2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考備考正在進(jìn)行中，為了方便考生有效的備考，下面為您精心整理了2023年上半年四川計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)合集，供大家的參考。如想獲取更多計(jì)算機(jī)軟考的備考資料，請(qǐng)關(guān)注的更新。
1.2023年上半年四川計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)合集 篇一
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理：
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段
1、形成階段。
2、震蕩階段。
3、規(guī)范階段。
4、發(fā)揮階段。
5、結(jié)束階段。
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法
1、觀察和交談。
2、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。
3、問(wèn)題清單。
三、沖突管理的6種方法
1、問(wèn)題解決。
2、合作。
3、強(qiáng)制。
4、妥協(xié)。
5、求同存異。
6、撤退。
四、馬斯洛需要層次理論
社會(huì)、安全、社會(huì)交往、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)。
五、郝次伯格雙因素理論
1、保健因素。
2、激勵(lì)因素。
2.2023年上半年四川計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)合集 篇二
采購(gòu)管理：
1.采購(gòu)管理的主要過(guò)程
(1)編制采購(gòu)計(jì)劃
(2)編制詢價(jià)計(jì)劃
(3)詢價(jià)，招投標(biāo)
(4)供方選擇
(5)合同管理和收尾
2.編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入
(1)范圍基準(zhǔn)(范圍說(shuō)明書(shū)，工作分解結(jié)構(gòu)，WBS字典)
(2)項(xiàng)目干系人的需求文檔
(3)合作協(xié)議
(4)風(fēng)險(xiǎn)記錄
(5)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決定
(6)活動(dòng)資源要求
(7)項(xiàng)目進(jìn)度
(8)活動(dòng)成本估計(jì)
(9)心梗價(jià)格比基準(zhǔn)
(10)事業(yè)環(huán)境因素
(11)組織過(guò)程資產(chǎn)
3.編制采購(gòu)計(jì)劃輸出
(1)采購(gòu)管理計(jì)劃
(2)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
4.編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的技術(shù)和方法
(1)“自制/外購(gòu)”分析
(2)老師判斷
(3)合同類型
3.2023年上半年四川計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)合集 篇三
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(2)風(fēng)險(xiǎn)分析
(3)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
(4)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
(5)風(fēng)險(xiǎn)控制
(6)風(fēng)險(xiǎn)管理溝通
2.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的工具和技術(shù)
(1)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理表格
(3)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
(1)德?tīng)柗萍夹g(shù)
(2)頭腦風(fēng)暴法
(3)SWOT分析法
(4)檢查表
(5)圖解技術(shù)
4.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
(1)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估
(2)概率和影響矩陣
(3)風(fēng)險(xiǎn)分類
(4)風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
5.消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
6.積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
開(kāi)拓、分享、提高
1.2023年上半年四川計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)合集 篇一
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理：
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段
1、形成階段。
2、震蕩階段。
3、規(guī)范階段。
4、發(fā)揮階段。
5、結(jié)束階段。
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法
1、觀察和交談。
2、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。
3、問(wèn)題清單。
三、沖突管理的6種方法
1、問(wèn)題解決。
2、合作。
3、強(qiáng)制。
4、妥協(xié)。
5、求同存異。
6、撤退。
四、馬斯洛需要層次理論
社會(huì)、安全、社會(huì)交往、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)。
五、郝次伯格雙因素理論
1、保健因素。
2、激勵(lì)因素。
2.2023年上半年四川計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)合集 篇二
采購(gòu)管理：
1.采購(gòu)管理的主要過(guò)程
(1)編制采購(gòu)計(jì)劃
(2)編制詢價(jià)計(jì)劃
(3)詢價(jià)，招投標(biāo)
(4)供方選擇
(5)合同管理和收尾
2.編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入
(1)范圍基準(zhǔn)(范圍說(shuō)明書(shū)，工作分解結(jié)構(gòu)，WBS字典)
(2)項(xiàng)目干系人的需求文檔
(3)合作協(xié)議
(4)風(fēng)險(xiǎn)記錄
(5)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決定
(6)活動(dòng)資源要求
(7)項(xiàng)目進(jìn)度
(8)活動(dòng)成本估計(jì)
(9)心梗價(jià)格比基準(zhǔn)
(10)事業(yè)環(huán)境因素
(11)組織過(guò)程資產(chǎn)
3.編制采購(gòu)計(jì)劃輸出
(1)采購(gòu)管理計(jì)劃
(2)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
4.編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的技術(shù)和方法
(1)“自制/外購(gòu)”分析
(2)老師判斷
(3)合同類型
3.2023年上半年四川計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)合集 篇三
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(2)風(fēng)險(xiǎn)分析
(3)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
(4)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
(5)風(fēng)險(xiǎn)控制
(6)風(fēng)險(xiǎn)管理溝通
2.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的工具和技術(shù)
(1)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理表格
(3)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
(1)德?tīng)柗萍夹g(shù)
(2)頭腦風(fēng)暴法
(3)SWOT分析法
(4)檢查表
(5)圖解技術(shù)
4.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
(1)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估
(2)概率和影響矩陣
(3)風(fēng)險(xiǎn)分類
(4)風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
5.消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
6.積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
開(kāi)拓、分享、提高