2020年咨詢工程師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點精選，供大家的查閱。如想獲取更多咨詢工程師考試的模擬題及備考資料，請關注的更新。
【篇一】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點精選
工程項目人力資源管理：
人力資源管理的一般過程：制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段。
組織計劃內容：角色和職責安排(層級型、矩陣型、文本型)、人員配備計劃(人員需求、人員配置)、組織關系圖、有關說明(組織結構的影響、工作描述)。約束條件：(1)項目的組織結構;共同達成的有關協(xié)議;項目管理層的偏好;預期的人員安排。
項目雇員考核的作用：1.有利于加強成員的團隊意識2.時刻提醒團隊成員要完成的任務3.調動成員積極性4.提高成員工作效率5.保證項目目標的實現(xiàn)?？己藘热荩簩椖繄F隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面。
需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進度的調整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術方案的修改等。
構成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標;團隊內有一定的分工和工作程序。發(fā)展過程：磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整。
【篇二】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點精選
工程項目融資管理模式：
①BOT：BOT有時也稱為“特許經(jīng)營權”(Concession)方式，它是指某一財團或若干投資人作為項目的發(fā)起人，從一個國家的中央或地方政府獲得某項基礎設施的特許建造經(jīng)營權，在特許期屆滿時，整個項目由項目公司無償或以極低的名義價格移交給東道國地方政府。BOT是一種有限追索權的項目融資方式，貸款人只承擔有限的責任和義務，能追索到項目以外或相關擔保以外的資產，如項目發(fā)起人所在的母公司的資產。
②PFI和PPP模式：PFI/PPP指利用私人或私營企業(yè)資金、人員、技術和管理優(yōu)勢，向社會提供長期優(yōu)質公共產品和服務。PFI/PPP不同于私有化，公共部門作為服務的主要購買者，或作為項目實施的法定控制者，扮演著重要角色，以保證公共利益的最終實現(xiàn);PFI也有別于買斷經(jīng)營，買斷經(jīng)營方式中私人部門受政府的制約很少，是比較完全的市場行為;與公共項目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFI中私營部門還要負責融資和經(jīng)營。
BOT一般適用于贏利性公共設施項目，以便通過運營期的收費來償還債務資金;而PFI和PPP為私營資本進入非盈利性公共設施項目開辟了更廣闊的途徑，政府通過長期租用協(xié)議或建成后使用期的補貼等方式予以有力支持。
【篇三】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點精選
工程項目的承發(fā)包管理模式：
①傳統(tǒng)的發(fā)包模式即“設計—招投標—建造”(DBB)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。該模式的核心組織為“業(yè)主一咨詢工程師一承包商”。我國先后實施的“招標投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程項目采用這種模式。優(yōu)點：(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉;(2)業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更;(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;(4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風險管理。
缺點：(1)項目設計—招投標—建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;(2)管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;(3)對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。
②EPC/T(設計-采購-施工/交鑰匙)模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉動鑰匙”就可以運行。
EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用，促使承包商、設計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟、的方法實施工程項目。
③DB(設計--建造)模式通常采用總價合同，但允許價格調整，也允許某些部分采用單價合同。承包商承擔大部分責任和風險，常用于房屋建筑和大中型土木、電力、水利、機械等工程項目。設計由承包商負責，減少了索賠;施工經(jīng)驗能夠融人設計過程中，有利于提高可建造性;對投資和完工日期有實質的保障。總價包干可能影響項目的設計和施工質量。
④風險型CM模式CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，施工階段承擔總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證工程費用。
⑤DBO(設計-施工-運營)模式一般用于公共設施或基礎設施。(不涉及融資)
工程項目管理的發(fā)展趨勢：1.思想層面發(fā)展趨勢①可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程管理的指導思想②合作共贏、伙伴關系的理念與方式逐漸產生;2.方法層面發(fā)展趨勢①工程項目多階段管理一體化趨勢日益明顯②工程項目管理工作將更加職業(yè)化③項目群管理擴展了工程項目管理的工作領域④私營部門參與公共基礎設施建設成為一種重要趨勢⑤廉潔管理成為工程項目管理的新內容;3.工程項目管理工具層面的新內容。國際上建設工程領域信息技術的應用已經(jīng)體現(xiàn)出標準化、集成化、網(wǎng)絡化和虛擬化的特點。
【篇一】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點精選
工程項目人力資源管理：
人力資源管理的一般過程：制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段。
組織計劃內容：角色和職責安排(層級型、矩陣型、文本型)、人員配備計劃(人員需求、人員配置)、組織關系圖、有關說明(組織結構的影響、工作描述)。約束條件：(1)項目的組織結構;共同達成的有關協(xié)議;項目管理層的偏好;預期的人員安排。
項目雇員考核的作用：1.有利于加強成員的團隊意識2.時刻提醒團隊成員要完成的任務3.調動成員積極性4.提高成員工作效率5.保證項目目標的實現(xiàn)?？己藘热荩簩椖繄F隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面。
需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進度的調整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術方案的修改等。
構成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標;團隊內有一定的分工和工作程序。發(fā)展過程：磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整。
【篇二】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點精選
工程項目融資管理模式：
①BOT：BOT有時也稱為“特許經(jīng)營權”(Concession)方式，它是指某一財團或若干投資人作為項目的發(fā)起人，從一個國家的中央或地方政府獲得某項基礎設施的特許建造經(jīng)營權，在特許期屆滿時，整個項目由項目公司無償或以極低的名義價格移交給東道國地方政府。BOT是一種有限追索權的項目融資方式，貸款人只承擔有限的責任和義務，能追索到項目以外或相關擔保以外的資產，如項目發(fā)起人所在的母公司的資產。
②PFI和PPP模式：PFI/PPP指利用私人或私營企業(yè)資金、人員、技術和管理優(yōu)勢，向社會提供長期優(yōu)質公共產品和服務。PFI/PPP不同于私有化，公共部門作為服務的主要購買者，或作為項目實施的法定控制者，扮演著重要角色，以保證公共利益的最終實現(xiàn);PFI也有別于買斷經(jīng)營，買斷經(jīng)營方式中私人部門受政府的制約很少，是比較完全的市場行為;與公共項目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFI中私營部門還要負責融資和經(jīng)營。
BOT一般適用于贏利性公共設施項目，以便通過運營期的收費來償還債務資金;而PFI和PPP為私營資本進入非盈利性公共設施項目開辟了更廣闊的途徑，政府通過長期租用協(xié)議或建成后使用期的補貼等方式予以有力支持。
【篇三】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點精選
工程項目的承發(fā)包管理模式：
①傳統(tǒng)的發(fā)包模式即“設計—招投標—建造”(DBB)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。該模式的核心組織為“業(yè)主一咨詢工程師一承包商”。我國先后實施的“招標投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程項目采用這種模式。優(yōu)點：(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉;(2)業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更;(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;(4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風險管理。
缺點：(1)項目設計—招投標—建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;(2)管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;(3)對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。
②EPC/T(設計-采購-施工/交鑰匙)模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉動鑰匙”就可以運行。
EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用，促使承包商、設計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟、的方法實施工程項目。
③DB(設計--建造)模式通常采用總價合同，但允許價格調整，也允許某些部分采用單價合同。承包商承擔大部分責任和風險，常用于房屋建筑和大中型土木、電力、水利、機械等工程項目。設計由承包商負責，減少了索賠;施工經(jīng)驗能夠融人設計過程中，有利于提高可建造性;對投資和完工日期有實質的保障。總價包干可能影響項目的設計和施工質量。
④風險型CM模式CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，施工階段承擔總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證工程費用。
⑤DBO(設計-施工-運營)模式一般用于公共設施或基礎設施。(不涉及融資)
工程項目管理的發(fā)展趨勢：1.思想層面發(fā)展趨勢①可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程管理的指導思想②合作共贏、伙伴關系的理念與方式逐漸產生;2.方法層面發(fā)展趨勢①工程項目多階段管理一體化趨勢日益明顯②工程項目管理工作將更加職業(yè)化③項目群管理擴展了工程項目管理的工作領域④私營部門參與公共基礎設施建設成為一種重要趨勢⑤廉潔管理成為工程項目管理的新內容;3.工程項目管理工具層面的新內容。國際上建設工程領域信息技術的應用已經(jīng)體現(xiàn)出標準化、集成化、網(wǎng)絡化和虛擬化的特點。