2023年咨詢工程師考試備考正在進行中，為了方便大家的備考，下面為您精心整理了2023年咨詢工程師考試項目決策分析與評價復(fù)習(xí)要點，歡迎大家的關(guān)注。如想獲取更多咨詢工程師考試的備考資料，請關(guān)注的更新。
1.2023年咨詢工程師考試項目決策分析與評價復(fù)習(xí)要點 篇一
競爭力分析：
項目競爭力分析是研究擬建項目在國內(nèi)外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，競爭力分析是確定營銷策略的基礎(chǔ)。
一、競爭力優(yōu)勢、劣勢分析
依據(jù)波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進行。
具體項目優(yōu)勢、劣勢內(nèi)容：包括：1、自然資源占有；2、工藝技術(shù)和裝備；3、規(guī)模效益；4、新產(chǎn)品開發(fā)能力；5、產(chǎn)品質(zhì)量性能；6、價格；7、商標品牌商譽；8、項目區(qū)位；9、人力資源的優(yōu)勢、劣勢。
二、競爭力對比分析
項目角度：選擇項目目標市場范圍內(nèi)，占市場份額較大、實力較強的幾家競爭對手，將項目自身條件與對手條件的優(yōu)勢、劣勢對比并排序。
企業(yè)角度：銷售網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)資源、相對成本地位、管理水平等。采用競爭走勢矩陣等分析工具進行評價。
2.2023年咨詢工程師考試項目決策分析與評價復(fù)習(xí)要點 篇二
市場調(diào)查內(nèi)容：
市場調(diào)查的內(nèi)容包括市場容量、價格及市場競爭力的現(xiàn)狀。
1、市場容量調(diào)查：⑴供應(yīng)狀況;⑵需求狀況。兩者同時要包括國內(nèi)市場和國外市場。調(diào)查的時間跨度應(yīng)能滿足市場預(yù)測的要求。
2、價格狀況調(diào)查：包括國內(nèi)價格及變化情況、國際價格及變化情況和進出口價格及變化情況。價格形成機制，是市場形成價格還是政府調(diào)控價格。
3、競爭力狀況：項目產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭程度，市場競爭主要對手的生產(chǎn)、營銷、市場份額及其競爭力狀況。
3.2023年咨詢工程師考試項目決策分析與評價復(fù)習(xí)要點 篇三
市場預(yù)測的過程：
輸入、處理、輸出的動態(tài)反饋過程。全過程可分為7個主要步驟和一個反饋過程。
預(yù)測程序7個主要步驟：①確定預(yù)測目標;②收集、分析歷史資料和當(dāng)前信息;③選擇預(yù)測方法;④進行預(yù)測⑤;預(yù)測結(jié)果、方法分析評價;(如果不合理重新選擇預(yù)測方法，合理則進行下一步);⑥修正預(yù)測結(jié)果;⑦輸出預(yù)測結(jié)果。
市場預(yù)測是根據(jù)市場調(diào)查得到的一系列數(shù)據(jù)包括當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)(當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù))，采用適當(dāng)方法預(yù)測一定期限的產(chǎn)品供需狀況。
1.2023年咨詢工程師考試項目決策分析與評價復(fù)習(xí)要點 篇一
競爭力分析：
項目競爭力分析是研究擬建項目在國內(nèi)外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，競爭力分析是確定營銷策略的基礎(chǔ)。
一、競爭力優(yōu)勢、劣勢分析
依據(jù)波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進行。
具體項目優(yōu)勢、劣勢內(nèi)容：包括：1、自然資源占有；2、工藝技術(shù)和裝備；3、規(guī)模效益；4、新產(chǎn)品開發(fā)能力；5、產(chǎn)品質(zhì)量性能；6、價格；7、商標品牌商譽；8、項目區(qū)位；9、人力資源的優(yōu)勢、劣勢。
二、競爭力對比分析
項目角度：選擇項目目標市場范圍內(nèi)，占市場份額較大、實力較強的幾家競爭對手，將項目自身條件與對手條件的優(yōu)勢、劣勢對比并排序。
企業(yè)角度：銷售網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)資源、相對成本地位、管理水平等。采用競爭走勢矩陣等分析工具進行評價。
2.2023年咨詢工程師考試項目決策分析與評價復(fù)習(xí)要點 篇二
市場調(diào)查內(nèi)容：
市場調(diào)查的內(nèi)容包括市場容量、價格及市場競爭力的現(xiàn)狀。
1、市場容量調(diào)查：⑴供應(yīng)狀況;⑵需求狀況。兩者同時要包括國內(nèi)市場和國外市場。調(diào)查的時間跨度應(yīng)能滿足市場預(yù)測的要求。
2、價格狀況調(diào)查：包括國內(nèi)價格及變化情況、國際價格及變化情況和進出口價格及變化情況。價格形成機制，是市場形成價格還是政府調(diào)控價格。
3、競爭力狀況：項目產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭程度，市場競爭主要對手的生產(chǎn)、營銷、市場份額及其競爭力狀況。
3.2023年咨詢工程師考試項目決策分析與評價復(fù)習(xí)要點 篇三
市場預(yù)測的過程：
輸入、處理、輸出的動態(tài)反饋過程。全過程可分為7個主要步驟和一個反饋過程。
預(yù)測程序7個主要步驟：①確定預(yù)測目標;②收集、分析歷史資料和當(dāng)前信息;③選擇預(yù)測方法;④進行預(yù)測⑤;預(yù)測結(jié)果、方法分析評價;(如果不合理重新選擇預(yù)測方法，合理則進行下一步);⑥修正預(yù)測結(jié)果;⑦輸出預(yù)測結(jié)果。
市場預(yù)測是根據(jù)市場調(diào)查得到的一系列數(shù)據(jù)包括當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)(當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù))，采用適當(dāng)方法預(yù)測一定期限的產(chǎn)品供需狀況。