總結不僅是對過去的總結，也是對未來的規(guī)劃，它給了我們前進的方向和動力。在寫總結之前，我們可以先制定一個清晰的寫作計劃，明確我們的寫作目標和思路?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
實效管理心得篇一
9月6日下午，公司組織員工進行了《實效管理執(zhí)行力》的培訓，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓宗旨是把我們至今沒有實質去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發(fā)現(xiàn)自我不足，積極改善提高的學習機會。
在培訓的第一部分，培訓師用兩個案例將“執(zhí)行力”很好的進行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經理同時讓兩人去調研市場，其中一人花了最短的時間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執(zhí)行力”就是效率，考慮全面?？偨Y為一句話就是：“做事多想一點，多走一步，多問一句，多干一點?！?BR> 培訓第二部分，培訓師清楚的指出我們在平時的工作中為什么不積極不主動不肯多做一點的原因：態(tài)度問題!有了好的工作態(tài)度，自然工作可以做的好，做的更完善。工作中遇到難題，從兩個方面想問題，難題也就不難了。
實效管理心得篇二
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓，使我對管理有了一個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結目標，重視過程，更注重結果。
自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔著自己應盡的職責，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導屬做事，注重細節(jié)，以結果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達到目標。
以結果論成敗，關注過程細節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責、任務與結果的關系，論述了結果的重要性，執(zhí)行力的本質是有好的結果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標準是按時、按質、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責、或僅僅為了完成布置的任務，都不會有好的結果，在執(zhí)行前要進行結果管控，責任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領導選擇，而不是將問答題留給領導。
凡是要有責任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責任人，限時、按質、按量，定期督查考核，這樣才能收到預期的成效。
總之，我們在管理上需要學習的地方還很多，能學以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻。
實效管理心得篇三
9月6日和7日公司進行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內訓，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任，當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經淚流滿面，深深的觸動了每個人的內心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學習心得。
我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學會用心去聆聽團隊成員的心聲，當要求你自己的團隊時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
對于領導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執(zhí)行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據實際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計劃去執(zhí)行，由結果做導向，最終一步一步完成我們的年度任務。
實效管理心得篇四
實效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個概念，它強調以實際成果為導向，追求高效率、高質量的工作方式。經過我多年的管理實踐和思考，我深刻體會到了實效管理的重要性和一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對實效管理的理解和體會。
首先，實效管理需要明確目標和計劃。一個明確的目標和詳細的計劃是實效管理的基礎。在工作中，我們經常面臨各種各樣的任務和項目，如果沒有明確的目標和清晰的計劃，就很容易迷失方向，導致工作效率低下。因此，我在實踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標和制定詳細的計劃是實效管理的第一步。這樣一來，我們可以更加專注地進行工作，減少浪費時間和精力的可能性。
其次，實效管理需要注重團隊協(xié)作和溝通。在工作中，團隊是一個非常重要的因素，一個團隊的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實效。因此，建立一個高效的團隊是實效管理的關鍵之一。在團隊中，我們應該鼓勵成員之間的相互合作和相互支持，促進信息的共享和溝通。通過積極的溝通，我們可以更好地了解團隊成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質量和效率。因此，在實施實效管理的過程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問題，提高工作效率。例如，通過引入新的技術和工具，我們可以簡化工作流程，提高工作效率；通過整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復和浪費，提高工作質量。
第四，實效管理需要注重持續(xù)改進和學習。實效管理并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)改進和學習的支持。在實施實效管理的過程中，我們應該意識到自己的不足并且不斷地尋找改進的機會。通過參加培訓課程和學習新知識，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過總結工作中的經驗教訓，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學習和改進，我們才能更好地適應工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質量。
最后，實效管理需要注重度量和評估。實效管理是以實際成果為導向的，因此，在實施實效管理的過程中，我們應該注重對工作成果的度量和評估。通過設定合理的指標和目標，并進行定期的評估和追蹤，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施進行改進。例如，通過細致的數(shù)據分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進；通過客戶滿意度調查和反饋，我們可以了解客戶對我們工作的感受和評價，并及時采取措施提高客戶滿意度。
綜上所述，實效管理對于現(xiàn)代管理來說是非常重要的一個概念。通過明確目標和計劃、注重團隊協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進和學習以及度量和評估工作成果，我們可以實現(xiàn)高效率、高質量的工作。實效管理不僅可以提高個人和團隊的工作效能，也可以幫助組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，我深信實效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們在日常工作中應該重視和實踐的重要理念。
實效管理心得篇五
實效管理是企業(yè)中非常重要的一項管理工作，它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。經過多年的實踐和學習，我認為實效管理主要包括目標確定、績效評估、激勵機制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進等環(huán)節(jié)。下面我將從這五個方面，談談我在實效管理上的體會和感悟。
首先，目標確定是實效管理的基礎。一個企業(yè)只有明確明確自己的目標，才能更好地規(guī)劃和管理自己的工作。在目標確定過程中，我認為應該注重以下幾點。首先，目標要與企業(yè)的使命和愿景相一致。這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展方向正確，避免偏離。其次，目標要具有可衡量性和可量化性。只有具體明確的目標，才能給員工提供明確的工作方向和要求，更好地激發(fā)他們的工作動力。
其次，績效評估是實效管理的關鍵環(huán)節(jié)。只有通過績效評估，企業(yè)才能了解自己的工作表現(xiàn)如何，并及時采取措施進行調整和改進。我在績效評估中的體會是，要注重客觀公正和多維度評價?？陀^公正是指評估結果要真實反映員工的工作實際情況，不受個人情感和偏見影響。多維度評價是指除了考核工作完成度外，還要考慮員工的工作態(tài)度、團隊合作能力等因素。只有綜合考慮這些因素，才能給員工提供全面準確的評價，并有針對性地提出改進意見。
激勵機制是實效管理中不可缺少的一環(huán)。激勵是人們工作的一種動力，只有激勵到位，員工才會積極主動地投入到工作中。我在激勵機制上的體會是，要注重差異化激勵和激勵方法的多樣性。差異化激勵是指根據員工的不同表現(xiàn)給予不同的激勵措施，激勵不同層次的員工。激勵方法的多樣性是指不同人可能會對不同的激勵方式產生不同的反應，所以應根據員工的個人特點和喜好選擇適合的激勵方式。只有激勵到位，員工才會有更高的工作積極性和主動性。
溝通協(xié)作是實效管理中不可或缺的一環(huán)。只有通過良好的溝通協(xié)作，才能實現(xiàn)信息的暢通和工作的高效進行。我在溝通協(xié)作中的體會是，要注重雙向溝通和協(xié)作性。雙向溝通是指在企業(yè)內部，上級要與下級進行溝通，員工之間也要積極交流。只有雙向溝通，才能使信息流動更加順暢，避免信息傳遞中的偏差。協(xié)作性是指員工在工作中要互相幫助和支持，形成團結協(xié)作的工作氛圍。只有良好的溝通協(xié)作，企業(yè)才能更好地整合資源，發(fā)揮集體智慧。
最后，持續(xù)改進是實效管理的根本。只有不斷地進行持續(xù)改進，企業(yè)才能與時俱進，保持競爭優(yōu)勢。我在持續(xù)改進中的體會是，要注重反思和創(chuàng)新。反思是指在工作完成后及時總結經驗和教訓，找到不足之處并及時改正。創(chuàng)新是指要具有創(chuàng)新意識，不斷探索新的管理方式和方法，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。只有不斷地持續(xù)改進，企業(yè)才能保持活力和競爭力。
總之，實效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它需要企業(yè)從目標確定、績效評估、激勵機制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進等方面進行全面考慮和管理。只有做到這些，企業(yè)才能更好地發(fā)展，實現(xiàn)長期的穩(wěn)定增長。我在實效管理上的體會和感悟，正是在這些方面的實踐中不斷累積和總結的。希望這些體會和感悟能對其他人在實效管理方面有所借鑒和啟發(fā)。
實效管理心得篇六
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據各部門歷史資料數(shù)據制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
【擴展閱讀】實效管理培訓總結
—中旭培訓培訓感受有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓中，周老師將理論知識與我們日常生活中事情相結合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓后的感受。執(zhí)行就是把目標從行動轉化為結果。很多時候我們一直強調過程比結果更重要，但是結果不好也會讓我們失望。當一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標，并為之努力的時候你得到的.并不只是結果，也許過程很重要，讓你不斷調整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執(zhí)行目標之前必須要將你的努力轉化為結果，也就是說你的結果對公司很重要。
制度驅動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們如果回歸到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當我們說管理的時候其實我們也許沒有意識到管理，其實分為實效管理和無效管理，當我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實效管理，只是就管理本身來看問題，當管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實效管理給我的感覺是“源自實踐，回歸實踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
實效管理心得篇七
要提升組織執(zhí)行力,使執(zhí)行理念成為政策實施的主導價值觀,就必須構建執(zhí)行力文化,執(zhí)行力文化反映著一個組織的執(zhí)行思維、執(zhí)行習慣和執(zhí)行方式,是組織文化的一部分。下面是本站為大家?guī)淼膶嵭Ч芾韴?zhí)行力學習心得，希望可以幫助大家。
有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓中，周老師將理論知識與我們日常生活中事情相結合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓后的感受。 執(zhí)行就是把目標從行動轉化為結果。很多時候我們一直強調過程比結果更重要，但是結果不好也會讓我們失望。當一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標，并為之努力的時候你得到的并不只是結果，也許過程很重要，讓你不斷調整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執(zhí)行目標之前必須要將你的努力轉化為結果，也就是說你的結果對公司很重要。
制度驅動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們如果回歸到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當我們說管理的時候其實我們也許沒有意識到管理，其實分為實效管理和無效管理，當我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實效管理，只是就管理本身來看問題，當管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。 我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實效管理給我的感覺是“源自實踐，回歸實踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
本次培訓是公司成立以來前所未有的培訓，感人至深前所未有。它為公司帶來了新的管理思想和理念，注入了新的觀念與活力。
通過此次培訓，每個人的工作狀態(tài)有了比較大的改變，公司整個團隊的工作氛圍有了很大的提升，特別是公司高管。他們的活力與激情都比以前好，這是一次成功的培訓。
此次培訓讓我深刻的體會到了人人參與的重要性。就好比游戲中的報數(shù)一樣，報數(shù)非常簡單，人人都會，可是如果團長沒有調動隊里的每一成員積極參與那么就很難取得好的成績，而我們當時三個隊都沒有取得成績的原因就在這里。雖然有些同事說是因為他們緊張，但是我想主要的還是因為他沒有融入到這種氣氛中來，也就是說沒有真正的參與進來，如果真正的參與進來了那么所表現(xiàn)出來的行為就應該是全身心的投入，不會受到太多其他方面因素的影響，也就不會緊張。每一位同事全身心的參與就還需要隊長和副隊長們的調動。
在我們的工作中也是一樣，需要注重人人參與。產品質量在市場競爭中起著關鍵性的作用，而產品質量更多靠的是執(zhí)行生產的人，因此我們在日常的管理中，我們需要想辦法怎么去調動員工的積極性，讓他們全身心的投入到每天的工作中來，參與我們的質量控制，只有我們的質量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的發(fā)展。
上周六公司組織大家聽了關于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內容是“個人執(zhí)行力”，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關于這點傅老師只是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因為上層決策錯誤，導致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強“執(zhí)行力”，傅老師認為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是:有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，走向更好的。
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實效管理心得篇八
導語：參加了實效管理執(zhí)行力培訓，你有什么心得體會?實效管理執(zhí)行力培訓心得怎么寫?下面小編與您分享實效管理執(zhí)行力培訓心得范文，歡迎閱讀!
9月6日和7日公司進行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內訓，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任，當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經淚流滿面，深深的觸動了每個人的內心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學習心得。
我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學會用心去聆聽團隊成員的心聲，當要求你自己的團隊時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
對于領導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執(zhí)行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據實際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計劃去執(zhí)行，由結果做導向，最終一步一步完成我們的年度任務。
9月6日下午，公司組織員工進行了《實效管理執(zhí)行力》的培訓，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓宗旨是把我們至今沒有實質去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發(fā)現(xiàn)自我不足，積極改善提高的學習機會。
在培訓的第一部分，培訓師用兩個案例將“執(zhí)行力”很好的進行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經理同時讓兩人去調研市場，其中一人花了最短的時間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執(zhí)行力”就是效率，考慮全面?？偨Y為一句話就是：“做事多想一點，多走一步，多問一句，多干一點。”
實效管理心得篇九
一、收獲內容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據各部門歷史資料數(shù)據制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責任公司
計劃財務部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的.，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓，使我對管理有了一個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結目標，重視過程，更注重結果。
一、 要使團隊強大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔著自己應盡的職責，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導屬做事，注重細節(jié)，以結果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達到目標。
二、 注重結果，以結果論成敗，關注過程細節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責、任務與結果的關系，論述了結果的重要性，執(zhí)行力的本質是有好的結果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標準是按時、按質、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責、或僅僅為了完成布置的任務，都不會有 好的結果，在執(zhí)行前要進行結果管控，責任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領導選擇，而不是將問答題留給領導。
三、 要明確責任：凡是要有責任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責任人，限時、按質、按量，定期督查考核，這樣才能收到預期的成效。
關于“實效管理、執(zhí)行力培訓”
培訓心得
一、收獲內容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據各部門歷史資料數(shù)據制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
參加中旭實效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓觀念我們都需全盤接受，但我們每個人都可以結合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學習中感觸最深的幾點跟大家分享：
一、正確認識自我效能與組織效能關系
對于普通員工而言，更關注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團隊效能。要對上有交代，提交結果；對下有方法，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者，務必要實現(xiàn)個人效率到組織效能的轉變。
實現(xiàn)團隊效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領會領導意圖，不理解上級意圖就沒有執(zhí)行方向；2.目標分解力。要了解和結合每個員工的目標，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解成為全員目標，從而提高員工工作積極性；3.結果達成力。讓每一個員工用原則做事，拿結果交換。
實現(xiàn)團隊效能的三大蛻變：從管自己到帶團隊的蛻變；從管 理人到經營人的蛻變；從消防員到預防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責任意識——執(zhí)行力是擔當出來的
員工和企業(yè)之間是100%責任關系，這種責任的外在表現(xiàn)為沒有
借口，內在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強自我責任感，更要幫助員工培養(yǎng)責任意識。
責任管控4要點：
1.了解責任的意義。一個人最大的激勵，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責任意義，對激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責任。把責任鎖定在當事人上，建立一對一的責任，沒有借口。
3.檢查責任。處罰不如檢查，考核不如過程監(jiān)督，當員工知道自己的工作會被檢查時定會加倍努力。越相信誰就應該越檢查誰，越檢查誰就會越相信誰。
4.責任傳遞。責任交接要不留真空地帶，做到責任完全轉移。
三、設定合理的流程-——做造鐘者，而不是報時人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒有工作流程，在工作中我們會成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動，追求簡單高效。3.關注價值最大崗位。4.管控時間最長環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識顯性化。
培訓既是一個學習過程，也是反思過程，通過培訓，認識和反思工作中薄弱和不足，并把所學到的知識和理念學以致用，釋放出來，不斷促進工作提升。
實效管理心得篇十
作為現(xiàn)代社會中的一員，我們每個人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時間有限的情況下，如何抓住機會，做出高效的成果，成為我們需要面對和解決的問題之一。抓實效成為我們每個人必須提高的能力，通過實踐和總結，我有以下幾點心得體會。
首先，明確目標。抓實效并非盲目地做事情，而是有計劃地、有目標地去行動。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標是什么，以及希望在什么時間內達到什么樣的效果。只有明確了目標，我們才能有針對性地進行行動，避免浪費時間和精力。
其次，合理規(guī)劃時間。時間對于我們每個人都是公平的，我們無法改變時間本身，但可以改變我們對時間的利用方式。抓實效需要我們合理規(guī)劃時間，將時間合理地分配到各項任務上。我們可以采用時間管理的方法，如制定時間表、設立時間段等，來幫助我們合理安排時間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專注力。專注力是抓實效的關鍵?，F(xiàn)代社會中，我們面臨各種干擾，如手機、社交媒體等，這些都會分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對干擾時保持專注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應該善于利用這些工具來增強我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機上的時間管理軟件，如待辦事項清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時間和任務。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時休息調整。抓實效并不意味著不停地工作，而是在合理的時間內高效地完成任務。長時間的工作會消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時休息調整是很重要的。可以通過小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實效是我們每個人必備的能力。通過明確目標、合理規(guī)劃時間、提高專注力、善于利用工具和適時休息調整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當代社會中，追求高效不僅是一種要求，更是對時間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機會，提高自己的抓實效能力，取得更加優(yōu)異的成績。
實效管理心得篇十一
第一段：引言（150字）
“重實效”，這是我們在生活和工作中不斷聽到的一個詞匯。實際上，重實效是現(xiàn)代社會的基本價值觀之一。在一個信息快速傳遞、效率至上的時代里，追求實效已經成為了必然的趨勢。在我自身的實踐中，也深深地感受到了“重實效”對于我們所處環(huán)境、以及自己的工作和生活，所帶來的深刻影響。在這篇文章中，我將分享我對于“重實效”的一些理解和體會。
第二段：實效意味著行動（250字）
作為一個個體，首先要有一份清晰的計劃和目標。這會幫助我們減少在工作中的迷茫和無效行動，提高工作的效率。另外，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)良好的協(xié)作習慣、利用好信息技術以及持續(xù)的學習和提升自己的能力，也是提高實效的有效途徑。
最后，實踐是檢驗真理的唯一標準。因此，我們應該努力積累實踐經驗，總結成功和失敗的經驗教訓，不斷完善自己的工作方式和方法。
第三段：誠信是實效的前提（250字）
在實現(xiàn)有效率的同時，我們也需要時刻保持著正確的價值觀念，尤其是在商業(yè)活動中具有著重要的意義。一些不誠信的商業(yè)行為不僅會損害個人的聲譽，危害同行業(yè)的其他企業(yè)，同時也會妨礙到整個市場活動的秩序。
因此，說到實效，就一定要提及誠信。只有保證自己的誠信，才能獲得消費者的信任和尊重，幫助企業(yè)進行更有效的市場營銷，創(chuàng)造出更多優(yōu)質的產品和服務，從而推動企業(yè)的長足發(fā)展。
第四段：實效與成長（250字）
重實效不僅能夠在工作和生活中獲得快速的進步，同時也是個人和企業(yè)成長的重要因素。
面對越來越快速更新的社會環(huán)境和不斷變化的市場需求，我們需要不斷的學習和提高自己的技能和能力，以適應未來的發(fā)展趨勢。這種不斷提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中獲得更多的實效。
作為企業(yè)，更是需要不斷地創(chuàng)新和求變，去滿足不斷變化的市場需求，提高組織的競爭力。
第五段：結語（300字）
總之，重實效是我們不斷追求的目標。在實現(xiàn)實效的同時，我們更應該堅持誠信和追求成長。我們應該不斷完善自己的工作方式和方法，并與他人進行良好的交流和協(xié)作，以達到更高的效能。
在這個多元化和高度競爭的社會中，實效崇尚，正是讓我們不斷挑戰(zhàn)、不斷成長的最佳動力。在未來的日子里，讓我們共同推動這個價值觀念在人們的心中更加深入，讓每個人都能成為實現(xiàn)更高效制的推動者。
實效管理心得篇十二
第一段：介紹實效心得的重要性和定義（200字）
實效心得是指在工作、學習、生活等方面，能夠以最快、最簡單的方式達到最好的效果。實效心得的應用能夠提高工作效率、減少時間浪費，提高生活質量。實效心得是現(xiàn)代社會快節(jié)奏生活的需要，同時也是一種重要的職業(yè)能力和生存技巧。具備實效心得，不僅可以使個人、企業(yè)快速成長，還能夠更好地適應日益激烈的市場競爭。
第二段：提供實效心得應用領域的案例（200字）
實效心得在不同領域的應用都能取得良好的效果。在工作中，正確的時間管理可以幫助我們合理安排工作，提高效率。比如，使用時間表準確記錄每個任務的時間，可以讓我們及時完成工作，避免拖延。在學習方面，學會高效的學習方法可以節(jié)省時間，提高記憶力。例如，使用概念圖來整理知識結構，可以幫助我們更好地理解和記憶知識，提高學習效果。在生活中，提高實效心得還有助于減少瑣事，享受更多的自由時間。例如，合理安排家務，減少浪費時間的瑣碎事務，可以讓我們擁有更多的時間去放松和交流。
第三段：講述如何培養(yǎng)實效心得（200字）
培養(yǎng)實效心得需要基于自身的實際情況進行，以下是一些建議。首先，制定明確的目標和計劃。明確的目標可以幫助我們集中精力，減少無效的事務，從而提高效率。其次，學習和使用高效的工具和技巧。比如，了解和運用電子設備中的各種功能和軟件，可以提高工作和學習的效率。再次，培養(yǎng)良好的習慣和規(guī)律。養(yǎng)成良好的時間管理習慣、信息整理習慣和工作習慣，可以幫助我們更好地利用時間和資源。最后，不斷總結和反思，不斷優(yōu)化自己的實效心得。及時總結工作經驗和教訓，也可以從別人身上學習實效心得，不斷提升自己的水平。
第四段：介紹實效心得的意義及對個人發(fā)展的影響（200字）
實效心得對于個人發(fā)展有著重要的影響。首先，實效心得可以提升個人的競爭力。在現(xiàn)代社會，有限的時間和資源需要被合理利用，具備實效心得的個人能夠更好地完成工作并提升自己。其次，實效心得可以提高個人的領導能力。高效的工作和時間管理可以讓我們以身作則，有效地組織和管理團隊，提高工作效率。再次，實效心得可以增強個人的信心和自律。能夠高效地完成工作和學習，會給人一種成就感和自豪感，進而提升個人的自信心和自律性。
第五段：總結實效心得的重要性和發(fā)展前景（200字）
實效心得是現(xiàn)代社會工作和生活的關鍵能力之一，它可以幫助我們更好地應對繁忙的工作和生活。實效心得的發(fā)展前景廣闊，它能夠提高工作效率，減少時間浪費，提高生活質量。隨著科技的發(fā)展和社會的進步，實效心得的應用將越來越廣泛。而且，實效心得也是學習和研究的一個重要方向，通過深入研究實效心得的原理和方法，可以不斷提高實效心得的水平，進一步推動個人、組織和社會的發(fā)展。因此，我們應該重視實效心得的培養(yǎng)和應用，不斷提升自己的實效心得水平，以適應現(xiàn)代社會的需求。
實效管理心得篇十三
出實效心得體會是指在工作中或生活中積極實踐，不斷努力追求實際成果的一種態(tài)度和方法。對于每個人而言，無論是在工作還是生活中，都應該注重出實效，這不僅能夠提高工作效率，還可以在完成任務后獲得滿足感和成就感。在我的親身經歷中，我深刻體會到了出實效的重要性，并總結了一些心得體會，希望能夠在下面的文章中與大家分享。
段落二：明確目標
出實效的第一步是明確目標。只有明確了要達到的目標，才能有針對性地制定計劃和行動方案。在我的工作中，我經常設立短期和長期的目標，這樣我就知道自己應該朝著什么方向努力，如何分配時間和資源。同時，明確目標也能夠提高工作的意義感，激發(fā)積極性。
段落三：合理分配時間和資源
在追求實際效果時，合理分配時間和資源是至關重要的。作為現(xiàn)代社會的白領，我們每天都面臨各種各樣的任務和壓力，如果不合理分配時間和資源，很容易導致工作效率低下。因此，我經常利用規(guī)劃工具，如Trello和番茄工作法，來幫助我分配時間和資源。這種方式幫助我集中精力完成任務，避免了無謂的拖延和浪費。
段落四：保持專注和耐心
追求實際效果需要我們保持專注和耐心。在完成任務的過程中，我們常常會遇到各種干擾，如社交媒體、電話、電子郵件等。這些干擾會極大地影響我們的注意力和工作效率。為了保持專注，我會在工作時將手機靜音，關閉社交媒體的通知，并嚴格控制自己查看電子郵件的頻率。此外，追求實際效果也需要我們保持耐心，有時候結果不會立竿見影，需要我們堅持不懈地努力。
段落五：總結經驗，持續(xù)改進
最后，追求實際效果并不是一次性的事情，而是一個不斷學習和改進的過程。在我實踐中，我會不斷總結經驗，及時反思，找出不足之處，并尋找改進的方法。有時候，我會尋求他人的意見和建議，從別人的經驗中汲取營養(yǎng)?？偠灾?，只有不斷總結經驗和尋找改進之路，才能更好地出實效。
總結：
對于追求實際效果，明確目標、合理分配時間和資源、保持專注和耐心，以及總結經驗和持續(xù)改進是非常重要的。在我個人的經歷中，這些方法幫助我提高了工作效率和成果，帶來了更多的滿足感和成就感。因此，我非常鼓勵每個人都注重出實效，相信這會有助于我們在工作和生活中取得更好的表現(xiàn)和成就。
實效管理心得篇十四
第一段：概述實效心得的重要性和定義（200字）
實效心得是指在工作和生活中追求結果和效益的心態(tài)和方法。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，只有具備實效心得，才能在各個領域中脫穎而出。實效心得的核心是高效率、高質量的工作和行動，它涵蓋著時間管理、目標設定、溝通技巧等一系列關鍵要素。學會實效心得，不僅可以提高個人競爭力，還能使生活更加充實、有價值。
第二段：時間管理是實效心得的基礎（250字）
時間是一切行動的基礎，有效利用時間是實效心得的第一步。具體來說，時間管理包括合理分配時間、制定優(yōu)先事項、克服拖延癥等技巧。通過精確計劃和合理安排，我們可以避免時間浪費和效率低下的問題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項清單等工具進行監(jiān)督和激勵。
第三段：目標設定是實效心得的核心內容（250字）
目標設定是實現(xiàn)實效心得的關鍵環(huán)節(jié)。設定明確的目標可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設定目標需要考慮目標的可行性、量化性和時間限制等因素。此外，目標設定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時修正。通過明確目標并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實效心得中的重要作用（250字）
溝通是實效心得中至關重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經常需要和他人進行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少沖突和誤解。為了提高溝通效果，我們應該注重傾聽，尊重他人的觀點和感受；掌握語言表達和非語言溝通的技巧，如簡明扼要地表達、正確運用肢體語言等；并時刻保持開放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關系。
第五段：實效心得的價值和總結（200字）
實效心得使我們能夠把時間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質量。通過時間管理、目標設定和溝通技巧的學習和實踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費，從而實現(xiàn)更大的成就和滿足感。同時，實效心得也能幫助我們建立良好的自律習慣和職業(yè)形象，提升個人價值和競爭力。因此，我們應該不斷學習和運用實效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財富。
實效管理心得篇十五
段落 1：引言（200字）
在當今高度競爭的社會中，抓實效成為了一個人在工作和生活中不可忽視的重要素質。抓實效意味著追求高效、不拖延、不浪費時間和資源，以更快速地完成任務和達成目標。如何抓實效成為了許多人關注的話題。在我個人的生活和工作中，我逐漸領悟到抓實效的重要性，并且積累了一些心得體會，下面將分享給大家。
段落 2：明確目標與計劃（200字）
抓實效的第一步是明確自己的目標，并制定合理的計劃。目標和計劃是抓實效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進行工作，避免精力和時間的浪費。當我們明確目標時，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個合理的計劃可以幫助我們按照時間順序有序地完成任務，避免一次性完成多個任務的焦慮和低效。
段落 3：專注與時間管理（200字）
專注是抓實效的關鍵要素之一。當我們專注于當下的任務時，我們可以更加高效地完成工作，而不會被其他事情分散注意力。時間管理也是抓實效的重要一環(huán)。合理利用時間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設定時間限制、利用番茄工作法等時間管理策略都對我提高效率有很大的幫助。
段落 4：高效溝通與團隊合作（200字）
在工作中，高效溝通和良好的團隊合作是實現(xiàn)抓實效的關鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團隊合作能夠將個人的優(yōu)勢與他人的能力相互補充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽對方的意見和觀點，積極給予反饋，及時解決問題。與此同時，我與同事之間建立了信任和尊重的關系，共同努力達成共同的目標。
段落 5：持續(xù)學習與總結反思（200字）
抓實效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學習和總結反思。我認為，持續(xù)學習是不斷成長和提升的關鍵，通過不斷學習新知識和技能，我們可以更好地處理工作中的問題，提高工作效率和質量。同時，我也會定期進行總結反思，明確自己存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對性的改進計劃，從而不斷提升自己的抓實效能力。
結語（100字）
抓實效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關鍵之一。通過明確目標與計劃，專注與時間管理，高效溝通與團隊合作，以及持續(xù)學習與總結反思，我們可以逐漸提高自己的抓實效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動起來，成為抓實效的行動者和倡導者。
實效管理心得篇十六
第一段：引言（字數(shù)：200）
見實效是指目睹某種事物或行為所產生的效果或成果。而見實效心得體會則是在親身經歷和實踐的基礎上，總結出對于見實效的認識和感悟。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，見實效已經成為人們對各種行動和決策的重要考量因素。由此可見，關于見實效的思考和體會對于個人和社會的發(fā)展都具有重要的價值。
第二段：重視實效的重要性（字數(shù)：250）
實效是一種衡量行為和活動結果的重要尺度。重視實效意味著強調實際產生的效果和實質性的成果。在個人層面上，只有注重實效，才能更好地管理時間和資源，能夠最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虛耗和無效努力。同樣，在組織和社會層面上，對于實效的重視能夠推動經濟的發(fā)展、提升工作的質量，進而提高整個社會的競爭力。因此，我們應當養(yǎng)成重視實效的意識，將實效作為行為和決策的重要指導原則。
第三段：實效的產生與個人行為（字數(shù)：250）
實效的產生與個人的行為密切相關。個人的態(tài)度、能力和行動能力都會直接影響到實效的產生。首先，一個積極樂觀的態(tài)度能夠讓個人更有動力和責任感，進而更有可能產生好的實效。積極的態(tài)度能夠讓我們更加堅持不懈、克服困難，達到我們的目標。其次，個人的能力和技能是實效產生的基礎。只有具備足夠的能力，才能夠在工作和生活中快速、高效地達成目標。最后，行動力也是實效的重要組成部分。實際行動才能夠將理念和目標轉化為實際成果。因此，通過調整個人行為、樹立正確的態(tài)度、提升個人能力，我們才能更好地實現(xiàn)實效。
第四段：組織和團隊中的實效心得（字數(shù)：250）
實效不僅發(fā)生在個人行為中，也存在于組織和團隊的運作中。在組織和團隊中，實效的產生需要各個成員的協(xié)同合作和有效管理。首先，明確的目標和任務分配是實現(xiàn)實效的前提。每個成員都應明確自己的責任，并且能夠根據團隊目標做出相應的努力。其次，有效的溝通和協(xié)作是實現(xiàn)實效的關鍵。成員之間的溝通應準確、清晰、及時，這樣才能夠保證團隊工作的高效完成。最后，團隊的領導者和管理者應具備有效的指導和監(jiān)督能力，能夠合理地調配資源，確保團隊能夠按照既定目標迅速產生實效。
第五段：實效的意義和未來展望（字數(shù)：250）
實效的價值在于它可以推動個人和社會的進步。實效意味著最大程度地利用資源、提高工作和生活的質量，實現(xiàn)個人和組織的目標。而在未來，實效的重要性將更加凸顯。隨著社會的發(fā)展，資源變得越來越有限，競爭也變得越來越激烈。只有注重實效，才能在這個快速變化的時代立足。同時，實效也與可持續(xù)發(fā)展緊密相關。只有追求實效，才能避免資源的浪費和環(huán)境的破壞，實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。
總結：
見實效心得體會是在親身經歷和實踐的基礎上對于見實效的認識和感悟。重視實效的重要性、個人行為對實效的產生、組織和團隊中的實效心得以及實效的意義和未來展望是關于見實效心得體會的五個連貫的主要部分。通過對這些方面的深入探討和思考，我們可以更好地理解和應用實效原則，從而在個人和社會層面上取得更好的成效。
實效管理心得篇十七
實效是一種工作態(tài)度，一種對待事務的方式。在現(xiàn)代社會中，一切活動都追求效益，并以效益為評價標準。講實效不僅僅是對自己的要求，也是對團隊和組織的要求。在這段時間的工作實踐中，我有了一些關于講實效的心得體會。
首先，講實效要有明確的目標和計劃。一個人要想實現(xiàn)實效，首先要明確自己的目標是什么。目標不僅要明確，還要達到一定的切實可行性。然后，要制定詳細的計劃，具體到每一項任務和工作細節(jié)。這樣才能清楚地知道自己應該做什么，怎么去做，從而提高工作效率。
其次，講實效要有專注和集中力。工作中常常會出現(xiàn)種種干擾，比如微信、QQ、手機等，這些會不斷地打擾工作的進行。一個人要想講實效，就必須要有很強的專注力和集中力，把注意力集中在一個方面，并堅持不懈地去做，直到完成任務。這樣才能做到高效、高質量的工作。
再次，講實效要有良好的溝通和協(xié)作能力。工作中難免會涉及到與他人的合作與協(xié)調，只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務。而要講實效，就要在溝通中做到言簡意賅、情理通達。不要說太多廢話，凡事講求簡潔明了，做到言之有物。同時，要善于傾聽他人的意見和建議，虛心接受不同的觀點，以達到更好的結果。
最后，講實效要勇于接受變革和學習新知識。時代在發(fā)展，工作方式也在不斷變化，新技術、新理念層出不窮，我們應該勇于接受變革，學習新知識，與時俱進。只有不斷學習，才能保持競爭力，才能不被時代的浪潮所拋棄。一個追求實效的人，必須不斷學習、提升自己的知識和能力。
總之，講實效的人能夠更好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，也能在工作中更出色地完成任務。實效不僅是一種態(tài)度，更是一種效率和成效的體現(xiàn)。只要我們始終堅持講實效，樹立正確的工作觀念，勇于面對挑戰(zhàn)，努力提升自己，就一定能夠在工作中取得更顯著的成績。
實效管理心得篇一
9月6日下午，公司組織員工進行了《實效管理執(zhí)行力》的培訓，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓宗旨是把我們至今沒有實質去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發(fā)現(xiàn)自我不足，積極改善提高的學習機會。
在培訓的第一部分，培訓師用兩個案例將“執(zhí)行力”很好的進行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經理同時讓兩人去調研市場，其中一人花了最短的時間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執(zhí)行力”就是效率，考慮全面?？偨Y為一句話就是：“做事多想一點，多走一步，多問一句，多干一點?！?BR> 培訓第二部分，培訓師清楚的指出我們在平時的工作中為什么不積極不主動不肯多做一點的原因：態(tài)度問題!有了好的工作態(tài)度，自然工作可以做的好，做的更完善。工作中遇到難題，從兩個方面想問題，難題也就不難了。
實效管理心得篇二
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓，使我對管理有了一個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結目標，重視過程，更注重結果。
自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔著自己應盡的職責，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導屬做事，注重細節(jié)，以結果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達到目標。
以結果論成敗，關注過程細節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責、任務與結果的關系，論述了結果的重要性，執(zhí)行力的本質是有好的結果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標準是按時、按質、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責、或僅僅為了完成布置的任務，都不會有好的結果，在執(zhí)行前要進行結果管控，責任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領導選擇，而不是將問答題留給領導。
凡是要有責任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責任人，限時、按質、按量，定期督查考核，這樣才能收到預期的成效。
總之，我們在管理上需要學習的地方還很多，能學以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻。
實效管理心得篇三
9月6日和7日公司進行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內訓，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任，當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經淚流滿面，深深的觸動了每個人的內心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學習心得。
我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學會用心去聆聽團隊成員的心聲，當要求你自己的團隊時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
對于領導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執(zhí)行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據實際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計劃去執(zhí)行，由結果做導向，最終一步一步完成我們的年度任務。
實效管理心得篇四
實效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個概念，它強調以實際成果為導向，追求高效率、高質量的工作方式。經過我多年的管理實踐和思考，我深刻體會到了實效管理的重要性和一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對實效管理的理解和體會。
首先，實效管理需要明確目標和計劃。一個明確的目標和詳細的計劃是實效管理的基礎。在工作中，我們經常面臨各種各樣的任務和項目，如果沒有明確的目標和清晰的計劃，就很容易迷失方向，導致工作效率低下。因此，我在實踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標和制定詳細的計劃是實效管理的第一步。這樣一來，我們可以更加專注地進行工作，減少浪費時間和精力的可能性。
其次，實效管理需要注重團隊協(xié)作和溝通。在工作中，團隊是一個非常重要的因素，一個團隊的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實效。因此，建立一個高效的團隊是實效管理的關鍵之一。在團隊中，我們應該鼓勵成員之間的相互合作和相互支持，促進信息的共享和溝通。通過積極的溝通，我們可以更好地了解團隊成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質量和效率。因此，在實施實效管理的過程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問題，提高工作效率。例如，通過引入新的技術和工具，我們可以簡化工作流程，提高工作效率；通過整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復和浪費，提高工作質量。
第四，實效管理需要注重持續(xù)改進和學習。實效管理并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)改進和學習的支持。在實施實效管理的過程中，我們應該意識到自己的不足并且不斷地尋找改進的機會。通過參加培訓課程和學習新知識，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過總結工作中的經驗教訓，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學習和改進，我們才能更好地適應工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質量。
最后，實效管理需要注重度量和評估。實效管理是以實際成果為導向的，因此，在實施實效管理的過程中，我們應該注重對工作成果的度量和評估。通過設定合理的指標和目標，并進行定期的評估和追蹤，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施進行改進。例如，通過細致的數(shù)據分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進；通過客戶滿意度調查和反饋，我們可以了解客戶對我們工作的感受和評價，并及時采取措施提高客戶滿意度。
綜上所述，實效管理對于現(xiàn)代管理來說是非常重要的一個概念。通過明確目標和計劃、注重團隊協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進和學習以及度量和評估工作成果，我們可以實現(xiàn)高效率、高質量的工作。實效管理不僅可以提高個人和團隊的工作效能，也可以幫助組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，我深信實效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們在日常工作中應該重視和實踐的重要理念。
實效管理心得篇五
實效管理是企業(yè)中非常重要的一項管理工作，它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。經過多年的實踐和學習，我認為實效管理主要包括目標確定、績效評估、激勵機制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進等環(huán)節(jié)。下面我將從這五個方面，談談我在實效管理上的體會和感悟。
首先，目標確定是實效管理的基礎。一個企業(yè)只有明確明確自己的目標，才能更好地規(guī)劃和管理自己的工作。在目標確定過程中，我認為應該注重以下幾點。首先，目標要與企業(yè)的使命和愿景相一致。這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展方向正確，避免偏離。其次，目標要具有可衡量性和可量化性。只有具體明確的目標，才能給員工提供明確的工作方向和要求，更好地激發(fā)他們的工作動力。
其次，績效評估是實效管理的關鍵環(huán)節(jié)。只有通過績效評估，企業(yè)才能了解自己的工作表現(xiàn)如何，并及時采取措施進行調整和改進。我在績效評估中的體會是，要注重客觀公正和多維度評價?？陀^公正是指評估結果要真實反映員工的工作實際情況，不受個人情感和偏見影響。多維度評價是指除了考核工作完成度外，還要考慮員工的工作態(tài)度、團隊合作能力等因素。只有綜合考慮這些因素，才能給員工提供全面準確的評價，并有針對性地提出改進意見。
激勵機制是實效管理中不可缺少的一環(huán)。激勵是人們工作的一種動力，只有激勵到位，員工才會積極主動地投入到工作中。我在激勵機制上的體會是，要注重差異化激勵和激勵方法的多樣性。差異化激勵是指根據員工的不同表現(xiàn)給予不同的激勵措施，激勵不同層次的員工。激勵方法的多樣性是指不同人可能會對不同的激勵方式產生不同的反應，所以應根據員工的個人特點和喜好選擇適合的激勵方式。只有激勵到位，員工才會有更高的工作積極性和主動性。
溝通協(xié)作是實效管理中不可或缺的一環(huán)。只有通過良好的溝通協(xié)作，才能實現(xiàn)信息的暢通和工作的高效進行。我在溝通協(xié)作中的體會是，要注重雙向溝通和協(xié)作性。雙向溝通是指在企業(yè)內部，上級要與下級進行溝通，員工之間也要積極交流。只有雙向溝通，才能使信息流動更加順暢，避免信息傳遞中的偏差。協(xié)作性是指員工在工作中要互相幫助和支持，形成團結協(xié)作的工作氛圍。只有良好的溝通協(xié)作，企業(yè)才能更好地整合資源，發(fā)揮集體智慧。
最后，持續(xù)改進是實效管理的根本。只有不斷地進行持續(xù)改進，企業(yè)才能與時俱進，保持競爭優(yōu)勢。我在持續(xù)改進中的體會是，要注重反思和創(chuàng)新。反思是指在工作完成后及時總結經驗和教訓，找到不足之處并及時改正。創(chuàng)新是指要具有創(chuàng)新意識，不斷探索新的管理方式和方法，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。只有不斷地持續(xù)改進，企業(yè)才能保持活力和競爭力。
總之，實效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它需要企業(yè)從目標確定、績效評估、激勵機制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進等方面進行全面考慮和管理。只有做到這些，企業(yè)才能更好地發(fā)展，實現(xiàn)長期的穩(wěn)定增長。我在實效管理上的體會和感悟，正是在這些方面的實踐中不斷累積和總結的。希望這些體會和感悟能對其他人在實效管理方面有所借鑒和啟發(fā)。
實效管理心得篇六
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據各部門歷史資料數(shù)據制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
【擴展閱讀】實效管理培訓總結
—中旭培訓培訓感受有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓中，周老師將理論知識與我們日常生活中事情相結合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓后的感受。執(zhí)行就是把目標從行動轉化為結果。很多時候我們一直強調過程比結果更重要，但是結果不好也會讓我們失望。當一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標，并為之努力的時候你得到的.并不只是結果，也許過程很重要，讓你不斷調整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執(zhí)行目標之前必須要將你的努力轉化為結果，也就是說你的結果對公司很重要。
制度驅動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們如果回歸到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當我們說管理的時候其實我們也許沒有意識到管理，其實分為實效管理和無效管理，當我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實效管理，只是就管理本身來看問題，當管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實效管理給我的感覺是“源自實踐，回歸實踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
實效管理心得篇七
要提升組織執(zhí)行力,使執(zhí)行理念成為政策實施的主導價值觀,就必須構建執(zhí)行力文化,執(zhí)行力文化反映著一個組織的執(zhí)行思維、執(zhí)行習慣和執(zhí)行方式,是組織文化的一部分。下面是本站為大家?guī)淼膶嵭Ч芾韴?zhí)行力學習心得，希望可以幫助大家。
有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓中，周老師將理論知識與我們日常生活中事情相結合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓后的感受。 執(zhí)行就是把目標從行動轉化為結果。很多時候我們一直強調過程比結果更重要，但是結果不好也會讓我們失望。當一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標，并為之努力的時候你得到的并不只是結果，也許過程很重要，讓你不斷調整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執(zhí)行目標之前必須要將你的努力轉化為結果，也就是說你的結果對公司很重要。
制度驅動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們如果回歸到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當我們說管理的時候其實我們也許沒有意識到管理，其實分為實效管理和無效管理，當我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實效管理，只是就管理本身來看問題，當管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。 我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實效管理給我的感覺是“源自實踐，回歸實踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
本次培訓是公司成立以來前所未有的培訓，感人至深前所未有。它為公司帶來了新的管理思想和理念，注入了新的觀念與活力。
通過此次培訓，每個人的工作狀態(tài)有了比較大的改變，公司整個團隊的工作氛圍有了很大的提升，特別是公司高管。他們的活力與激情都比以前好，這是一次成功的培訓。
此次培訓讓我深刻的體會到了人人參與的重要性。就好比游戲中的報數(shù)一樣，報數(shù)非常簡單，人人都會，可是如果團長沒有調動隊里的每一成員積極參與那么就很難取得好的成績，而我們當時三個隊都沒有取得成績的原因就在這里。雖然有些同事說是因為他們緊張，但是我想主要的還是因為他沒有融入到這種氣氛中來，也就是說沒有真正的參與進來，如果真正的參與進來了那么所表現(xiàn)出來的行為就應該是全身心的投入，不會受到太多其他方面因素的影響，也就不會緊張。每一位同事全身心的參與就還需要隊長和副隊長們的調動。
在我們的工作中也是一樣，需要注重人人參與。產品質量在市場競爭中起著關鍵性的作用，而產品質量更多靠的是執(zhí)行生產的人，因此我們在日常的管理中，我們需要想辦法怎么去調動員工的積極性，讓他們全身心的投入到每天的工作中來，參與我們的質量控制，只有我們的質量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的發(fā)展。
上周六公司組織大家聽了關于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內容是“個人執(zhí)行力”，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關于這點傅老師只是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因為上層決策錯誤，導致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強“執(zhí)行力”，傅老師認為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是:有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，走向更好的。
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實效管理心得篇八
導語：參加了實效管理執(zhí)行力培訓，你有什么心得體會?實效管理執(zhí)行力培訓心得怎么寫?下面小編與您分享實效管理執(zhí)行力培訓心得范文，歡迎閱讀!
9月6日和7日公司進行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內訓，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任，當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經淚流滿面，深深的觸動了每個人的內心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學習心得。
我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學會用心去聆聽團隊成員的心聲，當要求你自己的團隊時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
對于領導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執(zhí)行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據實際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計劃去執(zhí)行，由結果做導向，最終一步一步完成我們的年度任務。
9月6日下午，公司組織員工進行了《實效管理執(zhí)行力》的培訓，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓宗旨是把我們至今沒有實質去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發(fā)現(xiàn)自我不足，積極改善提高的學習機會。
在培訓的第一部分，培訓師用兩個案例將“執(zhí)行力”很好的進行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經理同時讓兩人去調研市場，其中一人花了最短的時間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執(zhí)行力”就是效率，考慮全面?？偨Y為一句話就是：“做事多想一點，多走一步，多問一句，多干一點。”
實效管理心得篇九
一、收獲內容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據各部門歷史資料數(shù)據制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責任公司
計劃財務部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的.，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓，使我對管理有了一個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結目標，重視過程，更注重結果。
一、 要使團隊強大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔著自己應盡的職責，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導屬做事，注重細節(jié)，以結果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達到目標。
二、 注重結果，以結果論成敗，關注過程細節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責、任務與結果的關系，論述了結果的重要性，執(zhí)行力的本質是有好的結果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標準是按時、按質、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責、或僅僅為了完成布置的任務，都不會有 好的結果，在執(zhí)行前要進行結果管控，責任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領導選擇，而不是將問答題留給領導。
三、 要明確責任：凡是要有責任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責任人，限時、按質、按量，定期督查考核，這樣才能收到預期的成效。
關于“實效管理、執(zhí)行力培訓”
培訓心得
一、收獲內容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據各部門歷史資料數(shù)據制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
參加中旭實效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓觀念我們都需全盤接受，但我們每個人都可以結合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學習中感觸最深的幾點跟大家分享：
一、正確認識自我效能與組織效能關系
對于普通員工而言，更關注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團隊效能。要對上有交代，提交結果；對下有方法，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者，務必要實現(xiàn)個人效率到組織效能的轉變。
實現(xiàn)團隊效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領會領導意圖，不理解上級意圖就沒有執(zhí)行方向；2.目標分解力。要了解和結合每個員工的目標，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解成為全員目標，從而提高員工工作積極性；3.結果達成力。讓每一個員工用原則做事，拿結果交換。
實現(xiàn)團隊效能的三大蛻變：從管自己到帶團隊的蛻變；從管 理人到經營人的蛻變；從消防員到預防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責任意識——執(zhí)行力是擔當出來的
員工和企業(yè)之間是100%責任關系，這種責任的外在表現(xiàn)為沒有
借口，內在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強自我責任感，更要幫助員工培養(yǎng)責任意識。
責任管控4要點：
1.了解責任的意義。一個人最大的激勵，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責任意義，對激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責任。把責任鎖定在當事人上，建立一對一的責任，沒有借口。
3.檢查責任。處罰不如檢查，考核不如過程監(jiān)督，當員工知道自己的工作會被檢查時定會加倍努力。越相信誰就應該越檢查誰，越檢查誰就會越相信誰。
4.責任傳遞。責任交接要不留真空地帶，做到責任完全轉移。
三、設定合理的流程-——做造鐘者，而不是報時人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒有工作流程，在工作中我們會成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動，追求簡單高效。3.關注價值最大崗位。4.管控時間最長環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識顯性化。
培訓既是一個學習過程，也是反思過程，通過培訓，認識和反思工作中薄弱和不足，并把所學到的知識和理念學以致用，釋放出來，不斷促進工作提升。
實效管理心得篇十
作為現(xiàn)代社會中的一員，我們每個人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時間有限的情況下，如何抓住機會，做出高效的成果，成為我們需要面對和解決的問題之一。抓實效成為我們每個人必須提高的能力，通過實踐和總結，我有以下幾點心得體會。
首先，明確目標。抓實效并非盲目地做事情，而是有計劃地、有目標地去行動。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標是什么，以及希望在什么時間內達到什么樣的效果。只有明確了目標，我們才能有針對性地進行行動，避免浪費時間和精力。
其次，合理規(guī)劃時間。時間對于我們每個人都是公平的，我們無法改變時間本身，但可以改變我們對時間的利用方式。抓實效需要我們合理規(guī)劃時間，將時間合理地分配到各項任務上。我們可以采用時間管理的方法，如制定時間表、設立時間段等，來幫助我們合理安排時間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專注力。專注力是抓實效的關鍵?，F(xiàn)代社會中，我們面臨各種干擾，如手機、社交媒體等，這些都會分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對干擾時保持專注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應該善于利用這些工具來增強我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機上的時間管理軟件，如待辦事項清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時間和任務。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時休息調整。抓實效并不意味著不停地工作，而是在合理的時間內高效地完成任務。長時間的工作會消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時休息調整是很重要的。可以通過小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實效是我們每個人必備的能力。通過明確目標、合理規(guī)劃時間、提高專注力、善于利用工具和適時休息調整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當代社會中，追求高效不僅是一種要求，更是對時間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機會，提高自己的抓實效能力，取得更加優(yōu)異的成績。
實效管理心得篇十一
第一段：引言（150字）
“重實效”，這是我們在生活和工作中不斷聽到的一個詞匯。實際上，重實效是現(xiàn)代社會的基本價值觀之一。在一個信息快速傳遞、效率至上的時代里，追求實效已經成為了必然的趨勢。在我自身的實踐中，也深深地感受到了“重實效”對于我們所處環(huán)境、以及自己的工作和生活，所帶來的深刻影響。在這篇文章中，我將分享我對于“重實效”的一些理解和體會。
第二段：實效意味著行動（250字）
作為一個個體，首先要有一份清晰的計劃和目標。這會幫助我們減少在工作中的迷茫和無效行動，提高工作的效率。另外，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)良好的協(xié)作習慣、利用好信息技術以及持續(xù)的學習和提升自己的能力，也是提高實效的有效途徑。
最后，實踐是檢驗真理的唯一標準。因此，我們應該努力積累實踐經驗，總結成功和失敗的經驗教訓，不斷完善自己的工作方式和方法。
第三段：誠信是實效的前提（250字）
在實現(xiàn)有效率的同時，我們也需要時刻保持著正確的價值觀念，尤其是在商業(yè)活動中具有著重要的意義。一些不誠信的商業(yè)行為不僅會損害個人的聲譽，危害同行業(yè)的其他企業(yè)，同時也會妨礙到整個市場活動的秩序。
因此，說到實效，就一定要提及誠信。只有保證自己的誠信，才能獲得消費者的信任和尊重，幫助企業(yè)進行更有效的市場營銷，創(chuàng)造出更多優(yōu)質的產品和服務，從而推動企業(yè)的長足發(fā)展。
第四段：實效與成長（250字）
重實效不僅能夠在工作和生活中獲得快速的進步，同時也是個人和企業(yè)成長的重要因素。
面對越來越快速更新的社會環(huán)境和不斷變化的市場需求，我們需要不斷的學習和提高自己的技能和能力，以適應未來的發(fā)展趨勢。這種不斷提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中獲得更多的實效。
作為企業(yè)，更是需要不斷地創(chuàng)新和求變，去滿足不斷變化的市場需求，提高組織的競爭力。
第五段：結語（300字）
總之，重實效是我們不斷追求的目標。在實現(xiàn)實效的同時，我們更應該堅持誠信和追求成長。我們應該不斷完善自己的工作方式和方法，并與他人進行良好的交流和協(xié)作，以達到更高的效能。
在這個多元化和高度競爭的社會中，實效崇尚，正是讓我們不斷挑戰(zhàn)、不斷成長的最佳動力。在未來的日子里，讓我們共同推動這個價值觀念在人們的心中更加深入，讓每個人都能成為實現(xiàn)更高效制的推動者。
實效管理心得篇十二
第一段：介紹實效心得的重要性和定義（200字）
實效心得是指在工作、學習、生活等方面，能夠以最快、最簡單的方式達到最好的效果。實效心得的應用能夠提高工作效率、減少時間浪費，提高生活質量。實效心得是現(xiàn)代社會快節(jié)奏生活的需要，同時也是一種重要的職業(yè)能力和生存技巧。具備實效心得，不僅可以使個人、企業(yè)快速成長，還能夠更好地適應日益激烈的市場競爭。
第二段：提供實效心得應用領域的案例（200字）
實效心得在不同領域的應用都能取得良好的效果。在工作中，正確的時間管理可以幫助我們合理安排工作，提高效率。比如，使用時間表準確記錄每個任務的時間，可以讓我們及時完成工作，避免拖延。在學習方面，學會高效的學習方法可以節(jié)省時間，提高記憶力。例如，使用概念圖來整理知識結構，可以幫助我們更好地理解和記憶知識，提高學習效果。在生活中，提高實效心得還有助于減少瑣事，享受更多的自由時間。例如，合理安排家務，減少浪費時間的瑣碎事務，可以讓我們擁有更多的時間去放松和交流。
第三段：講述如何培養(yǎng)實效心得（200字）
培養(yǎng)實效心得需要基于自身的實際情況進行，以下是一些建議。首先，制定明確的目標和計劃。明確的目標可以幫助我們集中精力，減少無效的事務，從而提高效率。其次，學習和使用高效的工具和技巧。比如，了解和運用電子設備中的各種功能和軟件，可以提高工作和學習的效率。再次，培養(yǎng)良好的習慣和規(guī)律。養(yǎng)成良好的時間管理習慣、信息整理習慣和工作習慣，可以幫助我們更好地利用時間和資源。最后，不斷總結和反思，不斷優(yōu)化自己的實效心得。及時總結工作經驗和教訓，也可以從別人身上學習實效心得，不斷提升自己的水平。
第四段：介紹實效心得的意義及對個人發(fā)展的影響（200字）
實效心得對于個人發(fā)展有著重要的影響。首先，實效心得可以提升個人的競爭力。在現(xiàn)代社會，有限的時間和資源需要被合理利用，具備實效心得的個人能夠更好地完成工作并提升自己。其次，實效心得可以提高個人的領導能力。高效的工作和時間管理可以讓我們以身作則，有效地組織和管理團隊，提高工作效率。再次，實效心得可以增強個人的信心和自律。能夠高效地完成工作和學習，會給人一種成就感和自豪感，進而提升個人的自信心和自律性。
第五段：總結實效心得的重要性和發(fā)展前景（200字）
實效心得是現(xiàn)代社會工作和生活的關鍵能力之一，它可以幫助我們更好地應對繁忙的工作和生活。實效心得的發(fā)展前景廣闊，它能夠提高工作效率，減少時間浪費，提高生活質量。隨著科技的發(fā)展和社會的進步，實效心得的應用將越來越廣泛。而且，實效心得也是學習和研究的一個重要方向，通過深入研究實效心得的原理和方法，可以不斷提高實效心得的水平，進一步推動個人、組織和社會的發(fā)展。因此，我們應該重視實效心得的培養(yǎng)和應用，不斷提升自己的實效心得水平，以適應現(xiàn)代社會的需求。
實效管理心得篇十三
出實效心得體會是指在工作中或生活中積極實踐，不斷努力追求實際成果的一種態(tài)度和方法。對于每個人而言，無論是在工作還是生活中，都應該注重出實效，這不僅能夠提高工作效率，還可以在完成任務后獲得滿足感和成就感。在我的親身經歷中，我深刻體會到了出實效的重要性，并總結了一些心得體會，希望能夠在下面的文章中與大家分享。
段落二：明確目標
出實效的第一步是明確目標。只有明確了要達到的目標，才能有針對性地制定計劃和行動方案。在我的工作中，我經常設立短期和長期的目標，這樣我就知道自己應該朝著什么方向努力，如何分配時間和資源。同時，明確目標也能夠提高工作的意義感，激發(fā)積極性。
段落三：合理分配時間和資源
在追求實際效果時，合理分配時間和資源是至關重要的。作為現(xiàn)代社會的白領，我們每天都面臨各種各樣的任務和壓力，如果不合理分配時間和資源，很容易導致工作效率低下。因此，我經常利用規(guī)劃工具，如Trello和番茄工作法，來幫助我分配時間和資源。這種方式幫助我集中精力完成任務，避免了無謂的拖延和浪費。
段落四：保持專注和耐心
追求實際效果需要我們保持專注和耐心。在完成任務的過程中，我們常常會遇到各種干擾，如社交媒體、電話、電子郵件等。這些干擾會極大地影響我們的注意力和工作效率。為了保持專注，我會在工作時將手機靜音，關閉社交媒體的通知，并嚴格控制自己查看電子郵件的頻率。此外，追求實際效果也需要我們保持耐心，有時候結果不會立竿見影，需要我們堅持不懈地努力。
段落五：總結經驗，持續(xù)改進
最后，追求實際效果并不是一次性的事情，而是一個不斷學習和改進的過程。在我實踐中，我會不斷總結經驗，及時反思，找出不足之處，并尋找改進的方法。有時候，我會尋求他人的意見和建議，從別人的經驗中汲取營養(yǎng)?？偠灾?，只有不斷總結經驗和尋找改進之路，才能更好地出實效。
總結：
對于追求實際效果，明確目標、合理分配時間和資源、保持專注和耐心，以及總結經驗和持續(xù)改進是非常重要的。在我個人的經歷中，這些方法幫助我提高了工作效率和成果，帶來了更多的滿足感和成就感。因此，我非常鼓勵每個人都注重出實效，相信這會有助于我們在工作和生活中取得更好的表現(xiàn)和成就。
實效管理心得篇十四
第一段：概述實效心得的重要性和定義（200字）
實效心得是指在工作和生活中追求結果和效益的心態(tài)和方法。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，只有具備實效心得，才能在各個領域中脫穎而出。實效心得的核心是高效率、高質量的工作和行動，它涵蓋著時間管理、目標設定、溝通技巧等一系列關鍵要素。學會實效心得，不僅可以提高個人競爭力，還能使生活更加充實、有價值。
第二段：時間管理是實效心得的基礎（250字）
時間是一切行動的基礎，有效利用時間是實效心得的第一步。具體來說，時間管理包括合理分配時間、制定優(yōu)先事項、克服拖延癥等技巧。通過精確計劃和合理安排，我們可以避免時間浪費和效率低下的問題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項清單等工具進行監(jiān)督和激勵。
第三段：目標設定是實效心得的核心內容（250字）
目標設定是實現(xiàn)實效心得的關鍵環(huán)節(jié)。設定明確的目標可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設定目標需要考慮目標的可行性、量化性和時間限制等因素。此外，目標設定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時修正。通過明確目標并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實效心得中的重要作用（250字）
溝通是實效心得中至關重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經常需要和他人進行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少沖突和誤解。為了提高溝通效果，我們應該注重傾聽，尊重他人的觀點和感受；掌握語言表達和非語言溝通的技巧，如簡明扼要地表達、正確運用肢體語言等；并時刻保持開放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關系。
第五段：實效心得的價值和總結（200字）
實效心得使我們能夠把時間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質量。通過時間管理、目標設定和溝通技巧的學習和實踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費，從而實現(xiàn)更大的成就和滿足感。同時，實效心得也能幫助我們建立良好的自律習慣和職業(yè)形象，提升個人價值和競爭力。因此，我們應該不斷學習和運用實效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財富。
實效管理心得篇十五
段落 1：引言（200字）
在當今高度競爭的社會中，抓實效成為了一個人在工作和生活中不可忽視的重要素質。抓實效意味著追求高效、不拖延、不浪費時間和資源，以更快速地完成任務和達成目標。如何抓實效成為了許多人關注的話題。在我個人的生活和工作中，我逐漸領悟到抓實效的重要性，并且積累了一些心得體會，下面將分享給大家。
段落 2：明確目標與計劃（200字）
抓實效的第一步是明確自己的目標，并制定合理的計劃。目標和計劃是抓實效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進行工作，避免精力和時間的浪費。當我們明確目標時，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個合理的計劃可以幫助我們按照時間順序有序地完成任務，避免一次性完成多個任務的焦慮和低效。
段落 3：專注與時間管理（200字）
專注是抓實效的關鍵要素之一。當我們專注于當下的任務時，我們可以更加高效地完成工作，而不會被其他事情分散注意力。時間管理也是抓實效的重要一環(huán)。合理利用時間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設定時間限制、利用番茄工作法等時間管理策略都對我提高效率有很大的幫助。
段落 4：高效溝通與團隊合作（200字）
在工作中，高效溝通和良好的團隊合作是實現(xiàn)抓實效的關鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團隊合作能夠將個人的優(yōu)勢與他人的能力相互補充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽對方的意見和觀點，積極給予反饋，及時解決問題。與此同時，我與同事之間建立了信任和尊重的關系，共同努力達成共同的目標。
段落 5：持續(xù)學習與總結反思（200字）
抓實效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學習和總結反思。我認為，持續(xù)學習是不斷成長和提升的關鍵，通過不斷學習新知識和技能，我們可以更好地處理工作中的問題，提高工作效率和質量。同時，我也會定期進行總結反思，明確自己存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對性的改進計劃，從而不斷提升自己的抓實效能力。
結語（100字）
抓實效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關鍵之一。通過明確目標與計劃，專注與時間管理，高效溝通與團隊合作，以及持續(xù)學習與總結反思，我們可以逐漸提高自己的抓實效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動起來，成為抓實效的行動者和倡導者。
實效管理心得篇十六
第一段：引言（字數(shù)：200）
見實效是指目睹某種事物或行為所產生的效果或成果。而見實效心得體會則是在親身經歷和實踐的基礎上，總結出對于見實效的認識和感悟。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，見實效已經成為人們對各種行動和決策的重要考量因素。由此可見，關于見實效的思考和體會對于個人和社會的發(fā)展都具有重要的價值。
第二段：重視實效的重要性（字數(shù)：250）
實效是一種衡量行為和活動結果的重要尺度。重視實效意味著強調實際產生的效果和實質性的成果。在個人層面上，只有注重實效，才能更好地管理時間和資源，能夠最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虛耗和無效努力。同樣，在組織和社會層面上，對于實效的重視能夠推動經濟的發(fā)展、提升工作的質量，進而提高整個社會的競爭力。因此，我們應當養(yǎng)成重視實效的意識，將實效作為行為和決策的重要指導原則。
第三段：實效的產生與個人行為（字數(shù)：250）
實效的產生與個人的行為密切相關。個人的態(tài)度、能力和行動能力都會直接影響到實效的產生。首先，一個積極樂觀的態(tài)度能夠讓個人更有動力和責任感，進而更有可能產生好的實效。積極的態(tài)度能夠讓我們更加堅持不懈、克服困難，達到我們的目標。其次，個人的能力和技能是實效產生的基礎。只有具備足夠的能力，才能夠在工作和生活中快速、高效地達成目標。最后，行動力也是實效的重要組成部分。實際行動才能夠將理念和目標轉化為實際成果。因此，通過調整個人行為、樹立正確的態(tài)度、提升個人能力，我們才能更好地實現(xiàn)實效。
第四段：組織和團隊中的實效心得（字數(shù)：250）
實效不僅發(fā)生在個人行為中，也存在于組織和團隊的運作中。在組織和團隊中，實效的產生需要各個成員的協(xié)同合作和有效管理。首先，明確的目標和任務分配是實現(xiàn)實效的前提。每個成員都應明確自己的責任，并且能夠根據團隊目標做出相應的努力。其次，有效的溝通和協(xié)作是實現(xiàn)實效的關鍵。成員之間的溝通應準確、清晰、及時，這樣才能夠保證團隊工作的高效完成。最后，團隊的領導者和管理者應具備有效的指導和監(jiān)督能力，能夠合理地調配資源，確保團隊能夠按照既定目標迅速產生實效。
第五段：實效的意義和未來展望（字數(shù)：250）
實效的價值在于它可以推動個人和社會的進步。實效意味著最大程度地利用資源、提高工作和生活的質量，實現(xiàn)個人和組織的目標。而在未來，實效的重要性將更加凸顯。隨著社會的發(fā)展，資源變得越來越有限，競爭也變得越來越激烈。只有注重實效，才能在這個快速變化的時代立足。同時，實效也與可持續(xù)發(fā)展緊密相關。只有追求實效，才能避免資源的浪費和環(huán)境的破壞，實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。
總結：
見實效心得體會是在親身經歷和實踐的基礎上對于見實效的認識和感悟。重視實效的重要性、個人行為對實效的產生、組織和團隊中的實效心得以及實效的意義和未來展望是關于見實效心得體會的五個連貫的主要部分。通過對這些方面的深入探討和思考，我們可以更好地理解和應用實效原則，從而在個人和社會層面上取得更好的成效。
實效管理心得篇十七
實效是一種工作態(tài)度，一種對待事務的方式。在現(xiàn)代社會中，一切活動都追求效益，并以效益為評價標準。講實效不僅僅是對自己的要求，也是對團隊和組織的要求。在這段時間的工作實踐中，我有了一些關于講實效的心得體會。
首先，講實效要有明確的目標和計劃。一個人要想實現(xiàn)實效，首先要明確自己的目標是什么。目標不僅要明確，還要達到一定的切實可行性。然后，要制定詳細的計劃，具體到每一項任務和工作細節(jié)。這樣才能清楚地知道自己應該做什么，怎么去做，從而提高工作效率。
其次，講實效要有專注和集中力。工作中常常會出現(xiàn)種種干擾，比如微信、QQ、手機等，這些會不斷地打擾工作的進行。一個人要想講實效，就必須要有很強的專注力和集中力，把注意力集中在一個方面，并堅持不懈地去做，直到完成任務。這樣才能做到高效、高質量的工作。
再次，講實效要有良好的溝通和協(xié)作能力。工作中難免會涉及到與他人的合作與協(xié)調，只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務。而要講實效，就要在溝通中做到言簡意賅、情理通達。不要說太多廢話，凡事講求簡潔明了，做到言之有物。同時，要善于傾聽他人的意見和建議，虛心接受不同的觀點，以達到更好的結果。
最后，講實效要勇于接受變革和學習新知識。時代在發(fā)展，工作方式也在不斷變化，新技術、新理念層出不窮，我們應該勇于接受變革，學習新知識，與時俱進。只有不斷學習，才能保持競爭力，才能不被時代的浪潮所拋棄。一個追求實效的人，必須不斷學習、提升自己的知識和能力。
總之，講實效的人能夠更好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，也能在工作中更出色地完成任務。實效不僅是一種態(tài)度，更是一種效率和成效的體現(xiàn)。只要我們始終堅持講實效，樹立正確的工作觀念，勇于面對挑戰(zhàn)，努力提升自己，就一定能夠在工作中取得更顯著的成績。