當(dāng)品味完一部作品后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲感想寫(xiě)下來(lái)吧。如何才能寫(xiě)出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇一
從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍，史蒂夫.喬布斯傳讀后感700字。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益?！笨春螅_實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革，讀后感《史蒂夫.喬布斯傳讀后感700字》。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：
1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了，知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過(guò)錯(cuò)，最后得到了她的原諒 。
2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師 。
3、史蒂夫·喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美 。
4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：
蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。
5、追求完美。
6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：
蓋茨：“蘋(píng)果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝?！?BR> 史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是。”
我思故我在，讀完史蒂夫.喬布斯傳，我愛(ài)上了傳記類(lèi)書(shū)籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇二
從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益。”看后，確實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：
1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過(guò)錯(cuò)，最后得到了她的原諒。
2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師 。
3、史蒂夫·喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美 。
4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。
5、追求完美。
6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：
蓋茨：“蘋(píng)果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝?！?BR> 史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是?！?BR> 我思故我在，讀完史蒂夫.喬布斯傳，我愛(ài)上了傳記類(lèi)書(shū)籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇三
從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍。正如作者沃爾特?艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫?喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益。”看后，確實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫?喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：
1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了，知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過(guò)錯(cuò)，最后得到了她的原諒。
2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師。
3、史蒂夫?喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美。
4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：
蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。
5、追求完美。
6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：
蓋茨：“蘋(píng)果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝?！?BR> 史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是?！?BR> 我思故我在，讀完史蒂夫.喬布斯傳，我愛(ài)上了傳記類(lèi)書(shū)籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇四
從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫。喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫。喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫。喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益?！笨春螅_實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革，。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：
1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了，知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過(guò)錯(cuò)，最后得到了她的原諒。
2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師。
3、史蒂夫·喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美。
4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。
5、追求完美。
6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：
蓋茨：“蘋(píng)果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝。”
史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是?！?BR> 我思故我在，讀完史蒂夫。喬布斯傳，我愛(ài)上了傳記類(lèi)書(shū)籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇五
一、喬布斯養(yǎng)父母的家比鄰硅谷――說(shuō)明成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)個(gè)人成就具有一定的影響性，所謂“近朱者赤，近墨者黑”，雖然絕對(duì)，但不無(wú)道理，不然也沒(méi)有孟母三遷的故事。
二、喬布斯在產(chǎn)品上的匠心以及“討價(jià)還價(jià)”的功力，離不開(kāi)其養(yǎng)父的影響――父親的脾性對(duì)孩子的影響，還是很大的。
三、事業(yè)成功的因素雖然包括很多，但自信、激情、創(chuàng)新、開(kāi)放這四個(gè)元素缺一不可。因?yàn)樽孕?，所以相信自己的判斷；因?yàn)榧で?，才?huì)有行動(dòng)，有開(kāi)拓，有度過(guò)難關(guān)的毅力；因?yàn)楦挥袆?chuàng)新，才能不斷挖掘需求，吸引消費(fèi)者；因?yàn)殚_(kāi)放，才能萌發(fā)出創(chuàng)意，才能找到對(duì)的人和對(duì)的方法（這里的“開(kāi)放”更多的是指大腦而非胸懷，指不限制自己的想象，不局限于現(xiàn)實(shí)和教條）。
四、擁有足夠的優(yōu)秀人才是事業(yè)成功的另一個(gè)重要因素――不光是擁有，還要緊緊地將他們凝聚在一起，并懂得如何激勵(lì)。
五、商業(yè)世界中，不管是企業(yè)家、管理者、設(shè)計(jì)師或者產(chǎn)品經(jīng)理等等，所有人都要熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)――沒(méi)有狂熱的愛(ài)好，不會(huì)誕生出偉大的作品。同理，企業(yè)的創(chuàng)始人或經(jīng)營(yíng)者們，要真正熱愛(ài)自己打下或正在打理的江山。
六、與其追隨市場(chǎng)和大眾的消費(fèi)品味，不如引領(lǐng)市場(chǎng)、主動(dòng)開(kāi)發(fā)消費(fèi)者的潛在需求。大眾有時(shí)候并不知道自己想買(mǎi)什么，或什么才是好的，他們需要有人將好的東西展直接展現(xiàn)在他們面前。這也印證出并不是所有的市場(chǎng)調(diào)研都是靠譜的，如同亨利.福特的那句經(jīng)典名言。
七、人類(lèi)的很多特性并不能一概而論是好還是壞。比如挑剔，在人際關(guān)系中就很難立足，因?yàn)榇俪扇穗H關(guān)系的重要原則是包容；但如果將挑剔應(yīng)用在作品或產(chǎn)品的完善上，所起到的作用無(wú)疑是正面的。
八、要謹(jǐn)防那些自帶現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的人。這種人一般都具有某種天賦或特殊能力，但往往很難贏得尊敬，因?yàn)樗麄円话悴惶吹闷饎e人。
九、如果你的上司或領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)eq很低、很難相處、動(dòng)不動(dòng)就喜歡罵人的刻薄怪物，不要覺(jué)得委屈，不要恨得咬牙切齒，更不要每天晚上躺在床上琢磨辭職的事兒，想想喬布斯這位損人大神吧！
十、沒(méi)有絕對(duì)的強(qiáng)人，尤其在生老病死面前――擁有健康的身體是我們每個(gè)人最豐厚的本錢(qián)。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇六
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的《史蒂夫喬布斯傳》讀后感800字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最近花了一點(diǎn)時(shí)間讀完了放在書(shū)架上好久的《史蒂夫·喬布斯傳》，抬頭發(fā)現(xiàn)喬布斯生于1955年2月24日，一點(diǎn)感想，簡(jiǎn)單記錄。
不知道喬布斯在錄制蘋(píng)果“非同凡想”廣告這段話時(shí)會(huì)不會(huì)想到，它會(huì)被用在自己的追悼會(huì)和個(gè)人傳記的結(jié)尾：
致瘋狂的人。他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對(duì)他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們。但唯獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞藢こＪ挛铩Ｋ麄兺苿?dòng)人類(lèi)向前邁進(jìn)。或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?，才能真正改變世界?BR> 作為一本書(shū)而言，不得不說(shuō)沃爾特·艾薩克森寫(xiě)的很好。可讀性很強(qiáng)。收尾呼應(yīng)、跌宕起伏。有伏筆、有升華。堪比一部小說(shuō)。確實(shí)值得一讀。書(shū)中不但對(duì)喬布斯進(jìn)行了介紹，并且將事情的發(fā)展放到整個(gè)時(shí)代的大背景下。沒(méi)有一味地吹捧喬布斯，而是將喬布斯作為時(shí)代中的一個(gè)個(gè)體來(lái)看待。
喬布斯取得的成就是毋庸置疑的。他本人也是在理想主義漸行漸遠(yuǎn)、實(shí)用主義愈演愈烈的時(shí)代的交叉口，作為一個(gè)理想主義者對(duì)實(shí)用主義最后的倔強(qiáng)。就我了解到的有限的心理學(xué)知識(shí)而言，喬布斯應(yīng)該算不上一個(gè)心智成熟的人。他性格偏執(zhí)、固執(zhí)，脾氣暴躁，情商低。但是就這樣一個(gè)人成功了，并且是從一個(gè)普通家庭出來(lái)，年紀(jì)輕輕就成為了億萬(wàn)富翁。這當(dāng)然離不開(kāi)時(shí)代背景，但也不僅僅是喬布斯走了狗屎運(yùn)。
首先，是他對(duì)于完美主義的`追求。做產(chǎn)品，就追求做出來(lái)自己也想要，并且想要推薦給身邊的親戚朋友的產(chǎn)品。對(duì)于藝術(shù)和科技的結(jié)合。他做產(chǎn)品從來(lái)不是簡(jiǎn)單單的使用，而是有理想主義的追求。這正是值得我學(xué)習(xí)和反思的地方。做的東西要追求極致，要能說(shuō)服自己。要有一點(diǎn)理想主義色彩。作為一個(gè)從低層走出來(lái)的人，以前的我是比較排斥理想主義的，更加傾向于實(shí)用主義和高效率。但是喬布斯的故事告訴我，還是應(yīng)該多一點(diǎn)情懷，多一些堅(jiān)持。少一些功利主義的追求，多一些不為什么的堅(jiān)持。
喬布斯作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還是十分值得討論的，他很會(huì)push人，總能通過(guò)自己的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”激發(fā)別人的潛力。打工人應(yīng)該不會(huì)喜歡這樣的老板，但是這樣的老板確實(shí)能辦成事，并且喬布斯確實(shí)非常的高瞻遠(yuǎn)矚，能夠看到事物的發(fā)展的方向，為蘋(píng)果公司找對(duì)了方向。被這樣的老板鋪設(shè)可能會(huì)不舒服，但是我想當(dāng)自己參與的產(chǎn)品面市成功后，肯定還是很有成就感的。
最后又想起那個(gè)我經(jīng)常說(shuō)的笑話：小時(shí)候經(jīng)常想，我要?jiǎng)?chuàng)辦一家像蘋(píng)果一樣的公司。后來(lái)，讀過(guò)中學(xué)考上大學(xué)，感覺(jué)我要能進(jìn)入一家像蘋(píng)果這樣的公司工作就好了。等到大學(xué)快畢業(yè)時(shí)，感覺(jué)能有一家公司要我就好了?，F(xiàn)在工作了，感覺(jué)能買(mǎi)一套蘋(píng)果的產(chǎn)品就好了。
致敬喬布斯！致敬漸行漸遠(yuǎn)的夢(mèng)想。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇七
我很小的時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)過(guò)喬布斯的名字，但是僅限于知道他是“蘋(píng)果”的創(chuàng)始人，讀完這本《史蒂夫?喬布斯傳》后，我在知道多一些常識(shí)的同時(shí)對(duì)喬布斯又多一些了解。
這是一本我覺(jué)得很吸引人、很有魅力的一部傳記。同時(shí)是一本關(guān)于一個(gè)富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書(shū)，關(guān)于他過(guò)山車(chē)一般的人生，關(guān)于他熾熱強(qiáng)烈的個(gè)性。他對(duì)完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、移動(dòng)電話、平板電腦和數(shù)字出版。可能還有第七個(gè)產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對(duì)于零售連鎖產(chǎn)業(yè)，他算不上徹底變革，但他的確對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪。此外，他通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序（app），為數(shù)字內(nèi)容開(kāi)辟了一個(gè)全新的市場(chǎng)，而不再像以前一樣只能依賴(lài)網(wǎng)站。隨著時(shí)間的推移，他不僅制造出革命性的產(chǎn)品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿(mǎn)生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設(shè)計(jì)師和大膽創(chuàng)新的工程師，他們能夠?qū)⑺脑O(shè)想發(fā)揚(yáng)光大。20xx年8月，在喬布斯即將卸任蘋(píng)果公司ceo之際，這個(gè)在他父母的車(chē)庫(kù)中誕生的公司成為世界上市值最高的公司。
喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話的典型代表：在父母的車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)一家企業(yè)，并把它打造成全球最有價(jià)值的公司。他沒(méi)有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級(jí)的手法把理念、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來(lái)。正因如此，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說(shuō)“活著就是為了改變世界”。
讀完這本書(shū)，我看到了一個(gè)極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板，也算不上人類(lèi)楷模，他就像被惡魔驅(qū)使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個(gè)性、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的，就好像蘋(píng)果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分。他把自己看作一個(gè)藝術(shù)家，他也確實(shí)是，所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開(kāi)，也能涅重生的回來(lái)。因此，他的故事既有啟發(fā)性，也有告誡意義，其中充滿(mǎn)了創(chuàng)新、品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀方面的經(jīng)驗(yàn)。
我認(rèn)為一個(gè)人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專(zhuān)注力上，他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過(guò)濾掉，從而高效地做完自己想做的事。
我看到了一個(gè)極富魅力的人，如果他認(rèn)為自己是對(duì)的，那么他就會(huì)往前沖，而不是質(zhì)疑自己。這種特質(zhì)使他具有種“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，很多時(shí)候他的員工會(huì)陷入他的立場(chǎng)中并受他擺布。就像很多你認(rèn)為你做不到的事在喬布斯強(qiáng)大的立場(chǎng)下會(huì)像有魔力一般的完成，并且會(huì)完成得非常完美。
他瘋狂、他特立獨(dú)行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動(dòng)了人類(lèi)文明向前邁進(jìn)。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇八
命運(yùn)，也許是天注定的，也許不是天注定的，但是，有的人很小就知道自己要做什么，有的人卻一輩子不知道。人應(yīng)該知道自己要做什么，而不是渾渾噩噩。
作為想要成就一番事業(yè)的人，即使管理能力不強(qiáng)、暴躁、權(quán)利欲強(qiáng)、朝令夕改也沒(méi)有問(wèn)題，但最最不能缺少的，便是激情。有了激情，你便擁有了世界。
只要你相信你可以，你就可以。
每個(gè)小孩子的執(zhí)拗、頑固、不聽(tīng)話，也許是他們保護(hù)自己天性與心靈的本能。
在成長(zhǎng)期間，你可以不用為了考試而好好讀書(shū)，也可以不用為了求學(xué)而死記硬背，你可以不為前途犧牲自我，但是，你總要為了什么而做點(diǎn)什么，這就是為什么，同樣是差生，有的人改變了世界，有的人卻在擦皮鞋。
“做任何事，其實(shí)都是在展示我們內(nèi)心的天性，這是我們存在的唯一目的”。
“蘋(píng)果雙雄”是兩個(gè)可愛(ài)的大男孩：
喬布斯的可愛(ài)在于他的“朝令夕改，讓下屬無(wú)所適從”，在他眼里除了天才便是蠢材，沒(méi)有中間的過(guò)度。并且，他還是個(gè)“小人”，私吞朋友的錢(qián)，足以說(shuō)明他也同時(shí)是個(gè)不折不扣的商人，因?yàn)閱滩妓拐f(shuō)服沃茲在四天內(nèi)開(kāi)發(fā)了超強(qiáng)性能游戲機(jī)，獲得750美元的報(bào)酬一人一半，卻私吞了5000美元的獎(jiǎng)金。
沃茲是個(gè)天才的工程師，他在讀書(shū)期間便設(shè)計(jì)了一系列的發(fā)明，關(guān)于他發(fā)明電視干擾的器的故事讓我笑了足足三天，一方面笑點(diǎn)低確是好事，很容易給自己找樂(lè)子；另一方面沃茲真是太可愛(ài)了，因?yàn)樗O(shè)計(jì)的干擾的器可以干擾老師講課的閉路電視，老師以為是信號(hào)問(wèn)題便起身去調(diào)，結(jié)果只要老師一抬腿，信號(hào)就正常了，于是這個(gè)有超級(jí)責(zé)任心和道德感的老師，抬著一條腿上完了整堂課。
“如果你可以掌握公司的最高層面，包括你的客戶(hù)、你的產(chǎn)品、你的戰(zhàn)略，那么所有其他底層的細(xì)節(jié)都自然會(huì)綱舉目張、有條不紊。如果你只注意底層細(xì)節(jié)而忘掉了其他東西，你就會(huì)因?yàn)橐蝗~障目而最終碰壁”
甚至，我不再認(rèn)為我的精益求精、吹毛求疵、錙銖必較和追求完美是一種錯(cuò)誤，雖然我會(huì)累一些，雖然大家會(huì)覺(jué)得壓力大一些，但對(duì)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)和使之強(qiáng)大絕對(duì)有非凡的好處。我們一直是這么做的，現(xiàn)在我們變成了“領(lǐng)導(dǎo)者。
施樂(lè)帕洛阿爾托真是“先進(jìn)”最好的溫床，但只是床，沒(méi)有路，所以它不得不讓別人盜走它，然后超越它并發(fā)揚(yáng)光大，可愛(ài)的“企業(yè)慈善家”。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人必須要有強(qiáng)大的個(gè)人魅力，而魅力，往往來(lái)源于勇氣、執(zhí)著、激情和對(duì)生命的熱愛(ài)。
“要是條件允許，喬布斯沒(méi)準(zhǔn)會(huì)把整個(gè)辦公樓裝修成一艘巨大的海盜船”——這源于他的狂熱，狂熱也是他魅力的源泉，人生應(yīng)該可以不拘一格的展示。
“macintosh每周工作90個(gè)小時(shí)”——我一直以為我們的團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間夠長(zhǎng)了，原來(lái)，世界上還有不可能，難怪他們可以創(chuàng)造奇跡。
哈哈哈，喬布斯真是太可愛(ài)了，有時(shí)候拋棄一些東西，像個(gè)孩子一樣，才能獲得更多的靈氣。
“蘋(píng)果應(yīng)該是一個(gè)這樣的工作場(chǎng)所：每個(gè)人都可以直接跑到ceo的辦公室里，把他的想法說(shuō)給ceo聽(tīng)”
關(guān)鍵的工作總有明確的、唯一的責(zé)任人。
在蘋(píng)果，工作幾乎被上升到位信仰獻(xiàn)身的程度，就像宗教一樣。
“風(fēng)吹幡動(dòng)。有僧人說(shuō)：是風(fēng)動(dòng)；又有僧人說(shuō)：是幡動(dòng)。其實(shí)，不是風(fēng)動(dòng)也不是幡動(dòng)，而是心動(dòng)。變與不變，只在于是不是真的心動(dòng)”。所以，當(dāng)你不知道該如何選擇、如何抉擇時(shí)，應(yīng)該‘追隨我心’，聽(tīng)聽(tīng)心里面的聲音，就不再糾結(jié)。一切萬(wàn)法，不離自性，既然心向往之，還有什么可糾結(jié)的。
“幾回生，幾回死，生死悠悠無(wú)定止”
“死亡是生命最好的一個(gè)發(fā)明”
佛家最厲害的地方在于，它給了我們完全不可預(yù)知和驗(yàn)證的世界，來(lái)世，是因?yàn)橛辛藖?lái)世，才讓我們今生有所期盼、有所顧忌、有所遵從、有所信仰。
“生亦何歡，死亦何苦”
“不羈與睿智并存的真性情”——能夠做一個(gè)真性情的人，是幸福的人
“求知若饑，虛心若愚”；
生命如此多嬌，讓我們那么那么那么那么的熱愛(ài)！
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇九
喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢(qián)，眼睛不能只盯著錢(qián)——史蒂夫·喬布斯傳。
請(qǐng)大家不要誤會(huì)，我覺(jué)得喬布斯也不是不愛(ài)錢(qián)的人。沒(méi)有錢(qián)，人沒(méi)法生活，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說(shuō)，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢(qián)。這是一個(gè)主次關(guān)系的問(wèn)題，而不是非此即彼的問(wèn)題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢(qián)。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過(guò)上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢(qián)，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。
但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋(píng)果不斷推出令人喜愛(ài)的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來(lái)的，在蘋(píng)果擔(dān)任過(guò)ceo，并最終將喬布斯趕出蘋(píng)果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見(jiàn)效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間。而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏?，未必每次都能推出令市?chǎng)令消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。注重銷(xiāo)售的公司，他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷(xiāo)售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷(xiāo)售部是最重要的部門(mén)，他們的主要精力放在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。
并不是說(shuō)喬布斯不重視銷(xiāo)售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問(wèn)題。
馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說(shuō)，做企業(yè)不能光盯著錢(qián)，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開(kāi)的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購(gòu)物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的商戶(hù)能夠賺到錢(qián)，那么，以后你再向淘寶商戶(hù)收取一定的費(fèi)用，商戶(hù)們也會(huì)接受。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢(qián)就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢(qián)的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶(hù)。可以說(shuō)，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng)，先不掙錢(qián)的策略成就了淘寶，也成就了他。
為什么美國(guó)有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?，美?guó)很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。
為什么中國(guó)只能是世界工廠，只能有中國(guó)制造沒(méi)有中國(guó)創(chuàng)造，也許是因?yàn)椋袊?guó)更注重眼前的利益的人太多了吧。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十
這個(gè)春節(jié)長(zhǎng)假天氣太冷，一有空我就窩在床上，讀完了《史蒂夫·喬布斯傳》。
如作者沃爾特·艾薩克森所言，這本傳記充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀的教益。記得喬布斯離世后的那段時(shí)間，中國(guó)國(guó)內(nèi)很多媒體在討論如何培養(yǎng)我們自己的喬布斯，我甚至看見(jiàn)過(guò)浙江某處關(guān)于批量培養(yǎng)喬布斯計(jì)劃的報(bào)道，但讀完本書(shū)后，我對(duì)此表示深度懷疑，因?yàn)槲覀兊奈幕还膭?lì)個(gè)性和創(chuàng)造，《史記》中隨處可見(jiàn)的各種人性光輝的閃耀如今被到處彌漫的功利、短視和實(shí)用主義取代。如果喬布斯生在當(dāng)今中國(guó)，他的個(gè)性或許早就被湮滅。
我相信喬布斯的個(gè)性一定程度上來(lái)自于他的出身，他的生父是一個(gè)敘利亞人，在未婚生子并不能得到家人對(duì)結(jié)婚支持的情況下，喬布斯的親生父母選擇將其遺棄。從小學(xué)時(shí)的惡作劇，到后來(lái)遺棄自己的第一個(gè)親生女兒，再到蘋(píng)果非同凡響廣告中的“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能夠真正改變世界”經(jīng)典話語(yǔ)，無(wú)不體現(xiàn)出他性格中叛逆和反抗潮流的一面。當(dāng)然，成長(zhǎng)的因素也至關(guān)重要，在他不滿(mǎn)20歲的時(shí)候就接觸了迷**、東方精神和佛教禪思，從里德學(xué)院退學(xué)后，他甚至去印度的一個(gè)小山村待了7個(gè)月尋找精神的力量，后來(lái)回憶這段歲月，他認(rèn)為禪修讓他反思西方世界理性思維的局限，對(duì)內(nèi)心寧?kù)o的修煉和直覺(jué)思維的發(fā)達(dá)可以讓自己看見(jiàn)平時(shí)看不見(jiàn)的東西。
1976年，喬布斯和好友沃茲尼亞克在自家的車(chē)庫(kù)生產(chǎn)了第一代蘋(píng)果電腦，雖然沃茲尼亞克才是掌握關(guān)鍵技術(shù)的人，但喬布斯對(duì)商業(yè)的敏感導(dǎo)致了蘋(píng)果公司的創(chuàng)建，在后來(lái)的幾十年中，蘋(píng)果改變了個(gè)人計(jì)算機(jī)、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦和數(shù)字出版等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。喬布斯在蘋(píng)果的道路并非一帆風(fēng)順，在1985年的公司內(nèi)部斗爭(zhēng)中，他被自己用那句著名的“你是想一輩子賣(mài)糖水還是改變世界？”一語(yǔ)邀請(qǐng)來(lái)的ceo約翰·斯卡利踢出蘋(píng)果公司的大門(mén)，但不屈的喬布斯又創(chuàng)造和收購(gòu)了next、皮克斯兩家公司，后來(lái)，他通過(guò)出售next回歸蘋(píng)果，通過(guò)皮克斯與迪斯尼合作，創(chuàng)造了玩具總動(dòng)員等傳世的動(dòng)畫(huà)電影。
書(shū)中描述了蘋(píng)果與微軟、ibm、adobe、華納音樂(lè)、索尼、英特爾、谷歌等眾多公司的是非恩怨，例如喬布斯指責(zé)微軟盜竊了麥金塔電腦的圖形用戶(hù)界面研發(fā)了windows操作系統(tǒng)，指責(zé)谷歌的安卓系統(tǒng)抄襲了iphone的眾多創(chuàng)新功能，蘋(píng)果公司與其他公司的最大不同，就是在喬布斯的固執(zhí)下，蘋(píng)果堅(jiān)持為客戶(hù)提供集合硬件、軟件和應(yīng)用內(nèi)容的端到端一體化的`產(chǎn)品，這來(lái)自于喬布斯追求完美的個(gè)性。他要對(duì)用戶(hù)的全部體驗(yàn)負(fù)責(zé)，所以無(wú)法忍受蘋(píng)果的操作系統(tǒng)在別的公司生產(chǎn)的蹩腳硬件上應(yīng)用，與之相反，微軟的windows操作系統(tǒng)是開(kāi)放的，被允許在不同的硬件上使用，喬布斯因此認(rèn)為微軟是一家毫無(wú)品位的公司。在比爾·蓋茨看來(lái)，喬布斯不會(huì)編程，不懂技術(shù)，但在喬布斯看來(lái)，微軟從來(lái)就沒(méi)有創(chuàng)造過(guò)什么了不起的產(chǎn)品，比爾·蓋茨只是一個(gè)商人，所以很適合搞他現(xiàn)在熱衷的慈善事業(yè)。
喬布斯堅(jiān)持的另一個(gè)哲學(xué)就是極簡(jiǎn)主義，所以他無(wú)比關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這種風(fēng)格也延伸至了他極具個(gè)性色彩的蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。喬布斯非常喜歡他小時(shí)候居住的房子，房子由一個(gè)定位為“適合美國(guó)普通百姓的簡(jiǎn)單現(xiàn)代之家”的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)建造，落地的玻璃墻、開(kāi)放式的平面設(shè)計(jì)、無(wú)遮蔽的梁柱構(gòu)造、混凝土地面和大量的滑動(dòng)玻璃門(mén)為房子帶來(lái)了干凈而簡(jiǎn)單的品位；對(duì)機(jī)械和汽車(chē)具有濃厚興趣的養(yǎng)父也為喬布斯灌輸了對(duì)產(chǎn)品要求完美的理念，哪怕是看不見(jiàn)的部分都要制作精良，這些經(jīng)歷都影響了喬布斯和蘋(píng)果公司。從80年代開(kāi)始，喬布斯就堅(jiān)持參加一年一度的全球設(shè)計(jì)大會(huì)，蘋(píng)果公司現(xiàn)任的首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾弗是他最信賴(lài)的人之一。他們共同相信極簡(jiǎn)主義、少就是多的設(shè)計(jì)理念，因此，蘋(píng)果的各類(lèi)產(chǎn)品都顯得與眾不同，簡(jiǎn)單舉例，比如iphone簡(jiǎn)潔至上的造型、對(duì)滑動(dòng)解鎖的利用，還有無(wú)法由用戶(hù)自行拆卸更換電池。書(shū)中艾弗的一段話讓我印象深刻：簡(jiǎn)潔并不僅僅是視覺(jué)上的，也不僅僅是把雜亂無(wú)章的東西變少或者抹掉，而是要挖掘復(fù)雜性的深度，要想獲得簡(jiǎn)潔，你就必須要挖得足夠深。
創(chuàng)新、專(zhuān)注和追求卓越是喬布斯的另外幾個(gè)特點(diǎn)，在管理上體現(xiàn)的尤為顯著。從ipod到iphone再到ipad，蘋(píng)果不斷創(chuàng)新，事實(shí)上擁有iphone的人一般不會(huì)再需要ipod，而蘋(píng)果一度以ipod為主打產(chǎn)品，高層因此在研發(fā)iphone時(shí)懷疑其是否會(huì)沖擊ipod市場(chǎng)，但喬布斯認(rèn)為“與其讓別人取代我們，不如我們自己取代自己”。喬布斯對(duì)創(chuàng)新的理解超過(guò)一般意義的經(jīng)濟(jì)理論，他堅(jiān)持要蘋(píng)果的產(chǎn)品為客戶(hù)帶來(lái)超越預(yù)期的非凡體驗(yàn)，因此他從不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。他的理論是亨利·福特的一句名言：如果我當(dāng)初我問(wèn)顧客他們要什么，他們會(huì)說(shuō)是一匹更快的馬！專(zhuān)注，使得蘋(píng)果從來(lái)不會(huì)同時(shí)做很多產(chǎn)品，他重新回歸蘋(píng)果后做的第一件事情就是關(guān)閉眾多毫無(wú)價(jià)值的產(chǎn)品生產(chǎn)線。在一年一度的百人反思會(huì)上，喬布斯經(jīng)常做的事就是讓每個(gè)人列出他們認(rèn)為當(dāng)前公司最需要做的十件事，互相討論，達(dá)成共識(shí)后列出清單，然后喬布斯再毫不留情地刪掉最后七項(xiàng)，他說(shuō)，今年我們只能做前三件事；而對(duì)卓越的追求使得喬布斯在管理中常常顯得冷酷無(wú)情，對(duì)沒(méi)有到達(dá)他預(yù)期的員工，他會(huì)毫不留情地責(zé)罵，他說(shuō)確保團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀是他的責(zé)任，如果他不去做這件事，沒(méi)有第二個(gè)人會(huì)去做。事實(shí)上，盡管所有人在被他責(zé)罵時(shí)都對(duì)他恨之入骨，但其中的大多數(shù)人都承認(rèn)，喬布斯讓他們后來(lái)做到了自己做夢(mèng)都做不到的事情。
關(guān)于it產(chǎn)品是應(yīng)該采用一體化系統(tǒng)還是開(kāi)放式系統(tǒng)的爭(zhēng)論還會(huì)持續(xù)，我個(gè)人認(rèn)為開(kāi)放式的系統(tǒng)是長(zhǎng)久的趨勢(shì)，因?yàn)殚_(kāi)放式才會(huì)帶來(lái)更細(xì)化的分工、合作以及更高的效率。喬布斯認(rèn)為開(kāi)放式必然會(huì)犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)，不可否認(rèn)的是，正是對(duì)一體化的執(zhí)著、對(duì)產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)和完美品質(zhì)的追求，才使得時(shí)下流行iphone、ipad這樣與眾不同的產(chǎn)品，蘋(píng)果也因此超越微軟，成為美國(guó)市值最高的科技公司。如同喬布斯所言，他的目標(biāo)是打造一家傳世的公司，在這家公司里的人動(dòng)力十足的創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，動(dòng)力來(lái)自對(duì)偉大產(chǎn)品的追求，而不是利潤(rùn)，這種差別很微妙，但它會(huì)影響到每一件事情：你聘用誰(shuí)、提拔誰(shuí)，會(huì)議上討論什么事情。要讓真正懂得產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師掌管公司，而不是可以創(chuàng)造收入的銷(xiāo)售人員。
我相信，即使歷史再過(guò)去100年，喬布斯還會(huì)被世人銘記。哪怕蘋(píng)果公司不復(fù)存在，人們都會(huì)記得，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，他用自己的方式貢獻(xiàn)了歷史。
ps：最后要感謝謝同學(xué)，看到實(shí)體書(shū)后我才發(fā)現(xiàn)這是一本長(zhǎng)達(dá)50多萬(wàn)字的大部頭，如果不是kindle4讓它變得輕薄，我很難一個(gè)字不漏地完整讀下。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十一
很厚的一本書(shū)，看了好久，內(nèi)容很多，又有點(diǎn)零碎，所以看完之后留在腦海里的內(nèi)容有點(diǎn)亂，但是，對(duì)一個(gè)個(gè)性如此鮮明的人的敬佩之感一直都很深刻，他對(duì)自己是生命如此負(fù)責(zé)。
“喬布斯的個(gè)性體現(xiàn)在他創(chuàng)造的產(chǎn)品里。正如蘋(píng)果的核心理念，從1984年最初的麥金塔到整整一代人以后的ipad，一直都是端到端的軟硬件整合，喬布斯本人也是如此：他的個(gè)性、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術(shù)氣質(zhì)、殘酷以及控制欲，這一切都跟他的經(jīng)營(yíng)理念和最終的創(chuàng)新產(chǎn)品交織在一起。”
喬布斯桀驁不馴、喜怒無(wú)常、追求靈性、反叛、具有強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)……老公說(shuō)他做人有點(diǎn)失敗，因?yàn)闀?huì)毫不情面地批評(píng)那些科技精英，很多人都怕他，但是他做事很成功，把蘋(píng)果和皮克斯做得那么成功，讓那些行業(yè)精英為他做事?？墒窃跁?shū)中最后提到有人問(wèn)他為什么有時(shí)候那么刻薄，他說(shuō)是因?yàn)樗麑?duì)別人保持一種絕對(duì)的忠誠(chéng)，把自己內(nèi)心的情緒和想法完全地表現(xiàn)出來(lái)，我對(duì)這種回答有一定的理解?！岸Y貌圓滑、會(huì)小心不去傷害別人的領(lǐng)導(dǎo)者，在推動(dòng)變革時(shí)一般都沒(méi)那么有效?！?BR> 他的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)，如此強(qiáng)大的氣場(chǎng)，雖然很多人很不解，但是事實(shí)證明，他的這種強(qiáng)大氣場(chǎng)，讓別人做到了這些人認(rèn)為不可能做到的事情。我覺(jué)得這其實(shí)是一種不屈服精神的極致體現(xiàn)。
書(shū)中最后部分描寫(xiě)了喬布斯對(duì)微軟的一些認(rèn)識(shí)，我很認(rèn)同：“要抨擊微軟很容易。他們顯然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位。他們已經(jīng)變得基本上無(wú)關(guān)緊要。但是我欣賞他們所做的，也了解那有多么困難。他們很擅長(zhǎng)商業(yè)方面的事務(wù)。他們?cè)诋a(chǎn)品方面從未有過(guò)應(yīng)有的野心。比爾喜歡把自己說(shuō)成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個(gè)商人。贏得業(yè)務(wù)比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人，如果那時(shí)他的目標(biāo)，他實(shí)現(xiàn)了。但那從來(lái)都不是我的目標(biāo)，而且我懷疑，那最終是否是他的目標(biāo)。因?yàn)樗鶆?chuàng)建的公司，我很欣賞他――它很出色――我也喜歡跟他合作。他很聰明，實(shí)際上也很有幽默感。但是微軟的基因里從來(lái)都沒(méi)有人問(wèn)精神和藝術(shù)氣質(zhì)。即使當(dāng)他們看到mac以后，他們都模仿不好。他們完全沒(méi)搞懂它是怎么回事兒。”他的認(rèn)識(shí)很深刻，微軟追求利潤(rùn)，他在創(chuàng)造產(chǎn)品，改變世界的產(chǎn)品。
書(shū)的前部分喬布斯給人的感覺(jué)有點(diǎn)冷血，可是在書(shū)的最后體現(xiàn)除了他不多的溫柔和慈愛(ài)，那是對(duì)他的妻子和孩子們。雖然他桀驁不馴，但是他對(duì)婚姻有著絕對(duì)的忠誠(chéng)，也許跟美國(guó)的文化也有一點(diǎn)的關(guān)系。在跟妻子20周年紀(jì)念日中他說(shuō)一段話中有一句讓我很感動(dòng)“很多年過(guò)去了，有了孩子們，有美好的時(shí)候，有艱難的時(shí)候，但從來(lái)沒(méi)有過(guò)糟糕的時(shí)候?！?BR> 很少敬佩一個(gè)人，我敬佩他，一個(gè)改變世界的人。如果他還活著，他一定會(huì)把科技和藝術(shù)還有理念運(yùn)用到極致。
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史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十二
讀完《喬布斯傳》不禁有些感慨，這里不轉(zhuǎn)述故事，也不發(fā)表意見(jiàn)，只是在通過(guò)書(shū)本窺探完喬布斯一生后，做一個(gè)總結(jié)，與偉大的人照過(guò)鏡子之后，看看我們能提升些什么。
史蒂夫?喬布斯生于慌亂，死于悲慘。他的一生與絕大多數(shù)人都不一樣，或許這和他的成就超過(guò)絕大多數(shù)人有聯(lián)系。他成長(zhǎng)于一個(gè)領(lǐng)養(yǎng)家庭，但是他的養(yǎng)父母為了履行對(duì)他生母的承諾，用盡全力供他上了大學(xué)。他只上了一學(xué)期大學(xué)，便開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，這也和他自幼對(duì)電子癡迷有關(guān)。
他是一個(gè)特別的人，他崇尚佛教，去印度朝圣，做禪修，冥想。他是一個(gè)素食主義者，他認(rèn)為吃素就不用洗澡，因此常被周?chē)娜嗽嵅⌒l(wèi)生問(wèn)題。他是一個(gè)偏執(zhí)狂，當(dāng)他專(zhuān)注于一件事的時(shí)候，什么都可以忽略。他是一個(gè)追求完美的人，堅(jiān)定的認(rèn)為軟件和硬件必須要融為一體。
他要打造完美的產(chǎn)品，而不是為了利潤(rùn)，他要真正的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品即服務(wù)，而不是為了兼容性去組裝硬件和軟件。喬布斯認(rèn)為，用戶(hù)根本不知道自己想要什么，“你要是問(wèn)他們想要什么，他們會(huì)說(shuō)想要一匹更快的馬”，他要用超前的眼光，打造出具有藝術(shù)性的，用戶(hù)都不知道自己原來(lái)需要的產(chǎn)品。他想讓蘋(píng)果成為一個(gè)偉大的公司。
他被迫從自己創(chuàng)辦的公司離職，但是他依然強(qiáng)大。創(chuàng)辦了偉大的公司皮克斯動(dòng)畫(huà)，代表作品有《玩具總動(dòng)員》。他認(rèn)為專(zhuān)業(yè)于科技的`人不懂藝術(shù)，專(zhuān)業(yè)于藝術(shù)的人不懂科技，而他是兩者都懂的人，于是有了皮克斯。其實(shí)任何一門(mén)專(zhuān)業(yè)上升到一定的高度，都是藝術(shù)，而喬布斯一開(kāi)始就站在最高峰往下看。
沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果就沒(méi)有了靈魂，于是他又回來(lái)了。接著推出了一系列驚世駭俗的產(chǎn)品，iphone，ipad等等。他還想將他的一體化，簡(jiǎn)潔化理論運(yùn)用在生活中各種各樣的電子產(chǎn)品中，可是他沒(méi)有時(shí)間了。素食主義的喬布斯釋放了太多的能量，他給世界帶來(lái)了美好的一面，但是胰腺癌卻剝奪了他的肉體，讓他不斷消瘦，最終逝于56歲。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十三
前段時(shí)間忙里偷閑的看了喬布斯傳，感觸良多。這是我第二次看西方人寫(xiě)的傳記（上一本是《鄧小平時(shí)代》），驚訝于作者的大膽和直白，驚嘆于喬布斯生平的事跡，更為蘋(píng)果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼。
西方人寫(xiě)的傳記很直白，幾乎沒(méi)有任何修辭手法，都是xx人說(shuō)，據(jù)xxx回憶，從封面就可以看出來(lái)，白底黑字加上喬布斯的大頭，孤零零的“”，連那個(gè)“傳”字都是中文翻譯的人加上去的。其實(shí)，我覺(jué)得傳記、新聞、歷史等，作者只需要把現(xiàn)實(shí)羅列出來(lái)就行了，具體是不是豐功至偉，還是遺臭萬(wàn)年，是流芳百世，還是泯滅無(wú)聞，自有后人評(píng)說(shuō)。說(shuō)不定連當(dāng)代的價(jià)值觀都不足以評(píng)論。
不過(guò)看完了喬布斯傳，我對(duì)喬布斯的好感指數(shù)降低了不少。因?yàn)橐郧翱吹降亩际切麄魉娴臇|西，當(dāng)全面了解他后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)人也是“一半是天才，一半是魔鬼?！?BR> 他不是一個(gè)好的伙伴，和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會(huì)，并且不讓他開(kāi)發(fā)影響蘋(píng)果的青蛙產(chǎn)品。他不是一個(gè)好員工，他不服從董事會(huì)管理，中途帶走了5個(gè)技術(shù)骨干另起爐灶開(kāi)發(fā)next與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。他也不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點(diǎn)離開(kāi)。他也不是一個(gè)好父親，23歲生下了麗薩，直到晚年才認(rèn)她。
所謂“瑕不掩瑜”，也正是因?yàn)檫@個(gè)怪異桀驁的人，締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)。他開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)普通人使用的電腦，引發(fā)了電腦圖形界面的應(yīng)用，創(chuàng)造了《玩具總動(dòng)員》等數(shù)字影像大片，改變了音樂(lè)消費(fèi)方式，提出了“云”概念。他是一個(gè)天才，在歷史的萬(wàn)神殿里，他的位置就在愛(ài)迪生和福特的旁邊。
喬布斯的員工都不太喜歡他，因?yàn)樗珖?yán)格粗暴了。但如果在一個(gè)心慈面善但平庸無(wú)能和一個(gè)粗暴但能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)間選擇的話，可能大部分人都會(huì)選擇后者。因?yàn)楹笳吣転楣举嵏嗟腻X(qián)，自己的待遇也就提高了?！耙恢芾?，五天的不快樂(lè)換得兩天的快樂(lè)?！边@才是真實(shí)的生活，無(wú)論多愉快的工作都不如自由自在快樂(lè)。
09年喬布斯因?yàn)橐认侔U(kuò)散需要進(jìn)行肝臟移植，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是蘋(píng)果ceo，用富可敵國(guó)來(lái)形容他的財(cái)富一點(diǎn)都不過(guò)分，而且?jiàn)W巴馬剛剛跟他會(huì)過(guò)面。但是在美國(guó)，每個(gè)需要肝臟移植的人都需要排隊(duì)，排隊(duì)的名字隨時(shí)可以在網(wǎng)站上查到，無(wú)論是誰(shuí)都不能插隊(duì)，而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人，所以他被迫焦急的等待。等到他肝臟移植的時(shí)候，癌細(xì)胞已經(jīng)從肝臟擴(kuò)散到全身了，這加重了喬布斯的病情，直至最后逝世。我看到這里的時(shí)候，感觸頗多，一個(gè)身家上百億的富豪竟然不能擁有特權(quán)，只能與老百姓一樣掛號(hào)排隊(duì)（雖然他也通過(guò)多次登記取得了一些優(yōu)勢(shì)），但這種制度的設(shè)置和執(zhí)行力，非常值得我們思考。
但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論，臉皮厚如城墻，心黑如煤炭，才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外，當(dāng)年他組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)麗薩電腦，后來(lái)因?yàn)闄?quán)力斗爭(zhēng)被排擠出了團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而組建了麥金塔團(tuán)隊(duì)。后來(lái)憑借麥金塔電腦的成功，他重回董事會(huì)取得控制權(quán)將麥金塔和麗薩部門(mén)合并。
合并后的所有高層職位都將由他所率領(lǐng)的麥金塔部門(mén)中的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，而麗薩電腦部門(mén)1/4的員工都會(huì)被裁員。“你們失敗了，”他直視著麗薩團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)道，“你們是二等團(tuán)隊(duì)，二等隊(duì)員。這里許多人都是二等或三等員工，因此今天，我們遣散你們其中一部分人，讓你們有機(jī)會(huì)在硅谷的兄弟公司工作。”
我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠(chéng)。如果你和你的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績(jī)，就應(yīng)該享受好的待遇和晉升的機(jī)會(huì)；相反，如果團(tuán)隊(duì)失敗了，就應(yīng)該降低待遇或者被裁掉，這樣才能保持整體的活力。
成功總有成功的原因，失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問(wèn)責(zé)制，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力，完成看上去不可能完成的事情。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇一
從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍，史蒂夫.喬布斯傳讀后感700字。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益?！笨春螅_實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革，讀后感《史蒂夫.喬布斯傳讀后感700字》。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：
1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了，知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過(guò)錯(cuò)，最后得到了她的原諒 。
2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師 。
3、史蒂夫·喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美 。
4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：
蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。
5、追求完美。
6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：
蓋茨：“蘋(píng)果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝?！?BR> 史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是。”
我思故我在，讀完史蒂夫.喬布斯傳，我愛(ài)上了傳記類(lèi)書(shū)籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇二
從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益。”看后，確實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：
1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過(guò)錯(cuò)，最后得到了她的原諒。
2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師 。
3、史蒂夫·喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美 。
4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。
5、追求完美。
6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：
蓋茨：“蘋(píng)果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝?！?BR> 史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是?！?BR> 我思故我在，讀完史蒂夫.喬布斯傳，我愛(ài)上了傳記類(lèi)書(shū)籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇三
從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍。正如作者沃爾特?艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫?喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益。”看后，確實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫?喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：
1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了，知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過(guò)錯(cuò)，最后得到了她的原諒。
2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師。
3、史蒂夫?喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美。
4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：
蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。
5、追求完美。
6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：
蓋茨：“蘋(píng)果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝?！?BR> 史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是?！?BR> 我思故我在，讀完史蒂夫.喬布斯傳，我愛(ài)上了傳記類(lèi)書(shū)籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇四
從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫。喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫。喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫。喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益?！笨春螅_實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革，。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：
1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了，知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過(guò)錯(cuò)，最后得到了她的原諒。
2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師。
3、史蒂夫·喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美。
4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。
5、追求完美。
6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：
蓋茨：“蘋(píng)果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝。”
史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是?！?BR> 我思故我在，讀完史蒂夫。喬布斯傳，我愛(ài)上了傳記類(lèi)書(shū)籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇五
一、喬布斯養(yǎng)父母的家比鄰硅谷――說(shuō)明成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)個(gè)人成就具有一定的影響性，所謂“近朱者赤，近墨者黑”，雖然絕對(duì)，但不無(wú)道理，不然也沒(méi)有孟母三遷的故事。
二、喬布斯在產(chǎn)品上的匠心以及“討價(jià)還價(jià)”的功力，離不開(kāi)其養(yǎng)父的影響――父親的脾性對(duì)孩子的影響，還是很大的。
三、事業(yè)成功的因素雖然包括很多，但自信、激情、創(chuàng)新、開(kāi)放這四個(gè)元素缺一不可。因?yàn)樽孕?，所以相信自己的判斷；因?yàn)榧で?，才?huì)有行動(dòng)，有開(kāi)拓，有度過(guò)難關(guān)的毅力；因?yàn)楦挥袆?chuàng)新，才能不斷挖掘需求，吸引消費(fèi)者；因?yàn)殚_(kāi)放，才能萌發(fā)出創(chuàng)意，才能找到對(duì)的人和對(duì)的方法（這里的“開(kāi)放”更多的是指大腦而非胸懷，指不限制自己的想象，不局限于現(xiàn)實(shí)和教條）。
四、擁有足夠的優(yōu)秀人才是事業(yè)成功的另一個(gè)重要因素――不光是擁有，還要緊緊地將他們凝聚在一起，并懂得如何激勵(lì)。
五、商業(yè)世界中，不管是企業(yè)家、管理者、設(shè)計(jì)師或者產(chǎn)品經(jīng)理等等，所有人都要熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)――沒(méi)有狂熱的愛(ài)好，不會(huì)誕生出偉大的作品。同理，企業(yè)的創(chuàng)始人或經(jīng)營(yíng)者們，要真正熱愛(ài)自己打下或正在打理的江山。
六、與其追隨市場(chǎng)和大眾的消費(fèi)品味，不如引領(lǐng)市場(chǎng)、主動(dòng)開(kāi)發(fā)消費(fèi)者的潛在需求。大眾有時(shí)候并不知道自己想買(mǎi)什么，或什么才是好的，他們需要有人將好的東西展直接展現(xiàn)在他們面前。這也印證出并不是所有的市場(chǎng)調(diào)研都是靠譜的，如同亨利.福特的那句經(jīng)典名言。
七、人類(lèi)的很多特性并不能一概而論是好還是壞。比如挑剔，在人際關(guān)系中就很難立足，因?yàn)榇俪扇穗H關(guān)系的重要原則是包容；但如果將挑剔應(yīng)用在作品或產(chǎn)品的完善上，所起到的作用無(wú)疑是正面的。
八、要謹(jǐn)防那些自帶現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的人。這種人一般都具有某種天賦或特殊能力，但往往很難贏得尊敬，因?yàn)樗麄円话悴惶吹闷饎e人。
九、如果你的上司或領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)eq很低、很難相處、動(dòng)不動(dòng)就喜歡罵人的刻薄怪物，不要覺(jué)得委屈，不要恨得咬牙切齒，更不要每天晚上躺在床上琢磨辭職的事兒，想想喬布斯這位損人大神吧！
十、沒(méi)有絕對(duì)的強(qiáng)人，尤其在生老病死面前――擁有健康的身體是我們每個(gè)人最豐厚的本錢(qián)。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇六
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的《史蒂夫喬布斯傳》讀后感800字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最近花了一點(diǎn)時(shí)間讀完了放在書(shū)架上好久的《史蒂夫·喬布斯傳》，抬頭發(fā)現(xiàn)喬布斯生于1955年2月24日，一點(diǎn)感想，簡(jiǎn)單記錄。
不知道喬布斯在錄制蘋(píng)果“非同凡想”廣告這段話時(shí)會(huì)不會(huì)想到，它會(huì)被用在自己的追悼會(huì)和個(gè)人傳記的結(jié)尾：
致瘋狂的人。他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對(duì)他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們。但唯獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞藢こＪ挛铩Ｋ麄兺苿?dòng)人類(lèi)向前邁進(jìn)。或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?，才能真正改變世界?BR> 作為一本書(shū)而言，不得不說(shuō)沃爾特·艾薩克森寫(xiě)的很好。可讀性很強(qiáng)。收尾呼應(yīng)、跌宕起伏。有伏筆、有升華。堪比一部小說(shuō)。確實(shí)值得一讀。書(shū)中不但對(duì)喬布斯進(jìn)行了介紹，并且將事情的發(fā)展放到整個(gè)時(shí)代的大背景下。沒(méi)有一味地吹捧喬布斯，而是將喬布斯作為時(shí)代中的一個(gè)個(gè)體來(lái)看待。
喬布斯取得的成就是毋庸置疑的。他本人也是在理想主義漸行漸遠(yuǎn)、實(shí)用主義愈演愈烈的時(shí)代的交叉口，作為一個(gè)理想主義者對(duì)實(shí)用主義最后的倔強(qiáng)。就我了解到的有限的心理學(xué)知識(shí)而言，喬布斯應(yīng)該算不上一個(gè)心智成熟的人。他性格偏執(zhí)、固執(zhí)，脾氣暴躁，情商低。但是就這樣一個(gè)人成功了，并且是從一個(gè)普通家庭出來(lái)，年紀(jì)輕輕就成為了億萬(wàn)富翁。這當(dāng)然離不開(kāi)時(shí)代背景，但也不僅僅是喬布斯走了狗屎運(yùn)。
首先，是他對(duì)于完美主義的`追求。做產(chǎn)品，就追求做出來(lái)自己也想要，并且想要推薦給身邊的親戚朋友的產(chǎn)品。對(duì)于藝術(shù)和科技的結(jié)合。他做產(chǎn)品從來(lái)不是簡(jiǎn)單單的使用，而是有理想主義的追求。這正是值得我學(xué)習(xí)和反思的地方。做的東西要追求極致，要能說(shuō)服自己。要有一點(diǎn)理想主義色彩。作為一個(gè)從低層走出來(lái)的人，以前的我是比較排斥理想主義的，更加傾向于實(shí)用主義和高效率。但是喬布斯的故事告訴我，還是應(yīng)該多一點(diǎn)情懷，多一些堅(jiān)持。少一些功利主義的追求，多一些不為什么的堅(jiān)持。
喬布斯作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還是十分值得討論的，他很會(huì)push人，總能通過(guò)自己的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”激發(fā)別人的潛力。打工人應(yīng)該不會(huì)喜歡這樣的老板，但是這樣的老板確實(shí)能辦成事，并且喬布斯確實(shí)非常的高瞻遠(yuǎn)矚，能夠看到事物的發(fā)展的方向，為蘋(píng)果公司找對(duì)了方向。被這樣的老板鋪設(shè)可能會(huì)不舒服，但是我想當(dāng)自己參與的產(chǎn)品面市成功后，肯定還是很有成就感的。
最后又想起那個(gè)我經(jīng)常說(shuō)的笑話：小時(shí)候經(jīng)常想，我要?jiǎng)?chuàng)辦一家像蘋(píng)果一樣的公司。后來(lái)，讀過(guò)中學(xué)考上大學(xué)，感覺(jué)我要能進(jìn)入一家像蘋(píng)果這樣的公司工作就好了。等到大學(xué)快畢業(yè)時(shí)，感覺(jué)能有一家公司要我就好了?，F(xiàn)在工作了，感覺(jué)能買(mǎi)一套蘋(píng)果的產(chǎn)品就好了。
致敬喬布斯！致敬漸行漸遠(yuǎn)的夢(mèng)想。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇七
我很小的時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)過(guò)喬布斯的名字，但是僅限于知道他是“蘋(píng)果”的創(chuàng)始人，讀完這本《史蒂夫?喬布斯傳》后，我在知道多一些常識(shí)的同時(shí)對(duì)喬布斯又多一些了解。
這是一本我覺(jué)得很吸引人、很有魅力的一部傳記。同時(shí)是一本關(guān)于一個(gè)富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書(shū)，關(guān)于他過(guò)山車(chē)一般的人生，關(guān)于他熾熱強(qiáng)烈的個(gè)性。他對(duì)完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、移動(dòng)電話、平板電腦和數(shù)字出版。可能還有第七個(gè)產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對(duì)于零售連鎖產(chǎn)業(yè)，他算不上徹底變革，但他的確對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪。此外，他通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序（app），為數(shù)字內(nèi)容開(kāi)辟了一個(gè)全新的市場(chǎng)，而不再像以前一樣只能依賴(lài)網(wǎng)站。隨著時(shí)間的推移，他不僅制造出革命性的產(chǎn)品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿(mǎn)生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設(shè)計(jì)師和大膽創(chuàng)新的工程師，他們能夠?qū)⑺脑O(shè)想發(fā)揚(yáng)光大。20xx年8月，在喬布斯即將卸任蘋(píng)果公司ceo之際，這個(gè)在他父母的車(chē)庫(kù)中誕生的公司成為世界上市值最高的公司。
喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話的典型代表：在父母的車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)一家企業(yè)，并把它打造成全球最有價(jià)值的公司。他沒(méi)有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級(jí)的手法把理念、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來(lái)。正因如此，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說(shuō)“活著就是為了改變世界”。
讀完這本書(shū)，我看到了一個(gè)極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板，也算不上人類(lèi)楷模，他就像被惡魔驅(qū)使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個(gè)性、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的，就好像蘋(píng)果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分。他把自己看作一個(gè)藝術(shù)家，他也確實(shí)是，所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開(kāi)，也能涅重生的回來(lái)。因此，他的故事既有啟發(fā)性，也有告誡意義，其中充滿(mǎn)了創(chuàng)新、品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀方面的經(jīng)驗(yàn)。
我認(rèn)為一個(gè)人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專(zhuān)注力上，他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過(guò)濾掉，從而高效地做完自己想做的事。
我看到了一個(gè)極富魅力的人，如果他認(rèn)為自己是對(duì)的，那么他就會(huì)往前沖，而不是質(zhì)疑自己。這種特質(zhì)使他具有種“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，很多時(shí)候他的員工會(huì)陷入他的立場(chǎng)中并受他擺布。就像很多你認(rèn)為你做不到的事在喬布斯強(qiáng)大的立場(chǎng)下會(huì)像有魔力一般的完成，并且會(huì)完成得非常完美。
他瘋狂、他特立獨(dú)行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動(dòng)了人類(lèi)文明向前邁進(jìn)。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇八
命運(yùn)，也許是天注定的，也許不是天注定的，但是，有的人很小就知道自己要做什么，有的人卻一輩子不知道。人應(yīng)該知道自己要做什么，而不是渾渾噩噩。
作為想要成就一番事業(yè)的人，即使管理能力不強(qiáng)、暴躁、權(quán)利欲強(qiáng)、朝令夕改也沒(méi)有問(wèn)題，但最最不能缺少的，便是激情。有了激情，你便擁有了世界。
只要你相信你可以，你就可以。
每個(gè)小孩子的執(zhí)拗、頑固、不聽(tīng)話，也許是他們保護(hù)自己天性與心靈的本能。
在成長(zhǎng)期間，你可以不用為了考試而好好讀書(shū)，也可以不用為了求學(xué)而死記硬背，你可以不為前途犧牲自我，但是，你總要為了什么而做點(diǎn)什么，這就是為什么，同樣是差生，有的人改變了世界，有的人卻在擦皮鞋。
“做任何事，其實(shí)都是在展示我們內(nèi)心的天性，這是我們存在的唯一目的”。
“蘋(píng)果雙雄”是兩個(gè)可愛(ài)的大男孩：
喬布斯的可愛(ài)在于他的“朝令夕改，讓下屬無(wú)所適從”，在他眼里除了天才便是蠢材，沒(méi)有中間的過(guò)度。并且，他還是個(gè)“小人”，私吞朋友的錢(qián)，足以說(shuō)明他也同時(shí)是個(gè)不折不扣的商人，因?yàn)閱滩妓拐f(shuō)服沃茲在四天內(nèi)開(kāi)發(fā)了超強(qiáng)性能游戲機(jī)，獲得750美元的報(bào)酬一人一半，卻私吞了5000美元的獎(jiǎng)金。
沃茲是個(gè)天才的工程師，他在讀書(shū)期間便設(shè)計(jì)了一系列的發(fā)明，關(guān)于他發(fā)明電視干擾的器的故事讓我笑了足足三天，一方面笑點(diǎn)低確是好事，很容易給自己找樂(lè)子；另一方面沃茲真是太可愛(ài)了，因?yàn)樗O(shè)計(jì)的干擾的器可以干擾老師講課的閉路電視，老師以為是信號(hào)問(wèn)題便起身去調(diào)，結(jié)果只要老師一抬腿，信號(hào)就正常了，于是這個(gè)有超級(jí)責(zé)任心和道德感的老師，抬著一條腿上完了整堂課。
“如果你可以掌握公司的最高層面，包括你的客戶(hù)、你的產(chǎn)品、你的戰(zhàn)略，那么所有其他底層的細(xì)節(jié)都自然會(huì)綱舉目張、有條不紊。如果你只注意底層細(xì)節(jié)而忘掉了其他東西，你就會(huì)因?yàn)橐蝗~障目而最終碰壁”
甚至，我不再認(rèn)為我的精益求精、吹毛求疵、錙銖必較和追求完美是一種錯(cuò)誤，雖然我會(huì)累一些，雖然大家會(huì)覺(jué)得壓力大一些，但對(duì)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)和使之強(qiáng)大絕對(duì)有非凡的好處。我們一直是這么做的，現(xiàn)在我們變成了“領(lǐng)導(dǎo)者。
施樂(lè)帕洛阿爾托真是“先進(jìn)”最好的溫床，但只是床，沒(méi)有路，所以它不得不讓別人盜走它，然后超越它并發(fā)揚(yáng)光大，可愛(ài)的“企業(yè)慈善家”。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人必須要有強(qiáng)大的個(gè)人魅力，而魅力，往往來(lái)源于勇氣、執(zhí)著、激情和對(duì)生命的熱愛(ài)。
“要是條件允許，喬布斯沒(méi)準(zhǔn)會(huì)把整個(gè)辦公樓裝修成一艘巨大的海盜船”——這源于他的狂熱，狂熱也是他魅力的源泉，人生應(yīng)該可以不拘一格的展示。
“macintosh每周工作90個(gè)小時(shí)”——我一直以為我們的團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間夠長(zhǎng)了，原來(lái)，世界上還有不可能，難怪他們可以創(chuàng)造奇跡。
哈哈哈，喬布斯真是太可愛(ài)了，有時(shí)候拋棄一些東西，像個(gè)孩子一樣，才能獲得更多的靈氣。
“蘋(píng)果應(yīng)該是一個(gè)這樣的工作場(chǎng)所：每個(gè)人都可以直接跑到ceo的辦公室里，把他的想法說(shuō)給ceo聽(tīng)”
關(guān)鍵的工作總有明確的、唯一的責(zé)任人。
在蘋(píng)果，工作幾乎被上升到位信仰獻(xiàn)身的程度，就像宗教一樣。
“風(fēng)吹幡動(dòng)。有僧人說(shuō)：是風(fēng)動(dòng)；又有僧人說(shuō)：是幡動(dòng)。其實(shí)，不是風(fēng)動(dòng)也不是幡動(dòng)，而是心動(dòng)。變與不變，只在于是不是真的心動(dòng)”。所以，當(dāng)你不知道該如何選擇、如何抉擇時(shí)，應(yīng)該‘追隨我心’，聽(tīng)聽(tīng)心里面的聲音，就不再糾結(jié)。一切萬(wàn)法，不離自性，既然心向往之，還有什么可糾結(jié)的。
“幾回生，幾回死，生死悠悠無(wú)定止”
“死亡是生命最好的一個(gè)發(fā)明”
佛家最厲害的地方在于，它給了我們完全不可預(yù)知和驗(yàn)證的世界，來(lái)世，是因?yàn)橛辛藖?lái)世，才讓我們今生有所期盼、有所顧忌、有所遵從、有所信仰。
“生亦何歡，死亦何苦”
“不羈與睿智并存的真性情”——能夠做一個(gè)真性情的人，是幸福的人
“求知若饑，虛心若愚”；
生命如此多嬌，讓我們那么那么那么那么的熱愛(ài)！
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇九
喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢(qián)，眼睛不能只盯著錢(qián)——史蒂夫·喬布斯傳。
請(qǐng)大家不要誤會(huì)，我覺(jué)得喬布斯也不是不愛(ài)錢(qián)的人。沒(méi)有錢(qián)，人沒(méi)法生活，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說(shuō)，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢(qián)。這是一個(gè)主次關(guān)系的問(wèn)題，而不是非此即彼的問(wèn)題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢(qián)。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過(guò)上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢(qián)，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。
但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋(píng)果不斷推出令人喜愛(ài)的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來(lái)的，在蘋(píng)果擔(dān)任過(guò)ceo，并最終將喬布斯趕出蘋(píng)果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見(jiàn)效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間。而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏?，未必每次都能推出令市?chǎng)令消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。注重銷(xiāo)售的公司，他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷(xiāo)售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷(xiāo)售部是最重要的部門(mén)，他們的主要精力放在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。
并不是說(shuō)喬布斯不重視銷(xiāo)售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問(wèn)題。
馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說(shuō)，做企業(yè)不能光盯著錢(qián)，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開(kāi)的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購(gòu)物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的商戶(hù)能夠賺到錢(qián)，那么，以后你再向淘寶商戶(hù)收取一定的費(fèi)用，商戶(hù)們也會(huì)接受。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢(qián)就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢(qián)的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶(hù)。可以說(shuō)，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng)，先不掙錢(qián)的策略成就了淘寶，也成就了他。
為什么美國(guó)有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?，美?guó)很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。
為什么中國(guó)只能是世界工廠，只能有中國(guó)制造沒(méi)有中國(guó)創(chuàng)造，也許是因?yàn)椋袊?guó)更注重眼前的利益的人太多了吧。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十
這個(gè)春節(jié)長(zhǎng)假天氣太冷，一有空我就窩在床上，讀完了《史蒂夫·喬布斯傳》。
如作者沃爾特·艾薩克森所言，這本傳記充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀的教益。記得喬布斯離世后的那段時(shí)間，中國(guó)國(guó)內(nèi)很多媒體在討論如何培養(yǎng)我們自己的喬布斯，我甚至看見(jiàn)過(guò)浙江某處關(guān)于批量培養(yǎng)喬布斯計(jì)劃的報(bào)道，但讀完本書(shū)后，我對(duì)此表示深度懷疑，因?yàn)槲覀兊奈幕还膭?lì)個(gè)性和創(chuàng)造，《史記》中隨處可見(jiàn)的各種人性光輝的閃耀如今被到處彌漫的功利、短視和實(shí)用主義取代。如果喬布斯生在當(dāng)今中國(guó)，他的個(gè)性或許早就被湮滅。
我相信喬布斯的個(gè)性一定程度上來(lái)自于他的出身，他的生父是一個(gè)敘利亞人，在未婚生子并不能得到家人對(duì)結(jié)婚支持的情況下，喬布斯的親生父母選擇將其遺棄。從小學(xué)時(shí)的惡作劇，到后來(lái)遺棄自己的第一個(gè)親生女兒，再到蘋(píng)果非同凡響廣告中的“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能夠真正改變世界”經(jīng)典話語(yǔ)，無(wú)不體現(xiàn)出他性格中叛逆和反抗潮流的一面。當(dāng)然，成長(zhǎng)的因素也至關(guān)重要，在他不滿(mǎn)20歲的時(shí)候就接觸了迷**、東方精神和佛教禪思，從里德學(xué)院退學(xué)后，他甚至去印度的一個(gè)小山村待了7個(gè)月尋找精神的力量，后來(lái)回憶這段歲月，他認(rèn)為禪修讓他反思西方世界理性思維的局限，對(duì)內(nèi)心寧?kù)o的修煉和直覺(jué)思維的發(fā)達(dá)可以讓自己看見(jiàn)平時(shí)看不見(jiàn)的東西。
1976年，喬布斯和好友沃茲尼亞克在自家的車(chē)庫(kù)生產(chǎn)了第一代蘋(píng)果電腦，雖然沃茲尼亞克才是掌握關(guān)鍵技術(shù)的人，但喬布斯對(duì)商業(yè)的敏感導(dǎo)致了蘋(píng)果公司的創(chuàng)建，在后來(lái)的幾十年中，蘋(píng)果改變了個(gè)人計(jì)算機(jī)、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦和數(shù)字出版等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。喬布斯在蘋(píng)果的道路并非一帆風(fēng)順，在1985年的公司內(nèi)部斗爭(zhēng)中，他被自己用那句著名的“你是想一輩子賣(mài)糖水還是改變世界？”一語(yǔ)邀請(qǐng)來(lái)的ceo約翰·斯卡利踢出蘋(píng)果公司的大門(mén)，但不屈的喬布斯又創(chuàng)造和收購(gòu)了next、皮克斯兩家公司，后來(lái)，他通過(guò)出售next回歸蘋(píng)果，通過(guò)皮克斯與迪斯尼合作，創(chuàng)造了玩具總動(dòng)員等傳世的動(dòng)畫(huà)電影。
書(shū)中描述了蘋(píng)果與微軟、ibm、adobe、華納音樂(lè)、索尼、英特爾、谷歌等眾多公司的是非恩怨，例如喬布斯指責(zé)微軟盜竊了麥金塔電腦的圖形用戶(hù)界面研發(fā)了windows操作系統(tǒng)，指責(zé)谷歌的安卓系統(tǒng)抄襲了iphone的眾多創(chuàng)新功能，蘋(píng)果公司與其他公司的最大不同，就是在喬布斯的固執(zhí)下，蘋(píng)果堅(jiān)持為客戶(hù)提供集合硬件、軟件和應(yīng)用內(nèi)容的端到端一體化的`產(chǎn)品，這來(lái)自于喬布斯追求完美的個(gè)性。他要對(duì)用戶(hù)的全部體驗(yàn)負(fù)責(zé)，所以無(wú)法忍受蘋(píng)果的操作系統(tǒng)在別的公司生產(chǎn)的蹩腳硬件上應(yīng)用，與之相反，微軟的windows操作系統(tǒng)是開(kāi)放的，被允許在不同的硬件上使用，喬布斯因此認(rèn)為微軟是一家毫無(wú)品位的公司。在比爾·蓋茨看來(lái)，喬布斯不會(huì)編程，不懂技術(shù)，但在喬布斯看來(lái)，微軟從來(lái)就沒(méi)有創(chuàng)造過(guò)什么了不起的產(chǎn)品，比爾·蓋茨只是一個(gè)商人，所以很適合搞他現(xiàn)在熱衷的慈善事業(yè)。
喬布斯堅(jiān)持的另一個(gè)哲學(xué)就是極簡(jiǎn)主義，所以他無(wú)比關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這種風(fēng)格也延伸至了他極具個(gè)性色彩的蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。喬布斯非常喜歡他小時(shí)候居住的房子，房子由一個(gè)定位為“適合美國(guó)普通百姓的簡(jiǎn)單現(xiàn)代之家”的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)建造，落地的玻璃墻、開(kāi)放式的平面設(shè)計(jì)、無(wú)遮蔽的梁柱構(gòu)造、混凝土地面和大量的滑動(dòng)玻璃門(mén)為房子帶來(lái)了干凈而簡(jiǎn)單的品位；對(duì)機(jī)械和汽車(chē)具有濃厚興趣的養(yǎng)父也為喬布斯灌輸了對(duì)產(chǎn)品要求完美的理念，哪怕是看不見(jiàn)的部分都要制作精良，這些經(jīng)歷都影響了喬布斯和蘋(píng)果公司。從80年代開(kāi)始，喬布斯就堅(jiān)持參加一年一度的全球設(shè)計(jì)大會(huì)，蘋(píng)果公司現(xiàn)任的首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾弗是他最信賴(lài)的人之一。他們共同相信極簡(jiǎn)主義、少就是多的設(shè)計(jì)理念，因此，蘋(píng)果的各類(lèi)產(chǎn)品都顯得與眾不同，簡(jiǎn)單舉例，比如iphone簡(jiǎn)潔至上的造型、對(duì)滑動(dòng)解鎖的利用，還有無(wú)法由用戶(hù)自行拆卸更換電池。書(shū)中艾弗的一段話讓我印象深刻：簡(jiǎn)潔并不僅僅是視覺(jué)上的，也不僅僅是把雜亂無(wú)章的東西變少或者抹掉，而是要挖掘復(fù)雜性的深度，要想獲得簡(jiǎn)潔，你就必須要挖得足夠深。
創(chuàng)新、專(zhuān)注和追求卓越是喬布斯的另外幾個(gè)特點(diǎn)，在管理上體現(xiàn)的尤為顯著。從ipod到iphone再到ipad，蘋(píng)果不斷創(chuàng)新，事實(shí)上擁有iphone的人一般不會(huì)再需要ipod，而蘋(píng)果一度以ipod為主打產(chǎn)品，高層因此在研發(fā)iphone時(shí)懷疑其是否會(huì)沖擊ipod市場(chǎng)，但喬布斯認(rèn)為“與其讓別人取代我們，不如我們自己取代自己”。喬布斯對(duì)創(chuàng)新的理解超過(guò)一般意義的經(jīng)濟(jì)理論，他堅(jiān)持要蘋(píng)果的產(chǎn)品為客戶(hù)帶來(lái)超越預(yù)期的非凡體驗(yàn)，因此他從不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。他的理論是亨利·福特的一句名言：如果我當(dāng)初我問(wèn)顧客他們要什么，他們會(huì)說(shuō)是一匹更快的馬！專(zhuān)注，使得蘋(píng)果從來(lái)不會(huì)同時(shí)做很多產(chǎn)品，他重新回歸蘋(píng)果后做的第一件事情就是關(guān)閉眾多毫無(wú)價(jià)值的產(chǎn)品生產(chǎn)線。在一年一度的百人反思會(huì)上，喬布斯經(jīng)常做的事就是讓每個(gè)人列出他們認(rèn)為當(dāng)前公司最需要做的十件事，互相討論，達(dá)成共識(shí)后列出清單，然后喬布斯再毫不留情地刪掉最后七項(xiàng)，他說(shuō)，今年我們只能做前三件事；而對(duì)卓越的追求使得喬布斯在管理中常常顯得冷酷無(wú)情，對(duì)沒(méi)有到達(dá)他預(yù)期的員工，他會(huì)毫不留情地責(zé)罵，他說(shuō)確保團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀是他的責(zé)任，如果他不去做這件事，沒(méi)有第二個(gè)人會(huì)去做。事實(shí)上，盡管所有人在被他責(zé)罵時(shí)都對(duì)他恨之入骨，但其中的大多數(shù)人都承認(rèn)，喬布斯讓他們后來(lái)做到了自己做夢(mèng)都做不到的事情。
關(guān)于it產(chǎn)品是應(yīng)該采用一體化系統(tǒng)還是開(kāi)放式系統(tǒng)的爭(zhēng)論還會(huì)持續(xù)，我個(gè)人認(rèn)為開(kāi)放式的系統(tǒng)是長(zhǎng)久的趨勢(shì)，因?yàn)殚_(kāi)放式才會(huì)帶來(lái)更細(xì)化的分工、合作以及更高的效率。喬布斯認(rèn)為開(kāi)放式必然會(huì)犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)，不可否認(rèn)的是，正是對(duì)一體化的執(zhí)著、對(duì)產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)和完美品質(zhì)的追求，才使得時(shí)下流行iphone、ipad這樣與眾不同的產(chǎn)品，蘋(píng)果也因此超越微軟，成為美國(guó)市值最高的科技公司。如同喬布斯所言，他的目標(biāo)是打造一家傳世的公司，在這家公司里的人動(dòng)力十足的創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，動(dòng)力來(lái)自對(duì)偉大產(chǎn)品的追求，而不是利潤(rùn)，這種差別很微妙，但它會(huì)影響到每一件事情：你聘用誰(shuí)、提拔誰(shuí)，會(huì)議上討論什么事情。要讓真正懂得產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師掌管公司，而不是可以創(chuàng)造收入的銷(xiāo)售人員。
我相信，即使歷史再過(guò)去100年，喬布斯還會(huì)被世人銘記。哪怕蘋(píng)果公司不復(fù)存在，人們都會(huì)記得，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，他用自己的方式貢獻(xiàn)了歷史。
ps：最后要感謝謝同學(xué)，看到實(shí)體書(shū)后我才發(fā)現(xiàn)這是一本長(zhǎng)達(dá)50多萬(wàn)字的大部頭，如果不是kindle4讓它變得輕薄，我很難一個(gè)字不漏地完整讀下。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十一
很厚的一本書(shū)，看了好久，內(nèi)容很多，又有點(diǎn)零碎，所以看完之后留在腦海里的內(nèi)容有點(diǎn)亂，但是，對(duì)一個(gè)個(gè)性如此鮮明的人的敬佩之感一直都很深刻，他對(duì)自己是生命如此負(fù)責(zé)。
“喬布斯的個(gè)性體現(xiàn)在他創(chuàng)造的產(chǎn)品里。正如蘋(píng)果的核心理念，從1984年最初的麥金塔到整整一代人以后的ipad，一直都是端到端的軟硬件整合，喬布斯本人也是如此：他的個(gè)性、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術(shù)氣質(zhì)、殘酷以及控制欲，這一切都跟他的經(jīng)營(yíng)理念和最終的創(chuàng)新產(chǎn)品交織在一起。”
喬布斯桀驁不馴、喜怒無(wú)常、追求靈性、反叛、具有強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)……老公說(shuō)他做人有點(diǎn)失敗，因?yàn)闀?huì)毫不情面地批評(píng)那些科技精英，很多人都怕他，但是他做事很成功，把蘋(píng)果和皮克斯做得那么成功，讓那些行業(yè)精英為他做事?？墒窃跁?shū)中最后提到有人問(wèn)他為什么有時(shí)候那么刻薄，他說(shuō)是因?yàn)樗麑?duì)別人保持一種絕對(duì)的忠誠(chéng)，把自己內(nèi)心的情緒和想法完全地表現(xiàn)出來(lái)，我對(duì)這種回答有一定的理解?！岸Y貌圓滑、會(huì)小心不去傷害別人的領(lǐng)導(dǎo)者，在推動(dòng)變革時(shí)一般都沒(méi)那么有效?！?BR> 他的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)，如此強(qiáng)大的氣場(chǎng)，雖然很多人很不解，但是事實(shí)證明，他的這種強(qiáng)大氣場(chǎng)，讓別人做到了這些人認(rèn)為不可能做到的事情。我覺(jué)得這其實(shí)是一種不屈服精神的極致體現(xiàn)。
書(shū)中最后部分描寫(xiě)了喬布斯對(duì)微軟的一些認(rèn)識(shí)，我很認(rèn)同：“要抨擊微軟很容易。他們顯然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位。他們已經(jīng)變得基本上無(wú)關(guān)緊要。但是我欣賞他們所做的，也了解那有多么困難。他們很擅長(zhǎng)商業(yè)方面的事務(wù)。他們?cè)诋a(chǎn)品方面從未有過(guò)應(yīng)有的野心。比爾喜歡把自己說(shuō)成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個(gè)商人。贏得業(yè)務(wù)比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人，如果那時(shí)他的目標(biāo)，他實(shí)現(xiàn)了。但那從來(lái)都不是我的目標(biāo)，而且我懷疑，那最終是否是他的目標(biāo)。因?yàn)樗鶆?chuàng)建的公司，我很欣賞他――它很出色――我也喜歡跟他合作。他很聰明，實(shí)際上也很有幽默感。但是微軟的基因里從來(lái)都沒(méi)有人問(wèn)精神和藝術(shù)氣質(zhì)。即使當(dāng)他們看到mac以后，他們都模仿不好。他們完全沒(méi)搞懂它是怎么回事兒。”他的認(rèn)識(shí)很深刻，微軟追求利潤(rùn)，他在創(chuàng)造產(chǎn)品，改變世界的產(chǎn)品。
書(shū)的前部分喬布斯給人的感覺(jué)有點(diǎn)冷血，可是在書(shū)的最后體現(xiàn)除了他不多的溫柔和慈愛(ài)，那是對(duì)他的妻子和孩子們。雖然他桀驁不馴，但是他對(duì)婚姻有著絕對(duì)的忠誠(chéng)，也許跟美國(guó)的文化也有一點(diǎn)的關(guān)系。在跟妻子20周年紀(jì)念日中他說(shuō)一段話中有一句讓我很感動(dòng)“很多年過(guò)去了，有了孩子們，有美好的時(shí)候，有艱難的時(shí)候，但從來(lái)沒(méi)有過(guò)糟糕的時(shí)候?！?BR> 很少敬佩一個(gè)人，我敬佩他，一個(gè)改變世界的人。如果他還活著，他一定會(huì)把科技和藝術(shù)還有理念運(yùn)用到極致。
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史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十二
讀完《喬布斯傳》不禁有些感慨，這里不轉(zhuǎn)述故事，也不發(fā)表意見(jiàn)，只是在通過(guò)書(shū)本窺探完喬布斯一生后，做一個(gè)總結(jié)，與偉大的人照過(guò)鏡子之后，看看我們能提升些什么。
史蒂夫?喬布斯生于慌亂，死于悲慘。他的一生與絕大多數(shù)人都不一樣，或許這和他的成就超過(guò)絕大多數(shù)人有聯(lián)系。他成長(zhǎng)于一個(gè)領(lǐng)養(yǎng)家庭，但是他的養(yǎng)父母為了履行對(duì)他生母的承諾，用盡全力供他上了大學(xué)。他只上了一學(xué)期大學(xué)，便開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，這也和他自幼對(duì)電子癡迷有關(guān)。
他是一個(gè)特別的人，他崇尚佛教，去印度朝圣，做禪修，冥想。他是一個(gè)素食主義者，他認(rèn)為吃素就不用洗澡，因此常被周?chē)娜嗽嵅⌒l(wèi)生問(wèn)題。他是一個(gè)偏執(zhí)狂，當(dāng)他專(zhuān)注于一件事的時(shí)候，什么都可以忽略。他是一個(gè)追求完美的人，堅(jiān)定的認(rèn)為軟件和硬件必須要融為一體。
他要打造完美的產(chǎn)品，而不是為了利潤(rùn)，他要真正的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品即服務(wù)，而不是為了兼容性去組裝硬件和軟件。喬布斯認(rèn)為，用戶(hù)根本不知道自己想要什么，“你要是問(wèn)他們想要什么，他們會(huì)說(shuō)想要一匹更快的馬”，他要用超前的眼光，打造出具有藝術(shù)性的，用戶(hù)都不知道自己原來(lái)需要的產(chǎn)品。他想讓蘋(píng)果成為一個(gè)偉大的公司。
他被迫從自己創(chuàng)辦的公司離職，但是他依然強(qiáng)大。創(chuàng)辦了偉大的公司皮克斯動(dòng)畫(huà)，代表作品有《玩具總動(dòng)員》。他認(rèn)為專(zhuān)業(yè)于科技的`人不懂藝術(shù)，專(zhuān)業(yè)于藝術(shù)的人不懂科技，而他是兩者都懂的人，于是有了皮克斯。其實(shí)任何一門(mén)專(zhuān)業(yè)上升到一定的高度，都是藝術(shù)，而喬布斯一開(kāi)始就站在最高峰往下看。
沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果就沒(méi)有了靈魂，于是他又回來(lái)了。接著推出了一系列驚世駭俗的產(chǎn)品，iphone，ipad等等。他還想將他的一體化，簡(jiǎn)潔化理論運(yùn)用在生活中各種各樣的電子產(chǎn)品中，可是他沒(méi)有時(shí)間了。素食主義的喬布斯釋放了太多的能量，他給世界帶來(lái)了美好的一面，但是胰腺癌卻剝奪了他的肉體，讓他不斷消瘦，最終逝于56歲。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十三
前段時(shí)間忙里偷閑的看了喬布斯傳，感觸良多。這是我第二次看西方人寫(xiě)的傳記（上一本是《鄧小平時(shí)代》），驚訝于作者的大膽和直白，驚嘆于喬布斯生平的事跡，更為蘋(píng)果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼。
西方人寫(xiě)的傳記很直白，幾乎沒(méi)有任何修辭手法，都是xx人說(shuō)，據(jù)xxx回憶，從封面就可以看出來(lái)，白底黑字加上喬布斯的大頭，孤零零的“”，連那個(gè)“傳”字都是中文翻譯的人加上去的。其實(shí)，我覺(jué)得傳記、新聞、歷史等，作者只需要把現(xiàn)實(shí)羅列出來(lái)就行了，具體是不是豐功至偉，還是遺臭萬(wàn)年，是流芳百世，還是泯滅無(wú)聞，自有后人評(píng)說(shuō)。說(shuō)不定連當(dāng)代的價(jià)值觀都不足以評(píng)論。
不過(guò)看完了喬布斯傳，我對(duì)喬布斯的好感指數(shù)降低了不少。因?yàn)橐郧翱吹降亩际切麄魉娴臇|西，當(dāng)全面了解他后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)人也是“一半是天才，一半是魔鬼?！?BR> 他不是一個(gè)好的伙伴，和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會(huì)，并且不讓他開(kāi)發(fā)影響蘋(píng)果的青蛙產(chǎn)品。他不是一個(gè)好員工，他不服從董事會(huì)管理，中途帶走了5個(gè)技術(shù)骨干另起爐灶開(kāi)發(fā)next與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。他也不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點(diǎn)離開(kāi)。他也不是一個(gè)好父親，23歲生下了麗薩，直到晚年才認(rèn)她。
所謂“瑕不掩瑜”，也正是因?yàn)檫@個(gè)怪異桀驁的人，締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)。他開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)普通人使用的電腦，引發(fā)了電腦圖形界面的應(yīng)用，創(chuàng)造了《玩具總動(dòng)員》等數(shù)字影像大片，改變了音樂(lè)消費(fèi)方式，提出了“云”概念。他是一個(gè)天才，在歷史的萬(wàn)神殿里，他的位置就在愛(ài)迪生和福特的旁邊。
喬布斯的員工都不太喜歡他，因?yàn)樗珖?yán)格粗暴了。但如果在一個(gè)心慈面善但平庸無(wú)能和一個(gè)粗暴但能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)間選擇的話，可能大部分人都會(huì)選擇后者。因?yàn)楹笳吣転楣举嵏嗟腻X(qián)，自己的待遇也就提高了?！耙恢芾?，五天的不快樂(lè)換得兩天的快樂(lè)?！边@才是真實(shí)的生活，無(wú)論多愉快的工作都不如自由自在快樂(lè)。
09年喬布斯因?yàn)橐认侔U(kuò)散需要進(jìn)行肝臟移植，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是蘋(píng)果ceo，用富可敵國(guó)來(lái)形容他的財(cái)富一點(diǎn)都不過(guò)分，而且?jiàn)W巴馬剛剛跟他會(huì)過(guò)面。但是在美國(guó)，每個(gè)需要肝臟移植的人都需要排隊(duì)，排隊(duì)的名字隨時(shí)可以在網(wǎng)站上查到，無(wú)論是誰(shuí)都不能插隊(duì)，而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人，所以他被迫焦急的等待。等到他肝臟移植的時(shí)候，癌細(xì)胞已經(jīng)從肝臟擴(kuò)散到全身了，這加重了喬布斯的病情，直至最后逝世。我看到這里的時(shí)候，感觸頗多，一個(gè)身家上百億的富豪竟然不能擁有特權(quán)，只能與老百姓一樣掛號(hào)排隊(duì)（雖然他也通過(guò)多次登記取得了一些優(yōu)勢(shì)），但這種制度的設(shè)置和執(zhí)行力，非常值得我們思考。
但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論，臉皮厚如城墻，心黑如煤炭，才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外，當(dāng)年他組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)麗薩電腦，后來(lái)因?yàn)闄?quán)力斗爭(zhēng)被排擠出了團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而組建了麥金塔團(tuán)隊(duì)。后來(lái)憑借麥金塔電腦的成功，他重回董事會(huì)取得控制權(quán)將麥金塔和麗薩部門(mén)合并。
合并后的所有高層職位都將由他所率領(lǐng)的麥金塔部門(mén)中的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，而麗薩電腦部門(mén)1/4的員工都會(huì)被裁員。“你們失敗了，”他直視著麗薩團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)道，“你們是二等團(tuán)隊(duì)，二等隊(duì)員。這里許多人都是二等或三等員工，因此今天，我們遣散你們其中一部分人，讓你們有機(jī)會(huì)在硅谷的兄弟公司工作。”
我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠(chéng)。如果你和你的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績(jī)，就應(yīng)該享受好的待遇和晉升的機(jī)會(huì)；相反，如果團(tuán)隊(duì)失敗了，就應(yīng)該降低待遇或者被裁掉，這樣才能保持整體的活力。
成功總有成功的原因，失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問(wèn)責(zé)制，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力，完成看上去不可能完成的事情。