總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一
年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲
1、工作與項(xiàng)目
項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認(rèn)識
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1、對項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
四、努力方向
1、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。
三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個浪費(fèi)大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到！
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三
［摘要］根據(jù)合同關(guān)系和當(dāng)下安全生產(chǎn)的實(shí)際，指出了公路施工單位施工生產(chǎn)需要控制的主要指標(biāo)，并分析了控制指標(biāo)之間的相互關(guān)系和浮動變化的區(qū)間，為后續(xù)公路工程施工項(xiàng)目管理的深入研究提供了一個思路和一定的理論基礎(chǔ)。
［關(guān)鍵詞］合同關(guān)系;控制指標(biāo);項(xiàng)目管理
公路工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的控制工程，受到經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、人的愿望、社會關(guān)注等多方面的影響，多種影響下會導(dǎo)致工程管理控制的側(cè)重點(diǎn)不同，但是這些客觀因素的影響都是在合同關(guān)系的前提下起作用的，合同約定才是施工項(xiàng)目管理控制指標(biāo)值確定的關(guān)鍵和先決條件。
1工程管理的實(shí)質(zhì)與控制指標(biāo)
公路工程施工行為的實(shí)質(zhì)是基于合同關(guān)系的一種買賣交易行為，發(fā)包方履行買方義務(wù)，按時按規(guī)定向承包方支付工程貨款;承包方履行賣方義務(wù)，在規(guī)定的時限內(nèi)向發(fā)包方提供合格的工程產(chǎn)品。所以這種買賣行為在合同訂立之初就已經(jīng)確定了工程項(xiàng)目管理的兩項(xiàng)重要指標(biāo)，即工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。承包方在工程建設(shè)實(shí)施過程中的工程項(xiàng)目管理工作是依據(jù)合同開展的追逐利潤最大化的過程，是為了實(shí)現(xiàn)利潤而進(jìn)行的必要管理行為。在過去的工程建設(shè)實(shí)施過程中，由于管理水平和施工條件的落后，還有國家法律法規(guī)制度的不健全，導(dǎo)致工程建設(shè)施工過程中存在人員傷亡成為正常現(xiàn)象，甚至可以規(guī)定一定的死亡指標(biāo)，現(xiàn)在隨著“以人為本”的治國理念的深入人心和國家對安全生產(chǎn)工作的重視，尤其新《安全生產(chǎn)法》的出臺，明確了發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大對安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度，使得安全生產(chǎn)目標(biāo)日益被政府和工程參建方所重視，安全目標(biāo)也成為施工承包方項(xiàng)目管理的另一項(xiàng)重要指標(biāo)，幾乎可以和前三個指標(biāo)處于同樣重要的位置?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理研究習(xí)慣上將承包方的工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即控進(jìn)度、控質(zhì)量、控成本、控安全，管合同、管信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。從這樣的總結(jié)，我們可以知道進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是關(guān)乎項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的全部體現(xiàn)，是衡量項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)。所以，施工項(xiàng)目管理的一切工作都應(yīng)該圍繞著這四個方面開展，一切的工作都應(yīng)該為這四個指標(biāo)服務(wù)。
2“四控”指標(biāo)之間的作用關(guān)系
3“四控”指標(biāo)的變化區(qū)間
現(xiàn)實(shí)施工管理當(dāng)中這四個主要控制指標(biāo)當(dāng)中，質(zhì)量、進(jìn)度、安全是受到合同限制的，雖然也會有變化，但是在一定范圍內(nèi)的上下浮動，而不是無界限地可以任意發(fā)展的。比如工期是在合同中約定了合同工期的，當(dāng)前工程建設(shè)實(shí)際中，進(jìn)度是不允許超過合同約定的，而工程施工 又是有必要工序的，比如隧道施工需要按照開挖、初支、初噴、二襯、路面施工這樣的工序流程進(jìn)行，橋梁施工需要按照樁基、承臺、墩柱、蓋梁、梁板、橋面鋪裝的施工順序進(jìn)行，這樣的工序流程是不能逆轉(zhuǎn)的，所以工期只能在施工工序要求的最短時限與合同約定的工期之間;而質(zhì)量更是在合同中明確約定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須是合格的，不合格工程是不能通過驗(yàn)收的，所以質(zhì)量只能是在合格與優(yōu)良之間浮動;安全指標(biāo)同樣是約定在施工期間杜絕發(fā)生重大安全事故的，安全目標(biāo)是在無事故和無重大安全事故之間的;至于成本，雖然在合同當(dāng)中沒有明確約定，但是也受到工程實(shí)體工程量限制，不能低于工程實(shí)體所需的必要的人力、機(jī)械、材料的投入。
4結(jié)論與分析
對于一個公路施工企業(yè)而言，施工生產(chǎn)的初始目標(biāo)是質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故、成本低，但多數(shù)情況下，施工承包商的逐利性和來自發(fā)包方的工期壓力又會迫使其放松對質(zhì)量和安全的要求。這個時候就需要施工管理負(fù)責(zé)人深刻地認(rèn)識到，這“四控”指標(biāo)之間既是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互影響的，又是統(tǒng)一的、不可分割的關(guān)系，盡管在施工生產(chǎn)的不同階段這四個方面有所側(cè)重，但片面地忽視任何一項(xiàng)都無法完整地實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)。而且施工企業(yè)也需要認(rèn)識到，承攬工程的目的并不是只有追求利潤最大化，需要根據(jù)自身實(shí)際情況綜合確定目標(biāo)，比如賺取口碑搶占市場、薄利施工保護(hù)既有市場份額、鍛煉隊伍培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干等，因此，在確定“四控”目標(biāo)值時，不可能達(dá)到每個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意，需要根據(jù)自身實(shí)際目標(biāo)，綜合每個目標(biāo)相互之間的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)體系最優(yōu)，并達(dá)到預(yù)期的施工生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四
分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài)。
在20xx年這上半年的工作中，由于承建a1#、2#、4#樓的xx項(xiàng)目部初來**，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強(qiáng)對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強(qiáng)與其溝通，將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部。在溝通過程中，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議。遇見這種的情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行epc管理理念工程的項(xiàng)目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。
由于epc總承包項(xiàng)目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計單位工作深度不夠，分包商實(shí)力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計沖突等對工程進(jìn)度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，樹立超前意識，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點(diǎn)、搶進(jìn)度，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實(shí)行動態(tài)管理，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作，推行基于風(fēng)險管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質(zhì)量管理水平。
1、施工進(jìn)度管理
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動態(tài)管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn)，及時對項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計劃符合性進(jìn)行跟蹤，通過強(qiáng)化過程控制，確認(rèn)和評價實(shí)施效果，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的，確保各項(xiàng)工作按計劃和要求完成。
2、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制對于epc總承包工程，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。
工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個工序中，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動，項(xiàng)目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗(yàn)評規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。并對做好驗(yàn)收資料，建立臺賬形成記錄。
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六
林口縣20xx年中央財政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金工程，主要建設(shè)內(nèi)容兩項(xiàng)，一是水源工程建設(shè)，二是噴灌設(shè)備配套及安裝。工程于20xx年x月開始施工，到20xx年x月１０日竣工。
專項(xiàng)資金工程項(xiàng)目安排如下：
（一）刁翎鎮(zhèn)東崗子村旱田節(jié)水灌溉工程
項(xiàng)目區(qū)位于刁翎鎮(zhèn)西北部，雞訥公路右側(cè)，發(fā)展旱灌面積4000畝，項(xiàng)目區(qū)投資80萬元，其中：中央財政補(bǔ)助資金40萬元（購置噴灌設(shè)備24臺套），群眾自籌資金32萬元，打機(jī)井8眼。實(shí)施方案打機(jī)井8眼。
（二）刁翎鎮(zhèn)樣子溝村旱田節(jié)水灌溉工程
項(xiàng)目區(qū)位于刁翎鎮(zhèn)西北12公里，發(fā)展旱田灌溉面積6000畝，項(xiàng)目總投資120萬元，其中：中央財政補(bǔ)助資金60萬元（購置噴灌設(shè)備36臺套），群眾自籌資金48萬元（打機(jī)井12眼）。
20日開工，同時上3臺鉆機(jī)，于20xx年x月x日完成鉆井任務(wù)12眼。每眼機(jī)井的施工都嚴(yán)格按著合同的要求進(jìn)行，出水量都滿足合同的要求。
項(xiàng)目區(qū)的投資計劃和資金使用完全按著省廳的批復(fù)方案實(shí)施的。即：中央財政投資的100萬元，用于購置噴灌設(shè)備60臺套。自籌資金的80萬元用于打機(jī)井20眼。
項(xiàng)目區(qū)的旱田噴灌與傳統(tǒng)的灌溉相比，可節(jié)水60-70%，極大的提高了灌溉水利用系數(shù)，噴灌的水利系數(shù)在，而普通灌溉水利用系數(shù)在；同時也節(jié)省能源50%以上。根據(jù)以往旱灌溉烤煙畝增產(chǎn)30kg，按20xx年均價每公斤元計算，畝增收360元，種植藥材的經(jīng)濟(jì)效益也非?？捎^。
另外噴灌可以變化小環(huán)境的氣候，同時促進(jìn)了村民的種植結(jié)構(gòu)，使村民改變了糧經(jīng)種植比例，同時也給鄰近村屯起一個示范帶頭作用。
根據(jù)項(xiàng)目區(qū)的各自村情況不同，采用的運(yùn)行管護(hù)措施也不同，龍爪村采用村委會統(tǒng)一管理，到灌溉時村委會統(tǒng)一掌握發(fā)放到每一個用水戶使用。用完后交村里統(tǒng)一保管（村里有庫房和專人負(fù)責(zé)管理）
優(yōu)先使用設(shè)備的權(quán)利，但設(shè)備的產(chǎn)權(quán)還歸村里所有。如果發(fā)現(xiàn)哪位村民使用不當(dāng)或者不使用，村里無條件收回設(shè)備，以促使村民提高設(shè)備的利率，水利站定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)。
綜上所述，在項(xiàng)目區(qū)建設(shè)過程中，由于縣財政資金沒有撥付到位，在實(shí)施配套動力工程過程中把柴油發(fā)電機(jī)組改為柴油機(jī)組。
林口縣20xx年中央財政小型農(nóng)田水利補(bǔ)助資金項(xiàng)目，嚴(yán)格按照實(shí)施方案及批復(fù)內(nèi)容實(shí)施，現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。請上級主管部門組織驗(yàn)收。
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一
年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲
1、工作與項(xiàng)目
項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認(rèn)識
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1、對項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
四、努力方向
1、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。
三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個浪費(fèi)大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到！
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三
［摘要］根據(jù)合同關(guān)系和當(dāng)下安全生產(chǎn)的實(shí)際，指出了公路施工單位施工生產(chǎn)需要控制的主要指標(biāo)，并分析了控制指標(biāo)之間的相互關(guān)系和浮動變化的區(qū)間，為后續(xù)公路工程施工項(xiàng)目管理的深入研究提供了一個思路和一定的理論基礎(chǔ)。
［關(guān)鍵詞］合同關(guān)系;控制指標(biāo);項(xiàng)目管理
公路工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的控制工程，受到經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、人的愿望、社會關(guān)注等多方面的影響，多種影響下會導(dǎo)致工程管理控制的側(cè)重點(diǎn)不同，但是這些客觀因素的影響都是在合同關(guān)系的前提下起作用的，合同約定才是施工項(xiàng)目管理控制指標(biāo)值確定的關(guān)鍵和先決條件。
1工程管理的實(shí)質(zhì)與控制指標(biāo)
公路工程施工行為的實(shí)質(zhì)是基于合同關(guān)系的一種買賣交易行為，發(fā)包方履行買方義務(wù)，按時按規(guī)定向承包方支付工程貨款;承包方履行賣方義務(wù)，在規(guī)定的時限內(nèi)向發(fā)包方提供合格的工程產(chǎn)品。所以這種買賣行為在合同訂立之初就已經(jīng)確定了工程項(xiàng)目管理的兩項(xiàng)重要指標(biāo)，即工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。承包方在工程建設(shè)實(shí)施過程中的工程項(xiàng)目管理工作是依據(jù)合同開展的追逐利潤最大化的過程，是為了實(shí)現(xiàn)利潤而進(jìn)行的必要管理行為。在過去的工程建設(shè)實(shí)施過程中，由于管理水平和施工條件的落后，還有國家法律法規(guī)制度的不健全，導(dǎo)致工程建設(shè)施工過程中存在人員傷亡成為正常現(xiàn)象，甚至可以規(guī)定一定的死亡指標(biāo)，現(xiàn)在隨著“以人為本”的治國理念的深入人心和國家對安全生產(chǎn)工作的重視，尤其新《安全生產(chǎn)法》的出臺，明確了發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大對安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度，使得安全生產(chǎn)目標(biāo)日益被政府和工程參建方所重視，安全目標(biāo)也成為施工承包方項(xiàng)目管理的另一項(xiàng)重要指標(biāo)，幾乎可以和前三個指標(biāo)處于同樣重要的位置?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理研究習(xí)慣上將承包方的工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即控進(jìn)度、控質(zhì)量、控成本、控安全，管合同、管信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。從這樣的總結(jié)，我們可以知道進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是關(guān)乎項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的全部體現(xiàn)，是衡量項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)。所以，施工項(xiàng)目管理的一切工作都應(yīng)該圍繞著這四個方面開展，一切的工作都應(yīng)該為這四個指標(biāo)服務(wù)。
2“四控”指標(biāo)之間的作用關(guān)系
3“四控”指標(biāo)的變化區(qū)間
現(xiàn)實(shí)施工管理當(dāng)中這四個主要控制指標(biāo)當(dāng)中，質(zhì)量、進(jìn)度、安全是受到合同限制的，雖然也會有變化，但是在一定范圍內(nèi)的上下浮動，而不是無界限地可以任意發(fā)展的。比如工期是在合同中約定了合同工期的，當(dāng)前工程建設(shè)實(shí)際中，進(jìn)度是不允許超過合同約定的，而工程施工 又是有必要工序的，比如隧道施工需要按照開挖、初支、初噴、二襯、路面施工這樣的工序流程進(jìn)行，橋梁施工需要按照樁基、承臺、墩柱、蓋梁、梁板、橋面鋪裝的施工順序進(jìn)行，這樣的工序流程是不能逆轉(zhuǎn)的，所以工期只能在施工工序要求的最短時限與合同約定的工期之間;而質(zhì)量更是在合同中明確約定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須是合格的，不合格工程是不能通過驗(yàn)收的，所以質(zhì)量只能是在合格與優(yōu)良之間浮動;安全指標(biāo)同樣是約定在施工期間杜絕發(fā)生重大安全事故的，安全目標(biāo)是在無事故和無重大安全事故之間的;至于成本，雖然在合同當(dāng)中沒有明確約定，但是也受到工程實(shí)體工程量限制，不能低于工程實(shí)體所需的必要的人力、機(jī)械、材料的投入。
4結(jié)論與分析
對于一個公路施工企業(yè)而言，施工生產(chǎn)的初始目標(biāo)是質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故、成本低，但多數(shù)情況下，施工承包商的逐利性和來自發(fā)包方的工期壓力又會迫使其放松對質(zhì)量和安全的要求。這個時候就需要施工管理負(fù)責(zé)人深刻地認(rèn)識到，這“四控”指標(biāo)之間既是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互影響的，又是統(tǒng)一的、不可分割的關(guān)系，盡管在施工生產(chǎn)的不同階段這四個方面有所側(cè)重，但片面地忽視任何一項(xiàng)都無法完整地實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)。而且施工企業(yè)也需要認(rèn)識到，承攬工程的目的并不是只有追求利潤最大化，需要根據(jù)自身實(shí)際情況綜合確定目標(biāo)，比如賺取口碑搶占市場、薄利施工保護(hù)既有市場份額、鍛煉隊伍培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干等，因此，在確定“四控”目標(biāo)值時，不可能達(dá)到每個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意，需要根據(jù)自身實(shí)際目標(biāo)，綜合每個目標(biāo)相互之間的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)體系最優(yōu)，并達(dá)到預(yù)期的施工生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四
分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài)。
在20xx年這上半年的工作中，由于承建a1#、2#、4#樓的xx項(xiàng)目部初來**，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強(qiáng)對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強(qiáng)與其溝通，將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部。在溝通過程中，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議。遇見這種的情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行epc管理理念工程的項(xiàng)目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。
由于epc總承包項(xiàng)目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計單位工作深度不夠，分包商實(shí)力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計沖突等對工程進(jìn)度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，樹立超前意識，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點(diǎn)、搶進(jìn)度，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實(shí)行動態(tài)管理，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作，推行基于風(fēng)險管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質(zhì)量管理水平。
1、施工進(jìn)度管理
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動態(tài)管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn)，及時對項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計劃符合性進(jìn)行跟蹤，通過強(qiáng)化過程控制，確認(rèn)和評價實(shí)施效果，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的，確保各項(xiàng)工作按計劃和要求完成。
2、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制對于epc總承包工程，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。
工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個工序中，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動，項(xiàng)目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗(yàn)評規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。并對做好驗(yàn)收資料，建立臺賬形成記錄。
施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六
林口縣20xx年中央財政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金工程，主要建設(shè)內(nèi)容兩項(xiàng)，一是水源工程建設(shè)，二是噴灌設(shè)備配套及安裝。工程于20xx年x月開始施工，到20xx年x月１０日竣工。
專項(xiàng)資金工程項(xiàng)目安排如下：
（一）刁翎鎮(zhèn)東崗子村旱田節(jié)水灌溉工程
項(xiàng)目區(qū)位于刁翎鎮(zhèn)西北部，雞訥公路右側(cè)，發(fā)展旱灌面積4000畝，項(xiàng)目區(qū)投資80萬元，其中：中央財政補(bǔ)助資金40萬元（購置噴灌設(shè)備24臺套），群眾自籌資金32萬元，打機(jī)井8眼。實(shí)施方案打機(jī)井8眼。
（二）刁翎鎮(zhèn)樣子溝村旱田節(jié)水灌溉工程
項(xiàng)目區(qū)位于刁翎鎮(zhèn)西北12公里，發(fā)展旱田灌溉面積6000畝，項(xiàng)目總投資120萬元，其中：中央財政補(bǔ)助資金60萬元（購置噴灌設(shè)備36臺套），群眾自籌資金48萬元（打機(jī)井12眼）。
20日開工，同時上3臺鉆機(jī)，于20xx年x月x日完成鉆井任務(wù)12眼。每眼機(jī)井的施工都嚴(yán)格按著合同的要求進(jìn)行，出水量都滿足合同的要求。
項(xiàng)目區(qū)的投資計劃和資金使用完全按著省廳的批復(fù)方案實(shí)施的。即：中央財政投資的100萬元，用于購置噴灌設(shè)備60臺套。自籌資金的80萬元用于打機(jī)井20眼。
項(xiàng)目區(qū)的旱田噴灌與傳統(tǒng)的灌溉相比，可節(jié)水60-70%，極大的提高了灌溉水利用系數(shù)，噴灌的水利系數(shù)在，而普通灌溉水利用系數(shù)在；同時也節(jié)省能源50%以上。根據(jù)以往旱灌溉烤煙畝增產(chǎn)30kg，按20xx年均價每公斤元計算，畝增收360元，種植藥材的經(jīng)濟(jì)效益也非?？捎^。
另外噴灌可以變化小環(huán)境的氣候，同時促進(jìn)了村民的種植結(jié)構(gòu)，使村民改變了糧經(jīng)種植比例，同時也給鄰近村屯起一個示范帶頭作用。
根據(jù)項(xiàng)目區(qū)的各自村情況不同，采用的運(yùn)行管護(hù)措施也不同，龍爪村采用村委會統(tǒng)一管理，到灌溉時村委會統(tǒng)一掌握發(fā)放到每一個用水戶使用。用完后交村里統(tǒng)一保管（村里有庫房和專人負(fù)責(zé)管理）
優(yōu)先使用設(shè)備的權(quán)利，但設(shè)備的產(chǎn)權(quán)還歸村里所有。如果發(fā)現(xiàn)哪位村民使用不當(dāng)或者不使用，村里無條件收回設(shè)備，以促使村民提高設(shè)備的利率，水利站定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)。
綜上所述，在項(xiàng)目區(qū)建設(shè)過程中，由于縣財政資金沒有撥付到位，在實(shí)施配套動力工程過程中把柴油發(fā)電機(jī)組改為柴油機(jī)組。
林口縣20xx年中央財政小型農(nóng)田水利補(bǔ)助資金項(xiàng)目，嚴(yán)格按照實(shí)施方案及批復(fù)內(nèi)容實(shí)施，現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。請上級主管部門組織驗(yàn)收。