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目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇一
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的目標管理自查報告，歡迎大家分享。
水磨鎮(zhèn)中心小學下轄11所村完小，１所九年一貫制學校，１所雙語教學的學校，１所幼兒園，目前擁有教職工256人（具有本科學歷46人、專科學歷190人），教師合格率為100％。有教學班96個（其中：初中班11個、小學班82個、幼兒班3個），在校生4827人（其中：初中635人、小學4076人、幼兒園116人）。適齡兒童入學率99.56％，適齡少年毛入學率99.13％，適齡兒童輟學率0.8％，適齡少年輟學率1.6％。全鎮(zhèn)學校占地面積57850平方米，校舍建筑面積21484平方米。全鎮(zhèn)生均圖書小學21.24冊，中學33.07冊，共有遠程教育設備12套，多媒體25套，教儀12套，學生計算機82臺，生理化實驗室各1間，音體美教室各1間。
（一）學校行政管理。
本年度，我校在鎮(zhèn)黨委、政府的關心和支持下，完成了上級下達的各項工作任務。首先，為迎接省政府督導檢查和推進義務教育均衡發(fā)展，我校擬定了《水磨鎮(zhèn)中心小學義務教育均衡發(fā)展實施方案》和《水磨鎮(zhèn)中心小學教育督導評估實施方案》，并把全鎮(zhèn)學校按片區(qū)來劃分責任區(qū)，由行政分組掛勾相應區(qū)域。成立相應領導組，由行政主要領導任組長，其余行政人員為成員，對各區(qū)域各學校的工作進行全面督導和檢查。其次，學校擬定了長期、近期的教育發(fā)展規(guī)劃和管理目標，建立健全各種機構，完善各種規(guī)章制度。第三，本年度，我校對行政班子成員作了適當調(diào)整，新進了六位成員，并擬定了《水磨鎮(zhèn)中心小學行政人員職責分工》和《水磨鎮(zhèn)中心小學行政領導有事外出工作對接表》，明確責任，責任到人，做到部門與部門之間、個人與個人之間相互協(xié)調(diào)、相互補位，把各項工作落實到位。
（二）堅持走辦學特色之路。
在抓好教育教學常規(guī)的同時，我校更注重走辦學特色之路。早在十年前，我校就開設了小學生詩詞、書法課。創(chuàng)辦學?？铩惰F廠山鄉(xiāng)報》、《鐵廠鄉(xiāng)教師教育教學論文簡輯》。在此基礎上，為了把我校的?？k成一本實用、全面的綜合性刊物，學校成立了領導組，負責組織實施此項工作。于是，我?，F(xiàn)用校刊《山風》于20xx年春季學期和大家見面了。?？渡斤L》是一本集教師論文、教學心得、散文、詩歌、小說、書法、繪畫和學生作品一體的綜合性刊物，為我校師生提供了一個展示自我的平臺。其次，學校始終堅持以人為本，打造學校品牌。“以人為本”體現(xiàn)在學校教育中，就是“以師為貴，以生為本”。學校發(fā)展靠教師，教師是學校辦學的主人翁，是學校教育的主力軍。多年來，學校始終堅持把教師的培養(yǎng)和發(fā)展當作頭等大事來抓。學校以平等、寬容、友善、博愛和引導的心態(tài)來對待每個學生，尊重他們，服務他們，在學習和生活中關心、愛護他們，使他們真正成為教育的主體。
（三）德育工作。
１、我校把德育工作始終放在學校工作的首位。擬定了長期的德育工作制度，制定了德育工作計劃，并嚴格按計劃來開展各項工作，將德育工作貫穿于教育教學各個環(huán)節(jié)，倡導“宏觀控制，微觀落實，強化規(guī)范，講求實效”的德育管理，確保了學校德育工作的特色化，實效化。
２、以活動為載體，把德育工作貫穿于各種實踐活動中。每學期，我校都有計劃地開展一次以“師德師風建設和學風建設”為主題的師生演講比賽；每周星期一早上舉行一次國旗下的講話；按時召開班隊團會；每月定期開展一次教育實踐活動，出好黑板報，充實宣傳欄，讓學生親自動手，既煅煉了學生的實際操作能力，又豐富了校園文化生活。三生教育、法制宣傳、心理健康教育、禁毒防艾等活動已常態(tài)化。每學期，除了課堂內(nèi)安排的課程外，我校至少舉行一次三生教育活動、一次法制教育宣傳活動，心理健康教育、禁毒防艾不低于3次。
３、抓常規(guī)，提高工作實效，重視學生的養(yǎng)成教育。學校常規(guī)管理工作的好與壞能直接體現(xiàn)出一個學校的管理水平，所以我校更是把此項工作當作學校工作的重中之重。我們制定了年級、班級常規(guī)管理考核細則。對班級的管理實行周評比、月公示、學期總評的辦法。考評項目包括：學生精神風貌、班級紀律、班級衛(wèi)生、班級物品管理、班主任工作及任課教師在學生中的問卷調(diào)查等內(nèi)容。如何落實好制度和細則才是加強常規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)，在這方面我校下了很大的工夫，我們每天做到：“四查”，即早晨、課間操、中午、離校?！安欢ㄆ凇⒉欢〞r的檢查”，即隨時組織有關人員進行聯(lián)合檢查；“學生跟蹤檢查”，即每個課間、兩操都有值日學生進行常規(guī)檢查。由于實行層層管理使學校的常規(guī)管理工作落到了實處，收到了一定的效果。
４、成立家長代表會，加強與家長溝通。家長代表會是學校教育和家庭教育的橋梁。為了溝通學校教育和家庭教育，及時發(fā)揚學生的優(yōu)點，健全不足，及時地反映多數(shù)家長的意見與呼聲，可以說，家長代表會為家長與學校之間架起了一座通往學生成功彼岸的橋。我校為把家教工作落到實處，每學期各班至少開一次家長座談會，學校定期或不定期進行檢查、指導，認真聽取家長的反饋意見，并及時整改學校管理和學校教學。
（四）教學常規(guī)和教研工作。
１、嚴格執(zhí)行課程標準，開好各類課程。
學校每學期嚴格按國家、省、市、縣教育對學校課程開設的要求，嚴格落實課程。嚴把課程關、課時關，并能科學規(guī)劃，編排課程總表。嚴格按課程標準備課、上課，嚴禁備課抄襲，不備課進課堂。開學初，將課程總表、班級課程表、教師課程表、作息時間表提前做到“四表”上墻，教師嚴格按課表上課，不挪用、擠占其它課程，同時學校教導處加強監(jiān)督與巡查，隨時抽檢課程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保課程落實到位。
２、細化常規(guī)教學、提高課堂教學質(zhì)量。
（１）、優(yōu)化教學管理制度。根據(jù)學校實際，我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度，修訂了《水磨鎮(zhèn)中心小學教學管理制度》、《水磨鎮(zhèn)中心小學教學質(zhì)量管理、監(jiān)督制度》，這樣對教學管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動學校教學管理規(guī)范化、制度化。
（２）、細化領導分工，把教學工作落到實處。實行領導崗位責任制，采取分片管理，分年級包干，條塊結合的管理模式，保證了年級組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強化了責任，每位業(yè)務干部，負責一個學科，參加一個教研組，開展聽課、評課等教學教研活動。
（３）、強化教研組建設。逐步加強制度式的規(guī)范管理，改進備課組活動的管理和形式，推進集體備課，做到教案學案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個良好的教學研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。
（４）、開展好集體備課。積極發(fā)揮集體備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢互補，提高全體教師駕馭教材的能力。一是個人自備，將自己的質(zhì)疑、困惑提列出來；二是集體討論，每位教師都相互補充、取長補短；三是在達成共識的情況下達成共鳴。教師業(yè)務學習以及集體備課，把校本教研作為促進教師成長的主要渠道，構建學習型組織，形成規(guī)范化、制度化的學習時間、學習方式和學習習慣，以不斷提高教師素質(zhì)。
（５）、大力鼓勵教師開課、推門聽課，促進教學水平提升。學校重視督促教學過程。變以往安排聽課的檢查方式為“推門”聽課方式，每周分管教學領導攜相關老師隨機進教室聽課，并及時檢查其教學方面相關資料，及時進行聽課反饋，指出存在問題，并多給予青年教師以鼓勵，使教學監(jiān)控更富實效。
（６）、教學常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促。一是各村完小或教研組每月檢查本校本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學案例與反思。為督促各學?；蚪萄薪M檢查本校本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量,負責聯(lián)系各學?；蚪萄薪M的校級領導定期與不定期對教師進行抽查。二是教務處加大對教學中的“備課、教學、輔導、批改、質(zhì)檢、研討”等六個環(huán)節(jié)工作的抽查力度,每學期對各校定期或不定期抽查。每次檢查情況、抽查結果都認真作好小結,進行評比,并形成報告在教職工大會上分析公布。
（７）、舉辦中青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽。以高效課堂為背景、以學校內(nèi)涵發(fā)展為契機，每學期，我校都舉行一次大型的中青年教師課堂教學競賽。每學期一次的大賽已初步形成特色，它為廣大教師，特別是中青年教師提供了一個展示教學技能技巧的舞臺。切實加強教師教學基本功訓練，全面提高教師專業(yè)素質(zhì)與能力。
（五）、教育裝備管理。
1、為推進我校教育技術裝備規(guī)范管理與科學應用，充分發(fā)揮教育技術裝備服務教學、促進教學的功能，學校成立了教育技術裝備工作領導小組，制定教育技術裝備規(guī)劃和年度工作計劃。
2、不斷完善學校教育技術裝備，在原來的基礎上，本年度，各村完小又新配置了一套完備的體育器材、安裝了多媒體教室一間、體育活動室一間。九年一貫制學校達到每間教室配備多媒體。各校配齊了兼職管理教師，增強了學生視野。
3、切實做好各專用教室的衛(wèi)生管理工作，圖書、教學儀器擺放整齊有序，制度齊全，圖書向全體學生開放，開放率達90%以上，上課期間學生可隨時借閱，既拓寬了學生的知識面，又促進了學生健康全面發(fā)展。
4、利用好遠程教育設備和光盤播放設備，督促各校按時接收下載遠程教育資源，并及時向全體教師、學生開放，運用于教學，實現(xiàn)資源共享。
5、利用好計算機教室，對5-９年級開設符合學生實際的課程，每周開課20節(jié)。
（六）后勤管理。
1、為全心全意服務于教學，認真貫徹落實國家義務教育經(jīng)費保障政策，管好用好義務教育經(jīng)費，學校擬定了《魯?shù)榭h水磨鎮(zhèn)中心小學財務管理制度》、《水磨鎮(zhèn)中心小學實物管理制度》等制度。全鎮(zhèn)各校都把學校的財務管理納入重要工作，經(jīng)費的使用嚴格按照預算、編制的要求執(zhí)行，財務人員嚴格按照財經(jīng)紀律和有關文件精神執(zhí)行，不符合規(guī)定的拒絕辦理。經(jīng)費由中心校統(tǒng)一管理，各村校具體使用。各學校對校產(chǎn)管理、使用、維護制度健全，各類物品的采購、保管、領用手續(xù)齊備，責任明確，并建立收支明細賬，定期查閱，定期向教職工公布經(jīng)費使用情況，接受廣大師生的監(jiān)督。
2、學校財務工作嚴格按照國家會計制度規(guī)定完善各項手續(xù)，做到內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，賬目清楚，各項憑證、賬簿、報表等檔案資料規(guī)范管理，妥善保存。
3、從實施學生營養(yǎng)改善計劃以來，為把營養(yǎng)餐這項惠民工程抓好、落實好，結合我校實際，修定了《水磨鎮(zhèn)中心小學農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施方案》，制定了《水磨鎮(zhèn)中心小學營養(yǎng)改善計劃補充規(guī)定》，各校嚴格按上級要求和中心校制定的管理規(guī)定來操作，開展一年多來，我校從未出現(xiàn)一起食物中毒或傳染病發(fā)生的安全事故。
（七）、校園文化建設。
1、搞好學校近期和遠景規(guī)劃，加強學校設施規(guī)范管理，讓校園設施實用、安全，布局合理。
2、加強校園綠化、硬化、美化建設。全鎮(zhèn)14所學校的校園內(nèi)地皮已全部硬化，大多數(shù)學校都有一定比例綠化帶，并且班級上都張貼有偉人像、名人名言、學生守則、學生作品。在校園顯著位置張貼、或懸掛教育方針和校訓，校園板報、櫥窗及時張貼相關宣傳資料、學生作品，使學校成為環(huán)境整潔優(yōu)美、秩序井然、生機勃發(fā)的育人場所。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇二
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整子公司經(jīng)營目標。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。
____有限公司：
子公司：
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年xx月xx日
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇三
光陰荏苒，又是入冬時節(jié)，在這即將過去的一年里，我校在市、區(qū)教育局的正確領導和教職員工的辛勤耕耘下，緊緊圍繞《金川區(qū)教育局20xx度工作目標管理責任書》、《金川區(qū)教育局20xx度安全目標管理責任書》、《金川區(qū)教育局20xx度綜合治理責任書》，抓住教學條件大為改善，教學規(guī)模逐步擴大的大好機遇，堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針，積極強化教師隊伍建設，推進課程改革，優(yōu)化資源配置，加強綜合治理，擴大辦學聲譽，各項工作已按計劃、有步驟、有質(zhì)量的逐步得到了落實，也取得了可喜的成績。現(xiàn)將具體工作匯報如下，請檢查指導。
一、貫徹方針，政令暢通，開拓創(chuàng)新，抓學校班子建設，促全面發(fā)展（公務部分）
1、我校不折不扣地執(zhí)行上級主管部門的各項決議、決定，做到重大事項及時向市、區(qū)教育局及有關部門請示匯報。堅持實事求是，務實創(chuàng)新，不文過飾非，不夸夸其談。
2、學校領導班子團結協(xié)作，求真務實。學校教職工，從領導到教師一視同仁，按管理權限實行請銷假報告制度：校委會成員有事經(jīng)校長批準，其他教師有事經(jīng)副校長批準，無論誰請假都須持請假條到教導處登記。
3、積極參加上級部門通知的各種會議，并將會議精神向全校教師傳達，及時有效的完成上級領導布置的任務。
4、學校內(nèi)部管理制度健全。20xx年2月制定了《雙灣中學崗位職責規(guī)章制度匯編》。今年3月又從17個方面細化管理出臺了《雙灣中學精細化管理細則》，《細則》從教研到教學，從政務到總務，從人性到制度，進行規(guī)范與量化，比較全面地規(guī)范了教師管理制度。領導班子成員堅持政治學習，以科學的.理論武裝頭腦。校委會成員分工明確，責任到人，實行教學管理人員包年級、包教研組、包樓層的分工管理。
5、按程序報送各種材料，做到了行文規(guī)范、整齊，無文字差錯，文書檔案規(guī)范整潔。
6、學校內(nèi)部管理嚴謹，堅持每天兩掃一拖的衛(wèi)生清潔制度，始終保持室內(nèi)外整潔，校園環(huán)境優(yōu)美。
7、結合我校實際，向區(qū)教育局報送信息30條，新聞媒體報到學校達5次以上。
8、本年度，獲得集體榮譽：
(1)甘肅省文明單位
(2)雙灣鎮(zhèn)教育工作先進單位
9、立足校情，創(chuàng)造性地開展工作。
（1）打造校園特色文化，建設人文魅力校園
校園文化是一個不斷建設、反思、提高的整體工程，是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力，是學校綜合辦學水平的重要體現(xiàn)，也是學校個性魅力與辦學特色的體現(xiàn)，更是學校培養(yǎng)適應時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。20xx年，我校徹底改變以前零敲碎打的建設觀念，重新構建校園文化建設思想體系，從校園環(huán)境文化，制度文化、精神文化三個方面入手，匯集全校師生智慧，對校園文化進行了全面的建設和提高，使我校校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，今天，雙灣中學校園環(huán)境優(yōu)美，校園文化建設機制完善，主題鮮明，獲得了上級和社會的高度贊譽。
（2）積極探索精細化管理道路
“學校無小事，事事皆教育。”精細化管理是一種先進的管理方式，將精細化管理理念引入教育領域，用于學校管理是教育的內(nèi)在要求，是大勢所趨。今年3月我們從師資隊伍、學生管理、教學流程、后勤保障、基礎建設等17個方面將學校工作細化為《雙灣中學精細化管理實施細則》。通過一年的重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果地探索和實踐，現(xiàn)已初步形成了一種良好的“求實立?！惫芾砝砟?，改變了粗放的工作方式，事事力求“精細”，極大地促進了教師專業(yè)成長。
（3）師德建設卓有成效。學校定期組織教師政治業(yè)務學習，重學習、立師德、樹正氣。一年來政治業(yè)務學習已達28次。學校把師德教育作為新一輪教師培訓的首要任務和重點內(nèi)容，積極開展了立高尚師德、樹教育新風為主題的師德學習評比活動，切實提高了教師的職業(yè)道德水平，增強了教書育人的事業(yè)心和責任感。全面落實師德考核機制，并與每位教師簽訂師德承諾書，對教師進行師德考核，并與年度考核、績效工資、教師職務聘任、評優(yōu)評先相掛鉤。學校實行教師上下班考勤簽到制度、坐班制度、巡課制度，杜絕教師隨意曠課、遲到、早退，杜絕教師在崗不在位，出勤不出力，在位不作為現(xiàn)象，形成了有利調(diào)動教師積極性的競爭激勵機制?，F(xiàn)在我校教師形成了認真學習、積極探索、求真務實的風氣。
（4）積極開展課堂教學大討論
我校按照市、區(qū)教育局的安排布署，圍繞“構建以高質(zhì)量為核心的金昌教育發(fā)展新機制”這一全市教育發(fā)展戰(zhàn)略主題，在全校范圍內(nèi)開展“交互式電子白板下課堂目標達成教學模式”的教學。一學期來，通過分組聽評課系列教研活動，推出不同學科的一些優(yōu)秀課例。收集整理了我校教師撰寫的教學反思、教學設計、教學論文和白板基礎應用的資料，為下一步開展全面教學實踐積累了較為豐富的資料。掌握了白板的應用策略。在熟練運用電子白板的前提下，摸索“創(chuàng)設情境，激發(fā)興趣；展示目標，明確任務；實施目標，導學達標：達標測評，反饋糾正；回顧總結，提煉方法”的目標達成教學模式，使得學生和教師雙方得到了更理想的發(fā)展，提高了課堂效率，促進了我校的教學模式的發(fā)展。
（5）增強德育實效，形成良好的“學風”
抓規(guī)范養(yǎng)成教育。學校對學生注重日常行為習慣養(yǎng)成教育，針對我校薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)倡導并落實“學習、紀律、衛(wèi)生、勞動、禮儀”五種行為習慣養(yǎng)成教育，切實做到 “七要”和“七不要”?，F(xiàn)在我校學生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀，文明健康上網(wǎng)，學習刻苦。基本杜絕了頂撞長輩、盲目攀比、穿奇裝異服、拉幫結派、滋事打架等不良現(xiàn)象。
（6）精神文明創(chuàng)建工作特色鮮明
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇四
責任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營目標管理責任書
公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責任書。
一、經(jīng)營目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調(diào)配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權和支配權。
對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇五
20xx年，我市林業(yè)有害生物防治“四率”指標完成情況為：成災率控制在4.8‰以下；無公害防治率94.5%；測報準確率 94.5 %；種苗產(chǎn)地檢疫率100%，均達到了省林業(yè)局下達的目標管理的要求，即成災率控制在5‰以下；無公害防治率85%以上；測報準確率 85 %以上；種苗產(chǎn)地檢疫率85%以上。
（一）成災率
1、椰心葉甲：全市已有22個鎮(zhèn)、國營農(nóng)場均有發(fā)生，全市染蟲株數(shù)9.4萬株，累計發(fā)生面積7189畝，全年均發(fā)生生，但危害較輕。
2、桉樹枝癭姬小蜂：全市各鎮(zhèn)均有分布，其中重度發(fā)生分布區(qū)域主要在海頭、排浦、馬井、東成等鎮(zhèn)。經(jīng)對上述幾個重點發(fā)生鎮(zhèn)的調(diào)查，發(fā)生危害面積約為1.8萬畝，其中重度發(fā)生面積為5500畝，中度發(fā)生面積4000畝，輕度發(fā)生面積8500畝。
3、桉樹焦枯病：發(fā)生面積15957，其中重度發(fā)生面積為2148畝。主要發(fā)生于那大、南豐、蘭洋、東成、龍山、排浦、和慶等鎮(zhèn)和農(nóng)場，發(fā)生時間主要在8-10月份。
4、木麻黃象甲：發(fā)生面積900畝，其中重度發(fā)生面積為250畝。主要發(fā)生排浦等鎮(zhèn)，是今年在木麻黃幼苗新發(fā)生的害蟲，主要發(fā)生在10月份。
5、螺旋粉虱：發(fā)生面積1560畝，主要發(fā)生在那大、兩院一帶，是今年新發(fā)生的外來有害生物，9-12月份發(fā)生嚴重。
6、荔枝蝽象：發(fā)生面積1500畝，主要發(fā)生蘭洋、南豐、和慶鎮(zhèn)，全年均有發(fā)生。
（二）無公害防治率
今年該市仍采取多種方法對林業(yè)有害生物實施防治，降低化學防治面積，防治面積23100畝，其中病害3987畝，蟲害19113畝?；瘜W防治1261畝，人工防治3360畝，生物防治9389畝，仿生制劑2911畝，其它6179畝，全年無公害防治21839畝，無公害防治率94.5％。具體防治情況為：椰心葉甲防治面積7189畝，以釋放寄生蜂及掛椰甲清藥包等生物防治為主，全年釋放姬小蜂1337.735萬頭，嚙小蜂763.598萬頭，掛藥包防治2萬株；桉樹枝癭姬小蜂防治面積11120畝，主要采取改種抗蟲品種及人工修枝為主；桉樹焦枯病防治面積15957畝，主要以加強撫育管理及噴無公害農(nóng)藥防治為主；木麻黃象甲防治面積900畝，主要以人工防治為主；螺旋粉虱防治面積1560畝，主要采取化學防治；荔枝蝽象防治面積1500畝，主要采取人工捕捉為。
（三）測報準確率
20xx年初，我們通過本市2008年林業(yè)有害生物發(fā)生情況及調(diào)查，結合20xx的氣候特點，預計全年林業(yè)有害生物發(fā)生面積為4畝，截止20xx年12月份實際發(fā)生面積為36826畝，測報準確率達到91.8%。
（四）種苗產(chǎn)地檢疫率
全市共有8個苗圃場，育苗面積850畝，育苗468.4萬株，實施產(chǎn)地檢疫面積850畝，苗木產(chǎn)地檢疫率100%，在全面檢疫中發(fā)現(xiàn)有本省補充檢疫對象桉樹枝癭姬小蜂疫情的有4個，發(fā)生面積25畝，已下達通知責令要求全部清除銷毀處理。
（一）高度重視，加強領導
我市林業(yè)有害生物防治目標管理工作得到市委市政府的高度重視，將林業(yè)有害生物“四率”指標納入森林資源保護責任狀，作為政府對各鎮(zhèn)及有關部門工作考核的一個重要指標。市農(nóng)委也十分重視林業(yè)有害生物防治目標管理工作，也將此項工作納入森林資源保護責任狀，與基層林業(yè)站簽訂責任狀，將指標層層分解和落實。為切實完成目標管理任務，農(nóng)委主要領導親自抓，分管領導具體抓，并把目標管理工作列入議事日程，年初有部署，會上有傳達，過程有指導、監(jiān)督，并要求市森林植物檢疫站及木材檢查站等下屬單位加強領導，切實抓防治、檢疫、全普查監(jiān)測及疫情報告等具體工作。市檢疫站充分發(fā)揮和行使職能作用，認真抓好目標管理的各項日常管理工作。由于領導重視，部署得力，層層抓落實，確保了目標工作的順利開展和實施。
（二）多方籌集資金，確保防治目標管理工作的順利開展
落實經(jīng)費是開展林業(yè)有害生物防治目標管理工作的重要保障。20xx年林業(yè)有害生物防治目標管理的'資金來源主要有：一是市政府給予防治經(jīng)費5萬元；二是省林業(yè)局給予了大力支持，投入了對道路、景觀等公共場所的掛藥包防治所需的經(jīng)費、寄生蜂生產(chǎn)、檢疫檢驗實驗室及東成檢疫檢查站等基礎建設經(jīng)費；三是市農(nóng)委也從公益林保護資金中投入部分監(jiān)測經(jīng)費，市檢疫站從每年檢疫收費中全部用于防治、檢疫、監(jiān)測等工作；四是我市按照“誰經(jīng)營，誰防治”的責任制度，積極引導經(jīng)營管理者投入經(jīng)費進行防治。通過多方籌集資金，從而確保防治目標管理工作的順利開展。
（三）扎實做好防治技術服務，遏制危險性林業(yè)有害生物的危害和蔓延
為保護了我市的生態(tài)環(huán)境，減少經(jīng)濟損失。我市林業(yè)有害生物的防控措施：一是制定預案，科學防控。為了明確任務、落實責任、科學防治，20xx年，市政府辦公室印發(fā)了《xx市松材線蟲病防控預案》（儋府辦[20xx]168號），為全市的松材線蟲病預防工作做出了科學的防控部署。為保護椰林景觀，防止椰心葉甲疫情擴散和嚴重危害，更好地迎接20xx年11月海南歡樂節(jié)主會場在xx的舉辦，我市根據(jù)椰心葉甲疫情發(fā)生現(xiàn)狀，制定了《xx市20xx年椰心葉甲防治工作方案》，明確了以生物防治技術為主的目標、任務及措施；二是推進依法防治，進一步落實《限期除治通知書》制度。為加強林業(yè)有害生物除治工作的管理，對一些發(fā)生林業(yè)有害生物的單位或個人，實行限期防治通知書制度，提出防治方法，要求限期除治，防止林業(yè)有害生物的擴散蔓延；三是深入林區(qū)，開展防治技術服務，向群眾傳授防治技術，提高群眾防治意識。一年來，市檢疫站領導、技術員下基層搞防治服務136天次，接受群眾電話或來訪咨詢防治技術達216次，并編印桉樹焦枯病、桉樹枝癭姬小蜂等病蟲害防治技術資料1300余份向林農(nóng)發(fā)放，并無償提供蟲線清等農(nóng)藥11箱；四是組織專業(yè)防治隊伍開展防治工作，提高防治成效。為確保椰心葉甲防治效果，我市在那大城區(qū)、西線高速公路、洋浦公路、蘭洋公路等道路景觀組織專業(yè)隊伍開展掛藥包防治工作；五是科技支撐，實施生物防治為主。我市充分利用自身能生產(chǎn)天敵寄生蜂的優(yōu)勢，對發(fā)生椰心葉甲疫情的農(nóng)村及基地等全面采取以釋放寄生蜂為主的生物防治措施，確保了椰心葉甲疫情的持續(xù)控制。
抓好林業(yè)有害生物預報、監(jiān)測是遏制林業(yè)有害生物擴散蔓延的基礎性工作。一年來，我市加大主要有害生物及突發(fā)林業(yè)有害生物監(jiān)測力度，認真開展病蟲情調(diào)查監(jiān)測，努力掌握林業(yè)有害生物發(fā)生情況，加強信息質(zhì)量管理，嚴格落實聯(lián)系報告制度，及時上報林業(yè)有害生物報表，認真總結監(jiān)測預報經(jīng)驗，不斷提高林業(yè)有害生物的監(jiān)測及生產(chǎn)性預報準確率。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇六
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和專業(yè)技術等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
一、培訓管理相關制度一般要求
1. 全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。
2. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
二、培訓體系
1)培訓對象：所有公司員工。
2)培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3)培訓形式：公司集中培訓。
4)培訓內(nèi)容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析、相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習。
三、培訓計劃的擬訂
結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
四、培訓實施
1)員工一般在入職后進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。
2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。
3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內(nèi)容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。
5)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課(包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。
七、培訓的考核、評價及獎懲
1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內(nèi)部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
4、行政部組織的培訓由行政部負責考核;各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。
5、 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。
6、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇七
安全生產(chǎn)目標管理制度(試行)
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理。
第二章 職責和分工
第三條 總經(jīng)理職責：負責審核和批準公司安全生產(chǎn)目標和實施計劃。
第四條 安全環(huán)保部職責：
(一)負責提出年度安全生產(chǎn)目標;
(二)定期對目標完成情況進行評估;
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標和實施計劃完成情況。
第五條 各單位職責：負責根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章 管理及要求
第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第七條 安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規(guī)和其他要求;
2.上年度風險控制效果;
3.可選擇的安全技術方案;
4.財務、運行和生產(chǎn)要求;
5.同行業(yè)的安全管理指標;
6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7.前一年度安全目標完成情況;
8.上級部門等相關方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;
2.突出對事故和職業(yè)病的預防;
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條 安全目標制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
(三)分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條 為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準后，方可進行調(diào)整。
第十條 各分廠和職能部室應堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，對安全生產(chǎn)目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結合公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條 實施計劃的編制和修訂
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式進行明確和細化;調(diào)整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條 目標的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。
第十三條 安全環(huán)保部每年應對安全生產(chǎn)目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關方要求;
(四)其他需調(diào)整的原因。
第四章 附 則
第十四條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇八
我校與教育局簽訂《辰溪縣中小學教育教學常規(guī)管理目標責任書》后，組織班子認真學習研究、貫徹落實，把責任書所涉內(nèi)容列入學校工作計劃，并把各項指標細化、分解，與各處室、各年級簽訂了責任書。一年來，學校教育工作得到持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步的發(fā)展，教學質(zhì)量顯著提高，校容校貌大有改觀，校風校紀進一步好轉(zhuǎn)。
學?？己诵〗M根據(jù)責任書主要考核指標的六大項42小項，逐項自查，量化打分，我校自評得分151.5分，其中：辦學方向：10分，領導班子與教師隊伍建設：10分，學校管理74.1分，教育質(zhì)量46分；獎勵特色11.4分。
（一）、學校堅持全面育人的方針（權重10分，自查分10分）
1、學校堅持全面育人的方針，嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊各門學科，開足學科課時，不隨意停課放假，節(jié)假日不搞成建制補課，調(diào)課、代課須經(jīng)教務處批準公差代課必須經(jīng)學校辦公室審批。該項自查分：1分。
2、不辦未經(jīng)批準的實驗班，不設重點班，不提倡對學生進行成績排隊；因材施教，教務處制定了《培優(yōu)扶差方案》，既注重優(yōu)生培養(yǎng)，又關心愛護差生、轉(zhuǎn)變差生。該項自查分：2分。
3、以新課改理念為指針，積極改革備課制度，既講究集體研討、集體備課，又注重教師的課堂發(fā)揮，教務處對教師備課作出了明確要求，要求每節(jié)備課要有后記；教務處、教研室積極開展兩周一次的社會實踐、學科興趣小組和科技活動，做到有計劃、有目的，每次活動規(guī)定了學生、時間、地點、內(nèi)容，輔導老師必須按時到位，全程跟蹤，保證學生安全和活動落到實處；學校按計劃每年召開兩次運動會（春運會和冬運會），每年召開2次文藝表演活動（春季的“英語之春“匯報表演、冬季的元旦文藝匯演），設科技輔導老師，積極開展科技活動，積極參加局組織的“語文知識競賽活動”“英語數(shù)學奧賽”；校長責任意識強，認真學習貫徹落實局文件的規(guī)定，按時完成了各項創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)合格校園的任務，學校多次獲得了省、市、縣等教育部門的各種獎勵。該項自查分：7分。
（二）、領導班子建設（權重3分，自查分3分）
4、校長事業(yè)心、業(yè)務能力和責任心強，作風正派，廉潔自律、辦事民主、行事公道，深得人心；學校制定了年度目標責任書，校長與各處室、各年級都簽訂了目標管理責任狀；雖然工作繁忙，校長還深入一線，上了高中一個班的政治課（每周3節(jié)），規(guī)定自己全期聽課不少于20節(jié)。該項自查分：2分。
5、領導班子團結一心，互相監(jiān)督，肝膽相照，班子成員相互考核，處室主任和年級主任相互考核，保證了學校的強勢發(fā)展；學校規(guī)定了班子成員每周聽課不少于4節(jié)，每期聽課不少于30節(jié)。該項自查分：1分。
（三）、教師隊伍建設（權重7分，自查分7分）
6、嚴格推行人事改革制度，實行了處室主任、年級主任選舉制度和班主任競爭上崗制度，教師隊伍穩(wěn)定。學校實行了師德評價機制，提升了教師健康意識，規(guī)范了教師業(yè)績檔案管理。該項自查分：3分。
7、加強了業(yè)務培訓，我校教師參加縣局組織的業(yè)務水平考試，合格率達100%；學校撥出了大量經(jīng)費用于教師培訓工作，鼓勵教師積極參加各種培訓，鼓勵教師通過自學考試、函授進修，提高了廣大教師的業(yè)務能力，為我校的發(fā)展奠定了堅實的基礎。該項自查分：4分。
（四）、依法治教（權重20分，自查分17.9分）
8、學校實行民主管理，按時交納工會經(jīng)費和互助互濟經(jīng)費；每年召開一次教代會，每三年開展一次教代會換屆工作，保證了教代會代表能真正代表廣大教職員工的根本利益；嚴格執(zhí)行【20xx】8號文件，堅持政務、校務公開制度，堅持民主評干制度，開展了扶貧幫困送溫暖活動，每年通過重陽節(jié)座談會、“三八”婦女節(jié)座談會關心老年教職員工和女教職員工，維護了廣大教職員工的利益。該項自查分：5分。
9、我校不斷地健全和完善了各項制度，并嚴格執(zhí)行，責任明確，檢查到位，提高了我校的教育教學質(zhì)量。該項自查分：1分。
10、學校教師認真參加了每年一度的普法考試，認真完成了“5.5普法”任務，配請了城郊派出所所長田先成同志擔任我校的法制副校長，每期開展一次法制教育講座。該項自查分：2分。
11、切實開展了“教育兩項督導評估”，由教務主任張?zhí)\同志擔任學校負責落實，順利了通過了省市教育督導評估考核。該項自查分：2分。
12、嚴肅地清理了家教家養(yǎng)現(xiàn)象，杜絕了亂收費現(xiàn)象，從無有教師向?qū)W生推銷商品現(xiàn)象；校長勤政廉潔，依法管理學校，無任何違紀違法現(xiàn)象；教師依法治教，無體罰變相體罰學生現(xiàn)象，無違法行為；學校無侵犯教師權益的事件發(fā)生，無群體性或聯(lián)名上訪事件發(fā)生；學校嚴禁排斥差生，確保學生平等接受教育的權利，初中學生的入學率偏若，鞏固率畢業(yè)率基本達到了省標水平，我們正在努力提高；由于受其他學校的沖擊，高中部生源不甚理想，我們將從提高鞏固率上努力工作。該項自查分：7.9分。
（五）、德育管理（權重9分，自查分9分）
14、校園北枕群山、南接縣城、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)雅，近年來又先后修建了校內(nèi)花園、校園文化廣場，為師生營造了一個理想而舒適的學習生活環(huán)境。該項自查分：3分。
15、建立了完整的考核評價機制，定期通過學生民主評議等方法對德育工作者、班主任工作進行考核，并將考核結果作為津貼發(fā)放和評優(yōu)的重要依據(jù)。該項自查分：1.5分。
16、成立了“關心下一代工作協(xié)會”“家長學?！保_展了扶貧幫困活動和大家訪活動，每學期中考前后召開了家長會，時刻與家長保持聯(lián)系，有效保證了學生的健康成長。該項自查分：1分。
17、貫徹了《學校體育工作條例》和《學生衛(wèi)生工作條例》，實行了“兩操檢查制度”和“環(huán)境衛(wèi)生檢查制度”，開設了健康教育課、成立了心理咨詢室，學生的健康成長有 了保障。該項自查分：1.5分。
（六）、教學管理（權重22分，自查分19.2分）
18、建立了《教學工作制度》《教學常規(guī)管理制度》等一系列科學、健全、符合課改要求的教育教學管理制度，并匯編進《辰溪二中管理制度》，交學校檔案室保管；嚴格要求各處室、各年級、各班級、各教師期初制定計劃并認真貫徹落實，期末按時上交總結，保證各項工作開展有序并落到實處。聘請了外教，推行了與長郡中學聯(lián)合辦學，開辟了我校辦學的新路子。完善了教學質(zhì)量評價體系，建立了規(guī)范教育教學質(zhì)量檔案，提高了我校教學質(zhì)量。該項自查分：5分。
任備課組長；每兩周召開一次教研會，每周召開一次備課小組會，實行集體備課，詳細記載，積極參與縣局組織的教學比武等教研活動，及時上交教研論文；建立了教研成果獎勵制度，積極倡導全體教師開展課題研究，張良健、袁星星、喻知音、陳全義、鐘美愛、曾潔玉等同志在課題研究方面都取得了可觀成績，10年上學期，已有1個國家級課題、2個省級課題結題，2個省級課題待結；曾潔玉等同志撰寫的論文還分別獲得了市級、省級、國家級獎勵。學校還嚴格要求教務主任，教研主任全期聽課不少于30節(jié)，科任教師全期聽課不少于15節(jié)。該項自查分：5分。
20、學校建有圖書室、實驗室、電教室、信息網(wǎng)絡室、文體器材室，派專人進行管理，保障經(jīng)費，設備、材料齊備，有明細帳目、分類編目，維修及時。每天12：30—1：30為圖書室開放時間，“兩室”建設達到要求，實驗室設備齊全，實驗課上得到位，積極配合了教育局進行的畢業(yè)生實驗考查。信息技術和遠程教育工作都能夠認真開展，落到實處。該項自查分：7.2分。
（七）、學生管理（權重10分，自查分10分）
21、教務處派專人進行學籍管理，學生學籍、異動手續(xù)、錄取名冊、班級名冊、異動名冊、異動證明一一俱全，電子檔案、學生基本情況統(tǒng)計上報及時。該項自查分： 2分。
22、學校實行班級管理目標責任制，由政教處負責落實，政教處負責班主任選拔、培訓、管理、考核，負責班工作計劃、總結的收交和管理，負責每兩周召開一次班主任工作例會，明確階段主題教育，政教處派有專人負責規(guī)范和保管學生成長記錄袋，工作到位。該項自查分： 1分。
23、學校黨支部下設校團委，團委書記負責學生入團、團關系轉(zhuǎn)移等各項工作，期初制定了工作計劃，期末上交了工作總結，帶動學生開展了有聲有色的團活動。該項自查分： 1分。
24、學校與政教處、保衛(wèi)股簽訂了《學校安全管理工作責任書》，成立了夜巡隊，建立了夜值班制度，學校安全工作到位，沒出現(xiàn)一例安全事故，被評為“湖南省安全文明校園示范?！薄昂鲜∫婪ㄖ涡Ｏ冗M單位”。 該項自查分：6分。
（八）、后勤管理（權重10分，自查分9分）
25、學校制定了校園、校舍、校產(chǎn)一系列管理制度，總務處派專人進行管理；成立了宿管中心，聘請了5位男女生管理員，實行了夜值班制度，宿管中心加強了寢室衛(wèi)生管理，按月按比例評出“星級”寢室；學校建成了全市一流的學生大食堂，食堂工作人員嚴格體檢、執(zhí)證、著裝上崗，成立生活服務中心，負責管理食堂的具體工作，委托學校工會負責監(jiān)督，保證了服務質(zhì)量，開創(chuàng)了經(jīng)濟效應和社會效應并佳的好局面；學校積極籌措經(jīng)費改善辦學條件，目前，高中部和初中部的部分教室已經(jīng)安裝了現(xiàn)代化的電教設備，預計在近段時間投入經(jīng)費裝齊初中部教室電教設備。該項自查分：4分。
26、學校財務人員憑證上崗，嚴格按《會計制度》規(guī)定設置了總帳和明細分類帳，原始憑證整理增訂齊全，建有詳細的固定資產(chǎn)帳，所以費用的收取都遵循了上級部門核定的標準，開正式發(fā)票，無“小錢柜”，積極做好了“普九”債務化解工作，按計劃分期分批做好了債務償還工作。該項自查分：4分。
27、學校食堂、“養(yǎng)豬場”管理到位，無任何安全隱患，按時足額完成規(guī)定的指標任務，為全體教職員工的福利事業(yè)做出了貢獻，也保證了學生食堂用肉的健康衛(wèi)生；該項自查分：2分。
（九）、其他工作（權重11分，自查分9分）
28、今年一年在市級以上報刊發(fā)表了2篇文章，認真組織了學生自愿增訂刊物，學校也根據(jù)師生需要增訂了《人民日報》《懷化日報》《文萃報》，作為窗戶讓廣大師生放眼世界。該項自查分：3分。
29、學校成立了“梧桐情”“二中緣”基金會，倡導全體師生、二中新老校友以及所有關心二中成長與發(fā)展的社會各界人士捐款，資助貧苦學生，幫助他們完成學業(yè)。校長及其他校級領導、中層干部帶頭、其他教師紛紛響應，取得了良好效果。目前“梧桐情”基金已收獲不小：學校教師捐款20630元，學生捐款14328.3元；“二中緣”也得到了中國聯(lián)通辰溪分公司等外來力量的支持。該項自查分：1分。
30、中職招生工作組織有序、效果良好，無教師違規(guī)招生現(xiàn)象發(fā)生，給縣進修學校提供了很好的生源。該項自查分：5分。
（十）、學生品德（權重0.5分，自查分0.5分）
31、初中學生思想品德評價合格率在98%以上，優(yōu)良率達80%以上。該項自查分：0.5分。
（十一）、身體健康（權重0.5分，自查分0.5分）
32、學生體制健康合格率，初中在95%以上、高中在90%以上。該項自查分：0.5分。
（十二）、審美能力（權重1分，自查分1分）
33、初、高中學生的美育合格率達到了規(guī)定標準。該項自查分：0.5分。
（十三）、基礎學力（權重48分，自查分44分）
34、初中會考、抽考合格率基本達到了規(guī)定標準（見統(tǒng)計表），高中學生學業(yè)水平測試雖不盡如人意思，我們正在奮勇直追。該項自查分：28分。
35、初中會考、抽考優(yōu)秀率基本達到了規(guī)定標準（見統(tǒng)計表）。該項自查分：6分。
36、初中升高中率達80%以上，高考上線率逐年上升、上重點人數(shù)逐年增加，10年高考，我校勇奪全縣文理狀元，二本上線70人，三本上線204人，超額完成縣局下達的任務。該項自查分：10分。
五、獎勵特色（自查分11.4分）
37、我校在20xx年獲得了以下榮譽：
（1）、我校是懷化市示范性高中：加3分；
（2）、我校被評為“湖南省安全文明示范學?！保杭?分；
（3）、我校被評為“湖南省依法治校先進單位”：加3分；
（4）、我校被評為懷化市“綠色學?！保杭?分；
（5）、我校順利通過省市督導評估：加2分；
（7）、我校被評為“湖南省家長學校示范校”：加3分。
綜合以上各項，獎勵總分應為：24分，折合得分：10﹢1.4﹦11.4分。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇九
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐，提高辦學水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網(wǎng)絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇十
一、安全目標
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。
3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀案例。
二、組織領導
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領職工學習有關安全的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權、利的關系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標準化建設方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質(zhì)量標準化專題會，由主管礦長主持，總結上月質(zhì)量標準化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標準化建設更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。
4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。
6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓班，由技術員利用業(yè)余時間上課。培訓結束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調(diào)動了職工學習技術的用心性和主動性，構成了學技術、用技術、比技術的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術骨干。培訓的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇一
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的目標管理自查報告，歡迎大家分享。
水磨鎮(zhèn)中心小學下轄11所村完小，１所九年一貫制學校，１所雙語教學的學校，１所幼兒園，目前擁有教職工256人（具有本科學歷46人、專科學歷190人），教師合格率為100％。有教學班96個（其中：初中班11個、小學班82個、幼兒班3個），在校生4827人（其中：初中635人、小學4076人、幼兒園116人）。適齡兒童入學率99.56％，適齡少年毛入學率99.13％，適齡兒童輟學率0.8％，適齡少年輟學率1.6％。全鎮(zhèn)學校占地面積57850平方米，校舍建筑面積21484平方米。全鎮(zhèn)生均圖書小學21.24冊，中學33.07冊，共有遠程教育設備12套，多媒體25套，教儀12套，學生計算機82臺，生理化實驗室各1間，音體美教室各1間。
（一）學校行政管理。
本年度，我校在鎮(zhèn)黨委、政府的關心和支持下，完成了上級下達的各項工作任務。首先，為迎接省政府督導檢查和推進義務教育均衡發(fā)展，我校擬定了《水磨鎮(zhèn)中心小學義務教育均衡發(fā)展實施方案》和《水磨鎮(zhèn)中心小學教育督導評估實施方案》，并把全鎮(zhèn)學校按片區(qū)來劃分責任區(qū)，由行政分組掛勾相應區(qū)域。成立相應領導組，由行政主要領導任組長，其余行政人員為成員，對各區(qū)域各學校的工作進行全面督導和檢查。其次，學校擬定了長期、近期的教育發(fā)展規(guī)劃和管理目標，建立健全各種機構，完善各種規(guī)章制度。第三，本年度，我校對行政班子成員作了適當調(diào)整，新進了六位成員，并擬定了《水磨鎮(zhèn)中心小學行政人員職責分工》和《水磨鎮(zhèn)中心小學行政領導有事外出工作對接表》，明確責任，責任到人，做到部門與部門之間、個人與個人之間相互協(xié)調(diào)、相互補位，把各項工作落實到位。
（二）堅持走辦學特色之路。
在抓好教育教學常規(guī)的同時，我校更注重走辦學特色之路。早在十年前，我校就開設了小學生詩詞、書法課。創(chuàng)辦學?？铩惰F廠山鄉(xiāng)報》、《鐵廠鄉(xiāng)教師教育教學論文簡輯》。在此基礎上，為了把我校的?？k成一本實用、全面的綜合性刊物，學校成立了領導組，負責組織實施此項工作。于是，我?，F(xiàn)用校刊《山風》于20xx年春季學期和大家見面了。?？渡斤L》是一本集教師論文、教學心得、散文、詩歌、小說、書法、繪畫和學生作品一體的綜合性刊物，為我校師生提供了一個展示自我的平臺。其次，學校始終堅持以人為本，打造學校品牌。“以人為本”體現(xiàn)在學校教育中，就是“以師為貴，以生為本”。學校發(fā)展靠教師，教師是學校辦學的主人翁，是學校教育的主力軍。多年來，學校始終堅持把教師的培養(yǎng)和發(fā)展當作頭等大事來抓。學校以平等、寬容、友善、博愛和引導的心態(tài)來對待每個學生，尊重他們，服務他們，在學習和生活中關心、愛護他們，使他們真正成為教育的主體。
（三）德育工作。
１、我校把德育工作始終放在學校工作的首位。擬定了長期的德育工作制度，制定了德育工作計劃，并嚴格按計劃來開展各項工作，將德育工作貫穿于教育教學各個環(huán)節(jié)，倡導“宏觀控制，微觀落實，強化規(guī)范，講求實效”的德育管理，確保了學校德育工作的特色化，實效化。
２、以活動為載體，把德育工作貫穿于各種實踐活動中。每學期，我校都有計劃地開展一次以“師德師風建設和學風建設”為主題的師生演講比賽；每周星期一早上舉行一次國旗下的講話；按時召開班隊團會；每月定期開展一次教育實踐活動，出好黑板報，充實宣傳欄，讓學生親自動手，既煅煉了學生的實際操作能力，又豐富了校園文化生活。三生教育、法制宣傳、心理健康教育、禁毒防艾等活動已常態(tài)化。每學期，除了課堂內(nèi)安排的課程外，我校至少舉行一次三生教育活動、一次法制教育宣傳活動，心理健康教育、禁毒防艾不低于3次。
３、抓常規(guī)，提高工作實效，重視學生的養(yǎng)成教育。學校常規(guī)管理工作的好與壞能直接體現(xiàn)出一個學校的管理水平，所以我校更是把此項工作當作學校工作的重中之重。我們制定了年級、班級常規(guī)管理考核細則。對班級的管理實行周評比、月公示、學期總評的辦法。考評項目包括：學生精神風貌、班級紀律、班級衛(wèi)生、班級物品管理、班主任工作及任課教師在學生中的問卷調(diào)查等內(nèi)容。如何落實好制度和細則才是加強常規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)，在這方面我校下了很大的工夫，我們每天做到：“四查”，即早晨、課間操、中午、離校?！安欢ㄆ凇⒉欢〞r的檢查”，即隨時組織有關人員進行聯(lián)合檢查；“學生跟蹤檢查”，即每個課間、兩操都有值日學生進行常規(guī)檢查。由于實行層層管理使學校的常規(guī)管理工作落到了實處，收到了一定的效果。
４、成立家長代表會，加強與家長溝通。家長代表會是學校教育和家庭教育的橋梁。為了溝通學校教育和家庭教育，及時發(fā)揚學生的優(yōu)點，健全不足，及時地反映多數(shù)家長的意見與呼聲，可以說，家長代表會為家長與學校之間架起了一座通往學生成功彼岸的橋。我校為把家教工作落到實處，每學期各班至少開一次家長座談會，學校定期或不定期進行檢查、指導，認真聽取家長的反饋意見，并及時整改學校管理和學校教學。
（四）教學常規(guī)和教研工作。
１、嚴格執(zhí)行課程標準，開好各類課程。
學校每學期嚴格按國家、省、市、縣教育對學校課程開設的要求，嚴格落實課程。嚴把課程關、課時關，并能科學規(guī)劃，編排課程總表。嚴格按課程標準備課、上課，嚴禁備課抄襲，不備課進課堂。開學初，將課程總表、班級課程表、教師課程表、作息時間表提前做到“四表”上墻，教師嚴格按課表上課，不挪用、擠占其它課程，同時學校教導處加強監(jiān)督與巡查，隨時抽檢課程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保課程落實到位。
２、細化常規(guī)教學、提高課堂教學質(zhì)量。
（１）、優(yōu)化教學管理制度。根據(jù)學校實際，我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度，修訂了《水磨鎮(zhèn)中心小學教學管理制度》、《水磨鎮(zhèn)中心小學教學質(zhì)量管理、監(jiān)督制度》，這樣對教學管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動學校教學管理規(guī)范化、制度化。
（２）、細化領導分工，把教學工作落到實處。實行領導崗位責任制，采取分片管理，分年級包干，條塊結合的管理模式，保證了年級組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強化了責任，每位業(yè)務干部，負責一個學科，參加一個教研組，開展聽課、評課等教學教研活動。
（３）、強化教研組建設。逐步加強制度式的規(guī)范管理，改進備課組活動的管理和形式，推進集體備課，做到教案學案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個良好的教學研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。
（４）、開展好集體備課。積極發(fā)揮集體備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢互補，提高全體教師駕馭教材的能力。一是個人自備，將自己的質(zhì)疑、困惑提列出來；二是集體討論，每位教師都相互補充、取長補短；三是在達成共識的情況下達成共鳴。教師業(yè)務學習以及集體備課，把校本教研作為促進教師成長的主要渠道，構建學習型組織，形成規(guī)范化、制度化的學習時間、學習方式和學習習慣，以不斷提高教師素質(zhì)。
（５）、大力鼓勵教師開課、推門聽課，促進教學水平提升。學校重視督促教學過程。變以往安排聽課的檢查方式為“推門”聽課方式，每周分管教學領導攜相關老師隨機進教室聽課，并及時檢查其教學方面相關資料，及時進行聽課反饋，指出存在問題，并多給予青年教師以鼓勵，使教學監(jiān)控更富實效。
（６）、教學常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促。一是各村完小或教研組每月檢查本校本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學案例與反思。為督促各學?；蚪萄薪M檢查本校本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量,負責聯(lián)系各學?；蚪萄薪M的校級領導定期與不定期對教師進行抽查。二是教務處加大對教學中的“備課、教學、輔導、批改、質(zhì)檢、研討”等六個環(huán)節(jié)工作的抽查力度,每學期對各校定期或不定期抽查。每次檢查情況、抽查結果都認真作好小結,進行評比,并形成報告在教職工大會上分析公布。
（７）、舉辦中青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽。以高效課堂為背景、以學校內(nèi)涵發(fā)展為契機，每學期，我校都舉行一次大型的中青年教師課堂教學競賽。每學期一次的大賽已初步形成特色，它為廣大教師，特別是中青年教師提供了一個展示教學技能技巧的舞臺。切實加強教師教學基本功訓練，全面提高教師專業(yè)素質(zhì)與能力。
（五）、教育裝備管理。
1、為推進我校教育技術裝備規(guī)范管理與科學應用，充分發(fā)揮教育技術裝備服務教學、促進教學的功能，學校成立了教育技術裝備工作領導小組，制定教育技術裝備規(guī)劃和年度工作計劃。
2、不斷完善學校教育技術裝備，在原來的基礎上，本年度，各村完小又新配置了一套完備的體育器材、安裝了多媒體教室一間、體育活動室一間。九年一貫制學校達到每間教室配備多媒體。各校配齊了兼職管理教師，增強了學生視野。
3、切實做好各專用教室的衛(wèi)生管理工作，圖書、教學儀器擺放整齊有序，制度齊全，圖書向全體學生開放，開放率達90%以上，上課期間學生可隨時借閱，既拓寬了學生的知識面，又促進了學生健康全面發(fā)展。
4、利用好遠程教育設備和光盤播放設備，督促各校按時接收下載遠程教育資源，并及時向全體教師、學生開放，運用于教學，實現(xiàn)資源共享。
5、利用好計算機教室，對5-９年級開設符合學生實際的課程，每周開課20節(jié)。
（六）后勤管理。
1、為全心全意服務于教學，認真貫徹落實國家義務教育經(jīng)費保障政策，管好用好義務教育經(jīng)費，學校擬定了《魯?shù)榭h水磨鎮(zhèn)中心小學財務管理制度》、《水磨鎮(zhèn)中心小學實物管理制度》等制度。全鎮(zhèn)各校都把學校的財務管理納入重要工作，經(jīng)費的使用嚴格按照預算、編制的要求執(zhí)行，財務人員嚴格按照財經(jīng)紀律和有關文件精神執(zhí)行，不符合規(guī)定的拒絕辦理。經(jīng)費由中心校統(tǒng)一管理，各村校具體使用。各學校對校產(chǎn)管理、使用、維護制度健全，各類物品的采購、保管、領用手續(xù)齊備，責任明確，并建立收支明細賬，定期查閱，定期向教職工公布經(jīng)費使用情況，接受廣大師生的監(jiān)督。
2、學校財務工作嚴格按照國家會計制度規(guī)定完善各項手續(xù)，做到內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，賬目清楚，各項憑證、賬簿、報表等檔案資料規(guī)范管理，妥善保存。
3、從實施學生營養(yǎng)改善計劃以來，為把營養(yǎng)餐這項惠民工程抓好、落實好，結合我校實際，修定了《水磨鎮(zhèn)中心小學農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施方案》，制定了《水磨鎮(zhèn)中心小學營養(yǎng)改善計劃補充規(guī)定》，各校嚴格按上級要求和中心校制定的管理規(guī)定來操作，開展一年多來，我校從未出現(xiàn)一起食物中毒或傳染病發(fā)生的安全事故。
（七）、校園文化建設。
1、搞好學校近期和遠景規(guī)劃，加強學校設施規(guī)范管理，讓校園設施實用、安全，布局合理。
2、加強校園綠化、硬化、美化建設。全鎮(zhèn)14所學校的校園內(nèi)地皮已全部硬化，大多數(shù)學校都有一定比例綠化帶，并且班級上都張貼有偉人像、名人名言、學生守則、學生作品。在校園顯著位置張貼、或懸掛教育方針和校訓，校園板報、櫥窗及時張貼相關宣傳資料、學生作品，使學校成為環(huán)境整潔優(yōu)美、秩序井然、生機勃發(fā)的育人場所。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇二
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整子公司經(jīng)營目標。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。
____有限公司：
子公司：
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年xx月xx日
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇三
光陰荏苒，又是入冬時節(jié)，在這即將過去的一年里，我校在市、區(qū)教育局的正確領導和教職員工的辛勤耕耘下，緊緊圍繞《金川區(qū)教育局20xx度工作目標管理責任書》、《金川區(qū)教育局20xx度安全目標管理責任書》、《金川區(qū)教育局20xx度綜合治理責任書》，抓住教學條件大為改善，教學規(guī)模逐步擴大的大好機遇，堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針，積極強化教師隊伍建設，推進課程改革，優(yōu)化資源配置，加強綜合治理，擴大辦學聲譽，各項工作已按計劃、有步驟、有質(zhì)量的逐步得到了落實，也取得了可喜的成績。現(xiàn)將具體工作匯報如下，請檢查指導。
一、貫徹方針，政令暢通，開拓創(chuàng)新，抓學校班子建設，促全面發(fā)展（公務部分）
1、我校不折不扣地執(zhí)行上級主管部門的各項決議、決定，做到重大事項及時向市、區(qū)教育局及有關部門請示匯報。堅持實事求是，務實創(chuàng)新，不文過飾非，不夸夸其談。
2、學校領導班子團結協(xié)作，求真務實。學校教職工，從領導到教師一視同仁，按管理權限實行請銷假報告制度：校委會成員有事經(jīng)校長批準，其他教師有事經(jīng)副校長批準，無論誰請假都須持請假條到教導處登記。
3、積極參加上級部門通知的各種會議，并將會議精神向全校教師傳達，及時有效的完成上級領導布置的任務。
4、學校內(nèi)部管理制度健全。20xx年2月制定了《雙灣中學崗位職責規(guī)章制度匯編》。今年3月又從17個方面細化管理出臺了《雙灣中學精細化管理細則》，《細則》從教研到教學，從政務到總務，從人性到制度，進行規(guī)范與量化，比較全面地規(guī)范了教師管理制度。領導班子成員堅持政治學習，以科學的.理論武裝頭腦。校委會成員分工明確，責任到人，實行教學管理人員包年級、包教研組、包樓層的分工管理。
5、按程序報送各種材料，做到了行文規(guī)范、整齊，無文字差錯，文書檔案規(guī)范整潔。
6、學校內(nèi)部管理嚴謹，堅持每天兩掃一拖的衛(wèi)生清潔制度，始終保持室內(nèi)外整潔，校園環(huán)境優(yōu)美。
7、結合我校實際，向區(qū)教育局報送信息30條，新聞媒體報到學校達5次以上。
8、本年度，獲得集體榮譽：
(1)甘肅省文明單位
(2)雙灣鎮(zhèn)教育工作先進單位
9、立足校情，創(chuàng)造性地開展工作。
（1）打造校園特色文化，建設人文魅力校園
校園文化是一個不斷建設、反思、提高的整體工程，是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力，是學校綜合辦學水平的重要體現(xiàn)，也是學校個性魅力與辦學特色的體現(xiàn)，更是學校培養(yǎng)適應時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。20xx年，我校徹底改變以前零敲碎打的建設觀念，重新構建校園文化建設思想體系，從校園環(huán)境文化，制度文化、精神文化三個方面入手，匯集全校師生智慧，對校園文化進行了全面的建設和提高，使我校校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，今天，雙灣中學校園環(huán)境優(yōu)美，校園文化建設機制完善，主題鮮明，獲得了上級和社會的高度贊譽。
（2）積極探索精細化管理道路
“學校無小事，事事皆教育。”精細化管理是一種先進的管理方式，將精細化管理理念引入教育領域，用于學校管理是教育的內(nèi)在要求，是大勢所趨。今年3月我們從師資隊伍、學生管理、教學流程、后勤保障、基礎建設等17個方面將學校工作細化為《雙灣中學精細化管理實施細則》。通過一年的重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果地探索和實踐，現(xiàn)已初步形成了一種良好的“求實立?！惫芾砝砟?，改變了粗放的工作方式，事事力求“精細”，極大地促進了教師專業(yè)成長。
（3）師德建設卓有成效。學校定期組織教師政治業(yè)務學習，重學習、立師德、樹正氣。一年來政治業(yè)務學習已達28次。學校把師德教育作為新一輪教師培訓的首要任務和重點內(nèi)容，積極開展了立高尚師德、樹教育新風為主題的師德學習評比活動，切實提高了教師的職業(yè)道德水平，增強了教書育人的事業(yè)心和責任感。全面落實師德考核機制，并與每位教師簽訂師德承諾書，對教師進行師德考核，并與年度考核、績效工資、教師職務聘任、評優(yōu)評先相掛鉤。學校實行教師上下班考勤簽到制度、坐班制度、巡課制度，杜絕教師隨意曠課、遲到、早退，杜絕教師在崗不在位，出勤不出力，在位不作為現(xiàn)象，形成了有利調(diào)動教師積極性的競爭激勵機制?，F(xiàn)在我校教師形成了認真學習、積極探索、求真務實的風氣。
（4）積極開展課堂教學大討論
我校按照市、區(qū)教育局的安排布署，圍繞“構建以高質(zhì)量為核心的金昌教育發(fā)展新機制”這一全市教育發(fā)展戰(zhàn)略主題，在全校范圍內(nèi)開展“交互式電子白板下課堂目標達成教學模式”的教學。一學期來，通過分組聽評課系列教研活動，推出不同學科的一些優(yōu)秀課例。收集整理了我校教師撰寫的教學反思、教學設計、教學論文和白板基礎應用的資料，為下一步開展全面教學實踐積累了較為豐富的資料。掌握了白板的應用策略。在熟練運用電子白板的前提下，摸索“創(chuàng)設情境，激發(fā)興趣；展示目標，明確任務；實施目標，導學達標：達標測評，反饋糾正；回顧總結，提煉方法”的目標達成教學模式，使得學生和教師雙方得到了更理想的發(fā)展，提高了課堂效率，促進了我校的教學模式的發(fā)展。
（5）增強德育實效，形成良好的“學風”
抓規(guī)范養(yǎng)成教育。學校對學生注重日常行為習慣養(yǎng)成教育，針對我校薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)倡導并落實“學習、紀律、衛(wèi)生、勞動、禮儀”五種行為習慣養(yǎng)成教育，切實做到 “七要”和“七不要”?，F(xiàn)在我校學生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀，文明健康上網(wǎng)，學習刻苦。基本杜絕了頂撞長輩、盲目攀比、穿奇裝異服、拉幫結派、滋事打架等不良現(xiàn)象。
（6）精神文明創(chuàng)建工作特色鮮明
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇四
責任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營目標管理責任書
公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責任書。
一、經(jīng)營目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調(diào)配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權和支配權。
對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇五
20xx年，我市林業(yè)有害生物防治“四率”指標完成情況為：成災率控制在4.8‰以下；無公害防治率94.5%；測報準確率 94.5 %；種苗產(chǎn)地檢疫率100%，均達到了省林業(yè)局下達的目標管理的要求，即成災率控制在5‰以下；無公害防治率85%以上；測報準確率 85 %以上；種苗產(chǎn)地檢疫率85%以上。
（一）成災率
1、椰心葉甲：全市已有22個鎮(zhèn)、國營農(nóng)場均有發(fā)生，全市染蟲株數(shù)9.4萬株，累計發(fā)生面積7189畝，全年均發(fā)生生，但危害較輕。
2、桉樹枝癭姬小蜂：全市各鎮(zhèn)均有分布，其中重度發(fā)生分布區(qū)域主要在海頭、排浦、馬井、東成等鎮(zhèn)。經(jīng)對上述幾個重點發(fā)生鎮(zhèn)的調(diào)查，發(fā)生危害面積約為1.8萬畝，其中重度發(fā)生面積為5500畝，中度發(fā)生面積4000畝，輕度發(fā)生面積8500畝。
3、桉樹焦枯病：發(fā)生面積15957，其中重度發(fā)生面積為2148畝。主要發(fā)生于那大、南豐、蘭洋、東成、龍山、排浦、和慶等鎮(zhèn)和農(nóng)場，發(fā)生時間主要在8-10月份。
4、木麻黃象甲：發(fā)生面積900畝，其中重度發(fā)生面積為250畝。主要發(fā)生排浦等鎮(zhèn)，是今年在木麻黃幼苗新發(fā)生的害蟲，主要發(fā)生在10月份。
5、螺旋粉虱：發(fā)生面積1560畝，主要發(fā)生在那大、兩院一帶，是今年新發(fā)生的外來有害生物，9-12月份發(fā)生嚴重。
6、荔枝蝽象：發(fā)生面積1500畝，主要發(fā)生蘭洋、南豐、和慶鎮(zhèn)，全年均有發(fā)生。
（二）無公害防治率
今年該市仍采取多種方法對林業(yè)有害生物實施防治，降低化學防治面積，防治面積23100畝，其中病害3987畝，蟲害19113畝?；瘜W防治1261畝，人工防治3360畝，生物防治9389畝，仿生制劑2911畝，其它6179畝，全年無公害防治21839畝，無公害防治率94.5％。具體防治情況為：椰心葉甲防治面積7189畝，以釋放寄生蜂及掛椰甲清藥包等生物防治為主，全年釋放姬小蜂1337.735萬頭，嚙小蜂763.598萬頭，掛藥包防治2萬株；桉樹枝癭姬小蜂防治面積11120畝，主要采取改種抗蟲品種及人工修枝為主；桉樹焦枯病防治面積15957畝，主要以加強撫育管理及噴無公害農(nóng)藥防治為主；木麻黃象甲防治面積900畝，主要以人工防治為主；螺旋粉虱防治面積1560畝，主要采取化學防治；荔枝蝽象防治面積1500畝，主要采取人工捕捉為。
（三）測報準確率
20xx年初，我們通過本市2008年林業(yè)有害生物發(fā)生情況及調(diào)查，結合20xx的氣候特點，預計全年林業(yè)有害生物發(fā)生面積為4畝，截止20xx年12月份實際發(fā)生面積為36826畝，測報準確率達到91.8%。
（四）種苗產(chǎn)地檢疫率
全市共有8個苗圃場，育苗面積850畝，育苗468.4萬株，實施產(chǎn)地檢疫面積850畝，苗木產(chǎn)地檢疫率100%，在全面檢疫中發(fā)現(xiàn)有本省補充檢疫對象桉樹枝癭姬小蜂疫情的有4個，發(fā)生面積25畝，已下達通知責令要求全部清除銷毀處理。
（一）高度重視，加強領導
我市林業(yè)有害生物防治目標管理工作得到市委市政府的高度重視，將林業(yè)有害生物“四率”指標納入森林資源保護責任狀，作為政府對各鎮(zhèn)及有關部門工作考核的一個重要指標。市農(nóng)委也十分重視林業(yè)有害生物防治目標管理工作，也將此項工作納入森林資源保護責任狀，與基層林業(yè)站簽訂責任狀，將指標層層分解和落實。為切實完成目標管理任務，農(nóng)委主要領導親自抓，分管領導具體抓，并把目標管理工作列入議事日程，年初有部署，會上有傳達，過程有指導、監(jiān)督，并要求市森林植物檢疫站及木材檢查站等下屬單位加強領導，切實抓防治、檢疫、全普查監(jiān)測及疫情報告等具體工作。市檢疫站充分發(fā)揮和行使職能作用，認真抓好目標管理的各項日常管理工作。由于領導重視，部署得力，層層抓落實，確保了目標工作的順利開展和實施。
（二）多方籌集資金，確保防治目標管理工作的順利開展
落實經(jīng)費是開展林業(yè)有害生物防治目標管理工作的重要保障。20xx年林業(yè)有害生物防治目標管理的'資金來源主要有：一是市政府給予防治經(jīng)費5萬元；二是省林業(yè)局給予了大力支持，投入了對道路、景觀等公共場所的掛藥包防治所需的經(jīng)費、寄生蜂生產(chǎn)、檢疫檢驗實驗室及東成檢疫檢查站等基礎建設經(jīng)費；三是市農(nóng)委也從公益林保護資金中投入部分監(jiān)測經(jīng)費，市檢疫站從每年檢疫收費中全部用于防治、檢疫、監(jiān)測等工作；四是我市按照“誰經(jīng)營，誰防治”的責任制度，積極引導經(jīng)營管理者投入經(jīng)費進行防治。通過多方籌集資金，從而確保防治目標管理工作的順利開展。
（三）扎實做好防治技術服務，遏制危險性林業(yè)有害生物的危害和蔓延
為保護了我市的生態(tài)環(huán)境，減少經(jīng)濟損失。我市林業(yè)有害生物的防控措施：一是制定預案，科學防控。為了明確任務、落實責任、科學防治，20xx年，市政府辦公室印發(fā)了《xx市松材線蟲病防控預案》（儋府辦[20xx]168號），為全市的松材線蟲病預防工作做出了科學的防控部署。為保護椰林景觀，防止椰心葉甲疫情擴散和嚴重危害，更好地迎接20xx年11月海南歡樂節(jié)主會場在xx的舉辦，我市根據(jù)椰心葉甲疫情發(fā)生現(xiàn)狀，制定了《xx市20xx年椰心葉甲防治工作方案》，明確了以生物防治技術為主的目標、任務及措施；二是推進依法防治，進一步落實《限期除治通知書》制度。為加強林業(yè)有害生物除治工作的管理，對一些發(fā)生林業(yè)有害生物的單位或個人，實行限期防治通知書制度，提出防治方法，要求限期除治，防止林業(yè)有害生物的擴散蔓延；三是深入林區(qū)，開展防治技術服務，向群眾傳授防治技術，提高群眾防治意識。一年來，市檢疫站領導、技術員下基層搞防治服務136天次，接受群眾電話或來訪咨詢防治技術達216次，并編印桉樹焦枯病、桉樹枝癭姬小蜂等病蟲害防治技術資料1300余份向林農(nóng)發(fā)放，并無償提供蟲線清等農(nóng)藥11箱；四是組織專業(yè)防治隊伍開展防治工作，提高防治成效。為確保椰心葉甲防治效果，我市在那大城區(qū)、西線高速公路、洋浦公路、蘭洋公路等道路景觀組織專業(yè)隊伍開展掛藥包防治工作；五是科技支撐，實施生物防治為主。我市充分利用自身能生產(chǎn)天敵寄生蜂的優(yōu)勢，對發(fā)生椰心葉甲疫情的農(nóng)村及基地等全面采取以釋放寄生蜂為主的生物防治措施，確保了椰心葉甲疫情的持續(xù)控制。
抓好林業(yè)有害生物預報、監(jiān)測是遏制林業(yè)有害生物擴散蔓延的基礎性工作。一年來，我市加大主要有害生物及突發(fā)林業(yè)有害生物監(jiān)測力度，認真開展病蟲情調(diào)查監(jiān)測，努力掌握林業(yè)有害生物發(fā)生情況，加強信息質(zhì)量管理，嚴格落實聯(lián)系報告制度，及時上報林業(yè)有害生物報表，認真總結監(jiān)測預報經(jīng)驗，不斷提高林業(yè)有害生物的監(jiān)測及生產(chǎn)性預報準確率。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇六
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和專業(yè)技術等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
一、培訓管理相關制度一般要求
1. 全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。
2. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
二、培訓體系
1)培訓對象：所有公司員工。
2)培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3)培訓形式：公司集中培訓。
4)培訓內(nèi)容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析、相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習。
三、培訓計劃的擬訂
結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
四、培訓實施
1)員工一般在入職后進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。
2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。
3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內(nèi)容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。
5)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課(包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。
七、培訓的考核、評價及獎懲
1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內(nèi)部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
4、行政部組織的培訓由行政部負責考核;各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。
5、 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。
6、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇七
安全生產(chǎn)目標管理制度(試行)
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理。
第二章 職責和分工
第三條 總經(jīng)理職責：負責審核和批準公司安全生產(chǎn)目標和實施計劃。
第四條 安全環(huán)保部職責：
(一)負責提出年度安全生產(chǎn)目標;
(二)定期對目標完成情況進行評估;
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標和實施計劃完成情況。
第五條 各單位職責：負責根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章 管理及要求
第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第七條 安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規(guī)和其他要求;
2.上年度風險控制效果;
3.可選擇的安全技術方案;
4.財務、運行和生產(chǎn)要求;
5.同行業(yè)的安全管理指標;
6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7.前一年度安全目標完成情況;
8.上級部門等相關方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;
2.突出對事故和職業(yè)病的預防;
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條 安全目標制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
(三)分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條 為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準后，方可進行調(diào)整。
第十條 各分廠和職能部室應堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，對安全生產(chǎn)目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結合公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條 實施計劃的編制和修訂
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式進行明確和細化;調(diào)整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條 目標的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。
第十三條 安全環(huán)保部每年應對安全生產(chǎn)目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關方要求;
(四)其他需調(diào)整的原因。
第四章 附 則
第十四條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇八
我校與教育局簽訂《辰溪縣中小學教育教學常規(guī)管理目標責任書》后，組織班子認真學習研究、貫徹落實，把責任書所涉內(nèi)容列入學校工作計劃，并把各項指標細化、分解，與各處室、各年級簽訂了責任書。一年來，學校教育工作得到持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步的發(fā)展，教學質(zhì)量顯著提高，校容校貌大有改觀，校風校紀進一步好轉(zhuǎn)。
學?？己诵〗M根據(jù)責任書主要考核指標的六大項42小項，逐項自查，量化打分，我校自評得分151.5分，其中：辦學方向：10分，領導班子與教師隊伍建設：10分，學校管理74.1分，教育質(zhì)量46分；獎勵特色11.4分。
（一）、學校堅持全面育人的方針（權重10分，自查分10分）
1、學校堅持全面育人的方針，嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊各門學科，開足學科課時，不隨意停課放假，節(jié)假日不搞成建制補課，調(diào)課、代課須經(jīng)教務處批準公差代課必須經(jīng)學校辦公室審批。該項自查分：1分。
2、不辦未經(jīng)批準的實驗班，不設重點班，不提倡對學生進行成績排隊；因材施教，教務處制定了《培優(yōu)扶差方案》，既注重優(yōu)生培養(yǎng)，又關心愛護差生、轉(zhuǎn)變差生。該項自查分：2分。
3、以新課改理念為指針，積極改革備課制度，既講究集體研討、集體備課，又注重教師的課堂發(fā)揮，教務處對教師備課作出了明確要求，要求每節(jié)備課要有后記；教務處、教研室積極開展兩周一次的社會實踐、學科興趣小組和科技活動，做到有計劃、有目的，每次活動規(guī)定了學生、時間、地點、內(nèi)容，輔導老師必須按時到位，全程跟蹤，保證學生安全和活動落到實處；學校按計劃每年召開兩次運動會（春運會和冬運會），每年召開2次文藝表演活動（春季的“英語之春“匯報表演、冬季的元旦文藝匯演），設科技輔導老師，積極開展科技活動，積極參加局組織的“語文知識競賽活動”“英語數(shù)學奧賽”；校長責任意識強，認真學習貫徹落實局文件的規(guī)定，按時完成了各項創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)合格校園的任務，學校多次獲得了省、市、縣等教育部門的各種獎勵。該項自查分：7分。
（二）、領導班子建設（權重3分，自查分3分）
4、校長事業(yè)心、業(yè)務能力和責任心強，作風正派，廉潔自律、辦事民主、行事公道，深得人心；學校制定了年度目標責任書，校長與各處室、各年級都簽訂了目標管理責任狀；雖然工作繁忙，校長還深入一線，上了高中一個班的政治課（每周3節(jié)），規(guī)定自己全期聽課不少于20節(jié)。該項自查分：2分。
5、領導班子團結一心，互相監(jiān)督，肝膽相照，班子成員相互考核，處室主任和年級主任相互考核，保證了學校的強勢發(fā)展；學校規(guī)定了班子成員每周聽課不少于4節(jié)，每期聽課不少于30節(jié)。該項自查分：1分。
（三）、教師隊伍建設（權重7分，自查分7分）
6、嚴格推行人事改革制度，實行了處室主任、年級主任選舉制度和班主任競爭上崗制度，教師隊伍穩(wěn)定。學校實行了師德評價機制，提升了教師健康意識，規(guī)范了教師業(yè)績檔案管理。該項自查分：3分。
7、加強了業(yè)務培訓，我校教師參加縣局組織的業(yè)務水平考試，合格率達100%；學校撥出了大量經(jīng)費用于教師培訓工作，鼓勵教師積極參加各種培訓，鼓勵教師通過自學考試、函授進修，提高了廣大教師的業(yè)務能力，為我校的發(fā)展奠定了堅實的基礎。該項自查分：4分。
（四）、依法治教（權重20分，自查分17.9分）
8、學校實行民主管理，按時交納工會經(jīng)費和互助互濟經(jīng)費；每年召開一次教代會，每三年開展一次教代會換屆工作，保證了教代會代表能真正代表廣大教職員工的根本利益；嚴格執(zhí)行【20xx】8號文件，堅持政務、校務公開制度，堅持民主評干制度，開展了扶貧幫困送溫暖活動，每年通過重陽節(jié)座談會、“三八”婦女節(jié)座談會關心老年教職員工和女教職員工，維護了廣大教職員工的利益。該項自查分：5分。
9、我校不斷地健全和完善了各項制度，并嚴格執(zhí)行，責任明確，檢查到位，提高了我校的教育教學質(zhì)量。該項自查分：1分。
10、學校教師認真參加了每年一度的普法考試，認真完成了“5.5普法”任務，配請了城郊派出所所長田先成同志擔任我校的法制副校長，每期開展一次法制教育講座。該項自查分：2分。
11、切實開展了“教育兩項督導評估”，由教務主任張?zhí)\同志擔任學校負責落實，順利了通過了省市教育督導評估考核。該項自查分：2分。
12、嚴肅地清理了家教家養(yǎng)現(xiàn)象，杜絕了亂收費現(xiàn)象，從無有教師向?qū)W生推銷商品現(xiàn)象；校長勤政廉潔，依法管理學校，無任何違紀違法現(xiàn)象；教師依法治教，無體罰變相體罰學生現(xiàn)象，無違法行為；學校無侵犯教師權益的事件發(fā)生，無群體性或聯(lián)名上訪事件發(fā)生；學校嚴禁排斥差生，確保學生平等接受教育的權利，初中學生的入學率偏若，鞏固率畢業(yè)率基本達到了省標水平，我們正在努力提高；由于受其他學校的沖擊，高中部生源不甚理想，我們將從提高鞏固率上努力工作。該項自查分：7.9分。
（五）、德育管理（權重9分，自查分9分）
14、校園北枕群山、南接縣城、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)雅，近年來又先后修建了校內(nèi)花園、校園文化廣場，為師生營造了一個理想而舒適的學習生活環(huán)境。該項自查分：3分。
15、建立了完整的考核評價機制，定期通過學生民主評議等方法對德育工作者、班主任工作進行考核，并將考核結果作為津貼發(fā)放和評優(yōu)的重要依據(jù)。該項自查分：1.5分。
16、成立了“關心下一代工作協(xié)會”“家長學?！保_展了扶貧幫困活動和大家訪活動，每學期中考前后召開了家長會，時刻與家長保持聯(lián)系，有效保證了學生的健康成長。該項自查分：1分。
17、貫徹了《學校體育工作條例》和《學生衛(wèi)生工作條例》，實行了“兩操檢查制度”和“環(huán)境衛(wèi)生檢查制度”，開設了健康教育課、成立了心理咨詢室，學生的健康成長有 了保障。該項自查分：1.5分。
（六）、教學管理（權重22分，自查分19.2分）
18、建立了《教學工作制度》《教學常規(guī)管理制度》等一系列科學、健全、符合課改要求的教育教學管理制度，并匯編進《辰溪二中管理制度》，交學校檔案室保管；嚴格要求各處室、各年級、各班級、各教師期初制定計劃并認真貫徹落實，期末按時上交總結，保證各項工作開展有序并落到實處。聘請了外教，推行了與長郡中學聯(lián)合辦學，開辟了我校辦學的新路子。完善了教學質(zhì)量評價體系，建立了規(guī)范教育教學質(zhì)量檔案，提高了我校教學質(zhì)量。該項自查分：5分。
任備課組長；每兩周召開一次教研會，每周召開一次備課小組會，實行集體備課，詳細記載，積極參與縣局組織的教學比武等教研活動，及時上交教研論文；建立了教研成果獎勵制度，積極倡導全體教師開展課題研究，張良健、袁星星、喻知音、陳全義、鐘美愛、曾潔玉等同志在課題研究方面都取得了可觀成績，10年上學期，已有1個國家級課題、2個省級課題結題，2個省級課題待結；曾潔玉等同志撰寫的論文還分別獲得了市級、省級、國家級獎勵。學校還嚴格要求教務主任，教研主任全期聽課不少于30節(jié)，科任教師全期聽課不少于15節(jié)。該項自查分：5分。
20、學校建有圖書室、實驗室、電教室、信息網(wǎng)絡室、文體器材室，派專人進行管理，保障經(jīng)費，設備、材料齊備，有明細帳目、分類編目，維修及時。每天12：30—1：30為圖書室開放時間，“兩室”建設達到要求，實驗室設備齊全，實驗課上得到位，積極配合了教育局進行的畢業(yè)生實驗考查。信息技術和遠程教育工作都能夠認真開展，落到實處。該項自查分：7.2分。
（七）、學生管理（權重10分，自查分10分）
21、教務處派專人進行學籍管理，學生學籍、異動手續(xù)、錄取名冊、班級名冊、異動名冊、異動證明一一俱全，電子檔案、學生基本情況統(tǒng)計上報及時。該項自查分： 2分。
22、學校實行班級管理目標責任制，由政教處負責落實，政教處負責班主任選拔、培訓、管理、考核，負責班工作計劃、總結的收交和管理，負責每兩周召開一次班主任工作例會，明確階段主題教育，政教處派有專人負責規(guī)范和保管學生成長記錄袋，工作到位。該項自查分： 1分。
23、學校黨支部下設校團委，團委書記負責學生入團、團關系轉(zhuǎn)移等各項工作，期初制定了工作計劃，期末上交了工作總結，帶動學生開展了有聲有色的團活動。該項自查分： 1分。
24、學校與政教處、保衛(wèi)股簽訂了《學校安全管理工作責任書》，成立了夜巡隊，建立了夜值班制度，學校安全工作到位，沒出現(xiàn)一例安全事故，被評為“湖南省安全文明校園示范?！薄昂鲜∫婪ㄖ涡Ｏ冗M單位”。 該項自查分：6分。
（八）、后勤管理（權重10分，自查分9分）
25、學校制定了校園、校舍、校產(chǎn)一系列管理制度，總務處派專人進行管理；成立了宿管中心，聘請了5位男女生管理員，實行了夜值班制度，宿管中心加強了寢室衛(wèi)生管理，按月按比例評出“星級”寢室；學校建成了全市一流的學生大食堂，食堂工作人員嚴格體檢、執(zhí)證、著裝上崗，成立生活服務中心，負責管理食堂的具體工作，委托學校工會負責監(jiān)督，保證了服務質(zhì)量，開創(chuàng)了經(jīng)濟效應和社會效應并佳的好局面；學校積極籌措經(jīng)費改善辦學條件，目前，高中部和初中部的部分教室已經(jīng)安裝了現(xiàn)代化的電教設備，預計在近段時間投入經(jīng)費裝齊初中部教室電教設備。該項自查分：4分。
26、學校財務人員憑證上崗，嚴格按《會計制度》規(guī)定設置了總帳和明細分類帳，原始憑證整理增訂齊全，建有詳細的固定資產(chǎn)帳，所以費用的收取都遵循了上級部門核定的標準，開正式發(fā)票，無“小錢柜”，積極做好了“普九”債務化解工作，按計劃分期分批做好了債務償還工作。該項自查分：4分。
27、學校食堂、“養(yǎng)豬場”管理到位，無任何安全隱患，按時足額完成規(guī)定的指標任務，為全體教職員工的福利事業(yè)做出了貢獻，也保證了學生食堂用肉的健康衛(wèi)生；該項自查分：2分。
（九）、其他工作（權重11分，自查分9分）
28、今年一年在市級以上報刊發(fā)表了2篇文章，認真組織了學生自愿增訂刊物，學校也根據(jù)師生需要增訂了《人民日報》《懷化日報》《文萃報》，作為窗戶讓廣大師生放眼世界。該項自查分：3分。
29、學校成立了“梧桐情”“二中緣”基金會，倡導全體師生、二中新老校友以及所有關心二中成長與發(fā)展的社會各界人士捐款，資助貧苦學生，幫助他們完成學業(yè)。校長及其他校級領導、中層干部帶頭、其他教師紛紛響應，取得了良好效果。目前“梧桐情”基金已收獲不小：學校教師捐款20630元，學生捐款14328.3元；“二中緣”也得到了中國聯(lián)通辰溪分公司等外來力量的支持。該項自查分：1分。
30、中職招生工作組織有序、效果良好，無教師違規(guī)招生現(xiàn)象發(fā)生，給縣進修學校提供了很好的生源。該項自查分：5分。
（十）、學生品德（權重0.5分，自查分0.5分）
31、初中學生思想品德評價合格率在98%以上，優(yōu)良率達80%以上。該項自查分：0.5分。
（十一）、身體健康（權重0.5分，自查分0.5分）
32、學生體制健康合格率，初中在95%以上、高中在90%以上。該項自查分：0.5分。
（十二）、審美能力（權重1分，自查分1分）
33、初、高中學生的美育合格率達到了規(guī)定標準。該項自查分：0.5分。
（十三）、基礎學力（權重48分，自查分44分）
34、初中會考、抽考合格率基本達到了規(guī)定標準（見統(tǒng)計表），高中學生學業(yè)水平測試雖不盡如人意思，我們正在奮勇直追。該項自查分：28分。
35、初中會考、抽考優(yōu)秀率基本達到了規(guī)定標準（見統(tǒng)計表）。該項自查分：6分。
36、初中升高中率達80%以上，高考上線率逐年上升、上重點人數(shù)逐年增加，10年高考，我校勇奪全縣文理狀元，二本上線70人，三本上線204人，超額完成縣局下達的任務。該項自查分：10分。
五、獎勵特色（自查分11.4分）
37、我校在20xx年獲得了以下榮譽：
（1）、我校是懷化市示范性高中：加3分；
（2）、我校被評為“湖南省安全文明示范學?！保杭?分；
（3）、我校被評為“湖南省依法治校先進單位”：加3分；
（4）、我校被評為懷化市“綠色學?！保杭?分；
（5）、我校順利通過省市督導評估：加2分；
（7）、我校被評為“湖南省家長學校示范校”：加3分。
綜合以上各項，獎勵總分應為：24分，折合得分：10﹢1.4﹦11.4分。
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇九
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐，提高辦學水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網(wǎng)絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
目標管理工作匯報 目標管理自查報告篇十
一、安全目標
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。
3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀案例。
二、組織領導
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領職工學習有關安全的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權、利的關系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標準化建設方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質(zhì)量標準化專題會，由主管礦長主持，總結上月質(zhì)量標準化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標準化建設更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。
4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。
6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓班，由技術員利用業(yè)余時間上課。培訓結束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調(diào)動了職工學習技術的用心性和主動性，構成了學技術、用技術、比技術的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術骨干。培訓的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎。