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工程安全管理論文篇一
：現(xiàn)場施工技術(shù)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個工程項目實施的全過程。加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理對于工程企業(yè)降低項目成本、提高工程質(zhì)量、控制施工工期及保障安全生產(chǎn)起著重要的作用。結(jié)合多年的現(xiàn)場施工技術(shù)管理實踐經(jīng)驗，論述了加強工程施工過程中技術(shù)管理的重要作用和意義，同時剖析了現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中存在的問題，提出了提升工程施工技術(shù)管理的措施，以期對提高建筑業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平提供一些理論支持。
施工過程中的技術(shù)管理工作是整個工程質(zhì)量保障體系中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系建筑工程交付后的正常使用和安全，還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問題密切相關(guān)。因此，在施工過程中企業(yè)必須要加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，實現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量成本及工期安全的效益最大化。
2.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用
科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就是嚴格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)合理地開展施工過程中的各項技術(shù)工作，通過對人、機、料、法、環(huán)等方面的積極影響和控制，確保正常施工有序進行，并最終保障工程質(zhì)量，實現(xiàn)資源投入與效益的有效結(jié)合。
2.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的意義
2.2.1加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于提升工程企業(yè)的經(jīng)濟效益選擇科學(xué)合理技術(shù)方案是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要工作之一［4］，為對施工現(xiàn)場技術(shù)進行有效管理，就必須選擇資源配置合理、生產(chǎn)效率較高、經(jīng)濟效益好的設(shè)計方案，并在施工現(xiàn)場對施工資源進行合理配置，根據(jù)工期和施工特點合理安排各工序進程，加強機械管理有效利用大型機械工作時間，多項技術(shù)措施綜合實施，減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，通過各項施工要素的優(yōu)化配置，能夠促使工程企業(yè)提升經(jīng)濟效益和社會聲譽。
2.2.2加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于控制建筑工程質(zhì)量目標加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理是為了確保施工過程中各個階段的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量［1］，最終實現(xiàn)施工單位整個工程質(zhì)量目標。所以，在進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時，技術(shù)管理者要秉持科學(xué)的管理理念，對施工中的技術(shù)是否合理進行決策，加強監(jiān)管，考核施工技術(shù)是否達標，選擇施工方法是否正確等多項因素，并將技術(shù)確認工作融入到各工序和技術(shù)工人操作中，從而使得在進行工程施工的同時，能夠嚴格控制工程的質(zhì)量，保證建筑工程的各項功能達到規(guī)范標準。
2.2.3加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于推進建筑工程行業(yè)健康發(fā)展在科學(xué)日益發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)各項新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn)，帶動了各種新型建筑結(jié)構(gòu)的技術(shù)進步，這些推進建筑工程行業(yè)健康有序發(fā)展的技術(shù)改革創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)技術(shù)力量進行使用和推廣，從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。
3.1參建單位對項目技術(shù)管理重視程度低
隨著建筑工程建設(shè)市場深化改革工作的持續(xù)推進，各國有、民營施工企業(yè)實行自負盈虧經(jīng)營策略，為了控制成本，大部分施工企業(yè)在進行項目管理人員配備時，一味的重視節(jié)約，減少技術(shù)管理人員，試圖達到節(jié)約成本的目的，尤其在中小型項目上，不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)分包隊伍，均采取一人多崗制，或在重要項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本使用一般技術(shù)管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式代替技術(shù)監(jiān)管。
3.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全
施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全的主要有以下幾個方面：一是施工現(xiàn)場管理制度不完善，貫徹執(zhí)行不力。如施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢、報監(jiān)程序不能嚴格按規(guī)章履行，未落實現(xiàn)場技術(shù)交底制度，交底無實質(zhì)性內(nèi)容，缺乏指導(dǎo)性和針對性，施工作業(yè)人員對危險因素不知道，不明了；二是各相關(guān)崗位職責(zé)履行不到位。雖然施工企業(yè)對各職能部門及相關(guān)人員都制定了崗位職能和相應(yīng)職責(zé)，但有些部門履行相應(yīng)職能不到位。如檔案管理部門與施工現(xiàn)場技術(shù)部門聯(lián)系不及時，不能對現(xiàn)場已經(jīng)形成的施工技術(shù)資料及時歸檔整理，造成遺失；質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報，卻自行處理等問題。
3.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施落實不到位
有些企業(yè)，雖然制定了詳盡的工程項目施工技術(shù)管理措施，但在貫徹落實中，還存在以下不到位的現(xiàn)象：一是施工現(xiàn)場技術(shù)資料記錄、收集及整理工作，沒有按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)資料成為技術(shù)檔案，不能與工程施工進度一致推進；二是開工初期制定的《項目施工方案》和《安全方案》與現(xiàn)場施工脫離操作，導(dǎo)致《項目施工方案》和《安全方案》不能為現(xiàn)場施工技術(shù)提供理論指導(dǎo)，最終影響工程質(zhì)量和安全問題；三是有些企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理資料存在事后補充的現(xiàn)象，有的技術(shù)員由于各種原因沒有在施工現(xiàn)場直接形成技術(shù)管理資料，而違規(guī)采取憑記憶補充的做法，致使現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在錯漏現(xiàn)象，沒有給工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)創(chuàng)新提供依據(jù)。
3.4施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊
由于近幾年來，建筑市場快速發(fā)展，建設(shè)工程項目迅猛增加，造成建筑工程項目技術(shù)精尖的管理人員嚴重不足，在崗的從業(yè)人員中普遍存在管理經(jīng)驗不足、技術(shù)水平低、綜合素質(zhì)差等問題，造成了施工技術(shù)管理工作水平提升緩慢。
4.1加強對技術(shù)管理工作的重視
建立和健全技術(shù)管理的管理機構(gòu)和各項管理制度，完善施工企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)人員獎懲機制，明確各級技術(shù)管理人員的責(zé)、權(quán)、職，組織各級人員學(xué)習(xí)各項新技術(shù)規(guī)范和技能培訓(xùn)，鼓勵施工現(xiàn)場技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進管理方法和管理經(jīng)驗，支持技術(shù)改革創(chuàng)新，全面開展qc活動，解決技術(shù)難題，推進技術(shù)進步。
4.2完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理的規(guī)章制度
嚴格遵守各項建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。完善的施工技術(shù)管理制度實施的目標是，確?，F(xiàn)場施工技術(shù)達到規(guī)范化、合理化。在進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，必須按照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定技術(shù)管理及考核方案，明確技術(shù)管理目標和措施，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員技術(shù)監(jiān)管工作不力時，按相關(guān)規(guī)定給予通報批評或經(jīng)濟處罰［5］；當技術(shù)人員采用科學(xué)的管理方式，為企業(yè)提高效益時，也要及時給予表揚和獎勵。
4.3參與工程實施階段全過程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)
4.3.1熟悉施工圖紙，明白設(shè)計意圖開工前做好設(shè)計審查工作，從專業(yè)角度深入地剖析施工圖紙［3］，組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種研究分析設(shè)計文件，核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標。、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量。規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷。發(fā)現(xiàn)問題及時與參建單位溝通，針對不明確的施工問題，及時交換意見，并進行全程記錄存檔。還應(yīng)及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細則。
4.3.2認真研究制定施工組織設(shè)計并嚴格執(zhí)行針對不同類別、性質(zhì)的建筑工程，根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)性文件要求，經(jīng)技術(shù)人員分析總結(jié)后，制定出施工現(xiàn)場技術(shù)管理方案及進度計劃，包括施工方法和施工程序、工程施工進度計劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場地（如機械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場內(nèi)交通等）布置、施工總平面布置、工程合理化建議等。現(xiàn)場施工組織設(shè)計報告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工中詳細落實作業(yè)方法、施工機械、勞動力用量、主要材料用量在內(nèi)的技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)糾正不正確的操作技術(shù)和施工方法，使工程的施工按照施工組織設(shè)計有序進行，確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和施工進度。
4.3.3嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)嚴格執(zhí)行材料進場和使用制度［6］，如建設(shè)單位提供材料，在購買建筑材料時，可安排技術(shù)人員與采購人員同時對材料進行檢測試驗，并在原材料進場前和進場后實行抽樣試驗和檢測，杜絕材料及相關(guān)配件與采購樣品不符合的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料就要按相關(guān)規(guī)定阻止進場或嚴禁使用。同時施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗方式的有關(guān)規(guī)程，加強對一些主要材料和相關(guān)配件的檢驗工作，對于經(jīng)檢驗不合格的材料，嚴格按照程序退場，已經(jīng)使用的必須及時更換，確保工程質(zhì)量。總之，要嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場使用。
4.3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障，所以要加強施工技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員［2］。一方面要進行專業(yè)基礎(chǔ)知識教育，及時熟悉掌握新出臺的新標準、新規(guī)范、新工法，進一步提升技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，應(yīng)加強技術(shù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其在職業(yè)品德、職業(yè)紀律、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)責(zé)任等方面嚴格要求自己，從而將技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德有機結(jié)合，促進技術(shù)管理人員隊伍的整體提升。
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工程安全管理論文篇二
1．1安全意識不夠
在房屋建筑過程中之所以會造成較多的事故，最主要的原因是施工者沒有形成正確的安全認識，由于房屋建筑施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，如果建筑工人沒有形成正確的安全認識，就不可避免的會發(fā)生各種安全事故，比如觸電、砸傷等。而且，在施工場地中，由于存在較多的雜物，且道路都是凹凸不平的，施工材料和施工廢料都是隨意的放置，在施工安全標志擺放在不合理的位置，沒有對危險的場地做好安全保障工作，這些情況的發(fā)生，都是由于施工者缺少必要的安全意識而引起的，這樣不但會成為安全隱患，而且這極大的降低了建筑工人的施工進度。
1．2安全教育嚴重滯后
目前，在對我國房屋建筑施工的安全管理中，對于安全教育極度的缺乏。在我國的相關(guān)法律中明確的要求，房屋建筑施工要進行“三級安全教育”，即企業(yè)級安全教育、項目部安全教育以及施工隊的安全教育。但是大部分的建筑企業(yè)只是走走形式而已，在組織員工進行項目的建設(shè)時，很少會對建筑工人進行完善的安全教育培訓(xùn)，使得建筑工人沒有對施工安全產(chǎn)生正確的認識，所以在安全事故中，不能很好的保護自己。根據(jù)相關(guān)的資料表明，我國從事于建筑行業(yè)的員工有3000萬人，其中農(nóng)民是主力軍，這些農(nóng)民由于文化水平較低，所以對安全生產(chǎn)的認識不到位，在進行工程的建設(shè)時，很容易造成安全事故。
1．3安全管理落實不夠
在房屋的建筑施工時，因為安全管理人員工作的缺失，也是造成安全事故頻發(fā)的重要因素。而且現(xiàn)場工作人員也缺少避免安全事故發(fā)生的基本手段和方法，使得很多的違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，因為安全管理人員沒有正確的對待施工安全，使得安全管理的作用不能很好的體現(xiàn)出來。雖然很多的建筑企業(yè)都極為的重視大型項目的安全管理，但是對于小型項目的安全管理往往視而不見。
1．4安全防護不規(guī)范
大部分的房屋建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中都沒有做好安全防護工作，而且很多的安全防護都沒有按照國家的相關(guān)標準來執(zhí)行，特別是在施工機械防護和安全防護設(shè)施表現(xiàn)的最為明顯。對于建筑企業(yè)來說，他們注重的是效益，是否能夠按時的完工，所以對安全防護的投入有限，甚至有些建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，而采用性能較低的安全防護產(chǎn)品。這些因素都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如，起重機的纜繩如果達不到質(zhì)量要求，就可能造成高空墜物等安全事故。而且在施工現(xiàn)場沒有按照要求來放置指示標志，在施工專用通道中沒有安放防護設(shè)施，這些都會造成安全事故的發(fā)生。
2．1提高安全意識
建筑企業(yè)要有意識的提高建筑工人的安全意識，并規(guī)范其操作流程。而且對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)原料和施工廢料要按照類別的不同來放置，以確保安全通道的暢通，特別是對建筑工人的專用通道口要重點的.防護，同時要在規(guī)定的位置安放防護標志。而且要求所有的進入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽，特別是對高空施工人員，要佩戴專業(yè)的安全防護設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反了相關(guān)的規(guī)定，要及時的進行批評教育，以避免安全事故的發(fā)生。
2．2落實安全管理
房屋建筑的安全管理是每個工作人員的責(zé)任和義務(wù)，而且要根據(jù)施工進度的不同相應(yīng)的調(diào)整安全管理措施。同時要不斷的完善安全管理的責(zé)任制度，將安全管理落實到每個人身上，要定期的檢查施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全性，要特別的重視重點地段的安全檢查，以提高防護的實際作用。要向施工人員普及安全生產(chǎn)教育，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
2．3規(guī)范安全防護
在施工過程中所采購的機械設(shè)備，要嚴格的進行安全檢查，對于所有的配件和性能都要逐一的檢測，在檢測合格后才能投入到施工建設(shè)中。同時要對所有的設(shè)備進行備案，對設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)后都要做好記錄，以確保機械設(shè)備在運用的過程中不會出現(xiàn)安全隱患。
在施工建設(shè)中，最重要的是施工人員的生命安全，所以在房屋的施工建設(shè)中要尤為的重視安全管理工作，要采取行之有效的措施，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。
3．1嚴格安全考核制度
要建立嚴格的獎懲制度，對于安全生產(chǎn)的部門和個人進行獎勵。在施工過程中，要按照安全管理的相關(guān)制度，加強施工過程的安全管理，進而提高生產(chǎn)的安全水平。特別是對在安全管理檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，同時要將其安全管理的經(jīng)驗在所有的施工人員中普及;而對于在安全管理檢查中存在問題，要及時的進行批評教育，并要求其在規(guī)定的時間內(nèi)整改，在檢查合格后才能進行后續(xù)的施工建設(shè)，以確保在施工過程中不會出現(xiàn)安全事故。
3．2加強現(xiàn)場安全檢查
建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場的檢查工作，讓施工者隨時做好被檢查的準備，在施工的關(guān)鍵階段中還要進行專項檢查。另外，建筑企業(yè)要特別的重視高空作業(yè)的檢查。要對施工設(shè)備和施工線路做好全面的檢查工作，以最大程度的消除安全隱患的存在。同時，對于危險系數(shù)較高的設(shè)備等還要做好專項檢查工作，要精心的選擇責(zé)任心和安全意識較強的員工為安全管理通訊員，以提高施工現(xiàn)場的安全管理工作。
3．3探索安全管理新方法
房屋建筑施工的安全管理人員要不斷的更新安全管理的新思維和新方法，要不斷的推出更加科學(xué)、更加有效的安全管理方法，要重視安全生產(chǎn)知識的普及工作，要積極的向施工人員推廣新型的生產(chǎn)方法，在提高施工人員生產(chǎn)技能的同時提高施工人員的安全意識。而且對現(xiàn)有的安全管理方法要不斷的革新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，采用更加科學(xué)、更加高效的安全管理措施，以提高安全管理的技術(shù)水平。
安全管理是和國家、人民生命財產(chǎn)息息相關(guān)的大事，所以不管是企業(yè)還是個人都要極為的重視，安全管理不但會涉及到施工單位、設(shè)計部門，同時也是施工安全監(jiān)督部門的重點工作。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是建筑業(yè)傷亡事故死亡率一直居高不下，如今，在我國的所有行業(yè)中，建筑業(yè)是除了采礦業(yè)外，事故發(fā)生率最高的行業(yè)。房屋建筑工程是建筑工程的一個重要分支，其施工安全管理工作不容忽視，從施工安全監(jiān)督的層面來分析，政府在安全監(jiān)督管理中的工作，以不再是現(xiàn)場監(jiān)督，其主要的監(jiān)督方式為行為監(jiān)督。
工程安全管理論文篇三
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也進入了起飛的階段。尤其是越來越多的高層建筑的出現(xiàn)，有關(guān)高層建筑施工安全的問題越來越多。這對我國這方面的管理提出了考驗。盡管我國出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)部門也開始重視安全管理。但是，建筑單位缺乏對應(yīng)的意識和規(guī)范合理的管理辦法，導(dǎo)致我國施工問題頻發(fā)。本文先是把我國和國外在這方面的安全管理進行對比，然后在學(xué)習(xí)國外安全管理優(yōu)點的基礎(chǔ)上，進一步改善我國在建筑施工方面的途徑。
由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點，施工現(xiàn)場安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對高層建筑施工安全管理進行了探討，對一些安全管理問題進行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。
1．1國外施工安全的研究概況
國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個結(jié)論：受雇時間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項：
（1）熟知進行行為管理的對象。
（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。
（3）對這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴格的標準進行評估。
（4）對上述操作條件的規(guī)范性進行不間斷的評價。
（5）對施工安全進行周期的反饋。
依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。
1．2國內(nèi)施工安全的研究概況
我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機制、管理的評價、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機制方面，有專家進行了標準化研究，得出其標準化分為兩個層面，企業(yè)和項目。并且對項目的標準化給出了深入的意見。在安全管理的評價方面，有關(guān)專家對其具體方法進行了細致的探討，提出來關(guān)于場地建筑適宜性安全評價指標體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失還有傷亡情況進行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。
2．1高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)也進入了高增長的時期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負面新聞被報道，商家為了經(jīng)濟利益偷工減料，為了追求工程進度忽視建筑質(zhì)量，為了追求利潤最大化降低安全標準等一系列問題使得安全設(shè)施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。
1、我國相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關(guān)的技術(shù)標準需要進一步的改善提高。在過去的幾十年中關(guān)于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質(zhì)水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應(yīng)的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們時常處于潛在的危險中。
3、建筑施工設(shè)備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關(guān)注施工進度而忽視施工的安全管理，導(dǎo)致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴等現(xiàn)象。
2．2我國高層施工安全管理存在的問題
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時刻注意周圍可能因為各種原因坍塌導(dǎo)致人員的傷亡。時刻關(guān)注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應(yīng)保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時進行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設(shè)施由正常工作狀態(tài)變成危險狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進的方面包括以下幾種：
（1）應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅持“人文關(guān)懷，安全第一，”的方針，積極的對工人進行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓(xùn)。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機制來保證安全管理的實施。
（2）完善相關(guān)的安全管理辦法，我國應(yīng)不斷健全和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制，落實責(zé)利對等體系，健全相關(guān)的保險，構(gòu)建完善的安全管理成績評分制等。
（3）整合構(gòu)建施工安全管理機構(gòu)，在企業(yè)方面應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理信息系統(tǒng)。項目部方面應(yīng)完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項目安全進行定期的檢查，應(yīng)檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時要對施工的工人進行專門的安全知識和安全技能的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機械的使用知識，電氣化安全的知識等。
（5）施工過程中要提高相關(guān)的安全技術(shù)的管理，制定完善的安全管理計劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構(gòu)建科學(xué)合理的安全技術(shù)管理計劃十分重要。計劃的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細，可操作性強。比如工地上的設(shè)備有專人負責(zé)，落實到個人。有專人對電路進行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進行定時的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領(lǐng)域的不足，推進我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
［2］謝建民等．國內(nèi)外建筑施工安全標準化管理［j］．建筑安全．2000，4．
工程安全管理論文篇四
建筑工程項目的監(jiān)理工作主要是為了檢驗建筑工程項目的監(jiān)理工作是否符合要求，工程監(jiān)理單位一般會通過強化施工技術(shù)監(jiān)督管理或者不斷完善施工技術(shù)創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)這一監(jiān)督管理的最終目的。因此，建筑單位在建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督之間，需要不斷地引進科學(xué)技術(shù)來提高建筑行業(yè)的施工技術(shù)。從我國建筑工程的施工質(zhì)量方面進行分析，建筑工程監(jiān)理單位對建筑施工技術(shù)和施工過程實施相應(yīng)的監(jiān)理工作，這樣不但可以使建筑工程監(jiān)理單位得到更多的工作經(jīng)驗，還能夠使我國的建筑監(jiān)理單位逐漸成熟，并形成比較完善的基本工作理論。所以，建筑工程監(jiān)理工作不但可以促進建筑監(jiān)理行業(yè)的高速發(fā)展，還能夠提升建筑施工單位的社會影響和社會地位。
4.2建筑工程監(jiān)理促進施工技術(shù)的創(chuàng)新
隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對社會效益和經(jīng)濟效益的追求也在逐漸增加，同時這也是我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的重要目標。建筑監(jiān)理部門需要嚴格控制建筑項目施工技術(shù)的質(zhì)量，這樣才能夠最終確定建筑項目的施工進度，因此建筑項目的施工進度和施工技術(shù)之間存在著非常密切的關(guān)系?？傊粩鄤?chuàng)新建筑項目的施工技術(shù)，也能夠確保建筑項目的施工進度。
4.3建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新相互促進
隨著人們生活水平的提升，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求變得越來越高，因此我國建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，施工技術(shù)的創(chuàng)新工作不能僅僅在相關(guān)單位的協(xié)助下進行完善，這樣一來是不符合相關(guān)經(jīng)濟規(guī)律的。為了盡快的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律和時代發(fā)展規(guī)律，同時不斷提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此開展建筑工程監(jiān)理工作屬于建筑行業(yè)必須開展的工作，所以，監(jiān)理單位的出現(xiàn)會對建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新起到直接的促進作用。建筑行業(yè)施工技術(shù)的積極創(chuàng)新不但推動著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進而提高建筑行業(yè)在我國社會上的整體地位。總之，對于建筑行業(yè)而言，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著相互促進的關(guān)系。
4.4建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新共同發(fā)展
針對我國的建筑行業(yè)整體進行分析，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間具有極其重要的意義。建筑行業(yè)在我國的市場當中想要占據(jù)主導(dǎo)地位，其前提保障就是建筑工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)，不但能夠促使建筑項目施工技術(shù)的完善發(fā)展，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠在整個過程當中逐步完善建筑監(jiān)理單位的專業(yè)能力，使我國的建筑監(jiān)理單位能夠在建筑行業(yè)當中占據(jù)比較主導(dǎo)的地位。所以，建筑工程監(jiān)理和建筑項目施工技術(shù)創(chuàng)新之間能夠相互促進。雖然我國建筑行業(yè)的監(jiān)理機制仍然不夠完善，還并未達到發(fā)展成熟階段，但是這并不會對我國建筑監(jiān)理機制的長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響，所以，建筑項目的施工人員必須明確建筑監(jiān)理機制和建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新性在整個建筑行業(yè)當中所起的重要性，從而推動我國建筑行業(yè)的長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。
5結(jié)束語
正如本文所說，近年來隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在逐步崛起。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑施工技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)理工作的進步，所以想要提高我國建筑行業(yè)的整體經(jīng)濟效益和社會效益，必須強化施工方和監(jiān)理方之間的關(guān)系，在建筑項目監(jiān)理和施工技術(shù)發(fā)展過程中保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度?？傊ㄖこ瘫O(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著密切的關(guān)系，想要促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長久、快速的發(fā)展，需要做好建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新工作。
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工程安全管理論文篇五
1.1工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提高
目前，我國工程項目的監(jiān)理人員之前大多從事施工、設(shè)計和勘察等相關(guān)行業(yè)，只經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就上崗，有些還是應(yīng)屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行來做監(jiān)理的，所以對監(jiān)理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監(jiān)理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監(jiān)理認同為安全和質(zhì)量的監(jiān)督。所以，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟以及法律方面的相關(guān)知識。另一方面，監(jiān)理工程師隊伍也缺少較高、較全素質(zhì)的專業(yè)人才。這些因素在很大程度上阻礙了工程監(jiān)理的智能化、規(guī)范化和實時性，導(dǎo)致了工程監(jiān)理未能達成“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，也嚴重影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
1.2建筑工程監(jiān)理工作缺乏規(guī)范化的制度
當前我國的建筑工程質(zhì)量管理，過分的強調(diào)了監(jiān)理的效用，導(dǎo)致了工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質(zhì)量，卻缺乏對項目設(shè)計階段、決策策劃、合同管理、項目運營以及工期控制的監(jiān)理，這也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全方面健康發(fā)展，未達到全方位、全過程的控制。
1.3建筑工程監(jiān)理單位難以完全實現(xiàn)其職能
由于機制、體制等多種相關(guān)原因，監(jiān)理單位的職責(zé)很多都被拆解，未能完全實施其監(jiān)理職能，也未能較好的實現(xiàn)“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的職能，或者職能被弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅以“質(zhì)量監(jiān)理”為主，極大的影響了建筑工程的建設(shè)。當前我國很多的監(jiān)理單位只屬于地方政府機關(guān)及事業(yè)單位等，而非獨立的社會組織，因此建筑單位就會利用相關(guān)人員和職權(quán)對監(jiān)理單位進行越權(quán)、強行壓價或阻礙其良性發(fā)展的手段，導(dǎo)致某些監(jiān)理單位實行地方保護主義，出現(xiàn)不正當?shù)?、違反法律的競爭現(xiàn)象。
二、建筑工程監(jiān)理的對策分析
對建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關(guān)問題進行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應(yīng)主要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)、加強對監(jiān)理似乎長的規(guī)范管理等方面進行決策實施。
2.1不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提高應(yīng)從技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)和道德素質(zhì)培養(yǎng)兩個主要方面進行：監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識，注重日常經(jīng)驗的積累，及時對施工工程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)與匯報；相關(guān)部門更應(yīng)對工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術(shù)知識結(jié)構(gòu)及相關(guān)監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷及管理水平等進行評估；對監(jiān)理工程師的等級進行認證并頒發(fā)相關(guān)證書，不得越級進行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權(quán)，不隨意向承包商索取報酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。
2.2引進招標、投標制度，規(guī)范監(jiān)理市場
建筑工程監(jiān)理市場引入招標、投標制度，有利于公平競爭的實現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機制的不公平競爭和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實現(xiàn)信譽機制，將信譽等級較低的監(jiān)理單位剔除市場。國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地。
2.3完善監(jiān)理制度，使其有法可依
國家應(yīng)對建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，對工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和所行使的職能等進行詳細的制定，對不同等級監(jiān)理工程的職責(zé)及監(jiān)理水平等進行嚴格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國建筑工程監(jiān)理的水平。
三、小結(jié)
總而言之，在當前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代背景之下，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，缺乏必要的專業(yè)研究與理論指導(dǎo)，因此，建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)實施科學(xué)的監(jiān)理制度，完善監(jiān)理單位的職責(zé)與職能，在監(jiān)理工作中堅持科學(xué)的監(jiān)理理念，有效推動建筑行業(yè)的告訴發(fā)展。
工程安全管理論文篇六
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）缺乏完善的法律體系
誠然，隨著一系列有關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)的出臺與實施，如《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，我國工程監(jiān)理法律體系已構(gòu)建出具有中國特色的基本框架，在一段時期對國內(nèi)工程監(jiān)理事業(yè)起到了一定的促進作用，工程監(jiān)理事業(yè)隨之得到進一步的健康發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的經(jīng)濟的推動下，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的環(huán)境也隨之變化，在此過程中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法制建設(shè)薄弱之處逐漸凸顯，屢見不鮮的政績工程就是其中的重要表現(xiàn)。
（2）缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場
工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標，與業(yè)主行為是否規(guī)范息息相關(guān)。理論上來說，以監(jiān)理委托合同為參考，施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督由業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理工程師負責(zé)，業(yè)主僅僅進行相關(guān)的協(xié)調(diào)、供給以及部分必要環(huán)節(jié)的管理工作，業(yè)主本身并不直接參與施工項目的管理工作；但實際情況往往是在施工過程中，部分業(yè)主既無專業(yè)的工程知識，又無充分的現(xiàn)場調(diào)研，卻對工程進展橫加干涉，指手畫腳，給工程帶來負面影響，監(jiān)理工程師的相關(guān)職能也遭到大幅弱化，難以實現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
（3）缺乏有效的監(jiān)理工作定位
在工程建設(shè)行業(yè)中，設(shè)計、施工以及建立工作是其中的三大構(gòu)成部分。但在實際情況中，工程施工往往對設(shè)計和施工過程極為重視，而忽視了施工監(jiān)理。例如部分施工方和業(yè)主缺乏有效的施工監(jiān)理定位，監(jiān)理技術(shù)人員往往只是掛名，實際的'監(jiān)理工作根本沒有開展；還有的監(jiān)理單位制度不規(guī)范，規(guī)定不明確，對于工程監(jiān)理中的具體內(nèi)容和實施程序規(guī)定不詳盡，監(jiān)理工作受到阻礙，難以正常開展。
（4）過低的工程監(jiān)理取費
與歐美發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工程取費通常以建筑工程安裝費用總值的1%～2%為標準，而實際情況是國內(nèi)監(jiān)理工程取費不僅低于相關(guān)規(guī)定，更低于其實際所需費用，這導(dǎo)致諸多監(jiān)理單位的發(fā)展陷入困境，其監(jiān)理工作也因資金匱乏而難以開展到位，監(jiān)理技術(shù)人員待遇相對較低。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營困境導(dǎo)致國內(nèi)工程監(jiān)理市場難以形成有效的競爭機制，對于外來沖擊也難以做出有效應(yīng)對。
2.企業(yè)內(nèi)部問題
（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)過于單一
在建設(shè)工程施工中，作為一項技術(shù)服務(wù)，工程監(jiān)理應(yīng)覆蓋其投資決策、工程設(shè)計、工程招投標和工程施工環(huán)節(jié)。然而目前，不少監(jiān)理單位只開展與施工過程相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，只能對施工質(zhì)量做出監(jiān)督和控制，對施工項目的工程造價和施工進度無法做出有效控制，這違背了監(jiān)理制度的初衷。
（2）監(jiān)理單位缺乏內(nèi)部約束和獎勵機制
當前監(jiān)理單位仍推行基本工資+崗位+效益的內(nèi)部工資制度，職工為單位做出的貢獻往往得不到相應(yīng)的報酬，缺乏有效的內(nèi)部激勵機制。難以充分代表整體監(jiān)理技術(shù)工作人員的利益，并在一定程度上導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)以公謀私、監(jiān)理工程師私自承接工程項目的監(jiān)理工作并利用單位資源來完成相應(yīng)工作等現(xiàn)象。監(jiān)理單位與監(jiān)理技術(shù)人員整體缺乏號召力、吸引力、凝聚力和約束力。
二、建設(shè)工程監(jiān)理中諸多弊端的應(yīng)對策略
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善策略
（1）法律體系的完善
就工程監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，應(yīng)從不完善的市場機制與規(guī)則入手，立足實踐，對以往的經(jīng)驗加以總結(jié)；可對西方發(fā)達國家的先進措施及公認做法加以借鑒，對行業(yè)中的空白之處加以充實，使與國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律體系得到逐步完善，保障國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理工作走上法制化軌道。
（2）促進監(jiān)理市場的規(guī)范化策略
在國內(nèi)工程監(jiān)理市場的發(fā)展過程中，缺乏有效、統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則是一個亟待解決的問題，應(yīng)對監(jiān)理方與業(yè)主之間的關(guān)系予以明確。監(jiān)理方與業(yè)主應(yīng)以委托監(jiān)理合同條款的相關(guān)約定為依據(jù)嚴格行使相對應(yīng)的權(quán)利并履行相關(guān)義務(wù)。對于監(jiān)理技術(shù)人員正在開展的日常工作，業(yè)主不得橫加干涉，以免造成不良影響和不可預(yù)知的結(jié)果；在監(jiān)理工作人員的相關(guān)活動與監(jiān)理合同中的條款規(guī)定相符合的情況下，業(yè)主無權(quán)要求監(jiān)理合同的解除以及監(jiān)理技術(shù)人員的撤換；業(yè)主將工程監(jiān)督與管理授權(quán)于監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)高度對工程項目負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)。
（3）監(jiān)理工作內(nèi)容的定位策略
針對監(jiān)理工作定位不合理問題，應(yīng)從根本上加以解決。首先應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)普遍存在的掛名問題加以解決，對于兼職監(jiān)理工程師來說，不僅應(yīng)對其實際承接責(zé)任予以明確，還應(yīng)對部分工程項目中出現(xiàn)的“自我監(jiān)理”以及“同體監(jiān)理”現(xiàn)象加以嚴格限制，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格落實監(jiān)理工程師責(zé)任制，在監(jiān)理工程師中標后，對其實施壓證制度，確保監(jiān)理工程師實現(xiàn)真正的定崗定位。
（4）工程監(jiān)理取費的應(yīng)對策略
當前我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，取得了豐碩的經(jīng)濟建設(shè)成果，監(jiān)理價格的適度提高，能夠提高監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平，有利于遵循市場法則，低價質(zhì)差、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在此基礎(chǔ)上推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)改革不斷深化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部問題的改善策略
（1）全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)
為與不斷發(fā)展的工程建設(shè)需求相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作必須不斷改進和完善。監(jiān)理單位應(yīng)將企業(yè)目標定位在經(jīng)濟效益上，在此基礎(chǔ)上力爭全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，促使監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋建設(shè)工程的前期咨詢、勘測設(shè)計、工程招投標以及采購設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)，并構(gòu)建長期的行業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與相應(yīng)的儲備體系。
（2）監(jiān)理隊伍整體水平的提高策略
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底為人才競爭。工程監(jiān)理涵蓋了方方面面的知識，如經(jīng)濟、工程技術(shù)、管理等。工程監(jiān)理單位應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷提升監(jiān)理團隊的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
（3）強化自律意識
監(jiān)理單位應(yīng)注重自身自律意識的培養(yǎng)，為企業(yè)塑造良好的外部形象，提高企業(yè)生存和競爭能力，同時還應(yīng)對監(jiān)理技術(shù)人員展開相應(yīng)的業(yè)務(wù)與政治素養(yǎng)培訓(xùn)，保證監(jiān)理技術(shù)人員在工作過程中做到獨立、公正。
工程安全管理論文篇七
安全生產(chǎn)是為了保護勞動者的安全健康，促進社會生產(chǎn)力及社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，這與每位老百姓息息相關(guān)。然而，每年的新聞報道中都會出現(xiàn)令人膽戰(zhàn)心驚的特大、重特大事故，這些不僅造成了國家財產(chǎn)損失與人員傷亡，無疑還給人們的生活蒙上了一層陰影。建筑行業(yè)作為安全事故多發(fā)的行業(yè)，更應(yīng)該引起重視。下面，談?wù)劷ㄖ袠I(yè)如何做好安全生產(chǎn)。
在企業(yè)管理的過程中，安全管理屬于一個重要的組成部分，安全管理是以安全作為目的，基本任務(wù)是在生產(chǎn)過程中，需要發(fā)現(xiàn)、分析以及消除存在的各種危險，避免事故的發(fā)生的概率，減少各種不必要損失，確保職工的健康與人身安全，安全管理有效推動企業(yè)生產(chǎn)順利的發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。是圍繞安全進行計劃活動、組織活動、協(xié)調(diào)和控制活動的總稱。建筑行業(yè)因為具有離散性和勞動密集型這些特點，造成建筑行業(yè)事故頻繁發(fā)生。在建筑工程中，安全管理起到十分重要的作用。企業(yè)的目的是為了追求經(jīng)濟方面的效益，要想在激烈的競爭中占有一席之地，建筑企業(yè)需要贏得工程項目，在項目中獲取利潤，就需要有效控制成本。在建筑施工中，安全成本占百分之十左右，所以，建筑企業(yè)需要加強安全管理，避免安全事故的發(fā)生，能夠有效控制施工的成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。
2.1施工人員缺乏安全意識。建筑施工現(xiàn)場的施工人員缺乏安全意識，他們平時沒有經(jīng)過正規(guī)的安全防護培訓(xùn)，因此在施工中忽視安全，忽視警告，并且違規(guī)操作。在日常所見的施工工地上，我們可以看見有些工地的施工人員沒有佩戴好安全帽，在高空作業(yè)中也沒有做好防護措施，系好安全帶，在操作中也沒有嚴格按照施工規(guī)定來進行，一味地依照自身經(jīng)驗和感覺來進行施工操作。他們這種缺乏安全意識的做法是對他們自身的不負責(zé)任，也是對他們家人的不負責(zé)任，往往很多家庭的悲劇由此發(fā)生。
2.2施工現(xiàn)場存在隱患。施工現(xiàn)場對于施工材料的運輸以及擺放問題沒有提前安排好，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，從而威脅到施工人員的生命安全。其次，作業(yè)現(xiàn)場中臨邊洞口沒有做好防護，預(yù)留孔洞、電梯井洞、樓梯口都沒有采取防護措施，通道口沒有搭建防護棚。另外，地下室照明光線不足，施工重地沒有標志安全指示牌等等細小方面的隱患都可能引發(fā)安全事故。
2.3施工安全的監(jiān)管力度低。隨著社會的向前進步，對工程建設(shè)的安全治理方法也出現(xiàn)很多改變，以前都是在政府官方體制的指導(dǎo)下運作，而現(xiàn)在建筑企業(yè)實行市場調(diào)節(jié)后，建筑企業(yè)在市場中進行自我調(diào)節(jié)和提升，政府部門對其的監(jiān)管、控制力度越來越弱。當前有關(guān)部門也在極大關(guān)注如何防范建筑工程的安全事故，但從中國目前的環(huán)境看，工程建設(shè)遍布各地，各地的管理防范水平不一，監(jiān)管的要求也不同，無法形成一種全國、全行業(yè)通用的準則，出現(xiàn)的管理缺失也相對較多，難以防范安全事故的發(fā)生。
3.1建立健全的安全規(guī)章制度。建筑工程建設(shè)通常周期長、規(guī)模大、并且環(huán)境比較復(fù)雜，進行安全生產(chǎn)工作存在一定的難度。因此，需要通過建立起各項有效的安全制度，不斷對建設(shè)生產(chǎn)行為進行規(guī)范，對提高安全生產(chǎn)的水平有著十分重要的作用。在建筑工程安全管理中，安全規(guī)章制度屬于一項十分重要的內(nèi)容，制度所包含的內(nèi)容需要具有全面性和針對性，并且能夠切實操作。通過建立安全生產(chǎn)制度，能夠規(guī)范企業(yè)人員的行為，對安全生產(chǎn)實施起到促進的作用，有效提高人員的安全意識，提高企業(yè)安全管理水平，減少或者避免安全事故的出現(xiàn)，為企業(yè)良好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3.2建立健全安全保證體系，提高安全管理水平。施工單位需要作好各項安全技術(shù)交底的工作，有效落實專項的防范措施。在工程整個施工過程中，安全技術(shù)交底屬于不可或缺的手段。各個工序各個工種以及施工位置都可能對人身安全造成不利的影響，所以，需要提早進行預(yù)防工作，盡量消除安全方面存在的不利因素。同時需要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，確保安全生產(chǎn)有效落實。安全部門需要加大安全生產(chǎn)檢查的力度，使用定期與不定期的檢查方法，不斷監(jiān)督項目人員的安全工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過進行各項安全檢查工作，能夠起到預(yù)防的作用。
3.3培養(yǎng)施工人員的安全意識。建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患太多，可能在不經(jīng)意間就發(fā)生了不可挽回的傷害，因此我們需要加強施工人員對于自身保護的意識，具備能夠自保的能力。施工單位應(yīng)該定期對施工人員開展安全防護講座，對施工人員培訓(xùn)安全防護知識，加強施工人員的安全意識，使他們能夠嚴格按照施工規(guī)定來進行操作，并且正確佩戴好安全防護工具，避免因為人為的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。筆者認為這一項工作政府應(yīng)該配合施工單位強制執(zhí)行，定時進行檢查測試，對于不合格者要實施重罰。
3.4營造良好的施工環(huán)境。與我們施工作業(yè)息息相關(guān)的施工機械設(shè)備以及材料的擺放問題是營造良好施工環(huán)境的一大挑戰(zhàn)，所以要安排機械設(shè)備所處的位置，同時還要考慮機械設(shè)備回旋半徑的安全防護，避免出現(xiàn)機械撞擊施工人員的情況。而施工材料的堆放問題也要進行周密的規(guī)劃，放置在較為安全的地方，如果堆放不合理可能會發(fā)生坍塌事故，嚴重者還會危害施工人員的生命安全。現(xiàn)場管理混亂，狹小的作業(yè)空間都會導(dǎo)致人與機械設(shè)備的觸碰，從而出現(xiàn)安全事故。因此施工單位應(yīng)該制定一套科學(xué)系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度，分工分塊地進行管理，高度整治施工現(xiàn)場，定期進行安全隱患的排查，做到人與機械、施工環(huán)境的和諧相處，確保生產(chǎn)安全。
3.5加強施工監(jiān)管。要切實根據(jù)國家在安全生產(chǎn)方面制定的法律法規(guī)，同時結(jié)合此次施工的實際情況，制定出一套完善的安全施工制度。安全施工的第一責(zé)任人要對下面的施工過程進行全程監(jiān)督，各個崗位也要設(shè)立責(zé)任人，對于負責(zé)的區(qū)域進行實時監(jiān)督，要做到有章可循，有據(jù)可查，各司其職，賞罰分明，只有建立這樣一套完整而又完善的管理體系，才能確保在施工過程中的零事故，對于施工的進度也要不定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上要進行整改，對于偷工減料，應(yīng)付了事等做法一定要嚴懲。
總而言之，我國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，因此我們應(yīng)該采取科學(xué)合理的施工安全技術(shù)管理，采取先進的理論管理體系，再結(jié)合規(guī)范的施工操作技術(shù)，加強對現(xiàn)場施工的安全管理，定期進行檢查和監(jiān)督，著力減少我國建筑行業(yè)工傷事故的發(fā)生率，進一步構(gòu)建和諧社會，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
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[3]涂中均。淺析建筑施工中安全管理存在的問題[j].民營科技，2014，09:110.
[4]張明照。淺談建筑施工中的安全管理與安全控制[j].江西建材，2015，22:281+286.
工程安全管理論文篇八
1.1施工規(guī)模大且延續(xù)時間長。一般而言，水利工程項目都比較龐大，僅一個項目的規(guī)模就需要大量的人力物力，而且項目持續(xù)的時間很長[1]。所以施工人員在進行施工的時候必然要面臨著高強度的工作壓力。另外，施工項目種類繁多，施工的流程很繁雜，管理工作在開展的時候不僅要照顧整個過程還要照顧工程中每一道工序每一個步驟，因此在對項目的安全管理上可能會存在缺失。1.2施工內(nèi)容復(fù)。雜且危險施工人員進行施工的對象不是固定的，會隨著項目的進度而發(fā)生一定的轉(zhuǎn)移。比如有爆破工程項目，也有隧道工程項目，這些項目操作起來比較復(fù)雜而且危險性較高，管理人員無法對每個施工對象都進行嚴格的安全控制，一旦發(fā)生安全問題處理起來也比較麻煩。
工程安全管理論文篇九
摘要：
本文主要分析了路橋工程施工安全管理的特點和要求，闡述了路橋工程施工安全管理現(xiàn)狀，最后總結(jié)了施工安全管理的重要性，旨在通過路橋工程的施工安全管理現(xiàn)狀的研究，提高路橋工程施工安全管理的水平，推動路橋工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
工程安全管理論文篇十
1、建筑施工企業(yè)必須取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的`范圍內(nèi)承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動,必須取得安全生產(chǎn)許可證。
3、從事建筑生產(chǎn)活動的專業(yè)人員,應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。
4、在建筑施工企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(簡稱三類人員)職務(wù),應(yīng)經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核,取得安全生產(chǎn)考核合格證書。
5、施工現(xiàn)場管理人員和操作人員應(yīng)佩戴身份識別標識牌,注明工作單位、姓名、崗位、編號等基本信息。
6、施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全臺帳,及時、全面、真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。
工程安全管理論文篇十一
隨著橋梁工程建設(shè)數(shù)量的增加，施工項目的安全質(zhì)量問題備受矚目。現(xiàn)階段，安全模塊化管理模式在諸多領(lǐng)域已取得較為顯著的應(yīng)用效果，將其管理理念與橋梁工程安全質(zhì)量相結(jié)合，可大大提升安全管理的質(zhì)量。本文正是在此基礎(chǔ)上，對安全模塊化管理模式應(yīng)用到橋梁工程中進行探討，并分析總結(jié)經(jīng)驗。
1.1簡述安全模塊化管理
主要是將施工項目以一定的規(guī)則進行模塊化劃分并將管理作為系統(tǒng)化、整體化的管理模式，根據(jù)項目安全標準要求確定具有獨立性的安全子系統(tǒng)模塊，并以一定的規(guī)則進行子系統(tǒng)模塊集成化處理，實現(xiàn)對不同安全模塊的重組、增減等，實現(xiàn)對施工項目的動態(tài)化管理。
1.2安全模塊化的劃分規(guī)則
安全模塊化管理的主要設(shè)計規(guī)則為，首先要確定各模塊間的聯(lián)系，如先后關(guān)系、信息交換關(guān)系、檢驗標準等；其次，要重視各安全管理模塊的獨立性，防止相互間的影響；再者要從模塊管理設(shè)計的系統(tǒng)性、預(yù)防性、過程性，保證整體的安全健康性。在進行安全模塊化管理的設(shè)計時，要注意引進標準化安全管理，重視網(wǎng)絡(luò)化信息管理、安全培訓(xùn)、可視化管理、風(fēng)險管理、安全標準化生產(chǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，使得安全模塊化管理細致化、精密化、標準化，并不斷的改進與完善。
1.3安全模塊化的對象及特點
橋梁工程施工安全模塊化管理的主要對象是施工項目現(xiàn)場操作的人員、機器、物料、方法以及施工環(huán)境的管控。因此以科學(xué)有效的項目構(gòu)建為基礎(chǔ)，以項目施工人員遵守相應(yīng)的安全規(guī)范管理制度為要求，以項目工程合同為施工依據(jù)。進行橋梁施工時，常見的困擾因素包括：受環(huán)境影響大，高空作業(yè)，機器設(shè)備人工交叉作業(yè)，施工難度大，危險系數(shù)高，易頻繁發(fā)生安全事故。因此橋梁工程施工的安全管理需緊緊圍繞工程項目的整體風(fēng)險因素，把控項目的現(xiàn)場需要，以此制定和完善科學(xué)有效的安全管理制度和體系，并要求施工人員服從和遵守，避免橋梁工程安全事故的發(fā)生。
1.4安全模塊化的管理系統(tǒng)
第一，系統(tǒng)功能性需求。系統(tǒng)功能中的用戶管理對相應(yīng)的施工人員分配不同的訪問權(quán)限。同時還設(shè)置增加、修改、刪除、查詢數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)功能。并設(shè)置相關(guān)維護操作，可在系統(tǒng)中體現(xiàn)出實際操作內(nèi)容，具備預(yù)覽和打印功能?？筛鶕?jù)統(tǒng)計圖，直觀和清晰的觀察數(shù)據(jù)結(jié)果?？稍陧椖抗芾磉^程中，記錄完整的項目信息、事故記錄，在對其進行分析的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場的危險源分析，實現(xiàn)有效的防范與整改。利用安全模塊化系統(tǒng)，可對施工中的安全制度進行綜合評價，為項目安全管理提供科學(xué)幫助。第二，系統(tǒng)非功能性需求。數(shù)據(jù)具備一定的可靠性和可利用性。在橋梁安全管理系統(tǒng)遇到危險數(shù)據(jù)、系統(tǒng)漏洞時，能夠及時有效地解決漏洞，從故障漏洞中系統(tǒng)恢復(fù)其原正常工作的狀態(tài)。系統(tǒng)更便于理解操作，依靠人機交互界面，使操作用戶可便捷操作。橋梁管理系統(tǒng)還具有實時更新的功能為使用者提供相關(guān)幫助，減少工作人員操作的復(fù)雜度。
2.1管理框架的構(gòu)建
明確橋梁工程安全管理的施工內(nèi)容、人員安排、工作方式，借助模塊化管理模式簡化管理的全過程。第一，橫向劃分管理內(nèi)容為基礎(chǔ)的管理模塊此類型的管理模塊的劃分可依照不同的人員信息、施工信息、工藝信息、環(huán)境信息、設(shè)備信息、物料信息等為對象進行模塊的劃分，以此形成即獨立又相互聯(lián)系的各個模塊。對于人員信息模塊資料，可以以文件夾的形式進行統(tǒng)計歸檔，并對其施工工作能力進行評估。對于其他基礎(chǔ)資料與設(shè)施模塊，需要結(jié)合施工環(huán)境進行合理劃分，根據(jù)其運作實情，實施具體管理模式。第二，縱向劃分管理框架為基礎(chǔ)的管理模式此類行的結(jié)構(gòu)劃分主要是依據(jù)金字塔比例對管理監(jiān)督進行層級劃分，頂層為政府安全監(jiān)管部門、逐級分別為項目安全監(jiān)理及負責(zé)人、施工方安全負責(zé)人、班組安全負責(zé)人、施工崗位專業(yè)人員等，通過層層級別的劃分與管理，發(fā)揮層次管理的安全監(jiān)督性。
2.2安全模塊化管理的流程及內(nèi)容
安全模塊化管理的起始點為安全模塊化管理策劃內(nèi)容，以此為依據(jù)確定施工安全管理的具體制度與措施，并依據(jù)模塊化管理確定施工組織，明確相應(yīng)的管理職責(zé)，確定管理核心內(nèi)容，以此構(gòu)建安全生產(chǎn)保障監(jiān)督制度。進行具體的安全模塊化管理時，主要依據(jù)上文提出的“區(qū)域化管理模式進行安全管理模塊”劃分，同時以功能特性進行子功能監(jiān)督區(qū)域的劃分。如在具體施工區(qū)域內(nèi)，可在施工作業(yè)區(qū)進行子功能區(qū)劃分，包括焊接作業(yè)、臨時用電、運輸作業(yè)區(qū)等，并指定區(qū)域安全負責(zé)人，確定可視化、5s管理模式，明確施工區(qū)域內(nèi)的安全目標及安全實施計劃。對安全模塊化管理還應(yīng)注意科學(xué)的進行管理檢查內(nèi)容。一般是根據(jù)區(qū)域內(nèi)施工情況進行安全績效的檢測。對現(xiàn)場施工進行安全隨訪與記錄，由班組負責(zé)人記錄作業(yè)的安全詳情，由安全監(jiān)管監(jiān)理人員確定施工安全文明、落實安全施工技術(shù)，將最終的績檢報告上交安全主管人員并確定安全區(qū)域的`模塊化管理詳情。
3.1某橋梁工程概況
本次研究以某橋梁工程為例，此橋梁工程的施工建設(shè)條件較為復(fù)雜，有較多的施工技術(shù)難點。有較大的吊裝、運輸難度。在施工區(qū)域內(nèi)水域條件較為復(fù)雜，缺少順暢的運行通航條件，船舶管理存在難點，因此施工多采用專業(yè)型、大型工程設(shè)備，較多水上、高空作業(yè)量并且難度較大，施工作業(yè)耗時長安全性低。
3.2分解本工程中安全管理模塊
根據(jù)本工程的施工特點，將橋梁工程施工安全模塊化管理可分為：與施工現(xiàn)場有關(guān)的安全技術(shù)管理、人員安全管理、設(shè)備安全管理、物料安全管理、作業(yè)安全管理、現(xiàn)場環(huán)境安全管理以及目標績效管理等模塊，此外，各管理模塊中還包括不相統(tǒng)一的子模塊，以此保證現(xiàn)場施工的安全性。
3.3應(yīng)用安全模塊化管理
整個施工的效率受到安全管理方式的應(yīng)用影響，因此現(xiàn)場施工的安全有效管理可大大提升工程施工的質(zhì)量，通過對橋梁工程采用安全模塊化管理模式可對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一調(diào)度分塊管理，形成明確清醒的管理層級，以便構(gòu)建科學(xué)完整的管理鏈，保證信息獲取的準確及時性，便于管理層及時的分析安全信心、預(yù)判安全事故、評估安全等級等。便于施工過程中及時準確的劃分優(yōu)先管理目標、形成重點管理區(qū)域、確定核心管理內(nèi)容，提升安全管理措施的高效性。
橋梁工程中，新型管理模式與思路是對安全模塊化的應(yīng)用，將橋梁工程的管理內(nèi)容進行模塊化劃分，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理手段實現(xiàn)對各區(qū)域的動態(tài)化循環(huán)管理。其中重點管理內(nèi)容為對施工作業(yè)的管理環(huán)節(jié)，將工程中的區(qū)域風(fēng)險管理、施工人物、施工機械、施工環(huán)節(jié)等作為監(jiān)控對象，提升安全管理的效果。橋梁施工作業(yè)始終屬于高危工作行業(yè)，因此全過程中都要注意施工的安全性，重視對全過程的系統(tǒng)化、模塊化安全管理，可有效的提升項目管理水平，避免或減少出現(xiàn)危險事故，減少工程的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，提升橋梁工程的安全性與核心競爭力。
工程安全管理論文篇十二
第1條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到人，定期考核。
第二章組織管理
第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責(zé)人與各施工單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。
第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。
第9條建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章施工現(xiàn)場管理
第10條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第12條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復(fù)印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。
第14條施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第四章臨時用電管理
第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
第20條電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管工作應(yīng)由專人負責(zé)。
第五章附則
第21條本制度由裝飾管理部負責(zé)制定、解釋及修改。
第22條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。
工程安全管理論文篇十三
第一條凡屬我市范圍內(nèi)的土木工程，線路管道，設(shè)備安裝、建筑裝飾等建設(shè)工程，必須在工程項目開工前，接受項目所在地建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“監(jiān)督部門”）的安全生產(chǎn)條件的審查。
第二條建設(shè)單位應(yīng)依法將工程發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件的施工單位；在頒發(fā)施工許可證前，建設(shè)單位（或委托的監(jiān)理單位）應(yīng)審查施工企業(yè)和施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)條件是否符合開工要求，并將審查結(jié)果報送工程所在地的“監(jiān)督部門”。
第三條審查程序
2、施工企業(yè)對該工程項目進行自檢自查，合格后報建設(shè)單位審查；
3、建設(shè)單位對施工企業(yè)提交的《建筑工程開工安全生產(chǎn)條件審查申報表》及相關(guān)資料進行審定。審查后，認為符合開工要求的，報工程項目所在地的“監(jiān)督部門”備案。
第四條工程項目開工條件的審查內(nèi)容包括：
1、施工單位是否持有安全生產(chǎn)許可證；
4、參建各方、總包和分包的安全責(zé)任是否明確，是否按規(guī)定已簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；
5、是否按規(guī)定編制了施工組織設(shè)計和專項施工方案；
6、現(xiàn)場文明施工、安全技術(shù)措施費是否有使用計劃，安全防護、臨時設(shè)施的搭設(shè)計劃；
7、擬進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、設(shè)施計劃情況，已進場的是否完好；
8、施工現(xiàn)場“三通一平”、“五牌一圖”設(shè)置情況。
9、施工現(xiàn)場圍檔、沖洗臺、臨時設(shè)施是否符合擬規(guī)定要求。
10、是否針對性地制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
第五條“監(jiān)督部門”對建設(shè)單位提供的審查結(jié)果，進行復(fù)查；必要時到現(xiàn)場進行抽查。審查或抽查不符合開工安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)書面通知改正。
工程安全管理論文篇十四
摘要：安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ?、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化、以人為本、安全工作、安全制度
第一，安全文化的概念和本質(zhì)
安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎?答案是肯定的。因為，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，如何找準安全與效率的最佳結(jié)合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質(zhì)提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會共同努力追求的方向。
第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用
安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作(勞動)效率和安全系數(shù)在臨界點以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。基于此種認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害)可能比較陌生。為什么講是純物原因呢?因為在企業(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有(實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達到能夠準確預(yù)見這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。
第三，企業(yè)安全文化的建設(shè)
企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：
1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變(例如我國的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主)的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長治久安，同時根據(jù)不同時期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”(即：達不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標準下的安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標不準生產(chǎn))和“六個確?！钡陌踩ＷC機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)。
2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。同樣，每個企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于在目前國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個重要原因。
3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會進行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。
4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標準上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。
5、完善安全教育培訓(xùn)機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實際情況，在組織學(xué)習(xí)上，除了讓各級培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔(dān)任授課人外，專門聘請有關(guān)院校和有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。
參考文獻：
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工程安全管理論文篇十五
引言
隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國化工行業(yè)有了顯著的發(fā)展，化學(xué)品生產(chǎn)和應(yīng)用也逐漸的廣泛化。據(jù)統(tǒng)計，當前整個市場上的所有化學(xué)品在種類上都超過了七萬，而且很多化學(xué)品非常危險，所以一旦管理不善，就會對人類產(chǎn)生很嚴重的危害。因此，加強危險化學(xué)品的安全評價有著重要意義，相關(guān)部門也必須做出有效措施，提高危險化學(xué)品生產(chǎn)、應(yīng)用及運輸?shù)陌踩?，加強我國化工行業(yè)完善發(fā)展。
1危險化學(xué)品安全評價的重要性
首先，我國法律明文規(guī)定，要安全評價危險化學(xué)品，同時這也是法律強制規(guī)定的一項義務(wù)。我國加入世貿(mào)組織之后，國際上的法律法規(guī)也有關(guān)于這個方面的管理，我們只有完善安全評價管理和運作方式，才能實現(xiàn)達到國際標準[1].
其次，由于行業(yè)的特殊性，必須要對危險化學(xué)品進行安全評價，這是行業(yè)內(nèi)的需要。由于危險化學(xué)品大多對人以及其他生物具有毒害性，而且具有易燃易爆的特點，如果沒有加強管理或者出現(xiàn)操作錯誤的現(xiàn)象，很有可能引起爆炸事故或者其他安全事故，嚴重危害人們的生命財產(chǎn)。只有加強對危險化學(xué)品的安全評價才能減少這些危險事故。
2危險化學(xué)品安全評價的常用方法及其運用
2.1蘇黎世風(fēng)險評價法
當前最常見的一種評價方法就是蘇黎世風(fēng)險評價，這種評價方法操作簡單、適應(yīng)性比較強，有非常仔細、明確的評價范圍要求。評價范圍的選擇需要評價人和管理人員共同參與進來，充分的分析考慮評價的`相關(guān)信息和花費的時間，評價范圍不宜太大，否則分析就不能正常的開展，因此評價范圍必須是有限的。但是隨著評價的不斷發(fā)展和深入，評價的范圍也會逐漸擴大。
蘇黎世風(fēng)險評價法使用時也有一些特殊要求，包括評價成員的經(jīng)驗、評價人員的能力等，要求小組成員應(yīng)該在一些領(lǐng)域上具有專長。該風(fēng)險評價法通常會借助備忘錄來提醒評判不同環(huán)節(jié)的危險。之后就需要分五個層面進行評價：第一層主要是辨別危險源;第二層是分析可能出現(xiàn)的故障;第三層是對相關(guān)的環(huán)境因素進行關(guān)注;第四層是考察處于危險環(huán)境下的作業(yè);第五層對評價系統(tǒng)的整體生命周期進行分析[2].
以上五層中，需要分析其中潛在的危險，并對危險發(fā)生概率進行計算。蘇黎世風(fēng)險評價法根據(jù)不同的危險程度將危險分為四種類型，分別為災(zāi)難性危險、比較嚴重的危險、邊緣性危險和可以忽略不計的危險。根據(jù)危險發(fā)生的概率該風(fēng)險評價法可以將危險分為五個種類，分別是：頻繁危險、中等危險、偶然危險、幾乎不可能危險和不可能危險[3].該方法為了可以更精確的認知風(fēng)險，可以通過坐標評價法為識別相對的安全風(fēng)險。坐標系中，縱坐標代表發(fā)生頻度，橫坐標代表危險的嚴重性。通過分析危險發(fā)生的頻度和嚴重性，給予不同的保護措施。
2.2事件樹安全評價法
事件樹安全評價分析法是對一件事從原因到結(jié)果進行分析的方法，該方法建立在決策論的基礎(chǔ)上[4].該方法由初始事件開始分析，交替的考慮結(jié)果的成敗問題，把前后兩種可能當作新的事件進行分析，然后得出結(jié)果。因此，該評價分析法也叫歸納邏輯圖。運用該方法分析事件時主要包括以下流程：第一，對初始事件進行初步明確;第二，判定安全功能;第三，簡化以及發(fā)展時間樹;第四，分析事件樹。這種評價方法的優(yōu)勢就是可以將整個事件的全過程進行分析，這樣有助于了解事件本身的發(fā)展過程，進而更清晰、準確的對安全事故進行分析。
3危險化學(xué)品倉庫安全管理的完善對策
3.1科學(xué)、合理的調(diào)整危險化學(xué)品的產(chǎn)業(yè)布局
企業(yè)要對行業(yè)布局進行科學(xué)、合理的調(diào)整，但是要建立在現(xiàn)有的危險化學(xué)品從業(yè)基礎(chǔ)上，在化工行業(yè)搬遷改造方面出臺相關(guān)鼓勵政策，制定完善的關(guān)閉企業(yè)、停產(chǎn)、合并企業(yè)、拆遷等計劃，以有效的降低企業(yè)的風(fēng)險和給城市居民帶來的風(fēng)險。如果?；飞a(chǎn)、儲存單位建立在靠近公共場所、居民區(qū)或者交通干線附近的地方，就應(yīng)該按照相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，對危化工行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，制定合理的搬遷計劃，以解決可能存在的安全隱患;對于新批準的?；樊a(chǎn)業(yè)和儲存項目，應(yīng)該劃定專門的區(qū)域，嚴格監(jiān)管危化品從業(yè)單位、新增零散油漆類?；方?jīng)營單位以及新增農(nóng)藥經(jīng)營單位。
3.2加強對重大危險源管理及應(yīng)急救援的重視
監(jiān)管重大危險源是一項長期、系統(tǒng)的工程，各個地區(qū)的相關(guān)部門要結(jié)合本地的實際情況對重大危險源監(jiān)管進行科學(xué)決策和規(guī)范管理。強化對產(chǎn)生重大危險源的化工企業(yè)的安全評估，嚴格普查和分級，對企業(yè)的管理責(zé)任進行明確，管理人員要切實履行自己的職責(zé)。通過建立起重大危險源控制機制或者重大危險源信息管理系統(tǒng)，以實時的監(jiān)管重大危險源的分布情況，以更好的服務(wù)與相關(guān)部門。加強對事故快速反應(yīng)和應(yīng)急救援工作的重視，借鑒社會救援的方式和經(jīng)驗，最大程度的將事故進行控制，降低可能出現(xiàn)的危害。
3.3建立并完善預(yù)警系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)
加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是危險化學(xué)品安全管理的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要建立預(yù)警和監(jiān)管系統(tǒng)，并對其進行不斷的完善，只有提高了安全事故的預(yù)警和監(jiān)控力度，才能提高企業(yè)安全管理的整體水平。充分的運用應(yīng)急聯(lián)動、安全生產(chǎn)專家等系統(tǒng)功能，有助于政府進行決策。建立在兩大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成一個應(yīng)急救援管理工作格局，由政府統(tǒng)一指揮、各部門充分配合、群眾廣泛參與，以促進社會整體處理安全事故能力的提高。
4結(jié)語
總之，危險化學(xué)品安全評價是保證化工產(chǎn)品的重要保證和手段，對于公共安全、財產(chǎn)安全起到至關(guān)重要的作用。相關(guān)部門應(yīng)從危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用環(huán)節(jié)上加強安全管理，對危險化學(xué)品倉庫重點管理，并不斷增強評價人員綜合素質(zhì)、加強相關(guān)法規(guī)及制度建設(shè)、嚴格控制評價報告質(zhì)量，不斷提升安全評價體系，促進我國化工行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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工程安全管理論文篇一
：現(xiàn)場施工技術(shù)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個工程項目實施的全過程。加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理對于工程企業(yè)降低項目成本、提高工程質(zhì)量、控制施工工期及保障安全生產(chǎn)起著重要的作用。結(jié)合多年的現(xiàn)場施工技術(shù)管理實踐經(jīng)驗，論述了加強工程施工過程中技術(shù)管理的重要作用和意義，同時剖析了現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中存在的問題，提出了提升工程施工技術(shù)管理的措施，以期對提高建筑業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平提供一些理論支持。
施工過程中的技術(shù)管理工作是整個工程質(zhì)量保障體系中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系建筑工程交付后的正常使用和安全，還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問題密切相關(guān)。因此，在施工過程中企業(yè)必須要加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，實現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量成本及工期安全的效益最大化。
2.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用
科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就是嚴格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)合理地開展施工過程中的各項技術(shù)工作，通過對人、機、料、法、環(huán)等方面的積極影響和控制，確保正常施工有序進行，并最終保障工程質(zhì)量，實現(xiàn)資源投入與效益的有效結(jié)合。
2.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的意義
2.2.1加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于提升工程企業(yè)的經(jīng)濟效益選擇科學(xué)合理技術(shù)方案是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要工作之一［4］，為對施工現(xiàn)場技術(shù)進行有效管理，就必須選擇資源配置合理、生產(chǎn)效率較高、經(jīng)濟效益好的設(shè)計方案，并在施工現(xiàn)場對施工資源進行合理配置，根據(jù)工期和施工特點合理安排各工序進程，加強機械管理有效利用大型機械工作時間，多項技術(shù)措施綜合實施，減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，通過各項施工要素的優(yōu)化配置，能夠促使工程企業(yè)提升經(jīng)濟效益和社會聲譽。
2.2.2加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于控制建筑工程質(zhì)量目標加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理是為了確保施工過程中各個階段的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量［1］，最終實現(xiàn)施工單位整個工程質(zhì)量目標。所以，在進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時，技術(shù)管理者要秉持科學(xué)的管理理念，對施工中的技術(shù)是否合理進行決策，加強監(jiān)管，考核施工技術(shù)是否達標，選擇施工方法是否正確等多項因素，并將技術(shù)確認工作融入到各工序和技術(shù)工人操作中，從而使得在進行工程施工的同時，能夠嚴格控制工程的質(zhì)量，保證建筑工程的各項功能達到規(guī)范標準。
2.2.3加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于推進建筑工程行業(yè)健康發(fā)展在科學(xué)日益發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)各項新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn)，帶動了各種新型建筑結(jié)構(gòu)的技術(shù)進步，這些推進建筑工程行業(yè)健康有序發(fā)展的技術(shù)改革創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)技術(shù)力量進行使用和推廣，從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。
3.1參建單位對項目技術(shù)管理重視程度低
隨著建筑工程建設(shè)市場深化改革工作的持續(xù)推進，各國有、民營施工企業(yè)實行自負盈虧經(jīng)營策略，為了控制成本，大部分施工企業(yè)在進行項目管理人員配備時，一味的重視節(jié)約，減少技術(shù)管理人員，試圖達到節(jié)約成本的目的，尤其在中小型項目上，不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)分包隊伍，均采取一人多崗制，或在重要項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本使用一般技術(shù)管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式代替技術(shù)監(jiān)管。
3.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全
施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全的主要有以下幾個方面：一是施工現(xiàn)場管理制度不完善，貫徹執(zhí)行不力。如施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢、報監(jiān)程序不能嚴格按規(guī)章履行，未落實現(xiàn)場技術(shù)交底制度，交底無實質(zhì)性內(nèi)容，缺乏指導(dǎo)性和針對性，施工作業(yè)人員對危險因素不知道，不明了；二是各相關(guān)崗位職責(zé)履行不到位。雖然施工企業(yè)對各職能部門及相關(guān)人員都制定了崗位職能和相應(yīng)職責(zé)，但有些部門履行相應(yīng)職能不到位。如檔案管理部門與施工現(xiàn)場技術(shù)部門聯(lián)系不及時，不能對現(xiàn)場已經(jīng)形成的施工技術(shù)資料及時歸檔整理，造成遺失；質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報，卻自行處理等問題。
3.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施落實不到位
有些企業(yè)，雖然制定了詳盡的工程項目施工技術(shù)管理措施，但在貫徹落實中，還存在以下不到位的現(xiàn)象：一是施工現(xiàn)場技術(shù)資料記錄、收集及整理工作，沒有按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)資料成為技術(shù)檔案，不能與工程施工進度一致推進；二是開工初期制定的《項目施工方案》和《安全方案》與現(xiàn)場施工脫離操作，導(dǎo)致《項目施工方案》和《安全方案》不能為現(xiàn)場施工技術(shù)提供理論指導(dǎo)，最終影響工程質(zhì)量和安全問題；三是有些企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理資料存在事后補充的現(xiàn)象，有的技術(shù)員由于各種原因沒有在施工現(xiàn)場直接形成技術(shù)管理資料，而違規(guī)采取憑記憶補充的做法，致使現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在錯漏現(xiàn)象，沒有給工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)創(chuàng)新提供依據(jù)。
3.4施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊
由于近幾年來，建筑市場快速發(fā)展，建設(shè)工程項目迅猛增加，造成建筑工程項目技術(shù)精尖的管理人員嚴重不足，在崗的從業(yè)人員中普遍存在管理經(jīng)驗不足、技術(shù)水平低、綜合素質(zhì)差等問題，造成了施工技術(shù)管理工作水平提升緩慢。
4.1加強對技術(shù)管理工作的重視
建立和健全技術(shù)管理的管理機構(gòu)和各項管理制度，完善施工企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)人員獎懲機制，明確各級技術(shù)管理人員的責(zé)、權(quán)、職，組織各級人員學(xué)習(xí)各項新技術(shù)規(guī)范和技能培訓(xùn)，鼓勵施工現(xiàn)場技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進管理方法和管理經(jīng)驗，支持技術(shù)改革創(chuàng)新，全面開展qc活動，解決技術(shù)難題，推進技術(shù)進步。
4.2完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理的規(guī)章制度
嚴格遵守各項建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。完善的施工技術(shù)管理制度實施的目標是，確?，F(xiàn)場施工技術(shù)達到規(guī)范化、合理化。在進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，必須按照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定技術(shù)管理及考核方案，明確技術(shù)管理目標和措施，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員技術(shù)監(jiān)管工作不力時，按相關(guān)規(guī)定給予通報批評或經(jīng)濟處罰［5］；當技術(shù)人員采用科學(xué)的管理方式，為企業(yè)提高效益時，也要及時給予表揚和獎勵。
4.3參與工程實施階段全過程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)
4.3.1熟悉施工圖紙，明白設(shè)計意圖開工前做好設(shè)計審查工作，從專業(yè)角度深入地剖析施工圖紙［3］，組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種研究分析設(shè)計文件，核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標。、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量。規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷。發(fā)現(xiàn)問題及時與參建單位溝通，針對不明確的施工問題，及時交換意見，并進行全程記錄存檔。還應(yīng)及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細則。
4.3.2認真研究制定施工組織設(shè)計并嚴格執(zhí)行針對不同類別、性質(zhì)的建筑工程，根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)性文件要求，經(jīng)技術(shù)人員分析總結(jié)后，制定出施工現(xiàn)場技術(shù)管理方案及進度計劃，包括施工方法和施工程序、工程施工進度計劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場地（如機械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場內(nèi)交通等）布置、施工總平面布置、工程合理化建議等。現(xiàn)場施工組織設(shè)計報告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工中詳細落實作業(yè)方法、施工機械、勞動力用量、主要材料用量在內(nèi)的技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)糾正不正確的操作技術(shù)和施工方法，使工程的施工按照施工組織設(shè)計有序進行，確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和施工進度。
4.3.3嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)嚴格執(zhí)行材料進場和使用制度［6］，如建設(shè)單位提供材料，在購買建筑材料時，可安排技術(shù)人員與采購人員同時對材料進行檢測試驗，并在原材料進場前和進場后實行抽樣試驗和檢測，杜絕材料及相關(guān)配件與采購樣品不符合的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料就要按相關(guān)規(guī)定阻止進場或嚴禁使用。同時施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗方式的有關(guān)規(guī)程，加強對一些主要材料和相關(guān)配件的檢驗工作，對于經(jīng)檢驗不合格的材料，嚴格按照程序退場，已經(jīng)使用的必須及時更換，確保工程質(zhì)量。總之，要嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場使用。
4.3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障，所以要加強施工技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員［2］。一方面要進行專業(yè)基礎(chǔ)知識教育，及時熟悉掌握新出臺的新標準、新規(guī)范、新工法，進一步提升技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，應(yīng)加強技術(shù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其在職業(yè)品德、職業(yè)紀律、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)責(zé)任等方面嚴格要求自己，從而將技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德有機結(jié)合，促進技術(shù)管理人員隊伍的整體提升。
［1］蔡廣達。淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施［j］。四川水泥，2014(8):188.
［2］楊明義。淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理［j］。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013(8):127.
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［5］鄭椏。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理探討［j］。江西建材，2014(19):295.
工程安全管理論文篇二
1．1安全意識不夠
在房屋建筑過程中之所以會造成較多的事故，最主要的原因是施工者沒有形成正確的安全認識，由于房屋建筑施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，如果建筑工人沒有形成正確的安全認識，就不可避免的會發(fā)生各種安全事故，比如觸電、砸傷等。而且，在施工場地中，由于存在較多的雜物，且道路都是凹凸不平的，施工材料和施工廢料都是隨意的放置，在施工安全標志擺放在不合理的位置，沒有對危險的場地做好安全保障工作，這些情況的發(fā)生，都是由于施工者缺少必要的安全意識而引起的，這樣不但會成為安全隱患，而且這極大的降低了建筑工人的施工進度。
1．2安全教育嚴重滯后
目前，在對我國房屋建筑施工的安全管理中，對于安全教育極度的缺乏。在我國的相關(guān)法律中明確的要求，房屋建筑施工要進行“三級安全教育”，即企業(yè)級安全教育、項目部安全教育以及施工隊的安全教育。但是大部分的建筑企業(yè)只是走走形式而已，在組織員工進行項目的建設(shè)時，很少會對建筑工人進行完善的安全教育培訓(xùn)，使得建筑工人沒有對施工安全產(chǎn)生正確的認識，所以在安全事故中，不能很好的保護自己。根據(jù)相關(guān)的資料表明，我國從事于建筑行業(yè)的員工有3000萬人，其中農(nóng)民是主力軍，這些農(nóng)民由于文化水平較低，所以對安全生產(chǎn)的認識不到位，在進行工程的建設(shè)時，很容易造成安全事故。
1．3安全管理落實不夠
在房屋的建筑施工時，因為安全管理人員工作的缺失，也是造成安全事故頻發(fā)的重要因素。而且現(xiàn)場工作人員也缺少避免安全事故發(fā)生的基本手段和方法，使得很多的違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，因為安全管理人員沒有正確的對待施工安全，使得安全管理的作用不能很好的體現(xiàn)出來。雖然很多的建筑企業(yè)都極為的重視大型項目的安全管理，但是對于小型項目的安全管理往往視而不見。
1．4安全防護不規(guī)范
大部分的房屋建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中都沒有做好安全防護工作，而且很多的安全防護都沒有按照國家的相關(guān)標準來執(zhí)行，特別是在施工機械防護和安全防護設(shè)施表現(xiàn)的最為明顯。對于建筑企業(yè)來說，他們注重的是效益，是否能夠按時的完工，所以對安全防護的投入有限，甚至有些建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，而采用性能較低的安全防護產(chǎn)品。這些因素都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如，起重機的纜繩如果達不到質(zhì)量要求，就可能造成高空墜物等安全事故。而且在施工現(xiàn)場沒有按照要求來放置指示標志，在施工專用通道中沒有安放防護設(shè)施，這些都會造成安全事故的發(fā)生。
2．1提高安全意識
建筑企業(yè)要有意識的提高建筑工人的安全意識，并規(guī)范其操作流程。而且對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)原料和施工廢料要按照類別的不同來放置，以確保安全通道的暢通，特別是對建筑工人的專用通道口要重點的.防護，同時要在規(guī)定的位置安放防護標志。而且要求所有的進入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽，特別是對高空施工人員，要佩戴專業(yè)的安全防護設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反了相關(guān)的規(guī)定，要及時的進行批評教育，以避免安全事故的發(fā)生。
2．2落實安全管理
房屋建筑的安全管理是每個工作人員的責(zé)任和義務(wù)，而且要根據(jù)施工進度的不同相應(yīng)的調(diào)整安全管理措施。同時要不斷的完善安全管理的責(zé)任制度，將安全管理落實到每個人身上，要定期的檢查施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全性，要特別的重視重點地段的安全檢查，以提高防護的實際作用。要向施工人員普及安全生產(chǎn)教育，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
2．3規(guī)范安全防護
在施工過程中所采購的機械設(shè)備，要嚴格的進行安全檢查，對于所有的配件和性能都要逐一的檢測，在檢測合格后才能投入到施工建設(shè)中。同時要對所有的設(shè)備進行備案，對設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)后都要做好記錄，以確保機械設(shè)備在運用的過程中不會出現(xiàn)安全隱患。
在施工建設(shè)中，最重要的是施工人員的生命安全，所以在房屋的施工建設(shè)中要尤為的重視安全管理工作，要采取行之有效的措施，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。
3．1嚴格安全考核制度
要建立嚴格的獎懲制度，對于安全生產(chǎn)的部門和個人進行獎勵。在施工過程中，要按照安全管理的相關(guān)制度，加強施工過程的安全管理，進而提高生產(chǎn)的安全水平。特別是對在安全管理檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，同時要將其安全管理的經(jīng)驗在所有的施工人員中普及;而對于在安全管理檢查中存在問題，要及時的進行批評教育，并要求其在規(guī)定的時間內(nèi)整改，在檢查合格后才能進行后續(xù)的施工建設(shè)，以確保在施工過程中不會出現(xiàn)安全事故。
3．2加強現(xiàn)場安全檢查
建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場的檢查工作，讓施工者隨時做好被檢查的準備，在施工的關(guān)鍵階段中還要進行專項檢查。另外，建筑企業(yè)要特別的重視高空作業(yè)的檢查。要對施工設(shè)備和施工線路做好全面的檢查工作，以最大程度的消除安全隱患的存在。同時，對于危險系數(shù)較高的設(shè)備等還要做好專項檢查工作，要精心的選擇責(zé)任心和安全意識較強的員工為安全管理通訊員，以提高施工現(xiàn)場的安全管理工作。
3．3探索安全管理新方法
房屋建筑施工的安全管理人員要不斷的更新安全管理的新思維和新方法，要不斷的推出更加科學(xué)、更加有效的安全管理方法，要重視安全生產(chǎn)知識的普及工作，要積極的向施工人員推廣新型的生產(chǎn)方法，在提高施工人員生產(chǎn)技能的同時提高施工人員的安全意識。而且對現(xiàn)有的安全管理方法要不斷的革新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，采用更加科學(xué)、更加高效的安全管理措施，以提高安全管理的技術(shù)水平。
安全管理是和國家、人民生命財產(chǎn)息息相關(guān)的大事，所以不管是企業(yè)還是個人都要極為的重視，安全管理不但會涉及到施工單位、設(shè)計部門，同時也是施工安全監(jiān)督部門的重點工作。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是建筑業(yè)傷亡事故死亡率一直居高不下，如今，在我國的所有行業(yè)中，建筑業(yè)是除了采礦業(yè)外，事故發(fā)生率最高的行業(yè)。房屋建筑工程是建筑工程的一個重要分支，其施工安全管理工作不容忽視，從施工安全監(jiān)督的層面來分析，政府在安全監(jiān)督管理中的工作，以不再是現(xiàn)場監(jiān)督，其主要的監(jiān)督方式為行為監(jiān)督。
工程安全管理論文篇三
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也進入了起飛的階段。尤其是越來越多的高層建筑的出現(xiàn)，有關(guān)高層建筑施工安全的問題越來越多。這對我國這方面的管理提出了考驗。盡管我國出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)部門也開始重視安全管理。但是，建筑單位缺乏對應(yīng)的意識和規(guī)范合理的管理辦法，導(dǎo)致我國施工問題頻發(fā)。本文先是把我國和國外在這方面的安全管理進行對比，然后在學(xué)習(xí)國外安全管理優(yōu)點的基礎(chǔ)上，進一步改善我國在建筑施工方面的途徑。
由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點，施工現(xiàn)場安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對高層建筑施工安全管理進行了探討，對一些安全管理問題進行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。
1．1國外施工安全的研究概況
國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個結(jié)論：受雇時間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項：
（1）熟知進行行為管理的對象。
（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。
（3）對這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴格的標準進行評估。
（4）對上述操作條件的規(guī)范性進行不間斷的評價。
（5）對施工安全進行周期的反饋。
依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。
1．2國內(nèi)施工安全的研究概況
我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機制、管理的評價、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機制方面，有專家進行了標準化研究，得出其標準化分為兩個層面，企業(yè)和項目。并且對項目的標準化給出了深入的意見。在安全管理的評價方面，有關(guān)專家對其具體方法進行了細致的探討，提出來關(guān)于場地建筑適宜性安全評價指標體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失還有傷亡情況進行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。
2．1高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)也進入了高增長的時期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負面新聞被報道，商家為了經(jīng)濟利益偷工減料，為了追求工程進度忽視建筑質(zhì)量，為了追求利潤最大化降低安全標準等一系列問題使得安全設(shè)施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。
1、我國相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關(guān)的技術(shù)標準需要進一步的改善提高。在過去的幾十年中關(guān)于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質(zhì)水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應(yīng)的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們時常處于潛在的危險中。
3、建筑施工設(shè)備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關(guān)注施工進度而忽視施工的安全管理，導(dǎo)致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴等現(xiàn)象。
2．2我國高層施工安全管理存在的問題
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時刻注意周圍可能因為各種原因坍塌導(dǎo)致人員的傷亡。時刻關(guān)注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應(yīng)保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時進行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設(shè)施由正常工作狀態(tài)變成危險狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進的方面包括以下幾種：
（1）應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅持“人文關(guān)懷，安全第一，”的方針，積極的對工人進行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓(xùn)。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機制來保證安全管理的實施。
（2）完善相關(guān)的安全管理辦法，我國應(yīng)不斷健全和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制，落實責(zé)利對等體系，健全相關(guān)的保險，構(gòu)建完善的安全管理成績評分制等。
（3）整合構(gòu)建施工安全管理機構(gòu)，在企業(yè)方面應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理信息系統(tǒng)。項目部方面應(yīng)完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項目安全進行定期的檢查，應(yīng)檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時要對施工的工人進行專門的安全知識和安全技能的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機械的使用知識，電氣化安全的知識等。
（5）施工過程中要提高相關(guān)的安全技術(shù)的管理，制定完善的安全管理計劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構(gòu)建科學(xué)合理的安全技術(shù)管理計劃十分重要。計劃的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細，可操作性強。比如工地上的設(shè)備有專人負責(zé)，落實到個人。有專人對電路進行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進行定時的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領(lǐng)域的不足，推進我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
［2］謝建民等．國內(nèi)外建筑施工安全標準化管理［j］．建筑安全．2000，4．
工程安全管理論文篇四
建筑工程項目的監(jiān)理工作主要是為了檢驗建筑工程項目的監(jiān)理工作是否符合要求，工程監(jiān)理單位一般會通過強化施工技術(shù)監(jiān)督管理或者不斷完善施工技術(shù)創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)這一監(jiān)督管理的最終目的。因此，建筑單位在建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督之間，需要不斷地引進科學(xué)技術(shù)來提高建筑行業(yè)的施工技術(shù)。從我國建筑工程的施工質(zhì)量方面進行分析，建筑工程監(jiān)理單位對建筑施工技術(shù)和施工過程實施相應(yīng)的監(jiān)理工作，這樣不但可以使建筑工程監(jiān)理單位得到更多的工作經(jīng)驗，還能夠使我國的建筑監(jiān)理單位逐漸成熟，并形成比較完善的基本工作理論。所以，建筑工程監(jiān)理工作不但可以促進建筑監(jiān)理行業(yè)的高速發(fā)展，還能夠提升建筑施工單位的社會影響和社會地位。
4.2建筑工程監(jiān)理促進施工技術(shù)的創(chuàng)新
隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對社會效益和經(jīng)濟效益的追求也在逐漸增加，同時這也是我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的重要目標。建筑監(jiān)理部門需要嚴格控制建筑項目施工技術(shù)的質(zhì)量，這樣才能夠最終確定建筑項目的施工進度，因此建筑項目的施工進度和施工技術(shù)之間存在著非常密切的關(guān)系?？傊粩鄤?chuàng)新建筑項目的施工技術(shù)，也能夠確保建筑項目的施工進度。
4.3建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新相互促進
隨著人們生活水平的提升，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求變得越來越高，因此我國建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，施工技術(shù)的創(chuàng)新工作不能僅僅在相關(guān)單位的協(xié)助下進行完善，這樣一來是不符合相關(guān)經(jīng)濟規(guī)律的。為了盡快的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律和時代發(fā)展規(guī)律，同時不斷提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此開展建筑工程監(jiān)理工作屬于建筑行業(yè)必須開展的工作，所以，監(jiān)理單位的出現(xiàn)會對建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新起到直接的促進作用。建筑行業(yè)施工技術(shù)的積極創(chuàng)新不但推動著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進而提高建筑行業(yè)在我國社會上的整體地位。總之，對于建筑行業(yè)而言，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著相互促進的關(guān)系。
4.4建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新共同發(fā)展
針對我國的建筑行業(yè)整體進行分析，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間具有極其重要的意義。建筑行業(yè)在我國的市場當中想要占據(jù)主導(dǎo)地位，其前提保障就是建筑工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)，不但能夠促使建筑項目施工技術(shù)的完善發(fā)展，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠在整個過程當中逐步完善建筑監(jiān)理單位的專業(yè)能力，使我國的建筑監(jiān)理單位能夠在建筑行業(yè)當中占據(jù)比較主導(dǎo)的地位。所以，建筑工程監(jiān)理和建筑項目施工技術(shù)創(chuàng)新之間能夠相互促進。雖然我國建筑行業(yè)的監(jiān)理機制仍然不夠完善，還并未達到發(fā)展成熟階段，但是這并不會對我國建筑監(jiān)理機制的長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響，所以，建筑項目的施工人員必須明確建筑監(jiān)理機制和建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新性在整個建筑行業(yè)當中所起的重要性，從而推動我國建筑行業(yè)的長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。
5結(jié)束語
正如本文所說，近年來隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在逐步崛起。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑施工技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)理工作的進步，所以想要提高我國建筑行業(yè)的整體經(jīng)濟效益和社會效益，必須強化施工方和監(jiān)理方之間的關(guān)系，在建筑項目監(jiān)理和施工技術(shù)發(fā)展過程中保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度?？傊ㄖこ瘫O(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著密切的關(guān)系，想要促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長久、快速的發(fā)展，需要做好建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新工作。
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工程安全管理論文篇五
1.1工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提高
目前，我國工程項目的監(jiān)理人員之前大多從事施工、設(shè)計和勘察等相關(guān)行業(yè)，只經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就上崗，有些還是應(yīng)屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行來做監(jiān)理的，所以對監(jiān)理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監(jiān)理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監(jiān)理認同為安全和質(zhì)量的監(jiān)督。所以，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟以及法律方面的相關(guān)知識。另一方面，監(jiān)理工程師隊伍也缺少較高、較全素質(zhì)的專業(yè)人才。這些因素在很大程度上阻礙了工程監(jiān)理的智能化、規(guī)范化和實時性，導(dǎo)致了工程監(jiān)理未能達成“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，也嚴重影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
1.2建筑工程監(jiān)理工作缺乏規(guī)范化的制度
當前我國的建筑工程質(zhì)量管理，過分的強調(diào)了監(jiān)理的效用，導(dǎo)致了工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質(zhì)量，卻缺乏對項目設(shè)計階段、決策策劃、合同管理、項目運營以及工期控制的監(jiān)理，這也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全方面健康發(fā)展，未達到全方位、全過程的控制。
1.3建筑工程監(jiān)理單位難以完全實現(xiàn)其職能
由于機制、體制等多種相關(guān)原因，監(jiān)理單位的職責(zé)很多都被拆解，未能完全實施其監(jiān)理職能，也未能較好的實現(xiàn)“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的職能，或者職能被弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅以“質(zhì)量監(jiān)理”為主，極大的影響了建筑工程的建設(shè)。當前我國很多的監(jiān)理單位只屬于地方政府機關(guān)及事業(yè)單位等，而非獨立的社會組織，因此建筑單位就會利用相關(guān)人員和職權(quán)對監(jiān)理單位進行越權(quán)、強行壓價或阻礙其良性發(fā)展的手段，導(dǎo)致某些監(jiān)理單位實行地方保護主義，出現(xiàn)不正當?shù)?、違反法律的競爭現(xiàn)象。
二、建筑工程監(jiān)理的對策分析
對建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關(guān)問題進行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應(yīng)主要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)、加強對監(jiān)理似乎長的規(guī)范管理等方面進行決策實施。
2.1不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提高應(yīng)從技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)和道德素質(zhì)培養(yǎng)兩個主要方面進行：監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識，注重日常經(jīng)驗的積累，及時對施工工程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)與匯報；相關(guān)部門更應(yīng)對工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術(shù)知識結(jié)構(gòu)及相關(guān)監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷及管理水平等進行評估；對監(jiān)理工程師的等級進行認證并頒發(fā)相關(guān)證書，不得越級進行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權(quán)，不隨意向承包商索取報酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。
2.2引進招標、投標制度，規(guī)范監(jiān)理市場
建筑工程監(jiān)理市場引入招標、投標制度，有利于公平競爭的實現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機制的不公平競爭和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實現(xiàn)信譽機制，將信譽等級較低的監(jiān)理單位剔除市場。國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地。
2.3完善監(jiān)理制度，使其有法可依
國家應(yīng)對建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，對工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和所行使的職能等進行詳細的制定，對不同等級監(jiān)理工程的職責(zé)及監(jiān)理水平等進行嚴格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國建筑工程監(jiān)理的水平。
三、小結(jié)
總而言之，在當前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代背景之下，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，缺乏必要的專業(yè)研究與理論指導(dǎo)，因此，建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)實施科學(xué)的監(jiān)理制度，完善監(jiān)理單位的職責(zé)與職能，在監(jiān)理工作中堅持科學(xué)的監(jiān)理理念，有效推動建筑行業(yè)的告訴發(fā)展。
工程安全管理論文篇六
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）缺乏完善的法律體系
誠然，隨著一系列有關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)的出臺與實施，如《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，我國工程監(jiān)理法律體系已構(gòu)建出具有中國特色的基本框架，在一段時期對國內(nèi)工程監(jiān)理事業(yè)起到了一定的促進作用，工程監(jiān)理事業(yè)隨之得到進一步的健康發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的經(jīng)濟的推動下，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的環(huán)境也隨之變化，在此過程中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法制建設(shè)薄弱之處逐漸凸顯，屢見不鮮的政績工程就是其中的重要表現(xiàn)。
（2）缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場
工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標，與業(yè)主行為是否規(guī)范息息相關(guān)。理論上來說，以監(jiān)理委托合同為參考，施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督由業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理工程師負責(zé)，業(yè)主僅僅進行相關(guān)的協(xié)調(diào)、供給以及部分必要環(huán)節(jié)的管理工作，業(yè)主本身并不直接參與施工項目的管理工作；但實際情況往往是在施工過程中，部分業(yè)主既無專業(yè)的工程知識，又無充分的現(xiàn)場調(diào)研，卻對工程進展橫加干涉，指手畫腳，給工程帶來負面影響，監(jiān)理工程師的相關(guān)職能也遭到大幅弱化，難以實現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
（3）缺乏有效的監(jiān)理工作定位
在工程建設(shè)行業(yè)中，設(shè)計、施工以及建立工作是其中的三大構(gòu)成部分。但在實際情況中，工程施工往往對設(shè)計和施工過程極為重視，而忽視了施工監(jiān)理。例如部分施工方和業(yè)主缺乏有效的施工監(jiān)理定位，監(jiān)理技術(shù)人員往往只是掛名，實際的'監(jiān)理工作根本沒有開展；還有的監(jiān)理單位制度不規(guī)范，規(guī)定不明確，對于工程監(jiān)理中的具體內(nèi)容和實施程序規(guī)定不詳盡，監(jiān)理工作受到阻礙，難以正常開展。
（4）過低的工程監(jiān)理取費
與歐美發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工程取費通常以建筑工程安裝費用總值的1%～2%為標準，而實際情況是國內(nèi)監(jiān)理工程取費不僅低于相關(guān)規(guī)定，更低于其實際所需費用，這導(dǎo)致諸多監(jiān)理單位的發(fā)展陷入困境，其監(jiān)理工作也因資金匱乏而難以開展到位，監(jiān)理技術(shù)人員待遇相對較低。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營困境導(dǎo)致國內(nèi)工程監(jiān)理市場難以形成有效的競爭機制，對于外來沖擊也難以做出有效應(yīng)對。
2.企業(yè)內(nèi)部問題
（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)過于單一
在建設(shè)工程施工中，作為一項技術(shù)服務(wù)，工程監(jiān)理應(yīng)覆蓋其投資決策、工程設(shè)計、工程招投標和工程施工環(huán)節(jié)。然而目前，不少監(jiān)理單位只開展與施工過程相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，只能對施工質(zhì)量做出監(jiān)督和控制，對施工項目的工程造價和施工進度無法做出有效控制，這違背了監(jiān)理制度的初衷。
（2）監(jiān)理單位缺乏內(nèi)部約束和獎勵機制
當前監(jiān)理單位仍推行基本工資+崗位+效益的內(nèi)部工資制度，職工為單位做出的貢獻往往得不到相應(yīng)的報酬，缺乏有效的內(nèi)部激勵機制。難以充分代表整體監(jiān)理技術(shù)工作人員的利益，并在一定程度上導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)以公謀私、監(jiān)理工程師私自承接工程項目的監(jiān)理工作并利用單位資源來完成相應(yīng)工作等現(xiàn)象。監(jiān)理單位與監(jiān)理技術(shù)人員整體缺乏號召力、吸引力、凝聚力和約束力。
二、建設(shè)工程監(jiān)理中諸多弊端的應(yīng)對策略
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善策略
（1）法律體系的完善
就工程監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，應(yīng)從不完善的市場機制與規(guī)則入手，立足實踐，對以往的經(jīng)驗加以總結(jié)；可對西方發(fā)達國家的先進措施及公認做法加以借鑒，對行業(yè)中的空白之處加以充實，使與國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律體系得到逐步完善，保障國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理工作走上法制化軌道。
（2）促進監(jiān)理市場的規(guī)范化策略
在國內(nèi)工程監(jiān)理市場的發(fā)展過程中，缺乏有效、統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則是一個亟待解決的問題，應(yīng)對監(jiān)理方與業(yè)主之間的關(guān)系予以明確。監(jiān)理方與業(yè)主應(yīng)以委托監(jiān)理合同條款的相關(guān)約定為依據(jù)嚴格行使相對應(yīng)的權(quán)利并履行相關(guān)義務(wù)。對于監(jiān)理技術(shù)人員正在開展的日常工作，業(yè)主不得橫加干涉，以免造成不良影響和不可預(yù)知的結(jié)果；在監(jiān)理工作人員的相關(guān)活動與監(jiān)理合同中的條款規(guī)定相符合的情況下，業(yè)主無權(quán)要求監(jiān)理合同的解除以及監(jiān)理技術(shù)人員的撤換；業(yè)主將工程監(jiān)督與管理授權(quán)于監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)高度對工程項目負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)。
（3）監(jiān)理工作內(nèi)容的定位策略
針對監(jiān)理工作定位不合理問題，應(yīng)從根本上加以解決。首先應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)普遍存在的掛名問題加以解決，對于兼職監(jiān)理工程師來說，不僅應(yīng)對其實際承接責(zé)任予以明確，還應(yīng)對部分工程項目中出現(xiàn)的“自我監(jiān)理”以及“同體監(jiān)理”現(xiàn)象加以嚴格限制，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格落實監(jiān)理工程師責(zé)任制，在監(jiān)理工程師中標后，對其實施壓證制度，確保監(jiān)理工程師實現(xiàn)真正的定崗定位。
（4）工程監(jiān)理取費的應(yīng)對策略
當前我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，取得了豐碩的經(jīng)濟建設(shè)成果，監(jiān)理價格的適度提高，能夠提高監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平，有利于遵循市場法則，低價質(zhì)差、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在此基礎(chǔ)上推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)改革不斷深化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部問題的改善策略
（1）全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)
為與不斷發(fā)展的工程建設(shè)需求相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作必須不斷改進和完善。監(jiān)理單位應(yīng)將企業(yè)目標定位在經(jīng)濟效益上，在此基礎(chǔ)上力爭全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，促使監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋建設(shè)工程的前期咨詢、勘測設(shè)計、工程招投標以及采購設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)，并構(gòu)建長期的行業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與相應(yīng)的儲備體系。
（2）監(jiān)理隊伍整體水平的提高策略
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底為人才競爭。工程監(jiān)理涵蓋了方方面面的知識，如經(jīng)濟、工程技術(shù)、管理等。工程監(jiān)理單位應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷提升監(jiān)理團隊的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
（3）強化自律意識
監(jiān)理單位應(yīng)注重自身自律意識的培養(yǎng)，為企業(yè)塑造良好的外部形象，提高企業(yè)生存和競爭能力，同時還應(yīng)對監(jiān)理技術(shù)人員展開相應(yīng)的業(yè)務(wù)與政治素養(yǎng)培訓(xùn)，保證監(jiān)理技術(shù)人員在工作過程中做到獨立、公正。
工程安全管理論文篇七
安全生產(chǎn)是為了保護勞動者的安全健康，促進社會生產(chǎn)力及社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，這與每位老百姓息息相關(guān)。然而，每年的新聞報道中都會出現(xiàn)令人膽戰(zhàn)心驚的特大、重特大事故，這些不僅造成了國家財產(chǎn)損失與人員傷亡，無疑還給人們的生活蒙上了一層陰影。建筑行業(yè)作為安全事故多發(fā)的行業(yè)，更應(yīng)該引起重視。下面，談?wù)劷ㄖ袠I(yè)如何做好安全生產(chǎn)。
在企業(yè)管理的過程中，安全管理屬于一個重要的組成部分，安全管理是以安全作為目的，基本任務(wù)是在生產(chǎn)過程中，需要發(fā)現(xiàn)、分析以及消除存在的各種危險，避免事故的發(fā)生的概率，減少各種不必要損失，確保職工的健康與人身安全，安全管理有效推動企業(yè)生產(chǎn)順利的發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。是圍繞安全進行計劃活動、組織活動、協(xié)調(diào)和控制活動的總稱。建筑行業(yè)因為具有離散性和勞動密集型這些特點，造成建筑行業(yè)事故頻繁發(fā)生。在建筑工程中，安全管理起到十分重要的作用。企業(yè)的目的是為了追求經(jīng)濟方面的效益，要想在激烈的競爭中占有一席之地，建筑企業(yè)需要贏得工程項目，在項目中獲取利潤，就需要有效控制成本。在建筑施工中，安全成本占百分之十左右，所以，建筑企業(yè)需要加強安全管理，避免安全事故的發(fā)生，能夠有效控制施工的成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。
2.1施工人員缺乏安全意識。建筑施工現(xiàn)場的施工人員缺乏安全意識，他們平時沒有經(jīng)過正規(guī)的安全防護培訓(xùn)，因此在施工中忽視安全，忽視警告，并且違規(guī)操作。在日常所見的施工工地上，我們可以看見有些工地的施工人員沒有佩戴好安全帽，在高空作業(yè)中也沒有做好防護措施，系好安全帶，在操作中也沒有嚴格按照施工規(guī)定來進行，一味地依照自身經(jīng)驗和感覺來進行施工操作。他們這種缺乏安全意識的做法是對他們自身的不負責(zé)任，也是對他們家人的不負責(zé)任，往往很多家庭的悲劇由此發(fā)生。
2.2施工現(xiàn)場存在隱患。施工現(xiàn)場對于施工材料的運輸以及擺放問題沒有提前安排好，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，從而威脅到施工人員的生命安全。其次，作業(yè)現(xiàn)場中臨邊洞口沒有做好防護，預(yù)留孔洞、電梯井洞、樓梯口都沒有采取防護措施，通道口沒有搭建防護棚。另外，地下室照明光線不足，施工重地沒有標志安全指示牌等等細小方面的隱患都可能引發(fā)安全事故。
2.3施工安全的監(jiān)管力度低。隨著社會的向前進步，對工程建設(shè)的安全治理方法也出現(xiàn)很多改變，以前都是在政府官方體制的指導(dǎo)下運作，而現(xiàn)在建筑企業(yè)實行市場調(diào)節(jié)后，建筑企業(yè)在市場中進行自我調(diào)節(jié)和提升，政府部門對其的監(jiān)管、控制力度越來越弱。當前有關(guān)部門也在極大關(guān)注如何防范建筑工程的安全事故，但從中國目前的環(huán)境看，工程建設(shè)遍布各地，各地的管理防范水平不一，監(jiān)管的要求也不同，無法形成一種全國、全行業(yè)通用的準則，出現(xiàn)的管理缺失也相對較多，難以防范安全事故的發(fā)生。
3.1建立健全的安全規(guī)章制度。建筑工程建設(shè)通常周期長、規(guī)模大、并且環(huán)境比較復(fù)雜，進行安全生產(chǎn)工作存在一定的難度。因此，需要通過建立起各項有效的安全制度，不斷對建設(shè)生產(chǎn)行為進行規(guī)范，對提高安全生產(chǎn)的水平有著十分重要的作用。在建筑工程安全管理中，安全規(guī)章制度屬于一項十分重要的內(nèi)容，制度所包含的內(nèi)容需要具有全面性和針對性，并且能夠切實操作。通過建立安全生產(chǎn)制度，能夠規(guī)范企業(yè)人員的行為，對安全生產(chǎn)實施起到促進的作用，有效提高人員的安全意識，提高企業(yè)安全管理水平，減少或者避免安全事故的出現(xiàn)，為企業(yè)良好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3.2建立健全安全保證體系，提高安全管理水平。施工單位需要作好各項安全技術(shù)交底的工作，有效落實專項的防范措施。在工程整個施工過程中，安全技術(shù)交底屬于不可或缺的手段。各個工序各個工種以及施工位置都可能對人身安全造成不利的影響，所以，需要提早進行預(yù)防工作，盡量消除安全方面存在的不利因素。同時需要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，確保安全生產(chǎn)有效落實。安全部門需要加大安全生產(chǎn)檢查的力度，使用定期與不定期的檢查方法，不斷監(jiān)督項目人員的安全工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過進行各項安全檢查工作，能夠起到預(yù)防的作用。
3.3培養(yǎng)施工人員的安全意識。建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患太多，可能在不經(jīng)意間就發(fā)生了不可挽回的傷害，因此我們需要加強施工人員對于自身保護的意識，具備能夠自保的能力。施工單位應(yīng)該定期對施工人員開展安全防護講座，對施工人員培訓(xùn)安全防護知識，加強施工人員的安全意識，使他們能夠嚴格按照施工規(guī)定來進行操作，并且正確佩戴好安全防護工具，避免因為人為的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。筆者認為這一項工作政府應(yīng)該配合施工單位強制執(zhí)行，定時進行檢查測試，對于不合格者要實施重罰。
3.4營造良好的施工環(huán)境。與我們施工作業(yè)息息相關(guān)的施工機械設(shè)備以及材料的擺放問題是營造良好施工環(huán)境的一大挑戰(zhàn)，所以要安排機械設(shè)備所處的位置，同時還要考慮機械設(shè)備回旋半徑的安全防護，避免出現(xiàn)機械撞擊施工人員的情況。而施工材料的堆放問題也要進行周密的規(guī)劃，放置在較為安全的地方，如果堆放不合理可能會發(fā)生坍塌事故，嚴重者還會危害施工人員的生命安全。現(xiàn)場管理混亂，狹小的作業(yè)空間都會導(dǎo)致人與機械設(shè)備的觸碰，從而出現(xiàn)安全事故。因此施工單位應(yīng)該制定一套科學(xué)系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度，分工分塊地進行管理，高度整治施工現(xiàn)場，定期進行安全隱患的排查，做到人與機械、施工環(huán)境的和諧相處，確保生產(chǎn)安全。
3.5加強施工監(jiān)管。要切實根據(jù)國家在安全生產(chǎn)方面制定的法律法規(guī)，同時結(jié)合此次施工的實際情況，制定出一套完善的安全施工制度。安全施工的第一責(zé)任人要對下面的施工過程進行全程監(jiān)督，各個崗位也要設(shè)立責(zé)任人，對于負責(zé)的區(qū)域進行實時監(jiān)督，要做到有章可循，有據(jù)可查，各司其職，賞罰分明，只有建立這樣一套完整而又完善的管理體系，才能確保在施工過程中的零事故，對于施工的進度也要不定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上要進行整改，對于偷工減料，應(yīng)付了事等做法一定要嚴懲。
總而言之，我國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，因此我們應(yīng)該采取科學(xué)合理的施工安全技術(shù)管理，采取先進的理論管理體系，再結(jié)合規(guī)范的施工操作技術(shù)，加強對現(xiàn)場施工的安全管理，定期進行檢查和監(jiān)督，著力減少我國建筑行業(yè)工傷事故的發(fā)生率，進一步構(gòu)建和諧社會，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
[2]陳家定。建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[j].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:55.
[3]涂中均。淺析建筑施工中安全管理存在的問題[j].民營科技，2014，09:110.
[4]張明照。淺談建筑施工中的安全管理與安全控制[j].江西建材，2015，22:281+286.
工程安全管理論文篇八
1.1施工規(guī)模大且延續(xù)時間長。一般而言，水利工程項目都比較龐大，僅一個項目的規(guī)模就需要大量的人力物力，而且項目持續(xù)的時間很長[1]。所以施工人員在進行施工的時候必然要面臨著高強度的工作壓力。另外，施工項目種類繁多，施工的流程很繁雜，管理工作在開展的時候不僅要照顧整個過程還要照顧工程中每一道工序每一個步驟，因此在對項目的安全管理上可能會存在缺失。1.2施工內(nèi)容復(fù)。雜且危險施工人員進行施工的對象不是固定的，會隨著項目的進度而發(fā)生一定的轉(zhuǎn)移。比如有爆破工程項目，也有隧道工程項目，這些項目操作起來比較復(fù)雜而且危險性較高，管理人員無法對每個施工對象都進行嚴格的安全控制，一旦發(fā)生安全問題處理起來也比較麻煩。
工程安全管理論文篇九
摘要：
本文主要分析了路橋工程施工安全管理的特點和要求，闡述了路橋工程施工安全管理現(xiàn)狀，最后總結(jié)了施工安全管理的重要性，旨在通過路橋工程的施工安全管理現(xiàn)狀的研究，提高路橋工程施工安全管理的水平，推動路橋工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
工程安全管理論文篇十
1、建筑施工企業(yè)必須取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的`范圍內(nèi)承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動,必須取得安全生產(chǎn)許可證。
3、從事建筑生產(chǎn)活動的專業(yè)人員,應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。
4、在建筑施工企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(簡稱三類人員)職務(wù),應(yīng)經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核,取得安全生產(chǎn)考核合格證書。
5、施工現(xiàn)場管理人員和操作人員應(yīng)佩戴身份識別標識牌,注明工作單位、姓名、崗位、編號等基本信息。
6、施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全臺帳,及時、全面、真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。
工程安全管理論文篇十一
隨著橋梁工程建設(shè)數(shù)量的增加，施工項目的安全質(zhì)量問題備受矚目。現(xiàn)階段，安全模塊化管理模式在諸多領(lǐng)域已取得較為顯著的應(yīng)用效果，將其管理理念與橋梁工程安全質(zhì)量相結(jié)合，可大大提升安全管理的質(zhì)量。本文正是在此基礎(chǔ)上，對安全模塊化管理模式應(yīng)用到橋梁工程中進行探討，并分析總結(jié)經(jīng)驗。
1.1簡述安全模塊化管理
主要是將施工項目以一定的規(guī)則進行模塊化劃分并將管理作為系統(tǒng)化、整體化的管理模式，根據(jù)項目安全標準要求確定具有獨立性的安全子系統(tǒng)模塊，并以一定的規(guī)則進行子系統(tǒng)模塊集成化處理，實現(xiàn)對不同安全模塊的重組、增減等，實現(xiàn)對施工項目的動態(tài)化管理。
1.2安全模塊化的劃分規(guī)則
安全模塊化管理的主要設(shè)計規(guī)則為，首先要確定各模塊間的聯(lián)系，如先后關(guān)系、信息交換關(guān)系、檢驗標準等；其次，要重視各安全管理模塊的獨立性，防止相互間的影響；再者要從模塊管理設(shè)計的系統(tǒng)性、預(yù)防性、過程性，保證整體的安全健康性。在進行安全模塊化管理的設(shè)計時，要注意引進標準化安全管理，重視網(wǎng)絡(luò)化信息管理、安全培訓(xùn)、可視化管理、風(fēng)險管理、安全標準化生產(chǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，使得安全模塊化管理細致化、精密化、標準化，并不斷的改進與完善。
1.3安全模塊化的對象及特點
橋梁工程施工安全模塊化管理的主要對象是施工項目現(xiàn)場操作的人員、機器、物料、方法以及施工環(huán)境的管控。因此以科學(xué)有效的項目構(gòu)建為基礎(chǔ)，以項目施工人員遵守相應(yīng)的安全規(guī)范管理制度為要求，以項目工程合同為施工依據(jù)。進行橋梁施工時，常見的困擾因素包括：受環(huán)境影響大，高空作業(yè)，機器設(shè)備人工交叉作業(yè)，施工難度大，危險系數(shù)高，易頻繁發(fā)生安全事故。因此橋梁工程施工的安全管理需緊緊圍繞工程項目的整體風(fēng)險因素，把控項目的現(xiàn)場需要，以此制定和完善科學(xué)有效的安全管理制度和體系，并要求施工人員服從和遵守，避免橋梁工程安全事故的發(fā)生。
1.4安全模塊化的管理系統(tǒng)
第一，系統(tǒng)功能性需求。系統(tǒng)功能中的用戶管理對相應(yīng)的施工人員分配不同的訪問權(quán)限。同時還設(shè)置增加、修改、刪除、查詢數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)功能。并設(shè)置相關(guān)維護操作，可在系統(tǒng)中體現(xiàn)出實際操作內(nèi)容，具備預(yù)覽和打印功能?？筛鶕?jù)統(tǒng)計圖，直觀和清晰的觀察數(shù)據(jù)結(jié)果?？稍陧椖抗芾磉^程中，記錄完整的項目信息、事故記錄，在對其進行分析的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場的危險源分析，實現(xiàn)有效的防范與整改。利用安全模塊化系統(tǒng)，可對施工中的安全制度進行綜合評價，為項目安全管理提供科學(xué)幫助。第二，系統(tǒng)非功能性需求。數(shù)據(jù)具備一定的可靠性和可利用性。在橋梁安全管理系統(tǒng)遇到危險數(shù)據(jù)、系統(tǒng)漏洞時，能夠及時有效地解決漏洞，從故障漏洞中系統(tǒng)恢復(fù)其原正常工作的狀態(tài)。系統(tǒng)更便于理解操作，依靠人機交互界面，使操作用戶可便捷操作。橋梁管理系統(tǒng)還具有實時更新的功能為使用者提供相關(guān)幫助，減少工作人員操作的復(fù)雜度。
2.1管理框架的構(gòu)建
明確橋梁工程安全管理的施工內(nèi)容、人員安排、工作方式，借助模塊化管理模式簡化管理的全過程。第一，橫向劃分管理內(nèi)容為基礎(chǔ)的管理模塊此類型的管理模塊的劃分可依照不同的人員信息、施工信息、工藝信息、環(huán)境信息、設(shè)備信息、物料信息等為對象進行模塊的劃分，以此形成即獨立又相互聯(lián)系的各個模塊。對于人員信息模塊資料，可以以文件夾的形式進行統(tǒng)計歸檔，并對其施工工作能力進行評估。對于其他基礎(chǔ)資料與設(shè)施模塊，需要結(jié)合施工環(huán)境進行合理劃分，根據(jù)其運作實情，實施具體管理模式。第二，縱向劃分管理框架為基礎(chǔ)的管理模式此類行的結(jié)構(gòu)劃分主要是依據(jù)金字塔比例對管理監(jiān)督進行層級劃分，頂層為政府安全監(jiān)管部門、逐級分別為項目安全監(jiān)理及負責(zé)人、施工方安全負責(zé)人、班組安全負責(zé)人、施工崗位專業(yè)人員等，通過層層級別的劃分與管理，發(fā)揮層次管理的安全監(jiān)督性。
2.2安全模塊化管理的流程及內(nèi)容
安全模塊化管理的起始點為安全模塊化管理策劃內(nèi)容，以此為依據(jù)確定施工安全管理的具體制度與措施，并依據(jù)模塊化管理確定施工組織，明確相應(yīng)的管理職責(zé)，確定管理核心內(nèi)容，以此構(gòu)建安全生產(chǎn)保障監(jiān)督制度。進行具體的安全模塊化管理時，主要依據(jù)上文提出的“區(qū)域化管理模式進行安全管理模塊”劃分，同時以功能特性進行子功能監(jiān)督區(qū)域的劃分。如在具體施工區(qū)域內(nèi)，可在施工作業(yè)區(qū)進行子功能區(qū)劃分，包括焊接作業(yè)、臨時用電、運輸作業(yè)區(qū)等，并指定區(qū)域安全負責(zé)人，確定可視化、5s管理模式，明確施工區(qū)域內(nèi)的安全目標及安全實施計劃。對安全模塊化管理還應(yīng)注意科學(xué)的進行管理檢查內(nèi)容。一般是根據(jù)區(qū)域內(nèi)施工情況進行安全績效的檢測。對現(xiàn)場施工進行安全隨訪與記錄，由班組負責(zé)人記錄作業(yè)的安全詳情，由安全監(jiān)管監(jiān)理人員確定施工安全文明、落實安全施工技術(shù)，將最終的績檢報告上交安全主管人員并確定安全區(qū)域的`模塊化管理詳情。
3.1某橋梁工程概況
本次研究以某橋梁工程為例，此橋梁工程的施工建設(shè)條件較為復(fù)雜，有較多的施工技術(shù)難點。有較大的吊裝、運輸難度。在施工區(qū)域內(nèi)水域條件較為復(fù)雜，缺少順暢的運行通航條件，船舶管理存在難點，因此施工多采用專業(yè)型、大型工程設(shè)備，較多水上、高空作業(yè)量并且難度較大，施工作業(yè)耗時長安全性低。
3.2分解本工程中安全管理模塊
根據(jù)本工程的施工特點，將橋梁工程施工安全模塊化管理可分為：與施工現(xiàn)場有關(guān)的安全技術(shù)管理、人員安全管理、設(shè)備安全管理、物料安全管理、作業(yè)安全管理、現(xiàn)場環(huán)境安全管理以及目標績效管理等模塊，此外，各管理模塊中還包括不相統(tǒng)一的子模塊，以此保證現(xiàn)場施工的安全性。
3.3應(yīng)用安全模塊化管理
整個施工的效率受到安全管理方式的應(yīng)用影響，因此現(xiàn)場施工的安全有效管理可大大提升工程施工的質(zhì)量，通過對橋梁工程采用安全模塊化管理模式可對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一調(diào)度分塊管理，形成明確清醒的管理層級，以便構(gòu)建科學(xué)完整的管理鏈，保證信息獲取的準確及時性，便于管理層及時的分析安全信心、預(yù)判安全事故、評估安全等級等。便于施工過程中及時準確的劃分優(yōu)先管理目標、形成重點管理區(qū)域、確定核心管理內(nèi)容，提升安全管理措施的高效性。
橋梁工程中，新型管理模式與思路是對安全模塊化的應(yīng)用，將橋梁工程的管理內(nèi)容進行模塊化劃分，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理手段實現(xiàn)對各區(qū)域的動態(tài)化循環(huán)管理。其中重點管理內(nèi)容為對施工作業(yè)的管理環(huán)節(jié)，將工程中的區(qū)域風(fēng)險管理、施工人物、施工機械、施工環(huán)節(jié)等作為監(jiān)控對象，提升安全管理的效果。橋梁施工作業(yè)始終屬于高危工作行業(yè)，因此全過程中都要注意施工的安全性，重視對全過程的系統(tǒng)化、模塊化安全管理，可有效的提升項目管理水平，避免或減少出現(xiàn)危險事故，減少工程的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，提升橋梁工程的安全性與核心競爭力。
工程安全管理論文篇十二
第1條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到人，定期考核。
第二章組織管理
第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責(zé)人與各施工單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。
第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。
第9條建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章施工現(xiàn)場管理
第10條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第12條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復(fù)印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。
第14條施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第四章臨時用電管理
第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
第20條電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管工作應(yīng)由專人負責(zé)。
第五章附則
第21條本制度由裝飾管理部負責(zé)制定、解釋及修改。
第22條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。
工程安全管理論文篇十三
第一條凡屬我市范圍內(nèi)的土木工程，線路管道，設(shè)備安裝、建筑裝飾等建設(shè)工程，必須在工程項目開工前，接受項目所在地建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“監(jiān)督部門”）的安全生產(chǎn)條件的審查。
第二條建設(shè)單位應(yīng)依法將工程發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件的施工單位；在頒發(fā)施工許可證前，建設(shè)單位（或委托的監(jiān)理單位）應(yīng)審查施工企業(yè)和施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)條件是否符合開工要求，并將審查結(jié)果報送工程所在地的“監(jiān)督部門”。
第三條審查程序
2、施工企業(yè)對該工程項目進行自檢自查，合格后報建設(shè)單位審查；
3、建設(shè)單位對施工企業(yè)提交的《建筑工程開工安全生產(chǎn)條件審查申報表》及相關(guān)資料進行審定。審查后，認為符合開工要求的，報工程項目所在地的“監(jiān)督部門”備案。
第四條工程項目開工條件的審查內(nèi)容包括：
1、施工單位是否持有安全生產(chǎn)許可證；
4、參建各方、總包和分包的安全責(zé)任是否明確，是否按規(guī)定已簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；
5、是否按規(guī)定編制了施工組織設(shè)計和專項施工方案；
6、現(xiàn)場文明施工、安全技術(shù)措施費是否有使用計劃，安全防護、臨時設(shè)施的搭設(shè)計劃；
7、擬進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、設(shè)施計劃情況，已進場的是否完好；
8、施工現(xiàn)場“三通一平”、“五牌一圖”設(shè)置情況。
9、施工現(xiàn)場圍檔、沖洗臺、臨時設(shè)施是否符合擬規(guī)定要求。
10、是否針對性地制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
第五條“監(jiān)督部門”對建設(shè)單位提供的審查結(jié)果，進行復(fù)查；必要時到現(xiàn)場進行抽查。審查或抽查不符合開工安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)書面通知改正。
工程安全管理論文篇十四
摘要：安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ?、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化、以人為本、安全工作、安全制度
第一，安全文化的概念和本質(zhì)
安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎?答案是肯定的。因為，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，如何找準安全與效率的最佳結(jié)合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質(zhì)提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會共同努力追求的方向。
第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用
安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作(勞動)效率和安全系數(shù)在臨界點以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。基于此種認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害)可能比較陌生。為什么講是純物原因呢?因為在企業(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有(實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達到能夠準確預(yù)見這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。
第三，企業(yè)安全文化的建設(shè)
企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：
1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變(例如我國的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主)的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長治久安，同時根據(jù)不同時期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”(即：達不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標準下的安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標不準生產(chǎn))和“六個確?！钡陌踩ＷC機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)。
2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。同樣，每個企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于在目前國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個重要原因。
3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會進行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。
4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標準上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。
5、完善安全教育培訓(xùn)機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實際情況，在組織學(xué)習(xí)上，除了讓各級培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔(dān)任授課人外，專門聘請有關(guān)院校和有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。
參考文獻：
2.中國傳統(tǒng)文化“關(guān)系”與企業(yè)管理 姚莉娜 商場現(xiàn)代化 20__/02
3.淺談安全管理與企業(yè)文化 董旭 今日科苑 20__/03
工程安全管理論文篇十五
引言
隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國化工行業(yè)有了顯著的發(fā)展，化學(xué)品生產(chǎn)和應(yīng)用也逐漸的廣泛化。據(jù)統(tǒng)計，當前整個市場上的所有化學(xué)品在種類上都超過了七萬，而且很多化學(xué)品非常危險，所以一旦管理不善，就會對人類產(chǎn)生很嚴重的危害。因此，加強危險化學(xué)品的安全評價有著重要意義，相關(guān)部門也必須做出有效措施，提高危險化學(xué)品生產(chǎn)、應(yīng)用及運輸?shù)陌踩?，加強我國化工行業(yè)完善發(fā)展。
1危險化學(xué)品安全評價的重要性
首先，我國法律明文規(guī)定，要安全評價危險化學(xué)品，同時這也是法律強制規(guī)定的一項義務(wù)。我國加入世貿(mào)組織之后，國際上的法律法規(guī)也有關(guān)于這個方面的管理，我們只有完善安全評價管理和運作方式，才能實現(xiàn)達到國際標準[1].
其次，由于行業(yè)的特殊性，必須要對危險化學(xué)品進行安全評價，這是行業(yè)內(nèi)的需要。由于危險化學(xué)品大多對人以及其他生物具有毒害性，而且具有易燃易爆的特點，如果沒有加強管理或者出現(xiàn)操作錯誤的現(xiàn)象，很有可能引起爆炸事故或者其他安全事故，嚴重危害人們的生命財產(chǎn)。只有加強對危險化學(xué)品的安全評價才能減少這些危險事故。
2危險化學(xué)品安全評價的常用方法及其運用
2.1蘇黎世風(fēng)險評價法
當前最常見的一種評價方法就是蘇黎世風(fēng)險評價，這種評價方法操作簡單、適應(yīng)性比較強，有非常仔細、明確的評價范圍要求。評價范圍的選擇需要評價人和管理人員共同參與進來，充分的分析考慮評價的`相關(guān)信息和花費的時間，評價范圍不宜太大，否則分析就不能正常的開展，因此評價范圍必須是有限的。但是隨著評價的不斷發(fā)展和深入，評價的范圍也會逐漸擴大。
蘇黎世風(fēng)險評價法使用時也有一些特殊要求，包括評價成員的經(jīng)驗、評價人員的能力等，要求小組成員應(yīng)該在一些領(lǐng)域上具有專長。該風(fēng)險評價法通常會借助備忘錄來提醒評判不同環(huán)節(jié)的危險。之后就需要分五個層面進行評價：第一層主要是辨別危險源;第二層是分析可能出現(xiàn)的故障;第三層是對相關(guān)的環(huán)境因素進行關(guān)注;第四層是考察處于危險環(huán)境下的作業(yè);第五層對評價系統(tǒng)的整體生命周期進行分析[2].
以上五層中，需要分析其中潛在的危險，并對危險發(fā)生概率進行計算。蘇黎世風(fēng)險評價法根據(jù)不同的危險程度將危險分為四種類型，分別為災(zāi)難性危險、比較嚴重的危險、邊緣性危險和可以忽略不計的危險。根據(jù)危險發(fā)生的概率該風(fēng)險評價法可以將危險分為五個種類，分別是：頻繁危險、中等危險、偶然危險、幾乎不可能危險和不可能危險[3].該方法為了可以更精確的認知風(fēng)險，可以通過坐標評價法為識別相對的安全風(fēng)險。坐標系中，縱坐標代表發(fā)生頻度，橫坐標代表危險的嚴重性。通過分析危險發(fā)生的頻度和嚴重性，給予不同的保護措施。
2.2事件樹安全評價法
事件樹安全評價分析法是對一件事從原因到結(jié)果進行分析的方法，該方法建立在決策論的基礎(chǔ)上[4].該方法由初始事件開始分析，交替的考慮結(jié)果的成敗問題，把前后兩種可能當作新的事件進行分析，然后得出結(jié)果。因此，該評價分析法也叫歸納邏輯圖。運用該方法分析事件時主要包括以下流程：第一，對初始事件進行初步明確;第二，判定安全功能;第三，簡化以及發(fā)展時間樹;第四，分析事件樹。這種評價方法的優(yōu)勢就是可以將整個事件的全過程進行分析，這樣有助于了解事件本身的發(fā)展過程，進而更清晰、準確的對安全事故進行分析。
3危險化學(xué)品倉庫安全管理的完善對策
3.1科學(xué)、合理的調(diào)整危險化學(xué)品的產(chǎn)業(yè)布局
企業(yè)要對行業(yè)布局進行科學(xué)、合理的調(diào)整，但是要建立在現(xiàn)有的危險化學(xué)品從業(yè)基礎(chǔ)上，在化工行業(yè)搬遷改造方面出臺相關(guān)鼓勵政策，制定完善的關(guān)閉企業(yè)、停產(chǎn)、合并企業(yè)、拆遷等計劃，以有效的降低企業(yè)的風(fēng)險和給城市居民帶來的風(fēng)險。如果?；飞a(chǎn)、儲存單位建立在靠近公共場所、居民區(qū)或者交通干線附近的地方，就應(yīng)該按照相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，對危化工行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，制定合理的搬遷計劃，以解決可能存在的安全隱患;對于新批準的?；樊a(chǎn)業(yè)和儲存項目，應(yīng)該劃定專門的區(qū)域，嚴格監(jiān)管危化品從業(yè)單位、新增零散油漆類?；方?jīng)營單位以及新增農(nóng)藥經(jīng)營單位。
3.2加強對重大危險源管理及應(yīng)急救援的重視
監(jiān)管重大危險源是一項長期、系統(tǒng)的工程，各個地區(qū)的相關(guān)部門要結(jié)合本地的實際情況對重大危險源監(jiān)管進行科學(xué)決策和規(guī)范管理。強化對產(chǎn)生重大危險源的化工企業(yè)的安全評估，嚴格普查和分級，對企業(yè)的管理責(zé)任進行明確，管理人員要切實履行自己的職責(zé)。通過建立起重大危險源控制機制或者重大危險源信息管理系統(tǒng)，以實時的監(jiān)管重大危險源的分布情況，以更好的服務(wù)與相關(guān)部門。加強對事故快速反應(yīng)和應(yīng)急救援工作的重視，借鑒社會救援的方式和經(jīng)驗，最大程度的將事故進行控制，降低可能出現(xiàn)的危害。
3.3建立并完善預(yù)警系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)
加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是危險化學(xué)品安全管理的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要建立預(yù)警和監(jiān)管系統(tǒng)，并對其進行不斷的完善，只有提高了安全事故的預(yù)警和監(jiān)控力度，才能提高企業(yè)安全管理的整體水平。充分的運用應(yīng)急聯(lián)動、安全生產(chǎn)專家等系統(tǒng)功能，有助于政府進行決策。建立在兩大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成一個應(yīng)急救援管理工作格局，由政府統(tǒng)一指揮、各部門充分配合、群眾廣泛參與，以促進社會整體處理安全事故能力的提高。
4結(jié)語
總之，危險化學(xué)品安全評價是保證化工產(chǎn)品的重要保證和手段，對于公共安全、財產(chǎn)安全起到至關(guān)重要的作用。相關(guān)部門應(yīng)從危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用環(huán)節(jié)上加強安全管理，對危險化學(xué)品倉庫重點管理，并不斷增強評價人員綜合素質(zhì)、加強相關(guān)法規(guī)及制度建設(shè)、嚴格控制評價報告質(zhì)量，不斷提升安全評價體系，促進我國化工行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]雷芳.危險化學(xué)品安全評價指標體系的研究[d].中國地質(zhì)大學(xué)，.
[2]俞娉婷.危險化學(xué)品庫的安全評價系統(tǒng)研究與設(shè)計[d].華中科技大學(xué)，.