為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
股權期權激勵全程設計實施方案篇一
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鑒于乙方以往對甲方的貢獻，為充分調動乙方的積極性，確保公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，甲方同意以股權對乙方的工作進行激勵。
為明確雙方的權利義務，經雙方友好協商，特訂立以下協議：
風險提示：
股權激勵方案落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實施方案及與激勵對象口頭約定，或以勞動合同替代股權激勵合同。
中關村在線就是反面例子：公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》，約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權8萬股。
這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈：公司總股本有都少?8萬股占公司總股本的比例?該比例對應有多少權益，權益價值按凈資產還是市值核定?獲得權益的對價?凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產生糾紛。
一、定義
除非本協議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：
1、集團：是指為實施多元化經營戰(zhàn)略，控股股東(亦稱甲方)在多個領域成立了相應的公司，這些公司在業(yè)務、流通、生產等方面聯系緊密，從而聚集在一起形成的聯盟。
聯盟內的公司可以是_____有限公司的子公司，也可以是_____有限公司控股股東個人投資并有控制權的其他公司。
2、參股企業(yè)：是指_____投資管理有限公司或甲方以個人名義持有股份，但沒有控制權的企業(yè)。
3、控股股東：是指其出資額占公司資本總額百分之_____以上的股東，或出資額比例雖然不足百分之_____，但所享有的表決權足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。
4、甲方所持有的凈資產：是指屬于甲方所有并可自由支配的資產，由甲方當初投入的資本和其持有股份的相關企業(yè)在經營中創(chuàng)造的留存收益以及轉讓股份所形成的投資收益構成。
包括集團聯盟企業(yè)和參股企業(yè)的凈資產。
5、分紅股：是指乙方不必實際出資就能占有公司一定比例股份份額的股份，該股份的擁有者不具有股東資格，只享有分紅權，無表決權和所有權，也不可以轉讓、買賣、繼承和贈與，離開公司即取消。
6、銀股：是指乙方支付一定的購買價款，由甲方轉讓給乙方一定的股份，或是乙方滿足一定的條件，由甲方贈送給乙方的股份。
該股份雖然不需要在工商部門進行注冊登記，但享有分紅權、留存收益權、滿足一定條件后的繼承權，并承擔相應的義務。
7、稅后利潤：繳納所得稅后的剩余利潤。
計算公式為：稅后利潤=利潤總額___(1-所得稅率)股權轉讓所帶來的升值：是指甲方轉讓其持有的相關股份，轉讓收入扣除投資成本和相關稅費后的凈值，計算公式為：股權轉讓所帶來的升值=甲方轉讓股份收入-對應的投資成本-相關稅費。
8、分紅額：是指以稅后利潤和股權轉讓所帶來的升值為計算基數，股東和乙方按所持的分紅比例進行分配所得的紅利，包括分紅股和銀股分紅。
為方便表述，將稅后利潤和股權轉讓所帶來的升值之和稱為凈收益，即：凈收益=稅后利潤+股權轉讓所帶來的升值。
9、分紅額的計算公式為：分紅額=可供分配的凈收益___(1-用于企業(yè)留存比例)___(1-提取年終獎勵基金比例)___分紅股股份比例。
分配比例由股東會另行決議。
10、可供分配的凈收益=凈收益+已列支的甲方個人費用。
11、轉換權：是指乙方將甲方授予的分紅股轉換成銀股的權利。
12、轉換日：是指乙方行使轉換權的日期。
具體是指當服務期達到一定年限后，期滿當年最先達到的_____月_____日或_____月_____日或本協議指定的其他日期。
13、轉換期：是指乙方要求將甲方授予的分紅股轉換成銀股的期限。
14、行權日：是指乙方執(zhí)行分紅股轉換成銀股的日期，也就是將分紅股購買成銀股的日期。
15、轉換價格：是指乙方執(zhí)行分紅股轉換成銀股時的購買價。
16、回購：是指甲方將乙方所持有的銀股購回的行為。
17、激勵權益：是指乙方享有的相關權力和利益，包括分紅權、分紅股轉換成銀股的權利、銀股享有的留存收益權、滿足一定條件后銀股的繼承權等。
二、協議標的
1、甲方經過全體股東一致同意，決定授予乙方控股股東占有的集團內企業(yè)和參股企業(yè)_____%的分紅股，乙方(是/否)具有轉換權。
此份額是指占甲方所持有股份的_____%而不是企業(yè)總股份的_____%。
具體范圍如下：
表一：集團參股企業(yè)金額單位：萬元
企業(yè)名稱
甲方投資金額
占股比例
甲方的權益
1%的激勵權益價值
小計
表二：集團控股企業(yè)金額單位：萬元
企業(yè)名稱
持股金額
占股比例
凈資產總額
甲方的權益
1%的激勵權益價值
小計
2、甲方授予乙方股份的范圍，隨甲方占有的集團內企業(yè)和參股企業(yè)數量及股份的變化而變化，但本方案實施后由員工直接入股新建的企業(yè)或參與的項目因已考慮了員工激勵，故甲方所持有的這部分股份除外。
3、乙方(是/否)將甲方本次授予的分紅股份額的_____%轉換成銀股。
選擇將甲方本次授予的分紅股份額轉換成銀股的：轉換期不得超過半年;轉換后，自動稀釋所持有的分紅股份額;以上述甲方所持有的凈資產_____萬元(_____年_____月_____日止)為基數,轉換價格為凈資產的_____%，雙方確認按折算后的_____萬元作為購買價。
4、每年度會計結算終結后，甲方計算出上一年度可供分配的凈收益。
乙方可得分紅額為甲方授予乙方的分紅股和銀股股份比例乘以年度可供分配的凈收益。
即：乙方可得分紅額=年度可供分配的凈收益___(乙方的分紅股股份比例+乙方的銀股股份比例)。
三、協議的履行
1、甲方應在每年的_____月_____日前進行上一年度會計結算，得出上一年度可供分配的凈收益總額，并將結果及時通知乙方。
若因特殊情況未能完成結算時，可在_____月_____日前進行預結算，但正式結算時間最遲不得超過_____月底。
甲方在計算可供分配的凈收益時，已列支的甲方個人費用要在費用總額中剔除，計入可供分配的凈收益中。
已列支的甲方個人費用在報賬時單獨反映。
2、乙方在每年的春節(jié)的_____日前享受分紅。
甲方應在確定乙方可得分紅后的_____個工作日內，將可得分紅_____次性支付給乙方。
3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方除享有股份分紅外，還可同時享受年終獎勵基金激勵。
5、分紅股和年終獎勵基金可追溯至_____年_____月_____日起執(zhí)行，_____年所實現的凈收益，乙方享有按照此計算的分紅額和提取的年終獎勵基金。
四、轉換權的行使
風險提示：
不管怎么講，激勵只是手段，完成公司的經營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。
所以股權激勵制度和實施方法一定要結合公司的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現。
離開了這一條，再好的激勵手段也不會產生令人滿意的激勵效果。
1、乙方取得分紅股份滿_____年，有權再次要求甲方將分紅股轉換成銀股，轉換日為滿五年當年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準)，但行權日從轉換日起不得超過_____年。
不行使轉換權的，繼續(xù)為分紅股。
2、轉換價格以可轉換的股份在轉換日對應的凈資產為基礎，轉換價格為凈資產的_____倍(打_____折)。
3、乙方在公司服務期滿_____年，當年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準)分紅股可轉換為銀股，轉換價格為_____。
五、分紅股、銀股的存續(xù)及退出
1、乙方在公司服務期間，分紅股存續(xù)，從離開公司之日起，分紅股自動作廢，未分到的紅利不再兌現。
2、乙方在公司服務期間，銀股當然存續(xù)，若離開公司，按下列規(guī)定辦理：
服務期不滿_____年的，甲方區(qū)別不同情況進行回購：_____年內離開公司的，按原購買價加銀行同期存款利息回購;滿_____年不滿_____年的，按原購買價的_____倍回購;滿_____年不滿_____年的，按原購買價的_____倍回購。
服務滿_____年以上，達到國家規(guī)定的退休年齡和條件，且不再在從事與本集團業(yè)務相同或相近的其他公司供職的，銀股即享有繼承權。
否則，按離開公司當年年底股份對應的凈資產價值為基礎，購買的銀股按_____倍回購，贈送的按_____倍回購。
3、乙方因執(zhí)行職務負傷而導致喪失勞動能力的，已享有的分紅股、銀股權益不變，但不得再行使轉換權。
4、乙方因公離世，已享有的激勵權益不變，分紅股可轉換為銀股，不再需要支付對價，由其法定繼承人繼承。
繼承人也可要求甲方對銀股進行回購，回購價參照服務滿_____年以上的原則辦理。
六、協議期限以及與勞動合同的關系
1、本協議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立，履行及解除勞動合同不影響本協議所約定的權利義務。
2、乙方在獲得甲方授予股份的同時，仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
七、協議的權利義務
1、甲方應當如實計算年度凈收益，乙方對此享有知情權。
2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。
3、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中乙方所得有股份數以及分紅等情況。
5、銀股在存續(xù)期間，享有股東相應的權利，承擔相應義務(包括相關項目再投入按比例出資)。
6、獲得的收益，按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。
7、當甲方引進戰(zhàn)略投資者進行股權融資時，股份份額按比例自動稀釋。
八、協議的變更、解除和終止
風險提示：
由于人并非機器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現也是不斷變化的。
因此企業(yè)在進行股權激勵時，應該設計合理的退出機制，制定出不合格及出現問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權享受人員。
1、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式變更協議內容。
2、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式解除本協議。
3、乙方違反本協議義務，給甲方造成損害的，甲方有權書面通知乙方解除本協議。
4、甲方公司解散、注銷或者乙方非公死亡的，本協議自行終止，甲方視乙方的服務期回購銀股。
九、違約責任
1、如甲方違反本協議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的_____%向乙方承擔違約責任。
2、如乙方違反本協議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權解除本協議。
給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。
十、爭議的解決因履行本協議發(fā)生爭議的，雙方首先應當爭取友好協商來解決。
如協商不成，則將該爭議提交_____人民法院裁決。
十一、協議的生效
甲方全體股東一致同意是本協議的前提。
本協議_____式_____份，雙方各持_____份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方(簽字或蓋章)：
_____年_____月_____日
乙方(簽字或蓋章)：
_____年_____月_____日
股權期權激勵全程設計實施方案篇二
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第一章：釋義
除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：
1、公司：指________有限責任公司。
2、本計劃：指________有限責任公司股權期權_____計劃。
3、股權期權、期權_____、期權：指________公司授予_____對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件受讓________公司一定份額股權的權利。
4、_____對象：位于高級管理人員和其他核心員工。
5、股東會、董事會：指________公司股東會、董事會。
6、標的股權：指根據本股權_____計劃擬授予給_____對象的________公司的股權。
7、授權日：指公司向期權_____對象授予期權的日期。
8、行權：指_____對象根據本_____計劃，在規(guī)定的行權期內以預先確定的價格和條件受讓公司股權的行為。
9、可行權日：指_____對象可以行權的日期。
10、行權價格：指______________有限公司向_____對象授予期權時所確定的受讓公司股權的價格。
第二章：本股權_____計劃的目的
1、建立對公司核心員工的中長期_____約束機制，將_____對象利益與股東價值緊密聯系起來，使_____對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本股權_____計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和_____實現公司戰(zhàn)略目標所需要的_____。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
第三章：本股權_____計劃的管理機構
1、________________公司股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權_____計劃的實施、變更和終止。
2、____________________________公司董事會是本股權_____計劃的執(zhí)行管理機構，負責擬定本股權_____計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據股東大會的授權辦理本股權_____計劃的相關事宜。
3、________________________公司監(jiān)事會是本股權_____計劃的監(jiān)督機構，負責核實_____對象名單，并對本股權_____計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
第四章：本股權_____計劃的_____對象
_____對象的資格本股權_____計劃的_____對象應為：
1、同時滿足以下條件的人員
（1）為_______________________公司的正式員工。
（2）截至____年___月___日，在_________________公司連續(xù)司齡滿_____年。
3、公司_____對象的資格認定權在公司股東會；_____對象名單須經公司股東會審批，并經公司監(jiān)事會核實后生效。
第五章：標的股權的種類、來源、數量和分配
1、來源：本股權_____計劃擬授予給_____對象的標的股權為_________。
2、數量：____________________。
3、分配
（1）本股權_____計劃的具體分配情況如下：_______________。
（2）_________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者。
第六章：本股權_____計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期
1、有效期
本股權_____計劃的有效期為_____年，自第一次授權日起計算。有效期內授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為_____年，行權有效期為_____年。
2、授權日
（1）本計劃有效期內的每年_____月____日。
（2）_________________公司將在年度、年度和年度分別按公司實際資產總額的_____%，_____%，_____%比例向符合授予條件的_____對象授予標的股權。
3、可行權日
（1）______年_____月____日。
______年行權有效期內_____對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動失效，不可追溯行使。
4、禁售期
（1）______年_____月____日。
（2）禁售期滿，_____對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。
第七章：股權的授予程序和行權條件程序
1、授予條件
_____對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件：
（1）業(yè)績考核條件：
_______年度凈利潤達到或超過______萬元。
（2）績效考核條件：
根據《___________________公司股份有限公司股權_____計劃實施考核辦法》，_____對象上一年度績效考核合格。
2、授予價格
（1）公司授予_____對象標的股權的價格；公司實際資產_________獲受股權占公司實際資產的比例。
（2）由公司發(fā)展基金劃撥。
3、股權期權轉讓協議書
但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該_____對象放棄參與本次授予。
4、授予股權期權的程序
（1）公司與_____對象簽訂《股權期權轉讓協議書》，約定雙方的權利義務。
（2）公司于授權日向_____對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
（3）_____對象在________個工作日內簽署《股權期權授予通知書》，并將一份送回公司。
（4）公司根據_____對象簽署情況制作股權期權_____計劃管理名冊，記載_____對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協議書編號等內容。
5、行權條件
（1）_____對象《_________________公司股權_____計劃實施考核辦法》考核合格。
1、_____對象發(fā)生職務變更
（1）_____對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經所獲授的股權期權不作變更。
（2）_____對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務在本計劃_____對象范圍內，按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
（3）_____對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃_____對象范圍內，變更后不在享有獲授股權期權的權利。
2、_____對象離職
（1）_____對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
（2）價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。
（3）_____對象與公司的聘用合同未到期，因公司經營性原因等原因被辭退的：其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留；但未經公司股東會一致同意，該股權不得轉讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
（4）_____對象與公司的聘用合同未到期，未經公司同意，擅自離職的：其已行權的股權無效，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。
3、_____對象喪失勞動能力
（1）_____對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的；繼續(xù)有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。
（2）_____對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權；行權的股權由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股。
4、_____對象退休：_____對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權。
5、_____對象死亡：_____對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行以作廢。
6、特別條款
在任何情況下，_____對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或_____等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。
第九章：附則
1、本股權_____計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據本股權_____計劃的規(guī)定對股權的數量和價格進行調整。
3、本股權期權_____計劃一旦生效，_____對象同意享有本股權_____計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權_____計劃的約束并承擔相應的義務。
4、本協議一式______份，具有同等法律效力。
甲方（簽字或蓋章）：
____年____月___日
乙方（簽字或蓋章）：
____年____月___日
股權期權激勵全程設計實施方案篇三
控股股東：___________
身份證號：___________
住址：___________
聯系方式：___________
目標公司：___________
統(tǒng)一社會信用代碼：___________
注冊地址：___________
法定代表人：___________
激勵對象姓名：___________
身份證號：___________
一、定義
除非本合同條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：
1.股份：指__________公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣 ______元，按每股人民幣 ______元計，共計_____股。
2.虛擬股：指__________公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有公司年終利潤的參與分配權，而無所有權和其他權利;不得轉讓和繼承。
3.分紅：指__________公司年終按照公司章程規(guī)定可分配的利潤。
二、虛擬股的授予及可得紅利的計算標準
甲方根據乙方的工作表現，無需乙方實際出資，授予乙方虛擬股 股。
1.乙方取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，由甲乙雙方簽字確認，但對外不產生法律效力;乙方不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。
2.每年會計年終，根據甲方的稅后利潤扣除提取的10%的法定公積金的余額計算每股可分配利潤。
3.乙方年終可得分紅為乙方的虛擬股股數乘以每股可分配利潤。
三、紅利的支付
本合同期滿時，甲、乙雙方均同意不再繼續(xù)簽訂勞動合同的， 乙方未提取的可得分紅在合同期滿后的二年內，由甲方按每年二分之一的額度支付給乙方。
本合同期滿時，甲方要求續(xù)約而乙方不同意的，乙方未提取的可得分紅的一半由甲方在合同期滿后的三年內按每年三分之一支付;可得分紅的另一半歸屬甲方。
乙方提前終止與甲方簽訂的勞動合同或者乙方違反勞動合同的有關規(guī)定或甲方的規(guī)章制度而被甲方解職的，乙方未提取的可得分紅歸屬甲方，乙方無權再提取。
四、虛擬股與其他待遇關系
乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
五、合同期限
2.合同期限的續(xù)展：
本合同于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續(xù)展本合同期限。
六、合同終止
1.本合同于合同到期日終止，除非雙方按5.2條約定續(xù)約;
2.如甲、乙雙方的勞動合同終止，本合同也隨之終止。
3.雙方持續(xù)的義務：
本合同終止后，本合同第7條的規(guī)定甲、乙雙方仍須遵守。
七、保密義務
乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中乙方所得虛擬股股數以及分紅等情況，除非事先征得甲方的許可。
八、違約責任
1.如乙方違反《勞動合同》第_____條，甲方有權提前解除本合同;
2.如乙方違反本協議的第七條之規(guī)定，甲方有權提前解除本合同。
九、爭議的解決
1.協商，因本合同引起的相關爭議，雙方應首先通過友好協商來解決。
2.仲裁 ，如果雙方協商不成，則將該爭議提交甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。
十、其他規(guī)定
1.合同生效
合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。
2.合同修改
本合同不得以口頭方式修改，而須以雙方簽署書面文件的方式修改。
3.合同文本
本合同以中文寫就，正本一式 ______份，雙方各持 ______份。
4.本合同為甲乙雙方簽訂的勞動合同的補充，履行本合同不影響原勞動合同所約定的權利義務。
甲方(蓋章)：___________
聯系人：___________
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乙方(簽字)：___________
聯系人：___________
聯系方式：___________
地址：___________
股權期權激勵全程設計實施方案篇四
1、根據xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）的xxxx股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。
2、截至2012年月日止，公司股權結構為?，F公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵。激勵股權份額為。
3、本實施細則經公司2012年月日股東會通過，于2012年月頒布并實施。
正文
1、關于激勵對象的范圍
1.2由公司股東會決議通過批準的其他人員。
1.3 對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
1.4 對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
2、關于激勵股權
2.1 為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。
爐石
2.1.2.1 對于行權部分，鎖定解除進行股權轉讓；
2.1.2.2 在本細則適用的全部行權完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2.2 激勵股權的數量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
2.2.1公司股權總數為。
2.2.2 股權激勵比例按照如下方式確定：
2.3該股權在在預備期啟動之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
2.4該股權在充分行權之后，所有權即轉移至激勵對象名下。
2.5 該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
2.6 本次股權激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
3、關于期權預備期
爐石
3.1.3其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
3.1.4 對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
3.2 在預備期內，除公司按照股東會決議的內容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權參與其他任何形式或內容的股東權益方案。
3.3激勵對象的股權認購預備期為一年。但是，經公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結束或延展。
3.3.1 預備期提前結束的情況：
3.3.1.3 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化
3.3.1.4 激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況
3.3.1.5 激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度
3.3.1.7 在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。
3.3.2 預備期延展的情況：
爐石
3.3.2.3 由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在觀察期結束后，如激勵對象已經改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
3.3.2.4 上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
4、關于行權期
4.1 在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。
4.2 激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內。超過行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
4.3 激勵對象的行權期最短為個月，最長為個月。
4.4.2在行權期內，激勵對象為公司做出重大貢獻（包括獲得重大職務專利成果、挽回重大損失或取得重大經濟利益等）
4.5 如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部
4.5.1由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請
4.5.4 上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
4.6 由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
5、關于行權
5.1.2.1 自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上
5.1.2.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況
5.1.2.3 每個年度業(yè)績考核均合格
5.1.2.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.1.3.1 在第二期行權后，在公司繼續(xù)工作2年以上
5.1.3.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況
5.1.3.3 每個年度業(yè)績考核均合格
5.1.3.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.2 每一期的行權都應在各自的條件成就后（3）個月內行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
5.3 在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。
5.4 每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
5.5 在每一期行權之時，激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》約定的各項義務外，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
5.6 在每次行權之前及期間，上述4.4 、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。
5.7 在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數的《股權證》。
該轉讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在3個月內完成工商變更手續(xù)。
6、關于行權價格
6.1 所有的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的制定標準和原則非經公司股東會決議，不得修改。
6.2 針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經合同雙方簽訂相關的書面補充協議條款，否則不得變更。
6.3 按照公司股東會年月日股東會決議，行權價格參照如下原則確定：
6.3.1 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為
6.3.2 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為
6.3.3 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為
7、關于行權對價的支付
7.1 對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉讓的比例。
7.2 如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經公司股東會決議，激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述7.1條的規(guī)定處理。
8、關于贖回
8.1 激勵對象在行權后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權按照規(guī)
定的對價贖回部分或全部已行權股權：
8.1.1 激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況；或
8.1.3 激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
8.2 對于行權后兩年內贖回的股權，創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的.股權，創(chuàng)始股東按照公司凈資產為依據計算股權的價值作為對價進行贖回。
8.3 贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
8.4 創(chuàng)始股東可以轉讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權。
8.5對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
8.6除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù)，并完成所有相關的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
9、關于本實施細則的其他規(guī)定
9.1 本實施細則的效力高于其他相關的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內的其他法律文件。
9.2 本實施細則自生效之日起有效期為x年，但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
9.3 本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
9.4 本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
9.5. 對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。
一、股權激勵計劃的宗旨：
++股份有限公司（以下簡稱“++公司”）創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經營++生產業(yè)務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌
企業(yè)使命：++++
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：++++
三、股權激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
為實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：
3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；
5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。 五、公司股權處置：
3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
六、員工股權結構
1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經理、中級技術人員）。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經理、中級技術人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。
4、員工激勵股內部結構：
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則：
期股原始價格= 公司資產評估凈值 / 公司總的股數
轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。
4、公司設立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；
（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后（5年后），++公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給 予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內（5年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可采用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。
++++公司
二o一二年+月+日
針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則 。
一、目標激勵
由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一起結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎，對于超出額定產量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。
此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達成的效果：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
此措施可能達成的效果：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。 此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。 此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不同于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。
七、績效激勵
目前能耗太高，可以根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以一定的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放） 此措施可能達成的效果：1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應利潤達到了提升。
八、負激勵
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正意義上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）
此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執(zhí)行。
九、表揚激勵
1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。2、經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。
股權期權激勵全程設計實施方案篇五
員工股權激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權激勵方案設計實施的時候，兩種企業(yè)會有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會有嚴格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權激勵問題。
首先，股權激勵的最終目標是：
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個目標的股權激勵方案，才是成功的！
第二：員工持股幾種類型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒有實際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達到一定業(yè)績目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉讓。也不用承擔經營風險，純屬一種福利性激勵。
2、期權，期權指的是，在某個時間點，給員工一個約定價格購買一定的股份，約定在未來某個時間點行權（行使購買權），當行權時，實際股份價格超過約定購買價格時，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購買權，必須達到約定的業(yè)績條件，才能行權，如果沒有達到約定業(yè)績目標，則喪失行權資格。如果達到行權條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權，則可以允許員工部分轉讓購買資格，這樣期權會更有吸引力。
3、出資購買股份，這類股份是企業(yè)實際性股份，而且在當下實施，原則上需要在工商登記。員工以現金購買，按出資比例享受股份收益和承擔經營風險。一般來說，企業(yè)為了激勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購買，或者半買半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權進行估值，再按照每股估值價格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬股，每股收益1元。如果按照pe價格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場價值4-6折，讓員工購買。
這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉讓。
以上三種持股方式，根據企業(yè)實際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實際操作中，會遇到各種問題。
第三：員工持股操作的十大關鍵問題：
1、股權激勵的前提是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權對員工吸引不大。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。
2、股權激勵，是為了促進企業(yè)業(yè)績提升，快速發(fā)展，因此所有的股權激勵，要和業(yè)績有關聯。同時，員工出資購買股份，也可以增加企業(yè)資金實力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購買股權，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進資本時，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價值，員工工作年限，以及個人能力與業(yè)績表現來分配股份數量，同時，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個人都可以購買，就沒有稀缺價值。
6、持股員工數量過多時，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協議，制定相關操作規(guī)則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實施員工持股計劃，財務必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時，企業(yè)要建立公司治理結構，完善現代企業(yè)制度，需要建立股東會、董事會、監(jiān)事會，并制定股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則，以及經營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時，要有機會，不同程度的參與企業(yè)經營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內部能流通起來，一個，股份價格根據公司盈利情況而增加，會提高員工對公司盈利能力的關注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份難以退出的顧慮會降低，有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個要聘請專家顧問協助，提高方案的科學性與可操作性，另一方面，公司要成立相關小組負責方案設計，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權激勵方案真正落地，實現推動企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
股權期權激勵全程設計實施方案篇六
股權激勵對于企業(yè)改善其治理結構，提高自身管理效率，降低其代理成本，增強凝聚力和競爭力可以起到非常積極的作用。作為一種有效的長期激勵方法，股權激勵對于上市公司的薪酬制度的改善，推進企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。本文主要探索我國上市公司股權激勵方案存在的問題，分析我國上市公司股權激勵現狀，為怎樣解決面臨的問題提出建議措施。
上市公司;股權激勵;長期激勵
隨著經濟的高速發(fā)展，企業(yè)所有者與經營者的矛盾不斷涌現，對經營者的監(jiān)管激勵問題也越來越引起所有者的重視。很多企業(yè)在經營過程中出現內部人控制和道德風險的問題，經營者的代理控制偏離所有者的目標，造成企業(yè)資產流失、效率低下等問題。如何解決兩者的矛盾，使其目標統(tǒng)一起來，是所有企業(yè)必須解決的問題。本文旨在分析我國上市公司股權激勵方案在設計與實施過程中存在的問題，為其提出解決措施：一方面為我國政府管理機構提供決策依據，規(guī)范和引導上市公司實施股權激勵;另一方面為準備實施股權激勵的上市公司提供借鑒，有助于和指引其根據實際情況設計合適的激勵方案。
1、股權激勵對象受限
隨著我國經濟飛速發(fā)展，越來越多的國際化人才把中國作為其發(fā)展的平臺，但是根據我國法律規(guī)定，外籍人士不能在a股開戶，這就限制了上市公司對上述人員進行股權激勵。
2、股權激勵額度設置不當
股權激勵額度設置的比例對于股權激勵實施的效果有著較大的影響，據實證研究激勵效果最好的比例為5%左右，偏離此比例較多，就會出現激勵不足或過度。股權激勵不足或過度對實施效果都會有不利影響，部分上市公司在確定方案時對此兩種影響因素未充分考慮。
3、行權條件設置不完善
績效考核指標通常包含財務指標和非財務指標，財務指標一般采用凈利潤或增加值，有些公司采用扣除非經常損益后的指標;非財務指標一般包括市值指標和公司治理指標。目前我國上市公司股權激勵行權條件以財務指標為主，存在激勵條件設置過低與只看重短期財務指標不考慮公司長遠利益的現象。
4、激勵股份授予過于集中
目前我國股權激勵授予方式多以一次授予為主，問題是實施股權激勵方案的公司只能在股價波動中鎖定一個授予價格，此種方式既無法應對市場對股價的影響，又可能會導致長期激勵效果不足。
5、違規(guī)行權
有些公司為了達到行權條件，在有效期內做虛假財務信息或其他違規(guī)行為，通過操縱會計利潤來達到行權的條件，謀取不當利益。在日常監(jiān)督中，存在一定的滯后性，發(fā)現虛假財務信息或違規(guī)行為時已經行權，公司可能就是利用“時間差”來行權。
6、激勵對象稅賦高
我國現在的股票期權薪酬按工資、薪金所得繳納個人所得稅，并且是按行權日二級市場的股價和行權價的差額來計算，稅率最高可達45%，稅收負擔較重。
1、豐富股權激勵形式
在西方國家，股權激勵一般有三種主要形式：股票期權、員工持股計劃和管理層收購。股票期權又包括法定股票期權、股票增值權、激勵性股票期權、限制性股票期權和可轉讓股票期權等多種形式。我國證監(jiān)會頒布的股權激勵管理辦法中，僅重點對限制性股票和股票期權這兩種較為成熟的激勵工具作了規(guī)定，由于這兩種激勵形式成為目前我國上市公司實施股權激勵方案的主要激勵形式。隨著我國股權激勵需求的多樣化和不斷完善的相關法規(guī)，建議豐富股權激勵形式在我國推廣使用。
2、擴大股權激勵范圍和對象
在西方發(fā)達國家的公司中，股權激勵最初的激勵對象主要是公司經理即管理層，后逐步擴展到公司的骨干技術人員，再后來發(fā)展到外部管理人員如董事、關聯公司員工，最后擴展到重要的客戶單位等;而我國目前對于股權激勵的對象主要是上市公司的董事（不包括獨立董事）、高級管理人員以及公司核心技術和業(yè)務人員，范圍仍較狹窄，建議擴大激勵范圍和對象。
3、逐步放開股權激勵額度
西方發(fā)達國家股權激勵的額度是由企業(yè)的薪酬委員會自行決定的，而我國目前由證監(jiān)會會、國資委對股權激勵額度的最高上限進行規(guī)定，激勵額度不能超過發(fā)行股票總數的10%。隨著市場機制有效性的不斷提升、機構投資者的大力發(fā)展、上市公司治理狀況的改善以及上市公司自治機制的完善，建議逐步放開股權激勵額度的限制，讓上市公司自主決策。
4、設置恰當的績效指標
股權激勵的績效考核一定要與目標管理緊密結合。畢竟股權激勵只是一個手段，完成公司的經營目標、實現公司長遠發(fā)展才是目的。如果不能實現股權激勵的實施與公司價值的增值同步，再好的激勵方案也不可能產生令人滿意的激勵效果。對于股權激勵指標選取而言，在發(fā)達國家也經歷了從股票價格到每股收益，再到權益回報率、經濟價值增加值等過程。上市公司在激勵指標的選取上應考慮所在行業(yè)和公司的實際情況，考慮業(yè)績和公司的價值等綜合因素，使得激勵指標的選取更為客觀合理，根據各公司所處的不同行業(yè)、公司具體特性呈現多樣化的特點，這也是我國上市公司股權激勵績效指標選擇上的發(fā)展趨勢。
5、改善我國資本市場的弱效率
股權激勵是一個能促進被激勵對象更好地為企業(yè)、為股東服務，能減少代理成本，能將其個人發(fā)展與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密結合在一起的機制。但是這種有效的股權激勵機制需要具備下面的條件：公司的股價能夠真正反映公司的經營狀況，且與公司經營業(yè)績緊密聯系。實施股權激勵需要一個良好的市場環(huán)境，即要有一個高度有效、結構合理的股票市場為基礎，股權激勵才能發(fā)揮作用，這個市場存在缺陷或者不存在，都會影響甚至阻礙股權激勵的激勵效力。因此，我國在加快經濟改革步伐的同時，應當按市場規(guī)律辦事，減少不必要的行政干預;制定市場規(guī)則，明確市場主體的行為規(guī)范，對惡意炒作行為加強監(jiān)管和懲罰，引導投資者樹立正確的投資理念。
6、解決稅收障礙
國外股權激勵的實施往往有稅收方面的優(yōu)惠，而我國目前對于股票的交易行為一般征收證券交易印花稅之外，還對個人的激勵所得、紅利所得等征收個人所得稅，對由于行使股票認股權取得的價差收益也要視同工資性收入征稅。這些規(guī)定在無形中加大了上市公司的負擔，減少了激勵對象的收益，長遠來看不利于股權激勵在我國的實施和發(fā)展。因此解決高稅率，降低被激勵對象的稅收應列入考慮范疇內。
7、增加激勵股份的授予次數
多次授予是一種較為合理的激勵方式，能夠給予上市公司和激勵對象一定時間和空間的選擇機會，能夠有效降低股權激勵的風險及提高長期激勵效果。為了實現股權激勵的長效性，減少市場對股價波動而帶來的行權價格影響，應當鼓勵股權激勵的多次授予，且一次授予不宜過多。
綜上所述，針對我國上市公司股權激勵方案的問題應從股權激勵方案設計與實施兩個方面加以解決。相信隨著我國資本市場及公司治理結構的逐步完善，股權激勵的廣泛應用，其方案設計與實施將更加貼合公司需要，為公司長遠發(fā)展起到積極作用。
股權期權激勵全程設計實施方案篇一
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鑒于乙方以往對甲方的貢獻，為充分調動乙方的積極性，確保公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，甲方同意以股權對乙方的工作進行激勵。
為明確雙方的權利義務，經雙方友好協商，特訂立以下協議：
風險提示：
股權激勵方案落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實施方案及與激勵對象口頭約定，或以勞動合同替代股權激勵合同。
中關村在線就是反面例子：公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》，約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權8萬股。
這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈：公司總股本有都少?8萬股占公司總股本的比例?該比例對應有多少權益，權益價值按凈資產還是市值核定?獲得權益的對價?凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產生糾紛。
一、定義
除非本協議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：
1、集團：是指為實施多元化經營戰(zhàn)略，控股股東(亦稱甲方)在多個領域成立了相應的公司，這些公司在業(yè)務、流通、生產等方面聯系緊密，從而聚集在一起形成的聯盟。
聯盟內的公司可以是_____有限公司的子公司，也可以是_____有限公司控股股東個人投資并有控制權的其他公司。
2、參股企業(yè)：是指_____投資管理有限公司或甲方以個人名義持有股份，但沒有控制權的企業(yè)。
3、控股股東：是指其出資額占公司資本總額百分之_____以上的股東，或出資額比例雖然不足百分之_____，但所享有的表決權足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。
4、甲方所持有的凈資產：是指屬于甲方所有并可自由支配的資產，由甲方當初投入的資本和其持有股份的相關企業(yè)在經營中創(chuàng)造的留存收益以及轉讓股份所形成的投資收益構成。
包括集團聯盟企業(yè)和參股企業(yè)的凈資產。
5、分紅股：是指乙方不必實際出資就能占有公司一定比例股份份額的股份，該股份的擁有者不具有股東資格，只享有分紅權，無表決權和所有權，也不可以轉讓、買賣、繼承和贈與，離開公司即取消。
6、銀股：是指乙方支付一定的購買價款，由甲方轉讓給乙方一定的股份，或是乙方滿足一定的條件，由甲方贈送給乙方的股份。
該股份雖然不需要在工商部門進行注冊登記，但享有分紅權、留存收益權、滿足一定條件后的繼承權，并承擔相應的義務。
7、稅后利潤：繳納所得稅后的剩余利潤。
計算公式為：稅后利潤=利潤總額___(1-所得稅率)股權轉讓所帶來的升值：是指甲方轉讓其持有的相關股份，轉讓收入扣除投資成本和相關稅費后的凈值，計算公式為：股權轉讓所帶來的升值=甲方轉讓股份收入-對應的投資成本-相關稅費。
8、分紅額：是指以稅后利潤和股權轉讓所帶來的升值為計算基數，股東和乙方按所持的分紅比例進行分配所得的紅利，包括分紅股和銀股分紅。
為方便表述，將稅后利潤和股權轉讓所帶來的升值之和稱為凈收益，即：凈收益=稅后利潤+股權轉讓所帶來的升值。
9、分紅額的計算公式為：分紅額=可供分配的凈收益___(1-用于企業(yè)留存比例)___(1-提取年終獎勵基金比例)___分紅股股份比例。
分配比例由股東會另行決議。
10、可供分配的凈收益=凈收益+已列支的甲方個人費用。
11、轉換權：是指乙方將甲方授予的分紅股轉換成銀股的權利。
12、轉換日：是指乙方行使轉換權的日期。
具體是指當服務期達到一定年限后，期滿當年最先達到的_____月_____日或_____月_____日或本協議指定的其他日期。
13、轉換期：是指乙方要求將甲方授予的分紅股轉換成銀股的期限。
14、行權日：是指乙方執(zhí)行分紅股轉換成銀股的日期，也就是將分紅股購買成銀股的日期。
15、轉換價格：是指乙方執(zhí)行分紅股轉換成銀股時的購買價。
16、回購：是指甲方將乙方所持有的銀股購回的行為。
17、激勵權益：是指乙方享有的相關權力和利益，包括分紅權、分紅股轉換成銀股的權利、銀股享有的留存收益權、滿足一定條件后銀股的繼承權等。
二、協議標的
1、甲方經過全體股東一致同意，決定授予乙方控股股東占有的集團內企業(yè)和參股企業(yè)_____%的分紅股，乙方(是/否)具有轉換權。
此份額是指占甲方所持有股份的_____%而不是企業(yè)總股份的_____%。
具體范圍如下：
表一：集團參股企業(yè)金額單位：萬元
企業(yè)名稱
甲方投資金額
占股比例
甲方的權益
1%的激勵權益價值
小計
表二：集團控股企業(yè)金額單位：萬元
企業(yè)名稱
持股金額
占股比例
凈資產總額
甲方的權益
1%的激勵權益價值
小計
2、甲方授予乙方股份的范圍，隨甲方占有的集團內企業(yè)和參股企業(yè)數量及股份的變化而變化，但本方案實施后由員工直接入股新建的企業(yè)或參與的項目因已考慮了員工激勵，故甲方所持有的這部分股份除外。
3、乙方(是/否)將甲方本次授予的分紅股份額的_____%轉換成銀股。
選擇將甲方本次授予的分紅股份額轉換成銀股的：轉換期不得超過半年;轉換后，自動稀釋所持有的分紅股份額;以上述甲方所持有的凈資產_____萬元(_____年_____月_____日止)為基數,轉換價格為凈資產的_____%，雙方確認按折算后的_____萬元作為購買價。
4、每年度會計結算終結后，甲方計算出上一年度可供分配的凈收益。
乙方可得分紅額為甲方授予乙方的分紅股和銀股股份比例乘以年度可供分配的凈收益。
即：乙方可得分紅額=年度可供分配的凈收益___(乙方的分紅股股份比例+乙方的銀股股份比例)。
三、協議的履行
1、甲方應在每年的_____月_____日前進行上一年度會計結算，得出上一年度可供分配的凈收益總額，并將結果及時通知乙方。
若因特殊情況未能完成結算時，可在_____月_____日前進行預結算，但正式結算時間最遲不得超過_____月底。
甲方在計算可供分配的凈收益時，已列支的甲方個人費用要在費用總額中剔除，計入可供分配的凈收益中。
已列支的甲方個人費用在報賬時單獨反映。
2、乙方在每年的春節(jié)的_____日前享受分紅。
甲方應在確定乙方可得分紅后的_____個工作日內，將可得分紅_____次性支付給乙方。
3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方除享有股份分紅外，還可同時享受年終獎勵基金激勵。
5、分紅股和年終獎勵基金可追溯至_____年_____月_____日起執(zhí)行，_____年所實現的凈收益，乙方享有按照此計算的分紅額和提取的年終獎勵基金。
四、轉換權的行使
風險提示：
不管怎么講，激勵只是手段，完成公司的經營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。
所以股權激勵制度和實施方法一定要結合公司的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現。
離開了這一條，再好的激勵手段也不會產生令人滿意的激勵效果。
1、乙方取得分紅股份滿_____年，有權再次要求甲方將分紅股轉換成銀股，轉換日為滿五年當年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準)，但行權日從轉換日起不得超過_____年。
不行使轉換權的，繼續(xù)為分紅股。
2、轉換價格以可轉換的股份在轉換日對應的凈資產為基礎，轉換價格為凈資產的_____倍(打_____折)。
3、乙方在公司服務期滿_____年，當年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準)分紅股可轉換為銀股，轉換價格為_____。
五、分紅股、銀股的存續(xù)及退出
1、乙方在公司服務期間，分紅股存續(xù)，從離開公司之日起，分紅股自動作廢，未分到的紅利不再兌現。
2、乙方在公司服務期間，銀股當然存續(xù)，若離開公司，按下列規(guī)定辦理：
服務期不滿_____年的，甲方區(qū)別不同情況進行回購：_____年內離開公司的，按原購買價加銀行同期存款利息回購;滿_____年不滿_____年的，按原購買價的_____倍回購;滿_____年不滿_____年的，按原購買價的_____倍回購。
服務滿_____年以上，達到國家規(guī)定的退休年齡和條件，且不再在從事與本集團業(yè)務相同或相近的其他公司供職的，銀股即享有繼承權。
否則，按離開公司當年年底股份對應的凈資產價值為基礎，購買的銀股按_____倍回購，贈送的按_____倍回購。
3、乙方因執(zhí)行職務負傷而導致喪失勞動能力的，已享有的分紅股、銀股權益不變，但不得再行使轉換權。
4、乙方因公離世，已享有的激勵權益不變，分紅股可轉換為銀股，不再需要支付對價，由其法定繼承人繼承。
繼承人也可要求甲方對銀股進行回購，回購價參照服務滿_____年以上的原則辦理。
六、協議期限以及與勞動合同的關系
1、本協議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立，履行及解除勞動合同不影響本協議所約定的權利義務。
2、乙方在獲得甲方授予股份的同時，仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
七、協議的權利義務
1、甲方應當如實計算年度凈收益，乙方對此享有知情權。
2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。
3、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中乙方所得有股份數以及分紅等情況。
5、銀股在存續(xù)期間，享有股東相應的權利，承擔相應義務(包括相關項目再投入按比例出資)。
6、獲得的收益，按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。
7、當甲方引進戰(zhàn)略投資者進行股權融資時，股份份額按比例自動稀釋。
八、協議的變更、解除和終止
風險提示：
由于人并非機器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現也是不斷變化的。
因此企業(yè)在進行股權激勵時，應該設計合理的退出機制，制定出不合格及出現問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權享受人員。
1、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式變更協議內容。
2、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式解除本協議。
3、乙方違反本協議義務，給甲方造成損害的，甲方有權書面通知乙方解除本協議。
4、甲方公司解散、注銷或者乙方非公死亡的，本協議自行終止，甲方視乙方的服務期回購銀股。
九、違約責任
1、如甲方違反本協議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的_____%向乙方承擔違約責任。
2、如乙方違反本協議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權解除本協議。
給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。
十、爭議的解決因履行本協議發(fā)生爭議的，雙方首先應當爭取友好協商來解決。
如協商不成，則將該爭議提交_____人民法院裁決。
十一、協議的生效
甲方全體股東一致同意是本協議的前提。
本協議_____式_____份，雙方各持_____份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方(簽字或蓋章)：
_____年_____月_____日
乙方(簽字或蓋章)：
_____年_____月_____日
股權期權激勵全程設計實施方案篇二
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乙方：
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第一章：釋義
除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：
1、公司：指________有限責任公司。
2、本計劃：指________有限責任公司股權期權_____計劃。
3、股權期權、期權_____、期權：指________公司授予_____對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件受讓________公司一定份額股權的權利。
4、_____對象：位于高級管理人員和其他核心員工。
5、股東會、董事會：指________公司股東會、董事會。
6、標的股權：指根據本股權_____計劃擬授予給_____對象的________公司的股權。
7、授權日：指公司向期權_____對象授予期權的日期。
8、行權：指_____對象根據本_____計劃，在規(guī)定的行權期內以預先確定的價格和條件受讓公司股權的行為。
9、可行權日：指_____對象可以行權的日期。
10、行權價格：指______________有限公司向_____對象授予期權時所確定的受讓公司股權的價格。
第二章：本股權_____計劃的目的
1、建立對公司核心員工的中長期_____約束機制，將_____對象利益與股東價值緊密聯系起來，使_____對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本股權_____計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和_____實現公司戰(zhàn)略目標所需要的_____。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
第三章：本股權_____計劃的管理機構
1、________________公司股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權_____計劃的實施、變更和終止。
2、____________________________公司董事會是本股權_____計劃的執(zhí)行管理機構，負責擬定本股權_____計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據股東大會的授權辦理本股權_____計劃的相關事宜。
3、________________________公司監(jiān)事會是本股權_____計劃的監(jiān)督機構，負責核實_____對象名單，并對本股權_____計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
第四章：本股權_____計劃的_____對象
_____對象的資格本股權_____計劃的_____對象應為：
1、同時滿足以下條件的人員
（1）為_______________________公司的正式員工。
（2）截至____年___月___日，在_________________公司連續(xù)司齡滿_____年。
3、公司_____對象的資格認定權在公司股東會；_____對象名單須經公司股東會審批，并經公司監(jiān)事會核實后生效。
第五章：標的股權的種類、來源、數量和分配
1、來源：本股權_____計劃擬授予給_____對象的標的股權為_________。
2、數量：____________________。
3、分配
（1）本股權_____計劃的具體分配情況如下：_______________。
（2）_________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者。
第六章：本股權_____計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期
1、有效期
本股權_____計劃的有效期為_____年，自第一次授權日起計算。有效期內授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為_____年，行權有效期為_____年。
2、授權日
（1）本計劃有效期內的每年_____月____日。
（2）_________________公司將在年度、年度和年度分別按公司實際資產總額的_____%，_____%，_____%比例向符合授予條件的_____對象授予標的股權。
3、可行權日
（1）______年_____月____日。
______年行權有效期內_____對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動失效，不可追溯行使。
4、禁售期
（1）______年_____月____日。
（2）禁售期滿，_____對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。
第七章：股權的授予程序和行權條件程序
1、授予條件
_____對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件：
（1）業(yè)績考核條件：
_______年度凈利潤達到或超過______萬元。
（2）績效考核條件：
根據《___________________公司股份有限公司股權_____計劃實施考核辦法》，_____對象上一年度績效考核合格。
2、授予價格
（1）公司授予_____對象標的股權的價格；公司實際資產_________獲受股權占公司實際資產的比例。
（2）由公司發(fā)展基金劃撥。
3、股權期權轉讓協議書
但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該_____對象放棄參與本次授予。
4、授予股權期權的程序
（1）公司與_____對象簽訂《股權期權轉讓協議書》，約定雙方的權利義務。
（2）公司于授權日向_____對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
（3）_____對象在________個工作日內簽署《股權期權授予通知書》，并將一份送回公司。
（4）公司根據_____對象簽署情況制作股權期權_____計劃管理名冊，記載_____對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協議書編號等內容。
5、行權條件
（1）_____對象《_________________公司股權_____計劃實施考核辦法》考核合格。
1、_____對象發(fā)生職務變更
（1）_____對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經所獲授的股權期權不作變更。
（2）_____對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務在本計劃_____對象范圍內，按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
（3）_____對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃_____對象范圍內，變更后不在享有獲授股權期權的權利。
2、_____對象離職
（1）_____對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
（2）價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。
（3）_____對象與公司的聘用合同未到期，因公司經營性原因等原因被辭退的：其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留；但未經公司股東會一致同意，該股權不得轉讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
（4）_____對象與公司的聘用合同未到期，未經公司同意，擅自離職的：其已行權的股權無效，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。
3、_____對象喪失勞動能力
（1）_____對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的；繼續(xù)有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。
（2）_____對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權；行權的股權由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股。
4、_____對象退休：_____對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權。
5、_____對象死亡：_____對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行以作廢。
6、特別條款
在任何情況下，_____對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或_____等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。
第九章：附則
1、本股權_____計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據本股權_____計劃的規(guī)定對股權的數量和價格進行調整。
3、本股權期權_____計劃一旦生效，_____對象同意享有本股權_____計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權_____計劃的約束并承擔相應的義務。
4、本協議一式______份，具有同等法律效力。
甲方（簽字或蓋章）：
____年____月___日
乙方（簽字或蓋章）：
____年____月___日
股權期權激勵全程設計實施方案篇三
控股股東：___________
身份證號：___________
住址：___________
聯系方式：___________
目標公司：___________
統(tǒng)一社會信用代碼：___________
注冊地址：___________
法定代表人：___________
激勵對象姓名：___________
身份證號：___________
一、定義
除非本合同條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：
1.股份：指__________公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣 ______元，按每股人民幣 ______元計，共計_____股。
2.虛擬股：指__________公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有公司年終利潤的參與分配權，而無所有權和其他權利;不得轉讓和繼承。
3.分紅：指__________公司年終按照公司章程規(guī)定可分配的利潤。
二、虛擬股的授予及可得紅利的計算標準
甲方根據乙方的工作表現，無需乙方實際出資，授予乙方虛擬股 股。
1.乙方取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，由甲乙雙方簽字確認，但對外不產生法律效力;乙方不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。
2.每年會計年終，根據甲方的稅后利潤扣除提取的10%的法定公積金的余額計算每股可分配利潤。
3.乙方年終可得分紅為乙方的虛擬股股數乘以每股可分配利潤。
三、紅利的支付
本合同期滿時，甲、乙雙方均同意不再繼續(xù)簽訂勞動合同的， 乙方未提取的可得分紅在合同期滿后的二年內，由甲方按每年二分之一的額度支付給乙方。
本合同期滿時，甲方要求續(xù)約而乙方不同意的，乙方未提取的可得分紅的一半由甲方在合同期滿后的三年內按每年三分之一支付;可得分紅的另一半歸屬甲方。
乙方提前終止與甲方簽訂的勞動合同或者乙方違反勞動合同的有關規(guī)定或甲方的規(guī)章制度而被甲方解職的，乙方未提取的可得分紅歸屬甲方，乙方無權再提取。
四、虛擬股與其他待遇關系
乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
五、合同期限
2.合同期限的續(xù)展：
本合同于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續(xù)展本合同期限。
六、合同終止
1.本合同于合同到期日終止，除非雙方按5.2條約定續(xù)約;
2.如甲、乙雙方的勞動合同終止，本合同也隨之終止。
3.雙方持續(xù)的義務：
本合同終止后，本合同第7條的規(guī)定甲、乙雙方仍須遵守。
七、保密義務
乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中乙方所得虛擬股股數以及分紅等情況，除非事先征得甲方的許可。
八、違約責任
1.如乙方違反《勞動合同》第_____條，甲方有權提前解除本合同;
2.如乙方違反本協議的第七條之規(guī)定，甲方有權提前解除本合同。
九、爭議的解決
1.協商，因本合同引起的相關爭議，雙方應首先通過友好協商來解決。
2.仲裁 ，如果雙方協商不成，則將該爭議提交甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。
十、其他規(guī)定
1.合同生效
合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。
2.合同修改
本合同不得以口頭方式修改，而須以雙方簽署書面文件的方式修改。
3.合同文本
本合同以中文寫就，正本一式 ______份，雙方各持 ______份。
4.本合同為甲乙雙方簽訂的勞動合同的補充，履行本合同不影響原勞動合同所約定的權利義務。
甲方(蓋章)：___________
聯系人：___________
聯系方式：___________
地址：___________
乙方(簽字)：___________
聯系人：___________
聯系方式：___________
地址：___________
股權期權激勵全程設計實施方案篇四
1、根據xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）的xxxx股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。
2、截至2012年月日止，公司股權結構為?，F公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵。激勵股權份額為。
3、本實施細則經公司2012年月日股東會通過，于2012年月頒布并實施。
正文
1、關于激勵對象的范圍
1.2由公司股東會決議通過批準的其他人員。
1.3 對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
1.4 對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
2、關于激勵股權
2.1 為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。
爐石
2.1.2.1 對于行權部分，鎖定解除進行股權轉讓；
2.1.2.2 在本細則適用的全部行權完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2.2 激勵股權的數量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
2.2.1公司股權總數為。
2.2.2 股權激勵比例按照如下方式確定：
2.3該股權在在預備期啟動之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
2.4該股權在充分行權之后，所有權即轉移至激勵對象名下。
2.5 該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
2.6 本次股權激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
3、關于期權預備期
爐石
3.1.3其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
3.1.4 對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
3.2 在預備期內，除公司按照股東會決議的內容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權參與其他任何形式或內容的股東權益方案。
3.3激勵對象的股權認購預備期為一年。但是，經公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結束或延展。
3.3.1 預備期提前結束的情況：
3.3.1.3 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化
3.3.1.4 激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況
3.3.1.5 激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度
3.3.1.7 在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。
3.3.2 預備期延展的情況：
爐石
3.3.2.3 由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在觀察期結束后，如激勵對象已經改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
3.3.2.4 上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
4、關于行權期
4.1 在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。
4.2 激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內。超過行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
4.3 激勵對象的行權期最短為個月，最長為個月。
4.4.2在行權期內，激勵對象為公司做出重大貢獻（包括獲得重大職務專利成果、挽回重大損失或取得重大經濟利益等）
4.5 如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部
4.5.1由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請
4.5.4 上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
4.6 由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
5、關于行權
5.1.2.1 自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上
5.1.2.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況
5.1.2.3 每個年度業(yè)績考核均合格
5.1.2.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.1.3.1 在第二期行權后，在公司繼續(xù)工作2年以上
5.1.3.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況
5.1.3.3 每個年度業(yè)績考核均合格
5.1.3.4 其他公司規(guī)定的條件。
5.2 每一期的行權都應在各自的條件成就后（3）個月內行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
5.3 在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。
5.4 每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
5.5 在每一期行權之時，激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》約定的各項義務外，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
5.6 在每次行權之前及期間，上述4.4 、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。
5.7 在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數的《股權證》。
該轉讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在3個月內完成工商變更手續(xù)。
6、關于行權價格
6.1 所有的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的制定標準和原則非經公司股東會決議，不得修改。
6.2 針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經合同雙方簽訂相關的書面補充協議條款，否則不得變更。
6.3 按照公司股東會年月日股東會決議，行權價格參照如下原則確定：
6.3.1 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為
6.3.2 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為
6.3.3 對于符合（）條件的激勵對象，行權價格為
7、關于行權對價的支付
7.1 對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉讓的比例。
7.2 如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經公司股東會決議，激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述7.1條的規(guī)定處理。
8、關于贖回
8.1 激勵對象在行權后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權按照規(guī)
定的對價贖回部分或全部已行權股權：
8.1.1 激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況；或
8.1.3 激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
8.2 對于行權后兩年內贖回的股權，創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的.股權，創(chuàng)始股東按照公司凈資產為依據計算股權的價值作為對價進行贖回。
8.3 贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
8.4 創(chuàng)始股東可以轉讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權。
8.5對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
8.6除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù)，并完成所有相關的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
9、關于本實施細則的其他規(guī)定
9.1 本實施細則的效力高于其他相關的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內的其他法律文件。
9.2 本實施細則自生效之日起有效期為x年，但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
9.3 本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
9.4 本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
9.5. 對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。
一、股權激勵計劃的宗旨：
++股份有限公司（以下簡稱“++公司”）創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經營++生產業(yè)務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌
企業(yè)使命：++++
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：++++
三、股權激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
為實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：
3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；
5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。 五、公司股權處置：
3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
六、員工股權結構
1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經理、中級技術人員）。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經理、中級技術人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。
4、員工激勵股內部結構：
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則：
期股原始價格= 公司資產評估凈值 / 公司總的股數
轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。
4、公司設立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；
（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后（5年后），++公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給 予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內（5年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可采用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。
++++公司
二o一二年+月+日
針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則 。
一、目標激勵
由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一起結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎，對于超出額定產量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。
此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達成的效果：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
此措施可能達成的效果：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。 此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。 此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不同于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。
七、績效激勵
目前能耗太高，可以根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以一定的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放） 此措施可能達成的效果：1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應利潤達到了提升。
八、負激勵
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正意義上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）
此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執(zhí)行。
九、表揚激勵
1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。2、經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。
股權期權激勵全程設計實施方案篇五
員工股權激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權激勵方案設計實施的時候，兩種企業(yè)會有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會有嚴格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權激勵問題。
首先，股權激勵的最終目標是：
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個目標的股權激勵方案，才是成功的！
第二：員工持股幾種類型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒有實際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達到一定業(yè)績目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉讓。也不用承擔經營風險，純屬一種福利性激勵。
2、期權，期權指的是，在某個時間點，給員工一個約定價格購買一定的股份，約定在未來某個時間點行權（行使購買權），當行權時，實際股份價格超過約定購買價格時，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購買權，必須達到約定的業(yè)績條件，才能行權，如果沒有達到約定業(yè)績目標，則喪失行權資格。如果達到行權條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權，則可以允許員工部分轉讓購買資格，這樣期權會更有吸引力。
3、出資購買股份，這類股份是企業(yè)實際性股份，而且在當下實施，原則上需要在工商登記。員工以現金購買，按出資比例享受股份收益和承擔經營風險。一般來說，企業(yè)為了激勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購買，或者半買半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權進行估值，再按照每股估值價格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬股，每股收益1元。如果按照pe價格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場價值4-6折，讓員工購買。
這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉讓。
以上三種持股方式，根據企業(yè)實際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實際操作中，會遇到各種問題。
第三：員工持股操作的十大關鍵問題：
1、股權激勵的前提是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權對員工吸引不大。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。
2、股權激勵，是為了促進企業(yè)業(yè)績提升，快速發(fā)展，因此所有的股權激勵，要和業(yè)績有關聯。同時，員工出資購買股份，也可以增加企業(yè)資金實力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購買股權，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進資本時，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價值，員工工作年限，以及個人能力與業(yè)績表現來分配股份數量，同時，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個人都可以購買，就沒有稀缺價值。
6、持股員工數量過多時，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協議，制定相關操作規(guī)則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實施員工持股計劃，財務必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時，企業(yè)要建立公司治理結構，完善現代企業(yè)制度，需要建立股東會、董事會、監(jiān)事會，并制定股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則，以及經營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時，要有機會，不同程度的參與企業(yè)經營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內部能流通起來，一個，股份價格根據公司盈利情況而增加，會提高員工對公司盈利能力的關注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份難以退出的顧慮會降低，有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個要聘請專家顧問協助，提高方案的科學性與可操作性，另一方面，公司要成立相關小組負責方案設計，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權激勵方案真正落地，實現推動企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
股權期權激勵全程設計實施方案篇六
股權激勵對于企業(yè)改善其治理結構，提高自身管理效率，降低其代理成本，增強凝聚力和競爭力可以起到非常積極的作用。作為一種有效的長期激勵方法，股權激勵對于上市公司的薪酬制度的改善，推進企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。本文主要探索我國上市公司股權激勵方案存在的問題，分析我國上市公司股權激勵現狀，為怎樣解決面臨的問題提出建議措施。
上市公司;股權激勵;長期激勵
隨著經濟的高速發(fā)展，企業(yè)所有者與經營者的矛盾不斷涌現，對經營者的監(jiān)管激勵問題也越來越引起所有者的重視。很多企業(yè)在經營過程中出現內部人控制和道德風險的問題，經營者的代理控制偏離所有者的目標，造成企業(yè)資產流失、效率低下等問題。如何解決兩者的矛盾，使其目標統(tǒng)一起來，是所有企業(yè)必須解決的問題。本文旨在分析我國上市公司股權激勵方案在設計與實施過程中存在的問題，為其提出解決措施：一方面為我國政府管理機構提供決策依據，規(guī)范和引導上市公司實施股權激勵;另一方面為準備實施股權激勵的上市公司提供借鑒，有助于和指引其根據實際情況設計合適的激勵方案。
1、股權激勵對象受限
隨著我國經濟飛速發(fā)展，越來越多的國際化人才把中國作為其發(fā)展的平臺，但是根據我國法律規(guī)定，外籍人士不能在a股開戶，這就限制了上市公司對上述人員進行股權激勵。
2、股權激勵額度設置不當
股權激勵額度設置的比例對于股權激勵實施的效果有著較大的影響，據實證研究激勵效果最好的比例為5%左右，偏離此比例較多，就會出現激勵不足或過度。股權激勵不足或過度對實施效果都會有不利影響，部分上市公司在確定方案時對此兩種影響因素未充分考慮。
3、行權條件設置不完善
績效考核指標通常包含財務指標和非財務指標，財務指標一般采用凈利潤或增加值，有些公司采用扣除非經常損益后的指標;非財務指標一般包括市值指標和公司治理指標。目前我國上市公司股權激勵行權條件以財務指標為主，存在激勵條件設置過低與只看重短期財務指標不考慮公司長遠利益的現象。
4、激勵股份授予過于集中
目前我國股權激勵授予方式多以一次授予為主，問題是實施股權激勵方案的公司只能在股價波動中鎖定一個授予價格，此種方式既無法應對市場對股價的影響，又可能會導致長期激勵效果不足。
5、違規(guī)行權
有些公司為了達到行權條件，在有效期內做虛假財務信息或其他違規(guī)行為，通過操縱會計利潤來達到行權的條件，謀取不當利益。在日常監(jiān)督中，存在一定的滯后性，發(fā)現虛假財務信息或違規(guī)行為時已經行權，公司可能就是利用“時間差”來行權。
6、激勵對象稅賦高
我國現在的股票期權薪酬按工資、薪金所得繳納個人所得稅，并且是按行權日二級市場的股價和行權價的差額來計算，稅率最高可達45%，稅收負擔較重。
1、豐富股權激勵形式
在西方國家，股權激勵一般有三種主要形式：股票期權、員工持股計劃和管理層收購。股票期權又包括法定股票期權、股票增值權、激勵性股票期權、限制性股票期權和可轉讓股票期權等多種形式。我國證監(jiān)會頒布的股權激勵管理辦法中，僅重點對限制性股票和股票期權這兩種較為成熟的激勵工具作了規(guī)定，由于這兩種激勵形式成為目前我國上市公司實施股權激勵方案的主要激勵形式。隨著我國股權激勵需求的多樣化和不斷完善的相關法規(guī)，建議豐富股權激勵形式在我國推廣使用。
2、擴大股權激勵范圍和對象
在西方發(fā)達國家的公司中，股權激勵最初的激勵對象主要是公司經理即管理層，后逐步擴展到公司的骨干技術人員，再后來發(fā)展到外部管理人員如董事、關聯公司員工，最后擴展到重要的客戶單位等;而我國目前對于股權激勵的對象主要是上市公司的董事（不包括獨立董事）、高級管理人員以及公司核心技術和業(yè)務人員，范圍仍較狹窄，建議擴大激勵范圍和對象。
3、逐步放開股權激勵額度
西方發(fā)達國家股權激勵的額度是由企業(yè)的薪酬委員會自行決定的，而我國目前由證監(jiān)會會、國資委對股權激勵額度的最高上限進行規(guī)定，激勵額度不能超過發(fā)行股票總數的10%。隨著市場機制有效性的不斷提升、機構投資者的大力發(fā)展、上市公司治理狀況的改善以及上市公司自治機制的完善，建議逐步放開股權激勵額度的限制，讓上市公司自主決策。
4、設置恰當的績效指標
股權激勵的績效考核一定要與目標管理緊密結合。畢竟股權激勵只是一個手段，完成公司的經營目標、實現公司長遠發(fā)展才是目的。如果不能實現股權激勵的實施與公司價值的增值同步，再好的激勵方案也不可能產生令人滿意的激勵效果。對于股權激勵指標選取而言，在發(fā)達國家也經歷了從股票價格到每股收益，再到權益回報率、經濟價值增加值等過程。上市公司在激勵指標的選取上應考慮所在行業(yè)和公司的實際情況，考慮業(yè)績和公司的價值等綜合因素，使得激勵指標的選取更為客觀合理，根據各公司所處的不同行業(yè)、公司具體特性呈現多樣化的特點，這也是我國上市公司股權激勵績效指標選擇上的發(fā)展趨勢。
5、改善我國資本市場的弱效率
股權激勵是一個能促進被激勵對象更好地為企業(yè)、為股東服務，能減少代理成本，能將其個人發(fā)展與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密結合在一起的機制。但是這種有效的股權激勵機制需要具備下面的條件：公司的股價能夠真正反映公司的經營狀況，且與公司經營業(yè)績緊密聯系。實施股權激勵需要一個良好的市場環(huán)境，即要有一個高度有效、結構合理的股票市場為基礎，股權激勵才能發(fā)揮作用，這個市場存在缺陷或者不存在，都會影響甚至阻礙股權激勵的激勵效力。因此，我國在加快經濟改革步伐的同時，應當按市場規(guī)律辦事，減少不必要的行政干預;制定市場規(guī)則，明確市場主體的行為規(guī)范，對惡意炒作行為加強監(jiān)管和懲罰，引導投資者樹立正確的投資理念。
6、解決稅收障礙
國外股權激勵的實施往往有稅收方面的優(yōu)惠，而我國目前對于股票的交易行為一般征收證券交易印花稅之外，還對個人的激勵所得、紅利所得等征收個人所得稅，對由于行使股票認股權取得的價差收益也要視同工資性收入征稅。這些規(guī)定在無形中加大了上市公司的負擔，減少了激勵對象的收益，長遠來看不利于股權激勵在我國的實施和發(fā)展。因此解決高稅率，降低被激勵對象的稅收應列入考慮范疇內。
7、增加激勵股份的授予次數
多次授予是一種較為合理的激勵方式，能夠給予上市公司和激勵對象一定時間和空間的選擇機會，能夠有效降低股權激勵的風險及提高長期激勵效果。為了實現股權激勵的長效性，減少市場對股價波動而帶來的行權價格影響，應當鼓勵股權激勵的多次授予，且一次授予不宜過多。
綜上所述，針對我國上市公司股權激勵方案的問題應從股權激勵方案設計與實施兩個方面加以解決。相信隨著我國資本市場及公司治理結構的逐步完善，股權激勵的廣泛應用，其方案設計與實施將更加貼合公司需要，為公司長遠發(fā)展起到積極作用。