光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一年級上學期體育工作計劃和目標篇一
教學目標?：通過學唱《嘀哩嘀哩》，感受春天的美麗，并啟發(fā)教育學生熱愛大自然，對自然環(huán)境的關(guān)注。
教學過程?
一、欣賞春天的美景
大屏幕放映春天的景色，配上《嘀哩嘀哩》的歌曲。學生一邊
欣賞春天的美景一邊和老師一起按節(jié)奏打拍子。教師戴上花環(huán)扮演春姑娘揭示課題《找春天》。
二、準備練習
1、春雨姐姐（學生戴頭飾扮演）用沙錘伴奏，演唱《小雨沙沙》。
學生學一學，唱一唱。請春雨姐姐加入。
學著青蛙大哥念一念，請青蛙大哥一起找春天。
3、小黃鸝（學生戴黃鸝頭飾扮演）飛來了，帶來兩段練習曲。
小黃鸝范唱，其余小朋友視唱，春姑娘幫忙。
三、找春天
1、??? 小朋友講講自己眼中的春天，說一說春天美不美。
學生一邊聽，一邊拍手。
3、??? 跟著春姑娘找一找春天，唱一唱歌曲。
覺唱出來），哪一句唱的不夠好，請春姑娘教一教。
5、??? 練習：有感情的演唱歌曲。請黃鸝點評唱的美不美。
四、春天音樂會
1、分角色演唱歌曲：男生唱第一段，女生唱第二段，大家一起唱第三段。磁帶伴奏有感情地演唱歌曲。
2、用樂器模仿春天美麗的聲音（發(fā)給學生各種樂器：沙錘、串鈴、三角鐵、雙響筒等），一邊演唱一邊為歌曲伴奏。請青蛙大哥做指導。
3、討論：我們還可以怎樣贊美春天？
大屏幕放《嘀哩嘀哩》的錄象，學生們戴頭飾表演，用肢體語
言贊美春天。
討論：這么美麗的春天，我們因該怎樣對待它？（贊美他、熱愛它、不能污染它。）
4、舉行春天音樂會。
春姑娘彈《嘀哩嘀哩》，學生們用自己的方式贊美春天?？梢猿?BR> 歌，可以跳舞，也可以用樂器演奏。
教學反思：
《藝術(shù)課程標準》明確提出，以培養(yǎng)學生的藝術(shù)能力和人文素養(yǎng)的整合發(fā)展為總目標。藝術(shù)課程是一種人文課程，藝術(shù)課要運用藝術(shù)感人的形式和豐富的內(nèi)容，培養(yǎng)學生的情感和精神追求。
這節(jié)課所設(shè)計的教學活動，緊緊圍繞學生積極的參與精神展開，讓學生在輕松愉悅的氛圍中感受春天的美景、感受藝術(shù)的熏陶；并在教學中給學生創(chuàng)設(shè)了寬闊的舞臺，讓他們盡情發(fā)揮創(chuàng)造力，表現(xiàn)自我。
小學生最感興趣的是有情節(jié)、有形象的樂曲。這節(jié)課我把學生熟悉的可愛的動物和動物音樂融合在一起，通過對比、表現(xiàn)，讓學生展開想象的翅膀去感受音樂，去描述樂曲的旋律，去描繪音樂的形象，去理解音樂的內(nèi)涵，并通過對音樂內(nèi)涵的理解，完成隱性的教育目標，熱愛自然，關(guān)注環(huán)境。
一年級上學期體育工作計劃和目標篇二
現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)思維”是個熱詞，有捧著它當寶的，有認為它一錢不值的，但其實在古代就已經(jīng)出現(xiàn)過了，以下是本站小編和大家一起欣賞古代互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例。
所用手段：自我炒作的祖師爺。
姜太公，名尚，字子牙。商朝末年人。當時，姜尚是從一所不知名的高校——玉虛大學畢業(yè)，屬于闡教學派。可是當時最紅的高等學府是截教學派的碧游大學，當朝太師聞仲就是那里畢業(yè)，一時碧游大學名聲大震，從那里畢業(yè)的學生紛紛在朝廷重要部門任職，比如魔家四將、陳奇、丘引、胡雷、余德、余化……，此時闡教學生大多被壓制，寂寂無聲。所以姜尚畢業(yè)后只混了個下大夫這等芝麻綠豆大的小官，不得重用。(而且據(jù)可靠消息，姜尚在玉虛大學并非畢業(yè)，屬于成績不好被校方勸退)
在朝廷生悶氣沒意思，胸懷大志的姜尚索性辭職，辭職后沒有收入來源，好不容易娶的老婆也離了婚。再加上之前有過幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(開飯館飯館賠錢、賣米面米面賠錢)，再無人敢用他。但他還像一般創(chuàng)業(yè)者一樣，雄心勃勃畫大餅，只是沒人聽他白話就是了。
成功要點：
1、擅于利用有爭議的事件炒作，提高自身知名度。
2、首先投知識分子所好，利用精準人群擴大傳播力。
所用手段：忠誠度高且能力極強的團隊支持。
晉文公，姓姬名重耳。這位并不是屌絲創(chuàng)業(yè)者，而是家族斗爭的犧牲品。他爹晉獻公昏亂，搶了少數(shù)民族妹子驪姬做小老婆，驪姬心懷鬼胎，讓晉國內(nèi)亂，先設(shè)計殺了太子，又逼走另外兩個兒子重耳、夷吾。晉獻公死后，夷吾回來平定內(nèi)亂，怕重耳與自己爭奪王位，派人追殺重耳。
于是，重耳就帶著自己的死黨團隊，開始漫漫流亡路。
爭奪王位失敗并沒有打擊這支團隊的士氣，反倒更加積極的尋找強力靠山?？墒锹吠究偸遣豁槪鹊搅诵l(wèi)國，衛(wèi)君根本看不起這支被淘汰下來和屌絲別無二致的團隊，沒辦法只好繼續(xù)向他國求助。路上連飯都沒得吃，要飯也要不到，反倒被幾個老百姓嘲弄，給了幾個土塊，說，喏，我們就是靠這些土塊種莊稼吃飯的，你們拿著它吧——這就相當于現(xiàn)在混跡于創(chuàng)業(yè)圈子的一些人，當團隊需要融資的時候，這些人裝作很有經(jīng)驗的樣子，熱情的招呼：來來來，雖然我不投錢，可我有幾句話，告訴你們，你們很快就會融到錢——其實全是一堆沒用的廢話!晉文公脾氣急，操起家伙就要打這些人，幸虧手下趙衰勸阻，現(xiàn)在打肯定吃虧，他才忿忿的住手——這也提醒創(chuàng)業(yè)團隊，在實力不夠的時候，忍得一時是一時，先別跟競爭對手硬磕。
后來又經(jīng)過幾個小國，有不愿投資的，也有個人天使拿出一點小錢的，直到到了秦國，才獲得秦穆公禮遇，并且秦穆公愿意助他復國。后來夷吾死，晉懷公即位，趁這個機會重耳借秦國軍隊打回晉國，奪得王位，成為晉文公。
再后來的事證明，不論是團隊還是秦國的選擇都是正確的，晉文公發(fā)奮圖強，治國有方，使晉國成為五霸之一，作為晉國盟國的秦國也大受好處，
成語
“秦晉之好”就是這么來的。除了最后介子推鬧出一點不愿當官被誤燒而死的小插曲，晉文公的團隊近乎完美。
成功要點：團隊同心協(xié)力，有難同當，且敢于糾正ceo的錯誤，始終堅持正確路線，且有極大恒心和毅力，堅持了十九年，終于找到合適的投資方。
所用手段：找名人做背書，并瞄準目標，先搞定投資人的女兒。
這主意很妙吧?早在漢朝，我們這位司馬相如公子就用過了，而且是實實在在成功。
司馬公子文采過人，不過當時漢景帝并不喜歡文章，于是司馬相如不得志，當了個小官沒意思，就請了長期病假，變相辭職了。
于是王吉天天派人去請司馬相如，司馬相如只是稱病不見。久而久之，縣里就傳開了：本縣來了位大人物，縣令親自去請，三番五次都請不到……這話當然傳到當?shù)厥赘蛔客鯇O那里，卓王孫也想見見到底是什么大人物，于是拜托王吉引見。
王吉告訴司馬相如，司馬公子覺得時機成熟了，于是換上自己最好的衣服，去卓王孫家赴宴。
司馬相如看準時機，央王吉向卓王孫提親，作為老丈人，總得了解下女婿家家底怎么樣啊!誰知道一打聽，這小子窮的連飯都吃不上，老頭子也不傻，認為自己被騙了，怒氣沖沖的說“不行”!可是這時自己已經(jīng)說了不算了——姑娘被人家迷上了。這白富美大約是舒坦日子過得無聊了，竟然和司馬相如私奔，為以后的富家小姐們開了個壞頭。卓老頭一看這也沒辦法，反正自己家有錢，也不忍心讓女兒過窮日子，給了小兩口一大筆錢，讓小兩口舒舒服服過日子。
當然卓家投資也算是獲得了回報——漢武帝即位，司馬相如受到重用，卓文君和卓王孫也一并名垂千古。
一年級上學期體育工作計劃和目標篇三
劉媛，大學畢業(yè)后來到廣州工作，擔任啟德教育英國項目經(jīng)理。2003年前往，攻讀國際關(guān)系專業(yè)的研究生。畢業(yè)后用了一年時間環(huán)游歐洲大陸。后前往美國工作。2008年回到中國，現(xiàn)任啟德教育上海分公司總經(jīng)理。
從大專到自考，再留學
在法國學了9個月的語言之后，劉媛考入法國圖盧茲第一大學攻讀國際關(guān)系專業(yè)的研究生。法國的研究生分為兩種，一種是學術(shù)科研型的，未來的發(fā)展方向是讀博士，這樣的研究生是博士前的必經(jīng)階段；另外一種是職業(yè)發(fā)展類型的，要求學生有半年的實習經(jīng)歷。國際關(guān)系專業(yè)屬于后者。
學術(shù)論文，要求給出正反兩方面觀點
一年級上學期體育工作計劃和目標篇四
“種了總裁的田，荒了本職的地”，不利于在職場上求真務(wù)實。不利于在職場上求真務(wù)實。要想發(fā)揮本職工作的優(yōu)勢，從實際出發(fā)成功創(chuàng)新，就不能像高高在上的總裁那樣去思維。今天小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
最近有一個企業(yè)的企管部主任向我訴苦說：公司在管理 上出現(xiàn)了一些漏洞，領(lǐng)導很生氣，要他在半個月之內(nèi)拿出一個績效考核的方案，并且要馬上執(zhí)行。我問他：公司沒有搞績效管理，績效考核從何而來?他苦笑道：我們總經(jīng)理把這個問題想的很簡單，他也顧不上。這引起了我的關(guān)注，總經(jīng)理顧不上抓管理，這是為什么呢?經(jīng)過一段時間的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)，公司總經(jīng)理是在像總裁那樣思維，把管理的擔子都壓給了企管部。
這個公司的董事長與總經(jīng)理本來是分設(shè)的，總經(jīng)理負責執(zhí)行董事會的決策，按說董事長更像總裁。但是董事長另有自己的公司，無暇他顧，在實際的運作中倒像一個監(jiān)事。這樣一來，總經(jīng)理就需要用相當多的精力為公司的發(fā)展謀篇布局。這本來也不算什么錯，董事長兼總經(jīng)理也是常有的;問題在于，這位總經(jīng)理把人事、財務(wù)等重要的管理職責交由兩個副總分管，自己是在像總裁那樣思維。他對管理的構(gòu)想只是對企管部作一些原則性的指示，很少具體過問。企管部主任在落實的過程中還要事事請示副總經(jīng)理。這就是企管部主任向我叫苦的癥結(jié)所在。
總經(jīng)理像總裁那樣思維看起來沒有錯，但是由此造成角色的錯位，就容易形成管理中的漏洞，容易犯一些低級錯誤。比如這個公司已經(jīng)成立五年了，而在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，連一個規(guī)范的合同文本都沒有，有時候經(jīng)營部還沒有與客戶簽訂合同，生產(chǎn)部就下單生產(chǎn)了，造成結(jié)算的糾紛。兩個副總經(jīng)理只對自己分管的具體事務(wù)負責，忙于應(yīng)付日常工作。一方面，他們作為創(chuàng)業(yè)元老，缺乏管理知識;另一方面，他們認為在激烈的市場競爭中，生存才是第一位的，通過精細的管理得到的效益解決不了根本問題，也都把管理交由職能部門應(yīng)對。
總經(jīng)理按照總裁的思維模式給職能部門企管部下達原則性的指令，企管部不得不硬著頭皮設(shè)法落實;而在得不到包括副總經(jīng)理在內(nèi)的公司高層團隊有力支持的情況下，企管部直接發(fā)號施令缺乏應(yīng)有的權(quán)威性。企管部的安排常常與公司高層直接布置的工作產(chǎn)生沖突，最后往往是企管部的安排讓路，于是就造成了執(zhí)行的短板?？磥?，高管之間雖然需要相互配合，有時候可以兼顧;但是在有了分工之后，總裁應(yīng)當有總裁的思維、總經(jīng)理應(yīng)當有總經(jīng)理的.思維、副總經(jīng)理應(yīng)當有副總經(jīng)理的思維，各司其職，不可以越位，也不能指望別人會像自己那樣思考，更不能“顧彼失此”。
我在一次班組長培訓中，講了管理 界曾經(jīng)流傳的一碗牛肉面的故事：一個牛肉拉面館的老板與拉面師傅商定：每賣一碗面，拉面師傅抽5角錢。結(jié)果出現(xiàn)了拉面館老板始料不及的情況：拉面師傅往往在每碗面里多放幾片牛肉，以吸引顧客;回頭客多，拉面師傅抽的錢也多。但是多放牛肉加大了成本，老板賠了錢。于是老板就改變做法，給拉面師傅發(fā)固定工資，工資額定高一點也愿意，只要能把成本控制住就可以。不料拉面師傅故意在每碗面少放牛肉，客人就少來了許多。生意清淡，拉面師傅的高工資照拿，樂得清閑，老板則十分著急。怎么解決這個問題?我們要求參加培訓的班組長拿出解決問題的辦法。
盡管班組長們80%的人長年在企業(yè)基層工作，90%以上的人從事的是生產(chǎn)技術(shù)性工作，但是市場經(jīng)濟的全方位熏陶使他們對經(jīng)營管理的關(guān)鍵詞并不陌生，他們提出來的上述方案的水平并不亞于工商管理碩士和總裁 。但是最終應(yīng)當采取哪一種方案呢?大家卻無法取得一致。因為在老板與拉面師傅的博弈中，老板推出任何一項“政策”，拉面師傅都可以提出自己的對策。條件苛刻時，拉面師傅可以“跳槽”;條件寬松時，人家依然有可鉆的“空子”，哪一招都可能失靈。
管理是否束手無策了呢?問題出現(xiàn)在人們的思維 慣性上——都是在像總裁那樣思維：只關(guān)注提出新的管理方案，卻沒有人關(guān)注既定的管理方案怎樣在執(zhí)行中完善，以便更具有可操作性的問題。在對這個故事的討論中竟沒有一個班組長對管理方案的執(zhí)行問題感興趣，處于一種一招不行再使一招的翻燒餅狀態(tài)，而班組長在執(zhí)行中的優(yōu)勢卻被淡化了。
這并非說總裁的思維有問題，而是說總裁思維和班組長及其他崗位的思維各有各的優(yōu)勢，應(yīng)當實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在本職崗位上可以提倡人人都做老板，但是不能時時都像總裁那樣思維，置管理細節(jié)的完善于不顧。在執(zhí)行的時候，當然要有全局意識，要有膽有識;但是如果像總裁不斷推出新方案的思維那樣，把管理舉措的更替當作不屈不撓的表現(xiàn)，就成了一種瞎折騰。實際上，在牛肉面的故事中，無論是收入提成還是成本控制，都可以在執(zhí)行中通過細節(jié)的完善興利除弊。即使真的是總裁，也需要放下身段，通過換位思考提高決策的可行性。
有位總裁 出國考察前召見了三個比較信任的員工，根據(jù)才干分別給了他們一筆錢，并且告訴他們這筆錢可以自由處置，藉此考察他們的潛質(zhì)。
總裁回國后，第一個員工說：“老總，您交給我5萬塊錢，我用它又賺了5萬?！笨偛寐犃撕芨吲d，贊賞說：“不錯，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又有才干，我現(xiàn)在就把我們公司比較有前途的幾家子公司交給你管理 ?！钡诙€員工告訴他：“您交給我的2萬塊錢，我用它賺了1萬?！笨偛靡埠芨吲d，準備把一些小的事業(yè)部交給他管理。第三個員工來到總裁面前，從口袋里拿出一沓錢來說：“老總，您的1萬塊錢還在我這里，我一直好好地保存著，一動也沒動。”總裁的臉色沉了下來：“你這個不思進取的人，別浪費我的錢!”于是奪回他的1萬塊錢，給了那個已經(jīng)有了10萬塊錢的員工。
其實，總裁思維是一個值得界定的話題，即使做出一些原則性的規(guī)定，但是不同的總裁之間還有個性的不同。那么像總裁那樣思維，是遵照總裁思維的一般特點呢，還是按照特定總裁的個性去思考?如果是后者，像總裁那樣思維很可能是在揣摩總裁的意圖，投其所好。如果不惜犧牲原則去迎合總裁，就成了職場上的投機，雖可以得幸于一時，卻可能把事情辦的更糟。
如果說總裁是在進行中國式管理，總裁思維與中國式思維有關(guān)，那就可能存在著一種太極思維。比如在上述故事中，總裁如果是在進行太極思維，那么他到底是要考察員工那一方面的素質(zhì)，就很費思量;實際的執(zhí)行可塑性很大，還缺乏客觀的評價標準。無論后來結(jié)果怎樣，總裁總是對的，只好聽從總裁裁決。由此可見，在市場信息瞬息萬變的情況下，要保證特定總裁的具體決策落到實處，就不能再像總裁思維，至少不能再搞太極思維?？偛弥甘净蛟S可以具有隱喻性，但是在執(zhí)行中就必須加工成明確的指令;需要把總裁的整體思維變成分析思維，以便分解到各個部門、各個崗位;在完成具體任務(wù)時，不能模棱兩可。是的，如果你想要從政，就要有政治家的思維;如果你想要從軍，就要有將軍的思維;如果你想要從商，就要有總裁的思維。但是在沒有走上總裁之類的崗位之前，需要你回答“是”的時候，必須像一個士兵，還是別像總裁那樣思維為好。
一年級上學期體育工作計劃和目標篇五
王健林是大連萬達集團股份有限公司董事長，20xx年福布斯中國富豪榜發(fā)布，王健林重新奪回首富之位。今天本站小編給大家分享一篇王健林的精彩演講，希望對大家有所幫助。
有兩個數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬達電商的活躍會員人數(shù)達到1億人。
1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達是一個轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓。王健林說：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊
口號
，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達電商20xx年活躍會員人數(shù)達到1億人，我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個什么概念，是沖擊bta的概念，而且到目前為止，沒看到萬達電商有什么強悍的爆品。
20xx年存在主要問題
(一)企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現(xiàn)嚴重管理漏洞，財務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
(二)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題
武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。
(三)管理費用偏高
集團總部和各系統(tǒng)都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
20xx年主要工作安排
(一)20xx年經(jīng)營主要目標
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內(nèi)部下達。
文化集團收入450億元。其中amc收入183.8億元。
萬達院線收入和利潤指標內(nèi)部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目標。
萬達旅業(yè)收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達到1億人。
(二)開始全新轉(zhuǎn)型升級
1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達集團的轉(zhuǎn)型。萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認為轉(zhuǎn)型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場，這是重資產(chǎn)模式。現(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達已和4家機構(gòu)簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資
合同
。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬達的強項就是招商、建設(shè)、管理。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到20xx年目標累計開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)20xx年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報我批準。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬達做o2o，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。
4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個辦法。
(四)繼續(xù)推進國際戰(zhàn)略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針;20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員發(fā)展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營。從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達城開業(yè)，20xx年后每年3個以上文旅項目開業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達到預(yù)期，萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。
6、強化對商管的監(jiān)督審計。我們發(fā)現(xiàn)，萬達廣場火了，到期調(diào)租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
(七)帶頭承擔社會責任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。
20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標志，
萬達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。
一年級上學期體育工作計劃和目標篇一
教學目標?：通過學唱《嘀哩嘀哩》，感受春天的美麗，并啟發(fā)教育學生熱愛大自然，對自然環(huán)境的關(guān)注。
教學過程?
一、欣賞春天的美景
大屏幕放映春天的景色，配上《嘀哩嘀哩》的歌曲。學生一邊
欣賞春天的美景一邊和老師一起按節(jié)奏打拍子。教師戴上花環(huán)扮演春姑娘揭示課題《找春天》。
二、準備練習
1、春雨姐姐（學生戴頭飾扮演）用沙錘伴奏，演唱《小雨沙沙》。
學生學一學，唱一唱。請春雨姐姐加入。
學著青蛙大哥念一念，請青蛙大哥一起找春天。
3、小黃鸝（學生戴黃鸝頭飾扮演）飛來了，帶來兩段練習曲。
小黃鸝范唱，其余小朋友視唱，春姑娘幫忙。
三、找春天
1、??? 小朋友講講自己眼中的春天，說一說春天美不美。
學生一邊聽，一邊拍手。
3、??? 跟著春姑娘找一找春天，唱一唱歌曲。
覺唱出來），哪一句唱的不夠好，請春姑娘教一教。
5、??? 練習：有感情的演唱歌曲。請黃鸝點評唱的美不美。
四、春天音樂會
1、分角色演唱歌曲：男生唱第一段，女生唱第二段，大家一起唱第三段。磁帶伴奏有感情地演唱歌曲。
2、用樂器模仿春天美麗的聲音（發(fā)給學生各種樂器：沙錘、串鈴、三角鐵、雙響筒等），一邊演唱一邊為歌曲伴奏。請青蛙大哥做指導。
3、討論：我們還可以怎樣贊美春天？
大屏幕放《嘀哩嘀哩》的錄象，學生們戴頭飾表演，用肢體語
言贊美春天。
討論：這么美麗的春天，我們因該怎樣對待它？（贊美他、熱愛它、不能污染它。）
4、舉行春天音樂會。
春姑娘彈《嘀哩嘀哩》，學生們用自己的方式贊美春天?？梢猿?BR> 歌，可以跳舞，也可以用樂器演奏。
教學反思：
《藝術(shù)課程標準》明確提出，以培養(yǎng)學生的藝術(shù)能力和人文素養(yǎng)的整合發(fā)展為總目標。藝術(shù)課程是一種人文課程，藝術(shù)課要運用藝術(shù)感人的形式和豐富的內(nèi)容，培養(yǎng)學生的情感和精神追求。
這節(jié)課所設(shè)計的教學活動，緊緊圍繞學生積極的參與精神展開，讓學生在輕松愉悅的氛圍中感受春天的美景、感受藝術(shù)的熏陶；并在教學中給學生創(chuàng)設(shè)了寬闊的舞臺，讓他們盡情發(fā)揮創(chuàng)造力，表現(xiàn)自我。
小學生最感興趣的是有情節(jié)、有形象的樂曲。這節(jié)課我把學生熟悉的可愛的動物和動物音樂融合在一起，通過對比、表現(xiàn)，讓學生展開想象的翅膀去感受音樂，去描述樂曲的旋律，去描繪音樂的形象，去理解音樂的內(nèi)涵，并通過對音樂內(nèi)涵的理解，完成隱性的教育目標，熱愛自然，關(guān)注環(huán)境。
一年級上學期體育工作計劃和目標篇二
現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)思維”是個熱詞，有捧著它當寶的，有認為它一錢不值的，但其實在古代就已經(jīng)出現(xiàn)過了，以下是本站小編和大家一起欣賞古代互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例。
所用手段：自我炒作的祖師爺。
姜太公，名尚，字子牙。商朝末年人。當時，姜尚是從一所不知名的高校——玉虛大學畢業(yè)，屬于闡教學派。可是當時最紅的高等學府是截教學派的碧游大學，當朝太師聞仲就是那里畢業(yè)，一時碧游大學名聲大震，從那里畢業(yè)的學生紛紛在朝廷重要部門任職，比如魔家四將、陳奇、丘引、胡雷、余德、余化……，此時闡教學生大多被壓制，寂寂無聲。所以姜尚畢業(yè)后只混了個下大夫這等芝麻綠豆大的小官，不得重用。(而且據(jù)可靠消息，姜尚在玉虛大學并非畢業(yè)，屬于成績不好被校方勸退)
在朝廷生悶氣沒意思，胸懷大志的姜尚索性辭職，辭職后沒有收入來源，好不容易娶的老婆也離了婚。再加上之前有過幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(開飯館飯館賠錢、賣米面米面賠錢)，再無人敢用他。但他還像一般創(chuàng)業(yè)者一樣，雄心勃勃畫大餅，只是沒人聽他白話就是了。
成功要點：
1、擅于利用有爭議的事件炒作，提高自身知名度。
2、首先投知識分子所好，利用精準人群擴大傳播力。
所用手段：忠誠度高且能力極強的團隊支持。
晉文公，姓姬名重耳。這位并不是屌絲創(chuàng)業(yè)者，而是家族斗爭的犧牲品。他爹晉獻公昏亂，搶了少數(shù)民族妹子驪姬做小老婆，驪姬心懷鬼胎，讓晉國內(nèi)亂，先設(shè)計殺了太子，又逼走另外兩個兒子重耳、夷吾。晉獻公死后，夷吾回來平定內(nèi)亂，怕重耳與自己爭奪王位，派人追殺重耳。
于是，重耳就帶著自己的死黨團隊，開始漫漫流亡路。
爭奪王位失敗并沒有打擊這支團隊的士氣，反倒更加積極的尋找強力靠山?？墒锹吠究偸遣豁槪鹊搅诵l(wèi)國，衛(wèi)君根本看不起這支被淘汰下來和屌絲別無二致的團隊，沒辦法只好繼續(xù)向他國求助。路上連飯都沒得吃，要飯也要不到，反倒被幾個老百姓嘲弄，給了幾個土塊，說，喏，我們就是靠這些土塊種莊稼吃飯的，你們拿著它吧——這就相當于現(xiàn)在混跡于創(chuàng)業(yè)圈子的一些人，當團隊需要融資的時候，這些人裝作很有經(jīng)驗的樣子，熱情的招呼：來來來，雖然我不投錢，可我有幾句話，告訴你們，你們很快就會融到錢——其實全是一堆沒用的廢話!晉文公脾氣急，操起家伙就要打這些人，幸虧手下趙衰勸阻，現(xiàn)在打肯定吃虧，他才忿忿的住手——這也提醒創(chuàng)業(yè)團隊，在實力不夠的時候，忍得一時是一時，先別跟競爭對手硬磕。
后來又經(jīng)過幾個小國，有不愿投資的，也有個人天使拿出一點小錢的，直到到了秦國，才獲得秦穆公禮遇，并且秦穆公愿意助他復國。后來夷吾死，晉懷公即位，趁這個機會重耳借秦國軍隊打回晉國，奪得王位，成為晉文公。
再后來的事證明，不論是團隊還是秦國的選擇都是正確的，晉文公發(fā)奮圖強，治國有方，使晉國成為五霸之一，作為晉國盟國的秦國也大受好處，
成語
“秦晉之好”就是這么來的。除了最后介子推鬧出一點不愿當官被誤燒而死的小插曲，晉文公的團隊近乎完美。
成功要點：團隊同心協(xié)力，有難同當，且敢于糾正ceo的錯誤，始終堅持正確路線，且有極大恒心和毅力，堅持了十九年，終于找到合適的投資方。
所用手段：找名人做背書，并瞄準目標，先搞定投資人的女兒。
這主意很妙吧?早在漢朝，我們這位司馬相如公子就用過了，而且是實實在在成功。
司馬公子文采過人，不過當時漢景帝并不喜歡文章，于是司馬相如不得志，當了個小官沒意思，就請了長期病假，變相辭職了。
于是王吉天天派人去請司馬相如，司馬相如只是稱病不見。久而久之，縣里就傳開了：本縣來了位大人物，縣令親自去請，三番五次都請不到……這話當然傳到當?shù)厥赘蛔客鯇O那里，卓王孫也想見見到底是什么大人物，于是拜托王吉引見。
王吉告訴司馬相如，司馬公子覺得時機成熟了，于是換上自己最好的衣服，去卓王孫家赴宴。
司馬相如看準時機，央王吉向卓王孫提親，作為老丈人，總得了解下女婿家家底怎么樣啊!誰知道一打聽，這小子窮的連飯都吃不上，老頭子也不傻，認為自己被騙了，怒氣沖沖的說“不行”!可是這時自己已經(jīng)說了不算了——姑娘被人家迷上了。這白富美大約是舒坦日子過得無聊了，竟然和司馬相如私奔，為以后的富家小姐們開了個壞頭。卓老頭一看這也沒辦法，反正自己家有錢，也不忍心讓女兒過窮日子，給了小兩口一大筆錢，讓小兩口舒舒服服過日子。
當然卓家投資也算是獲得了回報——漢武帝即位，司馬相如受到重用，卓文君和卓王孫也一并名垂千古。
一年級上學期體育工作計劃和目標篇三
劉媛，大學畢業(yè)后來到廣州工作，擔任啟德教育英國項目經(jīng)理。2003年前往，攻讀國際關(guān)系專業(yè)的研究生。畢業(yè)后用了一年時間環(huán)游歐洲大陸。后前往美國工作。2008年回到中國，現(xiàn)任啟德教育上海分公司總經(jīng)理。
從大專到自考，再留學
在法國學了9個月的語言之后，劉媛考入法國圖盧茲第一大學攻讀國際關(guān)系專業(yè)的研究生。法國的研究生分為兩種，一種是學術(shù)科研型的，未來的發(fā)展方向是讀博士，這樣的研究生是博士前的必經(jīng)階段；另外一種是職業(yè)發(fā)展類型的，要求學生有半年的實習經(jīng)歷。國際關(guān)系專業(yè)屬于后者。
學術(shù)論文，要求給出正反兩方面觀點
一年級上學期體育工作計劃和目標篇四
“種了總裁的田，荒了本職的地”，不利于在職場上求真務(wù)實。不利于在職場上求真務(wù)實。要想發(fā)揮本職工作的優(yōu)勢，從實際出發(fā)成功創(chuàng)新，就不能像高高在上的總裁那樣去思維。今天小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
最近有一個企業(yè)的企管部主任向我訴苦說：公司在管理 上出現(xiàn)了一些漏洞，領(lǐng)導很生氣，要他在半個月之內(nèi)拿出一個績效考核的方案，并且要馬上執(zhí)行。我問他：公司沒有搞績效管理，績效考核從何而來?他苦笑道：我們總經(jīng)理把這個問題想的很簡單，他也顧不上。這引起了我的關(guān)注，總經(jīng)理顧不上抓管理，這是為什么呢?經(jīng)過一段時間的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)，公司總經(jīng)理是在像總裁那樣思維，把管理的擔子都壓給了企管部。
這個公司的董事長與總經(jīng)理本來是分設(shè)的，總經(jīng)理負責執(zhí)行董事會的決策，按說董事長更像總裁。但是董事長另有自己的公司，無暇他顧，在實際的運作中倒像一個監(jiān)事。這樣一來，總經(jīng)理就需要用相當多的精力為公司的發(fā)展謀篇布局。這本來也不算什么錯，董事長兼總經(jīng)理也是常有的;問題在于，這位總經(jīng)理把人事、財務(wù)等重要的管理職責交由兩個副總分管，自己是在像總裁那樣思維。他對管理的構(gòu)想只是對企管部作一些原則性的指示，很少具體過問。企管部主任在落實的過程中還要事事請示副總經(jīng)理。這就是企管部主任向我叫苦的癥結(jié)所在。
總經(jīng)理像總裁那樣思維看起來沒有錯，但是由此造成角色的錯位，就容易形成管理中的漏洞，容易犯一些低級錯誤。比如這個公司已經(jīng)成立五年了，而在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，連一個規(guī)范的合同文本都沒有，有時候經(jīng)營部還沒有與客戶簽訂合同，生產(chǎn)部就下單生產(chǎn)了，造成結(jié)算的糾紛。兩個副總經(jīng)理只對自己分管的具體事務(wù)負責，忙于應(yīng)付日常工作。一方面，他們作為創(chuàng)業(yè)元老，缺乏管理知識;另一方面，他們認為在激烈的市場競爭中，生存才是第一位的，通過精細的管理得到的效益解決不了根本問題，也都把管理交由職能部門應(yīng)對。
總經(jīng)理按照總裁的思維模式給職能部門企管部下達原則性的指令，企管部不得不硬著頭皮設(shè)法落實;而在得不到包括副總經(jīng)理在內(nèi)的公司高層團隊有力支持的情況下，企管部直接發(fā)號施令缺乏應(yīng)有的權(quán)威性。企管部的安排常常與公司高層直接布置的工作產(chǎn)生沖突，最后往往是企管部的安排讓路，于是就造成了執(zhí)行的短板?？磥?，高管之間雖然需要相互配合，有時候可以兼顧;但是在有了分工之后，總裁應(yīng)當有總裁的思維、總經(jīng)理應(yīng)當有總經(jīng)理的.思維、副總經(jīng)理應(yīng)當有副總經(jīng)理的思維，各司其職，不可以越位，也不能指望別人會像自己那樣思考，更不能“顧彼失此”。
我在一次班組長培訓中，講了管理 界曾經(jīng)流傳的一碗牛肉面的故事：一個牛肉拉面館的老板與拉面師傅商定：每賣一碗面，拉面師傅抽5角錢。結(jié)果出現(xiàn)了拉面館老板始料不及的情況：拉面師傅往往在每碗面里多放幾片牛肉，以吸引顧客;回頭客多，拉面師傅抽的錢也多。但是多放牛肉加大了成本，老板賠了錢。于是老板就改變做法，給拉面師傅發(fā)固定工資，工資額定高一點也愿意，只要能把成本控制住就可以。不料拉面師傅故意在每碗面少放牛肉，客人就少來了許多。生意清淡，拉面師傅的高工資照拿，樂得清閑，老板則十分著急。怎么解決這個問題?我們要求參加培訓的班組長拿出解決問題的辦法。
盡管班組長們80%的人長年在企業(yè)基層工作，90%以上的人從事的是生產(chǎn)技術(shù)性工作，但是市場經(jīng)濟的全方位熏陶使他們對經(jīng)營管理的關(guān)鍵詞并不陌生，他們提出來的上述方案的水平并不亞于工商管理碩士和總裁 。但是最終應(yīng)當采取哪一種方案呢?大家卻無法取得一致。因為在老板與拉面師傅的博弈中，老板推出任何一項“政策”，拉面師傅都可以提出自己的對策。條件苛刻時，拉面師傅可以“跳槽”;條件寬松時，人家依然有可鉆的“空子”，哪一招都可能失靈。
管理是否束手無策了呢?問題出現(xiàn)在人們的思維 慣性上——都是在像總裁那樣思維：只關(guān)注提出新的管理方案，卻沒有人關(guān)注既定的管理方案怎樣在執(zhí)行中完善，以便更具有可操作性的問題。在對這個故事的討論中竟沒有一個班組長對管理方案的執(zhí)行問題感興趣，處于一種一招不行再使一招的翻燒餅狀態(tài)，而班組長在執(zhí)行中的優(yōu)勢卻被淡化了。
這并非說總裁的思維有問題，而是說總裁思維和班組長及其他崗位的思維各有各的優(yōu)勢，應(yīng)當實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在本職崗位上可以提倡人人都做老板，但是不能時時都像總裁那樣思維，置管理細節(jié)的完善于不顧。在執(zhí)行的時候，當然要有全局意識，要有膽有識;但是如果像總裁不斷推出新方案的思維那樣，把管理舉措的更替當作不屈不撓的表現(xiàn)，就成了一種瞎折騰。實際上，在牛肉面的故事中，無論是收入提成還是成本控制，都可以在執(zhí)行中通過細節(jié)的完善興利除弊。即使真的是總裁，也需要放下身段，通過換位思考提高決策的可行性。
有位總裁 出國考察前召見了三個比較信任的員工，根據(jù)才干分別給了他們一筆錢，并且告訴他們這筆錢可以自由處置，藉此考察他們的潛質(zhì)。
總裁回國后，第一個員工說：“老總，您交給我5萬塊錢，我用它又賺了5萬?！笨偛寐犃撕芨吲d，贊賞說：“不錯，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又有才干，我現(xiàn)在就把我們公司比較有前途的幾家子公司交給你管理 ?！钡诙€員工告訴他：“您交給我的2萬塊錢，我用它賺了1萬?！笨偛靡埠芨吲d，準備把一些小的事業(yè)部交給他管理。第三個員工來到總裁面前，從口袋里拿出一沓錢來說：“老總，您的1萬塊錢還在我這里，我一直好好地保存著，一動也沒動。”總裁的臉色沉了下來：“你這個不思進取的人，別浪費我的錢!”于是奪回他的1萬塊錢，給了那個已經(jīng)有了10萬塊錢的員工。
其實，總裁思維是一個值得界定的話題，即使做出一些原則性的規(guī)定，但是不同的總裁之間還有個性的不同。那么像總裁那樣思維，是遵照總裁思維的一般特點呢，還是按照特定總裁的個性去思考?如果是后者，像總裁那樣思維很可能是在揣摩總裁的意圖，投其所好。如果不惜犧牲原則去迎合總裁，就成了職場上的投機，雖可以得幸于一時，卻可能把事情辦的更糟。
如果說總裁是在進行中國式管理，總裁思維與中國式思維有關(guān)，那就可能存在著一種太極思維。比如在上述故事中，總裁如果是在進行太極思維，那么他到底是要考察員工那一方面的素質(zhì)，就很費思量;實際的執(zhí)行可塑性很大，還缺乏客觀的評價標準。無論后來結(jié)果怎樣，總裁總是對的，只好聽從總裁裁決。由此可見，在市場信息瞬息萬變的情況下，要保證特定總裁的具體決策落到實處，就不能再像總裁思維，至少不能再搞太極思維?？偛弥甘净蛟S可以具有隱喻性，但是在執(zhí)行中就必須加工成明確的指令;需要把總裁的整體思維變成分析思維，以便分解到各個部門、各個崗位;在完成具體任務(wù)時，不能模棱兩可。是的，如果你想要從政，就要有政治家的思維;如果你想要從軍，就要有將軍的思維;如果你想要從商，就要有總裁的思維。但是在沒有走上總裁之類的崗位之前，需要你回答“是”的時候，必須像一個士兵，還是別像總裁那樣思維為好。
一年級上學期體育工作計劃和目標篇五
王健林是大連萬達集團股份有限公司董事長，20xx年福布斯中國富豪榜發(fā)布，王健林重新奪回首富之位。今天本站小編給大家分享一篇王健林的精彩演講，希望對大家有所幫助。
有兩個數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬達電商的活躍會員人數(shù)達到1億人。
1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達是一個轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓。王健林說：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊
口號
，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達電商20xx年活躍會員人數(shù)達到1億人，我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個什么概念，是沖擊bta的概念，而且到目前為止，沒看到萬達電商有什么強悍的爆品。
20xx年存在主要問題
(一)企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現(xiàn)嚴重管理漏洞，財務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
(二)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題
武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。
(三)管理費用偏高
集團總部和各系統(tǒng)都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
20xx年主要工作安排
(一)20xx年經(jīng)營主要目標
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內(nèi)部下達。
文化集團收入450億元。其中amc收入183.8億元。
萬達院線收入和利潤指標內(nèi)部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目標。
萬達旅業(yè)收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達到1億人。
(二)開始全新轉(zhuǎn)型升級
1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達集團的轉(zhuǎn)型。萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認為轉(zhuǎn)型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場，這是重資產(chǎn)模式。現(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達已和4家機構(gòu)簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資
合同
。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬達的強項就是招商、建設(shè)、管理。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到20xx年目標累計開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)20xx年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報我批準。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬達做o2o，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。
4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個辦法。
(四)繼續(xù)推進國際戰(zhàn)略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針;20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員發(fā)展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營。從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達城開業(yè)，20xx年后每年3個以上文旅項目開業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達到預(yù)期，萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。
6、強化對商管的監(jiān)督審計。我們發(fā)現(xiàn)，萬達廣場火了，到期調(diào)租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
(七)帶頭承擔社會責任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。
20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標志，
萬達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。