隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?
企業(yè)合同篇一
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的合同管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)管理的重要組成部分，合同管理是確保企業(yè)合法權(quán)益的重要手段。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深切體會到了優(yōu)秀合同管理的重要性。本文將就我在企業(yè)合同管理方面的心得和體會進行分享。
第二段：建立合同管理制度（200字）
建立合同管理制度是合同管理的基礎(chǔ)。合同管理制度在企業(yè)中起到明確責任、規(guī)范行為的作用，可以避免各種問題的發(fā)生。制定合同管理制度時應充分考慮企業(yè)的業(yè)務模式和法律法規(guī)，明確合同管理目標、各個環(huán)節(jié)的責任和流程，并進行細化，確保條理清晰、易于操作。此外，還需要定期對合同制度進行修訂和完善，以適應企業(yè)的運營變化和發(fā)展需求。
第三段：加強合同執(zhí)行監(jiān)督（200字）
合同的執(zhí)行監(jiān)督是確保合同有效實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，需要建立起合同執(zhí)行的有效監(jiān)督機制，對合同執(zhí)行情況進行定期、全面的檢查和評估，確保合同條款得到落實。另一方面，要加強對合同執(zhí)行人員的培訓和管理，確保他們具備執(zhí)行合同的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照合同規(guī)定履行職責。同時，還應該建立合同執(zhí)行情況的跟蹤和記錄系統(tǒng)，及時反饋和修正合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，保證合同執(zhí)行的可控性和有效性。
第四段：加強合同風險管理（200字）
合同風險管理是企業(yè)合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同簽訂階段，應充分考慮風險，明確合同各方的權(quán)責利益，避免合同漏洞導致的糾紛。同時，要建立起風險評估和量化方法，對合同風險進行科學評估和管理，為風險防范提供科學依據(jù)。另外，還需要根據(jù)合同風險的實際情況制定針對性的風險應對策略，提前制定合同風險預案，并落實到實際操作中，最大程度地降低合同風險的發(fā)生和影響。
第五段：加強合同管理的信息化建設(shè)（200字）
信息化技術(shù)的應用可以極大地提高合同管理的效率和精度。企業(yè)可以利用信息化技術(shù)建立起合同管理系統(tǒng)，包括合同存檔、合同審批、合同執(zhí)行等功能，實現(xiàn)對合同全生命周期的全面管理。通過合同管理系統(tǒng)，企業(yè)可以快速查詢和分析合同信息，及時提醒合同履行期限和重要事項，提高合同管理的實時性和準確性。此外，還可以利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對合同管理過程進行分析和改進，優(yōu)化合同管理的流程和方法，提高管理水平和效率。
結(jié)尾（200字）
合同管理對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和長遠規(guī)劃起到了至關(guān)重要的作用。通過建立合同管理制度、加強合同執(zhí)行監(jiān)督、加強合同風險管理和加強合同管理的信息化建設(shè)等措施，企業(yè)可以實現(xiàn)對合同的全面管理和規(guī)范執(zhí)行。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)、學習，進一步提高自己的合同管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)合同篇二
合同管理簡單說就是指企業(yè)為實現(xiàn)合同目的，結(jié)合本企業(yè)實際，對本企業(yè)一系列可能產(chǎn)生法律后果的“合同行為”進行審查、控制、監(jiān)督的過程。合同管理職能就是指企業(yè)從事合同管理的機構(gòu)在合同運行過程中所應承擔的職責和所應發(fā)揮的作用。與企業(yè)其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。
1.合同管理主體的特殊性。
合同管理的主體是指企業(yè)內(nèi)部按照職權(quán)分工做出合同管理行為的各有關(guān)部門。企業(yè)其它管理職能的主體通常只是一個部門。而合同管理主體是以合同管理部門為核心構(gòu)建的一個系統(tǒng)性、綜合性整體，通常不是一個部門。
2.合同管理客體的復雜性。
合同管理的客體，也就是企業(yè)合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業(yè)的“合同行為”。企業(yè)的合同行為是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門為了企業(yè)的利益，以企業(yè)的名義，依照職權(quán)實施的與合同關(guān)系相關(guān)的磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟等一系列行為的總稱。所有的合同行為都涉及到多個職能部門、多個相關(guān)崗位、多個時間接點，是一個動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的過程。企業(yè)其它管理職能行為相對簡單，涉及到上述情況的行為相對較少。
3.合同管理行為與法律后果的緊密性。
企業(yè)合同管理直接作用于合同行為。合同運行過程中的各種合同行為其實質(zhì)是民事法律行為，是企業(yè)為實現(xiàn)合同目的不斷設(shè)立、變更、處分自己民事權(quán)益的過程，隨時產(chǎn)生法律后果。企業(yè)其它管理職能通常只及于企業(yè)內(nèi)部，不對外產(chǎn)生法律后果。
根據(jù)合同管理的內(nèi)在邏輯，將合同管理職能進行歸納和劃分，有助于合同管理的專業(yè)化運作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領(lǐng)導（指導）、控制的過程。
1.計劃職能。
計劃職能是管理者為實現(xiàn)組織確定的目標對工作進行的規(guī)劃和安排。合同管理的計劃職能主要表現(xiàn)為制定合適的合同管理制度。企業(yè)在制定合同管理制度時要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的法律環(huán)境和現(xiàn)在所處的合同管理發(fā)展階段，確定企業(yè)合同管理的總目標和階段性目標，梳理合同管理業(yè)務，編制合同管理各個子項目的實施計劃，安排相應的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項目的順利實施。合同管理制度要適度超前，體現(xiàn)對合同行為的引導。如果只是拘泥于現(xiàn)狀則不利于合同管理水平的提高，如果過度超前則會給合同管理帶來太大的阻力，不利于工作的開展。
2.組織職能。
組織職能是管理者為實現(xiàn)管理目標和計劃而對各種管理要素的相互關(guān)系進行合理安排的過程。合同管理的組織職能主要表現(xiàn)為建立有效的授權(quán)管理體系，即給所有的合同行為設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、分配權(quán)力、明確責任、配置資源、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。有效的授權(quán)管理體系應當同時包括合同簽訂授權(quán)管理體系和合同履行授權(quán)管理體系。合同行為是不同合同業(yè)務部門發(fā)起的跨部門、分階段實施的行為體系，組織協(xié)調(diào)難度較大。實際工作中要避免只注重合同簽訂授權(quán)體系的管理而忽視合同履行授權(quán)體系的管理；要授權(quán)給真正負責從事這項業(yè)務的相關(guān)人員，做到權(quán)責明確和權(quán)責相適應。企業(yè)的各級領(lǐng)導應當通過“合同管理”對合同行為進行指導與審核，少直接參與具體的“合同行為”。
3.領(lǐng)導（指導）職能。
合同管理的領(lǐng)導（指導）職能主要是指對合同管理體系內(nèi)相關(guān)成員的合同相關(guān)行為進行引導和施加影響的過程，使合同管理體系內(nèi)的相關(guān)個體或者群體能夠自覺地為實現(xiàn)合同管理相關(guān)目標而努力。這個職能通常由兩方面組成。一是縱向的領(lǐng)導職能，主要指合同管理主體的部門負責人對本部門內(nèi)部涉及合同事務的相關(guān)人員進行的指揮、激勵、考核等管理行為。二是橫向的指導職能，主要指合同管理部門的合同管理員對合同業(yè)務部門相關(guān)人員從事的合同行為進行的指導，即對合同磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟等一系列行為（包括這些行為的準備階段）所進行的指導。
4.控制職能。
控制職能是指在管理計劃的執(zhí)行過程中，由于管理環(huán)境的變化及其影響，使人們的活動或行為與組織的要求或者期望出現(xiàn)偏差，管理者采取糾偏措施，使管理計劃能按預定計劃進行，或者適當調(diào)整管理計劃從而達到預期目的。合同管理的控制職能主要表現(xiàn)為合同管理部門對合同的審查、檢查和評價。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規(guī)性審查、商業(yè)性審查和表述性審查四個方面。主體審查是合同審查的前提。主體審查的內(nèi)容主要包括合同當事人的民事主體、合同代理人、經(jīng)營資質(zhì)的符合性、信用審查與履行能力等問題。合法合規(guī)性審查內(nèi)容主要是合同效力、合同內(nèi)容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規(guī)要求與企業(yè)內(nèi)部相應的規(guī)章制度要求。商業(yè)性審查主要審查合同中約定的實現(xiàn)雙方合同目的的條款、明確雙方權(quán)利義務的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利于實現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問題，但表述不精準的合同條款可能產(chǎn)生不利的法律后果，甚至有損企業(yè)利益。表述性審查應當做到使合同體例嚴謹、內(nèi)容齊備、表達精準、版面美觀等。合同管理部門通過對合同行為定期或者不定期的檢查和評價，開展持續(xù)性的合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。
1.合同管理要有正確的思維定位。
合同管理的宗旨是為企業(yè)實現(xiàn)合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當事人，而不是處于“居中裁判”的地位。必須明白所代表的企業(yè)在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應當充分考慮企業(yè)的短期利益和長期利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，追求一個效益、效率、權(quán)益、風險和企業(yè)形象的最佳組合。
2.合同管理部門業(yè)務要向縱深發(fā)展。
傳統(tǒng)的合同管理部門僅僅滿足于合法合規(guī)性審查、項目談判和應對必要的訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務，法務人員缺乏對企業(yè)管理運營的興趣，在企業(yè)職能部門中常常處于邊緣化的位置。我們要突破傳統(tǒng)法律思維局限，不只是關(guān)注傳統(tǒng)法律事務范圍內(nèi)的事情，更多地關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的其它邊際法律事務。服務要盡可能包括但不限于法律，服務形式要多樣化，積極介入制度合法合規(guī)性審查、流程設(shè)計、合同信息化管控、紀檢監(jiān)察事務法治化運作等新領(lǐng)域，以傳統(tǒng)法律事務推動邊際法律事務的開展，以邊際法律事務帶動傳統(tǒng)法律事務的深化。
3.正確認識合同管理行為與合同行為的關(guān)系。
合同行為主要由合同業(yè)務部門和財務部門完成，合同管理部門通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創(chuàng)造對合同行為相對的“體外監(jiān)督”條件。與紀檢監(jiān)察部門的“體外監(jiān)督”不同的是，合同管理更多地側(cè)重于過程的控制與監(jiān)督，即通過審查、蓋章等方式對合同行為的運行過程發(fā)揮“控制職能”。所以合同管理部門要以“事前防范合同風險，事中控制合同風險”為工作重點，以“事后補救合同風險”為補充，扎實做好合同管理工作。
企業(yè)合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領(lǐng)導（指導）、控制的過程。做好合同管理部門的職能建設(shè)對于合同管理職能的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。
作者：倪玉榮 單位：太鋼礦業(yè)分公司
企業(yè)合同篇三
近年來，隨著商業(yè)活動的不斷擴大和合作伙伴關(guān)系的不斷加深，企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一項重要的任務。有效的合同管理能夠提高企業(yè)的運營效率和風險控制能力，有助于構(gòu)建更加穩(wěn)健和可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。從我個人的角度來看，企業(yè)合同管理需要多層次的考慮和細致的執(zhí)行，下面將詳細介紹我的心得體會。
首先，合同管理需要有明確的目標和策略。在合同管理的過程中，企業(yè)需要明確自己的目標并制定相應的策略來實現(xiàn)這些目標。例如，企業(yè)可能希望通過合同管理來減少風險，提高合規(guī)性，并更好地保護自己的權(quán)益。這就需要企業(yè)建立合適的合同審查流程和風險評估體系，確保合同的合規(guī)性和可執(zhí)行性。
其次，合同管理需要確保合同的執(zhí)行和履行。一個好的合同管理系統(tǒng)不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中的問題，還能夠監(jiān)督和評估供應商或客戶的履約能力。在合同管理的過程中，我通過與供應商建立良好的溝通渠道、制定合理的合同條款和監(jiān)管措施等方式，有效地提升了合同的執(zhí)行和履行效率。
此外，合同管理需要注重風險控制和合規(guī)管理。合同是商業(yè)活動中的法律約束，因此，合同管理必須符合法律法規(guī)和規(guī)章制度。在合同管理的過程中，我不僅要充分了解和遵守相關(guān)法律法規(guī)，還要加強對與合同相關(guān)的風險的識別和控制。通過與風險管理部門的密切合作，我能夠更好地應對風險挑戰(zhàn)，保護企業(yè)的利益。
此外，合同管理還需要通過技術(shù)手段來提升效率。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以借助合同管理軟件或平臺來更好地管理合同。例如，合同管理軟件可以幫助企業(yè)建立合同數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)合同的全生命周期管理，并提供實時的合同狀態(tài)和履行情況。通過技術(shù)手段，我能夠更加高效地管理大量的合同，并及時發(fā)現(xiàn)和解決合同管理中的問題。
最后，合同管理需要不斷總結(jié)和改進。企業(yè)合同管理是一個持續(xù)、復雜而繁瑣的過程，在實踐中難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該積極總結(jié)和分析合同管理的經(jīng)驗和教訓，及時進行改進和優(yōu)化。例如，我在合同管理的過程中經(jīng)常組織經(jīng)驗交流會議和培訓，以便及時分享成功案例和解決方案，提升合同管理的水平和質(zhì)量。
綜上所述，企業(yè)合同管理是一項具有挑戰(zhàn)性和重要性的任務。通過明確目標和策略、加強合同執(zhí)行和履行、注重風險控制和合規(guī)管理、借助技術(shù)手段提升效率，并不斷總結(jié)和改進，可以有效提高企業(yè)的運營效率和風險控制能力。在今后的工作中，我會繼續(xù)加強對合同管理的學習和實踐，不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)合同篇四
1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議， 共同執(zhí)行。
2、本協(xié)議期限為 ：自 _________年 _____月_____ 日起至 _________ 年 _____月_____ 日止。
3、工作任務：
3.1 甲方安排乙方在 崗位，從事該崗位職責范圍內(nèi)的工作;
3.2 乙方的崗位、職責及工作質(zhì)量要求，按照甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
3.3 乙方應完成工作任務，執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德;
3.4 因甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應服從甲方的工作安排和調(diào)配。
4 勞動報酬：
按計件生產(chǎn)，多勞多得，少勞少得，無固定工資;其它各種福利、津貼均含在當月的勞動報酬中而不再另行計發(fā)。
5 勞動紀律：
5.1 乙方應嚴格遵守國家各項法律規(guī)定。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項規(guī)定和要求。同時，愛護甲方財物，保守甲方機密，維護甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導、管理和教育。
5.2 乙方違反勞動紀律， 甲方可對其進行批評教育， 直至按有關(guān)規(guī)定給予必要的紀律處分或解聘。
6 協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除：
6.1 本協(xié)議期限屆滿時即終止， 由于生產(chǎn)工作需要， 在雙方同意條件下， 可續(xù)簽協(xié)議， 并應提前1個月辦理續(xù)簽協(xié)議手續(xù)。
6.2 經(jīng)雙方協(xié)商同意， 可以變更協(xié)議有關(guān)內(nèi)容并辦理協(xié)議變更手續(xù)。
6.3 甲方可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營狀況解除本協(xié)議。
6.4 具有下列情況之一， 乙方可以解除本協(xié)議：
6.4.2 甲方違反勞動協(xié)議或法律、行政法規(guī)， 侵害乙方合法權(quán)益的。
6.5 任何一方提前解除協(xié)議， 均應提前 30天通知對方。
7 任何一方違反本協(xié)議規(guī)定， 給對方成經(jīng)濟損失， 應視其后果和責任大小按有關(guān)規(guī)定予以賠償。
8 協(xié)議如有未盡事宜， 凡屬國家有規(guī)定的， 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;凡屬國家沒有規(guī)定的， 甲、乙雙方可協(xié)商修訂、補充;如不能解決，可以由三都縣中和鎮(zhèn)法院進行仲裁。
9 本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：______________
乙方：______________
簽訂日期：________ 年 ____月____ 日
企業(yè)合同篇五
第一段：引言（大約200字）
企業(yè)合同管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，合同的管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和聲譽。作為公司的法務部門一名合同管理人員，多年來我積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于企業(yè)合同管理的經(jīng)驗，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：建立合同管理體系（大約250字）
在企業(yè)合同管理中，首先要建立一個科學、有效的合同管理體系。這個體系應包括合同的收集、歸檔、登記等環(huán)節(jié)，以及合同模板的制定和審批流程的規(guī)范。只有建立良好的合同管理體系，才能確保企業(yè)合同的全面管理和監(jiān)控，減少合同管理中的失誤和漏洞。
第三段：合同風險管理（大約300字）
合同管理除了要做好日常工作外，還需要重視合同風險管理。合同風險管理包括對合同條款的分析和評估，以及對各種風險的應對措施的制定。在風險評估中，我們要警惕合同中可能存在的漏洞和不合理的條款，并及時與對方進行溝通和協(xié)商，以保護企業(yè)的合法權(quán)益。同時，合同管理人員還應定期進行合同風險的審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的合同風險問題。
第四段：合同的履行和監(jiān)控（大約300字）
合同的履行和監(jiān)控是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，我們要確保合同的落地執(zhí)行，要監(jiān)控合同執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，確保對方按照合同約定履行自己的義務。同時，我們還要及時記錄合同履行過程中的重要事項和變更，以備將來可能發(fā)生的糾紛解決。在合同的監(jiān)控過程中，我們要通過各種手段，如電話、郵件、會議等與對方保持溝通，及時解決合同履行中的問題，確保合同的順利執(zhí)行。
第五段：合同管理技巧與總結(jié)（大約250字）
在合同管理的實踐中，我還總結(jié)了一些合同管理的技巧，如建立良好的合作關(guān)系和溝通機制，加強內(nèi)外部合同管理人員的培訓和交流等。通過這些技巧的應用，可以提高合同管理的效率和質(zhì)量，減少合同管理中的紕漏和風險。最后，我要強調(diào)，合同管理是一個需要持續(xù)學習和改進的過程，只有不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能更好地服務于企業(yè)的合同管理工作。
以上就是我的關(guān)于“企業(yè)合同管理心得體會”的五段式文章。通過這篇文章，讀者可以了解到企業(yè)合同管理的重要性和建立合同管理體系的必要性，以及合同風險管理和合同履行監(jiān)控的方法與技巧。希望這些經(jīng)驗和體會對讀者在實際工作中有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)合同篇六
乙方：_________
鑒于乙方申請其債券在甲方上市，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定和《_________》等業(yè)務規(guī)則，甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
第一條 本協(xié)議中上市企業(yè)債券的.基本情況如下：
債券名稱：_________；
代碼：_________；
債券面額：_________；
期限：_________；
利率：_________；
發(fā)行價格：_________；
實際發(fā)行總量：_________；
已募集資金數(shù)額：_________；
主管機關(guān)批準文號：_________。
第二條 本協(xié)議簽訂后，甲方向乙方發(fā)出上市通知書，確定上市日期。
第三條 甲方有權(quán)根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、中國證監(jiān)會授權(quán)及業(yè)務規(guī)則對上市債券實施日常監(jiān)管。
第四條 乙方應遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及甲方的各項規(guī)則、規(guī)定，行使權(quán)利、履行義務。
第五條 乙方在接到甲方簽發(fā)的《上市通知書》后，須于上市日前五日在中國證監(jiān)會指定的信息披露報刊上登載上市公告書，并將上市申請文件置備于指定場所供公眾查閱。
上市公告書必須在明顯位置注明下列文字：本債券發(fā)行人對以下刊出資料的真實性、準確性、完整性負責。以下資料如有不實之處，本債券發(fā)行人當負由此而產(chǎn)生的相應責任。
_________證券交易所對本債券上市申請及有關(guān)事項的審查，并不構(gòu)成對本債券信用的保證。
第六條 乙方應當披露的信息包括定期報告和臨時報告。定期報告包括年度報告和中期報告，其它報告為臨時報告。乙方應當依照《_________》第五章的規(guī)定及時、準確地披露定期報告和臨時報告。
第七條 乙方對于債券評估機構(gòu)對公司債券信用等級的評定情況，以及企業(yè)債券信用跟蹤評級的變動情況應及時地報告甲方。
第八條 乙方必須保證信息披露內(nèi)容真實、準確、完整，沒有虛假、嚴重誤導性陳述或重大遺漏，并就其保證承擔個別或連帶責任。
第九條 甲方根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對乙方披露的信息進行形式審查，對其內(nèi)容不承擔責任。
第十條 乙方應聘請董事會秘書或相應專職人員一名，負責與甲方聯(lián)系，并負責信息披露工作。董事會秘書或?qū)Ｂ毴藛T發(fā)生變更時，乙方應及時通知甲方。
第十一條 乙方向甲方繳納債券上市費，上市費分為上市初費和上市月費，上市初費按上市總額的0.01％繳納，最高不超過_________元，上市月費的標準為：以債券上市總額_________元為基數(shù)，每月交納_________元，每增加_________元，月費增加_________元，最高不超過_________元。乙方最遲須于上市日前三日向甲方繳納上市初費，并自上市日的第二個月起至終止上市當月止，按年預交上市月費，每年在收到交款通知后，劃交甲方指定帳號。
第十二條 甲方在債券本息兌付日前一周終止債券交易。乙方如通過甲方兌付該債券，應在派息兌付前4日將兌付款項劃交甲方指定帳號，同時須向甲方支付兌付費用，具體金額另行商定。
第十三條 乙方的上市債券暫停上市后復牌交易的，無須再交納上市初費；上市債券被除牌的，已經(jīng)交納的上市費不予返還。
第十四條 甲方無須對債券上市交易所產(chǎn)生的任何直接或間接損失承擔責任。
1．警告；
2．征收五萬元以下懲罰性違約金；
3．責令限期改正；
4．停牌或除牌；
5．法律、法規(guī)、規(guī)章、業(yè)務規(guī)則授權(quán)甲方采取的其他措施。
第十六條 國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無法履行或完全履行時，甲乙雙方應當重新簽訂協(xié)議或補充協(xié)議。
第十七條 本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及甲方業(yè)務規(guī)則處理。法律、法規(guī)、規(guī)章及業(yè)務規(guī)則沒有規(guī)定的，當事人雙方可協(xié)商補充本協(xié)議。補充協(xié)議屬本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具同等法律效力。
第十八條 本協(xié)議履行過程中，如有爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會_________分會仲裁。
第十九條 本協(xié)議自簽字蓋章之日起生效。
第二十條 本協(xié)議文本一式四份，當事人各執(zhí)二份，每份文本具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
企業(yè)合同篇一
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的合同管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)管理的重要組成部分，合同管理是確保企業(yè)合法權(quán)益的重要手段。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深切體會到了優(yōu)秀合同管理的重要性。本文將就我在企業(yè)合同管理方面的心得和體會進行分享。
第二段：建立合同管理制度（200字）
建立合同管理制度是合同管理的基礎(chǔ)。合同管理制度在企業(yè)中起到明確責任、規(guī)范行為的作用，可以避免各種問題的發(fā)生。制定合同管理制度時應充分考慮企業(yè)的業(yè)務模式和法律法規(guī)，明確合同管理目標、各個環(huán)節(jié)的責任和流程，并進行細化，確保條理清晰、易于操作。此外，還需要定期對合同制度進行修訂和完善，以適應企業(yè)的運營變化和發(fā)展需求。
第三段：加強合同執(zhí)行監(jiān)督（200字）
合同的執(zhí)行監(jiān)督是確保合同有效實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，需要建立起合同執(zhí)行的有效監(jiān)督機制，對合同執(zhí)行情況進行定期、全面的檢查和評估，確保合同條款得到落實。另一方面，要加強對合同執(zhí)行人員的培訓和管理，確保他們具備執(zhí)行合同的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照合同規(guī)定履行職責。同時，還應該建立合同執(zhí)行情況的跟蹤和記錄系統(tǒng)，及時反饋和修正合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，保證合同執(zhí)行的可控性和有效性。
第四段：加強合同風險管理（200字）
合同風險管理是企業(yè)合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同簽訂階段，應充分考慮風險，明確合同各方的權(quán)責利益，避免合同漏洞導致的糾紛。同時，要建立起風險評估和量化方法，對合同風險進行科學評估和管理，為風險防范提供科學依據(jù)。另外，還需要根據(jù)合同風險的實際情況制定針對性的風險應對策略，提前制定合同風險預案，并落實到實際操作中，最大程度地降低合同風險的發(fā)生和影響。
第五段：加強合同管理的信息化建設(shè)（200字）
信息化技術(shù)的應用可以極大地提高合同管理的效率和精度。企業(yè)可以利用信息化技術(shù)建立起合同管理系統(tǒng)，包括合同存檔、合同審批、合同執(zhí)行等功能，實現(xiàn)對合同全生命周期的全面管理。通過合同管理系統(tǒng)，企業(yè)可以快速查詢和分析合同信息，及時提醒合同履行期限和重要事項，提高合同管理的實時性和準確性。此外，還可以利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對合同管理過程進行分析和改進，優(yōu)化合同管理的流程和方法，提高管理水平和效率。
結(jié)尾（200字）
合同管理對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和長遠規(guī)劃起到了至關(guān)重要的作用。通過建立合同管理制度、加強合同執(zhí)行監(jiān)督、加強合同風險管理和加強合同管理的信息化建設(shè)等措施，企業(yè)可以實現(xiàn)對合同的全面管理和規(guī)范執(zhí)行。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)、學習，進一步提高自己的合同管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)合同篇二
合同管理簡單說就是指企業(yè)為實現(xiàn)合同目的，結(jié)合本企業(yè)實際，對本企業(yè)一系列可能產(chǎn)生法律后果的“合同行為”進行審查、控制、監(jiān)督的過程。合同管理職能就是指企業(yè)從事合同管理的機構(gòu)在合同運行過程中所應承擔的職責和所應發(fā)揮的作用。與企業(yè)其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。
1.合同管理主體的特殊性。
合同管理的主體是指企業(yè)內(nèi)部按照職權(quán)分工做出合同管理行為的各有關(guān)部門。企業(yè)其它管理職能的主體通常只是一個部門。而合同管理主體是以合同管理部門為核心構(gòu)建的一個系統(tǒng)性、綜合性整體，通常不是一個部門。
2.合同管理客體的復雜性。
合同管理的客體，也就是企業(yè)合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業(yè)的“合同行為”。企業(yè)的合同行為是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門為了企業(yè)的利益，以企業(yè)的名義，依照職權(quán)實施的與合同關(guān)系相關(guān)的磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟等一系列行為的總稱。所有的合同行為都涉及到多個職能部門、多個相關(guān)崗位、多個時間接點，是一個動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的過程。企業(yè)其它管理職能行為相對簡單，涉及到上述情況的行為相對較少。
3.合同管理行為與法律后果的緊密性。
企業(yè)合同管理直接作用于合同行為。合同運行過程中的各種合同行為其實質(zhì)是民事法律行為，是企業(yè)為實現(xiàn)合同目的不斷設(shè)立、變更、處分自己民事權(quán)益的過程，隨時產(chǎn)生法律后果。企業(yè)其它管理職能通常只及于企業(yè)內(nèi)部，不對外產(chǎn)生法律后果。
根據(jù)合同管理的內(nèi)在邏輯，將合同管理職能進行歸納和劃分，有助于合同管理的專業(yè)化運作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領(lǐng)導（指導）、控制的過程。
1.計劃職能。
計劃職能是管理者為實現(xiàn)組織確定的目標對工作進行的規(guī)劃和安排。合同管理的計劃職能主要表現(xiàn)為制定合適的合同管理制度。企業(yè)在制定合同管理制度時要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的法律環(huán)境和現(xiàn)在所處的合同管理發(fā)展階段，確定企業(yè)合同管理的總目標和階段性目標，梳理合同管理業(yè)務，編制合同管理各個子項目的實施計劃，安排相應的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項目的順利實施。合同管理制度要適度超前，體現(xiàn)對合同行為的引導。如果只是拘泥于現(xiàn)狀則不利于合同管理水平的提高，如果過度超前則會給合同管理帶來太大的阻力，不利于工作的開展。
2.組織職能。
組織職能是管理者為實現(xiàn)管理目標和計劃而對各種管理要素的相互關(guān)系進行合理安排的過程。合同管理的組織職能主要表現(xiàn)為建立有效的授權(quán)管理體系，即給所有的合同行為設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、分配權(quán)力、明確責任、配置資源、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。有效的授權(quán)管理體系應當同時包括合同簽訂授權(quán)管理體系和合同履行授權(quán)管理體系。合同行為是不同合同業(yè)務部門發(fā)起的跨部門、分階段實施的行為體系，組織協(xié)調(diào)難度較大。實際工作中要避免只注重合同簽訂授權(quán)體系的管理而忽視合同履行授權(quán)體系的管理；要授權(quán)給真正負責從事這項業(yè)務的相關(guān)人員，做到權(quán)責明確和權(quán)責相適應。企業(yè)的各級領(lǐng)導應當通過“合同管理”對合同行為進行指導與審核，少直接參與具體的“合同行為”。
3.領(lǐng)導（指導）職能。
合同管理的領(lǐng)導（指導）職能主要是指對合同管理體系內(nèi)相關(guān)成員的合同相關(guān)行為進行引導和施加影響的過程，使合同管理體系內(nèi)的相關(guān)個體或者群體能夠自覺地為實現(xiàn)合同管理相關(guān)目標而努力。這個職能通常由兩方面組成。一是縱向的領(lǐng)導職能，主要指合同管理主體的部門負責人對本部門內(nèi)部涉及合同事務的相關(guān)人員進行的指揮、激勵、考核等管理行為。二是橫向的指導職能，主要指合同管理部門的合同管理員對合同業(yè)務部門相關(guān)人員從事的合同行為進行的指導，即對合同磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟等一系列行為（包括這些行為的準備階段）所進行的指導。
4.控制職能。
控制職能是指在管理計劃的執(zhí)行過程中，由于管理環(huán)境的變化及其影響，使人們的活動或行為與組織的要求或者期望出現(xiàn)偏差，管理者采取糾偏措施，使管理計劃能按預定計劃進行，或者適當調(diào)整管理計劃從而達到預期目的。合同管理的控制職能主要表現(xiàn)為合同管理部門對合同的審查、檢查和評價。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規(guī)性審查、商業(yè)性審查和表述性審查四個方面。主體審查是合同審查的前提。主體審查的內(nèi)容主要包括合同當事人的民事主體、合同代理人、經(jīng)營資質(zhì)的符合性、信用審查與履行能力等問題。合法合規(guī)性審查內(nèi)容主要是合同效力、合同內(nèi)容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規(guī)要求與企業(yè)內(nèi)部相應的規(guī)章制度要求。商業(yè)性審查主要審查合同中約定的實現(xiàn)雙方合同目的的條款、明確雙方權(quán)利義務的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利于實現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問題，但表述不精準的合同條款可能產(chǎn)生不利的法律后果，甚至有損企業(yè)利益。表述性審查應當做到使合同體例嚴謹、內(nèi)容齊備、表達精準、版面美觀等。合同管理部門通過對合同行為定期或者不定期的檢查和評價，開展持續(xù)性的合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。
1.合同管理要有正確的思維定位。
合同管理的宗旨是為企業(yè)實現(xiàn)合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當事人，而不是處于“居中裁判”的地位。必須明白所代表的企業(yè)在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應當充分考慮企業(yè)的短期利益和長期利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，追求一個效益、效率、權(quán)益、風險和企業(yè)形象的最佳組合。
2.合同管理部門業(yè)務要向縱深發(fā)展。
傳統(tǒng)的合同管理部門僅僅滿足于合法合規(guī)性審查、項目談判和應對必要的訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務，法務人員缺乏對企業(yè)管理運營的興趣，在企業(yè)職能部門中常常處于邊緣化的位置。我們要突破傳統(tǒng)法律思維局限，不只是關(guān)注傳統(tǒng)法律事務范圍內(nèi)的事情，更多地關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的其它邊際法律事務。服務要盡可能包括但不限于法律，服務形式要多樣化，積極介入制度合法合規(guī)性審查、流程設(shè)計、合同信息化管控、紀檢監(jiān)察事務法治化運作等新領(lǐng)域，以傳統(tǒng)法律事務推動邊際法律事務的開展，以邊際法律事務帶動傳統(tǒng)法律事務的深化。
3.正確認識合同管理行為與合同行為的關(guān)系。
合同行為主要由合同業(yè)務部門和財務部門完成，合同管理部門通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創(chuàng)造對合同行為相對的“體外監(jiān)督”條件。與紀檢監(jiān)察部門的“體外監(jiān)督”不同的是，合同管理更多地側(cè)重于過程的控制與監(jiān)督，即通過審查、蓋章等方式對合同行為的運行過程發(fā)揮“控制職能”。所以合同管理部門要以“事前防范合同風險，事中控制合同風險”為工作重點，以“事后補救合同風險”為補充，扎實做好合同管理工作。
企業(yè)合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領(lǐng)導（指導）、控制的過程。做好合同管理部門的職能建設(shè)對于合同管理職能的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。
作者：倪玉榮 單位：太鋼礦業(yè)分公司
企業(yè)合同篇三
近年來，隨著商業(yè)活動的不斷擴大和合作伙伴關(guān)系的不斷加深，企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一項重要的任務。有效的合同管理能夠提高企業(yè)的運營效率和風險控制能力，有助于構(gòu)建更加穩(wěn)健和可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。從我個人的角度來看，企業(yè)合同管理需要多層次的考慮和細致的執(zhí)行，下面將詳細介紹我的心得體會。
首先，合同管理需要有明確的目標和策略。在合同管理的過程中，企業(yè)需要明確自己的目標并制定相應的策略來實現(xiàn)這些目標。例如，企業(yè)可能希望通過合同管理來減少風險，提高合規(guī)性，并更好地保護自己的權(quán)益。這就需要企業(yè)建立合適的合同審查流程和風險評估體系，確保合同的合規(guī)性和可執(zhí)行性。
其次，合同管理需要確保合同的執(zhí)行和履行。一個好的合同管理系統(tǒng)不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中的問題，還能夠監(jiān)督和評估供應商或客戶的履約能力。在合同管理的過程中，我通過與供應商建立良好的溝通渠道、制定合理的合同條款和監(jiān)管措施等方式，有效地提升了合同的執(zhí)行和履行效率。
此外，合同管理需要注重風險控制和合規(guī)管理。合同是商業(yè)活動中的法律約束，因此，合同管理必須符合法律法規(guī)和規(guī)章制度。在合同管理的過程中，我不僅要充分了解和遵守相關(guān)法律法規(guī)，還要加強對與合同相關(guān)的風險的識別和控制。通過與風險管理部門的密切合作，我能夠更好地應對風險挑戰(zhàn)，保護企業(yè)的利益。
此外，合同管理還需要通過技術(shù)手段來提升效率。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以借助合同管理軟件或平臺來更好地管理合同。例如，合同管理軟件可以幫助企業(yè)建立合同數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)合同的全生命周期管理，并提供實時的合同狀態(tài)和履行情況。通過技術(shù)手段，我能夠更加高效地管理大量的合同，并及時發(fā)現(xiàn)和解決合同管理中的問題。
最后，合同管理需要不斷總結(jié)和改進。企業(yè)合同管理是一個持續(xù)、復雜而繁瑣的過程，在實踐中難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該積極總結(jié)和分析合同管理的經(jīng)驗和教訓，及時進行改進和優(yōu)化。例如，我在合同管理的過程中經(jīng)常組織經(jīng)驗交流會議和培訓，以便及時分享成功案例和解決方案，提升合同管理的水平和質(zhì)量。
綜上所述，企業(yè)合同管理是一項具有挑戰(zhàn)性和重要性的任務。通過明確目標和策略、加強合同執(zhí)行和履行、注重風險控制和合規(guī)管理、借助技術(shù)手段提升效率，并不斷總結(jié)和改進，可以有效提高企業(yè)的運營效率和風險控制能力。在今后的工作中，我會繼續(xù)加強對合同管理的學習和實踐，不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)合同篇四
1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議， 共同執(zhí)行。
2、本協(xié)議期限為 ：自 _________年 _____月_____ 日起至 _________ 年 _____月_____ 日止。
3、工作任務：
3.1 甲方安排乙方在 崗位，從事該崗位職責范圍內(nèi)的工作;
3.2 乙方的崗位、職責及工作質(zhì)量要求，按照甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
3.3 乙方應完成工作任務，執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德;
3.4 因甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應服從甲方的工作安排和調(diào)配。
4 勞動報酬：
按計件生產(chǎn)，多勞多得，少勞少得，無固定工資;其它各種福利、津貼均含在當月的勞動報酬中而不再另行計發(fā)。
5 勞動紀律：
5.1 乙方應嚴格遵守國家各項法律規(guī)定。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項規(guī)定和要求。同時，愛護甲方財物，保守甲方機密，維護甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導、管理和教育。
5.2 乙方違反勞動紀律， 甲方可對其進行批評教育， 直至按有關(guān)規(guī)定給予必要的紀律處分或解聘。
6 協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除：
6.1 本協(xié)議期限屆滿時即終止， 由于生產(chǎn)工作需要， 在雙方同意條件下， 可續(xù)簽協(xié)議， 并應提前1個月辦理續(xù)簽協(xié)議手續(xù)。
6.2 經(jīng)雙方協(xié)商同意， 可以變更協(xié)議有關(guān)內(nèi)容并辦理協(xié)議變更手續(xù)。
6.3 甲方可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營狀況解除本協(xié)議。
6.4 具有下列情況之一， 乙方可以解除本協(xié)議：
6.4.2 甲方違反勞動協(xié)議或法律、行政法規(guī)， 侵害乙方合法權(quán)益的。
6.5 任何一方提前解除協(xié)議， 均應提前 30天通知對方。
7 任何一方違反本協(xié)議規(guī)定， 給對方成經(jīng)濟損失， 應視其后果和責任大小按有關(guān)規(guī)定予以賠償。
8 協(xié)議如有未盡事宜， 凡屬國家有規(guī)定的， 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;凡屬國家沒有規(guī)定的， 甲、乙雙方可協(xié)商修訂、補充;如不能解決，可以由三都縣中和鎮(zhèn)法院進行仲裁。
9 本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：______________
乙方：______________
簽訂日期：________ 年 ____月____ 日
企業(yè)合同篇五
第一段：引言（大約200字）
企業(yè)合同管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，合同的管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和聲譽。作為公司的法務部門一名合同管理人員，多年來我積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于企業(yè)合同管理的經(jīng)驗，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：建立合同管理體系（大約250字）
在企業(yè)合同管理中，首先要建立一個科學、有效的合同管理體系。這個體系應包括合同的收集、歸檔、登記等環(huán)節(jié)，以及合同模板的制定和審批流程的規(guī)范。只有建立良好的合同管理體系，才能確保企業(yè)合同的全面管理和監(jiān)控，減少合同管理中的失誤和漏洞。
第三段：合同風險管理（大約300字）
合同管理除了要做好日常工作外，還需要重視合同風險管理。合同風險管理包括對合同條款的分析和評估，以及對各種風險的應對措施的制定。在風險評估中，我們要警惕合同中可能存在的漏洞和不合理的條款，并及時與對方進行溝通和協(xié)商，以保護企業(yè)的合法權(quán)益。同時，合同管理人員還應定期進行合同風險的審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的合同風險問題。
第四段：合同的履行和監(jiān)控（大約300字）
合同的履行和監(jiān)控是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，我們要確保合同的落地執(zhí)行，要監(jiān)控合同執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，確保對方按照合同約定履行自己的義務。同時，我們還要及時記錄合同履行過程中的重要事項和變更，以備將來可能發(fā)生的糾紛解決。在合同的監(jiān)控過程中，我們要通過各種手段，如電話、郵件、會議等與對方保持溝通，及時解決合同履行中的問題，確保合同的順利執(zhí)行。
第五段：合同管理技巧與總結(jié)（大約250字）
在合同管理的實踐中，我還總結(jié)了一些合同管理的技巧，如建立良好的合作關(guān)系和溝通機制，加強內(nèi)外部合同管理人員的培訓和交流等。通過這些技巧的應用，可以提高合同管理的效率和質(zhì)量，減少合同管理中的紕漏和風險。最后，我要強調(diào)，合同管理是一個需要持續(xù)學習和改進的過程，只有不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能更好地服務于企業(yè)的合同管理工作。
以上就是我的關(guān)于“企業(yè)合同管理心得體會”的五段式文章。通過這篇文章，讀者可以了解到企業(yè)合同管理的重要性和建立合同管理體系的必要性，以及合同風險管理和合同履行監(jiān)控的方法與技巧。希望這些經(jīng)驗和體會對讀者在實際工作中有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)合同篇六
乙方：_________
鑒于乙方申請其債券在甲方上市，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定和《_________》等業(yè)務規(guī)則，甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
第一條 本協(xié)議中上市企業(yè)債券的.基本情況如下：
債券名稱：_________；
代碼：_________；
債券面額：_________；
期限：_________；
利率：_________；
發(fā)行價格：_________；
實際發(fā)行總量：_________；
已募集資金數(shù)額：_________；
主管機關(guān)批準文號：_________。
第二條 本協(xié)議簽訂后，甲方向乙方發(fā)出上市通知書，確定上市日期。
第三條 甲方有權(quán)根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、中國證監(jiān)會授權(quán)及業(yè)務規(guī)則對上市債券實施日常監(jiān)管。
第四條 乙方應遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及甲方的各項規(guī)則、規(guī)定，行使權(quán)利、履行義務。
第五條 乙方在接到甲方簽發(fā)的《上市通知書》后，須于上市日前五日在中國證監(jiān)會指定的信息披露報刊上登載上市公告書，并將上市申請文件置備于指定場所供公眾查閱。
上市公告書必須在明顯位置注明下列文字：本債券發(fā)行人對以下刊出資料的真實性、準確性、完整性負責。以下資料如有不實之處，本債券發(fā)行人當負由此而產(chǎn)生的相應責任。
_________證券交易所對本債券上市申請及有關(guān)事項的審查，并不構(gòu)成對本債券信用的保證。
第六條 乙方應當披露的信息包括定期報告和臨時報告。定期報告包括年度報告和中期報告，其它報告為臨時報告。乙方應當依照《_________》第五章的規(guī)定及時、準確地披露定期報告和臨時報告。
第七條 乙方對于債券評估機構(gòu)對公司債券信用等級的評定情況，以及企業(yè)債券信用跟蹤評級的變動情況應及時地報告甲方。
第八條 乙方必須保證信息披露內(nèi)容真實、準確、完整，沒有虛假、嚴重誤導性陳述或重大遺漏，并就其保證承擔個別或連帶責任。
第九條 甲方根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對乙方披露的信息進行形式審查，對其內(nèi)容不承擔責任。
第十條 乙方應聘請董事會秘書或相應專職人員一名，負責與甲方聯(lián)系，并負責信息披露工作。董事會秘書或?qū)Ｂ毴藛T發(fā)生變更時，乙方應及時通知甲方。
第十一條 乙方向甲方繳納債券上市費，上市費分為上市初費和上市月費，上市初費按上市總額的0.01％繳納，最高不超過_________元，上市月費的標準為：以債券上市總額_________元為基數(shù)，每月交納_________元，每增加_________元，月費增加_________元，最高不超過_________元。乙方最遲須于上市日前三日向甲方繳納上市初費，并自上市日的第二個月起至終止上市當月止，按年預交上市月費，每年在收到交款通知后，劃交甲方指定帳號。
第十二條 甲方在債券本息兌付日前一周終止債券交易。乙方如通過甲方兌付該債券，應在派息兌付前4日將兌付款項劃交甲方指定帳號，同時須向甲方支付兌付費用，具體金額另行商定。
第十三條 乙方的上市債券暫停上市后復牌交易的，無須再交納上市初費；上市債券被除牌的，已經(jīng)交納的上市費不予返還。
第十四條 甲方無須對債券上市交易所產(chǎn)生的任何直接或間接損失承擔責任。
1．警告；
2．征收五萬元以下懲罰性違約金；
3．責令限期改正；
4．停牌或除牌；
5．法律、法規(guī)、規(guī)章、業(yè)務規(guī)則授權(quán)甲方采取的其他措施。
第十六條 國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無法履行或完全履行時，甲乙雙方應當重新簽訂協(xié)議或補充協(xié)議。
第十七條 本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及甲方業(yè)務規(guī)則處理。法律、法規(guī)、規(guī)章及業(yè)務規(guī)則沒有規(guī)定的，當事人雙方可協(xié)商補充本協(xié)議。補充協(xié)議屬本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具同等法律效力。
第十八條 本協(xié)議履行過程中，如有爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會_________分會仲裁。
第十九條 本協(xié)議自簽字蓋章之日起生效。
第二十條 本協(xié)議文本一式四份，當事人各執(zhí)二份，每份文本具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________