通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并找到改進(jìn)的方向和措施?？紤]到所總結(jié)的內(nèi)容的要點(diǎn)和關(guān)鍵；總結(jié)是一個整理思緒、明確目標(biāo)、展望未來的過程。
企業(yè)成功心得篇一
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)成功是每個企業(yè)家夢寐以求的目標(biāo)。然而，只有少數(shù)企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，取得持續(xù)的成功。在多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和迎接變革等方面。在本文中，我將分享一些我從創(chuàng)業(yè)過程中獲得的心得體會，希望對其他企業(yè)家有所啟發(fā)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，良好的領(lǐng)導(dǎo)力是取得成功的基石。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有明確的愿景和目標(biāo)，還要有能力將這些目標(biāo)傳達(dá)給全體員工。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)建立信任和溝通非常重要。通過與員工密切合作，聽取他們的意見和建議，我們能夠更好地了解公司的現(xiàn)狀和問題，并采取相應(yīng)的行動。此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)還需要有適應(yīng)變化的能力，因為市場環(huán)境不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠靈活調(diào)整策略以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊合作的力量
企業(yè)成功離不開團(tuán)隊合作。當(dāng)團(tuán)隊成員共同努力，互相支持和合作時，企業(yè)能夠迅速發(fā)展和創(chuàng)新。一個高效的團(tuán)隊需要具備互補(bǔ)的技能和才能，以及共同的愿景和價值觀。而團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和營造則需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識的一些有效方法，比如定期舉行團(tuán)隊建設(shè)活動、建立一個信息共享平臺和鼓勵員工之間的互動交流。通過這些措施，我成功地打造了一個團(tuán)隊精神濃厚的企業(yè)文化，促進(jìn)了團(tuán)隊的效能和企業(yè)的發(fā)展。
第四段：創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)成功的動力。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以在競爭中立于不敗之地。作為一名企業(yè)家，我始終強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，并鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案。創(chuàng)新不僅可以幫助我們開拓新的市場，還可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求。此外，持續(xù)發(fā)展也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要不斷改進(jìn)自身的管理和運(yùn)營方式，以適應(yīng)變化的市場需求。我們必須時刻保持警覺和敏感，及時調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。
第五段：承擔(dān)改變的責(zé)任
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須勇于面對和適應(yīng)變革。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)起變革的責(zé)任，并帶領(lǐng)團(tuán)隊積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。面對可能的風(fēng)險和壓力，我們不能退縮，而是要堅守使命并尋找機(jī)會。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我經(jīng)歷了許多艱難的決策，但我發(fā)現(xiàn)只有勇往直前，積極應(yīng)對變化，企業(yè)才有機(jī)會取得成功。因此，我們應(yīng)該鼓勵企業(yè)家培養(yǎng)適應(yīng)變革的能力，并為企業(yè)的未來做好準(zhǔn)備。
結(jié)論：
企業(yè)成功是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和變革等方面具備綜合能力。通過領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、激發(fā)創(chuàng)新、承擔(dān)變革責(zé)任，企業(yè)家可以推動企業(yè)發(fā)展，并取得長期的成功。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了這些重要的因素，并通過實(shí)踐不斷完善自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式。在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將繼續(xù)努力探索和實(shí)踐，為企業(yè)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌髽I(yè)家提供一些啟示和幫助，共同追求企業(yè)成功之路。
企業(yè)成功心得篇二
第一段：引言（200字）
近年來，企業(yè)成功已成為各個行業(yè)的焦點(diǎn)和追求。許多成功的企業(yè)背后隱藏著無數(shù)的經(jīng)營智慧和心得體會。通過觀察和研究這些成功的企業(yè)，我深深感悟到了企業(yè)成功的關(guān)鍵。成功的企業(yè)不僅僅是靠一時的運(yùn)氣，更需要切實(shí)的管理經(jīng)驗和正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。在本文中，我將分享我從成功企業(yè)中得到的一些心得體會，希望能對更多的企業(yè)帶來啟示和幫助。
第二段：精益求精（200字）
企業(yè)成功的第一秘訣是追求卓越，精益求精。成功的企業(yè)總會不斷地追求完美，不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。他們會主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對產(chǎn)品進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。這種精益求精的精神，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，作為企業(yè)管理者，我們要不斷地反思和反省，尋找和解決問題的方法，使企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
第三段：團(tuán)隊合作（200字）
除了追求卓越，團(tuán)隊合作也是企業(yè)成功的一個重要因素。成功的企業(yè)懂得如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，并鼓勵他們之間的良好合作。他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊意識，完善內(nèi)部的溝通和協(xié)作機(jī)制，使團(tuán)隊成員可以相互支持，互相激勵。只有建立了一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊，企業(yè)才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第四段：客戶至上（200字）
客戶至上是企業(yè)成功的核心價值觀之一。成功的企業(yè)深知，沒有客戶的支持和認(rèn)可，企業(yè)無法生存和發(fā)展。因此，他們會不斷地關(guān)注客戶的需求，并努力提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。他們善于傾聽客戶的聲音，積極吸收客戶的意見和建議，并加以改進(jìn)?？蛻糁辽系睦砟畈粌H幫助企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù)，也為企業(yè)帶來了源源不斷的業(yè)務(wù)。
第五段：創(chuàng)新驅(qū)動（200字）
最后，創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。成功的企業(yè)懂得創(chuàng)新是持續(xù)成功的原動力。他們鼓勵員工積極思考和靈活應(yīng)變，不斷探索新的市場機(jī)會和商業(yè)模式。同時，他們也鼓勵員工從失敗中吸取教訓(xùn)，勇于嘗試新的想法和方法。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。
結(jié)論（200字）
企業(yè)成功需要經(jīng)過長期的探索和實(shí)踐，需要管理者具備一定的智慧和勇氣。通過精益求精、團(tuán)隊合作、客戶至上和創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期的成功。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)成功的經(jīng)驗，擁有正確的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)走向成功的道路。
企業(yè)成功心得篇三
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如何在激烈的競爭中取得成功成為了企業(yè)重要的課題。這些年來，我在創(chuàng)業(yè)的道路上積累了一些經(jīng)驗和體會，深知企業(yè)成功離不開一系列的秘訣。本文將從人才培養(yǎng)、團(tuán)隊合作、品牌建設(shè)、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展五個方面進(jìn)行探討，以期能夠給正在追逐夢想的創(chuàng)業(yè)者們一些啟發(fā)和幫助。
第二段：人才培養(yǎng)（200字）
人才是企業(yè)的核心競爭力，沒有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊，企業(yè)將難以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，人才培養(yǎng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我認(rèn)為，有效的人才培養(yǎng)需要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，要注重招聘和選拔優(yōu)秀的人才，將多元化、全球化的人才引入企業(yè)。其次，要提供良好的培訓(xùn)機(jī)制，讓員工能夠不斷提升自己的技能和知識水平。再次，要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們更多的發(fā)展機(jī)會和空間。最后，要營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：團(tuán)隊合作（200字）
團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的重要保障。在一個團(tuán)隊中，每個成員都有自己的專長和優(yōu)勢，只有合理利用和整合團(tuán)隊資源，才能事半功倍地完成任務(wù)。因此，建立一個高效的團(tuán)隊合作機(jī)制十分重要。首先，要明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，做到明確分工和合理配備人員。其次，要注重溝通和協(xié)作，保持信息暢通，及時解決問題和互相幫助。再次，要建立合理的激勵機(jī)制，鼓勵員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)。最后，要注重團(tuán)隊文化建設(shè)，讓每個成員都有歸屬感和認(rèn)同感。
第四段：品牌建設(shè)（200字）
品牌是企業(yè)的信譽(yù)和形象，是企業(yè)在市場上立足的根本。要成功打造品牌，首先需要精確把握目標(biāo)市場，明確自己的定位和競爭優(yōu)勢。其次，要加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的管理，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，從而樹立起良好的口碑。再次，要注重市場推廣，通過有效的營銷手段將產(chǎn)品和品牌推向市場。最后，要積極參與公益活動，樹立企業(yè)的社會責(zé)任形象，增強(qiáng)公眾對企業(yè)的認(rèn)同和認(rèn)可。
第五段：創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展（200字）
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。首先，要創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工提出新的想法和方法。其次，要加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù)，提升企業(yè)的競爭力。再次，要注重市場調(diào)研和反饋，及時調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客的需求。最后，要加強(qiáng)對創(chuàng)新的管理和保護(hù)，確保企業(yè)的創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
結(jié)論（200字）
企業(yè)成功秘訣的體會和探索是一個持續(xù)的過程，沒有捷徑可言。然而，在這個過程中，人才培養(yǎng)、團(tuán)隊合作、品牌建設(shè)、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展是五個不可或缺的要素。只有在不斷探索和實(shí)踐中，才能不斷積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。我相信，只要我們認(rèn)真傾聽市場的聲音，注重人才的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊的合作，注重品牌的建設(shè)，注重創(chuàng)新的管理，我們的夢想一定會在企業(yè)成功的道路上實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)成功心得篇四
第一段：引言（約200字）
在當(dāng)今社會中，女性企業(yè)家的數(shù)量越來越多。她們運(yùn)用自己的智慧和勇氣創(chuàng)業(yè)并取得成功，成為了一些男性企業(yè)家的榜樣。今天我想談一談，“女企業(yè)家成功心得體會”。在創(chuàng)業(yè)過程中，女企業(yè)家們面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。但正是這些經(jīng)歷讓她們變得更加堅強(qiáng)和自信。下面，我將會分享我對于女企業(yè)家的成功心得體會。
第二段：正文——追求夢想和目標(biāo)（約300字）
我認(rèn)為，每個企業(yè)家都有一個自己的夢想和目標(biāo)。尤其是女性企業(yè)家，她們需要比男性更加有激情和動力，通過堅守自己的理念和踐行自己的夢想，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。女性處理事情時通常更加細(xì)致，高效和具有執(zhí)行力，她們將這些技能運(yùn)用到企業(yè)管理之中，讓自己的企業(yè)越來越好。因此，我認(rèn)為追求夢想和目標(biāo)是女企業(yè)家成功的第一步。
第三段：正文——堅韌和自信（約300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，女性企業(yè)家常常面對各種困難和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)會讓她們產(chǎn)生挫敗感，但是她們并不會放棄。我發(fā)現(xiàn)女性企業(yè)家具備很強(qiáng)的堅韌和自信，這是她們成功的關(guān)鍵。她們不怕失敗，反而對失敗看得很輕，堅信自己的能力和實(shí)力。這種樂觀和積極的態(tài)度讓她們能夠迎接挑戰(zhàn)，止步不前，并取得成功。
第四段：正文——積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境（約300字）
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，女性企業(yè)家需要不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)環(huán)境。她們會積極地尋找并利用各種資源，對行業(yè)趨勢保持敏銳的觀察力。此外，她們會跟著社會的步伐向前推進(jìn)。針對市場改變，她們會靈活調(diào)整經(jīng)營策略。這樣可以保持企業(yè)的活力和競爭力，確保企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)（約200字）
正所謂“女子無才便是德”，女性優(yōu)秀品質(zhì)的積極發(fā)揮和運(yùn)用，在企業(yè)管理中被充分地體現(xiàn)。無論是從領(lǐng)導(dǎo)力，組織人員，營銷策略等方面，女企業(yè)家們都表現(xiàn)出了媲美男性企業(yè)家甚至更強(qiáng)的能力。她們在創(chuàng)業(yè)中遇到的種種困難和挑戰(zhàn)，完美詮釋了“多走一步，多一份驚喜”的精神。總之，女企業(yè)家成功的秘訣在于追求夢想、堅韌自信、積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境。
企業(yè)成功心得篇五
當(dāng)今社會充斥著各種創(chuàng)業(yè)成功的案例，各式各樣的企業(yè)家憑借自己的勇氣、智慧和毅力成功躋身于商業(yè)的巔峰。而每一位企業(yè)家背后都有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。在這些經(jīng)驗和成功之道中，可以看到一些共通點(diǎn)，那就是成功的企業(yè)家都具備著某些共同的品質(zhì)和能力。以下是筆者的一些心得和體會，希望對即將或正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
第二段：克服困難的能力
一般來說，創(chuàng)業(yè)的過程往往充滿了種種困難，而成功的企業(yè)家必須擁有克服困難的能力。這種能力包括克服金融困難，創(chuàng)造新的市場，尋找新的機(jī)會等等，需要企業(yè)家在不斷探索、實(shí)踐、學(xué)習(xí)中磨練出來。比如常見的風(fēng)險投資、市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，這些都需要企業(yè)家擁有堅韌、耐心、勇氣和創(chuàng)新思維等能力，才能取得成功。
第三段：團(tuán)隊管理的能力
企業(yè)家的成功往往離不開合適的團(tuán)隊，成功的企業(yè)家要具備團(tuán)隊管理能力。團(tuán)隊管理的能力包括結(jié)構(gòu)管理、溝通管理、人員管理和資源管理等。企業(yè)家要能夠建立合適的組織架構(gòu)，挖掘出T字型人才等，還要注重團(tuán)隊文化的建立，形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣和氛圍。同時，企業(yè)家還要善于調(diào)動和引導(dǎo)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造一個和諧、穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲌F(tuán)隊。
第四段：市場敏銳度和營銷手段
市場反應(yīng)是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)，因此成功的企業(yè)家必須具備市場敏銳度和營銷手段。市場敏銳度就是要對市場趨勢有敏銳的感知和洞察，及時調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。營銷手段能力則是要善于利用各種渠道和媒介，構(gòu)建完善的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。同時，企業(yè)家還要善于研究和理解消費(fèi)者的心理和需求，以便更好地調(diào)整產(chǎn)品方向，提高競爭力。
第五段：責(zé)任心和堅持不懈的精神
成功的企業(yè)家必須要具備責(zé)任心和堅持不懈的精神。責(zé)任心是指承擔(dān)起自己的社會責(zé)任和企業(yè)義務(wù)，不斷提升企業(yè)的社會責(zé)任感和聲譽(yù)度。堅持不懈的精神是指企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中不斷奮斗，克服困難并追求更好的發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)家必須克服困難、鍥而不舍，并且時刻把公司的長期利益放在第一位。只有擁有責(zé)任心和堅持不懈的精神，才能真正成為一名成功的企業(yè)家。
總結(jié)：
綜上所述，成功的企業(yè)家必須具備克服困難、團(tuán)隊管理、市場敏銳度、營銷手段、責(zé)任心和堅持不懈的精神等多種能力。雖然每個人的經(jīng)歷不同，但是企業(yè)家們在不斷的實(shí)踐中總結(jié)出來的心得和體會，也都擁有一些共性。如果你有創(chuàng)業(yè)夢想，那么就把這些能力和品質(zhì)融入到你的創(chuàng)業(yè)過程中，相信你也可以成為一名成功的企業(yè)家。
企業(yè)成功心得篇六
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。在這個高速發(fā)展的時代，企業(yè)想要保持競爭力并取得成功，必須具備一定的經(jīng)營智慧和戰(zhàn)略眼光。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深深感受到了成功企業(yè)的共同特點(diǎn)和企業(yè)成功之道。下面我將分享自己的心得體會。
首先，成功企業(yè)需要有創(chuàng)新思維和勇于創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新可以帶來新的機(jī)遇，打破傳統(tǒng)束縛，使企業(yè)得以在競爭激烈的市場中脫穎而出。一個成功的企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠不斷滿足不同消費(fèi)者的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷發(fā)展創(chuàng)新的商業(yè)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供全新的購物體驗，不斷刷新行業(yè)底線。這種創(chuàng)新思維和勇于創(chuàng)新的精神是成功企業(yè)的必備品質(zhì)之一。
其次，成功企業(yè)需要注重建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部的價值觀、行為準(zhǔn)則和組織風(fēng)氣等。一個良好的企業(yè)文化可以匯聚員工的心力，凝聚企業(yè)的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。我曾經(jīng)在一個成功的企業(yè)工作，其企業(yè)文化鼓勵員工大膽創(chuàng)新，開展良好的團(tuán)隊合作，注重員工的個人發(fā)展。這種企業(yè)文化吸引了一批優(yōu)秀的人才加入，并最終使公司在市場上取得了長足的發(fā)展。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是成功企業(yè)的關(guān)鍵要素。隨著時代的變遷，知識和技能發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)要想成功必須跟上時代的步伐。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識、接受新觀念，企業(yè)才能在市場中更具競爭力。持續(xù)學(xué)習(xí)并不僅僅局限于個人，也需要企業(yè)不斷投入資源和精力去培訓(xùn)和提升員工的能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以提升員工的專業(yè)技能和知識，加強(qiáng)團(tuán)隊的合作能力和創(chuàng)新能力。正因為如此，我在創(chuàng)業(yè)過程中一直注重自己和員工的學(xué)習(xí)和成長，通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我們的企業(yè)在市場中快速崛起。
最后，成功企業(yè)需要具備良好的資源整合和管理能力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，資源整合能力是企業(yè)取勝的重要條件。一個成功的企業(yè)可以充分利用有限的資源，發(fā)揮出最大的價值。資源整合能力包括市場資源、人力資源、資金資源等，企業(yè)必須善于整合和管理這些資源，使其最大化地發(fā)揮作用。例如，一個成功的企業(yè)可以通過整合供應(yīng)商、渠道商和合作伙伴的資源，提高企業(yè)的市場影響力和競爭力。我的企業(yè)在創(chuàng)辦初期，資源比較有限，通過與其他大型企業(yè)合作和整合資源，迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場份額。
總之，企業(yè)成功之道需要具備創(chuàng)新思維、良好的企業(yè)文化、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升以及資源整合和管理能力。這些要素相互之間相輔相成，共同構(gòu)建起一個成功企業(yè)的基礎(chǔ)。在我的創(chuàng)業(yè)道路上，我深切體會到了這些要素的重要性和影響力。只有通過積極應(yīng)用這些方法和策略，企業(yè)才能在競爭中取得持久的成功，走向更加美好的未來。
企業(yè)成功心得篇七
作為現(xiàn)代社會中最能夠創(chuàng)造價值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個團(tuán)隊、一個品牌、一個文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會。
第一、使命感的塑造。
每個企業(yè)家都應(yīng)該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對于一個企業(yè)來說，使命是企業(yè)運(yùn)營的靈魂所在，可以理解為這個企業(yè)存在的原因和團(tuán)隊的共同目標(biāo)。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個人的信仰中啟迪。比如，"蘋果"的使命是為消費(fèi)者帶來美好的科技生活，而且這個使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對科技的熱愛和信仰。因此，外界才會將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長遠(yuǎn)的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長遠(yuǎn)的視野。要想成為一個偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來。比如，周鴻祎，對于病毒防護(hù)軟件，他預(yù)測道：“10年后，公司可能會被消費(fèi)者拋棄。我們不能靠對單一產(chǎn)品的依賴。我們要能隨著市場的變化而做出改變?！币虼耍麑⒐緩牟《痉雷o(hù)軟件公司轉(zhuǎn)變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長遠(yuǎn)的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場的變化，把握機(jī)遇。
第三、團(tuán)隊的建設(shè)。
本著團(tuán)隊合作、互補(bǔ)合作的原則，企業(yè)家應(yīng)該搭建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，把每一個成員的能力和才干充分發(fā)揮出來。如此一來，團(tuán)隊的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團(tuán)隊建設(shè)不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競爭激烈的市場中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。管理能力是他們領(lǐng)導(dǎo)和指引團(tuán)隊的工具，確保公司藍(lán)圖按照計劃執(zhí)行，并管理好資源和風(fēng)險。管理能力還需要運(yùn)用財務(wù)和市場營銷知識，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和財務(wù)表現(xiàn)，帶領(lǐng)公司成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關(guān)鍵的一環(huán)。一個好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動。特別是在競爭激烈的市場中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時擁抱變革，敏捷地適應(yīng)市場變化，并擁有足夠的魄力和堅定性，決策并付諸行動。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國最大的社交電商平臺。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關(guān)鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)技能和人際關(guān)系，還需要長遠(yuǎn)的思考、良好的管理、團(tuán)隊建設(shè)、決斷和魄力。這五個方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)成功心得篇八
企業(yè)成功是每一家企業(yè)都追求的目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功離不開一定的管理原則。在我的職業(yè)生涯中，接觸過的一些公司和企業(yè)，都成功的歸納出了一些常見的管理原則，其中就有“企業(yè)成功八大原則”，下面我將從自身實(shí)踐和經(jīng)驗出發(fā)，闡述這些原則對于企業(yè)成功的重要作用以及它們的應(yīng)用體現(xiàn)。
第二段：明確企業(yè)成功八大原則
企業(yè)成功八大原則是：客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、團(tuán)隊合作、價值引領(lǐng)、系統(tǒng)化思維、高效體系、健康生態(tài)、長遠(yuǎn)眼光。這些原則不僅在企業(yè)運(yùn)營和管理方面起到重要作用，還可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮。
第三段：客戶導(dǎo)向與價值引領(lǐng)
客戶導(dǎo)向和價值引領(lǐng)是企業(yè)成功八大原則中最為重要的兩個。首先，企業(yè)的存在是為了滿足客戶需求，只有客戶滿意才能保證企業(yè)成功。同時價值引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源動力，企業(yè)一定要不斷引領(lǐng)市場情況和客戶需求的變化，并憑借自身的創(chuàng)新和態(tài)度，為客戶提供更好、更滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：團(tuán)隊合作和高效體系
團(tuán)隊合作和高效體系是企業(yè)成功八大原則中解決問題和提高效率的重要手段。團(tuán)隊合作的實(shí)現(xiàn)需要每個員工各司其職，極大的發(fā)揮各自的優(yōu)勢；而高效體系的構(gòu)建需要流程、技術(shù)、管理等方面的高度統(tǒng)一，以最小化代價和最大化效益。
第五段：長遠(yuǎn)眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維
長遠(yuǎn)眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維是企業(yè)成功的重要保障。長遠(yuǎn)眼光是指企業(yè)管理層必須有遠(yuǎn)大的計劃和目標(biāo)，并著眼未來，堅信朝著目標(biāo)不斷發(fā)展。同時，健康生態(tài)則是要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會責(zé)任等方面盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，才能持續(xù)發(fā)展。而系統(tǒng)化思維則是企業(yè)管理和運(yùn)營中重要的手段，要求企業(yè)尤其管理人員能夠從系統(tǒng)、全局的角度看待企業(yè)，從而不斷提高企業(yè)管理的精度和效果。
結(jié)論
企業(yè)成功八大原則是企業(yè)成功的核心管理思想之一，我在多個崗位的工作實(shí)踐中，不斷領(lǐng)會和體會這些原則的地位和作用，深刻意識到企業(yè)成功來自于多方面的綜合力量。我相信，不論是公司還是大型企業(yè)，只有真正貫徹這些原則，不斷完善管理和運(yùn)營，才能走向繁榮和發(fā)展的最終目標(biāo)。
企業(yè)成功心得篇九
在當(dāng)今社會，企業(yè)家的成功案例時常受到人們的關(guān)注。他們在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)走向新常態(tài)的時代背景下，他們的成功更加值得學(xué)習(xí)和借鑒。我也曾關(guān)注過這些成功案例，并從中學(xué)到了很多。
第二段：李嘉誠
作為香港首富的李嘉誠也是我從中學(xué)到很多的一個成功企業(yè)家。他在經(jīng)營和管理上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對公司的經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)險把握非常準(zhǔn)確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴(yán)重危機(jī)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對國內(nèi)外市場進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，把握了市場需求，準(zhǔn)確地滿足了需求，從而獲得了豐厚的回報。此外，馬云對技術(shù)變革和創(chuàng)新的意識也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵員工創(chuàng)造性地思考和行動，始終保持先進(jìn)的技術(shù)水平和市場前沿引領(lǐng)。
第四段：楊惠妍
作為美團(tuán)點(diǎn)評的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)中也有著獨(dú)特的視角和風(fēng)格。她在市場營銷方面表現(xiàn)出非常強(qiáng)的能力，從品牌定位、營銷策略到產(chǎn)品設(shè)計，無不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶需求和反饋，對產(chǎn)品缺陷及時進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費(fèi)者至上的經(jīng)營理念。
第五段：總結(jié)
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風(fēng)順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場洞察力，經(jīng)商策略和細(xì)致的經(jīng)營管理走向了成功。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗，加強(qiáng)自身的經(jīng)營實(shí)力和管理能力，同時也要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和發(fā)展目標(biāo)，爭取在慘烈的市場競爭中贏得自己的成功。
企業(yè)成功心得篇十
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務(wù)上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗和體會。在今天這個繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅強(qiáng)的意志、清晰的目標(biāo)和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導(dǎo)。
第二段：堅定的決心
堅定的決心是成功企業(yè)家的重要品質(zhì)之一。企業(yè)家面對的挑戰(zhàn)是無數(shù)的，包括市場的競爭、人才的招聘、公司的運(yùn)營等。在這樣的情況下，堅定的決心是成功的關(guān)鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時也要保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)新知識，有計劃的運(yùn)作公司，樹立良好的口碑。
第三段：目標(biāo)的確定
一個成功的企業(yè)家必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定不僅有助于企業(yè)家更好的領(lǐng)導(dǎo)公司，也有助于提高員工的工作效率。通過設(shè)定目標(biāo)，企業(yè)家可以引導(dǎo)員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進(jìn)。然而，企業(yè)家也需要注意，目標(biāo)不是一成不變的，它應(yīng)該是與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)的，隨著時間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在面臨失敗和挫折時，有一個積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個重要品質(zhì)。只有不斷通過創(chuàng)新來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證公司的競爭力。不僅如此，公司和員工也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內(nèi)部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
結(jié)語：
總之，成功企業(yè)家的心得體會不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實(shí)用的指導(dǎo)。堅定的決心、明確的目標(biāo)、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質(zhì)是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠?qū)W習(xí)和吸收這些經(jīng)驗和體會，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)成功心得篇十一
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應(yīng)該認(rèn)識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
企業(yè)成功心得篇十二
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“
圣經(jīng)
”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學(xué)子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強(qiáng)、樂觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。
從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應(yīng)該認(rèn)識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來的無形資本。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊和作、
誠信
、敬業(yè)、激情。從
口號
上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)， 這個倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認(rèn) 為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的 空間內(nèi)最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應(yīng)。 馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時馬云邀請她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當(dāng)做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會。
1、 你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會覺得難， 馬云說， 倒立是最好的鍛煉，
堅持
練習(xí)， 一定有好處。
2、 你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團(tuán)隊合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、 每個人都要學(xué)會倒立，因為當(dāng)你倒立起來，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時完 全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認(rèn)知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一 行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。 再一次深入淘寶，進(jìn)入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島” ， 會議室上寫著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個幾百平米的辦公室里，可 以暫時忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實(shí)社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點(diǎn)，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。 店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就 是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時代店小二哪種殷勤好 客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、 淘寶人堅信人性向善。
3、 堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。
4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財富并注重精神收獲與個人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。
5、 誠信與尊嚴(yán)是人生最珍貴的財富。
6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。
7、 在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。
8、 對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠(yuǎn)景，做事當(dāng)機(jī)立斷并且充滿激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠(yuǎn)為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費(fèi)者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機(jī)都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷售食品時，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開始降價30%銷售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺銷毀。
在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權(quán)獎勵。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動各個層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內(nèi)容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀(jì)的零售王國。
企業(yè)成功心得篇十三
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力到底能發(fā)揮多大作用呢?筆者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗，認(rèn)為企業(yè)文化就是“一部推進(jìn)器、一瓶粘合劑”。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要推手
企業(yè)文化作為一種市場經(jīng)濟(jì)衍生的微觀文化現(xiàn)象，越來越顯示出它在提升企業(yè)核心競爭力方面不可替代的推動作用。多年來，諸多企業(yè)都在學(xué)習(xí)海爾精神，學(xué)習(xí)海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾洗衣機(jī)洗地瓜的創(chuàng)新，正是企業(yè)文化才使海爾以每天開發(fā)1.3個新產(chǎn)品、產(chǎn)生2.5項專利的高速度發(fā)展，成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。再如三一重工，不斷超越、充滿進(jìn)取精神的企業(yè)文化推動著三一重工在重型機(jī)械行業(yè)獲得無法撼動的話語權(quán)，智利礦難、日本福島核電站危機(jī)，兩國政府無一例外選擇了向三一重工求援，這樣的核心競爭力無人能敵!
2、企業(yè)文化是思想政治工作的甜味素
企業(yè)思想政治工作，需要采取各種方法來調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化使空洞說教的思想政治工作變得生動有趣，企業(yè)文化能將員工個人利益與國家民族的長遠(yuǎn)利益、企業(yè)的整體利益融合在一起，激發(fā)員工感情的共鳴，產(chǎn)生一種激勵效應(yīng)，使員工的追求、理想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來，有了深厚的根基與基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。
3、企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)
企業(yè)要對內(nèi)部人、財、物及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，必須培養(yǎng)員工良好的團(tuán)隊精神，而企業(yè)文化完全可以承擔(dān)此重任，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的建立。筆者認(rèn)為企業(yè)文化將“管理”升華為“誘導(dǎo)”、“激勵”，將名目繁多的規(guī)章制度濃縮為富有哲理與感召力的行為準(zhǔn)則，從而促進(jìn)形成全體員工的團(tuán)隊精神與意識，達(dá)到全體員工的價值取向與行為準(zhǔn)則的一致性。由此以來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)就會變得得心應(yīng)手，易如反掌了。
4、企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
凝聚力是衡量企業(yè)活力的主要標(biāo)志之一，是一個企業(yè)保持興盛不衰的力量源泉。筆者認(rèn)為，海爾企業(yè)文化最重要的一點(diǎn)，就是對內(nèi)有凝聚力，對外有形象力。而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最具有凝聚力，她可以將成千上萬的愿意為之奮斗、奉獻(xiàn)的員工聚集在其旗幟之下。企業(yè)文化尤如一種粘合劑，以共同的發(fā)展目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、價值觀念將員工個人利益及理想整合在企業(yè)同一發(fā)展目標(biāo)之中，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、使命感，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力呈現(xiàn)出來的氣勢令人不寒而栗，雙匯“瘦肉精”事件后，舉行的萬人大會足以讓人們感受到雙匯員工誓與企業(yè)共存亡的豪邁。
5、企業(yè)文化具有較強(qiáng)的激勵功能和塑造作用
企業(yè)文化的核心目標(biāo)是塑造“企業(yè)人”。企業(yè)文化重在“化人”，就是要幫助企業(yè)員工真正實(shí)現(xiàn)由社會人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人的塑造過程關(guān)鍵在于“人心的塑造”，激勵和考核是一個企業(yè)的黃金法則，海爾oec管理法第三個系統(tǒng)就是激勵機(jī)制。有的企業(yè)就傾向于靠激勵和考核來建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展壯大后靠組建籃球隊、足球隊，開展各類文體活動來作為激勵員工的福利，但這些并不是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向，充其量只能算作輔助工具。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)理想、道德、價值觀及行為規(guī)范在企業(yè)中的激勵功能和作用，但更應(yīng)該重視“人心的塑造”，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，使他們和企業(yè)合二為一，使員工互相尊重，理順情緒，煥發(fā)斗志，積極參與，感受到溫暖與尊重。同時，通過關(guān)心人、尊重人、激勵人的文化氛圍的積極引導(dǎo)，通過催人奮進(jìn)的價值觀的積極引導(dǎo)，使員工的責(zé)任心大為增強(qiáng)，心往一處想，勁往一處使，最大程度地發(fā)揮員工的聰明才智，這樣培養(yǎng)起來的員工在接受工作時才會首先考慮“我能為企業(yè)做什么”而不是“企業(yè)可以給我什么”。
企業(yè)成功心得篇十四
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊和作、誠信、敬業(yè)、激情。從口號上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)，這個倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有員工被認(rèn)為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的空間內(nèi)最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應(yīng)。馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者—荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時馬云邀請她參觀阿里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當(dāng)做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會。
1、你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理障礙。瘦小的員工會覺得難，馬云說，倒立是最好的鍛煉，堅持練習(xí)，一定有好處。
2、你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團(tuán)隊合作。在福布斯上有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、每個人都要學(xué)會倒立，因為當(dāng)你倒立起來，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時完全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認(rèn)知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。再一次深入淘寶，進(jìn)入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島”，會議室上寫著“靈鷲宮”，vip辦公室則是“光明頂”。在這個幾百平米的辦公室里，可以暫時忘記外面的世界，行走于金庸創(chuàng)造出的地方，抬頭所見的人物都是張三豐、蕭峰、郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的id，所有的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。另一方面，馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神，一種雖然只出現(xiàn)在武俠世界中，但是在現(xiàn)實(shí)社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點(diǎn)，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客人就打招呼，照顧的非常周到。只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時代店小二哪種殷勤好客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、淘寶人堅信人性向善。
3、堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。
4、互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財富并注重精神收獲與個人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。
5、誠信與尊嚴(yán)是人生最珍貴的財富。
6、淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。
7、在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。
8、對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠(yuǎn)景，做事當(dāng)機(jī)立斷并且充滿激情。在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
企業(yè)成功心得篇十五
近年來，在業(yè)內(nèi)和市場上頻頻引發(fā)高度關(guān)注，其事業(yè)平臺制與移動服務(wù)網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化是相互融合與推動的。
美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負(fù)責(zé)人這么解釋：“專注事情的本質(zhì)才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀。‘三簡’中第一‘簡’，就是做人要簡單，關(guān)系太復(fù)雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理;第三‘簡’，則是作風(fēng)要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對此，美格負(fù)責(zé)人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務(wù)流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。
企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費(fèi)用，用來建設(shè)跟客戶利益產(chǎn)生關(guān)系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風(fēng)儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認(rèn)，這點(diǎn)在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業(yè)成功心得篇十六
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學(xué)子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強(qiáng)、樂觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。
企業(yè)成功心得篇十七
1.專注于設(shè)計.
首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計——了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。
2.忘記一切，從頭開始.
忘記一切，當(dāng)員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計、新產(chǎn)品的設(shè)計理念還是公司獨(dú)具的簡單運(yùn)營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
3.堅信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點(diǎn)，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。
4.永不服輸
蘋果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領(lǐng)域能比計算市場把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風(fēng)險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。
5偏執(zhí)于創(chuàng)新
喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場擴(kuò)張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“b團(tuán)隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到stepheng.wozniak為制造第一臺蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團(tuán)隊能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。
我的認(rèn)識：
估計幾乎每一個大學(xué)生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對蘋果文化研究的契機(jī)。通過對蘋果公司的了解，我認(rèn)為喬布斯的個人引領(lǐng)的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認(rèn)為蘋果文化的創(chuàng)新是帶領(lǐng)蘋果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O果的歷史就會發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋果推出的每一項產(chǎn)品都是獨(dú)具魅力，代表著世界最高技術(shù)的，史無前例的。創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果ii開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機(jī)史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機(jī)，導(dǎo)致3次變更c(diǎn)eo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗，引領(lǐng)著時代的潮流。即便在經(jīng)營最困難的時候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅持到今天的一個關(guān)鍵因素。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)?！眴滩妓跪湴恋卣f。盡管已經(jīng)從最初對技術(shù)的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要創(chuàng)新精神。無論是在學(xué)習(xí)中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國要想從制造大國轉(zhuǎn)到創(chuàng)造大國，能有自己獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實(shí)現(xiàn)的。
其次，我認(rèn)為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強(qiáng)的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會沖著更高的目標(biāo)去奮斗。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。喬布斯認(rèn)為主導(dǎo)市場才是最重要的事。在涉及到技術(shù)時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業(yè)。喬布斯曾在年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。
高要求和對待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無論是學(xué)習(xí)還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。
企業(yè)成功心得篇十八
上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。
企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個性的企業(yè)文化。
首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟(jì)同捷文化。
企業(yè)成功心得篇一
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)成功是每個企業(yè)家夢寐以求的目標(biāo)。然而，只有少數(shù)企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，取得持續(xù)的成功。在多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和迎接變革等方面。在本文中，我將分享一些我從創(chuàng)業(yè)過程中獲得的心得體會，希望對其他企業(yè)家有所啟發(fā)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，良好的領(lǐng)導(dǎo)力是取得成功的基石。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有明確的愿景和目標(biāo)，還要有能力將這些目標(biāo)傳達(dá)給全體員工。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)建立信任和溝通非常重要。通過與員工密切合作，聽取他們的意見和建議，我們能夠更好地了解公司的現(xiàn)狀和問題，并采取相應(yīng)的行動。此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)還需要有適應(yīng)變化的能力，因為市場環(huán)境不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠靈活調(diào)整策略以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊合作的力量
企業(yè)成功離不開團(tuán)隊合作。當(dāng)團(tuán)隊成員共同努力，互相支持和合作時，企業(yè)能夠迅速發(fā)展和創(chuàng)新。一個高效的團(tuán)隊需要具備互補(bǔ)的技能和才能，以及共同的愿景和價值觀。而團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和營造則需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識的一些有效方法，比如定期舉行團(tuán)隊建設(shè)活動、建立一個信息共享平臺和鼓勵員工之間的互動交流。通過這些措施，我成功地打造了一個團(tuán)隊精神濃厚的企業(yè)文化，促進(jìn)了團(tuán)隊的效能和企業(yè)的發(fā)展。
第四段：創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)成功的動力。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以在競爭中立于不敗之地。作為一名企業(yè)家，我始終強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，并鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案。創(chuàng)新不僅可以幫助我們開拓新的市場，還可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求。此外，持續(xù)發(fā)展也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要不斷改進(jìn)自身的管理和運(yùn)營方式，以適應(yīng)變化的市場需求。我們必須時刻保持警覺和敏感，及時調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。
第五段：承擔(dān)改變的責(zé)任
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須勇于面對和適應(yīng)變革。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)起變革的責(zé)任，并帶領(lǐng)團(tuán)隊積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。面對可能的風(fēng)險和壓力，我們不能退縮，而是要堅守使命并尋找機(jī)會。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我經(jīng)歷了許多艱難的決策，但我發(fā)現(xiàn)只有勇往直前，積極應(yīng)對變化，企業(yè)才有機(jī)會取得成功。因此，我們應(yīng)該鼓勵企業(yè)家培養(yǎng)適應(yīng)變革的能力，并為企業(yè)的未來做好準(zhǔn)備。
結(jié)論：
企業(yè)成功是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和變革等方面具備綜合能力。通過領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、激發(fā)創(chuàng)新、承擔(dān)變革責(zé)任，企業(yè)家可以推動企業(yè)發(fā)展，并取得長期的成功。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了這些重要的因素，并通過實(shí)踐不斷完善自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式。在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將繼續(xù)努力探索和實(shí)踐，為企業(yè)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌髽I(yè)家提供一些啟示和幫助，共同追求企業(yè)成功之路。
企業(yè)成功心得篇二
第一段：引言（200字）
近年來，企業(yè)成功已成為各個行業(yè)的焦點(diǎn)和追求。許多成功的企業(yè)背后隱藏著無數(shù)的經(jīng)營智慧和心得體會。通過觀察和研究這些成功的企業(yè)，我深深感悟到了企業(yè)成功的關(guān)鍵。成功的企業(yè)不僅僅是靠一時的運(yùn)氣，更需要切實(shí)的管理經(jīng)驗和正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。在本文中，我將分享我從成功企業(yè)中得到的一些心得體會，希望能對更多的企業(yè)帶來啟示和幫助。
第二段：精益求精（200字）
企業(yè)成功的第一秘訣是追求卓越，精益求精。成功的企業(yè)總會不斷地追求完美，不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。他們會主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對產(chǎn)品進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。這種精益求精的精神，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，作為企業(yè)管理者，我們要不斷地反思和反省，尋找和解決問題的方法，使企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
第三段：團(tuán)隊合作（200字）
除了追求卓越，團(tuán)隊合作也是企業(yè)成功的一個重要因素。成功的企業(yè)懂得如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，并鼓勵他們之間的良好合作。他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊意識，完善內(nèi)部的溝通和協(xié)作機(jī)制，使團(tuán)隊成員可以相互支持，互相激勵。只有建立了一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊，企業(yè)才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第四段：客戶至上（200字）
客戶至上是企業(yè)成功的核心價值觀之一。成功的企業(yè)深知，沒有客戶的支持和認(rèn)可，企業(yè)無法生存和發(fā)展。因此，他們會不斷地關(guān)注客戶的需求，并努力提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。他們善于傾聽客戶的聲音，積極吸收客戶的意見和建議，并加以改進(jìn)?？蛻糁辽系睦砟畈粌H幫助企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù)，也為企業(yè)帶來了源源不斷的業(yè)務(wù)。
第五段：創(chuàng)新驅(qū)動（200字）
最后，創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。成功的企業(yè)懂得創(chuàng)新是持續(xù)成功的原動力。他們鼓勵員工積極思考和靈活應(yīng)變，不斷探索新的市場機(jī)會和商業(yè)模式。同時，他們也鼓勵員工從失敗中吸取教訓(xùn)，勇于嘗試新的想法和方法。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。
結(jié)論（200字）
企業(yè)成功需要經(jīng)過長期的探索和實(shí)踐，需要管理者具備一定的智慧和勇氣。通過精益求精、團(tuán)隊合作、客戶至上和創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期的成功。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)成功的經(jīng)驗，擁有正確的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)走向成功的道路。
企業(yè)成功心得篇三
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如何在激烈的競爭中取得成功成為了企業(yè)重要的課題。這些年來，我在創(chuàng)業(yè)的道路上積累了一些經(jīng)驗和體會，深知企業(yè)成功離不開一系列的秘訣。本文將從人才培養(yǎng)、團(tuán)隊合作、品牌建設(shè)、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展五個方面進(jìn)行探討，以期能夠給正在追逐夢想的創(chuàng)業(yè)者們一些啟發(fā)和幫助。
第二段：人才培養(yǎng)（200字）
人才是企業(yè)的核心競爭力，沒有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊，企業(yè)將難以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，人才培養(yǎng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我認(rèn)為，有效的人才培養(yǎng)需要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，要注重招聘和選拔優(yōu)秀的人才，將多元化、全球化的人才引入企業(yè)。其次，要提供良好的培訓(xùn)機(jī)制，讓員工能夠不斷提升自己的技能和知識水平。再次，要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們更多的發(fā)展機(jī)會和空間。最后，要營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：團(tuán)隊合作（200字）
團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的重要保障。在一個團(tuán)隊中，每個成員都有自己的專長和優(yōu)勢，只有合理利用和整合團(tuán)隊資源，才能事半功倍地完成任務(wù)。因此，建立一個高效的團(tuán)隊合作機(jī)制十分重要。首先，要明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，做到明確分工和合理配備人員。其次，要注重溝通和協(xié)作，保持信息暢通，及時解決問題和互相幫助。再次，要建立合理的激勵機(jī)制，鼓勵員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)。最后，要注重團(tuán)隊文化建設(shè)，讓每個成員都有歸屬感和認(rèn)同感。
第四段：品牌建設(shè)（200字）
品牌是企業(yè)的信譽(yù)和形象，是企業(yè)在市場上立足的根本。要成功打造品牌，首先需要精確把握目標(biāo)市場，明確自己的定位和競爭優(yōu)勢。其次，要加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的管理，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，從而樹立起良好的口碑。再次，要注重市場推廣，通過有效的營銷手段將產(chǎn)品和品牌推向市場。最后，要積極參與公益活動，樹立企業(yè)的社會責(zé)任形象，增強(qiáng)公眾對企業(yè)的認(rèn)同和認(rèn)可。
第五段：創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展（200字）
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。首先，要創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工提出新的想法和方法。其次，要加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù)，提升企業(yè)的競爭力。再次，要注重市場調(diào)研和反饋，及時調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客的需求。最后，要加強(qiáng)對創(chuàng)新的管理和保護(hù)，確保企業(yè)的創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
結(jié)論（200字）
企業(yè)成功秘訣的體會和探索是一個持續(xù)的過程，沒有捷徑可言。然而，在這個過程中，人才培養(yǎng)、團(tuán)隊合作、品牌建設(shè)、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展是五個不可或缺的要素。只有在不斷探索和實(shí)踐中，才能不斷積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。我相信，只要我們認(rèn)真傾聽市場的聲音，注重人才的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊的合作，注重品牌的建設(shè)，注重創(chuàng)新的管理，我們的夢想一定會在企業(yè)成功的道路上實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)成功心得篇四
第一段：引言（約200字）
在當(dāng)今社會中，女性企業(yè)家的數(shù)量越來越多。她們運(yùn)用自己的智慧和勇氣創(chuàng)業(yè)并取得成功，成為了一些男性企業(yè)家的榜樣。今天我想談一談，“女企業(yè)家成功心得體會”。在創(chuàng)業(yè)過程中，女企業(yè)家們面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。但正是這些經(jīng)歷讓她們變得更加堅強(qiáng)和自信。下面，我將會分享我對于女企業(yè)家的成功心得體會。
第二段：正文——追求夢想和目標(biāo)（約300字）
我認(rèn)為，每個企業(yè)家都有一個自己的夢想和目標(biāo)。尤其是女性企業(yè)家，她們需要比男性更加有激情和動力，通過堅守自己的理念和踐行自己的夢想，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。女性處理事情時通常更加細(xì)致，高效和具有執(zhí)行力，她們將這些技能運(yùn)用到企業(yè)管理之中，讓自己的企業(yè)越來越好。因此，我認(rèn)為追求夢想和目標(biāo)是女企業(yè)家成功的第一步。
第三段：正文——堅韌和自信（約300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，女性企業(yè)家常常面對各種困難和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)會讓她們產(chǎn)生挫敗感，但是她們并不會放棄。我發(fā)現(xiàn)女性企業(yè)家具備很強(qiáng)的堅韌和自信，這是她們成功的關(guān)鍵。她們不怕失敗，反而對失敗看得很輕，堅信自己的能力和實(shí)力。這種樂觀和積極的態(tài)度讓她們能夠迎接挑戰(zhàn)，止步不前，并取得成功。
第四段：正文——積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境（約300字）
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，女性企業(yè)家需要不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)環(huán)境。她們會積極地尋找并利用各種資源，對行業(yè)趨勢保持敏銳的觀察力。此外，她們會跟著社會的步伐向前推進(jìn)。針對市場改變，她們會靈活調(diào)整經(jīng)營策略。這樣可以保持企業(yè)的活力和競爭力，確保企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)（約200字）
正所謂“女子無才便是德”，女性優(yōu)秀品質(zhì)的積極發(fā)揮和運(yùn)用，在企業(yè)管理中被充分地體現(xiàn)。無論是從領(lǐng)導(dǎo)力，組織人員，營銷策略等方面，女企業(yè)家們都表現(xiàn)出了媲美男性企業(yè)家甚至更強(qiáng)的能力。她們在創(chuàng)業(yè)中遇到的種種困難和挑戰(zhàn)，完美詮釋了“多走一步，多一份驚喜”的精神。總之，女企業(yè)家成功的秘訣在于追求夢想、堅韌自信、積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境。
企業(yè)成功心得篇五
當(dāng)今社會充斥著各種創(chuàng)業(yè)成功的案例，各式各樣的企業(yè)家憑借自己的勇氣、智慧和毅力成功躋身于商業(yè)的巔峰。而每一位企業(yè)家背后都有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。在這些經(jīng)驗和成功之道中，可以看到一些共通點(diǎn)，那就是成功的企業(yè)家都具備著某些共同的品質(zhì)和能力。以下是筆者的一些心得和體會，希望對即將或正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
第二段：克服困難的能力
一般來說，創(chuàng)業(yè)的過程往往充滿了種種困難，而成功的企業(yè)家必須擁有克服困難的能力。這種能力包括克服金融困難，創(chuàng)造新的市場，尋找新的機(jī)會等等，需要企業(yè)家在不斷探索、實(shí)踐、學(xué)習(xí)中磨練出來。比如常見的風(fēng)險投資、市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，這些都需要企業(yè)家擁有堅韌、耐心、勇氣和創(chuàng)新思維等能力，才能取得成功。
第三段：團(tuán)隊管理的能力
企業(yè)家的成功往往離不開合適的團(tuán)隊，成功的企業(yè)家要具備團(tuán)隊管理能力。團(tuán)隊管理的能力包括結(jié)構(gòu)管理、溝通管理、人員管理和資源管理等。企業(yè)家要能夠建立合適的組織架構(gòu)，挖掘出T字型人才等，還要注重團(tuán)隊文化的建立，形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣和氛圍。同時，企業(yè)家還要善于調(diào)動和引導(dǎo)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造一個和諧、穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲌F(tuán)隊。
第四段：市場敏銳度和營銷手段
市場反應(yīng)是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)，因此成功的企業(yè)家必須具備市場敏銳度和營銷手段。市場敏銳度就是要對市場趨勢有敏銳的感知和洞察，及時調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。營銷手段能力則是要善于利用各種渠道和媒介，構(gòu)建完善的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。同時，企業(yè)家還要善于研究和理解消費(fèi)者的心理和需求，以便更好地調(diào)整產(chǎn)品方向，提高競爭力。
第五段：責(zé)任心和堅持不懈的精神
成功的企業(yè)家必須要具備責(zé)任心和堅持不懈的精神。責(zé)任心是指承擔(dān)起自己的社會責(zé)任和企業(yè)義務(wù)，不斷提升企業(yè)的社會責(zé)任感和聲譽(yù)度。堅持不懈的精神是指企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中不斷奮斗，克服困難并追求更好的發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)家必須克服困難、鍥而不舍，并且時刻把公司的長期利益放在第一位。只有擁有責(zé)任心和堅持不懈的精神，才能真正成為一名成功的企業(yè)家。
總結(jié)：
綜上所述，成功的企業(yè)家必須具備克服困難、團(tuán)隊管理、市場敏銳度、營銷手段、責(zé)任心和堅持不懈的精神等多種能力。雖然每個人的經(jīng)歷不同，但是企業(yè)家們在不斷的實(shí)踐中總結(jié)出來的心得和體會，也都擁有一些共性。如果你有創(chuàng)業(yè)夢想，那么就把這些能力和品質(zhì)融入到你的創(chuàng)業(yè)過程中，相信你也可以成為一名成功的企業(yè)家。
企業(yè)成功心得篇六
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。在這個高速發(fā)展的時代，企業(yè)想要保持競爭力并取得成功，必須具備一定的經(jīng)營智慧和戰(zhàn)略眼光。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深深感受到了成功企業(yè)的共同特點(diǎn)和企業(yè)成功之道。下面我將分享自己的心得體會。
首先，成功企業(yè)需要有創(chuàng)新思維和勇于創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新可以帶來新的機(jī)遇，打破傳統(tǒng)束縛，使企業(yè)得以在競爭激烈的市場中脫穎而出。一個成功的企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠不斷滿足不同消費(fèi)者的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷發(fā)展創(chuàng)新的商業(yè)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供全新的購物體驗，不斷刷新行業(yè)底線。這種創(chuàng)新思維和勇于創(chuàng)新的精神是成功企業(yè)的必備品質(zhì)之一。
其次，成功企業(yè)需要注重建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部的價值觀、行為準(zhǔn)則和組織風(fēng)氣等。一個良好的企業(yè)文化可以匯聚員工的心力，凝聚企業(yè)的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。我曾經(jīng)在一個成功的企業(yè)工作，其企業(yè)文化鼓勵員工大膽創(chuàng)新，開展良好的團(tuán)隊合作，注重員工的個人發(fā)展。這種企業(yè)文化吸引了一批優(yōu)秀的人才加入，并最終使公司在市場上取得了長足的發(fā)展。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是成功企業(yè)的關(guān)鍵要素。隨著時代的變遷，知識和技能發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)要想成功必須跟上時代的步伐。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識、接受新觀念，企業(yè)才能在市場中更具競爭力。持續(xù)學(xué)習(xí)并不僅僅局限于個人，也需要企業(yè)不斷投入資源和精力去培訓(xùn)和提升員工的能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以提升員工的專業(yè)技能和知識，加強(qiáng)團(tuán)隊的合作能力和創(chuàng)新能力。正因為如此，我在創(chuàng)業(yè)過程中一直注重自己和員工的學(xué)習(xí)和成長，通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我們的企業(yè)在市場中快速崛起。
最后，成功企業(yè)需要具備良好的資源整合和管理能力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，資源整合能力是企業(yè)取勝的重要條件。一個成功的企業(yè)可以充分利用有限的資源，發(fā)揮出最大的價值。資源整合能力包括市場資源、人力資源、資金資源等，企業(yè)必須善于整合和管理這些資源，使其最大化地發(fā)揮作用。例如，一個成功的企業(yè)可以通過整合供應(yīng)商、渠道商和合作伙伴的資源，提高企業(yè)的市場影響力和競爭力。我的企業(yè)在創(chuàng)辦初期，資源比較有限，通過與其他大型企業(yè)合作和整合資源，迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場份額。
總之，企業(yè)成功之道需要具備創(chuàng)新思維、良好的企業(yè)文化、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升以及資源整合和管理能力。這些要素相互之間相輔相成，共同構(gòu)建起一個成功企業(yè)的基礎(chǔ)。在我的創(chuàng)業(yè)道路上，我深切體會到了這些要素的重要性和影響力。只有通過積極應(yīng)用這些方法和策略，企業(yè)才能在競爭中取得持久的成功，走向更加美好的未來。
企業(yè)成功心得篇七
作為現(xiàn)代社會中最能夠創(chuàng)造價值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個團(tuán)隊、一個品牌、一個文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會。
第一、使命感的塑造。
每個企業(yè)家都應(yīng)該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對于一個企業(yè)來說，使命是企業(yè)運(yùn)營的靈魂所在，可以理解為這個企業(yè)存在的原因和團(tuán)隊的共同目標(biāo)。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個人的信仰中啟迪。比如，"蘋果"的使命是為消費(fèi)者帶來美好的科技生活，而且這個使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對科技的熱愛和信仰。因此，外界才會將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長遠(yuǎn)的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長遠(yuǎn)的視野。要想成為一個偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來。比如，周鴻祎，對于病毒防護(hù)軟件，他預(yù)測道：“10年后，公司可能會被消費(fèi)者拋棄。我們不能靠對單一產(chǎn)品的依賴。我們要能隨著市場的變化而做出改變?！币虼耍麑⒐緩牟《痉雷o(hù)軟件公司轉(zhuǎn)變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長遠(yuǎn)的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場的變化，把握機(jī)遇。
第三、團(tuán)隊的建設(shè)。
本著團(tuán)隊合作、互補(bǔ)合作的原則，企業(yè)家應(yīng)該搭建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，把每一個成員的能力和才干充分發(fā)揮出來。如此一來，團(tuán)隊的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團(tuán)隊建設(shè)不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競爭激烈的市場中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。管理能力是他們領(lǐng)導(dǎo)和指引團(tuán)隊的工具，確保公司藍(lán)圖按照計劃執(zhí)行，并管理好資源和風(fēng)險。管理能力還需要運(yùn)用財務(wù)和市場營銷知識，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和財務(wù)表現(xiàn)，帶領(lǐng)公司成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關(guān)鍵的一環(huán)。一個好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動。特別是在競爭激烈的市場中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時擁抱變革，敏捷地適應(yīng)市場變化，并擁有足夠的魄力和堅定性，決策并付諸行動。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國最大的社交電商平臺。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關(guān)鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)技能和人際關(guān)系，還需要長遠(yuǎn)的思考、良好的管理、團(tuán)隊建設(shè)、決斷和魄力。這五個方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)成功心得篇八
企業(yè)成功是每一家企業(yè)都追求的目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功離不開一定的管理原則。在我的職業(yè)生涯中，接觸過的一些公司和企業(yè)，都成功的歸納出了一些常見的管理原則，其中就有“企業(yè)成功八大原則”，下面我將從自身實(shí)踐和經(jīng)驗出發(fā)，闡述這些原則對于企業(yè)成功的重要作用以及它們的應(yīng)用體現(xiàn)。
第二段：明確企業(yè)成功八大原則
企業(yè)成功八大原則是：客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、團(tuán)隊合作、價值引領(lǐng)、系統(tǒng)化思維、高效體系、健康生態(tài)、長遠(yuǎn)眼光。這些原則不僅在企業(yè)運(yùn)營和管理方面起到重要作用，還可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮。
第三段：客戶導(dǎo)向與價值引領(lǐng)
客戶導(dǎo)向和價值引領(lǐng)是企業(yè)成功八大原則中最為重要的兩個。首先，企業(yè)的存在是為了滿足客戶需求，只有客戶滿意才能保證企業(yè)成功。同時價值引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源動力，企業(yè)一定要不斷引領(lǐng)市場情況和客戶需求的變化，并憑借自身的創(chuàng)新和態(tài)度，為客戶提供更好、更滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：團(tuán)隊合作和高效體系
團(tuán)隊合作和高效體系是企業(yè)成功八大原則中解決問題和提高效率的重要手段。團(tuán)隊合作的實(shí)現(xiàn)需要每個員工各司其職，極大的發(fā)揮各自的優(yōu)勢；而高效體系的構(gòu)建需要流程、技術(shù)、管理等方面的高度統(tǒng)一，以最小化代價和最大化效益。
第五段：長遠(yuǎn)眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維
長遠(yuǎn)眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維是企業(yè)成功的重要保障。長遠(yuǎn)眼光是指企業(yè)管理層必須有遠(yuǎn)大的計劃和目標(biāo)，并著眼未來，堅信朝著目標(biāo)不斷發(fā)展。同時，健康生態(tài)則是要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會責(zé)任等方面盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，才能持續(xù)發(fā)展。而系統(tǒng)化思維則是企業(yè)管理和運(yùn)營中重要的手段，要求企業(yè)尤其管理人員能夠從系統(tǒng)、全局的角度看待企業(yè)，從而不斷提高企業(yè)管理的精度和效果。
結(jié)論
企業(yè)成功八大原則是企業(yè)成功的核心管理思想之一，我在多個崗位的工作實(shí)踐中，不斷領(lǐng)會和體會這些原則的地位和作用，深刻意識到企業(yè)成功來自于多方面的綜合力量。我相信，不論是公司還是大型企業(yè)，只有真正貫徹這些原則，不斷完善管理和運(yùn)營，才能走向繁榮和發(fā)展的最終目標(biāo)。
企業(yè)成功心得篇九
在當(dāng)今社會，企業(yè)家的成功案例時常受到人們的關(guān)注。他們在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)走向新常態(tài)的時代背景下，他們的成功更加值得學(xué)習(xí)和借鑒。我也曾關(guān)注過這些成功案例，并從中學(xué)到了很多。
第二段：李嘉誠
作為香港首富的李嘉誠也是我從中學(xué)到很多的一個成功企業(yè)家。他在經(jīng)營和管理上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對公司的經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)險把握非常準(zhǔn)確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴(yán)重危機(jī)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對國內(nèi)外市場進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，把握了市場需求，準(zhǔn)確地滿足了需求，從而獲得了豐厚的回報。此外，馬云對技術(shù)變革和創(chuàng)新的意識也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵員工創(chuàng)造性地思考和行動，始終保持先進(jìn)的技術(shù)水平和市場前沿引領(lǐng)。
第四段：楊惠妍
作為美團(tuán)點(diǎn)評的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)中也有著獨(dú)特的視角和風(fēng)格。她在市場營銷方面表現(xiàn)出非常強(qiáng)的能力，從品牌定位、營銷策略到產(chǎn)品設(shè)計，無不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶需求和反饋，對產(chǎn)品缺陷及時進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費(fèi)者至上的經(jīng)營理念。
第五段：總結(jié)
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風(fēng)順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場洞察力，經(jīng)商策略和細(xì)致的經(jīng)營管理走向了成功。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗，加強(qiáng)自身的經(jīng)營實(shí)力和管理能力，同時也要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和發(fā)展目標(biāo)，爭取在慘烈的市場競爭中贏得自己的成功。
企業(yè)成功心得篇十
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務(wù)上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗和體會。在今天這個繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅強(qiáng)的意志、清晰的目標(biāo)和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導(dǎo)。
第二段：堅定的決心
堅定的決心是成功企業(yè)家的重要品質(zhì)之一。企業(yè)家面對的挑戰(zhàn)是無數(shù)的，包括市場的競爭、人才的招聘、公司的運(yùn)營等。在這樣的情況下，堅定的決心是成功的關(guān)鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時也要保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)新知識，有計劃的運(yùn)作公司，樹立良好的口碑。
第三段：目標(biāo)的確定
一個成功的企業(yè)家必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定不僅有助于企業(yè)家更好的領(lǐng)導(dǎo)公司，也有助于提高員工的工作效率。通過設(shè)定目標(biāo)，企業(yè)家可以引導(dǎo)員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進(jìn)。然而，企業(yè)家也需要注意，目標(biāo)不是一成不變的，它應(yīng)該是與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)的，隨著時間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在面臨失敗和挫折時，有一個積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個重要品質(zhì)。只有不斷通過創(chuàng)新來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證公司的競爭力。不僅如此，公司和員工也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內(nèi)部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
結(jié)語：
總之，成功企業(yè)家的心得體會不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實(shí)用的指導(dǎo)。堅定的決心、明確的目標(biāo)、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質(zhì)是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠?qū)W習(xí)和吸收這些經(jīng)驗和體會，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)成功心得篇十一
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應(yīng)該認(rèn)識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
企業(yè)成功心得篇十二
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“
圣經(jīng)
”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學(xué)子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強(qiáng)、樂觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。
從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應(yīng)該認(rèn)識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來的無形資本。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊和作、
誠信
、敬業(yè)、激情。從
口號
上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)， 這個倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認(rèn) 為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的 空間內(nèi)最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應(yīng)。 馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時馬云邀請她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當(dāng)做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會。
1、 你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會覺得難， 馬云說， 倒立是最好的鍛煉，
堅持
練習(xí)， 一定有好處。
2、 你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團(tuán)隊合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、 每個人都要學(xué)會倒立，因為當(dāng)你倒立起來，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時完 全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認(rèn)知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一 行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。 再一次深入淘寶，進(jìn)入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島” ， 會議室上寫著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個幾百平米的辦公室里，可 以暫時忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實(shí)社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點(diǎn)，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。 店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就 是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時代店小二哪種殷勤好 客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、 淘寶人堅信人性向善。
3、 堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。
4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財富并注重精神收獲與個人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。
5、 誠信與尊嚴(yán)是人生最珍貴的財富。
6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。
7、 在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。
8、 對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠(yuǎn)景，做事當(dāng)機(jī)立斷并且充滿激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠(yuǎn)為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費(fèi)者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機(jī)都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷售食品時，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開始降價30%銷售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺銷毀。
在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權(quán)獎勵。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動各個層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內(nèi)容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀(jì)的零售王國。
企業(yè)成功心得篇十三
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力到底能發(fā)揮多大作用呢?筆者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗，認(rèn)為企業(yè)文化就是“一部推進(jìn)器、一瓶粘合劑”。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要推手
企業(yè)文化作為一種市場經(jīng)濟(jì)衍生的微觀文化現(xiàn)象，越來越顯示出它在提升企業(yè)核心競爭力方面不可替代的推動作用。多年來，諸多企業(yè)都在學(xué)習(xí)海爾精神，學(xué)習(xí)海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾洗衣機(jī)洗地瓜的創(chuàng)新，正是企業(yè)文化才使海爾以每天開發(fā)1.3個新產(chǎn)品、產(chǎn)生2.5項專利的高速度發(fā)展，成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。再如三一重工，不斷超越、充滿進(jìn)取精神的企業(yè)文化推動著三一重工在重型機(jī)械行業(yè)獲得無法撼動的話語權(quán)，智利礦難、日本福島核電站危機(jī)，兩國政府無一例外選擇了向三一重工求援，這樣的核心競爭力無人能敵!
2、企業(yè)文化是思想政治工作的甜味素
企業(yè)思想政治工作，需要采取各種方法來調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化使空洞說教的思想政治工作變得生動有趣，企業(yè)文化能將員工個人利益與國家民族的長遠(yuǎn)利益、企業(yè)的整體利益融合在一起，激發(fā)員工感情的共鳴，產(chǎn)生一種激勵效應(yīng)，使員工的追求、理想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來，有了深厚的根基與基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。
3、企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)
企業(yè)要對內(nèi)部人、財、物及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，必須培養(yǎng)員工良好的團(tuán)隊精神，而企業(yè)文化完全可以承擔(dān)此重任，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的建立。筆者認(rèn)為企業(yè)文化將“管理”升華為“誘導(dǎo)”、“激勵”，將名目繁多的規(guī)章制度濃縮為富有哲理與感召力的行為準(zhǔn)則，從而促進(jìn)形成全體員工的團(tuán)隊精神與意識，達(dá)到全體員工的價值取向與行為準(zhǔn)則的一致性。由此以來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)就會變得得心應(yīng)手，易如反掌了。
4、企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
凝聚力是衡量企業(yè)活力的主要標(biāo)志之一，是一個企業(yè)保持興盛不衰的力量源泉。筆者認(rèn)為，海爾企業(yè)文化最重要的一點(diǎn)，就是對內(nèi)有凝聚力，對外有形象力。而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最具有凝聚力，她可以將成千上萬的愿意為之奮斗、奉獻(xiàn)的員工聚集在其旗幟之下。企業(yè)文化尤如一種粘合劑，以共同的發(fā)展目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、價值觀念將員工個人利益及理想整合在企業(yè)同一發(fā)展目標(biāo)之中，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、使命感，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力呈現(xiàn)出來的氣勢令人不寒而栗，雙匯“瘦肉精”事件后，舉行的萬人大會足以讓人們感受到雙匯員工誓與企業(yè)共存亡的豪邁。
5、企業(yè)文化具有較強(qiáng)的激勵功能和塑造作用
企業(yè)文化的核心目標(biāo)是塑造“企業(yè)人”。企業(yè)文化重在“化人”，就是要幫助企業(yè)員工真正實(shí)現(xiàn)由社會人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人的塑造過程關(guān)鍵在于“人心的塑造”，激勵和考核是一個企業(yè)的黃金法則，海爾oec管理法第三個系統(tǒng)就是激勵機(jī)制。有的企業(yè)就傾向于靠激勵和考核來建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展壯大后靠組建籃球隊、足球隊，開展各類文體活動來作為激勵員工的福利，但這些并不是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向，充其量只能算作輔助工具。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)理想、道德、價值觀及行為規(guī)范在企業(yè)中的激勵功能和作用，但更應(yīng)該重視“人心的塑造”，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，使他們和企業(yè)合二為一，使員工互相尊重，理順情緒，煥發(fā)斗志，積極參與，感受到溫暖與尊重。同時，通過關(guān)心人、尊重人、激勵人的文化氛圍的積極引導(dǎo)，通過催人奮進(jìn)的價值觀的積極引導(dǎo)，使員工的責(zé)任心大為增強(qiáng)，心往一處想，勁往一處使，最大程度地發(fā)揮員工的聰明才智，這樣培養(yǎng)起來的員工在接受工作時才會首先考慮“我能為企業(yè)做什么”而不是“企業(yè)可以給我什么”。
企業(yè)成功心得篇十四
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊和作、誠信、敬業(yè)、激情。從口號上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)，這個倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有員工被認(rèn)為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的空間內(nèi)最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應(yīng)。馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者—荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時馬云邀請她參觀阿里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當(dāng)做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會。
1、你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理障礙。瘦小的員工會覺得難，馬云說，倒立是最好的鍛煉，堅持練習(xí)，一定有好處。
2、你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團(tuán)隊合作。在福布斯上有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、每個人都要學(xué)會倒立，因為當(dāng)你倒立起來，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時完全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認(rèn)知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。再一次深入淘寶，進(jìn)入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島”，會議室上寫著“靈鷲宮”，vip辦公室則是“光明頂”。在這個幾百平米的辦公室里，可以暫時忘記外面的世界，行走于金庸創(chuàng)造出的地方，抬頭所見的人物都是張三豐、蕭峰、郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的id，所有的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。另一方面，馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神，一種雖然只出現(xiàn)在武俠世界中，但是在現(xiàn)實(shí)社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點(diǎn)，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客人就打招呼，照顧的非常周到。只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時代店小二哪種殷勤好客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、淘寶人堅信人性向善。
3、堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。
4、互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財富并注重精神收獲與個人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。
5、誠信與尊嚴(yán)是人生最珍貴的財富。
6、淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。
7、在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。
8、對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠(yuǎn)景，做事當(dāng)機(jī)立斷并且充滿激情。在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
企業(yè)成功心得篇十五
近年來，在業(yè)內(nèi)和市場上頻頻引發(fā)高度關(guān)注，其事業(yè)平臺制與移動服務(wù)網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化是相互融合與推動的。
美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負(fù)責(zé)人這么解釋：“專注事情的本質(zhì)才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀。‘三簡’中第一‘簡’，就是做人要簡單，關(guān)系太復(fù)雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理;第三‘簡’，則是作風(fēng)要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對此，美格負(fù)責(zé)人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務(wù)流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。
企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費(fèi)用，用來建設(shè)跟客戶利益產(chǎn)生關(guān)系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風(fēng)儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認(rèn)，這點(diǎn)在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業(yè)成功心得篇十六
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學(xué)子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強(qiáng)、樂觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。
企業(yè)成功心得篇十七
1.專注于設(shè)計.
首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計——了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。
2.忘記一切，從頭開始.
忘記一切，當(dāng)員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計、新產(chǎn)品的設(shè)計理念還是公司獨(dú)具的簡單運(yùn)營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
3.堅信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點(diǎn)，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。
4.永不服輸
蘋果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領(lǐng)域能比計算市場把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風(fēng)險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。
5偏執(zhí)于創(chuàng)新
喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場擴(kuò)張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“b團(tuán)隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到stepheng.wozniak為制造第一臺蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團(tuán)隊能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。
我的認(rèn)識：
估計幾乎每一個大學(xué)生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對蘋果文化研究的契機(jī)。通過對蘋果公司的了解，我認(rèn)為喬布斯的個人引領(lǐng)的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認(rèn)為蘋果文化的創(chuàng)新是帶領(lǐng)蘋果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O果的歷史就會發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋果推出的每一項產(chǎn)品都是獨(dú)具魅力，代表著世界最高技術(shù)的，史無前例的。創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果ii開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機(jī)史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機(jī)，導(dǎo)致3次變更c(diǎn)eo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗，引領(lǐng)著時代的潮流。即便在經(jīng)營最困難的時候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅持到今天的一個關(guān)鍵因素。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)?！眴滩妓跪湴恋卣f。盡管已經(jīng)從最初對技術(shù)的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要創(chuàng)新精神。無論是在學(xué)習(xí)中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國要想從制造大國轉(zhuǎn)到創(chuàng)造大國，能有自己獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實(shí)現(xiàn)的。
其次，我認(rèn)為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強(qiáng)的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會沖著更高的目標(biāo)去奮斗。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。喬布斯認(rèn)為主導(dǎo)市場才是最重要的事。在涉及到技術(shù)時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業(yè)。喬布斯曾在年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。
高要求和對待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無論是學(xué)習(xí)還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。
企業(yè)成功心得篇十八
上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。
企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個性的企業(yè)文化。
首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟(jì)同捷文化。