時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產計劃管理制度內容篇一
上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。
生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。
根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。
非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
生產計劃管理制度內容篇二
1、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。
2、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
6、對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
生產計劃管理制度內容篇三
一.每月月底以前由生產科組織編制下月生產經營計劃。
二.生產經營計劃內容包括:各施工隊產量.進尺的任務，單價，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。
三.在施工作業(yè)中如果需要局部調整生產經營計劃，由主管技術員提出書面申請，經科長.生產礦長.總工簽字后備案生效。
四.月終主管技術員對各施工隊本月的生產任務完成情況進行總結。根據生產經營計劃進行獎懲，并報生產科長，生產礦長備存。
五.月底經營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結，根據生產經營計劃進行獎懲。
生產計劃管理制度內容篇四
第1條目的
為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質完成，確保公司生產經營活動順利有序地進行，特制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于采購部負責的所有物資采購計劃制訂和預算管理工作。
第3條職責
在采購部經理的指導下，采購主管負責組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預算，而計劃和預算的具體工作內容由各采購專員負責。
第4條采購計劃的分類
采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種，具體如下圖所示。
第2章采購計劃編制與變更管理
第5條采購計劃的編制依據
制訂采購計劃時應考慮經營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預算、庫存狀況、公司現金流狀況等相關因素。
第6條采購計劃的編制步驟
1、明確公司的經營計劃
(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經營目標。
(2)掌握市場部根據經營目標、客戶訂單意向、市場預測等資料所作的市場銷售預測情況。
2、明確公司生產計劃和庫存狀況
(1)采購部應及時掌握生產部根據銷售預測計劃制訂的生產計劃。
(2)采購部應及時掌握生產部根據生產計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。
(3)采購部應及時掌握各部門根據年度目標、經營計劃和生產計劃等預估的各種消耗物資的需求量。
3、制訂采購計劃
采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據，并據此編制采購計劃。
第7條編制采購計劃應注意的事項
1、采購計劃應避免過于樂觀或者保守。
2、采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性。
3、銷售計劃、生產計劃的可行性和預見性。
4、物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。
5、物料標準成本的影響。
6、保障生產與降低庫存的平衡。
7、物料采購價格和市場供需的可能變化。
第8條采購計劃的編制原則
1、采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。
2、如果請購單中所列的物資為公司內部其他部門生產的物資，在性能、質量、交期、價格等滿足的情況下，必須采用內購。
第9條采購計劃的審核審批
1、采購計劃由采購部根據審批后的采購申請表制定，年度采購計劃需報請公司總經理辦公室進行審批;月度采購計劃報請主管副總進行審批;短期采購計劃由采購部經理批準執(zhí)行;對于急需物資，應填寫“緊急采購申請表”，經部門負責人審核簽字，報公司主管副總核準后列入采購范圍。
2、采購計劃應同時報送財務部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成。
第10條采購計劃變更管理
對于已經申請的采購物資，請購部門如果需要變更規(guī)格、數量或撤銷請購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據實際情況更改采購計劃。
第3章采購預算管理
第11條采購預算的分類
按照編制期間，采購預算可以分為以下4類。
1、年度預算;
2、季度預算;
3、月度預算;
4、短期緊急預算。
第12條采購預算編制目標
1、采購部憑采購預算進行采購，控制采購費用的支出。
2、財務部門根據預算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準確性與及時性。
第13條采購預算編制依據
1、生產經營所需的物資數量。
2、預計的物資期末庫存量。
3、本期計劃末結轉庫存量。結轉庫存量由倉儲部和采購部根據各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。
4、物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據當前物資價格，結合可能影響物資價格變化的因素進行確定。
第14條影響采購預算的因素
1、采購環(huán)境;
2、公司銷售計劃;
3、物資使用清單;
4、存量管制卡;
5、物資標準成本。
第15條選擇采購預算方法
采購部需根據采購的具體內容選擇合適的采購預算方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算、增量預算、零基預算和定期預算等。
第16條確定預算數，編制預算草案
采購部采用目標數據與歷史數據相結合的方法確定預算數，并據此編制采購預算草案，報財務部審核。
第17條綜合平衡預算草案
財務部應與采購部進行協(xié)商，在充分考慮公司的現實狀況、市場狀況和整體預算的基礎上，綜合平衡采購預算草案。
第18條編制正式的采購預算
1、采購部應根據平衡過的采購預算草案編制正式的采購預算，經財務部審核無誤后，報主管副總審批。
2、在編制采購預算的過程中，采購部必須對預算留有適當的余量，以應付可能出現的緊急采購狀況。
第19條采購預算執(zhí)行管理
1、經核定的分期采購預算，當期未動用的，不得進行保留;如確有需要，下期補辦相關手續(xù)后方可重新使用。
2、對于未列入預算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補辦相關的手續(xù)。
3、采購部門需嚴格執(zhí)行采購預算，財務部對其進行監(jiān)督和檢查。
第20條采購預算的調整
采購預算的變更由采購部或者財務部發(fā)起，經主管副總批準后方可實行變更。遇到以下5種情況時，可申請采購預算的變更。
1、公司經營方向和策略發(fā)生重大變更。
2、受重大自然災害的影響。
3、公司內部重大政策調整。
4、宏觀調控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經營環(huán)境發(fā)生變化。
5、市場經濟形勢發(fā)生重大變化。
第4章總則
第21條本制度的制、修、止
本制度由采購部制定，經公司常務會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。
第22條生效日期
本制度自頒布之日起生效。
生產計劃管理制度內容篇五
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條分類
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。
第三條季度生產計劃管理
1．含義：季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。通過制定季度生產計劃，實現通過季度滾動的方法在年中對年度生產計劃實行具體調整的目的。
2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
3．具體內容：
（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
第四條月度生產計劃管理
1．含義：月度生產計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調整生產計劃。
2．具體內容：
（1）第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
（2）第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
3．注意事項
（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。
（2）要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
第五條旬（周）生產計劃管理
1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2．具體內容：通過旬（周）生產計劃管理，當需求大于上周生產量____%時，增加產量來滿足需求；當需求低于上周生產量_____%時，減少產量，通過公司對產量、品種、生產進度和次序實行微調，達到具體調節(jié)供需要求，重新組織新的'生產活動的效能的目的。
第六條附則
本辦法經_____核準后實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸本公司。
生產計劃管理制度內容篇六
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的.質量、出差錯率的高低等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
生產計劃管理制度內容篇七
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
1、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。
2、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
6、對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。
2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3、第二、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。
5、要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2、通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
生產計劃管理制度內容篇八
第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第四十九條設備維護人員根據年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經生產部門綜合平衡后實施。
第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
生產計劃管理制度內容篇九
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃.月度生產計劃.旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
第三條季度生產計劃管理
1.季度生產計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。
2.企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3.在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現象的。
4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5.季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
6.對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。
7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的'需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
第四條月度生產計劃管理
1.月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。
2.第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3.第二.三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4.由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。
5.要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
第五條旬（周）生產計劃管理
1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2.通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種.生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
生產計劃管理制度內容篇十
各部門：
以人為本，安全第一、預防為主，綜合治理，是我司安全工作宗旨，我們的工作計劃也以此展開，2017年安全生產工作安排如下：
1.每周召開一次部門安全會議(初定周一)，不斷提高全體員工安全生產意識。
2.第一季度主要抓春運安全，逐級簽訂安全生產責任書，把安全生產的責任落實到個人，要求全體員工在做好本職工作的同時，將安全生產工作放在第一位。
3.第二季度計劃于6月份組織消防應急演練，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度，強化職工的消防意識；并組織重大事故應急演練，不斷提升公司的應急能力。
4.第三季度廣東進入盛夏，氣溫比較高，在消防防范上多做工作，檢查各消防器材的狀態(tài)，各消防箱配件是否齊全、完好。
5.第四季度組織一次地毯式的生產安全和消防大檢查，確保我司的安全生產工作順利進行。
6.每季度組織安全管理人員對各部門進行考核，嚴格按照考核辦法執(zhí)行，將考核結果進行歸總。
7.召開季度安全、服務經營分析會，總結和表彰安全考核達標部門、個人等。
8.財務部做好對安全生產投入經費的管理，以保障安全生產工作的順利有序進行。
9.各部門有條不紊的做好本職工作記錄，嚴格按照記錄表格要求填寫，并每月定期對臺賬等進行歸檔管理。
10.制定安全教育培訓計劃，各部門按計劃嚴格執(zhí)行。
11.力爭在2017年年底前，完成港口危險貨物碼頭企業(yè)安全生產標準化建設工作，通過三級達標。
單位蓋章
安全生產第一責任人：
時間：
生產計劃管理制度內容篇一
上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。
生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。
根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。
非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
生產計劃管理制度內容篇二
1、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。
2、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
6、對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
生產計劃管理制度內容篇三
一.每月月底以前由生產科組織編制下月生產經營計劃。
二.生產經營計劃內容包括:各施工隊產量.進尺的任務，單價，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。
三.在施工作業(yè)中如果需要局部調整生產經營計劃，由主管技術員提出書面申請，經科長.生產礦長.總工簽字后備案生效。
四.月終主管技術員對各施工隊本月的生產任務完成情況進行總結。根據生產經營計劃進行獎懲，并報生產科長，生產礦長備存。
五.月底經營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結，根據生產經營計劃進行獎懲。
生產計劃管理制度內容篇四
第1條目的
為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質完成，確保公司生產經營活動順利有序地進行，特制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于采購部負責的所有物資采購計劃制訂和預算管理工作。
第3條職責
在采購部經理的指導下，采購主管負責組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預算，而計劃和預算的具體工作內容由各采購專員負責。
第4條采購計劃的分類
采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種，具體如下圖所示。
第2章采購計劃編制與變更管理
第5條采購計劃的編制依據
制訂采購計劃時應考慮經營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預算、庫存狀況、公司現金流狀況等相關因素。
第6條采購計劃的編制步驟
1、明確公司的經營計劃
(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經營目標。
(2)掌握市場部根據經營目標、客戶訂單意向、市場預測等資料所作的市場銷售預測情況。
2、明確公司生產計劃和庫存狀況
(1)采購部應及時掌握生產部根據銷售預測計劃制訂的生產計劃。
(2)采購部應及時掌握生產部根據生產計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。
(3)采購部應及時掌握各部門根據年度目標、經營計劃和生產計劃等預估的各種消耗物資的需求量。
3、制訂采購計劃
采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據，并據此編制采購計劃。
第7條編制采購計劃應注意的事項
1、采購計劃應避免過于樂觀或者保守。
2、采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性。
3、銷售計劃、生產計劃的可行性和預見性。
4、物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。
5、物料標準成本的影響。
6、保障生產與降低庫存的平衡。
7、物料采購價格和市場供需的可能變化。
第8條采購計劃的編制原則
1、采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。
2、如果請購單中所列的物資為公司內部其他部門生產的物資，在性能、質量、交期、價格等滿足的情況下，必須采用內購。
第9條采購計劃的審核審批
1、采購計劃由采購部根據審批后的采購申請表制定，年度采購計劃需報請公司總經理辦公室進行審批;月度采購計劃報請主管副總進行審批;短期采購計劃由采購部經理批準執(zhí)行;對于急需物資，應填寫“緊急采購申請表”，經部門負責人審核簽字，報公司主管副總核準后列入采購范圍。
2、采購計劃應同時報送財務部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成。
第10條采購計劃變更管理
對于已經申請的采購物資，請購部門如果需要變更規(guī)格、數量或撤銷請購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據實際情況更改采購計劃。
第3章采購預算管理
第11條采購預算的分類
按照編制期間，采購預算可以分為以下4類。
1、年度預算;
2、季度預算;
3、月度預算;
4、短期緊急預算。
第12條采購預算編制目標
1、采購部憑采購預算進行采購，控制采購費用的支出。
2、財務部門根據預算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準確性與及時性。
第13條采購預算編制依據
1、生產經營所需的物資數量。
2、預計的物資期末庫存量。
3、本期計劃末結轉庫存量。結轉庫存量由倉儲部和采購部根據各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。
4、物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據當前物資價格，結合可能影響物資價格變化的因素進行確定。
第14條影響采購預算的因素
1、采購環(huán)境;
2、公司銷售計劃;
3、物資使用清單;
4、存量管制卡;
5、物資標準成本。
第15條選擇采購預算方法
采購部需根據采購的具體內容選擇合適的采購預算方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算、增量預算、零基預算和定期預算等。
第16條確定預算數，編制預算草案
采購部采用目標數據與歷史數據相結合的方法確定預算數，并據此編制采購預算草案，報財務部審核。
第17條綜合平衡預算草案
財務部應與采購部進行協(xié)商，在充分考慮公司的現實狀況、市場狀況和整體預算的基礎上，綜合平衡采購預算草案。
第18條編制正式的采購預算
1、采購部應根據平衡過的采購預算草案編制正式的采購預算，經財務部審核無誤后，報主管副總審批。
2、在編制采購預算的過程中，采購部必須對預算留有適當的余量，以應付可能出現的緊急采購狀況。
第19條采購預算執(zhí)行管理
1、經核定的分期采購預算，當期未動用的，不得進行保留;如確有需要，下期補辦相關手續(xù)后方可重新使用。
2、對于未列入預算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補辦相關的手續(xù)。
3、采購部門需嚴格執(zhí)行采購預算，財務部對其進行監(jiān)督和檢查。
第20條采購預算的調整
采購預算的變更由采購部或者財務部發(fā)起，經主管副總批準后方可實行變更。遇到以下5種情況時，可申請采購預算的變更。
1、公司經營方向和策略發(fā)生重大變更。
2、受重大自然災害的影響。
3、公司內部重大政策調整。
4、宏觀調控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經營環(huán)境發(fā)生變化。
5、市場經濟形勢發(fā)生重大變化。
第4章總則
第21條本制度的制、修、止
本制度由采購部制定，經公司常務會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。
第22條生效日期
本制度自頒布之日起生效。
生產計劃管理制度內容篇五
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條分類
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。
第三條季度生產計劃管理
1．含義：季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。通過制定季度生產計劃，實現通過季度滾動的方法在年中對年度生產計劃實行具體調整的目的。
2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
3．具體內容：
（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
第四條月度生產計劃管理
1．含義：月度生產計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調整生產計劃。
2．具體內容：
（1）第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
（2）第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
3．注意事項
（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。
（2）要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
第五條旬（周）生產計劃管理
1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2．具體內容：通過旬（周）生產計劃管理，當需求大于上周生產量____%時，增加產量來滿足需求；當需求低于上周生產量_____%時，減少產量，通過公司對產量、品種、生產進度和次序實行微調，達到具體調節(jié)供需要求，重新組織新的'生產活動的效能的目的。
第六條附則
本辦法經_____核準后實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸本公司。
生產計劃管理制度內容篇六
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的.質量、出差錯率的高低等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
生產計劃管理制度內容篇七
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
1、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。
2、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
6、對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。
2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3、第二、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。
5、要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2、通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
生產計劃管理制度內容篇八
第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第四十九條設備維護人員根據年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經生產部門綜合平衡后實施。
第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
生產計劃管理制度內容篇九
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃.月度生產計劃.旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
第三條季度生產計劃管理
1.季度生產計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。
2.企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3.在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現象的。
4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5.季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
6.對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。
7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的'需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
第四條月度生產計劃管理
1.月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。
2.第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3.第二.三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4.由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。
5.要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
第五條旬（周）生產計劃管理
1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2.通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種.生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
生產計劃管理制度內容篇十
各部門：
以人為本，安全第一、預防為主，綜合治理，是我司安全工作宗旨，我們的工作計劃也以此展開，2017年安全生產工作安排如下：
1.每周召開一次部門安全會議(初定周一)，不斷提高全體員工安全生產意識。
2.第一季度主要抓春運安全，逐級簽訂安全生產責任書，把安全生產的責任落實到個人，要求全體員工在做好本職工作的同時，將安全生產工作放在第一位。
3.第二季度計劃于6月份組織消防應急演練，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度，強化職工的消防意識；并組織重大事故應急演練，不斷提升公司的應急能力。
4.第三季度廣東進入盛夏，氣溫比較高，在消防防范上多做工作，檢查各消防器材的狀態(tài)，各消防箱配件是否齊全、完好。
5.第四季度組織一次地毯式的生產安全和消防大檢查，確保我司的安全生產工作順利進行。
6.每季度組織安全管理人員對各部門進行考核，嚴格按照考核辦法執(zhí)行，將考核結果進行歸總。
7.召開季度安全、服務經營分析會，總結和表彰安全考核達標部門、個人等。
8.財務部做好對安全生產投入經費的管理，以保障安全生產工作的順利有序進行。
9.各部門有條不紊的做好本職工作記錄，嚴格按照記錄表格要求填寫，并每月定期對臺賬等進行歸檔管理。
10.制定安全教育培訓計劃，各部門按計劃嚴格執(zhí)行。
11.力爭在2017年年底前，完成港口危險貨物碼頭企業(yè)安全生產標準化建設工作，通過三級達標。
單位蓋章
安全生產第一責任人：
時間：