人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
生產計劃管理篇一
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產管理的特點和實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引，適用于公司生產計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。
第四條總經(jīng)理負責對公司生產管理的總體策劃.授權.監(jiān)督工作。
第五條主管生產的副總經(jīng)理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。
第六條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產計劃的編制.發(fā)放.生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作。
第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。
第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產設備正常運行和物資的正常供給。
第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。
第十三條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十四條市場部依據(jù)產品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產部門。
第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。
第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進行產能分析，依據(jù)公司的生產能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度.季度.月生產計劃。
生產部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。
第二十二條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。
第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。
第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產品消耗。第三十條生產部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期.物料異常問題，應立即通知生產部門。
第三十三條生產部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產進度.質量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產進度落后于計劃時，應報告生產部門予以協(xié)調解決，生產部門每月應將生產情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產進程中，如出現(xiàn)斷料.設備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產部門匯報，由其召開生產協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。
第三十六條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第四十二條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導.檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產品.新工藝投入生產，生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產部門綜合平衡后實施。
第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第五十三條公司在主管生產副總經(jīng)理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進行集中指揮.統(tǒng)一調度，負責全公司生產活動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產計劃保證生產均.有序.順暢的進行。
第五十四條生產門根據(jù)各部門.各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。
第五十五條生產協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產部組織召開，由生產副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經(jīng)理.各生產部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調度會由主管生產的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜，各車間提出生產經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產計劃管理篇二
為加強建筑施工安全生產管理工作，強化安全生產監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產控制目標，結合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產工作要點：
一、指導思想
全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產基層基礎深化年”為載體，認真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產“三項行動”和“三項建設”成果，全面落實安全生產各方主體責任，加強安監(jiān)機構及人員建設，強化監(jiān)督執(zhí)法，努力提高從業(yè)人員安全素質和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、工作目標
有效防范一般事故，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設工程億元gdp安全生產事故死亡人數(shù)控制在0.119以內，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%。
三、工作措施
(一)全面落實安全生產主體責任
1、落實施工企業(yè)主體責任。各施工企業(yè)要進一步健全安全生產管理機構，配足配齊專職安全生產管理人員，落實好項目部專職安全員委派制度。完善安全生產控制體系，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設和安全生產科技進步。實行預警談話制度，加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，全面落實安全生產主體責任。
2、落實監(jiān)理單位安全責任。各工程監(jiān)理單位要嚴格落實安全生產監(jiān)理責任和義務，建立健全安全監(jiān)理組織機構體系，組織專業(yè)配套、技術強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理。要加大對監(jiān)理項目部、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度，對項目部監(jiān)理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查，保證安全生產監(jiān)理責任的落實。
3、落實建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促專款專用。不得提供不符合安全要求的設施設備，不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調監(jiān)理和施工單位抓好安全生產管理。
1、開展好四次集中行動。各工程建設、監(jiān)理、施工單位要圍繞全年安全生產工作，每個季度組織開展一次集中行動，健全組織、強化領導、精心安排，扎實開展好四次集中行動，確保集中行動取得實效。
2、加強安全預警信息發(fā)布管理。縣住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道，及時指揮各相關單位開展好安全生產防范工作，確保施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位。在惡劣天氣情況下，施工現(xiàn)場建設單位負責人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)要堅守工地，對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控。
3、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執(zhí)行高大模板、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查、論證、審批和實施嚴格監(jiān)督管理，做到入場前確定到位，施工前論證到位，施工中治理到位。
4、加強起重機械設備管理。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產權備案、安裝(拆卸)告知、使用登記制度。嚴厲查處使用未經(jīng)檢測起重機械設備、雇傭無資質拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機械設備、起重機械設備操作人員無證上崗等行為。
5、加強高處作業(yè)管理。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測、人員持證上崗、現(xiàn)場安全、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴防高處墜落事故發(fā)生。加強臨邊和洞口的安全防護管理。各類臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密、齊全、有效。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度，未經(jīng)建設、施工、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。
6、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平。充分利用筆記本電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現(xiàn)場進行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測，提高工程安全監(jiān)管科學技術含量，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。
(三)大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平
加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理。施工現(xiàn)場道路、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場的土堆、砂石等應使用密目安全網(wǎng)覆蓋，避免揚塵。二是加強施工車輛管理。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉、覆蓋，不得有灑落。施工現(xiàn)場大門處應設置車輛自動沖洗設施，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷，防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥、石灰等易產生揚塵的材料應入庫、入罐存放?；炷翑嚢铏C等機械設備應設置安全防護棚，使用密目網(wǎng)有效圍護，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾。11、開展安全文明工地創(chuàng)建活動。完善激勵機制，規(guī)范安全文明施工措施費管理，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題；規(guī)范安全文明工地評審條件、程序，推廣標準化施工圖集，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領建筑工程安全管理，減少工地安全事故發(fā)生。
(四)加強行業(yè)安全知識培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質
1、加強施工現(xiàn)場農民工培訓教育。組織好“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農民工開展安全生產、事故警示等知識培訓教育。
2、加強監(jiān)理人員安全技能培訓。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責任力度，組織工程監(jiān)理人員進行安全知識培訓教育，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。
3、加強安全監(jiān)管人員培訓教育。采取多種形式、多種渠道，組織安全監(jiān)管人員學習安全管理的相關知識，重點加強對施工臨時用電、起重機械、高大模板、腳手架防護等安全技術的培訓和學習，提高安全監(jiān)管整體水平。要深化安全監(jiān)管隊伍建設，優(yōu)化監(jiān)管人員結構，提升監(jiān)管人員素質，增強依法辦事的能力。
(五)依法嚴厲查處安全生產違法違規(guī)行為，嚴格事故處理和責任追究制度
1、繼續(xù)實行建設工程簡易處罰制度。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實情況為主；重點檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡易處罰。
2、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規(guī)定，依法組織或參加建筑施工安全生產事故的調查處理，嚴格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、手續(xù)完備”的要求，堅持“四不放過”原則，查明事故原因，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人。
3、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產許可證。一年發(fā)生一次安全生產事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格；發(fā)生二次及以上安全生產事故的企業(yè)，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格。
生產計劃管理篇三
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2、通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
生產計劃管理篇四
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
1、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經(jīng)營活動的綱領。
2、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
6、對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。
2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3、第二、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。
5、要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2、通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
生產計劃管理篇五
一、整體工作思路：
20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
二、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
三、20xx年工作措施及方法：
4)、質量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產計劃管理篇六
一、目的
為提高生產效率，實現(xiàn)準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。
三、職責
1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產計劃的審批。
3、公司各職能部門負責相關資源的配置。
四、公司生產計劃
1、月度生產作業(yè)計劃
公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專項生產計劃
專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時生產計劃
臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產計劃的要求
1、月度生產計劃
1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。
2）生產裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專項生產計劃
生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。
3、臨時生產計劃
生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
六、生產計劃的實施及調整
1、月度生產計劃
當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。
3）各職能部門根據(jù)當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；
4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現(xiàn)產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。
5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。
6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。
本標準由公司提出，生產裝備部歸口管理
本標準編制：
本標準審核：
本標準批準人：
為使生產計劃管理工作規(guī)范化、科學化、制度化，保證合理庫存，滿足市場需要，確保生產安全、高效運行，提高效益，特制定本制度。
生產計劃由公司生產管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，公司所屬各部門按職能各司其責，執(zhí)行各自在生產體系中應負擔的工作內容，生產計劃的實施由生產管理部歸口管理，并提出生產計劃月度完成情況的考核。
1．生產計劃的編制：
（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結合全年銷售任務，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產管理部。
（2）生產管理部按照以銷定產的原則結合庫存情況、市場預期等，綜合平衡，編制月度生產計劃，每月9日前報主管經(jīng)理審批。
2．生產計劃的下達：
（1）生產管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準的下月生產計劃于每月10日下發(fā)至各生產車間，同時發(fā)至銷售部，物控部、質量部、工程部等。
（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進行調整，生產部依此修正補充生產計劃，程序同正式生產計劃。
3．生產計劃的實施：
公司各部門嚴格按確定的生產計劃執(zhí)行，并按職能對生產計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務，其中：
（1）生產車間：按生產計劃編制好下月車間生產日生產進度表，報生產副總、生產管理部、銷售部，物控部、質量部、工程部等。
（3）物控部負責按計劃及日生產進度表保證各種材料的及時采購及到位，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產或停產的情況發(fā)生。
（5）其他部門根據(jù)部門職責范圍，對與生產計劃實施的相關過程提供相應的服務。
4．生產計劃的考核：
(1) 生產管理部按進倉數(shù)量對相關車間上月完成計劃情況進行考核。組織召
開月度生產總結會分析上月計劃執(zhí)行情況，各相關部室、車間應總結經(jīng)驗教訓，作為指導下月生產的依據(jù)。
生產管理部
2011-9-21
第一章 總 則
第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的'達成，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。
第三條 管理職責。
1．生產部負責生產計劃的編制與實施。
2．銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。
3．質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。
第二章 生產計劃編制規(guī)定
第四條 年度生產計劃的編制。
1．市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等。
2．生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。
3．由生產總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。
4．生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第五條 月度生產計劃的編制。
1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。
2．生產部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。
3．月度計劃經(jīng)生產總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第六條 臨時計劃。
1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產通知單》。
2．生產部根據(jù)《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門。
3．臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產計劃執(zhí)行規(guī)定
第七條 生產部組織各車間按生產計劃進行生產。
第八條 生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。
第九條 為滿足生產經(jīng)營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。
第十條 中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。
第十一條 各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。
第四章 生產計劃調整規(guī)定
第十二條 年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經(jīng)生產總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條 月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經(jīng)生產總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。
第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。
第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。
第十六條
如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。
生產計劃管理篇七
一、.質量管理：?
1質量意識培養(yǎng)：?
2.真正運行iso9000質量管理體系：?
2.1與品控部配合，按質量管理體系生產過程控制中所規(guī)定的要求進行管理；?
3.員工應知應會培訓與操作標準化：?
3.2協(xié)助動力設備部，對操作設備的機手組織上崗培訓，憑證上崗。?
二、成本控制：?
1.制造費用控制?
1.1員工工資控制在產值比例3%以下：?
a對生產線員工實行全面計件，包括班長；?
b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；?
d提升班產效率（措施見----三、產量提升）；?
1.2水電汽控制在產值比例3.5%以下：?
a提高班產效率10%，減少水電汽攤銷5%；?
e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?
2成品率控制?
2.1按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理，控制****；?
2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗，以減少漏奶與內銷奶數(shù)量；?
2.4各工序質量保證，減少內銷奶數(shù)量?
3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?
3.1保證設備（模具）質量，以保證瓶質；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?
3.2設人隨時對瓶重進行檢驗；?
3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?
3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?
三、產量提升?
1日產量到7月份提升到****?
1.1對各線的設備與人員匹配計算，重新規(guī)劃配置，尋找產量瓶頸，補充弱項；?
1.2對設備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設備正常運轉，減少停機時間；?
1.3對勞動密集的崗位（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關；?
1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用；?
2生產勞效提升：?
2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作，組織3次以上進行勞動競賽；?
2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；?
2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉崗；?
四、交貨期保證?
1銷售計劃完成80%：?
按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當日計劃完成率；?
2確定每單品的標準生產工時與最小生產批量.?
b類產品備有一至三天的庫存量，?
c類產品按需貨計劃做最小批量生產，不超產；?
五、安全管理：?
2安全防范與警示：?
2.2與動力部一起，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；?
3.事故處理及時，重大事故1小時內趕到現(xiàn)場處理；?
六、員工士氣：?
1員工培訓：?
1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上；班長每日組織班前培訓10分鐘；?
1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?
2.員工非常流失控制?
2.1以制度管理人，完善各種生產管理制度，按制度獎罰推進，杜絕感情用事；?
2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；?
3執(zhí)行力到位?
對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?
以上是在生產管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學校，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎上，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標。
管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。
一、 上班前管理人員應干工作如下：?
一、 上班中管理人員應做如下工作：?
線組每日生產報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。?
二、下班后管理人員應干如下工作：?
生產主管實際工作
（一） 每日工作：?
1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?
2．根據(jù)物料情況安排生產。?
3．每小時巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。
4．跟蹤相關文件執(zhí)行情況。
5．審批相關單據(jù)。
6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。
7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。
8．現(xiàn)場文明生產整體統(tǒng)一指揮。?
9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。
10． 及時開現(xiàn)場分析會。?
11． 審批各種報表。 ??
每周工作：?
1．每周工作總結會（質量指標）。
2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內容。
3．兩次班組會議。?
4．及時傳達公司發(fā)展精神。
5．找組長或員工談心。?
每月工作：
1．月總結。?
2．月重點工作安排。
3．審批工時。?
4．30日盤點工作安排。
5．工作總結報告。?
6．制定本月組長培訓計劃。
7．分線開員工大會。
8．評定獎罰員工。
生產計劃管理篇八
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。
加大安全生產管理力度，加大安全生產經(jīng)費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展。
1、全年無重、特大生產事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災事故發(fā)生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。
6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的.年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。
生產計劃管理篇一
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產管理的特點和實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引，適用于公司生產計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。
第四條總經(jīng)理負責對公司生產管理的總體策劃.授權.監(jiān)督工作。
第五條主管生產的副總經(jīng)理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。
第六條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產計劃的編制.發(fā)放.生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作。
第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。
第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產設備正常運行和物資的正常供給。
第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。
第十三條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十四條市場部依據(jù)產品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產部門。
第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。
第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進行產能分析，依據(jù)公司的生產能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度.季度.月生產計劃。
生產部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。
第二十二條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。
第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。
第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產品消耗。第三十條生產部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期.物料異常問題，應立即通知生產部門。
第三十三條生產部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產進度.質量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產進度落后于計劃時，應報告生產部門予以協(xié)調解決，生產部門每月應將生產情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產進程中，如出現(xiàn)斷料.設備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產部門匯報，由其召開生產協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。
第三十六條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第四十二條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導.檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產品.新工藝投入生產，生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產部門綜合平衡后實施。
第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第五十三條公司在主管生產副總經(jīng)理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進行集中指揮.統(tǒng)一調度，負責全公司生產活動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產計劃保證生產均.有序.順暢的進行。
第五十四條生產門根據(jù)各部門.各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。
第五十五條生產協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產部組織召開，由生產副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經(jīng)理.各生產部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調度會由主管生產的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜，各車間提出生產經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產計劃管理篇二
為加強建筑施工安全生產管理工作，強化安全生產監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產控制目標，結合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產工作要點：
一、指導思想
全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產基層基礎深化年”為載體，認真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產“三項行動”和“三項建設”成果，全面落實安全生產各方主體責任，加強安監(jiān)機構及人員建設，強化監(jiān)督執(zhí)法，努力提高從業(yè)人員安全素質和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、工作目標
有效防范一般事故，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設工程億元gdp安全生產事故死亡人數(shù)控制在0.119以內，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%。
三、工作措施
(一)全面落實安全生產主體責任
1、落實施工企業(yè)主體責任。各施工企業(yè)要進一步健全安全生產管理機構，配足配齊專職安全生產管理人員，落實好項目部專職安全員委派制度。完善安全生產控制體系，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設和安全生產科技進步。實行預警談話制度，加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，全面落實安全生產主體責任。
2、落實監(jiān)理單位安全責任。各工程監(jiān)理單位要嚴格落實安全生產監(jiān)理責任和義務，建立健全安全監(jiān)理組織機構體系，組織專業(yè)配套、技術強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理。要加大對監(jiān)理項目部、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度，對項目部監(jiān)理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查，保證安全生產監(jiān)理責任的落實。
3、落實建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促專款專用。不得提供不符合安全要求的設施設備，不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調監(jiān)理和施工單位抓好安全生產管理。
1、開展好四次集中行動。各工程建設、監(jiān)理、施工單位要圍繞全年安全生產工作，每個季度組織開展一次集中行動，健全組織、強化領導、精心安排，扎實開展好四次集中行動，確保集中行動取得實效。
2、加強安全預警信息發(fā)布管理。縣住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道，及時指揮各相關單位開展好安全生產防范工作，確保施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位。在惡劣天氣情況下，施工現(xiàn)場建設單位負責人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)要堅守工地，對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控。
3、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執(zhí)行高大模板、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查、論證、審批和實施嚴格監(jiān)督管理，做到入場前確定到位，施工前論證到位，施工中治理到位。
4、加強起重機械設備管理。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產權備案、安裝(拆卸)告知、使用登記制度。嚴厲查處使用未經(jīng)檢測起重機械設備、雇傭無資質拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機械設備、起重機械設備操作人員無證上崗等行為。
5、加強高處作業(yè)管理。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測、人員持證上崗、現(xiàn)場安全、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴防高處墜落事故發(fā)生。加強臨邊和洞口的安全防護管理。各類臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密、齊全、有效。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度，未經(jīng)建設、施工、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。
6、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平。充分利用筆記本電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現(xiàn)場進行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測，提高工程安全監(jiān)管科學技術含量，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。
(三)大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平
加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理。施工現(xiàn)場道路、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場的土堆、砂石等應使用密目安全網(wǎng)覆蓋，避免揚塵。二是加強施工車輛管理。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉、覆蓋，不得有灑落。施工現(xiàn)場大門處應設置車輛自動沖洗設施，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷，防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥、石灰等易產生揚塵的材料應入庫、入罐存放?；炷翑嚢铏C等機械設備應設置安全防護棚，使用密目網(wǎng)有效圍護，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾。11、開展安全文明工地創(chuàng)建活動。完善激勵機制，規(guī)范安全文明施工措施費管理，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題；規(guī)范安全文明工地評審條件、程序，推廣標準化施工圖集，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領建筑工程安全管理，減少工地安全事故發(fā)生。
(四)加強行業(yè)安全知識培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質
1、加強施工現(xiàn)場農民工培訓教育。組織好“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農民工開展安全生產、事故警示等知識培訓教育。
2、加強監(jiān)理人員安全技能培訓。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責任力度，組織工程監(jiān)理人員進行安全知識培訓教育，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。
3、加強安全監(jiān)管人員培訓教育。采取多種形式、多種渠道，組織安全監(jiān)管人員學習安全管理的相關知識，重點加強對施工臨時用電、起重機械、高大模板、腳手架防護等安全技術的培訓和學習，提高安全監(jiān)管整體水平。要深化安全監(jiān)管隊伍建設，優(yōu)化監(jiān)管人員結構，提升監(jiān)管人員素質，增強依法辦事的能力。
(五)依法嚴厲查處安全生產違法違規(guī)行為，嚴格事故處理和責任追究制度
1、繼續(xù)實行建設工程簡易處罰制度。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實情況為主；重點檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡易處罰。
2、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規(guī)定，依法組織或參加建筑施工安全生產事故的調查處理，嚴格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、手續(xù)完備”的要求，堅持“四不放過”原則，查明事故原因，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人。
3、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產許可證。一年發(fā)生一次安全生產事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格；發(fā)生二次及以上安全生產事故的企業(yè)，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格。
生產計劃管理篇三
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2、通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
生產計劃管理篇四
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
1、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經(jīng)營活動的綱領。
2、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
6、對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。
2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3、第二、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。
5、要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2、通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
生產計劃管理篇五
一、整體工作思路：
20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
二、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
三、20xx年工作措施及方法：
4)、質量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產計劃管理篇六
一、目的
為提高生產效率，實現(xiàn)準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。
三、職責
1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產計劃的審批。
3、公司各職能部門負責相關資源的配置。
四、公司生產計劃
1、月度生產作業(yè)計劃
公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專項生產計劃
專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時生產計劃
臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產計劃的要求
1、月度生產計劃
1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。
2）生產裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專項生產計劃
生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。
3、臨時生產計劃
生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
六、生產計劃的實施及調整
1、月度生產計劃
當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。
3）各職能部門根據(jù)當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；
4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現(xiàn)產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。
5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。
6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。
本標準由公司提出，生產裝備部歸口管理
本標準編制：
本標準審核：
本標準批準人：
為使生產計劃管理工作規(guī)范化、科學化、制度化，保證合理庫存，滿足市場需要，確保生產安全、高效運行，提高效益，特制定本制度。
生產計劃由公司生產管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，公司所屬各部門按職能各司其責，執(zhí)行各自在生產體系中應負擔的工作內容，生產計劃的實施由生產管理部歸口管理，并提出生產計劃月度完成情況的考核。
1．生產計劃的編制：
（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結合全年銷售任務，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產管理部。
（2）生產管理部按照以銷定產的原則結合庫存情況、市場預期等，綜合平衡，編制月度生產計劃，每月9日前報主管經(jīng)理審批。
2．生產計劃的下達：
（1）生產管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準的下月生產計劃于每月10日下發(fā)至各生產車間，同時發(fā)至銷售部，物控部、質量部、工程部等。
（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進行調整，生產部依此修正補充生產計劃，程序同正式生產計劃。
3．生產計劃的實施：
公司各部門嚴格按確定的生產計劃執(zhí)行，并按職能對生產計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務，其中：
（1）生產車間：按生產計劃編制好下月車間生產日生產進度表，報生產副總、生產管理部、銷售部，物控部、質量部、工程部等。
（3）物控部負責按計劃及日生產進度表保證各種材料的及時采購及到位，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產或停產的情況發(fā)生。
（5）其他部門根據(jù)部門職責范圍，對與生產計劃實施的相關過程提供相應的服務。
4．生產計劃的考核：
(1) 生產管理部按進倉數(shù)量對相關車間上月完成計劃情況進行考核。組織召
開月度生產總結會分析上月計劃執(zhí)行情況，各相關部室、車間應總結經(jīng)驗教訓，作為指導下月生產的依據(jù)。
生產管理部
2011-9-21
第一章 總 則
第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的'達成，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。
第三條 管理職責。
1．生產部負責生產計劃的編制與實施。
2．銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。
3．質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。
第二章 生產計劃編制規(guī)定
第四條 年度生產計劃的編制。
1．市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等。
2．生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。
3．由生產總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。
4．生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第五條 月度生產計劃的編制。
1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。
2．生產部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。
3．月度計劃經(jīng)生產總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第六條 臨時計劃。
1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產通知單》。
2．生產部根據(jù)《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門。
3．臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產計劃執(zhí)行規(guī)定
第七條 生產部組織各車間按生產計劃進行生產。
第八條 生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。
第九條 為滿足生產經(jīng)營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。
第十條 中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。
第十一條 各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。
第四章 生產計劃調整規(guī)定
第十二條 年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經(jīng)生產總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條 月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經(jīng)生產總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。
第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。
第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。
第十六條
如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。
生產計劃管理篇七
一、.質量管理：?
1質量意識培養(yǎng)：?
2.真正運行iso9000質量管理體系：?
2.1與品控部配合，按質量管理體系生產過程控制中所規(guī)定的要求進行管理；?
3.員工應知應會培訓與操作標準化：?
3.2協(xié)助動力設備部，對操作設備的機手組織上崗培訓，憑證上崗。?
二、成本控制：?
1.制造費用控制?
1.1員工工資控制在產值比例3%以下：?
a對生產線員工實行全面計件，包括班長；?
b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；?
d提升班產效率（措施見----三、產量提升）；?
1.2水電汽控制在產值比例3.5%以下：?
a提高班產效率10%，減少水電汽攤銷5%；?
e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?
2成品率控制?
2.1按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理，控制****；?
2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗，以減少漏奶與內銷奶數(shù)量；?
2.4各工序質量保證，減少內銷奶數(shù)量?
3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?
3.1保證設備（模具）質量，以保證瓶質；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?
3.2設人隨時對瓶重進行檢驗；?
3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?
3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?
三、產量提升?
1日產量到7月份提升到****?
1.1對各線的設備與人員匹配計算，重新規(guī)劃配置，尋找產量瓶頸，補充弱項；?
1.2對設備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設備正常運轉，減少停機時間；?
1.3對勞動密集的崗位（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關；?
1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用；?
2生產勞效提升：?
2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作，組織3次以上進行勞動競賽；?
2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；?
2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉崗；?
四、交貨期保證?
1銷售計劃完成80%：?
按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當日計劃完成率；?
2確定每單品的標準生產工時與最小生產批量.?
b類產品備有一至三天的庫存量，?
c類產品按需貨計劃做最小批量生產，不超產；?
五、安全管理：?
2安全防范與警示：?
2.2與動力部一起，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；?
3.事故處理及時，重大事故1小時內趕到現(xiàn)場處理；?
六、員工士氣：?
1員工培訓：?
1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上；班長每日組織班前培訓10分鐘；?
1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?
2.員工非常流失控制?
2.1以制度管理人，完善各種生產管理制度，按制度獎罰推進，杜絕感情用事；?
2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；?
3執(zhí)行力到位?
對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?
以上是在生產管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學校，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎上，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標。
管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。
一、 上班前管理人員應干工作如下：?
一、 上班中管理人員應做如下工作：?
線組每日生產報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。?
二、下班后管理人員應干如下工作：?
生產主管實際工作
（一） 每日工作：?
1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?
2．根據(jù)物料情況安排生產。?
3．每小時巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。
4．跟蹤相關文件執(zhí)行情況。
5．審批相關單據(jù)。
6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。
7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。
8．現(xiàn)場文明生產整體統(tǒng)一指揮。?
9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。
10． 及時開現(xiàn)場分析會。?
11． 審批各種報表。 ??
每周工作：?
1．每周工作總結會（質量指標）。
2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內容。
3．兩次班組會議。?
4．及時傳達公司發(fā)展精神。
5．找組長或員工談心。?
每月工作：
1．月總結。?
2．月重點工作安排。
3．審批工時。?
4．30日盤點工作安排。
5．工作總結報告。?
6．制定本月組長培訓計劃。
7．分線開員工大會。
8．評定獎罰員工。
生產計劃管理篇八
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。
加大安全生產管理力度，加大安全生產經(jīng)費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展。
1、全年無重、特大生產事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災事故發(fā)生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。
6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的.年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。