隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
財務工作報告篇一
公益財務工作報告是一份反映公益組織財務狀況和慈善事業(yè)發(fā)展情況的重要文件，對于增強公眾對公益組織的信任和透明度具有重要作用。近期，我有幸參加了一場公益財務工作報告的會議，并對此進行了深入了解和思考。通過這次會議，我深刻認識到財務工作報告的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：信息披露與透明度
在研讀財務工作報告的過程中，我被報告中詳細的數(shù)據(jù)和分析所震撼。報告中不僅對捐款的來源和用途進行了全面披露，還提供了具體的財務支出和慈善項目實施情況。這種高度的透明度使公眾對公益組織的財務狀況和慈善事業(yè)的發(fā)展有了清晰的了解，增強了公眾對組織的信任感。這也提醒了我，作為公益組織的一員，要時刻保持對捐款人的尊重和信任，將財務工作做到更高的透明度。
第三段：合規(guī)和風控意識
財務工作報告中強調(diào)了對公益組織財務管理的嚴格要求，包括遵守相關法律法規(guī)、準確記錄財務信息、建立健全的財務制度等。報告還提到了防范風險和打擊非法活動的重要性，并介紹了組織采取的一系列措施。通過這次會議，我認識到在財務工作中合規(guī)和風控是非常重要的，只有通過建立標準的財務流程和制度，并加強內(nèi)部控制，才能保障公益組織的財務安全和合法性。
第四段：募捐和利用資金的規(guī)范化
財務工作報告中明確了公益組織在募捐過程中需要遵循的倫理和規(guī)范，如尊重捐贈人意愿、確保資金使用透明和高效等。報告還強調(diào)了合理利用和管理資金的重要性，以確保慈善事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過這次會議，我認識到募捐和資金利用是公益組織重要的兩個環(huán)節(jié)，只有通過規(guī)范化的操作和有效監(jiān)管，才能更好地吸引捐款和實現(xiàn)慈善資金的最大化效益。
第五段：推動公益事業(yè)的發(fā)展
財務工作報告中呼吁建立多元資金籌措機制和創(chuàng)新慈善模式，以推動公益事業(yè)的發(fā)展。報告還提到了加強合作伙伴關系，提高公益組織與社會各界的溝通和互動，共同推動公益事業(yè)發(fā)展的重要性。通過這次會議，我深刻認識到要想推動公益事業(yè)的發(fā)展，除了財務工作的規(guī)范管理外，還需要不斷創(chuàng)新和提高組織的影響力，以吸引更多的資源和支持，為社會公益事業(yè)的進步貢獻力量。
總結：
通過參加公益財務工作報告會議，我深刻認識到財務工作報告對于公益組織的重要性，以及財務工作對于組織的合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展的重要影響。我將秉持財務工作報告中所強調(diào)的透明度、合規(guī)和規(guī)范化的原則，并努力推動公益事業(yè)的發(fā)展，為社會公益事業(yè)的繁榮做出自己的貢獻。
財務工作報告篇二
學校報帳員黃生雄
各位領導、各位教工：
我受學校委托，作財務工作報告，請全體教職工予以審議：
下面，我想就三個方面來講講財務有關情況。
一、成績方面：
1、我校能嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，建立健全財務規(guī)章制度。通過組織財務人員學習有關財務管理規(guī)章制度，一年來，無違紀行為發(fā)生。
2、能根據(jù)單位實際情況，合理編制財務收支計劃。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡，略有結余”的原則，合理安排使用資金，不浪費一分錢，充分發(fā)揮每一分錢的效益。
3、在辦理各項會計業(yè)務時，財務人員能做到記、算、批、報帳手續(xù)完備，合理合法。對資金的收、管、用做到日清月結。對上級下達的各項表冊等任務，做到內(nèi)容充實、數(shù)字準確、報送及時。
4、能按會計檔案管理辦法，妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料，使會計基礎工作日益規(guī)范，為規(guī)范化達標打下基礎。
二、存在的問題：
1.學校財務財產(chǎn)需進一步加強管理；
2.加強票據(jù)管理現(xiàn)金管理.三、資金情況：學校資金來源主要有：
1、財政補助收入;
2、教育轉移支付資金撥入；
3、上級補助收入；
4、其他零星雜項收入；
5、上期結余.2008年1月—11月收入共326168.00元。
資金運用主要有：
1、上繳上級支出；
2、事業(yè)支出。兩項共計296451.00元，截止11月17日余額為29717.00元。以上是今年我校財務基本情況。由于資金短缺，使學校正常運轉困難，使很多工作受到制約，請大家諒解；也希望在座各位出謀劃策，為學校排憂解難，解決經(jīng)費不足問題，促進我校教育工作順利進行，使各項工作再上新臺階。
流源中心小學
2008年11月17日
財務工作報告篇三
20xx年10月底，對于剛剛接觸企業(yè)的我來說是種機遇、是種改變，從繁雜混亂的財務現(xiàn)狀中為公司做好財務賬面、稅務、報表工作作出自己的一份力。在公司領導的正確領導和各部門同事的大力支持配合下，財務部較好地配合了各公司及合作方的業(yè)務工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。
下面向公司領導匯報一下財務部20xx年度的工作：
（一）20xx年度財務管理工作具體如下：
1。 建立基本報銷制度：報銷費用必須要正常報銷單據(jù)，對于無發(fā)票，有不合理的情況須經(jīng)審批及出具無發(fā)票說明。
2。 建立庫存月終盤點制：因上海店面地域關系，月終須有一份店面所有物品盤點表，建立庫存，分析成本與經(jīng)營的比率。
3。 建立月?lián)p耗表：記錄當月非經(jīng)營損耗明細，計提成本，分析損耗。
4。 票據(jù)匯總：每月初上一月所有店面收支票據(jù)匯總，核對收支的合理性與數(shù)據(jù)、單據(jù)符合。
5。 營業(yè)收入根據(jù)發(fā)票分配制：因公司前期經(jīng)營合理避稅，暫時以根據(jù)發(fā)票開具額度，合理將營業(yè)現(xiàn)金存入基本戶。
6。 店面收銀機操作員系統(tǒng)權限分類設定。
公司財務數(shù)據(jù)的整合與專業(yè)劃分是非常重要的事項，因為前期的種種因素導致各種數(shù)據(jù)籠統(tǒng)在一起，各種成本與費用的混合致使真實營業(yè)狀況無法得知，在領導經(jīng)營決策上無法有效提供參考。獲得真實經(jīng)營數(shù)據(jù)在財務內(nèi)部管理上是很重要的一個環(huán)節(jié)，出具各種財務制度的最終目的是獲取正確數(shù)據(jù)。
（二）20xx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下 ：
1。 在費用報銷、報銷審核環(huán)節(jié)中，嚴格遵照公司的實際經(jīng)營支出項審批，把一些不合理的費用報銷整合問題，查其原因。
2。 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，嚴查不符合要求的票據(jù)，將不合要求的經(jīng)領導審批，出具發(fā)票說明，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3。 每月核算兩店人員的工資，將人員工資按照實際出勤率復核，避免出錯而造成人員成本的增加，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
4。 按時統(tǒng)計公司的納稅申報額、及成本發(fā)票，完成稅務申報、發(fā)票購買和管理。
5。 做好登記臺帳，制作財務憑證裝訂成冊，妥善保管。
6。 月終庫存表，現(xiàn)金收支表，固定資產(chǎn)統(tǒng)計、折舊，損益表出具。
7。 完成各政府相關部門的工作：銀行對賬單、基本戶使用扣款；稅務局所得稅盈虧核對、部分成本項目不合格協(xié)商和季度申報等。
8。 合格的大額發(fā)票是目前財務部最為重要的工作。由于受其他原因影響，存在有部分發(fā)票的不合理性和已付款未開具，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數(shù)并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。20xx年來，完成了財務部的日常核算工作，并基本上提供了各項有效的財務數(shù)據(jù)。
（一）跟進上海各公司的營業(yè)收支情況，在店長的幫助下，基本上能夠及時取得上海經(jīng)營情況。
本年度，由于虹橋店的經(jīng)營漸趨穩(wěn)定，管理需要不斷完善。店面財務人員的缺乏以及操作人員的變動，也使得財務部在財務知識的灌輸、財務制度的施行上加大力度；企業(yè)上海公司與國外分部的業(yè)務關系、國內(nèi)日常開具發(fā)票轉移到南京總部、國外開具成本發(fā)票經(jīng)海關部和稅務局審批及代扣代繳等，也額外增加了財務部的工作量。地域的不便，量的增加并不會讓財務部對此有所懈怠，20xx年來做了全力配合。
（二）物業(yè)、合作方：20xx年度，隨著南京分公司的盛大成立、經(jīng)營模式的完善，聯(lián)盟合作方持續(xù)不斷增加，跟進對合作方的開具發(fā)票、款項的收取跟進、核算退回，支付收取等工作；物業(yè)管理處的物業(yè)費、預付款、費用核算等財務部也全力予以完成。
20xx年來，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作：比如在資產(chǎn)實物性管理的建章、每日盤點方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數(shù)據(jù)、實施財務分析等方面。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎工作比較薄弱：日常成本費用支出比較寬松；公司基本賬戶使用率少；這些應是20xx年財務管理要著重思考和解決的問題。
（一）控制成本費用：作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在成本控制方面有了新的認識，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，將在采購工作中嚴格把關，在成本控制方面取得一定成效。
（二）規(guī)范財務制度：
1。報銷合格制：以合理票據(jù)報銷為主，杜絕一切非正常情況的不合格票據(jù)報銷；
2。建立南京總部訂購發(fā)貨制度、供應商月結制度；
3。享受vip會員折扣率明細和收銀系統(tǒng)錄入方法及操作方法；
4。各項公司費用辦理以網(wǎng)上代繳費用為主制；
5。公司基本戶重點使用，公司營業(yè)現(xiàn)金重點存入基本戶，以便支出。
（三）財務分析：財務工作的重點，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。 積極參預，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。
以上是我對自己工作的總結匯總，在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗；努力學習，不斷提高自己的財務專業(yè)知識和新型稅務準側，為做好公司的財務工作盡每一份力。
20xx。01。20
財務工作報告篇四
為了進一步推進村級會計委托代理服務工作，提高村級財務服務中心管理水平，根據(jù)洛南縣會計管理局關于轉發(fā)商洛市財政局轉發(fā)《陜西省財政廳關于對全省村級會計委托代理服務工作檢查的通知》的通知精神要求，我鎮(zhèn)結合村級財務委托代理運行狀況，我們迅速組織人員分別于11月29日－12月10日對全鎮(zhèn)會計委托代理服務對象進行了認真的自查，現(xiàn)將相關檢查情況報告如下：
（一）；我鎮(zhèn)按照上級要求，全面推行村級會計委托代理服務工作，積極組織落實并認真服務村級組織。
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府非常重視此項工作，根據(jù)《石門鎮(zhèn)人民政府關于在全鎮(zhèn)村級集體組織實施會計委托記賬的通知》文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)人民政府研究下發(fā)了《石門鎮(zhèn)人民政府關于全面推行村級會計委托代理服務工作的實施意見的通知》，在全鎮(zhèn)開展了村級會計委托代理服務工作。鎮(zhèn)政府成立了村級會計委托代理服務工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)經(jīng)管站、鎮(zhèn)財政所所長任副組長，，依財政所會計核算中心為依托，業(yè)務由財政所具體負責指導。把推行村級會計委托代理服務工作列入重要議事日程，切實加強組織領導，落實責任，強化措施，建立健全農(nóng)村財務管理長效機制，切實保障農(nóng)民的合法權益。
（二）、村級財務管理的具體做法：
1、推行委托代理制度。從20xx年開始，我鎮(zhèn)實行“村財鎮(zhèn)管”工作，村級集體資金由財政所在信用社集中設立村級賬戶，由核算中心集中管理、監(jiān)督使用。村委會不設會計，只設一名報賬員，并與鎮(zhèn)財政所簽訂了“村級財務管理代理委托書”，從而使村級財務管理走上規(guī)范化、合法化。
3、實行了開支審批制度。每村成立3—7人組成的民主理財小組，實行“三筆會簽”制度，村級每一筆開支，經(jīng)辦人均要在票據(jù)背后注明開支事由，經(jīng)民主理財小組成員討論通過并經(jīng)小組長簽字后，村主要負責人和支部書記才能簽字審批，報賬員方可到財政所報賬。
4、實行了財務公開制度。我鎮(zhèn)定期對村級財務張榜公示，確保了村級財務的公開性、透明性，還村干部一個清白，給了老百姓一個明白，使村干部的威信得到提高，集體和群眾利益得到了有效保障，群眾比較滿意。
5、切實加強了村級財務監(jiān)督檢查。我鎮(zhèn)每年對每村組織開展一次村級財務清查工作，由鎮(zhèn)紀委牽頭，財政、農(nóng)經(jīng)等部門配合，對村級財務收支管理、固定資產(chǎn)管理、債權債務等方面進行專項清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時查糾整改，總體情況較好，未發(fā)現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)現(xiàn)象。
6、是積極宣傳，認真開展培訓。我們采取多種途徑開展了業(yè)務培訓，到目前為止已對各報賬人員培訓了6期120人次。其中：縣級集中培訓了2期，對記賬人員進行了培訓。，在報賬人員培訓中，我們采取分科分段培訓的方式，主要講解了《會計基礎知識》、《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》及相關的法律法規(guī)等業(yè)務知識進行了培訓，針對村級會計委托代理工作的實際，重點講解了村集體經(jīng)濟組織會計核算工作實際操作中用到的業(yè)務知識。在培訓會上，還相互交流了當前村級會計委托代理服務工作開展的情況、存在的問題和下步工作打算。
通過狠抓業(yè)務培訓，使全鎮(zhèn)村級會計委托代理服務中心人員、村委會干部及村民理財小組人員明確了實施村級會計委托代理服務的重要意義，掌握了村集體經(jīng)濟組織會計核算的方法、步驟和操作規(guī)程，學習了會計基礎知識、財經(jīng)法規(guī)和會計職業(yè)道德等知識，提高了業(yè)務素質，明確了各自的工作職責，進一步增強了責任心，對更好地服務基層農(nóng)民群眾、搞好村級會計核算和村務公開、提高財務工作質量，促進我縣村級會計委托代理服務工作的順利開展奠定了堅實的基礎，培訓工作取得了明顯的效果。
（三）開展村級會計委托代理服務工作的實際效果
1、加強了黨風廉政建設、促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。在農(nóng)村財務實行“村財鎮(zhèn)管”之前，村級財務管理比較混亂，缺乏會計監(jiān)督。自實行“村賬鎮(zhèn)代管”后，村里大小事要向群眾公布，每一項支出要有村長、書記，監(jiān)委會主任簽字，并有經(jīng)手人簽字認證，大的支出還要經(jīng)村民理財小組和村民代表大會通過，在報賬時要按照金額的大小報中心主任或鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導審批，這樣不僅調(diào)動了村上方方面面理財?shù)姆e極性，而且加強了政府對村級財務工作的監(jiān)督，形成了上下齊抓共管的局面，從而使會計監(jiān)督真正落到實處，改善了黨群關系，樹立了村級兩委會的威信。
2、規(guī)范了村級會計行為、扭轉了農(nóng)村財務管理的混亂局面。自從農(nóng)村財務由服務中心代管后，進一步使會計核算規(guī)范化、合理化，杜絕了暗箱操作和違規(guī)操作，控制了亂報賬、亂開支行為。據(jù)不完全統(tǒng)計，我鎮(zhèn)就20xx年糾正規(guī)范不合理、不完全票據(jù)41多張，拒付不合理開支13多萬元。
3、降低了行政成本、減輕了農(nóng)民負擔。實行“村財鎮(zhèn)管”后，村取消了會計和出納崗位，只設一名報賬員，村上負擔將減少一半。全鎮(zhèn)19個行政村一個社區(qū)就要減少負擔20人，如按每人年均3600元計算，全鎮(zhèn)就是72000元，這項開支，不僅減輕農(nóng)民的經(jīng)濟負擔，而且把村干部從繁雜的財務糾紛中解脫出來，使他們一心一意的考慮村級經(jīng)濟發(fā)展，帶領群眾致富奔小康。
（四）開展村級會計委托代理服務工作中存在的問題和不足。
2、目前，鎮(zhèn)核算中心對村級賬務都是手工記帳，工作量大，基本上一個工作人員要做二十多套帳，效率低。要改變這種狀況，必須實行會計電算化。但是，面臨的困難是：沒有相應的財務軟件。
3、農(nóng)村財務人員理財業(yè)務水平低?，F(xiàn)在各村從事財務的報賬人員均為沒有任何財務知識的人員，缺乏財務知識，不懂財經(jīng)紀律，無上崗資格證，在一定程度上影響了村級財務工作的正常開展，對于各類業(yè)務活動不能正確處理，很難反映財務運行的真實性，難以為各級領導做好參謀，在一定程度上有礙本村及整個鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。
4、財務管理涉及面狹窄。僅限于財政撥款的經(jīng)費和專項資金。村集體經(jīng)濟組織自營收入納入集中核算為“零”，不能深入實際實行全面管理，坐收坐支現(xiàn)象時有發(fā)生，易形成小金庫，脫離監(jiān)督，財務中心難以監(jiān)管。
5、村級資產(chǎn)管理不規(guī)范。一些上級投入的各類資產(chǎn)因不從財政部門報賬，使集體財產(chǎn)有流失現(xiàn)象，應引起有關部門重視。
7、鎮(zhèn)財政所村級會計委托代理服務中心人員少，多是兼數(shù)職，任務重。
1、、加強領導，提高認識。農(nóng)村財務管理事關黨群、干群關系的改善和人心的穩(wěn)定，是鞏固基層政權，擴大基層民主，實行民主監(jiān)督的重要手段，是鞏固村級集體經(jīng)濟組織，完善統(tǒng)分結合雙層經(jīng)營機制的重要環(huán)節(jié)，是做好減輕農(nóng)民負擔工作的重要保證。為此，我們要提高這一方面的認識、加強對此項工作的領導，建立“一把手”負總責，分管領導具體抓，相關部門配合抓的工作機制，層層抓落實，把村級財務管理工作進一步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。進一步規(guī)范財務服務中心的管理工作，明確崗位職責，認真審核原始單據(jù)，確保支出的合法性和規(guī)范性。做到機構獨立，人員齊整，領導到位，工作規(guī)范有序，切實保證“村財村用鎮(zhèn)代管”工作正常、有序、規(guī)范的開展。
2、加強財務知識培訓，提高村級報賬員素質，定期組織財務會計人員，報賬員進行集中培訓，提高他們的財務管理水平和賬務處理能力，增強他們對財經(jīng)紀律財經(jīng)法規(guī)的認識，提高財務管理能力。
3、大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，壯大集體實力。鼓勵各村發(fā)展自身財力，不斷提高自身供給水平，克服各村僅僅依靠財政供養(yǎng)的思路，采取各類形式，化解原有債務，堅決杜絕新增債務，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和資源，充分發(fā)揮經(jīng)濟效能和社會效益，盡量避免重復建設，提倡節(jié)儉，最大限度發(fā)揮村級資金的應有作用。
4、認真做好農(nóng)村資產(chǎn)，資金，資源的管理，逐步實現(xiàn)“三資’的全方位管理，堅決堵塞管理空子，建立健全村集體組織資產(chǎn)臺賬和資源登記，努力做到實時公開，實時查詢，實時監(jiān)督。積極做好村級財產(chǎn)清查，摸清家底，堅決杜絕村級資產(chǎn)流失現(xiàn)象，維護集體利益，徹底克服私人占有，無償占有現(xiàn)象。
5、配合鎮(zhèn)紀委，加大違紀違規(guī)查處力度。堅決實施懲戒制度，不放任，不姑息，扎實搞好代理制度，使村級財務管理向積極穩(wěn)妥的方向發(fā)展。
總之，村級財務管理既是維護集體經(jīng)濟利益的保障，也是保障農(nóng)民主人翁地位的有效載體。我們各級政府和部門應該充分認識加強村級財務管理工作的重要性，村級財務管理是一項長期的基礎性工作，需要常抓不懈，在新形勢下，只有我們按照“科學發(fā)展觀”的總體要求，認真研究管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取扎實有效的措施，把農(nóng)村財務服務中心的各項工作做好，促使我們的村級財務管理工作向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化方向邁進。使之成為發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的堅強后盾。
財務工作報告篇五
該分析報告模版， 僅供各企業(yè)參考使用， 不作統(tǒng)一要求。 分析報告的內(nèi)容，請各企業(yè)依據(jù)實際情況進行修改或補充。重點是對 經(jīng)營情況的分析和說明，財務經(jīng)營指標可以簡化。 ) 年度情況整體說明，主要描述內(nèi)容為：反映 年度公司取得的 經(jīng)營業(yè)績(比上年有較大增長、大幅度下滑或與上年度基本持平) ， 實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，凈利潤 萬元等情況。對當年經(jīng)營情況產(chǎn)生較大影響的因素，擬采取的主要措施，以及其他或有事項等可能產(chǎn) 生影響的未確定因素。 (具體描述內(nèi)容請各企業(yè)依據(jù)實際情況進行修 改或補充，分析數(shù)據(jù)以“萬元”為單位。 ) 公司 年度經(jīng)營指標完成情況表 項 目 年預算 年實際 完成計劃%營業(yè)收入 凈利潤第一部分總況(合并報表) 年度公司財務概況。
(一) 截至 年末， 公司資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權益 萬元，所有者權益萬元， 負債總額 萬元; 萬元，利潤總額萬元，(二) 年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，扣除所得稅 萬元和少數(shù)股東損益 萬元，公司凈利潤 (三) 年集團上繳國家各項稅金共計 (四) 年上繳院國科控股利潤 (五)主要財務指標情況：萬元。1、資產(chǎn)負債率 %; 2、流動比率 %; 3、總資產(chǎn)報酬率 %; 4、凈資產(chǎn)收益率 %; 5、國有資產(chǎn)保值增值率 % 6、其他比率 %。 (六)合并數(shù)據(jù)說明 1、 年度上報董事會的公司財務決算數(shù)據(jù)包括合并企業(yè)戶數(shù) 家，與 年度相比，增加(減少)了*公司、 公司 戶。增加(減少)原因是： 2、由于會計政策的方面發(fā)生了變化，由原來的 變 更 為 ， 導 致 合 并 報 表 發(fā) 生 較 大 變 化 ， 具 體 為： 。第二部分報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況及財務狀況分析一、公司經(jīng)營情況 截至報告期，按照公司各控股公司上報的報表數(shù)據(jù)合并， 年 度公司實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，凈利潤 萬元。 公司 年度營業(yè)收入、凈利潤構成情況表 單位： 萬元 序 號 1 2 3 4 5 控股公司 公司本部 *公司 *公司 *公司 *公司2營業(yè)收入 金額 比例(%) 金額凈利潤 比例(%)合并數(shù)。
(一)公司本部經(jīng)營情況 1、收入情況(大幅增長、減少、持平) 年度公司本部主營業(yè)務收入 萬元，完成預算指標 %，同比 100% 100.0%增長(減少) %。 1) 年公司本部仍然以 業(yè)務(產(chǎn)品、項目)為主，共取得 萬元。增加收入 萬元，占全部收入 %，比上年度增加(減少) (減少)的主要原因是 。2) 年度公司本部第二大收入為 產(chǎn)品(項目) ，取得收入 萬 元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 的主要原因是 。 和 ，共取得收入 萬 萬元。增加(減少)3) 年度公司本部其他收入為元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 萬元;增加(減少) 的主要原因是 2、成本情況 年度公司本部主營業(yè)務成本 萬元，同比增長 %，與收入 。 。增長率相比高 (低) 個百分點。 成本增加 (減少) 的主要原因是 (多因素分析法進行分析) 3、管理費用情況 年度公司本部管理費用支出 萬元， 年增加 比 (減少) 萬 元。主要原因是 。 (多因素分析法進行分析)4、財務費用情況 年財務費用 萬元，比 年度增加(減少) 萬元，主要原因是 。 5、投資收益情況 1) 年度公司投資收益 萬元，主要構成情況為： 2) 年度實際收到上交利潤情況 持股企業(yè)上繳利潤明細表 持股公司名稱 上年度上繳 本年度預算 本年度實際上 繳合計 6、納稅情況 稅種 上年度繳納 本年度繳納 增長比例合計 說明： 7、現(xiàn)金流量情況 年度本部現(xiàn)金總流入 萬元，現(xiàn)金總流出 萬元，現(xiàn)金凈 流入 萬元。其中：經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流入 萬元，投資活動凈流 入 萬元，籌資活動現(xiàn)金凈流入 萬元。
(二)控股公司經(jīng)營情況 1、*公司 *公司合并營業(yè)收入 萬元，凈利潤 萬元，分別完成預算指標的 %和%。原因分析：*公司銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增加(減少) ，但由 于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過大(減少) ，年度凈利潤 同比有較大下降， 加上 2、*公司 *公司 年進一步調(diào)整公司業(yè)務結構，突出重點發(fā)展 主業(yè)，經(jīng)營收入和凈利潤均較好地完成全年預算指標。 全年銷售收入 務產(chǎn)品銷售收入 萬元，同比增長 萬元，占總收入 %，其中公司主營 %，同比增長 類業(yè) 原因的影響， 凈利潤同比減少了 萬元。%。公司成本費用合計 萬元， 同比增長 %， 低于收入增長率， 比預算減少支出 萬 元; 公司經(jīng)營凈利潤 萬元， 同比增長 %， 超額完成年度預算的 3、*公司 (三)公司財務狀況 截至 年末， 公司合并報表資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權益 萬元，所有者權益 萬元。 公司財務狀況比較表 項目 資產(chǎn)總額 負債總額 少數(shù)股東權益 所有者權益 1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 萬元，主要是流動資產(chǎn)凈增 年初數(shù) 年末數(shù) 增長數(shù) 單位： 萬元 增長率 萬元， 負債總額 萬元， %。加(減少)萬元，其中存貨增加(減少) 萬元;應收款項增加(減 少) 元，預付賬款增加(減少) 萬元，貨幣資金增加(減少) 萬 元、短期投資增加(減少) 元;長期投資增加(減少) 資產(chǎn)增加(減少) 元，固定元、無形資產(chǎn)增加(減少) 萬元等(重要項目大幅增減的原因進行說明);反擔保情況合計2、訴訟情況3、其他情況(如貸款情;xx年取得利息收入萬元;(三)重大項目投資1、基建項目2、公司發(fā)生重大的;大幅增減的原因進行說明) 。 2、負債總額比年初凈增加(減少) 元，主要是預收賬款增加(減少) 萬元， 其他應付款增加 (減少) 萬元和長短期借款增加 (減 少) 萬元等。 公司資產(chǎn)、負債大量增加，主要受*公司報表的影響。 *公司 年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 元，其中：流動 資產(chǎn)增加(減少) 萬元、長期投資增加(減少) 萬元。負債總額增 加(減少) 加(減少) 萬元，其中預收款增加(減少) 萬元，其他應付款增 萬元，長短期借款增加(減少) 萬元(重要項目大幅增減的原因進行說明) 。 3、所有者權益比年初增加(減少) 率為 %。 萬元，國有資產(chǎn)保值增值 年度公司所有者權益由當年實現(xiàn)經(jīng)營凈利潤增加(減少)萬 元， 外幣報表折算差額、 未確認投資損失等因素影響增加 (減少) 萬 元，扣除所屬子公司調(diào)整報表年初未分配利潤增加(減少) 萬元和 上繳 利潤 萬元，公司所有者權益凈增加 萬元(重要項目大幅 增減的原因進行說明) 。 4、現(xiàn)金流量比年初增加(減少) 量 。 二、公司重要財務事項說明 (一)或有負債情況 1、對外擔保情況 公司本部對外擔保情況表 單位：萬元 借款單位 擔保金額 期限 備 注 本年度增加 億元， 另有反擔保 億元6萬元。其中經(jīng)營性現(xiàn)金凈流反擔保情況 合計 2、訴訟情況 3、其他情況(如貸款情況等) (二)本年新增(減少)投資、股權轉讓、子公司清理情況 1、新增對*公司投資 2、股權轉讓工作 年 月 日公司以 萬元轉讓持有有限責任公司 % 萬股權，扣除投資成本和歷年累計增值， 年計入股權轉讓收益 元。 3、完成*公司清算工作 有限責任公司成立于 司投資 萬元，占股 %。 年 年 月，注冊資本萬元，公月*公司股東會做出決定注銷該公司，當即組成清算小組，對公司資產(chǎn)進行清算審計。 根據(jù)清算審計報告，對該公司截至 年 月 日的剩余資產(chǎn)，按 照各股東持股比例進行分配。 年 金 萬元，固定資產(chǎn) 萬元;按照原始出資額 *公司 萬元。 4、*公司減資，股東相應股權減值 年 月, 對*公司清產(chǎn)核資結果做出批 萬元 萬元，扣除清理收回資金 萬元及 月，公司實際清理收回貨幣資年月交回的費萬元，該項投資實際損失約復，*公司于 年 月辦理減資手續(xù)，注冊資本由原 減至 萬元，相應我公司 %股權的出資額減為 萬元。
三、公司重要經(jīng)營事項說明(控股公司) (一)公司重大決策、戰(zhàn)略方面的重大事項 。1、公司經(jīng)營范圍(項目) 、經(jīng)營方針的重要變化或公司主營業(yè)務 變更及相關籌備情況 2、公司重大的收購、兼并及相關籌備情況 3、公司涉及股權變動及相關籌備情況 4、其他 (二)重要干部任免及相關重大事項 1、控股公司中層及以上管理人員變動情況 2、控股公司所投資公司高層管理人員變動情況 3、控股公司高層管理人員薪酬制度變動 4、其他(三)重大項目投資 1、基建項目 2、公司發(fā)生重大的投資 3、其他 (四)大額度資金的使用 1、本期通過對外借款及擔保計劃 2、其他 (五)涉及持股公司全資、控股子公司重大事項 1、子公司股權變動情況 2、其他 三、年度報表審計情況 1、公司 年度會計報表審計報告將由會計師事務所 出具，審計報告意見類型為 。
財務工作報告篇六
各位老師：
受學校校委會委托，現(xiàn)在我向本次大會作學校20xx年財務運行情況，和學校財務收支情況的報告，請各位予以審議。
20xx年是學校全面發(fā)展的一年，學校教育、教學質量，學校管理等各方面，在20xx年取得顯著成績的基礎上，又創(chuàng)輝煌，再次榮獲市小學素質教育綜合考核優(yōu)秀獎。這是我們在學校校長室領導下，學校各部門，在座的各位共同努力的結果。
支兩條線管理制度。學校所收的每一分錢都繳入市財政支付中心，納入財政統(tǒng)一管理。學校所支出的每一張票，都必須有經(jīng)辦人，證明人簽名，經(jīng)校長一支筆審批后報銷。財務人員嚴格把好財務政策關，完善手續(xù)關，認真做好年初預算、年終決算工作，千方百計，多渠道，積極爭取各項經(jīng)費，開源節(jié)流，做好校長的參謀，學校后勤、財務人員、認真細心做好服務工作，嚴格按照財務制度和財務紀律報賬、結算，一年中沒有出現(xiàn)任何差錯，得到了上級主管領導的肯定。
下面我將學校20xx年1-10月收支情況向大會匯報如下：
一、總收入：772.85萬元
其中，(一)財政撥款：715.98萬元
1.用于人員經(jīng)費601.63萬元
2.公用經(jīng)費30.15萬元(其中幼兒園2.76萬元)
3.食堂改造，多功能報告廳?？?1.2萬元
4.幼兒園加固工程63萬元
(二)事業(yè)收入53萬元(全是幼教經(jīng)費，今年幼教全年收84.78萬元)
(三)其他收入：3.87萬元
(主要是：1.本校區(qū)土地租金，
2.鎮(zhèn)撥黃小妹11月工資
3.食堂下腳處理費等)
二、總支出：797.40萬元
(一)工資福利支出(工資)382.38萬元
(二)公用經(jīng)費支出70.28萬元
其中：辦公費28.01萬元
電費0.43萬元
郵電費1.63萬元
差旅費3.10萬元
維修費10.62萬元
培訓費8.73萬元
招待費2.75萬元
幼教支出10.47萬元
工會支出5.14萬元
(三)對個人和家庭補助支出：269.63萬元
其中：離休費：15.70萬元
退休費：186.53萬元
撫恤金：24.94萬元
遺囑補助：17.56萬元
住房公積金：13.78萬元
(四)其他基本性支出75.11萬元
其中：
(1)支食堂改造、幼兒園加固工程等，計73.47萬元;
(2)支購置設備(攝像機等)1.64萬元。
同志們，以上是我校20xx年1-10月份的收支情況，到目前為止，我們因現(xiàn)代化建設還欠97萬元的債務。我們?nèi)w教職工必須充分認識學校仍處在負債發(fā)展時期，不僅要看到學校所取得的成績，還要看到學校需進一步發(fā)展，更不能忘記學校目前本身并不富裕。我們每個人要牢牢樹立勤儉節(jié)約的意識，在我們的實際工作中，人人都要有主人翁的思想，管好各自的班級、辦公室，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢。今后我們將一如既往，和大家一起共同努力，更好地做好財務工作，加強財務管理，合理安排收支，爭取做到少花錢多辦事，辦好事，使有限的經(jīng)費發(fā)揮更大的效益。
我相信，只要我們?nèi)w教職工在學校校長室的領導下，同心協(xié)力，萬眾一心，勤奮工作，大倫小學的明天會更輝煌!
報告完畢，請各位審議，謝謝大家!
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財務工作報告篇七
春風化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財務人員召開20xx年度財務工作會，旨在總結20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財務工作報告。
20xx年，分公司主要指標均全面超額完成公司計劃，完成營業(yè)額x億元（列報營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質量大幅改善，財務品質穩(wěn)步提升。財務系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟運行的合法、健康、有效。取得了一些成績，表現(xiàn)在：
（一）、財務體系建設穩(wěn)步推進
1、財務制度方面： 遵守財經(jīng)紀律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細則》和《費用預算管理辦法》兩項財務制度，財務治理結構的日漸成熟、完善。
2、團隊建設方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務負責人晉升為分公司領導班子成員。x人獲局財務優(yōu)秀個人，x人獲 “xx之星”稱號，團結協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務培訓方面：財務部對外培訓2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關帳，集中審核憑證多次開展，財務人員個體的業(yè)務能力提高快。
4、財務服務方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。春節(jié)前財務負責人親自下到項目指導年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務服務的先例。
（二）、財務基礎工作逐步提高
1、財務歸檔管理及時性得到加強。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進。去年10月接受公司財務大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務業(yè)務處理規(guī)范性略有提高。會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進步較大。
3、財務單據(jù)傳遞的及時性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時，相互補位意識有所提高。
4、財務銷項工作取得較大進展。核銷8個項目，銷項備忘錄進一步完善，老項目的對賬工作也有較大進展。
（三）、財務資金實力顯著提升
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標。
2、資金管理計劃性增強。項目上報資金計劃的及時性和準確性有一定的提高，嚴格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機制并今年工作會上進行兌現(xiàn)，發(fā)放獎勵x萬元，罰款x萬元。完成了6個項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應收賬款歸零任務，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進展。
（四）、財務理財創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權債務，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
（五）、財務標準化信息推進順利。
1、標準化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點，基本完成了信息補錄跟進，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
在看到取得成績的同時，也看到財務工作離領導的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預算的新高度，管理習性造成的資金策劃被動，對供應商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標準化和信息化工作有差距。財務基礎工作還有較大差距，核算業(yè)務和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務業(yè)務一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務的服務的意識和水平需要提高。項目對分公司財務的訴求遠未滿足，財務支持項目的能力還很欠缺，比如財務分析的實用性，對甲方的對接力度等等。
當前面臨的形勢分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進行領導班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務這一塊表明了四層意思：一是加強全面預算管理。下發(fā)項目資金預算管理辦法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴格落實五不支付制度。二是實施資金有償使用。超過預算指標和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應對工作。公司新總會對財務系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強力推進現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達營業(yè)收入的x%，（我們20xx年年末資金余額要達xx元），強力推行“全期策劃，季度預算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進財務基礎工作，出臺財務稽核辦法，限時結賬（已經(jīng)出了幾期結賬問題反饋），關注重點科目的掛賬,提高財務分析能力。3持續(xù)推進成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。4強力推進財務標準化、信息化工作。局財務標準化手冊預計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細則。5持續(xù)推進財務隊伍建設。加強培訓，踐行“嚴謹務實，服務擔當”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預算指標是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項指標均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結構不嚴謹、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領導溝通不暢，給財務工作造成了更復雜的環(huán)境。
財務工作的思路
總體思路：落實公司財務工作會精神及劉總對華東公司財務管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點，全面推動財務標準化和信息化，努力打造“管控科學，核算規(guī)范，服務高效，團隊優(yōu)秀”財務管理體系，為分公司的健康運營保駕護航。具體來說：
（一）、深化資金管理。
一是資金預算管理。加快推進“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計費（息）制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴格執(zhí)行“應付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀律。要更多地商務部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財務部對項目經(jīng)理要建立信任評價機制。
（二）、強化基礎標準。
財務基礎工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務核算必須“精細，精準”，這里至少包含以下含義：業(yè)務是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務會計化的時間是否及時，處理是否規(guī)范，歸檔是否達標？在座的各位請進一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎工作距公司的要求還有一定的差距。會計基礎的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務必在6月底前完稿。公司總部財務部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進。
在此特別強調(diào)：日常業(yè)務憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復核的機制必須建立并堅持。
（三）、創(chuàng)新財務理財。
我們當前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強維護?！盃I改增”的研究工作財務部要牽頭，要多宣貫。
在建項目的效益管理需要強化認識，及時更新。完工項目的成本鎖定工作是財務部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結構等的成本鎖定工作。財務的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設定一套簡單明晰項目分析模板，每個項目每個月必須進行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
（四）、完善財務體系
在分公司層面，財務工作既是管控也是服務，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財務的胸懷，財務的品格。讓管控在服務中強化，讓價值在服務中創(chuàng)造，做機關作風建設提升的表率。一是財務系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時風險急劇積累，在當前體系不甚健全的情況下，財務必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應對各種風險，以更加主動有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動企業(yè)管理升級。二是財務內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務性分工、項目分工和科目分工結合，既落實責任又維護團結，“一榮俱榮一損俱損”。
（五）、打造激情團隊。
去年公司總會來分公司調(diào)研時寄語我們“堅持標準、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團結爭先”的團隊，力爭成為公司財務系統(tǒng)的排頭兵?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜?，是樂觀更是包容。業(yè)務工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進一步增強集體主義榮譽觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責任，是公司給予我們機會，我們責無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務部要是一個包容、溫暖、受尊重、有希望團隊。鼓勵你們考取中級職稱和注冊會計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實現(xiàn)“人人漲知識，個個漲本領”的目的。單項培訓不拘泥形式，培訓的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓一次。另外財務的集中辦公，對項目較為疏遠，這一點要在思想上改變，對項目人員要來了熱情，不來主動，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻計獻策。
1、效益情況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。財務賬面當年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權益為x億元（實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴張的狀態(tài)，權益積累中其中當年積累x萬元，占當年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權和賬務就基本相等。
“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)歷了十年的風雨，我們理應有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領財務系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。開拓進取，求真務實，為推動分公司財務品質持續(xù)提升而努力。
財務工作報告篇八
各位領導、代表們：
我受學校委托，在這里特向大家匯報學校20xx年的財務收支情況，請予審議。
一、嚴格財務管理，規(guī)范財務運作
學校財務工作，是學校工作必不可少的重要組成部分，是一項政策和原則性很強的工作，它直接關系到學校的正常運轉和教職工的切身利益。一年來，我校財務工作在學校黨總支、行政的高度重視和關心下，學校財務工作從力求規(guī)范、創(chuàng)新的角度,認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《預算法》、《中小學校會計制度》及學校財務管理規(guī)章制度,嚴格遵守財經(jīng)紀律，合理運用資金，堅持嚴謹、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，各項收支都由教育局和財政局統(tǒng)一監(jiān)管，嚴格執(zhí)行財政經(jīng)費年初預算,用好、用活、用足各項財經(jīng)政策,對學校的預算內(nèi)外資金進行了合理安排。在經(jīng)費的使用上，始終堅持服務于學校發(fā)展，服務于教學，服務于教職工，實行了陽光財務,堅持做到民主理財。學校的所有支出都由校長審批簽字后報新城區(qū)財政局核算中心備案審核，并通過新城區(qū)財政局核算中心平臺結算和支付,嚴格實行事業(yè)單位預算內(nèi)外資金收支兩條線管理，嚴格控制各項經(jīng)費的支出,把經(jīng)費使用嚴格控制在了規(guī)定的計劃范圍內(nèi),從而確保了學校預算內(nèi)外資金收入的及時到位和資金的使用效益。
一年來,通過區(qū)教育局、財政局、物價局、審計局、紀委等部門幾次對我校財務工作的抽樣和檢查，對我們在財務管理、規(guī)范運作方面所做的工作給予了充分的肯定。
二、20xx年財務收支情況。
(一）收入（元）
勤工儉學收入：（校店）9165.00元
財政撥款：（公用經(jīng)費）196000。00元
幼兒園雜費：21.00元
合計：417165元
支出：
代課教師工資及獎勵：221600.00元
福利費：52000元（公辦醫(yī)療補助在內(nèi)）
辦公費：41100元（雜支、宣傳、衛(wèi)生、物價、審計、綠化、運動會等）
電費：8215.00元
差旅費：2120.00元
基建維修：62650.00元（水電維修）
會議費：8300.00元
培訓費：11620.00元
招待費：1360.00元
設備購置：8200.00元
合計：417165.00元
三、學校根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制年度財務收支計劃。
我們根據(jù)財政安排的經(jīng)費以及學校收入的情況，嚴格按照“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，編制學校綜合財務預算；并根據(jù)學校財力，逐年歸還欠款，以便于減輕學校經(jīng)濟負擔。
總之,各位代表，成績和經(jīng)驗僅屬過去，今后我們將繼續(xù)嚴格地執(zhí)行財務法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，進一步強化學校財務管理，充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能,進一步提高財務管理水平，嚴格實行收支兩條線，努力把我校財務打造為陽光財務、廉潔財務、新城區(qū)示范財務,為名都小學的發(fā)展做好財務保障!
獅子鎮(zhèn)中心小學
20xx年6月20日
財務工作報告篇九
xx年,財務部緊緊圍繞著集團領導“繼續(xù)實施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興發(fā)展”的指導思想，以務實的工作作風，為集團公司的業(yè)務發(fā)展提供了良好的服務，較好地完成了各項工作任務：
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了(企業(yè)基礎材料)填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
我部在集團領導的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
財務工作報告篇十
深圳市開發(fā)置業(yè)x項目自xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。
一、x項目財務基本數(shù)據(jù)：
截至20xx年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務控制管理與財務指標分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務
20xx年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
(二)在連帶擔保責任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出。
(三)免費合作增值服務
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。
(四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務
項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色。
1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關措施，及時改進。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務費用。
經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。
(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
(六)加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算
兩年來，置業(yè)公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務風險。
(一) 營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二) 銷售費用與開發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。
(三) 管理費用使用要區(qū)別責任中心
管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制，20xx年置業(yè)財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。
以上的一些心得體會都是從財務工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關系到整個財務工作的最終品質，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務部門的職責使命。
財務工作報告篇十一
財務部作為xx集團的子公司，是xx公司的關鍵部門之一。內(nèi)部財務管理水平要不斷提高，外部部門要應對稅務、審計、金融等部門的各種檢查，掌握稅收政策并合理運用。在這一年里，財務部全體員工都很努力，齊心協(xié)力，把所有的工作都扛了下來。相比xx，財務部的綜合工作能力又進了一步?；仡櫸磥硪荒?，在公司領導和部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經(jīng)完成了我在會計和管理方面的職責。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx工作簡要回顧總結如下。
今年的工作可以分為以下三個方面:
1.規(guī)范庫存物資的會計管理，嚴格控制物資庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了物資接收制度，改變了原來的模糊成本，從采購之日起一次性攤銷到某個部門，不管是否需要，是否被那個部門使用，是否采購。
2.在原有的基礎上，細化了成本費用管理，加強了運輸費用的項目管理，對每輛車實際消耗的成本項目進行了分類計算，真實反映了每輛車目前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考。
(1)認真貫徹《會計法》，進一步加強財務人員對財務基礎工作的指導，規(guī)范會計憑證的編制，嚴格審查原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。將所有成本費用按照部門和項目進行歸集分類，月末分攤結轉共同費用，體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門首次對科來公司進行財務評級評估。沒有任何前期準備，突然就接受了檢查，但是長寧區(qū)財政局肯定了科來公司的基本財務管理。給科萊公司的財務等級評分也是評估小組有史以來評分最高的公司。
(3)按規(guī)定時間編制公司和集團公司要求的各種財務報表，及時申報各項稅金。積極配合相關人員對集團公司進行年中審計、年終預審和財務稅務檢查。
三.財務會計和管理
(1)根據(jù)公司要求，對分公司和營業(yè)點的收入和成本進行監(jiān)督和審計，制定相應的財務制度。統(tǒng)一會計口徑，及時溝通，保持密切聯(lián)系，注意在日常工作中對其工作給予一定的指導意見，并與分行、網(wǎng)點會計部門建立良好的合作關系。
(2)正確計算營業(yè)稅和個人所得稅，及時足額納稅，積極配合稅務部門使用新的納稅申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問題，與稅務部門保持溝通和聯(lián)系，并獲得他們的支持和指導。
(3)在工作緊張的業(yè)余時間，加強團隊建設，建設一支業(yè)務全面、工作熱情高的團隊。作為經(jīng)理，你應該全力以赴。考察人的長處，雇用人，聚集人和發(fā)展人”充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立開拓、創(chuàng)新、務實、高效的部門新形象。
(4)作為一名基層管理者，我充分認識到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。想要帶領好一個團隊，除了熟悉業(yè)務，還需要負責具體的工作和業(yè)務。你必須先以身作則，這樣才能保證在人手緊張的情況下，大家都能主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，上一段樓梯。在xx年，我們將走向精細化的財務管理，這需要“確保營運資金的順利流動?！按_保投資效益”“優(yōu)化財務管理手段”諸如此類，這樣，做好公司的精細精細化財務管理就足夠了。要使用“很好。作為起點，一絲不茍，針對每個崗位、部門的每一項具體業(yè)務，建立一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個業(yè)務領域，通過行使財務監(jiān)督職能來拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”角落，挖掘金融活動的潛在價值。精細化財務管理雖然是一件極其復雜的事情，但實際上叫做“世界上困難的事情從容易開始，世界上偉大的事情從細節(jié)開始。
財務工作報告篇十二
今年10月，單位組織我們到建設局參觀了他們的城市建設。在這次參觀考察活動中，建設局一些先進的做法是值得我們肯定和學習的。下面就基本建設中資金的使用，結合本單位的實際情況談談自身的認識和體會。
基本建設財務管理是指依據(jù)國家有關方針、政策、法律、法規(guī)和建設項目的概（預）算文件，對建設項目所需資金進行合理籌集、正確使用、科學控制的一系列活動。加強基建項目的財務管理，嚴格控制建設成本，保證基本建設工程順利推進，渡過難關，充分發(fā)揮資金的使用效益有著十分重要的意義。
1、項目立項粗糙，審批程序不規(guī)范，支付依據(jù)不足。
2、沒有制定資金撥付程序和工程結算程序，制度不健全不規(guī)范，權責不清，采購及工程建設招標不規(guī)范，無法保證建設項目的廉潔性和公證性。
3、沒有專職基建財務人員，財務監(jiān)督職能不能真實發(fā)揮，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決一些存在問題，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能和參謀作用。
4、存在長期掛賬現(xiàn)象，結算工作難以推進。
5、項目竣工財務決算不及時，項目資料歸檔不及時。
（一）高度重視基建財務管理工作
首先，要正確認識基本建設項目一般都是政府投資的公共財政范疇，必須嚴格按基本建設管理規(guī)定、基本建設程序進行推進。其次，要正確認識基本建設財務管理的目的和作用，充分發(fā)揮參謀和監(jiān)督職能，充分認識到財務管控是防范基本建設風險的核心。最后，應明確基本建設財務管理的主要任務，對基建資金使用實行全范圍、全過程監(jiān)管，確?；ㄙY金安全有效使用。
（二）完善制度建設，加強財務管理協(xié)調(diào)
首先，應建立健全基本建設管理制度，包括財務管理制度、會計核算制度、工程合同管理制度、工程造價管理制度、合同簽訂及工程款支付審批流程、招投標管理制度、項目管理制度等。其次，加強以成本核算為核心，強化資金節(jié)約意識，嚴格按批準的內(nèi)容和標準開支進行投資控制，嚴控建設成本。最后，加強部門工作間溝通，以制度規(guī)范要求財務人員積極介入涉及項目的各個階段工作。
（三）建立并加強基建項目資金監(jiān)管
首先，對建設項目資金采用一一對應的方式開設專戶進行結算，建立二級監(jiān)管機制，對工程款使用要求到指定銀行開設專戶。20xx年9月10#憑證，支付城南電力改造工程款80萬元，未支付到施工單位。如采用上述方法，則可避免該公司偷漏企業(yè)所得稅。其次，對資金管理的監(jiān)督檢查工作要落到實處，確保自查和委托審查相結合，克服內(nèi)部審計的不足，及時糾正問題，確保資金合法使用。最后，財政、審計、紀檢監(jiān)察部門要加大執(zhí)法力度。
（四）要加大審計監(jiān)管力度，推行項目全程跟蹤審計
首先，申請審計單位對項目實施過程進行全程跟蹤審計，充分利用政府評審這一重要手段。其次，對項目竣工決算的編制工作，應從招標環(huán)節(jié)開始到合同條款中進行明確，強制約定有關編制要求，加強懲處措施，引起實施方重視。另外，在內(nèi)部管理制度上規(guī)定責成項目負責人按要求時限完成項目竣工財務決算。熱力公司在項目實施過程中存在的諸如工程項目資料不全、購買材料無計劃，隨意性較大、鏟車加油無控制機制，用量不詳、爐渣收入去向不明等問題，如加大審計監(jiān)管力度，全程跟進項目則可有效的避免。
基本建設項目財務管理，是一個復雜的系統(tǒng)工程，不僅制度上要進行規(guī)范，更重要的是各基本建設單位負責人要有高度的責任心，充分認識到基本建設財務管理的重要性，支持財務管理在基本建設管理中的核心控制和監(jiān)督作用，才能保證把有限的資金在基本建設中發(fā)揮出最大的使用效益，保證基本建設項目順利推進。
財務工作報告篇十三
歲月如梭，光陰如箭，xx年即將過去, 嶄新的xx即將到來，回顧過去，在各級領導無微不至的關懷下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂的公司。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來!
我來到公司已經(jīng)4個月了，在這4個月里我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,在這里我就xx年度會計組做如下工作匯報:
1. 日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時準確申報繳納各項稅款等。
2. 月末結賬、上報報表工作。每月末完成月底結賬工作、制作財務報表。每月按時向谷泉及管理公司上報酒店財務報表。
3.每月核對往來款項。與谷泉核對開業(yè)采購物資合同付款工作。與供貨商核對往來。與水廠核對往來。
4.稅控器管理、pos機安裝工作。完成稅控機的升級、授權工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作(由原來的100萬額度增加到500萬額度)、完成發(fā)票數(shù)量增額工作(由原來的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票)、完成發(fā)票金額增額工作(由原來的1萬額度增加到10萬額度)、根據(jù)客情完成每月購票工作。完成6臺pos機安裝工作。
5. xx年初年審工作。積極配合會計師事務所審計人員完成公司及其他子公司20xx年年報審計工作，并出具審計報告。
6. xx年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司20xx年年終稅審工作，并出具稅審報告。并于3月完成20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
7. xx年11月完成xx年預算工作。由各部門配合完成xx年預算工作，按時向公司上報酒店財務預算報表。
1. 日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎性的工作上，每日審核、上報成本日報表，審核入庫、出庫、公關單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本;月底對后廚、客房小酒吧、康體進行盤點;依收入報表、總賬成本情況，計算分析成本率，重點對餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進行分析等。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強。
2.參與各種原材料、物料詢價及定價工作。
1. 配合各部門完成酒店開業(yè)采購物資的驗收工作。
2. 每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬。
3. 進行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點。
4. 接收公司農(nóng)家院庫存，進行資產(chǎn)盤點工作。
1.負責日常備貨、驗收及部門出入庫工作。
2.日常出入庫單據(jù)的錄入工作。
3.補庫物資及日常原材料的申報工作。
4.協(xié)助公司進行華山庫房的整理、農(nóng)家院部分庫存歸庫工作。
5.配合成本會計對二級庫實物進行盤點對賬工作。
6.成本會計進行月末庫存盤點工作。
一季度配合人力資源部進行了電腦技能培訓、考核，員工手冊培訓考核，并聯(lián)系用友工程師對財務部員工進行用友軟件相關操作培訓。
三季度配合人力資源部進行公司“待客之道”培訓工作，積極參與公司組織的生日宴會、籃球比賽、消防演習。
，每個人的工作專業(yè)性很強，而在完成本職工作時，不愿接受新的事物，自主學習能力弱，往往是被動接受工作、業(yè)務水平有待提高。在今后的工作中，我們做好本職工作的同時，還要多學習其他同事的工作，進行多元化發(fā)展。團結同事，互幫互助，希望會計組的每位員工都綻放出自己的光彩。
財務部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取多方意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。
公司的各種規(guī)章制度和財務制度，需要花更多的時間研究學習并貫徹執(zhí)行。建議各組定期進行小組會議，加強組員間的工作溝通。
1.繼續(xù)做好日常財務工作，快速、準確、有效的完成領導交待的工作
2.在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督職能。
3. 加強對應收賬款的監(jiān)督工作，加強對“白條底庫”的管理工作。
4. 繼續(xù)做好年末預算、審計、建賬工作。
5.嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務制度執(zhí)行。
1.做好工作，首先要擺正心態(tài)。米盧曾說：“態(tài)度決定一切” 有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。既然我們選擇做一名財務人員，那就努力去愛這份工作，然后為自己的所愛盡自己最大的努力去做好，工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功。
最后在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。會計組每個員工將一如既往地為公司更好的發(fā)展做出努力。
財務工作報告篇十四
報 告
各教師：
2011年度是我?？焖侔l(fā)展的一年，學校的教育教學質量、學校管理、校園建設等各方面都取得了顯著的成績。在這一年里，學校財務工作按照要求，逐步建立并規(guī)范了財務管理體制和運行機制，在積極開辟和培植辦學財源的同時，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和合理使用，基本提高了各項辦學資金的使用效益，基本保證了學校各項事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、財務工作取得的成績
在工作中，我們認真貫徹執(zhí)行了黨的方針、政策，嚴格遵守有關財務法律法規(guī)，合理運用有限的資金，基本上把教育經(jīng)費用在刀刃上，充分發(fā)揮了最佳效益，具體體現(xiàn)在：
第一，嚴格執(zhí)行收費標準，杜絕亂收費，開源節(jié)流，保證教學投入。
第二，嚴把開支關，精打細算，杜絕浪費，為學校事業(yè)的騰飛保駕護航。嚴格和完善日常采購報銷手續(xù)，實行了財與物分開專人管理，每張原始票據(jù)（憑證）都有經(jīng)辦（有驗收）、有主管、有審核的簽字，最后有校長的一支筆簽批。校內(nèi)財務管理中，支出票據(jù)堅持由領導審批，并由另一人證明，如大項目（500元以止）的開支，都由全校教師討論決定，堅持實行財務公開，填寫在教師辦公室內(nèi)。
第三，學校經(jīng)費沒有出現(xiàn)私用的情況。
本校今年收入中心校下發(fā)義務教育經(jīng)費均按上級規(guī)定的項目使用報銷。
另外學前班管理費收入，主要用于學生活動經(jīng)費及三好生獎勵，部分用于教師福利，其它屬于雜項開支。但最終本校沒有超支情況，所余經(jīng)費將繼續(xù)用于下年教育教學的正常開支。
總的來講，學校的財務狀況整體上是好的。今后，今后學校還將本著量入為出、勤儉持家的原則，減少不必要的浪費和超標準的開支。我們相信在上級的正確領導下，全校上下群策群力，開源節(jié)流，勵精圖治，加強財務的監(jiān)督和管理，不斷改革創(chuàng)新，逐步建立與學校相適應的財、物管理體制，把資金用在刀刃上，就能為學校各項事業(yè)的不斷發(fā)展做出積極的貢獻！
請各位教師審議，并提出寶貴意見和建議。
謝謝大家！
財務工作報告篇十五
一、財務工作亮點
1．在公司效益、業(yè)績不佳的前提下，仍然相對較好地控制了經(jīng)營凈現(xiàn)流，保證了公司正常的營運周轉；雖離下達計劃有較大差距，但遠超效益的落后比例。
2．加大了對關聯(lián)方的資金支付力度，另適當?shù)慕o總部調(diào)撥了部分資金，支持了集團的工作。
3．適應新稅制，完成了外資企業(yè)匯算清繳工作。
4．通過與銀行多次協(xié)調(diào)，將貸款利率降下來，有效地降低了財務費用。
5．克服困難，在2009年稅務局改變原有審批流程而必須每月均需對資源綜合利用應退稅進行納稅評估的背景下，加強公司內(nèi)部溝通及與稅務審核、評估等部門的溝通，將有應退稅月份的資源綜合利用應退稅全額通過審核并資金到帳。
6．配合公司行管部，完成三項管理體系本部門資料整理、補齊、編制并組織部門員工學習，并通過評審。
7．根據(jù)工廠管理需要，逐步完善內(nèi)部成本經(jīng)營分析報告，加強對基地人員成本費用、經(jīng)濟效益理解的支撐。
8．通過努力與合理解釋,基本通過國稅重點風險企業(yè)檢查。
10． 通過努力與溝通銜接,基本通過國家水泥企業(yè)納稅專項評估檢查第一層次的檢查。
11．12．
13． 協(xié)調(diào)并落實大宗材料質量驗收單的到位,及水分扣款的落實。加強了資金計劃編制的細化及執(zhí)行。通過協(xié)查物資部大宗物資記錄,發(fā)現(xiàn)了物資基礎管理環(huán)節(jié)的部分薄弱環(huán)節(jié)。
資源綜合利用企業(yè)2008年年檢。
16．17．
18． 配合行管部順利完成erp-hr模塊的正確運行。配合行管部,完成企業(yè)聯(lián)合年檢。與物資、設備等部門協(xié)商，在可行的情況下，盡量維持并擴大對各類供應商及維修商資金支付中承兌票據(jù)的支付比例，加快公司的資金周轉。
19． 與銷售部協(xié)調(diào)處置散裝罐時部分客戶丟失原押金單的辦法,盡量減少公司風險。
20．21．
二、財務工作不足 主動配合銷售部，提醒公司領導，落實上線前款收未提方案。收回上年度因國稅系統(tǒng)原因預收的企業(yè)所得稅28萬元。
1．部門內(nèi)員工前后環(huán)節(jié)溝通不足,導致出現(xiàn)部分工作誤區(qū),如資金進帳會計處理記錯銀行科目等。
2．成本核算人員對成本中心不夠熟悉,不完全具備成本分析能力。
3．部分員工技能及功底有限，提高能力滿足要求將有較長過程。
4．承兌加價政策未完全執(zhí)行,當然這與南通公司特定的市場困境與領導決策有關。
5．部門內(nèi)部分員工工作還不夠細致。
6．基于節(jié)約費用的原則,對稅務交往采取保守的原則。
7．部門員工的本地主義思想未能有很大的改觀。
8．部門員工的團結性有所加強,但仍有個別個人主義思想。
9．收款室被其他部門調(diào)出人員后，人員安排一直沒到位，嚴重影響工作安排。10．
部門內(nèi)部分員工間矛盾仍存在。
財務工作報告篇一
公益財務工作報告是一份反映公益組織財務狀況和慈善事業(yè)發(fā)展情況的重要文件，對于增強公眾對公益組織的信任和透明度具有重要作用。近期，我有幸參加了一場公益財務工作報告的會議，并對此進行了深入了解和思考。通過這次會議，我深刻認識到財務工作報告的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：信息披露與透明度
在研讀財務工作報告的過程中，我被報告中詳細的數(shù)據(jù)和分析所震撼。報告中不僅對捐款的來源和用途進行了全面披露，還提供了具體的財務支出和慈善項目實施情況。這種高度的透明度使公眾對公益組織的財務狀況和慈善事業(yè)的發(fā)展有了清晰的了解，增強了公眾對組織的信任感。這也提醒了我，作為公益組織的一員，要時刻保持對捐款人的尊重和信任，將財務工作做到更高的透明度。
第三段：合規(guī)和風控意識
財務工作報告中強調(diào)了對公益組織財務管理的嚴格要求，包括遵守相關法律法規(guī)、準確記錄財務信息、建立健全的財務制度等。報告還提到了防范風險和打擊非法活動的重要性，并介紹了組織采取的一系列措施。通過這次會議，我認識到在財務工作中合規(guī)和風控是非常重要的，只有通過建立標準的財務流程和制度，并加強內(nèi)部控制，才能保障公益組織的財務安全和合法性。
第四段：募捐和利用資金的規(guī)范化
財務工作報告中明確了公益組織在募捐過程中需要遵循的倫理和規(guī)范，如尊重捐贈人意愿、確保資金使用透明和高效等。報告還強調(diào)了合理利用和管理資金的重要性，以確保慈善事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過這次會議，我認識到募捐和資金利用是公益組織重要的兩個環(huán)節(jié)，只有通過規(guī)范化的操作和有效監(jiān)管，才能更好地吸引捐款和實現(xiàn)慈善資金的最大化效益。
第五段：推動公益事業(yè)的發(fā)展
財務工作報告中呼吁建立多元資金籌措機制和創(chuàng)新慈善模式，以推動公益事業(yè)的發(fā)展。報告還提到了加強合作伙伴關系，提高公益組織與社會各界的溝通和互動，共同推動公益事業(yè)發(fā)展的重要性。通過這次會議，我深刻認識到要想推動公益事業(yè)的發(fā)展，除了財務工作的規(guī)范管理外，還需要不斷創(chuàng)新和提高組織的影響力，以吸引更多的資源和支持，為社會公益事業(yè)的進步貢獻力量。
總結：
通過參加公益財務工作報告會議，我深刻認識到財務工作報告對于公益組織的重要性，以及財務工作對于組織的合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展的重要影響。我將秉持財務工作報告中所強調(diào)的透明度、合規(guī)和規(guī)范化的原則，并努力推動公益事業(yè)的發(fā)展，為社會公益事業(yè)的繁榮做出自己的貢獻。
財務工作報告篇二
學校報帳員黃生雄
各位領導、各位教工：
我受學校委托，作財務工作報告，請全體教職工予以審議：
下面，我想就三個方面來講講財務有關情況。
一、成績方面：
1、我校能嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，建立健全財務規(guī)章制度。通過組織財務人員學習有關財務管理規(guī)章制度，一年來，無違紀行為發(fā)生。
2、能根據(jù)單位實際情況，合理編制財務收支計劃。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡，略有結余”的原則，合理安排使用資金，不浪費一分錢，充分發(fā)揮每一分錢的效益。
3、在辦理各項會計業(yè)務時，財務人員能做到記、算、批、報帳手續(xù)完備，合理合法。對資金的收、管、用做到日清月結。對上級下達的各項表冊等任務，做到內(nèi)容充實、數(shù)字準確、報送及時。
4、能按會計檔案管理辦法，妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料，使會計基礎工作日益規(guī)范，為規(guī)范化達標打下基礎。
二、存在的問題：
1.學校財務財產(chǎn)需進一步加強管理；
2.加強票據(jù)管理現(xiàn)金管理.三、資金情況：學校資金來源主要有：
1、財政補助收入;
2、教育轉移支付資金撥入；
3、上級補助收入；
4、其他零星雜項收入；
5、上期結余.2008年1月—11月收入共326168.00元。
資金運用主要有：
1、上繳上級支出；
2、事業(yè)支出。兩項共計296451.00元，截止11月17日余額為29717.00元。以上是今年我校財務基本情況。由于資金短缺，使學校正常運轉困難，使很多工作受到制約，請大家諒解；也希望在座各位出謀劃策，為學校排憂解難，解決經(jīng)費不足問題，促進我校教育工作順利進行，使各項工作再上新臺階。
流源中心小學
2008年11月17日
財務工作報告篇三
20xx年10月底，對于剛剛接觸企業(yè)的我來說是種機遇、是種改變，從繁雜混亂的財務現(xiàn)狀中為公司做好財務賬面、稅務、報表工作作出自己的一份力。在公司領導的正確領導和各部門同事的大力支持配合下，財務部較好地配合了各公司及合作方的業(yè)務工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。
下面向公司領導匯報一下財務部20xx年度的工作：
（一）20xx年度財務管理工作具體如下：
1。 建立基本報銷制度：報銷費用必須要正常報銷單據(jù)，對于無發(fā)票，有不合理的情況須經(jīng)審批及出具無發(fā)票說明。
2。 建立庫存月終盤點制：因上海店面地域關系，月終須有一份店面所有物品盤點表，建立庫存，分析成本與經(jīng)營的比率。
3。 建立月?lián)p耗表：記錄當月非經(jīng)營損耗明細，計提成本，分析損耗。
4。 票據(jù)匯總：每月初上一月所有店面收支票據(jù)匯總，核對收支的合理性與數(shù)據(jù)、單據(jù)符合。
5。 營業(yè)收入根據(jù)發(fā)票分配制：因公司前期經(jīng)營合理避稅，暫時以根據(jù)發(fā)票開具額度，合理將營業(yè)現(xiàn)金存入基本戶。
6。 店面收銀機操作員系統(tǒng)權限分類設定。
公司財務數(shù)據(jù)的整合與專業(yè)劃分是非常重要的事項，因為前期的種種因素導致各種數(shù)據(jù)籠統(tǒng)在一起，各種成本與費用的混合致使真實營業(yè)狀況無法得知，在領導經(jīng)營決策上無法有效提供參考。獲得真實經(jīng)營數(shù)據(jù)在財務內(nèi)部管理上是很重要的一個環(huán)節(jié)，出具各種財務制度的最終目的是獲取正確數(shù)據(jù)。
（二）20xx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下 ：
1。 在費用報銷、報銷審核環(huán)節(jié)中，嚴格遵照公司的實際經(jīng)營支出項審批，把一些不合理的費用報銷整合問題，查其原因。
2。 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，嚴查不符合要求的票據(jù)，將不合要求的經(jīng)領導審批，出具發(fā)票說明，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3。 每月核算兩店人員的工資，將人員工資按照實際出勤率復核，避免出錯而造成人員成本的增加，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
4。 按時統(tǒng)計公司的納稅申報額、及成本發(fā)票，完成稅務申報、發(fā)票購買和管理。
5。 做好登記臺帳，制作財務憑證裝訂成冊，妥善保管。
6。 月終庫存表，現(xiàn)金收支表，固定資產(chǎn)統(tǒng)計、折舊，損益表出具。
7。 完成各政府相關部門的工作：銀行對賬單、基本戶使用扣款；稅務局所得稅盈虧核對、部分成本項目不合格協(xié)商和季度申報等。
8。 合格的大額發(fā)票是目前財務部最為重要的工作。由于受其他原因影響，存在有部分發(fā)票的不合理性和已付款未開具，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數(shù)并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。20xx年來，完成了財務部的日常核算工作，并基本上提供了各項有效的財務數(shù)據(jù)。
（一）跟進上海各公司的營業(yè)收支情況，在店長的幫助下，基本上能夠及時取得上海經(jīng)營情況。
本年度，由于虹橋店的經(jīng)營漸趨穩(wěn)定，管理需要不斷完善。店面財務人員的缺乏以及操作人員的變動，也使得財務部在財務知識的灌輸、財務制度的施行上加大力度；企業(yè)上海公司與國外分部的業(yè)務關系、國內(nèi)日常開具發(fā)票轉移到南京總部、國外開具成本發(fā)票經(jīng)海關部和稅務局審批及代扣代繳等，也額外增加了財務部的工作量。地域的不便，量的增加并不會讓財務部對此有所懈怠，20xx年來做了全力配合。
（二）物業(yè)、合作方：20xx年度，隨著南京分公司的盛大成立、經(jīng)營模式的完善，聯(lián)盟合作方持續(xù)不斷增加，跟進對合作方的開具發(fā)票、款項的收取跟進、核算退回，支付收取等工作；物業(yè)管理處的物業(yè)費、預付款、費用核算等財務部也全力予以完成。
20xx年來，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作：比如在資產(chǎn)實物性管理的建章、每日盤點方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數(shù)據(jù)、實施財務分析等方面。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎工作比較薄弱：日常成本費用支出比較寬松；公司基本賬戶使用率少；這些應是20xx年財務管理要著重思考和解決的問題。
（一）控制成本費用：作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在成本控制方面有了新的認識，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，將在采購工作中嚴格把關，在成本控制方面取得一定成效。
（二）規(guī)范財務制度：
1。報銷合格制：以合理票據(jù)報銷為主，杜絕一切非正常情況的不合格票據(jù)報銷；
2。建立南京總部訂購發(fā)貨制度、供應商月結制度；
3。享受vip會員折扣率明細和收銀系統(tǒng)錄入方法及操作方法；
4。各項公司費用辦理以網(wǎng)上代繳費用為主制；
5。公司基本戶重點使用，公司營業(yè)現(xiàn)金重點存入基本戶，以便支出。
（三）財務分析：財務工作的重點，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。 積極參預，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。
以上是我對自己工作的總結匯總，在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗；努力學習，不斷提高自己的財務專業(yè)知識和新型稅務準側，為做好公司的財務工作盡每一份力。
20xx。01。20
財務工作報告篇四
為了進一步推進村級會計委托代理服務工作，提高村級財務服務中心管理水平，根據(jù)洛南縣會計管理局關于轉發(fā)商洛市財政局轉發(fā)《陜西省財政廳關于對全省村級會計委托代理服務工作檢查的通知》的通知精神要求，我鎮(zhèn)結合村級財務委托代理運行狀況，我們迅速組織人員分別于11月29日－12月10日對全鎮(zhèn)會計委托代理服務對象進行了認真的自查，現(xiàn)將相關檢查情況報告如下：
（一）；我鎮(zhèn)按照上級要求，全面推行村級會計委托代理服務工作，積極組織落實并認真服務村級組織。
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府非常重視此項工作，根據(jù)《石門鎮(zhèn)人民政府關于在全鎮(zhèn)村級集體組織實施會計委托記賬的通知》文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)人民政府研究下發(fā)了《石門鎮(zhèn)人民政府關于全面推行村級會計委托代理服務工作的實施意見的通知》，在全鎮(zhèn)開展了村級會計委托代理服務工作。鎮(zhèn)政府成立了村級會計委托代理服務工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)經(jīng)管站、鎮(zhèn)財政所所長任副組長，，依財政所會計核算中心為依托，業(yè)務由財政所具體負責指導。把推行村級會計委托代理服務工作列入重要議事日程，切實加強組織領導，落實責任，強化措施，建立健全農(nóng)村財務管理長效機制，切實保障農(nóng)民的合法權益。
（二）、村級財務管理的具體做法：
1、推行委托代理制度。從20xx年開始，我鎮(zhèn)實行“村財鎮(zhèn)管”工作，村級集體資金由財政所在信用社集中設立村級賬戶，由核算中心集中管理、監(jiān)督使用。村委會不設會計，只設一名報賬員，并與鎮(zhèn)財政所簽訂了“村級財務管理代理委托書”，從而使村級財務管理走上規(guī)范化、合法化。
3、實行了開支審批制度。每村成立3—7人組成的民主理財小組，實行“三筆會簽”制度，村級每一筆開支，經(jīng)辦人均要在票據(jù)背后注明開支事由，經(jīng)民主理財小組成員討論通過并經(jīng)小組長簽字后，村主要負責人和支部書記才能簽字審批，報賬員方可到財政所報賬。
4、實行了財務公開制度。我鎮(zhèn)定期對村級財務張榜公示，確保了村級財務的公開性、透明性，還村干部一個清白，給了老百姓一個明白，使村干部的威信得到提高，集體和群眾利益得到了有效保障，群眾比較滿意。
5、切實加強了村級財務監(jiān)督檢查。我鎮(zhèn)每年對每村組織開展一次村級財務清查工作，由鎮(zhèn)紀委牽頭，財政、農(nóng)經(jīng)等部門配合，對村級財務收支管理、固定資產(chǎn)管理、債權債務等方面進行專項清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時查糾整改，總體情況較好，未發(fā)現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)現(xiàn)象。
6、是積極宣傳，認真開展培訓。我們采取多種途徑開展了業(yè)務培訓，到目前為止已對各報賬人員培訓了6期120人次。其中：縣級集中培訓了2期，對記賬人員進行了培訓。，在報賬人員培訓中，我們采取分科分段培訓的方式，主要講解了《會計基礎知識》、《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》及相關的法律法規(guī)等業(yè)務知識進行了培訓，針對村級會計委托代理工作的實際，重點講解了村集體經(jīng)濟組織會計核算工作實際操作中用到的業(yè)務知識。在培訓會上，還相互交流了當前村級會計委托代理服務工作開展的情況、存在的問題和下步工作打算。
通過狠抓業(yè)務培訓，使全鎮(zhèn)村級會計委托代理服務中心人員、村委會干部及村民理財小組人員明確了實施村級會計委托代理服務的重要意義，掌握了村集體經(jīng)濟組織會計核算的方法、步驟和操作規(guī)程，學習了會計基礎知識、財經(jīng)法規(guī)和會計職業(yè)道德等知識，提高了業(yè)務素質，明確了各自的工作職責，進一步增強了責任心，對更好地服務基層農(nóng)民群眾、搞好村級會計核算和村務公開、提高財務工作質量，促進我縣村級會計委托代理服務工作的順利開展奠定了堅實的基礎，培訓工作取得了明顯的效果。
（三）開展村級會計委托代理服務工作的實際效果
1、加強了黨風廉政建設、促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。在農(nóng)村財務實行“村財鎮(zhèn)管”之前，村級財務管理比較混亂，缺乏會計監(jiān)督。自實行“村賬鎮(zhèn)代管”后，村里大小事要向群眾公布，每一項支出要有村長、書記，監(jiān)委會主任簽字，并有經(jīng)手人簽字認證，大的支出還要經(jīng)村民理財小組和村民代表大會通過，在報賬時要按照金額的大小報中心主任或鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導審批，這樣不僅調(diào)動了村上方方面面理財?shù)姆e極性，而且加強了政府對村級財務工作的監(jiān)督，形成了上下齊抓共管的局面，從而使會計監(jiān)督真正落到實處，改善了黨群關系，樹立了村級兩委會的威信。
2、規(guī)范了村級會計行為、扭轉了農(nóng)村財務管理的混亂局面。自從農(nóng)村財務由服務中心代管后，進一步使會計核算規(guī)范化、合理化，杜絕了暗箱操作和違規(guī)操作，控制了亂報賬、亂開支行為。據(jù)不完全統(tǒng)計，我鎮(zhèn)就20xx年糾正規(guī)范不合理、不完全票據(jù)41多張，拒付不合理開支13多萬元。
3、降低了行政成本、減輕了農(nóng)民負擔。實行“村財鎮(zhèn)管”后，村取消了會計和出納崗位，只設一名報賬員，村上負擔將減少一半。全鎮(zhèn)19個行政村一個社區(qū)就要減少負擔20人，如按每人年均3600元計算，全鎮(zhèn)就是72000元，這項開支，不僅減輕農(nóng)民的經(jīng)濟負擔，而且把村干部從繁雜的財務糾紛中解脫出來，使他們一心一意的考慮村級經(jīng)濟發(fā)展，帶領群眾致富奔小康。
（四）開展村級會計委托代理服務工作中存在的問題和不足。
2、目前，鎮(zhèn)核算中心對村級賬務都是手工記帳，工作量大，基本上一個工作人員要做二十多套帳，效率低。要改變這種狀況，必須實行會計電算化。但是，面臨的困難是：沒有相應的財務軟件。
3、農(nóng)村財務人員理財業(yè)務水平低?，F(xiàn)在各村從事財務的報賬人員均為沒有任何財務知識的人員，缺乏財務知識，不懂財經(jīng)紀律，無上崗資格證，在一定程度上影響了村級財務工作的正常開展，對于各類業(yè)務活動不能正確處理，很難反映財務運行的真實性，難以為各級領導做好參謀，在一定程度上有礙本村及整個鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。
4、財務管理涉及面狹窄。僅限于財政撥款的經(jīng)費和專項資金。村集體經(jīng)濟組織自營收入納入集中核算為“零”，不能深入實際實行全面管理，坐收坐支現(xiàn)象時有發(fā)生，易形成小金庫，脫離監(jiān)督，財務中心難以監(jiān)管。
5、村級資產(chǎn)管理不規(guī)范。一些上級投入的各類資產(chǎn)因不從財政部門報賬，使集體財產(chǎn)有流失現(xiàn)象，應引起有關部門重視。
7、鎮(zhèn)財政所村級會計委托代理服務中心人員少，多是兼數(shù)職，任務重。
1、、加強領導，提高認識。農(nóng)村財務管理事關黨群、干群關系的改善和人心的穩(wěn)定，是鞏固基層政權，擴大基層民主，實行民主監(jiān)督的重要手段，是鞏固村級集體經(jīng)濟組織，完善統(tǒng)分結合雙層經(jīng)營機制的重要環(huán)節(jié)，是做好減輕農(nóng)民負擔工作的重要保證。為此，我們要提高這一方面的認識、加強對此項工作的領導，建立“一把手”負總責，分管領導具體抓，相關部門配合抓的工作機制，層層抓落實，把村級財務管理工作進一步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。進一步規(guī)范財務服務中心的管理工作，明確崗位職責，認真審核原始單據(jù)，確保支出的合法性和規(guī)范性。做到機構獨立，人員齊整，領導到位，工作規(guī)范有序，切實保證“村財村用鎮(zhèn)代管”工作正常、有序、規(guī)范的開展。
2、加強財務知識培訓，提高村級報賬員素質，定期組織財務會計人員，報賬員進行集中培訓，提高他們的財務管理水平和賬務處理能力，增強他們對財經(jīng)紀律財經(jīng)法規(guī)的認識，提高財務管理能力。
3、大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，壯大集體實力。鼓勵各村發(fā)展自身財力，不斷提高自身供給水平，克服各村僅僅依靠財政供養(yǎng)的思路，采取各類形式，化解原有債務，堅決杜絕新增債務，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和資源，充分發(fā)揮經(jīng)濟效能和社會效益，盡量避免重復建設，提倡節(jié)儉，最大限度發(fā)揮村級資金的應有作用。
4、認真做好農(nóng)村資產(chǎn)，資金，資源的管理，逐步實現(xiàn)“三資’的全方位管理，堅決堵塞管理空子，建立健全村集體組織資產(chǎn)臺賬和資源登記，努力做到實時公開，實時查詢，實時監(jiān)督。積極做好村級財產(chǎn)清查，摸清家底，堅決杜絕村級資產(chǎn)流失現(xiàn)象，維護集體利益，徹底克服私人占有，無償占有現(xiàn)象。
5、配合鎮(zhèn)紀委，加大違紀違規(guī)查處力度。堅決實施懲戒制度，不放任，不姑息，扎實搞好代理制度，使村級財務管理向積極穩(wěn)妥的方向發(fā)展。
總之，村級財務管理既是維護集體經(jīng)濟利益的保障，也是保障農(nóng)民主人翁地位的有效載體。我們各級政府和部門應該充分認識加強村級財務管理工作的重要性，村級財務管理是一項長期的基礎性工作，需要常抓不懈，在新形勢下，只有我們按照“科學發(fā)展觀”的總體要求，認真研究管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取扎實有效的措施，把農(nóng)村財務服務中心的各項工作做好，促使我們的村級財務管理工作向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化方向邁進。使之成為發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的堅強后盾。
財務工作報告篇五
該分析報告模版， 僅供各企業(yè)參考使用， 不作統(tǒng)一要求。 分析報告的內(nèi)容，請各企業(yè)依據(jù)實際情況進行修改或補充。重點是對 經(jīng)營情況的分析和說明，財務經(jīng)營指標可以簡化。 ) 年度情況整體說明，主要描述內(nèi)容為：反映 年度公司取得的 經(jīng)營業(yè)績(比上年有較大增長、大幅度下滑或與上年度基本持平) ， 實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，凈利潤 萬元等情況。對當年經(jīng)營情況產(chǎn)生較大影響的因素，擬采取的主要措施，以及其他或有事項等可能產(chǎn) 生影響的未確定因素。 (具體描述內(nèi)容請各企業(yè)依據(jù)實際情況進行修 改或補充，分析數(shù)據(jù)以“萬元”為單位。 ) 公司 年度經(jīng)營指標完成情況表 項 目 年預算 年實際 完成計劃%營業(yè)收入 凈利潤第一部分總況(合并報表) 年度公司財務概況。
(一) 截至 年末， 公司資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權益 萬元，所有者權益萬元， 負債總額 萬元; 萬元，利潤總額萬元，(二) 年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，扣除所得稅 萬元和少數(shù)股東損益 萬元，公司凈利潤 (三) 年集團上繳國家各項稅金共計 (四) 年上繳院國科控股利潤 (五)主要財務指標情況：萬元。1、資產(chǎn)負債率 %; 2、流動比率 %; 3、總資產(chǎn)報酬率 %; 4、凈資產(chǎn)收益率 %; 5、國有資產(chǎn)保值增值率 % 6、其他比率 %。 (六)合并數(shù)據(jù)說明 1、 年度上報董事會的公司財務決算數(shù)據(jù)包括合并企業(yè)戶數(shù) 家，與 年度相比，增加(減少)了*公司、 公司 戶。增加(減少)原因是： 2、由于會計政策的方面發(fā)生了變化，由原來的 變 更 為 ， 導 致 合 并 報 表 發(fā) 生 較 大 變 化 ， 具 體 為： 。第二部分報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況及財務狀況分析一、公司經(jīng)營情況 截至報告期，按照公司各控股公司上報的報表數(shù)據(jù)合并， 年 度公司實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，凈利潤 萬元。 公司 年度營業(yè)收入、凈利潤構成情況表 單位： 萬元 序 號 1 2 3 4 5 控股公司 公司本部 *公司 *公司 *公司 *公司2營業(yè)收入 金額 比例(%) 金額凈利潤 比例(%)合并數(shù)。
(一)公司本部經(jīng)營情況 1、收入情況(大幅增長、減少、持平) 年度公司本部主營業(yè)務收入 萬元，完成預算指標 %，同比 100% 100.0%增長(減少) %。 1) 年公司本部仍然以 業(yè)務(產(chǎn)品、項目)為主，共取得 萬元。增加收入 萬元，占全部收入 %，比上年度增加(減少) (減少)的主要原因是 。2) 年度公司本部第二大收入為 產(chǎn)品(項目) ，取得收入 萬 元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 的主要原因是 。 和 ，共取得收入 萬 萬元。增加(減少)3) 年度公司本部其他收入為元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 萬元;增加(減少) 的主要原因是 2、成本情況 年度公司本部主營業(yè)務成本 萬元，同比增長 %，與收入 。 。增長率相比高 (低) 個百分點。 成本增加 (減少) 的主要原因是 (多因素分析法進行分析) 3、管理費用情況 年度公司本部管理費用支出 萬元， 年增加 比 (減少) 萬 元。主要原因是 。 (多因素分析法進行分析)4、財務費用情況 年財務費用 萬元，比 年度增加(減少) 萬元，主要原因是 。 5、投資收益情況 1) 年度公司投資收益 萬元，主要構成情況為： 2) 年度實際收到上交利潤情況 持股企業(yè)上繳利潤明細表 持股公司名稱 上年度上繳 本年度預算 本年度實際上 繳合計 6、納稅情況 稅種 上年度繳納 本年度繳納 增長比例合計 說明： 7、現(xiàn)金流量情況 年度本部現(xiàn)金總流入 萬元，現(xiàn)金總流出 萬元，現(xiàn)金凈 流入 萬元。其中：經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流入 萬元，投資活動凈流 入 萬元，籌資活動現(xiàn)金凈流入 萬元。
(二)控股公司經(jīng)營情況 1、*公司 *公司合并營業(yè)收入 萬元，凈利潤 萬元，分別完成預算指標的 %和%。原因分析：*公司銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增加(減少) ，但由 于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過大(減少) ，年度凈利潤 同比有較大下降， 加上 2、*公司 *公司 年進一步調(diào)整公司業(yè)務結構，突出重點發(fā)展 主業(yè)，經(jīng)營收入和凈利潤均較好地完成全年預算指標。 全年銷售收入 務產(chǎn)品銷售收入 萬元，同比增長 萬元，占總收入 %，其中公司主營 %，同比增長 類業(yè) 原因的影響， 凈利潤同比減少了 萬元。%。公司成本費用合計 萬元， 同比增長 %， 低于收入增長率， 比預算減少支出 萬 元; 公司經(jīng)營凈利潤 萬元， 同比增長 %， 超額完成年度預算的 3、*公司 (三)公司財務狀況 截至 年末， 公司合并報表資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權益 萬元，所有者權益 萬元。 公司財務狀況比較表 項目 資產(chǎn)總額 負債總額 少數(shù)股東權益 所有者權益 1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 萬元，主要是流動資產(chǎn)凈增 年初數(shù) 年末數(shù) 增長數(shù) 單位： 萬元 增長率 萬元， 負債總額 萬元， %。加(減少)萬元，其中存貨增加(減少) 萬元;應收款項增加(減 少) 元，預付賬款增加(減少) 萬元，貨幣資金增加(減少) 萬 元、短期投資增加(減少) 元;長期投資增加(減少) 資產(chǎn)增加(減少) 元，固定元、無形資產(chǎn)增加(減少) 萬元等(重要項目大幅增減的原因進行說明);反擔保情況合計2、訴訟情況3、其他情況(如貸款情;xx年取得利息收入萬元;(三)重大項目投資1、基建項目2、公司發(fā)生重大的;大幅增減的原因進行說明) 。 2、負債總額比年初凈增加(減少) 元，主要是預收賬款增加(減少) 萬元， 其他應付款增加 (減少) 萬元和長短期借款增加 (減 少) 萬元等。 公司資產(chǎn)、負債大量增加，主要受*公司報表的影響。 *公司 年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 元，其中：流動 資產(chǎn)增加(減少) 萬元、長期投資增加(減少) 萬元。負債總額增 加(減少) 加(減少) 萬元，其中預收款增加(減少) 萬元，其他應付款增 萬元，長短期借款增加(減少) 萬元(重要項目大幅增減的原因進行說明) 。 3、所有者權益比年初增加(減少) 率為 %。 萬元，國有資產(chǎn)保值增值 年度公司所有者權益由當年實現(xiàn)經(jīng)營凈利潤增加(減少)萬 元， 外幣報表折算差額、 未確認投資損失等因素影響增加 (減少) 萬 元，扣除所屬子公司調(diào)整報表年初未分配利潤增加(減少) 萬元和 上繳 利潤 萬元，公司所有者權益凈增加 萬元(重要項目大幅 增減的原因進行說明) 。 4、現(xiàn)金流量比年初增加(減少) 量 。 二、公司重要財務事項說明 (一)或有負債情況 1、對外擔保情況 公司本部對外擔保情況表 單位：萬元 借款單位 擔保金額 期限 備 注 本年度增加 億元， 另有反擔保 億元6萬元。其中經(jīng)營性現(xiàn)金凈流反擔保情況 合計 2、訴訟情況 3、其他情況(如貸款情況等) (二)本年新增(減少)投資、股權轉讓、子公司清理情況 1、新增對*公司投資 2、股權轉讓工作 年 月 日公司以 萬元轉讓持有有限責任公司 % 萬股權，扣除投資成本和歷年累計增值， 年計入股權轉讓收益 元。 3、完成*公司清算工作 有限責任公司成立于 司投資 萬元，占股 %。 年 年 月，注冊資本萬元，公月*公司股東會做出決定注銷該公司，當即組成清算小組，對公司資產(chǎn)進行清算審計。 根據(jù)清算審計報告，對該公司截至 年 月 日的剩余資產(chǎn)，按 照各股東持股比例進行分配。 年 金 萬元，固定資產(chǎn) 萬元;按照原始出資額 *公司 萬元。 4、*公司減資，股東相應股權減值 年 月, 對*公司清產(chǎn)核資結果做出批 萬元 萬元，扣除清理收回資金 萬元及 月，公司實際清理收回貨幣資年月交回的費萬元，該項投資實際損失約復，*公司于 年 月辦理減資手續(xù)，注冊資本由原 減至 萬元，相應我公司 %股權的出資額減為 萬元。
三、公司重要經(jīng)營事項說明(控股公司) (一)公司重大決策、戰(zhàn)略方面的重大事項 。1、公司經(jīng)營范圍(項目) 、經(jīng)營方針的重要變化或公司主營業(yè)務 變更及相關籌備情況 2、公司重大的收購、兼并及相關籌備情況 3、公司涉及股權變動及相關籌備情況 4、其他 (二)重要干部任免及相關重大事項 1、控股公司中層及以上管理人員變動情況 2、控股公司所投資公司高層管理人員變動情況 3、控股公司高層管理人員薪酬制度變動 4、其他(三)重大項目投資 1、基建項目 2、公司發(fā)生重大的投資 3、其他 (四)大額度資金的使用 1、本期通過對外借款及擔保計劃 2、其他 (五)涉及持股公司全資、控股子公司重大事項 1、子公司股權變動情況 2、其他 三、年度報表審計情況 1、公司 年度會計報表審計報告將由會計師事務所 出具，審計報告意見類型為 。
財務工作報告篇六
各位老師：
受學校校委會委托，現(xiàn)在我向本次大會作學校20xx年財務運行情況，和學校財務收支情況的報告，請各位予以審議。
20xx年是學校全面發(fā)展的一年，學校教育、教學質量，學校管理等各方面，在20xx年取得顯著成績的基礎上，又創(chuàng)輝煌，再次榮獲市小學素質教育綜合考核優(yōu)秀獎。這是我們在學校校長室領導下，學校各部門，在座的各位共同努力的結果。
支兩條線管理制度。學校所收的每一分錢都繳入市財政支付中心，納入財政統(tǒng)一管理。學校所支出的每一張票，都必須有經(jīng)辦人，證明人簽名，經(jīng)校長一支筆審批后報銷。財務人員嚴格把好財務政策關，完善手續(xù)關，認真做好年初預算、年終決算工作，千方百計，多渠道，積極爭取各項經(jīng)費，開源節(jié)流，做好校長的參謀，學校后勤、財務人員、認真細心做好服務工作，嚴格按照財務制度和財務紀律報賬、結算，一年中沒有出現(xiàn)任何差錯，得到了上級主管領導的肯定。
下面我將學校20xx年1-10月收支情況向大會匯報如下：
一、總收入：772.85萬元
其中，(一)財政撥款：715.98萬元
1.用于人員經(jīng)費601.63萬元
2.公用經(jīng)費30.15萬元(其中幼兒園2.76萬元)
3.食堂改造，多功能報告廳?？?1.2萬元
4.幼兒園加固工程63萬元
(二)事業(yè)收入53萬元(全是幼教經(jīng)費，今年幼教全年收84.78萬元)
(三)其他收入：3.87萬元
(主要是：1.本校區(qū)土地租金，
2.鎮(zhèn)撥黃小妹11月工資
3.食堂下腳處理費等)
二、總支出：797.40萬元
(一)工資福利支出(工資)382.38萬元
(二)公用經(jīng)費支出70.28萬元
其中：辦公費28.01萬元
電費0.43萬元
郵電費1.63萬元
差旅費3.10萬元
維修費10.62萬元
培訓費8.73萬元
招待費2.75萬元
幼教支出10.47萬元
工會支出5.14萬元
(三)對個人和家庭補助支出：269.63萬元
其中：離休費：15.70萬元
退休費：186.53萬元
撫恤金：24.94萬元
遺囑補助：17.56萬元
住房公積金：13.78萬元
(四)其他基本性支出75.11萬元
其中：
(1)支食堂改造、幼兒園加固工程等，計73.47萬元;
(2)支購置設備(攝像機等)1.64萬元。
同志們，以上是我校20xx年1-10月份的收支情況，到目前為止，我們因現(xiàn)代化建設還欠97萬元的債務。我們?nèi)w教職工必須充分認識學校仍處在負債發(fā)展時期，不僅要看到學校所取得的成績，還要看到學校需進一步發(fā)展，更不能忘記學校目前本身并不富裕。我們每個人要牢牢樹立勤儉節(jié)約的意識，在我們的實際工作中，人人都要有主人翁的思想，管好各自的班級、辦公室，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢。今后我們將一如既往，和大家一起共同努力，更好地做好財務工作，加強財務管理，合理安排收支，爭取做到少花錢多辦事，辦好事，使有限的經(jīng)費發(fā)揮更大的效益。
我相信，只要我們?nèi)w教職工在學校校長室的領導下，同心協(xié)力，萬眾一心，勤奮工作，大倫小學的明天會更輝煌!
報告完畢，請各位審議，謝謝大家!
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財務工作報告篇七
春風化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財務人員召開20xx年度財務工作會，旨在總結20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財務工作報告。
20xx年，分公司主要指標均全面超額完成公司計劃，完成營業(yè)額x億元（列報營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質量大幅改善，財務品質穩(wěn)步提升。財務系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟運行的合法、健康、有效。取得了一些成績，表現(xiàn)在：
（一）、財務體系建設穩(wěn)步推進
1、財務制度方面： 遵守財經(jīng)紀律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細則》和《費用預算管理辦法》兩項財務制度，財務治理結構的日漸成熟、完善。
2、團隊建設方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務負責人晉升為分公司領導班子成員。x人獲局財務優(yōu)秀個人，x人獲 “xx之星”稱號，團結協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務培訓方面：財務部對外培訓2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關帳，集中審核憑證多次開展，財務人員個體的業(yè)務能力提高快。
4、財務服務方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。春節(jié)前財務負責人親自下到項目指導年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務服務的先例。
（二）、財務基礎工作逐步提高
1、財務歸檔管理及時性得到加強。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進。去年10月接受公司財務大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務業(yè)務處理規(guī)范性略有提高。會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進步較大。
3、財務單據(jù)傳遞的及時性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時，相互補位意識有所提高。
4、財務銷項工作取得較大進展。核銷8個項目，銷項備忘錄進一步完善，老項目的對賬工作也有較大進展。
（三）、財務資金實力顯著提升
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標。
2、資金管理計劃性增強。項目上報資金計劃的及時性和準確性有一定的提高，嚴格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機制并今年工作會上進行兌現(xiàn)，發(fā)放獎勵x萬元，罰款x萬元。完成了6個項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應收賬款歸零任務，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進展。
（四）、財務理財創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權債務，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
（五）、財務標準化信息推進順利。
1、標準化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點，基本完成了信息補錄跟進，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
在看到取得成績的同時，也看到財務工作離領導的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預算的新高度，管理習性造成的資金策劃被動，對供應商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標準化和信息化工作有差距。財務基礎工作還有較大差距，核算業(yè)務和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務業(yè)務一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務的服務的意識和水平需要提高。項目對分公司財務的訴求遠未滿足，財務支持項目的能力還很欠缺，比如財務分析的實用性，對甲方的對接力度等等。
當前面臨的形勢分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進行領導班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務這一塊表明了四層意思：一是加強全面預算管理。下發(fā)項目資金預算管理辦法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴格落實五不支付制度。二是實施資金有償使用。超過預算指標和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應對工作。公司新總會對財務系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強力推進現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達營業(yè)收入的x%，（我們20xx年年末資金余額要達xx元），強力推行“全期策劃，季度預算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進財務基礎工作，出臺財務稽核辦法，限時結賬（已經(jīng)出了幾期結賬問題反饋），關注重點科目的掛賬,提高財務分析能力。3持續(xù)推進成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。4強力推進財務標準化、信息化工作。局財務標準化手冊預計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細則。5持續(xù)推進財務隊伍建設。加強培訓，踐行“嚴謹務實，服務擔當”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預算指標是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項指標均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結構不嚴謹、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領導溝通不暢，給財務工作造成了更復雜的環(huán)境。
財務工作的思路
總體思路：落實公司財務工作會精神及劉總對華東公司財務管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點，全面推動財務標準化和信息化，努力打造“管控科學，核算規(guī)范，服務高效，團隊優(yōu)秀”財務管理體系，為分公司的健康運營保駕護航。具體來說：
（一）、深化資金管理。
一是資金預算管理。加快推進“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計費（息）制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴格執(zhí)行“應付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀律。要更多地商務部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財務部對項目經(jīng)理要建立信任評價機制。
（二）、強化基礎標準。
財務基礎工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務核算必須“精細，精準”，這里至少包含以下含義：業(yè)務是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務會計化的時間是否及時，處理是否規(guī)范，歸檔是否達標？在座的各位請進一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎工作距公司的要求還有一定的差距。會計基礎的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務必在6月底前完稿。公司總部財務部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進。
在此特別強調(diào)：日常業(yè)務憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復核的機制必須建立并堅持。
（三）、創(chuàng)新財務理財。
我們當前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強維護?！盃I改增”的研究工作財務部要牽頭，要多宣貫。
在建項目的效益管理需要強化認識，及時更新。完工項目的成本鎖定工作是財務部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結構等的成本鎖定工作。財務的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設定一套簡單明晰項目分析模板，每個項目每個月必須進行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
（四）、完善財務體系
在分公司層面，財務工作既是管控也是服務，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財務的胸懷，財務的品格。讓管控在服務中強化，讓價值在服務中創(chuàng)造，做機關作風建設提升的表率。一是財務系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時風險急劇積累，在當前體系不甚健全的情況下，財務必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應對各種風險，以更加主動有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動企業(yè)管理升級。二是財務內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務性分工、項目分工和科目分工結合，既落實責任又維護團結，“一榮俱榮一損俱損”。
（五）、打造激情團隊。
去年公司總會來分公司調(diào)研時寄語我們“堅持標準、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團結爭先”的團隊，力爭成為公司財務系統(tǒng)的排頭兵?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜?，是樂觀更是包容。業(yè)務工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進一步增強集體主義榮譽觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責任，是公司給予我們機會，我們責無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務部要是一個包容、溫暖、受尊重、有希望團隊。鼓勵你們考取中級職稱和注冊會計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實現(xiàn)“人人漲知識，個個漲本領”的目的。單項培訓不拘泥形式，培訓的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓一次。另外財務的集中辦公，對項目較為疏遠，這一點要在思想上改變，對項目人員要來了熱情，不來主動，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻計獻策。
1、效益情況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。財務賬面當年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權益為x億元（實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴張的狀態(tài)，權益積累中其中當年積累x萬元，占當年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權和賬務就基本相等。
“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)歷了十年的風雨，我們理應有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領財務系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。開拓進取，求真務實，為推動分公司財務品質持續(xù)提升而努力。
財務工作報告篇八
各位領導、代表們：
我受學校委托，在這里特向大家匯報學校20xx年的財務收支情況，請予審議。
一、嚴格財務管理，規(guī)范財務運作
學校財務工作，是學校工作必不可少的重要組成部分，是一項政策和原則性很強的工作，它直接關系到學校的正常運轉和教職工的切身利益。一年來，我校財務工作在學校黨總支、行政的高度重視和關心下，學校財務工作從力求規(guī)范、創(chuàng)新的角度,認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《預算法》、《中小學校會計制度》及學校財務管理規(guī)章制度,嚴格遵守財經(jīng)紀律，合理運用資金，堅持嚴謹、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，各項收支都由教育局和財政局統(tǒng)一監(jiān)管，嚴格執(zhí)行財政經(jīng)費年初預算,用好、用活、用足各項財經(jīng)政策,對學校的預算內(nèi)外資金進行了合理安排。在經(jīng)費的使用上，始終堅持服務于學校發(fā)展，服務于教學，服務于教職工，實行了陽光財務,堅持做到民主理財。學校的所有支出都由校長審批簽字后報新城區(qū)財政局核算中心備案審核，并通過新城區(qū)財政局核算中心平臺結算和支付,嚴格實行事業(yè)單位預算內(nèi)外資金收支兩條線管理，嚴格控制各項經(jīng)費的支出,把經(jīng)費使用嚴格控制在了規(guī)定的計劃范圍內(nèi),從而確保了學校預算內(nèi)外資金收入的及時到位和資金的使用效益。
一年來,通過區(qū)教育局、財政局、物價局、審計局、紀委等部門幾次對我校財務工作的抽樣和檢查，對我們在財務管理、規(guī)范運作方面所做的工作給予了充分的肯定。
二、20xx年財務收支情況。
(一）收入（元）
勤工儉學收入：（校店）9165.00元
財政撥款：（公用經(jīng)費）196000。00元
幼兒園雜費：21.00元
合計：417165元
支出：
代課教師工資及獎勵：221600.00元
福利費：52000元（公辦醫(yī)療補助在內(nèi)）
辦公費：41100元（雜支、宣傳、衛(wèi)生、物價、審計、綠化、運動會等）
電費：8215.00元
差旅費：2120.00元
基建維修：62650.00元（水電維修）
會議費：8300.00元
培訓費：11620.00元
招待費：1360.00元
設備購置：8200.00元
合計：417165.00元
三、學校根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制年度財務收支計劃。
我們根據(jù)財政安排的經(jīng)費以及學校收入的情況，嚴格按照“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，編制學校綜合財務預算；并根據(jù)學校財力，逐年歸還欠款，以便于減輕學校經(jīng)濟負擔。
總之,各位代表，成績和經(jīng)驗僅屬過去，今后我們將繼續(xù)嚴格地執(zhí)行財務法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，進一步強化學校財務管理，充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能,進一步提高財務管理水平，嚴格實行收支兩條線，努力把我校財務打造為陽光財務、廉潔財務、新城區(qū)示范財務,為名都小學的發(fā)展做好財務保障!
獅子鎮(zhèn)中心小學
20xx年6月20日
財務工作報告篇九
xx年,財務部緊緊圍繞著集團領導“繼續(xù)實施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興發(fā)展”的指導思想，以務實的工作作風，為集團公司的業(yè)務發(fā)展提供了良好的服務，較好地完成了各項工作任務：
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了(企業(yè)基礎材料)填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
我部在集團領導的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
財務工作報告篇十
深圳市開發(fā)置業(yè)x項目自xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。
一、x項目財務基本數(shù)據(jù)：
截至20xx年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務控制管理與財務指標分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務
20xx年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
(二)在連帶擔保責任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出。
(三)免費合作增值服務
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。
(四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務
項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色。
1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關措施，及時改進。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務費用。
經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。
(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
(六)加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算
兩年來，置業(yè)公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務風險。
(一) 營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二) 銷售費用與開發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。
(三) 管理費用使用要區(qū)別責任中心
管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制，20xx年置業(yè)財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。
以上的一些心得體會都是從財務工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關系到整個財務工作的最終品質，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務部門的職責使命。
財務工作報告篇十一
財務部作為xx集團的子公司，是xx公司的關鍵部門之一。內(nèi)部財務管理水平要不斷提高，外部部門要應對稅務、審計、金融等部門的各種檢查，掌握稅收政策并合理運用。在這一年里，財務部全體員工都很努力，齊心協(xié)力，把所有的工作都扛了下來。相比xx，財務部的綜合工作能力又進了一步?；仡櫸磥硪荒?，在公司領導和部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經(jīng)完成了我在會計和管理方面的職責。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx工作簡要回顧總結如下。
今年的工作可以分為以下三個方面:
1.規(guī)范庫存物資的會計管理，嚴格控制物資庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了物資接收制度，改變了原來的模糊成本，從采購之日起一次性攤銷到某個部門，不管是否需要，是否被那個部門使用，是否采購。
2.在原有的基礎上，細化了成本費用管理，加強了運輸費用的項目管理，對每輛車實際消耗的成本項目進行了分類計算，真實反映了每輛車目前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考。
(1)認真貫徹《會計法》，進一步加強財務人員對財務基礎工作的指導，規(guī)范會計憑證的編制，嚴格審查原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。將所有成本費用按照部門和項目進行歸集分類，月末分攤結轉共同費用，體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門首次對科來公司進行財務評級評估。沒有任何前期準備，突然就接受了檢查，但是長寧區(qū)財政局肯定了科來公司的基本財務管理。給科萊公司的財務等級評分也是評估小組有史以來評分最高的公司。
(3)按規(guī)定時間編制公司和集團公司要求的各種財務報表，及時申報各項稅金。積極配合相關人員對集團公司進行年中審計、年終預審和財務稅務檢查。
三.財務會計和管理
(1)根據(jù)公司要求，對分公司和營業(yè)點的收入和成本進行監(jiān)督和審計，制定相應的財務制度。統(tǒng)一會計口徑，及時溝通，保持密切聯(lián)系，注意在日常工作中對其工作給予一定的指導意見，并與分行、網(wǎng)點會計部門建立良好的合作關系。
(2)正確計算營業(yè)稅和個人所得稅，及時足額納稅，積極配合稅務部門使用新的納稅申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問題，與稅務部門保持溝通和聯(lián)系，并獲得他們的支持和指導。
(3)在工作緊張的業(yè)余時間，加強團隊建設，建設一支業(yè)務全面、工作熱情高的團隊。作為經(jīng)理，你應該全力以赴。考察人的長處，雇用人，聚集人和發(fā)展人”充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立開拓、創(chuàng)新、務實、高效的部門新形象。
(4)作為一名基層管理者，我充分認識到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。想要帶領好一個團隊，除了熟悉業(yè)務，還需要負責具體的工作和業(yè)務。你必須先以身作則，這樣才能保證在人手緊張的情況下，大家都能主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，上一段樓梯。在xx年，我們將走向精細化的財務管理，這需要“確保營運資金的順利流動?！按_保投資效益”“優(yōu)化財務管理手段”諸如此類，這樣，做好公司的精細精細化財務管理就足夠了。要使用“很好。作為起點，一絲不茍，針對每個崗位、部門的每一項具體業(yè)務，建立一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個業(yè)務領域，通過行使財務監(jiān)督職能來拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”角落，挖掘金融活動的潛在價值。精細化財務管理雖然是一件極其復雜的事情，但實際上叫做“世界上困難的事情從容易開始，世界上偉大的事情從細節(jié)開始。
財務工作報告篇十二
今年10月，單位組織我們到建設局參觀了他們的城市建設。在這次參觀考察活動中，建設局一些先進的做法是值得我們肯定和學習的。下面就基本建設中資金的使用，結合本單位的實際情況談談自身的認識和體會。
基本建設財務管理是指依據(jù)國家有關方針、政策、法律、法規(guī)和建設項目的概（預）算文件，對建設項目所需資金進行合理籌集、正確使用、科學控制的一系列活動。加強基建項目的財務管理，嚴格控制建設成本，保證基本建設工程順利推進，渡過難關，充分發(fā)揮資金的使用效益有著十分重要的意義。
1、項目立項粗糙，審批程序不規(guī)范，支付依據(jù)不足。
2、沒有制定資金撥付程序和工程結算程序，制度不健全不規(guī)范，權責不清，采購及工程建設招標不規(guī)范，無法保證建設項目的廉潔性和公證性。
3、沒有專職基建財務人員，財務監(jiān)督職能不能真實發(fā)揮，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決一些存在問題，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能和參謀作用。
4、存在長期掛賬現(xiàn)象，結算工作難以推進。
5、項目竣工財務決算不及時，項目資料歸檔不及時。
（一）高度重視基建財務管理工作
首先，要正確認識基本建設項目一般都是政府投資的公共財政范疇，必須嚴格按基本建設管理規(guī)定、基本建設程序進行推進。其次，要正確認識基本建設財務管理的目的和作用，充分發(fā)揮參謀和監(jiān)督職能，充分認識到財務管控是防范基本建設風險的核心。最后，應明確基本建設財務管理的主要任務，對基建資金使用實行全范圍、全過程監(jiān)管，確?；ㄙY金安全有效使用。
（二）完善制度建設，加強財務管理協(xié)調(diào)
首先，應建立健全基本建設管理制度，包括財務管理制度、會計核算制度、工程合同管理制度、工程造價管理制度、合同簽訂及工程款支付審批流程、招投標管理制度、項目管理制度等。其次，加強以成本核算為核心，強化資金節(jié)約意識，嚴格按批準的內(nèi)容和標準開支進行投資控制，嚴控建設成本。最后，加強部門工作間溝通，以制度規(guī)范要求財務人員積極介入涉及項目的各個階段工作。
（三）建立并加強基建項目資金監(jiān)管
首先，對建設項目資金采用一一對應的方式開設專戶進行結算，建立二級監(jiān)管機制，對工程款使用要求到指定銀行開設專戶。20xx年9月10#憑證，支付城南電力改造工程款80萬元，未支付到施工單位。如采用上述方法，則可避免該公司偷漏企業(yè)所得稅。其次，對資金管理的監(jiān)督檢查工作要落到實處，確保自查和委托審查相結合，克服內(nèi)部審計的不足，及時糾正問題，確保資金合法使用。最后，財政、審計、紀檢監(jiān)察部門要加大執(zhí)法力度。
（四）要加大審計監(jiān)管力度，推行項目全程跟蹤審計
首先，申請審計單位對項目實施過程進行全程跟蹤審計，充分利用政府評審這一重要手段。其次，對項目竣工決算的編制工作，應從招標環(huán)節(jié)開始到合同條款中進行明確，強制約定有關編制要求，加強懲處措施，引起實施方重視。另外，在內(nèi)部管理制度上規(guī)定責成項目負責人按要求時限完成項目竣工財務決算。熱力公司在項目實施過程中存在的諸如工程項目資料不全、購買材料無計劃，隨意性較大、鏟車加油無控制機制，用量不詳、爐渣收入去向不明等問題，如加大審計監(jiān)管力度，全程跟進項目則可有效的避免。
基本建設項目財務管理，是一個復雜的系統(tǒng)工程，不僅制度上要進行規(guī)范，更重要的是各基本建設單位負責人要有高度的責任心，充分認識到基本建設財務管理的重要性，支持財務管理在基本建設管理中的核心控制和監(jiān)督作用，才能保證把有限的資金在基本建設中發(fā)揮出最大的使用效益，保證基本建設項目順利推進。
財務工作報告篇十三
歲月如梭，光陰如箭，xx年即將過去, 嶄新的xx即將到來，回顧過去，在各級領導無微不至的關懷下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂的公司。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來!
我來到公司已經(jīng)4個月了，在這4個月里我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,在這里我就xx年度會計組做如下工作匯報:
1. 日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時準確申報繳納各項稅款等。
2. 月末結賬、上報報表工作。每月末完成月底結賬工作、制作財務報表。每月按時向谷泉及管理公司上報酒店財務報表。
3.每月核對往來款項。與谷泉核對開業(yè)采購物資合同付款工作。與供貨商核對往來。與水廠核對往來。
4.稅控器管理、pos機安裝工作。完成稅控機的升級、授權工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作(由原來的100萬額度增加到500萬額度)、完成發(fā)票數(shù)量增額工作(由原來的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票)、完成發(fā)票金額增額工作(由原來的1萬額度增加到10萬額度)、根據(jù)客情完成每月購票工作。完成6臺pos機安裝工作。
5. xx年初年審工作。積極配合會計師事務所審計人員完成公司及其他子公司20xx年年報審計工作，并出具審計報告。
6. xx年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司20xx年年終稅審工作，并出具稅審報告。并于3月完成20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
7. xx年11月完成xx年預算工作。由各部門配合完成xx年預算工作，按時向公司上報酒店財務預算報表。
1. 日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎性的工作上，每日審核、上報成本日報表，審核入庫、出庫、公關單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本;月底對后廚、客房小酒吧、康體進行盤點;依收入報表、總賬成本情況，計算分析成本率，重點對餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進行分析等。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強。
2.參與各種原材料、物料詢價及定價工作。
1. 配合各部門完成酒店開業(yè)采購物資的驗收工作。
2. 每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬。
3. 進行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點。
4. 接收公司農(nóng)家院庫存，進行資產(chǎn)盤點工作。
1.負責日常備貨、驗收及部門出入庫工作。
2.日常出入庫單據(jù)的錄入工作。
3.補庫物資及日常原材料的申報工作。
4.協(xié)助公司進行華山庫房的整理、農(nóng)家院部分庫存歸庫工作。
5.配合成本會計對二級庫實物進行盤點對賬工作。
6.成本會計進行月末庫存盤點工作。
一季度配合人力資源部進行了電腦技能培訓、考核，員工手冊培訓考核，并聯(lián)系用友工程師對財務部員工進行用友軟件相關操作培訓。
三季度配合人力資源部進行公司“待客之道”培訓工作，積極參與公司組織的生日宴會、籃球比賽、消防演習。
，每個人的工作專業(yè)性很強，而在完成本職工作時，不愿接受新的事物，自主學習能力弱，往往是被動接受工作、業(yè)務水平有待提高。在今后的工作中，我們做好本職工作的同時，還要多學習其他同事的工作，進行多元化發(fā)展。團結同事，互幫互助，希望會計組的每位員工都綻放出自己的光彩。
財務部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取多方意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。
公司的各種規(guī)章制度和財務制度，需要花更多的時間研究學習并貫徹執(zhí)行。建議各組定期進行小組會議，加強組員間的工作溝通。
1.繼續(xù)做好日常財務工作，快速、準確、有效的完成領導交待的工作
2.在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督職能。
3. 加強對應收賬款的監(jiān)督工作，加強對“白條底庫”的管理工作。
4. 繼續(xù)做好年末預算、審計、建賬工作。
5.嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務制度執(zhí)行。
1.做好工作，首先要擺正心態(tài)。米盧曾說：“態(tài)度決定一切” 有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。既然我們選擇做一名財務人員，那就努力去愛這份工作，然后為自己的所愛盡自己最大的努力去做好，工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功。
最后在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。會計組每個員工將一如既往地為公司更好的發(fā)展做出努力。
財務工作報告篇十四
報 告
各教師：
2011年度是我?？焖侔l(fā)展的一年，學校的教育教學質量、學校管理、校園建設等各方面都取得了顯著的成績。在這一年里，學校財務工作按照要求，逐步建立并規(guī)范了財務管理體制和運行機制，在積極開辟和培植辦學財源的同時，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和合理使用，基本提高了各項辦學資金的使用效益，基本保證了學校各項事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、財務工作取得的成績
在工作中，我們認真貫徹執(zhí)行了黨的方針、政策，嚴格遵守有關財務法律法規(guī)，合理運用有限的資金，基本上把教育經(jīng)費用在刀刃上，充分發(fā)揮了最佳效益，具體體現(xiàn)在：
第一，嚴格執(zhí)行收費標準，杜絕亂收費，開源節(jié)流，保證教學投入。
第二，嚴把開支關，精打細算，杜絕浪費，為學校事業(yè)的騰飛保駕護航。嚴格和完善日常采購報銷手續(xù)，實行了財與物分開專人管理，每張原始票據(jù)（憑證）都有經(jīng)辦（有驗收）、有主管、有審核的簽字，最后有校長的一支筆簽批。校內(nèi)財務管理中，支出票據(jù)堅持由領導審批，并由另一人證明，如大項目（500元以止）的開支，都由全校教師討論決定，堅持實行財務公開，填寫在教師辦公室內(nèi)。
第三，學校經(jīng)費沒有出現(xiàn)私用的情況。
本校今年收入中心校下發(fā)義務教育經(jīng)費均按上級規(guī)定的項目使用報銷。
另外學前班管理費收入，主要用于學生活動經(jīng)費及三好生獎勵，部分用于教師福利，其它屬于雜項開支。但最終本校沒有超支情況，所余經(jīng)費將繼續(xù)用于下年教育教學的正常開支。
總的來講，學校的財務狀況整體上是好的。今后，今后學校還將本著量入為出、勤儉持家的原則，減少不必要的浪費和超標準的開支。我們相信在上級的正確領導下，全校上下群策群力，開源節(jié)流，勵精圖治，加強財務的監(jiān)督和管理，不斷改革創(chuàng)新，逐步建立與學校相適應的財、物管理體制，把資金用在刀刃上，就能為學校各項事業(yè)的不斷發(fā)展做出積極的貢獻！
請各位教師審議，并提出寶貴意見和建議。
謝謝大家！
財務工作報告篇十五
一、財務工作亮點
1．在公司效益、業(yè)績不佳的前提下，仍然相對較好地控制了經(jīng)營凈現(xiàn)流，保證了公司正常的營運周轉；雖離下達計劃有較大差距，但遠超效益的落后比例。
2．加大了對關聯(lián)方的資金支付力度，另適當?shù)慕o總部調(diào)撥了部分資金，支持了集團的工作。
3．適應新稅制，完成了外資企業(yè)匯算清繳工作。
4．通過與銀行多次協(xié)調(diào)，將貸款利率降下來，有效地降低了財務費用。
5．克服困難，在2009年稅務局改變原有審批流程而必須每月均需對資源綜合利用應退稅進行納稅評估的背景下，加強公司內(nèi)部溝通及與稅務審核、評估等部門的溝通，將有應退稅月份的資源綜合利用應退稅全額通過審核并資金到帳。
6．配合公司行管部，完成三項管理體系本部門資料整理、補齊、編制并組織部門員工學習，并通過評審。
7．根據(jù)工廠管理需要，逐步完善內(nèi)部成本經(jīng)營分析報告，加強對基地人員成本費用、經(jīng)濟效益理解的支撐。
8．通過努力與合理解釋,基本通過國稅重點風險企業(yè)檢查。
10． 通過努力與溝通銜接,基本通過國家水泥企業(yè)納稅專項評估檢查第一層次的檢查。
11．12．
13． 協(xié)調(diào)并落實大宗材料質量驗收單的到位,及水分扣款的落實。加強了資金計劃編制的細化及執(zhí)行。通過協(xié)查物資部大宗物資記錄,發(fā)現(xiàn)了物資基礎管理環(huán)節(jié)的部分薄弱環(huán)節(jié)。
資源綜合利用企業(yè)2008年年檢。
16．17．
18． 配合行管部順利完成erp-hr模塊的正確運行。配合行管部,完成企業(yè)聯(lián)合年檢。與物資、設備等部門協(xié)商，在可行的情況下，盡量維持并擴大對各類供應商及維修商資金支付中承兌票據(jù)的支付比例，加快公司的資金周轉。
19． 與銷售部協(xié)調(diào)處置散裝罐時部分客戶丟失原押金單的辦法,盡量減少公司風險。
20．21．
二、財務工作不足 主動配合銷售部，提醒公司領導，落實上線前款收未提方案。收回上年度因國稅系統(tǒng)原因預收的企業(yè)所得稅28萬元。
1．部門內(nèi)員工前后環(huán)節(jié)溝通不足,導致出現(xiàn)部分工作誤區(qū),如資金進帳會計處理記錯銀行科目等。
2．成本核算人員對成本中心不夠熟悉,不完全具備成本分析能力。
3．部分員工技能及功底有限，提高能力滿足要求將有較長過程。
4．承兌加價政策未完全執(zhí)行,當然這與南通公司特定的市場困境與領導決策有關。
5．部門內(nèi)部分員工工作還不夠細致。
6．基于節(jié)約費用的原則,對稅務交往采取保守的原則。
7．部門員工的本地主義思想未能有很大的改觀。
8．部門員工的團結性有所加強,但仍有個別個人主義思想。
9．收款室被其他部門調(diào)出人員后，人員安排一直沒到位，嚴重影響工作安排。10．
部門內(nèi)部分員工間矛盾仍存在。