2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理匯總,是每位考生備戰(zhàn)考試的必備內(nèi)容??忌鷤兛梢酝ㄟ^這些要點(diǎn),系統(tǒng)地復(fù)習(xí)考試內(nèi)容,提高自己的考試成績。一直致力于為廣大考生提供優(yōu)質(zhì)的考試服務(wù),希望大家能夠在考試中取得好成績。

1.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理匯總 篇一
建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系包括哪些內(nèi)容?
建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
(1)建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計劃包括工程項(xiàng)目前期工作計劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項(xiàng)目年度計劃。
(2)監(jiān)理單位編制的進(jìn)度計劃包括監(jiān)理總進(jìn)度計劃、按工程進(jìn)展階段或按時間分解的講度計劃。
(3)設(shè)計單位編制的進(jìn)度計劃包括設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。
(4)施工單位編制的進(jìn)度計劃包括施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。
2.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理匯總 篇二
進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種:
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
3.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理匯總 篇三
進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種:
1)推行CM承發(fā)包模式,對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更,對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。

1.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理匯總 篇一
建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系包括哪些內(nèi)容?
建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
(1)建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計劃包括工程項(xiàng)目前期工作計劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項(xiàng)目年度計劃。
(2)監(jiān)理單位編制的進(jìn)度計劃包括監(jiān)理總進(jìn)度計劃、按工程進(jìn)展階段或按時間分解的講度計劃。
(3)設(shè)計單位編制的進(jìn)度計劃包括設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。
(4)施工單位編制的進(jìn)度計劃包括施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。
2.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理匯總 篇二
進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種:
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
3.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點(diǎn)梳理匯總 篇三
進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種:
1)推行CM承發(fā)包模式,對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更,對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。