2023年監(jiān)理工程師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2023年監(jiān)理工程師考試基本理論與相關法規(guī)復習資料歸納，供大家的查閱學習。如想獲取更多監(jiān)理工程師考試的備考資料，請關注的更新。
1.2023年監(jiān)理工程師考試基本理論與相關法規(guī)復習資料歸納 篇一
風險識別的方法：
(1)老師調(diào)查法：采用老師調(diào)查法，所提出的問題應具有指導性和代表性，并具有一定深度，還應盡可能具體些;老師所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。
(2)財務報表法：采用財物報表法要對財物報表中所列的各項會計科目作深入的分析研究，并提出分析研究報告，還應通過一些實地調(diào)查以及其他信息資料來補充財物記錄。由于工程財物報表與企業(yè)財物報表不盡相同，因而需要結合工程財務報表的特點來識別建設工程風險。
(3)流程圖法。
(4)初始清單法。
建立建設工程的初始風險清單有兩種途徑：
①常規(guī)途徑是采用保險公司或風險管理學會公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。
②通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險是建立建設工程初始風險清單的有效途徑。
(5)經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。
風險管理的主體包括咨詢公司(含設計單位)、承包商以及長期有工程項目的業(yè)主。
(6)風險調(diào)查法。
通常，風險調(diào)查可以從組織、技術、自然及環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬建建設工程的特點以及相應的潛在風險。
2.2023年監(jiān)理工程師考試基本理論與相關法規(guī)復習資料歸納 篇二
風險分解的途徑：
(1)目標維：按建設工程目標進行分解，也就是考慮影響建設工程投資、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的各種風險。
(2)時間維：按建設工程實施的各個階段進行分解，也就是考慮建設工程實施不同階段的不同風險。
(3)結構維：按建設工程組成內(nèi)容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。
(4)因素維：按建設工程風險因素分類分解，如政治、社會、經(jīng)濟、自然、技術等方面的風險。
3.2023年監(jiān)理工程師考試基本理論與相關法規(guī)復習資料歸納 篇三
建設工程目標控制的措施：組織措施；技術措施；經(jīng)濟措施；合同措施。
1.組織措施
(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
2.技術措施
(1)技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。
(2)運用技術措施糾偏的關鍵：
1)要能提出多個不同的技術方案;
2)要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。
3.經(jīng)濟措施
(1)經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。
(3)投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。
1.2023年監(jiān)理工程師考試基本理論與相關法規(guī)復習資料歸納 篇一
風險識別的方法：
(1)老師調(diào)查法：采用老師調(diào)查法，所提出的問題應具有指導性和代表性，并具有一定深度，還應盡可能具體些;老師所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。
(2)財務報表法：采用財物報表法要對財物報表中所列的各項會計科目作深入的分析研究，并提出分析研究報告，還應通過一些實地調(diào)查以及其他信息資料來補充財物記錄。由于工程財物報表與企業(yè)財物報表不盡相同，因而需要結合工程財務報表的特點來識別建設工程風險。
(3)流程圖法。
(4)初始清單法。
建立建設工程的初始風險清單有兩種途徑：
①常規(guī)途徑是采用保險公司或風險管理學會公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。
②通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險是建立建設工程初始風險清單的有效途徑。
(5)經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。
風險管理的主體包括咨詢公司(含設計單位)、承包商以及長期有工程項目的業(yè)主。
(6)風險調(diào)查法。
通常，風險調(diào)查可以從組織、技術、自然及環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬建建設工程的特點以及相應的潛在風險。
2.2023年監(jiān)理工程師考試基本理論與相關法規(guī)復習資料歸納 篇二
風險分解的途徑：
(1)目標維：按建設工程目標進行分解，也就是考慮影響建設工程投資、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的各種風險。
(2)時間維：按建設工程實施的各個階段進行分解，也就是考慮建設工程實施不同階段的不同風險。
(3)結構維：按建設工程組成內(nèi)容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。
(4)因素維：按建設工程風險因素分類分解，如政治、社會、經(jīng)濟、自然、技術等方面的風險。
3.2023年監(jiān)理工程師考試基本理論與相關法規(guī)復習資料歸納 篇三
建設工程目標控制的措施：組織措施；技術措施；經(jīng)濟措施；合同措施。
1.組織措施
(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
2.技術措施
(1)技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。
(2)運用技術措施糾偏的關鍵：
1)要能提出多個不同的技術方案;
2)要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。
3.經(jīng)濟措施
(1)經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。
(3)投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。