀。要大力抓好窗口服務單位“三進三亮三比三評三創(chuàng)”活動，總結并推廣先進經(jīng)驗，落實公開承諾、領導點評、群眾評議等措施。年內(nèi)，組織有關科室開展爭創(chuàng)“三優(yōu)”(服務效率優(yōu)、服務質(zhì)量優(yōu)、服務滿意優(yōu))標兵示范窗口活動。
5.加強機關黨支部自身建設。加強和規(guī)范“三會一課”制度和黨員調(diào)入調(diào)出、黨費收繳等組織管理制度建設，對所屬黨員實有情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。進一步明確機關黨建工作責任制，不斷完善和規(guī)范機關黨建工作考核辦法，制定規(guī)范化的文本格式，提高考核效果。
6.提升黨員干部隊伍素質(zhì)。通過黨課教育、讀書活動、新老黨員談入黨感受、主題黨日和自主選學等形式，不斷創(chuàng)新黨員干部隊伍教育、管理、監(jiān)督和服務的新途徑。嚴格黨內(nèi)組織生活，做好民主評議黨員。嚴把黨員“素質(zhì)關”、“程序關”和“監(jiān)督關”，注重從基層崗位、生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，切實執(zhí)行發(fā)展黨員“2233”機制，從程序上確保黨員的好中選優(yōu)，抓好入黨積極分子和發(fā)展對象隊伍建設。
7.完善群團組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢和作用，動員和組織機關干部職工青年婦女圍繞全區(qū)中心工作獻智獻力、創(chuàng)造一流業(yè)績。積極開展“獻愛心、送溫暖”活動，組織走訪慰問和幫扶困難職工等活動;不斷增加基層青年工作委員會的數(shù)量，拓展工作覆蓋面，積極開展青年志愿活動。
三、努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實抓好機關作風建設
8.推進機關作風轉變。認真貫徹落實中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和市委、區(qū)委有關規(guī)定，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，反對鋪張浪費和奢侈享樂行為。在局機關倡導說話辦事有灼見有效率、對上對下實實在在、行為品行為民務實清廉，努力營造風清氣正的黨風、政風。結合深入開展為民務實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動，切實加強對“三聯(lián)三促”工作和機關干部下基層密切聯(lián)系群眾活動的指導，提倡“主意來自基層，決策源于實踐”，切實轉變機關工作作風。
9.積極組織引導“優(yōu)秀工作成果”評選和“先進科(處)室”創(chuàng)評活動。以改進機關作風為主題，以創(chuàng)“優(yōu)秀工作成果”為載體，鼓勵科室出新創(chuàng)新、攻艱克難、難題，廣泛開展“四個創(chuàng)新再造”(創(chuàng)新再造工作流程、創(chuàng)新再造服務標準、創(chuàng)新再造考核機制、創(chuàng)新再造監(jiān)督機制)活動，指導科室建立健全工作目標、崗位職責、效果檢查、績效考核等評比機制。年內(nèi)，推薦1-2項優(yōu)秀工作成果，報機關工委表彰，推薦1個科室參加機關工委“先進科(處)室”評比。
四、突出品牌創(chuàng)建，不斷加強機關文化建設
10.深化機關黨建品牌創(chuàng)建。在去年確定的創(chuàng)建“安澤嶗山”黨建品牌的基礎上，繼續(xù)加大對機關黨建品牌的創(chuàng)建和宣傳力度深化“山海情深黨旗紅，安澤嶗山在行動”的活動范圍。
11.活躍機關文體生活。繼續(xù)組織機關干部開展以登山、棋類、跳繩踢毽子、球類比賽、沙灘運動會等為主要內(nèi)容的群眾文體活動，增強機關干部職工體魄，陶冶情操，提高凝聚力。
五、認真履職盡責，推進支部自身建設
12.繼續(xù)深入開展“三聯(lián)三促”工作。把聯(lián)系幫扶北宅街道慕武石社區(qū)作為安監(jiān)局工作人員密切聯(lián)系基層群眾的有效平臺，切實做好社區(qū)黨組織建設、民生改善等工作。
13.加強支部自身建設。帶頭講黨性、重品行、作表率，要深入基層、深入一線，采取集中培訓、工作交流、學習考察等方式，開展黨務知識和業(yè)務技能的學習，促使機關工作人員進一步解放思想、轉變觀念、更新知識、拓展視野，不斷提高個人素質(zhì)和指導、服務基層的工作水平。認真做好社會治安綜合治理及計劃生育、檔案等工作，積極完成相關職能任務。
銷售工作自我鑒定范文三我是今年5月份到衛(wèi)浴公司工作的，我的銷售經(jīng)驗并不大多，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識的我。融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷努力的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗之后，現(xiàn)在對市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過自己的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。經(jīng)歷了初期的惶恐、不知所措，撐到現(xiàn)在，真的是有酸有甜有苦有辣。無論如何，總算是站住腳跟了。懂得了對待客戶要用到心理學，要懂得客戶的需求，從而一一地介紹產(chǎn)品。要懂得和客戶進行溝通，找到共同的話題之后，客戶也就成了你的朋友，這樣想要成交產(chǎn)品也就不難了。做銷售最忌諱的就是沒有創(chuàng)造力和想象力。所以，大家要透過表面看問題的本質(zhì)，這就是為什么要多問的原因。銷售的團隊講究朝氣蓬勃，講究個性分明但團結一致。我個人一直認為，銷售是個活的，同一個事物同一件事情不同的人一定有不同的看法，千萬要有自己的想法和理解，不能人云亦云。銷售教會了我與人交流的基本理念，微笑待人，真誠以待。為了有更好的實踐平臺，我會不斷的鍛煉完善自己。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每一位客人，為我們的事業(yè)奉獻、進娶創(chuàng)下美好明天。這必須經(jīng)過自己的不段努力，才有精彩的未來!不管明天迎接的是什么，統(tǒng)統(tǒng)接招，積極應戰(zhàn)。本人接受過正規(guī)的專業(yè)教育，具有較好的專業(yè)功底及文化素養(yǎng)，為人正直、誠懇、誠信度高;處事積極、果斷，有較強的心理素質(zhì)，有強烈的進取心和高度的責任感;在工作中積極進娶腳踏實地，動手能力強，能夠高效率完成工作;勇于發(fā)揮自己才能，具有較強組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊精神;通過一年多在思八達集團(國際教育培訓機構)負責市場拓展等等，個人能力銷售能力等得到了很大程度的提高;聲音甜美;擅長寫作，在大學學校網(wǎng)站有過作品發(fā)表，愛好廣泛，愛好特長于唱歌、交際、寫作、書法等，熱愛運動、跳舞，喜歡打羽毛、乒乓、籃球!
人才評價工作方案篇十
我區(qū)現(xiàn)有私營企業(yè)2200多家，個體工商戶18000多家，從業(yè)人員8萬多人，其中黨員3400多人。今年1-5月份，全區(qū)私營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值1。24億元，占全區(qū)工業(yè)增加值的26。3%;私營工業(yè)稅收完成2282萬元，占全區(qū)稅收的28%;私營個體經(jīng)濟完成固定資產(chǎn)投資6。12億元，占全區(qū)固定資產(chǎn)投入的67%。到目前為止，全區(qū)已建立非公企業(yè)黨組織348個。正式黨員3名以上的企業(yè)全部建立了黨組織，黨員不足3人的，全部選派了黨建工作指導員和黨建工作聯(lián)絡員。非公企業(yè)黨建工作的不斷提高和深化，為我區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了強大的動力。我們的主要做法是：
一、加大組建力度，不斷拓展黨的工作覆蓋面
近年來，我們堅持把組建黨組織作為非公企業(yè)黨建工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力使黨的工作觸角伸入到每個企業(yè)。
1、開展調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。一是印制了《亭湖區(qū)企業(yè)情況采集表》，詳細列明企業(yè)的基本情況、經(jīng)濟情況、企業(yè)特點、干部情況、雙爭情況、黨組織及黨員隊伍情況等，在全區(qū)范圍內(nèi)對非公經(jīng)濟組織黨建工作現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底。二是印制了《亭湖區(qū)非公經(jīng)濟組織情況采集表》，對非公經(jīng)濟組織所屬行業(yè)、選派黨建聯(lián)絡員、經(jīng)濟類型、社團組織建設、內(nèi)設科研機構黨建等情況進行了更加詳細的了解。三是通過各黨(工)委，對全區(qū)非公企業(yè)、個體工商戶、各類專業(yè)市場進行了調(diào)查。
2、落實工作責任，實現(xiàn)全部覆蓋。一是區(qū)委成立企業(yè)工作委員會，成立企業(yè)黨建工作辦公室，全面負責這一領域的黨建工作。二是理順黨組織隸屬關系。根據(jù)屬地管理的原則，把原先分別隸屬部門、行業(yè)黨組織統(tǒng)一劃歸鎮(zhèn)街黨委管理。通過努力，黨的工作覆蓋面達到100%。三是下發(fā)《關于進一步加強非公企業(yè)黨建工作的意見》，召開了全區(qū)非公企業(yè)黨建工作座談會，明確“三個100%”，即有黨員3名以上的，全部建立黨組織，其中建立企業(yè)黨委7個，黨總支11個，黨支部330個;職工25人以上、尚不具備建立黨組織條件的，全部選派黨建工作指導員，共選派黨建工作指導員356名;職工25人以下的個體、私營企業(yè)，全部明確黨建工作聯(lián)絡員。
3、實行多管齊下，鞏固組建成果。一是及時調(diào)整黨組織的設置。我們堅持把支部建在車間，黨小組建在流水線上。組建了飛馳股份黨委、威特集團黨委、伯樂達集團黨委、三菱磨料磨具黨委和江蘇中環(huán)機械黨總支、江動曲軸制造黨總支、江蘇珠花集團黨總支、金城集團鹽城摩托車配件黨總支等。二是指導企業(yè)黨組織開展活動。我們要求各鎮(zhèn)(街道)對新組建的黨組織不僅“扶上馬”，而且還要“送一程”，幫助他們建立健全規(guī)章制度，制訂工作計劃，開展黨的工作。同時，明確黨建工作指導員要參加企業(yè)黨支部的活動，指導黨的工作。南洋鎮(zhèn)黨委還實行回訪制度，規(guī)定對新組建的黨組織一年內(nèi)進行一次檢查與指導。三是加強幫帶工作。要求黨組織在加強自身建設的同時，指導幫助工會、共青團組織開展活動，加強對工會、共青團組織的領導，增強黨的工作合力。目前，全區(qū)158戶規(guī)模企業(yè)，全部建立了工會、共青團組織。威特集團的四個同步，即：同步研究，定期召開黨團負責人聯(lián)席會議，研究創(chuàng)新進步等重要課題，溝通情況，統(tǒng)一步調(diào);同步規(guī)劃，年初一起制定工作規(guī)劃和工作措施;同步部署，每月同時制定工作目標;同步檢查，半年和年終同時參加述職考核和總結評比。使黨建大事團知道，團建工作黨了解，既便于相互理解、支持與配合，又有利于加強黨委對團組織的領導。初步形成了黨建帶團建，黨建、團建同步發(fā)展的工作格局。20xx年，該集團團委被列為省級青年文明號爭創(chuàng)集體。江蘇伯樂達集團20xx年成立了工會和婦聯(lián)組織，按照《工會法》的要求，選舉產(chǎn)生了工會主席、女職委主任和經(jīng)審委主任，健全了工會的組織機構。工作中全面貫徹黨的“依靠”方針，代表職工與企業(yè)簽訂集體合同，依法維護職工的合法權益，行使工會職能，調(diào)處和化解職工和企業(yè)之間的矛盾，對企業(yè)行政進行有效的監(jiān)督。20xx年集團成立黨委后，又不失時機地成立了團委、婦聯(lián)、紀委和人武部門，為群眾組織發(fā)揮作用創(chuàng)造空間，有效地推動了企業(yè)黨建工作的順利開展。四是積極開展“雙爭”、“雙創(chuàng)”活動，“七一”前夕，首批10個“五好”企業(yè)黨組織、10名“四好”業(yè)主已經(jīng)產(chǎn)生，“十佳”黨員示范經(jīng)營戶、“十佳”文明經(jīng)營示范戶也已命名，在全區(qū)起到極好的示范帶動作用。
二、抓好隊伍建設，進一步增強黨的工作影響力
1、強化基礎，抓好黨員隊伍建設。一是堅持標準，保證發(fā)展黨員質(zhì)量。堅持把發(fā)展黨員的重點放在企業(yè)經(jīng)營、科技骨干和重點、關鍵崗位的一線優(yōu)秀工人。并堅持標準，嚴格程序，嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關，對沒有經(jīng)過一年以上考察的、沒有經(jīng)過黨委培訓的、沒有經(jīng)過政審的，一律不予發(fā)展。同時全面推行發(fā)展黨員全程公示制和票決制。今年上半年，共發(fā)展企業(yè)黨員112名。二是加強教育與管理，提高黨員的思想政治素質(zhì)。我們在全區(qū)企業(yè)中開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等主題教育活動。幫助企業(yè)黨組織建立健全規(guī)章制度和黨內(nèi)生活制度，切實提高了黨員的思想認識，強化了黨員的角色意識和先鋒意識。三菱磨料磨具有限公司開展的“為黨旗爭輝，當創(chuàng)業(yè)先鋒”、“樹形象、作貢獻、做表率”教育活動;“新三菱、新形象、新起點”、“聚人心、創(chuàng)輝煌”爭旗奪杯、“小改小革、節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)”等社會主義勞動競賽活動;“黨在我心中”、“我為三菱自豪、我為三菱喝彩”、“質(zhì)量關系你、我、他”等演講會;“三菱杯家庭文化、藝術才藝比賽”、“愛祖國、興三菱”文娛聯(lián)歡;“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”四德教育活動，印發(fā)“三菱人行為守則”和“四德規(guī)范”小冊子等，凝聚了人心，鼓舞了士氣，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)，立足本職，為企業(yè)建功立業(yè)的決心和信心。威特集團的“匾、旗、牌，黨員奉獻在崗位”活動，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合，分別在各公司、各班組和廣大黨員中開展“先進黨支部流動匾”、“先進黨小組流動紅旗”、“黨員先鋒崗(牌)”的爭奪活動，激勵大家互相促進、團結合作、銳意爭先，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，促進了企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。三是加強黨組織陣地建設，達到“五有”要求。即：有黨務工作者辦公室、有黨員活動室、有規(guī)范化的黨建工作制度、有電教設備、有活動經(jīng)費。黨務工作者辦公室、黨員活動室要有“兩歌一旗一詞”(國際歌、國歌、黨旗、入黨誓詞)，工作制度上墻，配備必要的電教設備。落實黨建工作專項經(jīng)費，提供不少于年度員工工資總額0。5%的黨組織活動經(jīng)費，由黨組織掌握使用，保證黨組織活動的正常開展。江蘇伯樂達集團現(xiàn)有黨員78人，他們每年提取職工工資總額的0。5%作為黨員活動經(jīng)費，加強黨建工作陣地建設，先后投資20多萬元建立了黨員干部培訓中心和黨員電教室，支部活動室布置規(guī)范、合理，黨費收繳及時、無差錯。四是設置載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。我們要求各企業(yè)黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把黨的活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結合起來，在黨員中積極開展“凝聚力工程”、“黨員責任區(qū)”、“先鋒崗”等活動，引導黨員立足崗位講奉獻，在急、難、險、重任務面前，沖鋒在前。
2、把握關鍵，抓好書記隊伍建設。今年，我們積極配合上級組織部門做好培訓工作，選派人員參加省、市組織部門組織的培訓，同時，我們還在全區(qū)舉辦了民營企業(yè)黨組織負責人和黨建工作指導員培訓班，培訓企業(yè)黨建工作者225人，各黨工委又根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署分別舉辦了培訓班。
3、凝聚人心，抓好職工隊伍建設。近年來，全區(qū)各企業(yè)先后在廣大職工中積極開展形式多樣的社會主義勞動競賽和職工合理化建議活動，提高黨員職工的思想覺悟，凝聚了人心，鼓舞了士氣。與此同時，我們還大力弘揚企業(yè)文化，多方位、多渠道地開展職工政治思想教育。一是倡導居安思危，永不止步的企業(yè)精神。二是著力提高職工素質(zhì)。通過櫥窗、畫廊、板報、廣播等多種形式對職工進行法律法規(guī)和思想品德、社會公德、職業(yè)道德等方面的宣傳和教育。三是加強企業(yè)文化陣地建設。江蘇伯樂達集團黨委設立四十多處名人警句燈箱和5處宣傳畫廊，自辦集團期刊《伯樂達人》，建立了網(wǎng)吧、棋牌室、乒乓球室、圖書閱覽室和職工文化活動中心，并在“五四”、“七一”、“國慶”、“元旦”等節(jié)日舉辦職工聯(lián)歡會、卡拉ok賽、演講比賽等豐富多彩的職工文體活動，營造了濃烈的企業(yè)文化氛圍。目前，我區(qū)非公企業(yè)中共有入黨積極分子800多名。
4、教育引導，抓好業(yè)主隊伍建設。6月份，我們舉辦了民營企業(yè)主培訓班，邀請了市、區(qū)知名專家給243名民營企業(yè)主進行了專題培訓，收到很好效果。
三、健全完善機制，不斷推進黨的工作規(guī)范化
1、從改進活動方式上促進規(guī)范化。長虹涂裝機械廠黨支部每周一舉行“升國旗”儀式，對企業(yè)全體黨員進行愛國、愛企教育。伯樂達集團黨委在企業(yè)中設立了16個黨員示范崗和10個黨員責任區(qū)，集團78名黨員全部佩戴黨徽上崗，為發(fā)揮新經(jīng)濟組織黨員先鋒模范作用走出了新路。三菱磨料磨具有限公司黨總支切實加強黨員宗旨觀念、奉獻意識、業(yè)務技能教育，在企業(yè)改革、技術革新、項目擴能等方面，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
2、從健全工作制度上促進規(guī)范化。為推進黨建工作規(guī)范化建設，我們下發(fā)了《非公企業(yè)黨建工作的十項制度》，明確了非公經(jīng)濟組織中黨組織的工作職責，如“創(chuàng)先爭優(yōu)”制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度等，以制度保證各項工作的開展，做到年初有部署、年中有抽查、年末有考核評比。
3、從完善工作機制上促進規(guī)范化。一是導向機制。我們通過《亭湖通訊》、《黨建縱橫》，報紙、電視等渠道，加大了對非公黨建工作的宣傳力度，形成了良好的導向機制。我們還對重點非公企業(yè)進行了逐個走訪，深入宣傳加強非公企業(yè)黨建工作的重要意義，使廣大非公企業(yè)主黨建意識明顯增強。二是激勵機制。區(qū)委制定下發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者實績考核激勵辦法，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的工作積極性。三是創(chuàng)新機制。我們針對非公企業(yè)黨建工作中存在的亟待解決的問題，充分發(fā)揮黨建研究會的作用，有計劃、有步驟地開展調(diào)研攻關，不斷創(chuàng)新工作思路，做到每年有新的載體，年年有新的突破。
今后一個時期，全區(qū)民營企業(yè)黨建工作突出三項重點，著力抓好“聚民工程”。
1、抓組建。本著哪里有非公企業(yè)，哪里就有黨的工作的原則，進一步加快黨組織組建步伐，真正做到非公企業(yè)開辦到哪里，黨組織就組建到哪里，黨的工作就開展到哪里，擴大黨的工作覆蓋面和黨組織的覆蓋率，努力實現(xiàn)百分之百的組建率、百分之百的覆蓋率、25人以上未建立黨組織的企業(yè)百分之百的黨建工作指導員選派率。一是對符合建黨組織條件的企業(yè)黨組織，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。根據(jù)企業(yè)情況，符合建黨委的建黨委，實現(xiàn)支部建在車間、班組，黨小組建在生產(chǎn)流水線上，黨員的作用發(fā)揮在崗位上的目的。二是不具備建黨組織條件的選派黨建工作指導員，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋，加大非公企業(yè)建工會、共青團組織的力度，培養(yǎng)入黨積極分子。三是推行流動黨員社區(qū)化的屬地管理。在流動黨員相對集中的街道(鎮(zhèn))、居(村)建立流動黨員黨支部，對流動黨員實行管理。對落戶在市區(qū)四個街道和城郊的25人一下的個體、私營企業(yè)黨組織中的黨員，也實行屬地管理。
2、抓規(guī)范。按照“組建一個，鞏固一個”的要求，在抓好組建工作的同時，抓好20%企業(yè)黨組織的規(guī)范化制度建設，確?！敖ㄒ粋€，優(yōu)一個，活一個”。一是抓黨組織活動的規(guī)范化，按照“三會一課”制度要求，定期走訪督查。二是抓活動陣地規(guī)范化。陣地要達到有場地、有桌椅、有制度、有電教設備。三是抓典型示范。每年被評為十佳“四好”業(yè)主和十佳“五好”企業(yè)黨組織的企業(yè)，黨組織的活動、陣地必須規(guī)范化，企業(yè)黨建工作有特色。四是抓隊伍建設規(guī)范化。壯大黨員隊伍，建立一支數(shù)量充足、結構合理的入黨積極分子隊伍，落實培養(yǎng)措施;加強非公企業(yè)黨務干部的教育培訓工作，并把教育培訓納入全年干部培訓規(guī)劃;培育支持黨建工作的業(yè)主隊伍，按照“四好”業(yè)主的目標要求，開展評選“四好”業(yè)主活動。
3、抓發(fā)揮作用。圍繞凝聚職工力量，推進企業(yè)發(fā)展，來組織開展企業(yè)黨建活動。一是開展“雙培雙爭”主題教育活動。即把黨員培養(yǎng)成企業(yè)業(yè)務骨干，把企業(yè)業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，爭創(chuàng)“五好”黨組織，爭當“四好”業(yè)主活動，引導黨員和業(yè)務骨干在企業(yè)發(fā)揮好作用。二是開展黨員亮身份掛牌服務活動。在從事服務行業(yè)的個體黨員和非公企業(yè)固定車間、機臺上的黨員中開展亮黨員身份，黨員掛牌服務活動，增強黨員的光榮感、榮譽感，引導發(fā)揮先鋒模范作用。三是開展黨員責任區(qū)活動。針對非公企業(yè)的自身特點，把生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設和黨建工作有機結合起來，開展黨員責任區(qū)活動，根據(jù)黨員的水平高低和能力大小，以一定數(shù)量、一定范圍的群眾為對象，合理劃分區(qū)域，明確具體責任，適時進行考核評比并授牌。
人才評價工作方案篇十一
為進一步激發(fā)人才工作創(chuàng)新活力，全面提高我局人才工作服務水平，打造專業(yè)化的環(huán)保人才隊伍，為我市環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供人才支撐和智力保障，現(xiàn)結合我局實際，制定20xx年人才工作實施方案。
以十八屆五中全會精神為指導，堅持黨管人才原則，全面落實人才發(fā)展新政策，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，重點抓好人才引進、培養(yǎng)和服務，形成具有活力和競爭力的環(huán)保人才隊伍。
到xx年底，切實培養(yǎng)出一批能為實際工作所用的人才，讓人才能夠進得來、干得好、留得住，讓人才結構布局更為合理，基本形成重點人才培養(yǎng)體系，人才業(yè)務素質(zhì)能力有效提升，人才政策環(huán)境更為優(yōu)化，為我市環(huán)保工作和經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。
（一）抓好人才培養(yǎng)，提高環(huán)保隊伍專業(yè)文化水平
1、持續(xù)推進市級優(yōu)秀人才培養(yǎng)。通過專項資金資助、專業(yè)技術培訓繼續(xù)加強行業(yè)領軍人才的培養(yǎng)工作，在市內(nèi)培養(yǎng)1—2名有權威、專業(yè)技術領先、有一定影響力的專業(yè)技術拔尖人才和市級青年優(yōu)秀人才。
2、加環(huán)境監(jiān)察環(huán)境監(jiān)測專業(yè)人才的培養(yǎng)。一是加大業(yè)務培訓力度，定期選派業(yè)務骨干到省環(huán)保廳、省監(jiān)察總隊學習培訓，到發(fā)達地區(qū)學習先進的環(huán)境管理經(jīng)驗，更新全系統(tǒng)干部職工的工作理念，全面提高業(yè)務骨干的業(yè)務能力、工作能力和領導能力，塑造一支思想解放、有開拓精神、有創(chuàng)新意識的環(huán)保隊伍。二是圍繞環(huán)保、經(jīng)濟、法律、行政管理、信息技術、外語和政治經(jīng)濟形勢等內(nèi)容，以專題講座、培訓班等多種形式開展業(yè)務知識與技能培訓，保證每位工作人員每年參加各類培訓不少于12天。三是建立學習效果驗收制度和學員登記制度，將參加培訓的情況作為考核和職務晉升的依據(jù)之一。四是通過崗位技能大比拼活動、知識競賽等活動，營造比、學、超的學習氛圍。
3、抓好全員環(huán)保專業(yè)技能培訓。鼓勵全體職員通過自學考試等方式，參加國家教育部和全國環(huán)保系統(tǒng)的?？啤⒈究?、研究生等高學歷的脫產(chǎn)、函授學習，切實提高隊伍的學歷層次。將學歷教育工作做為專項工作抓嚴、抓落實，建立專項教育資金，健全獎勵制度，為學歷教育提供經(jīng)濟保障。加大人才培養(yǎng)力度，積極探索有效的人才培養(yǎng)方式，優(yōu)化人才隊伍結構，激發(fā)隊伍內(nèi)部的活力，發(fā)揮人才橋梁紐帶作用，以點帶面，最終實現(xiàn)進一步提高環(huán)境保護工作水平的目的。
（二）抓好人才能力建設，提高環(huán)保隊伍服務能力
結合“兩學一做”活動加大人才理論學習和業(yè)務培訓力度，重點提高干部職工解決突出環(huán)保問題、服務經(jīng)濟發(fā)展、科學執(zhí)法和溝通協(xié)調(diào)等實際工作能力，進一步提高干部職工的工作水平。制定基于流程的環(huán)保局崗位職責清單、業(yè)務流程清單、服務標準清單，進一步提高行政效率，不斷提高環(huán)保人才服務質(zhì)量與水平。采取政治理論學習、法律法規(guī)知識學習與深入基層調(diào)查研究相結合的學習方法，進一步提高我局環(huán)保專業(yè)人才的服務能力。
（三）抓好企業(yè)宣傳，提高企業(yè)環(huán)境管理人員整體水平
環(huán)保工作的開展不僅需要政府環(huán)保部門的努力，也需要企業(yè)環(huán)保部門的共同努力。一是通過發(fā)放環(huán)保知識明白卡，向企業(yè)進行環(huán)境保護知識宣傳；二是深入企業(yè)調(diào)查，由實施部門、相關科室負責人和工作人員有針對性的進行專題宣傳講座，提高企業(yè)環(huán)保意識，幫助企業(yè)改進環(huán)保技術；三是通過宣傳欄、傳媒等宣傳媒介，對企業(yè)人員進行宣傳教育，提高企業(yè)環(huán)保人員的整體素質(zhì)，建立一支優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保管理人才隊伍。
（一）加強組織領導。成立人才工作領導小組，局黨組書記、局長閔銀華為組長，局黨組成員、副局長李虹煒為副組長，局相關科室和各二級單位主要負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，負責協(xié)調(diào)、落實、檢查人才工作執(zhí)行情況。
（二）加強制度創(chuàng)新。制定管理崗位、專業(yè)技術崗位的限額和職責，為考核和聘用人員打好基礎。通過深化體制和人事人才制度改革，從根本上解決環(huán)保人才工作中的深層次問題，建立有利于人才成長、促使優(yōu)秀人才脫穎而出、科學規(guī)范的用人機制，為環(huán)保人才工作提供根本保障。一步建立和完善新的干部人事管理制度，建立和形成人才評價的新機制。
（三）加強服務保障。做好人才服務工作，建立健全人才培養(yǎng)的經(jīng)濟保障機制、獎勵機制和選拔任用機制。在工作、生活上主動關心，在使用、提拔上積極推薦。創(chuàng)造平等的政策環(huán)境，以事業(yè)、感情和適當待遇留人，團結凝聚干部隊伍提升環(huán)保人才隊伍福利待遇，讓人才真正能夠進的來、干的好、留得住。
人才評價工作方案篇十二
一年來，我們結合xxxx實際,團結帶領黨員干部隊伍,堅持打造誠信干部隊伍與構建和諧鄉(xiāng)村相結合;堅持強化對黨員、村民代表和農(nóng)戶的引導教育與促進農(nóng)民增收相結合;堅持項目建設與新農(nóng)村建設相結合。以發(fā)展為動力，以穩(wěn)定為保障，率先完成我鄉(xiāng)農(nóng)村“兩委”換屆工作;財政收入達到xxxx萬元，同比增長xxx;全鄉(xiāng)未發(fā)生一起到xx市級以上的集體上訪事件。被xx市委、市政府評為先進基層黨委、實績突出單位和迎保促先進單位。
一、強化鄉(xiāng)村干部隊伍管理，打造誠信政府，構建和諧鄉(xiāng)村為了提高鄉(xiāng)黨委、政府在群眾中的威信，我們不斷加強對機關干部管理。一是加強組織紀律教育，嚴禁機關干部在任何時候任何地點以任何原因和村干部一起飲酒。二是加強包村干部管理。包村干部每周要有1/3的時間下村工作，定期到村摸排不穩(wěn)定因素，掌握民情、民意。每周一次召開包村干部會，集體會診各村不穩(wěn)定因素，做到了矛盾、糾紛及時化解。三是實行限期辦結和責任追究制度，對黨委、政府布置的工作明確辦結期限和相關責任，提高辦事效率和機關效能。
在對村干部的管理中，不斷加強對干部的工作指導和監(jiān)督。一是繼續(xù)嚴格村公章管理，嚴把審批程序;二是實行黨員、村民代表聯(lián)席會議事邀請少數(shù)農(nóng)戶公開聽證，擴大民主范圍和公開程度;三是規(guī)定村“兩委”干部會議必須有包村干部參加，提高科學決策、民主決策能力，加強監(jiān)管，使各村“兩委”形成一個團結、務實的集體。
通過對鄉(xiāng)村干部隊伍的誠信建設，干部作風更加務實更加民主更加公開公正，黨員形象明顯提高，形成了黨員村民代表支持干部為群眾辦實事的良好氛圍。xxxx年全鄉(xiāng)修建硬化通村公路連村公路以及村內(nèi)街道x萬多平方米，建成了省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建活動中心一個。全年無一例集體越級訪，無一例重大惡性案件，全鄉(xiāng)社會秩序穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)，和諧鄉(xiāng)村初步形成。
二、以促進農(nóng)民增收為主線，加強對黨員、村民代表、農(nóng)戶的引導教育，將思想統(tǒng)一到經(jīng)濟發(fā)展上來為把黨員群眾的思想統(tǒng)一到加快經(jīng)濟發(fā)展促進農(nóng)民增收上來，我們一是組織黨員、村民代表去外出參觀學習，全年各村共組織xxx人次，近處到xx、xx、xx;遠處到xx、xx等，開闊黨員、村民代表思路。參觀學習后組織大討論，實現(xiàn)了自我啟發(fā)、自我教育、自我提高，發(fā)展意識越來越強。二是采取以獎勵為主的利益導向措施。在黨員、村民代表中，每年由黨員、村民代表各按一定比例評選突出為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出突出貢獻的個人，村集體給評選出的個人以一定的物質(zhì)或資金獎勵。
通過引導教育和物質(zhì)獎勵，調(diào)動了全鄉(xiāng)群眾的積極性，同時農(nóng)民群眾的補貼與轉移支付工作也得到了完善，全鄉(xiāng)人民實現(xiàn)了由要我發(fā)展到我要發(fā)展的轉變。
三、圓滿完成了“兩委”換屆任務為切實選優(yōu)配強新一屆村黨組織班子。早在選舉前兩個月，鄉(xiāng)黨委就開始對十七個村的基層黨支部情況進行調(diào)查摸底。摸清換屆前農(nóng)村黨組織班子現(xiàn)狀，掌握黨組織成員和黨員群眾的思想動向。認真解決黨員群眾關心的問題，為換屆選舉打好基礎。
我們制定了符合我鄉(xiāng)農(nóng)村實際的選舉方案。經(jīng)過調(diào)研，鄉(xiāng)黨委認為我鄉(xiāng)不適宜“自薦直選”的方法，而采用舊法“兩推一選”有利于干部連選連任，有利于維護良好的選舉秩序，有利于我鄉(xiāng)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后的選舉結果也很好的印證了這一點：十七個村中十六個支部書記連任，一個落選也在黨委預料之中。選舉結果得到黨員的認可。農(nóng)村黨支部換屆有四個突出特點：一是黨支部成員連選連任比例較高。新選出“兩委”干部xx人中連選連任的xx人;二是新當選的支部成員普遍得票率提高，其中xxx、xxx、xxx村得平均票率較上一屆提高了5個百分點，有的村達到95%以上。三是選舉秩序好，氣氛和諧。鄉(xiāng)黨委注重黨員素質(zhì)教育，教育黨員始終要把大局利益放在首位，個人利益放在第二位。xxxx村黨支部選舉時出現(xiàn)了2名候選人票數(shù)相等的現(xiàn)象，需二次選舉確定誰當選，這時兩名候選人同時都表示不必再選自愿讓給對方，兩人的高姿態(tài)受到了全體黨員的好評。
我鄉(xiāng)“兩委”換屆工作目標是“不但要選全，更要選好”。由于各個村競選人員、力量在不斷發(fā)生變化，為了選出理想的“兩委”班子，鄉(xiāng)黨委經(jīng)常和村支部書記研究溝通村出現(xiàn)的新情況新問題，研究應對措施，選舉對策也在不斷調(diào)整變化。
人才評價工作方案篇十三
對我鎮(zhèn)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍情況進行調(diào)查統(tǒng)計。調(diào)查的對象是在鎮(zhèn)內(nèi)的法人單位和農(nóng)村住戶中16周歲及以上居民。調(diào)查的范圍為我鎮(zhèn)所有行政村、駐地單位。調(diào)查時點為2015年10月20日24時整。
人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作是省委組織部安排的重要任務，是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，調(diào)查任務重，參與部門多，工作難度大。各部門要按照全省的統(tǒng)一部署和要求，明確職責分工，強化工作落實，突出重點，優(yōu)化方式，創(chuàng)新手段，認真做好調(diào)查的宣傳動員和組織實施。
1、黨建辦：負責全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查全面工作。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源和社會保障所、財政所、招商辦、農(nóng)業(yè)辦、民政所、統(tǒng)計所、國稅分局、地稅分局、工商所等部門共同做好全鎮(zhèn)人才資源調(diào)查統(tǒng)計工作。
2、人力資源和社會保障所：負責對鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計部門及人員進行業(yè)務培訓和指導。
3、財政所：做好統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費落實工作，確保調(diào)查工作順利進行。
4、統(tǒng)計所：協(xié)助人力資源和社會保障所做好人力資源調(diào)查業(yè)務指導審核、微機錄入等工作。
5、民政所：負責做好全鎮(zhèn)社會工作專業(yè)人才統(tǒng)計調(diào)查工作。
6、農(nóng)業(yè)辦：負責做好全鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才統(tǒng)計調(diào)查工作。
7、國稅分局、地稅分局、工商所、金融等部門：協(xié)助人力資源和社會保障所進行人才資源統(tǒng)計調(diào)查，督促全鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟領域企業(yè)及時填報人才資源統(tǒng)計調(diào)查報表。
1、成立調(diào)查工作領導小組。成立鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組（領導小組成員名單附后），負責調(diào)查的組織實施工作。調(diào)查領導小組辦公室設在人力資源和社會保障所。
2、制定工作方案。制定全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作方案，分解任務、明確時間進度和目標要求。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組各成員單位要結合工作實際，制定具體工作方案，明確各環(huán)節(jié)完成時限。
3、動員部署。10月28日組織召開全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組成員單位動員會議，安排部署工作任務。
4、加強培訓。鎮(zhèn)人力資源和社會保障所要加強對相關工作人員的培訓，確保工作順利開展。
5、加強宣傳。要充分利用廣播、標語等新聞媒體進行宣傳，取得調(diào)查單位和個人的理解與支持。
6、開展調(diào)查。動員會議結束后,人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組各成員單位、各村、各企業(yè)要迅速啟動調(diào)查工作，整個調(diào)查工作11月17日前全部完成。
7、匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)。匯總人才資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類整理、分析和評估。紙質(zhì)表格經(jīng)單位法人（負責人）簽字蓋章后于11月17日前上報鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組辦公室，同時上報電子統(tǒng)計數(shù)據(jù)。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組辦公室對數(shù)據(jù)進行匯總整理后，于11月20日前報縣人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組辦公室。
1、高度重視。各單位要把此項工作列入重要議事日程，精心組織，周密安排，確保工作順利開展。黨建辦要認真組織開展好本次人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作，切實發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)解決相關經(jīng)費，營造宣傳輿論氛圍，確保人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作順利開展。
2、人力資源和社會保障所要切實履行好職責，牽頭安排部署本次人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作，創(chuàng)新工作方式方法，認真制定具體工作方案，全程掌握工作進度，加強審核把關，確保數(shù)據(jù)科學合理、真實準確。
3、經(jīng)費保障。財政所要強化工作保障力度，確保工作順利進行。
4、統(tǒng)計所、民政所、農(nóng)業(yè)辦、經(jīng)濟發(fā)展辦公室要按照任務分工認真組織開展工作，加大對人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作的指導力度；國稅分局、地稅分局、工商所、金融等部門要密切配合辦事處、人力資源社會保障所，加強協(xié)作，共同做好人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作。
5、各部門要嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《省統(tǒng)計管理條例》相關要求，依法行政，依法統(tǒng)計，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的開發(fā)利用工作，及時發(fā)布相關報告。
6、鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組要加強數(shù)據(jù)審核和質(zhì)量把關。對數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況的，要會同相關部門進行核查，及時解決數(shù)據(jù)調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組將適時進行督促檢查，對問題嚴重且拒不整改的，將在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報。
人才評價工作方案篇一
根據(jù)集團公司內(nèi)部控制規(guī)范總體工作方案的進度安排，公司內(nèi)部控制規(guī)范工作現(xiàn)已進入內(nèi)控評價階段。為了配合國家監(jiān)管部門及集團公司的要求，使內(nèi)控評價工作有序、有效的開展，我們依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、應用指引、評價指引及公司內(nèi)部控制制度，結合公司實際情況，特制定本工作方案。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結合公司自身結構及經(jīng)營特點，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，全面評價公司內(nèi)部控制的設計合理性及運行有效性，及時發(fā)現(xiàn)各層面可能存在的缺陷或不足，進一步加強和規(guī)范公司內(nèi)部控制建設工作，提高公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力。
本次內(nèi)控評價工作由集團董事會直接領導，審計部負責具體實施，組成領導小組和執(zhí)行小組：
根據(jù)中國證監(jiān)會四川監(jiān)管局下發(fā)的《關于做好上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點工作的通知》中“納入內(nèi)部控制評價范圍的母公司及重要子公司的總資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤三項指標要同時占2010年合并財務報表相應指標的50%以上”這一要求，確定納入本次評價范圍的單位為集團母公司及全資子公司北京電信通電信工程有限公司。
本次內(nèi)控評價工作應該遵循“全面性、重要性、客觀性”三項原則。
全面性：內(nèi)控評價應全面涵蓋納入評價范圍的單位整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務流程層面的內(nèi)部控制設計及執(zhí)行情況。
重要性：在全面評價的基礎上，結合公司自身特點，重點關注公司的主要業(yè)務流程和高風險領域。
客觀性：評價工作應從獨立客觀的角度出發(fā)，如實反映公司內(nèi)部控制方面可能存在的不足之處，為內(nèi)部控制建設工作提供合理有效的幫助。
以《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及其配套指引為依據(jù)，全面評價公司整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務流程層面的內(nèi)部控制。業(yè)務流程包括工薪與人事環(huán)節(jié)、資金營運管理、采購與付款環(huán)節(jié)、銷售與收款環(huán)節(jié)、成本與存貨流程、籌資與投資環(huán)節(jié)、財務報表及關賬流程。
評價工作將通過調(diào)查問卷、個別訪談、穿行測試、抽樣檢查等方式進行，依據(jù)獲取到的證據(jù)，形成評價工作底稿。在判斷內(nèi)部控制是否存在缺陷時，應當充分考慮下列因素：
(1)是否針對風險設置了合理的細化控制目標。
(2)是否針對細化控制目標設置了對應的控制活動。
(3)相關控制活動是如何運行的。
(4)相關控制活動是否得到了持續(xù)一致的運行。
(5)實施相關控制活動的人員是否具備必需的權限和能力。
綜合考慮以上因素后，對內(nèi)部控制缺陷進行認定，區(qū)分重大缺陷、重要缺陷及一般缺陷，以此評價公司內(nèi)部控制的設計及運行是否有效。
同年度財務報告一同對外報出。
為了促進本單位全面評價內(nèi)部控制的設計與運行情況，規(guī)范內(nèi)部控制評價程序和評價報告，揭示和防范風險，根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的相關要求，特制訂本方案。
我校內(nèi)部控制有效性評價的總體目標是：了解本單位內(nèi)控建設和運行狀況，分析內(nèi)控設計及執(zhí)行有效性，明確內(nèi)控差距及缺陷，進一步優(yōu)化完善本單位內(nèi)部控制體系;實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風險管理有機結合，提高基礎管理水平和風險防控能力。
1、 全面性原則。內(nèi)部控制有效性評價應貫穿內(nèi)部控制各項制度建立和執(zhí)行的全過程，覆蓋全校及其各職能部門的各種業(yè)務和事項。
2、 重要性原則。內(nèi)部控制有效性評價工作是檢驗本單位內(nèi)部控制體系建設是否高效的主要手段;是明確單位內(nèi)控差距及缺陷，進一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制的基礎。
3、 客觀性原則。內(nèi)部控制有效性評價工作應當在學校內(nèi)部控制體系建設中保持獨立性?？陀^評價各部門的業(yè)務流程和管理缺陷。
4、 制度化原則。按照工作制度化、制度流程化的要求，實現(xiàn)內(nèi)部控制有效性評價措施可靠運行。
明確各部門職責分工，厘清各部門在組織層級內(nèi)部控制中的角色和分工;決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權相分離，歸屬到不同的機構，達到權力制衡的效果;對內(nèi)部控制有重要影響的關鍵性崗位，明確其崗位職責權限，人員分配，以及按照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲。
2、 單位層級內(nèi)部控制有效性評價。
各個部門是否建立相應的工作制度，檢查各部門內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的.問題并提出改進建議。
(1)、預算編制。預算編制是否依據(jù)以前年度單位收支的實際情況，真實反映單位本年度全部業(yè)務收支計劃;是否建立專門的預算管理機構并有相應的預算工作管理辦法;執(zhí)行環(huán)節(jié)中是否保持單位財務核算和業(yè)務工作的一致性;是否建立科學有效的決算與考評機制。
(2)、收支控制。財政經(jīng)費撥款收入是否按財政部門定員定額標準及單位工作計劃需要據(jù)實編制;是否根據(jù)國庫指標下達時進行收入登記并確認資金來源，匹配財政批復的預算指標;是否按合理合規(guī)的執(zhí)行方式和審批權限對不同資金的財務管理風險進行管理;是否按事前審核與審批程序執(zhí)行支出過程的控制，依據(jù)采購或?qū)徟Y果提出資金支付申請，單位財務部門負責進行資金支付審核并匹配應對的收入資金來源。
范圍內(nèi)，按季度編制采購預算并確定采購方式;是否建立單位內(nèi)部的分權和崗位分離機制，采購需求計劃評審是否設置不同崗位進行管理;在資金支付環(huán)節(jié)，是否依據(jù)采購合同、驗收報告、竣工決算報告等文件，按照資金支付的相關規(guī)定，填寫相關表格。
1、個別訪談法。與單位內(nèi)部人員進行訪談，了解單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。首先，與單位領導班子成員進行訪談，了解單位內(nèi)部控制思想的建設程度;其次，與各科室領導進行訪談，了解單位內(nèi)部控制的整體現(xiàn)狀;第三、與單位其他員工進行訪談，了解內(nèi)部控制體系的執(zhí)行落實情況。
2、穿行測試法。任意選取一筆業(yè)務作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財務報表或其他內(nèi)部管理報告中反映出來的過程，了解控制措施設計的有效性，并識別出關鍵控制點。
3、專題討論法。針對每個科室組織召開專題討論會議，綜合內(nèi)部各機構、各方面的意見，研究確定缺陷整改方案。
1、人員組成。
組 長：
副組長：
成 員：
2、主要工作。
(1)、檢查內(nèi)部控制體系建立和執(zhí)行的有效性;
(2)、指導各部門內(nèi)部控制自我評價工作;
(3)、認定內(nèi)部控制缺陷及督促各部門進行整改
(4)、編制內(nèi)部控制評價報告，及時向領導小組報告。
內(nèi)控體系建設工作監(jiān)督小組 20xx年xx月xx日
人才評價工作方案篇二
為全面推進預算績效管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、湖南省人民政府《關于全面推進預算績效管理的意見》（湘政發(fā)〔20xx〕33號）等相關規(guī)定，結合我縣實際，制定本方案。
通過實施財政支出績效評價，增強部門單位的績效觀念和責任意識，確?！邦A算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有應用”，使財政資金得到全面監(jiān)管，財政預算和政策得到有效實施，逐步建立以“績效”為導向的部門單位整體支出和項目支出評價監(jiān)督機制。
二、基本原則
（一）責任明確原則?？h績效評價工作由縣財政局統(tǒng)一組織管理，縣財政局、預算單位、項目單位分級實施。
（二）客觀公正原則。堅持“公開、公平、公正”原則，確保績效評價結果的真實性和檢查評價過程中的嚴肅性。
（三）分類評價原則。以部門單位自我評價為基礎，縣財政局組織實施重點評價和檢查。
（四）提高效益原則。將績效評價的經(jīng)濟性、有效性評價與財政監(jiān)督中資金使用安全性、合理性檢查相結合，檢查財政資金使用過程中存在的問題，督促部門單位和項目主管單位建立健全內(nèi)控制度，全面規(guī)范資金管理，提高資金使用效益。
評價對象分為預算單位整體支出績效評價和項目資金績效評價。20xx年財政重點評價項目10個，其中部門預算整體評價單位2個，項目資金績效評價8個（詳見附件）。
（一）績效目標設置及完成情況
1.目標設置情況。包括目標設立的明確性、合理性及細化程度，評價是否符合客觀實際，是否清晰、細化、可衡量。
2.目標實現(xiàn)情況。包括預算單位整體支出績效完成情況、項目實施完成情況、產(chǎn)生的社會效益指標和經(jīng)濟效益指標，以及與績效目標的對比情況。
（二）預算實施、資金使用和項目管理情況。包括資金預算安排、實際支出、結余、具體使用情況等，以及項目管理辦法的.制定與執(zhí)行情況，項目實施中立項、招投標、政府采購、集中支付、完工驗收等情況。
（三）執(zhí)行財經(jīng)紀律情況。主要包括預算單位財務是否有違反有關黨紀法規(guī)行為；是否超范圍超標準使用、撥付項目資金情況；資金撥付手續(xù)是否齊全并符合相關規(guī)定；是否有套取項目資金的行為。
（一）評價方式。20xx年財政支出績效評價方式分為單位自評與重點評價。單位自評由預算單位、項目主管單位按照預算管理績效評價的相關要求，對本單位整體支出情況或者項目實施情況，依據(jù)評價指標自行組織分析評價。重點評價由縣財政部門或委托第三方根據(jù)預算單位和項目主管單位填報的基礎數(shù)據(jù)、資料和自評報告進行實地核查，并輔之以問卷調(diào)查、專題座談會等方式進行定性分析，對部門整體評價和項目支出制定指標體系，實行量化考評。
（二）評價指標。項目單位開展績效自評時，要依據(jù)所設置的定量和定性指標對項目績效進行評價計分（百分制），根據(jù)評分結果評為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個級別。
（一）完善績效結果應用機制。建立和完善績效報告、反饋整改與預算安排有機結合等機制?？h財政部門將年度重點項目績效評價結果向縣人民政府、縣人大常委會報告，為政府決策提供依據(jù)。同時，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋項目主管單位，并督促整改到位。將績效評價結果和預算安排有機結合，將績效評價結果作為下一年度預算安排的基本依據(jù)。
（二）建立績效信息公開制度。建立預算績效信息發(fā)布管理制度，完善績效信息公開機制，實現(xiàn)績效目標、績效報告和評價結果等績效管理信息向社會全面公開，接受社會監(jiān)督。
（三）建立績效問責制度。將績效評價結果與行政效能問責相結合，在預算編制和執(zhí)行過程中，對于故意或過失導致預算績效管理未達到預算目標的責任單位和責任人，要依法依規(guī)進行問責。通過績效問責，進一步提升預算單位預算管理水平，強化財政資金使用效益。
人才評價工作方案篇三
為大力實施人才強市戰(zhàn)略，加強全市緊缺急需專業(yè)人才隊伍建設，擬面向全國一類本科院校及211類重點高校引進一批優(yōu)秀大學畢業(yè)生到我市事業(yè)單位工作。具體方案如下：
為確保20xx年緊缺急需專業(yè)人才引進工作的順利開展和圓滿完成，成立由、組織部長鄧玉華任組長的領導小組，從組織部、市人力資源和社會保障局、編辦、市紀委、各招聘單位主管部門抽調(diào)有關人員，組成工作專班。具體工作由組織部、市人力資源和社會保障局負責，專班具體人員由領導小組確定。
根據(jù)《宜都市黨政領導班子和干部隊伍建設規(guī)劃（2015－2017）》，采用面談比選方式面向全國一類本科院校及 211類大學每年引進20名左右的緊缺人才。根據(jù)各單位呈報，結合空編和現(xiàn)狀分析，初步擬定了引進計劃33名（名單附后），共有9個部門。
1、熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好；
2、品行端正，作風正派，具備良好的職業(yè)道德，無違法違紀情況；
5、錄用后在宜都市服務年限5年以上；
6、符合用人單位崗位要求，服從工作安排。
1、發(fā)布公告（4月上旬）。在宜都市門戶網(wǎng)站、宜昌市、省等相關媒體上發(fā)布公告，廣泛進行宣傳。
2、召開宜都引進人才推介會（4月中旬）。在中南財經(jīng)政法大學等武漢高校召開在漢重點高校大學生宜都推介會，宣傳宜都和本次引進緊缺人才相關政策，發(fā)布相關信息，宣傳宜都、推介宜都，吸引各類人才參與本次活動。
3、報名登記、資格初審（4月中下旬）。采取網(wǎng)上報名和現(xiàn)場報名方式進行，填寫《引進緊缺人才基本情況登記表》，組織報名登記，進行初次資格審查，適時發(fā)布面談時間和地點。
4、面談比選（5月上旬）。根據(jù)報名資格條件，充分考慮我市對人才的'專業(yè)需求，并依據(jù)報名人員的政治面貌、擔任學生干部或社會團體職務情況、獲獎情況、學業(yè)成績及經(jīng)歷等情況，進行綜合分析比選，差額確定參加面談人員名單。面談小組由用 人單位和考評小組組成，采用集體與報名人員個別面談的形式進行。根據(jù)面談情況，集體研究確定初步人選。
5、組織考察（5月下旬）。用人單位采取現(xiàn)場查閱學籍檔 案、走訪座談等形式，對確定初步人選的政治立場、現(xiàn)實表現(xiàn)等進行綜合考察，同時進行資格復審，不符合引進條件的，取消資格，依次遞補。
6、簽訂協(xié)議（6月上旬）。對通過面談和考察的人員，與用人單位簽訂意向性就業(yè)協(xié)議書。
7、體檢（6月中旬）。由組織部組織擬聘用對象到指定醫(yī)院和機構進行體檢，不合格的取消聘用資格，依次遞補。
8、公示（6月中旬）。體檢合格的面向社會公示，公示期按規(guī)定不少于5個工作日。 9、辦理手續(xù)正式到崗（7月上旬）。對擬聘用人員經(jīng)、政府研究同意后，辦理正式聘用手續(xù)。
1、引進緊缺人才不參加進編考試，直接進編上崗。
2、對引進的緊缺急需專業(yè)人才，由用人單位給予2萬元價值的居家用品和提供臨時過渡住房（臨時過渡住房具體標準與用人單位協(xié)商）。
3、對引進的的碩士、博士研究生，分別每月發(fā)放200元、2000元高層次人才津貼。
4、引進的人才不實行試用期，直接轉正定級。
5、由組織人事部門建立專門檔案，對引進的緊缺人才進行跟蹤考察培養(yǎng)。
整個招聘工作接受紀檢、監(jiān)察部門及社會各界的監(jiān)督，從事面談、考察等招聘工作的人員與報考者有回避關系的，應當實行公務回避。如有違紀情況發(fā)生，對參考人員取消考試及聘用資格，對相關的工作人員給予組織處理。
人才評價工作方案篇四
xxx科技有限公司
2015年人才引進工作方案
為進一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，認真做好2015年人才引進工作，根據(jù)xxx集團公司人力資源部《關于2015年人才引進有關工作的通知》，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及2015年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司2015年人才引進方案。
一、需求分析
截止2012年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825；具有本科以上學歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人；具有高級工技術職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。
從現(xiàn)有人員結構上看，要適應公司2015年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。
二、工作組織
1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源任組長，
成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。
三、引進計劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式。2015年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，2015年需引進專業(yè)領軍人才物和專業(yè)技術帶頭人1—2人，引進成熟技術人才6名（主要專業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等），高校畢業(yè)生4名（主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等），成熟一線操作技術工人10人（主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等），充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名（采取先實習，再擇優(yōu)錄用的方式進行）。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進行專業(yè)設計技術外包，推進社會技術研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應效率提供保障。
四、引進渠道
招聘信息；三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?；四是到高校參加校園招聘會；五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進措施
1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的學歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環(huán)境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。
六、引進評估
1、對所引進人才統(tǒng)一實行3—6個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。
2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務本領。
云貢城網(wǎng)絡科技有限公司
為進一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，認真做好人才引進工作，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定。
一、需求分析
從現(xiàn)有人員結構上看，要適應公司2015年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。
二、工作組織
1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源任組長，成員由各單位行政人員組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。
三、引進計劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓展人才引進渠道，
創(chuàng)新人才引進方式。2015年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，2015年需引進專業(yè)領軍人才和專業(yè)技術帶頭人1—2人，引進成熟技術人才6名（主要專業(yè)方向：美工、文案、網(wǎng)絡技術人員、銷售精英等），高校畢業(yè)生10名（主要專業(yè)方向：電子商務、國際貿(mào)易等），成熟營銷人員5名，大專畢業(yè)生10名（采取先實習，再擇優(yōu)錄用的方式進行）。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時引進網(wǎng)絡兼職人員，加強發(fā)掘優(yōu)秀人才。
四、引進渠道
2015年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業(yè)技術帶頭人；二是通過58招聘網(wǎng)、趕集招聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等發(fā)布招聘信息；三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗凰氖堑礁咝⒓有@招聘會；五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進措施
1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的學歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人
才提供寬松、和諧環(huán)境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。
六、引進評估
1、對所引進人才統(tǒng)一實行1—3個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。
2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務本領。
3、對于已簽約有意向來實習、試用的人員，由人力資源部與相關部門溝通后進行統(tǒng)一安排，協(xié)助解決應聘人員吃、住、等后勤保障問題。確保實習期滿后表現(xiàn)優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動合同。
2015年宜都市事業(yè)單位引進緊缺急需
專業(yè)人才實施方案
為大力實施人才強市戰(zhàn)略，加強全市緊缺急需專業(yè)人才隊伍建設，擬面向全國一類本科院校及211類重點高校引進一批優(yōu)秀大學畢業(yè)生到我市事業(yè)單位工作。具體方案如下：
一、組建工作專班統(tǒng)籌實施
根據(jù)《宜都市黨政領導班子和干部隊伍建設規(guī)劃（2015－2017）》，采用面談比選方式面向全國一類本科院校及 211類大學每年引進20名左右的緊缺人才。根據(jù)各單位呈報，結合空編和現(xiàn)狀分析，初步擬定了引進計劃33名（名單附后），共有9個部門。
三、引進人才基本條件
1、熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好；
2、品行端正，作風正派，具備良好的職業(yè)道德，無違法違
紀情況；
5、錄用后在宜都市服務年限5年以上；
6、符合用人單位崗位要求，服從工作安排。
四、引進程序和時間安排
1、發(fā)布公告（4月上旬）。在宜都市門戶網(wǎng)站、宜昌市、省等相關媒體上發(fā)布公告，廣泛進行宣傳。
2、召開宜都引進人才推介會（4月中旬）。在中南財經(jīng)政法大學等武漢高校召開在漢重點高校大學生宜都推介會，宣傳宜都和本次引進緊缺人才相關政策，發(fā)布相關信息，宣傳宜都、推介宜都，吸引各類人才參與本次活動。
3、報名登記、資格初審（4月中下旬）。采取網(wǎng)上報名和現(xiàn)場報名方式進行，填寫《引進緊缺人才基本情況登記表》，組織報名登記，進行初次資格審查，適時發(fā)布面談時間和地點。
行。根據(jù)面談情況，集體研究確定初步人選。
5、組織考察（5月下旬）。用人單位采取現(xiàn)場查閱學籍檔 案、走訪座談等形式，對確定初步人選的政治立場、現(xiàn)實表現(xiàn)等進行綜合考察，同時進行資格復審，不符合引進條件的，取消資格，依次遞補。
6、簽訂協(xié)議（6月上旬）。對通過面談和考察的人員，與用人單位簽訂意向性就業(yè)協(xié)議書。
7、體檢（6月中旬）。由組織部組織擬聘用對象到指定醫(yī)院和機構進行體檢，不合格的取消聘用資格，依次遞補。
8、公示（6月中旬）。體檢合格的面向社會公示，公示期按規(guī)定不少于5個工作日。 9、辦理手續(xù)正式到崗（7月上旬）。對擬聘用人員經(jīng)、政府研究同意后，辦理正式聘用手續(xù)。
五、優(yōu)惠政策
1、引進緊缺人才不參加進編考試，直接進編上崗。
2、對引進的緊缺急需專業(yè)人才，由用人單位給予2萬元價值的居家用品和提供臨時過渡住房（臨時過渡住房具體標準與用人單位協(xié)商）。
3、對引進的`的碩士、博士研究生，分別每月發(fā)放200元、2000元高層次人才津貼。
4、引進的人才不實行試用期，直接轉正定級。
5、由組織人事部門建立專門檔案，對引進的緊缺人才進行跟蹤考察培養(yǎng)。
六、招聘紀律
整個招聘工作接受紀檢、監(jiān)察部門及社會各界的監(jiān)督，從事面談、考察等招聘工作的人員與報考者有回避關系的，應當實行公務回避。如有違紀情況發(fā)生，對參考人員取消考試及聘用資格，對相關的工作人員給予組織處理。
附件：宜都市2015年緊缺急需專業(yè)人才引進職位計劃表
中共宜都組織部
2015年4月2日
一、 引進對象
符合公司專業(yè)發(fā)展方向，提高公司科技創(chuàng)新的科技領軍人才和技術骨干，作為公司重點技術項目的負責人、研究團隊負責人、實驗室負責人、技術帶頭人等。
二、 引進標準
1、領軍型人才引進標準
根據(jù)國家《引進海外高層次人才暫行辦法》，引進人才基本標準為:一般應在海外取得博士學位，不超過55歲，引進后每年在國內(nèi)工作不少于6個月，并符合下列條件之一：在國外著名高校、科研院所擔任相當于教授職務的專家學者；在國際知名企業(yè)擔任高級職務的專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才；具有海外自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，熟悉相關產(chǎn)業(yè)領域和國際規(guī)則的創(chuàng)業(yè)人才；急需緊缺的其他高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。同時還應具備下列條件：
2、擁有自主知識產(chǎn)權、發(fā)明專利或能夠促進企業(yè)自主創(chuàng)新、技術升級的重大科研成果；
3、具有一流研究水平，近5年在國際重要核心刊物上發(fā)表過具有重要影響的學術論文；
4、曾在國際知名企業(yè)擔任高層管理職位，熟悉相關領域和國際規(guī)則，有卓越的經(jīng)營管理能力。
5、熟悉電網(wǎng)企業(yè)基本業(yè)務，能夠帶動和促進本專業(yè)領域發(fā)展
2、技術骨干引進標準
一般應在海外取得碩士研究生及以上學歷，不超過55歲，引進后每年在國內(nèi)工作不少于6個月，并符合下列條件之一：
1.在國外著名高校、科研院所擔任相當于副教授及以上職務的專家學者；
2.在國際同類企業(yè)擔任中級及以上職務的專業(yè)技術人才；
3．在電力技術及相關領域，能夠解決關鍵技術和工藝難題；
4.承擔過與公司業(yè)務領域相關的重大項目；
5.在公司相關業(yè)務領域內(nèi)，擁有自主知識產(chǎn)權、發(fā)明專利、科研成果或掌握關鍵技術；
6.具有較強的研究水平，在國際重要核心刊物上發(fā)表過與公司業(yè)務領域相關的學術論文；
8.公司急需的其他人才。
三、 引進渠道
1、依托海外人脈關系引才
在公司范圍內(nèi)開展海外高層次人才需求情況調(diào)查，建立海外高層次人才信息庫和海外高層次人才需求目錄。依托企業(yè)中海外人脈資源，建立“海外人才名錄”，發(fā)揮公司廣大職工的自身優(yōu)勢，架起與海外留學組織和海外高層次人才之間溝通的橋梁紐帶，增進相互情感交流，建立長期、穩(wěn)固聯(lián)系，并通過師生關系、同鄉(xiāng)關系、合作伙伴關系組織海外人士開展薦才引才活動。
2、搭建創(chuàng)新平臺引才
搭建海外高層次人才創(chuàng)新平臺，把高新技術研發(fā)機構、博士后科研工作站等作為承接海外高層次人才的重要載體。
3、利用國際獵頭公司引才
西方國家的獵頭公司是適應世界人才流動應運而生的產(chǎn)物。一些專業(yè)的獵頭
公司掌握大量的人才資源，有規(guī)范的運作方式，值得我們學習和借鑒。在西方發(fā)達國家，90％以上的大企業(yè)是利用獵頭公司來擇取高級人才的，企業(yè)中70％以上的高級人才是通過獵頭公司來調(diào)整工作的。獵頭公司是以贏利為目的的，既挖走我國內(nèi)人才，又可向同內(nèi)輸送人才，只要我們掌握得好，可以為我所用。我們要解放思想，敢于利用國際獵頭公司作為引進海外高層次人才的中介渠道。
4、優(yōu)化政策環(huán)境引才
幫助解決海外高層次人才落戶、子女教育、配偶工作、醫(yī)療保健和住房等實際問題，優(yōu)化人才工作環(huán)境，吸引海外高層次人才。
5、以高端國際會議為平臺，直接引才
公司可充分利用國際會議加強與海外高層次人才的溝通交流。通過國際會議公司一方面向海外高層次人才全面展示公司強大的綜合實力，吸引海外高層次人才參觀咨詢，另一方面，加大與海外高層次人才的溝通交流，了解他們的技術水平和科研進展，為有針對性地引進人才打下基礎。
6、以海外技術研發(fā)機構為平臺，跟蹤鎖定核心技術人才
公司在有條件和實力的情況下設立海外研究中心，以此建立與國際交流合作的窗口，為海外高層次人才在國外為公司服務提供平臺。海外研究中心能夠發(fā)揮跟蹤了解對手動態(tài)、吸收行業(yè)前沿技術、吸引海外高層次人才的作用。通過研究中心，還可與海外高層次人才建立密切的聯(lián)系渠道，了解和掌握了一批海外高層次人才的動態(tài)信息，增強引進海外高層次人才的針對性和實效性。
三、引進程序
1、專項辦綜合有關地方和部門的意見，匯總形成人才引進目錄和年度工作計劃, 報工作小組審定后發(fā)布執(zhí)行。
2、用人單位物色擬引進人選，進行接洽并達成初步引進意向后，向牽頭組織單位申報。
3、牽頭組織單位組織專家對申報人選進行評審，提出建議并報專項辦。
4、專項辦征求有關部門意見后，報工作小組審批。經(jīng)工作小組批準的引進人才名單，由專項辦通知有關部門落實相關特殊政策。
5、用人單位根據(jù)批復意見，按照相關法律法規(guī)，與引進人才簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。
（1）對符合國家“人才計劃”條件的領軍型人才，由公司引才工作小組與擬引進人選簽署意向性工作協(xié)議，在5個工作日內(nèi)準備人才引進申報書，報上級人才引進機構，按規(guī)定程序辦理。
（2）對符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀專業(yè)骨干人才，由公司引才工作小組在10個工作日內(nèi)組織專家對擬引進人選進行評審，提出建議報公司人才工作領導小組審批，同意引進的由用人單位組織簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。
（3）符合國家“人才計劃”條件的領軍型人才，由公司統(tǒng)一組織申報。對國家“人才計劃”以外、符合當?shù)匾M海外人才標準的，用人單位可向地方申請相關政策支持。
（4）符合條件的海外優(yōu)秀人均可以自薦的方式直接向公司海外人才引進工作小組申報。通過自薦、其他渠道推薦或需要以特殊方式引進的人才，由公司海外人才引進工作小組協(xié)商有關單位按既定程序個案處理。
四、 培育
1、入職教育
海外高層次人才的入職教育的主要形式：公司領導及有關部室領導集中授課、與有關領導直接訪談和交流研討。通過教育培訓，海外人才能夠迅速了解法定職責、熟悉機關辦公方式、辦公程序、辦公流程、行為守則等。
2、研修培訓
結合每位引進人才的培訓需求，安排他們參加各種形式的專項業(yè)務培訓，參加國際研討會，定期參加高級研修班，國內(nèi)外學術會議等，使海歸人才熟悉工作，不斷更新知識結構，盡快進入角色。
3、項目制培育
公司有關部門和單位應注重吸收引進人才參與重大項目咨詢論證、重大科研計劃和標準制訂、重大工程建設等工作，并在科研經(jīng)費、工作條件、科研儀器設備、科研項目申請等方面給予支持。用項目吸引海外高層次人才的研發(fā)熱情，并在項目中鍛煉實踐能力及加強對相關行業(yè)知識的了解。
4、組建科研團隊
由海外高層次人才自行組建科研團隊，自行選擇科研方向，并全權負責科研
項目的進展及科研費用的支配，提高其管理和組織協(xié)調(diào)能力。
5、契約式管理
與海外高層次人才簽訂契約合同，在合同中規(guī)定要達到的工作結果，及形成成果的時間，但并不注重科研的過程，即不限定人才工作的方式、地點，消除規(guī)章制度對人才的限制。
6、職業(yè)生涯規(guī)劃
引進的高層次人才可擔任公司中級以上領導職務或者高級專業(yè)技術職務。根據(jù)重大專項組織實施的實際需要，也可聘請引進人才擔任重大專項課題、子課題技術負責人等，參與重大專項的管理工作，或根據(jù)需要為引進人才組建專門的研究機構。
五、 評價
1、 考核組織
對海外高層次人才的評估組織由公司領導、技術專家、職能部門負責人共同組成
2、 考核方法
對引進人才的考核，實行年度考核和聘期考核相結合的辦法。
年度考核，即在聘期內(nèi)每年年底的常規(guī)性考核。對引進人才的常規(guī)性考核納入職工年度考核體系，按照考核程序，結合合同中規(guī)定的工作任務和崗位職責，對引進人才在思想素質(zhì)、業(yè)務水平、工作進度、工作業(yè)績等方面進行考核并形成意見，考核結果報人才工作辦公室備案。聘期考核，分為中期考核和期終考核。
3、 考核指標
4、 考核結果的應用
作為續(xù)聘或解聘、獎勵、職位晉升、培育等的依據(jù)
六、 激勵
1、物質(zhì)激勵
參照引進人才回國（來華）前的收入水平，同時考慮應為其支付的住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼等因素，協(xié)商確定引進人才的薪酬福利標準。住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼可參照下列標準執(zhí)行：
（1）住房問題，可提供一套120平米左右、便于生活和工作的住房，或給予相應水平的租房補貼。對購買住房的，可按150平米的面積標準，參照當?shù)卣嫉氖袌銎骄績r，提供總房款50%的貸款，根據(jù)工作年限可相應減免貸款，工作滿10年以上的可免除還款。
（2）配偶一同回國（來華）并愿意在國內(nèi)就業(yè)的，盡可能安排配偶的工作；暫無法安排或不愿工作的，按2倍于當?shù)厝司べY標準給予生活補貼。
（3）協(xié)助解決子女入學問題，并參照當?shù)貒H學校的學費標準給予子女教育補貼。對不參加國內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險等社會保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的商業(yè)保險；對搬家的，報銷搬遷費。對未搬家的，每年報銷2次往返探親機票；用人單位每引進一名符合本辦法規(guī)定的海外高層次人才，公司按單位人均工資的3-5倍增加工資總額計劃；屬于國家“人才計劃”的高層次人才，公司協(xié)助落實國家規(guī)定的各項特定生活待遇。 （4）對不參加國內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險等社會保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的商業(yè)保險。對搬家的，報銷搬遷費。對未搬家的，每年報銷2次往返探親機票。
（5）屬于國家“人才計劃”的高層次人才，公司協(xié)助落實國家規(guī)定的各項特定生活待遇。
（6）薪酬由雙方協(xié)商確定，并保證不低于引進人才在國外的收入水平
2、事業(yè)激勵
（1）職位晉升
施展才華的事業(yè)平臺。
（2）幫助參評政府獎勵 根據(jù)引進人才的具體情況，可推薦其參加國內(nèi)各種學術組織，參加中國科學院院士（外籍院士）、中國工程院院士（外籍院士）、各類政府獎勵評選。
（3）幫助組建科研團隊
所有的引進人才必須充當學科帶頭人組建團隊，或作為學術骨干加入團隊。引進領軍人才同時，將現(xiàn)有同研究方向的，尚未形成技術優(yōu)勢的青年技術人員通過引導的方式納入團隊中，采取建設研究中心或者實驗室的方式整合資源，形成創(chuàng)新團隊。
引進人才擔任項目負責人的，根據(jù)需要，在科研自主權、人事管理權和經(jīng)費支配權等方面為其開展工作提供支持。在規(guī)定范圍內(nèi)，有權決定科研經(jīng)費的使用，包括用于人力成本投入；有權對項目研究內(nèi)容或技術路線提出調(diào)整意見；有權選用團隊成員。
(4)知識產(chǎn)權
3、精神激勵
（1）頒發(fā)特聘專家證書
（2）對科技創(chuàng)新工作由突出貢獻的頒發(fā)榮譽證書
（3）提供培訓、參加國內(nèi)外學術會議、參觀交流的機會
人才評價工作方案篇五
1.自我評價
焊接技術專業(yè)自創(chuàng)辦以來，通過多年的教學教改研究與實踐，初步建立了校企合作，產(chǎn)學研結合的辦學機制，探索形成了具有鮮明高職教育特色的“專業(yè)+企業(yè)+師生員工”的專業(yè)建設模式，積極探討了工學結合的教學模式，有效地促進了專業(yè)的建設與發(fā)展。引入企業(yè)新技術、新工藝，校企合作共同開發(fā)專業(yè)課程和教學資源；積極試行多學期、分段式等靈活多樣的教學組織形式，將學院的教學過程和企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密結合，院企共同完成教學任務。
以酒鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對焊接人才的需求為依據(jù)，明晰人才培養(yǎng)目標，深化工學結合，探索建立“校中廠”、“廠” 、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式改革。將課堂建到生產(chǎn)一線，形成了實踐教學基地的規(guī)模，推動了實踐教學改革。在實踐教學方案設計與實施、指導教師配備、協(xié)同管理、實習實訓安全保障等方面與企業(yè)密切合作，提高教學效果。強化職業(yè)道德和職業(yè)精神培養(yǎng)，推進素質(zhì)教育；與酒鋼共同制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案，實現(xiàn)專業(yè)教學要求與酒鋼崗位技能要求對接；推行“雙證書”制度，實現(xiàn)專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標準對接。極大地拉近了學校人才培養(yǎng)與企業(yè)崗位實際需要的距離，專業(yè)設置符合行業(yè)和地方經(jīng)濟建設的需要，所培養(yǎng)的學生具有較高的綜合素質(zhì)和較強的專業(yè)能力，深受用人單位的歡迎。
2.學生評價
本專業(yè)畢業(yè)學生大多在各大型企業(yè)一線生產(chǎn)工作，他們認為培養(yǎng)方案中專業(yè)技能課程與工作崗位需要非常接近，同時方案中還注重進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使學生既有崗位技能又有職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)很快就能成為單位的骨干。
3.企業(yè)評價
畢業(yè)生理論水平高，動手能力強，溝通能力強，工作態(tài)度好，能很快適應現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的要求。企業(yè)人事部門對學生工作情況，人才培養(yǎng)方案和課程體系建設給予了充分肯定，認為本專業(yè)培養(yǎng)方案基于工作過程的設計理念符合焊接技術應用的生產(chǎn)實際，教學方法運用得當，教學效果很好。
4.社會評價
我院自2015年成立了材料工程（焊接加工方向）的普高大專班以來，在招生、就業(yè)方面踞學院歷年歷屆首位，同時也成為了甘肅鋼鐵職業(yè)技術學院的主體專業(yè)，經(jīng)我校培養(yǎng)的焊接專業(yè)的學生，理論基礎知識扎實，實際操作能力強。在全省各類焊接比武中屢列前茅。各個用工單位的焊接專業(yè)畢業(yè)生大多受到單位領導的一度嘉獎和好評。
（二）推廣分析
1、專業(yè)人才培養(yǎng)模式具有推廣指導意義
焊接技術專業(yè)所形成的“市場導向確定專業(yè)定位，校企互動制定人才培養(yǎng)方案，技能為主構建課程體系，工學結合開展課程建設，訂單培養(yǎng)提高專業(yè)適應能力，頂崗實習落實畢業(yè)生就業(yè)”專業(yè)建設思路，擺脫了傳統(tǒng)的學科式人才培養(yǎng)模式，探索走出了一條適宜于焊接專業(yè)高技能人才培養(yǎng)的專業(yè)建設新路子，為區(qū)域內(nèi)職業(yè)院校開展專業(yè)建設提供了樣板。
2、專業(yè)群綜合實訓平臺建設在西部欠發(fā)達地區(qū)職業(yè)教育有推廣價值
器培訓站、第四十六、四十七職業(yè)技能鑒定站、甘肅省二級安全師資培訓基地、特種作業(yè)安全培訓基地，組織專業(yè)教師積極開展職業(yè)技能培訓及鑒定服務、師資培訓服務、特種作業(yè)安全培訓等項目，為甘肅省焊接技術人才的培養(yǎng)以及酒鋼的發(fā)展做出了應有的貢獻。
在鞏固所取得的階段性成果基礎上，繼續(xù)深化專業(yè)及課程改革，不斷優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案，積極擴大課程改革覆蓋面，依托地方合作企業(yè)，將更多的生產(chǎn)項目引入課堂，全面推進工作過程導向的課程教學改革，進一步強化學生的職業(yè)素質(zhì)教育；除了為地方培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)高技能人才外，更好的提升專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，圍繞甘肅省、及酒鋼的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴大對中小企業(yè)的服務能力及范圍，做甘肅省、及酒鋼企業(yè)快速發(fā)展的助推器，促進地方經(jīng)濟快速發(fā)展。
師生對新的人才培養(yǎng)模式實施辦法與人才培養(yǎng)方案評價材料#e#
一、“工學結合，頂崗實習”的內(nèi)涵
“工學結合”是將學習和工作結合在一起的教育模式，它是校企合作辦學理念下的一種教育培訓方式，也是全世界職教發(fā)展的共同取向。 “頂崗實習”是指學生在校外生產(chǎn)實習基地，從事與企業(yè)員工一樣的生產(chǎn)實踐工作，并承擔工作崗位規(guī)定的責任和義務，并獲得一定的實習報酬的活動。職業(yè)教育是就業(yè)教育，是“學做結合”的教育，它必須與工作實際貼近，與職業(yè)崗位融為一體。
二、實施“工學結合、校企合作、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式改革的意義
堅持以就業(yè)為導向，大力推進工學結合，是我國職業(yè)教育改革與發(fā)展的關鍵問題，是新形勢下職業(yè)教育改革的重要方向，是加快職業(yè)教育發(fā)展的根本出路。開展工學交替的實踐活動，是教學計劃安排的重要實踐環(huán)節(jié)，是實施中等職業(yè)學校教學質(zhì)量與教學改革工程的重要內(nèi)容之一，是不斷探索中職人才培養(yǎng)模式,把工學結合作為中等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點,帶動專業(yè)調(diào)整與建設,引導課程設置、教學內(nèi)容和教學方法改革的重大舉措?！肮W結合、校企合作”人才培養(yǎng)模式是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。在人才培養(yǎng)的全過程中，它以培養(yǎng)學生的全面職業(yè)素質(zhì)、技術應用能力和就業(yè)競爭力為主線，充分利用學校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過學校和合作企業(yè)雙向介入，將在校的理論學習、基本技能訓練與在企業(yè)實際工作經(jīng)歷的學習有機結合起來，為生產(chǎn)、服務第一線培養(yǎng)實用人才。
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“工學結合、校企合作”既體現(xiàn)了職業(yè)教育與經(jīng)濟社會、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系最緊密、最直接的鮮明特色，又是當前改革創(chuàng)新職業(yè)教育辦學模式、教學模式、培養(yǎng)模式、評價模式的關鍵環(huán)節(jié)，更是把職業(yè)教育納入經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進職業(yè)教育規(guī)模、專業(yè)設置和經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應的重要途徑。
根據(jù)對當前職業(yè)教育發(fā)展的研究與分析，結合我市發(fā)展的實際，我們清楚的認識到：職業(yè)學校辦學目的是“培養(yǎng)技能型人才和高素質(zhì)勞動者”，其本質(zhì)就是就業(yè)教育，就業(yè)的去處是工廠、企業(yè)。職業(yè)學校與企業(yè)是社會中關系平等的兩個單位，職業(yè)學校要實現(xiàn)就業(yè)的辦學方向，就得發(fā)展“工學結合、校企合作” 的辦學模式，通過“訂單式”、“雙元式”、“專業(yè)委員會指導式”、“產(chǎn)、教、研”等方式的開展，促成了職業(yè)學校教育的學以致用、促進了職業(yè)學校教育的快速發(fā)展。
三、“校企合作、工學結合、頂崗實習”新的人才培養(yǎng)模式實施辦法
（一）明確與企業(yè)需求相適應的人才培養(yǎng)目標
本項目組調(diào)研了定西市烹飪協(xié)會、定西市消費者協(xié)會、定西市牛肉面協(xié)會、定西市馬鈴薯協(xié)會。共涉及行業(yè)專家及管理人員8人。
調(diào)研各級、各類企業(yè)44 家。涉及天慶國際大酒店、鳳城大酒店、京躍華大酒店、金陽大酒店、海天大酒店等大型酒店5家；涉及菜根香酒店、西水灣酒店、金太陽酒店等小型酒店3家；獨立餐飲企業(yè)9 家。先后共涉及中層以上管理人員18 人、一線工作人員26 人、其他10 人。調(diào)研畢業(yè)生60人，其中畢業(yè)2年的28人、畢業(yè)3年的20人、畢業(yè)5年以上的12人。
我校中餐烹飪專業(yè)全體教師積極參與“以工作過程為導向”的一體化課程開發(fā)”。
及崗位對中職層次人才的數(shù)量需求與錄用標準，特別是現(xiàn)代廚房的崗位職責和崗位人員關鍵技能要求，明確了烹飪專業(yè)人才應具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。
據(jù)此，我們將中餐烹飪專業(yè)的培養(yǎng)目標定位為：培養(yǎng)德、智、體、能等全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和較高的專業(yè)技能。面向中、高檔餐飲酒店，從事餐飲服務及餐飲前臺管理工作的中級技能型專門人才。通過系統(tǒng)學習和實訓，使學生了解各種烹飪原料的性質(zhì)、產(chǎn)地、鑒別保管及加工方法，使學生熟練掌握食品原料知識、食品營養(yǎng)知識、面點及中餐制作的中級烹飪理論；通過教學使學生掌握扎實的刀功、勺功等各項基本功，熟練掌握各大菜系以及經(jīng)典名菜的制-作-工-藝，同時要求學生熟練掌握食品雕刻、中西式面點制作及營養(yǎng)配餐等相關技能；基本掌握酒店管理知識和廚房各崗位的運作流程；把學生培養(yǎng)成既有扎實的專業(yè)理論知識，又具有精湛廚藝和酒店管理知識的復合型人才。
（二）構建與“工學結合、校企合作、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式相適應的課程體系
從2012年開始，中餐烹飪專業(yè)通過行業(yè)企業(yè)調(diào)研、畢業(yè)生調(diào)研，在企業(yè)專家的指導和參與下，建立了烹飪專業(yè)“以工作過程為導向”的新型課程體系。開發(fā)了3門專業(yè)優(yōu)質(zhì)核心課程（即《熱菜制-作-工-藝》、《中式面點制-作-工-藝》、《蘭州牛肉面制-作-工-藝》），制定了專業(yè)核心課程標準和專業(yè)教學實施方案。并編寫了部分專業(yè)核心課配套校本講義。配合新課程實施，中餐烹飪專業(yè)還建立了一整套檢驗新課程實施效果的評價體系和配套的管理制度，并整合校內(nèi)資源，多方籌集資金，建設功能齊全的實訓基地——菜根香大酒店。依托西水灣餐飲公司，將西水灣大酒店作為我校中餐烹飪專業(yè)校外實訓基地。
崗實習”人才培養(yǎng)模式要求的課程體系的課改理念，將與烹飪相應的典型職業(yè)活動內(nèi)容轉化成教學內(nèi)容。經(jīng)過校企專家的共同建設，按課程對接企業(yè)崗位的原則，建設烹飪專業(yè)“理論與實踐一體化”的《熱菜制-作-工-藝》、《中式面點制-作-工-藝》、《蘭州牛肉面制-作-工-藝》3門優(yōu)質(zhì)核心課程。
（三）實施“行動導向五化”教學模式
中餐烹飪專業(yè)課程是由典型職業(yè)活動轉化的課程，在教學過程中不斷創(chuàng)新，探索實施中餐“行動導向五化”教學模式，引導學生在“學中做、做中學”，實現(xiàn)理論與實踐一體化。
中餐“行動導向五化”教學模式中的 “五化”指“學習任務真實化、學習情境仿真化、學習資源信息化、學習過程行動化、學習成果標準化”。“學習任務真實化”指學生的學習任務由生產(chǎn)任務直接轉化而來，專業(yè)核心課程教學內(nèi)容與崗位工作內(nèi)容一致；“學習情境仿真化”既指實訓環(huán)境按照酒店廚房設計，實訓設備按照酒店標準設置，人員組織按酒店實際崗位安排；“學習資源信息化”指教室內(nèi)配備多媒體設備，烹飪知識、關鍵技能的學習能夠通過多媒體的反復循環(huán)播放而得到強化；“學習過程行動化”指按照行動導向理念，在“學中做，做中學”，通過“資訊、計劃、決策、實施、檢查、評估”保證思維過程的完整性和工作過程的完整性?！皩W習成果標準化”指學生按照職業(yè)標準制作菜品，開展評價。
中餐行動導向“五化”教學模式通過與工作崗位、工作流程對接的學習，不斷增強學生專業(yè)技能，強化對職業(yè)意識、職業(yè)道德的養(yǎng)成教育，逐步提高學生工作的主動性與積極性，提高學生綜合職業(yè)能力。
（四）開展多元評價模式改革
中餐烹飪專業(yè)著眼于專業(yè)培養(yǎng)目標，采用理論性評價與實踐性評價相結合、過程評價與結果評價相結合、學校評價與企業(yè)評價相結合，建立五維立體考核評價體系。
2.教師過程評價維度：以平時成績管理為抓手，在日常教學過程中，及時準確地就學生學習的紀律表現(xiàn)、學習態(tài)度、學習效果進行評價，并記錄在冊最終按照50%的比重計入學期成績。這樣做一方面能提高教師課堂管理的有效性，另一方面有利于幫助學生樹立學習的自信心，養(yǎng)成良好的學習習慣。
3.校終結評價維度：通過期末考試、結業(yè)考試和校級、市級、國家級專業(yè)技能比賽，以技能考核和能力考核為核心，以學校和企業(yè)專家為共同評價主體，對學生的專業(yè)綜合能力水平進行終結性的考核，以考核結果來反饋教師教學效果，來確定學生實習就業(yè)走向。
4.行業(yè)證書評價維度：依據(jù)就業(yè)崗位準入制度，組織本專業(yè)每一屆的學生，參加初、中級烹調(diào)師《證書》的取證考試，用行業(yè)技能等級標準來促使學生實現(xiàn)與就業(yè)崗位的無縫接軌，用證書取得來檢驗評判學生專業(yè)技能水平的高低。
5.企業(yè)實習評價維度：在學生頂崗實習階段，學校主要依靠企業(yè)作為評價主體，依照企業(yè)對員工的職業(yè)綜合能力的考核標準，對學生在頂崗實習期間的綜合素質(zhì)和操行表現(xiàn)、技能水平和崗位能力予以客觀評價。通過企業(yè)評價，一方面是學生向企業(yè)的展示；另一方面也反過來促進學校對學生的評價標準的調(diào)整。
（五）完善實訓基地建設，強化“工學結合、校企合作、頂崗實習”實踐環(huán)境
真教學模式。即課堂“工位”化、教學“項目”化、學生“員工”化、評價“多元”化，將真實的生產(chǎn)任務，真實的實訓環(huán)境，真實的過程經(jīng)歷與教學任務、教學環(huán)境、教學過程融為一體。
（六）多元培養(yǎng)方式，打造高素質(zhì)教師隊伍
烹飪專業(yè)通過與行業(yè)企業(yè)合作，借助行業(yè)企業(yè)專家指導委員會的力量，對教師的專業(yè)技能、教學技能定期進行指導和評價。從行業(yè)企業(yè)聘請的技術能手承擔專業(yè)核心課程的課時數(shù)逐年增加，成為專業(yè)教師團隊的有益補充。烹飪專業(yè)教師定期輪換到企業(yè)頂崗實習或進行相關業(yè)務學習、培訓和交流，外派學習、交流和培訓的教師掌握了最前沿的市場信息、行業(yè)信息，把一些新理念、新技術、新工藝和新方法運用到專業(yè)建設和教學中，有效地提高了專業(yè)建設水平和教育教學質(zhì)量。
四、“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式的實施效果
（一）形成校企合作有效運行機制
1.強化專業(yè)建設指導委員會功能，完善校企合作運行機制
進一步加強專業(yè)建設指導委員會功能，完善相關管理制度，定期召開專業(yè)建設研討會，形成企業(yè)全面參與學校專業(yè)建設、課程改革、師資培養(yǎng)、學生學業(yè)評價、技能大賽、實習實訓、社會培訓等各方面工作的合作機制。
2. 開展訂單培養(yǎng)，深化校企合作
制定校企合作“訂單式”培養(yǎng)協(xié)議、.校企合作“訂單式”人才培養(yǎng)方案、校企合作“訂單式”培養(yǎng)學生管理辦法、校企合作“訂單式”培養(yǎng)學生評價辦法，與肖老四清真餐樓簽訂“訂單式”培養(yǎng)協(xié)議，培養(yǎng)面點師十人。
3.依托校企合作，建設實習實訓管理機制
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完善校內(nèi)實訓基地運行機制，加強制度建設，建立學校、管-理-員、專業(yè)教師三級管理體系，按照實訓大綱嚴格執(zhí)行實訓計劃，保障“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式的順利實施。
（二）造就高素質(zhì)技能型人才
根據(jù)崗位職業(yè)要求，按照工作過程和職業(yè)規(guī)范，在完成崗位典型職業(yè)活動的過程中，讓學生在真實或模擬仿真的工作環(huán)境下學習、體驗、建構、獲取職業(yè)能力。近兩年來，中餐烹飪專業(yè)學生在2012年定西市舉辦的“天翼杯”技能大賽中獲得一等獎1人，二等獎2人三等獎7人；在2015年甘肅省技能大賽中獲得二等獎1人，并推薦參加江蘇揚州舉辦的全國技能大賽；在2015年定西市舉辦的“天翼杯”技能大賽中獲得一等獎1人，二等獎3人，三等獎6人。
多年來，“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式已經(jīng)取得了專業(yè)“進口旺、出口暢”的良好效果。近兩年畢業(yè)生一次性就業(yè)率為96 %，對口率為94%。目前，一些定西市酒店40%左右的廚師是我校的畢業(yè)生，其中一部分已成為廚師長。烹飪專業(yè)一直保持著進口旺、出口暢的良好態(tài)勢。
（三）開展多種形式的培訓，社會服務功能充分發(fā)揮
烹飪專業(yè)充分發(fā)揮實訓基地、專業(yè)教師的資源優(yōu)勢，大力開展多種形式的培訓，取得了較好的育人效益、社會效益。
1.企業(yè)培訓。利用校內(nèi)實訓設施，針對畢業(yè)生、餐飲企業(yè)員工開展中式烹調(diào)師、面點師職業(yè)資格培訓與考證工作。
2.社會培訓。走進社區(qū)，面向大眾提供關于牛肉拉面等技能的培訓與展示。
3.勞務培訓。中餐烹飪專業(yè)每年組織定西市100余名家政服務人員進行專業(yè)技能培訓和取證培訓，并組織實施好技能鑒定工作。利用實訓基地，承辦每年的定西市職業(yè)學校烹飪專業(yè)學生技能大賽。
五、實施“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式對我校產(chǎn)生的影響。
1.有利于我校辦學方向的定位
我校原有的教學模式單一，基本停留在傳統(tǒng)的`教學模式上，造成實踐和理論相脫節(jié)。教學內(nèi)容過于陳舊、滯后，跟不上發(fā)展的需求，過多注重理論性，實際操作少。造成學生的技能水平欠缺，形成“在校學習兩年，不如短期培訓半個月”的怪現(xiàn)象，培養(yǎng)出來的學生很難適應社會的需要，與用人單位需求之間存在著較大差距。通過“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式，使我校明確了辦學思想和培養(yǎng)目標，明確了堅持以服務為宗旨，以就業(yè)為導向的辦學指導思想，加強實踐教學，注重能力培養(yǎng)。堅持校內(nèi)實訓與企業(yè)實習相結合，加大實踐教學比例。根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整課程，按照“實用為先，夠用為度”的原則，合理分配有關課程的理論學習和技能訓練時間。培養(yǎng)出面向生產(chǎn)、建設、管理、服務等第一線需要的，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、一定科學文化素質(zhì)的技能型人才。同時使學生具備基本的實踐經(jīng)驗和操作技能，一上崗位即可獨立工作。勞動價值觀念和對職業(yè)環(huán)境的適應，也在不知不覺中得到陶冶和培養(yǎng)。
2.有利于我?！半p師型”師資隊伍的建設
我校通過“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式，一方面從企業(yè)聘請兼職教師，緩解專業(yè)師資隊伍結構與專業(yè)建設結構之間的矛盾，同時拓寬中職教育“雙師型”師資隊伍的外延，把從企業(yè)聘用具有高、中級職稱的專業(yè)技術人員作為“雙師型”隊伍建設的重要措施。另一方面，建立我校的專業(yè)教師和企業(yè)實訓教師相結合的師資隊伍，有利于教師“雙師型”素質(zhì)的形成。由于我校的專業(yè)教師與實踐接觸機會相對較少，聘用餐飲企業(yè)具有高、中級職稱的專業(yè)技術人員可彌補這一缺陷，有利于將中餐烹飪最新發(fā)展技術傳授給學生。
3.有利于我校的招生
模式，在為農(nóng)村貧困家庭子弟鋪就求學之路、創(chuàng)業(yè)之路、成才之路的同時，也增強了我校的招生吸引力。
六、“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式在實踐與探索中存在的問題及對策。
（一）存在問題
1.學校師資力量、教材等方面與企業(yè)實際生產(chǎn)還存在脫節(jié)現(xiàn)象。
“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式需要有一支雙師型的專業(yè)教師隊伍。而專業(yè)教師隊伍質(zhì)量的提高是教學質(zhì)量提高的根本。中餐烹飪專業(yè)在示范校建設期間培養(yǎng)的四名雙師型教師的理論基礎較扎實，但實踐經(jīng)驗有待進一步豐富。盡管有針對“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式的課程體系和教材，但還存在教學內(nèi)容與實際脫節(jié)的現(xiàn)象。這一問題是學校和企業(yè)共同面臨的關鍵問題。
2.缺乏有效的法律保障
國際上成功的“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式都有政策法規(guī)強有力的保障，都是依靠立法來規(guī)范職業(yè)教育體系和相應的管理體制，并不斷根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展要求進行修訂。在我國職業(yè)教育實施“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式過程中，如何保障企業(yè)持久參與的積極性？如何保障學校教學組織實施有章可循？學生的雙重角色如何得到保障？“工”既要符合行業(yè)、企業(yè)的要求和特點，又要符合學生的年齡、生理和心理特征。在當前我校的工學結合過程中，對“工”的把握只是依靠學校和企業(yè)雙方共同制定的協(xié)議和培養(yǎng)計劃、教學大綱等文件，對學生參與崗位工作的勞動限度、時間限度、質(zhì)量評價和結果考核尚缺乏法律依據(jù)。
3.企業(yè)缺乏與中職學校合作的動力
合作的動力。多數(shù)企業(yè)認為“教育和培養(yǎng)人才是中職學校單方面的責任和義務”，沒有將眼光同時投入到市場和中職學校兩個人才來源地。
對人才培養(yǎng)成本還缺乏深刻、長遠的認識，只想“伸手拿來人才”，很少或根本不想“參與培養(yǎng)、培育自己所需的人才”；沒有認識到企業(yè)是職業(yè)教育的直接受益者，企業(yè)有對職業(yè)教育投入的責任；沒有看到對職業(yè)教育的投資．是企業(yè)的生產(chǎn)性投資，表現(xiàn)為企業(yè)的教育和培訓成本在企業(yè)的總成本中所占比例過低。致使不少企業(yè)沒有感受過與中職學校合作的過程，不能判斷結合是利大于弊，還是弊大于利。
（二）對策建議
1.提供政策支持和法規(guī)、制度保障
借鑒國外的成功經(jīng)驗，盡快建立及完善有利于推動“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式可持續(xù)發(fā)展的一系列政策法規(guī)。制定相應的管理辦法。只有明確中職學校、企業(yè)和政府部門的職責，才能進一步為開展校企合作培養(yǎng)高素質(zhì)應用型人才，促進校企合作持續(xù)、健康發(fā)展提供法律保障。
2.多種形式參與職業(yè)教育，提高工學結合質(zhì)量
在工學結合的過程中，通過成立由學校和企業(yè)共同參加的第三級組織機構，讓企業(yè)以多樣化的方式參與職業(yè)教育。企業(yè)既可以間接參與職業(yè)教育，也可以直接參與職業(yè)教育；既可以以人力資源、技術資源的方式參與，也可以以物質(zhì)資源的方式參與；既可以以合作、合資的方式參與，也可以以捐資、獨資的方式參與，給企業(yè)創(chuàng)造參與職業(yè)教育的寬松環(huán)境。在這些參與方式中，讓企業(yè)直接參與中職學校的內(nèi)部管理和決策，是提高工學結合質(zhì)量的最有效方式。企業(yè)在“校企合作、工學結合、頂崗實習”人才培養(yǎng)模式中作為辦學的主體之一，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，參與人才培養(yǎng)標準的制定、課程的選擇、教材的編寫、資格考試、教學大綱和計劃的制定，教學過程的實施。選拔企業(yè)優(yōu)秀的在職人員，擔任實訓指導教師，除在崗為學生指導外，還可以經(jīng)常到學校授課、講座，加大雙方人員的流動。
3.建立校企合作專項基金，鞏固工學結合基礎。由于校企合作實訓基地建設、學生實踐培訓和頂崗實習等均需資金保障。因此，資金來源應通過制度、法規(guī)，使具有法律責任的相關用人單位承擔部分資金。另外，還可通過宣傳，動員募集社會資金。專項基金的建立有助于解決貧困學生就學。有助于獎勵優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀的實訓教師等。
我校多年的實踐證明，“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式，突出了中職學校的辦學特色，真正實現(xiàn)了“三滿意”。即學生強化了技能，實現(xiàn)了預就業(yè)，完成了知識、技能與職業(yè)崗位的“零距離”對接，學生滿意；企業(yè)得到了“量身訂制”、源源不斷的高技能人才，得到了學校這個人才培養(yǎng)平臺，企業(yè)滿意；學校充分體現(xiàn)了“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向”的職業(yè)教育辦學理念，得到企業(yè)全方位的支持，構筑起穩(wěn)定的實訓和就業(yè)基地，學校滿意。
“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式是當前和今后一個時間職業(yè)教育改革的重要方向，是我國職業(yè)教育改革發(fā)展的根本舉措。實現(xiàn)“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式，既是我校一貫堅持的培養(yǎng)模式，也是我校迫切需要實現(xiàn)的目標。通過學習嶄新的教育教學理念和實行強有力的教育教學措施，在“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式的過程中，不斷給職業(yè)教育注入新的內(nèi)涵，使這一人才培養(yǎng)模式能創(chuàng)出職業(yè)教育的新特色。隨著“校企合作、工學結合、頂崗實習”的人才培養(yǎng)模式的推廣和不斷完善，我校中餐烹飪技能型人才的培養(yǎng)工作一定會有廣闊的前景，能夠為我市餐飲行業(yè)輸送大批技能強、適應性好的高素質(zhì)人才。
人才評價工作方案篇六
***財政支出項目績效評價
工作方案
項 目: 城市建設貸款貼息項目
評價年度: 2015年
*** 財 政 局
***咨詢有限責任公司
2015年 5月10 日
根據(jù)***財政局《關于開展城市建設貸款貼息項目績效評價的通知》（***［2015］9號）的相關要求，對“2015年城市建設貸款貼息項目”開展績效評價，為完成好該項工作，特制定本工作方案。
一、工作目標
根據(jù)《***人民政府辦公室關于印發(fā)***市級財政支出績效評價暫行辦法的通知》（***發(fā)［2015］50號）及其他相關要求，結合評價項目的情況和特點，制定2015年城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系;運用科學、規(guī)范的績效評價方法，科學、客觀、公正的對2015年城市建設貸款貼息項目進行整體綜合性評價，反映其經(jīng)濟效益和社會效益。通過績效評價，為加強基本建設貸款財政貼息資金管理，在貼息資金管理中引入績效管理理念和方式，更好地發(fā)揮其政策扶持、引導作用，促進理財觀念和方式的轉變，加強財政資金管理，優(yōu)化財政支出結構，提高財政資金使用效益探索經(jīng)驗。
二、評價對象和內(nèi)容
本次績效評價的對象：***市級2015年度城市建設貸款貼息項目承擔單位和主管部門。
內(nèi)容：***市級2015年城市建設貸款貼息項目。
三、評價活動的依據(jù)
（一）法規(guī)、政策依據(jù)
3．《***財政局財政支出績效評價工作方案（***城市建設貸款貼息資金項目）》；
4．《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財政部財預
[2015]76號）；
5．《中華人民共和國預算法》；
6．《中央預算內(nèi)固定資產(chǎn)投資貼息資金財政財務管理暫行辦法》；
7．《基本建設財務管理規(guī)定》；
8．《基本建設貸款中央財政貼息資金管理辦法》（財建［2015］416號）；
10．《***固定資產(chǎn)投資項目貸款貼息資金管理辦法》；
11．《***市級政府投資管理辦法》（2015年***人民政府公告第1號）；
12．《***人民政府國家開發(fā)銀行信用貸款建設項目及資金管理辦法（試行）》；
13．《***國家開發(fā)銀行政府信貸償債資金管理暫行辦法》；
16．***審計局對相關項目決算的《審計報告》；
22．***建設局《***城市建設貸款貼息資金項目績效評價自查自評報告》；
23．《***城市建設投資開發(fā)有限責任公司資金管理暫行辦法》。
（二）相關部門和單位按照本次績效評價的通知要求提供的基礎資料；
（三）實施單位和部門對項目建設、資金支出、績效實
現(xiàn)情況進行的自查、自評資料；
（四）評價工作人員通過現(xiàn)場調(diào)查、核實等獲得的資料；
（五）《***財政局財政支出績效評價業(yè)務委托合同》；
四、評價工作程序
（一）前期準備
1. 組成績效評價工作組，制定績效評價工作方案；
3.對績效評價指標體系進行研究，開展專家咨詢，制定財政支出項目績效評價指標體系；
4．擬定自評報告提綱,規(guī)范自評報告格式；
（二）組織績效評價
1.組織項目績效評價方案的實施；
2.成立績效評價考評工作組，進行人員分工；
3.根據(jù)項目特點和實際，邀請專家參加相關績效評價會議；
組意見，并提交市財政局、市建設局、市城市建設投資開發(fā)有限責任公司等部門討論確定。
（三）分析總結
3.形成正式的《2015年城市建設貸款貼息項目績效評價報告》。
五、評價原則
（一）客觀、科學、公正的原則；
（二）綜合績效評價的原則；
（三）定量分析與定性分析的原則；
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進的原則；
（五）財政支出績效評價與財政支出管理相結合的原則；
（六）財政支出績效評價貫徹事前、事中、事后的原則。
六、評價方法
對財政支出的績效評價采用比較法、成本效益分析法、
最低成本法、因素分析法、專家評價與公眾評議法、定量分析與定性分析相結合的綜合判斷法等方法，依據(jù) 《***城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系》進行評價。
七、工作進度及時間安排
2015年6月10日前，完成《***城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系》建立，根據(jù)與部門協(xié)商工作方案所確定的時間開展自查、自評、抽查、考評、撰寫評價報告等工作，于2015年9月30日前提交績效評價報告。
八、組織管理及人員分工
為使績效評價工作順利開展，由市財政局績效評價科、經(jīng)濟建設科等相關業(yè)務科、市建設局財務科等相關科室、市城市建設投資開發(fā)有限責任公司相關部門聯(lián)合成立績效評價工作組，負責績效評價的組織管理工作。工作組的構成如下：
市財政局：***
市建設局：***
***咨詢有限公司：****
九、評價結果
1.提交《***城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系》；
2.提出完善項目管理及資金管理的意見及建議；
3.提交《***2015年城市建設貸款貼息項目績效評價報
告》一式10份（含電子文本）。
2012年***新改擴建公辦幼兒園專項資金績效評價工作計劃 根據(jù)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預[2011] 285號）、湖北省財政廳《湖北省省級財政項目資金績效評價實施暫行辦法》（鄂財績發(fā)[2012]5號）、《湖北省財政項目資金績效評價操作指南》和***財政局2015年度績效評價工作安排，****資產(chǎn)評估有限責任公司接受***財政局的委托，對2012年度***新改擴建的兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、七彩明珠幼兒園）財政專項資金進行績效評價，為有計劃、有步驟地開展財政支出績效評價工作，特制定本方案。
一、評價對象和范圍
***教育局2012年度新改擴建兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園）專項資金1710萬元、涉及的項目管理部門和承擔單位。
二、評價目的
一是了解***教育局2012年新改擴建的兩所公辦幼兒園專項資金使用情況以及取得的績效情況，為2015年度該項資金及同類專項資金績效目標審核、預算編制提供決策依據(jù)。
二是探索建立規(guī)范的財政支出績效評價程序和科學的評價指標體系，推動***績效評價工作的規(guī)范化、制度化。
三是有利于項目單位總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，加強管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。
三、項目概況
為充分貫徹黨中央國務院《關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》精神，落實《區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)***學前教育三年行動計劃的通知》（岸政辦[2011] 59號），2012年，新改擴建兩所公辦幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園和***七彩明珠幼兒園，新增了公辦幼兒園學位450個，繼續(xù)擴大了***優(yōu)質(zhì)學前教育資源，有效緩解該地區(qū)入園難等問題。
1、學前教育規(guī)模進一步擴大。***珞珈山街幼兒園分園為百步亭花園文卉苑經(jīng)濟適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為3300平方米，房產(chǎn)面積約為3120.99平方米，規(guī)劃規(guī)模為9個班；***七彩明珠幼兒園為諶家磯長江明珠經(jīng)濟適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為938.63平方米，房產(chǎn)面積約為1784.54平方米，規(guī)劃規(guī)模為6個班。這兩個幼兒園的改建進一步擴大了***學前教育的規(guī)模。
公辦幼兒園學位180個，一方面緩解了***入園難的問題，另一方面對于改善“民生問題”和“城鄉(xiāng)二元結構”具有戰(zhàn)略意義，在一定程度上都體現(xiàn)了政府及教育的普惠性和公益性。
四、評價工作組織
為使績效評價工作順利開展，由****資產(chǎn)評估有限公司承擔的***新改擴建幼兒園專項資金績效評價項目，成立績效評價項目評價組，組成情況簡要圖如下：
圖1 2012年***新改擴建幼兒園專項資金績效評價工作示意圖
項目負責人由公司1名主任評估師擔任，負責績效評價項目的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，工作安排，并對整個項目的工作情況進行監(jiān)督、管理和控制。
綜合組2人，負責績效評估工作的具體事項安排，以及最后總的績效評估報告的審核與修改。小組成員由有考評工作經(jīng)驗的`注冊評估師、注冊會計師組成。
技術組3人，負責評價指標設計、方法確定及標準值的選擇。組員由注冊評估師擔任。
財務組2人，負責評價財政資金審核和分析。組員由注冊會計師擔任。 調(diào)查組4人，負責申報材料的抽查核實，以及***新改擴建兩所幼兒園資料的收集、整理以及現(xiàn)場調(diào)查和問卷的發(fā)放收集。組長由注冊評估師擔任。
考評工作組（3人）
負責績效評價項目工作指標體系的考評，績效評價報告的初步設計。小組成員由有考評工作經(jīng)驗的注冊評估師、注冊會計師及相關專業(yè)人員組成。
評價組由上述5個組的主要成員組成，共同完成項目的評估工作并出具評估報告。
評估組成員共8-10人。
本評價項目由****資產(chǎn)評估有限責任公司主要承擔，并聘請華中科技大學文華學院3～5位教師，中南財經(jīng)政法大學資產(chǎn)評估專業(yè)碩士研究生5～6人共同組成項目評價小組。
同時，***財政局相關業(yè)務處室的指導及項目預算單位***教育局的密切配合，是完成此項目的關鍵，***教育局需成立有專人負責的工作協(xié)調(diào)小組，為評價調(diào)研、訪談、取得相關資料作出安排。
五、績效評價框架
1、評價指標體系
根據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)***學前教育三年行動計劃的通知》（岸政辦[2011] 59號）的具體情況，此次績效評價以“項目”為基礎開展績效評價，在各“項目”績效評價情況的基礎上，進行匯總、分析，形成對“2012年***新改擴建公辦幼兒園專項財政資金”績效的綜合評價。
2012年***新改擴建公辦幼兒園專項績效評價指標分為三級，包括3個一級指標，10個二級指標和若干個三級指標。（評價指標框架見附件）
2、評價方法
本項目綜合評價采用標桿管理法；評價指標根據(jù)不同指標類型分別采用：成本效益分析法、因素分析法、專家評議法、公眾評判法等方法。
3、評價標準
績效評價標準是指衡量財政支出績效目標完成程度的尺度?？冃гu價標準具體包括：
（1）計劃標準。是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標準。
（2）行業(yè)標準。是指參照國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)制定的評價標準。
（3）歷史標準。是指參照同類指標的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標準。
（4）其他經(jīng)財政部門確認的標準。
六、證據(jù)收集方法
本項目評價證據(jù)主要有兩個方面：（1）項目實施基礎數(shù)據(jù)信息；（2）項目實施事實信息。
擬采用的證據(jù)收集方法：（1）基礎數(shù)據(jù)：由項目實施單位及相關單位申報，評估人員核實；（2）事實信息：通過案卷研究、案例研究、面訪、座談會、問卷調(diào)查、實地調(diào)研等方法取得；（3）其他信息：如與評價有關的國家和地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況等資料通過向有關部門咨詢和查閱統(tǒng)計年鑒、官方網(wǎng)站等取得。
七、評價工作進度安排
1. 前期準備（5~7個工作日）
經(jīng)與委托方***財政局溝通，明確評價對象和范圍及評價目的，成立績效評價工作組；了解項目基本情況，設計資料清單、訪談提綱、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，擬定評價技術方案。
2. 收集評價資料（5~7個工作日）
根據(jù)資料清單、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，協(xié)助項目實施單位完成資料申報，并根據(jù)評價需要，收集相關系統(tǒng)外資料。
3. 現(xiàn)場考評（7~10個工作日）
由于2012年***新改擴建幼兒園專項資金績效評價工作只涉及到兩個幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園，因此在該階段，需分別對這兩個幼兒園進行現(xiàn)場查勘，對其實物及資料的真實性進行審核。并根據(jù)評價工作需要可現(xiàn)場組織專題訪談、座談，項目資金審核，資料收集及其他現(xiàn)場考評工作。
4. 評價分析及形成報告（15~20個工作日）
完成非現(xiàn)場考評工作、撰寫評價報告及提交。具體工作包括：（1）基礎數(shù)據(jù)與資料的審核，（2）修訂初始評價技術方案，（3）從項目決策、項目管理、項目績效這三個維度對項目實施情況進行綜合分析，形成評價結論、發(fā)現(xiàn)問題及形成相關建議，（4）組織專家對階段性工作成果或評價中的關鍵問題進行評審（指標體系的調(diào)整、主要分析評價結論、問題和建議等），（5）撰寫評價報告初稿，（6）將報告發(fā)送給***財政局（必要情況下如需對相關情況進行確認和核實時，可將報告發(fā)送給項目實施單位***教育局征求意見），（7）根據(jù)反饋意見對報告進行修改，（8）正式提交績效評價報告并歸檔等。
注：整個項目評價工作在****資產(chǎn)評估有限責任公司接受***財政局委托后的40~45個工作日完成，若項目實施單位提供評價所需資料和初評報告反饋時間上不能保證，評價工作日可能順延。
以上初步計劃妥否，請***財政局指導。
****資產(chǎn)評估有限責任公司
2015年8月8日 附件：
2012年***新改擴建公辦幼兒園專項績效評價指標
注：上表為2012年***新改擴建公辦幼兒園專項績效評價指標框架，后期將隨著評價工作的深入對指標體系進行進一步的調(diào)整、修訂和完善。
人才評價工作方案篇七
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局堅持貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)關于人才工作的部署，大力加強文化人才隊伍建設，著力營造有利于文化人才健康成長的良好氛圍，實現(xiàn)了文化人才穩(wěn)定增長和文化人才隊伍素質(zhì)的逐步提高，為文化事業(yè)發(fā)展供給了人才保證和智力支持，全區(qū)現(xiàn)有高級技術職務任職資格的人才6名，中級29名，初級32名。
一、加強領導，建立健全人才工作機制
繁榮文化事業(yè)，提高文化競爭力，關鍵靠人才，靠隊伍。我局一向重視文化人才隊伍的建設，專門召開局黨組會議、研究布置人才工作，采取多種措施，切實推進文化人才隊伍建設。一是為加強對文化人才隊伍建設的綜合指導，黨組指定馬塵揚副局長親自抓人才工作。二是摸清文化系統(tǒng)人才現(xiàn)狀，進取做好文藝人才庫登記工作。設計下發(fā)了全區(qū)基層文藝人才登記表，對基層文藝人才進行調(diào)查摸底，并對市屬單位在區(qū)內(nèi)的文藝人才進行摸底，經(jīng)過梳理，分門別類建立了包括聲樂、舞蹈、越劇等文藝人才庫名冊。三是把人才工作納入年度工作計劃和文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力開發(fā)人才資源，切實推進和加強文化人才隊伍建設。
二、拓寬渠道，建立健全人才培養(yǎng)機制
制定全年人才培養(yǎng)計劃，經(jīng)過開展各類培訓班、選派深造等形式加強人才培養(yǎng)。一是建立健全機關公務人員定期知識更新、業(yè)務進修、執(zhí)法培訓學習和繼續(xù)教育制度。二是有計劃組織歌舞團、文化館文化專業(yè)人才赴專業(yè)院團深造和赴基層進行采風創(chuàng)作活動。三是組織文化站干部、社區(qū)(村)文化干部實地學習參觀東海明珠、金海岸文化陣地創(chuàng)立，培訓非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作;四是組織文化館業(yè)務干部下社區(qū)、村落、企業(yè)、學校進行聲樂、舞蹈、攝影、戲曲等不一樣類別的藝術輔導。五是開展對各基層社區(qū)(村)文藝團隊骨干進行聲樂、舞蹈、戲曲、攝影等表演技能培訓。
三、加強管理，建立健全人才獎勵機制
出臺《區(qū)文藝精品獎勵辦法》，對精品實施劇目創(chuàng)編人員物質(zhì)、精神獎勵;組織開展全區(qū)優(yōu)秀文藝團隊、優(yōu)秀文化站干部和優(yōu)秀社區(qū)(村)文化干部的評選和表彰工作。開展文化人才服務基層回報社會活動。進取組織文化工作者下基層演出宣傳，為群眾送出精神食糧。20__年上半年，組織開展文藝下基層演出40場，其中下鄉(xiāng)19場、進社區(qū)17場、進企業(yè)12場(部分場次與下鄉(xiāng)進社區(qū)重復統(tǒng)計)。截至5月份，我區(qū)基層組織的文化活動達518次，觀眾達81987人。今年還進取引進高雅文化，開展“之夜”中外文化系列交流活動。
另外，今年上半年，文化系統(tǒng)的盧桂芳被評為區(qū)第六輪專業(yè)技術拔尖人才，張德華、周建樹被評為區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術人才。
四、20__年下半年工作思路
1、繼續(xù)實施文化人才工程，確保文化大區(qū)建設工作的整體推進。
2、繼續(xù)落實文化人才職稱評聘晉升工作，并供給相應的服務與支持。
3、繼續(xù)完善人才任用選拔制度。一是擬公開選調(diào)公務員4名充實到文化行政執(zhí)法大隊，加強文化市場的監(jiān)管。二是選調(diào)1名專業(yè)干部充實到文化館。三是考錄6名舞蹈演員充實到市歌舞團。四是聘用若干名舞臺技術營銷策劃人員充實到文化中心，進一步開拓文化產(chǎn)業(yè)演出市場。
4、繼續(xù)關心文化人才工作環(huán)境、生活條件，調(diào)動工作進取性，發(fā)揮創(chuàng)造性，為文化人才發(fā)揮作用供給優(yōu)良的服務。
人才評價工作方案篇八
一是用人單位輕培訓重效益，缺乏經(jīng)濟發(fā)展后勁。一些改制后的民營、私營業(yè)主只注重經(jīng)濟效益，追求經(jīng)濟利益最大化，除進行少量的安全生產(chǎn)培訓外，很少組織職工開展業(yè)務技術培訓，即使少數(shù)在技術工種崗位上持有職業(yè)資格證書的職工也是在原國有企業(yè)時取得的。重使用而輕培養(yǎng)，盼人才而不吸引人才，要技能而不發(fā)展技能的現(xiàn)象十分普遍。
二是技能人才隊伍結構嚴重不合理。尤其是缺乏高技能人才。全縣10491名技術型人才中，初級工占總數(shù)的76%，中級工占總數(shù)的20.5%，高級工占總數(shù)的3.3%，技師、經(jīng)營師以上，占總數(shù)的0.6%；并且在410名高級工以上的高技能人才中除135人在崗外，其余275人都已退休或下崗。而且10491名技能型人才絕大部分都是近兩三年來培訓的電子電工，計算機操作、機械維修行業(yè)的初中級工。
三是技能型人才開發(fā)手段單一落后。由于受教學設施設備、師資力量、培訓經(jīng)費等多方面因素的影響，全縣職業(yè)技能培訓大多數(shù)集中于計算機操作，電子電工兩大專業(yè)。在培訓過程中，普遍存在重理論、輕實踐、重書本、輕操作的現(xiàn)象。技能培訓機構教學實訓設施嚴重不足，導致學生實踐操作技能不高，市場適應性不強。
四是缺乏技能型人才培養(yǎng)和激勵機制。目前全縣除供電公司實行了職業(yè)資格與工資待遇掛鉤外，其余改制重組企業(yè)職工工資都是實行的按件計資、崗位工資的分配方式，缺乏學技術鉆業(yè)務提高技能鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，使企業(yè)職工學習的積極性受到影響。
針對這種情況，縣勞動保障部門建議采取如下措施：
一是樹立科學的人才觀，在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍。要把技能型人才開發(fā)工作作為人才強縣的重要內(nèi)容，以人為本，支持職工學習業(yè)務技術，激發(fā)創(chuàng)新精神，使每個人在各自崗位上成才。
二是建立用人單位職工培訓和使用的激勵機制。各用人單位要按規(guī)定提取職業(yè)培訓經(jīng)費，并保證用于企業(yè)職工的職業(yè)培訓。同時建立健全激勵機制，把技術要素納入工資分配制度，在公布勞動力市場指導價位時，明確區(qū)分各種不同技術等級的最低價位，拉開差別檔次，鼓勵職工創(chuàng)新，調(diào)動其積極性。
三是突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)整專業(yè)，科學管理。各培訓單位要突出重點專業(yè)特色，逐步形成適應市場需要的拳頭專業(yè)產(chǎn)品。打造能在全省乃至全國知名的品牌專業(yè)。四是加大技能人才開發(fā)投入，逐步建立合理的人才隊伍結構。
人才評價工作方案篇九
安監(jiān)局黨建工作總體思路是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的和區(qū)十一屆三次會議精神，緊緊圍繞區(qū)委確定的工作部署，以加強黨的先進性、純潔性建設為目標，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力做好機關黨員干部思想政治建設、機關黨的基層組織建設、機關作風建設、機關文化建設和支部自身建設“五項重點工作”，為推進局機關黨建工作再上新臺階，建設幸福宜居的新嶗山作出積極貢獻。
一、深入學習貫徹黨的十八精神，加強黨員干部思想政治建設
1.組織好學習貫徹精神。結合區(qū)委十一屆三次全體(擴大)會議確定的發(fā)展思路和重點工作，充分發(fā)揮黨員活動室、支部書記上黨課、讀書會、演講會等學習活動，組織好黨的精神的學習貫徹，營造濃厚的學習氛圍。要挖掘、培育、宣傳先進典型，發(fā)揮典型引領示范作用。年內(nèi)，組織“島城先鋒”杯學習黨的報告和黨章網(wǎng)上答題、知識競賽等活動。
2.加強學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設。以貫徹黨的精神為主線，結合大講堂、讀書會、大討論等活動形式，動員機關黨員干部帶頭講黨性、重品行、作表率;積極打造服務型黨組織，以服務群眾、做群眾工作為主要任務，建立健全工作項目管理、目標責任追究和責任考評督查等工作機制，提高基層黨組織服務群眾的水平;積極推進創(chuàng)新型黨組織建設，要進一步解放思想、創(chuàng)新思路、難題，不斷提高各級干部應對復雜局面和處理復雜問題的能力。
3.深入推進黨風廉政建設。督促落實中央和市、區(qū)委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關規(guī)定。落實領導干部“一崗雙責”，執(zhí)行黨風廉政建設責任制。強化崗位廉政教育、示范教育特別是反面警示教育，不斷提高黨風廉政教育的針對性，進一步筑牢黨員領導干部拒腐防變的思想防線。繼續(xù)深入推進黨務公開工作，進一步完善黨內(nèi)選舉、黨內(nèi)民主決策、黨內(nèi)民主監(jiān)督、黨員定期評議等制度，暢通黨員行使民主權利、發(fā)揮主體作用的渠道，切實保障黨員知情權、參與權和監(jiān)督權。
二、按照常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓創(chuàng)新，扎實推進黨的基層組織建設
4.抓黨建、帶隊伍、促業(yè)務。不斷創(chuàng)新和完善“一述三評兩公示”制度，注重與實際工作的結合，創(chuàng)新活動方式，組織引導基層黨組織和廣大黨員在全區(qū)“尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標”活動中，履職盡責創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀。要大力抓好窗口服務單位“三進三亮三比三評三創(chuàng)”活動，總結并推廣先進經(jīng)驗，落實公開承諾、領導點評、群眾評議等措施。年內(nèi)，組織有關科室開展爭創(chuàng)“三優(yōu)”(服務效率優(yōu)、服務質(zhì)量優(yōu)、服務滿意優(yōu))標兵示范窗口活動。
5.加強機關黨支部自身建設。加強和規(guī)范“三會一課”制度和黨員調(diào)入調(diào)出、黨費收繳等組織管理制度建設，對所屬黨員實有情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。進一步明確機關黨建工作責任制，不斷完善和規(guī)范機關黨建工作考核辦法，制定規(guī)范化的文本格式，提高考核效果。
6.提升黨員干部隊伍素質(zhì)。通過黨課教育、讀書活動、新老黨員談入黨感受、主題黨日和自主選學等形式，不斷創(chuàng)新黨員干部隊伍教育、管理、監(jiān)督和服務的新途徑。嚴格黨內(nèi)組織生活，做好民主評議黨員。嚴把黨員“素質(zhì)關”、“程序關”和“監(jiān)督關”，注重從基層崗位、生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，切實執(zhí)行發(fā)展黨員“2233”機制，從程序上確保黨員的好中選優(yōu)，抓好入黨積極分子和發(fā)展對象隊伍建設。
7.完善群團組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢和作用，動員和組織機關干部職工青年婦女圍繞全區(qū)中心工作獻智獻力、創(chuàng)造一流業(yè)績。積極開展“獻愛心、送溫暖”活動，組織走訪慰問和幫扶困難職工等活動;不斷增加基層青年工作委員會的數(shù)量，拓展工作覆蓋面，積極開展青年志愿活動。
三、努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實抓好機關作風建設
8.推進機關作風轉變。認真貫徹落實中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和市委、區(qū)委有關規(guī)定，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，反對鋪張浪費和奢侈享樂行為。在局機關倡導說話辦事有灼見有效率、對上對下實實在在、行為品行為民務實清廉，努力營造風清氣正的黨風、政風。結合深入開展為民務實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動，切實加強對“三聯(lián)三促”工作和機關干部下基層密切聯(lián)系群眾活動的指導，提倡“主意來自基層，決策源于實踐”，切實轉變機關工作作風。
9.積極組織引導“優(yōu)秀工作成果”評選和“先進科(處)室”創(chuàng)評活動。以改進機關作風為主題，以創(chuàng)“優(yōu)秀工作成果”為載體，鼓勵科室出新創(chuàng)新、攻艱克難、難題，廣泛開展“四個創(chuàng)新再造”(創(chuàng)新再造工作流程、創(chuàng)新再造服務標準、創(chuàng)新再造考核機制、創(chuàng)新再造監(jiān)督機制)活動，指導科室建立健全工作目標、崗位職責、效果檢查、績效考核等評比機制。年內(nèi)，推薦1-2項優(yōu)秀工作成果，報機關工委表彰，推薦1個科室參加機關工委“先進科(處)室”評比。
四、突出品牌創(chuàng)建，不斷加強機關文化建設
10.深化機關黨建品牌創(chuàng)建。在去年確定的創(chuàng)建“安澤嶗山”黨建品牌的基礎上，繼續(xù)加大對機關黨建品牌的創(chuàng)建和宣傳力度深化“山海情深黨旗紅，安澤嶗山在行動”的活動范圍。
11.活躍機關文體生活。繼續(xù)組織機關干部開展以登山、棋類、跳繩踢毽子、球類比賽、沙灘運動會等為主要內(nèi)容的群眾文體活動，增強機關干部職工體魄，陶冶情操，提高凝聚力。
五、認真履職盡責，推進支部自身建設
12.繼續(xù)深入開展“三聯(lián)三促”工作。把聯(lián)系幫扶北宅街道慕武石社區(qū)作為安監(jiān)局工作人員密切聯(lián)系基層群眾的有效平臺，切實做好社區(qū)黨組織建設、民生改善等工作。
13.加強支部自身建設。帶頭講黨性、重品行、作表率，要深入基層、深入一線，采取集中培訓、工作交流、學習考察等方式，開展黨務知識和業(yè)務技能的學習，促使機關工作人員進一步解放思想、轉變觀念、更新知識、拓展視野，不斷提高個人素質(zhì)和指導、服務基層的工作水平。認真做好社會治安綜合治理及計劃生育、檔案等工作，積極完成相關職能任務。
銷售工作自我鑒定范文三我是今年5月份到衛(wèi)浴公司工作的，我的銷售經(jīng)驗并不大多，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識的我。融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷努力的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗之后，現(xiàn)在對市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過自己的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。經(jīng)歷了初期的惶恐、不知所措，撐到現(xiàn)在，真的是有酸有甜有苦有辣。無論如何，總算是站住腳跟了。懂得了對待客戶要用到心理學，要懂得客戶的需求，從而一一地介紹產(chǎn)品。要懂得和客戶進行溝通，找到共同的話題之后，客戶也就成了你的朋友，這樣想要成交產(chǎn)品也就不難了。做銷售最忌諱的就是沒有創(chuàng)造力和想象力。所以，大家要透過表面看問題的本質(zhì)，這就是為什么要多問的原因。銷售的團隊講究朝氣蓬勃，講究個性分明但團結一致。我個人一直認為，銷售是個活的，同一個事物同一件事情不同的人一定有不同的看法，千萬要有自己的想法和理解，不能人云亦云。銷售教會了我與人交流的基本理念，微笑待人，真誠以待。為了有更好的實踐平臺，我會不斷的鍛煉完善自己。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每一位客人，為我們的事業(yè)奉獻、進娶創(chuàng)下美好明天。這必須經(jīng)過自己的不段努力，才有精彩的未來!不管明天迎接的是什么，統(tǒng)統(tǒng)接招，積極應戰(zhàn)。本人接受過正規(guī)的專業(yè)教育，具有較好的專業(yè)功底及文化素養(yǎng)，為人正直、誠懇、誠信度高;處事積極、果斷，有較強的心理素質(zhì)，有強烈的進取心和高度的責任感;在工作中積極進娶腳踏實地，動手能力強，能夠高效率完成工作;勇于發(fā)揮自己才能，具有較強組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊精神;通過一年多在思八達集團(國際教育培訓機構)負責市場拓展等等，個人能力銷售能力等得到了很大程度的提高;聲音甜美;擅長寫作，在大學學校網(wǎng)站有過作品發(fā)表，愛好廣泛，愛好特長于唱歌、交際、寫作、書法等，熱愛運動、跳舞，喜歡打羽毛、乒乓、籃球!
人才評價工作方案篇十
我區(qū)現(xiàn)有私營企業(yè)2200多家，個體工商戶18000多家，從業(yè)人員8萬多人，其中黨員3400多人。今年1-5月份，全區(qū)私營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值1。24億元，占全區(qū)工業(yè)增加值的26。3%;私營工業(yè)稅收完成2282萬元，占全區(qū)稅收的28%;私營個體經(jīng)濟完成固定資產(chǎn)投資6。12億元，占全區(qū)固定資產(chǎn)投入的67%。到目前為止，全區(qū)已建立非公企業(yè)黨組織348個。正式黨員3名以上的企業(yè)全部建立了黨組織，黨員不足3人的，全部選派了黨建工作指導員和黨建工作聯(lián)絡員。非公企業(yè)黨建工作的不斷提高和深化，為我區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了強大的動力。我們的主要做法是：
一、加大組建力度，不斷拓展黨的工作覆蓋面
近年來，我們堅持把組建黨組織作為非公企業(yè)黨建工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力使黨的工作觸角伸入到每個企業(yè)。
1、開展調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。一是印制了《亭湖區(qū)企業(yè)情況采集表》，詳細列明企業(yè)的基本情況、經(jīng)濟情況、企業(yè)特點、干部情況、雙爭情況、黨組織及黨員隊伍情況等，在全區(qū)范圍內(nèi)對非公經(jīng)濟組織黨建工作現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底。二是印制了《亭湖區(qū)非公經(jīng)濟組織情況采集表》，對非公經(jīng)濟組織所屬行業(yè)、選派黨建聯(lián)絡員、經(jīng)濟類型、社團組織建設、內(nèi)設科研機構黨建等情況進行了更加詳細的了解。三是通過各黨(工)委，對全區(qū)非公企業(yè)、個體工商戶、各類專業(yè)市場進行了調(diào)查。
2、落實工作責任，實現(xiàn)全部覆蓋。一是區(qū)委成立企業(yè)工作委員會，成立企業(yè)黨建工作辦公室，全面負責這一領域的黨建工作。二是理順黨組織隸屬關系。根據(jù)屬地管理的原則，把原先分別隸屬部門、行業(yè)黨組織統(tǒng)一劃歸鎮(zhèn)街黨委管理。通過努力，黨的工作覆蓋面達到100%。三是下發(fā)《關于進一步加強非公企業(yè)黨建工作的意見》，召開了全區(qū)非公企業(yè)黨建工作座談會，明確“三個100%”，即有黨員3名以上的，全部建立黨組織，其中建立企業(yè)黨委7個，黨總支11個，黨支部330個;職工25人以上、尚不具備建立黨組織條件的，全部選派黨建工作指導員，共選派黨建工作指導員356名;職工25人以下的個體、私營企業(yè)，全部明確黨建工作聯(lián)絡員。
3、實行多管齊下，鞏固組建成果。一是及時調(diào)整黨組織的設置。我們堅持把支部建在車間，黨小組建在流水線上。組建了飛馳股份黨委、威特集團黨委、伯樂達集團黨委、三菱磨料磨具黨委和江蘇中環(huán)機械黨總支、江動曲軸制造黨總支、江蘇珠花集團黨總支、金城集團鹽城摩托車配件黨總支等。二是指導企業(yè)黨組織開展活動。我們要求各鎮(zhèn)(街道)對新組建的黨組織不僅“扶上馬”，而且還要“送一程”，幫助他們建立健全規(guī)章制度，制訂工作計劃，開展黨的工作。同時，明確黨建工作指導員要參加企業(yè)黨支部的活動，指導黨的工作。南洋鎮(zhèn)黨委還實行回訪制度，規(guī)定對新組建的黨組織一年內(nèi)進行一次檢查與指導。三是加強幫帶工作。要求黨組織在加強自身建設的同時，指導幫助工會、共青團組織開展活動，加強對工會、共青團組織的領導，增強黨的工作合力。目前，全區(qū)158戶規(guī)模企業(yè)，全部建立了工會、共青團組織。威特集團的四個同步，即：同步研究，定期召開黨團負責人聯(lián)席會議，研究創(chuàng)新進步等重要課題，溝通情況，統(tǒng)一步調(diào);同步規(guī)劃，年初一起制定工作規(guī)劃和工作措施;同步部署，每月同時制定工作目標;同步檢查，半年和年終同時參加述職考核和總結評比。使黨建大事團知道，團建工作黨了解，既便于相互理解、支持與配合，又有利于加強黨委對團組織的領導。初步形成了黨建帶團建，黨建、團建同步發(fā)展的工作格局。20xx年，該集團團委被列為省級青年文明號爭創(chuàng)集體。江蘇伯樂達集團20xx年成立了工會和婦聯(lián)組織，按照《工會法》的要求，選舉產(chǎn)生了工會主席、女職委主任和經(jīng)審委主任，健全了工會的組織機構。工作中全面貫徹黨的“依靠”方針，代表職工與企業(yè)簽訂集體合同，依法維護職工的合法權益，行使工會職能，調(diào)處和化解職工和企業(yè)之間的矛盾，對企業(yè)行政進行有效的監(jiān)督。20xx年集團成立黨委后，又不失時機地成立了團委、婦聯(lián)、紀委和人武部門，為群眾組織發(fā)揮作用創(chuàng)造空間，有效地推動了企業(yè)黨建工作的順利開展。四是積極開展“雙爭”、“雙創(chuàng)”活動，“七一”前夕，首批10個“五好”企業(yè)黨組織、10名“四好”業(yè)主已經(jīng)產(chǎn)生，“十佳”黨員示范經(jīng)營戶、“十佳”文明經(jīng)營示范戶也已命名，在全區(qū)起到極好的示范帶動作用。
二、抓好隊伍建設，進一步增強黨的工作影響力
1、強化基礎，抓好黨員隊伍建設。一是堅持標準，保證發(fā)展黨員質(zhì)量。堅持把發(fā)展黨員的重點放在企業(yè)經(jīng)營、科技骨干和重點、關鍵崗位的一線優(yōu)秀工人。并堅持標準，嚴格程序，嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關，對沒有經(jīng)過一年以上考察的、沒有經(jīng)過黨委培訓的、沒有經(jīng)過政審的，一律不予發(fā)展。同時全面推行發(fā)展黨員全程公示制和票決制。今年上半年，共發(fā)展企業(yè)黨員112名。二是加強教育與管理，提高黨員的思想政治素質(zhì)。我們在全區(qū)企業(yè)中開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等主題教育活動。幫助企業(yè)黨組織建立健全規(guī)章制度和黨內(nèi)生活制度，切實提高了黨員的思想認識，強化了黨員的角色意識和先鋒意識。三菱磨料磨具有限公司開展的“為黨旗爭輝，當創(chuàng)業(yè)先鋒”、“樹形象、作貢獻、做表率”教育活動;“新三菱、新形象、新起點”、“聚人心、創(chuàng)輝煌”爭旗奪杯、“小改小革、節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)”等社會主義勞動競賽活動;“黨在我心中”、“我為三菱自豪、我為三菱喝彩”、“質(zhì)量關系你、我、他”等演講會;“三菱杯家庭文化、藝術才藝比賽”、“愛祖國、興三菱”文娛聯(lián)歡;“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”四德教育活動，印發(fā)“三菱人行為守則”和“四德規(guī)范”小冊子等，凝聚了人心，鼓舞了士氣，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)，立足本職，為企業(yè)建功立業(yè)的決心和信心。威特集團的“匾、旗、牌，黨員奉獻在崗位”活動，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合，分別在各公司、各班組和廣大黨員中開展“先進黨支部流動匾”、“先進黨小組流動紅旗”、“黨員先鋒崗(牌)”的爭奪活動，激勵大家互相促進、團結合作、銳意爭先，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，促進了企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。三是加強黨組織陣地建設，達到“五有”要求。即：有黨務工作者辦公室、有黨員活動室、有規(guī)范化的黨建工作制度、有電教設備、有活動經(jīng)費。黨務工作者辦公室、黨員活動室要有“兩歌一旗一詞”(國際歌、國歌、黨旗、入黨誓詞)，工作制度上墻，配備必要的電教設備。落實黨建工作專項經(jīng)費，提供不少于年度員工工資總額0。5%的黨組織活動經(jīng)費，由黨組織掌握使用，保證黨組織活動的正常開展。江蘇伯樂達集團現(xiàn)有黨員78人，他們每年提取職工工資總額的0。5%作為黨員活動經(jīng)費，加強黨建工作陣地建設，先后投資20多萬元建立了黨員干部培訓中心和黨員電教室，支部活動室布置規(guī)范、合理，黨費收繳及時、無差錯。四是設置載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。我們要求各企業(yè)黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把黨的活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結合起來，在黨員中積極開展“凝聚力工程”、“黨員責任區(qū)”、“先鋒崗”等活動，引導黨員立足崗位講奉獻，在急、難、險、重任務面前，沖鋒在前。
2、把握關鍵，抓好書記隊伍建設。今年，我們積極配合上級組織部門做好培訓工作，選派人員參加省、市組織部門組織的培訓，同時，我們還在全區(qū)舉辦了民營企業(yè)黨組織負責人和黨建工作指導員培訓班，培訓企業(yè)黨建工作者225人，各黨工委又根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署分別舉辦了培訓班。
3、凝聚人心，抓好職工隊伍建設。近年來，全區(qū)各企業(yè)先后在廣大職工中積極開展形式多樣的社會主義勞動競賽和職工合理化建議活動，提高黨員職工的思想覺悟，凝聚了人心，鼓舞了士氣。與此同時，我們還大力弘揚企業(yè)文化，多方位、多渠道地開展職工政治思想教育。一是倡導居安思危，永不止步的企業(yè)精神。二是著力提高職工素質(zhì)。通過櫥窗、畫廊、板報、廣播等多種形式對職工進行法律法規(guī)和思想品德、社會公德、職業(yè)道德等方面的宣傳和教育。三是加強企業(yè)文化陣地建設。江蘇伯樂達集團黨委設立四十多處名人警句燈箱和5處宣傳畫廊，自辦集團期刊《伯樂達人》，建立了網(wǎng)吧、棋牌室、乒乓球室、圖書閱覽室和職工文化活動中心，并在“五四”、“七一”、“國慶”、“元旦”等節(jié)日舉辦職工聯(lián)歡會、卡拉ok賽、演講比賽等豐富多彩的職工文體活動，營造了濃烈的企業(yè)文化氛圍。目前，我區(qū)非公企業(yè)中共有入黨積極分子800多名。
4、教育引導，抓好業(yè)主隊伍建設。6月份，我們舉辦了民營企業(yè)主培訓班，邀請了市、區(qū)知名專家給243名民營企業(yè)主進行了專題培訓，收到很好效果。
三、健全完善機制，不斷推進黨的工作規(guī)范化
1、從改進活動方式上促進規(guī)范化。長虹涂裝機械廠黨支部每周一舉行“升國旗”儀式，對企業(yè)全體黨員進行愛國、愛企教育。伯樂達集團黨委在企業(yè)中設立了16個黨員示范崗和10個黨員責任區(qū)，集團78名黨員全部佩戴黨徽上崗，為發(fā)揮新經(jīng)濟組織黨員先鋒模范作用走出了新路。三菱磨料磨具有限公司黨總支切實加強黨員宗旨觀念、奉獻意識、業(yè)務技能教育，在企業(yè)改革、技術革新、項目擴能等方面，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
2、從健全工作制度上促進規(guī)范化。為推進黨建工作規(guī)范化建設，我們下發(fā)了《非公企業(yè)黨建工作的十項制度》，明確了非公經(jīng)濟組織中黨組織的工作職責，如“創(chuàng)先爭優(yōu)”制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度等，以制度保證各項工作的開展，做到年初有部署、年中有抽查、年末有考核評比。
3、從完善工作機制上促進規(guī)范化。一是導向機制。我們通過《亭湖通訊》、《黨建縱橫》，報紙、電視等渠道，加大了對非公黨建工作的宣傳力度，形成了良好的導向機制。我們還對重點非公企業(yè)進行了逐個走訪，深入宣傳加強非公企業(yè)黨建工作的重要意義，使廣大非公企業(yè)主黨建意識明顯增強。二是激勵機制。區(qū)委制定下發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者實績考核激勵辦法，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的工作積極性。三是創(chuàng)新機制。我們針對非公企業(yè)黨建工作中存在的亟待解決的問題，充分發(fā)揮黨建研究會的作用，有計劃、有步驟地開展調(diào)研攻關，不斷創(chuàng)新工作思路，做到每年有新的載體，年年有新的突破。
今后一個時期，全區(qū)民營企業(yè)黨建工作突出三項重點，著力抓好“聚民工程”。
1、抓組建。本著哪里有非公企業(yè)，哪里就有黨的工作的原則，進一步加快黨組織組建步伐，真正做到非公企業(yè)開辦到哪里，黨組織就組建到哪里，黨的工作就開展到哪里，擴大黨的工作覆蓋面和黨組織的覆蓋率，努力實現(xiàn)百分之百的組建率、百分之百的覆蓋率、25人以上未建立黨組織的企業(yè)百分之百的黨建工作指導員選派率。一是對符合建黨組織條件的企業(yè)黨組織，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。根據(jù)企業(yè)情況，符合建黨委的建黨委，實現(xiàn)支部建在車間、班組，黨小組建在生產(chǎn)流水線上，黨員的作用發(fā)揮在崗位上的目的。二是不具備建黨組織條件的選派黨建工作指導員，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋，加大非公企業(yè)建工會、共青團組織的力度，培養(yǎng)入黨積極分子。三是推行流動黨員社區(qū)化的屬地管理。在流動黨員相對集中的街道(鎮(zhèn))、居(村)建立流動黨員黨支部，對流動黨員實行管理。對落戶在市區(qū)四個街道和城郊的25人一下的個體、私營企業(yè)黨組織中的黨員，也實行屬地管理。
2、抓規(guī)范。按照“組建一個，鞏固一個”的要求，在抓好組建工作的同時，抓好20%企業(yè)黨組織的規(guī)范化制度建設，確?！敖ㄒ粋€，優(yōu)一個，活一個”。一是抓黨組織活動的規(guī)范化，按照“三會一課”制度要求，定期走訪督查。二是抓活動陣地規(guī)范化。陣地要達到有場地、有桌椅、有制度、有電教設備。三是抓典型示范。每年被評為十佳“四好”業(yè)主和十佳“五好”企業(yè)黨組織的企業(yè)，黨組織的活動、陣地必須規(guī)范化，企業(yè)黨建工作有特色。四是抓隊伍建設規(guī)范化。壯大黨員隊伍，建立一支數(shù)量充足、結構合理的入黨積極分子隊伍，落實培養(yǎng)措施;加強非公企業(yè)黨務干部的教育培訓工作，并把教育培訓納入全年干部培訓規(guī)劃;培育支持黨建工作的業(yè)主隊伍，按照“四好”業(yè)主的目標要求，開展評選“四好”業(yè)主活動。
3、抓發(fā)揮作用。圍繞凝聚職工力量，推進企業(yè)發(fā)展，來組織開展企業(yè)黨建活動。一是開展“雙培雙爭”主題教育活動。即把黨員培養(yǎng)成企業(yè)業(yè)務骨干，把企業(yè)業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，爭創(chuàng)“五好”黨組織，爭當“四好”業(yè)主活動，引導黨員和業(yè)務骨干在企業(yè)發(fā)揮好作用。二是開展黨員亮身份掛牌服務活動。在從事服務行業(yè)的個體黨員和非公企業(yè)固定車間、機臺上的黨員中開展亮黨員身份，黨員掛牌服務活動，增強黨員的光榮感、榮譽感，引導發(fā)揮先鋒模范作用。三是開展黨員責任區(qū)活動。針對非公企業(yè)的自身特點，把生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設和黨建工作有機結合起來，開展黨員責任區(qū)活動，根據(jù)黨員的水平高低和能力大小，以一定數(shù)量、一定范圍的群眾為對象，合理劃分區(qū)域，明確具體責任，適時進行考核評比并授牌。
人才評價工作方案篇十一
為進一步激發(fā)人才工作創(chuàng)新活力，全面提高我局人才工作服務水平，打造專業(yè)化的環(huán)保人才隊伍，為我市環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供人才支撐和智力保障，現(xiàn)結合我局實際，制定20xx年人才工作實施方案。
以十八屆五中全會精神為指導，堅持黨管人才原則，全面落實人才發(fā)展新政策，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，重點抓好人才引進、培養(yǎng)和服務，形成具有活力和競爭力的環(huán)保人才隊伍。
到xx年底，切實培養(yǎng)出一批能為實際工作所用的人才，讓人才能夠進得來、干得好、留得住，讓人才結構布局更為合理，基本形成重點人才培養(yǎng)體系，人才業(yè)務素質(zhì)能力有效提升，人才政策環(huán)境更為優(yōu)化，為我市環(huán)保工作和經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。
（一）抓好人才培養(yǎng)，提高環(huán)保隊伍專業(yè)文化水平
1、持續(xù)推進市級優(yōu)秀人才培養(yǎng)。通過專項資金資助、專業(yè)技術培訓繼續(xù)加強行業(yè)領軍人才的培養(yǎng)工作，在市內(nèi)培養(yǎng)1—2名有權威、專業(yè)技術領先、有一定影響力的專業(yè)技術拔尖人才和市級青年優(yōu)秀人才。
2、加環(huán)境監(jiān)察環(huán)境監(jiān)測專業(yè)人才的培養(yǎng)。一是加大業(yè)務培訓力度，定期選派業(yè)務骨干到省環(huán)保廳、省監(jiān)察總隊學習培訓，到發(fā)達地區(qū)學習先進的環(huán)境管理經(jīng)驗，更新全系統(tǒng)干部職工的工作理念，全面提高業(yè)務骨干的業(yè)務能力、工作能力和領導能力，塑造一支思想解放、有開拓精神、有創(chuàng)新意識的環(huán)保隊伍。二是圍繞環(huán)保、經(jīng)濟、法律、行政管理、信息技術、外語和政治經(jīng)濟形勢等內(nèi)容，以專題講座、培訓班等多種形式開展業(yè)務知識與技能培訓，保證每位工作人員每年參加各類培訓不少于12天。三是建立學習效果驗收制度和學員登記制度，將參加培訓的情況作為考核和職務晉升的依據(jù)之一。四是通過崗位技能大比拼活動、知識競賽等活動，營造比、學、超的學習氛圍。
3、抓好全員環(huán)保專業(yè)技能培訓。鼓勵全體職員通過自學考試等方式，參加國家教育部和全國環(huán)保系統(tǒng)的?？啤⒈究?、研究生等高學歷的脫產(chǎn)、函授學習，切實提高隊伍的學歷層次。將學歷教育工作做為專項工作抓嚴、抓落實，建立專項教育資金，健全獎勵制度，為學歷教育提供經(jīng)濟保障。加大人才培養(yǎng)力度，積極探索有效的人才培養(yǎng)方式，優(yōu)化人才隊伍結構，激發(fā)隊伍內(nèi)部的活力，發(fā)揮人才橋梁紐帶作用，以點帶面，最終實現(xiàn)進一步提高環(huán)境保護工作水平的目的。
（二）抓好人才能力建設，提高環(huán)保隊伍服務能力
結合“兩學一做”活動加大人才理論學習和業(yè)務培訓力度，重點提高干部職工解決突出環(huán)保問題、服務經(jīng)濟發(fā)展、科學執(zhí)法和溝通協(xié)調(diào)等實際工作能力，進一步提高干部職工的工作水平。制定基于流程的環(huán)保局崗位職責清單、業(yè)務流程清單、服務標準清單，進一步提高行政效率，不斷提高環(huán)保人才服務質(zhì)量與水平。采取政治理論學習、法律法規(guī)知識學習與深入基層調(diào)查研究相結合的學習方法，進一步提高我局環(huán)保專業(yè)人才的服務能力。
（三）抓好企業(yè)宣傳，提高企業(yè)環(huán)境管理人員整體水平
環(huán)保工作的開展不僅需要政府環(huán)保部門的努力，也需要企業(yè)環(huán)保部門的共同努力。一是通過發(fā)放環(huán)保知識明白卡，向企業(yè)進行環(huán)境保護知識宣傳；二是深入企業(yè)調(diào)查，由實施部門、相關科室負責人和工作人員有針對性的進行專題宣傳講座，提高企業(yè)環(huán)保意識，幫助企業(yè)改進環(huán)保技術；三是通過宣傳欄、傳媒等宣傳媒介，對企業(yè)人員進行宣傳教育，提高企業(yè)環(huán)保人員的整體素質(zhì)，建立一支優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保管理人才隊伍。
（一）加強組織領導。成立人才工作領導小組，局黨組書記、局長閔銀華為組長，局黨組成員、副局長李虹煒為副組長，局相關科室和各二級單位主要負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，負責協(xié)調(diào)、落實、檢查人才工作執(zhí)行情況。
（二）加強制度創(chuàng)新。制定管理崗位、專業(yè)技術崗位的限額和職責，為考核和聘用人員打好基礎。通過深化體制和人事人才制度改革，從根本上解決環(huán)保人才工作中的深層次問題，建立有利于人才成長、促使優(yōu)秀人才脫穎而出、科學規(guī)范的用人機制，為環(huán)保人才工作提供根本保障。一步建立和完善新的干部人事管理制度，建立和形成人才評價的新機制。
（三）加強服務保障。做好人才服務工作，建立健全人才培養(yǎng)的經(jīng)濟保障機制、獎勵機制和選拔任用機制。在工作、生活上主動關心，在使用、提拔上積極推薦。創(chuàng)造平等的政策環(huán)境，以事業(yè)、感情和適當待遇留人，團結凝聚干部隊伍提升環(huán)保人才隊伍福利待遇，讓人才真正能夠進的來、干的好、留得住。
人才評價工作方案篇十二
一年來，我們結合xxxx實際,團結帶領黨員干部隊伍,堅持打造誠信干部隊伍與構建和諧鄉(xiāng)村相結合;堅持強化對黨員、村民代表和農(nóng)戶的引導教育與促進農(nóng)民增收相結合;堅持項目建設與新農(nóng)村建設相結合。以發(fā)展為動力，以穩(wěn)定為保障，率先完成我鄉(xiāng)農(nóng)村“兩委”換屆工作;財政收入達到xxxx萬元，同比增長xxx;全鄉(xiāng)未發(fā)生一起到xx市級以上的集體上訪事件。被xx市委、市政府評為先進基層黨委、實績突出單位和迎保促先進單位。
一、強化鄉(xiāng)村干部隊伍管理，打造誠信政府，構建和諧鄉(xiāng)村為了提高鄉(xiāng)黨委、政府在群眾中的威信，我們不斷加強對機關干部管理。一是加強組織紀律教育，嚴禁機關干部在任何時候任何地點以任何原因和村干部一起飲酒。二是加強包村干部管理。包村干部每周要有1/3的時間下村工作，定期到村摸排不穩(wěn)定因素，掌握民情、民意。每周一次召開包村干部會，集體會診各村不穩(wěn)定因素，做到了矛盾、糾紛及時化解。三是實行限期辦結和責任追究制度，對黨委、政府布置的工作明確辦結期限和相關責任，提高辦事效率和機關效能。
在對村干部的管理中，不斷加強對干部的工作指導和監(jiān)督。一是繼續(xù)嚴格村公章管理，嚴把審批程序;二是實行黨員、村民代表聯(lián)席會議事邀請少數(shù)農(nóng)戶公開聽證，擴大民主范圍和公開程度;三是規(guī)定村“兩委”干部會議必須有包村干部參加，提高科學決策、民主決策能力，加強監(jiān)管，使各村“兩委”形成一個團結、務實的集體。
通過對鄉(xiāng)村干部隊伍的誠信建設，干部作風更加務實更加民主更加公開公正，黨員形象明顯提高，形成了黨員村民代表支持干部為群眾辦實事的良好氛圍。xxxx年全鄉(xiāng)修建硬化通村公路連村公路以及村內(nèi)街道x萬多平方米，建成了省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建活動中心一個。全年無一例集體越級訪，無一例重大惡性案件，全鄉(xiāng)社會秩序穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)，和諧鄉(xiāng)村初步形成。
二、以促進農(nóng)民增收為主線，加強對黨員、村民代表、農(nóng)戶的引導教育，將思想統(tǒng)一到經(jīng)濟發(fā)展上來為把黨員群眾的思想統(tǒng)一到加快經(jīng)濟發(fā)展促進農(nóng)民增收上來，我們一是組織黨員、村民代表去外出參觀學習，全年各村共組織xxx人次，近處到xx、xx、xx;遠處到xx、xx等，開闊黨員、村民代表思路。參觀學習后組織大討論，實現(xiàn)了自我啟發(fā)、自我教育、自我提高，發(fā)展意識越來越強。二是采取以獎勵為主的利益導向措施。在黨員、村民代表中，每年由黨員、村民代表各按一定比例評選突出為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出突出貢獻的個人，村集體給評選出的個人以一定的物質(zhì)或資金獎勵。
通過引導教育和物質(zhì)獎勵，調(diào)動了全鄉(xiāng)群眾的積極性，同時農(nóng)民群眾的補貼與轉移支付工作也得到了完善，全鄉(xiāng)人民實現(xiàn)了由要我發(fā)展到我要發(fā)展的轉變。
三、圓滿完成了“兩委”換屆任務為切實選優(yōu)配強新一屆村黨組織班子。早在選舉前兩個月，鄉(xiāng)黨委就開始對十七個村的基層黨支部情況進行調(diào)查摸底。摸清換屆前農(nóng)村黨組織班子現(xiàn)狀，掌握黨組織成員和黨員群眾的思想動向。認真解決黨員群眾關心的問題，為換屆選舉打好基礎。
我們制定了符合我鄉(xiāng)農(nóng)村實際的選舉方案。經(jīng)過調(diào)研，鄉(xiāng)黨委認為我鄉(xiāng)不適宜“自薦直選”的方法，而采用舊法“兩推一選”有利于干部連選連任，有利于維護良好的選舉秩序，有利于我鄉(xiāng)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后的選舉結果也很好的印證了這一點：十七個村中十六個支部書記連任，一個落選也在黨委預料之中。選舉結果得到黨員的認可。農(nóng)村黨支部換屆有四個突出特點：一是黨支部成員連選連任比例較高。新選出“兩委”干部xx人中連選連任的xx人;二是新當選的支部成員普遍得票率提高，其中xxx、xxx、xxx村得平均票率較上一屆提高了5個百分點，有的村達到95%以上。三是選舉秩序好，氣氛和諧。鄉(xiāng)黨委注重黨員素質(zhì)教育，教育黨員始終要把大局利益放在首位，個人利益放在第二位。xxxx村黨支部選舉時出現(xiàn)了2名候選人票數(shù)相等的現(xiàn)象，需二次選舉確定誰當選，這時兩名候選人同時都表示不必再選自愿讓給對方，兩人的高姿態(tài)受到了全體黨員的好評。
我鄉(xiāng)“兩委”換屆工作目標是“不但要選全，更要選好”。由于各個村競選人員、力量在不斷發(fā)生變化，為了選出理想的“兩委”班子，鄉(xiāng)黨委經(jīng)常和村支部書記研究溝通村出現(xiàn)的新情況新問題，研究應對措施，選舉對策也在不斷調(diào)整變化。
人才評價工作方案篇十三
對我鎮(zhèn)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍情況進行調(diào)查統(tǒng)計。調(diào)查的對象是在鎮(zhèn)內(nèi)的法人單位和農(nóng)村住戶中16周歲及以上居民。調(diào)查的范圍為我鎮(zhèn)所有行政村、駐地單位。調(diào)查時點為2015年10月20日24時整。
人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作是省委組織部安排的重要任務，是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，調(diào)查任務重，參與部門多，工作難度大。各部門要按照全省的統(tǒng)一部署和要求，明確職責分工，強化工作落實，突出重點，優(yōu)化方式，創(chuàng)新手段，認真做好調(diào)查的宣傳動員和組織實施。
1、黨建辦：負責全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查全面工作。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源和社會保障所、財政所、招商辦、農(nóng)業(yè)辦、民政所、統(tǒng)計所、國稅分局、地稅分局、工商所等部門共同做好全鎮(zhèn)人才資源調(diào)查統(tǒng)計工作。
2、人力資源和社會保障所：負責對鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計部門及人員進行業(yè)務培訓和指導。
3、財政所：做好統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費落實工作，確保調(diào)查工作順利進行。
4、統(tǒng)計所：協(xié)助人力資源和社會保障所做好人力資源調(diào)查業(yè)務指導審核、微機錄入等工作。
5、民政所：負責做好全鎮(zhèn)社會工作專業(yè)人才統(tǒng)計調(diào)查工作。
6、農(nóng)業(yè)辦：負責做好全鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才統(tǒng)計調(diào)查工作。
7、國稅分局、地稅分局、工商所、金融等部門：協(xié)助人力資源和社會保障所進行人才資源統(tǒng)計調(diào)查，督促全鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟領域企業(yè)及時填報人才資源統(tǒng)計調(diào)查報表。
1、成立調(diào)查工作領導小組。成立鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組（領導小組成員名單附后），負責調(diào)查的組織實施工作。調(diào)查領導小組辦公室設在人力資源和社會保障所。
2、制定工作方案。制定全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作方案，分解任務、明確時間進度和目標要求。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組各成員單位要結合工作實際，制定具體工作方案，明確各環(huán)節(jié)完成時限。
3、動員部署。10月28日組織召開全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組成員單位動員會議，安排部署工作任務。
4、加強培訓。鎮(zhèn)人力資源和社會保障所要加強對相關工作人員的培訓，確保工作順利開展。
5、加強宣傳。要充分利用廣播、標語等新聞媒體進行宣傳，取得調(diào)查單位和個人的理解與支持。
6、開展調(diào)查。動員會議結束后,人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組各成員單位、各村、各企業(yè)要迅速啟動調(diào)查工作，整個調(diào)查工作11月17日前全部完成。
7、匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)。匯總人才資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類整理、分析和評估。紙質(zhì)表格經(jīng)單位法人（負責人）簽字蓋章后于11月17日前上報鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組辦公室，同時上報電子統(tǒng)計數(shù)據(jù)。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組辦公室對數(shù)據(jù)進行匯總整理后，于11月20日前報縣人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組辦公室。
1、高度重視。各單位要把此項工作列入重要議事日程，精心組織，周密安排，確保工作順利開展。黨建辦要認真組織開展好本次人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作，切實發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)解決相關經(jīng)費，營造宣傳輿論氛圍，確保人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作順利開展。
2、人力資源和社會保障所要切實履行好職責，牽頭安排部署本次人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作，創(chuàng)新工作方式方法，認真制定具體工作方案，全程掌握工作進度，加強審核把關，確保數(shù)據(jù)科學合理、真實準確。
3、經(jīng)費保障。財政所要強化工作保障力度，確保工作順利進行。
4、統(tǒng)計所、民政所、農(nóng)業(yè)辦、經(jīng)濟發(fā)展辦公室要按照任務分工認真組織開展工作，加大對人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作的指導力度；國稅分局、地稅分局、工商所、金融等部門要密切配合辦事處、人力資源社會保障所，加強協(xié)作，共同做好人才資源統(tǒng)計調(diào)查工作。
5、各部門要嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《省統(tǒng)計管理條例》相關要求，依法行政，依法統(tǒng)計，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的開發(fā)利用工作，及時發(fā)布相關報告。
6、鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組要加強數(shù)據(jù)審核和質(zhì)量把關。對數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況的，要會同相關部門進行核查，及時解決數(shù)據(jù)調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調(diào)查領導小組將適時進行督促檢查，對問題嚴重且拒不整改的，將在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報。